Формирование системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Марусенко, Евгений Александрович |
| Место защиты | Ставрополь |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной промышленности"
УУ4Б06708
МАРУСЕНКО ЕВГЕНИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.12 Бухгатерский учет, статистика
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Ставрополь - 2010
004606708
Работа выпонена в ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: доктор экономических наук, доцент
Костюкова Елена Ивановна
ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор
Широбоков Владимир Григорьевич
кандидат экономических наук, доцент Загоруйко Жанна Викторовна
ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Кабардино-Бакарский
государственный университет имени Х.М. Бербекова
Защита состоится 30 июня 2010 г. в 9.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212.245.08 при ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2 (корпус С), ауд. 405.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Северо-Кавказский государственный технический университет по адресу: 355028, г. Ставрополь, пр. Кулакова, 2, с авторефератом - на сайте университета: www.ncstu.ru.
Автореферат разослан л27 мая 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
О.А. Алексеева
ОБЩАЯХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время мебельная промышленность РФ находится в стадии интенсивного развития. Последствия экономического кризиса и относительное снижение спроса на мебельную продукцию, ужесточение конкуренции из-за интенсивной экспансии зарубежных фирм ставят перед предприятиями мебельной промышленности задачу удержания завоеванных рыночных позиций. Конкурентоспособность отечественных производителей мебели может быть достигнута за счет снижения затрат на основе использования преимуществ управленского учета, адаптированного к особенностям отраслевого производства.
Как показывает практика, своевременная, поная оперативная управленческая информация для оценки рисков и рентабельности вложений позволяет осуществлять контроль затрат, финансового состояния и отклонений в деятельности мебельных предприятий в реальном масштабе времени. Основной формой представления такой информации является управленческая отчетность.
Форма и структура управленческой отчетности в значительной степени является индивидуальной для мебельной промышленности, так как непосредственно связана с особенностями бизнеса, технологией производства, организационной струюурой предприятия, организацией учета, бюджетирования, контроля и, в целом, с особенностями управления и механизмом регулирования деятельности внутри компании по производству мебели.
Однако существующие на сегодня методические положения и рекомендации в большинстве случаев не учитывают отраслевые особенности хозяйствующих субъектов, не позволяют использовать преимущества управленского учета на практике, искажая его значение для руководства предприятий. Преобладающая часть разработок российских ученых основана на западных технологиях управления, которые достаточно сложно адаптировать к сложившимся традициям управления отечественными предприятиями, в том числе, в мебельном производстве.
В связи с этим исследование теоретических и совершенствование организационно-методических аспектов постановки управленческого учета и формирование управленческой отчетности в организациях мебельной промышленности приобретает первостепенное значение для дальнейшего подъема и развития отрасли.
Состояние изученности проблемы. Проблемам становления и развития системы управленческого учета посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Аверчев, X. Андерсон, И.Н. Богатая, М.А. Бахрушина, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина,
Т.П. Карпова, Д. Кодуэл, Н.П. Кондраков, И.Г. Кукукина, Э. Майер, Р. Мюлендорф, Б. Нидз, O.E. Николаева, В.Ф. Палий, Т. Скоун, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, К. Уорд, Дж. Фостер, Д. Хан, H.H. Хахонова, Ч.Т. Хорнгрен, А.Д. Шеремет, Р. Энтони и других.
Вместе с тем, следует отметить, что до сих пор отсутствует единое мнение относительно сущности и назначения управленческого учета и его отдельных элементов в современных условиях хозяйствования. Ряд вопросов формирования системы управленческого учета и отчетности на предприятиях промышленности с учетом отраслевой специфики до сих пор остаются малоизученными. В частности, непроработанной остается проблема архитектоники формирования управленческой отчетности в разрезе центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности.
Недостаточная разработанность указанных вопросов организации управленческого и отчетности определила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке организационно-методических основ совершенствования системы управленческого учета и формирования управленческой отчетности на предприятиях мебельной промышленности.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:
- изучение развития теоретических положений управленческого учета, в том числе, классических теорий и современных концепций управленческого учета, уточнение значения, роли и функций центров ответственности в управленческом учете;
- разработка поэтапного агоритма организации учета и формирование отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности;
- исследование видов ответственности и формирование системы оценки выпонения базовых функций сегментами предприятия в мебельной промышленности;
- обоснование структуры центров ответственности предприятий мебельной промышленности;
- разработка концептуальных основ формирования механизма функционирования системы управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности;
- формирование методического подхода к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности;
-разработка рекомендаций по документированию операций управленческого учета и отчетности в организациях, занятых мебельным производством;
- разработка модели управленческой отчетности предприятий мебельной промышленности.
Область исследования. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика, исследование проведено в рамках п. 1.8. Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей Паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки).
Предметом исследования является организационно-методическое обеспечение системы управленческого учета и отчетности организации.
Объектом исследования выступают системы бухгатерского учета предприятий мебельной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и практики управленческого учета и отчетности, законодательные и нормативные акты по вопросам организации и методического обеспечения бухгатерского учета в Российской Федерации, методические рекомендации по управленческому учету и отчетности на предприятиях мебельной промышленности.
При написании диссертационной работы использовались общенаучные методы исследования: анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный методы, исторический и системный подходы, наблюдение, обобщение и детализация, сравнение, группировка, моделирование, анкетирование.
Информационная база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и ее территориальных органов, статистической и бухгатерской отчетности мебельных предприятий Ставропольского и Краснодарского края, также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий и применением программных средств общего и специального назначения. Репрезентативная совокупность использованных статистических данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.
Научная новизна исследования состоит в разработке организационно-методических основ адаптации системы управленческого учета к отраслевым особенностям предприятий мебельной промышленности и формировании управленческой отчетности в разрезе их центров ответственности.
При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
Х обобщены результаты сравнительного анализа развития современных концепций управленческого учета, раскрыта сущность, структура и принципы системы управленческого учета как подсистемы информационного обеспечения управления на предприятиях мебельной промышленности; допонено сущностное содержание экономичесюй категории центр ответственности;
Х предложен агоритм организации учета и формирования отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности, включающий десять взаимосвязанных этапов, использование которого позволяет произвести разделение ответственности между структурными подразделениями; осуществить формирование горизонтальной и вертикальной системы экономико-технологических связей; разделить обязанности по стратегическому и оперативному управлению между высшим руководством и менеджерами среднего и низшего звена;
Х проанализированы существующие виды ответственности и предложена их классификация, отвечающая следующим принципам: наличие субъекта и объекта ответственности; характеристика времени действия и пространства; приоритет индивидуальной ответственности над групповой; соподчиненность субъектов ответственности по вертикали и горизонтали; распределение ответственности между субъектами;
Х разработана классификация центров ответственности по семи признакам; предложена иерархическая структура центров ответственности предприятия по производству мебели в горизонтальном и вертикальном разрезах с выделением основных уровней детализации, которая дает возможность определить вклад каждого центра ответственности в достижение общего результата финансово-хозяйственной деятельности субъекта;
Х разработаны концептуальные основы формирования механизма функционирования системы управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности в части обоснования принципов системы внутренней отчетности и построения триединой блочно-структу-рированной системы показателей управленческой отчетности, базирующейся на диагностике функциональных обязанностей менеджеров центров ответственности по пяти параметрам с учетом специфических особенностей мебельного производства;
Х предложен методический подход к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на основе декомпозиции центров ответственности: 1) по целевому назначению затрат, 2) по содержанию функциональных обязанностей, что обеспечивает релевантность информации для принятия управленческих решений;
Х сформирована единая корпоративная система документооборота для целей управленческого учета на предприятиях мебельной промышленности, включающая положение по управленческой отчетности предприятия; нормативные документы, регулирующие порядок составления и представления отчетности и внесения в нее изменений; классификатор внутренних форм отчетности; альбом форм отчетности;
Х предложена адаптивная модель управленческой отчетности, которая представляет собой комплексную информационную базу для принятия управленческих решений и обеспечивает применение различных количественных и качественных измерителей с целью оперативного контроля за затратами на каждой стадии технологического процесса производства мебели в рамках выделенных центров ответственности.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке комплекта регламентных документов по управленческому учету, в который входят положение по управленческой отчетности предприятия; нормативные документы, регулирующие порядок составления и представления отчетности и внесения в нее изменений; классификатор внутренних форм отчетности; альбом форм отчетности. Это позволит повысить качество и расширить информационно-аналитическое обеспечение процесса управления предприятиями мебельной промышленности.
