Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Определение параметров и разработка структуры эффективного угледобываюего предприятия для условий Ургальского месторождения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат технических наук
Автор Ларин, Владимир Семенович
Место защиты Челябинск
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.28

Автореферат диссертации по теме "Определение параметров и разработка структуры эффективного угледобываюего предприятия для условий Ургальского месторождения"

На правах рукописи

ЛАРИН Владимир Семенович

Эпределение параметров и разработка структуры эффективного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения

Специальность 08.00.28 - "Организация производства"

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук

Челябинск 1998

Работа выпонена в АО "Ургалуголь" и Научно-техническом центре угольной промышленности по открытым горным работам (НТЦ-НИИОГР)

Научный руководитель:

доктор технических наук, профессор Гакин Владимир Алексеевич

Официальные оппоненты:

доктор технических наук Козовой Геннадий Иванович

доктор технических наук, профессор Корников Виктор Николаевич

Ведущая организация - АО "Челябинскуголь"

Защита диссертации состоится 29 декабря 1998 года е 15 часов на заседании диссертационного совета Д.135.10.01 в НТЦ-НИИОГР по адресу: 454080, Челябинск, пр. Ленина, 83.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НТЦ-НИИОГР. Автореферат разослан 29 ноября 1998г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор технических наук

А. М. Макаров

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность работы. Организационные структуры и производственные комплексы угледобывающих предприятий, сформированные в условиях централизованной экономики, оказались неэффективными при переходе к рыночным отношениям. Многие предприятия без государственной поддержки неконкурентоспособны.

Особенно остро эта проблема проявляется в Дальневосточном регионе, где возрастает конкуренция местных и привозных углей. Доля местных углей в угольном балансе региона не превышает 30%. Отдаленность и обособленность Дальнего Востока и Приморья ставит местных углепроизводителей в особые условия. С одной стороны - это угледефицитный регион, с другой - снижение конкурентоспособности местных углей может привести к потере рынка предприятиями региона и значительному сокращению занятости населения.

Поное прекращение государственных дотаций к 2000г. обусловливает необходимость проведения в короткие сроки структурных преобразований угледобывающих предприятий с целью обеспечения их устойчивого функционирования в конкурентной среде. Поэтому определение структуры конкурентоспособного угледобывающего предприятия, его рациональных параметров и способов их достижения является важной и актуальной научно-практической задачей.

Цель работы - разработать структуру и определить параметры конкурентоспособного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения.

Идея работы. Конкурентоспособность угледобывающего предприятия обеспечивается адаптацией его структуры и соответствием параметров требованиям рынка.

Объект исследования. Угледобывающее предприятие с открытым и подземным способами добычи угля при переходе к рыночным отношениям (на примере АО "Ургалуголь").

Основные задачи исследования:

- анализ опыта преобразования предприятий;

- обоснование параметров угледобывающего предприятия, обеспечивающих его конкурентоспособность в рыночной среде;

- разработка эффективной структуры АО "Ургалуголь".

Методы исследования. Использован комплекс методов: обобщение научных достижений и практического опыта организационных преобразований угледобывающих предприятий, системный и структурно-функциональный анализ, метод математической статистики, экономико-математическое моделирование, производственный эксперимент.

Научные положения, представленные к защите:

1. При переходе к рыночным отношениям необходимо повышение эффективности взаимодействия угледобывающего предприятия с внешней средой, которое достигается переоценкой запасов в недрах и соответствующим изменением параметров и структуры для его устойчивой работы в конкурентной среде.

2. Адаптация угледобывающего предприятия к изменяющимся внешним условиям достигается созданием технологических цепочек и участков с параметрами, обеспечивающими конкурентоспособный уровень и последующее изменение структуры предприятия на основе этих элементов.

Обоснованность и достоверность научных выводов и рекомендаций подтверждаются:

- представительным объемом исходной статистической информации, полученной автором при разработке программы развития и структурных преобразований АО "Ургалуголь", а также в процессе проведения преобразований на шахтах ПО "Приморск-уголь";

- соответствием результатов исследований и производственных экспериментов;

- апробацией и положительными результатами реализации бизнес-планов и программ преобразования предприятия.

Научная новизна работы:

- обоснованы требования к параметрам и структуре угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения при переходе к рынку;

- разработан способ приведения параметров и структуры угледобывающего предприятия в соответствие с требованиями рынка.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее результаты позволяют:

- рассчитывать параметры угледобывающих предприятий, обеспечивающие конкурентоспособность их продукции;

- разрабатывать программы создания эффективных структур угледобывающих предприятий.

Реализация работы. Результаты работы использованы в процессе преобразования организационных и технологических систем шахт "Северная", "Глубокая", шахтоуправления "Липо-вецкое" ПО "Приморскуголь"; при проведении структурных преобразований в АО "Ургалуголь"; при разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов, в методических разработках НТЦ-НИИОГР по проведению деловых игр, "мозговых штурмов" и в учебном процессе УТТГА.

Личный вклад автора заключается в постановке задач и разработке методики исследования, обобщении материалов, научном обосновании параметров и структуры жизнеспособного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения при переходе к рыночным отношениям, в разработке метода перевода угледобывающего предприятия на уровень устойчивой работы путем совершенствования организации и технологии производства, корректировки параметров и изменения структуры шахт и разрезов, а также в практической реализации результатов исследования по определению стратегии развития АО "Ургалуголь".

Апробация работы. Основные положения работы докладывались руководству Минтопэнерго РФ, на заседаниях правления компании "Росуголь", колегии Правительства Хабаровского

края; обсуждались с руководством угледобывающих компаний и предприятий АО "Приморскуголь", АО "Челябинскуголь" и др.; на технических совещаниях АО "Ургалуголь" (1994-1998гг.); на республиканской научно-теоретической конференции "Россия на пути реформ: экономические и социально-культурные факторы модернизации социальной структуры общества" (г.Челябинск, 1997г.); на научных семинарах, посвященных проблемам развития угольных предприятий, и заседаниях секций Ученого совета НТЦ-НИИОГР.

Объем и структура работы. Диссертация изложена на 118 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 128 наименований, содержит 34 рисунка и 26 таблиц.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 6 печатных работ, в которых отражено основное содержание диссертации.

Автор выражает глубокую признательность научному руководителю д.т.н., проф. Гакину В.А.; д.т.н., проф. Баеву И.А., Бухтоярову В.Ф., Евтушенко А.Е., Жуковскому A.A., Козовому Г.И., Макарову A.M., Малышеву Ю.Н., Мочалову В.В., Никиши-чеву Б.Г., Панусу Ю.В. - за научное консультирование; к.г.-м.н. Лабунскому JI.B., к.т.н. Лапаеву В.Н., Рогалису Ю.П., Соколовскому A.B., Бортникову В.П., Пикалову В.А., инженерам Андреевой Л.И., Безганс В.Э., Каплану A.B., Костюшину B.C., Ла-паевой O.A., Полусмаку Г.В., Кривову A.C. - за участие в сборе материалов, активное обсуждение, ценные рекомендации по улучшению содержания и помощь в оформлении работы.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе обобщены практический опыт и научные разработки по приведению предприятий в соответствие с требованиями экономической системы как в условиях централизованной плановой экономики, так и при переходе к рынку.

В период централизованной экономики при формировании предприятий изначально закладывались противоречия: с одной

стороны - требовалось повышение производительности труда и снижение затрат, с другой - решалась задача по поддержанию устойчивой социально-политической обстановки в регионе посредством обеспечения поной занятости населения. Данные противоречия приводили к тому, что нарушалось нормальное функционирование предприятий (невыпонение плановых показателей, снижение производительности труда, повышение затрат и т.д.). Необходимы были методы по приведению параметров предприятий в соответствие с требованиями внешней среды, и такие методы многими директорами предприятий были наработаны.

Обобщение практических действий руководителей горных предприятий позволило автору разработать собственный способ, основанный на создании новых структурных элементов, воздействующих на регулируемые параметры предприятия (табл. 1). Апробация в 1984-93гг. этого способа при выводе на плановые показатели шахты "Северная", шахтоуправления "Липовецкое", шахты "Глубокая" ПО "Приморскуголь" подтвердила их высокую надежность и эффективность. Предприятия достигали плановых показателей за 1-2 месяца и в дальнейшем устойчиво выпоняли напряженный план.

Переход к рыночным отношениям изменил систему взаимоотношений предприятий с внешней средой. Неготовность угледобывающих предприятий к рыночным отношениям привела к резкому снижению эффективности взаимодействия с потребителями. В настоящее время малый платежеспособный спрос на уголь определяется неблагоприятной экономической обстановкой, снижением объемов производства в народном хозяйстве. В последние годы уменьшение средств господдержки отрасли составило 30-40% в год, вместо планируемых 15-20%. Компенсировать такое сокращение при высоких железнодорожных тарифах и ценах на горно-транспортное оборудование оказалось невозможным даже при снижении издержек на добычу угля.

Таблица 1

Опыт повышения эффективности производства

Руководители, предприятия Действия Результаты

В.П.Романов, Л.М.Резников, В.Д.Ялевский и ДР- Шахты Кузбасса Поиск нетрадиционных технологических решений, сокращение трудоемкости работ. Создание технологических цепочек высокого уровня производительности. Дифференциация заработной платы. Рациональное распределение ресурсов между технологическими цепочками, участками, предприятиями. Повышение производственной и трудовой дисциплины. Создание внутренней конкуренции Вывод шахт на плановые показатели за 1-2 месяца. Повышение объемов добычи на 2-5% в год. Повышение производительности труда до 130-140%

И.Г.Тараканов, A.М.Гакин, B.М.Столяров Сорский молибденовый комбинат Орловский ГОК, Жирекенский ГОК Создание хозрасчетной группы по разработке и внедрению научно-технических решений. Поиск нетрадиционных технологических решений. Организационное и технологическое обеспечение стабильной работы персонала с нормативными и высокими производственными показателями. Стимулирование труда на основе учета производительного времени. Привлечение специалистов, владеющих эффективными методами и навыками организации и технологии для создания эталона производительности в условиях предприятия Повышение производительности труда по процессам в 1,5-3,0 раза. Улучшение технико-экономических показателей предприятия в 1,5-2,0 раза. То же, но в 2-3 раза быстрее

В.С.Ларин Разрезы и шахты ПО "Примор-скуголь" Поиск нетрадиционных технологических решений. Создание в структуре предприятия участков (эталонов) с высокими параметрами и последующая перестройка технологической системы на базе высокопроизводительных участков. Дифференциация заработной платы. Повышение производственной дисциплины Вывод шахт на плановые показатели за 1-2 месяца. Повышение объемов добычи на 2-3% в год. Повышение производительности труда на 15-20%

Кризисное состояние отрасли усугубляют растущие неплатежи за поставляемую угольную продукцию (рис.1). По состоянию на 1998г. задоженность потребителей составила более 17 мрд.руб. (в ценах 1997г.), из которых 56,2% - дог предприятий энергетики. Следствием неплатежей является задоженность по

заработной плате, которая в целом по отрасли составила более 3,5 мрд.руб., или в среднем 5,5 месяцев.

Мрд. руб. Руб./руб.

54000 48000 .42000 36000 30000 24000 18000 12000 6000

1992 1993 1994 1995

I-1Дебиторская задоженность, мрд.руб.

I-1Кредиторская задоженность, мрд.руб.

Объем государственных дотаций на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.

Рис. 1. Динамика задоженностей и государственных дотаций Несмотря на топливный дефицит, 50 угледобывающих предприятий Дальнего Востока и Приморья с суммарной годовой мощностью около 45 мн.т в 1997г. сократили добычу по сравнению с 1990г. более чем в 1,5 раза. Большинство этих предприятий являются особо убыточными. К настоящему времени уже прекращена добыча угля на более чем 30% действующих шахт, что значительно обостряет проблему обеспечения топливом Дальнего Востока. В особенно тяжелом положении находятся электростанции Хабаровского края, на территории которого эксплуатируется единственное Ургальское месторождение угля. Добыча угля в АО "Ургалуголь" составляет 1,4 мн.т. Дефицит угля по Хабаровскому краю - более 4 мн.т. В сложившихся условиях важнейшей задачей является создание конкурентоспособных, высокоэффективных угледобывающих предприятий, обеспечивающих надежное удовлетворение спроса на угольную продукцию. Если этого не делать, убыточные предприятия будут закрываться, а дефицит топлива может быть покрыт привозным углем.

В условиях усиления конкуренции и уменьшения дотаций усилия угледобывающих предприятий дожны быть направлены на снижение себестоимости товарной продукции и увеличение производительности труда, что требует глубоких структурных

преобразований. Применявшихся ранее методов совершенствования производства при переходе к рыночным отношениям становится недостаточно, потому что изменившиеся условия требуют повышения эффективности в 2-3 и более раз. Нужны другие методы, другие структуры, которые обеспечат конкурентоспособность продукции на рынке угля.

Научному обоснованию методов и разработке программ преобразования, определению закономерностей функционирования, развития и повышения эффективности угледобывающих предприятий посвящены работы A.C. Астахова, А.М. Васянови-ча, В.И. Ганицкого, В.А. Гакина, А.Е. Евтушенко, В.Е. Зайден-варга, В.И. Кузнецова, Г.И. Козового, Г.Л. Краснянского, А.М. Макарова, Ю.Н. Малышева, Б.Г. Никишичева, Л.М. Резникова, В.П. Романова, С.С. Резниченко, В.М. Столярова, В.И. Чеботке-вича, В.Д. Ялевского, А.Б. Яновского и др.

На основе анализа методов преобразований предприятий горнодобывающей промышленности определены основные направления исследования и поставлены следующие задачи: разработать структуру эффективного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения; обосновать параметры предприятия, обеспечивающие его конкурентоспособность в рыночной среде.

Вторая глава посвящена разработке структуры эффективного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения.

Низкая эффективность предприятий объясняется несоответствием их параметров требованиям рынка, что может устраняться двумя способами:

- корректировкой параметров, если величины их отклонений не выходят за пределы возможностей предприятия;

- преобразованием структуры, если их отклонения превышают возможности предприятия.

Изменение параметров предприятия на основе улучшения производственной дисциплины, введения дифференцированной оплаты труда, перераспределения ресурсов использовалось при

нормализации работы шахт "Северная", "Глубокая", шахтоуправления "Липовецкое" (ПО "Приморскуголь"), АО "Ургалуголь". Предприятия достигали плановых показателей в течение 1-2 месяцев. В дальнейшем требовалось только поддержание достигнутых результатов.

Использованный в АО "Ургалуголь" в 1993-96гг. способ корректировки параметров предприятия позволил снизить себестоимость добычи угля на 23%, что частично компенсировало уменьшение объемов государственных дотаций (рис. 2), но не обеспечивало эффективного взаимодействия с внешней средой, так как себестоимость превышала предельную цену.

Мн. руб. 25

20 15 10 5 0

ТО

Гпж я

60 40 20 0

1994 1995

Затраты, мн.руб.

Выручка от реализации, мн.руб.

ЕЭСредства господдержки, мн.руб.

-Превышение расходов над выручкой, %

Рис. 2. Результаты действий по приведению параметров АО "Ургалуголь" в соответствие с требованиями внешней среды

К 1996г. были исчерпаны возможности применяемых способов по приведению параметров предприятия в соответствие с требованиями внешней среды. Для дальнейшего повышения эффективности потребовалась разработка новых методов преобразований.

При оценке экономических показателей АО "Ургалуголь" установлено, что более 60-65% его структурных элементов являются убыточными и требуют замены.

Структура угледобывающего предприятия, сформированная в условиях директивной экономики, неэффективна, так как ее основа - формирование и накопление излишних ресурсов (рис. 3).

В целом, по угледобывающим предприятиям наибольшая и наименьшая ресурсоемкость по цехам, участкам, рабочим местам различается в 9-10 раз.

а) Директивная экономика

Объем добычи 70-80% Затраты 20-30%

Эффективные участки

б) Рыночная экономика

Объем добычи 70-80% Затраты 55-65% Эффективные участки

Продукт 1004^

Ресурсы 100%

Неэффективные участки

Неработающие ресурсы

Малоэффективные участки (развитие) Объем добычи 28-30% Затраты 25-35%

Объем добычи 20-30% Затраты 70-80%

Неэффективные участки (закрытие) Объем добычи 2-3% Затраты до 10%

Рис. 3. Схема распределения ресурсов в структуре угледобывающего предприятия

В рыночной среде такая структура нежизнеспособна. Жизнеспособная структура предприятия поддерживается внутренней конкуренцией его структурных элементов. Условием создания внутренней конкуренции является достаточная организационная и ресурсная самостоятельность структурных подразделений предприятия (цехов, участков, производственных комплексов). Это предоставляет возможность руководителю оценивать и изменять результаты производственной деятельности своего подразделения.

Адаптация структуры предприятия к рынку достигается созданием в ней новых элементов с параметрами, обеспечивающими их конкурентоспособность как на рынке, так и внутри предприятия. Создание таких структурных элементов формирует внутреннюю конкуренцию.

Вновь создаваемые цеха, участки, рабочие места дожны: - создаваться с минимальными затратами, иметь инвестиционную привлекательность и быстро окупаться;

- в короткие сроки достигать конкурентоспособного уровня основных параметров (цена, себестоимость, качество, объем добычи).

Действия руководителя при проведении структурных преобразований угледобывающего предприятия можно представить в виде блок-схемы (рис.4).

Действия Результат

Оценивается эффективность взаимодействия предприятия с внешней средой Выявлено несоответствие цены, себестоимости и качества продукции условиям эффективного взаимодействия с потребителями

Оценивается технологическая система предприятия -> Определена возможность обеспечения горными работами требуемых объемов добычи угля и себестоимости продукции

Переоцениваются запасы угля и использование ресурсов предприятия - Определены участки, на которых надежно достигается низкая себестоимость продукции и высокая производительность труда

Создаются новые участки горных работе конкурентоспособной ценой, себестоимостью, производительностью Переоценены параметры горных работ и рабочих мест на предприятии

Участки организационно разделяются на прибыльные, безубыточные и убыточные Ч Повышена эффективность использования ресурсов <

Осуществляется преобразование структуры предприятия Сформирована структура предприятия из эффективных подразделений

Персонал переводится из убыточных участков, цехов в прибыльные - Ликвидированы убыточные участки, цеха без нарушения производственной и социальной устойчивости предприятия

| Сформирована структура эффективного угледобывающего предприятия,

Рис. 4. Блок- схема действий руководителя по преобразованию структуры угледобывающего предприятия

Первым элементом создаваемой эффективной структуры АО "Ургалуголь" стал новый угольный разрез "Буреинский", построенный в течение 1997-98гг. Проектный объем добычи угля составляет 400-500 тыс.т в год. В течение третьего квартала 1998г. планируется добыть 100 тыс.т угля с себестоимостью 60-70 руб./т. Проект рассчитан на эксплуатацию разреза в течение 1517 лет. Строительство осуществлялось за счет собственных средств (амортизационных отчислений). Разрез имеет инвестл-

ционную привлекательность, что обеспечивает возможность привлечения заемных средств для его развития.

Для повышения эффективности использования ресурсов проведено организационное разделение предприятия на 7 структурных элементов, в том числе 4 угледобывающих: шахта "Ур-гал", разрезы "Ургальский", "Буреинский" и строящаяся шахта "Северный Ургал". Разделение финансовых и материальных потоков позволяет оценивать эффективность использования ресурсов в каждом из них. Затраты на добычу угля в структурных элементах АО "Ургалуголь" различаются в 2,0-2,3 раза.

В течение 1993-98гг. создана основа для формирования из организационно обособленных элементов эффективной структуры предприятия (табл.2).

Таблица 2

Действия руководителя по преобразованию структуры АО "Ургалуголь"

1993-1995

1997-1998

1999-2003

Внедрение механизированных комплексов МК-130.

Переход на отработку пластов мощностью более 2м.

Повышение трудовой дисциплины.

Стимулирование повышения производительности труда

Переоценка возможностей технологической системы по рыночным критериям.

Разработка бизнес-плана развития предприятия

Начато техническое переоснащение разреза "Ургальский".

Созданы новые малые разрезы "В -12" , "ЦЭС" с добычей по 20 тыс. т/год.

Построен разрез "Буреинский".

Начато строительство шахты нового поколения "Северный Ургал".

На основе АО создано 4 угледобывающих и 3 обслуживающих предприятия, начата подготовка к их преобразованию в дочерние АО.

Организационно разделены финансовые потоки прибыльных и убыточных подразделений_

Развитие эффективных технологических систем: р-з "Ургальский", р-з "Буреинский",

шахта "Северный Ургал".

Закрытие шахты "Ургап".

Создание управляющей компании по добыче угля

Сохранено предприятие (объем добычи угля не снизися)

Пересмотрена стратегия развития предприятия

Создан рыночный стандарт эффективности: разрез "Буреинский".

Начато формирование структуры предприятия, адаптированной к рынку

Создание высокоэффективной угольной компании: снижение себестоимости к 2002 - 2003гг. в 1,72,0 раза

Все структурные элементы предприятия действуют на принципах внутреннего хозрасчета. На основе товаропроизводящих подразделений планируется создание дочерних акционерных обществ и далее - эффективной ходинговой угледобывающей компании (рис. 5).

] Потребители угля <-Деньги <- Ресурсы

Рис. 5. Изменение структуры АО "Ургапуголь"

Преобразование структуры предприятия на основе организационного и финансового разделения прибыльных и убыточных структурных элементов является основным условием достижения конкурентоспособности.

Третья глава посвящена обоснованию параметров эффективного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения.

В настоящее время ургальские угли выдерживают конкуренцию с привозными углями благодаря высокой стоимости желез-

нодорожных перевозок. Возможное снижение железнодорожного тарифа и цен на уголь у конкурентов может привести к потере конкурентоспособности продукции АО "Ургалуголь" (рис.6). Основными конкурентами являются АО "Кузбассразрезуголь", "Якутуголь", "Хакасуголь", цена продукции которых в пересчете на 1 тонну условного топлива сопоставима с ценой ургальских углей.

РубТт у.т.

450 400 350 300

_ 1

-Ч= Ч__

Чв

Ч АО "Ургалуголь" Х Ч АО "Хакасуголь"

Ч АО "Р-з Бородинский"

АО "Дапьвостушль" _ АО "Якутуголь"

ЧАО "Кузбассразрезуголь"

10 15 20 25

% снижения ж.д. тарифа

-АО "Кузбассразрезуголь" по программе развития

Рис. 6. Изменение стоимости угля для потребителей Хабаровского края при снижении железнодорожных тарифов

Поддержание конкурентоспособности ургальских углей потребует сохранения прейскурантной цены не выше 135-140 руб./т, снижения текущей себестоимости добычи угля до 82-85 руб./т.

Для выработки стратегии развития АО "Ургалуголь" в 199698гг. был разработан ряд бизнес-планов и инвестиционных проектов. В 1996г. был разработан бизнес-план, которым предусматривалось максимальное развитие производственной мощности для снижения дефицита топлива в регионе. Основные показатели этого бизнес-плана: объем добычи угля в 2006г. - 5,3 мн.т, в том числе подземным способом - 2,0 мн.т, открытым - 3,3 мн.т.; себестоимость продукции - 73-80 руб./т; производительность труда -170 т/мес.; среднемесячная заработная плата - 2,8 тыс.руб.

По этому бизнес-плану намечалось проведение технического перевооружения на действующем производстве с одновременным строительством разрезов "Ургальский", "Правобережный" и шахты "Северный Ургал".

Расчеты, проведенные по действующим нормам технологического проектирования и СНиП, показали, что для осуществления проекта общий объем необходимых инвестиций на 19962006гг. составляет 1913 мн. руб., в том числе централизованных средств господдержки - 605 мн. руб., кредитов (под 5% годовых) - 545 мн. руб., собственных средств - 763 мн.руб. Технико-экономические показатели по разработанному бизнес-плану представлены на рис.7. Хотя достигаемые к 2005-2006гг. параметры предприятия достаточно высоки, попытка обеспечить финансирование этого бизнес-плана оказалась неудачной из-за необходимости привлечения больших объемов внешних инвестиций.

В связи с этим в 1997г. был разработан бизнес-план развития АО "Ургалуголь", нацеленный на достижение уровня себестоимости продукции - 80-85руб./т посредством использования собственных средств для строительства новых разрезов и шахты, при минимальном привлечении внешних инвестиций. Было рассмотрено более 10 различных вариантов, которые отличались объемами добычи угля, порядком развития открытых и подземных горных работ (табл. 3). Были оценены также возможности работы предприятия при отсутствии внешних инвестиции (выделено).

Таблица 3

Показатели развития АО "Ургалуголь", достигаемые к 2007г.

Показатель Вариант

1 2 3 4 п 5 6 7

Добыча, тыс. т: 400 1800 1900 1400 1900 2800 2900

- на открытых работах 400 1800 800 400 800 800 800

- на подземных работах 0 0 1100 1000 1100 2000 2100

Годовая чистая прибыль, мн. руб. -17 44 41 10 26 104 107

Численность, чел. 393 1045 1182 1507 1832 1268 1396

Себестоимость, руб./т 148 94 98 118 109 78 79

Производит, трудящегося, т /чел. в мес. 85 144 134 77 86 184 173

Выручка на трудящегося, тыс.руб./чел. 124 234 219 125 141 303 286

Прибыль на 1 трудящегося, тыс.руб. -42 42 34 7 14 82 77

Рентабельность продукции, % -28 39 33 8 19 69 67

Рентабельность продаж, % -34 18 16 5 10 27 27

Объем инвестиций, мн. руб. 286 683 713 416 608 820 865

- в т.ч. заемные средства, мн. руб. 139 205 235 156 348 313 234

Срок окупаемости, лет >12 >12 6,8 >12 >12 6,7 6,3

Дисконтированный срок окупаемости, лет >12 >12 11,5 >12 >12 9.1 8

Чистый дисконтир.доход (NPV), мн. руб. -199 -119 -12 -155 -140 39 73

Внутренняя норма доходности (IRR), % - 11 - - 15 18

Оценка производственных и экономических показателей по вариантам развития, а также показателей коммерческой эффективности выявила следующее:

- наибольшую эффективность имеют варианты с объемом добычи 2800-2900 тыс.т в год;

- благоприятные горно-геологические условия создают предпосыки для развития подземных горных работ;

- высокая эффективность предприятия достигается при создании шахты нового поколения с упрощенными схемами транспортирования;

- возврат заемных средств по лучшим вариантам может быть осуществлен через 7 лет после начала реализации проекта (к 2004г.).

Выпоненная оценка позволила пересмотреть методы преобразования структуры предприятия и сделать вывод о необходимости перехода от незначительных изменений в подразделениях (участках, цехах) к структурным преобразованиям. Неэффективную часть технологической системы требовалось организационно выделить и ликвидировать, а перспективные участки - развивать.

В 1998г. для определения параметров эффективного угледобывающего предприятия на Ургальском месторождении был разработан третий бизнес-план (рис. 8). В его основу заложен принцип максимального использования собственных ресурсов предприятия. Найденные организационные и технологические

решения позволили на основе разделения прибыльных и убыточных структурных элементов рассчитать оптимальные параметры предприятия, обеспечивающие его эффективность (табл.4).

Таблица 4

Параметры эффективного предприятия в

Показатель Значение

Объем реализации, мн. т 2,0

Себестоимость, руб./т 83,0

Годовая чистая прибыль, мн. руб. 143,6

Рентабельность продукции, % 57,7

Инвестиции, мн. руб.: 633,0

- собственный капитал 314,0

- заемные средства 319,0

Численность персонала, чел. 1050

Производительность ППП, т/чел. в мес. 158,7

Тыс.т 6000

а) Объем добычи по АО "Ургалуголь"

Мн. руб. в) Инвестиционные затраты на реализацию проекта 300

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 200S

Шахта "Ургал" Шахта "Северный Ургал"

Разрез "Ургальский" Участок "Правобережный"

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 200S

Собственный капитал Кредиты, займы

Средства господдержки

Мн. руб. 200

б) Себестоимость, цена угля и годовая чистая прибыль

Р убЛ 140

Мн.руб. 800

г) Чистый поток денежных средств (ЧПДС) и задоженность по кредитам

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Рис. 7. Динамика технико-экономических показателей АО "Ургалуголь" по бизнес-плану,

разработанному в 1996 г.

Тыс.т 2200 2000 1800

а) Объем добычи по АО "Ургалуголь"

Тыс. руб.

в) Инвестиционные затраты на реализацию проекта

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 О Шахта "Ургал" Шахта "Северный Ургал"

Ш Разрез "Ургальский" Разрез "Буреинский"

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Собственный капитал Заемные средства

Тыс. руб. 160 -130 100 Х 70 40 Х 10 Х -20-50-80-

б) Себестоимость, цена угля и годовая чистая прибыль

Годовая чистая прибыль Ч Средняя цена угля - Себестоимость 1 т угля

Руб./г 160 140 120 100 80 60 40 20 0

Тыс.руб. 400 320 240 160 80 0 -80 Х -160 Х -240 -320-400 -

г) Чистый поток денежных средств (ЧПДС) и задоженность по кредитам

I

__--ЦП ПС нас

итогом Ч Задоженность г кредитам

N I о -х- *

к-"

N

Ч

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Рис. 8. Динамика технико-экономических показателей АО "Ургалуголь" по бизнес-плану,

разработанному в 1998 г.

Анализ выпоненных в 1996-1998гг. бизнес-планов (рис. 9) показал, что в динамичных условиях перехода к рынку расчет и корректировку параметров предприятия необходимо производить непрерывно. Это позволит учитывать изменения, происходящие на рынке, и своевременно осуществлять целенаправленные преобразования за счет внутренних резервов.

ЕЭ Заемные средства сз Собственный капитал га Объем добычи D Годовая прибыль на одного трудящегося ПЗ Годовая чистая прибыль

Рис. 9. Изменение показателей предприятия по этапам бизнес-планирования

Проведенная работа по определению рациональных параметров угледобывающего предприятия на Ургальском месторождении позволила установить, что для обеспечения конкурентоспособности на Дальневосточном рынке АО "Ургалуголь" необходимо иметь следующие параметры: объемы продаж 2000-2500 тыс.т в год по цене не выше 140 руб./т, себестоимость 80-85 руб./т, производительность труда 111111 150-170 т/чел. в месяц, прибыль на рабочее место - 70 тыс.руб. в год. При этом к 20022003гг. появляется возможность закрытия действующей убыточной шахты с переводом персонала на высокодоходные рабочие места вновь создаваемых шахт и разрезов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выпоненных автором исследований дано научное обоснование параметров и разработана структура конкурентоспособного угледобывающего предприятия для условий Ургальского месторождения каменных углей. Решение этой научно-практической задачи имеет важное народнохозяйственное значение для повышения эффективности угледобывающих предприятий.

Основные научные выводы, результаты и практические рекомендации заключаются в следующем:

1. В период централизованной плановой экономики наиболее эффективными методами выведения предприятий на плановые показатели и стабилизации их работы являлись: улучшение производственной и трудовой дисциплины, стимулирование труда посредством дифференциации заработной платы по показателям выпоненных объемов и производительного времени, использование новых технологических решений для снижения трудоемкости работ, создание высокопроизводительных технологических цепочек, организация хозрасчетных групп по разработке и внедрению научно-технических решений и др. Применение этих методов позволяло повышать показатели эффективности по отдельным процессам на 20 - 30%, а иногда в несколько раз, что обеспечивало рост эффективности предприятия в целом до 1,5 -2,0 раз.

2. На основе перечисленных методов автором был разработан агоритм стабилизации работы угольной шахты, предусматривающий создание в ее структуре эталонных участков высокой производительности, последующую перестройку на их базе всей организационно-технологической системы предприятия и соответствующее перераспределение ресурсов. Реализация этого агоритма в условиях шахт "Северная" и "Глубокая", шахтоуправлений "Липовецкое" и "Ургальское" ПО "Приморскуголь" в 1984-93 гг. позволила достичь плановых показателей в течение одного - двух месяцев, повысить производительность труда на 15 - 20 %, снизить себестоимость добычи угля на 20 - 25% и ежегодно увеличивать объемы добычи на 2 - 3%.

3. Переход угледобывающих предприятий к рыночным условиям требует повышения эффективности шахт и разрезов в значительно больших размерах. Это может быть достигнуто принципиальным изменением их структуры: ликвидацией неэффективных рабочих мест, технологических цепочек, производственных участков и цехов; организационным разделением эффективных и неэффективных подразделений, созданием новых участков с конкурентоспособными параметрами, организацией внутренней конкуренции. Наличие в структуре угледобывающего предприятия подразделений с эффективностью в 8-10 раз меньшей, чем на высокоэффективных участках, в условиях централизованной плановой экономики было обусловлено необходимостью использования их ресурсов для решения местных социально-экономических задач.

4. Динамичность экономической среды вызывает необходимость непрерывного бизнес-планирования развития угледобывающего предприятия. Так, основные параметры АО "Ургал-уголь", обеспечивающие его стабильно эффективную работу, определены в бизнес-планах 1996, 1997, 1998 гг., различающихся по объемам добычи в 2,5 раза, по объемам инвестиций - в 3,5 раза, по срокам окупаемости - в 2 раза и по прибыли на одного трудящегося - в 1,4 раза. Бизнес-планом 1998г. определено, что эффективность АО "Ургалуголь" достигается при следующих параметрах: цена угля - не более 140 руб./т, объем продаж - не менее 2000 тыс.т в год, рентабельность продукции - не менее 2530%, производительность трудящегося - 150-170 т/чел. в месяц.

5. На первом этапе структурных преобразований АО "Ургалуголь" (1994-97гг.) выделена функция продажи угля, для осуществления которой создано и приближено к потребителям торговое представительство; разделены ресурсные потоки между открытыми и подземными работами. На втором (1997-98гг.) - товаропроизводящие подразделения, действующие на принципах хозрасчета, приобрели организационную и ресурсную самостоятельность; осуществлено строительство разреза нового поколения ("Буреинский").

В процессе реструктуризации АО "Ургалуголь" достигнуто повышение объемов добычи на 10-12%, снижение себестоимости продукции на 5-7%, увеличение производительности труда на 15%, создана инвестиционная привлекательность предприятия, сохранена социальная стабильность в колективе.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Ларин B.C., Соколовский A.B., Тэн Н.П., Лапаев В.Н. Предварительная оценка перспективы развития АО "Ургалуголь"// Республиканская научно-теоретическая конференция "Россия на пути реформ: экономические и социально-культурные факторы модернизации социальной структуры общества": Тез.докл. и выст. - Челябинск, 1997. - С. 73-77.

2. Ларин B.C., Соколовский А. В. Экономическая целесообразность и возможные источники финансирования развития АО "Ургалуголь"// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2. - Челябинск: Рекпол, 1997. -С.51-57.

3. Ларин B.C., Соколовский A.B. Социальные аспекты программы реструктуризации АО "Ургалуголь"// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.2. - Челябинск: Рекпол, 1997. - С.57-61.

4. Ларин B.C. Рыночная ниша АО "Ургалуголь"// Деп. в МГГУ. - 1998. -№3.-3 с.

5. Ларин B.C. Нормализация работы угледобывающего предприятия // Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып.З. - Челябинск, 1998. - С.28-32.

6. Ларин B.C., Лапаев В.Н., Соколовский A.B. Обоснование параметров и преобразование структуры АО "Ургалуголь": Препринт/ НТЦ-НИИОГР; АО "Ургалуголь". - Челябинск, 1998.-19 с.

Здано в набор 22.11.98 Формат 60x84 1/16 Эбъем 1 п. л. Гираж 100 экз.

Этпечатано на копировально-множительной технике НТЦ-НИИОГР

Похожие диссертации