Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Южакова, Татьяна Александровна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии"
На правах рукописи
Южакова Татьяна Александровна
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Тюмень - 2005
Работа выпонена на кафедре менеджмента Тюменского государственного - архитектурно - строительного университета
Защита состоится л28 октября 2005 года в 1330часов на заседании диссертационного совета Д 212.272.01 при Тюменском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 625001, г.Тюмень, ул. Луначарского, д.2, конференц-зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тюменского государственного архитектурно-строительного университета по адресу: 625001, г.Тюмень, ул. Луначарского, д. 2.
Автореферат разослан л28 сентября 2005 г.
Научный руководитель -
доктор экономических наук, профессор Стрижков Сергей Николаевич
Официальные оппоненты
доктор экономических наук, профессор Линник Татьяна Григорьевна кандидат экономических наук, доцент Щепелин Николай Игнатьевич
Ведущая организация -
Тюменский государственный нефтегазовый университет
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
В.Д. Васильев
2.006-V
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Рыночная экономика неизбежно формирует новый уровень ответственности руководителей предприятий за эффективное использование инвестиционных ресурсов. Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса и повышение эффективности использования инвестиций Ч важнейшая функция инвестиционного проектного менеджмента. Базисным элементом этой работы для любых предприятий является организация эффективного управления инвестиционными проектами.
В российской экономике в последнее время сложися ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций: нормализуется валютный рынок, возрождается промышленное производство, улучшается финансовое положение предприятий. В сложившейся ситуации ключевое значение для предприятий приобретает грамотное управление сырьевыми ресурсами, основанное на перспективном видении их развития.
Реализация поставленных задач достигается с помощью крупных проектов. Выбор инвестиционных решений зависит от прибыли, рентабельности и эффективности разработки каждого инвестиционного варианта, а успешная реализация проекта зависит от эффективного управления. Поэтому прежде, чем принять управленческое решение о реализации конкретного проекта необходимо не только оценить его экономическую приемлемость, но и организовать эффективную систему управления проектом на всех этапах проектного цикла, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая эксплуатацией объектов, предусмотренных проектом
Несмотря на ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций существующие системы управления многих предприятий не соответствуют возросшей потребности проведения проектов, что обуславливает актуальность разработки рекомендаций по решению организационных задач управления ин-
вестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и обосновывает тему диссертационного исследования.
Указанные проблемы находятся в центре внимания ученых и практиков и нуждаются в комплексном изучении и осмыслении. Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Асаул А.Н., Бланк А.И., Бочаров В.В., Богатин Ю.В., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Васильев В.Д., Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Мазур И.И., Разу М.Л., Швандар В.А., Шапиро В.Д. и другие. Полученные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Низкая эффективность организационно-управленческих подходов в сфере управления проектами и определила актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Целью диссертационной работы явилось разработка организационно-экономического подхода управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и оценки эффективности системы управления проектом.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса взаимосвязанных задач:
Х изучить подходы к определению понятий проект, линвестиционный проект, линвестиционно-строительный проект и уточнить понятие линвестиционно-строительный проект;
Х охарактеризовать жизненный цикл инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта и проанализировать существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х изучить организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х предложить методические рекомендации по решению организационно-экономических задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х рассмотреть подходы к определению эффективности управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х разработать модель оценки эффективности системы управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Объектом исследования - выступают предприятия строительного комплекса.
Предметом исследования - организационно-экономические аспекты управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, методические материалы, примеры и схемы из деловой практики отечественных предприятий.
Исследование проводилось на основе применения организационного подхода, методов системно-структурного, экономического, логического, эвристического анализа, сравнения и обобщения.
Научная новизна характеризуется следующими положениями:
Х уточнено определение понятия линвестиционно-строительный проект;
Х разработана комплексная организационная модель управления инвестиционно-строительными проектами на предприятии;
Х разработан агоритм осуществления процесса управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии;
Х сформирована схема распределения инвестиционных возможностей предприятия по объектам на основе эвристического подхода;
Х предложена модель оценки эффективности системы управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования руководителями предприятия рекомендаций и практических положений диссертационного исследования. Полученные автором научные результаты мо-
гут быть применены для организации управления проектом на предприятиях строительного комплекса.
Реализация и апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на 4-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей Тюменской архитектурно-строительной академии в 2004 г; на Всероссийской научно-практической конференции: Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, Саратов. - 2005; на 5-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей: Современные проблемы менеджмента, Тюмень - 2005 г
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6-х работах общим объемом 2,19 п.л
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. Объем работы 150 страниц машинописною текста. Библиография включает 104 литературных источника.
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее разработанности, определены цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Теоретические основы управления проектом изучены подходы к определению понятий проект, линвестиционный проект, линвестиционно-строительный проект, классификация проектов, предложенная отечественными авторами, уточнено понятие линвестиционно-строительный проект, охарактеризован жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта; дана характеристика развитию предприятий, представляющих строительный комплекс Тюменского региона.
Во второй главе Методические основы управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом проанализированы существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) про-
ектом, исследована сущность управления проектом на основе функционального, предметного подходов по стадиям жизненного цикла проекта.
В третьей главе Организационные аспекты управления инвестиционными (инвестиционно-строительными) проектами на предприятии изучены организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом; предложены методические рекомендации по решению организационно-экономических задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом, рассмотрены и проанализированы подходы к определению эффективности системы управления проектом, а также предложена модель оценки эффективности системы управления проектом.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Как показывают результаты многочисленных исследований, в экономику современной России интенсивно входит концепция проектного управления. Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам - это управление проектом. В условиях перехода к рынку успешное управление проектами в инвестиционной деятельности требует создания новых проектно-ориентированных организаций, соответствующей перестройки организационных структур и систем управления проектом на предприятии.
В диссертационной работе рассмотрены применяющиеся исследователями определения понятия проект. Многообразие существующих определений имеет право на существование в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистами. Определено, что проект всегда нацелен на результат, на
достижение определенных целей, на определенную предметную область Многообразие возможных целей и задач проектного управления предопределяет громадное разнообразие видов проектов. В работе систематизированы подходы к классификации проектов, предложенные отечественными авторами. Анали! позволил сделать вывод, что ученые выделяют разные классификационные признаки, по которым строят типологию. Таким образом, существуют многомерные классификации проектов, развивающие теорию управления проектом Наличие научной классификации типов проектов является важным условием для исследования теоретических проблем управления проектом.
Исследована сущность инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта, как предмета нашего исследования. Понятие линвестиционный проект употребляемся в двух смыслах: как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение поставленных целей; как система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия. Проведенный анализ понятий подтверждает, что единого мнения относительно данного вопроса на сегодняшний день не существует.
Исследователи в области инвестиционного менеджмента сходятся во мнении, что понятие линвестиционный проект имеет многоаспектное содержание, определяемое следующими важнейшими сущностными его характеристиками: форма проявления инвестиционной инициативы; объект вложения капитала; направленность на реализацию определенных инвестиционных целей; направленность на достижение планируемых конкретных результатов; детерминированность реализации во времени.
На основе вышеизложенных положений дано авторское определение предмета исследования.
Инвестиционно-строительный проект - это организованная по специальным правилам, документально оформленная комплексная деятельность, на-
правленная на строительство (реконструкцию, расширение, ремонт) и ввод объектов инвестирования для достижения определенных социальных, экономических, организационных, технических результатов, детерминированная во времени на уровне moho-, мега- масштаба.
Под объектом инвестирования понимается единичный объект строительства (реконструкции, расширения, ремонта и т.д.), в который осуществляется инвестирование и который строится и вводится в рамках проекта.
Следовательно, инвестиционно-строительный проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные и другие факторы. Достаточно интересным представляется рассмотрение динамики развития предприятий, представляющих строительный комплекс Тюменского региона. Можно заключить, что строительная отрасль имеет высокую концентрацию производства. Объем работ, выпоненных по договорам строительного подряда в области, составляет 17,3% от объема Российской Федерации Объем выпоненных работ по договорам подряда растет более быстрыми темпами, что свидетельствует в пользу увеличения значимости строительной отрасли в развитии региона.
1М 2 ООО 2001 ММ
Рис.1. Объем работ, выпоненных предприятиями строительной отрасли по годам
10ее 2000 200л ?ООЭ
Рис.2. Рентабельность предприятий строительной отрасли по годам
В 2004г. отмечася рост деловой активности строительных организаций во всех регионах области. По итогам года Тюменская область лидирует среди регионов Уральского федерального округа по объему работ, выпоненных по договорам строительного подряда, на душу населения. Общий объем подрядных работ составил 238,2 мрд. рублей. Но сравнению с 2003 годом рассматриваемый показатель увеличися в регионе на 7,9%, на юге области - на 40,9%, ч Ханты-Мансийском АО - на 6%, в Ямало-Ненецком АО - на 3,2%. Для облаем характерно интенсивное жилищное строительство, в 2004 году введено в действие 5741,1 тыс. м2 жилья (53,5% общего объема введенных в эксплуатацию зда ний). Динамика структуры введенных в эксплуатацию зданий является индикаторами сосредоточения значимости для экономики региона промышленных предприятий и роста благосостояния населения, как следствия активных действия в области реализации жилищной политики региона.
О степени влияния финансовых результатов строительного комплекса на экономику региона можно судить по динамике прибыли, полученной предприятиями строительного комплекса.
Рис.3. Прибыль предприятий строительной отрасли по годам
Так, сложившиеся тенденции развития строительного комплекса Тюменской области даю г хорошие предпосыки для успешного функционирования и роста строительных предприятий.
В управленческом отношении строительство отличается от других отраслей народного хозяйства. Это объясняется, в первую очередь, особым характером продукции строи гельсгва, условиями вложения денежных средств, методами организации и управления строительным процессом, особенностями технологии строительного производства. В работе обозначены основные особенности строительства и определено, что управление в случае нового строительства, реконструкции или перевооружения существующих объектов, необходимо осуществлять в рамках управления проектом.
Для построения эффективной системы управления инвестиционно-строительным проектом необходимо определить последовательность проектного цикла, который определяет промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации (говорят также Ч "жизненным циклом проекта")- Поэтому в исследовании рассмотрен цикл, состоящий из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на стадии, и некоторые из них содержат такие важные виды деятельности, как консультирование, проектирование и
производство. Каждый проект проходит в своем развитии определенные состояния, когда проекта еще нет до-состояния проекта уже нет.
Принципиальная структура проектного цикла показана на рис.4.
Рис.4. Проектный цикл
Понятия инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта, его контекста и жизненного цикла являются ядром центральных понятий методологии управления проекта, в частности управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии.
Центральным понятием диссертационной работы является механизм управления проектом. Обобщая мнения, высказываемые в публикациях, в научных спорах, мы принимаем следующую трактовку Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления). Объектом управления в данном случае является проект.
Управление проектами можно рассматривать с трех аспектов: функционального, динамического, предметного.
Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предпола1ает рассмофение основных функций управления (видов управленческой деятельности): анализ; планирование и прогнозирование; организация; контроль и аудит; регулирование и координирование. Функции управления считаются центральным понятием, они выпоняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).
Динамический подход к управлению проектом предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с основной деятельностью по выпонению проекта. Укрупнено эти процессы таковы: анализ проблемы; разработка концепции проекта; базовое и детальное проектирование; строительство; монтаж, наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.
Предметный подход определяет объекты проекта, на которые направлено управление, это объекты (элементы), связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта, в том числе: финансы; кадры (персонал); маркетинг; риск; материальные ресурсы; качество; информация.
В общем виде сущность подходов управления проектом представлена на
Очень важно до принятия решения об осуществлении проекта рассмотреть все аспекты его реализации на протяжении всего периода жизненного цикла. Такой подход страхует как от принятия проектов, дающих быструю отдачу, но неэффективных во времени, так и от предубеждения против проектов, медленно набирающих силу, но приносящих существенные догосрочные выгоды.
Прединвестиционная фаза
Сущнос гь динамического подхода 1. Замысел 2. Анализ проблемы 3. Разработка концепции проекта С ущность функционального аспекта управления .Определение инвестиционных возможностей 2. Анализ альтернативных проектов 2. Планирование 4. Контроль 5. Регулирование Сущность предметного подхода 1. Кадры 2. Информация
Инвестиционная фаза
Сущность динамического подхода 1. Проектирование 2. Реализация проекта Сущность функционального аспекта управления 1.Анализ состояния проекта 2. Планирование 3. Инициализация выпонения работ 4. Сравнение плановых показателей с фактическими (кон- _ троль) 5. Регулирование отклонений Сущность предметного подхода 1. Финансы 2. Кадры 3. Риск 4. Материальные ресурсы 5 Контракты
Эксплуатационная фаза
Сущность динамического подхода 1. Пуск 2. Эксплуатация 3. Демонтаж Сущность функционального аспекта управления 1. Оценка (анализ) производственных возможностей 2. Планирование 3. Инициализация производства (пуск) Сущность предметного подхода 1. Финансы 2. Кадры 3. Маркетинг 4. Материальные ресурсы 5. Качество
Рис.5. Подходы к управлению проектом
Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях фаз, функций и подсистем управления проектами, показана на рис. 6.
,-----г-
\\ Фазы жизненного цикла проекта
'Л инициация, разработка, реализация,
уС................-.-XV завершение
у*.-....................V
Подсистемы управления проектами: у правление стоимостью, качеством, временем, ресурсами, рисками
Рис. 6. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектом
Перечисленные выше современные подходы к управлению проектом подтверждают мнение, что данный метод - это эффективное средство управления в реальных российских условиях и в то же время проверенный инструмент реализации инвестиционных (инвестиционно-строительных) проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках установленного бюджета.
В целях реализации деятельности по управлению проектом в диссертации проанализированы рамки и особенности применения основных организационно-управленческих структур. В работе приведена классификация, которая отражает влияние системы взаимодействия участников проекта на систему управления проектом. Это описание подчеркивает внешние связи организационной структуры и системы управления самого проекта с его участниками.
Функции управления проектами: анализ, планирование, организация, контроль, экспертиза, оценка, бухгатерский учет, администрирование
Единичный процесс
Поэтому такое описание носит название схем организационной структуры Ч в отличие от непосредственно самих лорганизационных структур, которые описываются с точки зрения их внутреннего содержания.
Схемы организационных структур по большей части реализуются при помощи соответствующих положений контрактов, заключаемых между участниками проекта. Традиционно при построении структур используют разные системы: выделенная организационная структура, управление по проектам, всеобщее управление проектами, двойственная ор!анизационная структура, сложные ор1анизационные сфуктуры.
Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определенные требования к возможной организационной структуре проекта
Все разнообразие организационных структур, возможных для управления проектом, можно представить в виде континиума. границы которого обозначают возможные решения по разделению труда Ч вертикальное (функционально-административное) разделение труда и горизонтальное (проегстно-целевое) В работе рассмотрены общие преимущества и недостатки организационных структур: функциональной, матричной, проектно-целевой, дивизиональной
Любая организационная структура можс[ быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Здесь все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников, т. е. количества и летальности существующих правил и процедур выпонения работ и организационного поведения, а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка. Существует общая зависимость выбираемой организационной структуры по содержанию и уровню структуризации от системы взаимоотношений участников проекта, выражаемой в схеме организационной структуры. Таким образом, в зависимости от существующей организационной структуры управления можно определиться со схемой управления проектами и наоборот.
Материально - производственные, в том числе строительные системы, относят к динамическим, вероятностным, открытым (по характеру взаимодействия с внешней средой), сложным (с большим, как правило, числом взаимосвязанных и взаимодействующих элементов или подсистем, разветвленной структурой). От того, насколько успешно предприятие, управляющее проектом, сумеет направлять действия всех участников проекта на достижение его целей, зависят итоги реализации инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта.
Предприятия стремятся к сохранению стабильного внутреннего состояния и конкурентоспособного состояния во внешней среде. В работе выделены основные причины, определяющие необходимость управления инвестиционными (инвестиционно-строительными) проектами предприятия.
В связи с этим предложена концептуальная организационная модель управления инвестиционными (инвестиционно-строительными) проектами на предприятии. Система управления проектами дожна обеспечивать успех на двух взаимосвязанных направлениях: во внешней среде, для взаимодействия с внешними участниками; во внутренней среде компании, для обеспечения подразделениями предприятия проекта.
На основе проведенного анализа сделан вывод о том, что оптимальной моделью управления инвестиционно-строительным проектом является создание проект-команды, состоящей из сотрудников предприятия, курирующих конкретные сферы проекта. Такая проект-команда дожна выдвигаться во внешнюю открытую сферу для проведения операций по выпонению условий контракта, привлекая ресурсы своего и других предприятий.
По мнению автора, преимущества такой модели управления проектом заключаются в следующем: упорядочение документооборота по конкретному объекту; координация управления по проекту; контроль за выпонением всех стадий проекта; более близкий контакт с потребителями продукции; гибкое поведение к постоянно меняющейся рыночной ситуации, вкусам потребителей.
Таким образом, получается создание отдельной оргструктуры проекта в рамках оргструктуры предприятия. В такой модели особенно сильно подчеркнуто значение работы над проектом в организационной структуре предприятия Проект находится под наблюдением непосредственно руководства предприятия. Этапы бизнес-моделирования организационной структуры управления проектом представлены на рис.7.
Что? Кто?
Организационная модель
Что и кто?
Положение об организационной структуре
Положение о подразделениях
Положения о дожное! пых обязанностях
Процессная модель
Что. кому, куда?
Ролевая модель
Кто, кому, куда?
Процессно-ролевая модель
Что, кто. кому, к\ и'
Рис.7. Этапы бизнес-моделирования организационной структуры управления проектом
Организационно-управленческая структх ра проекта оказывает решающее влияние на работоспособность предприятия, но, как показывает практика, большинство оргструктур построено так, что они больше мешают эффективной
работе, чем содействуют ей. Это происходит потому, что в функционально ориентированной структурл? отдельные подразделения поностью сосредотачиваются на своих частных задачах. Поэтому необходимо переориентировать структуру на управление проектами, создавая рабочие команды, которые укомплектованы всеми необходимыми специалистами и отвечают за весь процесс, а не за отдельную его часть.
Предложены критерии, с применением которых можно принять решение по организационной структуре команды проекта.
Рассмотрена принципиальная схема организационного управления проектом, состоящая из четырех блоков (рис.8.).
Блок функций управления проектом
Структура управления
Блок обязанностей, прав и ответственности
Матрица разделения
Производственные задания
Блок управленческого процесса
Дожностные инструкции
Производственный процесс
Рис.8. Элементы организационной системы управления проектом
На основе изученных положений по управлению проектом на предприятии автором был предложен агоритм последовательных действий по управлению инвестиционно-строительным проектом на предприятии рис.9.
Сбалансированность блоков позволяет создать динамическую систему управления проектом.
Выпонение нескольких проектов, для которых создаются проектные структуры управления, требует создания системы координации выпонения всех проектов и управления ресурсами, выделяемых на их реализацию. Автором сформирована схема распределения инвестиционных возможностей предприятия по объектам на основе эвристического подхода, применение которой координирует и централизует управление ресурсами предприятия.
нет | да
Рис.9. Агоритм осуществления процесса управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии
В процессе работы сделан вывод, что любая организационно-управленческая структура дожна оцениваться с точки зрения эффективности ее функционирования. В работе рассмотрены основные подходы к оценке эффективности управления проектом, представлены проблемы оценки экономической эффективности системы управления проектом. Автором предлагается осуществлять оценку системы управления проектом с использованием интегрального показателя на основе бальной оценки по частным показателям, характеризующим ее эффективность (таблица 1).
Таблица 1
№ Показатель оценки Направленность показателя
1. Коэффициент задержки Ю, как отношение времени шдержки сдачи объекта Заказчику к общему договорному срок\ min
1 Соблюдение договорных сроков max
ч Устранение любых несоошегсгвий ..... max
4 Увеличение трудозатрат на выпонение заказа min
5. Показатель непроизводи1сльных затрат min
6. Коэффициент удовлетворенности Заказчика max
7. Качество и быстрота решения возникающих проблем (трудных ситуаций) max
8 Техническое качество проектом, строительной продукции max
9 Скорость подготовки и прохождения документов nun
10. Удельный вес работников управления проектом в общей численности персонала преднрияшя min
11. Удельный вес затрат на содержание аппарата управления проектом в общих затратах предприятия min
12. Экономия ресурсов, времени max
13. и (или) другие
Интеграционный показатель эффективности управления проектом дает представление, насколько поно используется потенциал имеющихся ресурсов (трудовых, финансовых, материальных и др) для достижения намеченных целей в сложившихся внешних и внутренних условиях реализации проекта.
В заключение диссертационной работы были сформулированы основные выводы, предложения и рекомендации.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
1. Южакова Т.А. Сущность и схемы управления проектами. Современные проблемы управления: Сборник статей. Выпуск 3 / Под редакцией Н.М. Чи-кишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 245 е., с.220-231.
2. Южакова Т.А Стадии разработки инвестиционного проекта. Современные проблемы управления: Сборник статей. Выпуск 3 / Под редакцией Н.М. Чикишевой. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 245 е., с.231-238.
3. Южакова Т.А. Перспективы развития инвестиционной деятельности в Ханты-Мансийском автономном округе - Югра. Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой научно-практической конференции / Под редакцией Н.М. Чикишевой. - Тюмень, 2005. - 359 е., с. 378 - 383.
4. Южакова Т.А Рейтинговая оценка Ханты-Мансийского автономного округа. Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой научно-практической конференции / Под редакцией Н.М. Чикишевой. - Тюмень, 2005. - 359 е., с. 383 - 387.
5. Южакова Т.А. Управление проектом: финансовый аспект. Научные труды колектива кафедры Экономики и управления в строительстве / Под общей редакцией д-ра экон. наук, проф. Гумбы Х.М. / Моск.гос.строит.ун-т. -М.: МГСУ, 2005г. -128с., с. 59-62.
6. Южакова Т.А. Оценка стратегического управления в системе разработки инвестиционного проекта. Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции: Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика. Саратов. - 2005, 220 е., с. 128133.
-<918 065
РНБ Русский фонд
2006-4 13681
Подписано в печать 26.09.2005г. Формат 60x84 1/16 Бумага тип № 1. Усл. печ. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ № 162 625001, Тюмень, ул. Луначарского, 2, Тюменский государственный архитектурно-строительный университет, редакционно-издательский отдел
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Южакова, Татьяна Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
1.1. Основные используемые понятия и их определения.
1.2. Классификация типов проектов, сущность инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта.
1.3. Развитие предприятий, представляющих строительный комплекс Тюменского региона.
1.4. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ) ПРОЕКТОМ.
2.1. Анализ существующих подходов к управлению проектом.
2.2. Управление проектом по фазам жизненного цикла: функциональный подход.
2.3. Предметный подход к управлению проектом.
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ (ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ) ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Система взаимоотношений участников проекта.
3.2. Схемы организационных структур.
3.3. Разработка агоритма управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии.
3.4. Эффективность и надежность системы управления проектом.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка организационно-экономических аспектов управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии"
Рыночная экономика неизбежно формирует новый уровень ответственности руководителей предприятий за эффективное использование инвестиционных ресурсов. Привлечение инвестиций в компанию, обеспечение инвестиционного процесса и повышение эффективности использования инвестиций Ч важнейшая функция инвестиционного проектного менеджмента. Базисным элементом этой работы для любых предприятий является организация эффективного управления инвестиционными проектами.
В российской экономике в последнее время сложися ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций: нормализуется валютный рынок, возрождается промышленное производство, улучшается финансовое положение предприятий. В сложившейся ситуации ключевое значение для предприятий приобретает грамотное управление сырьевыми ресурсами, основанное на перспективном видении их развития.
Реализация поставленных задач достигается с помощью крупных проектов. Выбор инвестиционных решений зависит от прибыли, рентабельности и эффективности разработки каждого инвестиционного варианта, а успешная реализация проекта зависит от эффективного управления. Поэтому прежде, чем принять управленческое решение о реализации конкретного проекта необходимо не только оценить его экономическую приемлемость, но и организовать эффективную систему управления проектом на всех этапах проектного цикла, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая эксплуатацией объектов, предусмотренных проектом.
Несмотря на ряд благоприятных предпосылок для роста инвестиций существующие системы управления многих предприятий не соответствуют возросшей потребности проведения проектов, что обуславливает актуальность разработки рекомендаций по решению организационных задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и обосновывает тему диссертационного исследования.
Указанные проблемы находятся в центре внимания ученых и практиков и нуждаются в комплексном изучении и осмыслении. Весомый вклад в решение рассматриваемой проблемы внесли ученые Асаул А.Н., Бланк А.И., Бочаров В.В., Богатин Ю.В., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Васильев В.Д., Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Мазур И.И., Разу M.JL, Швандар В.А., Шапиро В.Д. и другие. Полученные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение. Низкая эффективность организационно-управленческих подходов в сфере управления проектами и определила актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Целью диссертационной работы явилось разработка организационно-экономического подхода управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом на предприятии и оценки эффективности системы управления проектом.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением комплекса взаимосвязанных задач:
Х изучить подходы к определению понятий проект, линвестиционный проект, линвестиционно-строительный проект и уточнить понятие линвестиционно-строительный проект;
Х охарактеризовать жизненный цикл инвестиционного (инвестиционно-строительного) проекта и проанализировать существующие подходы к управлению инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х изучить организационные структуры управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х предложить методические рекомендации по решению организационно-экономических задач управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х рассмотреть подходы к определению эффективности управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом;
Х разработать модель оценки эффективности системы управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Объектом исследования - выступают предприятия строительного комплекса.
Предметом исследования - организационно-экономические аспекты управления инвестиционным (инвестиционно-строительным) проектом.
Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по исследуемой и смежным проблемам, методические материалы, примеры и схемы из деловой практики отечественных предприятий.
Исследование проводилось на основе применения организационного подхода, методов системно-структурного, экономического, логического, эвристического анализа, сравнения и обобщения.
Научная новизна характеризуется следующими положениями:
Х уточнено определение понятия линвестиционно-строительный проект;
Х разработана комплексная организационная модель управления инвестиционно-строительными проектами на предприятии;
Х разработан агоритм осуществления процесса управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии;
Х сформирована схема распределения инвестиционных возможностей предприятия по объектам на основе эвристического подхода;
Х предложена модель оценки эффективности системы управления инвестиционно-строительным проектом на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования руководителями предприятия рекомендаций и практических положений диссертационного исследования. Полученные автором научные результаты могут быть применены для организации управления проектом на предприятиях строительного комплекса. (Приложение 2)
Реализация и апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на 4-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей Тюменской архитектурно-строительной академии в 2004 г; на Всероссийской научно-практической конференции: Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, Саратов. - 2005; на 5-й научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и соискателей: Современные проблемы менеджмента, Тюмень - 2005 г
Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6-х работах общим объемом 2,19 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. Объем работы 149 страниц машинописного текста. Библиография включает 104 литературных источника.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Южакова, Татьяна Александровна
В заключение диссертационной работы были сформулированы основные выводы, предложения и рекомендации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Южакова, Татьяна Александровна, Тюмень
1. Федеральный закон РФ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений от 25.02.1999 г № 39-Ф3 (ред от 02.01.2000) ( принят ГД РФ 15.07.1998 г).
2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 240 с.
3. Аверина Д.А. В чём ошибки инвесторов? // Нефть России. 2001г.- №2, с. 8-9.
4. Андреев А.Ф., Бирлон А.В., Комзолов А.А. Стратегический метод оценки риска инвестиционных проектов в нефтяной и газовой про-мышленности//Экономика и управление нефтегазовой промышленности.- 2002.-№3, с.23-26.
5. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1997г. - 452 с
6. Бахитов P.P. Принятие решения о выборе инвестиционного проекта // Управление, экономика и право. 2001. -№1, с.28-32.
7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и допон. изд. М.: АОЗТ Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 е.: табл., граф.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебн. пособ. / Под ред. В.М. Попова. М., 2001 - 432 с. (2)
9. Бизнес-планирование инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Уч. пос. Ч 5-е изд., перераб. и допю/ под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика. 2003 - 432с.
10. Бланк А.И. Управление проектом. Киев.: МП Итем, тд. Юнайтед Лондон трейд лимитед, 1995. - 448 с.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Уч. пос. Ч СПб.: Питер, 2000.-160с.
12. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. Ч 552 с.
13. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ. Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 286с.Н.Бочаров В.В. Инвестиции. М.: Питер, 2002.-151с.
14. Бочаров В.В. Инвестиции. Инвестиционный портфель. Выбор стратегии. СПб: Питер, 2002. - 288 с.
15. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий,- М.: Финансы и статистика, 1998г.
16. Бочаров В.В. Управление проектом. Управление инвестициями. СПб.: Университет экономики и финансов, 1995. - 104 с.
17. Бромович М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 432 с.
18. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации.// Финансовый менеджмент. 2003. - №46 - с.68-74.
19. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. -287 с.
20. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов.-М.: Дело, 2001.- 832 с.
21. Виленский П.Л., Оценка эффективности инвестиционных проектов. Серия Оценочная деятельность. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998:-248 с.
22. Воронцов Г.И. и др. Структура, организация управления и деятельности инжиниринговых фирм / Строительство и архитектура. Выпуск 1, 1999, 265 с.
23. Воропаев В.И. Управление проектом в России. М.,1995.- 226 с.
24. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. Недвижимость: регистрация прав и сделок, ипотечное кредитование. В схемах. Издание 2-е, стереотипное -М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1999. 144 с.
25. Градостроительный кодекс Российской Федерации. М.: Издательство Ось-89, 1998. - 80 с.
26. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая), в редакции Федерального закона от 23.12.2003 № 182-ФЗ. с. 224.
27. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая), в редакции Федерального закона от 23.12.2003 № 182-ФЗ. с. 160.
28. Денисова JL Анализ инвестиционных проектов: подход зарубежных инвесторов.// ЭКО №10, 1994 №10. - с. 11-17.
29. Ермоленко Б.В. Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования.// Менеджмент в России и за рубежом, 2003.- №5, с. 125-131.
30. Иванец В.К., Резник А.И. Информационное обеспечение конкурсных торгов // Экономика строительства № 1, 1999г., стр. 36-45.
31. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в РФ.// ЭКО. 2004. - №12. - с. 14-27.
32. Иванов JI.H., Иванов A.JI. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика М.: Приор, 2004. - 80 с.
33. Игошин Н.В. Инвестиции. Учебник для ВУЗов. М.: Финансы, ЮНИ-ТИ, 2000.-432с.
34. Извлечение из "Регламента составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений". -М.: ОАО "Всероссийский нефтегазовый НИИ им. академика А. П. Крылова", 1996г.-24с.
35. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами.- Санкт-Петербург.: Два-Три, 1996.
36. Инвестиции и инвестиционно-проектная деятельность: сущность и содержание // Воков И.М. Проектный анализ: Уч. пособ. / И.М. Воков, М.В. Грачева. М., 2004. - с. 9.
37. Инвестиционно-финансовый портфель (Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника.). / Отв. ред. Рубин Ю.Б., Содаткин В.И. М.: СОМИНТЭК, 1993.-752 с.
38. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95). М. 1995.
39. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Часть I: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. Ч 2-е изд. Ч М.: Ось-89, 2000.-160 стр.
40. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами: Учебно-мет. Пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 40 с.
41. Клименко А. Ипотека как основное направление кредитования приобретения недвижимости. // Финансы в Сибири. 1998. № 5 - с. 20-23.
42. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1999. - 144с.
43. Котынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 422 с.
44. Коммерческие договорные обязательства // Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СПб, 2000. - с. 233.
45. Копейкина А., Стебнев JL, Скоробагатько Б., Пенкина И. Развитие ипотечного кредитования в России. // Рынок ценных бумаг. 1999 № 8(143)-с. 25-29.
46. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности п/п: Уч. Пособ. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 2003. - 478с.
47. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции. М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 е.: ил.
48. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособ. М.: Изд-во БЕК, 1996. - 304 с.
49. Лындин А.В. Сравнительный анализ существующих методик оценки инвестиционных проектов разработки нефтегазовых месторождений // НЭЖ. Экономика и управление нефтегазовой промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1999г. - №6-7, с. 4-11
50. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.-874с.
51. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - 664с.
52. Мекумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов, М.: ИКЦ Дис, 1997г.
53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., Основы менеджмента. Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1992.146
54. Методические рекомендации по определению стоимости предметаподрядных торгов в строительстве / Гос. Ком. РФ по жилищной и строительной политике. -М.: 1998. -37 с.
55. Методические рекомендации по разработке технической части тендерной документации и оферт претендентов. М.: ЭКЦ при Минстрое России, 1995.
56. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шеле. Пер. с англ. М.: Алане, 1993.-304 с.
57. Михалев О.В. Инвестиционные стратегии предприятий.// ЭКО. 2004 -№12. - с.91-101.1.
58. Москвин В. Анализ менеджмента качества бизнеса в инвестиционном проекте фактор снижения риска его финансирования// Инвестиции в России. - 2004 - №2. - с.23-25.
59. Москвин В. Качество продукции в инвестиционном проекте.// Инвестиции в России. 2003 - №3. - с.24-28.
60. Москвин В. Ошибки при управлении качеством в инвестиционном проекте. 2003 - №12. - с.17-18.
61. Москвин В. Планирование реализации проектов на 30-летний период.// Инвестиции в России. 2003. - №2. - с.31-37.
62. Мулер А.Я., Лабазнова Е.В., Живаева Е.О., Чистякова Е.А. Управление закупками продукции: Учебное пособие. Саратов: Повожская академия государственной службы им. П.А. Столыпина, 2004. 122 с.
63. Носов С., Спектор В. Развитие методов оценки инвестиционной привлекательности проектов.// Инвестиции в России. 2001. -№11,- с.28-35.
64. Положение о лицензировании строительной деятельности. Утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 25 марта 1996 г. №351.
65. Пономарева И.А. Основные принципы и правила экономической оценки вариантов разработки месторождений в инвестиционных проектах // НЭЖ. Экономика и управление нефтегазовой промышленности. Ч М.: ВНИИОЭНГ, 2003г. №9, с.34-36.
66. Практические рекомендации по заключению и испонению договоров в строительстве. М.: ЗАО Издательский дом Логос - Развитие, 2001.- 152 стр.
67. Птускин А.С. Ранжирование инвестиционных проектов по уровню риска с использованием лингвистического подхода.// Экономическая наука современной России. 2003 - №3. - с. 95-97.
68. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитие организацией. Модуль 8. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 392 с.
69. Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений. РД 153-39-007-96 -М.: Минтопэнерго России, 1996г.
70. Резник А. И. Формирование цены предмета торгов в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства, №4, 1997 г. -стр. 23 -30.
71. Резник А. И. Экономика конкурсных торгов в системе государственного статистического наблюдения, // Экономика строительства, №10, 1998г., стр. 20-36.
72. Резник А. И., Дронов Р. И. Подрядные торги в капитальном строительстве: определение и повышение экономической эффективности // Экономика строительства, №3, 1998 года стр. 2-8.
73. Резолюция Всероссийского совещания строителей по вопросу развития ипотечного жилищного кредитования. // Промышленное и гражданское строительство. 1999. № 6
74. Решке X., Шеме X. Мир управления проектами. Перевод с англ. Ч М.: Алане, 1993.
75. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005. - VI, 724 с.
76. Сергеев И.В. и др. Организация. Организация и финансирование инвестиций: Уч. Пособ. 2-е изд., перераб. И доп./ И.В.Сергеев, И.И. Вере-тенникова, В.В. Яновский. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 400с.
77. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 272 с.
78. Скворцова Н.К., Зубарев А.А., Сущенко Т.А. Обоснование эффективных вариантов инвестирования структурной перестройки экономики региона. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 228с.
79. Справочник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 748 с.
80. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 750 с.
81. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось-289, 2000. - 96.
82. Сторик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов: Учеб. пособ. М.: Финст-Информ, 2001. - 131 с.
83. Стрельбицкий В. П. О проведении конкурсов и тендеров // Промышленное и гражданское строительство №2, 1998 года стр. 42.
84. Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости / СПбГТУ, СПб., 1997. 422 с.
85. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Издательский центр АНИИЛ, 1996. -80с.
86. Тюменская область в цифрах Тюмень, 2004.
87. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова / Изд-во АСВ; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. М.; СПб., 1997. Ч 307 с.
88. Фаерман Е.Ю., Хачатрян С.Р. Ипотечное кредитование (анализ и моделирование). //Аудит и финансовый анализ. №2. - 1998.
89. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. М.: ТК Веби, 2003. - 256 с.
90. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 800 с.
91. Чикишева Н.М. Применение теории инвестиционного портфеля и анализ рынка ценных бумаг в российской практике. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 245 с.
92. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учебное пособие для Вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 158 с.
93. Шапиро. В. Д. Управление проектами. Санкт-Петербург.: ДваТри,, 1996.
94. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 2001. -XII, 1028 с.
95. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 488с.
Похожие диссертации
- Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительным комплексом региона
- Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительными проектами с учетом риска
- Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона
- Организационно-экономические аспекты управления интенсификацией строительного производства
- Анализ и экономический механизм управления инвестиционно-строительным комплексом