Организационно-экономический механизм управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала"

На правах рукописи

УДК 3391

Малько Ирина Анатольевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ И ЕГО ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА (НА ПРИМЕРЕ УКРАИНСКОГО ФИЛИАЛА)

Специальность 08 00 05 "Экономика и управление народным хозяйством" Специализация "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (в промышленности)"

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации

на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Диссертационная работа выпонена на кафедре "Производственный менеджмент и маркетинг" Московского авиационного института (государственного технического университета) - МАИ

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор О Н Дмитриев

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор И М Степнов,

кандидат экономических наук, доцент Н К Чайка

Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Казанский государственный технический университет имени А Н Туполева"

Защита диссертации состоится". /У-_ 2008 г на заседании диссертационного совета Д 212 125 06 при Московском авиационном институте (государственном техническом университете) в Зале заседаний Ученого совета Института менеджмента, экономики и финансов (5-й корпус, цокольный этаж) по адресу Российская Федерация, г Москва, Волоколамское шоссе, д 4

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАИ

Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственное участие в обсуждении диссертации или прислать в ацрес диссертационного совета свой отзыв в двух экземплярах, заверенный печатью Вашего предприятия

Почтовый адрес диссертационного совета Российская Федерация, 125993, ГСП, г Москва, Волоколамское шоссе, 4

Предварительный заказ пропусков для прохода на заседание диссертационного сове-

по телефону (+7+499) 158-58-62 /158-42-69 /158-42-85, по телефаксу (+7+499)158-19-53, по электронной почте л1еап5@та1 ги

Автореферат разослан " ^ " 2008 г

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212 125 06, _

кэн, доцент ^û^дС-у^-*^ К Б Доброва

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Общая оценка проблемной ситуации Одними из основных тенденций развития мировой экономики на современном этапе является образование корпоративных структур (далее по 1вксту - корпораций) и транснационализация производственно-хозяйственной деятельности В на-"оящее время процессы корпоратизации охватили значительную часть отечественной промышлен-ости По данным некоторых экспертов уровень корпоратизации российской промышленности со-авляет 25-40% Придание же российской промышленности транснационального характера осущест-ляется по нескольким направлениям С одной стороны, российские предприятия вовлекаются в корпорации с иностранными предприятиями С другой стороны, привлекательным вариантом явля-тся создания транснациональных корпораций с учетом вовлечения в сферу своего внутрикорпора-ивного контроля иностранных предприятий, либо самостоятельное создание зарубежных филиалов ли дочерних предприятий Дочерние предприятия создаются либо в виде сборочных предприятий, ибо предприятий с поным производственным циклом

Развертывание транснациональных корпораций (ТНК) с вовлечением российских предприятий ожет стать определяющим фактором реинтеграции сегментов постсоветского экономического про-ранства и усиливает перспективы выхода на рынки третьих стран Создание таких ТНК может виться способом расширения производственных мощностей, что в свою очередь, будет способст-овать дальнейшей диверсификации производства, наращиванию темпов и объемов выпускаемой редукции, а в конечном счете - улучшению состояния и результативности предприятий

Потребность к транснационализации усиливается стремлением предприятий к внешнеэкономи-еской экспансии, намерениями с наименьшими трудностями преодолеть таможенные барьеры и крепить свои позиции на рынках других стран, стремлением существенного снижения рисковости предпринимательской деятельности посредством вывода своих капиталов в зарубежную зону с бс-ее стабильными макроэкономическими и политическими условиями

Одним из направлений важных и фрагментарно реализуемых транснационализации и корпора-изации является образование зарубежных филиалов предприятий промышленности России

В этих условиях создание эффективного организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала является фактором, во многом определяющим развитие внешнеэкономической деятельности предприятия, а также его финансово-экономическое положение

Актуальность диссертационного исследования применительно к любой мезоорганизации или псевдомезоорганизации имеет место объективная потребность в функционировании системы внутрикорпоративного управления Необходимость в разработке организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия и филиала при зарубежном дислоцировании последнего обусловлена тем, что финансово-экономические результаты деятельности и финансово-экономическое состояние предприятия существенно зависят от условий деятельности его зарубежных филиалов Зарубежный филиал, являясь структурным подразделением предприятия промышленности России, рассматривается как объект внутрифирменного управления Но в то же время зарубежный филиал, являясь "псевдопредприятием" по крайней мере, в налоговом аспекте, фактически рассматривается как объект специфического внутрикорпоративного и одновременно внутрифирменного управления Поэтому ошибочность представления зарубежного филиала только как структурного подразделения предприятия может привести к значительным и множественным последствиям негативного характера, как для самого этого филиала, так и для предприятия в целом

Суть управленческой сложности состоит в том, что зарубежный филиал является подобъ-екгом управления С одной стороны, он - структурное подразделение российского предприятия, а с другой рассматривается за рубежом фактически как предприятие, по крайней мере, в аспекте налогообложения Именно такая ситуация имеет место по крайней мере в Украине

Поэтому оптимизация такого взаимодействия становится одновременно и внутрифирменной и псевдовнутрикорпоративной

Несомненно, что у предприятия промышленности России может быть несколько зарубежных филиалов, однако рассмотрение этого случая либо сводимо к клонированию схемы управленческого взаимодействия для одного такого филиала, либо чрезмерно усложняет задачу ис-

следования Поэтому ограничимся рассмотрением частной проблематики, выделив только один такой филиал

Не вызывает сомнений, что высокое качество внутрикорпоративного, а так же внутрифирменного управления может быть достигнуто только при условии корректно спроектированного организационно-экономического управленческого механизма, который реализует применение научных методов обоснования управленческих решений

Несомненно, что наиболее целесообразно сформировать эффективную систему управления зарубежными филиалами еще на этапе создания предприятия промышленности, а затем - развивать ее, внося необходимые коррективы В то же время, если при создании предприятия система управления зарубежными филиалами создана не была, или она носит непроектный (т е обусловленный исключительно производственной и управленческой практикой) характер, то необходимо ее сформировать вновь или же перепроектировать имеющуюся

Поэтому имеется объективная потребность в организационно-экономическом механизме управленческого взаимодействия предприятия и его филиалов при зарубежном дислоцировании последних, вытекающая из потребности в этой управляющей системе Вследствие грубых ошибок в принятии управленческих решении в отношении деятельности филиалов, расположенных за границей, предприятие промышленности России даже при минимальном внешнем неблагоприятствовании, или внутренних сбоях в осуществлении хозяйственной деятельности может утратить свою финансовую состоятельность Поэтому указанный механизм дожен быть создан безальтернативно, в связи с чем отмеченная потребность приобретает характер неотложного спроса

Таким образом, существование спроса на указанный организационно-экономический механизм управления предприятием, и в том числе, - его зарубежным филиалом обуславливает востребованность диссертационного исследования, как в теоретическом, так и в прикладном аспектах

Рассмотрим теперь другую составляющую актуальности диссертационного исследования -ситуацию с предложением результатов научных исследований и проектных разработок в области создания организационно-экономического механизма рассматриваемого вида

На действующих в России предприятиях системы управления зарубежными филиалами являются в большей своей части непроекгными, во многом несистемными Наиболее развитые известные образцы систем управления зарубежными филиалами представляют собой структурированные базы данных по бухгатерской, управленческой и логистической документации, т е среду актуализации единого внутрифирменного информационного пространства По своей сути данные системы представляют собой информационно-справочные управляющие системы начального уровня

Таким образом, российская практика в области управления предприятием промышленности с зарубежными филиалами не может служить интелектуальной основой для создания организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

Теоретические исследования в этой области пока не получили в России широкого распространения и только косвенно, и фрагментарно сопрягаются с проблематикой анализа и синтеза организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала Но следует признать, что рядом отечественных ученых получены важные результаты, которые могут быть использованы при создании организационно-экономического механизма В числе таких исследований необходимо упомянуть работы Н Г Базадзе, В В Бочарова, И Н Герчиковой, Н ПДанилочкиной, О Н.Дмитриева, у н Иванова, С П Какура, В Д Калачанова, В Б Кондратьева, Т И Кузьмина, Э С Минаева, А И Михайпушкина, ПА Нечаева, СТПашина, С Э Пивоварова, В И Приходько, А М Приходько, П Д Шимко, В В Царева, В Н Цуглевича и некоторых других

Согласно данным Государственной российской библиотеки на 010907 в период 1993-2006гг было защищено 235 диссертаций по внутрифирменному управлению и 93 диссертации по внутрикорпоративному управлению, а также 195 - по внешнеэкономической деятельности

Но, ни в одном из их названий, или в ключевых словах словосочетание "взаимодействие предприятия и зарубежного филиала" даже не встречается

В то же время за рубежом с проблемой внутрифирменного управления зарубежными подразделениями стокнулись достаточно давно, но так до конца ее и не решили Зарубежный опыт управления предприятием при транснациональном дислоцировании подразделений предприятия практически невозможно перенести на российскую почву, так как нельзя забывать о принципиальных отличиях развитых зарубежных стран от условий России в части условий внутрифирменного управления зарубежными подразделениями Во-первых, за рубежом существенно выше уровень предсказуемо-

сти конъюнктурной ситуации и ниже риски предпринимательской деятельности Во-вторых, действующие зарубежные предприятия находятся в более стабильном финансово-экономическом состоянии, что позволяет оптимизировать внутрифирменное ресурсораспределение благодаря собственным и заемным средствам Следует также обратить особое внимание на высокий уровень управляемости руководителей структурных подразделений со стороны руководства предприятия

В-третьих, главное же отличие состоит в принципиально различных законодательных условиях реализации жизненною цикла предприятия и его зарубежных филиалов

В научной литературе по международному менеджменту и маркетингу значительное внимание уделяется формам организации международной предпринимательской деятельности - интегрированным корпоративным структурам, реализующим стратегические цели бизнеса Это и международные стратегические альянсы, под которыми понимаются соглашения двух или более компаний - участников, предусматривающие совместное принятие решений, и управление, координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждою из партнеров для реализации совместных целей, а также интегрированные формы международной кооперации, основанные на механизме акционерного участия (многонациональные компании)

Но при этом не уделяется дожного внимания организации международной предпринимательской деятельности за счет организации филиалов в зарубежных странах Следует также иметь в вид у, что институциональный статус филиала в России и за рубежом нередко кардинально различается

Вместе с тем в публикациях зарубежных авторов, в основном из областей, смежных по отношению к рассматриваемой, отмечаются применяемые после доработки локальные компоненты исследовавшегося при подготовке диссертации организационно-экономического механизма

Таким образом, представляет) правомерным констатировать отсутствие исчерпывающего теоретического решения задачи осуществления эффективного взаимодействия предприятия и ею зарубежного филиала, а также отсутствие практического разрешения проблемы, а соответственно - невозможность прибегнуть к теоретическому обобщению практического опыта

Тем самым, несомненно, объективно имеется спрос на организационно-экономический механизм и отсутствует его предложение Поэтому диссертационное исследование подлежит объективному признанию как тематически актуальное

Объектом диссертационного исследования было выбрано типовое российское предприятие промышленности, имеющее филиал за рубежом и его непосредственная внешняя среда В качестве полигонной конкретизации выбрано предприятие промышленности, имеющее единственный зарубежный филиал, расположенный в Украине

В качестве предмета диссертационного исследования была определена организация среды управления в виде организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала

Цель диссертационного исследования Целью выпоненного диссертационного исследования являлось формирование схемного облика организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала Задачи диссертационного исследования

В обеспечение достижения цели исследования был сформирован и решен комплекс основных научных задач исследования

1) анализ условий создания и функционирования филиалов российских предприятий промышленности за рубежом,

2) анализ теоретических разработок в области внутрифирменного управления в условиях транснационального дислоцирования подразделений предприятия,

3) формирование требований к специализированному организационно-экономическому ме-анизму и концептуальных принципов управленческого взаимодействия,

4) разработка среды, структуры и процедуры функционирования специализированного организационно-экономического механизма,

5) формирование системы управленческих задач оптимального взаимодействия предприятия и его арубежного филиала и представление их в виде содержательной постановки, формализации и роцедуры их решения,

