Методология и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Масютин, Святослав Анатольевич |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Масютин, Святослав Анатольевич
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В ПОСТКРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД.
1.1. Проблемы управления предприятиями в условиях переходной экономики.
1.2. Механизмы адаптации отечественных предприятий к условиям рыночной среды.
1.3. Основные направления введения механизмов корпоративного управления.
Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ И МЕХАНИЗМЫ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Сущность и принципы корпоративного управления
2.2. Стратегическая ориентация корпоративного управления.
2.3. Потенциал системы корпоративного управления
2.4. Разработка программы формирования корпоративной культуры на предприятии.
Глава 3 МЕТОДОЛОГИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ВВЕДЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1. Стратегический подход в концепции корпоративного управления.
3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия на основе принципов корпоративного управления.
3.3. Разработка системы управления персоналом на основе принципа делегирования ответственности.
Глава 4. МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО ^ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВЕННЫМ
КОМПЛЕКСОМ.
4.1. Разработка методов выявления резервов функционирующего имущественного комплекса
4.2. Формирование эффективной амортизационной политики предприятия.
4.3. Стратегический подход к управлению имуществом . 162 ф 4.4. Методика анализа инвестиционных проектов по внесению изменений в имущественный комплекс.
Глава 5. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ.
5.1. Разработка методики рейтинговых оценок инвестиционной привлекательности предприятий . 185 Ф 5.2. Разработка методики оценки благоприятности внешней среды для деятельности предприятий.
5.3. Уровень автоматизации менеджмента как фактор инновационной привлекательности предприятия
Глава 6. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ
СТРУКТУРЫ.
G 7.1. Стратегические цели и преимущества создания интегрированных корпоративных структур.
6.2. Принципы и механизмы формирования крупной корпорации.
6.3. Разработка организационных форм создания крупной корпорации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология и механизмы корпоративного управления на российских предприятиях"
Наступивший постприватизационный период развития отечественной промышленности поставил перед российскими предприятиями ряд проблем, главными из которых являются: развитие организационно-правовых форм предприятий в соответствии с условиями их функционирования в рыночной среде; реформирование систем управления и введение таких организационных моделей, которые наилучшим образом отвечают целям максимизации прибыли (в краткосрочной перспективе), повышения стоимости капитала (в догосрочной перспективе), укреплению рыночных конкурентных позиций, а также решению социальных задач персонала предприятий.
Прошедшее десятилетие, связанное с преодолением кризисных процессов и реформами, убедительно показало, что слабым звеном в экономике и менеджменте остается рассогласование интересов собственников, акционеров и менеджмента. Проведенные преобразования не привели к развитию хозяйственной демократии, появлению поноценных компаний с высокой корпоративной культурой.
После частичных реорганизаций, преодоления кризиса неплатежей и нехватки оборотных средств, для многих предприятий главной становится задача крупномасштабного привлечения капитала. Однако такой традиционный путь привлечения инвестиций, как размещение выпускаемых ценных бумаг на фондовом рынке для многих предприятий практически закрыт по причине недоверия инвесторов. Во многом это объясняется не столько низкими показателями деятельности предприятий, сколько высоким инвестиционным риском и значительным ограничением прав особенно новых акционеров, рискнувших вложить свои средства в акции этих предприятий-эмитентов.
Отсутствие традиции цивилизованных отношений между менеджментом и акционерами предприятий и сбалансированности их интересов является в настоящее время главным фактором, ограничивающим приток инвестиций в промышленность. По единодушному мнению многих отечественных и зарубежных инвесторов и экспертов сложившаяся на предприятиях система отношений между акционерами - владельцами разных пакетов акций и менеджментом непрозрачна, неэффективна и не защищает права инвесторов.
Поноценное корпоративное управление может быть сформировано на предприятии любого размера, но наибольшие возможности создания благоприятного инвестиционного климата имеются в крупных объединениях - корпорациях. Поэтому в последнее время наблюдается естественное стремление динамично развивающихся предприятий к объединению в крупные структуры ходингового типа.
