Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кривченко, Андрей Сергеевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий"

На правах рукописи

КРИВЧЕНКО Андрей Сергеевич

МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальности:

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность);

08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2005

Работа выпонена на кафедре Экономика и менеджмент в машиностроении государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Кобзев Владимир Васильевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Медников Михаил Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент Козлов Андрей Владимирович

Ведущая организация:

Санкт-Петербургский государственный университет

Защита состоится л /9 . Л/с&сАхЯ. 2006 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.229.23 в ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет по адресу: 195251, г. Санкт-Петербург, Политехническая ул., д. 29, 3-й учебный корпус, ауд. 506.

С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.

Автореферат разослан л

2005 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.229.23,

кандидат экономических наук, профессор Сулоева С.Б.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Управление цепью поставок (Supply Chain Management, SCM) - международный термин, обозначающий относительно новое направление в менеджменте, которое получает все большее распространение в индустриально развитых странах. Это связано с тем, что современные условия промышленной бизнес-среды характеризуются следующими тенденциями: глобализация рынков и одновременно стремление к регионализации; удовлетворение индивидуальных запросов клиентов с высоким уровнем сервиса - ориентация на выпонение конкретных проектов; динамичная интеграция партнеров по процессу создания ценности для потребителя.

Эти тенденции, в свою очередь, стимулируют развитие концепции SCM в России. В условиях углубления специализации предприятий и роста интеграционных процессов между предприятиями в рамках выпонения проектов, проблема управления цепями поставок встает со всей остротой практически для каждой отрасли отечественной промышленности. При этом происходит укрупнение и усложнение объектов управления, что уже сегодня вызывает необходимость перехода от управления отдельным предприятием и цепью поставок к управлению сетью поставок промышленных предприятий.

К сожалению, в нашей стране этой актуальной проблеме до сих пор уделяется мало внимания. Для обеспечения конкурентоспособности российской промышленности необходимо развитие и становление новых организационных форм и соответствующего инструментария (методов, моделей) управления промышленными предприятиями и их интеграционными объединениями в виде сетей поставок промышленных предприятий.

Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является повышение эффективности деятельности промышленных предприятий за счет разработки и реализации методов и моделей управления их сетями поставок.

В связи с этим поставлены и решены следующие задачи:

Х разработать проектно-ориентированный сетевой подход и на его основе концепцию управления сетью поставок промышленных предприятий;

Х на основе предложенного подхода разработать математическую модель, описывающую структуру и бизнес-процессы сети поставок промышленных пред-

Х разработать метод управления сетью поставок промышленных предприятий на основе принципа управления критическим подмножеством;

Х разработать методику оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий; гиьлиоТЕКА

приятий;

Х провести анализ инструментария систем искусственного интелекта для решения прикладных задач управления сетью поставок и на его основе разработать агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий;

Х разработать средства для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий;

Х реализовать предложенные методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий на примере конкретных проектов в машиностроении. Объектом исследования являются промышленные предприятия, объединенные в сеть поставок.

Предметом исследования являются процессы управления сетью поставок промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по управлению сетью поставок промышленных предприятий. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов и моделей управления проектами, программных продуктов MathCad Professional, MS Project, Spider Project, MS Excel.

Результаты диссертационного исследования и их научная новизна заключаются в следующем.

Специальность 08.00.05.

1. Разработана концепция (понятия, классификация, принципы, подход, постановка задачи) управления сетью поставок промышленных предприятий на основе проектно-ориентированного сетевого подхода, отличающаяся сетевой интерпретацией и проектной ориентацией объекта управления.

2. Разработан метод текущего управления сетью поставок, основанный на использовании инструментария управления проектами, отличительной особенностью которого является выделение из сети поставок множества критических цепей поставок как объектов особого внимания менеджмента в сети поставок.

3. Разработана методика оценки эффективности функционирования сети поставок, основанная на использовании системы оценочных показателей выпонения проекта и деятельности промышленных предприятий, отличающаяся комплексным учетом затрат и результатов как по проекту в целом, так и каждому его участнику.

4. С использованием разработанных методов и моделей решен комплекс задач управления сетью поставок промышленных предприятий провайдер сети - координационный центр и провайдер сети - управляющий центр на примере конкретных проектов в машиностроении.

Специальность 08.00.13.

1. Разработана модель сети поставок промышленных предприятий, основанная на проектно-ориентированном сетевом подходе, отличительными особенностями которой являются двухуровневое представление ее структуры и бизнес-процессов, мат-рично-векторное описание их характеристик и критериев оптимизации.

2. Разработан агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок для выпонения многокритериального заказа клиента с использованием методов и моделей систем искусственного интелекта.

3. Разработаны средства (индикаторные панели) для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий, отличающиеся возможностью комплексной оценки хода продвижения материального потока на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях управления в режиме реального времени.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертации разработки могут быть использованы промышленными предприятиями и их объединениями в сети поставок, позволяя повысить эффективность их деятельности за счет улучшения качества и обоснованности управленческих решений.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждается соответствующими актами о внедрении ОАО Петербургский субконтракгинговый центр, ОАО Силовые машины.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии машиностроения, магистров менеджмента по направлению 080500 -Менеджмент в курсах Производственный и операционный менеджмент, Менеджмент проектов, Информационная поддержка бизнес-процессов, Управление цепью поставок.

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались автором и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2003-2005 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных трудов общим объемом 48,75 пл., в т.ч. авторских 34,25 пл.

Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Объем работы 193 стр., включая 14 табл., 60 рис., список литературы из 121 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследуемой проблемы, сформулированы цели и задачи диссертационной работы, описаны объект, предмет и методологическая база исследования, изложены основные результаты, обоснована их научная новизна и практическая значимость.

В первой главе диссертации проведен анализ современных тенденций развития промышленности и концепции управления цепями поставок, предложена разработанная автором концепция управления сетью поставок промышленных предприятий, в рамках которой:

Х сформулированы основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнес-среды;

Х разработан проектный подход к управлению цепями поставок как сетью, отличающийся сетевой интерпретацией и проектной ориентацией объекта управления;

Х уточнены определения и трактовки понятий сеть поставок, цепь поставок, луправление сетью поставок, провайдер сети поставок;

Х уточнена постановка задачи управления сетью поставок промышленных предприятий.

В результате анализа современных тенденций развития промышленности и концепции управления цепями поставок были выявлены основные особенности объекта исследования:

Х в настоящее время происходит укрупнение и усложнение объектов управления - переход к управлению сетью поставок промышленных предприятий;

Х сети поставок промышленных предприятий формируются, реформируются и распадаются в зависимости от потребности и возможностей рынка, то есть ориентированы на выпонение конкретных проектов;

Х сети поставок промышленных предприятий характеризуются высокой степенью специализации отдельных ее участников и высокой степенью интеграции предприятий в самой сети;

Х сети поставок промышленных предприятий чаще всего не имеют общего юридического статуса, взаимоотношения между предприятиями внутри сети определяются теми или иными интеграционными соглашениями, которые, в свою очередь, определяют степень влияния того или иного предприятия на других участников и бизнес-процессы в сети.

Все вышеуказанные предпосыки позволили, во-первых, сформулировать основные принципы управления сетью поставок промышленных предприятий в условиях современной бизнес-среды:

Х принцип полезности - с целью удовлетворения индивидуальных запросов потребителей;

Х принцип интеграции - с целью достижения конкурентных преимуществ конечного на выходе сети набора продуктов и услуг;

Х 1еап-принцип - с целью повышения эффективности бизнес-процессов внутри сети.

Во-вторых, послужили отправной точкой для разработки проекта о-ориентированного сетевого подхода к управлению сетью поставок промышленных предприятий.

В подход заложены две основные идеи: сетевая и проектная. Основные аспекты сетевой идеи следующие:

Х введение более корректного понятия сеть поставок (двумерный объект) вместо цепи поставок (линейный объект), цепи поставок становятся подмножествами сети поставок;

Х введение вектора потребности - вектор-стобец, определяющий конечный набор продуктов/услуг, удовлетворяющий потребности конечных потребителей в рамках сети поставок;

Х введение ограничений области рассмотрения объекта исследования, которые определяются в соответствии с постановкой задачи в сети и целями проекта;

Х введение понятия провайдера сети поставок - организации, которая будет выпонять роль управляющего и/или координационного центра в сети;

Х введение уровней управления сетью поставок: стратегический/тактический -уровень провайдера сети поставок, оперативный - уровень отдельных предприятий-участников сети поставок.

Х возможность применения к объекту исследования сетевого моделирования. Вторая идея, заложенная в основу подхода - проектная: ориентация работы сети поставок промышленных предприятий на выпонение конкретных проектов. Основные аспекты проектной идеи следующие:

Х ориентация сети промышленных предприятий на проект позволит конкретизировать структуру сети, то есть позволит ограничить область рассмотрения объекта исследования, тем самым уточнит постановку задачи;

Х возможность использования технологий управления проектами в управлении сетью поставок промышленных предприятий.

Таким образом, проектно-ориентированный сетевой подход позволит построить на его основе сетевую модель, с помощью которой можно будет математически описать бизнес-процессы в сети поставок и применить к ней как различные прикладные математические методы и модели, так методы и модели управления проектами.

Введенные определения и понятия, сформулированные основные принципы управления сетью поставок в условиях современной бизнес-среды и разработанный проектно-ориентированный сетевой подход с уточненной постановкой задачи легли в

основу разработанной концепции управления сетью поставок промышленных предприятий.

Во второй главе представлены методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий. В диссертационной работе основной акцент сделан на рассмотрении управления материальным и информационным потоками в сети поставок.

На базе проекгно-ориентированного сетевого подхода разработана модель бизнес-процессов сети поставок, которая представляет собой двухуровневую сетевую модель, включающую:

Х модель структуры сети поставок (модель верхнего уровня);

Х модель продвижения материального потока в сети поставок (модель нижнего уровня).

В модели верхнего уровня сеть поставок представляет собой граф: SNP = SNP (F , Т), где {F} - вершины графа, предприятия-участники сети поставок под конкретный проект (вектор потребности Р), {Т} - связи графа, показывающие откуда и куда движутся те или иные продукты/услуги. В рамках выпонения того или иного проекта обозначим через {F}v ограниченное множество предприятий-участников сети поставок. И пусть F*tJ ~ провайдер сети поставок. Тогда:

{F}g - матрица сети поставок, i = 1 ... n; j = 1 ... к,

п - ширина сети поставок; к - длина сети поставок (j показывает количество уровней сети поставок), последний уровень - это уровень конечных потребителей.

Каждое предприятие-участник сети поставок F^ характеризуется тремя потоками fjj , int

Х ftjm - входящий (in) материальный поток;

Х fjj,nto - внутренний (into) материальный поток (в случае переработки входящего потока fij"1);

Х f^ 0l" - выходящий (out) материальный поток.

Входящий материальный поток f,/" характеризуется вектором-стобцом: р" = {p'"i (qini, tin,, с",) ...p,nv (qinv, t,nv, c"v)} - продукты, входящие в ц, qm - количество, t'

Внутри предприятия материальный поток f,j,nto (в случае переработки) характеризуется вектором-стобцом:

U = {Ui... Us} - выходящие узлы (продукты/услуги),

{tM (Us)}s - длительность производственного цикла для узла Us,

или {1:мнач (Ц)}8; 1МКДН (Щ}5 - сроки (даты) начала и окончания производства узла И3. При этом множество {1'"у} И [пнп5 {^Да,, (и8)}5; шах5 {1:мкон (и8)}8] - то есть все входящие поставки осуществляются внутри производственного цикла.