Предложенные методические рекомендации по управленческому учету и отчетности в организациях промышленности ммуг быть использованы как в деятельности учетно-аналитических служб, так и в научных целях. Основные положения исследования могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин Управленческий учет и Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях в городах Москва, Краснодар, Саратов, Ставрополь в 2005-2010 гг.
Отдельные предложения и рекомендации используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет (акт внедрения от 12.05.2010 г.).
Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и используются в практической деятельности ООО ПКП Юг-Мебель г. Ставрополя (акт внедрения от 20.01.2010 г.), ООО Юг-Профиль г. Краснодара (акт внедрения от 25.01.2010 г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 19,48 п.л. (авторских 13,2 п.л.), в том числе одна статья в изданиях, рекомендованных ВАКРФ и 1 монография.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 152 источника. Работа изложена на 210 страницах машинописного текста, включает 21 таблицу, 21 рисунок и 14 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цель, задачи, предмет и объект, теоретико-методические основы и инструментарий исследования, представлена научная новизна и практическая значимость научных результатов.
В первой главе - Формирование центров ответственности как основа построения управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности рассмотрено состояние и перспективы развития предприятий мебельной промышленности как объектов управленческого учета; с исторической точки зрения изучены основные этапы развития центров ответственности предприятий; раскрыта сущность, структура и принципы системы управленческого учета как подсистемы информационного обеспечения управления на предприятиях мебельной промышленности, в частности, рассмотрены различные подходы и принципы образования центров ответственности, требования к ним в управленческом учете, обоснована иерархическая структура центров ответственности для построения управленческой отчетности - эффективной системы управления на предприятиях мебельной промышленности.
Во второй главе - Методические основы определения системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на предприятиях мебельной промышленности исследовано принципы формирования центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности; дана оценка влияния их на результативность бизнеса; представлены методические подходы к построению системы показателей о затратах внутренних субъектов бизнеса на предприятиях мебельной промышленности; исследованы виды ответственности и представлена система оценки выпонения базовых функций сегментами фирмы в управленческой отчетности.
В третьей главе - Формирование и содержание информационного поля управленческой отчетности с учетом ролевых особенностей центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности разработаны принципы формирования отчетности в предприятиях мебельной промышленности; разработан комплекс рекомендаций по формированию отчетности внутренних сегментов бизнеса о затратах в предприятиях мебельной промышленности; предложен пакет регламентирующих документов, необходимых для функционирования системы управленческого учета и отчетности.
В заключении по результатам исследования сформулированы основные выводы и рекомендации.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Сложность ориентации организаций в системе экономических связей в условиях роста конкуренции и нестабильности рыночной среды определила возрастание значимости управленческого учета как инструмента повышения качества принимаемых управленческих решений.
В настоящее время создание отечественных крупных предприятий приводит к усложнению их структуры, что значительно снижает возможности централизованного управления и делает объективно необходимым делегирования значительных пономочий подразделениям. В диссертационном исследовании под центром ответственности понимается постоянное или временное структурное подразделение предприятия, имеющее организационные, нормативные и экономические возможности для выпонения возложенных на него функций, возглавляемое менеджером, который совместно с другими членами колектива несет ответственность задействия или бездействие при выпонении управленческих решений администрации.
Многообразие форм и сложность производственных структур мебельных предприятий порождает многогранность проблемы выделения центров ответственности. При этом необходимо учитывать особенности элементов внутрихозяйственной системы, технологическую последовательность, соподчиненность, то есть реальные условия функционирования организации, а также потребности в обеспечении управления всеобъемливаю-щей информацией не только о ходе производственного процесса, реальном вкладе структурных подразделений в формировании прибыли, но и об упущенной выгоде. Как показывают исследования, определение центров ответственности не дожно сопрововдаться радикальным реформированием организационной структуры, так как это может привести к ослаблению системы контроля, нарушить сложившиеся связи, что негативно скажется на финансовых результатах и конкурентоспособности фирмы.
В диссертационном исследовании предложен агоритм организации учета и формирования отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности (рис.1). Агоритм включает десять взаимосвязанных этапов, использование которого позволяет произвести разделение ответственности между структурными подразделениями; осуществить формирование горизонтальной и вертикальной системы экономико-технологических связей; разделить обязанности по стратегическому и оперативному управлению между высшим руководством и менеджерами среднего и низшего звена.
Каждый из этапов представляет собой результат адаптации внутрихозяйственного управления к новым условиям, что может приводить к корректировке целей и методов последующих этапов в зависимости от результатов, полученных на предыдущих. Такой подход позволит, в конечном счете, создать условия для выявления действий каждого центра ответственности, увеличивающих или уменьшающих финансовые потоки фирмы.
Рисунок 1 - Агоритм организации учета и формирования отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности
Проблема выбора центров ответственности бизнеса не может быть раскрыта без четкого определения смысла, который при этом вкладывается в само понятие ответственности.
Автором проанализированы существующие виды ответственности и предложена их классификации, отвечающая следующим принципам: наличие субъекта и объекта ответственности; характеристика времени действия и пространства; приоритет индивидуальной ответственности над групповой; соподчиненность субъектов ответственности по вертикали и горизонтали; распределение ответственности между субъектами.
Анализ, проведенный в диссертации, показывает, что организационная структура на предприятиях мебельной промышленности, как правило, строиться по принципу обособления функциональных подразделений (производство, снабжение, сбыт, управление). Это дает возможность установить сферу ответственности и систему показателей, обеспечивающих информационную базу для контроля и анализа. Поэтому, с точки зрения автора, впоне обоснованно рассматривать организационную структуру фирмы как совокупность центров ответственности.
Организация учета по центрам ответственности в этом случае базируется на уже сложившейся системе соподчиненности, аналитического учета и внутрихозяйственной отчетности, а система управленческого учета выступает как часть общей системы учета производственной деятельности предприятия.
В диссертации предложена иерархическая структура (таксономические рамки) центров ответственности предприятия по производству мебели в горизонтальном и вертикальном разрезах с выделением основных уровней детализации, которая дает возможность определить вклад каждого центра ответственности в достижение общего результата финансово-хозяйственной деятельности субъекта.
В диссертации разработана принципиальная схема классификации центров ответственности (рис. 2).
Автором приведены существенные характеристики выделенных классификационных групп; определены характер влияния отдельных групп и подгрупп центров ответственности на состояние бизнеса. На разных уровнях управления субъекты и инстанты детализированы. В основе детализации положен принцип перехода от меких подразделений (бригада, участок) к более крупным (цех, филиал).
На предприятиях мебельной промышленности наряду с массовым производством создают временные структурные подразделения (бри-
Рисунок 2 - Предлагаемая классификация центров ответственности на мебельном предприятии
гады) для выпонения индивидуальных заказов. При апробации результатов диссертационного исследования в ООО ПКП Юг-Мебель было выявлено, что на долю индивидуального производства приходится до 5% выручки. Это позволяет сделать вывод о целесообразности выделения данных структурных подразделений в отдельные центры ответственности, хотя содержание представляемой ими отчетности будет существенно отличаться от отчетности постоянных центров ответственности. Система внутренней отчетности дожна строиться на ряде основополагающих принципов: построение форм отчетности применительно к конкретному центру ответственности; экономическая обоснованность системы показателей для каждого внутреннего субъекта управления; единство методического подхода к оценке ответственности и результативности деятельности внутреннего субъекта бизнеса; комплексность в оценке деятельности центров ответственности; эффективность использования информации.
Методика оценки ответственности дожна базироваться на системе, включающей три блока показателей управленческой отчетности (рис 3).
Рисунок 3 - Система показателей управленческой отчетности мебельного предприятия
Первый блок показателей охватывает все аспекты деятельности подразделения и включает показатели, отражающие использование ресурсов, а также объем и качество продукции, работ и услуг. В основном они применяются в производственных центрах ответственности.
Второй блок показателей характеризует качество деятельности структурных подразделений и отражает информацию о своевременности и качестве выпонения обязанностей в соответствии с функциональной ролью подразделений.
Третий блок дожен быть представлен результативными показателями, позволяющими определить степень влияния деятельности каждого подразделения организационной структуры предприятия на величину затрат, выпуска продукции, денежного потока, прибыли или убытка, то есть на эффективность функционирования бизнеса.
Предлагаемая триединая блочно-структурированная система показателей управленческой отчетности позволит устранить диспропорцию в сторону рассмотрения проблем предприятия только с точки зрения отдельных структурных подразделений и взглянуть на деятельность предприятия не только исходя из внутренних параметров, но и с точки зрения внешних потребителей.
Автором предложен методический подход к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на основе декомпозиции центров ответственности (табл.1).
Декомпозиция представлена по следующим признакам: 1) по целевому назначению затрат; 2) по содержанию функциональных обязанностей, что обеспечивает релевантность информации для принятия управленческих решений.
В своем исследовании автор исходит из того, что любое структурное подразделение является центром затрат, то есть одним из важнейших объектов ответственности являются затраты, анализ содержания которых позволил сделать ряд выводов: любой центр ответственности, как элемент управленческой структуры, ответственен за затраты; содержание этих затрат зависит от вида бизнес-процесса и может быть конкретизировано лишь применительно к определенному структурному подразделению; в силу специфики затрат по каждому центру ответственности дожны быть определены нормативы затрат и сметы; основными способами оценки ответственности подразделений за эффективное формирование затрат являются такие элементы управленческого учета как нормирование и бюджетирование.
Таблица 1 - Декомпозиция центров ответственности по содержанию функциональных обязанностей и
целевому назначению затрат мебельного предприятия
Тип центра ответственности Бизнес -процесс Центр ответственности Базовые функции Основные функциональные обязанности Назначение затрат
Центр затрат Снабжение Отдел снабжения, склад 1, склад 2 и т. д. Приобретение активов Оценка потребностей, анализ рынка, оформление закупок, выбор поставщиков Расходы на оплату ресурсов
Транспортао-заготовительные расходы
Затраты на организацию снабжения
Хранение Оптимизация запасов, эффективность хранения Содержание основных средств, оплата труда, ЕСН и другие затраты
Организация и управление снабжением Своевременное осуществление закупок, контроль цен, минимизация транспортно-заготовительных расходов Содержание отдела снабжения
Производство Цех 1, Цех 2, и т.д. Производство Соблюдение технологии, обеспечение качества, выпонение заданий по объему и ассортименту, ритмичность производства Затраты на производство
Организация управлением производства Анализ деятельности, подготовка информации и предложений для вышестоящих менеджеров Содержание аппарата управления производственных центров ответственности
Центр доходов Продажа Отдел сбыта, Склад готовой продукции Организация продаж Изучение спроса и предложения, анализ цен, поиск покупателей, оформление взаимоотношений с покупателями Затраты на подготовку продаж
Затраты на продажу
Расходы по обеспечению деятельности Соблюдение графика, размера и ассортимента продаж, соблюдение сроков продаж, состояние дебиторской задоженности Затраты на содержание отдела сбыта
Хранение Обеспечение оптимальных условий, сроков и объемов хранения Затраты на складирование
Центр прибыли Управление Юридический отдел, Бухгатерия и т.д. Планирование, прогнозирование Планирование бизнеса, его эффективности Затраты на содержание основных средств
Учет, анализ и контроль Соблюдение требований по составлению отчетности, контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задоженности и другие
Затраты на аппарат управления
Прочие (штрафы)
Центр инноваций и инвестиций Инвестиции Отдел капитальных вложений Осуществление инвестиций Контроль за соблюдением технологии, сроками и качеством инвестиций Затраты инвестиционного характера
Управление инвестициями Планирование инвестиций, учет и контроль Затраты на содержание отдела инвестиций
Благодаря специфике делегирования структурному подразделению пономочий, определяющих его статус как центра ответственности, появляется возможность сформулировать содержание его функциональной ответственности. Рассмотрение вопроса осуществляется применительно к бизнес-процессам.
В диссертации обоснован и предложен процесс формирования системы управленческой отчетности, основанной на принципе оценки ответственности, с целью создания корпоративной системы документооборота.
Структурно система управленческой отчетности по центрам ответственности в мебельной промышленности представлена тремя блоками: отчетность по затратам; отчетность о результатах; отчетность о последствиях действий (бездействий).
Все документы объединены в общее Положение по управленческой отчетности предприятия, включающее нормативные документы, регулирующие порядок составления и представления отчетности и внесения в нее изменений; классификатор внутренних форм отчетности; альбом форм отчетности.
Автором предложена адаптивная модель управленческой отчетности, которая представляет собой комплексную информационную базу в системе аналитического обеспечения принятия решений по управлению бизнесом, обеспечивающая применение различных количественных и качественных показателей с целью контроля за затратами на каждой стадии технологического процесса производства мебели в рамках выделенных центров ответственности. В составе модели разработаны основные этапы формирования системы управленческого учета и отчетности на мебельном предприятии, включающие следующие блоки: разработку и согласование технического задания; разработку стратегии предприятия; анализ и проектирование организационной и финансовой структур; создание информационной базы для построения системы управленческого учета; построение систем управления затратами, управленческой отчетности, бюджетирования; автоматизацию управленческого учета и обучение персонала.
В диссертационном исследовании представлены Учетная политика для целей управленческого учета мебельной организации, Положения О составе управленческой отчетности мебельной организации, О составе переменных и постоянных затрат мебельной организации, О группировке затрат на производство мебельной организации, О применении системы скидок в мебельной организации, О перечне нефинансовых критериев деятельности центров ответственности в мебельной организации.
Переход на новый уровень построения внутренней отчетности основываться на уже используемых формах. Моделирование деятельности внутреннего сегмента бизнеса в условиях перехода на новые формы отчетности позволит получить более объективную исходную информацию.
В работе представлен агоритм построения отчетности производственных подразделений о затратах на производство, который состоит из пяти блоков (рис.4). В соответствии с предлагаемым агоритмом построения отчетности определение отклонений по элементам затрат дожно сопровождаться их группировкой с учетом разделения факторов, определяющих эти отклонения, на контролируемые и неконтролируемые. Две эти группы факторов выделены в самостоятельные разделы. Первая группа отклонений (контролируемые факторы) в дальнейшем ляжет в основу оценки ответственности подразделения. Информация об отклонениях по неконтролируемым факторам также дожна присутствовать в отчетности и использоваться аналитическими центрами при оценке деятельности других структур.
Рисунок 4 - Агоритм построения отчетности производственных подразделений предприятия о затратах на производство мебели
На рисунке 5 представлены виды и последовательность запонения регистров по планированию и фактическому отпуску контролируемых затрат материалов, разрабатываемые и адаптируемые для конкретного предприятия с учетом специфики мебельного производства.
Рисунок 5 - Виды и последовательность запонения регистров по планированию и фактическому отпуску контролируемых затрат материалов на мебельном предприятии
Отчетность о затратах включает ряд нормативных управленческих документов. К их числу относится Заказ от покупателей, оформляемый менеджером отдела сбыта, на основании письменной заявки покупателя произвольной формы, включающий данные о номенклатуре изделий и величине заказа
Дата оформления заказа в работу является одновременно датой начала ответственности отдела снабжения за своевременность и качество поставки необходимых для выпонения заказа материалов. Исходная информация для этого формируется в Расчете нормативной потребности в материалах в целом на заказ и с расшифровкой по конкретным изделиям и группам материалов.
Спецификой мебельного производства является достаточно длительный (до 90 дней) производственный цикл, что позволяет планировать и осуществлять постепенное обеспечение производственных центров ответственности требуемыми материалами. В связи с этим ответственность центра снабжения по каждому заказу завершается в момент прекращения ответственности производственных подразделений.
На основании заказа от покупателя отдел труда и заработной платы с учетом технологии изготовления мебели по каждой партии составляет наряды. В них четко закрепляются производственные центры ответственности, которые будут задействованы в процессе изготовления мебели. В дальнейшем составляются наряды по центрам ответственности и конкретным испонителям отдельных видов работ.
Наряд на выпонение заказа одновременно служит основанием для выписки ведомости отпуска материалов на производство, а затем требования-накладной. После завершения процесса производства и передаче готовой продукции на склад участком упаковки бухгатерией составляется Материальная ведомость на выпуск продукции. Она является итоговым регистром, отражающим фактическую и плановую величину расхода материалов, а также отклонения. Допонительно в данной ведомости предусмотрена возможность отражения возврата неиспользованных на производство материалов и возвратных отходов.
Для контроля за затратами по каждой партии мебели составляется итоговый отчет об отклонениях за месяц, который служит основанием для определения влияния каждого центра ответственности на конечные результаты деятельности.
В отличие от отчетности о затратах, основанной на принципе сравнения данных для определения отклонений, которая в значительной степени унифицирована, предлагаемый итоговый отчет о выпонении функциональных обязанностей идентифицирован применительно к конкретному центру ответственности.
Идентификация функциональных обязанностей центра ответственности, по мнению автора, сводится к следующей процедуре, состоящей из четырех этапов. На первом этапе определяются основные цели центра, вид и содержание деятельности, дожностные обязанности его сотрудников. На втором этапе на основе данных о содержании функций осуществляется подбор показателей, позволяющих количественно или качественно оценить степень ответственности и результативность деятельности соответствующей организационной единицы. На третьем этапе определяют-
ся методики расчета результативности деятельности центров ответственности, которые определяют степень их влияния на финансовые показатели фирмы в целом. На четвертом этапе моделируются формы отчетности о функционировании подразделений. Основой построения функциональной отчетности дожна быть дифференциация показателей в зависимости от классификации центров ответственности.
Формирование итогового отчета о выпонении функциональных обязанностей осуществляется, исходя из локальных целей, применительно к центру ответственности с использованием преимущественно качественных нефинансовых показателей. Набор информационного инструментария при этом будет зависеть от характера центра ответственности. Это позволит избежать ситуации, когда те или иные действия менеджеров остаются вне поля зрения административного аппарат, что может привести к частичной потери управляемости. В таблице 2 представлены нормативы выпонения функциональных обязанностей отдела сбыта (плановые сроки обработки поступающей информации и реагирования на действия других центров ответственности) адаптированные автором и внедренные в ООО ПКП Юг-Мебель.
Таблица 2 - Нормативы выпонения функциональных обязанностей отдела сбыта
Сроки Норматив, дней Горизонтальные связи
1. Обработка заказа 2 Внутри ЦО
2. Проверка счета 1 Отдел внутреннего аудита
3. Выставление счета покупателю и контроль за поступлением средств 5 Финансовый отдел
4. Передача заказа в отдел снабжения 1 Отдел снабжения
5. Реагирование до окончание планового срока 12 Производственные подразделения
6. Информирование покупателя 5 Склад готовой продукции
7. Выставление счета покупателю на окончательный расчет 5
Основным критерием оценки деятельности отдела сбыта является соблюдение временных нормативов выпонения дожностных обязанностей. При этом отдел сбыта взаимодействует как с производственными, так и с функциональными центрами ответственности.
Текущая информация о деятельности отдела сбыта формируется в разработанном и внедренном в ООО ПКП Юг-Мебель модуле Управление продажами. Основным регистром является Журнал контроля
за выпонением заказов. Данная форма является оперативной и обновляется в режиме реального времени по мере поступления заказов и их выпонения. Учитывая большой объем информации для упрощения системы контроля была введена различная цветовая гамма фона записи информации: заказ выпоняется без отклонений - белый; заказ выпонен -зеленый; до окончания заказа 12 дней - красный; нарушен срок выпонения заказа - коричневый; заказ аннулирован - жетый.
Использование данного приема цветовой градации информации в зависимости от наличия или отсутствия отклонений при выпонении функциональных обязанностей центрами ответственности позволяет оперативно реагировать на любые нарушения по всей цепочке прохождения информации о выпонении заказа на мебель. Этот прием также используется при составлении отчетности и по другим центрам ответственности.
Другая часть отчетности задается не в графическом виде, а путем выборки показателей, отражающих действия, имевшие место в данном периоде. Они представлены в виде описания их сущности и полученных результатов. Наличие свободной по форме составляющей функциональной отчетности обуславливается тем, что в современных условиях мо1уг возникать новые, ранее не стоявшие перед бизнесом задачи, решение которых предполагает соответствующие действия и наличие исходной информации в удобном для анализа виде.
Две составляющие управленческой отчетности о функционировании внутренних субъектов бизнеса обеспечивают многообразие, комплексность, и в то же время непротиворечивость аналитических данных, а также их увязку с соответствующими параметрами внутренней и внешней среды.
Таким образом, построенная на предлагаемых подходах адаптивная модель управленческой отчетности представляет сложный информационный продукт, предназначенный для аналитической обработки. В рамках единой концепции широкое применение различных количественных и качественных измерителей обеспечит адекватный подход к возникающим ситуациям.
В результате проведенного исследования автором сформулированы следующие выводы:
Х усложнение задачи принятия оптимального управленческого решения в условиях неопределенности и нестабильности современной экономической среды требует совершенствования теоретико-методических положений по внедрению и развитию системы управленческого учета на предприятиях мебельной промышленности;
Х для успешного выпонения современных требований управления необходима децентрализация управления на основе выделения центров ответственности, переход от традиционных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции к более прогрессивным, формирование внутренней управленческой отчетности, планирование и контроль фактов хозяйственной деятельности в рамках системы бюджетирования.
Х с помощью инструментов и методов управленческого анализа можно просчитать различные альтернативные варианты решения управленческой проблемы тактического, стратегического и инновационного характера, выбрать из них наиболее оптимальный и оперативно принять эффективные управленческие решения.
С целью совершенствования системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной рекомендуется:
Х внедрять предлагаемую иерархическую структуру центров ответственности организации в горизонтальном и вертикальном разрезах с выделением основных уровней детализации;
Х использовать методический подход к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на основе декомпозиции центров ответственности: 1) по целевому назначению затрат, 2) по содержанию функциональных обязанностей
Х применять на предприятиях мебельной промышленности корпоративную систему документооборота для целей управленческого учета и адаптивную модель управленческой отчетности.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:
Статьи в ведущих научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ:
1. Марусенко, Е. А. Понятие центров ответственности бизнеса при организации управленческого учета в мебельной промышленности / Е. А. Марусенко // Микроэкономика. № 2. - М., 2010. - С. 87-90. (0,42 п.л.).
Монографии:
2. Марусенко, Е. А. Методические аспекты формирования информационного поля в управленческом учете и отчетности внутренних сегментов бизнеса в условиях многоуровневой системы управления: монография / Е. А. Марусенко. - Ставрополь: Бюро новостей, 2009. - 130 с. (8,1 п.л.).
Публикации в других изданиях:
3. Марусенко, Е. А. Теория бухгатерского учета: задачи и ситуации: учебное пособие / Т. П. Байда, Е. А. Марусенко, Е. В. Погорелова. -М.: Финансы и статистика, 2004. - (7,84 п.л. / 2,6 п.л.).
4. Марусенко, Е. А. Содержание понятия ответственности при организации управленческого учета / Т. П. Байда, Е. А. Марусенко // Перспективы развития науки и общества в начале третьего тысячелетия: материалы научно-практической конференции. - Ставрополь: Изд-во Ставропольского института им. В.Д. Чурсина, 2006. - С. 22-25. (0,23 п.л./0,12 пл.).
5. Марусенко, Е. А. Критерии выбора центров ответственности в мебельном производстве / Е. А. Марусенко // Перспективы развития науки и общества в начале третьего тысячелетия: материалы научно-практической конференции. - Ставрополь: Изд-во Ставропольского института им. В.Д. Чурсина, 2006. - С. 143-145. (0,2 п.л.).
6. Марусенко, Е. А. Методические рекомендации по организации процесса бюджетирования на предприятиях мебельной промышленности / Е. И. Костюкова, Е. А. Марусенко. - Краснодар: Изд-во Просвещение-Юг, 2008. - 32 с. (1,86 п.л. / 0,93 п.л.)
7. Марусенко, Е. А. Этапы внедрения центров ответственности на предприятии / Е. А. Марусенко // Учетно-аналитические аспекты и перспективы развития инновационной экономики: сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. - Ставрополь: ООО Бюро новостей, 2010. - С.213-216. (0,2 п.л.).
8. Марусенко, Е. А. Основы формирования управленческой отчетности в мебельной промышленности /Е. А. Марусенко//Актуальные вопросы теории и практики бухгатерского учета, анализа и аудита: сборник научных трудов по материалам ежегодной 74-й научно-практической конференции. - Ставрополь: ООО Мир данных, 2010. - С. 176-180. (0,29 п.л.).
9. Марусенко, Е. А. Принципы формирования системы оценки деятельности структурных подразделений предприятий в управленческой отчетности / Е. А. Марусенко // Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса: материалы международной научно-практической конференции. - Ч. 2. - Саратов: ИЦ Наука, 2010. - С. 54-59. (0,34 п.л.).
Подписано в печать 25.05.2010
Формат 60x84/16. Гарнитура Times New Roman Бумага офсетная. Печать трафаретная Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 321.
Отпечатано в Ставропольском издательстве Параграф г. Ставрополь, ул. Мира, 278 Г тел./факс: (8652) 24-55-54 www.paragraf.chat.ru
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Марусенко, Евгений Александрович
Введение.
Глава 1. Формирование центров ответственности как основа построения управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности.
1.1. Развитие и анализ мебельного рынка.
1.2. Понятие центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности.
1.3. Принципы образования центров ответственности и требования к ним в управленческом учете.
1.4. Классификация центров ответственности как основа построения управленческой отчетности.
Глава 2. Методические основы определения системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на предприятиях мебельной промышленности.
2.1. Принципы формирования оценки влияния центров ответственности на результативность бизнеса.
2.2. Методические подходы к построению системы показателей о затратах внутренних субъектов бизнеса.
2.3.Содержание ответственности и система оценки выпонения базовых функций сегментами фирмы в управленческой отчетности.
Глава 3. Формирование и содержание информационного поля управленческой отчетности с учетом ролевых особенностей центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности.
3.1. Общие принципы формирования отчетности в предприятиях мебельной промышленности.
3.2. Отчетность внутренних сегментов бизнеса о затратах в предприятиях мебельной промышленности.
3.3.Методические подходы к содержанию отчетности о выпонении функциональных обязанностей по центрам ответственности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование системы управленческого учета и отчетности на предприятиях мебельной промышленности"
Актуальность темы исследования. В настоящее время мебельная промышленность РФ находится в стадии интенсивного развития. Последствия экономического кризиса и относительное снижение спроса на мебельную продукцию, ужесточение конкуренции из-за интенсивной экспансии зарубежных фирм ставят перед предприятиями мебельной промышленности задачу удержания завоеванных рыночных позиций. Конкурентоспособность отечественных производителей мебели может быть достигнута за счет снижения затрат на основе использования преимуществ управленского учета, адаптированного к особенностям отраслевого производства.
Как показывает практика, своевременная, поная оперативная управленческая информация для оценки рисков и рентабельности вложений позволяет осуществлять контроль затрат, финансового состояния и отклонений в деятельности мебельных предприятий в реальном масштабе времени. Основной формой представления такой информации является управленческая отчетность.
Форма и структура управленческой отчетности в значительной степени является индивидуальной для мебельной промышленности, так как непосредственно связана с особенностями бизнеса, технологией производства, организационной структурой предприятия, организацией учета, бюджетирования, контроля и, в целом, с особенностями управления и механизмом регулирования деятельности внутри компании по производству мебели.
Однако существующие на сегодня методические положения и рекомендации в большинстве случаев не учитывают отраслевые особенности хозяйствующих субъектов, не позволяют использовать преимущества управленского учета на практике, искажая его значение для руководства предприятий. Преобладающая часть разработок российских ученых основана на западных технологиях управления, которые достаточно сложно адаптировать к сложившимся традициям управления отечественными предприятиями, в том числе, в мебельном производстве.
В связи с этим исследование теоретических и совершенствование организационно-методических аспектов постановки управленческого учета и формирование управленческой отчетности в организациях мебельной промышленности приобретает первостепенное значение для дальнейшего подъема и развития отрасли.
Состояние изученности проблемы. Проблемам становления и развития системы управленческого учета посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Аверчев, X. Андерсон, И.Н. Богатая, М.А. Бахрушина, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, Д. Кодуэл, Н.П. Кондраков, И.Г. Кукукина, Э. Майер, Р. Мюлендорф, Б. Нидз, О.Е. Николаева, В.Ф. Палий, Т. Скоун, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, К. Уорд, Дж. Фостер, Д. Хан, Н.Н. Хахонова, Ч.Т. Хорнгрен, А.Д. Шеремет, Р. Энтони и других.
Вместе с тем, следует отметить, что до сих пор отсутствует единое мнение относительно сущности и назначения управленческого учета и его отдельных элементов в современных условиях хозяйствования. Ряд вопросов формирования системы управленческого учета и отчетности на предприятиях промышленности с учетом отраслевой специфики до сих пор остаются малоизученными. В частности, непроработанной остается проблема архитектоники формирования управленческой отчетности в разрезе центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности,
Недостаточная разработанность указанных вопросов организации управленческого и отчетности определила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений и разработке организационно-методических основ совершенствования системы управленческого учета и формирования управленческой отчетности на предприятиях мебельной промышленности.
Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:
- изучение развития теоретических положений управленческого учета, в том числе, классических теорий и современных концепций управленческого учета, уточнение значения, роли и функций центров ответственности в управленческом учете;
- разработка поэтапного агоритма организации учета и формирование отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности;
- исследование видов ответственности и формирование системы оценки выпонения базовых функций сегментами предприятия в мебельной промышленности;
- обоснование структуры центров ответственности предприятий мебельной промышленности;
- разработка концептуальных основ формирования механизма функционирования системы управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности;
- формирование методического подхода к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности;
- разработка рекомендаций по документированию операций управленческого учета и отчетности в организациях, занятых мебельным производством;
- разработка модели управленческой отчетности предприятий мебельной промышленности.
Область исследования. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика, исследование проведено в рамках п. 1.8. Бухгатерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей Паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки).
Предметом исследования является организационно-методическое обеспечение системы управленческого учета и отчетности организации.
Объектом исследования выступают системы бухгатерского учета предприятий мебельной промышленности.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и практики управленческого учета и отчетности, законодательные и нормативные акты по вопросам организации и методического обеспечения бухгатерского учета в Российской Федерации, методические рекомендации по управленческому учету и отчетности на предприятиях мебельной промышленности.
При написании диссертационной работы использовались общенаучные методы исследования: анализ и синтез, индуктивный и дедуктивный методы, исторический и системный подходы, наблюдение, обобщение и детализация, сравнение, группировка, моделирование, анкетирование.
Информационная база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и ее территориальных органов, статистической и бухгатерской отчетности мебельных предприятий Ставропольского и Краснодарского края, также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. Обработка информации проводилась с использованием компьютерных технологий и применением программных средств общего и специального назначения. Репрезентативная совокупность использованных статистических данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.
Научная новизна исследования состоит в разработке организационно-методических основ адаптации системы управленческого учета к отраслевым особенностям предприятий мебельной промышленности и формировании управленческой отчетности в разрезе их центров ответственности.
При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:
Х обобщены результаты сравнительного анализа развития современных концепций управленческого учета, раскрыта сущность, структура и принципы системы управленческого учета как подсистемы информационного обеспечения управления па предприятиях мебельной промышленности; допонено сущностное содержание экономической категории центр ответственности;
Х предложен агоритм организации учета и формирования отчетности центров ответственности на предприятиях мебельной промышленности, включающий десять взаимосвязанных этапов, использование которого позволяет произвести разделение ответственности между структурными подразделениями; осуществить формирование горизонтальной и вертикальной системы экономико-технологических связей; разделить обязанности по стратегическому и оперативному управлению между высшим руководством и менеджерами среднего и низшего звена;
Х проанализированы существующие виды ответственности и предложена их классификация, отвечающая следующим принципам: наличие субъекта и объекта ответственности; характеристика времени действия и пространства; приоритет индивидуальной ответственности над групповой; соподчиненность субъектов ответственности по вертикали и горизонтали; распределение ответственности между субъектами;
Х разработана классификация центров ответственности по семи признакам; предложена иерархическая структура центров ответственности предприятия по производству мебели в горизонтальном и вертикальном разрезах с выделением основных уровней детализации, которая дает возможность определить вклад каждого центра ответственности в достижение общего результата финансово-хозяйственной деятельности субъекта;
Х разработаны концептуальные основы формирования механизма функционирования системы управленческого учета и отчетности предприятий мебельной промышленности в части обоснования принципов системы внутренней отчетности и построения триединой блочно-структурированной системы показателей управленческой отчетности, базирующейся на диагностике функциональных обязанностей менеджеров центров ответственности по пяти параметрам с учетом специфических особенностей мебельного производства;
Х предложен методический подход к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на основе декомпозиции центров ответственности: 1) по целевому назначению затрат, 2) по содержанию функциональных обязанностей, что обеспечивает релевантность информации для принятия управленческих решений;
Х сформирована единая корпоративная система документооборота для целей управленческого учета на предприятиях мебельной промышленности, включающая положение по управленческой отчетности предприятия; нормативные документы, регулирующие порядок составления и представления отчетности и внесения в нее изменений; классификатор внутренних форм отчетности; альбом форм отчетности;
Х предложена адаптивная модель управленческой отчетности, которая представляет собой комплексную информационную базу для принятия управленческих решений и обеспечивает применение различных количественных и качественных измерителей с целью оперативного контроля за затратами на каждой стадии технологического процесса производства мебели в рамках выделенных центров ответственности.
Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке комплекта регламентных документов по управленческому учету, в который входят положение по управленческой отчетности предприятия; нормативные документы, регулирующие порядок составления и представления отчетности и внесения в нее изменений; классификатор внутренних форм отчетности; альбом форм отчетности. Это позволит повысить качество и расширить информационно-аналитическое обеспечение процесса управления предприятиями мебельной промышленности.
Предложенные методические рекомендации по управленческому учету и отчетности в организациях промышленности могут быть использованы как в деятельности учетно-аналитических служб, так и в научных целях. Основные положения исследования могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин Управленческий учет и Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях в городах Москва, Краснодар, Ставрополь в 2005-2010 гг.
Отдельные предложения и рекомендации используются в учебном процессе ФГОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет (акт внедрения от 12.05.2010г.).
Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и используются в практической деятельности ООО ПКП Юг-Мебель г.
Ставрополя (акт внедрения от 20.01.2010г.), ООО Юг-Профиль г. Краснодара (акт внедрения от 25.01.2010г.).
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 19,48 п.л. (авторских 13,2 п.л.), в том числе одна статья в изданиях, рекомендованных ВАК РФ и 1 монография.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 152 источника. Работа изложена на 210 страницах машинописного текста, включает 21 таблицу, 21 рисунок и 14 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Марусенко, Евгений Александрович
Выводы и предложения
Выпоненное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы:
1. Усложнение задачи принятия оптимального управленческого решения в условиях неопределенности и нестабильности современной экономической среды требует совершенствования теоретико-методических положений по внедрению и развитию системы управленческого учета и формирования управленческой отчетности в мебельных организациях.
2. Для успешного выпонения современных требований управления необходима децентрализация управления на основе выделения центров ответственности, переход от традиционных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции к более прогрессивным, формирование внутренней управленческой отчетности, планирование и контроль фактов хозяйственной деятельности в рамках системы бюджетирования.
3. С помощью инструментов и методов управленческого анализа можно просчитать различные альтернативные варианты решения управленческой проблемы тактического, стратегического и инновационного характера, выбрать из них наиболее оптимальный и оперативно принять эффективные управленческие решения.
С целью совершенствования организационно-методических основ внедрения и функционирования системы управленческого учета в организациях мебельной промышленности рекомендуется:
Х внедрять предлагаемую иерархическую структуру центров ответственности организации в горизонтальном и вертикальном разрезах с выделением основных уровней детализации, которая дает возможность определить вклад каждого центра ответственности и его руководителя в достижение общего результата финансово-хозяйственной деятельности субъекта;
Х использовать методический подход к построению системы оценки деятельности сегментов бизнеса в управленческой отчетности на основе декомпозиции центров ответственности: 1) по целевому назначению затрат, 2) по содержанию функциональных обязанностей
Х Применять модель управленческой отчетности, которая представляет собой комплексную информационную базу в системе аналитического обеспечения принятия решений по управлению бизнесом, обеспечивающая применение различных количественных и качественных показателей с целью контроля за затратами на каждой стадии технологического процесса производства мебели в рамках выделенных центров ответственности. В составе модели входят основные этапы формирования системы управленческого учета и отчетности на мебельном предприятии, включающие следующие блоки: разработку и согласование технического задания; разработку стратегии предприятия; анализ и проектирование организационной и финансовой структур; создание информационной базы для построения системы управленческого учета; построение систем управления затратами, управленческой отчетности, бюджетирования; автоматизацию управленческого учета и обучение персонала.
Хдля организации управленческого учета в организации использовать разработанный пакет регламентирующих документов по управленческому учету, в том числе Учетная политика для целей управленческого учета мебельной организации, Положения О составе управленческой отчетности мебельной организации, О составе переменных и постоянных затрат мебельной организации, О группировке затрат на производство мебельной организации, О применении системы скидок в мебельной организации, О перечне нефинансовых критериев деятельности центров ответственности в мебельной организации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Марусенко, Евгений Александрович, Ставрополь
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. Ч Литера, 2009. Ч 64 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст. Омега-Л, 2008. - 665 с.
3. Российская Федерация. Трудовой кодекс Российской Федерации: офиц. текст. Омега-Л, 2009. - 208 с.
4. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II: офиц. текст. Омега-Л, 2009. - 560 с.
5. Российская Федерация. Законы. О бухгатерском учете: утв. приказом Минфина РФ от 21.11.1986 г. № 129 ФЗ: офиц. текст. -Омега-Л, 2008.- 16 с.
6. Российская Федерация. Министерство финансов. План счетов бухгатерского учета и финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н: офиц. текст. Омега-Л, 2009. - 112 с.
7. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью: утв. приказом Минфина РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. - № 7. - Ст. 785.
8. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/2008: утверждено Приказом Минфина РФ от 6.10.2008 № 106 н: офиц. текст. Омега-Л, 2009. - С. 6-11.
9. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгатерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99: утверждено Приказом Минфина РФ от 6.05.1999 г. № ЗЗн: офиц. текст. Омега-Л, 2009. - С. 59-66.
10. Аверчев, И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. Вершина, 2009,- 512 с.
11. Аборов, Р.А. Бухгатерский управленческий учет (теория и практика) / Р.А. Аборов. М.: Издательство Дело и Сервис, 2005.- 224 с.
12. Аборов, Р.А. Основы бухгатерского учета: Учебное пособие / Р.А. Аборов. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. - 288 с.
13. Алексеева, И.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / И.В. Алексеева. Ростов-на-Дону, 2002. - 24 с.
14. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг: Учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. М.: Омега-JI, 2003. - 280 с.
15. Астахов, В. П. Бухгатерский (финансовый) учет: 100 экзаменационных ответов: Учеб. пособие для вузов / В.П. Астахов. -М.: МарТ, 2007. 272 с.
16. Астахов, В.П. Бухгатерский финансовый учет: Учебное пособие / В.П. Астахов. М.: ИКЦ МарТ, 2001. - 832 с.
17. Астахов, В.П. Теория бухгатерского учета / В.П. Астахов. -Издательский центр МарТ, 2001. 448 с.
18. Бабаев, Ю. А. Бухгатерский финансовый учет: Учеб. пособие для вузов / Под редакцией проф. Ю. А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2008. - 509 с.
19. Бабаев, Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб. практическое пособие / Под редакцией Ю. А. Бабаева М.: Вузовский учебник, 2009.- 160 с.
20. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: учеб. / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет; под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2007. 536 с.
21. Биншток, Ф.И. Ценообразование: Учеб. пособие / Ф.И. Биншток. -М.: ИНФРА-М, 2001. 197 с.
22. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1 ./ И.А. Бланк. -К.: Ника-Центр, 1999. 592 с. - (Серия Библиотека финансового менеджера; Вып. 3.
23. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. / И.А. Бланк. -К.: Ника-Центр, 1999. 512 с.
24. Бланк, И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. К.: Ника -Центр, 1998. - 544 с.
25. Богатая, И. Н. Бухгатерский учет. Серия Учебные пособия. / И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова. Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 608 с.
26. Боровков П. Финансовая структура шаг к бюджету или бюджетированию.
27. Бородина, В.В. Бухгатерский учет. Учебное пособие / В.В. Бородина. М.: Книжный мир, 2002. - 299 с.
28. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие / С.А. Бороненкова. Ч М.: Финансы и статистика, 2001. 384 е.: ил.
29. Бороненкова, С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.
30. Бреслав, Е. Почему контроль не приводит к результатам, или зачем предприятию финансовая структура /Е.Бреслав// Латвияс Экономист.-2004. №9.-С. 48-52.
31. Бухгатерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций. Учеб. Пособие / В.А. Пипко, В.И. Бережной, J1.H. Булавина и др. Ч М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 416 с.
32. Бухгатерский (финансовый) учет: Учет производства, капитала, финансовых результатов и финансовая отчетность: Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.А. Пипко. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.
33. Бухгатерский учет в коммерческих организациях: учеб. пособие / под ред. проф. В.И. Трухачева; Ставропольский государственный аграрный университет. М. : Финансы и статистика; Ставрополь: АГРУС, 2008. - 656 с.
34. Бухгатерский учет: Учебник / И.И. Бочкарева, В.А. Быков и др.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 768 с.
35. Бычков, М.Ф. Бухгатерский учет в предприятиях АПК: Учеб. пособие / М.Ф. Бычков. М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 208 с.
36. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. -СПб.: Издательский дом Герда, 2001. 288 с.
37. Васильева, J1. С. Бухгатерский управленческий учет: Высшее экономическое образование / JI. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. Эксмо, 2009. - 544 с.
38. Вахрушина, М. А. Бухгатерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. А. Бахрушина. 7-е изд., стер. - М.: Омега-JT, 2008. - 570 с.
39. Вокова, О.Н. Управленческий анализ: учеб. / О.Н. Вокова. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007. 304 с.
40. Гварлиане, Т. Е. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах / Т. Е. Гварлиани, Е. А. Быков, Е. В. Мостовая, С. В. Черемшанов / под ред. проф. Т. Е. Гварлиани. М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.
41. Герасимова, В. Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания): учеб. пособие для вузов / В. Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. -256 с.
42. Глоссарий управленческого учета, Методическая рекомендация Проект Москва,2002Ссыка на домен более не работаетcma/211857PARENT RUBR=21177
43. Глушков, И.Е. Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету / И.Е. Глушков. М.: КноРус, Новосибирск, 2004. - 160 с.
44. Горелик, О: М. Управленческий учет и анализ / О. М. Горелик, JL А.
45. Парамонова, Э. Ш. Низамова. М.: КноРус, 2009. - 256 с.
46. Денежные средства и расчеты: учет, анализ, аудит. Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Пипко. Ростов н/Д: Феникс, 2002. -416 с.
47. Денежные средства: учет, анализ, аудит: Учебно-практическое пособие / В.А. Пипко, Е.А. Батищева, Е.И. Костюкова, О.Е. Сытник; под ред. В.А. Пипко. Ставрополь: Изд-во СтГАУ АГРУС, 2004. -184 с.
48. Джаарбеков, С.М. Методы и схемы оптимизации налогообложения / С.М. Джаарбеков. М.: МЦФЭР, 2004. - 672 с.
49. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав. -СПб. : Питер, 2008. 448 с.
50. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. / Под. ред. С.А. Табалиной / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-560 с.
51. Друри, К. Управленческий учет для бизнес решений: Учебник / Пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 655 с.
52. Дусаева, Е. М. Бухгатерский управленческий учет. Теория и практические задания / Е. М. Дусаева, А. X. Курманова. Финансы и статистика, 2008. - 288 с.
53. Дымова, И.А. Бухгатерская отчетность и принципы ее составления в соответствии с международными стандартами. Методика трансформации / И.А. Дымова. М.: Современная экономика и право, 2001. - 160 с.
54. Дымова, И.А. Международные стандарты бухгатерского учета / И.А. Дымова. М.: Главбух, 2000. - 156 с.
55. Свердлина, Е.Б. , Н.Б. Сайбитинова Постановка контроля на энергопредприятиях в ходе реформы электроэнергетики Омский гос. Ун:, 2003. С.72-81
56. Ермакова, Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Экономиста, 2005. -296 с.
57. Жарикова, JI. А. Управленческий учет: Учеб. Пособие / JI. А. Жарикова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. - 136 с.
58. Ивашкевич, В.Б. Бухгатерский управленческий учет : учеб. для ВУЗов.- М.: Экономиста, 2004. С.164.
59. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. //Бухгатерский учет, №5 , 2000. С.26-35.
60. Ивашкевич, В. Б. Бухгатерский управленческий учет: Учеб. для вузов / В. Б. Ивашкевич, 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -Магистр, 2008. - 574 с.
61. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В.Б.Ивашкевич// Бухгатерский учет.-2000.№5.- С.26-35.
62. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.
63. Каморджанова, Н.А. Бухгатерский учет. 3-е изд. / Н.А. Каморджанова, И.В. Карташова. СПб: Питер, 2002. - 304 с.
64. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П. Карпова.- М.:ЮНИТИ, 2002. 350 с.
65. Катаев, В. Системы налогообложения в сельском хозяйстве / В.
66. Катаев, С. Маркелова // Экономика сельского хозяйства России. -2005.- № 2. С. 30
67. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2001. - 268 с.
68. Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задания, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н. В. Климова. М.: Вузовский учебник, 2008. - 287 с.
69. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник /В.В. Ковалев, О.Н.Вокова.- М.ЮОО ТК Веби, 2002. -424 с.
70. Ковал ев, В.В. Введение в финансовый менеджмент /В.В. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2004. 768 с.
71. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. 4-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 520 с.
72. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 720 с.
73. Кожинов, В.Я. Бухгатерский и налоговый учет: управление прибылью / В.Я. Кожинов. М.: Издательство Экзамен, 2005. -416 с.
74. Колесников, С.Н. Понятие центра затрат и его использование в системе определения себестоимости /С.Н. Колесников// Экономическое обозрение Дальневосточного региона.-2000.- № 4 -С. 33-36.
75. Колесников, С.Н. Понятие центра затрат и его использование в системе определения себестоимости /С.Н. Колесников// Экономическое обозрение Дальневосточного региона.-2000.- № 4 -С. 33-36.
76. Кондраков, Н. П. Бухгатерский (финансовый, управленческий) учет. / Н. П. Кондраков. М.: Проспект, 2009. - 448 С.
77. Кондраков, Н. П. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие / Н. П. Кондраков, М.А. Иванова М.: ИНФРА - М, 2009. -368 с.
78. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.- 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
79. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.
80. Костюкова, Е. И. Это нужно знать бухгатеру-аналитику: терминологический словарь-справочник / Е. И. Костюкова, А. Н. Бобрышев; Ставропольский государственный аграрный университет. Ставрополь: АГРУС, 2008. - 264 с.
81. Красноперова, О.А. Новая учетная политика организаций на 2009 год / Красноперова О.А.- М. : РОСБУХ, 2009.- 153 с.
82. Крылова, Г. Д. Маркетинг: Учебник / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова ; МГИМО Московский государственный институт международных отношений. - М. : Магистр, 2009. - 493 с.
83. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учеб. пособие / М. С. Кузьмина. -М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.
84. Кукукина, И. Г. Управленческий учет / И. Г. Кукукина Высшее образование, 2008. - 432 с.
85. Кутер, М. И.Теория бухгатерского учета: учебник для студентов вузов по экон. спец. / М. И. Кутер. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 592 с.
86. Кучерова, Н. В. Бухгатерский управленческий учет: учебное пособие / Н. В. Кучерова, Г. В. Черкасова. Ч Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2005. 152 с.
87. Ларионов, А.Д. Бухгатерский учет и налогообложение финансовых результатов: учеб.- практическое пособие / А.Д. Ларионов, А.И. Нечитайло. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004. - 320 с.
88. Левшин, Г.В. Взаимосвязь учетной политики организации с управленческим учетом / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 21. - СПС Консультант.
89. Лысенко, Д. В. Бухгатерский управленческий учет: Высшее образование / Д. В. Лысенко. Инфра-М, 2009. - 480 с.
90. Макаров, Н. П. Основные вопросы себестоимости сельскохозяйственных продуктов / Н. П. Макаров. АПК: Экономика, управление, 2004. - 98 с.
91. Манн, Р. Контролинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича / Р. Манн, Э Майер. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
92. Маркин, И. М. Новые ПБУ к Новому году / И. М. Маркин // Консультант бухгатера. 2008. - № 12. - С. 22-32.
93. Медведев, М. Ю. Бухгатерский словарь: спр. изд. / М. Ю.
94. Медведев. М.: Проспект, 2008. - 496 с.
95. Медведев, М.Ю. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению: Комментарий. М.: Юристъ, 2001. - 523 с.
96. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2001
97. Мэтьюс, М.Р. Теория бухгатерского учета: Учебник / Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой./М.Р. Мэтьюс, М.Х.Б. Перера. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 663 с.
98. Нидз, Б. Принципы бухгатерского учета / Б. Нидз, Х.Андерсон, Д. Кодуэл: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
99. Николаева, О.Е. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное пособие. 4-е изд. / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. М.: Эдиториал УРСС, 2003. - 240 с.
100. Николаева, О.Е. Стратегический управленческий учет / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.
101. Николаева, О.Е. Управленческий учет. 2-е изд., испр. и допон. / О.Е. Николаева Т.В. Шишкова. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 336 с.
102. Николаева, С.А. Учётная политика организации / С.А. Николаева -М.: ИНФРА-М., 2004. 176 с.
103. Новикова, Т.А. Учетная политика организаций как инструмент оптимизации налогообложения / Т.А. Новикова // Финансы. № 5. -2003.-С. 24-28.
104. Новодворский, В.Д. Бухгатерский учет на малых предприятиях: учеб. / В.Д. Новодворский, P.JI. Сабанин. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 296 с.
105. Ожегов, С.И. Токовый словарь русского языка / С.И. Ожегов. -М.: Оникс, Мир и Образование, 2008. 736 с.
106. Основные нормативные акты по бухгатерскому учету и аудиту. Часть I. / Сост. В.А. Пипко, И.Б. Манжосова. Ставрополь: Изд-во СтГАУ АГРУС, 2004. - 256 с.
107. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий. Инфра-М, 2009. -279 с.
108. Поковский, Л. М. Анализ бухгатерской (финансовой) отчетности: учеб. пособие для вузов / под ред. Л. М. Поковского. -М.: Финансы и статистика, 2008. 384 с.
109. Пономарева, Н И Бухгатерская информация как основа формирования учетно-аналитической системы / Н. И. Пономарева // Бухгатерский учет. 2008. - № 23. - С. 61-63.
110. Попова, Л. В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л. В. Попова, В. А. Константинов, И. А. Маслова, Е. Ю. Степанова 2-е изд, перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2008.-272 с.
111. Просветов, Г. И. Управленческий учет. Задачи и решения / Г. И. Просветов. Альфа-Пресс, 2008. - 344 с.
112. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя.: пер с англ. Под ред. В.А. Микрюкова. / Б. Райан. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
113. Рассказова-Николаева, С.П. Директ-костинг. Правдивая себестоимость. Издание 2 / С.П. Рассказова-Николаева. Ч М. : Книжный мир, 2009. 256 с.
114. Ремин, А. 1С Бухгатерия 7.7 и 1С: Предприятие 7.7. Обязательные навыки хорошего бухгатера / А. Ремин. Ч М. : Триумф, 2007. 368 с.
115. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. Ростов-на-Дону: Издательство Рост. Ун-та, 1995. Ч 76 с.
116. Рыбакова, О. В. Бухгатерский управленческий учет и управленческое планирование / О. В. Рыбакова М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.
117. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. М.: Инфра-М, 2007. - 512 с.
118. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. 2-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2002. - 687 с.
119. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА-М, 2002. 336 с.
120. Соколов, Я. В.Диссертационные исследования по бухгатерскому учету и аудиту / Я. В. Соколов // Бухгатерский учет. 2008. - № 22.- С. 5-9.
121. Соколова, Н.А. Управленческий анализ: Учебное пособие / Н. А. Соколова, О. Д. Каверина. М.: Изд-во Бухгатерский учет, 2007.- 184 с.
122. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / JI. С. Сосненко, А. Ф. Черненко, Е. Н. Свиридова. М.: Кнорус, 2007. - 344 с.
123. Стратегический учет / Под ред. В.Э. Керимова. М.: Омега -JI 2005.- 168 с.
124. Уорд, Кит. Стратегический управленческий учет. Пер. с англ. / Кит Уорд. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.
125. Фалько, С.Г. Контролинг: национальные особенности -российский и американский опыт / С.Г. Фалько, Кейт А Рассел, Л.Ф. Левин // Контролинг. 2002. - № 1 - С. 33-37.
126. Филина, Ф. Н. Новое ПБУ 1/2008: учетная политика/ Филина Ф.Н. -М.: ГроссМедиа, 2009.- 52 с.
127. Финансовый учет: Учебник / Под. ред. проф. В.Г. Гетьмана. М.: Финансы и статистика, 2002. - 640 с.
128. Фольмут, X. Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под. ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. / Х.Й. Фольмут М.: Финансы и статистика, 2003. Ч 288 с.
129. Фромм, Э. Душа человека. М.: Республика, 1992. с. 92.
130. Хан, Дитгер Планирование и контроль: концепция контролинга:
131. Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. / Дитгер Хан, Хунгенберг Харальд. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
132. Хеферт, Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. / Э. Хеферт. СПб.: ПитерЮ 2003. - 640 с.
133. Хорнгрен, Ч. Управленческий учет// Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Питер, 2008.- 1008 с.
134. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
135. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К. Салимжанова. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001. - 304 с.
136. Чая, В. Т. Управленческий учет / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. -Эксмо, 2009. 480 с.
137. Чернов, В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. Под ред. М.И. Баканова. / В.А.Чернов. -М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.
138. Чечевицына, JI.H. Анализ финансово хозяйственной деятельности: Учебник / JI.H. Чечевицына, И.Н. Чуев. - М.: ВИНИТИ, 2001.-352 с.
139. Шеремет, А. Д. Управленческий учет: учеб. для вузов / А. Д. Шеремет и др.; под ред. А. Д. Шеремета. Изд. 4-е, перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2009. - 429 с.
140. Широбоков, В. Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / В. Г. Широбоков, И. Н. Костева, JI. Н. Барекова // Бухгатерский учет. 2007. - № 1.-е. 62-66.
141. Широбоков, В. Г. Бухгатерский финансовый учет : учеб. пособие для студентов по спец. Бухгатерский учет, анализ и аудит / В. Г. Широбоков, 3. М. Грибанова, А. А. Грибанов. 2-е изд., стер. -М. : КНОРУС, 2008. - 672 с.
142. Ladd J. The Ethics of Participation In.: Participation in Politics. -N.Y.: Atherton-Lieber, 1975.
143. Mckeon R. The Development and Significance of the Concept of Responsibility // Revue Internationale de Philosophic, 1957, N 39, pp. 332.
Похожие диссертации
- Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
- Учет затрат на малых предприятиях мебельной промышленности
- Развитие системы бухгатерского управленческого учета на промышленных предприятиях
- Формирование управленческого учета затрат на производство готовой продукции коммерческих предприятий
- Контрольно-информационные системы в экономическом пространстве управленческого учета