Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Моргунов, Павел Павлович
Место защиты	Сургут
Год	2006
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса"

На правах рукописи

Моргунов Павел Павлович

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Сургут-2006

Диссертацйя'выШнен^ университе-

те Ханты-Мансийского автономного округа.

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, профессор

Рубинштейн Ефим Исаакович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук

Маловецкий

Александр Владимирович

кандидат экономических наук, доцент

Артерчук

Валентина Дмитриевна

Ведущая организация: ООО НИИгазэкономика

Защита состоится 15 сентября 2006г. в 10-00 в Сургутском государственном университете Ханты-Мансийского автономного округа по адресу: 628412, Россия, Тюменская область, г. Сургут, ул. Энергетиков, 14, ауд. 212.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки Сургутского государственного университета Ханты-Мансийского автономного округа.

Автореферат разослан 14 августа 2006г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета к.э.н., профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования обусловлена, во-первых, тем, что появление термина инновация продиктовано требованиями жизни. Воплощение инновационных процессов в новых продуктах является основой экономического роста. Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада.

Во-вторых, на всех этапах процесса стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. На практике это означает, что инновационный менеджмент превращается в ведущий элемент стратегического управления. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает необходимость исследования взаимосвязи между инновационной деятельностью и стратегическим управлением организацией.

И так как замедлять развитие прогресса неразумно, а устранить его влияние на изменение привычного экономического климата невозможно, то возникает необходимость выработки новых способов управления в корпорациях.

Необходимо разработать такую модель управления инновационной деятельностью, чтобы процесс своевременных изменений был заложен в саму суть системы функционирования организации с целью осуществления непрерывного движения к очередной намеченной цели.

Актуальность исследования подтверждается словами Президента Российской Федерации В.В. Путина. В своем послании Федеральному Собранию 10 мая 2006г. Президент сказал, что сформулированная задача удвоения внутреннего валового продукта будет недостижима, если не будут устранены некоторые проблемы, если мы не улучшим основные макроэкономические показатели, если не создадим равные условия конкуренции... В условиях жесткой международной конкуренции экономическое развитие страны дожно определяться главным образом ее научными и технологическими преимуществами... Необходимо осуществление конкретных шагов по изменению структуры нашей экономики, приданию ей инновационного качества. Президент указал на то, что, не нарушая дос-

тигнутой финансовой устойчивости, нам надо сделать первый серьезный шаг к стимулированию роста инвестиций в производственную инфраструктуру и в развитие инноваций, надо развивать современные перерабатывающие производства и транспортные мощности. Локомотивом развития экономики страны президент назвал традиционно сильные отрасли отечественной экономики, среди которых особое внимание уделил топливно-энергетическому комплексу Ч наши предприятия здесь впоне конкурентоспособны.

Актуальность и практическая значимость проблемы повышения эффективности инновационной деятельности предприятий повлияли на выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, а также предопределили пути их достижения.

Степень научной разработанности проблемы. В нашей стране данная проблема давно привлекла широкий круг специалистов. В трудах Л.И. Абакина, Ю.С. Колесникова, С.Ю. Глазьева, Д.С. Львова, А.М. Селезнева, В.И. Кушлина исследован широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности работы предприятий в результате осуществления мероприятий инновационной направленности.

Зарубежные исследователи В. Берне, П. Дракер, Р. Фостер, Г. Менш анализировали инновационную деятельность в производственной сфере, говоря преимущественно о технико-технологических инновациях.

- ' Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфид, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), изучали саму категорию инновационной деятельности и трактовали понятия линновация, линновационная деятельность в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание.

Интерес представляют работы таких западных исследователей, как П. Сенге, К. Кристенсен, М. Рейнор, описывающие инновационное развитие фирмы во многом с позиций ролевых ожиданий и психологического восприятия работников предприятий. Этот опыт, по возможности, использован нами применительно к исследуемому вопросу инновационной деятельности.

В развитие теории стратегического управления свой вклад внесли многие зарубежные и отечественные авторы, такие как

К. Боумен, Д. Аакер, М. Мескон, М. Альберт, Д. Вачугов, О. Виханский и др. В своих работах они указывают на существующую неэффективность инерционного развития экономики. С целью роста эффективности деятельности они призывают большее внимание уделять техническому развитию предприятия.

Мы предлагаем для повышения эффективности экономики страны в целом и конкретных предприятий в отдельности включение технико-технологического направления развития предприятия на основе инноваций в систему стратегических направлений его деятельности.

В целом изучение литературных источников показало, что в течение, по крайней мере, последнего десятилетия отечественная экономическая мысль в области инновационной деятельности развивается по пути интеграции с мировой экономической мыслью. Существуют работы, посвященные инновационной, деятельности предприятий. Однако данные работы касаются лишь некоторых ее аспектов или имеют спорный характер, поэтому на данный момент целостных и законченных по содержанию работ, посвященных управлению инновационной деятельностью предприятия, не существует. Кроме того, отсутствуют работы по исследованию взаимосвязи между инновациями и стратегическим управлением организацией. Это отсутствие, вследствие все нарастающего влияния новых технологий на процесс стратегического управления, в свою очередь, ставит проблему необходимости исследования взаимосвязи между инновационной деятельностью и стратегическим управлением организацией.

Таким образом, цель работы заключается в разработке и практической апробации модели управления инновационной деятельностью предприятия. Исходя из того, что концентрированным выражением процесса управления является управленческое решение, модель управления инновационной деятельностью предприятия представляет собой управленческое решение относительно принятия инновационной программы предприятия. Необходимое условие, которому дожна соответствовать данная модель Ч это возможность интеграции в процесс стратегического управления предприятием.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- изучено современное состояние инновационной деятельности в российской экономике;

- разработан процесс управления инновационной деятельностью и определено место инновационного менеджмента в процессе стратегического управления;

- разработаны способы, а на их основе Ч методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия;

- разработана модель управленческого решения относительно принятия инновационной программы предприятия;

- разработаны способы осуществления контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия.

Объектом диссертационного исследования выступают промышленные предприятия нефтегазового комплекса. Приоритет в исследовании отдан крупным предприятиям Ч корпорациям, по причине их градообразующей роли как основных плательщиков в бюджеты муниципальных образований.

Предмет исследования Ч процесс управления инновационной деятельностью предприятия.

Теоретическими и методологическими основами поставленных и решаемых в диссертационной работе задач являются методы исследования: анализ, метод экспертных оценок, системный подход, математическое моделирование.

Информационной базой диссертационного исследования послужила, прежде всего, управленческая отчетность предприятий нефтегазового комплекса за ряд лет, материалы научных конференций и практических семинаров, а также труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, исследования, выпоненные специализированными организациями, ведущими статистический учет деятельности предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается, во-первых, в предоставлении предприятию возможности выбора направления своего дальнейшего развития еще на пре-динвестиционной стадии инновационной деятельности, во-вторых, в определении экономии денежных средств при возможной реализации неэффективного управленческого решения. Это достигается при использовании предложенной модели управления инновационной деятельностью.

Необходимо отметить, что положения диссертационного исследования были представлены в виде конкретных рекомендаций по интеграции инновационной деятевности предприятия и системы управленческого учета ОАО Сургутнефтегаз.

В настоящее время в учебных программах, предназначенных для работников сферы промышленного производства отдельные вопросы, касающиеся внедрения новых технологий, включены в состав таких учебных дисциплин, как маркетинг, стратегическое планирование, анализ хозяйственной деятельности, экономика предприятия. Процесс управления инновационной деятельностью предприятия может рассматриваться и в рамках процесса обучения по следующим направлениям 521500 Менеджмент, 061100 Менеджмент организации, 060800 Экономика и управление на предприятии и некоторых других.

На основе данной работы с последующей проработкой, студентам и слушателям могут быть представлены такие узконаправленные курсы, как Управление интелектуальной собственностью, Управление процессом разработки новых продуктов, Оценка коммерческого потенциала технологий.

Научная новизна и основные результаты исследования заключаются в следующем:

-предложен процесс управления инновациями с учетом специфики инновационной деятельности; на его основе определено место инновационной деятельности в системе стратегического управления предприятием;

-разработана методика оптимизации инновационных проектов предприятия по ряду существенных признаков: времени разработки инновации, испонителю инновационного проекта, целесообразности заключения стратегического партнерства;

-разработана модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, во-первых, принимать решение об ограничении нецелесообразного выделения средств на инновации сверх рационального уровня, во-вторых, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия исходя из заданных ограничений;

-разработан метод контроля целесообразности выпонения инновационной программы предприятия.

Публикации. Полученные в ходе научного исследования результаты были опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций. По теме диссертационного исследования опубликовано 9 работ общим объемом 2.6 п.л.

Структура работы. Объем диссертационного исследования составляет 5,43 п.л. Работа изложена на 142 страницах машинопис-

ного текста, содержит 14 рисунков, 16 таблиц, список литературы из 134 наименований и одно приложение.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, оценена степень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи, определены объект и предмет исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Проблемы управления инновационной деятельностью исследовано современное состояние инновационной деятельности в отечественной экономике, выявлены факторы, препятствующие ведению инновационной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса (НГК). Кроме того, исследованы научные факты, исходя из которых выдвинуто предположение о необходимости интеграции инновационного менеджмента в процесс стратегического управления, т.е. введение инновационного направления в состав корпоративных стратегий.

Во второй главе Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса рассмотрены теоретические основы предлагаемой модели управления инновационной деятельностью, выделены наиболее важные этапы в процессе управления инновационной деятельностью, которые дожны найти отражение в предлагаемой модели.

В третьей главе Модель управления инновационной деятельностью на примере ОАО Сургутнефтегаз приведены:

- модель управления инновационной деятельностью;

- примеры оптимизации инновационных проектов по предложенной методике в рамках инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз;

- апробирован метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Предложен процесс управления инновационной деятельностью; на его основе определено место инновационной деятельности в системе стратегического управления предприятием.

Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Главная задача любой стратегии предприятия Ч достижение конкурентных преимуществ и требуемой рентабельности производственно-хозяйственной деятельности. Решение этой задачи видится в определении условий, определяющих позицию предприятия на конкретном рынке. К их числу относят:

- производственный потенциал предприятия Ч наличие современного оборудования, техники и технологий и их рациональное использование;

- экономический потенциал предприятия - низкие издержки производства и финансовая устойчивость предприятия;

- маркетинговый потенциал предприятия Ч эффективная служба маркетинга, развитая сбытовая сеть.

На наш взгляд, к числу перечисленных условий необходимо отнести и инновационный потенциал предприятия Ч наличие научно-технического задела, наличие квалифицированных научных кадров, способность к разработке и освоению инноваций, свободный доступ к современной информации в области НТП и т.д. Инновационный потенциал косвенно характеризует и производственный, и экономический, и маркетинговый потенциал предприятия. Он также характеризует их способность к усилению в перспективе. Следовательно, изначально любое стратегическое решение имеет инновационный характер и направлено на решение различных проблем: производственных, экономических, маркетинговых и прочих. Поэтому необходимо определить место инновационного менеджмента в процессе стратегического управления. На рис.1 приведено соотношение этапов в процессах стратегического и инновационного управления. Таким образом, на всех этапах стратегического управления одной из основных выступает инновационная составляющая. Это означает, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.

Процесс стратегического управления Процесс инновационного управления

Определение мисси и целей организации Прогнозирование инноваций и планирование инновационной программы

Анализ внутренней и внешней среды

ЭМ/ОТ-анализ

Определение критериев оптимизации инновационных <---1

проектов

Анализ альтернатив и выбор Оптимизация инновационных

стратегии проектов 1

Принятие управленческого решения относительно 1

инновационной программы 1

Управление реализацией стратегии

Оценка выпонения стратегии

Рис. 1. Соотношение этапов в процессах стратегического и инновационного управления

2. Разработана методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия.

Важную роль в процессе стратегического управления предприятием играет повышение эффективности инновационной программы, которое осуществляется с целью уменьшения инвестиционных затрат по каждому из выбранных инновационных проектов и отвечает на вопросы о том, каким самым эффективным способом можно приблизить достижение поставленных целей развития. Отметим, что включению в инновационную программу предприятия подлежат только те инновационные проекты, которые уже доведены до требуемых величин индекса доходности, периода окупаемости и других показателей, используемых при экономической оценке инвестиций.

Использование предлагаемой методики на практике дает возможность предприятию с большей эффективностью проводить управление инновационной деятельностью предприятия и нивелировать некоторые из самых существенных и наиболее вероятных

экономических рисков, появление которых объясняется самим фактом вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот. Согласно данным авторского интервью наиболее важными факторами, препятствующими эффективному управлению инновационной деятельностью, являются: опасность запоздалого вывода инновации на рынок, отсутствие подрядчиков - испонителей проекта, проблема нахождения стратегических партнеров по реализации проекта. Согласно указанным факторам мы определили критерии оптимизации Ч оптимумы Ч инновационных проектов.

1. Оптимум Ч фактор времени

Необходимое условие целесообразности привлечения допонительного персонала для разработки инновации: 0(Траз1) < О(Траз) в развернутом виде выглядит следующим образом:

0(Траз1) = ЗП Х 41 Д1 < ЗП Х Ч Х Д = О(Траз), при Д1 -> min, ЧД Ц1 > ЧДД,

где О(Траз), 0(Траз1) Ч показатели результатов инновационных проектов на основе сокращения времени разработки инновации до и после оптимизации;

ЗП Ч средний размер оплаты труда с отчислениями, руб.;

Ч, 41 Ч плановая и скорректированная численность работников, чел.;

Д, Д1 - плановая и скорректированная длительность работы, дней;

ЧДД, ЧДД1 - показатели чистого дисконтированного дохода по инновационному проекту соответственно до и после его оптимизации, руб.

На этой основе мы рассчитываем возможный срок сокращения этапа инновационного проекта за счет найма допонительного персонала. Сокращение длительности реализации инновационного проекта способствует более раннему появлению новшества на рынке и соответственно приближает время, когда предприятие сможет получать доходы от реализации инновации.

2. Оптимум - испонитель проекта

ЗП + Знир + Зокр + Змарк + Зпроиз + Зобор > Уст.орг,

при ЗП + Знир + Зокр + Змарк + Зпроиз + Зобор шах, Уст.орг min, ЧДД1 > ЧДД,

где 0(3ат1), 0(3ат) - показатели оптимизации результатов инновационных проектов на основе сокращения объемов затрат на разработку инновационной идеи. Определяются они путем сравнения

первоначальных и прогнозируемых расходов на разработку инновации за счет выбора испонителей из ряда альтернативных, руб.;

Знир, Зокр, Змарк Ч затраты на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и маркетинговых исследований,

Зпроиз Ч затраты на осуществление Производственных испытаний, руб.;

Зобор - затраты на приобретение необходимого оборудования, руб.;

Уст.орг. Ч совокупные затраты на оплату аналогичных работ, услуг сторонними организациями, руб.;

ЧДД, ЧДД1 - показатели чистого дисконтированного дохода по инновационному проекту соответственно до и после его оптимизации, руб.

Разница в затратах в этом случае может возникать за счет целого ряда обстоятельств. Если проект предложить для реализации, например, исследовательской организации, то вопросы поиска и привлечения необходимых научных специалистов, приобретения требуемого лабораторного оборудования в этом случае могут быть поностью сняты.

3. Оптимум - стратегическое партнерство

Необходимое условие целесообразности заключения стратегического партнерства для реализации инноваций: 0(П1) > О(П), в развернутом виде выглядит следующим образом:

(Вп1 -Сп1)/Куч>Вп-Сп, при Cnl min, Bnl шах, ЧДД1 > ЧДД,

где 0(П1), О(П) Ч показатели оптимизации результатов инновационных проектов на основе снижения затрат на внедрение новинки в производство; они определяются путем сравнения планируемой и прогнозируемой прибыли от реализации инноваций за счет участия стратегических партнеров, руб.;

Вп, Bnl - плановая и прогнозируемая выручка от продаж новшества с участием стратегического партнера, руб.;

Сп, Cnl Ч плановая и прогнозируемая себестоимость производства новой продукции с участием стратегического партнера, руб.;

Куч Ч число участников проекта;

ЧДД, ЧДД1 Ч показатели чистого дисконтированного дохода по инновационному проекту соответственно до и после его оптимизации, руб.

Здесь разница в результатах может возникать за счет допонительного участия в инновационном проекте капитала партнера, отсутствия финансовых издержек, связанных с обслуживанием кредитных средств.

Для того, чтобы процесс оптимизации вписывася в предлагаемую ниже модель управления инновационной деятельностью предприятия, представим его следующим образом:

где X; - затраты по -му инновационному проекту;

Х|0р, - затраты по оптимизированному -му проекту;

Ех1. Хх!ор1 Ч соответственно затраты по плановой и оптимизированной инновационной программе предприятия.

Используя представленные критерии нахождения оптимумов и сравнения разных вариантов и способов достижения целей инновационного развития, предприятие обеспечивает повышение совокупной эффективности проектов по разработке и внедрению новых технологий в хозяйственный оборот. Данный анализ можно и необходимо осуществлять как в самом начале процесса формирования стратегии, так и на каждом из этапов жизненного цикла инноваций, определяя максимально эффективное соотношение численности задействованного в НИОКР персонала, возможных стратегических контрагентов Ч испонителей проекта, различных участников проекта.

3. Разработана модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, во-первых, принимать решение об ограничении выделения средств на инновации сверх рационального уровня, во-вторых, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия исходя из заданных ограничений.

Учитывая, что инновационная деятельность предприятия носит, прежде всего, стратегический характер, полагаем, что в качестве целевой функции необходимо выбрать максимизацию дохода за весь срок использования результатов новшества. На наш взгляд, впоне возможно и целесообразно в качестве показателя, характеризующего этот доход, выбрать чистый дисконтированный доход (ЧДД). Таким образом, целевая функция модели управления инновационной деятельностью предприятия будет выглядеть следующим образом:

ЧДД->тах,

№-ЗД-1/(1 + Я)'-.шах, С1)

,-1 cl

где Xj - i-тый инновационный проект, планируемый к включению в инновационную программу предприятия;

п - количество инновационных проектов в планируемой инновационной программе предприятия;

t = 1.. .Т Ч период реализации i-того новшества; Rit - доход, полученный от реализации i-того новшества в t-том периоде;

3,t Ч затраты, понесенные предприятием на внедрение i-того новшества в t-том периоде; Е - норма дисконта.

Понятно, что без соответствующих ограничений эта функция не может быть реализована.

Ограничения для модели (1) следующие:

1. 2xj0pl < Зип. Сумма затрат по оптимизированным инновационным проектам меньше или равна плановым расходам по инновационной программе.

2. 2>iopt -> Зип. Сумма затрат по оптимизированным инновационным проектам стремится к плановым расходам по инновационной программе, включая таким образом весь комплекс планируемых нововведений.

3. У(13хюр,) > 0,472751 + 0,4052643xiopt - 0,0625063xiopt2. Сделаем пояснение. Под эффективным ведением текущей производственно-хозяйственной деятельности можно понимать широкий спектр показателей: и уровень технологического развития предприятия, и уровень экологической безопасности производства, и уровень социальной обеспеченности работников, и многое другое. Однако наиболее общим показателем, характеризующим эффективность всей деятельности является, на наш взгляд, показатель рентабельности.

Для определения эффективного или достижения требуемого значения показателя рентабельности текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия мы поставили себе зада-

чей определить соотношение расходов на инновационную деятельность и значение показателя рентабельности.

Мы полагаем, что, осуществляя мероприятия стратегического характера, к которым относятся и инновационные проекты, менеджеры предприятия могут поступиться текущей эффективностью лишь до определенного предела. Этот предел будет являться ограничением целевой функции модели управления инновационной деятельностью (1).

Данное ограничение является на наш взгляд самым серьезным, поскольку значения показатели рентабельности деятельности и чистого дисконтированного дохода разнонаправлены в краткосрочном периоде времени. Действительно, чем выше затраты, призванные обеспечивать нам доход в будущем, тем ниже будет значение текущей рентабельности деятельности.