Формирование эффективного корпоративного управления на предприятиях реального сектора экономики требует разработки соответствующих методологических подходов к определению механизмов и факторов корпоративного управления.
Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления, корпоративного стратегического менеджмента внесли А.Г. Аганбегян, Б.И. Айкс, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Барнет, А.Д. Берлин, К. Боумен, В.Н. Бурков, А.В. Бусыгин, О.С. Виханский, А.П. Градов, И.Б. Гурков, Л.И. Евенко, В.А. Ириков, Б. Карлофф, Г.Н. Константинов, Г.Б. Клейнер, Д.С. Львов, В.Л. Макаров, М. Мескон, Б.З. Мильнер, Г. Минсберг, А.Д. Радыгин, Р. Ритерман, Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, В.К. Фальцман и другие российские и зарубежные ученые. Вместе с тем особенности текущего периода посткризисного развития отечественных предприятий требуют логического продожения исследований в данной научной области.
В настоящее время встала проблема разработки методологии и механизмов преобразования отечественных предприятий в подлинно корпоративные структуры. Имеющие место отдельные попытки внедрения элементов корпоративного управления носят в основном экспериментальный характер и не имеют под собой теоретической базы.
Существуют различные определения корпорации. Для цели данного исследования полезным является определение И.Б. Гуркова, в котором под корпорацией понимается объединение различных бизнесов под общим финансовым контролем. При этом, под бизнесом может подразумеваться организация, входящая в состав корпорации со статусом юридического лица, либо бизнес-единица, то есть структурное подразделение без прав юридического лица, но обладающее большой финансовой и предпринимательской автономией на основе децентрализации многих пономочий.
Менеджмент в такого рода корпорациях, представляющих из себя внутренние сложные системы со специфическими финансовыми, производственными, социально-психологическими и другими отношениями, очевидно, имеет как сходства, так и серьезные отличия по отношению к предприятиям более однородным с точки зрения собственности и организационного построения. Поэтому впоне правильно говорить о корпоративном управлении как о специфической форме менеджмента современными предприятиями, приобретающими форму корпорации. Для России - это современная форма управления, пока не имеющая традиций, связанная с поиском во многом неординарных, непривычных организационно-управленческих решений, с одной стороны, отражающих общепромышленные тенденции совершенствования корпоративного управления (этот процесс резко интенсифицировася за последние годы), с другой стороны, адекватных специфическим условиям современной российской экономики.
Таким образом, корпоративное управление понимается как . # современный вид управленческой деятельности в сложных хозяйствующих организациях и, прежде всего, в открытых акционерных обществах, характеризующихся наличием системы защиты прав собственников, акционеров, согласования интересов всех участников бизнеса и достаточной финансовой и информационной прозрачности (открытости). В современных условиях элементы корпоративного управления могут быть полезны для управления организациями, функционирующими на основе сочетания разных интересов. Формирование корпоративного управления предполагает создание адекватной организационной структуры и системы, а также таких основных механизмов, как корпоративная стратегия, корпоративный стиль работы менеджеров и корпоративная культура.
В данной работе сформулированы теоретические и методологические основы корпоративного управления, имеющие в конечном итоге прикладную направленность. Решение проблем корпоративного управления исходит из реальной практики отечественных предприятий, учитывает специфику российских условий, а ее практическое воплощение открывает перспективу экономического роста и развития отечественного бизнеса.
Изложенные выше соображения подтверждают актуальность темы диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка теоретических положений, Ф методологии и организационно-экономических методов, моделей и практических рекомендаций по созданию предпосылок, формированию и развитию организационных форм, методов и систем корпоративного управления, обеспечивающего инвестиционную привлекательность предприятий и их устойчивое экономическое развитие.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:
Хисследование сущности современного состояния корпоративных отношений исходя из отечественного и зарубежного опыта;
Хразработка теоретических основ и принципов корпоративного управления применительно к современным российским условиям;
Хразработка методологии реорганизации предприятий с точки зрения принципов стратегического корпоративного управления;
Хразработка эффективной системы управления имуществом внутри предприятия;
Хразработка системы управления персоналом на базе принципов корпоративного управления;
Хразработка системы оценки и поддержания инвестиционной привлекательности предприятий;
Хразвитие принципов корпоративных отношений между предприятиями путем формирования эффективной интегрированной корпоративной структуры (ИКС).
Предметом исследования являются вопросы теории, методов и практики формирования механизмов корпоративного управления, а также вопросы оптимизации параметров корпоративных управляющих систем.
Объектом исследования являются промышленные предприятия с организационно-правовой формой открытого акционерного общества, а также объединения предприятий в форме ходинговых компаний.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются положения теории общего и стратегического менеджмента, теории управления персоналом, а также системный, целевой и программный подходы к принятию управленческих решений, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, отраженные также в некоторых правовых актах Российской Федерации и директивных документах государственных и хозяйственных органов по вопросам экономики, финансов, налогообложения и хозяйственного права. Информационной базой послужили данные органов статистики Госкомстата России, отчетные и плановые данные предприятий, обзорно-аналитические справки, опубликованные в периодических изданиях.
Методы исследования. Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные методы анализа и синтеза, логического и ситуационного анализа, так и специальные методы: финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования, методы математической статистики, группировок, сравнений, классификаций и другие.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные и обоснованные концепции и методические подходы по формированию корпоративного управления получили практическое воплощение в методических руководствах, инструктивных положениях и других документах, которые внедрены в ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (далее по тексту ОАО СЭЗ), дали результат и представляют ценность для промышленных предприятий. Материал диссертации имеет особую ценность для решения задач реформирования предприятий с целью вывода их из кризисного состояния и поддержания конкурентоспособности в рыночных условиях. Предложенные методики, расчетные схемы, оценочные шкалы и практические рекомендации с небольшой адаптацией могут быть применены на многих машиностроительных предприятиях, а принципиальные положения диссертации применимы для предприятий различных отраслей промышленности. Результаты диссертационного исследования могут представить также интерес для государственных органов хозяйственного управления, разрабатывающих догосрочные программы реформирования промышленных предприятий и программы антикризисного управления.
Апробация результатов исследования. Научные и практические результаты работы внедрены при проведении реструктуризации деятельности ОАО Сафоновский электромашиностроительный завод (ОАО СЭЗ) исходя из принципов корпоративного управления. Результаты исследований нашли широкое применение при обосновании и внедрении корпоративных стратегий развития на ряде предприятий России и стран СНГ: ОАО ЭСИБ г.Новосибирск; ОАО Новосибирский оловянный комбинат; ОАО Новосибирский завод низковольтной аппаратуры; ГУНПО Аналитприбор, г. Смоленск; ОАО ХЭЗ, г. Харьков; АО Электромаш, г. Тирасполь, Консультационная фирма ОАО РОЭЛ Консатинг г. Москва; при разработке региональной экономической политики в Смоленской области, а также используются в учебном процессе при подготовке специалистов по специальностям Экономика и управление на предприятии, Менеджмент в некоторых вузах (МГОУ, Смоленский филиал МЭИ, ГУУ, ВШЭ(ГУ), МГТУ Станкин) и в системе переподготовки специалистов.
Результаты работы докладывались на международных и всероссийских конференциях: Международной конференции по теории активных систем ТАС-2001, г. Москва; Конференции Российской Ассоциации бизнес-образования при поддерже Европейского Фонда образования (ETF) Формирование и реализация программ обучения для высшего звена корпоративного управления, г. Ростов-на-Дону, 2002г.; Конгрессе лучших менеджеров России; Международном клубе директоров (более 6 заседаний за период 1998-2001 гг.); Координационном совете товаропроизводителей и ассоциации Научно-промышленный союз Смоленской области (1996-2002г.г.).
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Масютин, Святослав Анатольевич
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные научные исследования позволили сделать выводы и получить следующие результаты.
1. Необходимость реализации принципов корпоративного управления на российских предприятиях общепризнанна и не нуждается в доказательстве. Задача введения корпоративного управления не сводится только к организационно-правовым мерам и направлена на обеспечение баланса интересов (прав) всех участников корпоративных отношений. Не менее важно создать экономические и организационные предпосыки реального соблюдения этого баланса интересов. Предложенные основные механизмы корпоративного управления, а также агоритм поэтапного их введения и развертывания создают необходимую методологическую базу для эффективного определения процесса реформирования российских предприятий с учетом отечественного и зарубежного опыта. Это приближает нас к созданию национальной модели корпоративного управления.
2. Конкретная программа введения и развертывания механизмов корпоративного управления определяется достигнутым потенциалом системы корпоративного управления, уровень которого определяется совокупностью возможностей, средств и инструментов, возникающих в результате введения на предприятии организационных форм, методов и принципов корпоративного управления. Для практических целей менеджмента необходимо вести мониторинг и оценку данного потенциала, как совокупности потенциала модели управления, организационного потенциала, финансово-экономического потенциала, потенциала инвестиционной привлекательности и потенциала репутации предприятия.
3. Как вытекает из проведенного исследования, для большинства российских предприятий необходим переход на новый уровень управления, на котором дожны быть учтены интересы не только собственников и менеджеров, но и других заинтересованных участников бизнес-процесса (stakeholders). В работе показано, что такой переход будет возможен только на основе стратегического подхода. Методические положения данного подхода возможны только на основе принципов корпоративного управления. Разработанные методические положения реализации стратегического подхода в системе корпоративного управления и агоритм формирования и осуществления корпоративной стратегии позволяют осуществить поэтапный переход от стратегии пассивного сохранения к стратегии активного сохранения и затем к стратегии активного сохранения с элементами развития.
4. Введение механизмов корпоративного управления невозможно без преобразования организационной структуры предприятия. Исследования и практический опыт показали, что наиболее целесообразным решением для многих предприятий является введение комбинированной организационной структуры, сочетающей признаки линейно-функционального, матричного и программного управления и повышающей роль совета директоров в управлении, а тем самым усиливаются властные пономочия представителей акционеров.
5. Проведенные исследования и накопленный опыт свидетельствуют о том, что потребуются большие усилия для определения условий и предпосылок внедрения элементов корпоративной культуры на отечественных предприятиях с учетом традиций, региональных факторов и менталитета работников. Предложенная и опробованная на практике программа последовательного введения элементов корпоративной культуры на основе формирования этического кодекса предприятия поможет предприятиям в решении данной проблемы.
6. Поскольку принципы корпоративного управления затрагивают также интересы и пономочия менеджеров на предприятии, то для введения корпоративного стиля управления необходима модель разграничения и делегирования пономочий и ответственности между руководителями разного уровня иерархии. В границах диапазонов ответственности дожны быть установлены горизонтальные взаимодействия для руководителей, тем самым может быть обеспечено наложение горизонтальных связей на вертикальные иерархические связи в организационной структуре предприятия. Это значительно расширяет самостоятельность руководителей в принятии решений, повышает оперативность и качество реализации управленческих решений, и самое главное - обеспечивается прозрачность в ответственности за принятые решения.
7. Защита имущественных интересов собственников, акционеров требует отлаженной системы управления имуществом на предприятии. Полученные в результате исследования выводы об организационном оформлении службы по управлению имуществом, о применении процедуры выявления резервов в имущественном комплексе с использованием положений теории стоимостного анализа, о направлениях формирования амортизационной политики, о подходах к формированию оптимального инвестиционного портфеля по внесению изменений в имущественный комплекс позволяют построить действенную систему управления имуществом.
8. Деятельность многих предприятий находится в тесной зависимости от региональных факторов. Исследование показало необходимость разработки методики рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности предприятий для регионального уровня управления. В развитие аналогичных методик предложенная в диссертации методика характеризуется обоснованным составом оценочных показателей, учетом дифференциации предприятий по отраслевой принадлежности, а также введением показателя налоговой нагрузки.
9. Предложенные в работе принципы и программа формирования интегрированной корпоративной структуры, апробируемые на примере формирования крупной электротехнической корпорации, могут быть рекомендованы для апробации и распространения в других отраслях промышленности.
10. Переход российских предприятий в постприватизационный период на организационные формы, методы и принципы корпоративного управления может ознаменовать собой новый этап в организации отношений между собственниками, менеджерами и другими участниками бизнес-процессов и значительно повысить не только эффективность управления, но и инвестиционную привлекательность отечественных предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Масютин, Святослав Анатольевич, Москва
1. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметай по теории предприятия переходного периода. Вопросы экономики, 1994, № 8, с. 31.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.
3. Але Морис. Условия эффективности в экономике. М.: НИЦ Наука для общества, 1998.- 304 с.
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий (объединений). Учебник. Под ред. В.А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1988. - 415 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-413 с.
7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюУПод ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 1995. - 317 с.
8. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО Интерэксперт, 2000. - 448 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.
10. Ю.Батлер У.Э. Основные черты российского открытого акционерного общества и американской корпорации. Государство и право, 1998, №7, с. 79-86.
11. Бердникова Т.Б. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 1997. 141 с.
12. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М. АО Финстатинформ, 1995. - 157 с.
13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995. - 528 с.
14. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с.
15. Блази Дж. Р., Круз Д. Л. Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний). М.: Дело тд., 1995. -320 с.
16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1997.
17. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Уч. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 720 с.
18. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? В кн.: Инвестиционный климат и экономическая стратегия России М.: ГУ-ВШЭ, 2000 - с. 169.
19. Венцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1988. - 208 с.
20. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, 1997, № 1, с. 32-35.
21. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, №2, с. 15-28.
22. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. -292 с.
23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. Изд. Московского университета, 1995. 415 с.
24. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 1997. 135 с.
25. Глинский В.В., Ионии В.Г. Статистический анализ. Уч. пособие. -М.: Филинъ, 1998.-264 с.
26. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Филинъ, 1999. - 328 с.
27. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе.-М.: Алане, 1994. 200 с.
28. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001. - 208 с.
29. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 1996.-352 с.
30. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций. Ярославль, Елень, 1993. - 223 с.
31. Дегтяренко ВН. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Экспертное бюро-М, 1997. 144 с.
32. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560 с.
33. Евенко Л.И. Системы, стандарты, практика подготовки профессиональных менеджеров в зарубежных странах (Программа MB А) М.: ЗАО Книжный мир, 1998. - 200 с.
34. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996. 368 с.
35. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем. Л.: Внешторгиздат, 1990. 208 с.
36. Иванов Н.Н., Нагаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 185 с.
37. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С.И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. 240 с.
38. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределенные системы принятия решений. М.: Наука, 1999,- 288 с.
39. Как перестраивают оплату труда на предприятиях Германии. Сборник статей. Обнинск: ГЦИПК, 1998. - 77 с.
40. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями. М.: Институт промышленного развития (Информэлектро), 1996. - 148 с.
41. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991,- 239 с.
42. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег./ Пер. с англ. М.: 1978. - 458 с.
43. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 325 с.
44. Киран Уош. Ключевые показатели менеджмента. -М.: 2000,- 360с
45. Киров Е.А. Методология определения налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты. Финансы, 1998, № 9, стр. 30-33.
46. Клейнер Г.Б. Реформа предприятий путь к реформированию экономики. Международная академия менеджмента. Научные труды. Выпуск 2. - М.: Изд-во Русская история, 2001, с. 27-44.
47. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985.128 с.
48. Книга делового человека. Справочник. Под ред. Г.А. Краюхина и Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993. 350 с.
49. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. М.: МГТУ Станкин, 1999. - 128 с.
50. Ковалев А.П. Диагностика банкротства М.: Финстатинформ, 1995. -96 с.
51. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.
52. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. 175 с.
53. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ Станкин, 2000. -171с.5 4. К овал ев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. -432 с.
54. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.
55. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. - 366 с.
56. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97. 2001. - 320 с.
57. Корнаи Я. Дефицит. М.: Наука, 1990. - 608 с.
58. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.
59. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях./ Карминский A.M. и др. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
60. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М. Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1996. - 80 с.
61. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты. Экономика и жизнь, 2000, № 51, с. 6
62. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. Группа Прогресс, 1993. - 736 с.
63. Коупленд Том, Колер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление./ Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1999. -576 с.
64. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: Финстатинформ, 2000.-316 с.
65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. -М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.
66. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. 288 с.
67. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.
68. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. Уч. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 132 с.
69. Логистика. Уч. пособие./ Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1998.-327 с.
70. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992. 384 с.
71. Макконел К.Р., Брю С Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.
72. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. -288 с.
73. Масютин С. Мы изменим жизнь к лучшему тогда, когда изменимся сами. Бизнес-Академия, 2001, №2, с.50-53.
74. Масютин С., Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором. Экономика и жизнь - Гостиный ряд, 1999, № 1 - 2. - с.9
75. Масютин С., Лапухова М. Инвестор желает знать все! Налоговая нагрузка новый показатель. Экономика и жизнь - Гостиный ряд,1999,№12.-с. 5
76. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. / Под ред. B.C. Загашвили. М.: Изд. Группа Прогресс, 1993. - 160 с.
77. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник. / Под ред. Ф.М. Русинова и M.JI. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 504 с.
78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.- 702 с.
79. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.
80. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. /Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика,2000.-421 с.
81. Минаев Э.С., Агеева Н.Г. Менеджмент. Конспект лекций. М.: ИВ АКО-Аналитик, 1997. - 90 с.
82. Могилевский С.Д. Акционерные общества. Серия Коммерческие организации: комментарий, практика, нормативные акты. М.: Дело, 1999. - 560 с.
83. Модильяни Ф., Милер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ./ пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.
84. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: ФБК-Пресс, 1996. - 160 с.
85. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М.: Ось-89, 2000. - 144 с.
86. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.
87. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: УРСС, 1997. - 368 с.
88. Нормы закона и нормы поведения. Парламентские слушания. Журнал для акционеров, 2001, №4, с. 3 12.90.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
89. Оценка бизнеса. Учебник./ Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
90. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Уч. пособие. / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во ЭКМОС, 2000. - 352 с.
91. Практическая оптимизация. / Ф. Гил, У. Мюррей, М. Райт. М.: Мир, 1985. - 509 с.
92. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Изд-во ЭКМОС. - 2001. - 240 с.
93. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
94. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Изд-во Ось-89, 1998. - 96 с.
95. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 320 с.
96. Риски в современном бизнесе. М.: АЛАНС, 1994. - 200 с.
97. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 112 с.
98. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП Экоперспектива, 1999. -498 с.
99. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.
100. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. -424 с.
101. Симмонс Д., Мерс В. Как стать собственником. М.: Сирин, 1997. - 392 с.
102. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 432 с.
103. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Знание, 1992. - 40 с.
104. Содак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. 128 с.
105. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ. 1999. - 394 с.
106. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб. Питер, 2001. -352 с.
107. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 1998. 784 с.
108. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988.-431 с.
109. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиции. М.: Финстатинформ, 1996. 92 с.
110. Стоянова Б.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. - 64 с.
111. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб: Специальная литература, 1996.
112. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. / Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. М.: ОАО "Типография НОВОСТИ", 2000. - 336 с.
113. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -469 с.
114. Теория фирмы/ Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.
115. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998.-318 с.
116. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000,288 с.
117. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
118. Управление по результатам. / Пер. с фин. Под ред Я.А. Лейманна М.: Прогресс, 1993. -320 с.
119. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. -304 с.
120. Ушанов Ю.А. Реорганизация в американских компаниях. ЭКО, №9,1987, с. 167-179
121. Федеральный закон РФ. Об акционерных обществах. М.: Ось-89, 1996. 80 с.
122. Федеральный закон РФ. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий). Финансовая газета, 1998, №32, с. 12-14.
123. Федеральный закон РФ. О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации. Российская газета, 1997,2 августа, с. 4-6.
124. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996. 103 с.
125. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 204 с.
126. Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993. 268 с.
127. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М.: Контуры, 1998. - 200 с.
128. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем. М.: Мир, 1987. 441 с.
129. Хеферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 663 с.
130. Хен Райнхард, Беме Гизела. Как руководить людьми -практика менеджмента на предприятии. Бад, Гарцбург: в кооп. с институтом "Европа Менеджмент Академия ГмБХ", 1993. - 235 с.
131. Хозяйственный риск и методы его измерения. / Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д. и др. М.: Экономика, 1979. - 184 с.
132. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. -253 с.
133. Хот Р.Н., Барнес С.Б. Планирование инвестиций. М.: Дело, 1994.-120 с.
134. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987. - 123 с.
135. Циничко Е.М. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.
136. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -М.: Дело, 1992. 160 с.
137. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.-288 с.
138. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996.-610 с.
139. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997. - 1024 с.
140. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с,
141. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.
142. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996. 344 с.
143. Шольц Кристиан. Организационная культура: между илюзией и реальностью. Управленческие кадры и организационная культура, 1995, №3.
144. Экономика и статистика фирм. Учебник. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240 с.
145. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. -СПб. Специальная литература, 1995. 46 с.
146. Экспертиза инвестиций. В помощь предпринимателю и банкиру. М.: ДжИПЛА, 1992. - 54 с.
147. Энтони Р., Рис Дж. Учет ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.
148. Эрхард JI. Благосостояние для всех. Пер. с нем. М.: Дело, 2001.-352 с.
149. Achterholt G. Corporate Identity. Wiesbaden, 1988.
150. Birkigt К., Stadler M.M., Funck HJ. Corporate Identity. Gnmdlage, Funktionen, Fallbeispiele. Landsberg / Lech, 1988/
151. Jung Rudiger H., Kleine Meinolf Management: Personen-Strukturen-Funktionen-Instnimente. Munchen, Wien: Carl Hanser Verlag, 1993.-430 S.
152. Harris P.R., Morgan R.T. Managing Cultural Differences. Culf Publishing Company, 1991.
153. Hohmann L. "Journel of the Software Professional", Prentice Hall. 1996.
154. Keller I. Das CI-Dilemma. Wiesbaden, 1990.
155. Kneip Klaus Management by Corporate Identity. Identitatsorientierte Unternehmensfurung. In BDW Deutscher Koramunikationsverband e.V. (Hrsg.) Corporate Identite. Herbst-Arbeitstage, 1978. Hannover, Bonn 1978. S. 1-43.
156. Kreutzer R., Jougel S., Wiedmann K.P. Unternehmensphilosophie und Corporate Identite. Arbeitspapier # 40. Institut fur Marketing. Universitat Mannheim, 1986.
157. Porter M.E. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1999.
158. Schneider D.J.G. Corporate Identite, Corporate Culture und Corporate Image als strategische Erfolgsfaktoren. In Marktforschung und Management. 1989,4. S. 103-109.
Похожие диссертации
- Становление национальной модели корпоративного управления в России
- Особенности корпоративного управления на предприятиях топливной промышленности России
- Российская модель корпоративного управления: специфика и пути совершенствования
- Развитие корпоративного управления на российских промышленных предприятиях