6) разработка и апробирование методического инструментария решения типовых задач оптимального управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, также применение его для выпонения локальных технико-экономических обоснований

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в выделении принципиально новой сферы трансграничного внутрифирменного управления предприятием промышленности России и привнесении научно обоснованного регламента его организации, что выражается

1) в системном позиционировании и интерпретации управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала как особенного и нового вида внутрифирменного и условного внутрикорпоративного управления, те в дуальности представления специализированного управления как внутрифирменного и псевдовнутрикорпоротивного,

2) в выявлении необходимости выпонения пономасштабного синтеза специализированного управленческого механизма ввиду отсутствия прототипов разработки,

3) в принципиальной концептуализации (привнесений концептуальной определенности) управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала,

4) в ориентации на систематически поноценное специализированное внутрифирменно-внутрикорпоративное управление с его специфицированием для двух основных способов организации внутрифирменной управленческой среды,

5) в применении для обоснования управленческих решений по взаимодействию предприятия и его зарубежного филиала концептуальной схемы их технико-экономического обоснования и привнесении соответствующей системотехнической определенности,

6) в доказательстве реализуемости разработки посредством проведения компьютерных исследований

Достоверность результатов диссертационного исследования подтверждается

- использованием приемлемо поных и достоверных исходных данных,

- использованием результатов научных исследований авторитетных ученых и опыта признанных управленцев-практиков,

- применением апробированного математического и программного обеспечения,

- приемлемой согласованностью результатов исследований с базовыми конструкциями научных направлений

Практическая ценность результатов диссертационного исследования заключается в том, что использование его результатов и рекомендаций позволяет решать важные задачи развития и эффективного функционирования предприятий и их зарубежных филиалов Результаты исследования могут успешно использоваться в российских предприятиях, имеющих зарубежные филиалы, в том числе в других странах- членах СНГ

Вместе с тем рекомендации по совершенствованию управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, разработанные в данной диссертации, имеют самостоятельно значение и могут быть применены для совершенствования менеджмента на предприятиях, имеющих филиалы на территории России

Теоретические и практические выводы могут бьггь использованы в учебном процессе, в частности в таких курсах, как "Организация внешнеэкономической деятельности" и "Менедународный менеджмент"

Апробация результатов диссертационного исследования подтверждается их предоставлением

- 14-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, Крым, 2005г),

- 15-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, К|рым, 2006г),

- 16-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, Крым, 2007г),

- научно-производственных совещаниях ОУЦ "Алушта"

Внедрение результатов диссертационного исследования Результаты диссертационного исследования внедрены в ОУЦ "Алушта" Московского авиационного института (государственного технического университета)

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования

Совокупный объем авторских печатных работ составил 2,Зпл,втомчиспе-2,Зпл авторских

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения списка использованных источников

В первой главе излагаются результаты анализа проблем дислоцирования зарубежного филиала и предприятия в разных странах Сначала рассматривается ряд вопросов многообразия реализации известной практики и теории организации взаимодействия подразделений

предприятия при их транснациональном дислоцировании В обеспечение оценки целесообразности осуществления новой разработки изыскиваются и анализируются прототипы разработки Исходя из конечных требований к результативности и осуществлению управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала формируется группа требований к рассматриваемому управленческому механизму Далее приводится описание структуры и процедуры функционирования специализированного организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия России и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования и в условиях интрапренерства

Вторая глава посвящена вопросам разработки технологии обоснования управленческих решений в рамках созданного организационно-экономического механизма В обеспечение этого выбрано технико-экономическое обоснование в качестве центральной процессогенерирующей составляющей Произведены и представлены содержательная постановка и формализация задачи оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала Разработана общая процедура решения задачи взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, которая подразумевает, в том числе планирование и проведение компьютерного эксперимента по оценке ожидаемых последствий принятия управленческого решения, выбор предпочтительного варианта Осуществлена структуризация привлекаемого математического и программного инструментария Далее описана спроектированная информационная среда (инфосфера) получения и накопления первичной информации о состоянии объекта управления и внешней по отношению к нему среды

Третья глава содержит изложение результатов диссертационного исследования по разработке и демонстрационному апробированию разработанного организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала с основным акцентированием на технологии решения локальных внутрифирменных задач в отношении зарубежного филиала При этом выделены методические реализации в отношении обоснования решений по выбору смежника зарубежного филиала, по режиму репатриации прибыли, по формированию издержек зарубежного филиала, по внутрифирменным инвестициям в развитие зарубежного филиала Завершается глава оценкой ожидаемой эффективности внедрения результатов диссертационного исследования

Каждая из трех глав диссертации завершается резюме по ее основным результатам В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования, даны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

В списке использованных источников перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования

ИЗЛОЖЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Проблемы дислоцирования предприятия и его филиалов за рубежом во многом зависят от глубины вовлеченности предприятия в предпринимательскую сферу той страны, где расположен филиал Если речь идет о разовых продажах товара, то это - низший уровень вовлеченности практически, он не порождает особой потребности в международной составляющей производственно-хозяйственной деятельности

Совсем иное дело, когда предприятие развернуло производство в другой стране, нанимает местный персонал, активно через филиал вступает в договорное сотрудничество Вот здесь и возникают проблемы дислоцирования, в частности, от языковых вопросов до вопросов соответствия местному налоговому законодательству, от репатриации валютной прибыли до участия в местных социальных проектах

Говоря о международном предпринимательстве, которое является мощным инструментом экономической интеграции страны в мировую экономику, следует обратить внимание, что оно все больше превращается в возможность практически для любого предприятия открыть перед собой неосвоенные ранее потенциальные зоны деловой активности, хотя и здесь есть свои ограничения Вхождение предприятия в международный бизнес обычно начинается с простейших форм обычной зарубежной торговли и по мере развития достигает высшей формы - муль-

тинациональной корпорации Вхождение в сферу международного предпринимательства и дальнейшие достижения в нем будут заставлять предприятие преодолевать своего рода "пороги" на начальном этапе - это, например порог качественного уровня товаров, а по мере развития - это и вопросы грамотного развития дистрибьюции, эффективного использования международных рынков капиталов и рабочей силы, грамотной работы с международными транспортными сетями

Автором выделен ряд проблем, связанных с дислоцированием филиала предприятия промышленности за границей, а именно

1) проблема комплексного оценивания состояния группировки разнородных организационных обособлений и транснационально дислоцированных подразделений и предприятия в целом

1 1) проблема согласованности системы права в стране дислоцирования филиала с основными положениями международного права, а также с основными положениями системы права в стране расположения самого предприятия,

1 2) проблема согласованности ведения бухгатерского учета на предприятии и в зарубежном филиале,

1 3) проблема, связанная с регулированием земельных отношений,

2) проблема сильной территориальной отдаленности предприятия и зарубежного филиала, что понижает управляемость

2 1) проблема организации внутрифирменной инфосферы,

2 2) проблема регулирования трудовых отношений,

3) проблема интерпретации внутрифирменных финансовых трансакций как трансграничных финансовых операций

3 1) проблема распределения ресурсов между подразделениями предприятия,

3 2) проблема оптимизации налогообложения предприятия с учетом расположения его филиала за рубежом

Зарубежный филиал, также как и другие подразделения предприятия промышленности, дислоцированные на территории России, является структурным подразделением предприятия и при этом управленческий статус при внутрифирменном управлении у них одинаков Но в то же время зарубежный филиал предприятия промышленности России рассматривается как "псевдопредприятие", по крайней мере, в налоговом аспекте Поэтому налоговый статус зарубежного филиала и структурных подразделений, дислоцированных в России различен (см рис 1)

Таким образом, мы наблюдаем дуальность управления С одной стороны, зарубежный филиал российского предприятия промышленности является объектом внутрифирменного управления, с другой стороны, филиал предприятия, дислоцированный на территории другой страны, является для контролирующих органов "псевдопредприятием", являясь объектом своеобразного внутрикорпоративного управления

Создание нового юридического лица или "обособленной" подразделенческой единицы (филиала, представительства) требуется во многих деловых ситуациях Важное значение имеет правильный выбор институционального статуса нового организационного обособления В некоторых случаях целесообразно придать ему статус юридического лица, а в некоторых - нет Необходимо отметить, что во многих ситуациях совершенно необязательно учреждать новое предприятие Часто достаточно ограничиться созданием обособленного подразделения, филиала или представительства Тем не менее, в определенных ситуациях создание нового дочернего предприятия представляется целесообразным и необходимым

Если на предприятии не сформирована современная, адекватная условиям осуществления производственно-хозяйственной деятельности система управления, которая позволяет ему активно и результативно проводить операции с контрагентами в России и за рубежом, оно стакивается с целым набором сложных, зачастую неразрешимых проблем при работе с другими операторами международных рынков

Использование понятийной базы теории систем применительно к управлению внешнеэкономической деятельностью позволило определить систему управления предприятия как комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых элементов предприятия и самих связей, реализующих цели предприятия на внешних рынках, а также обеспечивающих решение стоящих перед предприятием проблем в области внешних рынков или связанных с ними

Рис 1 Особенности статусов зарубежного филиала российского предприятия промышленности

На многих современных российских предприятиях традиционные методы управления не могут обеспечить эффективную взаимосвязь отдельных областей и этапов процесса деятельности и не учитывают комплексный характер их воздействий Для существенного повышения эффективности деятельности важно, чтобы вся система управления функционировала как единый механизм для достижения стоящих перед предприятием целей

Требуется разработка и конкретизация организационно-экономического механизма деятельности предприятий, функционирование которого будет способствовать достижению их целей на внешних рынках и общему развитию системы внутрифирменного управления

В составе требований к организационно-экономическому механизму управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала предъявлены требования, связанные

- с результативностью управленческого взаимодействия,

- с процессным осуществлением этого взаимодействия

Предъявляются следующие обязательные требования к организационно-экономическому механизму управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала

- поная непротивоправность создания и функционирования,

- обеспечение приемлемого качества управления за счет достаточной точности обосновываемых и принимаемых управленческих решений Относительная погрешность не дожна превышать 10-15%,

- достаточная универсальность организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, позволяющая применять его

= для произвольного периода времени,

= для широкого круга показателей состояния,

- приемлемая оперативность обоснования управленческих решений, которая может оцениваться затратами календарного времени на сопоставление вариантов управленческих решений при заданности первичных исходных данных Этот срок был введен на уровне фактической продожительности рабочего дня управленческого персонала

С целью реализации перечисленных выше требований в ходе проведения настоящего исследования были сформулированы следующие концептуальные принципы

- принцип законности - обеспечение фиксирующего соблюдения норм законодательства, использование режимов налогообложения, незапрещенных как национальным, так и международным законодательством Использование режимов налогообложения, исключительно предусмотренных законодательством (например, схема оптимизации в рамках внутрифирменного фискального управления дожна быть, бесспорно, непротивоправной в отношении как российского, так и международного законодательства),

- принцип конечной результативности, подразумевающий нацеленность на конечный финансово-экономический результат,

- принцип универсальности, ориентирующий на создание типового механизма и его последующее специфицирование,

- принцип высокоуровневости управления, который подразумевает использование схемы технико-экономического обоснования управленческих решений Подход, основанный на комплексном технико-экономическом обосновании внутрифирменных управленческих решений, принципиально не может быть реализован в рамках информационно-справочной управляющей системы и непременно требует использования информационно-советующей управляющей системы, поддерживающей выбор оптимального управленческого решения,

- принцип адаптивности организационно-экономического механизма

Изложенные концептуальные принципы позволяют разработать общий облик организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала с использованием метода технико-экономического обоснования, который является предпочтительным в отношении сложных социально-экономических объектов

Научное проектирование организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала предусматривает обоснование, принятие и осуществление научно-проектных решений в отношении

- характера внутренней среды функционирования специализированного организационно-экономического механизма управления, т е управленческой среды,

- структуры этого механизма и управленческой специализации его структурных компонент,

