Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Махмудов, Мурад Максудович
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий"

На правах рукописи

МАХМУДОВ МУРАД МАКСУДОВИЧ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами- промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2009 ] О (Ш" 2003

003473858

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ДПО Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов Российской экономической академии им. Г.В.Ппеханова

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Киперман Григорий Яковлевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Колоколов Владимир Алексеевич

кандидат экономических наук Сиротина Ольга Александровна

Ведущая организация -

ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Защита диссертации состоится л01 июля 2009 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова по адресу: 115998, Москва, Б. Строченовский пер., дом 7, ауд. 306.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова

Автореферат разослан л01 июня 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного

кандидат экономических наук, доцент сГУ I В.Д. Свирчевский

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к товаропроизводителям в отношении конкурентоспособности их продукции. В этих условиях перед каждым предприятием стоит задача обеспечения такого качества продукции, которое устраивало бы покупателей и превосходило по основным характеристикам товары конкурентов, а также снижения издержек производства и реализации товаров, позволяющего предлагать их покупателям по приемлемым для них ценам. А применительно к продукции машиностроения необходимо еще обеспечить дожный уровень сервиса, послепродажного обслуживания заказчика.

Главным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия является его инновативность, способность к продуктовым, процессным и иным инновациям. Если предприятие обладает достаточным конкурентным потенциалом, способностью развивать и применять новшества, то это позволяет ему достигнуть определенных конкурентных преимуществ и на этой основе - увеличения объема продаж, обеспечения его устойчивой положительной динамики. Именно на основе инноваций можно добиться превосходства над конкурентами как по качественным характеристикам товаров, так и по снижению издержек их производства и реализации. Задача менеджмента предприятия состоит в том, чтобы предприятие могло предложить покупателям товар, который по своим потребительским свойствам превосходил аналогичные товары конкурентов и при этом по более низкой цене.

Эффективное управление затратами предполагает построение на предприятии соответствующих систем, которые опирались бы на использование современных методов планирования, нормирования, учета и анализа. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше степеней свободы у предприятия в определении цены изделия. Ценность конкурентного преимущества по издержкам велика, но удержать ее довольно трудно. Любой технологический прорыв конкурентов, улучшающий качественные характеристики изделия, может свести к нулю с трудом завоеванные преимущества лидера по издержкам. Удержание конкурентных преимуществ возможно в рамках стратегии инновационного развития фирмы, нацеленной на максимальное

удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интелектуального потенциала предприятия - с другой.

Для достижения существенного конкурентного преимущества по качественным характеристикам товаров необходимо преодоление сложившегося отставания от западных конкурентов по уровню техники и технологии производства. Необходимо обновление производственного аппарата, замена устаревших и изношенных основных фондов новыми и современными, внедрение гибких производственных систем. Сочетание инновационной направленности развития предприятия с комплексной системой управления затратами, ориентацией всего персонала на рациональное использование производственных ресурсов дожно обеспечивать ему ущественные преимущества.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма формирования конкурентных преимуществ, их удержания на основе инновационной стратегии обусловили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теория конкуренции и ее движущих -;ил получила развитие в трудах Й.Шумпетера, Ф.А.Хайека, Дж.Робинсон, ^ Л .Портера, Э.Чемберлена и других. Именно Й.Шумпетер ввел в оборот термин линновации, дифференцировал понятия рост и развитие экономики. Вопросам формирования стратегии инновационного развития много внимания уделено в трудах В.Хайдриха, В.Милера, Л.Морриса, Б. Санто, Л.Кларка и других.

В деятельности международных агентств (Arthur Anderson, NCF, Ben и др.) широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала. Эта проблематика широко освещена и в трудах отечественных экономистов: Г.Г.Б&паяна, А.В.Бочарова, А.И.Гаврилова, С.Л.Гаврилова,

A.Ю.Егорова, В.Ш.Каганова, В.А.Колоколова, Н.И.Комарова, В.Б.Летникова, Л.Э.Миндели, А.А.Нечаева, Н.А.Новицкого, В.В. Полякова, Ю.М.Шмелева и др.

Вопросы управления затратами как составного элемента стратегического менеджмента нашли отражение в трудах зарубежных авторов: И.Ансоффа,

B.Леонтьева, П.Фрукерт, Ж.-Ж. Ламберта, М.Портера, Ф. Котлера и др. Различным

аспектам этой проблемы посвящены работы отечественных авторов: К.Багриновского, О.Виханского, С.Глазьева, А.Карлика, Г.Клейнера, Р.Фатхут-динова, А.Юданова, Ю.Яковца, Ю.Яременко и других ученых. Проблемы управления затратами, управленческого учета, становления и развития системы бюджетирования рассматривались в трудах П.Безруких, Н.Врублевского, М.Вахрушиной, Н.Ивановой, А.Карпова, А.Дугелыюго, В.Комарова, С.Николаевой, В.Павлова, ^.Соколова, С.Стукова, В.Хрудкого, А.Шеремета, К.Щиборща и др.

Вместе с тем ряд вопросов, связанных с обеспечением конкурентоспособности предприятий и их инновационным развитием, не получил дожного освещения и решения, особенно с учетом современного состояния нашей экономики.

Целью настоящего исследования является разработка предложений и методических и рекомендаций по формированию и эффективному использованию конкурентного потенциала предприятий, обеспечению инновационного развития предприятий для достижения ключевых конкурентных преимуществ.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

- определить макроэкономические предпосыки обеспечения конкурентоспособности предприятий;

- обосновать рекомендации по мерам государственной поддержки и стимулирования инновационных процессов в экономике;

- разработать предложения по развитию инновационного потенциала предприятий, его эффективному использованию для достижения конкурентных преимуществ;

- разработать предложения по внедрению на предприятиях комплексной системы управления затратами, предусматривающей взаимосвязь нормирования, управленческого учета и системы бюджетирования.

Объектом исследования являются машиностроительная промышленность, отдельные предприятия, в том числе ОАО "Чеховский завод энергетического машиностроения" (ЧЗЭМ).

Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений в сфере формирования системы обеспечения конкурентоспособности ^омышленных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования послужили концептуальные положения, разработанные отечественными и зарубежными специалистами по проблемам конкурентоспособности предприятий, законодательство и нормативные акты Российской Федерации, теория государственного регулирования, корпоративного управления.

В процессе исследования широко использовались статистические сборники и публикации Федеральной службы государственной статистики (Росстат), отчетные данные промышленных предприятий, данные Internet.

Для достижения цели и решения задач диссертационного исследования использованы принципы системного подхода, ситуационного и экономикоста-тистического анализа.

Научная новизна состоит в разработке и обосновании предложений по совершенствованию процессов управления конкурентоспособностью промышленных гредприятий, созданию внешних и внутренних предпосылок для достижения предприятиями существенных конкурентных преимуществ.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в процессе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Определены макроэкономические предпосыки повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий, достижения ими существенных конкурентных преимуществ на основе разработки и реализации инновационных программ.

2. Обоснованы, исходя из того, что основным источником инвестиционной и инновационной деятельности сейчас являются собственные средства предприятий, предложения по восстановлению инвестиционной льготы по налогу на прибыль, уменьшению налогооблагаемой прибыли на сумму процентов за кредит в пределах двукратной ставки рефинансирования ЦБ России, освобождению от налога на имущество сроком на 2 года вновь вводи-

мых машин и оборудования, применению ускоренной амортизации без ограничений по всей группе "Машин и оборудования".

3. Сформулированы предложения по формированию рыночной инфраструктуры трансфера инноваций.

4. Предложено интегрировать систему управления затратами в организационную структуру управления предприятия со всеми присущими ей подсистемами прогнозирования, планирования, нормировании, бюджетирования, контроля, анализа и учета издержек производства.

5. Обосновано предложение по применению принципов сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) при управлении издержками производства в сочетании с системой бережливого производства, охватывающей все бизнес-процессы.

6. Определены условия получения предприятиями банковских ссуд для реализации инновационных программ по ставкам, не превышающим ставки рефинансирования ЦБР. Предложено компенсировать предприятиям, реализующим инновационные программы, разницу между процентной ставкой по кредитному договору и ставкой рефинансирования ЦБР, пользуясь возможностями государственных банков и банков с государственным участием и учитывая, что уровень рентабельности многих предприятий, особенно в машиностроении, ниже процентных ставок по банковским кредитам.

7. Разработаны предложения по освобождению от таможенных пошлин импорта оборудования, аналогов которого нет в России, и предоставлению в подобных случаях нуждающимся в этом предприятиям отсрочки и рассрочки налоговых платежей, в том числе по НДС.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные выводы, предложения и методические положения по обеспечению конкурентоспособности предприятия и управлению затратами могут быть использованы промышленными предприятиями, а также региональными и федеральными органами власти при разработке мер государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов и ресурсосбережения в экономике.

Апробация результатов работы. Результаты проведенного исследования использовались в ОАО "ЧЗЭМ" при разработке комплексной системы обеспечения онкурентоспособности завода.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано четыре работы, общим объемом 6,5 п.л., в том числе две работы - в журналах из списка ВАК России.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 24 таблицы, 13 рисунков, 1 приложение. Список использованной литературы включает 173 наименования. Общий объем работы 189 с.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, ее значимость для науки и хозяйственной практики, определены цель и задачи исследования, предмет объект исследования, научная новизна полученных результатов исследования, указаны источники информации, использованные автором методы исследования, практическая значимость полученных результатов исследования, выводов и предложений.

В первой главе диссертации - "Макроэкономические предпосыки формирования конкурентных преимуществ предприятий" рассмотрены сущность конкуренции и ее роль в экономическом развитии страны, понятие и содержание конкурентных преимуществ предприятия, определены макроэкономические предпосыки обеспечения конкурентоспособности предприятий.

Во второй главе - "Инновации как инструмент достижения конкурентных преимуществ" рассмотрены сущность и классификация инноваций, рыночная инфраструктура трансфера инноваций, пути повышения роли венчурного капитала в инновационном процессе, способы определения и оценки инновационных возможностей предприятий, формирования и реализации инновационных программ.

В третьей главе - "Оптимизация издержек как фактор достижения конкурентных преимуществ предприятия" рассмотрены пути достижения предприятием ценового конкурентного преимущества на основе разработки и внедрения комплексной системы управления затратами, обновления производственного аппарата,

совершенствования техники, технологии и организации производства, поддержания и защиты конкурентных преимуществ предприятия.

В заключении приведены основные выводы и предложения, отражающие результаты выпоненного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

По уровню конкурентоспособности экономики Россия существенно отстает от высокоразвитых стран. Поэтому необходима разработка и реализация целостной промышленной политики, направленной на преодоление этого отставания и достижение высокого уровня конкурентоспособности. А это возможно только при обеспечении инновационной направленности экономики, решительного перехода от сырьевого к инновационному варианту ее развития.

Конкурентоспособность - категория динамическая и относительная, в ее основе лежат конкурентные преимущества, отражающие реальное превосходство товара над товарами конкурентов по существенным для покупателя признакам - качественным характеристикам и потребительским свойствам товара, его цене, системе послепродажного обслуживания и другим.

Наличие конкурентного потенциала не гарантирует наличия конкурентных преимуществ, т.к. возможен различный уровень использования этого потенциала, превращения потенциальных возможностей в реальные преимущества. Поэтому нельзя согласиться с утверждениями ряда авторов, что конкурентоспособность может быть потенциальной и реальной. Потенциальные возможности существуют, а потенциальной конкурентоспособности не бывает, она или есть, или ее нет. Если нет конкурентных преимуществ, то нет и конкурентоспособности.

Важнейшим источником создания и удержания конкурентных преимуществ является постоянное обновление и инновационное развитие производства.

Ценовое преимущество, хотя имеет существенное значение для многих наших предприятий, не обеспечивает устойчивых конкурентных позиций на длительный срок. Такие позиции могут быть обеспечены только конкурентными преимуществами высшего порядка, основанными на инновациях, научно-технических достиже-

ниях, применении новейших технологий, способности придать товарам уникальные свойства. Только на основе инноваций можно достичь серьезных конкурентных поеимуществ и устойчивых рыночных позиций. Конкурентоспособность конкретного товара определяется теми конкурентными преимуществами, которые обусловливают его привлекательность для потребителя: качественные характеристики товара, его потребительские свойства, выгодно отличающие его от товаров конкурентов, приемлемые для покупателей цены, имидж фирмы, взаимовыгодные партнерские отношения с заказчиками (рис.1).

Применительно к машиностроению, например, направлений обеспечения конкурентоспособности товаров три:

- инновационное, основное, обеспечивающее придание товарам потребитель-хих свойств, привлекательных для конкурентов, снижение эксплуатационных расходов, эстетичность, экологичность, эргономичяость;

- ценовое, позволяющее предлагать покупателям примерно равный по качеству товар по более низкой по сравнению с конкурентами цене;

- высокий уровень послепродажного обслуживания.

Конкурентоспособность наших предприятий неразрывно связана с общим уровнем конкурентоспособности российской экономики. Пока конкурентоспособность российской экономики находится на низком уровне. При высоком уровне обеспеченности природными ресурсами и относительно низких издержках на рабочую силу Россия заметно уступает многим странам по общему уровню конкурентоспособности.

В результате ошибок и заблуждений авторов шоковой терапии и их заокеанских советников в большинстве отечественных наукоемких, технологически сложных производств в значительной мере утрачен научно-технический и кадровый потенциал. Более 300 прогрессивных технологий утрачено безвозвратно.

Износ основных фондов в обрабатывающих производствах на начало 2007года составил 46,8%, а средний возраст - 15,3 года, что предопределяет несоответствие производимых товаров мировым стандартам качества.

Конкурентоспособность товара

Привлечение западных технологий, приобретение патентов и лицензий в современных условиях впоне оправданно. Но только в краткосрочной перспективе. Очевидно, что последними техническими и технологическими достижениями никто делиться с нами не собирается. Без решительного преодоления технологического кризиса, в котором находится наше машиностроение, приборостроение, электротехническая промышленность, без кардинального технологического переоснащения материально-технической базы промышленности, восстановления и развития отраслевой науки, отраслевых НИИ и лабораторий, без собственных "ноу-хау" и подъема наукоемких отраслей достижение высокого уровня конкурентоспособности нашей экономики невозможно. Необходимо в короткий срок добиться инновационной направленности развития всех отраслей и, в первую очередь, машиностроения.

Уже в 2010 г. надо довести затраты на инновации до 2% ВВП, тогда доля высоких технологий в объеме промышленной продукции может достичь 15%, а в экспорте - 20%. Эти амбициозные задачи могут быть решены только при условии, что принятые в последние годы разумные решения в области инвестиций, инноваций, нанотехнологий и т.п. будут энергично реализованы в ускоренном режиме. Пока же 1ТОГО нет. Решение о создании Инвестиционного фонда, например, было принято в 005г., в 2007г. его размер достиг 265 мрд руб., однако, к началу 2008 г. было использовано менее 1%.

Для предусмотренного принятыми решениями удвоения ВВП за 10 лет темп прироста инвестиций дожен составлять 15% в год. В 2002-2007гг. он был близок к 12,3% в год. Но для кардинального обновления основных фондов и 15% недостаточно. Финансовый кризис усложняет решение задачи инновационного развития экономики, но не снимает ее с повестки дня.

Сейчас возможности предприятий крайне ограничены. Примерно каждое четвертое предприятие промышленности убыточно. Инвестиционная льгота, имевшая существенное значение для наращивания инвестиций, отменена, доля амортизации в источниках финансирования инвестиций в основной капитал из года в год снижается (%):

2005 2006 2007

20,9 19,1 18,1

Увеличение амортизационной льготы до 30% будет способствовать повышению роли амортизации в финансировании инноваций. С учетом поставленных задач по модернизации производства необходимо восстановить инвестиционную льготу, допускающую 50-процентное сокращение налогооблагаемой прибыли при направлении инвестиций в основной капитал.

Но дело не только в инвестициях: импорт машин и оборудования, станков и инструментов из года в год растет, так как станкостроительная и инструментальная промышленность не удовлетворяет запросы потребителей по качественным характеристикам продукции. Современному потребителю нужен не просто станок, а комплексное технологическое решение. Однако, несмотря на первостепенную значимость этой проблемы для отечественной экономики, была прекращена реализация федеральной целевой программы "Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности России на период до 2005года". Программа дожньм образом не финансировалась, контроля за ее реализацией не было, ни одна из поставленных задач не решена. А проблема осталась.

О степени отставания отрасли от современных требований можно судить по уровню производительности труда: в нашем станкостроении она составляет 5-7 тыс. доларов на человека в год против 120-150 тыс. доларов в Западной Европе. Главная причина - отставание в технологиях. Между тем, без кардинального подъема, модернизации отечественного станкостроения, увеличения производства современных обрабатывающих центров и станков с ЧПУ (в 10 раз!), разработки и внедрения гибких производственных систем широкомасштабное возрождение отечественного машиностроения невозможно.

Нужна новая целевая программа развития отечественного станкостроения, строгий контроль за ее выпонением, активная поддержка государством как производителей. так и потребителей новейшей отечественной техники.

Так как большинство машиностроительных предприятий не располагает собственными средствами для кардинальной модернизации, не имеет возможности для

привлечения заемных средств из-за непомерно высоких процентных ставок, государство обязано развивать государственно-частное партнерство, предоставлять бан-овские гарантии, поддерживать лизинговые схемы, расширять масштабы инвестиционного налогового кредита предприятиям (размеры которого сейчас мизерны).

Нынешние процентные ставки, резко возросшие в условиях финансового кризиса, недоступны большинству машиностроительных предприятий, у которых уровень рентабельности ниже этих ставок. Поэтому через систему государственных банков и банков с государственным участием необходимо обеспечить доступность кредитов для предприятий, реализующих инновационные и инвестиционные программы: процентные ставки для них дожны быть не выше ставки рефинансирования ЦБР; при привлечении кредитов по более высоким ставкам разницу следует ;едприятиям компенсировать.

Отрицательно сказывается на конкурентоспособности экономики отсутствие эффективной системы внедрения наукоемких технологий, защиты результатов интелектуальной деятельности, хотя существует положение, что права на любые гражданские научные разработки, которые финансируются государством менее чем на " 00%, дожны автоматически передаваться испонителю, но на практике, из-за отсутствия контроля, этого почти никто не делает. В 2007г., например, государственным заказчиком было выделено на НИОКР 200 мрд руб., а права собственности оформлены лишь на 10% полученных результатов, остальные 90% формально никому не нужны.

Повышение роли наукоемких технологий - главный фактор повышения конкурентоспособности экономики. Наукоемкое производство заменяет прежний тип производства - трудоемкий, материалоемкий и фондоемкий. Необходимо увеличивать затраты на науку, обеспечив ускоренную трансформацию результатов НИОКР в новые товары, востребованные рынком, новые материалы и технологии.

Концепция национальной безопасности РФ от 10.01.2002г. определяет в качестве важнейшей задачи опережающее развитие конкурентоспособных производств, расширение рынка наукоемкой продукции, передачу новых военных технологий в гражданское производство, выработку механизма выявления и развития прогрес-

сивных технологий, освоение которых обеспечит конкурентоспособность российских товаров на мировом рынке. Однако реализуется концепция крайне медленно, необходимо приравнять ее к федеральным национальным программам, установить жесткий контроль и персональную ответственность за неукоснительное выпонение ее положений.

В промышленности достижению существенных конкурентных преимуществ способствует интеграция предприятий, формирование интегрированных структур, обладающих мощных инновационным потенциалом, инвестиционными возможностями и привлекательностью. А в таких отраслях, как машиностроение, приборостроение, электроэнергетика, только мощная интегрированная структура способна на равных конкурировать с западными фирмами в производстве высокотехнологичной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

Распространению технологических достижений способствуют промышленно-инновационные кластеры - комплексы взаимосвязанных и допоняющих друг друга организаций (производственных, научно-исследовательских, образовательных и др.), характеризующихся территориальной близостью и инновационной направленностью. Как отметил Президент РФ Д.Медведев, кластеры "позволяют перейти на инновационную модель развития". Уже первые шаги формирующихся кластеров в Нижегородской области, Татарстане и др. дают обнадеживающие результаты. Необходимо разработать концепцию формирования и развития инновационно-производственных кластеров в большинстве регионов страны и обеспечить ее ускоренную реализацию.

Большое значение имеет законодательно-правовая база государственной научно-технической и инновационной политики, поэтому в диссертации обоснованы предложения по совершенствованию ряда действующих нормативных актов, принятию новых и, что в наших условиях особенно важно, обеспечению их неукоснительного соблюдения. В частности, для налогового стимулирования научно-инновационного развития экономики необходимо восстановить отмененную с 01.01.2006г. льготу научным организациям по имущественному и земельному налогу, распространить ее на все научные организации, а не только входящие в систему РАН и от-

раслевых академий. При этом от налога дожно быть освобождено только имущество, реально используемое для научных исследований. Необходима единая система защиты интелектуальной собственности, сейчас ею формально занимаются 20 организаций, а единого центра координации их деятельности нет.

Необходим новый Закон о науке и государственной научно-технической политике, т.к. действующий закон носит декларативный характер, напоминающий декларацию о намерениях, а не нормативный акт, определяющий роль науки в обеспечении перехода экономики от экспортно-сырьевого к инновационному пути развития. Нужны нормативные акты о государственных научных фондах, о научных грантах, об интелектуальной собственности, о государственных научных центрах.

Инновации - основа достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Зременного конкурентного преимущества можно добиться различными путями; иногда достаточно агрессивной рекламы, иногда эффективной упаковки или удобного для потребителя способа доставки товара и т.п. Но устойчивого конкурентного преимущества можно добиться только на основе инноваций.

Инновация - это реально реализованное новшество в любой сфере применения. которое является результатом преобразования научного знания, идеи, изобретения.

Новшество - это результат исследований как фундаментальных, так и прикладных или экспериментальных. Но пока оно не реализовано, не получило признания рынком, это еще не инновация. Целью инновации является достижение или повышение конкурентоспособности фирмы, товара или услуги в догосрочном периоде, самый надежный способ достижения конкурентных преимуществ. Инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными. Применительно к продуктовым инновационный цикл - это весь период от разработки научно-технической идеи до ее воплощения в новых товарах, услугах или их отдельных свойствах и реализации на коммерческой основе заказчику. Весь продуктовый инновационный процесс можно рассматривать как паралельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, маркетинговой, организационной и производственной деятельности, завершающейся выведением на рынок пользующегося

спросом нового или улучшенного товара (услуги), а также последовательное осуществление этапов жизненного цикла товара.

Инновации являются предпосыкой успешной реализации любой конкурентной стратегии - как стратегии лидерства по издержкам, так и стратегии дифференциации (рис. 2).

Рис.2. Конкурентная стратегия дифференциации продукта

Предприятия, обладающие инновационным потенциалом, то есть наличием возможностей, способностей для генерации новшеств, и использующие его для инноваций, являются инновационно активными, остальные - инновационно пассивные. К сожалению, инновационно активных предприятий в нашей промышленности всего 9,4% (2006г.), в производстве машин и оборудования - 15%.

Продуктовые инновации состоят в производстве новых товаров, продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

технологические - совершенствовании способов производства, технологии изготовления товара;

организационно-управленческие - создании и внедрении новых методов организации деятельности в сфере производства, коммуникаций, транспорта, связи, снабжения, сбыта, управления.

Предпосыкой активной инновационной деятельности предприятия является наличие высокого инновационного и инвестиционного потенциала, а основными направлениями инновационной конкурентной стратегии являются:

- создание нового продукта;

- придание новых свойств выпускаемым продуктам;

- разработка новых способов производства (новых технологий);

- освоение новых видов сырья, материалов;

- освоение новых рынков сбыта;

- новые способы организации бизнеса.

Инфраструктура трансфера инноваций. Распространение или диффузия инноваций требует прямого взаимодействия организаций научно-технической сферы 'ЧТС) при активном участии государства. Коммерциализация инноваций требует хесного взаимодействия науки и производства, активной деятельности посреднических звеньев, обеспечивающих взаимосвязь НТС и массового производства. Актуальной задачей является формирование рыночной инфраструктуры трансфера инноваций: организации НТС вырабатывают новые знания - венчурные фонды изучают рынок - фирмы венчурного капитала осваивают производство новинок при высоком финансовом риске (financial risk) - малые инновационные фирмы организуют рентабельное производство малыми сериями - крупные фирмы организуют массовое производство товара, уже завоевавшего прочные позиции на рынке.

Таким образом, сочетаются преимущества малого и крупного бизнеса в реализации инноваций: при небольших первоначальных инвестициях малый бизнес, благодаря гибкости и маневренности, успешно осуществляет начальные стадии инновационного процесса, а широкомасштабное производство организует крупный бизнес. При этом принципиальное значение для интенсификации инновационного про-

цесса имеет участие венчурного капитала в финансировании перспективных проектов.

За рубежом венчурные фирмы создаются крупными корпорациями, научно-исследовательскими организациями и университетами. В наших условиях университеты и НИИ таких возможностей не имеют, а крупные корпорации пока не проявляют инициативы в формировании венчурных организаций.

Для этого есть все необходимые предпосыки - создана Российская венчурная компания (РВК), определены ее функции и обязанности, но деятельность ее нужно решительно активизировать, так как пока что она проявляет медлительность и неповоротливость, свойственную многим нашим государственным органам. С учетом последнего обстоятельства необходимо в сфере венчурного бизнеса всемерно развивать государственно-частное партнерство, примером которого может служить "Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере г. Москвы".

Развитие венчурного капитала, действенной системы коммерциализации исследований и разработок дожно быть одним из приоритетных направлений государственной политики в отношении малого инновационного предпринимательства.

Существенную роль могли бы играть налоговые льготы организациям, осуществляющим инновационную деятельность. Определенный пакет льгот по НДС и налогу на прибыль вступил в силу с 01.01.2008г. Но они носят скорее показной характер, создают видимость стимулирования притока инвестиций в инновации: общая сумма льгот обойдется государству в 2,8 мрд руб. в год, что составляет 0,042% доходов федерального бюджета на 2008г.

Чтобы масштабно стимулировать инновационную деятельность, необходимы не точечные изменения, введенные сейчас поправками в НК РФ, а системное совершенствование налогового законодательства. А пока что нет даже нормативно-правового определения инновационной деятельности, без которого льготы могут стать лазейкой для ухода от налогов. И в общем объеме отгруженной продукции российских предприятий доля инновационной продукции составила в 2006г. всего 5,2%, а в производстве машин и оборудования - 5%.

Для активизации инновационной деятельности предприятий необходимо наращивание их инновационного потенциала и его эффективное использование, то -ть наличие у предприятий не только желания, но и возможностей для инновационной деятельности и их умелое использование.

Инновационный потенциал определяется наличием материально-технической, научно-исследовательской, проектно-конструкторской базы, высокой квалификацией кадров, наличием финансовых ресурсов, творческой атмосферы в колективе, нацеленности высшего руководства на обеспечение инновационной направленности деятельности предприятия и других факторов.

На повышение конкурентоспособности предприятия влияют многие внешние и внутренние факторы. Оценка влияния внутренних факторов по данным опроса Х00 российских топ-менеджеров представлена в табл.1.

Таблица 1

Влияние отдельных факторов на усиление конкурентных позиций предприятий

Факторы, воздействующие на усиление конкурентных позиций предприятий Оценка влияния факторов (в % от количества респондентов)

Сильная Средняя

_) Высокая мотивация менеджмента и персонала (творческая атмосфера в колективе) 72,2 24,3

2) Стабильность финансового состояния компании 58,3 34,2

3) Стремление к увеличению доли занимаемого рынка, к выходу на новые рынки (маркетинг) 56,0 33,1

4) Применение эффективных систем управления издержками 50,8 36,5

5) Применение эффективных систем управления качеством продукции 50,0 н/д

б) Активная работа с потребителем 50,0 35,3

7) Внедрение инноваций в управленческие и технологические процессы 43,6 38,5

8) Взаимодействие с основными контрагентами 36,5 43,6

9) Постоянно действующая система обновления и улучшения товарного ассортимента 35,3 36,1

10) Использование стратегий рыночных слияний и поглощений 28,2 25,3

Влияние внедрения инноваций на усиление конкурентных позиций предприятий считают сильным только 43,6% опрошенных топ-менеджеров (седьмое место из 10 по значимости). Это неудивительно: у наших предприятий отсутствует серьезный опыт ведения инновационной деятельности в рыночных условиях, прежняя система взаимодействия промышленных предприятий с НИИ разрушена, а новая пока не создана.

Инновации занимают центральное место в конкурентной стратегии предприятия, в договременном плане достижения существенных конкурентных преимуществ (рис.3).

Основные направления конкурентных преимуществ

Создание но- Придание но- Разработка но- Новые способы Применение

вого продукта вых свойств вых техноло- организации новых видов

выпускаемым гии бизнеса сырья, мате-

изделиям риалов

Предпосыки

Высокий инновационный потенциал Высокий инвестиционный потенциал

Рис.3. Место инноваций в конкурентной стратегии предприятия

Планирование инноваций неразрывно связано с формированием инвестиционной программы предприятия. Поиск идей и проектов или их разработка, сопоставление и анализ Ч составная часть инновационного процесса, который в то же время предшествует принятию инвестиционных решений.

Источниками идей могут быть научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки, предложения работников предприятия, иногда покупателей, заказчиков. Особенно важна инновационная активность сотрудников предприятия. Дожны поощряться любые перспективные идеи, даже если они сейчас по разным причинам не могут быть реализованы. После трансформации идей в четко сформированные предложения и проекты производится их сопоставление и отбор по принятой на предприятии системе.

Общепринятая оценка окупаемости и эффективности инновационного проекта дожна сочетаться с оценкой его влияния на конкурентоспособность предприятия, на решение задач, от которых она в наибольшей степени зависит в сложившихся конкретных условиях.

Инновационно активным предприятиям целесообразно разрабатывать и осуществлять инновационные программы, аналогичные инвестиционным программам, с тем чтобы инновации носили не эпизодический, а системный характер.

Инновации - основная, но не единственная предпосыка обеспечения конкурентоспособности товара. Крайне важно также предложить заказчику (покупателю) риемлемую для него цену: в идеале цена дожна быть ниже, чем запрашиваемая конкурентами. Конечно, плохое качество товара невозможно перекрыть низкой ценой, но если по качественным характеристикам товар отвечает запросам заказчиков, его технико-экономические параметры в основном отвечают их требованиям, то тут важнейшим конкурентным преимуществом становится цена. Возможность снизить цену позволяет предприятию занять свою нишу на рынке, удовлетворять запросы тех заказчиков, для которых продукция приемлема по качественным характеристикам, но особенно большое значение имеет цена. Это не снимает проблемы всемерного совершенствования продукции, но обеспечивает ее конкурентоспособность в определенном диапазоне.

Но для того, чтобы, совершенствуя свою продукцию, одновременно сохранять лидерство по издержкам, необходима постоянно действующая комплексная система управления затратами на производство и реализацию продукции, базирующаяся на органическом единстве нормирования, бюджетирования, управленческого учета,

материальной заинтересованности в экономии всех производственных ресурсов и строгой ответственности за нерациональное использование ресурсов (рис.4).

Рис.4. Схема комплексной системы управления затратами Основой системы управления затратами является нормирование - разработка и применение экономически и технически обоснованных норм затрат по объектам планирования и учета, процессам, операциям.

Нормирование лежит в основе применяемой и на Западе и у нас системы учета и контроля затрат - standart-cost. Она существенно отличается от применяемой многими нашими предприятиями с советских времен системы нормативного планирования, учета и контроля затрат, в которой норма учитывает сложившиеся условия производства. В системе standart-cost корма - уровень затрат при наиболее эффективных условиях деятельности, а превышение норм характеризует несоответствие реальных условий деятельности оптимальным или наиболее эффективным. Несмотря на наличие у этого метода определенных преимуществ, широкого распространения он не получил.

Все более широко применяется метод direct-costing, при котором нормируются только прямые затраты, что обеспечивает его точность, оперативность, действенность. Для косвенных расходов оптимальная периодичность учета и контроля - месяц, в то время как прямые затраты можно и нужно контролировать и сравнивать с нормативными ежедневно. Однако нормирование затрат эффективно только в сочетании с системой управленческого учета. Бухгатерский учет лишен оперативности, основанный на нем анализ сводится к анализу финансовой деятельности за истекший период. В системе бухгатерского учета наиболее представительны данные,

относящиеся к предприятию в целом, а до центров ответственности, которым принадлежит ведущая роль в учете и контроле затрат, он вообще не доходит.

Поэтому мы считаем необоснованным отнесение управленческого учета к системе бухгатерского учета ("управленческий бухгатерский учет" или "бухгатерский управленческий учет"). Управленческий учет - самостоятельный вид учета. Здесь впоне можно обойтись без многих атрибутов бухгатерского учета, в том числе от системы двойной записи, без которой бухучет трудно себе представить. А сведение роли управленческого учета к составной части бухгатерского учета принижает его значение в системе управления.

Управленческий учет является предпосыкой эффективного бюджетирования - четко работающей системы непрерывного планирования, включающей все этапы: боснование целей и задач функционирования предприятия и структурных подразделений, организацию контроля за их решением и анализ результатов. Бюджетирование - это процесс разработки и реализации бюджетов, система комплексного планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджеты разрабатываются по схеме "сверху-вниз" и "снизу-вверх", т.е. каждому центру ответственности, центру затрат или структурному подразделению задаются "сверху", т.е устанавливаются руководством компании ведущие параметры. Для производственного цеха эти параметры - номенклатура и ассортимент продукции, подлежащей выпуску, а также нормативы затрат. Подразделение разрабатывает и защищает свой проект бюджета перед руководством или органом, функционирующим на предприятии в соответствии с Положением о бюджетировании. При необходимости проект бюджета корректируется, после чего утверждается и подлежит обязательному испонению. В диссертации рассмотрены система бюджетов, требования к Положению о бюджетировании, утверждаемому руководством организации, порядок корректировки бюджетов, положительные и отрицательные стороны системы бюджетирования.

Учитывая множественность факторов, определяющих конкурентоспособность товаров, можно утверждать, что на рынке конкурируют не товары, а системы организации производства и реализации товаров; все технические, технологические, ор-

ганизационные и иные возможности предприятия и уровень их использования в конечном счете определяют привлекательность товара для заказчика по всем интересующим его характеристикам.

Когда предметом инновации является создаиие нового товара, то его проектирование, конструирование дожны сочетаться с определением целевой себестоимости, в которую обязаны "укладываться" и производственные и иные службы по схеме:

Себестоимость проектируемого изделия

Установленная маркетингом приемлемая для потенциальных покупателей цена

Нормативная минимальная прибыль

Нормативный уровень рентабельности носит индивидуальный характер и не

может быть единым для всех предприятий, но в качестве ориентира может быть

принята схема: ставка рефинансирования ЦБР + 2-3 пункта (рис.5).

Последовательность Расчет

действий

Рис.5. Определение целевой себестоимости проектируемого изделия

Но, обладая значительными конкурентными преимуществами, предприятие не гарантировано от угрозы их утраты под давлением конкурентов. Конкурентные преимущества - понятие не абсолютное, а относительное. В том смысле, что:

- во-первых, речь идет о преимуществах перед другими предприятиями, поставщиками аналогичных товаров;

- во-вторых, обладая преимуществом на одном сегменте рынка, предприятие может в то же время вытесняться конкурентами с других сегментов рынка;

- в-третьих, конкурентные преимущества не достаются, а завоевываются, их поддержание и усиление требует постоянного совершенствования техники и технологий, улучшения качественных характеристик товаров, совершенствования маркетинговой деятельности и т.д.

Конкурентные преимущества складываются под влиянием множества факторов - экономических, производственных, технических, технологических, организационных, информационных и др. Поэтому как в достижении конкурентных преимуществ, так и в их сохранении участвуют все службы и подразделения предприятия.

На конкурентоспособность предприятия, в частности, влияют:

Х деловая репутация и имидж фирмы;

Х качество продукта, его соответствие мировом)' уровню, с одной стороны, и требованиям конкретных потребителей, с другой;

Х финансовая устойчивость предприятия;

Х уровень и эффективность НИОКР;

Х гибкость, мощность и технический уровень производственной базы;

Х уровень управления затратами на производство и реализацию продукции и гибкость ценовой политики;

Х уровень маркетинга;

Х предпродажная подготовка товара;

Х организация сбыта;

Х рекламная деятельность;

Х уровень послепродажного обслуживания;

Х стимулирование сбыта;

Х общий уровень менеджмента;

Х корпоративная культура и мотивация сотрудников и др.

Конечно, ни этот, ни любой другой перечень не является исчерпывающим, потому что нет такой стороны деятельности предприятия, которая бы прямо или косвенно не влияла на его конкурентоспособность. На конкурентоспособность предприятия отрицательно влияет ряд внешних и внутренних факторов.

Внутренние факторы

1. Устаревшие технологии.

2. Устаревшее и изношенное оборудование.

3. Низкая инновационная активность.

4. Недостаточная гибкость производства.

5. Несовершенная организация труда.

6. Длительный срок освоения новых изделий.

Внешние факторы

1. Высокие цены (тарифы) на энергоресурсы, что особенно значимо для

энергоемких производств.

2. Монополия поставщиков (в первую очередь, естественных монополий).

3. Высокий уровень инфляции.

4. Коррупция государственных чиновников.

5. Несовершенство законодательной базы.

6. Слабость банковской системы, дороговизна кредитов.

Принятые в экономической литературе частные и интегральные показатели конкурентоспособности предприятия носят условный характер, делать на их основе практические выводы нельзя, т.к. оценка конкурентного потенциала предприятия, его отдельных элементов нужна только для определения путей воздействия на них, но не характеризует конкурентоспособности предприятия. Ее можно оценить только по динамике спроса на его продукцию и его рыночной доли.

Конкурентоспособность - понятие не абсолютное, а относительное, поэтому ее можно оценить путем сравнения с конкурентами, в том числе по системе 8\УОТ-анализа (табл.2). При этом сравнительно устойчивые конкурентные преимущества мотут быть достигнуты только на основе инноваций.

Таблица 2

8\УОТ-анализ позиций конкурентов

N2 п/п Основные позиции Оценка позиций конкурентов

сильная равная слабая

А. Товар

1. Качественные характеристики (потребительские свойства) +

2. Удобство пользования +

3. Эргономичность +

4. Эстетичность +

5. Экологичность +

6. Послепродажное обслуживание +

Б. Цена

7. Основная +

8. Скидки (условия предоставления) +

9. Условия расчетов (отсрочка платежа, рассрочка платежа, товарный кредит) +

В. Каналы сбыта

10. Прямая доставка заказчику +

11. Оптовые посредники +

12. Комиссионеры +

13. Дилерская сеть +

14. Складская сеть +

Г. Продвижение товара

15. Реклама +

16. Выставки, научно-технические конференции +

17. Индивидуальные продажи +

18. Стимулирование продаж +

19. Бренд +

Бальная оценка товара, своих конкурентных позиций и позиций конкурентов может служить ориентиром при принятии управленческих решений по достижению определенных конкурентных преимуществ, определить позиции, на которые следует обратить особое внимание.

Научные публикации автора по теме диссертационного исследования:

1. Махмудов М.М. Оценка конкурентных позиций предприятия. // Микроэкономика, 2005, №1.-0,5 п.л.

2. Махмудов М.М. Защита конкурентных преимуществ предприятия. // Микроэкономика, 2007, №5. - 0,6 п.л. (изданиерекомендовано ВАК России).

3. Махмудов М.М. Роль инноваций в достижении конкурентных преимуществ предприятия. - М.: Институт микроэкономики, 2009. - 5 п.л.

4. Махмудов М.М. Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. //Микроэкономика, 2009, №3. - 0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК России).

Подписано в печать л28 мая 2009 г. Печать трафаретная. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова. 115998, Москва, Б. Строченовский пер., 7.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Махмудов, Мурад Максудович

Введение.

Глава 1. Макроэкономические предпосыки формирования конкурентных преимуществ предприятий

1.1. Конкурентоспособность как фактор экономического развития

1.2. Роль государства в формировании конкурентоспособности экономики и ее хозяйствующих субъектов.

1.3. Инновационный путь развития как фактор качественного роста экономики

1.4. Законодательно-правовая база конкурентной политики.

Глава 2. Инновации как инструмент достижения конкурентных преимуществ.

2.1. Значимость инноваций в повышении конкурентоспособности предприятий

2.2. Рыночная инфраструктура трансфера инноваций.

2.3. Роль венчурного капитала в развитии повой экономики.

2.4. Исследование и оценка инновационных возможностей предприятия.

Глава 3. Оптимизация издержек как фактор достижения конкурентных преимуществ предприятия

3.1. Управление затратами как условие обеспечения конкурентоспособности продукции.г.

3.2 Формирование системы управления затратами.!.

3.3. Формирование и защита конкурентных преимуществ предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к товаропроизводителям в отношении конкурентоспособности их продукции. В'этих условиях перед каждым предприятием стоит задача обеспечения такого качества продукции,, которое устраивало бы покупателей и превосходило по основным характеристикам товары, конкурентов, а также снижения издержек производства и реализации товаров^ позволяющего предлагать их покупателям^ по приемлемым для них ценам. А применительно к продукции машиностроения необходимо еще обеспечить дожный уровень сервиса, послепродажного обслуживания заказчика.

Главным фактором обеспечения-конкурентоспособности предприятия является его инновативность, способность к продуктовым, процессным и иным инновациям; Если предприятие обладает достаточным конкурентнвш потенциалом, способностью развивать и применять новшества1, то это позволяет ему достигнуть определенных конкурентных преимуществ и на этой' основе Ч увеличения объема продаж, обеспечения его устойчивой положительной динамики. Именно на основе инноваций можно добиться превосходства над .конкурентами как по качественным характеристикам товаров, так и по снижению издержек их. производства и реализации. Задача менеджмента предприятия состоит в том, чтобы предприятие могло предложить покупателям товар; который по своим потребительским свойствам превосходил аналогичные товары конкурентов и при этом по более низкой цене.

Эффективное управление затратами предполагает построение на предприятии соответствующих систем, которые опирались бы на использование: современных методов планирования, нормирования, учета и анализа. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше степеней свободы у предприятия в определении цены изделия; Ценность конкурентного преимущества по издержкам велика, но удержать ее довольно трудно. Любой технологический прорыв конкурентов, улучшающий качественные характеристики изделия, может свести к нулю с трудом завоеванные преимущества лидера по издержкам. Удержание конкурентных преимуществ возможно в рамках стратегии инновационного развития. фирмы, нацеленной на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интелектуального потенциала предприятия - с другой.

Для достижения существенного конкурентного преимущества по качественным характеристикам товаров необходимо преодоление сложившегося отставания от западных конкурентов по уровню, техники и технологии производства. Необходимо обновление производственного аппарата, замена устаревших и изношенных основных фондов новыми и современными, внедрение гибких производственных систем. Сочетание инновационной направленности развития предприятия с комплексной системой управления затратами, ориентацией всего персонала на рациональное использование производственных ресурсов дожно обеспечивать ему существенные преимущества.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма формирования конкурентных преимуществ, их удержания на основе инновационной стратегии обусловили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теория конкуренции и ее движущих сил получила развитие в трудах И.Шумпетера, Ф.А.Хайека, Дж.Робинсон, М.Портера, Э.Чемберлена и других. Именно И.Шумпетер ввел в оборот термин линновации, дифференцировал понятия рост и развитие экономики. Вопросам формирования стратегии инновационного развития много внимания уделено в трудах В.Хайдриха, В.Милера, Л.Морриса, Б. Санто, Л.Кларка и других.

В деятельности международных агентств (Arthur Anderson, NCF, Ben и др.) широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала. Эта проблематика широко освещена, и в трудах отечественных экономистов: Г.Г.Балаяна, А.В.Бочарова, А.И.Гаврилова, С.Л.Гаврилова, А.Ю.Егорова, В.Ш.Каганова, В.А.Колоколова, Н.И.Комарова,

В.Б.Летникова, Л.Э.Миндели, А.А.Нечаева, Н.А.Новицкого, В.В. Полякова, Ю.М.Шмелева и др.

Вопросы управления затратами как составного элемента стратегического менеджмента нашли отражение в трудах зарубежных авторов: И.Ансоффа, В.Леонтьева, П.Фрукерт, Ж.-Ж. Ламберта, М.Портера, Ф. Котлера и др. Различным аспектам этой проблемы посвящены работы отечественных авторов: К.Багриновского, О.Виханского, С.Глазьева, А.Карлика, Г.Клейнера, Р.Фатхут-динова, А.Юданова, Ю.Яковца, Ю.Яременко и других ученых. Проблемы управления затратами, управленческого учета, становления и развития системы бюджетирования рассматривались в трудах П.Безруких, Н.Врублевского, М.Вахрушиной, Н.Ивановой, А.Карпова, А.Дугельного, В.Комарова, С.Николаевой, В.Павлова, Я.Соколова, С.Стукова, В.Хруцкого, А.Шеремета, К.Щиборща и др.

Вместе с тем ряд вопросов, связанных с обеспечением конкурентоспособности предприятий и их инновационным развитием, не получил дожного' освещения и решения, особенно с учетом современного состояния нашей экономики.

Целью настоящего исследования является разработка предложений и методических рекомендаций по формированию и эффективному использованию конкурентного потенциала предприятий, обеспечению инновационного развития предприятий для достижения ключевых конкурентных преимуществ.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

- определить макроэкономические предпосыки обеспечения конкурентоспособности предприятий;

- обосновать рекомендации по мерам государственной поддержки и стимулирования инновационных процессов в экономике;

- разработать предложения по развитию инновационного потенциала предприятий, его эффективному использованию для достижения конкурентных преимуществ;

- разработать предложения по внедрению на предприятиях комплексной системы управления затратами, предусматривающей взаимосвязь нормирования, управленческого учета и системы бюджетирования.

Объектом, исследования являются машиностроительная промышленность, отдельные предприятия, в том числе ОАО "Чеховский завод энергетического машиностроения" (ЧЗЭМ).

Предметом исследования является совокупность социально-экономических отношений в сфере формирования системы обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования послужили концептуальные положения, разработанные отечественными и зарубежными специалистами по проблемам конкурентоспособности предприятий, законодательство и нормативные акты Российской Федерации, теория государственного регулирования, корпоративного управления.

В процессе исследования широко использовались статистические сборники и публикации Федеральной службы государственной статистики (Рос-стат), отчетные данные промышленных предприятий, данные Internet.

Для достижения цели и решения задач диссертационного исследования использованы принципы системного подхода, ситуационного и экономико-статистического анализа.

Научная новизна состоит в разработке и обосновании предложений по совершенствованию процессов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, созданию внешних и внутренних предпосылок для достижения предприятиями существенных конкурентных преимуществ.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в процессе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Определены макроэкономические предпосыки повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий, достижения ими существенных конкурентных преимуществ на основе разработки и реализации инновационных программ.

2. Обоснованы, исходя из того, что основным источником инвестиционной и инновационной деятельности сейчас являются собственные средства предприятий, предложения по восстановлению инвестиционной льготы по налогу на прибыль, уменьшению налогооблагаемой прибыли на сумму процентов за кредит в пределах двукратной ставки рефинансирования ЦБ России, освобождению от налога на имущество сроком на 2 года вновь вводимых машин и оборудования, применению ускоренной амортизации без ограничений по всей группе "Машин и оборудования".

3. Сформулированы предложения по формированию рыночной инфраструктуры трансфера инноваций.

4. Предложено интегрировать систему управления затратами в организационную структуру управления предприятия со всеми присущими ей подсистемами прогнозирования, планирования, нормировании, бюджетирования, контроля, анализа и учета издержек производства.

5. Обосновано предложение по применению принципов сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) при управлении издержками производства в сочетании с системой бережливого производства, охватывающей все бизнес-процессы.

6. Определены условия получения предприятиями банковских ссуд для реализации инновационных программ по ставкам, не превышающим ставки рефинансирования ЦБР. Предложено компенсировать предприятиям, реализующим инновационные программы, разницу между процентной ставкой по кредитному договору и ставкой рефинансирования ЦБР, пользуясь возможностями государственных банков и банков с государственным участием и учитывая, что уровень рентабельности многих предприятий, особенно в машиностроении, ниже процентных ставок по банковским кредитам.

7. Разработаны предложения по освобождению от таможенных пошлин импорта оборудования, аналогов которого нет в России, и предоставлению в подобных случаях нуждающимся в этом предприятиям отсрочки и рассрочки налоговых платежей, в том числе по НДС.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные выводы, предложения и методические положения по обеспечению конкурентоспособности предприятия и управлению затратами могут быть использованы промышленными предприятиями, а также региональными и федеральными органами власти при разработке мер государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов и ресурсосбережения в экономике.

Апробация результатов работы. Результаты проведенного исследования использовались в ОАО "ЧЗЭМ" при разработке комплексной системы обеспечения конкурентоспособности завода.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано четыре работы, общим объемом 6,5 п.л., в том числе две работы Ч в журналах из списка ВАК России.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав и заключения, содержит 24 таблицы, 13 рисунков, 1 приложение. Список использованной литературы включает 173 наименования. Общий объем работы 189 с.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Махмудов, Мурад Максудович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к товаропроизводителям в отношении конкурентоспособности их продукции, ее качества и цены. К настоящему времени экстенсивные способы увеличения прибыли предприятий себя практически исчерпали. В этой ситуации снижение издержек производства становится одним из основных направлений повышения эффективности их работы.

2. В мире конкурентоспособность нашей экономики оценивается крайне низко. Необходимы кардинальные меры по повышению инновационной активности предприятий, по всемерному содействию инновациям всеми средствами экономической политики государства Ч налоговой, кредитной и др. Необходимо добиться приостановки оттока интелектуального потенциала путем создания благоприятных условий для реализации новаторских проектов, оснащения ведущих НИИ и вузов новейшим лабораторным, испытательным и иным оборудованием; разработать адресную программу возвращения в страну тысяч высококвалифицированных специалистов технического профиля, работающих сейчас в лабораториях и НИИ западных стран и США. При этом факты свидетельствуют, что создание условий для реализации творческого потенциала имеет большее значение, чем оплата труда.

3. Обеспечение высоких темпов и качества экономического роста настоятельно требует улучшения инвестиционного имиджа России как потенциального реципиента мировых финансовых ресурсов и на этой основе ускоренного решения одной из сложнейших стратегических задач промышленной политики - повышения конкурентоспособности отечественной промышленности, что создаст благоприятные условия для качественного развития всей экономики. Рациональное использование всех видов ресурсов является обязательным условием повышение конкурентоспособности продукции.

4. Материалоемкость наших товаров существенно выше, чем в развитых странах: энергоемкость втрое превышает показатели передовых западных стран, а технологическая отсталость и физическая изношенность оборудования, эксплуатируемого отечественными промышленными предприятиями (износ машин и оборудования в обрабатывающих отраслях промышленности составил к началу 2008г. 48,3%, а удельный вес поностью изношенных основных фондов - 18,5%), предопределяет низкий уровень и несоответствие производимых товаров мировым стандартам качества.

5. Технологическая отсталость Ч это результат недооценки роли науки в формировании экономики знаний. Для обеспечения инновационной направленности экономического роста требуется повышение роли научных исследований и разработок, превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивости такого роста. И тут огромную роль играет государство. Если за инновации на уровне предприятий отвечают частные компании, то создание экономики, основанной на знаниях, невозможно без четкой государственной политики в сфере инноваций и, конечно же, без государственных инвестиций. В проведенном исследовании разработаны предложения по повышению престижа научной деятельности и превращению научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивости инновационного развития экономики.

6. Для перевода экономики на инновационный путь развития нужна законодательная база, в первую очередь необходимо принять закон Об инновационной деятельности и о государственной инновационной политике, Инновационный кодекс, содержащий не только понятийный аппарат, но и четкие определения субъектов инновационной деятельности. Кроме того, в нем дожно быть предусмотрено введение специального режима налогообложения для инновационных компаний. Целесообразно было бы также создать национальный банк идей и технологий.

7. В современных рыночных условиях выживание предприятия и его успех в догосрочной перспективе определяются уровнем его конкурентоспособности, которая может быть обеспечена в результате комплексного использования конкурентных преимуществ высшего порядка: продуктовых и процессных инноваций, профессионализма персонала и других стратегических факторов, имеющих продожительный жизненный цикл. Именно эти преимущества отличают предприятие от конкурентов и определяют его позиции на рынке в па-стоящем и будущем. Побудительным мотивом внедрения новшеств является конкуренция.

8. В настоящее время инновационная активность отечественных предприятий находится на низком уровне. Топ-менеджеры крупных компаний не считают внедрение инноваций в управленческие и технологические процессы важным фактором, улучшающим конкурентные позиции компаний. Инновационная пассивность связана с отсутствием опыта в осуществлении инновационной деятельности, недостатком собственных и недоступностью заемных средств для подавляющего числа промышленных предприятий (особенно в условиях экономического кризиса), неразвитостью рыночной структуры трансфера инноваций.

9. Исходя из того, что основным источником инвестиционной и инновационной деятельности являются собственные средства предприятия, считаем целесообразным:

Х восстановить инвестиционную льготу по налогу на прибыль;

Х разрешить предприятиям уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму процентов за кредит в пределах двукратной ставки рефинансирования ЦБ России (26%);

Х освободить от налога на имущество сроком на 2 года вновь вводимые машины и оборудование;

Х разрешить применение ускоренной амортизации без ограничений по всей группе "Машины и оборудование";

Х повысить до 50%) амортизационную премию.

10. Необходима государственная поддержка собственников, реализующих инновационные проекты. Она может осуществляться как посредством капитальных вложений в рамках частно-государственного партнерства, так и путем передачи прав на интелектуальную собственность.

11. Успешное внедрение новшеств возможно лишь при прямом взаимодействии организаций научно-технической сферы и рынка (в лице венчурных фондов, инвестиционных, инжиниринговых и консатинговых компаний) при участии государства. Формирование рыночной инфраструктуры трансфера инноваций Ч необходимое условие их внедрения и распространения.

12. Принципиальным фактором в инновационном процессе является участие венчурного капитала. В целях создания и развития инновационной системы России в 2006г. создана Российская венчурная компания. Венчурные фонды, формируемые РВК, создаются в форме закрытых паевых инвестиционных фондов - ЗПИФ'ов. В соответствии с законом об инвестиционных фондах паевые фонды не являются юридическими лицами, для управления их активами учреждаются лицензированные ФСФР управляющие компании. Считаем данное решение ошибочным, эти компании работают на фондовом рынке и не имеют никакого опыта ведения венчурного бизнеса. И теперь управляющие компании получают по конкурсу государственные деньги, но боятся вкладывать их в рисковые, инновационные проекты. У них нет необходимых функциональных служб, нет контактов в среде институтов, где генерируются инновации. И деньги не работают, и программа господдержки профанируется.

13. Успешность опыта по созданию ОЭЗ сыграет важную роль в становлении частно-государственного партнерства. В работе сформулированы предложения по расширению участия государства в становлении и развитии ОЭЗ путем предоставления услуг, что всегда эффективнее выделения денежных средств, так как снижается риск коррупции. К примеру, это могут быть услуги в сфере обучения персонала, содействие сертификации продукции, предоставление научно-технической информации и результатов научных исследований, осуществленных за счет бюджета, оказание консультационных услуг, поддержку в продвижении товаров и услуг на зарубежные рынки и др.

14. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия включает взаимосвязанную систему мер стратегического и тактического характера.

Тактическое управление конкурентоспособностью предприятия состоит в обеспечении соответствия производимых товаров требованиям покупателей по основным параметрам:

Х качественным характеристикам товаров;

Х уровню цен и условиям расчетов;

Х послепродажному обслуживанию.

Стратегическое управление конкурентоспособностью имеет целью формирование устойчивых ключевых конкурентных преимуществ на длительную перспективу.

15. Снижение затрат на производство и реализацию продукции как важнейшее направление достижения ценового конкурентного преимущества дожно обеспечиваться разработкой и функционированием на предприятии комплексной системы управления затратами, базирующейся на органичном единстве нормирования, бюджетирования и управленческого учета в сочетании с системой бережливого производства.

16. Ориентация на снижение затрат в процессе производства и реализации продукции дожна сочетаться с ориентацией на снижение затрат в процессе потребления, эксплуатации изделия, которое имеет особенно важное значение в машиностроении.

17. В работе обоснованы предложения по эффективному управлению предприятия, обеспечивающему снижение затрат и повышение качества продукции на основных этапах создания изделий на примере ОАО "ЧЗЭМ", интеграции системы управления затратами в организационную структуру управления предприятия, допонив ее центрами ответственности. Следует формировать управленческий учет как самостоятельную функцию системы управления предприятия со всеми присущими ей подсистемами прогнозирования, планирования, нормирования, бюджетирования, контроля, анализа и учета издержек производства, поскольку проблемы и цели управленческого учета значительно шире, чем производственный или бухгатерский учет. Учет дожен вестись по местам возникновения издержек производства в сочетании с установлением персональной ответственности дожностных лиц за эффективное функционирование руководимой сферы деятельности.

18. Ценность конкурентного преимущества по издержкам велика, но удержать такое конкурентное преимущество довольно трудно. Любой технологический прорыв конкурентов, улучшающий качественные характеристики изделия, может свести к нулю с трудом завоеванные преимущества лидера по издержкам. Удержание конкурентных преимуществ возможно в рамках стратегии инновационного развития фирмы, нацеленной на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интелектуального потенциала предприятия - с другой, при соответствующем уровне информационного обеспечения.

19. Намечены пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО "ЧЗЭМ".

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Махмудов, Мурад Максудович, Москва

1. Официальные материалы

2. Федеральный закон от 22.07.2005 №116-ФЗ "Об особых экономических зонах в Российской Федерации".

3. Федеральный закон от 10.01.2006 № 16-ФЗ "Об особой экономической зоне в Калининградской области и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации".

4. Федеральный закон от 07.04.1999 №127-ФЗ "О статусе наукограда Российской Федерации".

5. Федеральный закон от 23.08.1996 №70-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" (в ред. от 31.12.2005).

6. Федеральный закон от 19.07.2007 №139-Ф3 "О российской корпорации по на-нотехнологиям".

7. Постановление Правительства РФ от 17.11.2005 №685 "О порядке распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности".

8. Постановление Правительства РФ от 08.11.2001 г. №779 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2002-2006 годы".

9. Постановление Правительства РФ от 16.03.2000 №226 "О федеральной целевой программе "Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности России на период до 2005 года".

10. Постановление Правительства РФ от 02.09.1999 №982 "Об использовании результатов научно-технической деятельности" (с изменениями, внесенными постановлением Правительства РФ от 17.11.2005 №685).

11. Основы политики РФ в области развития науки и технологии на период до 2010г. и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом РФ Пр-576 от 30.03.2002.

12. Основные направления государственной инвестиционной политики РФ в сфере науки и технологий. Утверждены распоряжением Правительства РФ от 11.12.2002 №1764-р.1. Статьи

13. Абрамкина A.A. Современные теоретико-методологические подходы к определению конкурентоспособности // Экономические науки, 2008, №8.

14. Аметистов Е.В., Дмитриев A.C. Высокие технологии путь к процветанию // Инновации, 2004, №5. - с. 46-51.

15. Арсюхин Е. Греф вглядеся в индийскую зону // Российская газета, 17.02.2006.

16. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист, 2002, №6. с. 44-51.

17. Бенедиктов М., Фролов И., Хрусталев Е. Российская космонавтика на мировом рынке // Мировая экономика и международные отношения, 2000, №4. с.73-78.

18. Борисов Б., Жигин А., Абрамов А. Машиностроение: инновации и конкурентоспособность// Экономист, 2000, №8. с. 38-42.

19. Бурнышев К. Инновации и проблемы качества // Вопросы экономики, 2001, №7. с. 33-47.

20. Глазьев С.Ю. Перспективы высокотехнологичных отраслей в условиях присоединения к ВТО / Материалы конференции третьего международного форума "Высокие технологии оборонного комплекса". М.: ВК ЗАО "Экспоценгр", 2002. - с. 20-22.

21. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система и основные направления ее развития // Инновации, 2003, №6. с. 26-44.

22. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях "новой экономики" // Вопросы экономики, 2003, №3. с. 33-47.

23. Гуриева JI.K. Концепция национальных инновационных систем // Инновации, 2004, №4. с. 3-7.

24. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями // Вопросы экономики, 2002, №6 с.120-132.

25. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики, 2001, №7. с.71-85.

26. Дынкин A.A. Место России в мировом технологическом пространстве. Национальная инновационная система. / Материалы конференции четвертого международного форума "Высокие технологии XXI века". М.: ВК ЗАО "Экспоцентр", 2003-с. 12-15.

27. Евтушенков В. Кластер будущее России // Ведомости, 20.05.2005.

28. Иванов В.В. Национальная инновационная система как институциональная основа экономики постиндустриального общества // Инновации, 2004, №5. с.З-10.

29. Иванова С., Филиппов И. Зарабатывать по-умному // Ведомости, 04.10.2005.

30. Иванченко В. Тенденции использования наукоемких технологий // Экономист, 2000, №3. Ч с. 23-29.

31. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики, 2001, №7. с. 19-33.

32. Каблов E.H. Инфраструктура национальной инновационной системы / Материалы конференции четвертого международного форума "Высокие технологии XXI века". М.: ВК ЗАО "Экспоцентр", 2003. - с.15-16.

33. Конарева JI. Робот хорошо. Но человек умнее // Экономика и жизнь, 2006, июнь, №224. - с.35.

34. Костров A.B. Государственная поддержка малого предпринимательства в инновационной сфере на примере Москвы // Российская газета, 13.02.2007.

35. Кузнецов Е. Механизмы запуска инновационного роста в России // Вопросы экономики, 2003, №3. Ч с. 4-25.

36. Леонтьев Л.И. Опыт стимулирования инновационной деятельности за рубежом // Инновации, 2003, №4. с. 11-13.

37. Махмудов М.М. Защита конкурентных преимуществ предприятия. // Микроэкономика, 2007, №5. 0,6 п.л.

38. Махмудов М.М. Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. // Микроэкономика, 2009, №3. 0,4 п.л.

39. Надеюсь на отвагу своих питомцев: Интервью с Ж.Аферовым // Российская научная газета, 26 ноября 2002.

40. Нариньяни A.C. Интелектуальные информационные технологии золотой ключ к будущему России / Материалы конференции четвертого международного форума "Высокие технологии XXI века". М.: ВК ЗАО "Экспоцентр", 2003. -с. 31-37.

41. Нечаев А. Ни экономических кризисов, ни рекордов // Российская газета от1112.2004.

42. Основные направления инновационной политики РФ на догосрочную перспективу (проект НИИ Экономики, Политики и Права) // Инновации, 2003, №6. -с. 21-25.

43. Пальчиков П. Интелектуальный продукт из России // Российская газета,0308.2005.

44. Петрачкова А. ВВП удвоися за три года. Но только в доларовом выражении // Ведомости, 03.02.2006.

45. Пуля И. Область научного излучения // Российская газета, 25.04.08.

46. Решоткин С. Инвестиции в экономику вторичной переработки металов // Экономист, 2001, №7. с. 23-29.

47. Сатыков Б. Реформирование российской науки: анализ и перспективы // Отечественные записки. Спец. вып. Блеск и нищета российской науки, 2002, №7.

48. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации, 2004, №2. с. 5-15.

49. Силуянова П. Мы поставляем сырье, пусть и интелектуальное // Газета, 19.11.2004.

50. Сироткин О.С. Роль государства в создании конкурентоспособных наукоемких корпораций / Материалы конференции "Инвестиционные проекты и технологии". -М.: ВК ЗАО "Экспоцентр", 2002. с. 29-32.

51. ЗЗ.Сироткин О.С. Лидерство на рынке наукоемкой продукции как стратегическая национальная идея. / Материалы конференции четвертого международного форума '"Высокие технологии XXI века". М.:ВК ЗАО "Экспоцентр",2003 - с. 5-9.

52. Степашин С. Жажда инвестиций. // Российская газета, 30.01.2008.

53. Стеркин Ф. Но налоговые льготы не приведут к технологическому буму // Ведомости, 20.03.2007.

54. Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист, 2004, №11.- с. 14-29.

55. Сорокин Н. Экономику вылечит машиностроение // Российская газета, 28.10.2004.

56. Спивак В.И., Гатаулина Е.В. Региональный фонд научно-технического развития: опыт взаимодействия инновационной деятельности // Инновации, 2004, №1. с. 22-30.

57. Трифилова A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации, 2003, №6. с. 67-72.

58. Уткин А.И. Роль государства в создании чемпионов экономического развития / Материалы конференции четвертого международного форума "Высокие технологии XXI века". М.: ВК ЗАО "Экспоцентр", 2003. - с. 21-22.

59. Филиппов И. Бумажный рост. Британия привлекла рекордный объем инвестиций // Ведомости, 25.01.2006.

60. Фридлянов В.Н. Развитие промышленности как основа национальной инновационной системы // Инновации, 2003, №2-3. с. 5-11.

61. Чаплыгин Ю.А., Беспалов В.А и др. Развитие инновационной системы территорий на примере Московского государственного института электронной техники (МИЭТ, г. Зеленоград) // Инновации, 2004, №1. с. 14-21.

62. Чумаченко Б., Лавров К. Некоторые аспекты формирования рыночной инфраструктуры трансферта технологий // Проблемы теории и практики управления, 2003, №3,- с. 87-96.

63. Яковлев А., Гончар К. Полезное вмешательство государства // Ведомости, 1112 октября 2004.

64. Монографии и научные труды

65. Абрамов М.Ю., Жигин A.A. Комплексная конкурентоспособность продукции -основа обновления структуры производства и закупок оборудования. М.; ЭПИКОН, 2000. - 97 с.

66. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с апгл. под ред. Ю.Н. Капту-ревского / Серия "Теория и практика менеджмента".- СПб: Питер, 1999. 416с.

67. Антонец В.А. Инновационный бизнес. М.: Дело, 2009.

68. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Стратегия развития наукоемких производств как фактор ресурсосбережения / Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.-75 с.

69. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: Вершина, 2003.

70. Бегиджанов П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: Монолит, 2002. - 282 с.

71. Белоусов В.Л., Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Инновационный менеджмент в организациях научно технической сферы. - М.: ГУ РИНКЦЕ, 2004. - 134с.

72. Беляева Ю.В. Инновационные процессы в социально-экономическом развитии России. Кострома: КГУ, 2008.

73. Бублик Н.Д. Проблемы инновационного развития современной экономики. -Уфа: Издание Башкирского университета, 2002. 404 с.

74. Валов И.И., Райкин Э.С. Современные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия. СПб.: СГЩ ГУЭФ, 2004.

75. Воронов A.A. Современная конкуренция. Краснодар: КТУ, 2002.

76. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

77. Галидов Г.С. и др. Основы инноватшси и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

78. Гвоздева Т.М. Управление затратами. Томск: ТГАСУ, 2008.

79. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха. М.: Ассоциация менеджеров, 2003. Ч 208 с.

80. Гончаренко Л.П., Арутюнов Ю.А. Инновационная политика- М.: КНОРУС, 2009.

81. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиции и инноваций. -М.: КНОРУС, 2009.

82. Гордон Я. Целевая конкуренция / Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. - 368 с.

83. Государственная политика промышленного развития: От проблем к действиям. -М.: Наука, 2004.-216 с.

84. Гринберг P.C. Среди рисков и шансов. М.: ИЭ РАН, 2008.

85. Гроув Э. Выживают только параноики. М.: Альпина Паблишер. 2003.

86. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприяпш. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

87. Демченко A.A., Кузьбожев Э.Н. Измерение конкурентоспособности предприятия отрасли: теория и методология измерения. Курск: Изд-во ГУИПП "Курск", 2000. - 88с.

88. Друкер П.Ф. Эпоха разрыва: ориентиры для нашего меняющегося общества. -М.: Вильяме, 2007.

89. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятии. Екатеринбург: УГТУ, 1999. - 151 с.91.3авлин П.Н., Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 1998. - 216 с.

90. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент. М.: КНОРУС, 2009.

91. Инновации: теория, механизмы, государственное регулирование / Под ред. Ю.В.Яковца. М.: ИНФРА-М, 2000.

92. Инновации и экономический рост. М.: Наука, 2002. - 377 с.

93. Инновационная экономика. М.: Наука. 2001. - 294 с.

94. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес, 2003. 320 с.

95. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

96. Кондукова Э.В. ABC: Себестоимость без искажений. -М.: ГУУ, 2008.

97. Конкурентоспособность в условиях информационного общества.-М.:ГУУ, 2008.

98. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. М.: Международные отношения, 2003. - 376 с.

99. Koho Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

100. Кузнецов Н.П. Экономический рост: история и современность. СПб: Сентябрь, 2001.-144 с.

101. Лифшиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2000.

102. Ю4.Мамбетшаев C.B. Основы конкурентоспособности предприятий. М.: МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001.-312 с.

103. Мамонов А.П. Управление крупным инновационным проектом. М.; МАКС Пресс. - 72 с.

104. Юб.Марьяненко В.П. Формирование информационной стратегии организации. -СПб.: СПб ГУЭФ, 2005.

105. Махмудов М.М. Роль инноваций в достижении конкурентных преимуществ предприятия. М.: Институт микроэкономики, 2009. - 80 с.

106. Медведев Г.А. Конкуренция: сущность, методы, стратегия. М.: Дашков и К, 2005.

107. Ю9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2008. 672 с.

108. ПО.Метьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или Логика стратегического превосходства. Ч М.: ОМА-ПРЕСС; Институт экономических стратегий, 2003.-239с.

109. Минько Э.В., Кричевский M.JI. Качество конкурентоспособности. СПб: Питер, 2004.

110. Мисаков B.C. Анализ конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.-225 с.

111. ПЗ.Наркотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247с.

112. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. -М.: Вильяме, 2003.

113. Окрепилов В.В. Менеджмент качества. СПб: Наука, 2007.

114. Оно Т. Производственная система "Toyota". М.: ИКСИ, 2005.

115. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. / Колектив авторов. М.: Интранс; КНОРУС, 2007.

116. Осипов Ю.М. Конкурентоспособность наукоемкой машиностроительной продукции. Томск: ТГТУ, 2002.

117. Питаев В.Г. Управление конкурентоспособностью организации. Майкоп: РИО АТУ, 2008.

118. Портер М. Конкуренция. -М.: Вильяме, 2000. 495 с.

119. Развитие производственного потенциала и повышение конкурентоспособности предприятий региона. Самара: Сам ГТУ, 2007.

120. Робинсон Дж. В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.-471 с.

121. Романова О.С. Управление затратами. -М.: Энергия, 2008.

122. Российский статистический ежегодник. 2008. -М.: Росстат, 2008.

123. Сафиулин Н.З., Сафиулин JI.H. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: Монография. Казань: Изд-во Казанского университета, 2002. -104 с.

124. Себестоимость продукции, работ и услуг. М.: АБАК, 2009.

125. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006.

126. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: Статус-Кво 97, 2001. - 280 с.

127. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Ч М.: Наука, 2002.-448 с.

128. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.

129. Трофимова Г.К., Сапрыкин И.В. Конкурентная стратегия фирм и банков. -М.: МГУ МПС, 2001.

130. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2002. - 892 с.

131. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. М.: Гранд, 2004.

132. Шевченко С.Е. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. -150 с.

133. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Пер. с немецкого.-М.: Прогресс, 1982.-455 с.

134. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.:ДИС, 2001.

135. Эванс Ф., Вустер Т. Новая информационная экономика. М.: Секрет фирмы, 2005.

136. Юдин А.П. Инновационный менеджмент. СПб: Нестор, 2008.

137. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

138. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 448 с.

139. Яременко Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ: Т. 3. М.: Наука, 1999.-414 с.

140. Учебники и учебные и пособия

141. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы: Учеб. пособие. М.; ОАО "Типография "НОВОСТИ". 2000. - 256 с.

142. Аныиин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе: Учеб. пособие М.: "Анкил", 2003. - 360 с.

143. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

144. Валов И.И., Райкин Э.С. Современные аспекты управления конкурентоспособностью предприятия. СПб.: СПб ГУЭФ, 2004.

145. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2000. - 800 с.

146. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1998.

147. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1994. - 178 с.

148. Горобцова Л.П., Краюхин Г.А. и другие. Экономика предприятия. 4.2. Ресурсы предприятия: Учеб. пособие. СПб.: СПб ГИЭА, 2000. - 209 с.

149. Гунин В.И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1998.-328с.

150. Дмитриев А.Н. Управление энергосберегающими инновациями в строительстве зданий: Учеб. пособие. М.: АСВ, 2000. - 320 с

151. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000.

152. Инновационный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю.

153. Ягудин и др. М.: ЮНИТИ, 1997.

154. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред.Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2004. - 238 с.

155. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. СПб., 2000. - 284с.

156. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. Под общей редакцией В.В. Ковалева и З.Л. Сабова. -СПб: Издательство "Питер", 2000. 400 е.: ил. - (серия "Базовый курс)

157. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 14. -М.: ИНФРА-М, 2000. 240 с.

158. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.-295 с.

159. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учеб. пособие / Под редакцией А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2004. - 592 с.

160. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика. Пер. с англ.ЧМ.: Изд-во МГУ. 1994.Ч736 с.

161. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. Пособие / A.A. Харин, ИЛ. Коленский; Под ред. Ю.В. Шле-нова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 с.

162. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. Пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003. - 295 с.

163. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999 - 669 с.

164. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б.Мильнера, Ф.Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.

165. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник. 4-е изд. СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

166. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2007. - 271 с.

167. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика М.: Дело, 1999. - 864 с.

168. Харин A.A., Коленский И.Л. Управление инновациями / Под ред. Ю.В. Шленова. Ч М.: Высшая школа, 2003. Ч 252 с.

169. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб. пособие, 3-е изд. М.: Гном-Пресс, 2000.

Похожие диссертации

• Аналитические инструменты обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
• Разработка системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на рынке труда
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий: теория и практика
• Совершенствование аналитических процедур в аудите конкурентоспособности промышленного предприятия
• Управление конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе вовлечения в хозяйственный оборот объектов интелектуальной собственности