Совершенствование организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Абусуев, Саид Сагадулаевич |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Абусуев, Саид Сагадулаевич
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ.
1.1. Анализ состояния и динамики развития строительного комплекса в новых условиях хозяйствования.
1.2. Особенности управления строительными предприятиями в условиях инновационных преобразований.
1.3. Основные направления развития инновационной деятельности в строительном комплексе.
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.
2.1. Инновационная политика структурных преобразований экономики на современном этапе хозяйствования.
2.2. Факторы, определяющие приоритеты и цели инновационных преобразований в строительном комплексе.
2.3. Формирование инновационных программ развития предприятий строительного комплекса.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1. Формирование критериев оптимальности инновационных предприятий в строительном комплексе.
3.2. Развитие организационных форм управления инновационными преобразованиями в строительном комплексе и их эффективность.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований"
Смена экономического курса в сторону инновационного пути развития, ориентация на укрепление реального сектора хозяйства предполагают усиление инновационной активности и наличие особого подхода к нововведениям, способствующего соединению знаний и техники с рынком. Данное общее положение функционирования современной рыночной экономики, ориентированной на НТП, со всей понотой и правомерностью относится к первичным звеньям различных отраслей национального хозяйства, в т.ч. строительства. В противном случае деятельность строительных предприятий неминуемо вступит в противоречие с изменениями рыночной ситуации и характера конкуренции, что может привести в конечном счете к потере своего места на рынке.
Принципиальное повышение роли нововведений на этапе стабилизации и подъема экономики выдвигает необходимость поиска путей совершенствования управления предприятиями строительного комплекса, адекватного постоянно изменяющимся условиям производства и его технико-технологической базе. Решение этой важной задачи тесно связано с созданием организационно-экономического механизма управления, обеспечивающего эффективное осуществление инновационной деятельности предприятия. Результативность его действия во многом определяется организационными формами управления, способствующими целенаправленному воздействию на процесс повышения эффективности производства, включая вопросы совершенствования управления инновационными процессами. Такой подход к месту и роли организационных форм управления обуславливается быстро возрастающей сложностью и масштабностью строительного производства, с одной стороны, и усилением динамизма внешней среды, с другой. Отсюда необходимость преобразований в системе управления, обеспечивающих эффективное ее функционирование и повышение качества принимаемых решений.
В этих условиях стратегия управления предприятий строительного комплекса дожна разрабатываться в единстве с организационно - экономическим сопровождением нововведений. Подобный подход к совершенствованию организации управления позволяет последовательно изучить основные аспекты проблемы повышения эффективности производства при внедрении нововведений, выявить ключевые вопросы и получить ответы на основе системного анализа и современных методов принятия решений. Достижению такого положения на предприятиях строительного комплекса способствует практическое применение особых организационных форм управления, позволяющих на основе инновационной деятельности создавать современное производство.
Однако сложившиеся к настоящему времени организационные формы управления, отражающие инвестиционную направленность развития, не позволяют успешно решать задачи, связанные с инновационными преобразованиями в строительном комплексе. Тем самым становятся особенно важными вопросы теории и методологии поиска приемлемых организационных форм управления инновационными преобразованиями и оценки их эффективности.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы совершенствования управления, обусловленные развитием научно-технического прогресса, действием инновационных преобразований в различных отраслях народного хозяйства, нашли достаточно широкое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Исследованию данной проблемы посвящены труды Р.Кини, Р.Коуза, П.Мигрома, Ч.Макмиланна, Г.Райфа, Дж.Робертса, Ф.Тейлора, А.Файоля, Г.Форда, Г.Эмерсона и др. В этом направлении работали многие отечественные исследователи, в том числе Л.Абакин, В.Архангельский, П.Белянин, Н.Викторов, В.Гребенников, Э.Коротков, Г.Краюхин, Д. Львов, Б.Мильнер, А.Умецкий, Ф.Русинов, В. Савченко, А.Тихомирова, Листов, В.Яковлев и др.
