Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии предприятия на основе диверсификации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Удалов, Алексей Сергеевич |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии предприятия на основе диверсификации"
На правах рукописи
Удалов Алексей Сергеевич
4849407
Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии предприятия на основе диверсификации
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
9 ИЮН 2011
Нижний Новгород 2011
4849407
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Научный руководитель: Официальные оппоненты:
Ведущая организация:
доктор экономических наук, профессор Ефимычев Юрий Иванович
доктор экономических наук, профессор Коробейников Олег Павлович кандидат экономических наук, доцент Самин Павел Сергеевич
ОАО Институт ресурсосбережения (Нижний Новгород)
Защита состоится 23 июня 2011 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д. 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по адресу: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Большая Покровская, д.60, экономический факультет, ауд.512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского. Электронная версия автореферата размещена на сайте Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан л Л / jmZSu_2011 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.А. Лебедев
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
В настоящее время потенциал экономического роста России за счет добывающих отраслей практически исчерпан. Это в первую очередь связано с тем, что возможности разработанных месторождений ограничены, транспортная инфраструктура страны перегружена. В стратегической перспективе российская экономика не может поддерживать высокие темпы роста за счет увеличения экспорта углеводородного сырья без допонительных масштабных инвестиций. В то же время во многих промышленно развитых странах ведется активный поиск альтернативных источников энергии, проводятся исследования в области разработки ресурсосберегающих технологий. Следовательно, ряд традиционно экспортируемых Россией ресурсов в перспективе может быть не востребован.
Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения. Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.
Для промышленного предприятия основным преимуществом диверсификации является наличие возможности быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий внешней среды, что особенно важно в условиях кризиса. Однако выбор и реализация стратегии диверсификации требует использования адекватного методического обеспечения, разработки соответствующего инструментария.
Таким образом в настоящий момент времени для предприятий промышленности Российской Федерации становится актуальным процесс разработки и реализации стратегии диверсификации на основе использования методов эффективного управления всеми видами ресурсов.
Актуальность разработки и адаптации имеющихся механизмов и методов диверсификации промышленных предприятий с целью достижения наиболее поного и комплексного использования всех видов ресурсов, а также недостаточная проработанность теоретических и методологических положений соответствующей проблематики, и ее прикладных аспектов, определили выбор направления диссертационного исследования и рассматриваемый круг вопросов.
Степень разработанности проблемы
Вопросы организации диверсификации производства и методы оценки ее эффективности достаточно поно рассмотрены в работах И. Ансоффа, К. Боумена, Е.П. Голубкова, В .Я. Горфинкеля, Е.Г.Гинзбурга, Д.Л. Игхарта, Б.
Карлоффа, Л.П. Касаткиной, И.В. Корнеевой, В.И. Куницина, М.Е. Кунявского, И.М. Кублина, Р. Кунца, Е.М. Куприянова, Г.И. Немченко, В.А. Покровского, Д. Росса, Русинова Ф.М., В.А. Самсонова, В. И. Сиськова, О. Г. Туровца и др.
Вопросы организации оптимального использования ресурсов на уровне теории и практики исследованы в трудах П. Г. Бунина, JI. Б. Брсслава, JI. JI. Зусмана, А. Е. Карлика, Г. Я. Кипермана, Г. А. Краюхина, Д. С. Львова, В. А. Мартынова, И. А. Михайловой., В. М. Невелова, Н. Н. Лукьянчикова, И. М. Потравного, А. С. Гринина, В. Н. Новикова, Л. И. Дворкина, В.М. Андрианова, А. А. Арбатова, Г. Л. Багиева, Ю. М. Ипатова, Н. И. Конищевой, А. А. Мкртчяна, Н. А. Назарбаева, А. Б. Покровского, Е. В. Рюминой, Р. Г. Погребняк.
Изучение работ отечественных и зарубежных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем диверсификации, использование при ее реализации ресурсного подхода проработано в недостаточной степени.
Целью диссертационной работы является разработка механизма реализации стратегии диверсификации промышленного предприятия на основе применения ресурсного подхода.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
определить роль, место и значение процессов диверсификации в стратегии развития предприятия, как основы повышения конкурентоспособности промышленности;
провести анализ имеющихся методических подходов к оценке эффективности использования ресурсной базы промышленного предприятия;
обосновать с теоретической точки зрения взаимосвязь процесса диверсификации производства и ресурсного обеспечения предприятия;
раскрыть сущность и содержание ресурсного подхода к разработке и реализации стратегии диверсификации промышленного предприятия;
предложить организационно - экономический механизм реализации стратегии диверсификации на основе использования ресурсного подхода;
предложить методику оценки системы внутренних факторов предприятия, влияние на которые с помощью диверсификации позволяет реализовать ресурсный потенциал промышленного предприятия.
Предметом исследования являются организационно - экономические аспекты диверсификации производства на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.
Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, правительства Нижегородской области, опубликованные в печати и на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет; нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области.
Автором использованы методы описательного, сравнительного и структурного анализа, динамических рядов, метод научной абстракции, системный и диалектический подходы.
Направление исследования соответствует п. 1.1.14 (Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур) и п. 1.1.2 (Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий) Паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна исследования
В результате проведенного исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты.
1. Предложен организационно-экономический механизм реализации проекта диверсификации на основе использования ресурсного подхода.
По мнению автора, основным фактором определяющим возможность и необходимость реализации процедур диверсификации является наличие у объекта соответствующей ресурсной базы. Оценка эффективности диверсификации дожна проводиться на основе анализа имеющихся у предприятия ресурсов и показателей их динамики. Предлагаемый в работе организационно - экономический механизм позволяет комплексно решить указанную задачу на теоретическом и практическом уровнях.
2. В рамках предложенного механизма определена система факторов оценки состояния внешней среды предприятия и ее влияние на формирование ресурсной базы объекта исследования.
Определены и систематизированы ключевые факторы внешней среды промышленного предприятия, оказывающие влияние на деятельность предприятия, и определяющие необходимость реализации мероприятий диверсификации.
3. Предложена методика оценки системы внутренних факторов предприятия, влияние на которые с помощью диверсификации позволяет реализовать основные принципы ресурсного подхода, что в конечном счете отражает экономическую целесообразность мероприятий диверсификации.
Предлагаемая методика позволяет оценить экономическую целесообразность мероприятий диверсификации. Методика предполагает расчет ряда коэффициентов, полученные значения которых могут использоваться руководством промышленного предприятия для принятия решения о целесообразности реализации проекта диверсификации.
4. Уточнены сущность и содержание категорий диверсификация и ресурсный потенциал, а также ряда других смежных понятий и определений.
На основании анализа теоретических материалов и использования ресурсного подхода к рассматриваемой проблеме предложены расширенные трактовки некоторых терминов и определений.
5. На теоретическом уровне обосновано взаимовлияние процессов диверсификации и ресурсосбережения, выявлены системные взаимосвязи между указанными процессами.
Основываясь на анализе теоретической базы исследования и анализе практических данных выявлена взаимосвязь и взаимовлияние между процессами ресурсосбережения и диверсификации, что позволило сформулировать основные принципы ресурсного подхода.
6. Обоснована профилирующая роль ресурсного подхода при разработке мероприятий диверсификации на промышленных предприятиях судостроительного сектора.
На теоретическом и практическом уровнях обоснована профилирующая роль оценки ресурсной базы промышленного предприятия при рассмотрении экономической целесообразности реализации проекта диверсификации.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают принципиально новые подходы к проблеме реализации механизмов диверсификации на уровне производства и к проблеме использования ресурсов в промышленности. Основные научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Стратегическое планирование, Экономика организаций (предприятий), Менеджмент, Организация производства, Ресурсосбережение.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанных автором положений организационно-экономического обеспечения реализации стратегии диверсификации производства на основе применения ресурсного подхода позволит повысить уровень конкурентоспособности предприятий промышленности.
Апробация результатов исследования
Основные результаты исследования прошли апробацию на:
региональной научно-практической конференции
Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (15-16 сентября 2009г.)
межвузовской научной конференции аспирантов и студентов Конкуренция и предпринимательство: теоретические подходы и практика 2009г.
межрегиональной научно-практической конференции Инновационный путь развития национальной экономики (5 ноября 2008г., г. Муром)
межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (16 апреля 2008г.)
шестой международной научно-практической конференции. Государственное регулирование экономики. Региональный аспект 2007.
Отдельные теоретические положения диссертационной работы и основанные на них практические рекомендации прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО Красное Сормово, ООО Городецкий судоремонтный завод, ООО Шиморский судоремонтный завод, что подтверждается прилагаемыми к работе документами.
Публикации
По результатам исследования опубликовано 26 научных работ, общим объемом 5,3 п. л. (авторский вклад 3,8 п. л.), написанных лично и в соавторстве, в том числе 2 работы в научных изданиях, входящих в перечень, рекомендуемый ВАК Министерства образования и науки РФ.
Структура и объем диссертации
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 174 наименований, 22 приложений. Материал работы изложен на 182 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 15 рисунков, 10 таблиц, 23 формулы.
Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложен организационно - экономический механизм реализации проекта диверсификации на основе использования ресурсного подхода.
Выбор стратегии диверсификации предполагает предварительное исследование и анализ состояния корпорации и результатов ее развития в предшествующие периоды, что предполагает проведение оценки сильных и слабых сторон деятельности компании, исследование, анализ и поисковое прогнозирование внешней среды. В результате осуществляется общий анализ стратегических альтернатив развития с точки зрения выбора приоритетных направлений, продуктовых и географических рынков, определения круга компаний, осуществление контроля над которыми отвечает догосрочным интересам диверсифицированной компании. Перечисленные этапы предваряют стадию выработки нормативного экономического прогноза стратегического развития структуры, в рамках которой оптимизируется распределение существующих и ожидаемых ресурсов с учетом поставленных целей и выработанных стратегических альтернатив. Ключевыми моментами анализа являются анализ ресурсной базы по параметрам: соответствие ресурсной базы предприятия потребностям текущего бизнес-портфеля и оценка производительности по параметрам: показатели производительности за прошлые периоды, тенденции развития.
Проведенный в работе анализ теоретических подходов к диверсификации производства позволяет сделать вывод о том, что ресурсы (ресурсная база) организации играет профилирующую роль при стратегическом планировании ее деятельности. Особенно важным становится оценка ресурсного обеспечения при рассмотрении вариантов стратегии диверсификации.
На рисунке 1 представлена последовательность этапов реализации стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода:
1. Исследование текущего состояния и перспектив развития рынка производимой предприятием продукции.
2. Исследование текущего состояния ресурсной базы
3. Определение возможности снижения уровня расхода ресурсов.
4. Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия на основе оценки вариантов диверсификации по критерию использования ресурсов
5. Технико-экономическое обоснование проекта диверсификации
6. Реализация проекта диверсификации
Рис. 1. Этапы реализации проекта диверсификации на основе использования ресурсного подхода
В рамках каждого этапа используется соответствующий методический аппарат, применение которого позволяет произвести оценку эффективности проекта диверсификации по значению сформированной системы показателей.
На рисунке 2 механизм реализации стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода представлен в виде блок-схемы.
Рис. 2 Механизм реализации стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода
2. В рамках предложенного механизма определена система факторов оценки состояния внешней среды предприятия и ее влияния на формирование ресурсной базы объекта исследования.
Успешная диверсификация заключает в себе проведение последовательных исследований, касающихся дальнейшего развития фирмы при оптимальном использовании ресурсов. Поэтому основные процедуры планирования связаны, прежде всего, с оценкой доступности ресурсов, с выявлением возможностей ведения бизнеса и созданием специфических проектных планов как основы для исследования отбора и принятия решений.
В рамках предлагаемого механизма на этапах исследования состояния рынка продукции и определения стратегических альтернатив состояния рынка предполагается использовать следующую совокупность методов: отраслевой анализ, анализ стратегических групп, анализ финансовых показателей деятельности предприятий отрасли (рис.3).
Частью предлагаемой совокупности методов оценки состояния внешней среды предприятия и ее влияние на формирование ресурсной базы объекта исследования является разработанная автором на основании анализа динамики затрат на производство продукции экономико - математическая модель планирования эффективности диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода.
Данная модель является оптимизационной, целевой функцией которой будет минимизация издержек на 1 рубль выручки от реализации при осуществлении диверсификационных мероприятий:
F(S,, jc) = -1-2--3--5-- mm
где Si - суммарные затраты на производство продукции по экономическим элементам. (S1 - материальные затраты; S2 - затраты на оплату труда; S3 - отчисления на социальные нужды; S4 - амортизация; S5 - прочие затраты.)
х - выручка от продаж
Изменения затрат и выручки как правило однонаправлены, но при диверсификации производства будут не пропорциональны. Поэтому оптимальной будет ситуация, когда их соотношение даст минимум, причем критерием необходимости диверсификации следует рассматривать следующую систему:
Исследование текущего состояния и перспектив развития рынка производимой предприятием продукции
Ограслевой анализ
Угроза новых фирм, входящих на рынок
Рыночная власть поставщиков.
Рыночная власть покупателей.
Угроза субституции
Анализ стратегических групп
Нарьери мобильности
Рыночная власть
Интенсивность соперничества в группе
Соперничество среди существующих конкурентов
Соперничество между ^CTpg.ern4CCKtiMH группам^!. ^
Эффект масштаба
Стоимость входа в группу
Организационные способности
Диализ финансовых показателей деятельности предприятий отрасли
Рентабельность
Оборачиваемость активов
Оценка производительности Оценка деловых стратегии
Анализ деловых тенденций Наблюдение за прогрессом
Ликвидность
Соотношение собственных и заемных средств
Вертикальная
Выбор направления диверсификации 11
Горизонтальная
Концентрическая
Конгломератная
Рис. 3. Структурно-логическая схема исследования состояния рынка продукции и выбора направления
диверсификации
где m - число основных конкурентов
п - количество рассматриваемых элементов затрат Sij - Затраты по i-му элементу для j-ro предприятия Sip - Затраты по i-му элементу для рассматриваемого предприятия xi - Выручка от продажи по i-му предприятию хр - Выручка от продажи по рассматриваемому предприятию При невыпонении хотя бы одного из этих условий предприятию следует рассмотреть возможность диверсификационных преобразований, для минимизации целевой функции.
Применяя данную модель для разработки проекта диверсификации по ОАО Красное Сормово, в числе основных конкурентов которого рассматриваются: ОАО СПО Арктика, ОАО ПО Севмаш, ОАО Адмиратейские верфи ОАО Прибатийский судостроительный завод Янтарь ОАО Судостроительный завод Северная верфь Были получены следующие результаты:
724505 19 774173 69338B3 7 575 922 4406514 2283359 ^ 4801939 41935299 20909541 9078636 10387796 4310292 5
1367 032 8 320923 2346638 1106064 1439291 735109 ^ 4801939 41935299 20909541 9078636 10387796 4 310 292 5
307 481 2 080123 560569 279 888 351183 195893 ^ 4801939 41935299 20909541 9078636 10387796 4310292 5
15 235 391938 375423 131416 77 370 59804 ^ 4801939 41935299 20909541 9078636 10387796 4310292 5
689124 14125350 653448 20456 3925 765 712996 ^ 4801939 41935299 20909541 9078636 10387796 4310292 5
Превышение рассматриваемых показателей по трем из пяти элементов, в наибольшей степени по материальным затратам, говорит о необходимости диверсификации предполагающей внедрение новой технологии с целью снижения расхода материальных ресурсов.
3. Предложена методика оценки системы внутренних факторов предприятия, влияние на которые с помощью диверсификации позволяет реализовать основные принципы ресурсного подхода, что в конечном счете отражает экономическую целесообразность мероприятий диверсификации.
В исследовании сделан вывод о том, что ресурсный потенциал промышленного предприятия формируется под влиянием групп факторов, действующих вне и внутри промышленного объекта.
К факторам, действующим внутри промышленного объекта относятся: - уровень использования в производстве сырья и материалов;
- уровень вовлеченности в производственный процесс отходов производства и потребления.
К факторам, действующим вне промышленного объекта относятся:
- наличие и доступность материальных ресурсов необходимых для организации производства продукции;
- цена вторичных и первичных материальных ресурсов;
- цена топливно-энергетических ресурсов привлекаемых со стороны.
Предлагаемая методика основывается на расчете следующих
коэффициентов оценки системы внутренних факторов предприятия влияние на которые с помощью диверсификации позволяет реализовать основные принципы ресурсного подхода, предполагает расчет и интерпретацию значений следующих показателей (таблица 1).
Представленная методика позволяет объективно оценить потенциальный эффект от реализации проекта диверсификации.
4. Уточнены сущность и содержание категорий диверсификация и ресурсный потенциал, а также ряда других смежных понятий и определений.
Анализ предметной области исследования проведенный в работе позволяет дать следующие определения.
Под диверсификацией производства, по нашему мнению, следует понимать способ преобразования организационно-хозяйственного механизма предприятия под действием факторов внутренней и внешней среды, характеризующийся производством и сбытом, наряду со старыми новых товаров, основанных на разных производственно-технологических принципах или рынках сбыта, с целью повышения экономической эффективности и финансовой устойчивости.
Ресурсный потенциал - совокупность всех видов ресурсов, используемых промышленным предприятием для организации производства продукции, формирующаяся под влиянием системы факторов, действующих внутри и вне промышленного объекта, и определяющих набор вариативных действий по достижению минимального их использования при сохранении эффективно функционирующей системы производства.
Ресурсный подход к диверсификации - совокупность методов анализа и оценки, планируемых к получению в результате реализации проекта диверсификации технико-экономических показателей, основанных на принципах системности и комплексности рассмотрения факторов внешней и внутренней среды деятельности организации (предприятия, объекта исследования).
5. На теоретическом уровне обосновано взаимовлияние процессов диверсификации и ресурсосбережения, выявлены системные взаимосвязи между указанными процессами.
Важнейшим условием развития инновационной промышленной системы являются диверсификация и ресурсосбережение как процессы рационализации использования сырьевых, топливно-энергетических и других видов
Таблица 1
Методическое обеспечение реализации стратегии диверсификации на
основе ресурсного подхода
Показатели оценки эффективности реализации стратегии диверсификации
Предметы труда Изменение расхода материальных ресурсов на производственную программу ^М ~ ^Л4 ~ Зи Индекс изменения коэффициента использования ж -Т> Я'р т" Я
Средства труда Изменение численности основных рабочих д и -и* _t/
Труд Изменение фондоотдачи в связи с внедрением оборудования в рамках диверсификации ОЯ1 ОП0 Изменение затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования ЛЯ = 1' -1
И Хе- Е Г) | Изменение объема выпуска в результате мероприятий диверсификации ДОП = ОП' -ОП0 Изменение текущих затрат на выпуск единицы продукции АС = С1 -С
материальных ресурсов на основе внедрения научно-технического прогресса, оптимизации хозяйственных связей и пропорций, усиления режима экономии, применения прогрессивных форм управления.
Высокий уровень ресурсоемкости, энергоемкости и отходоемкости нашей экономики предопределяет в свою очередь высокую себестоимость товарной продукции и, как следствие, её низкую конкурентоспособность. В результате воздействия этих факторов в экономике России имеют место негативные тенденции, создающие определенную угрозу её экономической безопасности. Среди основных видов возможных последствий необходимо выделить:
наращивание масштабов замещения отечественных товаров импортными, ведущие к свертыванию в нашей стране многих видов производства;
- сохранение потребности экономики в допонительных сырьевых ресурсах на воспонение перерасхода в результате низкой эффективности их использования;
- деформацию структуры экономики в направлении свертывания наукоемких видов производства и увеличение доли материальных отраслей.
В условиях нестабильной экономики промышленным предприятиям для того, чтобы выжить, необходимо постоянно приспосабливаться к новым условиям хозяйствования. Одним из самых широко используемых и наиболее эффективных способов приспособления к конкурентной среде является диверсификация производства.
Учитывая совокупность приведенных выше факторов, определяющих целесообразность и эффективность проведения диверсификации представляется, что в условиях современного российского рынка наибольшего эффекта промышленное предприятие может добиться путем диверсификации производства.
6. Обоснована профилирующая роль ресурсного подхода при разработке мероприятий диверсификации на промышленных предприятиях судостроительного сектора.
Стратегической целью развития российского судостроения в настоящее время является усиление отечественного научно-технического и проектного потенциала и создание условий для выпуска конкурентоспособной гражданской морской техники, обеспечивающих принципиальное изменение стратегической конкурентной позиции гражданского судостроения России и завоевание к 2016 году значительной доли мирового рынка продаж.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие 3 комплексные задачи:
1, создание опережающего научного задела и технологий для разработки перспективной гражданской морской техники, а также проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направленных на повышение конкурентоспособности гражданской продукции судостроения;
2. строительство, реконструкция и техническое перевооружение научно-экспериментальной и стендовой базы для сохранения и укрепления потенциала
отрасли, проведения фундаментальных и прикладных исследований, связанных с разработкой новой морской техники;
3. совершенствование кооперации, развитие унификации, диверсификации, сертификации и систем обеспечения качества продукции. Целевыми индикаторами и показателями решения этих задач являются: -количество вновь разработанных технологий, в том числе соответствующих мировому уровню;
-количество патентов и других документов, удостоверяющих новизну технологических решений;
-доля обновленных и новых основных производственных фондов научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро отрасли;
-доля инновационных работ гражданской направленности в общем объеме научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ отрасли.
Таким образом, стратегия диверсификации на основе использования ресурсного подхода является приоритетной для всех предприятий отрасли - как для крупных производителей, так и для организаций среднего уровня. При этом основной целью дожно является снижение затрат при производстве продукции.
В диссертационной работе проведен анализ статистических данных, отражающих уровень затрат на производство продукции по предприятиям судостроительной отрасли. Анализ данных ОАО Красное Сормово показал, что материальные затраты имеют профилирующий характер при производстве судов, а их изменение определяет и динамику суммарных затрат. Снижение материальных затрат в 2006 году на 20,88% привело к уменьшению общего значения затрат на 17,9%, а их рост в 2009 году на 95,61% стал основной причиной увеличения общих затрат на 57,61%. Эта зависимость подтвердилась и в 2008 году, когда снижение материальных затрат на 25,83% вызвало снижение суммы затрат на 2,9%, несмотря на рост остальных элементов (затрат на оплату труда - на 30,68%, отчислений на социальные нужды - на 27,9%, амортизации - на 12,4%, прочих затрат - на 27,37%).
Таким образом для предприятий судостроения профилирующим направлением диверсификации является оптимизация затратной части при производстве продукции.
Анализ практических данных ОАО Красное Сормово показал, что применяемая технология изготовления деталей из профильного металопроката выпоняется с минимальным применением средств механизации, что не даст необходимой точности и качества деталей изготавливаемых из профильного металопроката, а также увеличивает трудоемкость сборочно-сварочных работ.
Для решения указанной проблемы был использован разработанный автором организационно - экономический механизм реализации проекта диверсификации на основе использования ресурсного подхода.
Проведенные в работе расчеты показали, что внедрение роботизированной линии изготовления деталей из профильного металопроката позволит, значительно снизить количество основных
производственных рабочих за счет замены ручного труда на механизированный и автоматизированный, снизить трудоемкость изготовления за счет роботизации процессов разметки, маркировки, отрезки в необходимый размер, а самое главное позволит в автоматическом режиме выпонить необходимые раздеки кромок под сварку.
Результаты реализации указанного проекта диверсификации представлены в таблице 2.
Таблица 2
Расчет снижения текущих затрат по проекту Приобретение _роботизированной линии резки профиля
№ п/п Наименование Ед. изм. Базовый вариант Предлагаемый вариант
1 Годовой объем профильного металопроката на протрамму 12 судов т 4760 4760
2 Затраты на изготовление 1 т профильного металопроката (пЗ. :п 1) руб. 10 686800:4760 2245,13 935000:4760= = 196,43
3 Годовая заработанная плата Слесарь, газорезчик, разметчик Вспомогательных рабочих Штамповщик Ремонтные рабочие (п. 3,4 х кол-во х 12 месяцев) Отчисления в госбюджет Заработанная плата с учетом отчислений тыс. руб. 21x21x12=5292 20x4x12=960 16x2x12=384 14x7x12=1176 суммарная 7812,0 2874,8 10686,8 25x1x12=300 15x2x12= 360 16x0,2x12=38,4 суммарная 698,1 236,9 935,0
3.1. Количество основных рабочих (слесарь, газорезчик, разметчик) чел 12 1
3.2. Количество вспомогательных рабочих (строполыпики, крановщики) чел 4 2
3.3. Штамповщик Количество работников ремонтных служб Механик Электрик чел 2 0,5 0,5 0,1 0,1
3.4. Средняя заработанная плата в месяц Основные рабочие (Слесарь, газорезчик) Вспомогательные рабочие Штамповщик Работники ремонтных служб руб. 21000 14000 20000 16000 25000 15000 16000
4 Годовой выпуск без механизации Головой выпуск на Линии т 2800 10000
5 Необходимое количество рабочих для программы 4760 тонн слесарь, газорезчик, разметчик Штамповщик Механик, электрик чел 21 4 2 1 0,2
6 Необходимое количество вспомогательных рабочих для программы 4760 тонн чел 7 2
7 Экономия текущих затрат на 1т металоконструкций (разница п. 2) руб. 245,13- 196,43=2048,7
8 Экономия текущих затрат на годовой объем руб 2048,7 x4760 =9 751812
Приведенные данные подтверждают целесообразность и возможность использования теоретических положений диссертационной работы на практике.
Список работ опубликованных по теме диссертации
Статьи в изданиях рекомендованных ВАК:
1. Удалов А.С. Организационно-экономический механизм диверсификации производства / Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О., Удалов А.С. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Выпуск 2 (9). -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.-е 151-155 (0,31 пл./0,1 п.л)
2. Удалов А.С. Влияние развития информационно-телекоммуникационного сектора на повышение производительности труда и конкурентоспособности экономики / Глушич Н.Г., Удалов А.С., Удалова Н.А. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского №3. Часть 2., -Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2010. - с. 434-438 (0,45 п.л /0,15 п.л)
Научные статьи, доклады, тезисы в других изданиях
3. Удалов А.С. Региональный аспект диверсификации экономики. / Морозова Н.А., Удалов А.С. // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы пятой международной научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. - с 194-197 (0,26 п.л. / 0,13 п.л)
4. Удалов А.С. Использование матрицы ADL при анализе диверсифицированных компаний / Удалов А.С. П Проблемы устойчивого развития предприятия в современных условиях: сборник статей. - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства -Нижегородское региональное отделение, 2005. - с 62-66 (0,27 п.л.)
5. Удалов А.С. Диверсификация как фактор формирования инновационной экономики / Удалов А.С. // Актуальные проблемы рыночной экономки: материалы межвузовской научной конференции студентов и аспирантов. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. - с 21-23 (0,15 п.л.)
6. Удалов А.С. Диверсификация как условие повышения эффективности российской экономики / Удалов А.С. // Проблемы функционирования, восстановления и развития народно-хозяйственного комплекса России: межвузовский сборник научных статей. Выпуск 2 - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005.-с 410-413 (0,35 п.л.)
7. Удалов А.С. Теоретические основы диверсификации производства / Удалов А.С. // Теория и практика функционирования предприятия в современных условиях: сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во НИЭР, 2006. - с 148-155 (0,35 п.л.)
8. Удалов А.С. Роль диверсификации производства в формировании инновационной экономики / Удалов А.С. // Производительность труда и эффективность производства в инновационной экономике: материалы межрегиональной научно-практической конференции, 12 апреля 2006г. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006. - с 225-227 (0,15 п.л.)
9. Удалов А.С. Структурные преобразования и диверсификация производства в современных условиях / Удалов А.С. // Рыночная экономика: проблемы и перспективы: материалы межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Н.Новгород: Изд-во Нижегородский гуманитарный центр, 2006. - с 73- 75 (0,17 п.л.)
10. Удалов А.С. Экстсрнализация и интернализация - два пути достижения эффекта масштаба. / Удалов А.С. // XI Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки: тезисы докладов - Н.Новгород: Изд-во Гладкова О.В., 2007. - с 112 (0,09 п.л.)
11. Удалов А.С. Трансформация российской экономики и диверсификация производства. / Удалов А.С. // Трансформационные процессы в экономике материалы межвузовской научной конференции аспирантов и студентов - Н.Новгород: Изд-во Нижегородский гуманитарный центр, 2007. - с 19-22 (0,12 п.л.)
12. Удалов А.С. Развитие процессов диверсификации в промышленности Нижегородской области / Удалов А.С. // Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятия в условиях инновационной экономики: материалы региональной научно-практической конференции (15-17 ноября 2007).1 - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2007. - с 140-146 (0,26 п.л.)
13. Удалов А.С. Синергстичсский эффект как цель диверсификационных преобразований / Удалов А.С. // Организационно-экономические проблемы развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике: сборник статей. - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2007. - с 221-225 (0,19 п.л.)
14. Удалов А.С. Диверсификация как способ повышения производительности труда и эффективности производства / Ефимычев Ю.И., Морозова Н.А., Удалов А.С. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. №3. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - с 168-170 (0,23 п.л. / 0,08 п.л)
15. Удалов А.С. Формирование и развитие диверсификационной политики в машиностроении / Удалов А.С. // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы шестой международной научно-практической конференции. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - с 254-256 (0,16 п.л.)
16. Удалов А.С. Взаимодействие рыночных субъектов в процессе реализации инвестиционных проектов. / Удалов А.С. // Инвестиционная составляющая рыночной экономики России: материалы межвузовской научной конференции аспирантов и студентов - Н.Новгород: Изд-во Нижегородский гуманитарный центр, 2008. - с 123-125 (0,08 п.л.)
17. Удалов А.С. Проблемы интенсивного развития российской экономики / Морозова Н.А., Удалов А.С. // Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы, проходившей 16 апреля 2008 года. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - с 182-185. (0,17 п.л /0,08 п.л)
18. Удалов А.С. Совершенствование управления инновационными процессами в условиях диверсификации / Удалов А.С. // Организационно-экономические аспекты развития промышленных предприятий: сборник докладов региональной научно-практической конференции (17-18 июня 2008 года). - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства - Нижегородское региональное отделение, 2008. - с 186-191 (0,21 п.л)
19. Удалов А.С. Наукоемкий сектор и инновационное развитие / Морозова Н.А., Удалов А.С.// Инновационный путь развития национальной экономики. Межрегиональная научно-практическая конференция (5 ноября 2008г., г. Муром): сб. науч. работ. - Муром: Изд.-полиграфический центр МИ ВГУ, 2008. - с 22-23 (0,14 п.л / 0,07 п.л)
20. Удалов А.С. Тенденции процессов диверсификации в транспортном комплексе / Ларичева З.М., Удалов А.С. , Удалова Н.А.// Проблемы и перспективы развития транспортных комплексов: материалы Пятых Прохоровских чтений, Н.Новгород, 28 ноября 2008г.- Н.Новгород: Изд-во Автор, 2009. - с 110 - 112 (0,13 п.л/ 0,04 п.л)
21. Удалов А.С. К вопросу о повышении конкурентоспособности национальной экономики / Удалов А.С., Удалова Н.А.// Конкуренция и предпринимательство: теоретические подходы и практика. Материалы межвузовской научной конференции аспирантов и студентов. - Н.Новгород: Изд-во Нижегородский гуманитарный центр, 2009. - с 47-50. (0,14 п.л / 0,07 п.л)
22. Удалов А.С. Пути повышения эффективности процесса диверсификации предприятий промышленного комплекса России. / Удалов А.С., Удалова Н.А. // Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса: сборник докладов региональной научно-практической конференции (15-16 сентября 2009г.) - Н.Новгород: Международная Академия науки и практики организации производства -Нижегородское региональное отделение, 2009. - с 163-168 (0,24 п.л/ 0,12 п.л)
23. Удалов А.С. Проблемы развития транспортной инфраструктуры территорий (регионов) / Ларичева З.М., Удалов А.С., Удалова Н.А // Проблемы инновационного развития современной российской экономики // Сборник статей участников Шестых Прохоровских чтений. Н. Новгород, ВГАВТ, изд. Автор 2010. - с. 48-50 (0,24 п.л/ 0,08п.л)
24. Удалов А.С. Диверсификация в цикличном развитии производства / Ларичева З.М., Удалов А.С. // Научные труды Нижегородского филиала Института бизнеса и политики. Выпуск 2: право, психология, экономика. -Н.Новгород, 2010. - с. 249-253 (0,18 п.л/0,09 п.л)
25. Удалов А.С. Кризис в российской экономике: возможные пути выхода / Удалов А.С., Удалова Н.А И Межвузовская научная конференция студентов и аспирантов "Кризис и его влияние на реальный сектор экономики". - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2010. - с. 37-39 (0,22 п.л/ 0,11 п.л)
26. Удалов А.С. Механизм реализации стратегии ресурсосберегающего предприятия на основе использования методов диверсификации / Удалов А.С. // Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, молодых ученых Студенческий гений - 2011. - Н. Новгород: Изд-во МГЭИ, 2011.-е. 66- 72 (0,4 п.л)
Подписано в печать 19.05.2011 г. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1. Заказ № 368. Тираж 100 экз.
Отпечатано с готового оригинал-макета в РИУ ННГУ им. Н.И. Лобачевского. 603000, г. Нижний Новгород, ул. Б. Покровская, 37
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Удалов, Алексей Сергеевич
Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты стратегии развития предприятия на основе диверсификации
1.1 Сущность и содержание стратегии диверсификации производства И
1.2 Ресурсы предприятия как основа реализации стратегии диверсификации
1.3 Диверсификация производства как фактор повышения эффективности использования ресурсов
Глава 2. Организационно - экономическое обеспечение стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода
2.1 Сущность и содержание ресурсного подхода к разработке стратегии промышленного предприятия
2.2 Механизм реализации стратегии диверсификации производства на основе применения ресурсного подхода
2.3 Методика оценки эффективности стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода
Глава 3. Применение стратегии диверсификации производства на основе использования ресурсного подхода для ОАО Красное Сормово
3.1 Анализ и определение стратегических перспектив развития рынка продукции судостроительной отрасли
3.2 Выявление тенденций использования материальных ресурсов и определение варианта диверсификации производства для ОАО Красное Сормово
3.3 Технико - экономическое обоснование реализации проекта диверсификации на основе применения ресурсного подхода для ОАО Красное Сормово
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии предприятия на основе диверсификации"
В настоящее время потенциал экономического роста России за счет добывающих отраслей практически исчерпан. Это в первую очередь связано с тем, что возможности разработанных месторождений ограничены, транспортная инфраструктура страны перегружена. В стратегической перспективе российская экономика не может поддерживать высокие темпы роста за счет увеличения экспорта углеводородного сырья без допонительных масштабных инвестиций. В то же время во многих промышленно развитых странах ведется активный поиск альтернативных источников энергии, проводятся исследования в области разработки ресурсосберегающих технологий. Следовательно, ряд традиционно экспортируемых Россией ресурсов в перспективе может быть не востребован.
Концепция национальной безопасности России до 2020 г. предусматривает обеспечение безопасности страны через развитие. Поэтому в сложившейся ситуации необходимо развивать другие сферы экономики, в первую очередь сферу высоких технологий. В современных условиях именно возможность выпуска наукоемкой продукции и наличие высокотехнологичных производств определяют конкурентоспособность национальной экономики. Многие отрасли российской экономики, по-прежнему обладают высоким интелектуальным потенциалом. В первую очередь это касается отраслей российского оборонно-промышленного и аэрокосмического комплексов. Используя этот потенциал, Россия может совершить экономический прорыв за счет активного развития наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий. Создавая для отдельных предприятий и отраслей конкурентные преимущества в виде интелектуальных ресурсов, активизируя инновационную деятельность промышленных предприятий, можно достичь высокого уровня конкурентоспособности всей отечественной экономики.
Любая национальная экономика является самодостаточной, если она имеет в своем составе высокоэффективную, крупную промышленность. Совместно со средним и малым бизнесом она позволяет любой стране обеспечить устойчивый во времени рост валового национального продукта и жизненного уровня населения. В условиях рыночной экономики крупные промышленные предприятия развиваются в различных организационно-правовых формах в соответствии с целями своих владельцев. Одним из наиболее широко применяемых путей развития крупного бизнеса в Российской экономике стало создание большого числа диверсифицированных компаний.
С экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска допонительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них Ч способность фирмы лупорядочить свой капитал и интелект, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста. Цель диверсификации Ч добиться в будущем повышения показателей экономической эффективности при поном использовании ресурсов.
В последнее время ряд стран декларируют и осуществляют меры, направленные на повышение эффективности ресурсо- и энергосбережения в контексте мер по обеспечению экологически устойчивого развития экономики. К примеру, 7 июня 2008 г. был принят Указ Президента Российской Федерации О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1663-р утверждены Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года, где в целях создания условий для повышения уровня жизни населения на основе устойчивого развития российской экономики предусмотрены меры, направленные на модернизацию национальной экономики на основе энерго- и ресурсосбережения, снижения энергоемкости производства, перехода на новые экологические стандарты жизни. Этим же документом предусмотрено, что органы испонительной власти при разработке программных документов, планов и показателей своей деятельности дожны руководствоваться Основными направлениями деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 г.
