Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Соколов, Николай Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований"

На правах рукописи Соколов Николай Владимирович

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

4845672

1 2 МАЙ 2011

Москва, 2011

4845672

Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и экономики предприятий ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности Минобрнауки РФ

Научный консультант: доктор экономических наук, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, профессор Ольшанская Ольга Михайловна

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Рыжов Игорь Викторович Доктор экономических наук, профессор Корниенко Виктор Иванович Доктор экономических наук, профессор Воловиков Сергей Алексеевич

Ведущая организация ГОУ ВПО Московский государственный

текстильный университет им. А.Н.Косыгина

Защита состоится ШсШ года в_часов на заседании дис-

сертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности по адресу: 117997 г. Москва ул. Народного Опочения д.38, кор.2

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российский институт текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14

Автореферат разослан л ff _ год

Ученый секретарь диссертационного Совета, доктор экономических наук, профессор Рощина O.E.

Общая характеристика работы.

Общая оценка организации управленческих решений в отрасли.

В условиях активного вступления России в международное разделение труда одной из ключевых задач становится выбор приоритетных направлений интеграции в мировое сообщество, обеспечение догосрочной конкурентоспособности российских предприятий, инструментов управления ими.

Трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция предприятий, необходимость быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, свидетельствует об активизации социально-экономических механизмов реализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года. Наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития предприятий отрасли, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, освоения новых технологий производств, диверсификации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы экономического роста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

В условиях новой фазы инновационного развития международного разделения труда возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это в свою очередь требует кардинального преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производств и освоению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента.

В настоящее время актуальной проблемой является изменение приоритетов в экономической политике страны, перехода на инновационную технологию и модернизацию отечественных предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков. Переход к инновационной экономике неизбежно ставит отечественные швейные предприятия перед необходимостью работать по новому, ориентируясь на потребности рынка и конкурентность среды. Важнейшими факторами устойчивости работы предприятий становится высокое качество выпускаемой продукции и управления.

Функционирование швейных предприятий в условиях рыночных отношений во многом зависит от скорости реагирования предприятий на предпочтение покупателей, для чего необходимо обладать четкой концепцией позиционирования и последовательности в общении с рыночной средой через изучение покупательского спроса. Быстро меняющаяся серийность запуска разнообразных

моделей требует оперативно изменять структуры процессов, формируя производственную программу с учетом индивидуальной производительности труда работающих.

Актуальность темы исследования обусловлена повышением роли инновационных преобразований в сфере производства товаров народного потребления в условиях социальной ориентации экономики, оживления внутреннего потребительского спроса, повышения эффективности базовых отраслей и

воссоздания индустриального и научно-технического потенциала страны. В этой связи становится актуальным создание такой модели управления, которая будет способствовать внедрению новых инновационных технологий, и представлять собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, регламентов и организованный механизм адаптации потенциальных направлений роста индивидуальной производительности труда.

Формирование условий для внедрения инноваций в сфере материального производства через новую методологию оптимизации процессов управления является важнейшим направлением повышения эффективности производства.

Степень разработки проблемы: В последние годы отмечается возросший интерес российских ученых и специалистов к исследованию проблем управления инновационными системами в связи с переходом на рыночные условия функционирования предприятий с меняющимся влиянием факторов внешней среды и внутренних связей элементов системы. Большой вклад в теорию управления инновационной инфраструктурой внесли Абакин Л.И., Балобанов И.Т., Бачурин A.B., Владимирова Л.П., Войтов И.В., Живетин В.В., Карпова Т.П., Мазур A.A., Николаева С.А., Суханов A.A., Рощина O.E., Шмелев Н.П., Шепелев Г.В., В.М.Яковлев, и др. Теоретические разработки данной проблемы были заложены ведущими зарубежными учеными Т.Гобс, А. Смит, Р. Оуэн и др.

В командно-административной системе России управление как система формировалась под влиянием внедрения научной организации труда, которая касалась внутреннего управления предприятием исходя из постоянства внешних факторов развития. В работах А.А.Богданова Организационное управление, O.A. Ерманского Физиологическмий практикум, П.М.Керженцева Социально - трудовая концепция управления производством, были разработаны организационно - технические и социальные направления концепции управления. А.К.Гастев считал, что всю работу в области научной организации труда и управления нужно начинать с отдельного человека кем бы он ни был -руководителем или рядовым испонителем. Составными элементами этой концепции, содержавшей в основе элементы кибернетики, инженерной психологии, эргономики были: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и пр.

Важный вклад в разработку теории управления технологических систем и процессов и методологию организационного проектирования внесли ведущие отечественные ученые и специалисты отрасли, в т.ч. Афанасьев В.А.,

Афанасьева А.И., Богданов А.А.,Ващенко В.К., Воловиков С.А., Гастев А.К., Ерманский O.A., Зак И.С., Керженцев П.М., Корниенко В.И., Кокеткин П.П., Лагоша Б.А., Меликов Е.Х., Мокеева Н.С., Мурыгин В.Е., Нестеров В.П., Ольшанская О.М., Пахомов A.A., Пушкин П.Н., Прыкин Б.В., Рыжов И.В., Скирута М.Н., Серова Т.М., Сучилин В.А., Шарый P.M. и др.

Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию предприятий отрасли, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В Модельном законе Об инновационной деятельности принятом на XXYII Пленарном заседании Межпарламентской ассамблеи государств СНГ понятие линновационный потенциал определен как совокупность интелектуальных, материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и организационных ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности. Отечественная экономика развивается в условиях усиления глобальной конкуренции, которая пронизывает не только традиционные рынки товаров ( работ, услуг), капиталов и рабочей силы, но и нарождающиеся инновационные рынки продукции, связанные с наращиванием интелектуального капитала и развитием экономики знаний.

Посткризисная стратегия инновационного развития предусматривает опору на внутренние резервы. Предприятие через некоторое время теряет свою исходную оптимальность, приобретает функциональную и тактическую несогласованность, непрозрачность. Технологические процессы усложняются, становятся громоздкими, происходит отклонение от основных начальных ориентиров и приоритетов деятельности, ослабевает мотивация и т.п. Как правило, причины кроются в несовершенстве управления: в отсутствии рационального подхода к формированию условий для раскрытия творческого потенциала работающих; в субъективности их отношения к рутинной работе; текучести кадров, приоритете личных интересов. Поэтому предприятиям, работающим на спрос необходимо трансформировать организационную структуру и методы управления, что представляет собой комплексную задачу, затрагивающую все без исключения направления ее деятельности. Использование такого инновационного управленческого подхода как реформирование технологических процессов с учетом их инновационного развития представляется важным и действенным средством проведения трансформаций в промышленных организациях.

Становление и развитие управления в сфере производства предприятий легкой промышленности, ориентированных на динамически развивающийся рынок, как самостоятельной экономической проблемы все еще остается недостаточно исследованной. Особенности управления процессами в условиях конкурентной среды влияния внутренних производственных факторов на системных позициях швейного производства недостаточно изучены. По нашему мне-

нию, слабо освещены организационно - технологические проблемы управления формированием моделей из проработанных конструкционных, частей; нет поного понимания необходимых условий и механизмов управления организационными структурами технологических процессов по объему выработки с учетом производительной силы труда работников; недостаточно изучено влияние управления на структуру контроля технологическими процессами.

Методология процессов оптимизации управления и формирование устойчивого развития предприятия в условиях инновационных преобразований представляет собой актуальную научную проблему, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Объектом исследования выступают экономические процессы формирования и эффективного функционирования систем инновационных преобразований на швейных предприятиях, характеризующиеся значительным разнообразием и множеством элементов и параметров, составляющих систему управления.

Предметом исследования является разработка научно-методологической базы управления процессами развития промышленных предприятий на основе повышения инновационного потенциала.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях динамичного состояния производства швейных предприятий на фоне активизации кризисных явлений в экономике и насыщении отечественного рынка импортной продукцией у отечественного производителя формируется потребность выделения в качестве специализированного объекта управления человеческий потенциал, направленный на расширение ассортимента и повышении его конкурентоспособности.

Постоянное изменение спроса, разнообразие материалов по составу волокон, участие в сфере производств значительного количества работников с разными профессиональными способностями требуют четкого регулирования и высокого уровня организованности управляющей и управляемой подсистем, обеспечение которых достигается наличием действенного инструмента и развитых управленческих компетенций в условиях внедрения инновационных преобразований для стратегических целей развития.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений и совершенствовании методологического инструментария оптимального управления процессами развития швейных предприятий на основе повышения инновационного потенциала, за счет формирования структур технологических процессов, адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и внутренней среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- систематизированы теоретические аспекты оптимального управления предприятий посредством повышения инновационного потенциала внутреннего развития;

- проанализированы факторы и условия развития предприятий в рыночной среде;

- обоснована необходимость повышения инновационного потенциала как основного фактора на этапе расширения ассортимента и подготовки внедрения новых моделей изделий;

-проанализированы существующие теории управления формированием структур внутренних процессов и обоснованы оптимальные условия их проектирования на новых методах построения;

- сформулированы основные методологические принципы современной теории управления технологическими процессами и обоснована необходимость изменения методов формирования структуры их управления;

- выявлены наиболее существенные подходы, оказывающие влияние на систему производственного управления в условиях меняющихся факторов внутренней среды и определены границы и возможности использования сетевых технологий при проектировании процессов;

- предложен системный подход к управлению формированием структуры технологических процессов, раскрыты требования к элементам, блокам, структуре и организационно-технологическим модулям, формирующим процесс управления человеческим потенциалом;

- установлены требования к моделированию структуры процессов по двухмерному принципу распределения трудоемкости работ, разработана методология проектирования технологического процесса с использованием организационно-технологических модулей;

- разработана система корректировки условий функционирования процесса через внедрение внутренних технических регламентов для повышения устойчивости работы при обновлении ассортимента или изменении баланса трудового потенциала ; разработан программный комплекс для автоматизированного формирования и управления структурой процесса.

Теоретической и методологической основой исследования явились отечественные и зарубежные исследования по проблемам устойчивого развития промышленных предприятий, формирования инновационных процессов; теоретические основы стратегического управления, инновационного менеджмента; законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов испонительной власти, регламентирующие инновационные процессы.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, логический, и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой, публикациями в периодической печати, законодательными и нормативными актами, регулирующими корпоративные отношения на территории Российской Федерации, использованы статистические данные Российской Федерации и зарубежных стран. Фактическую базу исследований составили данные, полученные из монографической и периодической печати, информационного агентства Интерфакс (www.interfax.ru), ресурсов глобальной

сети Интернет, сайтов корпораций, а также материалов конференций и научно-практических семинаров.

Научная новина исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций придания когнитивной направленности управлению процессами формирования конструкций и технологических процессов как основных объектов предприятия в т.ч. в:

1. Разработке методологии системы управления формированием структуры процессов через организационно технологические модули в соответствии со специфическими целями и особенностями швейных предприятий и стратегическими целями развития (пункт 1. 1.1. Паспорта специальностей ВАК Ми-нобрнауки России: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов фунщионирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности.)

2. Обосновании инструментария и аргументации необходимости широкого применения современных информационных технологий, включая метод имитационного моделирования, на всех этапах проектирования технологических процессов обработки деталей и сборки изделий товаров народного потребления в промышленных организациях в целях его успешного проведения (пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3. Выявлении особенностей взаимодействия в производственной среде предприятия с позиций оптимального управления человеческими ресурсами с целью объединения потенциала работников, выраженное в их умении выпонять более квалифицированную работу в единую систему для получения синергетиче-ского эффекта от интелектуального развития рабочих основных профессий и их адаптации к новым рыночным условиям. (пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

4. Методологическом подходе к формированию стратегии оптимального проектирования технологических процессов, направленных на увеличение инновационной активности промышленных организаций, в котором раскрыты методологические основы, сформулированы концептуальные подходы, разработаны требования к элементам, внутренним связям, структуре технологических процессов и представлены принципы их формирования, а также агоритм системного управления компьютерным проектированием, (пункт 1.1.28.- Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности)

5.0босновании и формулировании положений, обеспечивающих улучшение процесса управления изменениями на стадии проектирования моделей, выборе материалов и формировании конструкции изделия в целях сокращения сроков обновления ассортимента и модернизации предприятий отрасли для обеспечения конкурентоспособности продукции. (пункт 1.1.2. Паспорта специально-

стей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.)

Выносимые на защиту научные результаты диссертационного исследования. В процессе выпонения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов, выносимых на защиту.

1. Концептуальные основы механизма управления проектированием технологических процессов промышленных предприятий, базирующиеся на взаимосвязи таких наук как кибернетика, синергетика, теория систем, теория организации, экономико-математическое и когнитивное моделирование.

2. Теоретические и методологические особенности моделирования процесса трансформации преобразования материалов в детали кроя и готовые изделия на основе концепции теории систем и теории компромиссов.

3. Новый метод управления проектированием процессов через лобъем выработки, который позволяет расширить применение интелектуальных способностей испонителей для повышения производительности труда по сравнению с существующими методами проектирования процессов по трудоемкости изделия.

4. Результаты управления проектированием, освоением новых технологических процессов и методологического анализа эволюции их функционирования и практики применения в условиях реформирования промышленных предприятий, позволяющим показать развитие инструментария проектирования и их высокую эффективность и приспособляемость к расширению ассортимента.

5. Актуальный спектр элементов и факторов, определяющий подходы и логику имитационного моделирования и обеспечивающий эффективное построение инновационных технологических процессов промышленных предприятий, что позволило дать концептуальное обоснование приоритета разработки и применения процессного подхода к внедрению организационных изменений.

6. Обоснование необходимости учета социальной составляющей организации при выпонении имитационного проектирования в целях трансформации промышленных организаций, и развитии потенциала человеческих ресурсов, которые позволят объединить усилия работников, выраженные в их знаниях, умениях и получить синергетический эффект от их взаимодействия.

Отличия научных результатов от результатов других авторов исследований заключается в том, что диссертантом исследована инновационная сфера формирования технологических процессов, которая по составляющим организационного развития и процедурам управления процессами практически являются недостаточно изучены отечественными исследователями. В то время как это направление обладает большими резервами для посткризисного развития и роста объемов производства.

Вторым важным достоинством работы, отличающим ее от работ исследователей, является доведение решений до уровня непосредственных испонителей через внутренние технические регламенты и организацию

рабочих мест с учетом их маневренности. В то время как большая часть методологических разработок традиционно адресовано узкому кругу пользователей со стандартным набором организационных элементов рабочего места.

Автор выстраивает методологию применения способностей испонителей на принципах когнитивного управления, основанного на осознанном поведении работников, с учетом роста их профессионального мастерства. Создание условий для развития персонала в конкурентной среде испонителей является объективным процессом.

Диссертантом предложен инструментарий и методологические решения по управлению человеческим потенциалом через разработанный программный комплекс автоматизации расчетов загруженности рабочих по их способностям. Это позволяет сократить внутрисменные потери, повысить производительность труда и увеличить выпуск конкурентной продукции.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии и систематизации теорий, объясняющих деятельность промышленных предприятий в нестабильной рыночной экономике; разработке методологии управления формированием процессов и развитии теоретических основ функционирования технологических процессов в конкурентных условиях взаимодействия элементов потока с применением организационно-технологических модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики страны; определении возможности получения допонительного выпуска продукции за счет расширения технологических возможностей процесса и роста профессионального мастерства рабочих; методологии исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов, как важнейшего фактора изменения связей внутри технологического процесса, что позволяет вскрывать имеющиеся резервы роста индивидуальной производительности и обеспечивать устойчивое функционирование технологических процессов.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия на основе управления его инновационной деятельностью, а также при разработке, экспертизе и сопровождении инновационных проектов.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

- обеспечить устойчивое развитие предприятия путем диагностики, регулирования и управления его инновационным потенциалом;

- сформировать стратегию устойчивого развития промышленного предприятия на основе анализа инновационного потенциала, ресурсного обеспечения предприятия и управления объектами интелектуальной собственности;

- разработать оптимальную структуру технологических процессов для поддержания устойчивого их функционирования при меняющихся факторах внутреннего развития;

- наиболее эффективно оценивать инновационную деятельность предприятия для обеспечения устойчивости развития и преодоления кризисных периодов;

- осуществлять разработку системного подхода к управлению технологическими процессами.

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи исследования увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения конкурентоспособности изделий. Теоретические положения и практические результаты проведенного исследования можно использовать в реальном секторе экономики при реформировании технологических процессов предприятий, а также при создании и преподавании учебных курсов для подготовки студентов, магистров и аспирантов по менеджменту, для обновления программ переподготовки и повышения квалификации преподавателей вузов и специалистов отрасли. Апробация результатов работы.

Основные положения работы доложены, обсуждены и получили положительную оценку на Всесоюзной научно-технической конференции Совершенствование методов конструирования, формования и улучшения качества швейных изделий (г. Москва, 1981 г.), Всесоюзной конференции Проектирование и производство швейных изделий (г. Москва, 1982 г.), научно-техническая конференция Мало операционная и безотходная технология в легкой промышленности (г. Москва, 1983 г.), Всесоюзная конференция Трудо -сберегающая технология и техническое перевооружение в легкой промышленности (г. Москва, 1985 г.), Научно-техническая конференция Научно-технический прогресс в отрасли бытового обслуживания (г. Москва, 1987 г.), Всесоюзной научно-технической конференции Роль научно-технического прогресса в развитии трикотажной подотрасли бытового обслуживания населения (г. Талин, 1987 г.), научно-технической конференции Совершенствование конструкторско-технологической подготовки и управления процессом изготовления одежды с использованием ЭВМ (, г. Уфа, 1987 г.), научно-технического семинара Перспективы технического развития отрасли и повышения качества бытовых услуг в новых условиях хозяйствования ( г. Москва, 1988 г.), Всесоюзной научно-технической конференции Резервы социально-экономического ускорения в сфере бытового обслуживания (г. Тольятти, 1988 г.), Научно-практической конференции Новые виды и формы обслуживания населения на швейных предприятиях службы быта (г. Саратов, 1988 г.), Всесоюзной конференции Расширение услуг по пошиву и ремонту одежды на основе научно-технического прогресса (г. Москва, 1988 г.), Совершенствование технологических процессов в легкой промышленности ( г. Москва, 1996 г.), Международных научно-технических конференциях: Актуальные проблемы пищевой, легкой промышленности и сферы обслуживания (г. Генджи, Азербайджан, 1999 г.), Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности (г. Москва, 2000 г.), XVII ЕМИ КОНФРАНСЫН (Азербайджан, г. Генджи, 2000 г.), Роль предметов личного потребления в форми-

ровании среды жизнедеятельности человека (г. Москва, 2002 г.), Проблемы совершенствования высшего заочного образования (г. Москва, 2003 г.), I Международной научно-практической конференции Экспертизы товаров (Азербайджан, 2003 г.), Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2004 г.), X Международной научно-практической конференции Наука - сервису Новые материалы и технологические процессы на предприятиях сервиса (г. Москва, 2005 г.), Conference лLight Industry Fibraus Materials (Radom, Poland, 2005 г.), Межвузовской НТК Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2006 г.), Международной научно-технической конференции Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2008 г.), Международная научно-практическая конференция Теоретические и практические проблемы экономического развития регионов Азербайджанский технологический институт , (г.Гянджи, Азербайджан - 2008г.), Международная научно-практическая конференция Развитие непрерывной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в условиях инновационных технологий, (Москва, 2009 г.), Международная конференция Модернизация и социально-экономическое развитие региональных проблем, (г.Баку, Азербайджан, 2009 г.), Международная научно-техническая конференция Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2010г.)

Область исследования. Тематика диссертационного исследования поностью соответствует пункту 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта специальности научных работников 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).

Внедрение результатов работы. Основные результаты, полученные в ходе исследования, прошли практическую апробацию на предприятиях отрасли. Методы управления формированием структуры процессов; метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; программный комплекс для автоматизированного проектирования загруженности рабочих; технические Регламенты; способы формирования деталей изделия из тканей разных структур; предложения по управлению и контролю качеством внедрены на Можайском ЗАО Франт , приняты к внедрению на Ярославском ОАО Спецодежда и могут быть использованы в практической деятельности на других предприятиях отрасли, что подтверждается соответствующими документами.

Материалы диссертации внедрены в учебный процесс с факультета экономики и менеджмента ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности и применяются при чтении лекций, проведении семинарских занятий и научно-практических студенческих конференций в рамках учебных курсов Организация и планирование производства, л Экономика предприятий, Управление предприятием и качеством продукции.

Публикации. Основные теоретические положения и выводы диссертации нашли отражение в 58 публикациях на правах печатных работ общим объемом 49,77 печ.л., в том числе авторских - 49,0 печ. л., из них - 1 монография, 61 работах, опубликованных в научных изданиях, журналах и тематических сборниках, 9 учебных пособий. В том числе опубликовано 22 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов докторских диссертаций, 5 статей в иностранных изданиях. По результатам исследований получено два авторских свидетельства, сделано 24 доклада и сообщений на международных, российских и отраслевых конференциях.

Структура и объем работ. Структура диссертации отражает логику исследования, раскрывает его цели и задачи. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений и списка использованных источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснована актуальность проведения исследований для решения проблем по теме диссертации, определены цели и сформулированы задачи, перечислены методы исследований. Отмечена новизна и практическая значимость проведенной работы. Представлены сведения об апробации работы и публикациях

Первая группа задач связана с обобщением основных теоретических и методологических предпосылок управления процессами подготовки материалов, разработки конструкции и технологических методов внедрения инновационных технологий, определением целей и форм преобразования технологических процессов на предприятиях, выявлением современных тенденций их развития, (первая глава).

Для целостного восприятия современных тенденций в развитии теории управления экономическими системами был исследован уровень инновационной активности, рассмотрено современное состояние проблемы формирования структуры технологических процессов и оптимальное управление ими.

Опыт работы ведущих швейных предприятий России показывает, что удовлетворение спроса на отечественную одежду остается открытым. Спрос опережает предложение из-за медленной перестройки промышленности на новые условия хозяйствования. Внедрение инновационных технологий в рыночных условиях производства сдерживается рамками действующих технологических процессов ориентированных на узкоспециализированный ассортимент. Это требует обновления устаревших сведений по вопросам оптимизации управления и организации производства, особенно в области сокращения сроков технологической подготовки, внедрения новых форм организации структур потоков, создания условий для допонительного выпуска продукции за счет роста уровня профессионального мастерства и внедрения инновационных технологий.

Конкурентные условия реализации продукции среди покупателей, влияние сезонности и разнообразия модных течений в одежде привели к необходимости пересмотра действующих условий проектирования технологических процессов как структур, ориентированных на конвейерную систему передви-

жения полуфабриката равную такту потока. Необходимость совершенствования методологии управления производством в условиях инновационных преобразований на предприятиях отрасли обусловлена высокой важностью этого этапа в конкурентных условиях функционирования. Для формирования структуры технологического процесса на инновационной основе требуется разработка нового подхода, т.к. значительная трудоемкость операций и меняющийся объем выпуска обусловливает иные требования и подходы к их проектированию. Кроме того, очень важно исследовать принципы автоматизации данного процесса с целью разработки агоритма распределения объема работ между испонителями с использованием единого информационного пространства данных Существующие методы организации функционирования технологических процессов не позволяют наиболее поно использовать резервы повышения эффективности производства за счет роста индивидуальной производительности труда рабочего. Все возрастающий спрос на модели разной трудоемкости, изменение баланса трудовых ресурсов вызывает необходимость разработки условий функционирования технологических процессов с учетом повышения их устойчивости от влияния внешних факторов и изменений внутренней среды.

Анализ функционирования предприятий легкой промышленности показал, что в основе их динамического развития лежит система, как форма взаимодействия предметов и средств труда, инноваций и трудовых ресурсов. Все они расположены в логистическом поле преобразований. Теоретической базой логистического подхода к управлению материальными потоками в сфере производства являются теория систем и теория компромиссов. В соответствии с теорией систем разнонаправленные процессы, возникающие в рамках материального потока (движение), рассматриваются и оцениваются в комплексе.

Согласно теории компромиссов можно учитывать функциональные противоречия отдельных стадий преобразования материального потока, возникающие практически всегда при их внедрении. Теория компромиссов на предприятиях, выпускающих швейные изделия основана на методах балансировки свойств материалов верха и прикладных материалов дублирования, конструкции деталей одежды и трудоемкостью, с одной стороны, получения заказов от торгующих организаций, возможностей производства и экономичности, с другой стороны. На базе теории компромиссов может быть достигнут конечный эффект, устраивающий всю логистическую цепочку изменений при удовлетворения спроса, снижения издержек производства на одной стадии и относительном увеличении издержек на других участках преобразования материалов в готовое изделие.

Особенность изготовления швейных изделий заключается в изменчивости влияния внешних и внутренних факторов. Эта изменчивость связана с проявлением различных свойств материалов. Усадка, разный состав волокон, наличие многослойности прокладок и усилителей требуют корректировки управлением преобразования в виде формирования оптимальных режимов дублирования и влажно-тепловой обработки.

Анализ статистических данных по исследуемым предприятиям позволил выявить группы факторов, которые оказывают существенное влияние на результаты функционирования системы швейного предприятия. Эти факторы сгруппированы в группы и определены их оптимальные значения: размер серий заказов - 8,6%; трудоемкость моделей - 26,2%; изменение баланса трудовых ресурсов - 63,3%; нарушение внутреннего хода преобразований - 1,2%; отклонение с предыдущих стадий - 0,7%.

Пульсирование объемов заказов по артикулам носит стохастический характер (см. рис.1) и вызывает необходимость выработки организационно-технологических решений по сглаживанию возмущений каждый раз при запуске нового сочетания артикулов в программе сменного задания.

На действующем производстве имеет место динамическое функционирование системы, т.е. движение всех элементов системы не зависит от состояния в момент 1о, а изменяется в зависимости от конкретных ситуаций внутри производства и спроса на продукцию, т.е. конечного критерия устойчивости работы предприятия - выпуска продукции к определенному сроку.

Рисунок 1. Пульсирование объемов заказа из артикулов тканей на входе в технологический процесс.

Состояние системы 7(1) в любой момент времени I в этом случае зависит от предшествующих ее состояний в моменты Z(t-l), 7,(1-2), т.е. от состояний внутренних процессов системы (ее переходов).

ад = №(1), 2(1-1), 2(1-2)...] (1)

Если же система зависит не только от функции входов Х(1:), но и от функций внутренних процессов (стадий преобразования) Z(t-l), 7(1-2) и т.д., то;

\(1) = ъ[ХД71,7ии71.2] (2)

Системы с такими функциями называются динамическими.

Проведенный анализ функционирования различных стадий системы швейного предприятия позволил автору диссертационного исследования установить обобщенный показатель, характеризующий как систему в целом, так и отдельные ее стадии. Таким показателем определена скорость движения материального потока. Этот показатель позволяет оценить эффективность любой

стадии системы и осуществлять управление процессами по повышению устойчивости системы при влиянии внешних и внутренних факторов развития.

Скорость материального потока можно определить по следующей зависимости:

Л ее (3)

где Уев - свободная скорость перемещения материального потока без помех на пути Б за время ^ V - фактическая скорость движения, Р - коэффициент сопротивления препятствий материальному потоку 0<Р<1:

V -V р_ св

Внутренними факторами возмущения процесса выступают свойства материалов: состав волокон и рисунок ткани верха (гладкая, полоска, клетка), от которого зависит выбор метода раскроя и скорость движения материального потока. Если длительность производственного цикла по раскрою настила из гладкой ткани на АНРК Инвестроника составляет 1554 сек, тогда скорость движения материального потока в смену составляет 18,53:

у = Ф = 28800

Т 1554 (5)

В таблице 1 показаны результаты сравнительных расчетов затрат в зависимости от материала, используемого при раскрое изделий. Таблица 1. Изменение показателей преобразования системы в зависимости от вида рисунков тканей при раскрое на АНРК

№ п/п Показатели Условные обозначения Рисунок ткани верха

гладкая подоска клетка

1 Затраты времени, сек. Т 1554 1831 3006

2 Плановый фонд рабочего времени Ф 28800 28800 28800

3 Скорость движения материального потока V 18,53 15,73 9,58

4 Коэффициент сопротивления свободному движению р 0 0,15 0,48

Логическая модель процесса может быть представлена в следующем виде:

_Д 320К < 1800М Ч 38400ДК 320ГИ ->960000ТП >

960000ТП < 816000П + ЗООООПО + 114000СТ >

960000К = 232320Н + 8256РФОТ + 43200КР + 453120ПР + 148800П_

Представленная на рисунке 2 структура преобразований, разработанная автором в процессе исследования, позволяет видеть не только формирование материальных потоков в производственной среде 2ПГ (материалы - М преобразуются в детали кроя - ДК и детали в готовые изделия ГИ).

Где К - количество костюмов в смену, М - объем материалов для производства костюмов, ДК - детали кроя, ГИ - готовые изделия, П - потребители на условиях реализации продукции, ПО - оптовые потребители, СТ - собственная торговая сеть, Н - налоги, ФОТ - фонд оплаты труда, КР - коммунальные расходы на оплату ресурсов, ПР - производственные расходы, П - прибыль. Таким образом, на поле швейного предприятия действует непрерывная система преобразований денежных средств, интелекта и спроса, которая проходит несколько стадий развития: от неудовлетворенного спроса, порождающего новые потребности, и капитала, через материалы, детали кроя, готовые изделия, товарную продукцию в удовлетворение спроса и проявления новых потребностей.

Проведенный анализ функционирования различных стадий системы швейного предприятия позволил автору установить обобщенный показатель, характеризующий как систему в целом, так и отдельные ее стадии. Таким показателем в работе определена скорость движения материального потока. Он позволяет оценить эффективность любой стадии системы и разработать мероприятия по повышению устойчивости системы при влиянии внешних и внутренних факторов развития (см. табл. 2.).

Таблица 2. Скорость движения материального потока при разной структуре потребителей__

№ п/п Показатели движения Условные обозначения Оптовая продажа Консигнация Сеть производителя Сеть реализации

1 Производственный цикл Ь 15 15 15 15

2 Предпринимательский цикл 1Д 5 30 38 106

3 Коммерческий цикл к 20 45 53 121

4 Скорость движения материального потока V 12,5 5,5 4,7 2,5

5 Коэффициент сопротивления материальному потоку Р 0 0,56 0,63 0,81

прсгораадпаиие с космы

Д5ЧГ*СННе КДП1П А.ТД

тходи и расходл

Рисунок 2. Динамическая структура преобразования процессов на поле швейного предприятия

Сезонность спроса на модели, изменения модных направлений в одежде, конкуренция среди изготовителей, заставляет предприятия постоянно обновлять ассортимент для удовлетворения покупательского спроса, Изменение общей трудоемкости носит стохастический характер как приведено на рисунке 3. Конкурентная среда, в которой работают предприятия отрасли, приводит к необходимости переоценки условий функционирования технологического процесса (ТП) и снятию сопротивления движению в средах материального потока (запасов материалов, полуфабрикатов и готовой продукции), интелектуальных процессов (технологических новаций, новых конструктивных решений, человеческого интелекта и организационных методов формирования технологических процессов).

м ! ! 1 .........- -............." | " гг~ 1"! ~ ...........г 1 ~ |, "

!!.} 12! 3 4 15: й 7 В 9 Ю 11 12 13 14 15 16 к? 18 2<Э 20 | ! Ч 1 : ....................................................... | |.....................

Рис. 3. Отклонение трудоемкости моделей в % от среднего значения трудоемкости

К категории неуправляемых факторов возмущения внутренней среды преобразования относится несоответствие фактической и расчетной численности работников и нарушения баланса рабочего времени из-за привлечения учеников (неполный рабочий день), пенсионеров и беременных женщин (непоная рабочая неделя), см. таблицу 3.

Таблица 3. Удельный весь потерь рабочего времени из-за несоответствия расчетной и фактической численности рабочих, %._

№ п/п Факторы изменений рабочего времени Удельный вес, %

ЗАО Мишелин ЗАО Франт

1. Неполный рабочий день (ученики) 1,2 0,6

2. Непоная рабочая неделя (ученики, беременные, пенсионеры) 3,5 4,7

3. Отсутствие по болезни, декретные отпуска 9,8 12,6

4. Некомплект численности 18,4 15,2

5. Выпонение гособязанностей (ученические отпуска) 2,0 0,2

ИТОГО: 35,9 33,3

Анализ функционирования предприятий легкой промышленности показал, что в основе их динамического развития лежит система, как форма взаимодействия предметов и средств труда, инноваций и трудовых ресурсов. Современные методы проектирования технологических процессов не отражают их дискретный характер влияния и сдерживают движение материальных потоков.

Установлено, что швейное предприятие является сложной открытой системой производственных отношений, активно реагирующей на изменения внешней среды. Внутри этой системы действуют другие открытые и закрытые системы и процессы, которые формируют цели системы и выражают переход системы из одной стадии в другую.

Определенное внимание уделено анализу причин технологического отставания российской промышленности, что приводит к необходимости теоретического осмысления оптимального управления как процесса экономического оздоровления производства и совершенствования его адаптационных механизмов в конкретных условиях реформирования субъектов хозяйствования. Автором проведена систематизация влияния внешних факторов и представлена их количественное влияние и делается заключение о необходимости поиска эффективных схем, моделей и инструментария системного управления процессами реформирования экономических систем, обоснования экономического механизма внутренней адаптации процессов к системной трансформации и модернизации экономики предприятий.

Излагается авторская позиция относительно вопросов, связанных с управлением преобразованиями, включая движение материальных потоков, а также организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты. В качестве основных факторов возрастающей роли реформирования в функционировании промышленных организаций в условиях новой экономики рассмотрены и выявлены наиболее общие тенденции экономического развития.

Вторая группа задач посвящена развитию методических основ оптимизации управления производством через формирование внутренней среды системы под влиянием изменения свойств материалов, (вторая глава).

Основной рабочей гипотезой выступает предположение о том, что построение эффективной системы управления развитием предприятий промышленности непосредственно зависит от теоретико-методологического обоснования и внедрения проектных методов в систему управления процессами формирования конструктивных особенностей моделей изделий из материалов с разным составом волокон, видом переплетения и характером поверхности. Раскрываются условия моделирования пакетов изделия из разных материалов, от которых зависят сроки обновления ассортимента и выпуск качественной продукции.

Во второй половине XX -го столетия научно-технический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциалов привели к реструктуризации мировой экономики. Ведущие роли в ней стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей и основанные на инновационных технологиях. Оптимизация бизнеса стала определяться его гибкостью, динамичностью и адаптивностью к требованиям внешней среды. Под влиянием этих изменений произошла смена парадигмы принципов управления. Теперь производственное предприятие рассматривается уже как лоткрытая система, организованная на качество продукции и вид услуг.

Конкурентные условия деятельности предприятий, выпускающих товары народного потребления, заставляют их сокращать сроки подготовки внедрения новых моделей, обновлять ассортимент в соответствии с формированием спро-

са. Эта внешняя необходимость вызывает поиск внутреннего компромисса между расширением спектра материалов верха и подбор к ним соответствующих усилителей для целей сохранения высокого качества продукции.

В современных работах по теории инноваций анализируются свойства и новые тенденции, которые нашли свое отражение в формировании пакета изделия из тканей разных структур, имеющих отличия по составу волокон, усадке и рисунку. Эта концепция множественности спирали заставляет на предварительной стадии формирования пакета изделия затрачивать много времени для исследования свойств материалов и поиска компромисса в сочетании таких материалов в готовом изделии.

Взаимодействие, как один из этапов такого компромисса, предусматривает многоплановый процесс управления, характеризующий влияние материалов разных структур друг на друга при проведении процессов по стабилизации формы и влажно тепловой обработки швейных изделий. Существование таких компромиссов рассматривается как система, элементами которой являются материалы верха, усилители и дублирующие прокладки. Взаимодействие между ними заключается в поиске компромисса между устойчивостью в сохранении формы, усадке и внешнем виде.

Проведенные исследования поиска различных вариантов дублирования позволили экспериментально определить необходимые условия оптимальности

процесса , т.е. скорости движения ленты х=5,5м/мин, усилий

прессования и=2,5 бар, температура нагретых валиков 1=140

Логическая модель процесса дублирования ТП может быть представлена в следующем виде:

ТПд.,5 < М5 + Мд + т, + тк + и >, (6)

где: Мв - материал верха для исследования взят с различным видом переплетения: полотняным, рогожка и саржа, Мд - материал дублирования, Та н -температура верхнего и нижнего валика; и - усилие прессования.

В результате проведенных исследований диссертантом разработана методология оптимального управления процессами подбора материалов разных структур на инновационной основе в конструкцию модели изделия, разработаны и внедрены рекомендации для производства, основанные на А. С. № 1265611 и № 13407261.

Определены оптимальные параметры управления внутренними процессами, созданы объективные предпосыки становления и развития конструктивных особенностей реформирования этапов подготовки моделей к их обновлению для расширения покупательского спроса.

Раскрываются условия моделирования пакетов изделия из разных видов материалов и их структур, проводится анализ этапов и процессов дублирования. В этой главе определены оптимальные параметры управления внутренними процессами, созданы объективные предпосыки становления и развития конструктивных особенностей реформирования этапов подготовки моделей к обновлению в процессе реформирования предприятий промышленности.

Внедрение разработанных рекомендаций в виде Методики управления процессами формирования конструктивных деталей одежды на основе сопоставимости свойств материалов разных структур обеспечивает устойчивую внутреннюю среду процесса; сокращает сроки технологической подготовки производства для обновления ассортимента и быстрой сменяемости моделей; дает экономический эффект в виде сокращения сроков подготовки новых моделей на 24% и экономию материалов.

Третья группа задач исследования посвящена развитию методических основ оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований формирования технологических процессов, (третья глава).

Доказательная база исследования определяется эффективностью управления, его соответствием внутренним и внешним условиям деятельности, результативностью деятельности предприятий, их приспособляемости к рыночным условиям хозяйствования.

Вся история цивилизации наглядно убеждает, что формирование потребностей и спроса зависит от результативности и вовлеченности испонителей в производственный процесс при создании условий для раскрытия творческого потенциала инженеров, конструкторов, новаторов производства. В легкой промышленности, где человеческий капитал стал давно уже главным ресурсом, действующие системы проектирования технологических процессов, основанные на конвейерном способе производства, стали тормозом развития производительных сил. Современное развитие и индустриальная модернизация может осуществляться паралельно с совершенствованием методологии процессов оптимизации управления производством в условиях напряжения сил и экономии на потреблении собственников предприятий.

. Главным источником интелектуального развития стал высококвалифицированный персонал, использующий современные информационные технологии. Резко возросла роль мотивации работников и потребность в формировании новой организационной структуры. Доминировавший ранее функциональный подход к управлению, основанный на старой парадигме, не соответствует новым экономическим условиям. В результате чего проявились недостатки функционального управления промышленной организацией: отсутствие ориентации на потребителя, сложная организационная структура, слабое делегирование пономочий и отсутствие ответственного за конечный результат.

Чтобы занять конкурентоспособную позицию в сфере производственных отношений необходимо расширить арсенал методов и средств, направленных на распознавание потенциала каждой личности, способной к достижению высоких результатов, вступая при этом в противоречия с другими потенциальными участниками процесса.

Основная методологическая ошибка исследователей этого процесса в швейной промышленности заключается в традиционно усредненной оценке трудовой деятельности при конвейерном способе производства, в игнорировании возможностей и способностей работника достижения им более высоких результатов, чем в среднем по потоку. Реальные элементы технологического процесса (средства труда, предметы т руда, организация производства) преломляясь через призму ценностных ориентаций работника, обретают в рамках кон-

кретного трудового процесса разную значимость для работников разного уровня интелектуального развития.

Характер и организация труда технологических процессов уже не отвечает задачам инновационного рывка. Основанная на конвейерном способе производства социальная структура технологических процессов стала тормозом в снижении трудозатрат и обновлении ассортимента. Действующая структура организации поточного производства не стимулирует раскрытие творческого потенциала работников, а ориентирует производство на среднюю производительность труда с низкой заработной платой. В основе структуры их организации через разделение труда лежит расчетная численность и трудоемкость. Однако рыночные условия хозяйствования снимают эти ограничения.

В основе новой концепции формирования структуры технологического процесса, предложенной автором работы, положена групповая технология взамен поузловой, что позволяет расширить объем выработки, выпоняемой на одном рабочем месте, повысить маневренность средств труда за счет применения малой механизации и увеличить объем выпускаемой продукции с учетом уровня профессионального мастерства работника. Основная причина оппортунистического поведения производственных работников конвейерных процессов швейного производства заключается не в ослаблении системы стимулирования, а в отсутствии возможности предоставления высокопрофессиональным работникам такого объема работ, которые они могут выпонить. Речь идет о несовпадении загруженности рабочих и его профессиональных способностей. Каждый работник дожен стимулироваться такой реальной совокупностью элементов микромира труда, к которой он физически подготовлен, и которая позволит ему само реализоваться, использовать в поной мере все свои способности в сфере трудовой деятельности.

Новая структура формирования процесса из организационно - технологических модулей расширяет взаимодействие элементов, позволяет имитировать результативность влияния и проектировать трудоемкость выработки с учетом раскрытия профессиональных возможностей работника. Создание условий для повышения производительности труда приводит к росту заработной платы и формирует адекватное общественное сознание у всех работников, которые смелее осваивают инновационные технологии.

В работе был использован системный подход, позволяющий достигнуть сбалансированности загрузки модулей за счет комплексного решения задач.

Технология проектирования структуры процесса (8) является функцией технологии обработки (Т), серии запуска модели (В) универсальности оборудования (М) и профессионального мастерства рабочих (П):

8 = Б(ТВМП) (7)

Для создания устойчивой структуры потока к его элементам предъявляются следующие требования:

Ч последовательность обработки швейных изделий (Т) дожна включать максимальное количество механизированных операций, концентрацию ВТО на прессах, объединение специализаций на полуавтоматах;

Ч серийность моделей влияет на состояние внутренней среды и формирует объем запуска продукции (В);

- комплексная механизация процесса обработки и сборки (М) дожна исходить из минимального количества классов оборудования, ее универсальности, для расширения маневренности рабочих мест;

восстановление связей между элементами обеспечивается высоким уровнем профессионального мастерства работников (П).

Технологический процесс по своей организации и построению графической схемы представляет собой функционально-завершенный участок производства, имеющего конечной целью выпуск продукции определенного объема. Элементарной частью технологического процесса является неделимая технологическая операция, ее организационной формой - технологический модуль, а критерием - объем трудоемкости работ.

Технологический процесс формируется в виде системы с присущими ей признаками:

Первый признак - функция цели, то есть изготовление определенного объема продукции В по трудоемкости Т. Б = Р(ВТ).

Второй признак - структура в виде набора организационно-технологических модулей. Количество модулей на процессе зависит от фонда рабочего времени, трудоемкости моделей и серии заказов:

п = Б(ТВФ), Ф (8,9)

Третий признак - структура модуля состоит из ветвей, формирующих из элементов 0 и Ь) блоки - 1-Ь. Основные параметры блока: I (сек) - трудоемкость неделимой операции; Ь (шт) - расчетный выпуск продукции; ^Ь (сек) - объем выработки блока.

Структура процесса дожна отвечать следующим требованиям:

1. Все технологически неделимые операции модели запуска дожны быть включены в состав организационных модулей.

2. Операции, включенные в модуль совместимы по технологичности обработки и применяемому оборудованию.

3. Количество связей в модуле дожно быть минимально.

4. Объем загруженности операций в модуле соответствует серийности запуска продукции.

5. Расчетные выработки на модулях имеют минимальные отклонения от средних значений.

6. Количество организационно-технологических модулей зависит от трудоемкости модели Т, объема запуска В и баланса рабочего времени Ф:

7. Величина загрузки модуля соответствует среднему значению объема, приходящего на модуль:

V- ^ ТВ И.Ь. = Ч 1 1 п (11)

Важным элементом структуры являются условия взаимодействия операций, объемов работ и блоков:

- Процесс изготовления швейных изделий разбивается на отдельные технологически неделимые операции, которые формируют структуру процесса. Декомпозиция ТШП происходит на основе поузловой технологии обработки с сохранением последовательности выпонения операций, возможностью паралельного выпонения работ и может колебаться в пределах незавершенного производства между сопутствующими операциями.

- Совместимость операций, входящих в модуль, соответствует организации рабочего места и универсальности оборудования.

- Минимальное количество связей в модуле сокращает затраты времени на перемещение полуфабриката между рабочими местами, длительность производственного цикла и незавершенное производство.

- Загруженность операций внутри модуля в соответствии с объемом запуска продукции повышает ритмичность и поддерживает такт процесса.

- Взаимодействие модулей внутри структуры процесса имеет минимальные отклонения во времени.

- Количество организационных модулей зависит от продожительности рабочего периода, численности рабочих и дожно иметь целое значение. Округление модулей идет в сторону уменьшения, чтобы предоставить работникам возможность проявить свои способности в росте производительности труда.

- Распределение работ по моделям формируется равномерно с минимальными отклонениями от среднего значения.

- Допускается формирование организационных модулей на полуавтоматах и прессовых операциях с отклонениями от средних значений.

На I этапе формируются основные элементы структуры процесса - технологически неделимые операции: Т = 1Пю-

На II этапе определяется количество модулей в структуре:

ТВ п = Ч

На III этапе рассчитываем средний объем выработки на модуле (бюджет):

На IV этапе происходит формирование блоков из элементов структуры:

ТБ = 1-Ь (14)

На V этапе сравнивается объем выработки I блока со средним бюджетом модуля:

ДТБ = Т0тм - ТБ = Т0тм - ЬгЪ (15)

На VI этапе определяем объем работ, который может быть рассчитан для блока №2 с учетом специализации и условий комплектования модулей, определяем возможный объем работ на последующей ]-ой операции:

ь =т0ТМ-ь|-1,

Сравниваем полученный результат с расчетным объемом запуска. Если ^ < Ьр - комплектование организационно-технологического модуля закончено, суммарный бюджет составит:

2>1ДтМ = Ь,-Г, + Ь^- (17)

Если Ь|>Ьр, тогда принимаем условие ^=ЬР и продожаем дальше формировать модуль, определив объем работ на новой операции:

тош ~b 'h 'bp ''i

Если Ьк<Ьр, комплектование закончено:

ЦЪЧотм = М, + + Ък-1к (19)

Если Ьк>Ьр, тогда принимаем условие Ь,=ЬР и комплектование продожается г-ой операцией:

Тотм ~У -tj -tk

На VII этапе формируем структуру процесса из организационных модулей (см. рис. 6):

Smin = ХТотм =

Математическая формула процесса по выпуску В ед. имеет вид:

/ / / 1 /

ы Ьй

bn+tjtj

Номер модуля

Номер -ой операции Трудоемкость операции -ино

Объем работ на операции -Ь

Объем технологической трудоемкости модуля -Ы

Бюджет модуля

Рисунок 6. Варианты комплектования модуля

Предложенный метод комплектования выработки позволяет рационально распределять работу среди испонителей и перейти от форматирования организационных операций по сумме неделимых операций (t00 = tj + tj) к организационным модулям по сумме произведений слагаемых (t0M=ti'bi+tj-bj).

Разработанная методология формирования структуры процесса с использованием организационно-технологических модулей позволяет видеть взаимоотношения элементов внутри структуры, при необходимости менять связи и распределять объем работ внутри процесса по организационным модулям с учетом индивидуальной производительности труда.

Модульный принцип необходим при анализе условий функционирования процессов, когда возникает необходимость вскрытия резервов роста или сохранение устойчивости системы. Тогда важно увидеть фактическое взаимоотношение элементов при функционировании технологических процессов в условиях конкурентной среды испонителей.

Для рационального использования способностей рабочих на универсальном оборудовании в работе предложен л Метод проектирования структуры процесса на основе сбалансированного мастерства испонителей.

Впервые разработан л Программный комплекс для автоматизации расчетов таких этапов, как проведение декомпозиции последовательности обработки, формирование блоков из элементов, расчета загруженности модулей, определение их количества, построение структуры процесса, (рис.7)

В связи с этим предлагается методика расчёта, для которой основной программной средой была выбрана табличная структура Приложения Microsoft Excel, со встроенными программами-макросами, составленными на языке программирования VBA (Visual Basic) (рис.8).

Рисунок 7. Функциональная схема построения программного комплекса

Внедрение программного комплекса в практику работы предприятия позволяет эффективно перераспределять объем работ среди испонителей при запуске моделей разной трудоемкости или изменение численности. Главным достоинством предлагаемого инструментария моделирования является систематическое регулирование процесса управления человеческими ресурсами, обоснован выбор методологии моделирования технологических процессов при проектировании на основе лобъема выработки, возможность систематического качественного учета последствий принимаемых решений и побочных эффектов, что является весьма эффективным при распределении объемов работ в процессе.

Рисунок 8. Агоритм работы программы Этап I. Декомпозиция последовательности обработки

Программный комплекс позволяет в автоматическом режиме управлять процессом расчета формированием модулей, в т.ч. объем выработки на блоке, объединение блоков, суммарный бюджет модулей, ритмичность и скорость движения материального потока. На основании расчета модулей строим структуру технологического процесса для выпуска 240 ед/смену (рис.9) с равномерном распределении объема выработки. При среднем значении 34380 отклонения составили от 1,2% в модуле №2 до 2,8% в модуле №3.

Внедрение программного комплекса в практику работы предприятия позволяет эффективно перераспределять объем работ среди испонителей при запуске моделей разной трудоемкости или изменение численности. Главным достоинством предлагаемого инструментария моделирования является систематическое регулирование процесса управления человеческими ресурсами, обоснован выбор методологии моделирования технологических процессов при проектировании на основе лобъема выработки, возможность систематического качественного учета последствий принимаемых решений и побочных эффектов, что является весьма эффективным при распределении объемов работ в процессе.

В этой главе разработаны основные подходы управления структурой, обосновывается выбор методологии моделирования технологических процессов при проведении проектирования на основе лобъема выработки л. Большое внимание уделено инструментарию исследования причинно-следственных связей при проведении моделирования, целью которого является качественный анализ сложных ситуаций, интерпретируемых как слабоструктурированные системы, включающие различные переменные.

Автором впервые разработаны математические зависимости для формирования блоков модулей и структуры процесса. Главным достоинством предлагаемого инструментария моделирования является возможность систематического качественного учета последствий принимаемых решений и выявления побочных эффектов, что является весьма актуальным при проведении проектирования процессов. Завершает главу разработанный автором Программный комплекс автоматизации расчетов формирования загруженности испонителей в течение смены, анализ методологических подходов к проектированию системы управления, ориентированной на бизнес-процессы.

В диссертационном исследовании разработана Методика управления формированием структуры процесса по организационно-технологическим модулям, в которой изложены требования к элементам, блокам, модулям, структуре и условия комплектования блоков с учетом их специализации.

В качестве инструментария мастера для рационального использования способностей испонителей разработана Методика применения диалоговой системы при распределении работников по организационно-технологическим модулям, которая позволяет сократить потери рабочего времени в начале смены на 8 - 10% за счет сбалансированного распределения испонителей по рабочим местам.

Четвертая группа вопросов посвящена исследованию оптимизации управления производством с целью повышения устойчивости функционирования системы при изменении параметров на входе, обусловленную перестройкой работы предприятий легкой промышленности на меняющийся спрос, (четвертая глава).

В роли переменных факторов выступают большое разнообразие материалов, изменение трудоемкости модели, изменение количества детали кроя и комплектующих конструкции. Для повышения устойчивости работы процесса возникает необходимость выравнивания его хода за счет инженерно-технических мероприятий, обеспечивающих устойчивое равновесное состояние системы.

Проведенный в диссертации анализ позволил сформулировать критерии устойчивого развития современного промышленного предприятия:

- высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;

- способность предприятия управлять объектами интелектуальной собственности в соответствии со стратегическими целям развития;

-возможность внедрения инновационной технологии с учетом перспектив развития предприятия;

- возможность повышения устойчивости развития предприятия на основе внутренних резервов;

- наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей, соответствующих требованиям развития;

наличие условий для сохранения инновационного потенциала предприятия.

Под устойчивостью функционирования системы понимается равновесное взаимодействие элементов структуры с целью сохранения скорости движения материального потока в направлении поставленной цели. Установлено, что на устойчивость системы оказывают влияние внешние факторы и взаимоотношение элементов внутренней среды. Эти изменения вносят возмущения в работу процессов уже в начальных стадиях преобразования: на этапе инженерной подготовки моделей к внедрению; этапе разбраковки материалов и раскроя. Для повышения устойчивости работы процесса возникает необходимость выравнивания хода процесса за счет организационных, инженерно технических мероприятий, поддерживающих систему в устойчивом равновесном состоянии.

Устойчивость состояния системы Ъ представлена в виде уравнения состояния на входе и результатов влияния организационно-технологических мероприятий (У+Б) на изменение внутренней среды:

г - ПШХ + + + 4- 5|)]У| (23)

где: V0Vj -возмущения процесса StSjЧсглаживание процесса,

YjYj - состояние системы на входе и выходе из процесса R = (V -г Я) - результат сгсгажикяния Система (30) работоспособна при выпонении основного требования к сохранению устойчивости системы, если реальный результат сглаживания Rs будет выше или равен ожидаемому результату - R0

R, - R = Д -min При этом вырабатывается такой агоритм решения, который, воздействуя на процесс преобразования, позволяет достичь определенного результата. Если достигнутый результат удовлетворяет критерию, то процесс продожается. Если нет, то вырабатывается агоритм нового решения в виде корректировки хода процесса с возможными минимальными отклонениями, рисунок 10.

Для выработки решений по устранению возмущений разработана многошаговая последовательность сохранения устойчивости работы процесса, которая предусматривает оценку допущенных отклонений, поиска возможного вовлечения допонительных ресурсов, внедрение организационно-технологических мероприятий через внутренние технические регламенты, утверждения принятых решений, контроль за результатом на последующих ста-

Рисунок 10. фрагмент принятии решений по сглаживанию возмущений в процессе

Для осуществления предложенных шагов рекомендована диалоговая система выработки решений при запуске нового артикула тканей, рисунок 11. Установлено, что влияние внешних факторов обновления ассортимента по тканям и моделям связано с нарушением сроков подготовки конструкции к запуску в производство. Эти сроки зависят от возможности комплектования моделей из проработанных конструктивных элементов. При незначительных изменениях фасона модель можно обновить в короткие сроки. Если же удельный вес стандартизированных и типовых деталей резко изменяется, то для внедрения новой модели потребуется 167 часов, а при новой конструктивной основе - 334 часа (по данным ЗАО Мишелин),

Рисунок 11. Диалоговая система по выработке решений сглаживания возмущений на входе в процесс в случае запуска нового артикула тканей

Самым гибким элементом процесса является трудовые ресурсы, и именно они обеспечивают результативность действия всех других элементов структуры технологического процесса. Сглаживание возмущений в процессе происходит за счет рационального использования трудовых ресурсов, уровня их квалификации, производительности труда и изменений связей между испонителями и технологическими операциями.

При обновлении ассортимента моделей устойчивость процесса зависит от перераспределения объема работ и технологических операций между испонителями, уровня их профессионального мастерства, сохранения скорости движения материального потока. Восстановление нарушенных связей между элементами структуры позволяет матрица освоенности операций. Данная информация применяется при формировании структуры организационно-технологических модулей. Матрица позволяет оценить освоенность операций и уровень профессионального мастерства работниц.

При запуске новых моделей или нарушений баланса рабочей силы меняется структура организационно-технологических модулей за счет перекомплектовки операций между испонителями.

Профессиональный уровень рабочего характеризуется квалификационным разрядом, способностями в выпонении расчетной нормы выработки и отражается в техническом регламенте. Резерв фонда трудоемкости рассчитывается исходя из баланса рабочего времени и нормы выработки. Рис.12.

Технический регламент

Технологическая карта организационно-технологического модуля

Код 002 Изделие Рабочее место № 15

Пиджак Операция № 417, № 421

на операцию № 417 и № 421, рабочее место № 15

I. - Параметры операции - О

И - инструкционная карта: 417 Стачать боковые срезы пиджака, № 421 Стачать плечевые срезы пиджака

"т - трудоемкость организационной операции: 140 сек;- достигнутая трудоемкость - 96 сек;

с - сложность труда: 4 разряд

Т - освоенность этой операции другими испонителями: №417 - Р2, РЗ, Р6, Р15, Р24, №421 -Р6,Р14,Р24

И. - Профессиональный уровень испонителя - И

1 тг - квалификация испонителя: швея 1 мотористка 4 разряд Ci)

ФИО - Сорокина О.Г. - испонитель № Р15

s - способности испонителя: 145% PI5

р - резерв фонда рабочего времени 3,6 часа

| tj I - возможности испонителя по знанию 1_1 других операций: 413,425, 405 оп

Рб, Р14 Р2.РЗ.Р6 Р24 Р15.Р24

д J - активность испонителя: 20 дней/месяц -_ высокая

III. - Характеристики рабочего места - РМ

О - оборудование: 272 кл. дюркопп

M - маневренность рабочего места -возможность выпонять на данном рабочем месте другие операции: 401, 412, 413, 423, 425,450,457,458,459,462,463,466, 469, 470, 472,473, 474,476, 478,479

Рисунок 12. Технологическая карта ОТМ

В качестве факторов, характеризующих испонителя, указывается знание операций процесса и трудовая активность, которая выражается в использовании баланса рабочего времени в течение месяца, а также маневренность - т.е. возможность выпонения на этом рабочем месте других операций. В результате проведенного исследования установлено, что рабочие, занятые на механизиро-

ванных операциях, осваивают по несколько операций, имеют высокий уровень профессионального мастерства.

Возможность сглаживания возмущений процесса при изменении внутренней среды зависит от соотношения баланса рабочего времени Фбр и формирование организационно-технологических модулей по индивидуальному объему выработки рабочих из резерва или кратных операций Ррез, Р,ф. Тогда устойчивость процесса может быть выражена формулой:

1 рга 2

Проведенный анализ влияний внешней среды позволил сгруппировать их в 3 группы: факторы изменения спроса и фасонных особенностей моделей, изменения свойств материалов и нарушений баланса рабочего времени. Внутренние возмущения системы представлены факторами отклонений на предыдущих операциях, некомплектность испонителей, межоперационные простои, отклонения по качеству и др. Для выравнивания хода технологического процесса разработаны практические решения по сглаживанию через внедрение организационно-технологических мероприятий, которые представлены на рисунке 13 в виде схемы управления системой регулирования технологического процесса с учетом факторов инновационных преобразований.

Для регулирования последовательности внедрения мероприятий разработана функционально-информационная модель. Она предусматривает многошаговую комбинацию решения при обновлении ассортимента тканей изменения трудоемкости моделей или состава трудовых ресурсов.

Разработанная система управления и контроля хода производственного процесса позволяет обеспечивать выпуск изделий высокого качества за счет введения входного контроля на всех стадиях преобразования предметов труда в готовое изделие и внутри процессного изготовления полуфабрикатов.

Введение системы технических регламентов, сопровождающих технологический процесс, позволяет повышать устойчивость работы системы швейного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Таким образом, под обеспечением устойчивого развития предприятия автор понимает непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствие с требованиями рынка, выражающееся в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения инновационного потенциала. Обеспечение устойчивого развития предприятия означает, прежде всего, опережающее конкурентов развитие, поддержание лидирующих позиций на рынке, что можно достичь за счет постоянного внедрения инноваций и повышения инновационного потенциала.

Разработанная автором концепция устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала предполагает организацию процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде и обеспечения устойчивости его развития посредством применения методологического инструментария формирования и эффективного использования инновационного потенциала.

Внешние помещения снсгс.уп.1 тсхн >1 чегкчя о процесса

Изменении спроса п фасонных особенностей моделей Тпни-2089 Тшах=2927 Т-838 сек. ДТ-40,1%

жна ,4.11 <.-!'

Ч: 1! 3

! Х 33! 357

Оорайо1 кя боко-

bi.ii карманои

- а 1 Ч в

Осп, йчка ) скжкч М-7 5 ()0рл> 1ка В

нт: 210

= Й

% 1 5 1 ! Ё 2

** с 1 - 3

27.? 229 312 3 16 640 1 7 -9

Внутреннее возмущение сиоемы чехиило! нческшо процесса

Итсненле гссоргимекгэ ткаиеГ1 и комплектующих ДТ-12%

Песогветствпе ф акчнче-

скоП н расчетной шепен-

нос 1)1 раб очих Р) рр

\Р=32%

Отклонение на преаылу- Отклонение на нреяыду- I [комплектность рано- Межоперпилон-шмч скмиач обработки ших стапяхсборки чх пые простои

Отклонения но

качестиу

Шчгененне программ ВТО

Практическое орлеане проблемы сглажнзання встшигшШ системы

Внутренняя 1СМЮ.К.1; Н-

Ем:у1реннеТЗП ра(ючи\ мест и обеспечениеснеи-крченосибленнП ми решении ич МЖ-.-НПеН1!0СТ11

V аи шире пне возможностей рабочих чере: систему инструкторов крон люлеч венного обучения

Увеличение резернш и ч рабочих МОС! (ло 2']".;,!

Увеличение крапшх

исрмшП

1ДО 16%)

С иоимнп. Ком-ияекпншнне оне реинН с учеши профессионально! о мне Iсрс(нд

Внедрение

ЗМ>П01 и кип-.'Л") ХЩ-'П

Инедренш: режимных 1СХНОЖ.ЧИ-

ческнх карт

гстеннс

ИМИМЫНО КиН1)л)ЛЯ

МП1С|!НХН.1-.Г С1ПМ>Н]КНи

Детали кроя и комплектую-шне

Тсхнош ический процесс сборки п митажи

Ю1 (Чк-поиенни тГ, Р-чсм* сччицч

Гоюьые пмелн

Ингиûл>ал!.Н1.10 ращения соотвст-счвумг фОГОЬНПЯМ ГУ 11<) нноное

Рисунок 13. Схема управления системой регулирования технологическим процессом с учетом факторов иновациоиных преобразовании.

В рамках данной концепции для обеспечения устойчивого развития необходимо отслеживать параметры, характеризующие состояние инновационного потенциала промышленного предприятия и его соответствие внешней среде. В основу построения концепции положены следующие принципы:

- целенаправленность, заключающаяся в том, что характеристика любых изменений в инновационной деятельности дожна оцениваться с позиций приоритетности конечной цели этой деятельности, которая состоит в выявлении материальных и трудовых ресурсов устойчивого развития предприятия;

- комплексность, которая заключается в охвате всех ресурсов, затрат и результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия;

- динамизм, т.е. учет происходящих быстрых изменений в развитии предприятия и состоянии его инновационных процессов;

- экономичность, заключающаяся в требовании получения реального коммерческого и/или бюджетного эффекта от использования аналитических оценок инновационного потенциала;

инновационность, основанная на использовании процессов создания, приобретения, освоения и внедрения результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия.

Разработан методологический инструментарий формирования стратегии устойчивого развития предприятия. Стратегию устойчивого развития автор определяет как модель действий, необходимую для обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора критериев повышения его инновационного и человеческого потенциала. Таким образом, реализация стратегии представляет собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями устойчивого развития. Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выпонения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.

Наиболее важными факторами эффективности стратегии устойчивого развития являются:

- инновационный потенциал, направления и масштабы реализации возможных и потенциально эффективных нововведений, готовность предприятия к внедрению инноваций;

- гибкие организационные формы технологических процессов позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для разработки инновационных технологий, обновления ассортимента и увеличения выпуска продукции;

- процессы обучения трудовых ресурсов, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта и знаний, анализа внешних и внутренних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий;

- наличие материальных и трудовых ресурсов, отвечающих потребностям устойчивого развития и создание возможностей для будущего развития предприятия.

Предложенная автором концепция устойчивого развития предприятий на основе повышения инновационного потенциала представляет собой не только методологическое обеспечение устойчивого развития, но и формирование условий, необходимых для его поддержания, а именно:

- разработку и внедрение стратегии устойчивого развития профессионального мастерства испонителей;

- комплексную оценку показателей устойчивого функционирования технологических процессов;

- модель в виде матрицы возможностей для исследования взаимосвязи и влияния уровня квалификации и сложности труда инновационного потенциала работников на повышение устойчивости функционирования производственных систем.

Расширена теоретическая база показателей, характеризующих основные элементы технологического процесса: уровень квалификации испонителей, освоенность операций, маневренность рабочего места, карт организационно-технологических модулей, которые позволяют создавать банк данных о скрытых возможностях испонителей и формировать оптимальные условия для роста индивидуальной производительности труда. Приводится обоснование стратегии организационно-экономических преобразований промышленных организаций в новой экономике, связанных с внедрением интелектуально-информационных технологий, решения задач управления качеством, и обосновывается внедрение для этих целей многоступенчатой системы контроля и управления этапами процессов преобразований.

В заключении исследования, сформулированы выводы и предложения, суть которых изложена в отдельных главах работы.

Совокупность выпоненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии процессов оптимизации управления промышленных организаций в условиях новой экономики

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ Монография

1. Соколов Н.В. Методология процессов оптимизации управления производством - М. Эрика, 2011г., 14,3 п.л.

Статьи в рекомендованных ВАК изданиях

2. Соколов Н.В. Организационно-экономические основы повышения эффективности производства. М. Ж. Транспортное дело России, 2010-10, 0,2п.л.

3. Соколов Н.В. Применение теории системы компромиссов при оптимизации управления производством. М. Риск: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция,2010-4, кн.1,0,3п.л.

4. Соколов Н.В. Применение логистического поля в производственной среде предприятия. М. Риск: Ресурсы. Информация. Снабжение, Конкуренция., 2010-4, кн.2,0,3п.л.

5. Соколов Н.В., Лебедев С.А. Модернизация - путь восстановления отрасли. М. Швейная промышленность №3, 2010, 0,4п.л.-0,2авт.

6. Соколов Н.В., Лебедев С.А. Повышение устойчивости работы процессов в рыночных условиях хозяйствования. М. Швейная промышленность, №2, 2010, 0,4п.л -0,2авт.

7. Соколов Н.В., Глазунова Н.В., Соколов Д.А. Имитационное моделирование технологических процессов М. Швейная промышленность,, №4, 2009,0,4п.л-0,1авт.

8. Соколов Н.В., Глазунова Т.В. Разработка программного комплекса для проектирования структуры технологического процесса М. Журнал л Швейная промышленность., №2,2009,0,2п.л. - 0,1 авт.

9. Соколов Н.В. Особенности формирования динамических моделей технологического процесса. М. Журнал Швейная промышленность, №5, 2008, 0,2п.л.

10. Соколов Н.В., Лебедев С.А., Глазунова Т.В., Соколов Д.А. Формирование технологического процесса через модули объема выработки с учетом уровня профессионального мастерства работников швейной промышленности. М. Журнал Швейная промышленность, №6, 2008, 0,3п.л. - 0,1авт.

11. Соколов Н.В., Молокова О.С. Внедрение индустриальной технологии фасонных особенностей моделей на базе роста профессионального мастерства. М. Журнал Швейная промышленность, №1, 2008, 0,3п.л. - 0,2авт.

12. Соколов Н.В. Коммерческий процесс как форма взаимодействия факторов в системе преобразования в швейном производстве. М. Журнал Швейная промышленность, №5,2007,0,3п.л.

13. Соколов Н.В., Лебедев С.А. Моделирование оптимальной структуры процесса преобразования в швейном производстве. М, Журнал Швейная промышленность, №6, 2007, 0.2п.л. - 0,1авт.

14. Соколов Н.В., Меликов Е.Х. Исследование факторов регулирования трудовых ресурсов в технологическом процессе. М. Журнал Швейная промышленность, №3, 2007, 0,2п.л. -ОДавт.

15. Соколов H.B. Швейное предприятие как сложная система взаимоотношений факторов и процессов. М. Журнал Швейная промышленность, №4, 2007,0,2п.л.

16. Соколов Н.В., Пятаев Е.В. Применение многофакторного анализа для моделирования системы сокращения ручного труда и автоматизации. М. Журнал Швейная промышленность, №2,2007, 0,2п.л. - 0,1 авт.

17. Соколов Н.В. Технологический процесс как объект оптимизации и управления, Вестник Сборник научных трудов, МГУДТ, Выпуск №2 (44), 2004,0,2п.л.

18. Соколов Н.В., Меликов Е.Х. Применение принципа Белмана при решении однокритериальных задач оптимизации технологических процессов. МГУДТ, Вестник Сборник научных трудов №1, (43) 2004,0,3п.л. - 0,2авт.

19. Бузов Б,А., Грунина Т.В., Соколов Н.В Пористость ткани и ее влияние на эффективность склеивания деталей одежды М. Журнал л Швейная промышленность, №4. 2000,0,4п.л. - ОДавт.

20. Бузов Б.А., Иванова Е.А., Соколов Н.В. Формоустойчивость клеевых соединений. М. Журнал Швейная промышленность, №6,1997,0,3п.л. - ОДавт.

21. Бузов Б.А., Михайленко Т.Ю., Соколов Н.В. Влияние состава и структуры материалов на прочность клеевых соединений.М. Журнал Швейная промышленность, №5,1997, 0,3п.л. - ОДавт.

22. Пушкин П.С., Соколов Н.В. Исследования влияния различных факторов на показатель применения ручного и машинного труда. М. Журнал Швейная промышленность, №2,1983,0,2п.л. - ОДавт.

23. Пушкин П.Н., Соколов Н.В. Взаимосвязь развития технологии конструкции швейных изделий и набора исходных материалов с масштабами применения ручного труда. Известия высших учебных заведений. Технология легкой промышленности. 1982г. №6, 0,4п.л. - 0,3авт.

Патенты на изобретения:

1. Авторское свидетельство №1266511. Композиция для склеивания и фор-моустойчивой обработки деталей швейных изделий из текстильных материалов. (Кузьмичев В.Е., Денисова Н.В., Соколов Н.В. и др.). Зарегистрировано в реестре изобретений 01.07.1986 г.

2. Авторское свидетельство №1340726 г. Способ изготовления полочки мужского пиджака. (Короткое A.JI., Кузьмичев В.Е., Соколов Н.В. и др.). Зарегистрировано в реестре изобретений 01.06.1987 г.

Научные издания и учебные пособия.

1. Пахомов A.A., Соколов Н.В., Колесникова Л.В. Экономика предприятия. Рабочая программа и задания для курсовых и контрольных работ. М. ГОУ ВПО РосЗИТП, 2010, 1,86 п.л. в т.ч. авт.1,06.

2. Прошутинская З.В., Иванов С.С., Соколов Н.В. Технологический процесс изготовления платьев и блуз. ГОУ ВПО. МГУДТ, 2007 , 7,2 п.л. в т.ч. авт. 3,4.

3. Умняков П.Н., Соколов H.B. Теоретические основы функционирования технологических процессов на швейных предприятиях. М. ФГУП НТЦ Федеральный депозитарий электронных изданий, 2007, 3,0 п.л. в т.ч авт. 2,3.

4. Соколов Н.В. Планирование и организация производства. М. МГУДТ, 2004,2,75 печ.л.

5. Соколов Н.В. Организация и планирование производства. М. МГУДТ, 2003,3,5 печ.л.

6. Умняков П.Н., Соколов Н.В. Безопасность жизнедеятельности на предприятиях легкой промышленности М. РосЗИТП. 2001. 9,0 п.л. в т.ч. авт. 2,0

7. Бузов Б.А., Соколов Н.В. Материалы для одежды. Их строение, свойства и качество. М МГУДТ. 2001,3,0 п.л., в т. ч. авт.2.0

Публикации в материалах международных научных конференций

1. Соколов Н.В., Буадзе Е.П. Новое содержание старых принципов хозяйствования. Международная конференция Модернизация и социально-экономическое развитие региональных проблем, Азербайджан, Баку, 2009, 0,3п.л. - 0,2авт.

2. Соколов Н.В. Инновации - возможности или реальности Международная научно-практическая конференция Развитие непрерывной профессиональной подготовки переподготовки кадров в условиях инновационных технологий ,М. РосЗИТП, 2009, ОДп.л.

3. Соколов Н.В., Алиев P.P. Факторы, влияющие на развитие инфляции и методы их улучшения Международная научно-практическая конференция Теоретические и практические проблемы экономического развития регионов Азербайджанский республиканский технологический институт г. Гянджи Азербайджан 2008,0,4п.л. - 0,3авт.

4. Соколов Н.В., Пятаев E.B. лOptimazion problem by teens ot metod of deina-mik programming Gonference Light Industry Fibraus Materials I Radom Poland. 2006,0,2п.л. - 0,1 авт.

5. Соколов Н.В. Исследование возможности применения принципа Понтря-гина при оптимизации процесса дублирования (исследование непрерывных процессов) Материалы Х-й международной НПК Наука - сервису ГОУ ВПО МГУС М. 2005. 0,2п.л.

6. Соколов Н.В. Оптимизация процессов при создании безотходных технологий, Материалы Международной НТК Современные проблемы текстильной и легкой промышленности ГОУ ВПО ВЗИТП М. 2005.0,2п.л.

7. Соколов Н.В. Мотивация труда - фактор сдерживания или роста в рыночной экономике 1 Международная НПК Экспертизы товаров Азербайджан. 2003. 0,2п.л.

8. Соколов Н.В. Проблемы мотивации труда при производстве предметов личного потребления Материалы докладов Международной научной конференции Роль предметов личного потребления в формировании среды жизнедеятельности человека М. МГУДТ, 2002. ОДп.л.

9. Соколов H.B. Оценка жизненного цикла товара Тезисы докладов Международной НТК Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности М. МГУДТ, 2000. ОДп.л.

10. Соколов Н.В. Качество как элемент конкурентности XY11 ЕМИ Кон-франсын. Азербайджан, Генджи. 2000. ОДп.л.

11. Соколов Н.В. Технология - опыт и проблемы швейного производства Международная НТК Актуальные проблемы пищевой, легкой промышленности и сферы обслуживания Азербайджан, г. Гянджи. 1999. ОДп.л.

Публикации в прочих научных изданиях

1. Соколов Н.В. Структура технологического процесса, как форма раскрытия трудового потенциала для лиц с ограниченными возможностями М. ГОУ ВПО РосЗИТП. 2010. ОДп.л.

2. Соколов Н.В. Инновации - возможности или реальности Международная научно-практическая конференция Развитие непрерывной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в условиях инновационных технологий ,М. РосЗИТП, 2009. ОДп.л.

3. Соколов Н.В. Техническое перевооружение швейных предприятий - опыт и пути их интенсификации Материалы семинара Совершенствование технологически х процессов в легкой промышленности М. ДНТП им. Дзержинского. 1989. 0,2п.л.

4. Соколов Н.В. О совершенствовании управления качеством в новых условиях швейно-трикотажных видов услуг Материалы семинара Перспективы технического развития отрасли и повышение качества бытовых услуг в новых условиях хозяйствования М. ДНТП им. Дзержинского, 1988. ОДп.л.

5. Соколов Н.В. Применение ЭВМ в швейной отрасли - резерв сокращения масштабов применения ручного труда. Материалы семинара Совершенствование конструкторско-технологической подготовки и управления процессом изготовления одежды Уфа, ЦАНТО, 1987.0,2п.л.

6. Соколов Н.В. О приоритетных направлениях научно-технического прогресса в швейной и трикотажной подотраслях. Материалы семинара Научно-технический прогресс в отрасли бытового обслуживания М. ДНТП им. Дзержинского, 1987. 0,4п.л.

7. Соколов Н.В., Воробьева А.Ф. Разработка и внедрение трудосберегающей технологии на основе масштабов применения ручного труда Материалы семинара Трудосберегающая технология и техническое перевооружение в легкой промышленности М. ДНТП им. Дзержинского, 1986. ОДп.л. - ОД авт.

8. Соколов Н.В., Пушкин П.С. Показатели оценки малооперационной технологии. Сборник Малооперационная технология в легкой промышленности М. ДНТП им. Дзержинского, 1983. 0,4п.л. - 0,3авт.

9. Меликов Е.Х., Иванов С.С., Соколов Н.В. Разработка метода однопроцес-ного формирования и дублирования изделий легкой промышленности Сборник научных трудов МТИП, 1983. ОДп.л. - 0,03авт.

Соколов Николай Владимирович

МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Усл.п.л. - 2.5 Заказ №04123 Тираж: 80экз.

Копицентр ЧЕРТЕЖ.ру ИНН 7701723201 107023, Москва, ул.Б.Семеновская 11, стр.12 (495) 542-7389 www.chertez.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Соколов, Николай Владимирович

Введение

Глава 1. Предпосыки для изменения представлений о функционировании предприятия как сложной системы

1.1 Современное состояние проблемы управления формированием структуры технологических процессов

1.2 Влияние внешних факторов на условия функционирования производства.

1.3 Исследование организации и управления внутренних стадий системы

1.4 Управление внутренней средой технологического процесса через внедрение инновационных преобразований

Выводы к главе 1.

Глава 2. Методологические особенности трансформации внутренних стадий преобразований на основе теории систем и компромиссов.

2.1 Развитие методических основ трансформации элементов внутренних стадий для сокращения сроков обновления продукции.

2.2 Разработка процессного подхода к исследованию внутренних преобразований системы изделия.

2.3 Методические особенности формирования внутренних преобразований на различных стадиях производственного процесса.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Разработка основных методологических принципов и основ оптимизации управления производством через формирование структуры технологических процессов

3.1 Разработка основных методологических принципов и определение базовых элементов формирования структуры процесса.

3.2 Разработка системного подхода к управлению формированием структуры процесса

3.3 Разработка метода проектирования структуры процесса на основе сбалансированного мастерства испонителей.

3.4 Моделирование организационной структуры с учетом индивидуальной производительности труда

3.5 Формирование структуры процесса при нарушении баланса трудовых ресурсов

3.6 Разработка программного комплекса формирования основ управления структурой процесса

3.7 Методика управления формированием структуры процесса через программный комплекс.

Выводы по 3 главе.

Глава 4. Оптимизация управления производством для реализации 203 стратегических целей

4.1 Оптимизация управления процесса на этапе инженерной подготовки ^03 производства.

4.2 Сохранение устойчивости структуры при нарушении связи между ^25 элементами.

4.3 Разработка функционально-информационной модели регулирования при влиянии внешних и внутренних факторов технологического процесса.

4.4 Развитие основ формирования устойчивой структуры управления и 255 контроля технологического процесса.

Выводы по 4 главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований"

В условиях активного вступления России в международное разделение труда одной из ключевых задач становится выбор приоритетных направлений интеграции в мировое сообщество, обеспечение догосрочной конкурентоспособности предприятий российской экономики, инструментов управления ими. Трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция предприятий, необходимость быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, свидетельствует об активизации социально-экономических механизмов реализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года. Наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития предприятий отрасли, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производств, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы, экономического роста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

В условиях новой фазы инновационного развития международного разделения труда' возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентоспособности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это в свою очередь требует кардинального - преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производств и внедрению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента

Анализ развития предприятий легкой промышленности позволяет сделать определенные выводы и обобщения и наметить программу настоящего исследования.

Целью советского периода работы для предприятий швейной отрасли было насыщение товарами народного потребления все возрастающие потребности населения. Выпонение этой задачи натакивалось на определенные трудности, и в первую очередь на медленное внедрение научно-технического прогресса. На первый план в течение всей 70-летней советской истории развития швейной промышленности выдвигалась задача мобилизации имеющихся ресурсов на местах - отсюда интенсивный характер развития. От этого зависело использование рабочей силы, основных фондов и выпонение плановых заданий отрасли.

Отсутствие рынка и конкуренции позволяло в плановой экономике обеспечивать выпуск продукции из того материала, который выделяся по фондам, на том оборудовании, которое имелось; с рабочей силой, которая всегда была в достатке. Конкуренции на рынке материалов, оборудования, фурнитуры, да и новой технологии (из-за жесткости стандартов и инструкций) не было. Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы экономического тоста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

Эффективное развитие большинства предприятий отрасли затруднено тем, что действующие технологические процессы на предприятиях слабо реагируют на изменение спроса в силу стохастического возникновения и динамического влияния факторов л на входе и возмущений внутри самой системы. Функционирование швейных предприятий в условиях рыночных отношений во многом зависит от скорости реагирования предприятий на предпочтение покупателей, для чего необходимо обладать четкой концепцией позиционирования и последовательности в общении с рыночной средой через изучение покупательского спроса. Быстро меняющаяся серийность запуска разнообразных моделей требует оперативно изменять структуры процессов, формируя производственную программу с учетом индивидуальной производительности труда работающих.

Современные конкурентные условия функционирования швейных предприятий требуют изготовления одежды в широком ассортименте, из разнообразных тканей с частой сменяемостью моделей. При этом процесс технологической подготовки производства значительно усложняется и дожен осуществляться в короткие сроки. Важное место среди составных частей швейного предприятия занимает функционирование технологических процессов заготовки и сборки изделий.

Постоянно возрастающая конкуренция требует от предприятий выработки методологии процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований; разработки условий функционирования технологических процессов для рационального использования трудовых ресурсов; создание условий для выпуска высококачественной продукции. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков.

В этих условиях Московским правительством была разработана Комплексная программа развития легкой промышленности. Целью этой программы стало формирование условий для расширения масштабов производства и реализации качественной и конкурентоспособной продукции, создания новой импортозамещающей и высокотехнологичного ассортимента на основе реструктуризации научно-производственного потенциала промышленности, адресных мер поддержки и защиты отечественных товаропроизводителей.

В рамках решения задач Комплексной программы был разработан ряд отраслевых программ, которые сыграли положительную роль в повышении устойчивости работы исследуемых предприятий. Это такие программы как Московская одежда, Внедрение инноваций в производство, Качество и сертификация, Создание товаропроводящей сети. Создание условий для инноваций в сфере материального производства через внедрение новой методологии оптимизации процессов управления является важнейшей составляющей экономической политики. Серьезного исследования требуют вопросы изменения сроков подготовки производства к обновлению ассортимента для удовлетворения спроса; разработки решений по устранению несоответствия свойств материалов на входе базовой конструкции моделей; определения зависимостей, отражающих закономерности изменения функциональных связей структуры ручного труда технологического процесса; поиска рационального использования способностей и профессионального мастерства работников.

В настоящее время актуальной проблемой является изменение приоритетов в экономической политике страны, перехода на инновационную технологию и модернизацию отечественных предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков. Переход к инновационной экономике неизбежно ставит отечественные швейные предприятия перед необходимостью работать по новому, ориентируясь на потребности рынка и конкурентоспособность среды. Важнейшими факторами устойчивости работы предприятий становится высокое качество выпускаемой продукции и управления.

В условиях новой фазы инновационного развития возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентоспособности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это требует кардинального преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производством и освоению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента

Рыночная трансформация и укрепление российской экономики справедливо связывается с совершенствованием управления производственными системами, что означает всемерное развитие экономической инициативы. Сложный характер поведения дискретных технологических процессов на различных стадиях преобразования материальных ресурсов в готовое изделие и добавочный капитал требует разработки новых подходов, позволяющих для каждой стадии преобразования выработать условия оптимального функционирования.

Актуальность темы исследования обусловлена повышением роли инновационных преобразований в сфере производства товаров народного потребления в условиях социальной ориентации экономики, оживления внутреннего потребительского спроса, повышения эффективности базовых отраслей реальной экономики и воссоздания индустриального и научно-технического потенциала страны.

В этой связи становится актуальным создание такой модели управления предприятием, которая будет способствовать внедрению новых инновационных технологий и представлять собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, регламентов и организованный механизм потенциальных направлений роста индивидуальной производительности труда. Формирование условий для внедрения инноваций в сфере материального производства через новую методологию оптимизации процессов управления является важнейшим направлением повышения эффективности производства.

Степень разработки проблемы: В последние годы отмечается возросший интерес российских ученых и специалистов к исследованию проблем управления инновационными системами, в связи с переходом на рыночные условия функционирования предприятий, с меняющимся влиянием факторов внешней среды и внутренних связей элементов системы. Большой вклад в теорию управления внесли: Абакин Л.И., Балобанов И.Т., Бачурин A.B., Владимирова Л.П., Войтов И.В., Живетин В.В., Карпова Т.П., Мазур A.A., Николаева С.А., Суханов A.A., Рощина O.E.,, .Шмелев Н.П.,Шепелев Г.В., В.М.Яковлев, и др. Теоретические разработки данной проблемы были заложены ведущими зарубежными учеными: Т.Гобс, А. Смит, Р.Оуэн и др.

В средние века многие мыслители пытались ответить на вопрос, что же движет людьми, побуждает их к активным действиям? Англичанин Т.Гобс в 1651 году и Дж. Стюарт в 1767 году доказывали, что основной мотив человеческого поведения заключается в стремлении к власти над людьми. Их соотечественник И.Бентам в книге Введение в принципы морали и законодательства отстаивал ту точку зрения, что мотивами человеческого поведения являются польза и удовлетворение. Во второй половине XIX столетия английский ученый Роберт Оуэн в Обращении к управляющим мануфактурами выдвигает идею о том, что руководителям следует уделять столько же времени живым механизмам (работникам), сколько неживым машинам. Оуэн первым в мире применил на фабрике методы морального стимулирования. Он привязывал к ткацким станкам ленты разных цветов: красные - у лучших рабочих, зеленые - у средних, жетые - у не выпоняющих норму. Не повышая заработной платы, не вводя технических усовершенствований, Оуэн добися того, что через два месяца на большинстве станков были красный ленты. Своими экспериментами Оуэн опробовал идею социального партнерства, которая вновь становится актуальной для новой России в условиях разделения персонала на работодателей и работников наемного труда.

В командно-административной системе России управление как система формировалась под влиянием внедрения научной организации труда, которая касалась внутреннего управления предприятием исходя из постоянства внешних факторов развития. В работах А.А.Богданова Организационное управление, O.A. Ерманского Физиологический практикум, П.М.Керженцева Социально-трудовая концепция управления производством, были разработаны организационно - технические и социальные направления концепции управления. Крупный организатор науки А.К.Гастев считал, что всю работу в области научной организации труда и управления нужно начинать с отдельного человека кем бы он ни был -руководителем или рядовым испонителем. Составными элементами этой концепции, содержавшей в основе элементы кибернетики, инженерной психологии, эргономики были: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и пр.

Важный вклад в разработку теории управления технологических систем и процессов и методологию организационного проектирования внесли ведущие отечественные ученые и специалисты отрасли: в т.ч. Афанасьев В.А., Афанасьева А.И., Богданов A.A., Ващенко В.К., Воловиков С.А., Гастев А.К., Ерманский O.A., Зак И.С., Керженцев П.М., Корниенко В.И., Кокеткин П.П., Лагоша Б.А., Меликов Е.Х., Мокеева Н.С., Мурыгин В.Е., Нестеров В.П., Ольшанская О.М., Пахомов A.A., Пушкин П.Н., Прыкин Б.В., Рыжов И.В., Скирута М.Н., Серова Т.М., Сучилин В.А., Шарый P.M. и др.

Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию предприятий отрасли, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки.

За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

В законе Об инновационной деятельности принятом на ХХУ11 Пленарном заседании Межпарламентской ассамблеи государств СНГ понятие линновационный потенциал определен как совокупность интелектуальных, материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и организационных ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности.

Отечественная экономика развивается в условиях усиления глобальной конкуренции, которая пронизывает не только традиционные рынки товаров (работ, услуг), капиталов и рабочей силы, но и нарождающиеся инновационные рынки продукции, связанные с наращиванием интелектуального капитала и развитием экономики знаний.

Пост кризисная стратегия инновационного развития предусматривает опору на внутренние резервы. Предприятие через некоторое время теряет свою исходную оптимальность, приобретает функциональную и тактическую несогласованность, непрозрачность. Технологические процессы усложняются, становятся громоздкими, происходит отклонение от основных начальных ориентиров и приоритетов деятельности, ослабевает мотивация и т.п. Как правило, причины кроются в несовершенстве испонителей: в отсутствии рационального подхода к формированию условий для раскрытия творческого потенциала работающих; в субъективности их отношения к рутинной работе; текучести кадров, приоритете личных интересов. Поэтому предприятиям, работающим на спрос необходимо трансформировать организационную структуру и методы управления, что представляет собой комплексную задачу, затрагивающую все без исключения направления ее деятельности. Использование такого инновационного управленческого подхода как реформирование технологических процессов с учетом их инновационного развития представляется важным и действенным средством проведения трансформаций в промышленных организациях.

Становление и развитие управления в сфере производства предприятий легкой промышленности, ориентированных на динамически развивающийся рынок, как самостоятельной экономической проблемы все еще остается недостаточно исследованной. Особенности управления процессами в условиях конкурентной среды влияния внутренних производственных факторов на системных позициях швейного производства недостаточно изучены.

По нашему мнению, слабо освещены организационно - технологические проблемы управления формированием моделей из проработанных конструкционных частей; нет поного понимания необходимых условий и механизмов формирования организационных структур технологических процессов по объему выработки с учетом влияния производительной силы труда работников; недостаточно изучено влияние структур контроля на управление технологическим процессами.

Методология процессов оптимизации управления и формирование устойчивого развития предприятий в условиях инновационных преобразований представляет собой актуальную научную проблему, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Объектом исследования являются промышленные швейные предприятия, как основные участники отраслевых рыночных структур, характеризующиеся значительным разнообразием и множеством элементов и параметров, составляющих систему управления.

Предметом исследования является механизм научно-методологических подходов к управлению процессами развития промышленных предприятий на основе повышения инновационного потенциала.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях динамичного состояния производства швейных предприятий на фоне активизации кризисных явлений в экономике и насыщении отечественного рынка импортной продукцией у отечественного производителя формируется потребность выделения в качестве специализированного объекта управления человеческий потенциал, направленный на расширение ассортимента и повышение его конкурентоспособности.

Постоянное изменение спроса, разнообразие материалов по составу волокон, участие в сфере производства значительного количества работников с разными профессиональными способностями требует четкого регулирования и высокого уровня организованности управляющей и управляемой подсистем, обеспечение которых достигается наличием действенного инструмента и развитых управленческих компетенций в условиях внедрения инновационных преобразований для стратегических целей развития.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ оптимального управления процессами дальнейшего развития швейных предприятий на основе повышения инновационного потенциала, и на этой основе формирование направлений развития, адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и внутренней среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- систематизированы теоретические аспекты оптимального управления предприятий посредством повышения инновационного. потенциала внутреннего развития; проанализированы факторы и условия функционирования предприятий в рыночной среде;

- обоснована необходимость повышения инновационного потенциала как основного фактора на этапе расширения ассортимента и подготовки внедрения новых моделей изделий;

-проанализированы существующие теории управления формированием структур внутренних процессов и обоснованы оптимальные условия их проектирования на новых методах построения;

- сформулированы основные методологические принципы современной теории управления технологическими процессами и обоснованы необходимые изменения- методов формирования структуры их управления;

-выявлены наиболее существенные подходы, оказывающие влияние на систему производственного управления в условиях меняющихся факторов внутренней среды, определены границы и возможности использования групповых технологий при проектировании процессов;

- предложен системный подход к управлению формированием структуры технологических процессов, раскрыты требования к элементам, блокам, структуре и организационно-технологическим модулям, формирующим процесс управления человеческим потенциалом;

- установлены требования к моделированию структуры процессов по двухмерному принципу распределения трудоемкости работ, разработана методология проектирования технологического процесса с использованием организационно-технологических модулей;

- разработана система корректировки условий функционирования процесса через внедрение внутренних технических регламентов Х для повышения устойчивости работы при обновлении ассортимента или изменении баланса трудового потенциала; разработан программный комплекс для автоматизированного формирования и управления структурой процесса.

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные, исследования по проблемам устойчивого развития ^ промышленных предприятий, формирования инновационных процессов; теоретические основы стратегического управления, инновационного менеджмента; законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов испонительной власти, регламентирующие инновационные процессы.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, . аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический, и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой, публикациями в периодической печати, законодательными и нормативными актами, регулирующими корпоративные отношения на территории Российской Федерации, использованы статистические данные Российской Федерации и зарубежных стран. Фактическую базу исследований составили данные, полученные из монографической и периодической печати, информационного агентства Интерфакс (www.interfax.ru), ресурсов глобальной сети Интернет, сайтов корпораций, а также материалов конференций и научно-практических семинаров.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций придания когнитивной направленности управлению процессами, характеризуемыми многоаспектностью происходящих в них явлений и их взаимосвязанностью и совокупностью, которые оказывают влияние на инновационную направленность отдельных промышленных предприятий.

Конкретные результаты исследования, обладающие научной новизной, следующие:

1. Теоретически обоснована авторская трактовка методологии формирования системы управления предприятием, в том числе и производственными процессами, содержанием которых является отражение особенностей взаимодействия таких структурных элементов рыночной инфраструктуры, как ресурсы, спрос, предложение, что позволяет рассматривать предприятие как взаимодействие двух его основных сфер Ч производственной и рыночной в соответствии со стратегическими целями развития швейных предприятий. {Пункт 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).

2. Определены трансформационные изменения экономического содержания понятия промышленное предприятие, вызванное происходящими процессами интеграции российской промышленности в общемировую систему, что позволило учесть особенности развития предприятий, продукция которых будет формировать конкурентоспособное предложение отраслевого рынка, за счет использования предложенного инструментария и аргументации необходимости широкого применения современных информационных технологий, включая метод имитационного моделирования, на всех этапах проектирования технологических процессов производства товаров народного потребления. {Пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Мннобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3.Обоснована стратегия организационно-экономических преобразований промышленных организаций в новой экономике, связанных с внедрением интелектуально-информационных технологий, решения задач управления качеством и применения для этих целей многоступенчатой системы контроля и управления этапами процессов преобразования. (Пункт 1.1.2 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.)

4.Выявлены особенности взаимодействия в производственной среде предприятия элементов оптимального управления с целью получения синергетического эффекта для обеспечения возможности объединения кадрового потенциала, выраженного в его интелектуальном развитии и адаптации к новым рыночным условиям и факторам, препятствующим переводу национальной экономики на инновационный тип развития. {Пункт 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

5. Предложен методологический подход к формированию стратегии оптимального проектирования процессов производства, направленный на увеличение инновационной активности промышленных организаций, в котором раскрыты методологические основы, сформулированы концептуальные подходы, разработаны требования к элементам, внутренним связям, структуре процессов и представлены принципы их формирования, а также агоритм системного управления товарной политикой предприятия. (Пункт 1.1.28 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности).

6. Обоснована и предложена концепция устойчивого развития предприятий на основе инновационного потенциала за счет формирования условий, необходимых для его поддержания через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования технологических процессов, матрицы возможностей для исследования взаимосвязи и влияния инновационного потенциала работников на повышение устойчивости функционирования производственных систем. {Пункт 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий).

7.Предложена новая методика построения агоритма процесса управления изменениями в целях сокращения сроков обновления ассортимента и модернизации предприятий отрасли для обеспечения конкурентоспособности продукции. {Пункт 1.1.13' Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Выносимые на защиту научные результаты диссертационного исследования. В процессе выпонения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов, выносимых на защиту.

1. Концептуальные основы механизма управления проектированием процессов промышленных предприятий, базирующиеся на взаимосвязи таких наук как кибернетика, синергетика, теория систем, теория организации, экономико-математическое и когнитивное моделирование.

2. Теоретические и методологические особенности моделирования процесса трансформации материалов в готовые изделия на основе концепции теории систем и теории компромиссов.

3. Принципиально новый по сравнению с существующими метод управления проектированием процессов производства через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования процессов, таких как лобъем выработки и матрица возможностей для повышения устойчивости функционирования производственных систем и их высокую эффективность, и приспособляемость к расширению ассортимента в условиях инновационных преобразований.

4. Актуальный спектр элементов и факторов, определяющий подходы и логику имитационного моделирования и обеспечивающий эффективное построение инновационных процессов промышленных предприятий, позволяющий дать концептуально обоснованный приоритет разработки и применения процессного подхода к внедрению организационных изменений.

5. Обоснование необходимости получения синергетического эффекта от взаимодействия экономической и социальной составляющих организации при выпонении имитационного проектировании в целях трансформации промышленных организаций.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов заключаются в том, что диссертантом исследована и предложена методология формирования процессов организационного развития и процедуры управления промышленным предприятием в условиях инновационных преобразований, которые недостаточно изучены отечественными исследователями, в то время как это направление обладает большими резервами для устойчивого развития.

Важным достоинством работы, отличающим ее от ранее представленных исследований, является доведение управленческих решений до уровня непосредственных испонителей через внутренние технические регламенты с учетом повышения производительности труда и конкурентоспособности продукции. В то время как большая часть методологических разработок традиционно адресовано узкому кругу пользователей со стандартным набором организационных элементов.

Автор выстраивает методологию на принципах когнитивного управления, основанного на развитии персонала в конкурентной среде испонителей с учетом многоаспектности факторов на них влияющих.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии и систематизации теорий, объясняющих деятельность промышленных предприятий в нестабильной рыночной экономике;

-разработке методологии управления формированием процессов и развитии теоретических основ функционирования технологических процессов в конкурентных условиях взаимодействия элементов потока с применением организационно-технологических модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики, как отдельных предприятий, так и в целом по отрасли;

- получения допонительного выпуска продукции за счет расширения технологических возможностей процесса и роста кадрового потенциала;

-методологии исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов как важнейшего фактора изменения связей внутри процессов, что позволяет вскрывать имеющиеся резервы роста индивидуальной производительности и обеспечивать устойчивое функционирование технологических процессов.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия на основе управления его инновационной деятельностью. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

- обеспечить устойчивое развитие предприятия путем диагностики, регулирования и управления его инновационным потенциалом;

- сформировать стратегию устойчивого развития промышленного предприятия на основе анализа инновационного потенциала, ресурсного обеспечения предприятия и управления объектами интелектуальной собственности;

- разработать "оптимальную структуру технологических процессов для поддержания устойчивого их функционирования при меняющихся факторах внутреннего развития;

- эффективно оценивать инновационную деятельность предприятия для обеспечения устойчивого развития и преодоления кризисных периодов;

- осуществлять разработку системного подхода к управлению процессами;

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи исследования увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения конкурентоспособности изделий. Теоретические положения и практические результаты проведенного исследования можно использовать в реальном секторе экономики при реформировании предприятий, а также при создании и преподавании учебных курсов для подготовки студентов, магистров и- аспирантов по менеджменту, для обновления программ переподготовки и повышения квалификации преподавателей вузов и специалистов отрасли.

Впервые получены следующие результаты: разработана методология управления формированием процессов через организационно технологические модули

- разработан метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; расширена теоретическая база применения теории логистики в производственных условиях для определения скорости движения материального потока и сопротивление этому движению на различных стадиях технологического процесса;

- разработаны новые нормативные документы в виде технических регламентов, применение которых позволяет управлять процессами подготовки технологических решений при обновлении ассортимента и запуске моделей из новых артикулов тканей для повышения устойчивости функционирования процессов как системы;

- разработаны конструктивные и технологические решения формирования деталей изделия на основе компромисса по составу волокон, характеру переплетений >и вида дублирующих материалов (Патенты 1265611 и 1340726);

- предложена комплексная система исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов как важнейшего фактора изменения связей внутри процессов, что позволяет управлять внутренними резервами роста индивидуальной производительности труда и обеспечивать устойчивое функционирование предприятий; на основе исследования производственных факторов получены математические зависимости изменения показателей трудоемкости и масштабов применения ручного труда, допонительного выпуска продукции за счет расширения технологических возможностей процесса и роста профессионального мастерства рабочих. разработаны внутренние Технические регламенты в виде технологических и режимных карт, реестров на ткани и комплектующие, применение которых позволяет регулировать производственные процессы и обеспечивать заданные критерии эффективности при изменении входящих параметров; предложена комплексная методика формирования системы управления и контроля качеством хода технологического процесса, отличающаяся применением Технических регламентов при регулировании и сопровождении хода преобразования из одной стадии в другую и внутри процессного управления системой.

В результате проведенных теоретических и экспериментальных исследований сформированы требования к формированию процедур распределения труда и развиты теоретические основы функционирования процессов в конкурентных условиях взаимодействия элементов потока с применением организационно-технологических модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие предприятий отрасли.

Достоверность проведенных исследований.

Достоверность и обоснованность основных положений и выводов работы подтверждаются согласованностью результатов теоретических и экспериментальных исследований, выпоненных с применением современных взаимодопоняющих методов исследования на базе кафедры менеджмента и экономики РосЗИТП.

Научные положения, результаты, выводы и рекомендации, ч,' сформулированные в диссертации, не противоречат совершенствованию процессов и их техническому развитию, положениям организации производства и системному анализу предприятий, подтверждены внедрением их в производство на предприятиях швейной промышленности и в учебном процессе ряда высших и средних учебных заведениях Москвы.

Апробация результатов работы.

Основные положения работы доложены, обсуждены и получили положительную оценку на Всесоюзной научно-технической конференции Совершенствование методов конструирования, формования и улучшения качества швейных изделий (Москва, 1981 г.); Всесоюзной конференции Проектирование и производство швейных изделий (МТИП, 1982 г.); научно-техническая конференция Малооперационная и безотходная технология в легкой промышленности (МДНТП, г. Москва, 1983 г.);

Всесоюзная конференция Трудосберегающая технология и техническое перевооружение в легкой промышленности (МДНТП, г. Москва, 1985 г.); Научно-техническая- конференция Научно-технический прогресс в отрасли бытового обслуживания (МДНТП, г. Москва, 1987 г.); Всесоюзной научно-технической конференции Роль научно-технического прогресса в развитии трикотажной под отрасли бытового обслуживания населения (ЦиЭРПНТО, г. Талин, 1987 г.); научно-технической конференции Совершенствование конструкторско-технологической подготовки и управления процессом изготовления одежды с использованием ЭВМ (БНТО, г. Уфа, 1987 г.); научно-технического семинара Перспективы технического развития отрасли и повышения качества бытовых услуг в новых условиях хозяйствования (ДНТП, г. Москва, 1988 г.); Всесоюзных научно-технических конференциях Резервы социально - экономического ускорения в сфере бытового обслуживания (ТНТО, г. Тольятти, 1988 г.), Новые виды и- формы обслуживания населения на швейных предприятиях службы быта (СНТО, г. Саратов, 1988 г.), Всесоюзной конференции Расширение услуг по пошиву и ремонту одежды на основе научно-технического прогресса (ЦБНТИ, г. Москва, 1988 г.), научно-технической- конференции Совершенствование технологических процессов в легкой промышленности (МДНТП, г. Москва, 1996 г.); Международных научно-технических конференциях: Актуальные проблемы пищевой, легкой промышленности и сферы обслуживания (г. Генджи, Азербайджан, 1999 г.), Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности (г. Москва, 2000 г.), XVII ЕМИ КОНФРАНСЫН (Азербайджан, г. Генджи, 2000 г.), научно-технической конфернции Роль предметов личного потребления в формировании среды жизнедеятельности человека (г. Москва, 2002 г.), Проблемы совершенствования высшего заочного образования (г. Москва, 2003 г.); I Международной научно-практической конференции Экспертизы товаров (Азербайджан,' 2003 г.); Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2004 г.); X Международной научно-практической конференции Наука - сервису. Новые материалы и технологические процессы на предприятиях сервиса (г. Москва, 2005 г.), Conference лLight Industry Fibraus Materials (Radom, Poland, 2005 г.), Межвузовской НТК Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2006 г.). Международной научно-технической конференции Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2008 г.); Международная научно-практическая конференция Теоретические и практические проблемы экономического развития регионов Азербайджанский технологический институт , (г.Гянджи, Азербайджан Ч 2008г.), Международная научно-практическая конференция Развитие непрерывной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в условиях инновационных технологий, (Москва, 2009 г.), Международная конференция Модернизация и социально-экономическое развитие региональных проблем, ( г.Баку, Азербайджан, 2009 г.), Международная научно-техническая конференция Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности (г. Москва, 2010г.)

Область исследования. Тематика диссертационного исследования поностью соответствует пункту 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности Паспорта специальности научных работников 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Личный вклад автора состоит в определении и формулировании основной идеи и темы диссертации, которая позволила развить научные основы и методологию процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований для анализа деятельности предприятия легкой промышленности в рыночных условиях, как сложной системы взаимоотношений факторов, процессов и состояний системы.

Автором рассмотрено по стадийное преобразование материалов в готовую продукцию и движение капитала по стадиям преобразования, выделены и обоснованы структуры процессов обеспечения и сопровождения технологического процесса изготовления изделия.

Автором сформулирована идея управления действующих процессов швейного производства как динамически развивающихся структур с выделением факторов, агоритмов преобразования, условий и критериев устойчивости.

Научная концепция, предложенная автором, состоит в развитии основ и методов управления и формирования процессов производства через лобъем выработки с учетом влияния внешних и внутренних факторов, применения возможностей и способностей работников и выработке типовых и стандартных решений при регулировании отклонений в замкнутых'системах управления для поиска решений устойчивого функционирования системы. Автором разработан комплекс методических рекомендаций и методик, осуществлено их промышленное внедрение. в условиях действующих предприятий.

Автор защищает: методологию управления формированием структуры процессов через организационно технологические модули, обоснование требований к элементам, блокам и математических зависимостей, формирующих блоки, модули и структуру процесса; методы комплектования организационно технологических модулей по лобъему выработки операций: с равномерным распределением объема работ; с учетом индивидуальной производительности труда; при сокращенной численности;

- разработку и внедрение адекватных инерционных и ситуационных решений с целью выравнивания отклонений от внутренних возмущений системы для ускорения движения материального потока и роста производительности труда; разработку и внедрение внутренних технических Регламентов, как инструментариев, позволяющих управлять и регулировать влияние производственных факторов на стадии запуска новой модели в производство; разработанную методику ротации работников для расширения применения их способностей за счет роста индивидуальной производительности труда; систему управления процессами и внутри процессного контроля качества.

Внедрение результатов работы.

Основные результаты, полученные в ходе исследования, прошли практическую апробацию на предприятиях отрасли. Методы управления формированием структуры процессов; метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; программный комплекс для автоматизированного проектирования загруженности рабочих; технические Регламенты; способы формирования деталей изделия из тканей разных структур; предложения по управлению и контролю качеством, внедрены на Можайском ЗАО Франт, приняты к внедрению на Ярославском ОАО Спецодежда и могут быть использованы в практической деятельности на предприятиях отрасли, что подтверждается соответствующими документами.

Материалы диссертации внедрены в учебный процесс факультета экономики и менеджмента ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности и применяются при чтении лекций, проведении семинарских занятий и научно-практических студенческих конференций в рамках учебных курсов Организация и планирование производства, л Экономика предприятий, Управление предприятием и качеством продукции.

Публикации. Основные теоретические положения и выводы нашли отражение в 58 публикациях на правах печатных работ общим объемом 49,77 печ.л., в том числе авторских Ч 49,0 печ.л., из них Ч 1 монография, 61 работах опубликованных в научных изданиях, журналах и тематических сборниках, 9 учебных пособиях. В том числе опубликовано 22 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов, докторских диссертаций, 5 статей в иностранных изданиях. По результатам исследований получено два авторских свидетельства, сделано 24 доклада и сообщений на международных, российских и отраслевых конференциях.

Структура и объем работ. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения и приложений. Содержит 375 страниц, включая 40 таблиц 65 рисунков. Список литературы составляет 146 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Соколов, Николай Владимирович

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Соколов, Николай Владимирович, Москва

Похожие диссертации

• Централизация промышленного производства в условиях рыночных преобразований в России
• Совершенствование организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований
• Методы и механизмы управления факторами производства в условиях инновационной экономики
• Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации
• Разработка организационно-технического обеспечения управления производством в условиях перестройки