По этой причине данное ограничение представляет собой обособленную модель, интегрированную в виде ограничения целевой функции (1).

Автором предложен агоритм, определяющий последовательность действий, направленных на инновационное управление характерными для предприятий нефтегазового комплекса видами производственно-хозяйственной деятельности: нефтепереработка, добыча нефти, разведочное и эксплуатационное бурение, строительство объектов, транспортировка грузов и прочая деятельность.

Агоритм состоит из восьми этапов.

Этап I - определение общего объема затрат на основную деятельность предприятия, выручки от основной реализации предприятия и рентабельности деятельности предприятия на основании данных управленческого учета (табл.1).

Этап II Ч определение индексов роста/снижения отпускных цен на продукцию за'ряд временных промежутков (табл. 1).

Этап III - расчет чистой (приведенной) рентабельности путем деления значений рентабельности на индекс отпускных цен (табл. 1).

Таблица 1

Показатели деятельности ОАО Сургутнефтегаз

Период Индекс цен Рентабельность Приведенная рентабельность деятельности ОАО "Сургутнефтегаз"

1-е полугодие 2002 1,00 1,07 1,07

2-е полугодие 2002 1,08 1,17 1,08

1-е полугодие 2003 1,14 1,24 1,09

2-е полугодие 2003 1,16 1,28 1,10

1-е полугодие 2004 1,19 1,35 1,13

2-е полугодие 2004 1,24 1,39 1,12

1-е полугодие 2005 1,36 1,52 1,12

Этап IV Ч определение доли затрат на инновации для каждого из видов деятельности предприятия (табл. 2). Определение доли затрат на инновации показано на примере нефтеперерабатывающего направления деятельности ОАО Сургутнефтегаз.

Этап V - на основании экспертных оценок определяем ранг важности каждого из основных видов деятельности в формировании выручки. На основании полученных значений рангов определяем размер выручки, приходящийся на каждый вид деятельности. Сумма рангов важности по всем семи направлениям деятельности равна 100.

Этап VI Ч определение рентабельности каждого из видов деятельности (табл. 2). Определение рентабельности показано на примере нефтеперерабатывающего направления деятельности ОАО Сургутнефтегаз.

Этап VII Ч построение графического соотношения расходов на инновации и рентабельности каждого конкретного направления деятельности (рис. 2). Соотношение расходов на инновации и рентабельности показано на примере нефтеперерабатывающего направления деятельности ОАО Сургутнефтегаз.

Этап VIII Ч расчет коэффициентов уравнения, описывающего зависимость рентабельности деятельности предприятия от затрат на инновационную деятельность (табл. 3). Это уравнение и является моделью управления инновационной деятельностью предприятия.

Таблица 2

Показатели деятельности ОАО Сургутнефтегаз в области нефтепереработки

Нефтепереработка Затраты на инновации в нефтепереработке мн. руб. Доля затрат на инновации в общем объеме затрат на нефтепереработку Рентабельность деятельности, ед Коэффициент рентабельности деятельности/10 Ранг важности деятельности в формировании выручки предприятия

Анализируемый период 825 0,33 2,582 0,258 X

923 0,35 2,612 J 0,261 X

956 0,35 2,631 0,263 X

986 0,35 2,692 0,269 X

1142 0,38 2,757 0,276 X

1160 0,35 2,739 0,274 X

1172 0,32 2,721 0,272 X

Итого 7164 X X X 32

825 923 956 98в 1142 1160 1172

ЧДоля затрет на инновации в общем объеме затрат на нефтепереработку Ч Рентабельность деятельности/10. .

Рис. 2 Соотношение доли затрат на инновации в общем объеме затрат на нефтепереработку и рентабельности этой деятельности

Из рис. 2 видим, что зависимость рентабельности от затрат на инновационную деятельность может быть описана уравнением параболы, открытой вниз, т.е. уравнением вида:

У = а + вх(ор| + с^ХорЛ (2)

где хюр< Ч сумма затрат по инновационным проектам инновационной программы, подвергнутым оптимизации по всем направлениям деятельности: нефтепереработка, добыча, разведочное и эксплуатационное бурение, строительство, транспорт и прочие.

Чтобы решить данное уравнение воспользуемся данными табл. 3. Для начала определим коэффициенты уравнения (2), для чего необходимо решить систему уравнений (3)

Г 7а + 21,31в + 67,6с = 7,72

] 21,31а + 67,6в + 221,9с = 23,6 (3)

[ 67,6а + 221,9в + 750,1с =75,0,

Для решения системы уравнений (3) необходимо решить определители третьего порядка для всей системы уравнений (Д) и для каждого из коэффициентов: Аа, Ав, Ас.

а = Да/А; в = Дв/А; с = Ас/Д.

откуда а = 0,472751; в = 0,405264; с = -0,062506.

Согласно полученным данным уравнение (2) примет вид: У(1хюр|) = 0,472751 + 0,405264х;ор, - 0,062506Ххюр,2 (4)

Параметры данного уравнения (4) экономического смысла не имеют. Функциональная зависимость рентабельности деятельности предприятия от затрат на инновационную деятельность приведена в графе 9 табл.3.

Согласно полученным данным коэффициент детерминации У(х,ор() составляет 0,5455. Он говорит о том, что рентабельность деятельности предприятия на 54,55% зависит от уровня состояния инновационной составляющей, на долю других факторов приходится 45,45%.

Заметим, что как и любое другое уравнение параболы, уравнение (4) имеет два решения (х1 и х2). Так при требуемом уровне рентабельности У(х;ор[) = 1.12, = 2,849; х2 = 3,635. Экономическая интерпретация этого решения такова: рентабельность деятельности предприятия будет составлять 1,12 при затратах на инновационную деятельность равных как 2,849 мрд.р., так и при 3,635 мрд.р. Без сомнения менеджмент предприятия будет стараться

превысить плановую величину рентабельности деятельности предприятия. Это значит, что область эффективных затрат на инновационную деятельность - от 2,849 мрд.р. до 3,635 мрд.р. Проилюстрируем это на рис. 3. Из рис. 3. хорошо видно, что принятие решения об объеме финансирования инновационной деятельности затруднено. Требует решения проблема нахождения оптимальной величины затрат на инновационную деятельность, которая даст возможность достигнуть величины рентабельности не менее 1,12.

Рис. 3. Определение размера эффективных затрат на инновационную деятельность

Решить эту проблему возможно простым путем нахождения производной от функции (4):

У'(2Х,р1) = 0,405264 - 0,12501х1Ор1 (5)

Откуда:

0 = 0,405264 - 0,12501 xiopt Sxiopt = 3,242

То есть при объеме затрат на инновационную деятельность, равных 3,242 мрд. р. рентабельность деятельности предприятия max. Другими словами размер затрат на финансирование инновационной деятельности предприятия при требуемой рентабельности не ниже 1,12 дожен составлять от 2,849 мрд. р. до 3,242 мрд. р.

Следует отметить, что при У(х,ор|) ->1,13 (максимальная наблюдаемая рентабельность деятельности предприятия) и выше, ре-

шение уравнения (4) перестают существовать. Это не значит, что выведенная зависимость У<2хюр() неверна.

Дело в том, что мониторинг деятельности предприятия необходимо вести постоянно. В случае фактического превышения значения рентабельности над имеющимися значениями, коэффициенты уравнения (4) требуется всего лишь уточнить, однако тренд зависимости У(1хюр1) при этом не изменится.

Таблица 3

Расчет коэффициентов уравнения, описывающего зависимость рентабельности деятельности предприятия от затрат на инновационную деятельность

№ п/п Затраты на инновации, мрд.р. Рентабельность деятельности предприятия (У) Хх1ор(У (^ХтрО 1*к,р12У СС*н>рО

1 2 3 4 5 6 7 8

1 2,14 1,07 2,3 4,6 4,9 9,8 21,2

2 2,47 ' 1,08 2,7 6,1 6,6 15,1 37,2

3 2,64 1,09 2,9 7,0 7,6 18,5 49,0

4 2,93 1,10 3,2 8,6 9,5 25,2 74,0

5 3,69 1,13 4,2 13,6 15,4 50,2 185,0

6 3,70 1,12 4,1 13,7 15,4 50,7 187,7

7 3,74 1,12 4,2 14,0 15,6 52,4 196,0

21,31 7,72 23,6 67,6 75,0 221,9 750,1

Продожение таблицы 3

У(ЕХл,Р.) У-Уср (У-Уср)2 У-У(1х,Др.) (У-УХ!ор,)) К-т детерминации К-т корреляции

9 10 11 12 13 14 15

1,05376 -0,030000 0,00090 0,01624 0,0003 X X

1,09241 -0,016667 0,00030 -0,00908 0,0001 х X

1,10701 -0,012281 0,00020 -0,01929 0,0004 X X

1,12357 0,003448 0,00000 -0,02012 0,0004 X X

1,11709 0,034454 0,00120 0,01736 0,0003 X X

1,11652 0,020968 0,00040 0,00445 0,0000 X X

1,11413 0,017647 0,00030 0,00352 0,0000 X X

7,72449 0,000000 0,00330 0,00000 0,0015 0,5455 0,7385797

По той же причине необходимости ведения мониторинга деятельности предприятия, т.е. возможной корректировки зависимости У(ХхтрО, ограничением модели управления инновационной деятельностью предприятия мы называем именно уравнение (4), а не (5). Уравнение (5) позволяет нам находить оптимальную величину затрат инновационной программы (Зип) предприятия для каждого конкретного планового периода в условиях постоянного увеличения значений выборки функции УО^ХюрО-

Считаем необходимым заметить, что при выборе количества наблюдений - п (в нашем случае п = 7) перед нами встал вопрос о соотношении таких понятий как точность и надежность результатов наблюдений. Понятно, что результат наблюдений тем надежнее, чем больше количество наблюдений. Однако, при длительном наблюдении точность результатов снижается, т.к. существенно может измениться как внутренняя среда предприятия (например, в результате реорганизации), так и внешнее окружение (например, значительное увеличение емкости рынка, девальвация и т.д.). В нашем исследовании мы предпочли точность результатов их надежности.