Формирование перспективных направлений рационального использования ресурсов и ресурсосбережения, совершенствование существующих и создание новых эффективных механизмов их реализации на различных уровнях хозяйствования требуют предварительного детального исследования существующих социальных, экономических и экологических проблем государства в сфере ресурсопользования, установления координат современного состояния и определения целей на будущее. Исходными показателями для оценки резервов и анализа направлений рационализации ресурсопользования выступают показатели применения ресурсов на различных стадиях жизненного цикла товаров, работ и услуг.
Преимущества диверсифицированного предприятия заключаются в способности быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования, что особенно актуально в период реформ и отсутствия стабильного правового и налогового поля, необходимого для его успешного функционирования. Кроме того, диверсификация деятельности дает возможность аккумулировать необходимые для инвестиций финансовые ресурсы, особенно дефицитные в России, и достойно конкурировать с крупными иностранными компаниями и корпорациями на отечественном и мировом рынках.
Таким образом, в настоящий момент времени для предприятий промышленности Российской Федерации становится актуальным процесс разработки и реализации стратегии диверсификации на основе использования методов эффективного управления всеми видами ресурсов.
Актуальность разработки и адаптации имеющихся механизмов и методов диверсификации промышленных предприятий с целью достижения наиболее поного и комплексного использования всех видов ресурсов, а также недостаточная проработанность теоретических и методологических положений соответствующей проблематики, и ее прикладных аспектов, определили выбор направления диссертационного исследования и рассматриваемый круг вопросов.
Вопросы организации диверсификации производства и методы оценки ее эффективности достаточно поно рассмотрены в работах И. Ансоффа, К. Боумена, Е.П. Голубкова, В.Я. Горфинкеля, Е.Г.Гинзбурга, Д.Л. Игхарта, Б. Карлоффа, Л.П. Касаткиной, И.В. Корнеевой, В.И. Куницина, М.Е. Кунявского, И.М. Кублина, Р. Кунца, Е.М. Куприянова, Г.И. Немченко, В.А. Покровского, Ф.М. Русинова, В.А.Самсонова, Б.Ю. Сербиновского, Р. Сибакавы, В.И. Сиськова, О.Г.Туровца, П Уайна, П. Фостера, М. Хамера, В.Е. Хруцкого, Дж. Чампи и др.
Вопросы организации оптимального использования ресурсов на уровне теории и практики исследованы в трудах В.М. Андрианова, A.A. Арбатова, Г.Л. Багиева, Л.Б. Бреслава, П.Г. Бунича, A.C. Гринина, Л.И. Дворкина, Л.Л. Зусмана, Ю.М. Ипатова, А.Е. Карлика, Г.Я. Кипермана, Н.И. Конищевой, Г.А. Краюхина, H.H. Лукьянчикова, Д.С. Львова, В.А. Мартынова, И.А. Михайловой, A.A. Мкртчяна, H.A. Назарбаева, В.М.
Невелова, В.Н. Новикова, Р.Г. Погребняк, А.Б. Покровского, И.М. Потравного, Е.В. Рюминой.
Изучение работ отечественных и зарубежных ученых показало, что, несмотря на довольно глубокое исследование проблем диверсификации, использование при ее реализации ресурсного подхода проработано в недостаточной степени, фрагментарно.
Целью диссертационной работы является разработка механизма реализации стратегии диверсификации промышленного предприятия на основе применения ресурсного подхода.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
- определить роль, место и значение процессов диверсификации в стратегии развития предприятия, как основы повышения конкурентоспособности промышленности;
- провести анализ имеющихся методических подходов к оценке эффективности использования ресурсной базы промышленного предприятия;
- обосновать с теоретической точки зрения взаимосвязь процесса диверсификации производства и ресурсного обеспечения предприятия;
- раскрыть сущность и содержание ресурсного подхода к разработке и реализации стратегии диверсификации промышленного предприятия;
- предложить организационно-экономический механизм реализации стратегии диверсификации на основе использования ресурсного подхода;
- предложить методику оценки системы внутренних факторов предприятия, влияние на которые с помощью диверсификации позволяет реализовать ресурсный потенциал промышленного предприятия.
Предметом исследования являются организационно Ч экономические аспекты диверсификации производства на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретической и методологической основой проведенного исследования послужили концептуальные положения и выводы, представленные в научных трудах российских и зарубежных ученых, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, публикации в периодической печати.
Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Росстата по Нижегородской области, Министерства финансов России, правительства Нижегородской области, опубликованные в печати и на официальных сайтах указанных организаций в сети Интернет; нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления, материалы отчетной документации ряда промышленных предприятий Нижегородской области.
Автором использованы методы описательного, сравнительного и структурного анализа, динамических рядов, метод научной абстракции, системный и диалектический подходы.
Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании элементов организационно Ч экономического обеспечения реализации стратегии диверсификации производства на основе применения ресурсного подхода, позволяющего комплексно оценить перспективность конкретных мероприятий на основе разработанной системы технико-экономических показателей состояния внутренней и внешней среды предприятия.
Наиболее значимые результаты исследования, имеющие научную новизну:
- предложен организационно - экономический механизм реализации стратегии диверсификации на основе использования ресурсного подхода;
- в рамках предложенного механизма определена система факторов оценки состояния внешней среды предприятия и ее влияние на формирование ресурсной базы объекта исследования;
- предложена методика оценки системы внутренних факторов предприятия, влияние на которые с помощью инструментов диверсификации позволяет реализовать основные принципы ресурсного подхода, что, в конечном счете, обеспечивает экономическую целесообразность мероприятий диверсификации;
- уточнены сущность и содержание категорий диверсификация и ресурсный потенциал, а также ряда других смежных понятий и определений;
- на теоретическом уровне обосновано взаимовлияние процессов диверсификации и ресурсосбережения, выявлены системные взаимосвязи между указанными процессами;
- обоснована профилирующая роль ресурсного подхода при разработке мероприятий диверсификации на промышленном предприятии;
Теоретическая значимость работы состоит в том, что отдельные положения диссертации включают принципиально новые подходы к проблеме реализации механизмов диверсификации на уровне производства и к проблеме использования ресурсов в промышленности. Основные научные результаты могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам Стратегическое планирование, Экономика организаций (предприятий), Менеджмент, Организация производства, Ресурсосбережение.
Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что применение разработанных автором положений организационно -экономического обеспечения реализации стратегии диверсификации производства на основе применения ресурсного подхода позволит повысить уровень конкурентоспособности предприятий промышленности.
Основные результаты исследования прошли апробацию на:
- Региональной научно-практической конференции Организационно-экономические проблемы развития предприятий в условиях кризиса (15-16 сентября 2009г.)
- Межвузовской научной конференции аспирантов и студентов Конкуренция и предпринимательство: теоретические подходы и практика 2009г.
- Межрегиональной научно-практической конференции Инновационный путь развития национальной экономики (5 ноября 2008г., г. Муром)
- Межрегиональной научно-практической конференции Социально-экономическое развитие России: проблемы и перспективы (16 апреля 2008г.)
- Шестой международной научно-практической конференции. Государственное регулирование экономики. Региональный аспект 2007г.
Отдельные теоретические положения диссертационной работы и основанные на них практические методы прошли апробацию на промышленных предприятиях Нижегородской области, в том числе на ОАО Красное Сормово, ООО Шиморский судоремонтный завод, ОАО Окская судоверфь что подтверждается прилагаемыми к работе документами.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Удалов, Алексей Сергеевич
Заключение
Достичь высокого уровня конкурентоспособности отечественной экономики - задача, которую нужно решить в ближайшее время, несмотря на негативные последствия мирового финансового кризиса. В постиндустриальной экономике Ч экономике знаний Ч наиболее значимые конкурентные преимущества предприятий создаются в первую очередь на основе интелектуальных ресурсов.
Чтобы задействовать эти ресурсы эффективно, необходима не просто активизация инновационной деятельности отдельных предприятий, отраслей и регионов, а ее ориентация на создание так называемых прорывных инноваций. В высококонкурентной среде именно эти инновации, технико-экономические характеристики которых превосходят лучшие отечественные и зарубежные образцы, позволят российским предприятиям существенно расширить свой сегмент на рынках высокотехнологичной продукции.
Поскольку результатом такой деятельности являются принципиально новые объекты интелектуальной собственности с высоким уровнем наукоемкости, то объем финансовых ресурсов, требующийся предприятию для покрытия затрат на создание инноваций, существенно возрастает. Ведь следует не только создать новую продукцию (продуктовые инновации), выпонив все необходимые научные исследования и конструкторские разработки, но и произвести эту продукцию. Для этого предприятию нужны соответствующие технологии и организационно-производственные структуры.
Таким образом, у предприятия, ориентированного на инновационную деятельность, возникает реальная потребность повышения своего инновационного и производственного потенциала. На практике это достигается путем разработки оригинальных схем привлечения финансовых ресурсов рынка капитала с целью обновления производства.
Причем создаваемые в результате инновационной деятельности объекты интелектуальной собственности предприятие может также в рамках трансферта инноваций передавать другим предприятиям. Следовательно, возникает экономически обоснованная цепочка распространения в макроэкономической системе новых знаний, воплощенных в объектах интелектуальной собственности, и диффузия инноваций в форме коммерческого и некоммерческого трансферта. Таким образом, с точки зрения формирования национальной инновационной системы создание новых знаний и диффузия инноваций являются важными составляющими этой системы.
Однако в России трансферт инноваций осуществляется в основном внутри национальной экономики. На мировом рынке высокотехнологичной продукции удельный вес нашей страны в настоящее время невелик и составляет около 0,2%. Несмотря на инвестиционный рост, который в 2005 г. составил 10,7%, в 2006 г. Ч 13,5%, а в 2007 г. Ч более 17%, объем инвестиций по отношению к ВВП в России все еще незначителен, примерно в два раза ниже, чем у передовых экономик.
Для того чтобы инновационные факторы стали стратегическим вектором развития отечественных предприятий, необходимо также повышать эффективность управления инновационной деятельностью как на макроэкономическом (народное хозяйство в целом), так и на микроэкономическом (конкретные предприятия) уровне. На макроэкономическом уровне такое управление может быть организовано в рамках национальной инновационной системы, а на микроэкономическом Ч за счет усиления инновационной направленности конкурентной стратегии предприятия.
Чтобы понять, как усилить инновационную направленность конкурентной стратегии, необходима системная диагностика предприятия. Это позволит выявить кадровые, маркетинговые, а также финансовоэкономические проблемы предприятия как текущего, так и инвестиционного характера.
Часто без решения этих проблем ориентация на инновационную деятельность для предприятия просто лишена смысла. Это проблемы отсутствия специалистов требуемой квалификации, неправильной системы сбыта производимой продукции, высоких текущих расходов, недостатка финансовых ресурсов, несогласованности притоков и оттоков денежных средств и т.д. Для их решения предприятию может потребоваться не только усовершенствование бизнес-процессов, но и их реинжиниринг, предполагающий отказ от существующих и создание принципиально новых бизнес-процессов, наиболее поно соответствующих условиям инновационной деятельности.
Для эффективного перехода отечественной экономики на инновационные механизмы функционирования целесообразно иметь четкие национальные приоритеты технологического развития. Формирование таких приоритетов дожно быть направлено на увеличение доли России на мировом рынке наукоемкой продукции. Для этого необходима не только законодательно сформулированная доктрина инновационного развития отечественной экономики, но и реально работающая система государственно-частного партнерства по поддержке инновационной деятельности отдельных предприятий, отраслей и регионов. Кроме того, важно сформировать финансово-экономические рычаги, стимулирующие спрос в отечественном предпринимательском секторе на инновационные разработки.
Россия, несмотря на слом плановой экономики, по-прежнему обладает колоссальным интелектуальным потенциалом. Однако этот потенциал требует постоянной подпитки и иногда, к сожалению, не используется надлежащим образом. Причин здесь много, и одна из них Ч низкий уровень интеграции науки и производства. Поэтому, несмотря на высокий интелектуальный потенциал субъектов российской экономики (в первую очередь это ведущие вузы страны, предприятия и НИИ оборонно-промышленного комплекса и т.д.), наша страна так и останется сырьевым придатком ведущих промышленно развитых стран, если государство не уделит дожного внимания формированию благоприятной среды для инновационной деятельности большинства субъектов национальной экономики.
Здесь важно наличие сбалансированной по ресурсам и срокам общегосударственной концепции перехода российской экономики на инновационные факторы развития, которая была бы ясна и понятна экономическим субъектам в масштабе всей национальной экономики. Реализация этой концепции дожна стать макроэкономическим условием, обусловливающим эффективность инновационной деятельности как отдельных предприятий, так и целых отраслей. Это означает, что общегосударственная доктрина перехода экономики на инновационные факторы развития дожна предусматривать различные организационные и финансово-экономические формы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. Особенно это важно для промышленной сферы, в первую очередь машиностроения, являющегося становым хребтом конкурентоспособности всей российской экономики. В условиях высококонкурентного рынка наличие сбалансированной нормативно-законодательной базы, реально работающих инструментов государственной поддержки наиболее важно для тех предприятий, которые не на словах, а на деле создают и внедряют технологические и прочие инновации.
Исходя из опыта промышленно развитых стран, в первую очередь Японии, США, Германии, а также новых индустриальных стран, таких как Республика Корея, Индия, Сингапур и ряда других, в этой концепции целесообразно установить отраслевые и региональные приоритеты. Это означает, что дожны быть выделены наиболее восприимчивые к инновациям отрасли, а также регионы, где расположены предприятия с наиболее высоким инновационным потенциалом, включая интелектуальный потенциал. Формирование региональных приоритетов наиболее актуально в рамках развития и реализации на практике Федерального закона Об особых экономических зонах, предусматривающего создание для ведения инновационной деятельности технико-внедренческих зон.
Нельзя сказать, что на государственном уровне в плане формирования концепции инновационного развития российской экономики ничего не делается. Такая концепция в России уже формируется, на макроэкономическом уровне появляются первые результаты. Нужно отметить принятие таких важных нормативно-законодательных актов, как Доктрина развития российской науки, Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года и ряд других, а также инновационные программы развития таких субъектов Федерации, как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирская, Томская, Кировская и Самарская области, Удмуртская Республика и т.д.
Разработаны и реализуются федеральные целевые программы, включая развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации, национальную технологическую базу, исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 гг. и ряд других. Кроме особых экономических зон технико-внедренческого типа в российской экономике активно формируются и развиваются технопарки и технополисы. Важную роль в реализации стратегии инновационного развития страны также играют наукограды России.
В стране активно формируются государственные корпорации, ориентированные на разработку, использование и трансферт инноваций, т.е. фактически создается нормальная инфраструктура инновационной деятельности. Говоря о создании такой инфраструктуры в России, в первую очередь следует отметить образованные в форме открытых акционерных обществ Объединенные авиастроительную (в аэрокосмическом комплексе) и судостроительную (в судостроительном комплексе) корпорации, Российскую корпорацию нанотехнологий (Роснано), Государственную корпорацию по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции (Ростехнологии).
Важно, чтобы принимаемые законы, разрабатываемые федеральные целевые научно-технические программы были реальным рычагом стимулирования инновационной активности предприятий. Не менее важно, чтобы создаваемые в сфере инновационной деятельности госкорпорации были не просто конгломератом предприятий и организаций, ранее конкурировавших друг с другом на внутрироссийском и мировом рынках, а имели общую конкурентную стратегию, эффективную для каждого вошедшего в состав корпорации предприятия.
При этом без поноценного государственного финансирования деятельность структур, создаваемых для разработки прорывных инноваций, а также реализация различных научно-технических программ инновационной направленности обречены на провал. Следует отметить, что в этом направлении в российской инновационной, политике уже произошли положительные сдвиги. Так, например, Российской корпорации нанотехнологий в ближайшей перспективе предполагается выделить 130 мрд руб.
С учетом уже реализуемых в стране федеральных целевых программ финансирование разработки прорывных инноваций в российской экономике дожно составить 180 мрд руб. Надо отметить, что это финансирование процессов создания и использования инноваций впоне сопоставимо с объемами финансирования программ инновационного развития промышленно развитых и новых индустриальных стран.
Основные принципы государственной научно-технической политики сформулированы в Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Реализуемый в настоящее время механизм государственного регулирования научной деятельности, обеспечивающий сохранение и дальнейшее развитие научного потенциала России, а также создание условий для здоровой конкуренции и предпринимательства в сфере науки и техники, базируется именно на этих принципах.
Приведенные тезисы позволяют сделать следующие выводы:
1. Российская экономика и ее важнейшая составляющая Ч промышленность имеет значительный потенциал роста и все возможности для достижения высокого уровня конкурентоспособности как на внутреннем так и на внешнем рынках.
2. Значительная часть обозначенного потенциала роста и резервов повышения конкурентоспособности заложена в механизме эффективного использования ресурсной базы промышленности.
3. Рост конкурентоспособности промышленности может быть обеспечен использованием механизма реализации стратегии ресурсосберегающего предприятия на основе применения методов диверсификации.
Проведенный в работе анализ теоретических и практических подходов показал тесную взаимосвязь между категориями диверсификация и ресурсосбережение. Более того, очевидным является взаимовлияющий характер указанных процессов друг на друга, а также зависимость параметров этих процессов от состояния внешней и внутренней среды предприятия.
В работе предложен организационно-экономический механизм реализации стратегии диверсификации на основе ресурсного подхода. Механизм содержит в себе методическое обеспечение расчета и планирования отдельных групп факторов, активное воздействие на которые позволит реализовывать стратегию диверсификации.
Элементы предложенного в работе теоретико-методического подхода прошли апробацию на предприятиях судостроительной промышленности Нижегородской области, что подтверждает значимость разработанных в диссертационном исследовании предложений и рекомендаций.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Удалов, Алексей Сергеевич, Нижний Новгород
1. Абаимов С. А., Игнатова С.М. Объективные предпосыки концентрации производства на российских отраслевых рынках Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2009. № 3. С. 19-22.
2. Абутидзе З.С., Александровская Л.Н., Бас В.Н. и др. Управление качеством и реинжиниринг организаций : учеб, пособие. М. : Логос, 2003.
3. Аганбегян А.Г. Финансы для модернизации. // Деньги и кредит 2010 №3
4. Агапова О.В. Управление реальными инвестициями в условиях повышенного риска: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Н. Новгород 1999.25с.
5. Амосов А. Промышленная политика и перелив капитала. Ч Экономист, №10, 2003, с. 12 16.
6. Англичанинов В. В. Механизмы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе стратегии диверсификации бизнеса: монография / В. В. Англичанинов, В. П. Кузнецов, М. А. Шушкин ; Нижний Новгород: ВГИПУ, 2007
7. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. C.B. Ариничева; науч. ред. Ю.П. Адлер. 2-е изд. М. : Стандарты и качество, 2004.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер 2006 413с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление./Пер. с англ. Леонтьевой Е.Л., Строганова E.H., Вышинской Е.В. и др. Под ред. Евенко Л.И. -М.: Экономика, 1989.
10. Аньшин В. М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. -М.: Дело, 2007.
11. Аргинбаев K.M. Оценка риска инвестиционных проектов и обоснование планов Ч прогнозов производства в условиях неопределенности: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Новосибирск, 1996. 16 с.
12. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. 126 с.
13. Ашумов Г.Ч. Эффективность инвестиционных вложений при диверсификации химического производства Проблемы экономики. 2009. № 6. С. 32-37.
14. Ашхотова Э.А., Татуев A.A., Диверсификация производства в процессе модернизации региональной экономики (на примере регионов северо-кавказского федерального округа) Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 29. С. 2-9.
15. Бабенко В. Н. К вопросу об актуальности диверсификации производства // Фундаментальные исследования. Ч 2005. Ч № 3 Ч С. 66-67
16. Баженова В.В., Симоненко H.H. Комплексный подход к оценке производительности труда при диверсификации производства Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2010. № 92. С. 111-114.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон. спец. 4-е изд., доп и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.
18. Баринов И.С. Диверсификация в обеспечении конкурентоспособности промышленного предприятия. СПб,2005.
19. Баринов И.С., Белов A.M. Диверсификация производства в обеспечении конкурентоспособности предприятия http ://www. ogbus.ru/authors/Barino v/B arinov 1 .pdf
20. Бартенев C.A., Большакова И.И., Булатов A.C. и др. Экономика: Учебник по курсу Экономическая теория / Под ред. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Бек, 1997. 786 с.
21. Беккер Й., Виков JL, Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М. Менеджмент процессов. Ч М.: Эксмо, 2010. 384 с.
22. Белых Л. П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л. П. Белых. М.: ЮНИТИ ДАНА,. 2007. - 511 с.
23. Беркович М.И., Харченко A.A., Смирнов Д.А. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности.: уч. пособие для студентов экономических и инженерных специальностей. Ч Кострома: КГТУ, 2006.-63С
24. Беспаев Н. И. Диверсификация производства на пути к корпоративной экономике М.Р.Е.К.Л. Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2010. № 1. С. 351-353.
25. Бобович Б.Б., Девяткин В.В. Переработка отходов производства и потребления. Ч Интермет инжиниринг, 2000. Ч 496 с.
26. Богатырев А. В., Ефимычев Ю. И. Организация ресурсосберегающих производств на промышленных предприятиях. Монография. Нижний Новгород, НФ МГЭИ, 2009. - 364 с.
27. Бодяева Е.Ю. Управление диверсификацией производственных программ металургических компаний Цветные металы. 2009. № 6. С. 813.
28. Большой экономический словарь. М.: Фонд Правовая культура, 1994.546с.
29. Борисов Е.Ф. Основы экономической теории. М.: Высшая школа, 1999.239с.
30. Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Шуремов Е.Л. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии. Учебное пособие. М.: ЗАО ПМСОФТ, 2006 г. 340 с.
31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2005.-106с.
32. Бочаров A.A., Петров А.Н. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике. СПб.: Изд-во С.Петербургского гос. университета экономики и финансов, 1999. 16 с.
33. Брызгалов В.В. Мотивы осуществления стратегии диверсификации. МГТУ, 2002
34. Бурков В. Н. Как управлять проектами. Ч М: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.- 188с.
35. Буров В.П., Морошкин O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: ЦИПКК АП, 1997. 120 с.
36. Бухаков М.И. Управление персоналом: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 400с. - (Высшее образование)
37. Бухвалов А. В., Катькало В. С. Современные трактовки стратегий диверсификации. // Высшая школа менеджмента СПбГУ. Ч 2008
38. Вадайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 312 с.
39. Валеев А.Р. Диверсификация промышленного производства в России: тенденции и перспективы Экономический вестник Республики Татарстан. 2009. № 1. С. 14-17.
40. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Дело, 1991. 145с.
41. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989.240с.
42. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством Пер. с англ. - М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, 2002. - 928 с.
43. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. Ч М.: Издательство МГУ, 2003. 159 с.
44. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.292с.
45. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономиста, 2007. 288 с.
46. Владимирова И. Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. - С. 57-59.
47. Воков О. И., Девяткин О. В. Экономика предприятия. М.: ИНФРА М, 2004.
48. Вякин А. Г. Институты развития для диверсификации экономики ЭКО. Всероссийский экономический журнал, № 2, Февраль 2009, С. 157-162
49. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Северин В.Д. Маркетинг, выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. 222 с.
50. Гороховская O.A. Стратегия диверсификации транснациональных корпораций: Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Москва, 2000. 21с.
51. Горшкова Л.А. Анализ организации управления: Аналитический инструментарий. М. : Финансы и статистика, 2003.
52. ГОСТ 30772-2001 Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Термины и определения.
53. ГОСТ 30773-2001 Ресурсосбережение. Обращение с отходами. Этапы технологических циклов.
54. Гранберг А. С. Информационные технологии моделирования процессов управления экономикой. Ч М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
55. Грачев М.В. Анализ проектных рынков: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. 216 с.
56. Грей, К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.
57. Грибов В.Д. Менеджмент. М.: КноРус, 2008. 280 с.
58. Гринин A.C., Новиков В.Н. Промышленные и бытовые отходы: хранение, утилизация, переработка. М.: ГРАНД, 2002.
59. Гришин А.Г., Козловская Э.А., Соколицын A.C. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.43с.
60. Гурова Т., Кириченко Н., Медовников Д., Привалов А. Важнейшие проблемы российского бизнеса. Кто их решит? // Эксперт. 1999. №42 (206). С. 26-30.
61. Гусейнова С.А. Структурные сдвиги в промышленности и организация управления диверсификацией производства Нефть, газ и бизнес. 2009. № 7-8. С. 39-43.
62. Деева В.А., Аветисян М.В., Гайдаренко JI.B., Князев В.В. Менеджмент. М.: Юриспруденция, 2008. 248 с.
63. Джей К. Ш., Джоэл Г. С. Финансовый менеджмент. М.: Экономика, 1996.450с.
64. Джорж JI. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм: комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. Ч 360 с.
65. Добровенский В. Как оценить доходность предприятия? // Экономика и жизнь. 1995. № 35. С. 37.
66. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, СПб.: Питер, 2004,- 124 с.
67. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления : учеб.-практ. пособие. М. : Ростов-н/Д : МарТ, 2003.
68. Донецкая С., Дьяконов К., Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 114-117.
69. Ефимычев Ю. И., Трофимов О. В. Антикризисное управление. Ч Н. Новгород: Издательство ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2006. 204 с.
70. Жетенков А.В., Румянцев В.С. Управление промышленной организацией: Тенденции и направления развития : монография. М.: ГУ У, 2001.
71. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.:, Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2006. - С. 318.
72. Зайко А. Стратегия малой России. // Эксперт №39, 2010, с. 124 Ч128
73. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. М.: Экономисте., 2004. Ч 416 с.
74. Залесский Л. Б., Удалов Ф. Е. Основы экологического менеджмента: Учебник. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского унта, 2009. - 539 с.
75. Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования. М.: ЗАО ПМ-Софт, 2005. 290 с.
76. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. 432 с.
77. Иванов И. В., Баранов В. В., Лысак Г. И., Кирсанов О. В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / Ч М.: Альпина Паблишер, 2003. 416 с.
78. Иванова Е. В. Инвестиционная политика финансово -промышленных объединений. М.: Альфа-М, 2006. Ч 142 с.
79. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.
80. Ивасенко А. Г. Управление проектами. Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 330 с.
81. ИвасенкоА. Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Ч Новосибирск: СГГА, 2007.
82. ИвасенкоА. Г. Управление проектами: Учеб. пособие.Ч Новосибирск: СГГА, 2007. Ч 202 с.
83. Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1990. 97 с.
84. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов . М.: ЮНИТИЧДАНА, 2000.
85. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000.
86. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина и др. Ч СПб.: Наука, 1998. 540 с.
87. Касаткина Л.П., Кокорин А.Г. Диверсификация производства: теоретико методологические основы и эффективность: Монография. Ч Нижний Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2001.
88. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Ч М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. Ч 320 с.
89. Кесарева Э. Г. Диверсификация производства машиностроительных предприятий в условиях перехода к рынку: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Караганда, 1999. 20 с.
90. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999.512с.
91. Козловский, В. А. Диверсификация внутрифирменного планирования производства с ориентацией на спрос: учебник по классическому университетскому образованию / В.А. Козловский, В.М. Макаров ; Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2010
92. Кокорин А.Г. Дерево целей диверсификации производства // Развитие рыночных форм хозяйствования в современной российской экономике: Межвузовский научный сборник. Саратов, 2000.
93. Кокорин А.Г. Некоторые аспекты определения экономической эффективности диверсификации производства // Развитие рыночных форм хозяйствования в современной российской экономике: Межвузовский научный сборник. Саратов, 2000.
94. Кокорин А.Г. О некоторых возможностях получения допонительного дохода от диверсификации производства // Стратегия развития предприятия в условиях рынка: Материалы Всероссийской научно-практической конференции Ч. 2. Пенза, 2000.
95. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.267с.
96. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года
97. Кордович В.И. Методика измерения влияния диверсификациина снижение колебаний результатов производства и их рисков Вопросы статистики. 2008. № 6. С. 70-71.
