Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Сушилова, Юлия Николаевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия"

Сушилова Юлия Николаевна

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.05.00 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

- 9 ДЕК 2010

Санкт-Петербург 2010

004616819

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Павлова Елена Александровна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович

Ведущая организация

кандидат экономических наук, доцент Какава Лаша Омарьевич

Институт проблем региональной экономики Российской Академии Наук

Защита состоится 17 декабря 2010 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д.18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д.18.

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: Ссыка на домен более не работаетru Автореферат разослан 17 ноября 2010 г.

Ученый секретарь ^ у Л.А. Шульгина

диссертационного совета

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Ссовременные условия развития экономических отношений как на уровне мировой экономики, так и на уровне национальной экономики Российский Федерации ставят одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием обеспечение устойчивых темпов роста в краткосрочной и догосрочной перспективе. Развитие международного разделения труда, глобализация общественных и экономических отношений, прозрачность границ для экспорта/импорта капитала, технологий, рабочей силы, продуктов производства выдвигают на первый план проблемы обеспечения конкурентоспособности национальных экономик, отраслей народного хозяйства и отдельно взятых предприятий. Именно это имеет в виду Президент России Д.М. Медведев, провозглашая курс на модернизацию экономики и отдельных ее звеньев.

Степень разработанности научной проблемы. Проблемы анализа понятия конкурентоспособность не новы. Общие теоретические вопросы в области изучения конкуренции, конкурентоспособности и менеджмента получили отражение в работах зарубежных и отечественных ученых-экономистов: М.Э.Портера, А.А.Томпсона, А.Е. Карлика, Х.А.Фасхиева, А.Н. Петрова, Ю.М. Неруша, В.И. Степанова, О.В Васюхина, Н.К. Моисеевой и Т.Р. Адриановой, Ф. Котлера, E.H. Голубкова, Д.Дж. Бауэрсокса, Г.Л. Багиева, Я. Деккера, П. Дойля, Б.Г. Мазмановой, и др.

Вместе с тем, анализ трудов видных ученых и практиков показывает, что основное внимание уделяется исследованию проблем обеспечения конкурентоспособности продукции предприятий. Однако, как показывает опыт интеграции российской экономики в мировое пространство, решение этой важной задачи не достаточно для обеспечения желаемого уровня конкурентоспособности отдельных национальных отраслей и их первичного звена Ч предприятий.

Таким образом, необходимость разработки методических инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятий определила выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи, предмет и объект исследования.

Цели и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов обеспечения конкурентоспособности деятельности промышленного предприятия.

Исходя из поставленной цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-исследованы теоретические основы обеспечения

конкурентоспособности промышленного предприятия;

-проведен анализ критериев и методов оценки конкурентоспособности продукции и предприятия;

-определена концептуальная модель анализа и обеспечения

конкурентоспособности предприятия;

-проведены исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий, анализируемой отрасли национальной экономики России;

-разработан агоритм проектирования конкурентных стратегий и мероприятий промышленного предприятия;

-предложен и апробирован механизм реализации оперативных действий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования является проблемы анализа и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия по производству светопрозрачных конструкций, действующие на региональном рынке РФ.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по фундаментальным проблемам развития региональной экономики, теории управления конкурентоспособностью, инвестиционного анализа; исследования, посвященные проблемам повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Обоснованность теоретических положений и аргументация выводов, представленных в диссертации, обеспечивается посредством использования общенаучных и общеэкономических подходов к исследованию: системно-функционального, абстрактно-логического, эволюционного, а также методов монографического обследования, экономико-статистического, сравнительного анализа и инструментальных технологий научного познания: экспертных оценок, SWOT-анализа; табличных и графических приемов визуализации статистических данных.

Информационной базой исследования послужили опубликованные в научной литературе данные фундаментальных и прикладных исследований по теме диссертации, материалы научно-практических конференций и семинаров, Интернет-ресурсы, первичный фактический материал, полученный автором при обследовании промышленных предприятий.

Структура диссертации и ее соответствие Паспорту специальности. Диссертация содержит 175 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературы в количестве 152 наименований. Работа содержит 28 таблиц, 18 рисунков и приложения (стр.161175).

Содержание диссертации соответствует Паспорту специальности 08.00.05, разделам 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Ч Теоретические основы обеспечения

конкурентоспособности промышленного предприятия рассмотрены теоретические аспекты понятия конкурентоспособность; представлены ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия, а также представлена концептуальная модель анализа и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Во второй главе - Исследование факторов конкурентоспособности промышленного предприятия - проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия работающего в области светопрозрачных конструкций с применением энергосберегающих технологий. Определяются основные направления проектирования конкурентной стратегии с учетом специфики отрасли по производству легких металических конструкций и' изделий из алюминия и алюминиевых сплавов.

В третьей главе Методические основы оценки и обеспечения

конкурентоспособности предприятий - проектируется конкурентные стратегии предприятия, определяются основные направления и механизм реализации конкурентных стратегий.

В заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы и предложения.

2. Основные положения диссертационного исследования

В современных условиях хозяйствования перед предприятиями России встает проблема формирования и поддержания конкурентоспособности. Целью конкурентной борьбы является максимальное удовлетворение запросов потребителей и высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкурентных преимуществ, обеспечивающих достижение прочных позиций на рынке. В диссертационной работе рассматривается подход к реализации конкурентных преимуществ предприятия, и достижение высокого уровня конкурентоспособности продукции посредством организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности. Основные положения исследования состоят в следующем.

1. Проведенный анализ определений конкурентоспособности позволяет выделить целый ряд моментов, важных для рассмотрения данного понятия и определения его места среди других экономических категорий:

Х конкурентоспособность как экономическая категория имеет релятивистскую природу, так как рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога;

Х конкурентоспособности присущ динамический характер - ее необходимо рассматривать лишь применительно к конкретному моменту времени, с учетом изменений рыночной конъюнктуры;

Х проблема конкурентоспособности относится лишь к нестационарному недефицитному рынку, который находится в неравновесном состоянии;

Х конкурентоспособность продукции это мера ее привлекательности для потребителя, так как состав предъявляемых требований и их приоритетность зависит как от вида продукции, так и от типа ее потребителя.

2. В современных условиях развития рыночных отношений в мировой экономике, проявления тенденций глобализации, ужесточение конкурентной борьбы требуют уточнения исследуемых понятий. В частности автор предлагает следующее определение конкурентоспособности продукта - это такая его специфическая характеристика, в соответствие с которой потребитель выбирает данного производителя этого продукта, а не другого. С учетом данного подхода предлагается следующее определение конкурентоспособности предприятия - это такая его специфическая характеристика, которая определяет потенциальную возможность предприятия обеспечить себя желаемой долей рынка за счет более поного удовлетворения требований потребителей.

3. Эффективное управление конкурентоспособностью предприятия подразумевает необходимость правильной оценки факторов, влияющих на конкуренцию, выявление конкурентных преимуществ объекта, т.е. необходимость определения тех аспектов производства или хозяйственной деятельности, на которые надлежит обратить внимание в первую очередь. В диссертацтонной работе проведен анализ достоинств и недостатков известных подходов и методов оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия. На основе этого анализа автором сформулирована следующая концептуальная модель решения поставленной проблемы.

- наличие развитых рыночных отношений предполагает что, как правило, предприятие действует в условиях развитой конкуренции. Степень концетрации рынка (то есть той или иной остроты конкуренции) определяет возможности отдельно взятого предприятия в сторону наращивания своих конкурентных позиций;

- конкурентоспособность предприятия определяется тем, насколько его внутренний потенциал способен отобразить потребности существующей рыночной среды и возможности ее развития;

- поскольку потребитель, в конечном счете, прибретает конкретный товар, который в большей или меньшей степени удовлеиворяет его потребности, то и уровень конкурентоспособности предприятия определяется тем, насколько потребитель удовлетворен потребительными свойствами и экономическими условиями приобретения данного товара.

Автором предложена модель анализа и обеспечения конкуренстоспособности предприятия, представленная в виде следующей схемы (рис. 1).

Рис 1. Схема анализа и обеспечения конкуренстоспособности промышленного

предприятия

В процессе реализации вышеназванных трех этапов получается интегральная характеристика уровня конкурентоспосбности промышленного предприятия на базе локальных показателей уровня агрессивности внешней среды, степени развитости внутреннего потенциала предприятия и уровня конкурентоспосбности продукции.

4. В диссертационной работе приведено исследование факторов конкурентоспособности предприятий по производству свегопрозрачных конструкций.

В рамках проведенного исследования, автором обозначены основные угрозы рынку светопрозрачных конструкций:

Х увеличение стоимости светопрозрачных и фасадных конструкций на 15-25%, что может привести к снижению потребности в светопрозрачных конструкциях;

Х ожидается снижение темпов роста производства отдельных видов светопрозрачных конструкций с 35% до 16-20% в следующие 2011-2012 г.г.

В табл. 1 представлено распределение рынка оконного профиля в РФ.

Производители оконного профиля в России

Компания Местонахождение производства Профильная система Доля рынка (%) Год начала выпуска

Profine Rus Московская обл. Kbe, Tracal 15,4 2000

Rehau Московская обл. Rehau Basic Design 13,1 2002

Veka Rus Московская обл. Veka 15,0 1999

Aluplast Московская обл. Aluplast Ideal 2000 12,4 2002

Gealan Санкт-Петербург Gealan 8,2 2003

Глобап Шиед Москва Weltplast 5,3 1996

Проплекс Московская обл. Proplex 4,1 2000

Самарские оконные конструкции Самарская обл. S-311 3,7 1999

СТЛ-Экструзия Московская обл. Montblan 3 1999

Плафен Московская обл. Piafen 3 2000

ГП Профиль Новосибирск Roplasto, PlusTec 1,4 1999

Гантал Саратов аналог Actual (Panorama) 2,2 2000

Народный . пластик Москва НП 4 2004

БФК Новосибирск БФК 2,2 1998

Для установления степени конкуренции в исследуемой отрасли автором выпонена оценка уровня рыночной концентрации, которая основывается на анализе поведения отраслей и предприятий в рамках одной отрасли, и определен механизм формирования основных среднеотраслевых показателей, например, как устанавливаются цены в данной отрасли, какова среднеотраслевая прибыль, каков уровень развития и распространения НИОКР, каково распределение предприятий по уровню конкурентоспособности и т.п. Кроме того, уровень рыночной концентрации дает основание для установления типа рынка характерного для данной отрасли или для конкретного географического (национального) рынка.

Дня определения типа рынка и уровня его концентрации автор использовал Индекс Линда,; который рассчитывается по формуле:

q2 + q5+q4 3

qi + q? 2

q3 + q4 2

qi + q? + ga

где 41<42<с1з>с1*4 " рыночные доли соответственно первого, второго, третьего и четвертого предприятия в ранжированном ряду.

На основе данных о распределении рыночных долей между предприятиями, действующими в РФ Индекс Линда составил 145%. Это означает, что на данном рынке имеется возможность для дальнейшей капитализации предприятий в форме слияний, присоединений, концентрации капитала и др., что, в конечном счете, увеличит их рыночную долю при адекватных решениях по основным составляющим конкурентоспособности предприятия.

В рамках диссертационной работы, рассмотрено одно из ведущих предприятий по производству и сбыту оконного профиля, окон из ПВХ, деревянных и алюминиевых окон - Окна УЕКА. Автором были выявлены проблемные области характерные для многих промышленных предприятий и, в частности, для Окна УЕКА:

Х неумение руководителей работать в условиях острой конкуренции;

Х разногласия среди учредителей в области стратегии ведения бизнеса;

Х низкое качество выпускаемой продукции и невыпонение принятых обязательств перед контрагентами;

Х высокая текучесть кадров;

Х неразвитость механизмов и систем контроля со стороны госструктур.

5. Проведен детальный анализ внешней и внутренней среды

организации, который является базой для определения количественных параметров целей организации, ожидаемых результатов ее деятельности на рынке, и обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия. В связи с этим, автором проведена классификация внутрипроизводственных факторов, влияющих на деятельность предприятия по производству ПВХ-конструкций в виде 8\УОТ-анализа и построена матрица решений для предприятия Окна УЕКА с формулировкой стратегий по ключевым факторам. Формулировка стратегий по квадратам, представлена в табл. 2.

Проведенный анализ позволит сформулировать мероприятия для различных ситуаций, применение которых позволит существенным образом повысить конкурентоспособность предприятия по производству светопрозрачных конструкций.

Ключевые факторы матрицы SWOT

РЫНОК ОРГАНИЗАЦИИ Возможности Угрозы

Сильные стороны Открываются возможности: - разработка и сертификация новой продукции с применение новых технологий в области энергосбережения; - увеличение доли рынка путем использования метода сокращение сроков разработки и выпуска новой продукции Основная угроза - появление кустарных фирм производителей. Используя хорошие технологические возможности, информировать потенциальных и существующих заказчиков о применение новых технологий в области энергосбережения.

Слабые стороны Проведение анализа реализации подобных производственных циклов за рубежом и в России во избежание падения конкурентоспособности по сравнению с западными конкурентами по срокам изготовления продукции Налаживание системы поставок сырья и полуфабрикатов. Подписание договоров с поставщиками для ужесточения сроков поставок. Активная работа с кредитными организациями, направленная на создание системы льготного кредитования. Работа с законодательными органами по созданию системы контроля качества и соответствия требованиям, предъявляемым к производителям ПВХ.

6. Составляющие конкурентоспособности светопрозрачной продукции представляют собой уровни:

- технико-эксплуатационных характеристик;

- коммерческих условий реализации товара;

- организационных условий реализации и потребления товара;

- экономических условий потребления товара.

Определение набора составляющих конкурентоспособности товара Ч ключевой момент ее оценки. При этом на первый план необходимо выдвигать те, которые имеют наибольшую значимость для потребительского выбора. Обладающие наибольшей значимостью для потребителя параметры дожны исследоваться в первую очередь, что не исключает изучения второстепенных составляющих, которые в некоторых случаях могут оказывать ощутимое влияние на рыночный успех товара.

Для анализа и оценки конкурентоспособности продукции предприятия Окна УЕКА автор использовал модифицированный под специфику решаемой задачи метод расстановки приоритетов, который применяется для решения управленческих задач, требующих, как правило, как количественной, так и качественной оценки различного рода факторов, и установления предпочтений среди анализируемых сущностей.

Суть этого метода состоит в том, что на первом этапе устанавливаются приоритеты каждого из сравниваемых объектов (Р^) по каждому параметру (табл. 3). На втором этапе аналогично (табл. 4) устанавливаются приоритеты самих параметров качества (рк).

Таблица 3

Матрица для определения приоритетов объектов по к-му параметру

Объекты Aj=Zaij Цк

X! Х2 Хп

х. 311 а|2 31Д А, Р1к

Х2 321 &22 а2Д а2 р2к

ХД аД1 аД2 3Ш1 АД рДк

Таблица 4

Матрица для определения приоритетов параметров

Параметры А]-Хяи Рк

и, Рт

зц 312 31га А, Р1

а21 322 а2т а2 Р2

...

Рш 3щ1 Зт2 Зпип Ат Рш

Для определения синтезированных оценок предпочтительности, то есть комплексного приоритета (С]) для каждого из объектов осуществляется взвешивание приоритетов объектов по приоритетам параметров по формуле:

С,=ХР*рк =1

Применение метода расстановки приоритетов для оценки конкурентоспособности продукции промышленного предприятия из альтернативного набора продуктов-аналогов основывается на сопоставлении полученных оценок ОС;. В табл. 5 приведены результирующие данные оценки конкурентоспособности светопрозрачной продукции конкурирующих предприятий.

Таблица 5

Результирующие данные расстановки приоритетов по товарам-аналогам

Основные показатели конкурентоспособности товара (Рпк) Окна-"Veka" Батмегас трой СПб Оконный завод Чемпион СПб Окна SMART Окна Чесмы Мон-ферраН Окна Евро-стиль Кустарное производство

Pk Pnk*Pk Pk PnkлPk Pk Pnk'Pk pk PДk'Pk Pk Pnk'pl Pk Pnk'Pk Pk Pnk-pk Pk Pnk'Pk

Надежность [срок безотказной :лужбы всех конструктивных элементов) 109 77 8393 77 8393 42 4578 44 4796 84 9156 84 9156 13 1417 1 109

Энергосбережение (уровень) 96 80 7680 80 7680 17 1632 17 1632 80 7680 80 7680 16 1536 1 96

Наличие/ отсутствие энергосберегаю чих технологий в изготовлении 19 89 1691 89 1691 25 475 25 475 89 1691 25 475 33 627 25 475

Соответствие зтандартам 81 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 65 5265 1 81

Дена (м2/ руб.) 125 5 625 1 125 13 1625 85 10625 41 5125 48 6000 61 7625 113 14125

Зозможность 1редоставления средита 30 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 65 1950 1 30

Наличие/ отсутствие системы скидок 31 72 2232 72 2232 103 3193 17 527 76 2356 17 527 17 527 31

Послепродажный сервис (гарантийное и тослегаран-гийное обслуживание) 1 45 45 45 45 99 99 10 10 99 99 10 10 45 45 1 1

СУММА: 27881 27381 18817 25280 33322 31063 18992 14948

С, 0.84 0.82 0.56 0.76 1 0.93 0.57 0.49

Как видно из таблицы, высший уровень конкурентоспособности принадлежит продукции Окна Чесмы. Продукция фирмы Окна УЕКА находится по совокупности параметров на третьем месте после Окна Чесмы, МонферраН, при этом проблемными параметрами являются цена и предлагаемая потребителю система скидок.

7. Выпоненные исследования позволили автору разработать организационно-методическое обеспечение для повышения уровня конкурентоспособности предприятия Окна УЕКА. В частности, обосновано создание специального подразделения по управлению конкурентоспособностью предприятии с наделением его соответствующих функций, пономочий и ответственности. Кроме того, разработаны три вида стратегий: в области усиления позиций предприятия на рынке; в области совершенствования внутрифирменного потенциала; в области повышения уровня конкурентоспособности продукции.

8. Осуществление этих мер, направленных на повышение конкурентоспособности по своей сути носит догосрочный характер. Вместе с тем, по мнению автора, определенное воздействие может оказать и оперативная деятельность ключевых функциональных подразделений и, в первую очередь, сбытовой службы.

В диссертационной работе проведен анализ эффективности сбытовой деятельности фирмы Окна УЕКА с использованием локальных показателей комплектности поставок (Кп), коэффициента равномерности (Крав11) и

коэффициента выпонения договорных обязательств (ЯВд), так как они в

наибольшей степени помогают проанализировать существующую на предприятии сбытовую систему и сделать вывод о степени удовлетворенности потребителей и о состоянии сбыта в целом. На их основе рассчитан интегральный показатель уровня организационного обслуживания потребителей (КойД):

ХКвд -0,97*0,88*0,92 = 0,79

Полученное значение К0бсл необходимо сравнить с нормативным, представленным в табл. 6.

Сопоставление расчетного и нормативного значения показателя 1*о6сл позволяет сделать вывод, что уровень организационного обслуживания потребителей у предприятия Окна УЕКА находится на достаточно высоком уровне, но не на высшем. Объясняется это рядом объективных и субъективных причин: несвоевременностью поставок комплектующих деталей, трудоемкостью выпонения работ, задержками при транспортировке готовой продукции и т.п.

Нормативные значения показателя уровня организационного обслуживания

Значение показателя Содержательная оценка уровня организационного обслуживания

^<0,6 Потребители не удовлетворены уровнем обслуживания и переходят к конкурентам.

0,6<^<1 Потребители колеблются в выборе товаропроизводителя и под воздействием других параметров конкурентоспособности либо остаются покупателями (заказчиками) данного предприятия, либо уходят к конкурентам.

Ял*.-! Данный товаропроизводитель по уровню организационного обслуживания (и по другим показателям) для потребителя наиболее предпочтителен.

Таким образом, фирма Окна УЕКА имеет допонительные резервы для повышения уровня конкурентоспособности и, прежде всего, за счет обеспечения более равномерной и ритмичной работы.

3. Личный вклад автора

Теоретические и методические положения, методические рекомендации и практические выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Научно-практические результаты, приведенные в диссертации, явились результатом применения современных моделей и методов предпринимательского менеджмента в обеспечении повышения конкурентоспособности деятельности хозяйствующих субъектов.

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующее

определены цели и задачи в области управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

- проанализированы ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия и разработана их классификация;

- предложена концептуальная модель анализа и обеспечения конкурентоспособности предприятия;

- исследованы факторы конкурентоспособности отрасли и конкретного предприятия - объекта диссертационного исследования;

разработаны методические основы анализа и обеспечения конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций;

- предложен механизм управления сбытовыми затратами, направленный на оперативное обеспечение конкурентоспособности предприятий по производству светопрозрачных конструкций.

4. Научная новизна результатов исследования

Научная новизна исследования заключается в развитии новых подходов к анализу и обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий на базе разработки специфических конкурентных стратегий. К элементам научной новизны относятся следующие результаты.

1. Проведен анализ различных точек зрения определения понятия конкурентоспособности предприятия и на этой основе составлен классификатор, позволивший рассмотреть это понятие с различных позиций: потребительских, рыночных финансовых и др.

2. На основании обобщения и систематизации существующих в литературных источниках подходов предложена классификация методов оценки конкурентоспособности по следующим признакам: объект, механизм, способ оценки, подходы к оценки, сложность, содержание, критерии оценки, характер оценки, количество параметров оценки, учет факторов времени;

3. Определены ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия, такие как: тип рынка основных товаров предприятия; внутренний потенциал предприятия; уровень конкурентоспособности продукции.

4. Разработаны методические основы анализа и организационно-методического обеспечения желаемого или целевого уровня конкурентоспособности предприятия.

5. Разработаны рекомендации по формированию организационных структур управления конкурентоспособностью предприятия, а также базовых стратегий в этой области применительно к объекту исследования.

5. Практическая значимость и апробация работы

Практическая значимость исследования определяется тем, что ее результаты могут быть использованы при разработке мер по повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Методические положения по организации и разработке стратегии в области управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом представляет интерес для любых предприятий различных форм собственности, производящих светопрозрачную продукцию.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении дисциплин: Экономика и управление предприятием, Инновационный менеджмент, Стратегическое планирование для студентов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям и направлениям подготовки.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования прошли апробацию на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Санкт-Петербург, Тюмень, Сочи, Рим, а также на ежегодных конференциях профессорско-

преподавательского состава СПбГУИТМО. Кроме того, практические разработки автора подтверждены актами о внедрении.

6. Публикации по теме диссертации

1.Павлова Е.А., Сушилова Ю.Н. Концептуальные основы обеспечения конкурентоспособности предприятия // Научный Вестник Санкт-Петербургского университета информационных технологий, механики и оптики, -Вып. 6. - СПб.: СПбГУИТМО, 2010. - с. 117-120.

2.Сушилова Ю.Н. Методологические основы определения конкурентоспособности предприятия // Дискуссия теоретиков и практиков: сборник научных трудов. - Вып. 2. - Тюмень: Ист Консатинг, 2010. - с. 233237.

3.Сушилова Ю.Н. Методология оценки конкурентоспособности товара // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -Вып. 11. - Италия (Рим), 2010, - с.268-271.

4.Сушилова Ю.Н. Конкурентоспособность как показатель развития экономической системы // Международный журнал экспериментального образования. - Вып. 11.- Сочи, 2010, - с. 227-231.

5.Сушилова Ю.Н. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. - СПб.: ООО Издательство Герда, 2009. - 39с.

Подписано в печать л15 ноября 2010г. Формат 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,25. Тираж 100 экз. Заказ № 17

Типография Восстания - 1 191036, Санкт-Петербург, Восстания 1.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сушилова, Юлия Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия.

1.1. Исследование содержания конкурентоспособности предприятия.

1.2. Критерии и методы оценки конкурентоспособности в современных рыночных условиях.;

1.3. Принципы и подходы к обеспечению конкурентоспособности.

Глава 2. Исследование факторов конкурентоспособности промышленного предприятия.

2.1. Общая характеристика отрасли производства легких металических конструкций и изделий из алюминия и алюминиевых сплавов.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия по производству светопрозрачных конструкций Окна УЕКА.

2.3. Общая характеристика светопрозрачной продукции.

Глава 3. Методические основы оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий.

3.1. Методика расчета локальных показателей конкурентоспособности предприятия.

3.2. Организационно-методическое обеспечение конкурентоспособности предприятия.

3.3. Обоснование потенциала повышения конкурентоспособности предприятия Окна УЕКАза счет совершенствования сбытовой деятельно сти.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение конкурентоспособности промышленного предприятия"

Современные условия развития экономических отношений, как на уровне мировой экономики, так и на уровне национальной экономики Российский Федерации ставят одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием обеспечение устойчивых темпов роста в краткосрочной и догосрочной перспективе. Развитие международного разделения труда, глобализация общественных и экономических отношений, прозрачность границ для экспорта/импорта капитала, технологий, рабочей силы, продуктов производства выдвигают на первый план проблемы обеспечения конкурентоспособности национальных экономик, отраслей народного хозяйства и отдельно взятых предприятий. Именно это имеет в виду Президент России Д.М. Медведев, провозглашая курс на модернизацию экономики и отдельных ее звеньев.

Проблемы анализа понятия конкурентоспособность не новы. Общие теоретические вопросы в области изучения конкуренции, конкурентоспособности и менеджмента получили отражение в работах зарубежных и отечественных ученых- экономистов: М.Э.Портера, А.А.Томпсона, А.Е. Карлика, Х.А. Фасхиева, А.Н. Петрова, Ю.М. Неруша, О.В. Васюхина, В.И. Степанова, Н.К. Моисеевой и Т.Р. Адриановой, Ф. Котлера, E.H. Голубкова, Д.Дж. Бауэрсокса, Г.Л. Багиева, Я. Деккера, П. Дойля, Б.Г. Мазмановой и др.

Вместе с тем, анализ трудов видных ученых и практиков показывает, что основное внимание уделяется исследованию проблем обеспечения конкурентоспособности продукции предприятий. Однако, как показывает опыт интеграции российской экономики в мировое пространство, решение этой важной задачи недостаточно для обеспечения желаемого уровня конкурентоспособности отдельных национальных отраслей и их первичного звена - предприятий

Таким образом, необходимость разработки методических инструментов обеспечения конкурентоспособности предприятий определила выбор темы диссертационного исследования, его цели и задачи, предмет и объект исследования.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов обеспечения конкурентоспособности деятельности промышленного предприятия.

Исходя из поставленной цели исследования, в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

-исследованы теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия;

-проведен анализ критериев и методов оценки конкурентоспособности продукции и предприятия;

-определена концептуальная модель анализа и обеспечения конкурентоспособности предприятия;

-проведены исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий, анализируемой отрасли национальной экономики России;

-разработан агоритм проектирования конкурентных стратегий и мероприятий промышленного предприятия;

-предложен и апробирован механизм реализации оперативных действий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования является проблема анализа и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия по производству светопрозрачных конструкций, действующие на региональном рынке РФ.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по фундаментальным проблемам развития региональной экономики, теории управления конкурентоспособностью, инвестиционного анализа; исследования, посвященные проблемам повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования.

Обоснованность теоретических положений и аргументация выводов, представленных в диссертации, обеспечивается посредством использования общенаучных и общеэкономических подходов к исследованию: системно-функционального, абстрактно-логического, эволюционного, а также методов монографического обследования, экономико-статистического, сравнительного анализа и инструментальных технологий научного познания: экспертных оценок, 8\\ЮТ-анализа; табличных и графических приемов визуализации статистических данных.

Информационно-эмпирическая база сформирована на основе сведений, представленных в официальных изданиях Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее территориальных органов, информационных ресурсов сети Интернет. Также в работе использованы материалы научных конференций, монографические исследования, публикации в периодической печати, результаты опроса клиентов предприятий по производству светопрозрачных конструкций СевероЗападного региона, первичная отчетность организации исследуемой сферы, а также результаты работ, выпоненные лично автором на объекте исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии новых подходов к анализу и обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий на базе разработки специфических конкурентных стратегий. К элементам научной новизны относятся следующие результаты.

1. Проведен анализ различных точек зрения определения понятия конкурентоспособность предприятия и на этой основе составлен классификатор, позволивший рассмотреть это понятие с различных позиций: потребительских, рыночных, финансовых и др.

2. На основании обобщения систематизации существующих в литературных источниках подходов предложена классификация методов оценки конкурентоспособности по следующим признакам: объект, механизм, способ оценки, подходы к оценки, сложность, содержание, критерии оценки, характер оценки, количество параметров оценки, учет факторов времени;

3. Определены ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия, такие как: тип рынка основных товаров предприятия; внутренний потенциал предприятия; уровень конкурентоспособности продукции.

4. Исследованы внешние и внутренние факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций.

5. Разработаны методические основы анализа и организационно-методического обеспечения желаемого уровня конкурентоспособности предприятия.

6. Разработаны рекомендации по формированию организационных структур управления конкурентоспособностью предприятия, а также базовых стратегий в этой области применительно к объекту исследования.

Практическое значение полученных в исследовании результатов заключается в следующем,

-определен агоритм оценки сбытовой деятельности предприятия по производству светопрозрачных конструкций;

-обоснованы основные направления повышения конкурентоспособности предприятия на основе внедрения методики оценки системы сбыта и использования математической модели планирования сбытовых затрат.

Отдельные выводы могут быть предложены в качестве мер по оптимизации системы повышения конкурентоспособности предприятий по производству светопрозрачных конструкций.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования прошли апробацию на международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Санкт-Петербург, Тюмень, Сочи, Рим, а также на ежегодных конференциях профессорско-преподавательского состава СПбГУИТМО. Кроме того, практические разработки автора подтверждены актами о внедрении.

Структура и объем работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Диссертация объемом 175 страниц основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников в количестве 152 наименования. Работа содержит 28 таблиц, 18 рисунков и приложения (стр. 161-175).

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сушилова, Юлия Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к управлению предприятием в рыночной экономической системе поставил многие промышленные предприятия в сложное положение, когда конкуренция вынуждает их постоянно искать новые пути выживания. Рыночные отношения диктуют предприятиям четкие конечные цели успеха в конкурентной борьбе: максимальное удовлетворение запросов потребителей и высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности. Реализация этих целей состоит в поиске и использовании конкурентных преимуществ, обеспечивающих достижение прочных позиций на рынке, то есть в обеспечении конкурентоспособности производств, предприятий и их продукции.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов обеспечения конкурентоспособности.

Сегодняшняя ситуация усложняется тем, что с одной стороны происходит стремительный рост экономических преобразований в России, а с другой - тем, что экономическая наука и практика не выработали адекватного подхода к определению, обеспечению и управлению конкурентоспособностью. Формирование и поддержание конкурентоспособности национального хозяйства и отдельных экономических субъектов выступает главной задачей страны, т.е. доминантой ее успешного развития. Это зависит, прежде всего, от достоверной оценки реального уровня и новых методологических подходов к повышению уровня конкурентоспособности.

Проблемы формирования конкурентных преимуществ предприятия сопряжены с общей проблемой управления конкурентоспособностью.

В диссертационной работе рассматривается подход к реализации конкурентных преимуществ предприятия, и достижение высокого уровня конкурентоспособности продукции посредством организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности. Для этого проведен анализ определений конкурентоспособности, который позволил выделить ряд концептуальных моментов, важных для рассмотрения понятия конкурентоспособности и определения его места среди других экономических категорий. Таким образом, опираясь на накопленный опыт в исследовании конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия автор считает, что современные условия развития рыночных отношений в мировой экономике, проявления тенденций глобализации, ужесточение конкурентной борьбы и многое другое требуют уточнения исследуемых понятий, которые были предложены в диссертационной работе.

Эффективное управление конкурентоспособностью предприятия подразумевает необходимость правильной оценки факторов, влияющих на конкуренцию, выявление конкурентных преимуществ объекта, т.е. необходимость определения этих аспектов производства или хозяйственной деятельности, на которые надлежит обратить внимание в первую очередь. В работе проведен анализ достоинств и недостатков известных подходов и методов оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятия. На основе этого анализа автором сформулирована концептуальная модель анализа и обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия, состоящая из трех этапов, позволяющая получить интегральную характеритсику уровня конкурентоспособности предприятия на базе локальных показателей уровня агрессивности внешней среды, степени развитости внутреннего потенциала предприятия и уровня конкурентоспособности продукции.

Для установления степени конкуренции в исследуемой отрасли светопрозрачных конструкций выпонена оценка уровня рыночной концентрации, которая основывается на анализе поведения отраслей и предприятий в рамках одной отрасли, и определен механизм формирования основных среднеотраслевых показателей. Кроме того, уровень рыночной концентрации дает основание для установления типа рынка, характерного для исследуемой отрасли или для конкретного геграфического (национального) рынка.

Базой для определения количественных параметров целей организации, ожидаемых результатов ее деятельности на рынке и обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия является детальный анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ, проведенный автором, позволил сформулировать мероприятия для различных ситуаций, применение которых позволит существенным образом повысить конкурентоспособность предприятия по производству светопрозрачных конструкций. Анализ и оценка конкурентоспособности продукции предприятия был проведен с использованием модифицированного под специфику решаемой задачи метода расстановки приоритетов, который применяется для решения управленческих задач, требующих как количественной, так и качественной оценки различного рода факторов и установления предпочтений среди анализируемых сущностей. На основании проведенных исследований было разработано организационно-методическое обеспечение для повышения уровня конкурентоспособности предприятия. В частности, обосновано создание специального подразделения с наделением его соответствующими функциями, пономочиями и ответственностью. Разработаны три вида стратегий: в области усиления позиций предприятия на рынке; в области совершенствования внутрифирменного потенциала; в области повышения уровня конкурентоспособности продукции. Вместе с тем определенное воздействие может оказать и оперативная деятельность ключевых функциональных подразделений, и в первую очередь, сбытовая служба. Использование локальных показателей при анализе эффективности сбытовой деятельности помогает оценить существующую на предприятии сбытовую систему и сделать вывод о степени удовлетворенности потребителей и о сотоянии сбыта в целом.

Научные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационном исследовании, являются обоснованными и достоверными. Это обеспечивается:

- теоретическим обобщением и комплексным анализом значительного фактического материала предприятий по производству светопрозрачных конструкций Северо-Западного региона;

- апробацией результатов диссертационного исследования на предприятиях отрасли производства легких металических конструкций и изделий из алюминия и алюминиевых сплавов, научно-практических конференциях, в публикациях автора;

- внедрением рекомендаций в практическую работу предприятий по производству светопрозрачных конструкций, а также в учебный процесс.

Реализация предложенной конкурентной стратегии наряду с выработкой стратегической линии поведения в конкурентной борьбе, может усилить позиции российских предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, способствовать наращиванию их потенциала по производству конкурентоспособной продукции и обеспечить дожный уровень конкурентоспособности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сушилова, Юлия Николаевна, Санкт-Петербург

1.Абрамов А. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инновационной деятельности предприятия.- Москва: АКДИ Экономика и жизнь, 1994.

2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. СПб.: Издательство Союз, 2002.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Ч М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Алексеева М. М., Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2003.

5. Амбросов Н. В., Управление и самоорганизация в экономике и отраслях промышленности. Иркутск: БГУЭП, 2007. -252 с.

6. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. М.:ИНФРА-М, 2000.

7. Акофф Р.Л., Планирование будущего корпорации. М: Сирин, 2002.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 506 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.Ч М.: Экономика, 1989.

10. Ю.Ахьюджа X. Сетевые методы управления в прректировании и производстве. М.: Мир, 1979.

11. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций.-М.:ИНФРА-М, 2005.-219с

12. БауэрсоксД. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М, ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2001.

13. Белик Е. В., Теория экономического анализа. Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ТГЭУ. 2008 164с.

14. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с бол г. СПб., 2004. - 426 с.

15. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе.: М-Дело ТД., 1994, с.687

16. Божук С.Г., Маслова Т.Д. Маркетинговая деятельность. Субъекты. Функции. Виды. Организация. СПб: СПб ГИЭА, 2004. - 340 с.

17. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс (+CD). СПб.: Питер, 2003.

18. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ.Ч М.: Экономика, 1991.

19. Браверман А. А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: ОАО Изд-во Экономика, ТОО Ко-Маркттд, 2006. - 639 с.

20. Бродецкий Г. J1. Методы стохастической оптимизации. Математические модели управления запасами: учеб. пособие. М.: РЭА, 2004.

21. Боков М.А., Стратегическое управление рекреационными предприятиями в условиях переходной экономики. СПб.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 368 с.

22. Бондарев A.A. Совершенствование управления промышленным предприятием на основе оценки эффективности маркетинговой деятельности, Дисс. канд. экон. наук, Владимир, 2002.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Ч М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. Ч 1120 с.

24. Буров В. П., Бизнес-план фирмы, теория и практика, учебное пособие. М: ИНФРА-М. 2005.-192 с.

25. Васюхин О.В., Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше?: Метод расстановки приоритетов. JL: Лениздат, 1982.

26. Вайсман А, Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Экономика, 2005. -344с.

27. Васильева Л.Н. Автоматизированная система управления предприятием (на примере НПО): Учеб. пособие. М.: МИУ, 1987.25 .Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Сетевые модели и методы в планировании и управлении: Учеб. пособие. М.: ГУУ, 2003.

28. Введение в бизнес/ Под общей редакцией Доменко Б.И., Камаева В.Д.Ч Ижевск: Странник, 1991.

29. Ветрова E.H. Управление логистическими затратами на промышленном предприятии. Диссертация на соискание уч. степени к.э.н., СПб, 2002 г., 159с.

30. Виханский О. С. Стратегическое управление. М: Изд-во МГУ. 2005. -395 с.

31. Вихляев A.A., Шавишвили Д.Ф. Розничные цены. Ч М.: Финансы и статистика, 1990.

32. Вогин В. В. Склад: практ. пособие. М.: Издательский Дом Дашков и К0, 2001.

33. Гаджинский А. М. Логистика: учеб. 6-е изд. М., Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003.

34. Гаджинский A.M. Основы логистики : Учебное пособие.-М: ИВЦ Маркетинг, 1996.-124с.

35. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело.-М.: Внешторгиздат, 1990.

36. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. М.: МП Сувенир, 1993.

37. Го дин A.M. Маркетинг. Учебник.: М.: Дашков и К0, 2003. 604с.

38. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения.Ч М.: Экономика, 1993.

39. Голыитейн Г.Я., Катаев A.B. Маркетинг.: www.AUP.RU.

40. Горбачева Е.Р. Управление сбытом // Sales-бизнес №3, 2004.

41. Гладышева И.В. Прогнозирование конкурентоспособности промышленного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- СПб, 2006, 202с.

42. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М: ИНФРА-МД999.

43. Деккер Я., Уейстхоф X. Маркетинг: теория и практика. М.: РИМА-А.

44. Демчев Г.М. Складское, тарное хозяйство и технология транспортно-складских процессов. М.: Высшая школа, 1978.

45. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. М: ИНФРА-МД999.

46. Деккер Я., Уейстхоф X. Маркетинг: теория и практика. М.: РИМА-А.

47. Демчев Г.М. Складское, тарное хозяйство и технология транспортно-складских процессов. М.: Высшая школа, 1978.

48. Демихов В.Ю. Организация и структуры сбыта в маркетинге зарубежных компаний. М. : Макс-Пресс, 2004. 409с.

49. Дойл Д. Как создать предприятие. ЧТалинн, 1991.

50. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.-СПб.: ПИТЕР, 1999.-560с.

51. Дихтль Е., Херштен X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.

52. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством. Учебник. М.: Менеджер, 1999.

53. Дыбская В. В. Логистика складирования. М.: ГУ ВШЭ, 1999.

54. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. -М: Экономика, 1978.

55. Единая транспортная система / под ред. проф. В. Г. Галабурды. М.: Транспорт, 1999.

56. Жизнин С.З. Азбука маркетинга. ЧМ.: Новости, 1990.

57. Иерусалимцев В.А. Методы оценки процесса сбыта готовой продукции на предприятиях машиностроения. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.-СПб, 2004.150с.

58. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1996.

59. Инновационная деятельность малых предприятий / Учебное пособие на портале дистанционного консультирования малого предпринимательства.

60. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001.

61. Информационные технологии в бизнесе / Под, ред. М.К. Желены. СПб.: Питер, 2002. (Серия Бизнес-класс.)

62. Канчавели А. Д., Колобов A.A., Омельченко И.Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001. - 600с.

63. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

64. Карнаухов С. Б. Концепции логистики. Системный анализ. М.: Изд-во Российской экономической академии, 2003.

65. Компьютеры, сети, Интернет: Энциклопедия: 2-е изд./Под общ. ред. Ю.Н. Новикова. СПб.: Питер, 2003.

66. Копченов А.П. Процессный подход к маркетингу продукции производственного назначения // Маркетинг.-2003.-№ 5. С.41-48.

67. Костоглодов Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика. М.: Экспертное бюро, 1997.

68. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М, СПб, Киев, 2003.

69. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Анализ, планир., внедрение, контроль Пер. с англ.: М. Бугаев и др.. 9-е междунар. изд. СПб. и др.: Питер Ком, 1999.887с.

70. Костин И.М., Фасхиев Х.А. Измерение конкурентоспособности предприятий/ Тезисы докладов Международной научно-практической конференции менеджмент организации XXI века.- Наб.Чены:КамПИ, 2001. -С.115-117.

71. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2001. Ч №6. Ч С.59Ч68.

72. Кутин A.A., Позунова H.H. Модель взаимосвязи конкурентоспособности станкостроительной продукции и методов управления предприятием//Вестник машиностроения.- 1999.-№2.-с.41-44.

73. Куярова М.А., Пономарев И.П. Исследование востребованности маркетинговых услуг со стороны среднего бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом.-2004.-№ 1. С.42-57.

74. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / пер. с фран., СПб.: Наука. 1996.

75. Леонов А.И. Маркетинговый комплекс: практические аспекты: Учеб.-метод. пособие. М.: Экон-информ. 2003. 71с.

76. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: БЕК, 1996.

77. Липсиц И.В., Нещадин А.Н., Эйкельпаш А.И. Конкурентная стратегия фирм // Вопросы экономики. Ч 1998. Ч №9. Ч С.51Ч63.

78. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт М. - 2001.

79. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: учеб. пособие / под ред. Л. Б. Миротина. М.: Юрист, 2002.

80. Лопатина В.Н. Информационная культура и маркетинг // Маркетинг.-2003.-№6.-С. 18-24.

81. Лукин Е.А. Механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе ключевых факторов принятия решения покупателями, автореферат на соискание уч. степени к.э.н., Москва. 2005 г., с.20.

82. Лыткин Д.Л. Состояние рынка упаковочных материалов II Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№ 5. С. 133-140.

83. Ляпина C.B. Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий // Маркетинг.-2003 .-№ 3. С.38-43.

84. Макконнел К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2т. Пер. с англ. / М.: Республика. 1992

85. Максимов И.О. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия// Маркетинг, 1998, №6, с.ЗЗ.

86. Мальгром Д. А. Оценка' конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 1999.- №2. С.44-57.

87. Маракулин В.М. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом,-2003.-№1.-с.52-58.

88. Марданова Э.У. Необходимость социальной окраски сбытовой политики предприятия или социальная концепция сбыта // Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№ 6. С. 113-118.

89. Маркетинг. Токовый терминологический словарь-справочник. Под ред. Джинчарадзе А.К., 1991, 224с.

90. Маркетинг: Учебник для вузов/Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А.Цьпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ -ДАНА., 2003.-631 с.

91. Маркетинг: Учебник / Под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ., 1996.-560с/.

92. Маркетинг/ Под. ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд. ЭКМОС, 2001. - 320с.

93. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта.//Маркетинг в России и за рубежом. №1, 2000.

94. Маслихина JIM. Анализ и оценка рынков сбыта продукции фирмы: Учеб. пособие: Для студентов и преподавателей экон.вузов. Йошкар-Ола : МарГТУ, 1998.57с

95. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.:ИНФРА-М., 1995.

96. Менеджмент. Учебник/ Под ред. В.В.Томилова. М.:Юрайт-Издат;2003.-591 с.

97. Методика Х оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции.- М.: Изд-во стандартов, 1984

98. Методы социально-экономического прогнозирования (общие методы прогнозирования): Учеб. пособие / Сост. В.И. Дудорин, O.E. Блинов, В.В. Годин, Н.Б. Филинов-Чернышов. М.: ГАУ, 1991.

99. ЮО.Мешакина Ю.В. Поставщики маркетинговой информации // Маркетинг в России и за рубежом.-2004.-№ 1. С.58-64.

100. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шеле / Пер. с англ. М.: Алене, 1993.

101. Михеева C.B. Формирование методических основ оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и отраслей// автореферат на соискание уч. степени к.э.н., Екатеринбург, УрГУ, 2004.

102. Моисеева Н.К., Адрианова Т.Р. Логистика товародвижения: Учебное пособие. М: МИЭТ, 2002. 164с.

103. Ю4.Нагапетьянц P.A. Каналы сбыта в системе товародвижения.// Маркетинг №5,2005 с. 56-61.

104. Ю5.Нагапетьянц, Н.О., Сабетова В.О. Маркетинг индустрии отдыха и развлечений // Маркетинг.-2003.-№ 6. С.66-78. 106.Наумов В.Н. Маркетинг сбыта, Marketing.Spb.Ru.

105. Ю7.Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997. 271с.

106. Неруш Ю. М. Логистика. Учебник (Издание 3, переработанное и допоненное). М.: Юнити-Дана 2003. 496с.

107. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер, 2001.160с.

108. Ю.Новиков O.A., Уваров С.А. Логистика: учеб. пособие. СПб.: Издательский дом БИЗНЕС-ПРЕССА, 2000.

109. ПЗ.Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности.- М.: Высшая школа, 1995,-202с.

110. Промышленный маркетинг в машиностроении: учебное пособие для вузов / A.A. Тупиченков, Г.В. Красовский, С.Д. Вайс и др. М.: Дрофа, 2005.-256с.

111. Постюшков А.К. Рейтинг конкурентоспособности // РИСК, 2001, №4, с. 64

112. Пб.Пустынникова Ю.Н. Искусство управления каналами сбыта. АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.: М.-ИНФРА-М, 2004.

114. Резер С. М. Логистика экспедирования грузовых перевозок. М.: ВИНИТИ РАН, 2002.

115. Родников А. Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

116. Романов А.Н. Маркетинг.: М.1995; Маркетинг/ Под. ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд. ЭКМОС, 2001.-320с.

117. Романов A.A. Реклама: между социумом и маркетингом. М. : Маркет ДС, 2002. 298с.

118. Российский маркетинг на пороге третьего тысячелетия : Практика крупнейших компаний. Под ред. Бравермана A.A., М.: Экономика. 2001.421с.

119. Русалева Л.Ю., ПономаревН.Н. Коммерческая логистика : Учеб.пособие. Новосибирск : СибУГЖ, 2001. 97с.

120. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами СПб.: Питер.2001.384с.

121. Сакс Д.Д. Макроэкономика. Глобальный подход. Пер. с англ. О.В. Буклемишев и др. М.: Дело: Акад. нар. хоз-ва. 1999. 847 с.

122. Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Издательский дом ФИЛИНЪ, 1997.

123. Сергеев И.Б. Экономика Архангельской области на переходном этапе (1988-1997). Севередвинск: РИО Севмашвтуза, 2000.-67с.

124. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб. : ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001. 168с.

125. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования/ АН СССР. Ин-т мировой экономики и международных отношений. М., 1990.-195с.

126. Соловьева Ю.Н. Маркетинговая компетентность фирмы в условиях информационного общества. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 26с.

127. Сорокина Т.И. //Маркетинг и маркетинговые исследования №2, 2004, с.55.

128. Степанов В.И. Логистика : учеб.- М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006.-488с.

129. Степанов В.И., Мешков A.A. Экономия и нормирование материальных ресурсов: учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1991.

130. Стюарт Г.В. Эффективное управление сбытом : Как сделать ваш отдел сбыта лучшим. Пер. с англ. О.Д. Каникевич. Днепропетровск : Баланс-Клуб : Баланс-Аудит, 2002. 176с.

131. Сушилова Ю.Н. Методологические основы определения конкурентоспособности предприятия // Дискуссия теоретиков и практиков: сборник научных трудов. Вып. 2. - Тюмень: Ист Консатинг, 2010. - с. 233237.

132. Сушилова Ю.Н. Конкурентоспособность как показатель развития экономической системы // Международный журнал экспериментального образования. Ч Вып. 11 Сочи, Научная международная конференция, 2010, -с. 227-231.

133. Сушилова Ю.Н. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия. СПб.: ООО Издательство Герда, 2009. - 39с.

134. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии: учебно-методическое пособие М.: Издательство Дело и сервис. 2008-272с.

135. Таран В. А. Конкурентоспособность предприятий: проблемы современной политики и стратегии в области качества// Машиностроитель. -1998.-№2. -с.6-12

136. Телегин А. И., Костров В. Н., Государев М. А. Логистика: транспортно-экспедиционное обеспечение. Нижний Новгород: Изд-во ВГИПА, 2003.

137. Торговое дело: экономика и организация: учеб. / под общ. ред. Л. А. Брагина. М.: ИНФРА-М, 1997.

138. Транспортная логистика: учеб. / под общей ред. проф. Л. Б. Миротина. М.: Экзамен, 2002.

139. Тяпухин А.П. Новая стратегия сбыта// Риск, 1999, №4, с.26-28.

140. Фасхиев Х.А. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия?// Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №4. - с.53-68.

141. Фатхутдинов Р.А Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр маркетинг, 2002,- 892с.

142. Федько В.П., Федько И.Г., Шапор O.A. Маркетинг для технических вузов. Серия Учебник для технических вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2001. -480 с.

143. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2005. - 528 с.

144. Целикова Л.В. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизмов ее оценки // Вестн. Моск. ун-та. Серия 6. Экономика. -2000.2. С.57-67.

145. Управление конкурентоспособностью общеобразовательный портал-Ссыка на домен более не работает/www.marketing.spb.ru 152.Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации