Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Пантелеев, Дмитрий Николаевич
Место защиты	Ижевск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства"

На правах рукописи

ПАНТЕЛЕЕВ Дмитрий Николаевич

УДК 338 24

ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство, промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ174707

Ижевск - 2007

003174707

Работа выпонена на кафедре организации производства и предпринимательства ФГОУ ВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия

Научные руководители, заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Беспятых В.И., кандидат экономических наук, доцент Лукин A.C.

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Большаков Н.М. (Сыктывкарский лесной институт - филиал ГОУ ВПО Санкт-петербургская государственная лесотехническая академия им С М Кирова),

доктор экономических наук, профессор Широбоков A.C.

(ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет (ИжГТУ))

Ведущая организация- ГОУ ВПО Марийский государственный университет (г. Йошкар-Ола)

Защита состоится 14 ноября 2007 г. в 14.00 часов

на заседании диссертационного совета Д 212 065 05

в ИжГТУ по адресу 426069, г Ижевск, ул Студенческая, 7, ауд 1-4.

Отзыв на автореферат, заверенный гербовой печатью, просим выслать по указанному адресу

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ИжГТУ С авторефератом можно ознакомиться на официальном сайте ИжГТУ www istu ru

Автореферат разослан 14 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.М. Перминова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные условия развития предпринимательских структур характеризуется ужесточением конкуренции, вызванной максимальной открытостью мирового пространства, освобождением его от экономических и политических барьеров В преддверии вступления России в ВТО конкурентоспособность отечественных товаров, предпринимательских структур приобретает важнейшее значение, становится показателем, определяющим будущее страны Сегодня конкурентоспособность предпринимательских структур объединяет в себе качество и экономичность товаров на всех стадиях их жизненного цикла, современные системы организации и управления бизнес-процессами Исключив хотя бы одну из перечисленных составляющих, невозможно создать конкурентоспособный товар и решить задачу повышения эффективности национальных предпринимательских структур Это определяет особую важность системного и комплексного подходов к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Такой системный и комплексный подход возможно обеспечить в рамках реализации концепции бережливого производства, которая представляет собой как философию, так и набор конкретных методов организации бизнес-процессов в широком смысле этого слова, построенных на опыте передовых компаний мира, направленных на победу в конкурентной борьбе за счет минимизации различного рода потерь как в системе производства, так и в системе потребления Методы бережливого производства, зародившиеся из практики передовых японских компаний, быстро находят широкое применение по всему миру Проблема бережливости производства уже особенно актуальна и будет приобретать все большее значение в будущем, по мере роста населения планеты и исчерпаемости ограниченных ресурсов

Исследования в этой области, проведенные до настоящего времени такими экономистами, как Т Оно, Д Лайкер, Д Майер, Д Вумек и др, говорят о значительном научном и практическом потенциале концепции бережливого производства в решении проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур Однако они в основном касались международных компаний

Сегодня, когда перед Россией стоит национальная задача повышения кон-курентоспособЕЮсти предпринимательских структур, существует острая потребность в разработке и внедрении новых эффективных подходов к организации и управлению производством и бизнесом Однако до настоящего времени вопросы обеспечения бережливости производства и достижения на этой основе конкурентоспособности предпринимательских структур применительно к условиям современной России остаются не достаточно разработанными и изученными Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования

Целью исследования является конкретизация теоретических основ конкурентоспособности предпринимательских структур, совершенствование методики ее оценки, а также уточнение методических подходов к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства, что будет способствовать рациональному распределению времени и средств в производственной деятельности путем снижения потерь, связанных с перепроизводством, избытком запасов, простоями и ожиданиями, излишними этапами обработки, транспор-

тировки, брака и передеки, непродуктивными действиями производственных кадров

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи исследования

- раскрыть конкурентную сущность предпринимательства как экономического явления и процесса,

- рассмотреть понятие и сущность конкуренции, стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- конкретизировать методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур;

- уточнить методику оценки конкурентоспособности предпринимательских структур,

- дать сравнительную характеристику принципов массового и бережливого производства, рассмотреть истоки методологии бережливого производства;

- предложить классификацию и раскрыть сущность методов бережливого производства, а также их роль в обеспечении стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур,

- разработать программу обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод на основе применения методов бережливого производства,

- дать оценку экономической эффективности внедрения методов бережливого производства в предпринимательской структуре ООО Кировский биохимзавод, определить итоговое значения ее конкурентоспособности

Объектом исследования является производственная деятельность предпринимательских структур микробиологической отрасли, реализующих методы бережливого производства.

Предметом исследования являются аспекты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства.

Методы исследования. На разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались монографический, абстрактно-логический метод, аналитический, ситуационный и системный анализ, метод экспертных оценок, метод анализа потока создания ценности, методы организационного проектирования и другие

Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме (по теоретическим вопросам предпринимательства - Р С Ронстадта. Р Хизрича и М Питере, А Шапиро, Р Кангильона, Й фон Тюнена, Ф Найта, Й. Шум-петера, Бусыгина А В, Лалусты МЛ" и др, по теории конкуренции и конкурентоспособности - И. Ансоффа, М. Портера, Фатхутдинова РА и др, по методологии бережливого производства - Т Оно, Д Лайкера, Д Майера, Д Вумека и др., по теории организации - Богданова А А., Мильнера Б 3 идр), разработки научно-исследова-тельских институтов, законодательные и нормативно-правовые акты, текущие публикации, данные Кировского областного комитета государственной статистики, Госкомстата России

Научная новизна работы заключается в уточнении методических подходов к оценке и обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства, в том числе

- предложено авторское определение конкурентоспособности предприни-

мательской структуры как совокупности ее специфических свойств, отражающих конкурентные преимущества в борьбе за выживание в экономической среде, посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей,

- разработана авторская классификация методов конкурентной борьбы предпринимательских структур, выделяющая методы добросовестной и недобросовестной конкуренции, первые из которых в свою очередь подразделяются на методы в области совершенствования производства и организации бизнес-процессов (методы повышения потенциальной (стратегической) конкурентоспособности предпринимательских структур) и методы в области управления комплексом маркетинга, которые носят, скорее, тактический характер и служат для реализации стратегических конкурентных преимуществ,

- обоснована уточненная авторская методика определения показателя интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур, включающая в себя оценку двух составляющих потенциальной конкурентоспособности, представляющей оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе (отражает потенциальные конкурентные преимущества), и реальной конкурентоспособности, представляющей обобщенную оценку конкуренгоспособности товаров и услуг, предлагаемых на рынке предпринимательской структурой (отражает достигнутые и реализованные на рынке конкурентные преимущества), предложен авторский состав показателей оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры, включающий в себя управленческо-организационную, технологическую, маркетинговую, кадровую, финансовую, ресурсную, предпринимательскую составляющие,

- предложена и детально описана авторская характеристика структуры личностного предпринимательского компонента (специфической характеристики личности предпринимателя как создателя, собственника и менеджера бизнеса) как фактора обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры, построенная на идее уравновешивания и взаимодопонения личностных качеств предпринимателя, состоящая из двух уровней на первом из которых уравновешиваются системообразующие и творческие способности, на втором уровне системообразующие способности образуются в результате взаимодопонения лидерских, с одной стороны, и организаторских и контрольных способностей, с другой стороны, творческие способности - в результате взаимодопонения креативных и аналитических способностей,

- дано авторское определение бережливого производства как концепции обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, представляющей собой всеобщую систему организации бизнес-процессов в сферах менеджмента и маркетинга, производственных и трудовых процессов, направленную на оптимизацию потока создания ценности, устранение потерь и повышение качества конечной продукции путем использования совокупности специфических взаимосвязанных методов и приемов минимизации товарно-материальных запасов, универсальности и возможности быстрой переналадки производственного оборудования, системы своевременной поставки, применения системы внутреннего контроля качества, системы предотвращения ошибок, использования метода группового лидерства и др, определено, что при реализации предпринимательской структурой конкурентной стратегии фокусирования наибо-

лее эффективным является применение методов бережливого производства,

- разработана и детально описана авторская иерархическая классификация методов бережливого производства, включающая в себя совокупность методов оптимизации потока создания ценности, совокупность методов обеспечения качества, метод группового лидерства, метод развития поставщиков и партнеров,

- определен он 1 имитированный поток создания ценности микробиологического производства, перерабатывающего отходы деревообрабатывающей промышленности, разработана адаптированная система методов бережливого производства, позволяющая существенно повысить эффективность и конкурентоспособность предпринимательских структур в данной отрасли экономики

Теоретическая значимость исследования заключается в исследовании и уточнении сущности оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, а также методических подходов к ее обеспечению на основе концепции бережливого производства

Практическая значимость исследования состоит в разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур микробиологического производства на основе применения методов бережливого производства на примере ООО Кировский биохимзавод

Теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предпринимательскими структурами, органами муниципальной и региональной власти при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, совершенствования организации производства и внедрения методов бережливого производства Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовав в преподавании курсов Организация предпринимательской деятельности, Теория организации, Организация производства, Организация, нормирование и оплата труда, Управление качеством, Стратегический менеджмент, Маркетинг студентам экономических факультетов

Реализация работы в практической деятельности. Предложения и разработки автора приняты к внедрению и используются при реализации программы обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод на основе применения методов бережливого производства Апробация работы. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях Всероссийской научно-практической конференции Стратегия социально-экономического развития регионов (Уфа, 2003), Научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Стратегии регионального развития (Киров, 2004), Международной научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке (Киров, 2005), Региональной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Экономический механизм управления социально-экономическим развитием региона (Киров, 2005), Международной научно-практической конференции Экономические и экологические проблемы регионов СНГ (Астрахань, 2006), Международной научно-практической конферен-

ции Вятской Государственной Сельскохозяйственной Академии Актуальные вопросы экономической науки методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (Киров, 2007)

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ объемом 1,8 п л Автор имеет 2 работы в рецензируемом научном издании, выпускаемом в РФ и рекомендуемом ВАКом для публикации основных результатов диссертаций

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений Изложена на 180 страницах компьютерного текста, содержит 17 таблиц, 14 рисунков, 6 приложений Библиографический список используемой литературы и информационных источников включает 191 наименование

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении дано обоснование темы исследования, раскрыта его актуальность, сформулированы цели и задачи, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе раскрыта конкурентная сущность предпринимательства как экономического явления и процесса, рассмотрены понятие и сущность конкуренции, стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, обоснована авторская методика оценки конкуретоспособносги предпринимательских структур

Во второй главе проведена сравнительная характеристика принципов массового и бережливого производства, исследованы истоки методологии бережливого производства, предложена иерархическая классификация методов бережливого производства, раскрыта их сущность и роль в обеспечении стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур

В третьей главе на основе применения методов бережливого производства раскрыта бережливая стратегия развития предпринимательской структуры, описан опыт внедрения методов бережливого производства в ООО Кировский биохимзавод, представлены результаты оценки достигнутых данной предпринимательской структурой экономической эффективности и конкурентоспособности, исчисленной согласно предложенной нами методике

В приложениях представлены результаты проведенных исследований и расчетов

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Предложена авторская классификация методов конкурентной борьбы предпринимательских структур.

Эффективное управление конкурентоспособностью предпринимательских структур невозможно без понимания сути конкуренции Конкуренция как сложное экономическое явление и комплексное научное понятие обладает множеством граней и вариантов понимания

Мы предлагаем классифицировать методы конкуренции следующим образом (рис 1) В первую очередь необходимо выделить из общего спектра методы недобросовестной конкуренции, к которым относятся монополистический

сговор на рынке, экономический шпионаж, поддека продукции, обман потребителей и д р Среди методов добросовестной конкуренции мы предлагаем выделять методы в области совершенствования производства и организации бизнес-процессов и методы в области управления комплексом маркетинга

j lYitf lиды киНку реп Iмин оирьиы

Методы добросовестной конкуренции

Методы в области совершенствования производства и организации бизнес-процессов (методы повышения потенциальной (стратегической) конкурентоспособности предпринимательской структуры)

Методы недобросовестной конкуренции

Методы в области управления элементами комплекса маркетинга (тактические методы ведения конкурентной борьбы)

Создание новых и совершенствование существующих технологий, позволяющих уменьшить затраты, создавать и производить новые товары

- монополистический сговор на рынке,

- экономический (промышленный шпионаж),

- поддека продукции конкурентов,

- подкуп и шантаж,

- обман потребителей,

- махинации с деловой отчетностью и д р

Методы совершенствования организации производства и повышения качества методы бережливого производства, научная организация труда и др

Методы в области совершенствования информационной, учетно-аналитической и финансовой подсистем предпринимательских структур CALS, МСФОидр

Методы конкуренции в области товарной политики

- создание новых товаров и услуг,

- повышение качества товара,

- повышение качества сервиса товара,

- создание товаров обладающими меньшими эксплуатационными затратами,

- политика дифференциации товара,

- ассортиментная политика и др

Методы конкуренции в области ценовой политики

- снижение цен,

- система скидок и надбавок,

- условия поставки товара и его оплаты и др.

Методы конкуренции в области распределительной политики

- обеспечение доступа к каналам сбыта,

- оптимизация логистики,

- оптимальное размещение производительных сил,

- оптимизация поставок, и др

- кредитная политика,

- стратегия различных цен

Методы конкуренции в области коммуникативной политики

- реклама,

- стимулирование продаж,

- создание положительного имиджа,

- управление слухами,

-организация связей с общественностью и да

- стратегия различных цен

Рис 2 Классификация методов конкурентной борьбы

Методы в области совершенствования производства и организации бизнес-процессов направлены на создание стратегических предпосылок для победы в конкурентной борьбе Среди данной группы методов необходимо выделить три направления создание новых и совершенствование существующих технологий, позволяющих уменьшить затраты, создавать и производить новые товары, методы совершенствова-

ния организации производства и повышения качества (в т ч методы бережливого производства), методы в области совершенствования информационной, учетно-аналитической и финансовой подсистем предпринимательских структур Другой группой являются методы в области управления элементами комплекса маркетинга

Ко второй группе мы предлагаем относить методы конкуренции в области товарной политики, методы в области ценовой политики, методы в области распределительной политики, методы в области коммуникативной политики Не смотря на то, что данные методы носят в целом тактический характер, они тоже важны для победы в конкурентной борьбе, так как неумение реализовать свои стратегические преимущества ведет к потере имеющихся завоеваний и проигрышу Таким образом, анализирую существующие методы конкурентной борьбы, можно сделать вывод, что конкуренция предпринимательских структур носит как стратегический, так и тактический характер.

2. Предложено авторское определение конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Конкурентоспособность - это многогранное понятие, синтезирующее в себе все аспекты функционирования и развития объекта управления Наиболее типичные подходы к определению понятия конкурентоспособности предприятия представлены в табл 1 Анализируя их, можно сделать следующие выводы Рассмотренные определения не учитывают особый характер предпринимательской структуры как инновационной организации Большинство авторов определяют конкурентоспособность предприятия через конкурентоспособность его продукции, то есть, как способность производить конкурентоспособную продукцию

Табпица 1

Определения понятия конкурентоспособность предприятия

Автор Определение

Донцова Л В Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности

Фатхутдинов Р А Свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке

Мескон М X Относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции

Миронов М Г Способность изготовлять и сбывать товар с большей конкурентоспособностью, чем у конкурента

Исходя из особенностей предпринимательства как особого экономического поведения считаем целесообразным предложить следующее определение Конкурентоспособность предпринимательской структуры, на наш взгляд, представляет собой совокупность специфических свойств предпринимательской структуры, отражающих ее конкурентные преимущества в борьбе за выживание в экономической среде посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей

В предложенном нами определении конкурентоспособности предпринимательских структур можно выделить три составляющих части Во-первых, конкурентоспособность - это совокупность свойств предпринимательской структуры Это означает, что конкурентоспособность характеризует, прежде всего, саму организацию, составляющие ее элементы предпринимательский менеджмент персонал или рабочую силу, производственные технологии, производственные фонды, методы организации производства и бизнес-процессов и тд Во-вторых, конкурентоспособность отражает сравнительные преимущества предпринимательской структуры в борьбе за выживание в экономической среде Поэтому необходимо, чтобы показатель конкурентоспособности предпринимательских структур носил сравнительный характер В-третьих, конкурентная борьба предпринимательских структур осуществляется посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей, то есть, в конечном счете - через конкуренцию производимых ими товаров

Таким образом, можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность предпринимательских структур можно охарактеризовать двумя способами- 1) с помощью оценки свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе (факторов конкурентного преимущества), 2) через оценку конкурентоспособности производимой ею продукции

Первый подход будет отражать потенциальную (стратегическую) конкурентоспособность предпринимательской структуры Данный вид конкурентоспособности предпринимательских структур можно повысить с помощью первой группы методов добросовестной конкуренции Второй подход отражает результативную конкурентоспособность предпринимательской структуры, представляющую оценку совокупной конкурентоспособности производимой продукции

3. Обоснована уточненная авторская методика определения показателя интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур

Исходя из результатов проведенного в диссертации анализа методических подходов к определению конкурентоспособности организаций, считаем необходимым предложить следующую методику определения конкурентоспособности предпринимательских структур Исходным показателем, с точки зрения анализа конкурентоспособности предпринимательских структур и проектирования мероприятий по ее повышению, является потенциальная конкурентоспособность, представляющая собой оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе Потенциальная конкурентоспособность определяет возможность достижения реальной конкурентоспособности Реальная конкурентоспособность представляет собой оценку конкурентоспособности предпринимательской структуры через конкурентоспособность производимых ей товаров

Интегральная конкурентоспособность является показателем комплексной итоговой оценки конкурентоспособности предпринимательской структуры и предлагаемых ею на рынке товаров (субъекта и средства конкурентной борьбы) Интегральную конкурентоспособность, на наш взгляд, следует определять по формуле

КДт ^потен ^потен ^реал ^реал ' СО

где Ктп - показатель интегральной конкурентоспособности, изменяется от 0 до

1, К1ют - показатель потенциальной конкурентоспособности, изменяется от О до 1, /Среал - показатель реальной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1, кжт11 - коэффициент участия показателя потенциальной конкурентоспособности в оценке интегральной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1, к -

коэффициент участия показателя реальной конкурентоспособности в оценке интегральной конкурентоспособности, изменяется от 0 до 1

Зависимость коэффициентов участия показателей потенциальной и реальной конкурентоспособности определяется следующим образом

^потен +^рсал = ^ (2)

Их значение выбирается экспертно исходя из особенностей рыночной конкуренции

Потенциальную конкурентоспособность предпринимательской структуры необходимо определять следующим образом

где I - порядковый номер параметра потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры в данной группе, Оц - значение оценки г -го параметра

потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры в группе потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры параметров ], р1 - коэффициент участия г -го параметра в оценке по группе, I - совокупность параметров оценки в группе, gJ - коэффициент участия в общей оценке потенциальной конкурентоспособности у -й группы параметров, J - совокупность групп параметров оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры

В табл 2 представлена предлагаемая нами совокупность параметров оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры

Таблица 2

Параметры оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательских структур

Параметры оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательских структур Критерии оценки параметров потенциальной конкурентоспособности предпринимательских структур

1 Управленческо-организационная составляющая конкурентоспособности

1 1 Миссия и сплоченность организации Способность миссии содержать оригинальную идею, позволяющую сплотить организацию и повысить ее конкурентоспособность

1 2 Уровень реализации законов организации Понота и комплексность реализации законов организации на всех уровнях предпринимательской структуры и стадиях производства

1 3 Конкурентоспособность управленческой, организационной и производственной структуры Управляемость объекта, экономичность структур, скорость принятия решений, скорость разработки новых товаров, скорость перестройки и переналадки производства

] 4 Уровень организации производственных и трудовых процессов Уровень применения современных методов организации производства и труда (бережливое пр-во, шесть сигм, нот и др)

I 5 Конкурентоспособность системы >правления качеством Понота учета и контроля показателей качества продукции

1 6 Конкурентоспособность системы управления персоналом Эффективность мотивациочнои, обучающей контрочьчои подсистем управления персоналом

2 Технологическая составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

2 1 Конкурентоспособность тех-ноюгий Уникальность технологий, их качество и уровень, возможности производства товаров с востребованными на рынке свойствами

Окончание табл 2

2 2 Научно-технический потенциал Возможность разрабатывать новые технологии и товары

2 3 Конкурентоспособность оборудования Энергоемкость, технологичность, производительность, износ моральный и физический производственных фондов

2 4 Уровень качества производства Различные показатели качества выпускаемого товара

3 Маркетинговая составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

3 1 Конк)рентоспособность товарной политики Конкурентоспособность ассортимента, сервиса, брендов и т д

3 2 Конкурентоспособность ценовой политики Конкурентоспособность цен, системы скидок, условий поставки товара и его оплаты и др

3 3 Конкурентоспособность политики распределения Наличие доступа к каналам сбыта, оптимизация логистики, оптимальное размещение производительных сил и др

34 Конкурентоспособность коммуникативной политики Эффективность системы стимулирования сбыта, рекламы

4 Кадровая составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

4 1 Конкурентоспособность управленческого персонала Уровень образования, опыта, квалификации управленческих кадров, их способность эффективно управлять, потребность к вознаграждению

4 1 Конкурентоспособность управленческого персонала Уровень образования, опыта, квалификации управленческих кадров, их способность эффективно управашъ, потребность к вознаграждению

4 1 Конкурентоспособность управленческого персонала Уровень образования, опыта, квалификации управленческих кадров, их способность эффективно управлять, потребность к вознаграждению

4 2 Конкурентоспособность интелектуального персонала (научно-исследовательского и творческого персонала) Уровень образования, опыта, квалификации, научно-исследовательского и творческого мышления интелектуальных кадров, их способность к инновациям и поиску эффективных решений решать, уровень потребность к вознаграждению

4 3 Конкурентоспособность рабочего персонала Уровень образования, опыта, квалификации рабочего персонала, производительность труда, обучаемость, мобильность

5 Финансовая составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

5 1 Возможность финансирования бизнеса Доступ к кредитным ресурсам банков, фондового рынка

5 2 Запас финансовой прочности и финансовая независимость Уровень рентабельности производства, который может позволить снизить цены, финансовые ресурсы организации

5 3 Интенсивность использования капитала Показатели оборачиваемость капитала

6 Ресурсная составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

6 1 Возможность доступа к качественным и дешевым ресурсам Доступность и распространенность ресурсов, их качество, удаленность от производства, доля стоимости в структуре себестоимости

б 2 Надежность и конкурентоспособность поставщиков Наличие договременных связей с поставщиками, степень конкурентоспособности поставщиков, уровень развития их технологий

7 Предпринимательская составляющая конкурентоспособности предпринимательских структур

7 1 Характеристика конкурентоспособности личных качеств предпринимателя-руководителя Соответствие тип личности предпринимателя-руководителя целям и задачам победу в конкурентной борьбе

7 2 Лидерские способности предпринимателя-руководителя Способность предпринимателя-руководителя повести организацию к победе в конкурентной борьбе, способность правильно определять н добиваться реализации поставленных целей

7 3 Организаторские способности предпринимателя-руководителя Способность организовать сложные системы и процессы, распределить обязанности, установить взаимосвязи между частями системы

7 4 Мотивационная характеристика предпринимателя-руководителя Степень заинтересованности в победе в конкурентной борьбе

7 5 Креативность предпринимателя-руководителя Способность к творческому мышлению и выработке новых идей

7 6 Аналитические способности предпринимателя-руководителя Способность видеть закономерности развития процессов, делать выводы, находить зависимости

7 7 Профессиональная подготовка в области управления и производства предпринимателя-руководителя Уровень знаний в области управления и технологий

7 8 Инициативность и предпринимательский дух организации Уровень и распространение инициативности среди работников организации, количество изобретений предложений

Реальную конкурентоспособность предпринимательской структуры следует рассчитывать следующим образом

где ат - удельный вес X -го товара реализованного на рынке п в объеме продаж за анализируемый период (определяется долями единицы), К1п - конкурентоспособность /-го товара на рынке п,Т - совокупность товаров, производимых предпринимательской структурой, N - совокупность рынков реализации товаров, производимых предпринимательской структурой

4. Предложена и детально описана характеристика структуры личностного предпринимательского компонента (специфической характеристики личности предпринимателя как создателя, собственника и менеджера бизнеса) как фактора обеспечения конкурентоспособности предпринимательской сгруктуры.

Отличием и новизной предложенной нами методики определения потенциальной конкурентоспособности предпринимательских структур является введение в состав оцениваемых параметров группы критериев характеризующую вклад предпринимателя как личности

Личностный предпринимательский компонент как фактор конкурентоспособности предпринимательской структуры

Системообразующие

способности

Творческие способности

Лидерство Организация Креативность Анализ

и контроль (создание нового) (выявление закономерностей прошлого развития)

Рис 2 Весы личностного предпринимательского компонента как фактора конкурентоспособности предпринимательской структуры

в возможность достижения победы в конкурентной борьбе Мы предлагаем охарактеризовать личностный предпринимательский компонент (специфическую характеристику личности предпринимателя как создателя, собственника и менеджера бизнеса) с помощью следующей схемы (рис 2), которую мы назвали Весы личностного предпринимательского компонента как фактора конкурентоспособности предпринимательской структуры Изображенное на рис 2 представление о структуре и взаимосвязях элементов личностного предпринимательского компонента как фактора конкурентоспособности основано на идее уравновешивания и взаимодопонения личностных качеств предпринимателя На первом уровне данной системы взаимодопоняются системообразующие и творческие способности

На втором уровне системообразующие способности реализуются в результате балансировки двух противоположностей лидерства, как эмоциональной уверенности в своей правоте и исключительных качествах, и организаторских и контрольных способностей, которые заключаются в учете и использовании интересов групп, в способности организовать сложные системы и процессы, распределять обязанности, устанавливать взаимосвязи между элементами системы, осуществлять контроль за ее состоянием Творческие способности аналогично состоят из двух про-1ИВО1ЮД0ЖНЫХ но взаимодопоняемых свойств креативности, как способности и практики создания нового, и анализе, как способности и процесса выявления закономерностей прошлого развития, наблюдения за фактами и природой

5. Предложено авторское определение бережливого производства как концепции обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Анализируя литературные источники можно отметить, что многие авторы вкладывают различное содержание в понятие бережливого производства Бережливое производство, по нашему мнению, представляет собой как философию, так и набор конкретных методов, построенных на опыте передовых компаний мира, направленных на победу в конкурентной борьбе за счет минимизации различного рода потерь как в системе производства, так и в системе потребления Именно с позиций, решения задачи обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, можно в поном смысле понять и раскрыть суть бережливого производства

На наш взгляд, бережливое производство как концепция обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур представляет собой всеобщую систему организации бизнес-процессов в сферах менеджмента и маркетинга, производственных и трудовых процессов, направленную на оптимизацию потока создания ценности, устранение потерь и повышение качества конечной продукции путем использования совокупности специфических взаимосвязанных методов и приемов минимизации товарно-материальных запасов, универсальности и возможности быстрой переналадки производственного оборудования, системы своевременной поставки, применения принципа единичного потока и производства на основе заказов, применения системы внутреннего контроля качества, системы предотвращения ошибок, использования метода группового лидерства и др

6. Разработана и детально описана авторская иерархическая классификация методов бережливого производства.

В основе концепции бережливого производства лежит два ключевых понятия устранение и предотвращение потерь и обеспечение высокого качества В практике компаний, применяющих концепцию бережливого производства, принято выделять следующие виды потерь потери от перепроизводства, потери времени, потери при транспортировке, потери от излишней или неправильной обработки, потери от излишних запасов; потери из-за дефектов и необходимости передеки, нереализованный творческий потенциал сотрудников

Все эти потери выливаются, прежде всего, в потерю конкурентоспособности предпринимательской структуры Мы предлагаем использовать следующую структурную группировку совокупности методов бережливого производства, которая представлена на рис. 3 Рассмотрим каждый из методов более подробно.

Составление карты потока создания ценности - метод отображения и анализа процесса на наличие потерь как цепочки увязанных между собой операций Карта потока создания ценности представляет собой графическое отображение всех этапов создания определенной ценности Метод поставки точно вовремя предполагает что материалы, услуги и сотрудники предоставляются (начинают работу) точно тогда, когда это необходимо Применение данного метода позволяет минимизировать незавершенное производство между стадиями процессов и/или в их начальных точках Метод быстрой переналадки предполагает применение такого универсального производственного оборудования, которое позволяло бы без потерь времени и средств перестраиваться с производства одного вида изделия на другое Ускорение переналад-

ки облегчает реагирование на запросы потребителей и снижает затраты на содержание больших запасов в ожидании соответствующих заказов, позволяет сократить потребность в основных производственных фондах, повысить эффективность их использования Метод потока единичных изделий - это система, при которой изделия/материалы обрабатываются по одному Метод вытягивания предполагает, что изделия или материалы не передаются на следующую стадию до того, как они там потребуются Никто выше по потоку не дожен ничего делать, пока потребитель, расположенный ниже по его течению этого не потребует Метод выравнивания производства направлен на предотвращение резких взлетов и падения объемов производства, и состоит в организации выпуска продукции небольшими партиями

Рис 3 Иерархия методов бережливого производства как концепции обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Другой наиболее значимой с точки зрения обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур группой являются методы обеспечения качества. Метод предотвращения ошибок представляет собой ликвидацию возможности допущения ошибок, путем проведения колективного анализа причин возникновения ошибок и разработки процедур и устройств для предотвращения ошибок совместно рабочими, инженерами и руководителями Метод внутрипроцесс-ного контроля (контроль у источника) предполагает выявление, устранение и предотвращение ошибки до их возникновения там, где они могли произойти или произошли Система 55 представляет собой метод организации рабочего места, направленный на повышение эффективности и управляемости операционной зоны, улучшение корпоративной культуры, и сохранение времени, и включающий пять принципов сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование Метод стандартизации предполагает регламентацию протекания всех процессов с помощью определенных правил (стандартов) Метод визуального контроля заключается в использовании средств визуального контроля, которые помогают сэкономить время, энергию, сырье и продукцию

Третьей составляющей методологии бережливого производства является метод группового лидерства, который представляет собой применение особой формы организации и управления персоналом на основе командно-групповой организационной структуры, составляющие элементы которой возглавляется лидерами, несущими ответственность за бесперебойное, эффективное и качественной функционирование вверенной им части потока создания ценности Четвертой составляющей методологии бережливого производства является метод развития поставщиков и партнеров. Развитие поставщиков и партнеров имеет большое значение в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур Философия бережливого производства представляет собой единую систему, в которой объединены разные предпринимательские субъекты Конкурентоспособность всей системы зависит от конкурентоспособности и эффективности каждого члена

Вся совокупность методов бережливого производства носит системный характер. Все группы методов взаимосвязаны между собой, и только их совместное применение позволит обеспечить желаемый результат и сократить различного рода потери Таким образом, предложенная нами классификация методов бережливого производства позволит наиболее поным образом охарактеризовать их внутрисистемные связи и зависимости, а также эффективнее разрабатывать мероприятия по внедрению данных методов в практику деятельности предпринимательских структур, с целью повышения их конкурентоспособности

7. Определено, что при реализации предпринимательской структурой конкурентной стратегии фокусирования наиболее эффективным является применение методов бережливого производства.

Классическая модель стратегической конкуренции М Портера, предполагает, что для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с конкурентами предпринимательские структуры дожны использовать следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода абсолютное лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование (рис 4)

Первый вариант стратегии состоит в достижении абсолютного отраслевого лидерства в издержках на основе эффекта масштаба производства

< сегмента I (при увеличении мас-

5 штабов производства

Рис 4 Три базовых варианта стратегии снижется себестои-

предпринима гельской структуры по М Портеру мость) Вторая базовая

стратегия - это стратегия дифференциации продукта или услуги, предлагаемой фирмой, то есть создание уникального продукта, способного удовлетворить потребности всех категорий покупателей на данном рынке В основе стратегии форсирование на определенной группе по/шпателей, виде продукции или географическом сегменте рынка лежит предположение, что фирма с ее помощью способна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Уникальность продукта, воспринимаемая потребителем

Позиция низкого уровня издержек

В рамках всей отрасли

В рамках отдельного сегмента

АБСОЛЮТНОЕ

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ЛИДЕРСТВО В

ИЗДЕРЖКАХ

ФОКУСИРОВАНИЕ

преследовать узкую стратегическую цель с большей эффективностью или продуктивностью, чем конкуренты, действующие на более широком пространстве

Кроме того, методы бережливого производства позволяют достичь следующих конкурентных преимуществ 1) лидерство в издержках (на это направлены преимущественно методы оптимизации потока создания ценностей). 2) высокое качество продукции (на это направлены преимущественно методы обеспечения качества)

Таким образом, совокупность методов бережливого производства наибольшим образом подходит при применении предпринимательской структурой стратегии фокусирования.

8. Предложен оптимизированный поток создания ценности микробиологического производства, перерабатывающего отходы деревообрабатывающей промышленности; разработана адаптированная система методов бережливого производства, позволяющая существенно повысить конкурентоспособность предпринимательских структур в данной сфере производства.

Рассмотрим методические подходы к обеспечению конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе применения методов бережливого производства на примере предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод Кировский биохимзавод был создан в 1972 году с целью производства кормовых дрожжей путем гидролиза отходов лесоперерабатывающего производства. В 2004 году с приходом на ООО Кировский биохимзавод нового менеджмента и инвесторов была поставлена задача обеспечит эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия на основе стратегии фокусирования за счет 1) снижения затрат и ликвидации производственных потерь, 2) обеспечения высокого качества продукции, 3) организации новых видов сопутствующих производств продуктов, востребованных рынком Для решения этих задач с 2005 года нами осуществлено активное внедрение методов бережливого производства на данном предприятии Сегодня производственная система ООО Кировский биохимзавод включает в себя производство спирта, кормовых дрожжей, фурфурола, пелет, лигнина, органоминерального компоста. Таким образом, сегодня ООО Кировский биохимзавод является элементом бережливой системы переработки лесных ресурсов, используя отходы деревообрабатывающей отрасли для производства продуктов пользующихся на рынке устойчивым спросом

На первом этапе реализации концепции бережливого производства на ООО Кировский биохимзавод нами был применен метод анализа потока создания ценности Карта потока в целом по предприятию укрупнено представлена на рис 5 Сплошными линиями показаны потоки, действующие до начала внедрения методов бережливого производства на предприятии, пунктирными - потоки, спроектированные на основе методов бережливого производства

На второй стадии были детально проанализированы на предмет потерь отдельные участки существующего потока создания ценности- производство спирта, производство кормовых дрожжей, производство фурфурола В табл 3 представлены выявленные потери в целом по всему потоку и в качестве примера по дрожжевому участку. Для устранения данных видов потерь было предложено ввести в поток новые составляющие 1) осуществить производство нового вида продукции на базе существующих производственных мощностей, абсолютизированного спирта, 2) орга-

низовать допонительные производства с частичным использованием с существующих производственных мощностей - производство пелет, производство органно-минерального компоста, 3) модернизировать поток создания ценности путем использование послеспиртовой барды в составе субстрата для выращивания кормовых дрожжей, 4) модернизировать шток создания ценности путем организации использования лигнина в качестве топлива, 5) создать допонительное ответвление потока путем реализации части лигнина потребителям медицинской промышленности Все данные изменения в потоке создания ценности показаны на рис 5

Рис 5 Карта потока создания ценности ООО Кировский биохимзавод

Реализация метода вытягивания предполагала проведение маркетинговой службой большой работы по комплектованию портфеля заказов на производимую продукцию, был выигран ряд тендеров на поставку спирта для нужд оборонной промышленности, налажены тесные взаимоотношения с предприятиями производителями комбикормов по поставке кормовых дрожжей, пелеты как экологический вид топлива пользуются устойчивым спросом в странах Западной Европы

Оптимизированный поток микробиологического производства позволил осуществлять как спиртовые, так и дрожжевые варки В зависимости от потребностей заказчиков исходный продукт переработки древесного сырья гидролизат направляся на ту или иную производственную линию спиртовую или дрожжевую Таким образом, нам удалось реализовать метод быстрой переналадки.

Данные рынки являются в большой степени независимыми друг от друга, та) дает возможность стабилизировать объем производства. В данном случае можно говорить о применении метода выравнивания производства Применение метода поставки сырья и материалов точно вовремя позволило сократить потери от излишних запасов сырья - опика и щепы В результате реализации данного метода среднемесячные запасы опика и щепы, хранившиеся на складе, были уменьшены с 35,2 тыс м3 до 5,1 тыс м3

при среднемесячном расходе в 2005 году 9,4 тыс м3, что дало возможность высвободить оборотные средства в размере 4 360 тыс рублей (затраты на приобретение и доставку 1 м3 опила и щепы в среднем в 2005 году составляли 144,8 рублей)

Табща 3

Аттестационная таблица потока создания ценности ООО Кировский биохимзавод

Виды потерь Методы бережливого производства, частично реализованные на предприятии на момент проведения анализа метод единичного потока, метод стандартизации процессов и процедур

Проектируемые методы бережливого производства, направленные на устранение потерь

Совокупный потока создания ценности ООО Кировский биохимзавод

1 Потери от перепроизводства скопившаяся на складах неотгруженная потребителям и неоплаченная продукция, порождающая консервацию оборотного капитала и допонительные затраты на хранение Метод вытягивания потока, метод быстрой переналадки

2 Потери от излишних запасов сырья -опика и щепы Метод поставки точно вовремя, метод вытягивания потока, метод быстрой переналадки, метод развития поставщиков и партнеров

3 Потери из-за дефектов и неполадок возникающие неполадки оборудования приводили к остановкам непрерывного производственного цикла, что требовало значительных средств для его возобновления Метод предотвращения ошибок, метод внутри-процессного контроля, система организации рабочего места 58, система всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ), метод стандартизации процессов и процедур

4 Потери возможностей производственного потенциала возникающие из-за низкой степени загрузки оборудования, склада сырья, транспортных возможностей и территории предприятия Метод быстрой переналадки, метод анализа и оптимизации потока, введение в поток новых ответвлений (создание допонительных производств на базе существующих производственных мощностей -производство пелет, абсолютизированного спирта)

5 Потери пспенциальнок) сырья для производства других видов продую щи посдеспиртовая барда может использоваться в составе субстрата для выращивания кормовых дрожжей, лигнин доя производства компоста, использоваться в качестве топлива в кегельной, или реагоовьшаться для нужд медицинской промышленности Метод анализа и оптимизации потока - введение в поток новых ответвлений (создание допонительных производств на базе существующих производственных мощностей - производство компоста, использование послеспиртовой барды в составе субстрата для выращивания кормовых дрожжей)

6 Нереализованный творческий потенциал сотрудников Метод группового лидерства

Дрожжевой участок потока создания ценности

1 Потери из-за низкого качества кормовых дрожжей кормовые дрожжи, были не востребованы на рынке из-за низкого качества, из-за применения в качестве субстрата для ах выращивания сусла только на основе гидролизата. Мещд предотвращения ошибок, метод стандартизации процессов и процедур, метод анагоа и оптимизации потока - введение в поток новых составляющих (использование свекловичной мелассы и послеспиртовой барды в составе субстрата для выращивания дрожжей)

2 Непроизводительные затраты при сушке кормовых дрожжей на основе использования в качестве теплоносителя мазута Метод анализа и оптимизации потока - замена части технологического оборудования на стадии сушки, переход на использование природного газа

С целью уменьшения затрат на приобретение сырья (опила и щепы) был использован метод развития поставщиков и партнеров. В рамках данного

метода была организована система постоянных поставщиков опила и щепы, состоящая из крупных деревообрабатывающих предприятий После внедрения методов бережливости производство стабилизировалось, это дало возможность наладить систему бесплатных поставок опила и щепы С 2005 года ООО Кировский биохимзавод оплачивает лишь их транспортировку

С целью устранения потерь из-за дефектов и неполадок, а также потерь из-за низкого качества кормовых дрожжей нами предложено внедрение на ООО Кировский биохимзавод совокупности методов обеспечения качества. На повышение качества работы направлен также метод группового лидерства В рамках внедрения методов группового лидерства на гидролизном участке нами были сформированы следующие команды команды варщиков, команды приготовления химикатов, команды нейтрализации и фильтрации, команды обслуживающего технического персонала, работающих по сменам Руководит командой лидер - старший варщик, в его обязанности входит осуществление наиболее важного и опасного производственного процесса Старший варщик - это наиболее опытный, грамотный и ответственный специалист Помощник лидера команды - специалист 5-ого или 6-ого разряда, который также как и лидер имеет опыт работы на каждой специальности, входящей в команду, в случае необходимости дожен заменить любого отсутствующего члена команды, в том числе, и старшего варщика Остальные члены команды, как правило, осуществляют свои непосредственные обязанности Внутри команды процесс обучения, продвижения и смены рабочих мест организован по восходящей сначала осваиваются наиболее простые профессии, затем работник переходит на более сложные и ответственные Таким образом, наиболее опытные, профессиональные и ответственные члены команды в любой момент способны заменить других членов команды, что дает возможность осуществлять производство непрерывно без сбоев и задержек по вине персонала

Аналогичным образом организована работа других команд гидролизного участка Данные команда] одной смены образуют рабочую группу гидролизного участка.

Командно-групповая организация труда, внедренная на ООО Кировский биохимзавод/> потребовала разработки новой системы оплаты труда рабочих Нами предложена тарифно-премиальная система оплаты труда членов команд с распределением премии по КТУ Каждому члену команды начисляется заработная плата за фактически отработанное время с учетом коэффициента перераспределения тарифного фонда (КПТФ) отсутствовавших членов группы Нами предложено установить следующие показатели премирования, в целом для команды 1) за выпонение графика производства не менее чем на 96 %-60 % от тарифного заработка, 2) за выпонение графика производства не менее чем на 98 %-70 % от тарифного заработка, 3) за выпонение графика производства на 100 %-90 % от тарифного заработка, 4) за поддержание членами команды чистоты и стандартов системы организации рабочего места 5Б - 30 % от тарифного заработка, 5) за активное участие членов команды в работе системы предотвращения ошибок (отличная сдача аттестационных экзаменов, предложения по совершенствованию производственных процессов) - 20 % от тарифного заработка Премия снижается в размере до 100 % за нарушение трудовой дисциплины и технологии производства

Члены рабочих команд осуществляют постоянный контроль за исправностью функционирования производственного оборудования Таким образом, на

000 Кировский биохимзавод широко реализуется метод внутрипроцесс-ного контроля. Другим приемом, направленным на снижение потерь из-за дефектов и неполадок, является система всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ) Суть данной системы состоит в том, что операторы и слесари-ремонтники вместе обеспечивают повышение надежности оборудования

Внедренная система организации рабочего места 5S, включает реализацию пяти принципов сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование

На снижение потерь от дефектов и неполадок, а также потерь от низкого качества продукции направлен метод предотвращения ошибок Примером применения метода предотвращения ошибок на ООО Кировский биохимзавод может служить - разработанный с нашим участием, путем проведения колективного анализа совместно рабочими, инженерами и руководителями, регламент предупреждения, локализации и устранения возможных неполадок и аварийных ситуаций, который также представлен в приложениях

9. Внедрение совокупности методов бережливого производства позволило сократить производственные потери, повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод.

Благодаря введению на предприятии в 2005 г системы методов бережливого производства произошло повышение экономической эффективности деятельности завода. Предприятие вышло из зоны убытков, в настоящее время получает прибыль при росте рентабельности продаж В 2006 г прибыль от реализации возросла в 3,6 раза по сравнению с 2005 г и составила 75 мн 438 тыс руб Применение методов бережливого производства позволило устранить производственные потери, в результате за рассматриваемый период снизилась себестоимость

1 дал спирта на 9,2%, 1 тн дрожжей - на 10,7%, 1 тн фурфурола - на 8,5%

Проведем оценку уровня интегральной конкурентоспособности ООО Кировский биохимзавод, достигнутого в результате реализации концепции бережливого производства На период 2006 года основными конкурентами ООО Кировский биохимзавод были следующие предприятия ОАО Тулунский гидролизный завод, ЗАО Канский биохимический завод, ОАО Лобвинский гидролизный завод Согласно предложенной нами методике интегральная конкурентоспособность состоит из потенциальной и реальной конкурентоспособности

Для оценки потенциальной конкурентоспособности нами была сформирована группа экспертов, состоящая из 27 специалистов в области экономики микробиологического пр-ва Для получения более достоверной информации вклад каждого эксперта в общую оценку определяся с учетом уровня его компетентности Экспертам было предложенл) определить коэффициент участия в общей оценке j-й группы параметров и значения оценки параметров потенциальной конкурентоспособности Определённые таким способом результаты оценки потенциальной конкурентоспособности приведены в табл 4 Наивысшей потенциальной конкурентоспособностью из 4-х исследуемых предпринимательских структур обладает Кировский биохимзавод, показатель его по-

тенциальной конкурентоспособности составил 0,765

Таблица 4

Показатели оценки потенциальной конкурентоспособности ООО Кировский биохимзавод

Группы параметры оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательских структур Коэффициент участия в общей потенциальной оценке Сумма балов

ООО Кировский биохимзавод ОАО Ту-лунский гидролизный завод ЗАО Канский биохимический завод ОАО Лоб-винский гидролизный завод

1 Управленческо-организационная составляющая 0,254 0,210 0,089 0,100 0,19

2 Технологическая составляющая 0,173 0,130 0,070 0,097 0,11

3 Маркетинговая составляющая 0,052 0,041 0,034 0,035 0,037

4 Кадровая составляющая 0,159 0,130 0,094 ОДОЗ 0,112

5 Финансовая составляющая 0,082 0,046 0,010 0,028 0,035

6 Ресурсная составляющая 0,105 0,071 0,060 0,066 0,062

7 Предпринимательская составляющая 0,175 0,137 0,087 0,111 0,077

Итого показатель потенциальной конкурентоспособности 0,765 0 443 0 541 0,623

Итоговые результаты проведенной оценки реальной конкурентоспособности ООО Кировский биохимзавод по всей совокупности продукции, с использованием индекса конкурентоспособности товаров на основе оценки качественных и ценовых параметров, представлены в табл 5 Для расчета интегральной конкурентоспособности экспертно, исходя из особенностей рыночной конкуренции, были выбраны значения коэффициентов участия показателей потенциальной и реальной конкурентоспособности кптт =0,56, к =0,44.

Таблица 5

Показатели интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур

Наименование у 1шея реал. Кт

ООО Кировский биохимзавод 0,765 0,985 0,862

ОАО Тулунский гидролизный завод 0,443 0,502 0,469

ЗАО Канский биохимический завод 0,541 0,594 0,564

ОАО Лобвинский гидролизный завод 0,623 0,570 0,600

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО Кировский биохимзавод обладает наибольшей конкурентоспособностью среди предпринимательских структур своей отрасли Достичь такого высокого уровня конкурентоспособности, несомненно, позволила реализация концепции бережливого производства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 Конкурентоспособность предпринимательской структуры представляет собой совокупность специфических свойств, отражающих ее конкурентные преимущества в борьбе за выживание в экономической среде посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей

2 Конкуренция предпринимательских структур по используемым методам

носит как стратегический, так и тактический характер

3 Конкурентоспособность предпринимательских структур можно охарактеризовать двумя способами - через оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить успех в конкурентной борьбе и через оценку конкурентоспособности производимой ею продукции.

4 Для оценки уровня конкурентоспособности предпринимательских структур предложено использовать показатель интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур, включающий в себя оценку потенциальной и реальной конкурентоспособности

5 Важным фактором в определении потенциальной конкурентоспособности являются специфические характеристики личности предпринимателя Предложено этот фактор оценивать на двух уровнях на первом уравновешиваются системообразующие и творческие способности, а на втором - лидерские, организаторские и контрольные способности

6 Определяющую роль в повышении конкурентоспособности играет концепция бережливого производства, которую мы определяем как всеобщую систему организации бизнес-процессов в сферах менеджмента и маркетинга, производственных и трудовых процессов, направленную на оптимизацию потока создания ценности, устранение noiepb и повышения качества конечной продукции путем использования совокупности специфических методов и приемов, таких как минимизация товарно-материальных запасов, универсальности и возможности быстрой переналадки производственного оборудования, системы своевременной поставки, применения принципа единичного потока и производства на основе заказов, применения системы внутреннего контроля качества и др

7 В основе концепции бережливого производства лежит устранение и предотвращение потерь, а также обеспечение высокого качества.

8 Для осуществления концепции бережливого производства рекомендуется использовать четыре основные группы методов оптимизации потока создания ценностей, обеспечения качества, группового лидерства, развития поставщиков и партнеров

9 При реализации предпринимательскими структурами конкурентной стратегии фокусирования, как одной из классических моделей стратегической конкуренции по М Портеру, выявлено, что наиболее эффективным будет являться применение методов бережливого производства

10 Внедрение совокупности методов бережливого производства на ООО Кировский биохимзавод, который и сам во многом является элементом бережливой системы переработки лесных ресурсов, используя отходы деревообрабатывающей отрасли для производства продуктов, пользующихся на рынке устойчивым спросом, позволило сократить производственные потери, повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предпринимательской структуры

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Пантелеев Д Н , Беспятых В И, Лукин А С Методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур // Российское предпринимательство -2007 Ч №9 -Вып 2 - С 61-65

2. Пантелеев Д Н, Лукин А С Методология бережливого производства как

концепция обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур??/ Российское предпринимательство -2007 -№ 10 -Вып 2 -С 90-93

3 Пантелеев Д Н Классификация методов конкуренции предпринимательских струетур // Сборник научных статей Стратегии регионального развития - СПб Изд-во Знание ИВЭСЭП, 2004 - С 40-42

4 Пантелеев Д Н Направления повышения конкурентоспособности национальных предпринимательских структур // Сборник научных статей Стратегии регионального развития - СПб Изд-во Знание ИВЭСЭП, 2004 - С 43-45

5 Пантелеев Д Л Личностный предпринимательский компонент как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры // Сборник статей международной научной конференции Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке -Киров филиаСПбИВЭСЭП,2005 -С 99-100

6 Пантелеев Д Н, Беспятых В И, Лукин А С Сущность экономической категории конкурентоспособности предпринимательских структур // Сборник статей международной научной конференции Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке Киров филиал СПбИВЭСЭП, 2005 -С 95-98

7 Пантелеев Д Н Сравнительная характеристика принципов массового и бережливого производства, истоки бережливого производства // Сборник научных трудов межрегиональной конференции Актуальные вопросы экономической науки1 методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур - Киров Вятская Государственная Сельскохозяйственная Академия, 2007 -Ч 2-С 20-24

8. Пантелеев Д Н, Лукин А С Концепция бережливости как стратегия развития предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод// Сборник научных трудов межрегиональной конференции Актуальные вопросы экономической науки методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур - Киров- Вятская Государственная Сельскохозяйственная Академия, 2007 -Ч 2-С 25-26

Лицензия Р № 020764 от 29 04 98 г

Подписано в печать 12 10 2007 г Формат 60x84 1/16 Отпечатано на ризографе Уч-издл 1,94 Уел печ л 1,39 Тираж 100 экз Заказ № 769/1

Д.Н. Пантелеев

Издательство Института экономики УрО РАН 620014, г Екатеринбург, ул Московская, 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Пантелеев, Дмитрий Николаевич

Введение.

1. Теоретические основы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

1.1. Конкурентная сущность предпринимательства как экономического явления и процесса.

1.2. Понятие и сущность конкуренции, стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

1.3 Методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур.

2. Сущность концепции бережливого производства как совокупности методов, направленных на повышение конкурентоспособности предпринимательских структур.

2.1. Сравнительная характеристика принципов массового и бережливого производства, истоки методологии бережливого производства.

2.2. Иерархия и сущность методов бережливого производства, их роль в обеспечении стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.

3. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод на основе применения методов бережливого производства.

3.1. Бережливость как стратегия развития предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод.

3.2. Опыт внедрения методов бережливого производства в ООО Кировский биохимзавод.

3.3. Оценка экономической эффективности и конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства"

Актуальность темы исследования. Современные условия развития предпринимательских структур характеризуется ужесточением конкуренции, вызванной максимальной открытостью мирового пространства, освобождением его от экономических и политических барьеров. В преддверии вступления России в ВТО конкурентоспособность отечественных товаров, предпринимательских структур приобретает важнейшее значение, становится показателем, определяющим будущее страны. Сегодня конкурентоспособность предпринимательских структур объединяет в себе качество и экономичность товаров на всех стадиях их жизненного цикла, современные системы организации и управления бизнес-процессами. Исключив хотя бы одну из перечисленных составляющих, невозможно создать конкурентоспособный товар и решить задачу повышения эффективности национальных предпринимательских структур. Это определяет особую важность системного и комплексного подходов к решению проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Такой системный и комплексный подход возможно обеспечить в рамках реализации концепции бережливого производства, которая представляет собой как философию, так и набор конкретных методов организации бизнес-процессов в широком смысле этого слова, построенных на опыте передовых компаний мира, направленных на победу в конкурентной борьбе за счет минимизации различного рода потерь как в системе производства, так и в системе потребления. Методы бережливого производства, зародившиеся из практики передовых японских компаний, быстро находят широкое применение по всему миру. Проблема бережливости производства уже особенно актуальна и будет приобретать все большее значение в будущем, по мере роста населения планеты и исчерпаемости ограниченных ресурсов.

Исследования в этой области, проведенные до настоящего времени такими экономистами, как Т. Оно, Д. Лайкер, Д. Майер, Д. Вумек и др., говорят о значительном научном и практическом потенциале концепции бережливого производства в решении проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Однако они в основном касались международных компаний.

Сегодня, когда перед Россией стоит национальная задача повышения конкурентоспособности предпринимательских структур, существует острая потребность в разработке и внедрении новых эффективных подходов к организации и управлению производством и бизнесом. Однако до настоящего времени вопросы обеспечения бережливости производства и достижения на этой основе конкурентоспособности предпринимательских структур применительно к условиям современной России остаются не достаточно разработанными и изученными. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования.

Целью исследования является конкретизация теоретических основ конкурентоспособности предпринимательских структур, совершенствование методики ее оценки, а также уточнение методических подходов к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства, что будет способствовать рациональному распределению времени и средств в производственной деятельности путем снижения потерь, связанных с перепроизводством, избытком запасов, простоями и ожиданиями, излишними этапами обработки, транспортировки, брака и передеки, непродуктивными действиями производственных кадров.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи исследования:

- раскрыть конкурентную сущность предпринимательства как экономического явления и процесса;

- рассмотреть понятие и сущность конкуренции, стратегии обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур;

- конкретизировать методические основы оценки конкурентоспособности предпринимательских структур;

- уточнить методику оценки конкурентоспособности предпринимательских структур;

- дать сравнительную характеристику принципов массового и бережливого производства, рассмотреть истоки методологии бережливого производства;

- предложить классификацию и раскрыть сущность методов бережливого производства, а также их роль в обеспечении стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур;

- разработать программу обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод на основе применения методов бережливого производства;

- дать оценку экономической эффективности внедрения методов бережливого производства в предпринимательской структуре ООО Кировский биохимзавод, определить итоговое значения ее конкурентоспособности.

Объектом исследования является производственная деятельность предпринимательских структур микробиологической отрасли, реализующих методы бережливого производства.

Предметом исследования являются аспекты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства.

Методы исследования. На разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались монографический, абстрактно-логический метод, аналитический, ситуационный и системный анализ, метод экспертных оценок, метод анализа потока создания ценности, методы организационного проектирования и другие.

Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме (по теоретическим вопросам предпринимательства -P.C. Ронстадта. Р. Хизрича и М. Питере, А. Шапиро, Р. Кантильона, Й. фон Тюи нена, Ф. Найта, И. Шумпетера, Бусыгина A.B., Лапусты М.Г. и др.; по теории конкуренции и конкурентоспособности - И. Ансоффа, М. Портера, Фатхутдино-ва P.A. и др.; по методологии бережливого производства - Т. Оно, Д. Лайкера, Д. Майера, Д. Вумека и др.; по теории организации - Богданова A.A., Мильнера Б.З. и др.), разработки научно-исследова-тельских институтов, законодательные и нормативно-правовые акты, текущие публикации, данные Кировского областного комитета государственной статистики, Госкомстата России.

Научная новизна работы заключается в уточнении методических подходов к оценке и обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства, в том числе:

- предложено авторское определение конкурентоспособности предпринимательской структуры как совокупности ее специфических свойств, отражающих конкурентные преимущества в борьбе за выживание в экономической среде, посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей;

- разработана авторская классификация методов конкурентной борьбы предпринимательских структур, выделяющая методы добросовестной и недобросовестной конкуренции, первые из которых в свою очередь подразделяются на методы в области совершенствования производства и организации бизнес-процессов (методы повышения потенциальной (стратегической) конкурентоспособности предпринимательских структур) и методы в области управления комплексом маркетинга, которые носят, скорее, тактический характер и служат для реализации стратегических конкурентных преимуществ;

- обоснована уточненная авторская методика определения показателя интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур, включающая в себя оценку двух составляющих: потенциальной конкурентоспособности, представляющей оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить победу в конкурентной борьбе (отражает потенциальные конкурентные преимущества), и реальной конкурентоспособности, представляющей обобщенную оценку конкурентоспособности товаров и услуг, предлагаемых на рынке предпринимательской структурой (отражает достигнутые и реализованные на рынке конкурентные преимущества); предложен авторский состав показателей оценки потенциальной конкурентоспособности предпринимательской структуры, включающий в себя управленческо-организационную, технологическую, маркетинговую, кадровую, финансовую, ресурсную, предпринимательскую составляющие;

- предложена и детально описана авторская характеристика структуры личностного предпринимательского компонента (специфической характеристики личности предпринимателя как создателя, собственника и менеджера бизнеса) как фактора обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры, построенная на идее уравновешивания и взаимодопонения личностных качеств предпринимателя, состоящая из двух уровней: на первом из которых уравновешиваются системообразующие и творческие способности, на втором уровне системообразующие способности образуются в результате взаимодопонения лидерских, с одной стороны, и организаторских и контрольных способностей, с другой стороны, творческие способности - в результате взаимодопонения креативных и аналитических способностей;

- дано авторское определение бережливого производства как концепции обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, представляющей собой всеобщую систему организации бизнес-процессов в сферах менеджмента и маркетинга, производственных и трудовых процессов, направленную на оптимизацию потока создания ценности, устранение потерь и повышение качества конечной продукции путем использования совокупности специфических взаимосвязанных методов и приемов: минимизации товарно-материальных запасов, универсальности и возможности быстрой переналадки производственного оборудования, системы своевременной поставки, применения системы внутреннего контроля качества, системы предотвращения ошибок, использования метода группового лидерства и др.; определено, что при реализации предпринимательской структурой конкурентной стратегии фокусирования наиболее эффективным является применение методов бережливого производства;

- разработана и детально описана авторская иерархическая классификация методов бережливого производства, включающая в себя совокупность методов оптимизации потока создания ценности, совокупность методов обеспечения качества, метод группового лидерства, метод развития поставщиков и партнеров;

- определен оптимизированный поток создания ценности микробиологического производства, перерабатывающего отходы деревообрабатывающей промышленности, разработана адаптированная система методов бережливого производства, позволяющая существенно повысить эффективность и конкурентоспособность предпринимательских структур в данной отрасли экономики.

Теоретическая значимость исследования заключается в исследовании и уточнении сущности оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, а также методических подходов к ее обеспечению на основе концепции бережливого производства.

Практическая значимость исследования состоит в разработке и реализации программы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур микробиологического производства на основе применения методов бережливого производства на примере ООО Кировский биохимзавод.

Теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предпринимательскими структурами, органами муниципальной и региональной власти при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, совершенствования организации производства и внедрения методов бережливого производства. Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании курсов Организация предпринимательской деятельности, Теория организации, Организация производства, Организация, нормирование и оплата труда, Управление качеством, Стратегический менеджмент, Маркетинг студентам экономических факультетов.

Реализация работы в практической деятельности. Предложения и разработки автора приняты к внедрению и используются при реализации программы обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры ООО Кировский биохимзавод на основе применения методов бережливого производства.

Апробация работы. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях: Всероссийской научно-практической конференции Стратегия социально-экономического развития регионов (Уфа, 2003); Научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Стратегии регионального развития (Киров, 2004); Международной научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке (Киров, 2005); Региональной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Экономический механизм управления социально-экономическим развитием региона (Киров, 2005); Международной научно-практической конференции Экономические и экологические проблемы регионов СНГ (Астрахань, 2006); Международной научно-практической конференции Вятской Государственной Сельскохозяйственной Академии Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (Киров, 2007).

Публикации. Всего по теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных работ объемом 1,8 п.л. Автор имеет 2 работы в рецензируемом научном издании, выпускаемом в РФ и рекомендуемом ВАКом для публикации основных результатов диссертаций.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы и приложений. Изложена на 180 страницах компьютерного текста, содержит 17 таблиц, 14 рисунков, 6 приложений. Библиографический список используемой литературы и информационных источников включает 191 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пантелеев, Дмитрий Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Конкурентоспособность предпринимательской структуры представляет собой совокупность специфических свойств, отражающих ее конкурентные преимущества в борьбе за выживание в экономической среде посредством поиска и реализации наилучших по сравнению с конкурентами вариантов удовлетворения разнообразных потребностей конечных потребителей.

2. Конкуренция предпринимательских структур по используемым методам носит как стратегический, так и тактический характер.

3. Конкурентоспособность предпринимательских структур можно охарактеризовать двумя способами - через оценку свойств предпринимательской структуры, способных обеспечить успех в конкурентной борьбе и через оценку конкурентоспособности производимой ею продукции.

4. Для оценки уровня конкурентоспособности предпринимательских структур предлагаем использовать показатель интегральной конкурентоспособности предпринимательских структур, включающий в себя оценку потенциальной и реальной конкурентоспособности.

5. Важным фактором в определении потенциальной конкурентоспособности являются специфические характеристики личности предпринимателя. Предлагаем этот фактор оценивать на двух уровнях: на первом уравновешиваются системообразующие и творческие способности, а на втором - лидерские, организаторские и контрольные способности.

6. Определяющую роль в повышении конкурентоспособности играет концепция бережливого производства, которую мы определяем как всеобщую систему организации бизнес-процессов в сферах менеджмента и маркетинга, производственных и трудовых процессов, направленную на оптимизацию потока создания ценности, устранение потерь и повышения качества конечной продукции путем использования совокупности специфических методов и приемов, таких как минимизация товарно-материальных запасов, универсальности и возможности быстрой переналадки производственного оборудования, системы своевременной поставки, применения принципа единичного потока и производства на основе заказов, применения системы внутреннего контроля качества и др.

7. В основе концепции бережливого производства лежит устранение и предотвращение потерь, а также обеспечение высокого качества.

8. Для осуществления концепции бережливого производства предлагаем использовать четыре основные группы методов оптимизации потока создания ценностей, обеспечения качества, группового лидерства, развития поставщиков и партнеров.

9. При реализации предпринимательскими структурами конкурентной стратегии фокусирования, как одной из классических моделей стратегической конкуренции по М.Портеру, наиболее эффективным, на наш взгляд, будет являться применение методов бережливого производства.

10. Внедрение совокупности методов бережливого производства на ООО Кировский биохимзавод, который и сам во многом является элементом бережливой системы переработки лесных ресурсов, используя отходы деревообрабатывающей отрасли для производства продуктов, пользующихся на рынке устойчивым спросом, позволило сократить производственные потери, повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предпринимательской структуры.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Пантелеев, Дмитрий Николаевич, Ижевск

1. Абрамов В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 5. - С. 100-107.

2. Акер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002. -462 с.

3. Алещенко В. В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. -2005. -№ 1.-С. 106-112.

4. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989 - 519 с.

5. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1. - С.25-31.

6. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 367 с.

7. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2000.- 280 с.

8. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: МГТУГА, 1997.-92 с.

9. Архипов В.М., Верховская O.P., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004. - 276 с.

10. Афанасьев М., Мясникова Л. Время глобализации // Мировая экономика и международные отношения. 2005. -№10. - С.11-19.

11. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Багиев Г. Л., Тара-севич В. М., Анн X.; Под общ. ред. Багиева Г. Л. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 703 с.

12. Багиев Г.Л. Международный маркетинг: Учеб. для вузов / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, C.B. Никифорова. СПб.: Питер, 2001. - 509 с.

13. Байда Е. А. Оценка конкурентоспособности продукции производственно-предпринимательских структур: на примере производства строительных материалов : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 Омск, 2006 - 134 с.

14. Баранов В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.3-13.

15. Бармина Е. Ю. Теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Астрахань, 2004 - 221 с.

16. Баумгартен JI. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 4.-С. 72-85.

17. Баумгартен, JI. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 4.-С. 72-85.

18. Белоусов В. JI. Оценка конкурентоспособности фирмы (на примере ООО "Каскад") // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 6. - С. 109 -119.

19. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: АОЗТ "Интерэксперт", Инфра-М, 1995.-327 с.

20. Бизина А. С. Формирование и развитие конкурентоспособности предпринимательских структур : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М., 2005 -146 с.

21. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

22. Бодо Ж. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 154 с.

23. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1997. - 99 с.

24. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2001.-895 с.

25. Бурцева Т. А. Маркетинговые исследования конкурентоспособности товара. Уч. пособие. Киров: ВГСХА, 2003, 208 с.

26. Бурцева Т. А. Маркетинговые исследования конкурентоспособности товара: Учеб. пособие. Киров, 2003. - 208с.

27. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М.: Бусыгин, 2003. - 614 с.

28. Валигурский Д. И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 740 с.

29. Ван-Пэттен Дж. 5S как стиль жизни // Деловое совершенство: при-лож. к журналу Стандарты и качество. 2007. - №2. - С. 35-38.

30. Варакута С. А. Управление качеством продукции : учебное пособие. М.: Риор, 2004.- 109с.

31. Васильева 3. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка / Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 81-89.

32. Ватсон Г. Бережливое производство и методология Шесть сигм: что общего? // Деловое совершенство: прилож. к журналу Стандарты и качество. 2007. - №2. - С. 20-24.

33. Ватсон Г. Методология Шесть сигм для лидеров, или Как достичь 3,4 дефекта на милион возможностей. М.: Стандарты и качество, 2006. - 224 с.

34. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.-271 с.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Экономиста, 2005. - 292 с.

36. Владимирова И.Г., Дубинский A.B. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - №1. - С. 17-27.

37. Возрождение экономики России: путь в XXI век. М.: Наука, 2000.

38. Воронов А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4. - С. 44-52.

39. Воронова Т.А. Совместное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов региона. Владивосток: ДВКИ, 1996. - 51 с.

40. Вумек Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями пер. с английского - М: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 473 с.

41. Вумек Дж., Джонс Д., Рус Д. Машина, которая изменила мир. Мн.: Попурри, 2007. - 384с.

42. Вумек, Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; пер. с англ. С. Турко. -М. :Альпина Бизнес Букс, 2005 468 с.

43. Вебер М. История хозяйства. Город / Пер. с нем. Ч М.: Канон-Пресс-Ц, Кучково поле, 2001.-437 с.

44. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 125 с.

45. Гельвановский М. Конкурентоспособность: микро-, мезо-, и макроуровни. Вопросы методологии // Высшее образование в России. 2006. - № 10. -С. 32 -40.

46. Глазунов A.B.Диалог консультанта с руководителем компании о процессном подходе Н. Новгород: СМЦ "Приоритет". - 2005. - 112 с.

47. Головин И. В. Сущность и методика разработки конкурентных стратегий предпринимательской фирмы : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 М., 2004- 134 с.

48. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология ипрактика: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Финпресс, 2003.

49. Горекина Н. Ю. Формирование стратегии развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Мурманск, 2006 - 137 с.

50. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: ЗАО Россиана, 1998. - 475 с.

51. Горшков Г. В. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05-М., 2003-137 с.

52. Грачев А.Н. Практика 58 или как Петрович и Федор японскую систему осваивали. // Карманная цветная брошюра. - Н. Новгород: СМЦ "Приоритет". - 2005. - 36 с.

53. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

54. Гулиев Р.Н. Торгово-коммерческое предпринимательство. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 144 с.

55. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. 2-е изд., исправленное и допоненное. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

56. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции М.: Пресс-сервис, 1997. - 129 с.

57. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1995.

58. Джордж М. Бережливое производство + 6 сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-359 с.

59. Джордж М. Л. Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и операций М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

60. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии: Пер. с англ. - СПб.: "Питер", 2002.-437 с.

61. Доганов К.Л. Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 -М. 2003.

62. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации / Питер Ф. Друкер ; пер. с англ. и ред. К. С. Головинского. Москва [и др.] :Вильямс, 2007 - 423 с.

63. Друкер П. Ф. Практика менеджмента : перевод с английского. / Питер Ф. Друкер Москва [и др.] :Вильямс, 2007 - 397 с.

64. Дурягин С. Н. Формирование и реализация конкурентной стратегии в предпринимательских структурах : на примере предприятий фармацевтической промышленности : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2005 - 197 с.

65. Дядечко В. В. Формирование и реализация механизма управления конкурентоспособностью предпринимательских структур: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2006 - 172 с.

66. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

67. Жемухов А. X. Оценка конкурентоспособности агропромышленного производства / А. X. Жемухов, А. Б. Шогенов, А. X. Унежева // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 2006. - № 7. - С. 23 - 25.

68. Жерукова А. Б. Выбор предприятиями АПК стратегии конкуренции // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 2006. - № 5. - С. 20 -23. - (Предприятия АПК в рыночной экономике).

69. Иванцова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004.-269 с.

70. Илюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински и Джона Шука; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр деловых навыков, 2005. - 123 с.

71. Ильин Л.И. Формирование и развитие предпринимательских систем (на примере рынка разливного пива): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / Вятская государственная сельскохозяйственная академия. Киров, 2004. - 185 с.

72. Исаева Н. С. Методология оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия / Н. С. Исаева, Ю. С. Валеева // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 21. - С. 59 - 65.

73. Каплина О. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе процессного подхода / О. Каплина, Д. Зайченко// Маркетинг. 2005. - № 4. - С. 24-38.

74. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. 2-е изд.- Спб.: Питер, 2004.

75. Кете де Врис М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интелекта. Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 311 с.

76. Кирцнер, И. М. Конкуренция и предпринимательство / / Израэл М. Кирцнер; Пер. с англ. под ред А.Н. Романова; Пер. с англ. A.B. Куряева, Д.А. Бабушкин. М. :ЮНИТИ, 2001 - 238 с.

77. Классика маркетинга. / Составители: Б.М. Энис, К.Т.Кокс, М.П. Моква.- СПб.: Питер, 2001. 485 с.

78. Клева Л.П. Особенности инновационной деятельности в научно-производственных объединениях // Вестник московского университета. Серия 6: Экономика. - 2005. - №2. - С.35-48.

79. Климова Н. Оценка конкуреннтоспособности продовольственной продукции // АПК: экономика, управление. 2005. - № 2. - С. 51 - 56.

80. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М, 2000. - 335 с.

81. Колесникова Л. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики. 2001. -№10.

82. Колядов М. С. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического управления затратами : Ав-тореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т -СПб,2004- 18 с.

83. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России // Проблемы теории и практики управления. 1998. Ч №3.

84. Коренченко P.A. Общая теория организации: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 286 с.

85. Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 8. - С. 35 - 37.

86. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком,2000. - 854с.

87. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

88. Кочетов В. Методы оценки конкурентности продукции и производства // Стандарты и качество. 2006. - № 7. - С. 88 - 91.

89. Кубашева Ю. С. Оценка конкурентоспособности коммерческих банков // Деньги и кредит. 2006. - № 11. - С. 46 - 52.

90. Кулешова А. Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учеб. пособие. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. 256 с.

91. Кучина Е. Проблемы обеспечения конкурентоспособности продукции машиностроения // Маркетинг. 2006. - № 2. - С. 50 - 55

92. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с.

93. Лайкер Дж., Май ер Д. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 588 с.

94. Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2003. - 416 с.

95. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь М.:РИА "Стандарты и качество", 2007 - 270 с.

96. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство. Синергетический подход к сокращению потерь. М.:Стандарты и качество, 2007. - 272 с.

97. Литвинов А. А. Теория и практика формирования системы реализации конкурентных преимуществ предпринимательской структуры : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2001 - 174 с.

98. Лифиц И. Номенклатура критериев конкурентоспособности товаров и услуг : методические основы выбора // Стандарты и качество. 2005. - № 11. -С. 50-55.

99. Лукин A.C. Организация предпринимательской деятельности: Курс лекций для студентов. Киров: Вятская ГСХА, 2004.

100. Магомедов Ш. Ш. Конкурентоспособность товаров : Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2003. - 293с.

101. Майкл Дж . Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 400 с.

102. Маланичев А. Г. Исследование потенциала повышения цены на основе анализа его конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. -2007. № 1.-С. 76-81.

103. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 340 с.

104. Махорта, Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002. - 960 с.

105. Мамров А. Н. Ресурсная концепция формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур на рынке нефтепродуктов : Авто-реф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов-СПб., 2003-22 с.

106. Мансуров Р. Е. Об экономической сущности понятий "крнкуренто-способность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 91-94.

107. Масааки И. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний. М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2005. - 273 с.

108. Масааки И. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества // Пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 346 с.

109. Масленченков Ю. С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2004. - 884 с.

110. Матвеев Ю. JL Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур : на примере фирм-производителей кабельно-проводниковой продукции : Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Ин-т упр. и экон. -СПб., 2002-18 с.

111. Международный менеджмент. Краткий курс. / Пивоваров С.Э., Май-зель А.И., Эпштейн М.З., Пивоваров И.С., Тумарова Т.Г.// под ред. Пивоварова С.Э. СПб.: Питер, 2002. - 254 с.

112. Межевов А. Оценка конкурентоспособности бизнеса // Маркетинг. -2005.-№ 5.-С. 24-31.

113. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-С. 199.

114. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006.720 с.

115. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность / Минько Эдуард Викентьевич, Кричевский Михаил Лейзерович. СПб.: Питер, 2004. - 268 с.

116. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-пресс,2004.

117. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 320с.

118. Мокиев В. И. Ресурсосберегающие технологии основа производства конкурентоспособной продукции // Актуальные вопросы экономической науки: стратегии регионального развития. - Киров : ИП Жидков В. А. ; Евро-Копи, 2005.-С. 164-171.

119. Олейник М. В. Формирование и развитие конкурентных преимуществ предпринимательских структур в здравоохранении : Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов СПб., 2005 -18 с.

120. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. // Серия: Библиотека ИКСИ. - М.: Издательство "ИКСИ", 2005 - 192 с.

121. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А. С. Пелиха. Ростов н/Д.: Издательский центр МарТ, 2002. - 336 с.

122. Павлова Н. Н. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 1. - С. 82-89.

123. Пантелеев Д.Н., Беспятых В.И., Лукин A.C. Методические основыоценки конкурентоспособности предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2007. - № 9. - Вып. 2. - С. 61-65.

124. Пантелеев Д.Н, Лукин A.C. Методология бережливого производства как концепция обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур // Российское предпринимательство. 2007. - №. 10. - Вып. 2. - С. 90-93.

125. Питеркин С. В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 367 с.

126. Плетнева Н. П. Стандарты ИСО 9000 первая ступень делового совершенства//Менеджмент в России и за рубежом. -2006. -№1. - С. 105-107.

127. Повышение конкурентоспособности предприятия нефтехимии / В. Бусыгин и др.// Маркетинг. 2005. - № 5. - С. 88-94.

128. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ.-2-e изд. М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454с.

129. Портер М. Конкуренция М.: Вильяме, 2005-496 с.

130. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1995. - 896 с.

131. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г.Лапусты. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 520 с.

132. Пэнди П.С. Курс на Шесть Сигм: Как General Electric, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют своё мастерство: Пер. с англ. / Питер С. Пэнди, Роберт П. Ньюмен, Роланд Р. Кэвенег. М.: ЛОРИ, 2002. - 375 с.

133. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современныйэкономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2001. 480 с.

134. Растимешин В. Е. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места. М.: Стандарты и качество, 2004 - 174 с.

135. Решетов В. В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - № 15. - С. 27-37.

136. Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. М.:Альпина Бизнес Букс, CBSD. Центр развития деловых навыков, 2006. - 144 с.

137. Рябова Г. А. Основы бизнеса (предпринимательской деятельности) : Учеб. пособие Обнинск:МАСЗ, 2003 - 226 с.

138. Сабецкая Г. Рыночная модель конкурентоспособности продукции // Маркетинг. 2006. - № 1. - С. 29 - 33.

139. Савенков Д. J1. Практика внедрения "бережливого производства" на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса России -М.:Финансы и статистика, 2006 222 с.

140. Салихова Я. Ю. Диагностика и оценка уровня конкуренции в предпринимательской среде : Автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов СПб., 2004 - 19 с.

141. Самодуров Д. О. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала / Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук, СПб., 2000. - С. 18.

142. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Издательство ДНК, 2003. - 352 с.

143. Секерин В. Оценка конкурентоспособности в инновационном маркетинге / В. Секерин, А. Чёрная // Маркетинг. 2007. - № 2. - С. 27-33.

144. Семеко Г.В. Совместное предпринимательство: Учебное пособие. М.: Зерцало-М, 2004. 120 с.

145. Сигео С. Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 344 с.

146. Сигео С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. М.: ИКСИ, 2006. - 295 с.

147. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

148. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов М. :Эксмо, 2007 - 956 с.

149. Соловьева Ю.П. Маркетинг взаимодействия: промышленные сети, бенчмаркинг, конкурентоспособность: Учебное пособие. СПб.: Издательст-во СПбГУЭФ, 2001.-84 с.

150. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. Спб.: Питер, 2007.-496 с.

151. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 5. - С. 33 - 46.

152. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент : концепции и ситуации для анализа / Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж.; под ред. Н. М. Макаровой пер. с англ. А. Р. Гпниевой и др.. 12-е изд. - М.; СПб.; Киев : Вильяме, 2007. - 924 с.

153. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции: учебник для студентов вузов / под ред. Н. JI. Маренкова. М.: Национальный институт бизнеса ; Феникс, 2004. - 508 с.

154. Фасхиев X. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / X. А. Фасхиев, Е. В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 4. -С. 53 -68.

155. Фатхудтинов Р. А. Россия и ВТО: системный анализ // Стандарты и качество. 2005. - № 4. - С. 56 - 60.

156. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. - 886с.

157. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992-2015. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 606 с.

158. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учеб. пособие для студентов вузов М.: ИНФРА-М, 2000. - 312с.

159. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 504 с.

160. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

161. Федорук С. Г. Обеспечение динамической конкурентоспособности предпринимательских структур : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Калининград, 2004-213 с.

162. Фролова Н. В. Методика анализа уровня конкурентоспособности коммерческой организации / Н. В. Фролова, Е. В. Кашинцева // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - № 20. - С. 55 - 60.

163. Хайек Ф. А. Познание, конкуренция и свобода : Антология соч. /

164. Фридрих А. фон Хайек; Под ред. Д. Антисери и JI. Инфантино СПб. :Пневма, 1999-287 с

165. Хизрич Р. Предприниматель и предпринимательство М.:Прогресс, Прогресс-Универс, 1993 - 157 с.

166. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-218 с.

167. Хэрри М., Шредер Р. 6 SIGMA. М.:Эксмо, 2003 г.- 464 с.

168. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001.752 с.

169. Чижиков А. С. Оценка конкурентоспособности продукции предпринимательских структур : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 СПб., 2006-228 с.

170. Шароватов М. А. Формирование и оценка конкурентного статуса действующих предпринимательских структур : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05-СПб., 2005- 178 с.

171. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.-1028 с.

172. Шахмалов Ф.И., Котико В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. -М.: Экономика, 1997.-261 с.

173. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг. 2005. - № 1. - С. 38-50.

174. Штеле Р. С. Анализ конкурентоспособности региона : (г. Тольятти) // Материалы межрегиональной научно-практической конференции "Неоэкономика и стратегии развития российских регионов" (Россия, г. Киров, 01-02 апреля 2004г.). Киров, 2004. - С. 135-138.

175. Шумпетер Й. Теория экономического развития : (Исслед. предпри-нимат. прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / И. Шумпетер; Перевод с нем. В. С. Автономова и др. М. :Прогресс, 1982 - 455 с.

176. Якубов М. Р. Формирование конкурентных стратегий : на примере предпринимательских структур АПК : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Ка3aHb, 2004- 195 c.

177. Hayek Friedrich August von The collected works of Friedrich August Hayek / / Ed. by W. W. Bartley, III London; New York rRoutledge - 224 c.

Похожие диссертации

• Бренд-бидинг как инструмент обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
• Обеспечение конкурентоспособности и производственного превосходства в малом предпринимательстве
• Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий
• Формирование конкурентоспособной стратегии управления предпринимательскими структурами на рынке информационных технологий
• Обеспечение конкурентоспособности малого строительного предприятия на аукционах по размещению государственного заказа