Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Фомина, Алена Владимировна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях"

На правах оукопиги

00349143^ ФОМИНА АЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА

МЕТОДОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством ( управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2010

- а фев ?010

003491432

Работа выпонена на кафедре инноватики и управления качеством Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Власова Виктория Михайловна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Викторов Александр Дмитриевич

доктор экономических наук Михайлов Владимир Игоревич

доктор экономических наук, профессор Титов Антон Борисович

Ведущая организация: Институт экономических стратегий Отделения

общественных наук Российской академии наук

Защита состоится л23 марта 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.233.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения по адресу: 190000, Санкт-Петербург, ул. Б.Морская, д.67, ауд. 53-01.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения

Автореферат разослан л_ января 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета д.т.н., профессор

А.П.Ястребов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов XX века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собственных средств энергокомпаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было.

Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза. Это, прежде всего, связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в обеспечении стратегической ориентации на инновации в организации, планировании и контроле. Зарубежная практика свидетельствует, что именно этот путь обеспечивает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальными изменениями в принципах и условиях функционирования предприятий и организаций, действующих на рынках электроэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационных стратегий с учетом прогнозируемых тенденций, как в сфере ценообразования, так и в сбытовой политике в целом. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна из важнейших народнохозяйственных проблем - разработка методологии стратегического планирования и управления энергосбытовыхми организациями на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформенный период с учетом специфики различных энергосистем.

Степень научной проработанности проблемы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных стратегий деятельности энергосбытовых организаций находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: Л.И. Абакина, А.Г. Аганбегяна, А.И. Агеева, В.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, A.A. Канторовича, Б.Н. Кузыка, В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В. Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. В трудах этих авторов исследованы процессы трансформации экономических систем индустриального и раннего постиндустриального общества, определены факторы формирования конкурентных рынков, выявлен ряд закономерностей и тенденций

развития инвестиционных процессов и их воздействие на трансформацию переходных экономик, включая вопросы стратегического развития.

В работах Е.А. Абашкиной, А.И. Агеева, Д.В. Гаскарова, А.Э. Говорского, С.Н. Дмитриева, В.Н. Козлова, Б.Н. Кузыка, О.М. Меня, В.И. Михайлова, Ю.В. Яковца, зарубежных авторов Г. Шаттруорта, С. Ханта, К. Прахалада и др. нашли дальнейшее развитие теоретические вопросы прогнозирования экономической динамики развития отечественного хозяйства в контексте мировой конъюнктуры в построении открытой рыночной экономики.

Идеи стратегической ориентации развития экономики и её субъектов активно разрабатывали такие зарубежные учёные, как Д. Чандлер, Кеннет Эндрюс и И. Ансофф, Д. Альфред. Особенно большой вклад в исследование проблем стратегического управления и непосредственно стратегического планирования внёс Г. Минцберг, а так же Ф. Котлер, М. Портер и др. Среди отечественных исследователей названных проблем можно отметить, таких как А.Н. Петров, В. Гусев, И.В. Бородушко A.M. Архиров, С.П. Болотов, А.Б. Титов, О.С. Виханский, P.A. Фатхутдинов, Э.А. Уткин, B.C. Катькало и др.

В последнее время вопросы инновационного характера развития экономики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежными учеными. Среди них следует особо выделить таких экономистов, как И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, A.M. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А.Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, А.Б. Титов, Р.А Фатхутдинов, П.К. Янковский, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования инноваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б. Шнайдер, Л. Андерсон, JI. Бриге, X. Барнет и др.

И в то же время в научной литературе имеет место поляризация мнений по проблемам стратегического планирования, разработки стратегий и инновационного развития:

Х даются различные трактовки понятия стратегического планирования;

Х различными школами по-разному моделируется процесс стратегического планирования;

Х отсутствует единообразие в методах стратегического планирования;

Х по-разному определяется сущность стратегии и её место в процессе стратегической ориентации;

Х даются различные классификации стратегий;

Х не совпадают взгляды на инновационные подходы развития.

Эти проблемы непосредственно относятся и к управлению энергосбытовыми " организациями, и отраслью в целом.

Названные проблемы расширяют поле исследования, как в области энергетики, так и в области стратегической ориентации и инновационного развития отраслей экономики и её хозяйствующих субъектов.

В научной литературе и хозяйственной практике особенно ощущается дефицит теоретических разработок и рекомендаций по вопросам формирования инновационной стратегии развития базовых отраслей, и, прежде всего, электроэнергетики, основанной на глубоком научном анализе постреформенных процессов.

Недостаточная проработанность этой научной проблемы настоятельно требует исследования и формирования теоретико-методологического аппарата страте-

гического планирования и управления энергосбытовыми предприятиями, включая процедуры прогнозирования потребления в ближайшей и отдаленной перспективах, оценки предложения электроэнергии с учетом модернизации генерирующих мощностей и развития территориальных сетевых инфраструктур. Этого нельзя достичь без эффективного управления компаниями и отраслью в целом.

Объект исследования - экономический механизм управления генерирующими, распределительными и потребительскими предприятиями и организациями энергетической отрасли Российской Федерации, являющимися участниками конкурентного энергорынка.

Предмет исследования - теоретические и методические проблемы стратегического управления инновациями в энергетике РФ.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка методологии, методических положений и научно-практических рекомендаций для инновационного стратегического управления энергосбытовыми компаниями.

В соответствии с целью в диссертационной работе необходимо решить следующие основные задачи исследования:

- исследовать и систематизировать методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий; провести теоретический анализ особенностей функционирования оптового и розничного энергорынков в постреформеиный период при территориальной организации на основе системного анализа;

разработать методологию стратегического планирования, методы и сценарии инновационного развития энергосбытовых компаний;

- предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции с учётом различных факторов, включая прогнозное ценообразование;

- разработать теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

- предложить и обосновать классификацию стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;

рассмотреть возможность применения экономико-математических методов для моделирования комплекса прогнозных альтернативных сценариев догосрочного развития энергетических предприятий для последующего выбора оптимального решения;

- разработать методики оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний.

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области общей теории управления и финансов, теории общественного развития, догосрочного прогнозирования и стратегического планирования, инвестиционного и инновационного менеджмента.

Информационной основой диссертации явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы законодательных и испонительных федеральных и региональных органов власти, инструктивные и методические материалы МФ и МРЭТ Российской Федерации, нормативные и методические материалы РАО ЕЭС, общеэкономическая и специальная литература,

а также материалы российских и международных научно-практических конференций, симпозиумов и совещаний по вопросам развития электроэнергетики в России.

Методико-правовой основой исследования стали федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, различные нормативные правовые акты Российской Федерации, другие документы, формирующие юридическую базу создания и развития конкурентных энергорынков.

В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы результаты исследований энергорынков в период реформирования электроэнергетики и постреформенный период, выпоненных в ООО Майстоун при непосредственном участии автора; результаты работ и исследований, выпоненных автором в период с 1999 года по настоящее время.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системный подход, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, системного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок, экономического прогнозирования, многомерного статистического анализа, аналогии и количественного анализа, а также аналитические и прогностические методы и модели.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Исследование проблем управления инновациями в электроэнергетике привело к следующим новым научным результатам:

предложена и разработана методология стратегического планирования и предложены сценарии развития энергосбытовых компаний для трех важнейших групп энергосистем страны на основе прогнозных альтернативных сценариев энергопроизводства и потребления электроэнергии с использованием моделей ARIMA, ARIMA-GARCH и многоступенчатых нейронных сетей; предложен механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции на основе прогнозного ценообразования;

определены теоретические принципы и механизм модернизации структуры финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

- разработана инновационная кадровая стратегия на основе модели компетенций;

- предложена методика оценки экологической и энергетической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний; предложены методические рекомендации по оценке эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний;

- предложен и теоретически обоснован агоритм выхода на IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергетических компаний, а также инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследований заключается в разработке конкретных рекомендаций по разработке инновационных

стратегий развития энергетических компаний и возможному их использованию органами испонительной власти, предприятиями и организациями энергетической отрасли для обеспечения эффективной модернизации электроэнергетики и своевременной оценки прогнозируемых социально-политических последствий. Практическое значение для компаний имеют также методические рекомендации по оценке экологической и энергетической эффективности проектов в электроэнергетике. Методические положения и концепции, разработанные в ходе исследования, могут найти применение в стратегическом и оперативном планировании инновационной политики предприятия, ставящей своей целью повышение конкурентоспособности энергосбытовых и генерирующих компаний. Теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при чтении лекций по курсам: Инновационный менеджмент и Управление инновациями, Стратегический менеджмент, Инновации, Инновационная стратегия предприятий, быть полезными при подготовке, переподготовке и повышении квалификации специалистов в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, в энергетике России, а также государственного регулирования энергетического комплекса России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступлениями на Всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах и выставках.

Основные положения и рекомендации диссертационной работы нашли отражение в ряде научных статей и монографий.

Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение при модернизации системы финансово-экономического управления ОАО СО-ЦЦУ ЕЭС (2004 г.), при разработке и постановке системы стратегического планирования и управления ОАО АК Якутэнерго (2005 г.), при разработке и реализации стратегии энергосбытовой деятельности ОАО СМУЭК для региона Самара-Саратов-Ульяновск (2006 г.), при модернизации системы стратегического управления энергосбытом в Сибири и на Дальнем Востоке (2006 г.), при разработке стратегических инициатив и управлении рисками региональных энергосбытовых организаций в конкурентных условиях.

На базе Института экономических стратегий отделения общественных наук РАН были решены конкретные научно-практические проблемы, связанные с разработанными автором инновационно-инвестиционными стратегиями энергетических компаний; кроме научных исследований и разработок в энергетической отрасли, был разработан и апробирован авторский курс Стратегии менеджмента инноваций в ведущих отраслях народного хозяйства РФ (в том числе, в энергетике) для топ-менеджмента компаний (2006 - 2009).

Авторская методология легла в основу подхода при реализации проектов по инновационно-инвестиционному управлению, выпоняемых группой компаний Компьюлинк (2008).

Результаты диссертационной работы были использованы при разработке инновационно-инвестиционной стратегии и проектов по энергосбережению на российских и зарубежных предприятиях группы ЕВРАЗ (2008 - 2009).

Структура и объем диссертации

Диссертация представлена в форме рукописи, состоящей из введения, четырех глав и заключения. Объем работы составляет 412 (без приложений) страниц. Текст диссертационного исследования илюстрирован 97 рисунками и 71 таблицей. Список литературы включает в себя 205 источников. В диссертационной работе имеется 62 приложения.

В первой главе Стратегическая ориентация развития отрасли на инновации систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы выбора стратегий.

Вторая глава Реформирование национальной энергетики и ее стратегического управления с учетом территориальной организации посвящена анализу структуры управления и организационного развития элекроэнергетики в РФ.

В третьей главе Инновационные стратегические инициативы энергосбытовых компаний - основа создания конкурентного рынка электроэнергетики предложены сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период.

Четвертая глава Организационный механизм реализации инновационно-инвестиционной стратегии единой национальной электрической сети посвящена разработке инновационных стратегических инициатив и методических рекомендаций по повышению эффективности управления в электроэнергетике в постреформенный период.

Публикации. Опубликовано 53 научных работы, в том числе, по теме диссертации 37 научных работ: 6 монографий; 11 научных статей, в том числе 8 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях из перечня ВАК Минобрнауки РФ; 3 учебно-методических работы и 17 тезисов докладов на Всероссийских и Международных конференциях и форумах.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Классификация и методологические подходы к проблеме стратегического планирования с учетом ориентации энергетики России на инновации.

2. Инновационно-инвестиционные стратегии развития энергосбытовых компаний на основе формирования различных прогнозных альтернативных сценариев догосрочного развития энергосбытовых компаний, прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

4. Теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления энергетическими компаниями.

5. Компетентностные модели кадровой стратегии энергосбытовых и генерирующих компаний, реализуемые в рамках организационных инноваций.

6. Многокритериальный подход к принятию управленческих решений по реализации инновационно-инвестиционных подходов в электроэнергетике с учетом как социально-экономической и бюджетной, так экологической и энергетической эффективности.

7. Методика оценки эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний с учетом инновационных стратегических инициатив по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Проведена классификация и систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования, стратегий развития и их классификации с учетом ориентации отраслей на инновации.

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления, включая стратегическое планирование. Необходимо отметить, что в основе стратегического управления лежит фактор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся условиям среды. Управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Двойственная функция управления подтверждается тем, что структура управления организацией отвечает формальному стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку догосрочной стратегии для достижения ее целей и создать управленческий механизм реализации этой стратегии через систему планов.

Хотя стратегическое планирование является сердцевиной стратегического управления, его основой, отношение к нему, как формальному планированию, является неоднозначным. В 80-х годах XX в. развернулась дискуссия вокруг традиционного стратегического планирования. На страницах научной литературы основное внимание учёных было сосредоточено на поиске методов и подходов к стратегическому управлению и планированию, построенному на критике старых концепций и, прежде всего, концепции управления по целям. Концепция стала не столь актуальной, но методы управления остались и стали незаменимыми. В обобщённом виде все замечания, высказываемые оппонентами традиционного планирования, можно свести к тому, что, в целом, признается роль стратегического планирования, но указывается на ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения и лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет таких факторов, как: высокий профессионализм и творчество служащих; тесная связь организации с внешней средой; обновление продукции; совершенствование организации производства, труда и управления; реализация текущих планов; включение всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия. Здесь уместно заметить, что последнее обстоятельство и является условием эффективности стратегического планирования, что и учитывается в предлагаемой автором модели компетенций.

В связи с этим большое значение приобретает концепция Обучающейся организации, суть которой заключается в том, что если на предприятии организовать систему обучения персонала, то можно успешно сформировать у сотрудников новые навыки, внедрить элементы новой культуры управления, а, значит, провести реформы. Есть и другие альтернативные концепции, которые продвинутые фирмы успешно реализуют, например, концепция Управления качеством, Реинжиниринг, Бережливое производство и др.

Проблемы в характеристике стратегического планирования возникают в силу специфики и многогранности самого понятия стратегическое планирование, которое не дожно рассматриваться как панацея от всех управленческих болезней, а дожно всего лишь стать одним из средств достижения цели. Оно дожно быть допонено механизмами реализации стратегического плана, то есть эффект может дать не просто планирование, а искусство его испонения, стратегия - простое искусство, всё дело в испонении (Наполеон). При инновационном развитии потенциала организации и использовании внешних её возможностей эти проблемы разрешимы. Поэтому, учитывая выше названные ситуации, можно заключить, вероятно, дело не в самой концепции, а в её некоторых погрешностях и в технологии её применения.

В рамках новой парадигмы управления развиваются разные концепции догосрочного планирования. Проведённый анализ позволил выделить три основных концепции, отражающие тот или иной подход.

При первом подходе (Ф. Котлер, Жан-Жак Ламбен, М. Портер и их последователи) к стратегическому планированию и управлению акцент делается на анализе внешней среды, то есть необходимо исследовать бизнес-ландшафт предприятия, так как в нем таятся всё открывающиеся возможности.

Второй подход (Дж. Грант, И. Ансофф, К. Кура, Д. Милер, Г. Минцберг, Г. Хэмэл, К. Прахалад и др.) построен на той идее, что предприятие само может создать спрос, повлиять на внешние условия, поэтому стратегическое планирование и управление дожно строиться на анализе внутренних ресурсов и их развитии.

Третий подход, принимаемый автором, основан на принципе оптимального сочетания внешней и внутренней ориентации стратегического планирования и управления. В современных условиях все большее внимание уделяется поиску в этом направлении, что и является, казалось бы, впоне естественным. Основанием стратегического управления и планирования служат все названные в работе переменные факторы внутри организации, но, согласно квантовой теории, нельзя игнорировать и возможности воздействия на внешнее окружение. Все компании в условиях жесткой конкуренции дожны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию догосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В контексте третьего подхода и рассматривается сущность и роль стратегического управления и стратегического планирования, доведённого до формализованной модели, в виде трех ее модификаций (Ансоффа, Г. Стейнера или К. Боумэна). Во всех моделях отражаются последовательные этапы стратегического планирования, специфика которых заключается в разнице логического построения схем.

Вариабельность среды не отрицает стратегическое управление, а лишь усложняет его. То есть, когда усиливается воздействие временного фактора, возрастает необходимость не только знания конкретного состояния, но и прогноза на перспективу. Современный темп изменений в экономике является настолько быстрым, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Только в процессе планирования топ-менеджеры могут спрогнозировать основные мировые и внутренние тенденции развития. Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

В процессе стратегического управления посредством организации планирования выпоняется формирование и эффективное испонение стратегии. Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также системы оценки степени реализации этих целей. Однако - это далеко не единственное определение стратегии, стратегия -понятие многогранное. Конкретизация понятия зависит от характера исследования и того подхода, который принят в качестве методологической посыки.

Одной из проблем стратегического управления деятельностью предприятий является выбор стратегий их развития, который затруднен ввиду отсутствия целостного представления об их классификации. На основании обобщения результатов исследований различных авторов (Г.Л. Азоев, О.С Виханский, Г.А. Вокова, Л.М. Гурч, П. Друкер, П.В. Забелин, Ф. Котлер, Л. Климович, Ж.Ж Ламбен, Н-М. Лещук, В.И. Михайлов, А.Б., Н.К. Моисеева, А.Б. Титов, Э.А. Уткин и др.), мы сделали попытку классифицировать стратегии предприятия в зависимости от уровня принятия решений (по направлениям его развития, видам и направлениям деятельности) и по общим классификационным признакам (по срокам реализации стратегии, в зависимости от стадии жизненного цикла и занимаемых предприятиями отраслевых позиций). Каждая из стратегий может иметь элементы инноваций, без которых не возможно эффективное управление в условиях реформирования отрасли.

Методологической основой выбора стратегий являются разные концепции, выражающие тот или иной подход к стратегическому планированию, соответствующий определённой школе. Выделение этих школ также не однозначно. Наиболее аргументированной является классификация подходов к стратегическому планированию, предложенная Минцбергом Г., Альстрэндом Б., Лэмпелем Дж. Авторы выделяют десять научных школ. Однако из-за сложности этой классификации её практическое применение ограничено, кроме того, некоторые приёмы разных школ могут пересекаться. Каждая школа предлагает свои подходы к процессу выработки стратегии развития организации.

В настоящее время широко известны и глубоко разработаны три конструктивистские теории стратегического планирования и управления, позволяющие сформулировать конкретные стратегии развития организации в соответствии с современными представлениями экономической науки. Фактически, это три первых школы (школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования) выше названной классификации. Элементы этих подходов и, предложенные в литературных источниках, новые методы стратегической ориентации легли в основу предмета исследования.

Для данного объекта исследования наиболее эффективным, по нашему мнению, является сценарное планирование. В конце 1970-х годов сценарии практиковали представители Стэндфордского исследовательского института Хаукен, Огиви и Шварц. Ими был предложен термин луправляемые переменные (переменные, изменение которых влияет на реализацию, исход сценария). В качестве управляемых переменных исследователи рассматривали экономические, энергетические и стоимостные показатели. Концепция сценарного планирования появилась в начале 1980-х годов и получила широкое применение в крупных западных компаниях. В условиях высокой неопределенности и быстрых изменений окружающей среды разрабатывать стратегию с опорой на единственный вероятностный прогноз является слишком рискованным.

Стратегия перестает быть жестким планом и приобретает необходимую гиб-

кость для того, чтобы организация оставалась успешной при различных прогнозных вариантах развития. Метод сценарного анализа включает элементы искусства и науки, дедукцию и индукцию, структурирование, обобщение, рациональность и иррациональность. Хотя у исследователей нет единого мнения по поводу статуса сценарного планирования, по нашему мнению, необходимо использовать сценарное планирование в качестве методологии разработки стратегии. Сценарии являются наиболее мощным инструментом изучения самых важных областей рисков и возможностей, и, прежде всего, стратегий. Сценарный анализ как новый метод необходим для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, в турбулентной среде и в жёсткой конкуренции. Названные обстоятельства побуждают фирмы прибегать к внедрению инноваций, поскольку они дают возможность в будущем активно проникать на рынок и опережать конкурентов.

Концепция стратегического управления и стратегического планирования, ориентирована именно на инновации. Инновационное развитие становится необходимым условием успеха предприятия в конкурентной среде. Выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным возможностям и типу обновления, является центральной задачей процесса стратегического управления. При выборе инновационной стратегии наиболее высоко ценится умение выявить необходимость изменений, на основе моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений, а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализации стратегии.

2. Разработаны инновационно-инвестиционные стратегии развития на основе формирования различных сценариев развития энергосбытовых компаний с помощью прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

Единая энергосистема (ЕЭС) Российской Федерации разбита на семь Объединенных энергосистем (ОЭС): ОЭС Центра, ОЭС Северо-Запада, ОЭС Средней Воги, ОЭС Юга (Сев. Кавказа), ОЭС Урала, ОЭС Сибири и ОЭС Востока. Каждая из энергосистем имеет свою специфику, поэтому для проведения комплексного анализа в работе был исследован механизм формирования трех основных типов энергосистем страны (высоко интегрированных повожских энергосистем, частично автономных энергосистем Сибири и Дальнего Востока, изолированных энергосистем Якутии).

Исходя из оптимистического сценария макроэкономического развития консультантами NERA1 был сделан прогноз уровня спроса на электроэнергию. Отмеченные в прогнозе NERA тенденции, в целом, представляются объективно отражающими реальность на качественном уровне, однако количественные прогнозные показатели являются завышенными, а методика построения прогностической модели является спорной. Методика построения модели прогноза энергопотребления использует экспоненциальную аппроксимацию данных на прогнозный период (за базу берется расчетный показатель предыдущего года), что ведет к завышению ожидаемых значений показателей социально-экономического развития и спроса на электроэнергию.

Для достоверного прогнозирования динамики регионального электропотребления необходимо уточнить факторы, влияющие на электропотребление, проанализировав статистику их экономического развития, и, используя метод свертки критериев определить корреляционный коэффициент для получения параметров

' NERA - National economic research associates

развития Сибири и Дальнего Востока. Особо значимыми факторами, требующими учета при переходе к показателям экономического развития, являются: индекс промышленного развития, плотность населения, показатели развития рынка труда, уровень инновационно-инвестиционной активности.

Для получения достоверного прогноза электропотребления на период до 2015 г. были использованы: прогноз развития электроэнергетики РАО ЕЭС России на среднесрочную перспективу, прогноз развития России на период до 2010г., энергетическая стратегия России на период до 2020г. Аппроксимация исходных для прогноза электропотребления данных основана на эконометрических методах с учетом корреляционных зависимостей энергопотребления и показателей развития экономики по структуре потребления, описываемых формулой:

ЯИ=/(ЭД,...,Э,,...,ЭМ), (1)

где: п - потребление энергии в году I; э,- показатель развития экономики в году I, рассчитанный на основе многофакторного анализа; ' - номер фактора при ранжировании в процессе свертки критериев.

Эконометрическая модель построена на основе результатов линейного регрессионного анализа односторонней зависимости потребности в электроэнергии от уровня развития промышленности (с поправкой на корреляционный коэффициент, учитывающий сезонность нагрузки, динамику изменения численности экономически активного населения, инвестиционный климат). Корреляционный коэффициент определяся с использованием метода свертки критериев, который используется при многокритериальной оптимизации. Ранжирование (взвешивание) факторов осуществляется экспертным путем. При свертке критериев определяется обобщенный корреляционный коэффициент, учитывающий региональную специфику. В процессе линеаризации использовася метод наименьших квадратов.

Па=а + ^с,ЭА+и (2)

где: а , /? - показатели линеаризации; с, - коэффициенты веса; ЭД - показатель развития экономики региона в году I (по прогнозу МЭРТ с корреляционной поправкой с учетом выделенных качественных факторов); I! - стохастический член, отражающий величину отклонения развития экономики региона от общероссийских значений.

Корректировка прогнозов электропотребления производилась путем использования метода свертки критериев в многофакторном экономическом анализе для получения динамики региональных показателей на основе среднесрочных и догосрочных прогнозов по РФ в целом. Полученные данные прогноза скорректированного прогноза потребности в электроэнергии с учетом сальдо экспорта-импорта представлены в табл. 1.

Из предложенной прогнозной модели следует, что темп роста электропотребления в Сибири и на Дальнем Востоке будет ниже (1,5-1,7% в год), чем в России в целом (2,0-2,2% в год), предполагаемый темп прироста в год в среднем: на 1,7% -энергозона Востока (внутреннее потребление), а с учетом роста экспорта электроэнергии в КНР за счет пуска новых агрегатов Бурейской ГЭС - на более чем 2%; на 1,5-1,7% - энергозона Сибири. Вывод подтверждается качественным анализом факторов, влияющих на электропотребления как со стороны физических лиц, так и со стороны юридических лиц, в первую очередь, крупных промышленных предприятий.

Прогноз спроса дожен допоняться прогнозом предложения электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке. Для анализа предложения электроэнергии необходим прогноз водности, выраженный в энергетическом потенциале. В качестве исходных

данных использовались данные водности за период с 1950 по 2006 гг. Для построения прогноза водности использованы альтернативные подходы - анализ временного ряда через АШМА и САЯСН и подход, связанный с нейронными сетями. При использовании нейронных сетей применялось нормирование исходного ряда. Средняя относительная ошибка 2%, среднеквадратическое отклонение 14%. Результаты прогноза водности приведены на рис. 1.

Таблица I

Прогноз потреблен!я электроэнергии для ОЭС Сибири и Востока на период до 2015 г.

Показатели Един. и".мср Отчет Прогноз

2006г. 1 2007 г. 2008 г. | 2009 г. 2010 г. Г 2011г. Г 2015г.

О'Х Сшири

Внутреннее электропотребление шр;|. кВт ч 189,2 192,2 195,9 199,5 202,6 205,26 222,50

Сальдо экспорта - импорта мрд. Втч -3,4 -3,4 -3,4 -3,4 -3,4 -3,4 -3,4

Потребность в электроэнергии - всего мрл. кВтч 185,8 188,8 192,5 196,1 199,2 201,86 219,10

Совокупный прирост электроиотребления* % 102,03 101,61 101,95 101,87 101,58 101,34 108,54 (в среднем за год 101,71)

О'Х' Подтока

Внутреннее электропотребление мрд. кВтч 39,4 40,1 40,9 41,7 42,5 43,35 46,82

Сальдо экспорта - импорта мрд. кВтч 0,3 0,6 0,8 1,1 1,3 2,6 3,9

Потребность в электроэнергии - всего мрд. кВтч 39,6 40,8 41,7 42,7 43,8 45,95 50,72

Прирост внутреннего электропотребления* % 102,07 101,77 101,99 101,95 101,91 102,0 108,01 (в среднем за год 101,6)

Совокупный прирост электропотребления* % 101,54 103,03 102,21 102,39 102,57 104,79 110,38 (в среднем за год 102,08)

* - рассчитывается по отношению к предыдущему году (периоду).

Водность

.....i~ .......................': ' ";..............

- Х -Min -Rfa! GARCHINOtmalj ......~ ARIMA .........-NeiimNel - - - Ma ЧЧ Linaar (RalJ

Рис. 1. Сравнительная оценка прогноза водности

Сравнительный анализ данных прогнозов показывает их сильную волатильность и зависимость от использованного метода. В такой ситуации наиболее разумным

Рис. 2. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ

является использование таких параметров выработки ГЭС, как: среднемноголетняя выработка, минимальная и максимальная выработка за время эксплуатации.

Наиболее сложно прогнозируемой величиной является выбытие оборудования в условиях тотального старения генерирующих мощностей в рассматриваемых регионах. Начиная с 1997 г., рассматриваемые энергосистемы работают в условиях постоянного чрезвычайного режима, вызванного хроническим недостатком топлива и отсутствием оборотных средств у предприятий ТЭК. Многие энергосистемы имеют значительную кредиторскую задоженность за использованную энергию, почти равную годовой стоимости реализации продукции, более чем 7 мрд. рублей задоженности поставщикам топлива, дефицит твердого топлива составляет более 17 процентов.

Проблемой для Сибири, Дальнего Востока и Забайкалья является износ основных фондов, который по выработке электроэнергии составляет 40%, по тепловой -55%. Динамика старения генерирующего оборудования в РФ на период до 2020г. по оценкам РАО ЕЭС России отражена на рис. 2.

шгэ с втэс А Э С

В прогнозном периоде до 2020 г нарастают масштабы старения оборудования действующих электростанций. Основной проблемой предстоящего периода является проблема модернизации и перевооружения оборудования действующих ТЭС и ГЭС (для предотвращения трагедий, подобных аварии на Саяно-Шушенской ГЭС). Для обеспечения их поноценного функционирования в период до 2015г. потребуются, во-первых, существенные капиталовложения (в основном на продление срока службы) и, во-вторых, допонительные резервы мощности в ОЭС для компенсации простоев оборудования в ремонте.

Проведенный анализ прогнозов догосрочного изменения потребления электроэнергии в Сибири и на Дальнем Востоке и скорректированного прогноза в период до 2015г., прогнозов догосрочного изменения предложения электроэнергии в рассматриваемых энергозонах и построенные на их основе балансов мощности и электроэнергии для ОЭС Сибири и ОЭС Востока с учетом ввода допонительной генерирующей мощности позволил сделать вывод об отсутствии дефицита генерирующей мощности и электроэнергии в рассматриваемых энергозонах.

Для разработки сценариев развития рынка электроэнергии все потребители были разделены на три основные категории: население, крупные промышленные потребители, прочие потребители, также были выделены факторы, влияющие на их энергопотребление. Наиболее значимой для оценки влияния на объем потребления является категория крупных потребителей, в силу того, что потеря даже одного из них существенно влияет на величину совокупного объема энергопотребления. В

Средневожском регионе основная часть крупных потребителей снабжается электроэнергией через АО-Энерго. Некоторые потребители снабжаются независимыми ЭСО, основная часть которых покупает 70% электроэнергии у АО-Энерго. В соответствии с указанными факторами, определяющими объем спроса на электроэнергию со стороны всех категорий потребителей, прогностическая модель для определения уровня потребления электроэнергии формируется по трем сценариям стратегии: реалистическому, пессимистическому и оптимистическому.

Реалистический сценарий. Энергосбытовые организации (ЭСО) перейдут на самостоятельную деятельность на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ) и будут покупать электроэнергию на оптовом рынке. Некоторые крупные потребители целиком перейдут на обслуживание к независимым энергоснабжающим организациям. Уменьшение объема продаж электроэнергии (ЛИР) энергосбытовыми компаниями (ЭСК) Средневожской межрегиональной управляющей энергетической компании (СМУЭК) на розничном рынке, вызванное уходом части потребителей на обслуживание к независимым ЭСО, а также уходом собственно ЭСО всеми объемами на оптовый рынок электроэнергии, описывается выражением:

А Vp= 0,7^ ^эсо__пакте + ^ Komp , (3)

где: - объем покупки ЭСО у АО-Энерго, включенный в сегодняшний баланс;

V - объемы потребления потребителей, с которыми по данным СМУЭК ведутся

переговоры независимыми ЭСО, коэффициент 0,7 объяснятся тем, что 70% электроэнергии соответствующими потребителями покупается у АО-Энерго.

Исходными сценарными условиями являются действия чужих ЭСК: средняя цена для прочих потребителей, появление новых ЭСК на изучаемой территории. Вариативной переменной в сценарных условиях является политика ЭСК: цена на электроэнергию (в сравнении с ценой других ЭСК) или же сбытовая надбавка для прочих потребителей (сверх цены по регулируемым двусторонним договорам). Источниками информации для моделирования фактора являются действующие объемы и цены по прочим потребителям ЭСК СМУЭК и других ЭСК, экспертные оценки СМУЭКа по деятельности других ЭСК. Модель принимает следующий вид:

AV, = Р(Р,С;Р-С,ЫР-С), (4)

где: - изменение объема электроэнергии в год i по сравнению с годом (i-1); f(p, ,pi' ,np, ) _ фуНКЦИЯ прироста объемов потребления, зависящая от цены ЭСК,

р*-' р'' \п > '

СМУЭК- ', цены других ЭСК - ' и неценовых параметров других ЭСК - ' . В свою очередь:

т; РГ, Щ") = № -P-)+b)+V(NP~' ) (5)

где, первое слагаемое представляет собой, по сути, кривую спроса, оЦенка которой может быть дана на основе экспертных оценок, второе слагаемое - объемы тех потребителей, которые решили перейти из/в данной ЭСК.

Оптимистический сценарий. При благоприятном стечении обстоятельств в модели для расчета уменьшения объема продажи ЭСК СМУЭК на розничном рынке в оптимистическом сценарии ЬУа примет вид:

Д^О=0,7 Yy3C0jMWX (6)

При оптимистическом сценарии имеем ситуацию, при которой никто из потребителей не переходит в другую ЭСК или оптового покупателя/перепродавца (ОПП), то есть: ужк ДДД=0

ЭСК СМУЭК забирает все желаемые ОПП: А К, = шах Упш, .хк

Пессимистический сценарий. В этом случае, кроме ухода независимых ЭСО на ОРЭМ и ухода потребителей, обозначенных в реалистическом сценарии, возможен уход еще нескольких крупных потребителей к другим ЭСО, то есть уменьшение объема в пессимистическом сценарии ДКД можно формализовать следующим образом:

где: V,Щ""' - объемы покупки электроэнергии потребителями, которые собираются перейти к ЭСО при пессимистическом сценарии.

После разработки возможных сценариев, которые могут лечь в основу разработки инвестиционно-инновационной стратегии развития компаний, автором были рассмотрены последствия самостоятельного выхода крупных промышленных потребителей на оптовый рынок электроэнергии при каждом из сценариев.

Прогноз тарифов на электроэнергию на розничном рынке также был осуществлен по трем сценариям: реалистическому, оптимистическому и пессимистическому.

Разработанные сценарии являются основой для формирования стратегии ЭСК на кратко- и среднесрочную перспективу. Для обоснованного выбора организационной системы управления энергосбытовой деятельности с учетом решений о передаче пакетов акций РАО ЕЭС России в сбытовых компаниях, в собственность либо в управление, необходимо последовательное принятие управленческих решений из ряда возможных альтернатив:

Альтернатива 1. Корпоративное или оперативное управление.

Альтернатива 2. Механизм управления разрозненными сбытовыми компаниями в различных регионах (межрегиональной интеграции). Альтернатива 3. Переход на единую акцию по вариантам:

Х объединение отдельных региональных сбытовых компаний в единую межрегиональную компанию;

Х присоединение ЭСК к территориальной генерирующей компании (ТГК) в случае, если в решении 1 выбрано оперативное управление.

С целью усиления преимуществ стратегических взаимосвязей и диверсификации в структуре ТГК необходимо: ликвидировать разрыв в управлении едиными процессами; централизовать пономочия в области осуществления стратегии ТГК; делегировать часть функций оперативной деятельности на региональный уровень для обеспечения возможности решения стратегических задач ТГК; оптимизировать численность управленческого аппарата; ввести механизмы независимого контроля в структурах ТГК.

Основной задачей при разработке стратегии СМУЭК является определение основных направлений развития сбытовой деятельности. Для конкретизации стратегии деятельности необходимо, как минимум, определить вектор развития каждого из этих направлений и уточнить сегмент рынка, на который ориентирована компания. В связи с этим для выбора различных альтернатив в работе был проведен анализ возможных вариантов с учетом факторов конкурентоспособности и факторов привлекательности для собственников.

Рассматривая стратегию развития малой энергетики, необходимо, прежде всего, оценить ту роль, которую выпоняют эти генерирующие объекты в энергообеспечении северных территорий.

Основными целями инвестиционно-инновационной стратегии развития малой энергетики Республики Саха (Якутия) дожны быть: повышение надежности электроснабжения; снижение себестоимости продукции за счет снижения топливной составляющей; повышение эксплуатационной надежности и ресурса эксплуатируемого оборудования дизельных электростанций (ДЭС) и распределительных электросетей; улучшение экологической обстановки в пунктах размещения ДЭС; повышение производительности труда; развитие системы обучения, повышения квалификации и улучшения условий работы персонала.

Для достижения этих целей дожно быть решено значительное число задач, которые представлены и обоснованы в работе. Предлагаемая инвестиционно-инновационная стратегия развития малой энергетики приведет к:

- снижению удельного расхода топлива и затрат по перевозке топлива (осуществление программы позволит на уровне 2010 г.: снизить удельный расход топлива с 273 гр/кВт.ч. до 260,1 гр/кВт.ч. и до 250 гр/кВтч (2015 г.) и уменьшить расход с 2005 г. по 2010 г. на 42429 т.н.т., а с 2005 г. по 2015 на 125448 т.н.т - такая экономия при стоимости 12167 руб. /т.н.т. снизит издержки на топливо на 512,8 до 2010 г. и 1349,3 мн рублей до 2015 г.);

снижению затрат на оплату труда в связи с сокращением обслуживающего персонала (расходы на оплату труда снизятся до 2010 г. на 222,6 мн. руб. и на 353 мн. руб. в 2011-2015 гг. за счет повышения производительности труда и сокращения персонала);

- снижению затрат на ремонтные работы в связи с заменой изношенного оборудования (затраты на ремонтные работы снизятся до 2010 г. на 9,3 мн рублей и на 91,2 в 2011-2015 гг.);

- исключению возможности аварийных ситуаций с повреждением оборудования станций, недоотпуска электроэнергии аварийно-восстановительных работ.

Взяв на себя ответственность за жизнеобеспечение северных и сельских территорий республики, органы государственной власти будут иметь поное право требовать от энергокомпании обеспечения надежного энергоснабжения этих районов и прозрачного финансового управления.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

В постреформенный период проблема конкуренции на розничных рынках встает на первый план. Ценовая политика энергосбытовых компаний имеет большое значение как для самих фирм, которые заинтересованы в привлечении клиентов, так и для потребителей электроэнергии, стремящихся снизить свою себестоимость (для примышленных клиентов) или оптимизировать свои расходы (для населения). Повышение тарифов на электроэнергию является негативной тенденцией с точки зрения экономии финансовых ресурсов. За последнее десятилетие средние цены приобретения (тариф покупки на ФОРЭМ) и цены на электроэнергию собственного производства (тариф генерации) имели тенденцию к росту, что отражено на рис. 3."

" Тарифы ФОРЭМ для генерации и потребления. По статистическим данным Федеральной службы по тарифам (ФСТ, ФЭК), www.fstrf.ru

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

га Средняя цена приобретения электроэнергии (за 1000 кВт'ч)

ЕЗ Средняя цена электроэнергии собственного производства (за 1000 кВт'ч)

Рис. 3. Динамика изменения цен на электроэнергию

Наряду с повышением тарифов на электроэнергию также происходит рост средневзвешенных равновесных г/ен на покупку электроэнергии в секторе свободной торговли ОРЭ, что показано на рисунке 4.

0,00 100,00 200,00 300,00 400.00 500,00 600,00 700.00 800,00 В Средневзвешенная равновесная цена э/э в ценовой зоне Европа-Урал О Средневзвешенная равновесная цена э/э в ценовой зоне Сибирь

Рис. 4. Динамика изменения цен на покупку электроэнергии

Некоторое снижение цены в ценовой зоне Сибирь в 2007 году по сравнением с 2006 годом может быть объяснено краткосрочными последствиями ввода усовершенствованной модели рынка (НОРЭМ) с 1 сентября 2006 года.

Таким образом, ситуацию с ростом цен на энергоносители нельзя назвать позитивной. Конкуренция на рынке призвана к установлению оптимальных цен как для производителей, так и для потребителей. Разделение рынка на оптовый и розничный привело к необходимости создания конкурентной среды между производителями не только на розничном, но и на оптовом рынке, являющийся основным с точки зрения формирования конкурентная цена на электроэнергию. Только на нем централизованно осуществляются балансирование энергосистемы, управление перегрузками и оказание системных и вспомогательных услуг. В условиях конкуренции без инновационных разработок, без инновационных методов управления компаниями, без инновационных стратегий в сфере быта продукции компания не сможет оптимизировать свою деятельность. Под стратегией энергосбытовых компаний понимается совокупность управленческих решений и

действий, направленных на минимизацию стоимости покупки электроэнергии на оптовом рынке, которая находится по формуле:

Стоимостьэск = Ценаэск * Объемэск = Рэск * Уэск (8)

где, рыночные величины - цена ? и объем - связаны друг с другом

аналитической зависимостью ^ ~ № \ где ^ - некоторая функция. Цена и объем реализации формируются в результате пересечения спроса (лесенка заявок

покупателей) и предложения (лесенка заявок продавцов). 'хк определяет цену рынка электроэнергии в узле ЭСК (отличие цены в каждом узле определяется

моделью узлового ценообразования), а формирует объем электроэнергии, принятый рынком.

Оптимальная стратегия определяется решением задачи минимизации стоимостного функционала т'т(РХк- * УЭ(:К) (задача сводится к минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж) при заданных ограничениях. Ограничениями являются правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и другие. ЭСК может влиять на РХК , но только в том случае, когда лесенка покупателей располагается выше лесенки продавцов и с ней не пересекается. В этом случае покупатели энергии, подавая низкие ценовые заявки, снизят цену рынка.

Во всех остальных случаях ЭСК не может влиять на Р.ХК, так как модель рынка спроектирована для конкурентных условий (за исключением отдельных случаев, предусмотренных антимонопольным законодательством). При этих условиях участник (не являющийся ценообразующим) единственно только своими действиями никоим образом не может повлиять на цену рынка. Ценообразование ЭСК (за счет подачи более низкой заявки, цена снизилась) отражено на рис. 5.

Ценообразование ЭСК (несмотря на подачу более низкой заявки, цена не изменилась) показано на рис. 6.

Для разработки инновационной стратегии необходимо решить оптимизационную задачу (8) и дать объективную и комплексную оценку как внутренних, так и внешних факторов. Для разработки предлагаемой нами стратегии необходима объективная и комплексная оценка как внутренних, так и внешних факторов.

Рис. 5. Ценообразование ЭСК (вариант 1)

Объем реализации

Рис. 6. Ценообразование ЭСК (вариант 2) Предлагаемая инновационная стратегия покупки электроэнергии ЭСК формируется с учетом влияния не на цену рынка, а на цену СДЦ, влияния на объем закупки с учетом действующих рыночных ограничений. Предположительно на PCB торгуется 90-95% от суммарного фактического потребления, а на БР - 10-5%; но на БР цены на энергию выше цен PCB. Именно поэтому с точки зрения суммарной стоимости покупки электроэнергии более значимым для ЭСК является PCB, а не БР (в среднем цена БР выше цены PCB на 5-30%).

Постулат 1: Для каждого конкретного часа для ЭСК покупка определенного объема электроэнергии на БР менее выгодна, чем покупка, такого же объема энергии на PCB.

Постулат 2: Ценопринимающая заявка покупателя гарантирует вход на PCB, за исключением тех случаев, когда системные условия или дефицит предложения не позволяют включить такую заявку в план PCB по итогам конкурсного отбора. Ценопринимающая заявка покупателя означает его готовность купить энергию по сколь угодно высокой цене.

Постулат 3: В отношении объемов электроэнергии для потребителей, готовых оплачивать электроэнергию по цене, превышающей розничную, подается ценопринимающая заявка; объемы гарантированно пройдут в рынок; в отношении объемов потребителей, оплачивающих электроэнергию по розничной цене.

При такой стратегии ЭСК увеличивает вероятность входа в PCB, т.к. подает ценовую заявку выше фиксированной розничной цены, но прибыль ЭСК может быть как положительной, так и отрицательной.

Риск не пройти в PCB и риск получить отрицательную прибыль - это разнонаправленные риски; выбор той или иной стратегии ЭСК зависит от значимости рисков для ЭСК.

Диаграмма выбора стратегии энергосбытовой компании представлена на рис. 7.

Рис. 7. Диаграмма выбора стратегии ЭСК Здесь в явном виде предполагается, что Р{рп и р- - разные цены, т.е. заявка ЭСК

может повлиять на цену рынка. Но в общем случае можно предполагать, что

= Ргк,. Существуют два варианта предлагаемой стратегии. Стратегия 1: С < Р1Юшта, и заявка прошла, т.е. C>P^W, иначе выгоднее покупка на БР. Пусть вероятность, того, что С > , при условии, что С < ДДДД,Д равняется Л. В этом случае выигрыш 1 ЭСК будет равен:

Л * К - >*и] + (1-Д)*[(Р ДДДДДД - шах( р cf , р )) * v }

Стратегия 2: С > Рратта и заявка прошла, т.е. С > Р2ГЫ, иначе покупка на БР.

Пусть вероятность, того, что С > Р^, при условии, что С > Р,ДДДДД равняется ; вероятность того, что Р к > Р\.Д равняется у. В этом случае выигрыш 2 ЭСК будет равен:

* ~ * К) + {1 - * (^ДДДД^ - Р^) * Г)] + (1 - /?) * - max (Ps/>, РДСВ)) * Г

Правило выбора варианта иннованионной стратегии энергосбытовой компанией: если Выигрыш 1 > Выигрыш 2, то необходимо выбирать Стратегию 1, если наоборот, то Стратегию 2.

Правило выбора стратегии сохраняется: если Выигрыш 1>Выигрыш 2, то принимается первая стратегия, если нет - вторая. Если ЭСК в состоянии достоверно прогнозировать цену рынка и Р"'*""' - прогнозируемая ЭСК цена PCB стратегия требует корректировки. Уточненная диаграмма выбора инновационной стратегии ЭСК показана на рис.8.

Постулат 4: Если при прогнозе PJЩ'- ЭСК учитывает все возможные варианты заявки ЭСК, то и вариантов может быть несколько (по сути ЭСК просчитывает свое влияние на цену и формирует свою стратегию), то оптимальной заявкой ЭСК счигается заявка, которая соответствует минимальной Р"^" , а значит и максимальной прибыли ЭСК.

Приведенные инновационные стратегии деятельности энергосбытовых компаний на оптовых энергорынках направлены на решение задачи минимизации стоимостного функционала minti^. * V.KK), т.е. минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж с учетом действующих ограничениях, в качестве

которых выступают правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и т.д.

С < Р ,.ДД,ДД, \Стр .1

С,,,.û, - шах( Р,Д.,Ри.))*У

С > />,Д_ ; Стр .2

Рис. 8.Уточненная диаграмма выбора инновационной стратегии ЭСК

Инновационная стратегия энергосбытовых компаний, основанная на прогнозировании, позволит повысить конкурентоспособность компании и занять достойное место на создаваемом свободном рынке. Реализация любой инновационной стратегии требует, во-первых, достаточных инвестиционных ресурсов и, во-вторых, эффективного финансово-экономического управления.

4. В условиях ориентации развития отрасли на инновации рекомендации, определяющие принципы модернизации и основные элементы финансово-экономического управления СО-ЦДУ ЕЭС, дожны иметь стратегический характер.

Ключевым фактором экономического успеха ОАО ФСК ЕЭС является формирование прозрачной системы регулирования и тарифообразования и определение регулирующим органом справедливой регуляторной базы капитала (РБК) и справедливой нормы возврата на вложенный капитал. Создание крупной компании ФСК обеспечивает оптимальную ликвидность и способность привлекать заемные средства, что способствует снижению стоимости капитала и, как следствие, сдерживанию роста тарифов.

Повышение капитализации, обеспечение ликвидности акций создаваемых в ходе реформирования ОАО СО ЦДУ ЕЭС невозможно без эффективного корпоративного управления. Организационные структуры, ориентированные на инновации -это непременное условие эффективного управления и организационной структуры, ориентированной на инновации. В теории и практике управления инновациями встречается широкий спектр модификаций организационных структур. Основными элементами структуры финансово-экономического управления являются центры ответственности. В качестве центров ответственности определены руководители Общества, несущие ответственность за определенные финансово-экономические показатели. В каждом филиале по каждому функциональному направлению возникает двойная ответственность между начальниками функциональных подразделений и директорами филиалов. Для увеличения эффективности распределения ресурсов и улучшения управленческих решений при планировании, финансовая система будет представлять собой матричную структуру.

В результате анализа организации финансово-экономического управления ОАО СО ЦДУ БЭС были определены проблемные точки, требующие корректировки при модернизации и частичной автоматизации системы ФЭУ: неэффективная система распределения ресурсов; нецелостная система контроля; проблемы в управлении денежными средствами. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат показана на рис. 9.

Планирование деятельности (задачи)

Распределение ресурсов

(Планирование затрат)

Закупки

(мкп. аетсаорое. выпонение по ним 0бяМ1вЛЬСТ8]

Централ, программы .

План фнт^пиэрв^ных за^пок " I I И А )Ч-Авториз.заявки-

:: -! з

5 1: 1 :<а ;з,

а>: 1 % 5 5 о

1 I | 'I

Обязательства цду

Обязательства по договорам ОДУ. РДУ

, { Утвержденная смета ОДУ ( ОДУ "'Ппаи'иопимррсховы З/п з \'У ОДУ 'Г Выплаты

' "' ' I '.-а| -............

3/П ОДУ Мекие расходы ОДУ

Р[' РДУ

Задачи РДУ

1 Утвержденная смета РДУ

и иетйх Ур '' РДУ I Выплаты

Контроль ИД

Х 3(ПРДУ

Х Мекие расходы ЙДУ

Рис. 9. Схема распределения ресурсов, проведения закупок и выплат Распределение ресурсов (планирование затрат) является ключевым процессом всей системы финансово-экономического управления, так как именно на этом этапе определяется количество и состав ресурсов, необходимых ИА и каждому из филиалов для осуществления деятельности в плановом периоде. Правильное и сбалансированное распределение ресурсов определяет эффективность оперативной деятельности и достижение поставленных целей Общества. Принцип децентрализации распределения ресурсов (планирования затрат), что снижает нагрузку на испонительный аппарат ОАО СО - ЦДУ ЕЭС, ускоряет процедуру распределения ресурсов и позволяет планировать затраты исходя из конкретных потребностей каждого филиала (регионального диспетчерского управления). Применение данной схемы позволит более эффективно распределять ресурсы для решения поставленных задач Общества на всех его уровнях управления.

Оперативный контроль закупок предполагает контроль процесса заключения договоров и проведения разовых закупок (осуществляемых без договора). В действующую схему проведения закупок предлагается ввести еще одно звено, с

помощью которого будет осуществляться контроль заключения договоров и проведение разовых закупок (рис 10).

Подготовка проекта Проверка на соответствие Подписание договора Заключение договора

( Потребность В ]_ь )акупке договора плану закупок > Ч Заключенный ) логовор У*

Ответственный коптитель Контролер Директор филиала Оптетсншсннын иеппнпшль

Рис. 10. Оперативный контроль закупок Все договора и разовые закупки проходят обязательную авторизацию контролером. Контроль выплат предполагает, что как и в процессе закупок, в процессе проведения платежей появляется новый шаг по проверке выпонения договорных обязательств (рис. 11).

Подготовка заявки Проверка выпонения Утверждение заявки Проведение платежа

( Потребность в Л_ Ч. оплате Отаетс пшенный -* договорных обязательств - Проведенная Л Ч. оплата

испонитель Контролер ООО Директор филиала Кашчейство

Рис. 11. Организация контроля выплат Состав функциональных блоков финансовой структуры Общества и соответствующие взаимосвязи между ними показаны на рис. 12.

(выручка)

Затраты текущей деятельности

: : Зарплата ; Налоги

Инвестиционные затраты

Основные средства

____{ Ввод / вывод / учет

; '| Начисление | I амортизации _

Закупки

Дебиторская задоженность

Авансы полученные

Кредиторская задоженность

Авансы выданные

Поступления

Финансовая деятельность

(Займы, размещения денежны* средств)

Выплаты

финансовые отчеты -

-: Отчет о прибылях и 5 убытках

Отчет о движении денежных средств

КПД предприятия и аналитические отчеты

Рис. 12. Финансовая структура ОАО СО ЦДУ ЕЭС Процесс планирования финансовой деятельности сопровождается огромным потоком информации, эффективная обработка которой невозможна без инновационных информационных технологий. Энергосбытовые компании дожны применять эффективные системы управления бизнес-процессами, определяются информационные и технологические системы, участвующие в процессе. Посредством адаптеров операции (подпроцессов) модели связываются с информационными и технологическими системами. Система управления бизнес-процессов осуществляет

мониторинг прохождения бизнес-процесса, то есть определяются ключевые показатели работы процессов и параметров их выпонения.

За счет мониторинга и контроля функционирования бизнес-процессов обеспечивается возможность: увеличить скорость их выпонения, то есть повысить производительность труда; увеличить количество выпоняемых операций в составе бизнес-процессов в единицу времени; исключить нештатные ситуации, ведущие к торможению прохождения бизнес-процессов.

За счет анализа бизнес-процессов и прогнозирования их функционирования обеспечивается возможность: минимизировать стоимость их выпонения, то есть сократить затраты; оптимизировать структуру компании; исключить ошибки при создании новых бизнес-процессов.

Автоматизация бизнес-процессов в электроэнергетике позволит вывести все результаты на информационную панель, что обеспечит возможность быстрого анализа, прогнозирования движения энергетических и денежных потоков и даст возможность гибко отреагировать на изменение текущей ситуации в оперативном плане. Агоритм процесса заключения договора, поставки и оплаты электроэнергии показан на рис. 13.

Рис. 13. Процесс заключения договора, поставки и оплаты электроэнергии Новые процессы управления, гибко реагирующие на изменение текущей ситуации в оперативном и стратегическом плане и использующие для этого весь

доступный арсенал информационных технологий, дожны обеспечивать возможность быстрого анализа: путей совершенствования организационной структуры управления компании; проблем и условий устойчивого развития компании; путей оптимизации финансовых потоков; инфраструктуры и инвестиционных возможностей компании.

5. В рамках организационных инноваций кадровая стратегия дожна разрабатываться на основе компетентностной модели.

Определяющее место в инновационном потенциале занимают управленческие кадры и уровень их компетенции в области управления и стратегического планирования. Концепция компетенций - сравнительно новое направление в теории и практике управления. В практике имеет место несколько понятий компетенции, а именно, американский и европейский подходы. Американский подход рассматривает компетенции как описание поведения сотрудника. Компетенция - это основная характеристика сотрудника, при обладании которой он способен показывать правильное поведение и, как следствие, добиться высоких результатов в работе. Европейский подход рассматривает компетенции как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы. Компетенция - способность сотрудника действовать в соответствии со стандартами, принятыми в организации.

Автором под компетенцией будут пониматься те характеристики личности, которые важны для эффективного выпонения работы на соответствующей позиции и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение. Разработка профилей -хороший способ для тестирования и возможной корректировки модели компетенций, а также для получения обратной связи от линейных руководителей, ведущих специалистов об использовании компетенций как инструмента. Автор делает вывод что, соблюдая все этапы планирования модели компетенций, можно грамотно оценить персонал и выстроить с ним работу. Такая стратегическая инновация может обеспечить существенный эффект и повысить имидж организации. Стратегическая ориентация на создание и удержание имиджа организации обусловливает постоянный мониторинг уровня компетенций своих работников.

Предлагаемая базовая часть модели компетенций топ-менеджеров (ТМ) позволяет проводить на системной основе процесс поддержания и повышения квалификации. В данной модели представлено 4 блока компетенций: специальные знания и навыки; общие специальные знания; универсальные навыки; личностные качества. Общими для всех ТМ и необходимыми для проведения обучения являются 2 блока компетенций: общие специальные знания и универсальные навыки. Их состав в табличной форме приводится в работе.

Главным назначением оценки сотрудников является повышение эффективности работы, достигаемое за счет принятия инновационных управленческих решений по отношению к сотрудникам. Кадровый консатинг является необходимой составляющей при разработке последовательности и содержания корпоративных модульных образовательных программ, проведение которых дожно сопровождаться допонительными продуктами, включающими развитие умений и навыков, косвенно влияющих на создание комфортного климата в компании. В частности, допонительные продукты дожны носить мотивационный характер в компании. Для энергетики инновационная кадровая политика, учитывающая особенности отрасли и необходимость её социальной направленности, особенно актуальна.

Поэтому реформирование электроэнергетики является одним из наиболее принципиальных вопросов развития отечественной экономики, определяющим не только на темпы развития промышленного сектора, но и на условия жизни

практически всего населения страны. Именно поэтому реформирование и развитие электроэнергетики в новых условиях, как социально значимый проект национального масштаба, дожно опираться на поддержку не только профессиональных менеджеров, но и всех широких слоев населения. Социальное доверие граждан оказывает определяющее влияние на динамику экономического развития страны, эффективность процессов рыночной экономики, степень социальной интеграции, взаимного участия и гармонии в социально-экономических процессах, а также на стабильность и эффективность управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Именно значимость этого феномена определяют его приоритет и заинтересованность в изучении и управлении социальным политическим доверием как ключевой черте личности.

Индивидуальный подход предполагает, что победители в обществе (обеспеченные и образованные, с высоким социальным и экономическим статусом) становятся доверителями, так как могут брать на себя больший риск. Второй подход относит социальное доверие скорее к атрибутам общества, нежели индивидуумов. Согласно этой теории, граждане вносят свой вклад в формирование культуры доверия. Доверие с такой точки зрения является отражением опыта и индивидуумы обновляют свои позиции в соответствии с переменами в обществе.

По мере роста неравенства доходов на фоне проявлений коррупции, характерных для стран с низким уровнем национального дохода на душу населения, закономерно появление раскола в обществе снижение уровня доверия. Коэффициент фондов (коэффициент дифференциации доходов) характеризует степень социального расслоения и определяется как соотношение между средними уровнями денежных доходов 10% населения с самыми высокими доходами и 10% населения с самыми низкими доходами. С 1992 г. по 2008 г. коэффициент дифференциации доходов увеличися более чем в два раза и составляет в 2008 г. почти 17. С 1992 г. по 2008 г. уровень несправедливого распределения доходов увеличися почти в 1,5 раза (коэффициент Джини в 2007 г. составлял 0,423), что ни каким образом не способствует росту социального доверия населения.

Решение указанной проблемы и в конечном итоге повышение уровня социального доверия, возможно при реализации инновационной стратегических инициатив, основывающейся на паралельно применяемых двух типах социальных программ: адресных и универсальных, каждая из которых ориентированна на свою целевую группу. В атмосфере общественного разобщения шансы на социальное доверие невелики, поэтому необходимо сосредоточиться на решении внутренних социальных проблем, инновационном развитии экономики, ускоренном внедрении наукоемких технологий, реформировании электроэнергетики на основе инновационных технологий. В решении этой проблемы призвана сыграть эффективно организованная энергораспределительная система.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инновационно-инвестиционных проектов в электроэнергетике обязательно дожны включать в себя расчет не только социально-экономической, и бюджетной, но и экологической и энергетической эффективности.

Эффективность инновационной политики, ориентированной на инновации, напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Её реализация зависит от правильного выбора инновационно-инвестиционной стратегии, задачами которой являются: обоснование целесообразности инвестиционного проекта; выбор оптимального проекта из

возможных альтернатив; оценка эффективности и обеспечение прибыльности проекта через определенный период; поиск способов, средств и резервов максимального повышения эффективности инвестиции на основе инвестиционного анализа и др.

Устаревшее оборудование на предприятиях электроэнергетики ведет не только к их низкой производительности и неконкурентоспособности, но и обусловливает высокий уровень аварийности и низкую безопасность производства. Обновление основных фондов требует допонительных инвестиций, что может быть достигнуто путем первичного публичного предложения. Необходимым условием для IPO на мировых площадках является обеспечение прозрачности бизнеса.

Совокупный объем инвестиций в топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России за 2006-2030 годы составит $1,87 трн. 30% этой суммы составят собственные средства компаний, еще примерно на 30% эти инвестиции будут профинансированы за счет заемных средств, еще треть составят государственные средства" . Для повышения финансовых показателей энергетические компании разрабатывают инвестиционную стратегию, для реализации которой необходимо принятие инвестиционных программ, имеющих качественные характеристики и эффективные результаты. Инновационно-инвестиционная политика энергосбытовых компаний не может осуществляться сама по себе, в отрыве от социальной и экономической политики государства. Решение экономических проблем тесно связано с социальными проблемами, поэтому инвестиционную политику, особенно в электроэнергетике, можно считать важнейшим направлением социально-экономической политики государства, поэтому инновационно-инвестиционные проекты, включенные в разработанные программы энергокомпаний, дожны быть обязательно оценены по уровню коммерческой, бюджетной, социально-экономической и экологической эффективности.

Вопрос о размерах требуемых инвестиций с точки зрения финансового планирования сводится к анализу и оценке экономической привлекательности инвестиционного проекта. Эволюция развития методов анализа дает возможность выбора как простых решений, так и более сложных, с учетом передовых концепций оценки. Технологические особенности функционирования рынка энергии и непосредственно самих энергокомпаний определяют специфику использования общепринятых методических принципов оценки инвестиционных проектов в электроэнергетике. Кроме Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (вторая редакция), утвержденных 21.06.1999 года № ВК477 в силу особой социально-экономической значимости энергосбытовые компании дожны применять специально разработанные рекомендации для энергетических компаний.

Непосредственно для электроэнергетики разработаны Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии инвестиционных предложений под научным руководством проф. М.А. Лимитовского, в которых конкретизированы основные методические положения по подготовке инвестиционных проектов и представлен агоритм оценки коммерческой и бюджетной эффективности.

Оценивая значимость предложенных рекомендаций, следует отметить их важность для энергетических компаний. Если компания участвует в реализации любого инновационно-инвестиционного проекта, рентабельность которого ниже средневзвешенной стоимости капитала, то цена фирмы после завершения данного проекта

3 По данным ассоциации предприятий энергостроительного комплекса Северо-Запада (Ссыка на домен более не работает)

понизится, что непременно негативно скажется на имидже фирмы на фондовом рынке. В связи с этим изменение средневзвешенной стоимости капитала обязательно дожно учитываться менеджерами компании в процессе принятия инвестиционных решений. Для энергетических компаний можно применять стандартную формулу для вычисления средневзвешенной стоимости (цены) капитала (WACC):

WACC^-PrK, (9)

где Р, Ч цена /-го источника средств, %; К, Ч удельный вес i-ro источника средств в их общем объеме, доли единицы.

Структура данных источников, конечно, существенно различается по видам предприятий и отраслей. Цена каждого источника средств неодинакова, поэтому стоимость капитала и исчисляют обычно по средней арифметической взвешенной. Основная сложность заключается в вычислении стоимости единицы капитала, полученного за счет конкретного источника средств. Для некоторых источников стоимость капитала можно определить достаточно точно (например, цена акционерного капитала или банковского кредита), для других источников выпонить такие расчеты довольно сложно (например, по нераспределенной прибыли и кредиторской задоженности). Однако, рассчитав даже ориентировочную величину стоимости капитала, можно осуществить сравнительный анализ эффективности авансированных средств, включая оценку инвестиционных проектов, имея ввиду, что внутренняя норма окупаемости (IRR) дожна быть выше средневзвешенной стоимости капитала (IRR > WACC).

В методические рекомендации, наряду с расчетами чистой приведенной ценности (эффекта) NPV или (чистого дисконтированного дохода ЧДД), внутренней ставки доходности IRR, периода окупаемости РВ и эквивалентного годового потока (аннуитета) ECF, или ЕАА (предложенные и вынесенные в оглавление Методических рекомендаций, разработанных под научным руководством профессора М.А. Лимитов-ского, показатели), необходимо обязательно включить метод расчета индекса рентабельности инвестиций (PI).

^ ........

PI = (1 + Г)к , (10)

где: Rk~ денежные поступления в период k; I - сумма инвестиций; г - коэффициент дисконтирования; п - количество периодов (лет).

При этом индекс рентабельности инвестиций необходимо рассчитывать в модифицированном виде (11), поскольку принимаемые стратегии в электроэнергетике требуют реализации инвестиционных проектов, предполагающих не разовую инвестицию, а последовательное инвестирование в течении m лет.

PI Д (Г+'Т)7' , (11)

у..............' .......,.

% (1 + о '

где; Д- - сумма инвестиций в период j\ / - прогнозируемый средний уровень инфляции; т - количество периодов

В отличие от ЫРУ индекс рентабельности инвестиций является относительным показателем, благодаря чему, его удобно использовать при выборе одного из ряда альтернативных, имеющих одинаковые значения ЫРУ.

Наряду с индексом рентабельности, рациональным, по нашему мнению, является применение метода расчета коэффициента эффективности инвестиций, хотя он и не делает различия между проектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но варьирующей суммой прибыли по годам или генерируемой в течение различного количества лет, и не предполагает дисконтирование показателей дохода, под которым понимается прибыль за минусом отчислений в бюджет. Коэффициент эффективности инвестиций или учетная норма прибыли (АЯЯ), сравниваемый с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, будет рассчитываться как:

""" 1 , 2 (-С,)

где: РгД - среднегодовая чистая прибыль компании; / - сумма инвестиций; С1 -ликвидационная стоимость.

Говоря о методе расчета срока окупаемости, более точным является расчет дисконтированного срока окупаемости, поскольку проект, приемлемый по критерию срока окупаемости, может оказаться неприемлемым по критерию дисконтированного срока окупаемости, так как в первом случае не учитывается влияние доходов последних периодов, не делаются различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением ее по годам и отсутствует свойство аддитивности. Расчет простого срока окупаемости находит применение в том случае, когда инвестиции сопряжены со значительной степенью риска, в частности, из-за быстрых технологических изменений, поскольку, чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным считается проект. В этом случае критерий срока окупаемости позволяет получить некоторые оценки о ликвидности и рискованности проекта.

Позитивным является то, что в расчетах реализован принцип с проектом - без проекта, позволяющий охватывать не только экономически обособленные проекты, но и различные варианты реконструкции действующих мощностей, что является особенно важным в силу сильного износа действующих мощностей в электроэнергетике или в случае аварий, как например, авария на Саяно-Шушенской ГЭС.

Под научным руководством профессора П.В. Горюнова были разработаны Методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике на стадии ПредТЭО и ТЭО, где были рассмотрены вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов находящихся на стадии более детальной проработки. Применение Методических рекомендаций... позволит учесть специфические особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в энергетике, а также упорядочить и унифицировать подготовку инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой и международными стандартами учета. Однако следует заметить, что в данных методических рекомендациях был не вынесен отдельно вопрос об анализе чувствительности инвестиционного проекта, цель которого -установить уровень влияния отдельных варьирующих факторов на финансовые показатели инвестиционного проекта, что является весьма важным, как отмечает в своих работах экономист Э.И. Крылов.

В анализе чувствительности инвестиционные критерии определяются для широкого диапазона исходных условий. Выделяются наиболее важные параметры проекта, выявляются закономерности изменения финансовых результатов от динамики каждого из параметров. В ходе исследования чувствительности капитального проекта обычно рассматриваются следующие параметры: физический объем продаж как результат емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; цена услуги; темп инфляции; необходимый объем капитальных вложений; потребность в оборотном капитале; переменные и постоянные издержки; учетная ставка процента за банковский кредит и др.

Анализ чувствительности положен в основу принятия проекта. Так, например, если цена оказалась критическим фактором, то можно усилить программу маркетинга или пересмотреть затратную часть проекта, чтобы снизить его стоимость. Если осуществленный количественный анализ рисков проекта выявит его высокую чувствительность к изменению объема производства, то следует уделить внимание мерам по повышению производительности труда, обучению персонала менеджменту.

Показатель чувствительности (Е) будем вычислять по формуле:

= Э)/ Э

где: Д Э|/Д Э0 - отношение процентного изменения критерия - выбранного показателя эффективности инвестиций (относительно базисного варианта); Д ф|/Д ф0 - изменение значения какого-либо фактора на один процент.

Таким способом можно определять показатели чувствительности по каждому из исследуемых факторов. Преимуществами метода анализа чувствительности проекта являются: объективность, простота расчетов, их наглядность (именно эти критерии положены в основу его практического использования), однако, несмотря на все преимущества, данный метод обладает серьезным недостатком - однофакторно-стью. Данный метод ориентирован только на изменения одного фактора проекта, что приводит к недоучету возможностей связи между отдельными факторами или недоучету их корреляции. Поэтому на практике необходимо использовать также метод анализа сценариев. Он включает в себя учет одновременного (паралельного) изменения ряда факторов, влияющих на степень риска проекта. Таким образом, определяется воздействие одновременного изменения всех основных переменных проекта, характеризующих его денежные потоки. Важным преимуществом метода является тот факт, что отклонения параметров (от базовых значений) рассчитываются с учетом их взаимосвязей (корреляции). С помощью анализа чувствительности на базе полученных данных можно установить наиболее приоритетные с точки зрения риска факторы, а также разработать наиболее эффективную стратегию реализации инновационно-инвестиционного проекта, то есть инструментарий данного анализа позволяет оценить потенциальное воздействие, в частности, риска на эффективность проекта. Для инновации справедливо правило: лесли нет риска, то нет и ничего нового - инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Показатели эффективности проекта, исчисленные с учетом факторов риска и неопределенности, именуются ожидаемыми. При этом сценарий реализации проекта, для которого были выпонены расчеты эффективности (т.е. сочетание условий, к которому относятся эти расчеты), рассматривается как основной (базисный), все остальные возможные сценарии - как вызывающие тс или иные позитивные или негативные отклонения от отвечающих базисному сценарию (проектных) значений показателей эффективности. Для учета неопределенности применяются

вероятностные и интервальные методы. Вероятностные методы целесообразно применять в случае, если можно достаточно достоверно оценить потенциальное (конечное) число сценариев изменения и вероятность их наступления. Тогда ожидаемый чистый дисконтированный доход (ЧДЦ0Ж)рассчитывается по формуле:

ЧДДож = ЧДДк -Р. > (14)

где: ЧДДк, РД - интегральный эффект при к-ом сценарии и вероятность его наступления.

При отсутствии необходимой информации о вероятности наступления того или иного сценария динамики денежных потоков в течение расчетного периода применяется интервальный метод учета фактора неопределенности:

Эож = Х-Этм + (1 + X) Х Эmin , (15)

где: Э шах, Э min - наибольший и наименьший интегральный эффект по рассмотренным сценариям; Л. -норматив учета неопределенности эффекта, в соответствии с МР принимаемый равным 0,3.

Для успешного внедрения стратегического планирования в условиях реформирования электроэнергетической отрасли и постреформационного рынка необходимо совершенствование, в том числе и государственной стратегии, направленной на создание и развитие рынка производных инструментов как механизма управления рисками отдельных компаний. Рынок производных инструментов (деривативов) на рынке электрической энергии напрямую связан с самим рынком электроэнергии (рынком базового актива). Роль базового актива в нашем случае выпоняет электрическая энергия (мощность), иначе говоря, стоимость финансового инструмента определяется ценой актива, являющегося базовым по отношению к этому инструменту.

Одной из существенных характеристик производных финансовых инструментов на энергетических рынках является их относительно низкая ликвидность, что является следствием высокой волатильности базового актива, т.е. электроэнергии (мощности), сложностью самих производных инструментов и большого числа внебиржевых сделок. Низкая ликвидность затрудняет определение справедливой цены и выявление рыночных факторов, и может приводить к медленной ликвидации открытых позиций. Чем больше ликвидных инструментов присутствует на рынке, тем он эффективнее. Ликвидность, как и привлечение большого числа участников, влияет на прозрачность цен. Из-за низкой ликвидности условия для трейдинговой деятельности на рынке могут быть связаны с большими ограничениями, а иногда и опасностью неконтролируемых финансовых потерь участников.

В расчетах эффективности рекомендуется учитывать неопределенность, то есть непоноту и неточность информации об условиях реализации проекта, осуществляемых затратах и достигаемых результатах, и риск, т.е. неопределенность, связанную с возможностью возникновения в ходе осуществления проекта неблагоприятных ситуаций и аварий. В связи с тем, что аварийные последствия возникают в энергетике не только для самих предприятий, но и для экономики, окружающей среды и населения страны в целом (страшными примерами являются такие глобальные катастрофы, как авария на Чернобыльской АЭС, Саяно-Шушенской ГЭС), оценка экономической эффективности не дожна ограничиваться только оценкой эффективности отдельного проекта, предприятия или отрасли в целом. Показатель эффективности в энергетике дожен отражать результаты хозяйственной деятельности как отдельных энергетических компаний и отрасли, так и экономики страны в целом. Для этого используем индекс Лернера, отражающий отношение прибыли к общей выручке компании или отрасли, который представим в виде:

= ы Д . (16)

где: 1и - индекс, характеризующий результативность хозяйственной деятельности энергетической компании или отрасли в целом; 1|_,1Х - экономическая результативность функционирования экономики (народного хозяйства) страны; Рп -общая прибыль в 1-й период; А; - сумма амортизационных отчислений; к 1 - общая сумма выручки от реализации электроэнергии; п- количество периодов (кварталов, лет).

Применение формулы (16) обусловлено тем, что с точки зрения экономики страны в целом, важна не чистая, а общая прибыль компании, поскольку налоги используются, в том числе и для охраны и восстановления окружающей среды и для повышения благосостояния населения страны.

В связи с этим действительно важным становится расчет социальной и бюджетной эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергетических компаний и отрасли в целом. Для оценки бюджетной эффективности функционирования энергетических компаний или отрасли в целом можно использовать следующий индекс:

где: 1б - индекс, отражающий бюджетная эффективность функционирования энергетической компании или отрасли в целом; Т; - общая сумма налогов, поступаемых в бюджет государства от отдельной компании или энергетики в целом; Я ( - общая сумма выручки от реализации электроэнергии; п- количество периодов (кварталов, лет).

Хотя чрезмерное увеличение налоговой нагрузки на предприятия может негативно отразиться на реализацию инвестиционных проектов в будущем. Кроме финансовой и бюджетной эффективности, в методических рекомендациях было уделено внимание и социальной эффективности проектов в электроэнергетике. Однако, ни в первых, ни во вторых вышеуказанных методических рекомендациях не представлена методика расчета экологической и энергетической эффективности проектов.

При анализе особенностей деятельности энергокомпаний в Методических рекомендациях по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов ... в виде самостоятельного аспекта не был затронут вопрос об экологической и энергетической эффективности электроэнергетики, что, по нашему мнению, является упущением. Функционирование и развитие энергетики натакиваются на ряд экологических проблем, угрожающих стать в последующие годы еще более острыми, поскольку ТЭК является одним из основных источников загрязнения окружающей природной среды.

Возросшие требования к энергоэффективности и лэкологической чистоте производства во всем мире подтакивают к внедрению экологических инноваций, модернизации энергетических мощностей и развитию сетей. Как известно, во многих странах было ужесточено экологическое законодательство, что потребовало

ускоренной модернизации энергетических мощностей, являющихся одними из самых главных загрязнителей окружающей среды.

Многие решения экологических проблем, затронутых в Энергетической стратегии России на период до 2020 г., требуют комплексного подхода, внедрения современных технологий, использования экологически чистых и возобновляемых источников энергии. Однако проблема экологичного производства и эффективного потребления энергии зачастую остается вне интересов и органов власти и бизнеса. В работе были выбраны энергетические компании из общего рейтинга ста социально-экологических компаний. Энергетические компании (кроме ТАТЭНЕРГО ГЕНЕРИРУЮЩАЯ Ко, занимающей 3 место в рейтинге) имеют довольно низкий уровень социально-экологической ответственности, не говоря уже о компаниях, которые не попали в Топ 100. Лишь 17 из общего числа энергетических компаний попали в этот рейтинг. Энергетика принимает на себя основной груз экологических и энергетических издержек, здесь минимальна эколого-энергетическая эффективность. В работе была сделана выборка энергетических компаний и составлена единая таблица по всем трем видам эффективностей.

Проведенная реформа в энергетике была нацелена на создание экономически эффективных предприятий, что частично удалось, однако энерго- и экологическая эффективность данных компаний оставляют желать лучшего. Получая огромные прибыли, энергетические и нефтегазовые компании, по нашему мнению, вносят недостаточный вклад в сохранение окружающей среды: земли, воздуха, воды, флоры, фауны и здоровья человека. Все это подтверждает высказанное выше утверждение, что в методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике обязательно дожны быть включены показатели экологической и энергетической эффективности. Оценка экологической эффективности является внутренним процессом и инструментом управления. Повышение экологической эффективности энергетической компании может быть достигнуто эффективным управлением теми элементами деятельности, продукции и услуг, которые оказывают значительное воздействие на окружающую среду, то есть внешнюю среду, в которой функционирует организация, включая воздух, воду, землю, природные ресурсы, флору, фауну, человека и их взаимодействие.

Экологическая эффективность производства дожна оцениваться на основании интегрального показателя экологических издержек. Общий уровень экологических издержек будет рассчитываться как среднее арифметическое из всех указанных в работе показателей. Для оценки воздействия гидроэлектростанций замену водохранилищами наземной и наиболее продуктивной растительности пойм рек надо учитывать путем дисконтирования всей затопленной площади на число лет существования искусственного водоема. Для оценки воздействия атомных электростанций необходимо решить проблему зачета площади земель, загрязненных радионуклидами в результате деятельности атомной энергетики. При этом, как и в случае с водохранилищами ГЭС, дожна использоваться процедура дисконтирования на число лет, прошедших с момента аварии на АЭС. Для оценки воздействия тепловых электростанций дисконтирование не подходит, поскольку воздействие ТЭЦ на окружающую среду является перманентным, а не разовым, как в случае затопления земель или атомного инцидента.

При выборе показателей для оценки экологической эффективности энергетические компании дожны учитывать различные подходы. Руководство эффективно

функционирующих энергетических компаний дожно быть заинтересовано в оценке соотношения финансовой и экологической эффективности, то необходимо использовать показатели, показанные в табл. 2.

Материальные последствия связаны с финансовым риском, который руководители энергетических компаний обязаны учитывать. Для учета финансового риска энергетические компании дожны идентифицировать элементы экологической эффективности, связанные с наибольшими затратами. В этом случае следует выбрать следующие показатели: стоимость наиболее дорогих материалов, используемых при функционировании компаний; количество тех же материалов, потребляемых при функционировании компаний; затраты на утилизацию и повторное использование тех же материалов, получаемых из отходов; массовая доля дорогих материалов в отходах.

Таблица 2

Показатели, отражающие соотношение финансовой и экологической эффективности

№ Показатели

1 Затраты (текущие и капитальные), связанные с экологическими аспектами производства электроэнергии

2 Возврат инвестиций в проекты по улучшению экологических характеристик

3 Экономия, достигнутая в результате сокращения количества используемых ресурсов, предотвращения загрязнения или рециклинга отходов

4 Доход от продаж, связанный производством электроэнергии, спроектированного так, чтобы выпонялись требования к экологической эффективности

5 Средства на исследования и разработки, затраченные на экологически значимые проекты

6 Ответственность за состояние окружающей среды, которая может иметь материальные последствия для финансового положения организации

7 Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) за год работы одного сотрудника

8 Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) на один мн. рублей годовой выручки

9 Экологические воздействия (объем выбросов/сбросов) на единицу производства электроэнергии

10 Изменение экологических воздействий на единицу производства первичной энергии по сравнению с предыдущим годом

Для учета риска устойчивого развития организация может связать экологические аспекты с угрозой, которую они могут представлять для окружающей среды или конкурентоспособности организации. В этом случае в качестве показателя можно применить объем инвестиций организации для замены хлорфторуглеродов, например, при очистке использованной воды.

В случае если экологическая эффективность связана с общим производством и распределением энергии или типами используемых энергоносителей, или эффективностью использования энергии при функционировании организации, то дожны быть использованы следующие показатели:

- количество расходуемой энергии за год на обеспечение функционирования предприятия;

- количество энергии, расходуемой на распределение и предоставление энергетических ресурсов потребителю;

- количество используемых энергоносителей каждого вида;

- количество энергии, сэкономленное в рамках программ энергосбережения.

В случае если экологическая эффективность связана с использованием сырья и материалов, показатели могут быть следующими:

- количество опасных материалов, используемых при производстве электроэнергии;

- количество очищающих компонентов, используемых при выбросах и сбросах;

- количество рециклируемых или повторно используемых материалов, применяемых при производстве электроэнергии.

Если экологическая эффективность связана с материальными объектами организации и оборудованием, то следует использовать следующие показатели:

- число элементов оборудования с составными частями, спроектированными с учетом простоты разборки, рециклинга и повторного использования;

- число часов работы определенного оборудования в год;

- число аварийных ситуаций или нештатных ситуаций (например, отказов оборудования) в год;

- общая земельная площадь, используемая для целей производства и распределения электроэнергии;

- земельная площадь, используемая для производства единицы электроэнергии;

- число часов превентивного технического обслуживания оборудования для производства и распределения электроэнергии за год.

Если экологическая эффективность связана с отходами, выбросами в атмосферу, сбросами в почву или воду и другими воздействиями на окружающую среду, получаемыми при функционировании организации, то используют следующие показатели:

- количество выбросов в атмосферу в год, приходящееся на единицу произведенной электроэнергии;

- годовое количество опасных, восстанавливаемых или повторно используемых отходов;

- общее количество отходов, размещаемых на площадках, в земле и т.п.;

- количество опасных отходов, исключенных путем замены материалов;

- количество вторичной (тепловой) энергии, выбрасываемой в атмосферу и в воду;

- количество выбросов загрязнителей, потенциально влияющих на уменьшение озонового слоя;

- количество выбросов загрязнителей, потенциально влияющих на изменение климата;

- годовое количество сбрасываемых веществ в воду;

- количество сбрасываемых в воду веществ, приходящееся на единицу произведенной энергии;

- количество твердых отходов, отсылаемых на захоронение в землю, приходящееся на единицу произведенной энергии;

- уровень шума, измеряемый в определенном месте;

- уровень испускаемых излучений и вибраций.

Наряду с показателями экологического загрязнения и экологической эффективности весьма важным показателем для эффективного функционирования предприятия является энергетическая эффективность.

Основные группы энергопотребляющего оборудования общепромышленного применения взаимоувязаны с технологическими процессами:

- получения, преобразования электрической энергии;

- накапливания, расходования электроэнергии;

- передачи, распределения электрической энергии по линиям электропередач и электрическим сетям.

В разрабатываемых инновационно-инвестиционным проектах необходимо осуществлять инвестиции в оборудование, имеющее высокие показатели энергетической эффективности, приведенные в работе.

Реализация нового проекта не дожна препятствовать планам экономического развития, экономии ресурсов и расширенного воспроизводства, повышению качества продукции, обновлению оборудования, внедрению новых технологий производства, автоматизации производства и повышению производительности труда, социальной стабилизации без ухудшения условий труда, баланса рабочих мест и трудовых ресурсов в целом. В связи с тем, что энергетика является одной из приоритетных, имеющих особое значение для общества и экономики страны отраслей, в рамках реализации инновационно-инвестиционных проектов здесь компании обязательно дожны учитывать показатели энергетической эффективности, связанные с общеэнергетическими и общеэкономическими аспектами, представленными в работе. Любое отрицательное или положительное изменение в окружающей среде, поностью или частично является результатом деятельности организации, ее продукции или услуг, поэтому интересующиеся своим имиджем организации становятся все более заинтересованными в том, чтобы добиться достаточной энергетической и экологической эффективности и демонстрировать ее, контролируя воздействие своей деятельности, продукции или услуг на окружающую среду с учетом своей экологической политики.

7. Оценка эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний дожна осуществляться с учетом инновационных стратегических инициатив по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

В условиях отсутствия открытой информации об экологических аспектах деятельности компании рынки были недостаточно чувствительны к экологической безопасности и энергетической эффективности бизнеса. Экологическая эффективность дожна стать одним из факторов капитализации бизнеса и защиты окружающей среды. Бизнес с более высокой экологической эффективностью дожен стоить дороже, чем бизнес менее эффективных и менее прозрачных компаний. Необходимо объединить экономическую выгоду и экологическую ответственность энергетических компаний, пока они часто движутся в противоположных направлениях.

Для экологизации экономики дожен быть задействован широкий набор финансово-инвестиционных инструментов.

С помощью индексов необходимо учитывать экологическую эффективность, прозрачность и экологическую ответственность.

Применение фондового экологического индекса NERAX-Eco позволяет проследить, как экологическая составляющая деятельности российских компаний участвует в оценке их стоимости на фондовом рынке.

Фондовый индекс NERAX Eco ориентирован на инвестиционный портфель из лучших по экологической эффективности компаний. Он отражает капитализацию наиболее экологически эффективных и прозрачных компаний, которую можно сравнивать с общей динамикой рынка.

Как показывает динамика специального фондового индекса NERAX Eco на финансовых рынках, прозрачность и экологическая эффективность компаний позитивно сказывается на капитализации, даже в период кризиса, поскольку индекс для акций инвестиционного портфеля показывает большие значения (линия лежит выше), чем индекс для акций других компаний.

Ориентация на лидеров рейтинга экологической ответственности гарантирует инвесторам снижение рисков, которые часто невозможно определить по финансовым показателям бизнеса.

Экологические индикаторы, измеренные в натурально-вещественных величинах, являются более объективными, поскольку не подвержены манипуляциям с финансовой отчетностью. Благодаря этому социально-экологические рейтинги улавливают внутренние проблемы, тщательно маскируемые менеджментом или собственниками компаний.

Экологическая эффективность производства и темпы ее изменения объективно отражают успех или неудачи технических и управленческих модернизаций. Способность интегрально оценить позитивные или негативные аспекты развития дает инвестору более поную картину рисков при вложении средств в акции российских компаний.

Инновационная стратегия энергетических компаний предполагает обязательную оценку соответствия ее экологической эффективности различным критериям. В работе выделены три этапа процесса оценки экологической эффективности, которые дожны разрабатываться на основе учета и анализа различных факторов.

Для проведения оценки экологической эффективности управляющим персоналом дожны быть предусмотрены необходимые финансовые, материальные и людские ресурсы, поэтому в работе отдельный параграф был посвящен разработке инновационной кадровой стратегии, основанной на компетентностной модели. Оценка экологической эффективности компаний и ее результаты следует периодически рассматривать для выявления возможностей улучшения.

Для повышения экологической эффективности и снижения экологических рисков энергетические компании дожны внедрять не только экологические инновации. но и обладать эффективно функционирующей системой управления окружающей средой.

Инновационная стратегия энергосбытовых и генерирующих компаний, основанная на информационных технологиях и прогнозном моделировании, в современных условиях может быть успешно реализована только при наличии в компании системы управления окружающей средой, представляющей часть общей системы административного управления.

Система управления окружающей средой дает компаниям возможность устанавливать процедуры и оценивать их эффективность с тем, чтобы сформулировать свою экологическую политику и целевые экологические показатели, добиться соответствия этой политике и показателям.

Разработка системы управления окружающей средой позволит энергетическим компаниям оценивать экологическую эффективность на соответствие выбранной экологической политике, целевым и плановым показателям и другим критериям экологической эффективности.

В работе представлены показатели состояния окружающей среды по различным аспектам.

Однако необходимо оценивать не только эффективность функционирования энергетических компаний, но и эффективность самого управления, в частности управления окружающей средой, то есть усилий, предпринимаемых руководством с целью воздействия на экологическую эффективность организации, поскольку действия руководства организации очень тесно связаны с эффективностью функционирования компании.

Если руководство заинтересовано в оценке программ организации и внедрения экологической политики, то они дожны учитывать показатели эффективности управления окружающей средой, представленные в табл. 3.

Таблица 3

Показатели для определения эффективности управления окружающей средой

№__Показатели_

1 Число достигнутых выбранных целевых и плановых показателей_

2 Число подразделений, выпонивших экологические целевые и плановые показатели

3 Степень внедрения специализированных норм в практику управления или функционирования_

4 Число внедренных мероприятий по предотвращению загрязнений_

5 Число уровней управления с определенной ответственностью в области экологической эффективности_

6 Число работников, имеющих экологические требования к выпоняемым профессиональным обязанностям и участвующих в экологических программах (например, подавших рационализаторские предложения по рециклингу, экологически чистым инновационным технологиям и т.п.)_

7 Доля работников, получивших вознаграждения, по отношению к общему числу работников, участвующих в реализации программы_

8 Доля работников, прошедших обучение, по отношению к числу работников, которым необходимо такое обучение

9 Число обученных по индивидуальным контрактам и уровень знаний, полученных участниками обучения

10 Число предложений от работников по улучшению экологической эффективности

11 Результаты проверки знаний работников по экологическим аспектам деятельности организации

12 Число поставщиков и подрядчиков, запрошенных по экологическим аспектам их деятельности

13 Число субподрядчиков, предоставляющих услуги, с которыми заключены контракты, с внедренными или сертифицированными системами управления окружающей средой

14 Степень соответствия нормативным правовым актам

15 Время реагирования или коррекции действий в связи с экологическими инцидентами;

16 Число идентифицированных корректирующих действий, которые были или не были эффективными

17 Число или сумма штрафов или платежей

18 Число и частота проведения специальных мероприятий (например, аудитов)

19 Доля выпоненных аудитов по отношению к их запланированному количеству и количество обнаруженных при аудите несоответствий за определенный период

20 Число проведенных тренировочных занятий по обеспечению экологической безопасности

21 Процент готовности к авариям и тренировочных занятий, продемонстрировавших требуемую готовность

Процесс усовершенствования системы управления окружающей средой осуществляется с целью повышения общей экологической эффективности энергетических компаний в соответствии с экологической политикой организации. Необходимость совершенствования системы управления обусловлена не только требованиями повышения имиджа компании на фондовом рынке, но и ужесточением

законодательства, развитием экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также ростом общей озабоченности всего мирового сообщества вопросами окружающей среды.

В заключении сформулированы основные выводы, опирающиеся на результаты проведенного исследования; предложены обоснованные рекомендации по разработке и реализации инновационного стратегического управления энергетическими компаниями, испонение которых создает предпосыки для существенного повышения рыночной стоимости, перехода к инновационному пути развития и повышения конкурентоспособности предприятии энергетической отрасли России.

ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Основные научные результаты, полученные автором, заключаются в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Личный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:

исследованы и систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования, предложена и обоснована классификация стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации; проанализированы предпосыки и перспективы реформирования отечественной электроэнергетики, а также раскрыты совокупности новых явлений и тенденций, описывающих функционирование оптового и розничного энергорынков в постреформенный период при территориальной организации; - теоретически подтверждена и обоснована необходимость использования расширенной номенклатуры основных факторов реформирования отечественной энергетики при разработке методологии стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках; разработаны инновационные стратегии развития энергосбытовых компаний, предложены и обоснованы методы стратегического планирования и управления энергосбытовыми организациями на примерах Повожского региона, Сибири и Дальнего Востока, Республики Саха (Якутия);

предложены теоретические принципы, механизм модернизации и основные элементы финансово-экономического управления СО-ЦДУ ЕЭС; предложены и разработаны теоретические принципы реализации стратегии энергосбытовых компаний на рынке производных финансовых инструментов (деривативов) и методики IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергосбытовых компаний;

определены и исследованы механизмы оценки экологической эффективности инновационно-инвестиционного управления энергосбытовыми компаниями.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ: Монографии, учебные пособия 1 .Фомина A.B. Циклы Кондратьева в экономике России. - М.: МФК, 2004. - 11,6 пл. 2. Фомина A.B., Юнь О.М., Яковец Ю.В. и др. Теоретические модели и основы догосрочного макроэкономического прогнозирования. - М.: Международный фонд Н.Д. Кондратьева, 2005. -193 с.

3. Агеев А.И., Фомина A.B., Аиароеова JI.A. и др. Россия и мир: взгляд из 2017 года / Под ред. А.И. Агеева и И.В. Бестужева-Лады. - М.: ИНЭС, 2007. - 228 (49) с.

4. Фомина A.B. Региональные аспекты функционирования энергосбытовых компаний. -СПб.: ГУАП, 2007. -223с.

5. Смирнова Н.К., Фомина A.B. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному (Опыт лидеров: руководство к действию). - М.: Бератор Паблишинг, 2008. - 224 (175) с.

6. Смирнова Н.К., Фомина A.B. Привлечение финансирования: от куля до бесконечности. -М.: Бератор Паблишинг, 2008. - 240 (190) с.

7. Фомина A.B. Теория организации. Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2005. - 7,4 п.л.

8. Фомина A.B. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.:МИФИ, 2006.- 11,75 пл.

9. Фомина A.B. Стратегический менеджмент. Практикум. - М.:МИФИ, 2006.-7,5 п.л. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях,

рекомендованных ВАК Мииобрнауки РФ: Ю.Фомина A.B., Смирнова Н.К. Победители драконов получают всемогущество: деривативы в элеетроэнергетике.//Экономические стратегии. - 2006, вып. 2. - стр. 28-35. П.Оводенко A.A. Фомина A.B. Оценка топливного баланса энсргосектора Сибири и Дальнего Востока. Экономические стратегии. - 2006, вып. 5-6. - стр. 62-66.

12. Фомина A.B. Стратегии энергосбытовых компаний на оптовых рынках электроэнергии. Региональная экономика: теория и практика. - 2007. вып. 6(45). - 0,5 пл.

13. Фомина A.B. Особенности стратегического управления энергосбытовыми компаниями в рыночных условиях. Известия высших учебных заведений. Повожский регион. Общественные науки. - 2007, № 2, стр. 18-24.

14. Фомина A.B. Стратегия реформирования и централизации теплоснабжения в Республике Саха (Якутия). Региональная экономика: Теория и практика. -2008, вып. 10 (67), стр. 49-54.

15. Фомина A.B. Межрегиональная интеграция энергосистем Северо-Восточного региона. Региональная экономика: Теория и практика. - 2008, вып. 14 (71). стр. 55-63.

16. Фомина A.B. Территориальное распределение электроэнергетики Российской Федерации. Научно-технические ведомости СПГПУ, 2008, вып. 5 (64), стр. 129-133.

17. Фомина A.B. Прогноз предложения электроэнергии в объединенной энергосистеме Сибири и Дальнего Востока. Экономические стратегии. - 2008 , № 3, с. 72-77.

Публикации в профессиональных журналах н научных сборниках:

18. Фомина A.B. Информационные технологии в управлении инвестиционной деятельностью // Современные технологии обучения / Труды 6-й международной научно-методич. конференции. - СПб.: ГЭТУ (ЛЭТИ), 2000. - 0,15 пл.

19. Семенова Е.Г., Фомина A.B. Инвестиционная привлекательность промышленности Северо-Западного региона // Современные технологии обучения / Труды 6-й международной научно-методической конференции. - СПб.: ГЭТУ (ЛЭТИ), 2000. - 0,1 (0,07) пл.

20. Фомина A.B. Анализ современных информационных технологий выявления длинновоновых колебаний в экономике // Новые информационные технологии / Труды 9-й международной школы семинара. - М.: МГИЭМ, 2001.-0,3 п.л.

21. Фомина A.B. Длинные воны в экономическом развитии России // Экономический строй России: прошлое, настоящее, будущее. / Труды международной научно-практической конференции. - СПб.: СПбГУ, 2000. - 0,05 пл.

22. Фомина A.B. Длинновоновые колебания в экономической системе России /Труды 3-й международной школы-семинара БИКАМП-01. - СПб.: ГААП, 2001.-0,15 пл.

23. Прокопец H.H., Фомина A.B. Проблемы законодательства и защиты интелектуальной собственности // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект / Труды 3-й международной научно-практической конференции. - Нижн.Новгород: 2001. 0,1 (0,05) п.л.

24. Прокопец H.H., Фомина A.B. Длинновоновые колебания в экономике и инновационные процессы // Государственное регулирование экономики,- Труды 3-й международной научно-практической конференции. - Нижн. Новгород: 2001.0,1 (0,05) пл.

25. Прокопец H.H. Фомина A.B. Становление интелектуальной собственности как основа информационного общества // Экономическая наука: проблемы, теории методологии / Труды международной научно-практической конференции. - СПб.: СПбГУ, 2002.0,1 (0,05) пл.

26. Фомина A.B. Прогнозная модель длинных циклов в экономической динамике. Современные аспекта экономики, 2002. вып. 10.-0,3 п.л.

27. Фомина A.B. Теория длинных вон Кондратьева и современность // Научное наследие Н.Д. Кондратьева в контексте развития российской и мировой социально-экономической мысли /Труды международного симпозиума.-М.: МФК,2002.-0,25 пл.

28. Фомина A.B. Российские экономические школы // Нобелевские лауреаты по экономике и российские экономические школььТруды Международного симпозиума. - СПб.: Изд-во Гуманистика, 2003.0,15 п.л.

29. Фомина A.B. Россия во взаимодействии цивилизаций Востока и Запада // Санкт-Петербург в диалоге цивилизаций и культур Востока и Запада / Труды международной научной конференции. - СПб.: СПбГУ, 2003.-0,2 п.л.

30. Фомина A.B. Циклические тенденции в современной России // Научное наследие Н.Д. Кондратьева в контексте развития российской и мировой социально-экономической мысли /Труды международного симпозиума. - М.: МФК, 2004.0,5 пл.

31. Фомина A.B. Прогнозирование развития отрасли аэрокосмического приборостроения в России. Сборник научных трудов Аэрокосмическое приборостроение в России, серия 1. Экономика, выпуск 4, НААП. СПб., 2004 - 0,4 пл.

32. Фомина A.B. Смирнова Н.К., Бейден C.B.,"Производные финансовые инструменты на рынке электроэнергетики: мировой опыт и приложение к практике российского рынка" -Журнал "Энергорынок" 4(28), 2006г.

33. Локтионов А., Фомина А., Садовский Д., Овчар ЕД Пыков Е. Практики о стратегии. Генеральный директор, 2007, № 6.

34. Бейден С., Смирнова Н. Фомина А. Стратегические инструменты на рынке электроэнергетики: мировой опыт и приложение к практике российского рынка. MBS Journal: www.mbschool.ru/iournal/articles. 18

35. Фомина А. Методика проведения SWOT-анализа. Источники информации. Проблемы и пути их решения. Материалы II Форума финансовых директоров России. Москва, апрель, 2006.

36. Локтионов А., Фомина А. Практические примеры реализованных проектов по разработке и внедрению стратегических альтернатив. Материалы Международного саммита директоров Стратегия и развитие компании - М.: Ассоциация Стратегия сегодня, февраль 2008. www.rnile-stone.ru/shownews.php

Формат 60x84 1\16 .Бумага офсетная.

_Тираж 100 экз. Заказ № 16.

Редакционно-издательский центр ГУАП 190000, Санкт-Петербург, Б. Морская ул., 67

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Фомина, Алена Владимировна

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ОТРАСЛЕВОМ УРОВНЕ.

1.1 Стратегическое планирование как основная функция управления.

1.2 Стратегия: сущность, методологические подходы к определению, их классификация.

1.3. Инновационная стратегия Ч основа эффективности управления в условиях реформирования отрасли.

1.4. Выводы.

Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКОЙ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЬНОГО РЕГИОНА.

2.1 Структура оперативного управления и организационного развития электроэнергетики в Российской Федерации.

2.1.1 Структура оперативного управления Единой энергосистемой как инструмента обеспечения надежности электроснабжения страны.

2.1.2 Территориальная организация электроэнергетики в Российской Федерации.

2.2 Предпосыки и перспективы реформирования отечественной электроэнергетики и сбытовых систем.

2.2.1 Предпосыки и перспективы реформирования управления отечественной электроэнергетикой с учетом территориальных особенностей.

2.2.2 Реформирование энергосистем сбыта и системы цен на рыночных принципах функционирования энергосбытовых организаций

2.3 Организация и функционирование локальных рынков электроэнергетики . 104 2.3.1 Организация энергорынка в энергосистемах с высоким уровнем интеграции (повожские энергосистемы)

2.3.2 Формирование энергорынков в условиях частично и поностью автономно работающих энергосистем Сибири и Дальнего Востока.

2.3.3 Специфика изолированной энергосистемы (на примере Республики

2.4 Выводы.

Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ.

3.1 Сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период.:.

3.1.1 Разработка инновационных стратегий сбытовых компаний в повожских энергосистемах.:.

3.1.2 Инновационная стратегия сбытовых компаний в северо-восточных энергосистемах.

3.1.3 Инновационная стратегия развития малой' энергетики на примере республики Саха (Якутия).

3.2 Разработка инновационной сбытовой стратегии компаний на розничных и оптовых энергорынках в условиях конкуренции.

3.2.1 Инновационная сбытовая стратегия энергосбытовых организаций с учетом особенностей их функционирования на розничных энергорынках.

3.2.2 Инновационная сбытовая стратегия компаний на оптовых энергорынках с учётом прогнозного ценообразования.

3.3 Выводы.

Глава 4. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЫТОВЫХ КОМПАНИЙ В

СИСТЕМЕ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ.

4.1 Организация финансово-экономического управления Единой национальной электрической сетью.

4.1.1 Основные проблемы финансово-экономического управления ЕНЭС в послереформенный период.

4.1.2 Принципы модернизации финансово-экономического управления ПДУ ЕЭС.

4.1.3 Организационные инновации и модернизация структуры финансово-экономического управления ЦДУ ЕЭС.

4.2 Инновационные стратегические инициативы по повышению эффективности управления в постреформенный период.

4.2.1 Информационные инновационные технологии основа эффективного управления энергосбытовыми компаниями.

4.2.2 Инновационная кадровая стратегия и модель компетенций.

4.2.3 Инновационные стратегические инициативы по формированию социального доверия к процессу реформирования электроэнергетики.

4.3 Инновационно-инвестиционная деятельность энергосбытовых компаний в постреформенный период.

4.3.1 Инвестиционная стратегия компаний в электроэнергетике Российской Федерации.

4.3.2 Эффективность инвестиционных проектов и управление рисками энергосбытовых и генерирующих компаний в конкурентных условиях.

4.3.3 Разработка методических рекомендаций по оценке экологической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний.

4.3.4 Инновационные стратегические инициативы по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

4.4 Выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология инновационного стратегического управления в энергетических компаниях"

Актуальность темы исследования. Начиная с середины 80-х годов XX века, в электроэнергетике России начали усиливаться негативные тенденции: недостаточная прозрачность функционирования энергетических компаний, невозможность достоверно определить ресурсы развития предприятий, сдерживание тарифов на фоне завышенных производственных издержек. Сокращение собственных средств энергокомпаний и резкое снижение объемов инвестиций сопровождалось катастрофическим ухудшением технического состояния производственного и технологического оборудования, на поддержание и модернизацию которого средств не было.

Нарастающая технологическая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства, недооценка стоимости энергоресурсов, отсутствие стимулов к энергосбережению, привели к тому, что удельная энергоемкость экономики России в 2-3 раза превысила соответствующий показатель развитых стран. Эффективность энергопотребления в 1997 году по сравнению с 1985 годом снизилась в 2,4 раза. Это, прежде всего, связано с отставанием в совершенствовании системы управления и в обеспечении стратегической ориентации на инновации в организации, планировании и контроле. Зарубежная практика свидетельствует, что именно этот путь обеспечивает больший эффект, чем даже развитие материальной базы.

Реформирование отечественной электроэнергетики сопровождается кардинальными изменениями в принципах и условиях функционирования предприятий и организаций, действующих на рынках электроэнергии. Однако это, в свою очередь, требует разработки инновационных стратегий с учетом прогнозируемых тенденций, как в сфере ценообразования, так и в сбытовой политике в целом. Именно поэтому особую актуальность приобретает одна из важнейших народнохозяйственных проблем - разработка методологии стратегического планирования и управления энергосбытовыми организациями на основе обоснования инновационных стратегий развития в постреформенный период с учетом специфики различных энергосистем.

Степень научной проработанности проблемы. В последнее время вопросы реформирования энергетического комплекса России и разработки эффективных стратегий деятельности энергосбытовых организаций находились в центре научного внимания ряда российских исследователей. Проблемы модернизации и реструктуризации энергетической системы России исследовались в трудах известных российских экономистов: Л.И. Абакина, А.Г. Аганбе-гяна, А.И. Агеева, В.З. Гарипова, С.Ю. Глазьева, Н.П. Лаверова, Н.Д. Кондратьева, A.A. Канторовича, Б.Н. Кузыка, В.Е. Кушлина, В.И. Михайлова, А.Б. Титова, Ю.К. Шафраника, Ю.В. Яковца. Работы этих авторов, а также труды многих других экономистов использовались в процессе обоснования различных аспектов настоящего исследования.

Среди зарубежных экономистов, внесших значительный вклад в развитие теории рассматриваемых проблем с учетом динамики их развития, идеи которых были использованы в настоящем исследовании, следует отметить Дж. Кейнса, Дж. Стиглица, М. Фридмена, А. Хатрмана, Й. Шумпетера, К. Эрроу и других. В трудах этих авторов исследованы процессы трансформации экономических систем индустриального и раннего постиндустриального общества, определены факторы формирования конкурентных рынков, выявлен ряд закономерностей и тенденций развития инвестиционных процессов и их воздействие на трансформацию переходных экономик, включая вопросы стратегического развития.

В работах Е.А. Абашкиной, А.И. Агеева, Д.В. Гаскарова, А.Э. Говорского, С.Н. Дмитриева, В.Н. Козлова, Б.Н. Кузыка, О.М. Меня, В.И. Михайлова, Ю.В. Яковца, зарубежных авторов Г. Шаттруорта, С. Ханта, К. Прахалада и др. нашли дальнейшее развитие теоретические вопросы прогнозирования экономической динамики развития отечественного хозяйства в контексте мировой конъюнктуры в построении открытой рыночной экономики.

Идеи стратегической ориентации развития экономики и её субъектов активно разрабатывали такие зарубежные учёные, как Д. Чандлер, Кеннет

Эндрюс и И. Ансофф, Д. Альфред. Особенно большой вклад в исследование проблем стратегического управления и непосредственно стратегического планирования внёс Г. Минцберг, а так же Ф. Котлер, М. Портер и др. Среди отечественных исследователей названных проблем можно отметить, таких как А.Н. Петров, В. Гусев, И.В. Бородушко A.M. Архиров, С.П. Болотов, О.С. Виханский, P.A. Фатхутдинов, Э.А. Уткин, B.C. Катькало и др.

В последнее время вопросы инновационного характера развития экономики и его инвестиционной основы затрагивались многими российскими и зарубежными учеными. Среди них следует особо выделить таких экономистов, как И.Т. Балабанов, Н.П. Бланк, Цж. Доси, П.Ф. Друккер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, A.M. Колесников, Г.А. Краюхин, Д. Медовников, М.С. Минтаиров, Б. Перкин, И. Пиннингс, Е.В. Попов, А.А.Румянцев, Б. Санто, Б. Твисс, Р.А Фатхутдинов, П.К. Янковский, А.Г. Фонотов, Д. Форе, Ю.В. Яковец, и др.

Проблемы планирования инноваций и управления инновационными процессами изучали такие зарубежные ученые Р. Адам, Е. Роджерс, А. Кинг, Б. Шнайдер, JI. Андерсон, JI. Бриге, X. Барнет и др.

И в то же время в научной литературе имеет место огромный разброс мнений по проблемам стратегического планирования, разработки стратегий и инновационного развития:

Х даются различные трактовки понятия стратегического планирования;

Х различными школами по-разному моделируется процесс стратегического планирования;

Х отсутствует единообразие в методах стратегического планирования;

Х по-разному определяется сущность стратегии и её место в процессе стратегической ориентации;

Х даются различные классификации стратегий;

Х не совпадают взгляды на инновационные подходы развития.

Эти проблемы непосредственно относятся и к управлению энергосбытовыми организациями, и отраслью в целом.

Названные проблемы расширяют поле исследования, как в области энергетики, так и в области стратегической ориентации и инновационного развития отраслей экономики и её хозяйствующих субъектов.

В научной литературе и хозяйственной практике особенно ощущается дефицит теоретических разработок и рекомендаций по вопросам формирования инновационной стратегии развития базовых отраслей, и, прежде всего, электроэнергетики, основанной на глубоком научном анализе постреформенных процессов.

Недостаточная проработанность этой научной проблемы настоятельно требует исследования и формирования теоретико-методологического аппарата стратегического планирования и управления энергосбытовыми предприятиями, включая процедуры прогнозирования потребления в ближайшей и отдаленной перспективах, оценки предложения электроэнергии с учетом модернизации генерирующих мощностей и развития территориальных сетевых инфраструктур. Этого нельзя достичь без эффективного управления компаниями и отраслью в целом.

Объект исследования Ч экономический механизм управления генерирующими, распределительными и потребительскими предприятиями и организациями энергетической отрасли Российской Федерации, являющимися участниками конкурентного энергорынка.

Предмет исследования - теоретические и методические проблемы стратегического управления инновациями в энергетике РФ.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка методологии, методических положений и научно-практических рекомендаций для инновационного стратегического управления энергосбытовыми компаниями.

В соответствии с целью в диссертационной работе необходимо решить следующие основные задачи исследования:

Х исследовать и систематизировать методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы обоснованного выбора стратегий;

Х провести теоретический анализ особенностей функционирования оптового и розничного энергорынков в постреформенный период при территориальной организации на основе системного анализа;

Х разработать методологию стратегического планирования, методы и сценарии инновационного развития энергосбытовых компаний;

Х предложить и обосновать механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции с учётом различных факторов, включая прогнозное ценообразование;

Х разработать теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций;

Х предложить и-обосновать классификацию стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;

Х рассмотреть возможность применения экономико-математических методов для моделирования комплекса прогнозных альтернативных сценариев догосрочного развития энергетических предприятий для последующего выбора оптимального решения;

Х разработать методики оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний. Теоретическая и методологическая основа исследования.

Теоретической основой исследования явились труды, отечественных и зарубежных ученых, обосновавших концептуальные положения в области общей теории управления и финансов, теории общественного развития, догосрочного прогнозирования и стратегического планирования, инвестиционного и инновационного менеджмента.

Информационной основой диссертации явились статистические данные Федеральной службы государственной статистики, материалы законодательных и испонительных федеральных и региональных органов власти, инструктивные и методические материалы МФ и МРЭТ Российской Федерации, нормативные и 9 методические материалы РАО ЕЭС, общеэкономическая и специальная литература, а также материалы российских и международных научно-практических конференций, симпозиумов и совещаний по вопросам развития электроэнергетики в России.

Методико-правовой основой исследования стали федеральные законы, указы Президента Российской Федерации, Постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации, различные нормативные правовые акты Российской Федерации, другие документы, формирующие юридическую базу создания и развития конкурентных энергорынков.

В качестве эмпирической базы в исследовании были использованы результаты исследований энергорынков в период реформирования электроэнергетики и постреформенный период; выпоненных в ООО Майстоун при непосредственном участии автора, результаты работ и исследований, выпоненных автором в период с 1999 года по настоящее время.

Методологическую основу проведенного исследования составляют: системный подход, принципы логического и сравнительного анализа, методы сравнения, группировки и обобщения, системного и структурно-функционального анализа, экспертных оценок, экономического прогнозирования, многомерного статистического анализа, аналогии и количественного анализа, а также аналитические и прогностические методы и модели.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании инновационного стратегического управления как комплекса взаимосвязанных методологических, методических и научно-практических положений, реализация которых позволит кардинально повысить эффективность деятельности энергетических компаний.

Исследование проблем управления инновациями в электроэнергетике привело к следующим новым научным результатам:

Х предложена и разработана методология стратегического планирования и предложены сценарии развития энергосбытовых компаний для трех важнейших групп энергосистем страны на основе прогнозных альтернативных сценариев энергопроизводства и потребления электроэнергии с использованием моделей ARIMA, ARIMA-GARCH и многоступенчатых нейронных сетей;

Х предложен механизм разработки и реализации инновационных стратегий энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции на основе прогнозного ценообразования;

Х определены теоретические принципы и механизм модернизации структуры финансово-экономического управления в рамках организационных инноваций; разработана инновационная^ кадровая стратегия на основе модели компетенций;

Х - предложена методика оценки экологической и энергетической эффективности инновационно-инвестиционных проектов энергосбытовых компаний;

Х предложены- методические рекомендации- по* оценке эффективности управления окружающей-средой для энергетическихкомпаний;

Х предложен и теоретически обоснован^агоритм выхода на IPO как элемента внешней корпоративной стратегии- энергетических компаний, а также инновационные стратегические инициативы, по формированию, имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

Практическая и теоретическая значимость результатов исследований заключается в разработке конкретных рекомендаций* по разработке инновационных стратегий развития энергетических компаний и возможному их использованию органами испонительной- власти, предприятиями^ и организациями энергетической отрасли для обеспечения эффективной модернизации электроэнергетики и своевременной оценки прогнозируемых социально-политических последствий. Практическое значение для компаний имеют также методические рекомендации по оценке экологической и энергетической^ эффективности проектов- в электроэнергетике. Методические положения и концепции, разработанные в ходе исследования, могут найти применение в стратегическом и оперативном планировании инновационной политики предприятия, ставящей своей целью повышение конкурентоспособности энергосбытовых и генерирующих компаний. Теоретические положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при чтении лекций по курсам: Инновационный менеджмент и Управление инновациями, Стратегический менеджмент, Инновации, Инновационная стратегия предприятий, быть полезными при подготовке, переподготовке и повышении квалификации специалистов в области управления инновациями и инвестиционной деятельностью, в энергетике России, а также государственного регулирования энергетического комплекса России.

Апробация и внедрение результатов исследования. Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования подтверждена выступлениями на всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах, симпозиумах и выставках. Основные научные положения, выводы и рекомендации нашли отражение в ряде научных статей и монографий.

Результаты исследования внедрены в учебный процесс по учебным курсам экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.

Результаты диссертационной работы нашли практическое применение при модернизации системы финансово-экономического управления ОАО СО-ЦДУ ЕЭС (2004 г.), при разработке и постановке системы стратегического планирования и управления ОАО АК Якутэнерго (2005 г.), при разработке и реализации стратегии энергосбытовой деятельности ОАО СМУЭК для региона Самара-Саратов-Ульяновск (2006 г.), при модернизации системы стратегического управления энергосбытом в Сибири и на Дальнем Востоке (2006 г.), при разработке стратегических инициатив и управлении рисками региональных энергосбытовых организаций в конкурентных условиях.

На базе Института экономических стратегий отделения общественных наук РАН были решены конкретные научно-практические проблемы, связанные с разработанными автором инновационно-инвестиционными стратегиями энергетических компаний, кроме научных исследований и разработок в энергетической отрасли, был разработан и апробирован авторский курс Стратегии менеджмента инноваций в ведущих отраслях народного хозяйства РФ (в том числе, в энергетике) для топ-менеджмента компаний (2006 - 2009).

Авторская методология легла в основу подхода при реализации проектов по инновационно-инвестиционному управлению, выпоняемых группой компаний Компьюлинк (2008).

Результаты диссертационной работы были использованы при разработке инновационно-инвестиционной стратегии и проектов по энергосбережению на российских и зарубежных предприятиях группы ЕВРАЗ (2008 - 2009).

Основные положения, выносимые на защиту

1. Классификация и методологические подходы к проблеме стратегического планирования с учетом ориентации энергетики России на инновации.

2. Инновационно-инвестиционные стратегии развития энергосбытовых компаний на основе формирования различных прогнозных альтернативных сценариев догосрочного развития энергосбытовых компаний, прогнозов энергопроизводства и потребления электроэнергии.

3. Методология стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках в условиях конкуренции.

4. Теоретические принципы и механизм модернизации финансово-экономического управления энергетическими компаниями.

5. Компетентностные модели кадровой стратегии энергосбытовых и генерирующих компаний, реализуемые в рамках организационных инноваций.

6. Многокритериальный подход к принятию управленческих решений по реализации инновационно-инвестиционных подходов в электроэнергетике с учетом как социально-экономической и бюджетной, так экологической и энергетической эффективности.

7. Методика оценки эффективности управления окружающей средой для энергетических компаний с учетом инновационных стратегических инициатив по формированию имиджа энергетических компаний на фондовом рынке.

Личный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:

Х исследованы и систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования, предложена и обоснована классификация стратегий с учетом ориентации развития энергетической отрасли России на инновации;

Х проанализированы предпосыки и перспективы реформирования отечественной электроэнергетики, а также раскрыты совокупности новых явлений и тенденций, описывающих функционирование оптового и розничного энергорынков в постреформенный период при территориальной организации;

Х теоретически подтверждена и обоснована необходимость использования расширенной номенклатуры основных факторов реформирования отечественной энергетики при разработке методологии стратегического планирования деятельности энергосбытовых компаний на оптовом и розничном энергорынках;

Х разработаны инновационные стратегии развития энергосбытовых компаний, предложены и обоснованы методы стратегического планирования и управления энергосбытовыми организациями на примерах Повожского региона, Сибири и Дальнего Востока, Республики Саха (Якутия);

Х предложены теоретические принципы, механизм модернизации и основные элементы финансово-экономического управления СО-ЦДУ ЕЭС;

Х предложены и разработаны теоретические принципы реализации стратегии энергосбытовых компаний на рынке производных финансовых инструментов (деривативов) и методики IPO как элемента внешней корпоративной стратегии энергосбытовых компаний;

Х определены и исследованы механизмы оценки экологической эффективности инновационно-инвестиционного управления энергосбытовыми компаниями.

Публикации. Опубликовано 53 научных работы, в том числе, по теме диссертации 37 научных работ: 6 монографий; 11 научных статей, в том числе 8 статей, опубликованных в рецензируемых научных журналах и изданиях из Перечня ВАК Минобрнауки РФ; 3 учебно-методических работы и 17 тезисов докладов на Всероссийских и Международных конференциях и форумах.

Структура и объем диссертации. Диссертация представлена в форме рукописи, состоящей из введения, четырех глав и заключения. Объем работы составляет 412 (без приложений) страниц. Текст диссертации илюстрирован 97 рисунками и 71 таблицей. Список литературы включает в себя 205 источников. В диссертационной работе имеется 62 приложения.

В первой главе Теоретические вопросы стратегического инновационного развития экономики российской федерации на отраслевом уровне систематизированы методологические подходы к проблеме стратегического планирования и методы выбора стратегий.

Вторая глава Стратегическое управление национальной электроэнергетикой и перспективы его развития на примере отдельного региона посвящена анализу структуры управления и организационного развития элекроэнергетики в РФ.

В третьей главе Методические вопросы формирования инновационной стратегии энергосбытовых компаний в условиях конкуренции предложены сценарии развития рынка и инновационные стратегии в электроэнергетике в различных регионах в постреформенный период.

Четвертая глава Механизм реализации инновационно-инвестиционной стратегии энергосбытовых компаний в системе единой национальной электрической сети посвящена разработке инновационных стратегических инициатив и методических рекомендаций по повышению эффективности управления в электроэнергетике в постреформенный период.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Фомина, Алена Владимировна

4.4 Выводы

1. Проведен анализ организации финансово-экономического управления ОАО СО ЦДУ ЕЭС и определены проблемные участки, требующие исправления при модернизации и частичной автоматизации системы финансово-экономического управления. Выявленные проблемы показывают необходимость улучшения системы финансово-экономического управления (ФЭУ) и совершенствования принципов управления. Предлагаются следующие принципы улучшения действующей системы финансово-экономического управления ЦДУ ЕЭС: централизованное управление доходами и поступлениями; выделение функциональных центров ответственности; распределение ресурсов под согласованные задачи путем колегиального 2-х ступенчатого принятие решений; оперативный контроль испонения решений по расходованию ресурсов; централизованное управление денежными потоками.

Проработано содержание каждого из этапов финансово-экономического управления в соответствии с предлагаемой трехуровневой схемой управления ОАО СО - ЦДУ ЕЭС: распределение ресурсов; контроль закупок; контроль выплат. Центры ответственности являются основными элементами структуры финансово-экономического управления. Планирование доходов и поступлений осуществляется в соответствии со статьями классификатора, в котором выделены две группы статей, по которым осуществляется планирование доходов Общества: Доходы от основной деятельности, Доходы от прочей деятельности. Планирование затрат осуществляется в соответствии со статьями Классификатора по назначению. Планирование закупок осуществляется в соответствии со статьями Классификатора по видам затрат. Процесс планирования финансовой деятельности Общества тесно связан с процессами планирования доходов и расходов, а также поступлений и выплат денежных средств. В процессе планирования финансовой деятельности Общества необходимо учитывать как финансовые вложения последнего, так и выплаты по кредитным обязательствам и займам. В целом система финансово-экономического управления дожна удовлетворять критериям эффективности. 2. Стратегией финансового управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на догосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы любой хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Ключевым фактором экономического успеха является формирование прозрачной системы регулирования и тарифо-образования и определение регулирующим органом справедливой регуляторной базы капитала (РБК) и справедливой нормы возврата на вложенный капитал.

Повышение капитализации, обеспечение ликвидности акций создаваемых в ходе реформирования ОАО СО ЦДУ ЕЭС невозможно без эффективного корпоративного управления (системы отношений между акционерами компании, членами Совета директоров, Правления, а также другими заинтересованным лицами Ч стейкходерами). В этих целях деятельность компаний будет осуществляться на основе выработанных международной практикой принципов корпоративного управления с учетом допонительных возможностей, предоставляемых современными информационными технологиями.

Управление усложняется из-за увеличения количества бизнес-процессов, которое происходит из-за роста бизнеса, усиления конкуренции, усложнения и появления новых видов продукции и т.п., поэтому для эффективного управления необходима мощная информационная поддержка. Для обеспечения адекватности и поноты информации, хранящейся в информационной системе, необходимо разработать модель эффективного управления, которая является основой качества информационной системы. Основой построения информационной системы и реализации в ней современных управленческих методик является процессный подход.

3. Учитывая специфику энергетической отрасли и энергосбытовых предприятий необходимо укреплять инновационный потенциал и, прежде всего, кадровый. В основу управления этим процессом и выбора стратегии следует положить концепции Обучающая организация и Компетенций. Предлагаемая базовая часть модели компетенций Топ-менеджеров (ТМ) позволяет проводить на системной основе процесс поддержания и повышения квалификации. В данной модели представлено 4 блока компетенций: специальные знания и навыки; общие специальные знания; универсальные навыки; личностные качества. Корпоративные модульные образовательные программы дожны строиться совместно с клиентом после проведения кадрового консатинга в компании (являющейся корпоративным клиентом) и выявления проблемных точек. Главное назначение оценки сотрудников является повышение эффективности работы, достигаемое за счет принятия управленческих решений по отношению к сотрудникам. Кадровый консатинг является необходимой составляющей при разработке последовательности и содержания корпоративных модульных образовательных программ.

4. Наиболее' очевидным решением проблемы неравенства и недоверия населения к реформам является перераспределение благ в форме развитой социальной системы, но при ограничениях национальных бюджетов выбор подхода к распределению благосостояния представляет собой проблему. Решение указанной проблемы и в конечном итоге повышение уровня социального доверия, возможно при реализации инновационной стратегии, основывающейся на паралельно применяемых двух типах социальных программ: адресных и универсальных, каждая из которых ориентированна на свою целевую группу.

В условиях ограничения бюджета социальных расходов адресные программы в представлении большинства населения являются оптимальными по критерию затраты/эффект. Поскольку помощь получают только те, кто в ней нуждается больше других, государство может выделить допонительное количество благ для каждого члена целевой группы. Однако применение только одной данной программы не принесут желаемого результата, поскольку, несмотря на простые и очевидные преимущества, самим принципам формирования адресных программ присущ ряд системных ошибок.

Универсальные программы обеспечивают более адекватное распределение доходов, что наделяет членов общества равными правами и возможностями, поэтому эти программы носят мотивирующий характер. Программы дожны быть спроектированы таким образом, чтобы при всеобщей доступности исключить всеобщую заинтересованность.

5. Управление стоимостью бизнеса является постоянным процессом, обратившим на себя внимание только при стабилизации отечественной экономики и актуализации догосрочного планирования и развития стратегии бизнеса. Для повышения финансовых показателей энергетические компании дожны выработать инвестиционную стратегию, для реализации которой необходимо разработать инвестиционную программу, то есть систему увязанных между собой по содержанию, срокам, ресурсам и месту проведения мероприятий, действий, направленных на достижение цели - привлечение инвестиций. Эффективная реализация в значительной степени зависит от качества формирования инвестиционных программ.

Все инвестиционные программы дожны иметь качественные характеристики и эффективные результаты. Инновационно-инвестиционная политика энергосбытовых компаний не может осуществляться сама по себе, в отрыве от социальной и экономической политики государства. Реализация инвестиционной политики в электроэнергетике по сути своей направлена на улучшение социально-экономического положения в обществе в целом. Решение экономических проблем тесно связано с социальными проблемами, поэтому инвестиционную политику, особенно в электроэнергетике, можно считать важнейшим направлением социально-экономической политики государства. Все инновационно-инвестиционные проекты, включенные в разработанные программы энергокомпаний дожны быть оценены на уровень коммерческой, бюджетной, социально-экономической и экологической эффективности.

Кроме базовых методических рекомендаций энергосбытовые компании в силу особой социально-экономической значимости дожны применять специально разработанные для электроэнергетики методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов. Применение "Методических рекомендаций." позволит учесть специфические особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в энергетике, а также упорядочить и унифицировать подготовку инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой и международными стандартами учета. Кроме финансовой и бюджетной эффективности в рекомендациях уделяется внимание социальной эффективности проектов в электроэнергетике. б. Функционирование и развитие энергетики натакиваются на ряд экологических проблем, угрожающих стать в последующие годы еще более острыми, поскольку ТЭК является одним из основных источников загрязнения окружающей природной среды. Однако в имеющихся в литературе методических рекомендациях не включен вопрос об экологической эффективности проектов. Энергетика принимает на себя основной груз экологических и энергетических издержек, здесь минимальна эколого-энергетическая эффективность.

Проеденная реформа в энергетике была нацелена на создание экономически эффективных предприятий, что частично удалось, но вот энергоэффективность и экологическая эффективность данных компаний оставляет желать лучшего. Экологическая эффективность производства дожна оцениваться на основании интегрального показателя экологических издержек. Влияние каждого предприятия на среду дожно оцениваться по использованию воды, сбросу загрязненных стоков, выбросам загрязнений в атмосферу, образованию отходов и использованию земель. Общий уровень экологических издержек будет рассчитываться как среднее арифметическое из всех перечисленных показателей.

Руководство эффективно функционирующих энергетических компаний дожно быть заинтересовано в оценке соотношения финансовой и экологической эффективности, то необходимо использовать предложенные в работе показатели. Материальные последствия связаны с финансовым риском, поэтому руководители энергетических компаний обязаны учитывать и финансовый риск. Для учета финансового риска энергетические компании дожны идентифицировать элементы экологической эффективности, связанные с наибольшими затратами. В работе предложены показатели для таких случаев, когда экологическая эффективность связана с: общим производством и распределением энергии или типами используемых энергоносителей; использованием сырья и материалов; материальными объектами организации и оборудованием; отходами, с выбросами в атмосферу, со сбросами в почву или воду и с другими воздействиями на окружающую среду.

7. Наряду с показателями экологического загрязнения и экологической эффективности весьма важным показателем для эффективного функционирования предприятия является энергетическая эффективность. Показатели энергоэффективности различаются в зависимости от видов оборудования, используемого в электроэнергетике. В работе предложены показатели энергетической эффективности для различных видов оборудования энергетических компаний. В связи с тем, что энергетика является одной из приоритетных, имеющих особое значение для общества и экономики страны отраслей, в рамках реализации инновационно-инвестиционных проектов здесь компании обязательно дожны учитывать показатели энергетической эффективности, связанные с общеэнергетическими и общеэкономическими аспектами.

8. Экологическая эффективность дожна стать одним из факторов капитализации бизнеса и защиты окружающей среды. Бизнес с более высокой экологической эффективностью дожен стоить дороже, чем бизнес менее эффективных и менее прозрачных компаний. Необходимо объединить экономическую выгоду и экологическую ответственность энергетических компаний. Для экологизации экономики дожен быть задействован широкий набор финансово-инвестиционных инструментов. Необходимо с помощью индексов учитывать экологическую эффективность, прозрачность и экологическую ответственность. Фондовый индекс NERAX Eco, ориентирован на инвестиционный портфель из лучших по экологической эффективности компаний. Он отражает капитализацию наиболее экологически эффективных и прозрачных компаний, которую можно сравнивать с общей динамикой рынка.

Экологически ответственный инвестор будет получать не только доход от вложений в ценные бумаги, но и реализует своим финансовым выбором поддержку наиболее экологически эффективных форм производства. Ориентация на лидеров рейтинга экологической ответственности гарантирует инвесторам снижение рисков, которые часто невозможно определить по финансовым показателям бизнеса. Экологические индикаторы, измеренные в тоннах, кубометрах и гектарах, являются более объективными, поскольку не подвержены манипуляциям с финансовой отчетностью. Благодаря этому социально-экологические рейтинги улавливают внутренние проблемы, тщательно маскируемые менеджментом или собственниками компаний. Экологическая эффективность производства и темпы ее изменения объективно отражают успех или неудачи технических и управленческих модернизаций. Способность интегрально оценить позитивные или негативные аспекты развития дает инвестору более поную картину рисков при вложении средств в акции российских компаний.

9. Инновационная стратегия энергетических компаний предполагает обязательное оценивание соответствия своей экологической эффективности различным критериям экологической эффективности, для чего компания первоначально дожна оценить свою экологическую эффективность. Процесс оценки экологической эффективности дожен состоять из трех основных этапов. Для проведения оценки экологической эффективности управляющим персоналом дожны быть предусмотрены необходимые финансовые, материальные и людские ресурсы, поэтому в работе отдельный параграф был посвящен разработке инновационной кадровой стратегии, основанной на компетентностной модели. Оценка экологической эффективности компаний и ее результаты следует периодически рассматривать для выявления возможностей улучшения. Для повышения экологической эффективности и снижения экологических рисков компании дожны внедрять не только экологические инновации, но и обладать эффективно функционирующей системой управления окружающей средой.

Инновационная стратегия энергосбытовых и генерирующих компаний, основанная на информационных технологиях и прогнозном моделировании, в современных условиях может быть успешно реализована только при наличии в компании системы управления окружающей средой, представляющей часть общей системы административного управления. Разработка системы управления окружающей средой, позволит энергетическим компаниям оценивать экологическую эффективность на соответствие выбранной экологической политике, целевым и плановым показателям и другим критериям экологической эффективности.

Необходимо оценивать не только эффективность функционирования энергетических компаний, но и эффективность самого управления, в частности управления окружающей средой. В работе предложены показатели эффективности управления окружающей средой. Энергетические компании периодически дожны анализировать и оценивать свою систему управления окружающей средой, чтобы выявить благоприятные возможности для ее улучшения. Необходимость совершенствования системы управления обусловлена не только требованиями повышения имиджа компании на фондовом рынке, но и ужесточением законодательства, развитием экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также ростом общей озабоченности всего мирового сообщества вопросами окружающей среды.

Заключение

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы.

1. Необходимость включения в поисковое поле исследования и апробирования основных понятий: стратегическое планирование, стратегия, инновационная стратегия, инновационный процесс, компетенция и имидж организации обусловлена не однозначным их токованием.

Выделяются три основные школы стратегического менеджмента, в основе которого лежит стратегическое планирование: Гарвардская Школа дизайна; планирования; проектирования. Альтернативными концепциями являются МВО, Организационного развития, Сценарного пода, Обучающая организация, Компетенций и др.

Существует три основных подхода к стратегическому планированию и управлению. При первом подходе делается акцент на анализе внешней среды. Второй подход построен на той идее, что предприятие само может создать спрос, повлиять на внешние условия, поэтому стратегическое планирование и управление дожно строиться на анализе внутренних ресурсов и их развитии. Третий подход основан на принципе оптимального сочетания внешней и внутренней ориентации стратегического управления. Такой подход автор принимает как методологическую посыку.

В зависимости от объекта планирования и потенциала организации следует применять разные методы стратегического планирования. Для совершенствования системы управления и стратегической ориентации российских энергсистем большое значение имеет применение элементов сценарного планирования. В связи с тем, что энергетическая отрасль и энергосбытовые предприятия имеют мощную материально- техническую базу, и соответственно нуждаются в значительных инвестициях, очень важно в основу стратегического планирования включить финансовую составляющую.

2. Рассмотренные методологические проблемы и методы выбора стратегий позволили определить процедуру формулирования стратегии, а изучение разных классификации стратегий - обосновать выбор альтернативных стратегий. Стратегия инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий.

Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. Метод аналогий в прогнозировании достоверен при достаточном количестве информации и невысокой степени неопределенности. В этом случае применяются методы математического моделирования. Среди качественных методов прогнозирования наиболее широко применимы методы экспертных оценок, мнения жюри, модели ожидания потребителей и др. Математической основой для них служит метод Дельфи и др.

3. Основная цель реформирования электроэнергетики России - повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инноваций и инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В структуре электроэнергетической отрасли РФ можно условно выделить три группы систем. Специфика распределения электроэнергии в энергетической системе, достаточно сильная взаимосвязь между различными территориями России, а также необходимость и эффективность централизованного ведения режимов обусловливают формирование единого, централизованного оптового и розничного рынков электроэнергии на Европейской территории России, Урале и в Сибири (за исключением изолированных энергосистем, находящихся на этих территориях).

Энергосбытовая деятельность потенциально является одним из наиболее конкурентных сегментов электроэнергетической отрасли. По мере либерализации розничного рынка конкуренция будет только ужесточаться. Именно с этим связана актуальность анализа условий и перспектив деятельности для энергосбытовых организаций, ориентированных на создание структуры сбыта энергии, соответствующей основным принципам реформирования отрасли.

4. На динамику спроса на электроэнергию влияют следующие особо значимые факторы: индекс промышленного развития, плотность населения, показатели развития рынка труда, инвестиционная активность в регионах. Эконометрическая модель была построена на основе результатов линейного регрессионного анализа односторонней зависимости потребности в электроэнергии от уровня развития промышленности. Корректировка прогнозов электропотребления производилась путем использования метода свертки критериев в многофакторном экономическом анализе для получения динамики региональных показателей на основе среднесрочных и догосрочных прогнозов по РФ в целом.

Для анализа предложения электроэнергии необходим прогноз водности, выраженный в энергетическом потенциале. Для построения прогноза использовались альтернативные подходы - анализ временного ряда через АШМА и вАЯСН и подход, связанный с нейронными сетями. АШМА и ОАЯСН используются для учета эффекта кластеризации пиков временного ряда. При использовании нейронных сетей применялось нормирование исходного ряда. Для прогноза использовалась Многоступенчатая Нейронная Сеть (МНС) с 3-мя слоями (3-2-1). Сравнительный анализ данных прогнозов показывает их сильную волатильность и зависимость от использованного метода. В такой ситуации наиболее разумным является использование параметров выработки ГЭС: среднемноголетняя выработка, минимальная и максимальная выработка за время эксплуатации.

Проведенный анализ прогнозов догосрочного изменения потребления электроэнергии в Сибирском и Дальневосточном регионах и скорректированного прогноза в период до 2015г., прогнозов догосрочного изменения предложения электроэнергии в рассматриваемых энергозонах и построенные на их основе балансы мощности и электроэнергии для ОЭС Сибири и ОЭС Востока с учетом ввода допонительной генерирующей мощности позволяют сделать вывод об отсутствии дефицита генерирующей мощности и электроэнергии в рассматриваемых энергозонах.

5. Для разработки сценариев развития рынка электроэнергии все потребители были разделены на три основные категории: население, крупные промышленные потребители, прочие потребители. Для прогнозирования объемов энергопотребления наиболее значимыми и достоверными являются следующие факторы: смена потребителями электроэнергии ЭСК с учетом возможности появления новых независимых ЭСК; самостоятельный выход крупных промышленных потребителей на оптовый рынок электроэнергии; ввод собственных генерирующих мощностей крупными потребителями электроэнергии; изменение собственного объема производства крупными потребителями и, соответственно, изменение объема потребления ими электроэнергии.

В соответствии с указанными факторами, определяющими объем спроса на электроэнергию со стороны всех категорий потребителей, прогностическая модель для определения уровня потребления электроэнергии формируется по трем сценариям стратегии: реалистическому, пессимистическому и оптимистическому. Разработанные сценарии являются основой для формирования стратегии ЭСК на кратко- и среднесрочную перспективу.

Для обоснованного выбора организационной системы управления энергосбытовой деятельности с учетом решений о передаче пакетов акций РАО ЕЭС России в сбытовых компаниях, создаваемых в результате реорганизации АО-энерго, в собственность либо в управление, необходимо последовательное принятие управленческих решений из трех возможных альтернатив: корпоративное или оперативное управление; механизм управления разрозненными сбытовыми компаниями на различных территориях (межтерриториальная интеграция); переход на единую акцию по вариантам.

6. В условиях реформирования отрасли и растущей конкуренции эффективное функционирование компании возможно только в случае разработки инновационной Х стратегии, которая позволит повысить конкурентоспособность компании. Основной задачей при разработке инновационной стратегии СМУЭК является определение основных направлений развития сбытовой деятельности. Для конкретизации инновационной стратегии деятельности необходимо, как минимум, определить вектор развития каждого из этих направлений и уточнить сегмент рынка, на который ориентирована компания. Для выбора различных альтернатив был проведен анализ возможных вариантов по ряду критериев.

Целью инновационной стратегии является повышение эффективности управления объектами энергетики, что позволит осуществить: вывод из кризиса и обеспечение экономической эффективности северо-восточных энергосистем; обновление и модернизацию основного и вспомогательного оборудования; создание единой точки управления энергосистемами и снижение рисков; повышение надежности энергообеспечения потребителей; привлечение инвестиций в электроэнергетику Северо-Востока России.

Прогнозируемые последствия предлагаемой инновационной стратегии -это: достижение эффекта масштаба; контроль за распределением, целевым использованием и оптимизацией бюджетных дотаций; повышение точности планирования при составлении прогнозных государственных бюджетов разных уровней; привлечение инвестиций в отрасль; модернизация отрасли, повышение надежности энергоснабжения; создание надежного базиса для экономического роста регионов и частичная интеграция экономик северных субъектов.

7. В постреформенный период проблема конкуренции на розничных рынках встает на первый план. Ценовая политика энергосбытовых компаний имеет большое значение как для самих фирм, которые заинтересованы в привлечении клиентов, так и для потребителей электроэнергии, стремящихся снизить свою себестоимость (для промышленных клиентов) или оптимизировать свои расходы (для населения). В условиях конкуренции без инновационных разработок, без инновационных методов управления компаниями, без инновационных стратегий в сфере быта продукции компания не сможет оптимизировать свою деятельность. Под стратегией энергосбытовых компаний (ЭСК) понимается совокупность решений и действий, направленных на минимизацию стоимости покупки электроэнергии на оптовом рынке.

Прогнозное моделирование дожно лечь в основу разработки инновационной сбытовой политики компании, которая при этом дожна быть наиболее оптимальной с точки зрения эффективности. Оптимальная стратегия определяется решением задачи минимизации стоимостного функционала тш(?эж * Уэск) (задача сводится к минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж) при заданных ограничениях. Степень влияния ЭСК на цену рынка определяется по результатам анализа цены на основании поданных ценовых заявок (при наличии соответствующего программного обеспечения допустимо моделирование процесса конкурентного отбора). Основной интерес представляет тот случай, когда заявка ЭСК становится ценообразующей, в противном случае цена рынка определяется совокупностью заявок всех участников.

Для разработки инновационной стратегии необходимо решить оптимизационную задачу, в которой следует принять внутренние и внешние ограничения. Предлагаемая инновационная стратегия покупки электроэнергии ЭСК будет формироваться с учетом влияния не на цену рынка, а на цену СДД, влияния на объем закупки с учетом действующих рыночных ограничений. Приведенные инновационные стратегии деятельности энергосбытовых компаний на оптовых энергорынках направлены на решение задачи минимизации стоимостного функционала тт(РЭСЛ. * Уэск), т.е. минимизации цены покупки при фиксированном объеме продаж в действующих ограничениях, в качестве которых выступают правила рынка, системные условия, учитываемые при конкурентном отборе и т. д. Инновационная стратегия энергосбытовых компаний, основанная на прогнозировании, позволит повысить конкурентоспособность компании и занять достойное место на создаваемом свободном рынке.

8. В результате анализа организации финансово-экономического управления ОАО СО ЦДУ ЕЭС были определены проблемные точки, требующие корректировки при модернизации и частичной автоматизации системы ФЭУ. Указанные проблемы определяют актуальность модернизации системы финансово-экономического управления и корректировки принципов управления. Для корректировки действующей системы финансово-экономического управления

ЦДУ ЕЭС предлагаются следующие принципы: централизованного управления доходами и поступлениями; распределения ресурсов под согласованные задачи; выделения функциональных центров ответственности; колегиального 2-х ступенчатого принятия решений по распределению ресурсов; оперативного контроля испонения решений по расходованию ресурсов; централизованного управления денежными потоками.

Содержание каждого из этапов финансово-экономического управления уточняется в соответствии с предлагаемой трехуровневой схемой управления ОАО СО - ЦДУ ЕЭС: распределение ресурсов; контроль закупок; контроль выплат. Основными элементами структуры финансово-экономического управления являются центры ответственности. Планирование доходов и поступлений осуществляется в соответствии со статьями классификатора, в котором выделены две группы статей: Доходы от основной деятельности, Доходы от прочей деятельности, по которым осуществляется планирование доходов Общества. Планирование затрат осуществляется в соответствии со статьями Классификатора по назначению. Планирование закупок осуществляется в соответствии со статьями Классификатора по видам затрат. Процесс планирования финансовой деятельности Общества тесно связан с процессами планирования доходов и расходов, а также поступлений и выплат денежных средств. В процессе планирования финансовой деятельности Общества необходимо учитывать как финансовые вложения последнего, так и выплаты по кредитным обязательствам и займам. В целом система финансово-экономического управления дожна удовлетворять критериям эффективности.

9. Стратегией финансового управления называют систему решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на догосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы любой хозяйственной структуры исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. Ключевым фактором экономического успеха является формирование прозрачной системы регулирования и тарифо-образования и определение регулирующим органом справедливой регуляторной базы капитала (РБК) и справедливой нормы возврата на вложенный капитал.

Повышение капитализации, обеспечение ликвидности акций создаваемых в ходе реформирования ОАО СО ЦДУ ЕЭС невозможно без эффективного корпоративного управления (системы отношений между акционерами компании, членами Совета директоров, Правления, а также другими заинтересованным лицами - стейкходерами). В этих целях деятельность компаний будет осуществляться на основе выработанных международной практикой принципов корпоративного управления с учетом допонительных возможностей, предоставляемых современными информационными технологиями.

Управление усложняется из-за увеличения количества бизнес-процессов, которое происходит из-за роста бизнеса, усиления конкуренции, усложнения и появления новых видов продукции и т.п., поэтому для эффективного управления необходима мощная информационная поддержка. Для обеспечения адекватности и поноты информации, хранящейся в информационной системе, необходимо разработать модель эффективного управления, которая является основой качества информационной системы. Основой построения информационной системы и реализации в ней современных управленческих методик является процессный подход.

10. Учитывая специфику энергетической отрасли и энергосбытовых предприятий необходимо укреплять инновационный потенциал и, прежде всего, кадровый. В основу управления этим процессом и выбора стратегии следует положить концепции Обучающая организация и Компетенций. Предлагаемая базовая часть модели компетенций Топ-менеджеров (ТМ) позволяет проводить на системной основе процесс поддержания и повышения квалификации. В данной модели представлено 4 блока компетенций: специальные знания и навыки; общие специальные знания; универсальные навыки; личностные качества. Корпоративные модульные образовательные программы дожны строиться совместно с клиентом после проведения кадрового консатинга в компании (являющейся корпоративным клиентом) и выявления проблемных точек. Главное назначение оценки сотрудников является повышение эффективности работы, достигаемое за счет принятия управленческих решений по отношению к сотрудникам. Кадровый консатинг является необходимой составляющей при разработке последовательности и содержания корпоративных модульных образовательных программ.

11. Наиболее очевидным решением проблемы неравенства и недоверия населения к реформам является перераспределение благ в форме развитой социальной системы, но при ограничениях национальных бюджетов выбор подхода к распределению благосостояния представляет собой проблему. Решение указанной проблемы и в конечном итоге повышение уровня социального доверия, возможно при реализации инновационной стратегии, основывающейся на паралельно применяемых двух типах социальных программ: адресных и универсальных, каждая из которых ориентированна на свою целевую группу.

В условиях ограничения бюджета социальных расходов адресные программы в представлении большинства населения являются оптимальными по критерию затраты/эффект. Поскольку помощь получают только те, кто в ней нуждается больше других, государство может выделить допонительное количество благ для каждого члена целевой группы. Однако применение только одной данной программы не принесут желаемого результата, поскольку, несмотря на простые и очевидные преимущества, самим принципам формирования адресных программ присущ ряд системных ошибок.

Универсальные программы обеспечивают более адекватное распределение доходов, что наделяет членов общества равными правами и возможностями, поэтому эти программы носят мотивирующий характер. Программы дожны быть спроектированы таким образом, чтобы при всеобщей доступности исключить всеобщую заинтересованность.

12. Управление стоимостью бизнеса является постоянным процессом, обратившим на себя внимание только при стабилизации отечественной экономики и актуализации догосрочного планирования и развития стратегии бизнеса. Для повышения финансовых показателей энергетические компании дожны выработать инвестиционную стратегию, для реализации которой необходимо разработать инвестиционную программу, то есть систему увязанных между собой по содержанию, срокам, ресурсам и месту проведения мероприятий, действий, направленных на достижение цели - привлечение инвестиций. Эффективная реализация в значительной степени зависит от качества формирования инвестиционных программ.

Все инвестиционные программы дожны иметь качественные характеристики и эффективные результаты. Инновационно-инвестиционная политика энергосбытовых компаний не может осуществляться сама по себе, в отрыве от социальной и экономической политики государства. Реализация инвестиционной политики в электроэнергетике по сути своей направлена на улучшение социально-экономического положения в обществе в целом. Решение экономических проблем тесно связано с социальными проблемами, поэтому инвестиционную политику, особенно в электроэнергетике, можно считать важнейшим направлением социально-экономической политики государства. Все инновационно-инвестиционные проекты, включенные в разработанные программы энергокомпаний дожны быть оценены на уровень коммерческой, бюджетной, социально-экономической и экологической эффективности.

Кроме базовых методических рекомендаций энергосбытовые компании в силу особой социально-экономической значимости дожны применять специально разработанные для электроэнергетики методические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов. Применение "Методических рекомендаций." позволит учесть специфические особенности оценки эффективности инвестиционных проектов в энергетике, а также упорядочить и унифицировать подготовку инвестиционных проектов в соответствии с общепринятой международной практикой и международными стандартами учета. Кроме финансовой и бюджетной эффективности в рекомендациях уделяется внимание социальной эффективности проектов в электроэнергетике.

13. Функционирование и развитие энергетики натакиваются на ряд экологических проблем, угрожающих стать в последующие годы еще более острыми, поскольку ТЭК является одним из основных источников загрязнения окружающей природной среды. Однако в имеющихся в литературе методических рекомендациях не включен вопрос об экологической эффективности проектов. Энергетика принимает на себя основной груз экологических и энергетических издержек, здесь минимальна эколого-энергетическая эффективность.

Проеденная реформа в энергетике была нацелена на создание экономически эффективных предприятий, что частично удалось, но вот энергоэффективность и экологическая эффективность данных компаний оставляет желать лучшего. Экологическая эффективность производства дожна оцениваться на основании интегрального показателя экологических издержек. Влияние каждого предприятия на среду дожно оцениваться по использованию воды, сбросу загрязненных стоков, выбросам загрязнений в атмосферу, образованию отходов и использованию земель. Общий уровень экологических издержек будет рассчитываться как среднее арифметическое из всех перечисленных показателей.

Руководство эффективно функционирующих энергетических компаний дожно быть заинтересовано в оценке соотношения финансовой и экологической эффективности, то необходимо использовать предложенные в работе показатели. Материальные последствия связаны с финансовым риском, поэтому руководители энергетических компаний обязаны учитывать и финансовый риск. Для учета финансового риска энергетические компании дожны идентифицировать элементы экологической эффективности, связанные с наибольшими затратами. В работе предложены показатели для таких случаев, когда экологическая эффективность связана с: общим производством и распределением энергии или типами используемых энергоносителей; использованием сырья и материалов; материальными объектами организации и оборудованием; отходами, с выбросами в атмосферу, со сбросами в почву или воду и с другими воздействиями на окружающую среду.

14. Наряду с показателями экологического загрязнения и экологической эффективности весьма важным показателем для эффективного функционирования предприятия является энергетическая эффективность. Показатели энергоэффективности различаются в зависимости от видов оборудования, используемого в электроэнергетике. В работе предложены показатели энергетической эффективности для различных видов оборудования энергетических компаний. В связи с тем, что энергетика является одной из приоритетных, имеющих особое значение для общества и экономики страны отраслей, в рамках реализации инновационно-инвестиционных проектов здесь компании обязательно дожны учитывать показатели энергетической эффективности, связанные с общеэнергетическими и общеэкономическими аспектами.

15. Экологическая эффективность дожна стать одним из факторов капитализации бизнеса и защиты окружающей среды. Бизнес с более высокой экологической эффективностью дожен стоить дороже, чем бизнес менее эффективных и менее прозрачных компаний. Необходимо объединить экономическую выгоду и экологическую ответственность энергетических компаний. Для экологизации экономики дожен быть задействован широкий набор финансово-инвестиционных инструментов. Необходимо с помощью индексов учитывать экологическую эффективность, прозрачность и экологическую ответственность. Фондовый индекс NERAX Eco, ориентирован на инвестиционный портфель из лучших по экологической эффективности компаний. Он отражает капитализацию наиболее экологически эффективных и прозрачных компаний, которую можно сравнивать с общей динамикой рынка.

Экологически ответственный инвестор будет получать не только доход от вложений в ценные бумаги, но и реализует своим финансовым выбором поддержку наиболее экологически эффективных форм производства. Ориентация на лидеров рейтинга экологической ответственности гарантирует инвесторам снижение рисков, которые часто невозможно определить по финансовым показателям бизнеса. Экологические индикаторы, измеренные в тоннах, кубометрах и гектарах, являются более объективными, поскольку не подвержены манипуляциям с финансовой отчетностью. Благодаря этому социально-экологические рейтинги улавливают внутренние проблемы, тщательно маскируемые менеджментом или собственниками компаний. Экологическая эффективность производства и темпы ее изменения объективно отражают успех или неудачи технических и управленческих модернизаций. Способность интегрально оценить позитивные или негативные аспекты развития дает инвестору более поную картину рисков при вложении средств в акции российских компаний.

16. Инновационная стратегия энергетических компаний предполагает обязательное оценивание соответствия своей экологической эффективности различным критериям экологической эффективности, для чего компания первоначально дожна оценить свою экологическую эффективность. Процесс оценки экологической эффективности дожен состоять из трех основных этапов. Для проведения оценки экологической эффективности управляющим персоналом дожны быть предусмотрены необходимые финансовые, материальные и людские ресурсы, поэтому в работе отдельный параграф был посвящен разработке инновационной кадровой стратегии, основанной на компе-тентностной модели. Оценка экологической эффективности компаний и ее результаты следует периодически рассматривать для выявления возможностей улучшения. Для повышения экологической эффективности и снижения экологических рисков компании дожны внедрять не только экологические инновации, но и обладать эффективно функционирующей системой управления окружающей средой.

Инновационная стратегия энергосбытовых и генерирующих компаний, основанная на информационных технологиях и прогнозном моделировании, в современных условиях может быть успешно реализована только при наличии в компании системы управления окружающей средой, представляющей часть общей системы административного управления. Разработка системы управления окружающей средой, позволит энергетическим компаниям оценивать экологическую эффективность на соответствие выбранной экологической политике, целевым и плановым показателям и другим критериям экологической эффективности.

Необходимо оценивать не только эффективность функционирования энергетических компаний, но и эффективность самого управления, в частности управления окружающей средой. В работе предложены показатели эффективности управления окружающей средой. Энергетические компании периодически дожны анализировать и оценивать свою систему управления окружающей средой, чтобы выявить благоприятные возможности для ее улучшения. Необходимость совершенствования системы управления обусловлена не только требованиями повышения имиджа компании на фондовом рынке, но и ужесточением законодательства, развитием экономической политики и других мер, направленных на охрану окружающей среды, а также ростом общей озабоченности всего мирового сообщества вопросами окружающей среды.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Фомина, Алена Владимировна, Санкт-Петербург

1. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2003.

2. Агафонов А.Н. Проблемы и основные направления совершенствования существующих и создание новых автономных источников энергоснабжения объектов малой энергетики. В кн. Энергетическая безопасность и малая энергетика, СПб: РАПСМЭ, с. 46-63.

3. Агеев А.И., Андросова JI.A., Фомина A.B. и др. Россия и мир: взгляд из 2017 года. / Под ред. А.И. Агеева и И.В. Бестужева-Лады. М.: ИНЭС, 2007. 228с.

4. Акопов A.C., Бекларян Г.Л. Сравнительный анализ производственных и инвестиционных характеристик отраслей ТЭК по регионам РФ // Экономическая наука современной России. М., 2004. №1. - С. 121-128; №2. - С.58-59.

5. Аниськова О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли // Маркетинг, Белорусский торгово-экономический университет.- 2003г. № 3.

6. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

7. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М: Дело, 2002. - 280 с.

8. Ю.Арутюнян A.A. Основы энергосбережения. М.: Изд-во Энергосервис,2007. 600 с.

9. Асадулаев А.Б Энергетическая безопасность как фактор совершенствования территориального устройства России // Проблемы современной экономики2008. №4(28) .

10. Асадулаев А.Б Энергетическая безопасность как фактор совершенствования территориального устройства России // Проблемы современной экономики.2008. N 4(28).

11. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе // Управление рисками. 2004.- №3. - С. 18-21.

12. Балабанов И. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. - 304 с.

13. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 1996. - С. 528.

14. Баркер А. Ахимия инноваций. М.: ООО Вершина, 2004. - 224 с.

15. Барышев A.B., Бадин К.В. Инновации.- М., 2006.

16. Батраков А. Оценка рисков инвестиционных проектов // Энергорынок.2009. №6.

17. Бернер М.С., Лоскутов A.B., Понаровкин Д.Б., Тарасова А.Н. Зарубежный опыт мотивации энергосбережения // Энергосбережение. 2008. - №3. - С.44-48.

18. Болыпаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2002. - 416 с.

19. Бурлак Г.Г., Шеростюк E.H. Трансформация рынков нефти и газа. М., 2005.

20. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. 2003. - № 4. - с. 21 - 25.

21. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций М.: Филинъ, 1997. - 516 с.

22. Васина A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб., 2004. - С. 448.

23. Владимиров В.А. и др., Управление риском: Риск. Устойчивое развитие. Синергетика. М., 2000. - С. 431.

24. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовой менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.

25. Володина Н. Модель компетенций это не сложно // Кадровик. - 2004. - №6.

26. Гамидов Г.С., Исмаилов Т.А., Туккель И.Л. Инновационная экономика: Стратегия, политика, решения. СПб: Политехника, 2007. 356с.

27. Гарднер Г., Бенджамин Дж. Петтингил JI. Оценка доверия в современном американском обществе. Гардвардский ун-т, 2005 г.

28. Гарипов В.З., Козловский Е.А., Литвиненко B.C. Минерально-сырьевая база топливно-энергетического комплекса России. М.: РАЕН, 2003.

29. Гаскаров Д.В., Грищенков A.A., Шнуренко A.A. Управление и оптимизация производственно-технологических процессов. СПб.: Энергоатомиздат, 1995. -301с.

30. Гельман М. Антигосударственный переворот в РАО ЕЭС России. Как его ликвидировать? М.: Промышленные ведомости, 2004 - № 13-14.

31. Гельман М. Почему Анатолий Чубайс пугает массовым отключением потребителей? М.: Промышленные ведомости, 2006 - № 9.

32. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.

33. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. ~ М.: ВлаДар, 1993.-310 с.

34. Глобальная энергетическая безопасность. Итоги председательства России в Группе восьми. М., 2006.

35. Говорский А.Э. Распределенные информационные системы контроля и управления. СПб.: Энергоатомиздат, 2004. -378с.

36. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2002. - С. 160.

37. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник СПбГУ. Сер. 8 Менеджмент. 2003. вып. 3.

38. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий.- М.: ТЕИС, 2003.- 236 с.

39. Данилов И.П., Кузмичев А.И., Никитин В.В., Щипцова A.B. Мониторинг показателей энергоэффективности для нормального функционирования региона // Проблемы современной экономики. 2008. - N 4(28).

40. Джеймс П., Мартин Дж. Все возможные миры. История географических идей. Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1988.

41. Дмитриев С.Н. Коммунальная энергетика Ч основа жизнеобеспечения населения// Экономические стратегии, 2005. вып. 8, с. 122-123.

42. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб.: Питер, 2003. - 544 с.i

43. Долин Ю., Эдельман В., Коссов В. и др. Топливообеспечение электростанций РАО ЕЭС: результаты и основные выводы // Экономические стратегии. 2002. - вып. 2, с. 34-37.

44. Драбенко В.А. Методы оценки инновационных проектов в развитии бизнеса // Проблемы современной экономики . 2009. - N 1(29).

45. Друкер П. Основные задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2004.

46. Егоров С. Блеск и нищета МВО (Management Ву Objectives) // УП: 18 сентября 2004. с.24

47. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002 г. - № 1.

48. Жекина Т.Г. Экономика России: способность к инновациям // Проблемы современной экономики. Ч 2009. N 1(29).

49. Зубарев Ю.А., Гаскаров В.Д., Удалой В.А. Планирование вычислительного эксперимента в электроэнергетике. СПб.: Энергоатомиздат, 2000. 328с.

50. Инвестиционное обозрение российской энергетики за 2003 г. // Мировой рынок нефти и газа. 2003. - №11. - С. 8.

51. Индексы цен производителей по видам экономической деятельности. й 1999-2006 Федеральная служба государственной статистики.

52. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. JI.H. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. 294 с.

53. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - С. 105.

54. Карпова Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация. СПб.: Питер, 2001.

55. Карта расположения станций ОГК. й 2005 РАО ЕЭС России. -hhh://www.rao-ees.ru. 7

56. Козин Ю. Стратегия ОАО РАО ЕЭС России новый взгляд, или еще раз о взаимопонимании// Экономические стратегии. - 2006. - №. 4, с. 52-56.

57. Козлов В.Н. Управление энергетическими системами / под ред. Ю.С. Васильева. СПб: Изд-во Политехи, ун-та, 2006. 256с.

58. Коломийченко О. В., Рохчин В. Е. Стратегическое планирование развития регионов России: методология и организация. СПб.: Наука, 2003. - С.159

59. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

60. Концепция Стратегии ОАО РАО ЕЭС России на 2003 2008 гг. л5+5. -О 2005 РАО ЕЭС России. - hhh://www.rao-ees.ru

61. Корнеев A.B. Государственное регулирование в энергетике США /РАН, Инт США и Канады. М.: Наука, 2004. - 156 с.

62. Коростышевская Е.М. Теоретические основы инновационной политики. Уч. пособие. СПб.: ОЦЭиМ, 2004.

63. Корпоративная программа развития топ-менеджеров. СПб.: Невская консатинговая компания, 2005.

64. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс ДЖ., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. 2-е издание. М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

65. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика: Учебник для вузов. М., 2002. - С. 311.

66. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко A.A. Анализ эффективности инвестиций и инноваций. 2003.

67. Кудрин Б. О плане электрификации России, Экономические стратегии, 2006.- вып.З, стр. 30-35.

68. Кузык Б.Н., Яковец О.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва.- 2-е изд., доп. ЧМ.: ЗАО Изд-во Экономика, 2005. 624 с.

69. Кушлин В.Е. Траектории экономических трансформаций. М.: Экономика, 2004.

70. Лаверов Н., Конторович А. Топливно-энергетические ресурсы и выход России из кризиса // Экономические стратегии. 1999. - вып. 2. - стр. 44-62.

71. Лаева Т.В Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом- 2006 N 2.

72. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Ж.-Ж. Ламбен СПб.: Наука, 1996.-589 с.

73. Максимцев И.А. Багиев Г.Л. Газизулин Н.Ф. Энергетика XXI века: экономика, политика, экология // Проблемы современной экономики. -2008. N 4(28).

74. Маслов Д., Белокоровин Э. Японский бизнес: фокус на потребителя// Маркетолог,- 2004, № 9 и № 10.

75. Мельник А.Н, Анисимова Т.Ю. Зарубежный опыт управления энергетическими затратами // Проблемы современной экономики. 2008. - N 4(28).

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Утв. 21 июня 1999 г.

77. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: ПИТЕР, 2001.

78. Минценберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб.: Изд-во: Питер, 2001.

79. Мирзоев Р.Г. Единое информационное поле вселенной в реалиях мироздания. Часть Ш. Организация и самоорганизация в природе и социуме.- СПб, 2005.- 271с.

80. Мирзоев Р.Г., Минько Э.В., Колесников A.M. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. СПб.: СПбГААП, 1997.- 86 с.

81. Мир на рубеже тысячелетий. Прогноз развития мировой экономики до 2015 г. М.: Новый век, 2004.

82. Миронов Н., Боженко Е. Диалог как ответ на угрозы // Мировая энергетика. -2008.-№3.

83. Михайлов А.К., Сухарь Г.А. К вопросам правового и законодательного обеспечения развития малой и нетрадиционной энергетики. В кн. Энергетическая безопасность и малая энергетика, СПб: РАПСМЭ, 2007. -С. 46-63.

84. Морозов В.В. Стратегическое инновационное управление в электроэнергетике. М.:Альфа-М,2004. - 280 с.

85. Обзор IPO Российских Компаний ЦМЭИ.

86. Общественное подтверждение эффективности бизнеса. Экологическая, энергетическая и экономическая эффективность предприятий России и Казахстана. Справочник. М., 2009.

87. Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Бюлетень АК&М 1993-2008. 2008. - 15 сентября . - № 789.

88. Панов АИ., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. 2-е издание, переработанное и допоненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

89. Петров В.Н. Информационные системы. СПб.: Питер, 2002.

90. Петров М.Б., Домников А.Ю. Предпосыки технологической диверсификации производства энергии в стратегии инновационного развития регионального электроэнергетического комплекса. Екатеринбург, 2007. - 45 с.

91. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина.- Международные отношения, 1993.

92. Портнов Е.М. Анализ состояния производства, принципов построения и тенденций развития информационно-управляющих комплексов для АСУ распределенных энергообъектов производств. М.: Выбор-принт, 2002. 85с.

93. Постников А.И. Концепция ERP и стандарты управления производством. М.: Изд. ИМАШ РАН, 2000. 52с.

94. Прогноз Citigroup Global Markets (CGM) от 13.11.2006105. Прогноз Deutsche UFG.

95. Прогноз социальноЧэкономического развития Российской Федерации на 2008 год, параметры прогноза на период до 2010 года, МЭРТ.

96. Проект Основные элементы системы финансово-экономического управления ОАО СО-ЦДУ ЕЭС. М.: ООО Карана, 2005.

97. Проект Постановка системы стратегического планирования ОАО Якутскэнерго. М.: ООО Карана, 2006.

98. Проект Принципы построения системы финансово-экономического управления ОАО СО-ЦДУ ЕЭС. М.: ООО Карана, 2005.

99. Проект Стратегия развития энергорынка в Сибири и на Дальнем Востоке. М.: ООО Карана, 2006.

100. Проект оказания консультационной поддержки ОАО СМУЭК. Определение стратегии энергосбытовой деятельности. М.: ООО Карана, 2005.

101. Пухов Р., Макиенко К. Окно возможностей и оборонный научно-промышленный комплекс России. Экономические стратегии, 1999, № 1, стр. 89-101.

102. ПЗ.Пшыченко Л.Д. Реакция предприятия на кризисные состояния внешней среды // Управление рисками. 2000. - № 1. - С. 57-62.

103. Результаты исследований Независимого института социальной политики (НИСП)// Субъективная экономика, Киев: Коммерсант Украины, №64 от 12.04.2006.

104. Реформирование РАО ЕЭС России: проблемы, поиск, решения // Наука и промышленность России, июль 2001.

105. Розничный рынок: предпродажная подготовка // Энергорынок.- 2009. -№5.

106. Российский статистический ежегодник. М., Госкомстат России, 2008.

107. Россия 2015: оптимистический сценарий. Под ред. Л.И. Абакина. М.: МВББ, 1999.

108. Россия в пространстве и времени (история будущего) / Б.Н. Кузык (рук. авторского колектива). М.: ИНЭМ, 2004.

109. Рябов Л.Д. Атомная энергетика России: состояние, взгляд в будущее // Энергия ^Energy. М., 2004. - №6. - С.2-9.

110. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента. СПб.: СПбГУАП, 2002.

111. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний. СПб.: СПбГУАП, 2008.

112. Сироткин В.Б.,Трофимова H.H., Организация, планирование и управление фирмой. СПб.: СПбГУАП, 2004.

113. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов, 2009 г.

114. Сошникова JI.A., Тамашевич В.Н., Шефер М. Многомерный статистический анализ в экономике / под ред. В.Н. Тамашевича. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-598с.

115. Степанищев С.В. Подходы к формированию стратегии инновационной деятельности предприятий в условиях реформирования экономики // Проблемы современной экономики. 2009. - N 1(29).

116. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии. -М.: Мир, 2006.

117. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. -СПб.: Питер, 2005. -496 с.

118. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001. -240 с.

119. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

120. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.

121. Трофимова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.:, 2000.

122. ТЭК. Экономическая стратегия России на период до 2020 года. Приложение к журналу Минатом, 2003.

123. Тэпман Л.Н. Риски в экономике / Под ред. В.А. Швандара. М., 2002.

124. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.- М.: Прогресс, 1988.- 103 с.

125. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

126. Фомина A.B. Россия во взаимодействии цивилизаций Востока и Запада. Материалы международной научной конференции Санкт-Петербург в диалоге цивилизаций и культур востока и запада. СПб., 2003.

127. Фомина A.B. Деривативы в энергетике // Экономические стратегии. Ч 2006. вып. 2.

128. Фомина A.B. Прогнозная модель длинных циклов в экономической динамике // Современные аспекты экономики. -2002. вып. 10.

129. Фомина A.B. Стратегии энергосбытовых компаний на оптовых рынках электроэнергии. // Региональная экономика: теория и практика. 2007. - вып. -6 (45).

130. Фомина A.B. Циклы Кондратьева в экономике России. М.: МФК, 2005. -146с.

131. Фомина A.B., Оводенко A.A. Оценка топливного баланса энергосектора Сибири и Дальнего Востока // Экономические стратеги. 2006. № 5-6. - с. 62-66.

132. Фомина A.B., Семенова Е.Г. Инвестиционная привлекательность промышленности Северо-Западного региона. Материалы 6-й Международной конференции Современные технологии обучения. СПб: Изд-во СПбГЭТУ (ЛЭТИ), 2000.

133. Фомина A.B., Семенова Е.Г. Информационные технологии в управлении инвестиционной деятельностью. Материалы 6-й Международной конференции Современные технологии обучения. СПб: Изд-во СПбГЭТУ (ЛЭТИ), 2000.

134. Фомина A.B., Яковец Ю.В., Юнь О.М. и др. Теоретические основы и модели догосрочного макроэкономического прогнозирования. М.: МФК, 2005. 214с.

135. Функционирование и развитие электроэнергетики Российской Федерации в 2006 году: Информационный доклад Агентства по прогнозированию балансов в электроэнергетике Ч М.: 2007.

136. Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. М.: ЛОРИ, 2000. - 223 с.

137. Хант С., Шаттруорт Г. Конкуренция и выбор в электроэнергетике. М.: HEPA, 2005.

138. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах. Мн.: Высшая школа, 2003.-252 с.

139. Ховард Кен, Короткое Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. М., 2002. - 247 с.

140. Ходов JI. Государственное регулирование национальной экономики. -М.: Экономист, 2006.

141. Хохлявин С. Система энергоменеджмента: от стандартов национальных к стандартам ISO // Энергоаудит. 2007. - №4. - С.26-29.

142. Хэмел Г., Прахапад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. 220с.

143. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002.

144. Чекалин B.C., Маркин В.В. Проблемы эффективности использования энергоресурсов в России // Проблемы современной экономики. 2008. - N 4(28).

145. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-158 с.

146. Чистович A.C. Малая энергетика в системах централизованного теплоснабжения. В кн. Энергетическая безопасность и малая энергетика, СПб: РАП-СМЭ, с. 293-298.

147. Чурсина A.A., Иванов A.C. Шафраник Ю. Сырьевой фактор роста // Экономические стратегии. Ч 2003. вып. 6.

148. Шафраник Ю. Сырьевой фактор роста// Экономические стратегии, 2003, вып. 6

149. Шинкаренко П. Стратегия страны основа развития компании // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - N26.

150. Энергетика России, 1920-2020 гг. В 4 т. М.: Энергия. Т. 2: Энергетическая политика на рубеже веков / Ред. В.В. Бушуев и др. - М., 2008. - 1001 с.

151. Энергетическая безопасность и малая энергетика. XXI век. Материалы Всероссийской научно-технической конференции. СПб., 2002. 412с.

152. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года: Утв. Расп. Прав-ва РФ № 1234-р от 28 авг. 2003 г. / М-во энергетики РФ. М., 2003. - 135 с.

153. Эффективная ценовая политика как фактор успеха в конкурентной борьбе // Проблемы современной экономики. 2009. - N 1(29).

154. Юнь О.М. Производство и логика: информационные основы развития. М.: МФК, 2001.

155. Яковец Ю.В. Рента, антирента, квазирента в глобально-цивилизационном измерении. М.: Академкнига, 2003.

156. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М.: Экономика, 1996.

157. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2004. 444с.

158. Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб.: Питер, 2001. - 448 с.

159. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М., 2003.172.1995 Energy Statistics Yearbook. United Nations, New York, 1995.

160. All for All: Equality, Corruption, and Social Trust. Bo Rothstein, Eric M. Uslaner. World Politic, V.58, 11/2006.

161. Ansoff H.I.Corporate Strategy.-Penguin Books Middlesex, 1981.

162. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Graduate School ofbusiness, 1998.

163. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

164. Eisenhardt K.M, Sull O.N. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January, 2001.

165. Eisenhardt K.M. and Brown S.L. Patching. Restitching Business Portflios in Dynamic Markets. Harvard Business Review, May June, 1999.

166. Gilbert M. Gaul, лBad Practices Net Hospitals More Money, Washington Post, July 24, 2005

167. Mintzberg H.The Rise and Fall of Strategie Planning. NY, The Free Press, 1994

168. Power Deals 2006 Annual Review. Mergers and acquisitions activity within the global electricity and gas market. й 2007 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved, www.pwc.com/powerdeals.

169. Robert D. Putnam, Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community (2000)

170. Statistical Abstract of the United States 1997/ U.S.Dep.of commerce: Bureau of census. Wash. 1997.

171. United Nations 2005. Development Programme Report. Данные по США за 2004 год: US Census Bureau, 2004.

172. Федеральный закон от 26.03.2003 N 35-Ф3 Об электроэнергетике.

173. Федеральный закон от 03.04.1996 N 28-ФЗ Об энергосбережении.

174. Постановление Правительства РФ № 205 О темпах либерализации оптового рынка электрической энергии (мощности) от 07.04.2007г.

175. Постановление Правительства РФ № 109 О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации от 26 февраля 2004 года.

176. Постановление Правительства РФ № 526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации от 11 июля 2001 года.

177. Постановление Правительства РФ № 529 О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности) от 31.08.2006 г.

178. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 июля 2007 г. № 450 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской

179. Федерации от 31 августа 2006 г. № 530 "Об утверждении правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики" (опубликовано в Российской газете № 156 от 20.07.2007).

180. ВВП, энергопотребление, эффективность энергопотребления по стра-нам мира в 1968-1995 гг.

181. Страна Уровень 1968 г. Уровень 1995 г.

182. ВВП (дол./чел) Энергопотребление кг ут/чел Эффективность энергопотребл. дол./кг.ут ВВП (дол.) Энергопотребление кг уг/чел Эффективность энергопотребл. дол./кг.ут

183. Швейцария 10355,9 2259,3 4,6 33515 5575,8 6

184. Австрия 5374,3 2159,5 2,5 27322 4967,6 5,5

185. Дания 10061,4 3523 2,9 31001 6048,9 5,1

186. Япония 5341,5 1891,4 2,8 29143 5778,6 5

187. ФРГ 7926,4 3369,8 2,4 25322 5677,2 4,5

188. Италия 5141,1 1702,2 3 17835 4291,7 4,2

189. Израиль 5415,2 1513 3,6 16880 3987,6 4,2

190. Франция 8993,9 2464,3 3,6 22937 5474,5 4,2

191. Испания 2940,7 950,6 ЗД 13770 3852,4 3,6

192. Бельгия 7697,4 3932,2 2 25321 7873,7 3,2

193. Великобрит. 6433,6 3725 1,7 17922 5711 3,1

194. Аргентина 2687,1 1111,3 2,4 7502 2399,3 3,1

195. Финляндия 6196,4 2616 2,4 22711 7400,6 3,1

196. Нидерланды 7214,8 3094,3 2,3 24328 8245,5 3

197. Швеция 11881,5 4038,8 2,9 23899 8245,5 2,9

198. Таиланд 613,5 153,2 4 2703 1115,2 2,4

199. США 16196,4 7807,4 2Д 25631 11320,6 2,3

200. Чили 2118,6 864,2 2,5 4033 1723,4 2,3

201. Филипины 1153,4 204,2 5,6 998 439,3 2,3

202. Австралия 9259,8 3788,1 2,4 18112 8279,3 2,2

203. Греция 2916,2 771,1 3,8 8255 3751 2,2

204. Норвегия 8773,1 3194,1 2,7 28150 13179,2 2,1

205. Марокко 233,1 30,8 7,6 1055 506,9 2,1

206. Россия 6233,6 3906,1 1,6 13721 7311,8 1,91968-1985)

207. Ю.Корея 707,6 437 1,6 9100 4731 1,9

208. Турция 1382,4 338,6 4,1 2612 1385,5 1,9

209. Россия 14011 7441,4 1,9 15129 8743,9 1,71986-1989)

210. Мексика 2261,8 847,7 2,7 3934 2694 1,5

211. Канада 19719,9 6071,4 1,8 18813 13382 1,4

212. Индонезия 380,4 77,3 4,9 912 641 1,4

213. Колумбия 1382,4 446,8 3,1 2201 1683 1,3

214. Иран 1222,9 364,9 3,4 2341 2162,7 1,1

215. Пакистан 531,7 65,3 8,1 462 405,5 1,1

216. Россия 14773 8481,2 1,7 4789 6188,3 0,81990-1997)

217. Ирак 1312,9 465,5 2,8 1331 2061,4 0,6

218. Венесуэла 3995,9 1948,5 2,1 3307 5711 0,6

219. Результаты торгов сектора свободной торговлимарт -Цена сектора

220. РЕЗУЛЬТАТЫ ТОРГОВ В СЕКТОРЕ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ В ЯНВАРЕ 2505 0681. ИЮНЕ 2005 г.январь февраль

221. CZU Объем сектора свободной торговлиапрель свободной торговлимай июнь

222. Цена регулируемого сектора рынка

223. РЕЗУЛЬТАТЫ ТОРГОВ ПО ЦЕНОВОЙ ЗОНЕ СИБИРИ В МАЕ ИЮНЕ 2005 г.Х Объем покупки электроэнергии в секторе свободной торговли за месяц, или,кВт. ч

224. Структура потребления электроэнергии в Повожье (2006 г.),1. Самарская область

225. Потребление по области, мн. кВт-ч, в т.ч. 21518потребление ОАО Самараэнерго, мн. кВт-ч, в том числе 203171. Крупные потребители 39,5%

226. Население, всего, в т.ч. 11,7%обслуживаемое напрямую АО Чэнерго 2,4%обслуживаемое ОПП 9,3%

227. Прочие потребители, всего, в т.ч. 48,8%у АО Энерго 36,3%у ОПП 12,6%1. Саратовская область

228. Потребление по области, мн. кВт-ч, в т.ч. 8631потребление ОАО Саратовэнерго, мн. кВт-ч, в том числе 86311. Крупные потребители 42,0%

229. Население, всего, в т.ч. 21,4%обслуживаемое напрямую АО -энерго 7,09%обслуживаемое ОПП 14,4%

230. Прочие потребители, всего, в т.ч. 36,7%у АО Энерго 18,5%у ОПП 18,2%1. Ульяновская область

231. Потребление по области, мн. кВт-ч, в т.ч. 5756,0

232. В т.ч. потребление ОАО Ульяновскэнерго, мн. кВт-ч, в том числе 5351,31. Крупные потребители 34,7%

233. Население, всего, в т.ч. 18,1%обслуживаемое напрямую АО -энерго 4,1%обслуживаемое ОПП 14,0%

234. Прочие потребители, всего, в т.ч. 47,2%у АО Энерго 29,2%у ОПП 17,9%1. Источник: (111)

235. Потребитель Объем потребления э/э в 2006 г., мн. кВтч Поставщик электроэнергии 70% 30% ФПГ

236. ОАО Биосинтез 51,5* Самостоятельно

237. ОАО "АвтоВАЗ" 2300,0 ОАО Самараэне. эго

238. ОАО "Самаранефтегаз" 215,0 ЭСКОМ (через ОАО Самараэнерго) ЭСКОМ Юкос

239. ЗАО "Куйбышевазот" 900,0 ОАО Самараэнерго

240. ООО "Тольятикаучук" 680,0 Сибур

241. Куйбышевская железная дорога филиал ОАО РЖД 620,0* ООО Русэнергосбыт

242. ОАО "Самарский металургический завод 500,0 ОАО Самараэнерго ALCOA1. ОАО "Тольяттиазот" 460,0

243. ОАО Новокуйбышевский НПЗ 380,0* ЭСКОМ (через ОАО Самараэнерго) ЭСКОМ Юкос

244. ОАО "Сызранский НПЗ" 310,0* Юкос

245. ЗАО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания" 275,0 ОАО Самараэнерго Сибур

246. ЗАО "Нефтехимия" 212,0 Вогапромгаз

247. ОАО "Моторостоитель" 180,01. ОАО "Пластик" 150,0 СОК

248. ОАО "Куйбышевский НПЗ" 97,0* ЭСКОМ (через ОАО Самараэнерго) ЭСКОМ000"Новокуйбышевский завод масел и присадок" 68,0*

249. ОАО "Авиакор Авиационный завод" 75,0 ОАО Самараэнерго1. ОАО "Трубоизоляция" 21,0

250. ОАО "СНТК им. Кузнецова" 45,0

251. ООО "Вогопромхим" 10,0 Вогапромгаз

252. ОАО "Жигулевские стройматериалы" 140,01. ОАО "Вогабурмаш" 63,0 1. ОАО "Салют" 33,0

253. ОАО "ЗИТ" 75,0 Ходинг Тадем

254. ОАО "Металист-Самара" 30,0

255. ОАО КО "Россия" 41,0 Nestle1. ФГУП ОРТ ПЦ 40,0

256. ОАО "Самарский сталелитейный завод" 10,01. ЗАО "СПЗ-4" 40,0 1. ООО "ЗПП" 19,0

257. ЗАО "Балашейские пески" 18,01. ОАО "ЗАЛ" 32,0 1. ОАО "Промсинтез" 39,0

258. ОАО "АвтоВАЗагрегат" 38,0 АвтоВАЗ1. ГУЛ "Металист" 7,0

259. ОАО "Самарский завод клапанов" 19,0

260. ОАО "Самарский завод Экран" 6,0 ОАО Самараэнерго

261. ОАО "Самарский завод "Электрощит" 51,0 ОАО Самараэнерго1. Завод ЗИМ * ЗАО СЭП

262. Станкостроительный завод *1. Завод Трансформаторов *

263. ОАО МН Дружба * Транснефтьсервис С (через ОАО Самараэнерго) Транснефтьсервис С

264. ОАО Северо-Западные МН *

265. ОАО Привожск-нефтепровод *

266. ОАО Батика * Самостоятельно

267. ОАО СПЗ 95,0 ОАО Самараэнерго

268. ОАО ВЦМ 60,0 ОАО Самараэнерго

269. ООО Самаратрансгаз 215,0 ОАО Самараэнерго Русэнергосбыт

270. ОАО НОВАТЕК- Полимер * ОАО Самараэнерго НОВАТЕК- крупные промышленные потребители, обслуживаемые независимыми энергосбытовыми компаниями1. Источник: (111)

271. Динамика потребления электроэнергии, покупаемой у ОАО Самараэнерго по группам потребителей

272. Группы потребителей 20С )3г. 20( )4г. 2005г. 2006г.

273. Объем потребления, мн.квтч Доля, % Объем потребления, мн. китч Доля, % Прирост по сравнению с прошлым годом, % Объем потребления, мн. квтч Доля, % Прирост по сравнению с прошлым годом, %

274. Промышленные потребители с присоединенной мощностью 750 кВА и выше 10759,2 59,88 10902,3 60,28 1,33 10149 59,03 -6,91

275. Промышленные потребители с присоединенной мощностью до 750 кВА 498,00 2,77 730,4 4,04 46,67 793,6 4,62 8,65

276. Городской электротранспорт 132,70 0,74 130,8 0,72 -1,43 120,8 0,70 -7,65

277. Электрифицирован ный ж/д транспорт 681,00 3,79 697,4 3,86 2,41 652,5 3,79 -6,44

278. Непромышленные потребители, всего 388,50 2,16 449,9 2,49 15,80 459,9 2,67 2,22

279. Производственные с/х потребители 288,50 1,61 244,3 1,35 -15,32 285,4 1,66 16,82

280. Население, всего 293,12 1,63 418,042 2,31 42,62 472,0 2,75 12,91сельское 238,12 1,33 258,9 1,43 8,74 277,4 1,61 7,13городское 55,00 0,31 159,1 0,88 189,27 194,6 1,13 22,31

281. Населенные пункты, всего 218,03 1,21 166,0 0,92 -23,88 138,8 0,81 -16,40сельские 58,96 0,33 71,7 0,40 21,60 38,5 0,22 -46,36городские 159,07 0,89 94,3 0,52 -40,73 100,3 0,58 6,39

282. ОПП 4709,20 26,21 4346,4 24,03 -7,70 4122 23,97 -5,16

283. ИТОГО 17968,25 100,0 18085,5 100,0 0,65 17194,0 100,0 -4,931. Источник: (111)

284. Перечень крупных потребителей в Саратовской области (присоединенная мощность > 20 МВА)

285. Потребитель Годовой объем потребления э/э, мн.кВтч Поставщик ФПГ70% 30%2004г. 2005г. 2006г.

286. ЗАО СПГЭС 1438,3 1474,2 1466,2 ОАО Саратовэнерго

287. ОАО Обкоммунэнерго 1372,4 1395,2 1407,7 РКС

288. ООО Югтрангаз 924,0 919,3 961,2 ОАО Саратовэнерго Русэнергос-быт Газпром

289. Привожская железная дорога филиал ОАО РЖД 387,6 396,0 388,4 РЖД

290. Юго-Восточная железная дорога филиал ОАО РЖД 261,1 255,8 256,3 РЖД

291. ООО Саратоворгсинтез 277,4 269,4 280,2 ОАО Саратовэнерго (планирует перейти на ОРЭ) Лукойл

292. МУП Саратовводоканал 219,4 209,7 212,1 ОАО Саратовэнерго

293. ОАО Балаковорезинотех-ника 189,6 194,5 198,1

294. ООО Балаковские минеральные удобрения 257,6 192,9 217,9 Фосаграгро

295. ООО "Энергокомплекс" (Балаковское химволокно) 211,3 199,5 193,2 ОАО Саратовэнерго (планирует уйти к СЭП)

296. ОАО Вольскдемент 190,2 201,1 231,6 ОАО Саратовэнерго

297. ОАО Саратовский НПЗ 170,3 190,8 206,3 Саратовэнерго ЕСНК-БП ТНК-ВР

298. ОАО Саратовский подшипниковый завод 53,5 115,5 131,7 ОАО Саратовэнерго

299. ООО Промэнерго 33,0 31,1 37,7

300. ОАО Саратовстекло 126,1 131,2 125,7

301. ОАО "Энгельсский тролейбусный завод" 16,9 10,6 11,5

302. ГНПП "Контакт" 40,2 40,6 40,2 ОАО Саратовэнерго Дизаж М

303. ОАО "Трансамиак" 13,5 13,3 14,3 ОАО Саратовэнерго

304. ОАО "Саратовнефтегаз" 91,5 110,2 110,11. Источник: (111)

305. Крупные потребители в Ульяновской области (присоединенная мощность > 20 МВА)

306. Потребитель Годовой объем потребления э/э, мн. кВтч Поставщик ФПГ70% 30%2004г. 2005г. 2006г.

307. ФГУП КбшЖД МПС РФ -филиал ОАО "РЖД" 459,5 430,0 463,3 ОАО Улья-новскэнерго Русэнерго-сбыт РЖД

308. ОАО "УАЗ" 267,5 247,8 319,4 ОАО "Ульяновскэнерго" (планирует выйти на ОРЭ)

309. ЗАО"Авиастар -СП" 93,8 93,4 117,0 ОАО "Ульяновскэнерго"

310. ФГУП "ГНЦ РФ НИИ АР" 27,2 39,8 32,2 ОАО "Ульяновскэнерго" (имеет собственную генерацию)

311. ФГУП ПО "Ульяновский машиностроит. завод" 70,8 45,3 77,3 Х ОАО "Ульяновскэнерго"

312. ОАО МН "Дружба" 134,0 176,3 56,5 ОАО Ульяновскэнерго Транснеф-тесервис С

313. АО "Юго-Запад Транснефтепродукт" 46,4 46,7 190,2 ОАО "Ульяновскэнерго"

314. ОАО "Вожские моторы" 96,2 94,7 102,5 Дизаж М

315. ОАО "Ульяновский механический завод" 19,1 17,3 36,61. ОАО "Искра" 10,8 9,6 18,3 1. ОАО "УЗТС" 13,6 7,9 12,3 1. ОАО "Комета" 5,6 7,2 10,6

316. ОАО "Ульяновскцемент" 126,8 136,8 175,3 Самостоятельно

317. Ульян. МУП ВКХ Водоканал" 71,0 64,4 127,8 ОАО "Ульяновскэнерго"

318. ОАО ПК "Витязь" 14,4 11,3 14,71. МП "ДГЭС" 136 1. Источник: (111)

319. Динамика и структура потребления электроэнергии, покупаемой у ОАО Ульяновскэнерго по группам потребителей2004 г. 2005 г. 2006 г.

320. Группа потребителей Объем потребления), мн. кВтч Доля, % Объем потребления мн. кВтч Доля, % Прирост по сравнению с прошлым годом, % Объем потребления, мн. кВтч Доля, % Прирост по сравнению с прошлым годом, %

321. Промышленные потребители с присоединенной мощностью 750 кВА и выше 1320,0 31,3 1334,4 32,0 101,1 1330,6 34,4 99,7

322. Промышленные потребители с присоединенной мощностью до 750 кВА 195,4 4,6 194,8 4,7 99,7 196,1 5,1 100,7

323. Электрифицированный городской транспорт 0,5 0,0 0,2 0,0 41,5 0,2 0,0 94,3

324. Электрифицированный ж/д транспорт 259,3 6,1 264,1 6,3 101,8 256,6 6,6 97,2

325. Непромышленные потребители, всего 162,1 3,8 171,5 4,1 105,8 168,0 4,3 98,0

326. Производственные с/х потребители 173,0 4,1 131,6 3,2 76,1 123,7 3,2 94,0

327. Население, всего 235,1 5,6 222,2 5,3 94,5 211,6 5,5 95,2сельское 174,0 4,1 174,3 4,2 100,2 164,4 4,3 94,3городское 61,0 1,4 47,9 1Д 78,5 47,2 1,2 98,6

328. Населенные пункты, всего 9Д 0,2 7,5 0,2 82,4сельские 3,5 0,1 зд од 87,5городские 5,6 0,1 4,4 од 78,8

329. Оптовые потребители-перепродавцы электроэнергии 1839,9 43,6 1808,2 43,4 98,3 1760,6 45,5 97,4

330. Хозяйственные нужды АО-ЭНЕРГО 31,1 0,7 29,8 0,7 95,9 30,0 0,8 100,7

331. Итого 4216,4 100,0 4165,9 100,0 98,8 3865,9 100,0 92,81. Источник: (111)

332. Сравнительный анализ фактических и прогнозных данных по речномустокумай 2001 года Приток, мЗ/с обеспеченность объем притока, кмЗ факт прогноз факт прогноз факт п рогноз

333. Водохранилище мин макс мин макс мин макс

334. Саяно-Шушенская ГЭС 4875 2800. 3800 < 1% 46% 10% 13,0 6 7,5 10,2

335. Красноярская ГЭС 6170 4000 5000 < 1% 35% 4% 16,5 3 10,7 13,4

336. Иркутская ГЭС 4069 2200 2700 12% 89% 62% 10,9 5,9 7,2

337. Братская ГЭС 2662 1400 2200 < 1% 42% 6% 7,13 3,7 5,9

Похожие диссертации

• Стратегическое управление социально-экономическими системами
• Стратегическое управление в системе корпоративного развития
• Методология и экономический механизм инновационного стратегического управления энергетической безопасностью
• Теоретико-методологические подходы к совершенствованию региональной политики и стратегического управления социально-экономическим развитием макрорегиона
• Стратегическое управление инновационным развитием энергетической компании