4. Разработан метод контроля за реализацией инновационной программы предприятия.

В качестве способа осуществления контроля эффективного выпонения стратегии инновационного развития за основу возьмем ее финансовое обеспечение. Наряду с инновационной деятельностью предприятию необходимо также эффективно осуществлять и текущую производственно - хозяйственную деятельность. А это связано с вопросами формирования оборотного капитала и использования собственных и/или заемных средств. В некоторый момент реализации выбранной инновационной стратегии экономическая ситуация для предприятия может стать не совсем благоприятной и привести к потерям. В финансовом менеджменте для решения этих задач широко применяется методика оценки финансовой устойчивости предприятия, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс: 1) собственными оборотными средствами или 2) собственными оборотными средствами и догосрочными кредитами либо 3) собственными оборотными средствами, догосрочными и краткосрочными кредитами. Развитие существующей методики и включение в состав запасов и затрат предприятия (г) издержек, связанных с разработкой и внедрением новшеств, позволят ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с

формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация инновационной программы. С позиции предварительного контроля предлагаемый метод позволяет установить взаимосвязи между стратегиями и финансовыми возможностями их испонения. Обладая достаточным инвестиционным обеспечением и поддержкой, предприятие может перейти к реализации инновационной программы.

Для того, чтобы сказанное представить на уровне предложенной математической модели (1), введем еще одно ограничение на данную модель:

2>10р1<Ет-г,

где Ет - объем собственных оборотных средств предприятия и догосрочных кредитных средств для формирования запасов и затрат предприятия.

Отметим, что использование предложенной модели характеризуется реальным экономическим эффектом. Так согласно формуле (5) размер затрат на финансирование инновационной деятельности предприятия при требуемой рентабельности не ниже 1,12 дожен составлять от 2,849 мрд. р. до 3,242 мрд. р.

Таким образом, мы видим, что инновационную программу ОАО Сургунефтегаз (составляющую 3,312 мрд. руб) целесообразно сократить с 3,312 мрд. руб. до 3,242 мрд. руб. Необходимо отклонить часть инновационных проектов с целью уменьшения затратной части инновационной программы на сумму 70 мн. руб. Исключению из инновационной программы подлежат те инновационные проекты, у которых выбранный показатель эффективности наименьший.

По результатам апробации проведенного исследования, диссертант полагает, что предложенные процесс и модель управления инновационной деятельностью, разработанная методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия, разработанный метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия будут способствовать более эффективному использованию ресурсов как предприятий нефтегазового комплекса, так и предприятий других отраслей экономики. С целью наглядного восприятия модели управления инновационной деятельностью предлагаем к рассмотрению ее блок-схему, изображенную на рис. 4.

Рис. 4. Блок-схема модели управления инновационной деятельностью

на предприятиях

Особое внимание при чтении блок-схемы следует уделить следующим моментам. При оптимизации инновационных проектов необходимо учесть, что чистый дисконтированный доход (ЧДД) по оптимизированному инновационному проекту не дожен быть ниже ЧДД инновационного проекта до его оптимизации. В случае неизменности ЧДД при проведении оптимизации, считаем, что мы получаем больший доход (ЧДД) при меньших затратах. При выпонении этого условия, рассчитываем значение целевой функции и проверяем изменение финансовой устойчивости предприятия. В случае, если показатель финансовой устойчивости недопустимо низко снижается (например, предприятие теряет финансовую устойчивость, или же попадает под угрозу банкротства), проводим реформирование состава проектов инновационной программы. В случае незначительного снижения показателя финансовой устойчивости предприятия проводим утверждение основных параметров инновационной программы.

Резюмируя вышесказанное, приведем модель управления инновационной деятельностью ОАО Сургутнефтегаз и налагаемые на нее ограничения:

Показатель Математическая интерпретация

1. Целевая функция jZ (R,i - 3,t) 1/(1 + Е)' max, Xf't t-1 где х; Ч i-тый инновационный проект, планируемый к включению в инновационную программу предприятия; п Ч количество инновационных проектов в планируемой инновационной программе предприятия; t = 1.. .Т - период реализации i-того новшества; Rit - доход, полученный от реализации i-того новшества в t-том периоде; 3|t Ч затраты, понесенные предприятием на внедрение i-того новшества в t-том периоде; Е Ч норма дисконта.

2. Переменные параметры X] Ч i-тый инновационный проект, планируемый к включению в инновационную программу предприятия; Xi0pt Ч оптимизированный i-тый инновационный проект, планируемый к включению в инновационную программу предприятия; Зх, и 3xIQpt Ч затраты по неоптимизированным и оптимизированным инновационным проектам соответственно.

3. Ограничения целевой функции y(Z3xiopt) > 0,472751 + 0,4052643xiopt _ 0,062506Зх[орД при 2>iopt <3ип; 2>ioPt < Et - z; 2>i0M ->3ип.

Основные положения данной диссертации изложены в следующих работах

1. Моргунов П.П. К вопросу о стратегическом инновационном планировании в корпорациях / П.П. Моргунов // Современные проблемы экономического развития и управления: Сб. научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: Изд-во СурГУ, 2004.-С. 75-81.

2. Моргунов П.П., Рубинштейн Е.И. Пути совершенствования управления инновационными процессами в корпорациях / П.П. Моргунов, Е.И. Рубинштейн // Современные проблемы экономического развития и управления: Сб. научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: Изд-во СурГУ, 2004. -С. 82-88.

3. Моргунов П.П., Рубинштейн Е.И. Знание - основа инновационного процесса / П.П. Моргунов, Е.И. Рубинштейн // Современные проблемы экономического развития и управления: Сборник научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. Ч Сургут:' Изд-во СурГУ, 2004. - С. 134-139.

4. Моргунов П.П. Определение сущности понятий линновация и линновационная деятельность / П.П. Моргунов // Сборник научных трудов СурГУ. Вып. 17. Экономические науки / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: Изд-во СурГУ, 2004. - С. 167-171.

5. Рубинштейн Е.И., Моргунов П.П. Инновационные программы и проекты / Е.И. Рубинштейн, П.П. Моргунов // Сборник научных трудов СурГУ. Вып. 17. Экономические науки / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: Изд-во СурГУ, 2004. - С. 205-209.

6. Моргунов П.П. Определение экономического эффекта от использования механизма инновационного развития предприятий. / П.П. Моргунов // Наука и инновации XXI века: материалы VI открытой окр. конф. молодых ученых 24-25 ноября 2005 г. / под ред. В.П. Самсонова [и др.]. - Сургут: Изд-во СурГУ, 2005. - С. 145-147.

7. Моргунов П.П. Возможность и проблемы интеграции модели инновационного развития предприятия и системы управленческого учета ОАО Сургутнефтегаз / П.П. Моргунов / Материалы конференции молодых специалистов НГДУ Быстринскнефть ОАО Сургутнефтегаз - Сургут: РИИЦ Нефть Приобья, январь 2006.

8. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью / П.П. Моргунов / Современные аспекты экономики. Ч Спб.: Инфо-да,. - № 7, 2006. - С. 62-65.

9. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса / П.П. Моргунов // Нефтегазовое дело [Электронный ресурс] - Режим доступа: /Ссыка на домен более не работаетauthors/Morgunov Ч Загл. с экрана.

Моргунов Павел Павлович

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Оригинал-макет подготовлен в редакционном отделе издательского центра СурГУ. Тел. (3264) 23-25-75.

Подписано в печать 12.07.2006 г. Формат 60x84/16. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 1,6. Уч.-изд. л. 1,3. Тираж 100. Заказ № 73.

Отпечатано полиграфическим отделом издательского центра СурГУ. г. Сургут, ул. Лермонтова, 5. Тел. (3462) 32-33-06

Сургутский государственный университет 628400, Россия, Ханты-Мансийский автономный округ, г. Сургут, ул. Энергетиков, 14.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Моргунов, Павел Павлович

Введение

Глава 1. Проблемы управления инновационной деятельностью

1.1. Современное состояние инновационной деятельности в российской экономике

1.2. Предпосыки интеграции инновационной деятельности и стратегического управления предприятием

1.3. Интеграция инновационной деятельности и стратегического управления - условие эффективного использования новшеств

Глава 2. Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса

2.1. Целевая функция модели управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса

2.2. Планирование инновационной программы предприятия

2.3. Оптимизация инновационных проектов предприятия

2.4. Определение рентабельности текущей производственной ^ деятельности

2.5. Контроль за реализацией инновационной программы

Глава 3. Модель управления инновационной деятельностью на примере ОАО Сургутнефтегаз

3.1. Планирование инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз

3.2. Оптимизация инновационных проектов ОАО Сургутнефтегаз

3.3. Определение рентабельности текущей производственной деятельности ОАО Сургутнефтегаз

3.4. Контроль за реализацией инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса"

Организации ежедневно стакиваются с необходимостью меняться, улучшать свою деятельность. То общество, в котором необходимость в переменах возникает чаще, получает более динамичный бизнес.

Интерес к исследованию инноваций определяется, прежде всего, значением научно-технического прогресса развития как фактора конкурентоспособности стран и компаний. Опыт показывает, что осуществление изменений инновационного характера в сферах деятельности предприятия превращается в постоянный процесс системного характера [53, стр.12].

Даже самые консервативные руководители российских компаний согласятся с тем, что необходимо реформировать еще не тронутые рынком бывшие государственные предприятия таким образом, чтобы они стали эффективными и конкурентоспособными. Предприятия же, уже достигшие операционной рентабельности, дожны стремиться сделать свою эффективность величиной постоянной или постоянно растущей, для чего проводятся реформы, ориентированные на улучшение корпоративного управления, увеличение инвестиционной привлекательности и т.п. (например, старания Роснефти, имевшие место в октябре-декабре 2005 года, пригласить Дональда Эванса на пост председателя совета директоров компании с одновременным желанием провести первичное размещение акций (IPO) на российских и международных биржах).

Однако, и это не финал - впереди выход на международные рынки, и, как следствие, стокновение с более жесткой конкуренцией, и чтобы выжить в такой среде потребуются новые изменения.