Выходящий материальный поток Гиои1 характеризуется вектором-стобцом: РЩ* = {рои,1 (Чои1,, Г",, с01",) ... р", (Ч

Такой важный параметр продукта как качество в этом исследовании подробно не рассматривается по ряду причин - качество всегда трудно описать и оценить количественно. Вопрос качества дожен быть отдельно оговорен в Плане качества на проект для каждого из участников сети поставок и контролироваться уже по ходу выпонения проекта (от поставщиков первого уровня к конечным потребителям). На входе и выходе каждого из предприятий сети поставок будут лустановлены соответствующие детекторы по качеству, характеризуемые двумя векторами:

<3,и = {С>1П| ... О'"Л контролируется на входе каждого предприятия;

(2лл = {рои|1 (у^} контролируется на выходе каждого предприятия.

<3; = 1, если продукт прошел входной/выходной контроль качества;

<3, = 0, если продукт не прошел входной/выходной контроль качества.

Перемещение (транспортирование) материального потока от одного участника сети поставок к другому осуществляется по связям {Т} типа лоткуда - куда: Т (Рп^ Рад )Х

Каждая связь {Т} характеризуется вектором стобцом: РТ = (РТ1 (ЧТ1, 1Т,, ст,)... ртг (Чтг, 1ТГ, стг)}, причем {рт}гИ {р^ }Д

- количество, 1т - время, ст - стоимость транспортирования продуктов/услуг { рШ1 г

..Р 8 }

В модели верхнего уровня вводится ряд ограничений, конкретизирующих постановку задачи в рамках проектно-ориентированного сетевого подхода.

1. Для всех участников сети поставок 1-ого уровня входящий поток не рассматривается, то есть: т } =0 для всех {Рц}. Для этих предприятий рассматриваются потоки внутри предприятия (производство) и выходящие потоки.

2. Для всех конечных потребителей рассматривается только входящий поток: {к 1,1,0 }, {4

Сетевая модель продвижения материального потока будет представлять собой модель нижнего уровня по отношению к модели структуры сети поставок. В этой модели будет показано, как происходит непосредственное продвижение тех или иных продуктов/услуг по сети поставок.

Эта модель будет также, по возможности, укрупненной и операционно-ориентированнной, то есть вершины соответствующего направленного графа - это те или иные события (начало или окончание какого-нибудь процесса), связи - это те или иные операции, выпоняемые в рамках того или иного процесса (например, произ-

водство или транспортирование). По сути, эта модель будет раскрывать всю поноту преобразования и продвижения материального потока (продуктов/услуг), которая скрыта под кружком того или иного участника сети поставок в модели верхнего уровня сети поставок.

Взаимосвязи верхнего и нижнего уровней модели представлены на рис. 1. Для того, чтобы сформировать оптимальную структуру и бизнес-процессы сети поставок для выпонения проекта, необходимы соответствующие критерии оптимизации.

'к - >Ь ~\Р\ '1 'С1 >"-Рт\Чт>1т'>стП - суммарный вектор ма-

териального потока (набора продуктов/услуг) на входе конечных потребителей сети поставок в рамках искомого проекта;

- вектор, характеризующий необходимое качество набора продуктов/услуг, которые предоставляются конечным потребителям в рамках искомого проекта.

Г * / * * */* *

" = \Р\ \Ч\ >С1 )ХХХ Рт\Ят>*т>ст)) - вектор потребности по искомому проекту (набор продуктов/услуг, которые необходимо предоставить конечным потребителям).

С учетом введенных выше обозначений критерии оптимизации модели сети поставок могут быть сформулированы в виде двух условий:

(1) построение такой модели сети поставок (структуры и бизнес-процессов), в которой обеспечивалось бы условие равенства векторов Р"/, и Р* (что равносильно равенству его компонентов)

(2) выпонение условия по удовлетворению необходимого уровня качества предоставляемых продуктов/услуг (равенство единице всех компонентов вектора О).

, _*

К'Р' О {рГ(9Г.С.О = р,(<11Л>с,)} *' = !Х .т (1)

51 II 1Ч* {<2Ш},=1 ' = 1... /я (2)

Выпонение условий (1) и (2) решает главную задачу управления сетью поставок - предоставление конечным потребителям необходимого им набора продуктов/услуг {р*}, в установленные заказчиком количестве , сроки {1*}Д стоимости {с*}, и надлежащего уровня качества {О*};.

Структура сети поставок (верхний уровень)

Рис. 1. Модель сети поставок (верхний и нижний уровни)

На базе двухуровневой сетевой модели бизнес-процессов сети поставок разработан метод управления сетью поставок. Основная идея, заложенная в этот метод -управление множеством на основе управления критическим подмножеством. В данном случае множеством является вся сеть поставок, а подмножествами являются цепи поставок, входящие в сеть поставок.

Аналогично идеи, заложенной в метод критического пути из области управления проектами, произведем ее перенос (масштабирование) в более широкую область управления сетью поставок промышленных предприятий, то есть выделим критические цепи поставок аналогичные подмножеству работ, расположенных на критическом пути сетевой модели какого-либо проекта.

Для этого, во-первых, в модели нижнего уровня произведем разбиение производственного процесса узлов и, на соответствующие этапы временными точками входящих продуктов (рис.2.), тем самым получим сетевую модель продвижения материального потока по сети поставок от поставщиков первого уровня к конечному потребителю со всеми известными плановыми сроками начала и окончания (как следствие, длительностями) работ.

Рис. 2. Разбивка производственного процесса на этапы

Сделав расчет временных характеристик в сетевой модели нижнего уровня, выделим критические материальные потоки в сети поставок, то есть тех потоков, у которых полный резерв времени соответствующих работ в этом потоке нулевой.

Поднявшись по соответствующим связям из модели нижнего уровня в модель верхнего уровня, можно выделить те линейные цепочки предприятий-участников сети поставок (критическое подмножество {Р,фИТ}у), через которые проходит критический материальный поток, - это и будут критические цепи поставок (КЦП).

И в этом случае основная задача управления сетью поставок для менеджеров будет сформулирована следующим образом - критические цепи поставок (предприятия {Ркрит}^), выявленные на стадии планирования, становятся объектами повышенного внимания управления. Помимо этого необходимо:

Х по ходу реализации проекта контролировать цепи поставок, близкие к критическим, и своевременно вырабатывать соответствующие мероприятия реагирования, чтобы не допустить появление новых КЦП;

Х контролировать продвижение материального потока по другим цепям поставок;

Х оптимизировать структуру сети поставок и параметры продвижения материального потока.

Агоритм управления сетью поставок методом КЦП представлен на рис.3. Таким образом, управление всей сетью поставок свелось к управлению критическими цепями поставок - тем самым данный метод упростил задачу управления сетью поставок и оптимизировал ее выпонение.

Этот метод предлагается применять на стратегическом (тактическом) уровне управления, считая, что входящие параметры для расчета КМП и выделения КЦП являются уже детерминированными. Учет ресурсных ограничений и предварительных оценок выпонения работ дожен быть произведен на оперативном уровне управления (каждым предприятием сети поставок).

Для управления информационными потоками предлагается использовать разработанные автором индикаторные панели для контроля в режиме реального времени (on-line). В работе представлены индикаторные панели для менеджеров оперативного и тактического/стратегического (рис.4) уровней управления.

Рис. 3. Агоритм управления сетью поставок методом выделения КЦП

Рис. 4. Индикаторная панель управления для менеджеров провайдера сети поставок

Для решения прикладных задач управления сетью поставок промышленных предприятий был проведен анализ инструментария (методов и моделей) систем искусственного интелекта, в частности, были рассмотрены:

Х методы решения транспортной и потоковых задач на основе динамической нейронной сети;

Х оптимизационные методы и модели, основанные на технологиях биоинформатики (в частности, метод Ant Colony Optimization);

Х методы представления и обработки нечеткой информации, работающие с лингвистическими и количественными переменными, основанные на fuzzy-технологиях.

С использованием методов и моделей систем искусственного интелекта разработан агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок для выпонения многокритериального заказа клиента.

Для оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий предложена методика, предполагающая использование соответствующего инструментария по следующим направлениям:

Х оценка эффективности проекта, реализуемого в сети поставок;

Х оценка эффективности деятельности предприятий-участников сети поставок в рамках реализуемого проекта.

Оба направления базируются на использовании иерархической системы целевых показателей. Под системой целевых показателей мы будем понимать систему измеримых показателей, которые характеризуют как экономический, так и управленческий аспект.

Структура методики оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий представлена на рис.5.

Для информационного отражения ИСЦП разработаны соответствующие индикаторные панели (аналогичные по своему формату панелям управления материальным потоком), которые также в режиме реального времени позволяют отслеживать целевые показатели по проекту и целевые показатели деятельности каждого предприятия в сети поставок. Таким образом, реализация методики обеспечит комплексный учет затрат и результатов как по проекту в целом, так и каждому его участнику.

В третьей главе представлена реализация разработанных методов и моделей на примере конкретных проектов в машиностроении.

Были рассмотрены два примера: в первом случае провайдером сети поставок являся координационный центр, осуществляющий только информационную поддержку бизнес-процессов в сети поставок, а во втором провайдером сети поставок являся уже управляющий центр, осуществляющий управление и информационную поддержку бизнес-процессов в сети поставок.

Процессы управления проектами

Уровни управления в сети поставок

Провайдер сети поставок (стратегический/тактический _уровни)_

Предприятия сети поставок (оперативный уровень)

Планирование

Аккумулирование и согласование целей предприятий СП

Согласование перечня целевых показателей деятельности предприятий

Формирование ИСКП СП

ИСЦП по проекту ИСЦП предприятий

Формирование целей предприятия в рамках реализации проекта в СП

Формирование перечня целевых показателей деятельности предприятия

Система целевых показателей предприятия:

Х по проекту

Х деятельности предприятия

Испонение

Контроль

Аккумулирование отчетов предприятий СП

Х по проекту

Х деятельности предприятий

Формирование отчетов предприятия

Х по проекту

Х деятельности предприятий

Анализ целевых показателей предприятий СП

Х по проекту

Х деятельности предприятий

Выработка мероприятий реагирования на отклонения текущих показателей от запланированных для предприятий СП, оптимизация структуры и бизнес-процессов СП

Завершение

Аккумулирование результатов предприятий СП

Х по проекту

Х деятельности предприятий

Результаты предприятия

Х по проекту

Х деятельности предприятий

Сравнительный анализ итоговых показателей предприятий СП с их целевыми показателями; Формирование итоговой оценки эффективности.

Рис. 5. Методика оценки эффективности функционирования сети поставок

В первом случае решалась задача формирования оптимальной конфигурации сети поставок машиностроения под конкретный заказ клиента с учетом его различных критериев. Для этого был разработан специальный агоритм поиска на базе единой

информационной платформы с применением комплекса методов и моделей решения прикладных задач в сети поставок. Поиск оптимальной конфигурации осуществляся по четырем критериям, выбранным заказчиком. Используя данный агоритм, были произведены соответствующие расчеты и найдена оптимальная конфигурация сети поставок в соответствии с критериями заказчика.

Во втором случае был рассмотрен пример реализации крупного проекта в энергетическом машиностроении. На этом примере была показана реализация основных положений, представленных в диссертационной работе, по ходу Развития проекта:

Х реализация основных принципов управления сетью поставок в условиях современной бизнес-среды (в частности, принцип интеграции);

Х реализация двухуровневого моделирования сети поставок;

Х реализация управления сетью поставок методом выделения критических цепей поставок (сделан соответствующий расчет характеристик материального потока, которые представлены на индикаторных панелях для каждого предприятия).

По результатам представлено соответствующее резюме по проекту.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные выводы и результаты исследования следующие.

1. Разработана концепция управления сетью поставок промышленных предприятий на основе проектно-ориентированного сетевого подхода, в рамках которой:

Х сформулированы основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнес-среды;

Х разработан проектно-ориентированный сетевой подход к управлению цепями поставок как сетью, отличающийся сетевой интерпретацией и проектной ориентацией объекта управления;

Х уточнены определения и трактовки понятий сеть поставок, цепь поставок, луправление сетью поставок, провайдер сети поставок;

Х уточнена постановка задачи управления сетью поставок промышленных предприятий.

2. Разработан метод текущего управления сетью поставок, основанный на использовании инструментария управления проектами, отличительной особенностью которого является выделение из сети поставок множества критических цепей поставок как объектов особого внимания менеджмента в сети поставок.

3. Разработана методика оценки эффективности функционирования сети поставок, основанная на использовании системы оценочных показателей выпонения проекта и деятельности промышленных предприятий, отличающаяся комплексным учетом затрат и результатов как по проекту в целом, так и каждому его участнику.

5. С использованием разработанных методов и моделей решен комплекс задач управления сетью поставок промышленных предприятий провайдер сети - координационный центр и провайдер сети - управляющий центр на примере кон-

кретных проектов в машиностроении.

6. Разработана модель сети поставок промышленных предприятий, основанная на проектно-ориентированном сетевом подходе, отличительными особенностями которой являются двухуровневое представление ее структуры и бизнес-процессов, матрично-векторное описание их характеристик и критериев оптимизации.

7. Разработан агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок для выпонения многокритериального заказа клиента с использованием методов и моделей систем искусственного интелекта.

8. Разработаны средства (индикаторные панели) для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий, отличающиеся возможностью комплексной оценки хода продвижения материального потока на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях управления в режиме реального времени.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Кривченко A.C. Современные математические методы и модели для решения задач управления цепью кооперированных поставок в промышленности. Труды П-й международной научно-практической конференции Экономика и инфокоммуни-кации в XXI веке. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. - с.616-619. - 0,25 пл..

2. Кривченко A.C. АСО-метод для поиска оптимальной конфигурации цепи поставок. Труды III международной научно-практической конференции Экономика и промышленная политика России. СПб.: 2004. - с.404-405 - 0,2 п.л.

3. Кобзев В.В., Кривченко A.C. Управление цепью поставок: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. 139 с. - 15,9 п.л. (11,1 п.л. автора).

4. Кобзев В.В., Кривченко A.C. Проектное управление сетью поставок: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.В. Кобзева. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. 112 с. (Экономика и управление на предприятии). - 16 пл. (11,2 пл. автора).

5. Кобзев В.В., Кривченко А С. Управление сетью поставок промышленных предприятий методом выделения критических цепей поставок. Межвузовский сборник научных трудов Стратегическое управление инновационным развитием экономики России. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - с.597-598. - 0,2 п.л. (0,1 пл. автора).

6. Кривченко A.C. Метод оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий. Межвузовский сборник научных трудов Стратегическое управление инновационным развитием экономики России. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. - с.323-324. (0,2 пл.)

7. Кобзев В.В., Кривченко A.C. Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий: Монография. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. 200 с. -16 пл.. (11,2 пл. автора).

Лицензия Р №020593 от 07.08.97

Подписано в печать 15.12.2005. Формат 60x84/16. Печать цифровая. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100. Заказ 225Ь.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в Цифровом типографском центре Издательства Политехнического университета. 195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29. Тел.: 550-40-14 Тел./факс: 247-57-76

>4 i

О 6 " 8 9 5

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кривченко, Андрей Сергеевич

F ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВ АННОГО СЕТЕВОГО ПОДХОДА.

1.1. Эволюция концепций управления цепями поставок, классификация интеграционных форм объединения предприятий в цепи поставок.

1.2. Основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнес-среды.

1.3. Проектно-ориентированный сетевой подход к управлению сетью поставок промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА БАЗЕ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВ АННОГО СЕТЕВОГО ПОДХОДА.

2.1. Сетевая модель структуры и бизнес-процессов сети поставок промышленных предприятий на базе проектно-ориентированного сетевого подхода.

2.2. Управления сетью поставок промышленных предприятий методом выделения критических цепей поставок.

2.3. Агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий с использованием инструментария систем искусственного интелекта.

2.3.1. Анализ инструментария систем искусственного интелекта для решения прикладных задач управления сетью поставок промышленных предприятий.

2.3.2. Агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий. щ 2.4. Методика оценки " эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий на основе иерархической системы целевых показателей.

2.4.1. Система целевых показателей проекта, реализуемого в сети поставок.

2.4.2. Система целевых показателей деятельности предприятий-участников сети поставок.

2.5. Модель системы управления сетью поставок промышленных предприятий в виде модульного интерфейса для менеджеров сети.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ * УПРАВЛЕНИЯ СЕТЬЮ ПОСТАВОК НА ПРИМЕРЕ

ПРОЕКТОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

3.1. Организация структуры сети поставок промышленных предприятий Провайдер Ч координационный центр (на примере ОАО Петербургский субконтрактинговый центр).

3.2. Постановка и решение задачи управления сетью поставок промышленных предприятий Провайдер Ч управляющий центр на примере Концерна ОАО Силовые машины).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий"

Актуальность темы диссертационного исследования. Управление цепью поставок (Supply Chain Management, SCM) - международный термин, обозначающий относительно новое направление в менеджменте, которое получает все большее распространение в индустриально развитых странах. Это связано с тем, что современные условия промышленной бизнес-среды характеризуются следующими тенденциями: глобализация рынков и одновременно стремление к регионализации; удовлетворение индивидуальных запросов клиентов с высоким уровнем сервиса - ориентация на выпонение конкретных проектов; динамичная интеграция партнеров по процессу создания ценности для потребителя.

Эти тенденции, в свою очередь, стимулируют развитие концепции SCM в России. В условиях углубления специализации предприятий и роста интеграционных процессов между предприятиями в рамках выпонения проектов, проблема управления цепями поставок встает со всей остротой практически для каждой отрасли отечественной промышленности. При этом происходит укрупнение и усложнение объектов управления, что уже сегодня вызывает необходимость перехода от управления отдельным предприятием и цепью поставок к управлению сетью поставок промышленных предприятий.

К сожалению, в нашей стране этой актуальной проблеме до сих пор уделяется мало внимания. Для обеспечения конкурентоспособности российской промышленности необходимо развитие и становление новых организационных форм и соответствующего инструментария (методов, моделей) управления промышленными предприятиями и их интеграционными объединениями в виде сетей поставок промышленных предприятий.

Актуальность проблемы и недостаточная степень ее разработанности определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является повышение эффективности деятельности промышленных предприятий за счет разработки и реализации методов и моделей управления их сетями поставок. В связи с этим поставлены и решены следующие задачи:

Х разработать проектно-ориентированный сетевой подход и на его основе концепцию управления сетью поставок промышленных предприятий;

Х на основе предложенного подхода разработать математическую модель, описывающую структуру и бизнес-процессы сети поставок промышленных предприятий;

Х разработать метод управления сетью поставок промышленных предприятий на основе принципа управления критическим подмножеством;

Х разработать методику оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий;

Х провести анализ инструментария систем искусственного интелекта для решения прикладных задач управления сетью поставок и на его основе разработать агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок промышленных предприятий;

Х разработать средства для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий;

Х реализовать предложенные методы и модели управления сетью поставок промышленных предприятий на примере конкретных проектов в машиностроении.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, объединенные в сеть поставок.

Предметом исследования являются процессы управления сетью поставок промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты и методические материалы по управлению сетью поставок промышленных предприятий. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, экономико-математического моделирования, методов и моделей управления проектами, программных продуктов MathCad Professional, MS Project, Spider Project, MS Excel.

Результаты диссертационного исследования и их научная новизна заключаются в следующем. Специальность 08.00.05.

1. Разработана концепция управления сетями поставок промышленных предприятий на основе проектно-ориентированного сетевого подхода, в рамках которой:

- сформулированы основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнес-среды;

- разработан проектно-ориентированный сетевой подход к управлению цепями поставок как сетью, отличающийся сетевой интерпретацией и проектной ориентацией объекта управления;

- уточнены определения и трактовки понятий сеть поставок, цепь поставок, луправление сетью поставок, провайдер сети поставок;

- уточнена постановка задачи управления сетью поставок промышленных предприятий.

2. Разработан метод текущего управления сетью поставок, основанный на использовании инструментария управления проектами, отличительной особенностью которого является выделение из сети поставок множества критических цепей поставок как объектов особого внимания менеджмента в сети поставок.

3. Разработана методика оценки эффективности функционирования сети поставок, основанная на использовании системы оценочных показателей выпонения проекта и деятельности промышленных предприятий, отличающаяся комплексным учетом затрат и результатов как по проекту в целом, так и каждому его участнику.

4. С использованием разработанных методов и моделей решен комплекс задач управления сетью поставок промышленных предприятий провайдер сети -координационный центр и провайдер сети - управляющий центр на примере конкретных проектов в машиностроении.

Специальность 08.00.13.

1. Разработана модель сети поставок промышленных предприятий, основанная на проектно-ориентированном сетевом подходе, отличительными особенностями которой являются двухуровневое представление ее структуры и бизнес-процессов, матрично-векторное описание их характеристик и критериев оптимизации.

2. Разработан агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок для выпонения многокритериального заказа клиента с использованием методов и моделей систем искусственного интелекта.

3. Разработаны средства (индикаторные панели) для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий, отличающиеся возможностью комплексной оценки хода продвижения материального потока на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях управления в режиме реального времени.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что представленные в диссертации разработки могут быть использованы промышленными предприятиями и их объединениями в сети поставок, позволяя повысить эффективность их деятельности за счет улучшения качества и обоснованности управленческих решений.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение на промышленных предприятиях Санкт-Петербурга, что подтверждается соответствующими актами о внедрении ОАО Петербургский субконтрактинговый центр, ОАО Силовые машины.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 080502 - Экономика и управление на предприятии машиностроения, магистров менеджмента по направлению 080500 - Менеджмент в курсах Производственный и операционный менеджмент, Менеджмент проектов, Информационная поддержка бизнес-процессов, Управление цепью поставок. Х

Апробация результатов работы. Результаты диссертационного исследования докладывались автором и получили одобрение на научно-практических конференциях и семинарах СПбГПУ в 2003-2005 гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных трудов общим объемом 48,75 п.л., в т.ч. авторских 34,25 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кривченко, Андрей Сергеевич

Выводы по главе 3:

С использованием разработанных методов и моделей решен комплекс задач управления сетью поставок промышленных предприятий на примере конкретных проектов в машиностроении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выпонения диссертационного исследования были получены следующие научные результаты.

1. Разработана концепция управления сетями поставок промышленных предприятий на основе проектно-ориентированного сетевого подхода, в рамках которой:

- сформулированы основные принципы управления цепью поставок в условиях современной бизнес-среды;

- разработан проектно-ориентированный сетевой подход к управлению цепями поставок как сетью, отличающийся сетевой интерпретацией и проектной ориентацией объекта управления;

- уточнены определения и трактовки понятий сеть поставок, цепь поставок, луправление сетью поставок, провайдер сети поставок;

- уточнена постановка задачи управления сетью поставок промышленных предприятий.

2. Разработан метод текущего управления сетью поставок, основанный на использовании инструментария управления проектами, отличительной особенностью которого является выделение из сети поставок множества критических цепей поставок как объектов особого внимания менеджмента в сети поставок.

3. Разработана методика оценки эффективности функционирования сети поставок, основанная на использовании системы оценочных показателей выпонения проекта и деятельности промышленных предприятий, отличающаяся комплексным учетом затрат и результатов как по проекту в целом, так и каждому его участнику.

4. С использованием разработанных методов и моделей решен комплекс задач управления сетью поставок промышленных предприятий провайдер сети Ч координационный центр и провайдер сети - управляющий центр на примере конкретных проектов в машиностроении.

5. Разработана модель сети поставок промышленных предприятий, основанная на проектно-ориентированном сетевом подходе, отличительными особенностями которой являются двухуровневое представление ее структуры и бизнес-процессов, матрично-векторное описание их характеристик и критериев оптимизации.

6. Разработан агоритм поиска оптимальной конфигурации сети поставок для выпонения многокритериального заказа клиента с использованием методов и моделей систем искусственного интелекта.

7. Разработаны средства (индикаторные панели) для информационной поддержки принятия решений при управлении сетью поставок промышленных предприятий, отличающиеся возможностью комплексной оценки хода продвижения материального потока на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях управления в режиме реального времени.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кривченко, Андрей Сергеевич, Санкт-Петербург

1. Алахвердиев М.И. Стоимостная оценка бизнеса (на примере Санкт-Петербургских промышленных компаний). - СПб.: СПбГТУ, 2002.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Под общ. ред. А. Д. Баженова. М.: АйТи : ДМК-пресс, 2002. - 463 с.

4. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995.

5. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно экономические вопросы). - Ленинград.: Машиностроение, 1974.- 296 с.

6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

7. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2003: Автоматизир. менеджмент проектов. / СПБ.: Питер Принт, 2004. - 603 с.

8. Бурков П. В. Инвестиционный анализ и управление проектами распределенного производства / М.: ГУ У, 2002. - 115 с.

9. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

10. Ю.Вальков В.И. Автоматизированные системы управления технологическими процессами. 3-е издание, переработанное и допоненное. Л.: Политехника, 1991.- 269 с.

11. П.Васильев В.И., Ильясов Б.Г. Интелектуальные системы управления с использованием генетических агоритмов. // приложение к журналу Информационные технологии №12, 2000, Изд-во Машиностроение, Информационные технологии

12. Венцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972.- 552 с.

13. Вокова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.

14. М.Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В. Анализ и управление проектами: Практ. курс: Учеб. пособие / М. : Изд-во Рос. экон. акад.,2000.- 113 с.

15. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново: Изд-во ИвГУ, 1988,- 67 с.

16. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

17. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.В. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Изд-во Лань, 2000.

18. Головко В.А. Нейронные сети: обучение, организация и применение : Учеб. пособие. М.: Журн. Радиотехника, 2001. - 256 с

19. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987.- 120 с.

20. Градов А.П., Кузин Б.И., Медников М.Д. Региональная экономика.: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2003.

21. Грей К. Ф. Управление проектами: Практ. руководство: М. : Дело и Сервис, 2003. - 527 с.

22. Гришин С.Г., Борщевская М.А., Ахматова Т.Т. и др. Обзор типовых систем оперативно-производственного планирования, применяемых в машиностроении. М.: Инфомэлектро, 1990.- 40 с.

23. Демченко А. И. Компьютерные технологии управления проектами. Программа TimeLine: Учеб. пособие / Челябинск : Изд-во ЮУрГУ,2001.-49 с.

24. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969,- 424 с.

25. Ежов А.А., Шумский С.А. Нейрокомпьютинг и его применение в экономике и бизнесе. М., 1998. - 222 с.

26. Емельянов А. А. Имитационное моделирование в управлении рисками / -СПб.: СПбГИЭА, 2000. 375 с.27.3ейфман М.М. Управление серийным производством на нормативной основе. Киев: Техника, 1990.- 208 с.

27. Имитационное моделирование производственных систем /Под ред. А.А. Вавилова. Москва-Берлин: Машиностроение - Техника, 1983.- 416 с.

28. Калиберда Ю.Т. Основы расчета длительности производственного цикла. М.: Машиностроение, 1968.- 360 с.

29. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004.

30. Карпов В. Г. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие / -Уфа: Изд-во УГНТУ, 2004. 176 с.

31. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицин С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. Л.: Машиностроение, 1973.

32. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицин С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе: Учебник для машиностроительных вузов. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. С.А. Соколицина. - JL: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1979.

33. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М.: Машиностроение, 1973.- 496 с.

34. Ключарева Н.С., Кобзев В.В. Экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие/Под ред. проф. В.В. Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. 105 с. (Экономика и управление на предприятии).

35. Кобзев В.В. Бизнес-логистика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005. 300 с. (Экономика и управление на предприятии).

36. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: Специальная Литература, 1998.

37. Колесов И.М. Основы технологии машиностроения: Учеб. для машиностроит. специальностей ВУЗов. 2-е изд., испр. - М.: Высш. шк., 1999.- 591с.

38. Кочин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков С.В. Управление жизненным циклом продукции. М.: Анахарсис, 2002.

39. Конвей Р.В., Максвел B.JL, Милер JI.B. Теория расписаний. М.: Наука, 1975.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 733 с.

41. Круглов В. В., Борисов В. В. Искусственные нейронные сети: Теория и практика. М., 2002. - 381 с.

42. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

43. Кузин Б.И. Оптимальное календарное планирование на поточных линиях и предметных участках. JL: Изд-во ГУ, 1969.- 135с.

44. Кузин Б.И., Норинский Л.Ю. Математические модели в оперативном управлении и организации дискретного производства: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

45. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. М.: Ось-89, 1997.

46. Левин В.И. Синтез допустимых планов выпонения для частично упорядоченных множеств работ. // журнал Информационные технологии, №6, 2001.

47. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1982.- 208 с.

48. Лифшиц А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989.- 172с.

49. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. СПб.: ООО Издательство Полигон, 1999. 768 с.

50. Макаров В.М. Диверсификация системы производственного менеджмента в условиях динамичного спроса: теория, методы, агоритмы. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002.

51. Макаров В.М. Менеджмент проектов: Учеб. пособие / Под общей ред. проф. Кобзева В.В. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 68.с. (Экономика и управление на предприятии)

52. Макаров В.М. Менеджмент проектов: Учебное пособие. Изд-во второе, испр. и доп. / Под общей ред. проф. Кобзева В.В. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. 11 I.e. (Экономика и управление на предприятии)

53. Макаров В.М. Оперативное управление бизнес-процессами: Учеб. пособие / Под общей ред. проф. Кобзева В.В. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 21 I.e. (Экономика и управление на предприятии)

54. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством. М.: Финансы и статистика, 1983.- 240 с.

55. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатика.Х М.: ИНФРА - М., 1996.- 432 с.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Официальное издание. М.: Экономика, 2000.

57. Мироносецкий Н.Б. Экономико-математические методы календарного планирования. Новосибирск: Наука, 1973.- 211 с.

58. Назаров А.В., Лоскутов А.И. Нейросетевые агоритмы прогнозирования и оптимизации систем. СПб.: Изд-во Наука и техника, 2003. - с.228-253

59. Нелидов И.Е. Организация и планирование энергомашиностроительного производства. М.: Высшая школа, 1968.- 360 с.

60. Норенков И.П. Генетические агоритмы решения проектных и логистических задач.//Информационные технологии, 2000, №9.

61. Норенков И.П. Генетические методы структурного синтеза проектных решений. // журнал Информационные технологии №1, 1998.

62. Норенков И.П. Комбинированные и генетические агоритмы составления расписаний в задачах проектирования. // вестник МГТУ, сер. Приборостроение, №2, 1995.

63. Норенков И.П., Кузьмик П.К. Информационная поддержка наукоемких изделий. CALS-технологии. М.: Изд-во МГТУ им.Баумана, 2002. - 320 с.:ил.

64. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностроительных специальностей ВУЗов /Под ред. М. И. Ипатова. М.: Высшая школа, 1988.- 367 с.

65. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей ВУЗов /Под ред. Б. В. Власова, Г. Б. Каца. М.: Высшая школа, 1985.- 432 с.

66. Первин Ю.А., Португал В.М., Семенов А.И. Планирование мекосерийного производства в АСУ П. М.: Наука, 1973.- 455 с.

67. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. Л.: Машиностроение, 1975.- 312 с.

68. Петров В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник. Л.: Машиностроение, 1987.- 424 с.

69. Пищик А.А., Аникин А.Б. Комплектно-узловая система оперативно-календарного планирования. М.: Знание, 1970.- 48 с.

70. Подтележников В. П. Сетевые методы в управлении: Учеб. пособие / Липец, экол.-гуманит. ин-т. Липецк : ЛЭГИ, 2002. - 71 с.

71. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством/Под ред. Д. С. Львова. М.: Наука, 1986.- 223 с.

72. Португал В.М., Марголин JI.JI. Автоматизация оперативного управления на машиностроительном предприятии. М.: Статистика, 1976.- 168 с.

73. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2003. С. 574. (Серия Высшее образование)

74. Пучнина Т. С. Управление проектами на основе новых информационных технологий: Учеб. пособие / Хабаровск: ДВГУПС, 1999. - 106 с.

75. Роберт Б. Хэндфид, Эрнест Л. Николе, мл. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности. -Вильяме, 2004. 416 с.

76. Робсон М. , Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. Пер. с англ., М.: Аудит, 1997. С. 375.

77. С.Б. Сулоева., Н.В. Муханова. Контролинг: Учебное пособие, СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003. С. 96.

78. Сатановский P.JL Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1987.- 246с.

79. Смирнов А.В. Информационная поддержка принятия решений при управлении цепями поставок: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. 84.с.

80. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.-Л.: Машиностроение, 1988.

81. Сулоева С.Б. Стратегический контролинг на промышленном предприятии. Монография, СПб., Изд-во НЕСТОР, 2005., 182 с.

82. Танаев B.C., Ковалев М.Я., Шафранский Я.М. Теория расписаний. Групповые технологии. Минск, 1998

83. Танаев B.C., Шкурба В.В. Введение в теорию расписаний. М.: Наука, 1975.

84. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1985.- 278 с.

85. Тельнов Ю.Ф. Интелектуальные информационные системы в экономике. Допоненное. -М.: СИНТЕГ, 1999. -216 с.

86. Уайт. У. Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс, 1978.- 304 с.

87. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. С. 278.

88. Файнгольд M.JI. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методология и методика: Учебное пособие. М. - Владимир: "Экономическая газета" - ВГПУ, 1996.- 68 с.

89. Файнгольд M.JI. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). М. - Владимир: Изд. Дом "Экономическая газета". - ВГПУ, 1995.- 64 с.

90. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Интел - Синтез, 2000.- 404 с.

91. Ферн Э. Дж. Управление проектами Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции / М. Технологии Упр. Спайдер, 1999. - 180с.

92. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений: Учеб. Пособие. СПб.: Изд-во Лань, 2001. - 384 с.

93. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений. М.: Наука, 1976.- 275 с.

94. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебник для экономических ВУЗов /Под ред. Ю. А. Санамова. М.: Высшая школа, 1985.- 415 с.

95. Ballou Ronald Н. Basic Business Logistics. Prentice-Hall International Incorporation, 1996.

96. Ballou Ronald H. Business Logistics Management. Prentice-Hall International, Inc., 1993.

97. Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Process. The McGRAW-HILL Companies, Inc., New York, 1996.

98. Coyle J.J., Bardi E.J., Cavinato J.L. Transportation. St. Paul, MN: West Publishing Co., 1990.

99. Gopal С., Cypress H. Integrated Distribution Management. Home wood, Business One Irwin, 1993.

100. Krajevski Lee J., Ritzman Larry P. Operations Management. Strategy and analysis. N. Y., 1990.- 895 p.

101. S. Vob, D.L. Woodruff. Introduction to computational optimization models for production planning in supply chain. Berlin.: Springer, 2003.

102. Andreas Klose, M. Grazia Speranza, Luk N. Van Wassenhove, L. N. Van Wassenhove. Quantitative Approaches to Distribution Logistics and Supply Chain Management (Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems) Berlin.: Springer, 2004.1. Труды автора

103. Кривченко А.С. АСО-метод для поиска оптимальной конфигурации цепи поставок. Труды III международной научно-практической конференции Экономика и промышленная политика России. СПб.: 2004. с.404-405

104. Кобзев В.В., Кривченко А.С. Управление цепью поставок: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. 139 с.

105. Кобзев В.В., Кривченко А.С. Проектное управление сетью поставок: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.В. Кобзева. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. 112 с. (Экономика и управление на предприятии).

106. Кривченко А.С. Метод оценки эффективности функционирования сети поставок промышленных предприятий. Межвузовский сборник научных трудов Стратегическое управление инновационным развитием экономики России. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2005. с.323-324.

Похожие диссертации