Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Масютин, Олег Святославович
Место защиты Смоленск
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия"

На правах рукописи ии^иЬ7315

МАСЮТИН ОЛЕГ СВЯТОСЛАВОВИЧ ,

Организационно - экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия

Специальность:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003057315

Работа выпонена в филиале Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске на кафедре менеджмента и информационных технологий в экономике

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Дли Максим Иосифович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Епнфаков Виктор Александрович

Ведущая организация:

кандидат экономических наук, доцент Савченко Татьяна Кириловна

Московский государственный технологический университет Станкин

Защита состоится "17" мая 2007 г. В Л '^асов на заседании диссертационного совета К 212.157.02 при ГОУВПО Московский энергетический институт (технический университет) по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, ауд. Ж-200. |

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу: 111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ.

Автореферат разослан " /3 " 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212.157.02 к.э.н., доцент

И И.Н. Петрушко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Одной из основных предпосылок

создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т.д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А.Г., Беликов И.В., Берлин А.Д., Виханский О.С., Гилис Д., Гурков И.Б., Львов Д.С., Догопятова Т.Г., Евенко Л.И., Константинов Г.Н., Капелюшников Р.И., Клейнер Г.Б., Коуз Р., Лебланк Р., Макаров В.Л., Масютин С.А., Миль-нер Б.З., Радыгин А.Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В.А. и др., а также колективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продожения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную

систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной Л., Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Кащеева Р., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в колективных трудах интернациональной консатинговой компании лHorvath & Partners.

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в поной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных, функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяются возможностью установления договременных j партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц - стейкходеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на

применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий Сбалансированное развитие и Устойчивое развитие применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в

процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одног э уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалан шрован-ного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предс женного организационно-экономического механизма для повышения зффек"ивности корпоративного управления ОАО Сафоновский электромашиност эоитель-ный завод.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу: кономи-ческих явлений и процессов, теория управления предприятием, нау шые положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стр атегиче-ского менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ) данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов сорпора-тивного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, збзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открыт ле материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской облас и и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, получении; лично

автором:

- Уточнены основные принципы корпоративного управления с уч!етом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннег э и ком-

плексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия лустойчивое развитие и сбалансированное развитие применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

- Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

- Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

- Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

- Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпора-

тивного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятш в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные пред триятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного уг равления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, вывс дов и рекомендаций диссертации определяются применением методов эюномиче-ского анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и трактиче-ским результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубе> сных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственное деятельности предприятия на всех уровнях управления, допоняющие мгханизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промь пшенных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроитель юго комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности оргшизации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной сисгемы под-

держки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанные организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использованы в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятия и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, что подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Подложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на III и V межвузовских семинарах Актуальные вопросы современной теории и практики управления в социальных и экономических системах (Смоленск, 2004, 2006), Всероссийской научно-технической конференции Приоритетные направления развития науки и технологий (Москва, 2006), Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы (Могилев, 2006), а

также на научных семинарах филиала Московского энергетическогс института (технического университета) в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных р< бот общим объемом 1,8 п.л., в том числе лично автору принадлежит 1,5 п..

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключенйя, списка литературы и приложений. Основные результаты исследований изложены на 158 страницах машинописного текста, в 26 рисунках, в 16 таблицах и 3 приложениях. Список использованной литературы содержит 165 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснованы актуальность темы диссертационной определены цели и задачи исследования, предмет и объект исслед обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, прг данные об апробации и публикациях по теме диссертации.

В первой главе Анализ современных подходов к обеспечен^ лансированного развития машиностроительных предприятий лены роль и место корпоративного управления в системе управлен: ным машиностроительным предприятием, приведены результаты анаА: временных методов и механизмов повышения эффективности корпор го управления на машиностроительных предприятиях, определены ус. предпосыки для сбалансированного развития крупного машиност; ного предприятия на основе реализации принципов корпоративного ; ния.

Проведенный в диссертации анализ показал, что в условиях процесса глобализации и ужесточения конкуренции на отечественных и мйровых рынках возрастает роль корпоративного управления промышленными предприятиями. В этой связи особое значение приобретает результативность применения механизмов реализации основных принципов корпора- -ивного управления, с целью формирования условий для устойчивого развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и повышенго их инвестиционной привлекательности.

Результаты анализа современных методов и механизмов корпоративного управления на машиностроительных предприятиях показывают, что! одним из основных направлений повышения их эффективности в настояще ; время

заботы, ования, ведены

.ю соа-

эпреде-круп-иза со-тивно-ювия и итель-равле-

рассматривается применение при реализации процессов планирования и контроля Сбалансированной системы показателей (ССП) деятельности организации. В тоже время применение известных вариантов ССП на корпоративном уровне не всегда позволяет обеспечить условия устойчивого развития предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего учета интересов всех участников хозяйственной деятельности.

Под устойчивым развитием промышленного предприятия с точки зрения корпоративного управления в диссертации понимается устойчивый рост основных экономических показателей на основе формирования договременных конкурентных преимуществ без ущерба для всех участников хозяйственной деятельности как в настоящей момент, так и в стратегической перспективе.

В работе показано, что в указанной интерпретации, понятия лустойчивое развитие и сбалансированное развитие достаточно близки и непосредственно связанны с содержанием принципов корпоративного управления, сформулированные в рамках концепции Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

В диссертации конкретизированы основные принципы корпоративного управления, сформулированные в рамках Концепции ОЭСР, с точки зрения необходимости обеспечения условий устойчивого развития промышленного предприятия (табл. 1).

Вторая глава Методические основы корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия посвящена экономическому анализу состояния и основных тенденций развития машиностроения Российской Федерации и Смоленской области, описанию разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия, показателей оценки деятельности организации, входящих в состав разработанной Матрично-иерархической сбалансированной системы показателей (МИССП), а также методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия.

В диссертации проведен анализ современного состояния отечественных машиностроительных предприятий. Результаты анализа показали, что в последние годы наметились определенные положительные тенденции в разви-

тии отрасли. В 2003-2005 г.г. индекс роста объемов производства пс Росстата РФ составил 110,2% и 120,7% соответственно. В тоже время, несмотря на определенное улучшение показате тельности перед отраслью стоит ряд проблем. Т Содержание принципов корпоративного уп] 12 данным лей дея- 1блица 1 эавления

Принцип Содержание с точки зрения ОЭСР Содержание с то1 сбалансированногс ки зрения развития

Справедливость Защита прав акционеров и обеспечение равного отношение ко всем акционерам, а также доступа к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав. Обеспечение баланс всех акционеров в ской перспективе договременных защиты их прав 1 интересов гтратегиче-на основе -еханизмов

Ответственность Признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц и способствование активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Обеспечение баланс всех сторон, учасп процессе хозяйстве тельности на осно показателей орган всем аспектам ССП 1 интересов вующих в иной дея-)е баланса 1зации по

Прозрачность Обеспечение своевременного раскрытия достоверной информации по всем вопросам, касаюшимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления. Прозрачность деяте. ганизации для всех хозяйственной д без ущерба для ин< ной безопасности применения иерг доступа к инфор ресурсам [ьности ор-участников ятельности юрмацион-на основе рхического рационным

Подотчетность Обеспечение стратегического руководства обществом, эффективный контроль за управляющими, со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам. Вовлечение в проц гического управлеш сткиков хозяйстве тельности. Создан!л те директоров, д инструментов контр интересов всех сторс :сс страте-я всех уча-щой дея-при Сове-:йственных шя баланса н.

Среди указанных проблем можно выделить проблему физическс рального старения оборудования (степень износа основных фондов 2004 г. составил 52,8% и 51,2% соответственно) и снижение показате табельности проданных товаров, продукции (работ и услуг), а такж бельности активов по сравнению с другими отраслями (металурги ческое производство и д.р.). го и мо-в 2003 -пей рен-е рента-I, хими-

Динамика роста объемов производства в машиностроительной отрасли в 2003-2006 гг. приведены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели машиностроительной промышленности

в 2003-2006 г.г.

Показатель 2003 2004 2005 2006*

Индекс роста объемов производства, % к пре-

дыдущему году:

по отрасли в целом 109,2 110,2 120,7 125,2

по электромашиностроению 105,5 106,7 105,9 108,5

Коэффициент обновления основных фондов:

по отрасли в целом 1,4 1,4 1,5 1,5

по электромашиностроению 1,2 1,2 1,3 1,3

Уровень рентабельности продукции, %:

по отрасли в целом 5,8 7,5 8,5 8,5

по электромашиностроению 8,3 8,4 9,0 9,2

* - прогноз.

Источник: Российский статистический ежегодник 2005, М.: Федеральная служба государственной статистики (Росстат) , 2006г., с. 377; Социально-экономическое положение России 2003г. (XII), с. 39,, 2004г.(ХН), с. 37,, 2005г.(ХН). с. 59, М: ГК РФ по статистике.

Созданию условий для сбалансированного развития предприятий отрасли, в значительной степени мешает определенное несовершенство используемых механизмов корпоративного управления, приводящее в ряде случаев к открытому или латентному конфликту интересов между различными группами акционеров, а так же к конфликтам между различными участниками хозяйственной деятельности.

На наш взгляд, решение указанных проблем машиностроительных предприятий в условиях глобализации и ужесточения конкуренции возможно на основе реализации принципов корпоративного управления, с учетом отраслевых особенностей.

Для решения указанной задачи в диссертации предложен организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления крупным машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей.

Предложенный механизм включает процедуры стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующие анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления. На рис.1 приведено взаимодействие различных

агентских групп в рамках реализации предложенного механизма повышения эффективности корпоративного управления, с целью обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия.

Важнейшим компонентом предложенного механизма является мг|трично-иерархическая сбалансированная система показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предг риятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью огенивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения пред приятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессл: производственно-хозяйственной деятельности.

Корпоративное управление

Партнеры

Поставщики

Потребители

Матрично-

иерархическая *

Сбалансирс > ное развита ганизащ

Акционеры

Менеджеры

Сотрудники

Государственные и муниципальные органы власти

Рис. 1. Взаимодействие различных агентских групп в рамках предложенного механизма повышения эффективности корпоративного управления

Структура предложенной матрично-иерархической ССП (МИСС 1) приведена в табл. 3.

Во второй главе предложены конкретные показатели, входящие й состав МИССП, учитывающие, специфику машиностроительных предприятий. Например, для характеристики инновационной составляющей на стратегическом уровне планирования предлагается использовать такие показатели, как прогнозируемое соотношение степени новизны применяемых технол эгий по отношению к мировым аналогам, показатели реализации договременных инновационных проектов, показатели реализации стратегии энерго- и ресурсосбережения и т. д.

ване ори

Таблица 3

Структура матрично-иерархической ССП

Аспект ССП Уровень планирования Составляющие

1 .Внутренняя 2.Кли-ентская З.Инно-вационая 4.Финансовая

1. Стратегический К К ...к, i . . . Х Х Х к 1 ...1 XU 1

2. Среднесрочный Х Х Х Х

3. Оперативный V' 'ЧЭ Хд ... . . . . . . К X 13 1 i ХХХ^ . 1 ....

В диссертации разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного из уровней управления и по всему предприятию в целом.

При расчете разбаланса первого уровня для каждой агентской группы и на каждом уровне планирования определяется показатель вида:

где (2)

/=i i=i

АХ-к - изменение /-го показателя j- го аспекта ССП при реализации к- то уровня планирования в относительных единицах; /- номер агентской группы, участвующей в корпоративном управлении; весовой коэффициент, характеризующий важность данного показателя для 1-й агентской группы.

При расчете разбаланса второго уровня для всего уровня планирования к используются выражения:

U L N М L N

с* =Е ЕХс^Х)/л*;=1 . (3)

y=i /=1 ;=1 j=i /=i /=1

При расчете разбаланса третьего уровня выражения (3) модифицируются с учетом необходимости одновременного анализа всей МИССП по всем строкам и всем стобцам.

Методика применения предложенного механизма включает следующие основные этапы.

1. С использованием результатов анализа внешней и внутренней среды организации разрабатываются стратегические цели и корпоративная стратегия организации. Запоняется первая строка табл. 3.

2. Осуществляется построение МИССП. Определяются степени вг жности

(весовых коэффициентов а]к) показателей МИССП для различны? агентских групп. Осуществляется предварительный контроль значений р збалан-сов трех типов. Если обнаружено наличие существенного разбаланса третьего типа, (при этом значения разбаланса второго и первого типов, вы шслен-ных по формулам (1) и (2), находятся в предела нормы), то меняете.* содержание оперативных программ, если при этом возникает разбаланс зторого типа - то корректируются функциональные стратегии. Если наблюдается наличие существенного разбаланса всех трех рассмотренных типов - - то изменению дожна подвергнутся корпоративная стратегия и, в общем случае, организационная структура предприятия.

3. Разрабатываются соответствующие детализированные стратегические, среднесрочные и оперативные планы, направленные на достижение плановых показателей, входящих в состав МИССП.

4. Выпоняются процедуры контроля за балансом показателей, входящих в состав МИССП. В случае появления разбалансов - корректировка среднесрочных и оперативных планов по предложенной в пункте 2 процеду{ е.

Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархическон ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпорат ивного управления машиностроительным предприятием.

В третьей главе Практическое применение организационно-экономического механизма и инструментов корпоративного упра $ления сбалансированным развитием машиностроительного предприяти: I при ведено описание методики построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машин* >строи тельным предприятием, а также даны практические рекомендации по применению разработанного организационно-экономического механизма и инст-

рументов для повышения эффективности корпоративного управления ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод.

Методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием (на примере предприятия электромашиностроения) может быть представлена последовательностью следующих агрегированных этапов.

Этап 1. Создание при Совете директоров штабного подразделения, осуществляющего поддержку принятия решений по корпоративному управлению крупным предприятием. Регламентация процедур взаимодействия данного подразделения с Советом директоров, собранием акционеров, менеджерами, стейкходерами.

Этап 2. Определение источников необходимой информации для построения матрично - иерархической системы сбалансированных показателей (МИССП). Построение при помощи САБЕ-технологий информационной модели бизнес-процессов, реализуемых в рамках построения и применения МИССП.

Этап 3. Разработка архитектуры и основных агоритмов функционирования, а также программного обеспечения информационной системы подготовки производственных решений (СППР) корпоративного управления.

Этап 4. Регламентация процедур и параметров предоставления информации, необходимой для реализации разработанного организационно-экономического механизма. Заключение соответствующих соглашений со стейкходерами об информационном обмене.

Этап 5. Интеграция предложенной СППР с уже существующими ка предприятии информационными системами.

В диссертации приведены результаты практического применения разработанного организационно-экономического механизма на ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (СЭЗ), которое специализируется на производстве синхронных и асинхронных электродвигателей и генераторов переменного тока. С декабря 2003 г. ОАО СЭЗ входит в Электротехнический концерн РУСЭПРОМ. Из широкой номенклатуры Концерна (электродвигатели мощностью от 0,006 до 160 000 кВт, генераторы от 125 до 220 000 кВт) ОАО СЭЗ производит электродвигатели и электрогенераторы переменного тока мощностью от 30 кВт до 2000 кВт.

реше-<азали тать и инте-Полу-

В 2002-2004 ОАО СЭЗ достаточно динамично развивалось, реализуя конкурентную стратегию сфокусированной дифференциации. Например, за указанный период рентабельность продаж увеличилась на 6%, а оборе чивае-мость активов на 11%. В тоже время, отсутствие научно обоснованною контроля за балансом интересов различных агентских групп в рамках ко эпора-тивного управления привело к возникновению определенных проткв< >речий между ними, что вызвало в первом полугодии 2005 г. сокращение дол: ка на 7%, снижение рентабельности продаж на 4,6%.

В июне 2005 г на предприятии была создана группа поддержки ний по корпоративном}' управлению. Построение и анализ МИССП по наличие разбалансов третьего и второго типа. Это позволило разрабс реализовать корректирующие мероприятия по обеспечению балансов ресов всех участников производственно-хозяйственной деятельности, ченный положительный опыт был использован при построении информационной СППР по корпоративному управлению предприятием, которая была интегрирована в состав корпоративной автоматизированной информационной системы ОАО СЭЗ.

Платформой для данной СППР служит реляционная система управления базами данных ORACLE8, программное обеспечение разрабатывалось в объектно-ориентированной среде DELPHI 6, в качестве генератора отчетов используется FASTREPORT3. Прием-передача информации между ОАО СЭЗ (Смоленская обл.) и Концерном РУСЭПРОМ (г. Москва) осуществляется на основе технологии Virtual Private Network. При создании системы также использовася туннельный протокол РРТН типа Point-to-Poin

Применение на ОАО СЭЗ предложенных в диссертации механ гзма и реализующей его информационной системы способствовало повыше таю в первом полугодии 2006 г. рентабельности продаж наЗ%.

В заключении диссертации сформулированы основные выводы, результаты работы и предложения

В приложениях представлены результаты финансово-экономич ;ского анализа деятельности ОАО Сафоновский электромашиностроительной завод и акт реализации результатов диссертации

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ, РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия лустойчивое развитие и сбалансированное развитие применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машин эстрои-тельным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению орга: шзаци-онной и информационной структуры предприятия в интересах обел ечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инстртменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (С молен-ская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегии! :ских и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института ческого университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности ративного управления электромашиностроительным предприятием быть практически использованы при разработке рекомендаций по сов ствованию процессов планирования и контроля для повышения эффеь сти деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

корпо-могут :ршен-тивно-

1. Масютин О.С., Дли М.И. Механизм корпоративного управления машиностроительным предприятием // Российское предпринимательство - 2007 -№4-С.14-16

2. Дли М.И., Масютин О.С. Принципы корпоративного управлеш 1я сбалансированным развитием промышленного предприятия // Нефтегазо: юе де ло - №4 - Т.2. - 2006 - С.31-34

3. Масютин О.С. Создание условий для сбалансированного развития предприятия // Актуальные вопросы современной теории и практики К'прав-

ления: Сб. тр. III регионал. межвуз. науч.-прахт.сем. - Смоленск: СИБИП -2004 - С. 24-28

4. Масютин О.С. Корпоративное управление как механизм повышения инвестиционной привлекательности предприятий и их стоимости // Деловая Смоленщина - №5 - 2006 - С. 14-15

5. Масютин О.С. Организационно-экономический механизм корпоративного управления электромашиностроительным предприятием // Актуальные вопросы современной теории и практики управления в социальных и экономических системах: Сб. тр. V регионал. межвуз. науч.-практ.сем. - Смоленск: СИБИП - 2006 - С. 24-28

6. Масютин О.С. Механизм корпоративного управления сбалансированным развитием совместного предприятия // Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе; проблемы и перспективы: тез докл.- Могилев: БРУ - 2006 - С.20-21

7. Масютин О.С., Борисов А.К. Перспективы создания российско-белорусских технопарков П Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы: тез докл.- Могилев: БРУ ->2006 - С.21-22

8. Дли М.И., Масютин О.С. Инструменты корпоративного управления сбалансированным развитием электромашиностроительного предприятия // Приоритетные направления развития науки и технологий; тр. Всерос. Науч,-техн. конф. - М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева - 2006 - С. 39-42

Подписано в печать C, № За к. Ш Тир. 00 П.л. S Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Масютин, Олег Святославович

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Роль и место корпоративного управления в системе управления крупным машиностроительным предприятием.

1.2. Анализ современных принципов, методов и механизмов повышения эффективности корпоративного управления на машиностроительных предприятиях.

1.3. Выявление условий и предпосылок для сбалансированного развития крупного машиностроительного предприятия на основе реализации принципов корпоративного управления.

1.4. Выводы.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Экономический анализ состояния и основных тенденций развития машиностроения Российской Федерации.

2.2. Экономический анализ особенностей и перспектив развития машиностроительных предприятий Смоленской области.

2.3. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

2.4. Разработка модифицированной сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику введения корпоративного управления на крупных машиностроительных предприятиях.

2.5. Выводы.

3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА И КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННЫМ

РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Методика реализации организационно - экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.2. Инструментальные средства для поддержки принятия решений по повышению эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия.

3.3. Результаты практического применения разработанного организационно-экономического механизма повышения эффективности управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод.

3.4. Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия"

Одной из основных предпосылок создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т.д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А.Г., Беликов И.В., Берлин А.Д., Виханский О.С., Гилис Д., Гурков И.Б., Догопятова Т.Г., Евенко Л.И., Константинов Г.Н., Капелюшников Р.И., Клейнер Г.Б., Коуз Р., Львов Д.С., Лебланк Р., Макаров В.Л., Масютин С.А., Мильнер Б.З., Радыгин А.Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В.А. и др., а также колективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продожения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной JL, Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Калинина С., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в колективных трудах интернациональной консатинговой компании лHorvath & Partners.

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в поной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяется возможностью установления договременных партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц - стейкходеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий Сбалансированное развитие и Устойчивое развитие применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанной на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предложенного организационно-экономического механизма для повышения эффективности корпоративного управления ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления предприятием, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ), данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов корпоративного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открытые материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской области и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором;

- Уточнены основные принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия лустойчивое развитие и сбалансированное развитие применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

- Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

- Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

- Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управления; в рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

- Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпоративного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного управления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением методов экономического анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия на всех уровнях управления, допоняющие механизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроительного комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использован в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятием и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, и подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Предложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масютин, Олег Святославович

Основные выводы и результаты исследования заключаются в следующем:

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия лустойчивое развитие и сбалансированное развитие применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации, в том числе и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (Смоленская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления электромашиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Заключение

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Масютин, Олег Святославович, Смоленск

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2006.-268 с.

2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8, С. 31.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985. -327 с.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988.-415 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -413 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 519 с.

7. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

9. Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации. Государство и право, 1998, №7, С. 79-86.

10. Бердникова Т.Б. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. М.: Финстатинформ, 1997.- 141 с.

11. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 с.

12. Блази Дж. Р., Круз Д. JL Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний). М.: Дело тд., 1995. - 320 с.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

14. Бродский Л.Л., Рыбаков А.В., Шептунов С.А. Возможности информационных технологий по управлению жизненным циклом разработки иизготовления наукоемкого изделия в машиностроении. CAD/CAM/CAE Observer, 2003, №3, С. 20-28

15. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц. Как создаются программные системы. Санкт-Петербург: Символ, 2000. - 220 с.

16. Бухвалов А.В. Корпоративное управление как реальность. Российский экономический журнал. 2006. Том 4. №1, С.24-26

17. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Уч. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.

18. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? В кн.: Инвестиционный климат и экономическая стратегия России -М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -169 с.

19. Введение в Базы данных, Компьютер Пресс № 1,2, 4, 6,9,10,11,12 1999г.

20. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997, № 1, С. 32-35.

21. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, №2, С. 15-28.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999.-292 с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Изд. Московского университета, 1995.-415 с.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

25. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.340 с.

26. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.

27. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Уч. пособие. М.: Филинъ, 1998.-264 с.

28. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996. -352 с.

29. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. - 208 с.

30. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. -Ярославль, Елень, 1993. 223 с.

31. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. -Управление Компанией, 2003, №2, С. 17-24.

32. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро-М, 1997. 144 с.

33. Джилис Дж., Барта П., Леблан Р. Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США). Российский экономический журнал. 2006. Том 4. № 1 С. 230.

34. Дли М.И., Масютин О.С. Принципы корпоративного управления сбалансированным развитием промышленного предприятия // Нефтегазовое дело №4 - Т.2. - 2006 - С.31-34

35. Догопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. Препринт WP1/2003/03. М.: ГУ-ВШЭ.

36. Евгенев Г.Б. Системотология инженерных знаний: Учеб. Пособие для вузов.-М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. 376 с.

37. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (Программа MBA) М.: ЗАО Книжный мир, 1998. - 200 с.

38. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996. 368 с.

39. Ефимова О. Искусство побеждать. Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием. опубликована на Web-узле Ссыка на домен более не работаетp>

40. Иванов Н.Н., Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.- 185 с.

41. Ивлев В., Попова Т. Balansed ScoreCard альтернативные модели Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/sectionl 7/articlel 60/

42. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. 240 с.

43. Информационно-вычислительные системы в машиностроении CALS -технологии/ Ю.М. Соломенцев, В.Г. Митрофанов, В.В. Павлов, А.В. Рыбаков -М.: Наука, 2003. 292 с.

44. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. -М.: Наука, 1999.- 288 с.

45. Исследование практик корпоративного управления в России. ЦЭФИР.2005.

46. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М.: Институт промышленного развития (Информэлектро), 1996.- 148 с.

47. Калинин С. Balanced Scorecard новый инструмент стратегического планирования.

48. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консатинг в автоматизации бизнес-процессов. М: Горячая линия-Телекомп, 2000- 320с.

49. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- 2-е изд., испр. И доп. /Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003,320 с.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.- 239 с.

51. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег./ Пер. с англ. -М.: 1978.-458 с.

52. Киран Уош. Ключевые показатели менеджмента. М.: 2000,- 360с.

53. Киров Е.А. Методология определения налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты. Финансы, 1998, № 9, С. 30-33.

54. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики. Международная академия менеджмента. Научные труды. Выпуск 2. - М.: Изд-во Русская история, 2001, С. 27-44.

55. Климов В. Как научить прикладную систему управлять деловыми процессами опубликована на Web-узле Ссыка на домен более не работаетp>

56. Книга делового человека. Справочник. Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. 350 с.

57. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. -М.: МГТУ Станкин, 1999. 128 с.

58. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.

59. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ Станкин, 2000. - 171 с.

60. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

61. Кодекс корпоративного управления. ФКЦБ.2002.

62. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. -366 с.

63. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97. 2001. - 320 с.

64. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2001. - 336 с.

65. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях./ Карминский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

66. Корнай Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 608 с.

67. Коробков А., испонительный директор, Labrium The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управленияСсыка на домен более не работаетpublications/strategy/sectionl 7/articlel 77/

68. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1996.- 80 с.

69. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты. Экономика и жизнь, 2000, № 51, С. 6

70. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. Группа Прогресс, 1993. -736 с.

71. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление./ Пер. с англ. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. 576 с.

72. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: Финстатинформ, 2000. - 316 с.

73. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

74. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

75. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

76. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Уч. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 132 с.

77. Логистика. Уч. пособие./ Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1998. -327 с.

78. Локтев С.А., Титов В.В., Межов И.С., Нечаев Н.И., Урман Л.И. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях/ Под ред. В.В. Титова, С.А. Локтева.- Новосибирск: ИЭиООП СОРАН, 2002. 367 с.

79. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие/ Под ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

80. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

82. Масютин С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М: Финстатинформ. 2003. 280 с.

83. Масютин С.А. Механизмы Корпоративного управления. М: Финстатинформ. 2002. 237 с.

84. Масютин О.С., Дли М.И. Механизм корпоративного управления машиностроительным предприятием // Российское предпринимательство 2007 -№4 -С.14-16

85. Масютин О.С. Корпоративное управление как механизм повышения инвестиционной привлекательности предприятий и их стоимости // Деловая Смоленщина-№5-2006-С. 14-15

86. Масютин О.С. Механизм корпоративного управления сбалансированным развитием совместного предприятия // Развитие приграничных районов

87. Беларуси и России на современном этапе; проблемы и перспективы: тез докл.-Могилев: БРУ 2006 - С.20-21

88. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993,- 702 с.

89. Минаси М. Графический интерфейс пользователя: секреты проектирования: Пер. с англ. -М.: Мир, 1996

90. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты. М.: Дело, 1999. -560 с.

91. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.

92. Монтгомери С.А., Кауфман Р. Утраченная связь между Советом директоров и акционерами. Российский экономический журнал. 2006. Том 4.1 С. 45-48

93. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.

94. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М.: Ось-89, 2000.-144 с.

95. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.: УРСС, 1997. 368 с.

96. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995. -176 с.

97. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания. Журнал для акционеров, 2001, №4, С. 3 12.

98. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Токовый словарь русского языка: 80 ООО слов и фразеологических выражений. Ч 4-е изд., М., 1997. Ч 944 с.

99. Оценка бизнеса. Учебник./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

100. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. -М.: Изд-во ЭКМОС, 2000.-352 с.

101. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004. Т1: Часть 1. Введение в корпоративное управление.- 2004. - 93 с.

102. Принципы корпоративного управления ОЭСР Ссыка на домен более не работаетp>

103. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Межераупс И.В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. Научные труды института экономики переходного периода. 2003 № 55. М.: ИЭПП. http: iet.ru

104. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М.: Изд-во ЭКМОС. 2001. - 240 с.

