Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Земцов, Юрий Владимирович |
| Место защиты | Астрахань |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации"
На правах рукописи
084608432
ЗЕМЦОВ ЮРИИ ВЛАДИМИРОВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
(на примере перерабатывающих предприятий газовой промышленности)
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 3 СЕН 2010
Астрахань- 2010
004608432
Работа выпонена в Федеральном государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Астраханский государственный технический университет.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Мочанова Ольга Владимировна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Мосейко Виктор Олегович
кандидат экономических наук, доцент Коган Марина Владимировна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Северо-Кавказский
государственный технический университет
Защита состоится л30 сентября 2010 г. в 11.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 307.001.08 при ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет по адресу: 414025, г. Астрахань, ул. Татищева, 16, 6-й учебный корпус, ауд. 303.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет.
Автореферат разослан л28 августа 2010 г.
Автореферат размещен на официальном сайте ФГОУ ВПО Астраханский государственный технический университет Ссыка на домен более не работаетp>
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент
Потапова И.И.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. С целью улучшения качественных характеристик продукции и повышения эффективности производственной деятельности каждому промышленному предприятию необходимо особое внимание уделять совершенствованию системы организации и управления производством.
Отсутствие современных методик анализа и проектирования системы организации и управления производством приводит к тому, что данный процесс осуществляется на базе научно-практических разработок 70-х - 80-х годов прошлого века и не учитывает влияния современных рыночных условий.
Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов организации и управления производством приобретают особую актуальность для предприятий, находящихся в процессе реструктуризации.
Современные перерабатывающие предприятия газовой промышленности характеризуются большим и сложным разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций, и вот уже несколько лет находятся в процессе реструктуризации, что не могло не повлиять на эффективность деятельности производственных объектов. Поэтому проектирование механизма организации и управления производством в процессе реструктуризации в рыночных условиях дожно опираться на методологию системного подхода.
В последнее время на предприятиях газовой промышленности особое внимание уделяется совершенствованию организационных структур управления, перераспределению функций между отделами и службами аппарата управления, но не затрагиваются вопросы организации и управления производством, что привело к снижению объемов переработки, качества получаемой продукции и снижению эффективности деятельности перерабатывающих предприятий газовой отрасли в целом.
Многие известные методологические предложения в области совершенствования системы организации и управления производством в процессе реструктуризации предприятий не нашли применения на практике в связи с отсутствием их систематизированного, детализированного и комплексного изложения. Поэтому особое внимание необходимо уделять методическим разработкам в области организации и управления непосредственно производством и возможности их применения в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в исследование проблем организации и управления производством внесли отечественные и зарубежные ученые: К. Адамецки, А.К. Гастаев, Г. Гант, Б. Гильбертон, O.A. Ерманский, Б.Я. Каценбоген, Д. Кемли, Т.М. Керженцев, Д. Малькольм, Г.Б. Мейнард, Э. Мейо, С.П. Митрофанов, О.И. Непорента, Э.А. Сатель, Ф.У. Тейлор, Ф М. Уокер, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон.
За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт в области организации и управления производством. Развитию теории организации и управления производством посвящены работы H.A. Ансоффа, A.A. Багданова, D.M. Бехтерева, Н.Ф. Гарновского, И.А. Семенова, М.С. Уварова, Ф.Ф. Эрисмана. Благодаря их работам сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок в области организации и управления сложными производственными системами.
Недостаточно исследован вопрос формирования стратегически эффективной системы управления производством в процессе реструктуризации предприятия в рыночных условиях. Единичные работы, опубликованные по данной проблеме, не решают всего комплекса проблем в области формирования догосрочной системной концепции эффективной работы предприятий. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является формирование организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы были установлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы организации и управления производством промышленных предприятий;
- выявить влияние существующей системы организации и методов управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности;
раскрыть причины несоблюдения принципов управления производственными системами в газовой промышленности;
- системно представить основные проблемы организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности;
-предложить модель организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации для рыночных условий.
Объектом исследования являются механизмы и инструменты организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности.
Предметом исследования является система организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологический подход в разработке модели организационно-экономического механизма управления производством, основанный на использовании статистического и экспертно-аналитического методов.
Информационная база диссертационного исследования основана на аналитических обзорах периодических изданий, отчетах о состоянии производственно-хозяйственной деятельности перерабатывающих предприятий, опубликованных статистических отраслевых материалов, законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации, Администрации Астраханской области, а также интернет-ресурсах.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
1. Эффективное управление производством заключается в оперативном обеспечении взаимодействия всех объектов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации функций управления, возложенных на каждого участника процесса производства. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий зависят от согласованности работы управляющих и производственных подсистем, от эффективности организационной и производственной структур предприятий.
2. В процессе реструктуризации газовой отрасли нарушаются функциональные взаимосвязи производственных объектов, что приводит к невыпонению основных принципов управления, вследствие чего уменьшаются объемы производства, повышается себестоимость продукции, увеличивается объем недофинансирования, снижается эффективность деятельности предприятий
в целом. В этой связи возникает необходимость формирования системы оценочных показателей управления производством, позволяющей адекватно реагировать на выявленные несоответствия функционирования производственных подсистем предприятия в процессе реструктуризации.
3. Системность принимаемых управленческих решений по совершенствованию управления производственными объектами на газоперерабатывающих предприятиях дожна обеспечиваться формированием организационно-экономического механизма управления производством, в качестве объектов управления которого выступают основное и вспомогательное производство, подрядные организации, вспомогательное производство, подвергающееся реструктуризации или выводу из структуры предприятия. Основной целевой функцией данного механизма является достижение запланированных целей с учетом безопасной эксплуатации производственных объектов.
4. Реализация организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности предполагает его формализацию в виде математической модели, основанной на введении коридоров допустимости в качестве условий ограничения основных показателей производственно - хозяйственной деятельности для всех участников производственного процесса. Количественные характеристики коридоров допустимости представляют собой предельные значения показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий газовой промышленности, обеспечивающих безопасную эксплуатацию производственных объектов (объемы производства с учетом функционирования всех производственных объектов, минимальный резерв материально-технических ресурсов, качественные характеристики продукции).
Научная новизна результатов диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в следующем:
-уточнено понятие луправление производством как совокупности методов, принципов и правил, выпонение которых обеспечивает бесперебойную, безопасную и согласованную работу предприятия с целью достижения поставленных целей;
-адаптирована система показателей для оценки эффективности управления производством в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли,
позволяющая конкретизировать объекты, сферу деятельности и методы совершенствования управленческих воздействий;
-предложен организационно-экономический механизм управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности как комплекс инструментов, методик, моделей, положений, позволяющих эффективно управлять производственной системой на основе воздействия на факторы, от состояния которых зависит результат ее функционирования;
- введено понятие коридора допустимости - предельно допустимых значений показателей работы производственных объектов с учетом индивидуальных требований, предъявляемых к их безопасной эксплуатации;
-разработана и адаптирована к производственным условиям газоперерабатывающих предприятий обобщенная модель организационно-экономического механизма управления производством в процессе реструктуризации предприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение организационно-экономического механизма управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации.
Апробация результатов диссертационного исследования. Основные результаты диссертационной работы доложены автором на международных научно-практических конференциях. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с влиянием результатов реформирования на эффективность системы организации и управления производством газоперерабатывающих заводов ОАО Газпром.
Публикации. Основные результаты выпоненных исследований опубликованы в 10 работах общим объемом 3,97 п.л., из них 2 публикации - в изданиях, рекомендованных ВАК.
Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключенЩ, библиографического списка, включающего 150 наименований литературных источников; содержит 29 рисунков, 40 таблиц; изложена на 189 страницах компьютерного текста
Во введении раскрыта актуальность темы диссертационного исследования, степень ее разработанности, определены цель, задачи, предмет и объект
исследования, а также обоснованы научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Теоретические основы организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности в процессе реструктуризации в современных условиях дана характеристика системы организации и управления производством предприятий, определено влияние тенденций управления на формирование системы организации и управления производством предприятий, рассматриваются особенности организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности в процессе реструктуризации в рыночных условиях.
Во второй главе Исследование системы организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности определяется место предприятий газовой промышленности в развитии производства Астраханской области, представлен анализ состояния газовой промышленности, дана характеристика газовой отрасли как объекта исследования, приводится исследование влияния существующих методов и механизма организации и управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий ОАО Газпром, анализ эффективности механизма управления производством на перерабатывающих предприятиях ОАО Газпром. Сформированы актуальные для современных условий принципы и механизмы организации и управления производством предприятий газовой промышленности.
В третьей главе Методические подходы к формированию организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности предложена модель организационно-экономического механизма управления производством, сформированы методические основы функционирования механизма организации и управления производством в современных условиях, проведены расчеты реализации организационно-экономического механизма управления производством промышленных предприятий газовой промышленности на примере производственного объекта Астраханского газоперерабатывающего завода.
В заключении изложены основные теоретические и практические результаты проведенного исследования, указывается личный вклад автора, теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Теоретические основы организации и управления производством на предприятиях.
Наиболее распространенным в экономической литературе определением лорганизация производства является следующее: это целенаправленная деятельность по расстановке и координации всех ресурсов во времени и пространстве с целью достижения поставленных результатов. Эффективность организации производства зависит от соблюдения ряда принципов: пропорциональности, ритмичности, паралельности и др. Учитывая, что в основе организации производства находится структурированная комбинация факторов -персонала, материалов и оборудования, управление производством дожно обеспечивать не только их рациональное использование, но и безопасность эксплуатации производственных объектов. В этой связи, автор под управлением производством понимает совокупность методов, принципов и правил, выпонение которых обеспечит бесперебойную, безопасную и согласованную работу предприятия с целью достижения поставленных результатов.
Предпосыками данной формулировки послужили следующие положения:
- организация основного производственного процесса будет рациональной, более простой в управлении, если обеспечивается действие всех принципов в совокупности;
- элементы производственного процесса могут соединяться в различных формах и методах, принципы реализовываться не в поной мере, что приводит как к отрицательным, так и положительным результатам деятельности предприятия;
- при степени износа основных производственных фондов (ОПФ) от 60 % и выше и отсутствии стабильного финансирования на обновление ОПФ, главной задачей организации производства является достижение безопасного, стабильного функционирования на основе рационального использования ресурсов и повышения качества производимой продукции;
количественные характеристики уровня организации основного, производственного процесса позволяют оценить существующее состояние и степень рационализации организации производства, сопоставить показатели в динамике за ряд лет в сравнении с другими предприятиями, выявить имеющиеся резервы и наметить пути их использования, т.е. применить те или иные методы управления;
- эффективность управления определяется обоснованностью подходов и методов, в современных условиях в управлении применяются только некоторые
научные подходы (в основном используются системный, функциональный, комплексный подходы).
Исследование организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности показало, что в результате проведения реструктуризации предприятий были нарушены функциональные взаимосвязи между производственными объектами, что приводит к невыпонению основных принципов управления и, как следствие, к снижению объемов производства, увеличению себестоимости продукции. Особую значимость данная проблема приобретает на газоперерабатывающих предприятиях, от безопасности эксплуатации производственных объектов которых зависит не только выпонение производственной программы, но и состояние окружающей среды.
На основании вышеизложенного, в процессе организации и управления производством дожны быть решены следующие задачи: сформировать организационно-экономический механизм управления производством, обеспечивающий эффективность и безопасную эксплуатацию производственных объектов в процессе реструктуризации в условиях рынка, разработать обобщенную модель организационно-экономического механизма управления производством.
Исследование влияния существующих методов и механизма организации и управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности ОАО Газпром.
Вопросам реформирования системы управления ОАО Газпром посвящено много современных публикаций, которые рассматривают достоинства и недостатки проводимых структурных преобразований компании, каждая из которых делает акцент на различных альтернативных вариантах реформирования. Однако проблемам, связанньм с функционированием производственных систем в процессе самой реструктуризации, не уделяется дожного внимания. Схема практической реализации процесса реструктуризации предприятий газовой промышленности предусматривает выведение отдельных видов деятельности (ремонтной, энергетической, снабженческой) и их активов, существующих в дочерних обществах, в самостоятельные юридические лица и их консолидацию по соответствующим профилям деятельности.
В результате структурных преобразований в ОАО Газпром схема функционирования стала иметь вид, представленный на рис. 1.
А. Обеспечение технико-экономического планирования, учета и аналяэ ПХД
Налоговый | Экономически I Урчпаше I Внутрл**** I Плииироони Й1Х1ЛИ1 | финекееин 1 УДКГ | (бк^уетироеекие)
Бужгетерский учет 1
Хбе рудл II мм пматмиинл-ммм
Обасяачмиа
Хифпсмбммая
тхнвлпмсмя
ШНП л(МН
Б. доеспвчение производственного процесса
Пр9рвботкл Осмоаноа проммдстао
Сля|рацл1.л1а(еариаамяа,т<амец1и1. ечнтм, 4 риф ршр* цкм, 1щр*1ммре1е а ли
Всломоитльио* проиа*адст*о: Ремоктиодгатчест е&еспечеиие: техническое ебелутмииеитехуций ранонг оборудоеекия (кипигкпммй ремонт насоа№кмресеорного _оборудоинмя)_
0веслачал4* аетоматимфи: тежж ипиа оболуюммие те<у1ций ремонт йборудоееиия
Обеспечение аатвматияцин: таищчеаюе оболумчекие и текущий ремонт оборудоеаиия
05еслечакие траиопортом: техническое обслухиаамие и т*1ущий ремонт овоеудоеания
Отгрузк*
ОРГАНИЗАЦИЯ И
УПРАЖНЕНИЕ ПРО ИЗВОД-
Газоперерабатывающее предприятие
Рис. 1. Механизм функционирования перерабатывающих предприятий газовой промышленности после реструктуризации (разработано автором)
Выделение в самостоятельные подразделения вне системы ОАО Газпром некоторых структурных подразделений дочерних обществ и объединение их в единую систему с центральной организацией на уровне ОАО Газпром привело к следующему:
1) выведенные за пределы структуры ОАО Газпром подразделения на договорной основе продожают выпонять возложенные на них функции (т.к. они являются частью технологического процесса - без ремонтной, энергетической и др. функций осуществление производственного процесса невозможно), что привело к увеличению количества подрядных организаций и себестоимости продукции, т.к. стоимость выпоняемых ими работ определяется не внутрикорпоративными стоимостными нормами и лимитами ограничений, а рыночными условиями;
2) в процессе реструктуризации были нарушены производственные функции и способы взаимодействия между производственными подразделениями выявлено отсутствие нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность компании в процессе реструктуризации, что снижает эффективность ее производственной деятельности.
Газоперерабатывающие предприятия в результате структурных преобразований компании стали обеспечивать технико-экономическое и оперативно-техническое взаимодействие, согласование производственных программ через посредника - центральные офисы подрядных организаций. Непосредственное оперативное взаимодействие в процессе производственно-хозяйственной деятельности газоперерабатывающих предприятий и подрядных организаций отсутствует, что не дает возможности развития гибкой системы организации и управления производственными объектами, координации и регулирования всех участников процесса управления.
В результате указанных преобразований компании ОАО Газпром снизили объемы переработки газа и газового конденсата' и нефти, что демонстрируют данные табл. 1.
Таким образом, затянувшийся процесс реструктуризации привел к невыпонению основных принципов управления (системности, эволюционизма, саморегуляции, автономизации управления, лабильности функций, оперативности и гибкости), в результате чего снижаются объемы производства серы, бензина, сухого газа, дизельного топлива, стабильного конденсата.
Для оценки влияния существующих методов, механизма организации и управления производством, сформировавшихся в результате реорганизации компании, на эффективность производственно-хозяйственной деятельности автором была сформирована система показателей, структурирование которых было осуществлено с учетом отраслевых особенностей организации газоперерабатывающего производства, и представлена в виде трех групп: 1) показатели оценки степени достижения целей организации производства; 2) показатели эффективности состава и системы связей; 3) показатели эффективности механизма управления.
Система показателей эффективности организации и управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности представлена в табл. 2.
На основании данных показателей проанализировано состояние организации и управления производством на Астраханском, Оренбургском и Сосногорском газоперерабатывающих заводов, что позволило сделать следующие выводы:
Таблица 1
Динамика объемов производства продукции перерабатывающими предприятиями ОАО "Газпром"
Наименование продукции Ед. изм. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2006г. к 2005г. 2007г. к 2006г. 2008г. к 2007г. 2009г. к 2008г.
+/- +/- % +/- +/- %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Сухой газ мрд. мЗ 26,50 26,00 26,50 26,50 24,20 -0,50 98,11 0,50 101,92 0,00 юо.оо -2,30 91,32
Сжиженный газ тыс.т 1881,90 1837,70 2109,80 2037,20 2025,20 -44,20 97,65 272,10 114,81 -72,60 96,56 -12,00 99.41
Этан тыс.т 108,10 223,00 238,40 327,20 362,10 114,90 206,29 15,40 106,91 88,80 137,25 34,90 110,67
Стабильный конденсат и нефть тыс.т 8851,20 8683,30 8613,50 8351,10 8144,80 -167,90 98,10 -69,80 99,20 -262,40 96,95 -206,30 97,53
Бензин тыс.т 2242,70 2158,80 2141.80 2132,30 2018,10 -83,90 96,26 -17,00 99,21 -9,50 99,56 -114,20 94,64
Топливо марки ТС-1 тыс.т 50,90 150,20 133,90 161,40 165,80 99,30 295,09 -16,30 89.15 27,50 120,54 4,40 102,73
Дизельное топливо тыс.т 1640,80 1442,90 1429.30 1394,10 1276,50 -197,90 87,94 -13,60 99,06 -35.20 97,54 -117,60 91,56
Мазут топочный тыс.т 380,80 380,50 394,20 389,70 347,90 -0,30 99,92 13,70 103,60 -4,50 98,86 -41,80 89,27
Сера тыс.т 5361,00 5296,30 5370,10 5319,80 4322,10 -64,70 98,79 73,80 101,39 -50,30 99,06 -997,70 81,25
Гелии тыс. мЗ 1636,40 3838,10 4874,00 5037,90 4892,60 2201,70 234,55 1035,90 126,99 163,90 103,36 -145,30 97,12
Одоранг тыс.т 3,10 3,00 2,80 3,00 3,00 -0,10 96,77 -0,20 93,53 0,20 107,14 0,00 100,00
Техутлерод тыс.т 33,60 34,50 35,40 30,40 21.10 0.90 102,68 0,90 102,61 -5,00 85,88 -9,30 69,41
Метанол тыс.т 614,00 657,10 0.00 0,00 4 №,00. 43,10 107,02 -657.10 0,00 0,00 0,00 419,00 0,00
Источник: сформировано автором по материалам сайта gazprom.ru
Система показателей эффективности ор Таблица 2 ганизации и управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности
Нанисяомнне показателей | Параметры определения
Систста показателем для оценки с имени достижения целей оргшаашл пропмдегм
Показатель эффективности организации производства Эп=ДТ/ДЗ, где ДТ~ прирост объема товарной продукции за календарный период, руб.; ДЗ-увеличение затрат на прокзаодспю за этот же период, руб..
Показатель удельного веса прироста объема производства за счет использования интенсивных факторов ДР= ((Оо/Фо)-(Обаз/Фбаз))*Фбаэ) где Оо и Обяз - объемы производства соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах в руб.; Фо и Фбзз - стоимость основных фондов и материальной часта оборотных средств соответственно в плановом (отчетном) и базовом периодах, руб.
Показатель эффективности обновления продукции По=Ообл/ДЗ, где О обл- прирост объема производства новой продукции, руб.; ДЗ- увеличение затрат на производство за этот же период, руб.
Показатель сокращения времени освоения новой продукции Со^Тоса/Тплан где Тосв и Тплан- соответственно фактический и плановый периоды освоения новой продукции, лет.
Показатель использования оборудования во времени Кэ=РфЛ7пл, где Рф, Рпл- время фактической и плановой работы оборудования за год, час.
Система показателей эффективности состава системы н структуры связей
Коэффициент актуализации функций управления* Каф^Фо/Фф, где Фо- количество основных и вспомогательных функций, обусловленных деревом целей, ед; Фф- количество фактически выпоняемых функций, ед.
Коэффициент концентрации функций управления* Каф=Фосн/Фф, где Фосн- количество основных функций, обусловленных деревом целей.ед; Фф- количество фактически выпоняемых функций, ед.
Коэффициент накопления дисфункций управления* Кндв<Фс1/Фф|)п, где Фсь количество свойственных звену управления функций ед.; Ффь количество фактически выпоняемых функций ед.
Коэффициент актуализации элементов управления* Каэ=МпЧо, где Ыв- количество полезных (функциональных) элементов ед; N0- общее количество элементов в системе, ед.
Коэффициент концентрации элементов управления* К кон.эл.=Мосн/Мо, где N осн- количество носителей основных функций ед.; N0 - общее количество носителей всех функций ед.
Сложность организационной структуры Кс1т= п*ч/Ыо, где п- количество звеньев управления, ед.; ч- число ступеней управления, с д.
Коэффициент актуализации связей Кас=Сп/Со, где Сп- количество полезных (функциональных связей), ед.; Со - общее количество связей в системе, ед.
Коэффициент функционального воплощения Квс =Ивш/Свн, где Свш- количество внешних связей, ед.; Свн- количество внутренних связей, ед.
Коэффициент совместимости связен Ксм=1-Сл/Со, где Ск - количество связей, выпоняющих функции согласования, ед.
Система показателен механизма управления
Коэффициент централизации управленческих решений Кцу^КрСо, где Кр -количество принятых решений при выпонении основных функций управления на верхних уровнях управления, ед.; Ко-общее количество принятых решений при выпонении основных функций на всех уровнях, ед.
Коэффициент надежности механизма управления Кнму Кнр/Ко, где Ккр- количество нереализованных решений, ед.; К- общее количество принта решений в оюгеме упраялеиия, ед.
Количество документов иа одного работника Юг* Коб/ Чаул, где Коб- общее количество входящих и исходящих документов за определенный период, ед ; Чауп- численность аппарата управления, чел.
Источник: сформировано тором. * - данные показатели определяются по основному, вспомогательному, обслуживающему производствам предприятия.
-показатели оценки степени достижения целей организации производства имеют отрицательную динамику, что свидетельствует о несоответствии уровня организации производства современным требованиям;
-анализ показателей эффективности системы и структуры связей выявил дисбаланс в системе управления, что проявляется в снижении доли основных и вспомогательных функций управления в общем объеме и увеличении объема
фактически выпоняемых функций; преобладании выпонения вспомогательных функций над основными и снижении объема функций, свойственных предприятию;
-исследование показателей, характеризующих механизм управления, свидетельствует о том, что количество принятых решений при выпонении основных функций управления увеличивается; количество нереализованных решений в общем объеме принятых решений возросло.
Следовательно, существующие механизм управления и система организации производства на предприятиях газовой промышленности не отвечают современным требованиям, что подтверждает целесообразность совершенствования системы управления производством на основе создания новых моделей управления.
Формирование организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности.
Совершенствование системы организации и управления производством на газоперерабатывающих предприятиях дожно заключаться в достижении согласованной работы основного, вспомогательного, обслуживающего производств и подрядных организаций. При этом необходимо соблюдение принципа безопасного функционирования производственных объектов. В этой связи автором введено понятие коридор допустимости - предельно допустимое значение показателей работы, обеспечивающих безопасную эксплуатацию производственных объектов.
Под механизмом управления производством автор понимает совокупность инструментов, методик, моделей, положений, позволяющих эффективно управлять производственной системой на основе воздействия на факторы, от состояния которых зависит результат ее функционирования.
В качестве основных управляемых подсистем механизма управления производством на газоперерабатывающих предприятиях автор выделяет основное, вспомогательное и обслуживающее производство, совокупность подрядных организаций, вспомогательное производство, подвергающееся реструктуризации или выводу из структуры предприятия. Управляющее воздействие на указанные подсистемы осуществляется на основе функций прогнозирования; планирования; организации; координации и регулирования; контроля; учета анализа отклонений и разработки мероприятий.
Разработанная автором блок-схема организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации представлена на рис. 2.
Рис. 2. Схема организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации (разработано автором)
Функционирование данного механизма осуществляется на основе соблюдения коридоров допустимости - максимальных и минимальных показателей, характеризующих объемы производства, квалификационный и численный состав работников, расход ресурсов, качества продукции, нормы эксплуатации объектов, технологических регламентов.
В предложенном механизме делается акцент на формирование системы координации и контроля над деятельностью основного производства, вспомогательного производства, подрядных организаций и подразделений предприятия, планируемых к реструктуризации, контроля за качеством предоставляемых подрядными организациями услуг, которая предусматривает недопущение нарушений договорных обязательств между предприятием и подрядной организацией.
Автор подчеркивает, что в условиях передачи ряда обслуживающих и вспомогательных функций подрядным организациям, особую значимость приобретает задача соблюдения требований промышленной безопасности при эксплуатации производственных объектов, что требует выделения отдельной функции управления - контроля внешних связей (связей с поставщиками и подрядчиками, задействованными в обеспечении энерготепловодоснабжения, капитального ремонта оборудования, реализации товарной продукции), отсутствие которой в настоящее время может привести к возникновению аварийных ситуаций. Механизм реализации данной функции представлен на рис. 3.
Рис. 3. Механизм взаимодействия газоперерабатывающих предприятий с подрядными организациями (разработано автором)
В соответствии с предложенным механизмом поэтапное применение планирования, прогнозирования, организации, координации, регулирования, контроля, учета, анализа по основному производству, вспомогательному и обслуживающему производству, по подрядным организациям и поставщикам, по
вспомогательным или обслуживающим производствам, планируемым к выводу из штата предприятия, позволяет предприятию с минимальными потерями и отклонениями от производственной программы обеспечить функционирование производства за счет синхронизации и контроля деятельности всех участников производственного процесса, выпонения условий, определенных коридорами допустимости с учетом требований безопасной эксплуатации производственных объектов.
Механизм взаимодействия газоперерабатывающих предприятий с подрядными организациями позволит обеспечить оперативное регулирование производственных процессов, что заметно снизит временные характеристики между принятием организационных решений и их реализацией.
Экономико-математическая модель организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации.
Выявление закономерностей взаимосвязей между элементами организационно-экономического механизма управления производством на газоперерабатывающих предприятиях осуществляется автором при помощи построения адекватной реальным условиям экономико - математической модели, целевой функцией которой является формирование производственной программы объектов основного, вспомогательного, обслуживающего производства и объектов подрядных организаций на основе выпонения следующего условия:
где 061 - общее изменение объема производства, тыс. руб. в год; "р,] -
изменение объема производства 1-го производственного объекта и по ]-му
Укл,-/
продукту, тыс. руб. в год; ^ "р - изменение объема производства -го производственного объекта и по .-му продукту с учетом коридоров допустимости, тыс. руб. в год.
В качестве ограничений выступают коридоры допустимости, обеспечивающие безопасное функционирование производственных объектов: - предельно допустимый минимум объема производства (ППт!П);
- резерв материально-технических ресурсов (Рмтр) не дожен быть ниже коэффициента, установленного требованиями промышленной безопасности эксплуатации объектов производства;
- затраты на производство дожны стремиться к оптимуму, установленному требованиями безопасной эксплуатации производственных объектов;
- качество продукции дожно соответствовать требованиям стандартов.
Построение модели имеет направление снизу вверх: начинается с
проектирования корневой системы Ч производственного объекта и завершается формированием организационной системы управления предприятием в целом. Модель охватывает следующие основные функции управления производственной системой: планирование, организацию, координацию, контроль, анализ (основного и обслуживающего производства, подрядных организаций; ресурсов; реализации продукции, основных средств, материальных и трудовых ресурсов). Схема функционирования модели представлена на рис. 4.
Эффективность функционирования основного, вспомогательного, обслуживающего производства может быть определена через установленную цель, которую подразделение стремится достичь в пределах коридоров допустимости (Кдоп)- Эффективность управления зависит от организации планирования, организации производства, организации контроля за работой производственной системы в целом, которые направлены на создание условий для безопасной и бесперебойной работы производственной системы в направлении поставленной цели. Эффективность представляется следующей зависимостью:
ЭК = {Цкд - Ц)!(П - Пкд ) (2)
где ЭК -эффективность управления производственным объектом, подсистемой;
Цкд - общие по объекту предприятия целевые показатели, установленные коридорами допустимости, тыс. руб.;
Пкд Чзатраты объекта, установленные коридорами допустимости, тыс. руб; Ц- целевой показатель без учета коридоров допустимости, тыс. руб; П -общие по объекту затраты без учета коридоров допустимости, тыс.руб.
Рис.4 Схема функционирования модели организационно-экономического механизма управления производством в процессе реструктуризации предприятия (разработано автором)
Апробация предлагаемой модели была осуществлена автором на примере производственного объекта Астраханского газоперерабатывающего завода, результаты которой представлены в табл. 3.
Таблица 3
Результаты расчетов эффективности управления производственным объектом основного производства Астраханского газоперерабатывающего завода
Итоговые показатели управления производственно-технологическим объектом Значение показателей за 2009 год
с учетом коридоров допустимости без учета коридоров допустимости абсолютное отклонение (+.-)
Объемы производства газа, тыс. м3 в год 1073040 1067674,8 5365,2
Чистая прибыль (Цк), тыс. руб. 137838,96 135905,63 1933,33
Поная себестоимость произведенной продукции (П), тыс. руб. 2459082,14 2461330,20 -2248,06
Эффективность управления производством, руб. 0,85
Предлагаемая модель позволяет руководителям, чьи промышленные предприятия оказались в состоянии незавершенной реструктуризации в условиях рыночной экономики, не только преодолеть кризисную ситуацию, но и сохранить действующими производственные мощности, обеспечить безопасность эксплуатации производственных объектов. Основным достоинством модели является незамедлительный процесс оптимизации показателей в пределах установленных коридоров допустимости каждого диагностируемого объекта, начиная с основных и вспомогательных производств и заканчивая поставщиками, подрядчиками и подразделениями, планируемыми к проведению реструктуризации.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Основные положения диссертационного исследования изложены в 10 научных публикациях автора общим объемом 3.97 п.л. (в т.ч. авторских 2.96 п.л.): Публикации в изданиях, рекомендуемых ВАК:
1. Земцов, Ю.В. Особенности организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности [Текст] / О.В. Мочанова, Ю.В. Земцов, М.В.Бугакова // Научно-технические ведомости СПбГПУ,- 2008.- №1.- С. 110112. -0,35 п.л., в т.ч. авт.-0,24 п.л.
2. Земцов, Ю.В. Моделирование механизма управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях [Текст] / О.В. Мочанова, Ю.В. Земцов, М.В. Бугакова // Научно-технические ведомости СПбГПУ,- 2009.-№4,- С. 125-129. -0,52 п.л., в т.ч. авт.- 0,36 п.л.
Статьи и тезисы докладов в других изданиях:
3. Земцов, Ю.В. Проблемы адаптации современных методов и механизмов управления на предприятиях топливно-энергетического комплекса [Текст] / Ю.В. Земцов, М.В. Бугакова // Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы: Материалы международной практической конференции/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина. СПб.: Издательство Политехи. Унта, 2007. -435с.- С. 127 -129.-0,23 п.л., в т.ч. авт.-0,16 п.л.
4. Земцов, Ю.В. Проблемы организации производственного процесса на предприятиях газового комплекса в современных условиях [Текст] / Ю.В. Земцов, М.В. Бугакова // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: материалы VI международной научно-практической конференции, 30-31 октября 2007г./ Пенза: Издательство Привожский дом знаний, 2007. -105с.- с. 36-37. - 0,23 п.л., в то числе авт.- 0,16 п.л.
5. Земцов, Ю.В Современное состояние и особенности развития газовой промышленности [Текст] / О.В.Мочанова, Ю.В. Земцов// Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: материалы VIII международной научно-методической конференции, октябрь 2007г./Пенза: Издательство Привожский дом знаний, 2007. -110 с. - С. 80-81. - 0,17 п.л., в т.ч. авт.- 0,13 п.л.
6. Земцов, Ю.В. Вопросы организации производственного процесса на предприятиях газового комплекса в условиях реструктуризации [Текст] / О.В. Мочанова, Ю.В. Земцов // Корпоративное управление: материалы III всероссийской научно-методической конференции, февраль 2008 г./ Пенза:
Издательство Привожский дом знаний, 2008. -115 с. - С. 61-63. - 0,17 п.л., в т.ч. авт.- 0,1 п.л.
7. Земцов, Ю.В. Проблемы эффективного функционирования и развития производства на предприятиях газовой промышленности в современных условиях [Текст] / О.В.Мочанова, Ю.В. Земцов // Экономика и мы - новые идеи: материалы III международной научно-практической конференции, 26-27 апреля 2008 г./Астрахан. гос. техн. ун-т - Астрахань: Издательство АГТУ, 2008. -287 с. -С. 66-72. - 0,58 п.л., в т.ч. авт.- 0,4 п.л.
8. Земцов, Ю.В. Проблемы организации и управления производством на предприятиях топливной промышленности в современных условиях [Текст]/ О.В. Мочанова, Ю.В. Земцов // Экономика и управление: теория и практика по направлению: Формирование стратегии инновационного развития экономических систем: материалы международной научно-практической конференции и научно-практического семинара/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина. СПб.: Издательство Политехи. Ун-та, 2008. - 435с.-С.309-316,- 0,52 п.л., в т.ч. авт.-0,36 п.л.
9. Земцов, Ю.В. Формирование организационно-экономического механизма совершенствования организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности [Текст]/ О.В. Мочанова, Ю.В. Земцов // Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 апреля 2009г. /Астрахан. гос. техн. ун-т - Астрахань: Издательство АГТУ, 2009. - 408с,- С.295-297. - 0,38 п.л., в т.ч. авт.-0,26 п.л.
10. Земцов, Ю.В Организационно-экономический механизм управления производством промышленных предприятий в условиях реструктуризации[Текст]/ Ю.В. Земцов // Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография/ Под общ. Ред. С.С. Чернова,- Книга 12. - Новосибирск: Издательство СИБПРИНТ, 2010. -231с. - С.45-57,- - 0,82 п.л., в то числе авт.-0,82 п.л.
Подписано в печать 27.08.2010 г. Формат 60x84/16 Печать трафаретная. Усл. п. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ №59/10 Отпечатано с готового оригинал - макета в ООО ПКФ Армада Плюс.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Земцов, Юрий Владимирович
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации и управления производством на 10 предприятиях газовой промышленности в процессе реструктуризации в современных условиях
1.1. Характеристика организации и управления производством 10 промышленных предприятий.
1.2. Влияние тенденций управления на формирование системы 23 организации и управления производством промышленного предприятия
1.3. Особенности организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности
Выводы по первой главе
Глава 2. Исследование системы организации и управления производством на 57 перерабатывающих предприятиях газовой промышленности организации и управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности ОАО Газпром
2.3. Формирование принципов и механизма организации и управления 106 производством предприятий газовой промышленности в современных условиях.
Выводы по второй главе
Глава 3. Методические подходы к формированию организационноэкономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности
3.1. Построение модели организационно-экономического механизма 119 управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях
3.2. Методические аспекты функционирования механизма 128 организации и управления промышленным производством
2.1. Анализ состояния газовой промышленности
2.2. Исследование влияния существующих методов и механизма предприятий газовой промышленности
3.3. Реализация организационно-экономического механизма управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в современных условиях Выводы по третьей главе
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-экономического механизма управления производством в условиях реструктуризации"
Актуальность темы. Перед каждым промышленным предприятием стоит задача совершенствования системы организации и управления производством с целью улучшения качественных характеристик продукции и повышения эффективности производственной деятельности.
Научные разработки теоретических, методологических и практических вопросов организации и управления производством приобретают особую актуальность в условиях реструктуризации предприятий в современных условиях.
До последнего времени в научных исследованиях вопросы организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности не получили дожного освещения и рассматривались лишь отдельные их аспекты в других отраслях. Отсутствие современной методики анализа и проектирования системы организации и управления производством, достаточно простой в использовании, приводит на практике к тому, что организация и управление производством осуществляется на, базе научно-практических разработок 70-х -80-х годов прошлого века и не учитывают влияния рыночных условий.
Современные перерабатывающие предприятия газовой промышленности характеризуются большим и сложньш разнообразием способов соединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сочетанием многих видов деятельности и функций и вот уже несколько лет находятся в процессе реструктуризации, что не могло не повлиять на эффективность деятельности производственных объектов. Поэтому проектирование механизма организации и управления производством в условиях реструктуризации и постоянной динамики внешних и внутренних факторов дожны опираться на методологию системного подхода.
В последнее время особое внимание на предприятиях газовой промышленности уделяется совершенствованию организационных структур управления аппарата управления, перераспределению функций между отделами и службами, но при этом не затрагиваются вопросы совершенствования организации и управления промышленным производством, производственной структуры, что привело к снижению объемов переработки, качества получаемой продукции и снижению эффективности деятельности перерабатывающих предприятий газовой отрасли в целом.
Многие известные методологические предложения в области совершенствования системы организации и управления производством в условиях реструктуризации не нашли применения на практике в связи с отсутствием их систематизированного, детализированного и комплексного изложения в виде методик. Поэтому особое внимание необходимо уделять актуальньш методическим разработкам в области организации и управления производством и возможностям их применения на производстве в современных условиях.
Основное место среди общих принципов построения организации и управления производством занимает сочетание принципов специализации, непрерывности, пропорциональности, . паралельности, прямоточности, ритмичности, а в последнее время особое внимание уделяется принципу безопасности. Широко применяющиеся на промышленных предприятиях системы организации и управления производством базируются исключительно на комплексном воздействии подходов на процесс управления. Традиционные механизмы организации и управления производством не приспособлены к решению производственных задач предприятий, находящихся в стадии реструктуризации, поскольку не учитывают достижения конечной цели -безопасного и эффективного производства продукции при изменении внешних и внутренних факторов функционирования предприятия. Разработанные и догое время функционировавшие механизмы управления производством сыграли в свое время важную роль в развитии отечественной промышленности, однако, по мере ускорения темпов роста технического прогресса и с переходом к рыночным условиям хозяйствования появилась необходимость в формировании новых организационно-экономических механизмов управления производством. Насущная необходимость технического перевооружения, реконструкции и расширения производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования поднимает вопрос о безопасности функционирования объектов и может быть реализована только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
-разработку стратегии улучшения производственного потенциала;
-формирование системы организации и управления производством, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
-разработку модели анализа и совершенствования системы организации и управления производством через систему показателей, позволяющих координировать и контролировать процесс совершенствования производственной базы.
Несвоевременность или задержка перестроек в производственной структуре приводит к снижению эффективности функционирования предприятия. Значительный вклад в исследование проблем организации и управления производством внесли отечественные и зарубежные ученые: К. Адамецки, А.К. Гастаев, Г. Гант, Б. Гильбертон, O.A. Ерманский, Б.Я. Каценбоген, Д. Кемли, Т.М. Керженцев, Д. Малькольм, Г.Б. Мейнард, Э. Мейо, С.П. Митрофанов, О.И. Непорента, Э.А. Сатель, Ф.У. Тейлор, Ф М. Уокер, А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон.
За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт в области организации и управления производством. Развитию теории организации и управления производством посвящены работы H.A. Ансофф, A.A. Багданова, В.М. Бехтерева, Н.Ф. Гарновского, И.А. Семенова, М.С. Уварова, Ф.Ф. Эрисмана. Благодаря их работам сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок в области организации и управления сложными производственными системами.
И тем не менее, современные проблемы организации и управления производством пока не получили дожного освещения в научной литературе. Остася пока открытым вопрос формирования стратегически эффективной производственной системы с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятий газовой промышленности. Единичные работы, опубликованные по разработке стратегически эффективной системы организации и управления производством, не решают всего комплекса проблем формирования догосрочной системной концепции эффективной работы предприятий. Необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета и цели настоящего исследования.
Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов в области организации и управления производственными системами перерабатывающих предприятий газовой промышленности и реализации системы управления в области определения эффективной производственной структуры определяют актуальность настоящего исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является формирование организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации.
В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы были установлены следующие задачи: - исследовать теоретические основы,организации и управления производством промышленных предприятий;
- выявить влияние существующей системы организации и методов управления производством на эффективность деятельности перерабатывающих предприятий газовой промышленности;
- раскрыть причины несоблюдения принципов управления производственными системами в газовой промышленности;
- системно представить основные проблемы организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности;
-предложить модель организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в процессе реструктуризации для рыночных условий.
Объект исследования - механизмы и инструменты организации и управления производством на предприятиях газовой промышленности.
Предмет исследования - система организации и управления производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности.
Методология исследования - теоретическую и методологическую базу исследования составляет нормативно-функциональный и функционально-технологический подход в разработке модели функционирования организационно-экономического механизма управления промышленным производством, основанный на использовании статистического и экспертно-аналитического методов.
Научная новизна результатов диссертационного исследования, имеющего прикладной характер, заключается в следующем:
-уточнено понятие луправление производством как совокупности методов, принципов и правил, выпонение которых обеспечивает бесперебойную, безопасную и согласованную работу предприятия с целью достижения поставленных целей;
-адаптирована система показателей для оценки эффективности управления производством в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли, позволяющая конкретизировать объекты, сферу деятельности и методы совершенствования управленческих воздействий;
-предложен организационно-экономический механизм управления производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности как комплекс инструментов, методик, моделей, положений, позволяющих эффективно управлять производственной системой на основе воздействия на факторы, от состояния которых зависит результат ее функционирования;
- введено понятие коридора допустимости - предельно допустимых значений показателей работы производственных объектов с учетом индивидуальных требований, предъявляемых к их безопасной эксплуатации;
-разработана и адаптирована к производственным условиям газоперерабатывающих предприятий обобщенная модель организационно-экономического механизма управления производством в процессе реструктуризации предприятий.
Практическая значимость работы 'заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение организационно-экономического механизма управления производством предприятии газовой промышленности в условиях реструктуризации в рыночных условиях.
Апробация и внедрение результатов. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с влиянием результатов реформирования на эффективность системы организации и управления производством газоперерабатывающих заводов ОАО Газпром.
Методика, разработанная на основании предложенной модели, может быть применена при совершенствовании системы организации и управления производством перерабатывающего предприятия в условиях реструктуризации в рыночных условиях
Публикации - По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ объемом 3,97 печатных листа.
Основные положения исследования докладывались автором на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях и опубликованы в периодических изданиях: Международная практическая конференция Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы 16 выпуск сб. науч. трудов г. Санкт-Петербург, 2007 г.; VI Международная научно-практическая конференция Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями г. Пенза, 2007 г.; VIII Международная научно-методическая конференция Современный Российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие г. Пенза, 2007 г.; III Всероссийская научно-методическая конференция Корпоративное управление, г. Пенза, 2008 г.; III Международная научно-практическая конференция Экономика и мы - новые идеи, г. Астрахань. 2008 г.: Международная научно-практическая конференция и научно-практический семинар: Экономика и управление: теория и практика по направлению Формирование стратегии инновационного развития экономических систем, Санкт-Петербург, 2008 г.; Международная научно-практическая конференция Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики, Астрахань, 2009 г.: Научно-технические ведомости СПбГПУ, №1 г. Санкт-Петербург, 2008 г; Научно-технические ведомости СПбГПУ, №4 г. Санкт-Петербург, 2009 г.; соавтор в колективной монографии: Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. Книга 12: Раздел 2.1 Организационно-экономический механизм управления производством промышленных предприятий в условиях реструктуризации. Структура и объем диссертации i
Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы, приложений. Общий объем диссертации: 189 страниц, 40 таблиц, 29 рисунков.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Земцов, Юрий Владимирович
Выводы по третьей главе В современных условиях процесс организации производства на промышленных предприятиях стал предусматривать не только совершенствование системы управления, построения и обеспечения эффективности производственных систем, но и в связи с недостатком финансирования в области снабжения материально-техническими ресурсами -обеспечение безопасной эксплуатации промышленных обьектов.
Несовершенство системы управления промышленным производством предприятий газовой промышленности связана не только с развивающимся в стране финансовым кризисом, но и с затянувшимся процессом реструктуризации предприятий.
Эффективное управление производством заключайся в оперативном обеспечении взаимодействия элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организационных условии для реализации функций управления возложенных на каждого участника процесса производства.
В результате проведенных научных псе юдований в области проектирования организационно- производственных систем автором предложены следующие разработки:
1. Сформирован организационно-экономического механизма управления производством предприятий газовой промышленности в современных условиях.
2. Сформирована модель организационно-экономического- механизма управления производством предприятий газовой пролил тленности находящихся в состоянии реструктуризации в условиях нестабильной экономики является актуальной разработкой в современных условиях.
3. На основе предложенной модели разработана меюдика поэтапного совершенствования функционирования механизма оришпзации и управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в условиях реструктуризации. В основе методики заложен процесс безопасного функционирования опасного производственного обьскта. как системы анализа и совершенствования путем оценки всех производст вен пых процессов на их соответствие прогрессивному организационному, техническому и социальному уровню. Внедрение предложенной модели в производство позволит получить социально- экономический эффект.
Таким образом, разработка рациопапыюю организационно-экономического механизма функционирования производственной системы, основанного на тщательном анализе каждого произволе i венного процесса, по результатам которого устранение отклонений от нормапшно-технических и нормативно-правовых показателей позволит привесш в соответствие с требуемыми технико-экономическим показателями функционирования производства.
Заключение
В последнее время на предприятиях газовой промышленности наблюдается снижение эффективности результатов производственно-хозяйственной деятельности в связи с недостатком методик, формирующих оптимальную организацию и управление производством в процессе реструктуризации в современных условиях. Многие известные методические предложения в области исследования и проектирования производственных систем не применяются на практике из-за отсутствия систематизированного предложения для отрасли. В связи с усложнением условий работы на рынке нефтепродуктов управлять предприятием становится все труднее, особенно если предприятие находится в процессе реструктуризации,' в результате чего проблема разработки методики для предприятий газовой промышленности является актуальной.
В соответствии с поставленной целью были:
1. Исследованы существующие организационно-экономические механизмы и инструменты организации и управления промышленным производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности, в результате чего, определены проблемы организации и управления производством.
В результате проведенного анализа выявлен ряд проблем перерабатывающих предприятий газовой промышленности, а именно: снижение объемов добычи газа и газового конденсата, нехватка финансовых ресурсов, неэффективность функционирования топ менеджмента, вытекающие в основном из затянувшегося процесса, реструктуризации компании, и отсутствии методик и моделей организации и управления производством при. таких условиях.
2. Исследованы влияния существующих методов и механизмов организации и управления производством на эффективность деятельности предприятий газовой промышленности. Проведен анализ эффективности механизма управления промышленным производством на перерабатывающих предприятиях газовой промышленности. По результатам исследования выявлена логическая схема основных проблем в организации и управлении промышленным производством. Основным сдерживающим фактором в повышении эффективности деятельности предприятия являются высокая степень износа основных производственных фондов, что приводит к снижению существующих мощностей (невыход на проектную мощность), снижение ввода в действие новых мощностей, дефицит инвестиционных ресурсов, несоответствие производственного потенциала требованиям, предъявляемым к качеству выпускаемой продукции по мировым стандартам. Все вышеперечисленное является результатом чрезмерно затянувшейся реструктуризации предприятий, в результате которой нарушены все функциональные связи, не выпоняются основные принципы управления производственными объектами.
В связи с тем, что существующие в газовой промышленности, системы управления производством не отвечают современным требованиям, на предприятиях необходимо формирование процесса, способствующего непрерывному регулированию системы управления производством с учетом изменения внутренних и внешних факторов и возможности частичного выпонения принципов управления, установив определенные коридоры допустимости в системе управления и разработка методики, которая позволяла бы оперативно учитывать и корректировать изменения в системе организации и управления производством.
3. Разработана модель организационно-экономического механизма управления промышленным производством предприятий газовой промышленности в современных условиях. Построение модели имеет направление снизу вверх -начиная с проектирования корневой системы - производственной структуры и завершаясь формированием системы организации в целом. Модель охватывает все основные функции управления (планирование, организация, управление, контроль за деятельностью основного, вспомогательного, обслуживающего производства, подразделений подлежащих реструктуризации, подрядных организаций и т.д.). С целью обеспечения безопасного функционирования производственных объектов автором определены и установлены в модели коридоры допустимости, которые устанавливают организационнотехнические лимиты, несоблюдение которых может привести к производственным инцидентам. Разработанный на основании модели организационно-экономический механизм управления производством в процессе реструктуризации предприятий в условиях нестабильной экономики и схема функционирования инструментов управления производством, взаимодействие внутренних и внешних функций управления, механизм организации взаимодействия основного, вспомогательного, обслуживающего производств, подрядных организаций и подразделений планируемых к реструктуризации, сформированы в комплексную систему организации и управления промышленным производством перерабатывающих предприятий газовой промышленности.
Внедрение предложенной автором модели (по результатам расчетов-прогнозов) позволит предприятиям выйти на проектную мощность (в случае невыпонении производственной программы), сократить затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования, повысить производительность труда, улучшить показатели использования основных производственных фондов и технико-экономические показатели работы предприятия в целом.
Таким образом, предлагаемая автором модель позволит руководителям, чьи промышленные предприятия оказались в состоянии незавершенной или затянувшейся реструктуризации в условиях нестабильной экономики сохранить в рабочем состоянии производственные мощности, повысить эффективность деятельности всего предприятия путем рациональной организации и эффективного управления производством.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Земцов, Юрий Владимирович, Астрахань
1. Организация производства на предприятии Текст.: учеб. пособие/ под ред. О .И. Вокова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 448с. - (Высшее образование). - 1.BN 5-16-001685-6.
2. Комков, Н.И. Методы анализа стратегий развития компании ОАО Газпром Текст./ Н.И. Комков, М.В. Кротова // Проблемы прогнозирования. 2004. -№5. С.36-56.
3. Некрасов, A.C. Проблемы и перспективы Российской энергетики на пороге 21 века Текст./ A.C. Некрасов, Ю.В. Синяк // Проблемы прогнозирования. 1998. -№1. С.86-100.
4. Крюков, A.B. Газовая промышленность России направление роста и экономические инструменты регулировании Текст./ A.B. Крюков //Проблемы прогнозирования. - 1998. -№1. С.55-59.
5. Синяк, Ю.В. Газовый комплекс России: возможности и ограничения Текст./ Ю.В. Синяк // Проблемы прогнозирования. 2003. - №3. С.18-34.
6. Синяк, Ю.В. Экспортная политика России на мировых энергетических рынках Текст./ Ю.В. Синяк, A.C. Некрасов //Проблемы прогнозирования/ 2000. - №1. С.59-76.
7. Воконский, В.А. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса Текст./ В.А. Воконский, А.И. Кузовскин // Проблемы прогнозирования. 2000. - №1. С.77-90. '
8. Синяк, Ю.В. Нефть России на внешнем и внутреннем рынках: возможности и ограничения Текст./ Ю.В. Синяк //Проблемы прогнозирования. 2002. - №1. С.44-5 8.
9. Гурвич, Е. Макроэкономическая оценка роли Российского нефтегазового комплекса Текст./ Е. Гурвич //Вопросы экономики. 2004. -№10. С.4-32.
10. Артемьев, С.Б. Декомпозиция задачи текущего планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях Текст./ С.Б. Артемьев, J1.P. Соркин, A.C. Хохлов // Проблемы прогнозирования. 2003. - № 4. С. 142-146.
11. Хасаев, Г.Р. Технология прогнозирования регионального развития: опыт разработки и использования Текст./ Г.Р. Хасаев, В.А. Цыбатов //Проблемы прогнозирования. 2002. -№3. С. 64-82.
12. Комков, Н.И. Реформирование внутреннего рынка природного газа (анализ последствий на основе имитационного информационно-логистического моделирования) Текст./ Н.И. Комков, М.В. Кротона //Проблемы прогнозирования. 2003. -№4. С.36-52.
13. Бахтин, А.Е. Математическое моделирование в экономике Текст.: учебноепособие/ А.Е. Бахтин. -М.: Экономика, 1981. 211 с. - ISBN 5-7014-0044-1.
14. Забелин, П.В. Основы стратегического управления Текст.: учебное пособие/ П.В. Забелин, Моисеева H.K. М.: ИВЦ Маркетинг, 2001. - 195с. - ISBN 57856-0014-5.
15. Закс, С. Стратегия и экономика Текст./ С. Закс //Проблемы теории и практики управления. 1996.-№4. С.110-115.
16. Горемыкин, В.А., Планирование на предприятии Текст.: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. спец./ В.А. Горемыкпп, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. М.: Филинъ, 1999. - 325 с. - ISBN 5-89568-139-5.
17. Грюнг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме Текст./ Р. Грюнг // Проблемы теории и практики управления. 1993 . - № 3. С.45-96.
18. Раздорожный, A.A. Управление организацией (предприятием) Текст.: учебник/ A.A. Раздорожный. М.: Издательство Экзамен, 2006. - 637с. - (Серия Учебник для вузов). - ISBN 5-472-02130-8.
19. Градова, А.П. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учебное пособие/ А.П. Градова. Спб.: Специальная литература, 1995. -416с. - ISBN 5-7571-0006-0
20. Положение по учетной политике ООО Астрахапьгазнром на 2005 г. Приложение к приказу ООО Астраханьгазпром № 325 от "31" декабря 2004г.
21. Федеральный закон О бухгатерском учете о г 21.11.1996г. №129-ФЗI
22. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия Текст./ Е.Е. Румянцева. -2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 2006. 810 с. - ISBN 5-16-002591-Х.
23. Новая экономическая энциклопедия Текст./ Т.П. Варламова [и др.]. М.: Эксмо, 2008. - 816 с. - ISBN 978-5-699-14788-5.
24. Любаиова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии Текст.: Учебное пособие для вузов/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова. IO.A. Олейникова. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр лiVlapT, 2005. - 400с. - ISBN 5241-00604-4.
25. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях Текст.: учебник/ И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16-003118-7.
26. Стратегия развития нефтегазовых компаний Текст./ О.М. Ермилов [и др.]; под ред. проф. Р.И. Вяхирева. М.: Наука, 1998. - 623 с. - ISBN 5-02-003709-5.
27. Новая энергетическая политика России Текст.: под, ред. Ю.К. Шафраника. -М.: Энергоатомиздат, 1995. -512 с. ISBN 5-283-01257-3.
28. Шагтев, Р. Нефтегазовые компании: Управление, стратегия, структура Текст./ Р. Шагтев // Нефтяное хозяйство. 1996. - №4. С. 34-38.
29. Киселенко, H.H. Новые этапы развития газодобывающей подотрасли Текст./ H.H. Киселенко, В.М. Мурин, А.И. Гриценко //Газовая промышленность. -2000.-№7.-С. 44-46.
30. Доклад о социально-экономическом положении Астраханской области в 19992003 гг. Текст./Астраханский областной комитет государственной статистики.
31. Гераськин, В.И. Состояние продаж газа по Астрахани азпрому Текст./ В.И. Гераськин, П.В. Коваленко, Р.И. Шаяхмедов //Газовая промышленность. -2000,-№2.-С. 29-30.
32. Байков, Н.М. Состояние мировых запасов нефти и газа и объемы их добычи Текст./ Н.М. Байков //Газовая промышленность. 2001. - №2 . - С. 96-98.
33. Поляков, П.И. Экономико-математические модели развития промышленных предприятий Текст./ П.И. Поляков. Киев: Высш. llhc., 1984. - 168 с.
34. Иоханнес, Рюэгг-Штубрм Сетевые организационно-управленческие формы -мода или необходимость? Текст./ Иоханнес Рюэгг-Ш губрм, Лоана Ахтанхаген
35. Проблемы теории и практики управления . 2000. - №6. - С. 86-90.
36. Виханский, О.С. Менеджмент Текст.: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Гардарики, 2001. 288 с. - ISBN 5-8297-0097-2.
37. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия Текст./ Ю.В. Богатин. М.: Изд-во стандартов, 1991. - 320с. -ISBN 5-7050-0101-0.
38. Бурков, В.Н. Модели и методы управления организационными системами Текст./ В.Н. Бурков, В.А. Нриков. М.: Наука, 1994. - 270с. - ISBN 5-02007011-4.
39. Вяткин, В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов Текст./ В.Н. Вяткин. М.: Экономика, 1987. - 207с.
40. Кац, И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий (анализ и оценка) Текст./ И.Я. Кац. М.: Финансы и статистика. 1987. - 192 с.
41. Килен, К. Вопросы управления) Текст./ К. Килсн : под ред. И.М.Верещагина. -М.: Экономика, 1981. 211с.
42. Ананькина, Е.А. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст./ Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Ii.Г. Дапилочкина; под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА. 2004 - 279 с. - ISBN 585177-039-2.
43. Основы маркетинга Текст./ Ф. Котлер, Г. Армстронг. Дж. Сондерс, В. Вонг; общ. ред. Н.В. Шульпиной. Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; Спб.; К.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 944 е.: ил. -11арал. тит. англ. - ISBN 58459-0065-4 (рус.).
44. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя Текст./. Краснова В. [и др.]. 2-е изд. - Совм. проект еженед. Эксперт п консатинг группы Биг.- М.: ЗАО Журнал "Эксперт", 1997. 372 с. - ISBN 5-901057-03-1.
45. Мельник, М.В. Анализ и оценка систем управления па предприятиях Текст./ М.В. Мельник. М.: Финансы и статистика, 1990. - 327с. - ISBN 5-279-00334-4.
46. Мильнер, Б.З. Организация программно-целевого управления Текст./ Б.З. Мильнер. М.: Наука, 1980. - 376 с.
47. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления Текст./ Б.З.I
48. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
49. Мильнер, Б.З. Теория организаций. Курс лекций Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менедсмепт" / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998. - 425с. - ISBN 5-86225-810-8.
50. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение Текст./ под ред. Х.Решке, Х.Шеле. М.: Алане, 1994. - 304 с. - ISBN 5-87115003-9.
51. Основы менеджмента и маркетинга Текст.: учеб. пособие/В.Б. Зубик [и др.]; под общ. ред. P.C. Сегедова. Минск: Высш. шк. 1995. - 465с. - ISBN 5-27900334-4.
52. Петухов, P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показателиТекст./ P.M. Петухов. М.: Экономика. 1990. - 354с. - ISBN 5-28200123-3
53. Сергеев, И.В. Экономика предприятия Текст.: учеб. пособие для студентов экон. специальностей вузов/ И.В. Сергеев. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 303 с. - ISBN 5-279-02205-5.
54. Грузинов, В.П. Экономика предприятия Текст./ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов: учеб. пособие. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статпс тика, 2001. - 206с.: ил. -ISBN 5-279-02338-8.
55. Жигун, JI.A. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии Текст./Л.А. Жигун. Ростов н/Д: Феникс. 2007. - 469 с.:ил. -(Высшее образование). - ISBN 978-5-222-12056-9.
56. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры Текст.: учебное пособие/Л.Б. Миротпн. Ы.Э. Ташбаев. -М.: ИНФРА-М, 2003. 252 с. - (Серия Высшее образование). - ISBN 5-16000858-6.
57. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприя тия. Практикум Текст./ Н.Л. Зайцев. Учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М. 2004. - 224 с. - (Серия Высшее образование). - ISBN 5-16-001826-3.
58. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели промышленности Текст.: Справочник / Е.К. Смирницкий. 3-е изд. псрераб. и доп. -М.: Экономика, 1989. - 334 с. - ISBN 5-282-00701-0.
59. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт Текст./ В.Н. Тренев [и др.].-М.: ПРИОР, 2001. -320с. -ISBN 5-7990-0118-4.
60. Бухаков, М.И. Планирование на предприятии Тексг|: учебник/ М.И. Бухаков. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2005. - 416с. - (Высшее образование). - ISBN 5-16-002122-1.
61. Архипов, В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений Текст./ В.М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№5. -С.117-122.
62. Матвеева, В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность Текст./ В.М. Матвеева, В.В. Шутенко //Менеджмен т в России и за рубежом. -2000.-№5.-С. 114-129.
63. Мильнер, Б.З. Управление будущего: предпосыки и тенденции Текст./ Б.З.Мильнер // Экономист. 1995. - №4. - С.23-32.
64. Норберт, Т. Управление изменениями Текст./ Т. Норбер г // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.68-74.
65. Румянцева, З.П. Современный менеджмент Текст|/ ЗА I. Румянцева // Российский экономический журнал. 1996. - №4. - С.37-50.
66. Трофимова, JI. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия Тексч |/ J1. Трофимова // Аудитор. -1996. С.22-29.
67. Фионин, В.И. Показатели эффективности управления Текст./ В.И. Фионин, A.A. Терешин // Российский экономический журнт. 1994. - №8. - С.60-65.
68. Хрусталев, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России Текст./ Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом . 2000. - №1. - С.20-32.
69. Приходько, В.И. Современная организационная парчш ма Текст./ В.И. Приходько // Менеджмент в России и за рубежом. -1999. №3. - С.3-10.
70. Сивова, С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении (анализ актуальных направлений развития организационных структур) Текст./ С. Сивова //Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С.82-86.
71. Щиборщ, К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России Текст./ К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. - С.133-143.
72. Одинцов, М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Текст./ М.В. Одинцов. Л.В. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом . 1999. - №>3. - С 37-47.
73. Мазур, И.И. Современные технологии управления Текст./ И.И. Мазур // Газовая промышленность. 2000. - №4. - С.55-57
74. Дудорин, В.И. Управление экономикой произво/ici на | Текст.: учебник для вузов/ В.И. Дудорин. М.: Издательство Экзамен. 2005. - 480 с. - (Серия Учебник для вузов). - ISBN 5-472-00864-6.
75. Экономико-математический энциклопедический словарь Текст.: Большая Российская энциклопедия. М.: Инфра-М, 2003. 688 е. - ISBN 5-85270-217-X.
76. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Тскс i j/ А.Б. Борисов. Изд. 3-е, перераб. И доп. -М.: Книжный мир, 2010. - 860 с. - ISBN 978-5-8041-0426-0.
77. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем Текст.: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений
78. Е. В. Бережная, В. И. Бережной. Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва:
79. Финансы и статистика, 2008.-430, 1. е.: ил. ISBN 978-5-279-02940-2.i
80. Розен, B.C. Математические модели принятия решении в экономике Текст./ B.C. Розен.-М.: Университет, 2002. 216с. - ISBN 5-8013-0157-7.
81. Федюкин, М.Н. Методы оценки и управления качес i ном промышленной продукции Текст./ М.Н. Федюкин. М.: ФИЛИ! ib. 2001. - 328 с. - ISBN 59216-0032-6.
82. Чубаков, Т.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия Текст./ Т.Н. Чубаков. М.:ИНФРА-М. 1996. - 256с. - ISBN 5-. 86225-129-4.
83. Мановян, А.К. Технология переработки природных энергоносителей Текст./ А.К. Мановян. М.: Химия, КолосС. 2004. - 456 е.- пл. - (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений). - ISBN 5-98109-004-9.
84. Капустин, В.М. Технология переработки нефти Текст.: В 2-х ч. 4.2. Деструктивные процессы / В.М. Капустин, A.A. Гуреев. М.: Химия, КолосС, 2007. - 334 е.: ил. - (Учебники и учеб. пособия для cry центов высш. учеб.заведений). ISBN 978-5-9532-0531 -3.
85. Технология и оборудование процессов nepepaooiкп неф! п и газа Текст.: учеб. пособие / под ред. С.А. Ахметова. СПб.: Недра. 2006. - 868с. - ISBN 5-94089074-1.
86. Соколов, P.C. Химическая технология Текст.: учеб пособие: В 2-х т. Т.1/ P.C. Соколов. М.: Туманит. Изд. Центр ВЛАДОС. 20(Г>. - 368 с. - ISBN 5-69100355-0.
87. Соколов, P.C. Химическая технология Текст.: \ чсб. пособие: В 2-х т. Т.2/ P.C. Соколов. М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС. 2003 - 448 с. - ISBN 5-69100357-7.
88. Язик, A.B. Системы и средства охлаждения природного газа Текст./ A.B. Язик. -М.: Недра, 1986.-200 с.
89. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельное ni upe шриятия Текст.: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. Мн.: Новое знание, 2001. - 704с. - (Экономическое образование). - ISBN 985-6516-73-0.
90. Финансовый менеджмент: теория и практика Тскс i.: \ чебник/ под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во Перспектива, 2002. - 656с. - ISBN 5-88045-036-8.
91. Технология, экономика и автоматизация процессов переработки нефти и газа Текст.: учеб. пособие / под ред. С.А. Ахметова. М.: Химия, 2005. - 736с. -ISBN 5-98109-017-0.
92. Брагинский, О.Б. Будущее отрасли нефтеперераба i ы вающие заводы средней мощности Текст./ О.Б. Брагинский. Т.Э. Шлих i ер // Химия и технология топлив и масел. - 1999. - №1. - С. 35-39.
93. Злотникова, Л.Г. Экономические проблемы повышения эффективности производства в нефтеперерабатывающей промыт енпос ш [Текст./ Л.Г. Злотникова. М.: Химия, 1997. - 248 с. - ISBN 5-8018-0072-7.
94. Решение правления ОАО Газпром №37 от 10.0 1 20031. по рабочему проекту Расширения производства №3,6 по переработке азово! о конденсата на1. Астраханском ГПЗ.
95. Рабочий проект Расширения производства №3.6 по переработке газового конденсата на Астраханском ГПЗ. Разработан ООО В11ИИгаз , 2002г. г. Краснодар.
96. Ильин, А.И. Планирование на предприятии Текс т.: учео.иособ./А.И.Ильин. -6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с. - (Экономическое образование). - ISBN 985-475-135-Х.
97. Стратегическое планирование Текст.: учебник для вузов/ В.И. Зайцев [и др.]; под ред. Э.А.Уткина. -М.: ЭКМОС, 1999.-438 с. ISBN 5-88124-007-3.
98. Анискин, Ю.П. Планирование и контролинг: учебник по специальности Менеджмент организации Текст./ Ю.П.Анискин, Н.М.Павлова. 2-е изд. -М.: Омега-Л, 2005.-280 с. - (Успешный менеджмент). - ISBN 5-98119-617-3.
99. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент Текст): учебное пособие / Р.И. Акмаева. Ростов н/Д.: Феникс. -2009. - 352 с. - (Высшее образование). -ISBN 978-5-222-15134-1.
100. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий) Текст.: учебное пособие / Р.И. Акмаева. Ростов н/Д.: Феникс. - 2009. - 496 с. - (Высшее образование).- ISBN 978-5-222-16002-2.
101. Организация производства и управление предпрнм гпем | Текст.: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухаков, В.Б. Родионов и др.]; под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2008. 544 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-16002153-9.
102. Сиденко, A.B. Статистика: учебник Текст./ A.B. Сидеико. Г.Ю. Попов, В.М. Матвеева. М.: Издательство Дело и Сервис. 2000. - 464 с. - ISBN 5-80180072-7.
103. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст.: учеб. пособ./ И. Ансофф- М.: Экономика, 1989.-519 с. ISBN 5-282-00652-9.
104. Дайле, А. Практика контролинга Текст./ А. Дайле: | пер. с нем.; под ред. и предисл. М. JL Лукашевича, Е. Н. Тихоненковон]. М : 'Финансы и статистика, 2001.- 334, 1.с. - ISBN 5-279-02093-1.
105. Мартине. Дж. Технологическое прогнозирование Текст): Дж. Мартине; пер. с англ.; под общ. ред. В.И. Максименко. М.: Про! nccc. 1997. - 217 с. - ISBN 5282-00701-0.
106. Степанова, Г.Н. Стратегический менеджмент. 1 лаппровапие на предприятии [Текст. : учеб. пособие / Г.Н. Степанова. М.: Ичд-во Ml УП, 2001. - 136 с. -ISBN 5-8122-0196-Х.
107. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст.: учебное пособие/ Р.И. Акмаева. М.: Финансы н статистика, 2007. -206, 1. с. - ISBN 978-5-279-03036-1.
108. Фольмут, X. Й. Инструменты контролинга от А до Я j 'J екст./ Хильмар Й. Фольмут; нер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. 'усг'-гича и Е. II. Тихонснковой]. М.: Финансы и статистика. 2Усс. - ISBN 5-279-01737-X.
109. Хан, Д. Планирование и контроль: Концепция контролинга Текст./Д. Хан; [пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, Л. Г. Головача. М. Л. Лукашевича]. М. : Финансы и статистика, 1997. - 800 с. - ISBN 5-271>-0! 520-2 : 106.40.
110. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: учеб. пособие/ Л.П. Владимирова. 6-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0. 2006. - 400 с. - IS ИМ 5-94798-963-8.
111. Федеральный закон №115-ФЗ О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развит им Российской Федерации//Собрание законодательства Российской Федерации.
112. Федеральный закон 116-ФЗ О промышленной ёе-^-на^д чгги опасных производственных объектов о г 21.07.1997 // Соооанпе законодательства Российской Федерации.
113. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы Текст.: учеб.-метод. пособие/М.М. Алексеева. Ч М. : Финансы и era тешка. 2003. 245,1. с.Ч ISBN 5-279-01679-9.
114. Бухаков, М.И. Внутрифирменное планирование | Теко j: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и спеипалы-остям / М. И. Бухаков. 2-е изд. ~ М. : ИНФРА-М, 2000. - 400 с. - (Высшее образование).-ISBN 5-16-000336-6.
115. Либерман, И.А. Планирование на предприятии Текст|: учеб. пособие/ И.А. Либерман. 2-е изд. -М.: РИОР, 2007. - 202 с. - ISBN 5-369-00109-Х.
116. Настенко, А. Д. Прогнозирование отраслевого и региона плюго развития Текст./А.Д. Настенко, Т.В. Васина. М.:' Гелиос АРВ. 2002. - 142 е.: ил. -ISBN 5-85438-040-4.
117. Вышинская, В .Д. Медвинская, JLA. Минц. Изд. 13-е. М.: ИНФРА-М, 2003.- 486 с. ISBN 5-16-001308-3.
118. Макконнел, K.P. Экономикс: принципы, проблемы и политика Текст.: В 2-х т. Т.2/К.Р. Маккопнел, С.Н. Брю; пер. с англ. ILM. Барышникова, Е.В. Вышинская, В .Д. Медвинская, Л.А. Минц. Изл. 11-е. - VI.: ИНФРА-М, 2003.- 528 с. ISBN 5-16-001309-1.
119. Баканов, М.В. Теория анализа хозяйственной дся i ельпос ш: учебник для экон. специальностей вузов. Текст] / М. И. Баканов. А. Д Шеремет. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика. 19S7. - 286 с.
120. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия Tckci |: учебник для вузов/под ред. В .Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с. - ISBN 5-23 8-00204-1.
121. Кныш, М. И. Стратегическое планирование инвесгпцнопной деятельности Текст.: учеб. пособие /М. И. Кныш, Б. А. Перекатов. К). П. Тютиков. СПб.: Изд. Дом Бизнес-Пресса, 1998.-415 с. - ISBN 5-81 10-0004-9.
122. Кузин, Ф. А. Кандидатская диссертация. Метод и кл написания, правила оформления и порядок защиты Текст. /Ф. А. Кузин. М.: Издательство: Ось-89, 2008. - 224 стр. - ISBN 978-5-98534-785-2. 5-86894-129-2.
123. ОАО Газпром: Сценарии развития до 2010 г. ( I екст|//1 азовая промышленность. Спец. приложение Природный газ к Нывшем Советском Союзе. 1999. - вып.З. - С.58-60.
124. Резуненко, В.В. Российский экспорт газа: Стратегии и проекты Текст./В.В. Резуненко // Газовая промышленность. 2000. - .V:7. - С. 30-34.
125. Ремизов, В.В. Стратегическое управление Тексг.' 13.В. Ремизов, О.М. Ермилов, Л.С. Чугунов //Газовая промышленность. 2000. - №8. - С.23-36.
126. Грищенко, А.И. Газовая промышленность России: Стратегия развития и научные проблемы Текст./А.И. Грищенко- М.: ОАО Газпром, ВНИИГАЗ, 2003.-30 с.
127. Жетов, Ю.П. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса Текст./ Ю.П. Жетов, А.Б. Золотухина, И.А. Пономарева. -М.: Наука, 1991. -230 с. ISBN 5-241-00604-4.
128. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Текс т./ А. Г. Шахназаров и др.]. -Изд. офиц. М. : Ин-т "Информэлектро". 1994. - 160 с.
129. Материалы информационно-аналитического портала \v\\ w.gasforum.ru
130. Chernaev V. Moddernizing crude-oil pipelines critica! in new Russian economic climate. Oil & gas journal, April, 1, 1996.
131. Plotnikov V., Avgerinos G., Dvorets N. et al Russian iy-fining shows signs of revival, needs investments. Oil & gas journal, Mar, 25. 1996.
132. Okogu B. Petroleum Product Taxation and the Distribution о Г Economic Rent in Traded Oil: Implications for the Market//Energy 'finance & Development, 2006 (Vol. 1)
133. Экономико-математическое моделирование Текст(: учебник/ Л.В. Абланская[и др.; под ред. И.Н. Дрогобыцкого.- 2-е изд.,стс рео ! пи. -М.: Издательство
134. Экзамен, 2006.-798 с. (Серия Учебник для пузоû). - ISBN 5-472-01573-1.
135. Мухин, В.М. Исследование систем управления Текст.: \ чсбник/ В.М. Мухин. -2-е изд., доп. и перераб. М.: Издательство Экзамен. 2006. - 479с. - (Серия Учебник для вузов). - ISBN 5-472-01927-3.
136. Управление организацией Текст.: Учебник/под ред. Л.11. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. -4-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007.-736с. - (Высшее образование). - ISBN 5- ! 6-002768-8.
137. Огарков, A.A. Управление организацией Текст.: учебник/ A.A. Огарков. -М.: Эксмо, 2006. 512с. - ISBN 5-699-17611-Х.
138. Бондаренко, В.А. Ключевая роль персональной компоненты в инфраструктурных и управленческих трансформациях Текст./ В.А. Бондаренко //Менеджмент в России и за рубеж-ом 2006. - №6. - С. 18-27.
139. Экономика труда Текст.: учебник/ под ред. проф. Н.Э. ! ! 1лендера и проф. Ю.П. Кокина. М.: Юристъ, 2003. - 592 с. - ISBN 5-7975-04-: 1-8.
140. Принципы управлении в 20-е гг. XX в. Прннцнпы управсшш социалистическим производством Принципы управлении в 90 х гг. Современные научные прпппипы управлении1 2 3 4 5 б 7
141. Принцип Содержание принципа Прпищш Содержание принципа Принцип и его содержание Пришит Содержание принципа
142. Принцип обогащения работы сотрудников. Предполагает замену через разумные промежутки времени дожностных пономочий и сферы деятельности, определите перспективы профессионального роста каждого.- Принцип личного стимулирования.
143. Принцип единого статуса. Предполагающий, что все сотрудники организации дожны находиться в одинаковых демократических условиях.1. Принцип консенсуса.
144. Принцип участия в управлении и делегирования пономочии.
145. Принцип целевой гармонизации. Предусматривает целеустремленность, целесообразность управления и такую работу менеджера, в результате которой в организации появляется целевая целостность
146. Принцип автономизации управления.
147. Принцип постоянного обновления1 2 3 4 5 6 " 7
148. Органшащюнно-раснорядительные принципы управлении представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-испонительской деятельности. Административные принципы были сформулированы А. Файолем.
149. Разделение труда. Специализация любого вида труда.
150. Власть и ответственность Объемы нрав и ответственности в рамках дожностных инструкций дожны совпадать.
151. Дисциплина. Уважение и обязательное соблюдение трудовых соглашений, а наиболее действенным средством воздействия является личный пример руководителя.
152. Подчинение частных интересов общим. Приоритетность общих интересов обусловливается тем, что они символизируют общественно значимые интересы.
153. Вознаграждение. Справедливость методов стимулирования труда, ориентированных на максимально возможное удовлетворение сотрудников и руководителей.
154. Порядок. Логистика управленческих действий и процессов.
155. Справедливость. Обеспечение лояльности и преданности колектива посредством уважительного и справедливого отношения руководителей к подчиненным.
156. Скалярная цепь. четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, четкость разделения функциональных дефиниций;
157. Корпоративный дух. В единстве Ч сила.
158. Инициатива. Провоцирование и одобрение проявления подчиненными личной инициативы.
159. Цешрализация. Обязательность делегирования пономочий, так как это предполагает наличие структуры управления, подготовку будущих руководит еле!!', перспективность организации.
160. Принципы формирования и рационализации орструктур1 2 3 4 5 6 7
161. Системный принцип. Учитывается при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем).
162. Пришдт цепной связи. Всякое соединение комплексов (систем) происходит через общие звенья, образующие ценную связь.
163. Принцип ориентации любой деятельности на потребителя Маркетинговый подход Ч сначала необходимо обеспечить удовлетворите потребностей потребителей, а потом Ч сво!гх.
164. Принцип глобализации развития систем Ориентация социальных и производственных систем на глобальную (международную) конкуренцию, развитие транснациональных и международных компаний, ужесточение международной конкуренции.
165. Структурные пршщпиы, принципы процесса II конечного результата.1 2 3 4 5 6 7
166. Принципы исследования организационных струетур (ориентированы на исследование и анализ организационных структур и организационных структур управления).
167. Принцип развития. Предполагает, что любая система управления, которая является объектом исследования, находится на определенном уровне и этапе развития, а все ее характеристики определяются особенностями уровня и этапа развития.
168. Принцип вероятностных оценок. Предполагает, что многие связи и отношения в организации имеют объективно вероятностный характер, поэтому процесс управления дожен быть ориентирован на вероятностные оценки.
169. Принципы управления организацией
170. Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях. В реально действующих организациях со временем отлаживаются взаимосвязи между элементами структуры, лишние постепенно отмирают, а недостающие постепенно появляются.
171. Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами. Каждой цели дожен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выпонение набора задач.
172. Принцип соответствия распорядительности и подчинения. У каждого работника дожен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных.
173. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности. Для каждой организации дожно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами.
174. Принцип оптимального сочетания централизации и децешрализации производства и управления Как показывает практика, очень маленькие и очень большие организации работают менее эффективно, чем их промежуточные по размеру аналоги.
175. Принцип прямоточности. Производственные и информационные процессы дожны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций.1 2 3 А 5 6 7
176. Принцип ритмичности. Производственные и информационные процессы дожны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам.
177. Принцип пропорциональности Производственные и информационные процессы дожны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания
178. Принципы управления социальной теории организации
179. Принципы цели, формы, содержании, взаимосвязи и взаимодействия
180. Принципы цели: Приоритетны в организации, что предопределяется ее природой, сущностью и обосновывается преднамеренным и содержательным участием субъекта в процессе управления организацией.
181. Принцип толерантности Предполагает устойчивость к внешним воздействиям.
182. Принцип универсальности. Предполагает достижение и поддержание необходимого уровня адекватности, приспособленности формы организации к широкому спектру возможных, самых разнообразных целей, функций, условий.1. Принципы содержания:г 2 3 4 5 б 7
183. Принцип паралельности и последовательности. Обусловливая сложность и многообразие взаимосвязей организации, обеспечивает конструктивность, развивает универсальность1. Ъо1 2 3 4 5 6 7
184. Принцип распределения и специализации. Предполагает, что качества организации в первую очередь зависят от качеств ее составляющих, а уровень их развития в конечном счете обусловливается уровнем специализации как составляющих, так и организации в целом.
185. Принцип разделения и кооперации. Обеспечивает функционирование и развитие организации реализацией ранее сформированного и развиваемого потенциала распределения и специализации.
186. Принцип компенсации противодействия. Предполагает обязательный учет объективности возникающих противодействий любым осуществляемым воздействиям и предусмотрите компенсации этого противодействия.
187. Характеристика методов управления
188. Наименование методов, групп методов Характеристика, назначение, применение1 2 " 31 Общенаучные методы
189. В подсистеме Персонал методы: анализ и формирование системы управления персоналом; планирования рабочей силы, организации труда персонала, его оплаты; управления деловой карьерой и р.1 2 " ' " 3
190. В подсистеме Персонал методы: анализ и формирование системы управления персоналом; планирования рабочей силы; организации труда персонала, его оплаты; управления деловой карьерой и др.
Похожие диссертации
- Формирование организационно-экономического механизма управления инвестиционно-строительными проектами с учетом риска
- Имущественный комплекс промышленного предприятия: методические основы формирования организационно-экономического механизма управления
- Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительного предприятия
- Формирование организационно-экономического механизма управления инвестициями в жилищное строительство
- Формирование организационно-экономических механизмов управления производственной системой в машиностроении