Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Шамина, Любовь Константиновна
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии"

005043472

На правах рукописи

Шамина Любовь Константиновна

МЕТОДОЛОГИЯ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

1 7 МДм 2012

Санкт-Петербург 2012

005043472

Работа выпонена на кафедре экономики промышленности и организации производства ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий Научный консультант: Минко Игорь Степанович, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики промышленности и организации производства ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет низкотемпературных и пищевых технологий

Официальные оппоненты: Казанцев Анатолий Константинович,

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры операционного менеджмента Высшей школы менеджмента ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный университет

Диденко Николай Иванович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой мировой экономики ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Цветков Алексей Николаевич, доктор экономических наук,: профессор, заведующий кафедрой менеджмента организации ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Ведущая организация: ФГБУН Институт проблем региональной

экономики РАН (г. Санкт-Петербург), лаборатория комплексного исследования пространственного развития регионов

Защита состоится л5 июня 2012 года в 11 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, улица Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан л27 апреля 2012 г. Ученый секретарь диссертационного совета, /

доктор экономических наук, профессор / Будрина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В современных условиях для модернизации отечественной экономики адаптивность экономических систем и, в частности, промышленных предприятий является их непременным свойством, от которого зависит их выживание, сохранение и развитие в конкурентной среде. Одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов.

В соответствии с Прогнозом социально-экономического развития РФ на 2012 г. и плановый период 2013-2014 гг., составленным Минэкономразвития РФ, среди широкого спектра поставленных задач особую актуальность имеет задача стимулирования инновационной деятельности в компаниях с государственным участием, поддержка инновационной активности на региональном уровне, реализация стратегии инновационного развития Российской Федерации до 2020 г.

В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. даны ориентиры инновационного развития промышленности, согласно которым Россия дожна занять значимое место (5-10 %) на мировых рынках высокотехнологичных товаров и интелектуальных услуг, доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, дожна возрасти до 40-50 %, а доля инновационной продукции в объеме выпуска - до 25-35 %. Для сравнения в 2008 г. доля инновационной продукции в общем объеме выпуска составляла 5,1 %. По существу предполагается совершение определенного технологического прорыва, т. е. многократного повышения инновационной активности бизнеса.

Повышение инновационной активности бизнеса невозможно без непосредственного участия промышленных предприятий. Стимулирование инноваций в промышленности будет способствовать многократному увеличению производства инновационной продукции, более эффективному использованию ресурсов, улучшению условий жизни людей и удовлетворению запросов современного общества.

Промышленные предприятия, реализующие инновационный процесс, стакиваются с рядом проблем, связанных с недостаточной методологической проработанностью вопросов управления адаптацией инновационных процессов. Прежде всего, отсутствует единая теоретико-методологическая база инновационного развития промышленных предприятий. Объективные сложности практической реализации инновационного процесса на предприятии, крайняя зависимость инновационного процесса от множества факторов внешней и внутренней среды осложняются и формальными обстоятельствами, например, отсутствием общепринятого подхода к определению таких экономических категорий как инновация, инно-

вационный процесс, инновационный потенциал предприятия.

Кроме того, предприятия не в поной мере ориентированы на внедрение инноваций, в том числе и из-за отсутствия источников финансирования, несмотря на то, что именно инновационное развитие способствует приобретению конкурентных преимуществ. Более того, рыночная конкуренция, поддерживаемая новейшими достижениями науки, предъявляет повышенные требования к процессам адаптации инновационных решений в технологии, продукте, организационной структуре предприятия, а также к процессам приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

В этих условиях приобретают актуальность исследования в области методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Среди работ авторов, внесших наиболее существенный вклад в формирование представления об инновациях и инновационном процессе как о научных категориях, следует выделить работы таких ученых, как Я. Ван Дейн, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, Г. Менш, X. Фримен, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и некоторых других.

Из более поздних зарубежных публикаций последних десятилетий, относящихся к исследуемой проблеме, которые были переведены на русский язык, необходимо отметить работы И. Ансоффа, Р. Блейка, Дж. Грейсона, П.Ф. Друкера, Р. Коуза, М. Портера, Д. Сахала, Б. Твисса,

A. Томпсона, Р. Фостера, Г. Чесборо, Э. Янча и др. и непереведенные на русский язык работы таких авторов как W. Baumol, W.M Cohen, Е. Frankel, P. Gompers, Z. Griliches, M. Gulbrandsen, S.J. Kline, J. Lerner, D.A. Levinthal, J. Metcalfe, P. Patel, N. Rosenberg, J. Tidd и др.

Вопросам стратегического управления инновационной деятельностью и научно-технологической безопасности посвящены научные работы отечественных ученых А.И. Анчишкина, JI.C. Бляхмана, А.Е. Варшавского, С.Ю. Глазьева, М.А. Гусакова, A.A. Дагаева, Н.И. Диденко, Д.С. Львова,

B.JI. Макарова и др.

Проблемам становления и совершенствования механизмов научно-технологического развития экономики посвящены труды К.А. Батриновского, М.А. Бендикова, A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой, Е.Ю. Хрусталева. Научные труды Л. Водачка, О. Водачковой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского и др. освещают вопросы характеристик инновационного процесса как объекта управления.

Формированию промышленной политики интенсификации инноваций посвящено большое количество работ российских исследователей, среди которых можно выделить труды В.М. Аныиина, В.А. Балуковой, Ф.Ф. Бездудного, C.B. Вадайцева, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова,

A.K. Казанцева, B.B. Кобзева, Г.А. Краюхина, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.И. Малюка, Л.Э. Миндели, И.С. Минко, Ю.П. Морозова,

A.A. Петруненкова, А.И. Пригожина, К.Ф. Пузыни, A.A. Румянцева, И.А. Садчикова, И.И. Сидорова, В.Е. Сомова, В.Н. Старинского,

B.А. Устинова, В.Б. Фраймовича, А.Н. Цветкова и многих других авторов.

Однако многие теоретические, методологические, методические и прикладные вопросы все еще не нашли разрешения, либо требуют дальнейшего исследования.

В современной экономической литературе отсутствует однозначная, принимаемая всеми авторами, трактовка понятий инновации, инновационного процесса, инновационного и инновационно-активного предприятия. Существенные различия в понимании и токовании учеными смысла основных категорий, описывающих инновационный процесс, затрудняют формирование методологии управления инновационными процессами.

Исследователями недостаточно освещены вопросы адаптации инновационных процессов к условиям деятельности предприятий, слабо освещены вопросы приспособления предприятия к различным изменениям с использованием инноваций. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что даже стабильно развивающиеся предприятия отказываются от реализации инновационных проектов по различным причинам, но, прежде всего, ввиду трудности их осуществления и неопределенности конечных экономических результатов.

Исследования в области оценки и анализа неопределенности инновационного процесса нацелены на определение и количественное измерение уровня риска инновационного проекта, то есть процесса в целом. Отсутствие единого методологического подхода, направленного на определение уровня риска на каждой стадии инновационного процесса, существенно затрудняет управление средними и крупными инновационными проектами.

В трудах российских ученых большое внимание уделено проблеме анализа инновационного потенциала предприятия, включающего в себя количественные оценки и результаты качественного анализа. При этом часть показателей поддается формализации и количественному измерению, другие показатели формализовать не представляется возможным, что тормозит развитие методологии исследования характеристик предприятия, влияющих на его инновационную активность.

В современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, подавляющее большинство авторов рассматривает проблемы управления инновациями на успешно развивающихся предприятиях. Однако роль инновационных стратегий в управлении предприятием, находящимся в кризисе, практически не изучена. Исследования показывают возможность и даже приоритетность антикризисного управления на основе инноваций.

Несмотря на достаточную теоретическую и практическую проработку

вопросов инновационного развития предприятия и антикризисного управления предприятием в трудах зарубежных и отечественных ученых, очевидно отсутствие методологии, научно обоснованных методов формирования и выбора стратегий адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности как стабильного, так и кризисного предприятия.

Сложность и многообразие проблем в области управления инновационными процессами на современном промышленном предприятии, недостаточная проработанность методологических и практических вопросов предопределили цели и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии. Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие группы задач:

- разработать концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

- исследовать методологические предпосыки и закономерности управления адаптацией инновационных процессов на предприятии на основании анализа влияния совокупности конъюнктурообразующих факторов;

- сформировать основные принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

- выявить исторические закономерности эволюции научных взглядов на инновационные процессы на основании анализа концепций и парадигм функционирования инновационных процессов;

- установить характер и проанализировать влияние неопределенности инновационной деятельности на хозяйственную деятельность предприятия на всех стадиях инновационного цикла;

- выявить малоизученные свойства инновации как экономической категории на основании анализа материалов исследований в области теории инноваций;

- проанализировать и систематизировать классические и современные подходы к классификации и типизации инноваций, структурированию инновационных процессов;

- исследовать и обобщить мировые тенденции реализации функций государства в управлении инновационной деятельностью как внешнего фактора, оказывающего существенное влияние на инновационное развитие предприятия;

- разработать методологические положения для моделирования финансового обеспечения управления адаптацией инновационных процессов на предприятии;

- создать методический инструментарий реализации методологии управления адаптацией инновационных процессов на стабильно функцио-

нирующем и кризисном предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности и методы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах.

Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы народного хозяйства, включающей совокупность инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями в ходе инновационной деятельности; механизмы ее организационного обеспечения.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования послужили фундаментальные положения экономической науки, труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике управления, в том числе управления инновационными процессами в промышленности.

В процессе исследования применялись основные положения системного подхода, методы экономического и статистического анализа, методы экономико-математического моделирования, методы факторного анализа, метод экспертных оценок. Информационной основой исследования послужили статистические данные, материалы отраслевых и академических научно-исследовательских институтов, отраслевые мониторинговые и социологические исследования, сведения из периодической печати, сети Интернет, авторские методические и аналитические разработки, результаты экспертных оценок, данные бухгатерского учета и выборочных обследований промышленных предприятий Москвы, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Челябинска, проведенных автором в 2006-2010 гг.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и развитии методологии и методического инструментария управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Наиболее важные результаты, характеризующие научную новизну исследования, состоят в следующих положениях.

1. Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на

основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что, в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инно-вативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Что позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

4. Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Что позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.

6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степени развитости инновационной инфраструктуры, степени участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

7. Предложены новые решения основных методологических проблем управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инноваци-

онного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

9. Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии методологии управления инновационными процессами на промышленном предприятии и формировании методических подходов к воздействию на инновационную активность промышленных предприятий, что будет способствовать повышению инновационной активности бизнеса и модернизации российской экономики.

Практическая ценность методических подходов, представленных в диссертационном исследовании, заключается в возможности их реализации при оценке инновационного потенциала предприятия, влияющей на выбор стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Положения диссертации могут быть использованы в качестве информационной, методологической и методической основы при формировании промышленной политики органами власти и активизации инновационной деятельности на предприятиях промышленности. Кроме того, материалы исследования могут быть востребованы для разработки учебных курсов ВУЗов по таким дисциплинам как Инновации в рыночной экономике, Стратегия и тактика производственного менеджмента, Инновационное развитие предприятия, Менеджмент и инновационное развитие организации и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Содержание диссертации соответствует следующим пунктам Паспорта научной специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями:

п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инно-

вационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

п. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем.

п. 2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости.

п. 2.27. Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на III Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования (Минск, 2007 г.); Научно-практической конференции Планирование инновационного развития экономических систем (Санкт-Петербург, 2007 г.), III и IV Международной научно-технической конференции Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке (Санкт-Петербург,

2007 г., 2009 г.); Международной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного (Санкт-Петербург, 2007 г.); II Всероссийской научно-практической конференции Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект (Санкт-Петербург,

2008 г.); Всероссийской научно-технической конференции Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2008 и ЭКОПРОМ-2009, Санкт-Петербург, 2008 г., 2009 г.); Третьей международной конференции Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект (Санкт-Петербург, 2010 г.); Всероссийской научно-практической конференции с международным участием Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России (Уфа, 2010 г.), методических семинарах кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий, научных конференциях профессорско-преподавательского состава СПбГУНиПТ (Санкт-Петербург, 2007-2011 гг.), вошли в сборники научных трудов.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в производственной деятельности отечественных предприятий, в том числе ООО Агроресурс г. Москва, ОАО РНИИ Агроприбор г. Москва, ОАО Нижневожскнефтегаз г. Саратов, ЗАО Энергопроект г. Иваново. Материалы диссертации послужили основой для выпонения части работ в рамках Догосрочной целевой программы Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Поддержка инновационной деятельности в Ленинградской области

на 2010-2012 гг..

Предложенные и обоснованные автором методы, расчеты и некоторые другие, менее значимые результаты диссертационного исследования, были использованы в методиках, выпоненных автором по тематике, включенной в планы научно-исследовательских госбюджетных работ СПбГУНиПТ. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах СПбГУНиПТ. Результаты исследования широко используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам магистерских программ Инновационный менеджмент и Производственный менеджмент.

Публикации результатов исследования. Результаты исследования опубликованы в 50 работах, в том числе в 5 монографиях, две из которых -индивидуальные, 16 научных статьях в периодических изданиях, рекомендованных ВАК России, 29 научных статьях в иных изданиях.

Цель и задачи исследования определили его структуру. Работа объемом 353 стр. состоит из введения, 4 глав и 14 параграфов, заключения, списка использованной литературы (269 источников), 5 приложений, 23 таблиц, 40 рисунков.

Во введении обоснована актуальность, цель, задачи, теоретическая и информационные базы исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость его результатов.

В главе 1 Закономерности и тенденции функционирования инновационных процессов исследуется сущность понятия инновации и систематизируются научные подходы к ее определению и классификации, производится анализ концепций и парадигм функционирования инновационных процессов.

Глава 2 Инновационная деятельность предприятия в системе конъюнктуробразующих факторов посвящена анализу влияния факторов внешней и внутренней среды на управление адаптацией инновационных процессов, а также разработке механизма снижения неопределенности и рисков инновационного процесса.

Глава 3 Концептуальные основы и принципы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии объединяет параграфы, посвященные концептуальным основам управления адаптацией, принципам построения управления адаптацией инновационных процессов, методам исследования качественных характеристик промышленного предприятия, осуществляющего инновационный процесс, и современной типизации инновационно-активных предприятий.

Глава 4 Методический инструментарий реализации управления адаптацией инновационных процессов на предприятии содержит методики количественной оценки инновационного потенциала предприятия, выбора вида инноваций и методики адаптации инноваций и хозяйственной деятельности предприятий, методы и средства формирования инновацион-

ной стратегии предприятия.

