Методология устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса

Курбанов, Шавкат Шамсетдинович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Курбанов, Шавкат Шамсетдинович
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса"

На правах рукописи

КУРБАНОВ ШАВКАТ ШАМСЕТДИНОВИЧ

МЕТОДОЛОГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО

КОМПЛЕКСА

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством. (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность. 15.26)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва, 2005

Работа выпонена на кафедре предпринимательства, управления и маркетинга Российского государственного социального университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Татарский Евгений Львович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Дулыциков Юрий Сергеевич

Защита состоится 16 ноября 2005 г. в 14.00 часов на заседании Диссертационного совета по экономическим наукам Д.224.002.03 в Московском государственном социальном университете по адресу: 129226, г. Москва, ул. В.Пика, д. 4. к. 2, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в Научной библиотеке Московского государственного социального университета (129226, г. Москва, ул. В. Пика, д.4, к.З).

Автореферат разослан 14 октября 2005 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Литвинов Федор Ильич

Ведущая организация: Московский государственный

Индустриальный университет

доктор экономических наук, доцент

И.Н. Маяцкая

/557/ *

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проблемы управления устойчивым развитием предприятий, прежде всего в промышленности, где создается материально-техническая база всего народного хозяйства страны и его отраслей, а также производится наиболее значимая продукция для личного потребления граждан, обладают повышенной актуальностью, особенно в условиях рыночного реформирования современной российской экономики, в ходе которого удельный вес убыточных предприятий в отдельные годы превышал 50 %, а в последнее время снизися примерно до 40 %.

Не решив задачу обеспечения устойчивого эффективного развития большинства промышленных предприятий на базе наиболее передовых достижений научно-технического прогресса, российская экономика не сможет преодолеть до сих пор охватывающий ее затяжной и чрезвычайно глубокий кризис. Некоторое оживление экономики в целом, в том числе и промышленного производства не означает преодоления этого кризиса. Во-первых, несмотря на рост к предыдущему году на протяжении 2000-2003 гг., объемы производства остаются значительно ниже уровня 1990 года во всех отраслях экономики без исключения. Во-вторых, объем инвестиций в реальный сектор экономики колеблется вокруг отметки в 20 % от этого уровня.

Решение задачи обеспечения устойчивого, бескризисного развития основной массы российских предприятий упирается, прежде всего, в разработку подходов, механизмов, методов и систем антикризисного управления предприятием с упором не столько на ликвидацию последствий уже наступившего кризиса, сколько на обеспечение предпосылок и условий, при которых кризис не возникает, иначе говоря, на устойчивое, бескризисное развитие в течение длительного периода времени. Следует также иметь в виду, что эффективное управление дожно базироваться на адекватном информационном обеспечении.

Разработанность проблемы. Проблемы организационно-управленческого и информационно-аналитического обеспечения устойчивого, бескризисного раз-

РОС. НАЦИОНАЛЬНАЯ I 3

БИБЛИОТЕКА 1 C.I

С-Петервци- Чг-Л ОЭ 0J

вития предприятия, как и экономики в целом, помимо объективных механизмов зарождения и вызревания экономических кризисов, относятся к тому разделу экономических наук, в котором исследуются процессы, механизмы, методы, формы и системы воздействия людей на производственно-хозяйственную деятельность на всех уровнях экономики - микро - мезо - макро - мировом.

Отечественная экономическая наука в советский период исходила из того постулата, что социализм как общественный строй и присущая ему плановая система хозяйства по своей сути и природе гарантируют устойчивое, бескризисное развитие подавляющего большинства предприятий. В кризисную ситуацию при этом, как считалось тогда, попадает лишь отдельные предприятия из-за низкого уровня управления ими, что решается путем смены их администрации. Такой подход не содержал предпосылок для разработки цельной концепции бескризисного развития применительно к отдельно взятому предприятию и отечественной экономике в целом, механизмов и методов этого процесса.

При этом отечественная экономическая наука глубоко и обстоятельно исследовала закономерности и механизмы экономического кризиса, применительно к рыночной капиталистической экономике, и не занималась рекомендациями в области их профилактики, преодоления и т.п. Поскольку, во-первых, эти кризисы считались неотъемлемой принадлежностью рыночно капиталистического хозяйства, а во-вторых, не было никакого резона в таких рекомендациях в условиях противостояния и борьбы двух социально-экономических систем в мире.

В отличие от этого, западная экономическая наука искала именно пути, методы, механизмы преодоления и профилактики экономических кризисов, как на макро уровне экономики, начиная с Дж. М. Кейса, так и на ее микроуровне, т. е. применительно к отдельно взятому предприятию. В итоге, на Западе в течении ряда десятилетий интенсивно разрабатывались механизмы устойчивого развития предприятия, прежде всего, в виде теории и практических методов антикризисного управления

С началом в 1992 году рыночных реформ в РФ отечественная экономическая наука стала уделять значительное внимание проблемам антикризисного управления предприятием. Был издан ряд фундаментальных и прикладных работ в области антикризисного управления им.

Среди отечественных экономистов, внесших наибольший вклад в исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием предприятия, в первую очередь, следует назвать такие имена: Александров Г.А., Алиев А.Т., Аи-стова И.Ю., Базаров Г.З., Беляев С.Г., Беляева И.Ю., Братин Н.И., Белых Л.П., Букреев В.В., Валовой Д.В., Воченко О.М., Григорьев В.В., Ефимова М.Р., Ка-листов И.А., Короткое Э.М., Карпов Э.М., Кошкин В.И., Ларионов И.К., Малиновский П.В., Масевич М.Г., Межиров Б.Л., Меркушов С.Н., Орловский Ю.П., Павлодский Е.А., Тихомирова A.B., Трененков Е.М., Семенихин А.И., Титаев О.Н., Федотова М.А., Фрокин В.А. и др.

В западной экономической науке наиболее глубокое и обстоятельное исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием отдельно взятого предприятия и экономики в целом связано с такими именами: Кейнс Дж., В. Леонтьев, Ван Хорн Дж.К., Пратт Ш.П., Пиндайк Р., Смит С., Хельфер Е.А., Беренс В., Хавренок П., Харрис Л., Харрисон Т.С., Туроу Л., Рубинфельд Д., Фишер С., Робинсон Дж., П. Самуэльсон, Брю С.Л., Макконел К. Р., Норт Д. И др.

Несмотря на наличие множества заслуживающих пристального внимания работ отечественных и зарубежных ученых в области управления устойчивым развитием предприятия, ряд проблем такого управления требует дальнейших исследований, особенно с учетом новейших явлений в современной экономике, а также уникальных особенностей народного хозяйства России, беспрецедентного интенсивного перехода от планово-распределительной системы хозяйствования к рыночно капиталистической системе, в одном из альтернативных вариантов к смешанной системе - в другом.

Среди проблем управления устойчивым развитием предприятия, требующих дальнейших напряженных исследований, отметим следующие:

- построение универсальной модели устойчивого развития предприятия в современных условиях;

- закономерности и механизмы бескризисного функционирования предприятия в период трансформации индустриального общества в информационное;

- диагностика экономического развития предприятия в ракурсе устойчивости;

- механизм кризиса на уровне предприятия в ходе рыночного реформирования российской экономики;

- пути, методы, механизмы и системы управления устойчивым развитием предприятия применительно к особенностям народного хозяйства РФ.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления устойчивым, бескризисным развитием машиностроительного комплекса.

Объект исследования - отраслевые отдельные экономические системы, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований в машиностроительных комплексах народного хозяйства.

Цель исследования - уточнить пути и разработать рекомендации по совершенствованию механизмов управления в отношении устойчивого, бескризисного развития машиностроительного комплекса применительно к современной российской экономике.

Цель исследования конкретизируется в его задачах:

- на основе системного подхода смоделировать процесс устойчивого развития предприятия в современных условиях;

- определить требования к устойчивому развитию машиностроительных комплексов;

- критически оценить действующие методы диагностики экономического развития предприятий машиностроительного комплекса, выдвинуть и обосновать предложения по их улучшению;

- осуществить системный анализ развития машиностроительных комплексов РФ в период рыночных реформ, раскрыть причины и механизм охватившего их кризиса;

- уточнить пути, предложить и обосновать методы совершенствования управления устойчивым развитием машиностроительного комплекса применительно к промышленности РФ.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся теоретическими и практическими вопросами: управления, планирования, организации производства; экономического роста; экономической эффективности; хозяйственного механизма; экономических кризисов на макро и микро уровнях экономики.

В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экспертных оценок, обобщения, статистических группировок, прогнозирования, моделирования и др.

Эмпирическую базу исследования составили статистические и другие информационные источники, материалы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность промышленных предприятий в РФ, экспертные заключения, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы в хозяйственной сфере.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- внесено уточнение в процесс моделирования устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса в современных условиях на основе выделения и обоснования двух типов функционирования предприятий, кризисного и бескризисного;

- сформулированы требования к устойчивому развитию предприятий машиностроительного комплекса;

- существенно допонена и развита методика экономической диагностики деятельности предприятия в качестве аналитической базы для принятия управленческих решений;

- раскрыт механизм генерирования кризисных ситуаций в отношении предприятий в условиях рыночного реформирования российской экономики;

- уточнены пути, предложены и обоснованы методы совершенствования управления устойчивым развитием предприятия применительно к современной российской промышленности.

Основные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем:

- обоснована необходимость использования универсальной модели кризисного и устойчивого, бескризисного развития предприятия в современных условиях;

- сформулирован и обоснован комплекс требований к устойчивому, бескризисному развитию машиностроительного комплекса, а также раскрыты механизмы их действия в условиях научно-технической революции и глобализации экономики;

- выдвинут и обоснован ряд предложений в области совершенствования экономической диагностики развития предприятия на предмет оценки кризисного или устойчивого характера его развития;

- выявлены и определены причины кризисного состояния предприятий в современной российской экономике, а также механизм их действия;

- предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию управления процессом устойчивого развития предприятия, в том числе: сформулированы в виде единого пакета принципы управления устойчивым развитием предприятия применительно к современным условиям; разработана оригинальная система стратегического антикризисного управления промышленным предприятием, с уточнением этапов и шагов ее применения; построены модели определения (уточнения) миссии предприятия, дерева его целей и агоритма стратегического развития.

Практическая значимость работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в процессе совершенствования механизма управления производственными, прежде всего промышленными предприятиями, а также в преподавании ряда экономических дисциплин, в которых значительное внимание уделяется экономике, организации и управлению производственным предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы использованы в докладах, представленных на конференциях, опубликованы соискателем, часть из них применена в деятельности от-

дельных предприятий и организаций, а также использована в учебном процессе в вузах.

По теме диссертационного исследования опубликованы 3 печатные работы общим объемом 3,4 пл.

Структура диссертационной работы отражает предмет, цель, задачи, логику и результаты исследования и построена следующим образом: ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Основы устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса

1.1. Требования к устойчивому развитию предприятий машиностроительного комплекса

1.2. Методология анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Глава 2. Организационно-экономический механизм диагностики развития

машиностроительного комплекса

2.1. Методика анализа системы управления экономической деятельностью предприятия

2.2. Диагностика процесса развития машиностроительного комплекса

2.3. Обеспечение финансовой поддержки предприятий

Глава 3. Управление развитием экономики машиностроительного комплекса в переходный период

3.1 Организационные аспекты управления развитием предприятия в ходе рыночных реформ

3.2. Разработка стратегии управления развитием экономики машиностроительного комплекса ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

П. Основное содержание работы

В первой главе диссертации Основы устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса рассмотрены требования к устойчивому развитию предприятий машиностроительного комплекса и методология анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Один и тот же машиностроительной комплекс в разные периоды своего существования может развиваться как успешно, так и испытывать в той или иной степени кризис. Предприятия комплекса могут постоянно пребывать в состоянии более или менее глубокого экономического кризиса до тех пор, пока они не будут кардинально реструктуризированы или ликвидированы как поностью безнадежные. Все машиностроительные предприятия являются результатом следования определенных закономерностей и принципам экономического развития или их игнорирования и нарушения. Эти закономерности и принципы концентрируют свое действие на воспроизводственном процессе предприятия. Поэтому их исследование необходимо осуществить сквозь призму воспроизводственного процесса в ракурсе антикризисного развития.

На основе исследования процессов развития, сформулированы следующие требования к развитию предприятий машиностроительного комплекса, которые, в зависимости от отношения к этим требованиям, в одних случаях может быть кризисным, а в других - устойчивым.

1.Исходной основой устойчивого бескризисного развития предприятия является определение его миссии и целей в соответствии с имеющимся ресурсным потенциалом.

2. Основу внутренней миссии жизнедеятельности предприятия дожно составлять создание на нем возможно больших возможностей для проявления творчески-созидательного потенциала его работников как индивидуально, так и в качестве трудового производственного колектива.

3. Основу внешней миссии жизнедеятельности предприятия составляет производство общественно полезной продукции, как материально-вещественной, так и интелектуально-информационной в соответствии с потребностями общества и государства.

4. Наивысший результат развития для личности работника, трудового колектива предприятия, общества и государства в целом достигается тогда, когда внутренняя и внешняя миссия предприятия совпадают в единое целое.

5. Фундаментом устойчивого развития предприятия является активизация и оптимальное с позиции миссии и целей комбинирование в процессе производственной деятельности, имеющихся факторов производства и привлекаемых на приемлемых условиях со стороны.

6. Для обеспечения устойчивого бескризисного развития необходимо обеспечение соответствующих финансовых показателей, в основе которых дожны лежать высокоэффективные процессы, происходящие в реальном секторе экономики.

7. Обязательным условием устойчивого бескризисного развития предприятия в масштабе национальной экономики является создание и постоянное обеспечение государством правовых, экономических, политических, социальных, идеологических, денежно-финансовых условий для эффективного развития реального сектора экономики.

8. Устойчивое бескризисное экономическое развитие предприятия дожно осуществляться в условиях строгого соблюдения экологических норм жизнедеятельности, научно разрабатываемых как в отношении природы, так и человека.

В современных условиях создание рыночной системы управления затратами, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать на двух уровнях комплекс задач, связанных с эффективным использованием ресурсов. В соответствии с этим строится и система учёта.

Первый уровень учёта затрат предполагает создание финансовой бухгатерии, обеспечивающей отражение затрат, выпуска готовой продукции и результатов по производственной и финансовой деятельности. На этом уровне решаются проблемы взаимоотношения предприятия с государством, акционерами, банками и другими внешними звеньями экономической инфраструктуры.

Второй уровень учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции обеспечивает решение внутренних управленческих задач предприятия на основе

соизмерения затрат, выпуска и результатов в разрезе изделий, центров ответственности, сегментов деятельности, что возможно лишь в условиях создания и совершенствования управленческой бухгатерии1.

Схема 1.

Схема антикризисного развития воспроизводственного процесса на предприятии

Мировое сообщество преодолело многие проблемы управленческого учёта и сориентировало его в первую очередь на конечный результат работы предприятия. Постепенно произошла интеграция прогнозирования и учёта. Это привело к тому, что сейчас в управленческом учёте активно используются стандарты, сметы, нормы, благодаря чему одновременно с определением результатов по изделиям, заказам, центрам ответственности, сегментам деятельности, включающим маркетинговые образования - зоны и каналы реализации, категории клиентов,

1 Шеремет А Д, Суйц В П Аудит -М. Инфра-М, 1995 - 40 с 12

можно проводить оперативный анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.

Для более глубокого раскрытия сущности управленческого учета рассмотрим его в сравнении с финансовым учетом2.

Содержание указанных различий по перечисленным областям сравнения раскрыто в таблице 1.

Таблица 1.

Основные сравнительные характеристики финансового и _ управленческого учета_

Области сравнения Финансовый учет Управленческий учет

1. Основные потребители информации Лица и организации вне предприятия Различные уровни управления предприятием

2. Виды систем бухгатерского учета Система двойной записи Любая система, удовлетворяющая информационные потребности управления

3. Свобода выбора Обязательное следование общепринятым принципам бухгатерского учета Основной критерий - пригодность информации

4. Используемые измерители Денежная единица по курсу, действующему в момент совершения операции Денежные и натуральные единицы измерения, исчисленные по текущей или будущей стоимости

3. Основной объест анализа Хозяйственная единица в целом Степень детализации, необходимая для целей управления

6. Периодичность составления отчетности Регулярная: ежемесячная, ежеквартальная, ежегодная Плавающая периодичность, по мере возникновения необходимости

7. Степень точности информации Требует объективности, историчен по природе Наравне с проверенной информацией используются оценки и прогнозы

8. Временная соотнесенность информации Информация об уже свершившихся операциях и хозяйственных актах Анализ свершившегося и прогноз будущего

Расширение управленческих функций учёта привело к изменению аналитической бухгатерии и превращению её в управленческую. Основной особенностью управленческого учёта является использование его данных в системе управления. Основа управленческого учета - учет затрат, реализации (выпуска) и результата по сегментам деятельности. Сегмент деятельности - это экономическая и информационная единица, в рамках которой регулярно соизмеряются возможности и фактическая их реализация по доходам, расходам и результатам. Сегментами деятельности наряду с традиционными (готовые изделия, центры ответст-

1 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет Х М.- Аудит, 1994. - 560 с.

венности, заказы) выступают типы и классы покупателей, каналы распределения, географические зоны реализации, потребность в продукте и др.

При анализе состояния предприятия необходимо учитывать все аспекты деятельности, как финансовой, так и управленческой.

Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выпонения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами1. Движение любых товарно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождается образованием и расходованием денежных средств. Источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат бухгатерский баланс и приложения к нему, а также статистическая и оперативная отчетность.

В последнее время был опубликован целый ряд методических рекомендаций по проведению финансового анализа. В основе большинства из опубликованных методик лежит анализ финансовых коэффициентов, рекомендуемых в западной практике для оценки финансового положения предприятия.

Несмотря на простоту расчетов этих показателей на базе внешней отчетности и наглядность получаемых результатов, действующая методика имеет ряд существенных недостатков.

1. Несовершенство агоритма расчета показателей.

2. Моментный характер рассчитываемых показателей.

3. Наличие взаимосвязи между показателями.

4. Экстраполяционный характер коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности.

5. Неадекватность критических значений показателей реальной ситуации.

Устранение указанных недостатков позволит в дальнейшем не только реально оценить положение предприятия, но и выделить те факторы, воздействуя на которые предприятие может изменить свое положение.

Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих

' Балабанов И Т Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом1* - М 1995

интересов. Совершенно ясно, что качество принимаемых решений напрямую зависит от качества аналитического обоснования, точности расчетов и поноты исходной информации. При этом, очевидно, что при проведении прогнозного анализа нельзя не учитывать такой фактор, как инфляция, т.е. обеспечение на-^ циональной денежной единицы и общее повышение цен внутри страны.

Поэтому, прежде чем приступить к анализу финансовой устойчивости предприятия, функционирующего в условиях инфляции, необходимо соответствующим образом подготовить отчетность, очистив ее от инфляционного воздействия. В противном случае невозможно будет выбрать правильную стратегию поведения предприятия, обеспечивающую ему сохранение финансового благополучия. Влияние инфляции1 на финансовое положение во многом определяется структурой активов и пассивов предприятия и вызывает заметные изменения результатов его деятельности.

Во второй главе Организационно-экономический механизм диагностики развития машиностроительного комплекса рассмотрены методика анализа системы управления экономической деятельностью предприятия; диагностика процесса развития машиностроительного комплекса; обеспечение финансовой поддержки предприятий.

Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия. Финансовое положение является совокупностью хозяйственных факторов предприятия и является обобщающим показателем. Поэтому, в общем виде программу углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно представить следующим образом.

1. Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования.

2. Оценка и анализ экономического потенциала субъекта хозяйствования.

3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.

1 Родионова В , Федотова М Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М Перспектива, 1995

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся разделением системы бухгатерского учета на финансовый и управленческий учет. Такое разделение несколько условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продожение внешнего и наоборот1. Оба вида анализа подпитывают друг друга информацией.

Особенностями внешнего анализа являются: множественность субъектов анализа и пользователей информации о деятельности предприятия; разнообразие целей и интересов субъектов анализа; наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности; ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия; ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора, максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Особенностями внутрихозяйственного анализа являются: ориентация результатов анализа на свое руководство; использование всех источников внешней и внутренней информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Для анализа баланса используют один из трех способов:

- проводят анализ непосредственно по балансу без предварительного изменения состава балансовых статей;

- строят уплотненный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей и их перекомпоновки;

- проводят очистку баланса от имеющихся в нем регуляторов с последующим агрегированием статей в необходимых аналитических разрезах.

Для общей оценки финансового состояния предприятия составляют уплотненный баланс, в котором объединяют в группы однородные статьи. При этом сокращается число статей баланса, что повышает его наглядность и позволяет сравнивать с балансами других предприятий.

' Николаева О, Шишкова Т. Управленческий учет. - М Х УРСС. 1997. 16

К числу важнейших факторов, обусловленных внутренними и внешними условиями работы предприятия, как правило, относят:

- различие величины процентных ставок за кредит и ставок дивидендов. Если процентные ставки за кредит ниже ставок дивидендов, т"о следует повышать долю заемных средств. Долю собственных средств целесообразно увеличить тогда, когда ставка дивиденда ниже процентных ставок за кредит;

- сокращение или расширение деятельности предприятия. В связи с этим сокращается или увеличивается потребность в привлечении заемных средств для образования необходимых товарно-материальных запасов;

- накопление излишних или слабо используемых запасов устаревшего оборудования, материалов, готовой продукции, товаров для продажи, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задоженности, что также приводит к привлечению допонительных заемных средств;

- использование факторинговых операций (продажа догов дебиторов банку).

Заключительным этапом анализа является проверка правильности размещения имущества организации.

С этой целью проверяют следующие соотношения:

- внеоборотных активов источниками их формирования,

- оборотных активов источниками их формирования,

- материальных запасов источниками их формирования.

Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия

служит его экономическая, в том числе финансовая устойчивость

На устойчивость1 предприятия оказывают влияние различные факторы:

- положение предприятия на товарном рынке;

- производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции;

- его потенциал в деловом сотрудничестве;

- степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатежеспособных дебиторов;

- эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.д.

1 Об устойчивости предприятия //Экономист, 1995, №8

Итак, внутренними факторами, влияющими на финансовую устойчивость, являются:

- отраслевая принадлежность субъекта хозяйствования;

- структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в общем платежеспособ-

ном спросе;

- размер оплаченного уставного капитала;

- величина издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами;

- состояние имущества и финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их

состав и структуру. Кроме того, влияние всех этих факторов во многом зависит от компетенции и профессионализма менеджеров предприятия, их умения учитывать изменения внутренней и внешней среды.

К внешним факторам относят влияние экономических условий хозяйствования, господствующую в обществе технику и технологии, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, налоговую кредитную1 политику Правительства РФ, законодательные акты по контролю за деятельностью предприятия, внешнеэкономические связи, систему ценностей в обществе и др.

Достижение машиностроительным предприятием успеха на рынке во многом связано с одним из направлений современной технологии управления -

эффективной организацией его финансовой функции, под которой понимается совокупность действий:

1) способствующих получению прибыли на всех стадиях производства с помощью соответствующего анализа;

2) позволяющих отслеживать все расходы (включая инвестиции) с учетом необходимости закупок, а также движение имеющихся денежных средств (включая оплату налогов) и соблюдение взятых обязательств;

3)направленных на поиск оптимальных источников и условий кратко- и догосрочного финансирования предприятия;

4) отражающих бартерные операции;

5) помогающих оценить проекты по всем этапам прохождения;

' Кашин В Налоговое планирование н санирование предприятий // Бизнес н банки, 1997, № 32 - 33. 18

6) выпоняющих работу по составлению бюджета, планированию и прогнозированию;

7) способствующих распределению заработанного сотрудникам, акционерам и инвесторам.

Финансовая функция - это совокупность необходимых процессов, циклов и подразделений, которые взятые вместе:

способствуют получению выручки на всех стадиях производства с помощью проведения финансового анализа;

" управляют расходами с помощью анализа требуемых закупок, утверждения расходов (в т.ч. капиталовложений) в масштабе предприятия;

следят за наличными финансовыми средствами и обязательствами;

управляют поступлениями и расходованием денежных средств, включая оплату налогов;

ведут поиск оптимальных источников и условий финансирования;

способствуют проведению бартерных операций;

осуществляет финансовый анализ проектов на всех этапах;

выпоняют работу по составлению бюджета, планированию и прогнозированию как для предприятия, так и его подразделений;

учитывают и регистрируют операции проводимые предприятием;

способствуют распределению доходов сотрудников и акционеров.

Создание организационной структуры предприятия необходимо осуществлять вокруг финансовых процессов, завершающих финансовые операции (продажа, получение выручки, следующая покупка, ее оплата). Именно они, определяют характер работы организации; взятые в совокупности, они изменяются не так стремительно, как другие ресурсы организации; продожают жить после того, как уволися отдельный менеджер или сотрудник.

Процессы, охваченные финансовым сопровождением, на машиностроительном предприятии можно условно объединить в четыре "цикла": 1. цикл расходов: покупка товаров и приобретение услуг от сторонних организаций;

2. цикл производства: использование сырья и материалов, рабочей силы и добавленной стоимости для производства конечного продукта;

3. цикл доходов: продажа/обмен товаров и предоставление услуг сторонним организациям;

4. цикл финансирования/инвестиций: получение денежных средств и инвестирование их в основные фонды.

Слабо поставленная финансовая функция может повлечь за собой: сбои в системе управления; отсутствие инвестиций; слабую регулируемость налоговых платежей; повышение риска управления ростом

Главная направленность финансовой функции состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия. В связи с этим целесообразно:

Х организовать работу вокруг основных процессов (наиболее эффективно выделить 3-5), а не заданий или людей;

Х выпонять казвдую важную операцию только в одном отделе (сбыта и

маркетинга, финансов, кадров и т.д.);

Х упростить организационную структуру и сократить в ней число уровней управления (более эффективно использовать команды для управления изменениями - назначить ответственного, например директора проекта, за выпонение каждой работы, который будет отвечать за результаты; определить взаимоотношения ответственного и остальных членов команды; поручать работнику не более шести-семи видов работы);

Х поощрять работника пропорционально вкладу в прибыль;

Х информировать и обучать персонал;

Х не бояться экспериментировать (поскольку не существует никакой правильной "науки реорганизации"; настоящая наука - найти то, что эффективно на данном конкретном предприятии).

Процесс планирования реорганизации финансовой функции предприятия состоит из следующих последовательных шагов:

подтверждения необходимости такой реорганизации; создания рабочей группы и наделения ее пономочиями и ответственностью в поном объеме;

утверждения вышеуказанных действий на уровне генерального директора, совета директоров и сообщения о решении;

сбора всей необходимой информации и определения приоритетов; составления плана реорганизации в рабочей группе, обсуждения и утверждения его советом директоров;

донесения замысла до сотрудников;

написания плана внедрения на основе принятого плана реорганизации, обсуждения и утверждения его советом директоров;

назначения ответственных и наделения их соответствующими пономочиями.

Последовательное осуществление организационными структурами предприятия процесса финансирования укрупненно показано на рис. 2.

Получение финансирования

Отбор прэен-тсЬ. аля фАиан- \ мрования /

Выбор соответствующих ио-тонншюв финансирования

IПодготовив, установление шнтахтови ' >рвговоры с потении-31ЫЫМ кредиторе*) 'инвестором

На голью для привлечения средств, nojyiun отимальныое финансирование am предприятия

Финансовый отдел

Отдел Отдел Произвоост-

пвнировашя маркетинга венный отдел

Рис. 2. Последовательность финансирования предприятия в рамках осуществления финансовой функции

Чтобы обеспечить эффективность инвестиций и преемственность в технологическом развитии, необходимо применять такие способы выживания и меры по реализации прямой и косвенной государственной поддержки высокотехнологичных машиностроительных производств, которые позволяют в большей степени использовать внутренние способности самоорганизации этих производств в условиях, предоставляемых им возможностями экономической самостоятельности, свободы целесообразного выбора форм корпоративного построения и интеграции сил в борьбе за рынки.

Поддержка и раскрытие возможностей предприятий, направленных на усиление стимулирования их инвестиционной деятельности, могут осуществляться

различными способами и их сочетаниями. К мерам укрепления ресурсной (в первую очередь финансовой, организационной, нормативно-правовой) базы предприятий на цели развития можно отнести следующие.

1. Льготное налогообложение и кредитование.

2. Бюджетное дотирование.

3. Таможенное регулирование.

4. Эффективная амортизационная политика.

5. Совершенствование системы ценообразования.

6. Законодательная защита отечественных товаропроизводителей и их прав интелектуальной собственности, государственный протекционизм.

7. Нормативно-правовое регулирование и администрирование.

8. Патентно-лицензионная деятельность в целях распространения нововведений.

9. Участие в проектах, результаты которых имеют "двойное" применение.

10. Адаптация инновационных проектов к региональным условиям.

11. Страхование рисков.

Стимулирование инвестиционной деятельности дожно осуществляться на всех этапах жизненного цикла разработки и производства наукоемкой продукции, включая фундаментальные исследования, и распространяться, в том числе на ее инвесторов.

Перечисленный набор средств поддержки передовых производств, искусством применения, которого в различных сочетаниях нужно учиться овладевать, необходимо подкрепить мерами поддержки реального сектора экономики на макроуровне, такими как оздоровление финансовой системы и приведение банковской ставки процента за кредит к приемлемому для догосрочных инвестиций уровню, проведение реформы налоговой системы в интересах отечественных товаропроизводителей, приближение валютного курса рубля к его реальной покупательной способности и др.

Если для научных организаций некоторые льготы для стимулирования новых исследований и разработок имеются, в частности, в области налоговой политики (например, при исчислении налога на прибыль, как самих организаций, так

и для их инвесторов; освобождение от налога на имущество, земельного налога, налога на добавленную стоимость; исключение из налогооблагаемой базы средств, направляемых на НИОКР), то для промышленных предприятий подобные льготы не предусмотрены.

В третьей главе Управление развитием экономики машиностроительного комплекса в переходный период рассмотрены организационные аспекты управления развитием предприятий в ходе рыночных реформ и разработка стратегии управления развитием экономики машиностроительного комплекса.

На основе универсальной модели бескризисного развития предприятия, а также системного анализа кризиса российской экономики, можно сформулировать систему стратегического антикризисного управления машиностроительным комплексом.

В основе этой системы лежит ряд принципов.

1. Основу устойчивого бескризисного развития промышленного предприятия, жизнедеятельность которого состоит в самоокупаемости всех воспроизводственных затрат и получении достаточной для его собственников и инвесторов прибыли, составляет его способность удовлетворять в течение длительного, практически ничем не ограниченного, периода времени платежеспособный спрос на своего продукции, емкость которого, определяемая уровнем цен и возможным объемом продаж, достаточна для денежного обеспечения миссии данного предприятия.

2. Стратегию управления предприятием необходимо строить на основе многовариантного прогноза спроса на его продукцию с учетом возможных изменений ее типа и номенклатуры.

3. В догосрочной перспективе предприятие может избрать один из трех вариантов стратегии: а) ориентация на удовлетворение определенного вида рыночного спроса путем достаточно гибкого приспособления техники и технологии для этого в условиях конкуренции или на базе монопольного поглощения на рынке; б) базирование деятельности на определенном типе технико-технологических процессов и поиск различных вариантов удовлетворения на их

основе новых видов платежеспособных потребностей; в) смешанный вариант стратегии на базе двух предыдущих.

4. Различные варианты стратегии развития предприятия и его наиболее значимых производственных структур необходимо подвергать денежному обсчету на предмет величины затрат, доходов, прибыли, рентабельности с учетом многовариантных прогнозов рыночного спроса.

5. Прогнозные денежные показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия при альтернативных вариантах его стратегии необходимо скорректировать на предполагаемые затраты по привлечению источников финансирования, превратив их тем самым в финансовые показатели.

6. При выборе стратегии развития предприятия из альтернативных вариантов необходимо ориентироваться не только на финансовые критерии и показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности, но и учитывать также наращивание предприятием своего научно-технического потенциала, завоевываемые на рынке позиции, включая престиж товарного знака, а также гуманитарные, социальные, экономические и политические последствия выбираемой стратегии.

7. Стратегическое управление дожно бьггь нацелено на максимальную активизацию (мобилизацию) всех имеющихся у предприятия факторов производства, включая человеческий, интелектуальный, организационно-управленческий, материально-технический, природно-ресурсный, денежный и фиктивный капиталы, а также на подключение к производственно-хозяйственной деятельности предприятия на приемлемых для него условиях внешних факторов производства того или иного вида.

8. Необходимо оптимальным образом скомбинировать взаимодействие всех примененных в производственно-хозяйственной деятельности предприятия ресурсов, исходя из критерия возможно более поного осуществления миссии предприятия при максимально возможной экономии на затратах.

9. Применение, а в меру необходимости или целесообразности, к тому же и генерирование передовых достижений научно-технического прогресса, дож-

но быть поставлено во главу угла в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

10. Главным фактором достижения успеха служит формирование на предприятии дееспособного с позиций современных требований персонала, эффек-

тивная работа которого является основной для осуществления стратегического

плана и соответствующих ему программ.

11. Важнейшим инструментом стратегического управления предприятием является стратегическое планирование совместно с пакетом конкретизирующих его программ.

12. Стратегическое планирование дожно эффективно сочетаться с мерами по осуществления плана и программ, включая контроль - мониторинг хода их выпонения и их своевременную коррекцию на его основе.

Для реализации этих принципов необходимы 'меры управленческого воздействия, состоящая из следующих этапов:

1. определение или уточнение миссии предприятия и составление многовариантного прогноза спроса на его возможную продукцию.

2. Разработка концепции стратегического управления машиностроительным комплексом.

2.1. Определение подходов к стратегии развития предприятия.

2.2. Выбор с обоснованием одного из альтернативных подходов к развитию предприятия в стратегической перспективе.

2.3. Разработка и утверждение концепции стратегического развития предприятия.

3. Разработка стратегического плана развития предприятия с поным охватом его жизненного цикла.

^ 3.1 Определение жизненного цикла предприятия с технико-

экономическими и маркетинговым обоснованием его стадий.

3.2. Разработка и завершение составления стратегического плана развития предприятия (организации).

3.3. Разработка пакета программ, конкретизирующих стратегический план развития предприятия.

4. Определение стимулов и санкций в связи с выпонением стратегического плана и его программ.

4.1. Определение важнейших оценочных показателей деятельности в разрезе подразделений предприятия и отдельных ключевых работников.

4.2. Установление поощрений и штрафных санкций в связи с выпонением или невыпонением оценочных показателей.

5. Построение системы контроль - мониторинга выпонения стратегического плана и его программ.

5.1. Построение компьютеризированного мониторинга хода выпонения стратегического плана и его программ.

5.2. Определение структуры контрольных функций и подразделений с правом устанавливать вознаграждения и взыскания в связи с выпонением стратегического плана и программ.

В заключении диссертационного исследования обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы и предложения по рассматриваемой проблеме.

III. Публикации автора по теме диссертации

1. Курбанов Ш.Ш. Методология анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Изд-во СПИЭБ, 2004.- 1,1 п.л.

2. Курбанов Ш.Ш. Диагностика процесса развития машиностроительного комплекса. - М.: Изд-во СПИЭБ, 2005. - 1,1 п.л.

3. Курбанов Ш.Ш. Методика анализа системы управления экономической деятельностью. - М.: Изд-во СПИЭБ, 2005. - 1,2 п.л.

КУРБАНОВ ШАВКАТ ШАМСЕТДИНОВИЧ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Изд. лиц. Р № 020658 от 25.02.98, подписано в печать 30.09.05 Формат бумаги 60x84 1/16 Гарнитура лTimes. Усл. печ. л. 0,9. Заказ №1367. Тираж 100 экз.

Издательство РГСУ 107150, г. Москва, ул. Лосиноостровская, вл. 24 Издательско-полиграфический комплекс РГСУ 107150, г. Москва, ул. Лосиноостровская, вл. 24

* 1 8 3 6 О

РНБ Русский фонд ^

2006-4 15511

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Курбанов, Шавкат Шамсетдинович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 Требования к устойчивому развитию предприятий машиностроительного комплекса

1.2. Методология анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ДИАГНОСТИКИ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

2.1. Методика анализа системы управления экономической деятельностью предприятия

2.2. Диагностика процесса развития машиностроительного комплекса

2.3. Обеспечение финансовой поддержки предприятий

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Организационные аспекты управления развитием предприятий в ходе рыночных реформ

3.2. Разработка стратегии управления развитием экономики машиностроительного комплекса 140 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология устойчивого развития экономики машиностроительного комплекса"

Актуальность темы. Проблемы управления устойчивым развитием предприятий, прежде всего в промышленности, где создается материально-техническая база всего народного хозяйства страны и его отраслей, а также производится наиболее значимая продукция для личного потребления граждан, обладают повышенной актуальностью, особенно в условиях рыночного реформирования современной российской экономики, в ходе которого удельный вес убыточных предприятий в отдельные годы превышал 50 %, а в последнее время снизися примерно до 40 %.

Не решив задачу обеспечения устойчивого эффективного развития большинства промышленных предприятий на базе наиболее передовых достижений научно-технического прогресса, российская экономика не сможет преодолеть до сих пор охватывающий ее затяжной и чрезвычайно глубокий кризис. Некоторое оживление экономики в целом, в том числе и промышленного производства не означает преодоления этого кризиса. Во-первых, несмотря на рост к предыдущему году на протяжении 2000-2003 гг., объемы производства остаются значительно ниже уровня 1990 года во всех отраслях экономики без исключения. Во-вторых, объем инвестиций в реальный сектор экономики колеблется вокруг отметки в 20 % от этого уровня.

Решение задачи обеспечения устойчивого, бескризисного развития основной массы российских предприятий упирается прежде всего в разработку подходов, механизмов, методов и систем антикризисного управления предприятием с упором не столько на ликвидацию последствий уже наступившего кризиса, сколько на обеспечение предпосылок и условий, при которых кризис не возникает, иначе говоря, на устойчивое, бескризисное развитие в течение длительного периода времени. Следует также иметь в виду, что эффективное управление дожно базироваться на адекватном информационном обеспечении.

Разработанность проблемы. Проблемы организационно-управленческого и информационно-аналитического обеспечения устойчивого, бескризисного развития предприятия, как и экономики в целом, помимо объективных механизмов зарождения и вызревания экономических кризисов, относятся к тому разделу экономических наук, в котором исследуются процессы, механизмы, методы, формы и системы воздействия людей на производственно-хозяйственную деятельность на всех уровнях экономики - микро - мезо - макро Ч мировом.

Отечественная экономическая наука в советский период исходила из того постулата, что социализм как общественный строй и присущая ему плановая система хозяйства по своей сути и природе гарантируют устойчивое, бескризисное развитие подавляющего большинства предприятий. В кризисную ситуацию при этом, как считалось тогда, попадает лишь отдельные предприятия из-за низкого уровня управления ими, что решается путем смены их администрации. Такой подход не содержал предпосылок для разработки цельной концепции бескризисного развития применительно к отдельно взятому предприятию и отечественной экономике в целом, механизмов и методов этого процесса.

При этом отечественная экономическая наука глубоко и обстоятельно исследовала закономерности и механизмы экономического кризиса, применительно к рыночной капиталистической экономике, и не занималась рекомендациями в области их профилактики, преодоления и т.п. Поскольку, во-первых, эти кризисы считались неотъемлемой принадлежностью рыночно капиталистического хозяйства, а во-вторых, не было никакого резона в таких рекомендациях в условиях противостояния и борьбы двух социально-экономических систем в мире.

В отличие от этого, западная экономическая наука искала именно пути, методы, механизмы преодоления и профилактики экономических кризисов, как на макро уровне экономики, начиная с Дж. М. Кейса, так и на ее микроуровне, т. е. применительно к отдельно взятому предприятию. В итоге, на Западе в течении ряда десятилетий интенсивно разрабатывались механизмы устойчивого развития предприятия, прежде всего, в виде теории и практических методов антикризисного управления

С началом в 1992 году рыночных реформ в РФ отечественная экономическая наука стала уделять значительное внимание проблемам антикризисного управления предприятием. Был издан ряд фундаментальных и прикладных работ в области антикризисного управления им.

Среди отечественных экономистов, внесших наибольший вклад в исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием предприятия, в первую очередь, следует назвать такие имена: Александров Г. А., Алиев А.Т., Аистова И. Ю. Базаров Г. 3., Беляев С. Г., Беляева И. Ю., Брагин Н. И., Белых JL П., Букреев В. В., Валовой Д. В., Воченко О. М., Григорьев В. В., Ефимова М. Р., Калистов И. А., Коротков Э. М., Карпов Э.М., Кошкин В.И., Ларионов И.К. Малиновский П. В., Масевич М.Г., Межиров Б.Л., Меркушов С.Н., Орловский Ю.П., Павлодский Е. А., Тихомирова А.В., Трененков Е. М., Семенихин А. И., Сребник Б. В., Титаев О.Н., Федотова М.А., Фрол-кин В. А. и др.

В западной экономической науке наиболее глубокое и обстоятельное исследование проблем управления устойчивым, бескризисным развитием отдельно взятого предприятия и экономики в целом связано с такими именами: Кейнс Дж., В. Леонтьев, Ван Хорн Дж.К., Пратт Ш.П., Пиндайк Р., Смит С., Хельфер Е. А., Беренс В., Хавренок П., Харрис Л., Харрисон Т. С., Туроу Л., Рубинфельд Д., Фишер С., Робинсон Дж., П. Самуэльсон, Брю С.Л., Макконел К. Р., Норт Д. и др.