Модернизация промышленных предприятий: теоретико-методологические основы, приоритеты, система планирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Пидоймо, Людмила Петровна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Модернизация промышленных предприятий: теоретико-методологические основы, приоритеты, система планирования"
На правах рукописи
ПИДОЙМО Людмила Петровна
МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ПРИОРИТЕТЫ, СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Воронеж -2005
Работа выпонена в Воронежском государственном университете
Заслуженный экономист Российской Федерации, профессор Эйтингон Владимир Наумович
доктор экономических наук, профессор Анискин Юрий Петрович;
- доктор экономических наук, профессор Борисенко Иван Леонович;
- доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович
Ведущая организация - Российский университет дружбы народов, г. Москва
Научный консультант
Официальные оппоненты: -
Защита состоится л23 декабря 2005 г в 1500 часов в конференц-зале на заседании диссертационного совета Д 212.037.07 Воронежского государственного технического университета по адресу: 394026, г. Воронеж, Московский просп., 14.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежского государственного технического университета.
Автореферат разослан л 23 ноября 2005 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета / " ' "" -----Родионова В.Н.
г со б - *t
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Преобразования общественного устройства и экономики России в годы реформ 90-х годов определили неоднозначные тенденции в развитии отраслей народного хозяйства, в том числе - промышленности. Наряду со стабилизацией, достигнутой в последние годы, деятельности многих предприятий промышленности присущи негативные характеристики: низкая инновационная активность, стареющие техника и технологии, неэффективные системы организации производства и управления, неконкурентоспособность и т.д. Для преодоления потерь и достижения высоких темпов развития необходимы кардинальные изменения предприятий промышленности (в том числе машиностроения), существенная их трансформация на основе модернизации, обеспечивающей не единичное, разовое преобразование, а комплекс изменений, новое качество деятельности.
Возникает одновременно потребность в обновлении теоретико-методологической базы модернизации. Между тем в системе научных знаний о качественном преобразовании предприятий не представлены обоснования факторов и приоритетов изменений, не сформулирована концепция модернизации.
Становление рыночных отношений детерминировало необходимость в активизации исследований всего спектра теоретико-методологических и методических проблем планирования развития, модернизации промышленных предприятий. Теория и практика планирования (в том числе реструктуризации, реформирования и др.) обширны, но не соответствуют современным требованиям. Не выработана общественно признанная, теоретически ясная и практически эффективная политика модернизации промышленного производства. Модернизация предприятий не входит в систему объектов планирования. Необоснованность стратегического планирования развития предприятий, а отсюда и слабость их модернизации, вызваны недостаточностью или даже отсутствием обоснований целей, стратегий, приоритетов, факторов модернизации предприятий и их подсистем.
Несмотря на декларации в научной среде и в официальных документах, не реализован программный подход, не различаются программируемые и непрограммируемые явления, не определены связи программы - планы. Не согласуется (а чаще и не разрабатывается) система планов: регионального и предприятия, стратегического и тактического. Не обеспечивается непрерывность в процессе планирования, несовершенны его методология и методика. Опыт широко распространенного в российской практике инвестиционного проектирования, разработки бизнес-планов разных типов в процессах модернизации востребованы далеко не поностью.
В связи с показанными проблемами тема исследования представляется весьма актуальной. Исследование выпонено в рамках научного направления Воронежского государственного университета Система управления экономикой: формирование и развитие, а также проекта Сравнительный анализ факторов и стратегий модернизации отраслей промышленности в условиях переходной экономики на примере России и Украины Программы INCO - Copernicus (1С15 - СТ98 - 1012).
Степень разработанности проблемы. Познанию сущности и практики развития промышленного производства и преобразования предприятий посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Существенный вклад в изучение объективных основ преобразования предприятия и его подсистем внесли такие отечественные исследователи, как Л.И. Абакин, А. Бузгалин, М.П. Афанасьев,
М.З. Бор, С.Ю. Глазьев, A.A. Глухов, А. Коганов, Н.Д. Кондратьев, В.Н. Эйтингон и др., зарубежные ученые: P.J1. Акофф, Д. Ворд, Д. Дойл, П. Друкер, Э. Хансен, Т. Хоккансн, А. Швецов, П. Шульце, Й. Шумпетер и др.
Для обоснования факторов и приоритетов модернизации большое значение имеют исследования отечественных ученых: Л.А. Абакина, А. Бачурина, С.Г. Беляева, JI.C. Бляхмана, С.Ю. Глазьева, A.A. Глухова, А.П. Градова, С.Д. Ильдемино-ва, В.И. Ирикова, Б.И. Кузина, В. Лексина, B.C. Мапова, Э.С. Минаева, Л.Б. Миро-тина, В.В. Панагушина, В.Н. Родионовой, В.И. Сергеева, В.Н. Тренева, О.Г. Туров-ца, В.Н. Эйтингона и др, зарубежных - Д. Ворда, Д Дойля, А Зеля, Э. Хансена и др.
Вместе с тем сохраняется несовершенство понятийного аппарата, порождающее множественность категорий и противоречивость понятий, используемых в официальных документах, научной среде (реструктуризация, реформирование, модернизация) для отражения процессов преобразования действительности. Отсутствует общепризнанный подход к классификации факторов, воздействующих на качественное преобразование деятельности предприятий, приоритеты модернизации.
Модернизация основана на изменении интегративных основ предприятий. Теория и практика интеграции в российской промышленности активно обсуждается в научной среде. По этой проблеме опубликованы труды И.Г. Владимировой, В.И. Воропаева, II. Друкера, М.И. Г.Б. Клейнера, Круглова, Б. Кузыка, С. Лихтенберга, Н.К. Моисеевой, Ю.А. Петрова, С. Реброва, X. Шеле, В.Н. Эйтингона и др. В то же время остаются неразработанными многие проблемы интеграции, концептуально-методологические положения модернизации интегративных основ деятельности предприятия, проектирования гармонизации интеграционных процессов.
Теоретические положения по планированию в рыночных условиях (сущность, методологические принципы и методы, структура и содержание планов, цели, стратегии, программирование и проектирование) содержатся в официальных документах, представлены в отечественной науке в трудах М.М. Алексеевой, Л.Е. Басовского, Л.С. Бляхмана, А.Ю. Богомолова, О.С. Виханского, В.И. Воропаева, З.П. Гальперина, А.И. Ильина, А.Я. Кибанова, М.Л. Разу, X. Решке, В.Д. Шапиро, Г.И. Шепеленко, Ю.В. Якутина и др.; в зарубежной - Р. Акоффа, Б. Альстренда, И. Ан-софа, Г. Бота, Й. Ворста, Г. Минцберга, Д. Стрикленда, Д. Хана, Г. Шмалена и др. Вместе с тем теоретические положения по планированию для современных, формирующихся рыночных условий дискуссионны, нуждаются в актуализации.
Успех реформ зависит от планирования на макро-, мезо- и микроуровнях. Проблемы индикативного планирования рассматриваются отечественными и зарубежными учеными Н.Г. Анановым, С.Ю. Глазьевым, Л.Г. Демидовой, Ю.М. Дурдые-вым, С.М. Климовым, В.Э. Комовым, Ж. Монне, Т.Г. Морозовой, А.Н. Петровым, A.B. Пикулысиным, Л.С. Ремизовым, Р. Слейтером, В.Ф. Тихоновым, Ю.М. Швырковым, А. Шонфильдом, Г.З. Щербаковским и др. Однако опыт индикативного планирования используется слабо. Модернизация промышленных предприятий как предмет и объект планирования обусловливает актуальность теоретических исследований по индикативному планированию, в том числе региональному планированию модернизации предприятий.
Необходимость повышения научной обоснованности модернизации промышленных предприятий, теоретическая и практическая востребованность стратегического предвидения и планирования качественных изменений промышленных пред-
приятий, их модернизации обусловили выбор темы исследования, постановку цели, задач и формирование структуры настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теории и методологии модернизации промышленных предприятий и системы ее планирования, а также рекомендаций по совершенствованию модернизационных процессов.
Дня достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи- исследованы динамика и тенденции развития, опыт и проблемы модернизации в пореформенный период предприятий машиностроения и промышленности в целом в России и Воронежской области;
- разработаны теория и методология модернизации промышленных предприятий, в том числе:
Х разработана концепция модернизации промышленных предприятий, допонен и упорядочен категориальный аппарат;
Х обоснованы принципиальные основы (методологические принципы) модернизации промышленных предприятий;
Х разработан подход к определению факторов и формированию модели модернизации промышленных предприятий, выбраны приоритеты их модернизации;
- разработана теория и методология системы планирования модернизации промышленных предприятий, в том числе:
Х развиты теоретические основы индикативного планирования как составляющей промышленной политики и региональных программ модернизации предприятий;
Х обоснована сущность стратегического и тактического планирования на микроуровне, частная методология и методика планирования модернизации предприятий;
Х построена модель проектирования приоритетов модернизации промышленных предприятий;
Х построена модель программного планирования модернизации промышленных предприятий;
- разработаны рекомендации по системе планирования модернизации промышленных предприятий в зависимости от стадии их развития.
Объект исследования - промышленные, в том числе машиностроительные и металообрабатывающие, предприятия Воронежской области.
Предметом исследования являются процессы модернизации промышленных предприятий и система их планирования.
Тсорегико-мстодологнчеекими основами исследования служат фундаментальная и другая специальная литература в области технико-экономического развития, менеджмента, планирования, труды отечественных и зарубежных ученых (теория, методология, методика, практика) по проблемам трансформации предприятий (реформирования, реструктуризации, антикризисного управления). Методологической базой исследования являются мировоззренческие общеметодологические принципы, системный подход, общенаучные эмпирико- и логико-теоретические методы научного исследования. Использованы экспертный, аналитический, программный методы, моделирование.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные Госкомстата РФ; фактические данные, полученные в процессе обследования предприятий
машиностроения и металообработки Воронежской области; результаты опросов, интервьюирования руководителей предприятий, научных организаций, специалистов региональной администрации.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке нового концептуального подхода к процессу модернизации промышленных предприятий, обеспечивающего существенную их трансформацию, в познании источников движения и развития, количественных и качественных изменений промышленных предприятий, в обосновании системы планирования их модернизации на основе приоритетов.
Новые научные результаты, полученные в исследовании, заключаются в следующем.
Х Разработана концепция модернизации промышленных предприятий, рассматривающая модернизацию как процесс и условие развития предприятия (в целом и всех сфер его деятельности) путем качественных и необратимых преобразований, разрешение возникающих противоречий и обеспечение стабильных позитивных тенденций жизнедеятельности.
Х Обоснована система методологических принципов модернизации промышленных предприятий, включающая предметные общие и функциональные принципы для отдельных подсистем, отличающаяся целостностью и вытекающая из концепции модернизации и базовых мировоззренческих принципов.
Х Разработан подход к определению факторов модернизации промышленных предприятий, отличающийся увязкой факторов со стадиями производственно-коммерческого цикла и элементами внутренней и внешней среды. Предложена классификация факторов по группам (подсистемам деятельности предприятий).
Х На основе концепции модернизации и обоснования факторов построена модель модернизации промышленного предприятия как целого.
Х Выявлены приоритеты модернизации, обеспечивающие качественно новый уровень развития промышленных предприятий посредством целенаправленных базисных радикальных нововведений: научно-технического прогресса и гармонизации интеграционных процессов, реализуемых на основе соответствующих концепций и методологий.
Х Сформулированы методологические положения об индикативном планировании модернизации предприятий как функции промышленной политики и программ модернизации, отличающиеся системным и программным подходами. Обоснованы методические положения регионального индикативного планирования и программирования модернизации, позволяющие взаимоувязать этапы комплексных целевых программ с непрограммной частью планов.
Х Разработаны теоретические положения по проектированию модернизационных изменений промышленных предприятий, комплексный модельный проект модернизации промышленного предприятия, модель проектирования интегрированной структуры, позволяющие обосновывать приоритеты модернизации.
Х Определена сущность и сформулированы методологические положения и методические подходы к разработке стратегического плана модернизации предприятия, предложена сводная модель стратегического планирования модернизации, отличающиеся сбалансированностью системы план - программа - проект.
Х Разработаны методические рекомендации по тактическому планированию про-
цесса модернизации на промышленном предприятии, детализирующие стратегические действия (стратегический план) и позволяющие дифференцировать плановые тактические действия в зависимости от типа стратегической программы.
Теоретическая значимость исследования. Разработаны теория и методологические основы модернизации промышленных предприятий, включающие концепцию, предметную методологию, факторы, приоритеты модернизации. Обоснована необходимость направленного, необратимого, качественного преобразования промышленных предприятий в соответствии со стадиями их развития посредством радикальных базисных изменений.
Сформированы теоретико-методологические основы и методические положения по индикативному планированию в регионе, стратегическому и тактическому планированию на предприятии, реализующие системный подход к планированию модернизации предприятий и обеспечивающие сбалансированность планов на различных иерархических уровнях: сочетание государственного планирования и частного предпринимательства, сбалансированность планов, программ, проектов.
Практическая значимость исследования. Выводы и рекомендации работы могут быть использованы для рационального построения деятельности по качественному преобразованию, модернизации промышленных предприятий. Положения диссертации о планировании модернизации полезны для решения важных прикладных задач по экономическому обоснованию прогрессивных изменений на предприятии, для разработки планов, программ, проектов.
Рекомендации по индикативному планированию могут быть использованы органами государственного управления при разработке нормативно-правовых документов, программ развития промышленности в регионе.
Отдельные положения работы используются в учебном процессе вузов, в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов экономических служб предприятий.
Апробания и внедрение результатов исследования. Положения диссертации использованы в Концепции развития промышленности Воронежской области на 2003-2007 гг., областной целевой программе Реформирование и повышение эффективности работы промышленных предприятий Воронежской области на 20052010 гт. (подтверждено документально). Они апробированы на восемнадцати машиностроительных и металообрабатывающих предприятиях, внедрены на пяти предприятиях (подтверждено документально). Используются в Воронежском государственном университете в образовательных программах бакалавров и специалистов, обучающихся по направлениям Менеджмент и Экономика, специальностям Менеджмент организации, Финансы и кредит в курсах Экономика организации, Антикризисное управление, Корпоративное управление, Управление проектами, в программе магистров Экономическое поведение фирмы направления Экономика в курсах Экономика и организация фирмы, Система планирования деятельности организации, а также в программах допонительного профессионального образования - МВА и Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа).
Основные положения и выводы диссертации докладывались на международных конференциях: Системное моделирование социально-экономических процессов (Москва, Воронеж, 1998, 2000, 2001, 2002), Организационные и экономические
проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999), Управление изменениями в социально-экономических системах (Воронеж, 2003, 2004, 2005), Современные проблемы экономической теории (Воронеж, 2003), Механизмы развития социально-экономических систем региона (Воронеж, 2003), Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышленных предприятий региона (Новочеркасск, 2004), Модернизация механизмов государственного воздействия на экономическое развитие (Ростов, 2004); на Всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Экономические и социальные проблемы в переходной экономике (Воронеж, 1999), Стратегия социально-экономического развития регионов (Воронеж, 2002); на межвузовских конференциях: Проблемы методологии экономических исследований (Воронеж, 1999), Россия в начале III тысячелетия: экономика, государство и общество, наука и техника (Воронеж, 2001).
Публикация. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 53 научных публикациях, в том числе 2-х монографиях общим объемом 26,9 п.л., 10 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем - 57,5 п.л лично автора. В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, лично соискателю принадлежит: [4] разработка методических положений по организации производства, направлений ее совершенствования; [5] проблемы, направления реструктуризации предприятий и задоженностей; [6] развитие интеграционных процессов для обеспечения финансирования проектов; [17] оценка ретроспективы планирования машиностроительной отрасли; [18] механизм формирования плана производства; [31] теоретические основы развития промышленных предприятий; [33, 34] анализ состояния и тенденций изменений на предприятиях воронежского машиностроения; [41] особенности промышленной политики Воронежской области; [45] особенности тактического планирования.
На защиту выносятся следующие положения:
- концепция и методологические принципы модернизации промышленных предприятий;
- подход к определению факторов и формированию модели модернизации промышленных предприятий;
- приоритеты модернизации предприятий;
- методологические положения по индикативному планированию модернизации промышленных предприятий;
- методические положения по региональному индикативному планированию и программированию модернизации промышленных предприятий;
- положения по проектированию модернизационных изменений на предприятиях;
- методологические и методические подходы к разработке стратегического плана модернизации на предприятии;
- методические рекомендации по тактическому планированию модернизации на промышленном предприятии.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 404 источника; изложена на 423 страницах основного текста, содержит 25 рисунков, 52 таблицы, 4 приложения.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Тенденции изменений в промышленном производстве и задача модернизации
В развитии российского промышленного производства в пореформенный период выделяются два различающихся по тенденциям периода: 1992-1996 гг., отмеченные значительным падением производства, и период после 1997 г., для которого в целом свойственен подъем. Стартовыми условиями периода относительного роста являются годы кризиса - падения промышленного производства с тенденцией затухающего снижения объемов, масштабных структурных сдвигов в сторону усиления сырьевой ориентации производства, значительного замедления процесса обновления продукции, резкого сокращения наукоемкого производства и перехода на выпуск более простых, менее технологичных изделий; увеличения доли убыточных предприятий, задоженностей, снижения занятости.
Развитие российской промышленности в период относительного подъема нестабильно. Факторы роста: наращивание экспорта сырьевых товаров, импортоза-мещение, в основном, не связаны с повышением эффективности производства, потенциал их воздействия ненадежен. Улучшение финансового состояния во многом объясняется реструктурированием задоженности, рост прибыли предопределен, в основном, ценовым фактором. Инвестиционная активность недостаточна для требуемых структурных изменений в экономике и договременного устойчивого роста, инновационная напоняемость инвестиций крайне низка. Инновационные процессы часто не направлены на повышение конкурентоспособности, расширение производства происходило за счет тиражирования образцов. Промышленные предприятия не располагают технической базой для выпуска высокотехнологичной, принципиально новой, конкурентоспособной продукции.