В связи с этим экономическая политика России и российских компаний дожна быть адаптирована к современным международным нормам и правилам. В глобальной экономической конкуренции выигрывают и будут выигрывать те страны и те компании, в которых созданы благоприятные условия для научных исследований и разработок. В этой связи важно подчеркнуть, что на долю семи стран Большой восьмерки, которые владеют 46 из 50 макротехнологий, приходится 8090% всей наукоемкой продукции и практически весь ее экспорт, в то время как доля России около 0,3% [103, стр.139]. Удельный вес предприятий, разрабатывающих и внедряющих новые продукты и технологические процессы в промышленности, составляет 9,2%. Это значительно ниже, чем в Португалии (26%) и Греции (29%), отличающихся минимальными показателями инновационной активности среди стран Европейского союза. Разрыв же с лидирующими государствами, такими как Нидерланды (62%), Австрия (67%), Германия (69%), Дания (71%), и Ирландия (74%), достигает 10-12 раз [103].

В последней четверти XX века на смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло эффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание высококачественных продуктов для индивидуального спроса. Успех этого подхода в значительной степени зависит от удачного соединения научной идеи, прикладной разработки и внедрения результатов в производство. Понимание сущности управления инновационной деятельностью, ее рычагов, стимулов, проводящих каналов имеет первостепенное значение.

Руководители российских организаций сегодня понимают, что процесс внедрения и реализации новшеств требует затрат различных ресурсов, среди которых основными являются инвестиции и время. Все инновационные проекты имеют целью снижение затрат и/или рост прибыли. К новым проектам следует подходить со всей серьезностью, точно рассчитывая, оправдают ли себя расходы, приспособится ли данное новшество к требованиям рынка, и будет ли оно конкурентоспособным. Для этого необходимо правильно оценить собственные внутренние ресурсы и возможности, провести детальный маркетинг, изучить рынок потребителей и конкурентов.

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что появление понятия линновация продиктовано требованиями жизни. Воплощение инноваций в новых продуктах является основой экономического роста. Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает необходимость исследования взаимосвязи между инновациями и стратегическим управлением организацией.

И так как замедлять развитие прогресса неразумно, а устранить его влияние на изменение привычного экономического климата невозможно, то возникает необходимость выработки новых способов управления на предприятиях.

Можно констатировать, что за прошедшие годы отечественные компании (особенно примечательны примеры ЮКОСа до продажи Юганскнефтегаза и компании РИТЭК) научились довольно успешно решать задачи по разовой переналадке бизнеса, отвечая на вызовы, которые бросает внешняя среда.

Но сейчас перед компаниями стоит более масштабная задача: сделать так, чтобы наши организации сами менялись, реагируя на запросы рынка и извлекая полезные знания из собственного опыта.

Необходимо построить такой процесс управления инновационной деятельностью, чтобы процесс своевременных изменений был заложен в саму суть системы функционирования предприятия с целью осуществления непрерывного движения к очередной цели. Повышение внимания к инновационной деятельности на уровне корпорации поможет, с одной стороны, активизировать использование научного потенциала корпорации в целом, с другой - повысить инновационную активность структурных подразделений.

Рост инновационной активности отечественных предприятий -многоаспектная проблема, в решении которой немаловажное значение имеет использование методов стратегического управления. На самом деле, на всех этапах процесса стратегического управления одной из основных составляющих выступает инновационная. На практике это означает, что инновационный менеджмент превращается в ведущий элемент стратегического управления.

Актуальность исследования подтверждается словами Президента Российской Федерации В.В.Путина. В своем послании Федеральному Собранию 10 мая 2006г. Президент сказал, что сформулированная задача удвоения внутреннего валового продукта будет недостижима, если не будут устранены некоторые проблемы, если мы не улучшим основные макроэкономические показатели, если не создадим равные условия конкуренции. В условиях жесткой международной конкуренции экономическое развитие страны дожно определяться главным образом ее научными и технологическими преимуществами. Необходимо осуществление конкретных шагов по изменению структуры нашей экономики, приданию ей инновационного качества. Президент указал на то, что, не нарушая достигнутой финансовой устойчивости, нам надо сделать первый серьезный шаг к стимулированию роста инвестиций в производственную инфраструктуру и в развитие инноваций, надо развивать современные перерабатывающие производства и транспортные мощности. Локомотивом развития экономики страны президент назвал традиционно сильные отрасли отечественной экономики, среди которых особое внимание уделил топливно-энергетическому комплексу - наши предприятия здесь впоне конкурентоспособны.

Степень разработанности темы. В нашей стране данная проблема давно привлекла внимание широкого круга специалистов. В трудах Л.И. Абакина [1], С.Ю. Глазьева [28], Д.С. Львова [69], В.И. Кушлина [67] исследован широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности работы предприятий в результате осуществления мероприятий инновационной направленности.

Зарубежный исследователь П. Друкер [39] анализировал инновационную деятельность в производственной сфере, говоря преимущественно о технико-технологических инновациях.

Различные ученые, в основном зарубежные (Э. Мэнсфид [73], Б. Твисс [108], И. Шумпетер [119], и др.), трактуют понятия линновация, линновационная деятельность в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Например, Б. Твисс [108] определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Ф. Никсон [84] считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. По мнению Б. Санто [100], инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход. И. Шумпетер [119] определяет инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

Интерес представляют работы таких западных исследователей, как П. Сенге [101], К. Кристенсен и М. Рейнор [94], описывающие инновационное развитие фирмы во многом с позиций ролевых ожиданий и психологического восприятия работников предприятий. Этот опыт, по возможности, будет использован нами применительно к исследуемому вопросу инновационной деятельности.

В развитие теории стратегического управления свой вклад внесли многие авторы, такие как К. Боумен [15], Д. Вачугов [20],

О. Виханский [23] и др. В своих работах они указывают на существующую неэффективность инерционного развития экономики. Для повышения эффективности экономики страны в целом и конкретных предприятий в отдельности они предлагают включение технико-технологического развития предприятия на основе инноваций в стратегические направления развития предприятия [16, 32, 94].

В целом, изучение литературных источников показывает, что в течение, по крайней мере, последних десяти-пятнадцати лет отечественная экономическая мысль в области инновационной деятельности развивается по пути интеграции с мировой экономической мыслью. Существуют работы, посвященные организации инновационной деятельности фирм. Однако данные работы касаются лишь некоторых ее аспектов (например, только планирования или реализации) или имеют спорный характер.

Приходится констатировать, что на настоящий момент целостных по содержанию работ, посвященных управлению инновационной деятельностью предприятия, не существует. Кроме того, отсутствуют работы по исследованию взаимосвязи между инновациями и стратегическим управлением организацией. Это отсутствие вследствие все нарастающего влияния новых технологий на процесс управления, в свою очередь, ставит проблему необходимости исследования взаимосвязи между инновациями и стратегическим управлением организацией.

Необходимость принятия стратегических решений и, следовательно, осуществления стратегического управления, возникает тогда, когда традиционные методы оперативного управления не позволяют достичь поставленных целей. В условиях насыщенности медленно растущего рынка товарами отечественных и зарубежных производителей предприятию трудно эффективно вести производственно-хозяйственную деятельность, тем более в условиях агрессивной политики, направленной на увеличение доли рынка и, тем более, на приобретение доминантного положения на нем. Традиционные подходы, связанные с мерами по повышению технического уровня производства, снижению затрат, часто не приводят к желаемым результатам. Побеждает в данной ситуации то предприятие, которое может определить момент необходимости выбора новой стратегии. Это может быть и диверсификация производства, переориентация на новые рынки или неосвоенные сегменты уже известных рынков, освоение инноваций или комбинация указанных направлений. Для этого необходима стройная модель постоянного отслеживания внутренней среды предприятия и оценка ее соответствия состоянию внешней среды.

Таким образом, цель диссертационного исследования - разработать модель управления инновационной деятельностью предприятия. Необходимое условие, которому дожна соответствовать разработанная модель - возможность ее интеграции в процесс стратегического управления предприятием. Под процессом управления инновационной деятельностью мы понимаем процесс последовательного прохождения этапов стратегического управления с целью максимально эффективного использования результатов научно-технического прогресса.

Необходимость в стратегическом управлении инновационной деятельностью возникает в том случае, когда на деятельность предприятия оказывают влияние слабо изученные факторы внутренней среды предприятия, что увеличивает уровень неопределенности в принятии решений. Стратегическое управление, в отличие от оперативного, не дает перечня конкретных мероприятий, выпонение которых обеспечивает достижение поставленных целей, а на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия формирует модель принятия стратегических управленческих решений. Иными словами, для осуществления стратегического управления инновационной деятельностью предприятия необходимо выпонение следующих условий: Чразработка перечня основных направлений изменений с их постоянной последующей корректировкой в ходе получения допонительной информации; оценка вариантов решений с точки зрения степени достижения поставленных целей; Чвыбор наиболее экономически, технологически и социально значимого варианта.

Прежде чем обозначить задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели, считаем необходимым представить авторское видение понятийного аппарата, используемого в работе.

Новация (новшество) - понятие, которое по своей сущности означает новое явление, метод, правило или изобретение. В нашей работе новшества носят преимущественно технико-технологический характер.

Инновация - это результат практического применения новшества. Выделяют технологические (процессные) и продуктовые инновации.

Инновационная деятельность предприятия - область создания и практического применения организационных, экономических, технико-технологических новаций.

Инновационное управление - управление предприятием на основе использования организационных, экономических, технико-технологических новаций.

Инновационная активность предприятия - это характеристика, определяющая способность предприятия разрабатывать и вовлекать в хозяйственный оборот новации.

Инновационная программа - комплекс инновационных проектов, согласованный по ресурсам, срокам и испонителям, способствующий эффективному решению проблем и задач по внедрению новых видов продукции.

Инновационная стратегия - стратегическое направление инновационной деятельности предприятия, основанное на предварительном анализе имеющихся ресурсов предприятия. Выделяем стратегии лидера и последователя.

Инновационный потенциал предприятия - имеющиеся и будущие ресурсы предприятия, использование которых направлено на достижение поставленной инновационной цели.

Модель управления инновационной деятельностью предприятия -экономико-математическая модель, раскрывающая зависимость результатов деятельности предприятия от состояния ее инновационной составляющей.

Жизненный цикл инноваций - время от возникновения идеи новшества до его практического применения.

Затраты на инновационную деятельность - характеризуют источники финансирования инновационной деятельности. В них включают расходы, как включаемые, так и не включаемые в себестоимость.

Рентабельность производства - математическая категория, определяемая отношением выручки от основной реализации к совокупным расходам по основной деятельности. Таким образом, это понятие отличается от общепринятого тем, в качестве эффекта, характеризующего работу предприятия, выбрано значение выручки, а не прибыли предприятия, что, на наш взгляд, во-первых, впоне допустимо, и, во-вторых, облегчает расчеты, уменьшая их объем.

Кроме того, предлагаем считать словосочетания луправление инновационной деятельностью предприятия и линновационное управление синонимами.

Итак, для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: изучить современное состояние инновационной деятельности в российской экономике на предприятиях нефтегазового комплекса; разработать процесс управления инновационной деятельностью и определить место инновационного менеджмента в процессе стратегического управления; разработать способы, а на их основе - методику оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия; разработать модель управленческого решения относительно принятия инновационной программы предприятия; Чразработать способы осуществления контроля над реализацией инновационной программы предприятия.

Объектом диссертационного исследования выступают промышленные предприятия нефтегазового комплекса. Приоритет в исследовании отдан крупным предприятиям - корпорациям - по причине их градообразующей роли как основных плательщиков в бюджет муниципальных образований.

Предмет исследования - процесс управления инновационной деятельностью предприятия.

Теоретическими и методологическими основами поставленных и решаемых в диссертационной работе задач являются методы исследования: анализ, метод экспертных оценок, системный подход, математическое моделирование.

Информационной базой диссертационного исследования послужила, прежде всего, управленческая отчетность предприятий нефтегазового комплекса за ряд лет, материалы научных конференций и практических семинаров, а также труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, исследования, выпоненные специализированными организациями, ведущими статистический учет деятельности предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается, во-первых, в предоставлении предприятию возможности выбора направления своего дальнейшего развития еще на прединвестиционной стадии инновационной деятельности, во-вторых, в определении экономии ресурсов при возможной реализации неэффективного управленческого решения. Это достигается использованием предложенной нами модели управления инновационной деятельностью.

Необходимо отметить, что положения диссертационного исследования были адаптированы и представлены в виде конкретных рекомендаций по интеграции инновационной деятельности предприятия и системы управленческого учета ОАО Сургутнефтегаз.

В настоящее время в учебных программах, предназначенных для работников сферы промышленного производства отдельные вопросы, касающиеся внедрения новых технологий, включены в состав таких учебных дисциплин, как маркетинг, стратегическое планирование, анализ хозяйственной деятельности, экономика предприятия. Результаты настоящего диссертационного исследования могут рассматриваться в рамках процесса обучения по следующим направлениям Менеджмент, Менеджмент организации, Экономика и управление на предприятии и некоторых других.

На основе данной работы (с последующей проработкой) студентам и слушателям могут быть представлены такие узконаправленные курсы, как Управление интелектуальной собственностью, Управление процессом разработки новых продуктов, Оценка коммерческого потенциала технологий.

Научная новизна и основные результаты исследования заключаются в следующем: предложен процесс управления инновациями, отличающийся от известного процесса управления наиболее поным учетом специфики инновационной деятельности; на его основе определено место инновационной деятельности в системе стратегического управления предприятием; разработана методика оптимизации инновационных проектов предприятия по ряду существенных признаков: времени разработки инновации, испонителю инновационного проекта, целесообразности заключения стратегического партнерства; Чразработана модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, во-первых, принимать решение об ограничении нецелесообразного выделения средств на инновации сверх рационального уровня, во-вторых, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исходя из заданных ограничений; Чразработан метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия.

Структура работы. Объем диссертационного исследования составляет 5,53 п. листа. Работа изложена на 142 страницах машинописного текста, содержит 14 рисунков, 16 таблиц, список литературы из 134 наименований и одно приложение.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, оценена степень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи, определены объект и предмет исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе Проблемы управления инновационной деятельностью исследовано современное состояние инновационной деятельности в отечественной экономике, выявлены факторы, препятствующие ведению инновационной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса (НТК). Кроме того, исследованы научные факты, исходя из которых выдвинуто предположение о необходимости интеграции инновационного менеджмента в процесс стратегического управления, т.е. введение инновационного направления в состав корпоративных стратегий.

Во второй главе Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса разработаны теоретические основы разработанной модели управления инновационной деятельностью, выделены наиболее важные этапы в процессе управления инновационной деятельностью, которые дожны найти отражение в предлагаемой модели.

В третьей главе Модель управления инновационной деятельностью на примере ОАО Сургутнефтегаз изложены основные положения диссертации:

- модель управления инновационной деятельностью;

- примеры оптимизации инновационных проектов по предложенной методике в рамках инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз;

- апробирован метод контроля над реализацией инновационной программы предприятия.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы.

Основные положения данной диссертации изложены в следующих работах.

1. Моргунов П.П. К вопросу о стратегическом инновационном планировании в корпорациях / П.П. Моргунов // Современные проблемы экономического развития и управления: Сб. научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: изд-во СурГУ, 2004.-с. 75-81.

2. Моргунов П.П., Рубинштейн Е.И. Пути совершенствования управления инновационными процессами в корпорациях / П.П. Моргунов, Е.И. Рубинштейн // Современные проблемы экономического развития и управления: Сб. научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: изд-во СурГУ, 2004. - с. 82-88.

3. Моргунов П.П., Рубинштейн Е.И. Знание - основа инновационного процесса / П.П. Моргунов, Е.И. Рубинштейн // Современные проблемы экономического развития и управления: Сб. научн. тр. экономического фак. / под ред. Е.И. Рубинштейна. - Сургут: изд-во СурГУ, 2004. - с. 134-139.

4. Моргунов П.П. Определение сущности понятий линновация и линновационная деятельность / П.П. Моргунов // Сб. научных трудов СурГУ. Вып. 17. Экономические науки / под ред. Е.И. Рубинштейна. -Сургут: изд-во СурГУ, 2004. - с. 167-171.

5. Рубинштейн Е.И., Моргунов П.П. Инновационные программы и проекты / Е.И. Рубинштейн, П.П. Моргунов // Сб. научных трудов СурГУ. Вып. 17. Экономические науки / под ред. Е.И. Рубинштейна. -Сургут: изд-во СурГУ, 2004. - с. 205-209.

6. Моргунов П.П. Определение экономического эффекта от использования механизма инновационного развития предприятий. / П.П. Моргунов // Наука и инновации XXI века: материалы VI открытой окр. конф. молодых ученых 24-25 ноября 2005 г. / под ред. В.П. Самсонова [и др.]. - Сургут: изд-во СурГУ, 2006. - с. 145-177.

7. Моргунов П.П. Возможность и проблемы интеграции модели инновационного развития предприятия и системы управленческого учета ОАО Сургутнефтегаз / П.П. Моргунов / Материалы конференции молодых специалистов НГДУ Быстринскнефть ОАО Сургутнефтегаз - Сургут: РИИЦ Нефть Приобья, январь 2006.

8. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью / П.П. Моргунов / Современные аспекты экономики. - Спб.: Инфо-да, -№7, 2006. - с.62-65.

9. Моргунов П.П. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса. / П.П. Моргунов // Нефтегазовое дело [Электронный ресурс] - Режим доступа: /Ссыка на домен более не работаетauthors/Morgunov - Загл. с экрана.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Моргунов, Павел Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность, инновационное развитие предприятия Ч это тема, которая относительно недавно стала приобретать свою актуальность для экономической науки. Актуальность проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот обусловлена необходимостью экономического развития и необратимостью НТП. Непрерывное появление все новых и новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. В какой-то момент становится невозможно осуществлять управление новой хозяйственной действительностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической среды одним из возможных способов повышения активности предприятий по вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот может стать схема интеграции стратегического и инновационного управления, основанного на учете типа и масштабов новых технологий.

Экономическая среда, в которой ведут деятельность предприятия, находится в постоянном движении и изменении. Изучение важнейших способов выживания и конкурентоспособного ведения бизнеса в современных экономических условиях, которые принято называть новой экономикой, экономикой знаний или экономикой высоких технологий, свидетельствует о важности технологического развития предприятий. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере производства товаров и предоставления услуг входят в число наиболее важных факторов перспективного роста и развития предприятий в современных условиях.

Проведенный анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях постоянного изменения экономической среды позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы. Исследование уже устоявшихся принципов вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот свидетельствует о необходимости их преобразования и приведения в соответствие с требованиями внешней среды. Методология управления предприятиями, созданная в период индустриального и постиндустриального уклада экономики, больше не отражает реальной действительности и не является теоретической и, тем более, практической основой для реализации инноваций в современных условиях.

В ходе написания работы были изучены труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященных широкому кругу теоретических и практических проблем повышения эффективности работы предприятия в результате осуществления мероприятий инновационной направленности. По возможности мы использовали достижения авторов в нашей работе. Однако, был сделан вывод, что на настоящий момент не существует работы, посвященной именно управлению инновационной деятельности предприятия. Кроме того, на сегодняшний день потенциал многих предприятий, внедряющих инновации, используется не поностью в связи с тем, что внедрение инноваций отождествляется не с общекорпоративным, а с функциональным управлением.

Для решения данной проблемы была поставлена цель - разработка процесса управления инновационной деятельностью предприятия.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, оценена степень разработанности проблемы, поставлены цель и задачи, определены объект и предмет исследования, сформулированы научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе - Проблемы управления инновационной деятельностью - исследовано современное состояние инновационной деятельности в отечественной экономике, выявлены факторы, препятствующие ведению инновационной деятельности на предприятиях нефтегазового комплекса (НТК). Кроме того, исследованы научные факты, исходя из которых выдвинуто предположение о необходимости интеграции инновационного менеджмента в процесс стратегического управления, т.е. введение инновационного направления в состав корпоративных стратегий.

Во второй главе - Моделирование процесса управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса

- рассмотрены теоретические основы предлагаемой модели управления инновационной деятельностью, выделены наиболее важные этапы в процессе управления инновационной деятельностью, которые дожны найти отражение в предлагаемой модели.

В третьей главе - Модель управления инновационной деятельностью на примере ОАО Сургутнефтегаз - приведены:

- модель управления инновационной деятельностью;

- примеры оптимизации инновационных проектов по предложенной методике в рамках инновационной программы ОАО Сургутнефтегаз;

- апробирован метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия.

В заключении диссертации в обобщенном виде изложены основные итоги проведенного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы.

Научная новизна и основные результаты исследования заключаются в следующем: предложен процесс управления инновациями, отличающийся от известного процесса управления наиболее поным учетом специфики инновационной деятельности; на его основе определено место инновационной деятельности в системе стратегического управления предприятием; разработана методика оптимизации инновационных проектов предприятия по ряду существенных признаков: времени разработки инновации, испонителю инновационного проекта, целесообразности заключения стратегического партнерства; разработан метод контроля целесообразности выпонения инновационной программы предприятия; Чразработана модель управления инновационной деятельностью, позволяющая, во-первых, принимать решение об ограничении нецелесообразного выделения средств на инновации сверх рационального уровня, во-вторых, управлять эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия исходя из заданных ограничений.

Отметим, что использование предложенной модели характеризуется реальным экономическим эффектом. Так, согласно формуле (4) размер затрат на финансирование инновационной деятельности предприятия при требуемой рентабельности не ниже 1,12 дожен составлять от 2,849 мрд.р. до 3,242 мрд.р.

Таким образом, мы видим, что инновационную программу ОАО Сургунефтегаз целесообразно сократить с 3,312 мрд.руб. до 3,242 мрд.руб. Необходимо отклонить часть инновационных проектов с целью уменьшения затратной части инновационной программы на сумму 70 мн.руб. Исключению из инновационной программы подлежат те инновационные проекты, у которых выбранный показатель эффективности наименьший.

По результатам апробации проведенного исследования, диссертант полагает, что предложенные процесс и модель управления инновационной деятельностью, разработанная методика оптимизации инновационных проектов в рамках инновационной программы предприятия, разработанный метод контроля целесообразности реализации инновационной программы предприятия будут способствовать более эффективному использованию ресурсов как предприятий нефтегазового комплекса, так и предприятий других отраслей экономики.

Резюмируя вышесказанное, приведем еще раз модель управления инновационной деятельностью предприятия и налагаемые на : нее ограничения:

Показатель Математическая интерпретация

1. Целевая функция Л7=1 /=1 х; - -тый инновационный проект, планируем1 ш к включению в инновационную программу предприятия п - количество инновационных проекто. в планируемой инновационной программе предприятия; . .Т - период реализации -того новшества; - доход, полученный от реализации ь :ого новшества в 1-том периоде; - затраты, понесенные предприятием на внедрение -того новшества в ^том периоде; Е - норма дисконта.

2. Переменные параметры х;- -тый инновационный проект, планируемый к включению в инновационную программу предприятия Хшрг оптимизированный -тый инновационный проект планируемый к включению в инновационную програм лу предприятия; Зх; и Зх1оР1 - затраты по неоптимизированным и оптимизированным инновационным проектам соответственно.

3. Ограничения целевой функции У(13хшР0 => 0,472751 + 0,405264ХЗхюр( 0,062506^3; ор12, при 1х;ор1 <=3ип; хюр{ <= Ет-г; Хх.от -*3ип.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Моргунов, Павел Павлович, Сургут

1.И. Новый тип экономического мышления / Л.И. Абакин -М.: Экономика, 1987. - 192 с.

2. Анализ внешней среды развития предпринимательства Электронный ресурс. Аналитические материалы Ресурсного Центра малого предпринимательства // Ссыка на домен более не работаетrus/RC/SME-Environment. -Загл. с экрана.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питерком, 1999. - 413 с.

4. Астахов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. - № 6. - С.44-51.

5. Бабинцев B.C. США: приоритеты НТП. Научно техническая политика и стратегия. - М.: Наука, 1988. - 184 с.

6. Баканов. М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов,

7. A.Д. Шеремет-М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Питер, 2001. -304 с.

9. Баранков В.Г. Сургутнефтегаз: вчера, сегодня, завтра /

10. B.Г. Баранков. // Нефтегазовая вертикаль. 2001. - № 3. - С.47-53.

11. Баранчеев В.П. Система управления знаниями как основа создания потока инноваций и устойчивость договременных конкурентных преимуществ / В.П. Баранчеев, К.О. Клейменов, Ю.Ф. Тимофеев, А.Е. Степанов //Промышленность России. 2000. - № 4. - С. 43-50.

12. Бедный Б.И. Перспективные научные направления и технологии XXI века. Н.Новгород: Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, 1999. - 90 с.

13. Бездудный Ф., Сущность понятия инноваций и его классификация / Ф. Бездудный, Г. Смирнова, О. Нечаева // Инновации. -1998. № 2.1. C. 98-101.

14. Бердашкевич А. Концепция законопроекта "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике" / А. Бардашкевич // Инновации. -1999. № 3 - С. 18-20.

15. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб.пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар; М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 253 с.

16. Богданов B.JI. Мы всегда соблюдали паритет интересов государства и предприятия / B.JI. Богданов // Нефть и капитал. 2001. - № 1 - С. 818.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: 1997. - 175 с.

18. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1996. - 392 с.

19. Бэкер Г. Венчурный рай / Г. Бэкер // Независимая газет. 2002. -23 июня. - С. 2.

20. Вайнштейн Г. От новых технологий к "новой экономике" / Г. Ванштейн // МЭМО. 2002. - № 10. - С.22-23.

21. Вадайцев C.B. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: учебное пособие / C.B. Вадайцев, О.В. Мотовилов, A.B. Амельченко и др. Под ред. C.B. Вадайцева, О.В. Мотовилова -СПб.: Санкт-Петербургский университет, 1993.- 135 с.

22. Вачугов Д.Д. Менеджмент: практические занятия и деловые игры: Учеб.пособие / Д.Д. Вачугов, H.A. Кисляков. М.: ТД "Элит-200", 2000.-192 с.

23. Виленский П.Д., Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. М.: Дело, 2001.-832 с.

24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.:1. Гардарика, 1998. 296 с.

26. Воронцов В.А. Основные понятия и термины венчурного финансирования /В.А. Воронцов, J1.B. Ивина. М.: СТУПЕНИ, 2002. -333 с.

27. Вчерашний Р. Инновации инструмент экономического развития / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2000. - № 11. -С. 22-32.

28. Гайдук И. Еще один удачный год / И. Гайдук // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - № 3. - С.24-30.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 1995.-478 с.

30. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития / С.Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

31. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2000 г. / Ф.Ф. Глисин // Промышленность России. 2000. - № 9. - С.27.

32. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в I полугодии 2001 г. / Ф.Ф. Глисин, Г.В. Остапкович // Наука и промышленность России. 2001. - № 9. -С. 8-13.

33. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянов; Под ред. проф В.Я. Горфинкеля,Х проф. Е.М. Куприянова. М.: БНТИ, 1996. - 366 с.

34. Горфинкель В.Я. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 1999. - 475 с.

35. Горфинкель В.Я. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф.

36. В.А.Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 358 с.

37. Гохберг JI. Инновационные процессы: тенденции и проблемы / Л. Гохберг, И. Кузнецова // Экономист. 2002. - № 2. - С. 50-59.

38. Гунин В.Н. Управление инновациями: Модульная программа для менеджеров / Под ред. В.Н. Гунина, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю.Ляпина и др. М.: ИНФРА-М, 1999. - 256 с.

39. Гуцериев М. Нужна ли России эффективная нефтедобыча / М. Гуцериев // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - № 6. - С. 5-6.

40. Динамика доходов и расходов федерального бюджета России за 2001Ч 2003гг. // Экономист. 2002. - №11. - С. 33-37.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика /П. Дойль. СПб: Изд-во "Питер", 1999.-560 с.

42. Друкер П. Инновации и предпринимательство / П. Друкер. М.: Дело, 1992.-349 с.

43. Емельянов C.B. США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности производителей / C.B. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. -С. 73-87.

44. Емельянов С. Управление инвестиционной и инновационной деятельностью / С. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №3. - С. 92-97.

45. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий; Под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400с.

46. Ескин К. Инновационная деятельность и новые открытия -государственная стратегия реформирования / К. Ескин, А. Крутик //Инновации. №3-4. - 1999. - С. 14-16.

47. Житенко Е.Д. Как стимулировать инновационную деятельность / Е.Д. Житенко // ЭКО. 2002. - №3. - С. 47-62.

48. Завлин П.Н. Инновационное предпринимательство: организация,статистика, проблемы / П.Н. Завлин // Инновации. 1996. - №3. - С. 8.

49. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. П.Н. Завлина, д.э.н., проф. А.К. Казанцева, д.э.н., проф. Л.Э. Миндели. Изд-е 2-е перераб. и доп. - М: Экономика, 2000. - 517 с.

50. Заенчковский В. "Мы видим перспективы до 2015 года" / В. Заенчковский // Сургутская трибуна. 2001. - 20 марта. - С. 3-4.

51. Иванова И. Инновационная сфера: контуры будущего / И. Иванова // МЭМО. 2001. - №8. - С. 22-34.

52. Иванова Н.И Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. Рос. акад. наук, ин-т мир. экон. и междунар. отношений. М.: Наука, 2001. - 293 с.

53. Игнатов В.Г. Регионоведение (Методология, политика, экономика, право): Учеб. пособие / В.Г. Игнатов. Ростов - на - Дону: Март, 1998.-320 с.

54. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, 2001. - 296 с.

55. Кабалина В.И. Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. / Под ред. В.И. Кабал иной. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2002. - 143 с.

56. Кирнэн Мэтью. Обновляйся или умри! / Кирнэн Мэтью. Пер. с англ. -Спб.: Крылов, 2004. 384с.

57. Кныш М.И. Стратегическое планирование инновационной деятельности: Учеб. Пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тюриков. СПб.: Бизнес - Пресса, 1998. - 314 с.

58. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента / Г.Д. Ковалев. -М.: ЮНИТИ, 1999.-207 с.

59. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. М.: Экзамен, 2001.-576 с.

60. Комиссар О.Н. Высокоэффективные композитные конструкции для техники XXI века / О.Н. Комиссар, Н.В. Мухин, JI.A. Климакова // Наука производству. - 1999. - №9. - С. 43-48.

61. Коробейников О.П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Наука и промышленность России. 2002. - №10. - С. 2232.

62. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3. - С. 88-129.

63. Коробейников О.П. Стратегический менеджмент / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№4.-С. 25-36.

64. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. -С. 29-43.

65. Косас Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсоветского периодов / Л .Я. Косас // Экономическая наука современной России. 2000. -№3-4. - С. 85-96.

66. Косас Л.Я. Оборонные предприятия России: 1995-2001гг. Социально-экономические итоги реформ на микро уровне / Л.Я. Косас, В.Я. Витебский, O.A. Колесникова. М.: ИСЭП народонаселения РАН, 2002. - 158 с.

67. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, введение, контроль: Пер. с англ. 2-е изд., испр. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 887 с.

68. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А. Велика и др. М.:1. Политиздат, 1987. 399 с.

69. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий: Учеб. пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журкова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

70. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного аппарата / В.И. Кушлин. М.: Мысль, 1986. - 250 с.

71. Липсиц И.В. Бизнес план - основа успеха: Практическое пособие. -М.: Машиностроение, 1992. - 78 с.

72. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием / Д.С. Львов. М.: Экономика, 1990. - 255 с.

73. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.

74. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.

75. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов \ В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 588 с.

76. Менсфид Э. Экономика научно-технического прогресса / Э. Мэнсфид. Пер. с англ. ; Под ред. Е.М. Четыркина. М.: Прогресс, 1970.-238 с.

77. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт. М.: Высшая школа, 1998. - 800 с.

78. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 702 с.

79. Методические рекомендации по оценке эффективности и инвестиционных проектов: Утв. М-вом эк-ки РФ и др. 21.06.99. -Официальное издание. 2-я редакция. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

80. Мирская Е.З. Компьютерные телекоммуникации в российской науке /

81. Е.З. Мирская, С.Б. Шапошник // Весник РАН. 2001. - том 68. - №3. - С. 203-213.

82. Мочанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. О.П. Мочановой. М.: Вита-Пресс, 2001. - 271 с.

83. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - 304 с.

84. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.

85. Морозов Ю.П. Технологические инновации и их роль в современных экономических условиях России / Ю.П. Морозов // Инновации. 2000. -№1-2.-С. 59-62.

86. Наука России в цифрах 2003. Статистический сборник. - М.: ЦИСН, 2003. - 126 с.

87. Научно-технический прогресс: Словарь / Сост. В.Г. Горинов, В.Ф. Халинов. М.: Политиздат, 1987. - 366 с.

88. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности: перевод с англ. М.: Изд-во стандартов, 1990. - 231 с.

89. Одинцов C.B. Место и роль интелектуального капитала предприятия в современном мире / C.B. Одинцов // Наука и промышленность России. 2002. - №10. - С. 87-94.

90. Орехов H.A. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции / H.A. Орехов, Н.В. Лаврухина. Калуга: МГТУ, 2000. - 38 с.

91. Паньшин О. "Сколько стоит российская нефтяная компания?" / О. Панышш, Т. Кобрина // Нефтегазовая вертикаль. 2002. - №14. - С. 88-91.

92. Поршнев А.Г. Предпринимательство: Учебник для эконом, вузов /

93. М.Г. Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.В. Старостин, Л.Г. Скамай; Гос ун-т упр. М.: ИНФРА-М, 2001. - 448 с.

94. Предпринимательство: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 2004. - 534 с.

95. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. - 209 с.

96. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы // Инновации. 2000. - №3-4. - С. 8-14.

97. Пятов М.Л. Учетная политика для бухгатера и финансиста / М.Л. Пятов. М.: МЦФЭР, 2003. - 77 с.

98. Райзберг Б.А. Экономическая энциклопедия для детей и взрослых / Б.А. Райзберг. М.: АОЗТ "Нефтехиминвест", 1995. - 494 с.

99. Рейнор Майкл Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 290 с.

100. Романов А.Н. Комплексная кейс-технология и ее значение для развития системы заочного экономического образования / А.Н. Романов, B.C. Торопцев. М.: МЭСИ, 2002. - 376 с.

101. Романов А.Н. Технология дистанционного обучения в системе заочного экономического образования / А.Н. Романов, B.C. Торопцев, Д.Б. Григорович. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 203 с.

102. Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2002. - 321 с.

103. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2003. - 316 с.

104. Рудакова И.Е. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 1991. - 143 с.

105. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. свенг. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1999. - 654 с.

106. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации / Гос.ун-т управления, Национальный фонд подготовки кадров. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 408 с.

107. Синельников С. Проблемы налоговой реформы в России: анализ ситуации и перспективы развития / С.Синельников, JI. Анисимова, С. Баткибеков, В. Медоев, К. Резников, Е. Шкребела. М.: Евразия, 1998.-344 с

108. Сироткин О.С. Россия в мировом научно-техническом пространстве / О.С. Сироткин // Россия XXI век: Материалы Всероссийской научной конференции. - М.: Издание Совета Федерации, 2000. - С. 140.

109. Сорокин A.B. Эффективность функционирования инновационных малых предприятий: Монография / A.B. Сорокин. М.: Логос, 2000. -215 с.

110. Справочник по вопросам охраны интелектуальной собственности / А.П. Колесников. М.: ИНИЦ Роспатента, 1999. - 252с.

111. Сургутнефтегаз: по материалам годового отчета //Нефтегазовая вертикаль. 2001. - №12. - С. 89-92.

112. Татаркин А.И. Технополисы зоны экономического роста / А.И. Татаркин, А.Ф. Суховей. - Екатеринбург: Наука, 1994. - 119 с.

113. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. ф Перевод с англ. К.Ф.Пузыня. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

114. Тейлор Д. Основы научного менеджмента / Д. Тейлор. М.: Высшая школа, 1999.-320 с.

115. Трифилова A.A. Методологические аспекты инновационного развития предпритий в условиях трансформации экономической среды / A.A. Трифилова // Вестник отделения строительных наук РААСН. -2002. №6. - С. 216-225.

116. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник /

117. P.A. Фатхутдинов. 2-е изд. - M.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.-426 с.

118. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник / P.A. Фатхутдинов. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 444 с.

119. Феоктистова Е.М. Маркетинг: теория и практика / Е.М. Феоктистова, И.Н. Красюк. М.: Высшая школа, 1993. - 80 с.

120. Фурсенко А. Роль инфраструктуры в снижении инвестиционных рисков / А. Фурсенко // Венчурный капитал и прямое инвестированиев России. СПб.: РАВИ, 2000. - С. 108.

121. Цухло C.B. Спросовые ориентиры и инвестиционные предпочтения российских предприятий / C.B. Цухло // Индикатор. 2002. - №12. -С. 11-13.

122. Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для вузов / В.А. Швандар, А.И. Базилевич. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-208 с.

123. Шелюбская Н. Интеграционные процессы в области инноваций / Н. Шелюбская // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №3. -С. 75-80.

124. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

125. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1992.-494 с.Х 120 Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленныхпредприятий России / К.В. Щиборщ. М.: Дело и сервис, 2001. - 544 с.

126. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие / B.C. Юкаева. -М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999. 292 с.

127. Arnaldo С. Нах. The Strategy Concept and Process. A Progmatic Approach / Arnaldo C. Hax, Nicolas S Majluf. Prentice-Hall, Inc., 1996. - 440 pp.

128. Bamberger Ingolf. Product / Market Strategies of Small and Medium-sized

129. Enterprises / Ingolf Bamberger. England: Avebury, 1994. - 415 pp.

130. Boer F.P. The Valuation of Technology / F.P. Boer. John Wiley &Sons, Inc., 1999.-386 pp.

131. Bray Steward. Total Innovation / Steward Bray. Pitman Publishing, 1995. -218 pp.

132. Cozijnsen A. Handbook of Innovation Management / A. Cozijnsen, W. Vrakking. Basil Blackwell Business, Ltd., 1993. - 268 pp.

133. Donald R. Lehmann. Analysis for Marketing Planning / Donald R. Lehmann, Russel S. Winer. 4th Edition, 1997. - 210 pp.

134. Foyn. F. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development, Theme 9 2/2002.

135. Henry Jean-Paul. From Idea to Market: The 7 Steps to Innovation in SMEs / Henry Jean-Paul // FOCUS. -1999. №2.

136. Hoffman R. Confrontation: A Strategic Management Simulation / R. Hoffman, Becker D. Homewood, Illinois, 1989. - P. 36.

137. Horngren Ch. Cost Accounting. A Managerial Emphasis / Ch. Horngren, G. Foster, D. Srikant. Prentice Hall Int., Inc. -9th Edition, 1996. - 1012 pp.

138. Johnson Ga. Edosomwan. Integrating Innovation and Technology management / Ga. Johnson. John Wiley & Sons, 1989. - 294 pp.

139. Miller W. 4th Generation R&D. Managing knowledge. Technology and Innovation / W. Miller, M. Langdon. John Wiley & Sons, Inc., 1999. -335 pp.

140. Wootton S. Strategic Planning: The Nine Step Programm / S. Wootton, T. Home. Kogan Page, 1997. - 128 pp.

Похожие диссертации

• Организационно-экономические вопросы управления инновационной деятельности строительных фирм нефтегазового комплекса
• Совершенствование управления инновационной деятельностью в промышленности на примере Республики Саха (Якутия)
• Управление инновационным развитием персонала предприятия
• Управление инновационной деятельностью на основе эффективных способов ее реализации на предприятиях промышленности
• Формирование условий активизации инновационной деятельности промышленных предприятий