Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономический механизм интеграции предприятий агропромышленного комплекса на уровне муниципального района тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Шинакова, Наталья Юрьевна
Место защиты	Ярославль
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм интеграции предприятий агропромышленного комплекса на уровне муниципального района"

На правах рукописи

Шинакова Наталья Юрьевна

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ярославль 2006

Диссертационная работа выпонена на кафедре ИКТ, управления и права ФГОУ ВПО Ярославская государственная сельскохозяйственная академия.

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор Платов O.K.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Шумаков Ю.Н.

кандидат экономических наук, доцент Барцева Г. Л.

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Ивановская государственная

сельскохозяйственная академия

Защита состоится л -У июня 2006 г. в '/ часов на заседании диссертационного совета К-220.072.02 в ФГОУ ВПО Ярославская государственная сельскохозяйственная академия по адресу: 150042, г. Ярославль, Тутаевское шоссе, д. 58, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Ярославская государственная сельскохозяйственная академия

Автореферат разослан л $ мая 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических

наук, доцент ^ ' Л.В. Воронова

/ОЧ1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Опыт проводимых реформ показал, что эффективное функционирование предприятий АПК невозможно без создания рыночных систем интеграции, обеспечивающих реализацию преимуществ специализации и концентрации. Развитие новых экономических отношений требует решения вопросов становления производственных связей на основе интеграции и соответствующего хозяйственного механизма. Однако, развитие процессов агропромышленной интеграции идет медленными темпами, а созданные структуры слабы и уязвимы. Это связано с рядом причин: спадом объемов производства, несовершенством законодательных актов, слабой поддержкой со стороны государства и властных структур, недостаточностью научного обеспечения организационно-экономической деятельности интегрированных формирований, отсутствием паритета цен на продукцию сельского хозяйства и материально-технические ресурсы, низкой инвестиционной активностью в отраслях АПК, действующими формами организации рынков продовольствия, контролируемых спекулятивными фирмами.

Степень изученности проблемы. Существенный вклад в разработку научных основ развития кооперации и интеграции внесли И.Н.Буздалов, В.Г.Боев, Г.А.Боклажаненко, В.А.Добрынин, Я.И.Евлоев, В.В.Милосердое, А.А.Никонов, В.Н.Новиков, В.Н.Володин, Е.В.Серова, М.П.Тушканов, И.Г.Ушачев, И.Ф.Хицков, Г.И.Шмелев, Ю.Н.Шумаков, А.М.Югай и др. Структура собственности, контрактные отношения исследуются в работах Б.Мильнера, А.Радыгиной, Э.А.Уткина.

Эмпирический анализ деятельности интегрированных структур представлен в работах И.Г.Владимировой, Е.Ф.Злобина, Ю.Якутина и др., в которых раскрываются особенности функционирования предприятий в период перехода к рыночным отношениям.

Однако, рассмотрение проблем формирования и функционирования интегрированных систем в муниципальном районе в настоящее время не нашло дожного отражения в литературе, научное осмысление интеграционных процессов на уровне муниципального района находится в процессе развития.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является теоретическое обоснование, оценка и разработка организационно-экономического механизма функционирования интегрированных формирований на уровне муниципального района.

В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:

- определены методические и концептуальные подходы по совершенствованию организационно-экономических отношений между предприятиями АПК;

- проанализировано современное состояние и выявлены тенденции развития интеграционных процессов между предприятиями продовольственного комплекса на уровне муниципального района;

- выявлены объективные организационно-экономи^^^е^^^ц^^щ^! Х посыки для создания вертикально-интегрированных стр уктуцБЛИОТЕКА

С.-Петербург ОЭ 2006'акт^

- исследованы наиболее важные инструменты формирования эффективно-функционирующих интегрированных структур в современных условиях;

- обоснованы предложения и даны методические рекомендации по формированию организационно-экономического механизма взаимодействия сельскохозяйственных предприятий в области маркетинга;

- обоснованы варианты использования кредитных ресурсов в управлении воспроизводственным процессом на сельхозпредприятиях;

- разработана организационно-экономическая модель агропромышленной интеграции на уровне муниципального района, механизм взаимодействия между предприятиями, входящими в интегрированную структуру на основе договоров, лизинговых и кредитных отношений.

Предметом исследования явились организационно-экономические отношения между предприятиями по производству, переработке и сбыту продукции сельского хозяйства на уровне муниципального района.

Объект исследования - сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросервисные предприятия, интегрированные в агропромышленно-финансовую группу Ростов Великий Ростовского муниципального района Ярославской области и другие предприятия продовольственного комплекса на уровне района.

Методологическая и информационная база. Методология исследования основывается на системе диалектического познания и системном анализе. Для решения поставленных задач использовались общенаучные методы познания эмпирического характера: описание, сравнение, опрос и теоретического характера: обобщение, классификация, дедукция, индукции, анализ, синтез, формализация, а также специальные методы экономического, статистического анализа, конкретно-научные методы (расчетно-конструктивный с использованием программы Microsoft Excel). Теоретической и методологической основной исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов о сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции, теории организации, теории управления и менеджмента. Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты РФ и Ярославской области, официальные материалы Госкомстата РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области, Департамента АПК, окружающей среды и природопользования Ярославской области, данные годовых отчетов, первичного учета, статистической и бухгатерской отчетности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, использовались результаты собственных наблюдений.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

-установлены особенности и эффективность функционирования агропромышленных формирований в АПК, обоснованы объективные организационно-экономические принципы и предпосыки создания интегрированных структур;

- уточнена система классификации видов интегрированных структур в продовольственном комплексе на уровне муниципального района (по критериям);

- разработана организационно-экономическая модель агропромышленной интеграции продовольственного комплекса на уровне муниципального района, включающая головную компанию, сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросервисные предприятия, а также механизмы их взаимодействия на основе взаимных договоров, лизинговых и кредитных отношений;

- разработаны предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма взаимодействия сельскохозяйственных предприятий в области маркетинга;

- обоснованы варианты использования кредитных ресурсов для развития зернопроизводства в сельскохозяйственных предприятиях района.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в диссертации разработки, подходы, основные выводы и положения могут применяться в управленческой практике органов регионального управления АПК:

- при выборе организационно-экономического механизма интеграции предприятий;

- в организации деятельности маркетинговых служб хозяйствующих субъектов;

- при разработке перспектив развития сельского хозяйства региона.

Отдельные положения диссертационного исследования используются в

учебном процессе в преподавании дисциплин- "Управление в АПК", "Планирование деятельности информационно-консультационных служб", "Коммуникация и реклама в агробизнесе".

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были доложены, обсуждены и одобрены на научно-практических конференциях преподавателей и сотрудников Ярославской государственной сельскохозяйственной академии в период с 1998 по 2005 год.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка использованной литературы, включающего 111 источников, приложений. Общий объем работы составляет 255 страниц машинописного текста, содержит 48 таблиц, 19 рисунков, 18 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект изучения, применяемые методы, раскрывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы организационно-экономического механизма взаимодействия хозяйствующих субъектов АПК работы рассмотрены теоретические и исторические аспекты развития сельскохозяйственной кооперации и интеграции, их особенности, дается классификация видов интегрированных формирований, раскрывается экономический механизм функционирования предприятий.

Во второй главе Анализ и оценка организационно-экономического механизма интеграции предприятий АПК рассмотрены организационно-правовые основы создания агропромышленных формирований, современное состояние и тенденции развития агропромышленной интеграции, дается оценка экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизво-

дителей и перерабатывающих предприятий в составе интегрированных формирований на муниципальном уровне.

В третьей главе Совершенствование механизма функционирования интегрированных агропромышленных формирований на уровне муниципального района рассматриваются вопросы совершенствования маркетинговой деятельности в предприятиях путем создания кооператива по сбыту продукции с включением его в общую организационно-экономическую модель агропромышленной интеграции на уровне муниципального района; организационно-экономический механизм взаимодействия интегрированных предприятий в системе сбыта продукции, кредитный и агролизинговый механизмы в агропромышленных формированиях.

В выводах и предложениях сформулированы результаты проведенных исследований.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Система классификации основных видов интегрированных структур агропромышленных предприятий на уровне муниципального района, подходы к созданию (принципы)

Процессы интеграции могут иметь место как в рамках уже сложившейся системы - в этом случае они ведут к повышению уровня ее целостности и организованности, так и при возникновении новой системы, состоящей из ранее несвязанных элементов. Отдельные части интеграционного целого могут обладать различной степенью автономии. В ходе процессов интеграции увеличивается объем и интенсивность взаимосвязей между элементами.

Интеграция - форма производственно-экономических связей предприятий различных отраслей с обособленными технологическими процессами. С этой точки зрения агропромышленная интеграция представляет собой соединение в единое хозяйственное формирование взаимосвязанных в процессе воспроизводства сельскохозяйственных, перерабатывающих и других промышленных предприятий, а также транспортных, заготовительных, сбытовых, научно-исследовательских организаций различных форм собственности и хозяйствования.

Термин линтеграция тесно связан с другими экономическими терминами: концентрация, централизация, кооперация, которые касаются объединения производства, осуществления совместной производственной деятельности. Понятие линтеграция гораздо шире всех вышеперечисленных экономических понятий, и включает также маркетинговые, финансовые, организационные, управленческие взаимосвязи.

Процесс интеграции включает в себя два взаимосвязанных элемента -форма и содержание. Форма интеграции - организационно-правовая и управленческая регламентация деятельности интеграционных формирований. Содержание определяет количественные и качественные характеристики производственно-экономических связей, входящих в интегрированную структуру субъектов хозяйствования.

В процессе изучения особенностей различных видов современных интегрированных структур в продовольственном комплексе нами доработана классификационная схема, которая расширила представление о многообразии интегрированных структур на уровне муниципального района, помогла упорядочить и структурировать их видовые характеристики. В схеме используется 30 критериальных признаков (в отличие от 9 традиционных).

Так, по составу участников интегрированные структуры можно разделить на: сырьевые группы, финансово-агропромышленные группы, перерабатывающие группы (включают в себя исключительно перерабатывающие предприятия), сервисные группы (включают предприятия, обеспечивающие выпонение торгово-сбытовых, агротехнических, кредитных функций); по устойчивости взаимосвязи: догосрочные, краткосрочные (объединения для предоставления синдицированных кредитов, для реализации конкретных проектов); по типу используемых взаимосвязей: вертикальная, горизонтальная, радиальная, кольцевая, отношения лодин ко многим, отношения многие к одному; по сочетанию производств: первоначальные, переходные (непоные), развитые; по типу управления в интегрированном формировании: ходинг, руководящий комитет (совет), совет директоров, управляющая компания и т.д.

Разнообразие видов интеграции порождает ещё большее разнообразие форм интегрированных формирований. В работе приведена сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции предприятий продовольственного комплекса, действующих в современных условиях, таких как: производственная контрактация, агрофирма, ходинг, ФПГ (формирования коммерческого типа); некоммерческое партнерство, ассоциация (союз), потребительский кооператив (некоммерческий тип интегрированных формирований) и др.

Организационно-экономический механизм интеграции Ч это система внутренних, внешних взаимоотношений, хозяйственных и экономических связей, возникающих в процессе объединения хозяйствующих субъектов. Элементы организационно-экономического механизма интеграции включают в себя: организационно-правовые основы, организационную и производственную структуры, управление, планирование производства, реализацию продукции, ценообразование, распределение прибыли, организацию работы.

Главный принцип создания интегрированных структур Ч это эффективность создаваемой структуры. Если предположить, что в качестве субъектов интеграции выступают предприятия А, В, С, то главный принцип эффективности интегрированных структур заключается в выпонении следующего условия:

эффективность (Э) (А+В+С) > Э (А)+Э (В)+Э (С).

Проанализировав основные подходы к проблеме классификации интегрированных структур, нами были сделаны следующие выводы:

-для сельскохозяйственных товаропроизводителей, работающих в нестабильных экономических условиях предпочтительней интегрированные формирования, основанные на принципах кооперации (например, потребительский кооператив);

- стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают промежуточное место между поностью централизованной интегрированной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде;

- организационные формы интегрированных формирований значительно различаются по степени интеграции их участников, развиваются исторически от агропромышленных предприятий до стратегических альянсов (некоммерческое партнерство) в конце XX столетия, вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а допоняют их;

- приоритетным направлением в АПК становится ориентация на формирование рыночных структур, созданных на принципах вертикальной интеграции.

2. Экономическая эффективность функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий в составе интегрированных формирований

В переходной экономике, появление интеграционных структур управления и объединение предприятий на основе консолидации акционерного капитала, выглядит наиболее логичным финалом разгосударствления собственности, поскольку для перехода из стадии депрессивной стабилизации к фазе роста на уровне основного звена хозяйствования требуется решение таких задач, как рационализация старых кооперативных связей и налаживание новых, аккумулирование ресурсов для восстановления инвестиционной и инновационной активности.

