Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Богданова, Мария Федоровна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2010
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями"

БОГДАНОВА МАРИЯ ФЁДОРОВНА

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 8 НОЯ 2010

Санкт-Петербург - 2010

004612908

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ - кандидат экономических наук, профессор

Лопатин Михаил Валентинович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Козлов Александр Владимирович

доктор экономических наук, профессор Василенок Виктор Леонидович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - Санкт-Петербургский государственный

университет экономики и финансов

Защита состоится Юфл 2010 г. в часов на заседании

диссертационного совета Д 212.229.23 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251 Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д.29, III уч. корпус, ауд. 506

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Автореферат разослан локгл^Ьл 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.229.23 доктор экономических наук, профессор

СуЭева С.Б.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия стоит на пути перехода от экспортно-сырьевого типа развития к инновационному социально-ориентированному типу. Формирование новой экономики - экономики знаний и высоких технологий становится главным приоритетом развития и обеспечения социально-экономического роста страны.

Основой инновационного развития России является возрождение и трансформация высокотехнологичных предприятий. Важность развития высокотехнологичных предприятий обусловлена с одной стороны необходимостью ускорения научно-технического прогресса в народно-хозяйственном комплексе страны, а с другой стороны обеспечением национальной, технологической, энергетической и экономической безопасности страны.

Современная наука и технологии все более вовлекаются в жесткую конкурентную рыночную борьбу. Уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем научно-технического прогресса и инновационным потенциалом страны. Для обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных товаров на мировом рынке необходимо с одной стороны создание государством соответствующей среды, которая способствует развитию высокотехнологичных предприятий, а с другой стороны повышение эффективности деятельности данных предприятий за счет совершенствования системы стратегического управления. Чем выше уровень высокотехнологичной продукции, тем сложнее становятся процессы её производства и реализации, следовательно, усложняется и процесс управления данными предприятиями. Совершенствование системы стратегического управления позволит высокотехнологичным предприятиям повысить эффективность своей деятельности.

Таким образом, исследование методов оценки результативности системы стратегического управления в отношении высокотехнологичных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности в период перехода страны на инновационный путь развития является актуальной задачей.

Цель диссертационной работы - повышение эффективности системы стратегического управления высокотехнологичных предприятий.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были решены следующие основные задачи:

Ч исследовать особенности развития высокотехнологичных предприятий и рассмотреть жизненный цикл товара высокотехнологичного предприятия как основу построения системы стратегического управления;

- классифицировать существующие методы оценки результативности системы стратегического управления;

- исследовать возможности адаптации существующих методов оценки результативности системы стратегического управления к высокотехнологичным предприятиям;

- разработать методы оценки результативности системы стратегического управления и апробировать их на примере высокотехнологичного предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК);

- рассмотреть взаимосвязь стратегического и оперативного управления высокотехнологичным предприятием.

Объектом диссертационного исследования являются методические подходы к решению проблем в области стратегического управления высокотехнологичными предприятиями ТЭК.

Предметом диссертационного исследования является адаптация существующих и разработка новых методов оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам стратегического управления высокотехнологичными предприятиями, материалы научно-практических конференций. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- систематизированы факторы, влияющие на развитие высокотехнологичных предприятий, и определены функции системы стратегического управления данными предприятиями на разных стадиях жизненного цикла высокотехнологичного товара;

- разработана классификация методов оценки результативности системы стратегического управления, позволяющая сгруппировать их по функциональному признаку на четыре группы: сбалансированные методы, стоимостные методы, вспомогательные методы, интегрированные методы;

- определен уровень адаптивности предлагаемых в мировом опыте методов оценки результативности системы стратегического управления к применению их на высокотехнологичных предприятиях и разработана интегрированная модель оценки результативности системы стратегического управления данными предприятиями;

- разработан и практически применен на примере высокотехнологичного предприятия ТЭК метод оценки результативности системы стратегического управления, включающий процедуру формирования и систему показателей, позволяющих оценивать степень достижения стратегических целей высокотехнологичных предприятий;

Ч разработана модель системы бюджетирования, позволяющая согласовать стратегическое и оперативное управление высокотехнологичным предприятием и учитывающая специфические особенности его деятельности.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории стратегического менеджмента в части концептуальных положений и методов оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные разработки могут быть использованы в деятельности высокотехнологичных предприятий. Применение методов оценки результативности системы стратегического управления позволит данным предприятиям повысить эффективность системы стратегического управления.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2006 - 2010 гг.

Результаты исследований, выпоненных в диссертационной работе, нашли практическое применение на высокотехнологичных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,1 п.л., в том числе в журнале Научно-технические ведомости СПбГПУ (журнал рекомендован ВАК для публикации аспирантами научных работ).

Структура н объем диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников (125 наименований) и 4-х приложений. Основной текст изложен на 210 страницах, содержит 36 таблиц, 19 рисунков.

11. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Систематизированы факторы, оказывающие влияние на развитие высокотехнологичных предприятий, и определены особенности стратегического управления данными предприятиями на разных стадиях жизненного цикла высокотехнологичного товара.

Высокотехнологичные предприятия - это предприятия народно-хозяйственного комплекса страны, характеризующиеся высокими затратами на НИОКР (доля затрат на НИОКР в отгруженной продукции превышает 5%), прогрессивным в научно-техническом плане производственным аппаратом, высококвалифицированным кадровым потенциалом исследователей и работников. Данные предприятия активно используют новые технологии, новые виды сырья и материалов, ведущие научные открытия и технологии мирового опыта.

В настоящее время развитие высокотехнологичных предприятий в российской экономике сдерживается в результате негативного воздействия целого ряда факторов. К основным проблемам развития высокотехнологичных предприятий относятся: нестабильное состояние экономики страны, незащищенность прав интелектуальной собственности, сырьевая направленность экономики, недооценка человеческого и научного капитала, низкое финансирование науки, низкий уровень оплаты труда занятых исследованиями и разработками, проблема лутечки мозгов, проблема сохранения преемственности знаний, низкий приток молодежи в науку, возрастная структура исследователей.

Для решения вышеперечисленных проблем необходимо с одной стороны создание государством соответствующей среды, которая способствует развитию высокотехнологичных предприятий, а с другой стороны повышение эффективности деятельности высокотехнологичных предприятий за счет совершенствования системы стратегического управления.

Обобщая анализ определений системы стратегического управления, можно сказать, что это система управления предприятием, направленная на реализацию его стратегических целей, которые обеспечивают ему конкурентное преимущество, стабильное функционирование и развитие в догосрочной перспективе, путем эффективного взаимодействия с окружающей средой. Основными отличительными элементами системы стратегического управления высокотехнологичного предприятия являются:

- развитие инновационного потенциала. Под инновационным потенциалом понимается мера готовности предприятия к созданию инноваций и решению инновационных задач;

- развитие научно-технического потенциала. Под научно-техническим потенциалом понимается способность предприятия вырабатывать научные и прикладные знания;

- развитие интелектуального потенциала. Под интелектуальным потенциалом понимается готовность предприятия проводить новые научные исследования, разрабатывать и внедрять инновации.

В результате эффективного использования инновационного, научно-технического и интелектуального потенциала высокотехнологичные предприятия разрабатывают и внедряют инновации. Инновации занимают ведущее место в деятельности высокотехнологичных предприятий и являются их специфическим видом деятельности. Результатом внедрения инноваций является, создание высокотехнологичных товаров. Под высокотехнологичным товаром понимается продукт, в себестоимости которого доля расходов на НИОКР превышает значение среднеотраслевого показателя.

Модель жизненного цикла товара высокотехнологичного предприятия представлена на рис. 1. Стратегическое управление высокотехнологичным предприятием в соответствии с жизненным циклом товара позволяет осуществлять рациональное распределение ресурсов, координировать действия различных структур предприятия, определять временные рамки каждой стадии цикла, а также отслеживать действия конкурентов и анализировать потребности потребителей. Функции системы стратегического управления по стадиям жизненного цикла товара высокотехнологичного предприятия представлены в табл. 1.

Таблица 1

Функции системы стратегического управления по стадиям жизненного цикла товара высокотехнологичного предприятия

Стадия жизненного цикла высокотехнологичного товара Функции системы стратегического управления

Маркетинговые исследования Изучение потенциальных потребностей Выбор инновационных проектов Определение нормативов конкурентоспособности Наблюдения за внешней средой: изменения в законодательстве, появление новых технологий и т.д.

НИОКР Планирование и управление НИОКР Анализ затрат на НИОКР Распределение ресурсов по инновационным проектам Балансировка портфеля инновационных проектов

Производство Планирование производства Управление материально-техническим обеспечением Взаимодействие с поставщиками Контроль качества Управление запасами и закупками

Реализация Распределительная логистика Управление заказами

Потребление Отслеживание конкурентов Анализ удовлетворенности потребителей Послепродажное обслуживание Определение потребностей в модернизации товара

Утилизация Снятие товара с производства Архив информации

Создание на^коемкой_базы _ ___^____ _____Рот____ _______Зрелость___| |___Спад ] _Л|1кви_лация ^

Маркетинговые исследования

Производство

'Реализация

Потребление

Утилизация

выбор направления исследования, разработка товара

наращивание выпуска продукции, устойчивые темпы выпуска товара, максимальная загруженность мощностей загрузка производственных мощностей

прекращение производства

Этап выбора инновации Стадия НИР: Подготовка Хранение готовой Эксплуатация товара На данной стадии

('изучение потребностей, - разработка ТЗ на НИР; производства продукции. (использование осуществляется

сегментирование, оценка спроса, Ч выбор наиболее (конструкторская Транспортировка готовой продукции. продукции по транспортировка

предсказание продаж, оптимального решения; подготовка назначению). остатков (отходов)

определение мотивации - выпонение НИР производства, Поддержание качества товара профилактическш 1 обслуживанием и товара к местам

покупателей к приобретению (определение облика товара, обеспечение Каналы распределения утилизации, их

создаваемого товара). разработка рабочих гипотез, технологической продукции. складирование,

Этап НИОКР ('поиск путей построение моделей объекта готовности переработка на

создания продукции и технологии её изготовления, исследований); - патентные исследования; предприятия к производству новых ремонтами. вторичное сырье, захоронение или

определение параметров - обобщение и оценка изделий с Модернизация товара уничтожение.

качества, исследование ценовой результатов исследований. заданными технико- (данный этап

эластичности, исследование экономическими включает в себя

имиджа марки). Стадия ОКР: показателями). усовершенствование,

Этап производства (пробный - разработка ТЗ на ОКР; Серийное производство: улучшение,

маркетинг, тестирование рекламы - выпонение ОКР обновление товара,

и продвижения товара). (создание эскизного приведение его в

Этап реализации (завоевание проекта, создание Ч крупносерийное соответствие с новыми

позиций на рынке, реклама, технического проекта); производство; требованиями и

укрепление приверженности - разработка Ч среднесерийное нормами,

покупателей). конструкторской производство; техническими

Этап потребления ('исследование документации; - мекосерийное условиями,

удовлетворённости заказчика, - создание опытных производство. показателями

аудит каналов распределения образцов; качества).

товара). Ч испытания.

Выбор инновации Открытия, изобретения, создание опытного образца Промышленная серия Продажи Получение прибыли Снятие с производства

Рис. 1. Модель жизненного цикла товара высокотехнологичного предприятия

2. Разработана классификация методов оценки результативности системы стратегического управления, позволяющая сгруппировать их по функциональному признаку на четыре группы: сбалансированные методы, стоимостные методы, вспомогательные методы, интегрированные методы.

Как было указано выше, система стратегического управления - это система управления предприятием, направленная на реализацию его стратегических целей. Таким образом, результативность функционирования системы стратегического управления можно определить способностью достижения данной системы поставленных стратегических целей. В общем виде систему стратегического управления предприятием можно представить следующим образом:

- проектирование движения предприятия в соответствии с заданными стратегическими целями (определяются стратегические цели предприятия и желаемые результаты их достижения);

- проектирование регулятора (методы оценки результативности системы стратегического управления), позволяющего оценивать степень достижения поставленных стратегических целей. Методы оценки результативности системы стратегического управления позволяют установить обратную связь между поставленными стратегическими целями и процессом их достижения.

Результативность системы стратегического управления - это способность системы стратегического управления достигать поставленных стратегических целей. Результативность системы стратегического управления определяется значениями стратегических показателей, характеризующих степень достижения стратегических целей предприятия за определенный временной период.

Методы оценки результативности системы стратегического управления - это совокупность стратегических показателей, которые позволяют количественно определить степень достижения стратегических целей предприятия.

В качестве методов оценки результативности системы стратегического управления были рассмотрены следующие модели: Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей), Valu Based Management (управление, основанное на стоимости), David Parmenter key performance indicators (ключевые показатели эффективности Девида Парментера), Bob Phelps business metrics (система измерений Боба Фепса), The DuPont System of Analysis (система показателей Дюпона), Tableau de Bord (панель управления). Сравнительный анализ рассмотренных методов представлен в табл. 2.

Основой рассмотренных методов является система показателей, позволяющая определить степень достижения поставленных стратегических целей предприятия.

Таблица 2

Сравнительный анализ методов оценки результативности системы стратегического управления

Основные характеристики David Parmenter key performance indicators Balanced Scorecard* Bob Phelps business metrics Value Based Management The DuPont System of Analysis

Определение Метод оценки результативности системы стратегического управления, который представляет собой совокупность критически важных для успеха предприятия ключевых показателей Метод оценки результативности системы стратегического управления, который представляет собой систему сбалансированных показателей, позволяющую контролировать реализацию стратегических целей предприятия по основным составляющим (Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал) Метод оценки результативности системы стратегического управления, который представляет собой совокупность бизнес-метрик, позволяющих контролировать реализацию стратегических целей предприятия (ориентированы на увеличение стоимости предприятия) Метод оценки результативности системы стратегического управления на основании оценки стоимости предприятия. Оценка осуществляется на основании выбранного стоимостного показателя Показатели: экономическая добавленная стоимость (EVA), рыночная добавленная стоимость (MVA), денежная добавленная стоимость (CVA), акционерная добавленная стоимость (SVA), общая акционерная отдача (TSR) и др. Метод оценки результативности финансовой деятельности предприятия на основании факторного анализа показателя ROE

Оценка степени достижения стратегических целей предприятия по основным составляющим системы стратегического управления Предлагают конкретные показатели для оценки степени достижения стратегических целей

Преимущества Включает структуру создания отчетности на основании системы показателей Четкая группировка показателей по отдельным составляющим Система стратегических показателей для оценки результативности системы стратегического управления ориентирована на увеличение стоимости предприятия -

Недостатки Предлагаемые методы оценки результативности системы стратегического управления не содержат конкретной системы показателей Оценка результативности преимущественно финансовых целей предприятия

* Balanced Scorecard во многом идентична с французской концепцией Tableau de Bord. Основное различие между Tableau de Bord и Balanced Scorecard это отсутствие чёткой структуры у первой и наличие её у второй.

Методы оценки результативности системы стратегического управления можно классифицировать по следующим группам:

- методы, основанные на сбалансированном подходе (Balanced Scorecard, David Parmenter key performance indicators, Tableau de Bord). Данные методы предлагают построить систему стратегических целей предприятия на основании наиболее важных для него составляющих (Финансы, Клиенты, Бизнес-процессы, Персонал), Оценка результативности системы стратегического управления осуществляется на основании сбалансированной системы показателей, включающей в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели;

- методы, основанные на стоимостном подходе (Valu Based Management: EVA -Economic Valu Added , MVA - Market Valu Added, CVA - Cash Valu Added и др.; Bob Phelps business metrics). Отличительной особенностью данных методов является ориентация предприятия на увеличение его стоимости. Стратегическая цель - увеличение стоимости предприятия. Оценка результативности системы стратегического управления осуществляется на основании выбранного стоимостного показателя;

- вспомогательные методы (The DuPont System of Analysis). Данные методы содержат в себе конкретные решения (показатели) для определения степени достижения различных стратегических целей предприятия и могут выступать в качестве составной части сбалансированного или стоимостного метода;

- интегрированные методы. Данные методы сочетают в себе принципы сбалансированного и стоимостного метода оценки результативности системы стратегического управления и включают в себя систему конкретных оценочных показателей.

3. Определен уровень адаптивности предлагаемых в мировом опыте методов оценки результативности системы стратегического управления к применению их на высокотехнологичных предприятиях и разработана интегрированная модель оценки результативности системы стратегического управления данными предприятиями.

Рассмотренные методы оценки результативности системы стратегического управления являются адаптивными и могут быть применены на высокотехнологичных предприятиях. Результаты анализа сбалансированного и стоимостного метода оценки результативности системы стратегического управления показали, что данные методы обладают высокой степенью адаптивности. Это обусловлено с одной стороны, их способностью легко интегрироваться в систему стратегического управления, а с другой стороны способностью своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде при помощи измерения и контроля стратегических целей.

В отношении высокотехнологичных предприятий сбалансированные методы дожны быть допонены составляющей Инновации, которая позволит оценивать результативность достижения инновационных задач предприятия, а методы, основанные на стоимостном подходе, дожны учитывать в качестве ключевых факторов стоимости инновационный, научно-технический и интелектуальный потенциал.

В основу интегрированного метода оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичного предприятия мы заложили сбалансированный метод, так как он позволяет создать четкую структуру и является более открытым для взаимодействия с другими методами (рис. 2). Взаимосвязь сбалансированного метода:

- взаимосвязь сбалансированного и стоимостного метода оценки результативности системы стратегического управления. Ориентация на увеличение стоимости предприятия оказывает влияние на финансовую составляющую и позволяет с одной стороны учитывать интересы собственников, а с другой стороны построить комплексную систему планирования и управления, направленную на рост стоимости предприятия. Стоимостной метод оценки позволяет напонить стратегическим содержанием финансовую составляющую, а также предлагает конкретные показатели для оценки стоимости предприятия;

- взаимосвязь сбалансированного метода со вспомогательными методами оценки результативности системы стратегического управления. Сбалансированные методы содержат в себе только методологию создания механизма оценки, но не предлагают готовых решений по оценке результативности стратегических целей. Таким образом, под вспомогательными методами оценки мы понимаем конкретные показатели, позволяющие определять степень достижения различных стратегических целей предприятия.

_Стратегичсские_ цели

: Стратегический план ;; (бизнес- план; 3-5 лет)

: Годовой план

Й год) V:.'

Бюджетирование

Отчетность

Рис. 2. Интегрированная модель оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями

4. Разработан и практически применен на примере высокотехнологичного предприятия ТЭК метод оценки результативности системы стратегического управления, включающий процедуру формирования и систему показателей, позволяющих оценивать степень достижения стратегических целей высокотехнологичных предприятий.

Процедура оценки результативности системы стратегического управления представлена на рис. 3.

1. Определение стратегических показателей для оценки результативности системы стратегического управления: определение классификационных признаков показателей, выбор показателей, определение нормативных значений показателей, определение целевых значений показателей. 4. Проведение оценки результативности системы стратегического управления.

5. Проведение анализа полученных результатов.

2. Анализ соответствия системы показателей: определение взаимосвязи между показателями, проведение анализа показателен на предмет противоречий, анализ нормативных и целевых значений показателей, пересмотр системы показателей.

6. Проведение корректирующих мероприятий: пересмотр параметров контроля (нормативных и целевых значений), пересмотр мероприятий но достижению стратегических целей.

3. Определение отчетных форм.

Рис. 3. Процедура оценки результативности системы стратегического управления

Проведенный анализ методов оценки результативности системы стратегического управления показал, что основой данных методов является система стратегических показателей. Система показателей дожна разрабатываться в соответствии с установленными стратегическими целями предприятия и спецификой их деятельности. Система стратегических показателей для оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями представлена в Таблице 3.

Представленная система показателей позволяет оценить основные составляющие системы стратегического управления высокотехнологичного предприятия (инновационный, научно-технический и интелектуальный потенциал). Эффективное использование данного потенциала позволяет увеличивать конкурентоспособность продукции, что в свою очередь гарантирует максимальное удовлетворение требований заказчиков и увеличение стоимости предприятия.

Экономическая и социальная апробация оценки результативности системы стратегического управления была проведена на высокотехнологичных предприятиях ТЭК. Одной из основных проблем развития данного сектора на текущий момент является высокая степень износа основных фондов. Следствием этого является частое возникновение аварийных ситуаций на объектах ТЭК. Большинство аварий можно предотвратить, осуществляя

Таблица 3

Система стратегических показателей для оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями

Показатель Формула расчета Обозначение

Прирост экономической добавленной стоимости Экономическая добавленная стоимость AEVA EVA = NOPAT -CE*WACC Изменение значения показателя EVA за рассматриваемый период NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) Ч чистая операционная прибыль после уплаты налогов; СЕ (Capital Employed) - инвестированный капитал; WACC (Weighted Average Cost of Capital) -средневзвешенная стоимость капитала.

Коэффициент удовлетворенности клиентов N В- Пж1 ФкД - оценка n-го фактора (на основании метода анкетирования); Вс. - важность n-го факгора( SLi = 1); N - число факторов.

Коэффициент конкурентоспособности fei m - виды параметров, которые покупатель рассматривает как существенные при принятии решения о закупке; a - коэффициент важности; P - конкретное значение i-ro параметра для j-ой продукции; PД - конкретное значение i-ro параметра, позволяющее поностью удовлетворить потребность покупателя; Pi = I/Pi = -1 - если увеличение значения параметра Pij приводит к росту/снижению конкурентоспособности продукции.

Коэффициент использования инновационного потенциала i y EVAt А - балансовая стоимость активов предприятия; EVA, - экономическая добавленная стоимость инновационных проектов предприятия в t-ый год; г - норма дисконтирования.

Коэффициент использования науяно-технияеского потенциала k Кри КД - количество внедренных изобретений (новых технических решений, идей и т.д.); КРД- количество разработанных изобретений.

Коэффициент использования интелектуального потенциала IP = tP(hr)*kД IP(hr) - интелектуальный потенциал сотрудников; j-i Jr, "^е - оценка n-ro параметра; Вп - важность n-го параметра( En-i Вл = 1); N - число параметров^ - количество сотрудников.

постоянный мониторинг реального состояния производственных объектов. Таким образом, особую актуальность приобретает создание высокотехнологичного диагностического оборудования способного с высокой степенью достоверности определять техническое состояние и остаточный ресурс работоспособности основных производственных фондов ТЭК.

В качестве примера применения предложенного метода оценки результативности системы стратегического управления определена степень достижения стратегических целей предприятия ЗАО КТПИ Газпроект и разработаны целевые значения для стратегических показателей на 2010-2012 гт., которые и являются стратегическим планом развития предприятия. ЗАО КТПИ Газпроект (дочерняя структура ЗАО Диаконт) - проводит научно-исследовательскую работу в области методов неразрушающего контроля, выпускает

высокотехнологичное диагностическое оборудование и осуществляет работы по технической диагностике предприятий атомной и газовой промышленности с целью повышения их безопасной эксплуатации.

5. Разработана модель системы бюджетирования, позволяющая согласовать стратегическое и оперативное управление высокотехнологичным предприятием и учитывающая специфические особенности его деятельности.

Ключевым требованием к системе стратегического управления предприятием является согласование стратегического и оперативного управления. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления:

- стратегическое управление - устанавливаются стратегические показатели и определяются их целевые значения (оценка степени достижения стратегических целей предприятия);

- оперативное управление - определение бюджетов и основных контрольных дат по достижению стратегических целей предприятия (оценка текущей деятельности предприятия на основании системы бюджетирования).

Организация системы бюджетирования начинается с создания финансовой структуры -центров финансовой ответственности (ЦФО). Выделяют следующие ЦФО: центры расходов, центры доходов, центры прибыли, инвестиционные центры. Для высокотехнологичных предприятий целесообразно также выделять центры инноваций. Центры инноваций - это подразделения, которые непосредственно связаны с организацией инновационных проектов.

Центры инноваций несут ответственность за реализацию инновационных проектов. К ответственности данных центров относится: планирование затрат на осуществление инновационной деятельности, календарное планирование реализации проекта, планирование ресурсов для реализации проекта, контроль за реализацией инновационных проектов. Финансирование инновационных проектов может осуществляться:

- за счет собственных средств предприятия. В данном случае предприятие формирует из чистой прибыли фонд развития, который и позволяет финансировать инновационные проекты;

- за счет внешнего финансирования. В данном случае финансирование осуществляется за счет средств сторонних организаций или за счет привлечения кредитов.

На рис. 4 представлена модель системы бюджетирования высокотехнологичного предприятия с учетом особенностей его деятельности. На рисунке пунктирной линией выделены допонения к традиционной системе бюджетирования, необходимые для эффективного бюджетного управления высокотехнологичным предприятием. Основной отличительной особенностью системы бюджетирования высокотехнологичного предприятия является наличие бюджетов инновационных проектов.

Стратеги чес кое управление

Стратегический план

Определение ^: целевых значений для стратегических показателей ::: предприятия на ; Г перспективу _ : \ (3 - 5 ЛеТ)

Стратегнчекие цели

Система . стратегических показателен

Бюджет продаж

Бюджеты подразделений

Оперативное управление

Бюджеты инновационных проектов

-Внешнее финансирование инновационных проектов-

Производственный бюджет

Бюджет прямых ::: : материальных затрат;

Бюджет прямых:

. затрат гХХ на: оплату трудд/;^

прямые затраты

Бюджет общепроизводственных у^-гУ:^; расходов :ы

V ; Бюджет общехозяйственных и : управленческих расходов

Бюджет инвестиций / инноваций

Поная себестоимость

Себестоимость по прямым затратам

Свод косвенных расходов

Инновационная

программа План развития

г Бюджет: Движения: Денежных Средств

Бюджет Доходов и Расходов1 ::

Управленчекий баланс

Фонд развития

Рис.4. Модель системы бюджетирования высокотехнологичного предприятия

В заключении приведены основные результаты диссертационного исследования и показано их значение для совершенствования системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями с целью повышения эффективности их деятельности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Богданова М.Ф., Лопатин М.В. Методы оценки системы стратегического управления высокотехнологичных предприятии // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2010. - №5(107). - С. 102-106 (0,36 пл. автора).

2. Богданова М.Ф., Горчакова Л.И. Основные принципы создания стратегических систем управления II Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2010. - №2(96). - С. 111115 (0,32 п.л. автора).

3. Михеевская М.Ф. Формирование системы бюджетирования как основа эффективной работы предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. -№1(53). - С. 189-192 (0,26 п.л. автора).

4. Богданова М.Ф., Лопатин М.В. Особенности системы стратегического управления высокотехнологичных предприятий // Сборник научных докладов Профессиональное распознавание личности в системе управления персоналом промышленного предприятия. -СПб. - Изд-во СПбУЭФ, 2010. - С. 185-192 (0,22 п.л. автора).

5. Богданова М.Ф. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия // Сборник трудов конференции Экономика и инновации промышленности. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - С. 185-187 (0,1 пл. автора).

6. Богданова М.Ф., Горчакова Л.И. Факторы, влияющие на формирование российского менеджмента // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Стратегическое управление организациями: особенности малых предприятий. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - С. 42-44 (0,11 п.л. автора).

7. Горчакова Л.И., Богданова М.Ф. Методика оценки стратегической системы управления предприятий, обеспечивающих безопасную эксплуатацию объектов топливно-энергетического комплекса II Сборник научных трудов 12-й Международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России в 21-м столетии. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - С. 253-261 (0,38 п.л. автора).

8. Горчакова Л.И., Богданова М.Ф. Актуальность проблемы износа основных производственных фондов топливно-энергетического комплекса России и развитие предприятий, обеспечивающих их безопасную эксплуатацию на основе комплексной диагностики оборудования // Материалы международной научно-практической конференции Энергосбережение в теплоэнергетике и теплоэлектротехнологиях. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 246-249 (0,14 п.л. автора).

9. Горчакова Л.И., Богданова М.Ф. Значение государственной поддержки в развитии предпринимательского сектора России // Сборник научных трудов 8-й Всероссийской научно-теоретической конференции Россия в глобальном мире. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - С. 66-67 (0,09 п.л. автора).

10. Богданова М.Ф. Роль стратегического управления в развитии российских предприятий II Сборник тезисов 3-й Всероссийской научно-студенческой конференции Современные проблемы экономического развития - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - С. 150-151 (0,12 п.л. автора).

Лицензия Р № 020593 от 07.08.97

Подписано в печать 20.10.2010. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 6573Ь.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.:(812)550-40-14 Тел./факс: (812) 297-57-76

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Богданова, Мария Федоровна

Введение.

Глава 1. Стратегическое управление высокотехнологичными предприятиями.

1.1 Теоретические основания исследования развития высокотехнологичных предприятий.

1.2 Особенности стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

1.3 Проблемные ситуации в стратегическом управлении высокотехнологичными предприятиями и механизмы их разрешения в современных условиях.

Выводы по главе.

Глава 2. Исследование и анализ процессов развития системы стратегического управления высокотехнологичных предприятий.

2.1 Процессы системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

2.2 Система стратегического управления высокотехнологичными предприятиями на разных стадиях жизненного цикла товара.

2.3 Ресурсный потенциал высокотехнологичного предприятия.

Выводы по главе.

Глава 3. Методы оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

3.1 Принципы, методы и процедуры оценки результативности системы стратегического управления.

3.2 Адаптация применяемых в мировой практике методов оценки результативности системы стратегического управления к высокотехнологичным предприятиям.

3.3 Разработка методов оценки результативности системы стратегического управления для высокотехнологичных предприятий.

Выводы по главе.

Глава 4. Экономическая и социальная апробация оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичного предприятия топливно-энергетического комплекса.

4.1 Проблемы развития топливно-энергетического комплекса России.

4.2 Оценка результативности системы стратегического управления ЗАО

Конструкторско-технологический проектный институт Газпроект.

Выводы по главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями"

Актуальность темы исследования. В настоящее время Россия стоит на пути перехода от экспортно-сырьевого типа развития к инновационному социально-ориентированному типу. Формирование новой экономики - экономики знаний и высоких технологий становится главным приоритетом развития и обеспечения социально-экономического роста страны.

Основой инновационного развития России является возрождение и трансформация высокотехнологичных предприятий. Важность развития высокотехнологичных предприятий обусловлена, с одной стороны, необходимостью ускорения научно-технического прогресса в народно-хозяйственном комплексе страны, а с другой стороны обеспечением национальной, технологической, энергетической и экономической безопасности страны.

Современная наука и технологии все более вовлекаются в жесткую конкурентную рыночную борьбу. Уровень конкурентоспособности современной инновационной экономики в значительной степени определяется качеством профессиональных кадров, уровнем научно-технического прогресса и инновационным потенциалом страны. Для обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных товаров на мировом рынке необходимо, с одной стороны, создание государством соответствующей среды, которая способствует развитию высокотехнологичных предприятий, а с другой стороны повышение эффективности деятельности данных предприятий за счет совершенствования системы стратегического управления. Чем выше уровень высокотехнологичной продукции, тем сложнее становятся процессы её производства и реализации, следовательно, усложняется и процесс управления данными предприятиями. Совершенствование системы стратегического управления позволит высокотехнологичным предприятиям повысить эффективность своей деятельности.

Таким образом, исследование методов оценки результативности системы Х стратегического управления в отношении высокотехнологичных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности в период перехода страны на инновационный путь развития является актуальной задачей.

Цель диссертационной работы - повышение эффективности системы стратегического управления высокотехнологичных предприятий.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие основные задачи:

- исследовать особенности развития высокотехнологичных предприятий и рассмотреть жизненный цикл товара высокотехнологичного предприятия как основу построения системы стратегического управления;

- классифицировать существующие методы оценки результативности системы стратегического управления;

- исследовать возможности адаптации существующих методов оценки результативности системы стратегического управления к высокотехнологичным предприятиям;

- разработать методы оценки результативности системы стратегического управления и апробировать их на примере высокотехнологичного предприятия топливно-энергетического комплекса (ТЭК);

- рассмотреть взаимосвязь стратегического и оперативного управления высокотехнологичным предприятием.

Объектом диссертационного исследования являются методические подходы к решению проблем в области стратегического управления высокотехнологичными предприятиями ТЭК.

Предметом диссертационного исследования является адаптация существующих и разработка новых методов оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по вопросам стратегического управления высокотехнологичными предприятиями, материалы научно-практических конференций. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов статистической обработки информации, экспертных оценок.

Научная новизна работы заключается в следующем:

- систематизированы факторы, влияющие на развитие высокотехнологичных предприятий, и определены функции системы стратегического управления данными предприятиями на разных стадиях жизненного цикла высокотехнологичного товара;

- разработана классификация методов оценки результативности системы стратегического управления, позволяющая сгруппировать их по функциональному признаку на четыре группы: сбалансированные методы, стоимостные методы, вспомогательные методы, интегрированные методы;

- определен уровень адаптивности предлагаемых в мировом опыте методов оценки результативности системы стратегического управления к применению их на высокотехнологичных предприятиях и разработана интегрированная модель оценки результативности системы стратегического управления данными предприятиями;

- разработан и практически применен на примере высокотехнологичного предприятия ТЭК метод оценки результативности системы стратегического управления, включающий процедуру формирования и систему показателей, позволяющих оценивать степень достижения стратегических целей высокотехнологичных предприятий;

- разработана модель системы бюджетирования, позволяющая согласовать стратегическое и оперативное управление высокотехнологичным предприятием и учитывающая специфические особенности его деятельности.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теории стратегического менеджмента в части концептуальных положений и методов оценки результативности системы стратегического управления высокотехнологичными предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что представленные разработки могут быть использованы в деятельности высокотехнологичных предприятий. Применение методов оценки результативности системы стратегического управления позволит данным предприятиям повысить эффективность системы стратегического управления.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены автором и получили одобрение на международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2006 - 2010 гг.

Результаты исследований, выпоненных в диссертационной работе, нашли практическое применение на высокотехнологичных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Богданова, Мария Федоровна

Выводы по главе

1. Исследовано современное состояние ТЭК России и определены основные проблемы его развития (табл. 20). К основным проблемам развития ТЭК относятся:

- высокая степень износа основных фондов ТЭК;

- низкая степень инвестирования в развитие отраслей ТЭК;

- несоответствие производственного потенциала ТЭК мировому научно-техническому уровню.

Результатом плохого состояния основных фондов отраслей ТЭК становится возникновение аварийных ситуаций. Статистика аварийности по отраслям ТЭК представлена в табл. 21. Анализ причин аварий на предприятиях ТЭК позволил выделить три основные группы их возникновения:

- неудовлетворительное состояние материально-технической базы, физический износ технологического и ремонтного оборудования, эксплуатирующегося свыше нормативного срока;

- отсутствие современных высокотехнологичных средств диагностики основных производственных фондов;

- человеческий фактор (нарушения требований промышленной безопасности).

Большинство аварий можно предотвратить, осуществляя постоянный мониторинг реального состояния производственных объектов, а также проведением своевременных мероприятий по их техническому обслуживанию, ремонту и реконструкции. Таким образом, особую актуальность приобретает создание высокотехнологичного диагностического оборудования для предприятий ТЭК, способного с высокой степенью достоверности определять техническое состояние и остаточный ресурс работоспособности его основных производственных фондов.

2. Проведена экономическая и социальная апробация оценки результативности системы стратегического управления на примере предприятия ЗАО КТПИ Газпроект. В рамках апробации:

- проведены расчеты показателей оценки результативности системы стратегического управления;

- проведен анализ чувствительности показателя EVA к изменению основных факторов стоимости;

- определены нормативные значения для каждого показателя (табл. 31);

- определены целевые значения показателей на 2010-2012 гг. (табл. 31, данная система показателей является стратегическим планом развития ЗАО КТПИ Газпроект);

- в соответствии с разработанной моделью системы бюджетирования высокотехнологичного предприятия, позволяющей учитывать инновационную деятельность, усовершенствована система бюджетирования ЗАО КТПИ Газпроект.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Богданова, Мария Федоровна, Санкт-Петербург

1. Экономика и управление в машиностроение: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Зубкова А.Г., Кожевников H.H., Ладыгина А.К. и др.; под. ред. Кожевникова H.H. Ч М.: Издательский цент Академия, 2004. - 208 с.

2. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний СПб.: Питер, 2003. - 528 с

3. Градов А.П. Экономика предприятия: Стратегический потенциал предприятия: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 86 с.

4. Окороков Р.В., Лемеха Я.В., Тимофеева A.A. Инновационный потенциал предприятия: его оценка и использование. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. -247 с.

5. Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью г. Железнодорожный, Московская обл.: ООО НПЦ Крылья, 2006. -356 с.

6. Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.- 132 с.

7. Лопатин М.В. Инновационный процесс воздействия управленческого труда на эффективность деятельности предприятий / М.В. Лопатин // Экономика и управление. 2008. - №3 (35). - С. 76 - 81.

8. Большая советская энциклопедия : в 30 т. / гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. -М.: Сов. энцикл., 1969-1978. - 30 т.

9. Лоусон Т., Гэррод Д. Социология. А-Я: Словарь-справочник / пер. с англ. Ткаченко К.С. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2000. - 608с.

10. Глухов В.В., Окороков В.Р., Окороков Р. В. Состояние и перспективы обеспечения энерго и теплоэнергетическим оборудованием ТЭК России. - М.: Изд-во ИНП, 2005. - 97 с.

11. Карачаровский В.В. Российский высокотехнологичный промышленный комплекс: политико-экономические императивы и безопасность развития / В.В. Карачаровский // Мир России. 2001. - №2. - С. 128 - 148.

12. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006.-415с.

13. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России/А.Е. Варшавский // Экономическая наука современной России. 2000. - №2. - С. 61-83.

14. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. кол. B.JI. Макаров, А.Е, Варшавский. М.: Наука, 2004. - 880 с.

15. Федеральный закон О науке и государственной научно-технической политике от 23 августа 1996 года №127-ФЗ: принят Гос. Думой 12 июля 1996 г. одобрен Советом Федерации 7 августа 1996 г.

16. Основы государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, утвердил президент Российской Федерации Медведев Д.А. от 19 марта 2010 г.

17. Федеральная целевая программа Национальная технологическая база на 2007 -2011 годы, утвержденная Правительством Российской Федерации от 26 ноября 2007 г. №809.

18. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года, утвердил Президент Российской Федерации Путин В.В. от 30 марта 2002 г. Пр-577.

19. Информационный бюлетень № 3 (8). Аналитические обзоры РИСИ. Российский институт стратегических исследований. М. 2005г.

20. Гохберг Л.М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003. - 260 с.

21. Развитие науки, технологий и техники (итоги и задачи на будущее). Доклад Правительства Российской Федерации Президенту Российской Федерации в 2003г. // Концепции. 2004. - № 1 9013. - С. 9.

22. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия: социально-экономические аспекты развития / Рук. Авт. кол. B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2001. 636 с.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.:- М.: Гардарика, 1998. 296 с.

24. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / пер. с анл. М.: Эксмо, 2007. - 464 с.

25. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 567 с.

26. Разработка стратегии развития организации / Учебно-практическое пособие. Составители: Вашко Т.А., Григоревская Т.В. Красноярск, КГТЭИ, 2001. - 64с.

27. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогрес, 1985. - 482 с.

28. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000. - 196 с.

29. Соловьева М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. М. : МГОТУПС, 1996. - 34 с.

30. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1997. - 512 с.

32. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

33. Кузнецов Ю.В. Развитие методологии менеджмента / Ю.В. Кузнецов // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - С. 110 - 113.

34. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономиста, 2006. - 670 с.

35. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 1071 с.

36. Симчера В.М. Развитие экономики России за 100 лет: 1900-2000. Исторические ряды, вековые тренды, периодические циклы. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. - 683 с.

37. Grupp Н. Science and High technology of EU countries // Cambridge Journal of Economics. 1995. Vol. 19. №1.

38. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / H.M. Абдикеев, Т.П. Данько, И.С.

39. Ильдеменов, А.Д. Киселев. 2-е изд., испр. - М.: Эксмо, 2007. - 592с.

40. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. Ч 352 с.

41. Корчагин Ю.А. Современная экономика России. 2-е изд., доп. и перераб. -Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 670 с.

42. Российский менеджмент: технологии успеха: учеб. пособие для вузов / Б.Н. Герасимов, В.Н. Иванов, С.Б. Мельников и др..; Под. общ. ред. В.Н. Иванова; Акад. Наук социал. Технологий и мест. Самоуправления [и др.]. М.: Муниципальный мир, 2005. - 400 с.

43. Послание Президента РФ В.В.Путина Федеральному Собранию Российской Федерации России надо быть сильной и конкурентоспособной, 18 апреля 2002 г.

44. Львов Д.С. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики). М.: Экономика, 1999 - 793 с.

45. Hornbeck D., Salamon L. Human capital and Americas future. Baltimore: The J. Hopkins Univ. Press, 1991.

46. Стратегический менеджмент инновационной организации: учеб. пособие 2-е изд., испр. и доп. / A.B. Козлов, В.В. Глухов, A.M. Зубов, Б.Н. Киселев, А.Е. Какаева. - М.: ГУУ, 2009 - 387 с.

47. Варшавский JI.E. Прогнозирование динамики кадровой составляющей научного потенциала России / JI.E. Варшавский // Экономика и математические методы. -1999.-Т. 35-С. 43-55.

48. Индикаторы науки: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - 352с.

49. Россия в цифрах 2010. Краткий статистический сборник. М.: ОАО Типография Новости, 2010. - 558 с.

50. Савельева О.О. Российская наука глазами студентов / О.О. Савельева // Вестник РАН. 1999. - №3. Т. 69. - С. 203 - 209.

51. Менеджмент организации: Учебное пособие / под ред. З.П. Румянцевой и Н.А.Саломатина. М.: Инфра-М, 2002. - 429 с.

52. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие / под ред. д.э.н. проф. Гапоненко A.JL, д.э.н. Орловой Т.М. - М.: Издательский Дом Социальные отношения, 2003. - 184 с.

53. Карачаровский В.В. Модернизация высокотехнологичной промышленности в программах и практиках власти / В.В. Карачаровский // Общество и экономика. -2005. №1. - С. 31 -40.

54. Открытое письмо Президенту РФ в поддержку конкурсного финансирования науки.

55. Жукова Е.А. Проблема классификации высоких технологи / Е.А. Жукова // Вестник Томского государственного педагогического университета. 2008. - № 1 (75). - С. 35-46.

56. Катаева В.Б., Козлов А.В. Управление внутренним трансфертом знаний сотрудников в инновационном процессе промышленных предприятий. Отечественный и международный опыт. Монография. Ч СПб. Изд-во Политехи, унта, 2007.-140 с.

57. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.:Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

58. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества М.: лAcademia -Наука, 1998. - 640с.

59. Леонтьев Б.Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Издательский центр Акционер, 2002. - 200 с.

60. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношении и современной российской экономике. М.: Республика, 1999. - 368 с.

61. Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий. Распоряжение Правительства РФ от 10.03.06 № 328-р.

62. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации, утвержденная Президентом Российской Федерации от 07 февраля 2008г. №Пр-212, М, 2008.

63. Яркина T.B. Основы экономики предприятия: краткий курс. М.: Из-во РГИУ, 2006.-287 с.

64. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий / А.Ю. Шатраков, В.М. Адошин, С.К. Коганов, Е.В. Юрченко. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007. - 174 с.

65. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. СПб.: Питер, 2004.-400с.

66. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организации инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 448с.

67. Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития. / A.B. Цветков // Экономист. 2004 - №3. - С. 41 - 45.

68. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С.Д., Гохберг JIM., Ягудин С.Ю. и др.; под. ред. проф. С.И. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 416с.

69. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Спец-Лит, 2000. - 414 с.

70. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999. Ч 256с.

71. Суворова С.П. Бойцова H.A. Управленческие аспекты формирования учетного информационного пространства / С.П. Суворова //Управленческий учет. №2. -2005. - С. 23 - 32.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995.-702 с.

73. Окороков В.Р., Лемеха Я.В. Инновационный потенциал промышленного предприятия: параметры и оценка / В.Р. Окороков // Научно-технические ведомости СПбГТУ.-2007.-№3-1 (51). Т. 1.-С. 98- 102.

74. Лопатин М.В. Оценка управленческого труда по результатам деятельности предприятия / М.В. Лопатин // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2010. -№3 (99).-С. 71-77.

75. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебноепособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

76. Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

77. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. Ч М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 541 с.

78. Концепция контролинга: Управленческий учет Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners; пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

79. Бухгатерский учет: Учебник для вузов / под. ред. проф. Ю.А. Бабаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 476 с.

80. Пипко В.А. Новые способы начисления амортизационных отчислений / В.А. Пипко // АПК: экономика, управление. 2000. - №2. - С. 59 - 66.

81. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.

82. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2006. - 368 с.

83. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание. /Пер. с англ. Изд-во Питер, 2004. - 800 с.

84. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; Пер. с нем. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Брук, 2008. - 478 с.

85. Щербаков В.А., Щербакова H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: Омега-Л, 2006. - 288 с.

86. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: Сб. статей. / Сост. М. Горский, А. Гершун / [Пер. с англ. М. Павловой]. М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 2008. - 416 с.

87. Коупленд Т., Колер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление.- 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО ОлимпЧБизнес, 2005. - 576 с.

88. Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети. Оценка стоимости компании: какизбежать ошибок при приобретении / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005. - 256 с.

89. Гараникова Л.Ф. Оценка стоимости предприятия: учебное пособие. Изд. 1-е. -Тверь: ТГТУ, 2007. 140 с.

90. Об утверждении Годового отчета о деятельности Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору в 2009 году, Приказ Ростехнадзора от 10.06.2010 N470.

91. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Пер. с англ. А. Платонова. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. - 288 с.

92. Боб Фепс. Умные бизнес-показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс,2004.-312с.

93. Редченко К.И. Показательное несогласие: Balanced scorecard и Tableau de Bord / К.И. Редченко // Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. Электрон. Журн. 2001. - 10 апр. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement/bsc.shtml.

94. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с

95. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес,2005.-512 с.

96. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. 2-е изд., перераб. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006. - 416 с.

97. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные

98. V исследования: Учеб. пособие для вузов. г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2004. - 416 с.

99. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

100. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевыепоказатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 396 с.

101. Вадайцев C.B. Оценка интелектуальной собственности: Учебник // СПбГУ, экон. Факультет. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2010.-471 с.

102. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001. - 544 с.

103. Ананышна Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / под. ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002.-279 с.

104. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Ч СПб.: Наука, 1996. 277 с.

105. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум: Учеб. пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - СПб., 1997. - 215 с.

106. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит. 1996. - 214 с.

107. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

108. Самсонов B.C. Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса: Учеб. для вузов 2-е изд. - М.: Высш. шк., 2003. Ч 416 с.

109. Топливно-энергетический комплекс России. 2000-2008 гг. (справочно-аналитический обзор) М.: ИАЦ Энергия, 2009. - 408 с.

110. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года, утвержденная правительством Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №1715-р, М, 2009.

111. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года, утвержденная правительством Российской Федерации от 28 августа 2003г. №1234-р.

112. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд. -М.: Дело, 2005. 896 с.

113. Национальные инновационные системы в России и ЕС. М.: ЦИПРАН РАН, 2006.-280 с.

114. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005. - 621 с.

115. Концепция догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.

116. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб.: Питер, 2008. -608 с.

117. Чаки Ф. Современная теория управления. Нелинейные, оптимальные и адаптивные системы. М.: Издательство Мир, 1975. 423 с.

118. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. -СПб.: Наука, 1999. 309 с.

119. Хруцкий В.Е., Гемаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 2006. - 464 с.

120. Нивен П.Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом:, максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 328 с.

121. Богданова М.Ф., Горчакова Л.И. Основные принципы создания стратегических систем управления // М.Ф. Богданова / Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2010. - №2 (96). - С. 111-115.

122. Михеевская М.Ф. Формирование системы бюджетирования как основа эффективной работы предприятия // М.Ф. Михеевская / Научно-технические ведомости СПбГПУ. -2008. №1 (53). - С. 189-192.

123. Богданова М.Ф. Методы оценки системы стратегического управления высокотехнологичных предприятий // М.Ф. Богданова / Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2010. - №5.

124. Becker, Gary S. Human Capital. N.Y.: Columbia University Press, 1964 412. c.

125. Schultz Т. Investment in Human Capital // The American Economic Review/ March 1961. N 1. P. 38-56.

Похожие диссертации