Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Мальцев, Владимир Евгеньевич
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мальцев, Владимир Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОНЯТИЕ О ЖЗНЕШ ЮМ ЦИКЛЕ ПОЕКТА.

1.2. СТРУКТУРА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

1. 3.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

1.4. ПРОЦЕССЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

ГЛАВА П. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ IIA РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

2.1. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

2.2. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА.

2.3. ОКУПАЕМОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ.

2.4. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ ПРОЕКТА.

2.5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ПО СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (2 фаза).

2.5.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ НА СТРОИТЕЛЬСТВО.

Х 2.5.2. ПОКАЗАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ И ЧИСТОГО ПРИВЕДЕННОГО ДОХОДА (КОРРЕКТИРОВКА 1-ГО И 2-ГО ЭТАПОВ).

2.6. МОДЕЛИ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТЕЧЕНИЕ ИХ

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ Х ПРОЕКТАМИ НА ЗАВЕРШАЮЩИХ СТАДИЯХ ИХ ЖИЗНЕННОГО

3.1. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ПОЭТАПНОЙ ПРОДАЖИ НЕЗАВЕРШЕННОГО ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

3.2. ОЦЕНКА НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В СОСТАВЕ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ.

3.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ НА ОСНОВЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА И ПОЭТАПНОЙ ОЦЕНКЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА IIA ВЕСЬ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ.

3.4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА.

3.5. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА, СВЯЗАННЫЕ С УПРАВЛЕНИЕМ НА ВСЕМ ЕГО ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ.

3.6.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА.

3.7. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

3.8. ВЛИЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА НА КАЧЕСТВО

СТРОИТЕЛЬСТВА.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла"

Актуальность темы исследования. Переход к рыночным отношениям и, соответственно, структурная перестройка экономики страны привели к коренным изменениям в инвестиционно-строительном комплексе. Одним из наиболее существенных отражений этих изменений стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление инвестиционно-строительными проектами, получивший признание во всем мире, а с переходом к рыночной экономике Ч и в нашей стране.

Методы управления инвестиционно-строительными проектами, направленные на поиск путей обеспечения эффективного инвестиционно-строительного процесса, претерпевает постоянные изменения. Методология и средства управления строительным проектом широко используются в мировой практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все инвестиционно-строительные проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. В то же время в России их не более 1,5-2% от общего количества. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества этой системы очевидны.

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии (фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления инвестиционно-строительным проектом необходимы действия, направленные на повышение эффективности проекта в целом. Одним из таких методов можно считать управление инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла.

Проблемы совершенствования методов управления проектами рассматривают в фундаментальных работах отечественные экономисты: В. Аныиин, В. Архангельский, В. Багов, В. Воропаев, Л. Гончаренко, П. Грабовой, Н. Иващенко, С. Ильенкова, В. Кабанов, М. Каменецкий, Н. Карданская, Н. Косарева, Н. Костецкий, Е. Кудашов, Е. Панкратов, Ю. Попков, М. Разу, В. Серов, В. Стороженко, В. Черняк, В. Шапиро, Е. Якушевский и др., а также зарубежные ученые Р. Арчибальд, Х.-Ю. Варнеке, М. Имасса, М. Кассон, К. Кент, А. Линк, С. Охара, М. Питере, М. Портер, Р. Ротберг, Р. Страйк, Р. Фостер, Р. Хизрич, Э. Янч др. В этих работах рассматриваются общие вопросы управления проектом, в том числе инвестиционно-строительным, определяются их укрупненные стадии и т. д. Однако особенности управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла практически не анализировались.

Несмотря на исследования, проведенные в последние годы в этой области, остаются недостаточно изученными современные проблемы управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла, что тормозит их внедрение как в проектно-строительной деятельности при выборе целесообразных вариантов проектов, так и в оценочной практике объектов недвижимости. Принятие решений по итоговым результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на промежуточных циклах инвестиционно-строительной деятельности.

Таким образом, актуальность проблемы управления инвестиционно-строительными проектами обусловлена не только востребованностью и недостаточной проработкой в национальном хозяйстве высокоэффективных форм и методов управления инвестиционно-строительными проектами, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие проводить оценку инвестиционно-строительных проектов на всем протяжении их осуществления Ч от предынвестиционной стадии до реализации и эксплуатации.

Целью диссертационного исследования является разработка методических приемов управления инвестиционно-строительными проектами и экономической их оценки на разных стадиях жизненного цикла.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

Х выявлены классификационные признаки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла;

Х сформулированы организационно-управленческие и экономические особенности каждой фазы жизненного цикла, определены взаимосвязи этих фаз;

Х предложены методы оценки проектов на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов - от предынвестиционной до стадии функционирующего объекта;

Х выявлены зоны риска и определены факторы, влияющие на их снижение на разных фазах жизненного цикла;

Х выявлены особенности управления инвестиционно-строительными проектами жилых домов со встроенными нежилыми помещениями.

Объектом исследования являются инвестиционно-строительные проекты в области жилищного строительства.

Предметом исследования являются методы управления и экономической оценки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла.

Методологическую и теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления в сфере строительства, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления проектами, инвестиционно-строительной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в области развития инвестиционно-строительного комплекса. Достоверность научных результатов основывается на применении репрезентативной статистической и бухгатерской отчетности строительных организаций за период 1999-2004 гг., использовании статистических и аналитических материалов Госкомстата России, Минэкономразвития РФ, Росстроя и подтверждается апробацией результатов исследования.

Результаты исследования, полученные лично автором:

Х разработаны основы системы управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла, ориентированные на повышение экономической эффективности проектов в целом;

Х предложен переход к поэтапной структуре управления с созданием института проект-менеджеров, обеспечивающего условия на предынвестиционной и последующих стадиях для получения конечного эффективного результата инвестиционно-строительного цикла;

Х выявлены внешние и внутренние факторы, формирующие конкурентоспособность, экономические преимущества пофазового продвижения проекта на строительный рынок;

Х предложена система управления, предусматривающая сокращение ступеней (при создании специализированных групп или единых центров), упрощение процесса принятия решений при реализации проекта;

Х разработана система проектного управления строительством жилых домов по фазам жизненного цикла, ориентированная на повышение экономической эффективности.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

1. Обоснованы классификационные признаки инвестиционно-строительных проектов на разных стадиях их жизненного цикла.

2. Сформулированы организационно-управленческие и экономические особенности каждой фазы жизненного цикла, определены взаимосвязи этих фаз.

3. Предложены методы оценки проектов на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов.

4. Выявлены зоны риска и определены факторы, влияющие на их снижение на разных фазах жизненного цикла

Практическая значимость результатов исследования заключается в комплексном анализе вопросов формирования системы управления проектом в инвестиционно-строительной деятельности и возможности на основе разработанных рекомендаций повысить её эффективность на разных стадиях инвестиционно-строительной деятельности в рыночных условиях хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были доложены автором в Москве на Международной практической конференции (29 ноября 2001 г.); Научно-практической конференции (26 ноября 2002 г.); Всероссийской конференции (3 апреля 2003 г.); Первой Всероссийской конференции Инвестиции в недвижимость; Первой конференция по недвижимости Рынок недвижимости Подмосковья -состояние, перспективы развития; Первой специализированной конференции: Инвестиции в недвижимость Подмосковья: проблемы и перспективы (19 мая 2004 г.), а также использованы автором в практической деятельности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мальцев, Владимир Евгеньевич

1. В диссертации дается целостное представление об основных проблемах управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях их жизненного цикла, предлагаются методы и модели управления, которые на основных этапах жизненного цикла проекта, начиная с определения его целей и заканчивая конкретными вариантами воплощения строительных и экономических результатов, позволяют оценить параметры отдельных этапов (фаз) проекта и выбрать из них наиболее рациональные для соответствующих условий.

2. Преимущества, которые дает разделение проекта на этапы, сформулированы следующим образом: а) ускорение вывода новых объектов на строительный рынок, благодаря привлечению к процессам проектирования всех заинтересованных участников; б)совершенствование характеристик

Х разрабатываемых проектов и повышение их качества, обнаружение недостатков и ограничений проекта на самых ранних стадиях; в) привлечение к процессу проектирования и производства посредников

3. Часть не завершенного строительством объекта может рассматриваться как этап (несколько этапов) в жизненном цикле инвестиционно-строительного проекта и быть предметом сдеки. При этом право на сдеку может быть зарегистрировано только в том случае, если выделенная часть (этап) объекта (исходя из проектно-сметной документации) является самостоятельным объектом строительства, т. е. может быть достроена силами собственниками

4. Широкое применение методов поэтапного управления инвестиционно-строительным проектом позволит в относительно короткое время (3-4 года) значительно ускорить решение ряда задач, определенных правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: повышение эффективности управления проектами и бюджетной эффективности, повышение прозрачности бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности

Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения управления инвестиционно-стротительными проектами.

