Организационно-экономические основы выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Агаев, Азиз Ага Алигушат оглы |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Агаев, Азиз Ага Алигушат оглы
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления выживанием производственных организаций.
1.1. Закономерности и особенности становления рыночных отношений в экономике России.
1.2. Выживание производственных организаций как экономическая категория.
1.3. Обоснование факторов выживания производственных организаций.
Глава 2. Анализ возможностей выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений экономике России.
2.1. Характеристика систем управления выживанием производственных организаций.
2.2. Состояние и обновление производственного и инновационного потенциала производственных организаций.
2.3. Развитие маркетинговой деятельности российских производственных организаций.
2.4. Практическое применение стратегий и методов управления выживанием в условиях перехода к рынку.
Глава 3. Концепция управления выживанием производственных организаций. Ill
3.1. Разработка стратегии и выбор системы управления выживанием в условиях становления рыночной экономики в России.
3.2. Метод реструктуризации в управлении выживанием производственных организаций.
3.3. Эффективные методы управления трудовыми ресурсами.
3.4. Организация управления финансами в условиях перехода к рынку.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России"
Проведение радикальной экономической реформы, формирование устойчивого рынка, преобразования в хозяйственной деятельности предприятий невозможны без принципиально новой концепции управления и ее практической реализации. В качестве такой концепции, определяющей деятельность предприятия в рыночной экономике, по нашему мнению, может выступать управление выживанием, так как в условиях переходного периода поведение многих российских производственных организаций в постоянно меняющихся экономических условиях скорее ориентировано на выживание, а не на формирование собственно рыночного поведения.
В переходный период в результате осуществления политики рыночных реформ без учета особенностей прежней системы многие российские производственные организации оказались в жесточайших условиях выживания. Именно это обстоятельство подчеркивают Б. Айкс и Р. Ритерман, говоря о том, что до тех пор, пока не окончится неразбериха переходного периода, руководители производственных организаций будут ориентированы преимущественно на выживание. [1]
Практически все ценное в прежней системе было проигнорировано руководством страны, как не вписывающееся в проводимые реформы. Мы согласны с американским экономистом Р. Макинтайром, который пишет, что ориентация [российского] правительства на неоклассическую перспективу привела к ошибкам в текущем отборе механизмов и дифференциации краткосрочных и догосрочных характеристик выживания в специфических обстоятельствах трансформационного процесса. [2]
В результате такой экономической политики нормальные экономические методы не срабатывают. Например, на отечественных производственных организациях через амортизацию невозможно создать надежные стабильные источники для инвестирования. В любой развитой экономике и у нас в прошлом за счет амортизации формировалось до трети общего объема капиталовложений, а иногда и больше. Проедается основной капитал. Если основной капитал недоамортизируется, то он попадает в прибыль и через налоги изымается в бюджет, что подрывает воспроизводственную структуру. Это происходит на всех предприятиях и хозяйствах независимо от форм собственности - так характеризует экономическую среду, в которой производственным организациям приходиться осуществлять свою деятельность Л. Абакин.[3]
Многие руководители оказались неподготовлены к начавшимся резким и непоследовательным преобразованиям экономики России. Ко всему происходящему многие из них относились как к чему-то, что вынуждает отвлекаться от серьезных дел - производства продукции. Неспособность руководителей справиться с нарастающими трудностями в самый глубокий и длительный кризис привел к кризису управляемости микроэкономических систем.
Потери традиционных рынков из-за конкуренции со стороны зарубежных фирм, резкое сжатие внутреннего спроса, с одной стороны, и отсутствие адекватных рынку субъектов хозяйствования, их недостаточный опыт управления в кризисных ситуациях, поное отсутствие информационного обеспечения управления, с другой обусловили низкую способность фирм эффективно реагировать на изменение условий и адаптироваться к ним. Следует согласиться с утверждением С. Беляева, что кризис производства стал следствием, а не причиной кризиса управления, а процессы либерализации экономики, приватизации и акционирования проходили без достаточно проработанной основы. [4]
Новая экономическая ситуация в России обусловила необходимость поиска методов и способов выживания. Это не означает, что все попытки выжить будут одинаково успешны. Постоянно изменяющиеся условия внешней среды не дают производственным организациям найти единственный идеальный вариант выживания, который был бы безупречен.
Сегодняшний этап в истории России - один из тех редких этапов, когда осуществляются наиболее значимые по своим последствиям изменения. От способности производственных организаций адаптироваться к происходящим изменениям и выжить зависит жизнеспособность самой экономики России не только в ближайшей перспективе.
В последнее время издано значительное количество трудов ведущих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, в которых рассматриваются отдельные вопросы управления производственно Ч коммерческими организациями и эффективности использования в их деятельности тех или иных факторов управления в условиях становления рыночных отношений. Однако до сих пор специалисты и ученые оставляют без заслуженного внимания вопросы управления выживанием производственно - коммерческими организациями в условиях переходной экономики. Не разработана целостная концепция управления выживанием, обеспечивающая комплексный подход к управлению всей деятельностью прозводственной организации в условиях переходного периода, недостаточно изучена сущность и основные принципы управления выживанием, требует анализа и обобщения опыт успешного выживания российских поизводственно-коммерческих организаций в период экономических реформ.
Таким образом, недостаточная разработанность вопросов выживания микроэкономических систем, управления процессом выживания и практическая потребность в исследовании этого процесса и обусловили актуальность и объективную необходимость постановки и решения данной проблемы.
Основной целью данной диссертации является разработка концепции управления выживанием и практических рекомендаций по управлению выживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике, обеспечивающих их эффективное выживание. В процессе достижения поставленной цели возникла необходимость решения ряда задач:
Х исследование процесса перехода к рыночной экономике с раскрытием особенностей и закономерностей проводимой экономической политики в России выявление и исследование проблем хозяйственной деятельности отечественных производственных организаций в условиях переходной экономики.
Х исследование практики управления выживанием отечественных предприятий, выявление сущности и основных особенностей процесса выживания; анализ инструментов и методов выживания и вариантов их успешного использования отечественными производственно коммерческими организациями и, в частности, г. Кирова и Кировской области; определение основных принципов, являющихся основой для их выживания;
Х разработка концепции управления выживанием и практических рекомендаций по управлению выживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике.
Объектом исследования является хозяйственная деятельность российских производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России на примере производственно-коммерческих организаций г. Кирова и Кировской области, а предметом исследования - управление выживанием производственной организации в переходной экономике России: методы, средства и функции управления выживанием, технология управления выживанием и его элементы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории управления, теории рыночной и переходной экономики: И. Ансоффа, Л. Абакина, А.П. Градова, Е.П. Голубкова, В.В. Герасименко, П. Друкера, Ю.А. Ковалькова, Я. Корнай, Э. Короткова, Е.В. Красникова, М.В. Мельника,
Я. Мондена, Т. Питерса, Г. Поппеля, М. Портера, В.Ш. Рапопорта, Ф.М. Русинова, А.Ф. Сильченкова, Б. Твисса, Д. Черникова и др.
В ходе проведенного исследования были использованы нормативно-правовые документы Российской Федерации; практический материал, собранный автором на производственных предприятиях.
Выводы автора основаны на практической работе по консультированию более 30 производственно-коммерческих организаций, в том числе 3-оборонная промышленность, 4-мебельная промышленность, 4-машиностроение, 3-легкая промышленность, 4-строительство, 2-деревообрабатывающая промышленность, 2-транспорт, 5-сфера услуг, 8-торговля и др.
При подготовке работы и решении частных задач использовались следующие программные продукты: Microsoft Word 7.0. for Windows, Excel 6.0. for Windows, Microsoft graph.
Научная новизна исследования состоит в разработке концепции управления выживанием производственных организаций, позволяющей выявлять способы и возможности выживания, эффективно их использовать и разрабатывать мероприятия по повышению жизнеспособности производственных организаций.
Основные научные результаты, принадлежащие лично автору:
1. Раскрыта сущность категорий выживание, выживаемость, адаптация и приспособление, оределены критерии отнесения производственных организаций к выживающим.
2. Выявлены закономерности и особенности переходной экономики России и обоснована необходимость новой концепции управления производственной организацией.
3. Предложен организационно-экономческий механизм управления выживанием производственных организаций. Определены принципы управления выживанием производственных организаций.
4. Разработаны практические рекомендации и концепция управления выживанием производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, полезных для отечественных производственных организаций, позволяющих противодействовать влиянию неблагоприятных изменений, значительно снижающих вероятность непредвиденных потерь, которые является залогом успешного выживания.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария и списка литературы. В ней 158 страниц основного текста, 12 схем, 7 таблиц, 1 диаграмма и приложение. Список литературы включает 123 наименования.
В первой главе "Теоретические основы управления выживанием производственных организаций" исследуются закономерности и особенности становления рыночных отношений в экономике России. Экономические преобразования в стране происходят в условиях быстрых и непредсказуемых изменений во всем мире. Поэтому переходная экономика настойчиво требует от производственных организаций перехода к более активному -предпринимательскому типу поведения. Однако в обществе еще не сформировалась рыночная психология. Частная инициатива не стала основой экономического роста, и в общественном мнении не произошло перелома в пользу предпринимательства. Более того, сохраняется возможность игнорировать жесткие рыночные ограничения и необходимость адекватно строить свое хозяйственное поведение.
Нормальное состояние переходной экономики - это ее неравновесие, которое и может обеспечивать естественный ход необходимых преобразований.
Обоснован выбор объекта исследования, исследуется понятие "выживание", исследуются принципы управления выживанием, приводятся критерии отнесения производственных организаций к выживающим, анализируется взаимоотношения производственной организации и внешней среды в условиях переходной экономики, рассматривается их потенциал для приспособления к изменениям внешней среды, исследуются и обосновываются факторы выживания, приводится классификация факторов и их характеристика.
Производственная организация вынуждена учитывать в своей деятельности постоянно изменяющиеся условия переходной экономики -либо приспосабливаться, либо адаптироваться к факторам внешней среды. Она обречено на гибель, если не способно к этому. Выбор реакции на изменения внешней среды зависит от системы управления, которая может быть изменена в любой момент. Нужный момент определяется руководителем организации, его желанием выжить, способностью предвидеть и рассчитывать тенденции изменения внешней среды.
Проанализировано влияние тех или иных факторов на успешность выживания производственной организации. Приведена характеристика и классификация факторов выживания. Особое внимание уделено правовому фактору. Подчеркнуто, что роль фактора управления возросло многократно.
Во второй главе проанализированы возможности выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России. Дана характеристика управления производственными организациями в переходной экономике. В переходный период значение гибкости систем управления резко возросло. Дана характеристика систем управления в переходной экономике. Методы и инструменты выживания производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике различны в каждой отрасли, так как каждая компания и отрасль уникальны. Отмечено, что особого внимания требует идеологическая работа с персоналом. Рассмотрены вопросы производительности труда в переходной экономике. Исследованы подходы и способы реструктуризации предприятия. Проанализированы достоинства и недостатки различных организационных структур управления в условиях переходной экономики. Исследованы такие пути выживания предприятия как технологическое обновление и маркетинговая деятельность. Особое внимание уделено каналам сбыта и распространения продукции. Отмечено, что наиболее эффективна интегрированная система маркетинга, когда каждый работник, совершая какие - либо действия, имеет в виду потребителя. Исследована инвестиционная деятельность как инструмент выживания. Проанализирован практический опыт выживания российских предприятий в условиях становления рыночной экономики.
Третья глава почти поностью посвящена практическим вопросам управления выживанием. Управление выживанием объединяет многие современные направления менеджмента и делает акцент на самом процессе управления, так как сам объект - выживание - есть процесс. Концепция управления выживанием требует применения гибкого и разнообразного управления, подходящего в определенных условиях в зависимости от сложившихся обстоятельств. Приведены подходы и практические рекомендации автора к управлению выживанием, планированию и к разработке стратегии выживания в переходный период. Красной нитью проходит мысль о том, что все составляющие управления выживанием -план, стратегия и т.д. дожны быть гибкими и обеспечивать проактивный характер действий производственных организаций. Производственная организация может заранее учесть те или иные тенденции и подготовиться к их действию.
Результаты работы докладывались на международной конференции в октябре 1995 года в г. Кирове, на конференции по проблемам труда в октябре 1996 года в г. Кирове. В 1990 году в г. Кирове автором в соавторстве составлено и издано учебное пособие для руководителей "Тесты, тренинги, деловые игры" объемом 180 страниц. Кроме того, опубликованы 3 статьи. Идеи, положенные в основу настоящего диссертационного исследования, применялись и применяются на практике сейчас. Созданная автором в 1995 году аудиторско - консультационная компания "Бизнес - Информ", несмотря на жесткую конкуренцию (в г. Кирове около 40 аналогичных фирм), успешно выживает. За 3 года обороты компании выросли 11 раз. Услугами компании пользуются 32 предприятий г. Кирова и Кировской области.
Рекомендации по управлению выживанием предприятия были апробированы на ЗАО "Атай сервис", ООО "Находка - Киров", МТТТАО "Стайлинг", Кировском УПП ВОГ, ОАО "Кредо", ЗАО Вятка-текс, ООО Вятка - Селена, ОАО Кирово - Чепецкое управление строительства. Практика показала, что предложенная концепция и методы управления выживанием обеспечивает успешное выживание производственной организации и сохранение бизнеса.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Агаев, Азиз Ага Алигушат оглы
1. Управление выживанием - это система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды, которая базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационном мышлении и предпринимательском поведения его персонала.
2. В условиях перехода к рыночной экономике управление выживанием производственной организации дожно быть проактивным, упреждающим. Суть такого управления состоит в том, что управляющее воздействие оказывается на условия функционирования организации (на вход).
3. Проактивное управление исходит из того, что будущие события будут иметь слабые связи с прошлым.
4. Способность к выживанию предполагает постоянную готовность к изменениям и реагирование на необходимость внутренних и внешних изменений.
5. Чтобы выжить, организация дожна предугадывать направление воздействия внешней среды и, либо использовать его собственных целях, либо отвечать на каждое такое воздействие соответствующим противодействием, причем в нужный момент.
6. Большинство производственных организаций в России, чтобы выжить, будут вынуждены применять стратегическое планирование. План выживания дожен состоять из детальной программы выживания организации с выделением необходимых средств и ресурсов на решение каждой предусмотренной планом задачи.
7. Управление выживанием в условиях переходной экономики дожно обеспечивать высокую степень гибкости организации.
8. Для обеспечения жизнеспособности отечественных производственных организаций в условиях переходной экономики требуется применение таких структур управления, которые помогают в переходной экономике сохранять капитал и инвестировать его с целью развития.
9. Реструктуризация способствует этому и устраняет препятствия для постоянного обмена между организацией и внешней средой.
10. В практической деятельности по реструктуризации производственной организации возможны два подхода: пассивный и предпринимательский.
11.Те- производственные организации, которые имеют резерв идей, обеспечивающих их устойчивое выживание, устойчивы к происходящим переменам.
12. Эффективное управление трудовыми ресурсами основополагающее условие выживания производственно-коммерческих организаций. Первоклассные специалисты всегда дожны быть там, где существуют наилучшие возможности для выживания.
13. В условиях перехода к рыночной экономике необходимо четко сформулировать кадровую стратегию и принципы управления человеческими ресурсами в производственных организациях.
14. Мышление и поведение работников требуют постоянного внимания длительное время, так как только сознательная и мотивированная деятельность всех работников, направленная на выпонение программы выживания, позволит системе управления достичь главную цель производственной организации в условиях перехода к рыночной экономике - выжить.
15. Ориентированная на выживание работа руководителя - это процесс руководства людьми с целью достижения высокой эффективности и мотивации сотрудников, которые обеспечивают повышение жизнеспособности производственной организации.
16. Ядром концепции управления выживанием является желание выжить. Желание выжить дожно быть осознано и принято как необходимость всеми работающими в организации. Необходима большая идеологическая работа, разъясняющая концепцию выживания, направления и результаты деятельности организации в каждый определенный промежуток времени,
17. Успешность выживания прямо пропорциональна степени участия руководства в этом процессе.
18. Применение концепции управления выживанием производственной организации невозможно без всестороннего развития самого руководителя. В управления выживанием производственной организации необходим лидер, который дожен понимать будущее.
19. Руководство производственной организации обязано взвешенно подходить к формированию своих финансов, правильно устанавливать соотношение источников денежных средств, чтобы можно было нейтрализовать негативные последствия используемого источника и успешно применять его преимущества в своих интересах.
20. Устойчивость финансового состояния производственной организации обеспечивается постоянным превышением поступления средств над их расходованием. Для этого необходимо использовать подход, основанный на движении денежных средств.
21. Управление себестоимостью - центральное звено управления финансами.
22. Производственные организации дожны также занимать активную позицию по отношению к государственному правовому регулированию.
Заключение
1. Одной из реальных практических задач, на выпонение которых нацеливает российскую науку современная обстановка, является разработка концепции управления выживанием производственной организации в условиях перехода к рыночной экономике, которая представляет собой крупную научную проблему, имеющую важное народно- хозяйственное значение.
2. Актуальность исследования названной проблемы предопределяется необходимостью повышения эффективности управления как экономикой России, так и хозяйственной деятельностью отечественных производственных организаций, потребностями практического управления и необходимостью дальнейшего развития его научных основ. Необходимость разработки концепции управления выживанием производственной организации неоднократно подчеркивали ведущие ученые и специалисты, как российские, так и зарубежные.
3. В научном и практическом планах проблема выживания отечественных производственных организаций не решена. Отдельные идеи и теоретические положения различных ученых и научных школ, а также фрагментарные выводы и находки практического управления выживанием предприятия не могут составить единого законченного целого в этой области. Требуется обобщение этих идей и выводов, разработка основных положений концепции управления выживанием. Необходимы исследования экономических категорий, факторов, принципов и методологии управления выживанием производственной организации, что и явилось предметом настоящего диссертационного исследования.
4. В процессе достижения этой цели автором выявлено, что управление выживанием предприятия в условиях становления рыночной экономики есть порождение объективных потребностей и находится на стадии формирования в хозяйственной практике и на начальной стадии изучения в научном плане. Недостаточное изучение проблем выживания предприятий в условиях переходной экономики приводит к неверным представлениям о возможностях предприятий и их менеджеров, недооценке творческого характера управленческого труда и другим упущениям. В условиях переходной экономики динамичные предприятия будут выживать и развиваться, а медленно реагирующие погибать. Условия, в которых функционируют отечественные предприятия, не способствуют их процветанию. Степень успеха или неудачи предприятия определяется его способностью адаптироваться к неблагоприятным факторам внешней среды.
С точки зрения решения проблем управления выживанием предприятий, наиболее важными экономическими категориями представляются: выживание и его сущность, системы управления выживанием и их составляющие, процесс управления, основанный на проактивном, предпринимательском подходе и его элементы, а также структуры, принципы, методы, технология и средства управления выживанием. Всестороннее исследование указанных категорий, по мнению автора, дает много отправных моментов для разработки концепции управления выживанием. Выживание есть процесс, т.е. постоянное продожающееся действие. Это предопределяет необходимость постоянного управления выживанием. Для понимания процесса выживания ключевым является понятие неопределенности, так как именно неопределенность изменений внешней среды ставит предприятия в условия выживания.
5. На процесс выживания предприятий в условиях перехода к рыночной экономике влияет множество политических, правовых, организационных, экономических, технических, социальных, психологических и других факторов, которые действуют одновременно, неравнозначно и разнонаправленно. Это обусловливает необходимость анализа и прогнозирования тенденций их развития. Факторы управления выживанием предприятия - это причины, условия, обстоятельства, влияющие на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Руководство предприятия дожно учитывать изменения значений тех или иных неконтролируемых факторов и активно воздействовать на контролируемые факторы.
От социально - организационных факторов прямо зависит способность предприятий адекватно и быстро приспосабливаться к новым условиям. Использование знания и опыта каждого работника организации имеет большое значение. Инвестиции в человеческие ресурсы становятся фактором выживания длительного действия.
Роль фактора управления многократно возросла и совершенствование управления выживанием необходимо рассматривать как один .из главных факторов повышения жизнеспособности предприятия. Причина неудач в управлении выживанием - в системах управления, а не в людях и технологии. Использование новых производственных и управленческих технологий во многом предопределяет жизнеспособность предприятия.
Активная позиция компании по отношению к факторам внешней среды, в том числе к государственному регулированию, использование возможностей, предоставляемых правовой средой, повышает их жизнеспособность.
Х 6. Анализ теоретических концепций и практики управления выживанием, проведенный автором, показывает, что практика управления выживанием идет по пути сосредоточения внимания управляющих на отдельных, причем традиционных сторонах хозяйственной деятельности предприятий. Попытки комплексного подхода к управлению выживанием достаточно редки. Методологии такого подхода отсутствуют. Применение опыта зарубежного управления ограничивается специфическими условиями хозяйствования в России. Целостная концепция управления выживанием остается неразработанной.
7. Опираясь на опыт исследования проблем управления выживанием и практическую работу по управленческому консультированию, в диссертации предлагается следующая концепция:
7.1. Управление выживанием - это система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды, которая базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационном мышлении и предпринимательском поведения его персонала. Такое управление дожно быть комплексным и охватывать все системы управления, бизнес - процессы в организации в целом. Все дожно быть подчинено в организации главной цели - выживанию: деятельность предприятия в целом и каждого сотрудника в отдельности; технологии управления и производства и т.д. Важное значение имеет наличие идей, обеспечивающих устойчивое выживание предприятия. Инновационный подход, обеспечивающий высокую гибкость экономическому субъекту, дожен пронизывать все без исключения сферы деятельности предприятия.
Систему управления выживанием необходимо создавать таким образом, чтобы отдельные ее составляющие обладали определенной автономностью и, в то же время обеспечивали взаимодействие и интеграцию.
В условиях перехода к рыночной экономике создание комплексных систем обеспечения выживания, воздействующих на все стороны деятельности предприятия, другими словами, стратегия взаимоувязки ответственности за выживание существенно повышает шансы предприятия на выживание.
7.2. В основе устойчивости предприятия в современных условиях лежит принцип активного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Необходимо стремиться самому изменять параметры внешней среды. В этом суть нового управленческого мышления. В условиях перехода к рыночной экономике управление выживанием предприятия дожно быть проактивным, упреждающим. Суть такого управления состоит в том, что управляющее воздействие оказывается на условия функционирования предприятия (на вход). Цель такого управления не следовать тенденциям, а создавать их. Для внедрения проактивного подхода необходима максимальная гибкость организации. Чтобы стать гибким, предприятию необходима четкая иерархия.
Способность к выживанию предполагает постоянную готовность к изменениям и реагирование на необходимость внутренних и внешних изменений. Однако готовность к изменениям не есть бесцельные изменения. Для успешного выживания предприятие дожно стать максимально открытой системой и повысить собственные способности адаптации к изменениям внешней среды.
Быстрое реагирование на воздействие внешней среды является показателем высокой жизнеспособности предприятия. Своевременность реакции при адекватности осуществляемых мероприятий обеспечивает 100 процентное выживание предприятия. Для того, чтобы действовать, необходимо знание (информация). Темпы роста знаний предприятия об окружающей среде дожны быть не ниже темпов происходящих в этой среде изменений.
7.3. Важнейшей предпосыкой выживания является вовлечение в этот процесс всего руководящего состава и всестороннее развитие руководителей. Для получения преимущества в борьбе за выживание, руководители предприятий дожны быстрее других критически оценить состояние дел и увидеть будущее своих организаций.
7.4. Успешно выживающие предприятия избавляются от нерентабельных или неперспективных производств и видов деятельности, от непроизводительных расходов и других негативных для жизнеспособности предприятия факторов. Однако очень важно при этом соблюсти баланс между краткосрочными интересами и догосрочной перспективой выживания, так как ориентация исключительно на максимизацию краткосрочной прибыли создает угрозу жизнеспособности компании в догосрочном периоде.
7.5. Процедура планирования управления выживанием производственной организации направлена на построение программы перехода из текущего состояния к модели будущего. Разработка такой программы управления выживанием самый важный, высокоинтелектуальный и дорогой элемент управления выживанием предприятия.
Общая стратегия предприятия состоит из частных стратегий. Частные стратегии, которые взаимопроникают, взаимоподдерживают и взаиморазвивают друг друга, определяют действия фирмы в различных сферах деятельности.
Описанное управление выживанием производственной организации базируется на предпринимательском, инновационном подходе. Это обеспечивает возможность его применения для управления выживанием предприятий разных отраслей и различных по размерам. Нестандартные ситуации требуют нестандартных методов управления, основанных на творческом подходе. Управление выживанием позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность предприятия в нестандартных ситуациях, способы противодействия которым еще не разработаны. Это значительно снижает вероятность непредвиденных потерь организации и является залогом успешного выживания предприятия.
Управление выживанием является, по сути своей, концепцией, способом мышления, состоянием и благодаря творческому подходу применимым не только к микроэкономическим системам. Эта концепция может гибко подстраиваться под потребности любой конкретной системы.
Управление выживанием не вытесняет другие методы управления, а проникает в сущность и служит объединяющим началом.
Несмотря на свою пока незначительную разработанность, само управление выживанием имеет большое будущее. Это обусловливается стремительно возрастающей сложностью внешней среды предприятия. В силу тенденции глобализации рынка, вероятно, будут попытки разработки концепции выживания на международном уровне.
Глоссарий.
1. Адаптация - способ выживания производственной организации, при котором она занимает активную позицию по отношению к внешней среде, воздействуя и используя факторы внешней среды таким образом, чтобы создать благоприятные условия для собственной успешной хозяйственной деятельности.
2. Внешняя среда - окружающая производственную организацию правовая, экономическая, социальная, технологическая, культурная и экологическая среда.
3. Выживаемость - это способность производственной организации своевременно реагировать на изменяющиеся условия и перестраивать хозяйственную деятельность наиболее эффективным образом так, чтобы производственный потенциал организации при этом не уменьшися и компания имела бы достаточно необходимых ресурсов для дальнейшей эффективной деятельности.
4. Выживание - это такой процесс взаимодействия производственной организации и внешней среды друг с другом, который приводит к изменениям, увеличивающим адаптацию микроэкономической системы к требованиям внешней среды.
5. Выживающие организации - организации, утратившие способность к экономическому рссгу и развитию.
6. Инновационная позиция - созданная руководителем система управления и климат в компании, которые способствуют постоянному генерированию новых идей и мотивируют персонал к творческому поиску методов и средств выживания, а также активному подходу в реализации принятых решений.
7. Маркетинг в переходной экономике - составная часть концепции управления выживанием предприятия, позволяющая активно реагировать на изменения, происходящие на рынках, и создающая условия для успешной хозяйственной деятельности в жестких условиях выживания.
8. Переходный период в экономике Ч межсистемное состояние экономики.
9. Приспособление Ч способ выживания производственной организации, при котором факторы внешней среды вынуждают ее действовать строго определенным образом и производственная организация направляет усилия и ресурсы на выпонение этих действий с целью продожения хозяйственной деятельности.
10. Проактивное (упреждающее) управление - управление, которое базируется на оказании управляющих воздействий на условия функционирования предприятия (на вход) и исходит из того, что будущие события могут быть результатом деятельности организации.
11. Производственная организация - социально-экономическая система, занимающаяся производством товаров, работ или услуг, с целью извлечения прибыли. Производственная организация всегда является динамической системой.
12. Стратегия выживания - это набор правил, приемов и способов, обеспечивающий предприятию соблюдение разных интересов, их взаимное соответствие и общее направление выживания.
13. Реструктуризация - изменение, перестройка структуры чего-либо.(портфельная, организационная, финансовая, продуктовая и др.)
14. Управление выживанием - система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды. Управление выживанием базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационной позиции и предпринимательском поведении его персонала.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Агаев, Азиз Ага Алигушат оглы, Москва
1. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. / Вопросы экономики № 8, 1994.
2. Проблемы теории и практики управления. №5, 1996, с. 8.
3. Бизнес и банки, №10, март, 1995.
4. Проблемы теории и практики управления. 1, 1997, с.24.
5. Маркс К. Немецкая идеология. М.: Политиздат, 1982.
6. Хоромин Н.Я. Энциклопедия мысли., М.: Русская книга, 1994, с.308.
7. Корнай Я. Тенденции постсоциалистического развития:общий обзор// Вопр.экономики. №1, 1996. С. 9-10
8. Теория переходной экономики. Т. 1. Микроэкономика: Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. Наук В.В. Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. С. 13.
9. Валовой Д. О причинах рекордного кризиса российской экономики и путях его преодоления. / Проблемы теории и практики управления. №2, 1997, с.52. 10. Экономика и жизнь, №27, 1997.
10. Экономика и жизнь, №27, 1997.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, с.38.
12. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер. С англ. - М.: Международные отношения., 1993 г.
13. Экономика и жизнь, № 26, июль, 1997.
14. Теория переходной экономики. Т. 2. Макроэкономика: Учебное пособие/Под ред. канд.экон.наук Е.В. Красниковой.-М.:ТЕИС,1998.с. 97
15. Экономическая стратегия фирмы. Под редакцией проф. А.П. Градова. Санкт Петербург. Специальная литература, 1995., с.81.
16. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995, с.43.
17. Бочкарев А., Краснова В. Какой русский не заблудиться в трех соснах менеджмента. Эксперт, № 32, 1997.С.70.
18. Завьялов П. Российский рынок глазами маркетолога // Российский экономический журнал. 1995. №7. С 44-45.
19. Экономика и жизнь, № 46, ноябрь, 1997.
20. Ясин Е. Главное звено реформ предприятие. // Экономика и Жизнь, №32, август, 1997.
21. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.:Инфра-М, 1995.
22. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1991. - 384 с.
23. Годман М. Теория управления в Сша и России: сравнительный анализ. Проблемы теории и практики управления, № 1, 1997, с.29
24. Привалов А. Инерция судьбы. Эксперт, №32, 1997, с.74
25. Корнай Я. Путь к свободной экономике. Страстное слово в защиту экономических преобразований. М: Экономика, c.l 1
26. X. фон Зенлер. Стратагемы. О Китайском искусстве жить и выживать. М.: Изд. группа Прогресс, Культура, 1995, с.8
27. Тэрджен Л. Что такое инфляция со стороны предложения. // Проблемы теории и практики управления, №2, 1997, с.36.
28. Маршал А. Принципы политической экономии. Т.1. М., 1983. с.321
29. Эрхард Л. Благосостояние для всех. М., 1991,с. 163
30. Алимова Т., Евсеева И. Основные проблемы и стратегии поведения промышленных предприятий на товарных рынках// Предпринимательство в России. 1996, №1.
31. Глинкина С. Проблемы экономического роста в странах центральной и Восточной Европы.//Проблемы теории и практики управления, №2, 1997, с.42
32. Вершинин O.E. Компьютер для менеджера: Учеб. Пособие для экон. спец. Вузов. М.: Высш. шк., 1990. - 240 с. с. 1035.
33. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М: Экономика, 1993,с.20
34. Закс С. Управление и коммуникация. // Проблемы теории и практики управления, №5, 1993.
35. Друкер П. Многоплановость процесса управления. Америка. №227, 1975, с.5.
36. Хозяйство и право, №3,1997, с. 169
37. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. М.: Редакция журнала Хозяйство и право, 1995.
38. О кодификации налогового законодательства в современных условиях. // Хозяйство и Право, №4, 1997. с.74.41. Эксперт, №15, 1997, с.64
39. Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг. -М.: Экономика, 1993. с.9
40. Твисс Б. Управление научно техническими нововведениями. М: Экономика, 1989. с.46
41. Капиталисты по собственному желанию. Российская газета, 7 октября 1997 г.
42. Экономика и Жизнь, .№42, 1996, с.1
43. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом.// США,№3, 1990
44. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М.-.Машиностроение, 1994. с.21
45. Михайлов Э. И вот пришла на завод новая команда. Российская газета, 4 июня 1997.
46. Основы управления персоналом // Под ред. Б.М.Генкина, М.:Высшая школа, 1996.
47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -3-е издание, переработанное и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, с. 501
48. Управление персоналом организации: УчебнгоЛ под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1997.
49. Пызин В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления. -М. 1996.
50. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1995.
51. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления. М.: Экономика, 1974.
52. Российская газета, №142, от 25 июля 1997 г., с.З.
53. Апатов А.А. Реструктуризация предприятий: Киров, Кировская областная типография, 1998.
54. Краснова В. Реформ бояться в бизнес не ходить.//Эксперт,№4,1998.С.37.
55. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес -единиц. М.:Дело,1996, с.11
56. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. 350 с.
57. Монден Я. Тоета. Методы эффективного управления. М: Экономика. 1989. с.116.
58. Дружит ли народ с валютой. // Эксперт, №21, 1997, с. 8.
59. Воробьев С. и Абдушелишвили Г. Черная дыра российского менеджмента. Н Эксперт, №16, 1997.63. Эксперт, №21, 1996. с.31
60. Нелегкая промышленность.//Финансовая Россия, № 38, октябрь, 1997г.
61. Грейсон Дж. и О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.:Экономика, 1991.с.28.
62. Экономика и Жизнь, .№43, 1997.
63. Журнал для акционеров. №10, 1995, с.47
64. Как считать ВВП?// Финансовая Россия. №3, 1999.
65. Кейнс Дж.М. Избранные произведения. Пер. с англ. М.: Экономика, 1993. с.240
66. Ильдеменов С., Ильдеменов А. Как преодолеть кризис предприятия.// Финансовая газета, №38, сентябрь, 1997
67. Кечкин Н. Надежный мост в будущее. // Экономика и Жизнь, №26, июнь, 1997.
68. Я привык, что на нас смотрят, как на психов.//Эксперт, № 40, 1997.С.36.
69. Соколова Л.В. Противоречия и условия технологического развития экономики России. // Проблемы прогнозирования. 1998. №4. С.86-96.
70. Сотников С. Курсом перемен идти непросто. // Экономика и жизнь, №26, июнь, 1996.
71. Смирнов С. У инвестиций свои приоритеты. К Экономика и Жизнь, №41, 1997.
72. Российский статистический ежегодник (Госкомстат) 1997 г.
73. Нормативно-законодательная база инвестиционной деятельности в России, (комментарий, законы и другие нормативные акты). Экономико-правовой бюлетень АКДИ Экономика и жизнь, вып.2(83), 1997.С.8
74. Экономика и жизнь, №41, 1997
75. Найти инвестора просто.//Эксперт, №15, 1997.С.56.
76. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.:ИКЦ Дис, 1997, с.З.
77. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987. с.ЗО
78. Нет более прибыльного бизнеса, чем наука. Эксперт, № 19, 1998.
79. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990.
80. Экономика и Жизнь, №21, май, 1997, с.46.
81. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт Петербург, АО Коруна, 1994.
82. Midnight Engineering, май июнь 1990, с. 18 - 19.
83. Друкер П., Управление, нацеленное на результаты.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.-200 е., с.76
84. Бочкарев А., Краснова В. Спасательный круг для директора, или "Кто последний на финансовый анализ?"// Эксперт. №17, 1997. с.68
85. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988, с. 149
86. Привалов А., Чернаков А. "Электролуч" света в темном царстве. // Эксперт, №6, 1996.
87. Привалов А., Чернаков А. Тяжело мамонту в ледниковый период. // Эксперт, № 14, 1995.92. -Ириков В., Ильдеменов С. Спасение утопающих дело рук самих утопающих. //Экономика и жизнь, №23, июнь 1996.
88. Краснова В. Хроника пикирующего комбината. // Эксперт, №4, 1998.
89. Раскройшик оружия. // Эксперт, №19, 1998.
90. Гурова Т., Лясковская Л. Наука сплавлять.//Эксперт, №14, 1996.
91. Привалов А., Чернаков А. Сказки Пермского леса.//Эксперт, №27, 1996.
92. Привалов А., Чернаков А. Сдвиг по фазе.//Эксперт, №8, 1996.
93. Пьяный рынок. // Эксперт,№23, 1998.
94. Мафия разумного бизнеса. // Эксперт, №2, 1998.100; Инженер по ирискам.//Эксперт, №6, 1998.
95. Онуфриев А., Гришанков Д. "Под крылом самолета рыбинские моторы.'7/Эксперт, №41, 1997.
96. Групповой портрет с "Акрихином'У/Российская газета, 24 июня 1997г.
97. Западные экономисты предрекали нам крах.//Эксперт, № 43,1997.
98. Сто лет "Красной шапочке" .//Эксперт, №20, 1998.
99. Бочкарев А. Отличники по маргарину и майонезу.//Эксперт, №15, 1998.
100. Краснова В., Селиванова В. Скрытые резервы "Ивана Поддубного".// Эксперт, №26, 1998.
101. Тихий омут стратегического планирования.//Эксперт, №29, 1997, с.34.
102. Три портрета российского директора.//Эксперт, №15, 1997, с.34.110. Эксперт, №24, 1997, с.65
103. Догопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, №8, 1994.
104. Бухгатерский анализ. Рекомендовано институтом банковского дела. Киев: Торгово издательское бюро ВНВ, 1993 г. с. 12.
105. Управленческое консультирование в 2-х томах. Т 2, М.: Интерэксперт, 1992, с. 43.
106. Новая ревизская сказка. Где выход из налогового тупика?//Эксперт, №22, 1997, с. 12.
107. Сестр Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге. Проблемы теории и практики управления, №1,1997, с. 105.
108. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990, с. 11
109. Проблемы теории и практики управления, №6, 1996, с.66.
110. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие.-М.:Инфра-М, 1996.
111. Русинов Ф.М., Апишев A.A. Возрождение предпринимательства в России.-Майкоп: Адыгея, 1992.
112. Survival(BbmHBaHHe) Минск: Издательство ООО Лазурак, 1996,с.7.
113. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988., с.31
114. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. Ред. В.Е. Хруцкого. М.: Политиздат, 1991. - 510 с.
115. Экономика и Жизнь, №19, 1997, с.25
Похожие диссертации
- Экономическое поведение домохозяйств в условиях формирования рыночных отношений
- Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений
- Реформирование аграрной сферы экономики в условиях становления рыночных отношений
- Организационно-экономические основы функционирования потребительской кооперации в условиях рыночных отношений
- Моделирование процесса планирования деятельности строительного треста