Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Корнилов, Дмитрий Анатольевич
Место защиты	Нижний Новгород
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования"

На правах рукописи

КОРНИЛОВ ДМИТРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

Методология адаптационного стратегического планирования н прогнозирования

Специальность Ч 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

ииа07 ЮОЗ

Нижний Новгород - 2007

003071003

Работа выпонена в Нижегородском государственном техническом университете на кафедре Экономика и предпринимательство

Научный консультант

Заслуженный деятель науки РФ доктор технических наук, профессор Юрлов Феликс Федорович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Сенчагов Вячеслав Константинович

доктор экономических наук, профессор Трифонов Юрий Васильевич

доктор экономических наук, профессор Дмитриев Михаил Николаевич

Ведущая организация

Саратовский государственный социально-экономический университет

Защита состоится 29 05 2007 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212 165 11 при Нижегородском государственном техническом университете по адресу 603950, г Н Новгород, ГСП-41, ул Минина, 24, ауд 1258

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Нижегородского государственного технического университета

Автореферат разослан л26 апреля 2007 года

Ученый секретарь Диссертационного совета

А Ф Плеханова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Стратегическое планирование и прогнозирование как наиболее эффективные инструменты менеджмента сейчас активно используются на всех уровнях управления страны, регионов, отраслей, предприятий и организаций

В России всегда уделялось значительное внимание вопросам планирования В Советском Союзе централизованное планирование являлось главным методом государственного регулирования социалистической экономики

Планы развития государства с 20-х до 90-х годов 20 века составлялись в виде директив и постепенно претерпевали ряд изменений Первоначально периодом планирования был один год, затем пятилетка Государственный аппарат разрабатывал огромное количество плановых показателей с учетом имеющихся ресурсов и возможностей пропорционального развития народного хозяйства

Однако несовершенство централизованного перераспределения финансовых ресурсов постепенно приводило к снижению эффективности в сфере производства и внедрения новых разработок Осознав это, госаппарат частично заменил систему госзаказов на хозрасчет, но и эта мера не привела к увеличению темпов роста ВВП Причина довольно длительного периода существования централизованной системы управления в Советском Союзе объясняется использованием ресурсов топливно-энергетического комплекса, которое позволило за счет большого объема экспорта обеспечить стране допонительные денежные средства и возможность закупки импортных товаров для населения

При множестве недостатков директивного планирования оно все же имело свои плюсы Например, правительство Советского Союза обеспечивало поную занятость населения, применение методов централизованного управления в период кризиса или экстремальных условий позволило быстро создать ряд новых отраслей, осуществить глобальное перемещение производственных мощностей в северные и восточные районы страны, быстро освоить новые территории

В мировой практике имеется масса примеров эффективного государственного регулирования Так, в США в период "великой депрессии" государство взяло на себя обязательство регулирования цен на товары массового потребления, которое осуществляли специально созданные комиссии Этот кризис заложил основу для изучения возможностей макрорегулирования экономики и интенсификации разработки экономических прогнозов развития

Во Франции после второй мировой войны для подъема экономики стали разрабатываться общегосударственные планы Для восстановления производства и экономики в Германии после войны использовалась директивная, жесткая государственная политика, которая позволила за семь лет утроить объемы производства Аналогичная ситуация наблюдалась в Японии в послевоенные годы, что позволило выйти стране в мировые лидеры, а достижения Китая на сегодняшний момент при использовании централизованных методов управления удивляют невиданным темпом роста производства и размерами государствен-

ного профицита

С 1992 года в России поностью отказались от централизованного планирования, начася период переходной экономики, которая была связана с перераспределением государственной собственности и созданием рыночных отношений В 90-х годах была практически поностью разрушена система централизованного планирования Сейчас развивающаяся система планирования в РФ в большей степени адаптирована к рыночным условиям, к рыночным процессам саморегуляции отношений хозяйствующих субъектов, поэтому наибольший акцент делается на элементы разработки стратегий развития и предсказание результатов составленных стратегий Активно в бизнесе начинают использоваться западные разработки в области стратегического планирования, осуществляется их адаптация к современным Российским условиям

На уровне правительства, федеральных округов, администраций областей составляются программы, прогнозы и стратегии развития Например, Минэкономразвития России регулярно составляет прогноз социально-экономического развития России, прогноз территориального социально-экономического развития Российской Федерации, разрабатывает программу социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (догосрочную) перспективу, подводит итоги социально-экономического развития Российской Федерации Составлена стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 года, в соответствии с которой рассматриваются положение, интересы, потребности, цели и приоритеты Российской Федерации в условиях становления постиндустриального общества и глобализации, поднимаются вопросы цикличности развития экономики, науки и техники, учитывается процесс смены технологических укладов и способов производства в ритме краткосрочных, среднесрочных, догосрочных (Кондратьевских) и сверхдогосрочных (цивилизационных) циклов

В Нижегородской области разработана стратегия развития до 2020 года, в которой дается оценка внешней среды, ключевые проблемы и преимущества области, отраслевые приоритеты и направления развития В 2003 году принят закон О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области, в котором определены задачи, принципы и меры государственной поддержки инновационной деятельности, в том числе льготы и источники финансирования

Анализ мирового опыта позволяет сделать вывод о необходимости эффективного сочетания рыночных методов и методов централизованного государственного регулирования

На современном этапе в мировой практике выделяют несколько моделей государственного регулирования экономики европейская (Франция, Германия, Швеция и др), азиатская (Япония, Южная Корея) и американская модель (США, Канада)

Все это говорит об актуальности вопросов стратегического планирования и прогнозирования Однако в большинстве изданий, посвященных этой теме, вопросы прогнозирования и стратегического планирования рассматриваются отдельно

Для повышения системности и эффективности стратегического планирования и прогнозирования в современных условиях требуется развитие существующих классификаций видов планирования, стратегий, прогнозов и методов прогнозирования

В условиях рыночной экономики требуется учет неуправляемых факторов при формировании стратегий и прогнозов Необходимо развивать и адаптировать к шестому Кондратьевскому циклу популярную методологию портфельного анализа, которая позволит более комплексно и системно подходить к управленческим проблемам, повысить эффективность принимаемых решений на всех уровнях управления

Наличие неуправляемых факторов снижает точность прогнозирования, приводит к ошибкам в управленческих решениях и может быть причиной значительных потерь Все это позволяет сделать вывод о том, что необходимо комплексно решать задачу стратегического планирования и прогнозирования с учетом неопределенной внешней среды, особенно для инновационных и венчурных проектов

Таким образом, ряд организационно-экономических проблем в области стратегического планирования и прогнозирования недостаточно исследован Наиболее актуальными из них являются

- механизм совместного использования стратегического планирования и прогнозирования,

- учет внешних факторов при стратегическом планировании и прогнозировании в условиях быстрого развития рынков и технологий,

- многоуровневое стратегическое планирование и прогнозирование с учетом этапов жизненного цикла экономической системы,

- применение элементов адаптации при стратегическом планировании и прогнозировании,

- объединение большого массива информации в области прогнозирования и стратегического планирования в компактную систему классификаций

В целом решение поставленной автором задачи продиктовано потребностями государственных органов, предприятий, организаций и других участников рынка в области научного и методологического обеспечения Поставленная задача имеет важное народнохозяйственное значение, что и послужило причиной выбора темы данного диссертационного исследования

Степень разработанности проблемы.

Среди основополагающих работ в области стратегического планирования и управления можно назвать труды таких зарубежных авторов, как М Портер, Р Акофф, И Ансофф, Ф Тейлор, Г Гант, X Эмерсон, М Вебер, А Файоль, Ч Бернард М Мескон, М Альберт, Ф Хедоури, Г Минцберг, Б Альстренд, Д Лэмпел, А Томпсон мл , Дж Стрикленд, Д Хан и др Значительный вклад в адаптацию теории стратегического планирования к современным условиям российской экономики сделали О С Виханский, И Н Герчикова, Э А Уткин, М И Бухаков, Л Е Басовский, А Л Гапоненко, Р А Фатхутдинов, М И Кныш, Н С Яшин, А В Бандурин, Б А Чуб и др

Вопросы прогнозирования рассмотрены в трудах зарубежных авторов Ричард Томас, К Доугорти, Бернар Коласс, Дж Терри, Уотшон Кейт Паррамоу Среди отечественных исследователей данной проблеме посвящены труды А Г Аганбегяна, В М Глушкова, В А Лисичкина, Г М Доброва, А М Дуброва, В.С Мхитаряна, Е А Черныш, Ю В Трифонова, Ф Ф Юрлова, Н Ф Полякова, А Ф Плехановой и др Применение адаптационного прогнозирования изучается в работах В П Авраменко, В В Калачаевой, А В Цурихина, О М Писаревой, Ю П Лукашина

В области математических методов экономического прогнозирования значительный вклад сделали В В Леонтьев, Л В Канторович, В В Новожилов, В С Немчинов, С С Шаталин и др

Однако в большинстве работ недостаточно исследованными остаются вопросы совместного комплексного прогнозирования, стратегического планирования, теории жизненных циклов и учета неконтролируемых внешних условий В ряде работ по прогнозированию недостаточно уделяется внимания проблемам экономической интерпретации полученных результатов или вопросам использования прогнозов при стратегическом планировании Особенно интересна с практической точки зрения применимость теории жизненных циклов при прогнозировании и стратегическом планировании деятельности предприятий и организаций (отраслей, регионов)

Многие авторы придерживаются позиции, что прогнозирование является элементом стратегического планирования В диссертации сделан акцент на совместном использовании стратегического планирования и прогнозирования, т е прогнозирование используется как информационная база для формирования стратегий и как метод определения последствий принятых стратегий В большинстве работ посвященных адаптационному прогнозированию основное внимание уделяется математическому аппарату В диссертации при комплексном стратегическом планировании и прогнозировании рассматриваются экономические аспекты процесса адаптации к изменениям в целях, стратегиях, принципах управления, внешней среде и т д Процесс адаптации осуществляется поэтапно с учетом многоуровневого планирования и прогнозирования, с учетом разной степени определенности в области прогнозирования и принятия управленческих стратегий

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ адаптационного стратегического планирования и прогнозирования Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих научно-исследовательских задач

- проведение анализа отечественных и зарубежных подходов в области прогнозирования, стратегического планирования и управления,

- обоснование необходимости совместного применения стратегического планирования и прогнозирования,

- разработка методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования,

- разработка методики адаптационного стратегического планирования и

прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды

- развитие классификаций видов планирования, прогнозирования, методов прогнозирования, видов стратегий и классификаций в области портфельного анализа,

- проведение сравнительной характеристики классических портфельных моделей и выявление возможностей их развития,

- развитие методологии портфельного анализа,

- разработка методики анализа стратегических зон хозяйствования по этапам жизненного цикла,

- систематизация знаний в области стратегического планирования и прогнозирования

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия и организации, отрасли, виды экономической деятельности, а также социально-экономические показатели Нижегородской области и РФ

Предметом исследования является совокупность теоретических и методологических вопросов, связанных с адаптационным стратегическим планированием и прогнозированием

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее региональных органов (в том числе города Нижнйй Новгород), статсборников, справочников, содержащих фактические материалы по Привожскому Федеральному округу и входящим в него субъектам, а также результатов отчетов Роспатента и ряда крупнейших корпораций, интернета, данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных ученых

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области теории менеджмента, прогнозирования, ситуационного управления, моделирования и теории жизненных циклов Исследование строилось на принципах системного подхода, теории управления развитием предприятий и отраслей промышленности с использованием методов сравнительного анализа социально-экономических процессов и статистической обработки информации

Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК по специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует пунктам 15 4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 15 15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании методологии адаптационного стратегического планирования и про- 1 гнозирования, а также в развитии классификаций и методик в области стратегического планирования и прогнозирования

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично автором и обладающих научной новизной, относятся следующие

1. Обоснована необходимость совместного использования стратегического планирования и прогнозирования на основе систематизации и поэтапности процесса принятия решения

Составлены модели совместного использования стратегического планирования и прогнозирования, учитывающие многофакторность, детерминированность, вероятности и неопределенность при составлении прогнозов и в области принятия стратегий

Представленные модели и рассмотренные в них ситуации позволяют более системно подойти к вопросу формирования стратегий при стратегическом планировании и прогнозировании, позволяют учесть множество факторов на этапе формирования стратегий и на этапах предсказания последствий принимаемых стратегий

2. Разработана методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, которая включает классификации, методики, механизмы, принципы и понятийный аппарат, позволяющие системно корректировать характеристики управления предприятия (организации, отрасли или региона) для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных стратегий предприятия (организации, отрасли или региона) его целям

Предложенная методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет на практике соединить применение планирования на предприятиях и в организациях (регионах, отраслях) с прогнозированием, т е одни методы прогнозирования могут быть использованы для получения информации, другие для моделирования, проверки правильности и эффективности принимаемых стратегий

3. Предложено развитие классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования, а именно сформированы классификация видов планирования, классификация стратегий, классификация факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе, классификации видов и методов прогнозирования

В основу формирования классификаций заложены принципы рационального распределения элементов классифицируемых множеств в конкретные группы по определенным критериям (основаниям, признакам) и обоснование места каждого элемента в общей их системе

Предложенные классификации являются развитием существующих классификаций в части более поного и расширенного набора элементов и признаков их объединения, что позволяет соединить и комплексно использовать теоретические базы стратегического планирования и прогнозирования, повысить эффективность принимаемых управленческих решений и применения соответствующих методов, приемов и способов обработки информации

4. Предложены направления развития методологии портфельного анализа. В области разработки и развития отдельных структурных элементов методологии портфельного анализа предложены и сформулированы цель порт-

фельного анализа, агоритм составления портфельных матриц, объекты и методы исследования, достоинства и недостатки, комплексный многомерный портфельный анализ и адаптация портфельного анализа к российским условиям

Проведенные исследования позволяют формировать выборку объектов, принадлежащих предприятию, организации, отрасли, кластеру или региону и проводить эффективный анализ их конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и стратегического положения на рынке

5. Разработана методика анализа стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по этапам жизненного цикла (ЖЦ), которая предполагает определенную последовательность изучения ЖЦ СЗХ в ретроспективе и на текущий момент, далее делается моделирование и разработка вариантов реализации краткосрочных и догосрочных стратегий Методика включает в себя агоритм анализа СЗХ построенный на системном подходе и позволяет выявлять характеристики стабильности модели ЖЦ СЗХ на основе динамики изменения параметров модели, прогнозировать и моделировать рыночные позиции СЗХ

6. Предложена методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, которая базируется на системном подходе к управлению организацией и предполагает использование формализованных методов прогнозирования Выбор и принятие стратегий на каждом временном этапе предполагает использование элементов адаптации в зависимости от результатов прогнозирования внешней ситуации и последствий принятия стратегий После реализации стратегий проводится анализ их эффективности, а на следующем этапе - корректировка по всем пунктам методики Предложенная методика позволяет осуществлять выбор новой адаптационной стратегии с учетом составленных прогнозов

7 Разработана методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды.

Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды включает

- обоснование необходимости учета факторов времени и неопределенности при стратегическом планировании и прогнозировании,

- постановку задачи в условиях неопределенности,

- механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений по времени и стратегиям,

- агоритм комплексной оценки показателей эффективности стратегий с учетом факторов неопределенности и времени,

- примеры для расчета комплексных показателей в условиях неопределенности

Стратегическое планирование не характеризуется временными интервалами, а характеризуется набором стратегий, каждая из которых определяется совокупностью способов достижения основных целей фирмы Использование предложенного механизма адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, позволяет говорить о гибких изменениях и корректировках в процессе принятия решений на догосрочную перспективу Поэтому фактор

времени напрямую начинает учитываться при стратегическом планировании и прогнозировании в виде поэтапного процесса управления

Предлагаемый механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений можно использовать для определения эффективности стратегий В методике наибольшее внимание уделяется рассмотрению совместного учета двух наиболее значимых факторов для оценки эффективности стратегии фактора времени и фактора неопределенности

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем стратегического планирования и прогнозирования деятельности экономических систем на различных уровнях управления В ходе исследования проведено обоснование методологических основ и разработаны адекватные механизмы выработки стратегий и прогнозов с учетом элементов адаптации к изменениям внешней среды

Предложенные в работе методики адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, а также направления развития методологии портфельного анализа могут найти применение при разработке стратегий развития и для совершенствования управления инвестиционными процессами на уровне отраслей, регионов, предприятий и организаций, при социально-экономическом прогнозировании развития регионов и отраслей промышленности с ориентацией на повышение эффективности управления

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней методик, моделей и методических материалов, подтверждается их непосредственным использованием для целей анализа и прогнозирования отраслевого развития промышленности Проведенный анализ статистических данных позволяет применять сделанные разработки в органах государственной власти субъектов РФ Предложенные в диссертации классификации и методики в области стратегического планирования и прогнозирования могут быть востребованы на промышленных предприятиях и в других сферах бизнеса

Материалы диссертации используются при чтении курсов Экономика машиностроения и Экономика отрасли в Нижегородском государственном техническом университете, а также могут быть применены при подготовке материалов для дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент, Социально-экономическое прогнозирование

Апробация результатов исследования Основные результаты диссертации докладывались на IV и V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки (Н Новгород 2005, 2006), на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва 2005), на И, V, VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность (Н Новгород 2000, 2003, 2005), на Всероссийских научно-практических конференциях Менеджер 21 века (Н Новгород 2000), Российское лицо Р1Ъ> (Н Новгород 2003), Инновационные технологии управления организационными изменениями

(Н Новгород 2004), Технологии интернет - на службу обществу (Саратов 2005, 2006), Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России (Н Новгород 2005), Инновационные технологии управления организационной культурой (Н Новгород 2006), на IV межрегиональной научно-практической конференции лPR горизонты новой реальности (Н Новгород 2005), на 8 Нижегородской сессии молодых ученых (Н Новгород 2003), на межвузовской научно- практической конференции Социальные технологии в управлении современными корпорациями (Н Новгород 2006)

Публикации. По материалам выпоненных исследований и разработок опубликовано 42 научные работы, в том числе 3 монографии Общий объем более 60 печ л , из них личный авторский вклад составляет - 35,5 п л

Диссертация состоит из введения, девяти глав, заключения, списка используемых источников и приложений

СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обосновывается актуальность темы диссертации, определены цели и задачи исследования, сформулирована научная новизна, рассмотрены теоретическая и практическая значимость результатов исследования, их апробация

Раздел 1 Анализ зарубежного и отечественного опыта прогнозирования, стратегического планирования и управления

В первой главе проведен анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования и управления Рассмотрена эволюция основных понятий в области стратегического планирования и управления Предложены комплексные определения понятий стратегическое управление и стратегия Проведен анализ научных рациональных и нерациональных школ стратегического менеджмента в соответствии с предложенной Г Минцбергом классификацией по направлениям основных идей и положений дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, когнитивная, обучения, власти, культуры, внешней среды, конфигурации Рассмотрены этапы формирования научных школ, их достоинства и недостатки

На основе анализа отечественных и зарубежных источников предложены классификация видов планирования и классификация видов стратегий Рассмотрены функции, принципы и процесс планирования на предприятии Показана роль прогнозирования в стратегическом планировании и управлении

Во второй главе Портфельный анализ при стратегическом планировании и управлении проведена сравнительная характеристика классических портфельных моделей, выявлены ограничения и основные недостатки матричных моделей Предложены направления развития методологии портфельного анализа, заключающиеся в разработке агоритма составления портфельных матриц, в формировании классификации оценочных факторов используемых при портфельном анализе и классификации стратегий портфельного анализа, сформулирована цель и дано определение понятия портфельного анализа

В третьей главе рассматривается прогнозирование как основа принятия стратегических и управленческих решений, предлагается классификация про-

гнозирования и методов прогнозирования Анализируется различие и сходство планирования и прогнозирования. Изучается процесс формирования прогнозных моделей

Раздел 2. Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

В четвертой главе рассматривается выбор эффективных решений при стратегическом планировании и прогнозировании на основе теории жизненных циклов (ЖЦ) Дается обоснование необходимости учета этапов жизненных циклов при стратегическом планировании и прогнозировании Предлагается методика анализа стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по этапам ЖЦ, а именно общая постановка и анализ задачи, осуществляется разбор ситуаций, проводится формирование моделей динамичности параметров ЖЦ СЗХ по ретроспективным данным для анализа их стабильности, предлагается агоритм анализа СЗХ построенный на системном подходе и схема его реализации Агоритм состоит из 13 моделей и более 50 ситуаций, дается характеристика основных ситуаций

В пятой главе разрабатывается методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, дается обоснование необходимости совместного использования стратегического планирования и прогнозирования для повышения эффективности принимаемых управленческих решений, формируется состав элементов методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

В шестой главе дается обоснование необходимости учета неопределенной внешней среды при адаптационном стратегическом планировании и прогнозировании, предлагается методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования при неопределенной внешней среде

Раздел 3 Практическое применение методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Седьмая глава посвящена прогнозированию экономических показателей РФ и Нижегородской области При прогнозировании используются элементы предложенной методологии, анализируются трендовые и регрессионные прогнозные модели, учитывается неопределенность внешней среды, проводится портфельный анализ отраслей промышленности (по классификатору ОКОНХ) и видов экономической деятельности (по классификатору ОКВЭД) РФ и Нижегородской области

В восьмой главе рассмотрено применение методологии портфельного анализа к группам крупных предприятий обрабатывающей промышленности Нижегородской области по разделам БА, БВ, ББ, БЕ, БО, БК, БМ в соответствии с классификацией ОКВЭД Осуществляется экспресс-анализ финансовых результатов и прогнозирование деятельности крупных корпораций Газпром, ЛУКОЙЛ, РАО ЕЭС, Роснефть, АРОСА, Северсталь, Новолипецкий металургический комбинат

В главе девятой рассматриваются инновационные стратегии развития РФ и Нижегородской области, осуществляется прогноз ряда показателей инновационного развития РФ и Нижегородской области

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Обоснование необходимости совместного использования стратегического планирования и прогнозирования.

При стратегическом планировании и управлении всегда проводится анализ внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта Внешняя среда подразделяется на макро- и микроокружение Резервы внутренней среды определяют набор возможных стратегий

Для принятия того или иного стратегического решения необходимо четко знать состояние внешней среды в будущем, возможные границы изменения ее ключевых факторов

Практически все факторы макроокружения являются неконтролируемыми, т е у хозяйствующего субъекта отсутствует возможность управления ими Часть факторов микроокружения являются также неконтролируемыми, другая часть частично управляемая или поддающаяся влиянию хозяйствующего субъекта Возникает задача прогнозирования или моделирования внешней среды на краткосрочную, среднесрочную и догосрочную перспективы

Развитие процесса принятия решения на основе методов стратегического планирования и прогнозирования упрощенно можно представить в следующем виде

первый этап прогнозирование - планирование, т е прогнозирование служит основой (информационной базой) для принятия стратегии развития,

второй этап лальтернативное планирование - прогнозирование Ч утверждение плана (стратегии), т е прогнозирование используется как метод проверки достижимости результата стратегии и отбора оптимальных и наиболее эффективных стратегий,

третий этап прогнозирование - альтернативное планирование Ч прогнозирование Ч утверждение плана (стратегии), т е прогнозирование используется на всех стадиях стратегического планирования

Предлагается к рассмотрению несколько частных случаев совместного использования стратегического планирования и прогнозирования

1 Первый этап моделирование внешних условий реализации стратегий прогнозирование Ч планирование Ситуация 1. Детерминированная однофакторная модель прогнозирование - планирование

Прогнозирование внешних условий

Стратегическое планирование

Прогноз Пп

Стратегия Си

Осуществляется один прогноз для одного проекта (объекта), на основе сделанного прогноза принимается единственная стратегия для данного проекта (объекта) Представленная ситуация характеризуется высокой степенью детерминированности, что обычно является следствием стабильности внешней среды и поной управляемости модели

Ситуация 2. Детерминированная многофакторная модель

Прогнозирование внешних условий для и проектов(объектов)

Прогноз П

ПрОГНОЗ П 21

Прогноз П Д|

Стратегическое планирование л проектов(объектов)

Стратегия Си

Стратегия С21

Стратегия СД1

Ситуация аналогична предыдущей, но отличается увеличением количества анализируемых проектов (объектов) для каждого из которых имеется возможность получения единственного прогноза Полученные прогнозы обладают высокой степенью достоверности и позволяют четко сформулировать стратегию проекта (объекта) с учетом внешних условий

Ситуация 3. Вероятностная (неопределенная) однофакторная модель

Прогнозирование внешних условий для 1 проекта(объекта)

Прогноз П 11

Прогноз П |2

Прогноз П |Д

Стратегическое планирование 1 проекта(объекта)

Стратегия См

Стратегия Си

Стратегия С|Д

Вследствие неопределенности внешних условий делается несколько прогнозов для анализируемого проекта (объекта) П|,, где 1=1,и В зависимости от варианта прогноза разрабатываются стратегии действий В итоге хозяйствующий субъект формирует набор стратегий и принимает ту стратегию, которая наиболее соответствует ситуации Например, если вероятность первого прогноза Пц наибольшая, то принимается первая стратегия Си В момент времени ! ситуация изменяется и модель соответствует прогнозу П|Д, это приводит к смене стратегии на С\п

Ситуация 4 Вероятностная (неопределенная) многофакторная модель с детерминированными стратегиями прогнозирование - планирование

Прогнозирование внешних условий для п проектов(объектов)

Прогноз П 1(

Прогноз П 2,

Прогноз П пк

Стратегическое планирование п проектов(объектов)

Стратегии Сь -

Стратегии С2/

Стратегии СД

Ситуация усложняется, когда приходится разрабатывать по несколько прогнозов для каждого проекта (объекта) для первого проекта (объекта) составляется g прогнозов П),, где , для второго проекта (объекта) составляется И прогнозов Пг,, где]=\,И, для п-го проекта (объекта) составляется/про-

гнозов ПДк, где к= 1,/ Составляется набор прогнозов П

, П як для п

проектов (объектов) На основе каждого прогноза разрабатывается стратегия Формируется набор стратегий Си , С г, , , Спк для п проектов (объектов), где

г=й, у=ПЛ; А=Г7

Прогнозы могут также составляться для одного проекта (объекта), но на разных уровнях управления Сформированный набор стратегий может реализо-вываться с использованием различных принципов и подходов Могут применяться ситуационный и вероятностный подходы, принципы принятия решений в условиях неопределенности и др

Ситуации 5. Вероятностная (неопределенная) многофакторная модель с вероятностными (неопределенными) стратегиями прогнозирование Ч планирование

По сравнению с предыдущей данная ситуация усложняется неопределенностью в сфере принятия решений, т е для каждого составленного прогноза невозможно однозначно выбрать единственную стратегию действий Например, для первого проекта (объекта) составляется g прогнозов Пц Пи П]2 или П|,, где 1=1,?, Для каждого прогноза формируется набор стратегий Для прогноза П! 1 формируется ^ стратегий Сщ , Си г, , СМ1или Си/, где 1=1,х, для прогноза П12 формируется х стратегий Сщ ,С|22 С!1г или С|2,<,, где //=1,х и т д Это приводит к множественности стратегий Для поиска оптимального решения необходимо применение методов многокритериального выбора предпочтительных стратегий

2 Второй этап моделирование последствий принятия стратегий планирование Ч прогнозирование

На втором этапе аналогично предлагается формирование 5 ситуаций

3 Третий этап комплексное стратегическое планирование и прогнозирование прогнозирование Ч планирование - прогнозирование Комплексное стратегическое планирование и прогнозирование является

следствием объединения двух рассмотренных ранее моделей модели прогнозирование - планирование и модели планирование - прогнозирование

Все, что было выявлено для десяти основных ситуаций этих двух моделей, будет действовать и для комплексного стратегического планирования и прогнозирования Представленные ниже ситуации позволяют более системно подойти к вопросу формирования стратегий при стратегическом планировании и прогнозировании, позволяют учесть массу факторов на этапе формирования стратегий и на этапах предсказания последствий принимаемых стратегий Однако при комплексном стратегическом планировании и прогнозировании в большинстве ситуаций происходит усложнение выбора оптимальной стратегии

или набора эффективных стратегий, т к возникает проблема многокритериальноеЩ при стратегическом планировании и прогнозировании Эта проблема многократно возрастает при высокой неопределенности внешней среды и низкой управляемости внутренней среды

Ситуация 1. Детерминированная однофакторная модель прогнозирование - планирование - прогнозирование

Прогнозирование внешних условий

Стратегическое планирование

Прогнозирование последствий

Прогноз Пц

Стратегия Сц

Прогноз П*ц

Ситуация 2. Детерминированная многофакторная модель прогнозирование - планирование Ч прогнозирование