Однако многие вопросы управления инновационной деятельностью предприятий, выбора его форм и методов, наиболее поно отвечающих принципам и закономерностям современной рыночной экономики, изучены еще недостаточно. Более того, в проводимых исследованиях не в достаточной степени учитываются особенности переходной экономики, отсутствуют методики оценки эффективности инновационных преобразований, непоно отражена специфика организации управления в условиях тотальной информатизации общества и ряд других проблем подобного рода. Это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также системы мер по совершенствованию организации управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований на современном этапе рыночной экономики.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение сущности, особенностей и современного содержания организационных форм управления, обусловленных развитием инновационных процессов в экономике;
- аналитическое обобщение основных подходов отечественных и зарубежных ученых-экономистов к организационным преобразованиям в управлении хозяйственными системами на современном этапе;
- проведение анализа состояния и развития строительного комплекса России и ее регионов на этапе становления и углубления рыночной экономики;
- определение особенностей управления предприятиями строительного комплекса в условиях активизации инновационной деятельности и изменения ситуации на рынке строительных работ и услуг;
- систематизация основных параметров и факторов инновационных преобразований в строительном комплексе;
- уточнение методических подходов к оценке эффективности функционирования организационных форм управления предприятий строительного комплекса;
- разработка системы мер по совершенствованию организационных форм управления инновационными преобразованиями в строительном комплексе.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования, функционирования и совершенствования организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований.
Объектом исследования выступают предприятия строительного комплекса России и Республики Дагестан.
Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области организации управления предприятиями.
В процессе проведения исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного анализа, экономико-статистического анализа, метод экспертных оценок и другие общенаучные методы.
Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также данные отдельных предприятий и организаций строительного комплекса региона.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений по совершенствованию организационных форм управления предприятиями строительного комплекса и разработке мер их эффективного применения в условиях инновационных преобразований.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- обосновано понимание инновационного процесса в строительстве как результата взаимодействия технической, социальной, экономической, экологической и политической систем общества;
- осуществлено теоретическое осмысление понятия луправление инновационным процессом как системы воздействия на деятельность колектива людей и отдельного человека, направленную на разработку и реализацию нововведений, выступающих в виде научно-технических разработок и инноваций;
- определены основные тенденции развития, условия функционирования и финансового обеспечения инновационного рынка региона;
- обобщены и уточнены принципы развития организационных форм управления хозяйственными системами, направленные на концентрацию однородных видов деятельности, специализацию организационно обособленных испонительных звеньев, сосредоточение ответственности за достижение конечных результатов, централизации пономочий по определению стратегии развития и др.;
- уточнены методические подходы к исчислению обобщающего критериального показателя оптимальности развития строительного комплекса в условиях инновационных преобразований;
- установлены и научно обоснованы наиболее перспективные организационные формы управления предприятиями строительного комплекса с учетом уровня развития региона;
- предложены основные направления сохранения и развития научно-технического и производственного потенциала строительного комплекса России и Республики Дагестан, из которых наиболее перспективным выделяется создание ходинговых инжиниринговых компаний.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке инновационной политики структурных преобразований экономики региона, а также совершенствования организационных форм управления целевыми программами для решения задач инновационного преобразования в строительном комплексе региона.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научных и научно-практических конференциях ДГТУ и ИСЭИ ДНЦ РАН в 2000 -2002 годах. Отдельные положения, методического и прикладного характера, нашли применение в работе предприятий строительного комплекса Республики Дагестан.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Абусуев, Саид Сагадулаевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. На современном этапе становления и углубления рыночных отношений вопрос о дальнейшем развитии национальной экономики неотделим от проблемы активизации инновационной деятельности. Данное положение с поным правом относится к предприятиям строительного комплекса страны и регионов, от которых во многом зависит состояние материальной базы производственной и социальной сферы народного хозяйства. В решении этой важной задачи современного строительного производства особая роль принадлежит организации и совершенствованию управления инновационным процессом, обеспечивающего возникновение новых знаний и воплощение их в практику рыночного хозяйствования. Только на такой основе становится возможным создание рыночной экономики нового типа, т.е. ориентированной на Hill и направленной на удовлетворение потребностей человека и общества в целом.
Современная направленность инновационного развития в мире предполагает системную интеграцию научно-технической и инновационной сферы в процессы экономического и социального развития общества. По существу, она сводится к формированию системы, создающей мощные стимулы для генерирования устойчивого потока эффективных нововведений, способных создавать как новые рынки наукоемкой продукции и услуг, так и завоевывать традиционные рынки.
2. Теоретические обобщения и аналитические разработки позволяют считать, что одной из таких особенностей выступает инвестиционная направленность управления строительными предприятиями, тормозящая инновационные преобразования. Не снижая роли и значения инвестиций для отечественного строительства, в работе обосновывается практическая необходимость переноса центра внимания на создание динамичного и гибкого организационного механизма управления. В свою очередь, он предопределяет важность применения особых организационных форм управления, позволяющих на основе инновационной деятельности удовлетворять требования времени при одновременном использовании сложившихся производственных структур строительных предприятий.
3. Сложившиеся к настоящему времени организационные формы управления предприятиями строительного комплекса не позволяют успешно проводить активную инновационную политику, что обуславливается, прежде всего, нескоордини-рованностью выпонения инвестиционно-строительного процесса. Тем самым логически выдвигается задача усиления координационной работы высшего уровня управления при одновременном упорядочении взаимодействий всех участников строительного комплекса. Постановка такой задачи предопределяет необходимость образования новых организационных форм управления предприятиями строительного комплекса.
В этой связи в исследовании определены факторы организационного характера, негативно влияющие на развитие предприятий строительного комплекса с позиции активизации действия инновационных процессов.
4. Функционирование и развитие предприятий строительного комплекса, как показало проведенное исследование, дожно определяться не массой факторов производства и не объёмом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. В данном аспекте источники его развития (на основе производства, инвестиций и инновационной деятельности) дожны использоваться одновременно, а конкурентоспособность и эффективность экономики определяться их структурой. Дело в том, что направление развития на основе инвестиций характеризуется вложением капитала в простое воспроизводство, а не повышение конкурентоспособности предприятий, что противоречит самой основе современной рыночной экономики.
5. В свою очередь, от типа инноваций во многом зависит создание организационных форм управления инновационной деятельности. В исследовании отмечается, что сложные социально-экономические и организационно-технические системы, носящие инновационный характер, относятся к сложным инновационным системам. Проектирование и исследование таких систем предопределяет необходимость применения основополагающих системных принципов.
Они позволяют выделить некоторые основные направления системологии, которые могут иметь широкое практическое значение при решении задач проектирования сложной инновационной системы. К таким направлениям относятся:
- формирование целевых функций, критериев оптимальности сложной инновационной системы;
- разработка моделей функционирования;
- оптимизация проектных решений о структуре проектируемой сложной инновационной системы.
6. В работе дается обоснование системологии, как методологического средства современного системного анализа и одной из основных составляющих системных исследований. Аналитическое обобщение методологических и концептуальных положений системологии показало, что ее специфика состоит в целевой направленности на исследование сложных организационно-технических, социально-экономических и инновационных систем. Она позволяет системно изучать не только проблемы определённых объектов, но и создание ресурсов, необходимых управлению этими объектами, а также обеспечивать научное обоснование решений выявленных проблем.
При таком взгляде на рассматриваемую проблему государственная инновационная политика дожна содействовать становлению и развитию рыночных отношений в инновационной сфере, что в немалой степени зависит от финансового механизма реализации, наличия развитых инновационных инфраструктур и качества инновационного потенциала страны. Поэтому инновационную политику государства следует формировать с учётом всех особенностей отрасли, инновационной деятельности на основе положений и принципов системологии, как методологической базы инноватики.
7. Возникновение инновационного рынка объективно требует отражения его действия в процессе обоснования организационных форм управления, которые дожны способствовать успешному вхождению, устойчивости функционирования и укреплению конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на длительную перспективу. Практически это связано с выбором варианта организации управления и производства, наиболее поно обеспечивающего экономию всех видов ресурсов, повышение качества продукции (услуг), изменениями характера и культуры труда. Эта задача методически сводится к определению критериев оптимальности системы, отвечающих запланированным инновационным изменениям.
Проведенный в ходе исследования сравнительный анализ имеющихся методических разработок, выделение их сильных и слабых сторон, определение возможностей их применения для оценки инновационных преобразований в рыночных условиях позволяет считать необходимым создание более совершенной методики исчисления обобщающего критериального показателя. В данном направлении, по нашему мнению, следует установить общие требования к нему и возможности применения при рассмотрении инновационных разработок. Соблюдение данных положений (требований и возможностей) обуславливается системной технологией инновационных преобразований, используемой в сложных производственных системах, к которым относятся и предприятия строительного комплекса.
8. В исследовании проведено аналитическое обобщение состояния и развития различных организационных форм управления предприятиями строительного комплекса, получивших практическое применение в ходе рыночных преобразований. Одной из них являются финансово - промышленные группы (ФПГ), перспективы развития которых зависят от определения эффективной стратегии и механизма их функционирования. Создание таких групп может базироваться на отраслевых предприятиях, объединение которых происходит на основе единства инфраструктурных объектов. С позиции инновационных преобразований в работе подчеркивается, что ФПГ формируется, как правило, в приоритетных сферах, определяющих научный, производственный потенциал региона, в соответствии с основными положениями выработанной государственной научно-технической политики.
Вместе с тем, в ходе исследования установлены отдельные факторы, тормозящие развитие данной организационной формы управления в отечественном строительстве. К ним следует отнести недостаточную привлекательность для потенциальных инвесторов предприятий строительного комплекса, отсутствие высокого спроса на строительную продукцию, низкий уровень экономического и социального развития большинства регионов и др. Однако, главным фактором, тормозящим развитие ФПГ в России, является, по нашему мнению, дефицит управляемости этим процессом и проблемы обеспечения инновационных программ финансовыми ресурсами.
9. В целом делается вывод, что наиболее рациональным является создание финансово-промышленных объединений в самодостаточных регионах с сильно развитым промышленным сектором. В регионах с низким уровнем экономического развития, исходя из сложившихся условий, в настоящее время наиболее перспективным направлением развития организационных форм инновационной деятельности является развитие малого предпринимательства в сфере производства инновационно-инвестиционных услуг для строительного комплекса. Однако условий, благоприятных для эффективного развития малых организационных форм подобного рода, т.е. отвечающих требованиям рыночной экономики, в регионе пока не создано. Во многом это связано с отсутствием государственного протекционизма и программно-целевого подхода к решению вопросов развития строительного комплекса в отраслевом и в региональном разрезах.
10. Главной ценностью любого региона в современных условиях развития является его высокий научно-технический потенциал, который до настоящего времени остается в строительной отрасли не использованным из-за отсутствия организационного механизма управления инновационной деятельностью. Устранению этого недостатка способствует создание ходинговых инжиниринговых компаний. В общем виде под ходингом, как отмечается в исследовании, следует понимать форму организационной структуры управления группой самостоятельных (научно-исследовательских, опытно-конструкторских, архитектурных и т.д.) предприятий, основанная на механизме контрольного участия головной компании в управлении подчиненными компаниями. В то же время, ходинговая компания представляет собой особый вид финансовой компании, осуществляющей управленческие функции головной фирмы различных форм группового ведения бизнеса.
11. Решению стратегических проблем инновационного развития строительного комплекса региона отвечает, как показало исследование, создание проблемных инновационных ходингов, объединяющих перспективные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро. Здесь важно четкое определение номенклатуры направлений научно-исследовательских и проектных работ, которые являются приоритетными при решении задач развития строительного комплекса региона.
В ходе исследования обосновывается необходимость и практическая целесообразность проведения поного комплексного анализа, позволяющего оценить количество и качество реально действующих научно - исследовательских и проектных организаций, работающих в приоритетных направлениях инновационных преобразований.
12. На основе комплексного анализа производится оценка возможностей создания проблемного инновационного ходинга на базе передачи принадлежащих государству акций или объектов научно-технической и интелектуальной собственности в уставной капитал лидирующей по направлению инновационных разработок научному, проектному учреждению или строительному предприятию, как потребителю их продукции. Они выступают в роли материнской (основной) компании. В ее качестве может выступать строительный комплекс или строительная ходинговая компания, в состав которой входят предприятия (АО), участвующие в создании строительной продукции. В этом случае ходинговая инновационная компания в сочетании с ходинговой строительной компанией образуют ходинговые компании смешанного типа.
Наиболее эффективной организационной формой управления, по нашему мнению, являются программно-целевые ходинги, выступающие в современных условиях в качестве организационно-экономической основы управления инновационными целевыми программами, ориентированными на развитие строительного и промышленного комплексов региона.
13. Особое место в создании эффективно функционирующих организационных форм управления инновационными преобразованиями принадлежит выбору оптимальной ходинговой группы. От этого во многом зависит будущий состав потенциальных участников перспективной строительной технологической цепочки, определение критериев оптимальной интеграции ходинговой группы, ранжирование групп по привлекательности их участия в ходинге. В работе предлагается методика ранжирования таких групп, исходящая из использования большого количества признаков, показателей и характеристик, их важности для каждой группы предприятий. Она включает систему необходимых показателей и определение усредненной оценки экспертов отдельных групп предприятий, направленной на установление рейтинга каждой из них. Ее применение способствует повышению эффективности функционирования и инновационного развития объединения в целом.
14. В целом, изложенные в работе основные положения и направления совершенствования организационных форм управления предприятиями строительного комплекса дожны способствовать созданию наиболее благоприятных условий их функционирования, отвечающие закономерностям рыночной экономики и инновационного пути развития отечественного строительства. Одновременно они воздействуют на ход структурных преобразований данной отрасли и регионального хозяйства в целом. Вместе с тем, решение проблемы организационных преобразований строительного комплекса на современном этапе развития производства возможно только на основе неуклонного совершенствования методической базы и научного анализа возможностей использования тех или иных организационных форм управления предприятиями строительного комплекса с учетом особенностей и специфики конкретного региона.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Абусуев, Саид Сагадулаевич, Махачкала
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
2. Акимов А.А., Аминов М.С., Гамидов Г.С. Развитие РД через сеть наукоемкого компьютеризированного инжиниринга промышленности Махачкала, 1992 г.
3. Акимов А.А., Гамидов Г.С. О технико-экономическом обосновании оптимального состава конверсируемых функциональных систем ДГТУ, Межвуз. Сб. Махачкала, 1994.
4. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. Махачкала, ИПЦ ДГУ, 1998.
5. Амрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
7. Архипова Н.И. и др. Организационное управление. М., 1998.
8. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991.
9. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквилон, 1991.
10. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА -М, 2000.
11. Бигун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК. СПб, 1992.
12. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.
13. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Уч. пособие. М.: Нефть и газ, 1993.
14. Васильев Ю.В. Управление развитием производства: опыт США. М.: Прогресс, 1989.
15. Васильев Ю.С., Кииелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия инноваций -СПбГТУ, 1997 г.
16. Вихарский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Фирма Гардарика, 1996.
17. Водачек Д., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии -М., 1989.
18. Гамидов Г.С. Создание и развитие инжиниринг сети Дагестана Махачкала, 1996.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
20. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.
21. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы -М. Обл. Крылья, 1996г.
22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.
23. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М.: Экономика, 1988.
24. Грейсон Дж. (мл.), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
25. Гурков И. и др. Вопросы экономики, 2001, № 7, с.71.
26. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия Управление изменениями. - М.: МЦДО МНК, 1996.
27. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства СПб: СПбГТУ, 1997.
28. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.
29. Дубровский В.Ж., Чайкие Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): учебник. Екатеринбург: Изд. Урал.гос.эк.ун., 1998.
30. Евенко Л.И. и др. Организационные структуры управления производством. -М.: Экономика, 1975.
31. Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М.: Экономика, 1989.
32. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989.
33. Завлин П. И др. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов СПб, Наука, 1995.
34. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. Йошкар-Ола, МарПИ, 1993.
35. Иванченко О.Г., Бузырев В.В. Организационные формы управления инвестиционно строительным комплексом в условиях рыночных отношений. - СПб, СПбУЭФ, Сб.н.тр., 1996.
36. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий: вопросы методологии. Киев: Наукова думка, 1981.
37. Капиталистическое управление: уроки 80-х / Под ред. А.А. Дынкина, М., Экономика, 1991 г.
38. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974.
39. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структур управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1985.
40. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Пер с англ. -М. Радио и связь, 1990.
41. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М.: Стройиздат, 1994.
42. Кожевников Р. Вопросы экономики № 12, 1998.
43. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.
44. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 1990.
45. Колосов В.Г. Инновационно-инвестиционный механизм экономического развития Вестник машиностроения, 1996.
46. Колосов В.Г. Инжиниринг и ходинговая автоконверсия -СПб, Политехника, 1992 г.
47. Колыванов В.Ю. Вопросы совершенствования организации системы управления производством. Учебное пособие. Махачкала. ДГУ, ДПТИ, 1990.
48. Колыванов В.Ю. Организация управления производством на этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методология. -Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 2000 г.
49. Колыванов В.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие. Махачкала, ДГТУ, 1997 г.
50. Колыванов В.Ю. Проблемы совершенствования организации управления производством в условиях рыночной экономики. // Обзорно-аналитический материал. Махачкала, Дагестанский межотраслевой ЦНТИ, 1996 г.
51. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, НИРЭП при Правительстве РД, Махачкала, 2001 г.
52. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.
53. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.
54. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. М.: Наука, 1981.
55. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами, т. 1-2 -М., ИЭРАН, 1994 г.
56. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапрпорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.
57. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1999.
58. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. С.Пб.: СПУЭФ, 1996.
59. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития, Под ред. Румянцева А.А. СПб, Наука, 1996,194 с.
60. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.
61. Немчин A.M., Бузырев В.В. Организация управления и эффективность строительства: Уч. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985.
62. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пиннингса, А.Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.
63. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.
64. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. / Пер. с фран. М.: Сирин, 1998.
65. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. JL: Наука, 1979.
66. Организация управления. Под ред. Д.М.Гвипшани. М.: Экономика, 1987.
67. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1975.
68. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Научн. Ред. Мильнер Б.З, Олейник И.С. М.: Экономика, 1984.
69. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И.Евенко. М.: Прогресс, 1986.
70. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО Мегаполис-контакт, 1993.
71. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им. -Хрестоматия Управление изменениями. М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
72. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управленбия строительством: Уч. пособие М., 1988.
73. Рапопорт B.C. Организация систем управления. М.: АН СССР, 1986.
74. Рапопорт B.C., Дулысин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления. М.: АН СССР, 1987.
75. Регионы России. М.: Гомскомстат, 1998 - 2001 гг.
76. Российский статистический сборник. М.: Госкомстат, 1998 - 2001 гг.
77. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.
78. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: Изд-во НГАС, 1995.
79. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления. М.: Машиностроение, 1975.
80. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
81. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М.: Экономика, 1991.
82. Современный менеджмент: принципы и правила. / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. М.: НКЦП, 1992.
83. Социально-экономическое положение РД. Махачкала: Госкомстат, 1995 -2001 гг.
84. США: Организационные проблемы управления. / Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль, 1986.
85. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980.
86. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контролинг, 1991.
87. Теория организации. Под ред. Алиева В.Г. М.: Луч, 1999.
88. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М.: Инфра-М, 1999.
89. Управление по результатам (пер. с финского). Под ред. Д.А.Леймана. -М.: Прогресс, 1993.
90. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996.
91. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-методическое пособие -М., Интер-Синтез, 1996 г.
Похожие диссертации
- Совершенствование механизма реструктурирования задоженности предприятий строительного комплекса
- Механизм совершенствования антикризисного управления предприятиями строительного комплекса
- Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса
- Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований
- Развитие стратегического потенциала грузовой автотранспортной компании на основе адаптации организационной формы управления