Организационно-экономические основы разработки и управления инновационными проектами в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономические основы разработки и управления инновационными проектами в строительстве"

На правахрукописи

ГАЗИЕВ АЛИАСХАБ МАГОМЕДОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность08.00.05Ч Экономика иуправлениенароднымхозяйст-вом: экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями,комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Махачкала 2004 г.

Работа выпонена в Институте финансов и права

Научные руководители

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Магомедов А.Г. кандидат экономических наук, доцент Таинов Р.Р. доктор экономических наук, профессор Гасанов М.А. кандидат экономических наук, доцент Борисова Л.А.

Ведущая организация - Министерство строительства и

архитектуры Республики Дагестан

Защита состоится 'О*' 2004 г. в 14.00 часов на заседании

диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г. Махачкала, пр.Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан л7^ //_ 2004 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015. г. Махачкала, пр.Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета, д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ

Актуальность темы. Научно-технический потенциал страны, наряду с природными и трудовыми ресурсами, фактически составляет основу эффективности развития национальной экономики. Это обусловлено тем, что современный переход основных отраслей российской экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности и наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

С другой стороны, переход России на интенсивный путь развития, ориентация на усиление реального сектора экономики предопределяют необходимость разработки новых подходов к преобразованию различных сторон экономической деятельности. При этом особая роль отводится совершенствованию управления хозяйственной деятельностью первичных звеньев национальной экономики, в том числе и строительных предприятий. Оно дожно проводиться на основе широкого использования современных управленческих методов и технологий, обеспечивающих эффективное управление строительным производством в новых условиях хозяйствования.

Наибольший интерес для отечественных строительных предприятий представляют совершенствование и развитие организационно - экономических основ управления инновационными проектами, Это способствует формированию эффективного управления строительным производством, адекватного условиям, сложившимся на отечественном рынке строительных услуг, и учитывающего особенности и специфику конкретного региона. Вышеизложенное и характеризует актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления инновационными проектами и инновационного развития производства посвящены работы многих отечественных акторов. Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции управления инновационными проектами внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Акимов А., Вадайцев С., Донцова Л., Ильенкова С., Колосов В., Медведев А., Медынский В., Пригожин А., Румянцев А., Фат-хутдинов Р. и многие другие.

Однако, несмотря на большое число проводимых в этой области исследований, на современном этапе развития все еще остаются нераскрытыми значительные резервы совершенствования методов управления инновационными строительными проектами. Одним из них является совершенствование принципов управления проектами на основе применения современных методов и нечетких моделей управления. Отмеченные об-

стоятельства и предопределили цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования управления инновационными подрядными проектами на основе современных принципов и методов управления, адекватных рыночным условиям хозяйствования.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

-уточнение основных понятий и определений инновационной деятельности в сфере строительного производства;

-оценка современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации;

-определение этапов разработки и выведения на рынок нового вида строительных товаров и услуг;

- анализ основных приемов и методов отбора инновационных проектов в строительной сфере;

- совершенствование методики проведения финансовой экспертизы инновационных строительных проектов;

-обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности строительной продукции и услуг;

-оценка экономической эффективности инновационных подрядных проектов;

-совершенствование планирования процесса реализации инновационного проекта;

-организация контроля и регулирования затрат и уровня риска инновационного проекта.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой методов оценки и управления инновационными строительными проектами на этапах их разработки и реализации.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных экономистов в области управления инновационными проектами, системного подхода к организации управления строительными проектами, а также методы формализации и оптимизации процессов принятия решений.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе использовались материалы и результаты, опубликованные по проблематике исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении ряда теоретических и методических положений по совершенствованию управления инновационными строительными проектами на основе современных методов и моделей, способствующих повышению эффективности управления строительным производством.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

-уточнено определение инновационного проекта как структурированной и упорядоченной системы взаимодействия субъектов в рамках производственных мероприятий, проводимых на приоритетных направлениях развития науки и техники;

-определено понятие собственной среды инновационного проекта и дана классификация всех ее составляющих. Разработана методика определения и выделения границ инновационного проекта из внешней среды, что позволяет более четко сформулировать основные задачи управления инновационным проектом;

- уточнено содержание и проведен анализ основных этапов разработки и реализации инновационного проекта, что позволило наметить перспективные пути развития методов управления их реализацией;

-сформулирована методика оценки возникновения рисков инновационного проекта, базирующаяся на применении экспертных данных и нечетких принципов их формализации, а так же не требующая, в отличие от известных методов, сбора не всегда доступных статистических данных;

-усовершенствована методика планирования инновационного проекта за счет механизма адаптации, основанного на применении сценарного подхода для описания альтернативных планов решения задач и выбора из них плана деятельности, наиболее адекватного текущим условиям функционирования;

-разработана оригинальная методика регулирования процесса реализации инновационного проекта по отклонению фактического и запланированного сроков выпонения связанных с ним подрядных работ.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные в работе теоретические и прикладные результаты могут быть использованы при построении систем оперативного планирования и управления инновационными проектами как на уровне отдельного строительного предприятия, так и на уровне строительных корпораций, проектных организаций, министерств и ведомств.

Содержащиеся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть также использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими

организациями, занимающимися проблематикой управления проектами различного назначения и содержания.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ, ИФиП и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2002-2004 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного управления строительным производством.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении рассмотрена общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследований, показана степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определена научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе Особенности инновационной стратегии развития строительного производства определены основные понятия инновационной деятельности в строительной сфере, проведена оценка современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации, уточнены основные этапы разработки и выведения на рынок нового вида строительных товаров и услуг.

Во второй главе Экспертиза и оценка эффективности инновационных проектов в строительстве сформулированы основные задачи, приемы и методы отбора инновационных проектов в строительной сфере. Выпонены анализ и совершенствование методики проведения финансовой экспертизы инновационных строительных проектов, дано обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности строительной продукции и услуг, рассмотрена методика оценки экономической эффективности инновационных подрядных проектов.

В третьейглаве Организационно-управленческий и экономический механизмы реализации инновационного проекта в строительстве усовершенствован механизм планирования процесса реализации инновационного проекта, проведен анализ методов регулирования уровня риска инновационного проекта и выпонено совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта.

В заключении обобщены основные результаты исследования, а также даны предложения по их практическому применению на предприятиях и в организациях строительного комплекса.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время в России на смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до предприятий в сфере малого бизнеса.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, следует отличать инновации от несущественных видоизменений в продукции и технологических процессах. Это могут быть, например, эстетические изменения - цвета, формы и т. п. А также отличать от незначительных технических или внешних изменений продукции, оставляющих неизменными конструктивное испонение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается но технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Инновационная деятельность строительного предприятия тесно связана со стратегией его развития. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Строительное предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он дожен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Обычно стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и применение ресурсов. Это так назы-

ваемая "внутренняя стратегия". Планируется оптимальное использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди с целью получения максимальной прибыли. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.) и наиболее поное удовлетворение рыночного спроса.

На практике стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды строительного предприятия. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на строительное предприятие. Основные факторы, связанные с внешней средой, определяются экономикой, политикой, рынком, технологией и конкуренцией. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы и пути перспективного развития предприятия.

К серьезным факторам внешней среды относятся также социально-экономические и экологические факторы. Строительное предприятие в процессе планирования обязательно дожно учитывать изменения в демографической ситуации, в образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в производственной деятельности самого предприятия.

Стратегия инновационного развития является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований, направленных на изучение внешней и внутренней среды предприятия. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению на предприятии, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Что же называют новым продуктом? Продукцию с новыми свойствами, производство и сбыт которой добавляются к ранее выпускаемой продукции, обычно называют новым продуктом. Простые усовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новая продукция может быть или принципиально новым продуктом строительства, или комбинацией новых приспособлений, механизмов без изменения самого продукта.

Таким образом, цели процесса инновации можно свести к следующим:

1) нахождение нового технического решения задачи - создание изобретения;

2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

3) налаживание производства новой продукции;

4) паралельная подготовка и организация сбыта;

5) внедрение новой товарной продукции на рынок;

6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования

технологии, повышения конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции.

Инновационная деятельность также составляет органическую часть маркетинговой деятельности строительного предприятия. В особенности это относится к предприятиям, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.

Проведенный в работе анализ основных положений и определений позволил скорректировать и уточнить понятие "инновационного проекта" в следующей редакции: Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а, следовательно, структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных между собой по ресурсам и срокам выпонения работ субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Что же касается инновационных проектов в строительстве, то здесь речь идет о соответствующих строительству направлениях науки и техники. Это, прежде всего, использование результатов исследований в области новых строительных технологий и материалов, применение новых проектных и конструктивных решений, улучшающих дизайн, архитектурные особенности и надежность строящихся зданий и сооружений.

Жизненный цикл инновационного строительного проекта начинается с фундаментальных исследований и предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем осуществляется разработка проекта и его привязка к конкретным условиям реализации путем проведения про-ектно-изыскательских работ. После чего начинается реализация проекта, или производство инновационного проекта, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: строительство и сдачу заказчику готовых строительных объектов. За производством инноваций следует их

использование конечным потребителем с предоставлением ему услуг по его дальнейшему обслуживанию в процессе эксплуатации. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, которые подробно рассмотрены и проанализированы в работе.

Данный анализ показывает, что между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда характеризуется множеством политических, экономических, социальных и научно-технических факторов. Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и привнесением ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, поэтому важным условием успешной реализации проекта является правильное его выделение из окружающей среды для формирования собственной среды реализации проекта, в рамках которой принимаются решения по управлению проектом. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать его взаимодействие с внешней средой.

Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую среду проекта, на основе которой заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую среду, которая ориентируется на инвестиционный рынок и тесно с ним взаимодействует. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует среду разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Среда разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует среду закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя среду производственного процесса или строительства, т.е. среду, определяющую непосредственную реализацию зданий и сооружений проекта. Среда строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует среду землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя среду инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство, тем самым формируется производственная среда. Каждая из перечисленных сред (за исключением производственной среды) включает внешнюю и внутреннюю составляющие. Причем внешняя составляющая может только наблюдаться и анализироваться с целью оценки ее влияния на внутреннюю среду проекта. Внутренняя же среда дожна быть поностью как наблюдаемой, так и управляемой со стороны администрации проекта. Следует заметить, что очень часто границы между данными составляющими являются размытыми, а это усложняет процесс управления инновационными проектами.

Нами для определения границ собственной среды инновационного проекта предлагается использовать следующую последовательность операций:

1.Постановка основной цели реализации инновационного проекта, например, своевременная реализация проекта с заданными на это затратами. Разбиение цели на подцели и постановка задач, связанных с их достижением. Первым ярусом такого разбиения являются подцели, определяющие основные задачи, решаемые в рамках различных сред инновационного проекта.

2.Определение технико-экономических показателей, определяющих параметры поставленных задач и связанные с ними регулируемые параметры, от которых зависят эти показатели.

3. Определение допустимых нижних и верхних границ изменения заданных показателей и соответствующих им регулируемых параметров.

4. Структуризация процесса реализации проекта с учетом принятых ограничений и списка поставленных задач и подзадач.

Следует заметить, что полученная при этом в процессе разбиения и структуризации древообразная модель (граф) позволяет разделить общий объем работ по проекту на наблюдаемые и управляемые относительно автономные блоки, которые передаются под управление соответствующим их содержанию специалистам. Для этого создается матрица ответственности различных подразделений организационной структуры управления инновационным проектом за выпонение закрепленных за ними блоков работ. Стобцы такой матрицы помечаются подразделениями организационной системы управления, а сроки - блоками выделенных в единый цикл работ, связанных с реализацией проекта. На пересечении строк и стобцов этой матрицы располагается коэффициент ответственности соответствующего подразделения за выпонение соответствующего цикла работ и обеспечение всеми видами ресурсов необходимых для их реализации. Комплекс взаимосвязей между блоками работ часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выпонения работ.

Таким образом, структурирование помогает решить следующие задачи:

-разбиение сложного объекта на специализированные управляемые блоки;

-распределение ответственности за решение задач и подзадач, связанных с реализацией проекта;

-оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

-создание единой базы данных для планирования, составления смет и

контроля над затратами;

-увязка работ по проекту с системой ведения бухгатерских счетов;

-переход от общих целей к конкретным заданиям.

Учитывая высокий уровень непредсказуемости спроса на инновационные виды строительной продукции, одной из важнейших задач управления инновационными проектами является снижение рисков, связанных с их реализацией. Для снижения риска инновационной деятельности строительному предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку собственных потенциальных возможностей по реализации предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Далее провести маркетинговые исследования и определить возможности продвижения проекта на рынке строительной продукции. При этом следует иметь в виду, что инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться невыпонимым для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству строительных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

Состояние инновационной сферы Российской Федерации может определяться следующими основными критериями и показателями:

- уровнем применения результатов науки в производственной деятельности;

-уровнем современного научного и инновационного потенциала страны;

- приоритетными направлениями развития науки и научного комплекса в России;

- способностями производства оперативно реагировать на появление на рынке новых научных разработок и возможностями быстрейшего их внедрения в производство.

Наиболее важную роль в становлении инновационной деятельности в стране играет состояние науки. Известно, что научное сообщество страны выпоняет ориентирующую функцию в жизнедеятельности населения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Наука представляет собой мост между

настоящим и будущим и его легко разрушить, но для воссоздания необходимы многие годы и значительные усилия. Россия как крупная держава, обладающая большой территорией, богатыми природными ресурсами и выгодным географическим положением, может выдержать острую конкуренцию за мировые, а также за собственные рынки продукции, услуг и высококвалифицированного труда только при развитой науке и мощном инновационном потенциале.

Следует также заметить, что мощным средством интенсификации любых разработок в последние годы стал информационный ресурс и применение связанной с его развитием вычислительной техники. При этом первым ее вкладом в интенсивную технологию инновационного процесса на предприятии стала автоматизация информационного обеспечения. Создание информационно-справочных и информационно-поисковых систем, банков данных, баз знании и т.п. позволили резко увеличить поноту охвата имеющейся информации, целенаправленность ее поиска и использования.

В современных условиях интенсивного производства новых знаний процессы создания новых технических систем характеризуются возрастающей сложностью задач конструирования: растет число альтернатив выпонения отдельных подсистем, узлов, блоков, увеличивается список физических процессов, которые закладываются в основу их производства. С ростом числа альтернатив увеличивается и число осуществляемых и работоспособных комбинаций этих альтернатив. Все это ведет к необходимости адекватного информационного обеспечения проектных и конструкторских работ, невозможного, в наше время все возрастающего потока информации, без помощи ПЭВМ.

В последнее время все большее значение приобретают человеко-машинные экспертные системы, позволяющие соединить опыт, знания и интуицию людей с возможностями электронно-вычислительной техники. Особенно перспективно применение таких систем в инновационном процессе, как правило, характеризующемся значительной неопределенностью сроков, необходимых ресурсов и ожидаемых результатов. По мнению российских специалистов, в первую очередь, нужны экспертные системы для отработки разрабатываемых объектов на испытательных стендах. Так, анализ инновационного процесса разработки ряда видов двигателей показал, что они создавались в течение 6-7 лет. Но при этом затраты времени и средств на отработку изделия составляли более 80 процентов общих затрат на проект, а полезное время самого процесса испытаний - всего 5-12 процентов.

Использование экспертных систем, в которых паралельно с проектированием объекта готовится и оптимизируется программа его испытаний,

позволяет еще на начальных стадиях проекта выявить слабые места в конструкции, которые могут быть исправлены до начала его реализации. С цомощью этих систем более адекватно можно смоделировать взаимодействие внутренней среды инновационного проекта с потребителями и внешней средой, осуществлять контроль и диагностику, без которой сложные строительные проекты считаются сегодня неконкурентоспособными.

Огромные возможности экспертных систем лучше всего раскрываются в их сочетании с другими функциональными блоками и разработанными пакетами прикладных программ систем автоматизированного проектирования. Таким образом, экспертные системы не только являются средством интенсификации технологии инновационного процесса, но и способны играть роль советчиков, позволяющих определять неизвестные инновационные направления.

Инновационный процесс представляет собой длительный процесс, практически состоящий из впоне определенных этапов, на каждом из которых возникает необходимость принятия специфических для него обоснованных решений. В самом общем случае к основным этапам инновационного процесса следует отнести: генерацию идей; отбор наиболее перспективной идеи; разработку замысла и его проверку; экономический анализ; проектирование строительных объектов; маркетинг и коммерческую реализацию.

Разработка новых видов строительной продукции дожна быть четко спланирована, а каждый этап создания новшества тщательно проработан. Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Однако следует иметь в виду, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, при этом значительно экономятся время и средства.

На первом этапе создания новшества обычно перед руководством предприятия возникает проблема выбора наиболее перспективной разработки из ряда альтернатив. В этом случае вначале необходимо провести ранжирование идей по стоимости и по эффективности реализации. Для ранжирования выбранных идей вначале они разбиваются на классы по значениям следующих оценочных показателей:

- по возможности их текущей самостоятельной реализации без привлечения других новых идей;

- по потребительской готовности;

-по стоимости реализации;

-по объему потребительского спроса.

Затем строятся технологические цепочки реализации идей в порядке возрастания их сложности и потребительской готовности. Причем на конечной стадии такой цепочки дожен находиться готовый к потреблению продукт с высокими потребительскими свойствами. После этого осуществляется оценка каждой такой полученной цепочки и проводится их сравнение между собой для выбора наиболее эффективного для реализации варианта новшеств.

При оценке технологически взаимоувязанных цепочек новшеств каждому их оценочному показателю Я1 присваивается уровень значимости к,, изменяющийся от нуля до единицы, и произведение которого со значением оценочного показателя позволяет привести его к обезличенному виду. Следовательно, общая оценка эффективности Я(1) каждого входящего в цепочку новшества может определяться как сумма, равная:

Тогда оценка эффективности всей технологической цепочки новшеств, в свою очередь, будет равна сумме показателей Я(1). Наиболее эффективной является такая цепочка, которая набирает максимальное количество балов.

Не менее важен вопрос и о том, каким образом выводить новую товарную продукцию на рынки. Обычно зарубежные фирмы разрабатывают план действий для последовательного вывода новшества на рынки, составляют сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий отдельно для каждого рынка.

Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их испонением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертизы и согласования, продожительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым дожен соответствовать проект.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:

-описательный метод;

- метод сравнения положений до и после;

- метод сопоставительной экспертизы.

Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе. Рейтинг каждого отдельного проекта устанавливается на вто-

ром уровне экспертизы.

На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

На практике индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по следующей известной формуле:

R = г1 + г2 + г3,

гдe R - общий рейтинг проекта;

г1, г2 - коэффициенты, учитывающие соответственно научную ценность проекта и реальность выпонения проекта в срок;

г3 - коэффициент коррекции суммарной оценки г1 и г2;.

Коэффициент г1 оценивает вероятность того, что выпонение проекта может привести к принципиально новым результатам, или обеспечить существенное продвижение исследований в рамках данного направления, или оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области.

Коэффициент г2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им колектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

После проведения экспертизы выпоняется отбор наиболее эффективного инновационного проекта. Таким образом, основной задачей экспертизы является обеспечение выбора качественного инновационного проекта. Следовательно, представленные инвесторам инновационные проекты дожны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам дожны быть сопоставимы.

Сложность решения задачи по сопоставлению различных вариантов инновационных проектов определяет один из важнейших принципов инновационного менеджмента, который заключается в обеспечении инвариантности проводимых мероприятий. Без анализа зарубежного опыта, опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 - долар лэкономии на принятии упрощенного решения на стадии формирования проекта, а 10, 100, 1000 - потери на последующих стадиях его жизненного цикла. В условиях рыночной экономики наиболее приемлемый вариант из множества альтернатив проекта выбирается с учетом интересов инвестора, которым может быть и сам заказчик.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем, ко-

торое обусловлено неравенством совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного проведения его компонентов. В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения-

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ориентации ее догосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Как это уже отмечалось ранее, при выборе проекта, оценке его эффективности, следует учитывать факторы неопределенности и риска. Здесь под неопределенностью понимается непонота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприягных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Обычно известные принципы оценки рисков и условий принятия решений в недоопределенных средах используют методы статистического прогнозирования и анализа. Недостатком таких методов является необходимость получения статистических данных для оценки различных видов риска инновационного проекта. Получение такой статистики на практике сильно затруднено, т.к. требует проведения физической или адекватной математической имитации реальных событий, возникающих в процессе реализации инновационного проекта.

Обойти указанные трудности позволяет субъективный метод оценки возникновения рисков, связанных с реализацией инновационных проектов. Этот метод базируется на формализации и логической оценке данных, получаемых на основе опроса высококвалифицированных экспертов, имеющих опыт реализации инновационных проектов. Другой важной особенностью такого способа оценки является то, что здесь может быть взвешенным и уровень воздействия риска на инвестиционный процесс, например, в виде потерь от того или иного уровня воздействия риска.

В процессе реализации данного метода выпоняются следующие этапы:

1.На основе опроса экспертов для каждого известного риска определяется первая лингвистическая переменная, задающая пределы уровня его

изменения и нечеткие их значения, оценивающие возможные проявления такого изменения в форме нечетких множеств, например, сильное проявление риска, слабое проявление риска и т.п.

2. Для каждого известного риска определяется вторая лингвистическая переменная лоценка 'силы' его воздействия на течение инновационного процесса и строятся соответствующие нечеткие множества типа сильное воздействие, среднее воздействие и т.п.

3. Устанавливается нечеткая и, в соответствии с ней, функциональная зависимость между определенными выше лингвистическими переменными.

5. Экспертами для каждого инновационного проекта определяется уровень наиболее возможного проявления всех известных рисков.

6. По оценкам уровня проявления выявляются оценки уровня воздействия рисков на различные инновационные проекты.

7. По индивидуальным оценкам строится интегральная оценка риска различных вариантов реализации проекта.

Очевидно, что освоение новой строительной продукции требует допонительных затрат, связанных с разработкой технологии и нормативно-технологической документации, изготовлением приспособлений и оснастки. Кроме того, производство первых объектов, как правило, связано с повышенным расходом материалов, увеличенной трудоемкостью производственных операций. По мере совершенствования и отработки технологии строительства величина этих допонительных затрат существенно снижается и достигает нулевого значения. В этом случае общие затраты состоят только из затрат, необходимых непосредственно для выпуска продукции. С этого момента начинается серийной производство строительной продукции.

Помимо затрат, для выявления наиболее эффективного инновационного проекта необходимо учитывать и его конкурентоспособность. Для этого следует определить адекватные базы сравнения между собой различных инновационных строительных проектов. От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемых в дальнейшем решений. Выбор базы сравнения на практике включает:

- установление цели оценки конкурентоспособности продукции;

- выбор предполагаемых рынков сбыта продукции;

- анализ состояния рынков, объемов и структуры спроса и предложения, динамики их изменения на соответствующий период оценки.

В диссертационной работе рассмотрены и проанализированы следующие типы баз сравнения.

База сравнения - потребность покупателей: выбор номенклатуры и ус-

тановление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке, а также весомости этих параметров в общем их наборе.

База сравнения - гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы строительных объектов. Применяется, когда информации по конкретному образцу - аналогу недостаточно. Фактически речь идет об анализе потребности, которой может и не существовать, поэтому эта оценка дожна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

База сравнения - группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования, классификационных параметров образца и оцениваемой продукции, из которых выбираются наиболее представительные, а затем прогрессивные изделия, имеющие наилучшую перспективу для дальнейшего расширения объема продаж. Применяется, если сравнение проводится для определения цены товара на конкретном рынке.

Оценка эффективности осваиваемой продукции производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный или комплексный методы оценки.

На практике для оценки эффективности инновационного проекта обычно сравнивают различные варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости и сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задоженности и удовлетворительную окупаемость капиталовложений.

Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности вариантов проекта. При этом принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму

или быть в форме ноу-хау. Создатели такого рода новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интелектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интелектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интелектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В России законодательная охрана интелектуальной собственности гарантирована Конституцией Российской Федерации (ст. 44).

Особую роль для эффективной реализации инновационного проекта играет планирование. Основными задачами планирования являются: определение целей и подцелей реализации инновационного проекта, а также способов их достижения, путём формирования последовательностей выпоняемых для этого операций и работ; применение методов и средств реализации работ, распределение ресурсов требуемых для реализации запланированных работ; согласование действий и функций управления между различными участниками реализации проекта, в том числе и сроков поступления от заказчика проекта средств на его реализацию.

В хорошо спланированном и организованном проекте за выпонение каждой подцели (оперативной цели) дожны нести ответственность конкретные функциональные и проблемно-целевые подразделения матричной организационной структуры управления. Руководитель проекта отвечает за все цели (своевременную реализацию проекта), определенные подразделения системы управления - за частные цели и подцели и т.д. Другими словами, дерево целей и подцелей проекта дожно совпадать с организационной структурой подразделений строительного предприятия, отвечающей за реализацию проекта. Для выпонения данного условия разрабатывается специальная матрица ответственности, в которой по стобцам распределяются функциональные обязанности испонителей по проекту, а строки определяются работами, за реализацию которых персонально отвечают различные испонители. Элементы матрицы на пересечении строк и стобцов определяются степенью ответственности испонителей за соответствующие им работы.

В самом же общем случае основная задача планирования заключается в формировании информационно-аналитической модели процесса реализации проекта, которая отражает данные по координации деятельности различных участников проекта, определяет порядок реализации работ и отражает требуемые условия, которые дожны выпоняться во внешней и внутренней среде инновационного проекта для удачного завершения запланированных работ.

Одной из основных проблем планирования проектов является организация разбиения инновационного проекта на подзадачи с последующей их

детализацией на различном уровне общности, вплоть до выпоняемых в них строительно-монтажных работ. Получаемая при этом в результате декомпозиции модель проекта дожна позволять решать следующие задачи управления:

определять работы и пакеты работ, обеспечивающие достижение подцелей проекта;

проверять, все ли цели будут достигнуты в результате реализации проекта;

создавать удобную, соответствующую целям проекта, структуру отчётности;

определять на соответствующем уровне детализации плана вехи (ключевые результаты), которые дожны стать контрольными точками по проекту;

распределять ответственность за достижение целей проекта между его испонителями и тем самым гарантировать, что все работы но проекту контролируются и не выпадут из поля зрения;

обеспечивать всем участникам реализации проекта понимание общих целей и задач по проекту.

Процедуры реализации разбиения работ проекта в самом общем случае дожны удовлетворять следующим требованиям и условиям:

разбиение дожно производиться на основе плана выпонения мероприятий, связанных с реализацией проекта. Процесс разбиения продожается до тех пор, пока не будут выделены все значимые работы и пакеты работ, дальнейшее разбиение которых нецелесообразно или невозможно. Данные работы дожны непосредственно планироваться и выпоняться, для них можно было бы определить бюджет и составить расписание, выпонить функции мониторинга и контроля;

для наглядности и простоты автоматизации структуры разбиения работ каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий, например, содержанию выпоняемых работ;

для каждой работы (пакета работ, части проекта), выделенной определённым образом, определяются поставщики (ответственные испонители, продожительность, объёмы, бюджет и затраты, оборудование, материалы, спецификации и т.д.), имеющие к ним отношение;

каждый следующий уровень декомпозиции добавляет более детальные элементы, каждый из элементов связан с более общим элементом, расположенным на уровень выше. На любом из уровней группе дочерних (детальных) элементов соответствует только один родительский элемент. Это правило обеспечивает корректность суммирования стоимостей, вывода объединённых календарных графиков и обобщения

информации о работах при переходе с одного уровня на другой;

- наиболее важной информацией являются данные по персональной ответственности за выпоняемые работы - матрица ответственности, в которой определяется, кто и за что отвечает. Она служит основой для решения проблемы координации работ по проекту, выявления узких мест, где нет баланса между правами и обязанностями испонителей;

- по каждой из выделенных работ, пакета работ, части проекта проводится критический анализ с их испонителями (участниками проекта) для подтверждения правильности разбиения. После подтверждения правильности декомпозиции можно использовать агрегирование ресурсных требований, графиков, взаимосвязей частей проекта от уровня к уровню, сверху - вниз. Самый верхний уровень разбиения предоставляет суммарную информацию о проекте в целом, о его бюджете, графике и т.д.;

- для стоимостной оценки предложений поставщиков или определения соотношений доходов и затрат по проекту его общий бюджет дожен включать: накладные расходы по проекту, состоящие из общих и административных затрат, затрат на маркетинг и рекламу, возможных штрафных санкций и других затрат, общих для проекта. Сюда также входит резерв на случай непредвиденных обстоятельств, а также баланс, включающий доход от проекта, который периодически может быть и отрицательным. Причём бюджет, используемый для калькуляции цен или для расчёта дохода, не дожен соответствовать бюджету, используемому для управления проектом;

- график и план по вехам дожен отражаться с помощью модели разбиения в виде главного, укрупнённого графика, в котором указаны основные компоненты и этапы проекта. Он является всеобъемлющим и может включать конкретные обязательства, ключевые контакты, порядок действий, важные события и отчёты о ходе выпонения работ.

Декомпозиция процесса реализации проекта проводится либо сверху вниз, либо снизу вверх, либо путём сочетания обоих способов решения задачи. Применяемые при этом агоритмы могут иметь различное содержание и использовать различную информацию о проекте для организации разбиения задач на подзадачи. При этом дожны быть учтены все цели проекта и созданы все предпосыки для его успешной реализации.

При различных непредвиденных сбоях, например, срыве поставок, система планирования и управления проектом дожна обладать возможностью выпонять перепланирование, связанное с наиболее выгодным выпонением подрядных работ в новых условиях функционирования. Задача планирования и перепланирования процесса реализации проекта в динамических средах является на сегодняшний день одной из актуаль-22

нейших проблем управления инновационными проектами. На наш взгляд, для ее решения может быть использован сценарный метод для описания допустимых альтернативных планов решения различных задач проекта с определением условий перехода от одного сценария реализации к другому, более адекватному текущим условиям функционирования.

Для построения адаптивных планов реализации инновационных проектов в работе разработана следующая методика их формирований и корректировки:

1. Проведение анализа сформированного плана на предмет выявления узких мест и определения внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на результаты его реализации.

2. Выпонение описания ситуаций, отражающих внешние и внутренние условия реализации сформированного плана в узких местах.

З.Описание фактических ситуаций, в которые могут быть преобразованы запланированные ситуации (полученные в п. 2) в результате проявления в них различных факторов, выявленных в п.1.

4.Построение сценариев перехода от фактических ситуаций или к запланированным ситуациям с учетом характера воздействий непредвиденных факторов или к другим новым путям достижения поставленных целей.

5. Корректировка плана реализации проекта с учетом произошедших изменений с целью выпонения условий его реализации по времени.

6.Формирование базы данных, отражающей возможные негативные изменения сформированного плана реализации проекта и соответствующие этим изменениям мероприятия, направленные на устранение связанных с ними последствий.

Распределение и перераспределение ресурсов между различными компонентами проекта (строящимися объектами) в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, зависит от характера строительного проекта (промышленное строительство или жилищно-гражданское строительство) и выпоняется с учётом сложившейся ситуации в его внутренней и внешней среде.

Базовую основу формирования всех ресурсов инновационного строительного проекта составляют имеющиеся у предприятия в наличии финансовые средства. Другими словами, при наличии определённых финансовых средств строительное предприятие в условиях рынка, практически, может обеспечить себя всеми необходимыми материально-техническими, людскими и информационными ресурсами. Учитывая, что поступающий в распоряжение строительного предприятия от заказчика аванс ограничен по своему объёму, возникает проблема эффективного его использования, решаемая задачей оптимального распределения имеющихся финансовых

средств между различными объектами строительного проекта с целью получения максимальной прибыли.

Особое место в управлении реализацией инновационных проектов занимает управление связанными с ней работами. Работа определяется как совокупность взаимосвязанных операций, направленных на достижение желаемого результата за намеченный интервал времени. Работа наследует основные черты проекта - сроки, объём, бюджет, ресурсы, риск и т.д. Она является основной его составной частью. В этом случае проект может быть представлен как совокупность взаимосвязанных работ.

Основной проблемой, связанной с управлением работами инновационного строительного проекта, является управление реализацией связанных с ними операций в заданные сроки, при ограниченных ресурсах с минимальным риском срыва их выпонения.

Объём работы относится к важнейшим её характеристикам и может выражаться в различных величинах: трудоёмкости, продожительности, стоимости и т.д. Наиболее часто для определения объёмов работ проекта используется продожительность, определяющаяся количеством рабочего времени, которое требуется для её завершения. На продожительность работ оказывает влияние потребность в ресурсах, необходимых для их реализации, квалификация рабочих, климатические условия, сроки поставок материалов и оборудования, накопленный опыт и т.д. Инструментарием для оценки продожительности работ могут служить: расчёты на основе нормативов; экспертные оценки; оценки по аналогам; имитационное моделирование.

Таким образом, описание, определяющее текущее состояние выпоняемых работ проекта, будет состоять из п кортежей (количество п определяется числом совместно реализуемых работ проекта), каждый из которых содержит текущие оценки, определяемые: сроком выпонения работы, отсчёт которого ведётся от начала её реализации; фактически выпоненным объёмом работы и оставшимся нереализованным её объёмом; израсходованными и оставшимися средствами и ресурсами работы; действующими на реализацию работы факторами риска. Для анализа состояния процесса реализации работ фактические значения показателей реализации работ сравниваются с заданными (целевыми) их значениями. Отклонения, полученные в результате сравнения, рассматриваются как предпосыки для проведения определённых корректирующих мероприятий, позволяющих устранить возникающие отклонения.

Особую роль в управлении работами инновационного проекта играет его содержание. Под содержанием проекта подразумевается деятельность,

необходимая для получения результатов проекта (продукта) со специфическими характеристиками и функциями. Основными процессами управления содержанием проекта являются: инициирование проекта; планирование содержания; определение содержания; подтверждение содержания; контроль над изменением содержания.

Инициирование является процессом выявления необходимости реализации нового проекта или того факта, что проект дожен перейти в новую фазу. Учитывая сложность процесса реализации проектов, этот процесс дожен рассматриваться как полифазный, когда переход на новую фазу определяется достижением цели предыдущей. Другими словами, для организации эффективного инициирования строительных процессов они разбиваются на фазы (например, по вехам), каждая из которых заканчивается достижением соответствующей цели. Окончание одной фазы является предпосыкой для перехода к следующей за ней другой фазе реализации проекта.

Продожительность работ определяется оценкой времени в заданных единицах измерения, требуемого для выпонения работы с учётом её характера и необходимых ресурсов. На оценку продожительности оказывают влияние ограничения во времени, используемые объёмы ресурсов, квалификации рабочих и опыт реализации предыдущих проектов.

К основным известным методам, используемым для оценки продожительности работ, можно отнести:

-экспертную оценку, которая определяется путем обработки знаний экспертов, полученных на основании их опроса. В качестве экспертов могут выступать высококвалифицированные управленцы, имеющие большой опыт выпонения строительно-монтажных работ;

-оценку но аналогам. Для получения такого вида оценок определяется ряд показателей, которые влияют на продожительность работ. Тогда две работы являются аналогичными между собой, если они приблизительно равны по значениям сравниваемых показателей (аналогичны). Следовательно, если известна продожительность одной работы, то продожительность другой работы принимается равной первой;

-оценку определения с помощью имитационного моделирования. В этом случае продожительность рассматривается как случайная величина, определяемая, например, по методу Монте-Карло.

Наиболее критичным, с точки зрения эффективности управления реализацией строительных работ, является время, или продожительность, их выпонения. Сказанное обусловлено тем, что основной целью реализации инновационного проекта является своевременное завершение всех связанных с ним работ. Другими словами, эффективное управление временем связано с достижением требуемых результатов по реализации про-

При этом важным элементом организации управления процессом выпонения работ является определение состава факторов, приводящих к потерям времени. Это необходимо для определения причин и сопричин, влекущих за собой срывы выпонения строительно-монтажных работ и связанных с этим потерь времени реализации проекта. После определения факторов потери времени управление реализацией работ проекта может быть построено по следующей схеме:

<контроль над задержками выпонения работ> < определение причин возникновения задержки путем анализа характера полученного отклонения по времени> <выбор и проведение корректирующих действий для устранения последствий, вызванных задержкой выпонения работы>.

К одному из управляемых параметров, существенно влияющих на процесс и продожительность выпонения работ, относится производительность труда. Управление производительностью труда включает следующие процессы:

измерение и оценку производительности;

планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

осуществление мер контроля и повышения производительности;

измерение и оценка воздействия этих мер.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1. Газиев A.M. Оценка состояния инновационной сферы в Российской Федерации// Обзорно-аналитический материал, Махачкала, ДЦНТИ, 2002 г. (1 п.л.)

2. Газиев A.M. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного строительного проекта// Обзорно-аналитический материал, Махачкала, ДЦНТИ, 2003 г. (1,5 п.л.)

3. Газиев A.M. Оценка экономической эффективности инновационных проектов в строительстве // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,5 п.л.)

4. Исмаилова Ш.Т., Газиев A.M. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта // Сборник научных трудов. Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала, ДГТУ, 2004 г. (0,4/0,2 п.л.)

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Таймс. Ус.п.л. - 1 изд.п.л. - 1 Заказ № 415 -04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Газиев, Алисхаб Магомедович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1.0С0БЕН0СТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.

РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Основные понятия и определение инновационного проекта в сфере строительного производства.

1.2. Оценка состояния инновационной сферы в Российской Федерации.

1.3. Этапы разработки и выведения на рынок нового вида строительной продукции.

ГЛАВА 2. ЭКСПЕРТИЗА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. Основные задачи, приемы и методы отбора инновационных проектов в строительной сфере.

2.2. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного строительного проекта.

2.3.Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности оказываемых услуг.

2.4. Оценка экономической эффективности инновационных проектов в строительстве.

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

3.1. Совершенствование планирования процесса реализации инновационного проекта.

3.2.Анализ и регулирование уровня риска инновационного проекта.

3.3. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические основы разработки и управления инновационными проектами в строительстве"

Научно-технический потенциал страны, наряд с природными и трудовыми ресурсами, фактически составляет основу эффективности развития национальной экономики. Это обусловлено тем, что современный переход основных отраслей Российской экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности и наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

С другой стороны переход России на интенсивный путь развития, ориентация на усиление реального сектора экономики предопределяют необходимость разработки новых подходов к преобразованию различных сторон экономической деятельности. При этом особая роль отводится совершенствованию управления хозяйственной деятельностью первичных звеньев национальной экономики, в том числе и строительных предприятий. Оно дожно проводиться на основе широкого использования современных управленческих методов и технологий, обеспечивающих эффективное управление строительным производством в новых условиях хозяйствования.

Наибольший интерес для отечественных строительных предприятий представляет совершенствование и развитие организационно -экономических основ управления инновационными проектами. Это способствует формированию эффективного управления строительным производством, адекватного сложившимся условиям на отечественном рынке строительных услуг и учитывающего особенности и специфику конкретного региона. Вышеизложенные обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления инновационными проектами и инновационного развития производства посвящены работы многих отечественных авторов. Существенный теоретический и практический вклад в развитие концепции управления инновационными проектами внесли такие отечественные ученые-экономисты, как Акимов А., Вадайцев С., Донцова Л., Ильенкова С., Колосов В., Медведев А., Медынский В., Пригожин А., Румянцев А.,Фахтудинов Р. и многие другие.

Однако, несмотря на большое число проводимых в этой области исследований, на современном этапе ее развития все еще остаются нераскрытыми значительные резервы совершенствования методов управления инновационными строительными проектами. Одним из них является совершенствование принципов управления проектами на основе применения современных методов и нечетких моделей управления. Отмеченные выше обстоятельства и предопределили цель, задачи и направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования управления инновационными подрядными проектами на основе современных принципов и методов управления, адекватных рыночным условиям хозяйствования.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:

-уточнение основных понятий и определений инновационной деятельности в сфере строительного производства;

-оценка современного состояния инновационной сферы в Российской Федерации;

-определение этапов разработки и выведения на рынок нового вида строительных товаров и услуг;

- анализ основных приемов и методов отбора инновационных проектов в строительной сфере;

- совершенствование методики проведения финансовой экспертизы инновационных строительных проектов;

-обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности строительной продукции и услуг.

-оценка экономической эффективности инновационных подрядных проектов;

-совершенствование планирования процесса реализации инновационного проекта.

-организация контроля и регулирования затрат и уровня риска инновационного проекта.

Объектом исследования являются предприятия и организации строительного комплекса Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом диссертационного исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов разработки методов оценки и управления инновационными строительными проектами на этапах их разработки и реализации.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных экономистов в области управления инновационными проектами , системного подхода к организации управления инновационными строительными проектами, а так же методы формализации и оптимизации процессов принятия решений.

Информационное обеспечение диссертации составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе использовались материалы и результаты, опубликованные по проблематике исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении ряда теоретических и методических положений по совершенствованию управления инновационными строительными проектами на основе современных методов и моделей, способствующих повышению эффективности управления строительного производства.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

-уточнено определение линновационного проекта как структурированной и упорядоченной системы взаимодействия субъектов в рамках производственных мероприятий, проводимых на приоритетных направлениях развития науки и техники;

-определено понятие собственной среды инновационного проекта и дана классификация всех ее составляющих. Разработана методика определения и выделения границ инновационного проекта из внешней среды, что позволяет более четко сформулировать основные задачи управления инновационным проектом;

- уточнено содержание и проведен анализ основных этапов разработки и реализации инновационного проекта, что позволило наметить перспективные пути развития методов их реализации;

-сформулирована методика оценки возникновения рисков инновационного проекта, базирующаяся на применении экспертных данных и нечетких принципах их формализации, а так же не требующая, в отличие от известных методов, сбора не всегда доступных статистических данных;

-проведен анализ и уточнены методы оценки конкурентоспособности инновационного проекта на рынке строительной продукции;

-усовершенствована методика планирования инновационного проекта за счет механизма адаптации, основанного на применении сценарного метода для описания альтернативных планов решения задач и выборе из них плана деятельности, наиболее адекватного текущим условиям функционирования;

-разработана оригенальная методика регулирования процесса реализации инновационного проекта по отклонению фактического и запланированного сроков выпонения связанных с ним подрядных работ.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в работе теоретические и прикладные результаты исследований могут быть использованы при построении систем оперативного планирования и управления инновационными проектами, как на уровне отдельного строительного предприятия, так и на уровне строительных корпораций, проектных организаций, министерств и ведомств.

Содержащийся в диссертации анализ, выводы и предложения могут быть так же использованы различными предприятиями, научно-исследовательскими организациями, учебными заведениями и другими организациями, занимающимися проблематикой управления проектами различного назначения и содержания.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах, проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭИ ДНЦ РАН.в 2003-2004 годах.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан в качестве основы построения систем оперативного управления строительным производством.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Газиев, Алисхаб Магомедович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного диссертационного исследования можно сформулировать следующие основные положения и выводы.

1. В самом общем случае, на наш взгляд, можно скорректировать и уточнить понятие "инновационного проекта " в следующей редакции Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектрв производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Что же касается инновационных проектов в строительстве, то здесь речь идет об соответствующих строительству направлениях науки и техники. Это, прежде всего использование результатов исследований в области новых строительных технологий и материалов, применение новых проектных и конструктивных решений улучшающих дизайн, архитектурные особенности и надежность строящихся зданий и сооружений.

2. Любой инновационный проект от возникновения идеи до поного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Поная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого строительного проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но донятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства управления.

3. Большое значение для реализации инновационного проекта является его структуризация, которая сводится к формированию дерева разбиения задач на подзадачи, а также к организации и описанию связей и отношений между ними. Следует так же учитывать, что проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться определенные объекты. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними дожны определяться и поддерживаться связи.

4. Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, по этому важным условием успешной реализации проекта является правильное его выделение из окружающей среда для формирования собственной среды реализации проекта, в рамках которой принимаются решения по управлению проектом. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать его взаимодействие с внешней средой. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую среду проекта, на ее основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую среду, которая ориентируется на инвестиционный рынок и тесно с ним взаимодействует. Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует среду разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Среда разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует среду закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя среду производственного процесса или строительства, т.е. среду, определяющую непосредственную реализацию зданий и сооружений проекта. Среда строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует среду землепользования. Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя среду инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная среда. Каждая из перечисленных сред (за исключением производственной среды) состоит из внешней и внутренней составляющей. Причем внешняя составляющая может только наблюдаться и анализироваться с целью оценки ее влияния на внутреннюю среду проекта. Внутренняя же среда дожна быть поностью как наблюдаемой, так и управляемой со стороны администрации проекта. Следует заметить, что очень часто границы между данными составляющими являются размытыми, а это усложняет процесс управления инновационными проектами.

5. Наиболее важную роль в становлении инновационной деятельности в стране играет состояние науки. Известно, что научное сообщество страны выпоняет ориентирующую функцию в жизнедеятельности населения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Наука представляет собой мост между настоящим и будущим и его легко разрушить, но для воссоздания необходимы многие годы и значительные усилия. Россия - как крупная держава, обладающая большой территорией, богатыми природными ресурсами и выгодным географическим положением может выдержать острую конкуренцию за мировые, а также за собственные рынки продукции, услуг и высококвалифицированного труда только при развитой науке и мощном инновационном потенциале.

6. Разработка новых видов строительной продукции дожна быть четко спланирована, а каждый этап создания новинки тщательно проработан. Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Однако, следует иметь в виду, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, при этом значительно экономятся время и средства.

7. Цель отбора инновационных проектов заключается в своевременном выявлении и отсеивании непригодных идей. В большинстве фирм США разработаны и . используются конкретные процедуры оценки идей: специалисты излагают идеи новинок на стандартных бланках, где содержится описание проекта, целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относительно размеров рынка, цены проектов, продожительности и стоимости работ по созданию новинки, стоимость ее производства и нормы прибыли. Затем эти бланки передаются на рассмотрение комиссии по новым товарам, цель которой Ч отобрать не просто проекты, имеющие хорошие рыночные перспективы, а только те, что могут быть реализованы строительным предприятием в ближайшем бедующем, согласуются с его целями, стратегическими установками и ресурсами.

8. На наш взгляд наиболее эффективным метод оценки рисков инновационного проекта является метод базирующийся на формализации и логической оценки данных, получаемых на основе опроса высококвалифицированных экспертов, имеющих опыт реализации инновационных проектов. Другой важной особенностью такого способа оценки является то, что здесь может быть взвешенным и уровень воздействия риска на инвестиционный процесс, например, в виде потерь от того или иного уровня воздействия риска.

9. Учитывая, что современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется высоким уровнем динамики, протекающих в экономике процессов, формируемая при декомпозиции редукционная модель проекта дожна обладать свойствами адаптивности. Иными словами, обладать умением приспосабливаться к быстрой смене условий функционирования подрядчика строительного проекта. Однако известные методы разбиения работ на составляющие, позволяют сформировать только модели реализации строительного проекта лишённые свойств адаптации, к тому же данные методы не могут быть автоматизированы, т.к. не поддаются структуризации и агоритмизации.

10. Базовую основу формирования всех ресурсов инновационного строительного проекта составляют имеющиеся у предприятия в наличии финансовые средства. Другими словами при наличии определённых финансовых средств строительное предприятие в условиях рынка, практически, может обеспечить себя всеми необходимыми материально-техническими, людскими и информационными ресурсами. Учитывая, что поступающий в распоряжение строительного предприятия от заказчика аванс ограничен по своему объёму, возникает проблема эффективного его использования, решаемая задачу оптимального распределения имеющихся финансовых средств между различными объектами строительного проекта с целью получения максимальной прибыли.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Газиев, Алисхаб Магомедович, Махачкала

1. Dain R.I. The Responsibity of the designer in Relation to Quality and Reliability Design as a Systematic Process // Proc. Disenssion on Quality and Reliability, 1973. '

2. Eltis E.M. The Interaction Between the Aero- Engine Industry and Growth of Air Transport // I.T.A. International Sumpsiom, November, 1986.

3. Iuran J.M. Managerial breakthrong Mc Grano: Hill Book Co., 1984.

4. Lubelsky B.L. Models for Rebiability and Quality Contracting // Xth Annual European Organization for Quality Control Conference. Stockholm, 1986.

5. Акимов A.A. и др. Инновационно-инжениринговые задачи структурной перестройки экономики. -СПб.: СПбГТУ. 1997.

6. Акимов А.А., Гамидов Г. С., Колосов В.Г. Систематологические основы инноватики. СПб.: Политехника,2002.

7. Алексахин В.И. Малый бизнес: экономические особенности, модели рыночного равновесия, анализ деловой активности. СПб: Крисмас плюс, 1997.

8. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / Кальксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др. -М.: Финансы и статистика, 1981.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

10. Ашрйн Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1991.

11. Багриновский К.А., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы построения модельной информационно-аналитической системы планирования и реализации крупных социально-экономических проектов и программ // Экономика и мат. методы, 1996. Т.32.

12. Барканов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования и управления проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.

13. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквион,1991.

14. Беренс В.Б., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: ИНФРА - М, 1995.

15. Ботнев А. Экономическая деятельность учреждений культуры (математические и статистические методы анализа). Тамбов: МИНЦ, 1995.

16. Бондарев Л.А., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. М.: Экономика, 1991.

17. Бузгалин A.B., Коганов А.Г. Введение в компаравистику. Исследование и сравнительный анализ социально-экономических систем: Методологии, теория, применение к переходным экономикам М: Таурус Альфа, 1997.

18. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1977.Х

19. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков A.B. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт, №3, 1998.

20. Васильев Ю.П. Управление внутрифирминной системой информации: Опыт США. -М.: Экономика, 1984.

21. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США.- М.: Экономика, 1989.

22. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию стратегического планирования в социально-экономических системах. Препринт.- СПб: Из-во СПбГУЭФ, 1999.1.

23. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.

24. Воков О. И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА - М, 1997.

25. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

26. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов И.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.

28. Двас Г.В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках. СПб.: ТОО "Петрополис", 1999.

29. Джонсон Д. Процессы управления стратегическим развитием: Хрестоматия. Управление изменениями. -М.: МЦДО, 1996.

30. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998

31. Дорантес Д. X., Тункель И. Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства. СПб.: СПбГТУ, 1997.

32. Драйнер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ М.: Статистика, 1973.

33. Заде Л. Логико лингвистическая переменная и ее применение для принятия приближенных решений. - М.: 1976.

34. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1997.

35. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. -М.: Банки и биржи, 1997.

36. Ильчиков М.З. Предпринимательство как сфера и способ деятельности. М.: Институт международного права и экономики, 1997.

37. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Завлина П.М., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. СПб.: СПбГТУ, 1995.

38. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Зовлека Н.П. и др. СПб.: Наука, 1997.

39. Кабанов B.C., Шатров Е,В. Стратегия предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1995.

40. Кипрюшина Н. Безработный становится работодателем.// Пресс-аналитик, 1997, № 1.

41. Ковалев В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

42. Комбринская J1. О структуре страховых услуг// Вопросы статистики, 1998, №5.

43. Коровкин В.В. Практика налогообложения малых предприятий. -М.: Приор, 2000.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтэр, 1996.

45. Кулаков Ю.А., Луцкий Г.М. Компьютерные сети. Киев: Юниор, 1998.

46. Кутейников A.A. Технологические нововведения в экономике США.- М.: Наука, 1990.

47. Левин А. И. Прогнозирование спроса населения. М.: Экономика, 1977.

48. Либерзян В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.

49. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. -М: Машиностроение, 1993.

50. Лиспиц. И. В. Коммерческое ценообразование. М.: БЭК, 1997.

51. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1988.

52. Магомедов А.Г., Калыванов В.Ю., Рабаданов А.Р. Формирование и развитие систем управления инновационными процессами в строительном комплексе. -Махачкала : НИЛ РЭП, 2000.

53. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой //Вестник Дагестанского научного центра РАН, №10,2001.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Под ред. Мазура Н.И., Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2001.

55. Малое предпринимательство в России. Проблемы и перспективы (аналитический вестник) М.: РАМН, 1996.

56. Малый бизнес в России. Аналитическое пособие. М.: КОНСЭКО, 1998.

57. Маритани Масанори. Современная технология и экономическое развитие Японии. -М.: Экономика, 1986.

58. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996 г.

59. Маркетинг./ Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

60. Марков Ю. О ценах на услуги образования// Вопросы статистики, 1999, №1.

61. Маркова В. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

62. Мате Э. Послепродажное обслуживание. М.: Знание, 1993 .

63. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология. Л.: Машиностроение, 1988.

64. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА - М, 1997.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:

66. Пер. с англ. М.: Дело, 1999. *

67. Методические положения по статистике. Вып.1. М.: Госкомстат России, 1996.

68. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: 1994.

69. Методы прогнозирования спроса / Давидович Б. Я., Лахман И. Л., Назаров Р. С., Френкель М. Г. М.,1972 .

70. Микульский К.Н. Формирование новой экономической модели и проблема занятости //Общество и экономика, 1997 №7-8.

71. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч М: Внешторгиздат, 1993.

72. Мониторинг социально-экономического потенциала семей//Пресс-аналитик, 1997, №1.

73. Муниципальный менеджмент. /Т.Г.Морозова, М.П.Победина, Г.Б.Поляк и др. / Под ред. Т.Г.Моррозовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

74. Наумов А. Рынок рекламы: Необходимая стратегия. М.: Прогресс, 1992.

75. Научно инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития / Под ред. Румянцева A.A. - СПб.: Наука, 1997.

76. Научное управление обществом. М.: Мысль, 1978.

77. Никсон Френк. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. М.: Издательство стандартов, 1990.

78. Новая технология и организационные структуры / Под ред. Пинигса Д., Бьюитандама А. М.: Экономика, 1990.

79. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. М.: Наука, 1996.

80. Носов В. И. Методы управления. Саратов: Изд-во Саратовского унив-та, 1992.

81. Организационные структуры управления производством / Под ред. Мильнера Б.З. М.: Мысль, 1975.

82. Орехов H.A., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. Калуга: МГТУ, 1997.

83. Оуш У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика. 1984.

84. Персунько В.Н., Куцына С.Б. Анализ и прогнозирование рыночной конъюнктуры. СПб., 1997.

85. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективностью управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1985.

86. Пригожин А.И. Нововведение: стимулы и препятствия. М.: ИПЛ, 1989.

87. Прикладные нечеткие системы / Под ред. Тэрано Т., Асая К., Сугэно M. М.: Мир, 1993.

88. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики, № 5, 1999.

89. Растригин Л.А. Современные принцмпы управления сложнымиобъектами. М.: Советское Радио, 1980. t

90. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. -Новосибирск: НГАС, 1995.

91. Рынок научной продукции. Материалы семинара. Общество Знание, 1990.

92. Синавина В. С. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1991.

93. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК, 1998, №5-6.

94. Совершенствование организационных структур упраления предприятием. -М.: Экономика, 1991.

95. Тейлор Д. Основы научного менеджмента. М: Высшая школа, 1991.

96. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико организационные основы предпринимательства. - СПб.: СПбУЭФ, 1996.

97. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988.

98. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. Вадайцева C.B. СПб.: СПбГТУ, 1995.

99. Управление научно-техническими программами. М.: Экономика, 1986.

100. Управление предприятием в условиях свободной экономики / Под ред. Приступа Н.Ф., Крутика А.Б. М.: Наш мир, 1992.

101. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". М.:- Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.

102. Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. М: Высшая школа, 1993.

103. Фил Бетьюли. Управление проектом. М.: ФАИР - ПРЕСС, 2002.

104. Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. -М.: Фонд "Правовая культура", 1995.

105. Франчук В.И. Методы построения организационных систем управления. -М.: МЭСИ, 1990.

106. Фридлянов В.Н. Проблемы реализации инвестиционных возможностей в период экономических реформ // Экономика и жизнь,

107. Хот Роберт Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.

108. Швец М.Ю. Прогнозирование инвестиционной политики путь к экономической безопасности России и ее регионов // Экономика строительства, № 4, 2001.

109. Шпригин В.И., Котликов Я. Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. М.: Экономика, 1985.

110. Штейнгауз В.Г. Экономические проблемы реализации научно -технических разработок. М.: Экономика, 1987.

111. Эклунд Класс. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

112. Ш.Экономико Ч математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Буник Сиверский А.Б., Сайфулин P.C., Рейльян Я. И др. - М.: Финансы и статистика, 1982.

Похожие диссертации

• Управление инновационными проектами в жилищно-гражданском строительстве
• Развитие методического инструментария управления инновационными проектами в строительстве
• Управление инновационными проектами строительного предприятия в области ресурсосбережения
• Разработка системы управления инновационной деятельностью особо охраняемых природных территорий
• Организационно-экономические основы инвестирования экономического роста и его устойчивости