Прогнозирование внешних условий для л проектов (объектов)

Стратегическое планирование я проектов (объектов)

Прогнозирование последствий

для п проектов (объектов)

Прогноз П| |

Прогноз ГЬ|

Прогноз ПД|

Стратегия Сц

Стратегия С2|

Стратегия СД|

Прогноз П*|

Прогноз П*2

Прогноз П*Д,

Ситуация 3. Вероятностная (неопределенная) однофакторная модель прогнозирование - планирование Ч прогнозирование

Ситуация 4 Вероятностная (неопределенная) многофакторная модель с детерминированными стратегиями и прогнозами прогнозирование - планирование Ч прогнозирование

Прогнозирование внешних условий для п проектов (объектов)

Стратегическое планирование п проектов(объектов)

Прогнозирование последствий

для л проектов(объектов)

Прогнозы П |

Прогнозы П 2

Прогнозы П Д

Стратегии С |,

Стратегии С 2

Стратегии СД

Прогнозы П*|,

ПрОГНОЗЫ П*2/

Прогнозы П*Д4

Ситуация 5. Вероятностная (неопределенная) многофакторная модель с детерминированными стратегиями и вероятностными (неопределенными) прогнозами прогнозирование - планирование Ч прогнозирование

Прогнозирование внешних условий для я проектов (объектов)

Стратегическое планирование л проектов(объектов)

Прогнозирование последствий

для л проектов(объектов)

Прогнозы П

Прогнозы П:

Прогнозы П,

Стратегии С ,

Стратегии С 3

Стратегии С Д

Прогнозы П*|,

ПрОГНОЗЫ П*2/

Прогнозы П*Ды

Ситуация 6. Вероятностная (неопределенная) многофакторная модель с вероятностными (неопределенными) стратегиями и прогнозами прогнозирование Ч планирование - прогнозирование

Прогнозирование внешних условий для л проектов (объектов)

Стратегическое планирование л проектов(объектов)

Прогнозирование последствий

для л проектов(объектов)

Прогнозы П |

ПрОГНОЗЫ П 2/

Прогнозы П Д

Стратегии С ,

Стратегии С;

Стратегии С,

Прогнозы П*

Прогнозы П*2,

Прогнозы П*Д;

Эффективность прогнозирования при разработке и выборе стратегий (планов) зависит от множества факторов, но следует четко определить три группы сочетания прогнозов и плановых решений (стратегий) краткосрочное прогнозирование Ч тактика, среднесрочное прогнозирование Ч тактика, стратегия, догосрочное прогнозирование - стратегия, миссия

Естественно, что при догосрочном прогнозировании, при определении миссии, выборе стратегии оперируют комплексными показателями (укрупненными), а при краткосрочном прогнозировании, составлении тактики поведения - показатели конкретизируются и разукрупняются

Чем больше горизонт планирования, тем выше непредсказуемость внешних условий Поэтому возникает неопределенность при формировании и выборе оптимальной стратегии или эффективных стратегий Возникает потребность в разработке методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, которое позволило бы гибко корректировать стратегии, формировать или выбирать новые стратегии, быстро реагировать на изменение внешних условий, предсказывать эти изменения

2. Методология адаптационного стратегического планирования н прогнозирования

Потребность в разработке данной методологии вызвана целым рядом причин, связанных с

- динамичностью и цикличностью развития макросистем,

- проблемами многокритериальности выбора на всех уровнях управления системы,

- потребностью в разработке комплекса стратегий на уровне хозяйствующего субъекта для возможности выбора из них наиболее оптимальных в сложившейся ситуации,

- неопределенностью внешней среды и ограниченностью внутренних ресурсов,

- повышением системности разрабатываемых прогнозов и планов,

- необходимостью учета этапов жизненного цикла системы

При разработке методологии основной целью было сформировать классификации, методики, механизмы, принципы и понятийный аппарат, позволяющие системно корректировать характеристики управления хозяйствующего субъекта для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных стратегий и характеристик управления хозяйствующего субъекта его целям

Под характеристиками управления хозяйствующего субъекта в данном случае понимаются способы достижения целей, принципы выбора стратегий, методы стратегического планирования, прогнозирования и моделирования

Под адаптационным стратегическим планированием и прогнозированием в работе будет пониматься механизм достижения целей и задач хозяйствующего субъекта на основе гибкой системы корректировок стратегий и прогнозов, а также методов их разработки и реализации с учетом предсказания и моделирования ситуаций как на основе первых сигналов, так и на основе выявленных тенденций и зависимостей ключевых внутренних и внешних переменных хозяйствующего субъекта

Разработанная методология стратегического планирования и прогнозирования позволит решать следующие задачи

1 Систематизировать цели и задачи хозяйствующего субъекта

2 Выявить способы их достижения

3 Улучшить инструментарий разработки стратегий и прогнозов с учетом элементов адаптации и корректировки

4 Обеспечить гибкий аппарат ситуационного планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды

5 Обеспечить необходимую информационно-аналитическую базу для формирования и принятия стратегий на основе предварительного прогнозирования и моделирования внешних условий

6 Выявить эффективность и достижимость стратегий на основе последующего прогнозирования и моделирования последствий принятия стратегий

7 Учитывать этапы жизненного цикла хозяйствующего субъекта, процесса или объекта в процессе стратегического планирования и прогнозирования

Элементы методологии

К основным элементам методологии, получившим развитие и апробацию в работе, относятся

Комплект классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования

Понятийный аппарат, используемый при стратегическом планировании и прогнозировании

Развитие портфельного анализа с учетом этапов жизненного цикла, степени риска и неопределенности ситуаций, динамики стратегических зон хозяйствования

Обоснование необходимости совместного стратегического планирования и прогнозирования

Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды

Подходы и принципы, используемые в методологии В методологии используются комплексный и системный подход к формулировке стратегий и при составлении прогнозов

При выявлении и постановке целей на всех уровнях системы применяются базовые принципы целеполагания соответствия, инициативы, четкости, измеримости, достижимости, приоритета, координации, согласованности, иерархичности, соответствия ценностям, гибкости, временной определенности, контроля

При обработке информации и при прогнозировании применялись принципы сопоставимости и достоверности

При использовании методов стратегического планирования и прогнозирования применяся принцип вариантности, заключающийся в том, что возможны различные способы решения поставленных задач и достижения намеченных стратегий и целей

При анализе набора показателей объектов и при поиске оптимальных решений применяся принцип многокритериального выбора, а также принципы научности, адаптивности, компетентности, оптимальности, минимизации риска, ограниченности ресурсов, профессионализма, баланса интересов, партнерства

К характерным принципам для принятия стратегических решений в условиях неопределенности можно отнести принцип гарантированного результата, принцип оптимизма, принцип пессимизма, критерий Сэвиджа, критерий Гур-вица, критерий Лапласа, критерий Байеса - Лапласа, принцип гарантированных потерь (допонительные критерии критерий Гермейера, критерий Ходжи-Лемана и др)

Разработанный механизм адаптационного стратегического планирования и прогнозирования состоит из следующих этапов

1 Определяется набор целей системы

2 Выявляются принципы целепологания и целедостижения

3 Проводится анализ внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта

4 Формируются показатели, характеризующие состояние хозяйствующего субъекта

Показатели могут относиться к различным уровням анализа Например, для анализа развития экономики на макроуровне были сформированы четыре группы показателей

а) Изменение темпов роста (индексов) макроэкономических показателей

б) Изменение доли макроэкономических показателей

в) Изменение финансовых показателей

г) Изменение экономических показателей

Для изучения указанных групп показателей применяются методы экспертный и бальный методы для качественных факторов, методы ранжирования, приведение показателей к безразмерному виду, а также принцип доминирования, принцип Парето, методы прогнозирования

5 Применение разработанных классификаций для

- выявления особенностей объекта и процесса планирования

- формирования набора стратегий

- выбора принципов и методов прогнозирования

6 Подбирается соответствующая методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

методика стратегического планирования и прогнозирования развития стратегических зон хозяйствования на различных этапах жизненного цикла

методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды

7 Осуществляется поэтапное стратегическое планирование и прогнозирование ключевых параметров управления и показателей, характеризующих состояние хозяйствующего субъекта

Каждый этап характеризуется набором целей, стратегий, показателей, методов и принципов стратегического планирования и прогнозирования

8 Осуществляется комплексная корректировка результатов адаптационного стратегического планирования и прогнозирования по этапам ЖЦ, по ситуации, по целям, по способам достижения целей (стратегии), по принципам выбора стратегий и результатов, по методам стратегического планирования и прогнозирования, по методикам адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Предложенная методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет практически соединить применение планирования в корпорациях (регионах, отраслях) с прогнозированием, т е одни методы прогнозирования могут быть использованы для получения информации, другие для моделирования, проверки правильности и эффективности принимаемых стратегий

Прогнозирование позволяет определить степень выпонимости и достижимости разрабатываемых стратегий, выявить согласованность различных целей и методов их достижения Для этого эффективными являются общие методы экономико-математического моделирования или, в частности, методы корреляционно-регрессионного анализа

Основой для разработки прогноза показателей служат две ключевые ха-

рактеристики любой экономической системы - взаимосвязь элементов и инерционность системы

Взаимосвязь элементов системы характеризуется количественными и качественными факторами Это означает, что все показатели системы изменяются согласованно, но для одних показателей в системе могут быть определены жесткие детерминированные связи, а для других стохастические или интервальные Ряд показателей подвержен влиянию внешних воздействий, которые являются неконтролируемыми и иногда не предсказуемыми

Инерционность системы предполагает постоянство основных ее параметров в течение достаточно длительного периода, а, следовательно, и стабильность существующих связей между элементами системы Поэтому возможности прогнозирования определяются в зависимости от устойчивости системы или стабильности внешних и внутренних условий Именно от степени инерционности системы будут зависеть многие характеристики прогноза, отраженные в классификации прогнозов Большинство методов прогнозирования строится на предположении, что система стабильна и в ней не ожидается резких скачков

С течением времени параметры системы изменяются, что приводит и к изменению характеристик связи между элементами системы Это уже область качественных прогнозов и формирования стратегий по изменению параметров системы Именно здесь необходим элемент адаптации для принятия эффективных решений с учетом внутренних характеристик системы

В качестве одной из наиболее интересных задач в развитии теории стратегического планирования и прогнозирования можно назвать задачу, связанную с учетом неопределенности и риска в динамичных системах Несмотря на большое количество трудов посвященных данной теме, она остается актуальной, одна из причин - это сложность практического применения и относительно низкая эффективность разработанных подходов и методов Здесь необходим элемент адаптации к изменению внешних характеристик системы

Разработанная методология позволяет за счет механизма адаптации к внутренним и внешним характеристикам системы принимать эффективные решения при стратегическом планировании и прогнозировании

3. Разработка и развитие классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования

В работе сформированы классификации видов планирования, стратегий, факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе, прогнозирования и методов прогнозирования

Процесс разработки классификаций состоял из нескольких основных этапов

1) определение признаков, которым дожна отвечать любая классификация,

2) анализ имеющихся в отечественной и зарубежной литературе классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования,

3) выявление основных направлений и параметров составления классификаций

Целью разработки классификаций являлось повышение эффективности принимаемых управленческих решений при стратегическом планировании и

прогнозировании, а также повышение эффективности применения соответствующих методов, приемов и способов обработки информации

В качестве основной задачи при составлении классификаций ставилась задача рационального распределения элементов классификации на конкретные группы по определенным критериям (основаниям, признакам) и обоснование места каждого элемента в общей их системе

Предложенные классификации являются развитием существующих классификаций в части более поного и расширенного набора элементов и признаков их объединения

Классификация видов планирования

Для составления классификации видов планирования выбрано три основных критерия

а по характеристике внешней среды,

по характеристике объекта планирования,

по характеристике показателей и специфике планирования Классификация видов планирования, как и последующие классификации,

состоит в основном из двух уровней структурного объединения элементов Небольшое количество уровней классификации сделано с целью повышения ее наглядности и простоты применимости

Для увеличения уровней классификации достаточно сделать несколько допонительных группировок Например, можно любой элемент классификации находящийся в группе классификация по характеристике внешней среды допонить характеристиками объекта планирования, а затем любой из элементов объекта планирования охарактеризовать набором показателей и спецификой их планирования

Рассмотрим коротко принцип составления отдельных структурных элементов предложенной классификации видов планирования с учетом взаимосвязи с прогнозированием

Классификация видов планирования по характеристике внешней среды подразделяется на три элемента эпоха планирования, характер рыночной среды и тип рынка

Далее каждый элемент классификации подразделяется на отдельные составляющие Например, эпохи корпоративного планирования рассмотрены в историческом контексте, т е каким образом развитие промышленности и экономики влияло на стратегические цели и задачи фирмы, что позволяет провести анализ эволюции задач планирования и управления, возникающих перед предприятиями

Наиболее известная в историческом аспекте классификация планирования предложена Р Ансоффом, в которой выделено три эпохи эпоха массового производства, эпоха массового сбыта, постиндустриальная эпоха По мнению ряда авторов (Г Немченко, С Донецкая, К Дьяконов) с конца 90-х годов начинается новая эпоха Ч эпоха информационных и компьютерных технологий

Вследствие целого ряда причин происходит усиление степени непредсказуемости результатов принимаемых стратегических решений Перечислим основные из причин быстрая смена технологий, увеличение дифференциации

продукции и услуг, рост объемов спроса из-за роста благосостояния населения, размывание границ рынков, глобализация экономики, усиление влияния социально-политических факторов на международной арене

Изложенные выше причины приводят к сокращению временного отрезка догосрочного планирования и прогнозирования, не позволяют или ограничивают применение методов прогнозирования будущего на основе анализа динамики изменений в прошлом В условиях повышения неопределенности внешних условий, возникает необходимость применения новых подходов и методов стратегического планирования и прогнозирования, которые бы учитывали динамику и непредсказуемость изменений внешних факторов

Проблема стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенности, при быстро меняющихся внешних факторах является актуальной, особенно для нестабильной экономики, экономики переходного периода Возникает задача предвидения изменений и неожиданных событий, использования методов гибкого планирования, управления на основе экстренных решений по первым сигналам Предлагаемая далее в диссертации методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет на каждом этапе осуществлять пересмотр и корректировку стратегий с учетом изменений и неопределенности внешней среды