- процедуры его функционирования

Вопросы развития указанного механизма специально затрагивать не станем, приняв, что развитие - это в некотором смысле целесообразное изменение характера среды и структуры этого механизма, а также процедуры его функционирования Такая адаптация организационно-экономического механизма была сочтена автором предметом самостоятельного исследования и в рамках настоящего исследования не рассматривается

Несомненно, что управленческое взаимодействие предприятия и его зарубежного филиала, в том числе дислоцированного на территории Украины

- дожно быть организовано,

- дожно осуществляться,

- может совершенствоваться, в том числе - трансформироваться,

- может быть прекращено - например, вследствие прекращения деятельности зарубежного филиала или предприятия промышленности России

Теоретически организационно-экономический механизм взаимодействия предприятия и зарубежного филиала может внутренне функционировать в одной из следующих управленческих сред, характеризующихся наличием внутрифирменных связей различного характера

Выделяются среды, для которых исключительными являются

- административные связи связи административного подчинения, устанавливаемые директивно дирекцией предприятия,

- интрапренерские связи, устанавливаемые дирекцией и вариабельно реализуемые в рамках регламента работниками предприятия (как правило, начальниками структурных подразделений), а затем в разрешительном или уведомительном порядке санкционируемые дирекцией предприятия или начальниками иерархически вышестоящих структурных управленческих подразделений При этом интрапренерские связи вовсе не исключают локального привнесения административных связей - например, в случае наступления угрожающего состояния для структурных подразделений предприятия

Приоритетность регламентаций управленческой среды выглядит в порядке ее убывания следующим образом

1) регламентации в виде законодательных актов

- страны дислоцирования самого предприятия,

- страны дислоцирования зарубежного филиала

2) учредительские регламентации со стороны участников или представителей их интересов

- учредительные документы предприятия,

- решения общего собрания участников юридического лица (предприятия) - за исключением отражаемых в учредительных документах,

- решения лиц, осуществляющих управленческое представление интересов участников мехеду их общими собраниями (в случае существования таковых),

3) регламентации в виде внутрифирменных распорядительных актов, включая

- положения о структурных управленческих подразделениях (включая положение о зарубежном филиале),

- дожностные инструкции управленческого персонала,

- распоряжения по этим подразделениям

С учетом изложенных соображений следует установить, что управленческое взаимодействие между предприятием промышленности и его зарубежным филиалом может формироваться двумя следующими принципиальными способами

- административно-распорядительно,

- псевдодоговорно

Филиалы предприятия, дислоцированные за границей, взаимодействуют с контролирующими органами (в том числе налоговыми органами, таможенными органами и т д ), с контрагентами, рассматривая эти взаимодействия следующим образом

1) принимают от контролирующих органов правила ведения своей деятельности Например, налоговые органы вводят правила ведения налогового учета, осуществления налоговых и приравненных к ним платежей,

2) осуществляют перечисление налогов и обязательных платежей на основании правил, регламентированных контролирующими органами

Администрация зарубежного филиала предприятия промышленности России передает данные о производственно-хозяйственной деятельности филиала, на основании которых дирекцией предприятия разрабатываются административные директивы Между администрацией зарубежного филиала и администрациями подразделений, расположенных на территории России, существуют информационные и производственно-технологические связи Администрация подразделения, в том числе зарубежного филиала осуществляет управленческие воздействия на основе полученных административных директив (см рис 2)

Специфика организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала заключается главным образом в следующем

- первично налогообложение зарубежного филиала и учет этого в оценке показателей состояния предприятия,

- имеется внутрифирменное движение денежных средств, и оно осуществляется бива-лютно,

- имеется фискальная обремененность движения денежных средств "зарубежный филиал -предприятие"

Предприятие и его зарубежный филиал не могут повлиять на формирование правил или их нарушить, то есть изменить налоговую ситуацию Но эти правила налогообложения зависят от ряда характеристик, характеризующих состояние предприятия и филиалов как налогоплательщиков Поэтому если предприятие целенаправленно изменит состояние своих зарубежных филиалов в налоговом аспекте, это повлечет изменение налоговых характеристик, что в свою очередь, изменит размер начисленных налогов

Спецификой предприятия, имеющего зарубежный филиал, является учет фактических и ожидаемых финансово-экономических псевдорезультатов зарубежного филиала Являясь структурным подразделением предприятия промышленности, зарубежный филиал рассматривается, по крайней мере, в целях налогообложения как самостоятельный субъект хозяйствования в стране его дислоцирования Таким образом, зарубежный филиал, оставаясь неотъемлемой частью предприятия промышленности России, становится относительно независимым от него

Рис. 2. Концептуальное представление схемы сопряжения управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала

Структура организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования был придан вид, показанный на рис.3.

Управленческое взаимодействие предприятия промышленности России и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования фазируем на следующие этапы для произвольного случая и момента проявления управленческой активности:

- дирекция предприятия вводит административный регламент;

- выпоняется технико-экономическое обоснование предлагаемого управленческого решения его инициатором непосредственно или лицами, им привлеченными. В рамках рассматриваемой ситуации дирекции предприятия и администрация зарубежного подразделения наделяются правом управленческой инициативы. В роли привлеченных лиц могут выступать специализированные консатинговые фирмы. Управленческую инициативу может проявить любое лицо - дирекция предприятия, или администрация подразделения. Так, например, администрация подразделения может адресоваться с предложением относительно увеличения его финансирования к дирекции предприятия;

Технико-экономическая экспертиза полученных

предложений по внутрифирменным управленческим решениям

/70 внутрифирменным управленческим решениям

Технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных управленческих решений

Предприятие промышленности России

Орган управления-дирекция

Принятие управленческих решений

Реализация управленческих решений дирекции

ЗАРУБЕЖНЫЙ ФИЛИАЛ

Технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных и внутрифилиапьных управленческих решений

Орган управления-администрация зарубежного филиала

Рет роо цен к а и прогнозная оценка псевдорезультатов

Технико-экономическая экспертиза внутрифирменных управленческих решений

Рис.3. Структура организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования

- эксперты проводят экспертизу предложений. Эта экспертиза интерпретируется как особенный вид технико-экономического обоснования управленческого решения. Экспертизу предложений проводят либо дирекция предприятия, либо администрация зарубежного подразделения;

- дирекция предприятия принимает управленческое решение;

- решение доводится до администраций подразделений;

- осуществляется испонение принятого управленческого решения в виде реализации предусмотренных им управленческих воздействий.

Таким образом, процедуру функционирования организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия промышленности и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования можно представить в следующем виде, показанном на рис.4.

Технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных или внутрифилиальных управленческих решений

г Технико-эконол полученш V - \ шческая экспертиза э/х предложений У

г л Принятие управ дирекцией V Х \ пенческого решения предприятия У

с 1 Доведение приня решений до зарубежь V Л тых управленческих администрации юго филиала У

с Испонение администр< управленческих решен V Г л щией зарубежного филиала ий дирекции предприятия

Г ' ^ Ретрооценка и прогнозная оценка псевдорезультатов деятельности зарубежного филиала V

Рис.4. Процедура функционирования организационно-экономического взаимодействия предприятия и зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования для одного цикла управления

Сферы управленческой компетенции в рамках рассматриваемого организационно-экономического механизма взаимодействия предприятие и его зарубежного филиала в условиях внутреннего администрирования выглядит следующим образом:

Предприятие в лице его органа управления - дирекции:

1) несет ответственность за собственные результаты и показатели состояния перед участниками и властными структурами России, за состояние зарубежных филиалов, за состояние подразделений, расположенных на территории России;

2) имеет право выпонять

- технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных управленческих решений,

- обращения с предложениями по управленческим решениям к администрации зарубежного филиала,

- технико-экономическую экспертизу полученных предложений по внутрифирменным управленческим решениям,

- принятие управленческих решений, принимаемых исключительно дирекцией предприятия,

- реализацию управленческих решений дирекции предприятия в виде материализуемых им управленческих воздействий

Зарубежный Филиал в лице администрации

1) несет ответственность за собственные результаты и состояние перед предприятием и властными структурами страны пребывания (например, Украины),

2) имеет право выпонять

- технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных и внутрифилиаль-ных управленческих решений,

- технико-экономическую экспертизу внутрифирменных управленческих решений,

- испонение управленческих решений, принятых дирекцией предприятия,

- обращения с предложениями по управленческим решениям к дирекции предприятия, ко-орая является лицом, принимающим такие решения

В случае проектирования организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала в условиях интрапренерства следует учитывать

- формирование комплекса внутрифирменных контуров,

- наличие псевдодоговорных отношений "предприятие-подразделение" и "подразделение -подразделение"

Управление зарубежными филиалами в условиях интрапренерства предполагает соблю-ение следующих условий

- создание на предприятии псевдорыночной среды, операторами которой являются дирекция и структурные подразделения,

- строгой локализации филиала как условно-предпринимательской бизнес-единицы,

- наделение филиала свободой инициатив по распоряжению выделенными финансовыми и материальными ресурсами,

- наделение правом проведения самостоятельной кадровой политики,

- включение в систему внутрифирменного кооперирования,

- наделение ограниченными свободами выхода на реальный рынок и эмулированный внутрифирменный псевдорынок

Управление зарубежными филиалами в условиях интрапренерства обеспечивает возможность принятия самостоятельных или псевдосамостоятельных управленческих решений администрацией филиала В результате возрастает эффективность управленческих решений, принимаемых не только администрацией самого филиала, но и дирекцией предприятия Кроме того, происходит повышение управленческого потенциала за счет стимулирования рациональной управленческой активности администраций структурных подразделений, включая зарубежный филиал

Интрапренерская схема имеет в качестве подсхемы административную схему, но допоненную двумя контурами

- введения и уточнения регламента интрапренерства,

- формирования внутрифирменных кооперационных цепочек (в том числе инициативных) и условий псевдодоговоров "предприятие-подразделение" и " подразделение - подразделение"

Структура организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала в условиях интрапренерства был придан вид, показанный на рис 5

Реализация собственных управленческих решений

Интрапренерские связи

Принятие управленческих решений

Технико-экономическая экспертиза полученных предложений по внутрифирменной кооперации

Техни ко-экономическое } обоснование собственных внутрифирменных и внутрифипиапьных управленческих решений, а также решений по внутрифирменной кооперации

Доведение принятых управленческих решений

Предложения по внутрифирменным управленческим решениям

г Технико-экономическая экспертиза внутрифирменных управленческих решений и решений по внутрифирменной кооперации

Принятие внутрифипиапьных управленческих решений

Реализация управленческих решений дирекции

ЗАРУБЕЖНЫЙ ФИЛИАЛ

'X / У/

Орган упр, администрация

Обоснование регламента интрапренерства

Ретрооценка и прогнозная оценка псевдорезультатов

Технико-экономическое обоснование внутрифирменных административных

управленческих решений и решений по внутрифирменной кооперации__у

Предприятие промышленности России

Орган управления-

Рис.5. Структура организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в условиях

интрапренерства

Таким образом, управленческое взаимодействие предприятия промышленности России и го зарубежного филиала в условиях инрапренерсгва фазируем на следующие этапы для про-звольной управленческой ситуации и момента проявления управленческой активности (см рис

) ___:_

_Введение и уточнение регламента интрапренерства__

Формирование внутрифирменных кооперационных цепочек и условий псевдодоговоров

- выпоняется технико-экономическое обоснование предлагаемого управленческого решения его инициатором или привлеченным лицом,

- осуществляется экспертиза предложений Экспертизу

может проводить либо дирекция предприятия, либо администрация зарубежного филиала,

- принимается управленческое решение в соответствии с установленной сферой управленческой компетенции,

- решение доводятся до дирекции предприятия, или до администрации зарубежного филиала,

- осуществляется испонение принятого

управленческого решения

: * Х Х ....... --Х_ . _

Рис б Фазирование управленческого взаимодействия предприятия промышленности и его зарубежного филиала в условиях интрапренерства

Процедуру функционирования организационно-экономического механизма взаимодействия редприятия промышленности и его зарубежного филиала в условиях интрапренерства для дного цикла можно представить в следующем виде (см рис 7)

Разумеется, на практике нельзя одновременно реализовать и административную, и интра-пренерскую среду управленческого взаимодействия предприятия промышленности России с его арубежным филиалом

Было установлено, что целесообразно реализовывать именно интрапренерскую среду Это беспечивает возможность принятия многих самостоятельных управленческих решений администрацией зарубежного филиала в более быстром темпе и на основе более точной информации Дирекцией предприятия при этом регламентируются ограниченные права и ограниченные обязательственные ограничения Это обеспечивает наиболее быструю адаптацию производственно-хозяйственной деятельности зарубежного филиала к местным особенностям, происходит повышение управленческого потенциала, как самого зарубежного филиала, так и предприятия в целом При этом зарубежный филиал получает стимулы к увеличению собственных доходов и снижению собственных издержек, повышая эффективность своей деятельности

Таким образом, зарубежный филиал, оставаясь неотъемлемой частью предприятия промышленности России, становится относительно самостоятельной единицей хозяйствования в разработке мер по реализации и совершенствованию своей производственно-хозяйственной деятельности

Однако недостаточно определить оптимальную структуру организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала Не менее важной задачей является разработка технологии обоснования управленческих решений по взаимодействию предприятия и его зарубежного филиала

Г Введение и уточнение регламента интрапренерства N J

Формирование внутрифирменных кооперационных цепочек и условий псевдодоговоров

Технико-экономическое обоснование собственных внутрифирменных или внутрифилиальных управленческих решений

Технико-экономическая экспертиза внутрифирменных и внутрифилиальных управленческих решений

( V Принятие управленческого решения внутрифирменные управленческие решения принимаются дирекцией предприятия; внутрифилиальные решения принимаются администрацией зарубежного филиала N )

Доведение внутрифирменных управленческих решений во администрации зарубежного филиала

Реализация управленческих решений дирекции и собственных управленческих решений администрации

Ретрооценка и прогнозная оценка псевдорезультатов деятельностизарубежного филиала

Рис.7. Процедура функционирования организационно-экономического

механизма взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в условиях интрапренерства для одного цикла управления

Содержательная постановка управленческой задачи взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в соответствии с выбором концептуального метода управления на основе технико-экономического обоснования включает следующие этапы:

1) выбор объекта управления в разрезе его предметного рассмотрения. В данном случае объектом управления выступает российское промышленное предприятие, имеющее в составе структурных подразделений зарубежный филиал;

2) выбор состава оперирующих сторон. Оперирующими сторонами считаются субъекты, состояние которых значимо зависит от состояния выделенного объекта управления, это - дирекция предприятия и администрация зарубежного филиала, трудовые колективы предприятия и филиала, органы государственного управления Российской Федерации, региональные органы управления страны дислоцирования зарубежного филиала, контрагенты-поставщики и контрагенты-покупатели продукции предприятия, конкуренты предприятия;

3) выбор субъекта управления - субъектом управления является дирекция предприятия;

4) формирование состава целей оперирующих сторон. Дирекция предприятия при условии правильной организации стимулирования заинтересована в улучшении финансово-экономических показателей и результатов деятельности предприятия, а тем самым и его зару-

бежного филиала Зарубежный филиал заинтересован в том же, что и дирекция предприятия, но с обратным соотношением приоритетов Органы государственного управления заинтересованы в сохранении финансовой состоятельности предприятия, максимизации величины налоговых отчислений, поддержании социально-экономической стабильности колективов Контрагенты предприятия (как смежники, так и потребители продукции) заинтересованы в состоянии предприятия, обеспечивающем увеличение их прибылей и предотвращение собственной лик-идации Конкуренты предприятия заинтересованы в доведении предприятия до уровня пред-акротства Органы государственного управления страны расположения зарубежного филиала аинтересованы в увеличении налоговых поступлений в бюджет своей страны, в поддержании циапьно-попитического климата, а так же в максимизации количества обеспечиваемых рабо-их мест и доходов работников,

5) выбор целей управления - с учетом сформированного состава целей оперирующих орон определяется состав целей управления

- максимизация величины суммарной чистой прибыли предприятия и псевдоприбыли его арубежного филиала Последние имеет значение, прежде всего в имиджевом аспекте и в ас-екте непривлечения внимания надзорных органов Прибыль предприятия исчисляется в соот-етствии с налоговыми и бухгатерскими процедурами с учетом результатов деятельности за-убежного филиала,

- рационализация размеров налоговых отчислений предприятия и его зарубежного филиа-

- максимизация величины баланса наличности предприятия как меры отдаленности от со-ояния банкротства,

- максимизация величины превышения суммарных чистых активов над размером первона-ального капитала предприятия в соответствии с пороговыми требованиями российского зако-одательства,

6) выбор состава управленческих воздействий - в качестве управленческих воздействий ыступают меры и мероприятия, изменяющие финансово-экономические результаты деятель-ости предприятия и его зарубежного филиала и обеспечивающие реализацию системы целей правления,

7) выбор состава внешних воздействий на объект управления за исключением управлен-еских воздействий - общегражданские и налоговые системы стран дислоцирования, как пред-риятия, так и зарубежного филиала, рыночная конъюнктура на сегментах товарной продукции, роизводимой и приобретаемой предприятием, в том числе его зарубежным филиалом, а таксе другие факторы внешней среды, которые предприятие, имеющее зарубежный филиал, ожно учитывать в своей деятельности,

8) идентификация недопустимых состояний объекта управления - состояние рассматри-аемого объекта управления признается недопустимым, если не достигнута, хотя бы одна из формулированных целей управления для любого момента периода управления, а именно

- недостаточная прибыльность предприятия и недостаточная псевдоприбыльность его за-убежного филиала,

- уменьшение уровня налоговых отчислений предприятия и его зарубежного филиала ни-е заданных уровней,

- банкротство (финансовая несостоятельность) предприятия,

- превышение величины первоначального капитала предприятия над величиной стоимости х чистых активов

9) идентификация недопустимых управленческих воздействий на объект управления -ротивоправные действия, действия, противоречащие здравому смыслу и т п

Таким образом, в содержательном плане управленческая задача оптимального управ-енческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала ормулируется следующим образом найти такие специфические внутрифирменные меры и ероприятия, которые обеспечивали бы наилучшее достижение сформулированных целей равления в условиях наличия внешних воздействий и не приводили бы к недопустимому со-оянию объекта управления

Основные показатели состояния исследуемого объекта управления соответствуют ука-нным в содержательной постановке управленческой задачи целям максимизация консолиди-ванной прибыли предприятия, оптимизация налогообложения, максимизация величины кон-

солидированного баланса, величина превышения активов по сравнению с первоначальным капиталом В результате возникает четыре группы показателей состояния I Размерность объекта управления (N ~ 2) определяется наличием группы из N предприятий Зарубежный филиал рассматриваем как "псевдопредприятие" Соответственно присваиваются условные номера л1, , Ыъ, причем само предприятие нумеруется единицей Определим период управления в виде {tmeK, Л. где tmen. - текущий момент, Т - правая граница горизонта управления и допустим, что моменты управления приходятся на отстоящие друг от друга на интервал длиной б дискретные моменты времени, в которые наблюдаются и трансформируются изменения состояния объекта управления

Предположим, что размерность рассматриваемого интервала управления М календарных периодов, причем M=(T-tmeKJ/ б Каждому дискретному моменту времени рассматриваемого периода управления также присвоим номера л7, л2, , М

В результате первый показатель состояния lu(t), представленный в виде величины суммарной чистой прибыли предприятия или псевдопредприятия, будет иметь следующий вид

lift) = Пчп'(т,т+б),

где Пч (т,т+ 6) - величина чистой прибыли /-ого предприятия (псевдопредприятия) за период (т, г+ 4

Представим второй показатель состояния (t) рассматриваемого предприятия и его зарубежного филиала за период (tmeK, fl

l2i(t) = S пер1(т, т+б)+Ннп '(г, т*б)+НЕС '(т, т+5)+Н"и '(г, Z+5J+ Нри'(т,т+ б)]

г"' ток

где нЦСг",р'1 (т,т+ б) - величина НДС, перечисляемого /-ым предприятием за период (т.т+51,

Й1"' (т, г + б) - величина налога на прибыль, перечисляемого /-ым предприятием за период (г,г+ б],

hFc' (т,т + б) - величина единого социального налога, перечисляемого i-ым предприятием за период (г,т+ 5J,

Н"и' (т,т+ б) - величина налога на имущество, перечисляемого /-ым предприятием за период (г,г+б],

Н"РИ1 (т,т+ б) - величина прочих налогов, перечисляемых /-ым предприятием или "псевдопредприятием" за период (т,т+ б]

Данный показатель можно представить и в виде суммы совокупных величин налогов Н00"'1 (т,т+ б) по предприятию

Ш = Ъ^(г,т*б),

Введем показатели состояния, соответствующие третьей цели управления, связанной с максимизацией величины баланса h(t)

Введем последний показатель состояния, соответствующий четвертой цели управления -обеспечение превышения чистых активов над размерами первоначального капитала

l4(t) = C4A(t)-K"(t),

где C4A(t) - величина стоимости чистых активов предприятия в момент времени i; K"i(t) - величина первоначального капитала (например, уставного капитала) предприятия в момент времени t

В результате получается векторный показатель состояния объекта управления, который принимает следующий вид

i(t)={iД(t), i12(t), i2i(t) hz(t), т. ш

Формализация состава управленческих решений выразится через вектор управленческого решения U(t), компоненты которого носят смешанный, высказывательно-числовой характер

Формализация состава внешних по отношению к системе управления воздействий представляется в виде вектора E(t)

Применительно к рассматриваемой управленческой задаче устанавливаются следующие граничения, вытекающие из содержательной постановки и включающие предельные ограниче-ия по показателям состояния, допустимым управленческим решениям, задаваемые областью опустимых значений

hi(T) if n(t), t е (tmeK + 6, 7],; е [1 ,N], hft) >f?,(t), t e(tmeH* S, 7], I e[1,N], h(t) 0,t e ((щек + б, 7],

Щ 2 0, t e(fma<+6, 7], ^ U(t) e lf

где f i,(t) - минимально допустимая величина чистой прибыли предприятия в целом за ериод (tmt!K, f[ ,

f 2i(t) - максимально допустимый уровень налоговых отчислений предприятия в целом а период (W, 9.

if (9 - допустимые управленческие воздействия в момент времени t Формирование критерия эффективности Будем считать, что критерий эффективно-ти тождественен показателям состояния объекта управления I C(t) =l(t)

Тогда компоненты 6-мерного критерия эффективности примут следующий вид

c(t)=(ш, luw, ш ut>, hw, ту

Таким образом, в формализованном виде оптимизационная управленческая задача оп-имального управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала примет вид C(t) -* max

U(tmK+ б),.., U(T- б) при условии того, что

hi(T) > f 1t(t), t е fU, + б, 7], < е [1 ,N], Ш f -2,(t), t И (U+ S, 7], / e [1,N], W>0,fe(U +5, 71, U(t) > 0, t e (tmeK+ 5, 7], U(t) elf

Таким образом, это задача - задача условной оптимизации Разумеется, рассмотренный ариант формализации оптимизационной управленческой задачи один из самых простых На ракгике приходится стакиваться с более сложными ситуациями

Изложенная выше содержательная постановка и формализация имеют глобальную форму, на практике чаще необходимо решать локальные управленческий задачи, которые являются е частными версиями Существует несколько вариантов декомпозирования, предусматриваю-их выделение локальных управленческих задач, подзадач Такое декомпозирование возможно существить фиксируя значения некоторых классификационных признаков К составу таких признаков относятся

- конкретное лицо, в отношении которого организуется управления,

- период управления,

- множество показателей состояния,

- возможные управленческие решения

При декомпозировании управленческой задачи происходит ее параметрическое обедне-ие, если не учитывать возможность ужесточения уже наложенных ограничений Примером частных управленческих задач могут служить следующие

- максимизация величины чистой прибыли предприятия спустя некоторый период времени осле производства вновь созданной продукции,

- минимизация суммарных налоговых отчислений в бюджет России при переводе расчетов о заработной плате работников зарубежного филиала в центральную бухгатерию предпри-тия,

- снижение уровня налоговой нагрузки при выборе режима репатриации прибыли зару-ежного филиала

В рамках проведенного диссертационного исследования предложена схема оптимизации взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, представляющая собой организационно-экономический механизм, который носит смешанный законодательно-административно-договорный характер и включает технико-экономическое обоснование в качестве центральной процессогенерирующей составляющей

Таким образом, процедура включает в себя несколько следующих этапов

1) производится локализация содержательной постановки и формализации управленческой задачи оптимального взаимодействия предприятия и зарубежного филиала учетом экономического содержания реальной управленческой задачи и условий ее решения На практике это - частные управленческие задачи, представляющие собой декомпозиции общей задачи,

2) производится формирование альтернатив принимаемых управленческих решений подлежащих сопоставительному оцениванию Этот этап соответствует блоку прогнозирования и сравнения показателей состояния, если применяется процедура регулярной оптимизации,

3) планируется и проводится компьютерный эксперимент по оценке ожидаемых последствий, оцениваются ожидаемые последствия реализации каждого из вариантов принятия управленческого решения и их сопоставление, позволяющее выбрать предпочтительный вариант из числа рассмотренных вариантов управленческих решений,

4) проводится экспертиза предложений либо лицами-инициаторами предложений, либо привлеченными лицами-экспертами,

5) принимается управленческое решение лицом, в соответствии с его компетенцией В условиях внутреннего администрирования управленческие решения принимаются только дирекцией предприятия В условиях инрапренерства управленческие решения могут приниматься как дирекцией предприятия, так и администрацией зарубежного филиала, в соответствии с принятой управленческой компетенцией

Информационно-экономическая технология обоснования внутрифирменных управленческих решений по взаимодействию предприятия и зарубежного филиала предусматривает разработку специального математического инструментария и моделей финансово-экономического потенциала предприятия и зарубежного филиала в их взаимосвязи, а также обязательного формирования единой информационной среды

Проведенное исследование обоснования решений по выбору смежника зарубежного филиала, режима репатриации прибыли зарубежного филиала, формированию издержек зарубежного филиала с использованием механизма трансфертного ценообразования, выбора варианта внутрифирменных инвестиций в развитие зарубежного филиала подтверждает целесообразность внедрения разработанного организационно-экономического механизма внутрифирменного управления зарубежным филиалом Достигаемые экономические эффекты множественны, а эффективность механизма, оцениваемая по показателям состояния, характеризующим основные финансово-экономические результаты деятельности, динамична, как для состояния филиала, так и для предприятия в целом Внедрение разработки не приводит к возникновению существенных финансово-экономических конфликтов методу интересами оперирующих сторон Срок окупаемости инвестиций, связанных с разработкой и внедрением управленческого механизма не превышает 1 года

Имеет место суммарное приращение консолидированной чистой прибыли на уровне 1,35 мн руб за первый расчетный период Суммарные затраты на внедрение разработанного организационно-экономического механизма внутрифирменного управления зарубежным филиалом составляют порядка 550 тыс руб, что означает достижение сроков окупаемости в пределах календарного года

Заключение

Изложенные результаты дают основания сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации

1 Значительное число важных российских предприятий частично осуществляют производственную деятельность на территории стран-членов СНГ через свои зарубежные филиалы Такая ситуация сохранится и в обозримом будущем Качество их управленческого взаимодействия достаточно низко Необходимо достижение принципиально более высокого качества организации управленческого взаимодействия зарубежными филиалами

Существенной особенностью этого управления является то, что зарубежные филиалы оссийских предприятий интерпретируются в странах пребывания как псевдопредприятия, вы-тупая в роли налогоплательщиков, а финансово-экономические результаты и состояние рос-ийского предприятия оценивается с учетом испонения этими филиалами налоговых обяза-ельств в странах пребывания

2 Любой зарубежный филиал является объектом множественного управления как внеш-его, так и внутреннего

3 Комплекс подразделений предприятия промышленности образует это предприятие и дновременно некоторую условную транснациональную группировку - псевдокорпорацию В ачестве управленческого подхода целесообразным является концептуальный метод управле-ия на основе технико-экономического обоснования ввиду его предпочтительности в отношении кономических объектов и объективной сложности структуры предприятия, имеющего зарубежью филиалы

4 Научное проектирование указанного организационно-экономических механизма управ-ения предусматривается осуществить, произведя обоснование и принятие научно-проектных ешений в отношении

- характера среды, в которой функционирует организационно-экономический механизм правления, те управленческой среды,

- структуры этого механизма и управленческой специализации его структурных компонент,

- процедуры его функционирования

5 Выделяемо две принципиальные категории управленческих сред - для условий внут-еннего администрирования и для условий интрапренерства

6 При структурном проектировании организационно-экономического механизма взаимо-ействия предприятия и зарубежного филиала выявлена целесообразность разграниченных фер управленческой компетенции предприятии и его филиала

7 При процедурном проектировании следует осуществить сценарное представление двух азовых версий функционирования механизма, различающихся характером внутренней среды фоцедура выработки управленческих решений дожна ориентироваться на обязательное вы-онение технико-экономического обоснования инициативных управленческих решений, при еобходимости - на экспертирование этих обоснований потенциальных субъектов управления, затем - на моносубъектное (для условий внутреннего администрирования) или двухсубъекг-ое (для условий интрапренерства) принятие профильного управленческого решения Вслед за |ринятием этого управленческого решения осуществляется его физическая материализация в иде соответствующего управленческого воздействия

8 В содержательном плане управленческая задача оптимального взаимодействия пред-риятия промышленности России и его зарубежного филиала выглядит следующим образом айти такие специализированные внутрифирменные меры и мероприятия, которые обеспечива-[И бы наилучшее достижение сформулированных целей управления в условиях наличия внеш-их воздействий и не приводили бы к недопустимому состоянию объекта управления Постав-енная управленческая задача допускает несколько вариантов декомпозирования и предусмат-ивает выделение локальных управленческих задач - подзадач оптимального управления Де-омпозирование производится посредством фиксации значений классификационных признаков, азграничивающих сферы управленческой компетенции

9 Задача оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности оссии и его зарубежного филиала представляет собой задачу условной оптимизации

10 Целесообразным является применение типовой процедуры решения управленческих адач по управленческому взаимодействию предприятия промышленности России зарубежны-и филиалами, предусматривающей локализацию содержательной постановки и формализа-ию управленческой задачи оптимального взаимодействия предприятия и зарубежного филиа-а, формирование альтернатив принимаемых управленческих решений, подлежащих сопоста-ительному оцениванию, планирование и проведение компьютерного эксперимента, а также кспертизу предложений

11 Целесообразным является применение типовой специфицируемой информационной ехнологии, предусматривающих разработку специального математического инструментария, ключая модели финансово-экономического потенциала предприятия и зарубежного филиала, а акже их взаимосвязи

12 Решение типовых локальных управленческих задач внутрифирменного управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала типизируемо в рамках практически реализуемых информационных технологий оптимизации частных профильных управленческих решений Проведенные технико-экономические обоснования позволили выявить параметрическую чувствительность показателей финансово-экономической деятельности предприятия и зарубежного филиала к налоговой системе, инвестиционной программе а также связанность финансово-экономических состояния предприятия и зарубежного филиала

11 Экономические эффекты от внедрения разработанной управленческой новации множественны Так, применительно к интересам зарубежного филиала этот эффект заведомо заключается в увеличении размеров его чистой прибыли, являющейся частью чистой прибыли предприятия в целом

Величина этого экономического эффекта значительна и может составлять единицы милионов рублей в год Сроки окупаемости предложенной управленческой новации - в пределах календарного года

Соответственно выпоненное научное исследование при внедрении является экономически эффективным и это внедрение целесообразно осуществить в поном объеме

Таким образом, полученные научные и научно-прикладные результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое решение актуальной научной экономической задачи организации оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

Решение этой задачи имеет важное социальное, экономическое и научное значение

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Малько И А Повышение эффективности взаимодействия головной компании с зарубежными филиалами // Вестник университета (Государственный университет управления) // Развитие отраслевого и регионального управления - M 2007 - №3 - С 131 -138 (0,5 п л )

2 Малько И А Взаимодействие предприятия промышленности России и его зарубежного филиала // журнал "Российское предпринимательство" - M Изд-во "Креативная экономика", 2007- №11, выпуск 2 - С 36-40 (0,4 п л)

3 Малько И А Экономические преимущества создания зарубежных филиалов в современных условиях // Современные гуманитарные исследования - M Изд-во "Спутник плюс", 2007 -№5 - С 82-87 (0,4 п л )

4 Малько И А Проблемы управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала // Сборник научных статей аспирантов кафедры производственного менеджмента и маркетинга Московского авиационного института (государственного технического университета) - M Изд-во "КноРус", 2007- С 98-102 (0,3 п л )

5 Малько И А Экономические преимущества создания зарубежных филиалов // Сборник научных статей аспирантов кафедры производственного менеджмента и маркетинга Московского авиационного института (государственного технического университета) - M Изд-во "КноРус", 2007- С 103-107 (0,3 п л)

6 Малько И А Проблемы управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в современных условиях // Проблемы экономики - M Изд-во "Спутник плюс", 2007 -№5 - С 93-98 (0,4 п л )

йИА Малько, 2008

Оригинал-макет издания подготовлен автором Объем 1,5 п л Формат 84x108 1/32 Бумага офсетная Тир 100 экз Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Малько, Ирина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ОБЩЕЙ ПРОЦЕДУРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА.

1.1. Анализ управленческой проблемы дислоцирования филиалов предприятий промышленности России за рубежом

1.2. Анализ известной практики и теории организации взаимодействия подразделений предприятия при их транснациональном дислоцировании.

1.3. Формирование требований к организационно-экономическому механизму взаимодействия предприятия России и его зарубежного филиала

1.4. Разработка структуры специализированного организационно-экономического механизма в условиях >, внутреннего администрирования и процедуры его функционирования

1.5. Разработка структуры специализированного организационно-экономического механизма для условий интрапренерства и процедуры его функционирования.

Резюме по главе 1.

2. РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

И ЕГО ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА.

2.1. Содержательная постановка задачи оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

2.2. Формализация задачи оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

2.3. Разработка общей процедуры решения задачи оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала

2.4. Формирование структуры математического инструментария.

2.5. Организация внутрифирменной инфосферы.

Резюме по главе 2.

3. РАЗРАБОТКА И АПРОБИРОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОБОСНОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ЗАРУБЕЖНОГО ФИЛИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ.

3.1. Обоснование решений по выбору смежника зарубежного филиала.

3.2. Обоснование решений по режиму репатриации прибыли зарубежного филиала.Х.'.!.

3.3. Обоснование решений по формированию издержек зарубежного филиала.

3.4. Обоснование решений по внутрифирменным инвестициям в развитие зарубежного филиала.

3.5. Оценка ожидаемой экономической эффективности внедрения разработки.

Резюме по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала"

Общая оценка сложившейся проблемной управленческой ситуации.

Одними из основных тенденций развития мировой экономики на современном этапе является образование корпоративных структур (далее по тексту - корпораций) и транснационализация производственно-хозяйственной деятельности. В настоящее время процессы корпоратизации охватили значительную часть отечественной промышленности. По данным некоторых экспертов уровень корпоратизации российской промышленности составляет 25-40%. Придание же российской промышленности транснационального характера осуществляется по нескольким направлениям. С одной стороны, российские предприятия вовлекаются в корпорации с иностранными предприятиями. С другой стороны, привлекательным вариантом является создания транснациональных корпораций с учетом вовлечения в сферу своего внутрикорпоративного контроля иностранных предприятий, либо самостоятельное создание зарубежных филиалов или дочерних предприятий. Зарубежные филиалы и дочерние предприятия создаются либо в виде сборочных предприятий, либо предприятий с поным производственным циклом.

Развертывание транснациональных корпораций (ТНК) с вовлечением российских предприятий мои^ет стать определяющим фактором реинтеграции сегментов постсоветского экономического пространства и усиливает перспективы выхода на рынки третьих стран. Создание таких ТНК может явиться способом расширения производственных мощностей, что в свою очередь, будет способствовать дальнейшей диверсификации производства, наращиванию темпов и объемов выпускаемой продукции, а в конечном счете - улучшению состояния и результативности предприятий.

Потребность к транснационализации усиливается стремлением предприятий к внешнеэкономической экспансии, намерениями с наименьшими трудностями преодолеть таможенные барьеры и укрепить свои позиции на рынках других стран, стремлением существенного снижения рисковости предпринимательской деятельности посредством вывода своих капиталов в зарубежную зону с более стабильными макроэкономическими и политическими условиями.

Одним из направлений важных и фрагментарно реализуемых транснационализации и корпоратизации является образование зарубежных филиалов предприятий промышленности России.

В этих условиях создание эффективного организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала является фактором, во многом определяющим развитие внешнеэкономической деятельности предприятия, а также его финансово-экономическое положение.

Актуальность исследования. Применительно к любой мезоорганизации или псевдомезоорганизации имеет место объективная потребность в функционировании системы внутрикорпоративного управления. Необходимость в разработке организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия и филиала при зарубежном дислоцировании последнего обусловлена тем, что финансово-экономические результаты деятельности и финансово-экономическое состояние предприятия существенно зависят от условий деятельности его зарубежных филиалов. Зарубежный филиал, являясь структурным подразделением предприятия промышленности России, рассматривается как объект внутрифирменного управления. Но в то же время зарубежный филиал, являясь "псевдопредприятием" по крайней мере в налоговом аспекте, фактически рассматривается как объект специфического внутрикорпоративного и одновременно внутрифирменного управления. Поэтому ошибочность представления зарубежного филиала только как структурного подразделения предприятия может привести к значительным и множественным последствиям негативного характера как для самого этого филиала, так и для предприятия в целом.

Суть управленческой сложности состоит в том, что зарубежный филиал является подобъектом управления. С одной стороны, он - структурное подразделение российского предприятия, а с другой рассматривается за рубежом фактически как предприятие, по крайней мере, в аспекте налогообложения. Именно такая ситуация имеет место по крайней мере в Украине.

Поэтому оптимизация такого взаимодействия становится одновременно и внутрифирменным и псевдовнутрикорпоративным.

Несомненно, что у предприятия промышленности России может быть несколько зарубежных филиалов, однако рассмотрение этого случая либо сводимо к клонированию схемы управленческого взаимодействия для одного такого филиала, либо чрезмерно усложняет задачу исследования. Поэтому ограничимся рассмотрением частной проблематики, выделив только один такой филиал.

Не вызывает сомнений, что высокое качество внутрикорпоративного, а так же внутрифирменного управления может быть достигнуто только при условии корректно спроектированного организационно-экономического управленческого механизма, который реализует применение научных методов обоснования управленческих решений.

Несомненно, что наиболее целесообразно сформировать эффективную систему управления зарубежными филиалами еще на этапе создания предприятия промышленности, а затем - развивать ее, внося необходимые коррективы. В то же время, если при создании предприятия система управления зарубежными филиалами создана не была или она носит непроектный (т.е. обусловленный исключительно производственной и управленческой практикой) характер, то необходимо ее сформировать вновь или же перепроектировать имеющуюся.

Поэтому имеется объективная потребность в организационно-экономическом механизме управленческого взаимодействия предприятия и его филиалов при зарубежном дислоцировании последних, вытекающая из потребности в этой управляющей системе. Вследствие грубых ошибок в принятии управленческих решении в отношении деятельности филиалов, расположенных за границей, предприятие промышленности России даже при минимальном внешнем неблагоприятствовании или внутренних сбоях в осуществлении хозяйственной деятельности может утратить свою финансовую состоятельность. Поэтому указанный механизм дожен быть создан безальтернативно, в связи с чем отмеченная потребность приобретает характер неотложного спроса.

Таким образом, существование спроса на указанный организационно-экономический механизм управления предприятием, и в том числе, - его зарубежным филиалом обуславливает востребованность диссертационного исследования, как в теоретическом, так и в прикладном аспектах.

Рассмотрим теперь другую составляющую актуальности диссертационного исследования - ситуацию с предложением результатов научных исследований и проектных разработок в области создания организационно-экономического механизма рассматриваемого вида.

На действующих в России предприятиях системы управления зарубежными филиалами являются в большей своей части непроектными, во многом несистемными. Наиболее развитые известные образцы систем управления зарубежными филиалами представляют собой структурированные базы данных по бухгатерской, управленческой и логистической документации, т.е. среду актуализации единого внутрифирменного информационного пространства. По своей сути данные системы представляют собой информационно-справочные управляющие системы начального уровня.

Таким образом, российская практика в области управления предприятием промышленности с зарубежными филиалами не может служить интелектуальной основой для создания организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала.

Теоретические исследования в этой области пока не получили в России широкого распространения и только косвенно и фрагментарно сопрягаются с проблематикой анализа и синтеза организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала. Но следует признать, что рядом отечественных ученых получены важные результаты, которые могут быть использованы при создании организационно-экономического механизма. В числе таких исследований необходимо упомянуть работы

Н.Г.Базадзе, В.В.Бочарова, И.Н.Герчиковой, Н.Г.Данилочкиной, О.Н.Дмитриева, У.Н.Иванова, С.П.Какура, В.Д.Калачанова, В.Б.Кондратьева, Т.И.Кузьмина, Э.С.Минаева, А.И.Михайлушкина, П.А.Нечаева, С.Т.Пашина, С.Э.Пивоварова, В.И.Приходько, А.М.Приходько, П.Д.Шимко, В.В.Царева, В.Н.Цуглевича и некоторых других.

Согласно данным Государственной российской библиотеки на 01.09.07 в период 1993-2006гг. было защищено 235 диссертаций по внутрифирменному управлению и 93 диссертации по внутрикорпоративному управлению, а также 195- по внешнеэкономической деятельности.

Но ни в одном из их названий или в ключевых словах словосочетание "взаимодействие предприятия и зарубежного филиала" даже не встречается.

В то же время за рубежом с проблемой внутрифирменного управления зарубежными подразделениями стокнулись достаточно давно, но так до конца ее и не решили. Зарубежный опыт управления предприятием при транснациональном дислоцировании подразделений предприятия практически невозможно перенести на российскую почву, так как нельзя забывать о принципиальных отличиях развитых зарубежных стран от условий России в части условий внутрифирменного управления зарубежными подразделениями. Во-первых, за рубежом существенно выше уровень предсказуемости конъюнктурной ситуации и ниже риски предпринимательской деятельности. Во-вторых, действующие зарубежные предприятия находятся в более стабильном финансово-экономическом состоянии, что позволяет оптимизировать внутрифирменное ресурсораспределение благодаря собственным и заемным средствам. Следует также обратить особое внимание на высокий уровень управляемости руководителей структурных подразделений со стороны руководства предприятия.

В-третьих, главное же отличие состоит в принципиально различных законодательных условиях реализации жизненного цикла предприятия и его зарубежных филиалов.

В научной литературе по международному менеджменту и маркетингу значителыюе внимание уделяется формам организации международной предпринимательской деятельности - интегрированным корпоративным структурам, реализующим стратегические цели бизнеса. Это и международные стратегические альянсы, под которыми понимаются соглашения двух или более компаний - участников, предусматривающие совместное принятие решений, и управление, координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждого из партнеров для реализации совместных целей, а также интегрированные формы международной кооперации, основанные на механизме акционерного участия (многонациональные компании).

Но при этом не уделяется дожного внимания организации международной предпринимательской деятельности за счет организации филиалов в зарубежных странах. Следует также иметь в виду, что институциональный статус филиала в России и за рубежом нередко кардинально различается.

Вместе с тем в публикациях зарубежных авторов, в основном из областей, смежных по отношению к рассматриваемой, отмечаются применяемые после доработки локальные компоненты исследовавшегося при подготовке диссертации организационно-экономического механизма.

Таким образом, представляется правомерным констатировать отсутствие исчерпывающего теоретического решения задачи осуществления эффективного взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, а также отсутствие практического разрешения проблемы, а соответственно - невозможность прибегнуть к теоретическому обобщению практического опыта.

Тем самым, несомненно, объективно имеется спрос на организационно-экономический механизм и отсутствует его предложение. Поэтому диссертационное исследование подлежит объективному признанию как тематически актуальное.

Объект диссертационного исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбрано типовое российское предприятие промышленности, имеющее филиал за рубежом, и его непосредственная внешняя среда. В качестве полигонной конкретизации было выбрано предприятие промышленности, имеющее единственный зарубежный филиал, расположенный в Украине.

Предмет диссертационного исследования. Предметом данного диссертационного исследования была выбрана организация среды управления в виде организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия соответствующего предприятия и его зарубежного филиала.

Цель диссертационного исследования. Целью выпоненного диссертационного исследования являлось формирование схемного облика организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала.

Задачи диссертационного исследования. В обеспечение достижения цели исследования был сформирован и решен комплекс основных научных задач исследования:

1) анализ условий создания и функционирования филиалов российских предприятий промышленности за рубежом;

2) анализ теоретических разработок в области внутрифирменного управления в условиях транснационального дислоцирования подразделений предприятия;

3) формирование требований к специализированному организационно-экономическому механизму и концептуальных принципов управленческого взаимодействия;

4) разработка среды, структуры и процедуры функционирования специализированного организационно-экономического механизма;

5) формирование системы управленческих задач оптимального взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала и представление их в виде содержательной постановки, формализации и процедуры их решения;

6) разработка и апробирование методического инструментария решения типовых задач оптимального управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, также применение его для выпонения локальных технико-экономических обоснований.

Научный аппарат диссертационного исследования. В исследовании был применен аппарат системного анализа, теории принятия управленческих решений, теории бухгатерского учета, математического и статистического моделирования, микроэкономики, экономического и финансового анализа, финансового менеджмента, а также некоторые другие компоненты теоретического инструментария.

Результаты диссертационного исследования. В процессе выпонения диссертационного исследования при решении указанных выше задач исследования был получен комплекс научных результатов, выносимых на защиту, а именно:

1) идентифицированные управленческие особенности предприятия промышленности России в аспекте транснационального дислоцирования его подразделений;

2) системно упорядоченное представление существующих методов управления зарубежными филиалами предприятий;

3) требования к организационно-экономическому механизму и концептуальные принципы организации и осуществления управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала;

4) синтезированный в общесредовом, структурном и процедурном аспектах организационно-экономический механизм управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала;

5) информационно-экономическая технология обоснования управленческих решений по управленческому взаимодействию предприятия и его зарубежного филиала в виде содержательной постановки и формализации управленческих задач оптимального взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала;

6) методический инструментарий решения типовых задач оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала, в том числе: по режиму репатриации прибыли, по формированию издержек производства, по внутрифирменным инвестициям.

Научная новизна результатов диссертационного исследования. Научная новизна в разрезе результатов исследования заключается:

1) в системном позиционировании и интерпретации управленческого взаимодействия предприятия промышленности России его зарубежного филиала как особенного и нового вида внутрифирменного и условного внутрикорпоративного управления, т.е. в дуальности представления специализированного управления как внутрифирменного и псевдовнутрикорпоративного;

2) в выявлении необходимости выпонения пономасштабного синтеза специализированного управленческого механизма ввиду отсутствия прототипов разработки;

3) в принципиальной концептуализации (привнесений концептуальной определенности) управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала;

4) в ориентации на систематически поноценное специализированное внутри-фирменно-внутрикорпоративное управление с его специфицированием для двух основных способов организации внутрифирменной управленческой среды;

5) в применении для обоснования управленческих решений по взаимодействию предприятия и его зарубежного филиала концептуальной схемы их технико-экономического обоснования и привнесении соответствующей системотехнической определенности;

6) в доказательстве реализуемости разработки посредством проведения компьютерных исследований.

В целом научная новизна заключается в выделении принципиально новой сферы трансграничного внутрифирменно-внутрикорпоративного управления предприятием промышленности России и в привнесении научно обоснованного регламента его организации.

Практическая ценность результатов диссертационного исследования. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что использование его результатов и рекомендаций позволяет решать важные задачи комплексного развития и эффективного функционирования предприятий и их зарубежных филиалов. Результаты исследования могут успешно использоваться в российских предприятиях, имеющих зарубежные филиалы, в том числе в других странах- членах СНГ.

Вместе с тем рекомендации по совершенствованию управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала, разработанные в данной диссертации, имеют самостоятельно значение и могут быть применены для совершенствования менеджмента на предприятиях, имеющих филиалы на территории России.

Теоретические и практические выводы могут быть использованы в учебном процессе, в частности в таких курсах, как "Организация внешнеэкономической деятельности" и "Международный менеджмент".

Апробация результатов диссертационного исследования подтверждается их предоставлением на:

- 14-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, Крым, 2005г.);

- 15-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, Крым, 2006г.);

- 16-ом международном научно-техническом семинаре "Современные технологии в задачах управления, автоматизации и обработки информации" (Украина, Крым, 2007г.);

- научно-производственных совещаниях ОУЦ "Алушта".

Внедрение результатов диссертационного исследования. На основе проведенных исследований, в частности, были созданы и внедрены базовые составляющие организационно-экономического механизма управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала в ОУЦ "Алушта" МАИ, что привело к улучшению основных финансово-экономических результатов МАИ и этого филиала.

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется публикации общим объемом 2,3 п.л., том числе авторских 2,3 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения списка использованных источников.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Малько, Ирина Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изложенные результаты дают основания сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации.

1. Значительное число важных российских предприятий частично осуществляют производственную деятельность на территории стран-членов СНГ через свои зарубежные филиалы. Такая ситуация сохранится и в обозримом будущем. Качество их управленческого взаимодействия достаточно низко. Необходимо достижение принципиально более высокого качества организации управленческого взаимодействия зарубежными филиалами.

Существенной особенностью этого управления является то, что зарубежные филиалы российских предприятий интерпретируются в странах пребывания как псевдопредприятия, выступая в роли налогоплательщиков, а финансово-экономические результаты и состояние российского предприятия оценивается с учетом испонения этими филиалами налоговых обязательств в странах пребывания.

2. Любой зарубежный филиал является объектом множественного управления: как внешнего, так и внутреннего. '

3. Комплекс подразделений предприятия промышленности образует это предприятие и одновременно некоторую условную транснациональную группировку- псевдокорпорацию. В качестве управленческого подхода целесообразным является концептуальный метод управления на основе технико-экономического обоснования ввиду его предпочтительности в отношении экономических объектов и объективной сложности структуры предприятия, имеющего зарубежные филиалы.

4. Научное проектирование указанного организационно-экономических механизма управления предусматривается осуществить, произведя обоснование и принятие научно-проектных решений в отношении:

Х характера среды, в которой функционирует организационно-экономический механизм управления, т.е. управленческой среды;

Х структуры этого механизма и управленческой специализации его структурных компонент;

Х процедуры его функционирования.

5. Выделяемо две принципиальные категории управленческих сред - для условий внутреннего администрирования и для условий интрапренества.

6. При структурном проектировании организационно-экономического механизма взаимодействия предприятия и зарубежного филиала выявлена целесообразность разграниченных сфер управленческой компетенции предприятии и его филиала.

7. При процедурном проектировании следует осуществить сценарное представление двух базовых версий функционирования механизма, различающихся характером внутренней среды. Процедура выработки управленческих решений дожна ориентироваться на обязательное выпонение технико-экономического обоснования инициативных управленческих решений, при необходимости - на экспертирование этих обоснований потенциальных субъектов управления, а затем - на моносубъектное (для условий внутреннего администрирования) или двухсубъектное (для условий интрапренества) принятие профильного управленческого решения. Вслед за принятием этого управленческого решения осуществляется его физическая материализация в виде соответствующего управленческого воздействия.

8. В содержательном плане управленческая задача оптимального взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала выглядит следующим образом: найти такие специализированные внутрифирменные меры и мероприятия, которые обеспечивали бы наилучшее достижение сформулированных целей управления в условиях наличия внешних воздействий и не приводили бы к недопустимому состоянию объекта управления. Поставленная управленческая задача допускает несколько

вариантов декомпозирования и предусматривает выделение локальных управленческих задач - подзадач оптимального управления. Декомпозирование производится посредством фиксации значений классификационных признаков, разграничивающих сферы управленческой компетенции.

9.Задача оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала представляет собой задачу условной оптимизации.

10. Целесообразным является применение типовой процедуры решения управленческих задач по управленческому взаимодействию предприятия промышленности России зарубежными филиалами, предусматривающей локализацию содержательной постановки и формализацию управленческой задачи оптимального взаимодействия предприятия и зарубежного филиала, формирование альтернатив принимаемых управленческих решений, подлежащих сопоставительному оцениванию, планирование и проведение компьютерного эксперимента, а также экспертизу предложений.

11. Целесообразным является применение типовой специфицируемой информационной технологии, предусматривающих разработку специального математического инструментария, включая моделий финансово-экономического потенциала предприятия и зарубежного филиала, а также их взаимосвязи.

12. Решение типовых локальных управленческих задач внутрифирменного управленческого взаимодействия предприятия и зарубежного филиала типизируемо в рамках практически реализуемых информационных технологий оптимизации частных профильных управленческих решений. Проведенные технико-экономические обоснования позволили выявить параметрическую чувствительность показателей финансово-экономической деятельности предприятия и зарубежного филиала к налоговой системе, инвестиционной программе, а также связанность финансово-экономических состояния предприятия и зарубежного филиала.

11. Экономические эффекты от внедрения разработанной управленческой новации множественны. Так, применительно к интересам зарубежного филиала этот эффект заведомо заключается в увеличении размеров его чистой прибыли, являющейся частью чистой прибыли предприятия в целом.

Величина этого экономического эффекта значительна и может составлять единицы милионов рублей в год. Сроки окупаемости предложенной управленческой новации - в пределах календарного года.

Соответственно выпоненное научное исследование при внедрении является экономически эффективным и это внедрение целесообразно осуществить в поном объеме.

Таким образом, полученные научные и научно-прикладные результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое решение актуальной научной экономической задачи организации оптимального управленческого взаимодействия предприятия промышленности России и его зарубежного филиала.

Решение этой задачи имеет важное социальное, экономическое и научное значение.

Список использованных информационных источников

1.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов.- 2-е изд. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 534 с.

2.Абастова JI.H. Технологии эффективного менеджмента: Учебное пособие.-М.:Из-во ПРИОР, 1998.-288 с.

3. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. - М.: МГИЭТ, 1994.

4. Базадзе Н.Г. Организационное проектирование и развитие управленческого потенциала наукоемкого производства - М.: АМИ, 2002.

5. Баранчеев В.П. Организационно-структурное поведение предприятия. -М.: ГАУ, 1994.- 47 с.

6.Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг. - М.:Омега-Л, 2003.-280с.

7. Басалаева Е. В. Налоговое планирование в организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.10.- М., 2002.

8. Бобрышев Д.Н. Управление фирмой - М.: МЭГУ, 1994.-171 с.

9. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже XXI века: проблемы эффективного управления. - 4.1.-СПб: Корпорация "Аэрокосмическое оборудование"000 Петровский и К, 2001.-549 с.

10. Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Мантуров Д.В., Федорова О.Н. Проблемы, принципы и методы корпоратизации авиапромышленного комплекса России. - СПб: Корпорация "Аэрокосмическое оборудование" и "Петроградский и К0", 2000.

11. Бодрунов С.Д., Ковальков Ю.А. Экономика и организация авиастроения в России. - СПб: ПП Искусство России, 2001.-288с.

12. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя/Пер. с англ. -М.: ИИНАРА-М, "Премьер", 1995.-204с.

13. Большев A.B. Менеджмент: теория и практика: Учебное пособие. -Казань: КФЭИ, 1997.

14. Брызгалин A.B., Берник В.Р., Головкин А.Н., Лемешева Е. В. Налоговый учет. Анализ взаимодействия и противоречий налогообложения и бухгатерского учета. - М.: Аналитика-пресс, Академия, 1997.

15. Викуленко А.Е. Налогообложение и экономический рост России. - М.: Прогресс, 2006.-220с.

16. Гнездилов Ю.В. Комплексная оптимизация регионального налогообложения // Деп. ВИНИТИ 2000.

17. Голыптейн A.JI. Исследование операций: многокритериальные задачи // Конспект лекций - Пермь: ПГУ 1995.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы -2-е изд.-T.l - М.: МНИИПУ, 1997.-768с.

19. Горбунов А. Р. Управление финансовыми потоками. Проект сборка ходинга. Издание пятое, допоненное и переработанное - М.: Издательство Глобус, 2004. -240с.

20. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Методические рекомендации. Организационные структуры. Консатинг.-4-е изд. - М.: Издательство Глобус, 2002.- 256с.

21. Экономика предприятия / 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. О.И.Вокова. - М.: Инфра-М, 2006.- 601 с.

22. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика, 1999.- 336 с.

23. Гусев П.И., Коротченков A.B. Ходинг: проблемы учета и финансового управления // Дочерние компании и бизнес. Журнал. Январь-июнь 2004.- 32 с.

24. Данилочкина Н.Г. Контролинг на предприятиях авиастроительного производства. - Самара: СНЦ РАН, 2000.- 206с.

25. Дергунов А.И. Экономико-информационная технология управления внутрифирменным конкурированием подразделений // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук - М.: МАИ, 2001.

26. Дмитриев О.Н. Аналитическое моделирование финансово-экономического потенциала предприятия и корпоративной структуры при формировании внутрифирменных и внутрикорпоративных стратегий. - М.: Гном и Д, 2002.- 246с.

27. Дмитриев О.Н. Основы общей теории современной российской коммерческой организации. -М.: Издательство Гном и Д, 2003.- 196с.

28. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении /Научно-методическое и учебное издание для высших учебных заведений (2-е изд., переработанное и допоненное). -М.: ООО Издательство Гном и Д, 2002. - 244 с.

29. Дмитриев О.Н. Системный маркетинг // Т.1 Системные основы маркетинга.- М.:000 Издательство л Гном и Д, 2002.- 240с.

30. Дмитриев О.Н., Базадзе Н.Г. Организация предпринимательской деятельности в сфере наукоемкого производства в России / Учебное пособие для высших учебных заведений - М.: МАИ и "Издательство Гном и Д" 2000.292 с.

31. Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х. Методологические аспекты организации самоуправления в рамках корпоративной структуры. - М.: Доброе слово, 2003.- 100с.

32. Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А., Константинова Н.В. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия. - М.: ООО Издательство Гном и Д, 2003,- 300с.

33. Евстигнеев E.H. Основы налогообложения и налогового права. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 120с.

34. Ермакова Л.И. и др. Эволюция теории и опыт эффективного управления за рубежом: Учебное пособие - М.: Мир книги, МГАП 1994.- 365с.

35. Жонерчик С.С. Критерии оценки эффективности управленческих решений на предприятии // Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук (специальность 08.00.13) - СПб: СПГИЭА 1994.-18с.

36. Закон Российской Федерации О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации от 14.06.95 № 88-ФЗ

37. Ильин О.А. Инвестиции и производственные мощности: интенсификация использования - М.: Экономика, 1987.- 207с.

38. Каменицер С.Е. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия : Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1994.

39. Канащенков А.И. Теория и практика управления современными организационно-экономическими системами Ч М.: БЛОК-Информ-Экспресс, 2000.-311 с.

40. Кашин В.А. Налоговые соглашения России. Международное налоговое планирование для предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. -520с.

41. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. -М.: Машиностроение 1994.- 552 с.

42. Козлов Д.А. Расчет налогов в оперативной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. - 2002.-№1

43. Козловский В.А. Хозрасчетные методы управления в децентрализованных производственных системах - Киев: АПНИИСП - 1992.

44. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации, части первой (постатейный) / Под ред. А.В. Брызгалина. М.: Аналитика-Пресс, 1998.

45. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации, части первой (постатейный)/Составитель и автор комментариев С.Д. Шаталов: Учеб. пособие. М.: МЦФЭР, 1999.

46. Конрад Карберг. Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel, 2-е издание. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом Вильяме, 2003.- 448с.

47. Корниенко И.А., Куликов Г.В. Филиалы и представительства организации: налогообложение, бухгатерский учет, правовое регулирование. -М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.- 280с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992.- 666 е.

49. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией - М.: Экономика, 1997.-204с.

50. Меликова Е.Ф. Оптимизация взаимодействия предприятий в финансово-промышленной группе. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05.- СПб., 2000.

51. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. - М.: Мир, 1973.- 342с.

52. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгатерской отчетности Приложение к приказу Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1996г. №112.

53. Методы и схемы оптимизации налогообложения. / Джаарбеков С.М. - М.: Издательский Дом МЦФЭР, 2005.-816с.

54. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента -М.: МАИ, 1993.- 47 с.

55. Минго Дж. Секреты успеха великих компаний - М.: "Филин" / СПб: "Питер Пресс" 1995.-52с.

56. Надеждина С.Д. Управление налогообложением: теория и методология Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05, 08.00.10.- Новосибирск, 2000.- 360с.

57. Налоги и налоговое право. Учебное пособие / по ред. А. В. Брызгалина. М.: Аналитика-Пресс, 1997.- 600с.

58. Налоговый менеджмент. Учебник /Под ред. докт. экон. наук, проф., чл.-корр. РАН А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 442с.

59. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в моделях активных систем с нечеткой определенностью - М.: ИПУ РАН 1997.- 147с.

60. Оспанов М.Т. Налоговая реформа и гармонизация налоговых отношений. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 425с.

61. Перов A.B. Налоги и международные соглашения России. - М.: Юристъ, 2000.-520с.

62. Петров И.В. Налоговое планирование - метод формирования финансовых ресурсов коммерческих организаций. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.10.- Краснодар, 2000.-231с.

63. Пичужкин И.В. и др. Организация структуры управления в условиях рынка - Владимир: ВГУ 1999.

64. Приказ Министерства по налогам и сборам Российской Федерации от 7 апреля 2000 г. № АП-3-06/124 Положение об особенностях учета в налоговых органах иностранных организаций.

65. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.1999 г. № 32н Об утверждении положения по бухгатерскому учету Доходы организации ПБУ9/99 с изменениями и допонениями.

66. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 19.11.02 № 114н Об утверждении положения по бухгатерскому учету Учет расчетов по налогу на прибыль ПБУ 18/2002.

67. Приказ Министерства финансов РФ от 29.07.1998 г. № 34н Об утверждении положения по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в Российской Федерации с изменениями и допонениями.

68. Раицкий К.А. Экономика предприятия - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.-684с.

69. Родионов A.M. Внутрифирменное фискальное управление.- М.: ООО "Издательство Гном и Д",2004.- 124с.

70. Бодрунов С.П., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Структурное оценивание последствий реализации управленческих решений в отношении предприятия Ч М.:000 Издательство Гном и Д, 2003.- 116с.

71. Сокуренко В.В. Налоговая система Российской Федерации. - М.: ИВАКО Аналитик, 2004.- 190с.

72. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1994.-192с.

73. Сутырин С.Ф., Погорлецкий А.И. Налоги и налоговое планирование в мировой экономике/Под ред. Сутырина С.Ф. -СПб.: Изд-во Полиус, 1998.-577с.

74. Трошин А. В. Сравнительный анализ методик определения налоговой нагрузки на предприятия // Финансы - 2000.№5.

75. Трошин А.Н. Методические вопросы оперативного планирования авиационного производства-М.: Машиностроение, 1979.

76. Указание Центрального банка Российской Федерации Об усилении валютного контроля со стороны упономоченных банков за правомерностью осуществления их клиентами валютных операций и о порядке применения мер воздействия к упономоченным банкам за нарушения валютного законодательства от 12 февраля 1999 г. № 500-У.

77. Усиевич М.А. и др. Интенсификация экономики в зарубежных социалистических странах Европы - М.: Наука, 1986.

78. Уткин Э.А. Управление фирмой - М.: Акалис 1996.- 516с.

79. Хомяков Д.И. Нетрадиционные схемы поставки: проблемы и методы эффективного обоснования решений - М.: Гном-Пресс, 2000.

80. Чернер Н.В. Внутрикорпоративное ценовое управление в условиях полипередельного производства/Научное и учебное издание.- М.: "Издательство Гном и Д",2004.-112с.

81. Черник Д.Г., Починок А.П., Морозов В.П.Основы налоговой системы: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям - 3 изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ 2000.- 511 с.

82. Чудесова Г.П. Преобразование организационной структуры при изменении формы собственности предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1996.-293с.

83. Шиткина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. - М., ООО Город ец-издат, 2003.-368с.

84.Багов В.П. Корпоративный менеджмент в российской экономике / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.05) - М.: Российская экономическая академия им.Г.В.Плеханова, 2000.- 38с.

85.Десятирикова Е.Н. Методологические основы управления большими экономическими системами на основе информационных технологий / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (05.13.10) - СПб: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2000.- 34с.

86. Догий В.И. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях: теория, методология, опыт реализации / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.05) - Саратов: Саратовский государственный соц.-эконом. университет, 2000.-49с.

87. Лайко М.Ю. Формирование эффективного организационно-экономического механизма управления производственными комплексами / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.05) - М.: Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2000.- 48с.

88. Мищенко А.П. Проблемы повышения эффективности управления на основе оптимизации трансакционных затрат / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.05) - М.: Московский государственный университет коммерции, 2000.- 38с.

89. Эскиндаров М.А. Особенности развития корпоративных отношений в современной российской экономике / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.01) - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2000.-39с.

90. Жданов Д.А. Методические аспекты организации управления производственно-финансовыми группами / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - М.: ЦЭМИ РАН, 2000.-17с.

91. Львов A.C. Организация бизнеса в российских и западных компаниях (сравнительный анализ) / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (05.13.10) - М.: Институт системного анализа РАН, 2000.- 20с.

92. Мусакин A.A. Механизмы эффективного управления финансово-промышленными группами / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05)-СПб: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2000.- 18с.

93. Порошина Н.Ю. Совершенствование управления ценовой политикой на предприятиях (на примере текстильной промышленности) / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 2000.- 27с.

94. Аклычев A.M. Регулирование цен в экономике переходного периода России / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (08.00.09, 08.00.10) - М.: Институт экономики РАН, 1999.- 32с.

95. Лимитовский М.А. Системный анализ инвестиционных решений в управлении российскими корпорациями / Автореферат диссертации на

соискание ученой степени доктора экономических наук (05.13.10) - М.: Институт системного анализа РАН, 1998.- 44с.

96. Макаров А.Н. Разработка моделей чувствительности интегральных показателей эффективности инвестиционных проектов к действию возмущающих факторов / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.13) - Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет им.С.П.Королева, 1999.- 20с.

97. Рябикова Н.Е. Управление затратами предприятия в условиях рынка / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - Оренбург: Оренбургский государственный университет. 1999.-18с.

98. Смирнова А.К. Построение и экономико-математический анализ агрегированных динамических моделей / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.13) - М.: МГУ им.М.В.Ломоносова, 1999.- 24с.

99. Старикова С.С. Экономическая устойчивость предприятия: методический подход / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - Саранск: Мордовский государственный университет им.Н.П.Огарева, 1999.- 23с.

100. Сурнов А.О. Методические основы формирования производственных структур промышленных предприятий (на примере судостроения) / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - СПб: Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, 1999.-24с.

101. Кушников В.А. Модели и методы анализа свойств целей и синтеза критериев в системах управления производственными процессами / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук (05.13.01) - Саратов: Саратовский государственный техн. университет, 2000.- 38с.

102. Бабков А.Г. Информационные технологии в системном анализе и управлении экономическими процессами / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) Ч Нальчик: Кабардино-Бакарский государственный университет, 2000.- 22с.

103. Батаева Б.С. Корпоративное управление в финансово-промышленных группах / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05) - М.: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1999.- 26с.

104. Верединский С.Ю. Модели формирования и функционирования финансово-промышленных групп / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.13) - СПб: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, 1999.-18с.

105. Косорукова И.В. Особенности финансового анализа предприятий в условиях экономического кризиса / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.10) - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2000.-23с.

106. Международный менеджмент/Под ред.Пивоварова С.Э.Дарасевича Л.С., Майзеля- СПб. Литер,2002.- 576с.

107.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е издД перераб. и доп.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.- 478 с.

108. Соглашение между правительством Российской Федерации и правительством Украины об избежании двойного налогообложения доходов и имущества и предотвращении уклонений от уплаты налогов от 08.02.95г.

109. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка/Под общ.ред.Н.П.Тихомирова - М.:Издательство "Экзамен",2003.-320 с.

110. Кулагин М.И. Предпринимательство и право: опыт Запада-М.: Дело-1992.- 144 с.

111. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. -М. :Юрат-издат,2004.-521 с.

112. Закон Украины "О бухгатерском учете и финансовой отчетности в Украине" №996-XIV от 16.07.99г.

113. Гай Бенвестите Менеджмент: Пер.с англ.-М.:издат.дом Вильяме, 2000.

114. Закон Российской Федерации О бухгатерском учете и финансовой отчетности от 21.11.96г. №129-ФС

115. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс/В.Б.Кондратьев.- М.:Наука,2003. - 318с.

116. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. - М.: Издат. дом Вильяме - 2000, 495с.

117.Самуэльсон П.Э. Монополистическая конкуренция - революция в теории: (Пер. И.В.Попович) //Вехи экономической мысли. Т.2. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина - СПб.: Экон. школа 1999.С.354-370.

118.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент.- СПб,1999.-896с.

119. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.30) СПб: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2000 Ч 21с.

120. Кулакова Т.В. Теоретические основы сравнительного анализа эффективности формирования международной межфирменной кооперации / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.01) - Челябинск: Челябинский государственный университет, 2000 - 24с.

121. Пономаренко Е.Е. Проблемы формирования корпоративного сектора в экономике России / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.05), 2000. - 28с.

122. Малько И.А. Повышение эффективности взаимодействия головной компании с зарубежными филиалами // Вестник университета (Государственный университет управления) // Развитие отраслевого и регионального управления -М.: 2007.- №3 -С.131-138 (0,5 пл.).

123. Малько И.А. Взаимодействие предприятия промышленности России и его зарубежного филиала // журнал "Российское предпринимательство" - М.: Изд-во "Креативная экономика",2007- №11 выпуск 2- С. 36-40 (0,4 п.л.).

124. Малько И.А. Экономические преимущества создания зарубежных филиалов в современных условиях // Современные гуманитарные исследования.- М.: Изд-во "Спутник плюс" 2007.- №5 - С.82-87 (0,4 п.л.).

125. Малько И. А. Проблемы управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала// Сборник научных статей аспирантов кафедры производственного менеджмента и маркетинга Московского авиационного института (государственного технического университета) - М.: Изд-во "КноРус" 2007- С.98-102 (0,3 п.л.).

126. Малько И.А. Экономические преимущества создания зарубежных филиалов// Сборник научных статей аспирантов кафедры производственного менеджмента и маркетинга Московского авиационного института (государственного технического университета) - М.: Изд-во "КноРус", 2007-С.103-107 (0,3 п.л.).

127. Малько И.А. Проблемы управленческого взаимодействия предприятия и его зарубежного филиала в современных условиях // Проблемы экономики. - М.: Изд-во "Спутник плюс", 2007.- №5 - С. 93-98 (0,4 п.л).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Малько, Ирина Анатольевна, Москва

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности предприятий
• Организационно-экономические механизмы управления природоохранной деятельностью промышленно-транспортных комплексов
• Организационно-экономический механизм межотраслевого взаимодействия субъектов регионального птицепродуктового подкомплекса в условиях корпоративной интеграции
• Организационно-экономический механизм управления предприятиями энергетики
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды