Организационно-экономические аспекты управления издержками и оптимизации производственной программы в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Балашова, Мария Владимировна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования минимизированной по затратам производственной программы в многономенклатурном производстве.

1.1. Издержки и их роль в построении интегрированных управленческих учетных систем сбора информации.

1.2. Основные элементы и особенности функционирования системы управления издержками.

1.3. Эффективный масштаб производства и оптимизация издержек.

1.4. Метод анализа безубыточности как эффективный способ формирования оптимальной производственной программы.

Глава 2. Методологические и практические вопросы оптимизации производственной программы и управления издержками в консервном производстве.

2.1. Маркетинговые исследования состояния рынка и конъюнктуры консервного производства в Астраханской области.

2.2. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий консервного производства Астраханской области.

2.3. Методологические проблемы и особенности формирования уровня издержек, учета и распределения затрат в условиях многономенклатурности консервного производства.

Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления издержками и формирования оптимальной производственной программы.

3.1. Формирование товарной и ценовой политики предприятия на основе анализа безубыточности и маркетинговых исследований потребностей рынка.

3.2. Создание системы оперативного управления издержками предприятий консервного производства по колебаниям рыночной конъюнктуры.

3.3. Основные факторы и направления снижения издержек на предприятиях консервного производства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономические аспекты управления издержками и оптимизации производственной программы в условиях рынка"

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, характеризующиеся высокой степенью неопределенности и динамичными изменениями, требуют создания принципиально новых инструментов организации и управления различными сферами деятельности предприятий. Важнейшими принципами управления в условиях рыночных отношений дожны стать оперативность и адекватность реагирования на все изменения во внутренней производственной и внешней рыночной среде.

Управление издержками является неотъемлемой частью процесса управления на предприятии, и в значительной степени успех деятельности предприятия зависит от того, насколько эффективно решаются вопросы управления издержками. Существующая в настоящее время на отечественных предприятиях система финансового учета и отчетности не может в достаточной степени обеспечить руководство предприятия информацией, необходимой для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений. В связи с этим все больше внимания уделяется формированию и становлению системы управленческого учета.

Многие теоретические и практические аспекты управления издержками нашли свое отражение в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.С. Безруких, B.C. Дмитриева, А.А. Емельянова, Т.В. Карповой, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, Г.А. Соколовской, С.А. Стукова, В.И. Ткач, М.В. Ткач, А.Д. Шеремета и др.; зарубежных авторов: К. Друри, Дж. Риса, Дж.Г. Сигела, Дж.К. Шима, Дж. Фостера, Ч.Т. Хорнгрена и др.

В работах этих авторов рассматриваются отдельные вопросы управления издержками: методы, подходы к решению проблем. Однако многие проблемы, связанные с организацией процесса управления затратами и применением его в целях улучшения результатов деятельности предприятия не нашли достаточно поного отражения в экономической литературе. Одной из таких проблем является формирование оптимальной программы производства на основе анализа безубыточности и анализа потребностей рынка. Особенно актуальна проблема определения рационального сочетания продукции единого технологического цикла в условиях многономенклатурного производства.

Разработка и внедрение эффективной системы управления издержками может обеспечить предприятию производство более конкурентоспособной продукции за счет снижения издержек, а, следовательно, и цен; возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия; предоставление объективной информации для составления финансового плана и производственной программы; получение качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции; возможность гибкого ценообразования и другие преимущества.

Особое место в системе управления издержками занимают методы учета и распределения затрат. На многих отечественных предприятиях используются методы, которые были разработаны еще во времена плановой экономики. Многие из них устарели, нуждаются в совершенствовании или замене их новыми методами, разработанными с учетом современных условий и зарубежного опыта. Однако слепо копировать западный опыт также не стоит, поскольку подходы зарубежных исследователей к проблеме управления издержками заключаются в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами и традициями.

Проблемы организации процесса управления издержками и оптимизации производственной программы предприятия дожны рассматриваться не изолированно друг от друга, а в структуре динамически взаимосвязанного процесса. С одной стороны, производственная программа определяет уровень плановых и фактических затрат на производство, а с другой стороны - формирование производственной программы дожно происходить при использовании метода анализа безубыточности, являющегося неотъемлемой частью системы управления издержками.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методологических положений и практических рекомендаций по организации процесса управления издержками и формированию оптимальной производственной программы в условиях многономенклатурного производства.

В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение следующих задач: определение роли и места существующих классификаций издержек в процессе управления затратами и разработка интегрированной системы классификаций в зависимости от целей управления; выявление роли и места системы управления издержками в общей системе управления предприятием; рассмотрение условий применения метода анализа безубыточности, как одного из методов анализа информации и формирования оптимальной производственной программы в системе управления издержками; выявление и исследование особенностей формирования издержек на предприятиях консервного производства; разработка методов распределения косвенных затрат по подразделениям предприятия и по видам продукции с учетом возможностей и специфики предприятий консервного производства; разработка методов разделения затрат на постоянные и переменные с учетом особенностей предприятий консервного производства; разработка методики формирования оптимальной производственной программы в условиях многономенклатурного производства на основе анализа безубыточности с учетом ограничивающих факторов; разработка организационно-экономической модели управления издержками на примере предприятий консервного производства; выявление основных резервов снижения издержек на предприятиях консервного производства.

Объектом исследования являются промышленные предприятия конj сервного производства Астраханской области, выпускающие как рыбную, так и плодоовощную консервную продукцию.

Предметом исследования являются сложившаяся практика управления издержками и формирования производственной программы на предприятиях консервного производства.

Методологическая основа диссертационного исследования. В диссертационной работе применялись методы комплексного системного анализа, структурного и сравнительного анализа, а также методы математического моделирования, метод определения границ точки безубыточности, метод минимальной и максимальной точки. В ходе исследования также был использован принятый в международной практике инструментарий анализа финансово-экономического состояния предприятия на базе балансовых отчетов.

В качестве информационной базы использованы данные бухгатерского учета и отчетности, плановая, нормативная информация предприятий, Астраханского областного комитета государственной статистики, Департамента торговли, общественного питания и бытового обслуживания Администрации Астраханской области, материалы специальной литературы.

Научная новизна исследования состоит в выявлении особенностей и разработке организационно-экономических основ оптимизации процесса управления издержками и производственной программы на предприятиях многономенклатурного консервного производства.

В соответствии с этим: предложена интегрированная система классификаций издержек в зависимости от ситуации и характера принимаемых решений; усовершенствована методика распределения косвенных затрат по видам продукции с учетом специфики предприятий консервного производства; выявлены особенности формирования издержек на предприятиях консервного производства; разработан оригинальный метод разделения затрат на постоянные и переменные, учитывающий особенности предприятий консервного производства; предложена методика формирования оптимальной производственной программы в условиях многономенклатурного производства на основе анализа безубыточности при наличии ограничивающих факторов; разработана организационно-экономическая модель управления издержками на примере предприятий консервного производства; выявлены основные резервы снижения издержек на предприятиях консервного производства.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее положений, выводов и рекомендаций на предприятиях как консервной, так и других отраслей промышленности с многономенклатурным характером производства. Практическое применение методов, предложенных в работе, позволит повысить эффективность промышленного производства в процессе функционирования предприятий.

Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международной научной конференции, посвященной 70-летию АГТУ (Астрахань, АГТУ, 2000 г.), на научно-практической конференции Регулирование рыночной экономики: Методология, теория, практика (Саратов, СГСЭУ, 2000 г.), на Международной научно-технической конференции, посвященной 70-летию основания КГТУ (Калининград, КГТУ, 2000 г.), на научно-практической конференции Проблемы межкультурной коммуникации: история и современность (Астраханский филиал ЮРГИ, 2001 г.).

Публикации. Основные положения работы отражены в 7 научных публикациях, общим объемом 2,0 печатных листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 34 таблицы, 9 рисунков, приложение и список использованной литературы. Работа изложена на 171 листах машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Балашова, Мария Владимировна

Заключение

В современных условиях проведения рыночных реформ проблемы формирования оптимальной производственной программы и эффективной системы управления издержками приобретают особую актуальность практически для всех отечественных промышленных предприятий. Организационно-экономические факторы рассматриваются как ключевые процессы, обеспечивающие оптимизацию затрат и программы производства. В условиях многоно-менклатурности консервного производства решение этой проблемы связано с адаптацией лучшего отечественного и зарубежного опыта к современным условиям состояния экономики РФ, с учетом специфики предприятий консервного производства.

Проведенные в рамках данной проблемы исследования позволяют сделать следующие научные выводы и практические рекомендации:

1. Функции управления издержками направлены на нахождение оптимального соотношения стоимости затрат с ростом производства, при котором будет обеспечен минимально эффективный масштаб производства индивидуального производителя. Экономичность масштаба производства определяется тремя факторами: наличием некоторого минимума постоянных затрат для производства любого объема продукции; специализацией производственных ресурсов, в том числе труда, оборудования, управления; снижением удельной стоимости машин и оборудования по мере увеличения их мощности.

2. Классификация издержек является первым шагом к построению эффективной системы управления издержками. В процессе управления издержками дожны быть совместно использованы различные классификации затрат в зависимости от различных ситуаций и преследуемых целей. Предложенная в работе интегрированная система классификаций издержек позволяет упорядочить существующие группировки затрат в зависимости от ситуации и характера принимаемых решений и определить возможность использования каждой из них на различных этапах системы управления издержками.

3. Управление издержками на многономенклатурном консервном предприятии является одной из самых важных подсистем в управлении предприятием в целом. Если раньше процесс управления издержками сводися в основном к одной цели - калькулированию себестоимости для оценки запасов и определения прибыли, то современные условия рынка требуют построения сбалансированной системы управления издержками. Наряду с традиционными задачами она дожна включать обеспечение надежной базы для оптимизации производственной программы предприятия и прогнозирования экономических последствий принимаемых решений.

4. Анализ безубыточности является неотъемлемой частью управленческого учета и эффективным методом решения взаимосвязанных задач с целью оперативного и стратегического планирования. Он позволяет установить зависимость финансовых результатов работы предприятия от издержек и объемов производства (сбыта), а также разработать оптимальную программу выпуска продукции. Особо следует отметить значение анализа безубыточности для оптимизации производственной программы и определения рационального сочетания продукции единого технологического цикла.

5. Анализ состояния и производственного потенциала консервных предприятий Астраханской области показал, что они, как и многие перерабатывающие предприятия, оказались сейчас в жестких условиях конкуренции за невысокую цену и лучшее качество продукции. В этой ситуации легче будет выжить предприятиям с налаженной системой комплексного анализа и контроля над их деятельностью. В этой системе одно из главных мест занимает система эффективного управления издержками, а также внедрение эффективных методов формирования товарной (продуктовой) стратегии предприятия.

6. В ходе исследования удалось установить, что для построения оптимальной производственной программы, прежде всего, необходимо определить потребность рынка в данном товаре (группе товаров). Для определения потребности рынка в консервной продукции необходимо: сделать прогноз того, как могут реагировать конкретные потребители на изменения в ассортименте выпускаемой консервной продукции; оценить возможность снижения цен на отдельные виды продукции для того, чтобы, понизив цены, увеличить объемы продаж.

7. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий консервного производства показал, предприятия недостаточно устойчивы к колебаниям рыночного спроса на консервную продукцию и другим факторам финансово-хозяйственной деятельности. Поэтому для достижения ликвидности и более устойчивого финансового состояния предприятиям консервного производства необходим жесткий контроль затрат, сопоставление затрат и результатов текущего производства и нахождение оптимально соотношения выпуска отдельных видов консервной продукции в общей программе выпуска.

8. Построение эффективной системы управления издержками в условиях многономенклатурности консервного производства прежде всего связано с совершенствованием существующих и разработкой новых методов обработки и анализа полученных данных, методов распределения затрат по подразделениям предприятия и по видам продукции с учетом возможностей и специфики исследуемых предприятий.

9. Для того, чтобы получить первичную информацию об особенностях формирования издержек и прогнозировать их поведение в ближайшем будущем, необходимо определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины. При рассмотрении структуры издержек предприятия каждую статью необходимо рассматривать не только с точки зрения ее существенности и значимости, но и контролируемости, с целью оценки практической возможности для экономии.

10. При выборе базы распределения косвенных расходов необходимо, прежде всего, учитывать специфику предприятия, его отраслевые особенности, соотношение отдельных статей в общей структуре издержек, а также те цели, которые преследует руководство предприятия на данный момент. Анализ методов распределения косвенных издержек на исследуемых предприятиях консервного производства показал, что при их использовании не всегда очевидна связь объекта затрат и понесенных издержек, а используемые базы распределения не всегда учитывают многономенклатурный характер производства. Предложенная в работе методика распределения косвенных издержек позволила добиться положительных изменений в оценках рентабельности отдельных видов продукции и с большей точностью рассчитать их себестоимость.

11. Разработанная в работе методика распределения издержек на постоянные и переменные учитывает особенности предприятий консервного производства и позволяет подготовить основу для дальнейшего производственного анализа и построения эффективной системы управления издержками.

12. Предложенная в работе методика формирования оптимальной производственной программы в условиях многономенклатурного производства на основе анализа безубыточности учитывает ограничивающие факторы: обеспеченность материальными ресурсами; резерв производственных мощностей; потребность рынка в данном виде продукции. Данная методика дает допонительные аналитические возможности для оценки влияния объема продаж, цены, структуры затрат на финансовые результаты работы предприятия. Причем при различных масштабах деятельности, объемах и ассортименте выпускаемой продукции результаты такого анализа могут быть различны.

13. Разработанная автором организационно-экономическая модель построения системы управления издержками на предприятиях консервного производства представляет собой совокупность положений, методов и средств, направленных на организацию, координацию и реализацию работ по снижению издержек, оптимизацию их структуры, и, в конечном счете, повышению эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.

14. Разработанная в работе система мероприятий по снижению издержек на предприятиях консервного производства предусматривает резервы снижения затрат не только в сфере производства, но и в сферах снабжения и сбыта. Предприятиям консервной промышленности необходимо стремиться к построению такой модели снижения затрат, которая сочетала бы в себе с одной стороны приемы нормативного планирования, а с другой - оперативного учета. Она дожна учитывать все возможные резервы экономии затрат во всех сферах дея тельности. Только в этом случае может быть обеспечена конкурентоспособ ность предприятия в условиях рыночной экономики.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Балашова, Мария Владимировна, Астрахань

1. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Каршушин, Я.Г. Любинецкий и др. М.: Финансы и статистика, 1991. 133 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 478с.

4. Банк В., Осипенко Г. Выбор метода оценки материально-производственных запасов // Финансовая газета. 2000. - октябрь(№34).

5. Безруких П.С., Кашаев А.Н., Комисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989.

6. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Ярошенко А.В. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат,- 5-е изд, перераб. и доп. М.: Аналитика-Пресс, 1999. - 328с.

7. Бухгатерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгатерский учет, 1996. - 576 с.

8. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1985. - 176 с.

9. Бахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгатерское приложение к еженедельнику Экономика и жизнь. 2001. - № 21.- С. 20-23.

10. Ю.Вебер Ю. и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№2.-С. 105-110.

11. П.Воков С.И., Краева Т.А., Савин В.П. Методические основы автоматизированного учета на предприятиях. М.: Финансы, 1977. - 272 с.

12. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2-х томах. СПб.: Экономическая школа, 1994.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

14. Горячев Р.А. Прогнозирование сбыта промышленной продукции в условиях рынка: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Н.Новгород, 1997.

15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. М.:СОФИТ, 1994. - 494с.

16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998,- 207с.

17. Дмитриев B.C. Организационно-экономические основы управления затратами в нефтегазовой промышленности: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. С.-Петербург, 1998. -118с.

18. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Учебн. Пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

20. Емельянов А.А. Анализ в системе управления себестоимостью продукции: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.-М., 1990.

21. Ермаков Н.А. Отрасль в кризисе // Использ. и охрана природ, ресурсов России. 1999. - №3-4. - С.97-99.22.3лобин Б.К., Кушлин В.И. и др. Экономика и организация рыночного хозяйствования: Учебное пособие. М.: Луч, 1995.

22. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998.- 272с.

23. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях, объединениях рыбной отрасли. М.: ВНИ-ЭРХ, 1988.-270с.

24. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

25. Кеулимжаев К. Учет, калькулирование и анализ себестоимости рыбной продукции на предприятиях внутренних водоемов. М.: Агропромиздат, 1986.-119 с.

26. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999 г.

27. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 430с.

28. Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета // АКДИ Экономика и жизнь / http.7/www.akdi.ru/avt-upr/metod/koles.htm.

29. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 1998.- 279 с.

30. Коханова Т. А. Подводные камни постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001,- №4. - С. 1417.

31. Купчина Л. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6.

32. Курс предпринимательства / Под ред. В .Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997,- 439с.

33. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. -М.: Экономика, 1990. 157 с.

34. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165 с.

35. Макконнел Кемпбел Р.Ю.,Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. / Пер. с англ. - Т.2. - М.: Республика, 1992. -400 с.

36. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995.

37. Маркс К. Капитал. Т. Ш / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.- Т.25,- 4.1 и II.

38. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-415 с.

39. Математические методы и модели в планировании: Учеб. пособие для экон. вузов / А.И. Карасев, Н.Ш. Кремер, Т.И. Савельева; Под ред. А.И. Карасева. М.: Экономика, 1987. - 240 с.

40. Методика учета и анализа себестоимости продукции /А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Ф. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 208 с.

41. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений: Пер. с англ. / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.

42. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление, т.1, 2. М.: Внепггоргиздат, 1993.

43. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-288с.

44. Нидз Б., Андерсон X., Кодуэл Д. Принципы бухгатерского учета. -М.: Финансы и статистика, 1997. 495 с.

45. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система директ-костинг: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

46. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. -М.: ИНФРА-М, 1995. 48.Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: МГУ,1994.-368с.

47. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. М.: 1992.

48. Панфилов А.С. Системный подход в организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. - 62 с.

49. Поклад И.И. Учет, калькулирование и анализ себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1966. - 256 с.

50. Пушкарь М.С. Бухгатерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 176 с.

51. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. -М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2000. - 696с.

52. Розанов В. Рыбохозяйственный комплекс каспийского региона России // Рыб. х-во. 1999. - №1. - С 56-57.

53. Розенова А.И. Цена и новая техника. М.: Экономика, 1988.

54. Рыночная экономика. Учебник в 3 т., т. 2, ч. 2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992,- 155с.

55. Самуэльсон П. Экономика: Пер. с англ. Т.2. - М.: Агон, 1992. - 416 с.

56. Сборник задач по финансовому менеджменту. М.: Финансы и статистика, 1994.

57. Семь нот менеджмента в кармане. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000. -320 с.

58. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

59. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. -М.: Экономика, 1987. 134 с.

60. Соколовская Г.А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. -М.: Экономика, 1990. 156 с.

61. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: торговля, промышленность, сельское хозяйство, наука, банки. Сборник нормативных документов. Комментарии В.И. Макарьевой. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1995. - 305с.

62. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993. - 89с.

63. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. -208с.

64. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

65. Тактаров Г.А., Асейнов С.А. Цены и ценообразование: Учебное пособие для студ. эконом, спец. вузов / Астрахан. гос. техн. ун-т. Астрахань: Изд-во АГТУ, 1999. - 150с.

66. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

67. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1993. - 159 с.

68. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

69. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах. М.: Финансы и статистика, 1987. - 240 с.

70. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршнева и др. 2-е изд., допоненное и переработанное. - М.: ИНФРА-М, 1999. -668с.

71. Управленческий учет / Под ред. В.Ф. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИН-ФРА-М, 1997. - 480 с.

72. Учет, контроль и анализ в системе ресурсосбережения / Под ред. М.Я. Ро-зенберга, 3. Лаучика. М.: Финансы и статистика, 1989. - 239 с.

73. Финансовое искусство предпринимателя / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1992. -62с.

74. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М.: Крокус Интернейшнл, 1991. - 162с.

75. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. По-укока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

76. Финансовое управление компанией / Под ред. Кузнецовой Е.В. М.: Фонд Правовая культура, 1995. - 383с.

77. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус Интернейшнл, 1992.-240с.

78. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. М., 1997.

79. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой- М.: Перспектива, 1996.-405с.

80. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224с.

81. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

82. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

83. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. -416 с.

84. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М. Международные отношения, 1990.-350 с.

85. Цены и экономика капитализма. М., 1989.

86. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Анализ экономических результатов использования вычислительной техники: методология и практика. М. Финансы и статистика, 1985. - 152 с.

87. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. ИНФРА-М, 1995. - 75 с.

88. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. - 344 с.

89. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. - 400 с.

90. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. Проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

91. Экономика и бизнес /Под ред. В.Д. Калиева. М.: МГТУ, 1993. - 464с.

92. Экономика и статистика фирм /Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 240с.

93. Экономика предприятия/Под ред. С.Ф. Покропивного. Учебник в 2-х томах.-К.: Хвиля-пресс, 1995.

94. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В .Я. Горфинкеля. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367с.

95. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В.В. Адам-чук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 2-е изд. переработанное и допоненное. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 742с.

96. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. О.И. Вокова. М.: ИНФРА-М., 1998.-415с.

97. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.П Грузи-нова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 535 с.

98. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1996. - 557 с.

99. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. 237 с.

100. Состав и структура затрат на продукцию ООО ПКФ Конзас, тыс. руб.

101. Статьи затрат 1999 г. 2000 г.1. Абсолют. % Абсолют. %

102. Сырье и материалы 7427,8 40,2 7352,6 41,4

103. Тара и тарные материалы 3794,5 20,5 3176 17,9

104. Топливо и энергия на технологические цели 3224,5 17,4 2105 11,91. Основная и допонитель- ная зарплата производст- 878,9 4,8 1644,3 9,3венных рабочих

105. Отчисления на социальное страхование 316,8 1,7 661,9 3,7

106. Общепроизводственные расходы 1650,5 9,0 1568,4 8,8

107. Общехозяйственные расходы 1191,2 6,4 1234,4 7,0

108. Итого затрат на производство 18484,2 100 17742,6 10090%80%70%60%50%40%30%20%10%1999 г.2000 г.

109. Рис. 1. Динамика структуры издержек на ООО ПКФ Конзас

110. К Общехозяйственные расходы

111. ЕВ Общепроизводственные расходы

112. В Отчисления на социальные нужды

113. Ш Основная и допонительная зарплатапроизводственных рабочих Е2 Топливо и энергия на технологические цели СП Тара и тарные материалы1. О Сырье и материалы

Похожие диссертации

• Организационно-экономические аспекты управления фармацевтической промышленностью при производстве наркотических средств
• Организационно-экономические основы управления здравоохранением и оздоровительными мероприятиями в современных условиях
• Организационно-экономические аспекты управления эффективностью производства продукции птицеводства
• Организационно-экономические аспекты управления продажами в оптовой торговле
• Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия