Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Торопцев, Владислав Алексеевич
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях"

На правах рукописи

ТОРОПЦБВ Владислав

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на примере строительной отрасли)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

Автореферат диссертации на соискание ученой степе! кандидата экономических н

иио4ь14ВО

Москва - 2009

003461460

Диссертация выпонена на кафедре управления и экономики строительства Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент

Гусев Игорь Владимирович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Черняк Виктор Захарович кандидат экономических наук, доцент Ковбаса Николай Анатольевич

Ведущая организация - Академия гражданской защиты МЧС России

Защита состоится 28 января 2009 года в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Опочения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14, с авторефератом диссертации допонительно - на официальном сайте ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности www.roszitlp.com.

Автореферат разослан 26 декабря 2008 года.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор

г Рощина O.E.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях отечественной экономики малое предпринимательство постоянно стакивается с необходимостью решения сложных проблем. В строительстве в настоящее время более 90% предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных организаций, неудовлетворительно их финансовое состояние. Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы реформ.

Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технического прогресса, более поного удовлетворения потребительского спроса во многом определяется эффективностью функционирования малых предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры -все это составляет важнейший вклад малых предприятий в экономику.

Однако их стабильное развитие, как и любых хозяйствующих субъектов, требует целенаправленного планирования своей деятельности. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо малым предприятиям еще в большей степени, чем крупным. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной компании, следовательно, будущее небольшого по масштабам предприятия более неопределенно и менее предсказуемо. Нужно отметить, что у небольшой фирмы есть и некоторые преимущества в организации планирования. Главное из них связано с тем, что внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более анализируема и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее главных целей. В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых форм предпринимательства необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования, наиболее поно соответствующую стратегическим целям их производственно-хозяйственной деятельности.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появилось большое число научных статей, публикаций, монографических исследований отечественных ученых по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью. Среди них выделяются работы А.Н. Асаула, Н.И., Барановской JI.C., Бляхмана В.В., Бузырева В.М., Васильева A.A., Горбунова М.В., Ивановой Ю.Н., Казанского Л.М., Каплана А.Ф., Клюева Ю.П., Панибратова A.C., Степанова В.В., Томилова и др.

Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов, в частности в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, JI.C. Андреева1, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухаков^_М.Ал-

Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковело, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского, В.Д. Марковой, В.М. Попова, A.C. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Родиновой Н.П., Рощиной О.Е, Э.И. Сафоновой, A.A. Сергеева, Н.Д. Стре-каловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, В.З. Черняка, Д. Штайнхоффа и др. В них получили развитие принципы и методы стратегического и оперативного планирования на предприятиях различных отраслей и направлений деятельности в условиях рыночной экономики.

Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием и функционированием их деятельности, определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи, а также выбор объекта и предмета диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методической базы совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей малых предприятий строительной отрасли отечественной экономики.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

Х осуществлен анализ современного состояния и возможных направлений развития малого предпринимательства в России;

Х исследован существующий инструментарий бизнес-планирования, возможные направления его совершенствования с учетом деятельности предприятий строительной отрасли;

Х осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление бизнес-плана;

Х обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана малых строительных организаций;

Х разработать модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

Х предложить направления обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малом строительстве.

Объектом исследования являются малые предприятия строительной отрасли, функционирующие в рыночной экономике, предметом - процесс совершенствования форм, методов и направлений бизнес-планирования малых строительных предприятий в современной российской экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, в том числе в строительной отрасли, труды по основам внутрифирменного планирования, методические материалы по разработке планово-расчетных нормативов материально-технических и трудовых ресурсов, изданные Росстроем России, Министерством регионального развития, материалы периодической печати, ресурсы Интернета.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических явлений и процессов, информационный анализ, экономико-

математические методы. Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России.

Результаты исследования, полученные лично автором:

Х осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях на современном этапе развития отечественной экономики, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление и реализацию бизнес-плана малыми предприятиями;

Х предложен и обоснован методический инструментарий для составления бизнес-планов малых строительных организаций разных типов;

Х разработана модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

Х предложены методы обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малых строительных организациях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов работы состоит в том, что в ходе исследования:

1. Обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малого строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

2. Предложены перспективные направления совершенствования управления потенциальными рисками при бизнес-планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Разработана имитационная модель расчета и оптимизации бизнес-плана малого предприятия.

4. Обоснован метод управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию при составлении бизнес-планов.

Практическая значимость диссертации. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором научно-методическая база и модель составления бизнес-плана с учетом особенностей функционирования малых предприятий строительной отрасли могут быть использованы малыми строительными организациями для повышения эффективности их деятельности. Методика управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию применима в реальной практике бизнес-планирования малых строительных организаций.

Теоретические разработки нашли практическое применение в деятельности ряда малых предприятий, функционирующих в сфере строительного проектирования, а также в учебном процессе при подготовке специалистов в вузах г. Москвы по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на межвузовской научно-практической конференции, проходившей в Академии гражданской защиты МЧС России, на кафедре менеджмента Государственной академии строительства и ЖКК России, а также на кафедре экономики и бухгатерского учета и кафедре менеджмента и пред-

принимательства Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Бизнес-планирование, преподаваемых в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Публикации. По результатам выпоненного исследования было опубликовано 5 научных работ, в том числе одна из статей в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем публикаций по теме исследования составил 3,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 135 страницах печатного текста, включает 4 таблицы, 14 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором 186 наименований.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертации обосновывается актуальность темы, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются цель и задачи исследования, представлена научная новизна результатов диссертации, практическая значимость полученных результатов научно-квалификационной работы.

В первой главе Современное состояние и направления развития малого предпринимательства проведен анализ сферы малого бизнеса в современной России, уточнено и определено понятие малого предприятия, а также представлены основные этапы становления и возможные направления развития малого предпринимательства, дана его экономическая характеристика.

В частности, отмечено, что прообразом малых частных предприятий явились кооперативы. Впервые официальное понятие малого предприятия возникло в июне 1988 г. и было связано с введением упрощенного порядка их создания и регистрации. В соответствии с Положением об организации деятельности малых предприятий они получили статус юридического лица и большую самостоятельность в хозяйственной деятельности. Под субъектами малого предпринимательства могут пониматься также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Организационно-правовая форма малых предприятий устанавливается в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, а также законами Об акционерных обществах, Об обществах с ограниченной ответственностью. Они могут существовать в виде индивидуальных (семейных) частных предприятий, товариществ, акционерных обществ, производственных кооперативов и государственных (муниципальных) предприятий. Как показало исследование, в развитии малого бизнеса с конца 80-х годов XX века и далее можно выделить следующие этапы:

-первый этап - экспериментальный (1985-1987 гг.);

- второй этап - кооперативного движения (1987-1988 гг.);

-третий этап - законодательный (1989-1990 гг.);

- четвертый этап - массовой приватизации и стихийного развития предпринимательства, в том числе малого (1991-1994 гг.);

-пятый этап - государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства (с 1995 г.).

Кризисные явления осени 1998 г. нанесли серьезный урон развитию малого бизнеса, его рыночным позициям, отодвинув этот сектор хозяйствования на 4-5 лет назад.

Как представляется, основными преимуществами малого бизнеса являются:

1. Сравнительно низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкость и оперативность решений в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда.

2. Большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выпонении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям.

3. Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков.

4. Малые предприятия лучше знают уровень спроса на локальных рынках. Ориентация производителей преимущественно на региональный рынок идеально приспособлена для изучения предпочтений, привычек и других характеристик местных потребителей.

5. Более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий.

6. Малые предприятия требуют меньше капиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

7. Работники малого предпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности.

8. Малый бизнес обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей.

Недостатками малого бизнеса являются следующие:

1. Малые предприятия, по сравнению с крупными, обладают более высоким уровнем риска, и, следовательно, более высокой степенью неустойчивости на рынке.

2. Малые предприятия часто зависимы от крупных компаний.

3. Слабая компетенция руководителей и профессионализм работников.

4. Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования.

5. Малый бизнес связан с большими трудностями в привлечении допонительных финансовых средств и получении кредитов.

6. Малые предприятия не обладают рыночной властью и ресурсной базой.

7. Несмотря на повышенную гибкость, потенциальные способности малых предприятий к изменениям, как правило, не велики.

8. Малый бизнес имеет невысокую склонность к инвестиционной деятельности из-за недостаточных размеров капитала и догосрочности отдачи от вложений.

Кроме того, особое внимание в диссертации уделено направлениям взаимодействия малого и крупного бизнеса, что особенно важно в условиях становления

и развития рыночных отношений в отечественной экономике. Существует несколько форм и механизмов взаимодействия малого и крупного предпринимательства: система субподряда, лизинг, франчайзинг, создание предпринимательских сетей, инкубаторы малого и среднего бизнеса и т.д.

Отличительной особенностью малого предпринимательства продожает оставаться высокая его доля в теневом секторе экономики. По разным оценкам, она составляет от 30% до 50% реального оборота всех субъектов малого предпринимательства. Кроме того, в современной России этот важнейший сектор экономики не оказывает столь существенного влияния на социальное и экономическое развитие общества, как в промышленно развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на его долю приходится до 60% ВНП. Помимо трудностей развития значительная часть препятствий на пути становления малого предпринимательства в России лежит за рамками самой сферы малого предпринимательства.

На основе анализа современного состояния развития малого предпринимательства можно выделены главные проблемы, с которыми стакиваются представители этого вида экономической деятельности:

- несовершенство нормативно-правовой базы регулирования деятельности;

- отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов поддержки и материально-ресурсного обеспечения;

- несовершенство системы налогообложения;

- проявления недобросовестной конкуренции;

- несовершенство государственной системы поддержки;

- неразвитость системы информационной поддержки;

- несовершенство системы кадрового обеспечения.

Тем не менее, малое предпринимательство, как сфера экономической деятельности, способно в силу максимальной адаптивности, самоорганизации и саморазвития при дожной государственной политике регулирования и поддержки обеспечить наиболее быстрый и значительный социально-экономический эффект. Поэтому активизация действий государства в части поддержки малого предпринимательства является в настоящее время более чем актуальной задачей, а нерешенность назревших проблем в этой области может существенно затормозить экономический рост.

Во второй главе Бизнес-план и методы его разработки в деятельности малых строительных организаций дано уточненное понятие бизнес-планирования, определено его место в стратегическом управлении, проведен анализ бизнес-плана, его назначение и содержание, предложена методика разработки бизнес-плана малой строительной организации с учетом особенностей их деятельности.

В планировании нуждается любое предприятие, производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

Вместе с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосыки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников ее финансирования, а также оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость договременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию фирмы. Но обойтись без него невозможно, если фирма принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта или перепрофилировании деятельности, когда велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок. Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

Х определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

Х разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

Х проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;

Х предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется стокнуться руководству и колективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

Х выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей понотой ответственности за их испонение;

Х оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;

Х определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;

Х организовать систему контроля за ходом реализации проекта;

Х подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Любой бизнес-план включает в себя как минимум следующие сведения: описание фирмы (название, юридическую форму собственности, направление деятельности, производимые товары и услуги, управление, финансы), производственный план (для фирм, участвующих в производственной деятельности), маркетинг-план, финансовый план и приложения.

Естественно, что бизнес-план дожен корректироваться, поскольку условия деятельности фирмы и реализации конкретного проекта подвергаются постоянным изменениям. Более того, под влиянием внутренних и внешних факторов могут меняться направления деятельности компании. В связи с этим даже самый достоверный и подробно разработанный план может потерять смысл, если он не будет отражать происходящие изменения в экономической жизни страны и на рынке. Поэтому следует познать, оценить и понять происходящие изменения, влияние различных факторов, появление новых условий функционирования фирмы, последствия возможного риска и отразить их в бизнес-плане. Это позволяет предпринимателям сохранять высокой степень вероятности успеха бизнеса.

Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации. Бизнес-план можно с поной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес-плана малой строительной организации во многом позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и всего предприятия. В плане приводятся результаты расчетов объемов производства, материально-технических и финансовых потребностей предприятия. В рамках бизнес-плана необходимо отразить результаты маркетинговых решений, без которых ни одно дело в условиях рынка и конкуренции не может начинаться и реализовываться.

Предлагаемые сегодня для внутрифирменного планирования стройбизнес-планы во многом аналогичны традиционному стройфинплану с учетом рыночных условий. Основные разделы бизнес-плана строительной организации включают:

1. Обобщающие характеристики.

2. Продукция и услуги, их конкурентоспособность.

3. Обоснование выбора рынка для бизнеса.

4. Партнеры по бизнесу (поставщики, банки, посредники, смежники и т.д.).

5. Материальные, трудовые, финансовые ресурсы, необходимые для бизнеса.

6. Издержки на бизнес, источники финансирования, ликвидность средств.

7. Организационные формы реализации бизнеса, потребность в специалистах.

8. Результаты бизнеса и сроки их достижения (цели и задачи).

9. Баланс денежных расходов и поступлений.

10. Оценка рисков и страхование.

11. Персональная ответственность за достижение конкретных результатов бизнес-плана.

Кроме того, на практике широко применяется стройбизнес-план подрядной организации, который представлен на рис. 1.

Рис. 1. Состав стройбизнес-плана подрядной организации Анализ состава представленных бизнес-планов строительных организаций показывает, что они ориентированы на крупные предприятия. Они содержат большое число разделов (11 и 16), требуют значительного массива исходной информации и трудоемких расчетов. Как представляется, структура бизнес-плана малой строительной организации дожна содержать небольшое, но достаточное для охвата всех сторон ее деятельности количество разделов. Исходя из этого требования, в составе бизнес-плана следует выделить семь разделов (см. рис. 2).

Рис. 2. Структура бизнес-плана малого строительного предприятия 1. План маркетинга и формирование портфеля заказов. Разработка маркетинга предшествует составлению плана предпринимательской деятельности предприятия. Маркетинговые исследования проводятся как до составления биз-

нес-плана, так и при его разработке. Основная задача: разработка стратегии и планирование действий на рынке, поиск ниши на рынке, формирование рыночного спроса. Содержание плана маркетинга представлено на рис. 3.

Рис. 3. Содержание раздела Маркетинговые исследования 2. Производственная деятельность. Главная задача раздела - показать, что организация в состоянии выпонить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством. Для малых строительных организаций с численностью до 15 человек в разделе отражаются все вопросы, связанные с организацией производства (рис. 4).

Производственная деятельность

- Характеристика процесса функционирования ппеппиятия

Портфель заказов

Основные фонды

Условия приобретения материалов, конструкций

Репутация поставщиков, опыт работы с ними

Мероприятия по техническому развитию

Требующаяся строительная техника, оборудование. где намечается его приобретение

Поставщики энергии, надежность поставок

Формы контроля качества, затраты на обеспечение конпюля

Система охраны окружающей среды и утилизация отходов

Рис. 4. Основные вопросы раздела Производственная деятельность

3. Инновационная деятельность. Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. Выделяются три основных вида инновационного предпринимательства Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль предприятия, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей.

Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой деятельности организации. Конечная цель инновационной деятельности - освоение новой продукции, ее рентабельное производство. Система целей инновационного процесса представлена на рис. 5.

Рис. 5. Цели инновационного процесса

4. Кадры. В этом разделе необходимо привести организационную схему предприятия, из которой дожно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как службы будут между собой взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Необходимо указать, специалисты, какого профиля, с каким образованием, с каким опытом, с какой заработной платой имеются в организации. Выделяется число специалистов, находящихся на постоянной работе, и число совместителей.

В разделе дожны найти отражение вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала и специалистов, формы их материального стимулирования. Необходимые сведения о специалистах показаны на рис. 6.

5. Ресурсы. Данный раздел необходим для выявления потребности организации в материально-технических ресурсах. При планировании материально-технического обеспечения выявляется общая потребность организации в материальных и энергетических ресурсах для выпонения производственной программы, определяются объемы и сроки поставок материальных ресурсов, в том числе в комплектах, а также контейнерах и пакетах.

6. Затраты на производство. При планировании себестоимости строительной продукции руководствуются Типовыми методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительных работ, утвержденными Гос-

строем России. Себестоимость работ планируется как в целом по организации, так и на заключаемые договоры работ. При определении плановой себестоимости используются три метода: нормативный, прямого калькулирования, пофактор-ный.

Рис.6. Основные данные о специалистах раздела Кадры

7. Результаты деятельности. Данный раздел содержит планирование прибыли, расчет рентабельности строительного производства и строительной продукции, финансовый план, оценку риска.

В ходе исследования, кроме того, было уточнено понятие бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малых строительных предприятий. Он рассматривается как комплексный план производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, направленный на реализацию его концепции маркетинга, без строго регламентированных временных горизонтов.

В третьей главе Особенности и основные направления совершенствования бизнес-планов малых строительных предприятий предлагаются направления учета потенциальных рисков при составлении бизнес-плана, модель его расчета и корректировки, а также анализ возможных направлений регулирования затрат и договорных цен на строительную продукцию при разработке бизнес-планов малых предприятий.

/. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана. Даже грамотно составленный бизнес-план не гарантирует успех предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, где может существенно возрастать величина риска, поэтому раздел бизнес-плана Управление рисками дожен быть посвящен обоснованию возникновения тех или иных рисков и принятию мер по их уменьшению. Анализ рисков - это, прежде всего, проблема финансового риска, так как конечным результатом влияния любого риска является потеря доходов, прибыли, составляющей основу предпринимательской деятельности.

Согласно общепринятой классификации риски принято делить на внутренние и внешние. К внутренним относят риски, связанные с деятельностью фирмы, особенностями ее организационного построения и системы управления. К внешним причисляют риски, не зависящие напрямую от деятельности предприятия и обусловливаемые сложившейся в обществе экономической ситуацией или иными факторами, на нее влияющими. При этом причины риска могут иметь как объективный, так и субъективный характер.

Управление риском предполагает прогнозирование с наибольшей точностью вероятности потери доходов, и включает в себя обеспечение мер по его уменьшению. Неподдающиеся влиянию риски могут подлежать страхованию. Управление риском требует, прежде всего, высокопрофессиональной аналитической и прогностической процедуры, а именно:

Х анализ рисков включает в себя установление самих факторов риска и причин их возникновения как предпосылок, в силу которых эти факторы могут становиться реальностью;

Х определение сущности риска, его величины и вероятности наступления;

Х нахождение форм и методов снижения риска либо его компенсации.

К факторам внешнего влияния могут быть отнесены экономические составляющие: уровень инфляции, безработица, покупательская способность населения, устойчивость кредитной системы и др. Сюда также могут быть причислены политические факторы, поскольку они оказывают воздействие на экономическую сферу общества. Правомерным можно считать и включение в разряд внешних факторов уровень общей политической и законодательной стабильности. Как показывает практика, они часто приобретают сильное влияние на российскую экономику.

Внутренние факторы - это вопросы несовершенства организационного построения фирмы и ее системы управления, связанные со спецификой предпринимательской деятельности, человеческим фактором. Говорить о строгом разделении факторов внешнего и внутреннего влияния сложно в силу их взаимообусловленности, но такая классификация все же позволяет выделить те из них, на которые фирма имеет возможности воздействия в процессе своей жизнедеятельности.

Управление риском в первую очередь призвано решать вопросы уменьшения влияния внутренних рисков. Данную цель преследует и само бизнес-планирование. Минимизация внутренних рисков предусматривает:

Х обеспечение платежеспособности предприятия на любой стадии его развития и наименьшей зависимости от влияния внешних факторов;

Х увязывание всех стадий производственного процесса и налаживание надежного его обеспечения;

Х организацию реализации производимой продукции и получения доходов;

Х экономию средств на финансовом обеспечении производства, увеличение его рентабельности и сокращение сроков окупаемости, возрастание в целом прибыльности деятельности;

Х оптимизацию организационного построения и системы управления.

Снижение влияния внешних факторов, на которые фирма не способна оказать непосредственного воздействия, может осуществляться с помощью прогнозов относительно степени их влияния и разработки мер по выбору наименее рисковых путей развития.

Таким образом, управление с учетом риска направлено на защиту предпринимательства от возможных убытков и минимизацию затрат на прирост стоимости капитала. Анализ риска предусматривает выявление его качественных и количественных характеристик. При этом количественный анализ позволяет определить его размеры, что является сложной задачей, обычно решаемой с использованием методов статистического анализа, анализа уместности затрат, экспертных

оценок, использования аналогов и др. Уменьшение же риска требует уже иных аналитических методов, таких как методы математической статистики, экономико-математического моделирования и т.п.

Даже в условиях развитой экономики прогнозирование рисков может считаться достаточно сложной задачей, особенно если учитывать необходимость построения более догосрочных прогнозов. С увеличением сроков прогнозирования возрастает неопределенность, как в отношении роста доходов, так и возможных потерь. В российских же условиях подобная неопределенность неизмеримо возрастает, что может привести к выводу о сложности самого прогнозирования и управления рисками. И, тем не менее, некоторые из известных методов оценки экономического риска могут успешно применяться и у нас.

Так, на основе проведенного исследования, оценку риска предложено производить с помощью используемых в рыночной экономике методов, таких как: усредненный отчетный доход, индекс приведенной стоимости, средневзвешенная цена капитала, а также учет его вероятностного характера, в том числе с помощью модифицированных показателей, по которым рассчитываются величины ожидаемой доходности и вероятности ее появления.

2. Модель расчета и корректировки бизнес-плана. Планирование, в частности, разработка годового плана, и оперативное управление предприятием относятся к числу сложных и трудоемких процессов, требующих многовариантных расчетов.

Особенностью решения задач планирования является необходимость учета при их решении множества переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся рыночные условия. В связи с множеством сочетаний таких величин в течение определенного времени - планового периода - возникает большая размерность решаемых плановых задач. Нахождение наиболее эффективного решения требует огромных затрат труда, поэтому и возникает необходимость использования экономико-математических методов, обеспечивающих нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким путем.

Широко признанным методом решения сложных задач анализа, оптимизации и проектирования систем управления производством и технологическими процессами является имитационное моделирование. К преимуществам имитационного моделирования можно отнести:

1) динамический характер отображения организационно-технологических и экономических систем;

2) отсутствие ограничений на вид зависимостей между параметрами имитационной модели и состоянием внешней среды;

3) возможность исследования динамики взаимодействия компонент во времени и пространстве параметров системы;

4) возможность описания поведения компонент сложной системы с достаточной детализацией;

5) высокую адекватность имитационных моделей моделируемым системам;

6) широкая возможность применения различных средств математического описания.

Как недостатки имитационного моделирования отмечают большую трудоемкость разработки и отсутствие критериев для оценки точности моделей.

Проведенный анализ позволил определить области применения имитационного моделирования, круг задач, решаемых данными методами, и основные принципы построения моделей. Имитационные модели сложных систем целесообразно разрабатывать в случаях:

Х экспериментальной отработки существующих или проектируемых систем планирования и управления путем выбора параметров и изменения экзогенных переменных;

Х проверки определенных гипотез о поведении реальной системы;

Х прогнозирования и плановых расчетов;

Х тренировки, обучения работников плановых органов и управленческих организаций в режиме человеко-машинного диалога;

Х оперативного управления производственными процессами, выработки управляющих решений в реальном времени, касающихся корректировки расписания работ, перераспределения ресурсов и т.д.

Процесс имитационного моделирования можно условно разделить на три последовательно выпоняемых этапа (табл. 1):

Таблица 1. Этапы имитационного моделирования

№ этапа Наименование этапа Содержание этапа

1. Построение концептуальной (содержательной) модели 1. Постановка задач, их анализ. 2. Выбор показателей. 3. Определение функций и факторов.

г. Разработка экономико-математи ческой модели 1. Построение логической блок-схемы. 2. Разработка агоритма расчетов. 3. Программирование модели.

3. Применение модели к исследованию системы 1. Определение требований к вычислительным средствам. 2. Рабочий расчет. 3. Обработка и интерпретация результатов, выдача рекомендаций.

В исследовании предлагается модель формирования и корректировки бизнес-плана. Она разработана на основе методики и структуры бизнес-плана малой строительной организации с использованием инструментов имитационного моделирования. Блок-схема модели показана на рис. 7. Модель отражает основные взаимосвязи разделов бизнес-плана и последовательность проведения плановых расчетов для субподрядных строительных организаций, выпоняющих отдельные комплексы работ, что характерно для малых строительных организаций. Бизнес-план формируется на основе маркетинговых исследований, которые определяют спрос на продукцию и размещение заказов, уровень цен на работы и услуги, условия и цены приобретения материалов, техническое развитие в данной сфере производства.

3. Затраты и договорные цены на строительную продукцию при разработке бизнес-планов. Экономические результаты деятельности строительных организаций в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию. В условиях возрастающей конкуренции на рынке подрядных работ, широкого распространения практики подрядных торгов, создались

предпосыки для оптимизации договорных цен с учетом интересов заказчика и подрядчика.

Формирование договорных цен на строительную продукцию происходит в условиях систематических изменений на рынке труда, стоимости строительных материалов, расходов на эксплуатацию строительных машин и прочих затрат, что в значительной мере предопределяется свободой действия поставщиков, заказчиков, подрядчиков и субподрядчиков. В связи с этим представляется особо важным для производственной деятельности подрядчика способ расчета затрат при определении договорной цены продукции.

Общие принципы формирования свободных (договорных) цен содержатся в Порядке определения стоимости строительства. Договорная цена определяется по согласованию сторон, участвующих в строительстве. Договорные цены фор-

мируются, исходя из текущего (прогнозного) уровня стоимости, определенного в составе сметной документации. Они могут быть открытыми, т.е. уточняемыми в соответствии с условиями договора в ходе строительства, или твердыми (окончательными).

Основанием для переговоров при согласовании договорных цен служат ин-весторские сметы (сметные расчеты), составляемые заказчиком, и сметы (калькуляции), разрабатываемые подрядчиком. В том случае, если проект договорной цены готовит подрядчик, на преддоговорной стадии заказчик дожен с ним оговорить метод составления смет (базисно-индексный или ресурсный); нормы накладных расходов и сметной прибыли; состав и порядок определения прочих работ и затрат, относящихся к деятельности подрядчика; порядок компенсации других затрат и работ, обусловленных договором.

В диссертации рассмотрен порядок формирования договорной цены путем последовательного уточнения сметной стоимости: инвесторская смета - предложение подрядчика - смета затрат на производство.

Общие агоритмы (принципиальные последовательности) составления инве-сторской сметы, сметы-предложения подрядчика и производственной сметы подрядной строительной организации ресурсным методом, а также данные для обобщенного сопоставительного анализа их особенностей представлены в табл. 2. Из представленной информации видно, что общность между данными типами смет заключается в рациональном использовании имеющегося или привлекаемого капитала. Это предполагает необходимость гибкого обоснованного планирования и реализации планов.

Таблица 2. Данные к анализу определения цены строительной продукции

при составлении разных типов смет

Наименование этапа, название и назначение информационного источника (данных норм), используемых при составлении сметы Особенности этапа или источника по типам смет

Инвесторская Предложение подрядчика Производственная (стройбизнес-смета)

1 2 3 4

Подсчет объемов работ Ведется по одному конкретному объекту (стройке) Ведется по одному конкретному объекту (стройке) Ведется по всей совокупности объектов годовой программы, но только по тем работам, которые предполагается выпонять в предстоящем году. Расчет может вестись по объекту представителю, в предположении, что в течение года будет возведено количество таких объектов, равное производственной мощности (ПМ) СО, исчисленной в этих объектах

Определение потребности во всех видах ресурсов в натуральных измерителях Ведется по одному конкретному объекту на основе сметных норм Ведется по одному конкретному объекту на основе сметных норм или общих производственных норм Ведется по годовой программе СО на основе общих или индивидуальных (для СО) производственных норм

1 г 3 4

Определение затрат на трудовые ресурсы (прямой зарплаты) Ведется по сметно-нормативной трудоемкости и среднеотраслевому (региональному) уровню зарплаты рабочих Ведется по сметно или производственно-нормативной трудоемкости и среднему уровню зарплаты рабочих, складывающемуся в организации Ведется по индивидуально калькулируемой трудоемкости и признано приемлемому уровню зарплаты рабочих

Определение затрат на механизацию работ Ведется по сметно-нормативной маши-ноемкости работ той номенклатуры машин, которая предусмотрена нормами и среднерыночными ценами их маш. часа Ведется по сметно или производственно- нормативной машино емкости работ номенклатуры машин, которая предусмотрена кормами и приемлемым рыночным ценам маш-часа Однако могут применяться и индивидуальные калькуляции как машино емкости, учитывающие ненормативные схемы механизации, так и цены маш-часа машин собственного парка. Ведется по производственно-нормативной машино емкости имеющихся и привлекаемых со стороны машин, согласно принятых в СО схем механизации. Могут применяться калькуляции затрат в целом по машинному парку, индивидуальные по отдельным машинам своего парка, приемлемые рыночные цены по привлекаемым машинам. Калькуляции затрат по собственному парку могут отражать только амортизационные отчисления, а затраты на ГСМ, запчасти и т.д. отражаются по статье материалы

Определение затрат на основные материалы Ведется по сметно или прогавоцственно-нормативной потребности и среднерыночным ценам Ведется по сметно или производственно-нормативной потребности и приемлемым рыночным ценам Ведется по производственно-нормативной потребности и приемлемым рыночным ценам

Определение лимита (сумм) накладных расходов Ведется по рекомендуемой отраслевой системе показателей Ведется по индивидуальной для конкретной СО норме, скалькулированной по статьям затрат Ведется прямым счетом по статьям затрат соответственно имеющемуся производственному аппарату и условиям работы

Определение сметной стоимости прибыли Ведется по рекомендуемой общеотраслевой норме Ведется по индивидуальной норме, калькулируемой (корректируемой) по статьям затрат Ведется прямым счетом исходя из количества капитала в СО и приемлемой нормы его доходности

Определение сметной цены объекта (объекта-представителя) Ценой рассматривается прямой итог калькулирования Ценой рассматривается прямой итог калькулирования Цена (объекта-представителя) определяется как частное от деления итога калькулирования на значение производственной мощности

Таким образом, определение договорной цены строительной продукции производят на основе инвесторских смет, смет затрат подрядчика по результатам подрядных торгов (тендеров). Методы этих расчетов общепризнанны. Наиболее перспективными из них являются ресурсный и ресурсно-индексный. Основанные на сметных нормах и нормативах, они позволяют учитывать интересы заказчика и регулировать отношения участников инвестиционного процесса, то есть, важны для инвестиционно-проектного планирования. Однако особенности подрядной

деятельности требуют учета специфики и значительно большей гибкости. Методология калькулирования цены на основе реальных затрат строительной организации рассмотрена небольшим количеством авторов и предполагает свое дальнейшее развитие.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

Проводимые в России экономические преобразования дали мощный точок развитию предпринимательства, создав в целом для его развития необходимые условия. В поисках возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов стокнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть будущее своего бизнеса.

1. Проведенный в исследовании анализ показал, что малое строительное предпринимательство в России имеет давнюю историю. Возникнув в организационно целостном виде на рубеже XIX-XX вв., оно продожало интенсивно развиваться и в период НЭПа, но было прервано с начала 1930-х гг., возродившись в середине 80-х гг. XX столетия.

2. Нестабильность внешней среды и функционирования предприятий малого бизнеса, его неудовлетворительные финансовые результаты обусловливают необходимость перехода к плановому управлению деятельностью малого бизнеса. В настоящее время планирование деятельности малых строительных предприятий производится в лучшем случае лишь в рамках оперативного управления. При этом не формируется маркетинговый подход к их деятельности, не разрабатываются стратегические планы хозяйственного развития.

3. В настоящее время официальные методические документы по планированию деятельности строительных организаций практически отсутствуют. В диссертации предложен метод разработки бизнес-планов малых строительных предприятий с рекомендациями по составу плана и содержанию основных разделов.

4. Невысокая предсказуемость развития экономической ситуации в России в настоящих условиях хозяйствования требует постоянного учета динамики рыночных изменений. С этой целью в исследовании производится количественная и качественная оценка степени риска, требующая непосредственного учета при бизнес-планировании. Нестабильность условий работы малых предприятий диктует необходимость систематической корректировки и обновления непосредственно самих планов. В этой связи в диссертации разработана имитационная модель формирования бизнес-плана, агоритмы расчета его показателей, что позволяет при необходимости осуществлять оптимизацию плана.

5. Анализ определения цены строительной продукции при составлении различного рода смет свидетельствует о том, что экономические результаты деятельности строительных предприятий малого бизнеса в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию.

IV. СПИСОК ТРУДОВ СОИСКАТЕЛЯ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Торопцев В.А. Бизнес-план малых организаций. // Жилищное строительство - 2007. - №6. - 0,4 п.л.

Основные вопросы диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях:

2. Торопцев В.А. Общая характеристика малого предпринимательства в современной России. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 3. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 0,4 п.л.

3. Торопцев В.А. Методические подходы к составлению бизнес-плана в малой строительной организации. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 4. - М.: ГАСиЖКК России, 2007. - 0,9 п.л.

4. Торопцев В.А. Понятие бизнес-планирования и его место в стратегическом управлении малым предприятием. // В сборнике материалов 14-ой международной научно-практической конференции Академии гражданской защиты МЧС России Предупреждение, спасение, помощь. Секция Экономические проблемы гражданской защиты, 3-4 апреля 2007 года. - М.: АГЗ МЧС России, 2007. -0,7 п.л.

5. Торопцев В.А. Модель расчета и корректировки бизнес-плана малого предприятия строительной отрасли. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 5. - М., 2008. - 0,6 п.л.

Подписано в печать 17.11.2008 г. Форматбумаги 60Х84'/16, печ. л. - 1,2 ТиражбО Заказ 125

Типография Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России, 129329, г. Москва, Игарский проем, д.2

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Торопцев, Владислав Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

1.1. Понятие малого предприятия, становление и развитие малого бизнеса

1.2. Экономическая характеристика малого бизнеса

1.3. Малое предпринимательство в современной России

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН И МЕТОДЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ

В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

2.1. Понятие бизнес-планирования и его место в стратегическом управлении

2.2. Бизнес-план: назначение и содержание

2.3. Методы разработки бизнес-плана малой строительной организации

ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

3.2. Модель расчета и корректировки бизнес-плана в малой строительной организации

3.3. Затраты и договорные цены на строительную продукцию при разработке бизнес-планов

Диссертация: введение по экономике, на тему "Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях"

Актуальность темы исследования. В российской практике прообразом малых предприятий явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в 1986-1988 гг. и отражало тенденцию разукрупнения и разгосударствления организаций. Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале 90-х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий. Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

Начиная с 1995 г. государство предприняло попытки регулирования деятельности малых предприятий с учетом необходимости их дальнейшего развития. Так, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого бизнеса, которые предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого роста удельной доли малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, а также создания новых рабочих мест.

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство стокнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же применяли тактику выживания. Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого.

В строительстве в настоящее время более 90 процентов предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных предприятий, неудовлетворительно их финансовое состояние. Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ.

Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили поную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование дожно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг. В условиях рыночных отношений перед осуществлением планирования на предприятии дожен быть проведен тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.

Планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

Х делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

Х проясняет возникающие проблемы;

Х стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

Х улучшает координацию действий в организации;

Х создает предпосыки для совершенствования образовательной подготовки менеджеров;

Х увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

Х способствует более рациональному распределению ресурсов;

Х улучшает контроль в организации.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что на современном этапе построения цивилизованных рыночных отношений, когда влияние государства на деятельность предприятий сведено к минимуму, роль внутрифирменного планирования постоянно возрастает.

Тем не менее, далеко не все малые предприятия реализуют преимущества планирования в повседневной производственно-хозяйственной деятельности. К факторам, ограничивающим использование планирования в условиях российского рынка, относятся:

Х чрезмерно высокая степень неопределенности, обусловленная продожающимися глобальными изменениями и колизиями во всех сферах общественной жизни: экономической, политической, социальной, духовной и др. (непредсказуемость таких изменений уменьшает масштабы и горизонты планирования и затрудняет составление плана хотя бы на три года вперед);

Х низкий уровень накопления капитала в российских организациях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;

Х отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.

Однако перспективы использования внутрифирменного планирования в деятельности российских предприятий можно оценить как высокие, поскольку они прямо связаны с выживанием фирмы, развитием ее деятельности и завоеванием устойчивого положения в бизнесе. В настоящее время российское планирование переживает свой линтуитивный этап - успех в бизнесе зависит от таланта, одаренности, энергии предпринимателя. Но с появлением стабильных, зарекомендовавших себя организаций, возникают предпосыки для расширения пределов внутрифирменного планирования.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появилось большое число научных статей, публикаций, монографических исследований отечественных ученых по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью. Среди них выделяются работы А.Н. Асаула, Н.И., Барановской JI.C., Бляхмана В.В., Бузырева В.М., Васильева А.А., Горбунова М.В., Ивановой Ю.Н., Казанского JI.M., Каплана А.Ф., Клюева Ю.П., Панибратова А.С., Степанова В.В., Томилова и др.

Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов, в частности в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, JI.C. Андреева, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухакова, М.А. Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковело, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского, В.Д. Марковой, В.М. Попова, А.С. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Родиновой Н.П., Рощиной О.Е, Э.И. Сафоновой, А.А. Сергеева, Н.Д. Стрекаловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, В.З. Черняка, Д. Штайнхоффа, Ю.Н. Эйсснера и др. В них получили развитие принципы и методы стратегического и оперативного планирования на предприятиях различных отраслей и направлений деятельности в условиях рыночной экономики.

Реализация большинства преимуществ планирования принадлежат в большей степени крупным фирмам, так как они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее, что выражается, прежде всего, в том, что:

Х у них выше финансовые возможности;

Х они в своем большинстве занимаются серьезными научно-исследовательскими, проектными и опытно-конструкторскими разработками;

Х обладают высококвалифицированным управленческим персоналом и в состоянии привлечь таких же высококвалифицированных специалистов в области планирования со стороны.

Именно крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах стратегического планирования.

Малым предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Тем не менее, им целесообразно:

Х использовать некоторые его формы, особенно оперативное планирование производственно-хозяйственной деятельности;

Х применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами и стремиться к определению собственных стратегий по мере становления и роста организации.

Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технологического прогресса, более поное удовлетворение потребительского спроса во многом в настоящее время определяется эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры Ч все это составляет важнейший вклад меких предприятий в экономику.

Однако для малых и средних предприятий в современных экономических условиях характерны следующие слабые места:

Х в кадровой сфере - смена поколений;

Х в сфере учета - неточный учет затрат по месту их возникновения и по носителям затрат;

Х в сфере маркетинга - недостаточное исследование рынка, отсутствие возможности использования крупномасштабных рекламных компаний;

Х в сфере информации и коммуникаций - слабая целенаправленность информационных отношений, отсутствие необходимых сведений об особенностях рыночной ситуации и региональных рынках.

Однако, безусловно, стабильное устойчивое развитие малых предприятий как любых хозяйствующих субъектов требует целенаправленного планирования их деятельности. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо малым предприятиям еще в большей степени, чем крупным. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшого по масштабам предприятия более неопределенно и менее предска-- - Ч зуемо.

Нужно отметить, что у небольшой фирмы есть и некоторые преимущества в организации планирования. Главное из них связано с тем, что внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее главных целей.

В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых форм предпринимательства необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования, наиболее поно соответствующую стратегическим целям их производственно-хозяйственной деятельности.

Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием и функционированием их деятельности, определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи, а также выбор объекта и предмета диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методической базы совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей малых предприятий строительной отрасли отечественной экономики.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

Хосуществлен анализ современного состояния и возможных направлений развития малого предпринимательства в России;

Хисследован существующий инструментарий бизнесЧпланирования, возможные направления его совершенствования с учетом деятельности предприятий строительной отрасли;

Хосуществлен анализ организации и качества планирования в малых

--------- строительных организациях, выявлены- особенности их производственнохозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление бизнес-плана;

Хобоснован методический инструментарий составления бизнес-плана малых строительных организаций;

Хразработать модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

Хпредложить направления обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малом строительстве.

Объектом исследования являются малые предприятия строительной отрасли, функционирующие в рыночной экономике, предметом - процесс совершенствования форм, методов и направлений бизнес-планирования малых строительных предприятий в современной российской экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, в том числе в строительной отрасли, труды по основам внутрифирменного планирования, методические материалы по разработке планово-расчетных нормативов материально-технических и трудовых ресурсов, изданные Госстроем России, Министерством регионального развития, материалы периодической печати, ресурсы Интернета.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических явлений и процессов, информационный анализ, экономико-математические методы. Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России.

Результаты исследования, полученные лично автором:

Х осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях на современном этапе развития отечественной экономики, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление и реализацию бизнес-плана малыми предприятиями;

Х предложен и обоснован методический инструментарий для составления бизнес-планов малых строительных организаций разных типов;

Х разработана модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

Х предложены методы обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малых строительных организациях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов работы состоит в том, что в ходе исследования:

1. Обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малого строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

2. Предложены перспективные направления совершенствования управления потенциальными рисками при бизнес-планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Разработана имитационная модель расчета и оптимизации бизнесплана малого предприятия.

4. Обоснован метод управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию при составлении бизнес-планов.

Практическая значимость диссертации. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором научно-методическая база и модель составления бизнес-плана с учетом особенностей функционирования малых предприятий строительной отрасли могут быть использованы малыми строительными организациями для повышения эффективности их деятельности. Методика управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию применима в реальной практике бизнес-планирования малых строительных организаций.

Теоретические разработки нашли практическое применение в деятельности ряда малых предприятий, функционирующих в сфере строительного проектирования, а также в учебном процессе при подготовке специалистов в вузах г. Москвы по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на межвузовской научно-практической конференции, проходившей в Академии гражданской защиты МЧС России, на кафедре менеджмента Государственной академии строительства и ЖКК России, а также на кафедре экономики и бухгатерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как Менеджмент, Бизнес-планирование, преподаваемых в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Публикации. По результатам выпоненного исследования было опубликовано 5 научных работ, в том числе одна из статей в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем публикаций по теме исследования составил 3,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 135 страницах печатного текста, включает 4 таблицы, 14 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором 186 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Торопцев, Владислав Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проводимые в России экономические преобразования дали мощный точок развитию малого предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках собственных возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов стокнулись с необходимостью осуществления плановой деятельности, и, соответственно, тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

В целом, в условиях построения экономики рыночного типа необходима реализация новой концепции финансовой деятельности коммерческих структур. Такая концепция дожна опираться на формировании оптимальной программы производства продукции и услуг, постоянном обновлении номенклатуры продукции в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка, эффективности текущих и перспективных инвестиций, а в целом дожна быть ориентирована на рост конечных финансовых результатов путем наиболее поного удовлетворения рыночных потребностей. Важнейшим целевым параметром в конкурентной рыночной среде становится обеспечение финансовой устойчивости предприятий на основе использования имеющихся в их распоряжении ресурсов.

По итогам настоящего исследования, посвященного формированию научно-методической базы бизнес-планирования в малых строительных организациях, целесообразно сделать следующие выводы теоретического и практического содержания:

1. Проведенный в исследовании анализ показал, что малое строительное предпринимательство в России имеет давнюю историю. Возникнув на рубеже XIX-XX вв., оно интенсивно развивалось в период НЭПа, но было прервано с начала 30-х годов и возродилось вновь с середины 80-х годов прошлого столетия.

Основные этапы развития малого бизнеса с середины 80-х годов охарактеризованы как:

1) экспериментальный (1985-1987 гг.),

2) кооперативного движения (1987-1988 гг.),

3) законодательный (1989-1990 гг.),

4) массовой приватизации и развития предпринимательства (19911994гг.),

5) государственного регулирования и поддержки малого бизнеса (с 1995г.).

В ходе исследования систематизированы законодательные документы и нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в России: их создание и развитие, меры государственной поддержки, налогообложения, инновационную и инвестиционную деятельность.

2. Представленные в диссертации статистические данные характеризуют динамику численности малых предприятий, объемов производства, распределение по формам собственности, инвестиции в основной капитал, финансовые результаты их деятельности.

Выявлены негативные тенденции в развитии малого предпринимательства в стране, среди которых: уменьшение размера предприятий, снижение рентабельности производства и увеличение удельного веса убыточных предприятий, неудовлетворительное финансовое состояние.

3. Нестабильность малого бизнеса, его неудовлетворительные финансовые результаты обусловливают необходимость перехода к плановому управлению деятельности малых предприятий. В настоящее время планирование в них по существу производится в рамках оперативного управления. При этом не формируются маркетинговые концепции деятельности, не разрабатываются стратегические и текущие планы. В диссертации предложена классификация видов планов по их содержанию, уровням управления, времени действия, стадиям разработки, степени точности и типам целей.

4. В ходе исследования уточнено содержание и само понятие бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малых строительных предприятий. Он рассматривается как комплексный план производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, направленный на реализацию его концепции маркетинга, без строго регламентированных временных горизонтов.

5. В настоящее время отсутствуют официальные методические документы по планированию деятельности строительных организаций. Имеется большое количество отечественных и зарубежных методик разработки строительных бизнес-планов. Их углубленный анализ показал, что они не могут быть непосредственно использованы для планирования деятельности малых строительных организаций вследствие различий в системе бухучета и калькулирования стоимости строительной продукции, особенностей рыночных отношений в России.

6. В диссертации предложена методика разработки бизнес-планов малых строительных организаций с рекомендациями по составу плана и содержанию основных разделов.

7. Малая предсказуемость экономической ситуации в России требует постоянного учета динамики рыночных изменений. С этой целью в исследовании производится количественная и качественная оценка степени риска, требующая непосредственного учета при бизнес-планировании.

8. Нестабильность условий работы малых строительных организаций диктует необходимость систематической корректировки и обновления планов, в связи с чем в диссертации разработана имитационная модель формирования бизнес-плана, агоритмы расчета его показателей. Модель позволяет производить оптимизацию плана.

9. Экономические результаты деятельности строительных организаций в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию. Для малых строительных организаций рекомендовано применение твердых договорных цен, определяемых исходя из прогнозного уровня стоимости с учетом всех затрат подрядчика.

Таким образом, есть основания утверждать, что по мере развития рыночных реформ будет расти потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, в грамотной подготовке бизнес-планов, начнут формироваться необходимые для этого условия и накапливаться соответствующий опыт.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Торопцев, Владислав Алексеевич, Москва

1. Федеральные законы

2. Федеральный закон О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 // Ведомости. 1991.-№ 16.

3. Федеральный закон О колективных договорах и соглашениях от 11 марта 1992 // Российская газета. 1992. - 28 апреля

4. Федеральный закон от 20.07.95 № 115 ФЗ О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации // Российская газета. - 1995. - 26 июля.

5. Федеральный закон О регулировании естественных монополий от 19 августа 1995 // Экономика и жизнь. 1995.- № 35.

6. Федеральный закон от 14.06.95 № 88 ФЗ (с изменениями и допонениями). О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации // Справочная Правовая Система (СПС) Консультант плюс: версия Проф..

7. Федеральный закон от 07.07.95 № 157 ФЗ О государственном регулировании внешнеторговой деятельности // Российская газета. - 1995. - 24 октября.

8. Федеральный закон от 30.11.95 № 190 ФЗ. О финансово-промышленных группах // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

9. Федеральный Закон от 29.10.98 №164 ФЗ. О лизинге // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

10. Федеральный закон от 25.02.99 № 39 ФЗ Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений // Российская газета. - 1999. - 4 марта.

11. Федеральный закон от 11.03.03 г №32 ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон О лицензировании отдельных видов деятельности // Официальные документы. - 2003. - №10. - С.8.

12. Федеральный закон от 23 июня 2003 г № 76-ФЗ О внесении изменений в ФЗ О государственной регистрации юридических лиц.//Официальные документы. 2003. - №24. - С. 1 -2.

13. Федеральный закон от 09 июня 2003 г № 69-ФЗ О внесении изменений и допонений в ФЗ О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ними. // Официальные документы. Ч 2003. №25. 8-9.

14. Федеральный закон от 11 июня 2003 г № 74-ФЗ О крестьянском (фермерском) хозяйстве. // Официальные документы. Ч 2003. №25. - С. 11-12.1. Указы Президента

15. Указ Президента РФ от 05.12.1993 г. № 2096 О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

16. Указ Президента РФ от 28.10.1994 г. №2023 О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы Интеррос. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

17. Указ Президента РФ от 2.11.1994 г. №2057 О создании финансово-промышленной группы с участием АО АвтоВАЗ и КамАЗ. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

18. Указ Президента РФ от 18.05.1995 г. №496 О финансово-промышленной группе Российский авиационный консорциум.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

19. Указ Президента РФ от 01.04.1996 г. № 443 О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

20. Указ президента РФ от 04.04.1996 г. № 491 (с изменениями и допонениями). О первоочередных мерах государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

21. Указ Президента РФ от 10.01.2000 г. № 24 Концепция национальнойбезопасности Российской Федерации // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

22. Постановления и распоряжения Правительства РФ

23. Постановление правительства РФ от 11.05.1993 г. № 446 О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

24. Распоряжение Правительства РФ от 25.08.1993 г. №1536-р О межведомственной комиссии по содействию организации акционерных промышленных компаний и финансово-промышленных групп // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

25. Постановление Правительства РФ от 6.05.1994 г. №481 О создании финансово-промышленной группы Формаш.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

26. Постановление Правительства РФ от 23.05.1994 г. №508 О порядке проведения экспертизы проектов создания финансово-промышленных групп в Российской Федерации, представляемых на рассмотрение Правительства РФ. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

27. Распоряжение Правительства РФ от 6.07.1994 г. №858-р О создании финансово-промышленной группы Эксохим.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

28. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 г. №48 О программе содействия формированию финансово-промышленных групп.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

29. Постановление Правительства РФ от от 13.10.1995 г. № 1016 Комплексная программа стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

30. Постановление Правительства РФ от 27.01.1996 г. №62 О привлечении финансово-промышленной группы Союзагропром к формированию федерального фонда продовольствия. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

31. Постановление Правительства РФ от 08.02.1996 г. №123 Федеральная программа развития экспорта // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

32. Постановление Правительства РФ от 12.04.1996 г. № 424 (с изменениями и допонениями). Вопросы федерального фонда поддержки малого предпринимательства // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

33. Постановление Правительства РФ от 21.05.1996 г. №620 О финансово-промышленной группе Интерхимпром.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

34. Постановление Правительства РФ от 22.05.1996 г. № 621 О порядке ведения государственного реестра финансово-промышленных групп Российской Федерации // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

35. Постановление Правительства РФ от 13.10.1997 г. №1308 О мерах государственной поддержки деятельности транснациональной финансово-промышленной группы Точность.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

36. Постановление Правительства РФ от 15.06.1998 г. №593 Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков РФ на 1998 -2005гг. // СПС Консультант Плюс: версия Проф..

37. Распоряжение Правительства РФ №491-р от 4.04.2000 г. О перечне ФПГ, действие свидетельств о регистрации которых прекращается.// СПС Консультант Плюс: версия Проф..

38. Книги, учебники и монографии

39. Абрамов Л.И. Особенности планирования производства при разработке бизнес-плана строительства малообъемных объектов // Промышленное и гражданское строительство. 1997. - № 11. - С. 33-34.

40. Авдеев А. Бизнес-план: как считать и с кем считаться // Экономика и жизнь. 1996. - № 21 (май).

41. Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эддисон Г. Д. Идеализированное проектирование: как предотвратить завтрашний кризис сегодня: создание будущего организации: Перевод с английского. М.: ООО Баланс Бизнес Букс, 2007.

42. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

43. Андреев Л.С. Стройбизнес-план при реализации инвестиционных проектов // Экономика строительства. 1998. - № 8.

44. Антипов В. Бизнес-план как первый шаг на пути к успеху // Бизнес. -1996.-№7.

45. Ардзинов В. Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. СПб: Питер, 2007.

46. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. -М.: Изд-во Гуманистика, 2006.

47. Асаул А.Н., Асаул Н.А. Учет затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях // Экономика строительства. 2000. - № 6.

48. Асаул А.Н., Клюев А.Ф., Кудрявцев А.В., Рыбнов Е.И. Экономика предпринимательства: Учебное пособие. М: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2000.

49. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005

50. Басовский JI.E., Лунёва A.M., Басовский A.JI. Экономический анализ: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Ч М.: ИН-ФРА-М, 2004

51. Балабанов И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2005.

52. Березин В.П., Богданов Ю.Д., Михайлова JI.H. Российское малое предпринимательство в строительстве // Бюлетень строительной техники. Ч 1998. №5.

53. Бессмертный B.C. Маркетинговая деятельность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений: Сб. научных трудов. Ч СПб: СПбГАСУ 2001.

54. Бессмертный B.C. Маркетинговые исследования на предприятиях строительного комплекса// Сб. трудов молодых ученых. Часть 2. СПб: СПбГАСУ, 2001.

55. Бессмертный B.C. Планирование как фактор совершенствования маркетинговой деятельности// Сб. трудов молодых ученых. Часть 2. СПб: СПбГАСУ, 2003.

56. Бизнес-план. Опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие / Колектив авторов: Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.-М.: ПРИОР, 1999.

57. Бизнес-планирование: Учеб. пособие / Лихтерман С.С, Федунец Н.И., Попович Н., Локшина Б.В.; Московский государственный горный университет. -М., 1997.

58. Блинов А.О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89, 1998.

59. Блинов А.О. Развитие малого предпринимательства и системы его поддержки в регионе. М.: В.ВГТУ, 2001.

60. Бузырев В. В., Суворова А. П., Аммосова Н. М. Основы ценообразования и сметного нормирования в строительстве. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006.

61. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.

62. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Вопросы экономики. 1999. - № 12.

63. Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории: комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. М.: Высшее образование, 2006

64. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2003. №4(36).

65. П. Гембл, А. Тапп, Э. Марсела. Маркетинговая революция. Радикально новый подход к преобразованию бизнеса, торговой марки и получению практических результатов: Перевод с англ. М.: ООО Баланс Бизнес Букс, 2007

66. Герчикова И.Н. Менеджмент: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

67. Горбунов А.А., Томилов В.В., Сафьянов А.Н: Маркетинг в управлении строительным предприятием / Под ред. Горбунова А.А.; Институт социально-экономических проблем РАН, Международная академия инвестиций и экономики строительства. СПб., 1997.

68. Горенбургов М.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. -СПб.: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия, 1999.

69. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2001.

70. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001,

71. Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности: Пер. с англ. М., 2002.

72. Данченок JI. А., Иванова А. Г. Маркетинговое ценообразование. Политика, методы, практика. -М.: Высшее экономическое образование, 2006.

73. Дроздов В.В., Дроздова Н.В. Экономический анализ: Практикум.1. СПб: Питер, 2006

74. Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе. / Центральный экономико-математический институт РАН.-М., 1998.

75. Жуков Е. В. Инвестиционные институты: Учебное пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

76. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб: Стройиздат СПб, 2003.

77. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. / Под ред. Моисеева Н.Н. М.: Наука, 1979.

78. Идрисов А.Б. Картышев С.В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 2003.

79. Ильин А.И. Управление предприятием и персоналом. СПб: Питер, 2008.

80. Имитационное моделирование и автоматизация программирования: Сборник научных трудов / Под ред. Макарова-Землянского Н.В. М.: Изд-во Московского государственного университета, 1997.

81. Инновационный менеджмент: Учебник для. вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягурин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 2007.

82. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка: Учеб. Пособие. Ч СПб.: Санкт-Петербургский архитектурно-строительный университет, 1997.

83. Калика В.И., Мейзлер A.M. Имитационное моделирование задачи планирования ввода строительных объектов // Материалы Всесоюзного симпозиума по имитационному моделированию экономических систем, 26-28 ноября 1973 г.-М., 1975.

84. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб, 2002.

85. Ковалев В.В. Управление активами фирмы: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2007

86. Ковело Д.А., Хейзегрен Б.Д. Бизнес-планы: Пон. справочник руководителя: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.

87. Кнышова Е.Н. Маркетинг. М.: Изд. Форум, 2006.

88. Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. Экономика организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2007.

89. Коробко В.И., Брюханов О.Н. Основы менеджмента и маркетинга в строительстве. -М.: Изд-во Академия, 2003.

90. Котлер Ф., Келер K.JL Маркетинг менеджмент: Перевод с англ. -СПб: Питер, 2006.

91. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. JL: Стройиздат, 1983.

92. Кураков Л.П., Краснов А.Г., Назаров А.В. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 2000.

93. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегии: Перевод с англ. М.: Вильяме, 2005.

94. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997.

95. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.

96. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1996.

97. Литвинов В.В., Марьянович Т.П. Методы построения имитационных систем. Киев: Наукова думка, 1991.

98. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: Книга сервис, 2003.

99. М. МакДонад. Стратегическое планирование маркетинга. СПб: Питер, 2000.

100. ЮО.Малашкин В.И., Азаров А.Т. Схема формирования выручки // Монтажные и специальные работы в строительстве. 1999. - № 2.

101. Малое предпринимательство в России: (по данным Государственного комитета по статистике). //Бизнес и политика. 1999. - № 2.

102. Макарьева В.И. Малые предприятия: налоги, учет, отчетность/ Нормативные документы, комментарии. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2003.

103. ЮЗ.Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Феникс, 2005.

104. Маркетинг в строительстве. / Под. Ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтано-ва. М.: Юрайт-М, 2004.

105. Маркетинг для прибыльности среднего бизнеса. Ч М.: Изд-во Экономика, 2005.

106. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства 1996. - № 9.

107. Менеджмент в строительстве: Учебник. / Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт-Издат, 2005.

108. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Офиц. издание. Утверждено Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России. -1994. №7.

109. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 2007.

110. Минет Стив. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: Пер. с англ. М., 2003.

111. Ш.Михайлова Л.Н., Березин В.П. Состояние малого предпринимательства в строительном комплексе России и пути повышения его эффективности // Экономика строительства. 1999. -№ 12.

112. Морозова Г.А. Разработка маркетинговой стратегии. Н. Новгород, 2001.

113. З.Морозова Г.А. Управление маркетингом в регионе. Н. Новгород, 2002.

114. Орлов А. Предпринимательство в России // Вопросы экономики.1999.-№ 12.

115. Пальчик Е. Бизнес-план инструмент управления предприятием // Деловая жизнь (Харьков). - 1996. - № 20-21 (май).

116. Панибратов Ю.П., Чмуль Н.П. Ценообразование в строительстве // Экономика строительства. 1997. - № 1.

117. Панченко В.М. Системный анализ. Метод имитационного моделирования: Учебное пособие. Ч М.: Московский институт радиотехники, электротехники и автоматики, 1999.

118. Перминов СБ. Имитационное моделирование процессов управления в экономике. Новосибирск: Наука, 1981.

119. Плешков Б.И. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 1993.

120. Предпринимательство / Под ред. Горфинкеля В.Я. и др. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999.

121. Проценко О. Бизнес-план на выживание // РИСК: Рынок. Информация. Снабжение. Конкуренция. 1994. - №1/2.

122. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006.

123. Пути развития промышленности стройматериалов и стройиндустрии на перспективу до 2010г. / Бюлетень строительной техники. 2003. - № 11.

124. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ // Экономика строительства. 1997. - №3.

125. Резниченко B.C., Суханов Ю.А. Новые подходы к ценообразованию и определению стоимости строительства // Экономика строительства. 1997. -№4.

126. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Социально политический журнал. - 1996. - № 2.

127. Россия в цифрах 2007. Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2008.

128. Сафонова Э.И. Внутрифирменное планирование в строительных предприятиях // Жилищное строительство. 1993. - №9.

129. Сафонова Э.И. О бизнес-планировании // Жилищное строительство. -1999. №2.

130. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. М: ЮНИТИ, 1999.

131. Соколов П.А. Инвестиционно-строительная деятельность заказчиков-застройщиков. -М.: Изд. АиН, 2006.

132. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг строительства: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001.

133. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

134. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.

135. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1996.

136. Титов А.Б., Крутик А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии: Учебное пособие. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1994.

137. Томилов В.В., Роботов А.С, Зубарев А.А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Санкт-Петербургский государственный институт экономики и финансов, 1997.

138. Третьяк О.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления. М.: ИНФРА-М, 2005.

139. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.

140. Управление в строительстве: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Промышленное и гражданское строительство / Ю.П. Панибратов, В.М. Васильев, С.Д. Резник, В.А. Хитров. М.: АСВ, 1994.

141. У правление строительными инвестиционными проектами. / Под общ. ред. Васильева В.М., Панибратова Ю.П. М; СПб.: АСВ, 1997.

142. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Акалис, 2002.

143. Федосеев В.Н. Управление маркетингом Ч М.: Мартъ, 2006.

144. Черняк В.З. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом встроительстве. М.: Русская Деловая литература, 1998.

145. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003.

146. Швандар В.А., Тэпман JI.H. Риски в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

147. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Ч М.: ИНФРА-М, 2007.

148. Шеремет А.Д. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. Ч М.: ИНФРА-М, 2007.

149. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА Ч М, 2006.

150. Шеннон Р.Ю. Имитационное моделирование систем наука и искусство. Пер. с англ. - М.: Мир, 1978.

151. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ. под общ. ред. Ю.В. Шленова. М.: БИНОМ, 1997.

152. Шульц В.Н. Бизнес-план как средство получения инвестиций. // Промышленное и гражданское строительство. 1995. - № 12.

153. Шулус А.А., Трофимова И.Н., Казбек М.М. Малое предпринимательство заявляет о себе // Российский экономический журнал. 1996. - № 4.

154. Щадилова С.Н. Малый бизнес: с чего начать и как успешно развивать. М.: Дело и Сервис, 1998.

155. Экономика предприятия и отрасли промышленности / Научный ред. А.С. Пелих. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.

156. Экономика строительства. / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт,2005.

157. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

158. Яблонский А.А. Моделирование систем управления строительными процессами: Монография. М.: АСВ, 1994.

159. Ansoff, H.I. Corporate Strategy, Revised edition, Penguin, 1987.

160. Aaker, D. Strategic Market Management, 4th ed., NY, Wiley, 1995.

161. Aaker, D., Kumar, V., Day, G. Marketing Research, 7 ed., Wiley, 2001, p .666.

162. Amstutz A.E. Computer Simulation of Competitive Market Response. -Cambridge (Mass.); L.: Massachsetts inst. of technology press, 1970. 457 p.

163. Analysenmodell ausgewahlter Kennziffern fur kreisgeleitete volkseigene Betriebe der Bauindustrie / Gassmus M., Mey M., Goiny R., Georgi J. // Bauzeitung. 1989. - № 7. - S. 308-311.

164. Bangs D.H. The Business planning guide: Creating a plan for success in your own business / D.H. Bangs, Jr.; Forew. by W.C. Dunhelberg. Rev. a. expa-neded 6 ed. - Dover (N.H.): Upstart publ. со., 1992. - 184 p.

165. Computer Simulation Techniques / Naylor Т.Н., Balintfy J.L., Burdick D.S., Chu K. N.Y.: Wiley & sons, 1967. - 352 p.

166. Dutton J.M, Starbuck W.H. Computer simulation models of human behavior: A history of an intellectual technology // TEEE Trans, on Systems, Man and Cybernetics.-1971.-Vol. 1.N2.-P. 128-171.

167. Emshoff J.R., Sisson R.L. Design and Use of Computer Simulation Models. N.Y.: Macmillan; L.: Collier-Macmillan, 1971.-302 p.

168. Flagle CD. Simulation techniques // Operations Research and Systems Engineering. Baltimore (Md.), I960. - P. 425-447.

169. Forrester J. Industrial Dynamics. ~ Cambridge (Mass.): Massachsetts inst. of technology press,1969. 464 p.

170. Graumnitz Ch., Krause D., Rohrich D. Ablaufplanung, Bilanzierung, Pro-duktionsplanung sowie Erfassung der Bauproduktion nach Sortimenten // Bauzeitung.1. П5- 1989. № 7. - S. 297-303.

171. Hillier F.S., Lieberman G.J. Introduction to Operations Research. San Francisco (Calif): Holden-Day, 1970. - 639 p.

172. McGarty T.P. Business planns that win venture capital. N.Y. etc.: Wiley, cop. 1989.-368 p.

173. Meadows D.L. Dynamick of Commodity Production Cycles. Cambridge (Mass.), Wright-Allen Press, 1970. - 324 p.

174. Meier R.C., Newell W.T., Pazer H.L. Simulation in Business and Economics. Englewood Cliffs. -N.J.: Prentice-Hall, 1969.-253 p.

175. Morgenthaler G.W. The theory and application of simulation in operations research // Progress in Operations Research. N. Y.; L. - 1961. - Vol. 1, N 5. -P. 364419.

176. Naylor Т.Н. Computer Simulation Experiments with Models of Economic Systems. -N.Y.: Wiley, Inc., 1971. 512 p.

177. Pacher A.H. Models of Economic Systems. Cambridge (Mass.), 1972.321 p.

178. Richardson В., Richardson R. Business planning: An approach to strategic management. L.: Pitman, 1990. - 236 p.

179. Schlesinger L., Hesket J. Service-Driven Service Company // Harvard Business Review. 1991. - Vol. 69, Sept./Okt. N 5. - P. 65-78.

180. Schubert C, Matrick K.-D., Gassmus M. Planug und Abrechnung der Kos-ten der Bauproduktion // Bauzeitung. 1989. - № I.- S. 312 - 314.

181. Schubert. W., Hager W. Rationelle Erfassung der Kosten und Leistungen in Betrieben der orflich geleiteten Bauindustrie // Bauzeitung. 1989. Ч № 7. - S. 304-307.

182. Tocher K.D. The Art of Simulation. Prinston (N.J.): Van Nostrad, 1963.

183. West A. Business-plan. L.: Pittman publ., 1990. - 347 p.

184. Wiliams S. Lloyds bank small business guide. L.: Penguin Book, 1991.185. www.minekonom.ru186. www.minprom.ru

Похожие диссертации

• Совершенствование бизнес-планирования на малых предприятиях
• Научно-методические аспекты формирования и использования интегрированного потенциала предприятий хлебопекарной промышленности
• Методические и организационные аспекты совершенствования бизнес-процессов промышленного предприятия
• Информационно-аналитические особенности реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях
• Научно-методические аспекты совершенствования коммуникационной политики промышленного предприятия