105. Редченко К. ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ НЕСОГЛАСИЕ: BALANCED SCORECARD И TABLEAU DE BORD Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section17/article460/

106. Редченко К., irki@mail.lviv.ua ЕУАлюция сбалансированной системы показателей Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section17/article465/

107. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

108. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во Ось-89, 1998. - 96 с.

109. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 320 с.

110. Риски в современном бизнесе. М.: АЛАНС, 1994. - 200 с.

111. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 112 с.

112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП Экоперспектива, 1999. - 498 с.

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.-376 с.

114. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.

115. Симмонс Д., Мерс В. Как стать собственником. М.: Сирин, 1997. - 392 с.

116. Сингх JL, Лей К., Сафьян Д "ORACLE 7.3. Руководство разработчика", DiaSoft, Киев 1998г.

117. Система обработки информации и управления: архитектура и программное обеспечение. Сб. науч. тр. Челябинск: Южно-Уральский гос. инст., 1998

118. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости./ Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2000.-432 с.

119. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ. 1999.-394 с.

120. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001.-352 с.

121. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.-784 с.

122. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: Финстатинформ, 1996. 92 с.

123. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.- 510 с.

124. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. М.: ОАО "Типография НОВОСТИ", 2000. - 336 с.

125. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

126. Теория фирмы./ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534 с.

127. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 с.

128. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998,-318 с.

129. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000, - 288 с.

130. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления. Вопросы экономики. 2004. №1 С 12-15.

131. Трикер Б. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. М.: Олимп - Бизнес. 2002. - 304 с.

132. Уисон С., Мэйпс Б., Лэндгрейв Т. Принципы проектирования и разработки программного обеспечения. Учебный курс MCSD. М.: Русская редакция, 2000. - 450 с.

133. Управление по результатам. / Пер. с фин. Под ред Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. -320 с.

134. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 304 с.

135. Ушанов Ю.А. Реорганизация в американских компаниях. ЭКО, №9, 1987 С. 167-179

136. Федеральный закон РФ. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации. Российская газета, 1997,2 августа С. 4-6.

137. Федеральный закон РФ. Об акционерных обществах. М.: Ось-89, 1996. -80 с.

138. Федеральный закон РФ. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий). Финансовая газета, 1998, №32 С. 12-14.

139. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. 103 с.

140. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.-204 с.

141. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Контуры,1998.-200 с.

142. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987.-441 с.

143. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. -663 с.

144. Хен Райнхард, Беме Гизела. Как руководить людьми практика менеджмента на предприятии. - Бад, Гарцбург: в кооп. с институтом "Европа Менеджмент Академия ГмБХ", 1993. - 235 с.

145. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 253 с.

146. Хот Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994. 120 с.

147. Циничко Е.М. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-272 с.

148. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 1992. - 160 с.

149. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп-Бизнес,1999.-288 с.

150. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: Олимп Бизнес. 1999.- 178 с.

151. Шалоуей А., Трот Д. Шаблоны проектирования. Новый подход к объектно ориентированному анализу и проектированию. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. - 288 с.

152. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996. - 610 с.

153. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997. -1024 с.

154. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве. Российский экономический журнал. 2006. Том 4. № 2 С 12-13.

155. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

156. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996. 344 с.

157. Шольц Кристиан. Организационная культура: между илюзией и реальностью. Тематический сборник статей, опубликованных в международном журнале Проблемы теории и практики управления. Вып. 3 Управленческие кадры и организационная культура, 2000. 72 с.

158. Экономика и статистика фирм. Учебник. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.

159. Шумаков П.И. лDelphi3 и создание приложений баз данных 1998г. -450 с.

160. Энтони Р., Рис Дж. Учет ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

161. Эрхард J1. Благосостояние для всех. Пер. с нем. М.: Дело, 2001. - 352 с.

162. Юсим М. Удачный опыт. Как принимает решение эффективный Совет директоров. Horvath Business Review. Россия. 2006. декабрь.

163. Porter М.Е. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1999.

164. Schneider D.J.G. Corporate Identite, Corporate Culture und Corporate Image als strategische Erfolgsfaktoren. In Marktforschung und Management. 1989, 4. S. 103-109.

Похожие диссертации