Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чемашкин, Андрей Юрьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2011 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции"
На правах рукописи
ЧЕМАШКИН Андрей Юрьевич
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2011
1 ЗОНТ 2011
Работа выпонена на кафедре менеджмента организации ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Малюк Владимир Иванович
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Шичков Александр Николаевич
доктор экономических наук, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой управления инновациями и организации производства ФГБОУ ВПО Вологодский государственный технический университет
Ершов Виктор Фёдорович
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента инноваций ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный университет аэрокосмического приборостроения, кафедра менеджмента Защита состоится л18 октября 2011 года в л11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а. Автореферат разослан л16 сентября 2011 года.
.ЕЛ^Будрина
Научный руководитель:
Официальные оппоненты:
Ученый секретарь (
диссертационного совета,
доктор экономических наук, профессор
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день очевидным фактом является то, что экономические преобразования в мировой экономике приводят к новым отношениям в сфере промышленности. Мировая экономика все отчётливее приобретает постиндустриальный характер и становится все более глобальной, что обуславливает высокую динамику и усложнение характера процессов, происходящих во внешней и внутренней среде современного предприятия. Для российских промышленных предприятий воздействие тенденций общемировых накладывается на влияние локальных проблем, присущих сугубо российской экономике. В подобных социально-экономических условиях хозяйствования значительная часть российских промышленных предприятий оказывается неконкурентоспособной в результате отсутствия либо низкой эффективности стратегий, способствующих устойчивому организационному развитию и его ресурсному обеспечению.
Также с учётом ограниченности основных материально-вещественных ресурсов, которые предприятие может направить на развитие, крайне важно сделать их использование максимально эффективным. Данная проблема требует проектирования производственной системы, все элементы которой согласованы и пропорциональны. Организация стратегического развития на промышленном предприятии имеет целью формирование подобной сбалансированной структуры основных материально-вещественных ресурсов. Проектирование системы организации стратегического развития дожно предусматривать наличие необходимого управленческого инструментария, который, однако, на сегодняшний день фактически не сформирован, либо, в лучшем случае, носит весьма субъективный характер и предполагает получение лишь качественных оценок. Возможность формирования объективных количественных оценок стратегически важных для предприятия параметров практически исключена.
Вопросам формирования стратегии устойчивого развития предприятия в динамично изменяющейся среде посвящены исследования многих известных зарубежных ученых, как А. Кофман, Б. Альстренд, Г. Минц-берг, Г. Стрикленд, Д. Кей, Д. Керкланд, Д. Кэмпбел, Д. Хамел, Д. Хасси, Д.Дж. Тис, Дж. Лэмпел, И. Ансофф, К.К. Прахалад, М.Портер, П. Вигери, Р. Моборн, Р. Румельт, У. Чан Ким, X. Кортни и др. и таких отечественных авторов, как П.В. Бесполов, A.B. Бухвалов, A.JI. Гапоненко, Г.Я. Гольд-штейн, Б.И. Гурков, B.C. Ефремов, B.C. Катькало, Г.А. Клейнер, Ю.Н. Ла-пыгин, А.М. Макаров, А.О. Недосекин, И.А. Ханыков, А.Н. Цветков и др. Проблемы реализации стратегического потенциала на основе эффективного использования важнейших материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия освещены в работах В.А. Балуковой, Г.В. Борисова, Б.М. Генкина, А.И. Добрынина, В.Ф. Ершова, В.В. Кобзева,
В.Ю.Кононовой, A.A. Лепешева, В.И. Малюка, В.Б. Сироткина, В.Н. Ста-ринского, А.Н. Шичкова.
Перечисленные авторы внесли значительный вклад в развитие теории и практики управления промышленными предприятиями. Однако вопрос о практической реализации современной стратегии организационного развития и её ресурсном обеспечении в условиях динамично изменяющейся среды в научной и деловой литературе отражён, как нам представляется, не в поной мере и требует пристального изучения, а также илюстрации практической применимости разрабатываемых методик. Это связано с концентрацией большинства исследователей либо на общих проблемах формирования научно-теоретических основ современного стратегического менеджмента, либо на решении специализированных практических вопросов в рамках операционного управления хозяйственной деятельностью промышленным предприятием.
Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется возросшей потребностью современных промышленных предприятий в разработке научно-обоснованного и практически подтверждённого методического инструментария по моделированию и ресурсному обеспечению стратегий развития социально-экономических систем в условиях динамично изменяющейся среды.
Цель исследования заключается в развитии методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды на основе формирования оптимального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, способствующего росту результирующих показателей хозяйственной деятельности.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- определены особенности обеспечения стратегического развития промышленного предприятия в условиях современной динамично изменяющейся среды;
- проведён анализ существующих теоретических подходов к разработке стратегии промышленного предприятия и определены возможные направления такого развития;
- разработана методика моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
- разработана методика формирования оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов, обеспечивающей стратегическое развитие промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
- разработаны рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся среды.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Предметом исследования является процесс сбалансированного обеспечения стратегически важными ресурсами устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных учёных в области исследования глобальных экономических процессов, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития современной промышленности. В процессе исследования использовались методы логического анализа, системного анализа, метод экспертных оценок, метод эмпирического наблюдения, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, методы классификации экономических явлений, исторического и сравнительного анализа, методы теории принятия решений, а также современный математический аппарат, основу которого составляют методы математического моделирования, регрессионного анализа, методы статистической обработки экономической информации и др. В работе широко используются статистические данные (в т.ч. технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве объекта для апробации разрабатываемой методики), результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.
Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:
1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.
2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.
3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели производственной функции, позволяющей определить оптимальные количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых эффективность их использования будет максимальной.
4. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.
5. Разработана методика формирования и оценки стратегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических 5-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.
Теоретическая значимость исследования обусловлена новизной полученных результатов и заключается в развитии методов формирования стратегии промышленного предприятия и его ресурсного обеспечения в условиях динамично изменяющейся среды, разработке инструментария для анализа и получения количественных оценок стратегического потенциала предприятия, повышения эффективности использования основных материально-вещественных ресурсов.
Практическая значимость исследования и его результатов. Результаты данного диссертационного исследования могут использоваться промышленными предприятиями при решении задач, связанных с ресурсным обеспечением стратегического развития в условиях динамично изменяющейся среды.
Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические аспекты работы изложены и обсуждены на 66-й Всероссийской научно-практической конференции по итогам научно-исследовательской работы Самарского Государственного архитектурно-строительного университета за 2008 г. (СГАСУ, Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-практической конференции Казанские научные чтения студентов и аспирантов (ИЭУП, Казань, 2009 г.), на IV научно-практической конференции Современный менеджмент: проблемы и перспективы (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009 г.), на научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН, (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009-2010 гг.). Материалы и выводы исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет при проведении лекционных и практических занятий в дисциплинах Стратегический менеджмент, Организация стратегического развития при подготовке специалистов по специальности 080507 Менеджмент организации. Методические рекомендации, основывающиеся на ре-
зультатах диссертации, используются в деятельности лесопромышленного предприятия ООО Лузалес в процессе разработки и реализации программы инвестирования ресурсной базы предприятия.
Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 10 опубликованных работах, общим объемом 1,75 печатных листов, в том числе две статьи в рекомендованных ВАК изданиях (0,7 п.л.).
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит таблицы, рисунки. Структура диссертации соответствует целям и задачам исследования.
Во введении обоснованы актуальность и степень разработанности изучаемой проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены его цели и задачи, изложены научная новизна, практическая значимость результатов работы.
В первой главе проведен анализ факторов среды современного промышленного предприятия, определена роль функции организации стратегического развития в системе организационного управления, проведен анализ основных теоретических подходов стратегического менеджмента.
Во второй главе обосновано применение концепции динамической системы ключевых компетенций предприятия, позволяющей обеспечить устойчивое стратегическое развитие на основе рационального соотношения материально-вещественных ресурсов; определены принципы формирования подобного соотношения с применением модели производственной функции.
В третьей главе предложена методика применения разработанных моделей и проведены экспериментальные расчёты по предложенным моделям на базе промышленного предприятия ООО Лузалес.
В заключении сформулированы основные выводы, полученные по результатам исследования.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.
Современные условия хозяйствования промышленного предприятия характеризуются комплексным и непрерывным воздействием на него динамично изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, требующих формирования адекватной модели стратегического развития. Разработка подобной модели невозможна без взвешенного анализа структуры и характера факторов делового окружения, определения степени их воздействия на предприятие с целью выявления стратегических возможностей и
угроз, обусловленных преобразованиями в рыночной среде предприятия. Анализ воздействия факторов внешней среды на предприятия осуществляется в целях качественной оценки рыночной конъюнктуры и поиска системной ниши предприятия в отраслевой, национальной и мировой экономических системах.
Однако в современных условиях, когда, воздействие факторов внешней среды характеризуется колоссальной динамичностью и непредсказуемостью, ориентация при формировании стратегии развития преимущественно на них ведёт к снижению эффективности подобных стратегий.
Соответственно в условиях комплексного воздействия факторов среды базовым принципом обеспечения устойчивого развития для промышленного предприятия является ориентация при проектировании стратегии прежде всего, на собственный уникальный набор стратегических материально-вещественных ресурсов, реализация потенциала которого способствует повышению эффективности организационных производственных процессов, а также возникновению и усилению устойчивых конкурентных преимуществ. Вместе с тем, наибольшая эффективность потенциала набора стратегических ресурсов, на наш взгляд, невозможна без формирования рационального соотношения его элементов.
2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.
Сравнительный анализ известных подходов к формированию стратегии предприятия позволяет с высокой степенью обоснованности предположить, что в настоящее время теория стратегического менеджмента не может предложить руководству промышленных предприятий адекватный современным условиям управленческий инструментарий.
Также анализ теоретических подходов к организации стратегического развития предприятия позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях хозяйствования эффективным будет подход к проектированию стратегии развития на основе сочетания сбалансированного ресурсного комплекса (набора внутренних ресурсов, обладающих стратегическим потенциалом) с системой мониторинга за важнейшими тенденциями в динамике внешнего делового окружения. Данный подход позволяет учесть воздействие на организацию совокупности внешних и внутренних факторов и может быть реализован при помощи модели динамической системы ключевых компетенций предприятия.
Под ключевой компетенцией промышленного предприятия нами понимается уникальная организационная характеристика, отражающая особенности проектирования и эффективного управления сбалансированной производственной системой на основе оптимального набора стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющего интенсифицировать использование имеющихся ресурсов, способствуя экономическому росту и формированию организационных конкурентных преимуществ.
Ключевые компетенции промышленного предприятия можно условно разделить на три группы: персональные (профессиональные компетенции руководства), внутренние (материально-вещественные и нематериальные элементы ресурсного комплекса) и внешние (инвестиционные компетенции, СЯ-компетенции, сбытовые и логистические компетенции), связанные с динамическими способностями к развитию и допонению.
Ключевые компетенции, культивируемые производственным предприятием, образуют динамическую систему, способствующую развитию ресурсного обеспечения стратегии предприятия. Динамическая система ключевых компетенций формируется на основе стратегического видения и рациональной структуры ресурсного комплекса, позволяющей повышать эффективность процесса производства.
3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели производственной функции, позволяющей определить оптимальные количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых эффективность их использования будет максимальной.
В качестве основного инструмента при формировании рационального соотношения стратегических ресурсов предприятия в рамках динамической системы ключевых компетенций применяется экономико-математическая модель производственной функции. В частности, нами исследовании использована стандартная двухфакторная регрессионная зависимость вида:
Г = С + аК + ЬЬ + аК2 + рь2, (1)
где У - показатель выручки, принятый в качестве результирующего показателя деятельности промышленного предприятия; К, Ь ~ факторы основных производственных фондов и трудовых ресурсов; С, а, Ь,а, - свободный член и коэффициенты эластичности производственной функции.
Указанная модель производственной функции отражает зависимость результирующего показателя от основных факторов производства и позволяет на основе статистических технико-экономических данных, характеризующих развитие промышленного предприятия в изучаемом периоде, оценить влияние факторов на его результирующий показатель, выявить отклонения в структуре производственных затрат материально-вещественных ресурсов и определить точные количественные и стоимост-
ные параметры оптимального функционирования социально-экономической системы.
Анализ стратегического потенциала предприятия с применением модели производственной функции, осуществляемый наг основе статистической информации о хозяйственной деятельности, и изучение динамики развития важнейших материально-вещественных ресурсов позволяют сформировать конкретный вид модели производственной функции. Формирование конкретного вида модели сводится к поиску коэффициентов С, а, Ъ, а, р.
Данная задача может быть решена при помощи стандартного набора процедур математического анализа (метод наименьших квадратов). Для автоматизации расчёта коэффициентов эластичности возможно применение пакета прикладных программ табличного редактора MS Excel.
Полученная модель подвергается оптимизации методом Лагранжа. Для этого строится целевая функция оптимизации, приводящая значение результирующего показателя к максимуму:
Y =f(K, L) Ч* max. (2)
Далее в модель вводится множитель Лагранжа вида:
И-К-Цк-ЫЬ" О, (3)
где И - суммарный объем инвестиций в ресурсный комплекс (суммарные затраты по основным факторам производства в текущем периоде), Цк и Де, - цены за единицу каждого ресурса в текущем периоде.
Допуская, что в развитие ресурсного комплекса направляется И денежных средств, которые расходуются поностью, при этом известны либо рассчитаны Цц и Ци то решение поставленной задачи может быть получено на основе формирования новой функции Z, в которую вводится множитель Лагранжа X, т.е.
Z =f(K, L) + л (И-К-Цк - L UO- (4)
Данная функция Z подвергается дифференцированию с целью поис-dZ dZ dZ
ка частных производныхЧ, Ч, Ч, которые приравниваются к нулю. дК dL дл
Получаем систему уравнений вида:
g =с,+2С2Ь-Л^ =0
=Ъ,+2Ъ2К- ХЦК = 0 (5)
=И-К-Цк-ЬЦ^О. ол
Решая полученную систему уравнений совместно, можно получить оптимальные величины Копт и Lanm, приводящие результат У к максимуму.
4. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической моде-
ли производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.
При сравнении полученных с помощью модели производственной функции оптимальных и текущих параметров ресурсного комплекса на предмет отклонений в структуре производственных затрат возможно выявление пяти основных состояний социально-экономической системы (табл.1).
Таблица 1
Основные состояния социально-экономической системы (СЭС), выявляемые при оптимизации факторов труда и капитала на основе использования
№ п/п Состояние СЭС до оптимизации и преобразования Характеристика состояния СЭС Рекомендации по формированию стратегии
1 Копт Креал, 1-1 опт -> Ьреал Избыточные производственные мощности; нехватка трудовых ресурсов Рекомендуется произвести перераспределение ресурсов в пользу трудовых ресурсов
2 Копт -> Креал> ^опт ^ реал Нехватка производственных мощностей; избыток трудовых ресурсов Рекомендуется произвести перераспределение ресурсов в пользу основных фондов
3 К0пт ^ Креал, 1-*опт ^ ^реал Избыточный ресурсный комплекс. Избыток ресурсов не оправдывает объемы производства Рекомендуется произвести оптимизацию ресурсов, высвобожденные средства направить в преобразование СЭС, либо в фонды накопления
4 К-опт ^ Креал, 1->опт ^ Ьреал Дефицит ресурсов Рекомендуется привлечь допонительные инвестиции в приведение СЭС в равновесное состояние
5 Копт Креал> опт 'реал Равновесное состояние СЭС. Текущий способ производства оптимален. Текущее состояние СЭС оптимально.
После диагностики текущего состояния ресурсного комплекса и определения его оптимальных параметров с точки зрения рационального соотношения важнейших материально-вещественных ресурсов предприятия формируется стратегия инвестирования развития социально-экономической системы.
Общая схема оптимизации ресурсного комплекса на основе модели производственной функции предложена на рис. 1. Данная схема характеризует последовательность мероприятий по балансировке набора основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с целью интенсификации их использования и максимизации результирующих показателей хозяйственной деятельности.
5. Разработана методика формирования и оценки стра тегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, гак и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических '-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.
В зависимости от стратегического видения, рыночной конъюнктуры и инвестиционных возможностей предприятия могут быть рассмотрены два основных подхода к формированию стратегии инвестирования ресурсного комплекса.
Различают экстенсивный (предполагающий инвестирование количественного состава каждого ресурса без нарушении рационального соотношения) и интенсивный (предполагающий инвестирование в качество ресурсов за счёт внедрения новых технологий, роста квалификации персонала, внедрения прогрессивных мотивационных механизмов и т.д.) путь развития промышленного предприятия.
Для оценки каждого подхода к формированию стратегии инвестирования производственных факторов предложена методика построения и использования системы ^-моделей, построенных в координатах: ось X - инвестиции в развитие СЭС (нами предлагается считать инвестициями, направляемыми в развитие, общие производственные затраты, которые и обеспечивают результат производственного процесса); ось У - возврат инвестированных средств (под возвратом инвестиций понимается результирующий показатель деятельности СЭС в денежном выражении: прибыль, выручка и т.п.).
В случае реализации стратегии экстенсивного развития основных факторов производства, порядок её формирования сводится к следующей очередности шагов:
Х на основании экономической информации о деятельности предприятия строится его производственная функция и рассчитывается оптимальное с экономической точки зрения соотношение материально-вещественных ресурсов;
Рис.1. Схема формирования рационального соотношения материально-вещественных ресурсов на основе двухфакторной экономико-математической модели производственной функции
Х на основе ретроспективных данных строится -модель предприятия, на которой определяется его текущее положение;
Х определяются возможные отклонения в текущем соотношении основных материально-вещественных ресурсов от оптимального значения. Рассчитываются необходимые объёмы корректирующих инвестиций в развитие ресурсов;
Х реализуется программа оптимального инвестирования развития основных материально-вещественных ресурсов. Определяется новое положение предприятия на "-модели с учётом обновлённых статистических данных о деятельности предприятия;
Х определяются прогнозные оценки развития предприятия на основе "-модели.
При экстенсивном развитии положение социально-экономической системы на '-модели будет характеризоваться смещением вдоль текущей -кривой (рис;2) из неустойчивого состояния (точка 1) в направлении её устойчивого равновесного состояния (точка 2).
Возврат инвестиций (Выручка)
И/ И2 Инвестиции, И
Рис.2, -модель экстенсивного развития
Методика разработки стратегии экстенсивного развития предприятия была успешно апробирована на базе ООО Лузалес. Экономический эффект, ожидаемый в результате балансировки набора основных материально-вещественных ресурсов, составит порядка 252 мн. руб. в год, что соответствует росту объёма выручки предприятия на 86%.
Затем рассчитывается сумма инвестиций, необходимых для балансировки ресурсного комплекса. Сумма инвестиций в развитие элементов комплекса рассчитывается из соотношения
И = ИК+И1 (6)
И = (АК х Ц/а) + (АЬ х Ц1 ,), (7)
где АК, АЬ - величина отклонения реального значения фактора от оптимального.
Суммарный объём необходимых инвестиций в развитие ООО Лузалес был рассчитан в текущих ценах для более корректного применения
методики и составил 203 698 тыс. руб. На основе ретроспективных данных о хозяйственной деятельности ООО Лузалес начиная с 2006 г. по настоящее время, была построена траектория развития его ресурсного комплекса, что позволило выявить тенденции этого развития, определить прогнозные оценки результатов его деятельности и сформировать стратегию развития до 2013 г. включительно (более длительные периоды прогнозирования могут привести к значительным ошибкам в расчётах). На основе тренда и сформированной модели производственной функции были рассчитаны результирующие показатели деятельности (выручка), объёмы необходимых затрат, связанных с приобретением и обслуживанием ОПФ и развитием трудовых ресурсов, а также определены прогнозные значения финансового результата хозяйственной деятельности предприятия. Полученная информация позволяет с высокой степенью определённости принимать стратегические решения относительно экстенсивного развития ресурсного комплекса.
В случае реализации стратегии интенсивного развития основных факторов производства, порядок её формирования сводится к следующей очередности шагов:
Х построению прогнозной 5-модели, отражающей интенсивное развитие предприятия, и определению соответствующего ей статистического множества;
Х формированию новой модели производственной функции и нахождению на её основе оптимального соотношения важнейших материально-вещественных ресурсов;
Х разработке и корректировке программы инвестирования качества основных материально-вещественных ресурсов
При этом возможны различные варианты инвестирования в качество ресурсов. Возможно раздельное привлечение инвестиций либо в качество используемых ОПФ, технологий, организации производства и т.д., либо в качество трудовых ресурсов предприятия (рост образовательного уровня, производительности труда, квалификации). Также возможен вариант, предполагающий инвестирование в развитие всего набора основных материально-вещественных ресурсов (единовременное повышение качества используемых ОПФ и трудовых ресурсов).
Инвестирование в качество стратегических производственных ресурсов, как следствие, влечёт за собой перемещение ^-кривых в заданном поле координат, что может быть отражено при помощи разработанной нами методики формирования системы графических ^-моделей (рис. 3, 4, 5),
1. На рис. 3 при инвестировании фактора К 5-модель (кривая 2) смещается вправо и вверх относительно текущего положения (кривая 1).
2. На рис. 4 при инвестировании фактора Ь 5-модель (кривая 2) смещается влево и вверх относительно текущего положения (кривая 1).
3. При инвестировании в качество обоих факторов производства наблюдается комплексное смещение "-модели, отражающее особенности изменения ^-кривой при инвестировании в качество как фактора К, так и фактора Ь (рис. 5).
Рис.3. Схема перемещения ^-кривой при инвестировании качества основных фондов предприятия ~
Инвестиции, И
Рис.4. Схема перемещения 5-кривой при инвестировании качества
Рис.5. Схема перемещения 5-модели при комплексном инвестировании развития предприятия
На рис. 5 "-кривая последовательно смещается из положения 1 (текущий уровень развития), минуя положение 2 (инвестирование в качество фактора основных производственных фондов, К), в положение 3 (инвестирование качества трудовых ресурсов, L). При этом наблюдается рост результирующего показателя (выручки) от Y2 до Y4 в ходе осуществления инвестирования в качество ресурсного набора, что свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности вследствие применения сформированной с использованием разработанной методики стратегии.
Таким образом, в исследовании предложена методика формирования стратегии развития как при экстенсивном, так и при интенсивном вариантах развития предприятия. Практическая апробация методики на базе лесопромышленного предприятия ООО Лузалес подтвердила её эффективность, математически и экономически обосновав необходимос ть балансировки структуры ресурсного комплекса предприятия.
В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации получены следующие основные выводы. В условиях динамично изменяющейся среды промышленного предприятия более эффективными будут стратегии, ориентированные преимущественно на расширение собственных ресурсных возможностей, которое возможно осуществить на базе оптимальной структуры важнейших материально-вещественных ресурсов. Разработанная автором методика формирования оптимального ресурсного набора с применением динамической системы ключевых компетенций и двухфак-торной экономико-математической модели производственной функции позволяет выявить количественный целевые параметры ресурсного набора и определить объём инвестиционных средств, необходимых для их достижения, а также возможный экономический эффект от оптимизации ресурсного набора. Вместе с тем разработанная методика предполагает формирование эффективной структуры-затрат основных материально-вещественных ресурсов как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических 5-м одел ей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.
3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Чемашкин А.Ю. Формирование стратегии инвестирования ключевых ресурсов предприятия на основе модели производственной функции // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2011. №3 (125), Сер. Экономические науки, С. 107-112.-0,4 п.л.
2. Чемашкин А.Ю. Стратегическое преобразование предприятия на основе модели производственной функции // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №1(44), Сер. Экономика, С. 293-297. - 0,3 п.л.
Статьи, опубликованные в других изданиях:
3. Чемашкин А.Ю. Инвестирование стратегических факторов производства на основе модели производственной функции предприятия // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 7 / Ред. кол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - С. 202-204. - 0,1 п.л.
4. Чемашкин А.Ю. Формирование системы ключевых компетенций промышленного предприятия в новых экономических условиях // Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апр. 2010 г. Науч.-практ. конф. факультета менеджмента: тез. докл. / Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - С. 37-39. -0,1 п. л.
5. Чемашкин А.Ю. Стратегическая реформация промышленного предприятия на основе системы ключевых компетенций // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 8 / Ред. кол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - С. 308-311. - 0,2 п.л.
6. Чемашкин А.Ю. Концепция ключевых компетенций как подход к организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях неопределенности // Казанские научные чтения студентов и аспирантов - 2009: материалы докладов, 25 декабря 2009 г. В 2-х т. Т.1 - Казань: Издательство Познание Института экономики, управления и права, 2010.-С. 224-225.-0,1 п.л.
7. Чемашкин А.Ю., Малюк В.И. Формирование стратегии развития предприятия на основе его производственной функции // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. W науч.-пракг. конф. 16 апреля 2009 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: В.И. Малюк (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009., С. 49-53. -0,3 п.л./ 0,15 п.л.
8. Чемашкин А.Ю. Определение бизнес-среды промышленного предприятия // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 / Ред. кол.: И.В. Ли (отв. ред.) [и др.]. -СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 347-350. - 0,1 п.л.
9. Чемашкин А.Ю. Ключевая компетенция как основа для преобразования бизнес-среды предприятия // Второй научный конгресс студентов и аспирантов 22,23 апр. 2009 г. ИНЖЭКОН-2009: Тез. Докл. В 2 ч. 4.1. / Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 141.-0,1 п.л.
10. Чемашкин А.Ю. Организация стратегического развития строительного предприятия в условиях нестабильной внешней среды // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Наука. Практика: материалы 66-й Всероссийской научно-практической конференции по итогам НИР за 2008 г. Часть II / Самарский государственный архитектурно-строительный университет. - Самара, 2009. - С. 10-11. - 0,2 п.л.
Подписано в печать Формат 60x84 Печ. л. -{^0 Тираж (00 экз. Заказ 72>2
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чемашкин, Андрей Юрьевич
Введение
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Стратегическое развитие промышленного предприятия как объект комплексных исследований и разработок
1.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на стратегическое развитие промышленного предприятия.
1.2. Система стратегического управления промышленным предприятием и научные подходы к её формированию.
1.3. Анализ основных теоретических концепций организации стратегического развития промышленного предприятия, их систематизация и поиск возможных путей развития.
1.4. Выводы.
ГЛАВА 2. Моделирование и ресурсное обеспечение стратегического развития промышленного предприятия
2.1. Методические подходы к проектированию стратегии развития предприятия на основе системы ключевых компетенций.
2.2. Производственная функция и её системообразующая роль в формировании оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов.
2.3. Стратегические ресурсы предприятия и принципы инвестирования их развития на базе модели производственной функции.
2.4. Выводы.
ГЛАВА 3. Моделирование стратегии развития промышленных объектов с применением модели производственной функции (ООО Лузалес)
3.1. Механизм формирования базы исходных данных для оценки ресурсного потенциала промышленного предприятия.
3.2. Методика оптимизации ресурсного обеспечения проектируемой стратегии.
3.3. Формирование инвестиционной программы развития основных материально-вещественных ресурсов на основе модели производственной функции.
3.4. Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции"
Стремительное развитие всех аспектов жизнедеятельности современного общества постепенно приводит к трансформации традиционных принципов хозяйствования промышленных организаций. Сложившиеся ещё в прошлом веке основы бизнеса сегодня претерпевают кардинальные изменения, связанные со стремлением предприятий соответствовать изменениям как в локальном деловом окружении конкретных компаний, так и в глобальном экономическом пространстве.
Однако на сегодняшний день практиками и теоретиками менеджмента пока что не выработана всеобщая система управленческих знаний, позволяющая руководителям современных предприятий с высокой степенью обоснованности определять, в каком направлении развивать свои компании и, что ещё более важно, каким образом осуществлять это.
Соответственно, для компаний, стремящихся быть успешными на современных рынках, крайне остро встаёт вопрос об организации г стратегического развития в условиях новой экономики.
Особенно актуальны эти вопросы для предприятий российской < экономики, промышленный сектор которой объективно менее конкурентоспособен по отношению к крупнейшим мировым компаниям.
При этом нельзя не отметить, что имеющийся у российской экономики ресурсный и интелектуальный потенциал, несомненно, способен сформировать в России среду для устойчивого технологического и социального развития.
Многочисленные отечественные и зарубежные специалисты прикладывают значительные усилия для создания методических основ формирования стратегий развития промышленных предприятий. Однако на сегодняшний день приходится констатировать, что эти исследования позволяют лишь в общих чертах делать оценки, носящие субъективный и, в лучшем случае, качественный характер.
В современных условиях, на наш взгляд, при организации стратегического развития необходимо создавать в рамках организации механизмы своевременного мониторинга за поведением факторов внешнего окружения и сбалансированную внутреннюю структуру ресурсов. Ресурсный комплекс промышленного предприятия, включающий в себя разнородные ресурсы и несущий в себе определённый потенциал, соотносится с системой мониторинга бизнес-среды и стратегическим видением, и на основе подобного соотношения устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия. Иными словами, компания, будучи сложной социально-экономической системой, вырабатывает некий образ собственного будущего, оценивает свои ресурсные возможности для его достижения и вырабатывает стратегию по реализации этих возможностей на практике с учётом воздействия внешнего окружения. Таким образом, сбалансированный ресурсный комплекс предприятия становится основой стратегического успеха.
Автор данной диссертационной работы ставит целью разработать инструмент организации стратегического развития промышленного предприятия, который позволит его руководству на основе доступной технико-экономической информации о хозяйственной деятельности предприятия с высокой степенью определённости разрабатывать стратегию развития компании.
Эта задача является актуальной, поскольку именно концентрация усилий на поном использовании внутреннего стратегического потенциала организации отвечает требованиям современности. Расширение ресурсной базы, её качественное развитие неизменно влекут за собой рост стратегических возможностей по реализации целей компании.
В качестве основного инструмента по разработке стратегии развития социально-экономической системы предлагается модель производственной функции, позволяющая получить информацию об оптимальных параметрах ресурсного комплекса.
Таким образом, основная цель диссертации заключается в развитии методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды на основе формирования оптимального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, способствующего росту результирующих показателей хозяйственной деятельности.
В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- определены особенности обеспечения стратегического развития промышленного предприятия в условиях современной динамично изменяющейся среды;
- проведён анализ существующих теоретических подходов к разработке стратегии промышленного предприятия и определены возможные направления такого развития;
- разработана методика моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
- разработана методика формирования оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов, обеспечивающей стратегическое развитие промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
- разработаны рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся среды.
Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Предметом исследования является процесс сбалансированного обеспечения стратегически важными ресурсами устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамично изменяющейся внешней среды.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных учёных в области исследования глобальных экономических процессов, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития современной промышленности. В процессе исследования использовались методы логического анализа, системного анализа, метод экспертных оценок, метод эмпирического наблюдения, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, методы классификации экономических явлений, исторического и сравнительного анализа, методы теории принятия решений, а также современный математический аппарат, основу которого составляют методы математического моделирования, регрессионного анализа, методы статистической обработки экономической информации и др. В работе широко используются статистические данные (в т.ч. технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве объекта для апробации разрабатываемой методики), результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.
В качестве информационной базы использовались материалы специальных периодических изданий, материалы государственной статистики, технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве примера для апробации разрабатываемой методики, результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.
Научная новизна. В результате выпоненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.
2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.
3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели , * производственной функции, позволяющей определить оптимальные ! количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых '' эффективность их использования будет максимальной.
4. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.
5. Разработана методика формирования и оценки стратегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических '-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.
Теоретическая значимость исследования обусловлена её новизной и заключается в развитии методов формирования стратегии развития промышленного предприятия и её ресурсного обеспечения, разработке инструментария анализа стратегического потенциала основных материально-вещественных ресурсов и повышения эффективности их использования.
Практическая значимость исследования и его результатов. Результаты данного диссертационного исследования могут использоваться промышленными предприятиями при решении стратегических задач, связанных с ресурсным обеспечением устойчивого стратегического развития в современных социально-экономических условиях.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чемашкин, Андрей Юрьевич
3.4. ВЫВОДЫ
1. На первом этапе, при формировании системы ОСР промышленного предприятия, проводится анализ состояния его текущего стратегического потенциала. В рамках предлагаемой методики оценка стратегического потенциала осуществляется на основе изучения характеристик важнейших для предприятия факторов производства (человеческие ресурсы, основные производственные фонды), и их соотношения. Исходная информация приводится в статистических отчетах о хозяйственной деятельности предприятия.
2. Полученные аналитические данные подвергаются процедуре приведения к базовому периоду с целью устранения влияния факторов инфляции и изменения цен на стоимостные показатели. Для приведения выбранных показателей к сопоставимому виду используется система индексов-дефляторов и коэффициентов роста. Строится модель производственной функции.
3. Построенная модель производственной функции в математической форме отражает зависимость результирующего показателя хозяйственной деятельности компании от соотношения и объёма привлечённых в производственный процесс ресурсов. Полученная модель позволяет решить задачу проектирования рациональной структуры ресурсного комплекса СЭС.
4. Модель производственной функции подвергается процедуре оптимизации по аргументам функции, что позволяет получить оптимальную структуру привлекаемых в производство основных материально-вещественных ресурсов и осуществить балансировку ресурсного комплекса. Оптимизация структуры ресурсного комплекса повысит эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом.
5. Полученная количественная информация об оптимальном соотношении основных материально-вещественных ресурсов предприятия позволяет разработать обоснованную стратегию развития ресурсного комплекса на ближайшую перспективу.
6. Стратегия развития предприятия, основанная на количественных оценках существующей и оптимальной структуры его ресурсного комплекса, позволяет разработать обоснованную программу инвестирования в развитие комплекса и исключить нецелевое использование ограниченных инвестиционных средств.
7. Модель производственной функции позволяет выявить тренд развития СЭС, характеризующий динамику изменений основных факторов как в предыдущих, так и в краткосрочных будущих периодах. На основании выявленного тренда в развитии ресурсного комплекса предприятия могут быть сделаны прогнозные оценки оптимальных параметров ресурсов в будущих периодах и соответствующим образом сформирован прогноз инвестиционной программы развития ресурсного комплекса.
8. По мере накопления адекватной статистической информации по итогам деятельности предприятия рекомендуется повторять процедуру моделирования производственной функции и поиск оптимального соотношения элементов ресурсного комплекса с определённой периодичностью (например, один раз в год). Это позволит специфицировать периодически возникающую внутреннюю неопределенность СЭС, порождаемую энтропией организационной среды, вовремя выявлять отклонения в распределении ресурсов и оптимизировать их, сохраняя тем самым рациональное соотношение факторов производства.
9. Возможности методик оптимизации структуры ресурсного комплекса предприятия, основанные на модели производственной функции расширяются с привлечением -моделирования, позволяющего выйти на количественное описание интенсивного развития предприятия. Применение этих методик успешно апробировано на базе лесопромышленного предприятия ООО Лузалес (Россия, Республика Коми).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель диссертационного исследования состояла в разработке методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия на основе формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов.
В соответствии с указанной целью в представленной научно-исследовательской работе были поставлены и решены следующие задачи:
Х Определить особенности обеспечения стратегического развития промышленных предприятий в условиях комплексного воздействия факторов среды, предложить подход к оценке влияния факторов среды на организацию;
Х Провести анализ существующих теоретических подходов к организации стратегического развития промышленных компаний с целью выявления необходимости разработки эффективной методики организации стратегического развития промышленного предприятия.
Х Разработать методику моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях действия комплекса внутренних и внешних факторов;
Х Разработать механизм оптимального инвестирования в развитие ресурсного набора стратегических факторов производства с применением экономико-математической модели производственной функции;
Х Разработать рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях современной бизнес-среды.
Современные условия хозяйствования российских производственных предприятий характеризуются легким доступом на российский рынок импортных товаров, что ужесточило для них конкурентную борьбу за рынки сбыта. Динамика их внешней среды за последние два десятилетия выросла многократно, а её неопределенность и непредсказуемость оказалась существенной. В таких условиях эффективность привлечения в производственный процесс ресурсного набора оказывается важнейшей задачей, решение которой дожно вестись на систематической основе с определенной периодичностью. В целях снижения неопределённости среды окружения требуется реализация эффективной стратегии развития предприятия, однако в современных условиях хозяйствования традиционные подходы к формированию такой стратегии не приносят значимых результатов. Об этом свидетельствуют многочисленные примеры из практики деятельности предприятий в реальном секторе экономики. Очевидно, что объективные условия хозяйствования производственной организации требуют разработки и применения новых подходов и инструментов менеджмента, способных повысить определенность при принятии решений в области организационного развития и обеспечить его высокую устойчивость.
В основу данного исследования легла концепция необходимости приведения внутренней среды предприятия, её основных материально-вещественных ресурсов в сбалансированное состояние, которое и обеспечит высокую эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Неэффективность имеющегося сегодня инструментария стратегического менеджмента объясняется, по нашему мнению, его ориентированностью преимущественно на мониторинг и прогнозирование динамики внешнего окружения, а это усугубляет неопределенность в выборе и реализации стратегии развития предприятия. Поэтому, более продуктивной оказывается ориентация предприятия на создание рациональных внутренних условий, в частности на сбалансированное развитие ресурсного комплекса, поскольку именно от него зависят возможности формирования уникальных компетенций, которые и сформируют конкурентное преимущество на рынке.
Разумеется, работа не претендует на всеобъемлющий охват всей проблематики стратегического управления, за её рамками остаются вопросы, связанные с формированием стратегического видения и целей развития промышленного предприятия, вопросы формирования конкретной стратегии определенной во времени и пространстве и т.д., но перечисленные и многие другие проблемы предприятия не будут решены удовлетворительно без приведения структуры привлекаемых в производственный процесс ресурсов к оптимальному соотношению их элементов.
Формирование оптимальной структуры ресурсов предприятия преследует цель создания сбалансированной системы производственных факторов, влияющих на результат хозяйственной деятельности. Под сбалансированной системой факторов производства в этом случае понимается - эффективная структура производственных затрат (инвестиций в ресурсный комплекс), исключающая нерациональное использование ресурсов и, соответственно, снижающая производственные издержки, способствующая росту отдачи ресурсов и результирующих показателей.
Ориентация на рациональное соотношение производственных факторов при формировании стратегии развития предприятия обеспечивает смещение акцентов в стратегическом управлении с отслеживания динамики процессов в бизнес-среде на изменения во внутренней среде предприятия, что позволяет значительно повысить определённость при принятии стратегических решений.
Оптимизация структуры основных материально-вещественных ресурсов предприятия базируется на построении модели его производственной функции. Используя математический аппарат регрессионного анализа, аппарат решения оптимизационных задач в данной исследовательской работе удалось построить методику получения количественных оценок соотношения элементного состава ресурсного комплекса предприятия, на основе которых проводится поиск их оптимального соотношения. Точные численные характеристики позволяют формировать стратегию развития ресурсного комплекса, а значит и всей организации в целом, с высокой степенью обоснованности.
Демонстрация возможностей предложенной методики на базе действующего промышленного объекта доказала, что она является достаточно универсальной и может быть использована для любого набора производственных факторов, хотя расширение их состава и усложняет решаемую задачу.
В диссертационном исследовании рассматриваются два возможных сценария развития производственной системы - экстенсивный и интенсивный. Сделан вывод о том, что в стабильных условиях работы более целесообразно использование экстенсивного подхода до исчерпания его потенциальных возможностей. Кардинальная перестройка производственной системы, связанная с существенным ростом качества её основных материально-вещественных ресурсов, которая сопровождает интенсивный подход организационного развития, является относительно краткосрочной стратегией развития, на смену которой приходит период экстенсивного развития.
Следует отметить, что разработанная методика позволяет решать задачи оперативного управления набором стратегических ресурсов, что, безусловно, способствует своевременному выявлению отклонений в соотношении элементов ресурсного комплекса.
Апробация предложенной методики в действующем производственном лесопромышленного предприятия Лузалес показала, что методика позволяет получить адекватную количественную информацию о текущем состоянии структуры затрат ресурсов на предприятии и обосновать направления инвестиций в развитие компании при экстенсивном варианте развития. Вариант интенсивного развития предприятия требует дальнейшей эмпирической проработки.
Таким образом, можно заключить, что поставленные в диссертационной работе задачи в целом решены.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чемашкин, Андрей Юрьевич, Санкт-Петербург
1. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н. Фидельман, C.B. Дедиков, Ю.П. Адлер -Альпина Бизнес Букс, 2005 г. 186 с. (Серия - Модели менеджмента ведущих российских компаний).
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Петербург, 1999.
3. Бакли П. Д. Глобальная фабрика: новая концепция // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 135-154.
4. Белякова Г.Я., Сумина Е.В. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия // Электронный журнал Исследовано в России Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетarticles/2005/104.pdf; с. 1071.
5. Бесполов П.В., Гапоненко А.Л. Интелектуальный капитал Ч стратегический потенциал: Учебное пособие. Под ред. д.э.н. проф. Гапоненко ,Л, д.э.н. Орловой Т.М. Ч М.: Издательский Дом "Социальные отношения", 2003. Ч184 с.
6. Блинов С.С. Интелектуальный капитал: его идентификация и роль в экономике знаний // Корпоративные финансы. 2010. № 4 (16). С. 100-112.
7. Бовин A.A., Чередникова Л.Е. Интелектуальная собственность: экономический аспект: Учебное пособие. Ч М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. Ч216 с.
8. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. Москва, Экономика, 1989.
9. Бойетт Д. Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления, М., Олимп-Бизнес, 2004, 416 с.
10. Боч Б., Хуань Дж. Многомерные статистические методы для экономики. М., 1979
11. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика.-СПб., 1998.-Вып. 2.-С. 17-23.
12. Борисов Г.В. Человеческий капитал фирмы // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика.- СПб., 1999.-Вып.1.-С. 173-188.
13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997
14. Брукинг Э. Интелектуальный капитал/ Пер. с англ. под. ред. Л.Н. Ковалик.Ч СПб: Питер, 2001. Ч 288 с.
15. Бухвалов A.B. Международная научная конференция Динамические способности и стратегии фирмы: новые направления исследований //Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 161-163.
16. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента.2004. Т. 2. № 4. С. 59-66.
17. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента.2005. Т. 3. № 1.С. 75-84.
18. В поисках замыкания фирмы: новые подходы к анализу стратегий. Рецензия на книгу: Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008 А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 7. №2. С. 139-146.
19. Вигери П., Керкланд Д., Кортни X. Стратегия в условиях неопределенности // Управление в условиях неопределенности / Пер. с англ.
20. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 213 с. - (серия Классика Harvard Business Review). С. 9 - 40.
21. Винокуров В.А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 6, С. 9-19.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардарика, 1998.
23. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: Учебник. Ч 3-е изд.Ч М.: Гардарики, 2001 . Ч 528 с.
24. Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов: Учеб.пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 388 с.
25. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник.- 8-е изд., переем, и доп.- М.: НОРМА, 2009.- 464 с.
26. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник.- 5-е изд., изм. и доп.- М.: НОРМА, 2011.- 480 с.
27. Германова O.E., Рудая Ю.Н. Динамика показателей технического прогресса и его типы // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 4. С. 31-43.
28. Гимпельсон В. Е. Нужны ли нашей промышленности квалифицированные работники? История последнего десятилетия // Экономическая социология. 2010. Т. 11. № 4. С. 24-68 .
29. Гленсдорф П., Пригожин И. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуаций. Волькенштейн М. В. Энтропия и информация. Ч М.: Наука, 1986. Ч 192 с. М.: 1973.
30. Голикова В.В., Яковлев A.A., Кузнецов Б.В. Российская промышленность на перепутье. Что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными / Под ред. Ясина Е.Г. Москва: ГУ ВШЭ, 2007,104 с.
31. Гольдштейн Г.Л. Стратегические аспекты управления НИОКР. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
32. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетbooks/m92/9l .htm.
33. Гордон Мур и его закон // Кто есть кто, 2002, №6 . Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетindex2002062801 .htm.
34. Гражданский кодекс Российской Федерации.
35. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса Ч попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 2. С. 3-28.
36. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: Формирование, оценка, эффективность использования/СПб., ун-т экономики и финансов.- СПб.: Наука, 1999.- 309 с.-Библиогр.: с.297-307.
37. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ: В 2-х кн. М., 1986.
38. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров. М., 2000.
39. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении./ СПбГИЭА.- СПб: СПбГИЭУ, 2002.- 215 с.
40. Ершов В.Ф. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие/ В.Ф.Ершов, Т.Ю.Ксенофонтова; СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 134 с.
41. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. СПб.: Питер, 2005. - 288 с.
42. Ефремов В. С., Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №2. С. 8-33.
43. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. Ч М: Издательство Финпрес, 2001.
44. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998.
45. Игонин JI.JI. Инвестиции. ИД ИНФРА-М, 2007
46. Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетknowledge/announcement/339586/
47. Избавиться от рутинной работы, Глава из книги "Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня". Гари Хамел, К. К. Прахалад Издательство"Олимп-Бизнес" Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетpublications/strategy/section17/article2237/
48. Инвестиции: Системный анализ и управление / Под ред. К.В. Бадина. М.: Дашков и К0,2007. - 288с., с.73-75.
49. Интелектуальная собственность: Сборник информационно-методических материалов. Том 1/ Лепешев A.A., Струков A.A., Невзоров В.Н., Иванов О.С.; Под ред. A.A. Лепешева. Ч Красноярск: ГУ "ЦНТИ", 2002. Ч 166 с.
50. Интелектуальный капитал // Мировая экономика и междунар. отношения. М., 1998.-№11.- С.23-41.
51. Кабаков B.C., Казанцев A.K. Внутрифирменное управление инновациями / Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГИЭА, 1999.
52. Канторович Г.Г., Назрулаева Е.Ю. Удельные затраты в отраслях российской промышленности: ведут ли прямые инвестиции к их снижению? // Экономический журнал ВШЭ. 2009. Т. 13. № 1. С. 59-79.
53. Кардаш В.А. О неизбежной смене парадигмы в экономической науке//TERRAECONOMICUS. 2009. Т. 7. № 1. С. 51-57.
54. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: Монография /B.C. Катькало; С.-Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента.-СПб.: Издат. дом С.-Петнрб. гос. ун-та, 2006. 548 с.
55. Катькало В. С. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2003. Сер. 8., Вып. 3 (№ 24). С. 3-17.
56. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2002. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). С. 20-42.
57. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 1. С. 7-30.
58. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2002. Сер. 8. Вып. 2 (№ 16). С. 3-21.
59. Катькало B.C., Лукашевич В.В. Стратегическая теория фирмы и инструментарий неоклассики: неопределённость путь к порядку?/ Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2006. Сер. 8. Вып. 1. С. 70 -82.
60. Кемпбел Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд./. Ч СПб.: Питер, 2004. Ч 416 е.;
61. Кирьянов А. В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетbandurin/article/sbrn07/08.shtml.
62. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, 2002, № 10.
63. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Москва: Экономика, 1997.
64. Кобзев В.В. Производственный и операционный менеджмент. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. В. В. Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 196 с.
65. Козырев А.Н. Оценка интелектуальной собственности и нематериальных активов Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/value/intangiblesandintel.shtml
66. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы // Российский журнал менеджмента. Том 4, № 4,2006. С. 119-132.
67. Кофман А., Алухи X. X. Введение теории нечетких множеств в управление предприятием. Минск: Технологя, 1992
68. Кун Т. Структура научных революций. Ч М.: Прогресс, 1977.
69. Курганский С.А. Предпринимательские способности актив человеческого капитала // Изв. СПб. ун-та экономики и финансов.- СПб., 1999.- С. 13-24.- Библиогр.: с. 24.
70. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент. Текст.: Учебник / Дэвид Кэмбел, Бил Хьюстон; Пер. с анг. Н.И. Амазовой. М.: ООО "Издательство Проспект", 2003. 330 с.
71. Лапыгин Ю.Н. Методы разработки стратегии Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/classic/strategymeths.shtml
72. Лапыгин Ю.Н. Теория организации/ Учеб. пособ. Инфра-М, 2007. -С.311.
73. Лекторский В. А., Садовский В. Н. О принципах исследования систем // Вопросы философии, 1960, № 8;
74. Леонтьев Б.Б. Цена интелекта. Интелектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Издательский Центр "Акционер". 2002 Ч с. 200.
75. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2005. Сер. 8. Вып. 1 (№8). С. 61-81.
76. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.2. - М: Республика, 1992. - 400с.
77. Малюк В.И. Методика оценки рационального распределения ограниченных инвестиций в развитие производственной системы региона // Региональная экономика. Теория и практика. 2009 №18 (111), с. 12-21.
78. Малюк В.И. Организация стратегического развития: практикум. -СПб.: СПбГИЭУ, 2009. 131 с. Х
79. Малюк В.И. Организация стратегического развития: учебник / В.И. Малюк. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 324 с.
80. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. 320 с.
81. Малюк В.И., Голоскоков К.П. Методика оценки рационального распределения ограниченных инвестиций в развитие производственной системы региона // Вестник ИНЖЭКОНа. 2009. №1(28), Серия Экономика, С. 51-60.
82. Малюк В.И., Немчин A.M. Производственный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2008. - 288 е.: ил. - (Серия Учебное пособие)
83. Марков JI.C. Институциональные особенности, модели кластеризации и развитие инновационных мезоэкономических систем / Л.С.Марков, М.А.Ягольницер, В.М.Маркова // Регион: экономика и социология. -2009.-N3.-C.3-18.
84. Маурик Д.В. Эффективный стратег: Пер. с англ.Ч М.: ИНФРА-М, 2002. Ч208 с.
85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., 1995.
86. Микроэкономика. Учебное пособие. / Г. Вечканов, Г. Вечканова -СПб: Питер, 2003. 368 с.
87. Миронов В.В. Воздействие экономического кризиса на реальный сектор экономики России // Журнал новой экономической ассоциации. 2009. № 3-4. С. 216-226.
88. Мостелер Ф., Тьюки Дж. Анализ данных и регрессия: В 2-х вып. М.: 1982/
89. Новгородцев Д.Я., Пыжев И.С. Моделирование институциональной динамики контрактации через организацию неопределенности/ Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009. Т. 7. № 2. С. 50-64.
90. НуреевР. Теории развития: новые модели экономического роста (вклад человеческого капитала) // Вопр. экономики.- М., 2000.- №9.- С. 136-157.
91. От двух абстрактных моделей Ч к реальности глобальной фабрики В.И.Черенков //Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 1. С. 131-134.
92. Официальный интернет-портал компании ООО Лузалес Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работает.
93. Оценка машин, оборудования и транспортных средств. Асаул А.Н., Старинский В.Н., Бездудная А.Г., Ерофеев П.Ю.; Под ред. Асаул А. Н. СПб: Изд-во Гуманистика, сер. Экономическое возрождение России, 2007. - 296 с.
94. Пашутин С.Б. Феномены устойчивости бизнеса на российском рынке Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетarticles/management/10.htm.
95. Петрищев М.В. Объективная тенденция трансформации современной экономики // Экономические исследования. 2011. № 1. Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетtext/33651302/.
96. Портер М. Конкуренция.: Пер. с анг.: Уч. пос. Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. Ч 495 с;
97. Пригожин И.Е. Философия нестабильности // Вопросы философии. 1991, №6, с. 46-52
98. Пригожин И.Е., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой (пер. с англ. Данилова Ю.А.) Изд. 4-е, стереотип, Москва, 2003.-312 С.
99. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм // Проблемы теории и практики управления. Ч 2004 Ч № 6.
100. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Синергетическое управление Электронный ресурс. // Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/synergetics.shtml
101. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1. Ред.: Т.Г.Догопятова. Москва: ГУ-ВШЭ, 2002,239 с.
102. Секрет Фирмы, 2009, №11(292).-с. 44-49.
103. Секрет Фирмы, 2009, №3 (284). с. 34-37.
104. Секрет Фирмы, 2009, №5(286). с. 62.
105. Секрет Фирмы, 2009, №5(286). с.20-25.
106. Секрет Фирмы, 2009, №7 (288). с. 10-11.
107. Селищева Т.А. Трансформация структуры российской экономики. -СПб.: СПбГГИЭУ, 2005. 303 с.
108. Сироткин В.Б. Современные тенденции и проблемы экономического развития/ В. Б. Сироткин. М.: Высшая школа, 2009. - 384 с.Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики: учебник. М., 1998.
109. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы Текст. : учеб. пособие для вузов / В. Б. Сироткин. М. : Высшая школа, 2008. - 320 с. : ил. -Библиогр.: с. 320.
110. ИЗ. Сошникова Л.А., Тамашевич В.Н., Уебе Г., Шефер М. Многомерный статистический анализ в экономике. М., 1999.
111. Старинский В. Н. Основные производственные фонды: технико-экономическое содержание, классификация и идентификация // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №4(17), Серия Экономика.
112. Старинский В.Н. Оценка объектов интелектуальной собственности: Учебник/ СПбГИЭУ; В.Н.Старинский, А.Г.Бездудная; Под ред. Г.А.Краюхина.- СПб.: СПбГИЭУ, 2010.- 246 с.
113. Стоунхаус Д. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1 Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетpress/management/1999-l/02.shtml.
114. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ СПбГИЭУ; Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л. и др.; Под ред. В.Е.Сомова.- СПб: СПбГИЭУ, 2001.- 174 с.
115. Страхова JI.П. Принципы и методы тектологии А.А.Богданова в современной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом 1998, №3 Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-3/08.shtml
116. Теория организации: Хрестоматия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Н. Клеминой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во Высшая школа менеджмента, 2010. -xxxii +573 с.
117. Тис Д. Дж. Получение экономической выгоды от знаний, как активов: новая экономика, рынки ноу-хау и нематериальные активы // Российский журнал менеджмента. СПб., СпбГУ, Том 2, №1, 2004. с. 95-120.
118. Титова Н.Л. Методы комплексного анализа положения предприятия. Москва: 2004 Электронный ресурс. . Ссыка на домен более не работаетdb/msg/207118.html
119. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: АО Издательство БИНОМ, 1998. - 544 е.: ил.
120. Томпсон-мл. А., Артур А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издат. Дом Вильяме, 2006. - 928 с.
121. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. М.: ПРИОР. 2000. -240 с.
122. Тулаева С.А. Российский лесной сектор под воздействием социально-экологических инноваций // Социологические исследования. 2009. № 12. С. 90-99.
123. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и экономики знаний: концептуальные основы теории и практики управления / под ред. В.В. Попкова. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2007., с. 31
124. Фатхутдинов З.А. Стратегический менеджмент. ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.
125. Федеральная служба государственной статистики / Официальный интернет-портал Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетp>
126. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с анг. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. - 288с.
127. Хасси Д. Стратегия и планирование: путеводитель менеджера / Д. Хасси ; пер. с англ. Т. Еремеевой ; общ. науч. ред. Л. А. Трофимовой.: Питер, 2001. 378 с. (Теория и практика менеджмента).
128. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Д., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005.
129. Цветков А.Н. Парадигмы современного менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНА. 2008. № 1(20). С.111-120.- (Экономика). СПбГИЭУ - 2008.
130. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. М.: Издательство ГИППО, 2010.
131. Чемашкин А.Ю. Стратегическое преобразование предприятия на основе модели производственной функции // Вестник ИНЖЭКОНа. 2011. №1(44), Серия Экономика, С. 293-297.
132. Чистов Л.М. Теория эффективного управления социально-экономическими системами. Основа экономической науки: Учебник.- 2-е изд., уточн. и доп.- СПб: Астерион, 2009.- 680 с.
133. Шанченко Н. И. Эконометрика: лабораторный практикум/ Н. И. Шанченко Ульяновск: УГТУ, 2004. - 79 с.
134. Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций : учеб. пособие. /М.: ИНФРА-М, 2007.
135. Шичков А. Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: Монография. М.: ИД ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2008. - 360 с.
136. Шичков, А. Н. Менеджмент в промышленном производстве региона: Учебн. пособие / А. Н. Шичков. Вологда: Изд. ВоГТУ, 2001. - 104 с.
137. Шичков, А. Н. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия / А. Н. Шичков. Вологда: ВоГТУ, 2003. - 280 с.
138. Шичков, А. Н. Управление стоимостью активной части основных фондов предприятия /А. Н. Шичков //Финансы и кредит. 2004. - № 12. - С. 26-33.
139. Шичков, А. Н. Управление технологическим потенциалом лесопромышленного комплекса / А. Н. Шичков, В. В. Грачев, Н. А. Шичков. -Вологда: Изд. ВоГТУ, 2000. 112 с.
140. Щетинин В. Человеческий капитал и неоднозначность его трактовки// Мировая экономика и междунар. отношения.- М., 2001.- №12.-С.42-49.
141. Эйзенхардт К., Сул Д. Стратегия как свод простых правил. Передовые подходы к стратегии бизнеса, серия Harvard Business Review, Альпина Бизнес Букс, М., 2007 Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетknowledge/announcement/751080/.
142. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. А.П.Градова. 3-е изд., испр. СПб.: Спец. Лит., 2000.
143. Янковкий А. Предпринимательская деятельность и кадровый капитал// Маркетинг.- М., 2000.- №1 С. 100-112.
144. Ansoff H.I., Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York, 1965.
145. Becker G.S. Investment in Human Capital: A. Theoretical Analysis // Journal of Politikal Economy. Supplement.
146. Bertalanffy L. von. General System TheoryЧA Critical Review, лGeneral Systems, vol. VII, 1962, p. 1Ч20. Перевод H. С. Юлиной.
147. Characteristics of Perceived Environments and Perceived Environmental Uncertainty by Robert B.Duncan, published in Administrative Science Quarterly 17(3) (1972), pp 13-27. Copyright 1972 by Cornell University,
148. Coffin M. A., Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach // HE Transactions , 1996, v. 28, № 2.;
149. Coyne K.P., Subramaniam S. Bringing discipline to strategy // The McKinsey Quarterly. 1996. № 4.
150. Dagnino G.B., Padula G . Coopetition Strategy: A New Kind of Interfirm Dynamics for Value Creation, 2002.
151. Duysters G., Hagedoorn J. The Effect of Core Competence Building on Company Performance. 1996. Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетdb/msg/9985.html.
152. Forest Stewardship Council. Official web-site Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работает
153. Hamel G. Leading the Revolution. Harvard Business School Press, 2000.
154. Harvey, R. J. Job analysis. In: M. D. Dunnette & L. Hough (Eds). Handbook of Industrial and Organizational Psychology. Palo Alto: Consulting Psychologists Press, 1991.
155. Hax A., Majley N. Strategic conceptanol process: a pragmatic approach. McTlill, 1996.
156. Investment in Human Capital // The American Economic Revien.March, 1961, №1.
157. Kay J. (1993). Foundations of Corporate Success. Oxford: Oxford University Press.
158. Marceau J. The disappearing trick: Clusters in the Australian economy // OECD, Boosting Innovation: The Cluster Approach. Paris, 1999. - P. 155-175.
159. Meeus M.T.H., Faber J., Oerlemans L.A.G. Co-Evolution of Strategy, Learning and Organizational Structuring Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетdb/msg/10884.html.
160. Nedosekin A. Fuzzy financial management. Russia, Moscow, AFA Library, 2003 Электронный ресурс., Ссыка на домен более не работаетbook/inv/001.htm
161. Rumelt R.P. Theory, strategy and entrepreneurship // The competitive challenge Ed. by D. J. Teece. Cambridge, MA, 1987. P. 137-158.
162. Rumelt R.P. Toward a strategic theory of the firm // Competitive strategic management / Ed. By R. Lamb Englewood cliffs. N J. 1984. P. 556-570.
163. Six global trends shaping the business world. Tracking global trends // Ernst & Young Электронный ресурс. Ссыка на домен более не работаетGL/en/Issues/Business-environment/Six-global-trends-shaping-the-business-world.
164. Sticky places in slippery space: a typology of industrial districts // Economic Geography. V. 72, No. 3. - P. 293-313.)
165. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management// Strategic Management Journal. Volume 18, Issue 7, pages 509-533, August 1997.
166. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont, 1970, p. 104.
Похожие диссертации
- Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия на основе управления взаимоотношениями с потребителями
- Стратегическое управление развитием промышленного предприятия на основе технологического менеджмента
- Совершенствование системы управления заказами промышленного предприятия на основе модели равновыгодности
- Совершенствование управления ресурсами промышленного предприятия на основе использования производственной функции
- Обеспечение эффективности развития промышленного предприятия на основе стимулирования роста производительности труда