Методы стратегического управления трудовыми ресурсами предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Амелин, Роман Дмитриевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Амелин, Роман Дмитриевич
Введение.
Глава 1 Закономерности и тенденции развития стратегического управления трудовыми ресурсами.
1.1. Понятие, сущность и базовая модель стратегического управления персоналом.
1.2. Стратегическое управление организацией как исходная предпосыка стратегического управления ее персоналом.
1.3. Анализ взаимосвязи стратегии управления трудовыми ресурсами и стратегии развития организации.
Выводы из первой главы.
Глава 2 Теоретические основы стратегического управления трудовыми ресурсами.
2.1. Моделирование процесса стратегического управления трудовыми ресурсами.
2.2. Организационное и нормативно-методическое обеспечение реализации стратегии управления трудовыми ресурсами.
2.3. Реализация и мотивация стратегии управления трудовыми ресурсами.
Выводы из второй главы.
Глава 3 Формирование кадровой стратегии в системе управления на предприятиях автомобильного транспорта.
3.1. Особенности и проблемы формирования кадровых стратегий на предприятиях транспорта. П
3.2. Формирование кадровой стратегии автотранспортного предприятия Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт
Петербурга.
Выводы из третьей главы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы стратегического управления трудовыми ресурсами предприятия"
Вектор поиска новых подходов к управлению развитием экономики России в настоящее время все больше смещается в сторону стратегического управления. Актуальность этого направления постепенно находит свое отражение в изменении мышления, как правительства, так и руководителей организаций, что обусловлено осознанием того, что рыночные условия усиливают элементы неопределенности не только отдельных предприятий, но экономики в целом.
Следуя общемировым тенденциям подобного рода, которые развивались за последние десять лет особенно в Японии, США и Европе, безусловно, российская экономика находится еще только на пути осмысления применения методов и инструментов стратегического управления в деятельности своих предприятий.
Успех любой организации в современных условия ускоряющегося научно-технического прогресса и усиливающейся конкуренции зависит, в первую очередь, от ее способности максимально эффективно использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы для достижения стоящих перед ней целей. Другими словами, от того на сколько точно организация определит свое место во внешней среде и выработает курс действий направленный на занятие этого места и укрепление собственных позиций, зависит ее жизнеспособность. Такой курс действий принято называть стратегией развития, которая включает в себя определение смысла существования ( миссии ) организации, состояние, которое предполагается достичь к определенному сроку ( виденье ), критических факторов достижения успеха и плана конкретных действий.
Поскольку человеческие ресурсы играют все возрастающую роль в современных организациях, последние разрабатывают особые стратегии управления человеческими ресурсами. Стратегия управления персоналом создается на основе стратегии развития и представляет собой курс действий в отношении сотрудников организации, позволяющий добиться реализации организационных целей ( стратегии развития ). По существу стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении компетенций, необходимых организации для реализации стратегии развития, выявлении из их числа наиболее важных, разработки общего направления их развития и создании планов организационно-технических мероприятий по развитию этих компетенций. Как и стратегия развития, стратегия управления персоналом строится на основе анализа динамики внешней среды, внутренни ресурсов и ультуры организации.
Под стратегией управления персоналом сегодня понимается определение когда, где, сколько сотрудников и какой квалификации потребуется организации. Потребности организации в персонале обуславливаются, прежде всего, стратегией её развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов - состояние экономики, рыночная динамика, государственная политика, финансовое состояние организации, традиции и т.д.
На сегодня ни нормативная, ни методологическое обеспечение не дают ответа на многие вопросы, возникающие в процессе стратегического управления трудовыми ресурсами.
Вопросы стратегического управления трудовыми ресурсами достаточно широко освещены в зарубежной литературе в работах: Боуменко. Десслера Гари. Иванце-вича Дж. М., Портера М. Хентце И. и др. Между тем, в отечественной литературе им не уделено достаточного внимания. Эти вопросы нашли своё отражение в работах Берлина А.Д. Виханского О.С. Наумова А.И. Генкена Б.М. Дятлова В.А. Ермолаева А.И. Коротаева А.Ф. Евенко Л.И. Егоршина А.П., Лобанова А.А. Дубова Г.И., Кононовой Г.А., Маусова Н., Молодчика А.В. Мардовина С.К. Саруханова Э. и других. Однако, большинство авторов рассматривают вопросы стратегического управления персоналом фрагментарно, не комплексно.
В научных работах недостаточно раскрыт ряд вопросов теории и практики функционального, элементного и организационного аспектов стратегии управления персоналом, её роль и значение в достижении целей организации.
В системе управления организацией в стратегии управления персоналом следует рассматривать как важный и неотъемлемый элемент, способствующий решению разнообразных стратегических, тактических и оперативных задач.
Неоднозначность, дискуссионность и нерешённость проблем, связанных с выработкой и принятием решений в процессе стратегического управления трудовыми ресурсами, обусловили выбор темы и структуру диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке научных и методических рекомендаций по организации системы стратегического управления трудоресурсами и принятия управленческих решений в процессе формирования кадровой стратегии.
В соответствии с сформулированной целью диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Уточнены основные понятия стратегического управления трудовыми ресурсами. Раскрыта сущность, функции, элементы и организационное построение стратегического управления персоналом.
2. Уточнена классификация стратегий развития организации.
3. Проанализирована взаимосвязь стратегии управления трудовыми ресурсами и стратегии развития организации.
4. Определены принципы стратегического управления персоналом.
5. Разработаны теоретические рекомендации по организации процесса стратегического управления трудовыми ресурсами.
6. Представлено организационное и нормативно-методическое обеспечение реализации стратегии управления трудовыми ресурсами.
7. Отдельные положения кадровой стратегии реализованы на автотранспортном предприятии "Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт-Петербурга".
Предметом исследования являлась совокупность теоретических, методических и практических основ стратегического управления трудовыми ресурсами. Исследование проведено на основе анализа нормативных актов, экономической литературы и фактических материалов отечественной и зарубежной практики функционального, элементного и организационного построения системы стратегического управления персоналом.
В качестве объекта исследования рассматривалось автотранспортное предприятие " Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт-Петербурга ".
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории управления, стратегического управления, управления персоналом, в той или иной мере, связанные с различными аспектами исследуемой проблемы, законодательные и нормативные акты Российской Федерации. Кроме того, исследованы практические материалы автотранспортного предприятия " Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт-Петербурга ".
Научная новизна диссертационного исследования заключается в постановке, теоретическом обосновании и разработке комплекса рекомендаций по стратегическому управлению трудовыми ресурсами.
В ходе исследования получены следующие наиболее существенные научные результаты:
1. Сформулированы основные понятия системы стратегического управления трудовыми ресурсами.
2. Предложена типологическая блок-схема процесса стратегического управления трудовыми ресурсами.
3. Определены основные принципы реализации процесса стратегического управления трудовыми ресурсами как составной части общей системы стратегии развития организации.
4. Предложена объемно-параметрическая модель оценки имеющегося и востребованного кадрового потенциала.
5. Разработаны метод определения наиболее перспективных направлений развития кадрового потенциала предприятия, основанный на использовании коэффициентов относительной предпочтительности, и динамическая экономико-математическая модель выбора оптимального варианта кадровой стратегии.
6 Сформированы частные многофакторные экономико-статистические модели текучести кадров и разработан агоритм оценки экономической эффективности кадровой стратегии автотранспортного предприятия
Практическая значимость заключается в разработке теоретических рекомендаций по формированию системы стратегического управления трудовыми ресурсами. Внедрение содержащихся в диссертации научных результатов и практических рекомендаций будет способствовать обеспечению комплексного решения проблем предприятия по выработке обоснованных управленческих решений в процессе стратегического управления трудовыми ресурсами.
Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты и рекомендации диссертационного исследования использованы в работе администрации автотранспортного предприятия " Автобаза скорой и неотложной помощи Санкт-Петербурга ". Отдельные предложения и разработки используются в учебном процессе.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 3 научные работы общим объемом 1.3 п.л.
Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Амелин, Роман Дмитриевич
Результаты исследования позволили разработать кадровую стратегию автотранспортного предприятия, имеющего организационно-правовую форму государственного учреждения.
Совокупность результатов исследования позволяет реализовать научно-обоснованный подход к организации системы стратегического управления персоналом на предприятии.
Заключение
В процессе управления предприятием важную роль приобретает стратегическое управление трудовыми ресурсами.
Анализ результатов исследований российских и зарубежных ученых показал, что общая стратегия организации и стратегия управления персоналом дожны разрабатываться и развиваться как единое целое. Такой подход означает необходимость вовлечения специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на уровне организации.
В стратегическом управлении персоналом в качестве объекта управления рассматривается компетенция персонала (способности, личные качества и мотивация). Эти характеристики, носителем которых он является, выражают с точки зрения догосрочной перспективы потенциал персонала организации. Потенциал персонала в совокупности с технологией управления персоналом образуют трудовой потенциал организации.
В качестве дальнейшего направления исследования была выбрана разработка системы стратегического управления трудовым потенциалом.
В работе Ron рос ы стратегического управления персоналом рассматриваются с системных позиций с трех взаимосвязанных сторон;
- функциональный аспект - определение состава функций-задач, которые дожны быть ориентированы на реализацию конкретной цели организации;
- элементный аспект предусматривает выделение определенного набора элементов, необходимого для реализации конкретных функций-задач;
- организационный аспект устанавливает структурное построение, ясную и точную цель для каждой структурной части, формирует состав и содержание связей между элементами структуры, реализующей функции-задачи.
Анализ экономической литературы позволил сделать вывод о неоднозначности подходов к определению основных понятий стратегии управления трудовыми ресурсами В диссертационном исследовании предложены уточненные понятия терминов, имеющих отношение к стратегическому управлению трудовыми ресурсами.
На основе анализа известных принципов стратегического управления определены основные принципы, которыми надлежит руководствоваться в процессе разработки кадровой стратегии.
На основе критического анализа подходов к формированию процесса стратегического управления персоналом предложена типологическая блок-схема разработки кадровой стратегии.
В ходе исследования разработаны рекомендации по формированию системы стратегического управления персоналом.
Реализация механизма формирования кадровой стратегии предприятия требует соответствующего организационно-методического обеспечения, позволяющего реализовать функции управления персоналом через систему морального, материального и профессионального поощрения, разработанных на основе анализа потребностей работников.
Формирование кадровой стратегии предприятий различных отраслей народного хозяйства имеет свои особенности, которые дожны учитываться при их разработке
Введение по отдельным отраслям народного хозяйства (например, таким как автомобильный транспорт) лицензирования как системы государственного регулирования работы предприятия отрасли, накладывает ограничения при решении ими кадровых вопросов.
Действия ограничений, налагаемых системой лицензирования, состояние экономики потребовали при разработке кадровой стратегии автотранспортного предприятия разработки системы мотивации основной профессии рабочих кадров.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Амелин, Роман Дмитриевич, Санкт-Петербург
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. Ч М.: Экономика. 1989
2. Белоусов Н Д, Васильев В Д., Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. Ч СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1999 163с.
3. Берлин А Д. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия // Российский экономический журнал. 1998. - 9/10. - с. 68 - 73.
4. Большой экономический словарь. М.: Фонд правовая культура, 1994.
5. Боумэнк Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ.; Под ред. Л.Г Зайцева, М.И. Соколовой М : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Ч 175 с.
6. Бчзырев В В., Ивашенцева Т А , Кузьминский А.Г , Щербаков А И Экономика строительного предприятия: Уч. Пос. Ч Новосибирск НГАСУ, 1998. Ч 312 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе М : Юрист. 1998 -496 с
8. Виханский ОС., HayMOR А.И Менеджмент: Учебник, 3-е изд. Ч М .:Гардарика, 1998. 528 с
9. Габитов И Кадровая политика Ч r центре внимания // Экономика и управление. 1998. - №4. - с. 3-12
10. Гаврилов Ю.А. Кадровое обеспечение инновационного механизма управления экономикой // Экономист. Ч 1999. №4. Ч с 76-80.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для RV30R -М.:Издательская группа НОРМА ИНФА М . 1998 - 384 с
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ. 1995.
13. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.
14. Гончаров В.В Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1998. - 784 с.
15. Гончарук В.А. Развитие предприятия. Ч М.: Дело. 2000
16. Грейсон Дж. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века.- М.: Экономика, 1991
17. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы, опытразвитых индустриальных стран. М.: Изд-во ВЗГ1И, 1992. Ч 159 с.
18. Гуськова Н., Неоежина Е . Филиппова Н. Сохоанить человеческий капитал Х 1 1
19. Человек и труд. 1998. - №3. - с.43.
20. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Издательство БИНОМ. 1997. - 432 е.: ил.
21. Дракер П.Ф. Рынок как выйти в лидеры. Практика и принципы М.: Сов. Пред. Бук Чмбер Интернешнл. 1992 349 с.
22. Дьячков М.Ф. анатиз хозяйственной деятельности в строительстве: Учебник. 2-е изд. перераб и доп - М.: Финансы и статистика. 1987 Ч 246 с
23. Дятлов В.А., Ермолаев Л И., Коротаев А.Ф Модель выбора рациональной численности кадров // Газовая промышленность. Ч 1998 №7. Ч с. 62 Ч 64
24. Дятлов В А., Кибанов А.Я., Пиихало В Т Управление персоналом. Учебное пособие .для студентов экономических вузов и факультетов. / Под ред. Кибанова А.Я.- М : Издательство ПРИОР, 1998
25. Евенко Л И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород. 1996.
26. Егоршин А.П Управление персоналом. 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.
27. Жуков М., Коротков К От советского отдела кадров Ч к службе управления человеческими ресурсами // Человек и труд 1998. - № 8. Ч с. 88 - 90
28. Зайцев Г Г. Управление персоналом. Учебное пособие Ч СПб : Изд-во Северо-запад. 1998. 310 с.
29. Закон Российской Федерации О колективных договорах и соглашениях от 11.03.92г. // Рос. газ. 28.04.92.
30. Закон Российской Федерации О занятости населения в Российской Федерации. М.: АОЗТ Междунар. труд, центр. 1996. - 31 с.
31. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело. 1993
32. Инструментарий экономической науки и практики/Под ред. A.M. Румянцева -М.: Знание, 1985.
33. Исаенко А Н Кадры управления в корпорациях США. М : Наука. 1988г.144 с.
34. Кабушкин Н И. Основы менеджмента Минск: ЭКОНОМ - ПРЕСС, 1998.
35. Карлоф Б. Деловая стратегия. /Пер. с. англ./Науч. ред. и авт. послесл. В.А.Приписков. М.: Экономика, 1991. - 239 с.
36. Книга делового человека/ Под ред. Г А. Краюхина, Э.С. Минаева. -М: Экономика, 1995
37. Кодекс законов о труде Российской Федерации от 30.04.99 / Консультантплюс.
38. Концепция кадровой политики в современных условиях/ Г.И. Дубов, В.Д. Трегуб, А.В. Андросов. И.Л. Федина // Новые промышленные технологии. 1997. -Вып. 5. - с. 52-53.
39. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.
40. Кострица П.И Высококвалифицированные кадры Ч основа достижений предприятия // Горный журнал 1998. - №8. Ч с. 17 Ч 20
41. Кузнецов В И. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. -М : АЛ AHA. 1997 102 с.
42. Кононова Г А Управление трудовыми ресурсами предприятия Л.: ГУ,1985
43. Лобанова F. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. Ч 1992. №5. - с. 76-83
44. Лунев В.Л Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс. НГАЭиУ, 1997. - 356 с.
45. Моктинов А Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие для ВУЗов. -М ЮНИТИ-ВАНА. 2000
46. Маркушевич О Г Свободная экономика и управление предприятием -СПб.: Политика, 1993.
47. Маслов Е В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/ Под ред. 11 В Шеметова. М : ИНФРА-М. 1999. - 312 с
48. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 1995. №6 Ч с. 109
49. Мескон М.; Альерт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М. Дело, 1994.
50. Менеджмент организации./Под ред. З.П. Румянцевой . Н.А. Саломатина. -М.: Инфра-М, 1996. 460 с.
51. Методическое пособие по курсу подготовки и переподготовки специалистов по безопасности движения на автомобильном и городском электротранспорте/Министерство транспорта Российской Федерации М. Трансконсатинг, 1994. 247 с.
52. Иневрин И. Внутрифирменное обучение кадров специалистов // Экономист. 1993.- 32.-с. 82-87.
53. Молодчик А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонат. Ч М.: Издательство высшей школы экономики, 1997. Ч 209 с
54. Мордовии С К Управление человеческими ресурсами Ч М : ИНФРА-М, 1999 328 с.
55. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. Ч СПб. СПбГИЭА, 1998 П9 с.
56. Новожилов В.В Соизмерение затрат и результатов при оптимальном планировании. М.; Наука, 1972.
57. Об акционерных обществах: Федеральный закон//Собрание законодательств Российской Федерации №1 от 01.01.96.
58. Олегов Ю., Карташоиа Л. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. 1994. - №6. - с 87-91.
59. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -V1. Финстатинформ. 1997. 878 с
60. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. /Под ред. Генкина М.: Высш. шкД 1996.- 386 с.
61. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д.Щелинина. М Международные отношения. 1993.
62. Приказ Министерства Транспорта РФ №75 от 22.06.1998 Об утверждении квалификационных требований к специалистам юридических лиц и предпринимателям, осуществляющим перевозки автомобильным транспортом. -М.Минтранс, 1998.
63. Постановление правительства РФ №295 от 14 марта 1997 г Об утверждении Положения о лицензировании пассажирских перевозок автомобильным транспортом (кроме международных) r РФ Ч М 1997.
64. Постановление правительства РФ №322 от 16 марта 1997 г Об утверждении Положения о лицензировании перевозок автомобильным транспортом в международном сообщении, а также грузов в пределах РФ в РФ. М.: 1997
65. Прыкин Б.В , Прыкина Л.В. Общий курс менеджмента М : ЮНИТИ.1998.
66. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М Аспектпресс, 1998.-279 с
67. Райзберг Б.А., Лозовский Л.М., Стародубцев Е.Б Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.
68. Рольф Вундерер. Маркетинг персонала искусство создания благоприятных условий труда // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №5. - с. 111 -115.
69. Роос И. Интелектуальный капитал: вы можете управлять тем, что можете измерить // Маркетинг. 1998. - №4. С. 75-79.
70. Руководство по научно-техническому прогнозированию / Под ред. Л.М.Громова. М.-.Прогресс, 1997.
71. Саруханов Э. Управление кадрами на предприятии в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. Ч 1993. -№4. Ч с.51-56.
72. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭиМО.1995. №11.
73. Семенов В.М., Баев И.А. Терехова С.А. и др. Экономика предприятия/ Под рук. акад. МАП ВШ, д-ра экон. наук. проф. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184 с
74. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 192 с.
75. Слизенгер Г Э Груд в условиях рыночной экономики Ч М : ИНФРА-М,1996. 336 с
76. Смирнов Б М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. Ч \1 : ГАУ. 1996
77. Социальная статистика: Учебник / Под ред. И И Нлисеевой. Ч М.Финансы и статистика, 1997.
78. Современный бизнес Учеб в 2 т.: Пер. с англ./Д.Дж.Речмен, М.Х. Мескон. К.Л. Боуви, Дж В.Тил М.: Республика. 1995
79. Томилов В., Хакунов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления предприятием //Маркетинг 1999. Ч №3. С. 17
80. Томпсон А.А., Стрикленд А Дж Стратегический менеджмент Искусство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов / Пер. с англ под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с
81. Тон М. Развитие персонала как инструмента управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. Ч 1993. №2. - с. 69 - 71.
82. Тонышева Л.Л. Инновационные аспекты управления персоналом на российских предприятиях в постприватизационный период (на материалах Тюменской области). Тюмень: ТГНГУ. 1997. - 38 с.
83. Тонышева Л.Л Организация и менеджмент персонала. Курс лекций. Ч Тюмень: ТГНГУ. 1995 -67 с.
84. Травин В В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. -М :Дело, 1997. -336 с.
85. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие . М.: Русская Деловая Литература, 1999. Ч 204 с.
86. Трудолюбов А.Ф. Зарубежные концепции управления персоналом // Прикладная психология. 1998. - №1. - с. 8 - 20.
87. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен. Управление по результатам: Пер. с. финск. М.: Прогресс, 1993.
88. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М : Изд-во МГУ, 1997. -480с.
89. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова Ч 2 изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2001. - 638 с
90. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю Назарова, Б.Л. Г.ремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
91. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М : Издательство ПРИОР, 1999. - 352 с.
92. Управление персоналом Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я Кибанова. М.: ИНФРА-М. 1998 -V1H, 453 с - (Библиотека словарей ИНФРА-М),
93. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие / Под ред. Л.А.Костина. Ч М.: Экономика, 1987.
94. Фатхутдинов Р А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов Ч 3-е изд ., М.: ЗАО Бизнес-школа Интел Синтез, 1999. - 416 с.
95. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту М АО Интел Синтез, 1997.
96. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г Эмерсон, Ф Тэйлор, Г Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с,
97. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.
98. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве; Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 330 с.
99. Чикишева Н.М. Фоомипование институциональной стоуктупы управления жилищным строительством. СПб.: Изд-во ГУЭФ, 2000. - 245 с.
100. Чистов JIM. Оптимизация управления социально-экономическими системами . Часть П. СПб. : Изд-во СПбГУ. 1999. 603 с.
101. Шамхалов ФИ Американский менеджмент, теория и практика М: Наука, 1993 176 с
102. Шаталова Н.М. Система трудового потенциала работника // Социологические исследования. 1999. -№3. Ч с.51 - 54
103. Шекшня С.В Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. Ч 1999. №1. - с.98-113
104. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. Градова А.П. СПб Специальная литература. Ч 1995., 416 с
105. Экономика и жизнь №40 октябрь 2000 С 3 (обзорная информация)
106. Becker G Human Capital' A Theoretical and Fmpirical Analysis with Special Reference to Education. N -Y , 1975.
107. Dere R Changes in managerial ideology. 1. 1973.
108. Flamholtz E.G. Human Resource Accounting NY: Jossey - Bass Publ,1985.
109. Gant HE Industrial leadership. New Haven; 1916.
110. Iverr C. Industrialism and industrial man: The problems of labor and management in economic growth. Harwondscoorth, 1973
111. Eikert R. The Human organization N Y . 1967.
112. Lyman W. Porter and Edward E Lawler. Managerial attitudes and Performance. Homewood, I! 1 Irwin. 1968.
113. Shultz T. Investment in Human Capital // Economic Growth An American Problem. Englewood Cliffs. 1964.
114. Th.urow L. Investment in Human Capital. Ч Belmont, 1970.
115. Taylor F.W. The principles of scientific management. N.Y., 1947.
116. Vroom V.H. Work and motivation. N.Y., 1%4.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами
- Социальные инвестиции как фактор повышения эффективности системы управления трудовыми ресурсами сельской местности
- Развитие стратегического управления на промышленном предприятии
- Стратегическое управление эффективностью развития предприятий макаронной промышленности
- Стратегическое управление человеческими ресурсами как инструмент достижения миссии компании