ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК"

На правах рукописи

ПИЛЮГИН Роман Анатольевич

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК

Специальность 08.00.05. Ч Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Диссертация выпонена на кафедре организации сельскохозяйственного производства Московской сельскохозяйственной академии им К А Тимирязева

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Бердников В В

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Санду Иван Степанович

кандидат экономических наук, доцент Алексанов Дмитрий Семенович

Ведущая организация - Российский государственный аграрный заочный университет

Защита диссертации состоится л 2л А-сСе иЧ 2005 г в /4 На заседании Диссертационного совета Д-220 043 06 при Моек сельскохозяйственной академии им К А Тимирязева по адресу г Москва, ут Тимирязевская, 49, Ученый Совет МСХА

С диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной би' о МСХА

Автореферат разослан л 12 ' 2005 г

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук, ^

профессор Коваленко Никочай Яковг

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. - Преодоление затяжного экономического. кризиса в сельском хозяйстве России возможно только при качественном преобразовании . производственного потенциала агропромышленного комплекса. Основным элементом программы преобразований является разработка и распространение научно-технических достижений позволяющих повысить эффективность и устойчивость развития АПК. ' ..

- Современная , мировая экономика все более приобретает черты инновационной, то есть связанной с постоянной разработкой, внедрением и использованием производственно-коммерческих и финансово-инвестиционных новшеств, Х ,с качественным, - совершенствованием организационно-экономического механизма хозяйствования. , Инновации выступают как . материальная основа Х повышения эффективности. производства, качества и конкурентоспособности продукции, снижения материало- и трудоемкости производства. <

Государственная инновационная политика , становится необходимым условием успешной разработки и коммерциализации инноваций, основой для достижения устойчивости экономического роста. <Х

., Активизация инновационной деятельности! напрямую связана с формированием . развернутой. системы. мотивации инновационной деятельности, с созданием современного организационно-экономического механизма этой деятельности. Именно организационная сторона нововведений во многом определяет темпы научно-технического прогресса на предприятиях и, в конечном , итоге, экономическое благополучие каждой организации и агропромышленного комплекса страны в целом.

Вышеизложенные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы исследования. - , . ; . Х

Степень изученности проблемы. Разработкой проблем управления НТП как , фактора экономического роста, и организационными формами осуществления инновационной деятельности занимались в различные периоды видные российские ученые г Н. Кондратьев, А. Анчишкин, Л. Бляхман, С. Вадайцев, С. Глазьев, С. Ильенкова, П. Завлин, А. Казанцев, Д. Львов.

Ряд теоретико-прикладных вопросов связанных с организационно-экономическими проблемами активизации инновационных процессов в АПК освещались в работах П.Андреева, В. Баутина, А. Богатырева, Н. Радугина, И. Санду, А. Шутькова, Д. Файзрахманова, И. Ушачева, Ф. ШпкпровпЧгГГфу?.'гг известных ученых-аграрников.

Несмотря на очевидный прогресс, достигнутый в теоретической базе исследования инноваций, в данной области остается еще множество нерешенных проблем Среди них

диагностика инновационного потенциала предприятия и обоснование инновационной стратегии его развития,

влияние выбора инновационной стратегии развития и масштабов инновационной деятечьности на устойчивость экономического роста, финансовое состояние и результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций,

механизм коммерциализации инноваций как основа воспроизводства инновационного процесса;

направления по совершенствованию экономических отношений в инновационной сфере и организационные формы осуществления инновационной деятельности,

наличие действенных моделей управления разработки инновационной деятельностью и системы ее контролинга на уровне предприятий

Необходимость решения этих проблем, научная и прикладная значимость их разработки обусловили выбор темы диссертации, основные направления и структуру исследования

Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование теоретических и методические положений по эффективной организации инновационного менеджмента в организациях и предприятиях АПК, и обоснование направлений активизации и повышения эффективности инновационных процессов

Достижение поставленной цечи потребовало решения следующих задач

Х исследовать сущность категории и содержание понятия инновации и опредечить ее место и роль в повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий;

Х выявить основные составляющие организационно-экономического механизма инновационно - инвестиционной деятечьности;

Х разработать систему мониторинга инновационного потенциала и выбора инновационной стратегии развития предприятия,

Х оценить рациональные параметры инновационно - инвестиционной деятельности и опредечить их влияние на устойчивость экономического роста на примере сельскохозяйственных предприятий промышленного типа,

Х определить роль государства в активизации инновационных процессов в АПК и сформулировать основные элементы политики государственного протекционизма в этой области,

Х исследовать отечественный и зарубежный опыт организации и управления инновационно-инвестиционной деятельностью и определить перспективные организационные формы осуществления инновационной деятельности в АПК;

Х разработать модель создания инновационного продукта (базисной инновации);

Х оценить возможности использования улучшающих в процессе восстановления финансово-хозяйственной деятельности конкретного свиноводческого комплекса;

Х обосновать предложения по формированию системы управленческого контролинга инноваций как фактора повышения их эффективности.

Предмет исследования Ч методические основы мониторинга инновационного потенциала и теоретические основы создания эффективного инновационного менеджмента в АПК.

Объектом исследования являются перспективные организационные формы осуществления инновационной деятельности на предприятиях и организациях агропромышленного комплекса России.

Методика исследования. Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективности управления инновационными процессами, создания эффективного механизма воспроизводства и коммерциализации инноваций, разработки стратегий инновационного развития.

В работе были использованы следующие методы исследования: абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экономико-математический и др.

Базой данных для исследования явились материалы Госкомстата РФ, Обстата Тверской области и Россвинпрома РФ, разработки ведущих НИИ по теме исследования, данные монографических обследований и личные наблюдения автора.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании необходимости создания эффективной системы управления инновационными процессами на микро- и макро-уровнях их реализации, а также в развитии теоретических положений и формировании практических рекомендаций по совершенствованию организации и управления инновационной деятельностью в организациях АПК.

Элементами научного вклада и предметом защиты являются следующие теоретические, методические и практические результаты: Х исследован генезис категории "инновации" в связи с циклическими колебаниями в развитии экономики, что позволило раскрыть содержание

инновационно-инвестиционной деятельности, механизма ее осуществления, а также необходимости выбора базисных и улучшающих инноваций для стимулирования экономического роста экономики;

Х определены параметры формирующие инновационный потенциал предприятия и предложена методика его мониторинга и механизм обоснования инновационной стратегии развития предприятия, конкретизированы элементы эффективного инновационного менеджмента,

Х установлена положительная связь между выбором стратегии и масштабами осуществления инновационной деятельности с результатами финансово-хозяйственной деятельности и финансовым положением организации,

Х исследовано состояние кадрового и научно-технического потенциала агроэкономической науки России, намечены пути стимулирования его сохранения и эффективного использования

Х сформулированы условия и формы привлечения частных инвестиций в инновационную сферу АПК, определена потребность в инновационном инжиниринге и возможность оказания этих услуг Информационно-консультационной службой

Х научно обоснованы направления повышения эффективности инновационного менеджмента с использованием приемов и методов инновационного мониторинга и управленческого контролинга и создания инновационной инфраструктуры на основе материальной базы ведущих ВУЗов и НИУ в виде инкубаторов инновационного бизнеса и технопарковых структур, с использованием информационных баз данных;

Х разработана модель реализации инновационного проекта Производство нового продукта позволяющая за счет улучшения управляемости сократить период создания базисной инновации и повысить ее коммерциализациализуемость,

Х на примере проекта по выводу сельскохозяйственного предприятия промышленного типа из кризисного состояния показан коммерческий эффект использования улучшающей инновации,

Х определены элементы и обоснован механизм реализации управленческого контролинга инновационных процессов применительно к крупной сельскохозяйственной организации

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке и апробации системы организационно-управленческих мероприятий, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности в АПК Содержащиеся в работе теоретические и методические разработки, выводы и предложения позволят повысить эффективность использования частных и государственных инвестиций в развитие

агропромышленного комплекса в условиях инновационной направленности развития агроэкономики. ' . , "

; Использование контролинга инновационных процессов позволит существенно повысить их управляемость и снизить связанные с их реализацией риски. Создание на базе ' ведущих ВУЗов технопарковых структур и развитие необходимой информационно-материальной инфраструктуры позволит создать' необходимые условия "для активизации инжиниринговых услуг, что повысит коммерциализуемость разрабатываемых в Вузах и НИУ инноваций и эффективность инновационного процесса в АПК в целом.

Материалы, выводы, предложения диссертанта могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам Планирование на предприятиях АПК, Теория предпринимательства, Стратегии развития ' бизнеса," Оценка бизнеса, Управление рисками, а также в Институте1 повышения квалификации руководящих работников АПК. Х

Работа выпонена в соответствии с планом НИР экономического факультета Московской сельскохозяйственной академии им. К. А. Тимирязева Разработать научные . основы и практические предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма АПК, воспроизводству и эффективному использованию производственного потенциала сельского хозяйства, формированию п родовольственного рынка и , развитию социальной сферы села. Х -

Апробация результатов исследования. - Основные положения ~ и результаты работы доложены, обсуждены и получили положительную оценку на семинарах, двух научных конференциях и отражены в 5 научных и учебно-методических публикациях, общим объемом 3,55 пл.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 201 страницах основного текста, включает 23 таблицы,, 20 рисунков и 14 приложений. Список использованной литературы состоит из 178 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет, объект и методы исследования, научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе Теоретические основы организации инновационной деятельности в АПК, определены методические подходы к выбору стратегии инновационного развития и диагностике инновационного потенциала предприятий, сформулированы основные элементы инновационного

менеджмента на предприятиях АПК и направления по созданию инновационной инфраструктуры, исследован позитивный зарубежный опыт активизации инновационных процессов как фактор достижения устойчивого экономического роста агроэкономики

Во второй главе Современное состояние и экономические предпосыки активизации инновационной деятельности в АПК дан сравнительный анализ состояния научного потенциала инновационно-инвестиционной сферы АПК, определены необходимые условия и возможные организационно-экономические направления активизации инновационной деятельности, на примере отрасли промышленного свиноводства выявлена связь между обоснованным выбором инновационной стратегии и финансовым состоянием предприятия

В третьей главе Перспективные направления развития инновационной деятельности в АПК сформулирована модель создания инновационного продукта(базисная инновация), определены условия для успешности ее реализации и комммерциализации, исследован механизм венчурного финансирования инновационных проектов, определены параметры затрат на финансирование инновационной деятельности для достижения устойчивого экономического роста сельскохозяйственной организации промышленного типа, определены задачи и структура управленческого контролинга инновационной деятельностью

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенных исследований

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Положение первое На основе изучения теоретических вопросов цикличности экономического развития была определена роль и значение базисных и улучшающих инноваций для стимулирования устойчивости экономического роста экономики АПК

Материальной основой развития экономики являются инновационные процессы Отмечено, что в условиях оживления экономической конъюнктуры массовый спрос на улучшающие инновации возникает у значительной доли хозяйственных субъектов, что является основой повышения их рыночной конкурентоспособности В условиях экономического спада спрос на инновации предъявляют ограниченное число предприятий - лидеров, причем основной задачей их реализации имеет создание стратегических конкурентных преимуществ организаций-новаторов и повышения их инвестиционной привлекатечьности Указанные процессы в поной мере наблюдаются в АПК и основном его звене Ч сельском хозяйстве

Отличительной особенностью инновации , является способность коммерциализации, то есть находить спрос . со стороны хозяйствующих субъектов, заинтересованных в использовании нововведений для повышения своей рыночной конкурентоспособности. Таким образом, под инновацией мы понимаем процессное, или продуктовое нововведение, имеющее перспективу коммерциализации, а под инновационной деятельностью - комплекс фундаментально-научных и прикладных работ, обеспечивающих возможность создания и последующее воспроизводство инноваций, и дальнейшей их коммерциализации, осуществляемой в инновационной сфере (инфраструктуре).

Важность создания и регулирования ' условий существования инновационной - сферы определяется задачами управления экономическим ростом на макро- и микро- уровнях организации экономики.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. В рамках этого процесса ' производители инноваций в целях получения прибыли создают и продвигают новшества к их потребителям. Начинается он с появления идеи и заканчивается ее коммерческой реализацией. Инновационный процесс реализуется, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы исследований в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Поэтому можно сказать, что исследование, производство и потребление . являются основными базовыми элементами структуры инновационного процесса. Каждый его компонент выпоняет определенную функцию в общем процессе: в сфере исследований инновация создается, в производстве Ч : тиражируется' и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления. Из сферы потребления поступает информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. -'Х'-' " 1

По своему характеру и масштабности последствий использования инновации дифференцируются на базисные (продуктовые и процессные) и улучшающие (процессные). Для поддержания экономического роста необходимо использование улучшающих, а для создания догосрочной базы Ч базисных инноваций.

Разработка и использование базисных инноваций Ч удел предприятий -лидеров, применение улучшающих - задача предприятий - последователей. Различия в условиях разработки (стоимость, риски) и . применения (менеджменте) предполагают необходимость различать , на, . уровне хозяйствующих субъектов стратегию лидера - предполагающую реализацию

базисных и улучшающих инноваций и стратегию последователя -реализующего только улучшающие инновации

Положение второе В работе определены параметры формирующие инновационный потенциал предприятия, разработана методика его мониторинга, в целях обоснованного выбора варианта инновационной стратегии развития предприятия, выявлены основные элементы эффективного инновационного менеджмента

Важнейшим условием определяющим инновационные возможности организации (объединения, отрасли) является его инновационный потенциал, под которым мы понимаем совокупность различных видов ресурсов материальных, финансовых, интелектуальных, научно-технических и других, необходимых для осуществления инновационной деятельности Сравнительную диагностику наличия потенциала для выбора обоснованной инновационной стратегии предлагается проводить путем расчета коэффициента инновационного потенциала - Кип, как среднего значения группы коэффициентов, характеризующих отдельные его элементы В их числе коэффициенты обеспеченности интелектуальной собственностью - Коис, доля численности среднесписочных работников занятых в НИИОКР - Крис, доля нефинансовых активов, используемых для осуществления НИИОКР в обшей структуре реальных активов организации - Каид, коэффициент ввода основных средств - Квос, коэффициент обновления ассортимента продукции - Коап, коэффициент инновационного роста - Кир Кип = (Коис + Крис + Каид + Квос + Коап - Кир) Х 6

При значении коэффициента инновационного потенциала менее 0,2-0,25 наиболее логичным для предприятия является выбор стратегии инновационного развития - стратегии последователя с освоением прежде всего улучшающих инноваций (основная масса производственно-коммерческих предприятий АПК) Для предприятий (организаций) имеющие более высокое значение коэффициента возможен выбор стратегии лидера с финансированием НИИОКР по созданию базисных инноваций и последующей их коммерциализацией (организации научно-исследовательской сферы АПК и высокотехнологичные научно-производственные объединения)

Осуществление эффективной инновационной деятельности возможно лишь при условии наличия необходимой инновационной инфраструктуры и высокопрофессионального менеджмента

Инновационный менеджмент преследует цель обоснования и реализации инновационных стратегий, а его осуществление способствует повышению эффективности инновационного процесса за счет сокращения периода разработки и расширения масштабов применения организационно-

технологических нововведений создающих конкурентное преимущество и имеющих спрос со стороны хозяйствующих субъектов. Основными элементами инновационного менеджмента являются анализ, планирование, учет и контроль инновационных процессов. Наибольшая эффективность инновационного менеджмента достигается при постановке системы управленческого контролинга инновационной деятельности.

Механизм инновационного менеджмента в рамках стратегического управления бизнесом на уровне хозяйствующего субъекта приведен на рис. 1. Предложенная схема может быть с успехом применима в крупных диверсифицированных агропромышленных предприятиях, имеющих в своем составе несколько структурных бизнес-единиц (СБЕ). Его использование позволяет обеспечивать устойчивость экономического роста бизнеса за счет уравновешивания в бизнес-портфеле зрелых и растущих СБЕ. Инвестируя финансовые ресурсы в новые продукты за счет зрелых видов бизнес-деятельности, организация обеспечивает ' перспективы сохранения экономического роста, определяемого динамикой продаж и результатом от продаж (операционная деятельность). Для устойчивого экономического роста Х предприятию необходимо поддерживать инновационный тип развития на основе взвешенного использования в , инновационной стратегии развития базисных и улучшающих инноваций.

Основными задачами инновационного менеджмента на предприятии являются: . мониторинг и прогнозирование изменения внешней среды (изменение условий ведения бизнеса и требований контрагентов Ч поставщиков и покупателей), оценка стадии развития экономического цикла (этап 1); анализ инновационной активности, на котором определяется адекватность инновационной составляющей в развитии фирмы прогнозу изменения внешней и внутренней среды (этап 2); выработка и оценка инновационных стратегий, на которым проводится уточнение инновационных бюджетов по основным перспективным направлениям развития фирмы (этап 3); разработка инновационных проектов, предполагающий практическую реализацию коммерциализируемых инноваций в виде инвестиционных проектов, оценку их соответствия инновационной стратегии развития фирмы и финансовым возможностям организации (этап 4); оценка инновационного потенциала с определением сильных и слабых сторон формирования инновационных стратегий, использования возможностей рынка инновационных продуктов с целью достижения устойчивого экономического роста на основе инновационного сценария развития, а также определения перспективных направлений развития инновационной деятельности (этап 5).

Рис 1 Механизм формирования инновационного менеджмента на микроуровне в рамках стратегического управления

Реализацию стратегий инновационного развития предприятия целесообразно осуществлять посредством инновационно-инвестиционных проектов, так как особенностью является значительность рисков сопряженных с реализацией проектов и высокой неопределенностью конечных социально-экономических результатов, необходима оценка проектов реализующих утучшающие инновации с помощью методики оценки эффективности

инвестиций в реальные активы при условии гашения инновационных рисков, а проектов реализующих базисные инновации Ч с помощью комбинирования количественных и качественных' приемов оценки по системе показателей оценки эффективности (бюджетной, коммерческой и социальной).

Положение третье. В прогрессе.. исследования состояние научно-технического Х потенциала аграрного сектора экономики, намечены пути стимулирования его эффективного использования и сохранения. Определена необходимость совершенствования организационных форм инновационного менеджмента в организациях АПК. ..'...- Ч

Агроэкономическая наука является основным генератором инноваций, гарантом продовольственной безопасности страны.

Основной движущей силой науки является ее кадровый потенциал. Анализ кадровой составляющей сельскохозяйственной науки показал, что численность исследователей, занятых проблемами сельского хозяйства, начиная со второй половины 90-х годов, неуклонно сокращается (рис.2). Наглядно это видно на примере докторов и кандидатов наук (табл. 1)... '

Сравнение показателей фондо- и приборовооруженности труда российских ученых с данными развитых стран показывает, что наша аграрная наука сильно отстает по этому параметру. Так, приборовооруженность научного труда в сельском хозяйстве США составляет не менее -17 тыс. доларов США, а по РАСХН она равна лишь 1,5 доларов США на человека.

Рис. 2 Численность исследователей по сельскохозяйственным наукам

Таблица 1

Численность иссчедоватечей по сельскохозяйственным наукам, человек

| Показатели Годы

1994 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2003 в % к итогу

Всего исследователей 18228 15317 13889 13799 14390 14259 14061 13735 100,0

из них женпщн 9679 7953 7176 7195 7621 7654 7445 7290 53 1

втч докторов наук 852 1032 1037 1123 1153 1228 1211 1266 9,2

из них женщин 105 134 143 156 162 204 196 212 1,5

кандидатов наук 6139 5391 4880 4940 5078 5027 4831 4916 35,8

из них женщин 2186 2034 1950 2061 2175 2198 2064 2175 15 8

Удельный вес исследоватечей по сельскохозяйственным наукам ко всем исследовате-тям РФ, % 3,4 3,4 3,1 3,2 3,4 3,4 3,4 3,4 -

Для преодоления этой ситуации целесообразно использовать опыт США, Израиля и других стран, которые направляют значительные бюджетные средства на финансирование как фундаментальной, так и прикладной науки Причем, в финансировании прикладной науки велика доля средств частных инвесторов, имеющих налоговые преференции по затратам Правительство США предлагает бюджетные федеральные гарантии пенсионного обеспечения работников научной сферы, а размеры выплачиваемых пенсий сопоставимы с оплатой труда научного сотрудника Использовать опыт США, Канады и Финляндии в создании необходимой инфраструктуры инновационно -инвестиционного бизнеса - один из механизмов, чтобы спасти отечественную науку от деградации

Ликвидировать отставание можно лишь активизировав коммерческую деятельность учреждений на основе формирования на их базе технопарков и инкубаторов малого инновационного бизнеса, с предоставлением бюджетных гарантий по формированию и содержанию их инфраструктуры

В работе обоснована необходимость и разработан организационно-экономический механизм государственной поддержки инновационной деятечьности в АПК. В его основе дожны быть положены налоговые преференции и механизмы льготирования Предлагаем для организаций научно-технической сферы, характеризующейся значительной долей оплаты труда в общих затратах в 3-4 раза снизить размер единого социального налога

Гарантиями социального обеспечения может стать присвоение ведущим исследователям званий Государственный советник 1-3 класса, с соответствующими пенсионными и социальными гарантиями

Положение четвертое На основе анализа и оценки видов инновационных стратегий финансовых результатов и финансового состояния предприятий Россвинпрома установлена положительная связь между масштабами и стратегией инновационной деятельности с результатами финансово-хозяйственной деятельности и финансовым положением организации Иссчедована зависимость между качеством и размерами инновационного бюджета и устойчивостью экономического роста предприятия

Возрождение и развитие мясного животноводства быстрее всего можно осуществить с помощью таких скороспелых отраслей, как свиноводство и птицеводство Проведенный анализ подтверждает, что наиболее эффективно развитие свиноводства достигается в крупных предприятиях В 1990 г в России действовало 171 крупных свинокомплексов с численностью поголовья свыше 12 тыс голов Они давали около 1/3 свиного мяса производимого в общественном секторе В 2003 г таких предприятий в числе действующих осталось около 100, а их удельный вес в производстве свинины вырос до 65% (табл 2)

Таблица 2

Основные показатели развития свинокомплексов России

Показатели Ед. изм. 1990 г. 2003 г.

Общая численность свинокомплексов ед 171 100

в том числе комплексов с мощностью от 54 до 216 тыс готов ед 60 32

Произведено свинины комплексами тыс т 813,0 373,0

Удельный вес комплексов в производстве свинины % 32,4 65,4

Дтя производства 100 т свинины необходимо 485 т комбикормов С учетом производства 3,3 мн т свинины в 2010 г потребность свиноводства в комбикормах составит по объему 16 мн т, что потребует значительного расширения площадей под фуражные зерновые культуры и особенно под кукурузу и зернобобовые Поэтому имеет смысл создание организаций ходингового типа, включающих производственные бизнес-единицы, производящие высококачественные компоненты для производства понорационных кормосмесей в расположенных в южных регионах России и бизнес-единиц, производящих товарную свинину, приближенные к крупным промышленным центрам Такая схема

разделения и кооперации труда позволяет при минимальных догосрочных инвестиционных затратах, использовать простаивающие мощности комплексов и обеспечить выпуск допонительных объемов мяса свиней в кратчайшие сроки.

Использование технологических и продуктовых инноваций в области кормления является одним из базисных нововведений и основой при разработки комплекса организационно-технологических мероприятий по восстановлению промышленных комплексов, имеющих высокую остаточную сохранность оборудования.

Анализ проведенный по материалам 100 свиноводческих комплексов России показал, что инвестиции в инновации являются важным элементом их конкурентного успеха обеспечивающего опережающие темпы экономического роста и повышенный уровень рентабельности бизнеса (табл. 3).

Таблица 3

Влияние уровня затрат на инновации на рентабельность бизнеса*

Показатели Группы свинокомплексов по уровню рентабельности бизнеса, % Итого

менее 10 от 10 до 20 Свыше 20

Число объектов в группе 16 64 20 100

Рентабельность бизнеса - ROA -2,4 16,5 32,3 21,7

Рентабельность операционной деятельности - ROS 10,4 28,5 ' 42 Д 30,7

Доля инвестиционных затрат к операционной прибыли, % 15,6 38,5 19,8

Доля затрат на инновации в инвестиционном бюджете, % ' 1- 8,0 25,6 11,5

Число успешных технологических новаций за 1999-2003 гг. 2 18 44 64

Коэффициент устойчивости экономического роста (G) -0,056 0,128 0,254 0,168

* поданный 100 крупных свиноводческих комплексов России

Специализированные предприятия, проводящие активную инновационно - инвестиционную политику (третья группа), обеспечивают себе сокращение текущих затрат и' повышение рентабельности операционной деятельности. Реализация инноваций в рамках инвестиционного бюджета, обеспечивается за счет рациональной комбинации собственных (чистая прибыль) и привлеченных источников, что не влияет негативно на параметры рентабельности бизнеса. Таким образом, для восстановления простаивающих свиноводческих комплексов с высокой степенью остаточной сохранности необходима

реструктуризация их капитала с целью привлечения средств инвесторов в реализацию точечных инновационно - инвестиционных проектов

Установлена положительная связь между относительным размером инвестиционного бюджета и долей затрат на инновации с рентабельностью и устойчивостью экономического роста бизнеса Определено, что относительные размеры инвестиционного бюджета дожны составлять не менее 20% от операционного результата, а доля затрат на инновации в структуре инвестиционных издержек не менее 25%

Положение пятое Сформулированы условия и формы привлечения частных инвестиций в инновационную сферу АПК, определена потребность в инжиниринге в инновационной сфере и возможность оказания этих услуг подразделениями Информационно-консультационной службы

Проведенные нами исследования дают основание утверждать, что одной из причин низкой эффективности инновационных процессов в АПК является слабая ориентированность научных исследований на решение практических задач повышения эффективности агробизнеса и медленная коммерциализация положительных результатов научных разработок Лишь 4 % научных разработок давших положительный результат распространяются в течение последующих 4-х лет Для устранения этой диспропорции считаем необходимым расширить сферу инжиниринговых услуг с использованием имеющихся баз данных о результатах научных разработок и потенциала института Информационно-Консультационных Служб

Таким образом, информационно-консультационная служба могла бы осуществлять инновационный мониторинг субъектов малого и среднего бизнеса АПК, не имеющих возможности вести эффективный мониторинг технологического состояния, обеспечивать эффективную диффузию положительных результатов научных разработок в хозяйственную практику и проектный менеджмент, а также способствовать формированию портфелей заказов на прикладные научно-исследовательские работы, что послужит повышению эффективности использования научного потенциала и привлечет внебюджетные источники для финансирования аграрной науки

Положение шестое Обоснована необходимость и определены элементы создания инновационной инфраструктуры на основе материальной базы ведущих ВУЗов и НИУ в виде инкубаторов инновационного бизнеса и технопарковых структур, с упорядочиванием информационных ресурсов по базисным и улучшающим инновациям

Затраты на финансирование научно-исследоватетьских работ и дальнейшее создание инноваций могут быть эффективными лишь при условии

наличия рыночной инновационной инфраструктуры, которая включает в себя необходимые для реализации инновационного процесса материальные и нематериальный активы в доступной форме. В настоящее время практикой передовых отечественных и зарубежных научных формирований доказано, что наиболее эффективными в прикладной науке являются временные трудовые колективы, создаваемые для решения комплекса задач связанных с повышением эффективности бизнеса в тех или иных областях. При условии передачи прав собственности на научные результаты разработчикам, и возможностей их коммерциализации выпоняются условия для создания малых предпринимательских структур в прикладной науке. Однако, в силу существенности рисков в научной сфере, доступность для таких колективов капитала и иных необходимых ресурсов остается низкой. В этой связи, возникает необходимость поиска условий для их успешного создания и функционирования. При условии государственного бюджетного финансирования затрат, связанных с содержанием материальной базы учебных и научных центров возможно создание на их основе технопарковых структур. Технопарки могли бы предоставлять необходимые условия для осуществления коммерческих прикладных исследований в инкубаторах малого инновационного бизнеса, предоставив им право пользования созданных баз данных по фундаментальным и прикладным разработкам, квалифицированных кадров специалистов-исследователей и квалифицированного инновационного менеджмента, осуществляемого сотрудниками информационно-консультационной'службы.

Возможным пилотным объектом по созданию технопарковой структуры могла бы стать Московская сельскохозяйственная академия им.. К.А. Тимирязева, обладающая достаточным имущественным и интелектуальным потенциалом, мировой репутацией и являющейся кузницей кадров для различных бизнес-структур.

Положение седьмое. Разработана модель реализации инновационного проекта Производство нового продукта позволяющая за счет улучшения управляемости сократить период создания инновации и повысить ее коммерциализациализуемость.

Одной из перспективных форм финансирования проектов является венчурное финансирование. В качестве примера венчурного финансирования нами разработана перспективная модель инновационного проекта Производство нового продукта (рис. 3).

повышение качества продукции

Формирование целей инноваций

ускорение технологического процесса

снижение себестоимости продукции

Освоение баз данных

повышение рентабельности

Проведение прикладных научно-экспериментальных рабог

разработка рецептуры, продукции, новой технологии

тпповление опытных образцов продут

проведение экспериментальная

эксперимента проверка вариантов

отбор эффективною образца

экспертная оценка новою продукта

утверждение технической документации

подттовка технической документации

доработка технологических параметров

поиски инвесторов

Освоение новой продукции

составление битнес плана

отработка производственно-технологических параметров

обучение персонала

экономическая оценка освоения продукта

диффузия нового продукта

Организация массового производства новой продукции и позиционирования рынков сбыта

составление бизнес плана продвижения новой продукции

маркетинговые исследования, сегментация рынка

реклама нового продукта

позиционирование новых рынков

продажа техдокумент ации

предприятия изготовители

-> прямая связь обратная свя>ь

Рис 3 Модель реализации инновационного проекта Производство нового продукта

Инновационная модель включает четыре этапа:

1 - Формирование целей инноваций;

2-Проведение прикладных и экспериментальных работ; .

3 - Освоение новой продукции; -

4 - Организация массового производства новой продукции и , позиционирование рынков сбыта.

Положение восьмое. На примере ' проекта по выводу крупного свиноводческого комплекса из состояния хозяйственно-финансового кризиса показан коммерческий эффект использования улучшающей инновации, что может быть использовано в виде модельного примера для инжиниринга в этой области. , - Х Х

Свиноводческий откормочный комплекс Волочек на 54 тыс. голов свиней с поным циклом воспроизводства стада, расположенный в Тверской области, был введен в эксплуатацию в конце 80-х годов. Первоначальная проектная мощность комплекса составляла 4,2 тыс. т мяса в убойном весе, однако в связи с значительным снижением спроса на мясо в начале 90-х годов на поную проектную мощность он был не выведен. В условиях недостаточной бюджетной поддержки, а также из-за просчетов с менеджменте в конце 90-х годов свинкомплекс Волочек стал банкротом. Одной из причин банкротства явися дефицит платежных средств и усугубления проблемы обеспечения поголовья свиней кормами.

Имея высокую остаточную сохранность производственных мощностей (около 90 %) комплекс обладал высокой инвестиционной привлекательностью и его активы были приобретены' компанией занимающейся реализацией антикризисных программ в свиноводстве. Для восстановления его деятельности разработан и реализуется проект по восстановлению его деятельности с привлечением средств частных инвесторов стоимостью около 100 мн. руб.

Эффективность отрасли свиноводства, как известно, определяют следующие факторы:

наличие качественного племенного стада и постоянное его попонение; хорошая кормовая база и организация сбалансированного понорационного кормления всех групп животных; оптимальный режим содержания поголовья. Учет этих факторов был положен в основу разработки производственного раздела бизнес-плана. Инновационным элементом производственного плана была реализация технологии интенсивного откорма сухими поноценными концентратами (улучшающая инновация) с применением беково-витаминных и минеральных добавок, а также премиксов. Откорм свиней осуществляется с помощью конвейерной системы сухого кормления Dry

Rapid, которая позволяет существенно сократить их непроизводственные потери С целью обеспечения устойчивого обеспечения кормами и удешевления их производства используется вариант заготовки их исходных компонентов на арендованных в Бегородской области сельскохозяйственных угодьях с последующей их транспортировкой к месту промышленной переработки

На основе реализации проекта обеспечивается восстановление производства товарной свинины на свинокомплексе Волочёк с доведением годового производства свинины, за счет интенсификации кормления, до 5 тыс т Реализация заложенных в проекте бизнес - технологий позволит сократить сроки доращивания и откорма животных на 40-50 дней и снижения себестоимости производства мяса На основе проведенных расчетов планируется обеспечить достижения окупаемости инвестиционных затрат через 1,9 года после ввода комплекса в эксплуатацию, и достижения рентабельности продаж свинины - до уровня 32,5 %

Расчет периода окупаемости и других инвестиционных коэффициентов приведены в таблице 4

Таблица 4

Показатели эффективности инновационного проекта

Показатели 1 год (2004 г.) 2 год (2005 г.) 3 год (2006 г.) 4 год (2007 г.)

Чистая прибыль, тыс руб -9811,0 24279,9 106755,4 107909,8

Коэффициент дисконтирования (К) при норме дисконта р=0,23 0,81 0,66 0,54 0,44

Поток дисконтированной чистой прибыли (КРУ) тыс руб -107976,4 -91927,8 -34559,2 12586,3

Внутренняя норма доходности (ЖЯ), % 27,3

! Срок окупаемости (РВР), лег 1,9

Положение девятое Определены элементы и обоснован механизм реализации управленческого контролинга инновационных процессов применительно к крупной сельскохозяйственной организации промышленного типа

Высокая сложность и невозможность учета всех рисков связанных с реализацией антикризисных проектов предъявляет повышенные требования к качеству менеджмента Как показало обобщение опыта реализации таких проектов в отрасли свиноводства, среднее превышение сроков реализации прединвестиционной (НИИОКР) и инвестиционной стадии проекта составило 36% от запланированных, а затрат - 22%, что приводит к технологическому

старению проекта, значительным отклонениям фактических от расчетных денежных потоков и реализации риска невыпонения обязательств перед кредиторами и другими инвесторами. , Такие расхождения объясняются высокой сложностью и комплексностью проектов антикризисного управления в промышленном свиноводстве. * . .

Повышение управляемости проекта может быть обеспечено на основе реализации системы проектного оперативного контролинга. Реализация системы контролинга позволит своевременно регистрировать отклонения при реализации проекта, выявлять их причины и возможные последствия, обосновывать корректирующие воздействия и вносить необходимые изменения в план его реализации. На рисунке 4 приведена рекомендуемая нами схема организации управления инновационно - инвестиционным проектом в рамках реализации плана по восстановлению и развитию свинокомплекса Волочёк с выделением руководящего органа управления проектом.

В него входят: член правления Ч куратор проекта, руководители основных и сервисных подразделений, в которых непосредственно реализуется инновационный проект - кормоцех, цеха репродукции и откорма, и руководитель проекта, реализующий функции антикризисного менеджера. В проектную группу, реализующую инновационно - инвестиционный проект (ИИП), наряду с функциональными специалистами включены контролеры. Линейно контролеры подчиняются руководителю проектной группы,. а функционально - центральному контролеру предприятия.... . -

Рис. 4 Схема организации проектного контролинга на ЗАО Волочёк

Тверской области

Управляющий проектом (менеджер) формирует рекомендации по внесению корректирующих изменений в разделы бизнес-плана ИИП и передает

эти рекомендации администратору, принимающему решение для утверждения Своевременное выявление отклонений по срокам и объемам от утвержденных графиков проведения работ и функциональных бюджетов позволяет определять лузкие места в структуре бизнес-процессов и на основе их своевременного мониторинга принимать эффективные меры по ликвидации последствий их возникновения на основе совершенствования осуществляемого бизнес-процесса или на основе реализации его альтернатив Повышение гибкости бизнес-процессов и устойчивости их осуществления достигается на основе использования метода директ-костинга в проектном анализе

Особенностью инновационного контролинга является оценка актуальности (конкурентоспособности) инновации на этапе ее создания и внедрения Привлечение контролеров для поддержки процесса управления ИИП приводит к повышению текущих затрат на их реализацию В то же время, как показала практика реализации проектов - эффективное управление при поддержке контролинга позволяет снизить в среднем примерно на 50% превышение фактических сроков и затрат над плановыми

Подробная схема оперативного контролинга инновациями в рамках концепции управления инновационными проектами приведена на рисунке 5

Вход для контролинга

Описание задач проекта Планы по срокам Бюджет проекта

Плановый промежуточный результат

Контролинг

Фиксация выпонения задач Отчет Фиксация плановых и фактических сроков

План Факт

Раз работ , ка |

Отчет по срокам

Фиксация плановых и фактических величин мощностей Промежуточная калькуляция

План Факт План Факт

Персонал Затраты

Отчет по мощности Отчбт по калькуляции

Анализ выпонения

Анализ сроков _1_

Диаграма мощностей

Диаграма затрат

контролинга

Аналитический отчет для руководителя проекта

Рис 5 Схема оперативного контролинга в рамках управления инновационными проектами

Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, носят как теоретико-методический, так и прикладной характер Основные их положения отражены в автореферате по ходу изложения материала

По результатам исследований опубликованы следующие работы:

1. Пилюгин Р. А. Роль государства в инновационной деятельности в АПК // Материалы международной конференции молодых ученых (июнь 2003). Сборник научных трудов (выпуск 11). М.: Изд-во МСХА, 2003 г. - С. 130-132 (0,15 пл.) , , '

2. . Бердников . В.В., Бабахин П.В., Пилюгин P.A. Оценка бизнеса/ содержание и методические указания к изучению дисциплины (для студентов экономического факультета по специальности 08.08.00. Х - экономика и управление на предприятиях АПК, специализация 06.08.03. - организация предпринимательской деятельности). М.: Изд-во МСХА, 2004 г. - 31 с. (2 пл.)

Х3. Бердников В.В., Дюдяев Д.П.,.Пилюгин P.A. Управление рисками/ содержание и методические указания к изучению дисциплины (для студентов экономического факультета по специальности 08.08.00. - экономика и управление на предприятиях АПК, специализация 06.08.03. Ч организация предпринимательской деятельности). М.: Изд-во МСХА, 2004 г. - 13 с. (1 пл.).

4. Пилюгин Р. А. . Аграрная наука Ч , современное состояние и перспективы развития // Материалы международной научно-практической конференции молодых ученых Потенциал молодых в практику сельскохозяйственного производства 23-24 марта 2005 г. Сборник научных трудов. Ярославль: ФГОУ ВПО ЯГСХА, 2005 г. - С. 67 - 71 (0,25 пл.).

5. Сапельников А.Е., Пилюгин Р. А. Кадровый потенциал аграрной науки // Материалы международной научно-практической-конференции молодых ученых Потенциал молодых в практику сельскохозяйственного производства 23-24 марта 2005 г.. Сборник научных трудов. Ярославль: ФГОУ ВПО ЯГСХА, 2005 г. - С. 162 - 164 (0,15 пл.).

Объем 1.5 печ л

Зак 252

Тираж 100 экз.

Издательство МСХА 127550, Москва, Тимирязевская ул , 44

Похожие диссертации

• Организационно-экономическое обоснование развития инновационных процессов в АПК
• Реструктуризация производственной программы предприятий пищевой промышленности на основе развития инновационной деятельности
• Организационно-экономические основы развития инновационной деятельности в АПК
• Организационно-экономические основы развития региональной инфраструктуры, обслуживающей личные подсобные хозяйства сельского населения
• Организационно-экономические основы развития инновационной деятельности в аграрном секторе АПК Согдийской области Таджикистана