Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Ульянова, Ольга Борисовна |
| Место защиты | Кострома |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия"
МУЛЬТИПЛИКАТИВНО - МОДУЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВА КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере текстильной промышленности)
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
1 о НОЯ
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Иваново - 2009
Работа выпонена в ГОУ ВПО Костромской государственный университет им. Н. А. Некрасова
Научный консультант: доктор технических наук, профессор Брагина Зинаида Васильевна
Официальныеоппоненты: доктор экономических наук, профессор
Попов Ринад Александрович
ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт филиал г. Краснодар
доктор экономических наук, профессор Ерёмин Виктор Николаевич ГОУ ВПО Ивановский государственный университет
доктор экономических наук, профессор Платов Олег Константинович ГОУ ВПО Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный
текстильный университет
Защита состоится 17 декабря 2009 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.062.05 при Ивановском государственном университете по адресу: 153002, г. Иваново, пер. Посадский, д.8, учебный корп.8, ауд.412.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета.
Автореферат разослан л к&Мр^, 2009 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Е. Е. Николаева
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Траектория и скорость экономических процессов, происходящих в современной хозяйственной жизни, заставляют вновь и вновь возвращаться к поиску решений глубинных проблем устойчивого развития предприятий. На наш взгляд, это относится к распространенным экономическим представлениям, сформированным прикладными исследованиями специфических особенностей разных производственных отраслей. Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают необходимость поиска новых принципов организационного управления производством, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством.
С одной стороны, теории управления и организации производством возникают как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития производства. С другой стороны, отсутствуют адекватные требованиям рынка методы и инструменты, способные оказывать существенное влияние на удовлетворение интересов агентов рынка, выраженные в заказах, соответствующих минимальному периоду отвлечения оборотных средств как со стороны производителя, так и со стороны заказчика, а также формирующие надежность и гибкость партнерских отношений в условиях переменчивых динамично изменяющихся требований к качеству продукции, что в конечном счете тормозит или препятствует устойчивому развитию производства.
На фоне совокупности усложняющихся экономических явлений, взаимного обогащения отдельных экономических наук, научных школ и направлений, методология организации управления производством в условиях автоматизированных технологических процессов дожна объединить разные производственные отрасли, сделав приемы организации производства более унифицированными. Именно они в настоящее время нуждаются в научной проработке, которая позволит обеспечить отчетливое очертание предметной области организационного менеджмента. Не существует, к примеру, четких критериев, позволяющих понять, когда управление строится на принципах централизации, а когда необходима децентрализация. Как нет и ясного ответа на вопрос, в чем отличие управления на уровне производств, представляющих собой самостоятельные узкоспециализированные бизнес-процессы, и управления предприятием, в котором сосредоточен комплекс бизнес-единицы.
В период трансформационных изменений, произошедших в ходе радикальной экономической реформы в России, было ослаблено внимание к теоретическому анализу и методологическому обоснованию организации управления производством, в то время как именно эта область экономического
знания призвана адаптировать специфические производственные особенности к требованиям рынка. Разноплановость подходов и взглядов к организационному менеджменту, опирающихся на самую современную западную и отечественную теорию и практику, совершенно обезоружили предприятия в практическом использовании методов эффективного организационного управления: в условиях высокоизменчивой внешней среды, обширнейшие теоретические знания о самых различных аспектах управления совершенно не дают информации руководителю, что и в каком по порядке нужно делать для повышения на практике качества продукта производства. Экономическая наука превратилась в чрезмерно теоретизированное знание, потеряв так необходимый для нее прикладной аспект.
Таким образом, произошло своеобразное зацикливание теории управления, как и теории организации производства самой на себе, а по сути л теория погрузилась в собственную виртуальную реальность, которая имеет мало общего с реальной действительностью. Организация как исходная функция управления определяет его всестороннее содержание так как регулирует и воздействует на все процессы, все отношения, происходящие в управленческой деятельности, независимо от того организационные они или технико-технологические. Являясь основной функцией управления, именно организация оказывает регулирующее и координирующее воздействие на управленческую деятельность. Речь идет о необходимости перекинуть мосты от преимущественного внимания к вопросам организации производства (которое правомерно и необходимо) к одновременному решению проблем организации управленческой деятельности на всех уровнях производства, что позволит реализовать единство научного и практического подхода к решению комплекса взаимосвязанных вопросов, а также выделить из множества методов, приемов, способов организации управленческой деятельности именно те, которые позволят предприятию гибко реагировать на изменчивую природу внешней среды.
Таким образом, разработка прикладных методов управления и организации производства, обеспечивающих его оперативную реакцию на потребности рынка, которые требуются руководителям-практикам - актуальны, и требуют теоретического обоснования, что позволит добиться сбалансированности между теорией и практикой организационного управления предприятиями.
Анализ современных теорий и практик управления позволяет нам выделить потенциальную сшивку для проблем современного управления, коей является организация бизнес-процессов производства на предприятии, позволяющая генерировать организационные инновации на базе совершенствования организационных форм производства, являющихся по сути предпосыкой обеспечения его развития.
Типичные причины организационных проблем предприятий, связанные с низкой конкурентоспособностью, малым притоком инвестиций, низками темпами роста экономики, наиболее рельефно проявляются в условиях текстильной и легкой промышленности. Именно в этой сфере сконцентрировано все разнообразие организационных типов и организационных форм производства.
Именно эти отрасли призваны оперативно реагировать на динамично изменяющиеся требования потребительского рынка, в то же время, они производят стратегически значимые изделия, используемые практически во всех отраслях и сферах экономики промышленности. Они же являются самыми рентабельными и продуктивными производствами в мире. Однако потеря рыночных позиций отрасли, снижение объемов производства и доли отрасли в ВВП страны с 12% в 1990г. до 0,3% в 2008г, свидетельствуют о недостаточной деловой и инновационной активности предприятий. В настоящее время текстильное производство способно обеспечивать только 30% потребности отечественного спроса. Статистические сведения о состоянии отрасли сформированы по материалам портала Федеральной службы государственной статистики и представлены на рисунках!.
Рис. 1. Динамика производства основных видов продукции текстильной промышленности за период 1980-2008г.г.
Такое депрессивное состояние отрасли является следствием глубинных проблем, накопленных и не решаемых годами, одной из которых является неспособность предприятий организовать гибкое реагирование производства на запросы потребностей агентов рынка. Эта проблема стала ключевой и возникла в силу противоречий, вызванных использованием методов традиционной организации и управления производством, которые всегда были ориентированы на массовый выпуск однородной продукции и технико-технологические возможности производства, и диктовали рынку свои условия.
Актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена необходимостью обоснования методологии, а также инструментов и методов организационного управления производством и, как следствие, условий формирования новой экономической позиции его устойчивого развития, инсти-туционализации организационных отношений на основе введения в научный оборот новых организационных форм. Решение этих проблем является зна-
чительным фактором обеспечения устойчивого развития предприятия и развития экономики страны в ближайшем будущем.
Настоящее диссертационное исследование рассматривает вопросы методологии формирования и развития управленческих отношений в производстве, механизмы обеспечения его эффективности, а также вопросы теории организационного управления производством как науки и как образовательной дисциплины.
Проведенные исследования соответствуют паспорту специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, положения диссертации соответствуют 15-ой области исследований Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность: позиции 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, машиностроительной и других отраслях промышленности; 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальностей ВАК.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы становления и развития теории организационного управления производством разрабатываются как отечественной, так и зарубежной наукой. В то же время вопросы методологии организации управления производством, в условиях интеграции, как технологического уклада производства, так и процессов организации выпонения контрактов с агентами рынка, являются новой областью научных исследований в России и за рубежом. Достоверность этого утверждения просматривается в осторожном и даже отрицательном отношении инвесторов к финансовым вложениям в производство. Это связано и с тем, что инструменты и методы, реализующие основные положения классической теории организации производства, позволяют обеспечивать фактическую загрузку производственных мощностей предприятий только в пределах 35-40%. В то же время при поной загрузке производственных мощностей, например текстильного производства, присущей ему особенностью является быстрый период оборачиваемости средств обращения. Решение проблемы инвестиционной привлекательности производства за счет совершенствования его организационного управления привлекает внимание многих российских и зарубежных ученых.
Фундаментальные исследования проблем управления производственными системами представлены в трудах С.Ю.Глазьева, Г.Б.Клейнера, Д.С.Львова. В.И.Куликова. Основы отечественной школы управления и организации производства, заложили в своих трудах теоретики А.А.Богданов, А.К. Гастев, П.М. Керженцев O.A. Ерманский, H.A. Витке, НДКондратьев. Дальнейший всплеск развития организационной науки в России приходится
на вторую половину XX века и продожается по настоящее время, в становлении теории которой основополагающая роль отводится трудам ученых П.Е.Беленького, М.И. Бухакова, Б.М.Генкина, Е.Г.Гинзбурга, Ю.А.Львова, Н.И.Новицкого, М.Н.Синицы, Н.С. Сачко, О.Г.Туровец, P.A. Фатхутдинова, H.A. Чечина.
Теоретические и прикладные вопросы организации и управления производства в текстильной промышленности разработаны в трудах российских ученых профессоров Л.И.Замоховского, Т.Б.Поляка, К.М.Пирогова, А.М.Либерман, Ф.Ф.Бездудного, З.В.Брагиной, Л.Н.Никитиной,
A.Врхипова, Г.М.Травина, Е.В.Беляева, В.В.Смельского и других. Развитию теории организационного управления производством на основе системного подхода, на котором базируется и данное диссертационное исследование, посвящены работы российских и зарубежных ученых Эшби Р., Ричарт Л. Дафт, П.Друкера, Дудяшовой В.П., Шабловой Г.Л., Травина М.М., Горино-вой C.B.
Исследованию эффективных организационных форм производства в условиях текстильной промышленности посвящены работы: Брагиной З.В., Этезова А.Х., Глушковой Е.Б., Буториной Н.В., в машиностроении и других отраслях -О.Г.Туровец, М.И. Бухакова, И.В. Липсица, М.П. Переверзева, С.И.Логинова.
Значительный вклад в развитие теории и формирование современных концепций организационного управления производством внесли в основном зарубежные исследователи, в их число входят: М. Уорнер, П. Друкер, И. Ан-софф, ДГ.Бойетт, Д.Т. Бойетт, Гейтс Б., Б.Ливехуд, Ф.Глазгл, О.Тоффлер, П.Сенге, ученые Р.Хейс, У.Шухарт, Т. Питере , У.Оучи, ДСтивенсон, Чейз Ричард Б., Н.Дж.Эквилайн, Якобе Роберт Ф. и другие.
Вместе с тем необходимо отметить, что при исследовании противоречий, возникших в организации управления производством, автор обращася к трудам Фр.Тейлора, Френка и Лилии Гильбрет, Генри Ганта, Х.Эмерсона, Этона Мейо. В диссертации широко использованы результаты исследований известных ученых в области организации процессов и реинжиниринга -F.Nordsieck, M. Хаммера, Д. Чампи, М. Робсона, Ф. Улаха, В.Г.Елиферова,
B.В.Репина, Н.М.Абдикеевым, Т.П.Данько и др. Информационный контекст организации управления производством осмыслен в трудах А. Шера, Е.Г. Ойхмана и Э.В. Попова.
Авторы исследований в области текстильной отрасли, выпоненные в период 1980-2007 годах, отмечают проблемы явного и существенного расхождения традиционных концепций организации управления производством с реальной практикой операционной деятельности текстильных предприятий при которой возможность интенсификации развития производства напрямую связана с организационными эффектами. Не отрицая практической полезности технико-технологических инноваций, нельзя не признать, что они не могут решить проблему устойчивого развития текстильного предприятия. Новое качество организационных отношений рыночно-ориентированной орга-
низации управления производством, возникающих в результате внедрения технико-технологических инноваций, требует иных инструментов и методов, соответствующих новым организационным формам.
Однако по настоящий период, инновации в области процесса организации управления производством не всегда находят адекватное отражение в содержании организационных форм и организационных отношений. И тогда последние становятся тормозом развития производства. Следует отметить, что ни в одной из рассмотренных выше и известных автору работ не решена задача институционализации организационных форм, повышающих результативность производства за счет активизации потенциала ресурсов от их взаимодействия. Вместе с тем, недостаточно разработаны особенности организации управления производством с ориентацией на заказ агентов рынка, научно-практический инструментарий реализации данной проблемы, влияние различных факторов на устойчивое развитие предприятия.
Многообразие проблем и вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия, формированием его стратегии, во многом обусловлены совершенствованием форм и методов организации управления производством. Отсутствие разработанных механизмов по организации выпонения заказов в условиях конкурентного рынка выступает в качестве ведущего фактора для стабилизации экономики предприятия, требует обобщения наиболее ценного накопленного теоретического и эмпирического опыта в направлении формирования рыночной концепции организационного управления производством как основы его устойчивого развития.
На основании проведенного анализа научных трудов, посвященным различным аспектам поставленной проблемы, и текстильного производства в частности, остаются недостаточно изученными на сегодняшний день в отечественной науке теоретико-методологические аспекты рыночно-ориентированной организации управления производством. Исходя из вышесказанного следует, что назрела необходимость в обобщении систематизации методов и практик организационного управления производством. Отсутствие систематизированных научно-обоснованных теоретических и методических инструментов аспектов организации управления производством, в условиях конкурентного рынка, предопределило выбор темы настоящего диссертационного исследования, постановку его ключевых целей и задач.
Цель и задачи диссертационной работы. Цель работы заключается в обосновании научно-методологических положений организации бизнес-процессов производства как основного условия обеспечения устойчивого развития предприятия.
Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение автором следующих исследовательских задач:
- обобщены теоретические положения устойчивого развития предприятия как экономической системы и выделены факторы его обеспечения;
-систематизированы эволюционно-теоретические модели организационного развития как симптомов целенаправленного проведения организацион-
ных инноваций производства;
- выявлены противоречия в организации управления производством, вынужденного действовать в условиях свободного конкурентного рынка, на котором беспрепятственно действуют силы спроса и предложения;
- обоснован процессный подход как метод конструирования организационных инноваций;
- обоснована виртуальная организационная единица, обеспечивающая выпонение контрактов с агентами рынка;
- разработана мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как инструмент устойчивого развития предприятия;
- сформулированы ключевые понятия и теоретические положения формирования организационных и ресурсных модулей организации производства;
- обоснованы структуры и функции организационных и ресурсных модулей;
- предложена модель мультипликатора как рыночно-ориентированного механизма организации бизнес-процессов производства, существенно повышающая эффективность выпонения заказов клиентов;
- обоснованы направления и механизмы повышения эффективности использования ресурсных модулей организации производства.
Объектом настоящего диссертационного исследования является промышленное предприятие как социально-экономическая система и его устойчивое развитие, формирование которого обеспечивается за счет совершенствования организации управления производством.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития производства и способы их институционализа-ции.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды и методические публикации отечественных и зарубежных авторов по избранной тематике. Российская и зарубежная монографическая литература, публикации, материалы научно-практических конференций.
Инструментарно-методический аппарат исследования.
В процессе выпонения диссертационной работы и обоснования результатов исследования широко использованы общенаучные и специальные методы и инструментальные технологии научного познания, в том числе: морфологический метод, метод исследования взаимодействия факторов, методы стратификации, метод логического обобщения, синергетика, системный подход, информациология, процессный подход, экономико-статистические и экономико-математические методы, метод экспертных оценок, графической интерпретации, которые позволили адекватно оценить состояние и выявить основные тенденции совершенствования организации производства. Кроме того, работа базируется на принципе единства исторического и логического, на критически-аналитическом подходе анализа процессов, участвующих в организации устойчивого развития предприятия. Каждый из этих частных
методов использовася адекватно его функциональным возможностям и позволил обеспечить репрезентативность результатов исследования, аргументированность оценок, достоверность выводов и положений диссертационной работы.
Информационной базой исследования послужили справочные, статистические, нормативно-правовые материалы о развитии текстильной отрасли. Использованы законодательные и нормативные акты РФ, показатели деятельности предприятий концерна Ростекстиль; электронные информационные ресурсы сети Интернет; публикации по теме исследования в периодических научных изданиях, эмпирические материалы предприятий текстильной и легкой промышленности регионов Краснодарского края и Ивановской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании системы научно-методологических положений организации управления производством, а также инструментов и методов их реализации с целью обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.
Диссертантом получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
1. Актуализированы факторы обеспечения устойчивого развития производства. В ходе научных исследований выделена система факторов, в состав которых входят организационно-экономические, организационно-технические, организационно-технологические и организационно-гуманистические факторы, представляющие собой актуальные направления изучения механизмов поддержания устойчивого развития производства в условиях конкурентной среды. А так же определено, что устойчивое развитие производства может достигаться разными комбинациями организационных отношений, институциированных инструментами его организации.
2. На основе системной методологии выявлены проблемы и систематизированы противоречия традиционной организации производства как функциональной, ориентированной на условия определенного типа производства, для которого не институционализирована цепочка создания стоимости выпонении заказа, что тормозит оперативную и адаптивную реакцию производства на изменение динамичной конкурентной среды
3. Обоснован состав и структура автономных бизнес-единиц и комплекса бизнес-процессов предприятия, как институциональных форм осуществления портфеля операционных возможностей производства, наиболее точно подходящих для адаптации к изменяющимся запросам агентов конкурентного рынка, что дает возможность предприятию институализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций в системе процессов создания ценностей при выпонении заказов. Доказано, что сопряженными обстоятельствами формирования и развития адаптивной гибкости производства яв-
ляется его реструктуризация на базе выделения бизнес-единиц и бизнес-процессов.
4. Обоснован статус модульной организации бизнес-процессов производства. Дана авторская трактовка модуля с позиции синергической методологии. В отличие от традиционных трактовок в диссертации модуль рассматривается как относительно обособленная самоуправляющаяся система, взаимодействующая как с комплексом бизнес-процессов производства, так и другими модулями, обеспечивающая выпонение заказа агентов конкурентного рынка. Предложены основания классификации элементов модуля и процедур их взаимодействия, позволяющие максимально точно определить все возможные варианты приоритетов, понять последствия выбора, а также то, на какие компромиссы придется идти для испонения контрактных обязательств экономических агентов рынка.
5. Обоснован статус мультипликатора организации производства, предназначенный для реализации политики и планов использования ресурсов предприятия, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее договременной конкурентной стратегии. Он обладает возможностью кардинального усиления гибкости производства посредством взаимодействия комплекса бизнес-процессов. Разработана модель мультипликатора.
6. Разработана концепция мультипликативно-модульной организации производства, институционализирующая организационные отношения в процессе выпонения заказов. Структурным основанием ММ-ой ОРП является организационный модуль, включающий в себя новые организационные феномены: бизнес-единицы, представленные продуктово-ассортиментной линией (ПАСЛ) и продуктово-ассортиментным комплексом (ПАСК), а также новые организационные формы - продуктово-ассортиментый модуль рынка (ПАМР) и продуктово-ассортиментный модуль заказа (ПАМЗ).
7. Доказано, что базовым элементом концепции мультипликативно-модульной организации производства является новая организационная единица - бизнес-единица, объединяющая в себе выделение цепочки операционных процессов производства на базе предметной специализации по продуктовому признаку. Бизнес-единица как первичное звено организационной структуры предприятия обеспечивает технико-технологическую преемственность выпонения заказа и является лазбукой ее ассортиментных возможностей. Являясь главной планово-учетной, бюджетной и структурообразующей единицей производства, она представляет собой рассчитанный абстрактный виртуальный феномен в виде системы сбалансированных показателей (ССП), обеспечивающих, с одной стороны, нормативную версию процесса изготовления изделий конкретной продуктовой группы (технические режимы, параметры, нормы труда, затраты на производство и т.д.), а с другой стороны, являющейся каналом коммуникаций для установления сбалансированного взаимодействия с внешней бизнес-средой.
8. Разработан организационно-методический блок, включающий методы формирования и функционирования структурных единиц (ПАСЛ и ПАСК)
организационного модуля, а также новых организационных форм (ПАМЗ и ПАМР), приоритет эффективности которых обеспечивается включенностью производителя в рынок и позволяющих измерить его объем, а также состав и структуру в координатах, учитывающих технико-технологические возможности производителя.
9. Определено содержание ресурсных модулей и предложен методический инструментарий их активизации через организационные взаимодействия, осуществляемые мультипликатором.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования выражается в обосновании и разработке механизмов, методического инструментария и практических рекомендаций по совершенствованию традиционной организации управления производством. Теоретическая значимость работы заключается в формировании системы концептуальных взглядов теоретического характера по вопросам организационного управления промышленного производства; расширении представления о целевых ориентирах организации производства, заключающееся в достижении значительного улучшения процесса производства для удовлетворения запросов современного потребителя в отношении качества, скорости, индивидуализации обслуживания; возможности использования результатов исследования при изучении явлений и процессов различных уровней экономического пространства предприятия и различной его структуры; углублении понимания сущности организации управления производством с позиции синергетической парадигмы, развитии методологии исследования динамичных процессов в экономической системе.
Созданная концепция ориентирована на использование результатов исследования в дальнейшем развитии экономической науки. Полученные результаты могут служить в качестве теоретической основы исследования экономической трансформации производственных систем, имеющих большое количество взаимосвязей с другими явлениями и процессами.
Практическую значимость результатов исследования составляют разработанные в диссертации способы, методы, инструменты проектирования конкретных форм организации бизнес-процессов, ориентированных на заказ агентов рынка, и сконструированные на базе существующих производственных процессов производства, которые могут служить методологической основой для проведения подобных исследований, для осуществления расчетов микроэкономических процессов, для разработки стратегий развития хозяйствующих субъектов.
Особую практическую значимость имеют разработанные автором методики формирования новой структурообразующей единицы производства в форме продуктово-ассортиментной линии, принципы формирования бизнес-процессов и бизнес-единиц предприятий, как центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций. Предложенная концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства, структурным основанием которой является организационный модуль,
служит методологической основой для формирования эффективных механизмов взаимодействия ресурсных модулей производства на базе новых организационных форм, таких как продуктово-ассортименгный комплекс, про-дуктово-ассоргиментный модуль рынка и продуктово-ассоргиментный модуль заказа. Практическая значимость результатов исследования связана с возможностью применения положений и выводов диссертации в качестве методических инструментов установления оптимальных структурных и функциональных параметров процессов выпонения контрактов агентов рынка при использовании инновационных подходов развития организационного управления производства, его реинжиниринге и обеспечении устойчивого функционирования в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.
Основные результаты, выводы и рекомендации исследования, а так же разработанная методология, инструментарий и методики его использования в условиях формирования устойчивого развития производства позволяют повысить эффективность и качество управления им. Они могут быть использованы специалистами управления производством промышленных предприятий разных отраслей промышленности для организации эффективной операционной деятельности и при разработке конкурентной стратегии промышленных предприятий; специалистам технических служб предприятий для разработки перспективных инвестиционных программ и организации менеджмента качества; специалистами экономических служб предприятий для организации эффективного контролинга, а также организации и внедрения рыночных форм оплаты труда.
Основные положения диссертации подтверждены актами внедрения предприятий текстильной и легкой промышленности регионов Краснодарского края и Ивановской области: ЗАО Александрия (г. Краснодар), ЗАО Югтекс (г.Краснодар), ОАО .Южный текстиль (г.Краснодар), ЗАО Новость (г.Южа), ООО Мануфактура Балина(г.Южа).
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры экономики промышленности филиала ГОУ ВПО Ивановской государственной текстильной академии в г.Краснодаре в преподавании дисциплин Менеджмент, Организация производства для студентов экономических специальностей, также в исследованиях аспирантов. Результаты работы полезны специалистам, занимающимся вопросами анализа экономической ситуации и перспективного планирования, в том числе при подготовке и переподготовке специалистов экономического и управленческого профиля.
Апробация результатов исследования. Материалы диссертации доложены и обсуждены на заседании кафедры экономики промышленности филиала Ивановской государственной текстильной академии в г.Краснодаре, на заседании кафедры производственного и регионального менеджмента Кубанского государственного технологического университета, кафедре управ-
ления социально-экономическими системами Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова.
Основные результаты и положения исследования были представлены и обсуждены на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в том числе: Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности(г. Санкт-Петербург, 2002); на пятой международной Кондратьевской конференции Глобализация и трансформация рыночной экономики (г. Санкт-Петербург, 2004); Государство и рынок в оптимизации структурных характеристик экономического роста (г. Санкт-Петербург, 2005,2007); Современные проблемы информационных технологий и пути их решения (г. Иваново, 2003, 2004); международной научно-технической конференции Актуальные проблемы переработки льна в современных условиях (г. Кострома, 1998), всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (г. Москва, 2003, 2004, 1998); международной научно-практической конференции (г. С-Петербург, 2002), Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (г. Иваново, 2008,2006,2004,2003,2001,1998, 1997,1996).
Отдельные материалы отмечены Всероссийской Олимпиадой развития Народного хозяйства России по итогам 2005,2006,2007гг., в частности такие темы исследовательских работ как: Выработка рекомендаций по внедрению реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, Организационный механизм выпонения заказа в условиях текстильного предприятия, Энергоменеджмент текстильного предприятия как метод управления издержками, Управление длительностью производственного цикла на базе комплекса бизнес-процессов швейного предприятия, Организация контролинга на базе комплекса бизнес-процессов швейного предприятия и другие получили первые призовые места и медали в номинациях Развитие легкой промышленности и Конкурентоспособность предприятий в современных условиях. За организацию и полученные результаты научной и практической деятельности, автор данной работы в 2008 году удостоен медали ВВЦ За успехи в научно-техническом творчестве.
По теме диссертационного исследования автором опубликована в открытой печати 41 работа, в том числе: статей - 19, из них 11 - в журналах, рекомендуемых ВАК, монографий - 4, из них авторских - 3, материалов международных и всероссийских научных конференций - 18; общий объем публикаций - 83,5 п. л., лично автору принадлежит 57,5 п. л.
Логическая структура диссертационной работы. Цели и решаемые задачи диссертационной работы определили логическую последовательность ее изложения и объем. Диссертация включает введение, шесть глав, содержащих 21 параграф, заключение, библиографический список, включающий 467 наименований, 7 приложений. Диссертационная работа представлена на 379 страницах текста, проилюстрирована 37 таблицами, 32 рисунками и диаграммами.
Структура диссертационной работы.
Введение.
Глава .Теоретические основы обеспечения устойчивого развития предприятия.
1.1. Постановка проблем устойчивого развития предприятия.
1.2. Факторы формирования устойчивого развития предприятия.
1.3. Организационные инновации устойчивого развития предприятия в условиях современной экономики России.
Глава 2. Теоретико-методологические основы организационных инноваций производства.
2.1. Обзор эволюционно-теоретических моделей организационного развития как симптомов целенаправленного проведения организационных инноваций производства в условиях рыночных экономических отношений.
2.2. Организационные инновации предприятия как инструмент совершенствования организации производства.
2.3. Исследование особенностей состояния организации производства промышленных предприятий.
2.4. Систематизация проблем в организации производства, препятствующих обеспечению его устойчивого развития.
Глава 3. Предприятие как система бизнес-процессов производства.
3.1. Процессный подход как метод конструирования организационных инноваций производства.
3.2. Подходы к выделению бизнес-процессов производства.
3.3. Классификация процессов производства как бизнес-системы.
Глава 4. Мультипликативно-модульная организация производства как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятия.
4.1. Концепция мультипликативно-модульной организации производства.
4.2. Организационный модуль как структурная основа организации производства.
4.2.1. Продуктово-ассортиментная линия как интегрированная основа организационных инноваций производства.
4.2.2. Продуктово-ассортиментный модуль рынка как основа прогноза реальных потребностей рынка.
4.2.3. Рыночный модуль заказа как основа оперативного планирования производства.
4.2.4. Продуктово-ассортиментный комплекс как базовый структурный элемент устойчивого развития текстильного предприятия.
4.2.5. Предприятие как бизнес-система.
4.3. Мультипликатор как адаптивный инструмент мультипликативно-модульной организации производства.
4.4. Модель мультипликативно-модульной организации производства
Глава 5. Ресурсные модули мультипликативно-модульной организации
производства.
5.1. Структура ресурсных модулей производства.
5.2. Технический модуль.
5.3. Технологический модуль.
5.4. Гуманистический модуль.
Глава 6. Демонстрация синергетического эффекта мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства.
6.1. Система сбалансированных показателей как метод оценки эффективности модульного мультипликатора.
6.2. Организация выпонения заказа в условиях мультипликативно-модульной организации производства.
6.3. Управление безубыточностью контрактов агентов рынка.
6.4. Энергоменеджмент комплекса бизнес-процессов производства.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
2.0СН0ВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ
НА ЗАЩИТУ
2.1. Актуализированы факторы устойчивого развития предприятия, способные его поддерживать в условиях конкурентной среды. Имеющиеся в литературе представления отрабатывают два важнейших признака формирования устойчивого развития: согласованность интересов внешней и внутренней среды предприятия и принятые формы и методы организации управления производством.
Теоретический поиск в данной сфере отражает актуальность проблемы и концептуальную незавершенность формирования методологии организации управления производством как следствия появления новых рыночных условий. Но систематизирующих научно-методологических положений, которые могли бы комплексно описать специфические особенности организации управления производством, обеспечивающие его устойчивое развитие, пока нет. Под лустойчивым развитием, следует понимать способность предприятия как экономической подсистемы поддерживать заданные свойства и параметры в ходе своей деятельности в условиях интенсивного воздействия внешних возмущений.
Главной задачей поддержания устойчивого развития, в представлении автора, является своевременное организационное обеспечение согласования между формой организации производства и его содержанием - техникой, технологией и контрактами с агентом рынка. Важно ликвидировать или свести к минимуму нежелательные последствия, возникающие из подобного рассогласования. Устойчивое развитие предприятия обеспечивается эффективной организацией взаимодействия вещественных и личных элементов производства при согласовании интересов агентов рынка с технико-
технологическими возможностями процесса. Показано, что устойчивое развитие производства зависит от состояния его производственно-экономического потенциала, степени сбалансированности элементов процесса производства, динамики движения ресурсов по времени, объёму и направлениям. Оно определяет положение предприятия на рынке и, следовательно, конкурентные преимущества и возможности в конкурентной борьбе. В силу необходимости определения фундаментальных процессов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия, нами рассмотрены концептуально-методологический, научно-аналитический, методический и прикладной уровень токования этого понятия. Определено, что устойчивое развитие предприятия может достигаться разными комбинациями организационных отношений между институциированными инструментами его организации.
В ходе научных исследований нами выделена система факторов, в состав которой входят организационно-экономические, организационно-технические, организационно-технологические, организационно-гуманистические, представляющие собой актуальные направления изучения механизмов поддержания устойчивого развития предприятия в условиях конкурентной среды.
2.2. Второй аспект исследуемой проблемы связан с выявлением причин торможения устойчивого развития предприятия на примере текстильной промышленности.
Автором представлены внешние и внутрипроизводственные причины, определяющие актуальность совершенствования организации управления текстильным производством. В значительной мере эти причины определены существенным отставанием практики эффективной организации управления производством и отсутствием теории организации производства для реальных условий, в которых сегодня работают промышленные предприятия. Классическая теория организации производства в России развивалась применительно к условиям машиностроительной отрасли, для которой характерна высокая конструкторско-технологическая неоднородность и длительный производственный цикл. В народном хозяйственном комплексе немалую роль играют производства, имеющие другие характеристики: - высокую кон-структорско-технологическую однородность; - непродожительный производственный цикл. К числу таковых необходимо отнести текстильную и легкую промышленность, на примере которой автором систематизированы основные проблемы организации управления производством, связанные с требованиями контрактов агентов рынка и предложены инструменты их разрешения на базе концепции мультипликативно-модульной организации производства.
2.3. Разработана концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства, институционализирующая организационные отношения в процессе выпонения заказов агентов рынка.
Предложена концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства. Идеология модульной организации устойчивого развития предприятия основывается на институциональных формах организационных отношений, которые мы рассматриваем в срезах:
- организационных отношений между производством и потребителем товара, выраженные величиной заказа, его качественными характеристиками, сроками изготовления, ценами, фокусирование внимания на прибыльности конкретной группы клиентов;
- организационные отношения внутри производственного процесса, которые выражаются через бизнес-единицы (продуктово-ассортиментные линии) как технико-технологическое сопровождение заказа и являются нормативным каналом коммуникаций между производственно-технологическим и социо-техническими элементами, участвующими в процессе выпонения заказа. Продуктово-ассортиментные линии институционализируют цепочку создания стоимости и обеспечивают процессно-ориентированный учет выпонения заказа.
Доказано, что сопряженными обстоятельствами формирования и развития ММ-ой организации бизнес-процессов производства является его реструктуризация на базе выделения бизнес-единиц и бизнес-процессов. Введение в научный оборот теории организации управления производства понятий бизнес-процесс и бизнес-единица дают возможность институционализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли, и центров инвестиций.
В концепции ММ-ой ОРБП автором использован процессный подход. Он обеспечивает единство экономических, организационных, технологических и информационных процессов предприятия, позволяет с использованием реинжиниринга бизнес-процессов осуществить организационное изменения за счет базовых принципов ориентированных на процессы достижения конечных результатов, а не на функции.
Бизнес-процесс в рамках производства определен как совокупность взаимосвязанных технологических переходов, ограниченных в пространстве и объединенных с целью получения готового продукта.
Процессная реструктуризация производства на основе бизнес-процессов позволяет осуществлять организационное моделирование за счет формирования сквозных процессов по продукту. Ее целью, согласно концепции, является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков выпонения контрактов агентов рынка.
Основу концепции составляет новая структурообразующая бизнес- единица производства, представленная в форме продуктово-ассортиментной линии (ПАСЛ). Это первичное звено организационной структуры предприятия, обеспечивающее технологическую преемственность выпонения заказа и являющейся лазбукой ее ассортиментных и технико-технологических воз-
можностей. Предложенное формирование бизнес-единицы, как сквозного межфункционального процесса, приводящего к заданному конечному результату на основе выделения продуктовых цепочек, позволяет определить границы совокупности бизнес-процессов, составляющих ее в технологической последовательности создания продукта.
Отличие нового организационного формирования - бизнес-единицы производства - проявляется в его организационно-управленческой сущности: предоставленная понота пономочий и ответственности за всю возложенную на него деятельность. В авторской терминологии бизнес-единица это технологически последовательная совокупность взаимодействующих бизнес-процессов внутри одной продуктово-ассортиментной цепи, результатом взаимодействия которых является получение готового продукта.
Реальность выделения бизнес-процессов автором видится в привязке их к функциональным подразделениям производства, дающим возможность определить вход и выход процесса, а также его ответственность за результаты конечного продукта. Выделение бизнес-процессов в рамках ПАСЛ как непрерывной технологической цепочки представляет собой конечное число отрезков, каждый из которых завершается созданием законченного или промежуточного продукта, для которого можно определить ответственность, а также посчитать затраты на этом отрезке. Бизнес-единица в форме ПАСЛ позволяет устранить разрывы на межфункциональных стыках производства и обеспечить эффективный интегрированный контроль всей цепочки выпонения заказа. Согласно концепции, при выделении сквозных процессов на производстве предлагается определяющим считать - продуктово-ассортиментный признак. Исходя из этого, форма сквозного процесса получила авторское название - продуктово-ассортиментной линии (ПАСЛ) как организационно обособленной технологической цепочки оборудования, обеспечивающей законченный цикл изготовления продукта конкретной ассортиментной группы. Будучи организационно обособленным образованием, ПАСЛ создает технологическую преемственность параметров полуфабрикатов для выпонения заказа, и в этом качестве она может служить структурообразующей единицей при реструктуризации производства уже действующих предприятий. ПАСЛ, как планово-учетная единица, позволяет учитывать и контролировать всю цепочку нарастания стоимости заказа клиента, а также на основе матрешечно-вложенного способа организовать взаимодействие новых организационных форм производства. ПАСЛ является нормативной бизнес-единицей, ее стоимостная оценка представляет собой бюджетную единицу производства.
В работе представлены новые институциональные планово-учетные единицы производства, как производные от базовой структурообразующей единицы ПАСЛ, показана их роль в организации предприятия как бизнес-системы.
Продуктово-ассортиментный модуль рынка (ПАМР) представляет собой сегмент рынка в ассортиментной группе как емкость гарантированного
спроса на конкретный ассортимент изделий, стоимостное измерение которого представляет потенциальный объем производства при максимальной загруженности его производственной мощности.
Продуктово-ассортиментный модуль заказа (ПАМЗ) представляет собой портфель заказов, рассчитанный как сумма ассортиментных модулей рынка, его стоимостное измерение представляет собой план объема реализации продукции предприятия.
Таким образом, организационный модуль на базе взаимодействия ПАСЛ - ПАМР - ПАМЗ, используя ресурсы производства, создает условия для эффективного развития предприятия, повышая устойчивость его присутствия на конкурентном рынке.
Концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства включает в себя два блока: в первом блоке - модель системы организации бизнес-процессов производства как совокупность организационных форм. Второй блок - процедуры расчета параметров организации производства для новых структурообразующих единиц.
Концепция модульной организации управления производством позволяет создать модель производственной системы, состоящей из производственных модулей, взаимосвязанная совокупность которых ориентирована на потребителя. Причем при сохранении общего руководства предприятием у модулей своя поноценная система самоуправления, обеспечивающая возможность принятия самостоятельных решений по вопросам взаимодействия, как с внешней средой, так и другими модулями. Такая модель организации управления производством способна обеспечить гибкость и свободную подвижность отдельных его элементов, их комбинаторику, возможность быстро вносить изменения в производственные процессы.
Модульную организацию управления производством предлагается осуществлять путем концентрации в ограниченном производственном пространстве комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства определенной ассортиментной группы изделий, с объединением рабочих в команды для выпуска конечной продукции. Экономической основой создания таких модулей является субсидиарная ответственность за результаты труда, а организационной основой является определение состава и взаимосвязи основных элементов производственного процесса. В отличие от традиционных трактовок модуль нами рассматривается как результат реализации синергетического эффекта от взаимодействия комплекса бизнес-процессов, обеспечивающих выпонение заказа агентов рынка. С одной стороны, это ключевой феномен организации управления производства, приобретающей форму процессно-модульной, с другой стороны, это условие наиболее поной реализации требований заказа. Одновременно с этим модуль выступает и как предпосыка для концепции мультипликативной ОРБП, и как ресурс для ее успешного функционирования. В структуре предприятия предлагается выделить две группы модулей: организационные и ресурсные. Согласно концепции, организационный модуль взаимодействует
с ресурсными модулями через мультипликатор. Задачей модели ММ-ой организации бизнес-процессов производства является определение такого соотношения ее модулей, при котором наиболее оперативно и своевременно удовлетворяется спрос рынка. В модели ставка делается на модульную структуру, обеспечивающую режим работы организации управления на основе бизнес-процессов, объединенных в бизнес-единицы по продуктово-ассортиментному признаку.
Структурным основанием модели ММ-ой ОРБП является организационный модуль, включающий в себя следующие организационные формы: про-дуктово-ассортиментная линия (ПАСЛ), продуктово-ассортиментный модуль рынка (ПАМР), продуктово-ассортиментный модуль заказа (ПАМЗ).
Модулю свойственна гибкость за счет ограниченного пространства, глубокой продуктово-ассортиментной специализации и самоуправления производственным комплексом по выпонению заказов, при этом целесообразность колективной формы организации труда служит экономической основой создания производств, приобретающих форму бизнес-единицы предприятия.
Мультипликатор в авторской терминологии представляет собой новую рыночно-ориентированную форму организации управления производством и является неотъемлемым условием формирования и реализации организационных инноваций как инструмент реструктуризации производства с целью удовлетворения интересов заказчика.
2.4. Разработан организационно-методический блок, включающий методы формирования структурных единиц в функций организационного и ресурсных модулей (на примере текстильной промышленности).
Обоснование ПАСЛ предусматривает логический анализ взаимосвязей между тремя векторами организации технологических процессов для выпонения заказа. Использованы те особенности морфологического метода, которые позволяют устанавливать характер взаимодействия между параметрами векторов, направленных на достижение единой цели - выпонения заказа. В качестве векторов выступают: технологическое оборудование, сырье и вид продукции. Параметры вида продукции задают требования к подбору цепочки технологического оборудования и состава сырьевого баланса. Для расчета цепочки технологического оборудования ПАСЛ используются агебраические зависимости, принятые в традиционной организации текстильного производства.
ПАСЛ как главная планово-учетная и структурообразующая единица представляет собой рассчитанный абстрактный виртуальный феномен, являющийся системой сбалансированных показателей (ССП), обеспечивает нормативную версию процесса изготовления конкретной ассортиментной группы продукции (технические режимы, параметры, нормы труда, затраты на производство и т.д.), и является предпосыкой установления сбалансированного взаимодействия с клиентом и внешней бизнес-средой. Важнейшим
свойством этого посыла является его ориентированность на выпонение заказа клиента в разрезе конкретной ассортиментной группы, так как само существование ПАСЛ побуждает к уточнению ассортиментной группы, которая дожна базироваться на потребительских предпочтениях, в отличие от существующего представления о технико-технологических возможностях производства.
Рис. 2. Модель мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
ПАМР создает представление о состоянии спроса на ассортиментную группу, разнообразие агентов рынка и их интересов о потенциальных объемах заказа, а, следовательно, дает информацию о возможной цене ткани и доходе предприятия. Важным свойством этого посыла являются два обстоятельства:
- обеспечение включенности производителя в рынок, что дает представление о потенциальной его востребованности, с учетом специализации предприятия;
- уточнено представление об ассортиментной группе ткани позволяет измерить объем, состав и структуру рынка текстильных изделий в координатах учитывающих технико-технологические возможности производителей. Это свойство определяет реальность создания канала коммуникаций с рынком, так как выражается в согласовании интересов агентов рынка и возможностей производителей.
Метод обоснования ПАМР базируется на поэтапной многокритериальной стратификации. В качестве страт выступает внутренняя среда текстильного производства, представленная ПАСЛ, и внешняя среда, представленная конкурентным рынком. Обоснованы критерии стратификации: - продуктовый признак ПАСЛ, - экономически целесообразный уровень использования производственных мощностей, - целевой сегмент продуктового рынка.
Расчет модуля рынка для ассортиментных групп, позволяющий определять его емкость и размер запасов роста его присутствия в данном сегменте предложено определять по формуле Мр.=Употр. шв.ф. Д рынка - Упр-ва конкурентов, где Мр. - значение модуля рынка для конкретного ассортимента, Употр. шв.ф. - объем потребления швейными фабриками анализируемого ассортимента тканей, Д рынка - изменение емкости рынка анализируемого ассортимента тканей, связанные с изменениями спроса, влиянием моды, Упр-ва конкурентов - количество тканей производимое конкурентами и реализуемое на данном рынке.
ПАМЗ создает представление о реальном объеме производства и объеме реализации текстильных изделий. Важным свойством этого посыла является оценка реальности изготовления изделий конкретной ассортиментной группы в таком объеме, который соответствует ресурсным возможностям производителя.
Методика обоснования размера и структуры ПАМЗ опирается на исследование взаимодействия факторов его определяющих. К числу факторов мы относим: - продуктовый признак заказа, - размер производственной мощности, - время выпонения заказа, - затраты на реализацию заказа. Эти факторы используются для выбора и обоснования способа организации выпонения заказа. Все разнообразие заказов предлагается анализировать по признакам, отражающим необходимость сбалансированности интересов агентов рынка и возможностей производства. Для этого нами предложена процедура формирования ПАМЗ в виде логической процедуры (рис 2).
На базе использования ПАСЛ, ПАМР и ПАМЗ разработан регламент организации своевременного и эффективного выпонения заказа клиента, включающий в себя:
1. Процедуру расчета графика выпонения заказа. Расчет графика заказа предусматривает в качестве материально-вещественного основания ПАСЛ. В отличие от традиционного планирования в текстильном производстве график предусматривает расчет суточного ритма полуфабрикатов, необходимого для своевременного выпонения всего объема заказа. Суточный ритм позволяет определить момент начала выпонения каждой технологической операции и ее окончание для обеспечения своевременности изготовления заказа.
2. Методику оценки рентабельности клиентов, основанной на расчете объемов производства и затрат на него в границах ПАСЛ, поскольку она как нормативная бюджетная единица содержит сформированную нормативную базу ресурсов всех видов на одну единицу изделия. Использование этого обстоятельства позволяет существенно упростить расчеты, связанные с оценкой рентабельности каждого заказа. Структура продуктово-ассортиментной линии как бизнес-единицы текстильного производства, позволяет существенно упростить документированный учет затрат на испонение заказа, за счет фиксирования затрат только на входе и выходе производственного потока. Выявление рентабельных клиентов воплощено в форму регламента. Регламент представляет собой морфологическую таблицу, строки которой представляют статьи затрат заказа, а стобцы - объем выпуска каждого артикула или модели на заказ, при наличии нескольких артикулов - общий объем заказа.
3. Предложена модель минимально-допустимой загрузки использования производственной мощности, позволяющая на базе полученной логарифмической зависимости у = 42,198 Ьп (ХО+297,85, (где X - % использования оборудования), обеспечить безубыточность испонения заказа на стадии его формирования.
4. Разработаны аналитические карты бизнес-процессов в условиях ПАСЛ. В картах представлены нормы расхода на единицу продукции. Нормы затрат ресурсов в стоимостном выражении, минимально-допустимый уровень загруженности оборудования на всех технологических переходах и время выпонения заказа. Аналитические карты позволяют выбрать стратегию выпонения заказа методом уступок в уровне затрат ресурсов, использования производственной мощности или времени выпонения заказа. Аналитические карты показателей бизнес-процессов, обеспечивают реализацию ассортиментной стратегии предприятия как лидера на отраслевом текстильном рынке.
5. Обоснована система сбалансированных показателей (ССП) для производства, включающая в себя финансовые и нефинансовые показатели (ПАРМ, ПАМЗ) производства. На основании того, что ПАСЛ, с одной стороны, выпоняет функцию каналов коммуникации интегральной системы ССП,
а с другой стороны, представляет собой вещественное воплощение цепочки создания стоимости заказа. ССП определена на базе матрицы причинно-следственных связей, представленных Р.Капланом и Д.Нортоном.
6. Процесс формирования портфеля заказов предприятия (ПАМЗ), т.е. объем производства, формируется с помощью системы сбалансированных показателей. Формирование плана производства и реализации на основе представлений ПАСЛ, ПАМР и ПАМЗ гарантирует сбалансированность системы как финансовых, так и нефинансовых показателей, отражающих хозяйственную деятельность предприятия.
В качестве эффективного инструмента по снижению издержек на содержание оборудования и его эксплуатацию предложено:
- функциональная зависимость между ростом значений удельного веса косвенных расходов в себестоимости продукции и количеством затрат на единицу готовой продукции. Неизвестными в данной математической модели являются параметры Х2. - общепроизводственные расходы, у = 122,96 Ьп (Х2)- 249,49.
- определено аналитически критическое значение уровня общепроизводственных расходов. Предложенная функция позволяет сделать прогнозные оценки на стадии формирования заказа с целью своевременного принятия мер по снижению издержек.
- в качестве инструмента снижения издержек автором предложен аутсорсинг бизнес-процессов вспомогательных производств, таких как теплоэнергетическое обслуживание основного производства. Выделение вспомогательных производств в самостоятельные бизнес-процессы обеспечит высвобождение средств на развитие основного производства, а также обеспечит снижение косвенных издержки производства, повысит качество обслуживания.
- предложена методика управления энергоэффективностью текстильного производства, основанная на расчете энергобалансов тепловой и электрической энергии каждого бизнес-процесса и всей бизнес-единицы в целом в условиях выпонения заказа. Структуризация предприятия на базе комплекса бизнес-процессов позволяет организовать энергоаудит текстильного предприятия на всех трех уровнях производства: - бизнес-единицы, - каждого бизнес-процесса, - единичного вида оборудования.
2.5.0пределены векторы усиления потенциала ресурсных модулей и предложен методический инструментарий их активизации через организационные взаимодействия, осуществляемые мультипликатором.
Выделен второй блок модулей - ресурсные, в числе которых предложено выделять: технологический, технический и гуманистический.
В технологический модуль предложено включать такие элементы ресурсного обеспечения, как сырьевое разнообразие и материалы, параметры качества технологического процесса, потребительские характеристики выпускаемой продукции.
В технический модуль предложено включать оборудование и показатели, отражающие его производительность, уровень его использования и интенсивность обновления.
В гуманистический модуль включены персонал предприятия и условия, позволяющие наиболее поно реализовать их профессиональную компетентность в производственной деятельности.
Определены векторы усиления потенциала модулей.
Применительно к техническому модулю доказано, что вектором усиления потенциала технического модуля является инвестиционная привлекательность, обеспечиваемая функционированием ПАСЛ. Достоверность этого утверждения подтверждается тем, что возвратность инвестиций и конкурентоспособность качества продукции может быть гарантирована только за счет обеспечения единого технического уровня на всех технологических переходах. Это утверждение организационно обеспечено функционированием ПАСК. Низкая инвестиционная привлекательность производства спровоцирована традиционной практикой поэтапной замены оборудования по отдельным цехам или участкам, приводящим к распылению денежных средств, с одной стороны, и неспособностью обеспечить необходимое качество конечной продукции, с другой стороны.
Применительно к технологическому модулю текстильного производства доказано, что вектором усиления потенциала технологического модуля является организация менеджмента качества на базе комплекса бизнес-процессов, а также использование ассортиментного разнообразия волокон в рамках одной ассортиментной группы, и развитие отечественной сырьевой базы текстильных волокон. Дано обоснование пределов целесообразных возможностей развития отечественной сырьевой базы хлопка. Вместе с тем, в России накоплен опыт выведения новых сортов и возделывания хлопчатника в Краснодарском крае, где был организован научно-производственный центр Хлопководство на базе ЗАО Югтекс. Создание собственной сырьевой базы текстильной промышленности позволит за счет более низкой себестоимости сырья повысить рентабельность производства текстильной и смежных с ней отраслей, а также обеспечить их стабильную и ритмичную работу.
Применительно к гуманистическому модулю доказано, что вектором усиления потенциала является горизонтальная кооперация труда, усиливающая мотивацию рабочих на субсидиарную ответственность за результаты производственного процесса. Что является предпосыкой принципиального изменения системы оплаты труда, адекватной уровню ответственности испонителей. Предложена принципиальная схема расчета фонда оплаты труда на выпонение заказа. Предложен агоритм бестарифной системы оплаты труда в текстильном производстве с условием премирования за объем выработки, ритмичность и качество конечного продукта бизнес-процесса в структуре бизнес-единицы. Агоритм предусматривает расчет фонда оплаты труда на заказ как в структуре бизнес-процесса, так и бизнес-единицы текстильного производства. Агоритм позволяет реализовать самоорганизацию и само-
управление трудового процесса в границах продуктово-ассортиментной линии.
2.6. Обоснован механизм функционирования мультипликатора.
Чтобы экономические результаты выпонения заказа удовлетворяли как покупателя, так и производителя, предложены организационные инновации, позволяющие интегрировать традиционную технологическую специализацию по выделению отдельных стадий технологического процесса с предметной специализацией по ассортименту, сочетаемой со специализацией по оборудованию в потоке ориентированного на ассортиментное разнообразие в его рыночных границах.
Формой такой интеграции, согласно концепции, является - продуктово-ассортиментный комплекс (ПАСК), как автономная организационная форма текстильного производства, созданная на базе ПАСЛ. Согласно концепции продуктово-ассортиментный комплекс представляет собой проект границ ассортиментных возможностей текстильного производства, которые обеспечены его технико-технологическим потенциалом.
Организация продуктово-ассортиментного модуля рынка и продуктово-ассортиментного комплекса расширяют пространство ассортиментных возможностей производства за счет предложенных процедур формирования комплекса оборудования, отличающихся универсальностью технологических возможностей в границах продуктово-ассортиментной группы, а также предложенной методики определения устойчивой емкости рыночного спроса, что обеспечивает гибкость и оперативную реакцию производства на многообразие конъюнктурообразующих условий рынка.
Применительно к условиям текстильной промышленности показано, что продуктово-ассортиментный комплекс (ПАСК) является инструментом адаптации производства к рыночной конъюнктуре. В отличие от традиционной классификации ассортимента текстильных изделий, ориентированного на один вид волокна, определенную тощину пряжи и вес ткани, ПАСК охватывает широкий спектр ассортиментных разнообразий внутри однородной группы тканей, в производстве которой использованы текстильные волокна разной природы, разные виды пряж как по существующим системам прядения, так и по линейным плотностям, с вариацией диапазона поверхностной плотности ткани и ее фактуры (от легких до тяжелых в каждой группе). Организационный потенциал ПАСК содержит, по меньшей мере, две позитивные возможности:
1. Удовлетворение запросов потребителей по разнообразному смесовому составу пряжи, использованной в производстве ткани одной ассортиментной группы.
2. Существенное расширение ассортиментной стратегии маркетинговой деятельности, ограничивая ее только пределами ассортиментных возможностей. Устойчивость развития текстильного предприятия тем выше, чем больше единиц ПАСК оно может сформировать внутри себя.
Организационные инновации по внедрению и созданию единых сквозных процессов изготовления продукции в границах одного ассортиментного сегмента - в форме ПАСК (без выделения участков и цехов) позволяют в условиях текстильного производства упорядочить и контролировать выпонение заказа во времени и в пространстве как цепочку создания стоимости. Одновременно с этим, ПАСК позволяет создать принципиально иную организацию труда на предприятии, так как он дает технологическое обоснование для командной организации труда, увязанной с конечным результатом. Это позволяет упростить учет выработки по переходам текстильного производства, определять фонд заработной платы по конечному результату и ввести прямую ответственность за брак. Текстильному производству целесообразно формировать несколько ПАСК для поддержания своего устойчивого развития. Формирование ассортиментного комплекса (ПАСК) осуществляется при двух условиях: логическом анализе тенденций спроса на рынке и оценке соответствия возможностей предприятия интересам рынка. Возможности предприятия представлены универсальностью технологических возможностей оборудования, их комбинаторикой, границы, которых определены продуктовым признаком.
Рис. 3. Процедура формирования продуктово-ассортиментного модуля заказа (ПАМЗ)
Новая организационная форма текстильного производства в виде про-дуктово-ассортиментного комплекса (ПАСК) и представляет собой мультипликатор, так как его функционирование позволяет активизировать нужный ресурс в модулях в конкретный период времени, что способствует снижению возмущающих воздействий рыночной среды, за счет использования существующего у них потенциала, тем самым обеспечивается устойчивое развитие текстильного предприятия. Это свойство обусловлено особенностью формирования ПАСК как самостоятельного феномена организации производства, с присущей ему адаптивной гибкостью, обеспечиваемой особенностью предлагаемой группировки технологически сопряженных переходов, ориентированных в границах одного ассортимента на выпуск конечной продукции как бизнес-единицы производства.
Такая интегративная организационная форма, сочетающая в себе предметно-технологическую специализацию и специализацию оборудования в границах ассортиментных возможностей, позволяет существенно усиливать процесс закономерного изменения при переходе производства из одного качественного состояния его развития в другое, более совершенное. При этом именно свойство гибкости ПАСК создает условие для взаимодействия модулей и позволяет мультипликатору поддерживать устойчивое равновесие производства, либо восстанавливать его после незначительных отклонений, сохраняя как возможности маневра, так и выживания всей бизнес-системы в условиях конкурентной внешней среды. Таким образом, с одной стороны, мультипликатор является неотъемлемым условием формирования и реализации организационных инноваций, с другой стороны, является инструментом реструктуризации производства, осуществляемой в целях удовлетворения интересов заказчика.
На рис. 3 представлена модель мультипликатора и структурные взаимосвязи его с модулями, как элементами модели ММ-ой организации бизнес-процессов производства, которая, в конечном счете обеспечивает его конкурентоспособность и эффективность. Оперативное и своевременное выпонение требований конъюнктуры рынка осуществляется мультипликатором (ПАСК), обеспечивающим выравнивание возмущающих воздействий внешней среды. Процедура работы которого представлена в блок-схемах, предлагаемые использовать для выравнивания возмущающих воздействий в регламенте выпонения заказа, используя перечень квалификаторов заказа (срок выпонения заказа, цена, качество, надежность поставок).
Список сокращений
ПАСЛ - продуктово-ассортиментная линия;
ПАСК-продуктово-ассортиментный комплекс;
ПАРМ-продуктово-ассортиментный модуль рынка;
ПАМЗ - продуктово-ассортиментный модуль заказа;
БП - бизнес-процесс;
ЕНП-единый натуральный показатель;
ММ - модульный мультипликатор; НПЕ - нормативно-производственная единица; ОРМ - организационный модуль; ОР- организационное развитие; ПЕ - производственная единица; РМ - ресурсный модуль; РБП - реинжиниринг бизнес-процессов; ССП - система сбалансированных показателей; УР-устойчивое развитие; УРП- устойчивое развитие предприятия; ММОРБП - мультипликативно-модульная организация бизнес процессов производства.
Рис. 4. Продуктово-ассортиментный комплекс - мультипликатор модульной организации производства
1 .Расчет графика 1 выпонения заказа
]. I .Выбор оборудования
1.2-Расчет потребности оборудования
1.3. Выбор сырья технологиял сисого
1.4, Расчет потребности сырья на заказ
1,5.Расчет трудоемкости выпонения заказа
1.6, Расчет режима труда
1.7, Расчет нормативных затрат
Корректировка организации труда рабочих
Расчет Л затрат от регламентных
Рис. 5. Блок - схема выравнивания возмущающих воздействий по регламенту выпонения заказа
Так, на рис. 5 представлена блок-схема выравнивания возмущающих воздействий внешней среды по поводу регламента выпонения заказа, в которой предложены корректирующие мероприятия в модулях.
Другим инструментом, выравнивающим возмущающее воздействие по регламенту срока выпонения заказа, является организационный механизм его действия. Особенность его состоит в наличии корректирующих блоков,
позволяющих осуществить меры по устранению отклонений в производственном процессе через организацию резервного фонда оплаты труда. Возможность получения кредита из сформированного резервного фонда оплаты труда позволяет своевременно разработать меры по гарантированному устранению отклонений хода производственного процесса, устранив угрозу срыва графика выпонения заказа. На этом же рисунке представлена блок-схема выравнивания возмущающего воздействия по уровню цены на заказ. Блок-схема выравнивания возмущающих воздействий внешней среды по поводу регламента цена заказа предлагает корректирующие мероприятия в модулях. Так, изменение загрузки оборудования или сменности работы в модуле техническом, или стоимость сырья и выходы продукции из сырья в технологическом модуле, при расчете затрат на выпонение заказа на базе планово-учетных единиц в форме ПАСЛ, позволяют определить дельту затрат, необходимую для снятия возмущающего воздействия в цене.
Учитывая то, что функционирование каждого ресурсного модуля имеет стоимостную оценку, ПАСК позволяет создать условия для эффективного использования ресурсов: сопряжение производственных мощностей с потребностями рынка, условия для инвестиционной привлекательности ПАСК, снижения издержек, стимулирования труда, которые в комплексе и определяют направления эффективности функционирования мультипликатора.
Результативность мультипликатора складывается под влиянием оптимизации длительности производственного цикла, сформированности банка рентабельных клиентов, эффективного контролинга, субсидиарной ответственности за результаты труда. Таким образом, вышеизложенное подтверждает, что мультипликатор текстильного производства (ПАСК) несет в себе рациональное сочетание свойств целостности и обособленности, имеет целью сочетание эффективности и гибкости, что в конечном счете проявляется в экономическую активности и результативности текстильного производства.
На рис. 1 представлена модель мультипликативно-модульной ОРБП как инструмента устойчивого развития предприятия, имеющего специфическую структуру и действующего на основе единой информационной базы предприятия, принципе прямоточности, что позволяет реализовать процессный подход в организации выпонения заказа.
Модель мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства дает возможность определить такое соотношение модулей, при котором наиболее оперативно и своевременно выпоняются требования конъюнктуры рынка. При этом институционализация организационных форм производства - ПАСЛ, ПАСР, ПАМЗ, ПАСК - позволяет ему оперативно реагировать на изменения неустойчивой внешней среды, и изменчивость потребительских предпочтений, определяемых модой и сезоном одежды.
Сравнительные характеристики существующей в практике ОРП и возможностей, предоставляемых мультипликативно-модульной ОРП на примере текстильной промышленности, приведены в таблице 1.
Изменение формы организационной единицы позволило, используя традиционные методы расчета организационных параметров, выстроить базовые параметры процессно-модульной организации управления производством в условиях работы на заказ агентов рынка, обеспечивающие гибкую предметно-технологическую интегрированную форму организации производственного процесса, переход к серийному типу производства и поточным методам организации производства на базе комплекса бизнес-процессов; сформулировать принципы организации производственных потоков как сквозных потоков и разработать механизмы поной ответственности за результаты труда.
Таблица 1. Базовые характеристики организации текстильного производства
Характеристики ОРП Традиционной (ориентированной на массовое производство) ММ-ой ОРБП (ориентированной на выпонение заказов агентов рынка)
1 ..Организационная единица Цех Бизнес-процесс
2.Производственная единица предприятия Производство прядильное, ткацкое, отделочное Бизнес-единица как совокупность бизнес-процессов прядения, ткачества, отдеки
3.Принцип выделения организационных единиц Стадийный На конечный продукт
4.Форма организации производственного процесса Технологическая Гибкая предметная интегрированная
5.Тип производства Массовый Серийный, мекосерийный
б.Метод организации производства Прерывный Поточный
7.Принципы организации производственных процессов - во времени Паралельность, непрерывность, ритмичность Паралельность, непрерывность, ритмичность, синхронность
- в пространстве Прямоточность функциональных процессов Прямоточность сквозного процесса
8.Ответственность за результаты труда Выборочно на стадиях функциональных процессов Поная ответственность по конечному продукту
9. Принципы организационных структур Экономичность жесткость Мобильность, гибкость, экономичность, адаптируемость на заказ
10.Интеграция функций процесса на конечный результат Отсутствует Положена в основу создания бизнес-единиц
11. Управляемость Сложно-управляемая сверху Самоуправляемая изнутри
12.Центры регулирования затрат Отсутствуют Бизнес-процессы
Таким образом, продемонстрировано, что содержание модели ММ-ой ОРБП, а также предложенные инструменты ее функционирования обеспечи-
вают разрешение значительной части противоречий в организации управления производством, возникающих под влиянием возмущающих воздействий рыночной среды.
Заключение
Необходимость конкуренции в условиях формирования рыночных отношений обусловливает усиление регулирования организационных, технико-технологических и социальных аспектов развития и экономического роста производства. Сочетание данных направлений возможно только в условиях эффективного взаимодействия всех факторов производства. В настоящее время устойчивое развитие производства не обеспечено инструментами и методами, ориентирующими его на выпонения контрактов агентов рынка в условиях мекосерийного производства. Анализ условий, принципов и возможностей их развития, а также разработка и обоснование механизмов их организации являются весьма актуальными. Подчеркнуты особенности организации управления производством в условиях ориентации на рыночные потребности, классифицированы противоречия в существующей теории ОРП, препятствующие устойчивому развитию производства в условиях конкурентной рыночной среды. В связи с этим, основное внимание в работе было уделено обоснованию методологии, а также инструментов и методов организации бизнес-процессов производства.
Доказано на примере текстильной промышленности, что применение новых организационных форм производства - ПАМР, ПАМЗ, ПАСК, и новой структурообразующей единицы ПАСЛ, делает возможным постановку более конкретных задач УР, создает основу для новой экономической позиции его развития.
Доказано, что модель ММ-ой ОРП, основанная на синергетике, системности, деятельностном подходе, общенаучных и специфических методах исследования организации производства, представляет собой новую ее форму как процессно-модулъной, и является наиболее эффективной в условиях конкурентного рынка по причине того, что тенденции в глобализации и информатизации производства актуализируют проблему оперативности испонения контрактов агентов рынка.
Существенным преимуществом предлагаемой модели организации управления производством является возможность обеспечения мультипликативного взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей производства, позволяющих управлять результативностью производства на базе системы сбалансированных показателей.
Базовая структурообразующая единица в форме ПАСЛ как технический базис цепочки нарастания стоимости заказа обеспечивает информационную поддержку сбалансированных показателей и позволяет фокусировать внимание на прибыльности конкретной группы агентов рынка, являясь нормативным каналом коммуникаций между производственно-техническими и социо-техническими элементами. Использование на практике результатов исследо-
вания работы, что подтверждается актами внедрения, будет способствовать повышению эффективности развития предприятий, а также совершенствованию теоретического развития науки организационного управления производством.
Решение этих проблем является определяющим фактором устойчивого развития промышленных предприятий России в настоящее время и догосрочной перспективе.
Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:
1. Ульянова О. Б. Современные проблемы предприятий текстильной промышленностн // Известия высших учебных заведений. Технология текстильнойпромышленности. 2001. № 2. - 0,25 п. л.
2. Ульянова О. Б. Мотивация оплаты труда в текстильной отрасли как фактор снижения издержек производства // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2002. № 4-5. - 0,16 п. л.
3. Ульянова О. Б. Инновации как инструмент совершенствования организационной структуры управлением текстильного производства //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. № 1. - 0,125 п. л.
4. Ульянова О. Б. Концепция рыночной стратегии управления производственной мощностью текстильного предприятия //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2002. №6.-0,17 п. л.
5. Ульянова О. Б. Синергический эффект создания потребительских свойств продукта как фактор эффективности текстильного производства // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. № 2. - 0,3 п. л.
6. Ульянова О. Б. Реинжиниринг как инструмент адаптивности текстильного предприятия в условиях рынка //Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2003. №5. -0,17 п. л.
7. Ульянова О. Б. Стратегия развития организационных структур и производственных процессов в текстильной промышленности // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2004. № б. - 0,25 п. л.
8. Ульянова О. Б. Модель совершенствования методического обеспечения организации выпонения заказа текстильного предприятия // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2005. № 4. - 0,25 п. л.
9. Ульянова О. Б. Организация бизнес-единиц текстильного предприятия как модель адаптации текстильного бизнеса //Известия высших
учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2005. №5.-0,25 п. л.
10. Ульянова О. Б. Ресурсное обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях конкурентной среды // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2006. № 4. -0,17 п. л.
11. Ульянова О. Б., Ульянов Д. Г. Моделирование технико-экономического развития предприятия на базе комплекса бизнес-единиц // Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова, спец. выпуск. 2006. - 0,17 п. л. (лично автору -0,085 п. л.).
12. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия: организационно-экономический аспект. Иваново: Ивановская областная типография, 2005- 17,6 п.л. (монография).
13. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия: реструктуризация. - Иваново: Издательский центр Юнона, 2005. - 14 п. л. (монография).
14. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия: организационно-ресурсный аспект. - Иваново: Издательский центр Юнона, 2007. - 20 п. л. (монография).
15. Ульянова О. Б. Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства // Наука и технология:. Сб. науч. трудов. - Миасс: РАН, 2009. -0,1п.л.
16. Ульянова О. Б. Методы реструктуризации предприятий и специфика их реализации в информационной экономике// Государство и рынок: новое качество взаимодействия в информационной экономике/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.А. Дятлова, д-ра экон. наук, проф. Д.Ю.Миропольского, д-ра экон. наук, проф. В.А. Плотникова: Монография. Т.2 - Санкт-Петербург: Ас-терион, 2007. - 24,9 п.л. (лично автору - 0,29 п. л.).
17. Ульянова О. Б. Формирование устойчивого развития предприятия. Вестник Ивановской государственной текстильной академии. № 4. -Иваново: Иван. гос. текст, акад., 2006. - 0,25 п. л.
18. Ульянова О. Б., Ульянов Д. Г. Инструментарий обеспечения конкурентоспособности предприятия // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 30-31мая 2006 г. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 2006 - 0,1п.л. (лично автору - 0,05п.л.).
19. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия - основа достижения его конкурентоспособности.// Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС-2005): Материалы междунар. научно-технич. конф. ЗОмая- 1июня 2005 г. - Иваново: Иван, гос.текст. акад., 2005. - 0,25 п. л.
20. Ульянова О. Б. Реструктуризация производственных систем на основе новых принципов организации производства // Государство и рынок в оптимизации структурных характеристик экономического роста: Материалы
междунар. конф. 26-29 мая 2004 г. - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов, 2004. - 0,1 п. л.
21. Ульянова О. Б. Ассортиментный модуль рынка как основа эффективного управления производственной мощностью предприятия // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (ТЕКСТИЛЬ-2004): Материалы всерос. научно-технич. конф. 24 ноября 2004 г. - М.: Моск. гос. текст, ун-т, 2004. - 0,1 п. л.
22. Ульянова О. Б. Устойчивое развитие предприятия - условие перехода к экономической стабильности // Современные проблемы информационных технологий и пути их решения: Материалы междунар. научно-практич. конф. 17-18 декабря 2004 г. - Иваново: Иван, ун-т, 2004. - 0,17 п. л.
23. Ульянова О. Б. Реформирование предприятия как основа управления устойчивым развитием // Глобализация и трансформация рыночной экономики: Материалы V Междунар. Кондратьевской конф. 21 октября 2004 г. -С-Пб: Изд-во Санкт-Петербургский гос.ун-т экономики и финансов, 2004. -0,38 п. л.
24. Ульянова О. Б., Шмаюк А. Н. Критерии и диагностика эффективности выпонения заказа на предприятиях текстильной промышленности // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС-2004): Материалы междунар. научно-технич. конф. 25-28 мая 2004 г. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 2004. -0,16 п. л. (лично автору - 0,085 п. л.).
25. Ульянова О. Б. Информатизация производственного процесса как основа качества принятия управленческого решения // Перспективы использования компьютерных технологий в текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 27-29 мая 2003 г. - Иваново: Иван. гос. текст, акад. - 0,17 п. л.
26. Ульянова О. Б. Принципы развития организационных структур и производственных процессов в текстильной промышленности // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности: Материалы всерос. научно-технич. конф. 18-19 ноября 2003 г.-М: Моск. гос. текст, ун-т, 2003.-0,1 п. л.
27. Ульянова О. Б., Темнова Н. К. Адаптация организации текстильного производства к условиям нестабильной рыночной экономики // Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности: Материалы междунар. научно-практич. конф. 23 октября 2002 г. - С-Пб: С-Петербург. университет технологии и дизайна, 2002. - 0,16 п. л. (лично автору - 0,08 п. л.).
28. Ульянова О. Б. Проектирование организации текстильного производства в условиях нестабильной экономики // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 21-24 мая 2001 г. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 2001. - 0,1 п. л.
29. Ульянова О. Б., Пирогов К. М., Шмаюк А. Н. Проблемы адаптации предприятий текстильной промышленности к рынку // Проблемы экономики,
управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России: Материалы междунар. научно-практ. конф. 25-26 октября 2001 г. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2001. -0,48 п. л. (лично автору -0,16 п. л.).
30. Ульянова О. Б. Ассортиментная линия как базовая структурообразующая единица организации текстильного производства. Проблемы регио-новедения: Сб.статей. Вып. № 3. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2000. - 0,17 п. л.
31. Ульянова О. Б. Принципы бизнес-организации в условиях перехода текстильной отрасли к рыночным отношениям. Проблемы регионоведения: Сб. статей. Вып. №3. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 2000. - 0,13 п. л.
32. Ульянова О. Б., Брагина 3. В., Кедров Б. И. Обоснование механизма оплаты труда при выпонении заказов на производство текстильной продукции // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Сб. науч. трудов № 3. - Иваново: Иван. гос. хим.-технол. ун-т, 1999. - 0,66 п. л. (лично автору 0,22 п.л.).
33. Ульянова О. Б., Кедров Б. И. Цена трудовых ресурсов в условиях рынка // Проблемы регионоведения: Сб. науч. трудов. Вып. № 1. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 1999. - 0,17 п. л. (лично автору 0,085 п. л.).
34. Ульянова О. Б. К вопросу о механизме управления затратами труда на предприятии // Актуальные проблемы переработки льна в современных условиях: Материалы междунар. научно-технич. конф. 21-23 октября 1998 г. - Кострома: Костр. гос. технич. ун-т, 1998. - 0,1 п. л.
35. Ульянова О. Б., Кедров Б. И. О подходах к управлению затратами труда в условиях конкурентного рынка // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности: Материалы междунар. научно-технич. конф. 2-5 июня 1998 г. - Иваново: Иван. гос. ун-т, 1998. - 0,1 п. л.(лично автору 0,05 п.л.).
36. Ульянова О. Б., Кедров Б. И. О контрактной системе оплаты труда // Современные технологии и оборудование текстильной промышленности ТЕКСТИЛЬ-98) Материалы всерос. научно-технич. конф. 24-25ноября 1998 г. - М: Моск. гос. текст, академия, 1998. - 0,08 п. л. (лично автору-0,04п.л.).
37. Ульянова О. Б., Кедров Б. И. К формированию механизма управления затратами труда // Известия вузов. Технология текстильной промышленности. 1998. № 5. - 0,17 п. л. (лично автору - 0,085 п .л.).
38. Ульянова О. Б., Кедров Б. И. О мотивации труда многостаночников. Вестник технологического университета. Специальный выпуск: Хмельницкий техн. ун-т, 1998.№ 5. - 0,17 п. л. (лично автору - 0,085 п. л.).
39. Ульянова О. Б. О путях обеспечения конкурентоспособности предприятия // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конф. 28-30 октября 1997 г. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 1997.-0,12 п. л.
40. Ульянова О. Б. Совершенствование организации текстильного производства с учетом требований рынка // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конференции. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 1996. - 0,12 п. л.
41. Ульянова О. Б. Собственное хлопководство-ключ к решению сырьевого кризиса текстильщиков // Теория и практика разработки оптимальных технологических процессов и конструкций в текстильном производстве: Материалы междунар. научно-технич. конференции. - Иваново: Иван. гос. текст, акад., 1996.-0,17 пл.
Подписано в печать13.08.09. Формат А-4 Бумага тип. №1. Тираж 100 экз. Заказ № 513
Центр Копий 350040 г. Краснодар, ул. Ставропольская, 151
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Ульянова, Ольга Борисовна
Введение.
Глава 1. Теоретические основы обеспечения устойчивого развития 34 предприятия
1.1. Постановка проблем устойчивого развития предприятия
1.2.Факторы обеспечения устойчивого развития предприятия
1.3. Организационные инновации устойчивого развития предприятия в 51 условиях современной экономики России
Глава 2. Теоретико-методологические основы организационных 62 инноваций производства
2.1.Обзор эволюционно-теоретических моделей организационного 62 развития как симптомов целенаправленного проведения организационных инноваций производства
2.2,Организационные инновации предприятия как инструмент 73 совершенствования организации производства
2.3.Исследование особенностей состояния организации производства 85 промышленных предприятий
2.4.Систематизация проблем в организации производства, 126 препятствующих обеспечению устойчивого развития предприятия
Глава 3. Предприятие как система бизнес-процессов
3.1.Процессный подход как метод конструирования организационных инноваций производства
3.2.Подходы к выделению бизнес-процессов производства
3.3.Классификация процессов текстильного предприятия
Глава 4. Мультипликативно-модульная организация бизнес- 183 процессов производства как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятия
4.1.Концепция мультипликативно-модульной организации бизнес- 183 процессов производства
4.2. Организационный модуль как структурная основа организации бизнес-процессов производства
4.2.1. Продуктово-ассортиментая линия как интегрированная основа 192 организационных инноваций
4.2.2. Продуктово-ассортиментный модуль рынка как основа прогноза 197 реальных потребностей рынка
4.2.3. Рыночный модуль заказа как основа оперативного планирования 199 производства
4.2.4. Продуктово-ассортиментный комплекс как базовый структурный 201 элемент устойчивого развития предприятия
4.2.5. Предприятие как бизнес-система
4.3. Мультипликатор как адаптивный инструмент построения модели мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
4.4. Модель мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
Глава 5. Ресурсные модули мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
5.1. Структура ресурсных модулей производства
5.2. Технический модуль
5.3. Технологический модуль
5.4.Гуманистический модуль
Глава 6. Демонстрация синергического эффекта мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
6.1. Система сбалансированных показателей как метод оценки эффективности модульного мультипликатора
6.2. Организация выпонения заказа в условиях мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства
6.3. Управление безубыточностью заказа
6.4. Организация энергоменеджмента предприятия на базе комплекса бизнес-процессов производства
Диссертация: введение по экономике, на тему "Мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как основа устойчивого развития предприятия"
Актуальность темы исследования. Траектория и скорость экономических процессов, происходящих в современной хозяйственной жизни, заставляют вновь и вновь возвращаться к поиску решений глубинных проблем устойчивого развития предприятий. На наш взгляд, это относится к распространенным экономическим представлениям, сформированным прикладными исследованиями специфических особенностей разных производственных отраслей. Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают необходимость поиска новых принципов организационного управления производством, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством.
С одной стороны, теории управления и организации производством возникают как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития производства. С другой стороны, отсутствуют адекватные требованиям рынка методы и инструменты, способные оказывать существенное влияние на удовлетворение интересов агентов рынка, выраженные в заказах, соответствующих минимальному периоду отвлечения оборотных средств как со стороны производителя, так и со стороны заказчика, а также формирующие надежность и гибкость партнерских отношений в условиях переменчивых динамично изменяющихся требований к качеству продукции, что в конечном счете тормозит или препятствует устойчивому развитию производства.
На фоне совокупности усложняющихся экономических явлений, взаимного обогащения отдельных экономических наук, научных школ и направлений, методология организации управления производством в условиях автоматизированных технологических процессов дожна объединить разные производственные отрасли, сделав приемы организации производства более унифицированными. Именно они в настоящее время нуждаются в научной проработке, которая позволит обеспечить отчетливое очертание предметной области организационного менеджмента. Не существует, к примеру, четких критериев, позволяющих понять, когда управление строится на принципах централизации, а когда необходима децентрализация. Как нет и ясного ответа на вопрос, в чем отличие управления на уровне производств, представляющих собой самостоятельные узкоспециализированные бизнес-процессы, и управления предприятием, в котором сосредоточен комплекс бизнес-единицы.
В период трансформационных изменений, произошедших в ходе радикальной экономической реформы в России, было ослаблено внимание к теоретическому анализу и методологическому обоснованию организации управления производством, в то время как именно эта область экономического знания призвана адаптировать специфические производственные особенности к требованиям рынка. Разноплановость подходов и взглядов к организационному менеджменту, опирающихся на самую современную западную и отечественную теорию и практику, совершенно обезоружили предприятия в практическом использовании методов эффективного организационного управления: в условиях высокоизменчивой внешней среды, обширнейшие теоретические знания о самых различных аспектах управления совершенно не дают информации руководителю, что и в каком по порядке нужно делать для повышения на практике качества продукта производства. Экономическая наука превратилась в чрезмерно теоретизированное знание, потеряв так необходимый для нее прикладной аспект.
Таким образом, произошло своеобразное зацикливание теории управления, как и теории организации производства самой на себе, а по сути л теория погрузилась в собственную виртуальную реальность, которая имеет мало общего с реальной действительностью.
Организация как исходная функция управления определяет его всестороннее содержание так как регулирует и воздействует на все процессы, все отношения, происходящие в управленческой деятельности, независимо от того организационные они или технико-технологические. Являясь основной функцией управления, именно организация оказывает регулирующее и координирующее воздействие на управленческую деятельность. Речь идет о необходимости перекинуть мосты от преимущественного внимания к вопросам организации производства (которое правомерно и необходимо) к одновременному решению проблем организации управленческой деятельности на всех уровнях производства, что позволит реализовать единство научного и практического подхода к решению комплекса взаимосвязанных вопросов, а также выделить из множества методов, приемов, способов организации управленческой деятельности именно те, которые позволят предприятию гибко реагировать на изменчивую природу внешней среды.
Таким образом, разработка прикладных методов управления и организации производства, обеспечивающих его оперативную реакцию на потребности рынка, которые требуются руководителям-практикам - актуальны, и требуют теоретического обоснования, что позволит добиться сбалансированности между теорией и практикой организационного управления предприятиями.
Анализ современных теорий и практик управления позволяет нам выделить потенциальную сшивку для проблем современного управления, коей является организация бизнес-процессов производства на предприятии, позволяющая генерировать организационные инновации на базе совершенствования организационных форм производства, являющихся по сути предпосыкой обеспечения его развития.
Типичные причины организационных проблем предприятий, связанные с низкой конкурентоспособностью, малым притоком инвестиций, низками темпами роста экономики, наиболее рельефно проявляются в условиях текстильной и легкой промышленности. Именно в этой сфере сконцентрировано все разнообразие организационных типов и организационных форм производства. Именно эти отрасли призваны оперативно реагировать на динамично изменяющиеся требования потребительского рынка, в то же время, они производят стратегически значимые изделия, используемые практически во всех отраслях и сферах экономики промышленности. Они же являются самыми рентабельными и продуктивными производствами в мире.
Однако современная практика экономических преобразований игнорирует социально-экономическую роль и экономический потенциал текстильного производства. Теория управления и организации текстильного производства не адаптирована к работе в условиях конкурентного рынка. С одной стороны, текстильное производство, являясь в условиях социалистической системы хозяйствования массовым по определению, и теоретическими исследованиями обеспечено только в этом аспекте. С другой стороны, предназначением (миссией) текстильного производства предопределено удовлетворение потребительских предпочтений во всем их разнообразии, с претензией на их оригинальность, неповторимость и даже эксклюзивность. Другими словами интересы потребителя ориентированы на индивидуальные заказы и мекосерийное производство.
Сейчас очевидно, что устойчивое развитие текстильного производства не может быть обеспечено инструментами и методами приемлемыми в условиях массового производства. Бесспорность этой позиции доказана фактическим положением предприятий российского текстильного производства, объем производства которых, по данным Федеральной службы государственной статистики, по состоянию на май 2008 года, продожает неуклонно снижаться.
Анализируя состояние текстильной промышленности как подотрасли легкой промышленности, динамику и характер происходящих здесь процессов, можно сделать вывод о том, что она представляет собой важнейший многопрофильный и инновационно-привлекательный сектор экономики страны, обеспечивающий укрепление ее обороноспособности, экономической, социальной и интелектуальной безопасности. Она способствует повышению жизнедеятельности населения, восстановлению и поддержанию здоровья людей, улучшению экологии окружающей среды, решению проблем социально-экономического развития регионов и России в целом.
В настоящее время, по данным Минпромторга, в промышленности функционирует 14 тысяч специализированных и зарегистрированных на территории страны независимо от организационно-правовых форм и форм собственности крупных, средних и малых предприятий, расположенных в 72 регионах страны, при этом около 70 % предприятий легкой промышленности являются градообразующими для малых городов. Все предприятия приватизированы. При этом основными территориями размещения базовых предприятий, определяющих промышленную и экономическую политику отрасли, являются Центральный (54 предприятия) и Привожский (30 предприятий) федеральные округа. Выпуск продукции легкой промышленности в структуре промышленного производства этих и других регионов составляет от 10 до 30 процентов. Российским текстильным лидером является Ивановская область, в которой сосредоточены две трети отечественных производственных мощностей по выпуску хлопчатобумажного текстиля, и которая наращивает мощности по выпуску экологически чистого ассортимента изо льна, обладающего уникальными природными свойствами.
По состоянию на 2008 год, балансовая стоимость основных производственных фондов легкой промышленности составляет около 29 мрд. рублей. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, занятого в отрасли, 487 тыс. человек (4,3% от общей численности обрабатывающих отраслей), 75% которого составляют женщины. Обладая большим научно-техническим и производственным потенциалом, легкая промышленность способна влиять на развитие технологий в смежных отраслях промышленности, таких как машиностроение, химическая промышленность, автомобилестроение, АПК.
Наибольший удельный вес, в структуре легкой промышленности, по объему вырабатываемой продукции занимает текстильная отрасль, доля которой составляет 45%. Необходимо отметить неуклонное снижение доли продукции легкой промышленности в общем объеме промышленного производства страны. Показатель которой в 2007 году составил 1,1% против 11.9% в 1991 году, что в тот период соответствовало уровню развитых стран, таких как США, Германия и Италия, и которые на протяжении многих лет сохраняют этот показатель на уровне 8-12%.
В условиях открытости российского рынка существенно возрастает роль легкой промышленности в формировании и напонении внутреннего рынка российской продукцией, в объемах, обеспечивающих экономическую и стратегическую независимость страны. Так как, при сложившихся объемах производства, отрасль сегодня обеспечивает менее четверти платежеспособного спроса населения, а мобилизационные потребности страны всего лишь обеспечены на 17-36%. Последнее, по данным доклада Минпромторга, противоречит закону о безопасности государства, согласно которому в объеме продукции стратегического назначения доля отечественной продукции дожна составлять не ниже 51%.
Необходимо отметить, что позитивным фактором и особенностью легкой промышленности является быстрая отдача вложенных средств. Высокая мобильность производства и технологические возможности предприятий позволяют осуществлять быструю смену ассортимента выпускаемой продукции при изменениях конъюнктуры рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и изменением моды. Товарооборот в легкой промышленности, происходит 2-4 раза в год. Большой удельный вес конечной продукции, реализуемой в розничной сети, обеспечивает быстрый возврат денежных средств, что позволяет эффективно использовать заемные и субсидированные средства. Каждые допонительные 100 мн. рублей оборотных средств, способны обеспечивать прирост объема производства за год на сумму 350 - 500 мн. рублей в зависимости от технологического цикла и скорости оборота.
Анализ тенденций ретроспективного развития текстильной промышленности представлен на рис. 1, 2, 3 (по данным Федеральной службы государственной статистики).
90 -(- -Ц;Ч 80 # аФ # сй4 ^ гФ ^ ^
-Ч Ткани хлопчатобумажные
-*Ч Ткани шерстяные Ткани льняные и пенько-джутовые
Ткани льняные и пенько-джутовые
Рис. 1. Динамика производства тканей текстильной промышленности за период 1980-2007г.г.
60 55 50 45 40 35
ИЙЖЧР' Щр' Ъ - Щш"- шшШшШ
-*> ."* -- г шшШпХШ' Ш
---л- Ч-. оЬ
-Степень износа,%
-Средний возраст оборудования, лет года
Рис. 2. Характеристика основных фондов текстильных предприятий
-Ч Коэффициент обновления коэффициент выбытия
Рис. 3. Показатели обновления основных фондов текстильных предприятий
Анализ показал, что с середины 90-х годов состояние текстильной отрасли неизменно оценивалось как критическое, несмотря на то, что в конце восьмидесятых - начале девяностых годов государство вложило в техническое перевооружение её предприятий около 2 мрд. доларов США. Оказавшись в начале перестройки вне сферы внимания и поддержки федеральных властей, отрасль оказалась поностью зависимой от импортного сырья, которое по причине высоких таможенных пошлин и НДС увеличивало стоимость ткани, и как следствие привело к потере объемов производства. Одновременно с тем, высокая зависимость от импорта текстильного оборудования, отсутствие собственных финансовых средств, вызвало снижение темпов освоения новых прогрессивных технологий. Выживать в таких условиях приватизированным предприятиям отрасли стало очень тяжело, следствием чего последовали массовые банкротства и ликвидация значительной части текстильных предприятий.
Если после кризиса 1998 года в течение двух лет отрасль демонстрировала рост производства за счет эффекта импортозамещения и девальвации рубля, то в последующие годы в силу объективных и субъективных причин она не смогла закрепить позитивные тенденции, что наглядно проилюстрировано на рисунках 1-3. Так, темп роста производства всех видов тканей к уровню предыдущего года составил в 2000 году 20,9%, в 2001 году - 12,7%, в 2003 году он снизися до 3%, а в 2004 году темп роста имел уже отрицательное значение - 95,6 процентов. Наибольшее снижение темпов роста произошло за период 2000-2004 годы. И только, начиная со второго полугодия 2005 года отрасль, преодолела тенденцию падения объемов производства продукции и по итогам 2006 года добилась хороших результатов. Но уже в 2007 году тенденция роста производства продукции по сравнению с предыдущими годами не только замедлилась, но по отдельным ассортиментным группам (ткани, трикотажные изделия и обувь) темп прироста объемов выпуска имел отрицательное значение. Это свидетельствует о не стабильной и скачкообразной тенденции развития легкой промышленности, причем не только по годам, но и по видам продукции, рис. 4.
Рис.4. Динамика темпов прироста объемов производства основных видов продукции легкой промышленности
Из рис.4 видно отрицательную динамику темпов прироста объема производства тканей в 2007 году, когда было произведено 2,7 мрд.кв.м тканей, что на 2,4% меньше, чем году предыдущем. Объем выпуска хлопчатобумажных тканей снизися на 3,9% (снижение вызвано насыщением рынка в постельном белье и сокращением его выпуска на 18,3%), на 1,7% сократилось производство шерстяных тканей и на 18,7% - льняных тканей (сокращение связано с падением спроса на льняные ткани на внешнем рынке, около 75% объема которых поставлялось на экспорт в виде суровья).
В настоящее время изменилась конъюнктура рынка, увеличися спрос на ткани улучшенных потребительских свойств и модного дизайна, доля которых в ассортименте продукции отрасли пока незначительна, что также повлияло на объемы производства.
Начавшийся в IV квартале 2008 года финансовый кризис в ноябре вызвал падение производства тканей на 13,7% по отношению к предыдущим месяцам, а сокращение производства хлопчатобумажных тканей, начавшееся в 2007г. продожилось и в 2008 г., при этом падение производства в октябре 2008г. увеличились до 12,8% к аналогичному периоду 2007 года. На рисунке 5 представлена структура товарного выпуска продукции легкой промышленности, в общем объеме которой текстиль занимает 47%.
Рис.5. Структура товарного выпуска продукции легкой промышленности в 2007 - 2008 годах
О некотором ухудшении в деятельности легкой промышленности в 2008 году свидетельствует и низкий уровень использования производственных мощностей.
Уровень использования производственных мощностей в отрасли по данным Минпромторга) характеризуется следующими показателями: -хлопчатобумажная -70,1%, льняная - 35,9%,- шерстяная - 33,0%, шековая -36,1%,- трикотажная- 51,0%, обувная - 54,0%
В условиях ежегодного роста затрат на производство недоиспользование производственных мощностей приносит отрасли убытки и формирует нерациональную структуру ее баланса, в котором внеоборотные активы занимают около 90 процентов.
Иностранные инвестиции в легкую промышленность крайне незначительны, в 2007 году, по данным того же источника, их поступило только 60 мн. дол., 0,19% - от их поступлений в обрабатывающие производства. Сократилось и количество предприятий с участием иностранного капитала в легкой промышленности с 94 в 2006 году до 73 на начало 2008 года.
Сегодняшний уровень инвестиций не только недостаточен для поддержания процесса простого воспроизводства и сохранения достигнутых положительных тенденций в деятельности отрасли, но он явно недостаточен и значительно меньше, чем в обрабатывающих производствах, где они увеличились за тот же период в среднем в 2,16 раза, в том числе оборотные активы - в 2,2 раза, а внеоборотные - в 2,1 раза.
Для проведения масштабного технического перевооружения отрасли по оценке экспертов необходимы вложения не менее 300 мрд. рублей (10,7 мрд. доларов США) в течение ближайших 5-6 лет. Среднемесячная заработная плата в 2007 году в текстильном и швейном производстве была ниже по сравнению с целюлозно-бумажным - в 2,1 раза, химическим - в 2,2 раза, металургическим - в 2,6 раза, с добычей топливно-энергетических полезных ископаемых - в 4,4 раза, с производством нефтепродуктов - в 4,8 раза. В 2008 году ситуация принципиально не изменилась. За полугодие средняя зарплата в обрабатывающих производствах составила более 15,2 тыс. руб., а по текстильному и швейному производству - 7,72 тыс.руб. Имея самую низкую заработную плату в обрабатывающем комплексе, отрасль вынуждена оплачивать постоянно растущие тарифы на электроэнергию, тепло, газ, в которые заложен высокий уровень зарплаты работников соответствующих отраслей.
Однако анализ состояния внутреннего и внешнего рынков показывает, что легкая промышленность входит в состав ведущих отраслей мирового промышленного комплекса. На ее долю приходится 5,7% мирового валового продукта, более 14% занятых в промышленных производствах. Отрасль характеризуется постоянным экономическим ростом, обусловленным увеличением населения Земли, повышением его благосостояния и покупательной способности.
В результате активизации торговли между странами и вовлечения в международный товарооборот все новых государств и территорий мировой рынок продожает изменяться и усложняться. Насыщение рынков товарами повседневного спроса, демографически обусловленное повышением среднего возраста населения и рабочей силы, структурные проблемы системы социального обеспечения, снижение значения материальных ресурсов в сравнении с человеческим капиталом обостряют, и будут обострять международную конкуренцию в сфере производства.
Бурное развитие легкой промышленности в развивающихся странах при значительной государственной поддержке оказало влияние на перераспределение производительных сил. Центр массового производства сместися из стран Западной Европы и США в страны с меньшей стоимостью рабочей силы: Юго-Восточную и Среднюю Азию, Южную Америку. Производство высокоразвитых стран сконцентрировалось на выпуске технически сложного и специального текстиля (включая последние разработки в этой области - лумный текстиль), крашении и заключительных отдеках тканей, произведенных в других странах, и производстве остромодной продукции высокого класса.
Мировой рынок продукции текстильной и легкой промышленности с момента его формирования развивается динамично. За последние пятнадцать лет товарооборот увеличися более чем в 2 раза. Потребление тканей, одежды и обуви выросло в странах ЕС на 90,5%, в США - на 99,3%, в Японии - более чем в 2 раза. Несмотря на то, что легкая промышленность России по-прежнему остается одной из ведущих отраслей в мире по производственным мощностям (7 место в мире и второе в Европе по количеству прядильных веретен и камер, первое и второе место в Европе по количеству перерабатываемого сырья) на ее долю приходится всего 1,9% мирового товарооборота. При этом она благодаря расположению России между Европой, Индией и Китаем обладает допонительными преимуществами и возможностями для развития торговой деятельности на мировом рынке за счет уменьшения сроков доставки товаров, что особенно важно для сегмента быстрой моды.
Российская Федерация, к сожалению, не входит в число ведущих производителей и экспортеров товаров текстильной и легкой промышленности.
Динамика внешнеторгового оборота продукции текстильной и легкой промышленности России за 2000-2007 годы приводится на рис.6, из которой видно, что за рассматриваемый период рост импорта значительно опережает рост экспорта. Причем в 2007 году экспорт к уровню 2006 года снизися на
14,3%, а импорт вырос в 3,3 раза.
10 ., мрд. $
1995 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1995 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 - Экспорт; - Импорт
Рис.6. Динамика экспорта и импорта продукции текстильной и легкой промышленности
Следует отметить существенное различие в структуре экспорта мировых стран и российского экспорта. В легкой промышленности России на протяжении нескольких лет предметом экспорта выступали хлопчатобумажные и льняные ткани, причем преимущественно суровые или частично обработанные ткани, высококачественные чистошерстяные, кожа и мех. Совсем незначителен экспорт трикотажных и швейных изделий, готовых тканей. Основную долю вывозимой продукции составляли поставки в государства СНГ и Батии, значительно меньшую в дальнее зарубежье.
В структуре экспорта легкой промышленности ведущих мировых стран основную долю составляет готовая продукция (одежда, трикотаж, кожа и обувь, технический текстиль, мех и меховые изделия и др.), рис.7.
Готовые ткани, технический текстиль 18%
Кожа, обувь, мех
Предметы интерьера, ковры и ковровые изделия 7%
Суровые ткани
Кожа,обувь, мех
Прочие 6% й текстиль 4%
Одежда, трикотаж 3%
Рис.7. Сравнительная структура российского и мирового экспорта товаров легкой промышленности, % (по данным ВНИИ потребительского рынка и мониторинга).
Учитывая растущий на мировом рынке интерес к продукции, выработанной из натуральных волокон, российские компании имеют хорошие перспективы и потенциал, чтобы занять соответствующее место в группе ведущих производителей и экспортеров, увеличивая производство конкурентоспособной продукции нового поколения, в первую очередь, экологически чистой продукции.
Рост доходов населения привел не только к наращиванию объемов продаж товаров легкой промышленности, но и к изменению ассортиментной структуры в потреблении товаров. Сегодня покупательские предпочтения состоятельного населения переключаются в пользу более дорогих и качественных товаров, улучшенных потребительских свойств и модного дизайна. В покупках низкодоходных и среднедоходных групп населения преобладают изделия среднего качества, но доступные по цене.
По уровню потребления продукция легкой промышленности уступает лишь продовольственным товарам, намного опережая рынки бытовой электроники, легковых автомобилей и других товаров. На долю товаров легкой промышленности приходится более 42 % продажи всех товаров на рынках (включая продовольственные). В 2007 году в объеме продаж товаров легкой промышленности доля продукции отечественных производителей составила лишь 23,2% . На рынке же тканей, наоборот, превалирует продукция отечественных производителей, доля которых в объеме продаж хлопчатобумажных тканей составляет - 92%, льняных - 82%, шерстяных -74%, шековых - 58%. прочие 9,43% изделия из кожи 6,04% изделия из меха 1,65% ткани 5,87% ковры 2,47% одежда 46,27%
Рис.9. Структура импорта готовых изделий
Зарубежные текстильные компании успешно занимают многие сегменты отечественного рынка, даже внедряясь в государственные поставки, финансируемые из бюджета. Доля иностранных производителей продукции в импорте на российском рынке показана на рис.10
Рис.10. Страны-импортеры продукции легкой промышленности
Достаточно высокая доля товаров импортного производства оказывает негативное влияние на формирование баланса ресурсов с точки зрения высокой степени зависимости российского рынка товаров от внешнеэкономической конъюнктуры.
Отечественные предприятия, чтобы удержать свои позиции на рынке, вынуждены снижать цены на свою продукцию, что приводит к сокращению размера получаемой ими прибыли и как следствие к снижению отчислений в бюджет страны.
Стабильность спроса и потенциальная возможность роста объемов производства конкурентоспособной продукции в догосрочной перспективе повышают уверенность в достижении ее доли на российском рынке до 50 и более процентов. По прогнозу ВНИИ потребительского рынка и мониторинга емкость российского рынка товаров легкой промышленности в ближайшие годы будет прирастать не менее чем на 10-12% ежегодно и к 2020 году розничный товарооборот может достичь 4,5-5,0 трн. рублей. Это хорошая основа для развития отрасли.
Задачи увеличения емкости российского рынка и улучшения его структуры станут более выпонимыми при реализации комплекса мероприятий, ориентированных на: формирование цивилизованного, конкурентного рынка, стимулирование организации современных товаропроводящих сетей взамен непрозрачной, а порой и криминальной, неорганизованной торговли на вещевых рынках; ужесточение таможенного контроля и вытеснение контрафактной и контрабандной продукции. Перспективными продуктовыми нишами для российской продукции к 2020 году станут внутренний рынок, страны СНГ, страны Батии, страны Западной Европы.
Президент России Д.А.Медведев на заседании президиума Госсовета 20 июня 2008 года, посвященного текстильной промышленности, признал, что российская текстильная промышленность не в состоянии сегодня обеспечить внутренние потребности страны, а качество российского текстиля уступает импортной продукции, при том, что л сырьевая база во многом зависит от импорта, не говоря уже о том, что хлопковое волокно поностью завозится из-за рубежа. При этом, условия труда на большинстве предприятий текстильной промышленности очень сложные, а зарплата значительно ниже, чем в других обрабатывающих отраслях. Он также отметил, что износ основных фондов текстильной промышленности страны превышает 50%, а коэффициент обновления оборудования в 2006-2007 годах не поднимася выше 3-4%, тогда когда в развитых странах он составляет не менее 15-17%, что привело к тому, что отечественные товары проигрывают импортным не только по цене, но и по таким параметрам, как дизайн, эргономичность и качество. Состояние дел в текстильной промышленности нас не радует. Эта сфера практически не получила развитие в последние годы, - сказал глава государства, отметив, что текстильная отрасль - мощный сегмент российской промышленности.
Текстильное производство в 2008 г. оказалось единственным из основных подотраслей легкой промышленности, в котором выпуск продукции сократися. Причем это падение в течение года возрастало - если за I кв. оно составило 0,3%, то в августе и сентябре - почти по 10%, снижение выпуска в ноябре по отношению к 2007 года составило 25%. В результате за 11 месяцев снижение выпуска выросло до 9,3% или 180 мн.кв.м. [472].
Однако сегодня можно сказать, что легкая промышленность России также включена в число приоритетных отраслей промышленного комплекса страны. Это заключение сделано по итогам заседания президиума Государственного совета Российской Федерации 20 июня 2008 года, утвержденного перечня поручений Президента Российской Федерации (№ Пр-1369 от 3 июля 2008 г.) и Правительства Российской Федерации (№ ВП-П9-4244 от 15 июля 2008 г.), предусматривающих решение вопросов по созданию благоприятных условий для подъема экономики легкой промышленности, повышения ее конкурентоспособности и имиджа в мировом производстве товарной продукции.
Выпонение поставленных задач в выше перечисленных документах, ориентированных на придание новых импульсов в инновационном развитии легкой промышленности России, своевременно и актуально, так как это взаимосвязано с развитием национальной экономики в целом, так как продукция легкой промышленности она востребована практически во всех сферах жизнедеятельности человека, а также в деятельности многих отраслей и структур экономики. Отрасль обеспечивает стратегическую безопасность страны, удовлетворяя потребности силовых структур и федеральных ведомств в вещевом имуществе, в сопутствующих изделиях к военной технике, в техническом текстиле и средствах индивидуальной защиты.
Она участвует в реализации приоритетных национальных проектов Здоровье, Доступное комфортное жилье - гражданам России, Образование, Развитие АПК, обеспечивая своей продукцией отрасли, предприятия и организации по этим направлениям использования. Продукция отрасли находит применение в автомобилестроении, судостроении и самолетостроении, производстве мебели, продукции пожаро- и природоохранного назначения, полиграфии, электротехнической и пищевой промышленности, рыболовстве и во многих других сферах промышленного производства.
Однако потеря рыночных позиций отрасли, снижение объемов производства и доли отрасли в ВВП страны, свидетельствуют о недостаточной деловой и инновационной активности предприятий. В настоящее время текстильное производство способно обеспечивать только 30% потребности отечественного спроса.
Такое депрессивное состояние отрасли является следствием глубинных проблем, накопленных и не решаемых годами, одной из которых является неспособность предприятий организовать гибкое реагирование производства на запросы потребностей агентов рынка. Эта проблема стала ключевой и возникла в силу противоречий, вызванных использованием методов традиционной организации и управления производством, которые всегда были ориентированы на массовый выпуск однородной продукции и технико-технологические возможности производства, и диктовали рынку свои условия.
Актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена необходимостью обоснования методологии, а также инструментов и методов организационного управления производством и, как следствие, условий формирования новой экономической позиции его устойчивого развития, институционализации организационных отношений на основе введения в научный оборот новых организационных форм. Решение этих проблем является значительным фактором обеспечения устойчивого развития предприятия и развития экономики страны в ближайшем будущем.
Настоящее диссертационное исследование рассматривает вопросы методологии формирования и развития управленческих отношений в производстве, механизмы обеспечения его эффективности, а также вопросы теории организационного управления производством как науки и как образовательной дисциплины.
Проведенные исследования соответствуют паспорту специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством, положения диссертации соответствуют 15-ой области исследований Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность: позиции 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления Х хозяйственными образованиями промышленности; 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, машиностроительной и других отраслях промышленности; 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности паспорта специальностей ВАК.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы становления и развития теории организационного управления производством разрабатываются как отечественной, так и зарубежной наукой. В то же время вопросы методологии организации управления производством, в условиях интеграции как технологического уклада производства, так и процессов организации выпонения контрактов с агентами рынка, являются новой областью научных исследований в России и за рубежом. Достоверность этого утверждения просматривается в осторожном и даже отрицательном отношении инвесторов к финансовым вложениям в производство. Это связано и с тем, что инструменты и методы, реализующие основные положения классической теории организации производства, позволяют обеспечивать фактическую загрузку производственных мощностей предприятий только в пределах 35-40%. В то же время при поной загрузке производственных мощностей, например текстильного производства, присущей ему особенностью является быстрый период оборачиваемости средств обращения. Решение проблемы инвестиционной привлекательности производства за счет совершенствования его организационного управления привлекает внимание многих российских и зарубежных ученых.
Фундаментальные исследования проблем управления производственными системами представлены в трудах С.Ю.Глазьева, Г.Б.Клейнера, Д.С.Львова. В.И.Куликова. Основы отечественной школы управления и организации производства, заложили в своих трудах теоретики А.А.Богданов, А.К. Гастев, П.М.Керженцев, О.А.Ерманский, Н.А.Витке, Н.Д.Кондратьев. Дальнейший всплеск развития организационной науки в России приходится на вторую половину ХХвека и продожается по настоящее время, в становлении теории которой основополагающая роль отводится трудам ученых П.Е.Беленького, М.И.Бухакова, Б.М.Генкина, Е.Г.Гинзбурга, Ю.А.Львова, Н.И.Новицкого, М.Н.Синицы, Н.С.Сачко, О.Г.Туровец, Р.А.Фатхутдинова, Н.А.Чечина.
Теоретически достаточно глубоко проработаны локальные проблемы организационного управления производством, связанные с классификацией организационных структур (А.А.Богданов, Е.Г.Гинзбург, Б.З.Мильнер, И.Н.Герчикова, Р.А.Фатхутдинов), типизацией организаций (О.С.Виханский, Г.Л.Азоев, В.Р.Веснин), проблемами организационного проектирования (О.В.Козлова, Э.А.Смирнов, М.И.Круглов, Д.А.Новиков, Ю.М.Русанов). Теория и методики проектирования организации производства в текстильной промышленности разработаны в трудах российских ученых профессоров Л.И.Замоховского, Т.Б.Поляка, К.М.Пирогова, А.М.Либерман, Ф.Ф.Бездудного, З.В.Брагиной, Л.Н.Никитиной, А.В.Архипова, Г.М.Травина, Е.В.Беляева, В.В.Смельского и других. Развитию теории организационного управления производством на основе системного подхода, на котором базируется и данное диссертационное исследование, посвящены работы российских и зарубежных ученых Р.Эшби, Ричарт Л. Дафт, П.Друкера, В.П.Дудяшовой, Г.Л.Шабловой, М.М.Травина, С.В.Гориновой
Исследованию эффективных организационных форм производства в условиях текстильной промышленности посвящены работы: З.В.Брагиной,
А.Х.Этезова, Е.Б.Глушковой, Н.В.Буториной, в машиностроении и других отраслях -О.Г.Туровец, М.И. Бухакова, И.В. Липсица, М.П. Переверзева, С.И.Логинова.
Значительный вклад в развитии теории и формирование современных концепций организационного управления производством внесли в основном зарубежные исследователи, в их число входят: М.Уорнер, П.Друкер, И.Ансофф, Д.Г.Бойетт, Д.Т.Бойетт, Б.Гейтс, Б.Ливехуд, Ф.Глазгл, О.Тоффлер, П.Сенге, ученые Р.Хейс, У.Шухарт, Т.Питерс, У.Оучи, Д.Стивенсон, Б.Чейз Ричард, Н.Дж.Эквилайн, Ф.Якобс Роберт и другие.
Вместе с тем необходимо отметить, что при исследовании противоречий, возникших в организации управления производством, автор обращася к трудам Фр.Тейлора, Френка и Лилии Гильбрет, Генри Ганта, Х.Эмерсона, Этона Мейо. В диссертации широко использованы результаты исследований известных ученых в области организации процессов и реинжиниринга - Г.ТчГогсЫеск, М. Хаммера, Д.Чампи, М.Робсона, Ф.Улаха, В.Г.Елиферова, В.В.Репина, Н.М.Абдикеевым, Т.П.Данько и др. Информационный контекст организации управления производством осмыслен в трудах А. Шера, Е.Г. Ойхмана и Э.В. Попова.
Исследования в области текстильной отрасли, выпоненные в период 1980-2007 годах, базировались на работах основоположников теории организации текстильного производства Т.Б.Поляка, Л.И.Замаховского, А.М.Либермана, Ф.Ф.Бездудного, А.П.Павлова Тем не менее, авторы их отмечают проблемы явного и существенного расхождения традиционных концепций организации управления производством с реальной практикой операционной деятельности текстильных предприятий. С распадом советской экономики, последующим трудным становлением хозяйственных связей, в условиях развивающегося конкурентного рынка, коренным изменением и сокращением объемов производства и числа текстильных предприятий, утратой отраслевой науки, в России были исключены из арсенала экономической науки исследования тенденций технико-технологического развития текстильного производства и адекватных новому технологическому укладу форм его организации. Проблемы организации текстильного производства исследовались эпизодически и, как правило, в порядке личной инициативы специалистов. Так М.С.Кухаревым (1997) были сформулированы методические основы экономической и организационно-технологической подготовки текстильного производства, работающего в конкурентной среде и обоснованы показатели отражающие ее состояние и результативность; Н.Н.Масюк (2002) разработана концепция адаптивной организации текстильного производства в нестабильной экономической среде, введены в научный оборот понятия лорганизационные инновации, лорганизационные преобразования; лорганизационные воздействия; М.М.Травин (2003) разработал концепцию управления надежностью текстильного производства в условиях организационно-технических рисков и механизм ее реализации, им же введены понятия предмет производственной деятельности, трансфертное качество; С.В.Горинова (2004) предложила новую приоритетно-целевую организацию управленческой среды текстильного предприятия, а так же обосновала 16 групп показателей, отражающих состояние закупочных, производственных, распределительных и складских процессов текстильных предприятий; В.М.Каравайков (2004) предложил организационно-техническую методологию управления энергоэффективностью текстильного производства в условиях его технического перевооружения, дефицита энергоресурсов и роста цен на них. Он ввел понятия: лорганизация энергоменеджмента; луправление энергоэффективностью; В.П.Дудяшова (2005) предложила концепцию организации сотово-сететвых управленческих отношений на текстильном предприятии, в рамках которой разработан организационно-методический блок, включающий методы формирования, функционирования, развития и анализа сотовых образований.
Исследования выпоненные в период 1980-2007 годах базировались на работах основоположников теории организации текстильного производства Т.Б.Поляка, Л.И.Замаховского, Фриденберга, А.М.Либермана, Ф.Ф.Бездудного,
A.П.Павлова Тем не менее, авторы их отмечают проблемы явного и существенного расхождения традиционных концепций организации производства и труда с реальной практикой операционной деятельности текстильных предприятий. Возможность интенсификации развития производства напрямую связана с организационными эффектами, например, применительно к текстильному производству, они предложенны и в работах
B.В.Смельского, Ю.В.Павлова, Н.Н.Жаровой, Н.Л.Халезова, Д.В.Зрюкина, Г.И.Чистобородова, В.А.Апрелькова Но это частные случаи получения результата от внедрения технико-технологических инноваций.
Возможность интенсификации развития производства напрямую связана с организационными эффектами. Не отрицая практической полезности технико-технологических инноваций, нельзя не признать, что они не могут решить проблему устойчивого развития текстильного предприятия. Новое качество организационных отношений, возникающих в результате технического переоснащения или внедрения технико-технологических инноваций, требует иных инструментов и методов, соответствующих новым организационным формам.
Однако инновации в области процесса организации управления производством не всегда находят адекватное отражение в содержании организационных форм и организационных отношений. И тогда последние становятся тормозом развития производства. Следует отметить, что ни в одной из рассмотренных выше и известных автору работ не решена задача институционализации организационных форм, повышающих результативность производства за счет активизации потенциала ресурсов от их взаимодействия. Вместе с тем, недостаточно разработаны особенности организации управления производством с ориентацией на заказ агентов рынка, научно-практический инструментарий реализации данной проблемы, влияние различных факторов на устойчивое развитие предприятия.
Многообразие проблем и вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия, формированием его стратегии, во многом обусловлены совершенствованием форм и методов организации управления производством. Отсутствие разработанных механизмов по организации выпонения заказов в условиях конкурентного рынка выступает в качестве ведущего фактора для стабилизации экономики предприятия, требует обобщения наиболее ценного накопленного теоретического и эмпирического опыта в направлении формирования рыночной концепции организационного управления производством как основы его устойчивого развития.
На основании проведенного анализа научных трудов, посвященным различным аспектам поставленной проблемы, и текстильного производства в частности, остаются недостаточно изученными на сегодняшний день в отечественной науке теоретико-методологические аспекты рыночно-ориентированной организации управления производством. Исходя, из вышесказанного следует, что назрела необходимость в обобщении систематизации методов и практик организационного управления производством. Отсутствие систематизированных научно-обоснованных теоретических и методических инструментов аспектов организации управления производством, в условиях конкурентного рынка, предопределило выбор темы настоящего диссертационного исследования, постановку его ключевых целей и задач.
Цель и задачи диссертационной работы. Цель работы заключается в обосновании научно-методологических положений организации бизнес-процессов производства как основного условия обеспечения устойчивого развития предприятия.
Указанная цель предопределила постановку и последовательное решение автором следующих исследовательских задач:
- обобщены теоретические положения устойчивого развития предприятия как экономической системы и выделены факторы его обеспечения;
-систематизированы эволюционно-теоретические модели организационного развития как симптомов целенаправленного проведения организационных инноваций производства;
- выявлены противоречия в организации управления производством, вынужденного действовать в условиях свободного конкурентного рынка, на котором беспрепятственно действуют силы спроса и предложения; обоснован процессный подход как метод конструирования организационных инноваций;
- обоснована виртуальная организационная единица, обеспечивающая выпонение контрактов с агентами рынка;
- разработана мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства как инструмент устойчивого развития предприятия;
- сформулированы ключевые понятия и теоретические положения формирования организационных и ресурсных модулей организации производства;
- обоснованы структуры и функции организационных и ресурсных модулей;
- предложена модель мультипликатора как рыночно-ориентированного механизма организации бизнес-процессов производства, существенно повышающий эффективность выпонения заказов клиентов;
- обоснованы направления и механизмы повышения эффективности использования ресурсных модулей организации производства.
Объектом настоящего диссертационного исследования является промышленное предприятие как социально-экономическая система и его устойчивое развитие, формирование которого обеспечивается за счет совершенствования организации управления производством.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития производства и способы их институционализации.
Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды и методические публикации отечественных и зарубежных авторов по избранной тематике. Российская и зарубежная монографическая литература, публикации в периодической печати, материалы научно-практических конференций.
Инструментарно-методический аппарат исследования.
В процессе выпонения диссертационной работы и обоснования результатов исследования широко использованы общенаучные и специальные методы и инструментальные технологии научного познания, в том числе: морфологический метод, метод исследования взаимодействия факторов, методы стратификации, метод логического обобщения, синергетика, системный подход, информациология, процессный подход, экономико-статистические и экономико-математические методы, метод экспертных оценок, графической интерпретации, которые позволили адекватно оценить состояние и выявить основные тенденции совершенствования организации производства. Кроме того, работа базируется на принципе единства исторического и логического, на критически-аналитическом подходе анализа процессов, участвующих в организации устойчивого развития предприятия. Каждый из этих частных методов использовася адекватно его функциональным возможностям и позволил обеспечить репрезентативность результатов исследования, аргументированность оценок, достоверность выводов и положений диссертационной работы.
Информационной базой исследования послужили справочные, статистические, нормативно-правовые материалы о развитии текстильной отрасли. Использованы законодательные и нормативные акты РФ, показатели деятельности предприятий концерна Ростекстиль; электронные информационные ресурсы сети Интернет; публикации по теме исследования в периодических научных изданиях, эмпирические материалы предприятий текстильной и легкой промышленности регионов Краснодарского края и Ивановской области.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании системы научно-методологических положений организации оного управления производством, а также инструментов и методов их реализации с целью обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях конкурентной рыночной среды.
Диссертантом получены следующие результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:
1. Актуализированы факторы обеспечения устойчивого развития производства. В ходе научных исследований выделена система факторов, в состав которых входят организационно-экономические, организационно-технические, организационно-технологические и организационно-гуманистические факторы, которая представляет собой актуальные направления изучения механизмов поддержания устойчивого развития производства в условиях конкурентной среды. А также определено, что устойчивое развитие производства может достигаться разными комбинациями организационных отношений, институциированных инструментами его организации.
2. На основе системной методологии выявлены проблемы и систематизированы противоречия традиционной организации производства как функциональной, ориентированной на условия определенного типа производства, для которого не институционализирована цепочка создания стоимости выпонении заказа, что тормозит оперативную и адаптивную реакцию производства на изменение динамичной конкурентной среды
3. Обоснован состав и структура автономных бизнес-единиц и комплекса бизнес-процессов предприятия, как институциональных форм осуществления портфеля операционных возможностей производства, наиболее точно подходящих для адаптации к изменяющимся запросам агентов конкурентного рынка, что дает возможность предприятию институализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций в системе процессов создания ценностей при выпонении заказов. Доказано, что сопряженными обстоятельствами формирования и развития адаптивной гибкости производства является его реструктуризация на базе выделения бизнес-единиц и бизнес-процессов.
4. Обоснован статус модульной организации бизнес-процессов производства. Дана авторская трактовка модуля с позиции синергической методологии. В отличие от традиционных трактовок в диссертации модуль рассматривается как относительно обособленная самоуправляющаяся система, взаимодействующая как с комплексом бизнес-процессов производства, так и другими модулями, обеспечивающая выпонение заказа агентов конкурентного рынка. Предложены основания классификации элементов модуля и процедур их взаимодействия, позволяющие максимально точно определить все возможные варианты приоритетов, понять последствия выбора, а также то, на какие компромиссы придется идти для испонения контрактных обязательств экономических агентов рынка.
5. Обоснован статус мультипликатора организации производства, предназначенный для реализации политики и планов использования ресурсов предприятия, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее договременной конкурентной стратегии. Он обладает возможностью кардинального усиления гибкости производства посредством взаимодействия комплекса бизнес-процессов. Разработана модель мультипликатора.
6. Разработана концепция мультипликативно-модульной организации производства, институционализирующая организационные отношения в процессе выпонения заказов. Структурным основанием ММ-ой организации бизнес-процессов производства является организационный модуль, включающий в себя новые организационные феномены: бизнес-единицы, представленные продуктово-ассортиментной линией (ПАСЛ) и продуктово-ассортиментным комплексом (ПАСК), а также новые организационные формы
- продуктово-ассортиментый модуль рынка (ПАМР) и продуктово-ассортиментный модуль заказа (ГТАМЗ).
7. Доказано, что базовым элементом концепции мультипликативно-модульной организации производства является новая организационная единица
- бизнес-единица, объединяющая в себе выделение цепочки операционных процессов производства на базе предметной специализации по продуктовому признаку. Бизнес-единица как первичное звено организационной структуры предприятия обеспечивает технико-технологическую преемственность выпонения заказа и является лазбукой ее ассортиментных возможностей. Являясь главной планово-учетной, бюджетной и структурообразующей единицей производства, она представляет собой рассчитанный абстрактный виртуальный феномен в виде системы сбалансированных показателей (ССП). Которые обеспечивают, с одной стороны, нормативную версию процесса изготовления изделий конкретной продуктовой группы (технические режимы, параметры, нормы труда, затраты на производство и т.д.), а с другой стороны, являются каналом коммуникаций для установления сбалансированного взаимодействия с внешней бизнес-средой.
8. Разработан организационно-методический блок, включающий методы формирования и функционирования структурных единиц (ПАСЛ и ПАСК) организационного модуля, а также новых организационных форм (ПАМЗ и ПАМР), приоритет эффективности которых обеспечивается включенностью производителя в рынок и позволяющих измерить его объем, а также состав и структуру в координатах, учитывающих технико-технологические возможности производителя.
9. Определено содержание ресурсных модулей и предложен методический инструментарий их активизации через организационные взаимодействия, осуществляемые мультипликатором.
Основные положения выносимые на защиту.
Основные научные положения, выносимые на защиту можно квалифицировать как научно обоснованные организационные и экономические решения, направленные на разработку методологии организационного управления, формирующего устойчивое развитие текстильного предприятия на основе процессуального представления функциональных связей в конкретной морфологической структуре процессуального менеджмента. Внедрение этих положений вносит значительный вклад в решение проблем функционирования и развития организационного управления текстильного производства в результате создания действенной системы управления устойчивым развитием текстильного предприятия, с повышением его конкурентоспособности.
1. Авторская трактовка организации управления производством как комплекса бизнес - процессов и ее принципиальных положений: организовать достижение результатов, а не выпонение заданий; процессы производства совершенствуют те, кто создает их результат; процедуру обработки информации совершенствовать там, где она создается; объединять паралельные виды деятельности, а не их результаты; процесс принятия оперативных решений является частью процесса выпонения работы.
2. Разработка концептуальной модели мультипликативно-модульной организации устойчивого развития производства, институционализирующая организационные отношения в процессе выпонения контрактов с агентами рынка посредством виртуальных планово-учетных единиц: автономных бизнес-единиц; комплекса бизнес - процессов; организационных и ресурсных модулей.
3. Обоснование и использование форм организации производства обеспечивающих устойчивость развития предприятий для исследования их сущностных характеристик. Форма организации производства есть способ отражения изменения экономических процессов, явлений или их совокупности, определяющаяся изменением набора свойств, параметров, характеристик качества организационных процессов в пространстве и во времени. Форма организации устойчивого развития производства отражает вектор движения организационных и управленческих процессов и экономических явлений и обладает всеми особенностями, которые могут быть представлены в виде функции, зависящей от уровня производственного (экономического) пространства, происходящих в нем изменений, а так же воздействия экзогенных факторов. При этом сама форма является элементом организационного обеспечения устойчивого развития производств. Идентификация форм организационного управления производством условиям его устойчивого развития позволит дать допонительную качественную характеристику происходящим в промышленности изменениям.
4. Положение о том, что основным катализатором устойчивого развития производства являются автономные бизнес-единицы и комплекс бизнес-процессов предприятия, как институциональная форма осуществления портфеля операционных возможностей производства, обеспечивающих его адаптацию к изменяющимся запросам агентов конкурентного рынка, что дает возможность предприятию институализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций в системе процессов создания ценностей при выпонении контрактов.
5. Доказательство высокой значимости для обеспечения устойчивого развития производства модульной структуры инструментов его организации.
Устойчивость развития производства зависят как от состава элементов модуля, так и процедур их взаимодействия, позволяющих максимально точно определить все возможные варианты приоритетов, понять последствия выбора, а также то, на какие компромиссы придется идти для испонения контрактных обязательств экономических агентов рынка. Дано обоснование и разработаны инструменты и методы оптимизирующие процесс организации производства продукта по каждому контракту.
6. Разработка механизма синхронизации взаимодействия ресурсных и организационных модулей (мультипликатора), ориентированного на эффективную поддержку договременной стратегии устойчивого развития производства. Для обеспечения эффективного взаимодействия модулей обоснован авторский подход определения регламента организации операционной деятельности для своевременного выпонения контракта с агентом рынка благодаря балансировке потока продукции в пределах всего технологического процесса при минимальных объемах незавершенного производства.
Теоретическая значимость работы заключается в:
- формировании системы концептуальных взглядов теоретического характера по вопросам организационного управления промышленного производства;
- расширено представление, о целевых ориентирах организации производства заключающееся в достижении значительного улучшения процесса производства для удовлетворения запросов современного потребителя в отношении качества, скорости, индивидуализации обслуживания;
- возможности использования результатов исследования при изучении явлений и процессов различных уровней экономического пространства и различной его структуры;
- углублении понимания сущности организации производства с позиции синергетической парадигмы, развитии методологии исследования динамичных процессов в экономической системе.
Созданная концепция ориентирована на использование результатов исследования в дальнейшем развитии экономической науки. Полученные результаты могут служить в качестве теоретической основы исследования экономической трансформации производственных систем, имеющих большое количество взаимосвязей с другими явлениями и процессами.
Практическая значимость результатов исследования. Разработанные в диссертации способы, методы, инструменты проектирования конкретных форм организации производственного процесса могут служить методологической основой для проведения подобных исследований, для осуществления расчетов микроэкономических процессов, для разработки стратегий развития хозяйствующих субъектов.
Практическая значимость результатов исследования связана с возможностью применения положений и выводов диссертации в качестве методических инструментов установления оптимальных структурных и функциональных параметров процессов выпонения контрактов агентов рынка при использовании инновационных подходов развитии организации производства, его реинжиниринге и обеспечении устойчивого функционирования в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.
Основные результаты, выводы и рекомендации исследования, а так же разработанная методология, инструментарий и методики его использования в условиях формирования устойчивого развития производства позволяют повысить эффективность и качество управления им. Они могут быть использованы:
- специалистами управления производством промышленных предприятий разных отраслей промышленности для организации эффективной операционной деятельности;
- специалистам служб маркетинга при разработке конкурентной стратегии промышленных предприятий;
- специалистам технических служб предприятий для разработки перспективных инвестиционных программ;
- специалистам экономических служб предприятий для организации эффективного контролинга;
- специалистам отделов труда и заработной платы и кадрового менеджмента для организации и внедрения рыночных форм оплаты труда.
Результаты исследования могут быть использованы для преподавания экономических дисциплин для студентов инженерных и экономических специальностей. Результаты работа полезны специалистам, занимающимся вопросами анализа экономической ситуации и перспективного планирования, в том числе при подготовке и переподготовке специалистов экономического и управленческого профиля
Особую практическую значимость имеют разработанные автором методики формирования новой структурообразующей единицы производства в форме продуктово-ассортиментной линии, принципы формирования бизнес-процессов и бизнес-единиц предприятий, как центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций. Предложенная концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства, структурным основанием которой является организационный модуль, служит методологической основой для формирования эффективных механизмов взаимодействия ресурсных модулей производства на базе новых организационных форм, таких как продуктово-ассортиментный комплекс, продуктово-ассортиментный модуль рынка и продуктово-ассортиментный модуль заказа. Практическая значимость результатов исследования связана с возможностью применения положений и выводов диссертации в качестве методических инструментов установления оптимальных структурных и функциональных параметров процессов выпонения контрактов агентов рынка, при использовании инновационных подходов развития организационного управления производства, его реинжиниринге и обеспечении устойчивого функционирования в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.
Основные результаты, выводы и рекомендации исследования, а так же разработанная методология, инструментарий и методики его использования в условиях формирования устойчивого развития производства, позволяют повысить эффективность и качество управления им. Они могут быть использованы специалистами управления производством промышленных предприятий разных отраслей промышленности для организации эффективной операционной деятельности и при разработке конкурентной стратегии промышленных предприятий; специалистам технических служб предприятий для разработки перспективных инвестиционных программ и организации менеджмента качества; специалистами экономических служб предприятий для организации эффективного контролинга, а также организации и внедрения рыночных форм оплаты труда.
Основные положения диссертации подтверждены актами внедрения предприятий текстильной и легкой промышленности регионов Краснодарского края и Ивановской области: ЗАО Александрия (г.Краснодар), ЗАО Югтекс (г.Краснодар), ЗАО Южный текстиль(г.Краснодар), ЗАО Новость (г.Южа), ООО Мануфактура Балина(г.Южа).
Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе кафедры экономики промышленности филиала ГОУ ВПО Ивановской государственной текстильной академии в г.Краснодаре в преподавании дисциплин Менеджмент, Организация производства для студентов экономических специальностей, также в исследованиях аспирантов. Результаты работы полезны специалистам, занимающимся вопросами анализа экономической ситуации и перспективного планирования, в том числе при подготовке и переподготовке специалистов экономического и управленческого профиля.
Апробация результатов исследования. Материалы диссертации доложены и обсуждены на расширенном заседании кафедры кафедре управления социально-экономическими системами Костромского государственного университета им. Н.А.Некрасова, на заседании кафедры производственного и регионального менеджмента Кубанского государственного технологического университета, на заседании кафедры экономики промышленности Ивановской государственной текстильной академии в г.Краснодаре.
Основные результаты и положения исследования были представлены и обсуждены на международных и всероссийских научно-практических конференциях, в том числе: Реформирование предприятий как фактор экономической безопасности(г.Санкт-Петербург,2002); на пятой международной Кондратьевской конференции Глобализация и трансформация рыночной экономики (г.Санкт-Петербург,2004); Государство и рынок в оптимизации структурных характеристик экономического роста (г.Санкт-Петербург, 2005,2007); Современные проблемы информационных технологий и пути их решения (г.Иваново, 2003,2004); международной научно-технической конференции Актуальные проблемы переработки льна в современных условиях (г. Кострома, 1998), всероссийской научно-технической конференции Современные технологии и оборудование текстильной промышленности (г.Москва, 2003,2004,1998); международной научно-практической конференции (г.С-Петербург, 2002), Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности(г.Иваново,2008,2006,2004,2003,2001,1998,1997,1996), участие в работе XXIX Российской школы по проблемам науки и технологий, посвященные 85-летию академика В.П.Макеева (г.Миасс,2009).
Отдельные материалы отмечены Всероссийской Олимпиадой развития Народного хозяйства России по итогам 2005, 2006, 2007гг., в частности такие темы исследовательских работ как: Выработка рекомендаций по внедрению реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, Организационный механизм выпонения заказа в условиях текстильного предприятия, Энергоменеджмент текстильного предприятия как метод управления издержками, Управление длительностью производственного цикла на базе комплекса бизнес-процессов швейного предприятия, Организация контролинга на базе комплекса бизнес-процессов швейного предприятия и другие получили первые призовые места и медали в номинациях Развитие легкой промышленности и Конкурентоспособность предприятий в современных условиях. За организацию и полученные результаты научной и практической деятельности, автор данной работы в 2008 году удостоен медали ВВЦ За успехи в научно-техническом творчестве.
По теме диссертационного исследования автором опубликованы в открытой печати 41 работа, в том числе: статей - 19, из них 11 - в журналах,
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ульянова, Ольга Борисовна
Заключение
В заключении сформулируем основные научные результаты и выводы по рассматриваемым проблемам.
1. С целью исследования сущности устойчивого развития текстильного предприятия, автором определены существующие особенности их развития в условиях постиндустриального общества, показаны взаимосвязь организационных и экономических процессов, направленных на разработку методологии управления устойчивым развитием предприятия, а также определены факторы его формирующие. В этой области получены следующие научные результаты:
- Установлено, что организация как исходная функция управления определяет его всестороннее содержание так как регулирует и воздействует на все процессы и все отношения, происходящие в управленческой деятельности предприятия, независимо от того организационные они или технико-технологические. Являясь основной функцией управления, именно организация оказывает регулирующее и координирующее воздействие на формирование устойчивого развития предприятия. Именно, организационно-управленческие отношения на базе бизнес-процессов, на всех уровнях производства, и институционализация организационных форм производства, позволяют реализовать единство научного и практического подхода к решению комплекса взаимосвязанных вопросов УР, а также выделить из множества методов, приемов, способов организации управленческой деятельности именно те, которые позволят предприятию гибко реагировать на изменчивую природу внешней среды.
Организационные отношения (ОР) автором определены на основе процессуального представления функциональных связей в конкретной морфологической структуре организационного менеджмента. Определена структура институциональных форм проявления ОР: модуль и мультипликатор.
Анализ современных теорий и практик управления позволил выделить потенциальную сшивку для проблем УРТП, коей является организация бизнес-процессов производства, позволяющая генерировать организационные инновации на базе совершенствования организационных форм производства, являющиеся по сути предпосыкой обеспечения его развития. Показана актуальность смещения акцентов, на базе процессного подхода, с вертикальных иерархических связей к горизонтальным демократическим, как более конкурентоспособным.
В основе структуры организационных отношений предложено исследование взаимосвязи модулей предприятия, составляющие целостную систему предприятия, таких как организационный, технологический, технический, гуманистический.
2. Анализ эволюции теории организации и управления, проведенный в интерпретации временных периодов и аспектов анализа, позволил выявить современные тенденции развития новых инструментов и механизмов организационного управления производства. Особенностью анализа эволюции теории которого, является ее многоаспектный характер, состоящий в паралельном рассмотрении как теории, так и практики организации производства, а также особенностей проявления выявленных закономерностей в России.
Выявлены современные тенденции развития теории организации производства, которые состоят в смещении акцентов с функционального на процессное управление, возрастании роли горизонтальных и неформальных связей, наряду с существующими иерархическими и формальными; ориентации предприятия на потребителя и создания гибких производств.
3. Исследование архитектоники организационных отношений потребовало выделения л организационного пространства производства, как предпосыка структуризации модулей ОРБП. Автором предложена систематизация производственных модулей, как организационные и ресурсные. Анализ экономической литературы по проблемам управления и организации производства на предприятии, позволил автору выделить концептуальные подходы к исследуемой проблеме. К их числу отнесены: структурно-функциональный, поведенческий, информационно-технический, процессный подходы, а также системно-интегрированный.
4.Автором выявлены и проанализированы тенденции развития научной мысли и практики организационного управления, ставшие предпосыками возникновения организационно-управленческих отношений на базе процессного подхода. Появление концепции процессной организации экономического пространства предприятия, способствует трансформации теории организации производства в теорию организационного менеджмента.
5. Разработана концепция мультипликативно-модульной организации бизнес-процессов производства, как система создания организационных условий для формирования, функционирования, развития организационных образований и управления средой их существования. Концепция обоснована синергетикой использования системного и деятельностного подходов, и актуализирует в условиях конкурентного рынка проблему гибкости производства и оперативности испонения заказов.
При разработке отдельных положений концепции получены следующие научные результаты:
Х Обоснован состав и содержание принципов мультипликативно-модульной ОРБП. К ним отнесены: адаптивность, гибкость, оперативность, процессный подход, клиентский подход, оптимизация, самоорганизация, самоуправление, субсидиарная ответственность.
ХВыявлены особенности влияния на УРТП объектно-ориентированного и модульно- мультипликативного способа его организации.
ХОбоснованы противоречивые тенденции, выражающиеся в том, что в настоящее время (в условиях рыночной конъюнктуры) мультипликативно-модульная организация бизнес-процессов производства способствует, а объектно-функциональная задерживает (тормозит) оперативную и адаптивную реакцию производства на изменения развивающейся конкурентной среды предприятия.
ХДоказано, что сопряженными обстоятельствами формирования и развития ММ-ой ОРБП является, его реструктуризация на базе выделения бизнес-единиц и бизнес-процессов.
Введены в научный оборот теории организации производства понятия бизнес-процесс и бизнес-единица, позволяют институализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли, и центров инвестиций
Х Предложено в качестве структурного основания ММ-ой ОРБП считать организационный модуль, включающий в себя организационные единицы (формирования): продуктово-ассортиментная линия (ПАСЛ), продуктово-ассортиментный комплекс(ПАСК), продуктово-ассортиментный модуль рынка (ПАМР), продуктово-ассортиментный модуль заказа (ПАМЗ).
Х Обоснована, новая виртуальная организационная единица производства -продуктово-ассортиментная линия, как обобщающая организационная форма реализации выпонения заказа клиента. Данное образование представлено, как комплекс бизнес-процессов, ориентированных на выпонение заказов клиента, в составе команды работников, имеющих многопрофильный характер труда, распределенный ролевой состав, действующих на принципах гуманизации труда и самоуправления, субсидиарной ответственности, использующих единую информационную базу производства.
Х Сформулированы параметры, характеризующие первичные элементы новой организационной единицы
ХПоказаны структурные взаимосвязи ресурсных и организационных модулей текстильного производства.
ХОпределено, что целью ММ-ой ОРТП является определение такого соотношения ее модулей, при котором наиболее оперативно и своевременно выпоняются требования конъюнктуры рынка.
6. Разработаны методы ММ-ой организации бизнес-процессов производства и инструментарий ее реализации. К конкретным методам автором отнесены: метод обоснования обособления ПАС Л как основы организационных преобразований; метод исследования взаимодействия факторов как способ выделения формирования ПАМЗ, как основы оперативного планирования производства; метод многокритериальной классификации как способ формирования ПАМР Ч основы планирования и развития ТП; метод логического обобщения как способ формирования ПАСК-базового структурного элемента УРТП. Методический инструментарий включает статистические, морфологические методы, методы стратификации и логического обобщения. 7. Предложен методический комплекс по формированию структурных единиц организационного модуля.
8.Установлена необходимость изменения признаков классификации ассортимента тканей, в силу того что они дожны быть ориентированы на предпочтения покупателей.
Предложено ключевым базовым признаком считать - ассортиментную группу тканей, включающую разнообразие волокон, видов пряжи как по существующим системам прядения, так и линейным плотностям, с вариацией диапазона поверхностной плотности готовых тканей ( от легких до тяжелых в каждой группе).
9.Дано обоснование пределов целесообразных возможностей развития отечественной сырьевой базы хлопка.
10. Разработана методика организации материального стимулирования субсидиарной ответственности участников ПАСЛ с использованием бестарифной модели оплаты труда, которые позволяют осуществить стимулирование колективных результатов труда участников выпонения заказа в рамках ПАСЛ при формировании фонда оплаты труда на заказ и и предложен механизм распределения фонда оплаты, позволяющий учесть выпонение критериев заказа и ответственность испонителей за конечный продукт
11. Разработана методика проведения энергоаудита, позволяющая на базе бизнес-единиц и бизнес-процессов производства, организовать энергоменеджмент предприятия, обеспечивающий управление энергоэффективностью производства.
12.Предложен метод управления эффективностью выпонения заказа на всех стадиях его производства, представляющий собой среду формирования ценностных предпочтений заказчика , воплощенную в форму создания цепочки стоимости. В составе метода обоснованы стратегические ориентиры критериев ориентированных на доходность агентов рынка, разработан методический инструментарий многоуровневой оценки критериев выпонения заказа.
13. Разработан методический комплекс по развитию ММ-ой ОРБП, а именно:
- предложено на базе ССП внедрение стратегических карт и карт показателей на основе моделирования и оптимизации бизнес-процессов ПАСК, что позволяет прогнозировать изменение показателей квалификаторов заказа клиента;
- предложены агоритмы механизма выпонения заказа, позволившие осуществить расчет прироста рыночной стоимости предприятия, за счет внедрения методов и инструментов модульного управления.
14.Обосновано использование организационных форм производства, обеспечивающих устойчивость развития предприятий для исследования их сущностных характеристик.
Форма организации производства, есть способ отражения изменения экономических процессов, явлений или их совокупности, определяющаяся изменением набора свойств, параметров, характеристик качества организационных процессов в пространстве и во времени.
Форма организации устойчивого развития производства отражает вектор движения организационных, управленческих процессов и экономических явлений, и обладает всеми особенностями, которые могут быть представлены в виде функции, зависящей от уровня производственного (экономического) пространства, происходящих в нем изменений, а так же воздействия экзогенных факторов. При этом сама форма является элементом организационного обеспечения устойчивого развития производства. Идентификация форм организации бизнес-процессов производства, условиям его устойчивого развития, позволит дать допонительную качественную характеристику происходящим в промышленности изменениям.
15. Обосновано, что основным катализатором устойчивого развития производства, являются автономные бизнес-единицы и комплекс бизнес-процессов предприятия, как институциональная форма осуществления портфеля операционных возможностей производства, обеспечивающих его адаптацию к изменяющимся запросам агентов конкурентного рынка. Что дает возможность предприятию институализировать экономические отношения производства в форме центров ответственности, центров затрат, центров прибыли и центров инвестиций в системе процессов создания ценностей при выпонении контрактов.
16.Предложены доказательства высокой значимости для обеспечения устойчивого развития производства модульной структуры инструментов его организации. Устойчивость развития производства зависят как от состава элементов модуля, так и процедур их взаимодействия, позволяющих максимально точно определить все возможные варианты приоритетов, понять последствия выбора, а также то, на какие компромиссы придется идти для испонения контрактных обязательств экономических агентов рынка. Дано обоснование и разработаны инструменты и методы оптимизирующие процесс организации производства продукта по каждому контракту.
17.Разработан, механизма синхронизации взаимодействия ресурсных и организационных модулей (мультипликатора), ориентированный на эффективную поддержку договременной стратегии устойчивого развития производства. Для обеспечения эффективного взаимодействия модулей, обоснован авторский подход определения регламента организации операционной деятельности, для своевременного выпонения контракта с агентом рынка, благодаря балансировке потока продукции в пределах всего технологического прогресса при минимальных объемах незавершенного производства.
Практическая значимость диссертации и рекомендации по использованию полученных результатов могут служить методологической основой ,для проведения подобных исследований, для осуществления расчетов микроэкономических процессов, для разработки стратегий развития хозяйствующих субъектов.
Необходимость конкурировать в условиях рыночной среды обусловливает усиление регулирования организационных, технико-технологических и социальных аспектов развития как экономического роста производства. Сочетание данных направлений, возможно только в условиях эффективного взаимодействия всех факторов производства. Применение новых организационных форм, на примере, текстильного производства, таких как ПАМР, ПАМЗ, ПАСК, и новой структурообразующей единицы ПАСЛ, делает возможным постановку более конкретных задач УР, создает основу для новой экономической позиции его развития.
Сконструированная модель ММ-ой ОРБП, основанная на синергетике, системности, деятельностном подходе, общенаучных и специфических методах исследования ОРБП, является наиболее эффективной в условиях конкурентного рынка по причине того, что тенденции в глобализации и информатизации производства актуализируют проблему оперативности испонения заказов агентов рынка. Существенным преимуществом предлагаемой модели организации бизнес-процессов производства является возможность обеспечения мультипликативного взаимодействия финансовых и нефинансовых показателей предприятия, позволяющих управлять результативностью производства, на базе системы сбалансированных показателей. Базовая структурообразующая единица, в форме ПАСЛ, как технический базис цепочки нарастания стоимости заказа, обеспечивает информационную поддержку сбалансированных показателей и позволяет фокусировать внимание на прибыльности конкретной группы клиентов, являясь нормативным каналом коммуникаций между производственно-техническими и социо-техническими элементами, участвующими в процессе выпонения заказа.
Применение на практике результатов, полученных в ходе исследования, способствует повышению эффективности развития текстильных и швейных предприятий, а также совершенствованию теоретического развития науки лорганизационный менеджмент и лорганизация производства.
Проведена практическая апробация и внедрение элементов мультипликативно-модульной ОРБП на ряде промышленных предприятий . Краснодарского края и Ивановской области, которая продемонстрировала положительные результаты.
Решение проблем организационного управления предприятием является определяющим фактором устойчивого развития промышленности России в средне- и догосрочной перспективе, а также решением важной народнохозяйственной задачей.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Ульянова, Ольга Борисовна, Кострома
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с,
2. Алексеев Н.С. Проектирование организаций эпохи без закономерностей. Проблемы теории и практики управления,2000. 2000 №4,с.41-51
3. Атунджи Н.В., Мамедова P.A., Руденко И.Е. Организация и планирование шерстопрядильных фабрик. М.: Легкая индустрия, 1965, с.292.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./науч. ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
5. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.:Экономика.2003
6. Акбашев Р., Мищенко А. Расчёт экономической устойчивости коммерческих организаций // Маркетинг. 2002. № 4. С. 101-108.
7. Амбарцумов A.A., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учеб. пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с. 5
8. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях/Пер. с англ.- СПб.: Лениздат.1995.
9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: "Финансы и статистика", 1998
10. Анохин С.Н. Исследование стратегий экономической устойчивости промышленных предприятий// Автореферат на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Саратов, 2003. - 20 с.
11. Анохин С.Н. Методика моделирования экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2000. - 40 с.
12. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 25-31
13. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995
14. Авдашева С. Бизнес группы в российской промышленности //Вопросы экономики, 2004. -№5.-С. 121-134.
15. Александров А.Г. Оптимальные и адаптивные системы: Уч. пособие. М.: Высшая школа, 1989. -263с.
16. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления, 1998. №4. - С.73-78.17. "Анитекс" информационно-аналитический еженедельник концерна "Ростекстиль" - 2004-2008г.г.
17. Архипов A.B. Эвристические методы в управлении производством: по материалам, текст, и лег.пром-сти.-Л.:Изд-воГУ, 1983.-162с.
18. Бсркович Д.М. Формирование науки управления производством, краткий истор. очерк. М., 1973.19А. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 288с.
19. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. М.:1. Дело,2002.-272.
20. Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления. Ч 1996. Ч №1.ЧС.78Ч82.
21. Бордяга Г., Стефапо П. Гибкий менеджментЧфактор рентабельности / Пер. с итал. Ч М.: Экономика, 1990.
22. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. М.: Легпромбытиздат, 1979. - 316 с.
23. Бездудный Ф.Ф. Математические методы в организации текстильного производства. М.: Легкая индустрия, 1970. - 288 с.
24. Бабаков И.М. Теория колебаний. М.:"Наука", 1968.
25. Баландин И.К., Сафонова Л.И. Эффективность и степень интенсификации текстильного производства // Текстильная промышленность. 1994. № 7-8.
26. Баранчеев В.П.Управление организацией М.: ИНФРА-М. 1998.-667с.
27. Баринов К.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 3 13.
28. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом.2000. №2. С. 17-29.
29. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998.- № 4С.79-82. .
30. Бодров О.Г., Мальгин В.А., Тимирясов В.Г. Экономическая свобода и устойчивость предприятия. Казань, 2001. - 206 с.
31. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т., Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления.-М: Олимп-Бизнес,2002.
32. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М., 1978. - 108 с. 22.
33. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. /Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: ИН "Экоперспектива",2000. - 320с.
34. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Ч Киев: Техника, 1992.
35. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.- 240 с.
36. Бекин В., Бекина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1997. - № 6.
37. Беляев Е.В., Кедров Б.И., Беляева Ж.Б. Вопросы оценки экономической эффективности научно-технических нововведений методами имитационного моделирования: Тез. докл. Науч.-техн. конфер. 14-15 мая 1991 г. Иваново: ИвТИ, 1991.
38. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальности управления. - М.;Л.,1964.
39. Боровиков В.П.,. Боровиков И.П. "STATISTICA: статистический анализ и обработка данных в среде Windows". М.: Информационно-издательский дом "Филинь", 1998.
40. Беркович М.И. Макроэкономическая дестабилизация и отраслевой кризис. Кострома: КГТУ, 1997. 272 с.
41. Бесшапошникова О.Н. Разработка стратегии реструктурирования текстильного предприятия, дисс. канд. техн. наук./ Ивановская государственная текстильная академия /ИГТА/. Иваново: 2000. 201 с.
42. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления. Ссыка на домен более не работаетp>
43. Бездудный Ф.Ф., Фрадина Т.И., Титова М.Н. Варианты инвестиционной политики в текстильной промышленности // Технология текстильной промышленности. 2002. - № 3.
44. Бездудный Ф.Ф., Никитина JI.H.Социально-экономические факторы и производительность труда. М., 1976.
45. Бирюков Г. Чтобы усилить заинтересованность в результатах работы // Человек и труд, 1996. №8. - С.61-65.
46. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. / В.И. Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2004. - 362с
47. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. -М.: Экономика, 1989. 655с.
48. Большаков A.C. Моделирование в менеджменте: Учебное пособие. -М.: Филинъ; Риконт, 2000. 464с.
49. Борисов С.Г., Васильев В.И. Основы предпринимательства и организации производства: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Н, Васильева. Ч М.: Издательство Машиностроение Ч 1, 2000.
50. Брагина З.В.Проблемы совершенствования организации управления производственными процессами в льняной промышленности: Дис.докт.техн.наук:08.00.05- Ленинград, 1982.
51. З.В.Брагина, Н.В. Буторина Управление качеством: текстильные предприятия. Монография.- Кострома: КГУ им. Некрасова,2002.-169с
52. Брагина З.В. Сервисное обслуживание текстильного производства/ З.В.Брагина, Е.Б. Глушкова, В.П. Дудяшова. Кострома: КГУ им. Н.А.Некрасова, 2003. - 193 с.
53. Брагина З.В., Маценова Т.А., Дудяшова В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1990.-240с.
54. Брагина З.В. Подготовка хозяйственных решений: Учебное пособие. -Ярославль.: ЯПИ, 1980. 49 с.
55. Брагина З.В., Ершова М.Л. Оптимизация логистических потоков текстильных предприятий. Кострома.: КГТУ, - 1998. - 48 с.
56. Бузановский С.С., Горелов H.A., Красковский Ю.В. Кризис и труд. Реструктуризация предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 314 с.
57. Буторина Н.В. Основы процессной ориентации управления производством, в сб. Тезисы 6-ой межрегиональной научной конференции Молодежь и экономика, том 1 ,17-18 апреля 2002г.- Ярославль, ЯФВФЭУ, 2002.-204с.
58. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд1. Правовая культура, 1994.
59. Будько С.Н. Организация производства на базе информационной технологии, дис. к.т.н. Кострома , 1999, с.219.
60. Богомолова И.П. Экономические проблемы устойчивого развития региональных предприятий зернопродуктового комплекса // Автореф.докт.дисс. Воронеж: ВГТА, 2000.
61. Бухаков М.И.Совершенствование организации и нормирование труда в современном производстве: Учеб. пособие. Самара:СамГТУ,1997.
62. Бурков В. П., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.- 270 с.
63. Бьюитандам А. Горизонтальный уровень организационной структуры и новая технология // Новая технология и организационные структуры:
64. Пер. с англ. / Под ред. И. Пиннингса и А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990. С. 69-93.
65. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. - 239 с.
66. Васильев В.Н, Организация производства в условиях рынка. Ч М.: Машиностроение, 1993.
67. Вейл П. Искусство менеджмента./Пер.е англ. ЧМ.: Новости, 1993.
68. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. 160 с.
69. Витке Н. Организация и одиночный работник // Вопросы организации и управления. Ч М., 1922. №3.
70. Витке H.A. Организация управления и индустриальное развитие. (Очерки по социологии научной организации труда и управления).-М, 1924.
71. Видяпина В.И., Журавлева Г.П. Экономическая теория. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2004.
72. Воронов А., Рубанов С. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга // Маркетинг. 2002. № 3. С. 31 -37.
73. Вейе Г., Геринг У. Введение в общую экономику и организацию производства: Пер. с нем. Ч Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та, 1995.
74. Вебер А. Возможно ли устойчивое развитие? "Свободная мысль. 1998.- N5.- С42-55.
75. Варковецкий М.М. Количественное измерение качества продукции в текстильной промышленности. М.: Легкая индустрия, 1976. - 104с.
76. Велиева З.Т., Дудяшова В.П. Применение бестарифной модели оплаты труда в условиях функционирования бизнес команд (на примеретекстильной промышленности) //Известия вузов. Технология текстильной промышленности, 2004. -№3. С.3-5.
77. Велиева З.Т., Дудяшова В.П. Процессная реструктуризация управленческого персонала: Монография. Кострома: Изд-во КГТУ, 2004. -248с.
78. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Фирма Гардарика, 1996. -416с.
79. Вогин Н. Новая бестарифная модель оплаты труда //Социалистический труд, 1991.-№10.-С.38-49. 80А. На смену ЕТС дожны прийти региональные, отраслевые и корпоративные схемы// Человек и труд (интернет- издание).- Ссыка на домен более не работает6/volgin-6.html|
80. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика: Пер. с англ. / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ,- М.: Дело тд, 1994,- 319 с.
81. Вумек Дж.П, Джонс Д.Т.Бережливое производство. Пер. с англ.-М.:Альпина Бизнес Букс,2006.-264с.
82. Внедрение сбалансированной системы показателей/Ног/аЛ&РаЛе^Пер. с нем.-М.: Альпина Бизнес Букс,2006.-478с.
83. Гант Г. Организация труда. Ч М., 1923.
84. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов // Проблемы теории и практики управления. Ч М.: 1994.- № 1.
85. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.
86. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. М.: Изд. группа НОРМА - ИНФРА, 1998. - 384 с.
87. Глушков Г.А. и др. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное (под общей ред. академика Ирвикова В.А.). М.: ТОО Издательство Алегро - пресс, 1996. - 232 с.
88. Гинзбург Е.Г.Результаты анализа динамики развития производства хлопчатобумажных тканей в Ивановской области//Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства в России.-Иваново,2001-С.79-81.
89. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991
90. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вогоградской области) // Проблемы теории и практики управления, 2002. №2. - С.89-93.
91. Гастев А.К. Как надо работать (Практическое введение в науку организации труда). -М.:ВЦСПС, 1927. 116с.
92. Гастев А.К. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи //А.К. Гастев, П.М. Керженцев, O.A. Ерманский. Л.: ГУ, 1990. - 336 с. 2, с. 251
93. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 502с.
94. Гелета И.В.Экономика организаций-М: Магистр,2007.
95. Гибало Н.П.Конвекционные когерентно тезиометрические метаморфозы в новой институциональной парадигме//Проблемы новой политэкономии,-2000.-№4.
96. Гибкая оплата труда в индустриально развитых странах// Человек и труд, 1993. №2. - С.52-56.
97. Ф.Глазгл Динамичное развитие предприятия./перев. с нем. Калуга, Из-во: Духовное познание,2000.-264с.
98. Гвишиани Д.М.Организация и управление. М:Изд. Наука, 1970.- с.378
99. Горчаков В.В. Реинжиниринг организации: информационные ресурсы и управление знаниями / Горчаков В.В., Голодова О.В., Дианова В.Ю. -Владивосток, 2000. ,92с.
100. Глазьев С.Ю.Теория догосрочного экономического развития/С.Ю.Глазьев.-М:Владамар, 1993.-310с.
101. Горинова C.B. Управление текстильным предприятием: логистическая концепция. Дисс. д-ра экон. наук /Ивановская госуд.текст.академия. -Иваново: 2004. 370с.
102. ГизатулинХ.Н., Троицкий В.А. Концепция устойчивого развития:новая социально-экономическая парадигма/Юбщественные науки и современность.-1998.-№5.-С. 124-130.
103. Гончаров В.В.Управление различными стадиями производства. М. :МНИИПУ, 1998.
104. Горчаков В.В. Реинжиниринг организации: информационные ресурсы и управление знаниями / Горчаков В.В., Голодова О.В., Дианова В.Ю. -Владивосток, 2000. 92с.
105. Гулар Ф.Дж., Кели Дж.Н. Преобразование организации/ Пер. с англ. М.:2000.
106. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей. М.: ООО Изд-во Астрель: ООО Изд. ACT, 2003. -282 с.
107. Гуру менеджмента качества и их концепции: Э.Деминг, Дж.Джуран, Ф.Кросби, К. Исикава, А. Фейгенбаум, Т. Тагути, Т. Сейфи Ссыка на домен более не работаетp>
108. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность предпринимательства/ Под ред. Е.А. Олейникова. Иванове: Иван. гос. ун-т, 1999. 196 с.
109. Грачёв A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Финпресс, 2002. - 208 с.
110. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донели Д.Х. Организация: поведение, структура, процессы. Пер. с англ.-8-e изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.
111. Глушкова Е.Б К вопросу о сроках выпонения заказов на изготовление ткани. В сб. Тезисы межрегиональной научной конференции Молодежь и экономика, том 3, 19-20 апреля 2001, ЯФВФЭУ, Ярославль 2001, С.72.
112. Глушкова Е.Б Принципы организации обслуживания производства. В сб.: Экономическая наука Ч хозяйственной практике, Костромской государственный университет, Кострома, 2002.
113. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М. ВШЭ,1997.-234с.
114. Гарипов Р.Г. Экономическая устойчивость автотранспортного предприятия: проблемы, перспективы. Казань: Издательство ООО Центр оперативной печати, 2001. - 108 с.
115. Организация моделирования современного производства/ под ред. В.М. Гончарова. Донецк: TOB Альатео 2005.-160с.
116. Гейтс Б. Дорога в будущее М.: Изд. Отдел Русская редакция ТОО Channel Trading LTD 1999. -312с.
117. Данилов Данильян В.И., Лосев К.С. Экологический вызов и устойчивое развитие. Учебное пособие. - М.: Прогресс - Традиция, 2000. - 416 с.
118. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и Сервис, 2002. - 416 с.
119. Долинская М.Г., Соловьёв И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство Стандартов, 1991.
120. Дайле А. Практика контролинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
121. Друкер П. Ф. Практика менеджмента. Издательский дом Вильяме,2003.-398с.
122. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. -М.-.Вильяме, 2003.
123. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 - 182 с.
124. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы/Пер. с англ.-М.:Дело,1992.
125. Дунаевский Ф. Организованность организатора//Время.1923,Ч №3. Ч С. 17-29. 126А. Деминг У.Э. Новая экономика(пер. с англ.) М.: Эксмо, 2006.-208с.'
126. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1996.
127. Дерек Стоун, Клод Хитчинг. Бухгатерский учет и финансовый анализ.-СПб.: АОЗТ Литера плюс, 2002.
128. Дудяшова В.П. Архитектоника управленческих отношений: сотово-сетевая концепция: Монография. Кострома: Изд-во КГТУ, 2005 - 111с.
129. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ,1996. - 241с,
130. Джордж С. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM) / С. Джордж, А. Вайсмерских. СПб.: Вик теория плюс 2002. -256с.
131. Ерманский O.A. Научная организация труда и производства и система Тейлора. Ч М-1922.
132. Длин A.M. Факторный анализ в производстве.- М.: Статистика, 1995. -327с.
133. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом, 1997. -№1. С.3-13.
134. Ефремов B.C. Бизнес системы постиндустриального мира.// Менеджмент в России и за рубежом, 1999. - № 5. - С. 3-25.
135. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Ч М.: Наука, 1983.
136. Езерская С.Г. Устойчивое развитие и экономическая безопасность предприятия // Материалы научной конференции, Иванове, 12 февраля 2002 г. Иванове: Иван. гос. ун-т, 2002. - С. 111 - 112.
137. Жданов С. А. Основы теории экономического управления предприятием:Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. - М.: Дело и сервис, 1998. - 176с.
138. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: Изд. РЭА им. Г.В. Плеханова, 1998. -231 с.
139. Журавлева Т.П. Экономическая теория. Микроэкономика-1,2: Учебник. Изд. Дашков и К, 2004.-934с.
140. Журавский А.Ф. Научная организация труда. М. - Л., 1926. Забулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. Ссыка на домен более не работаетp>
141. Зиндер Е.З. Революционные изменения базовых стандартов в области проектирования, Ссыка на домен более не работаетp>
142. Золотогоров В.Г. и др. Экономический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: Навука i тэхшка, 1990. - 415 с,
143. Зотов A.A. Оценка устойчивости функционирования и развития предприятий нефтегазовой промышленности // Автореф. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Пермь, 2003. - 25 с.
144. Завьялов Ф.Н. Конкурентоспособность предприятия: структура и факторы, ее определяющие //Факторы роста экономики России: Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Часть 1. Тверь: ТГУ, 2004. Ч С.26-32.
145. Иоффе И.Г, Пекшева E.H., Боброва E.H. Экономика текстильной промышленности: Учебник для вузов, 2-е изд. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981.-392 с.
146. Ивлев В., Попова Т. Процессная организация деятельности предприятия. http ://www. akdi. ru
147. Игнатьев Э.Г. Система мотивации: пути и методы формирования. // Справочник кадровика, 2000. №1.-С.101-106. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 157с.
148. Ильясов С.М. Устойчивость банковской системы: механизмы управления. Учебн. пособие.-М.:ЮНИТИ,2001.-255с.
149. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии.// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4.-С. 14-19.
150. Каспиров A.B. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия // Автореф. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Саратов, 2001.20 с.
151. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде:риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.Ч288с.
152. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию (утверждена Указом Президента РФ № 440 от 1 апреля 1996 г.) // www.iiueps.ru/library/Ecocult/ch I O.htm
153. Кононова В.Ю Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы.//Российский журнал менеджмента, Т.4. N4, 2006. 166А. -Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента.-М.: ЭКСМО. 2007,- 832с.
154. КерженцевП.М.НОТ.Научная организация труда и задачи партии. Ч М.-Пг., 1923
155. Крживицкий JI. Профессиональные типы. Размещение в обществе способностей // Современный мир, 1909. № 4,6,11.
156. Кутейщиков Ф. Вопросы управления в текстильных предприятиях // Организация труда. Ч 1924. Ч № 2 Ч З.С. 57-61.
157. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
158. Капитоненко В.В. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ).// Российский экономический журнал. 1994. - № 10. -С. 88-92.
159. Кузнецов О.Л., Большаков Б.Е. Устойчивое развитие: научные основы проектирования в системе природа-общество-человек: Учебник. Санкт-Петербург-Москва-Дубна: Гуманистика, 2002. 616 с.
160. Кукушкина A.B. Концепция устойчивого развития (экологический, экономический и социальный аспекты) // Московский журнал международного права, 2002,- №1. С. 52 60.
161. Кульбака H.A. Сущность и факторы экономической устойчивости предприятия/^шш.игап.donetsk.ua/-masters/2002/fem/kulbaka/diss.htm.
162. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256с.
163. Карякин A.M. Командная работа: основы теории и практики. Иваново: Иван. гос. энергетический университет, 2003. - 136с.
164. Каравайков В.М. Организация энергетического менеджмента текстильного предприятия. Монография. Кострома: Костромской гос.технол.ун-т, 2003.- 175 с.
165. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль.- СПб. Литер Кон, 1999.-896с.
166. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 168с.
167. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия //Вопросы экономики, 2002. №10. - С.47-69.
168. Клейнер Г.Б.Институциональные аспекты реформирования российских промышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления.-2002.-№4.-С.4-9.
169. Клейнер Г.Б. Системное моделирование микроэкономических объектов. Системный анализ в экономике/ Клейнер Г.Б.-Таганрог: Изд-во Таганрог.гос. ун-та. 2001.-286с.
170. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем/ Клейнер Г.Б; ЦЭМИ РАН.-М:Наука.-2004.-240с.
171. Клейнер Г.Б.Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя/ Клейнер Г.Б// Вопросы экономики.-2000.-№5.-С. 12-23.
172. Клейнер Г.Б.Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей/ Клейнер Г., Р.Качанов, Е.Сушко//Вопросы экономики.-2005.-№9.-С.67-85.
173. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства(теория и практика): Учеб.пособие.-М.:Омега-Л,2003.
174. Клейнер Г. Б.Предприятие упущенное звено в цепи инструментальных преобразований в России //Пробл.теор.и практ управл., 2002. - №2. -С.104-109.
175. Клок К., Годсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. - 368с.
176. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культуры предпринимательства // Вопросы экономики, 2000. №8 - С. 15-31.
177. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.
178. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.:ИНФРА-М, 1999. - 272с.
179. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.:Дека, 1996.-304с.
180. Корицкий Э.Б. и др. Советская управленческая мысль в 20-х годах.- М.: Экономика, 1990.
181. Котел К. Организация производства на предприятии.-М.: Экономика, 1984.
182. Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А. Менеджмент систем качества.- М.: ИПК Изд-во стандартов, 1997. 388с.
183. Кедров Б.И., Ульянова О.Б. О мотивации труда многостаночников. ВСНИК технологчного унверситету Подля. Спецальний выпуск: Хмельницкий: ТУП, 1998, № 5. C.l 16-118.
184. Кожекин Г.Я., Синицин Л.М. Организация производства: Учебное пособие- Мн.: ИП Экоперспектива, 1998. 334 с.
185. Кнорринг В.Г. Теория, практика и искусство управления.- М.: Норма-Инфра, 1999.
186. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-387 с.
187. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.Ч М.: Изд-во ПРИОР, 1998. Ч48 с.
188. Кондратьев Н.Д.Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения Избранные труды. М: Экономика,2002.-767с.
189. Кокин Ю. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение204205206207208209210211212,213214,215.216.217.218.219.220.221.222.по труду // Человек и труд. 1996. - № 10.
190. Коновалов А.Н. Совершенствование организации рабочего места ткача на основе оптимизации заправки ткацких станков: Автореф. дис. канд. техн. наук.-СПб, 1991.- 16 с.
191. Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда. М.: Экономика, 1987. - 157 с.
192. Крайкова Т.Г. Длительность производственного цикла. М.: Машиностроение, 1969.-136с.
193. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. С. 109-112.
194. Кулагин О.А.Принятие решений в системах организационного управления. Учебное пособие. 4.1.Основы методологии. СПб.: Изд-во ВИКУ им. Можайского, 1999.
195. Калиберда Ю.Т. Основы расчета длительности производственного цикла. -М.: Машиностроение, 1968.-135.
196. Кухарев М.С. Организационно-экономические проблемы подготовки текстильного производства и методы их решений: Автореф. дис. докт. экон. наук. Иваново, 1997. - 43 с.
197. И.В. Косолапов. Организация и планирование льнопрядильного производства, Изд-во Легкая индустрия ,1965. с. 190. Кокинз Г. Управление результативностью/Гэри Кокинз; Пер. с англ.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-315с.
198. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей/Пер. с англ.-М.:ЗАО Олимп-Бизнес,2006.-320с.
199. Лавров НС. Основы научной организации труда и производства. Ч Л., 1926.
200. Левашов В.К. Устойчивое развитие общества: парадигма, модели, стратегии. М.: Academia, 2001.
201. Либерман A.M. Организация и планирование производства на предприятиях текстильной промышленности. М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. -308 с.
202. Липсиц И.В. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации / И.В. Липсиц, A.A. Нещадин // Экспертный институт Москва-1997 .-Ссыка на домен более не работаетanalvtdoc/soder.html; ДафтР.Л. Менеджмент. СПб: Питер,2003.-832с.
203. Латфулин Г.Р. Теория организации :учебник- СПб.: Питер, 2003.-400с. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2003. №5. - С.86-91.
204. Липцер,Р.Ш., А.Н.Ширяев "Статистика случайных процессов". М.: "Наука", 1974.
205. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условияхэкономического кризиса // Вопросы экономики. 1996. - №11. - С.33-47.
206. Лифшиц A.C. Измерение потенциала управленческой команды условиеповышения эффективности менеджмента на текстильных предприятиях //
207. Технология текстильной промышленности. 2002. - № 4-5.
208. Лифшиц A.C. Концепция развития потенциала управленческого персоналапромышленных предприятий. М.: Наука, 2003. - 234с.
209. Лифиц И.М. Показатели ассортимента товаров как характеристикисбалансированности спроса и предложения.// Маркетинг. 1996. - № 4. -С.52.62.
210. Львов Д. С. Путь в XXI век:стратегические проблемы и перспективы российской экономики/Рук.авт.кол.Д.С. Львов; Отд.экон.РАН-М.: ОАО Из-во Экономика, 1999.-793с.
211. Менеджмент организации. Уч. пособие. Румянцева 3. П., Соломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М., 1995. - 432 с.
212. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-702 с.241242243244245246247248249250251252.253,254,255,256,257,258.259.260.261.262.
213. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, - 2000. - 587 с.
214. Морозова Т.Г., А.В.Пикулькин, В.Ф.Тихонов и др. "Прогнозирование и планирование в условиях рынка". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебное пособие/Под ред. А.Г. Грязновой. -М.: Изд-во Кнорус, 2005.
215. MC ИСО 9004:2000 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности М.: ВНИИС, 2001
216. Нижегородцев P.M. Экономика информационного производства: становление, развитие, перспективы //Вестник Московского университета. Сер.6. Экономика. М. : МГУ, 1997. - № 1. - С.76-78.
217. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 392с.
218. Новиков Д.А Сетевые структуры и организационные системы. М.:ИПУ РАН, 2003,-102с.
219. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.:
220. Московский психолого-социальный институт, 2005.-584.
221. Носова С.С. Экономическая теория: Учебник. М.: Изд-во Дашков К,2003.
222. Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления, 2000. № 6. - С.95-100.
223. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение/Гезис.Т. 1 .Вып.2.М., 1993.
224. Ньюэл М., Грашина М. Современные методы управления для России. Ссыка на домен более не работаетlibrary/index.htm
225. Научная основа стратегии устойчивого развития Российской Федерации. -М.: Издание Государственной Думы, 2002. 232 с.
226. Наше общее будущее. Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М., 1989.
227. Нуждин A.B. Эффективный кругооборот промышленного капитала как объективная основа устойчивости функционирования предприятия. -Иваново: Иван. гос. ун-т, 1999.
228. Научная основа стратегии устойчивого развития Российской Федерации. -М.: Изд. Государственной Думы, 2002.
229. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Изд. 13-е, испр./Под ред. д-ра филолог, наук, проф. Н.Ю. Шведовой. М.: Русский язык, 1981.-816 с.
230. Организация, планирование и управление промышленным пред приятием / Под ред. Д.М. Крука. М.: Экономика, 1982. - 376 с.
231. А.Н. Осинцева и В.Н. Родионова К вопросу о закономерностях развития методов и форм организации производства //Организатор производства. Теоретический и научно-практический журнал. 2007, № 3 С.7
232. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Бухало С.М. К.: Высш.шк., 1989.
233. Основы организации производства: Учебник/ Под ред.H.A. Чечина.-Самара: Изд-во Самарск. госуд.экон.акад., 1999.
234. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контролинг персонала: Учебное пособие. М.: Изд-во Экзамен, 2002. - 448с.
235. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов/ Под ред. Чл-корр. АН СССР Н.Ю. Шведовой. М.: Рус. яз., 1986. - 797 с.
236. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнесса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-332 с.
237. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник /Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высш.шк., 1988.-367с.
238. Организация управления промышленным предприятием: Учебник /Под ред. О.В. Козловой, С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. - 399с.
239. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии / Под ред. проф. В.А. Летенко. М.: Высшая школа, - 1972. -606 с.
240. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями./Под ред.Д.М.Крука М.: Экономика, 1982. - 376 с.
241. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 1984. - 334 с.
242. Организация и планирование производства (текстильная промышленность). Т.А. Анцибор, З.В.Брагина, Н.С.Бородина и др.-М.: Легпромбытиздат, 1989.-304с.
243. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности: Учебник./Под ред. B.C. Стреляева. М.: Легпромбытиздат, 1994.-456с.
244. Остроухов В.И. Организационные проблемы повышения качества продукции производств массового типа: Автореф. дис. канд. техн. наук. -СПб, 1992.- 18 с.
245. Оучи У. Методы организации производства: японский и амерканский подходы. Пер. с англ./ Науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. М.: Экономика, 1984.
246. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уход от массового производствам.: .ИКСИ.-2005.
247. Оруджев З.М. Диалектика как система. М.: Полит, лит., 1973.
248. Организация управления промышленным производством/Под ред.Козловой О.В., Каменицера С.Е. -М.: Высшая школа, 1980.-399с.
249. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие/Под ред. О.И.Вокова, О.В.Девяткина.-М.:ИНФРА-М,2004.
250. Организация производства на промышленных предприятиях в США.Т. 1 .Хейман С.А. М.:1960,- 476с.
251. Основы современной организации производства. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Из-во Дело и сервис,2004.-432с.
252. Павлов Ю.В., В.С.Скворцов Реконструкция и техническое перевооружение хлопчатобумажных предприятий.- М.: Легпромбытиздат, 1991.
253. Павлов В.В. Павлова Н.Г. Основы процессной организации компании// Организатор производства. 2000. - №2. - С.9-14.
254. Пирогов K.M., Вяткин Б.А. Основы надежности текстильных машин. Учебник для вузов.-М.'.Легпромбытиздат, 1985.- 253с.
255. Пашкевич О.Н. Социально-экономические концепции американского менеджмента: (критический анализ). Ч Мн, 1979.
256. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний / Пер. с англ. Ч М.: Прогресс, 1986.
257. Попов A.B. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. Ч М., 1989.
258. Пирогов K.M. и др. Организация, планирование и управление производством на предприятиях текстильного машиностроения: Учебник / K.M. Пирогов, В.Г. Дьяченко, В.И. Разбаш. М.: Легпромбытиздат, 1990. -384с.
259. Пирогов K.M. Ульянова О.Б. Проблемы адаптации предприятий текстильной промышленности к рынку ./Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства .России.-ИВГУ,2001 .с. 160-164.
260. Поляк Т.Б. Организация, планирование и управление на предприятиях текстильной промышленности: Учебник. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Легкая индустрия, 1979. - 376с.
261. Переверзев М.П., Логинов С.И. Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях. Изд~во: ИНФРА-М,2006.- 331с.
262. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента.-М. :МГУ, 1991.
263. Попов P.A. Антикризисное управление. Учебник/Р.А. Попов.-М. :Высш.шк.,2003 .-429с.
264. Павлов А.П., Родин В.П. Оперативное планирование отделочного производства. -М.: Легпромбытиздат, 1988. 182 с.
265. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной //Проблемы теории и практики управления, 1997.- №6. -С.83-88.
266. Проект программы Хлопок России, ЗАО Югтекс. Краснодар, 1996.
267. Платов O.K., Тамаров М.Н.Управление предприятием(организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Изд-во Александр Рутман.2001.-345с.
268. Платов O.K., Боков Р.В. Прогнозирование развития предприятия.-Ярославль : Изд-во Александр Рутман.2002.-167с.
269. Победимский Г.В., Кутепов К.В. Научная организация и нормирование и нормирование труда в текстильной промышленности.-М.1981.
270. Попов Э.В., Клебанов Б.И. Реинженеринг систем управления предприятиями и современные информационные технологии (обзор). Екатеринбург: НПП "Тэкси", 1997. 118 с.
271. Пилиев С., Цховребов Э. Возможности устойчивого развития .-Экономист,2001,- №4. С. 23-28.
272. Потрубач H.H. Экономические и экологические проблемы перехода России к устойчивому развитию//Социально-политический журнал. 1998. №2.
273. Псарёва Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия//Экономика строительства. 1995. № 5.
274. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.
275. Портер М. Взаимосвязи бизнес-единиц//Стратегический синергизм: Пер. с англ./Под ред. . Э. Кемпбела и К. С. Лачс. СПб.'Питер, 2004. С. 104-135.
276. Пороховский A.A. Экономическая теория в современной России. М.: ТЕИС, 2003.-261 с.
277. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.:МЦФЭР, 2003. - 864с.
278. Пудич B.C. Системное развитие менеджмента, как науки. М.: ТЕИС, 2001.-219с.
279. Пушкарев Ю. Реинжиниринг бизнес процессов.Ссыка на домен более не работаетindex.phpinc=showart&art=N3 artl
280. Петров В.А., МасленниковА.И. Программно -целевая организация производства и оперативного управления.-Л.:Лениздат,1984.
281. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения(на примере научно-производственного концерна). Воронеж:Изд-воВГУ,1994.
282. Производственный менеджмент :Учебник/Под.ред.В.А.Козловского.-М. :ИНФРА-М,2003.
283. Пузыревский Л.С.Основы организационного проектирования. -Л:изд-во Лен.ун-тД975.323АПроект рекомендаций о тарифном регулировании оплаты труда/Человек и труд.1998-№11
284. Райченко A.B. Модульный принцип формирования ИОС. В кН Актуальные проблемы управления.-М. :ГУУ ,2001 .-с. 106-108.
285. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.-М. :Дело, 1996.
286. Рубцов Н.М. Исследование и разработка методов измерения, анализа и управления производственным потенциалом на текстильных предприятиях. Автореф. дис. канд. техн. наук. Спб, 1998. 17 с.
287. Руденко И.Е. Организация и планирование отделочного производства. -М.: Легкая индустрия, 1967.- 247 с. 327 А. Розенберг И.А. Анализ резервов сокращения длительности производственного цикла,- Изд.2-е, перераб.- М.: Машиностроение, 1976.-120с.
288. Русанов Ю.М. Организационные проблемы совершенствования управления ассортиментом текстильной продукции в рыночных условиях: Автореф. дис. канд. техн. наук. СПб, 1993. - 20 с.
289. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. -480с.
290. Райченко A.B. Парадигма организации (новое мировоззрение): Монография. -М.: ГУУ, 2002. 128с.
291. Райченко A.B. Прикладная организация (Формирование направления): Монография. М.: ГУУ, 2002. - 92с.
292. Репин В.В. Елифеев В.Г. Методика внедрения системы управления бизнес-процессами предприятия, www.fmexpert.ru
293. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-проектов. Перев. с англ. под ред. Эриашвили.-М.: Аудит, изд. объед. Юнит, 1997. 224 с.
294. Рубцов C.B. Уточнение понятия бизнес-процесс, Ссыка на домен более не работаетp>
295. Рахлин K.M. Сущность и содержание процессного подхода // стандарты и качество №1, 2001 С. 45-47.
296. РодионоваВ.Н. Современные тенденции развития организации, Ж/Организатор производства 2007.- №2- С. 18
297. Родионова В.Н. Организация производства как система и процесс организации. /Организатор производства,2000. №2-С.20-22.
298. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. -Воронеж:ВГТУ, 1995.
299. Рыбников А.И. Система управления предприятием типа MRPII М.: Азроконсат, 1999 - С. 17.)
300. Рощин В.И. Экономическая устойчивость предприятий и реализация их экономических интересов // Автореф. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. -Чебоксары, 2000.
301. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. Ч М.: Издательский центр Акционер, 1998. Ч 151 с.
302. Самуэльсон П. Экономика: учебник. М:Прогресс, 2004.-с.344.
303. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам/Пер. с фин. М.,1988.
304. Синк Д.С. Управление производительностью. Ч Пер. с англ. М., 1989.
305. Современные методы управления предприятием //Проблемы теории и практики управления, 2006.- №1.- С.23
306. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: проектирование бизнеса. Под ред.КолобоваА.А.-М.: Изд-во МГТУ им.Баумана,2001.
307. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 408с.
308. Стоунхаус Джордж. Управление организационным знанием \\ Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1.
309. Старикова С.С. Экономическая устойчивость предприятия: Методический подход // Автореф. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Саранск, 1999.
310. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 192 с.
311. Сачко Н.С.Теоретические основы организации производства.-Минск: Дизайн ПРО, 1997.
312. Соколицын С.А. , Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988.
313. Современный экономический словарь. Разберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.- М: ИНФРА-М,2001.
314. Советский энциклопедический словарь/Под ред. A.M. Прохорова. М.: Советская энциклопедия, 1979.
315. Синго С. 2006. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производствам. :ИКСИ.-2006.
316. Сафронова Л.И., Баландин И.К. Определение производственной мощности предприятий // Текстильная промышленность. 1992. -№ 5
317. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНТИ, 1998.-375 с.
318. Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством. X.: Вища школа, 1984.
319. Системное управление организацией. Пер. с англ. Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Советское радио, 1972. - 456 с.
320. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. 2-е изд. -М.: Дело,2000.
321. Савчук В.П. Управление финансами/В.П.Савчук,2-е изд-во -М.:БИНОМ, 2005. -480с.
322. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. Л.: Машиностроение, 1985.
323. Сэведж Ч. Менеджмент пятого поколения: предприятие как сеть людей.//Дижитал пресс, 1990.
324. Смирнов Э.А. Управленческие технологии как объект функционального аудита// Менеджмент в России и за рубежом, 1998. №6. - С. 15-19.
325. Смокин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-248с.
326. Смокин А.М Организационная перестройка на предприятии. М. Экономика, 1991.- 175с.
327. Стивен В.Дж . Управление производством. М: Изд-во Бином, 1999.
328. Смольков М. Тектология А. Богданова и современность.// Проблемы теории и практики управления, 1997. № 3 - С. 120-123.
329. Стюарт Томас А. Интелектуальный капитал. Новый источник богатства организаций / пер.м англ. В. Ноздриной. М.: Поколение, 2007.-308с.
330. Смельский В.В. Организационно-техническая подготовка технологических переходов текстильного производства авторф., дис. Д.т.н., Кострома 2002. 370А. Соловьев А. Реформирование оплаты труда-важнейшая задача//Человек и труд-1997.- №10.
331. Татаркин А.И. и др. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории.-Екатеринбург: Изд-во Уральск.ун-та, 1999.
332. Синцова Г., Растимешин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость (опыт организации, планирования и обеспечения конкурентоспособности производства)// Экономист, 1999. № 10.- С. 28 - 38.
333. Селищев A.C., Н.А.Селищев Китайская экономика в XXI Веке. Изд-во "Питер",2004,- 166с.
334. Супяна В.Б. Экономика США. СПб.: Питер, 2003.-651.
335. Системный подход к хозяйственным решениям на предприятиях льняной промышленности/Скаржинский М.И., Соболев М.Г., Брагина З.В.- М.: Легкая индустрия,1980.-160с.
336. Семенова A.A., Петросян Д.С. Новые формы и методы организации внутрифирменного предпринимательства в промышленном производстве//Экономика и коммерция, Электронная техника; сер.9/1997.Вып. 1 .-С.69-78.
337. Системный анализ в экономике и организации производства: Учеб./Под ред. С.А. Валуева, В.Н.Воковой Л.: Политехника, 1991.- 398 с.
338. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Дело, 1991. - 254с.
339. Теория организации. /Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999. - 273с.
340. Тихомиров С.В. Совершенствование организации текстильногопроизводства на базе маркетинговых исследований: Автореф. дис. канд. экон. наук. Иваново, 1997. - 18 с.
341. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа.// Проблемы теории и практики управления. -1998.-№ 1.-С. 86-90.
342. Татюнник A.B. Реинженеринг как эффективное средство решения проблем банков.// Деньги и кредит,2000. № 8. - С. 40-44.
343. О. Тоффлер. Новая постиндустриальная вона на Западе. Антология; Под ред. В.Л. Иноземцева. Ч М.: Academia, 1999. 453с.
344. Тихомиров В.П. Введение в информационный бизнес. М.: Финансы и статистика, 1996. - 238 с.
345. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104с.
346. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления, 2001. №3. - С.46-49.
347. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998.-556 с.
348. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: Дело, 2002. - 272 с.
349. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. Ч 320 с.
350. Туровец О.Г. и др. Организация производства.-Воронеж, 1993.
351. Туровец О.Г. Модели теории организаций//Организ.пр-ва, 2000.- №2.-С.21-24
352. Туровец О.Г.Организация производства и управление предприятием М: Инфра-М,2006.
353. Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации: (из опыта американских394. корпораций: Пер. с англ. М: Экономика, 1990.- 204 с.
354. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики Управления, 1998.- № 1. С. 69-74.
355. Управление организационными изменениями. Г.В.Широкова. Изд-во ВШМ СПбГУ, 2005.
356. Управление персоналом по-японски// Человек и труд. 1993. - №8. -С.116-120.
357. Урсул А.Д., Лось В.А. Устойчивое развитие: Учебное пособие.-М.: Агар, 2000.-254с.
358. Управление развитием производства в промышленных концернах США/Под ред. Ю.П. Васильева. Ч М., 1977.
359. Уразов В.А. Организация труда и управления на предприятиях легкой промышленности: Справочное пособие. 2-е изд. М.: Легпромбытиздат, 1990.-240с.
360. Уткин Э.А. Бизнес-реинженеринг. М.: Ассоциация авторов и изделий "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1998. - 224 с.402403404405406407408409410411.412413414,415.416.417.418.419.420.421.422.
361. Ульянова О.Б. Устойчивое развитие текстильного предприятия: организационно-экономический аспект. Монография- ИГТА, 2004. 'Ульянова О.Б. Устойчивое развитие предприятия: организационно-ресурсный аспект. Монография- ИГТА, 2006.
362. Ульянова О.Б. Реструктуризация производственных систем на основе новых принципов организации производства// Сб. мат. Междунар. конф. -СПб ГУЭ и Ф, 2004.-С.459.
363. Уорнер М, Витцель М, Виртуальные организации. Новые формы ведения бизнеса в XXI веке/пер с англ. М.: Добрая книга, 2005.-295с. Управление организацией: Учебник для вузов/Под ред. А.Г.Поршнева и др.-2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 1998.
364. Управление организацией. Экономический словарь.-М.: ИНФРА-М, 2001. Управление это наука и искусство/А.Файоль, Г.Эммерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд.- М.Республика, 1992.
365. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Прогресс, 1991. -234с.
366. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2001.-672с.
367. Фатхундинов Р.А.Конкурентоспособность организации в условиях кризиса.- М:Изд-во Маркетинг,2002.
368. Форд Г.Сегодня и завтра/Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1992. Форстер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.
369. Фалько С.Г.История науки об организации производства.- М.: МВТУ им.Н.Э.Баумана, 1988.
370. Франчук В.И. Основы построения организационных систем.-М. '.Экономика, 1991.
371. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия?//Финансы.-1995. №6.-С. 13-16.
372. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1997. - 332с.
373. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
374. Харченко Н.П. Разработка модели реструктуризации предприятий // Вестник СевКавГТУ. Серия Экономика, 2003. №2(10). - С.24-29.
375. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях. Ч М., 1989.
376. Хейс Р, Урайт С., Кларк К. Динамичное производство.Нью-Иорк,1988.
377. Хейвуд Дж.Б.Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ:Пер. с англ.-М. :Вильямс,2002.
378. Хол Р. Организации: структуры, процессы, результаты.- СПб.Литер. 2001. 427 А. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход. Классики кейсианства: 2т. Пер.с англ. М:Экономика, 1977.- Т. 1.-351с.
379. Хлопководство России / А.Г. Касьяненко, А.П. Семикин и др. Изд-во Советская Кубань, 1999.
380. Цихан Т.В. О концепции технологических укладов и приоритетах инновационного развития /Т.В. Цихан // Материалы с сайта www.politcom.ru;
381. Цвиркун А.Д и др. Имитационное моделирование в задачах синтеза структуры сложных систем. М.:Наука,1985.
382. Чабаев К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения / Под ред. А.И. Добрынина. -М.: Экономика, 1990. 287 с.
383. Чистобородов Г.И., Апрельков В.А. Власов Е.Н.Имитационное моделирование процесса утонения волокнистого материала/Гехнология текстильной промышленности. Изв. Вузов,2005.-№5
384. Чудновская С.И. Интеграция и квантификация процессов менеджмента. Дис.д-р экон.наук/Ин-т системного анализа РАН.- М.Т 999.-352cz
385. Чекмарев В.В. Экономическое пространство и его сотово-сетевая организация. Кострома: КГУ им. H.A. Некрасова, 2002. - 120с.
386. ЧайпдД., Гантер Г.-Д, Кизер А. Технологические нововведения и организационный консерватизм//Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под ред. И. Пиннингса. М.: Экономика, 1990. С. 94120.
387. Чудновская С.И. Интеграция и квантификация процессов менджмента. Дисс.д-ра экон. наук /Институт системного анализа РАН (ИСА РАН). -М.:1999. 352с.
388. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. Ч М., 1993.
389. Шведенко В.Н., Миронова Н.В., Кулебякин A.A., Басов Ю.М., Виноградова Г.Л. Современные системы интегрирования предприятия:
390. Монография /Под научн. ред. В.Н. Шведенко. Кострома: Изд-во КГТУ, 2004,- 168с.
391. Шеер А. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. Изд. 2-ое, перераб. и доп. перевод с англ. М.: Весть - Метатехнология, 1999. - 162 с.
392. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.
393. Шмалензи Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
394. Шумпетер И А. Теория экономического развития: (Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)./ Перевод с нем. B.C. Автономова и др; Общ. ред. А.Г. Милейковского; М.: Прогресс, 1982. -455 с.
395. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.
396. Щиборщ К. В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджментв России и за рубежом, 2000. № 6. - С. 47-56
397. Эберхард А., Клаус М. Ритм и непрерывность производственного процесса на текстильных предприятиях (пер. с нем.). М.: Легкая индустрия, 1971. -140 с.
398. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Переизд.кн.,-М. -.Экономика, 1991.
399. Экономика промышленности/Под ред. Барановского А.И. М.: МЭИ, 1997, том 1. - 528 с.
400. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика, под редакцией Кушлина И.В.- М:Изд-воРАГС, 2004г.
401. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник /Под ред. H.A. Вогина, Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003. - 736 с.
402. Экономико-математические методы и модели: Учеб. пособие. 2-е изд. /Н.И. Холод, A.B. Кузнецов, Я.Н. Жихар и др.; Под общ. ред. A.B. Кузнецова. Минск: БГЭУ,2000.-412 с.
403. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий/Алексеев И.В., Белонога Л.П., Михайловский В.И., Паранчук СВ.- Львов: Свит, 1991.- 156с.
404. Экспертные оценки в научно-техническом прогнозировании/Отв. ред. акад. B.C. Михалевич. Киев, 1974. - 160 с.
405. Экономика организации (предприятия): Учебник/Под ред. П.А. Сафронова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 618 с.
406. Экономическая энциклопедия/Науч.-ред. совет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999.-1055
407. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий/Алексеев И.В., Белонога Л.П., Львов: Свит, 1991
408. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М,: Иностранная литература, 1959. -294 с.
409. Эффективный менеджмент: Учеб.пособие для вузов под ред.И.И. Мазура.-М: Высш. .школа, 2003.-555с.
410. Юданов А.Ю.Конкуренция: теория и практика.-М: Акалис,1999.
411. Яковец Ю.В. Шестой технологический уклад будущее России / Ю.В. Яковец // Материал с сайта http ://www. cmnews.ru/news .
412. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале XXI в. // Проблемы теории и практики управления, 2000. №2. - С. 110-113.
413. Источник: Lieberman et al,1996;01iver et al, 2002;Росстат,2006, данные компаний
414. Davenport Т. Process Innovation. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993.
415. TeleManagement Forum. Telecom Operations Map. Evaluation Version 2.1. -Morristown, NJ: TM Forum, 2000. 82.
416. Зиндер E. Революционные изменения базовых стандартов в области системного проектирования, Ссыка на домен более не работаетp>
417. Мюлер В.К. и др. Новый англо-русский словарь: 160000 слов и словосочетаний. Изд. 7-е. М.: Русский язык, 2000. - 880с.
418. Пушкарев Ю. Реинжиниринг бизнес процессов. Ссыка на домен более не работаетindex.php?inc=showart&art=N3artI
419. Интернет-ресурс Федеральной службы государственной статистики 2004-2008г.г.(Росстат)
420. AvrahamY. Goldratt Institute (Ссыка на домен более не работаетp>
421. Объем производства тканей. Ссыка на домен более не работаетnewdetail.html?new=(4512)
422. Роль текстильной промышленности в России. Ссыка на домен более не работает2008/6/l/450436.html.
423. Текстильная промышленность. Ссыка на домен более не работаетinform/60047.html
424. Маркетинговое исследование и анализ российского рынка текстиля. , 2008
425. ГруппакомпанийStepbyStep. Интернет-ресурс:Ссыка на домен более не работаетresearch/report/685.html
426. Решение комиссии РСПП по текстильной и легкой промышленности. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает?id=4211
427. Россия возродит текстильную промышленность. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает?id=4252
428. Интернет-ресурс : Интернет-ресурс : Интернет-ресурс :369
429. Комитет ТПП РФ по предпринимательству в текстильной и легкой промышленности. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работаетimg/uploaded/20Q8021914431375.doc/
430. Президент заняся нуждами ткачей. 23.06.2008 Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работаетnewdetailhtml?new:K4517)483. .Текстиль. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работает
431. Фрагмент отчета "Маркетинговое исследование и анализ российского рынка текстиля". Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работаетmain/research/65563/
432. Перспективы развития хлопчатобумажной отрасли России до 2010 гг. Интернет-ресурс: Ссыка на домен более не работаетconinf/conini200709286.htm
433. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: Учеб. -Иваново: Иван. гос. ун-т, 2006. 656 с.
434. Еремин В.Н. Машиностроительный комплекс региона: анализ, перспективы развития и совершенствование управления на основе идеологии информационного пространства/ В.Н.Еремин. Иван. гос. ун-т. Иваново, ИвГУ,2008.- 272с.370
Похожие диссертации
- Стратегии развития предприятий российского машиностроительного комплекса в современных условиях
- Экономическая оценка инновационного эффекта интеграционной информационно-технологической модернизации системы бизнес-процессов фирмы
- Совершенствование организации инновационных процессов в экономике северного региона
- Методические аспекты устойчивого развития предприятий хлебопекарной промышленности на основе инновационных технологий
- Формирование стратегии инновационного развития центра технического обслуживания систем автоматизации бизнес-процессов