Тенденции в динамике промышленности Воронежской области в целом схожи с общероссийскими (табл. 1).
Таблица 1
Динамика показателей деятельности предприятий промышленности
(в т.ч. машиностроения и металообработки) Воронежской области в 1997-2004 гг.
Показатели 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Индекс физического объема
произведенной продукции,
% к предыдущему году:
- в промышленности 102,4 89,5 109,5 114,2 101,6 97,0 105,0 102,7
- в машиностроении и ме- 96,9 77,3 92,9 1,7 99,2 88,0 102,0 104,3
талообработке раза
%к 1990 году
- в промышленности 35,1 31,4 37,5 39,3 49,7 61,8 75,6 77,6
- в машиностроении и ме- 20,4 15,7 24,0 25,3 36,2 41,5 47,1 49,2
талообработке
Удельный вес производства
машиностроения и метало- 19,4 18,8 19,1 22,4 24,4 23 5 24 3 21,9
обработки в общем объеме
производства промышлен-
ной продукции, %
Продожение табл. 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Инвестиции в основной капитал, % к предыдущему году 85,0 87,0 100,3 101,7 104,7 117,6 108,0 101,1
Удельный вес убыточных предприятий в общем числе промышленных предприятий, % - в промышленности - в машиностроении и металообработке 42,4 47,6 46,4 50,3 38,5 44,3 41.0 38.1 38,9 39,3 43,5 49,5 45.0 42,9 41,2 46,0
Превышение кредиторской задоженности над дебиторской, разы. - в промышленности - в машиностроении и металообработке 3,5 1,8 3,4 2 2,6 2 1,5 2 1,7 1.7 1.8 1,6 2,1 1,3 1,6
Удельный вес промышленных предприятий, имеющих просроченную дебиторскую задоженность, % 67,0 68.8 68,9 57 7 55 50,1
Удельный вес промышленных предприятий, имеющих просроченную кредиторскую задоженность, % 75 71 69,5 57,4 55 48,9
Индекс цен производителей на промышленную продукцию, % к предыдущему году - в промышленности - в машиностроении и металообработке 122,5 124,1 110,1 118,2 143,5 159,5 132,5 133,3 111,0 108,6 112,8 114,0 1,151 1,122 1,152 1,215
Позитивные тенденции не проявились как договременные, имеющие устойчивый характер. Качественный перелом, стабилизация не достигнуты. В машиностроении и металообработке Воронежской области наблюдается падение производства в сравнительно благополучные для промышленности в целом 2001, 2002 гг.: -0,8; -12%, почти половина предприятий убыточны, недостаточны качественные изменения в ассортименте изделий, технико-технологической базе, инвестиционной активности, сужается потребительский спрос, наблюдается дефицит высококвалифицированных инженеров, технологов, конструкторов, рабочих.
Анализ тенденций изменений на восемнадцати предприятиях разных подотраслей машиностроения и металообработки области показал, что в деятельности предприятий произошли некоторые преобразования; сложились группы инновационно-ориентированного менеджмента. Однако эти преобразования не обеспечивают модернизации, выхода из неустойчивого, нестабильного состояния. Инновационная активность чрезвычайно низка, реальные крупные преобразования произведены лишь на каждом десятом предприятии, на большинстве - пока только изучается их целесообразность, изыскиваются возможности. При этом спектр преобра-
зований ограничен, качественного перелома, кардинальных изменений - модернизации в деятельности обследованных машиностроительных и металообрабатывающих предприятий не наступило.
Обследование подтвердило необходимость в последовательной, поэтапной трансформации предприятий. Накопление преобразований обеспечит появление у предприятий возможностей достижения необратимых, кардинальных изменений, научно-технического прогресса, конкурентоспособности, экономического роста.
2. Концептуально-методологические основы модернизации промышленных предприятий
Современной экономике России свойственно пограничное (переходное) состояние, обусловливающее необходимость скачка в развитии - перехода к стадии существенной трансформации системы с помощью механизмов возникновения новых качеств. Качественное преобразование означает не уничтожение, а сохранение, синтез прогрессивных исходных черт, структуры и возникновение новых на более высокой базе. Таким образом обеспечивается поступательное движение -развитие. Развитие, реализуемое в конкретных системах, разнопланово, много-уровнево, многоэтапно. В процессе развития происходит не единственное, разовое преобразование, а множество, комплекс изменений. Таким образом, развитие представляет собой связь качественных преобразований системы. Основное содержание развития составляют существенные изменения в функционировании. Развитие -это направленные, необратимые, качественные изменения, процессы трансформации действительности.
В научной литературе и официальных документах для определения процессов трансформации экономических систем (предприятий) чаще всего используются категории реструктуризация, реформирование, лантикризисное преобразование. Однако фундаментальным понятием - категорией, отражающей процесс преобразования действительности в соответствии с современными требованиями через изменения, которые обеспечивают развитие системы - направленные, необратимые, качественные - является модернизация. Мы исходим из того, что модернизация - это в настоящее время ключевая проблема российской экономики.
Концепция модернизации предприятия, какая выдвинута автором, предусматривает развитие системы путем качественных, необратимых преобразований и разрешение на этой основе ее (системы) противоречий (проблем), обеспечение позитивных тенденций. Модернизация предполагает внедрение в организационную систему новых, современных элементов, носит процессуальный характер и может быть рассмотрена на макро-, мезо- и микроуровнях. Значительным для процесса модернизации является влияние внешней среды. Система научных знаний о развитии предприятия, исходя из предложенной концепции модернизации, показана на рис. 1.
Концепция опирается на систему методологических принципов модернизации промышленных предприятий, которая базируется на общеметодологических принципах (основах), включает принципы общие предметные, направляющие процесс познания модернизации, и функциональные Ч основные положения модернизации этдельных подсистем предприятия, которые лежат в основе воздействия движущих ;ил (факторов) качественного преобразования подсистем.
Общеметодологические принципы модернизации предприятий предусматривает единство и взаимообусловленность теоретических положений и практики модернизации предприятий; поное и всестороннее отражение и оценку наиболее су-
щественных и объективных тенденций социально-экономического состояния предприятий, процессов преобразований; исследование модернизации системы предприятия на основе изучения всех входящих частных подсистем; изучение взаимосвязей социально-экономических процессов, объяснение причин и закономерностей происходящих изменений; определение признаков развития; исторической преемственности, тенденций и закономерностей развития.
Концепция модернизации предприятия
Система научных знаний о развитии
- Анализ состояния предприятия
- Выявление тенденций динамики объекта
- Определение позитивного на предыдущих этапах развития (синтез) и повтор на высшей ступени характерных черт, структуры исходной позиции
- Определение противоречий системы (количественных параметров, характера, значимости
-Определение взаимосвязей, взаимодействия, условий союза, схожих и несхожих черт, противоположностей, проблем
-Выяснение преобладающего противоречия (скрытое, потенциальное и актуальное, степени интенсивности, остроты, зрелости), его противоположностей, проблем
- Определение стадии развития системы
- Определение направляющих процесса познания - принципов модернизации
- Определение движущих сил - факторов качественных изменений -модернизации
- Обоснование возможности преодоления противоречий
- Определение приоритетов развития
- Определение механизма разрешения противоречий
- Определение количественных и качественных изменений в системе, отдельных подсистемах
- Объяснение степени преемственности изменений старых и новых черт в состоянии предприятия
- Оценка экономических механизмов воздействия на производство, распределение, обмен и потребление материальных благ и услуг, направленности преобразований
- Оценка результатов изменений: позитивных и негативных
- Оценка обратимости изменений
- Определение стадий качественного преобразования системы, подсистем (каяков)
Рис. 1. Основные этапы исследования процесса модернизации предприятия
Общие предметные методологические принципы модернизации промышленных предприятий: постепенная экономическая трансформация; этапность и последовательность преобразований; выделение стадий: депрессии, оживления, относительной стабильности, развития; обусловленность состояния предприятий нововведениями: базисными, а также обязательными сопутствующими и допоняющими; информационное обеспечение и информационный выход; интеграция инноваций; обучение; выбор модернизационных стратегий и соответствующей тактики в зависимости от стадий развития; адаптация; активная промышленная политика; мобилизация внутренних возможностей и конкурентных преимуществ (опора на собственные силы); оптимизация внешних и внутренних связей предприятия; социальная ориентация, социальное партнерство, кооперация в кластерах развития.
Предметная область модернизации предприятия, его функциональных подсистем (управления, организации, технологии, маркетинга и др.) многообразна и сложна. Столь же разнообразна в этой связи и система функциональных принципов. В работах Л.И. Абакина, И. Ансофа, A.A. Богданова, Д. Ворда, С.Ю. Глазьева, П. Друкера, Н.Д. Кондратьева, А. Файоля, Д. Флеменга, Э. Хансена, Й. Шумпе-тера и др. определены принципы, заслуживающие признания. Нами предложены допонения к их перечню. Выделены принципы модернизации определяющих функциональных подсистем, влияющих на все сферы деятельности предприятия: маркетинговой и управленческой.
На основе методологических принципов строится существенное преобразование предприятий и его подразделений, обеспечивается фундаментальность исследования модернизации, обусловленная необходимостью радикальной перестройки экономики. Недооценка методологических аспектов исследования российских реформ, разные подходы к методологии науки, недостаточное научное обоснование реформирования предприятий в нормативных документах, в практических преобразованиях, неувязанность общеметодологических и предметных принципов, отсутствие целостной системы методологии модернизации предприятий - обстоятельства, обусловившие необходимость определения системы методологических принципов модернизации промышленных предприятий.
3. Факторы, модель и приоритеты модернизации промышленных предприятий
Источником (движущей силой) модернизации является воздействие различных факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде предприятия. Состав и значимость факторов модернизации зависят от состояния, целей, корпоративных и функциональных стратегий конкретного предприятия, они воздействуют на подсистемы предприятия для преодоления их несоответствия, рассогласованности, противоречий и решения проистекающих из них проблем. Факторы модернизации классифицируются в такой степени, чтобы отразить причины, обстоятельства, воздействующие на производственно-коммерческую деятельность промышленного предприятия для обеспечения качественных изменений.
Система элементов внутренней среды промышленного предприятия (экономические ресурсы, управление) взаимодействует с факторами внешней рабочей среды (клиентами, поставщиками, потенциальной рабочей силой, конкурентами, кредиторами); а также с факторами общей среды (экономическими, технологическими, гениальными, политическими). Модернизируемые элементы (направления модернизации) предприятия подвергаются воздействию факторов на той или иной стадии
производственно-коммерческого цикла. Соответственно факторы различаются в зависимости от содержания этих стадий, классифицируются по группам: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные.
Модель модернизации промышленных предприятий, опирающаяся на концепцию модернизации и рассматриваемый подход к обоснованию ее факторов, представлена на рис. 2.
Экономическая динамика обеспечивается воздействием факторов посредством нововведений разного уровня в зависимости от стадии развития предприятий. Модернизация как процесс направленного, необратимого, качественного изменения системы достигается при обновлении основного капитала, обеспечивается изобретениями и открытиями. Базисом поступательного движения является прогресс в технике и технологии, в них материализованы знания и опыт, достижения фундаментальных и прикладных наук, накопленные в процессе развития общественного производства. Научно-технический прогресс, нововведения являются приоритетом модернизации промышленных предприятий, обеспечивающим скачок, качественно новый, необратимый уровень развития.
Этапу радикальных (базисных) нововведений предшествует обновление предприятий в процессе постепенной трансформации, накопление количественных изменений за счет улучшающих нововведений, в первую очередь организационных, на стадиях депрессии и оживления. Улучшения могут быть только промежуточным этапом экономической трансформации - этапом подготовки условий для внедрения базисных качественных радикальных нововведений и дожны быть подчинены стратегии модернизации. Необходима концентрация ресурсов на прорывных направлениях научно-технологического развития и формировании новых производственно-технологических структур.
Анализ тенденций изменений в НИОКР на воронежских машиностроительных предприятиях позволил выявить проблемы организации НИОКР, в состоянии техники, технологии и рекомендовать изменения (улучшающие, модернизационные) на разных стадиях развития предприятий (депрессии, оживления, относительной стабильности, развития). Основными факторами, сдерживающими развитие НИОКР, по мнению специалистов обследованных нами машиностроительных и металообрабатывающих предприятий, являются: недостаточное финансирование разработок и их внедрения (на это указали 78% респондентов), нехватка квалифицированных специалистов (44%), разрыв отраслевых научных связей (44%), отсутствие достаточной технической и экспериментальной базы (39%). Специалисты трети предприятий выделяют такие факторы, как высокие затраты, устаревшая технология, несовершенство законодательной базы, отсутствие современной информации о состоянии научно-исследовательских разработок, проблемы в менеджменте. Отмечаются также, хотя и считаются менее значимыми, невостребованность разработок, отрыв от фундаментальных научных исследований, несоблюдение авторских прав, отсутствие стремления к инновациям у персонала. Все это свидетельствует о необходимости существенных преобразований, усиления влияния НИОКР на модернизацию предприятий.
Состояние предприятия
Параметры
Модель преодоления противоречий
Проблемы
Главная цель
Социально-экономическое развитие
Экономический рост
Социальный рост
Соответственно спросу на товарных рынках
Продукт
Экономические ресурсы
Природные ресурсы
Человеческие ресурсы
Процесс производства Соединение факторов
Предпринимательский потенциал Управленческие механизмы
Инновационные изменения
Модернизация
Капитал
№ Факторы модернизации Моде рнязируемые элементы (подсистемы) предприятия
Продукция Производство Персонал Техника и технология Система управления Инфраструктура
1. Маркетинговые
2 Организационно-управленческие
3 Финансово-экономические
4 Технико-технологические
5 Информационные
6 Социальные
7 Научные
8. Государственная промышленная политика
Оценка результатов
Рис. 2. Модель модернизации промышленных предприятий
Научно-техническая модернизация предприятия объективно предполагает симметричную гармонизацию интегративньгч основ системы. Проблема интеграции активно обсуждается в научной среде. (Можно назвать, например, работы Ж. Блан-кворта, И. Владимировой, В. Воропаева и М. Шейнберга, П. Друкера, М. Круглова, Б. Кузыка, С. Лихтенберга, В. Попова, Ю. Петрова, X. Решке и X. Шеле, С. Ребро-ва, А. Хонерта и Р. Броерсма и др.). В диссертации определены сущность и принципиальные основы гармонизации интегративных основ деятельности промышленных предприятий, главная цель которой, - обеспечить научно-технический прогресс. Цели более низкого порядка: диверсификация производства, мобилизация ресурсов, расширение рынков продаж, сокращение издержек, проведение единой управленческой, ценовой, товарной, кадровой, инновационной, научно-технической, внешнеэкономической политики.
Гармонизация интеграционных процессов предприятия является - наряду с научно-техническим прогрессом - приоритетом его модернизации. Функционирование системы представляет собой взаимодействие ее элементов посредством различных типов связей, рождающих новую структуру. Состояние элементов системы может находиться на разных ступенях: тождество, различие, противоположность. Соответственно - в гармонии, дисгармонии, конфликте. Гармоничная структура полагает начало развитию и является результатом развития - качественных, направленных, необратимых изменений. Новая структура не появляется спонтанно, а является результатом организации - деятельности людей по упорядочению, согласованию, функционированию и совершенствованию системы. Организация, осуществляя интеграционные функции, порождает интеграцию, углубление взаимодействия экономических субъектов, формирование (развитие) связей между ними путем создания структур, симметричных научно-технической модернизации.
В работе сформулированы принципиальные основы интеграции промышленных предприятий для обеспечения их модернизации (рис. 3), обоснованы важнейшие концепции создания интегрированных структур: жизненного цикла продукции; технологической цепи производства; централизации и децентрализации функций управления; специализации, кооперации и концентрации подсистем; рационального сочетания разукрупнения предприятий с централизацией стратегического управления. Разработаны основные методические положения по созданию интегрированной структуры.
4. Теоретические основы и методические положения по индикативному планированию и разработке программ и проектов модернизации
Модернизация реального сектора экономики нуждается в активной промышленной политике, использующей рыночные и планово-распределительные методы. Главной целью промышленной политики модернизации предприятий является социально-экономическое развитие, обеспечивающее качественное преобразование промышленности, и на этой основе преодоление неустойчивого состояния отрасли и предприятий. Достижению целей политики подчинена организация управления модернизационными процессами. Методологические основы современной российской промышленной политики модернизации промышленных предприятий могут быть сформулированы следующим образом (рис. 4).
Технологическая общность и однородность выпускаемой продукции; кооперирование и комплектность выпускаемой продукции; комбинирование производства; использование общих, единых для всего объединения вспомогательных и обслуживающих производств, служб подготовки и управления производством; близость территориального расположения (некоторые из принципов создания производственных объединений, принятых в дореформенный период)
~ Гибкая адаптация к изменению внутренней и внешней среды
Слияние научных, конструкторско-технологических, производственных, финансовых организаций в единые комплексы, способных в сжатые сроки создавать и осваивать - производство новых видов продукции и услуг с учетом требований рынка на основе концентрации ресурсов для осуществления научных исследований и разработок, создания новой технологии, внедрения новой техники
Юридическая и хозяйственная самостоятельность организаций, входящих в интегрированную структуру
Выделение ряда меких предприятий с узкой специализацией
Формирование в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий, действующих на принципах рискового финансирования
Установление филиальных форм связи между самой компанией и другими предприятиями, например, путем создания внутренних рынков
Создание в рамках компаний полуавтономных или автономных отделений, стратегических бизнес-единиц, поностью отвечающих за прибыли и убытки_
Гйэкая структура, позволяющая входящим фирмам конкурировать меоду собой, привлекать новых партнеров и организовывать, координировать деятельность
Конкуренция и кооперация
Оптимальное сочетание децентрализации и разукрупнения
Добровольность разукрупнения
Учет мнения трудового колектива
Специализация и кооперация
Приоритетность специализации по научно-техническим разработкам и производственному процессу
Специализация на видах деятельности, обусловливающих конкурентные преимущества предприятия
Сужение собственной производственной деятельности
Формирование оболочечных компаний
Рис. 3. Методологические принципы интеграции промышленных предприятий
Трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские с минимальным числом уровней между высшим руководством и испонителями
Создание координационно-организационной структуры со стратегическими функциями
Переход от функциональной специализации к интеграции в содержании управленческой деятельности
Интеграция входящих в комплексы звеньев не только через консолидацию финансовых ресурсов и капиталов, но и через общую управленческую, техническую, кадровую, ценовую политику
Децеитрализадая ряда функций управления, правде всего производственных и сбытовых
Создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой, производственной отдачи персонала
Формирование сетевой культуры
Принцип взаимности
Климат доверия
Разделение прав владения и пользования
Сочетание государственного регулирования и добровольности вхождения участников
Рис. 3. Методологические принципы интеграции промышленных предприятий (окончание)
Условием проявления управления как целого - в любой системе, на любых иерархических ступенях - является реализация его объективной составляющей -функции планирования. В процессе планирования определяются целенаправленные плановые действия, количественные и качественные изменения, обеспечивающие улучшение старых и внедрение новых модернизационных явлений. План обеспечивает согласование изменений в различных сферах деятельности предприятия, сбалансированность его модернизации. Ни на одном уровне экономики (макро-, мезо-, микро-) планирование не заменяется поностью регулирующей функцией рынка.
Важнейшая форма планирования модернизации промышленных предприятий -индикативное планирование. Оно обусловлено потребностью макроэкономической сбалансированности, устойчивости рыночной экономики, необходимостью поддержания рациональных пропорций в народном хозяйстве, деятельностью государства как субъекта рыночных отношений. Индикативное планирование, осуществляемое государством на макро- и мезоуровнях, не противоречит частному предпринимательству, преследует цель корректировки рыночного механизма, сглаживания диспропорций и противоречий. Роль индикативного планирования особенно возрастает в переходный период, когда механизмы саморегулирования в обществе только формируются. В мировой экономической науке и практике, несмотря на значительный опыт государственного индикативного планирования, многие методологические и методические положения остаются дискуссионными, недостаточно разработанными.
Принципы промышленной политики модернизации промышленных предприятий
- Сочетание государственного регулирования с рыночными методами хозяйствования
- Социальная направленность
- Этапность
-1 Взаимосвязь и взаимодействие общесистемной и селективной политики
- Селективность политики на основе приоритетов и критериев. Поддержка предприятий с эффективным собственником, активно развивающимся менеджментом
- Дифференциация политики в зависимости от важности, региона, стратегии его отраслей промышленности и предприятий
Обеспечение юридической и институциональной базы
Модернизация предприятий машиностроения - приоритет активной промышленной
полигаки модернизации промышленности
Рис. 4. Методологические принципы политики модернизации предприятий
Термин линдикативное, по мнению многих авторов, означает либеральное, смягченное, лориентировочное, рекомендательное. Точнее, индикативное планирование - изъявительное, то есть обозначающее действие, которое произойдет в будущем. По форме (уровню) оно может быть общенациональным и региональным, государственным и общественным. Под государственным индикативным планированием понимается познание органами государственного управления явлений будущего и предвидение действий, направленных на удовлетворение потребностей и интересов общества, регионов, предприятий, на основе изучения объективных экономических процессов и их причинно-следственных связей. Государственное индикативное планирование - функция управления национальной, региональной экономикой.
Отличительными принципами государственного индикативного планирования являются выпонимость, активность, согласование государством (органами государственной власти) изменений в экономике с представителями основных социальных сил общества на основе социального партнерства. Выбранные из множества альтернатив индикативные планы достаточно устойчивы к изменениям окружающей среды (характеризуются допустимым уровнем рисков). Индикативное планирование модернизации исходит из концепции модернизации промышленных предприятий. Системный подход в индикативном планировании модернизации означает установление связей между факторами и мотивационными мерами, между планами разных временных горизонтов. Комплексным методологическим подходом индикативного планирования является программный.
Сущность и содержание программного подхода проявляются в объективном отражении процессов развития; в целевой установке на изменения, которая формулируется в терминах удовлетворения определенной общественной потребности; в оптимизации структуры комплекса мер и распределения в нем ресурсов на основе
приоритетов и критериев, имеющих народнохозяйственный, региональный, внутрифирменный характер; в разработке и реализации целевых комплексных программ решения отдельных, четко очерченных проблем.
В научной литературе методология экономического программирования представляется по-разному. К принципам программирования относят целенаправленность, системность, комплексность, ресурсную обеспеченность, приоритетность -ранжирование проектов, экономическую безопасность, согласованность программ различных уровней, своевременность достижения конкретного результата (В.Н.Губин); децентрализованносгь, равновесность, системность, обусловленность (Л.Е. Басовский); непротиворечивость и согласованность, совместимость, блочный (модульный) принцип построения, определенность, открытость, гармонизацию (А.Т. Буравлев). Этот перечень может быть продожен.
Наш подход отличается системой методологических принципов: они обусловливаются содержанием программируемого процесса, исходят из его методологических принципов (применительно к модернизации Ч из ее принципов). Важными конкретными предметными методологическими принципами экономического программирования являются: практическая реализация стратегий, координация и согласование, интеграция деятельности и взаимная ответственность участников, достижение конечных результатов, обеспеченность ресурсами и привлечение разных источников для финансирования программ, взаимосвязь, взаимообусловленность программ разного уровня.
Набор и изменения в арсенале методов разработки программ обусловлены формой экономическло программирования (конъюнктурное, частично структурное, структурное, стратегическое), целями, приоритетами, иерархическим уровнем.
Общепризнанная методика, официальные рекомендации по разработке целевых комплексных программ отсутствуют. Не существуют и положения в части увязки программных и плановых решений. То же касается методических положений, отражающих порядок разработки и учета программ в плане модернизации предприятий. Многолетний опыт автора позволяет прийти к выводу, что и в практике разработки планов преобразования предприятий программный подход не используется.
Автором предложен методический подход к разработке региональной программы модернизации предприятий промышленности и разработке плана предприятия, включающего программы. Как на микро-, так и на мезоуровнях процедуры планирования и программирования предваряет анализ состояния предприятий, выяснение стадии их развития, тенденций изменений; установление качественных и количественных характеристик модернизации предприятий; разложение источников развития предприятий по факторам и иерархическим уровням; определение влияния факторов на модернизацию предприятий (на основе качественных и количественных характеристик); синтез результатов влияния факторов модернизации. Общепринятой аналитической информационной базы для этого недостаточно. В процессе исследования на воронежских машиностроительных предприятий эти данные были получены путем анкетирования и интервьюирования руководителей и специалистов предприятий. На основе анализа определены приоритетные проблемы, подлежащие программному решению, по критериям: значимость (народнохозяйственная, отраслевая, региональная) для достижения стратегических целей социально-экономического развития и приоритетов более высокого уровня; принципиальная новизна и высокая эффективность технических, организационных и иных ре-
шений. Для групп предприятий, различающихся стадией развития, разработана система целей и стратегий: цели - общие и развития отдельных объектов (подсистем), стратегии общие (корпоративные) и деловые (конкурентные), функциональные цели и стратегии по факторам модернизации (маркетинговые, орг анизационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, стратегии НИОКР). Предложена система оценок целей и стратегий предприятий с учетом их значимости по стадиям развития предприятий для использования при принятии программных решений (табл. 2).
Таблица 2
Оценка значимости уровня целей, стратегий развития промышленных предприятий
Цели, стратегии Значимость целей, стратегий на стадиях развития предприятий (стандарт-оценка)
депрессия оживление относительная стабильность развитие
Маркетинговые 0,05 0,1 0,15 0,15
Организационно-управленческие 0,25 0,25 0Л 0,2
Финансово-экономические 0,2 0,2 0,1 0,1
Технико-технологические 0,05 0,05 0,15 0,15
Информационные 0,05 0,05 0,05 0,05
Социальные 0,05 0,05 0,1 0,15
Научные 0,05 0,1 0,15 0,15
Господдержка Х прямая и косвенная 0,3 0,2
Х косвенная 0,1 0,05
Итого: 1,0 1,0 1,0 1,0
Построена иерархическая композиция плана модернизации (регионального, предприятия), состоящая из планов, включающих кумулятивные улучшения, и планов, обеспечивающих модернизационные преобразования отдельных подсистем и (или) интегративных основ системы. План содержит программную и непрограммную части. Программная часть состоит из элементов комплексных целевых программ, которые обусловлены стадией развития, различаются по типам и целям. Для модернизирумых предприятий целями могут быть: гармонизация интеграционных процессов, развитие инновационной активности, обеспечение надлежащего технико-технологического уровня для производства конкурентоспособной продукции (рис. 5).
Непрограммная часть плана (регионального, предприятия) включает плановые изменения, обеспечивающие и согласованные с программными, а также изменения - улучшения подсистем предприятий, не связанные с программами (впоследствии развитие этих подсистем также может программироваться).
Для регионального планирования, мотивации преобразований конкретных предприятий предложен стандарт экспертизы бизнес-планов: антикризисных, реструктуризации предприятий и задоженностей, инвестиционных целевых. Признаки классификации бизнес-планов: стадии развития, уровень изменений, цели; информация из бизнес-планов: основные проблемы (функциональные); цели (корпоративные, конкурентные и функциональные); программируемые приоритеты; модернизируемые подсистемы (объекты); факторы; участники программ; параметры целевых комплексных программ, подпрограмм предприятий.
Группы №№ 1,2 (стадии депрессии, оживлении) Группы 1,2 (стадии относительной стабильности, развития)
Тяп целевой комплексной программы
Финансовое оздоровление промышленных предприятий (конъюнктурит, частично-структурная формы)
Тип целевой комплексной программы
Научно-техническая программа модернизации промышленных предприятий (страю-нческая частнчно-структурная, структурная формы)
Промежуточные цели
Поиск сфер привлечения и приложения кадя тала
Совершенствование организация к управления
Промежуточные цели
Ресурсосбе-
Улучшение потребите}-ских качеств продукция
Техническое перевооруже-
Гармонизация интеграционных процессов
Развитие инновационной активности в промышленности
Обеспечение техняко-технодогнчсского уровня для производства конкурентоспособной на отечественных н зарубежные рынках продукции
Подпрограммы
Исследование рыночной ситуация
Реструктуризация предприятий н задоженностей
НИОКРдд* улучшений
Реструтс^риаидо техники и техно-логин
Формирование интегрирован ныхбязвес*
струк!ур
Подпрограммы |
НИОКРзихишнх пгщшюгяй. принципиально новой продукции
новой технта и технологии
Рис. 5. Типы целевых комплексных программ, подпрограмм развития промышленных предприятий
В содержании региональных программ включены индикаторы развития предприятий, важнейшие мероприятия и степень их готовности; нормы и нормативы, риски, финансирование (в т.ч. по источникам), резервы, планируемый период реализации.
Региональные Концепция и Программа развития промышленности Воронежской области, разработанные с участием автора и отражающие отдельные положения диссертации (анализ состояния и тенденций развития промышленного производства, основные проблемы и факторы развития, миссия, приоритеты, цели, стратегии, инвестиционные проекты), предусматривают поэтапно до 2007 г. и 2010 г. ежегодно достижение прироста объема продаж предприятий промышленности соответственно по периодам на 4-5% и 9-11%, инвестиций в промышленность на 810% и рост в 4-4,3 раза, снижение доли убыточных производств на 4-6%, создание новых рабочих мест - 1,5-2,5 тыс. человек, прирост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней на 5-7% и 10-12%.
Модернизация как целенаправленное изменение объекта представляет собой проект. Структура комплексного проекта модернизации предприятия может быть представлена как иерархическая композиция частных проектов: реструктуризации, включающей кумулятивные улучшения, и модернизации, обеспечивающей модер-низационные преобразования отдельных подсистем и (или) интегративных основ конкретной системы. Каждый из проектов, в свою очередь, детализируется по этапам (шагам), комплексам работ по его выпонению, мероприятиям и единичным оперативным мерам, результатом которых являются планируемые индикаторы, показатели качественно нового состояния модернизируемых элементов предприятия. Проекты классифицируются по факторам модернизации: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные.
Частные проекты описывают проектные работы, изменения в одной или нескольких функциональных сферах деятельности предприятия. В рамках проекта-комплекса разрабатываются прежде всего проекты приоритета модернизации - научно-технического прогресса. Анализ инвестиционных проектов предприятий свидетельствует об отсутствии в них достаточных обоснований по НИОКР, ценность таких проектов носит ограниченный характер. Комплексный проект включает проект модернизации исследований и разработок. Частью общего комплексного проекта модернизации является и проект интеграции с другими предприятиями и организациями, который может быть необходимым условием научно-технического прогресса модернизируемого предприятия.
Основные теоретические положения по проектированию реализованы при создании интегрированной структуры - компании Резон, г. Воронеж. Определены цели, приоритеты, сеть предприятий компании, участники, в том числе основные: ОАО Управляющая компания Резон, ОАО ГСКБ Зерноочистка, ОАО Автоматика. Для каждого участника компании обоснованы стадии, приоритеты, общие цели, цели развития главных подсистем, корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии, программы, подпрограммы, проекты. План создания интегрированной структуры - компании Резон, наряду с индивидуальными проектами участников включает совместный проект Разработка и изготовление решетного сепаратора: сроки, подпрограммы участников, мероприятия, параметры результатов по подпрограммам, конечные (целевые) показатели совместного проекта: инве-
стиции (ОАО УК Резон - 260 тыс. руб., Единый фонд компании - 2 ООО тыс. руб., Федеральный Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере - 1 740 тыс. руб.), выпуск сепараторов при достижении проектной мощности - 20 штук в год, годовая выручка от продаж - 3 980 тыс. руб., рентабельность 33%, прирост капитализации компании 4%, жизненный цикл решетного сепаратора на рынке - не менее 5 лет.
5. Система планирования модернизации на промышленном предприятии: методологические основы и методические положения
Управление модернизацией предприятии дожно опираться на единую систему планов: стратегических и тактических для разных иерархических уровней. Единство системы планов достигается общей целью, взаимообусловленностью плановых действий, единой методологией, сопряженностью, агрегированностью показателей, партнерством субъектов планирования, координацией и интеграцией развития отраслей, предприятий в кластерах развития регионов, сбалансированностью планов.
Дискуссионность теоретических положений о планировании в рыночных условиях вызвала необходимость в ретроспективном анализе исследований в области теории и методологии планирования, сущности, принципов и методов планирования модернизации. Планирование представляется обычно как определение целей, факторов, направлений, задач успешной деятельности, сроков, ресурсов и решений поставленных задач; проектирование будущего и путей его достижения. В отдельных формулировках планированию присваиваются несвойственные ему функции целеполагания или контроля (Л.С. Бляхман, А.Ю. Богомолов, И.Н. Герчикова, В.А.Горемыкин, В.А. Грузинов, Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова). Главный недостаток многих определений планирования Ч отражение не фундаментальной его сущности, а явлений, обусловленных сущностью.
По нашему мнению, планирование - это познание будущих явлений и действий, направленных на удовлетворение потребностей и интересов. Сущность процесса планирования заключается в определении (планировании) источников (факторов) движения и развития, количественных и качественных изменений, исходя из анализа причинно-следственных связей, противоречий и проблем объективной действительности.
Методология планирования модернизации предприятий представляет собой органическое единство мировоззренческих общеметодологических принципов, всеобщих и общенаучных методов, а также специфической частной методологии планирования модернизации. Разработанная нами система методологических принципов планирования модернизации промышленных предприятий в значительной степени базируется на известных исследованиях в области планирования, однако отличается набором принципов, содержит существенные допонения, в силу обусловлена спецификой предмета планирования (рис. 6).
Недооценка фундаментального подхода к планированию ограничивает возможности получения и проверки новых знаний, проявляется в забвении принципов научности и объективности. Фундаментальный подход к выделению системы методов планирования модернизации промышленных предприятий предполагает использование всеобщих, общенаучных эмпирико-теоретических и логико-
теоретических методов с учетом специфики предмета и объекта планирования.
Рис. 6. Методологические принципы планирования модернизации промышленных предприятий
При пофакторном планировании модернизации промышленных предприятий используется система частных методов: экспертные, аналитические, инженерно-экономические расчеты (по факторам модернизации), экстраполяция, моделирование.
Структура системы планирования модернизации предприятия характеризуется горизонтальными связями между движущими силами - внешними и внутренними факторами модернизации, связями план - программа - проект, а также вертикальными связями иерархических уровней планирования: федерального, регионального, предприятия.
На основе представленных в работе теоретико-методологических положений определен методический подход к планированию предприятием его модернизации, построена модель планирования модернизации (рис. 7).
Анализ состояния в тенденций изменений по факторам развитая предприятия Параметры - сплин розви >оя предприятия - проблемы (функциональные) - приоритеты (программируемые, проеггируемые1
Система тактических шинов
Рнс. 7. Модель планирования модернизации промышленного предприятия
Специального внимания заслуживает тактическое планирование модернизации на промышленном предприятии. Тактическое планирование - подсистема единой системы планирования. Оно определяется автором как логическое исследование (познание) системы явлений будущего, направленных на удовлетворение потребностей и интересов через развитие стратегических действий (разворачивание, детализацию) на основе изучения объективных причинно-следственных связей; определение внутренних источников движения и развития (тактических факторов в составе стратегических), количественных и качественных изменений.
Общепризнанной в научной среде, официальных документах, практической деятельности методологии тактического планирования не существует. По мнению автора, она базируется на общих для системы планирования принципах (общеме-годологических принципах, методологических принципах планирования модернизации промышленных предприятий, всеобщих общенаучных методах и методах частной методологии планирования). В работе определена сущность их проявления с учетом специфики тактического планирования, выделены предпочтительные, имеющие преобладающее значение.
Изучение отечественного и зарубежного опыта, собственные теоретические исследования и практика работы позволили сформулировать методические положения по тактическому планированию на промышленном предприятии. Основные из них:
системный подход к разработке тактического плана, означающий согласование его со стратегическим планом. Согласование тактических показателей, мероприятий со стратегическими;
по блокам (функциям), которые программируются в стратегическом плане, разрабатываются программы (программная часть) в тактическом плане;
преобладающее значение для разработки тактического плана методов балансового и матричного, бюджетирования, инженерно-экономических расчетов, нормативного, сетевого, экономико-математического моделирования;
определение оптимального количества разделов, форм тактического плана; обеспечивается система сквозного финансового планирования (бюджетирования), ответственности и самостоятельности (на основе расчета издержек, основных, оборотных средств) путем формирования бюджетов функциональных сфер - центров ответственности;
автоматизируются плановые расчеты. Автором адаптирована (на примере ОАО Рудгормаш) математическая модель формирования важнейшего раздела тактического плана - производственной программы. Решена задача линейного программирования для вариантов годового плана с различными целевыми функциями:
- А :=ЛlaJXJ ->тах,
максимизация объема реализации продукции где О; - цена единицы продукции, х, - годовое количество /-го изделия в плане;
максимизации прибыли - А 1 тах,
где р) - прибыль единицы продукции;
минимизация трудоемкости годовой программы - /з Ч Х'у*/ ~* т'п,
где - трудоемкостьу'-го изделия.
Расчеты тактических планов базируются на научно обоснованных нормах и нормативах. Классификация норм и нормативов, используемых при пофакторном планировании модернизации промышленных предприятий, производится также в пофакторном разрезе.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Позитивные тенденции роста российской промышленности в последнем десятилетии не проявились как договременные, имеющие устойчивый характер. Качественный перелом не достигнут, факторы роста промышленного производства, в основном, не связаны с повышением его эффективности.
Тенденции в динамике промышленности Воронежской области в целом схожи с общероссийскими. Машиностроение и металообработка - база научно-технического прогресса во всех сферах народного хозяйства, технической модернизации отраслей промышленности находится в нестабильном, неустойчивом положении.
2. Обоснование трансформационных мер повышает требования к поноте и качеству информации о функционировании предприятий и происходящих на них изменениях. Общепринятой информационной базы для этого недостаточно. Обследование изменений на воронежских промышленных предприятиях, выпоненное методом анкетирования, показало, что предприятиями освоены рыночные механизмы, осуществляются преобразования, сложились группы инновационно-ориентированного менеджмента. Однако преобразования не обеспечивают модернизации, выхода из неустойчивого, нестабильного состояния. Инновационная активность чрезвычайно мала, реальные крупные преобразования произведены на немногих предприятиях, на большинстве - только изучается их целесообразность, изыскиваются возможности. Кардинальных изменений в деятельности обследованных машиностроительных и металообрабатывающих предприятий не наступило.
3. Предлагаемый в диссертации подход к определению модернизации исходит из необходимости в модернизации всех сфер деятельности предприятия. Разработана концепция модернизации предприятия, предусматривающая развитие системы за счет качественных, необратимых преобразований и разрешение на этой основе ее противоречий (проблем), обеспечение позитивных тенденций, новых возможностей изменения подсистем и (или) интегративных основ системы.
Определена категория (фундаментальное понятие) - модернизация, реализующая концепцию качественного преобразования предприятий, отражающая во всеобщей, конкретизированной форме изменения, обеспечивающие развитие системы.
4. Обоснованы методологические принципы - основные исходные теоретические положения модернизации промышленных предприятий: общеметодологические и предметные конкретные (общие и функциональные). Функциональные, отражающие основные положения модернизации отдельных подсистем предприятия, обусловливают воздействие движущих сил (факторов) качественного
преобразования подсистем. Сформулированы функциональные принципы для модернизации основополагающих подсистем, влияющих на все сферы деятельности предприятия: маркетинговой и управленческой.
5. Разработан подход к обоснованию факторов модернизации промышленных предприятий, на различных стадиях производственно-коммерческого цикла. Классификация факторов модернизации, сформированная по признаку характер влияния, включает группы: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные. На основе концепции и подхода к обоснованию факторов модернизации предложена модель модернизации промышленных предприятий.
6. В качестве приоритета модернизации промышленных предприятий опре-:елен научно-технический прогресс, достижение качественно нового, необратимого уровня развития посредством направленных базисных, радикальных нововведе-"ий. Научно-технический прогресс рассматривается как система отношений по поводу создания и освоения нововведений, соответствующих стадии развития предприятия (депрессии, оживлению, относительной стабильности, развитию).
7. Определены сущность и принципы гармонизации интегративных основ деятельности промышленных предприятий, позволяющей обеспечить научно-технический прогресс. Обоснованы важнейшие концепции создания интегрирован-чых структур: жизненного цикла продукции и соответствующей технологии; технологической цепи производства; рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функций управления; специализации, кооперации и концентрации подсистем; рационального сочетания разукрупнения предприятий с централизацией стратегического управления.
8. Сформулирована фундаментальная сущность планирования деятельности предприятия в рыночных условиях и система методологических принципов, отражающих специфику предмета планирования - модернизации предприятия, фундаментальные подходы и методы, позволяющие обосновать количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений.
9. Разработаны предложения по развитию планирования на основе экономического программирования (методологические и методические аспекты). Методология программирования обуславливается содержанием программируемого процесса, исходит из его методологических принципов (применительно к модернизации - из ее принципов); базируется на принципах планирования. Программный юдход включает всю систему методов планирования: всеобщие и общенаучные, "астные. Набор и изменения методов зависят от формы экономического программирования, целей, приоритетов, иерархического уровня. Обоснованы методические сложения по разработке плана, включающего программы, построена модель про-раммного планирования модернизации промышленных предприятий.
10. Разработана модель комплексного проекта модернизации промышленно! о предприятия на основе приоритетов (науки и техники), отражающая обоснование целенаправленных качественных, необратимых изменений в зависимости от стадии состояния предприятия (депрессия, оживление, относительная стабильность, развитие) но факторам модернизации (маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные); включающая, исходя из постепенности и поэтапности достижения качественных изменений, не только проекты реструктуризации, обеспечивающие модернизационные преобразования, но и проекты кумулятивных улучшений отдельных подсистем предприятия и интегративных основ конкретной системы. Обоснованы два основополагающих частных проекта: исследований и разработок и интеграции модернизируемого предприятия с другими предприятиями и организациями.
11. Сформулированы концептуально-методологические положения по государственному индикативному планированию, допоняющие систему научных знаний по планированию. Разработаны методические положения по региональному индикативному планированию модернизации промышленных предприятий на основе теоретических положений по модернизации, промышленной политике, индикативному планированию и программированию, позволяющие разработать обоснованный индикативный план изменений, дифференцированный по программам решения важнейших проблем предприятий региона разного уровня развития
12. Обоснованы методические положения по стратегическому планированию модернизации предприятии, исходящие из изложенных в работе теоретических положений по модернизации промышленных предприятий, ее планированию, программированию и проектированию, факторам и приоритетам модернизации Построена сводная модель стратегического планирования модернизации промышленного предприятия, отличающаяся сбалансированностью системы план - профам-мы - проекты. Определены сущность, особенности и предложены методические рекомендации по тактическому планированию модернизации на промышленных предприятиях, детализирующему стратегический план.
Основные результаты диссертации опубликованы в следующих работах:
1 Пидоймо Л.П Модернизация промышленных предприятий- концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования' Монография / Под ред. В Н. Эйтингона. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. 206 с.
2. Пидоймо Л П. Планирование модернизации промышленных предприятий: Методологические и методические аспекты: Монография. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005 232 с.
3. Пидоймо Л.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Воронеж-Изд-во ВГУ, 2000. 48 с.
4. Организация производственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред Л П Пидоймо Воронеж: Изд-во ВГУ, 2000. 228 с.
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
5. Пидоймо Л.П., Эйтингон В.Н. Реформирование предприятий и государственное регулирование И Вестник Воронежского государственного университета. Сер. 2: Естественные науки. 1998. № 3. С.198-201.
6. Пидоймо Л.П., Батурин В.К., Црегородцева О.Г. Где деньги лежат // Автомобильные дороги. М. 2001 № 2. С 6-7. № 3. С.18-19.
7 Пидоймо Л.П. Факторы и модель модернизации промышленных предприятий // Вестник Воронежского государственного университета. 2003 № 1 С. 1822.
8. Пидоймо Л.П. Концепция модернизации промышленных предприятий // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2003. № 3(18). С.33-37.
9. Пидоймо Л.П. Концепция создания интегрированных структур // Вестник Костромского государственного университета. 2003. № 4. С.77-82.
10. Пидоймо Л.П. Факторы развития промышленных предприятий И Экологические системы и приборы. М. 2003. № 8. С.20-22.
11. Пидоймо Л.П. Тактическое планирование модернизации на промышленном предприятии // Организатор производства: Теоретический и науч.-практ. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 3(22). С. 18-21.
12. Пидоймо Л.П. Методологические и методические основы тактического планирования П Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление. 2004. № 2. С. 124-128.
13. Пидоймо Л.П. Научно-технический прогресс - основа развития предприятий // Организатор производства: Теоретический и науч.-пракг. журнал. М.: Экономика и финансы. 2004. № 22. С.18-22.
14. Пидоймо Л.П. Программирование и планирование развития промышленных предприятий // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление. 2004. № 1. С. 134-137.
15. Пидоймо Л.П. Влияние технической оснащенности на эффективность общественного производства // Эффективность производства и качество работы. Воронеж: Изд-во ЗГУ, 1979. С.18-20.
16. Пидоймо Л.П. Нормативное планирование роста производительности труда от внедрения новой техники // Ориентация научно-технического прогресса на конечные социально-экономические результаты. М.: ИЗ АН СССР, 1981. С.50-65.
17. Пидоймо Л.П., Котова О.И. Методические указания о порядке и сроках разработки и представления проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития промышленности отрасли М. Минлегпищемаш СССР, 1986. 133 с.
18 Пидоймо Л.П., Ктова О.Н, Бахтина Н.И. Опьп и проблемы
совершенствования механизма формирования плана производства II Организационно-экономические проблемы совершенствования хозяйственного механизма в машиностроении. Воронеж: Изд-воВГУ, 1989. С.71-94.
19. Пидоймо Л.П. Бизнес-планирование в стратегическом управлении // Экономика и обеспечение устойчивого развития структур: Материалы межвуз науч. конф. Воронеж, 1997. Вып.2. С.30-34.
20. Пидоймо Л.П. Планирование реструктуризации предприятий и догов // Системное моделирование социально-экономических процессов- Материалы Междунар. конф. Воронеж, 1998. С. 115-117.
21. Пидоймо Л.П. Методологические основы планирования // Проблемы методологии экономических исследований: Материалы межвуз. науч. конф. Воронеж,1999. С.10-12.
22. Пидоймо Л.П. Основы методологии науки планирования // Экономический механизм управления предприятием. Воронеж: Изд-во ВГУД999. 143 с Деп. В ИНИОН РАН №545970 от 21.09.99.
23. Пидоймо Л.П. Модернизация российских предприятий // Энергия. Воронеж. 1999. № 4. С.64-69.
24. Пидоймо Л.П. Зарубежный опыт антикризисного управления предприятий // Энергия. Воронеж, 1999. № 4. С.88-93.
25. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий // Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 1999. С.27-28.
26. Пидоймо Л.П. Теория процесса реформирования предприятия // Энер-гия-2000: Науч.-практ. вестник. Воронеж, 2000. № 2. С.55-60.
27. Пидоймо Л.П. Теоретические основы планирования // Економ1ка менеджмент пщприемництво. Луганск, 2000. № 2. С.65-66.
28 Пидоймо Л.П. Концепции реинжиринга и логистики в планировании / Управление ресурсными потоками на основе принципов логистики: Сб. ст. Всерос конф. Воронеж, 2000. С.140-143.
29. Пидоймо Л.П. Антикризисное управление - "профилактика" ли лечение // В1сник Схщноукрашьского Державного Ушверситету. 2000. № 4(26). С.211-213.
30. Пидоймо Л.П. Модернизация предприятий: определение, факторы, модель // Энергия: Науч.-практ. вестник. Воронеж, 2000. № 4(42). С.95-99.
31. Пидоймо Л.П., Поздняков В.В., Щепина И.Н. Модернизация российских промышленных предприятий // Оценка эффективности инвестиций. Сб. ci М.: ЦЭМИ РАН, 2000. С.64-78.
32. Пидоймо Л.П. Факторы внутренней и внешней среды промышленного предприятия // Россия - XXI век: опыт, проблемы, контуры развития. Воронеж, 2001. С.105-109.
33. Пидоймо Л.П., Эйтингон В.Н., Дмитриев А.Е. Анализ состояния и тенденции развития в российской промышленности (машиностроение и металообработка) II Модернизация предприятий- факторы и стратегии. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. С.6-23.
34. Current State and Latest Tendencies in Russia's Industries (mechanical engineering and metal working: an analytical overview // Modernization of Enterprises Factors, Strategies and Trends. Thessaloniki- University ob Macedonia Presc, 2001
Р.93-104.
35. Пидоймо Л.П Контуры новой промышленной политики // Политика социально-экономического развития регионов. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2002. С.121-138.
36. Пидоймо Л.П. Состояние и тенденции динамики промышленности в 90-е годы (Россия, Воронежская область) // Стратегия социально-экономического развития регионов. Воронеж- Изд-во ВГУ, 2002. С.53-59.
37. Пидоймо Л.П Зарубежный опыт коммерциализации при реформировании экономики // Управление изменениями в социально-экономических системах. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2002. 101 с. (Деп. В ИНИОН РАН 11.06.02, №57272).
38 Пидоймо Л.П. Стадии состояния и приоритеты модернизации промышленных предприятий // Энергия-ХХ1 век' Науч.-практ. вест. Воронеж, 2002. № 2(48). С.70-75.
39. Пидоймо Л.П. Принципиальные основы преобразования российских промышленных предприятий // Транзитивная Россия: безопасность, политика, экономика, опыт: Сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, Междунар. ин-т компьютерных технологий, 2002. С.50-55.
40. Пидоймо Л.П. Эволюция форм экономического программирования изменений в социально-экономических системах II Управление изменениями в социально-экономических системах: Сб ст. Междунар. науч -практ. конф. Воронеж, 2003. С.65-71.
41. Пидоймо Л.П., Пичугина Е.Ю. Тенденции нормативно-правового формирования промышленной политики в Воронежской области // Управление изменениями в социально-экономических системах- Сб. ст. Междунар. науч.-практ конф. Воронеж, 2003. С.74-77.
42. Пидоймо Л.П. Приоритеты модернизации промышленных предприятий // Современные проблемы экономической теории: Сб. ст Междунар. конф Воронеж, 2003. С.655-665.
43. Пидоймо Л.П. Проблемы планового управления и экономического программирования развития предприятий II Известия Академии труда и занятости. Ижевск, 2003. № 3-4. С.243-252.
44. Пидоймо Л.П Основные проблемы планирования и программирования развития предприятий // Механизмы развития социально-экономических систем региона: Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. С.136-139.
45 Пидоймо Л П., Кузьмина Т Д. Особенности тактического планирования в современных условиях // Актуальные проблемы обеспечения безопасности и устойчивости развития России: Сб науч. тр. Воронеж: ВГТУ, Междунар. ин-т компьютерных технологий, 2003. С.123-125.
46. Пидоймо Л.П Основы интеграции промышленных предприятий // Управление изменениями в социально-экономических системах: Сб ст Ш Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2004. С. 130-139.
47. Пидоймо Л.П. Региональное планирование развития промышленных предприятий // Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышленных предприятий региона: Сб. ст. III Междунар науч.-практ. конф. Новочеркасск: Южно-Российский гос. техн. ун-т, 2004. С.51-55.
48. Пидоймо Л.П. Проблемы, цели, стратегии развития
промышленных предприятий // Энергия-ХХ1 век: Науч -практ. вестник. Воронеж, 2004. № 3(53). С.84-94.
49. Пидоймо Л.П. Сущность и принципы индикативного планирования экономического развития // Модернизация механизмов государственного воздействия на экономическое развитие: Сб ст. Междунар. Интернет-конф Ростов н/Д, 2004. С.64-68.
50. Пидоймо Л.П. Основы государственной промышленной политики // Модернизация механизмов государственного воздействия на экономическое развитие: Сб. ст. Междунар. Интернет-конф. Ростов н/Д, 2004. С.69-74
51. Пидоймо Л.П Основы индикативного планирования промышленных предприятий в регионе // Компаративный анализ отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования развития регионов: Сб. ст Междунар науч -практ. конф. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2005. С.83-87.
52. Пидоймо Л.П. Сущность и методология планирования модернизации промышленных предприятий // Экономика и менеджмент: Ученые записки Воронеж: Воронежский гос. ун-т, 2005. Вып. 4. С.97-112.
53. Пидоймо Л.П. Проектирование приоритетов развития предприятия //Управление изменениями в социально-экономических системах: Сб. ст. IV Междунар. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С.140-146.
Подписано в печать 21,11,2005, Формат 60 х 84/16. Бумага для множительных аппаратов. Усл. печ. л 2,0. Тираж 90 экз. Заказ
Воронежский государственный технический университет 394026 Воронеж, Московский просп., 14
Щ 2 3 б 6 7
РНБ Русский фонд
2006-4 23626
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Пидоймо, Людмила Петровна
Введение
1. Развитие российских промышленных предприятий в пореформен- 14 ный период: тенденции, опыт и проблемы модернизации
1.1. Динамика изменений в развитии российских промышленных пред- 14 приятий в пореформенный период
1.2. Тенденции развития предприятий промышленности Воронежской 28 области
1.3. Эффективное функционирование предприятий на основе модерни- . 43 зации (на примере воронежских предприятий машиностроения и металообработки)
2. Концепция и методологические основы модернизации промышлен- 62 ных предприятий
2.1. Концепция модернизации промышленных предприятий
2.2. Общеметодологические и общие предметные принципы модерниза- 78 ции предприятий
2.3. Функциональные принципы модернизации предприятий
3. Факторы, модель, приоритеты модернизации промышленных пред- 110 приятий
3.1. Системный подход к определению факторов и формированию моде- 110 ли модернизации промышленных предприятий
3.2. Классификация факторов модернизации промышленных предпри- 122 ятий
3.3. Модернизация предприятий на основе приоритетных базисных но- 146 вовведений и гармонизации интеграционных процессов
4. Теоретико-методологические, методические и практические аспекты 179 планирования модернизации промышленных предприятий
4.1. Сущность и методология планирования модернизации предприятий
4.2. Планирование модернизации предприятий на основе экономического программирования (теоретические и практические аспекты)
4.3. Проектирование приоритетов модернизации промышленных предприятий (теоретические и практические аспекты)
5. Индикативное планирование модернизации промышленных предприятий
5.1. Индикативное планирование в промышленной политике и программах модернизации предприятий
5.2. Теоретические основы индикативного планирования модернизации промышленных предприятий
5.3. Региональное планирование модернизации промышленных предприятий (на примере Воронежской области)
6. Формирование системы планирования модернизации на промыш- 327 ленных предприятиях
6.1. Методическое обеспечение и модель системы планирования модер- 327 низации на промышленном предприятии
6.2. Теоретические основы тактического планирования модернизации на 348 промышленном предприятии
6.3. Методические положения по тактическому планированию 362 модернизации
Диссертация: введение по экономике, на тему "Модернизация промышленных предприятий: теоретико-методологические основы, приоритеты, система планирования"
Актуальность проблемы. Преобразования общественного устройства и экономики России в годы реформ 90-х годов определили неоднозначные тенденции в развитии отраслей народного хозяйства, в том числе - промышленности. Наряду со стабилизацией, достигнутой в последние годы, деятельности многих предприятий промышленности присущи негативные характеристики: низкая инновационная активность, стареющие техника и технологии, неэффективные системы организации производства и управления, неконкурентоспособность и т.д. Для преодоления потерь и достижения высоких темпов развития необходимы кардинальные изменения предприятий промышленности (в том числе машиностроения), существенная их трансформация на основе модернизации, обеспечивающей не единичное, разовое преобразование, а комплекс изменений, новое качество деятельности.
Возникает одновременно потребность в обновлении теоретико-методологической базы модернизации. Между тем в системе научных знаний о качественном преобразовании предприятий не представлены обоснования факторов и приоритетов изменений, не сформулирована концепция модернизации.
Становление рыночных отношений детерминировало необходимость в активизации исследований всего спектра теоретико-методологических и методических проблем планирования развития, модернизации промышленных предприятий. Теория и практика планирования (в том числе реструктуризации, реформирования и др.) обширны, но не соответствуют современным требованиям. Не выработана общественно признанная, теоретически ясная и практически эффективная политика модернизации промышленного производства. Модернизация предприятий не входит в систему объектов планирования. Необоснованность стратегического планирования развития предприятий, а отсюда и слабость их модернизации, вызваны недостаточностью или даже отсутствием обоснований целей, стратегий, приоритетов, факторов модернизации предприятий и их подсистем.
Несмотря на декларации в научной среде и в официальных документах, не реализован программный подход, не различаются программируемые и непрограммируемые явления, не определены связи программы - планы. Не согласуется (а чаще и не разрабатывается) система планов: регионального и предприятия, стратегического и тактического. Не обеспечивается непрерывность в процессе планирования, несовершенны его методология и методика. Опыт широко распространенного в российской практике инвестиционного проектирования, разработки бизнес-планов разных типов в процессах модернизации востребованы далеко не поностью.
В связи с показанными проблемами тема исследования представляется весьма актуальной. Исследование выпонено в рамках научного направления Воронежского государственного университета Система управления экономикой: формирование и развитие, а также'проекта Сравнительный анализ факторов и стратегий модернизации отраслей промышленности в условиях переходной экономики на примере России и Украины Программы INCO - Copernicus (1С15 - СТ98 - 1012).
Степень разработанности проблемы. Познанию сущности и практики развития промышленного производства и преобразования предприятий посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Существенный вклад в изучение объективных основ преобразования предприятия и его подсистем внесли такие отечественные исследователи, как Л.И. Дбакин, А. Бузга-лин, М.П. Афанасьев, М.З. Бор, С.Ю. Глазьев, А.А. Глухов, А. Коганов, Н.Д. Кондратьев, В.Н. Эйтингон и др., зарубежные ученые: P.JI. Акофф, Д. Ворд, Д. Дойл, П. Друкер, Э. Хансен, Т. Хокканен, А. Швецов, П. Шульце, Й. Шумпетер и др.
Дня обоснования факторов и приоритетов модернизации большое значение имеют исследования отечественных ученых: JI.A. Абакина, А. Бачурина, С.Г. Беляева, JI.C. Бляхмана, С.Ю. Глазьева, А.А. Глухова, А.П. Градова, С.Д. Ильдеминова, В.И. Ирикова, Б.И. Кузина, В. Лексина, B.C. Малова, Э.С. Минаева, Л.Б. Миротина, В.В. Панагушина, В.Н. Родионовой, В.И. Сергеева, В.Н. Тренева, О.Г. Туровца, ВЛ Эйтингона и др., зарубежных - Д. Ворда, Д Дойля,
А Зеля, Э. Хансена и др.
Вместе с тем сохраняется несовершенство понятийного аппарата, порождающее множественность категорий и противоречивость понятий, используемых в официальных документах, научной среде (реструктуризация, реформирование, модернизация) для отражения процессов преобразования действительности. Отсутствует общепризнанный подход к классификации факторов, воздействующих на качественное преобразование деятельности предприятий, приоритеты модернизации.
Модернизация основана на изменении интегративных основ предприятий. Теория и практика интеграции в российской промышленности активно обсуждается в научной среде. По этой проблеме опубликованы труды И.Г. Владимировой, В.И. Воропаева, П. Друкера^ М.И. Г.Б. Клейнера, Круглова, Б. Ку-зыка, С. Лихтенберга, Н.К. Моисеевой, Ю.А. Петрова, С. Реброва, X. Шеле, В.Н. Эйтингона и др. В то же время остаются неразработанными многие проблемы интеграции, концептуально-методологические положения модернизации интегративных основ деятельности предприятия, проектирования гармонизации интеграционных процессов.
Теоретические положения по планированию в рыночных условиях (сущность, методологические принципы и методы, структура и содержание планов, цели, стратегии, программирование и проектирование) содержатся в официальных документах, представлены в отечественной науке в трудах М.М. Алексеевой, Л.Е. Басовского, Л.С. Бляхмана, А.Ю. Богомолова, О.С. Виханского, В.И. Воропаева, З.П. Гальперина, А.И. Ильина, А.Я. Кибанова, М.Л. Разу, X. Решке, В.Д. Шапиро, Г.И. Шепеленко, Ю.В. Якутина и др.; в зарубежной - Р. Акоффа, Б. Альстренда, И. Ансофа, Г. Бота, И. Ворста, Г. Минцберга, Д. Стрикленда, Д. Хана, Г. Шмалена и др. Вместе с тем теоретические положения по планированию для современных, формирующихся рыночных условий дискуссионны, нуждаются в актуализации.
Успех реформ зависит от планирования на макро-, мезо- и микроуровнях. Проблемы индикативного планирования рассматриваются отечественными и зарубежными учеными Н.Г. Анановым, С.Ю. Глазьевым, Л.Г. Демидовой, Ю.М. Дурдыевым, С.М. Климовым, В.Э. Комовым, Ж. Монне, Т.Г. Морозовой, А.Н. Петровым, A.B. Пикулькиным, JI.C. Ремизовым, Р. Слейтером, В.Ф. Тихоновым, Ю.М. Швырковым, А. Шонфильдом, Г.З. Щербаковским и др. Однако опыт индикативного планирования используется слабо. Модернизация промышленных предприятий как предмет и объект планирования обусловливает актуальность теоретических исследований по индикативному планированию, в том числе региональному планированию модернизации предприятий.
Необходимость повышения научной обоснованности модернизации промышленных предприятий, теоретическая и практическая востребованность стратегического предвидения и планирования качественных изменений промышленных предприятий, их модернизации обусловили выбор темы исследования, постановку цели, задач и формирование структуры настоящей работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теории и методологии модернизации промышленных предприятий и системы ее планирования, а также рекомендаций по совершенствованию моt дернизационных процессов.
Для достижения намеченной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы динамика и тенденции развития, опыт и проблемы модернизации в пореформенный период предприятий машиностроения и промышленности в целом в России и Воронежской области;
- разработаны теория и методология модернизации промышленных предприятий, в том числе:
Х разработана концепция модернизации промышленных предприятий, допонен и упорядочен категориальный аппарат;
Х обоснованы принципиальные основы (методологические принципы) модернизации промышленных предприятий;
Х разработан подход к определению факторов и формированию модели модернизации промышленных предприятий, выбраны приоритеты их модернизации;
- разработана теория и методология системы планирования модернизации промышленных предприятий, в том числе:
Х развиты теоретические основы индикативного планирования как составляющей промышленной политики и региональных программ модернизации предприятий;
Х обоснована сущность стратегического и тактического планирования на микроуровне, частная методология и методика планирования модернизации предприятий;
Х построена модель проектирования приоритетов модернизации промышленных предприятий;
Х построена модель программного планирования модернизации промышленных предприятий;
- разработаны рекомендации по системе планирования модернизации промышленных предприятий в зависимости от стадии их развития.
Объект исследования Ч промышленные, в том числе машиностроительные и металообрабатывающие, предприятия Воронежской области.
Предметом исследования являются процессы модернизации промышленных предприятий и система их планирования.
Теоретико-методологическими основами исследования служат фундаментальная и другая специальная литература в области технико-экономического развития, менеджмента, планирования, труды отечественных и зарубежных ученых (теория, методология, методика, практика) по проблемам трансформации предприятий (реформирования, реструктуризации, антикризисного управления). Методологической базой исследования являются мировоззренческие общеметодологические принципы, системный подход, общенаучные эмпирико- и логико-теоретические методы научного исследования. Использованы экспертный, аналитический, программный методы, моделирование.
Информационной базой диссертационной работы послужили данные Госкомстата РФ; фактические данные, полученные в процессе обследования предприятий машиностроения и металообработки Воронежской области; результаты опросов, интервьюирования руководителей предприятий, научных организаций, специалистов региональной администрации.
Научная новизна диссертационной работы состоит в разработке нового концептуального подхода к процессу модернизации промышленных предприятий, обеспечивающего существенную их трансформацию, в познании источников движения и развития, количественных и качественных изменений промышленных предприятий, в обосновании системы планирования их модернизации на основе приоритетов.
Новые научные результаты, полученные в исследовании, заключаются в следующем.
Х Разработана концепция модернизации промышленных предприятий, рассматривающая модернизацию как процесс и условие развития предприятия (в целом и всех сфер его деятельности) путем качественных и необратимых преобразований, разрешение возникающих противоречий и обеспечение стабильных позитивных тенденций жизнедеятельности.
Х Обоснована система методологических принципов модернизации промышленных предприятий, включающая предметные общие и функциональные принципы для отдельных подсистем, отличающаяся целостностью и вытекающая из концепции модернизации и базовых мировоззренческих принципов.
Х Разработан подход к определению факторов модернизации промышленных предприятий, отличающийся увязкой факторов со стадиями производственно-коммерческого цикла и элементами внутренней и внешней среды. Предложена классификация факторов по группам (подсистемам деятельности предприятий).
Х На основе концепции модернизации и обоснования факторов построена модель модернизации промышленного предприятия как целого.
Х Выявлены приоритеты модернизации, обеспечивающие качественно новый уровень развития промышленных предприятий посредством целенаправленных базисных радикальных нововведений: научно-технического прогресса и гармонизации интеграционных процессов, реализуемых на основе соответствующих концепций и методологий.
Х Сформулированы методологические положения об индикативном планировании модернизации предприятий как функции промышленной политики и программ модернизации, отличающиеся системным и программным подходами. Обоснованы методические положения регионального индикативного планирования и программирования модернизации, позволяющие взаимоувязать этапы комплексных целевых программ с непрограммной частью планов.
Х Разработаны теоретические положения по проектированию модернизацион-ных изменений промышленных предприятий, комплексный модельный проект модернизации промышленного предприятия, модель проектирования интегрированной структуры, позволяющие обосновывать приоритеты модернизации.
Х Определена сущность и сформулированы методологические положения и методические подходы к разработке стратегического плана модернизации предприятия, предложена сводная модель стратегического планирования модернизации, отличающиеся сбалансированностью системы план - программа - проект.
Х Разработаны методические рекомендации по тактическому планированию процесса модернизации на промышленном предприятии, детализирующие стратегические действия (стратегический план) и позволяющие дифференцировать плановые тактические действия в зависимости от типа стратегической программы.
Теоретическая значимость исследования. Разработаны теория и методологические основы модернизации промышленных предприятий, включающие концепцию, предметную методологию, факторы, приоритеты модернизации. Обоснована необходимость направленного, необратимого, качественного преобразования промышленных предприятий в соответствии со стадиями их и развития посредством радикальных базисных изменений.
Сформированы теоретико-методологические основы и методические положения по индикативному планированию в регионе, стратегическому и тактическому планированию на предприятии, реализующие системный подход к планированию модернизации предприятий и обеспечивающие сбалансированность планов на различных иерархических уровнях: сочетание государственного планирования и частного предпринимательства, сбалансированность планов, программ, проектов.
Практическая значимость исследования. Выводы и рекомендации работы могут быть использованы для рационального построения деятельности по качественному преобразованию, модернизации промышленных предприятий. Положения диссертации о планировании модернизации полезны для решения важных прикладных задач по экономическому обоснованию прогрессивных изменений на предприятии, для разработки планов, программ, проектов.
Рекомендации по индикативному планированию могут быть использованы органами государственного управления при разработке нормативно-правовых документов, программ развития промышленности в регионе.
Отдельные положения работы используются в учебном процессе вузов, в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов экономических служб предприятий.
Апробация и внедрение результатов исследования. Положения диссертации использованы в Концепции развития промышленности Воронежской области на 2003-2007 гг., областной целевой программе Реформирование и повышение эффективности работы промышленных предприятий Воронежской области на 2005-2010 гг. (подтверждено документально). Они апробированы на восемнадцати машиностроительных и металообрабатывающих предприятиях, внедрены на пяти предприятиях (подтверждено документально). Используются в Воронежском государственном университете в образовательных программах бакалавров и специалистов, обучающихся по направлениям Менеджмент и Экономика, специальностям Менеджмент организации, Финансы и кредит в курсах Экономика организации, Антикризисное управление, Корпоративное управление, Управление проектами, в программе магистров Экономическое поведение фирмы направления Экономика в курсах Экономика и организация фирмы, Система планирования деятельности организации, а также в программах допонительного профессионального образования - МВА и Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ (Президентская программа).
Основные положения и выводы диссертации докладывались на международных конференциях: Системное моделирование социально-экономических процессов (Москва, Воронеж, 1998, 2000, 2001, 2002), Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства (Воронеж, 1999), Управление изменениями в социально-экономических системах (Воронеж, 2003, 2004, 2005), Современные проблемы экономической теории (Воронеж, 2003), Механизму развития социально-экономических систем региона (Воронеж, 2003), Организация и управление процессами реструктуризации и развития промышленных предприятий региона (Новочеркасск, 2004), Модернизация механизмов государственного воздействия на экономическое развитие (Ростов, 2004); на Всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Экономические и социальные проблемы в переходной экономике (Воронеж, 1999), Стратегия социально-экономического развития регионов (Воронеж, 2002); на межвузовских конференциях: Проблемы методологии экономических исследований (Воронеж, 1999), Россия в начале III тысячелетия: экономика, государство и общество, наука и техника (Воронеж, 2001).
Публикации. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 53 научных публикациях, в том числе 2-х монографиях общим объемом 26,9 пл., 10 статьях в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем - 57,5 п.л. лично автора.
На защиту выносятся следующие положения: - концепция и методологические принципы модернизации промышленных предприятий;
- подход к определению факторов и формированию модели модернизации промышленных предприятий;
- приоритеты модернизации предприятий;
- методологические положения по индикативному планированию модернизации промышленных предприятий;
- методические положения по региональному индикативному планированию и программированию модернизации промышленных предприятий;
- положения по проектированию модернизационных изменений на предприятиях;
- методологические и методические подходы к разработке стратегического плана модернизации на предприятии;
- методические рекомендации по тактическому планированию модернизации на промышленном предприятии.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 404 источника; изложена на 423 страницах основного текста, содержит 25 рисунков, 52 таблицы, 2 приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пидоймо, Людмила Петровна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Позитивные тенденции роста российской промышленности в последнем десятилетии не проявились как договременные, имеющие устойчивый характер. Качественный перелом не достигнут, факторы роста промышленного производства, в основном, не связаны с повышением его эффективности.
Тенденции в динамике промышленности Воронежской области в целом схожи с общероссийскими. Машиностроение и металообработка - база научно-технического прогресса во всех сферах народного хозяйства, технической модернизации отраслей промышленности находится в нестабильном, неустойчивом положении.
2. Обоснование трансформационных мер повышает требования к поноте и качеству информации о функционировании предприятий и происходящих на них изменениях. Общепринятой информационной базы для этого недостаточно. Обследование изменений на воронежских промышленных предприятиях, выпоненное методом анкетирования, показало, что предприятиями освоены рыночные механизмы, осуществляются преобразования, сложились группы инновационно-ориентированного менеджмента. Однако преобразования не обеспечивают модернизации, выхода из неустойчивого, нестабильного состояния. Инновационная активность чрезвычайно мала, реальные крупные преобразования произведены на немногих предприятиях, на большинствео- только изучается их целесообразность, изыскиваются возможности. Кардинальных изменений в деятельности обследованных машиностроительных и металообрабатываю щих предприятий не наступило.
3. Предлагаемый в диссертации подход к определению модернизации исходит из необходимости в модернизации всех сфер деятельности предприятия. Разработана концепция модернизации предприятия, предусматривающая развитие системы за счет качественных, необратимых преобразований и разрешение на этой основе ее противоречий (проблем), обеспечение позитивных тенденций, новых возможностей изменения подсистем и (или) интегративных основ системы.
Определена категория (фундаментальное понятие) Ч модернизация, реализующая концепцию качественного преобразования предприятий, отражающая во всеобщей, конкретизированной форме изменения, обеспечивающие развитие системы.
4. Обоснованы методологические принципы Ч основные исходные теоретические положения модернизации промышленных предприятий: общеметодо-логйческие и предметные конкретные (общие и функциональные). Функциональные, отражающие основные положения модернизации отдельных подсистем предприятия, обусловливают воздействие движущих сил (факторов) качественного преобразования подсистем. Сформулированы функциональные принципы для модернизации основополагающих подсистем, влияющих на все сферы деятельности предприятия: маркетинговой и управленческой.
5. Разработан подход к обоснованию факторов модернизации промышленных предприятий, на различных стадиях производственно-коммерческого цикла. Классификация факторов модернизации, сформированная по признаку характер влияния, включает группы: маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные. На основе концепции и подхода к обоснованию факторов модернизации предложена модель модернизации промышленных предприятий.
6. В качестве приоритета модернизации промышленных предприятий определен научно-технический прогресс, достижение качественно нового, необратимого уровня развития посредством направленных базисных, радикальных нововведений. Научно-технический прогресс рассматривается как система отношений по поводу создания и освоения нововведений, соответствующих стадии развития предприятия (депрессии, оживлению, относительной стабильности, развитию).
7. Определены сущность и принципы гармонизации интегративных основ деятельности промышленных предприятий, позволяющей обеспечить научнотехнический прогресс. Обоснованы важнейшие концепции создания интегрированных структур: жизненного цикла продукции и соответствующей технологии; технологической цепи производства; рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем, централизации и децентрализации функций управления; специализации, кооперации и концентрации подсистем; рационального сочетания разукрупнения предприятий с централизацией стратегического управления.
8; Сформулирована фундаментальная сущность планирования деятельности предприятия в рыночных условиях и система методологических принципов, отражающих специфику предмета планирования - модернизации предприятия, фундаментальные подходы и методы, позволяющие обосновать количественные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для достижения необходимых изменений.
9. Разработаны предложения по развитию планирования на основе экономического программирования (методологические и методические аспекты). Методология программирования обуславливается содержанием программируемого процесса, исходит из его методологических принципов (применительно к модернизации - из ее принципов); базируется на принципах планирования. Программный подход включает всю систему методов планирования: всеобщие и общенаучные, частные. Набор и изменения методов 4 зависят от формы экономического программирования, целей, приоритетов, иерархического уровня. Обоснованы методические положения по разработке плана, включающего программы, построена модель программного планирования модернизации промышленных предприятий.
10. Разработана модель комплексного проекта модернизации промышленного предприятия на основе приоритетов (науки и техники), отражающая обоснование целенаправленных качественных, необратимых изменений в зависимости от стадии состояния предприятия (депрессия, оживление, относительная стабильность, развитие) по факторам модернизации (маркетинговые, организационно-управленческие, финансово-экономические, технико-технологические, информационные, социальные, научные); включающая, исходя из постепенности и поэтапности достижения качественных изменений, не только проекты реструктуризации, обеспечивающие модернизационные преобразования, но и проекты кумулятивных улучшений отдельных подсистем предприятия и инте-гративных основ конкретной системы. Обоснованы два основополагающих частных проекта: исследований и разработок и интеграции модернизируемого предприятия с другими предприятиями и организациями.
11. Сформулированы концептуально-методологические положения по государственному индикативному планированию, допоняющие систему научных знаний по планированию. Разработаны методические положения по региональному индикативному планированию модернизации промышленных предприятий на основе теоретических положений по модернизации, промышленной политике, индикативному планированию и программированию, позволяющие разработать обоснованный индикативный план изменений, дифференцированный по программам решения важнейших проблем предприятий региона разного уровня развития.
12. Обоснованы методические положения по стратегическому планированию модернизации предприятии, исходящие из изложенных в работе теоретических положений по модернизации промышленных предприятий, ее планированию, программированию и проектированию, факторам и приоритетам модернизации. Построена сводная модель стратегического планирования модернизации промышленного предприятия, отличающаяся сбалансированностью системы план - программы Ч проекты. Определены сущность, особенности и предложены методические рекомендации по тактическому планированию модернизации на промышленных предприятиях, детализирующему стратегический план.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Пидоймо, Людмила Петровна, Воронеж
1. Абакин JI. Назревшие перемены / А. Абакин // Вопросы экономики. 1998. - № 6. - С.4-9.
2. Авдашева С.Б. Бизнес-группы в российской промышленности / С.Б. Авдашева // Вопросы экономики. Ч 2004. Ч №5. Ч С. 18-23.
3. Айвазян 3. Антикризисное управление Ч принятие решений на краю пропасти / 3. Айвазян, В. Кириченко // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. - С.94-100.
4. Акофф P.JI. Искусство решения проблем / P.JI. Акофф; Пер. с англ. Е.Г. Коваленко. М.: Мир, 1982. - 220 с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. / Р. Акофф; Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1985. 328 с.
6. Алексеев A.B. Дожить до подъема: ситуация в российской промышленности / A.B. Алексеев, H.H. Кузнецова // ЭКО. 1998. - №5. - С.ЗЗ-52. 7. Алексеев П.В. Философия: Учебник / П.В. Алексеев, A.B. Панин. - М.: Проспект, 1997. - 564с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод, пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. Ч 248 с.
8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фимы: Учеб.-метод. пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.
9. Альтернативы модернизации российской экономики / Под ред. А. Бузгалина и др. М., 1997. - 448 с. '
10. Англо-русский словарь / Сост. В.К. Мюлер. 11.изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1964.-420 с.
11. Анискин Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Анискин, А.И. Лукьянов. М.: МИЭТ, 2000. - 120 с.
12. Анискин Ю.П. Управление инвестиционной активностью / Ю.П. Анискин, А.Ю. Бударов, В.В. Привалов, А.Н. Попов; Под ред. Ю.П. Анискина. -М.: Омега, 2002. 272 с.
13. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования / Ю.П. Анискин, А.Ф. Сергеев, М.А. Ревякина; Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега, 2001. - 240 с.
14. Анискин Ю.П. Цикличность в инновациях и развитии организаций / Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева // Организатор производства. 1996. - №1(3). -С.33-41.
15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Н. Ансофф. При содействии Э.Дж. Макдоннела. СПб.: Питер, 1999. - 413 с.
16. Ансофф И. Стратегическое управление / Н. Ансофф. -М.: Экономика, 1989.-320 с.
17. Антикризисное управление / Под ред. В.П. Панагушина, Э. Минаева. -М.: ПРИОР, 1998.-430 с.
18. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов // Экономист. 2002. - №6. - С.44-51.
19. Астапова В. Итоги инвестиционной деятельности предприятий области в 1999 году / В. Астапова // Содействие. 2000. - №2. - С.45-47.
20. Аукуционек С.П. Опросы промышленных предприятий / С.П. Ауку-ционек // ЭКО. 1996. - №16. - С.10-12.
21. Аукуционек С.П. Хозяйственное обозрение / С.П. Аукуционек // Экономическое развитие России. 2000. - №12. - С.30-37.
22. Аукуционек С.П. Хозяйственное обозрение / С.П. Аукуционек // Экономическое развитие России. 2001. Ч №1. - С.31-38.
23. Аукуционек С.П. Экономика России в 1996 г. / С.П. Аукуционек, A.C. Зетынь, А.Г. Морозов, В.Г. Курьеров // ЭКО. 1997. - №5. - С.27-61.
24. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом / В.Г. Афанасьев. -М., 1968.-210 с.
25. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. -М.: Финстатинформ, 1995. Ч 112 с.
26. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / Э.А. Афитов. Ч Минск: Высш. шк., 2001. Ч 484 с.
27. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / М.Р. Байе. М.: Профиздат, 1999. - 324 с.
28. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4.изд. доп. и перераб. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. -416 с.
29. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260с.
30. Батлер Д. Бизнес-планирование: Что нужно для успешного начала собственного дела. СПб.: Питер, 2003. - 265с.
31. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства / А. Ба-чурин // Экономист. 1999. - №9. - С.23-28.
32. Беленов О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием / О.Н. Беленов; Под ред. В.Н. Эйтингона. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. - 88 с.
33. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: Пер.с англ. / Г. Бенвенисте / Под ред. М. Калантаровой. Ч М.: Прогресс , 1994. 304 с.
34. Бендиков М.А. Оценка реализуемости .инновационного проекта / М.А. Бёндиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. Ч №3. - С.27-129.
35. Бернар И. Токовый экономический и финансовый словарь: Фр., рус., англ., нем., исп. терминология: В 2 т.: Пер. с фр. / И. Бернар, Ж.-К. Коли. М.: Междунар. отношения, 1994. - Т.1. - 784 с.
36. Бизнес-план: Методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юл-кина, H.A. Колесникова и др. 3. изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. -253с. Х
37. Бизнес-план: Рекомендации для составления: Нормативная база / Под ред. A.B. Громкова. М.: ПРИОР, 2002. - 303 с.
38. Бляхман JI. Глобализационное изменение реформы и задачи промышленной политики / J1. Бляхман, М. Кротов // РЭЖ. 2001. - № 3. - С. 12-23.
39. Бляхман J1.C. Экономика, организация управления и планирование НТП / J1.C. Бляхман. Ч М.: Высш.шк., 1991.-228 с.
40. Богатин Ю.В. Рыночная экономика: Краткий информационно-терминологический словарь / Ю.В. Богатин Воронеж: Петровский Сквер,
41. СПТЕККОМ, МАТИ-Наука-Сервис, 1991. 74 с.
42. Богданов A.A. Тектология: Всеобщая организационная наука / A.A. Богданов. М.: Наука, 1989. - Кн. 2.-304 с.
43. Бот Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. / Г.Дж. Бот; Под ред. Ф.А. Крутикова. М.: Экономика, 1991. - 270 с.
44. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика / A.C. Большаков, В.И. Михайлов. СПб: Питер, 2002. - 416 с.
45. Большая советская энциклопедия / Гл.ред. Б.А. Введенский. М.: Гос. науч. изд-во, 1953.-Т. 1.-719с.
46. Большой коммерческий словарь / Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война * и мир, 1996.-400 с.
47. Большой энциклопедический словарь. СПБ.: Дело, 1997. - 1434 с.
48. Бор М.З. Методология экономических исследований / М.З. Бор. М.: Дис, 1998.-310 с. <
49. Бор М.З. Очерки по методологии и методике планирования / М.З. Бор. -М.: Экономика, 1964.-279 с.
50. Борисенко И.Л. Передовой опыт интенсификации производства / И. Л. Борисенко. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1990. - 184 с.
51. Борисенко И.Л. Развитие организационно-экономических наук: Теория и методология. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2002. - 149 с.
52. Борисенко И. Формы менеджмента и особенности их применения на предприятии / И. Борисенко // Организатор производства. 2003. - № 2. - С. 18-23.
53. Бочаров В.В. Корпоративные финансы / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев. -СПб.: Питер, 2002. 544 с.
54. Бреев М.В. Экономические и методологические основы планирования / М.В. Бреев. М.: Экономика, 1973. - 150 с.
55. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. М.: Олимп-Бизнес, 1997. - 1120 с.
56. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. М.: ЭКМОС, 2000. - 175 с.
57. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухаков. 2 изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
58. Бюлетень Министерства экономического развития и торговли РФ и РИА Новости // Вестник экономики. 2002. - № 16. - С.44-80.
59. Бюлетень Министерства экономического развития и торговли РФ и РИА Новости // Вестник экономики. 2002. - № 21. - С.80-100.
60. Бюлетень Министерства экономического развития и торговли РФ и РИА Новости // Вестник экономики. 2002. - № 24. - С. 1-36.
61. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. -2 изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. - 292 с.
62. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №-2. -(,Ссыка на домен более не работаетpress/management/l 999-2/05.shtml).
63. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям / Л. Во-дачек // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - № 1. - С.84-89.
64. Воробьев II. Бюджетирование деятельности производственных предприятий // П. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. -2001.6. Ч С.112Ч117.
65. Воронежская область в 1998 году: Стат. сб. / Российское статистическое агентство. Воронежский областной комитет государственной статистики. -Воронеж, 1999. 229 с.
66. Воронежский статистический ежегодник / Госкомстат России. Воронежский областной комитет гос. статистики. Ч Воронеж, 2002. 250 с.
67. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. Ч М.: Алане, 1995.-225 с.
68. Ворст И. Экономика фирмы: Учебник / И. Ворст, П. Ровентлоу; Пер. с датского AM Чеканского, ОБ. Рожденственского. М.: Высш.шк., 1994. - 272 с.
69. Гаджинский A.M. Основы логистики / А.М. Гаджинский. М.: Маркетинг, 1996. -180 с.
70. Гайдар Е. Аномалии экономического роста / Е. Гайдар. М.: Евразия, 1997.-215с.
71. Гельвановский М.Н. Вопросы промышленной политики / М.Н. Гель-вановский // Экономист. 1998. Ч № 4. - С. 10-23.
72. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. М.: НОРМА, 2003. -400 с.
73. Герасимова В.И. Совершенствование внутризаводского технико-экономического планирования / В.И. Герасимова. Минск: Наука и техника, 1981.- 143 с.
74. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. 2 изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с. ,
75. Гибсон Д.Л. Организации: поведение, структура, процессы: Пер.с англ. / Д.Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д.Х. Донели. 8 изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.-XXVI, 662 с.
76. Главное экономическое управление администрации Воронежской области. Итоги социально-экономического развития Воронежской области в 1999 году // Содействие. 2000. - № 2. - С.4-9.
77. Главное экономическое управление администрации Воронежской области. Прогноз социально-экономического развития г. Воронежа на 2000 год // Содействие. 2000. - № 1. - С. 19-25.
78. Глазьев С. В очередной раз те же грабли?: ( К оценке Стратегии развития Российской Федерации до 2010 года Фонда Центр стратегических разработок) / С. Глазьев // Российский экономический журнал. 2000. - № 5/6 -С.10-41.
79. Глазьев С. Управление развитием факторов устойчивого экономического роста / С. Глазьев // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 4. -С.26-31.
80. Глазьев С., Степашин С. hpi/Avw^ip^aihivCT 104ЩЮ/риЬПк/9Мп
81. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.
82. Глускер Б.Я. Методология построения показателей плана (Вопросы совершенствования системы показателей) / Б.Я. Глускер. Ч М.: Экономиздат, 1963.-151 с.
83. Глухов A.A. Управление промышленным производством / A.A. Глу-хов, В.Н. Эйтингон. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1973. Ч Вып. 1. - 55 с.
84. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 173 с.
85. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Д. Богомолов. М.: Филинъ, 1999. - 322 с.
86. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод, пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.
87. Государство в меняющемся мире // Вопросы экономики. 1997. - № 7. - С.4-34.
88. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник / В.П. Грузинов, К.К. Максимов, И.Д. Эриашвили. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
89. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 342 с.
90. Губанов С. Московская модель промышленной политики / С. Губанов // Экономист. 1998. - № 11. - С.19-33.
91. Губар С.И. Производственные объединения / С.И. Губар, В.Н. Эйтин-гон. Воронеж: Центр.-чернозем. кн. изд-во, 1973. - 52 с.
92. Гунин В.Н. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / В.Н. Гунин, В.П. Баранче-ев, С. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000. - Модуль 7. - 272 с.
93. Гурков И. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика / И. Гурков. М.: ВШЭ, 1997. - 234 с.
94. Гусаров Ю.В. Адаптация экономической системы к циклическим изменениям: Автореф. дис. на соискание ученой степени доктора эконом, наук / Ю.В. Гусаров. Ч Саратов, 1996. Ч 38 с.
95. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка / В. Даль -М.: Рус. яз., 1989. Т. 2. - 779 с.
96. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт; Пер.с англ В.Вольского и др. -СПб.: Питер, 2001. 832 с.
97. Делягин М.Г. Очередной год упущенных возможностей / М.Г. Делягин // РЭЖ. 1999. - № 11-12. - С.9-11.
98. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. -М.: Дело и сервис, 2002. 416 с.
99. Джонсон Р. Системы и руководство. Теория систем и руководство системами / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг; Пер. с англ. И.М. Михайлова; Под ред. Ю.В. Гаврилова, Ю.Т. Печатникова. 2.изд. - М.: Сов. Радио, 1971. -53 с.
100. Дойл Д. Менеджмент: стратегия и тактика / Д. Дойл. СПб.: Питер, 1999.-153 с.
101. Докучаев М.В. Формирование современной модели российского корпоративного бизнеса (эффективность, конкурентоспособность, управляемость): автореф.дис. д-ра экон.наук.: 08.00.05 / М.В. Докучаев; Ин-т экономики РАН. М., 2004.-64 с.
102. Догопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюцияакционерной собственности / Т.Г. Догопятова. Препринт WPI / 2003/03. -М.: ГУ ВШЭ, 2003.-44 с.
103. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. Пособие: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.
104. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер; Пер.с англ. М. Котельниковой. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. 288 с.
105. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
106. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов,
107. B.Г. Пихало. М.: ПРИОР, 1998. - 512 с.
108. Егоров С. Создание интегрированных структур в высокотехнологичном комплексе / С. Егоров, С. Маринин // Экономист. 2004. - № 6. - С.28-36.
109. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Ва-ракута. М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.
110. Ескин К.Ф. Инновационная деятельность / К.Ф. Ескин, А.Б. Крутик // Инновации. 1999. -№ 3-4. - С. 18-25.
111. Ефремов B.C. Организация бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2001. № 2.1. C.3-25. '
112. ПЗ.Жамс Э. История экономической мысли XX века / Э. Жамс. М.: Изд-во иностр. лит., 1969. - 268 с.
113. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. Дело и сервис, 1998. - 250 с.
114. Журавлев П.В. Теория системного менеджмента / П.В.Журавлева, P.C. Седогова, В.Г. Янчевский. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.
115. Завилович М.А. Основы методологии планирования народного хозяйства / М.А. Завилович. М.: Госторгиздат, 1958.-108 с.
116. Зетынь A.C. Трансформация Российской промышленности и направления государственной промышленной политики / A.C. Зетынь // ЭКО. 1999. № 8. - С.53-62.
117. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины / Б.В. Зембатова; Отв. ред. Д.Д. Москвин; АН СССР. М.: Наука, 1990. - 141 с.
118. Зуб A.M. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / A.M. Зуб. -М.: Аспект-Пресс, 2002. 415 с.
119. Иванов Е. И. Индикативное планирование развития экономики / Е. Иванов // Экономист. 1993. - № 9. - С.З.-8.
120. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник /И.Н. Иванов. Ч М.: ИНФРА-М, 2004. 368 с.
121. Игнатьева A.B. Исследование систем управления / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцев. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157с.
122. Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин, JI.M. Синица. Минск: Новое Знание, 2000. - 414 с.
123. Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин, JI.M. Синица. Минск: Новое Знание, 2004. - 635 с.
124. Индикативное планирование: Теория и пути совершенствования. -СПб.: Знание, 2000. 96 с.
125. Исследование операций в экономике / Под ред. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 1997.-520 с.
126. Исследовательско-консулыационная фирма Алы: Коммерческая оценка инвестиционных проектов. М. - (Ссыка на домен более не работаетcommon/art64.shtmn
127. Итоги мониторинга финансового состояния предприятий ЦБ РФ.2000. Октябрь. - С.2-11.
128. Итоги мониторинга: Деятельность банков в Воронежской области ЦБ РФ. 2000. - Ноябрь - С.2-1.
129. Итоги социально-экономического развития Российской Федерации за 1999 год: Бюлетень Министерства экономики РФ и РИА Новости // Вестник экономики. 2000.-№ 5. - С. 1-10.
130. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории / В.Д. Кама-ев и др. М.: ВЛАДОС, 1994. - 384 с.
131. Карасев О.В. Анализ научной обоснованности нормативной базы планирования / О.В. Карасев. М.: Экономика, 1990. - 108 с.
132. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф; Пер. с англ О.Д. Горина. -М.: Экономика, 1991. 238 с.
133. Карпова Т.Н. Управленческий учет / Т.Н. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.
134. Кац И. Система внутрифирменного планирования / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. - С.84-89.
135. Кейлер В.А. Экономика предприятия / В.А. Кейлер. М.: ИНФРА-М, 2002. -136 с.
136. Керне К. Аналитическое планирование / К. Керне, Т. Саати. М.: Радио и связь, 1991.-224 с.
137. Кибанов А.Я. Стратегическое управление: Учеб.-практ.пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. -М.: ИНФРА-М, 2000.- 142 с.
138. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная. политика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд; Предисл. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1992.-398 с.
139. Киперман Г.Я. Экономические нормативы / Г.Я.9 Киперман. Ч М.: Знание, 1992.-63 с.
140. Кириченко В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России / В. Кириченко // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С.3-21.
141. Классики Кейнсианства. Т. 2: Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход. - М.: Экономика. - 1997 - Ч. 3-4. - 414 с.
142. Классики менеджмента: Пер.с англ. / Под ред. М. Уоднера. СПБ.: Питер, 2001.-846 с.
143. Клепач А.О. О роли крупного бизнеса в современной российскойэкономике (комментарий к докладу Всемирного банка) / А. Клепач, А. Яковлев // Вопросы экономики. 2004. - № 8. - С.38-41.
144. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных подразделениях / A.M. Ковалевский. М.: Экономика, 1973. - 318 с.
145. Ковалевский A.M. Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки / A.M. Ковалевский. М.: Экономика, 1968. - 247 с.
146. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. Ч 2 изд. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.-512 с.
147. Комаров В. Инвестиции в СНГ / В. Комаров // Экономист. 2002. -№ 4. - С.80-90.
148. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией / В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 243с. - (Модульная программа для менеджеров).
149. Кондратьев Н.Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - № 3. - С.3-15. 1
150. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. -М.: Экономика, 1989. 526с.
151. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Т. Коно. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.
152. Конторович В.Г. Содержание и методика планирования деятельности предприятия / В.Г. Конторович. М.: Госполитиздат, 1974. - 27 с.
153. Концепция развития промышленности Воронежской области на 2003-2007 гг.: Постановление администрации Воронежской области от2804.2003г. № 320. (Ссыка на домен более не работаетsourse/concepcia prom.rtf)
154. Концепция реформирования промышленных предприятий Санкт-Петербурга. (http.V/www.ceip.spb.ru/nis/prom/reform/reform.htm).
155. Концепция социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы.
156. Кормнов Ю. Промышленная политика и внешнеэкономические связи / Ю. Кормнов // Экономист. 1998. - № 6. - С.31-35.
157. Корогодин И.Т. Основные методологические проблемы экономической теории в современных условиях / И.Т. Корогодин // Проблемы методологии экономических исследований. Воронеж, 1999. - С.7-12.
158. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Ф. Котлер. М.: Рос-тинтэр, 1996. - 704 с.
159. Кочетов Ю.А. Основные показатели техпромфинплана и порядок его разработки / Ю.А. Кочетов, A.M. Лайков. М.: Экономика, 1972. - 48 с.
160. Краткий словарь по философии / Под ред. И.В. Блауберга, И.К. Пан-тина. М.: Политиздат, 1982. - 431 с.
161. Краткий философский словарь / Под ред. А.П. Алексеева. М.: Проспект, 2000. - 400 с.
162. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях машиностроительной промышленности / Г.А. Краюхин. М.: Высш.шк., 1984. - 3с.
163. Круглов М.И. Стратегическое'управление компанией: Учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
164. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент: Привентивные методы управления / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. СПб.: Питер, 2001. - 429 с.
165. Крутик А.Ь. Система показателей и нормативов в условиях поного хозрасчета и самофинансирования / А.Б. Крутик. Л.: Машиностроение, 1990. -271с.
166. Кузык Б. Стратегия развития: Задачи перехода к геоэкономической модели / Б. Кузык // РЭЖ. 2000. - № 3. - С.3-13.
167. Курьеров В.Г. Общие тенденции / В.Г. Курьеров // ЭКО. 1998. - № 6. Ч С.30Ч48.
168. Курьеров В.Г. Экономика России в 1995-1996 гг.: тенденции года (1995) / В.Г. Курьеров // ЭКО. -1996. № 6. - С.3-9.
169. Курьеров В.Г. Экономика России: январь-сентябрь 2002г. / В.Г. Курьеров //ЭКО.-2003.-№ 1.-С.2-23.
170. Курский А.Д. Экономические основы народнохозяйственного планирования в СССР / А.Д.Курский. М.: Госполитиздат, 1959. - 261 с.
171. Лазовский Л.Ш. Словарь-справочник предпринимателя / Л.Ш. Лазовский, Б.А. Райзберг. М.: Ось-89,1997. - 288 с.
172. Лапуста М.Г. Финансы фирмы / М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамей. М.: ИНФРА-М, 2003 .-314с.
173. Лапушинская Г.К. Планирование в условиях рынка / Г.К. Лапушин-ская, А.К. Петров. М.: Дашков и К0,2003. - 252 с.
174. Лебедев В.М. Российская экономика Ч 99 в зеркале статистических показателей / В.М. Лебедев // РЭЖ. 1999. - № 11-12. - С.3-8.
175. Левин И.Б. Технико-экономическое планирование на промышленных предприятиях / И.Б. Левин. Минск: Высш. шк., 1981. - 430 с.
176. Лексин В. Технология реформ (разработка и применение их общей организационной теории) / В. Лексин, А. Швецов // РЭЖ. 1996. - № 3.91. С.23-31. <
177. Ленин В.И. Мысли насчет плана государственного хозяйства / В.И. Ленин // Собрание сочинений: В 50 т. М., 1974. - Т. 44. - С.63-65.
178. Ленин В.И. Поное собрание сочинений / В.И. Ленин. 5 изд. - М.: Политиздат, 1979. - Т. 1. - 662 с.
179. Ленин В.И. Поное собрание сочинений / В.И. Ленин. М.: Политиздат,- 1980. - Т. 27. - 613 с.
180. Ленин В.И. Философские тетради / В.И. Ленин // Собрание сочинений. 5 изд. - М.: Политиздат, 1980. - Т. 29. - 782 с.
181. Ленин В.И. Поное собрание сочинений / В.И. Ленин М.: Политиздат, 1979-1983. - Т. 4. - 565 с.
182. Ленин В.И. Поное собрание сочинений / В.И. Ленин. М.: Политиздат, 1981. - Т. 42. - 606 с.
183. Ленин В.И. Поное собрание сочинений / В.И.Ленин. М.: Политиздат, 1982.-Т. 53.-545 с.
184. Лобанова E.H. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / E.H. Лобанова // Экономические науки. 1992. - № 6. - С.59-63.
185. Лозовский Л. Словарь-справочник предпринимателя / Л. Лозовский, Б. Райзберг. М.: Ось-89, 1997. - 288 с.
186. Лоранж П. Менеджмент: Пер.с англ. / П. Лоранж. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-694 с.
187. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Л.И. Лопат-ников. -М.: Наука, 1987. 509 с.
188. Лузин А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 2. - С.97-104.
189. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: ПРИОР, 2001.-272 с.Ф
190. Лященко В.П. Планирование деятельности акционерного общества / В.П. Лященко. М.: Феникс, 2001. - 145 с.
191. Макконнел K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р.Макконнел, С.Л. Брю. М.: ИНФРА-М, 1999. - 974 с.
192. Малов B.C. Прогресс и научно-техническая деятельность / B.C. Малов. -М.: Наука, 1991. 99 с.
193. Маркс К. Анти-Дюринг / К. Маркс, Ф. Энгельс // Сочинения: В 30 т. М.: Госполитиздат,. 1962. - Т.20. - 817 с.
194. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии / К.Маркс. М.: Изд-во политической литературы, 1973. Ч Т.1, Кн.1: Процесс производства капитала. - 907с. - ( Destutt de Тгасу, цит. соч., стр.80).
195. Маркс К. Процесс капиталистического производства, взятый в целом / К.Маркс, Ф.Энгельс // Сочинения: В 30 т. М.: Госполитиздат, 1961. - 2.изд. -Т. 25. - 545 с.
196. Маркс К. Процесс производства капитала / К. Маркс, Ф. Энгельс // Сочинения: В 30 т. М.: Госполитиздат, 1960. - Т. 23. - 907 с.
197. Маркс К. Теория прибавочной стоимости / К. Маркс, Ф. Энгельс // Сочинения: В 30 т. М.: Госполитиздат, 1962. - Т. 26. Ч. 1. - 476 с.
198. Маркс К. Теория прибавочной стоимости / К. Маркс, Ф. Энгельс // Сочинения: В 30 т. -М.: Госполитиздат, 1964. Т. 26. Ч. 3. - 674 с.
199. Маршал А. Принципы экономической науки: В 3 т. / А. Маршал; Пер. с англ. Р.И. Стопера. Ч М.: Прогресс. Фирма Универс, 1993. Т. 1. -414 с.
200. Матлин А.М. План, цена и эффективность производства / А.М. Мат-лин. М.: Экономика, 1970. - 255 с. в
201. Мельник А.И. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям / А.И. Мельник. М.: Бизнеспресс, 1996.-415 с.
202. Мескон М. И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ.ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1994. 698 с.
203. Мескон М. И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. 702 с. - Цит. по кн. Steiner G.A. Management Policy and Strategy / G.A. Steiner, J.B.Miner. -N.Y.: Macmillan, 1977. -P.158.
204. Мескон М. И. Основы менеджмента: Пер.с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. 2 изд. - М.: Дело, 2001. - 800 с.
205. Методические рекомендации по анализу процесса реформирования промышленных предприятий / Под ред. Т.Г. Догопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2001.-58 с.
206. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) /Мин-во экономики РФ. -М.: Консультант Плюс: Версия проф., 1998. 61 с.
207. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР. М.: Экономика, 1980. - 776 с.
208. Методические указания о порядке и сроках разработки и представления проектов пятилетних и годовых планов экономического и социального развития промышленности отрасли / Под ред. Л.П. Пидоймо, О.И. Котовой. М.: Минлегпищемаш СССР, 1986. - 133 с.
209. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б.Альстренд, Д. Лем-пел. СПб.: Питер, 2001. - 570 с.
210. Минэкономразвития РФ. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2003 год и основные параметры прогноза до 2005 года. М., 2002. - 107 с.
211. Модернизация предприятий: факторы и стратегии / Под ред. В.Н. Эйтингона. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. - 172 с. Д
212. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. / А. Морита. М.: Прогресс, 1993.-408 с.
213. Мюрдаль Г. Современные проблемы третьего мира / Г. Мюрдаль. -М.: Прогресс, 1972. 181 с.
214. Найденов B.C. Текущий план и экономические стимулы / B.C. Найденов. М.: Экономика, 1971. - 143 с.
215. Научно-т.ехнический прогресс: Словарь / Л.И. Абакин и др. М.: Политиздат, 1987. - 364 с.
216. Немецко-русский словарь / Под ред. A.A. Лепинга, Н.П. Страховой. -М.: Рус.яз., 1976. 991 с.
217. Немчинов B.C. Проблемы совершенствования планирования / B.C. Немчинов. 2 изд. - М.: Экономика, 1965. - 74 с.
218. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика / Ю.М. Неруш. М.: ЮНИТИ, 1997.-264 с.
219. Нестеров В.Ф. Нормы и нормативы в планировании и управлении / В.Ф. Нестеров. Рига: Авотс, 1990. - 147 с.
220. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности / А.О. Нещадин // ПТ и ПУ. 2000. - № 4. - С. 16-21.
221. Обоснование механизма антикризисного управления социально-экономическими процессами предприятий пищевой промышленности потребительской кооперации / Под ред. А.И. Хорева. Воронеж: Изд-во BITA, 2001.-22 с.
222. Общая экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общ. ред. В.И. Ведяпина, Г.П. Журавлевой. -М.: ПРОМО-Медиа, 1995. 608 с.
223. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов; Под ред. Н.Ю. Швецовой. 15 изд. - М.: Рус. яз., 1984. - 816 с.
224. Организация производства / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионова и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж, 1993. - 384 с.
225. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / Родионова В.Н. Воронеж: ВГТУ, 1995. -160 с.
226. Организация производства на промышленных предприятиях США: Пер. с англ / Под ред. С.А. Хейнмана. М.: Прогресс, 1969. - 416 с.
227. Организация производственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Л.П. Пидоймо. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2000. - 288 с.
228. Организация, планирование и управление промышленным предприятием / В.Э. Кохман, В.А. Мицкевич, И.А. Минеева, Н.С. Шумов. М.: Высш. шк., 1982.-287 с.
229. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и корпоративные конфликты в России / О.В. Осипенко. М.: ИКФ ЭКМОС, 2004. -464 с.
230. Остапенко В. Великая депрессия в США и современный российский кризис: причины и пути преодоления / В. Остапенко // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.45-51.
231. От кризиса к модернизации: теория и опыт переходных экономик / Под ред. А. Бузгалина и др. М.: СИМС; Слово, 1998. - 257 с.
232. Отечественная экономика: проблемы, пути возрождения // Российский экономический журнал. 1999. - № 2. - С.3-37.
233. Офер Г. Рыночные реформы и экономическое развитие / Г. Офер //
234. Экономические исследования в переходный период. 1999. Ч № 5. Ч С.З.
235. Пасс К. Словарь по экономике: Пер. с англ. / К. Пасс, Б. Лоуз, Л. Дэ-вис; Под. ред. П.А. Ватника. СПб.: Эконом, шк., 1998. - 752 с.
236. Переславцева Р. Особенности регионального экономического развития / Р. Переставцева, А. Романович // Содействие. 2000. - № 2. - С.61-64.
237. Перминов С.Б. Концепция минимализма в управлении производством и реструктуризации российских предприятий / С.Б. Перминов. Ч М.: ЦЭМИ, 1997. 120 с.
238. Перский Ю.К. Интеграционные факторы развития российских предприятий / Ю.К. Перский, С.П. Куныпин // Организатор производства. Ч 2000. -№ 2(11). Ч С.5-9.
239. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства / Ю. Петров // РЭЖ. 2000. - № 10. - С.51-56.
240. Пидоймо Л.П. Антикризисное управление: Обзор законодательных и нормативных документов по реформированию предприятий в Российской Федерации / Л.П. Пидоймо. Воронеж, 2000. - 48 с.
241. Пирсон Б. Магистр делового администрирования: Краткий курс: Пер.с англ. / Б. Пирсон, Н. Томас. М.: Изд. дом Алопина, 2000. - 218 с.
242. План действий Правительства Российской Федерации в области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2001 |хэды: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 июля 2000 г. №1072-р // Российская газета. 2000. - 5 авг.
243. Положение российской промышленности и первоочередные задачи промышленной политики. М.: Ин-т Европы РАН, 1996. - 196 с.
244. Попов В.М. Бизнес-планирование: Анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов, A.A. Косаткин. М.: КноРус, 2003. -445 с. Х
245. Попов A.A. Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.01 / A.A. Попов. Воронеж: Издво ВГУ, 2005. 24 с.
246. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна) / В.Н. Попов. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994.-190 с.
247. Пратт Ш.П. Руководство по оценке бизнеса / Ш.П. Пратт, Дж.Е. Фришман, Дж.К. Гриффит, Д.К. Висон. М.: Квинто-Консатинг, 2000. -371 с.
248. Предпосыки разработки и стратегические направления региональной промышленной политики // Общество и экономика. 1999. - № 1. -С. 179-209.
249. Преображенский Б.Г. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов / Б.Г. Преображенский, JI.H. Лисовцева, Н.И. Рогачева и др. Воронеж: Гос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2004. - 206 с.
250. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.
251. Прогнозирование и планирование экономики / Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Минск: Экоперспектива, 2000.-432 с.
252. Программа развития реального сектора экономики (предложения отечественных товаропроизводителей): Принята Всероссийским съездом товаропроизводителей 25 апреля 2000 г. в Москве // РЭЖ. 2000. - № 4. - С.3-25.
253. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2002-2004 гг.): Распоряжений правительства РФ от 10 июля 2001 г. №910.
254. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005 гг.): Распоряжение Правительства РФ от 15 августа 2003 г. № 1163.
255. Программа экономического и социального развития Воронежской области на 2002-2006годы / http:/admin.vrn.ru, 2001.
256. Производственные объединения (фирмы): Методика и опыт организации фирмы в промышленности ЦЧР / Под ред. В.Н. Эйтингона. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1966.-66 с.
257. Промышленность Воронежской области / Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Ч Воронеж, 2002. -170 с.
258. Райе-Джонсон У. Тактический менеджмент / У. Райе-Джонсон; Пер. с англ! под ред. JI.H. Ковалик. СПб.: Питер, 2001. - 672 с.
259. Распоряжение Губернатора Санкт-Петербурга от 13.11.98 №1192-р Об организации работы Администрации Санкт-Петербурга по поддержке реформирования промышленных предприятий.
260. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса / С. Ребров // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С.30-34.
261. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро^ С.А. Титов, Л.В. Элььсина. М.: Высш. шк., 2000. - 587 с.
262. Реформирование и реструктуризация предприятий / Тренев В.Н., Ириков В .А., Ильдеминов С.Д. и др. -М.: ПРИОР, 1998. 320 с.
263. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Консеко, 1998. - 96 с.
264. Реформы глазами американских и российских ученых / Общ. ред. О.Т. Богомолова. М.: РЭЖ; Фонд За экономическую грамотность. - 1996. -272 с.
265. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / В.Н. Родионова. Воронеж: Изд-во гос. техн. ун-та, 1995. - 151 с.
266. Родионова В.Н. Современная парадигма организации производства / В.Н.Родионова // Организатор производства. 1996. - № 1(3). - С. 18-23.
267. Российская экономика: условия выживания, предпосыки развития // Вопросы экономики. 1994 - № 7. - С.31-51.
268. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 1999. - 749с.
269. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России.-М., 1998.-710 с.
270. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. -М., 1997. 813 с.
271. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2000. - 642 с.
272. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России.-М., 2001.-679 с.
273. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2002. - 690 с.
274. Россия в цифрах: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2003.705 с.
275. Россия в цифрах: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2004. -740 с. ,
276. Россия в цифрах 2005 г.: Банк готовы^ документов / Copyright й Федеральная служба гос. статистики - Ссыка на домен более не работаетbgd/redl/brus05/lswPrx. dll/stg/14-03 .htm
277. Рудык Н.Б. Рынок корпоративного контроля: слияние, жесткие поглощения и выкупы договым финансированием / Н.Б. Рудык, Е.В. Семенкова. M.: Финансы и статистика, 2000. - 456 с.
278. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / В.Н. Самочкин, A.A. Калюкин, O.A. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2. - С.3-16.
279. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом / Я. Сер-гиенко // Вопросы экономики. Ч 1999. № 10. Ч С.76-84.
280. Сибигер С. МВА за 10 дней: Поэтапное овладение проф. Знаниями, которые дают лучшие школы бизнеса / С. Сибигер; Пер. с англ. Э.В. Шустер. -2 изд. М.: ЗАО Консультант Плюс, 2002. - 440 с.
281. Симонов А. Методологический принципы физики: общее и особенное / А. Симонов, А. Стригачев. М.: Наука, 1992. - 370 с.
282. Свинцова Г. Как достигается устойчивость / Г. Свинцова, В. Расти-мешин, Т. Куприянова // Экономист. 1999. Ч № 10. - С.28-38.
283. Словарь современного русского языка. М., Л., 1961. - Т. 11. - 638 с.
284. Смехов Б.М. Логика планирования / Б.М. Смехов. М.: Экономика, 1987.-231 с.
285. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2000. - № 9. - С.9-17.
286. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов / Э.А. Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.
287. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 4 изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1986. - 1599 с.
288. Соколова И.О. О взаимодействии федеральной и местной властей в региональных экономических программах // И.О. Соколова // США: экономика, политика, идеология. 1994. - № 1. - С.82-87.
289. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 1999 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Ч Воронеж, 2000. Ч 162 с.
290. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 2000 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет гос. статистики. Ч Воронеж, 2001. Ч 135 с.
291. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 2001 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет гос. статистики. Ч Воронеж, 2002. Ч 143 с.
292. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-июнь 2003 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет государственной статистики. Воронеж, 2003. - 145 с.
293. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 2002 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет гос. статистики. Ч Воронеж, 2003. Ч 148 с.
294. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 2003 года) / Госкомстат России. Воронежский областной комитет гос. статистики. Ч Воронеж, 2004. 150 с.
295. Социально-экономическое положение Воронежской области (январь-декабрь 2004 года) / Территориальный орган Федеральной гос. статистики по Воронежской области. Воронеж, 2005. - 151 с.
296. Социально-экономическое положение районов Воронежской области (январь-июнь 2005 года) / Территориальный орган Федеральной гос. статистики по Воронежской области. Воронеж, 2005. - 75 с.
297. Социально-экономическое развитие России за январь-март 2000 г. // Вестник экономики, г- 2000. № 10. - С. 1-9.
298. Спиркин А.Г. Философия: Учеб. пособие / А.Г. Спиркин. М.: Гар-дарика, 1999.-816 с.
299. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. М.:1. ИНФРА-М, 1996. 703 с.
300. Стародубровский В. Кривая дорога прямых инвестиций / В. Стародубровский // Вопросы экономики. Ч 2003. № 1. Ч С.73-95.
301. Стародубцева А. Промышленность Воронежской области в 2000 году / А.Стародубцева // Содействие. 1999. - № 10. - С.40-43.
302. Стратегическая планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: ЭКМОС, 1998.-440 с.
303. Стратегия и тактика антикризисного управления / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Спецлитература, 1996. - 510 с.
304. Струмилин С.Г. На плановом фронте / С.Г. Струмилин. М.: Наука, 1980.-463 с.
305. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций: Пер. с англ. / JI. Сенге, А. Клейнер, Ш. Роберте и др. М.: Олимп-Бизнес, 2003. -601 с.
306. Текущая экономическая ситуация // Обзор российской экономики. -М.: РЭЦЭП, 1999. С.13-20.
307. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 320 с.
308. Теория организации: Учеб. пособие / Туровец О.Г., Родионова В.Н. -Воронеж: Изд-во ВГТУ, 1998. 106 с.
309. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения, предприятия. М.: Экономика, 1989. - 448 с.
310. Токовый словарь бухгатера / Сост. H.H. Шаповалова, В.М. Прудников. -3.изд., испр. и доп. -М., 1997. -254с.
311. Токовый словарь русского языка / Под ред. Д.Н. Ушакова. М., 1939.-Т. 3.-1423 с.
312. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер.с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.
313. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник: / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд Пер. с 9 англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.-XX, 412 с.
314. Третьяк Q. Новый этап эволюции маркетинговой концепции управления / О. Третьяк // Российский экономический журнал. 1997. - № 10. -С.74-81.
315. Трещевский Ю.И. Государственное регулирование экономики в период формирования рыночных отношений / Ю.И. Трещевский; Под ред. И.Т. Корогодина. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998. - 208 с.
316. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, лотношенческая контрактация / О. Уильямсон. СПб.: Лениздат, CEV Press, 1996.-702 с.
317. Указания о порядке разработки генеральных схем управления отраслями промышленности. Утверждены постановлением Госплана СССР // Экономическая газета. 1973. - № 19. - С.8.
318. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. 2 изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
319. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации / М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - Модуль 8. - 320 с.
320. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. М.: ЭКМОС, 1997.-400 с. ,
321. Файоль А. Учение об управлении / А. Файоль. // Проблемы теории и практики управления. 1989. - № 6. - С.93-100.
322. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг / P.A. Фатхутдинов. -СПб.: Питер, 2002.-448 с.Х334. Федоров В. Реальные контуры реальной программы / В. Федоров // ЭКО.- 1998.-№ 12. С.90-97.
323. Философская энциклопедия / Под ред. Ф.В. Константинова. М.:
324. Сов. энциклопедия, 1967. Ч Т. 4. Ч 592 с.
325. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 5 изд. - М.: Политиздат, 1987.-590 с.
326. Философский энциклопедический словарь / Гл. ред. Л.Ф. Ильичев и др. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 840 с.
327. Хадсон К.Л. Организация и управление предприятием: Пер.с англ. / К.Л. Хадсон. -М.: Экономика, 1988.-325 с.
328. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Д. Хан; Под ред. Л.А. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.
329. Хаустов Ю.И. Методология исследования категории новая стоимость / Ю.И. Хаустов. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. - 81 с.
330. Хаустов Ю.И. Собственность и экономические интересы / Ю.И. Хаустов, П.А. Канапухин, С.П. Клинова, В.Н. Просяников. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2000. - 302 с.
331. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем: (Теоретическое основание организационной науки) / С.Е. Хачатуров. Тула: Шар, 1996.- 202 с.
332. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров: Пер. с англ. /Р. Хит.-М.: Лори, 2004.-486 с. ,
333. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. М.: Прогресс, 1990.-253 с. 4
334. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации / Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления. 1998. Ч № 6. - С.111-130.
335. Холанд С. Планирование и смешанная экономика / С. Холанд // Вопросы экономики. 1993. Ч № 1. - С.65-72.
336. Хореев А.И. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием / А.И. Хореев, В.П. Воронин, Т.И. Овчинникова, О.М. Гоз // Менеджмент в России и за рубежом.2002.-№3.-С. 18-21.
337. Хореев А.И. Оценка кредитоспособности перерабатывающих предприятий АПК / А.И. Хореев, JI.H. Чайникова. Воронеж, 2004. - 118 с.
338. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.
339. Цзиньвэнь Ли. Роль государственного регулирования в экономике Китая / Ли Цзиньвэнь // Вопросы экономики. 1997. - № 7 - С.81-92.
340. Ли Ч.Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика: Пер. с англ. / Ч.Ф.Ли, Д.И. Финнерти. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.
341. Шапиро В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. СПб., - 2004.664 с.
342. Швырков Ю.М. Социалистическое планирование и капиталистическое программирование / Ю.М. Швырков. Ч М.: Экономика, 1978. 216 с.
343. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г.И. Шепеленко. Ростов н/Д: МарТ, 2001. - 544 с.
344. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфу-лин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.
345. Шим Дж. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. / Дж. Шим, Дж. Сигел. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.
346. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Г. Шмален; Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. -512 с.
347. Шумпетер И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982. - 455с.
348. Шурчков И. Государственная промышленная политика России в переходный период / И. Шурчков II Вопросы экономики. 1993. - № 9. -С. 14-19.
349. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. М.: Дело и Сервис, 2001. - 498 с.
350. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. пособие / Под ред. О.И. Вокова, О .В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 599с.
351. Экономика России в 1996 г. / С.П. Аукуционек, A.C. Зетынь, А.Г. Морозов и др. // ЭКО. 1997. - № 5. - С.27-39.
352. Экономика России: Состояние и перспективы роста (рекомендации Третьего Всероссийского экономического форума) // РЭЖ. 1998. - № 8. -С.3-10.
353. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб.пособие для вузов / H.A. Лисицин, Ф.П. Висюлин, В.И. Выборнов и др.; Под общ.ред. H.A. Лисицына. 2 изд., перераб. и доп. - Минск: Высш. шк., 1990.-446 с.
354. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб.пособие / Под .ред. Л.М. Кантора, М.Н. Грункина. М.: Экономика, 1972.-423 с.
355. Экономика: Учебник / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. -М.: Проспект, 1998. 787 с.
356. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л.И. Абакин. Ч М., 1999. -1055 с.
357. Экономический строй социализма: В 3 т. / Редкол.: Е.И. Капустин (рук. авт. кол.) и др. М.: Экономика, 1984. - Т. 3: Использование экономических законов в плановом управлении хозяйством - 640 с. - (АН СССР. Ин-т экономики). *
358. Экономический строй социализма: В 3 т. / Редкол.: Е.И. Капустин (рук. авт. кол.) и др. М.: Экономика, 1984. - Т. 2: Социалистическое расширенное воспроизводство (закономерности, интенсификация, эффективность). -624 с. - (АН СССР. Ин-т экономики).
359. Энциклопедический словарь: В 3 т. М.: Большая сов. энциклопедия, 1953.-Т. 1.-690 с.
360. Энциклопедический словарь. -М.: Большая сов. энциклопедия, 1954.- 720с.
361. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг; Пер.с англ. З.А. Антоновой; Под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. М.: Сов. Радио, 1972. -454 с.
362. Ярославцев В.Н. Разработка годового плана в объединениях / В.Н. Ярославцев. -М.: Экономика, 1989.-207 с.
363. Ясин Е. Росит и развитие российской экономики / Е. Ясин. 2003. -66 с. - (http:/www.liberal.ru/sitan.asp.Num=302&print=l).
364. Arrighetti A. Contract Law, Social Norms and Interfirm Cooperation / A. Arrighetti, R. Bachmann, S. Deakin // Cambridge Journal of Economics. 1997. -Vol.21.
365. Barrett C. Marketing Information Systems: An Investigation into the Uses and Management of Marketing Information by Irish Award-Winning Companies: MBS Dissertation / C. Barrett. Galway: NUI. - 1997.
366. Black J. The Theory of Indicative Planning / J. Black // Oxford Economic Papers (New Series). 1968. - Vol.20, N.3, November.
367. BolanR.S. Mapping the Planning Theory Terrain / R.S. Bolan. American Institute of Planners, 1974.
368. Body of Knowledge, Association of Project Managers, INTERNET UK. -Buckinghamshire, 1992.
369. Boulding K.E. Economic Analysis: Microeconomics. 4th ed. Ч N.Y.: Harper & Row, 1966.
370. Bucklin L. The Network Marketing Concept / L. Bucklin, S. Sengupta // Journal of Marketing. 1993. - Vol.57, April.
371. Burchell B. Trust, Business Relationships and the Contractual Environment / B. Burchell, F. Wilkinson // Cambridge Journal of Economics. 1997. -Vol.21.
372. Cohen S. Modern Capitalist Planning: The French Model / S. Cohen. -London, 1969.
373. Committiriat gnral du plan. Programme de travail des comissions de modernisation du 6e plan. Ч Paris, 1972.
374. Davidoff P. A Choice Theory of Planning / P. Davidoff, T.H. Reiner. -Paris: OECO, 1991.
375. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Nonnen ansschuss auch den Begriff der Projektwirtschaft geschaffen (Besamtheit aller Einrichtungen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).
376. Domegan Ch.T. The Adoption of Information Technology in Customer Service: An Investigation and Classification Scheme: PhD Thesis / Ch.T. Domegan. Galway: NUI. - 1993.
377. Dror Y. Ventures in Policy Sciences / Y. Dror. -N.Y., Wiley, 1979.
378. Exceipt from OECD (ed.), National System for Financing Innovation, Paris,1995.
379. For a National Economic Planning System- N.Y. : February, 1975.
380. Globalization Growth and Poverty: Building an Inclusive World Economy. Washington; N.Y.: The World Bank: Oxford University Press, 2002.
381. Global Development Finance: Financing the Poorest Countries: Analysis and Summary Tables, 2002. Washington: The World Bank, 2002.
382. Hamel G. The Core Competence of the Corporation / G. Hamel, K. Praha-lad // Harvard Business Review. 1990. - July/August. ,
383. Koontz H.A. A Preliminary Statement of Principles of Planning and Control / H.A. Koontz. Paris: OECD, 1987.
384. Luts V. Central Planning for the Market Economy / V. Luts. London,1959.
385. Project Management Body of Knowledge (PM BOK). Drexel Hill: Project Management Institute, 1987.
386. Rafiq M. Marketing implementation in the UK Engineering Industry / M. Rafiq R.A. Pallett // Journal of Marketing Practice: Applied Marketing Science. -1996. Vol.2(4).
387. Richard T.P. The Art of Japanese Management / T.P. Richard, S.A. Anthony.-N.Y.: Warner Books, 1981.
388. Riggs J.L. Product Systems: Planning, Analysis and Control / J.L. Riggs. -N.Y.: Wiley, 1970.
389. Schwendiman J.S. Strategic and Long-range Planning for the Multinational Corporation / J.S. Schwendiman. -N.Y.: Praeger, 1989.
390. Shonfield A. Modern Capitalism / A. Shonfield. London, 1965.
391. Slater R. Economics: Fact and Theory / R. Slater. London, 1968.
392. Анкета обследования изменений на промышленных предприятиях СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ
Похожие диссертации
- Теоретико-методологические основы формирования и анализа интегрированных организационно-экономических структур
- Методология и инструментарий стратегического управления модернизацией промышленных предприятий в условиях инновационной экономики
- Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием
- Роль интелектуальных ресурсов в инновационной модернизации промышленных предприятий России
- Теоретико-методологические основы оценки и механизм управления экономическим потенциалом банковской системы региона