Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Моделирование управления региональным свеклосахарным подкомплексом АПК тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Сулейманов, Раис Ахтямович
Место защиты	Ижевск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Моделирование управления региональным свеклосахарным подкомплексом АПК"

На правах рукописи

Сулейманов Раис Ахтямович

Моделирование управления региональным свеклосахарным подкомплексом АПК (на примере Республики Татарстан)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством ( экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ17788Ь

Ижевск- 2007

003177889

Работа выпонена в Институте экономики Уральского отделения РАН (Удмуртский филиал)

Научный руководитель

доктор экономических наук Шаматов Индус Кашипович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, Сутыгина Алевтина Ивановна

кандидат экономических наук, доцент Головастова Татьяна Ивановна

Ведущая организация

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан

Защита состоится 22 января 2007 года в ! 7 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212 275 04 в ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет по адресу 426034, Удмуртская республика, г Ижевск, ул Университетская, д 1, корпус 4, ауд 444

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Удмуртский государственный университет, с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО УдГу Мрр /7у4 шЗзи ги/зстсе/аЬБ^ас!

Автореферат разослан 20 декабря 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

А С Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования В процессе становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации в свеклосахарном подкомплексе сложилось тяжелое экономическое положение За годы политических и организационно Ч экономических преобразований в России произошел обвальный спад производства сахарной свеклы, снижение ее урожайности, а также несовершенство взаимоотношений между предприятиями и организациями на различных стадиях, непривлекательность инвестирования в свеклосахарное производство - все это, а также ряд других причин привели к тому, что в последние годы для обеспечения потребностей в сахаре существенно возросла необходимость импорта тростникового сырца Данный факт ставит в зависимость от стран - поставщиков сырья, от конъюнктуры мирового сахарного рынка и может привести к крайне острым социальным проблемам

Высокая импортная привязанность России существенно снижает ее экономическую безопасность, так как объемы ежегодных закупок сахара - сырца допонительно усиливают давтение на накопление валютных ресурсов Кроме того, большой объем импорта ведет к тому, что Россия в определенной степени стимучирует не отечественных, а зарубежных товаропроизводителей Поэтому обеспечение насечения страны сахаром преимущественно из отечественного сырья является государственной задачей, позволяющей решить проблему продовольственной независимости в этом ценном продукте питания

В сложившейся ситуации возникает объективная необходимость в системном исследовании причин, приведших к такому положению, выявлению факторов и обоснованию направлений совершенствования деятельности свеклосахарного подкомплекса В связи с этим формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса в современных устовиях является весьма актуальной проблемой, что определило постановку целей, задач и основных направлений диссертационно1 о исследования

Область исследования Диссертационное исследование выношено в соответствии с пунктами 15 40 (Реформирование сечьского хозяйства,

эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство)

Степень разработанности проблемы Теоретические и практические аспекты исследования проблемы формирования и функционирования отечественного агропромышленного комплекса (АПК) рассмотрены в работах экономистов-аграрников Борисенко А Н, Грачева В А , Добрынина В А , Зельднера А Г, Иншакова О В , Нечаева В И, Рыбакина П Н, Усенко Л Н , Шутькова А А , Боткина О И , Шишкина М И , Сутыгиной А И , Шаматова И К и ДР

Научные разработки по проблемам свеклосахарного подкомплекса АПК представлены в работах Азрилевич М А , Апасова И В , Боева В Р , Гончарова В Д , Серегина С Н , Северина В М и др

В то же время вопросы определения приоритетных направлений эффективного развития предприятий свеклосахарного подкомплекса на региональном уровне исследованы недостаточно поно Дискуссионными и малоизученными остаются проблемы, связанные с формированием и разработкой организационно-экономического механизма функционирования свеклосахарного подкомплекса адекватного современным условиям рынка, имеющего свои особенности, обусловленные высокой концентрацией конкурентной среды со стороны спроса

Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационно - экономического механизма эффективного функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса

Согласно цели исследования, основными задачами работы являются -выявить факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса,

-провести анализ эффективности деятельности предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса,

-обосновать экономико-математическую модель управления финансовым результатом деятельности предприятия свеклосахарного подкомплекса с учетом характера фактических финансовых потоков,

-разработать методику формирования организационно- экономического механизма эффективного функционирования предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса,

-оценить влияние факторов внешней и внутренней среды на показатели эффективности предприятий свеклосахарного подкомплекса,

-выявить основные векторы повышения эффективности управления предприятий сахарного производства,

-рассмотреть возможные проблемы практической реализации разработанных методик на предприятиях сахарной промышленности

Объектом исследования являются предприятия свеклосахарного подкомплекса Республики Татарстан

Предмет исследования выступают экономические отношения, происходящие на предприятиях свеклосахарного подкомплекса АПК

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов по вопросам формирования и функционирования сахарной промышленности, эффективного развития свеклосахарного подкомплекса, организационно - экономического механизма хозяйствования

Основные методы исследования В зависимости от поставленных задач в работе применялись следующие основные методы исследования балансовый, системный, абстрактно-логический, экспертный, экономико-математический

Также использовались методы статистического анализа, методы построения аналитических табчиц и моделирования изучаемых процессов

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и РТ, данные Министерства промышленности и торговли РТ, результаты исследований институтов, данные Татсахарпрома, справочная литература, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, бухгатерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet,

материалы научно - практических конференций и другие специализированные источники

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими основными результатами

-разработана структурная схема организационно - экономического механизма эффективного развития и стабилизации свеклосахарного подкомплекса АПК,

-адаптирована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса с учетом характера фактических финансовых потоков,

-обоснованы основные векторы повышения эффективности управления и функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК,

-сформирована система мотивации персонала, ориентированная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятий свектосахарного подкомплекса

Практическая значимость исследования состоит в предложенных путях решения ряда методических вопросов управления эффективностью функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса. Использование теоретических положений и полученных практических результатов создают предпосыки для более эффективного функционирования, развития свеклосахарного подкомплекса

Разработанные методики могут применяться в практике хозяйствования отдельных предприятий и позволяют сформировать комплексную программу управления эффективностью их деятельности в рыночных условиях в соответствии с конъюнктурой рынка сахара и региональной спецификой

Достоверность содержащихся в диссертации подходов, выводов, рекомендаций подтверждается применением обоснованного методического инструментария, использованием и корректной обработкой большого объема статистического материала и практикой работы ОАО Заинский сахар

Апробация результатов исследования Основные методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе

совершенствования программы оптимизационного моделирования предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса АПК и ОАО Заинский сахар

Результаты исследования активно используются в учебном процессе, а также на курсах подготовки и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов в дисциплинах Экономика АПК Организация производства на предприятии

Публикации Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования представлены в 6 оп>бликованных работах общим объемом авторского текста 4,2 п л, были доложены и получили одобрение на итоговых международных и всероссийских научно - практических конференциях, наиболее значимой из которых является ста!ья Российский рынок сахара сегодня и завтра в журнале Пищевая промышленность из списка рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложении Содержание работы изложено на 170 страницах, цифровой и графический материал представлен в 16 таблицах, 20 рисунках, И приложениях Список использованпой литературы включает 160 наименований

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов проведенного исследования

В первой главе Теоретические основы эффективного функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК исследуется сущность теоретических положений управления эффективностью производства Проведена классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК Рассмотрена система ключевых показателей эффективности (КПЭ) предприятий, направленная на достижение стратегических целей организаций Выявлены региональные особенности формирования организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятий сахарного производства Уточнено понят ие и разработана

структурная схема организационно-экономического механизма эффективного развития свеклосахарного подкомплекса АПК

Во второй главе Определение уровня экономической эффективности предприятий в процессе исследования рассмотрена динамика структурных изменений экономического потенциала регионального свеклосахарного подкомплекса Поставлен вопрос о влиянии факторов внешней и внутренней среды на экономическую эффективность предприятий Доказана эффективность от применения информационных технологий для определения уровня экономической эффективности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК

В третьей главе Моделирование управления экономическим потенциалом предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК выделены основные векторы повышения эффективности деятельности предприятий сахарного производства Разработана и обоснована экономико - математическая модель формирования и управления финансовым результатом предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК Сформулированы основные задачи и направления оптимизационного моделирования эффективного развития предприятий Обоснована методика и проведена оценка экономической эффективности предприятий сахарного производства, основанная на их интегральном рейтинге

В заключении определены основные выводы и результаты проведенного исследования вопросов эффективного функционирования регионального свеклосахарного подкомплекса АПК

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Разработана структурная схема организационно - экономического механизма эффективного развития и стабилизации свеклосахарного подкомплекса АПК

Содержание организационно-экономического механизма управления эффективностью производства выражают функциональные подсистемы или элементы этого механизма Посредством экономических методов управления они воздействуют на рост эффективности производства по всем направлениям (целевым подсистемам) Основная функция разработанной автором структурной схемы

организационно-экономического механизма эффективного развития свеклосахарного подкомплекса (рисунок 1) призвана обеспечивать рост эффективности производства по всем направлениям деятельности В схеме выделены целевые установки по уровням значимости

- высшего уровня (экономическая и социальная стабилизация, развитие рынка сахара, экологическое равновесие),

- первого и второго уровня (блоки Объем, Затраты, Реструктуризация, Инвестиции, Менеджмент

Методический подход к построению данного организационно-экономического механизма осуществляется на основе многоуровневых поэтапных процедур Определяется массив характеристик спроса О Тс, 02с , . (}пс - объем закупаемого сахара каждым 1 - тым потребителем, Р1, Р2, . Рп - предельный уровень цены у потребителя (цена конечного потребления, включая ж д тариф)

Далее производится анализ (прогноз) предложения Исходя из прогноза динамики себестоимости сахара и переработки сахарной свеклы, прогноза ж д тарифа и расстояния транспортирования до конечного потребителя определяется следующее множество показателей для оценки предложения на данный сегмент рынка где 01п, 02п, Опт - объемы товарной продукции, поставляемые сахарным заводом на данный сегмент рынка, С1, С2,. . Ст- стоимость (поная себестоимость сахарной свеклы и затраты на ж д транспортировку) Показатели спроса и предложения представлены в таблице 1

Стабилизация и развитие свеклосахарного подкомплекса

Государственное регулирование:

- антимонопольное регулирование;

- индикативное ценообразование;

- макроэкономическое прогнозирование;

- государственная поддержка;

- целевые программы

- макроэкономическое планирование.

Комплексная диагностика и прогнозирование сахарных заводов:

- контролинг;

- финансовый анализ;

- ситуационный анализ.

Экономические рынки:

- цены и тарифы;

- мотивация и страхование;

- кредитная политика.

.Социальная стабилизация

- мировой рынок сахара;

- его анализ и динамика развития.

- ценоооразование на рынке сахара;

- внутренние цены на сахар.

Качественное воспроизводство рабочей силы:

- развитие аграрного образования;

- аграрные вузы;

- профессиональная ориентация;

- допонительная профессиональная подготовка.

- создание рабочих мест на селе

- конкуренция на российском и республиканском рынках сахара.

- мотивация труда.

- развитие социальной инфраструктуры.

- снижение природно-климатических рисков.

- финансирование природно-охранных мероприятий.

- воспонение плодородия земли.

- снижение природно -климатических рисков

первого

Блок проблем предприятий свеклосахарного подкомплекса

- Анализ спроса;

- анализ предложения; анализ конъюнктуры;

- определение эконом, эффекта 01)

Затраты

- анализ поных затрат предприятия и определение резервов по снижению издержек

производства;

- определение экономического эффекта (Э2)

Реструктуризация

- оценка эффективности ликвидации убыточных предприятий

- определение эффекта в виде прироста прибыли от закрытия нерентабельных заводов

- определение экономического эффекта (ЭЗ)

Инвестиции

- инвестиционный рейтинг свеклосахарных заводов

- определение экономического эффекта (Э4)

Определение совокупного экономического эффекта (Э)

Менеджмент - определение экономического эффекта (Э5)

второго

Определение затрат на реализацию мероприятий (3)

нет | ля Э<3 ,1, . - г^^ Пути повышения эффективности деятельности предприятий

Альтернативный вариант стратегии предприятия

Рис. 1 Организационно-экономический механизм развития свеклосахарного подкомплекса

(авторская разработка)

Таблица 1

Показатели спроса и предложения

Предприятие потребитель Цена покупки Цена продажи Объем закупки Объем продажи Нарастающим итогом

1 Р1 С1 81с 01п <51с=81с С>1п= (?1п

2 Р2 С2 й2с Р2п Q2c=glc +в2с (32п=д1п

N Рп Ст 1С п <3пс=1в 1=1 ш 0пш= 1а г'

При прогнозе (анализе) конъюнктуры рынка сахара обязательно дожна производиться трансформация исходной информации в новый круг показателей, причем дожны учитываться только те предложения, которые имеют реальные шансы на реализацию на рынке

Экономический эффект в результате произведенного анализа конъюнктуры рынка сахара количественно будет выражаться следующей формулой

д0=0п-0

где АО - прирост объема сахара по предприятию в целом, 0

Экономический эффект от снижения издержек производства определяется по формуле

ДС=ДС1 (2)

где ДС - изменение затрат по I- тому направлению

Эффект в виде прироста прибыли от закрытия нерентабельных заводов определяется по формуле Т

Э1п=2[(Ц-Се*(-з))*01*(-з)-(Щ-С1*(+з))*01*(+з)-Д1]*1/(1+1)*(М) (3)

где Щ - среднегодовая цена 1 тонны сахара на рынке в 1-ом году, 0*(+з)-поная себестоимость 1 тонны сахара, выпускаемого акционерным обществом на рынок в 1-ом году при условии сохранения убыточных заводов в составе ОАО,

0*(-з) - то же при условии закрытия (ликвидации) убыточных заводов, С^*(+з) и СН*(-з) - объемы годового производства по ОАО в ^ом году соответственно при сохранении и ликвидации убыточных производств, /и - сумма дотаций из федерального бюджета на покрытие убытков сахарного производства в 1-ом году

Экономический эффект предприятия в виде прироста прибыли от замещения на рынке объемов сахара закрываемых производств объемами рентабельного производства при условии наличия резервов производственных мощностей и сохранении конъюнктуры на рынке определяется по формуле Т

Э2п=1 (Щ-а*(-1))* <Зз*(1/(1+1)*(М) (4)

где Оз - объем годового производства закрываемых заводов

Совокупный экономический эффект реализации организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса представляет собой агебраическую сумму эффектов по каждому из блоков проблем 5

Э=ХЭиКв (5)

где Э 1,2,3,4,5 - соответственно - прирост выручки от реализации объема сахара, экономический эффект от снижения издержек производства, прирост прибыли (снижение убытков) от закрытия нерентабельных производств, Кв -коэффициент взаимопоглощения эффекта по различным направлениям повышения эффективности

Следует отметить, что разработанная структурная схема организационно -экономического механизма являясь составной частью системы управления промышленным предприятием, призвана способствовать решению задач по выпонению установленных объемов производства, эффективному использованию производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению затрат на производство и реализацию продукции, росту эффективности результатов научно-технического прогресса, привлечению инвестиций, а также совершенствованию системы менеджмента на предприятии

2. Адаптирована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса с учетом характера фактических финансовых потоков.

В общем виде задачу можно представить следующим образом при заданных условиях - значениях внутренних и внешних факторов (аДа2, а,) найти такие элементы решения (х1,х?, х1п), при которых показатель эффективности (индекс рентабельности) обращается в оптимум

1р=Р(аьа2,..атх,^с2, хт)^>тах (6)

Эффективность функционирования предприятия может быть спрогнозирована путем сопоставления ожидаемых поступлений средств (выручки от реализации произведенной продукции Ч сахара-сырца) и затратами на производство сахара

При этом могут быть получены следующие результаты выручка больше затрат, выручка равна затратам, - выручка меньше затрат Формально, с точностью до ошибки прогноза, в первом и во втором случаях сумма постоянных [I переменных затрат, необходимых для производства объема сахара 0,(Д) в п-ном периоде, поностью дожна быть покрыта поступлениями выручки в период п от реализации ранее произведенного объема сахара <2(11_г)' платежи за реализацию которого поступят в период л Тогда выручку от реализации можно представить в виде

где УД - выручка от реализации сахара в период п, г - количество месяцев, предшествующих периоду п, гшах =36 месяцев (согласно ст 196 гл 12 ГК РФ ч 1), б(Д_,)- объем реализованного сахара в период п-т и оплаченного в период и, а[_г -корректирующий коэффициент по видам оплаты (дотя оплаченного сахара 1-тым видом оплаты в объеме реализации,

1- порядковый номер вида оплаты за сахар, 1= 1,2, I (1=1 - оплата денежными средствами; 1=2 - оплата ценными бумагами, 1=3 Ч оплата бартером), К1 - коэффициент ликвидности 1-того вида оплаты, учитывающий реальную стоимость 1-того вида оплаты, Сп-г - цена 1 т сахара в период п-г

Рентабельность определяется как отношение выручки к затратам и в общем виде выражается формулой

1Р=У/г, (9)

где 1р Ч индекс рентабельности,V - выручка от реализации произведенной продукции - сахара,г - затраты на производство сахара.

Модель управления финансовым результатом принимает вид целевой функции по переменным факторам - объему 2(Д_г) и цене Сп-г.

/ = -1-- шах (10)

где <2п - объем реализованного сахара в период п, ип - переменные затраты на 1 тонну сахара в период п, 7м - постоянные затраты предприятия в период п Целевая функция рассматривается при следующих ограничениях Оп>Окрит, (11)

гп<гкрит, (12)

где (крит Ч минимальный объем производства сахара, который может быть реализован, согласно конъюнктуре рынка сахара, Zкpит Ч критический уровень постоянных затрат

Поскольку в настоящее время необходимо решить задачу достижения безубыточности функционирования сахарных заводов регионального значения, выручка дожна равняться затратам

Тогда индекс рентабельности 1р =1

^--= 1 (13)

Экономико Ч математическая модель позволяет определить необходимый объем реализации сахара для условия безубыточной работы предприятия, а также сформировать один из подходов к назначению цены на сахар в период п

3. Обоснованы основные векторы повышения эффективности управления и функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК.

Для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, необходимы эффективные средства управления, в связи с этим, автор считает возможным выделить следующие основные векторы повышения эффективности управления предприятий свекловичного производства: производственный; организационный и человеческие ресурсы.

Основные направления изменений в системе управления предприятиями свеклосахарного подкомплекса представлены на рисунке 2.

ресурсами; создание системы мотивации

Рис. 2 Направления изменений в системе управления на сахарных

заводах

Управление эффективностью деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК невозможно без определенной выработанной стратегии, включающей в себя несколько взаимосвязанных этапов (рис. 3).

В. Изменения в структуре

деятельности щ;<".чп:'>штня

Основной результат- "повышение эффективности управления

Изменения

производственной деятельности

Основной результат - единый производственный цикл

Рис. 3 Изменения на предприятиях свекловичного производства I

Для повышения эффективности управления предприятиями необходимы специальные организационно - экономические мероприятия трех уровней.

На первом (межотраслевом уровне) - это мероприятия по концептуальному и нормативно-правовому обеспечению работ, которые включают разработку общих подходов к стратегии управления территориями. На наш взгляд они дожны осуществляться совместными усилиями федеральных, региональных центров стратегических разработок и исследовательско-разработческих структур отраслей и предприятий.

На втором (отраслевом) уровне - это организационно-экономические механизмы реализации стратегий. Разработка этих механизмов может осуществляться профессиональными ассоциациями разных отраслей.

На третьем уровне (предприятия) - это практические действия по созданию устойчиво воспроизводящегося стиля работы по-новому, доведение этой практики до технологии На уровне предприятия осуществляется освоение новых технологий и модернизация организационно-управленческого контура работ на предприятии для достижения более высоких показателей эффективности и конкурентоспособности предприятия в целом

Механизм повышения эффективности управления предприятий сахарного производства включает следующие мероприятия

1 Анализ рынка сахара для определения перспектив роста и оценки собственных возможностей заводов, укреплению своих позиций на нем, а также анализ существующих подходов, концепций управления для выбора адекватной стратегии управления

2 Определение стратегической позиции сахарных заводов региона Стратегия выбирается в соответствии с новой стратегией на рынке, с учетом опыта мирового сахарного производства, с учетом внешних макроэкономических факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятий

3 Определение нововведений для реализации стратегической позиции и стратегии по трем векторам организационному, производственному и развитие человеческих ресурсов

4 Разработка показателей эффективности стратегии

Развитие предприятий свекловичного производства - сложный, многофакторный процесс Ключевым пунктом в этом процессе является обеспечение системной связи между изменениями в стратегии предприятия (стратегический фактор развития), в структуре управленческой деятельности на предприятии (тактический фактор развития), в производственной деятельности предприятия (оперативный или текущий фактор развития)

Для повышения эффективности функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК необходимо оценить влияние внешних и внутренних факторов на результаты их деятельности Основная цель оценки влияния этих факторов - выработка адекватной реакции предприятий на так называемые возможности и угрозы (положительные и отрицательные тенденции) со стороны воздействия среды Внешние факторы характеризуют состояние

объектов окружающей среды непосредственно или опосредованно через экономические показатели, влияющие на деятельность предприятий.

На рисунке 4 представлена модель влияния факторов внешней среды на показатели работы сахарных заводов. Сущность данной модели в следующем Ч воздействие исследуемых факторов происходит на различных уровнях:

- влияние государства осуществляется на федеральном, региональном, отраслевом уровнях;

- показателями, характеризующими воздействие поставщиков как элемента внешней среды на эффективность функционирования предприятий сахарного производства являются; уровень цен на материально-технические ресурсы; качество поступающих ресурсов;

- немаловажным является изучение структуры потребителей и ряд основных характеристик: сегменты рынка; емкость настоящих и предполагаемых рынков сбыта; возможность потребителей использовать продукцию конкурентов; индивидуальные характеристики и особенности потребителей.

Рис. 4 Модель влияния внешней среды на экономические показатели предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК

Для формирования оценки влияния показателей внешней среды на деятельность предприятий свеклосахарного подкомплекса можно использовать методы экспертных оценок, а также широко применяемые в практике менеджмента методы экономико-математического моделирования (экстраполяция, множественная регрессия) и методы стратегической диагностики Ддя целей настоящего исследования применяется метод экспертных оценок, в результате которого получен интегральный показатель оценки степени влияния внешней среды на деятельность изучаемых предприятий

По каждой из сфер внешней среды можно определить количественную рейтинговую оценку в мультипликативном виде, что дает возможность нивелировать рейтинги по показателям

К. = 11|/п (14)

где - порядковый номер сферы внешней среды, Г^ - рейтинговая оценка ] -того показателя 1-той сферы внешней среды, п - количество показателей, участвующих в оценке 1 - той сферы внешней среды Причем, 1<Кк6

Далее определяется интегральный показатель оценки влияния внешней среды на эффективность функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса.

Кинт=К1, (15)

где т- количество исследуемых сфер внешней среды, (в нашем случае т=5) Значения Кинт варьируются в пределах

5<Кинт<30 (16)

В этой связи предлагается считать, если Киит>15, то наблюдается положительное влияние внешней среды на эффективность функционирования предприятия, если Киит<15, то соответственно влияние отрицательное, и возникает необходимость разработки мероприятий по минимизации воздействия этих факторов на деятельность предприятий сахарного производства

Внутреннюю среду предприятия сахарного производства составляет совокупность эндофакторов (рис 5)

Рис. 5 Внутренняя среда предприятия сахарного производства

Целенаправленное воздействие на факторы внутренней среды производится путем использования их в практике управления и в целях оценки прогнозных значений показателей эффективности функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК.

Проведенная нами оценка степени влияния факторов внешней и внутренней среды на предприятия свекловичного производства предусматривает систему формирования исходной технико-экономической информации, ее тщательный системный анализ и обработку, разработку и обоснование целей и задач, принятие управленческих решений, а также организационное обеспечение, контроль и регулирование, влияющие на экономический процесс.

4. Сформирована система мотивации персонала, ориентированная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса

Рассматривая в системе управления вектор человеческие ресурсы,

! автором сформирована система мотивации, ориентированная на устойчивый рост

эффективности, которая опирается на взаимосвязанные поведенческие аспекты и параметры окружающей среды, лежащие в основе процессуальных теорий

Построение системы мотивации основывается на следующих основных принципах делегирование пономочий, прозрачность дожностных инструкций и критериев увеличения вознаграждения персонала, постоянная обратная связь и оценка успехов и неудач персонала руководством, оперативность действий, догосрочность внедренных программ стимулирования В таблице 2 представлены элементы, инструменты и цели системы мотивации персонала предприятия

Таблица 2

Элементы системы мотивации персонала

Элементы системы мотивации Ннструмапы мотивации Цели мотивации

1 Культура предприятия система общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм Устав предприятия, основные принципы руководства и организации Понимание и признание целей деятельности предприятия. Ориентация на устойчивый рост эффективности. Согласование взаимных интересов

2 Имидж предприятия- образ организации в глазах персонала и внешнего окружения Различные формы информации о предприятии Единая ориентация в восприятии организации как внутри нее, так и вовне Чувство принадлежности к организации

3 Система участия участие работников в распределении результатов деятельности предприятия и развитии сотрудничества Формы и методы распределения резутьтатов, участие в прибыли, развитие отношений партнерства. Установка на корпоративность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результата. Готовность к риску

4 Обслуживание персонала, все формы социальных льгот, услуг, предоставляемых работникам независимо от их положения на предприятии Безопасность труда, охрана здоровья, создание условии для отдыха, занятая спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи Социальная ответственность по отношению к другим Повышение трудовой активности.

5 Организация рабочего места, оснащение рабочих мест эргономичными и организационными вспомогательными средствами Технические и организационные вспомогательные средства Удовлетворенность состоянием рабочего места. Идентификация с рабочей задачей. Удовольствие от работы и бочее качественное выпонение задания

6 Кадровая политика, планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации и мобильности с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников Подготовка и повышение квалификации кадров, тренинг и семинары, планирование карьеры и перспективные программы формирования структуры кадров Внутриоргакизационная мобильность в применении профессиональной квалификации. Самостоятельность и инициативность Творческая инновационная деятельность

7 Регулирование рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени, скользящий график Ответственное и сознательное использование рабочего времени.

Реализация стратегического замысла устойчивого роста эффективности предприятия зависит от того, насколько мотивированы сотрудники к саморазвитию, самообучению, самосовершенствованию и сотрудничеству Чем сильнее мотивированы работники предприятия к развитию, тем меньше сопротивление качественным изменениям, происходящим в организации

В рамках реализации механизма устойчивого роста эффективности целесообразно выдемгь три уровня системы мотивации (рис 6)

Рис. 6 Модель системы мотивации, ориентированной на устойчивый рост эффективности деятельности предприятий сахарного производства

Цель первого уровня модели мотивации устойчивого роста эффективности Ч это стимулирование стремления индивидуальных активностей стать участниками стратегической рабочей команды На данном этапе происходит суммирование активностей в команде, поэтому важно исследовать потребности индивидуумов в развитии, проанализировать и понять суть потребностей, которые являлись бы стартовым механизмом активности индивидуума на предприятии

Второй уровень реализации системы мотивации, ориентированной на устойчивый рост эффективности, предусматривает формирование общих мотивов работников предприятия При этом возникает необходимость осознания членами стратегической рабочей команды миссии предприятия, ее детализации до уровня каждого работника

Третий уровень внедрения системы мотивации предполагает ориентацию на устойчивый рост эффективности всего предприятия Для этого необходимо актуализировать принцип стратегичности, те. настроить работников на достижение единых для всех стратегических целей устойчивого роста эффективности предприятия, стимулировать мотивацию посредством активизации деятельности каждого работника Для того, чтобы эта деятельность была эффективной, необходимо осуществлять постоянный мониторинг процессов качественных преобразований, который предполагает постоянное отслеживание изменение, сбор данных, представляющих собой совокупность определенных ключевых показателей эффективности, анализ и упорядочивание происходящих изменений в целях настройки всего предприятия на импульс к устойчивому росту эффективности Сотрудники, которые способны организовать свою деятельность на основе самоменеджмента являются наиболее важными и договременным источником устойчивого роста эффективности предприятия

В совокупности трехуровневый агоритм реализации системы мотивации способствует формированию эффективного участия каждого работника в работе над устойчивым ростом эффективности предприятия Данная система мотивации запускает процессы самоорганизации и саморазвития, необходимые в процессе устойчивого роста эффективности деятельности предприятия

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Сулейманов Р А, Шаматов И К Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития свеклосахарного подкомплекса Республики Татарстан Казань - Ижевск. Изд-во "УрО РАН 2006 (3 75/3 5 п-г)

2 Сулейманов РА Влияние государственной аграрной политики на специфику производства / Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции Пенза Изд-во НОУ Привожский Дом знаний, 2007, С 162-165 (0,2 п л )

3 Сулейманов Р А Организационно-экономический механизм эффективного развития предприятий АПК / Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции Пенза Изд-во НОУ Привожский Дом знаний, 2007, С 165-168 (0,2 п л)

4 Сулейманов РА Особенности инвестиционных процессов на предприятиях сахарной промышленности Республики Татарстан / Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции Пенза -Нейбранденбург (Германия) Изд-во РИО ПГСХА 2007, С 136-137 (0,1 пл)

5 Сулейманов Р А Основные направления инновационного развития АПК / Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции Пенза - Нейбранденбург (Германия) Изд-во РИО ПГСХА, 2007, С 137-138 (0.1 п л )

6 Сулейманов Р А, Шаматов И К Российский рынок сахара сегодня и завтра // Пищевая промышленность, №5, 2007. Москва С 53-54 (0 15/0,1 п л )

Отпечатано с готового оригинал-макета в ООО АСТОРИЯ 420111, г Казань, ул Пушкина, д 29/34 тел 260-44-40,260-16-36

Заказ № 724 от 17 12 2007 г Формат 60x84 1/16. Уел печ л 1,5 Бумага офсет 80 г Печать ризографическая Тираж 100 экз

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Сулейманов, Раис Ахтямович

Введение

1. Теоретические основы эффективного функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК

1.1 Сущность теоретических положений управления эффективностью производства

1.2 Классификация факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятий

1.3 Региональные особенности формирования организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса

2. Определение уровня экономической эффективности предприятий

2.1 Динамика структурных изменений экономического потенциала регионального свеклосахарного подкомплекса

2.2 Влияние факторов внешней и внутренней среды на экономическую эффективность предприятий

2.3 Применение информационных технологий для определения уровня экономической эффективности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК

3. Моделирование управления экономическим потенциалом предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК 103 3.1 Управление эффективностью деятельности предприятий

3.2. Оптимизационное моделирование эффективного регионального свеклосахарного подкомплекса АПК

3.3. Методика оценки экономической эффективности предприятий

Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование управления региональным свеклосахарным подкомплексом АПК"

Актуальность исследования. В процессе становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации в свеклосахарном подкомплексе сложилось тяжелое экономическое положение. За годы политических и организационно - экономических преобразований в России произошел обвальный спад производства сахарной свеклы, снижение ее урожайности, а также несовершенство взаимоотношений между предприятиями и организациями на различных стадиях, непривлекательность инвестирования в свеклосахарное производство - все это, а также ряд других причин привели к тому, что в последние годы для обеспечения потребностей в сахаре существенно возросла необходимость импорта тростникового сырца. Данный факт ставит в зависимость от стран - поставщиков сырья, от конъюнктуры мирового сахарного рынка и может привести к крайне острым социальным проблемам.

Высокая импортная привязанность России существенно снижает ее экономическую безопасность, так как объемы ежегодных закупок сахара -сырца допонительно усиливают давление на накопление валютных ресурсов. Кроме того, большой объем импорта ведет к тому, что Россия в определенной степени стимулирует не отечественных, а зарубежных товаропроизводителей. Поэтому обеспечение населения страны сахаром преимущественно из отечественного сырья является государственной задачей, позволяющей решить проблему продовольственной независимости в этом ценном продукте питания.

В сложившейся ситуации возникает объективная необходимость в системном исследовании причин, приведших к такому положению, выявлению факторов и обоснованию направлений совершенствования деятельности свеклосахарного подкомплекса. В связи с этим формирование организационно- экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса в современных условиях является весьма актуальной проблемой, что определило постановку целей, задач и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования. Диссертационное исследование выпонено в соответствии с пунктами 15.40. (Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм) научных направлений паспорта специальностей ВАК по специальности 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство).

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты исследования проблемы формирования и функционирования отечественного агропромышленного комплекса (АПК) рассмотрены в работах экономистов-аграрников: Борисенко А.Н., Грачева В.А., Добрынина В.А., Зельднера А.Г., Иншакова О.В., Нечаева В.И., Рыбакина П.Н., Усенко Л.Н., Шутькова А.А., Боткина О.И., Шишкина М.И., Сутыгиной А.И., Шаматова И.К. и др.

Научные разработки по проблемам свеклосахарного подкомплекса АПК представлены в работах Азрилевич М.А., Апасова И.В., Боева В.Р., Гончарова В.Д., Серегина С.Н., Северина В.М. и др.

В то же время вопросы определения приоритетных направлений эффективного развития предприятий свеклосахарного подкомплекса на региональном уровне исследованы недостаточно поно. Дискуссионными и малоизученными остаются проблемы, связанные с формированием и разработкой организационно-экономического механизма функционирования свеклосахарного подкомплекса адекватного современным условиям рынка, имеющего свои особенности, обусловленные высокой концентрацией конкурентной среды со стороны спроса.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационно - экономического механизма эффективного функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса.

Согласно цели исследования, основными задачами работы являются: -выявить факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса;

-провести анализ эффективности деятельности предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса;

-обосновать экономико-математическую модель управления финансовым результатом деятельности предприятия свеклосахарного подкомплекса с учетом характера фактических финансовых потоков;

-разработать методику формирования организационно- экономического механизма эффективного функционирования предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса;

-оценить влияние факторов внешней и внутренней среды на показатели эффективности предприятий свеклосахарного подкомплекса;

-выявить основные векторы повышения эффективности управления предприятий сахарного производства;

-рассмотреть возможные проблемы практической реализации разработанных методик на предприятиях сахарной промышленности.

Объектом исследования являются предприятия свеклосахарного подкомплекса Республики Татарстан.

Предмет исследования выступают экономические отношения, происходящие на предприятиях свеклосахарного подкомплекса АПК.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых - экономистов по вопросам формирования и функционирования сахарной промышленности, эффективного развития свеклосахарного подкомплекса, организационно -экономического механизма хозяйствования.

Основные методы исследования. В зависимости от поставленных задач в работе применялись следующие основные методы исследования: балансовый, системный, абстрактно-логический, экспертный, экономико-математический.

Также использовались методы статистического анализа, методы построения аналитических таблиц и моделирования изучаемых процессов.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и РТ, данные Министерства промышленности и торговли РТ, результаты исследований институтов, данные Татсахарпрома, справочная литература, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий, бухгатерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно - практических конференций и другие специализированные источники.

Научная новизна диссертационного исследования определяется следующими основными результатами:

-разработана структурная схема организационно - экономического механизма эффективного развития и стабилизации свеклосахарного подкомплекса АПК;

-адаптирована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса с учетом характера фактических финансовых потоков;

-обоснованы основные векторы повышения эффективности управления и функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК;

-сформирована система мотивации персонала, ориентированная на устойчивый рост эффективности деятельности предприятий свеклосахарного подкомплекса.

Практическая значимость исследования состоит в предложенных путях решения ряда методических вопросов управления эффективностью функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса.

Использование теоретических положений и полученных практических результатов создают предпосыки для более эффективного функционирования, развития свеклосахарного подкомплекса.

Разработанные методики могут применяться в практике хозяйствования отдельных предприятий и позволяют сформировать комплексную программу управления эффективностью их деятельности в рыночных условиях в соответствии с конъюнктурой рынка сахара и региональной спецификой.

Достоверность содержащихся в диссертации подходов, выводов, рекомендаций подтверждается применением обоснованного методического инструментария, использованием и корректной обработкой большого объема статистического материала и практикой работы ОАО Заинский сахар.

Апробация результатов исследования. Основные методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе совершенствования программы оптимизационного моделирования предприятий регионального свеклосахарного подкомплекса АПК и ОАО Заинский сахар.

Результаты исследования активно используются в учебном процессе, а также на курсах подготовки и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов в дисциплинах Экономика АПК, Организация производства на предприятии.

Публикации. Основные теоретические положения и результаты диссертационного исследования представлены в 6 опубликованных работах, общим объемом авторского текста 4,2 п.л., были доложены и получили одобрение на итоговых международных и всероссийских научно -практических конференциях, наиболее значимой из которых является статья Российский рынок сахара сегодня и завтра в журнале Пищевая промышленность из списка рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание работы изложено на 170 страницах, цифровой и графический материал представлен в 16 таблицах, 20 рисунках, 11 приложениях. Список использованной литературы включает 160 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сулейманов, Раис Ахтямович

Выводы по третьей главе

1. С целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, выделены следующие основные векторы повышения эффективности управления предприятий свекловичного производства: производственный, организационный, человеческие ресурсы.

2. Для решения поставленных задач, учитывая практическую значимость проведенных исследований, разработана экономико-математическая модель формирования и управления финансовым результатом предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, которая позволяет позволяет определить необходимый объем реализации сахара для условия безубыточной работы предприятия, а также сформировать один из подходов к назначению цены на сахар.

3. Механизм повышения эффективности управления предприятий сахарного производства включает следующие мероприятия: анализ рынка сахара для определения перспектив роста и оценки собственных возможностей заводов; определение стратегической позиции сахарных заводов региона; определение нововведений для реализации стратегической позиции и стратегии по трем векторам: организационному, производственному и развитие человеческих ресурсов; разработку показателей эффективности стратегии.

4. Реализация стратегического замысла устойчивого роста эффективности предприятия зависит от того, насколько мотивированы сотрудники к саморазвитию, самообучению, самосовершенствованию и сотрудничеству. В рамках реализации механизма устойчивого роста эффективности выделены три уровня системы мотивации: мотивация работника; мотивация стратегической работы команды; мотивация устойчивого роста эффективности деятельности предприятия.

В совокупности трехуровневый агоритм реализации системы мотивации способствует формированию эффективного участия каждого работника в работе над устойчивым ростом эффективности предприятия.

5. Одним из основных факторов эффективности функционирования любого предприятия является изучение взаимодействия его с внешней средой. От того, как воспринимаются и оцениваются факторы внешней среды, зависит качество управленческих решений, и, в конечном счете, их результативность. Методом экспертных оценок нами определен рейтинг влияния показателей внешней среды по 6 бальной шкале. Для целей исследования было произведено анкетирование руководителей, ведущих менеджеров и специалистов сахарных заводов РТ.

6. Проведена оценка потенциала и определены возможности эффективной работы предприятий свеклосахарного подкомплекса республики Татарстан по следующим блокам целевых установок:

- анализ рынка сахара и оценка потенциала предприятий;

- анализ поных затрат предприятий и определение резервов по снижению издержек производства;

- оценка эффективности ликвидации неперспективных и особо убыточных производств;

- инвестиционная программа исследуемых предприятий;

- совершенствование системы менеджмента предприятий свекловичного производства РТ.

Заключение

1. В диссертационной работе в результате выпоненных исследований разработан научно-методический подход к формированию организационно-экономического механизма управления эффективностью функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, основанного на интегральной оценке возможностей предприятий по различным направлениям повышения эффективности их деятельности за счет использования внутрипроизводственных резервов и учета влияния внешних факторов.

2. Проанализировано состояние и оценены перспективы эффективного функционирования предприятий свекловичного производства республики Татарстан. В результате выявлено, что, мероприятия, связанные с проводимой реструктуризацией сахарной отрасли, наметившиеся положительные структурные сдвиги и рост объемов производства сахара способствовали укреплению экономического потенциала предприятий отрасли и растущему спросу на сахар.

3. Сформулировано понятие организационно-экономического механизма эффективного функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК, доказана необходимость разработки механизма повышения эффективности функционирования этих предприятий, позволяющего максимально задействовать потенциал предприятий с учетом рыночной конъюнктуры и региональной специфики.

4. Определены и классифицированы основные факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятий сахарной промышленности и разработана методика оценки степени их влияния, что позволяет выбрать первостепенные направления работы по повышению эффективности функционирования предприятий.

5. Усовершенствована экономико-математическая модель управления финансовым результатом деятельности предприятия сахарной промышленности с учетом характера фактических финансовых потоков, которая дает возможность определить необходимый объем реализации сахара, а также сформировать подход к назначению цены на сахар, что позволяет обеспечить устойчивость работы предприятий.

6. Выделены основные блоки целевых установок (Объем, Затраты, Реструктуризация, Инвестиции, Менеджмент), на основе которых разработана методика формирования направлений работы предприятий по повышению эффективности их функционирования с учетом оценки степени влияния внешних факторов и анализа внутренних факторов, влияющих на потенциал предприятий, что позволяет концентрировать ограниченные ресурсы на решении наиболее перспективных задач.

7. Проведенный нами анализ состояния свекловичного производства позволил в целом создать общую картину его функционирования, и сформулировать конкретные предложения по улучшению отечественного семеноводства, в частности:

- провести координацию селекционно-семеноводческой работы по сахарной свёкле, размещать семенные посевы элиты исключительно в специализированных хозяйствах,

- проводить подготовку кадров отрасли и поддержку отраслевых учебных заведений,

- внедрять на семенных заводах технологии дражирования и инкрустирования семян, а также переходить на семенных заводах на приёмку семян бестарным способом большегрузными автомобилями и контейнерную приёмку сырья,

- осуществлять постепенный переход на мекотарную упаковку семян и внедрять лучшие компоненты защитно-стимулирующих средств при дражировании семян,

- ввести систему сертификации для предприятий, производящих предпосевную подготовку семян, а также проводить субсидирование кредитной ставки из федерального и регионального бюджетов при выдаче сезонных кредитов семенным хозяйствам и заводам.

8. В диссертации предложена к рассмотрению структурно-функциональная организация информационной системы оценки экономической эффективности предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, построенная на взаимосвязанных экономико-математических моделях, реализуемых в автоматизированном режиме. Информационно-аналитическая система позволяет на региональном уровне АПК провести анализ экономического состояния сельскохозяйственных предприятий. На основе экспертного заключения обеспечивается принятие оперативных управленческих решений и мер, необходимых для улучшения финансово-хозяйственной деятельности, установления взаимовыгодных экономических отношений хозяйств с потенциальными партнерами и кредиторскими организациями в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности в рыночных условиях.

Программный комплекс, внедренный в информационную систему агропромышленного комплекса республики Татарстан позволяет увеличить оперативность и достоверность аналитической оценки экономического, в частности финансового состояния предприятий аграрной сферы на 30-40%, а оперативность принятия управленческих решений на 10-12% по сравнению с ручным способом.

9. Определены пути повышения эффективности функционирования предприятий свеклосахарного подкомплекса АПК, установлена возможность их безубыточной работы при определенных условиях и ограничениях; сформирована программа оптимизационного моделирования эффективного регионального свеклосахарного подкомплекса, целью которой является организация стабильно работающих эффективно функционирующих предприятий свекловичного производства на основе технологических связей между их подразделениями и обеспечение поставок сахара потребителям России.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Сулейманов, Раис Ахтямович, Ижевск

1. Алабин A.JI. Государственное регулирование развития промышленного предприятия в рыночных условиях. Москва, 2006г., 34 с.

2. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм. Под редакцией С.Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика. 2004., 125 с.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.-256 с.

4. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. Ч М.: Экономика, 2004.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 2003.-519 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004.

7. Анисимова Т.П., Лапенков В.И., Панагушин В.П. и др. Экономическое управление поведением предприятия. Учеб. метод, пособие. -М: Изд-во МАИ, 2006.

8. Афанасьев А.А. Управление развитием предприятий сахарной промышленности. Ижевск, 2007 год.

9. Астахов А.С. Динамические методы оценки эффективности промышленности производства. М.: Недра, 2003. - 271 с.

10. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Спб: Химиздат, 2005.-288 с.

11. Авдашева С.Б., Розанова Н.М, Теория организации отраслевых рынков. Ч М: Магистр, 2005; 89 с.

12. Бондаренко В.В. Эффективность общественного производства. -Киев: Наукова думка, 2004. 341 с

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки ибиржи, ЮНИТИ, 2004. 175 с.

14. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 416с.

15. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь. В 2-х т.- М.: Международные отношения, 2007. 1544 с.

16. Большой энциклопедический словарь. Под редакцией Прохорова A.M. Изд.: Сов. Энциклопедия. - 2004. т.2. -768с.

17. Большой энциклопедический словарь/ Под ред. A.M. Прохорова.-М: Советская энциклопедия, 2004.Т.2. -482с.

18. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч М.: Институт новой экономики, 2005.

19. Бор М.З. Темпы, пропорции и критерии оптимальности развития экономики. В кн.: Темпы, пропорции, критерии эффективности. - М. 2005. -16с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2006.- 528 с.

21. Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.

22. Водяное А., Протасов Л. Использование производственных мощностей в промышленности. Экономист, 2004, №8.

23. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И., Эйкельпаш А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 2004. №11. с. 69-72.

24. Воконский В.А. и др. Подходы к формированию вариантов догосрочного развития экономики России. // Проблемы прогнозирования. 2004. №3.

25. Волощенко А.Е., Гуськов Г.В., Прокопенко Н.А. Устойчивость функционирования объектов экономики: Лекция.- М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, МУПК, 2005.- 39 с.

26. Выступление первого заместителя премьер министра РТ, министра экономики и промышленности РТ Павлова Б. О результатах работы промышленных предприятий в 2006 году. - Казань, 2006 г.

27. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий, СПб.: СпбУЭФ, 2004.- 114 с.

28. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издательство МГТУ имени Баумана. - М.: 2005., 75 с.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд, перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ,2007.-501 с.

30. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. Принципы формирования стратегических решений. СПб, 2004г. Учебное пособие СПб ГТУ

31. Горланов С.А., Назаренко Н.Т., Попов Ю.Ю. Основы рыночных отношений в сельском хозяйстве. Учебное пособие. Воронеж: ВГАУ -УКЦ, 2006 - 320с

32. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 2003.

33. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России. -Экономика и математические методы, т. 33,2007, №2.

34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М. 2005.

35. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М: МНИИПУ, - 2004. - 176с.

36. Городецкий А.Е. и др. Проблемы развития рыночных отношений и конкурентно- рыночных механизмов. М.: Ин-т экономики, 2004, 219 с.

37. Горфинкель В.Я Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ.-2005.-367с.

38. Государственный комитет РТ по статистике. Статистический справочник. Республика Татарстан в цифрах Казань 2006 год.

39. Государственный комитет РТ по статистике. Статистическийсправочник. Сельское хозяйство Республики Татарстан Казань 2006 год

40. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. -112с.

41. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов. М.: 2006 г., 58 с.

42. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Перевод с английского. -М, Технология. Школа бизнеса, 2005г

43. Деминг В.Е. Выход из кризиса. -М, Технология. Школа бизнеса, 2004 г

44. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Перевод с английского. М., 2002г

45. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб., 1992 г.

46. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М., Дело, 2005г

47. Жигин А.А. Производственно технологический потенциал промышленных предприятий, Москва, 2005 г

48. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Издательство Финпресс, 2005. 384 с.

49. Жданов С.А. Динамические модели и методы в управлении. М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. - 176 е.

50. Закс С. Стратегия и экономика/ Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - С. 110-115.

51. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления/ Учебное пособие. -М.: ИВЦ Маркетинг, 2007.

52. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 2005. 496 с.

53. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум. Учебное пособие. М: Инфра -М. - 2004 - 192с.

54. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов.- 3-е изд., доп.и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.- 358 с.

55. Институциональная экономика: Учеб. пособие/ Под рук. Акад. Д.С. Львова,- М.: ИНФРА-М, 2004.- 318 с.

56. Елекоев С, Зондхоф Г., Крол X. Реструктуризация промышленных предприятий/Вопросы экономики. 2005. - № 9. - С. 13-22

57. Егорушкина Т.Н. Обоснование направлений диверсификации предприятий сахарной промышленности: Автореф. дис. канд. экон. наук. -Тула, 2002. 22 с.

58. Еремин А. О критериях эффективности/ Вопросы экономики. -2005. -№10.-С.71-80

59. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с

60. Краузе Г. Главное эффективность производства//Экономист. -2004. -№10.

61. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. -М.:Экономика, 2003. 174 с

62. Ковалёв A.M. Финансы: Учебное пособие- 4-е изд. М: Финансы и статистика, 2003.- 384 с.

63. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М.: ИКЦ Дело и сервис, 2006. - 224 с.

64. Козлов Ю.К. Развитие и размещение сахарного производства. М.: ЮНИТИ, 2004. - 318 с.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, пер. с англ., 1990.734с.

66. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства.- М.: Наука, 2007.- 367 с.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: С-П. Издательский дом Вильяме, 2005. - 944с.

68. Кларк Ф., Кларк С. Принципы маркетинга. Вашингтон, 1942 г.

69. Крючков В.Г., Раковецкая Л.И. Зерновые хозяйства, территориальная организация и эффективность производства М.; МТУ, 2006- 135с

70. Кованов С.И., Свободин В.А. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий М.; Агропромиздат, 2005 -158с

71. Логунов В.В. Управление процессами адаптации промышленных предприятий к изменениям в рыночной среде, Орел, 2002 г

72. Леонтьев В.Ф. Программа модернизации промышленных предприятий. // Проблемы прогнозирования. 2006. №2. с.37-48

73. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М. ЮНИТИ ДАНА, 2005 год

74. Моисеева Н.К., Анискин Ю.Г. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. М.: Внешторгиздат, 2003

75. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА М, 2000. - 96 с

76. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика/в 2т. Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 400 с.

77. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.- 343 с.

78. Маневич В. О закономерностях становления рынка // Вопр. Экономики. Ч 2003. Ч № 3; 12 с.

79. Менделеев Д. И. О связи между сельским хозяйством и другими видами промышленности. Рукопись//НАМ СПбГУ, 1-я библиотека, т. 1050, док. 11 (б/п). 1891 год.

80. Менделеев Д. И. Токовый тариф, или исследование о развитии промышленности России в связи с ее общим таможенным тарифом 1891 года. СПб., 1891. С. 107-108.

81. Промышленность России: отражение в материалах орловских межрегиональных научно-практических конференций. // Проблемы прогнозирования. 2006. №6. с. 166-167.

82. Новоселов А.С. Рыночная инфраструктура региона. Ч Новосибирск: ЭКОР, 2006. 112 с.

83. Назаренко Н.Т. Экономика сельского хозяйства: микроэкономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие -Воронеж: ВГАУ УКЦ, 1996 - 216с.

84. Новоселов А.С. Теория региональных рынков. Новосибирск: Феникс, 2002 г., 45 с.

85. Осипов В.А. Эффективность производства. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2005.-172 с

86. Овчинников Г., Павлов П., Трифонов Г. Критерий и показатели экономической эффективности производства//Вопросы экономики. 2005.-№11.-СД 10-118

87. Основные положения новой экономической программы развития России до 2010 года // Экономика и жизнь, № 24,2006. с. 24-28.

88. Петрищенко Н.М. Формирование механизма устойчивого развития предприятия, Москва, 200 Зг.

89. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий- М.: Машиностроение, 2005. 272 с.

90. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения. Воронеж: Изд-во ВорГУ, 2004. - 164 с

91. Патерович Д.М. Проблемы использования стратегических и тактических резервов промышленности. М.: Экономика и математические методы, 2004, т. 23, вып. 4, с. 589-601.

92. Патерович Д.М. Совершенствование структуры и повышение эффективности машин и оборудованич. М: ГО АН СССР, 2004. - 22 с.

93. Портер М. Конкуренция. -М.: Изд.дом."Вильямс", пер. с англ., 2000,495с.

94. Промышленная логистика. Логистико ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде/ Под ред. А.А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006.-204 с.

95. Рыбакин П.Н. Повышение эффективности производства зерна -М.; Агропромиздат, 1990 224с.

96. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправленное, - М.: ИНФРА-М, 2006.- 479 с

97. Синявина B.C. Оценка Эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 2004. - 252 с. 91

98. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития. Проблемы прогнозирования, 1998, №1, с. 3-11.

99. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону.: Издательство Феникс, 2005. 672 с.

100. Саркисова С.В. Организационно экономический механизм адаптации промышленных предприятий к условиям рыночной среды, -Самара, 2007 г

101. Сулейманов Р.А., Шаматов И.К. Формирование организационно-экономического механизма эффективного развития свеклосахарного подкомплекса Республики Татарстан. Брошюра- Казань Ижевск, 2006: Изд-во УрО РАН.

102. Сулейманов Р.А Организационно-экономический механизм эффективного развития предприятий АПК. Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза Изд-во НОУ Привожский Дом знаний, 2007.

103. Сулейманов Р.А Особенности инвестиционных процессов на предприятиях сахарной промышленности Республики Татарстан. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции.- Пенза -Нейбранденбург (Германия). Изд-во РИО ПГСХА, 2007.

104. Сулейманов Р.А. Влияние государственной аграрной политики на специфику производства. Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Пенза Изд-во НОУ Привожский Дом знаний, 2007.

105. Сулейманов Р.А Основные направления инновационного развития АПК. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции.- Пенза Нейбранденбург (Германия). Изд-во РИО ПГСХА, 2007.

106. Статистика рынка товаров и услуг / Под ред. И.К. Беляевского. Ч М.: Финансы и статистика, 2005., 368 с.

107. Семенов А.Н. Экономика предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 312с.

108. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. -М.: Юрист. 2007.

109. Сычев Г.Б. Мобильность производства как фактор народнохозяйственной динамики. В кн.: Моделирование ресурсной обеспеченности капитальных вложений. -М.: Наука, 1988. - с. 167

110. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зак. -М.: Контролинг, 1991. 104 с.

111. Тюнен И. Г. Изолированное государство. Ч М., 1926,360 с114. . Тюнен И. Г. Государство и общественность. Ч М., 1934,434 с

112. Фальцман В.К., Борисов В.Н. Развитие промышленности России.

113. М. Палея, 2005, №11, с. 78-87.

114. Фрезе А., Тойфсен JL И др. Рестуктуризация предприятий: направления, цели, средства//Проблемы теории и практики управления.2006

115. Факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность продукции промышленных предприятий. // Данные отраслевых департаментов Минэкономики РФ за 2005-2006 гг.

116. Финансовый менеджмент: теория и практика/Учебник под ред. Е.С.Стояновой. М.: Изд-во Перспектива, 2005. - 405 с.

117. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал. М.: Экономика, 2004

118. Форд Г. Моя физнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. - 206 с

119. Хоуард Дж., Маккарти Е., Хорбин Р. Маркетинг и менеджмент: анализ и решения. / Вашингтон . 1969 г.

120. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Изд-во Дело, 1992. - 318 с. 141

121. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/ Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stain/ GmBH. - Koln -Porz, 1981

122. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R.01denburg. Verlag Munchen Wien, 1992

123. Hamilton F.E.I., Linge G.J.R. (eds) Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Chichester, 1983. - Vol. 3.

124. Хорошилов Г.С. Наука и инновации в сахарной отрасли. // Промышленность России. 2005. № 4. с. 22-24

125. Черкасов В.Е. Практическое руководство по финансово-экономическим расчетам. М., 2005. -128 с.

126. Чернавский Ф.Г. Как делать бизнес: Сборник, М.: Палея, 2004. -160с.

127. Черников Д.А. Темпы и пропорции экономического роста. М.: Экономика, 2004. - 223 с.

128. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. К.: Высшая школа, 1989

129. Cherington P. The Elements of Marketing. N. Y., 1920

130. Чупров A.M. Кризис русской промышленности. Передовые статьи из Русских ведомостей 2006 // А. И. Чупров. Речи и статьи: в 3-х т. Т.З.М., 2006. С. 445-457

131. Шнипер Р.И., Новоселов А.С. Региональные проблемы рынковедения: экономический аспект. Ч Новосибирск: Наука, 2003; 68-70 с.

132. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Ч М.: ИНФРА-М, 2007.

133. Шаматов И.К. Оценка и стимулирование технического развития предприятий в условиях рынка (на материалах сахарных заводов Татарстана и Башкортостана), диссертация, М. 1992 год.

134. Шоу А. Проблемы маркетинга: их решение. Квартальный экономический журнал, Лондон, 1912 г.

135. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, контрактация. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1996.-702 с

136. Уэд Д., Э. Аткинсон, В. Рошер Система товародвижения: проблемы и пути решения. Нью Джерси, 1926 г

137. Уильямсон О., Энсминстер Дж., Элиассон Г. Экономические институты и капитализм. Вашингтон, 1985 г

138. Уэстерфид Р. Малый и средний бизнес. Нью Хэвен, 1915 г

139. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. -Вашингтон, 1911 год-238 с.

140. Экономика предприятия. Под ред. Проф. Воковой О.В. М.: ИНФРА-М.-2007.

141. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2005. №1-2

142. Экономика предприятия. Под. редакцией проф. Грузинова В.П.

143. Москва Банки и биржи. Издательское объединение Юнити. - 2006г.

144. Экономика предприятия в рыночных условиях / Опыт ФРГ/. Пособие к спецкурсу. Самара: Университет, 2004. 48 с.

145. Экономические реформы в России: на пороге структурных перемен. Доклад Мирового банка развития и реконструкции. / Пер. с англ. М., 2007-302 с.

146. Экономическое моделирование: проблемно-тематический курс. / Международный ин-т экономики и права; авт.-сост. Грачева М.В. М., 2004. - 82 с

147. Эффективность принятия решений //Журнал Консультант директора. -2002. №12. - С.21-24.

148. Экономика предприятия в условиях рынка / Мировой опыт /. Пособие к спецкурсу. Москва: Университет, 2004. 28 с

149. Englander О. Theorie des Guterverkehrs und der Frachtsatre. Yena,1924

150. Эльянов А. Россия на пути в техногенную цивилизацию: мирохозяйственный аспект. // Мировая экономика и международные отношения. 2004. №2

151. Экономика промышленного производства, под общей редакцией Бабука И.М. Минск: "Высшая школа". - 2005. - 352с

152. Юнь О.М. и др. Инновационная деятельность в отрасляхматериального производства. Промышленность России, 2004, №6, с. 34

153. Юнь О.М., Борисов В.Н. Инновационная деятельность в промышленности. Экономист, 2004, №9, с. 7-8

154. Яременко Ю.В. Проблемы методологии народнохозяйственного прогнозирования. М.: ЦЭМИ, 2003.26 с.

155. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. М.: Наука, 2003. - 480 с.

156. Яковлев А. А. Развитие конкуренции и проблемы реструктуризации предприятий//Экономический журнал ВШЭ 2007. -№1

157. Сельское хозяйство 100 всегоживотноводство 43,7растениеводство 56,3 в том числе:зерновые культуры 16,4сахарная свекла 3,8картофель 17,7овощные культуры 9,1плодово-ягодные культуры 4,7кормовые культуры 4,6

Похожие диссертации

• Организационно-экономическая адаптация сырьевой базы регионального свеклосахарного подкомплекса АПК к рыночным условиям
• Формирование и эффективное функционирование регионального свеклосахарного подкомплекса
• Теория и практика управления ресурсами в свеклосахарном подкомплексе АПК
• Повышение эффективности функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК
• Интеграционное развитие свеклосахарного подкомплекса АПК региона