5. Различные категории участников инвестиционно-строительного проекта (инвесторы, менеджеры, государство, общество) получают преимущества от управления проектом на разных стадиях его жизненного цикла. Инвесторы: а) повышение прозрачности проектов; б) снижение и контролируемость рисков; в) расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; г) экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств проектов; д) повышение возврата инвестиций. Менеджеры и собственники: а) повышение конкурентоспособности проектов; б) повышение возврата на капитал; в) допонительная прибыль; г) улучшение управляемости. Государство: а) повышение обоснованности и четкости планирования и осуществления проектов; б) контроль над расходованием средств, ресурсов и сроков испонения; в) снижение рисков, затрат времени и ресурсов; г) прозрачность; д)снижение расходов бюджетов всех уровней; е) повышение эффективности государственного управления; ж) сокращение возможностей для коррупции; з) повышение экономической безопасности; и) повышение эффективности инвестиционной деятельности; Общество: . а)повышение эффективности экономики в целом; б) рост вложений в социальный сектор со стороны бюджетов всех уровней и руководства предприятий; в)улучтение качества и уровня жизни.

6. Применение новейших управленческих технологий станет следующим, важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. Применение современных технологий управления инвестиционно-строительными проектами на всех стадиях их жизненного цикла позволит в целом повысить их эффективность как минимум на 20%.

7. Необходимо также разработать стандарт, позволяющий организациям оценить свою эффективность при испонении инвестиционно-строительных проектов на разных этапах жизненного цикла, как неотъемлемую часть стратегического управления. В компаниях следует создать принципиально новые структуры Ч проектных офисов, проектная деятельность которых является их основной функциональной деятельностью. Сотрудники этих структурных образований дожны заниматься: а) обучением персонала компании; б) разработкой методологии управления проектами и ее развитием; в) администрированием информационной системы управления проектами; г) накоплением и хранением информации о проектах; д) управлением портфелем проектов; е) управлением ресурсами; ж) стратегическим выравниванием проектов; з) разработкой и совершенствованием корпоративных нормативов и стандартов.

8. Необходима разработка нормативных документов, контрактных систем на все виды услуг в строительном комплексе, методов обоснования и принятия инвестиционных решений, учета инвестиционного риска и др>-- Важно формирование современной инфраструктуры инвестиционной сферы: а) проектных и строительных организаций нового типа; б) консультационных и инжиниринговых фирм; в) информационных центров.

9. Методы управления инвестиционно-строительным проектом на стадиях его жизненного цикла экономически выгодны для: а) инвестора, поскольку позволяют максимально реалистично использовать выделенные средства с минимальным риском и без нарушения договорных сроков осуществления проекта; б) строителей, поскольку в случае продажи незаконченного строительством проекта (фазы) появляется возможность перейти на другой проект, реинвестируя в него полученные средства; в) для населения, поскольку стоимость квартиры на предварительных стадиях дешевле, чем при завершении проекта; г)города, поскольку ускоряется процесс решения жилищной проблемы.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мальцев, Владимир Евгеньевич, Москва

1. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Международный журнал проблемы теории и практики управления, № 5, 199

2. Балакин В. А. Проблемы совершенствования управления в инвестиционно-строительной сфере. В монографии Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М. АИНЭС, 1997

3. Бачурина С.С., Мамышева Е.Г., Райков А.Н. Управление Ч это хорошая информационная система//Информация и бизнес. 2000. № 4

4. Бёвентео Эдвин фон, Хампе Йоханнес. Основные знания по рыночной экономике /Пер. с нем. М.: Республика, 1993.

5. Бессонова О., Кирдина С., О'Саливан Р. Рыночный эксперимент в раздаточной экономике России. Новосибирск, Изд. Новосибирского университета, 1996.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. ред. акад. В.М. Попова. Ч М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Бизнес-план. Методические материалы / Под общ. ред. проф. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1995.

8. Бромвич Майкл. Анализ экономической эффективности капиталовложений. М. ИНФРА-М, 1996

9. Бугаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономическихусловиях. М.: Экономика строительства, № 1, 1996

10. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев.: 1990.

11. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. Ч М. Экономика, 1997

12. Богатин Ю. В., Швандер В.А. Инвестиционный анализ. М.: ЮНИТИ, 2001.

13. Браков Е. А., Влахучикос X., Лоуренс П. и др. Можно ли управлять предприятием вместе? / под ред. И. П. Фаминского и А. И. Наумова. М.: Внешторгизат, 1990.

14. Ванюрихин Г. И. Инновационный менеджмент. Учебная программа курса. Институт общественных отношений, 1996

15. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Ч М.: Алане, 1995.

16. Виленский П. Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. -М.: Информэлектро, 1996.

17. Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 1996

18. Воков И. М., Грачева М.В., Алексанов Д. С. Критерии оценки проектов. Ч М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000.

19. Воронов К. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 1994, № 1-4,24-25.

20. Воронов К., Хаит И. Коммерческая состоятельность инвестиционных проектов: проблемы оценки //Финансовая газета. 1994. - № 24-27.

21. Вукок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. М.: Дело, 1991

22. Газеев М. X., Смирнов А.П., Хрычев А. Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1993

23. Гончаренко В. И., Кондратьева, Семенов А. К., С. И. Сергеева Т. Ф, Юкаева В. С. Основы менеджмента. Учебное пособие. Издательский Дом Дашков и К0, 2000

24. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Капранов С.Е. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СПб. Институт социальноХ экономических проблем РАН, 1996

25. Горбунов А.А., Кулибанов B.C., Капранов С.Е. Экономическиеаспекты инвестирования региональной экономики. СПб. Институт социально-экономических проблем РАН, 1996

26. Горбунов А.А. , Кулибанов В.с, Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. СПб. Изд. Банк Петровский АОЗТ ПФ, 1995

27. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Ч М.: МП Сувенир, 1993

28. Государственное стимулирование инноваций (состояния и предложения) М.: Строй прогресс, 1997

29. Грабовый П. Г., Кулаков Ю. Н., И. Г. Лукманова, В. И. Семкин, А. Б. Ракитский, Д. Рейтсман, X. Моленар, В. Ф. Грязных. Экономика и управление недвижимостью Учебник. Под общей редакцией проф. П.Г. Грабового, Изд. АСВ, 1999.

30. Гребнев Е. Т. Управленческие нововведения. М. Экономика, 1985

31. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991

32. Дегтяренко В. Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М. : Экспертное бюро Ч М., 1997.

33. Донцова Л. В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3

34. Донцова Л. В. Инвестиционно-строительная деятельность (Экономический аспект). М.: Диалог-МГУ, 1998.

35. Друри Л. Введение в управленческий и производственный учет. М: Аудит, 1994.

36. Жилищная экономика. Housing Economics. Под ред. Генри Поляковского, М. Изд. Дело, 1996

37. Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных проектов // Х Финансовая газета, 1993, № 41-42.

38. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1996.

39. Инвестиционно-строительный сектор российской экономики: проблемыформирования и инновационного обновления. Ч М.: Диалог-МГУ, 1999

40. Когут А. Е. Высокоэффективные инвестиции основа подъёма национальной экономики. - СПб, Гуманитарные науки, № 1-2, 1996.

41. Копейкин Д. П., Семенов А. К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М. 1994.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1992

43. Коссов В. Инвестиции в российской экономией (новые условия и подходы). Журнал Проблемы Теории и Практики Управления, № 1, 2000.

44. Купчин А. Н., Новиков Б. Д. Рынок недвижимости: состояние и тенденции развития. Ч Учебное пособие, 1995.

45. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 1996

46. Лазарев В. А. Разработка бизнес-плана (инвестиционного проекта) Ч Екатеринбург, 1995

47. Либерман Т. А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1997.

48. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Изд. БЕК, 1996

49. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Титов С. А., Цветков А. В., Ольдерогге Н. Г., Каролинский И. М. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.

50. Малышева Е., Райков А. Интегрированная система информационного обеспечения контролинга Московской строительной отрасли 2002, № 4

51. Маркова В. Д. и др. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Ч М.: ИНФРА-М, 2000

52. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта // Мировая экономика и международные отношения. Ч 1992. № 6, 7.

53. МекумовЯ. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. Ч М.: ИКЦ ДИС, 1997.

54. Менеджмент (конспект лекций в схемах). Редактор-составитель Д. И. Платонов. М.: Издательство ПРИОР, 2000

55. Мескин М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Ч М.: 1990.

56. Мильнер Б. Доклад на Международной научной конференции Наукауправления на пороге XXI века, Государственная академия управления им. С. Орджоникидзе, М.: 1997.

57. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке, X. Шеле. Пер. с англ.- М.: Алане, 1993.

58. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 1998.

59. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. Ч М. Дело, 1992.

60. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. 1994. - № 4.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирования (официальное издание). М.: НПКВЦ, 2000

62. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шеле. Пер. с англ. Ч М.: Алане, 1993.

63. Морозов Ю. П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. Ч Новгород, 1995.

64. Набор методов и средств для осуществления инновационной деятельности. Пособие Оксфорд Инновейши, 1994. ;

65. Новиков Б. Д. Рынок и оценка недвижимости в России. М. Экзамен, 2000.

66. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М. Издательское объединение ЮНИТИ, 1997

67. О'Коннел, Как успешно руководить проектом. КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.

68. Ларсон Э.У., Грей К.Ф. Управление проектами. Практическое руководство. Ч ДИС, 2003

69. Основы бизнеса на рынке недвижимости. Ч Ассоциация риэтеров и домостроителей Санкт-Петербург. Ч СПб, ДЕАН+АДИА-М, 1997.

70. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред В. М. Влассовой. М.:

71. Финансы и статистика, 1994.

72. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / Под ред. В.В. Григорьева. М.: ИНФРА-М, 1997.

73. Оценка недвижимости / Под ред. В.В. Ресина. М.: Дело, 1998.

74. Оркони Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

75. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы, М.: 1984.

76. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: ЮНИТИ, 2001.

77. Панов А.Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами.

78. Учебное пособие. М. Экономика и финансы, 2002.

79. Пинто Дж., Управление проектами. СПб: Питер, 2004 Х 80.Плешин Ю. И. Управление персоналом. - СПб., 1995

80. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса. М.: АИНЭС, 1997.

81. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынка. М.: РИЦЛО Мегаполис-Контакт, 1993

82. Прикладная наука и инновационная деятельность (экономический аспект) ЧМ.: Диалог-МГУ, 1998.

83. Расел Д., Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами.- АйТ-Пресс, 2004.

84. Райков А.Н. Интелектуальные информационные технологии учебное пособие. Ч М.: Московский государственный институт радиотехники,электроники и автоматики (Технический университет). 2000.

85. Ресин В.И. Управление развитием крупного города. М.: Голос. 1996

86. Риск-анализ инвестиционного проекта. / Под ред. М. В. Грачевой, М.: ЮНИТИ, 2001

87. Рогов С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века. Журнал Проблемы Теории и Практики Управления, № 1, 2000.

88. Румянцев А.А. Политики инвестирования средств в инновационные проекты. СПб.: Гуманитарные науки РАН, № 1-2, 1996

89. Руднев А. В. Инновационный менеджмент. Ч М. МГУ, 1998

90. Руководство по разработке бизнес-планов для экспериментального строительства. //В.З. Черняк. МАИЭС, 1998

91. Рябых Д. Наиболее распространенные финансовые показатели. М.: Корпоративный менеджмент, 2000

92. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгр. -М.: Прогресс. 1990.

93. Самойлов Л. Л. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей. М.: ИНЭК, 2000

94. Самуэльсон П. Экономика. М. Прогресс, 1994.

95. Сидоров А. Т. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.:Х Федеральная авиационная служба РФ, 1998

96. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Изд-во МГУ, 1997.

97. Солунский А. И. Система управления инвестиционным процессом в условиях рынка. Ч М.: 1994

98. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план.Управление инвестиционными проектами. М.Ось-89, 2001

99. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М. Финстатинформ, 1996.

100. ЮКТвисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. - 1989.

101. Управление инвестициями: Справоченое пособие для специалистов иХ предпринимателей / Под общ. ред. В.В. Шеремета. Т. 1 и 2. Ч М.: Высшая школа, 1998.

102. Управление инвестиционными проектами в строительстве. Практическое пособие. М.: МГСУ, 1999.

103. Управленческое консультирование: В 2-х тт, Т. 1: СП Интерэксперт, 1992

104. Фамер Р. М. Энциклопедия современного управления: в 5-ти тт. Ч М.: ВИПКЭнерго, 1992.

105. Фатхутдинов Р. Л. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. -М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

106. Фридман Дж., Ордуй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело-тд, 1995.

107. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Ч М.: Финансы и статистика, 1999.

108. Харрисон Генри С. Оценка недвижимости. М.: РИО Мособлуполиграфиздата, 1994.

109. Черняк В. 3. Управление инвестиционным проектом в строительстве. М.: РДЛ, 1998.

110. Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: ЮНИТИ, 2002.

111. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 199

112. Ципес Г.Лю, Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Олимп-Бизнес, 2003.

113. Экономика недвижимости. Под ред. В. И. Ресина. М.: Дело, 2001

114. Экономический анализ / Под ред Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2000

115. Ярыгин Г. Рынок инновационных услуг. Проблемы теории ипрактики управления, № 1, 1995

Похожие диссертации