В заключении приведены выводы из диссертационной работы.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

В работе исследованы факторы, влияющие на инновационную активность предприятия, как способа адаптации к быстроменяющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды. Инновационная деятельность предприятия рассматривается в настоящей работе в двух аспектах. С одной стороны, инновационная деятельность инициируется самим предприятием, с другой стороны, инновационная деятельность рассматривается нами как способ вынужденного приспособления предприятия к изменениям среды. Изменения внешней среды, в свою очередь, могут быть изменениями, вызванными новыми научно-техническими достижениями в обществе, или такие изменения могут быть вызваны изменением законодательства, состояния рынка, экономики, общества. Тогда предприятие вынуждено инициировать инновации в ответ на новые потребности рынка, либо приспосабливаться к этим изменениям с использованием инноваций.

Сформулированы следующие концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах:

1. Адаптивность - закономерное свойство любой хозяйственной системы. Адаптивность выступает как одно из важнейших системных свойств и может рассматриваться в качестве закономерного. Задача совершенствования управления при управлении адаптацией ставится как задача оптимального синтеза системы с управлением: при заданных системе и множестве внешних воздействий построить систему управления, обеспечивающую требуемое поведение системы, удовлетворяющую критериям качества управления, т. е. достижению целевых показателей путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

2. Адаптация может быть инновационной и неинновационной. Адаптация может происходить с помощью стандартных действий. Тогда

она не связана с инновациями. Если же в деятельности предприятия и системы управления им возникают или применяются новые решения для приспособления к новым условиям среды, то такая адаптация становится инновационной. Если для конкретного предприятия будет обоснована возможность и достаточность применения лишь существующих на предприятии технических и организационных решений, то допонительные меры адаптации в этом случае будут неинновационными. Если в результате анализа возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целевых показателей данного предприятия будет обоснована необходимость применения инновационных решений, то такие допонительные меры адаптации будут носить характер инновационной адаптации.

3. Инновационная адаптация имеет двойственную природу. Инновационная адаптация - адаптация инновационных решений и процессов к условиям деятельности данного предприятия, так и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций.

2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия меяеду инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

Основные принципы построения методологии управления адаптацией:

1. Принцип принятия решения по управлению адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии с учетом стадии инновационного процесса и стадии жизненного цикла предприятия. Решение по управлению адаптацией принимается на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов и усилий предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной для данного предприятия хозяйственной деятельности. При выборе решения наряду с общими критериями эффективности учитываются будущие стадии инновационного процесса и текущая стадия жизненного цикла предприятия.

2. Принцип применения допонительных методов адаптации в зависимости от оценок степени соответствия ожидаемых характеристик предприятия уровню его целевых показателей.

3. Принцип выбора методов инновационной или неинновационной адаптации на основании оценки влияния на эффективность деятельности предприятия факторов: эффективность использования ресурсов предприятия (трудовых, материально-сырьевых, основных производственных фондов, финансовых) и других показателей эффективности управления.

4. Принцип выбора инновационной адаптации на базе анализа и оценки возможностей использования внутренних и внешних факторов для

достижения целей предприятия. Основанием для инновационной адаптации служит выявленная невозможность достижения целей в условиях действия известных внутрихозяйственных и внешних факторов.

На рис. 1 представлена модель инновационной адаптации в процессе общей адаптации предприятия к изменениям среды.

Рис. 1. Модель инновационной адаптации в процессе общей адаптации предприятия

3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность ста-

дий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что, в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Что позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Проведенный анализ научных концепций и парадигм функционирования инновационных процессов и результаты собственных исследований дают основания сформулировать следующие исторические закономерности эволюции и развития инновационных процессов.

Инновационный процесс подвержен существенным изменениям вслед за научно-техническим прогрессом, а также новыми потребностями общества.

Наиболее традиционной является линейная модель инновационного процесса, неприменимая для определенных видов инноваций и во многом устаревшая.

Определенная автономность процесса исследований и оценки спроса от основного пути создания инноваций позволила разделить инновационный процесс на уровни и применить схему нелинейной интеграционной модели.

Нелинейная инновационная модель, как модель, интегрирующая отдельные стадии инновационного процесса и разделяющая уровни инновационного процесса, применима для любого инновационного процесса на предприятии.

С целью наилучшей адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия определенные стадии инновационного процесса опускаются и передаются на другой уровень с использованием принципа интеграции аутсорсингового типа.

Модель инновационного процесса на предприятии для любого вида инноваций может быть упрощена, при этом центральными этапами инновационного процесса будут являться создание инновации (выработка инновационного решения), освоение инновации в производстве и реализация инновации на рынке.

Характеристика выделенных стадий, последовательность их выпонения, их значимость и понота выпонения и реализации зависят от множества факторов. Основными факторами являются характеристики самого предприятия и характеристики внешней среды.

Существенным фактором, влияющим на характер и напонение инновационного процесса, является способность предприятия генерировать собственные и применять внешние инновации.

Управление адаптацией инновационных процессов дожно строиться, прежде всего, на свойстве инновативности предприятия, т. е. способно-

сти предприятия воспринимать внешние инновации. Адаптация внешних для предприятия инноваций к хозяйственной деятельности предприятия реализуется путем применения аутсорсинговых схемы и методов открытых инноваций.

4. Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Что позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

Определено пять подходов, и, соответственно, пять основных групп определений термина линновация, существующих в современной научной литературе: 1) инновация как научная идея; 2) инновация как возможность удовлетворения общественных потребностей; 3) инновация как идея, внедренная в производство; 4) инновация как способ получения допонительного дохода; 5) инновация как целевое изменение в функционировании системы.

Три последние трактовки отражают такую обязательную характеристику инновации как необходимость внедрения инновации на предприятии. Анализ основных признаков инноваций, их свойств и характерных особенностей позволил выявить специфическое требование, предъявляемое к инновации. Инновация дожна содержать обязательный адаптивный компонент к хозяйственной деятельности предприятия. Однако проведенное исследование показало, что в научной литературе отдельно не выделяется адаптивный компонент инновации и не предложен адаптивный подход к определению сущности инновации. Выделенные теорией виды инноваций рассматриваются в контексте оптимистического развития событий - удачи инновационного проекта или финансовый результат внедрения и реализации инноваций игнорируется. Для отражения влияния инновации на результаты хозяйственной деятельности предприятия инновации, которые способствуют усилению финансово-экономического и промышленного потенциала предприятия, подразделения предприятия, именуются в работе антикризисными инновациями. Инновации, внедрение которых приводит к невозможности осуществления финансирования текущей деятельности предприятия, предлагается именовать овертрейдинговыми.

Для достижения целей универсальности, практической значимости, широкого охвата и отражения специфики промышленного производства обосновано допонение классификации инноваций, выделяемых по объекту инновационного процесса, т. е. по признаку содержания. Предлагается следующая классификация инноваций: продуктовые, технологические, организационно-управленческие и алокационные.

5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.

Анализ экономического содержания неопределенности и риска, а также анализ влияния неопределенности на инновационный процесс позволили учесть эти факторы при разработке проблемы адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Проведенный анализ показал, что, исследуя риски применительно к инновационному процессу, большинство авторов останавливается на характеристике уровня риска инновационного процесса в целом, а не на отдельных стадиях и видах. В работе выделено семь основных видов рисков инновационного процесса: 1) риск ошибочного выбора инновационного проекта; 2) риск недостаточного финансового обеспечения; 3) маркетинговый риск; 4) риск неиспонения хозяйственных договоров; 5) риск усиления конкуренции; 6) риск недостаточного уровня кадрового обеспечения; 7) риск, связанный с защитой прав собственности (рис. 2).

Для создания методов управления адаптацией инновационных процессов рассмотрены этапы инновационного процесса и связанные с ними количественные характеристики рисков, построены графики изменения рисков на различных стадиях инновационного процесса.

Параметры кривых рисков базируются на законе нормального распределения будущей вероятной прибыли от реализации инновационного решения. Допустимым считается риск, если величина вероятных потерь лежит в пределах расчетной выручки. Критическим считается риск, если величина вероятных потерь приближается к значению величины собственного капитала предприятия.

В работе построены кривые распределения вероятностей потерь для каждого вида риска инновационного процесса. Экстремумы кривых определены в результате проведенных соискателем исследований с использованием метода экспертных оценок. В табл. 1 приводятся данные об изменении вероятности потерь на каждой стадии инновационного процесса для каждого вида риска. На основе оценок частных рисков по их видам установлена зависимость уровня суммарного риска от стадии инновационного процесса (рис.3).

Неопределенность и риски инновационного процесса имеют свои тенденции к росту и падению в зависимости от стадии инновационного процесса. Эффективное управление дожно осуществляться именно тем видом риска, который наиболее значим на соответствующей стадии инновационного процесса.

Рис. 2. Виды инновационных рисков

Таблица 1

Изменение вероятности потерь на стадиях инновационного процесса

Стадии инновационного процесса Риски инновационного процесса

Ш И2 ИЗ Я4 Я5 Я6 Я7

Ю 0,05 0,02 0,00 0,02 0,00 0,02 0,05

Н 0,10 0,09 0,02 0,06 0,01 0,08 0,10

12 0,20 0,20 0,07 0,13 0,02 0,20 0,20

в 0,40 0,09 0,18 0,06 0,05 0,09 0,41

4 0,21 0,02 0,07 0,02 0,15 0,03 0,21

15 0,07 0,01 0,02 0,01 0,47 0,01 0,09

16 0,02 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,03

Затраты Доходы -5 ммарныйриск Сумма Ч Ч Затраи ----ДОХОД1 1 Я >1 л * * / / \ч \ ч \ \ \ \ у л

Ю 13 * Ы----- 6 "6

Рис. 3. Уровень суммарного риска инновационного процесса - научные исследования и исследование рынка; П-Й - разработка и создание прототипа,- 12З - подготовка производства и пусковые издержки; 1344 - выход на рынок и признание потребителем; 13-15 - снижение производственных издержек за счет роста масштабов, накопления опыта нововведений в процессах, организации и управлении; 14-15 -стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, включения новых групп потребителей и снижения цен; 15-16 - сокращение спроса.

6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия,

инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степени развитости инновационной инфраструктуры, степени участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

В работе доказано, что важнейшим внутренним фактором, воздействующим на инновационные процессы на предприятии, является стадия жизненного цикла предприятия. Промышленное предприятие, как динамическая интегрированная социально-экономическая система, осуществляет выбор между наращиванием экономического потенциала и устойчивым функционированием, совершаемый в условиях воздействия ряда факторов, ключевым из которых является стадия жизненного цикла предприятия. С течением жизненного цикла предприятия происходит нарастание энтропии из-за неопределенности воздействия внешних и внутренних факторов, что приводит к неоднозначности результатов каждого этапа жизнедеятельности предприятия.

Низкие осуществленные и планируемые внутренние затраты на НИОКР в нашей стране на уровне 1 % от ВВП по сравнению с показателями развитых стран (3-4 % ВВП), невысокий рейтинг конкурентоспособности российской экономики свидетельствуют о неготовности экономики РФ к заявленному увеличению объемов производства наукоемкой продукции (с 5 % до 25-35 %) даже в отдаленной перспективе. Государственное бюджетное финансирование не может стать основой инновационного развития предприятия, но служит катализатором инновационных процессов для частного капитала, являющегося более доступным для промышленного предприятия.

Промышленное предприятие, осуществляющее инновационный процесс, функционирует, находясь в тесном взаимодействии с инновационной инфраструктурой региона и страны в целом. Составляющими инновационной инфраструктуры являются технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные кластеры и т. п., т. е. особые подсистемы, где возможна интеграция науки, производства и капитала для осуществления инновационного процесса. Наличие подобных структур стимулирует вовлечение промышленного предприятия в реализацию инновационного процесса.

В работе показано, что сетевые структуры с доминированием промышленного предприятия также способны обеспечить благоприятные условия для реализации инновационного процесса. Функционирование в режиме сети обеспечивает быстроту реакции промышленного предприятия на изменение конъюнктуры, что дает новые конкурентные преимущества, стимулирует совместный рост участников сети, реализуя синергетический эффект.

На основании проведенных исследований выявлена тенденция к усилению роли государства в инновационном процессе, что дало возможность внести предложения по совершенствованию функций государства в области инноваций. Анализ мировых тенденций применения механизмов частно-государственного партнерства позволил сформулировать уточненные принципы применения механизмов государственного регулирования и стимулирования инновационных процессов, среди которых принципы со-финансирования, снижение налоговых ставок, децентрализация государственной поддержки и формирование венчурных фондов, обеспечение правовой защиты авторских и смежных прав, сохранение старых оправдавших себя инновационных институтов (НИИ, КБ, НПО).

В диссертации рассмотрены общие функции государства: нормативно-правовая, организационная, институциональная, мотивационная, защитная, управленческая, информационная, контрольная, распределительная, регулирующая, научно-аналитическая, конкретизированные с учетом особенностей инновационного процесса и предложены процедуры реализации данных функций.

7. Предложены новые решения основных методологических проблем управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

Для адаптации инновационных решений к хозяйственной деятельности предприятия оценке подлежит сфера трудовых ресурсов, сфера техники и технологии, сфера финансовых возможностей, в совокупности характеризующих способность предприятия осуществлять инновационный процесс. Схематично оценка возможности адаптации инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия представлена на рис. 4.

Адаптация инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия проходит ряд этапов. И, прежде всего, этап оценки способности предприятия осуществить инновационный процесс.

Способность предприятия осуществлять инновационный процесс, характеризующаяся совокупностью показателей, в научных источниках носит название инновационный потенциал.

Инновационный потенциал определяется автором как характеристика предприятия, отражающая обеспеченность предприятия научными кадрами и высококвалифицированными специалистами (научный потенциал),

Рис. 4. Схема оценки возможности адаптации инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия

восприимчивость предприятия к инновациям извне и возможность реализации инноваций в производстве или организационной структуре

(инновативность) с получением соответствующих результатов (потенциал коммерциализации).

Оцениваемые в составе инновационного потенциала предприятия величины являются показателями, характеризующими выпускаемый продукт, основные производственные фонды, используемую технологию, характеристики персонала, финансы, организационную структуру предприятия.

На рис. 5 представлены оцениваемые характеристики инновационного потенциала, отнесенные к структурным составляющим последнего.

Исходя из представленного состава показателей, необходимых для оценки структурных составляющих инновационного потенциала, предлагаются следующие основные оценочные показатели (рис. 6).

Рис. 5. Показатели инновационного потенциала предприятия

Оценку инновационного потенциала предприятия целесообразно вести в виде сравнения полученных значений показателей с установленными базисными величинами.

