Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Миядин, Антон Николаевич
Место защиты	Омск
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях"

МИЯДИН Антон Николаевич

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) ,-)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 9 МАЙ 2011

Омск-2011

4846910

Диссертация выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный технический университет

Научный руководитель доктор экономических наук, доцент

ЦЫГАНКОВА Инга Владимировна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

ФОМЕНКО Александр Владимирович;

кандидат экономических наук, доцент ИВАНОВА Наталья Георгиевна

Ведущая организация ГОУ ВПО Российский

государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина

Защита состоится л июня 2011 года в /С? часов на заседании диссертационного совета ДМ 502.005.02 при Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина по адресу:

410031, г. Саратов, ул. Соборная, 23/25, корп. 1, ауд. 336.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина.

Сведения о защите и текст автореферата размещены на официальном сайте ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина (www.pags.ru).

Автореферат разослан л

2011 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

В.В. Ваховскнй

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия деятельность в сфере нормирования труда на промышленных предприятиях осуществляется несистематически, в основном активизируясь в период внедрения новой техники и применения новых технологий. Вследствие этого снизися удельный вес работников, занимающихся нормированием труда. Переход к рыночной экономике привел к отказу государства от прямого вмешательства в управление многими процессами в сфере труда, к сокращению объема работ, а в некоторых отраслях и к прекращению деятельности в области разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов. Созданная применительно к планово-централизованной экономике нормативно-методическая база устарела и не может в поной мере применяться для современного производства. Нарушены тесные взаимосвязи и взаимодействие предприятий и организаций, занимающихся прикладными исследованиями в сфере нормирования труда, практически отказались от мониторингов состояния нормирования труда по отдельным отраслям экономики, не ведется разработка типовых норм и нормативов по труду, не осуществляются фундаментальные исследования в данной области.

В результате увеличения объема промышленного производства с 2000 года, в том числе в наукоемкой сфере и оборонной промышленности, возросла потребность не только в квалифицированных рабочих, но и в специалистах по управлению производственной деятельностью.

Успешное функционирование предприятий во многом обусловлено состоянием нормирования труда управленческого персонала, которое в условиях рыночной экономики является средством повышения эффективности труда не только работников, занятых в сфере управления, но и тружеников предприятия в целом.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические аспекты нормирования труда исследовались учеными различных направлений: школы научного управления, административной школы, школы человеческих отношений, количественной школы науки управления. Практическая реализация исследований в области нормирования труда в России стала осуществляться в 1920-х годах в связи с развитием промышленного производства и государственного регулирования вопросов организации, нормирования и оплаты труда.

В диссертационном исследовании автор опирася на труды зарубежных теоретиков, заложивших основы научною управления и нормирования труда, к которым можно отнести Г. Ганта, Ф. и JI. Гибретов, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда,Г. Эмерсона, а также российских учёных А.К. Гастева, O.A. Ерман-ского, П.М. Керженцева, П.Ф. Петроченко, С.Г. Струмилина.

Продожением теоретических и практических исследований в области организации, нормирования и оплаты труда стали работы признанных российских ученых таких, как В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, А. Д. Галь-цов, Б.М. Генкин, H.A. Горелов, А.Ф. Зубкова, В.М. Иоффе, Е. Д. Катульский, АЛ. Кибанов, В.В. Куликов, Ю.Г. Одегов, В.М. Рысс, Г.Э. Слезингер, H.JI. Софинский.

Вопросы нормирования труда вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, научных и управленческих кадров отражены в отечественных исследованиях Л.Б. Алексеевой, В.К. Беклешова, М.И. Бухакова, П.Н. Завлина, A.A. Звягина, В.И. Кочеткова, А.П. Павленко, Б.Н. Игумнова,

A.И. Рофе, М.Е. Сандуленко, А.И. Щербакова, М.А. Юделевич и других. Вместе с тем в условиях рыночной экономики в России многим аспектам нормирования труда уделяется недостаточное внимание. Малоизученными остаются проблемы нормирования труда, отсутствует методика оценки нормирования труда управленческого персонала, в недостаточной степени обоснована система его стимулирования.

Исследованию управленческой деятельности в области нормирования, организации и оценки управленческого труда на предприятиях посвящены труды A.A. Атаева, О.С. Анисимова, В.Б. Бычина, В.В. Воротниковой, В.И. Догого, Д.М. Грейсона, JI.H. Горшковой, Е.Т. Гребнева, В.А. Дятлова, В .Т. Жигалова, Н.С. Зоткиной, JI.H. Зудиной, Г. А. Мамед-Заде, C.B. Ма-лишша, Р.П. Миуссковой, И.Б. Омельченко, Н.М. Паршина, В.П. Пашуто, С.Н. Пилипенко, В.Ф. Потуданской, А.Ф. Сильченкова, К.А. Смирнова,

B.В. Травина, P.A. Фатхутдинова, Е.В. Шубенковой, Д.Г. Щипановой.

В настоящее время ряд проблем нормирования труда применительно к управленческому персоналу, таких, как устаревание нормативной и научно-методической базы, отсутствие методических основ и показателей нормирования, отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий, требуют дальнейших исследований и практического решения.

Целью диссертационного исследования является разработка основных направлений совершенствования нормирования труда управленческого персонала промышленных предприятий, функционирующих в социально ориентированной рыночной экономике на базе развития теоретико-методологических основ и практических рекомендаций.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих задач:

- исследовать теоретические подходы к определению понятия луправленческий персонал, выявить его характер и уточнить содержание категории труд управленческого персонала;

-уточнить роль нормирования труда на промышленных предприятиях в условиях социально ориентированной рыночной экономики и определить проблемы в области нормирования труда, решение которых позволяет более поно использовать персонал предприятия;

-выявить основные факторы, воздействующие на нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях;

- разработать методические подходы к оценке состояния нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях;

- определить основные направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях в условиях социально ориентированной рыночной экономики.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) и выпонено в соответствии с пунктом 5.8 Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников - научного направления паспорта специальности ВАК.

Объектом диссертационного исследования является нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Предмет диссертационного исследования -совокупность социально-трудовых отношений, складывающихся в процессе нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов, отражающие совокупность концептуальных положений и выводов по вопросам организации нормирования и оплаты труда; основные положения экономики и социологии труда, теории научного управления; экономической теории, менеджмента, управления персоналом; принципы экономической и социальной политики государства. В трактовке процессов нормирования труда на современном этапе автор опирася на идеи, выводы и обобщения, представленные в материалах периодической печати, электронных средствах массовой информации последних лет. В работе учитывались результаты изысканий Научно-исследовательского института труда и социального страхования Российской Федерации и Россий-

ской экономической академии имени Г.В. Плеханова. Для обоснования выводов в ходе работы наряду с общенаучными теоретическими и эмпирическими методами были применены специфические методы и приемы экономико-статистических группировок, вариантных расчетов, функционально-стоимостного анализа, а также социологические методы исследований.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, статистические данные, справочно-аналитические материалы НИИ труда и социального страхования РФ, материалы статистической отчетности и первичной документации предприятий за2000-2009 годы, результаты исследований, проведенных на ряде промышленных предприятий Омской области (ОАО Высокие технологии, ОАО Омскгидропри-вод, ОАО ЦКБА), данные периодической печати, конференций, семинаров и другие материалы.

Научная новизна заключается в разработке теоретико-методологических основ нормирования труда управленческого персонала, работающего на промышленных предприятиях. Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

-уточнено понятие труд управленческого персонала, который представляет собой оперативное и стратегическое воздействие работников управления на деятельность предприятия с использованием информационных и коммуникационных систем, направленное на рациональное использование ресурсов предприятия; выявлено, что труд управленческого персонала в современных условиях носит предпринимательский, инновационный и информационно-коммуникационный характер;

- обосновано изменение роли нормирования как инструмента хозяйственной деятельности и средства обеспечения развития предприятия в социально ориентированной рыночной экономике; аргументировано, что нормирование труда является средством повышения эффективности труда, носит инновационный характер и способствует научно-техническому прогрессу;

- выявлены специфические особенности нормирования труда управленческого персонала (сложность установления норм; применение специальных норм ввиду нестабильного характера труда управленческого персонала; необходимость высокого уровня квалификации и опыта управленческих работ для нормировщика; целесообразность применения современных технологий на основе информационно-коммуникационных систем; влияние автоматизации управленческой деятельности, обеспечивающей сокращение затрат времени, на состояние нормирования тру-

да, обусловливающие требования к нормированию труда управленческого персонала;

- определены проблемы в области нормирования труда управленческого персонала в России: устаревание нормативной и научно-методической базы; отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий; снижение квалификационного уровня работников, занимающихся нормированием труда; отсутствие комплексной системы нормирования управленческих работ; субъективность в установлении отдельных видов норм; выпонение отдельными категориями управленческого персонала несвойственных им функций; высокая напряженность работы управленческого персонала; несогласованность отдельных структур управления; отсутствие прогрессивной системы нормирования;

- систематизированы факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях. Выделены факторы, влияющие на объект нормирования труда: внутренние (организационные, инновационные, информационно-коммуникационные, структурно-отраслевые, технико-технологические, состояние нормативной базы); и внешние (правовые и институциональные); определены факторы, влияющие на результаты труда управленческого персонала (выпоняемые управленческие функции, нагрузка управленческого персонала, организационный уровень управления, профессионально-квалификационный уровень управленческого персонала); обозначены факторы, влияющие на работников, осуществляющих нормирование труда (личностные, организационно-технические, профессионально-квалификационные);

- разработана методика оценки нормирования труда управленческого персонала, в частности выделены компоненты системы нормирования: работники, занятые нормированием труда (численность, профессионально-квалификационный уровень); нормативная база, используемая для нормирования труда управленческого персонала. Предлагаемая методика, включающая оценку уровня нормирования труда управленческого персонала, позволяет определить состояние нормирования труда и выявить основные направления его совершенствования. Обоснована целесообразность применения функционально-трудового анализа как инструмента оценки качества нормирования труда;

- предложены рекомендации по совершенствованию нормирования и стимулирования труда управленческого персонала, обеспечивающие более поное использование данной категории работников на промышленных предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью постановки проблемы и состоит в определении роли нормирования труда в экономической деятельности предприятия, его применения в деятельности управленческого персонала, что позволило развить представления о его проявлении в современных условиях рыночного хозяйствования на промышленных предприятиях России. Положения и выводы диссертационного исследования могут использоваться как теоретико-методологическая основа в дальнейшем комплексном исследовании нормирования труда и позволяют выявить направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала.

Предлагаемые в работе методические подходы к нормированию труда управленческого персонала представляют интерес для руководителей и специалистов служб управления персоналом промышленных предприятий и могут применяться при разработке программ развития персонала предприятия, для выявления путей наиболее эффективного использования труда управленческого персонала на предприятии и регламентации его деятельности. Рекомендации и выводы теоретического и прикладного характера могут быть применены для совершенствования трудового процесса управленческого персонала, повышения использования его возможностей, роста качества трудового потенциала работников управления, при разработке программ стимулирования и развития персонала, направленных на формирование, распределение и эффективное использование управленческого персонала.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении экономических дисциплин: Менеджмент, Организация, нормирование и оплата труда, Управление персоналом, Экономика и социология труда.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования были представлены на международных и всероссийских конференциях: Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений (Омск, 2009), Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях (Пенза, 2009), Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (Пенза, 2009), Менеджмент: управление в социальных и экономических системах (Пенза, 2009), Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации (Омск, 2010), Социально-экономические проблемы и перспективы развития в сфере труда (Омск, 2010), Инновационные технологии в машино- и приборостроении (Омск, 2010), Современный менеджмент: проблемы и перспективы (Санкт-Петербург, 2011).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы 14 статей, три из которых изданы в журналах, включенных в Перечень ВАК (общий объем - 3,9 п.л.).

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех плав, содержащих основные результаты исследования, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 158 страницах, содержит 9 рисунков и 11 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, раскрыта степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной научной литературе, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект и предмет, изложена научная новизна и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

В первой главе Теоретические основы нормирования труда управленческого персонала на промышленном предприятии систематизируются подходы отечественных и зарубежных авторов к определению труда управленческого персонала, выявляется его сущность и содержание; показывается роль нормирования труда в экономической деятельности предприятия с учетом тенденций социально-экономического развития страны; конкретизируются проблемы нормирования труда управленческого персонала в России на промышленных предприятиях.

Во второй главе Методологические аспекты исследования нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях обозначены факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала; определены методы и способы нормирования труда управленческого персонала, существующие на промышленных предприятиях; разработана методика оценки состояния нормирования труда управленческого персонала, предложен функционально-трудовой анализ как инструмент нормирования труда управленческого персонала.

В третьей главе Совершенствование нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях проанализирована система управления нормированием труда на промышленном предприятии, выделены составляющее ее компоненты, указаны преимущества и недостатки, определены основные направления ее совершенствования. Предложены рекомендации по стимулированию труда персонала предприятия.

В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы основные выводы, предложены направления практического применения нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Уточнено понятие труп управленческого персонала, установлено, что в современных условиях труд управленческого персонала носит предпринимательский, инновационный и (тформащюнно-коммуникационньш характер.

Труд управленческого персонала является более широким понятием, чем управленческий труд, так как управленческий персонал, кроме собственно управленческого труда, осуществляет и другие виды умственного труда. Эта особенность вытекает из информационного характера предмета и продукта труда. Управленческому персоналу приходится затрачивать большое количество нервно-эмоциональных усилий, в особенности при поиске и реализации управленческих решений.

Существуют различные подходы к выделению категорий управленческого персонала, систематизация которых предложена автором диссертационного исследования (табл. 1).

Таблица 1

Категории управленческого персонала, выделяемые различными исследователями

№ Область Категории Исследователи

п/п деятельности управленческого

персонала

1 Менеджмент Руководители М. Альберт, Дж. Вудворд, JI. Гьюлик,

(менеджеры) В. Грейкюнас, Дж.К. Лафта,

X. Минцберг, Д. Макгрегор,

Т. Махони, М.Х. Мескон,

Дж. Одиорне, Ф.У. Тейлор, II. Фрост,

Ф. Хедоури

Руководители A.B. Беляев, Ю.В. Васильев,

(менеджеры) A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин,

В.И. Парахина, Л.И. Ушвицкий

2 Кадровый Руководители Б.И. Беккер, Г. Десслер, Ю. Пасс,

менеджмент, (менеджеры) Л. Стаут, Д. Ульрих, М.А. Хьюзлид,

управление М Хильб

персоналом Руководители М.А. Винокуров, В.В. Гончаров,

(менеджеры) H.A. Горелов, В.М. Цветаев,

В.И. Шкатула

Руководители А.П. Егоршин, В.П. Пугачев

и специалисты

Руководители, В.Р. Веснин, В.А. Дятлов,

специалисты, другие А.Я. Кибанов, В.В. Травин

служащие (технические

испонители)

Окончание табл. 1

№ Область Категории Исследователи

п/п деятельности управленческого персонала

3 Экономика Руководители, И.М. Алиев, Л.П. Владимирова,

труда специалисты, другие служащие (технические испонители). H.A. Горелов, Ю.П. Кокин, Ю.М. Остапенко, А.И. Рофе, П.Э. Шлендер

4 Организация, Руководители, Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Ю.В. Олегов

нормирование специалисты,другие И.Б. Омельченко, ЕВ. Шубенкова

н оплата служащие (технические

труда испонители) Руководители, специалисты, технические испонители Б.М. Геикин, АС. Головачев

Именно у руководителей высока доля умственного труда, и их деятельность направлена на принятие управленческих решений, поэтому данную категорию необходимо рассматривать в качестве управленческого персонала.

По мнению диссертанта, стоит согласиться с В.В. Воротниковой, А.П. Павленко и Г.Э. Слезингером, которые характеризуют труд управленческого персонала как умственный, творческий, разнообразный и нестабильный.

На основе обзора подходов различных авторов к определению сущности понятия труд управленческого персонала можно сделать вывод, что он представляет собой оперативное и стратегическое воздействие работников управления на деятельность предприятия с использованием информационных и коммуникационных систем, направленное на рациональное использование ресурсов предприятия, и имеет творческий, разнообразный и нестабильный характер.

Рассмотрев характер труда управленческого персонала, установив его место в производственных отношениях, автор считает, что труд управленческого персонала в современных условиях носит, кроме того, предпринимательский, инновационный и информационно-коммуникационный характер (рис. 1).

Труд управленческого персонала как экономическая категория в рыночной экономике носит предпринимательский характер и отражает интересы предпринимателя. Именно такой тип производственных отношений определяет цель, характер и роль управления и, следовательно, труда управленческого персонала. Таким образом, характер труда управленческо-

го персонала обусловливается собственностью на средства производства, экономическими и правовыми законами, действующими в обществе. Если работник сферы управления не является собственником, то он дожен обладать предпринимательскими качествами, чтобы его труд был эффективным.

Определен диссертантом

Предпринимательский

Информационно-коммуникационный

Инновационный

Характер труда управленческого персонала

Определен исследователями

Умственный

Разиообраяшй и нестабильный

Творческий

Рис. 1. Характер труда управленческого персонала

Инновационный характер труда в условиях современной инновационной экономики, в которой основу производства конкурентоспособной продукции составляют знания и информация, сформировася на базе резкого повышения сложности труда, требующего высокой квалификации управленческого персонала. Специфика инновационных процессов предопределяет особый характер труда управленческого персонала в этой сфере, а также своеобразия требований, предъявляемых к нему.

Труд работника носит творческий характер, предполагает наличие разносторонних знаний, склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные этапы на конкретных проблемах. Указанные обстоятельства предъявляют высокие требования к квалификации современных управленцев: они дожны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, качествами ученого-исследователя, умением создавать творческие колективы, заниматься поиском и распространением инноваций, быть квалифицированными менеджерами, способными оценить эффективность нововведений и управления инновациями. Основным предметом труда руководителя является научно-техническая и управленческая информация, а обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими.

Кроме того, труд руководителя в настоящее время является информационно-коммуникационным. Новые технологии коммуникаций, совершен-

ствующие качество поиска, распределения, распространения, передачи, обмена и использования информации, оказывают влияние на создание новых знаний, на компетентность (а следовательно, на умения, навыки и опыт) управленческого персонала, на генерацию им новых идей, на умение использовать интелектуальный капитал и другие составляющие информационно-коммуникационного ресурса управленческого персонала. Благодаря повышению роли информационно-коммуникационной деятельности создаются новые возможности объединения усилий для эффективного взаимодействия. Управленческий персонал объединяется в различные информационно-коммуникационные сети на основе партнерства, сотрудничества, колегиальности, взаимопомощи и взаимоконсатинга.

Благодаря применению и развитию информационно-коммуникационных технологии в трудовой деятельности руководителей появляется ряд возможностей, таких, как повышение эффективности технологий деловых процессов, дистанционное выпонение определенной части работы, паралельное выпонение многих процессов и сокращение их продожительности. Таким образом, организации, где в большей степени используются информационные технологии и телекоммуникационные системы, получают возможность принятия более качественных решений и обладает конкурентным преимуществом.

2. Обосновано изменение роли нормирования как инструмента хозяйственной деятельности и средства обеспечения развития предприятия в социально ориентированной рыночной экономике.

Нормирование способствует повышению эффективности труда, внедрению инноваций и выступает как средство научно-технического прогресса. Роль нормирования труда в современных условиях отражена на рис. 2.

Рис. 2. Роль нормирования труда в экономической деятельности предприятия

Нормирование труда является не только измерительным инструментом, на основе которого можно определить численность работников, но и средством оценки результатов трудовой деятельности, основой стимулирования труда.

Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудового вклада каждого работника управления, позволит определять трудоемкость работ и заданий, устанавливать оптимальную нагрузку работников, повышать эффективность их труда и связать его оплату с конечными результатами работы. Установление рациональных норм и принятие более качественных управленческих решений в первую очередь связано с расширением возможности использования информационных технологий и внедрением партисипативного управления в деятельность организации, что позволит эффективнее использовать управленческий персонал.

3. Выявлены специфические особенности нормирования труда управленческого персонала, позволяющие решать задачи эффективного использования трудового потенциала данной категории работников.

При нормировании труда управленческого персонала возникают определенные сложности, связанные со спецификой содержания и характера труда управленческого персонала. Содержание труда управленческого персонала определяется сущностью обособившихся функций по координации, планированию, контролю, подготовке, организации и управлению производством, поэтому основным объектом нормирования являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью их выпонения.

Для данной категории работников характерны специфические подходы к нормированию труда вследствие нестабильного характера труда управленческого персонала, что связано с разнообразием работ, отсутствием единых агоритмов их выпонения, разным уровнем сложности выпоняемых функций, субъективными особенностями процессов мышления при переработке необходимой информации и принятии решений. Нормировщик дожен обладать определенным профессионально-квалификационным уровнем, позволяющим осуществлять работы по нормированию труда всех категорий работников, в том числе способным нормировать работы, отличающиеся нестабильным характером, напряженной умственной деятельностью и наличием творческой составляющей.

Труд руководителя имеет существенную долю творческих элементов, он связан с принятием управленческих решений, разработкой и реализацией инженерно-технических, планово-экономических и других задач, выработкой эффективных направлений их осуществления.

Наблюдается рост доли поливалентного (многопрофильного) труда в деятельности управленческого персонала, что способствует расширению трудовых функций, обогащению труда, изменению структуры и численности управленческого персонала. Существует сложность измерения результатов труда управленческих работников, затрудняющая нормирование. Для повышения скорости накопления, обработки информации и принятия управленческих решений возникает потребность в целесообразном применении современных технологий управления на основе информационно-коммуникационных систем.

4. Определены проблемы в области нормирования труда управленческого персонала в России.

В результате исследования был выявлен ряд проблем в области нормирования труда управленческого персонала (табл. 2).

В настоящее время отмечается несоответствие устаревшей нормативной и научно-методической базы, используемой для расчета норм к условиям современного производства. К примеру, на ряде омских промышленных предприятий (ОАО Омскгидропривод, ОАО ЦКБА, ОАО Высокие технологии) в основном используется нормативно-методическая база, которая сформировалась до 1990 года. В последние двадцать лет наблюдается негативная тенденция изменения кадровой структуры, характерная для многих предприятий России. На фоне падения объема производимой продукции, сокращения общей численности персонала на промышленных предприятиях меняются нормы управляемости и соотношений в сторону уменьшения числа специалистов, технических испонителей и рабочих, приходящихся на одного руководителя.

Переход к рыночной экономике сопровождася отказом от директивного метода управления нормированием труда. Работа в данной области стала прерогативой предприятий. До настоящего времени только в некоторых отраслях экономики уделяется внимание вопросам нормирования труда (цветная и черная металургия, нефтегазовая и угледобывающая отрасль, железные дороги). Отдельные вопросы по нормированию труда рассматриваются в НИИ труда и социального страхования Министерства здравоохранения и социального развития РФ. Кроме того, сохранилось и продожает осуществлять свою деятельность центральное бюро нормативов по труду, разрабатывающее межотраслевые нормативные материалы прежде всего на основании результатов деятельности отраслевых нормативно-исследовательских организаций. Однако в силу финансовых, кадровых и иных причин данные организации не в состоянии осуществлять работу по нормированию труда в рамках всех отраслей.

Основные проблемы в области нормирования труда на промышленных предприятиях

Проблемы

Причины

Устаревание нормативной и научно-методической базы Отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий

Отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ

Субъективность в установлении отдельных видов норм

Выпонение отдельными категориями управленческого персонала несвойственных им функций Высокая напряженность работы управленческого персонала Нерациональное использование рабочего времени управленческого персонала

Несовершенство структуры управления, в том числе органов, занимающихся нормированием труда

Отсутствие прогрессивной системы нормирования

Недостаточный квалификационный уровень работников, занятых нормированием труда

Сложность и разносторонность управленческого труда

Невозможность точно измерить затраты труда в части, связанной с выработкой суждений, анализом и принятием управленческих решений

Увеличение объема принимаемых управленческих решений

Высокая динамичность внешней среды, требующая постоянных изменений в структуре управления, а следовательно, и в структуре функций по управлению

Быстрое развитие средств автоматизации, изменяющих трудоемкость выпоняемых операций, работ и функций

Слабое использование передового опыта зарубежных стран в вопросах нормирования управленческого труда

Увеличение объемов информации, необходимой для принятия управленческих решений

Недостаточное оснащение рабочих мест управленческого персонала необходимой оргтехникой

Отсутствие современных специализированных компьютерных программ в сфере управления

Нерациональное распределение объема получаемой и передаваемой информации

Слабая адаптивность информационных технологий, обеспечивающих соответствие процессов управления постоянно изменяющимся внешним и внутренним условиям

Расширение творческих возможностей руководителей

Неорганизованность труда управленческого персонала

Недостаточный опыт и квалификация руководителей

Недостаточная четкость распределения функций в аппарате управления

Высокая интенсивность труда и испонение управленческих функций вне рабочего времени

Большинство промышленных предприятий, являющихся самостоятельными субъектами хозяйствования, отказываются от систематического нормирования. Сокращается приток молодых кадров, а оставшиеся работники не могут обеспечить решения задач по организации и нормированию труда в соответствии с требованиями рыночной экономики. При этом профессионально-квалификационный уровень таких специалистов значительно снизися. Все это стало причиной намеченного значительного сокращения служб по труду на предприятиях и численности занятых в них работников, а также свертывания подготовки специалистов по организации и нормированию труда. Практически прекращена работа по повышению квалификации и переподготовке кадров, занимающихся вопросами нормирования труда. Возможности нормирования труда управленческого персонала в целях повышения конкурентоспособности и развития предприятий в настоящее время используются крайне слабо. Нерационально расходуется рабочее время руководителей: основную его часть они отдают текущим делам и проблемам, актуальность которых сохраняется менее года. В результате этого для решения принципиальных и перспективных вопросов времени не хватает. По справедливому мнению профессора А.Я. Кибанова, 40-60% рабочего времени руководителей и специалистов затрачивается на выпонение таких функций, которые могли бы выпоняться специалистами более низкой квалификации.

Результаты прове денных исследований на промышленных предприятиях ОАО Омскгидропривод, ОАО ЦКБА и ОАО Высокие технологии показывают, что значительные потери рабочего времени возникают из-за малого опыта и низкой квалификации руководителей, нарушений трудовой дисциплины в аппарате управления, неэффективной организаторской работы, использования современных технологий в непоной мере, недостаточного количества средств оргтехники, излишней сложности в оформлении документации, нехватки времени на тщательную подготовку принимаемых решений.

Кроме того, выявлены определенные недостатки в организации структуры управления. Нерационально распределены функции в аппарате управления. Недостаточно четко определено право принятия решений между отдельными работниками управления. Наблюдается отсутствие прогрессивной системы нормирования. На ряде предприятий затруднено внедрение и использование современных компьютерных технологий, позволяющих не только сократить нормы времени на выпоняемые работы, но и наиболее поно использовать творческий потенциал работников.

5. Систематизированы факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Исследователи по-разному определяли факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала. Так, В.В. Воротникова, А.П. Павленко, Г.Э. Слезингер выделяют следующие группы факторов, влияющих на нормирование труда управленческого персонала: масштаб производства, объем внешних связей, производственно-технические и хозяйственные особенности каждого предприятия, организационно-технические условия. O.A. Денейко отмечает организационные, экономические, правовые, социальные, психологические, физиологические, технические факторы. С точки зрения М.Е. Кириченко, на нормирование труда управленческого персонала влияют уровень организации и механизации управленческого труда, психофизиологические и санитарно-гигиенические условия труда.

В условиях современного информационного общества и состояния экономики возникает необходимость допонения существующих классификаций с позиции развития инновационных процессов и появления новых технологий. Систематизация факторов представлена на рис. 3.

Деятельность управленческого персонала заставляет акцентировать внимание на факторах, влияющих на нормирование его труда с различных позиций. Выделены факторы, влияющие на объект нормирования труда: внутренние - организационные, инновационные, информационно-коммуникационные, структурно-отраслевые, технико-технологические, состояние нормативной базы; внешние - правовые и институциональные; определены факторы, влияющие на результаты труда управленческого персонала: выпоняемые управленческие функции, нагрузка управленческого персонала, уровень управления, профессионально-квалификационный уровень управленческого персонала; обозначены факторы, влияющие на работников, осуществляющих нормирование труда: личностные, организационно-технические, профессионально-квалификационные.

Результаты исследования степени влияния отдельных факторов на нормирование труда управленческого персонала предприятий ОАО Омскги-дропривод, ОАО ЦКБА и ОАО Высокие технологии представлены в табл.3.

Рис. 3. Факторы, влияющие на нормирование труда управленческого

персонала

Факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала

ОАО ЦКБА

ОАО Высокие технологии

ОАО Омскгидро-привод

Степень влияния

Факторы

о и о о о и и о о

К .А 1 X А | о ю 1 о ю

з <ц о. СЗ 1=1 з о> о. га ч з и с. га ч

и и и и О О О и и

Структурно- + + +

отраслевые

в з 2 1 Социально- + + +

экономические

Институциональные + + +

га й я з1 Организационные + + +

н и В о. Информационно- + + +

2 о коммуникационные

з Технико-. + + +

СО 35 технологические Правовые Инновационные + + + + + +

ш" 8 я 1 ё й Личностные + + +

(психофизиоло-

| а е- гические)

я 2 а & 5 1 Профессионально- + + +

з е | квалификационные

8 В н. 11И й

технические

В о о условия

еа выпонения работ

Наиболее сильное воздействие на нормирование труда управленческого персонала оказывают структурно-отраслевые, организационные, информационно-коммуникационные, технико-технологические, правовые, инновационные, профессионально-квалификационные факторы, и именно их в первую очередь необходимо принимать во внимание при нормировании труда управленческого персонала.

6. Разработана методика оценки нормирования труда управленческого персонала, включающая компоненты системы нормирования - работников, занятых нормированием труда (численность, профессионально-квалификационный уровень); нормативную базу, используемую для норми-

рования труда управленческого персонала. Предлагаемая методика, содержащая оценку уровня нормирования труда управленческого персонала, позволяет определить состояние нормирования труда и выявить основные направления его совершенствования. Предложен функционально-трудовой анализ в качестве инструмента оценки качества нормирования труда.

Нормы труда, применяемые на промышленных предприятиях Омской области, представлены в табл. 4. Их анализ показывает, что в основном на предприятиях применяются непрогрессивные нормы. Удельный вес опыт-но-статистшеских норм на протяжении ряда лет практически не меняется, что связано с отсутствием систематической работы в сфере нормирования труда. Ограниченное применение прогрессивных аналитически-исследовательских и аналитически-расчетных способов нормирования труда на данных предприятиях объясняется недостаточным вниманием администрации предприятия к вопросам нормирования труда. В современных условиях на промышленных предприятиях в области нормирования труда существует ряд проблем, выявленных при проведении исследований (см. табл. 2).

Уровень состояния нормирования труда, определенный на основе применения методики оценки количественных показателей на промышленных предприятиях Омской области за период с 2006 по 2009 год, представлен в виде интегрального коэффициента на рис. 4-6. Максимальные параметры данного интегрального показателя равны единице, минимальные равны нулю.

Как показали исследования, самый высокий уровень состояния нормирования труда управленческого персонала наблюдается на предприятии ОАО ЦКБА вследствие того, что данное предприятие входит в общероссийский ходинг Тактическое вооружение и на предприятии проводится работа по совершенствованию нормирования труда. На предприятиях, свободно действующих на рынке (ОАО Высокие технологии и ОАО Омскги-дропривод), уровень нормирования труда управленческого персонала более низок, что объясняется неэффективной исследовательской деятельностью в данной сфере, небольшим количеством или отсутствием специалистов по нормированию труда. В динамике отмечается негативная тенденция снижения уровня прогрессивности нормирования труда, обусловленная ухудшением экономического положения предприятий в 2008-2009 годах. В настоящее время на промышленных предприятиях не проводится работа по оценке состояния нормирования труда управленческого персонала с точки зрения выпоняемых функций, что также отражается на качестве нормирования труда. В связи с этим целесообразно применение функционально-трудового анализа, позволяющего оценить качество существующей регламентации труда.

Классификация норм труда, применяемых для управленческого персонала на промышленных предприятиях ОАО Высокие технологии, ОАО ЦКБА, ОАО Омскгидропривод

ОАО Высокие технологии ОАО ЦКБА ОАО Омскгидропривод

ТУо 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

.1Ч2 п/п Характеристика норм Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд. Уд.

вес, вес. вес, вес. вес, вес, вес, вес, вес, вес, вес. вес. вес, вес. вес,

% % % % % % % % % % % % % % %

1 По способу разработки: 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

- аналитически-

исследовательские; 11,3 11,7 10,2 11,2 10,4 7,9 9,6 9,3 10,9 12,8 20,3 22,3 25,9 23,7 25,8

- аналитически-

расчетные; 11.5 11,0 10,1 12,4 11,4 19,2 14,1 11,1 12,5 11 22,3 20,4 22 26,7 25.9

- опытно-

статистические 77,2 77,0 78,7 76,4 78,2 72,8 76,3 79,6 76,6 76,2 57,4 57,3 52,1 49,6 48,3

2 По степени укрупнения: 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

- дифференцированные; 53,6 58,0 56,5 58,6 54,1 19,4 23,1 23,2 31,3 32,3 41,3 40,7 41,7 44,9 46,3

- укрупненные; 39,3 34.4 34,6 34,8 37,8 79,2 75,8 74,9 67,1 66,3 53,1 53.1 51,7 47.8 48,1

- комплексные 7.1 7,6 8,9 6,6 8,1 1,4 1,1 1,9 1,6 1,4 5,6 6,2 6,6 7,3 5,9

3 По отраслевому

применению: 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

- заводские; 81,1 82.2 82,0 80,7 83,5 68,9 75,7 77,0 80,4 79,2 73,0 75,1 74,1 71,5 73,1

- отраслевые; 17.5 16,5 17,5 17,6 14,4 27,4 21,8 19,0 14,9 15,3 23,5 21,6 23,1 25,6 24,6

- общепромышленные 1,4 1,3 1,5 1,6 2,1 3,7 2,5 4,0 4,7 5,4 3,5 3,3 2,9 3,0 2,3

4 По периоду действия: 100.0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

- постоянные; 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 97,0 96,2 100,0 97,1 96,3 97 96,2 100,0 97,1 96,3

- временные; 3,0 3,8 2,9 3,7 3 3,8 2,9 3,7

- разовые

Я) ОАО 'Высокие технологии" О ОАО "ЦКБА" И ОАО "Омскгидроривод"

Рис. 4. Оценка работников, занятых нормированием труда управленческого персонала

2005 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год

в ОАО "Высокие технологии" О ОАО "ЦКБА" в ОАО"Омскгидропривод"

Рис. 5. Оценка состояния нормативной базы, используемой для нормирования труда управленческого персонала

2006 год 2006 год 2007 год 2008 год 2009 год И ОАО "Высокие технологии" о ОАО "ЦКБА" И ОАО 'Омскгидропривод"

Рис. 6. Оценка уровня нормирования труда управленческого персоналаа

Кроме того, использование функционально-трудового анализа для оценки состояния нормирования труда управленческого персонала обусловлено необходимостью разработки норм на новые виды работ, определения оптимальной реализации функций управления и резервов повышения эффективности использования рабочего времени, оценки качества текущих норм, сложности выпоняемых работ и регламентации труда.

Проведение функционально-трудового анализа осуществляется в три этапа. На подготовительном этапе проводится оценка организации труда на рабочих местах. На аналитически-исследовательском этапе определяется содержание выпоняемых функций, оцениваются затраты рабочего времени на выпонение функций, состояние регламентации труда, рациональность выпонения управленческих функций; исследуется уровень применения технических средств при выпонении функций; рассматривается степень выпонения той или иной функции; определяются важность выпоняемых функций, их соответствие уровню управления; выявляются проблемы и узкие места при выпонении управленческих функций. На рекомендательно-внедренческом этапе выявляются резервы рационального использования рабочего времени, определяется необходимость перераспределения или совмещения функций. Кроме того, устанавливаются направления различных форм нестандартной занятости: аутстаффинг, аутсорсинг, гибкость рабочего времени, телетруд. Проводятся разработка и внедрение новых форм регламентации труда.

В настоящее время для оценки управленческой деятельности исследователи ИЛ. Гольденберг, А.Я. Кибанов, М.Г. Карпунин предлагают применять функционально-стоимостной анализ. Однако применительно к управленческому персоналу стоимостная оценка осуществления затрат на выпонение трудовых функций вряд ли оправдана при решении задач нормирования труда. Основное внимание необходимо уделять вопросам содержательности трудовых функций и рационализации деятельности работников.

В табл. 5 представлена сравнительная характеристика применения функционально-трудового и функционально-стоимостного анализа при исследовании трудовых процессов управленческого персонала.

Таблица 5

Сравнительная характеристика применения функционально-трудового анализа и функционально-стоимостного анализа при исследовании трудовых процессов управленческого персонала

Применение функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Применение функционально-трудового анализа (ФТА)

Основные понятия

Исследователь Р. Вчек рассматривает функционально-стоимостной анализ как целенаправленно составленный комплекс методов, сутью которого является поиск и предложение лучшего либо даже принципиально нового решения функций анализируемого объекта с целью повышения эффективности его использования.

А.Я. Кибанов описывает функционально-стоимостной анализ управленческого труда персонала, как метод технико-экономического исследования функций управления организацией любого уровня иерархии, направленный на поиск путей совершенствования и результатов снижения затрат на управление организации на основе выбора экономичных способов осуществления функций управления в целях повышения эффективности управления и достижения наивысших производственных результатов.

Исследователь Г.Э. Слезингер определяет понятие функционально-трудового анализа как взаимосвязь функционального и трудового анализа, что обусловливает их рассмотрение и использование в качестве единого процесса

Область применения

ФСА применяется:

- при оценке технологии и ее совершенствовании (Н.К. Моисеева, X. Веленройтер);

- выявлении резервов повышения эффективности производства (И.Л. Гольденберг,

М.Г. Карпунин);

- оценке управленческой деятельности (Р. Вчек).

ФТА применяется:

- при рационализации трудовых процессов (Г.Э. Слезингер);

- определении функций, работ и операций, подлежащих изучению и измерению затрат труда при их выпонении (Е.И. Шерман).

Окончание табл. 5

Применение функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Применение функционально-трудового анализа (ФТА)

Цель и предмет исследования

При ФСА рассматривается технологический процесс с точки зрения снижения затрат в стоимостном выражении;

анализируются функции управления организацией и определяется их стоимость.

Результат применения ФСА: снижение себестоимости выпущенной продукции, оказанных услуг, управленческих работ.

При ФТА рассматриваются трудовой процесс, содержание выпоняемых трудовых функций.

Не оценивается стоимость с точки зрения затрат в денежном выражении.

Результат применения ФТА: сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала; совмещение управленческих функций; перераспределение управленческих функций.

Г.Э. Слезингер и Е.И. Шерман справедливо утверждают, что функционально-трудовой анализ применяется при рационализации трудовых процессов и определении функций, работ и операций, подлежащих изучению и измерению затрат труда при их выпонении. Однако функционально-трудовой анализ имеет более широкое применение, и с позиции нормирования труда он необходим для оценки уровня существующей регламентации труда и определения состояния нормирования труда управленческого персонала.

Целесообразность применения функционально-трудового анализа подтверждается его апробацией наряде промышленных предприятий Омской области - ОАО ЦКБА, ОАО Высокие технологии, ОАО Омскгидро-привод (табл. 6).

Как показывают результаты проведения функционально-трудового анализа, на промышленных предприятиях наблюдается ситуация дублирования отдельных управленческих функций; имеются функции, устаревшие в данных организационно-технических условиях, но прописанные в дожностных инструкциях; не выпоняются необходимые функции, или выпоняются функции, не свойственные управленческим работникам определенных профессионально-дожностных групп; рабочее время используется неэффективно.

С целью устранения указанных проблем предложено совершенствование регламентации трудовой деятельности отдельных работников по отдельным управленческим функциям, а также дожностным группам, что позволит не только оценить качество нормирования труда управленческого персонала, но и выявить резервы более эффективного его использования.

Таблица 6

Результаты проведения функционально-трудового анализа на промышленных предприятиях

№ Показатели, характеризующие Значения показателей

п/п объект исследования ОАО ЦКБА ОАО Высокие технологии ОАО Омскгидро-иривод

1 Количество подразделений, в которых проводися ФТА, ед. 7 $ 5

2 Количество работников в данных подразделениях, выпоняющих управленческие функции, чел. 115 111 64

3 Количество работников, по отношению к которым выявлена необходимость в перераспределении управленческих функций, чел. 29 24 12

4 Количество работников, осуществляющих дублирование управленческих функций других подразделений, чел. 15 14 4

7. Предложены рекомендации по совершенствованию нормирования и стимулирования труда управленческого персонала, обеспечивающие более поное использование данной категории работников на промышленных предприятиях.

Предлагается использование централизованной системы управления нормированием труда на промышленных предприятиях, функционирование которой приведет к повышению удельного веса научно обоснованных норм и объективности оценки выпоняемых заданий; обеспечит качественную регламентацию труда персонала.

Компоненты системы управления нормированием труда на промышленных предприятиях представлены на рис. 7. Данная система состоит из организационной, экономической и информационно-коммуникационной подсистем.

Экономическая подсистема нормирования труда включает в себя финансирование работ по нормированию труда на основе направления и использования денежных средств на исследование, пересмотр, разработку и внедрение прогрессивных норм и нормативов; освоение новой техники и технологий, нововведений в области нормирования труда.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДСИСТЕМА

Директор

Главный инженер

Главный экономист

Начальник цеха

_1_________

ципы функционирования сис

---------->

Начальник ООТиЗ

Децентрализованная система управления нормированием труда Централизованная система управления нормированием труда

Персонал, занятый нормированием труда

I___________

Партисипативное управление

_________________________________)

о 3 2

Персонал, занятый нормированием труда

Персонал, выпоняющий управленческие функции

Нормативно-методологическая и законодательная база

Средства хранения, обработки и передачи информации

О К <: ь-

О >. о езс

Финансирование работ.

по нормированию труда

Стимулирование

персонала, занятого

я 2<=с 5 о нормированием труда

персонала, выпоняющего управленческие функции

- административное подчинение;

------ методическое подчинение

Рис. 7. Компоненты системы управления нормированием труда на предприятии

Данная подсистема также учитывает средства, направляемые на материальное стимулирование персонала, занятого нормированием труда, и персонала, выпоняющего определенные управленческие функции.

В организационной подсистеме нормирования труда выделяются децентрализованная и централизованная системы управления нормированием труда на промышленных предприятиях. Предпочтительнее использовать централизованную систему, позволяющую достичь равнонапряжен-ности норм на работы, выпоняемые в аналогичных организационно-технических условиях; устранить субъективный подход при решении задач нормирования и оплаты труда; создать предпосыки для применения современной компьютерной техники и специализированных программ.

Информационно-коммуникационная подсистема приобретает всё большее значение в современном процессе перспективного развития экономики. С течением времени и усложнением среды функционирования предприятия повышается роль информационно-коммуникационной подсистемы в общей системе нормирования труда на предприятии вследствие роста доли информации и знаний инновационного характера в системе управления организацией.

Совершенствование нормирования труда управленческого персонала целесообразно осуществлять с учетом реализации следующих требований: придание существующей системе управления нормированием труда прогрессивного и инновационного характер; согласование составляющих подсистем в системе управления нормированием труда и включение ее в общую структуру управления; применение более совершенных методов и инструментов нормирования, адекватных сложившимся организационно-техническим условиям и влиянию внешней среды с учетом специфических особенностей нормирования труда управленческого персонала и тенденции возрастания поливаленгаости (мношпрофштьности) труда; развитие партисипативного управления, позволяющего каждому работнику участвовать в процессе организации и нормирования труда, более поно проявлять свой трудовой и творческий потенциал, мотивирующего работника к совершенствованию профессиональных качеств и навыков, снятию барьеров в коммуникации и обмену информацией между профессиональными группами и отдельными работниками; проведение регламентации труда управленческого персонала для анализа и корректировки трудовых функций в определенных организационно-технических условиях с использованием функционально-трудового анализа.

Определяющим условием успешной работы в области совершенствования нормирования труда является разработка эффективных систем стимулирования работников, занятых нормированием труда, и испонителей, выпоняющих управленческие функции. Схема стимулирования труда управленческого персонала в области совершенствования нормирования труда представлена на рис. 8.

Ротация кадров

Обучение, переобучение и повышение квалификации

Карьерный и профессиональный рост-

Моральное поощрение

Вовлечение в корпоративное управление

Вовлечение в соревнование

Вовлечение вупрашение (паргисипация)

Творчесш самореализация

Совершенствование организации труда

Применение нестандартных форм занятости

НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

Стимулирование работников, занятых нормированием труда

Стимулирование труда управленческого персонала в области совершенствования нормирования труда

Стимулирование испонителей, выпоняющих управленческие функции

МАТЕРИАЛЬНОЕ НЕДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ Предоставление социального пакета

МАТЕРИАЛЬНОЕ ДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ

Рис. 8. Стимулирование труда управленческого персонала в области совершенствования нормирования труда

Реализация указанных направлений стимулирования обеспечивает привлекательность труда управленческого персонала и его закрепление на предприятии, обеспечивает стабильность развития этой группы, позволяет более рационально использовать труд персонала предприятия.

При создании системы стимулирования дожна быть введена четкая регламентация, объектами которой являются обязанности работника и результаты его деятельности, по которым будут определяться вид и размер стимулирования; при этом необходимо учесть творческий подход к решению о последующем вознаграждении работника.

Предложения, сформулированные в ходе диссертационного исследования, способствуют повышению эффективности использования труда управленческого персонала на основе его нормирования.

Публикации в ведущих рецензируемых научных зкурналах и изданиях, рекомендованных Перечнем БАК Минобразования РФ:

1. Миядин А.Н. Современное состояние нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях Омской области/ А.Н. Миядин, И.В. Цыганкова//Вестник Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова. 2009. № 3 (27). С. 42-48 (0,4 пл.).

2. Миядин А.Н. Проблемы нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях / А.Н. Миядин, И.В. Цыганкова // Российское предпринимательство. 2010. № 3. С. 175-180 (0,4 пл.).

3. Миядин А.Н. Особенности нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях / А.Н. Миядин, И.В. Цыганкова// Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. № 2. С. 143-148 (0,5 пл.).

Публикации в иных изданиях:

4. Миядин А.Н. Проблемы качества трудовой жизни работников предприятий Омской области / А.Н. Миядин, И.В. Цыганкова // Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений: мат-лы регион. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2005. С. 85-87 (0,2 пл.).

5. Миядин А.Н. Особенности труда управленческого персонала на промышленных предприятиях // Социально-экономические проблемы развития рыночной экономики: сб. науч. тр. / отв. ред. М.В. Могилевич. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. С. 144-150 (0,35 пл.).

6. Миядин А.Н. Влияние информационных технологий на нормирование труда управленческого персонала // Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений: мат-лы Всерос. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. С. 105-108 (0,25 пл.).

7. Миядин А.Н. Особенности нормирования труда управленческого персонала // Трудовые отношения в рыночных условиях: социально-экономические проблемы: сб. науч. тр. / под ред. В.Ф. Потуданской. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. С. 73-79 (0,45 пл.).

8. Миядин А.Н. Нормирование труда управленческого персонала в деятельности и развитии предприятия // Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях: сб. статей / Междунар. науч.-пракг. конф. Пенза: Привожский дом знаний, 2009. С. 97-99 (0,2 пл.).

9. Миядин А.Н. Особенности нормирования труда специалистов на промышленных предприятиях // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сб. статей / VII Междунар. науч.-практ. конф. МНИЦ ПГСХА. Пенза: РИОПГСХА, 2009. С. 52-54 (0,2 пл.).

10. Миядин А.Н. Нормирование трудовой деятельности управленческого персонала на промышленных предприятиях // Менеджмент: управление в социальных и экономических системах: сб. статей / Междунар. науч.-пракг. конф. МНИЦ ПГСХА. Пенза: РИО ПГСХА, 2009. С. 169-171 (0,2 пл.).

11. Миядин А.Н. Современные методы нормирования труда управленческого персонала // Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации: мат-лы Всерос. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. С. 111-113 (0,2 пл.).

12. Миядин А.Н. Виды норм, применяемых при нормировании труда управленческого персонала // Социально-экономические проблемы и перспективы развития в сфере труда: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. С. 67-69 (0,2 пл.).

13. Миядин А.Н. Нормирование труда управленческого персонала на инновационных предприятиях // Инновационные технологии в машино-и приборостроении: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. А.П. Моргунов. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. С. 221-223 (0,2 пл.).

14. МиядинА.Н. Изменение характера труда управленческого персонала в современных экономических условиях / А.Н. Миядин, И.В. Цыганкова // Современный менеджмент: проблемы и перспективы: мат-лы Все-рос. науч.-практ. конф., 29-30 марта 2011 г. /ред. кол.: Ю.В. Мячин(отв. ред.) [и др.]. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. Ч. 2. С. 56-59 (0,2 пл.).

МИЯДИН Антон Николаевич

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано к печати 26.04.2011 г. Формат 60x84 716.

Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 2,09. Уч.-изд. л. 1,5. Тираж 150. Заказ 319.

ФГОУ ВПО Повожская академия государственной службы имени П.А. Столыпина. 410031, Саратов, ул. Соборная, 23/25.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Миядин, Антон Николаевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы нормирования труда управленческого персонала на промышленном предприятии

1.1. Содержание и характер труда управленческого персонала

1.2. Роль нормирования труда в экономической деятельности предприятия

1.3. Проблемы нормирования труда управленческого персонала в России на промышленных предприятиях

Глава 2. Методологические аспекты исследования нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях

1.1. Факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала

2.2. Методы нормирования труда и оценка состояния нормирования труда управленческого персонала

2.3. Функционально Ч трудовой анализ как инструмент нормирования труда

Глава 3. Совершенствование нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях

3.1. Развитие системы управления нормированием труда на предприятии

3.2. Стимулирование труда персонала предприятия в области совершенствования нормирования труда

Диссертация: введение по экономике, на тему "Нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. В последние десятилетия деятельность в сфере нормирования труда на промышленных предприятиях осуществляется несистематически, в основном активизируясь в период внедрения новой техники и применения новых технологий. Это сопровождается снижением удельного веса работников, занимающихся нормированием труда. Переход к рыночной экономике привел к отказу государства от прямого вмешательства в управление многими процессами в сфере труда, к сокращению объема работ, а в некоторых отраслях и к прекращению работ в области разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов. Созданная применительно к планово-централизованной экономике нормативно-методическая база устарела* и не может в поной мере применяться для современного производства. Нарушены тесные взаимосвязи и взаимодействие предприятий и организаций, занимающихся прикладными исследованиями в сфере нормирования труда, практически не проводятся мониторинга состояния нормирования труда по отдельным отраслям экономики, не ведется разработка типовых норм и нормативов по труду, не осуществляются фундаментальные исследования в данной области.

В результате повышения объема* промышленного производства с 2000 года, в том числе в наукоемкой сфере и. оборонной промышленности, возросла потребность не только в квалифицированных рабочих, но и в специалистах в сфере управления производственной деятельностью.

Успешное функционирование предприятий во многом обусловлено состоянием нормирования труда управленческого персонала, которое в условиях рыночной экономики является средством повышения эффективности труда как работников занятых в сфере управления, так и работников предприятия в целом.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические аспекты нормирования труда исследовались учеными различных направлений: школы научного управления, административной школы, школы человеческих отношений, количественной школы науки управления. Практическая реализация исследований в области нормирования труда в России стала осуществляться в 20-х гг. XX века в связи с развитием промышленного производства и государственного регулирования вопросов организации, нормирования и оплаты труда.

В диссертационном исследовании автор опирася на труды зарубежных основателей научного управления и нормирования труда, к которым можно отнести Г. Ганта, Ф. и Л. Гибретов, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, Г. Эмерсона, а также российских учёных А.К. Гастева, O.A. Ерманского, П.М. Керженцева, П.Ф. Петроченко, С.Г. Струмилина.

Продожением теоретических и практических исследовании в области организации, нормирования и оплаты труда являются работы признанных российских ученых, таких как В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, А1Д. Гальцов, Б.М. Генкин, H.A. Горелов, А.Ф. Зубкова, В.М. Иоффе, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, В.В. Куликов, Ю.Г. Одегов, В.М. Рысс, Г.Э. Слезингер, Н.Л. Софинский.

Вопросы нормирования труда вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, научных и управленческих кадров отражены в работах Л.Б. Алексеевой, В.К. Беклешова, М.И. Бухакова, П. Н. Завлина, A.A. Звягина, В. И. Кочеткова, А. П. Павленко, Б. Н. Игумнова, А.И. Рофе, М Е. Сандуленко, Щербакова А.И., Юделевич М.А. и др. В то же время, в условиях рыночной экономики в России многим вопросам нормирования труда уделяется недостаточное внимание. Малоизученными остаются проблемы нормирования труда, отсутствует методика оценки нормирования труда управленческого персонала, в недостаточной степени обоснована система его стимулирования.

Исследованиям управленческой деятельности в области нормирования, организации и оценки управленческого труда на предприятиях посвящены труды A.A. Атаева, О.С. Анисимова, В.Б. Бычина, В.В. Воротниковой, В.И. Догого, Д.М. Грейсона, JI.H. Горшковой, Е.Т. Гребнева, В.А. Дятлова, В.Т. Жигалова, Н.С. Зоткиной, JI.H. Зудиной, Г.А. Мамед-Заде, C.B. Малинина, Р.П. Миуссковой, И.Б. Омельченко, Н.М. Паршина, В.П. Пашуто, С.Н. Пилипенко, В.Ф. Потуданской, А.Ф. Сильченкова, К.А. Смирнова, В.В. Травина, P.A. Фатхутдинова, Е.В. Шубенковой, Д.Г. Щипановой.

Вместе с тем, ряд проблем нормирования труда применительно к управленческому персоналу, таких как устаревание нормативной и научно-методической базы, отсутствие методических основ и показателей нормирования, отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий, требует дальнейших исследований и практического решения.

Целью диссертационного исследования является разработка основных направлений совершенствования нормирования труда управленческого персонала промышленных предприятий, функционирующих в социально-ориентированной рыночной экономике на базе развития теоретико-методологических основ и практических рекомендаций.

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих задач: исследовать теоретические подходы к определению понятия луправленческий персонал, выявить его характер и уточнить содержание категории труд управленческого персонала; уточнить роль нормирования труда на промышленных предприятиях в условиях социально Ч ориентированной рыночной экономики и определить проблемы в области нормирования труда, решение которых позволяет более поно использовать персонал предприятия;

- определить основные факторы, воздействующие на нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях;

- разработать методические подходы к оценке состояния нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях;

- определить основные направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях в условиях социально - ориентированной рыночной экономики.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда) и выпонена в соответствии с пунктом 5.8. Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников - научного направления паспорта специальности ВАК.

Объектом диссертационного исследования является нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Предметом диссертационного исследования является совокупность социально - трудовых отношений, складывающихся в процессе нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов, которые отражают совокупность концептуальных положений и выводов по вопросам организации нормирования и оплаты труда; основные положения экономики и социологии труда, теории научного управления; экономической теории, менеджмента, управления персоналом, принципы экономической и социальной политики государства. В трактовке процессов нормирования труда на современном этапе автор опирася на идеи, выводы и обобщения, представленные в материалах периодической печати, электронных средствах массовой информации последних лет. В работе учитывались также результаты многочисленных исследований научно-исследовательского института труда и социального страхования Российской Федерации и российской экономической академии им. Г.В. Плеханова. Для обоснования выводов в ходе работы наряду с общенаучными теоретическими и эмпирическими, методами были, применены специфические методы и приемы экономико-статистических группировок, вариантных расчетов, функционально-стоимостного анализа, а также социологические методы исследований.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, статистические данные, справочно-аналитические материалы НИИ труда и социального страхования РФ, материалы статистической отчетности и первичной документации предприятий за 2000Ч 2009 гг., результаты исследований, проведенных на ряде промышленных предприятий Омской области (ОАО Высокие технологии, ОАО Омскгидропривод, ОАО ЦКБ А), данные периодической; печати, конференций, семинаров и другие материалы.

Научная новизна заключается в разработке теоретико-методологических основ нормирования труда:, управленческого Х персонала, работающего^ на промышленных предприятиях. Научные; результаты, полученные лично автором! в ходеХисследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:: Х

- уточнено понятие" труд управленческого персонала, который представляет собой оперативное и стратегическое воздействие работников, управления на деятельность предприятия с использованием информационных и; коммуникационных систем, направленное на рациональное использование; ресурсов предприятия; выявлено, что труд управленческого персонала в современных условиях носит предпринимательский, инновационный и информационно-коммуникационный характер;

- обосновано изменение роли нормирования как инструмента хозяйственной деятельности и средства обеспечения развития предприятия в социально - ориентированной рыночной экономике; аргументировано, что нормирование труда является средствомл повышения эффективности труда, носит инновационный характер и способствует научно-техническому прогрессу; выявлены специфические особенности нормирования труда управленческого персонала (сложность установления норм; применение специальных норм, вследствие нестабильного характера труда управленческого персонала; необходимость высокого уровня квалификации и опыта управленческих работ для нормировщика; целесообразность применения современных технологий на основе информационно-коммуникационных систем; влияние автоматизации управленческой деятельности на состояние нормирования труда, обеспечивающей сокращение затрат времени), которые определяют требования к нормированию труда управленческого персонала.

- определены проблемы в области нормирования труда управленческого персонала в России: устаревание нормативной и научно-методической, базы; отказ от систематического нормирования на большинстве промышленных предприятий; снижение квалификационного уровня работников, занимающихся нормированием труда; отсутствие комплексной' системы нормирования- управленческих работ; субъективность в установлении отдельных видов норм; выпонение отдельными категориями управленческого персонала несвойственных им функций; высокая напряженность работы управленческого персонала; несогласованность отдельных структур управления; отсутствие прогрессивной системы нормирования; систематизированы факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях. Выделены факторы, влияющие на объект нормирования труда: внутренние -организационные, инновационные, информационно-коммуникационные, структурно-отраслевые, технико-технологические, состояние нормативной базы; и внешние - правовые и? институциональные; определены факторы, влияющие на результаты труда управленческого персонала: выпоняемые управленческие функции; нагрузка управленческого персонала, организационный уровень управления, профессионально-квалификационный уровень управленческого персонала; обозначены факторы, влияющие на работников, осуществляющих нормирование труда: личностные, организационно- технические, профессионально-квалификационные; разработана методика оценки нормирования труда управленческого персонала, включающая компоненты системы нормирования: работников, занятых нормированием труда (численность, профессионально -квалификационный, уровень); нормативную базу, используемую для нормирования труда управленческого персонала. Предлагаемая: методика, включающая оценку уровня нормирования труда управленческого персонала,, позволяет определить состояние нормирования труда и выявить основные направления его совершенствования. Обоснована целесообразность применения функционально-трудового анализа, как- инструмента оценки качества нормирования труда; предложены рекомендации1 по: совершенствованию* нормирования и стимулирования труда управленческого: персонала; обеспечивающие более:' поное использование данной категории работников на .промышленных-предприятиях. : (

Теоретическая и практическая значимость исследования^ Теоретическая значимость, диссертационного исследования определяется, актуальностью постановки проблемы и состоит в определении роли нормирования труда в экономической деятельности предприятия; его применения в деятельности управленческого персонала, что позволило развить представления о его проявлении в современных условиях рыночного хозяйствования на промышленных предприятиях России. Положения и выводы диссертационного исследования: могут использоваться как теоретикометодологическая основа в дальнейшем комплексном исследовании нормирования труда и позволяют выявить направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала.

Предлагаемые в работе методические подходы к нормированию труда управленческого персонала представляют интерес для руководителей и специалистов служб управления персоналом промышленных предприятий и могут применяться при разработке программ развития персонала предприятия, для выявления путей наиболее эффективного использования труда управленческого персонала на предприятии и регламентации его деятельности. Рекомендации и выводы теоретического и прикладного характера могут быть применены для совершенствования трудового процесса управленческого персонала, повышения использования его возможностей, роста качества трудового потенциала работников управления, при разработке программ стимулирования и развития персонала, направленных на формирование, распределение и эффективное использование управленческого персонала.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении, экономических дисциплин: Менеджмент, Организация, нормирование и оплата труда, Управление персоналом, Экономика и социология труда.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования были представлены на международных и всероссийских конференциях: Социально-экономические проблемы формирования трудовых отношений (г. Омск, 2009 г.), Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях (г. Пенза, 2009 г.), Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие (г. Пенза, 2009 г.), Менеджмент: управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, 2009 г.), Экономика.

Организация производства. Предпринимательство. Инновации (г. Омск, 2010 г.), Социально - экономические проблемы и перспективы развития в сфере труда (г. Омск, 2010 г.), Инновационные технологии в машино Ч и приборостроении (г. Омск, 2010 г.), Современный менеджмент: проблемы и перспективы (г. Санкт-Петербург, 2011 г.).

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликованы 14 статей, 3 из которых изданы в журналах, включенных в Перечень ВАК, (общий объем - 3,9 п.л.).

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 158 страницах, содержит 9 рисунков и 11 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, раскрыта степень разработанности проблемы в отечественной и зарубежной научной литературе, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект и предмет, изложена научная новизна и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

В первой главе Теоретические основы нормирования труда управленческого персонала на промышленном предприятии систематизируются подходы отечественных и зарубежных авторов к определению труда управленческого персонала, выявляется его сущность и содержание. Определяется роль нормирования труда в экономической деятельности предприятия с учетом тенденций социально-экономического развития страны, выявляются проблемы нормирования труда управленческого персонала в России на промышленных предприятиях.

Во второй главе Методологические аспекты исследования нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях выявлены факторы, влияющие на нормирование труда управленческого персонала, определены методы и способы нормирования труда управленческого персонала, существующие на промышленных предприятиях, разработана методика оценки состояния нормирования труда управленческого персонала, предложен функционально-трудовой анализ как инструмент нормирования труда управленческого персонала.

В третьей главе Совершенствование нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях проанализирована система управления нормированием труда на промышленном предприятии, выделены составляющее ее компоненты, выявлены преимущества и недостатки, определены основные направления ее совершенствования. Предложены рекомендации по стимулированию труда персонала предприятия.

В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы основные выводы, предложены направления практического применения нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях.

Основные положения диссертационного исследования позволяют обновить существующие теоретические представления по нормированию труда управленческого персонала и определить направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала. Результаты исследования могут найти применение в учебном процессе и на промышленных предприятиях.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Миядин, Антон Николаевич

Заключение

В ходе диссертационного исследования : было проведено исследование нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях. В результате этого сделаны следующие выводы:

1. Определение категории управленческого персонала остается до сих пор спорным. Исследователи различных научных направлений - менеджмента, экономики труда, организации, нормирования и оплаты труда и других имеют различные точки зрения в решении этого вопроса. Поэтому сегодня нет единого подхода к определению управленческого персонала. В данном диссертационном исследовании к управленческому персоналу мы отнесли категорию руководителей и уточнили понятие труд управленческого персонала

2. Рассмотрев характер труда управленческого персонала, можно сделать вывод о том, что кроме умственного, творческого, разнообразного и нестабильного, труд управленческого персонала в: современных условиях носит еще предпринимательский, инновационный и; информационно Ч коммуникационный характер.

3 . Определена роль нормирования труда в экономической деятельности предприятий. В: настоящее время расширяется: сфера: применения нормирования труда, что обеспечивает: принятие более: качественных управленческих решений на основе более поного использования информационных технологий; внедрение' партисипативного управления в деятельность организации; оценку результатов трудовой деятельности; внедрение инноваций; повышение содержательности труда.

4. Выявлено, что труд управленческого персонала отличается от труда других категорий персонала и требует особых подходов к его нормированию.

5. Исследуя состояние нормирования труда на промышленных предприятиях, были определены проблемы, в области нормирования труда управленческого персонала в России.

6. Рассмотрев^ классификацию факторов, влияющих на нормирование труда управленческого персонала, с точки зрения различных авторов, учитывая условия современного информационного общества и состояния экономики были систематизированы и допонены существующие классификации с позиции развития инновационных процессов и появления новых технологий.

7. С целью проведения оценки состояния* нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях была разработана методика и получены Х определенные результаты, которые указывают на: низкий уровень применения! прогрессивных норм и методов нормирования.

8. Предложен функционально-трудовой анализ как один из. действенных инструментов, позволяющих оценивать деятельность управленческого персонала, и обоснована целесообразность его-применения!. .;

9. Рассматривая состояние нормирования труда и ,систему нормирования, труда, которая функционирует на современных предприятиях, были, определены основные направления совершенствования нормирования труда управленческого персонала.

Основные положения, примеры и выводы диссертационного: исследования использованы в; преподавании курса Менеджмент, Управление персоналом, Организация, нормирование и оплата труда, Экономика и социология труда, для студентов! вузов и слушателей факультетов повышения квалификации, а также при написании учебных пособий и программ по данным дисциплинам:

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Миядин, Антон Николаевич, Омск

1. Аберкромби, Н. Социологический словарь / Н. Аберкромби, С. Хил, Б. С. Тернер М.: Экономика, 2004. - 624 с.

2. Адамчук, В.В. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для вузов / В.В. Адамчук М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

3. Азрилиян, А.Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян Ч М.: Институт новой экономики, 2010. 1472 с.

4. Алимова, H.A. Большой справочник кадровика / Н. А. Алимова. Ч М.: Дашков и К, 2007. 533 с.

5. Алексеева, Л.Б. Нормирование труда конструктора / Л.Б. Алексеева. Ч М.: Экономика, 1982. 112 с.

6. Анализ состояния нормирования труда и повышение его уровня на предприятиях и в отраслях народного хозяйства. М.: НИИтруда, 1985.-88 с.

7. Анисимов, О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования / О.С. Анисимов // Рос. акад. кадрового обеспечения агропром. комплекса. М.: Экономика, 1991. - 352 с.

8. Антосенков, Е.Г. Нормирование труда необходимый элемент эффективной организации производства. Оценка, ситуации и возможные решения / Е.Г. Антосенков // Человек и труд. Ч № 10. - С. 48-52.

9. Атаев, A.A. Управленческая деятельность. Практика и резервы организации / A.A. Атаев. М.: Экономика, 1988. Ч 252 с:

10. Базовая система микроэлементных нормативов времени. Ч 2-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 1989. -123 с.

11. Бартунаев, JI.P. Нормирование труда в России: сущность, состояние, пути совершенствования / J1.P. Бартунаев; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М.: РАГС, 2004. - 217 с.

12. Бартунаев, JI.P. Нормирование и стоимость труда / JI.P. Бартунаев // Человек и труд. 2005. - № 1. - С. 79-87.

13. Базылев, Н. Социально-ориентированная рыночная экономика и ее эволюция / Н. Базылев, М. Базылева // ЭКОВЕСТ. 2003 - № 2. - С. 288-313.

14. Балабан, В.А. Организация и нормирование труда служащих на предприятиях бытового обслуживания / В.А. Балабан. М.: Легпром-бытиздат, 1989. - 256 с.

15. Белановский, С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности / С.А. Белановский. -М.: Наука, 1988. Ч 168 с.

16. Белов, E.H. Организация и нормирование труда на предприятиях местной промышленности и бытового обслуживания / Е. Н. Белов, Н. И. Зальцман. М.: Легкая индустрия, 1974. - 264 с.

17. Бедный, F.3. Вопросы нормирования труда в процессе профессиональной подготовки рабочих / Г.З. Бедный. М.: Высш. шк., 1981. - 109 с.

18. Беляникова, Ю.В. Нормирование труда- и система заработной платы: практическое пособие / Ю.В. Беляникова, Н.Г. Пономарева, К.В. Хасик. Ч М.: Управление персоналом, 2005. 94 с.

19. Беляев, В.В. Экономическая реформа и нормирование труда / В.В. Беляев // Человек и труд. 1995. - № 3. - С. 97-99.

20. Бородина, В.В. Нормирование труда: учеб.-практ. пособие / В.В. Бородина. Ч М.: Городец, 2005. 192 с.

21. Боровик, Л.С. Конкурентоспособность рабочей силы: методология анализа / Л.С. Боровик // Белорус, экон. журн. Ч 2002: Ч № 4. Ч С. 57Ч67.

22. Бухаков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Бухаков. М.: ИНФРА-М, 2009. - 424 с.

23. Бухаков, М.И. Управление качеством норм труда на предприятии / М.И. Бухаков. М.: Экономика и финансы, 2004. - 303 с.

24. Бугров, А. Технический прогресс и нормирование труда / А. Бугров, И. Карпенко, Б. Юсуфович. Москва: Моск. рабочий, 1966. - 86 с.

25. Бурыхин, Б.С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления / под ред. В.А. Гаги; Том. гос. ун-т им. В.В. Куйбышева. Томск: Изд-во том. ун-та, 1991. - 159 с.

26. Бякова, Е.О. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практ. пособие / Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. Ч М.: Экзамен, 2008.- 148 с.

27. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебник для студентов / В.Б. Бычин, C.B. Малинин, Е.В. Шубенкова; под ред. Ю.Г. Одегова; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М.: Экзамен, 2003. Ч 462 с.

28. Бычин, В.Б. Кадровая составляющая нормирования труда / В.Б. Бычин, C.B. Малинин, Е.В. Шубенкова // Управление персоналом. Ч 2004. Ч № 6. Ч1. С. 24-32.

29. Бычин, Б.В. Организация и нормирование труда: учебник / Б.В. Бычин, C.B. Малинин, Е.В. Шубенкова. Ч 4-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Экзамен, 2007. -637 с.

30. Вершигский, Е.А. Организация труда цеховых и линейных руководителей / Е.А. Вершигский, JI.A. Иванова, С.Б. Лившиц Ч М.: Экономика, 1977. Ч 12 с.

31. Веленройтер, X. Функционально-стоимостный анализ и рационализация производства: пер. с нем. / X. Веленройтер М.: Экономика, 1984. Ч 112 с.

32. Вильховченко, Э.Д. Постиндустриальные модели труда: социорганизационный прогресс на рубеже 21 века / Э.Д. Вильховченко // Мировая экономика и международные отношения. Ч 2003. Ч № 3. Ч С. 56Ч65.

33. Вчек, Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении: сокр. пер. с чеш. / Р. Вчек. М.: Экономика, 1986. - 176 с.

34. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда: учеб. пособие / Н.М. Воловская. -М.: ИНФРА-М, 2001.-325 с.

35. Воронин, Э. Нормирование труда: вчера и сегодня / Э. Воронин // Человеческие ресурсы. 2003. - № 1. - С.24-32.

36. Воротникова, В.В. Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих / В.В. Воротникова, А.П. Павленко, Г.Э. Слезингер. Ч М.: Экономика, 1970.-255 с.

37. Владимирова, Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебник / JI. П. Владимирова. М.: Дашков и К, 2006.-345 с.

38. Гальцов, А.Д. Методы нормирования труда в машиностроении / А. Д. Гальцов. М.: Машиностроение, 1983. Ч 47 с.

39. Гальцов, А. Д. Организация работы по нормированию труда на машиностроительном предприятии / А.Д. Гальцов М.: Машиностроение, 1984.-200 с.

40. Гастев, А.К. Как надо работать / А.К. Гастев. Ч 2-е изд. М.: Экономика, 1972.-478 с.

41. Гастев, А.К. Трудовые установки / А.К. Гастев. Ч М.: Экономика, 1973. -343 с.

42. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. Ч М.: НОРМА, 2007. Ч 4-е изд., изм. и доп. Ч 447 с.

43. Генкин, Б.М. Основы организации труды: учеб. пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. М.: Норма, 2008. - 400 с.

44. Гейц, И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. М.: ДиС, 2006. - 352 с.

45. Гейхман, B.JI. Комментарий к Трудовому кодексу РФ / B.JI. Гейхман, E.H. Сидоренко. М.: Юрайт, 2010 - 943 с.

46. Грейсон, Д.М. Американский менеджмент на пороге 21 века / Д.М. Грейсон, О Дел. М.: ИНФРА-М, 1991. - 143 с.

47. Гольденберг, И.Л. Функционально-стоимостный анализ и его влияние на эффективность производства / И.Л. Гольденберг, А.П. Ковалев. Ч М.: ЦНИИТЭИлегпищемаш, 1980. 110 с.

48. Горшкова, Л.Н. Оценка управленческого персонала: параметры / Л.Н. Горшкова // Человек и труд. М., 2003. - № 3. - С. 79-82.

49. Горелова, H.A. Экономика труда: учебник / H.A. Горелова. СПб.: Питер,2007.-704 с.

50. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап. Европы /В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1996 . - 254 с.

51. Голубева, Е.А. Регулирование показателей и согласование интересов в системах управления персоналом / Е.А. Голубева. СПб.: Изд-во СПГИЭА, 1997.-211 с.

52. Гребнев, Е.Т. Нормирование управленческого труда / Е.Т. Гребнев, К.А. Смирнов. М.: Московский рабочий, 1980. Ч 112 с.

53. Дидаверин, И. Функциональный анализ деятельности управленческого персонала / И. Дидаверин, М. Розенбаум. Ч ЧиТ, 1995. № 6. Ч С. 99.

54. Денейко, O.A. Наука управления в СССР / O.A. Денейко Ч М.: Экономика, 1967. Ч 120 с.

55. Дикарева, A.A. Социология труда / A.A. Дикарева, М.И. Мирская. Ч М.: Высш. шк., 1989 304 с.

56. Друкер, П.Ф. Энциклопедия менеджмента / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме,2008.-421 с.

57. Единые нормы времени (выработки) на машинописные работы: утв. Гос. ком. СССР по труду и соц. вопр. и ВЦСПС 19.06.84. М.: Экономика, 1988. -22 с.

58. Ершова, A.C. Организация, нормирование и оплата труда в гибких производственных системах / A.C. Ершова. Ч Л.: Изд-во Ленингр. финансово-экон. ин-та, 1991. Ч 129 с.

59. Жигалов, В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: учеб. пособие / В.Т. Жигалов; Н.М. Паршин; Бегор. ун-т потреб, кооперации. -Бегород: Кооп. образование, 2002. Ч Ч. 2. Ч 189 с.

60. Жулина, Е.Г. Нормирование труда за рубежом / Е.Г. Жулина // Человек и труд.-2001.-№ 11.-С. 86-87.

61. Жулина, Е.Г. Нормирование труда за рубежом / Е.Г. Жулина. М.: Горячая линия бухгатера, 2006. - 192 с.

62. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев и др.. Ч М.: Экзамен, 1999. 576 с.

63. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учебное пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.В. Вогин. Ч М.: Издательство Экзамен, 2002. Ч 448 с.

64. Завлин, П.Н. Научный труд в НТР: Эффективность и качество / П.Н. Завлин, М.А. Юделевич. Ч М.: Экономика, 1985.-112 с.

65. Зоткина, Н.С. Проблемы совершенствования нормирования управленческого труда и, численности работников предприятия / Н.С. Зоткина // Проблемы современной экономики. Ч 2005. № 3. Ч С. 35-37.

66. Зубкова, А.Ф. Новое качество нормирования труда / А.Ф. Зубкова, С.И. Шкурко // Человек и труд. 2001. - № 11. - С. 86-87.

67. Зубкова, А.Ф. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений- / А.Ф. Зубкова, JI.M. Суетина, В.И. Брылев // Рос. экон. журн. -2000.-№2.-С. 87-95.

68. Зубкова, А.Ф. Нормирование труда и заинтересованность работников./ А.Ф. Зубкова, А.Сушкина // Кадровик. 2007. - № 6. - С. 76-78.

69. Зудина, JI.H. Организация. управленческого труда: учеб. пособие / JI.H. Зудина; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. -М.: ИНФРА-М, 1997. 251 с.

70. Иконников, А. Н. Нормирование труда в машиностроении / А. Н. Иконников, JI. Н. Баимов, А. В. Носов. Ч М.: Машиностроение, 1983. Ч 160 с.

71. Карпов, С. А. Пересмотр норм труда на предприятии / С. А. Карпов. -М.: Экономика, 1986. 62 с.

72. Карпунин, М.Г. Функционально-стоимостный анализ в инженерной деятельности: учеб. пособие / М.Г. Карпунин, A.M. Кузьмин, С.В. Шаденков. Ч М.: Информэлектро, 1990. Ч 77 с.

73. Кауров, П. С. Организация, нормирование труда и заработная плата на предприятии / П. С. Кауров, Р. А., Афанасьева. Ч Омск: Полигр. центр KAII, 2008.- 125 с.

74. Кабанов, B.C. Кадры хозяйственных руководителей: подбор, расстановка, обучение / B.C. Кабанов, В.Ф. Богачев, А.П. Осипов. Ч Л.: Лениздат, 1982.- 181 с.

75. Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в государственных и муниципальных учреждениях России / А.И Казанник. Ч Омск: ОАО Омский дом печати, 2004. Ч 400 с.

76. Квалификационный справочник. дожностей руководителей, специалистов и других служащих. Ч М:: ИНФРА-М, 2008. Ч 321 с.

77. Керженцев, П.М. Принципы организации (Избранные произведения) / П.М. Керженцев. М.: Экономика, 1968. - 464 с.

78. Кобачев, Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие / Е.Б. Кобачев, Е.В. Новик, T.A. Кобачева. Ч Ростов н/Д: Феникс, 2004. 220 с.

79. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: учеб; пособие для студентов / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, T.A. Родкина; под ред. А.Я. Кибанова; Гос. ун-т управления. Ч М.: Экзамен, 2003. Ч 3-е изд., перераб. и доп. 478 с.

80. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 рос. компаний): практ. пособие / Ю.Д. Красовский. М.: ИНФРА-М, 1997.-361 с.

81. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / сост.: В.В. Травин, В.А. Дятлов; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. -М.: Дело тд, 1995. 177 с.

82. Кальянов, Л.В. Развитие информационного обеспечения управления предприятием / Л.В. Кальянов; Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов, 2004. -232 с.

83. Корнеева, Т.А. Информационное обеспечение управленческого контроля / Т.А. Корнеева // Экон. науки. Ч Самара, 2006. № 3. Ч С. 75-82.

84. Кучма, М.И. Оплата труда и нормирование / M.Hi Кучма // Человек и труд. 2003 .-№ 9: -С. 75-77.

85. Лабзунов, П.Н. Об организации системы контролинга на промышленных предприятиях России / П.Н. Лабзунов, Р.Д. Попов // Проблемы теории и практики управления. М., 2003. - № 2. - С. 97-99.

86. Мартынов, С.Д. Профессионалы в управлении / С.Д. Мартынов. Ч Л.: Лениздат, 1991. 144 с.

87. Межотраслевые методические рекомендации по нормированию труда научных работников, конструкторов и технологов. М.: Экономика, 1989. -84 с.

88. Методические рекомендации по нормированию труда руководителей и специалистов в условиях колективных форм организации и стимулирования их труда. М.: НИИ труда, 1986. - 88 с.

89. Межотраслевые методические рекомендации по разработке нормативных материалов для нормирования труда в непроизводственных отраслях народного; хозяйства / М. Ё. Кириченко и др.; НИИ труда. М:: Экономика, 1988: - 96 с.

90. Медведев, В;П. Основы менеджмента: учеб.-метод. пособие / В .П. Медведев; Всерос. акад. внеш. торговли, Ин-т междунар. экон. связей. Ч М.: ДеКА, 2002. Кн. 2. - 502 с.

91. Мизиковский, Е.А. Нормативная база в управленческом учете / Е.А. Мизиковский // Бух. учет. -1996. № 5. - С. 61-63.

92. Милер, Э.Э. Техническое нормирование труда в машиностроении / Э.Э. Милер. Ч З-еизд., перераб: и доп. Ч М.: Машиностроение, 1972. 247 с.

93. Муравьева, Н.В. Рабочее время как основа нормирования труда / Н.В. Муравьева // Труд за рубежом. 2004. - № 4. - С. 158Ч170.

94. Миускова, Р.П. Проблемы нормирования труда на этапе освоения производства / Р.П: Миускова // Человек и труд. Ч 2006. Ч №11. С. 75-801

95. Миускова, Р.П. Возрождение организации и нормирования труда путь к повышению конкурентоспособности; / Р.П: Миускова // Человек и труд. Ч 2003.-№ 10.-С. 86. .

96. Миускова, Р.П:. Разработка нормативов времени по: микроэлементам/ Р.П. Миускова // Человек и труд. 2006. Ч № 1. С. 82.100:. Михайлов, И.В. Нормируем рабочее: время / И.В. Михайлов // Новая бухгатерия. 2004.- № 11. - С. 94^99:

97. Мартынов, Л:М: Инфоком менеджмент: з^чеб. пособие / Л.М. Мартынов. - М;: Логос, 2007. - 398 с:

98. Мескон, М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: ООО И.Д. Вильяме; 2008 - 672 с.

99. Моисеева, Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении / Н.К. Моисеева. Ч М:: Машиностроение, 1987. Ч 320 с.

100. Научная организация труда в промышленности / под ред. С. С. Новожилова. -М.: Экономика, 1985.-416 с.

101. Научная организация и нормирование труда в машиностроении / А. П. Степанов и др. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Машиностроение, 1984. Ч 464 с.

102. Научная организация труда в управлении производственным колективом / Г. Э. Слезингер и др. М.: Экономика, 1991. - 286 с.

103. Недоступов, М.И. Нормирование труда: учеб. пособие / М.И. Недоступов, В.Н. Годионенко; A.B. Чиркова; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов; каф. экономики тр. и тр. ресурсов. СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1995. - 87 с.

104. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персоналом / И.А. Никитина СПб.: Изд-во СПб ГИЭА, 1998. - 195 с.

105. Нормативные материалы по нормированию труда / / Гос. ком. СССР по труду и соц. вопросам. Ч М.: Экономика, 1987. 52 с.

106. Нормативы времени на разработку нормативных материалов по труду / / Центр, бюро нормативов по труду при НИИ труда. Ч М.: Экономика, 1987. 31 с.

107. Новый квалификационный справочник дожностей руководителей, специалистов и других служащих. Ч М.: Омега-Л, 2004. 400 с.

108. Нормирование и научная организация труда: справ, пособие / Б. М. Генкин и др.. Л.: Лениздат, 1978. Ч 367 с.

109. Нормирование труда и профсоюзы / под ред. И. А. Полякова. Ч М.: Профиздат, 1985.-384 с.

110. Нормирование труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин и др. М.: Экономика, 1985. - 272 с.

111. Нормирование труда в условиях интенсификации производства / Э. И. Андрющенко и др.. Ч Киев: Тэхника, 1988. Ч 213 с.

112. Нормирование труда специалистов НИИ и КБ: Межотрасл. метод, рекомендации ; Всесоюз. науч. центр по орг. труда, Моск. авиац. ин-т им. С. Орджоникидзе. -М.: Экономика, 1990.Ч 143 с.

113. Омельченко, И.Б. Труд государственных служащих возможно и нужно нормировать / И.Б. Омельченко / /Человек и труд. Ч 2003. № 10. Ч С. 83-85.

114. Омельченко, И.Б. Методический подход к нормированию численности управленческого персонала / И.Б. Омельченко // Человек и труд. 2003. Ч10.-С. 41-47.

115. Омельченко, И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала / И.Б.Омельченко // Кадры предприятия. Ч 2004. -№ 4. С. 37-44.

116. Омельченко, И.Б. Определяем численность управленческого персонала / И.Б. Омельченко // Кадры предприятия. Ч 2005. Ч № 6. Ч С. 26Ч30.

117. Определение нормативной трудоемкости обслуживания и управления производством: методические рекомендации НИИ труда. Ч М.: Экономика, 1990.-85 с.

118. Определение численности служащих производственных объединений и предприятий М.: НИИ труда, 1980. Ч 106 с.

119. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие для студентов экон. специальностей / А. С. Головачев и др.. 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: Новое знание, 2005. - 538 с.

120. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / В.В. Адамчук и др.; под ред. В.В. Адамчука. Ч М.: Финстатинформ, 2000. 301 с.

121. Организация, нормирование-и оплата труда на предприятиях АПК: учеб. пособие для студентов вузов / Ю.Н. Шумаков и др.; под. ред. Ю.Н. Шумакова. Ч М.: Колос, 2001. 231 с.

122. Организация труда / С.Н. Лебедева, Т.В. Емельянова, Л.В. Мисникова. Ч Минск: Вышэйшая школа, 2004. Ч 302 с.

123. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / A.C. Головачев и др.; под общ. ред. A.C. Головачева. М.: Новое знание, 2004. -496 с.

124. Организация труда руководителей производственных подразделений промышленных предприятий: метод, рекомендации. М.: НИИ труда, 1981. -286 с.

125. Павленко, А.П. Совершенствование нормирования труда инженерно-технических работников и служащих / А.П. Павленко. М.: Экономика, 1976. - 142 с.

126. Папулов, П.А. Кадры управления производством / П.А. Папулов. Ч М.: Экономика, 1985. 159 с.

127. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учеб. пособие для вузов / В.П. Пашуто. Ч Минск: Новое знание, 2001. Ч 299 с.

128. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии на предприятии: учебно-практ. пособие / В.П. Пашуто. 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008-320 с.

129. Петров, М.И. Нормирование труда / М.И. Петров. Ч 2-е изд., перераб. и доп. М.: Альфа-Пресс, 2007. - 94 с.

130. Платов, O.K. Организация и нормирование труда в условиях гибкого автоматизированного производства: учеб. пособие / O.K. Платов, В.П. Тимофеев. Ч Ярославль: ЯПИ, 1987. 98 с.

131. Погорелов, Н.И. Нормирование труда в промышленности: учеб. пособие для вузов / Н.И. Погорелов. Харьков: Основа, 1991. - 182 с.

132. Проблемы развития управленческого мышления и; деятельности: колектив; монография / под ред. Ю.В. Громыко. М.: Экономика, 1992 Ч 215 с.

133. Попов, E.H. Инструментарий контролинга предприятия / E.H. Попов// Пробл. теории и практики упр. 2003. - № 5. - С. 92-98.

134. Перевощиков, Ю.Г. Нормирование труда: синергический подход / Ю.Г. Перевощиков, О Н. Миронова // Человек и труд. 2002. - № 4. - G. 84-87.

135. Радько, С.Г. Теоретические основы; управления трудовым потенциалом: учеб. пособие / С.Г. Радько. Ч СПб.: Просвещение, 2007. Ч 318с.

136. Рекомендуемые нормативы соотношений численности инженерно-технических работников и вспомогательного технического персонала для научно-исследовательских, проектных, конструкторских технических организаций. Mi: НИИ труда, 1978. - 20 е.:

137. Родинова, Н.П. Современные управленческие механизмы в информационном пространстве деятельности предприятия / Н.П. Родинова // Изв. Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов. Ч 2006. № 1. Ч С. 57Ч61.

138. Саакян, А.К. Экономика и социология труда: учеб. пособие / А.К. Саакян. СПб.: Питер, 2002. - 127 с.

139. Савченко, В. Нормирование труда: забытая истина / В. Савченко // Служба кадров и персонал. Ч 2009. № 7. Ч С. 77-78.

140. Самойлов, И.В. Нормирование труда: понятие, виды и законодательное регулирование / И.В. Самойлов // Справочник экономиста. Ч 2004. Ч № 1. Ч1. С. 50-61.

141. Сидоркина, C.B. Нормирование труда; Ч технология для современного бизнеса / C.B. Сидоркина;// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. -№47.-С. 15.

142. Сильченков, А.Ф: Повышение эффективности управленческого; труда (методол. аспекты) / А.Ф. Сильченков. М.: Экономика, 1981. - 128 с.

143. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики / Г.Э. Слезингер. -М.: ИНФРА-М, 1996. -335 с. \

144. Слезингер, Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием / Г.Э: Слезингер. М.: Машиностроение, 1975;Ч 311 с.

145. Софинский, H.A. От нормирования труда отказываться нельзя / H.A. Софинский //Человек и труд. 1995. - № 5. ЧС. 96Ч101.

146. Софинский, H.A. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы / H.A. Софинский // Человек и труд. Ч 1998. № 12. - С. 83-86.

147. Софинский, I I.A. Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики / H.A. Софинский // Журнал для акционеров. 2008. Ч № 9/10.-С. 39-43.

148. Софинский, H.JI. Разработка нормативов времени по микроэлементам / H.A. Софинский, Р.П. Миускова // Человек и труд. 2006. - № 3. - С. 83-87.

149. Суетина^ Л;Г. О возрождении и развитии науки нормирование и организация труда / Л.Г. Суетина, E.H. Корнеева // Человек и труд. 2001. Ч №4. -С. 70-73.

150. Смирнов, С. В. Механизация расчетов норм времени в машиностроении / С. В. Смирнов. М.: НИИ труда, 1976. - 89 с.

151. Справочник нормировщика / под ред. А. В. Ахумова. Л.: Машиностроение, 1986.-458 с.

152. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда / С.Г. Струмилин. М.: Наука, 1982.-471 с.

153. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом:/ В.А. Спивак. СПб:: Питер, 2000. - 416 с.

154. Тарасевич, В.И. Совершенствование нормирования труда на предприятиях / В.И. Тарасевич. Ч Минск: Беларусь, 1983. 80 с.

155. Таранов, П.С. Золотая книга руководителя: законы, советы, правила / П.С. Таранов. -М.: Вече: Персей: ACT, 1994. 560 с. .

156. Типовые нормы; времени на разработку технологической документации: Утв. Гос. ком. СССР по труду и соц. вопр. и Секретариатом ВЦСПС 07.07.85; Центр: бюро нормативов по труду. Ч Mi: Экономика,-1988. 76 с.

157. Трудовые отношения: в сфере культуры. // Культура: Управление. Экономика. Право. 2009;-№ 2. - С. 10.

158. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / H.A. Горелов и др. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1997. - 157 с.

159. Управленческая деятельность: решения; тренинги, оценки / К.Д. Скрипник и др.. М.: ПРИОР, 1999: - 126 с.

160. Установление нормативных соотношений численности служащих по категориям и дожностным группам: межотрасл. метод, рекомендации; НИИ труда. М: НИИ труда, 1984. Ч71. с.

161. Управление Ч это наука и искусство: сборник / сост. Г.Л. Подвойский. Ч М.: Республика, 1992.- 351 с.

162. Управление социалистическим производством. Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1974 - 219 с.

163. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А .Я. Кибанова. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. 512 с.

164. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А.Уткин. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1999.-256 с.

165. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности и направлению Менеджмент / P.A. Фатхутдинов. 4-е изд. - М.: Питер, 2003. - 490 с.

166. Файоль, А. Управление Ч это наука и искусство / А. Файоль и др. Ч М.: Республика, 1992. 642 с.

167. Физиологическое нормирование в трудовой деятельности / B.C. Аверьянов и др. JL: Наука, Ленингр. отд-ние, 1988. - 127 с.

168. Фильев, В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран: Великобритании, Германии, Италии, США, Франции, Японии и др. / В.И. Фильев // Упр. персоналом. 1996. - № 7. Ч С. 78-95.

169. Хлопова, Т. В. Трудовой потенциал страны / Т. В. Хлопова // Служба кадров. -2003.-№2. -С. 31-35.

170. Холодная, Г.Н. Нормирование труда в промышленности / Г.Н. Холодная. М.: Экономика, 1978. - 279 с.

171. Хруцкий, В.Е. Управленческий потенциал в промышленности США / В.Е. Хруцкий. М.: Наука, 1988. - 211 с.

172. Цыганкова, И.В. Нестандартная занятость и качество трудовой жизни молодежи / И. В. Цыганкова; федер. агентство по образованию, ГОУ ВПО Омский государственный технический университет. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2008. Ч 256 с.

173. Чижова, Л.С. Развитие трудового потенциала: обоснование стратегии / Л.С. Чижова // Человек и труд. № 1. - С. 48-53.

174. Чарухин, Ю.В. Методические положения по нормированию надо сосуществовать. Но как? / Ю.В. Чарухин // Человек и труд. 2000. Ч № 12. -С. 64-68.

175. Шапиро, И.И. Научная организация труда и эффективность производства / И.И. Шапиро. М.: Машиностроение, 1973. Ч 310 с.

176. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: учеб. пособие для студентов вузов / Н.И. Шаталова. М.: ЮНИТИ, 2003. - 399 с.

177. Шепеленко, С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие / С. F. Шепеленко. Ч Ростов н/Д: МарТ, 2004. Ч 157 с.

178. Шлендер, П.Э. Экономика труда / П.Э. Шлендер. Ч М.: Юрист, 2003. Ч 592 с.

179. Щербина, В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами /В.В. Щербина// СоцИс: Соц. исслед. -2003.Ч7. ЧС. 57-69.

180. Щербак, Ф.Н. Стимулы трудовой деятельности (методологический аспект) / Ф.Н. Щербак. Л: Изд. ГУ, 1976. - 280 с.с/ v>

181. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.- 179 с.

182. Экономика труда: учебно-метод. пособие для государственных служащих / А Ф. Зубкова. М.: ИТД ЗАО КиоРус, 2002,-214 с.

183. Яковлев, Р.К. Нормирование труда: необходимость и задачи возрождения / Р.К. Яковлев // Рос. экон. журнал. 2001. - № 9; - С. 64-74.

184. Groover, M.P. Work Systems: The Methods, Measurement & Management of Work. Lenigh: Prentice Hall Publishing, 2007. - P. 536.

185. Ross, J. Occupational Therapy and Vocational Rehabilitation. NY: Wiley-Interscience, 2008.-P. 178.

Похожие диссертации

• Мотивация и стимулирование труда управленческого персонала организации
• Методы оценки и анализа управленческой деятельности на промышленных предприятиях
• Функционирование рынка труда рабочих высокой квалификации промышленных предприятий региона
• Методические основы проектирования систем оценки эффективности труда управленческого персонала на промышленных предприятиях
• Экономические основы организации лесопользования на базе лесных аукционов