Моделирование системы инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рыбкина, Елена Александровна |
| Место защиты | Набережные Чены |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Моделирование системы инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса"
На правах рукописи РЫБКИНА Елена Александровна
УДК 338 45 621(043)
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА (на примере Республики Татарстан)
Специальность-08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью, экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ООЗ162946
Ижевск-2007
003162946
Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВПО Камская государственная инженерно-экономическая академия (ИНЭКА)
Научный руководитель
кандидат экономических наук, доцент Пуряев A.C. (ГОУ ВПО ИНЭКА, г Набережные Чены)
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Ревенко Н.Ф.
(ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет, г
Ижевск)
доктор экономических наук Семенов В.В. (ФГУП НПП КВАНТ, г Москва)
Ведущая организация ГОУ ВПО Южно-Уральский государственный университет, г Челябинск
Защита диссертации состоится л14 ноября 2007 г в 10 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 065 05 в ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет по адресу 426069, г Ижевск, ул Студенческая, 7, ауд 1-4
Отзыв на автореферат, заверенный гербовой печатью, просим выслать по указанному адресу в двух экземплярах
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет
С авторефератом можно ознакомиться на официальном сайте ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет лууууубШ ги
Автореферат разослан 12 октября 2007 г
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент ,
ОМ Перминова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена нарастающей необходимостью решения теоретических и практических задач, связанных с повышением инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса (МК)
Во-первых, переход России к устойчивому экономическому росту невозможен без стимулирования использования достижений науки и образования, высоких технологий, без активизации инновационной деятельности - существенной предпосыки развития общественного производства и субъектов экономических отношений
Во-вторых, в настоящее время сохраняются обширные структурные диспропорции, снижение общего уровня эффективности и усиление неустойчивости большинства предприятий МК В экономике отрасли образовася неиспользуемый потенциал, который составил по занятости почти четверть, а по мощности более половины реальных возможностей производства Затраты, связанные с поддержанием этого потенциала, увеличивают издержки выпускаемой продукции и не способствуют укреплению ее конкурентоспособности
В-третьих, несмотря на наличие значительного чиста работ, посвященных инновациям, шшовационной деятельности, а также инновационной привлекательности отрасли или края, региона, области, теоретические и практические вопросы, связанные с инновационной привлекательностью предприятия, требуют допонительных исследований
Степень разработанности проблемы Теоретико-методологические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, среди которых следует отметить Абакина Л И , Баева И А , Баева IIА , Балабанова И Т , Варшавского А Е , Винокурова В И , Горфинкеля В Я , Горшкова В В , Друкера Г1Д , Завлина П Н, Ильенковой С Д, Ковалева Г Д, Канторовича Л В , Крейпинова М Н, Кулагина А С, Ларичевой Е А, Мазура И И, Ма-каркина Н Р , Медынского В Г , Непомнящего Е Г , Оголевой Л Н , Приго-жина А И , Трифиловой А А , Тычинского А В , Фатхутдинова Р А , Хогя-шевой О М , Цветкова А Н, Шавориной Л В , Швандара В А, Шумпетера И, Янковского А А и других Анализ содержания специальной литературы по инновационному менеджменту дает основание сделать вывод о том, что до настоящего момента теоретические и методические вопросы использования инструментария менеджмента для определения и совершенствования инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса слабо разработаны и тем самым сдерживают сознательный переход предприятии на инновационный путь развития на практике, что является другим аспектом актуальности данной работы
Вопросы оценки инновационного потенциала и финансового инновационного потенциала промышленного предприятия рассматриваются в трудах Ю М Киселева, О И Митяковой и других Публикации по вопросам оценки инновационных возможностей предприятия в основном косят прикладной характер, освещая такие аспекты, как методика количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности
В работах Доброва Г М, Варшавскою А Е, Гохберга Л М., Кокури-на Д И , Макарова В Л, Нестеренко А Н особое внимание уделяется рассмотрению инновационной политики, современным тенденциям развития инновационной сферы России
Проблемы стратегического управления предпринимательской и инновационной деятельностью и применения его инструментов (проектный менеджмент, система сбалансированных показателей) нашли свое отражение в работах Аграновича Б Л., Ансоффа И, Аржановой И В , Каплана Р С, Клюева А К, Князева Е А, Писарева С А, Похокова Ю П, Фалько С Г, Чучали-на А И, Шукшунова В Е и других
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий МК на основе формирования системы инновационной привлекательности (СИП) предприятия, что явилось определяющим фактором при выборе темы диссертационного исследования Тема диссертации слабо разработана в аспекте происходящих перемен, связанных с курсом экономики на инновационное развише, в условиях глобализации и информатизации во всем мире
В связи с э гим, назрела необходимость разработать, с учетом накопленного мирового опыта, модель системы инновационной привлекательности предприятий МК
Степень научной изученности проблемы сегодня минимальна Рассматриваемая проблема практически не освещена в трудах ученых Основное внимание уделяется вопросам инвестиционной привлекательности страны, края, региона, города и отдельного предприятия, а также новациям, инновациям, инновационной деятельности, инновационному пути развития Отсутствие большого числа публикаций по указанным выше вопросам способствовало системному рассмотрению проблем НИР и нахождению новых путей их решения
Объектом диссертационного исследования выступают машиностроительные предприятия Республики Татарстан, в том числе объекты внедрения ОАО КАМАЗ (г Набережные Чены) и ОАО РИАТ (г Набережные Чены)
Предметом диссертационного исследования является система инновационной привлекательности (СИП) предприятия машиностроительного комплекса
Цель работы заключается в разработке научно-обоснованной модели системы инновационной привлекательности предприятий МК, что будет способствовать сознательному переходу предприятия на инновационный путь развития
Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения следующих задач
1 Конкретизировать и уточнить понятийный аппарат, связанный с сущносгыо, формированием и развитием СИП предприятий МК и, на основе полученной информации, предложить авторский подход к понятию линновационная привлекательность
2 Проанализировать существующие СИП предприятий МК и разработать, отличную от существующих, систему инновационной привлекательности предприятий МК, описывающую участников процесса формирования инновационной привлекательности
3 Разработать модель оценки СИП предприятия на основе количественных и качественных показателей потенциалов предприятия, предназначенную для определения уровня инновационной привлекательности предприятия и принятия управленческого решения относительно ее развития
4 Провести апробацию предложенных разработок на примере исследования инновационного потенциала, уровня инновационной культуры, инновационной инфраструктуры предприятий машиностроительного комплекса Республики Татарстан
5 Разработать технологию внедрения положений диссертации на предприятиях МК, рассмотрев организационные моменты формирования системы инновационной привлекательности на примере субъекта МК Республики Татарстан
Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления организацией, методические и нормативные материалы В работе использовася системный подход к исследованию инновационных процессов в машиностроительной отрасли
Методологической основой исследования явились новейшие научные работы в области управления инновациями, а также законодательство Российской Федерации, законы и нормативные акты Республики Татарстан и органов местного самоуправления
Базой фактических данных послужили официальные статистические и иные отечественные и зарубежные документы, в том числе материалы научных конференций, отечественные и зарубежные публикации
Степень обоснованности и достоверности научных результатов, В качестве основных факторов достоверности работы можно перечислить использование методологии системного подхода, принципы и методы
предметно-логического, структурно-функционального, системного анализа, экспертных оценок, системного синтеза, анкетирование и интервьюирование, статистическая обработка исходных материалов и результатов Все это позволило выявить определенные особенности и тенденции развития СИП предприятия МК, наметить пути повышения уровня инновационной привлекательности предприятия
Научную новизну диссертационной работы составляют следующие результаты, полученные автором
1 Предложен авторский подход к понятию линновационная привлекательность как системного показателя конкурентоспособности субьекта на инновационном рынке, формируемого руководством субъекта силой целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения целей субъекта при получении максимального эффекта Отличается системностью, так как охватывает всех участников процесса формирования инновационной привлекательности Руководство предприятия - Инвестор-Потребитель
2 Разработана и описана модель системы инновационной привлекательности предприятия МК (на примере ОАО КАМАЗ, ОАО РИ-АТ), синтезирующая в себе инновационный потенциал, инновационную инфраструктуру, инновационную культуру и позволяющая создать объективные предпосыки устойчивого развития предприятия в условиях изменяющихся приоритетов
3 Разработана модель оценки СИП предприятия, основанная на принципах формирования целей комплексной оценки, выбора вопросов блоков модели, формирования критериев оценки блоков, получения и анализа информации и формирования итоговой оценки СИП предприятия Модель позволяет оценить количественно уровень инновационной привле-кательносш предприятия МК Наличие данной модели на нредприяши определяется как положительный фактор, способствующий привлечению инновационных инвестиций в экономику предприятий МК
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, составляющие новизну диссертации, доведены до создания научно-практических рекомендаций по формированию, оценке, совершенствованию и мониторингу инновационной привлекательности предприятия
Результаты диссертационного исследования могут применяться в учебном процессе вузов при изучении дисциплин Инновационный менеджмент, Управление проектами, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в сфере принятия управленческих решений
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации внедрены в ОАО РИАТ, г Набережные Чены Отдельные ре-
зультаты исследования используются в ОАО КАМАЗ, г Набережные Чены
Публикации По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,8 п л Автор имеет 3 научных труда в изданиях, выпускаемых в РФ и рекомендуемых ВАКом для публикации основных результатов диссертаций
Состав и структура работы. Диссертация объемом 141 стр основного текста состоит из введения, трех глав, выводов и заключения, списка использованных источников, включающего 128 источников, 6 приложений В работе содержатся 15 рисунков и 20 таблиц
Введение содержит обоснование актуальности темы, формулировку цели и задач работы, основные положения, выносимые на защиту, и определяет содержание и методы выпонения работы
В первой главе рассматривается сущность, становление, развитие и назначение категории линновационная привлекательность Проведен анализ понятийного аппарата, обобщена применяемая терминология, выявлены методики оценки инновационного потенциала предприятия, определены недостатки методологических положений, определенные требованиями современного развития общества На основе выявленных специфических особенностей предприятий МК (на примере Республики Татарстан) предложен авторский подход к понятию линновационная привлекательность
Во второй главе исследуются вопросы формирования СИП предприятия МК На основе исследований предлагается авторская общая принципиальная Модель системы инновационной привлекательности предприятия МК и Модель оценки СИП Моделирование СИП предприятия автором предлагается осуществлять через оптимизацию системы факторов и условий, необходимых для функционирования СИП, а именно инновационной культуры, инновационно инфраструктуры, инновационных возможностей
В третьей главе предложен организационно-экономический механизм формирования СИП предприятии МК через систему управления проектами Механизм включает этапы диагностики, оптимизации и мониторинга составляющих СИП предприятия инновационного потенциала, инновационной культуры и инновационной инфраструктуры В целях установления правильного взаимодействия между вовлеченными в проект формирования СИП предприятия МК заинтересованными сторонами, разработана матрица ответственности
В заключении выделены основные результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Предложен авторский подход к понятию линновационная привлекательность как системного показателя конкурентоспособности субъекта на инновационном рынке, формируемого руководством субъекта силой целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения целей субъекта при получении максимального эффекта
В научной литературе, посвященной проблемам инновационного менеджмента, содержится большое число определений, связанных с инновациями, инновационным развитием, инновационной привлекательностью, при этом значительная их часть имеет характер общих определений Встречается трактовка инновационной привлекательности как составляющей инвестиционной привлекательности, и в большинстве своем данный термин применяется на практике к инновационной привлекательности отрасли или края, региона, области Актуальным становится вопрос определения единства в понимании термина линновационная привлекательность, элементарной степени его упорядоченности
В диссертационном исследовании, на основании анализа понятийного аппарата инновационного менеджмента, а также анализа целей и задач участников формирования инновационной привлекательности, предложено следующее определение инновационная привлекательность - это системный показатель конкурентоспособности субъекта на инноваиион-ном рынке, формируемый руководством субъекта силой целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения целей субъекта при получении максимального эффекта
Известно, что инвестор не вкладывает деньги ни в технологии, ни в предприятия как таковые Инвестор вкладывает деньги в бизнес, то есть в создание механизма зарабатывания денег Поэтому при анализе любого предложения его интересует удастся ли в результате его реализации создать или улучшить механизм зарабатывания денег и насколько он будет надежным и эффективным Надежность же и эффективность этого механизма в решающей степени зависят от конкурентоспособности предприятия на рынке, то есть от того, насколько совершенна экономическая система предприятия и от того, хорошо ли продается ее товар на рынке, от его потребительских качеств
Соответственно, предприятие, ориентированное на производство инновационной продукции с применением процессных инноваций, дожно обладать некоторым инновационным потенциалом, рациональное использование которого позволило бы обеспечить вышеуказанные свойства вы-
пускаемой продукций, то есть попы с ять инновационную Привлекательность предприятия.
Научная новизна предложенного определения состоит в конкретизацией, я рамках определения, целей каждого уч0фшя формирования инновационной привлекательно ста предприятия.
К участникам процесса формирования инновационной привлекательности предприятия относятся:- руководство предприятия;- инвестор;-иотребнтель.
Последовательность действий участников (рис. ]) выстраивается следующим образом: руководство предприятия формирует инновационную привлекательность своего предприятия путем явного (сознательного, целенаправленного) убеждения инвестора, в совершенстве экономической системы предприятия па рынке инноваций. Далее происходит процесс инвестирования инновационной деятельности предприятия, за счет чего последнему становится возможным удовлетворить запросы потребителя а соответствии ценаяГ качество, и тем самым максимизировать свои доходы я вернуть вложенные па начальном этапе средства инвестору'- Все это относится к прямым связям. А косвенная связь (пунктирные стреки) прослеживается в возврате вложенных средств Инвестору. То есть за счет максимизации доходов предприятия становится возможным выплатить инвестору проценты за испомонапне инвестированных средств.
Инвестор
привлекательность ;______.._ потребитель
Рисунок I - Взаимосвязи процесса формирования ин-штаиио!ноШприелекатемюсти предприятия
Принципиальной особенностью авторского подхода к термину линновационная привлекательность является возможность уточнения понятия линновационная привлекательность предприятия для! каждого участника процесса формирования инновационной привлекательности предприятия, а именно:
Инновационная привлекательность предприятия (для руководства предприятия) - возможность привлечения в настоящее время и в догосрочной перспективе свободные средства потенциальных инвесторов для реализации инновациоЕгаой деятельности, отдающей объективные предпосыки устойчивого развития в условиях изменяющихся приоритетов.
Руководство Предприятия 1
ИI пговйЦ/юнная
Инновационная Привлекательность предприятия (для потребителя)' - возможность приобрести ишюваиионный товар, удовлетворяющий тождеству цена = качество.
ччИпновацксноаЯ ;ривскатсдьность предприятия (дия инвестор^) Ч возможность получения сверхприбыли за счет инвестирования свободных средств в инновационную деятельность предприятия.
2. Разработана и описана модель системы инновационной привлекал ельиотти предприятия МК (на примере ОАО КАМАЗ, ОАО РИТ)
Содержаний процесса моделирования СИП иредприятии МК рассматривается как соединение начального состояния и целей участников процесса формирования инновационной привлекательности предприятия для достижения максимального эффекта. Работы, связанные с модели роняй и ем СИП предприятия, рассматриваются в виде блоков, приведенных на рис. 2.
-^..мкиисСИП __ Оценка ПИ!--- Секршеэетаммнт _^ МенялиЩ,-СИП
Рисунок 2 - Последовательность работ, связанных с СИП
Отмечается, что в настоя идее время не существует или не получили дожной популяризации СИ! Г предприятия МК, то ость блок Формирование СИП не освещен В качестве инструментов оптимизации деятельности ОАО КАМАЗ, которые можно отнести к инструментам формирования СИП предприятия МК, выступают: создание системы непрерывного развития персонала предприятия (оптимизация кадрового потенциала до верхней планки кадровых возможностей), внедрение системы Бережливое производство (оптимизация инновационной инфраструктуры), системы Управлений проектами, системы Сбалансированных показателей, введение системы грантов (оптимизация инновационного потенциала до верхней планки инновационных возможностей) и другое.
Публикации но вопросам оценки инновационных возможностей предприятия носят прикладной характер, освещая я основном такие аспекты, как методика количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности. Среди них выделяется Модель опенки инновационных возможностей предприятия, представлено! ая в трудах Сам о ч кипа В.И. и Тимофеева O.A., модель оценки инновационного развития и инновационной культуры, описанная Николаевым А., модель оценки ид нова-
ционного потенциала промышленного предприятия Митяковой О И и другие
Результаты сравнительного анализа существующих на момент исследования С1/И1 предприятии МК (тбл 1) диет основинкс сдслить сс-дующий вывод до настоящего момента теоретические и методические вопросы по определению и совершенствованию СИП предприятий МК не разработаны и тем самым сдерживают сознательный переход предприятий на инновационный путь развития на практике
Таблица 1 - Сравнительный анализ существующих СИП предприятий МК
№ н/п Название Автор Оценивает
ИП/ ИВ ИИ ИК
1 Модель оценки инновационных возможностей предприятия Самочкин В Н, Тимофеев О Л + - -
2 Модель оценки инновационного развития и инновационной культуры Николаев А + /- + +
3 Модель оценки финансового инновационного потенциала промышленных предприятий Киселев Ю М + /- + /- -
4 Модель оценки инновационного потенциала предприятия и научно-технических организаций Институт стратегических инноваций + - -
5 Модель рыночной трансформации инновационного потенциала корпорации Причина О С, Кардаш В А + /- - +
Условные обозначения + учитывает, - не учитывает, +/- учитывает, но требует допонения, ИП - инновационный потенциал, ИВ - инновационные возможности, ИИ - инновационная инфраструктура, ИК - инновационная культура
Ни одна из представленных в таблице 1 моделей не учитывает в комплексе составляющие СИП предприятия, а именно
- инновационные возможности и инновационный потенциал,
- инновационную инфраструктуру,
- инновационную культуру
Поэтому появляется необходимость спровоцировать формирование спроса промышленных предприятий на инструменты, при помощи которых становится возможным выявлять, фърмировать, сознательно и планомерно развивать СИП предприятия
Автором разработана общая принципиальная Модель системы инновационной привлекательности предприятия машиностроительного ком-
плекса (рис 3), с помощью которой предлагается осуществлять реализацию процесса формирования СИП на машиностроительном предприятии При этом важно учитывать, что модель не подразумевает прямого практического применения, а служит информационным ресурсом для разработки узко профильной СИП предприятия
Модель построена по модульному принципу и состоит из 3 блоков, позволяющих оценить все составляющие СИП предприятия, а именно инновационные возможности и инновационный потенциал, инновационную инфраструктуру и инновационную культуру
ИННОВАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
* * 4 ! * ' ! ' 1 1 1 * 1 4 I
ЙШ0ВЩЮЩ1Ь1ЙШТЕН1$Шл
кадровый НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ о=я Е р ?В & о о т 5 т о о р< & ш и 1Ч 2 3 й ш < Ее -V-. <_Ц, 59 ее о >. Х
вне_шняя
> 8
1 Р о |
О) О > н;
-о Е й 32 ш с
3" аз О о з
< & й X 2! < си о
о к с
втагснняя
КОРПОРТИВНАЯКПРАНГН (г с КАЯ ПРАВОВАЯ |шгдПРШШУ4ГИЬСКЯ
ИННОВАЦИОННАЯ КШ$УРА.
Рисунок 3 - Общая принципиальная модель СИП предприятия машиностроительного комплекса
В модели допускается возможность включения подблоков в любой из блоков для более детального изучения характеристик СИП предприятия МК, например
- внешняя инновационная инфраструктура (правовые институты, организационные институты, финансовые институты и другие),
- внутренняя инновационная инфраструктура
Под инновационными возможностями в данной работе подразумевается разница между максимально возможным инновационным потенциалом предприятия и фактическим на действующий момент инновационным потенциалом предприятия Иными словами, это верхняя планка ИП предприятия или максимальная степень его реализации
Инновационные возможности в модели выражают максимальную степень развития инновационного потенциала предприятия Достижение такого уровня становится возможным при приведении показателей кадрового научно-технического финансово-экономического производственно-технологического, организационно-управленческого потенциала к максимально возможному значению
Инновационный потенциал отражает способность предприятия к перспективному развитию преимущественно за счет внутренних возможностей Поэтому основу структуры ИП составляет инновационная инфраструктура предприятия совместно с инновационными возможностями, которые создаются за счет других компонентов потенциала
Основными показателями кадрового потенциала предприятия являются
- уровень квалификации производственного потенциала кадров отдельно по РСиС (руководители, специалисты и служащие) и производственным рабочим,
- уровень мотивации персонала к проведению инновационной деятельности,
- уровень качества системы подготовки и переподготовки кадров на предприятии
К показателям научно-технического потенциала относятся
- управление объектами интелектуальной собственности как покупными, так и собственной разработки,
- проведение научных исследований,
- уровень разработки новых наукоемких технологий определяется числом разработанных на предприятии новых промышленных технологий
Основные эчементы финансово-экономического потенциала предприятия
- финансовая устойчивость,
- ликвидность баланса,
- рентабельность и деловая активность
Производственно-технологический потенциал определяется следующими показателями
- обновление производственных фондов (коэффициент обновления),
- производство новых видов продукции и повышение конкурентоспособности (коэффициент обновления продукции и коэффициент конкурентоспособности предприятия),
- реализация инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках,
- производительность труда
Организационно-управленческий потенциал представлен следующими показателями
- инновационная инфраструктура (наличие или отсутствие коммуникаций, необходимых для инновационной деятельное га, наличие или отсутствие допонительных производственных мощностей, наличие или отсутствие инновационных подразделении на предприятии),
- эффективность менеджмента,
- маркетинговые стратегии управления инновациями (коэффициент, определяющий качество маркетинга инноваций,
- организация финансирования инноваций (коэффициент, определяющий эффективность схем финансирования инновационной деятельности предприятия)
Приведенные показатели оценки инновационной привлекательности предприятия не являются исчерпывающими При необходимости можно изменять их количество и функциональную направленность
Под инновационной инфраструктурой (ИИ) в модели подразумевается совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка Это специализированные предприятия или их подразделения, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, патентно-лицензионные, маркетинговые и иные условия осуществления инновационной деятельности
Неотъемлемой частью СИП предприятия, обеспечивающей восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества, является инновационная культура (ИК) Инновационная культура основывается на корпоративной культуре, правовой культуре, управленческой и предпринимательской культуре Содержание составляющих инновационной культуры приведено в таблице 2
Теоретическое осмысление указанных ресурсов ИК, влияющих на процесс ее формирования, представляет значительный интерес прежде всего потому, что инновационная культура имеет влияние на инновационную инфраструктура предприятия и на инновационный потенциал через субъекта ИК - человека, то есть, работника предприятия МК Результатом данного влияния в прикладной экономике предприятия будет являться ускорение и повышение эффективности внедрения новых технологий и изобретений, в управлении - в реальном противодействии бюрократическим тенденциям, в культуре - в оптимизации соотношения между традициями и обновлением, различными типами и видами культур, в профессиональном развитии - в содействии раскрытию инновационного потенциала личности и его реализации
Таблица 2 - Основные составляющие ИК предприятия
Составляющие Содержание
Корпоративная культура Предтявпрпт как объективная (здания соооужения оборудование, рабочее место, технологии, транспорт, симвочика, наглядная агитация, униформа, документация) и субъективная (ценности, убеждения, нормы поведения, мифология)
Правовая культура Представляет собой, с одной стороны, особый социальный механизм, с помощью которого обеспечиваема в соответствии с достигнутым уровнем правового сознания производство, сохранение и передача правовых ценноыей, информации, традиций, способствующих правомерному и социально активному поведению людей, а с другой - как выражение I осудар-ствешю-чрав0в01 о опыта конкретных социальных общностей и индивидов в материальных и духовных процессах, продуктах жизнедеятельности, в навыках и ценностях, которые влияют на их юридически значимое поведение
Управленческая культура Обеспечивает контроль по результатам, высокий процент реализации принятых решений, способность руководителя контролировав мотивацию сотрудников предприятия (акцент на яематериалышх стимулах - создание благоприятного психологического климата, учет индивидуальных качеств сотрудников, создание атмосферы творческой самореализации)
Предпринимательская кульг\ра Представляет собой систему ценностей, смыслов, символов, знаний, традиций, обеспечивающих мотивацию и регуляцию предпршшмательскои деятельности, определяющих форму ее осуществления, а также восприятие ее обществом
Принципиальной особенностью модели СИП предприятия является то что разработанная автором модель объединяет инновационные возможности, инновационную инфраструктуру и инновационную культура предприятия и кроме описанных блоков и подблоков, в зависимости от специфики предприятия в модель СИП могут включаться иные специализированные подблоки (в модели такая возможность выражена в виде многоточия в каждом блоке)
3. Разработана модель оценки СИП предприятия, основанная на принципах формирования целей комплексной оценки, выбора вопросов блоков модели, формирования критериев оценки блоков, получения и анализа информации и формирования итоговой оценки СИП предприятия
Генеральное направление в формировании СИП на предприятии связано с определением уровня ее развития и ее совершенствованием на основе количественных и качественных оценок внутренних и внешних факторов деятельности предприятия и выведением рейтинговых опенок
Совершенствование СИП предприятия - это не только совершенствование инновационного потенциала, но и оптимизация системы факторов и условий, необходимых для ее функционирования (инновационной культуры и инновационной инфраструктуры)
Существует мнение, что основным направлением совершенствования СИП предприятия является обновление основных фондов и, прежде всего, станочного парка Против этого, казалось бы, трудно возразить Но, усилив таким образом производственно-технологический потенциал предприятия и не затронув в той же мере другие его части, мы получаем, как правило, омертвление финансовых средств Поэтому совершенствование СИП предприятия предполагает формирование механизма оценки уровня инновационной культуры, уровня инновационных возможностей, уровня инновационной инфраструктуры
Автором разработана Модель оценки СИП предприятия, основанная на принципах формирования целей комплексной оценки, выбора вопросов блоков модели, формирования критериев оценки блоков, получения и анализа информации и формирования итоговой оценки СИП предприятия Модель представлена на рис 4
Отличительной особенностью разработанной автором модели является то, что она позволяет оценить количественно уровень инновационной привлекательности предприятия МК и принять управленческое решение в короткие сроки
В соответствии с моделью оценки СИП предприятия МК уровень инновационной культуры предприятия, начинающийся с создания условий эффективного использования инновационного потенциала, оценивается по оси абсцисс По мере повышения уровня возникает необходимость управления инновационной культурой, наивысшей точкой которой является ус-кореши и повышение эффективности внедрения новых технологий и изобретений
Количественная оценка уровня инновационной культуры предприятия заключается в следующем наличие всех девяти слагаемых инновационной культуры составляют 100 %, соответственно наличие какого-либо одного из них на предприятии обуславливает уровень ИК как 11%, двух -как 22% и так далее
Практическая значимость модели заключается в наглядности результатов оценки по данной модели Другими словами, если тот или иной фактор имеет место на предприятии, то необходимо закрасить данный блок до пересечения со стрекой Уровень ИПП Отсюда, становится очевидным, в каком направлении планировать развитие инновационной культуры предприятия и развитие каких ее составляющих является в на момент оценки первоочередным Автор подразумевает под такой оценкой качественную форму оценки системы СИП предприятия
Урока:г. шшешационных сгштжиоапей
ф| иИНШИИ-ЭКОГОЯ КЧЯЗЛ|С 0Р1. -ул^ийЛ На теям> 'зсаие Проижде пйянйпОги ТЬСННО- ЧеСкил ХарОше
о Х О^амНДОЖн и выпонение НИОКР 1 1
К Щ 1 8 р о' СII ОС обещаем 14 х риньтшо инн. ^датйпыюст --И ПП
Огттазигцщ оргструтуры иредприэтня | /
% и Кен пленное йбаеиел! |н? рек хир&О), рань: иршна ОИС ! i
Патиишы^ ШХ1ИЯ
Анализ кодетгректив
Аники обратной смзи & сктфеймтспями
О^-ЦШгьацхя сбыта по 11 !5коьа ^нсы и им ТСХЛОЛОСЭДм /1__
Применение китолов А1В|Ухт>исга
ФОрМИрОВйНИС фйр^СМШЮ сиш и 'й^соисто спроса на яояыЛ товар
ПфЙС* И О^ЙП-р ИОНЫ* тшсоодОДек-шилых НДЙЙ ЧС рс! Прободал мар^тшхш/х ШХСДСваЯкЙ -----
а 1 = и = ^т^дтзх, внецрХак ла йрЧшриапш ссарсм^тьс т 1РГГСЯНСГ'тв х н екп 0 Г Н Й /
НИНИЧКС нфория ПИОННЫХ СнСТВ1
% " -о- М етол вдо г и11 те к ос
ТЕ ИнфСсмК^койнОл /
К С 1С II * 1 н з ж з - Й а 1 ш 1И о X | Л Ц | а 3 5 3 1" = ^ 5 5 э е-ез з ' а =. ^ а " Е | э В г г 1 ll.ll Ь =. Щ (Г ^ е. 1 э 11 = л * а 11 | ^ Т: КЗ = Е 1 Н г з п, 1 " Э
Создаю:? условий ^[пятавиогд исшмьзуяиыин мноющюннол) [сугсазуша управления йннош!>]|.и11 ной культурой
,". '' (имшмтаомной культура
Рисунок 4 - Модель оценки СИИ предприятия МК
В целях получения качественной оценки модуля Корпоративная культура, входящего в структуру шшовациошгой культуры (табл. 2) в качестве примера подверглись описанию функциональные подразделения ОАО РИТ. Каждое в отдельное!л 5) од разделение описано по следую-
щим ключевым аспектам тип лидера, способы решения проблем, желания и интересы, разногласия и конфликты и другие Полученная характеристика корпоративной культуры ОАО РИАТ приведена в таблице 3
Таблица 3 - Характеристика корпоративной культуры ОАО РИАГ по подразделениям__
Характеристика Дирекция маркетинга и продаж Автоателье РИ-ВАЛИ Дирекция по капитальному строительству Дирекция по экономике и финансам Отдел организационного развития Техническая дирекция Испонительная дирекция
1 2 3 4 5 6 7 8
Тип лидера Координатор, организатор, наставник Координатор, организатор, наставник Координатор, органи затор, наставник Координатор, организатор, наставник Координатор, организатор, наставник Координатор, организатор, наставник Координатор, организатор, наставник
Проблема решается на основе Сосредоточенного продумывания Согласия с целями и задачами Coi ласия с целями и задачами Сосредоточенного продумывания Согласия с целями и задачами Согласия с цечями и задачами Согласия с целями и задачами
Теория менеджмента Участие, преданность делу Контроль Участие, феданност! делу Участие, преданность делу Участие, преданность делу Контроль Участие, преданность делу
Критерий эффективности Сплоченность, моральный климат, Сплоченность, моральный климат, достижение цели, поражение конкурентов Сплоченность, моральный климат Творчестве и рост Сплоченность, моральный климат достижение цели, свое-феменност! Сплоченность, моральный климат, Сплоченность, моральный климат
Повседневная работа осуществляется Зависит от неизменности курса и активности руководства При минимальном вмешательстве в нее Зависит от теизменно-;ти курса и активности >уководств При минимальном вмешательстве в нее При минимальном вмешательстве в нее !ависит О' неизменности курса и активности руководства Зависит от яеизменно-;ти курса у активности уководств;
Коммуникации внутри подразделения Открытые и насыщенные Непредсказуемые и меняются по интенсивности Формальные, подчиняются правилам Открытые и насыщенные Открытые и насыщенные Открытые и насыщенные Открытые и насыщенные
Продожение таблицы 3
1 2 3 4 5 6 7 8
Инфор- Расцени- Контроли- 'асценива- Сонгроли- )ценивает- Расце- Расцени-
мация ается как руется и ется как руется и ся и рас- швается щется как
как пра- совмест- доступ овмесгное доступ фостраня- как со- совмест-
вило ое знание ограничен паниеи не >граничен тся откры- вмест- :ое знание
не выно- 1ЫНОСИТСЯ то ное зна- [ не выно-
сится во во вне ние и не сится во
вне выносится во вне вне
Функции Предписы- Предписы- Предписы- Предпи- Предписы- Сменяют! Предписы-
и ответ- ваются и ваются и ваются и сываются ваю гея и ся по не- ваются и
ствен- закрепля- закрепля- акрепляют и закреп- закрепля- >бходимо закрепля-
ность ются ются ся ляются ются сти ются
Жела- Оценива- Подчиня- Оценива- Подчи- ^огласуют- Оценива- Подчиня-
ния и ются по ются инте- ются по няются и ;я с интере- ются по ются ин-
интере- степени ресам пред- степени согласу- сами пред- степени тересам
сы от- согласо- приятия согласован- ются с приятия согласо- предпри-
дельных ванности с ное ги с интере- ачности ятия
людей целями предприятия целями предприятия сами предприятия целями предприятия
Разно- Являются Угрожают Являются Угрожа- У1 рожают Угро- Являются
гласия и выражени- стабильно- выражени- ют ста- стабильно- жают выражени-
кон- ем индиви- сти и ме- ем индиви- бильно- сти и ме- ста- ем индиви-
фликты дуальных шают рабо- дуальных сти и пают рабо- биль- дуальных
особенно- те особенно- мешают те ности и особенно-
стей стей работе мешают работе стей Угрожают стабильности
Тип орг Автокра- Иерархиче- Иерархиче- Клановая Иерархиче- втокра- Ав сокра-
культу- тическая ская ская ская тическая тическая
ры
Итого по организации Иерархическа51
в целом
На основании данных таблицы 3 можно заключить, что руководители функциональных подразделений (Технической дирекции, Дирекции по экономике и финансам, Дирекции маркетинга и продаж), имеющих прямое отношение к внедрению и продвижению инноваций на ОАО РИАТ, достаточно опытны и компетентны каждый в своем профессиональном направлении (более 5 лег) и руководящей .работе (более 5 лет) Они знают и используют в работе миссию и видение, политику и стратегию, стратегические планы развития ОАО РИА1, а также свою ответственность и пономочия и предоставленные им ресурсы
Значения индексов, по которым оценивалась корпоративная культура ОАО РИАТ, в процентном выражении, с учетом принадлежности анкетируемых к функциональному подразделению предприятия сведены а таблице 4,
Результаты анкет руководителей и менеджеров высшего звена представлены на рисунке 5 ,6.
Таблица 4 - Процентные значения индексов по подразделениям ОАО РИАТ
Последовательность
Причастность
Рисунок 5 - Графический профиль корпоративной куЛЫпуры ОАО РИАТ
Адк^кр^гиг^скай
Рисунок 6 - Графическое представление корпоративной культуры
ОАО РИТ
По оси Ординат по направлению стреки оценивается уровень инновационной инфраструктуры. Он сформирован из четырех основных бликов: сначала необходимо наличие информационных условий на предприятии, потом маркетинговых, далее - патсятно-лицензионных и организационно -фш 1 а (I с о и ых.
Качественна оценка уровня штояащюнноИ инфраструктуры предприятия проводится аналогично оценке уровня инновационной культуры предприятия. Количественная - отличается ценой одного фактора, которая составляет 6,25%, соответственно наличие двух факторов - 12,5%.
Уровень инновационных возможностей оценивается аналогично Уровню ИК, но в зеркальном отражении. Цена деления на стреке Уровень инновационной привлекательности здесь становится равной 20% за наличие одного из пяти факторов: финансово-экономические; научно-технические, производственно-технологические, кадровые я организаци-онно-у правленческие.
Предполагается для большей детализации уровня инноващюнньгх возможностей каждый из факторов расписывать более подробно и оценивать их как количественно, так и качественно. Например, кадровый потенциал включает: оценка квалификация й про извод отвеян ого потенциала кадров; уровень мотивации персонала к инновационно! деятельности; качество системы подготовки и переподготовки кадров организации и гак далее. Особое значение в настоящее время принимает детализация ишю-иациониых возможностей предприятия.
В целях обоснования предлагаемой Модели оценки СИП предприятия М1< 13 диссертации проведен сравнительный анализ сущестиугапшх моделей оценки СИП на примере ОАО РИАТ, ОАО КАМАЗ (табл. 5).
Таблица 5 - Сравнительный анализ результатов оценки СИП ОАО РИ-
АТ, ОАО КАМАЗ
Оцениваемый показатель Руководители ОАО РИАТ Методика Митяковой О И Руководители ЗАО КАМАЗ) Методика Митяковой ОИ
Уровень ИК, % 68,3 - 44 -
Уровень ИИ, % 52 - 61 -
в т ч возможности, %
-Финансово-экономические 15,7 42,9 12,8 11
-Организационно-управленческие 14,7 12,2 16,6 14,1
-Научно-технические 14 9,7 27 29,2
-Производственно-технологические 11,6 19,6 29,1 37,9
-Кадровые 44 15,6 47 46,3
Основываясь на данных таблицы 5, можно заключить, что показатели, полученные по средствам количественной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия Митяковой О И, существенно отличаются от показателей, полученных на основе качественной оценки СИП ОАО РИАТ, ОАО КАМАЗ При этом важно, что методика количественной оценки не учитывает инновационную культуру и инновационную инфраструктуру
Предложенная Концепция совершенствования СИП предприятия (рис 7) наглядно демонстрирует технологию оптимизации и внедрения разработанных положений и является допонением Модели оценки СИП предприятия МК
Модель оценки СИП предприятия основывается на следующих принципах
- Принципы формирования и корректировки целей комплексной ог(ен-ки. Цели оценки и совершенствования СИП предприятия дожны быть четко определены на этапе подготовки задания для оценки Заложенный механизм корректировки модели оценки и совершенствования СИП предприятия, который осуществляется путем выбора подблоков, включением специализированных подблоков позволяет, во-первых, адаптировать модель к конкретным целям, во-вгорых, провести экспресс оценку одного из блоков СИП, не затрагивая другой, и, тем самым, сэкономить временной ресурс
- Принципы выбора вопросов блоков модели. В каждом блоке модели предполагается возможность выбора определить главные вопросы, ответы на которые отражают важнейшие характеристики СИП предприятия на любой стадии ее развития
Концепция совершенствования системы инновационной привлекательности (СИП)
Подсистемы совершенствования СИП предприятия
Внешняя инновационная инфраструктура Внутренняя инновационная инфраструктура Инновационная культура Инновационный потенциал
Принципы совершенствования СИП предприятия
Формирован целей комплексной оценки Выбор вопросов блоков моделей Формирован критериев оценки Получение и анализ информации Формирован итоговой оценки СИП предприятия
Инструменты (приемы и методы)
соаершенствооания
Роудмаппинг Анализ поля СИЛ Инновационный маркетинг Фондообразование Лизинг и аренда (в т ч кадровый)
Технология совершенствования и внедрения СИП предприятия (этапы)
1 Диагностика наличной ситуации и выявление необходимости внесения корректив
2 Согласование и подготовка общего пакета документов
3 Подготовка и проведение совещания руководящего состава для рассмотрения иелей и задач связанных с внедрением данной СИП предприятия
4 Проведение обучения руководящего состава ознакомление с изменениями связанными с внедрением сип (при необходимости)
5 Информирование работников о целях и содержании предстоящих изменений в работе
6 Создание организационной структуры или изменение существующей
7 Внедрение СИП предприятия с обратной связью (постоянный мониторинг установочные сроки)
Рисунок 7 - Коцегп^гш соаери1енс.гп&овангш систел1ы СИП
- Принцип формирования критериев оценки блоков. В блоках модели (там, где это возможно) определяется медиана, то есть характеристика среднего, стабильного, приемлемого состояния того или иного параметра Два уровня выше медианы характеризуют достоинства и перспективы блока, а два нижних уровня характеризуют слабые стороны и риски блока
- Принцип получения, анализа и мониторинга информации. Процедура комплексной оценки и совершенствования СИП предприятия включает в себя предварительное изучение материала, анкетирование и проведение интервью Многие вопросы анкеты и темы интервью используются для оценки нескольких блоков и отдельных составляющих подблоков СИП предприятия Такой подход позволяет производить перекрестные проверки получаемых результатов Разделение опроса на анкетирование и интервью
для оценки СИП предприятия МК в настоящее время в России не применяется При этом целью анкетирования является получение документально подтвержденной фактической информации и самооценки колектива предприятия, целью интервью - уточнение ответов анкеты, получение допонительной информации и экспертная оценка СИП предприятия Мониторинг СИП организации включает сравнение оценок, проведенных на разных стадиях развития СИП предприятия
- Принцип формирования итоговой оценки СИП предприятия. Итоговая комплексная оценка включает в себя оценки блоков, но не просто повторяет их, а дает более глубокую и комплексную оценку СИП предприятия в целом Итоговый отчет основывается на результатах комплексной оценки СИП предприятия и включает в себя блоки и подблоки, составляющие СИП предприятия
Предложенная Модель оценки СИП предприятия позволяет количественно оценивать уровень инновационной привлекательности предприятия, наглядно представлять результаты оценки СИП предприятия, легко и быстро определять направление дальнейшего развития предприятия и строить соответствующие программы, то есть использовать ее в качестве инструмента оперативного принятия управленческого решения
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
1 Конкретизирован и уточнен понятийный аппарат, связанный с сущностью, формированием и развитием СИП предприятий МК и предложен авторский подход к понятию линновационная привлекательность Предлагаемое понятие линновационной привлекательности ошичается системностью, так как охватывает всех участников процесса формирования инновационной привлекательности Руководство предприятия - Инвестор-Потребитель
2 На основе проведенного анализа существующих СИП предприятий МК разработана отличная от существующих система инновационной привлекательности предприятия МК, описывающая участников процесса формирования инновационной привлекательности Модель синтезирует в себе инновационный потенциал, инновационную инфраструктуру, инновационную культуру и позволяет создавать объективные предпосыки устойчивого развития предприятия
3 Разработана модель оценки СИП предприятия на основе количественных и качественных показателей потенциалов предприятия, предназначенная для определения уровня инновационной привлекательности предприятия и принятия управленческого решения относительно дальнейшего развития предприятия Наличие данной модели на предприятии определяется как положительный фактор, способствующий привлечению
инновационных инвестиций в экономику предприятия МК Проведена апробация предложенных в диссертации разработок на примере исследования инновационного потенциала, уровня инновационной культуры, инновационной инфраструктуры предприятий машиностроительного комплекса Республики Татарстан (ОАО РИАТ, ОАО КАМАЗ)
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:
1 Рыбкина Е А Организационная культура предприятия как определяющий фактор догосрочного финансового успеха // Экономическая синергетика Ответы на вызовы и угрозы XXI века сборник научных трудов - Набережные Чены Изд-во КамГПИ, 2005 - С 219-224
2 Рыбкина Е А , Пуряев А С Система инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии (на примере ОАО РИАТ, г Набережные Чены) // Машиностроитель -2006 Ч №3 - С 11-17
3 Рыбкина Е А , Пуряев А С Оценка и совершенствование системы инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии //Машиностроитель -2006 - №4 - С 14-18
4 Рыбкина Е А Инновационная привлекательность как феномен // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий - №23 (45) - 2006 - С 40-45
5 Рыбкина Е А Сущность инновационной привлекательности // Проблемы экономики поиск новых подходов Межвузовский сборник ИНЭКА - Набережные Чены Изд-во Камской государственной инженерно-экономической академии, 2007 - №9 - С 112-114
6 Рыбкина Е А Об инновационной привлекательности предприятия // Экономическая синергетика Инновационное развитие России сборник научных трудов - Набережные Чены Изд-во Камской государственной инженерно-экономической академии, 2007 - С 145-149
7 Рыбкина ЕА Проблемы формирования, оценки, совершенствования и мониторинга системы инновационной привлекательности предприятия // Реформирование системы управления на современном предприятии Тезисы доклада VII Международной научно-практической конференции Международная научно-практическая конференция - Пенза Изд-во ПГСХА, 2007 - С 84-86
8 Рыбкина Е А Система инновационной привлекательности предприятия//Вестник ИНЖЭКОНа -2007 -№4(17) - С 454-457
9 Рыбкина Е А , Пуряев А С Инновационная привлекательность как феномен//Инновации -2007 -№5(103) - С 48-50
Рыбкина Елена Александровна
Моделирование системы инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса (на примере Республики Татарстан)
Автореферат
Р № 020764 от 29 04 98 г
Подписано в печать 08 10 2007 Формат 60x84 1/16 Отпечатано на ризографе Уч-изд л 1,86 Уел печл 1,52 Тираж 300 экз Заказ № 763/1
Издательство Института экономики УрО РАН 620014, Екатеринбург, ул Московская, 29
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рыбкина, Елена Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Эволюция подходов к определению линновационная привлекательность в экономической науке.
1.2 Анализ тенденций и проблем развития предприятий машиностроения Республики Татарстан.
1.3 Анализ существующих систем инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса.
1.4 Выводы.
ГЛАВА 2 ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ОАО РИАТ)
2.1 Методологический подход к оценке системы инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса.
2.2 Общая принципиальная модель системы инновационной привлекательности предприятия машиностроительного комплекса.
2.3 Модель оценки системы инновационной привлекательности предприятия
2.4 Механизм взаимодействия инновационных функциональных подразделений ОАО РИАТ.
2.5 Выводы.
ГЛАВА 3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Организационные моменты формирования системы инновационной привлекательности ОАО РИАТ.
3.2 Организационно-экономический механизм формирования системы инновационной привлекательности предприятия.
3.3 Экспертиза проекта внедрения системы инновационной привлекательности в ОАО РИАТ.
3.4 Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование системы инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса"
Актуальность темы исследования обусловлена нарастающей необходимостью решения теоретических и практических задач, связанных с повышением инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса (МК).
Во-первых, переход России к устойчивому экономическому росту невозможен без стимулирования использования достижений науки и образования, высоких технологий, без активизации инновационной деятельности -существенной предпосыки развития общественного производства и субъектов экономических отношений.
Во-вторых, в настоящее время сохраняются обширные структурные диспропорции, снижение общего уровня эффективности и усиление неустойчивости большинства предприятий МК Республики Татарстан. В экономике отрасли образовася неиспользуемый потенциал, который составил по занятости почти четверть, а по мощности более половины реальных возможностей производства. Затраты, связанные с поддержанием этого потенциала, увеличивают издержки выпускаемой продукции и не способствуют укреплению ее конкурентоспособности.
В-третьих, несмотря на наличие значительного числа работ, посвященных инновациям, инновационной деятельности, а также инновационной привлекательности отрасли или края, региона, области, теоретические и практические вопросы, связанные с инновационной привлекательностью предприятия, требуют допонительных исследований. Тема диссертации слабо разработана в аспекте происходящих перемен, связанных с курсом экономики на инновационное развитие, в условиях глобализации и информатизации во всем мире. Существенным показателем этого является тот факт, что в настоящее время нет крупных монографических исследований в аспекте инновационной привлекательности как таковой.
В связи с этим, назрела необходимость разработать с учетом накопленного мирового опыта модель системы инновационной привлекательности предприятий МК.
Теоретико-методологические аспекты управления инновационно-инвестиционной деятельностью рассмотрены в работах отечественных и зарубежных авторов, среди которых следует отметить Абакина Л.И., Баева И.А., Баева Л.А., Балабанова И.Т., Варшавского А.Е., Винокурова В.И., Гор-финкеля В.Я., Горшкова В.В., Друкера П.Д., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Ковалева Г.Д., Канторовича Л.В., Крейпинова М.Н., Кулагина А.С., Ларичевой Е.А., Мазура И.И., Макаркина Н.Р., Медынского В.Г., Непомнящего Е.Г., Оголевой Л.Н., Пригожина А.И., Трифиловой А.А., Тычинского А.В., Фат-хутдинова Р.А., Хотяшевой О.М., Цветкова А.Н., Шавориной Л.В., Швандара В.А., Шумпетера И., Янковского А.А. и других. Анализ содержания специальной литературы по инновационному менеджменту дает основание сделать вывод о том, что до настоящего момента теоретические и методические вопросы использования инструментария менеджмента для определения и совершенствования инновационной привлекательности предприятий машиностроительного комплекса не разработаны и тем самым сдерживают сознательный переход предприятий на инновационный путь развития на практике, что является другим аспектом актуальности данной работы.
Вопросы оценки инновационного потенциала и финансового инновационного потенциала промышленного предприятия рассматриваются в трудах Ю.М. Киселева, О.И. Митяковой и других. Публикации по вопросам оценки инновационных возможностей предприятия в основном носят прикладной характер, освещая такие аспекты, как методика количественной оценки инновационного потенциала и инновационной активности.
В работах Доброва Г.М., Варшавского А.Е., Гохберга Л.М., Кокурина Д.И., Макарова В.Л., Нестеренко А.Н. особое внимание уделяется рассмотрению инновационной политики, современным тенденциям развития инновационной сферы России.
Проблемы стратегического управления предпринимательской и инновационной деятельностью и применения его инструментов (проектный менеджмент, система сбалансированных показателей) нашли свое отражение в работах Аграновича Б.Л., Ансоффа И., Аржановой И.В., Каплана Р.С., Клюева А.К.,
Князева Е.А., Писарева СЛ., Похокова Ю.П., Фалько С.Г., Чучалина А.И., ШукшуноваВ.Е. и других.
Вместе с тем следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики совершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий МК на основе формирования системы инновационной привлекательности (СИП) предприятия, что явилось определяющим фактором при выборе темы диссертационного исследования.
Степень научной изученности проблемы сегодня минимальна. Рассматриваемая проблема практически не освещена в трудах ученых. Основное внимание уделяется вопросам инвестиционной привлекательности страны, края, региона, города и отдельного предприятия, а также новациям, инновациям, инновационной деятельности, инновационному пути развития. Отсутствие большого числа публикаций по указанным выше вопросам способствовало системному рассмотрению проблем НИР и нахождению новых путей их решения.
Объектом диссертационного исследования выступают машиностроительные предприятия Республики Татарстан, в том числе объекты внедрения ОАО КАМАЗ (г. Набережные Чены) и ОАО РИАТ (г. Набережные Чены).
Предметом диссертационного исследования является система инновационной привлекательности (СИП) предприятия машиностроительного комплекса.
Теоретической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления организацией, методические и нормативные материалы. В работе использовася системный подход к исследованию инновационных процессов в машиностроительной отрасли.
Методологической основой исследования явились новейшие научные работы в области управления инновациями, а также законодательство Российской Федерации, законы и нормативные акты Республики Татарстан и органов местного самоуправления.
Базой фактических данных послужили официальные статистические и иные отечественные и зарубежные документы, в том числе материалы научных конференций, отечественные и зарубежные публикации.
Настоящая работа ориентирована на комплексное исследование инновационной привлекательности предприятий с целью выработки теоретических положений и практических рекомендаций по повышению уровня инновационной привлекательности предприятий МК. Цель работы заключается в разработке научно-обоснованной модели системы инновационной привлекательности предприятия МК, что будет способствовать сознательному переходу предприятий на инновационный путь развития.
Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
1. Конкретизировать и уточнить понятийный аппарат, связанный с сущностью, формированием и развитием СИП предприятий МК и, на основе полученной информации, предложить авторский подход к понятию линновационная привлекательность.
2. Проанализировать существующие СИП предприятий МК и, на основе проведенного анализа, разработать отличную от существующих систему инновационной привлекательности предприятий МК, описывающую участников процесса формирования инновационной привлекательности.
3. Разработать модель оценки СИП предприятия на основе количественных и качественных показателей потенциалов предприятия, предназначенную для определения уровня инновационной привлекательности предприятия и принятия управленческого решения относительно ее развития.
4. Провести апробацию предложенных в диссертации разработок на примере исследования инновационного потенциала, уровня инновационной культуры, инновационной инфраструктуры предприятий машиностроительного комплекса Республики Татарстан.
5. Разработать технологию внедрения положений диссертации на предприятиях МК, рассмотрев организационные моменты формирования системы инновационной привлекательности на примере субъекта МК Республики Татарстан.
Особо ценными для достижения цели исследования явились статьи А.Н. Цветкова Инновация как социально-экономический феномен [113], академика РАЕН А.С. Кулагина Немного о термине Инновация [67].
Эмпирической базой исследования послужили результаты исследования в ОАО РИАТ (г. Набережные Чены) и в ОАО КАМАЗ (г. Набережные Чены) по комплексному анализу инновационной привлекательности предприятия. Обобщение этих данных позволило сформулировать и уточнить ряд теоретических положений и предложить их применение на практике в целях развития СИП предприятия МК.
Научную новизну научно-исследовательской работы составляют следующие результаты, полученные автором:
1. Разработана и описана модель системы инновационной привлекательности предприятия МК (на примере ОАО КАМАЗ, ОАО РИАТ), синтезирующая в себе инновационный потенциал, инновационную инфраструктуру, инновационную культуру и позволяющая создать объективные предпосыки устойчивого развития предприятия в условиях изменяющихся приоритетов.
2. Предложен авторский подход к понятию линновационная привлекательность как системного показателя конкурентоспособности субъекта на инновационном рынке, формируемого руководством субъекта силой целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения целей субъекта при получении максимального эффекта. Отличается системностью, так как охватывает всех участников процесса формирования инновационной привлекательности Руководство предприятия - Инвестор-Потребитель.
3. Разработана модель оценки СИП предприятия, основанная на принципах формирования целей комплексной оценки, выбора вопросов блоков модели, формирования критериев оценки блоков, получения и анализа информации и формирования итоговой оценки СИП предприятия. Модель позволяет оценить количественно уровень инновационной привлекательности предприятия МК. Наличие данной модели на предприятии определяется как положительный фактор, способствующий привлечению инновационных инвестиций в экономику предприятий МК.
Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:
1. Разработано 5 видов анкет и проведен опрос руководителей, специалистов и менеджеров среднего звена на предмет определения инновационной привлекательности предприятия. Данные наработки могут быть использованы при определении уровня организационной культуры предприятия.
2. Проведено анкетирование руководителей и менеджеров высшего звена ОАО РИАТ и выборочно руководителей ОАО КАМАЗ, с целью определения уровня корпоративной культуры. Результаты представлены в виде модели организационной культуры Дэниэля Дэнисона.
3. Исследована инновационная активность предприятия и показана ее взаимосвязь с инвестиционной стратегией.
4. Разработан организационно-экономический механизм внедрения СИП на предприятии Описанный механизм имеет практическую направленность и служит для установления правильного взаимодействия между вовлеченными в проект заинтересованными сторонами и основой для разработки организационно-экономического механизма внедрения СИП на предприятиях МК.
5. Разработаны рекомендации по формированию команды проекта.
6. Разработаны положения для вновь создаваемых подразделений, необходимых для реализации системы инновационной привлекательности предприятия.
7. Представлены рекомендации по проведению экспертизы проекта.
В диссертации разрешена комплексная проблема, которая может служить основой для дальнейшего научно-теоретического исследования СИП предприятий МК. Результаты работы позволяют проследить тенденции развития СИП на современном этапе, выявить ее особенности.
Основные результаты исследования отражены в 9 печатных работах общим объемом 3,8 п. л. Основные положения диссертации внедрены на предприятии машиностроительного комплекса ОАО РИАТ (г. Набережные Чены). Отдельные результаты исследования используются в ОАО КАМАЗ (г. Набережные Чены).
ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
В настоящей диссертационной работе применяются следующие термины с соответствующими определениями:
Инновационная деятельность - это процесс не с гарантированным, а с вероятностным результатом, сопряженный с высокой степенью риска.
Инновационный потенциал предприятия - системный показатель, характеризующий степень готовности предприятия к осуществлению инноваций.
Инновационные возможности - разница между максимально возможным инновационным потенциалом предприятия и фактическим на действующий момент инновационным потенциалом предприятия.
Инновационная инфраструктура - совокупность объектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка.
Инновационная культура - внутриорганизационная сила, отражающая целостную ориентацию работника, закрепленную в мотивах, знаниях, умениях и навыках, а также в образах и нормах поведения.
Инновационная привлекательность - системный показатель конкурентоспособности субъекта на инновационном рынке, формируемый руководством субъекта путем целенаправленного убеждения потенциальных инвесторов для ускорения достижения целей субъекта при получении максимального эффекта.
Система инновационной привлекательности предприятия -множество элементов инновационного потенциала, инновационной инфраструктуры, и инновационной культуры предприятия, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих системный показатель конкурентоспособности субъекта на инновационном рынке.
В настоящей диссертационной работе применяются следующие обозначения и сокращения:
Русские сокращения
СИП - система инновационной привлекательности;
ИП - инновационный потенциал;
ИВ - инновационные возможности;
ИК - инновационная культура;
ИИ - инновационная инфраструктура;
МК - машиностроительный комплекс;
ОИС - объекты интелектуальной собственности;
ТД - Техническая дирекция;
ДЭФ - Дирекция по экономике и финансам;
ДМиП - Дирекция маркетинга и продаж;
ДКС - Дирекция капитального строительства
РИВАЛИ - Автоателье;
ООРиТ - Отдел организационного развития и информационных технологий;
ИД - Испонительная дирекция. Латинские сокращения
FMEA - анализ видов и последствий потенциальных отказов (Failure mode and effects analysis);
SPC - статистическое управление процессами (Statistical Process Control);
MSA - анализ измерительных система (Measurement System Analysis);
APQP - перспективное планирование качества продукции (Advanced Product Quality Planning);
PPAP - процесс согласования производства части (Product Part Approval Process);
IT - информационные технологии (Information Technology).
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рыбкина, Елена Александровна
ВЫВОДЫ ПО ГЛ. Ill
Таким образом, при моделировании формирования СИП ОАО РИАТ особое внимание уделяется следующим моментам:
- Решению организационных вопросов открытия проекта и формирования проектной группы;
- Обеспечению наличия единой системы качества проекта;
- Оценке, учету, страхованию рисков проекта.
Выделяются 3 основных фактора, определяющих успех данного проекта в целом.
1. Цель проекта дожна быть очень хорошо определена и ориентированна на бизнес-результаты.
2. Необходима постоянная оценка эффективности проекта, полученных знаний. Нужно отследить разницу результатов до проекта и после проекта. Оцениваться дожны результаты, непосредственно связанные с поставленными целями.
3. Необходимо вовлечение в проект руководства компании и постоянная поддержка с их стороны. Это один из важнейших факторов.
В качестве наиболее существенного результата исследования следует отметить разработку организационно-экономического механизма внедрения СИП предприятия, который был частично реализован в ОАО РИАТ в 2006г. Также приведены рекомендации по формированию команды проекта, составлена матрица ответственности участников проекта. Отсюда, описанный организационно-экономический механизм имеет практическую направленность. Для установления правильного взаимодействия между вовлеченными в проект заинтересованными сторонами, план проекта внедрения СИП на ОАО РИАТ выпонен в программе Microsoft Office Project. Представлены рекомендации по проведению экспертизы проекта. Разработаны положения для вновь созданных подразделений, необходимых для реализации
СИП, а именно Положение о службе управления человеческими ресурсами и Положение о группе инновационного развития.
Экспертиза проекта внедрения СИП в ОАО РИАТ сводится к тому, чтобы выяснить, насколько она пона, точна и достоверна. А определение эффективности проекта осуществляется в двойном аспекте: эффективность, характеризующая проект как источники финансовых поступлений (прибыли), и эффективность для предприятий машиностроительного комплекса (например, повышение объема продаж).
Таким образом, по завершению реализации описанных в плане проекта мероприятий необходимо произвести оценку эффективности произведенных изменений. Важно в дальнейшем осуществлять регулярный мониторинг проводимых изменений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, можно заключить следующее:
- несмотря на некоторые позитивные сдвиги в отношении номенклатуры, технических разработок и исследований, а так же ряда финансовых вопросов, многие машиностроительные предприятия не готовы к выпуску конкурентной продукции.
- повышается актуальность вопросов определения единства в понимании термина линновационная привлекательность и элементарной степени его упорядоченности.
- отсутствие инструментария формирования СИП предприятия для дальнейшего совершенствования инновационной привлекательности предприятий МК затрудняет переход на инновационный путь развития.
В рамках данной НИР конкретизирован и уточнен понятийный аппарат, связанный с сущностью, формированием и развитием СИП предприятия МК; выявлены перспективные направления развития СИП предприятий МК Республики Татарстан; исследованы существующие СИП предприятий МК; определен ИП, уровень ИК, ИИ ОАО РИАТ на основе существующих методик оценки; разработана модель оценки и использования синтезированных потенциалов предприятия как основу реализации СИП; исследована СИП ОАО РИАТ на основе разработанной модели; разработан организационно-экономический механизм внедрения СИП предприятия (частично реализованный в ОАО РИАТ в 2006г.), приведены рекомендации по формированию команды проекта, составлена матрица ответственности участников проекта; разработаны положения для вновь созданных подразделений, необходимых для реализации СИП, а именно Положение о службе управления человеческими ресурсами и Положение о группе инновационного развития.
Процесс формирования СИП предприятия рассмотрен с позиции каждого участника данного процесса (руководства предприятия, потребителя и инвестора). К основным этапам формирования СИП относится: формирование, оценка, совершенствование и мониторинг СИП.
В результате проведенного исследования проблемы моделирования СИП предприятия МК предлагается ее разрешение путем оптимизации системы факторов и условий, необходимых для ее функционирования, а именно: инновационной культуры, инновационной инфраструктуры, инновационных возможностей.
Оценку СИП предприятия МК предлагается осуществлять по средствам определения качественных и количественных показателей. Количественные - находятся при помощи разработанной в результате исследования Модели оценки СИП предприятия. А качественные - определяются на основании анкетирования и интервьюирования.
В качестве основных инструментов формирования СИП предприятия МК предлагается роудмаппинг, анализ поля сил, инновационный маркетинг, фондообразование для развития инновационной инфраструктуры, лизинг и аренда (в том числе кадровый) и др.
Таким образом, при моделировании формирования СИП ОАО РИАТ особое внимание уделяется следующим моментам:
- решению организационных вопросов открытия проекта и формирования проектной группы;
- обеспечению наличия единой системы качества проекта;
- оценке, учету, страхованию рисков проекта.
Выделяются 3 основных фактора, определяющих успех данного проекта в целом.
1. Цель проекта дожна быть очень хорошо определена и ориентированна на бизнес-результаты.
2. Необходима постоянная оценка эффективности проекта, полученных знаний. Оцениваться дожны результаты, непосредственно связанные с поставленными целями.
3. Необходимо вовлечение в проект руководства компании и постоянная поддержка с их стороны. Это один из важнейших факторов.
Описанный организационно-экономический механизм имеет практическую направленность. Представлены рекомендации по проведению эксперти
128 зы проекта. А определение эффективности проекта осуществляется в двойном аспекте: эффективность, характеризующая проект как источники финансовых поступлений (прибыли), и эффективность для предприятий машиностроительного комплекса (например, повышение объема продаж). Также важно в дальнейшем осуществлять регулярный мониторинг проводимых изменений.
Таким образом, позитивным фактором, способствующим привлечению инновационных инвестиций в экономику предприятия МК, является наличие модели оценки СИП предприятия.
Негативными факторами, отрицательно влияющие на систему инновационной привлекательности предприятия МК, являются демографический спад, кадровый дефицит, особенно в современных рыночных нишах - стратегическое планирование, финансовый менеджмент, маркетинг, стратегическое планирование.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рыбкина, Елена Александровна, Набережные Чены
1. Albright R. Е., Kappel Т. A. Roadmapping in the Corporation // RTM. -2003.-№2.
2. Grossman D. S. Putting Technology on the Road // RTM. 2004.2.
3. Johnson, K.Scholes. Exploring corporate strategy. Prentice Hall, NewYork, 1998, 729c.
4. McCarthy R.C. Linking Technological Change to Business Needs // RTM.-2003.-№2.
5. McMillan A. Roadmapping Agent of Cange // RTM. - 2003. - № 2.
6. Phaal R., Farrukh C., Mitchel R., Probert D. Starting-up Roadmapping Fast//RTM.-2003.-№2.
7. Phaal R., Farrukh C., Probert D. Customizing Roadmapping // RTM. -2004.-№2.
8. Radnoz M., Robert D. Viewing the Future // RTM. 2004. - № 2.
9. Richey J. M., Grinnell M. Evolution of Roadmapping at Motorola // RTM.-2004.-№2.
10. Strauss J. D., Radnor V. Roadmapping for Dynamic and Uncertain Environments // RTM. 2004. - № 2.
11. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы, одобренная постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. №832
12. Государственный стандарт РФ. Научная и научно-техническая экспертиза. (Проект).- М.: Госстандарт, 2001.
13. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. Международный стандарт. Международная организация по стандартизации, 2000.
14. ИСО 10011-3:1990. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 3. Менеджмент программы проверок. Международный стандарт. Международная организация по стандартизации, 1990.
15. ИСО 10011-2:1990. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть 2. Квалификационные требования для экспертов-аудиторовпо проверке систем качества. Международный стандарт. Международная организация по стандартизации, 1990.
16. ИСО 10006:1997. Менеджмент качества. Руководящие указания при менеджменте проекта. Международный стандарт. Международная организация по стандартизации, 1997.
17. Абакин Л.И. Экономическая энциклопедия. М: Экономика, 1999.-842 с.
18. Абакин Л.И. Российская школа экономической мысли: поиск самоопределения // Экономическая история России: проблемы, поиски, решения. М.: 2001. - Вып.З. - 286 с.
19. Абрамов И.В., Писарев С.А. Стратегия инновационного развития общества. Системный подход. Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 1996. - 396 с.
20. Агранович Б.Л. Системный проект и опыт формирования информационно-обучающей среды вуза // Информационные технологии в непрерывном образовании: Тез. междунар. конф. Петрозаводск, 1995.
21. Агранович Б.Л., Похоков Ю.П., Чудинов В.Н., Чучалин А.И. Стратегический менеджмент в техническом университете // Университетское управление: практика и анализ. 2003. - № 7. С 14-17
22. Александрова 3. Е. Словарь синонимов русского языка: Практический справочник: Ок. 11 000 синоним, рядов. М.: Рус. яз., 1989.
23. Алингтон М., Мэтьюз Дж. Коммерческое развитие научно-исследовательских организаций России / Серия Инновационное развитие территорий в России и ЕС: опыт, проблемы, перспективы, книга 3, проект TACIS FINRUS 9804. М.: Изд. Сканрус, 2001.
24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Изд Питер, 1999.-416 с.
25. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
26. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер с англ. -М.: Изд-во Прогресс, 1985.
27. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. СПб.: Изд-во Питер, 2001. - 304 с.
28. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций. М.: Издательство ПРИОР, 2002. -512 с.
29. Балашов В.Г., Ириков В.А., Ларин В.Я. Механизмы, обеспечивающие удвоение темпов экономического роста регионов. М.: ООО Витое, 2004.- 180 с.
30. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. / Пер. с англ. М.: 1994.-304 с.
31. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: Изд-во СИНТЕГ, 2004. 388 с.
32. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. 720 с.
33. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение. М.: Юнити, 2005.-251 с.
34. Васильева Ю. Совет Безопасности РТ обсудил программу инновационного развития Татарстана до 2008 года Электронный ресурс. 2004. -Режим доступа: www.Intertat.ru- Заглавие с экрана.
35. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации.- 2005. №4, С.6-23.
36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов. М.: Изд-во Гардарика, 2002. - 291 с.
37. Гонфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
38. Трошев И.В. Организационная культура. М.: Юнити, 2004. - 285с.
39. Глушков В. М., Добров Г. М., Терещенко В. И. Беседы об управлении.-М., 1974.-191 с.
40. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - № 2. - С. 3-38.
41. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка, второе издание, том 4, М, 1882.
42. Дягилев М. Новая реальность: торможение экономического развития // СМ. -2002. №3.
43. Друкер П.Д. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Уч. Пос. М.: Изд-во Дом Вильянс, 2001. - 272 с.
44. Завлин П.Н. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. СПб., 1997.
45. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО НПО Издательство Экономика, 2000. - 476 с.
46. Интерактивная пресс-конференция Привлечение иностранных инвестиций в Республику Татарстан с министром торговли и внешнеэкономического сотрудничества РТ Хафизом Салиховым 22.02.05 Электронный ресурс. Режим доступа: www.Intertat.ru- Заглавие с экрана.
47. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Юнити, 2002, 327с.
48. Ишков В.Н. Программа Донбасс-2020 // Метал и литье Украины. 2004. №3-4.
49. Канторович JI.B. Функциональный анализ. 4-е изд. СПб: Изд-во БХВ-Петербург, 2004. - 816 с.
50. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер.с англ. / Д.П.Нортон. 2-е изд.,испр.и доп. - (В пер.):. -320с.
51. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию: Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. (В пер.):. - 398с.
52. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ./ Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. М.: ЗАО Олимп - Бизнес, 2005. - 482 с.
53. Кемпбел Э., Лачс К. Стратегический синергизм (2+2+5).- СПб: ПИТЕР, 2004.-414 с.
54. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред.В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-Дана, 1999. - 208 с.
55. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. Изд-во Экзамен, 2001.- 576 с.
56. Конти Т. Самооценка в организациях / Пер. с англ. М.: Стандарты и качество, 1999. 328 с.
57. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала Электронное издание.: Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
58. Крейпина М.Н. Анализ финансового состояния и инновационной привлекательности АО в промышленности, строительстве и торговли. М.: 1994.
59. Кузнецов Б.Л. Основы общей теории систем (для экономистов): Учеб. пособие. Наб. Чены: Изд-во КамПИ, 1999. 398 с.
60. Кузнецов Б.Л. Менеджмент в машиностроении: Учеб. пособие. Наб. Чены: Изд-во КамПИ, 1999. 341 с.
61. Кузнецов Б.Л. Управление проектами в машиностроении. М.: Изд-во Машиностроение, 2000. 412 с.
62. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учеб. пособие. Наб. Чены: Изд-во КамПИ, 2003, 400 с.
63. Кулагин А.С. Немного о термине линновация // Инновации. -2004. №7. С.56-59.
64. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. М.: 2001.
65. Ларичева Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.3.
66. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №5.
67. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха. -М.: Новости, 2000. 335 с.
68. Ливенцев Н.Н., Лисоволик Я.Д. Актуальные проблемы присоединения России к ВТО. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 383 с.
69. Маев Д.В., Пуряев А.С. Совершенствование инновационной деятельности в ОАО Камазинструментспецмаш // Машиностроитель. 2005. № 3. - С.2-9.
70. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России // Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. М.: Изд-во Наука, 2004. - 880 с.
71. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Ма-зур,В.Д. Шапиро,Н.Г. Ольдерогге; Под ред.И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Оме-га-Л, 2004. - 664с.
72. Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие / В.Д. Шапиро; Под ред.И.И. Мазура. М.: Высш.шк., 2003. - 334 с.
73. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Саратов: 1997.
74. Макаров В.Л., Христолюбова Н.Е., Яковенко Е.Г. Справочник экономического инструментария. Изд-во Экономика, 2003. - 515 с.
75. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 1998.- 160 с.
76. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 289 с.
77. Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Финансы и кредит.-2004. №13.- С.69-74.
78. Нельсон Б. Умение управлять для чайников: Пер. с англ. / Б. Нельсон, П. Экономи. М: Вильяме, 2004. - 192 с.
79. Нельсон Б. Тысяча один способ поощрить работника / Б. Нельсон: Пер. с англ. Т.А. Гуреш. М.: Вильяме, 2007. - 182 с.
80. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
81. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория: Авторский сборник. Изд-во Едиториал УРСС, 2002. 416 с.
82. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура // Проблемы теории и практики управления.- 2001. №2. С 57-63.
83. Нищев С., Маркетинговые исследования. Методы оценки эффективности // Маркетолог. 2003. № 9.
84. Оголева JI.H. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002. - 237 с.
85. Основные итоги и перспективы развития Нижегородской области // Губернский вестник. -2004. №1.
86. Павлов С. Россия проиграла битву за авторынок Восточной Европы // Финансовые известия. -1997. №11.
87. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом 2001. № 5.
88. Пархоменко С.А. Почему проваливают HR проекты // Управление персоналом. - 2006. №16. - С. 32-27.
89. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. дисс. . к.э.н. Тамбовский гос. технический университет. Тамбов. 2002. 25 с.
90. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. М.: Финансы и статистика, 1998. - 488 с.
91. Поппель Г., Годстайн Б. Информационная технология. М., 1990. -С. 155 -156.
92. Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие. СПб., 1996.
93. Поршев А.Г. Управление организацией. -М: ИНФРА-М, 2005.715 с.
94. Рубин Ю.Б. Предпринимательские университеты в инновационной экономике. Изд-во Маркет ДС, 2005. - 398 с.
95. Рыбкина Е.А., Пуряев А.С., Система инновационной привлекательности на машиностроительном предприятии (на примере ОАО РИАТ) //Машиностроитель.- 2005. № 3,- С.11-17.
96. Самочкин В.Н., Тимофеев О.А. Оценка инновационных возможностей предприятия и их использование при формировании догосрочных планов развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №6. - С. 12-21.
97. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-296 с.
98. Сорокин Н. Инновационный путь развития Ч единственно верный // Экономика России: XXI век. -2004. № 12.
99. Топ-менеджер. Для всех, кто руководит / Практическая энциклопедия Электронный ресурс. М.: ЗАО МЦФЭР, 2005. - Режим доступа: www.e-xecutive.ru - Заглавие с экрана
100. Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием: Автореф. дисс. . к.э.н.: Нижегорд-ский гос. архитектурно-строит. университет. Н. Новгород, 2000. - 23 с.
101. Тычинский А.В Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, агоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.
102. Файоль А. Общее и промышленное управление. / Пер. с франц. / Контролинг. 1992. - 112 с.
103. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник 5-е изд. Питер, 2007.-448 с.
104. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник 6-е издание, М.: Дело, 2004. - 448 с.
105. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004. - 368 с.
106. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. М.: Ростов н/Д. - 2006. - 528 с.
107. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие, 2-е издание / ПИТЕР. 2006. - 378 с.
108. Цветков А.Н. Инновация как социально-экономический феномен //Вестник ИНЖЭКОНА.- 2005. № 2 (7).- С. 29-38.
109. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Т.Д. Интелектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью. Изд-во Университетская книга, 2004. - 768 с.
110. Ширяев В.И., Баев И.А., Ширяев Е.В. Экономико-математическое моделирование управления фирмой. Изд.З. Издательство: КомКнига, 2007. 224 с.
111. Швандер В.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2004.382 с.
112. Шевчук В. Минтимер Шаймиев: Нефтехимия, машиностроение и реализация инновационных проектов станут приоритетами экономики Татарстана в 2006 году. Электронный ресурс.- 22.12.2006 Режим доступа: www.Intertat.ru- Заглавие с экрана.
113. Шукшунов В.Е., Взятышев В.Ф., Романькова Л.И., Инновационное образование: идеи, принципы, модели. -М., 1996.
114. Янковский А.А., Мухарь Б.Г., Организация инвестиционной и инновационной деятельности: Уч. пос. СПб., М., X., Минск, 2001. - 196 с.
115. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. -2003.-№4.
116. КАМАЗ выйдет на объемы в $ 3милиарда. Электронное издание.: -14.06.2006- Режим доступа: www.e-vid.ru/index-m-192-p-63-article-13923-print-l.html Загл.с экрана. КАМАЗ
117. Тезисы выступления Б.П. Павлова на 1-ом инвестиционном саммите Республики Татарстан 19-20 октября 2006 года в г.Лондон (Великобритания). Электронное издание.: Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpub/c7pl62n322.html - Загл.с экрана. БП2010.
118. Технопарк Камский вагоноремонтный завод Электронное издание.: Режим доступа: www.tppzkam.ru. - Заглавие с экрана. КВРЗ.
Похожие диссертации
- Приоритеты инвестиционной политики на предприятиях машиностроительного комплекса
- Формирование и реализация промышленно-инвестиционной политики на предприятиях машиностроительного комплекса
- Совершенствование системы отраслевого управления предприятиями вертолетного комплекса на этапе формирования открытой экономики в РФ
- Повышение эффективности управления предприятием машиностроительного комплекса на основе концепции социальной ответственности
- Формирование системы интегрированного управления развитием машиностроительного комплекса