Аграрная финансово-промышленная группа Ростов Великий" в Ярославской области была организована в 1997 г. Первоначально в нее вошли: 6 сельскохозяйственных товаропроизводителей; 3 предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции; 4 предприятия по обслуживанию, оказанию необходимых услуг сельским товаропроизводителям; предприятия торговли и материально-технического обеспечения; Ярославский региональный филиал Агропромбанка (затем с 2000 года ОАО КБ Севергазбанк); ЗАО "Интеринвест-Агро" г. Москва - технико-экономическое обоснование, бизнес-планирование, программы развития, анализ хозяйственной деятельности.

При анализе развития организационно-экономического механизма интеграции на уровне Ростовского муниципального района нами были выявлены три периода. Первый период имеет границы с 1996-1998г.г.- это переходный период, период организации и становления агропромышленной финансовой группы (АПФГ Ростов Великий) на уровне муниципального района. Второй период имеет временные границы с 1999-2001 г.г.- период наиболее активных и продуктивных действий со стороны руководства центральной компании АПФГ по налаживанию межхозяйственных и межотраслевых связей, поиску новых путей сотрудничества с внешним окружением компании. Третий период (с 2002-2004 г. г.)- период реорганизации АПФГ Ростов Великий, который характеризуется изменением как внутренней среды организации (например, сме-

ной собственника, организационно-правовых форм), так и внешним окружением предприятий (изменение поставщиков, каналов реализации, партнеров по интеграции и т.д.). Исходя из этого, в работе проведен анализ деятельности товаропроизводителей Ростовского муниципального района Ярославской области в разрезе этих периодов.

Таблица 1 - Основные экономические показатели производства молока в сельскохозяйственных предприятиях Ростовскою муниципального района

В период создания АПФГ П 996-1998 _ЬЬ)._________

Показатель

по пред-прияти-

ям-участникам

по пред-приат ияч,

не входящим з АПФГ

В период деятельности АПФГ (1999-2001г.г.)

.......Чл -'

по предприятиям-учаггникач АПФГ

по предприятиям, не входящим в АПФГ

Период реорганизации АПФГ

___(2002-2004г.г.)

по пред- по предприятиям- при-участник-ам ятияч, АПФГ | не входящим I в АПФГ

Валовое производство, т

7521 11678

Поголовье ров, гол

Среднегодовой надой молока на одну корову, кг

2392 | 3373

3896 3332

Затраты труда на 1 ц молока, чел -ч

11,8 6,4

Объем реализации молока, т

Уровень рентабельности (убы-! точности1) за' трат, %____

Уровень рентабельности (убы-

8163 -42,8

10610 5287

----------

-14,3 ! 33.8

I -16,6 | 25,3

точности) даж, %

20,4 -2,4

Молочно-мясное скотоводство является од кой из ведущих отраслей сельского хозяйства, поэтому рассмотрим динамику показателей этой отрасли (таблица 1). Динамика валового произволе та молока в целом по району на протяжении последних девяти лет не имеет резких изменений, однако если по предприятиям-участникам АПФГ в период деятельности группы наблюдася рост объемов валового производства на 23% по сравнению с периодом создания группы, то по предприятиям, не входившим в АПФГ, за этот же период про-

изошло сокращение объемов валового производства на 20%. Рост объемов валового производства молока на предприятиях-участниках АПФГ произошло, прежде всего, за счет интенсивного фактора - увеличения среднегодового надоя на 1 корову, динамика которого более выражена в период деятельности группы (рост на 25% по сравнению с предыдущим периодом), в то время как в период реорганизации данный показатель возрос на 15,5% по сравнению с периодом деятельности группы. Во всех категориях сельскохозяйственных предприятий района произошло сокращение поголовья коров, причем изменение данного показателя по предприятиям-участникам АПФГ более выражено в период распада группы. Необходимо отметить, что уровень рентабельности затрат (продаж) при производстве (реализации) молока по предприятиям-участникам АПФГ в период деятельности группы достиг максимального значения за 9 исследуемых лет (33,8% и 25,3% соответственно), темпы роста данных показателей по сравнению с предыдущим периодом составили 76,6 п.п. и 100 п.п , несмотря на то, что в период создания группы уровень убыточности был ниже в хозяйствах, не входящих в АПФГ. Таким образом, можно сделать вывод, что сельскохозяйственные товаропроизводители, входившие в интегрированные структуры, работали более эффективно в отличие от предприятий, не входившие в такие структуры.

Вместе с сельскохозяйственными предприятиями программа развития регионального молочно- продуктового подкомплекса дожна охватывать организации других сфер, включая переработку. Переработка молока производится молокозаводом, поставки молока на который в период реорганизации на 53,4 % покрываются за счет его производства в сельскохозяйственных предприятиях района. Динамика закупки сырья молокоперерабатывающим заводом представлена в таблице 2. Снижение объемов закупки молока в период деятельности АПФГ обусловлено тем, что в этот период на заводе шло освоение денежных средств, выделенных на реконструкцию оборудования. В инвестиционной программе АПФГ Ростов Великий на начальном этапе осуществления проекта основные привлекаемые инвестиции были сконцентрированы на реконструкции производственных мощностей, что впоследствии дожно было увеличить объемы закупаемого сельскохозяйственного сырья и соблюдение сроков оплаты за него. За последние 3 года объемы закупаемого сырья резко возросли, даже в сравнении с периодом создания группы. При этом возрастают объемы закупки молока от местных сельскохозяйственных товаропроизводителей в общем объеме реализации, приближаясь к уровню объемов закупки сырья в период до вступления в АПФГ. В период 2002-2004 годы производственные мощности молочного завода использовались на 33,4% по ЦМП, на 51,9% по маслу животному, на 100% по сырам, на 17,7% по нежирной продукции. Молокопере-рабатывающий завод для решения проблемы нехватки сырья за последние 5 лет увеличил закупку молока от хозяйств других районов (на 89% в период 20022004 годы по сравнению с периодом 1996-1998 годы). Таким образом, анализ современною состояния молочной отрасли Ростовского МО Ярославской области показал, что в последние годы процесс аграрных преобразований спо-

собствовал стабилизации объемов производства и реализации молочной продукции за счет роста продуктивности.

Таблица 2- Динамика закупки сырья молокоперерабатывающим заво-__ дом г. Ростова, т _______

Показатели В период В период В период Отношение Отношеиие

форми- деятель- реорга- показателей показателей

рования ности низации периода ре- периода

АПФГ АПФГ АПФГ организацин реорга-

(1996- Ростов (2002- АПФГ к по- низации

1998г.г.) Вели- 2004г.г.) казателям АПФГ к по-

кий периода казателям в

(1999- формирова- период

2001 г.г.) ния АПФГ, деятельности

% АПФГ,%

Поступило молока,

всего, 13266 10512 15329 115,6 145,8

в том числе:

Х от хозяйств рай-

она 9798 6999 9545 97,4 136,4

Х от хозяйств дру-

гих районов 2241 1965 4236 189,0 в 2,2 раза

Х давальческое сы-

рье 1227 1548 1548 126,2 100,0

Х доля закупки мо-

лока заводом, от

произведенного

хозяйствами рай-

она. % 57,6 39,5 51,1 -6,5 п.п. +11,6 п.п.

в 1 ч. с учетом уров- 67,0 44,0 53,4 -13,6 п.п. +9,4 п.п.

ня товарное ги

Изучение экономических результатов реализации молока в сельскохозяйственных предприятиях в динамике с 2001 по 2004 год показало, что себестоимость 1 ц молока по большинству хозяйств района превосходит цену реализации. Однако, с увеличением объемов реализации в 11,8 раз в расчете на 1 хозяйство себестоимость 1 ц молока снижается на 4,7% и производство молока становится высокорентабельным, но это характерно только для четырех хозяйств района, средняя цена реализации 1ц молока у которых достигает 708руб./ц. У подавляющего же количества сельскохозяйственных предприятий района производство молока остается убыточным. Те предприятия, у которых объемы реализации молока выше, имеют рыночные преимущества при реализации продукции, выбирая при этом наиболее рентабельные каналы сбыта продукции.

За девять последних лет произошло резкое сокращение объемов производства продукции растениеводства: производство зерна в бункерном весе сократилось на 44%, картофеля - на 41%, цикория - на 80%. При этом ухудшились также качественные характеристики отрасли растениеводства. Некоторый рост в 2000 году по зерновым культурам связан с реализацией программы комплексной химизации в предприятиях Ростовского муниципального района

Ярославской области. В результате её реализации в 2000 году урожайность культур у предприятий, вошедших в ipynny, составила: зерновых Ч 27 ц/га; картофеля - 191 ц/га; цикория (корень) - 100 ц/га.

Из анализа основных экономических показателей производства продукции растениеводства в сельскохозяйственных организациях Ростовского муниципального района в разрезе периодов развития интеграционных процессов, можно сделать вывод о том, что в сельскохозяйственных предприятиях Ростовского муниципального района в отрасли растениеводства происходит углубление специализации. Так, предприятия-участники АПФГ специализируются на производстве картофеля и зерновых, а производство овощей, которое не является основным для данной группы хозяйств, в период 2002-2004 г.г. по сравнению с периодом 1996-1998 г.г. сократилось на 78%, при этом минимальные темпы снижения объемов производства по основной культуре наблюдаются в период деятельности группы (на 6,4% по сравнению с периодом создания и на 37,6% в период реорганизации по сравнению с периодом деятельности АПФГ). Хозяйства, не входящие в АПФГ, наращивают производство овощей открытого грунта (рост составил 85,3%). Необходимо отметить, что углубление специализации в растениеводстве привело к тому, что у предприятий-участников АПФГ уровень рентабельности производства основных сельскохозяйственных культур существенно выше по сравнению с предприятиями, не входящими в АПФГ.

На протяжении последних 10 лет сельскохозяйственные предприятия района самостоятельно определяют рынки сбыта продукции растениеводства и цены на нее. От реализации продукции растениеводства в 2004 году получено 2108 тыс. руб. прибыли, в том числе от реализации зерна 432 тыс. руб., картофеля 779 тыс. руб., овощей 551 тыс. руб., но осталось убыточно производство цикория и овощей открытого грунта. Половина сельскохозяйственных предприятий района, производящих продукцию растениеводства, получили от ее реализации в 2004 году прибыль: ЗАО Новый Путь-781 тыс. руб.; ЗАО Фатьяново-296 тыс. руб.; ЗАО Татищевское -80 тыс. руб. Если вопросы реализации зерна и картофеля хозяйства решили самостоятельно достаточно надежно, то с реализацией овощей у хозяйств возникает много проблем, поскольку производственная база большинства овощеводческих хозяйств не позволяет длительное время их хранить. Поэтому большая часть овощей продается внутри хозяйства или осенью на рынках близлежащих городов. Из урожая 2004 года по этим каналам реализовано 44,2% овощей; 44,5 % овощей было использовано на корм скоту, а 50% из оставленного урожая после зимнего хранения списали как порчу. Решить вопросы более рационального и эффективного использования сырья, могли бы предприятия по переработке продукции растениеводства, такие, как Поречский консервный завод и Ростовская кофеци-корная фабрика. Однако, перерабатывающие заводы не заинтересованы в местных поставщиках сырья, предпочитая иметь дело с крупными московскими оптовыми рынками. При этом мощности Ростовской кофецикорной фабрики, вследствие сокращения объемов выращивания сельскохозяйственными товаропроизводителями цикория корневого используются на 17,2% по нерастворимым кофейным напиткам и на 11,7% по сушеному цикорию. Производственные

мощности Поречского консервного завода используются на 80% по молочной продукции, а по остальным видам продукции- до 50 %.

Необходимо отметить, что большинство перерабатывающих предприятий Ростовского муниципального района относятся к инвестиционно-активным предприятиям, которые вкладывают значительные средства в закупку современного комплексного оборудования. Сложившаяся ситуация впоне объяснима и предсказуема при учете той роли, которую играет активная часть основных производственных фондов в конечных финансовых результатах деятельности предприятия. Другой причиной, побуждающей вкладывать средства в модернизацию заводов, оснащение их новыми технологическими линиями, является необходимость сохранения своего сегмента на рынке продовольствия за счет снижения производственных издержек, которые находятся в прямой зависимости от обновления парка оборудования.

Создание в Ростовском муниципальном районе мощной интегрированной структуры в виде АПФГ, обладающей эффективным технологическим контуром, кредитным рейтингом, прямыми каналами реализации продукции на отдаленных рынках (г.Москвы и Московской области) оказало сильное положительное влияние на предприятия продовольственного комплекса муниципального района. Для перерабатывающих предприятий, входящих в группу, основным положительным моментом можно считать наличие гарантированных рынков сбыта, осуществление мероприятий по маркетинговым исследованиям, так как сами предприятия из-за финансовых затруднений и отсутствия квалифицированных специалистов не могли осуществлять подобную деятельность. Однако, деятельность ЦК АПФГ "Ростов Великий" фактически прекращена в 2002 году. Нами были выявлены причины распада АПФГ: не было государственных гарантий для привлечения инвестиций (не разработан механизм); имелись проблемы с банковскими структурами, входившими в группу: банкам, входившим в группу, не были предоставлены обещанные льготы по снижению норм обязательного резервирования денежных средств (нет механизма); участники группы не были признаны консолидированной группой налогоплательщиков, не имели сводного учета, отчетности и баланса (ФЗ "О финансово- промышленных группах " не проработан); не был разработан механизм экономических взаимоотношений (в частности, не были введены трансфертные (внутренние) цены на сырье и продукцию переработки).

Все вышеуказанные причины привели к расчленению группы "де-факто". Наиболее сильные и жизнеспособные смогли найти выход из положения - выйти на более эффективные рынки сбыта продукции. Более мекие, которые в силу того, что имеют небольшие объемы производства, не имеют средств и возможностей отслеживать рыночную ситуацию, вынуждены вести производство неэффективно.

Учитывая этот опыт, как положительный, так и отрицательный, в настоящий момент в районе производится создание интегрированных формирований двух типов ~ некоммерческого и коммерческого. Некоммерческий тип интеграции предприятий представлен в форме сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива "Содружество", который образован для кредито-

вания фермерских сельскохозяйственных предприятий и сбережений денежных средств участников кооператива. Форма хозяйствования коммерческого типа -ООО "АПФГ Ростов Великий", основная деятельность которого оптовая и розничная торговля, а также обеспечение сельскохозяйственных предприятий района запасными частями. Членами общества с ограниченной ответственностью остались участники АПФГ "Ростов Великий". Дебиторская задоженность ЦК АПФГ перешла к одноименному обществу, хотя юридически ЦК АПФГ "Ростов Великий" все еще существует. Таким образом, в районе на данный момент существуют два интегратора, которые объединили вокруг себя группы предприятий продовольственного комплекса АПК, разделив при этом сферы деятельности.

Рассмотрев динамику основных результатов работы предприятий-участников интегрированного формирования Ростовского муниципального района после слияния в АПФГ Ростов Великий, можно видеть, что сельскохозяйственные товаропроизводители, входившие в интегрированные структуры, работали более эффективно в отличие от предприятий, не входящих в такие структуры. Однако, существенного прорыва более эффективной работы предприятий агропромышленного комплекса после нового слияния, пока не обеспечено. Причина - в неудовлетворительном состоянии как финансовой, так и производственной сфер экономики. Банки и другие финансовые организации на первых порах, по сути, возложив на себя задачу повышения эффективности производства продукции и насыщения товарных рынков быстро поняли, что не смогут организовать эффективное управление крупными агропромышленными формированиями. Нужны иные подходы, поиск которых не прекращается и в настоящее время.

3. Организационно-экономическая модель агропромышленной интеграции на уровне муниципального округа, включает в себя головную компанию - предприятие по переработке сельхозпродукции - перерабатывающий завод ЗАО "Атрус", сельскохозяйственные, перерабатывающие, агросервисные предприятия, кредитные, снабженческо-сбытовые, торговые организации, а также экономические механизмы их взаимодействия на основе взаимных договоров, лизинговых и кредитных отношений (рисунок 1).

При создании интеграционных АПФ необходимо использовать комбинированный метод формирования - ситуационно-маркетинговый метод. В таблице 3 нами предложен агоритм ситуационно-маркетингового метода.

Без привлечения допонительных инвестиций невозможна реализация стоящих перед интегрированной структурой задач по реализации инвестиционных программ, поэтому в состав интегрированного формирования предполагается привлечение кредитного потребительского кооператива "Содружество", куда вошли фермерские хозяйства, а также колективные сельскохозяйственные предприятия и перерабатывающие заводы.

Сельскохозяйственные товаропроизводители

Кооператив по сбыту молочной продукции

Сельскохозяйственный кредитный кооператив (СКППК "Содружество")

ОАО Ростовский комбикормовый завод

Интегратор головная компании по переработке сельскохозяйственной продукции <ЗАО "Атрус ")

Предприятия снабженческо-сбытовые (ООО АПФГ "Ростов Великий")

ЗАО Ростовская кофецикорная фабрика

ГУП "Ростовская МТС"

ЗАО КЗ Поречский

Молокоперерабатывающий завод (ООО "Ярославские сыры")

Предприятия торговли

Рисунок 1 - Модель агропромышленной интеграции в Ростовском муниципальном районе (проект)

Таблица 3 - Агоритм ситуационно-маркетингового метода формирования интегрированных АПФ в рамках муниципального района

Этапы (стадии) Характеристика

1 1 Выявление потенциальных субъектов интеграции, анализ характери-| стик субъектов (выявпение факторов внешней и внутренней среды).

2 Выявление предпосылок, определение мотивов интеграции, исходя из ситуации, определение целей интеграции.

3 Определение сфер деятельности, которые необходимо объединить, выбор вида интеграции, выбор рынка, на котором будет функционировать новая структура.

4 Анализ состояния и перспектив развития рынка, на котором будет функционировать АПФ (спрос, предложение, цены, конкуренция).

5 Определение эффекта от интеграции с потенциальным субъектом на основе формулирования требований к достижению поставленных целей интеграции и построение модели объекта интеграции.

6 Разработка стратегии интеграции.

В своей деятельности кредитный кооператив "Содружество" взаимодействует с государственными и негосударственными структурами. В настоящий момент для формирования системы финансово- кредитного обеспечения АПК учрежден государственный специализированный сельскохозяйственный банк ОАО Россельхозбанк. Одним из его акционеров является Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом.

В состав интегрированного формирования войдут предприятия по материально-техническому обеспечению, оптовой и розничной торговле, а также кооператив по сбыту молочной продукции, который представлен сельскохозяйственными товаропроизводителями района.

Взаимодействие между предприятиями, входящими в интегрированное формирование, будет осуществляться на двухсторонней договорной основе. При такой системе интеграции каждый участник интегрированного формирования на уровне муниципального района будет устанавливать такое количество догосрочных договорных отношений, которое согласуется с его догосрочными стратегическими планами. Важным условием нормального функционирования договорных отношений является добровольность и выгодность обеих сторон. Договорные отношения могут быть как краткосрочными, так и догосрочными, как с узкими функциями, так и с более широкими. В них могут быть предусмотрены отдельные элементы технического, технологического и организационно-экономического аспектов, но для их осуществления необходима более тесная координация деятельности всех участников. Для этой цели может быть использована более высокая степень интеграции на договорной основе в форме простого товарищества. Это контрактное объединение предприятий для совместной предпринимательской деятельности и извлечения прибыли без образования юридического лица. Координирующую роль выпоняет головная компания - перерабатывающий завод ЗАО Атрус.

4. Организационно-экономический механизм функционирования интегрированных формирований

Формирование потребительских кооперативов по сбыту продукции нацелено на решение следующих задач: централизация маркетинговой деятельности и ее комплексность во всех сферах производственной цепочки; повышение эффективности работы участников интегрированной системы за счет сближения экономических интересов; установление паритетных экономических отношений партнеров через выравнивание уровней доходности.

Нами была выбрана и обоснована модель маркетингового кооператива, учитывающая систему критериальных признаков: возможность переработки сырья; уровень специализации района; географическое рассредоточение потенциальных участников кооперации; структура сельскохозяйственного производства по категориям хозяйств; тип взаимосвязей между предприятиями интегрированной структуры; уровень конкуренции на рынке; привлекательность рынка.

С целью разработки конкретных мероприятий для создания кооператива по сбыту продукции нами был выбран молочный подкомплекс АПК Ростовского муниципального районам Ярославской области. В состав данного молочного подкомплекса входят 20 сельскохозяйственных организаций, составляющих его сырьевую зону, и ООО "Ярославские сыры". Однако в состав кооператива вошли лишь 16 сельскохозяйственных товаропроизводителей, имеющих наименьшие показатели объемов реализации продукции, и молокоперерабатывзю-щее предприятие района.

Нами разработан организационно-экономический механизм функционирования данного кооператива, представляющий собой систему внутренних и внешних взаимоотношений, хозяйственных и экономических связей. Были поставлены цели, задачи, обоснована организационная структура, установлены функции (разработан устав кооператива), определена ответственность за хозяйственную деятельность, разработан план внедрения (этапы создания) кооператива.

Важным экономическим аспектом является создание необходимого паевого фонда для функционирования кооператива. При определении размера обязательного паевого взноса для сельскохозяйственных товаропроизводителей за критерий предлагается принять среднегодовые объемы поставок молочного сырья и учитывать максимальный процент, который готовы внести потенциальные члены за сданную продукцию (5%). Молокоперерабатывающий завод вносит паевой взнос в размере 1,5% от выручки за реализованную продукцию, произведенную членами кооператива.

В основу системы внутрикооперативного регулирования нами заложен механизм реализации интересов каждой из сторон, это касается как ценового механизма, действующего в отношении поставляемого на переработку сырья, так и распределение дохода после реализации переработанной продукции.

Для того чтобы получить заранее определенный результат, закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию дожны быть равны среднему уровню себестоимости произведенной товаропроизводителями продукции, зафиксиро-

ванной кооперативом и норматив прибыли (расчетные цены), плюс полученные в конце года ценовые надбавки. По приведенным данным себестоимость 1 ц молока по хозяйствам, вошедшим в кооператив, составила 544 руб. (в среднем по I и II группе по объему реализации продукции).

Нормативный уровень рентабельности взят на уровне рентабельности, сложившейся в среднем по району за 2004 год (17,8 %). С учётом себестоимости производства 1ц молока в хозяйствах, вошедших в кооператив и уровня рентабельности 1 ц молока у хозяйств района, нормативная закупочная цена 1ц сырого молока составит: Снорм = 641 руб./ ц.

Ценовые надбавки устанавливаются пропорционально затратам на производство готовой продукции всех участников данной интегрированной структуры, а также исходя из пропорций в распределении финансового результата от реализации промышленной продукции между переработкой и сельскохозяйственным производством. Таким образом, в рассматриваемом случае 53,06% полученной выручки делится между сельскохозяйственными предприятиями не только по количеству, но и качеству поставляемого сырья (1444,3 тыс. руб.), 36,94% предается перерабатывающему предприятию (1005,5 тыс. руб.).

Стабильность функционирования кооператива во многом зависит от организации взаиморасчетов и управления финансовыми потоками. В целом схему финансово-товарных потоков в кооперативе можно представить следующим образом (рисунок 2).

----Деньги Услуги;--- Информация;

.......> Товары; - Сырье.

Рисунок 2 - Финансово-товарные потоки проектируемого кооператива

Таблица 4 - Расчет изменения уровня рентабельности молока товаропроизводителей Ростовского муниципального района,2004 год

Наименование Себестои- Фактическое состояние В условиях кооператива

хозяйств мость выруче- уровень выручено, уровень

продан- но, тыс. рентабель- тыс. руб. рента-

ной про- руб ности про- бельности

дукции, данной проданной

тыс. руб. продукции, продук-

% ции,%

ЗАО Фатьяново 1040 899 -13,6 1342,5 +29,1

ЗАО Лазареве 1653 1623 -1,8 2461,4 +48,9

Агрофирма Кентавр 1349 1114 -17,4 1350,6 +0,1

ЗАО Красный Хом 3369 5584 +64,4 5857,6 +73,9

СПК Колос 504 303 -39,9 462,3 -8,3

СПК Ника 1313 1530 +16,5 2047,5 +55,9

ООО Нива 2618 2470 -5,7 2912,3 +11,2

ЗАО Овощевод 7944 6133 -22,8 6960,6 -12,4

СПК Макаровой 1660 1819 +9,6 2073,0 +24,9

ЗАО Мичуринец 3600 2998 -16,7 3432,1 -4,7

ООО Светоч 408 130 -68,1 261,2 -36,0

ЗАО Дертники 1079 67 -93,8 94,6 -91,2

ЗАО СПК Дертники 844 668 -20,9 773,9 -8,3

ЗАО Петровское 68 14 -79,4 18,7 -72,5

СПК Заря 2054 2357 +14,8 2679,7 +30,5

СПК Надежда 5390 5442 +1,0 6248,1 +15,9

ИТОГО 34893 33151 -5,0 38911,3 +11,5

Представленные в таблице 4 расчеты показывают, что сельскохозяйственные товаропроизводители Ростовского муниципального района смогут при вступлении в кооператив по сбыту продукции получить допонительный доход на сумму 5760,3 тыс. руб., что обеспечит рентабельное производство молока (+11,5 %), вместо убыточного (-5,0%) в 2004 году. Допонительный доход перерабатывающего предприятия при этом составит 159,5 тыс. руб. Таким образом, консолидация усилий в области маркетинга, всех производственных звеньев и сферы реализации, впоне оправданы как финансово-экономически, так и организационно-технологически.

Система кредитования сельских товаропроизводителей является одним из инструментов совершенствования организационно-экономического механизма функционирования регионального АПК.

На рисунке 3 приведены данные, характеризующие динамику изменения объемов выручки от реализации продукции и краткосрочную задоженность сельскохозяйственных предприятий Ростовского муниципального района, в том числе по предприятиям, входящим в состав агропромышленного формирования АПФГ "Ростов Великий". На основании этих данных сделан вывод о том, что в 1999-2001 гг. рост объемов краткосрочных кредитов обеспечил достаточно высокие темпы роста эффективности производства, но, начиная с 2002 года, рост объемов производства продукции приостановися, несмотря на рост привле-

ченных кредитных ресурсов в 2002 году. Причем важно отметить, что чем хуже финансово-экономическое положение предприятий, тем в большем объеме кредитов оно нуждается, тем ниже от них отдача в дальнейшем. Одной из причин этого положения является прекращение деятельности АПФГ.

-Краткосрочная задоженность по предприятиям в составе АПФГ

-Краткосрочная задожность,всего по предприятиям района

.....Выручка от реализации всего по предприятиям района

---в т.ч. по предприятиям, входящим в АПФГ

Рисунок 3 - Изменение величины краткосрочной задоженности, выручки от реализации продукции по сельскохозяйственным предприятиям Ростовского муниципального района, в 1999-2004 г.г. (1999 г. Ч за 1)

Это свидетельствует, в первую очередь, о том, что для существенного улучшения уровня ресурсообеспеченности предприятий, повышения эффективности технологий, формирования эффективной отраслевой структуры производства, нужны инновационные подходы. В дальнейшем добиться роста эффективности производства можно лишь за счет реструктуризации производственных систем аграрных формирований, совершенствования имеющейся системы машин, интенсификации технологических процессов на основе кооперации и интеграции. В этом случае рост объемов так называемых "коротких" кредитов дожен быть напрямую увязан с инвестиционной деятельностью интегрированных формирований и ориентирован на достижение оптимальных пропорций между всеми ресурсами, необходимыми для ведения производст-

венно-финансовой деятельности в оптимальных для каждого конкретного сельскохозяйственного производителя масштабах.

В диссертационной работе нами проведена оценка эффективности привлечения кредитных ресурсов для развития отдельных, наиболее важных, направлений производства. Для проведения данной работы в разрезе отдельных сельскохозяйственных культур определяется величина оборотных средств, необходимых для реализации базовых технологий с помесячной разбивкой, обосновывается уровень интенсификации производства отдельных видов продукции и планируется объем приращения оборотных средств, требуемых для реализации интенсивных технологий. В таблице 5 приведены результаты расчетов для оценки сравнительной эффективности альтернативных вариантов привлечения кредитных ресурсов на примере трех сельскохозяйственных культур.

Таблица 5 - Эффективность привлечения кредитных ресурсов для возделывания отдельных сельскохозяйственных культур

Показатели Озимая пшеница Картофель Овощи открытого грунта

Затраты на 1 га, руб Х

при используемых техно тогиях 5665,4 8114,0 31012,7

при интенсивных технологиях 14689,4 35464,5 55512,7

Допонительные затраты на 1 га, руб. 9024 27350,5 24500

Критический уровень урожайности, ц/га:

при используемых технологиях 13,0 55,0 63,7

при интенсивных технологиях 23.3 93,2 72,3

Затраты на обслуживание кредита, руб. 1089,0 3282,1 2940,0

Математическое ожидание урожайности, ц/га 28,6 95,8 127,3

Масса прибыли при урожайности на уровне математического ожидания при используемых технологиях, руб 6603,4 25511,8 32637,3

Урожайность при интенсивных технологиях, обеспечивающая получение расчетной прибыли, ц/га 30,6 105,6 149,2

Соотношение расчетной урожайности к уровню математического ожидания 1,07 1,10 1,17

Средние затраты на обслуживание 1 руб. кредита, руб. 0,12 0,12 0,12

Предлагаемый методический подход позволяет оценить приоритетность отдельных культур с точки зрения стоимости кредитных ресурсов и уровня рисков, связанных с экономической целесообразностью интенсификации их

производства. При этом критериями оценки эффективности привлечения краткосрочных кредитов могут быть различные показатели, связанные с отображением стратегической и тактической целей функционирования сельскохозяйственных предприятий. В таблице 6 приведен расчет эффекта кредитного рычага.

Таблица б - Расчет эффекта кредитного рычага при возделывании отдельных сельскохозяйственных культур

Показатели Озимая пшеница Картофель Овощи открытого грунта

Прогнозируемая урожайность, ц/га 35,1 126,2 194,0

Выручка от реализации, руб. 18883,8 44296,2 72362,0

Собственные средства, руб. 5665,4 8114,0 31012,7

Заемные средства, руб. 9024,0 27350,5 24500,0

Расчетная прибыль, руб. 4194,4 8831,7 16849,3

Уровень рентабельности производства, % 28,55 24,90 30,35

Соотношение заемных и собственных средств 1,59 3,37 0,79

Средняя расчетная ставка процента, % 12,10 12,00 12,00

Эффект кредитного рычага, % 19,36 27,39 11,89

Эффект кредитного рычага показывает, насколько процентов увеличивается сумма собственного капитала за счет привлечения заемных средств в оборот предприятий. Эффект возникает, если рентабельность совокупного капитала выше средневзвешенной цены земных средств; т.е. Рн>Цж.

По эффекту кредитного рычага приоритет по экономической целесообразности привлечения краткосрочных кредитных ресурсов имеет картофель (27,39%), тогда как минимальный показатель присущ овощам открытого грунта (11,89%), что свидетельствует об относительно низкой эффективности данной культуры с точки зрения привлечения допонительных средств для интенсификации производства. Однако плечо кредитного рычага по картофелю имеет достаточно большое значение (3,37), что означает высокую зависимость от инвесторов и высокую степень риска. Развитие зерноироизводства в настоящее время наиболее оправдано, так как вложенные средства окупаются не за счет простого увеличения усилий (используемых ресурсов), а за счет использования принципиально новых технологий, сортов и др. Получение высокой урожайности за счет простого увеличения объема используемых допонительных ресурсов с экономической точки зрения не всегда оправдано. Согласно закону асси-метричности распределения усилий (ресурсов), основная масса прибыли обеспечивается сравнительно небольшой частью ресурсов, в то время как основная доля ресурсов используется неэффективно и она обеспечивает незначительный результат. То есть, вложение допонительных средств в развитие производства экономически целесообразно, если направлено на развитие принципиально новых технологий и сортов растениеводческих культур.

Анализируя предприятия района, нами были сделаны выводы о том, что даже финансово-крепкие хозяйства нуждаются в улучшениях. Так, например, в ЗАО "Красный хом" убыточно производство зерна. В 2004 году хозяйство получило убыток от реализации данной культуры в размере 39 тыс. руб. При этом рентабельность производства зерна составила - 21,8% в целом по району. Схема процедуры восстановления зернопроизводства в ЗАО Красный Хом" дана на рисунке 4. Предполагается закупить элитные семена озимых культур, которые уже в первый год реализации проекта со 112 га опытных посевов при урожайности 28,5 ц/га обеспечат уровень рентабельности производства зерна -67%. На второй год планируется 600 га таких посевов, а в третий на всех 1000 га предполагается ведение работы с классными семенами современных сортов зерновых. Паралельно ведется работа по обеспечению элитными семенами соседних хозяйств в объеме 4 т. В итоге в течение 5-7 лет обеспечивается восстановление высокоэффективного зернового производства уже в трех соседних хозяйствах.

Рисунок 4 - Схема процедуры восстановления зернопроизводства в ЗАО "Красный хом"

Для обеспечения таких параметров развития зернопроизводства нами предлагается два варианта привлечения кредитных ресурсов. При первом варианте привлечение кредитных ресурсов осуществляется в первый год реализации проекта за счет кредита банка и за счет приобретения зерноуборочного комбайна по линии областной системы лизинга. При этом в третий год реализации проекта предусматривается увеличение площадей под зерновыми до 1124 га. При втором варианте развития зернопроизводства привлечение кре-

дитных ресурсов осуществляется во второй год реализации проекта (первый год - за счет собственных средств). При этом в третий год реализации проекта не предусматривается увеличение объемов производства зерна.

Для выхода данного хозяйства на прогнозируемые параметры развития требуется инвестировать в основные средства по первому варианту - в первый год реализации проекта 1005,6 тыс. руб. за счет кредита банка и 2750 тыс. руб. на приобретение зерноуборочного комбайна "Дон-1500 Б" по системе лизинга на 7 лет, всего 3755,6 тыс. руб. Во второй год реализации проекта 5414,4 тыс. руб. вив третий год 8694 тыс. руб. за счет кредита банка. Всего за 3 года предполагается вложить в развитие зернопроизводства 17864 тыс. руб. При втором варианте в первый год реализации проекта необходимо вложить 4047 тыс.руб. (1297 тыс.руб. - собственные средства, 2750 тыс.руб. - лизинг). Во второй год и третий год по 5414,4 тыс. руб. Всего инвестиций по второму варианту реализации проекта развития зернопроизводства составит 14875,8 тыс. руб. Прогнозируемый рост затрат оборотных средств и возможное увеличение объемов и качества производимой продукции принимается на основании экспертных оценок специалистов данного предприятия и районного управления сельского хозяйства. Для сопоставления эффективности рассматриваемых вариантов в работе была использована величина чистой текущей стоимости (ЫРУ). Графически величина сальдо денежных потоков (с учетом процентов за кредит) представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 - График сальдо денежных потоков по ЗАО "Красный Хом", тыс. руб.

Проведенные расчеты позволили сделать вывод о том, что имеется возможность добиться окупаемости инвестиций и выхода на оптимальные пара-

метры развития ЗАО Красный Хом за три года. При этом в случае привлечения в 2006 г. кредитных ресурсов банка в объеме 1 мн. руб. чистая текущая стоимость проекта на 1.01.2009 г. составит 5,6 мн. руб., тогда как при инвестировании в приобретение основных средств в 2007 г.- лишь 3,2 мн. руб. Очевидно, что планируемая отдача от использования инвестиционных ресурсов в первом варианте выше, что свидетельствует о более высокой эффективности данного варианта по сравнению со вторым, даже несмотря на более высокую стоимость обслуживания кредитов.

Аналогично может идти развитие зернопроизводства в таких хозяйствах района, как МУП "Киргизстан", ЗАО СПК "Дертники", СПК Надежда, в которых производство зерна также является низкорентабельным. Для реализации программы по развитию зернопроизводства в диссертационной работе нами предложена модель агролизинга, которая может найти применение в работе машинно-технологической станции ГУЛ Ростовская МТС Ростовского муниципального района.

Особенность предложенных для реализации в Ростовском муниципальном районе схем агролизинга в том, что лизингополучатели возмещают лизинговые платежи не в денежной форме, а в виде сельскохозяйственной продукции, которую они отправляют на перерабатывающие предприятия по интеграционной цепочке. Цена поставляемой продукции оговаривается в договоре, где лизингодателем могут выступать агросервисные или перерабатывающие предприятия, а лизингополучателем Ч сельскохозяйственные предприятия района.

Рассчитанный нами агролизинговый потенциал Ростовского муниципального района на 01.01.2005 года характеризуется как высокий (60%) в основном за счет средств, направляемых из местного бюджета на агролизинговые мероприятия.

В заключении работы содержатся выводы и предложения.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Шинакова, Н.Ю. Интеграционные связи в предприятиях АПК на основе создания ПФАГ [Текст]/ Н.Ю.Шинакова// Сборник научных трудов, П1 часть,-Ярославль,- 1998,- с. 112-115. (0,3 п. л.)

2. Шинакова, Н.Ю. Эволюция организационно- экономического механизма форм и видов интеграции предприятий в АПК [Текст]/ Н.Ю.Шинакова // Материалы межвузовской научно- методической конференции,- Ярославль.- 2000.-е. 83-89. (0,4 п.л.)

3. Шинакова, Н.Ю. Агропромышленная финансовая группа Ростов Великий [Текст]/ Н.Ю. Шинакова//Актуальные проблемы повышения эффективности реформирования в АПК: Сборник научных трудов, Часть 2,- Ярославль.- 2001.-с. 15-21. (0,4 п. л.)

Подписано в печать 02.05.2006. Формат 60x90 1/16.

Бумага белая. Условных печ. листов 1,5. Тираж 100 экз. Заказ № 25. Типография ФГОУ ВПО Ярославская государственная сельскохозяйственная академия. 150042, г. Ярославль, Тутаевское шоссе, 58.

104 65

Похожие диссертации

• Совершенствование организационно-экономического механизма государственного регулирования экономического и социального развития региона на этапе рыночных преобразований
• Организационно-экономическое обоснование интеграции предприятий в АПК района
• Организационно-экономический механизм совершенствования системы управления развитием отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности регионального АПК
• Организационно-экономический механизм интеграции предприятий агропромышленного комплекса на муниципальном уровне
• Организационно-экономический механизм функционирования интегрированных формирований в маслопродуктовом подкомплексе