Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономические науки

Организационно-экономический механизм формированияконкурентной стратегии предприятия (на примере рынкавзрывозащищенного электрооборудования). тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Марченко, Виктор Николаевич
Место защиты Донецк
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.00

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономический механизм формированияконкурентной стратегии предприятия (на примере рынкавзрывозащищенного электрооборудования)."

НАЦОНАЛЬНА АКАДЕМЯ НАУК УКРАпНИ НСТИТУТ ЕКОНОМКИ ПРОМИСЛОВОСТ

УДК 338.26:621

МАРЧЕНКО ВКТОР МИКОЛАЙОВИЧ

Органзацйно-економчний механзм формування конкурентно

(на приклад ринку вибухозахищеного електроустаткування)

Спецальнсть 08.06.01 Ч Економка пдпримства органзаця виробництва

Автореферат дисертацÿ на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук

Донецьк Ч 2000

Роботу виконано в нститут економки промисловост НАН Укра

Науковий кервник Ч кандидат економчних наук,

Провдна установа Ч Донецька державна академя управння Мнстерства освти науки Укра

Захист вдбудеться 26 грудня 2000 р. о 15 годин на засданн спецазовано

З дисертацúю можна ознайомитися у бблотец нституту економки промисловост НАН Укра

старший науковий спвробтник Ляшенко Вячеслав ванович, нститут економки промисловост НАН Укра

Офцйн опоненти: доктор економчних наук

Ткаченко Володимир Андрйович, Днпропетровська академя управння, бзнесу права, завдувач кафедри Економка пдпримства;

кандидат економчних наук, доцент Гохберг Юрй Олександрович, Донецький нацональний унверситет Мнстерства освти науки Укра

Автореферат розсланий У_____Ф 2000 р.

Вчений секретар спецазовано

Л.М. Кузьменко

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальнсть теми. Розвиток свтово

Таким чином набувають актуальност досдження питань, по* вТязаних з розробкою на рвн пдпримств органзацйно-економчних механзмв формування конкурентних стратегй, що забезпечують спочатку виживання, а потм надйний захист конкурентних переваг. Для малих та середнх пдпримств машинобудвного комплексу Укра

Про актуальнсть наукову значущсть розглянутих у дисертацйнй робот питань свдчить низький ступнь

ЗвТязок роботи з науковими програмами, планами, темами. Роботу виконано вдповдно до плану науково-досдних робт нституту Хекономки промисловост НАН Укра

Мета задач досдження. Метою дано

Виходячи з поставлено

досджено обТктивну необхднсть та умови формування конкурентного середовища в ринкових умовах;

виявлено чинники забезпечення конкуренгоздатносг субТктв на товарних ринках;

запропоновано концептуальну схему органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

обгрунтовано стратегÿ забезпечення конкурентоздатност пдпримств;

досджено основн тенденцÿ розвитку конкурентного середовища та ситуацю на ринку вибухозахищеного електроустаткування;

розроблено методичн положення по формуванню конкурентно

запропоновано напрямки вдосконалення органзацÿ маркетингово

розроблено основи системи формування попиту стимулювання збуту на пдпримств.

ОбТктом досдження  конкуренця машинобудвних пдпримсгв-виробникв на ринку вибухозахищеного електроустаткування.

Предметом досдження  теоретичн методичн основи органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Методи досдження. Методологчною основою дисертацÿ  теоретичн положення класикв економчно

Ч економств, фахвцв в галуз конкуренцÿ, пдпримництва, менеджменту маркетингу, законодавч нормативн акти Укра

логчного факторного аназу, експертн оцнки т. н., чим забезпечено достоврнсть обгрунтовансть отриманих висновкв результатв. Як первинну нформацю використано статистичн дан Держкомстату Укра

При аназ тенденцй розвитку машинобудвного комплексу Укра

Наукова новизна одержаних результатв. Новизна досдження поляга в обгрунтуванн розробц методичних практичних рекомендацй по створенню органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Наукова новизна одержаних результатв, що виносяться на захист, поляга в тому, що:

на основ досдження конкуренцÿ як економчно

запропоновано концептуальну схему органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

розроблено та реазовано методичний пдхд до досдження сегментацÿ ринку вибухозахищеного електроустаткування з метою

визначення перспективних нш, проритетних напрямкв тенденцй розвитку, а також рекомендацÿ по забезпеченню конкурентоздатносг на цьому товарному ринку;

розроблено методичн положення щодо формування конкурентно

Основним науковим результатом досдження  поглиблення та розвиток методв розробки органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Практичне значення одержаних результатв поляга в тому, що сформульован в нй висновки щодо структури органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Рекомендацÿ по органзацÿ маркетингово

Особистий внесок здобувача. У дисертацÿ не використано дей або розробок спвавторв. Автором розроблено концептуальн положення органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Апробаця результатв дисертацÿ. Основн результати досджень доповдалися автором схвалено: на мжнароднй науково-практичнй конференцÿ Проблеми перспективи розвитку економки Укра

Пубкацÿ. За результатами виконаних досджень опубковано 8 робт загальним обсягом 3,5 д. а., з яких автору належить 2,3 д. а.

Структура й обсяг роботи. Дисертаця складаться з вступу, трьох роздв, висновкв, списку використаних джерел з 109 найменувань, мстить 211 сторнок тексту, 23 таблиц, 7 рисункв, 7 додаткв.

ОСНОВНИЙ ЗМСТ ДИСЕРТАЦп

У дисертацйнй робот обгрунтовано необхднсть створення органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Роздл 1. Теоретичн основи формування конкурентно

Однúю з причин аварй  зростання фзичного та морального зносу вибухозахищеного електроустаткування при пдвищенй нтенсифкацÿ його використання. Деяк пдпримства збльшують комплексну переробку вибухонебезпечно

рзних виробництв на одному промисловому майданчику, але при цьому не закупаюгь нового вибухозахищеного електроустаткування.

Водночас з цим аназ сучасного стану укра

Якщо клька рокв тому вибухозахищене електроустаткування, вироблене в Укра

Одним з показникв цих процесв  динамка виробництва вибухозахищеного електроустаткування (табл. 1). За десять рокв вдбулося падння випуску вибухозахищених електродвигунв по клькост одиниць бльш нж у десять разв, а по потужностЧбльш нж у пТять разв. В значнй мр це було обумовлено

, Таблиця 1

Динамка виробництва вибухозахищених електродвигунв

в Укра

Вибухозахнщен електродвигуни

1940 1985 1990 1995 1996 1997 1998

Тис. шт. 10,3 247 254 40,1 27,7 23,4 17,5

Тис. кВт 158 3234 3378 1009 654 629 646

Для машинобудування Укра

ставка банквського вдсотка, валютний курс, мита та нш. Сам пдпримства, особливо мал та середн, не в змоз контролювати вс чинники конкурентоздатност. Тому в робот також розглянуто так нструменти державного регулювання конкуренцÿ: антимонопольна потика, фнансова потика стимулювання конкуренцÿ, регулювання експорту та мпорту продукцÿ на основ цензування та квотування, як участь держави у виробництв та реазацÿ продукцÿ, державна стандартизаця продукцÿ, патентно-цензйна потика, захист прав споживачв.

В сучаснй економчнй науц при досдженн проблем конкуренцÿ визначилися дв провдн концепцÿ: перша робить акцент на поведнц продавцв та покупцв, а друга Ч на структур ринку. При цьому пд конкуренцúю розумють суперництво мж окремими юридичними та фзичними особами (конкурентами), як зацкавлен в досягненн одн㺿 т㺿 ж мети. З точки зору пдпримства такою класичною метою  максимзаця прибутку шляхом завоювання переваги у споживачв.

Хоча ця мета орúнту розвиток ринку з моменту його появи, але перш найбльш цсн теоретичн положення про рушйн сили конкурентно

Як показують досдження, нема не може бути лабсолютно; конкурентоздатност або неконкурентоздатност: обидва ц поняття повТязан з ринком (у тому числ з географúю ринку) часом, а також рзномантними потичними й ншими чинниками, що впливають на ринок. Жодне пдпримство не може досягти переваги над конкурентами по всх комерцйних характеристиках товару засобах його просування на ринку. Необхдним  вибр проритетв формування стратегÿ, що найбльшою мрою вдповдають тенденцям розвитку ринково