98. Коржов М.А. Кластерные подходы в процессе диверсификации производства Сегодня и завтра Российской экономики. 2010. № 36. С. 149156.
99. Коробейников, О. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. П. Коробейников, Д. В. Хавин, В. В. Ноздрин; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. Н. Новгород : ННГАСУ, 2003. - 242 с.
100. Костромин А.Г. Зарубежный опыт диверсификации производства и формирования диверсифицированных структур. Вестник Чувашского университета. 2010. № 2. С. 368-372.
101. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. Под ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1992. 736 с.
102. Кочетков Д.Н., Афанасов A.A. Роль ключевых компетенций в выборе направления диверсификации производства предприятий военно-промышленного комплекса Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Общественные науки. 2010. № 2. С. 83-90.
103. Кошечкин С.А. Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Н. Новгород, 2000. 24 с.
104. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. Ч М.: Бизнес Ч пресс, 2004 г. Ч 256 с.
105. Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Саратов, 1997. 168 с.
106. Кулакова Т.В., Моисеева М.А. Отраслевая диверсификация производства: преодоление барьеров Академия бюджета и казначейства Минфина России. Финансовый журнал. 2011. № 1. С. 37-46.
107. Куренков Ю. В. Диверсификация промышленности:эффективный путь модернизации России : / Ю. В. Куренков и др.; подгот.: Т. И. Жданова и Г. В. Кедрова. ; Москва: ИМЭМО РАН, 2008
108. Лапаев Д. Н., Юрлов Ф. Ф. Многокритериальная оценка экономического состояния предприятий и отраслей промышленности с учетом интересов сторон: монография / Д. Н. Лапаев, Ф. Ф. Юрлов; Нижегород. гос. техн. Ун-т. Н. Новгород, 2008. - 255 с. (16 п.л.)
109. Ларионова O.A. Региональная диверсификация и ее влияние на развитие производства Организатор производства. 2009. Т. 43. № 4. С. 9094.
110. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2000.
111. Лукичева Л. И. Управление интелектуальным капиталом. -Москва: Омега Л, 2007. - 552 с.
112. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения / учебник. -М.: Омега-Л, 2006. 363 с.
113. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 402 с.
114. Мазур И. И. Управление проектами: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации. Ч 3-е изд. Ч М.: Омега-Л, 2006. Ч 664 с.
115. Макаров A.B., Гарифулин А.Р. Диверсификация как инструмент развития современного предприятия Известия Уральского государственного экономического университета. 2010. Т. 27. № 1. С. 27-36.
116. Маркидес К. С., Уильямсон П. Дж. Связанная диверсификация,ключевые компетенции и результаты корпорации. // Российский журнал менеджмента. №6 (1)- 2008. - С. 65-88
117. Маслова Н.П., Сиськов В.И. Статистическая теория: потребительно-стоимостные основы. М.: Изд-во стандартов, 1995. 102 с.
118. Маслянкин В.А. Диверсификация производства депрессивных горнопромышленных районов: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Екатеринбург, 1998.231 с.
119. Матвеева А., Привалов А. и др. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Красновой. М.: Дедал APT, 1996. 172 с.
120. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М., Дело ТД, 2006. 702 с.
121. Мешков H.A., Жетенков A.B., Рябиченко С.А. Исследование систем управления: учебное пособие М,: МГОУ, 2007. - 113 с.
122. Милованова A.B. Факторы и пути повышения эффективности диверсификации производства в российской экономике Вестник Российского государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ). 2009. № 1. С. 84-88.
123. Михайлов В. Ю. Современные теории диверсификации производства. Вестник Иркутского государственного технического университета. 2008. Т. 33. № 1. С. 7-11.
124. Мишин Ю. В. Инвестиции в конкурентоспособное производство. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.
125. Морс К. Эффективные решения в экономике переходного периода. М.: Айрис пресс, 2007. - 448 с.
126. Мюррей Р. Ноль отходов "Zero Waste" альтернативная концепция управления отходами // Экология и жизнь. - 2004. - N 6(41). -С.16-18.
127. Мюррей Р. Цель Zero Waste / Пер. с англ. - М.: ОМННО "Совет Гринпис", 2004. - 232 с.
128. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5.
129. Нечуйветер А. П. Диверсификация производства конверсируемой организации: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Орел, 1998. 173 с.
130. Никитин B.C. Методология определения и оценки эффективности производственных инвестиций в рыночных условиях: Автореф. дис. канд. эконом, наук. М., 1994. 23 с.
131. Нильс Горан Оливье, Жан Рой, Магнус Ветер Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию - М.: ООО И. Д. Вильяме 2006. - 304 с.
132. Пальгунов П.П., Сумароков М.В. Утилизация промышленных отходов. Ч М: Стройиздат, 1990. Ч 348 с.
133. Парамонова Т. Д. Диверсификация производственно-предпринимательской деятельности: монография / Т. Д. Парамонова, В. Г. Мысник ; Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009
134. Петров А. Б. Консолидация и диверсификация машиностроения в условиях инновационного развития / А.Б. Петров; Санкт-Петербург: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2009
135. Петров В.М. Типология диверсификации производства в планировании стратегического развития промышленной компании Экономические науки. 2010. № 66. С. 88-91.
136. Плюснина, Любовь Михайловна Управление системными рисками предприятий в условиях диверсификации капитала: монография / Л.М. Плюснина ; Пермь: Изд-во Пермского гос. технического ун-та, 2010
137. Проблемы диверсификации экономики России. Общество и экономика, № 4, Май 2009, С. 57-90
138. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -Ч М.: ИНФРА-М, 2007. Ч 495 е.
139. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.: ТОО Вес, 1995. 326с.
140. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей М.: ООО И. Д. Вильяме, 2006. - 384 с.
141. Рой Л.В. Диверсификация основа стратегии развития компаний США США - Канада. Экономика, политика, культура, № 4, Апрель 2009, С. 101-115
142. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Ч М.: Дело, 2005. 224 с.
143. Рудык Н. Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. -М.: Дело, 2004.-272 с.
144. Рылов В. П. Эффективная диверсификация конверсируемых машиностроительных производств: методологические и практические аспекты: монография / В. П. Рылов, В. П.' Удалов Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009
145. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб., доп. М.: Минск: ИП Экоперспектива, 2008. 498 с.
146. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.
147. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2002. - 376 с.
148. Силин В.П., Глазунов В.Н. Оценка инвестиционной привлекательности проектов // Финансы. 1995. № 8. С. 16-18'.
149. Соколицын, Александр Сергеевич Диверсификация механизмразвития предприятия нефтегазового машиностроения / А. С. Соколицын, М. В. Иванов ; Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2008
150. Тейлор Ф. Менеджмент. М.: Дело, 1992. 387 с.
151. Текутьев И.В. Как оценить эффективность диверсификации бизнеса? Концептуальный подход к оценке экономической эффективности диверсификации предпринимательской деятельности Российское предпринимательство. 2010. № 7-2. С. 68-72.
152. Титова О. Модернизация и диверсификация производства: эффективность вложения средств Проблемы теории и практики управления. 2010. № 10. С. 73-77.
153. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. -Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2002. 340 с.
154. Тумасянц Р.И. Управление финансовыми рисками и стратегия догосрочного развития промышленного предприятия: Автореф. дис. канд. эконом, наук. Москва, 1997. 23 с.
155. Туровец О. Г. Проблемы развития организации производства при переходе к постиндустриальной экономике // Организатор производства. 2006 - №1. С. 12-14
156. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.
157. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании, пер. с англ., 2-е изд., М.: Дело, 2001, с. 37, 39.
158. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. -М.: Изд-во Тандем, 2002. 438с.
159. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2008, 448 с.
160. Федеральный закон Об отходах производства и потребления от 24.06.1998 № 89 ФЗ (в редакции от 29.12.2004).
161. Харитонов A.B. Управление инвестиционным процессом на промышленных предприятиях. Автореф. дис. канд. эконом, наук. Н. Новгород, 1999. 164 с.
162. Харитонова Г. Г. Особенности стратегической диверсификации в промышленности / Харитонова Галина Григорьевна Москва: ТСМ, 2009
163. Хорин А.Н. Бухгатерский учет и предпринимательство // Бухгатерский учет. 1994. № 8. С. 21-25.
164. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент/ Пер. с англ. 8-е изд. М.: Издат. Дом Вильяме, 2001.
165. Чененова Р. И. Методические особенности оценки эффективности диверсификации монопрофильных предприятий: / Р.И. Чененова, A.A. Дулов Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН., 2007
166. Чертков А. Диверсификация и модернизация. Эксперт, № 35, 14 сентября 2009, С. 94-95
167. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.: Два ТРи, 2007. 610с.
168. Шевелев С. А. Диверсификация производства в условиях транзитной экономики: Организация и управление. Автореф. дис. канд. эконом, наук. Аматы, 1999. 23 с.
169. Ялебанова Т. В. Товарные рынки и прогнозирование спроса. М.: ХМГУ, 1993.215с.
170. Ясин Е. Г. Конкурентоспособность и модернизация экономики, М.: ГУ ВШЭ, 2004.- 478 с.
Похожие диссертации
- Разработка организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью предприятия на основе развития системы сервисного обслуживания продукции
- Методы оценки реструктуризации химических предприятий на основе диверсификации производства
- Разработка организационно-экономического механизма устойчивого функционирования предприятий масложировой промышленности
- Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе производственных и реорганизационных алокаций
- Совершенствование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием