Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология адаптивного управления малыми предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Новиков, Юрий Викторович
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология адаптивного управления малыми предприятиями"

На правах рукописи

НОВИКОВ ЮРИЙ ВИКТОРОВИЧ

МЕТОДОЛОГИЯ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами

Автореферат диссертации на соискание учетной степени доктора экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выпонена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета.

Научный консультант:

- доктор экономических наук, профессор Попков Валерий Павлович

Официальные оппоненты:

- Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Кабаков Виктор Степанович

- доктор экономических наук, профессор Стешин Анатолий Иосифович

- Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Крутик Александр Борисович

Ведущая организация:

- Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Защита состоится апреля 2004 г. В 15 часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан марта 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

B.C. Боголюбов

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переориентация системы, хозяйствования России на рынок и вызванное этим развитие рыночных отношений, обусловили появление огромного количества малых предприятий (МП). По данным Госкомстата РФ на начало 2003 г., в России функционирует 882,3 тысячи МП, 25+26 мн. человек частично или поностью живут на доходы от деятельности в сфере малого бизнеса.

Эти фирмы существуют в сложных экономических условиях. Не удивительно, что количество прекращающих свою деятельность МП не значительно уступает числу вновь создаваемых.

В то же время, значение малого бизнеса для успешного функционирования рыночной экономики огромно. Во-первых, мекие фирмы в чисто количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики в странах с рыночной системой хозяйствования. При этом они обеспечивают работой от половины и более всех занятых хозяйственной деятельностью. Во-вторых, они выпоняют свою никем незаменимую функцию в рыночной экономике, являясь ее интегрирующим, связывающим в единое целое элементом (отсюда, кстати, появилось часто используемое в переводной литературе латинизированное обозначение этих фирм - коммутанты, т.е. соединители). Эта функция малых фирм реализуется путем удовлетворения локальных потребностей рынка, на базе которых нельзя эффективно развернуть масштабный бизнес и которые по этой причине игнорируются более крупными предприятиями. Другими словами, без малых фирм возникла бы так называемая лоскутная экономика.

Сложные условия функционирования МП, с одной стороны, и их значение для успешного становления и эффективного развития экономики страны в условиях рынка, с другой, определяют актуальность постановки и необходимость решения проблемы создания благоприятных условий для становления, развития и выживания субъектов малого бизнеса. При этом решение указанной проблемы дожно осуществляться по двум взаимосвязанным направлениям:

создание благоприятных условий для деятельности МП в масштабах страны, регионов, на рынках конкретных товаров, т.е. создание благоприятной для этих фирм внешней среды;

совершенствование системы управления МП с целью повышения их конкурентоспособности путем обеспечения эффективной настройки факторов внутренней среды этих предприятий в соответствии с изменениями внешней среды.

Основное внимание специалистов в области малого

предпринимательства направлено, в настоящее время, на проблемы, лежащие в русле первого из двух указанных направлений. Признавая его несомненную важность, следует отменить также необходимость разработки теоретических и прикладных

ЬНМПОГСКА

! оУ" м!

систем управления МП с целью повышения их конкурентоспособности и эффективности. Слабая теоретическая и методическая разработка этих проблем определяет актуальность выбранной автором темы исследования.

Исходная научная гипотеза исследования. Необходимым условием успешного развития МП, наряду с созданием органами государственной власти и местного самоуправления благоприятной правовой, экономической и социальной среды их функционирования, является способность МП эффективно адаптироваться к меняющимся внешним условиям. При этом адаптивность рассматривается как основное конкурентное преимущество МП, которое дожно сознательно и целенаправленно ими реализовываться для обеспечения высокой конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности.

Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы построения эффективных систем управления МП, функционирующими в современных условиях.

Объектом исследования выступают системы внутрифирменного управления МП как субъектами рыночной экономики, основными особенностями которых являются повышенные гибкость и потенциальная адаптивность.

Цель исследования состоит в решении крупной народнохозяйственной проблемы, связанной с развитием теории и методологии эффективного управления МП, функционирующими в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющейся внешней среды, основным конкурентным преимуществом которых является развитая способность к адаптации.

В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы особенности развития МП в современной России, выявлены его основные проблемы и определены пути и методы их решения;

- проанализировано состояние теории, методологии и практики управления МП в условиях современной трансформации экономики и разработаны гипотезы в этой области применительно к объекту исследования;

- выявлены источники конкурентоспособности МП и обоснованы принципы выбора ими конкурентных стратегий, позволяющих успешно функционировать в рыночной экономике;

- разработана концепция адаптивного управления малыми предприятиями в условиях быстро меняющейся внешней среды;

- обоснованы принципы и разработаны методы формирования адаптивных стратегий малых предприятий;

- определены принципы и методы принятия управленческих решений в системах адаптивного управления малыми предприятиями в условиях риска и неопределенности;

- определены методы и разработаны методики многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности в процессе принятия управленческих решений в системах адаптивного управления малыми предприятиями;

- выбран и обоснован тип организационной структуры управления, обеспечивающий наиболее успешную реализацию функций адаптивного управления малыми предприятиями;

- осуществлена апробация и практическая проверка сформулированных положений и разработанных методик.

Теоретической и методологической основой диссертационного

исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления социально-экономическими системами и малого предпринимательства, теории рыночной организации общественного производства и самоорганизации систем.

В диссертации использовались труды Азоева Г.Л., Акоффа Р., Анискина Ю.Б., Ансоффа И., Блинова А.О., Богачева В.Ф., Бузырева В.В., Горбунова Б.М., Горфинкеля В.Я., Градова А.П., Гритчина М.Н., Дойла Б., Забелина П.В., Игнатьева A.M., Кабакова B.C., Карлофа Б., Кобзева В.В., Корабельникова В.М., Котлера Ф., Крупанина А.А., Крутика А.Б., Кука К.Дж., Лукинского B.C., Мильнера Б.З., Михайлушкина А.И., Муравьева

A.И., Немчина A.M., Попкова В.П., Портера М., Рубе В.А., Сидорова И.И., Стешина А.И., Томилова В.В., Уткина Э.А., Фатхутдинова Р.А., Царева

B.В., Чекалина B.C., Чистова Л.М., Швандара В.А., Шимко П.Д., Юданова А.Ю. и др.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, использованы справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата РФ, нормативные и справочные материалы органов управления и научно-исследовательских организаций, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

Основные научные результаты и положения диссертационной работы:

1. Уточнены понятия "гибкость", "адаптивность", и "конкурентоспособность", обоснована их взаимосвязь и взаимозависимость. Доказано, что повышенная адаптивность (способность к адаптации) является главным конкурентным преимуществом и источником конкурентоспособности МП, удовлетворяющих локальные потребности. Успешная реализация этого конкурентного преимущества обеспечивает МП возможность победы в конкурентной борьбе и, в конечном итоге, определяет эффективность их функционирования.

2. Обоснованы основные виды адаптации, доступные МП. Показано, что построение эффективной адаптивной системы управления является необходимым условием своевременной настройки параметров внутренней среды МП в соответствии с быстро изменяющимися внешними условиями их деятельности.

3. Разработана концепция адаптивного управления МП, в рамках которой определена сущность, уточнены принципы и механизм адаптивного управления МП.

4. Уточнено понятие "стратегия" и определено понятие "адаптивная стратегия", которая рассматривается как вид стратегии, основанной на реализации МП их основного конкурентного преимущества -адаптивности. Показано, что организация деятельности МП на основе этой стратегии является необходимым условием их успеха в рыночной среде.

5. Сформулированы методические положения и разработан агоритм формирования адаптивных стратегий МП, учитывающие особенности этих субъектов хозяйственной деятельности, в т.ч.:

-определены методические особенности разработки адаптивных стратегий МП;

-сформулированы методические рекомендации по формированию миссии конкретного МП;

- уточнены критерии определения качества формулировок целей МП;

-определены особенности и этапы стратегического анализа и стратегического выбора на МП;

-определены задачи, содержание и агоритмы реализации каждого этапа формирования адаптивных стратегий на МП.

6. Обобщены и систематизированы формализованные методы принятия управленческих решений, рекомендуемые для использования в системах адаптивного управления МП и зависящие от условий внешней среды и степени информированности лица, принимающего решения. Предложены для практического использования в системах адаптивного управления МП упрощенные методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

7. Обоснована экономическая целесообразность применения многокритериальной оптимизации при принятии (подготовке проектов) управленческих решений в системах адаптивного управления МП. Предложена процедура (агоритм) выбора методов многокритериальной оптимизации для решения управленческих задач (принятия управленческих решений) в адаптивных системах управления МП.

8. Определены содержание и последовательность решения многокритериальных экономических задач в системах адаптивного управления МП.

9. Выявлены особенности, сформулирована экономико-организационная сущность, разработаны экономико-математические модели решения задачи формирования программы хозяйственной деятельности для товаропроизводящих и товаропроводящих МП в

условиях применения различных критериев оптимизации и ограничений на результаты решения задачи.

10. Разработаны методические основы построения адаптивных структур управления МП. Обоснована необходимость и целесообразность построения таких структур на основе самоуправляемых команд сотрудников.

Обоснованность и достоверность полученных результатов

обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением современных общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований. Обоснованность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, а также документами о внедрении.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций и методик, позволяющих повысить адаптивность, конкурентоспособность и эффективность функционирования МП за счет своевременной настройки факторов их внутренней среды в соответствии с изменениями внешней среды. Практическое значение разработанных автором методических рекомендаций и методик подтверждено документами о внедрении.

Реализация и апробация работы. Результаты и выводы диссертационной работы нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного

инженерно-экономического университета по тематике, включенной в планы научно-исследовательских госбюджетных и хоздоговорных работ СП6ТИЭУ и выпоненных при непосредственном участии автора.

Основные результаты диссертационного исследования неоднократно представлялись автором на международных и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах. Основные из них следующие: Международная конференция Институциональные и структурные преобразования экономики (Проблемы макроэкономической стабилизации) (Санкт-Петербург, 23-25 ноября 1995 г.); II международная научно-практическая конференция Оценочные технологии в экономических процессах (Санкт-Петербург, 20-11 марта 2003 г.); II международная научно-практическая конференция Логистика: современные тенденции развития (Санкт-Петербург, 10-11 апреля 2003 г.); III межвузовская конференция аспирантов и докторантов Теория и практика финансов и банковского дела (Санкт-Петербург, 4-5 декабря 2001 г.).

Материалы выпоненного исследования используются в учебном процессе при подготовке и переподготовке менеджеров и экономистов.

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 41 публикации, общим объемом 77,6 п.л., в том числе в пяти монографиях (из них две в соавторстве) и одном препринте общим объемом 40,4 п.л. (лично автора 32,9 п.л.), пяти учебных пособиях (из них четыре в соавторстве) объемом 26,2 п.л. (лично автора - 13,8 п.л.) и в 30 статьях и других публикациях.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении дано обоснование актуальности выбранной темы исследования, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования, охарактеризована научная новизна, теоретическая и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе раскрыта сущность малого предпринимательства, определены его место и роль в рыночной экономике. Рассмотрены особенности развития малого предпринимательства в современной России, выявлены его основные проблемы , определены пути и методы их решения. Дана оценка состояния теории и практики управления МП в условиях современной трансформации экономики, определен круг проблем, подлежащих рассмотрению и решению в диссертационной работе.

Во второй главе уточнена сущность, обоснованны взаимосвязь и взаимозависимость понятий "гибкость", "адаптивность" и "конкурентоспособность" применительно к МП. Показано, что развитая способность к адаптации является основным конкурентным преимуществом и источником конкурентоспособности предприятий малого бизнеса, удовлетворяющих локальные потребности. Определены основные виды адаптации, доступные МП. Обосновано положение о том, что построение эффективной адаптивной системы управления является необходимым условием своевременной настройки параметров внутренней среды этих субъектов хозяйственной деятельности в соответствии с динамично меняющимися внешними условиями их функционирования. Приведена классификация конкурентных стратегий, позволяющих МП успешно функционировать в условиях рыночной экономики, обоснованы принципы выбора этих стратегий.

В третьей главе разработана концепция адаптивного управления предприятиями малого бизнеса, раскрыты его сущность и содержание. Сформулированы принципы, обоснованы методы и разработана методика формирования функциональных адаптивных стратегий МП, действующих в условиях быстро меняющейся внешней сферы. Рассмотрена специфика принятия управленческих решений в системах адаптивного управления

МП, определены принципы и методы принятия таких решений в условиях неопределенности и повышенного риска.

В четвертой главе раскрыта сущность и обоснована экономическая целесообразность многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности МП. Определена процедура выбора методов многокритериальной оптимизации в зависимости от особенностей применяемых критериев. Разработаны методические рекомендации по принятию решений в системах адаптивного управления МП на основе многокритериальной оптимизации. Выпонена постановка и формализация задачи формирования номенклатурно-количественного задания МП на плановый период с одновременным распределением его по коротким отрезкам времени как в общем виде, так и для ряда случаев, учитывающих особенности конкретных субъектов малого бизнеса.

В пятой главе исследованы различные типы организационных структур управления социально-экономическими объектами. В целях успешной реализации функций адаптивного управления МП обоснована целесообразность внедрения гибких организационных структур, формируемых на основе самоуправляемых команд сотрудников. Разработаны методические рекомендации по построению таких структур управления для МП.

В заключении приведены основные научные и практические результаты диссертационного исследования, а также сформулированы выводы и рекомендации по их использованию.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Малое предпринимательство выпоняет важные социально-экономические функции в обществе и в его отдельных подсистемах, позволяя эффективно решать многие задачи производственного, научного и хозяйственного характера. Оно запоняет те рыночные ниши, которые не может охватить крупный бизнес, и выпоняет те работы, которые неэффективны для крупных экономических структур Малое

предпринимательство, с одной стороны, как бы связывает экономику страны в единое целое, а с другой - образует своего рода фундамент, на котором вырастают её более сложные и высокие этажи.

Российское законодательство и государственная статистика, с точки зрения размеров, выделяют следующие категории субъектов хозяйствования:

субъекты малого предпринимательства; крупные и средние предприятия.

Круг субъектов малого предпринимательства определен Федеральным законом № 88-ФЗ от 14 июля 1995 г. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации и включает:

Х предпринимателей без образования юридического лица (ПБОЮЛ);

Х крестьянские (фермерские) хозяйства (К(ф)Х));

Х малые предприятия - юридические лица (МП), удовлетворяющие

следующим двум требованиям:

в уставном каптале доля государственной собственности РФ и субъектов РФ, муниципальной собственности, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%. Доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, также не дожна превышать 25%;

средняя численность работников не превышает следующих предельных уровней:

Х в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 человек;

Х в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 человек;

Х в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек;

Х в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

В соответствии с законодательством, российская государственная статистика разрабатывает информационные ресурсы по МП, К(ф)Х, крупным и средним предприятиям (причем без внутренней разбивки). Следует отметить, что органы статистики не получают отчетность от ПБОЮЛ. Данные по индивидуальному предпринимательству они не разрабатывают, и весь сектор учитывается в экономике посредством досчетов до поного круга учета всех субъектов хозяйствования. Отдельно не разрабатывается информация и по средним предприятиям.

В отличие от российской практики в большинстве стран с развитой рыночной экономикой с точки зрения размеров выделяют следующие категории субъектов хозяйствования:

крупные предприятия (КП);

субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП), причем к этой категории относятся как предприятия - юридические лица, так и индивидуальные предприниматели.

Для отнесения предприятий к средним основным критерием является численность их работников. При этом в США средними считаются предприятия с числом занятых до 500 человек, а в странах ЕС до 250 человек.

На основе использования российских критериев определения субъектов малого предпринимательства, а также американского и европейского (страны ЕС) цензов по максимальной численности работающих на средних предприятиях (СП) в диссертационной работе дана количественная оценка роли и места малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, которая характеризуется свойством сравнимости с аналогичными данными по США и странам ЕС, где, как отмечалось выше, основные статистические данные

разрабатываются по субъектам малого и среднего предпринимательства без внутренней разбивки.

Уровень развития малого и среднего предпринимательства в РФ в сопоставлении со странами ЕС приведен в табл. 1.

Таблица 1

Уровеньразвитиямалого и среднего предпринимательства в РФ _в странах ЕС (на начало 2003 года)1 _

Показатели, характеризующие уровень развития малого и среднего предпринимательства Значение показателей (в %от общего числа)

В Российской Федерации В станах ЕС

Сектор малого и среднего предпринимательства в том числе: Сектор малого и среднего предприни-мательсвта

Средние предприятия Субъекты малого предпринимательства

1 2 3 4 5

Число субъектов хозяйственной деятельности 93,4 25,0 68,5 99,8

Численность занятых 45,1 23,4 22,7 65,8

Доля рынка (выручка от реализации) 39,3 16,4 22,9 56,7

Данные табл. 1 позволяют обоснованно утверждать, что развитие сектора МСП в России достигло достаточно высокого уровня и, несмотря на определенные отставания, впоне сопоставимо с уровнем развития этого сектора в странах ЕС. Сравнение с показателями развития сектора МСП в США1 позволяет сделать аналогичные выводы.

Кроме того, из табл. 1 видно, что в секторе МСП субъекты малого предпринимательства занимают основное место.

В свою очередь МП являются главными субъектами сектора малого предпринимательства, что наглядно демонстрируют данные табл. 2.

Таблица 2

Структура секторамалого предпринимательства Российской

Показатели, характеризующие структуру сектора малого предпринимательства Значение показателей (в %от общего числа)

Субъекты малого предпринимательства в том числе::

МП ПБОЮЛ К(ф)Х

Число субъектов хозяйственной деятельности 68,5 10,3 55,1 3,1

Численность занятых 22,7 11,0 10,2 0,5

Доля рынка (выручка от реализации) 22,9 20,8 2,1

1 Анализ роли н места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. - М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 2003. www.rcsme.ru

Характеристика количества субъектов МСП, численности занятых на них работников, а также результатов их деятельности, в диссертационной работе допонено анализом эффективности их функционирования. В качестве показателя эффективности использован удельный показатель выручки на 1 занятого, показатель, оценивающий прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов. Данные о средней выручке на одного работающего по субъектам МСП и для сравнения по крупным предприятиям приведены на рис. 1.

Рис1 Средняя ebtpyvm врасчете на одногозанятого вразличныхсубъектах хозяйственныйдеятельности Россиив2002г, (в тысруб.)

Динамика развития МП в России с начала официального статистического учета субъектов малого предпринимательства в РФ представлена в на рис.2.

Рис.2 Динамика численности малых предприятий в России (на начало соответствующего года)

Приведенные данные позволяют констатировать, что после стремительного роста числа МП в 1992 - 1994 г.г., в период с 1995 г. по 2003 г. численность их стабилизировалась и сравнительно незначительно колебалась в интервале 840 - 890 тыс.

Распределение МП по отраслям экономики характеризует рис. 3.

С начала становления и до последнего времени основное количество МП в России было сосредоточено в таких отраслях экономики, как торговля и общественное питание (47,9% в 2003 г.), промышленность (прежде всего производство предметов потребления) (13,7% в 2003 г.) и строительство (12,8% в 2003 г.). Вместе предприятия этих отраслей составляют около 3/4 всех МП страны (74,6% в 2003 г.).

Торговля и общественное питание Х 47,9% б Промышленность - 13,7 %

Строительство -12,8%

Наука и начное обслуживание - 2,6%

О Общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка - 4,4%

Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение - 2,2%

Транспорт-2,3%

Сельское хозяйство Х 1,8%

И Другие виды деятельности -12,3%

Рис 3 Распределение малых предприятий России по отраслям экономики (на начало 2003 г.)

В диссертационной работе учитывались следующие технико-экономические особенности МП как субъектов хозяйственной деятельности:

1. Малые объемы хозяйственной деятельности (производимой продукции, выпоняемых работ, оказываемых услуг).

2. Малые объемы потребляемых в процессе хозяйственной деятельности ресурсов всех видов (материальных, трудовых, финансовых).

3. Малые объемы экономических результатов (произведенной продукции, выпоненных работ, оказанных услуг) и финансовых результатов (выручка от реализации, прибыль) их хозяйственной деятельности.

4. Невозможность вследствие малых объемов хозяйственной деятельности и ее результатов влиять на сегменты рынка, где реализуется их продукция (работы, услуги).

5. Удовлетворение локальных потребностей клиентов, характерными особенностями которых являются их ограниченные размеры, многочисленность, большое разнообразие и высокая изменчивость.

6. Высокая гибкость и адаптивность МП, являющиеся их основным конкурентным преимуществом.

Эти особенности определяют следующие объективные недостатки

1. Ограниченность МП в решении крупных и капиталоемких задач, что связано, прежде всего, с минимальными размерами собственного капитала.

2 Повышенная чувствительность к колебаниям конъюнктуры рынка.

3. Необходимость действовать в условиях жесткой конкуренции.

4. Повышенный риск, особенно в новых сферах деятельности.

5. Меньшая, чем в крупных экономических структурах, социальная защищенность работников.

Эти объективно слабые стороны МП в современной российской действительности усугубляются:

1. Повышенным уровнем риска и физической опасности для предпринимателей, занятых в малом бизнесе.

2. Бюрократическими препятствиями в регистрации и оформлении малого предпринимательства, предоставлении ему помещений, земельных участков, отсутствием нормальных взаимоотношений с органами власти, что не в последнюю очередь связано с коррумпированностью некоторых из их представителей.

3. Проблемами в финансировании малого предпринимательства, обусловленными, в том числе и инфляцией и монополизмом.

4. Отсутствием четкой системы нормативно-правового обеспечения нижнего уровня (подзаконных актов) деятельности сектора малого предпринимательства.

5. Недостаточной экономической образованностью многих руководителей предприятий малого бизнеса, и как следствие, неумением их справиться с текущими проблемами производства и сбыта продукции и услуг.

Для нейтрализации этих и других негативных явлений в деятельности МП необходимо проведение комплекса работ по двум основополагающим направлениям:

создание благоприятных экономических, социальных и правовых условий функционирования и развития малого предпринимательства, т.е.

создание благоприятной для предприятий этого сектора экономики внешней среды;

разработка и внедрение эффективных методов адаптации (приспособления) МП к сложившимся в масштабах страны, регионов, рынков конкретных товаров условиям их функционирования.

Основное внимание специалистов в области малого предпринимательства направлено в настоящее время на проблемы, лежащие в русле первого из указанных направлений.

Признавая его несомненную важность, в диссертационной работе внимание сосредоточено на втором направлении - разработке теоретических и прикладных проблем обеспечения эффективной адаптации МП к условиям быстро меняющейся внешней среды. Выбор этой проблематики обусловлен ее практической значимостью и слабой практической проработанностью. Основные виды адаптации доступные МП приведены на рис. 4.

Из комплекса проблем адаптации МП, представленных на рис. 4, в диссертации в соответствии с ее целями и задачами внимание сосредоточено на проблемах построения эффективной адаптивной системы управления МП, являющейся необходимым условием практической реализации этими предприятиями их основного конкурентного преимущества Ч потенциально присущей им способности к адаптации.

Адаптивная система управления строится в том случае, когда сущность задачи управления формулируется следующим образом.

Имеется объект управления, на который влияют:

управляемые возмущения г = г (О,

неизмеряемые возмущения ср = ф (I),

управляемые воздействия и = и (1).

Наблюдению доступны выходные переменные у = у (I).

Поведение объекта зависит также от ряда неизвестных параметров, совокупность которых обозначим через Е.

Заданно множество Z возможных значений Е, определяющее класс допустимых объектов и возмущений.

Задана также цель управления, определяющая желаемое поведение объекта.

Требуется определить (синтезировать) агоритм формирования управляющих воздействий, использующий измеряемые величины, не зависящий от Е и / и обеспечивающий для любого Е е Z достижение заданной цели управления.

Процесс адаптивного управления представлен на рис. 5.

Рис 4 Виды адаптации предприятий

Рис 5 Процесс адаптивного управления МП

Адаптивная система управления формируется на основе определенных принципов и ориентирована на эффективное выпонение функций управления.

В диссертационной работе показано, что основными принципами построения такой системы управления являются:

1) принцип обратной связи;

2) принцип адаптирующей подсистемы Ч адаптера;

3) принцип автоматического регулирования.

Первый принцип заключается в организации и обработке информационных потоков, направленных от объекта управления к субъекту, а именно: от производственной системы к системе управления.

При этом поступающая информация относительно внешней среды МП анализируется по следующим позициям:

-взаимосвязь факторов внешней среды, характеризующая уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы;

- сложность среды показывающая число факторов, на которые МП дожно реагировать;

- подвижность среды Ч скорость, с которой происходят изменения во внешней среде МП;

-неопределенность внешней среды, являющаяся функцией количества информации, которой располагает организация по поводу

изменений во внешней среде, а так же степень уверенности в этой информации.

Относительно второго принципа следует отметить, что адаптер в социально-экономических системах призван выпонять набор функций планирования и стимулирования хода процесса адаптации.

Применительно к производственной системе МП под адаптером, как устройством управления адаптацией, предлагается рассматривать комплекс моделей и агоритмов со средствами их программной реализации на аппаратной базе автоматизированной системы управления производством. С позиции функционального содержания адаптер можно представить в виде информационно-аналитического центра (подразделения или отдельного специалиста) осуществляющего:

- идентификацию;

- принятие решений;

- модифицирование.

Исходной является процедура идентификации текущего или прогнозируемого состояния вешней среды, транслированного в требования к производственной системе, и идентификация фактического состояния производственной системы с учетом эффективности использования ее потенциала. Процедура принятия решений заключается в проверке текущего или прогнозируемого состояния производственной системы на устойчивость при текущем или прогнозируемом значениях внешних возмущений; в случае обнаружения потребности в адаптации осуществляется выбор из набора возможных мероприятий реакции, наиболее точно соответствующие данной потребности. Процедура модифицирования предполагает организационно-плановую и материальную подготовку мероприятий адаптации, их внедрение, а так же контроль эффективности.

Третий из рассматриваемых принципов Ч принцип автоматического регулирования в отношении внутренней среды МП состоит в том, что в зависимости от сложившейся ситуации адаптером выбирается тот или иной вариант настройки и, посредством соответствующего регулирующего воздействия на производственную систему, обеспечивает ее адаптацию.

Адаптивное управление является разновидностью стратегического управления, которое определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Формируемые при этом стратегии выступают не функциями времени, а в первую очередь функциями направления, т. е. они не просто сосредоточены на определенном периоде времени, а включают в себя совокупность основополагающих идей развития фирмы. Периоды времени, на которые формируются эти стратегии и разрабатываются стратегические планы, не обязательно дожны быть длительными. В некоторых случаях, когда фирмы действуют

в условиях высокой неопределенности, они могут быть среднесрочными. Последнее, в частности, справедливо для МП.

Применение на МП адаптивного управления как особой разновидности стратегического управления обусловлено технико-экономическими особенностями малых фирм и спецификой стратегического управления ими.

Стратегическое управление деятельностью небольших компаний имеет свои отличительные черты.

Первая отличительная черта стратегического управления на МП заключается в преобладании в нем неформальных приемов.

Формальный процесс стратегического управления в числе прочего предполагает изучение значительного объема информации, проведение рыночных исследований, составление прогнозов экономического, политического, социального и технологического развития. Для осуществления этих исследований в поном объеме необходимы значительные средства, а они под силу лишь крупным предприятиям.

Поэтому анализ внешней среды в этом случае сводится в основном к изучению потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия.

Вторая особенность стратегического управления на МП заключается в особой роли управляющего-собственника.

Стратегия небольших компаний определяется уровнем притязаний, квалификацией, способностью анализировать предпринимателя, его склонность к риску.

Меньшая регламентированность принятия решений и отсутствие контроля за деятельностью руководителя-собственника позволяет выбирать более рискованные пути развития МП.

Третья особенность стратегического управления МП связана с тем, что они, особенно на начальном этапе функционирования, испытывают острую нехватку финансовых ресурсов.

По этой причине для МП важно осуществлять финансовое позиционирование.

Четвертая отличительная черта стратегического управления на МП заключается в более компактной системе стратегий.

На этих предприятиях наряду с глобальной конкурентной стратегией прорабатываются только функциональные стратегии. При этом система функциональных стратегий для МП может быть ограничена продуктовой (производственной), финансовой и маркетинговой. Формирование самостоятельной стратегии НИОКР целесообразно лишь для узкого круга малых фирм, в первую очередь, венчурных, поскольку менее 10% небольших фирм активно используют новые технологии. При этом проводимые ими исследования носят прикладной характер и рассчитаны на быструю отдачу.

И, наконец, пятая особенность стратегического управления на МП заключается в содержании самих деловых стратегий.

Эти стратегии МП нацелены не на изменение окружающей среды и приспособление ее к своим нуждам (на это у них нет необходимых ресурсов), а на изменение формы своего поведения под воздействием окружающей среды, т. е. на адаптацию к ней. Это означает, что из множества возможных деловых стратегий МП по своей сущности успешно могут придерживаться только адаптивных стратегий. Данное обстоятельство определило, в частности, и название этой особой разновидности стратегического управления, характерной для МП.

Важно отметить, что адаптивное управление дожно быть ориентировано как на текущие, так и на будущие изменения окружающей и внутренней среды МП. Это позволит малым фирмам угадать вероятные направления изменений и лоседлать их первую вону для того, чтобы достичь своих целей.

Необходимым условием эффективности стратегического управления является выбор системы стратегий управления. В связи с особенностями МП их система стратегий включает:

- глобальную конкурентную стратегию;

- комплекс функциональных стратегий (как правило, продуктовую,

финансовую и маркетинговую).

Каждое МП уникально. Его поведение на рынке характеризуется некоторой только ему свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор его конкурентной стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от таких его характеристик, как:

удовлетворяемые потребности;

уровень стандартизации выпускаемой продукции и

оказываемых услуг;

масштаб хозяйственной деятельности (размер предприятия); реакция на требования рынка; факторы силы в конкурентной борьбе.

Различают четыре основные стратегии конкурентной борьбы, каждая из которых ориентирована на разные характеристики конкретного предприятия:

- виолентная (силовая);

- патиентная (нишевая);

- эксплерентная (пионерская);

- коммутантная (приспособительная).

Придерживающиеся их предприятия каждое по-своему, не так как другие, но одинаково успешно приспособлены к требованиям рынка. И все они необходимы для нормального функционирования экономики.

Соответствие названных выше конкурентных стратегий характеристикам предприятия, определенным в соответствии с пятью классификационными признаками, указанными ранее, приведено в табл. 3.

Таблица 3

Характеристики предприятий и соответствующие им целесообразные конкурентные стратегии

Характеристики предприятий, определяющие выбор их конкурентной стратегии Конкурентные стратегии

виолентная (силовая) патиентная (нишевая) эксплерентная (пионерская) коммутантная (приспособительская)

Удовлетворяемые потребности Массовые Специфические Принципиально новые Локальные

Уровень стандартизации выпускаемой продукции и оказываемых услуг Стандартные (обычные, распространенные на рынке) товары Новые ранее не встречавшиеся на рынке товары Специалюированные (редко встречающиеся на рынке) товары Стандартные (обычные, распространенные на рынке) товары

Масштаб хозяйственной деятельности (размер предприятия) Крупномасштабны й (крупные предприятия) Крупномасштабный (крупные предприятия) Среднемасштабнын (средние предприятия) Мекомасштабный (малые предприятия) Среднемасштабный (средние предприятия) Мекомасштабный (малые предприятия) Мекомасштабный (малые предприятия)

Реакция на требования рынка Формирующие и изменяющие запросы рынка Адаптирующиеся (приспосабливающиеся) к запросам рынка в процессе удовлетворения специфических потребностей Коренным образом изменяющиеся запросы рынка Адаптирующиеся (приспосабливающиеся) к запросам рынка в процессе удовлетворения локальных потребностей

Факторы силы в конкурентной борьбе Высокая гцххшоаигелыюсп и низкие издержки Приспособленность к особому рынку Опережение в нововведениях Гибкость, адаптивность

Из табл. 3. видно, что виолентной стратегии целесообразно придерживаться только крупным предприятиям. Патентная стратегия может быть при определенных условиях успешно реализована предприятиями, осуществляющими различную по масштабам хозяйственную деятельность. Эксплерентная стратегия характерна для предприятий средних и малых размеров. Коммутантная стратегия является оптимальной для МП, удовлетворяющих локальные потребности, выпускающих стандартную продукцию и (или) оказывающих обычные услуги в малых объемах и адаптирующихся к особым запросам рынка. Эта стратегия обеспечивает реализацию основного конкурентного преимущества таких МП Ч объективно присущую им гибкость и повышенную способность к адаптации.

В диссертации обосновано положение о том, что именно коммутантная стратегия дожна стать основной конкурентной стратегией для подавляющей части российских МП.

Однако для достижения успеха МП, придерживающимся коммутантной стратегии, необходимо соблюдать два основополагающих условия:

1. Потенциально присущая им повышенная способность к адаптации дожна осознанно и целенаправленно реализовываться руководством МП.

2. Придерживающиеся этой стратегии фирмы дожны оставаться небольшими по размерам, так как с ростом размеров фирмы постепенно утрачиваются преимущества, на которых основывается коммутантная стратегия (гибкость и адаптивность), а значит, растет и их неустойчивость.

Принципы и методы формирования функциональных стратегий МП в диссертационной работе раскрыты на примере продуктовой (производственной) стратегии.

Унифицированной продуктовой стратегии для всех МП и на все времена не существует. Каждое предприятие в своем роде уникально. Поэтому и процесс выработки стратегии на предприятии зависит от занимаемой им позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового и производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т. д.

Исходя из общих принципиальных положений по формированию стратегии любого хозяйствующего объекта, в диссертации сформулированы методические положения по разработке адаптивных стратегий МП.

Характеристики МП как субъектов хозяйственной деятельности определяют следующие методические особенности разработки стратегий их функционирования:

1.Все формируемые стратегии деятельности МП по сути своей могут быть только адаптивными. Это обусловлено тем, что вследствие малых объемов хозяйственной деятельности и ее результатов эти предприятия не могут влиять на сегменты рынка, в которых работают, а вынуждены приспосабливаться (адаптироваться) к тем условиям, которые в них сложились.

2. Высокая периодичность формирования (или пересмотра и корректировки) портфеля стратегий МП. Частота изменения стратегий зависит от темпов изменения внешней среды (рост сегмента рынка, структура спроса и т.д.), технологий изготовления продукции, условий конкуренции. Каждый раз, когда меняется хотя бы одна из этих составляющих, возникает необходимость в пересмотре стратегии.

3. Незначительные возможности МП определяют необходимость применения простых, но эффективных методов стратегического анализа и обоснования стратегического выбора.

4. Применение этих простых методов обусловливает необходимость и возможность использования в основном качественных или простых количественных показателей. (Например, бальных экспертных оценок или рейтинговых оценок.)

Первый этап процесса формирования стратегии Ч целеполагание на МП включает в себя:

1. Формирование его миссии.

2. Определение целей МП.

Миссия определяет основное предназначение предприятия, его роль в удовлетворении определенных потребностей общества.

В самом общем виде общественное предназначение МП (их миссия) состоит в удовлетворении локальных потребностей.

При формировании положения о миссии конкретного МП названное общественное предназначение всех предприятий малого бизнеса дожно быть конкретизировано путем четкого определения:

1) удовлетворяемых им потребностей;

2) обслуживаемых потребителей;

3) реализуемых технологий;

4) территориальных границ.

Исходя из миссии определяется система целей МП.

Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления и результаты деятельности организации.

Важность определения целей связана с тем, что они:

-являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;

- определяют способы повышения эффективности организации;

- лежат в основе принятия любого делового решения; -

-служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

После того, как цели определены, они дожны быть исследованы на предмет качества. В диссертации обосновано, что главными критериями качества целей являются:

1. Максимально возможная конкретность целей.

2. Цели дожны быть рассчитаны на приемлемый уровень усилий работников.

3. Гибкость целей и наличие пространства для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями.

4. Измеряемость целей. Это означает, что цели дожны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, либо можно было бы определенным образом оценить.

5. Совместимость целей. Она дожна выдерживаться по нескольким направлениям. Во-первых, необходимо выдержать совместимость целей по иерархии, то есть цели каждого следующего уровня не дожны входить в противоречие с целями предыдущего уровня. Во-вторых, цели одного уровня не дожны противоречить друг другу.

Второй этап формирования стратегии МП - стратегический анализ, включающий анализ внешней и внутренней среды предприятия, реализуется после определения миссии и целей МП, а часто и паралельно с ними.

В общем случае анализ среды организации Ч это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на ее способности в достижении своих целей.

Процесс анализа организационной среды дожен начинаться с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства МП. После того, как эти элементы определены, МП дожно выделить те из них, которые являются для него наиболее важными: их называют {{критическими точками. Затем МП дожно собрать необходимую информацию о критических точках.

В диссертации показано, что у каждой организации есть свой комплекс критических точек. Он зависит от размеров организации, характера ее деятельности, выбранных ею целей, географических, исторических и прочих особенностей.

Обоснованно, что размер предприятия серьезно влияет на определение круга значимых факторов внешней среды, это обусловлено тем, что:

1. Для МП влияние общей среды, как правило, очень опосредованно.

2. Они достаточно подвижны и гибки для того, чтобы суметь быстро отреагировать на изменения, происходящие в общей среде (скорость этих изменений значительно уступает скорости реакции на них МП).

3. Они не имеют достаточных средств для регулярного отслеживания трансформации общей среды.

4. Анализ внешней среды МП обычно ограничен короткими временными рамками, в пределах которых можно сосредоточиться преимущественно на тех ее элементах, которые критически воздействуют только на текущее функционирование МП.

Все это позволяет утверждать, что анализ внешней среды на МП, как правило, ограничивается следующими элементами рабочей среды:

1) потребителями продукции (работ, услуг) МП;

2) конкурентами;

3) поставщиками экономических ресурсов, необходимых МП.

При этом следует иметь ввиду, что на определение комплекса критических точек конкретного предприятия помимо его размера влияют и другие факторы, такие как характер его деятельности, выбранные им цели, исторические, географические и прочие особенности.

После определения наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды МП дожно переходить к их анализу.

Одним из первых шагов стратегического анализа дожна являться выработка представления о совокупности тех видов деятельности, которыми занимается МП.

В качестве единицы такого анализа, позволяющей свести сложные явления к простым, в диссертации предлагается рассматривать стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) Ч отдельный сегмент рынка, на который та или иная фирма имеет (или хочет получить) выход.

Применительно к МП в качестве СЗХ рекомендуется рассматривать однородную группу потребителей, приобретающих однородную группу товаров (услуг). Таким образом, весь стратегический анализ и последующий стратегический выбор на МП дожны осуществляться в разрезе выделенных СЗХ.

Содержание этапов стратегического анализа и стратегического выбора представлены схематически на рис. 6.

Конкретные методы реализации процедур, составляющих содержание каждого из блоков, нашли отражение в диссертационной работе и в разработанной автором методике формирования адаптивных стратегий МП.

После завершения формирования стратегий МП, определены:

1. СЗХ, которые представляют потенциал развития МП в плановом периоде.

2. Стратегии поведения МП в каждой из этих СЗХ.

3. Качества МП в каждой СЗХ, фокусирование на которых как на пунктах дифференциации дожно обеспечить МП конкурентное преимущество, а также его качества, требующие совершенствования.

Рис 6. Этапы формирования адаптивных стратегий МП и их взаимосвязь

Учитывая, что СЗХ была определена как однородная группа продуктов МП, удовлетворяющая запросы определенной группы потребителей, можно говорить о том, что в результате проделанной работы определены на предстоящий период номенклатура продуктов МП и их ориентировочные объемы, которые будут пользоваться спросом. Кроме того, определены виды продуктов требующие совершенствования, а также общие направления и способы такого совершенствования.

Все это создает необходимую основу для планирования деятельности МП на очередной период.

Реализация адаптивных стратегий МП предполагает принятие комплекса необходимых для этого управленческих решений.

В зависимости от условий внешней среды и степени информированности лица, принимающего решение, возможны следующие варианты принятия управленческих решений:

а) в условиях определенности;

б) в условиях риска;

в) в условиях неопределенности;

г) в условиях конфликтных ситуаций или противостояния (активного конкурента).

а) Принятие решений в условиях определенности характеризуется однозначной или детерминированной связью между принятым решением и его исходом. Основная трудность Ч наличие нескольких критериев, по которым следует сравнивать исходы. При этом возникает задача принятия решений при так называемом векторном критерии.

Этот вариант принятия управленческих решений подробно рассмотрен в диссертации на примере многоцелевых плановых задач.

б) Принятие управленческих решений в системах адаптивного управления МП в условиях риска имеет место в том случае, когда с каждой принимаемой адаптивной стратегией л:, связано целое множество возможных результатов с известными вероятностями

Формально модель задачи может быть представлена в виде следующей матрицы:

о. Ог от

X1 / /.2 1\т

хг 22 ... и

х1 /п 1а 1т

ХД 1*2 ^пт

/Д = и(0Д х,),

где ц Чэффективность результатов О, при использовании решениях,.

Вероятности этих результатов р(0/хЧ 1, ТП, I = 1, П. известны или могут быть определены. Они определяются на основе статистических данных, а при их отсутствии - на основе экспертных оценок. Ожидаемая эффективность каждой стратегии:

Правило для определения оптимальной стратегии х следующее:

{л(*,)} = тах{и(х4)}.

в) При принятии управленческих решений в системах адаптивного управления МП в условиях неопределенности одним из определяющих факторов является внешняя среда МП, которая может находиться в одном из состояний в), ..., Бк, неизвестных лицу, принимающему решение.

В зависимости от состояния среды результат О, достигается с вероятностью р{0/хД 5*).

При этом состояние среды неизвестно и неизвестно также распределение вероятностей.

Рекомендуется несколько критериев для выбора оптимальной стратегии.

1.Kpumepuu Лапласа. Используется в случае, если можно предположить, что любое из состояний внешней среды не более вероятно, чем остальные. Тогда вероятности среды можно считать равными и производить выбор стратегии так же, как и в условиях риска. При этом имеется в виду, что все состояния среды равновероятные.

2.' Критерий Вальда (критерий осторожного наблюдателя). Этот критерий оптимизирует эффективность в предположении, что внешняя среда МП находится в самом невыгодном для наблюдателя состоянии.

По критерию Вальда выбирают стратегию, которая дает гарантированный выигрыш при наихудшем варианте состояния внешней среды МП. Им, главным образом, пользуются в случаях, когда необходимо обеспечить успех при любых возможных условиях.

3. Критерий Сэеиджа. Используется в тех случаях, когда требуется в любых условиях избежать большого риска. В соответствии с этим критерием предпочтение следует отдать решению, для которого потери максимальные, при различных вариантах условий, окажутся минимальными.

Этот критерий также относится к разряду осторожных. Однако, в отличии от критерия Вальда, который направлен на получение гарантированного выигрыша, критерий Сэвиджа минимизирует возможные потери.

4. Критерий Гурвица (пессимизма - оптимизма) используется, если требуется остановиться между линией поведения в расчете на худшее, и линией поведения в расчете на лучшее.

г) Принятие управленческих решений в системах адаптивного управления МП в условиях конфликтных ситуаций в отличие от

рассмотренных выше задач принятая адаптивных решений в условиях определенности, риска и неопределенности, в которых внешняя среда МП рассматривалась как пассивная, предполагает наличие, по крайней мере, двух противодействующих сторон, интересы которых противоположны. Эти задачи составляют проблематику теории игр. Они достаточно сложны и практически недоступны МП.

При подготовке проектов управленческих решений принимаемых руководством МП, необходимо ставить и решать планово-экономические и инвестиционные задачи.

Современное МП представляет собой открытую динамически развивающуюся социально-экономическую и производственно-сбытовую систему. Разнообразные экономические, финансовые, социальные и инвестиционные результаты, получаемые в результате планирования производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности МП не могут быть оценены с помощью какого-либо одного показателя. Необходимо использование системы (комплекса) показателей. Это означает, что основным дожен быть признан не одноцелевой подход к решению оптимизационных планово-экономических и инвестиционных задач на МП, а многоцелевой.

Различают четыре класса и около двух десятков методов многокритериальной оптимизации. При выборе из них тех, которые рекомендованы для использования в адаптивных системах управления МП, учитывались:

-невысокий, как правило, уровень специальной подготовки лиц, принимающих решения на МП;

-ограниченность средств МП, в т.ч. направляемых на реализацию функций управления;

-требование эффективности управления, суть которого сводится к тому, что затраты на управление дожны окупаться за счет улучшения результатов деятельности МП, обусловленных повышением качества управления.

Выше сказанное определяет для МП необходимость ориентироваться на простые, но достаточно эффективные методы многокритериальной оптимизации.

Предлагается следующая процедура выбора методов многокритериальной оптимизации для использования в адаптивных системах управления МП (см. рис. 7).

В соответствии с этой процедурой при решении конкретной многокритериальной задачи, прежде всего, необходимо определить являются ли используемые в ней критерии равнозначными или разнозначными. Если критерии различны по своей значимости, их необходимо проранжировать в порядке их значимости и использовать для решения задачи методом последовательных уступок.

Комплекс методов многокритериальной оптимизации, возможных для использования в адаптивных ^ систем управления МП

Рис 7 Блок-схема процедуры выбора методов многокритериальной оптимизации для принятияуправленческихрешений в адаптивных системах управления МП

Если критерии оптимизации задачи равнозначные, т.е. их различия по степени важности установить не представляется возможным, необходимо принять решение о том, будет ли производиться свертывание частных критериев и затем поиск оптимального решения по комплексному критерию, либо будет применена другая схема поиска компромиссного решения.

В случае, если искать оптимум на основе свертывания частных критериев нецелесообразно, рекомендуется применять метод максимизации минимальной степени достижения цели.

Если выбран вариант оптимизации на основе свертывания частных критериев, можно рекомендовать для этого два метода: 1) метод минимизации суммы относительных отклонений и 2) метод равных и наименьших относительных отклонений. При этом предпочтение тому или иному методу отдается в зависимости от того допустима или нет взаимокомпенсация влияния частных критериев оптимизации.

Для любого МП независимо от сферы его деятельности (товаропроизводящего или товаропроводящего) и других технико-экономических характеристик основой планирования деятельности на плановый период (ПП) является определение номенклатуры и объема производимой продукции, выпоняемых работ или оказываемых услуг.

Для товаропроизводящего предприятия в этом случае речь идет о формировании его производственной программы, которая определяет номенклатуру, ассортимент, а также объем в натуральном и стоимостном выражении подлежащей изготовлению и выпуску в ПП продукции.

Для товаропроводящих предприятий разрабатывается план товарооборота, определяющий номенклатуру, ассортимент и объем в натуральном и стоимостном выражении продукции, которая дожна быть реализована ими в ПП.

Формирование номенклатурно-количественного задания МП целесообразно, как правило, осуществлять на отрезок времени (ПП) равный кварталу. Это обусловлено тем, что минимальная периодичность отчетности МП соответствует кварталу. Построением планов на этот же период обеспечивается реализация требования соответствия периодичности планирования и учета выпонения плановых заданий.

Незначительная продожительность (длительность цикла) изготовления продукции, выпонения работ, оказания услуг на МП (как правило в пределах декады), а также ограниченность всех видов необходимых для этого ресурсов и вытекающая из этого потребность в их как можно более поном и равномерном использовании, определяют необходимость одновременного формирования номенклатурно-количественного задания и его распределения по более коротким отрезкам времени Ч планово-учетным периодам (ПУП), в качестве которых для МП рекомендуется декада.

Решаться эта задача дожна как оптимизационная и многокритериальная. А это значит, что возникает проблема выбора и обоснования набора частных критериев оптимизации хозяйственной деятельности МП. Эти частные критерии используются затем либо для построения комплексного критерия путем их свертывания и для дальнейшего решения задачи по этому комплексному критерию, либо для решения задачи как однокритериальной по каждому из частных критериев с целью дальнейшего использования результатов ее решения в той или иной схеме поиска компромиссного решения.

В качестве частных критериев оптимизации при формировании номенклатурно-количественных заданий МП на ПП могут быть рекомендованы следующие показатели:

1. Прибыль.

2. Рентабельность.

3. Объем реализации продукции (работ, услуг).

4. Доля осваиваемого целевого рынка.

Предложена экономико-математическая модель задачи формирования номенклатурно-количественного задания МП на ПП с одновременным распределением его по ПУП в однокритериальной постановке:

где, / Ч вид изделия (работы, услуги), которое может быть включено в плановое значение (/ = 1, л);

./' Ч вид ресурса, который используется в процессе производства продукции (выпонения работ, оказания услуг) (/ = 1,я);

р Ч номер ПУП внутри соответствующего ПП (/ = 1,*];

Хц, Ч искомый объем выпуска продукции (выпонения работ, оказания услуг /-го вида р-ом ПУП;

а,/ Ч удельные затраты]-ю вида ресурса на производство продукции (выпонение работ, оказание услуг) г-го вида;

А]Р Ч располагаемый объем >го вида ресурса в р-ом ПУП;

ВЩа, В?}331 Ч соответственно минимальная и максимальная

рыночная потребность вр-ои ПУП периоде в изделиях (работах, услугах) /-го вида;

С/ Ч удельная величина показателя, принятого в качестве критерия оптимизации, приходящаяся на единицу продукции (работ, услуг) /-го вида;

Н1 Ч множество номеров ПУП, в которых не возможно изготовление продукции (выпонение работ, оказание услуг) /-го вида.

Данная задача достаточно просто решается на ПЭВМ с помощью аппарата симплексного метода, реализованного во всех современных вычислительных системах в виде соответствующего пакета прикладных программ.

В диссертации предложены способы конкретизации и упрощения применительно к конкретному МП с учетом его характеристик описанной в общем виде постановки и формализации задачи формирования номенклатурно-количественного задания МП на ПП с одновременным распределением его по ПУП.

Успешная реализация функций адаптивного управления" МП возможна только на основе внедрения гибких организационных структур, способных быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды. К таким структурам относятся органические или, как их еще называют, адаптивные структуры управления.

Адаптивные структуры управления имеют сравнительно недогую историю и возникли как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких.

Характерны такие принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Им присущи следующие отличительные особенности:

1. Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

2. Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради испонения дожностной инструкции.

3. Главные интегрирующие факторы Ч миссия и стратегия развития организации.

4. Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией._

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛ СОПКА СЧ1ст*9бт л О КО иг

5. Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

6. Распределение работы между сотрудниками обуславливается не их дожностями, а характером решаемых проблем.

7. Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

Разновидностями адаптивных (органических) структур управления являются:

1) проектные;

2) матричные;

3) бригадные (командные).

Проектные и матричные структуры управления создаются обычно для реализации крупных проектов. Для малых предприятий, в связи с их особенностями, применение этих структур не целесообразно, а в ряде случаев и не возможно, из-за количественной и качественной ограниченности их кадрового потенциала.

В диссертации обоснована необходимость и целесообразность построения для МП структур управления на основе бригадного или, как его чаще сегодня называют, командного подхода. Созданные, в соответствии с ним, самоуправляемые команды сотрудников отличают следующие особенности:

Ч ориентация на процесс, а не на отдельную задачу;

Ч высокий уровень пономочий и ответственности по оперативным вопросам;

Ч контроль качества;

Ч колективное принятие решений;

Ч высокий уровень равноправия.

Таким образом, применение самоуправляемых команд означает активное привлечение команд сотрудников МП к управлению. В тоже время, стратегия развития, контакты с поставщиками и потребителями, финансовый менеджмент в случае применения самоуправляемых команд остаются под контролем руководства МП.

Идеология самоуправляемых рабочих команд, реализуемая при построении адаптивных структур управления МП, отличается следующими достоинствами:

1. Она обеспечивает максимальное использование преимуществ колективного принятия решений, что в условиях невысокой, как правило, квалификации работников МП является чрезвычайно важным.

2. Колективное принятое решений способствует взаимообогащению сотрудников МП, повышению их профессиональной квалификации.

3. Возникающая при этом ответственность за результаты хозяйственной деятельности каждого из членов самоуправляемой команды, является одним из важных факторов повышения мотивации сотрудников.

4. Использование положительных аспектов деятельности неформальных групп таких, как групповая сплоченность и внутригрупповая активность, позволяют снизить вероятность конфликтов и соответственно несогласованности в действиях.

5. В рамках малого бизнеса групповые цели легко согласовываются с целями организации.

6. Единое информационное пространство рабочей команда: и сокращение уровней иерархии сокращает коммуникационные барьеры и способствует эффективным коммуникациям.

Все эти факторы приводят к появлению допонительного социально-экономического эффекта, что свидетельствует в пользу построения адаптивных структур управления предприятиями малого бизнеса на основе самоуправляемых рабочих команд.

Основные публикации по теме диссертации.

Монографии и препринты:

1. Новиков Ю.В. Адаптивное управление малыми предприятиями. - СПб.: СПбТИЭУ, 2003. - 7,5 п.л.

2. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 3,1 п.л.

3. Новиков Ю.В., Марков М.М. Предприятия малого бизнеса в условиях современной трансформации экономики. - СПб.: СПбГУЭФ, 2002.- 6,3/4,1 п.л.

4. Новиков Ю.В. Малые предприятия: конкурентоспособность, экономика, управление. - Мурманск.: МИЭП, 2001 - 6,3 п л.

5. Новиков Ю.В. Проблемы экономики и управления малыми фирмами. Депонирована в ИНИОН РАН № 55912 от 19.02.2000. - 6,4 п.л.

6. Корабельников В.М., Новиков Ю.В. Автоматизация текущего планирования вычислительных работ на ВЦ производственных предприятий (объединений).-Депонирована в ИНИОН АН СССР №39286 от 15.08.1989.-10,8/5,5 п.л.

Учебные пособия:

7. Корабел ьников В.М., Новиков Ю.В. Использование современных вычислительных средств в управлении производством: Учеб. пособие. - Л.: ЛИЭИ, 1988.- 5,0/2,5п.л.

8. Новиков Ю.В. Экономика предприятий малого бизнеса: Учеб. пособие.- СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 6,1 п.л.

9. Попков В.П., Новиков Ю.В. Ценообразование: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 3,7/3,1 п.л.

10. Экономика предприятия:Учеб. пособие /Под ред. Попкова В.П. и Новикова Ю.В.- СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 8,4/1,5п.л.

11. Экономика предприятия: Практикум / Под ред. Попкова В.П. и Новикова Ю.В. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 3,0/0,6 п.л.

Статьи доклады, опубликованные в сборниках научных трудов и в журналах:

12. Новиков Ю.В. Проблемы развития малых предприятий и малого предпринимательства в России // Проблемы современной экономики, 2004. № 1.- 0,5 п.л.

13. Новиков Ю.В. Формирование адаптивных стратегий малых предприятий. // Проблемы современной экономики, 2003. № 3/4. - 0,4 п.л.

14. Новиков Ю.В. Управление процессом адаптации на малых предприятиях.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭУ, 2003.-0,4 п.л.

15. Новиков Ю.В. Адаптивные структуры управления предприятиями малого бизнеса.// Современное экономическое социальное развитие: проблемы и перспективы. - Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2003 года. - СПб.: СПбУЭФ, 2003.-0,2 пл.

16. Новиков Ю.В., Шистеров И.М. Разработка логистических систем в малом бизнесе.// Логистика: современные тенденции развития: II Международная научно-практическая конференция 10-11 апреля 2003 г.: Тез. докл.-СПб.: СПбГИЭУ,2003 .-0,3/0,2п.л.

17. Новиков Ю.В. Коммутантная конкурентная стратегия малых фирм.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭУ,2003.-0,5 п.л.

18. Марков М.М., Новиков Ю.В. Актуальные проблемы управления финансами на предприятиях малого бизнеса.// Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. тр. Вып 6.- СПб.: СПбГИЭУ,2003 .-0,3/0,2п.л.

19. Новиков Ю.В. Повышение темпов роста экономики России и проблемы развития малого предпринимательства.// Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы.- Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области-

Петербургскому экономическому форуму 2002 года. - СПб.: СПбГУЭФ, 2002.-0,2 п.л.

20. Марков М.М., Новиков Ю.В. Малое предпринимательство как фактор переходной экономики.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. - СПб.: СП6ТИЭУ,2001.-0,3/0,2п.л.

21. Новиков Ю.В. Механизм адаптивного управления деятельностью малых предприятий.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ,2001.-0,4 п.л.

22. Лыскова Н.Е., Новиков Ю.В. Налоговое планирование как инструмент адаптации предприятий малого бизнеса в рыночных условиях.// Бухгатерский учет, анализ и аудит на пороге XXI века: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ,2001-0,3/0,2п.л.

23. Марков М.М., Новиков Ю.В. Экономическая культура и малое предпринимательство.// Языки культуры: история и современность.: Сб. науч. тр. - СПб.: СПбГИЭУ,2001.-0,7/0,3п.л.

24. Новиков Ю.В., Лыскова Н.Е. Оценка финансовых результатов деятельности малого предприятия в процессе анализа вариантов его расширения.// Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы Ш Межвуз. конф. асп. и докт. 4-5 дек. 2001г.-СПб.:СПбГИЭУ,2001.-0,3/0,2п.л.

25. Новиков Ю.В. Финансирование хозяйственной деятельности предприятий малого бизнеса.// Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. тр. Вып. 4.-СП6.: СПбГИЭУ,2001.-0,2пл.

26. Лыскова Н.Е., Новиков Ю.В. Развитие и причины ликвидации малых предприятий.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭУ,2001.-0,3/0,2п.л.

27. Марков М.М., Новиков Ю.В. Профессиональная подготовка как фактор развития малого предпринимательства.// Человеческий капитал в условиях современной трансформации экономики: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭУ ,2000.-0,4/0,2п.л.

28. Новиков Ю.В. Малое предпринимательство и проблемы экономического роста.// Проблемы стабилизации и экономического роста в России: Сб. науч. тр.-СПб.: СП6ТИЭА,1999.-0,Зп.л.

29. Лыскова Н.Е., Новиков Ю.В. Управление формированием запасов коммерческого малого предприятия.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭА,1999.-0,3/0,2п.л.

30. Наумов Д.В., Новиков Ю.В. Применение информационных систем типа тренажер для повышения качества принимаемых управленческих решений.// Компьютеризация учебного процесса как средство повышения качества подготовки специалистов: Материалы учеб.-метод. конф.-СПб.: СПбГИЭА,1998.-0,3/0,2п.л.

31. Марков М.М., Новиков Ю.В. Проблемы финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭАД997.-0,3/0,2п.л.

32. Новиков Ю.В. Малое предпринимательство и его место в экономике переходного периода.// Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГИЭА,1997.-0,4п.л.

33. Марков М.М., Новиков Ю.В. Малое предпринимательство и механизмы его финансовой поддержки.// Новые приоритеты в реформировании экономики России: Сб. науч. тр.-СПб.: СП6ГИЭА,1996. -0,3/0,2пл.

34. Марков М.М., Новиков Ю.В. Рыночные механизмы поддержки малого бизнеса.// Институциональные и структурные преобразования экономики: Тезисы докладов международной конференции 23-25 ноября 1995 г.-СПб.: СПбГУЭФ,1995.-0,3/0,2пл.

35.3алесов В.А., Корабельников В.М., Новиков Ю.В. Перевод вычислительного центра на хозрасчету/ Бухгатерский учет, 1991. № 4.-0,5/0,2п.л.

36. Залесов В.А., Корабельников В.М., Новиков Ю.В. Внутрипроизводственный хозрасчет на ВЦ промышленного предприятия (объединения).// Механизация и автоматизация производства, 1991. № 2.-0,5/0,2п.л.

37. Новиков Ю.В. Автоматизация годового планирования информационно-вычислительных работ.// Механизация и автоматизация производства, 1989. № 7.-0,4п.л.

38. Новиков Ю.В., Сывороткин Д.В. Организация оперативного учета производства на базе системы телеобработки данных.// Машиностроитель, 1988. № 12.-0,3/0,2п.л.

39. Novikov J.W. Die Automatisierung der Jahresplanung der Arbeit des Rechenzentrums einer Produktionsvereinigung. // Beitrage der Informationsverarbeitung zu Theorie und Praxis der Wirtschaftsinformatik. Forschungsinformationen der Sektion Wirtschaftsinformatik. Heft 13. Hochschule fur konomie "Bruno Leuschner", - Berlin, 1988.-0,5пл.

40. Novikov J.W., Posnov W.G., Schimko P.D. Modellierung der Erarbeitung des Jahresplanes in Rechenzentren. // Beitrage zur rationellen Anwendung der Datenverarbeitung in Kombinaten П. Forschungsinformationen der Sektion Leitung, Informationsverarbeitung und Statistik. Heft 9. Hochschule fur konomie "Bruno Leuschner". -Berlin, 1984.-0,6/0.3п.л.

41. Novikov J.W. Uber eine Methode zur Erarbeitung des Jahresplanes der Arbeit in Rechenzentren.// Beitrage zur effektiven Anwendung der Datenverarbeitung fur Leitung und Planung Ш. Forschungsinformationen der Sektion Leitung, Informationsverarbeitung und Statistik. Heft 7. Hochschule fur konomie "Bruno Leuschner". -Berlin, 1982.-0,6п.л.

Подписано в печать л?Х?. <?3. Формат 60x84 'Аб.Печ. л. ,Р. Тираж эр. Заказ У**

ИзПК СП6ГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

N2- 64 63

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Новиков, Юрий Викторович

Введение.

Глава 1. Малые предприятия как субъекты особого сектора рыночной экономики Ч малого предпринимательства.

1.1. Малое предпринимательство и его место в рыночной экономике.

1.2. Состояние малого предпринимательства в современной России.

1.3. Малые предприятия Ч основные субъекты малого предпринимательства и их классификация.

1.4 Развитие малых предприятий в Российской Федерации, проблемы роста и пути их решения.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Конкурентоспособность и адаптивность малых предприятий.

2.1. Конкурентоспособность как экономическая категория и условие эффективного функционирования малых предприятий.

2.2. Гибкость и адаптивность Ч источники конкурентоспособности малых предприятий.

2.3. Конкурентные стратегии малых предприятий, их сущность и области целесообразного применения.

2.4. Коммутантная стратегия Ч основной вид конкурентной стратегии предприятий малого бизнеса.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Концепция адаптивного управления предприятиями малого бизнеса.

3.1. Сущность и содержание адаптивного управления малыми предприятиями.

3.2. Формирование адаптивных стратегий малых предприятий.

3.3. Принятие управленческих решений в системах адаптивного управления малыми предприятиями.

Выводы по главе 3.

Глава 4. Многокритериальная оптимизация в системах адаптивного управления малыми предприятиями.

4.1. Сущность и экономическая целесообразность многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности малых предприятий.

4.2 Методические основы многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности на предприятиях малого бизнеса.

4.3. Постановка и формализация задачи формирования программы хозяйственной деятельности малого предприятия.

Выводы по главе 4.

Глава 5. Методические основы построения адаптивных структур управления малыми предприятиями.

5.1 Адаптивные структуры управления и необходимость их применения на предприятиях малого бизнеса.

5.2 Обоснование выбора вида адаптивных структур управления для малых предприятий.

Выводы по главе 5.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология адаптивного управления малыми предприятиями"

Переориентация системы хозяйствования России на рынок и вызванное этим развитие рыночных отношений, обусловили появление огромного количества малых предприятий (МП). По данным Госкомстата РФ на начало 2003 г., в России функционирует 882,3 тысячи МП, 25-^26 мн. человек частично или поностью живут на доходы от деятельности в сфере малого бизнеса.

Эти фирмы существуют в сложных экономических условиях. Не удивительно, что количество прекращающих свою деятельность МП не значительно уступает числу вновь создаваемых.

В то же время, значение малого бизнеса для успешного функционирования рыночной экономики огромно. Во-первых, мекие фирмы в чисто количественном отношении представляют самый крупный сектор экономики в странах с рыночной системой хозяйствования. При этом, они обеспечивают работой от половины и более всех занятых хозяйственной деятельностью. Во-вторых, они выпоняют свою никем незаменимую функцию в рыночной экономике, являясь ее интегрирующим, связывающим в единое целое элементом (отсюда, кстати, появилось часто используемое в переводной литературе латинизированное обозначение этих фирм - коммутанты, т.е. соединители). Эта функция малых фирм реализуется путем удовлетворения локальных потребностей рынка, на базе которых нельзя эффективно развернуть масштабный бизнес и которые по этой причине игнорируются более крупными предприятиями. Другими словами, без малых фирм возникла бы так называемая лоскутная экономика.

Сложные условия функционирования МП, с одной стороны, и их значение для успешного становления и эффективного развития экономики страны в условиях рынка, с другой, определяют актуальность постановки и необходимость решения проблемы создания благоприятных условий для становления, развития и выживания субъектов малого бизнеса. При этом, решение указанной проблемы дожно осуществляться по двум взаимосвязанным направлениям: создание благоприятных условий для деятельности МП в масштабах страны, регионов, на рынках конкретных товаров, т.е. создание благоприятной для этих фирм внешней среды; совершенствование системы управления МП с целью повышения их конкурентоспособности путем обеспечения эффективной настройки факторов внутренней среды этих предприятий в соответствии с изменениями внешней среды.

Основное внимание специалистов в области малого предпринимательства направлено в настоящее время на проблемы, лежащие в русле первого из двух указанных направлений. Признавая его несомненную важность, следует отменить также необходимость разработки теоретических и прикладных проблем совершенствования систем управления МП с целью повышения их конкурентоспособности и эффективности. Слабая теоретическая и методическая разработка этих проблем определяет актуальность выбранной автором темы исследования.

Исходная научная гипотеза исследования. Необходимым условием успешного развития МП, наряду с созданием органами государственной власти и местного самоуправления благоприятной правовой, экономической и социальной среды их функционирования, является способность МП эффективно адаптироваться к меняющимся внешним условиям. При этом, адаптивность рассматривается как основное конкурентное преимущество МП, которое дожно сознательно и целенаправленно ими реализовываться для обеспечения высокой конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности.

Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы построения эффективных систем управления МП, функционирующими в современных условиях.

Объектом исследования выступают системы внутрифирменного управления МП как субъектами рыночной экономики, основными особенностями которых являются повышенные гибкость и потенциальная адаптивность.

Цель исследования состоит в решении крупной народно-хозяйственной проблемы, связанной с развитием теории и методологии эффективного управления МП, функционирующими в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющейся внешней среды, основным конкурентным преимуществом которых является развитая способность к адаптации.

В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы особенности развития МП в современной России, выявлены его основные проблемы и определены пути и методы их решения;

- проанализировано состояние теории, методологии и практики управления МП в условиях современной трансформации экономики и разработаны гипотезы в этой области применительно к объекту исследования;

- выявлены источники конкурентоспособности МП и обоснованы принципы выбора ими конкурентных стратегий, позволяющих успешно функционировать в рыночной экономике;

- разработана концепция адаптивного управления малыми предприятиями в условиях быстро меняющейся внешней среды;

- обоснованы принципы и разработаны методы формирования адаптивных стратегий малых предприятий;

- определены принципы и методы принятия управленческих решений в системах адаптивного управления малыми предприятиями в условиях риска и неопределенности;

- определены методы и разработаны методики многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности в процессе принятия управленческих решений в системах адаптивного управления малыми предприятиями;

- выбран и обоснован тип организационной структуры управления, обеспечивающий наиболее успешную реализацию функций адаптивного управления малыми предприятиями;

- осуществлена апробация и практическая проверка сформулированных положений и разработанных методик.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования служат труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления социально-экономическими системами и малого предпринимательства, теории рыночной организации общественного производства и самоорганизации систем.

В диссертации использовались труды Азоева Г.Л., Акоффа Р., Аниски-на Ю.Б., Ансоффа И., Блинова А.О., Богачева В.Ф., Бузырева В.В., Горбунова Б.М., Горфинкеля В.Я., Градова А.П., Гритчина М.Н., Дойла Б., Забелина П.В., Игнатьева A.M., Кабакова B.C., Карлофа Б., Кобзева В.В., Корабельни-кова В.М., Котлера Ф., Крупанина А.А., Крутика А.Б., Кука К.Дж., Лукин-ского B.C., Мильнера Б.З., Михайлушкина А.И., Муравьева А.И., Немчина A.M., Попкова В.П., Портера М., Рубе В.А., Сидорова И.И., Стешина А.И., Томилова В.В., Уткина Э.А., Фатхутдинова Р.А., Царева В.В., Чекалина B.C., Чистова Л.М., Швандара В.А., Шимко П.Д., Юданова А.Ю. и др.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, элементы системного подхода и экономико-математического моделирования, использованы справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата РФ, нормативные и справочные материалы органов управления и научно-исследовательских организаций, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Новиков, Юрий Викторович

Основные результаты диссертационного исследования неоднократно представлялись автором на международных и межвузовских научно-практических конференциях и семинарах. Основные из них следующие:

Международная конференция Институциональные и структурные преобразования экономики (Проблемы макроэкономической стабилизации) (Санкт-Петербург, 23-25 ноября 1995 г.); II международная научно-практическая конференция Оценочные технологии в экономических процессах (Санкт-Петербург, 20-11 марта 2003 г.); II международная научно-практическая конференция Логистика: современные тенденции развития (Санкт-Петербург, 10-11 апреля 2003 г.); III межвузовская конференция аспирантов и докторантов Теория и практика финансов и банковского дела (Санкт-Петербург, 4-5 декабря 2001 г.).

Материалы выпоненного исследования используются в учебном процессе при подготовке и переподготовке менеджеров и экономистов.

В настоящей работе, безусловно, не исчерпан весь круг проблем, связанных с построением эффективных систем адаптивного управления малыми предприятиями. Они дожны стать предметом дальнейших исследований и публикаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Малое предпринимательство представляет собой особый сектор современной рыночной экономики, который выпоняет определенные экономические и социальные функции, имеет конкретную рыночную нишу и, в то же время, является неотъемлемой, органической частью экономической системы страны.

В настоящей работе раскрыты сущность малого предпринимательства, его место и значение для успешного развития рыночной экономики, выпонен анализ развития малого предпринимательства в Российской Федерации и дана оценка его современного состояния, уточнена классификация МП и определены главные с точки зрения эффективных конкурентных стратегий классификационные признаки.

Проанализированы и раскрыты источники конкурентоспособности предприятий малого бизнеса, предложены подходы к выбору эффективных конкурентных стратегий, придерживаясь которых МП смогут даже в условиях неблагоприятной внешней среды выживать и успешно конкурировать.

Раскрыты сущность и содержание адаптивного управления предприятиями малого бизнеса, разработаны агоритмы формирования адаптивных стратегий этих субъектов экономики, обоснованы методы принятия управленческих решений в системах адаптивного управления МП.

Определена сущность и обоснована экономическая целесообразность многокритериальной оптимизации результатов хозяйственной деятельности предприятий малого бизнеса. Сформированы методические положения, отражены особенности многокритериальной оптимизации применительно к этим субъектам экономики. Выпонена постановка и формализация многокритериальной оптимизационной задачи формирования программы хозяйственной деятельности МП на плановой период как в общем виде, так и для ряда частных случаев, учитывающих особенности конкретных предприятий малого бизнеса.

Исследуются различные типы организационных структур управления и приведены результаты их практической апробации. В целях успешной реализации функций адаптивного управления малыми предприятиями обосновывается целесообразность внедрения гибких организационных структур, формируемых на основе самоуправляемых рабочих команд.

Основные научные результаты и положения диссертационной работы:

1. Уточнены понятия "гибкость", "адаптивность", и "конкурентоспособность", обоснована их взаимосвязь и взаимозависимость. Доказано, что повышенная адаптивность (способность к адаптации) является главным конкурентным преимуществом и источником конкурентоспособности МП, удовлетворяющих локальные потребности. Успешная реализация этого конкурентного преимущества обеспечивает МП возможность победы в конкурентной борьбе и, в конечном итоге, определяет эффективность их функционирования.

2. Обоснованы основные виды адаптации, доступные МП. Показано, что построение эффективной адаптивной системы управления является необходимым условием своевременной настройки параметров внутренней среды МП в соответствии с быстро изменяющимися внешними условиями их деятельности.

3. Разработана концепция адаптивного управления МП, в рамках которой определена сущность, уточнены принципы и механизм адаптивного управления МП.

4. Уточнено понятие "стратегия" и определено понятие "адаптивная стратегия", которая рассматривается как вид стратегии, основанной на реализации МП их основного конкурентного преимущества - адаптивности. Показано, что организация деятельности МП на основе этой стратегии является необходимым условием их успеха в рыночной среде.

5. Сформулированы методические положения и разработан агоритм формирования адаптивных стратегий МП, учитывающие особенности этих субъектов хозяйственной деятельности, в т.ч.:

- определены методические особенности разработки адаптивных стратегий МП;

-сформулированы методические рекомендации по формированию миссии конкретного МП;

- уточнены критерии определения качества формулировок целей МП;

- определены особенности и этапы стратегического анализа и стратегического выбора на МП;

-определены задачи, содержание и агоритмы реализации каждого этапа формирования адаптивных стратегий на МП.

6. Обобщены и систематизированы формализованные методы принятия управленческих решений, рекомендуемые для использования в системах адаптивного управления МП и зависящие от условий внешней среды и степени информированности лица, принимающего решения. Предложены для практического использования в системах адаптивного управления МП упрощенные методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

7. Обоснована экономическая целесообразность применения многокритериальной оптимизации при принятии (подготовке проектов) управленческих решений в системах адаптивного управления МП. Предложена процедура (агоритм) выбора методов многокритериальной оптимизации для решения управленческих задач (принятия управленческих решений) в адаптивных системах управления МП.

8. Определены содержание и последовательность решения многокритериальных экономических задач в системах адаптивного управления МП.

9. Выявлены особенности, сформулирована экономико-организационная сущность, разработаны экономико-математические модели решения задачи формирования программы хозяйственной деятельности для товаропроизводящих и товаропроводящих МП в условиях применения различных критериев оптимизации и ограничений на результаты решения задачи.

10. Разработаны методические основы построения адаптивных структур управления МП. Обоснована необходимость и целесообразность построения таких структур на основе самоуправляемых команд сотрудников.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением современных общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований. Обоснованность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, а также документами о внедрении.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций и методик, позволяющих повысить адаптивность, конкурентоспособность и эффективность функционирования МП за счет своевременной настройки факторов их внутренней среды в соответствии с изменениями внешней среды. Практическое значение разработанных автором методических рекомендаций и методик подтверждено документами о внедрении.

Реализация и апробация работы. Результаты и выводы диссертационной работы нашли отражение в материалах научных исследований и отчетах кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по тематике, включенной в планы научно-исследовательских госбюджетных и хоздоговорных работ СПбГИЭУ и выпоненных при непосредственном участии автора.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Новиков, Юрий Викторович, Санкт-Петербург

1. Абакин Л.И., Шамхалов Ф.И. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 1999.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. Ч М.: Финансы и статистика, 1996.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Азоев Г.Л., Членков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 2003. (www.rcsme.ru).

8. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

11. Аргинбаев К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.

12. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации малого бизнеса. М.: ИНФРА-М, 1999.

13. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999.

14. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): Учебно. метод, пособие. - М.: Дашков и К0,2003.

15. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 1999.

16. Блинов А. О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89, 1997.

17. Блинов А. О. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. -1999.-№2.

18. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. М.: Дашков и К0,2003.

19. Блэк Дж. Экономика: токовый словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

20. Богачёв В. Ф., Кабаков В. С., Ходачек А. М. Стратегия малого предпринимательства. СПб.: Корвус, 1995.

21. Боголюбов B.C. Финансовый менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

22. Большой энциклопедический словарь / Под ред. Азрименяна А.Н. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002.

23. Борисов А.Б. Большой энциклопедический словарь. М.: Книжный мир, 2002.

24. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия. Киев: ВИРА-Р, 1998.

25. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

26. Бузырев В.В. Организация управления и эффективность строительства: Учеб. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985.

27. Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2001.

28. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.

29. Буянов В.Н., Кирсанов к.А., Михайлов JI.A. Управление рисками (рискология). М.: Экзамен. 2002.

30. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления. Ч М.: Знание, 1992.

31. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Лань, 2002.

32. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 2002.

34. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Дашков и К0, 2000.

35. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование. -СПб.: Питер, 2004.

36. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. М.: НОРМА, 2002.

37. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000.

38. Горбунов Б.М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Ч Челябинск, 1996.

39. Горенбургов М.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

40. Горфинкель В.Я., Швандер В.А. Экономика предприятия. М.: Банки биржи, 1998.

41. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. СПб.: Специальная литература, 1999.

42. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие. -М.: Дело и сервис, 1999.

43. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учеб пособие. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003.

44. Гритчина М.Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. СПб.: Питер, 1994.

45. Давние В.В. Адаптивное прогнозирование: модели и методы. Воронеж: Воронежский ГУ, 1997.

46. Двас Г.В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках. СПб.: Петрополис, 1999.

47. Двас Г.В. Методические основы применения методов теории надежности управления рисками при осуществлении экономических проектов. СПб.: Вести, 1998.

48. Дойл П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 2002.

49. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

50. Дунаев Э.П. Мекое предпринимательство и его специфика в Российской Федерации.-М.: ЮНИТИ, 1999.

51. Дэй Д. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. М.: ЭКСМО, 2003.

52. Егорова Н.Е., Майн Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997.

53. Забелин П.В., Моисеев Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1998.

54. Зайцев H.JI. Экономика организации. Учебник. 2-е изд. - М.: Экзамен, 2003.

55. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Проблемы становления малого бизнеса в России. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.

56. Иванов С.А. Системное управление факторами внешней среды как основа устойчивого развития малого предпринимательства.-СПб.:СПбГУЭФ, 2000.

57. Инновационная экономика / Под. Ред. Дынкина А.А. и Ивановой Н.И. Ч М.: Наука, 2001.

58. Исаев В.В., Немчин A.M. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

59. Кабаков B.C., Ващило А.А. Технологии проектирования малого бизнеса с иностранными инвестициями: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

60. Кабаков B.C., Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

61. Кабаков B.C. Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭА, 1996.

62. Каретникова Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. -Челябинск, 1996.

63. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1997.

64. Качалина JI.H., Кравцова В.И. Конкурентоспособный менеджмент. М.: МАМИ, 2002.

65. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском на предприятиях. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

66. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.

67. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.

68. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Ч М.: Экономика, 1997.

69. Клочков В.Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночных условиях. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

70. Кобзев В.В. Адаптация производственных систем в рыночной среде (экономико-организационные проблемы предприятия в условиях рыночных отношений). Барнаул: АтГТУ, 1999.

71. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственной системы в рыночной среде. Барнаул: АтГТУ, 1996.

72. Козлов А.В. Стратегическое управление помышленными предприятиями. -СПб.: СПбГТУ, 2001.

73. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.

74. Козловский В.А., Кобзев В.В., Сабруков Н.Т. Микроэкономические основы адаптивного производства: Конспект лекций. СПб.: Политехника, 1998.

75. Коммерческая деятельность предприятий: стратегия, организация, управление: Учебное пособие / Под ред. Козлова В.К., Уварова С.А. СПб.: Политехника, 2000.

76. Корабельников В. М. Стратегия предпринимательства: Учеб. Пособие. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

77. Корбут А.А., Финкелынтейн Ю.Ю. Дискретное программирование. М.: Наука, 1989.

78. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов.: СГЭА, 1996.

79. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие.-2-е изд., испр. и доп -М.: ГУ ВШЗ, 2002.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

81. Критский М.М. Экономическая теория: микроэкономический аспект: Учеб.-метод. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

82. Крупанин А.А. Менеджмент в малых и средних предприятиях: Текст лекций. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

83. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

84. Крутик А.Б. Малый бизнес и инфраструктура // Экономика и жизнь. -1996.-№35.

85. Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство: Учеб пособие. СПб.: Политехника, 1995.

86. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой: Учебник. СПб.: Питер, 2001.

87. Кук Кеннет Дж. Малый бизнес: стратегическое планирование: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

88. Кэррол Ф.Р. Успех малого бизнеса. Талин.: KLANDO, 1994.

89. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000.

90. Лембден Дж., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе Ч практический подход: Пер. с англ. Ч М.: Финансы и статистика, 1992.

91. Либерникель В. Укрепление конкурентоспособности малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №5.

92. Лукинский B.C., Бережной В.И., Бережная Е.Е., Цвиренько А.И. Логистика автомобильного транспорта: концепция, методы, модели. М.: Финансы и статистика, 2002.

93. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

94. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2001.

95. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учеб. пособие / Под ред. Швандара В.А. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

96. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учеб. пособие / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

97. Малые и средние предприятия. Управление и организация: Пер. с нем. / Под ред. Пихлера И.Х. и др. М.: Международные отношения, 2002.

98. Маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. Немчина A.M., Минаева Д.В. -СПб.: Бизнес пресса, 2001.

99. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2001.

100. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: Учеб. пособие. -СПб.: Питер, 2002.

101. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

102. Масютин С.А. Изхменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. 1998. - №2.

103. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. СПб.: Питер Пабли-шинг, 1998.

104. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. Ч М.: ИнфраЧМ, 1997.

105. Медведев А. Н. Как планировать налоговые платежи: Практическое руководство для предпринимателей .-М.:ИНФРА-М, 1996.

106. Менеджмент: Учеб. пособие / Под. Ред. Подлесных В.И. СПб.: Бизнес-пресса, 2002.

107. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1998.

108. Мильнер Б.З., Евсенко Л.И., Рапопорт В.Г. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1993.

109. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

110. Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Основы рыночной экномики. СПб.: Петропресс, 1996.

111. Модели и методы теории логистики: Учеб. пособие / Под ред. Лукинского B.C. СПб.: Питер, 2003.

112. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: Учеб. пособие - 2-е изд. перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

113. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996.

114. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. -М.: Наука, 1970.

115. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

116. Новиков Ю.В. Адаптивное управление малыми предприятиями. -СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

117. Новиков Ю.В. Малые предприятия: конкурентоспособность, экономика, управление. Мурманск: МИЭП, 2001.

118. Новиков Ю.В., Марков М. М. Предприятия малого бизнеса в условиях современной трансформации экономики. СПб.: СПбГУЭФ, 2002.

119. Новиков Ю.В. Экономика предприятий малого бизнеса: Учеб. пос. Ч СПб.: СПбГИЭА, 1996.

120. Общая теория статистики : Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности : Учебник / Под ред. Спирина А.А., Башиной О.Э. М.: Финансы и статистика, 1998.

121. Общий менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Казанцева А.К. М.: ИНФРА-М, 2001.

122. Окрепилов В.В, Управление качеством и конкурентоспособностью: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.

123. Основы исследования операций и теория прикладных решений: Учеб. пособие / Под ред. Ляпунова Г.П. Луганск.: Региональный институт менеджмента, 1996.

124. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Подлесных В.И. -СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

125. Парамонов Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: БИНОМ, 2003.

126. Платова Т.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Ярославль: Ярославский ГУ, 1998.

127. Попков В.П. Инструментальные средства управления коммерческой деятельностью предприятия // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

128. Попков В.П., Исаев В.В. Обеспечение экономической стабильности функционирования коммерческого предприятия // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.

129. Попков В.П., Камарджанов Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Нестор, 2004.

130. Попков В.П., Новиков Ю.В. Ценообразование: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

131. Попков В.П. Организационно-правовые основы коммерческой деятельности и предпринимательства в схемах и рисунках: Учеб. пособие. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

132. Попков В.П., Петров К.А. Организация бизнеса и управление им в новых условиях российской экономики // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

133. Попков В.П., Петров К.А. Электронная коммерция и бизнес в Интернет. Теоретические основы: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

134. Попков В.П., Семенов В.П. Организация и финансирование инвестиций. СПб.: Питер, 2001.

135. Попков В.П., Каморджанов Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Нестор, 2004.

136. Портер М. Конукренция: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

137. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

138. Предпринимательство: Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я., Поляка Г.Б., Швандара В.А. -М.: ЮНИТИ, 1999.

139. Райзенберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

140. Регионы России: Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2003.

141. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Социально-политический журнал. 1996, - №2.

142. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: Учеб. пособие. М.: МГУК, 2001.

143. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996.

144. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность дожны взаимодействовать // Бизнес для всех. 1998, -№6.

145. Россия в цифрах 2003: Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2003.

146. Россия в цифрах 2002: Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2002.

147. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 1996.

148. Рубе В. А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000.

149. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. -М.: ИНФРА-М, 2001.

150. Ряузов Н.Н. Общая теория статистики. М.: Статистика, 1999.

151. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 1999.

152. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. СПб.: Политехника, 2000.

153. Самойлов П.Ф. Исследование систем управления: Учеб. пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.

154. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Учеб. пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.

155. Сергеев И.В., Волошина А.Н. Налогообложение малых предприятий. -М.: Финансы и статистика, 2002.

156. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

157. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: СПбИВЭСЭП, 2001.

158. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей // Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. -М.: Дело, 1997.

159. Сколебева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике.-СПб.: ЛИВТ, 1992.

160. Словарь современных экономических и правовых терминов / Под. Ред. Шимова В.Н. и Каменкова B.C. Мн.: Амафея, 2002.

161. Соколицын А.С. Управление промышленными фирмами: методология, модели и экономический анализ. СПб.: СПбГТУ, 2001.

162. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1999.

163. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика.-М.: Ось-89, 2002.

164. Степанова Е.Е, Информационное обеспечение управленческой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2002.

165. Стешин А.И., Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. М.: СТАТУС - КВО, 2001

166. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под. Ред. Клейнера Г.Б. -М.: КОНСЭКО, 1998.

167. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под. Ред. Клейнера Г.Б. М.: Наука, 2002.

168. Стратегическое планирование / Под. Ред. Уткина Э.А. М.: ЭКСМОС, 1998.

169. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 1998. №5.

170. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1996 .

171. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003.

172. Тамбовцев В.Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: ТЕИС, 1997.

173. Томилов В.В., Крупанин А.А., Пантелеев В.А. Личностная стратегия предпринимательской деятельности. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

174. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. СПб.: Геликон Плюс, 2000.

175. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

176. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб пособие. М.: ПРИОР, 2000.

177. Тунин Г.А. Предпринимательство и финансы: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2002.

178. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г, Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.

179. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.ЧМ.: АКАЛИС, 1996.

180. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002.

181. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. Ч М.: Интел-Синтез, 1995.

182. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Интел-Синтез, 1999.

183. Фатхутдинов Р.А. Организация производства.: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

184. Федеральный закон от 29.12.1995 г. № 222-ФЗ Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства.

185. Федеральный закон от 14.06.1995 г. № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации (с изменениями от 31 июля 1998 г.).

186. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002.

187. Фрадков А.Л. Адаптивное управление в сложных системах: беспоисковые методы. М.: Наука, 1990.

188. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

189. Хачатрян С.Р. Прикладные методы математического моделирования экономических систем: Науч.-методич. пособие. М.: Экзамен, 2002.

190. Ховард К., Короткоев Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учебное пособие.Ч М.:ИНФРАЧМ, 1996.

191. Царев В.В. Внутрифирменное бизнес-планирование на основе многокритериальной оптимизации. СПб.: Нестор, 1999.

192. Царёв В. В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.

193. Царев В.В., Каблуков В.В. Оценка экономической эффективности бизнес-проектов на осное многоцелевой оптимизации. СПб.: Нестор, 2000.

194. Чекалин B.C. Стратегическое управление в городском хозяйстве: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

195. Чекалин B.C. Экономика городского хозяйства: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

196. Черчмен Р., Акоф Р., Арноф П. Введение в исследование операций. -М.: Наука, 1968.

197. Чистов JI.M. Оптимизация управления социально-экономическими системами. СПб.: СпбГУ, 1999.

198. Чистов JT.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. Ч СПб.: Петрополис, 1998.

199. Чуев И.Н., Чечевицына JT.H. Экономика предприятия. Учебник. М.: Дашков и К0, 2003.

200. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами. -СПб.: СПбГИЭА, 2000.

201. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.

202. Шулус А. Становление системы, поддержки малого предпринимательства в России. // Российский экономический журнал. Ч 1997. №5,6,7.

203. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Попкова В.П., Новикова Ю.В. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

204. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А. М.:1. Юрист, 2002.

205. Экономика предприятия (фирмы): Учебник /Под ред. Вокова О.И., Девяткина О.В. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

206. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Гра-дова. СПб.: Специальная литература, 1995.

207. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учеб.- метод, пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.

208. Allocating Capital Risk: Who Should Pay? /Magazine article by Dan Elias; Public Management, Vol. 83, April 2001.

209. Applications of Technology and Risk Management/Journal article by Michael E. Thorn; SAM Advanced Management Journal, Vol. 66,2001

210. August R. international Business Law: Text, cases and Readings.-3-th edi-tion.-New Jersey: Prentice Hall, 2000.

211. Bid-Firm Lawyer Turns Small-Business Champ /Newspaper article; The Washington Times, April 28, 2003.

212. Detlev V.F. Transnational Business Problems. -2-th edition. New YorkA Foundation Press, 1998.

213. Dunning J.H. Theories and paradigms of international 9ffL business activity .-The selected essays of John H. Dunning, volume 1.- UK; USA: Edward el-gar publishing limited, 2002.

214. Elashmawi F. Competing Globaly: Mastering Multicultural Managing and Negotiations .-London: Butterworths, 2001.

215. Handbook development policy and management/Edited by Kirkpatrick C., Clarke R. < Polidano ch. .-UK; USA: Edward elgar publishing limited,2002 .

216. Mische M.A. Strategy Renewal: Becoming a High-Performance Organization-Upper Saddle River: Prentice Hall, 2001.

217. Record Management System Recovers Big Dollars /Journal article by Joe Harry; THE Journal, Vol. 28, 2000.

218. Rhinesmith S.H. A Management Guide to Globalization;6 Skills for success in a Changing World .-2- New-York San Francisco: McGraw-Hill, 1996.

219. Risk Management and the Information Flow /Journal article by Dennis Mcginn; ABA Banking Journal, Vol. 93, 2001.

220. Small Business and Big Virginia Taxes /Newspaper article; The Washington Times, January 9, 2004.

221. Small Business Administration Business and Disaster Loans /Journal article by D.J. Kilpatrick, H / Wichmann Jr.; The CPA Journal, Vol. 72, 2002.

222. Small Business Futures in Society /Journal article by Ted Fuller; Futures, Vol. 35, 2003.

223. Small Business in Small Islands: A Case Study from Fiji /Journal article by Godfrey Baldacchino; Journal of Small Business Management, Vol. 37, 1999.

224. Small Business Policy and the American Creed /Book by Sandra M. An-glund; Praeger Publishers, 2000.

225. Sucsess for the Global Manager / Dalton M., Ernst C., Deal J., Leslie J., -San Francisco: Jossey-bass, 2002.

226. Vital Role of Small Business Demands Greater Recognition/Magazine article; Canadian Speeches, Vol. 16, November-December 2002.

227. Структура числа хозяйствующих субъектов, в % от общего числа хозяйствующих субъектов (по европейскому критерию отнесения предприятий к средним до 250 чел. занятых), 2002 г.

228. Единицы измерения % % % % %

229. Россия 10,3 55,1 3,1 25,0 6,6

230. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 12,6 44,5 1,5 30,7 10,6г. Москва 17,5 16,1 0,0 45,7 20,8

231. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 13,9 50,1 1,9 28,0 6,0г. Санкт-Петербург 23,3 28,4 0,0 38,9 9,3

232. Южный федеральный округ 7,0 62,6 8,7 17,9 3,8

233. Привожский федеральный округ 9,5 63,1 2,8 20,8 3,9

234. Уральский федеральный округ 8,1 58,7 1,8 24,2 7,2

235. Сибирский федеральный округ 8,4 60,4 3,0 23,3 4,9

236. Дальневосточный федеральный округ 8,7 61,3 2,6 23,7 3,7

237. Структура числа хозяйствующих субъектов, в % от общего числа хозяйствующих субъектов (по цензу США приотнесении предприятий к средним до 500 чел. занятых), 2002 г.

238. Единицы измерения % % % % %

239. Россия 10,3 55,1 3,1 27,8 3,8

240. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 12,6 44,5 1,5 33,8 7,5г. Москва 17,5 16,1 0,0 50,5 16,0

241. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 13,9 50,1 1,9 31,3 2,7г. Санкт-Петербург 23,3 28,4 0,0 43,9 4,3

242. Южный федеральный округ 7,0 62,6 8,7 20,0 1,7

243. Привожский федеральный округ 9,5 63,1 2,8 23,1 1,6

244. Уральский федеральный округ 8,1 58,7 1,8 27,8 3,5

245. Сибирский федеральный округ 8,4 60,4 3,0 26,2 2,0

246. Дальневосточный федеральный округ 8,7 61,3 2,6 25,9 1,5

247. Плотность распространения субъектов хозяйствования по территории России, единиц на 1000 человек из экономи чески активного населения (по европейскому критерию отнесения предприятий к средним до 250 чел. занятых),2002 г.

248. Единицы измерения ед. ед. ед. ед.1. Россия 12,5 66,6 3,7 30,2

249. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 18,1 63,9 2,2 44,0г. Москва 43,3 39,8 0,0 113,1

250. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 17,7 63,6 2,5 35,5г. Санкт-Петербург 36,8 44,9 0,0 61,5

251. Южный федеральный округ 9,0 80,3 11,2 23,0

252. Привожский федеральный округ 9,5 63,4 2,8 20,8

253. Уральский федеральный округ 9,0 65,1 2,0 26,8

254. Сибирский федеральный округ 9,3 66,9 3,4 25,8

255. Дальневосточный федеральный округ 9,5 66,8 2,8 25,8

256. Плотность распространения субъектов хозяйствования по территории России, единиц на 1000 человек из экономически активного населения (по цензу США при отнесении предприятий к средним до 500 чел. занятых), 2002 г.

257. Единицы измерения ед. ед. ед. ед.1. Россия 12,5 66,6 3,7 33,6

258. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 18,1 63,9 2,2 48,5г. Москва 43,3 39,8 0,0 125,0

259. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 17,7 63,6 2,5 39,7г. Санкт-Петербург 36,8 44,9 0,0 69,4

260. Южный федеральный округ 9,0 80,3 П,2 25,6

261. Привожский федеральный округ 9,5 63,4 2,8 23,2

262. Уральский федера Сибирский федеральный округ 9,3 66,9 3,4 29,0

264. Дальневосточный федеральный округ 9,5 66,8 2,8 28,2

265. Структура занятости, в % к общей численности занятых в экономике в целом (по европейскому критерию отнесения предприятий к средним до 250 чел. занятых), 2002 г.

266. Единицы измерения % % % % - %

267. Россия 11,0 10,2 0,5 23,4 54,8

268. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 15,9 9,4 0,3 23,7 50,7г. Москва 31,1 4,5 0,0 16,9 47,4

269. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 15,4 10,1 0,3 20,4 53,7г. Санкт-Петербург 26,1 6,5 0,0 14,4 53,0

270. Южный федеральный округ 8,3 12,7 1,6 27,8 49,7

271. Привожский федеральный округ 8,6 9,7 0,4 24,8 56,5

272. Уральский федеральный округ 7,7 9,8 0,3 16,4 65,8

273. Сибирский федеральный округ 7,8 10,7 0,5 22,3 58,7

274. Дальневосточный федеральный округ 8,7 10,7 0,4 25,9 54,3

275. Структура занятости, в % к общей численности занятых в экономике в целом (по цензу США при отнесениипредприятий к средним до 500 чел. занятых), 2002 г.

276. Единицы измерения % % % % %

277. Россия 11,0 10,2 0,5 35,7 42,5

278. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 15,9 9,4 0,3 35,4 39,0г. Москва 31,1 4,5 0,0 26,5 37,8

279. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 15,4 10,1 0,3 32,6 41,6г. Санкт-Петербург 26,1 6,5 0,0 24,2 43,2

280. Южный федеральный округ 8,3 12,7 1,6 43,0 34,4

281. Привожский федеральный округ 8,6 9,7 0,4 36,5 44,8

282. Уральский федеральный округ 7,7 9,8 0,3 26,6 55,6

283. Сибирский федеральный округ 7,8 10,7 0,5 35,3 45,8

284. Дальневосточный федеральный округ 8,7 10,7 0,4 38,7 41,4

285. Структура выручки, в % к общего объема выручки (по европейскому критерию отнесения предприятий ксредним до 250 чел. занятых), 2002 г.

286. Регионы Доля выручки МП в общем объеме выручки Доля выручки ПБОЮЛ в общем объеме выручки Доля выручки СП (до 250 чел.) в общем объеме выручки Доля выручки КП (от 251 чел.) в общем объеме выручки1. Единицы измерения % % % %1. Россия 20,8 2,1 16,4 60,7

287. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 20,2 1,2 18,6 60,0г. Москва 19,3 0,3 19,0 61,4

288. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 28,7 2,3 14,7 54,3г. Санкт-Петербург 37,2 1,1 13,4 48,3

289. Южный федеральный округ 30,8 2,8 18,8 47,7

290. Привожский федеральный округ 21,4 2,5 16,7 59,3

291. Уральский федеральный округ 13,5 1,9 10,1 74,4

292. Сибирский федеральный округ 17,1 3,6 13,9 65,5

293. Дальневосточный федеральный округ 18,6 4,0 22,0 55,3

294. Структура выручки, в % объема выручки (по цензу США при отнесении предприятий к средним до 500 чел.занятых), 2002 г.

295. Регионы Доля выручки МП в общем объеме выручки Доля выручки ПБОЮЛ в общем объеме выручки Доля выручки СП (до 500 чел.) в общем объеме выручки Доля выручки КП (от 501 чел.) в общем объеме выручки1. Единицы измерения % % % %1. Россия 20,8 2,1 24,0 53,1

296. Центральный федеральный округ, в т.ч.: 20,2 1,2 27,0 51,6г. Москва 19,3 0,3 27,6 52,8

297. Северо-Западный федеральный округ, в т.ч.: 28,7 2,3 22,8 46,2г. Санкт-Петербург 37,2 1,1 21,0 40,7

298. Южный федеральный округ 30,8 2,8 28,5 37,9

299. Привожский федеральный округ 21,4 2,5 23,3 52,8

300. Уральский федеральный округ 13,5 1,9 15,6 69,0

301. Сибирский федеральный округ 17,1 3,6 20,4 59,0

302. Дальневосточный федеральный округ 18,6 4,0 31,0 46,4

303. Выручка в расчете на 1 занятого, 2002 г.

304. Единицы измерения руб. на чел. руб. на чел. руб. на чел. руб. на чел. руб. на чел. руб. на чел.

305. Россия 532 482 58 609 388 891 297 558 587 672 657 698

306. Центральный федеральный округ 502 795 51 131 584 347 504 997 866 526 964 806г. Москва 508 002 55 073 1 754 870 1 140 094 2 022 737 2 179 375

307. Северо-Западный федеральный округ 548 317 66 835 424 104 315 279 583 788 640 446г. Санкт-Петербург 606 368 71 438 727 254 379 478 713 014 737 477

308. Южный федеральный округ 529 937 31 135 230 141 260 630 303 588 346 115

309. Привожский федеральный округ 564 711 59 813 272 707 202 495 411 826 459 146

310. Уральский федеральный округ 687 789 76 104 432 088 186 107 753 191 823 795

311. Сибирский федеральный округ 487 066 75 034 272 967 191 043 479 159 553 234

312. Дальневосточный федеральный округ 492 045 85 006 465 791 379 174 525 248 566 325

Похожие диссертации

• Адаптивное управление малым предприятием
• Реинжиниринг как процесс совершенствования управления малыми предприятиями сферы услуг
• Формирование механизма адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями
• Методология адаптивного управления организационным развитием промышленного предприятия
• Управление малыми предприятиями сферы услуг в динамических средах