Приведенные на рис. 6 показатели рассчитываются по данным бухгатерского учета и профессионально-кадрового состава предприятия и поэтому достаточно универсальны и анализируются в динамике, что важно для определения и измерения инновационной составляющей развития предприятия.

Ранжирование предприятий по уровню их инновационного потенциала будет объективно отражать инновационную составляющую развития предприятия. Это позволит определить вид инноваций, наиболее целе-

сообразный к внедрению на данном предприятии и будет одним из факторов, влияющих на выбор стратегии адаптации инновационного процесса, наряду с учетом стадий жизненного цикла предприятия и стадии инновационного процесса.

Рис. 6. Структурные составляющие инновационного потенциала предприятия и их показатели

8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

Разработана методика принятия управленческих решений в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала. Инновационная стратегия дожна адаптировать инновационный процесс к условиям предприятия, а также приспособить предприятие к различным изменениям с использованием инновационных процессов. Эта цель достигается в процессе управления адаптацией инновационных процессов. Цели управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности: 1) ориентация на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри предприятия;

2) позиционирование предприятия как современного, развивающегося;

3) недопущение возникновения кризисного состояния неплатежеспособности (банкротства), а при его угрозе - как одну из возможных антикризисных стратегий; 4) выделение в качестве основного фактора производства интелектуального потенциала работников фирмы и постоянно развивающихся технологий; 5) достижение необходимой доли данного предприятия на рынках сбыта, рост объема бизнеса и другими характеристиками; 6) увеличение показателей эффективности деятельности.

Механизм управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии схематично представлен на рис. 7.

Рис. 7. Структура механизма управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии

В процессе адаптации инновационных процессов к хозяйственной деятельности предприятия реализуется ряд инновационных стратегий. Факторами, влияющими на управление адаптацией, а значит влияющими на выбор инновационных стратегий, являются: тип инновации, уровень инновационного потенциала предприятия, стадия инновационного процесса, стадия жизненного цикла предприятия.

Часть методики принятия управленческого решения в области выбора определенной стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия продемонстрирована на рис. 8, ключевым этапом которой является учет уровня инновационного потенциала и

типа инновации. Ранжирование предприятий в соответствии с уровнем их инновационного потенциала будет происходить путем отнесения их к определенной группе по мере убывания значения инновационного потенциала (группы А, В, С, О, Е).

Рис. 8. Схема процесса отнесения предприятия к группе и выбора вица инноваций

Методика выбора стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия представлена в виде матрицы (табл. 2).

Для предприятий с различным уровнем инновационного потенциала, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, применимы четыре основные стратегии (продуктовая С1, технологическая С2, организационно-управленческая СЗ и алокационная С4). Комбинации четырех основных стратегий между собой могут образовывать новые стратегии, которым будут присущи отличительные особенности стратегий их составляющих. Методика апробирована, данные по семи промышленным предприятиям приводятся в Приложении к работе.

Таблица 2

Матрица выбора стратегии адаптации инновационного процесса

№ Величина инновационного потенциала (Группа предприятий) Стадия инновационного процесса Выбираемая стратегия

Идея Внедрение Реализация

Стадия жизненного цикла предприятия 1 Ч рост

1 Очень высокий (группа А] да Да да С1

2 Высокий (группа В) да да да С1

3 Средний (группа С) нет да да С2

4 Низкий (группа О) нет да нет СЗ

5 Очень низкий (группа Е) нет Да нет С4

Стадия жизненного цикла предприятия 2 Ч стабилизация

6 Очень высокий (группа А] да да да С1

7 Высокий (группа В) да да да С1

8 Средний (группа С) нет да да С2

9 Низкий (группа О) нет да нет СЗ

10 Очень низкий (группа Е) нет да нет С4

Стадия жизненного цикла предприятия 3 - стагнация

11 Очень высокий (группа А) да да да С1

12 Высокий (группа В) да да да С1

13 Средний (группа С) нет да да С2

14 Низкий (группа О) нет да нет СЗ

15 Очень низкий (группа Е) нет да нет С4

Стадия жизненного цикла предприятия 4 Ч перестройка

16 Очень высокий (группа А) да да да С1,С4

17 Высокий (группа В) да да да С1.С4

18 Средний (группа С) нет да да С2,С4

19 Низкий (группа О) нет да нет СЗ,С4

20 Очень низкий (группа Е) нет да нет С4

Стадия жизненного цикла предприятия 5 Ч рост

21 Очень высокий (группа А) да да да С1

22 Высокий (группа В) да да да С1

23 Средний (группа С) нет да да С1,С2

24 Низкий (группа й) нет да нет С1,С2

25 Очень низкий (группа Е) нет да нет С1,С2

Стадия жизненного цикла предприятия 5' Ч ликвидация

26 Очень высокий (группа А) нет да нет С4

27 Высокий (группа В) нет да нет С4

28 Средний (группа С) нет да нет С4

29 Низкий (группа V) нет да нет С4

30 Очень низкий (группа Е) нет да нет С4

Применение созданных методик позволит стабильным предприятиям эффективно внедрять инновации, а предприятиям, находящимся в кризисе, восстановить свой экономический потенциал, о чем свидетельствуют данные табл. 3.

Таблица 3

Подтвержденные результаты применения методического инструментария

реализации управления адаптацией

Наименование предприятия Размер просроченной кредиторской задоженности, тыс. р. Социально-экономические результаты

Размер погашенной кредиторской задоженности, тыс.р. Иное

ОАО Нижневожск-нефгегаз 724 455 724 455 Сохранено 500 рабочих мест

9. Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

В условиях наличия множества источников финансирования промышленное предприятие дожно обладать адаптивностью и гибкостью, предполагающей постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.

Для решения проблем финансирования инновационного процесса на предприятии необходимо создать методологическую базу обоснования и методику выбора эффективного источника финансирования.

Доказано, что на выбор источника финансирования инновационной деятельности на предприятии влияют следующие основные факторы:

1) объем собственных средств предприятия;

2) стадия развития и величина предприятия;

3) организационно-правовая форма предприятия;

4) способ приобретения активов для реализации инновационного

проекта;

5) риск реализации инновационного проекта, в том числе риск

потери контроля над управлением предприятием.

Моделируется процесс финансирования инновационного процесса на предприятии, выпускающем стандартную продукцию и инновационную продукцию.

Предложенная уточненная математическая модель финансирования

инновационной деятельности может служить для определения объема денежных средств предприятия и объема продукции на складе, выраженного в рыночных ценах в любой момент времени /.

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия справедливо следующее условие:

dM п Р М + м Мл (К +К

ЧЧ = Qm ЧЧ---+ ма---(кст1 + ктп) Ч

Л тР+Р т, тД т,

dP ,М _ Р

~ii-kTrQm^rp^ (2)

где _ объем денежных оборотных средств Мв момент времени t, dt

Qm - количество товара; Р

Р0 - количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах на момент начала производства инновационного продукта; М

--производственные издержки;

Мех - объем внешних заимствований; ЧЧ - выплаты по кредиту;

--кредитная ставка;

Kconst ~ сумма капитальных вложений собственных средств на производство стандартной продукции;

Кш - сумма капитальных вложений собственных средств на осуществление инновационного процесса; Р

--затраты на хранение готового продукта на складе;

Р - количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах;

ЧЧ доля оборотных средств, затрачиваемых на хранение единицы го-I,

товой продукции в единицу времени; dP

Ч - количество готового товара на складе, выраженное в рыночных dt

ценах, в определенный момент времени t\

Qm Т.-ъ - количество проданного товара;

к--количество товара, поступающего на склад, выраженное в ры-

ночных ценах.

Капитальные вложения собственных средств в оригинальной модели Чернавского Д.С., Щербакова A.B., Соловьева С.А. и др. преследуют две цели: расширение производства уже производимого продукта (стандартного продукта) и выпуск инновационного продукта. Сюда также входят затраты на поддержание инфраструктуры и разработку новых идей (включая НИР, НИОКР).

В уточненной модели капитальные вложения представлены как сумма капитальных вложений на производство стандартной продукции Kconst и сумма капитальных вложений на осуществление инновационного процесса (в том числе на производство инновационной продукции) Kinn.

При модификации модели приняты следующие условия и допущения:

1. Внешние заимствования производятся не только однократно, но и единовременно.

2. Стандартную и инновационную продукцию не предполагается продавать в рассрочку.

3. Издержки трансакции появляются только при реализации инновационного проекта.

4. В данной модели не учтены привлеченные средства предприятия.

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации

инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия в модели учтены условия стремления к максимальной величине объема денежных средств и минимальной величине складского запаса.

В диссертации произведено математическое моделирование финансового обеспечения каждой из четырех разработанных инновационных стратегий адаптации инновационного процесса, даны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии.

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В современных условиях модернизации отечественной экономики одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов. В результате проведения исследования выявлены и систематизированы ключевые проблемы управления инновационными процессами, пути решения которых легли в основу развития новых направлений методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Разработанные концептуальные основы управления адаптацией ин-

новационных процессов на промышленном предприятии позволяют сформировать новое представление о возможностях адаптации инновационных процессов на промышленных предприятиях.

В ходе исследования установлен приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов, что позволило расширить представление о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Управление адаптацией инновационных процессов происходит под влиянием множества внешних и внутренних факторов, важнейшими из которых являются стадия жизненного цикла предприятия, инновационный потенциал предприятия, доступность финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности.

Реализация инновационного процесса на предприятии сопряжена с неопределенностью и риском, уровень которого различен на каждой стадии инновационного процесса. Установленные в работе зависимости изменения уровня риска позволили предложить механизм снижения неопределенности и риска при осуществлении адаптации инновационных процессов.

Для обоснованного управления адаптацией инновационных процессов на промышленных предприятиях необходимо применять предложенный в работе инструментарий, включающий методы выбора источника финансового обеспечения инновационной деятельности, методы оценки инновационного потенциала, методы выбора вида инноваций и методы выбора стратегии адаптации инноваций.

4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ Монографии

Х.ШаминаЛ.К. Методология и методика управления инновационными процессами на промышленном предприятии: монография. - СПб.: Институт бизнеса и права, 2011. - 190 с. - 11,8 п.л.

2. Стратегическое управление инновационным потенциалом организации: монография / Под ред. проф. A.B. Бабкина - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. - 476 с. - 30,75 п.л. / 1 п.л.

3. Формирование промышленной политики при инновационном развитии экономики: монография / Под ред. проф. А.В.Бабкина - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - 570 с. - 35,6 п.л. / 2 п.л.

4. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов: монография. - СПб.: Наука, 2008. - 85 с. - 5,5 пл.

5. Методология планирования инновационного развития экономичес-

ких систем: монография / Под ред. проф. A.B. Бабкина - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - 772 с. - 48,25 п.л. / 2 п.л.

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Шамина JI.K. Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2011. -№ 1. - С. 128-133. - 0,75 п.л.

2. Шамина JI.K. Классификация инноваций по объекту инновационного процесса // ГЛОБЭКСИ: Интернет-журнал АТиСО / Академия труда и социальных отношений: электрон, журн. - 2011. - [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетArticles/2011 /Shamina.pdf. -0,75 п.л.

3. Шамина JI.K, Минко И.С. Адаптивность и инновации в экономических системах. II Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2011. - № 1 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/295.pdf. - 1 п.л. / 0,5 п.л.

4. Шамина JI.K. Финансирование инновационного процесса на инновационно-активном предприятии // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2011. - № 1 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL:, Ссыка на домен более не работаетarticles/319.pdf. - 1 п.л.

5. Шамина JI.K., Самсонова О.И. Особенности внедрения технологических инноваций // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2011. - № 1 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/318.pdf. - 1 п.л. / 0,5 п.л.

6. Шамина JI.K Модели инновационного процесса и их тенденции // Вестник ИНЖЭКОНа, Сер. Экономика Вып. 2(45) 2011. - С. 193-198. -0,5 п.л.

7. Шамина JI.K. Возможность применения алокационных инноваций на промышленном предприятии, находящемся в кризисе // Вестник Бегородского государственного университета потребительской кооперации: международный научно-теоретический журнал. - Бегород: Бегородский гос. ун-т потребительской кооперации, 2011. - Выпуск 1 (37). -С. 169-174.-0,63 п.л.

8. Шамина JI.K. Анализ влияния факторов внутренней среды предприятия на функционирование инновационных процессов // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2011. - № 2 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/412.pdf. Ч 0,75 п.л.

9. Шамина JI.K, Ушакова E.B. Роль государства в развитии инновационного потенциала в Российской Федерации и за рубежом // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2011. Ч

№ 2 [Электронный ресурс]: Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. -URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/410.pdf. - 0,50 п.л. / 0,25 п.л.

10. Шамина Л.К., Баутин В.М., Филатова М.В. Усовершенствование нелинейной модели инновационного процесса // Вестник Бегородского государственного университета потребительской кооперации: международный научно-теоретический журнал. - Бегород: Бегородский гос. ун-т потребительской кооперации, 2010. - Выпуск 1 (33). - С. 59-63. - 0,25 п.л. / 0,1 п.л.

11. Шамина Л.К. Оценка уровня риска инновационного процесса // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. -2010. - № 1 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/171.pdf. - 2 п.л.

12. Шамина Л.К. Методологические аспекты корпоративной системы управления инновационными процессами // Экономика и экологический менеджмент: электронный научный журнал. - 2010. - №2 [Электронный ресурс]. Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетarticles/202.pdf. Ч 1 п.л.

13. Шамина Л.К., Бабкин A.B. Анализ применения методологических подходов к управлению экономическими системами // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2008. - №1. -С. 18-22.-0,70 п.л. / 0,35 п.л.

14. Шамина Л.К. Проблемы сочетания интересов различных групп, участвующих в процессе управления предприятием // Вестник Самарского государственного экономического университета. Ч Самара: Самарский гос. эконом, ун-т, 2008. - Выпуск Экономика. -№ 1 (39). - С. 120-123. - 0,5 п.л.

15. Шамина Л.К. Адаптивность как особенность современных экономических систем // Научно-технические ведомости СПбГПУ. -Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - № 3-2. С. 12-17. - 0,75 п.л.

16.ШаминаЛ.К. Вопросы формирования благоприятной инновационной среды в стране // Вестник Челябинского государственного университета. - Челябинск: Челябинский гос. ун-т, 2007. - Выпуск 11: Экономика.-№ 10 (88).-С. 50-55.-0,50 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях

1. Шамина Л.К. Аудит инновационного потенциала предприятия // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота, 2010. Ч Ч. 1.

- № 1 (32). - С. 71-73. - 0,25 п.л.

2. Шамина Л.К. Факторы, влияющие на региональные особенности инновационных стратегий развития предприятий // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект: материалы междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. проф. B.JL Василенка.

- СПб.: ИПЦ СПГУТД, 2010. - С. 298-302. - 0,25 п.л.

3. Шамина Л.К, Минченко Л.В. Мотивация персонала в системе

функционирования инновационного менеджмента // Проблемы системной модернизации экономики России: социально-политический, финансово-экономический и экологический аспекты: сборник научных статей / Под общ. ред. проф. В.В. Тумалева. - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. - Вып. 9. - С. 150-155. - 0,30 пл. / 0,15 пл.

4. ШаминаЛ.К., Горбачева В.Г. Методологические аспекты управления инновационным развитием регионов // Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России: материалы Всероссийской научно-практической конф. с международным участием. - Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2010. -: Ч. II. - С. 99-103. - 0,25 пл. / 0,12 пл.

5. ШаминаЛ.К. К вопросу об особенностях управления экономическими системами // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота, 2009. Ч № 3 (22): Экономические науки и методика их преподавания. - С. 193-194. - 0,25 пл.

6. ШаминаЛ.К. Неопределенность и риск функционирования промышленного предприятия в условиях кризиса // Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке: материалы IV Междунар. научно-практической конф. - СПб.: СПбГУНиПТ, 2009. - 507 с. - С. 475-480. -0,25 пл.

7. Шамина Л.К., Петров Д.Н. Динамика риска ошибочного выбора инновационного проекта // Альманах современной науки и образования. -Тамбов: Грамота, 2009. Ч № 9 (28): Экономические науки и методика их преподавания. - С. 193-194. - 0,25 пл. / 0,12 пл.

8. ШаминаЛ.К. Управление предприятием с учетом особенностей осуществления инновационного проекта // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2009): труды всероссийской научно-технической конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф. A.B. Бабкина - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - С. 455-460. -0,25 пл.

9. ШаминаЛ.К. К вопросу о состоянии современной инновационной инфраструктуры // Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления: сборник научных статей /Под общей ред. проф. В.В. Тумалева. - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. -Вып. 7.-С. 128-131.-0,3 пл.

10. Шамина Л.К. Инновационное развитие как источник благосостояния регионов // Альманах современной науки и образования. Ч Тамбов: Грамота, 2008. - № 3 : Экономические науки и методика их преподавания. -С. 185-187.-0,25 пл.

11. Шамина Л.К. Региональные особенности инновационного развития предприятий пищевой промышленности // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект: материалы II Всероссийской научно-практической конф. / под общей ред. проф. B.JI. Ва-

силенка. - СПб.: ИПЦ СПГУТД, 2008. - С. 341-345. - 0,25 п.л.

12. Шамина JI.K, Минко И.С. Системный анализ инновационного развития производственных систем // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2008): труды всероссийской научно-технической конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф. A.B. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - С. 455-460. -0,25 п.л. / 0,12 п.л.

13. Шамина JI.K. Маркетинг инноваций как один из путей управления уровнем риска инновационного проекта // Маркетинг в инновационном развитии организации: сборник научных статей 11-й Междунар. научно-практической конф. / Под общ. ред. Н.Д. Годобина, М.В. Макаровой. -Ярославль: ООО Ремдер, 2008. - С. 452-459. - 0,25 пл.

\ А. Шамина JI.K. Моделирование как возможность прогнозирования результатов деятельности экономических систем // Социально-экономическое положение России в новых геополитических и финансово-экономических условиях: реалии и перспективы развития: сборник научных статей / Под общ. ред. проф. В.В. Тумалева - СПб.: НОУ ВПО ИБП, 2008. - Вып. 5. - С. 69-74. - 0,30 п.л.

15. Шамина JI.K. Ахметъянов В.Р. Управленческие информационные системы (тезисы) // Региональная информатика-2008: материалы XI Санкт-Петербургской междунар. конф. - СПб.: СПОИСУ, 2008. - С. 63. -0,06 п.л. /0,03 п.л.

16. Шамина JI.K., Стеценко П.Г. Выбор источника финансирования инновационной деятельности на предприятии // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота, 2007. - № 4: Экономика, экономическая география и методика их преподавания. - С. 174-177. - 0,25 п.л. / 0,12 п.л.

П. Шамина JI.K., Сорокина М.А. Проблемы установления цены лицензии на технологические нововведения // Альманах современной науки и образования. - Тамбов: Грамота, 2007. - № 4: Экономика, экономическая география и методика их преподавания. - С. 203-205. - 0,20 п.л. / 0,10 п.л.

18. Шамина JI.K, Маменко O.A. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении фирмой // Известия Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий: межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: СПбГУНиПТ, 2007. -С. 73-76. - 0,50 п.л. / 0,25 п.л.

19 .Шамина JI.K, Чирик A.C. Инновационная политика государства на современном этапе. // Известия Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий: межвузовский сборник научных трудов). - СПб.: СПбГУНиПТ, 2007. - С. 77-81. -0,60 п.л. / 0,30 п.л.

20. Шамина JI.K. Область инновационной деятельности как одна из областей применения механизмов государственного регулирования // Гос-

ударственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: сборник научных статей третьей междунар. научно-практической конф. Ч Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - Часть 1. - С. 288-289 - 0,10 п.л.

21 .ШаминаЛ.К. Мировые тенденции партнерства государства и частного сектора в области инноваций. // Резервы экономического роста предприятий и организаций: материалы 2-ой Всероссийской научно-практической конф. - Пенза: 2007. - С. 129-131.- 0,20 п.л.

22. Шамина Л.К. Риски осуществления инновационного проекта на предприятии // Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке: материалы П1 Междунар. научно-техническая конф. - СПб.: Изд-во СПбГУНиПТ, 2007. -С. 734-737. - 0,25 пл.

23. Шамина Л.К. Особенности прогнозирования инновационной деятельности на промышленном предприятии // Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного: материалы междунар. научно-практическая конф. Ч СПб.: Изд-во СПбИБП, 2007. - С. 55-59. - 0,25 п.л.

24. Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия // Инновации, 2007. - № 9 (107). - С. 58-60. - 0,25 п.л.

25. Шамина Л.К. Возможность применения различных методологических подходов для формирования инновационной политики // Планирование инновационного развития экономических систем: труды конф. / Под ред. проф. В.В. Глухова, проф A.B. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - С. 540-544. - 0,25 пл.

26. Шамина Л.К. Проектное управление при реализации инновационных инициатив // Маркетинговое и проектное управление организацией: межвузовский сборник научных трудов. / Под. ред. проф. А.М. Немчина. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,50 п.л.

27. Шамина Л.К., Минченко Л.В. Возможность восстановления промышленного потенциала предприятия в рамках действующего законодательства // Экономика и промышленная политика России, СНГ: межвузовский сборник / Под ред. А.К. Саакяна. - СПб.: СЗТУ, 2005. - С. 86-89. -0,25 пл./0,12п.л.

28. Шамина Л.К. Внутренние ресурсы - основа современной модели экономического развития пищевой индустрии // Проблемы пищевой инженерии и ресурсосбережения в современных условиях: международный сборник научных трудов / Под ред. проф. А.Г. Сабурова. - СПб.: СПбГУНиПТ, 2004. - С. 215-219. - 0,25 п.л.

29. Шамина Л.К. Адаптивное управление неплатежеспособными предприятиями // Труды учебных заведений связи. Ч СПб.: СПбГУТ, 2004. -С. 250-255.-0,31 п.л.

Подписано в печать 44 "О Ц . 2.0 4 7, Формат 60x84'/16 Печ. л. 2>5Тираж ./Оэкз. Заказ <3?

ИзПКСПбГИЭУ 192102, Санкт-Петербург, ул. Касимовская, 5

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Шамина, Любовь Константиновна

Введение.

Глава 1. Закономерности и тенденции функционирования инновационных процессов.

1.1. Сущность понятия линновация и систематизация научных подходов к ее определению.

1.2. Анализ существующих подходов к классификации инноваций.

1.3. Анализ концепций и парадигм функционирования инновационных процессов.

Глава 2. Инновационная деятельность предприятия в системе конъюнктурообразующих факторов.

2.1. Конъюнктурообразующие факторы внешней инновационной среды.

2.1.1. Механизмы формирования рынка инновационных инвестиций

2.1.2. Анализ состояния современной инновационной инфраструктуры и тенденций ее модернизации.

2.1.3. Исследование функции государства и частно-государственного взаимодействия в инновационном процессе.

2.2. Анализ влияния факторов внутренней среды предприятия на адаптацию инновационных процессов.

2.3. Влияние неопределенности инновационного процесса на деятельность промышленного предприятия.

2.3.1. Неопределенности и риски инновационного процесса.

2.3.2. Оценка уровня риска при адаптивном управлении инновационным процессом.

2.3.3. Анализ распределения рисков инновационных процессов по стадиям инновационного цикла.

Глава 3. Концептуальные основы и принципы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

3.1. Концепция управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах.

3.2. Принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

3.3. Исследование свойств и качественных характеристик предприятия, осуществляющего инновационный процесс.

3.3.1. Инновационный потенциал предприятия как мера способности предприятия к адаптации инновационного процесса.

3.3.2. Критерии оценки инновационного потенциала предприятия.

3.3.3. Исследование современной типизации инновационно-активных предприятий.

3.4. Особенности финансового обеспечения инновационного процесса на промышленном предприятии.

3.4.1. Методология и методы выбора источника финансового обеспечения инновационного процесса на промышленном предприятии

3.4.2. Математическое моделирование финансового обеспечения инновационного процесса на предприятии, выпускающем стандартную и инновационную продукцию.

Описание исходной модели.

Описание модифицированной модели финансового обеспечения инновационной деятельности на предприятии.

Глава 4. Методический инструментарий реализации управления адаптацией инновационных процессов на предприятии.

4.1. Метод количественной оценки инновационного потенциала предприятия.

4.2. Метод выбора вида инновации в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

4.2.1. Выбор определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

4.2.2. Рекомендации по выбору вида инновации в зависимости от принадлежности предприятия к группе А, В, С, D, Е.

4.3. Адаптация инновационного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

4.3.1. Инновационные стратегии предприятия.

4.3.2 Влияние стадий жизненного цикла предприятий на выбор определенной стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия.

4.3.3. Влияние стадий инновационного процесса на выбор стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия.

4.4. Характеристика рекомендуемых стратегий и математическое моделирование финансирования инновационной деятельности предприятия при реализации стратегий.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии"

Актуальность темы исследования

В современных условиях экономической неравномерности и неустойчивости развития, поиска новой модели модернизации экономики адаптивность экономических систем, и в частности промышленных предприятий, является непременно характеристикой, от которой зависит их выживание, сохранение и развитие в меняющейся и конкурентной среде.

Адаптация предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды происходит, в том числе и путем осуществления предприятием инновационных процессов.

Инновационный императив [205], как совокупность объективных условий, которая необходимым образом заставляет действовать объекты социально-экономической среды в определенном направлении, выпонять определенные правила, вынуждает предприятия к инновационному развитию.

Исследования инновационных процессов в экономических системах являются одними из приоритетных направлений научных исследований в области управления экономическими системами, обеспечивающими экономический рост, способствующими построению инновационной экономики в нашей стране.

Догосрочные оценки развития науки и инноваций в России содержаться в двух основных правительственных документах - Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [98] и Догосрочном прогнозе научно-технологического развития Российской Федерации (до 2025 года) [135].

В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской федерации на период до 2020 года даны ориентиры инновационного развития промышленности, согласно которым к 2020 году

Россия дожна занять значимое место (5-10 процентов) на рынках , " 4 высокотехнологичных товаров и интелектуальных услуг, по крайней мере, в 5-7 секторах [98].

Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции дана в Таблице 1.

Таблица 1. Доля инновационной продукции в объеме выпуска продукции 2001-2008гг. и прогнозное значение на 2020г. [82, с. 14], [135, с.19].

Наименование показателя 2001г. 2004г. 2005г. 2007г. 2008г. Прогноз 2020г.

Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, в % 4,2 5,5 5,0 5,5 5Д 25-35

В [135] произведен анализ структуры передовых производственных технологий, показавший, что на предприятиях оборонных отраслей сосредоточено порядка 34% от общего количества передовых производственных технологий, используемых в промышленности РФ. Указывается, что из общего объема затрат на технологические инновации в ВПК России на инновационные разработки в области создания новых производственных процессов в среднем было направлено 35%, на приобретение машин и оборудования - 34%, на производственное проектирование - 20,0%.

С 1991 года доля наукоемкой продукции в экспорте российской обрабатывающей промышленности сократилась в 8 раз, и оценивася в 2007г. в гражданском секторе в 0,3-0,5%. Для сравнения - доля наукоемкой продукции в экспорте Китая составляет 6%. На рынке интелектуальной гражданской продукции (продажа патентов, лицензий и т.д.) Россия получает в 500 раз меньше США [153].

В Концепции догосрочного социально-экономического развития Российской федерации указывается, что доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, дожна возрасти до 40-50%, а доля инновационной продукции в объеме выпуска - до 25-35% [98]. Для сравнения в 2008 году доля инновационной продукции в общем объеме выпуска составляла 5,1%. По - существу, предполагается совершение определенного технологического скачка, т.е. многократного увеличения доли производимой инновационной продукции предприятиями страны. Деятельность Правительства Российской Федерации по обозначенным приоритетам согласно Прогнозу социально-экономического развития РФ на 2011 год и плановый период 2012-2013гг., составленному Минэкономразвития РФ [157], будет осуществляться по нескольким основным направлениям, среди которых: развитие прикладной науки, включая государственную поддержку науки, формирование национальных исследовательских центров в ключевых областях исследований и разработок; развитие исследовательского потенциала высшего образования, стимулирование кооперации вузов и предприятий, привлечение ведущих мировых ученых к реализации научных проектов в России, развитие инновационной инфраструктуры вузов; формирование информационного общества, снятие информационных барьеров; стимулирование инновационной активности бизнеса, в том числе через вовлечение участия компаний в создание и деятельность технологических платформ, через формирование компаниями с государственным участием программ инновационного развития. Среди широкого спектра поставленных Правительством РФ задач особую актуальность приобретает задача необходимости стимулирования инновационной активности бизнеса.

По оценке специалистов, опубликованной в Национальном докладе

Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, 6 основанной на знаниях [263], только за счет реализации инноваций в области организации производства, труда и управления на российских предприятиях можно увеличить ВВП страны на 50%.

Современное предприятие существует в условиях инновационного императива. Это означает, что инновации становятся необходимым условием выживания, роста и развития предприятия в постоянно меняющейся внешней среде, которая характеризуется такими важными моментами как глобализация и гиперконкуренция [205].

Именно стимулирование инновационной активности бизнеса сделает возможным многократное увеличение производства инновационной продукции, будет способствовать модернизации отечественной экономики, повышению конкурентоспособности предприятий, что соответствует запросам современного общества.

В современной научной литературе осуществляется поиск различных решений, подходов к управлению инновациями в экономических системах. Таких подходов, которые с одной стороны обеспечивали бы стабильность функционирования экономических систем в условиях неопределенности влияния внешней и внутренней среды, а с другой - допускали изменения в их функционировании.

На основании изучения научных публикаций, посвященных вопросам инновационного развития, можно утверждать, что комплексное решение проблемы управления инновационной деятельностью на предприятии методологически не завершено. Многие авторы указывают на сложность создания единого методологического подхода, исходящего из того, что инновация является результатом системных взаимодействий между государством и рынком, наукой и производством, региональной и отраслевой промышленной политикой. Использование единого подхода к управлению инновационными процессами, без учета специфики воздействия каждого из обозначенных факторов, невозможно.

Особое значение приобретает создание методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии. Трудности создания такой методологии связаны, с одной стороны, с особенностями инновационного процесса, а с другой стороны разнообразием возможных состояний предприятия.

В этих условиях, возникает необходимость исследования факторов, влияющих на инновационную активность бизнеса, как одного из способов адаптации к быстроменяющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды.

Необходимым условием успешного инновационного развития экономических систем являются качество методологического аппарата, описывающего процессы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах.

Объективные сложности практической реализации инновационного процесса на предприятии, выраженные в наличии многочисленных стадий инновационного процесса, высокой степени неопределенности и риска, крайней зависимости от множества факторов внешней и внутренней среды, осложняются и формальными обстоятельствами, такими как: отсутствие общепринятого подхода к определению экономических категорий, описывающих инновационный процесс. Проблемы и задачи приспособления предприятия к изменениям внешней и внутренней среды с помощью инноваций, интеграции инноваций в хозяйственную деятельность промышленного предприятия также обусловили актуальность создания методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Степень разработанности темы

К настоящему времени опубликовано достаточно большое количество научных трудов, посвященных вопросам инновационного развития. Среди работ авторов, внесших наиболее существенный вклад в формирование представления об инновациях и инновационном процессе как о научных категориях, следует выделить работы таких ученых как Я. Ван Дейн, А. Кляйнкнехт, Н.Д. Кондратьев, Г. Менш, X. Фримен, Й. Шумпетер, Ю.В. Яковец и некоторых других.

Н.Д. Кондратьев разработал ставшую всемирно известной теорию длинных вон, или больших циклов конъюнктуры. Его идеи и гипотезы были развиты Ю.В. Яковцом, ставшим автором научного открытия в области закономерности взаимодействия циклов и кризисов в динамике общества. И. Шумпетером разработана концепция неравномерности инновационной активности, которая, в свою очередь, получила дальнейшее развитие в фундаментальных исследованиях Г. Менша и А. Кляйнкнехта. X. Фримен ввел категории новой технологической системы и технологической революции. Детальную типологию инноваций впервые представил Я. ван Дейн и Ю.В .Яковец.

Из более поздних зарубежных публикаций последних десятилетий, относящихся к исследуемой проблеме, которые были переведены на русский язык, необходимо отметить работы И. Ансоффа, Р. Блейка, Дж. Грейсона, П.Ф. Друкера, Р. Коуза, М. Портера, Д. Сахала, Б. Твисса, А. Томпсона, Р. Фостера, Г. Чесборо, Э. Янча и др. и непереведенные на русский язык работы таких авторов как W. Baumol, W.M Cohen, Е. Frankel, P. Gompers, Z. Griliches, M. Gulbrandsen, S.J. Kline, J. Lemer, D.A. Levinthal, J. Metcalfe, P. Patel, N. Rosenberg, J. Tidd и др.

Вопросам стратегического управления инновационной деятельностью и научно-технологической безопасности посвящены научные работы отечественных ученых А.И. Анчишкина, JI.C. Бляхмана, А.Е. Варшавского, С.Ю. Глазьева, М.А. Гусакова, A.A. Дагаева, Н.И. Диденко, Д.С. Львова, B.JI. Макарова и др.

Проблемам становления и совершенствования механизмов научнотехнологического развития экономики посвящены труды К.А Багриновского, 9 1

М.А. Бендикова, A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой, Е.Ю. Хрусталева. Научные труды JI. Водачка, О. Водачковой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского и др. освещают вопросы характеристик инновационного процесса как объекта управления.

Формированию промышленной политики интенсификации инноваций посвящено большое количество работ российских исследователей, среди которых можно выделить труды В.М. Аньшина, В. А. Балуковой, Ф.Ф. Бездудного, C.B. Вадайцева, Д.А. Ендовицкого, В.Г. Зинова, А.К. Казанцева, В.В. Кобзева, Г.А. Краюхина, Э.И. Крылова, Б.К. Лисина, И.В. Липсица, В.И. Малюка, Л.Э. Миндели, И.С. Минко, Ю.П. Морозова,

A.A. Петруненкова, А.И. Пригожина, К.Ф. Пузыни, A.A. Румянцева, И.А. Садчикова, И.И. Сидорова, В.Е. Сомова, В.Н. Старинского,

B.А. Устинова, В.Б. Фраймовича, А.Н. Цветкова и многих других авторов.

Отдавая дожное этим и другим ученым, исследовавшим фундаментальные проблемы управления инновациями, следует подчеркнуть, что многие теоретические, методологические, методические и прикладные вопросы все еще не нашли разрешения либо требуют дальнейшего исследования.

В современной экономической литературе отсутствует однозначная, принимаемая всеми авторами, трактовка понятий инновация, инновационный процесс, инновационное предприятие, инновационно-активное предприятие. Существенные различия в понимании и токовании учеными смысла основных категорий, описывающих инновационный процесс, затрудняет формирование методологии управления инновационными процессами.

Оценка, анализ, моделирование и прогнозирование инновационной деятельности в экономических системах [17, 54,72, 86, 89, 123, 128, 148,156, 160, 188, 205] затрагивает вопросы инновационной деятельности на макроуровне (федеральный уровень), мезоуровне (региональный уровень, отраслевой уровень, уровень кластера, уровень интегрированных бизнес-групп, технопарков, бизнес-инкубаторов) и микроуровне (разработка и реализация инноваций отдельными предприятиями и организациями). Очевидно, что при рассмотрении вопросов управления инновационными процессами необходимо учитывать многоуровневый подход [85, 128], включая систему государственной поддержки инновационной деятельности [40, 73, 128] и позиционировать методики инновационного менеджмента в зависимости от уровня принятия экономических решений.

Предпринимаются попытки [31, 102, 188 и др.] создания методик управления инновационным развитием на микроэкономическом уровне с углубленным исследованием проблем освоения инноваций различных типов. Совершенствование форм и способов управления инновационными процессами в экономических системах дожно строиться на основе учета влияния множества факторов, способствующих и тормозящих развитие предприятия. Исследователями не достаточно освещены вопросы адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, и слабо освящены вопросы приспособления предприятия к различным изменениям с использованием инноваций.

Исследования показывают [63, 113, 188, 203], что прямой перенос инвестиционного подхода на способы и формы финансирования инновационного проекта является не всегда адекватным, так как используемые при оценке инвестиций методы базируются, как правило, на определении коммерческих показателей эффективности и не учитывают изменения внутрихозяйственных результатов функционирования предприятия при внедрении новых технологий, видов продукции и т.д. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что даже стабильно развивающиеся предприятия отказываются от реализации инновационных проектов ввиду их длительности и неопределенности конечных экономических результатов.

Развитие методологии и методов оценки и анализа неопределенности инновационного процесса [24, 94, 110, 119] направлено в сторону определения и количественного измерения уровня риска инновационного 11 процесса. Отсутствие методологического подхода, направленного на определение уровня риска на каждой стадии инновационного процесса существенно затрудняет этот процесс.

В трудах [19, 36, 50, 79, 83, 86, 91, 106] большое внимание уделено проблеме анализа инновационного потенциала предприятия, включающему в себя количественные оценки и результаты качественного анализа. Целый ряд перечисленных авторами показателей поддается формализации и количественному измерению, другие показатели формализовать не представляется возможным, что тормозит развитие методологии исследования характеристик предприятия, влияющих на его инновационную активность.

В современной литературе, посвященной проблемам инновационного развития хозяйствующих субъектов, внедрение инноваций продожает отождествляться с развитием стабильно функционирующего предприятия. Подавляющее большинство авторов [36, 79, 86, 88, 91, 107, 188 и др.] рассматривают проблемы управления инновациями на успешно развивающихся предприятиях. Тогда как роль инновационных стратегий в управлении предприятием, находящимся в кризисе, практически не изучена.

К настоящему времени опубликовано большое количество монографий, посвященных вопросам антикризисного управления предприятием. Кризисное предприятие рассматривается лишь в разрезе возможности применения к нему традиционных методов антикризисного управления [25, 27, 109, 145, 154,168, 178 и др.].

Инновационные стратегии [109] рассматриваются как инструмент недопущения возникновения банкротства предприятия.

Исследования Вадайцева C.B., опубликованные в [32], показывают возможность, и даже приоритетность антикризисного управления на основе инноваций.

Несмотря на достаточную теоретическую и практическую проработку вопросов инновационного развития предприятия и антикризисного

12 управления предприятием в трудах западных и отечественных ученых, очевидно отсутствие методологии, научно обоснованных методов формирования и выбора стратегий адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности как стабильного, так и кризисного предприятия. В настоящее время отсутствует учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности, при помощи которых вырабатывается инновационная стратегия, направленная на преодоление кризиса на предприятии.

Сложность и многообразие проблем в области управления инновационными процессами на современном промышленном предприятии, недостаточная проработанность теоретических, методологических и практических вопросов предопределили цели и задачи настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии. Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие группы задач:

- разработать концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

- исследовать методологические предпосыки и закономерности управления адаптацией инновационных процессов на предприятии на основании анализа влияния совокупности конъюнктурообразующих факторов;

- сформировать основные принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии;

- выявить исторические закономерности эволюции научных взглядов на инновационные процессы на основании анализа концепций и парадигм функционирования инновационных процессов;

- установить характер и проанализировать влияние неопределенности инновационной деятельности на хозяйственную деятельность предприятия на всех стадиях инновационного цикла;

- выявить малоизученные свойства инновации как экономической категории на основании анализа материалов исследований в области теории инноваций;

- проанализировать и систематизировать классические и современные подходы к классификации и типизации инноваций, структурированию инновационных процессов;

- исследовать и обобщить мировые тенденции реализации функций государства в управлении инновационной деятельностью как внешнего фактора, оказывающего существенное влияние на инновационное развитие предприятия;

- разработать методологические положения для моделирования финансового обеспечения управления адаптацией инновационных процессов на предприятии;

- создать методический инструментарий реализации методологии управления адаптацией инновационных процессов на стабильно функционирующем и кризисном предприятии.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются закономерности и методы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах.

Объектом исследования являются экономические процессы формирования и организации эффективного функционирования инновационной сферы народного хозяйства, включающей совокупность инноваций, создаваемых и осваиваемых предприятиями в ходе инновационной деятельности; механизмы ее организационного обеспечения.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования послужили фундаментальные положения экономической й я науки, труды зарубежных и отечественных ученых по проблематике управления, в том числе управления инновационными процессами в промышленности.

В процессе исследования применялись основные положения системного подхода, методы экономического и статистического анализа, методы экономико-математического моделирования, методы факторного анализа, метод экспертных оценок. Информационной основой исследования послужили статистические данные, материалы отраслевых и академических научно-исследовательских институтов, отраслевые мониторинговые и социологические исследования, сведения из периодической печати, сети Интернет, авторские методические и аналитические разработки, результаты экспертных оценок, данные бухгатерского учета и выборочных обследований промышленных предприятий Москвы, Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Челябинска, проведенных автором в 2006-2010 гг.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и развитии методологии и методического инструментария управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии, в частности, наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем.

1. Определены концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах, особенностью которых, в отличие от ранее разработанных, является рассмотрение управления адаптацией инновационных процессов как встречного процесса адаптации инновационных решений и процессов к условиям деятельности предприятия, с одной стороны, и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций, с другой. Данный подход позволяет совершенствовать методы управления инновационными процессами на промышленных предприятиях путем постоянной подстройки под изменения внешних воздействий и изменения внутренней среды.

2. Сформулированы принципы методологии управления адаптацией инновационных процессов, отличающиеся тем, что базируются на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной хозяйственной деятельности, и оценки возможностей использования внешних и внутренних факторов для достижения целей предприятия. Реализация данного подхода позволяет повысить инновационную активность промышленных предприятий.

3. Выявлены и сформулированы закономерности, свидетельствующие о том, что нелинейная модель инновационного процесса представляет инновационный процесс как последовательность стадий, адаптированных к хозяйственной деятельности промышленного предприятия, путем применения аутсорсинговых схем и методов открытых инноваций, что в отличие от ранее известных подходов, устанавливает приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов. Что позволило расширить представления о моделях инновационного процесса в современном обществе.

4. Дана классификация инноваций с позиции управления адаптацией и выявлены новые виды инноваций, выделенные по финансовому результату инновационного процесса для предприятия, а также по объекту инновационного процесса. Что позволило достичь целей универсальности, практической значимости и отражения специфики адаптации инноваций к хозяйственной деятельности промышленного предприятия и приспособления предприятия к изменениям с использованием инноваций.

5. Предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности. Отличительные признаки предложенного механизма состоят в том, что на основе установленных зависимостей изменения уровня риска от стадий инновационного процесса эффективное управление адаптацией инновационных процессов может осуществляться определенным видом риска, и в тот промежуток времени, когда данный вид риска представляет наибольшую угрозу всему инновационному процессу.

6. Разработаны предложения по определению влияния на управление адаптацией инновационных процессов следующих внутренних и внешних факторов: стадии жизненного цикла предприятия, инновационного потенциала предприятия, доступности финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степени развитости инновационной инфраструктуры, степени участия государства в инновационной деятельности. Это позволило определить конкретные пути повышения инновационной активности предприятий и предложить систематизацию функций государства в области инноваций, разработать процедуры реализации данных функций.

7. Предложены новые решения основных методологических вопросов управления адаптацией инновационных процессов: развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, даны методы определения и измерения инновационного потенциала, отличающиеся тем, что базируются на представлении инновационного потенциала как характеристики предприятия, отражающей его научный потенциал, восприимчивость предприятия к инновациям извне и потенциал коммерциализации. Это позволило разработать методику принятия управленческих решений в области выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия.

8. Предложена методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии, позволившая разработать методы и средства формирования инновационной стратегии предприятия. Разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Это позволит повысить инновационную активность предприятий, обеспечить их устойчивое экономическое развитие.

9. Предложена математическая модель финансового обеспечения инновационной деятельности предприятия, выпускающего стандартную продукцию и инновационную продукцию, созданная на основе модифицирования существующей математической модели, что позволило произвести математическое моделирование финансового обеспечения разработанных стратегий адаптации инновационного процесса.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии методологии управления инновационными процессами на промышленном предприятии и формировании методических подходов к воздействию на инновационную активность промышленных предприятий, что будет способствовать повышению инновационной активности бизнеса и модернизации российской экономики.

Практическая ценность методических подходов, представленных в диссертационном исследовании, заключается в возможности их реализации при оценке инновационного потенциала предприятия, влияющей на выбор стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия.

Положения диссертации могут быть использованы в качестве информационной, методологической и методической основы при формировании промышленной политики органами власти и активизации инновационной деятельности на предприятиях промышленности. Кроме того, материалы исследования могут быть востребованы для разработки учебных курсов ВУЗов по таким дисциплинам как Инновации в рыночной экономике, Стратегия и тактика производственного менеджмента, Инновационное развитие предприятия, Менеджмент и инновационное развитие организации и др.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на III Международной научно-практической конференции Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования (Минск, 2007 г.); Научно-практической конференции Планирование инновационного развития экономических систем (Санкт-Петербург, 2007 г.), III и IV Международной научно-технической конференции Низкотемпературные и пищевые технологии в XXI веке (Санкт-Петербург, 2007 г., 2009 г.); Международной научно-практической конференции Социально-экономические проблемы развития России и процессы глобализации: потенциал возможного (Санкт-Петербург, 2007 г.); II Всероссийской научно-практической конференции Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект (Санкт-Петербург, 2008 г.); Всероссийской научно-технической конференции Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2008 и ЭКОПРОМ-2009, Санкт-Петербург, 2008 г., 2009 г.); Третьей международной конференции Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект (Санкт-Петербург, 2010 г.); Всероссийской научно-практической конференции с международным участием Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России (Уфа, 2010 г.), методических семинарах кафедры экономики промышленности и организации производства Санкт-Петербургского государственного университета низкотемпературных и пищевых технологий, научных конференциях профессорско-преподавательского состава СПбГУНиПТ (Санкт-Петербург, 2007-2011 гг.), вошли в сборники научных трудов.

Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в производственной деятельности отечественных предприятий, в том числе ООО Агроресурс г. Москва, ОАО РНИИ Агроприбор

19 г. Москва, ОАО Нижневожскнефтегаз г. Саратов, ЗАО Энергопроект г. Иваново. Материалы диссертации послужили основой для выпонения части работ в рамках Догосрочной целевой программы Комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Поддержка инновационной деятельности в Ленинградской области на 2010-2012 гг..

Предложенные и обоснованные автором методы, расчеты и некоторые другие, менее значимые результаты диссертационного исследования, были использованы в методиках, выпоненных автором по тематике, включенной в планы научно-исследовательских госбюджетных работ СПбГУНиПТ. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах СПбГУНиПТ. Результаты исследования широко используются в учебном процессе при чтении лекций по дисциплинам магистерских программ Инновационный менеджмент и Производственный менеджмент.

Публикации результатов исследования. Результаты исследования опубликованы в 50 работах, в том числе в 5 монографиях, две из которых -индивидуальные, 16 научных статьях в периодических изданиях, рекомендованных ВАК России, 29 научных статьях в иных изданиях.

Цель и задачи исследования определили его структуру. Работа объемом 353 стр. состоит из введения, 4 глав и 14 параграфов, заключения, списка использованной литературы (269 источников), 5 приложений, 23 таблиц, 40 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шамина, Любовь Константиновна

На базе основных принципов построения методологии управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии создан методический инструментарий, учитывающий факторы, влияющие на управление адаптацией инновационных процессов и позволяющий внедрить и использовать принципы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Методический инструментарий методологии управления адаптацией включает метод оценки уровня инновационного потенциала предприятия, ранжирование предприятий по группам, в соответствии с уровнем их инновационного потенциала, метод выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала, и метод выбора инновационных стратегий предприятия, учитывающих стадии жизненного цикла предприятия и стадии инновационного процесса.

Среди полученных результатов исследования наибольшую научную значимость представляют следующие:

1. Создан метод количественной оценки инновационного потенциала предприятия.

2. Представлена целостная конструкция интеграции количественных оценок и результатов качественного анализа инновационного потенциала предприятия, позволяющая осуществить деление предприятий на группы. Предложено ранжирование предприятий, исходя из уровня инновационного потенциала.

3. Разработан метод выбора определенного вида инноваций в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия, включающая в себя методику оценки инновационного потенциала предприятия, методику ранжирования предприятий по уровню инновационного потенциала по группам.

4. Создана методика адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии. Выбор определенной стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия производится с учетом влияния стадий жизненного цикла предприятий, стадий инновационного процесса.

5. Разработаны математические модели предлагаемых стратегий, разработаны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии.

6. Разработаны методы и средства деятельности, при помощи которых вырабатывается инновационная стратегия, направленная на преодоление кризиса на предприятии.

Заключение

В настоящей работе решен ряд теоретических, методологических, методических и прикладных задач, связанных с адаптивным управлением инновационными процессами в экономических системах, направленных на решение задач модернизации отечественной экономики на инновационной основе.

Рассмотренные в главе 1 (п. 1.3.) этапы инновационного цикла, доказали универсальность нелинейной инновационной модели, как такой модели, которая применима для любых типов инноваций. А, значит, доказана эффективность существования моделей функционирования, согласно которым компания может привлекать новые идеи и выходить на рынок с новым продуктом, используя потенциал аутсорсинговой схемы взаимодействия. Следовательно, современные условия требуют от предприятия, прежде всего, высокой способности применять внешние инновации, способности к адаптации к инновациям, что нашло свое развитие в сформулированных принципах управления адаптацией п. 3.2.

Рынок ориентирует предприятия на получение предсказуемых коммерческих результатов в краткосрочном периоде, тогда как инновационный путь развития зачастую имеет догосрочные ориентиры, заставляя компании на первоначальном этапе нести убытки. Реализация инновационного процесса на предприятии сопряжена с неопределенностью и риском как показателем, характеризующим неопределенность. Анализ рисков инновационной деятельности включает не только качественную, но и количественную оценку рисков, основанную на применении теории вероятности. В работе предпринята попытка определения уровня и характера рисков на каждом этапе жизненного цикла инновации по стадиям инновационного процесса и предложен механизм снижения неопределенности и риска инновационной деятельности, (п. 2.3.).

Эффективность инновационной деятельности во многом определяется конъюнтурообразующими факторами внешней инновационной среды, из которых наиболее существенное влияние на инновационное развитие предприятия оказывают: степень развитости инновационной инфраструктуры, механизмы государственного регулирования и стимулирования инновационной деятельности, фактор финансовых ресурсов. Перечисленные факторы были исследованы с позиций внешнего влияния на предприятие (п.2.1.). I

Анализ состояния современной инновационной инфраструктуры и тенденций развития инновационной деятельности (п. 2.1.2.) показал, что главным агентом инновационного рынка в настоящее время является промышленное предприятие.

Особая роль отводится государству (п. 2.1.З.), реализующему свои регулирующие, управленческие, контрольные, распределительные, организационные, защитные, мотивационные, научно-аналитические, информационные, институциональные и нормативно-правовые функции для стимулирования притока средств в области инновационных технологий и обеспечения благоприятных условий для роста инновационной активности российских предприятий.

Инновационно - активное промышленное предприятие, являясь субъектом рынка инновационных инвестиций, формирует систему финансирования инновационных проектов (п. 2.1.1.) исходя из четкой целевой ориентации системы на эффективное внедрение современных научно-технических достижений, пользующихся платежеспособным спросом; обоснованности и юридической защищенности используемых приемов и механизмов. Принимая во внимание множественность источников финансирования, промышленное предприятие дожно обладать адаптивностью и гибкостью, предполагающей постоянную настройку, как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности (п.3.4.).

Предлагаемая концепция управления адаптацией инновационных процессов (п.3.1.) призвана комплексно допонить существующие подходы к управлению предприятием. Основное назначение управления адаптацией инновационных процессов как категории состоит в том, чтобы с одной стороны, адаптировать инновационные решения и процессы к условиям деятельности предприятия, а с другой - приспособить предприятие к различным изменениям с помощью инноваций, что, в конечном счете, дожно способствовать экономическому росту предприятия.

В настоящей работе за основу взята интеграционная концепция предприятия (п.2.2.). Согласно интеграционной концепции предприятие рассматривается как относительно устойчивая, целостная, отграниченная от окружающей среды самостоятельная социально-экономическая система, интегрирующая во времени и пространстве процессы производства (реализации) продукции и воспроизводства ресурсов, основной выбор при принятии решений - это распределение ресурсов и усилий фирмы между наращиванием потенциала и его использованием, между воспроизводством и производством.

Проведенные исследования доказали (п. З.1.), что структурно -устойчивая производственная система упорно сохраняет существующие в ней способы функционирования, в этом смысле она оказывается не восприимчивой к использованию новых технологий, которые первоначально не так рентабельны, как старые способы, и поэтому не выдерживают конкуренции с ними и не прививаются в данной системе.

Сформулированы следующие концептуальные основы управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах (п.3.1.):

1. Адаптивность - закономерное свойство любой хозяйственной системы.

2. Адаптация может быть инновационной и неинновационной.

3. Инновационная адаптация имеет двойственную природу. Инновационная адаптация - адаптация инновационных решений и процессов к условиям деятельности данного предприятия, так и приспособление предприятия к различным изменениям с использованием инноваций.

Принятие решений в пользу управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии - это выбор альтернативных вариантов распределения ресурсов и усилий фирмы путем наращивания потенциала за счет реализации инновационного процесса и осуществлением стандартной для данного предприятия хозяйственной деятельности.

Для исследования закономерностей и методов управления адаптацией инновационных процессов в экономических системах предложена (п.3.1.) следующая структура взаимодействующих элементов: деятельность экономических систем, инновационные процессы в экономических системах; вся масса существующих научно-технических достижений; внешнее окружение экономической системы; системы управления инновационными процессами; процессы адаптации.

Существование научно-технических достижений вынуждает предприятие своевременно адаптироваться к ним. Другой аспект отношений предприятия и научно-технического фактора заключается в том, что последний, в свою очередь, служит средством адаптации предприятия ко всем возможным изменениям среды - внешней (макро- и микро-) и внутренней.

Для того чтобы категория управления адаптацией инновационных процессов могла быть использована в экономической действительности достаточно поно, в настоящей работе сформулированы основные принципы построения методологии управления адаптацией инновационных процессов (п.3.2.):

Х принцип принятия решения по управлению адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии с учетом стадии инновационного процесса и стадии жизненного цикла предприятия. Решение по управлению адаптацией принимается на основе анализа альтернативных вариантов распределения ресурсов и усилий предприятия между инновационными процессами и осуществлением стандартной для данного предприятия хозяйственной деятельности. При выборе решения наряду с общими критериями эффективности учитываются будущие стадии инновационного процесса и текущая стадия жизненного цикла предприятия;

Х принцип применения допонительных методов адаптации в зависимости от оценок степени соответствия ожидаемых характеристик предприятия уровню его целевых показателей;

Х принцип выбора методов инновационной или неинновационной адаптации на основании оценки влияния на эффективность деятельности предприятия факторов: эффективность использования ресурсов предприятия (трудовых, материально-сырьевых, основных производственных фондов, финансовых) и других показателей эффективности управления;

Х принцип выбора инновационной адаптации на базе анализа и оценки возможностей использования внутренних и внешних факторов для достижения целей предприятия. Основанием для инновационной адаптации служит выявленная невозможность достижения целей в условиях действия известных внутрихозяйственных и внешних факторов.

Факторам, влияющими на управление адаптацией инновационных процессов на предприятии, являются: стадия инновационного процесса; стадия жизненного цикла предприятия; уровень инновационного потенциала предприятия.

Для развития методологии управления адаптацией инновационных процессов и определения уровня способности предприятия к адаптации инновационного процесса в работе развита имеющаяся методологическая база исследования инновационного потенциала предприятия, формализован расчет его уровня в соответствии с доказательствами (п.3.3) о целесообразности оценки инновационного потенциала по трем направлениям: оценка научного потенциала предприятия, его инновативности и потенциала коммерциализации.

Создана система критериев и показателей, для определения и измерения инновационного потенциала (п.4.1.). Методический инструментарий методологии управления адаптацией инновационных процессов допонен созданным в работе методом выбора вида инновации в зависимости от уровня инновационного потенциала предприятия (п.4.2.) и методикой выбора стратегии адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности предприятия (п.4.3.).

Применение созданных методов и методик позволит стабильным предприятиям эффективно внедрять инновации, а предприятиям, находящимся в кризисе, восстановить свой экономический потенциал, о чем свидетельствуют данные табл.23.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Шамина, Любовь Константиновна, Санкт-Петербург

1. Абакин Л.И. Избранные труды. Т. IV. В поисках новой стратегии.

2. М.: Экономика, 2000. 178 с.

3. Актуальные проблемы философии науки / отв. ред. Гирусов Э.В. -М.: Прогресс-Традиция, 2007. 344 с.

4. Адошин С.М., Зинов В.Г. Службы коммерциализации результатов исследований в научных организациях // Инновации. 2003. - № 4. -С. 40-44.

5. Алехин Б.И., Захаров A.B. Золотое правило финансов займы для инвестиций // Известия. - 2002. - 6 дек.

6. Аноприенко А.Я. Семь принципов академика Глушкова // Информатизация региона в новых социально-экономических условиях: материалы межобл. науч.-прак. конф. Донецк.: 1993. - С. 59-62.

7. Ансофф И.Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

8. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. изд. / JI.M. Михайлов. М.: Экзамен, 2004. - 224 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства Ч к финансовому оздоровлению / под. ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.

10. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000. - 240 с.

11. Антикризисное управление в 2т. Т1: Правовые основы / отв. ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. - 928 с.

12. Арсенов B.B. Управление инновациями. Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 139 с.

13. Атаманчук Г.И. Критерии социальной эффективности управления // Проблемы повышения эффективности государственного и муниципального управления в современной России: сборник. Ростов н/Д, 2008. С.

14. Аукуционек С.П. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук // Экономист. 1996. -№ 9. - С. 15.

15. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике // Экон. наука совр. России. 1999. - № 2. - С. 30-39.

16. Бакланов А.О., Диденко Н.И. Роль инноваций в мировых процессах экономического роста и развития. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2007. Ч414 с.

17. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001 Ч375 с.

18. БариновВ.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Ч М.: КРОНУС, 2005. 180 с.

19. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. - 240 с.

20. Баутин В.М., ШаминаЛ.К., Филатова М.В. Усовершенствование нелинейной модели инновационного процесса // Вестник Бегородского гос. ун-та потребительской кооперации: междунар. науч.-теорет. журнал, 2010. -Вып. 1 (33). С. 59-63.

21. Бездудный Ф.Ф., Смирнов Г.А., Нечаев О.Д. Сущность понятия инновация // Инновации, 1998. № 2-3. - С. 98-99.

22. Бекетов Н.В. Современные тенденции развития науки и инновационной деятельности // Проблемы современной экономики, 2008. Ч3(15). Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетart.php?nArtId=868.

23. Беляков Г. Венчурная вона // Коммерсантъ Business Guide. 2009. - № 234. - 15 дек. - С. 19-20.

24. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 91 с.

25. Бизнес // Оксфордский токовый словарь. Англ.-рус. М.: Прогресс-Академия, 1995. - С. 318.

26. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 380 с.

27. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса. М.: Высш. Школа, 1979. - 272 с.

28. Большой англо-русский словарь в 2-х т. / под общ. рук. проф. И. Гальперина. Т. 1. - М.: Советская энциклопедия, 1972. - 728 с.

29. Буздалин А. ТЭК как смысл // Коммерсант BUSINESS GUIDE. -2007. № 170. - 19 сент. - С. 6.

30. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М.: Изд-во Проспект, 2007. - 312 с.

31. Вадайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2001. - 232 с.

32. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. -М.: РИОР, 2004.164 с.

33. Виноградов В.А. Новая экономика: логика социальных реформ и экономия времени общества. М.: Наука, 2005. - 208 с.

34. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

35. ВодачекЛ., ВодачковаО. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989. 167 с.

36. Волынкина М.В. Правовая сущность термина Инновация // Инновации. 2006. - № 1 (88). - С. 15.

37. Вопросы теории и практики управления и организации науки. М.: Наука, 1975.-360 с.

38. Внешнеэкономические проблемы перехода России на инновационный путь развития // Центр внешнеэкон. исследований / под ред. акад. С.А. Ситаряна. М.: Наука:, 2003. - 252 с.

39. Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития. / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Центр, экон.-математ. ин-т РАН. М.: Наука, 2007. - 583 с.

40. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. СПб.: Политехника, 2000. 323 с.

41. Гебрейт Дж. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969.-480 с.

42. Генкин Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. М.: Норма, 2009. - 448 с.

43. ГлазыринМ.В. Инновационный социально-производственный комплекс на уровне муниципального образования. / М.В. Глазырин // Центр, эконом.-математ. ин-т РАН. М.: Наука, 2007. - 307 с.

44. Глазьев С.Ю. Закономерности социальной эволюции: вопросы методологии // Социологические исследования. 1996. - № 6. - С. 50-62.

45. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. -М.: Наука, 1992. -248 с.

46. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993. - 310 с.

47. ГлушковВ.М. Основы безбумажной информатики. М.: Наука, 1982.-552 с.

48. Горщарук К. На пути к системе // Коммерсантъ Business Guide. -2009. № 234. - 15 декабря. - С. 30.

49. Государственное регулирование экономики и повышение эффективности деятельности субъектов хозяйствования: сб. науч. статей 3-ей междунар. науч.-практич. конфер. в 2-х ч. Мн.: Акад. Упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 364 с.

50. Горшков А.В. Инновационная экономика: Региональная модель // Вестник Челябинского Гос. Универ. 2004. - № 1. - С. 19-24.

51. Горшков Р.К. Формирование инновационного потенциала предприятия: ресурсный подход // Проблемы современной экономики. -2004.-№4 (12).-С. 86-88.

52. Государство и экономика: Факторы роста / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский и др. // Ин-т экономики. М.: Наука, 2003.-214 с.

53. Государственно-частное партнерство в научно-инновационной сфере / под ред. А.К. Казанцева, Д.А. Рубвальтера. М.: ИНФРА-М, 2009. -330 с.

54. Грачева М.В., ЛяпинаС.Ю. Анализ и управление рисками инновационной деятельности // Инновации. 2006. - № 1 (88). - С. 38-47.

55. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб.: Питер, 2006. - 208 с.

56. Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Инновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит. 2005. - № 17. - С. 56-60.

57. Двас Г.В. Методологические основы применения методов теории надежности для управления рисками при осуществлении экономических проектов в регионе. СПб.: Вести, 1998. - 190 с.

58. Двас Г.В. Управление региональной экономикой на основе теории надежности. СПб.: Наука, 2005. - 309 с.

59. Дежина И.Г., Сатыков Б.Г. Совершенствование экономических механизмов государственного регулирования коммерциализации результатов научных исследований и разработок. М.: ИЭПП, 2004. - 152 с.

60. Делягин M. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики // Проблемы теории и практики управления. Ч 2001. -№ 1. С. 47-52.

61. Дружинин H.JI. Особенности японского подхода к инновационной деятельности // Вестник СПбГУ. Серия 5: Экономика. - 2008. - Выпуск 4. -С. 80-90.

62. Дубовик М. Инновационный подход к планированию инновационных проектов // Инновации. 2006. - № 1. - С. 48-50.

63. Дукер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: 1992.-256 с.

64. ДынкинА.А., Иванова Н.И. Инновационные приоритеты государства. M.: Наука, 2005. - 276 с.

65. Дьяченко A.B. Теория систем и некоторые экономические проблемы.- Вогоград: Вогоградский гос. ун-тет, 1996. Электронный ресурс. URL: http: //s or. vols и. ru/cgi- b in/l ib Card, cgi? id=297.

66. Ермасов C.B. Инновационный менеджмент. M.: Высшее образование, 2007. - 184 с.

67. Жданов A.A. О методе автономного адаптивного управления. М.: ИСП РАН, 2004. - С. 119-159.

68. Завгородняя A.B. Договременность конкурентного преимущества- основа эффективности адаптивного управления фирмой. Ч Орел.: ОГУ, 2009. с.

69. Завгородняя A.B. Инновации как фактор повышения стоимости бизнеса // Управление стоимостью бизнеса: сб. материалов всерос. научно-практич. конф. Казань.: Изд-во КГФЭИ, 2008. - С.

70. Завгородняя A.B. Эффективность адаптивного управления фирмой // Теория хозяйственных систем: сб. материалов всерос. научно-практич. конф. посвященной 75-летию проф. И.М. Сыроежина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. С.

71. Загорский A.JI. Конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп. СПб.: Изд-во НПК РОСТ, 2004. - 342 с.

72. Завельский М.Г. Государственное регулирование рыночной экономики: системный подход в российских условиях / М.Г. Завельский // Ин-т системного анализа РАН. М.: Наука, 2006. - 328 с.

73. Зеркин Д.П., Игнатов В.Г. Основы теории государственного управления. Ростов н/Д.: МарТ, 2000. - 448 с.

74. Иванова Л.Н. Малое предпринимательство и занятость // Ин-т экономики. М.: Наука, 2004. - 96 с.

75. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы / Н.И. Иванова. М.: Наука, 2002. - 244 с.

76. Иванова Н.И. Формирование и эволюция национальных инновационных систем. М.: Изд. ООД ИМЭМО РАН, 2001. - 155 с.

77. Игонина Л.Л. Инвестиции. / Л.Л. Игонина / под ред. В.А. Слепова. М.: Экономиста, 2005. - 478 с.

78. Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.-208 с.

79. Ильенкова С.Д. Банки и биржи. М.: ЮНИТИ, 1997. - 199 с.

80. Индикаторы инновационной деятельности: 2009. М.: Росстат, ГУ-ВШЭ, Минобрнаука, 2009. - 488 с. Электронный ресурс. Систем.требования: Adobe Acrobat Reader. - URL: Ссыка на домен более не работаетdoc2009/nauka/indinnov2009.pdf.

81. Инновации в России: аналит.-стат. сб. / сб. подгот. И.В. Зиновьева, Л.Э. Миндели, И.Е. Постникова / гл. ред. Л.Э. Миндели // Центр исследований проблем развития науки РАН. Ч М: Наука, 2006. Ч 254 с.

82. Инновационная деятельность в агробизнесе: теория и практика. / П.И. Иванцов Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. - 253 с.

83. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук. авт. кол. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004. - 880 с.

84. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аныпина,

85. A.A. Дагаева. М.: Дело, 2006. - 584 с.

86. Инновационный менеджмент: справ, пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. 2-е изд., переработ, и доп. -М.: ЦИСН, 1998.-568 с.

87. Инновационный менеджмент: учебник для студ. вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -335 с.

88. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред.

89. B.М. Аныпина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. - 584 с.

90. Инновационные приоритеты государства / отв. ред. A.A. Дынкин, Н.И. Иванова / Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. М.: Наука, 2005.-275 с.

91. Инновационный путь развития для новой России / отв. ред. В.П. Горегляд / Центр соц.-экон. проблем федерализма Института экономики РАН. -М.: Наука, 2005. 343 с.

92. Инновационная экономика. Ч 2-е изд., испр. и доп. Ч М.: Наука, 2004. 352 с.

93. Какие технологические проекты станут модными в следующем году. // РБК daily. 2010. - 22 ноября. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает2010/ll/22/focus/562949979197993.

94. Канторович J1.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М: Изд-во АН СССР, 1959. - 587 с.

95. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288 с.

96. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде. / В.В. Кобзев. Ч

97. Барнаул: АтГТУ, 1996. 181 с.1. Ь 304

98. Конкурентоспособность России в глобальной экономике / A.A. Дынкин, Ю.П. Куренков, Ю.Л. Ауно, С.А. Афонцев, С.П. Аукуционек и др. -М.: Международные отношения, 2003. С. 80.

99. Коновалов В.М. Инновационная сага. М.: ИД Вильяме, 2005.224 с.

100. Корнейчук Б.В. Институциональная экономика: учеб. пособие. -М.: Гардарика, 2007. 255 с.

101. Корнейчук Б.В. Информационная экономика: учеб. пособие.-СПб.: Питер, 2006. 400 с.

102. Коростышевская Е.М., Николаева Т.П. Инновационный потенциал России и условия его развития // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2007. - Сер. 5. - Вып. 1. - С. 34-44.

103. Коршунов И.А., Трифилова A.A. Современный инновационный менеджмент // Инновации. 2003. - № 2-3. - С. 85-90.

104. Котельников Г.А. Теоретическая и прикладная синергетика. -Бегород: БеГТАСМ; Крестьянское дело, 2000. 162 с.

105. Краткий словарь современных понятий и терминов. 3-е изд., дораб. и доп. / Н.Т. Бунимович и др. / сост., общ. ред. В.Л. Макаренко. - М.: Республика, 2000. - 670 с.

106. КраюхинГ.А. Методология регулирования нововведений // Вестник ИНЖЕКОНа. Экономика. - 2007. - № 3 (16). - С. 53-59.

107. КраюхинГ.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 60 с.

108. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: лекция по дисц. Управление инновационными процессами. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 59 с.

109. Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

110. КрутикА.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. -СПб: Питер, 2001. 432 с.

111. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. -Бератор-Паблишинг, 2008. 112 с.

112. Куренков В., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Вопр. экономики. 2001. - № 6. - С. 36-49.

113. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технологии реинжиниринга бизнеса. Ростов н/Д.: Феникс, 2003. - 224 с.

114. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. -608 с.

115. Леонтьев В.В. Избранные статьи. СПб.: Изд-во газеты Невское время, 1994. - 336 с.

116. Летников В.Б. Технологические инновации и конкурентоспособность бизнеса. // Российское предпринимательство. 2005. -№ 11.-С. 47-50.

117. Львов Д.С. Интеграционные процессы: научный аспект // Внешняя торговля. 2000. - № 4. - С. 7.

118. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. -М.: Экономика, 1990. 304 с.

119. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 1 / пер. с англ. М.: Республика, 1993. - С. 23-24.

120. Малащихина H.H., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. -Ростов н/Д: Феникс, 2004. 320 с.

121. Маслюков Ю.Д., Глубоков Е.С. Планирование и финансирование военной промышленности в СССР // Советская военная мощь от Сталина и Горбачева. М.: Военный парад, 1999. - С. 105-106.

122. Материалы Ежегодной пресс-конференции Президента РФ от 01.02.2007 г. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>

123. МатюшаА.А. Динамика внедрения инноваций в России // Страховое дело. 2009. - № 12. - С. 17-23.

124. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001. -516 с.

125. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. -М.: Юнити, 1999. -414 с.

126. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.-295 с.

127. Медынский В.Г., ШаркуноваЛ.Г Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

128. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации / A.A. Румянцев. СПб.: Бизнес-пресса, 2007. - 200 с.

129. Механизмы технологического развития экономики России: Макро и мезоэкономические аспекты / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев / Центр, экон.-математ. ин-т. М.: Наука, 2003. - 376 с.

130. Минко И.С. Инновационность производства и развитие кластеров // Вестник ИНЖЕКОНа. Экономика. - 2010. - № 3 (16). - С. 63-67.

131. МинкоИ.С. Основы экономики предприятия: текст лекций. Ч СПб.: СПбГАХПТ, 1995. 88 с.

132. МинкоИ.С. Структура маркетинга в инновационной сфере // Вестник ИНЖЭКОНА. Экономика. - 2011. - Выпуск 2 (45). - С. 119-127.

133. Модернизация российской экономики: структурный потенциал / отв. ред. Н.И. Иванова, науч. рук. Ю.В. Куренков. М.: ИМЭМО РАН, 2010. - 229 с.

134. Моделирование социо-эколого-экономической системы региона / под. ред. В.И. Гурмана, Е.В. Рюминой. М.: Наука, 2003. - 175 с.

135. Модельная трансформация сложившихся экономических наук / Л.М. Чистов. СПб.: Астерион, 2007. - 280 с.

136. Москвин В. Основы теории риска для реализации инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. - № 8. - С. 33-37.

137. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия: социально-экономические аспекты развития / рук. авт. колектива В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2001. - 286 с.

138. Наука России в цифрах: статистический сборник 2003. М.: Центр исследований и статистики науки (ЦИСН), 2003. - С. 118.

139. Национальная инновационная система в Петербурге // Петербургский дневник. 2009. - №30 (241). - 10 августа.

140. Неформальные экономические отношения в современной России / A.B. Бобровских / ин-т экономики. М.: Наука, 2004. - 103 с.

141. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов A.C., Харламов Г.А. Введение в специальность Антикризисное управление: учеб. пособие. -М.: Дело, 2001.-176 с.

142. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Пробл. теории и практики управления. 2002. - № 3. -С. 62-67.

143. Оголева JI.H./ Инновационный менеджмент. М.: Инфра, 2006.259 с.

144. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник (гриф Минобразования и науки) / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2004. - 518 с.

145. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М: Экономика, 2000. -518 с.

146. Пантелеев Е. Столичные власти пытаются удержать дальнейшее снижение промпроизводетва // Российская газета. 2010. - 11 февраля.

147. Пасс К., ЛоусБ., ПендтонЭ., ЧедвикЛ. Большой токовыйсловарь бизнеса. Рус.-англ., англ.-рус. М.: Вече.АСТ, 1998. - 688 с.1 ' "309

148. Планирование инновационного развития экономических систем. Труды конф. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Глухова., д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина. СПб.: Изд-во Политехн.ун-та, 2007. - 764 с.

149. ПодчасскийА. Единственный путь инновационный // Санкт-Петербургские ведомости. - 2007. - № 108. - 18 июня.

150. Попов P.A. Антикризисное управление. М.: Высш.шк., 2004.429 с.

151. Пригожин И., Стэнгерс Э. Порядок из хаоса. М: Прогресс, 1986. -431 с.

152. Промышленная политика в условиях перехода к инновационной экономике: опыт стран Центр, и Вост.Европы и СНГ / Г.А. Власкин, Е.Б. Ленчук / Ин-т междунар. экон. и полит, исслед. РАН. М.: Наука, 2006. - 246 с.

153. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2011 год и плановый период 2012-2013 гг., составленным Минэкономразвития РФ. -Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетcons/cgi/online.

154. ПузыняК.Ф. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ: учеб. пособие / Пузыня К.Ф., Барютин Л.С., Цветков А.Н. Л.: ЛИЭИ, 1985. - 80 с.

155. ПунинЕ.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на* предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. отношения, 1993. - 112 с.

156. Пчелинцев О.С. Региональная экономика в системе устойчивого развития / Ин-т народнохозяйственного прогнозирования РАН. М.: Наука, 2004.-258 с.

157. Райзберг Б.А., Лозовский Л.ELL, Стародубцева E.B. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. -495 с.

158. Репин В.Г., Тартаковский Г.П. Статистический синтез при априорной неопределенности и адаптация информационных систем. М.: Сов. радио, 1977. - 432 с.

159. Российский статистический ежегодник 2009 г. М.: Росстат, 2010.-795 с.

160. Российский статистический ежегодник 2008 г. М.: Росстат, 2009. - 785 с.

161. Россия в цифрах. М.: Росстат, 2009. - 498 с.

162. Румянцев A.A., Пригульный А.Г. Предприятие как система в переходном периоде // Современные проблемы экономики и управления производством: юбил. межвуз. сб. науч. тр. / под ред. проф. И.С. Минко. -СПб.:, СПбГАХПТ, 1997. С. 28-33.

163. Румянцев A.A., Тихомиров С.А. Методологические основы формирования концепции стратегического управления инновационным развитием региона // Вестник СПбГУ. 2005. - Сер. 5. - Вып. 4. - С. 139-148.

164. СажинаМ.А. Фирма: управление кризисом: учеб. пособие. М.: Деловая литература, 2004. - 192 с.

165. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / пер. с венг. / общ. ред.и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

166. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы. -М.: Наука, 1980.-178 с.

167. Сидоров И.И. Инновационная модель развития промышленного производства // Вестник ИНЖЕКОНа. 2007. - № 3 (16): Экономика. -С. 59-63.

168. Системный анализ в управлении / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин / под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2007. - 368 с.

169. СкорцовА.Н. Синтез управления информационными системами // Успехи современной радиоэлектроники. 2008. - № 4. - С. 3-22.

170. СмуловА.М. Проблемы взаимодействия промышленных предприятий и банков. М: Финансы и статистика, 2002. -413 с.

171. Современные проблемы экономики и управления производством: юбил. межвуз. сб. науч. тр. / под ред. проф. И.С. Минко. СПб.: СПбГАХПТ,1997.-147 с.

172. СоколинБ.М. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий.- СПб.: Лики России, 1997. 351 с.

173. Сомов В.Е. Интегрирование науки, образования и промышленности в форме инновационного цента ИНЖЕКОН-КИНЕФ // Вестник ИНЖЕКОНа. 2007. - №3 (16): Экономика. - С. 5-10.

174. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. Ч СПб.: Специальная литература, 1996. 206 с.

175. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент орг. / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. 2-е изд., стер. - М.: ОМЕГА - Л, 2006. -464 с.

176. СтрижковаЛ. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2004. - № 11. - С. 14-29.

177. Строев Е.С., Бляхман Л.С., Кротов М.И. Экономика Содружества Независимых Государств накануне третьего тысячелетия. СПб.: Наука,1998.-523 с.

178. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 288 с.

179. Суворинов A.B. Основные результаты и проблемные вопросы развития в РФ национальной инновационной системы // Инновации 2007. -9 (107).-С. 7-12.

180. Суханов Е.А., Шерстобитов А.Е. Современное понимание государства // Вестник МГУ. 2001. - Серия 11 : Право. - № 4. - С. 36-39.

181. ТвиссБ. Управление научно-техническими нововведениями / сокр. пер. с англ. / авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-217 с.

182. Титов Д. Как открыть дорогу инновациям // Экономика и жизнь. 2010. - № 24 / 9340. - 25 июня.

183. Тихомиров Ю. Законность в сфере государственного управления // Законность. 1998. - №6. - С.2-5.

184. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

185. Трифилова A.A. Открытые инновации парадигма современного инновационного менеджмента // Инновации. - 2008. - №1. - С. 73-77.

186. Уайт П. Управление исследованиями и разработками / сокр. пер. с англ. / под ред. Д.Н. Бобрышева. -М.: Экономика, 1982. 160 с.

187. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / под ред. C.B. Вадайцева и О.В. Мотовилова СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995.-208 с.

188. УсикН.И. Глобальная экономика: обоснование управленческих модернизаций // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 10. -С. 13-23.

189. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М: Ассоциация авторов и издателей Тандем; ЭКМОС, 1997. - 400 с.

190. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.

191. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. - 288 с.

192. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. -400 с.

193. Финансирование исследований и разработок / под ред. C.B. Вадайцева и О.В. Мотовилова Ч СПб.: Изд-во СПбГУ, 1993. -160 с.

194. ФоломьевА.Н. Переход к инновационному типу развития экономики. Кейз-стадии. М.: РАГС, 2001. - 46 с.

195. ФоломьевА.Н., НойбертМ. Венчурный капитал. СПб.: Наука, 1999.-230 с.

196. Фоломьев А.Н., Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование. -СПб.: Наука, 2001.-184 с.

197. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 1997. -142 с.

198. Цветков А.Н. Инновационный императив для России: монография. СПб.: СПбИНЖЭКОН, 2009. - 242 с.

199. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений // Проблемы МСНТИ. -1980. № 3. - С. 94-105.

200. М.В.Кедыша РАН. Электронный ресурс. URL:Ссыка на домен более не работаетresursai/Uzsienio%20leidiniai/MFTI/2002/006.pdf.

201. ШалановН.В. Методология управления рисками в предпринимательской деятельности г. Новосибирск. // СибУПК. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетNew/05/sem/2001/ doclZc23.doc.

202. Шамина JI.K. Адаптивное управление неплатежеспособными предприятиями // Тр. учеб. зав. связи. СПб.: СПбГУТ, 2004. - С. 250-255.

203. Шамина JI. К. Адаптивность как особенность современных экономических систем // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.: Изд-во Политех. Универ., 2007. - № 3-2. - С. 12-17.

204. Шамина JI.K., Бабкин A.B. Анализ применения методологических подходов к управлению экономическими системами // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.: Изд-во Политех. Универ, 2008. - № 1. -С. 18-22.

205. Шамина JI.K. Вопросы формирования благоприятной инновационной среды // Вестник ЧеГУ. Челябинск.: Изд-во ЧеГУ, 2007. -Серия Экономика: № 2. - С. 50-55.

206. Шамина JI.K. Инновационное развитие как источник благосостояния регионов // Альманах современной науки и образования. -Тамбов: Грамота, 2008. № 3: Экономические науки и методика их преподавания. - С. 185-187.

207. Шамина JI.K. Инновационный потенциал предприятия // Инновации, 2007. С. 58-60.

208. Шамина JI.K. К вопросу об особенностях управления экономическими системами // Альманах современной науки и образования.

209. Тамбов: Грамота, 2009. № 3 (22): Экономические науки и методика их преподавания. - С. 193-194.

210. ШаминаЛ.К. Методология и методика управления инновационными процессами на промышленном предприятии: монография. СПб.: Институт бизнеса и права, 2011. - 190 с.

211. Шамина Л.К. Модели инновационного процесса и их тенденции. // Вестник ИНЖЭКОНА, 2011. Серия: Экономика. - Выпуск 2 (45). -С. 193-198.

212. Шамина Л.К., Петров Д.Н. Динамика риска ошибочного выбора инновационного проекта // Альманах современной науки и образования. -Тамбов: Грамота, 2009. № 9 (28): Экономические науки и методика их преподавания. - С. 193-194.

213. Шамина Л.К. Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий пищевой промышленности: учеб.пособие. СПб.: СПбГУНиПТ, 2005. - 99 с.

214. Шамина Л.К. Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. СПб.: Изд-во Политехи. Ун-та, 2011. - № 1. - С. 128-133.

215. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов. СПб.: Наука, 2008. - 85 с.

216. Шевченко И.В., Александрова E.H., МовчанВ.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России // Финансы и кредит. -2005. -№ 10.-С. 21-30.

217. ШибаковаТ.В. Внутренние факторы конкурентоспособного развития российских предприятий в современных условиях // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - № 25. - С.

218. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности / В.Г. Шипунов. М.: Высшая школа, 2004. - 294 с.

219. Экономическая теория: учеб. пособие / А.И. Авраменко, И.Н. Бобкова, В.П. Кунцевич и др. / под ред. А.И. Авраменко. 2-е изд., испр. и доп. - Мн.: Акад. МВД Респ. Беларусь, 2004. - 352 с.

220. Экономико-математический энциклопедический словарь / гл. ред. В.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия: ИНФРА-М, 2003. - 688 с.

221. Юзвович Л.И. Концессии как форма привлечения частных инвестиций // Вопросы экономики. 2010. - № 13 (397). - С. 47-52.

222. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса. Теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. -333 с.

223. Яковлев A.A. Технические инновации Ч это не только космос и IT // Независимая газета. 2009. Ч 30.06.

224. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. СПб.: Питер, 2004. - 189 с.

225. Baumol W. The Free-Market Innovation Machine: analyzing thegrowth miracle of capitalism. Princeton: Princeton University Press, 2002.

226. Chang Y.N., Campo-Flores F. / Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Publishing Company, Santa Monica, California, 1980.

227. ChesbroughH. Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, 2006.

228. ChesbroughH. Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, 2003.

229. Cohen W.M & D.A. Levinthal, "Absorptive capacity: a new perspective on innovation and learning", Administrative Science Quarterly 1990, 235 p. pp. 128-152.

230. Kline S.J. & N. Rosenberg, "An overview of innovation. " In R. Landau & N.Rosenberg (eds.), The Positive Sum Strategy: Harnessing Technology for Economic Growth Washington, D.C.: National Academy Press, 1986, pp. 275Ч 305.

231. Kono Toyohiro. Strategy and Structure of Japanese Enterprises. Macmillan, 1984.

232. Lewitt T. Marketing for Business Growth. New York: McGraw-Yill,1969.

233. Magnus Gulbrandsen. The Role of Basic Research in Innovation // Confluence. Interdisciplinary Communications 2007/2008, Centre for Advanced Study, Oslo, February 2009, 136 p. pp. 55-58.

234. Narula R. Globalization and technology: interdependence, innovation systems and industrial policy. Cambridge (U), 2003, 243 p.

235. PavittK., PatelP. Global Corporations and National Systems of Innovation. Innovation Policy in a Global Economy. Cambrige, 1999.

236. Shane S. Cultural influences on national rates of innovation // J of Business Venturing. 1993.NX.

237. Srholec M. Innovation is a Multidimensional Phenomenon // Confluence. Interdisciplinary Communications 2007/2008, Centre for Advanced Study, Oslo, February 2009, 136 p. pp 26-28.

238. WittekB.F. Strategische Unternehmensfuehrung bei Deversifikation. Berln-New York, 1980.

239. Williams A.C., Smith M.L.,Young P.C. Risk Management and Insurance. McGraw-Hill, New York, 1995.

240. Годовой отчет о деятельности Федеральной службы по интелектуальной собственности, патентам и товарным знакам за 2010 год. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетabout/sod/otch/otch2010/ sod.htm (дата обращения: 21.03.2011).

241. Илюхина Е. Иностранные инвестиции Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетru/tp/analytics/article978.html. (дата обращения: 04.07.2009).

242. Наука и технологии РФ Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетorganization. aspx? CatalogId=221 &dno =25158 (дата обращения: 30.11.2009).

243. Наука и технологии РФ. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетmaterial.aspx?CatalogId=223&dno=251418 (дата обращения: 25.05.2011).

244. Инновации без денег // Ведомости. 2011. - № 202 (2968). -26.10.

245. Индикаторы инновационной деятельности. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетdoc2009/nauka/indinnov2009.pdf (дата обращения: 20.09.2010).

246. Проблемы современной экономики. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетart.php?nArtId=868 (дата обращения: 20.09.2006).

247. Государственная Дума Электронный ресурс.: офиц. сайт. URL: Ссыка на домен более не работает(дата обращения: 25.04.2011).

248. Все, что вы хотели знать об инновациях. Тематическое приложение к газете Коммерсантъ. 2011. № 54. - 18.10.

249. Centre for advance study at the Norwegian Academy of science and letters Электронный ресурс.: Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетPublications/Seminar/ConfluenceSrholec.pdf (дата обращения: 07.01.2011г.).

250. Centre for advance study at the Norwegian Academy of science and letters Электронный ресурс.: Систем, требования: Adobe Acrobat Reader. Ч URL: Ссыка на домен более не работаетPublications/Seminar/ConfluenceGulbrandsen.pdf (дата обращения: 07.01.2011).

251. Инновации бизнесу (Ideas and Money). Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетNtrr (дата обращения: 25.11.2009).

252. Институт экономики РАН. Электронный ресурс.: офиц. сайт. URL: Ссыка на домен более не работаетeconomika.php (дата обращения: 04.02.2008г.)

Похожие диссертации

• Управление процессом стабилизации промышленных предприятий в условиях современной России
• Управление развитием бизнес-процессов на промышленном предприятии
• Совершенствование процессов функционирования промышленных предприятий с территориально-распределенной производственной структурой
• Управление инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса
• Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии