Методы оценки и механизмы развития строительных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Коновалова, Ирина Анатольевна |
| Место защиты | Пенза |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы оценки и механизмы развития строительных предприятий"
На правах рукописи
Коновалова Ирина Анатольевна
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация, управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Пенза 2006
Диссертация выпонена в -Пензенском государственном университете архитектуры и строительства.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Хрусталев Борис Борисович
Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Беляев Михаил Константинович
кандидат экономических наук, доцент Бяулин Алексей Васильевич .
Ведущая организация: Воронежский государственный архитектур-
но-строительный университет
Защита состоится л Ч \\У&Г\й 2006 года в часов в ауд. 3308 на заседании Регионального диссертационного совета КМ 212.184.02 при Пензенском государственном университете архитектуры и строительства по адресу: 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства. Автореферат разослан л У\УО\\Ч1 2006 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
с ш- Левина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования.
Территориальная привязанность объектов строительства обуславливает большую подверженность строительных предприятий влиянию внешней среды, носящему, преимущественно, негативный характер. Разрушение сложившихся инвестиционных и производственных взаимосвязей, произошедшее вследствие перехода от плановой к рыночной системе экономики, привело к сокращению объемов работ, незагруженности основных фондов, увеличению производственных издержек. Указанные факторы приводят к невозможности реализации и повышения предприятием имеющегося потенциала и достижения желаемого результата его деятельности, выражаемого снижением затрат и повышением результатов в минимально короткие сроки. .
Актуальность темы диссертационного исследования определяется необходимостью повышения эффективности деятельности строительных предприятий на основе снижения негативного влияния внешней среды и повышения уровня использования потенциалов предприятий.
Степень разработанности проблемы.
Исследованию проблемы улучшения деятельности предприятий инвестиционно-строительных комплексов (ИСК) посвящены научные труды ряда ученых-экономистов: А.Н. Асаула, М.К. Беляева, В.В. Бузырева, БА. Вокова, П.Г. Грабового, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидулиной, А.П. Егоршина, М.И. Каменецкого, И.О. Коробейникова, А.Н. Плотникова, Б.В. Прыкина, В.М. Серова, Б.Б. Хруста-лева и других. Эти труды явились существенным научным и практическим вкладом в решение указанной проблемы. Однако многие вопросы, связанные с разработкой механизмов развития, устойчивости функционирования и эффективности деятельности строительных предприятий, остаются дискуссионными и не поностью изученными.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию методов оценки и механизмов развития строительных предприятий й повышению эффективности их деятельности.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
Х выявить основные уровни управления строительными предприятиями;
Х определить основные организационно-экономические ситуации деятельности строительных предприятий;
Х разработать методику количественной оценки факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развития строительных предприятий;
Х разработать модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Х разработать агоритм формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Х провести анализ деятельности строительных предприятий Пензенской области, на основании которого выявить основные варианты их рационального развития;
Хразработать методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности.
Предметом исследования являются методы оценки и механизмы развития строительных предприятий.
Объектом исследования являются строительные предприятия Пензенской области.
Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные актуальным вопросам современной экономики, современные экономические теории, объективные экономические законы, методика экономического анализа. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были применены методы математической статистики, системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий и др. При проведении исследований по данным Пензенского областного комитета государственной статистики рассматривалась деятельность организаций строительной отрасли региона, разработанные методические положения анализировались на примере деятельности ведущих подрядных организаций Пензенской области в сфере жи-лищно-гражданского строительства: ЗАО Стройдизайн-консатинг, ООО Но-вотех, ОАО АК Домостроитель. Методическая схема диссертационного исследования представлена на рис. 1.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке методов оценки и механизмов развития строительных предприятий с учетом особенностей отрасли и требований рыночной экономики. Научная новизна отражается в следующих наиболее существенных результатах диссертационного исследования:
Хвыявлении основных уровней управления строительными предприятиями; Хопределении основных организационно-экономических ситуаций деятельности строительных предприятий;
Хклассификации факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развития предприятия;
Хразработке методики количественной оценки факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развития строительных предприятий;
Хразработке модели оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Хразработке агоритма формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Хразработке методических рекомендациях по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных методических положений и практических рекомендаций с целью решения задач по повышению эффективности деятельности как отдельных предприятий, так и всего регионального инвестиционно-строительного комплекса. Ценность работы также состоит в том, что разработанные подходы могут быть использованы в деятельности ИСК России с учетом территориальной специфики их развития.
Объект исследования
Предмет исследования
Строительные предприятия Пензенской области
Методы оценки и механизмы развитая строительных пред* приятий__
Методы исследования
Разработка теоретических п методических положений, практических рекомендаций по формированию методов оценки н механизмов развития строительных предприятий
Результаты исследования
Научная новизна
Выявление основных уровней управления строительными предприятиями
Определение основных организационно-экономических ситуаций деятельности строительных организаций__~
Разработка методики количественной оценки факторного пространства, влияющего
на рациональность деятельности и развития строительных предприятий_
Разработка модели оценки деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий
Разработка агоритма формирования механизмов рационального развития строительных предприятий_
Проведение анализа деятельности строительных предприятий Пензенской области; и выявление на его основе основных вариантов их рационального развития_
Разработка методических рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности
Математическая статистика; методы системного, логического анализа, экспертное оценок; сравнительный анализ деятельности различных организаций; общенаучный принцип системного подхода; экономический, факторный анализ; метод группировок
Разработаны основные теоретические н методические положения по формированию методов опенки я обеспечению рациональных форм развития строительных предприятие
Разработана классификация и методика количественной оценка факторного пространства, оказывающего влияние на рациональность деятельности и развития строительных предприятий
Разработана модель оценки рациональности деггельности и формирования механизмел развития строительных предприятий
Разработаны методические рекомендации по внедрению методов оценки н механизмов развития строительных предприятий
Выявлены основные уровня управления строительными предприятиями
Определены основные орг&нюахдонно-эшшашпескнх ситуации деятельности строительных предприятий
Классифицировано факторное пространство, влияющее на рациональность деятельности и развития предприятия
Разработана методика количественной оценки факторного пространства, влияющего га рациональность деятельности и развития строительных предприятий
Разработана модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий
Разработан агоритм формирования механизмов рационального развитая строительных предприятий
Разработаны методические рекомендация по внедрению методов оценка и механизмов развития строительных предприятий
Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования
Реализация и апробация результатов исследования.
Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на межвузовских научно-практической конференциях студентов и аспирантов (г. Пенза 2000, 2001 гг.; г. Воронеж 2003, 2004 гг.); всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза 2005 г.); международных научно-практических конференциях (г. Пенза 2001, 2003,2005 гг.).
Теоретические положения и методические рекомендации прошли апробацию и реализованы в Пензенской области на следующих предприятиях: ЗАО Строй-дизайн-консатинг, ООО Новотех, ОАО АК Домостроитель.
Результаты диссертационного исследования используются при подготовке и проведении лекций и практических занятий по дисциплинам Экономика отрасли, Экономика строительства! а также при учебно-методическом обеспечении курсового и дипломного проектирования для студентов экономических специальностей.
Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ. Общий объем публикаций составил 3,8 п.л. (в том числе личный вклад автора Ч2,71 п.л.).
Научные результаты, выносимые на защиту:
Х основные теоретические и методические положения по формированию методов оценки и обеспечению рациональных форм развития строительных предприятий;
Х классификация и методика количественной оценки факторного пространства, оказывающего влияние на рациональность деятельности и развития строительных предприятий;
Х модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Х методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
Структура и краткое содержание диссертации.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, библиографического списка литературы (139 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов), 7 приложений, содержит 170 страниц, 30 рисунков и 34 таблицы.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект, предмет, методика исследования. Отражены научная новизна, теоретическая и практическая значимость проведенных исследований.
В первой главе рассмотрен процесс развития региональных инвестиционно-строительных комплексов, проанализированы и обобщены теоретические и методические разработки зарубежных и отечественных ученых в области изучения эффективности деятельности строительных предприятий, сформулировано определение рациональности деятельности предприятия.
Во второй главе проведен анализ факторного пространства и разработаны методы количественной оценки факторов внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на рациональность деятельности и развития строительных предприятий; определены основные организационно-экономические ситуации в деятельности предприятий; разработана модель формирования механизмов развития строительных предприятий.
В третьей главе представлена методика формирования механизмов рационального развития строительных предприятий с целью повышения эффективности их деятельности и рассчитан экономический эффект, получаемый от внедрения разработанных мероприятий.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Основные теоретические и методические положения по формированию методов оценки и обеспечению рациональных форм развития строительных предприятий
В своем становлении и развитии любой региональный инвестиционно-строительный комплекс: проходит четыре основные стадии: кризисная стадия (отсутствие устойчивых производственных связей между предприятиями), локальная (существование устойчивых производственных связей между отдельными предприятиями), рациональная (устойчивые производственные связи существуют практически между всеми предприятиями комплекса, но носят нестабильный характер) и идеальная (существование устойчивых производственных связей практически между всеми предприятиями), влияющие на эффективность функционирования предприятий.
Оценка деятельности предприятия в динамике может осуществляться на основе анализа рациональности его развития. По мнению автора, под раиионально-стыо развития предприятия подразумевается достижение предприятием постоянного роста показателей эффективности.
Управление предприятием происходит на трех основных уровнях: производственном (действие управленческого решения ограничивается рамками отдельного предприятия), отраслевом (управленческое решение действует в рамках отдельной отрасли) и региональном (действие управленческого решения ограничивается рамками региона) (рис. 2).
На всех уровнях управления формируются группы факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Факторы, формирующиеся на региональном и отраслевом уровнях, для предприятий являются факторами внешней среды, негативное действие которых дожно быть минимизировано, а факторы, формирующиеся на производственном уровне, являются факторами внутренней среды, управляемыми на уровне предприятия, положительное действие которых дожно быть максимизировано.
Снижение негативного влияния факторов внешней среды может быть достигнуто на региональном уровне управления путем обеспечения благоприятного инвестиционного климата в регионе, на отраслевом уровне Ч восстановлением утраченных производственно-экономических связей между отдельными предприятиями.
Повышение положительного влияния внутренней среды может быть достигнуто более эффективным использованием групп ресурсов, необходимых для производства продукции (трудовых (ЯО, материальных (Яг), технических (Яз), финансовых (&), управленческих (1^), информационных (Ил)) и формированием внутренних производственных резервов.
ймм- эсйт< Ш
_ _ 1__________.______1 _
^ III М|ЧЙ1 II ЧЧ.1ИИ1 дИИПвЕС1ИЦ110И1ХТТ№ 1.1 ||%|(1|Ч|'|ЙГ -
с '( \mhui п п м' А1К1 здашыи к >1^ ни, >
^ ИЙ^Ж'И!1''л.К- ~ " .............Ч
Здесь П - предприятия, ОЭП - организационно-экономический передел, под которым следует понимать совокупность предприятий, производящих единый вид продукции (услуги), используемой в ходе производства конечного продукта инвестиционно-строительного комплекса.
Рис. 2. Схема организации деятельности инвестиционно-строительного комплекса региона
Таким образом, деятельность предприятия на определенный момент времени может быть признана рациональной в случае, если влияние факторов внешней и внутренней среды обеспечивает способность предприятия к устойчивому функционированию и развитию.
2. Классификация и методика количественной оценки факторного пространства, оказывающего влияние на рациональность деятельности н развития строительных предприятий
Определение факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности предприятия, производилось на основании экспертного опроса Подбор экспертной группы проводися способом взаимных рекомендаций. Отбор количества экспертов производися с помощью агоритма задачи "о лидере". В результате была сформирована группа экспертов, состоящая из руководителей строительных предприятий; специалистов в области организации и управления строительством, имеющих большой стаж работы на занимаемой дожности, а также большой производственный стаж; линейных инженерно-технических работников.
В результате проведенного экспертного опроса была выявлена группа факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде и оказывающих наибольшее влияние на рациональность деятельности строительных предприятий. Со стороны внешней среды наибольшее влияние оказывают такие факторы, как инвестиционная привлекательность региона, уровень конкуренции в отрасли, уровень спроса в регионе на производимую продукцию, степень устойчивости производственно-экономических связей. Наиболее влиятельными факторами внутренней среды являются: уровень квалифицированности управления предприятием," уровень обеспеченности основными фондами, уровень обеспеченности оборотными средствами.
Количественную оценку влияния факторов внутренней среды возможно произвести, определив степень эффективности использования основных групп ресурсов (Ri-Ri) путем расчета интегрального уровня позитивного влияния внутренней среды:
К =в4И' хХИУПРХИфип *ИиДф (0-1) (1)
здесь УД Ч интегральный уровень позитивного влияния внутренней среды, Ик Ч индекс использования кадров, HДa* Ч индекс снабжения материальными ресурсами, Итп- индекс использования технических ресурсов, ИуЧ индекс управляемости, ЯфШ Ч индекс использования финансовых ресурсов, Ишф- индекс использования информации.
Для количественной оценки негативного влияния внешней среды используется экспертный метод анализа делового окружения исследуемого предприятия. Степень влияния факторов внешней среды оценивается по формуле:
У и - ^Урсг Х Уотр (0-1) (2)
где УД Ч уровень негативного влияния внешней среды,
Уре, хИп хИр хИтхИс (0-1) (3)
ЗДеСЬ Урег ~ уровень влияния факторов внешней среды, формирующихся на региональном уровне; Иф Ч индекс влияния финансово-экономических факторов, ИД - индекс влияния политических факторов; Ир Ч индекс влияния рыночных факторов; ИД Ч индекс влияния технологических факторов; ИсЧиндекс влияния социальных факторов.
(0-1) (4)
где Уокр Ч Уровень влияния факторов внешней среды, формирующихся на отраслевом уровне, ИкД, Ч индекс, характеризующий количество устойчивых производственных связей на отраслевом уровне, Икач - индекс, характеризующий качество устойчивых производственных связей на отраслевом уровне.
, Рациональность деятельности достигается при повышении уровня позитивного влияния внутренней среды и снижении негативного влияния внешней среды и определяется следующей функциональной зависимостью:
Урац = f (Уп-*- max; Уг*пи'п) -е max, (5)
здесь У payЧуровень рациональности деятельности, определяемый по формуле
У^ =У ДxV-yл') (0-1) (6)
В зависимости от сочетания влияния факторов внешней и внутренней среды Урац может принимать количественные значения в пределах 0-1. Т.к. любое предприятие на практике всегда испытывает влияние внешней и внутренней среды, были введены максимальные и минимальные ограничения в размере 5%. Чем выше количественное значение Урщ, тем более благоприятные условия созданы для эффективного функционирования предприятия.
3. Модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий
В зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды функционирование предприятий инвестиционно-строительного комплекса может осуществляться в рамках четырех основных организационно-экономических ситуаций, характеризуемых степенью эффективности деятельности (Х\ Ч ситуация неэффективной деятельности, Х2 - ситуация пониженной эффективности, Хъ - ситуация нормальной эффективности, Х^ Ч ситуация высокой эффективности). В результате экспертного опроса были выявлены интервальные оценки количественных показателей уровня рациональности деятельности, соответствующие основным организационно-экономическим ситуациям, представленные в табл. 1.
Таблица 1
Основные зоны эффективности деятельности предприятия_
Количественное значение уровня рациональности деятельности Неэффективная деятельность (го Пониженная эффективность №) Средняя эффективность Высокая эффективность (2ч>
Интервальная оценка Урац 0,05 Ч 0,25 0,25 - 0,5 0,5-0,75 0,75-0,95
На базе количественных показателей уровня позитивного влияния внутренней среды (Уп), уровня негативного влияния внешней среды (Ун) и общего уровня рациональности деятельности (Урац) предприятия была составлена матрица значений уровня рациональности.
В зависимости от количественной оценки уровня рациональности деятельности предприятия графически была сформирована модель определения зон эффективности деятельности предприятий (рис. 3). Количественная оценка влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия позволяет определить координаты уровня рациональности деятельности и организационно-экономическую ситуацию, в которой предприятие функционирует на момент расчета показателей. Повышение эффективности деятельности предприятия может быть достигнуто при переходе в ситуацию с более благоприятными условиями (2^1 Ъг Zз
В зависимости от степени влияния факторов внешней и внутренней среды определяется уровень управляемости, на котором необходимы разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности деятельности. Сочетание уровней управляемости позволяет определить пять основных вариантов рационального развития строительных предприятий (табл.2, рис.3).
Для повышения положительного влияния внутренней среды (УДЧ> шах) на производственном уровне рекомендуется повышать эффективность использования отдельных групп ресурсов и формировать производственные резервы, что позволит обеспечить стабильность функционирования предприятия при увеличении степени негативного влияния внешней среды.
Основными мероприятиями на отраслевом уровне, направленными на снижение негативного влияния внешней среды, являются разработка и внедрение организационных схем деятельности, основанных на предметной или технологической специализации.
Предлютная специализация предполагает объединение предприятий, относящихся к различным организационно-экономическим переделам, в рамках всей цепочки технологического процесса создания конечного продукта инвестиционно-строительного комплекса. Т.е. реализация продукта, производимого предприятиями, осуществляется на конечном этапе, на рынок представляется не отдельный товар (услуга), производимый переделом, а конечная продукция, т.е. сданные в эксплуатацию здания и сооружения. Учитывая такую особенность деятельности инвестиционно-строительного комплекса, как привязанность к территории, можно говорить о приемлемости предметной специализации в том случае, когда в регионе существуют допустимые для производства и реализации строительной продукции условия (т.е. при развитии предприятия по вариантам Б, Г, рис.3).
Основной задачей предприятий, относящихся к различным переделам, при технологической специализации становится производство товара (услуги), являющегося составной частью конечного продукта. Внедрение данной организационной структуры повышает мобильность предприятия и создает возможность реализации выпускаемой продукции в регионах с более благоприятными условиями. Поэтому внедрение технологической специализации оптимально при функционировании предприятий с высоким потенциалом в условиях максимального негативного влияния внешней среды, отсутствия привлекательности региона для инвесторов (вариант В, рис.З) .
В случае, если потенциал предприятия невысок и условия в регионе максимально негативны, на отраслевом уровне эффективным является внедрение организационной структуры, основанной одновременно на технологической и предметной специализации.
Реализовано данное направление может быть путем объединения организационно независимых предприятий в рамках отдельного проекта. В данном случае, при сохранении связей в рамках отдельного организационно-экономического передела, предприятия объединяются в технологическую цепочку, основной задачей которой является производство конечного продукта. При этом, сохранив мобильность и возможность паралельной реализации продукта вне региона, в рамках проекта сокращаются потери на переделах, что повышает привлекательность проекта для инвестора (вариант Д, рис.З).
О 0,05 0,1- 0,15 0,2 025 0,3 0,35 0,4 0,45 . 0,5 0,55 0,6 0,65 0,7 0,75 0,8 0,35 0,9 0,95
А- вариант рационального развития предприятия на производственном уровне (0,05<УД<0,25; 0,05<УД<0,95); Н.
Б - вариант рационального развития предприятия на отраслевом уровне (0Д5<Уя<0,75; 0,75<Ущ<0,95) В - вариант рационального развития предприятия на региональном и отраслевом уровнях (0,75<Ув0,95; 0,05<УД<0,95); Г - комплексный вариант рационального развития предприятия на отраслевом и производственном уровнях (ОД5<УД<0,75; : 0,05<УД<0,75);
Д - комплексный вариант рационального развития предприятия на региональном, отраслевом и производственном уровнях (0,75<Ук<0,95; 0,05<У,0,75).
Т\ - зона неэффективной деятельности, Ъг - зона пониженной эффективности, Тз - зона средней эффективности, Z^ - зона высокой эффективности
Рис. 3. Модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий
Таблица 3
Краткая характеристика основных вариантов рационального развития строительных предприятий
№п/п Обозначение варианта . Количественные показатели, характеризующие выбор оптимального варианта Уровни управления, на которых необходима разработка и внедрение мероприятий Примечания
УД У,
1 А 0,05<= УД <= 0,75 0,05<= УД <= 0,25 Производственный Негативное влияние внешней среды минимально, т.е. в регионе существуют условия для ведения инвестиционно-строительной деятельности; потенциал предприятия используется неэффективно
2 Б 0,75<УД<=0,95 0,25<УД<=0,95 Отраслевой Предприятие обладает достаточно высоким потенциалом, большинство ресурсов используется эффективно, но повышенное негативное влияние внешней среды не позволяет предприятию работать эффективно
3 В 0,75<УД<=0,95 0,75<УН<=0,95 Отраслевой, региональный Негативное влияние внешней среды максимально. Предприятия обладают высоким потенциалом, эффективно использует основные группы ресурсов
4 Г 0,05=<УД<=0,75 0,25<УД<=0,75 Производственный, отраслевой Неэффективное использование потенциала предприятия сочетается с повышенным негативным влиянием внешней среды
5 Д 0,05=<УД<=0,75 0,75<УД<=0,95 Производственный, отраслевой, региональный Неэффективное использование потенциала предприятия сочетается с максимальным негативным влиянием внешней среды
На региональном уровне для снижения негативного влияния внешней среды предлагается внедрение следующих мероприятий:
Х Создание внутри региона свободных экономических зон с льготным налогообложением и льготными ставками арендной платы за пользование земельным участком, отсутствием таможенных пошлин для иностранных инвесторов и участников производства;
Х Разработка и внедрение приоритетных региональных программ, основанных на географических, природных, исторических особенностях субъектов региона;
Х Обеспечение правительством области финансовых гарантий приоритетных инвестиционных проектов;
Х Создание организационной структуры при правительстве области, выпоняющей функции по координации действий, направленных на реализацию приоритетных программ; осуществляющей информационное обеспечение потенциальных участников проекта, проведение тендеров, объединение предприятий на основе технологической специализации для осуществления проекта, оказание необходимых консультационных услуг.
Выбор варианта рационального развития предприятия осуществляется по схеме, представленной на рис. 4.
4. Методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий
Для выявления основных тенденций функционирования и развития предприятий, достоверного изучения факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности и формирования механизмов рационального развития, в диссертационном исследовании анализируются предприятия, на основании деятельности которых можно сделать выводы о функционировании большинства строительных предприятий региона.
В связи с необходимостью реализации приоритетного национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России, большинство объектов, сданных в эксплуатацию в последние годы, являются объектами жилищно-гражданского строительства. В связи с этим, в диссертационном исследовании анализируется деятельность строительных предприятий, основным направлением деятельности которых является строительство объектов жилищно-гражданского назначения, функционирующих на территории области не менее пяти лет и обладающих всеми группами ресурсов - Яб).
По агоритму, представленному на рис. 4 был произведен анализ деятельности следующих строительных предприятий: ЗАО Стройдизайн-консатинг, ООО Новотех, ОАО АК Домостроитель в период с 2000 по 2004 год. Динамика изменения уровня рациональности деятельности исследуемых предприятий приведена в табл. 4.
1. Анализ исходных данных
2. Определение организационно-экономической ситуации деятельности предприятия (2г2<)
3. Выявление и количественная оценка факторов, влияющих на деятельность предприятия
4. Расчет уровня позитивного влияния внутренней среды предприятия УД
I5' Расчет уровня негативного влияния внешней среды Ун
6. Расчет показателя уровня рациональности деятельности предприятия Ур,ц
I Определение варианта развития предприятия. Разработка мероприятий по повышению эффективно__сти деятельности предприятия
9. шах, Унтш, Уран-* тах
10. Внедрение мероприятия в деятельность предприятия
Да Ч' Нет у'ряц Урац ^^- 1 >
12. Функционирование предприятия на рынке
Рис. 4. Блок-схема формирования механизмов рационального развития строительного предприятия
Таблица 4
Показатели уровня рациональности деятельности исследуемых предприятий в период с 2000 по 2004 год.
Предприятия 2000 2001 2002 2003 2004
ЗАО Стройдизайн-консаггинг 0,44 0,53 0,48 0,25 0,26
ООО Новотех 0,26 0,42 0,21 0,31 0,29
ОАО АК Домостроитель 0,22 0,34 0,40 0,34 0,23
В результате приведенного исследования было выявлено, что функционирование предприятий осуществляется преимущественно в зоне пониженной эффективности (г2) (рис.5).
Под влиянием факторов внешней и внутренней среды развитие предприятий происходит нерационально, так как не наблюдается постоянного роста показателей - как уровня рациональности деятельности, так и показателей эффективности. В исследовании рассматривася, в частности, такой показатель оценки эффективности деятельности, как рентабельность реализации продукции. Динамика изменения рентабельности реализации продукции исследуемых предприятий приведена в табл. 5. На основе полученных данных были выявлены зависимости изменения показателей рентабельности реализации продукции от изменения уровня рациональности деятельности по уравнениям, представленным в табл. 6 и на рис.6.
Таблица 5
Показатели рентабельности реализации продукции исследуемых предприятий в _период с 2000 по 2004 годы._ Х _
Предприятия 2000 2001 2002 2003 2004
ЗАО Стройдизайн-консатинг 0,08 0,19 0,18 0,01 0,01
ООО Новотех 0,06 0,13 0,05 0,05 0,04
ОАО АК Домостроитель 0,04 0,19 0,15 0,09 0,07
Невысокий уровень негативного влияния внешней среды (0,22 <УН < 0,55) по методике выбора рационального варианта не предполагает разработку и внедрение мероприятий на региональном уровне, однако проведенный анализ деятельности исследуемых предприятий показал, что основной причиной невысокой эффективности деятельности предприятий является недостаток финансовых средств, что характерно для большинства строительных предприятий региона, в связи с чем, мероприятий, внедряемых на производственном и отраслевом уровнях, недостаточно для перехода в зону высокой эффективности ^4).
Поэтому для строительных предприятий Пензенской области рациональным признан вариант развития Д (рис.3), что подтверждается внедрением предлагаемых рекомендаций в деятельность исследуемых предприятий.
6 <1,05 01 Д0,15 ,. 0Л I- 0,3 0,35 0* л,45 )'> 055 л6 0,65 0,7, 08 0.И .. 09 9.95
и Пока там Ури гст н>даи га ЗЛО КЧрт&томйисатнг "
й Показатели У,., по годам для ООО Иовотех
в Иовашми УРЯгю гоязм ал ОАО К ^мострмггеяы
Рис. 5. Показатели рациональности деятельности исследуемых предприятий по годам (2000-2004 гг.)
Таблица б
Расчет показателей рентабельности реализации продукции в зависимости от изменения показателей рациональности деятельности исследуемых предприятий.
Исследуемое предприятие Уравнения корреляционной связи Уровень рентабельности реализации продукции при заданном показателе рациональности деятельности
0,05 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 0,95
ЗАО Стройдизайн-консатииг у- 0,22851п(х)+0,3188 -0,37 -0,21 -0,05 0,04 0,11 0,16 0,20 0,24 0,27 0,29 0,31
ООО Новотех у = 0,3902х - 0,0503 -0,03 -0,01 0,03 0,07 0,11 0,14 0,18 0,22 0,26 0,30 0,32
ОАО АК Домостроитель у = 0,1821п(х)+0,3268 -0,22 -0,09 0,03 0,11 0,16 0,2 0,23 0,26 0,29 0,31 0,32
Рис. 6. Зависимость показателей рентабельности реализации продукции от рациональности развития исследуемых предприятий
Так, было выявлено, что основной причиной невысокого уровня позитивного влияния внутренней среды ЗАО Стройдизайн-консатинг и ООО Новотех явилось неэффективное использование финансовых ресурсов. Данный факт говорит о недостаточности собственных догосрочных заемных средств на предприятии. Это в отсутствии крупного инвестора, в свою очередь, ведет к невозможности стабильного производства работ, несвоевременной оплате и срыву графиков поставки материалов, что приводит к росту себестоимости и снижению рентабельности реализации продукции. Таким образом, основной задачей на производственном уровне для ЗАО Стройдизайн-консатинг и ООО Новотех становится повышение эффективности использования финансовых ресурсов. Основные мероприятия дожны быть направлены на поиск постоянных инвесторов. С этой целью на предприятии было рекомендовано произвести совершенствование организационной структуры путем создания инвестиционно-финансовой службы, задачами которой явились: проведение маркетингового анализа, направленного на изучение сложившейся ситуации на рынке подрядных работ; подготовка тендерной документации; участие в торгах на право производства строительно-монтажных работ с привлечением федеральных средств; заключение договоров с кредитно-финансовыми учреждениями; поиск и привлечение частных инвесторов как внутри региона, так и за его пределами.
Показатели, рассчитанные для ОАО АК Домостроитель, наряду с проблемой нестабильного финансирования, выявили недостаточную эффективность использования трудовых ресурсов. С целью повышения потенциала предприятия отделу кадров было рекомендовано внедрение следующих мероприятий: планирование кадрового резерва; сотрудничество с учреждениями образования в рамках системы непрерывной бизнес-подготовки; введение системы постоянного повышения квалификации персонала.
Расчеты, произведенные в рамках диссертационного исследования, показали, что внедрение указанных мероприятий позволяет повысить уровень рациональности деятельности ЗАО Стройдизайн-консатинг с 0,26 до 0,37, ООО Ново-
тех - с 0,29 до 0,32, ОАО АК Домостроитель Ч с 0,23 до 0,29. Однако для перехода в зону средней эффективности мероприятий, проводимых на производственном уровне недостаточно. Дальнейшие действия, направленные на повышение эффективности деятельности исследуемых предприятий, дожны осуществляться на отраслевом уровне управления. Основным видом деятельности ООО Строй-дизайн-консатинг и ОАО АК Домостроитель является выпонение подрядных работ, однако, наряду с этим, организации занимаются производством строительных материалов и имеют на балансе ряд строительных машин и механизмов, т.е. деятельность предприятий охватывает несколько организационно-экономических переделов. При учете, что уровень негативного влияния внешней среды позволяет реализовывать проекты на региональном рынке, ЗАО Стройди-зайн-консатинг и ОАО АК Домостроитель рекомендовано внедрение схемы деятельности, основанной на технологической специализации. Вариантом реализации данного направления может стать объединение предприятий, осуществляющих весь цикл строительного производства в рамках промышленных групп. В данном направлении рекомендуется на базе крупных строительных предприятий (какими являются рассматриваемые в исследовании ЗАО Стройдизайн-консал-тинг и ОАО АК Домостроитель) образовывать службу заказчика, выпоняющую инжиниринговые функции по координации деятельности всех входящих в группу предприятий, начиная от оформления земельных участков и исходно-разрешительной документации до сдачи объекта. Основной целью указанной службы дожно стать повышений инвестиционной привлекательности не отдельных предприятий, входящих в состав группы, а конкретного проекта. С этой целью между юридически самостоятельными организациями дожны заключаться соглашения, в рамках которых организации участвуют своей продукцией (услугой) в создании конечного продукта, получая в качестве вознаграждения его часть по цене себестоимости. Инвестиционная привлекательность проекта возрастает за счет снижения себестоимости, сокращения сроков строительства (за счет налаженных производственных связей). Также одной из целевых функций указанной службы дожны стать поиск и привлечение потенциальных инвесторов, как частных, так и федеральных, т.е. подготовка и участие в тендерах, разработка бизнес-планов, коммерческих предложений, организация рекламной деятельности.
Основной деятельностью ООО Новотех является производство работ нулевого цикла. В данной ситуации наиболее оптимальным является внедрение системы организации деятельности, основанной на предметной специализации. Практическая реализация указанного направления осуществляется путем участия предприятия своим продуктом (производством работ по устройству фундаментов) в создании конечной продукции в рамках деятельности указанных ранее служб заказчика. Указанная форма организации деятельности позволяет реализовывать свою продукцию не только в рамках региона, но и за его пределами, что повышает мобильность предприятия и расширяет возможности привлечения инвесторов.
Внедрение указанных мероприятий позволяет снизить негативное влияние отраслевых факторов (УотрЧ>пип) и повысить показатели уровня рациональности деятельности ЗАО Стройдизайн-консатинг - с 0,37 до 0,56; ООО Новотех Ч с 0,32 до 0,54, ОАО АК Домостроитель Ч с 0,29 до 0,53, что позволяет предприятиям перейти в зону средней экономической эффективности
Для перехода в зону высокой эффективности Z4 необходимо внедрение мероприятий на уровне региона. На региональном уровне рекомендуется внедрение следующих мероприятий:
Разработка региональной стратегии привлечения инвестиций в наиболее перспективные отрасли, что повлечет необходимость создания основных средств и, соответственно, вовлечение предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Пензенская область является преимущественно ориентированной на деятельность агропромышленного комплекса, что связано, в частности, с отсутствием в регионе крупных месторождений природных ископаемых и развитого промышленного комплекса. В рамках данного исследования предлагается на региональном уровне разработать инвестиционную стратегию развития отдельных районов области. В частности, наиболее перспективными направлениями инвестирования могут стать лесоперерабатывающая промышленность и туризм.
Внедрение системы так называемых свободных экономических зон с льготным налогообложением и льготными ставками арендой платы за пользование земельным участком для отечественных инвесторов и участников процесса производства и отсутствием таможенных пошлин для иностранных инвесторов может стать действенным механизмом, повышающим инвестиционную привлекательность региона и снижающим негативное влияние внешней среды на региональном уровне (УperЧmin).
В рамках развития ИСК на территории Пензенской области наиболее перспективным остается возведение жилых и административно-хозяйственных зданий. Основной проблемой в настоящий момент является износ и недостаточность инженерных сетей и сооружений. В городе ведется в основном точечная застройка, при которой возводимые здания подключаются к уже существующим и без того перегруженным инженерным сетям. Выходом из сложившейся ситуации дожно стать массовое освоение земельных участков, основанное на предоставлении определенных льгот и гарантий со стороны местной администрации для застройщиков, ведущих данное освоение. Основной проблемой в сложившейся ситуации остается недостаток собственных средств региональных застройщиков и отсутствие необходимого объема собственных активов для оформления кредитов. Решение данной проблемы может быть найдено в привлечении бюджетных средств в рамках реализации раздела целевой федеральной программы Жилище Ч Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства.
Внедрение указанных мероприятий дожно привести к снижению негативного влияния региональных факторов, что, в свою очередь, приведет к росту показателей уровня рациональности деятельности исследуемых предприятий ЗАО Стройдизайн-консатинг Ч с 0,56 до 0,75; ООО Новотех - с 0,54 до 0,75; ОАО АК Домостроитель Ч с 0,53 до 0,81. Что обеспечивает переход в зону высокой экономической эффективности Z4
Таким образом, рациональным вариантом развития строительных предприятий Пензенской области является комплексный вариант Д, предполагающий разработку и внедрение мероприятий на производственном, отраслевом и региональном уровнях управления предприятиями, что позволит достичь последова-
тельного перехода-из зоны низкой эффективности (2) в зону средней ^з) и высокой эффективности (г4).
Практическое применение разработанной методики повышения эффективности деятельности предприятий на базе формирования вариантов рационального развития позволяет получить суммарный экономический эффект для исследуемых предприятий Пензенской области в размере до 51 884,1 тыс. руб. Факт функционирования на территории Пензенской области более 600 строительных организаций, а также эффекты, возникающие паралельно в смежных отраслях, социальный и бюджетный эффекты позволяют говорить о многократном увеличении ожидаемого эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕД ЛОЖЕНИЯ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы разрешения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.
Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности развития и функционирования строительных предприятий в рамках регионального инвестиционно-строительного комплекса на базе создания системы оценки рациональности деятельности и формирования основных вариантов развития, что позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Выявлено, что существующие системы функционирования и развития строительных предприятий в настоящее время являются недостаточно эффективными. Они направлены, как правило, на решение локальных задач и требуют существенной переработки с учетом специфики современных условий производства.
2. Определено, что в своем становлении и развитии отраслевые комплексы проходят четыре основных стадии (кризисная, локальная, рациональная и идеальная), характеризующиеся наличием устойчивых производственных связей между предприятиями отрасли, чем выше стадия развития отраслевого комплекса, тем более благоприятные условия создаются для деятельности предприятий.
3. Установлено, что управление предприятиями осуществляется на 3-х основных уровнях: производственном, отраслевом и региональном.
4. Выявлено, что в зависимости от влияния внешних и внутренних условий деятельность строительных предприятий осуществляется в рамках одной из четырех возможных организационно-экономических ситуаций, характеризующихся эффективностью деятельности (2^ - ситуация неэффективной деятельности, Ч ситуация пониженной эффективности, Хг - ситуация средней эффективности, Ъ\ -ситуация высокой эффективности).
5. На рациональность деятельности строительных предприятий оказывают влияние группы факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде. Так, выявлено, что со стороны внешней среды наибольшее влияние оказывают такие факторы, как инвестиционная привлекательность региона, уровень конкуренции в отрасли, уровень спроса в регионе на производимую продукцию, степень устойчивости производственно-экономических связей. Со стороны внутренней среды наиболее существенное влияние оказывают следующие факторы: уровень квалифицированности управления предприятием, уровень обеспеченности основными фондами, уровень обеспеченности оборотными средствами.
6. Установлено, что количественную оценку факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий, целесообразно осуществлять на основании расчета уровня рациональности деятельности (Ураа). определяющего степень способности предприятия к устойчивому развитию в условиях негативного влияния внешней среды за счет эффективного использования основных групп ресурсов и создания производственных резервов.
7. Уровни управления, на которых необходима разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятий, следует определять, исходя из количественной опенки негативного влияния внешней среды (УД) и позитивного влияния внутренней среды (УД).
8. Рациональное развитие строительных предприятий региона осуществляется по одному из пяти основных вариантов, зависящих от сочетания уровней управления, на которых дожны быть внедрены мероприятия (А - вариант развития предприятия на производственном уровне, Б Ч вариант развития предприятия на отраслевом уровне, В Ч комплексный вариант развития предприятия на региональном и отраслевом уровнях, Г - комплексный вариант развития предприятия на отраслевом и производственном уровнях, Д - комплексный вариант развития предприятия на региональном, отраслевом и производственном уровнях).
9. Установлено, что большинство строительных предприятий Пензенской области действуют в условиях негативного влияния внешней среды, характеризуемого ситуацией пониженной эффективности - (0,25<Урац<0,5), что обусловлено низкой инвестиционной привлекательностью региона, отсутствием четких спланированных действий на региональном и отраслевом уровнях управления и, как следствие, невозможностью максимального использования предприятиями имеющегося потенциала.
10. Реализация механизма рационального развития строительных предприятий Пензенской области основывается на комплексном внедрении мероприятий по повышению эффективности деятельности на региональном, отраслевом и производственных уровнях (вариант Д).
11. Методика оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития может быть использована на любом строительном предприятии с учетом поправок на условия влияния внешней среды.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
1. Коновалова И.А., Хрусгалев Б.Б. Маркетинговые исследования в инвестиционно-строительном комплексе Пензенского региона. Управление инвестиционными и инновационными процессами в экономике: Материалы межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов. - Пенза: ПГА-СА, 2000. 0,1 п.л. (лично автором - 0,06 п.л.).
2. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А. Развитие Пензенского инвестиционно-строительного комплекса на основе реализации основных направлений эффективного развития служб маркетинга. Проблемы развития инвестиционно-отраслевых комплексов: Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Пенза: ПГАСА, 2001. 0,25 п.л. (лично автором - 0,2 пл.).
3. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А. Основные направления развития территориально-отраслевых комплексов на основе маркетинга. Проблемы развития инвестиционно-отраслевых комплексов: Материалы международной научной конференции. Сборник научн. статей. Ч Пенза: ПГАСА, 2001. 0,45 пл. (лично автором - 0,4 п.л.)
4. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А., Денисов Д.В. Экономические основы эффективной работы предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса: Материалы межвузовской научно-практической конференции. Воронеж, ВГАСУ, 2003. 0,4 п.л. (лично автором - 0,3 п.л.).
5. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А. Варианты формирования эффективности системы управления строительной отраслью Пензенской области. Проблемы устойчивого функционирования, экспертирования и развития региональных производственных систем: Материалы международной научно-практической конференции, Пенза: ПГУАС, 2003. 0,6 п.л. (лично автором - 0,5 п.л.).
6. Хрусталев Б.Б., Коновалова И .А., Денисов Д.В. Экономические основы эффективной работы предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса. Актуальные проблемы строительства и недвижимости: Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж, ВГАСУ, 2004.0,42 пл. (лично автором - 0,35 пл.).
7. Коновалова И.А., Хрусталев Б.Б. Варианты эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Теория и практика антикризисного менеджмента: Сборник статей 3-й международной науч.-практ. конф. - Пенза, ПДЗ, 2005 0,5 п.л. (лично автором - 0,4 п.л.).
8. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А., Пучков И.В. Пути повышения эффективности деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса. Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления: Сборник статей Международной научно-практической конференции. - Пенза: ПГУ, 2005. 0,25 н.л. (лично автором - 0,2 пл.).
9. Хрусталев Б.Б., Коновалова И.А. Варианты повышения эффективности деятельности предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса Проблемы и перспективы российской экономики: Сборник статей 4-й Всероссийской науч.-практ. конф. - Пенза, ПДЗ, 2005.0,38 пл. (лично авторомЧ0,3 пл.).
КОНОВАЛОВА ИРИНА АНАТОЛЬЕВНА
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
Автореферат
Подписано к печати 29.05.2006. Формат 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Усл печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ №112 Бесплатно.
Издательство ПГУАС. Отпечатано в полиграфическом центре ПГУАС. 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Коновалова, Ирина Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ 8 СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Тенденции процесса формирования региональных строи- g тельных комплексов
1.2. Определение категорий эффективности и рациональности в контексте деятельности строительного комплекса. ^ Отличительные особенности отрасли капитального строительства.
1.3. Постановка задачи и логическая схема исследования.
Выводы по главе
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ 35 СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
2.1. Особенности функционирования строительных предпри- 36 ятий.
2.2. Разработка методики оценки рациональности деятельности и 49 развития строительных предприятий
2.3. Разработка модели оценки рациональности деятельности и 70 формирования механизмов развития строительных предприятий.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ ИХ РАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ.
3.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды деятельности строительных предприятий.
3.2. Определение экономической ситуации и уровня рациональности деятельности строительных предприятий Пензенской 101 области.
3.3. Формирование механизмов развития строительных пред- ^ приятий Пензенской области.
3.4. Методические рекомендации по внедрению методов оценки и ^ ^ механизмов развития строительных предприятий.
3.5. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий.
Выводы по главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы оценки и механизмы развития строительных предприятий"
Переход от плановой к рыночной системе экономики явися причиной разрушения устоявшихся организационно-экономических связей между предприятиями и сокращения объемов инвестиций в основной капитал, что, в свою очередь, привело к спаду производства в большинстве отраслях народного хозяйства.
Снижение инвестиционной активности у всех групп инвесторов - государства, предприятий с разнообразными организационно-правовыми формами, физических лиц - неизбежно ведёт к свертыванию воспроизводственных возможностей национальной экономики, что, в свою очередь, делает проблематичным реализацию в перспективе инвестиционно-строительных проектов, имеющих государственное значение.
Очевидно, что изменения в деятельности строительной области необходимы, и данная проблема является первостепенной по значимости научной и практической задачей.
Одним из наиболее важных направлений деятельности в сложившейся ситуации является повышение самостоятельности отдельных регионов, увеличение их потенциала. Происходящие в стране качественно новые процессы развития народного хозяйства, усиления экономической самостоятельности регионов, переноса центра тяжести проводимых реформ на региональный уровень подтверждают правильность данного предположения.
Однако, не все регионы готовы принять эти изменения и воспользоваться ими для улучшения своего текущего состояния.
Причиной такого положения является затяжная ситуация экономического спада в производственной, финансовой и других сферах. Особенно ярко это проявляется в провинциальных областях, не имеющих высокого финансового потенциала, и не обладающих богатыми природными ресурсами. Типичным представителем является Пензенская область, деловая активность в которой находится на низком уровне. Это соответственно отражается на состоянии всех отраслей, в частности строительства.
Территориальная привязанность объектов строительства обуславливает большую подверженность строительных предприятий влиянию окружающей среды, носящему преимущественно негативный характер. Разрушение сложившихся инвестиционных и производственных взаимосвязей, произошедшее вследствие перехода к рыночной системе экономики, привело к сокращению объемов работ, незагруженности основных фондов, увеличению производственных издержек. Указанные факторы приводят к невозможности реализации и повышения предприятием имеющегося потенциала и достижения желаемого результата деятельности, выражаемого снижением затрат и повышением результатов в минимально короткие сроки.
Актуальность данного диссертационного исследования состоит в необходимости повышения эффективности деятельности предприятий строительной отрасли, основанной на снижении негативного влияния окружающей внешней среды, возникающей в рамках региона, и повышению использования потенциалов отдельных предприятий.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по формированию методов оценки и механизмов развития строительных предприятий и повышению эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели исследования в работе решаются следующие задачи:
Хвыявлены основные уровни управления региональными строительными предприятиями;
Хопределены основные организационно-экономические ситуации деятельности строительных предприятий;
Хразработана методика количественной оценки факторного пространства на рациональность деятельность и развитие строительных предприятий; Хразработана модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Хразработан агоритм формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Хпроведен анализ деятельности строительных предприятий Пензенской области, на основании которого выявлены основные варианты их рационального развития;
Хоценена эффективность внедрения системы формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Хразработаны методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
Объектом исследования являются строительные предприятия Пензенской области.
Предметом исследования являются методы оценки и механизмы развития строительных предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные актуальным вопросам современной экономики, современные экономические теории, объективные экономические законы, методика экономического анализа. Для решения конкретных вопросов, рассматриваемых в работе, были применены методы математической статистики, системного, логического анализа, экспертных оценок, сравнительный анализ деятельности различных предприятий и др.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке методов оценки и механизмов развития строительных предприятий с учетом особенностей отрасли и требований рыночной экономики. Научная новизна отражается в следующих наиболее существенных результатах диссертационного исследования:
Хвыявлении основных уровней управления региональными строительными предприятиями,
Хопределении основных организационно-экономических ситуаций деятельности строительных предприятий;
Хклассификации факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развитие предприятия;
Хметодике количественной оценки факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развитие строительных предприятий;
Хмодели оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Хагоритме формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Х методических рекомендациях по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
В результате исследований автором получены следующие научные результаты:
Хвыявлены основные уровни управления региональными строительными предприятиями,
Хопределены основные организационно-экономических ситуации деятельности строительных предприятий;
Хклассифицировано факторное пространство, влияющее на рациональность деятельности и развитие предприятия;
Хразработана методика количественной оценки факторного пространства, влияющего на рациональность деятельности и развитие строительных предприятий;
Хразработана модели оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Хразработан агоритм формирования механизмов рационального развития строительных предприятий;
Х разработаны методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
Достоверность результатов диссертационной работы основывается на статистической и бухгатерской отчетности за период с 2000 по 2004гг. на примере строительных предприятий Пензенской области.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных методических положений и практических рекомендаций с целью решения задач по повышению эффективности деятельности как отдельных предприятий, так и всего регионального инвестиционно-строительного комплекса. Ценность работы также состоит в том, что разработанные подходы могут применяться независимо от регионального аспекта в рамках всех организационно-экономических переделов.
На защиту выносятся:
Х основные теоретические и методические положения по формированию методов оценки и обеспечению рациональных форм развития строительных предприятий;
Х классификация и методика количественной оценки факторного пространства, оказывающего влияние на рациональность деятельности и развитие строительных предприятий;
Х модель оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития строительных предприятий;
Х методические рекомендации по внедрению методов оценки и механизмов развития строительных предприятий.
Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ. Общий объем публикаций составил 3,35 п.л. (в том числе личный вклад автора - 2,71 п.л.)
Структура работы и ее основные разделы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения, библиографического списка литературы (139 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов), 7 приложений, содержит 174 страницы, 21 рисунок и 22 таблицы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Коновалова, Ирина Анатольевна
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы разрешения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.
Это позволило сформировать механизм обеспечения экономической устойчивости, надежности и стабильности развития и функционирования строительных предприятий в рамках регионального инвестиционно-строительного комплекса на базе создания системы оценки рациональности деятельности и формирования основных вариантов развития, что позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Выявлено, что существующие системы функционирования и развития строительных предприятий в настоящее время являются недостаточно эффективными. Они направлены, как правило, на решение локальных задач и требуют существенной переработки с учетом специфики современных условий производства.
2. Определено, что в своем становлении и развитии отраслевые комплексы проходят четыре основных стадии, характеризующиеся наличием устойчивых производственных связей между предприятиями отрасли (кризисная, локальная, рациональная и идеальная стадии). Чем выше стадия развития отраслевого комплекса, тем более благоприятные условия создаются для деятельности предприятий.
3. Установлено, что управление предприятиями осуществляется на 3-х основных уровнях: производственном, отраслевом и региональном.
4. Выявлено, что в зависимости от внешних и внутренних условий деятельность строительных предприятий осуществляется в рамках одной из четырех возможных организационно-экономических ситуаций, характеризующихся эффективностью деятельности - ситуация неэффективной деятельности, Ъъ - ситуация пониженной эффективности, - ситуация средней эффективности, Ъ\ - ситуация высокой эффективности).
5. На рациональность деятельности строительных предприятий оказывают влияние группы факторов, формирующихся во внешней и внутренней среде. Так выявлено, что со стороны внешней среды наибольшее влияние оказывают такие факторы, как: инвестиционная привлекательность региона, уровень конкуренции в отрасли, уровень спроса в регионе на производимую продукцию, степень устойчивости производственно-экономических связей. Со стороны внутренней среды наиболее существенное влияние оказывают следующие факторы: уровень квалифицированности управления предприятием, уровень обеспеченности основными фондами, уровень обеспеченности оборотными средствами.
6. Установлено, что количественную оценку факторного пространства, влияющего на эффективность деятельности строительных предприятий целесообразно осуществлять на основании расчета уровня рациональности деятельности (Урац), определяющего степень способности предприятия к устойчивому развитию в условиях негативного влияния внешней среды за счет эффективного использования основных групп ресурсов и создания производственных резервов.
7. Уровни управления, на которых необходима разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятий следует о определять, исходя из количественной оценки негативного влияния внешней среды (УД) и позитивного влияния внутренней среды (Уп).
8. Рациональное развитие строительных предприятий региона осуществляется по одному из пяти основных вариантов, зависящих от сочетания уровней управления, на которых дожны быть внедрены мероприятия (А- вариант развития предприятия на производственном уровне, Б - вариант развития предприятия на отраслевом уровне, В - комплексный вариант развития предприятия на региональном и отраслевом уровнях, Г - комплексный вариант развития предприятия на отраслевом и производственном уровнях, Д - комплексный вариант развития предприятия на региональном, отраслевом и производственном уровнях).
9. Установлено, что большинство строительных предприятий Пензенской области действуют в условиях негативного влияния внешней среды, характеризуемого ситуацией пониженной эффективности - Ъг (0,25<Урац<0,5), что обусловлено низкой инвестиционной привлекательностью региона, отсутствием четких спланированных действий на региональном и отраслевом уровнях управления и, как следствие, невозможностью максимального использования предприятиями имеющегося потенциала.
10. Реализация механизма рационального развития строительных предприятий Пензенской области основывается на комплексном внедрении мероприятий по повышению эффективности деятельности на региональном, отраслевом и производственных уровнях (вариант Д).
11. Методика оценки рациональности деятельности и формирования механизмов развития может быть использована на любом строительном предприятии с учетом поправок на условия влияния внешней среды.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Коновалова, Ирина Анатольевна, Пенза
1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономической устойчивости.//Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№4.-с. 135-143
2. Авдеенко В.Н., Котов В.А. Производственный потенциал предприятия/ Нормативное определение и рациональное использование. М.: Знание, 1986-64 с.
3. Андреев JI.C., Резниченко B.C. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов и инноваций в строительстве // Экономика строительства, 2001, №9, с. 14-28.
4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. // Под ред. Н.П. Любу шина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000-471 с.
5. Амалиев Т. Ч. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса России // Экономика строительства. 1997. - №2, с.4
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.
7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табурчак П.П., Викуленко A.B., Овчинникова JI.H. и др.: Уч. (Пособие для вузов/ Под редакцией П.П. Табурчака, В.И., В.И. Тулина, М.С. Сапрыкина Ростов на/Д: Феникс, 2002 - 35- с.
8. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и допоненное. - М.: Издательство Дело и Сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 1999.- 160 с.
9. Асаул А.Н., Батрак A.B. Региональный аспект строительного комплекса на территории России.// Экономика строительства, 1999.-№4с. 12-24.
10. Асаул А.Н., Батрак A.B. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства, 2000. -№ 3, с.10-15.
11. Асаул А.Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве. // Экономика строительства. 2000. - №9. - с.2.
12. Аткина H.A., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия //Менеджмент в России и за рубежом 2003 - №2, с.З
13. Бабийчук М.В. Повышение эффективности функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях (на примере ЯНАО): Автореф. дис. канд. экон. наук. -С-Пб. 2000.
14. Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика, 1998 г. - 304 с.
15. Бараков В.И. , Самочкин В.Н. Исследование жизненного цикла товара // Маркетинг в России и за рубежом 2002. - №3, с. 76-86
16. Баронин С.А. Быть или не быть строительному комплексу? Стратегия выживания в условиях кризиса. // Строитель. 1997. - №7-9.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 416 с.
18. Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем. Монография. М.: МГУ, 2002.
19. Беляев М.К. Бюджетный федерализм и региональные инвестиционные процессы. Монография. Вогоград, 2002
20. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 2001 - №5, с.80
21. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи, 1997 - 631 с.
22. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. М.:Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999-254с.
23. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Фонд "Правовая культура", 1994, 528 с.
24. Боровских О.Н. Формирование стратегии развития предприятий стриотельного комплекса (на примере Республики Татарстан). Дисс. канд. экон. наук. Казнь:, 2002. - 185 с.
25. Бухгатерский учет и аудит в строительстве: Под ред. В.А. Лукинова. М.: Юрайт, 1998. - 480 с.
26. Буянов В.П. Управление рисками (рискология) М.: Экзамен, 2002. -384с.
27. Васильев A.B., Панибратов Ю.П., Резник С.Д. Управление в строительстве. М.: Ассоциация строительных ВУЗов, 1994.
28. Васильев В.М. Управление строительным производством.- Л.: Стройиздат, 1990.-208 с.
29. Борисова A.A. Деловая активность в строительстве. // Экономика строительства. 2000. - №7. - с. 52.
30. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М.: ПРИОР, 2001 - 96 с.
31. Горбунов A.A., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике./ под ред. Горбунова A.A. СПб. 1999
32. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Потавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталев Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во Алане, 1994. - 200 с.
33. Грабовый П.Г., и д.р. Экономика недвижимости. Учёбник для вузов. Смоленск: Смолин-Плюс; М: АСВ, 1999 - 567 с.
34. Григорьева Э.Г. География строительного комплекса СССР.- М.: Изд-во МГУ, 1989.- 168 с.
35. Гусаров В.М. Статистика: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-463С.
36. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации. Ярославль: Елень, 1993,121 с.
37. Донцова J1.B. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№5.- с. 114-128
38. Донцова JI.B. Проблемы формирования и инновационного обновления инвестиционно-строительного сектора Российской экономики. -М.: Госстрой России, ЦНИИЭУС, 1999, с. 122
39. Донцова J1.B. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски.//Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№6.- с. 40-50
40. Донцова JI.B. Экономико-математическое моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности .//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№ 1.- с. 63-79
41. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учебник для строит, вузов и фак. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Высш. школа, 1988-559 с.
42. Дулич В.А., Чугунова Г.А. Инвестиционно-строительный рынок России в 1999 г. //Экономика строительства. 2000. - № 2, с.10-16.
43. Ендовицкий Д.А., Коробейников Л.С., Сысоева Е.Ф. Практикум по инвестиционному анализу. М: Финансы и статистика, 2001 240 с.
44. Загидулина Г. М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности строительной организации. Международная академия инвестиций и экономики строительства. Казань: Терра-консатинг, 1998 .
45. Загидулина Г. М. Стратегия развития строительного предприятия вусловиях рынка. Казань: Изд-во Казанского госуниверситета. 1996
46. Закон Пензенской области от 1 марта 2004 года № 579-ЗПО Об инвестиционной стратегии Пензенской области
47. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации.//Экономика строительства.-2001.-№8.- с. 33-29
48. Ионас Б.Я. Экономика строительства.- М.: Стройиздат, 1989.- 286 с, с. 100
49. Итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2003 г.//Экономика строительства.-2004.-№3.- с. 2-35
50. Каменецкий М.И., Донцова J1.B. Инвестиционно-строительная деятельность: проблемы, перспективы. // Экономика строительства, 1999. -№7, с. 15-21.
51. Ковальский Г.В. Системный анализ использования резервов строительных организаций. М.:Стройиздат,1989. - 167 с.
52. Коновалова И.А., Хрусталев Б.Б. Варианты эффективного развития предприятий инвестиционно-строительного комплекса (статья). Теория и практика антикризисного менеджмента: Сборник статей 3-й международной научн.-практ. конфер. Пенза, ПДЗ, 2005
53. Комплексная оценка социально-экономического развития регионов РФ в 1998/2002 годах // Экономика и жизнь. 2000. - №19
54. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия. Монография. Н.Новгород.НГУ,2000
55. Костецкий Н.Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности // Экономика строительства, 1999.- №12.
56. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608с.
57. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством// Экономика строительства, № 1 12, М., 1989
58. Литвиенко A.A. Отраслевые и межотраслевые комплексы в системе моделей народнохозяйственного планирования. М.: ЦЭМИ АН СССР.-1984 -79 с.
59. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-471 с.
60. Марченко Г. Исследование инвестиционного климата регионов РФ: проблемы и результаты// Вопросы экономики. 1999. - № 9.
61. Маликов Р.И. Повышение эффективности строительного комплекса на основе интенсификации использования его инвестиционного потенциала /диссертационная работа М.: Институт экономики АН СССР. - 1985.- 197 с.
62. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. проф. Румянцевой З.П. -М.: Инфра-М, 1995 - 432 с.
63. Методика определения стоимости строительной продукции на территории российской федерации МДС 81 -35. 2004, Москва,2004г
64. Мурченко Г., Мачульская О. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов 2001-2002 годы //Эксперт.- 2002.- № 45.-с. 90-152
65. Мурченко Г., Мачульская О. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов 2002-2003 годы //Эксперт 17-23 ноября2003 №43.-с 96-110
66. Мустафина Л.Р. Региональные особенности формирования инвестиционно-строительного потенциала (на примере республики Татарстан): Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 2004.
67. Новиков А.В. Инвестиционная привлекательность региона: Учеб. пособие / Отв. ред. Гусев Ю.В. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 141 с.
68. О проблемах инвесторов // Строитель. 2002. - 14 окт. (№28).
69. Общая теория статистики. Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности./ Под ред. О.Е.Башиной, А.А.Спирина М.: Финансы и статистика. - 1999.
70. Олейник П.П. Организация строительства. Концептуальные основы, модели и методы, информационно-инженерные системы М.: Профиздат, 2001 -408 с.
71. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 1999 г.//Экономика строительства.-2000.-№3.- с. 2-23
72. Основные итоги работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2000 г.//Экономика строительства.-2001.-№3.- с. 2-23
73. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2001 г.//Экономика строительства.-2002.-№2,- с. 2-23
74. Оценка инвестиционного климата регионов России. Методика экономического департамента банка Австрии. // Директор-Новосибирск: Наука, 1997. №5. -С. 23-28
75. Плотников А.Н., Землянухина С.Г. и др. Экономика: учебник. Саратов: СГТУ, 2000
76. Плотников А.Н. Механизм формирования инвестиционной политики. Монография Саратов: СГТУ. - 2000
77. Промышленные предприятия Пензенской области. Официальный статистический справочник. Пенза. Госкомстат России. - 2001.
78. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 360 с.
79. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.
80. Региональная экономика: Учебник для вузов / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г. - 472 с.
81. Регионы просят рубля// Известия. -16.10.2001. 6с.
82. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А.Н.Асаул, С.Н.Иванов // Экономика стриотельства. 2002. - №1.
83. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник Г.А., Левина С.Ш., Резник B.C., Резник И.С., Кондратьев Э.В. Комплексная система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов в период обучения в ВУЗе. Пенза, ПГАСА, 2002. - 220 с
84. Российская архитектурно-строительная энциклопедия, М., 1996. с.506.
85. Резник С.Д. и др. Персональный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 622 с. - (Серия Высшее образование).
86. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2001.-336с.
87. Сатановский Р.Л. Методы снижения производственных потерь. М.: Экономика, 1988.-302 с.
88. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.
89. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. -М.'Экономика, 1989. -335с.
90. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2001 г: Статистический бюлетень Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2002;
91. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-октябре 2002г: Статистический бюлетень. Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2002;
92. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2003г:Статистический бюлетень Пенза: Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики, -2004;
93. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-ноябре 2004г: Статистический бюлетень. Пенза: Госкомстат России,
94. Пензенский областной комитет государственной статистики, -2004;
95. Субботин A.A. Методы оценки резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий стройиндустрии: Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 2002.
96. ЮО.Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности: Учебное пособие СПб.:СПбУЭиФ, 1993.
97. Томачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства: Учебное пособие. М.: ИД Юриспруденция, 2003. - 224с.
98. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов-на-Дону: Пегас, 1996. - 198 с
99. ЮЗ.Сойер К. О препятствиях развития строительного рынка в России // Жилье.-2003.-№1.
100. Степанов И.В. Современное состояние строительного комплекса в странах СНГ.//Экономика строительства,-1998.-№10.- с. 42-52
101. Ю5.Тамбиева P.A. Интенсивность работ, риск простоев и прибыль строительного предприятия.//Экономика строительства.-1998.-№2.- с. 21-25
102. Теория статистики: Учебник / Под ред. P.A. Шмойловой. М. : Финансы и статистика, 2002. - 560 с.107. Участки, которые нам выбирают // Российская бизнес-газета 17.01.06
103. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997. - 480 с.
104. ПО.Хачатарян С.Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем. Научно-методологическое пособие. -М.: Экзамен, 2002.-192 с.
105. Ш.Хармс Р., Бунис И. Роль строительного сектора в экономической политике. Догосрочные перспективы и политика в строительстве. -Нью-Йорк: ООН, 1976.
106. Хрусталев Б.Б, Белянская Н.М., Абрамова В.Н., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998. - 89 с.
107. НЗ.Хрусталёв Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Монография Пенза, ПГАСА, 2001 - 222 с.
108. Хрусталёв Б.Б., Попрядухина И.В. Основные направления развития и управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Монография. Пенза: ПГУАС, 2004 - 196 с, с.7
109. Хрусталёв Б.Б., Коновалова И.А., Денисов Д.В. Экономические основы эффективной работы предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса: Материалы межвузовской научно-практической конференции. Воронеж, ВГАСУ., 2003
110. Хрусталёв Б.Б., Мебадури З.А. Региональный инвестиционно-строительный комплекс: вопросы формирования рациональных параметров деятельности строительных предприятий. Пенза: ПГАСА, 2001. - 186 с.
111. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия.//Финансы.-2003.-№2.- с. 17-19
112. Чуб Б. А. Управление инвестиционными процессами в регионе. -М.: Издательско-полиграфический центр БУКВИЦА, 1999 г. 186 с.
113. Ш.Шахпаронов В.В. и др. Организация строительного производства (справочник). М.: Стройиздат. - 1987. - 460 с.
114. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве:
115. Шлапакова H.A., Хрусталёв Б.Б. Формирование системы стратегического развития на строительных предприятиях Пенза: ПГУ АС, 2003.- 186 с.
116. Щербакова JI.B. Выбор рациональных форм управления качеством деятельности предприятий: Дисс. канд. экон. наук. М:, 2003. - 152 с.
117. Щербакова JI.B. Формирование системы оценки эффективности деятельности строительных предприятий / JI.B. Щербакова, Б.Б. Хрусталёв. -Пенза: ПГУАС, 2003. 143 с.
118. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия. -М.: Юни-Глоб, 1992.-80 с.
119. Экономика: Учебник //Под ред. доц. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во БЕК, 1997 г. - 816 с.
120. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. Вокова О.И. и доц. Девяткиной О.В. 3-изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.-601 с.
121. Экономика предприятия : Учебник / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга , 1998. - 312 с.
122. Экономика предприятия : Учебник / Под ред. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 1998.-584 с.
123. Экономика предприятий: Учебник для вузов / В.Э. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
124. Экономика строительства: Учебник для вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1998, - 416 с.135. http//www.pnz.ru136. Ссыка на домен более не работаетkonf2004/doklind.htm137. http//www.mpnt.gov.ru138. Ссыка на домен более не работает/www.stroy-press.ru
125. СРЕДНЯЯ. СУММА РАНГОВ 11=223,000
126. КОЭФФФИЦИЕНТ КОНКОРДАЦИИ \\М),949
127. КРИТЕРИЙ Х-КВ АДРАТ Х=283,751
128. СТРУКТУРА СЕБЕСТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ
129. Для определения путей снижения затрат на производство рассмотрим структуру себестоимости строительно-монтажных работ.
130. Ссмр = ПЗ+НР = М+ОЗП+ЭММ+НР,
131. Где Ссмр- себестоимость строительно-монтажных работ, ПЗ прямые затраты, НР - накладные расходы, М - расходы на обеспечение материалами, ОЗП - заработная плата основных рабочих, ЭММ - эксплуатация машин и механизмов.
132. В свою очередь стоимость материальных ресурсов имеет следующую структуру:1. М = М* + ТР + ЗС,
133. Где М* стоимость материалов, изделий и конструкций, ТР - транспортные расходы, ЗС - заготовительно-складские расходы.
134. Структура накладных расходов приведена в табл. 1
Похожие диссертации
- Оценка экономической устойчивости мобильного строительного предприятия
- Методы оценки устойчивости инновационного развития строительных предприятий
- Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия
- Методы государственного регулирования сбалансированности развития строительного комплекса
- Совершенствование методологических инструментов оценки инновационно-инвестиционного потенциала строительных предприятий