Тому на найближчу перспективу головними напрямками розвитку виробництва в Укра

Роздл 2. Конкурентн стратегÿ на ринку вибухозахищеного електроустаткування. Стосовно невеликих та середнх машинобудвних пдпримств автором запропоновано серед елементв органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Необхднсть вибору стратегÿ передбача наявнсть безч варантв поведнки пдпримства. В центр уваги пдпримства завжди знаходиться споживач з його нтересами побажаннями. Вд того, як складаються вдносини з покупцем, залежить комерцйний успх пдпримства. Проведене досдження показало, що в залежност вд особливостей ринкв рзномантно

Мета досдження становище на товарному ринку поляга в оцнц снуючих ситуацй розробц прогнозу розвитку. Результат такого вивчення залежить вд багатьох чинникв: особливостей товару, характеру й умов дяльност основних товаровиробникв. Аназ дозволив виявити ситуацю на ринку вибухозахищеного устаткуван-

ня в Укра

Проведений аназ визначив всх субТктв ринку вибухозахище-ного електроустаткування, яких можна вднести до кола реальних або потенцйних конкурентв, а також визначити ншу, що займа кожний з них. В Укра

У табл. 2 наведено запропонован автором основн показники, що складають цннсть пускача для споживача та зроблено

Таблиця 2

Комплексна характеристика якост товару, бали

Хг* Основн показники Оцнка

Важ- ли- всть Наявнсть* (Х)

ДЕЗ ПРВ 250 ДЕЗ ПРВ 320 Торе ПВ 250 Англя А-74 Бельгя Ба^-Зкр Японя СУ432Н -СТ2

1. Номнальна напруга 9 10 10 6 9 2 4

2. Номнальний струм 10 8 6 2 4 5 6

3. Вид рвень вибухозахисту 1 9 9 9 3 9 9

4. Гранична спроможнсть, що вдключа 7 10 10 5 4 6 8

5. Стйксть при наскрзних струмах 8 8 * 4 5 7 10

6. Механчна носостйксть циклу В 4 б 6 2 10 10 10

7. Максимальна отужнсть електродвигуна 3 9 7 3 5 4 3

8. Габаритн розмри 2 6 4 8 3 2 5

9. Маса 1 8 5 9 1 3 4

10. Вартсть 6 7 8 10 2 3 6

11. Г арантйн зобов'язання 5 10 Ю 8 8 8 8

Сумарна кориснсть (Ц) 476 449 292 306 292 380

На основ експертних оцнок була визначена

де Ч часткова кориснсть показника або його важливсть; х^

Ч порвняльний ступнь наявност показника; и Ч повна кориснсть пускача. Як показало досдження, в цлому учасники ринку володють практично всма даними по сво

Основн технко-економчн характеристики виробництва продукцÿ ДЕЗ УкрНДВЕ наведен в табл. 3.

Таблиця З

Характеристики виробництва пускачв ДЕЗ УкрНДВЕ у 1994-1999 рр.

№ Показник 1994 1995 1996 1997 1998 1999

1. Обсяг збуту товарв на ринку, од. 280 288 310 272 239 163

2. Частка пдпримства на ринку, % 100 100 100 100 85 76

3. Цна одиниц товару на ринку, гри. 2100 3200 3550 4800 6500 7000

4. Витрати на одиницю продукцÿ, гри. 1555 2520 3060 4528 6196 6592

Вони свдчать про певне загострення конкуренцÿ на цьому ринку з 1998 року, але це пдпримство все ще займа позицю дера.

Стратегя дерства спрямована на отримання переваг у галуз, яка знаходиться у стан спаду, але структура яко

нвестування у ринок, який розвиваться повльно або негативно,  бльш ризикованим, бо каптал може виявитися замороженим його неможливо буде повернути у вигляд прибутку вд квдацÿ. Суть стратегÿ дерства, яку в робот пропонуться обрати для ДЕЗ УкрНДВЕ, поляга в тому, що положення пдпримства та структура галуз пдвищують можливсть компенсацÿ ренвестицй. Головна думка, яка становить основу ц㺿 стратегÿ, це те, що отримуючи дер-

ство, пдпримство ма бльше можливостей утримати його або пожинати результати, нж у протилежному випадку.

Тактичними кроками для реазацÿ стратегÿ дерства в умовах розвинутого ринку :

нвестування в агресивн конкурентн дÿ вдносно цноутворен-' ня, органзацÿ маркетингово

придбання ринково

купвля та списання потужностей конкурентв, що знову таки знижу для них вихдн барТри та гаранту неможливсть продажу цих потужностей в межах галуз;

зниження вихдних барТрв для конкурентв ншими шляхами.

В робот запропоновано для пдвищення конкурентоздатност та збереження дируючо

Роздл 3. Удосконалення органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

Аназ конкурентно

дерство Нша Жнива Швидке денвестування

Пошуки дируючого положення на ринку Створення або збергання СШЬНОп позицÿ в конкретному сегмент Здйснення контрольованого денвестування, використовуючи переваги сильно

Схема 1. Альтернативн стратегÿ пдпримства в перод спаду

Результати аназу ринку вибухозахищеного електроустаткування показують, що жодний з конкурентв не вибрав стратегÿ денвес-тування та раннього вдходу з цього ринку. Стратегя дерства може бути обрана тльки ДЕЗ УкрНДВЕ, а нш конкуренти вддають перевагу пошукам сво¿ ншû по окремих видах устаткування вдповдним чином будують сво

В робот обгрунтовано необхднсть створення спецального пдроздлу по виконанню маркетингових досджень на пдпримств

Ч вддлу збуту маркетингу. Основними задачами цього вддлу повинн бути: свочасне забезпечення заводу замовленнями в обсяз рчного плану з розбивкою по мсяцях; забезпечення збуту продукцÿ, що випускаться заводом, у клькост термни, як встановлен замовленнями та укладеними угодами; комплексне вивчення ринкв з метою одержання надйно

Кервництво, застосовуючи сформовану конкурентну стратегю дерства на ринку вибухозахищеного електроустаткування, повинно мати можливсть досягти головно

реазацÿ товарв, зниженн виробничих витрат вартост вироблено

Для пдпримств потужним нструментом стимулювання попиту  система товарообгу, що забезпечу доставку товару до мсць установки в точно визначений час з максимально високим рвнем сервсного обслуговування споживача. Стимулювання збуту в умовах вибору стратегÿ дерства в умовах спаду в галуз мстить рзномантн заходи, як розрахован на нетривалу дю покликан стимулювати споживачв. У той час як реклама поясню, чому варто купити товар, заходи щодо системи стимулювання збуту пропонують якийсь стимул для споживача.

Для залучення потенцйних споживачв пропонуться розробка впровадження потенцйних знижок або пльг покупцям по таких категорях: категоря пльг А Ч знижка цни при оптовй покупц; категоря пльг БЧзнижка цни при наданн покупцям безпроцентного кредиту (передоплати) на певний строк; категоря пльг В Ч знижка цни для постйних замовникв у залежност вд клькост виробв тривалост спвробтництва.

Висновки

1. В робот розроблено концептуальну схему органзацйно-економчного механзму формування конкурентно

2. Конкуренця в умовах ринку без створення зовн, тобто з боку держави або мсцевих органв влади (в залежност вд обсягв ринкв, що розглядаються) необхдних органзацйно-економчних умов для ? пдтримки, обовТязково перероджуться у монополю, яка не сприя розвитку пдпримництва та створенню вдповдного ринкового середовища.

3. Для машинобудування Укра

рентв. Таким чином набувають актуальност досдження питань, повТязаних з формуванням конкурентного середовища на вдповдних товарних ринках Укра

4. Вибр конкурентно

5. Бльшсть сучасних пдпримств, як мають широку номенклатуру продукцÿ рзномантн сфери бзнесу, одночасно використовують деклька пдходв для рзномантних груп товарв, регонв або перодв свого розвитку. Головний критерй вибору стратегÿЧадаптаця сво

6. Пдпримство може вибрати як масовий ринок, так вузьку ринкову ншу. Комбнуючи цльов ринки з основними стратегями, пдпримство розширю сферу вибору стратегй. Коли стратегÿ мнмзацÿ витрат диференцацÿ продукцÿ нацлен на масовий ринок, вони називаються дерством у витратах диференцацúю продукцÿ вдповдно. Але коли ц ж стратегÿ нацлен на вузьку ринкову ншу, вони називаються фокусуванням. Вибр конкретно

