Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Харламов, Андрей Васильевич
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.13

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета"

На правах рукописи

Харламов Андрей Васильевич

Модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого

Специальность 08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2005

Работа выпонена на кафедре информационных систем Государственного Университета Управления.

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Кандидат экономических наук, доцент Данилина О.М.

Доктор технических наук, профессор Квасницкий В.Н.

Кандидат экономических наук, доцент Барсова Т.Н.

Ведущая организация: Российский Университет Дружбы Народов

Защита состоится 29 ноября 2005 г. в _ часов на заседании

диссертационного Совета К212.049.01 в Государственном Университете Управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, корп. 1, зал заседаний.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан л28 октября 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Абрамова Л.Д.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С одной стороны, такой вывод лежит на поверхности и достаточно банален, с другой - в России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях.

В условиях трансформации организационных структур и изменений рыночной ситуации все более актуальными становятся специальные методы позволяющие отреагировать на изменения, оценить их и адаптировать систему управленческого учета, тем самым, повысив эффективность системы менеджмента. Среди таких методов особая роль дожна быть отведена адаптируемым системам, которые позволяют описать предприятие и его подразделения не как абсолютно известную точку в пространстве признаков, а как некоторую информацию об этой точке.

Агоритмы адаптации являются предметом исследований многих институтов, поскольку разработка этих агоритмов связана с построением интелектуальных систем. Вместе с тем, вопросы, связанные с применением агоритмов адаптации в сфере экономики практически не освящены в литературе. Экономически грамотное определение объектов управленческого учета и описание их терминами агоритмов адаптации позволяет решать задачи по постановке и оптимизации процессов управленческого учета, обеспечению адекватности системы управления внешним рыночным условиям. Как показывает опыт зарубежного бизнеса, система управленческого учета является эффективным инструментом управления не только в крупных ходингах, но и в менее сложных организациях, поскольку она позволяет руководству предприятия правильно планировать и эффективно контролировать деятельность всего предприятия.

В связи с этим возникает актуальная задача разработки нового, имеющего практическую ценность, агоритма формирования процессов управленческого учета, который позволит учитывать специфические свойства предприятий, характеристики

внешней среды и стратегию развития

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка моделей и формализация процедур основанных на агоритмах адаптации и направленных на описание процесса постановки управленческого учета, включающего специфику организационно-функционального строения предприятия и условий рыночной неопределенности. Достижение указанной цели предполагает решение следующих задач:

- исследование механизма управленческого учета и его составляющих;

- исследование существующих механизмов адаптации;

- разработка моделей описания предприятия;

- разработка и теоретическое обоснование агоритма адаптации описывающего процессы системы управленческого учета.

Объектом исследования является управленческий учет как технология управления компанией.

Предметом исследования является агоритм адаптации, предназначенный для описания процессов управленческого учета.

Методология и методика исследования

Диссертационное исследование базируется на постулатах экономической теории, экономико-математического моделирования и математического программирования. Методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики, финансового менеджмента, бюджетного управления и математического программирования.

Научная новизна

В диссертационной работе предложено решение актуальной задачи формирования системы управленческого учета на основе агоритмов адаптации.

Разработан пошаговый агоритм формирования адаптируемой системы управленческого учета, позволяющий осуществлять адаптацию процессов управленческого учета. Предложенный подход позволяет учитывать специфические свойства предприятия и условия рыночной неопределенности.

В результате проведенного исследования получены и выносятся на защиту результаты, научная новизна которых заключается в следующем:

Х Оценена ситуация в области управленческого учета и доказана объективная необходимость формализации процессов его постановки;

Х определены и классифицированы основные типы агоритмов адаптации;

Х разработан агоритм формирования системы управленческого учета основанный на процедурах адаптации:

о предложена структура объекта адаптации, отражающая движение

информации и схему ее обработки; о определена структура управляющей системы, включающая процедуры оценки текущего состояния объекта адаптации и выработки управляющих сигналов.

Предложенный подход позволяет учитывать ряд свойств внутреннего строения предприятия и в отличие от ранее существующих подходов и методов производить их оценку и выбор лучшей альтернативы, таких как организационная структура, система документооборота, система финансового анализа, а также бюджетная система,

Практическая значимость

Основные положения, выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы консатинговыми компаниями, занимающимися постановкой систем управленческого учета, а также руководителями предприятий для оценки эффективности процессов управленческого учета.

Предложенные в результате диссертационного исследования процедуры адаптации управленческого учета могут также послужить основой для построения системы бюджетного управления компанией.

Структура диссертации

Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, приложения и библиографии.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цели и задачи, определены направления и методы исследования.

В первой главе представлена характеристика системы управленческого учета и тенденции ее развития, определены предмет, объекты, метод, способы и принципы

управленческого учета, выделены группы событий приводящих к изменению процессов управленческого учета.

Управленческий учет - это совокупность методов, приёмов и процедур позволяющих производить сбор, обработку, преобразование и интерпретацию внутренней информации, поступающей из различных подразделений и служб предприятия, и представление этой информации в виде, удобном для принятия эффективных управленческих решений, в результате которых объект управления, то есть предприятие функционирует эффективно.

Поскольку взаимодействие подразделений предприятия чаще всего выражается в предоставлении одним подразделением информации для использования другим, появляется проблема определения структуры, состава и дискретности подготавливаемых расчетов, а также формирование системы документооборота и системы анализа предоставляемой информации. В качестве инструмента, позволяющего объединить эти системы, используются управленческий учет, то есть система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

Важно отметить, что формальное выделение управленческого учета как отдельной информационной системы не является необходимым условием использования его функций. Фактически, элементы управленческого учета существуют в любой организации, в которой выделен уровень управления.

Обозначенная в качестве предмета исследования система управленческого учета, предназначена для внутренних пользователей предприятия и не участвует в формировании отчетности для органов государственной власти. Управленческий учет применяется руководством компании для решения ряда задач, с которыми неизбежно стакивается бизнес:

- реальная оценка вклада каждого центра финансовой ответственности в финансовый результат деятельности всего предприятия;

- эффективное размещение ресурсов компании и распределение обязанностей между подразделениями;

- стимулирование повышения эффективности функционирования структурных единиц;

- координация деятельности по производству конечной продукции или услуг.

Успешная реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров, аналитиков и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д В современных условиях функционирования предприятий изменения связанные с перестройкой организационной, финансовой структуры, направлений деятельности и процессов работы предприятия постоянно увеличиваются. В связи с этим в диссертационной работе выделяются группы событий, которые, по мнению автора, приводят к изменениям в процессах управленческого учета:

- Изменения организационной структуры;

- Изменения финансовой структуры предприятия;

- Изменения структуры и состава документооборота предприятия;

- Изменения инструментов финансового анализа;

- Изменения бюджетной системы предприятия.

В первой главе исследования также рассмотрены основные ошибки, совершаемые при формировании системы управленческого учета:

1. Методические - в основном связанные с недостаточной квалификацией аналитика;

2. Организационные - непосредственно связанные с организацией процесса постанови управленческого учета.

Уменьшение уровня риска связанного с выделенными ошибками, уменьшение времени затрачиваемого на привидение системы управленческого учета к оптимальному виду, отражающему текущее состояние предприятия, является актуальной задачей, для решения которой необходима разработка моделей и методов, помогающих аналитикам и руководителям предприятий, заинтересованным в успешных результатах при проведении проекта постановки системы управленческого учета.

Вторая глава исследования содержит общую характеристику агоритмов адаптации, рассмотрение основных их видов и механизмов функционирования. В рамках данной главы также определяются основные шаги формирования системы управленческого учета.

События, влияющие на процессы управленческого учета, выделенные в предыдущей главе, определяют систему управленческого учета как гибкую и постоянно меняющуюся, как бы эволюционирующую вместе с предприятием.

Термин лэволюция, в биологическом понимании, означает процесс изменения структур живых систем, в ходе их взаимной опережающей многоуровневой адаптации с внешней средой Наблюдения в области адаптации живых организмов привели к идее наделить этим свойством информационные системы. Это достигается введением в конструкцию системы возможности приспособления к новым ситуациям, заранее не предвиденным с тем, чтобы в процессе функционирования эта система изменялась и улучшала свои характеристики.

Можно выделить 2 класса адаптируемых систем:

1. Самонастраивающиеся - в соответствии с изменениями внешней среды меняется способ функционирования системы. При таком подходе адаптивные процессы поддерживают объект в состоянии, определяемом целью и, в этом смысле, адаптация является управлением. В этих системах управления информация об объекте и внешних воздействиях собирается в ходе эксплуатации системы, сразу же обрабатывается и используется для выработки управляющего воздействия. Это позволяет повысить качество управления в условиях неопределенности и нестабильности объекта управления и среды функционирования.

2. Самоорганизующиеся - в соответствии с изменениями внешней среды меняется структура, организация системы. При таком подходе адаптивные процессы связанны с максимизацией эффективности функционирования некоторого объекта. Здесь адаптация рассматривается как оггтимизация. В данном случае решение задачи адаптации сводится к поиску такого управляющего воздействия, при котором достигается максимальная эффективность работы объекта и

одновременно выпоняются все требования предъявляемые к этому объекту.

Системы этих типов функционируют на основе агоритмов адаптации. Все множество существующих агоритмов адаптации можно классифицировать следующим образом:

Рис 1. Классификация агоритмов адаптации

В работе рассматриваются механизмы функционирования агоритмов адаптации, основанные на работах У. Эшби и расширенные М.Л. Цетлиным.

Согласно предложенному подходу объект адаптации распадается на два компонента -объект адаптации и управляющую систему.

Объект адаптации определяется следующими пятью параметрами:

Здесь, S(t) - внутренние состояние объекта в момент времени t; I(t) - отклик среды (сигнал поощрения или наказания); Ф - функция перехода из состояние в состояние,

A(t) - выходной сигнал в момент времени t, т.е. его альтернатива (стратегия); / - функция обработки информации.

({S},{I},{A},о, /).

S(t+l)=о(S(t)),I(t+l); A(t)= / (S(t))

Рис 2. Объект адаптации

Представив подразделение предприятия объектом адаптации можно показать его место в системе управленческого учета:

4к - & Ч

Управляющая система - это система управления некоторыми объектами предметной области с заданной целью. В целом предметная область выступает как координатная система, в рамках которой управляющая система оценивает управляемые ею объекты.

В работе выделены условия работы управляющей системы:

1. Условие автономности.

2. Условие дискретности.

3. Условие максимальной начальной приспособленности.

4. Условие минимума начальных знаний.

Приняв за основные целевые функции работоспособность системы и накопление новых знаний, можно определить группы задач решаемые управляющей системой:

1. Распознавать во входящей информации сформированные образы;

2. Обнаруживать образы-знания, отражающие неслучайные причинно-следственные связи событий в системе, которые можно использовать для управления;

3. Задача вывода новых знаний из уже имеющихся; Вырабатывать оценки для сформированных образов и текущего

состояния;

решения.

Под влиянием вышеуказанных целевых функций принимать

Объект управления

Входные данные

Управляющая система

Испоняющий орган

Формирование, оценивание и распознование образое

Аппарат оценок

Формирование базы знаний

Принятие решений

Рис 4. Взаимодействие элементов агоритма адаптации

На основании анализа полученных результатов в диссертационном исследовании описана структура агоритма адаптации, который в общем случае включает в себя следующие этапы:

Вначале случайным образом или по результатам работы какого-либо агоритма реализуется начальная альтернатива.

В последующей работе каждый шаг агоритма выпоняется за четыре такта.

На первом такте осуществляется расчет параметра Р среды и объекта адаптации после реализации ранее выбранной альтернативы.

На втором такте по параметрам Р оценивается состояние объекта адаптации в среде и на основании этого вырабатывается управляющий сигнал поощрения или наказания.

На третьем такте под действием управляющего сигнала объект адаптации переходит в новое состояние.

На четвертом такте реализуется альтернатива, соответствующая выбранному состоянию.

В третьей главе диссертационного исследования проводится разработка инструмента базирующегося на агоритмах адаптации, и позволяющего описать процесс постановки системы управленческого учета. В главе представлены модели, позволяющие описать предприятие по трем направлениям: бюджетная система предприятия, информационные потоки, система анализа информации, и разработан пошаговый агоритм адаптации системы управленческого учета.

Определив процесс адаптации как поиск оптимального решения, а управленческий учет как совокупность системы сбора и передачи информации и системы обработки и анализа информации автор выделяет основные цели для адаптируемой системы управленческого учета:

1. Для системы сбора и передачи информации необходимо создать такую схему движения, которая бы позволила обеспечить руководящий состав предприятия необходимыми данными в минимальные сроки.

2. Для системы обработки и анализа информации необходимо подобрать такой набор инструментов, который позволил бы максимально точно отобразить

текущее положение предприятия.

Документ рассматривается как набор некоторых данных. Обозначив документ через У, а входящие в него данные через X можно представить все документы предприятия участвующие в процессе управленческого учета следующей записью:

ХД,Х12, Х]Д бУ^

Х21, Хп, , х2т еУ2,

Xii, Xi2, ...,Xij e Yi;

Подобным образом можно описать принадлежность функций выпоняемых подразделениями предприятия:

/п, f 12) ХХХ, /i.e Подразделение 1;

fi\, /22, /im e Подразделение 2;

/,ь /2...../у е Подразделение 1;

Таким образом, обработку информации подразделением можно описать следующим образом:

{У,^, У2.Х,}х Подразделение./2: УДД

Различные варианты бюджетной модели составят множество альтернатив Аь А2,...Аш а целью адаптации будет является нахождение альтернативы, обеспечивающей максимальное достижение выделенных целей. Дня оценки альтернативы введем показатель качества Б.

Каждой альтернативе А, ставится в соответствие упорядоченная группа состояний 8,={8чЦ=1,2,...,т}, где т - число состояний в группе, определяющих вариант обработки информации подразделением. Если объект адаптации находится в одном из состояний Бц группы Бь то реализуется альтернатива А,.

Переход объекта из одного состояние в другое происходит в циклической последовательности -> 81->82->...->8п->81...

Обозначим через М(Р,) среднее значение показателя качества при

использовании стратегии А,.

, где значение показателя качества при у-той реализации А,; W - общее число реализаций А) на данный момент.

Пусть М* - лучшее значение среднего показателя качества среди всех М(Р,).

(Щ[М* >

Введем сигналы:

Х Поощрения, при - М* X)

Х Наказания, при Б,у - М* <=0

Рис 5. Схема процесса адаптации

Агоритм работает за четыре такта:

1. Рассчитывается оценка Р1У для реализованной альтернативы А,.

2. Вырабатываются управляющие сигналы (поощрения или наказания). Для этого подсчитывается М(Р,у) для каждой альтернативы, определяется лучшее значение М* и затем по формулам определяется сигнал поощрения или наказания;

3. В соответствии с управляющим сигналом осуществляется переход в новое состояние;

4. Реализуется альтернатива в соответствии с состоянием объекта управления.

Эти четыре такта соответствуют одному шагу работы адаптивной системы.

Использование агоритмов адаптации, представленных в работе, не только помогает определить оптимальную схему процессов управленческого учета, но и существенно упростит оценку деятельности специалистов занятых формированием систем управленческого учета.

В заключении сформулированы основные выводы, следующие из материалов диссертационного исследования:

1. В работе проведен обзор системы управленческого учета.

2. Определены следующие задачи управленческого учета:

a. реальная оценка вклада каждого центра финансовой ответственности в финансовый результат деятельности всего предприятия;

b. эффективное размещение ресурсов компании и распределение обязанностей между подразделениями;

c. стимулирование повышения эффективности функционирования структурных единиц;

<1. координация деятельности по производству конечной продукции или услуг.

3. Проведенные исследования процессов системы управленческого учета показали, что она не является статичной и подвержена постоянным изменениям.

4. Предложен пошаговый агоритм постановки системы управленческого учета основанный на агоритмах адаптации, позволяющий предприятиям осуществлять внедрение процессов управленческого учета при различных комбинациях специфических свойств предприятия и условий рыночной неопределенности.

Проведенное исследование позволило создать эффективный инструментарий для построения системы управленческого учета на предприятии в условиях рыночной неопределенности с различными специфическими характеристиками и содержит в себе комплекс позитивных тенденций:

- предложен пошаговый агоритм постановки системы управленческого учета основанный на агоритмах адаптации, позволяющий предприятиям осуществлять внедрение процессов управленческого учета при различных комбинациях специфических свойств предприятия и условий рыночной неопределенности;

- разработанный агоритм постановки управленческого учета обладает высокими адаптивными характеристиками, что позволяет использовать предложенный инструментарий при различных режимах функционирования предприятий;

- разработанный подход может бьггь эффективно использован в качестве составляющей системы бюджетного управления подразделениями предприятия, что повышает его практическую значимость;

- предложенная модельная интерпретация системы управленческого учета допускает дальнейшее исследование различных форм моделей взаимодействия подразделений внутри предприятия и доработку механизмов адаптации;

- также представляется возможным создание специального программного комплекса, основанного на предложенных процедурах, средствами языков высокого уровня, что в перспективе позволит сократить временные затраты на применение предложенного подхода.

Публикации по теме диссертации:

1. Харламов A.B. (соавтор Агирбов P.C.) Автоматизация документооборота в здравоохранении // Здоровье как междисциплинарная проблема - сборник научных трудов. Ставрополь: СтГМА, 2002.

2. Харламов A.B. (соавтор Агирбов P.C.) Проблемы компьютеризации работы медицинских учреждений // Здоровье как междисциплинарная проблема - сборник научных трудов. Ставрополь: СтГМА, 2002.

3. Харламов A.B. Построение и оптимизация управленческого учета // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы экологической безопасности и сохранение природно-ресурсного потенциала. М:Век. Книги-3, 2005г.

4. Харламов A.B. Изменения процессов управленческого учета // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы экологической безопасности и сохранение природно-ресурсного потенциала. М:Век. Книги-3, 2005г.

Принято к испонению 25/10/2005 Испонено 26/10/2005

Заказ № 1196 Тираж: 75 экз.

ООО л11-й ФОРМАТ ИНН 7726330900 Москва, Варшавское ш., 36 (095) 975-78-56 (095) 747-64-70 www.autoreferat.ru

ii к з 3 2 5

РНБ Русский фонд

2006-4 22358

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Харламов, Андрей Васильевич

Введение.

Глава 1. Характеристика и анализ управленческого учета.

1.1 Характеристика и тенденции развития управленческого учета.

1.1.1 Предмет и объекты управленческого учёта.

1.1.2 Метод, способы и принципы управленческого учёта.

1.1.2.1 Принципы управленческого учёта.

1.2. Диалектика управленческого учета.

1.3. Постановка задачи.

1.4. Выводы по разделу.

Глава 2. Агоритмы адаптации.

2.1. Роль математических моделей в описании процесса постановки и оптимизации системы управленческого учета.

2.2. Характеристика агоритмов адаптации.

2.3. Механизмы и агоритмы адаптации.

2.4. Общая структура адаптируемой системы.

2.5. Структура адаптивного агоритма.

2.6. Выводы по разделу.

Глава 3. Модели и методы формирования адаптируемой системы управленческого учета.

3.1. Описание начального состояния системы.

3.1.1. Бюджетная модель.

3.1.2. Модель информационного обеспечения объекта адаптации.

3.1.3. Модель обработки информации внутри подразделения.

3.2. Разработка агоритма адаптации системы управленческого учета.

3.3 Выводы по разделу.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета"

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета возрастает, несмотря на то, что специалисты в этой области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в управленческой информационной среде российских предприятий. Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима количественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.

Все больший интерес у практиков вызывают вопросы адаптации и взаимоувязки управленческого учета и финансового учета, четко определенные цели и основные понятия управленческого учета помогли бы в практическом внедрении интегрированных систем управления предприятием.

Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их испонение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

В информационной системе предприятия такие функции выпоняет управленческий учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения.

Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия дожна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выпонения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.

В российской практике тематика управленческого учета слабо проработана. Поноценный управленческий учёт целесообразно вести главным образом на крупных и средних промышленных предприятиях, а они (в первую очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности, не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учёт оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.

Бухгатерский (финансовый) учёт как основная часть применяемой на предприятии информационной системы не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

Целью настоящей работы является формализация метода постановки управленческого учета, разработка агоритмов адаптации, позволяющих учитывать специфику организационно-функциональной структуры предприятия, его документооборота и учетной политики.

В соответствии с поставленной целью реализуются следующие задачи исследования: проводится анализ системы управленческого учета и его составных частей, выявляются основные проблемы, возникающие при автоматизации процессов управленческого учета. Затем разрабатываются модели, агоритм и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета. Принципы построения агоритма базируются на агоритме адаптации, разработанном У. Эшби для аналогового электромеханического устройства - гомеостата, моделирующего свойство живых организмов поддерживать некоторые свои характеристики.

Таким образом, объектом исследования является система управленческого учета, предметом исследования - адаптационные агоритмы и модели.

Проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития организаций в.рыночных условиях ставит перед предпринимателями главный вопрос: как осуществлять управление в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?

В ситуациях, не поддающихся прогнозированию, требуется готовность к вероятным случайным исходам событий. Подобные ситуации имеют прямое отношение к закону необходимого разнообразия, сформулированному Р. Эшби. Согласно этому закону система управления дожна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих в среде. Реальное разнообразие субъективных реакций вряд ли может превысить разнообразие и сложность возможных внешних изменений, но для обеспечения успешного функционирования предприятие дожно стремиться к этому идеальному соответствию по мере возможности. И поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде растут, система управления организацией дожна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации решений, достаточно адекватных возникающим и меняющимся ситуациям в условиях неопределенности и риска. Таким образом, рыночные условия делают все более востребованными в экономическом анализе методы и модели, способные решать проблемы бизнеса и предпринимательства, оптимизировать управление в микроэкономических структурах, обеспечивать их развитие в условиях неопределенности и риска. В этом заключается актуальность исследования.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Харламов, Андрей Васильевич

3.3 Выводы по разделу

В главе представлено начальное описание предприятия с помощью выделенных в предыдущей главе моделей:

1. Бюджетная модель;

2. Модель информационного обеспечения объекта управления;

3. Модель обработки информации внутри подразделения. Представленный состав моделей описывает поную картину системы управленческого учета предприятия.

Далее, определены основные цели, представленных во второй главе подсистем управленческого учета:

1. Для системы сбора и передачи информации необходимо создать такую схему движения, которая бы позволила обеспечить руководящий состав предприятия необходимыми данными в минимальные сроки.

2. Для системы обработки и анализа информации необходимо подобрать такой набор инструментов, который позволил бы максимально точно отобразить текущее положение предприятия.

Для достижения этих целей в главе представлен агоритм адаптации, основанный на работах M.JI. Цетлина и включающий следующие этапы работы:

1. Рассчитывается оценка FjV для реализованной альтернативы Aj.

2. Вырабатываются управляющие сигналы (поощрения или наказания). Для этого подсчитывается M(FjV) для каждой альтернативы, определяется лучшее значение М* и затем по формулам определяется сигнал поощрения или наказания;

3. В соответствии с управляющим сигналом осуществляется переход в новое состояние;

4. Реализуется альтернатива в соответствии с состоянием объекта управления.

Таким образом, в главе представлены модели и процедуры формирования адаптируемой системы управленческого учета.

Заключение

Результатом настоящей работы является описание процесса постановки системы управленческого учета, основанного на агоритмах адаптации.

В первой главе работы был представлен анализ системы управленческого учета, определены его предмет и объекты, рассмотрены метод, способы и принципы ведения управленческого учета, определены группы событий влекущие за собой изменения процессов управленческого учета. Это позволило сформулировать общую проблему построения адаптируемого агоритма постановки системы управленческого учета, а также выработать требования к эффективной системе управленческого учета. Затем были рассмотрены основные проблемы, связанные с постановкой системы управленческого учета на предприятиях, на основе чего был сделан вывод о том, что существующие методы не достаточно хорошо решают задачу по построению эффективной системы управленческого учета.

На основании полученных результатов был сделан вывод о необходимости построения новых, более эффективных агоритмов постановки системы управленческого учета. Была поставлена цель Ч формализация метода и разработка агоритма адаптации, направленного на описание процессов постановки управленческого учета.

Во второй главе приведена общая характеристика агоритмов адаптации, рассмотрены основные их виды, рассмотрены механизмы функционирования адаптации, описаны основные шаги постановки системы управленческого учета.

На основе выделенных шагов постановки управленческого учета была предложена общая структура адаптивного агоритма, направленного на построение системы управленческого учета.

Заключительная глава исследования посвящена разработке инструмента, базирующегося на агоритмах адаптации и позволяющего описать процесс постановки системы управленческого учета. В главе были представлены модели, позволяющие описать предприятие по трем направлениям: бюджетная система предприятия, информационные потоки и система анализа информации. Затем разработан пошаговый агоритм адаптации системы управленческого учета.

Проведенное научное исследование, результатом которого явились представленные в работе модели и процедуры, содержит в себе комплекс позитивных тенденций:

- предложен пошаговый агоритм формирования системы управленческого учета основанный на агоритмах адаптации, позволяющий предприятиям осуществлять внедрение процессов управленческого учета при различных комбинациях специфических свойств предприятия и условий рыночной неопределенности;

- разработанный агоритм формирования управленческого учета обладает высокими адаптивными характеристиками, что позволяет использовать предложенный инструментарий при различных вариантах функционирования предприятий;

- разработанный подход может быть эффективно использован в качестве составляющей системы бюджетного управления подразделениями предприятия, что повышает его практическую значимость;

- предложенная модельная интерпретация системы управленческого учета допускает дальнейшее исследование различных форм моделей взаимодействия подразделений внутри предприятия и доработку механизмов адаптации;

- также представляется возможным создание специального программного комплекса, основанного на предложенных процедурах, средствами языков высокого уровня, что в перспективе позволит сократить временные затраты на применение предложенного подхода.

Проведенное исследование позволило создать эффективный инструментарий для построения системы управленческого учета на предприятии в условиях рыночной неопределенности с различными специфическими характеристиками.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Харламов, Андрей Васильевич, Москва

1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М., 1994. - 128 с.

2. Банк В.Р. Финансовый анализ -М.:ТК Веби : Проспект, 2005

3. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.

4. Букатова И.Л. Эвоинформатика. Теория и практика эволюционного моделирования.-М.: Наука, 1991 г.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб: Питер 2003г. 240с.

6. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник.. М.: Финансы и статистика, 1996г.- 288с.

7. Букатова Л.И. Эвоинформатика. Теория и практика эволюционного моделирования. М.:Наука, 1991

8. Венда В.Ф. Системы гибридного интелекта. Эволюция, психология, информатика. М.: Машиностроение, 1990 г. - 448 с.

9. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 1997

10. Ю.Вахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.:1. Финстатинформ, 2000

11. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет.-М.: Омега-JI, 2004.- 576 с.

12. Вахрушина М.А. Управленческий анализ.-М.: Омега-JI, 2004.- 432с.

13. Вокова О.Н. Управленческий учет. М.:ТК Веби : Проспект, 2005

14. Галаган A.M. Счетоводство в его историческом развитии. Ч M.-JL, 1927.

15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.1. Аудит ЮНИТИ 1998г. 783с.

16. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений.-М: Юнити-Дана, 2003.- 655 с.

17. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровиков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за-шагом. СПб.: Питер, 2005. - 448 е.: ил. -(Серия Практика менеджмента).

18. Емельянов В.В., Курейчик В.В., Курейчик В.М. Теория и практика эволюционного моделирования. М.: Физматлит, 2003

19. Жарикова J1.A. Управленческий учет: Учебное пособие. Тамбов: Издательство Тамбовского Государственного Технического Университета, 2004 г. 136с.

20. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2002г. 160с.

21. Куропаткин П.В. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа 1980г.

22. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. Ч М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350с.

23. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле три в одном. М.: Статус-Кво, 1999

24. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях.// Аудит и финансовый анализ.- 2000.-№ 3.-С.42-64.

25. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал //Эксперт.-1996.-№ 15.-е. 27-34.

26. Лебедев Б.К. Методы поисковой адаптации для решения оптимизационных задач.

27. Лебедев С. Использование принципов МСФО в управленческом учете.-Ссыка на домен более не работаетp>

28. Леви М., Вейте Б. А. Основы розничной торговли: Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб: Питер, 1999.

29. Лифиренко Г. Финансовый анализ предприятия. -М.: Экзамен, 2005

30. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400с.

31. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник 2-е издание, переработанное и допоненное. - М: ИНФРА-М, 2001 г. 480с.

32. Мовинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии.//Финансовый директор.-2003.-№5(11) с. 14-23-№6(12) - с.26-36.

33. Мовинский А. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.//Финансовый директор.-2004.-№ 6.-C.30-37.

34. Мошкина Т. Путеводитель по морям учета //Управление компанией 2003.-№ 11(30).-с. 36-40.

35. Надин А.В. Позняк А.С. Адаптивный выбор вариантов. М. Наука 1986г. 288с.

36. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997 39.0хорзин В.А. Оптимизация экономических систем. Примеры иагоритмы в среде Mathcad. М.: Финансы и статистика, 2005 40.Осипов Г.С. Приобретение знаний интелектуальными системами.

37. Основы теории и технологии. М., 1997 41.Приобретение знаний. /Под редакцией С.Осуги, Ю. Саэки. М: Мир, 1990-304 с.

38. Поспелов Г.С. Искусственный интелект основа новой информационной технологии. - М.: Наука, 1988

39. Погорелова Е.В Оптимизационные, активизирующие и экспертные методы принятия управленческих решений. Самара: СГЭА.-2000.-47с.

40. Растригин JI.A. Адаптивные компьютерные системы. М.: Знание 1987г. 64с.

41. Растригин JI.A. Адаптация сложных систем. Рига: Зинатне 1981г. 375с.

42. Савчук В. Годовое бюджетирование: цели, способы, подходы и последовательность составления (Continuous Budgeting). Финансовый Директор ISSN 1680-1148 , № (11)27-2004г

43. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

44. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.

45. Сио К.К. Управленческая экономика.-М: Инфра-М.-2000.-669с.

46. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов.-М:Финансы и статистика.-2004.-448с.

47. Сокольникова И.В. Управленческий учет. Бюджетирование. Контролинг. -М.:ВАВТ, 2005 163 с.

48. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.:Наука, 1981

49. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

50. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М: СИНТЕГ, 1998 г.

51. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет /Пер. с англ. Ч М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. 448с.: ил.

52. Харламов А.В. (соавтор Агирбов Р.С.) Автоматизация документооборота в здравоохранении // Здоровье как междисциплинарная проблема сборник научных трудов. СтГМА, 2002.

53. Харламов А.В. (соавтор Агирбов Р.С.) Проблемы компьютеризации работы медицинских учреждений // Здоровье как междисциплинарная проблема сборник научных трудов. СтГМА, 2002.

54. Харламов А.В. Построение и оптимизация управленческого учета // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы экологической безопасности и сохранение природно-ресурсного потенциала. М.Век. Книги-3, 2005 г.

55. Харламов А.В. Изменения процессов управленческого учета // Материалы международной научно-практической конференции Проблемы экологической безопасности и сохранение природно-ресурсного потенциала. М.Век. Книги-3, 2005 г.

56. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Ч М.: Финансы и Статистика, 1995

57. Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгатерский учёт: управленческий аспект. Под. ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.

58. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование.-М: Финансы и статистика.-2002.-400с.

59. Цыпкин Я.З. Адаптация и обучение в автоматических системах. М.: Наука 1975г.

60. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под редакцией М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика 2001г. 320с.

61. Чечкин А.В. Математическая информатика. М. Наука. 1991 г.

62. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 364 с.

63. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.: ИНФРА- М, 1996г. - 176с.

64. Шуремов Е.А. Феномен л1С. // Бухгатерский учет. Ч 1996г. -№8.

65. Янковский К.П. Управленческий учет, издательство Питер, Санкт1. Петербург, 2001

66. Goldberg David E. Genetic Algorithms in search, Optimization and machine learning. USA: Addison-Wesley Publishing Company, Inc. 1989r.

67. Kotler Ph. Principles of Marketing, Second European Edition, Prentice Hall, 1998.

Похожие диссертации

• Организационно-экономический механизм регулирования районного АПК
• Механизм формирования сбалансированной системы показателей стратегического развития муниципального образования
• Методология формирования эффективной системы мониторинга в управлении городской жилищной недвижимостью
• Управленческий учет пассажирских и грузовых перевозок в организациях железнодорожного транспорта
• Формирование системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной промышленности