редовище пдпримства багато в чому визнача можливсть реазацÿ обрано

7. В робот визначено субТкти ринку вибухозахищеного електроустаткування, як можна вднести до кола реальних або потенцйних конкурентв, ншу, що займа кожний з них. Кожне пдпримство  ункальним, а його поведнка на ринку визначаться тльки одному йому властивою комбнацúю стратегчних цлей. Водночас вибр стратегÿ диктуться визначеними правилами з урахуванням того, у рамках якого ринкового сегменту знаходиться нша пдпримства. З позицй стратегчного аназу у фаз спаду знаходяться т галуз, що протягом тривалого часу переживають абсолютний спад рвнв збуту. Процес формування конкурентно

8. Пдпримства, як знаходяться в рзному становищи, будуть користуватися пд час спаду рзними стратегями. Результати аназу ринку вибухозахищеного електроустаткування показують, що жоден з конкурентв не вибрав стратегÿ денвестування та раннього виходу з цього ринку. Стратегя дерства може бути обрана тльки ДЕЗ Ук-рНДВЕ, а нш конкуренти вддають перевагу пошуку сво¿ ншû по окремих видах устаткування вдповдним чином будують сво

9. Щоб ефективно реазувати свй товар, необхдно Проводити комплекс заходв, як забезпечують фзичний розподл товарно

Список опубкованих автором праць за темою дисертацÿ.

1. Ляшенко В.., Марченко В.М., Соколова Т.В. Цнова стратегя пдпримства// Торгвля ринок Укра

Особистий внесок: розглянуто перспективи розвитку ситуацÿ на ринку вибухозахиценого електроустаткування.

2. Марченко В.Н. ИнтрапренерствоЧстратегия развития структуры научно-производственного комплекса // Управление экономикой переходного периода. Ч Донецьк: ЕП НАН Укра

Ч С.242-255.

3. Ширнин И.Г., Лазебник P.M., Марченко В.Н. Стратегические направления развития взрывозащшценного и рудничного электрооборудования на период до 2010 г.// Взрывозащищенное электрооборудование. Ч Донецк: УкрНИИВЭ. Ч 1999. Ч С. 4-7.

Особистий внесок: обгрунтовано пропозицÿ щодо цново

4. Марченко В:Н. Маркетинговые исследования внешнеэконо-

мической деятельности по реализации научных разработок взрывозащищенного оборудования УкрНИИВЭ // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций : региональный аспект. Ч Донецк: ДонГУ. Ч 1999. Ч С.328-331. '

5. Марченко В.Н., Прутник Э.А. Региональные механизмы поощрения экспорта// Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций:региональный аспект,-Донецк: ДонГУ. Ч 2000. Ч С. 155-157.

Особистий внесок: запропоновано органзацйн форми сприяння та стимулювання експорту продукцÿ машинобудування.

6. Марченко В.Н. Планирование маркетинговых исследований внешнеэкономической деятельности опытно-экспериментального завода УкрНИИВЭ // Стратегия управления социально-экономическим развитием региона на период до 2010 года: Матер, per. науч.-практ. конф.ЧТ.2. ЧДонецьк: ЕГД НАН Укра

7. Бережний В.В., Ляшенко В... Марченко В.М. Регональна потика пдтримки пдпримництва // Економчний всник Нацонально

Особистий внесок: розроблено заходи та пропозицÿ щодо створення сприятливих умов збуту продукцÿ в регон.

8. Марченко В.Н. Внешнеэкономические связи Донбасса со странами Европейского СоюзаЛ Мевдународная логистика и маркетинг

в странах с переходной экономикой. Тез. докл. межд. науч. практ. сем. Ч Донецк-Киев: ДонГУ. Ч 1996. Ч С. 270-272.

АНОТАЦЯ

Марченко В.М. Органзацйно-економчний механзм формування конкурентно

Дисертаця на здобуття наукового ступеня кандидата економчних наук за спецальнстю 08.06.01 Ч Економка пдпримства органзаця виробництва.Чнститут економки промисловост НАН Укра

Метою дано

Ключов слова: машинобудування, пдпримство, перехдна економка, конкурентна стратегя, маркетингова орúнтаця, органзаця управння, стимулювання, мотиваця.

ANNOTATION

Marchenko V.M.The organizational and economical mechanisms of shaping of the competitive strategy of the enterprise (on an example of the market of blowprotected electrical equipment).- The manuscript.

Thesis on the competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences by the speciality 08.06.01 Ч Economy of the enterprise

and organization of production. Ч Institute of industrial economics of the National Academy of Sciences of Ukraine, Donetsk, 2000.

The purpose of this work is the development of the methodological and methodical approaches to shaping the competitive strategy of the enterprise in conditions of recession of production in branch and mechanisms of its realization, which answer new conditions of managing. In work the state of the main tendencies of development of machinebuilding branch in Ukraine in conditions of crisis of economy is analysed. The evolution and general directions of development of theoretical submissions about a place and role of a competitiveness in the market mechanism of regulation of economy is investigated. The modern approaches to maintenance of competitiveness of the enterprise are revealed. The model of organizational and economical mechanisms of shaping of the competitive strategy of the middle-sized machinebuilding enterprise is suggested. The methodical approach to the research of segmentation of the market of blowprotected electric equipment, motivation and stimulation of business activity is developed and realized.

Key words: machinebuilding, enterprise, transitional economy, competitiveness, strategy, marketing, organization of management, stimulation, motivation.

АННОТАЦИЯ

Марченко B.H. Организационно-экономический механизм формирования конкурентной стратегии предприятия (на примере рынка взрывозащищенного электрооборудования). Ч Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 Ч Экономика предприятия и организация производства. Ч Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2000.

Целью работы является разработка методологических и методических подходов к формированию конкурентной стратегии предприятия в условия спада производства в отрасли и механизмов ее реализации, которые отвечают новым условиям хозяйствования. В работе проанализировано современное состояние и тенденции развития машиностроения Украины в условиях кризиса переходной экономики. Исследована эволюция и общие направления развития теоретических представлений о месте и роли конкуренции в рыночном механизме регулирования экономики. Выявлены совре-

менные подходы к обеспечению конкурентоспособности предприятия.

В работе впервые разработана концептуальная схема организационно-экономического механизма формирования конкурентной стратегии лидерства предприятия на рынке взрывозащищенного электрооборудования в условиях спада производства в отрасли, которая состоит из создания соответствующей организационной структуры, перераспределения функциональных обязаностей на предприятии и применения новых механизмов формирования спроса и стимулирования сбыта. .

На. основе исследования конкуренции как экономической категории выявлены основные тенденции развития конкурентной среды предприятия и стратегии обеспечения его конкурентоспособности в условиях спада в отрасли, которые состоят в необходимости выпонения комплекса мер с целью поддержки конкуренции на разных рынках и наличии соответствующих организационно-экономических условий для их внедрения, поскольку в этих условиях предприятия могут устоять и достичь успеха в конкурентной борьбе только при условии большей гибкости и своевременного маневрирования конкурентными стратегиями на рынке.

Предложена концептуальная схема организационно-экономического механизма формирования конкурентной стратегии малого и среднего машиностроительного предприятия, структуру основных элементов которой формируют следующие блоки: 1) анализа, формирования, выбора и реализации конкурентных стратегий предприятия на соответствующем рынке; 2) достижения маркетинговой ориентации в организации менеджмента; 3) изменения организационно-функциональной структуры управления; 4) формирования спроса и совершенствования сбыта; 5) совершенствования организации производства; 6) реформирования системы финансового менеджмента, учета и анализа;

В работе показано, что нет и не может быть лабсолютной конкурентоспособности или неконкурентоспособности: оба эти понятия связаны с рынком (в том числе и с географией рынка) и временем, а также разнообразными политическими и иными факторами, влияющими на рынок. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени со-

ответствующих тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим образом использующих сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции дожна быть направлена на обеспечение преимуществ в догосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.

Разработан и реализован методический подход к исследованию сегментации рынка взрывозащищенного электрооборудования с целью определения перспективных ниш, приоритетных направлений и тенденций развития, а также рекомендации по обеспечению конкурентоспособности на соответствующем товарном рынке.

Разработаны методические положения формирования конкурентной стратегии лидерства предприятия в условиях спада в отрасли путем комбинирования стратегий снижения издержек и диверсификации на основе создания системы формирования спроса, мотивации и стимулирования сбыта с учетом особенностей соответствующего товарного рынка, которые внедрены на предприятии и получили положительную оценку.

Ключевые слова: машиностроение, предприятие, переходная экономика, конкурентная стратегия, маркетинговая ориентация, организация управления, стимулирование, мотивация.

Похожие диссертации