Классификация видов тонирования по характеристике объекта планирования подразделяется на несколько элементов, которые определяют уровень объекта и субъекта планирования страна, регион, отрасль, предприятие и организация Последний элемент классификации рассмотрен более подробно и состоит из 8 блоков планирование с учетом организационно-правовой формы и размера предприятия или организации, планирование функций и деятельности по уровням и видам промышленно-производственного персонала, планирование для групп заинтересованных лиц, планирование по отдельным направлениям, планирование по направлениям и масштабам модернизации, по, отделам и службам, по подразделениям и т д )

Чем ближе объект планирования к макроуровню, тем в меньшей степени он поддается возможности жесткого детерминированного планирования и управления, тем в большей степени на него оказывают влияние внешние не управляемые факторы, количество которых увеличивается, что приводит к потребности совместного использования планирования и прогнозирования Если у субъекта планирования поностью отсутствуют рычаги управления на уровне анализируемого объекта, то происходит переход от планирования к прогнозированию деятельности объекта исследования

Классификация видов планирования по характеристике показателей и специфике планирования состоит из 8 блоков планирование по характеристике показателей, по этапам жизненного цикла, по виду планирования, по длительности планирования, по степени достоверности (точности), по основным подходам стратегического планирования, по моделям портфельного анализа стратегического планирования, по типам планирования

Классификация предполагает рассмотрение особенностей краткосрочного, среднесрочного и догосрочного планирования, стратегического, текущего

и оперативного планирования в разрезе прогнозирования

Особенности типов планирования основанных на прошлом, настоящем и будущем состоянии объекта планирования и его окружения классифицированы в работе Р Акоффа реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное Наиболее перспективный тип Ч это интерактивное планирование, которое направлено на взаимодействие видов планирования в прошлом, настоящем и будущем Однако, для данного типа планирования отсутствуют практические модели управления предприятием

Наиболее интересным направлением развития адаптационного стратегического планирования и прогнозирования является учет жизненного цикла исследуемого объекта или процесса

Даже при наличии достоверной информации о конкурентном положении компании на текущий момент менеджеру приходится принимать решение о дальнейших действиях в условиях неопределенности Это объясняется несколькими причинами необходимо правильно истоковать наличную информацию, определить корреляцию и связь между ключевыми факторами, выявить зависимости поставленных целей от набора ключевых факторов, сделать прогноз изменения неконтролируемых (внешних) факторов, провести анализ и моделирование ситуаций, разработать мероприятия по управлению контролируемыми (внутренними) факторами для достижения поставленных целей

Классификация видов стратегий

Предварительно проведен анализ понятия стратегия для корректности составления классификации На основе токования по различным словарям (Даля, Азриляна, Ушакова) и авторам, известным в области стратегического менеджмента (А Чандлер, И Ансофф, Г Минцберг, Б Альтсрэнд, Д Лэмпел, М Портер, Д Стейнер, П Лоранж, Г Минцберг А Томпсон и др ), а также изучения эволюции понятия стратегия, которая рассмотрена в работах О П Коробейникова, В Ю Колесова, А А Трифиловой Сформулировано комплексное понятие стратегии Это понятие будет использоваться далее при составлении классификации и методологий Стратегия Ч это направление развития организации по достижению главных целей с учетом возможных изменений и неопределенности внешней среды, имеющихся внутренних ресурсов экономической системы, правил ведения бизнеса

Эффективность стратегического планирования и управления во многом определяется анализом и рассмотрением всех возможных вариантов стратегий предприятия Для этого необходимо составление классификации стратегий

Выбор параметров оптимальности для составления классификации стратегий предприятия определяется целью и задачами ее составления, характеристикой анализируемого объекта, а также конкретной факторно-временной ситуацией Для того, чтобы выяснить, какой дожна быть классификация стратегий предприятия, необходимо, прежде всего, определиться с постановкой цели ее разработки Эта цель дожна соответствовать задачам стратегического управления

Классификация стратегий предприятия в конечном итоге дожна предоставлять возможность делать адекватные выводы об оптимальности той или

инои схемы стратегического управления

В общем случае основными, на наш взгляд, являются следующие критерии (основания) для составления классификации стратегий предприятия (Рис 1)

I По уровням припиши решении

Х корпоративным уровень

Х ДЕЛОВОМ уровень

" функционал! кий уровеш

4 По направленное!н стракмнн

" на внешнюю Среду Х па внутреннюю среду

5 По степени конкретизации

с измеримыми результатами

е направ (еннем реализации

6 По степени сопасовтноан

Х в инмодопопнякнцис

частичное виммодипонеине

независимые

Х чаежчиое выимозамешенне

взаимоиекчючаютие

7 По пенсии иктиншкгн

Х активная (и ктунательная) и

Х пассивная (защитная впжнвания)

8 По глобаи пост 1пмсн1ннн

реформирование

Х реструктуритишю

Х реорганиз шню

Х г.рочне ИЗМСНеЬИЯ

2 По мегоым iiocipocitiiM

мсирлюляыим an I tin текущей cm уации предвидение внешних тменений гиикнч миренных решений ком он инрова urn. методов

10 По иознцин компаний на конкурентном рынке Стратегии

Х Jiinepii

Х еле tytouiero за ли чером лvre ifi icpa

И По степени риска стратп ни pat.ni чают

Х гшошциошмл (рисковая)

Х Стратегия умеренного рпека

Х Конссрп ггивиая стратегия (5с фпсковая)

12 По к шрансниосги на объект

Х рынок продукта

Х с01рафнчесь.1н1 рынок техцакмня

Х компания целиком

13 По этапам антенного цикла

Х формнровшие(со|дание)

Х рн *ви шс (рост)

сгабц шзацня (зрезость)

Х hpitmc(enai ликшпзцмя)

Ч По стснсни реализации С1ри(е1ни

сознательную (запланированную)

Х возникающую (рсашусмую)

Х неотложные (дтя избежания кризиса)

" нереализованные (с у каин нем причины)

Х рел и шва иные (определение гффектнвности их. реализации)

продумаиные(с четьим таном реализации)

предполагаемые (осуществляемые в случае наступления определенных событий)

9 По нрикцнпл позиционирования компании на рынке Банмие стратегии снижение издержек

Х дифференциация

Х фокуенрооанне конкурентные стратегии

Х виолентои (силовой)

Х патиентиой (ситовой)

Х коммутантиоП (прнспособитечьнон)

окенлерен той (пионерской) страта ни

Рис 1 Классификация стратегии

Ы По upetnepv разви ihh

(эталонные crpdici ни)

Х роста

Х сгаби ibHocni " сокращения

15 По вилам стратегии

Х концентрация

Х интеграция

Х диверенфикзци*

сокращение расходов

ТНКММД1ЦИЯ и др

Рассмотрим отдельные элементы классификации

1 По уровням принятия решений Такие авторы, как И Ансофф, ДСтейнер, П Лоранж и другие рассматривают стратегию, как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней Например, И Ансоффом предложено' четыре уровня принятия решений корпоративный, фирменный, функциональный и линейный

Естественно, среди стратегий различных уровней дожно быть согласование и выпоняться принцип иерархичности, т е стратегии верхнего уровня являются главенствующими и определяющими для стратегий более нижнего уровня Использование понятия стратегия для первых двух уровней впоне приемлемо, но для двух нижних на наш взгляд более подходят понятия цели и задачи

7 По степени активности Два крайних полюса - это активная (наступательная) и пассивная (защитная, выживания, оборонительная) стратегии, каждая из них основывается на адаптации к микро- и макроокружению Первая стратегия направлена на адаптацию к макро- и микроокружению или даже в большей степени к изменению этого окружения, к формированию новых новаторских взаимоотношений Вторая стратегия основывается в большей степени

1 Ансофф, И Новая корпоративная стратегия / И Ансофф Ч СПб Питер Ком, 1999

на адаптации к поведению основных конкурентов, а затем уже к микро- и макроокружению

В качестве интервального варианта можно ввести понятие стратегии компромисса Такая стратегия может использоваться как при острой конкурентной борьбе, так и при согласовании общих интересов при разделе рынка

13 По этапам жизненного цикла компании, отрасли, рь'нка продукта, географического рынка, технологии, самой стратегии

Эффективность и возможный набор стратегий будет зависеть от этапа жизненного цикла объекта Например, выявлено, что на первых этапах ЖЦ предприятия гибкость и адаптация к изменениям высока, компания способна быстро менять и корректировать стратегии, а на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной и управленческой структуры На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости компании по сравнению с существующими конкурентами (что подтверждается статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям

В работе предложены базисные стратегии для каждого из этапов жизненного цикла предприятия Например, для этапа создания базисными будут являться предпринимательские стратегии, стратегия проникновения на рынок и стратегия выживания

15 По видам стратегий

Виды стратегических решений Томпсона и Стрикланда классифицированы по матрице динамики роста рынка продукции (рост отрасли) и конкурентной позиции фирмы В диссертации рассмотрено использование стратегий при портфельном анализе, допонительно составлена и более подробно рассмотрена классификация по видам стратегий

Классификация факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе (ПА).

В диссертации предложена классификация факторов используемых при портфельном анализе на основе следующих критериев

Х внешние и внутренние факторы,

Х количественные и качественные факторы,

Х относительные и абсолютные,

Х одно- и многофакторные (комплексные и не комплексные показатели осей координат портфельной матрицы),

Х текущие, динамические, прогнозные показатели,

Х моментные или интервальные показатели,

Х финансовые, экономические, технологические, маркетингово-стратегические и т д ,

Х принадлежность показателей к какому-либо объекту исследования продукту, бизнес-линии, акции, компании, рынку, отрасли, территории и т д

Подробная классификация стратегий и факторов позволяет повысить эффективность стратегического планирования, т к имеется возможность провести анализ и рассмотреть все возможные варианты стратегий предприятия

Составленные классификации факторов и стратегий в большей степени

относятся к корпоративному уровню Также они могут использоваться при анализе инвестиционного климата отраслей (регионов) Например, двухмерная матрица может быть представлена на основе двух пар комплексных показателей инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности отраслей (регионов) или инвестиционного риска и инвестиционного потенциала отраслей (регионов) Эти показатели могут характеризовать разные аспекты состояния отрасли макроэкономические, финансовые, экологические, социально-политические

Классификация прогнозирования и методов прогнозирования

При рассмотрении элементов классификации упор делася на взаимосвязь стратегического планирования и прогнозирования Выявлены отличия планирования от прогнозирования, приведено развитие классификации прогнозирования на основе расширения количества элементов Классификация состоит из 10 основных блоков классификация прогнозирования по времени, в зависимости от уровня, по цели, по характеристике прогнозируемых показателей, по степени динамичности, по степени точности, в зависимости от сферы применения, по степени воздействия, по степени определенности, по направленности

Проведено обобщение методов прогнозирования на методы общей теории познания и специализированные методы, последние подразделены на экспертные (индивидуальные и колективные), формализованные и комбинированные методы

При разработке прогнозов экономического развития анализируемых объектов возникает необходимость выбора адекватного метода в соответствии с решаемой задачей

Наибольшее внимание в прикладной части работы при разработке стратегий и прогнозов уделено формализованным (количественным) методам, а именно методам экстраполяции и корреляционно-регрессионного анализа 4. Направления развития методологии портфельного анализа (ПА) Методология корпоративного ПА достаточно хорошо разработана, поэтому ее перенесение на макроуровень (уровень отраслей и регионов), а также на микроуровень (уровень подразделений предприятия и уровень отдельных продуктов) может принести положительный эффект Особенно широкое практическое применение методы портфельного анализа могут найти при определении инвестиционной привлекательности отраслей и регионов

Методология ПА предполагает разработку структуры, принципов и методов изучения, формирование выборки объектов, принадлежащих хозяйствующему субъекту, отрасли, кластеру или региону на основе анализа конкурентоспособности и стратегического положения выбранных объектов на рынке

На практике имеется большое количество модификаций портфельных матриц, в работе проведен анализ достоинств и недостатков, выявлены ограничения применения наиболее известных моделей (матриц, концепций) Boston Consulting Group (BCG), General Electric / McKinsey&Co, Shell / DPM, ADL / LC, HOFFER / SCHENDEL и др Проведена сравнительная характеристика

классических портфельных моделей по размерам матриц, по количеству и составу внешних факторов оценки, по количеству и составу внутренних факторов оценки, по цели оценки

Рассмотрены возможности расширения использования матричных моделей на основе классической матрицы ВСй В качестве основных направлений развития можно назвать

1) Формирование набора ключевых показателей и определение их размерности (относительные, абсолютные, простые, взвешенные, безразмерные)

2) Классические матрицы портфельного анализа использовались для сравнения набора стратегических зон хозяйствования (СЗХ) одной компании с целью оптимизации портфеля СЗХ Также матричные подходы можно использовать для анализа одной СЗХ компании по сравнению с позицией основных конкурентов в этой СЗХ

3) Применение матричных моделей для анализа динамики СЗХ в ретроспективе позволяет сделать вывод об изменении привлекательности рынка и конкурентной позиции фирмы, а также определить этап ЖЦ СЗХ или рынка

Целесообразно проведение сравнения динамики положения СЗХ фирмы за несколько периодов на поле матрицы с динамикой основных конкурентов

4) Матричные модели можно также использовать для прогнозирования или отражения стратегии фирмы В этом случае делается прогноз по изменению конкурентной позиции фирмы и привлекательности рынка на краткосрочный или догосрочный период Поле матрицы может быть также использовано для наглядного формирования альтернативных стратегий фирмы в краткосрочном или догосрочном периоде

5) Использование матричных моделей для анализа чувствительности СЗХ к изменению различных факторов, например, к объему инвестиций При этом рассматриваются различные варианты инвестиций в СЗХ и делается прогноз ее состояния в краткосрочной и догосрочной перспективе по доле рынка и величине прибыли

В работе рассмотрены и заложены отдельные элементы для развития методологии ПА, а именно цель ПА, агоритм составления портфельных матриц (принципы составления матриц, принципы формирования оптимального портфеля, классификация факторов используемых при портфельном анализе), уровень, объекты и методы исследования, достоинства и недостатки ПА, комплексный многомерный ПА и адаптация ПА к российским условиям

Предложен инструментарий для составления моделей ПА В основу инструментария заложены элементы методологии ПА, что позволяет формировать и создавать различные модификации моделей ПА Достоинства такого подхода к стратегическому планированию и прогнозированию на предприятии заключаются в том, что он позволит составить модель ПА, которая бы отвечала специфике данного бизнеса и учитывала бы ключевые факторы внешней и внутренней среды компании Комплексное применение стратегий для моделей различных уровней с учетом методологии портфельного анализа и теории прогнозирования будет рассмотрено далее Применение методов прогнозирования к портфельному анализу позволит более точно принимать решения выбора стра-

тегий в краткосрочном и догосрочном периодах Результаты прогнозирования также можно использовать для проверки соответствия принятых стратегий внешним параметрам системы в будущем

5. Методика анализа стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

по этапам жизненного цикла (ЖЦ) Методика предполагает определенную последовательность изучения ЖЦ СЗХ в ретроспективе и на текущий момент, далее делается моделирование и разработка вариантов реализации краткосрочных и догосрочных стратегий Методика включает в себя разработанный агоритм анализа СЗХ построенный на системном подходе Агоритм состоит из 12 моделей и более 50 ситуаций

Пошаговая схема реализации агоритма представлена рис 2 Например, первый шаг агоритма Анализ одной СЗХ по этапам ЖЦ (ретроспектива -факт) состоит из 3 моделей

Модель 1 Улучшение конкурентной позиции (КП) фирмы на рынке СЗХ в ретроспективе состоит из 6 ситуаций 1 Стратегия захвата растущего рынка (Стратегия следования за лидером на растущем рынке), 2 Стратегия захвата падающего рынка (Стратегия следования за лидером на падающем рынке), 3 Стратегия удержания КП на растущем рынке (Стратегия сохранения КП на растущем рынке), 4 Стратегия удержания КП на падающем рынке (Стратегия сохранения КП на падающем рынке), 5 Стратегия ухода с растущего рынка (Прогноз вытеснения с растущего рынка), 6 Стратегия ухода с падающего рынка (Прогноз вытеснения с падающего рынка)

Аналогично формируются ситуации для второй и третьей моделей первого шага агоритма Модель 2 Стабильная конкурентная позиция (КП) фирмы на рынке СЗХ в ретроспективе, Модель 3 Ухудшение конкурентной позиции (КП) фирмы на рынке СЗХ в ретроспективе

Характеристика последующих шагов реализации агоритма анализа одной СЗХ по этапам ЖЦ (факт - тактика - стратегия, степень неопределенности стратегий 1-го, 2-го и 3-го порядка) Составленные модели учитывают стратегии и рыночное положение хозяйствующего субъекта на краткосрочную (тактика) и догосрочную (стратегия) перспективы Вследствие неопределенности внешних и внутренних условий рассматриваются различные комбинации изменения рыночной позиции хозяйствующего субъекта Чем выше степень неопределенности, тем больше возможных комбинаций

6. Методика адаптационного стратегического планирования н прогнозирования Основной принцип построения методики заключается в выборе адаптационных стратегий на базе прогнозирования и моделирования внешних условий Выбор адаптационных стратегий возможен в рамках следующих подходов к управлению системный, организационный, процессный

Предложенная в диссертации методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в большей степени базируется на системном подходе к управлению организацией Однако, эта методика, с определенными допущениями, может применяться и в других случаях

Рис 2 Агоритм анализа стратегических зон хозяйствования по этапам жизненного цикла

При адаптационном стратегическом планировании и прогнозировании предполагается, что выбор стратегии на каждом этапе зависит от результатов прогнозирования

1 Определяется набор целей (результатов) системы Ц={Ц;},/=1,/

Декомпозиция главных целей в локальные, их взаимоувязка, определение количественных и качественных критериев достижимости целей определяет эффективность планирования Для формирования целей на всех уровнях применяются базовые принципы целеполагания соответствия, инициативы, четкости, измеримости, достижимости, приоритета, координации, согласованности, иерархичности, соответствия ценностям, гибкости, временной определенности, контроля

Особенности формирования системы целей во многом будет определяться организационной структурой предприятия Например, для проектной структуры стратегические цели и задачи (СЦЗ) будут формироваться по проектам, а для дивизионапьной - по дивизионам Для иерархических структур в большей степени будет характерна статичность или относительное постоянство стратегических целей и задач, для адаптивных структур относительная их подвижность и динамичность изменения, корректировки

Система стратегических целей и задач (СЦЗ)

Дерево СЦЗ производства Дерево СЦЗ финансов Дерево СЦЗ маркетинга Дерево СЦЗ

СЦЗ 1 уровня

СЦЗ 2 уровня

СЦЗ 3 уровня

СЦЗ I уровня

СЦЗ 2 уровня

СЦЗ 3 уровня

СЦЗ I уровня

СЦЗ 2 уровня

СЦЗ 3 уровня

СЦЗ I уровня

СЦЗ 2 уровня

СЦЗ 3 уровня

Цели могут формироваться также на уровне отраслей, регионов, комплексов и других хозяйствующих субъектов

2 Выявляется множество стратегий - способов достижения целей (результатов)

С={С/},у=1,У

В общем случае, для выбора стратегий может быть использована предложенная ранее классификация стратегий предприятия или, в частности, классификация стратегий портфельного анализа для развития бизнес-портфеля диверсифицированного предприятия

3 Выявляется множество внешних условий, которые оказывают влияние на достижение целей (результатов)

У= {Щ,к=\,К

Внешние условия характеризуются факторами макро- и микроокружения

К макроокружению на уровне организации могут быть отнесены следующие факторы политические, экологические, экономические, научно-технологические, социальные, юридические, рыночные и т д К микроокружению влияние конкурентов, поставщиков, клиентов, кредиторов, инвесторов, органов местного управления

Направление развития Качественные характеристи

Внешняя среда

Оперативные Краткосрочные Задачи ' Среднесрочные Стратегия цели цели т пели

Тактика

Внутренняя среда

Рис 3 Взаимосвязь целей и задач во времени и окружении

Четкость постановки Количественные характеристики

Временные характеристики целей и задач, их направленность обуславливаются уровнем постановки

Проводится ранжирование внешних факторов по степени важности, силе воздействия, времени воздействия, условиям реагирования

4 Определяется степень влияния стратегий по достижению результатов Для этого используются методы стратегического планирования и управления, методы моделирования и регрессионного анализа, экспертные методы Проводится ранжирование стратегий по важности и срочности реализации

5 Определяются ограничения внутренних ресурсов финансовых, кадровых, материальных, технологических, временных и т д

6 Определяется сила влияния внешних условий на достижение г/елей

В качестве методологической теории применяется теория рисков, теория вероятности, теория игр

7 Формируется набор методов прогнозирования

Предложенная классификация методов прогнозирования позволяет подобрать наиболее приемлемые методы в зависимости от наличия информации, с учетом точности и достоверности, в условиях неопределенности

8 Осуществляется прогнозирование внешних условий

' Проводится анализ внешних условий, выявляются возможности и угрозы, осуществляется их ранжирование с учетом весомости и вероятности влияния

9 Формируется множество ситуаций состояния системы в будущем при различных наборах внешних условий и выбранных стратегиях Составляются ситуационные модели и матрицы системы

10 Формируется множество принципов выбора эффективных стратегий

Применяются основные принципы планирования обязательности, непрерывности, эластичности и гибкости, единства и поноты, точности и детализации, оптимальности, направленности, участия, экономичности Все принципы связаны между собой и неотрывны от процесса планирования Степень их реа-

Ур= {рк},к=1Л

лизации определяет эффективность разработанных планов и стратегий

Принципы планирования и прогнозирования в условиях поной неопределенности внешней среды, в условиях статистической неопределенности, в условиях детерминированных изменений

11 Осуществляется выбор адаптационной стратегии на первом этапе стратегического планирования и управления

Следующий этап после определения (выявления) целей и выбора стратегий Ч это этап их достижения или реализации Процесс реализации стратегий в виде планов к действию представлен на рис 4 Процесс реализации и согласования стратегий осуществляется сверху-вниз с элементами обратной связи снизу-вверх

После реализации стратегий проводится анализ их эффективности, на следующем этапе проводится корректировка всех пунктов методики Осуществляется выбор новой адаптационной стратегии с учетом составленных прогнозов

'[" ||И Стратегия I

.и т ни

Стратегия 2

.11 '|1 Стратегия N

Догосрочный план

Догосрочный план

Догосрочный план

Тактика I

Тактика 2

Среднесрочный план

Оперативные действия I

:___I____________'_______Х

1 12 :из ;

1-ПЯ-'--иЧПЛ1___V1 Л 1Ь Ш '1.

Краткосрочный план

гзгггтттттг______

. -Т____

_;и 1 з

Г: и "ч

1 |2 |3 | 4 ]5

Рис 4 Процесс реализации стратегий

7. Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды

Разработанная в диссертации методика включает обоснование необходимости учета факторов времени и неопределенной внешней среды при стратегическом планировании и прогнозировании Стратегическое планирование не характеризуется временными интервалами, а характеризуется набором стратегий, каждая из которых определяется совокупностью способов достижения основных целей фирмы Однако использование предложенного понятия и механизма'адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, позволяет говорить о гибких изменениях и корректировках в процессе принятия решений на догосрочную перспективу Поэтому фактор времени напрямую

начинает учитываться при стратегическом планировании и прогнозировании в виде поэтапного процесса управления

Определена роль прогнозирования При анализе социально-экономических процессов, экономических систем, объектов на различных уровнях (национальном, региональном, предприятия), возникает задача прогнозирования их развития в будущем, оценки эффективности принимаемых стратегий Первое, с чем стакивается аналитик, Ч это отбор наиболее существенных, значимых факторов, которые оказывают прямое или косвенное влияние на состояние экономической системы

Состояние экономической системы может характеризоваться множеством показателей эффективности

Э|, Эг, , ЭД

Множество факторов, оказывающих прямое воздействие на эти показатели, обозначим

л1, а2, , ан,

факторы, оказывающие косвенное воздействие

р!>р2, ,Рг

Возникает проблема многовариантности (многокритериальности) Для ее решения необходимо четко определить область постановки задачи, набор учитываемых факторов, степень их влияния Этот процесс связан с наложением ограничений на исследуемую задачу Например, ограничения по точности прогнозирования, по затратам на получение и обработку данных, по времени (интервал прогноза и время создания прогнозной модели) и т д

Необходимо отметить, что качество построенной модели зависит от выбранных ограничений Качество модели и затраты, связанные с обеспечением заданного уровня качества, дожны быть оправданными (целесообразными) Для большинства экономических, технических и социальных моделей характерна экспоненциальная зависимость между повышением уровня качества и допонительными затратами, необходимыми для этого

Следующая важная задача - это определение динамики выбранных факторов в модели, т е их изменение с течением времени

КО. л2(0. ,а,,(0, Р.(0, Р2(0. -РЛО

Определяется множество методов, которые можно применить для прогнозирования динамики выбранных факторов

М\, Мъ ,

Например, если динамика ряда показателей прогнозируется на основе известных данных за предшествующие периоды, то при этом могут использоваться методы экстраполяции, корреляционно-регрессионного анализа, выявления тренда, экспертные методы, различные статистические методы, базирующиеся на теории вероятностей

Чаще всего применение различных методов приводит к несколько отличным результатам Множество результатов прогноза, полученных при использовании различных методов, запишем в виде

<Х|Л,| (I, Л/,), а2м[ (Г, л/,), , аШ| (I, М\ ),

ашД( /, А/Д), а2л,( М,), , аЛАЛ, ( Г, Л/Д), Р| д/1 ( А/,), р2 М1 (/. М, ), , р, (/. Л/, ),

Р| ш (М.), Ргш(М,), , Р(/, МД)

У лица, принимающего решение, возникает проблема выбора наилучшего метода, получения статистической информации, определения ее достоверности и т д На данном этапе возникает проблема многовариантности (многокритери-алыюсти) второго порядка, т е выбор и обоснование наилучшего метода прогнозирования, определение значений основных факторов в будущем или хотя бы границы их изменения

Для избежания чрезмерного усложнения и многовариантности ряд показателей принимают постоянными, или детерминированными Например, находится зависимость различных показателей эффекта от цены продукции

Э|(р),Э2(р), , Эк(р), определяется зависимость показателей эффекта от количества проданной продукции

Э,(<7),Э2(<7), ,Эк(д)

Таким образом, определяется зависимость показателей эффекта от набора внешних, неконтролируемых факторов и какие действия можно предпринять (т е набор возможных стратегий) для смягчения отрицательных воздействий и усиления положительных Внешние факторы могут определяться на основе полученной прогнозной модели

В случае, если полученные на основе прогнозной модели результаты имеют низкую точность или нет информации для построения адекватной модели, выбирают другой метод Например, ситуационный подход в условиях неопределенности

Все многообразие факторов подразделяется на связанные, несвязанные, контролируемые и неконтролируемые Формируются несколько возможных ситуаций, сочетаний стратегий и неконтролируемых факюроп при которых определяется эффект

1) Особенности постановки задачи предполагают составление вероятностной модели анализируемой ситуации Для этого определяются

- виды рисков (системный, несистемный или недиверсифицируемый, диверсифицируемый и т д ),

- способы оценки уровня риска,

- отношение к риску,

- способы снижения риска и др

Применение вероятностных моделей дает возможность проанализировать возможное изменение состояния системы, оценить диапазон изменения показателей эффективности, сравнить разные системы между собой и выбрать наилучшую по значению эффекта (ущерба) и степени риска

Однако при использовании вероятностных моделей возникают следующие проблемы

Ч отсутствие статистической базы для определения законов распределения случайных событий,

Ч определение достоверности имеющейся информации для использования ее при нахождении вероятностей событий,

Ч определение методов обработки имеющейся информации (статистические, экспертные и т д)

Поэтому методы решения, основанные на определении эффективности или ущерба в условиях риска, не всегда применимы

2) В условиях неопределенности задается множество значений эффекта, каждое из которых соответствует определенному сочетанию стратегий и внешних условий В данном случае лицо, принимающее решение, не знает вероятностей воздействия неконтролируемых факторов Однако можно более или менее точно определить последствия (результат) воздействия неконтролируемых факторов При этом последствия (результат) воздействия зависят от выбранной в условиях неопределенности стратегии Таким образом, составляется матрица, в которой определяется эффективность (ущерб), т е последствия совместного попарного воздействия стратегий и неконтролируемых факторов

Неопределенность имеет место, если невозможно даже приблизительно определить вероятность наступления каждого возможного результата Тогда выбор стратегии может быть осуществлен на основе следующих критериев (принципов) оптимизма, пессимизма, гарантированного результата, гарантированных потерь, Сэвиджа, безразличия (Байеса - Лапласа)

Сформулирована постановка задачи в условиях неопределенности Имеется множество альтернатив (стратегий) X = { х,} - управляемых факторов, где I = \,п В качестве множества Смогут выступать следующие факторы технология производства, капитальные вложения, объемы производства, вид продукции, цены и т д

Определяется множество неконтролируемых (неуправляемых) факторов У= { у, }, у = \,т Примером неконтролируемых факторов могут быть курс валюты, цены на ресурсу и продукцию, действия конкурентов, природные факторы, государственная политика и т д

Набор неуправляемых факторов считается известным Однако неизвестно, какой из указанных факторов (или их совокупность) окажет наибольшее влияние и будет действовать на момент составления прогноза

Каждой паре (хДу^ соответствуют значения показателя эффективности Еч ('ху,) или показателя ущерба Уи (хДуу) Составляется матрица эффективности || Е (х1,у] ) || или матрица ущерба || Уи (хДу, )|| для множества стратегий и неконтролируемых факторов

В качестве показателей эффективности могут быть рентабельность, прибыль, выручка и т д В качестве показателей ущерба - затраты, величина недополученной прибыли, выручки и т д

Формируется набор принципов для принятия оптимальных решений на-

пример, оптимизма, пессимизма, гарантированного результата, гарантированных потерь, Сэвиджа и др

Ориентируясь на значения матрицы эффективности (ущерба) и возможный выбор стратегий, лицо, принимающее решение, выбирает определенный принцип действия, рассчитанный на гарантированный результат, максимальный результат и т д

Механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений можно использовать для определения эффективности стратегий Здесь для конкретизации будет рассмотрен совместный учет двух наиболее значимых факторов для оценки эффективности стратегии фактора времени и фактора неопределенности

Постановка задачи в условиях неопределенности предполагает многовариантность решения на каждом временном интервале (этапе) Данная ситуация является наиболее реальной, особенно для нестабильной экономики, экономики переходного периода, а также для инновационных проектов, в рамках которых и реализуется стратегия Для учета всех вариантов решения поставленной задачи необходима разработка механизма поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений

Методология многошаговых процессов СЭП в условиях неопределенности была рассмотрена в книге Поляков Н Ф , Юрлов Ф Ф 1 Применим эту методологию для разработки механизма поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений в условиях неопределенности

1 Определяются показатели эффективности, по которым можно оценить стратегию

Э = {Э,,Э2, ,Э*}

К количественным показателям эффективности можно отнести

- допонительную прибыль, выручку или снижение затрат при использовании новой стратегии в бизнесе на существующем рынке,

- прибыль, рентабельность капитальных вложений при коммерциализации стратегии на новом рынке, в новом продукте

2 Формируется множество факторов, которые влияют на выбранные показатели эффективности

Ф={Ф,, Ф2, , Ф/}

3 Определяется горизонт расчета (7)

Максимальный горизонт расчета для реализации стратегии обычно зависит от стабильности внешней среды, отрасли, вида стратегии

4 Определяется интервал расчета , /2 . ,

Интервал, или этап расчета, составляет часть горизонта расчета Горизонт

расчета равен Т = В качестве этапа расчета может быть принят год, квар-

тал, месяц Этап расчета может выбираться исходя из допущения, что за этот временной отрезок влияние и набор внешних и внутренних факторов будет не-

1 Поляков Н Ф, Юрлов Ф Ф Методология социально-экономического прогнозирования (СЭП) в условиях неопределенности /НГТУ Н Новгород, 2000 129 с

изменным Если предполагается, что влияние и набор внешних и внутренних факторов будет неизменным в течение всего горизонта расчета, то этап расчета равен горизонту расчета

5 Сформированное множество факторов Ф = { Ф|, Ф2, , Ф/} подразделяется на контролируемые (управляемые) и неконтролируемые (неуправляемые) факторы для каждого этапа расчета

л = {дг|, дг2, , хД} - множество контролируемых факторов для первого этапа расчета,

Л8 = {хь хг, , хД] - множество контролируемых факторов для '-го этапа расчета

В качестве контролируемых факторов могут быть технологические параметры продукции, виды продукции, объемы выпуска и т д.

^ = {Уь Уъ . Ут} - множество факторов внешней среды для первого этапа расчета,

~ (Уь Уъ Х Ут} - множество факторов внешней среды для g-гo этапа

расчета

В качестве факторов внешней среды могут быть цены на продукцию, объем спроса, появление аналогов или заменителей, появление новых конкурентов итд

В общем случае набор и количество контролируемых и неконтролируемых факторов могут изменяться для каждого прогнозируемого интервала (этапа)

у1 * у2 * * Xе

Для каждого этапа расчета определяется сила влияния контролируемых и неконтролируемых факторов на показатели эффективности

6 Формируется матрица эффективности для каждого этапа

\\ЕХ&,?)\\. \\Е2{Х2,У2)\\, , \\ЕК{#.ТР)\\

7 Формируется множество принципов выбора оптимального решения

Принципы и критерии выбора оптимального решения в условиях неопределенности принципы оптимизма, пессимизма, гарантированного результата, гарантированных потерь, критерии Сэвиджа, Байеса - Лапласа и др Определяется наиболее подходящий принцип (критерий) для каждого этапа В диссертации предложен агоритм выбора принципов на каждом этапе или в целом для всей совокупности расчетов, который будет приведен далее

8 Определяется эффект на каждом этапе, и осуществляется его приведение к одному моменту времени

9 Делается оценка стратегии на основе полученного эффекта за весь горизонт расчета

10 Элемент адаптации предполагает возможность корректировки стратегических решений на каждом последующем этапе расчетов на основе изменений произошедших на предыдущих этапах

Постановка данной задачи несколько увеличивает требования к набору исходных данных, обоснованию выбора разных значений эффекта при одинаковом соотношении контролируемых и неконтролируемых факторов в разные моменты времени, на разных этапах

Однако решение поставленной задачи позволяет

- учесть все многообразие стратегий и факторов внешней среды на каждом временном этапе,

- определить эффект за ряд лет (этапов) при разнообразном поведении участника (лица, принимающего решения)

Постановку и решение данной задачи можно рассматривать и в более широком контексте Например, допонить решения в условиях неопределенности решениями в условиях риска Для этого находят применение принципы, в которых задаются вероятности появления факторов внешней среды (например, критерий Лапласа) или когда вероятности появления всех факторов внешней среды принимают равными (критерий Байеса - Лапласа)

Многообразие применяемых принципов в условиях неопределенности не говорит об их недостатках, а позволяет рассмотреть множество аспектов решаемой задачи

Многовариантность и многоэтапность задачи, а также наличие множества принципов решения требуют разработки агоритма оценки эффективности стратегий в условиях неопределенности

Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды включает

- обоснование необходимости учета факторов времени и неопределенности при стратегическом планировании и прогнозировании,

- постановку задачи в условиях неопределенности,

- механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений

- агоритм комплексной оценки показателей эффективности стратегий с учетом факторов неопределенности и времени,

- примеры для расчета комплексных показателей в условиях неопределенности

Разработанный агоритм комплексной оценки эффективности стратегий с учетом факторов неопределенности и времени состоит из этапов

Этап 1 Составляется матрица эффективности с учетом возможных стратегий и факторов внешней среды по всем годам прогнозируемых денежных поступлений

Этап 2 Применяется один* из принципов выбора стратегий для каждой из составленных матриц эффективности принцип гарантированного результата, принцип оптимизма, принцип пессимизма, критерий Сэвиджа, критерий Гур-вица, критерий Лапласа, критерий Байеса - Лапласа, принцип гарантированных потерь (допонительные критерии критерий Гермейера, критерий Ходжи-Лемана и

Выбирается принцип (критерий) оптимальности принимаемых решений в зависимости от условий

- о вероятности факторов внешней среды ничего неизвестно,

* Применение других принципов осуществляется на следующем цикле Количество выбранных принципов зависит от целей, наличия исходных данных и целесообразности их применения

- известны вероятности факторов внешней среды,

- необходимо исключить какой-либо риск, т е ни при каких условиях не допустить, чтобы результат был меньше, чем Э ,

- допускается риск,

- решение реализуется один (или небольшое количество) раз,

- решение реализуется многократно и т д

Этап 3 Анализируются полученные результаты при использовании выбранного на втором этапе принципа

3 1 На протяжении всего горизонта расчета данному принципу соответствует только одна стратегия,

3 2 Для данного принципа существует набор стратегий, которые изменяются в зависимости от периода (года, квартала)

Этап 4 Применяется теория денежных потоков для результатов, полученных на третьем этапе

4 1 Результаты по каждому периоду (году) после этапа 3 1 приводятся в сопоставимый вид (дисконтируются),

4 2 Результаты по каждому периоду (году) после этапа 3 2 обрабатываются в зависимости от условий

4 2 1 Переход с одной стратегии на другую невозможен, 4 2 2 Переход с одной стратегии на другую возможен без допонительных затрат,

4 2 3 Переход с одной стратегии на другую связан с допонительными затратами

Этап 5 Определяется эффект с учетом фактора неопределенности и теории денежных потоков

5 1 Определение ЧДД при использовании выбранного на втором этапе принципа и соответствующей ему стратегии,

5 2 Решение задачи осуществляется в зависимости от условий этапа 4 2 5 2 I Применение выбранного на втором этапе принципа в условиях невозможности перехода с одной стратегии на другую Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) при данном условии,

5 2 2 Применение выбранного на втором этапе принципа при условии, что переход с одной стратегии на другую возможен Определение ЧДД при данном условии,

5 2 3 Применение выбранного на втором этапе принципа при условии, что переход с одной стратегии на другую возможен Определение целесообразности перехода с одной стратегии на другую по каждому году (в зависимости от затрат, допонительного эффекта, выбранного принципа) Определение ЧДД при данном условии

Примечание При необходимости решение по данному агоритму повторяется, при этом осуществляется переход на этап 2 и выбор другого принципа

Примечание к этапу 3 I Наиболее простой случай Возникает в основном там, где матрицы эффекта одинаковые по годам Может найти применение при предварительном анализе денежных потоков (или для простых проектов) в условиях неопределенности для определения верхней и нижней границы ЧДЦ, гарантированного эффекта, наиболее вероятного результата и т д

Примечание к этапу 3 2 Может найти применение при детальном рассмотрении денежных потоков (или для сложных проектов) в условиях неопределенности, для преду-смотрения различных сценариев осуществления проекта

Примечание к этапам 4 2 2 и 4 2 3 Рассматриваемые на этих этапах случаи в чистом виде реализуют принципы теории игр при возможности выбора стратегии в каждом прогнозном году

Примечание к этапу 4 21 Особенности данного этапа рассмотрены на примерах в диссертации

Допонение к этапу 2 Пусть || Е(ху) || - матрица эффекта, гдеГ= = {д,} - управляемые факторы

(стратегии), / Ч 1, А , У lj'/ } ~ неуправляемые факторы, J = 1,/W, Э Ч Y^^ ЭДх, эффект за п

Этап б Повтор цикла (выбор других стратегий) Осуществляется корректировка или адаптация принимаемых решений на каждом шаге стратегического планирования и прогнозирования

Рассмотрим один из примеров адаптационного стратегического планирования и прогнозирования макропоказателей РФ в условиях неопределенной внешней среды

Агоритм расчетов для прогноза ВВП и финансового результата (ФР) 1 Формируется набор факторов и прогнозируемых показателей

Табл 1 Набор факторов н прогнозируемых показателей с 1995 по 2005 год _

Показатели (факторы) обоз 1995 1996 2004 2005

Инвестиции в основной капитал, мрд руб * И 266,9 376 2804,8 3534

Курс долара США руб / дол США KS 4,55 5,48 28,5 28 7

Цена на нефть, дол, США/барель Цн 17,71 23,19 38,34 53,57

Индекс потребительских цен, % к пред периоду Ипц 232 2 121 8 111,7 110,9

Индекс цен производителей промышленных товаров (декабрь к декабрю предыдущего года), % Иппп 270 125,6 128,8 113,4

ОФ (балансовая стоимость на н г), мрд руб (до 1998 г - трн руб) ОФ 5182 13072 32540 35701

Степень износа (н г) в % Шн 38 6 39,4 42,8 43,6

Коэффициент обновления (ввод в действие основных фондов (без скота) в % от наличия ОФ на к г) Коб 1,6 1,3 - 2,00 2,00

Прогнозируемые показатели

ВВП, мрд руб,* ВВП 1429 2008 16966 21599

Сальдированный финансовый результат по отраслям экономики (в фактически действовавших ценах, мрд рублей, до 1998 г - трн руб ) ФР 250,599 124,989 Х 2485,439 3004,375

2 Составляется корреляционная матрица зависимости факторов и прогнозируемых показателей на основе таблицы 1

Табл 2 Корреляционная матрица зависимости факторов и прогнозируемых показателей

Показатели (факторы) обоз 1 г 10 И

Инвестиции в основной капитал, мрд руб * И 1,00

Курс долара США руб / дол США KS 0,71 1,00

Цена на нефть, дол, США/барель Цн 0,88 0,46

Индекс потребительских цен, % к предыдущему периоду Ипц -0,54 -0,52

Индекс цен производителей промышленных товаров (декабрь к декабрю предыдущего года), % Ицпп -0,40 -0,45

ОФ (балансовая стоимость на иг), мрд руб (до 1998 г -трн руб) ОФ 0,97 0,73

Степень износа (н г ) в % Изн 0 69 0,69

8 Коэффициент обновления (ввод в действие основных фондов (без скота), в % от наличия основных фондов на к г) Коб 0,88 0,52

9 Коэффициент выбытия (ликвидация основных фондов (без скота), в % от наличия основных фондов на н г) Кв -0,51 -0,82

10 ВВП, мрд, руб,* ВВП 0,99 0,73 1

11 Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) по отраслям экономики (в фактически действовавших ценах, мрд рублей, до 1998 г - трн руб ) ФР 0,97 0,67 0 96 1

3 Определяется тенденция изменения показателей на макроуровне, рассчитываются коэффициенты аппроксимации (И2) и корреляции (И.) При условии достаточной величины значимости коэффициента корреляции находится временная функция, рассчитываются прогнозные значения на 2006, 2007, 2008 годы Определяется стандартная ошибка прогноза (8ух)

Табл 3 Прогноз показателей по времени

Показатели Вид функции для прогнозирования Коэффициенты аппроксимации и корреляции Прогнозное значение индекса стандартная ошибка

RA2 R 2006 2007 2008 Syx

И у= 34,172x2 - 92,532х + 354,19 0,9936 0,9968 4165 4926 5757 92,8

KS у= 13,516Ln(x)- 0,0353 0,8370 0,9149 33,6 34 6 35,6 4,7

Цн у = 0,6584x2 - 5,1916х + 26,239 0,8353 0,9139 58,7 70,0 82,6 5,1

Ипц у =-37,732Ln(x) + 194,12 0,5214 0,7221 100,4 97,3 94,5 28 4

Ицпп у = -43,918Ln(x) +206,81 0,4814 0,6938 97,7 94,2 90,9 35,8

ОФ у= 157,96x2 + 906,34х + 7274 0,9599 0,9797 40896 45751 50922 2028

Изн у= 1,8991 Ln(x) + 38,424 0,6339 0,7962 43,1 43,3 43,4 1,13

Коб у = 0,0184x2 -0,1446х + 1,5388 0,8505 0,9222 2,5 2,8 3,1 0,13

Кв y = -0,1939Ln(x)+ 1,4176 0,7218 0,8496 0,94 0,92 0,91 0,09

ВВП у = 193,5x2-377,7х + 1738,5 0,9942 0 9971 34136 39351 44953 5690

ФР у = 34,174x2 - 141,43х + 309,21 0,9112 0,9546 3533 4246 5027 311,1

4 На основе корреляционной матрицы и логических заключений выбираются факто-

r ^ 1995

ры, от которых зависят прогно- ,996

зируемые показатели В данном 1997

случае выбрано четыре факто- 1998

ра два управляемых и два не- 1999 контролируемых Для каждого

из прогнозируемых показателей 2002

ВВП и финансового результата гооз

(ФР) форМИруЮТСЯ Матрицы 2004

5 Производится расчет множественной регрессии, т е определяется зависимость ВВП и ФР от выбранных четырех факторов В пакете анализа определяются прочие статистические характеристики достоверности и надежности составленной функции регрессии

Например, функция регрессии для ВВП

ВВП=5,42157146939442*И+36,0580020976743*К$+36,7467681109893*цк+0,00626266473736397*0ф

Табл 4 Матрица для ВВП

I 2 3 6 10

И Ks Цн ОФ ВВП

266 9 4,55 17,71 5182 1429

376 5,48 23 19 13072 2008

408,8 5,9 17,16 13286 2343

406,6 17,48 9,34 14126 2630

670,4 26,27 25,4 14246 4823

1159,5 27,88 22,2 16605 7306

1504,5 29,8 18,77 20241 8944

1762,4 31,78 25,46 24431 10SI8

2186,4 29,81 27,99 30329 13243

2804,8 28,52 38,34 32540 16966

3534 28,71 53,57 35701 21599

6 Рассчитывается прогнозная матрица стратегического анализа на 2006 год В качестве возможных стратегий рассматривается девять комбинаций значений показателей ОФ и И, в качестве возможных условий внешней среды принимается девять комбинаций значений показателей К$ и Ц,, Для каждого факторного признака в качестве среднего возможного значения принимается прогнозное значение на 2006 год полученное в табл 3 Далее рассчитываются минимальное и максимальное значения факторного показателя Для этого из прогнозного значения вычитается (прибавляется) значение стандартной ошибки Получаемый интервал прогнозных значений факторов повышает достоверность проводимых расчетов

Табл 5 Прогнозная матрица ВВП для стратегического анализа на 2006 год

Внешние условия Цн1=53,67 Цн2=58,75 Цн3=63,83

Стратегии КЯ-28 9 л2-33 6 К$3=382 КЯ-28 9 К$2-33 6 К$3-38 2 КЯ-28 9 К12-33 6 К$3л38 2

И1 4072 ОФ1 = 38868,3 25332 25501 25670 25519 25688 25857 25706 25875 26044

ОФ2 - 40895,9 25345 25514 25683 25532 25701 25870 25718 25887 26056

ОФз = 42923,5 25358 25527 25695 25544 25713 25882 25731 25900 26069

И2 4165 ОФ1 = 38868,3 25835 26004 26173 26022 26191 26360 26209 26378 26547

ОФ2 = 40895 9 25848 26017 26186 26035 26204 26373 26222 26390 26559

ОФЗ - 42923,5 25861 26030 26199 26047 26216 26385 26234 26403 26572

Из 4257 ОФ1 = 38868,3 26338 26507 26676 26525 26694 26863 26712 26881 27050

ОФ2 = 40895,9 26351 26520 26689 26538 26707 26876 26725 26893 27062

ОФЗ = 42923,5 26364 26533 26702 26551 26719 26888 26737 26906 27075

7 Далее применяются принципы выбора оптимальных стратегий в условиях неопределенной внешней среды гарантированного результата, оптимизма, пессимизма, Сэвиджа, потерь Выбираются оптимальные стратегии для 2006 года

8 Аналогичные расчеты проводятся для 2007 и 2008 годов Для выбора оптимальных стратегий применяются принципы гарантированного результата, оптимизма, пессимизма, Сэвиджа, потерь

Табл 6 Прогнозная матрица ВВП на 2008 год (Принцип гарантированного результата)

Внешние условия Цн!=77,52 Цн2=82 60 ЦнЗ=87,68 П11П

Стратегии КЯ-31 0 И2-35 6 К53~10 3 КЯ-31 0 л2=35 6 КК-40 3 КЯ-31 0 л2-35 6 К!3-403

И1 5664 ОФ1 = 48894 8 34977 35146 35315 35164 35333 35502 35351 35520 35689 34977

ОФ2 = 50922 4 34990 35159 35328 35177 35346 35515 35364 35532 35701 34990

ОФЗ = 52950 35003 35172 35341 35189 35358 35527 35376 35545 35714 35003

И2 5757 ОФ1 = 48894 8 35480 35649 35818 35667 35836 36005 35854 36023 36192 35480

ОФ2 - 50922 4 35493 35662 35831 35680 35849 36018 35867 36036 36204 35493

ОФЗ = 52950 35506 35675 35844 35693 35861 36030 35879 36048 36217 35506

ИЗ 5849 ОФ1 = 48894 8 35983 36152 36321 36170 36339 36508 36357 36526 36695 35983

ОФ2 = 50922 4 35996 36165 36334 36183 36352 36521 36370 36539 36707 35996

ОФЗ = 52950 36009 36178 36347 36196 36365 36533 36382 36551 36720 36009

т ах 36009

Примечание

Далее с п 4 по п 8 аналогичные расчеты производятся для прогнозирования ФР

Практические задачи, решенные на основе разработанной в диссертации методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

1 Проведен портфельный анализ состояния и динамики видов экономической деятельности (ВЭД) в РФ и Нижегородской области (по классификации ОКВЭД), а также отраслей промышленности (по классификации ОКОНХ)

Л нал И) состоянии овр#втмм*>Чи-о проиэлодс* ГШ ВЭД 2004 году. Р*

! г :

Аимя СОСТОЯû) втр*сл*й роыЫимиоеги ВМ ГОДО, Ныж^йрЮдс!*

Н4Г|*0 состояния обря&ап

икщеч Т1й ВЭД в 20л счяу. Нимг^юдаыя

! - 0,П ;

|> Обрабатывающие производства по (ЖВЭД

ОА про нт но лети о пищевых продуктл

В текстильное и швейное произвол* ство

ОС производство кожи, изделий иг кожи и производство обуви

1)0 обработка февеенны и протеид-ство изделий из дерева

ОЕ целюлозно-бумажное производство; издательская н пили графическая деятельность

ПК производство коксв и нефтепродуктов

ОС химическое производство

прон1воспк> резнновик н пластмассовых изделий

01 производство прочих нсисталяннс-скнх минеральных продуктов

ги металургическое произволеЩ н производство готовых металических изделий

ПК производство машин и оборудования

01. производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

им производство транспортных средств и оборудования

вм Прочие

Опдо*(нгйл1*ргпелаМ4№учр>гуе*л>л|)1цн4н 10М. X. Ж; г. Стсд*ке ростл]

Все показатели при сравнении приводились к безразмерному виду и нормализовались от нуля до единицы [0;1]. При сравнении использовались экономические и финансовые показатели. В результате

проведенного сравнительного анализа выявлен круг отраслей и ВЭД в РФ и Нижегородской области с высокой инвестиционной привлекательностью и активностью, а также определены тенденции изменения показателей объектов ис-

Пример, сравнения видов обрабатывающего производства по РФ приведен на рис. 5 (площадь круга определяется отношением финансового результата к обороту организаций). На рис. 6 проведено сравнение отраслей промышленности Нижегородской области (площадь круга - рентабельность продукции), а на рис. 7 аидов обрабатывающего производства (площадь круп) - рентабельность производства).

При сравнен к и использовались показатели: инвестиции в основной капитал, индекс производства, финансовый результат, оборот организаций, иностранные инвестиции, финансовые вложения, рентабельность проданных товаров, численность работников, число организаций, затраты на I руб. продукции, финансовые коэффициенты и Др.

следования. Аналогичный анализ проведен по регионам Привожского федерального округа (ПФО).

2. Методология портфельного анализа применена к группам крупных предприятий обрабатывающей промышленности Нижегородской области по разделам В А, ОВ, 01), БЕ, ПС, ОК, ОМ в соответствии с классификацией ОКВЭД. Выбор разделов был обусловлен спецификой развития производства в Нижегородской области. При сравнении использовались финансовые показатели предприятий. Пример сравнительной оценки 18 предприятий химической промышленности (раздел БО) на основе трех коэффициентов: обеспеченности собственными оборотными средствами, покрытия и рентабельности реализованной продукции (диаметр окружности) приведен на рис. 8.

СМНН1Л^1110Ц4НН *Нынч*Еога Прол IЮ Д<.-û Л ГОД*,

" - .П оОпмтъ.

->ГМ л.45 -0ГМ С С) 0,37 0.70

Ко эфф НЦИ*,[Т 1Г <., - IX < >'-ч ..................оборопныик средствам*

Проведенные исследования позволили выявить диапазон изменения значений финансовых показателей по разделам обрабатывающего производства в Нижегородской области, отобрать наиболее привлекательные предприятия по финансовой составляющей в каждой группе.

3. Составлен прогноз показателей: социально-экономических, отраслевых и инновационных по РФ, Привожскому федеральному округу и Нижегородской области,

4. Выявлена регрессионная зависимость между анализируемыми показателями на макро- и мезоуровне. Полученные регрессионные модели позволяют своевременно вносить коррективы в процессе стратегического управления на макро- и мезоуровне с учетом степени их значимости и достоверности.

5. Разработанная методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенности применена при прогнозировании социально-экономических и инновационных показателей РФ и Нижегородской области.

ос Сравни гел1-няв 'Псих" препрн-Х гнй гимнческого производств!

1 ОАО "Н ижегородск И И ХИ М И КО-ФА РМА ЦЕ11ТИЧЕСКИЙ ЗАВОД" (г.Нижний Нои'орол)

2 ОАО ДЗЕРЖИНСКИЙ ОПЫТНЫЙ ЗАВОД АНИ АНИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ

000 "НОРКЕМИКАЛ" (г. 1 (нкннй 1 1иН1 ортд)

4 ООО "ЭКОПОП" Цкржннос)

5 ООО Н1Ю*ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ" (г Нижний Нол город)

Л ООО *ШУРАВИ" ^Дзержинск)

7 ОАО "ДЗЕРЖИНСКИЙ ЗАВОЛ химических поглотителен "ЗАРЯ"

1 ОАО " ДЗЕРЖИНСКОМ ОРГСТЕКЛО" (Дзержинск)

ЗАО "ХНМСОРБЕНТ" (Дзержинск)

10 ОАО "СИЕУР-НЕФТЕХИМ- (Дтср-укмек)

II ООО 'КАПЕЛА" (Дзержинск)

12 ООО "ТЕХ1ЖЧЕСКИЕ ГАЗЫ" (г. ИнжниП Новгород)

11 ООО "ЗАВОД СПИТА)ЮЛОН" (г. НнжннА ']{1Ы ород)

и ООО "Д ПМСТ-ЭФТЕК НН"(Г НЧЯЙНЙ НОВМ^рОД)

и ГУП "ЗАВОД ИМ Я,М СВЕРДЛОВА' (Дкржинск)

1л ОАО ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОВЕДИНЕНИЕ "ОП ХИМ" (Уре)

17 ООО 'ФРМСТАНЩАРТ-ФИТОЛ>АРМ-НН" [Г. ШйвВ1Й Новгород)

И ОАО "АКРИЛА Г (Дзержинск)

6. Ряд аналогичных задач решен в процессе экспресс-анализа финансового состояния и прогнозирования финансовых показателей крупных Российских корпораций: Газпром, ЛУКОЙЛ, РАО ЕЭС, Роснефть, АГОСА, Северсталь, Новолипецкий металургический комбинат.

Сравнительная очанка реда рупнык компаний РФ а 7005 году

1 ; Ноарлипацний

; 2 металу ргн<4*сний комбинат

Г 1 1 :

Т " " "Т" 1 * - ; Газпром

Г АРОСА

-4.С.1 1 л : <;

Ркн*фть

- 1- : - . - -г:-:. , . - г - - 1- - I -

з.оо -1.о& О.ОС

Коэффициент о6пачннти с об сти н н ы м н оборотными средствами

На рис. 9 приведен пример сравнительной оценки предприятий на основе трех коэффициентов: коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента покрытия и коэффициента рентабельности реализованной продукции (диаметр окружности).

В заключении приводятся основные выводы и результаты диссертационной работы

1. Начиная с 90-х годов в России на уровне правительства, федеральных округов, администраций областей, предприятий и организаций все больше внимания уделяется вопросам стратегического планирования и управления, составляются программы, прогнозы и стратегии развития РФ, регионов, областей, предприятий и организаций.

2. Анализ мирового опыта позволяет сделать вывод о необходимости эффективного сочетания рыночных методов и методов централизованного государственного регулирования, а также централизации и децентрализации управления на уровне предприятий и организаций. Выявлены ограничения применения зарубежных исследований в области стратегического планирования и управления в отечественных условиях.

3. Переход к рыночным отношениям повышает потребность в разработке эффективных механизмов прогнозирования социально-экономических показателей и процессов на всех уровнях управления.

4. Анализ научных трудов а области стратегического планирования и прогнозирования показал недостаточную изученность вопросов совместного их применения, а также необходимость разработки механизмов адаптации принимаемых стратегий К внешним условиям и результатам прогнозов на каждом временном этапе с учетом целей, методов управления, принципов принятия эффективных решений.

5 В работе приведено обоснование необходимости совместного поэтапного применения стратегического планирования и прогнозирования для повышения эффективности принимаемых управленческих решений

6 Разработанная в диссертации методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет практически соединить применение планирования на предприятиях (организациях, регионах, отраслях) с прогнозированием, системно корректировать характеристики управления предприятия (организации, отрасли, региона) для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных стратегий предприятия (организации, отрасли или региона) его целям

7 Вследствие наличия множества факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, ускоренного развития в области науки и информационных технологий, возникает потребность принятия решений в условиях неопределенности внешней среды Для решения этой задачи необходимо развитие существующих методологий, систематизация вопросов связанных со стратегическим планированием и прогнозированием, жизненным циклом и адаптацией управленческих стратегий к воздействию неконтролируемых факторов внешней среды

8 Предложенная в диссертации методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды систематизирует исследования в этой области и может найти применение на уровне предприятий, организаций, отраслей и регионов для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений

9 Наличие большой научно-информационной базы по стратегическому планированию и прогнозированию требует систематизации имеющегося материала на основе формирования, развития и объединения классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений

10 В работе предлагается развитие и разработка классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования, сформированы классификация видов планирования, классификация стратегий, классификация факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе, классификация прогнозирования и методов прогнозирования

11 Выявленные достоинства и недостатки портфельного анализа, как одного из инструментов стратегического планирования и управления позволили разработать агоритмы составления портфельных матриц, предложить методику анализа стратегических зон хозяйствования предприятий (организаций, отраслей, регионов) с учетом этапов жизненного цикла Предложенная методика позволяет моделировать и разрабатывать различные варианты реализации краткосрочных и догосрочных стратегий

12 Разработанная в диссертации методология может найти применение при стратегическом планировании и прогнозировании на разных уровнях управления экономикой, при разработке программ и планов развития в различных регионах страны и отраслях промышленности, а также на предприятиях и организациях

13 Полученные в работе результаты нашли применение при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях, при подготовке специалистов по направлению менеджмент, а также при повышении квалификации кадров

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Монографии и учебные пособия

1 Корнилов, Д А Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов / H Ф Поляков, Ф Ф Юрлов, Д А Корнилов // Монография - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн унт, 2002 -207 с (15,5/4,5 печ л)

2 Корнилов, ДА Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений / Ф Ф Юрлов, А Ф Плеханова, Е А Зайцева, Д А Корнилов // Учеб пособ - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2003 -132 с (8,5/2,5 печ л )

3 Корнилов, Д А Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование // Монография - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т 2006 -217 с (13,75 печ л)

4 Корнилов, Д А Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование /ДА Корнилов, Ф Ф Юрлов // Монография - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т 2007 -189с (12/8 печ л)

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

5 Корнилов, Д А Оценка эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности с учетом фактора времени // Финансы и кредит - 2004 июль -№13(151) - С 54-57 (0,3 печ л)

6 Корнилов, Д А Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии / Ф Ф Юрлов, К Б Гакин, Т А Малова, Д А Корнилов // Вестник Нижегородского университета им H И Лобачевского Серия Экономика и финансы - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им H И Лобачевского, 2004 - №2(6) - С 329-325 (0,5/0,15 печ л)

7 Корнилов, Д А Общая характеристика и перспективы стратегического развития машиностроения России / А Ф Плеханова, К Б Гакин, Т А Малова, Корнилов ДА// Вестник Нижегородского университета им H И Лобачевского Серия Экономика и финансы - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им H И Лобачевского , 2004 -№2(6) - С 484-492 (0,6/0,15 печ л )

8 Корнилов, Д А Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена и определение на их основе эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний /ДА Корнилов, С H Яшин // Финансы и кредит -2004 ноябрь - №27(165) - С 14-22 (0,5/0,3 печ л )

9 Корнилов, Д А Разработка классификации видов планирования // Вестник Нижегородского университета им H И Лобачевского Серия Экономика и финансы - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им H И Лобачевского, 2005 -№1 (7) - С 31-37 (0,5 печ л)

10 Корнилов, ДА Некоторые аспекты методологии портфельного анализа / С H Яшин, Д А Корнилов // Финансы и кредит - 2006 январь, - №2 (206), - С 6473 (0,6/0,3 печ л )

Статьи и материалы конференции

11 Корнилов, Д А Использование производственной функции как оценки устойчивости экономической системы / С В Ратафьев, Д А Корнилов // Менеджер 21 века Тезисы докл региональной конференции - H Новгород Изд-во Ни-жегород гос техн ун-т , 1998 - С 98-99 (0,1/0,05 печ л )

12 Корнилов, Д А Оценка предприятия и его элементов для выбора стратегии по обеспечению экономической безопасности предприятия II Тезисы докл Российской научно-практической конференции Экономическая безопасность Ч H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2000 - С 59-61 (0,1 печ л )

13. Корнилов, ДА Сравнительный анализ методов оценки объектов промышленной собственности /ДА Корнилов, С В Ратафьев // Тезисы докл Всероссийской научно-практической конференции Менеджер 21 века - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2000 - С 41-42 (0,1/0,05 печ л )

14 Корнилов, Д А Коммерциализация технологий и оценка объектов промышленной собственности // Сборник научных трудов Инновационные технологии в менеджменте организации - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им НИ Лобачевского 2002 - С 187-189 (0,1 печ л)

15 Корнилов, Д А Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена при планировании деятельности хозяйствующих -субъектов // Материалы Всероссийской научно-практической конференции Российское лицо PR - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т 2003 - С 324-329 (0,2 печ л )

16 Корнилов, ДА Эффективное планирование и управление деятельностью компании // Сборник научных трудов Инновационные технологии в управлении информационными ресурсами - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им НИ Лобачевского 2003 -С 313-317 (0,2 печ л)

17 Корнилов, Д А Эффективное управление на основе сочетания возможностей планирования и прогнозирования // Тезисы докл V Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2003 - С 126-128 (0,1 печ л)

18 Корнилов, Д А Разработка комплексной стратегии при управлении интелектуальной собственностью // Тезисы докл V Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2003 - С 185-186 (0,1 печ л )

19 Корнилов, ДА Разработка комплексной стратегии при управлении интелектуальной собственностью и коммерциализации новых технологий // Тезисы докл 8 Нижегородской сессии молодых ученых - H Новгород Изд-во Нижегород гос ун-т им НИ Лобачевского, 2003 -С 181-183 (0,1 печ л)

20 Корнилов, Д А Выбор ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций трансформационный аспект // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред В M Матиашвили - H Новгород, Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004 - С 167 -171 (0,3 печ л)

21 Корнилов, ДА Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Инновационные техно-

логии управления организационными изменениями / под ред В M Матиашвили -H Новгород Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004 - С 172- 176 (0,3 печ л )

22 Корнилов, Д А Оценка эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний /ИВ Куракин, Д А Корнилов // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред В M Матиашвили -H Новгород Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004 -С 183- 186 (0,25/0,15 печл)

23. Корнилов, ДА Коммерциализация и защита научно-технической продукции // Труды НГТУ Том 45 - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т,

2004 С 223-225 (0,2 печ л)

24. Корнилов, Д А Современные инструменты управления собственностью // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2005 - С 158-160 (0,1 печ л )

25. Корнилов, Д А Прогнозирование - как необходимый элемент эффективного управления // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - H Новгород Изд-во Нижегород. гос техн ун-т,

2005 -С 155-157 (0,1 печл)

26 Корнилов, Д А Планирование - как необходимый элемент эффективного управления // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции Экономическая безопасность - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т , 2005 -С 154-155 (0,1 печл)

27 Корнилов, Д А Многошаговая оценка эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности / Ф Ф Юрлов, Д А Корнилов // Известия Академии инженерных наук РФ им A M Прохорова Инженерная экономика / под ред ЮВ Гуляева - Москва - H Новгород ТАЛАМ, 2005 -Т 11 - С 181-191 (0,7/0,4 печ л )

28 Корнилов, ДА. Определение эффективности принимаемых стратегий при реорганизации компаний // Сборник трудов IV межрегиональной научно-практической конференции лPR горизонты новой реальности - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2005 - С 85-89 (0,4 печ л.)

29 Корнилов, Д А Реорганизация как инструмент реструктуризации /ИВ Куракин, ДА Корнилов // Сборник трудов IV межрегиональной научно-практической конференции лPR горизонты новой реальности - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2005 - С 89-91 (0,3/0,2 печ л )

30 Корнилов, ДА Классификация видов реструктуризации предприятия // Тезисы докладов IV Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т, 2005 - С 281-282 (0,1 печл)

31 Корнилов, Д А Выбор ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций // Известия Академии инженерных наук РФ им A M Прохорова Инженерная экономика / под ред Ю В Гуляева - Москва - H Новгород ТАЛАМ, 2005 -Т 11 -С 77-86 (0,7 печ л)

32 Корнилов, Д А Информационные технологии в управлении и проекти-

ровании бизнес-процессов // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет - на службу обществу -Саратов Изд-во СГТУ, 2005 - С 30-32 (0,2 печ л )

33 Корнилов, Д А Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятии /ДА Корнилов, С H Яшин // Экономический анализ Москва -2005 август -№16(49) - С 2-8 (0,5/0,3 печ л )

34 Корнилов, Д А Этапы применения метода дисконтированных денежных потоков при оценке бизнеса и при определении эффективности реструктуризации // Труды НГТУ - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2005 - Том 52 -С 16-20 (0,3 печ л)

35 Корнилов, ДА Классификация стратегий предприятия // Материалы международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления-2005 -Москва Изд-во ГУУ,2005 - Выпуск 3 - С 28-30 (0,3 печ л )

36 Корнилов, Д А Стратегия управления клиентами /ИИ Савельева, Д А Корнилов // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2005 - С 80-83 (0,2/0,1 печ л)

37 Корнилов, Д А Роль инновационного потенциала в стратегическом планировании деятельности предприятия /ИИ Савельева, Д А Корнилов // Тезисы докладов V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки - H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2006 -С 285-286 (0,1/0,05 печ л)

38 Корнилов, ДА Анализ рисков // Тезисы докладов V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки -H Новгород Изд-во Нижегород гос техн ун-т ,2006 - С 278-279 (0,1 печ л)

39 Корнилов, Д А Стратегия реструктуризации /ДА Корнилов, Д В Баш-каев // Материалы межвузовской научно- практической конференции Социальные технологии в управлении современными корпорациями - H Новгород. Изд-во Нижегородский филиал АтиСО, 17 января 2006 - С 67-71 (0,3/0,2 печ л )

40 Корнилов, Д А Состояние и прогноз развития рынка программных продуктов /ДА Корнилов, И И Савельева // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет Ч на службу обществу (актуальные проблемы использования и развития интернет/интранет технологий) -Саратов Изд-во СГТУ, 2006 - С 9-12 (0,3/0,2 печ л )

41 Корнилов, ДА Инновационное развитие промышленных предприятий / И И Савельева, Д А Корнилов // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет - на службу обществу (актуальные проблемы использования и развития интернет/интранет технологий) -Саратов Изд-во СГТУ, 2006 - С 40-44 (0,3/0,15 печ л )

42 Корнилов, Д А Через корпоративную культуру к качеству и эффективному управлению /ДА Корнилов, И И Савельева // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Инновационные технологии управления организационной культурой / под ред В M Матиашвили -H Новгород Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2006 - С 224-227 (0,25/0,15 печ л )

Подписано в печать 12 03 2007 Формат 60 х 84 '/|б Бумага офсетная Печать офсетная Уч -изд л 2,0 Тираж 120 экз Заказ 180

Нижегородский государственный технический университет Типография НГТУ 603950, Нижний Новгород, ул Минина, 24

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Корнилов, Дмитрий Анатольевич

Введение

Раздел I. Анализ зарубежного и отечественного опытатегического планирования и прогнозирования

Глава 1. Зарубежный к отечественный опыт стратегического планирования и управления

1.1. Стратегическое планирование и управление на современном этапе развития

1.2. Классификация видов планирования

1.3. Классификация видов стратегий

Глава 2. Портфельный анализ при стратегическом планировании и управлении

2.1. Сравнительная характеристика классических портфельных моделей и анализ возможностей их развития

2.2. Развитие методологии портфельного анализа

Глава 3. Социально-экономическое прогнозирование при стратегическом планировании н управлении

3.1. Прогнозирование как основа принятия управленческих решений

3.2. Классификация прогнозирования и методов прогнозирования Раздел II. Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Глава 4. Выбор эффективных решений при стратегическом планировании и прогнозировании на основе теории жизненных циклов

4.1. Обоснование необходимости учета этапов жизненных циклов при стратегическом планировании и прогнозировании

4.2. Методика анализа стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по этапам жизненного цикла (ЖЦ)

Глава 5. Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

5.1. Обоснование необходимости совместного использования стратегического планирования и прогнозирования для повышения эффективности принимаемых управленческих решений

5.2. Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

5.3. Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Глава 6. Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования при неопределенной внешней среде

6.1. Обоснование необходимости учета фактора времени и неопределенной внешней среды при адаптационном стратегическом планировании и прогнозировании

6.2. Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования при неопределенной внешней среде

Раздел III. Практическое применение методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования

Глава 7. Прогнозирование экономических показателей РФ и Нижегородской области

7.1. Прогноз социально-экономических показателей РФ

7.2. Прогноз макроэкономических показателей РФ и Нижегородской области в условиях неопределенности внешней среды

7.3. Портфельный анализ отраслей промышленности и видов экономической деятельности (ВЭД) РФ и Нижегородской области

Глава 8. Портфельный анализ и прогнозирование деятельности предприятий РФ и Нижегородской области

8.1. Портфельный анализ крупных и средних предприятий Нижегородской области

8.2. Анализ финансовых результатов и показателей деятельности крупных корпораций РФ

8.3. Прогноз результатов и показателей деятельности крупных корпораций РФ

Глава 9. Инновационное развитие РФ и Нижегородской области

9.1. Анализ инновационных стратегий РФ и прогноз ключевых инновационных показателей РФ

9.2. Анализ стратегий развития Нижегородской области и прогноз ключевых инновационных показателей Привожского федерального округа

ПФО) и Нижегородской области Заключение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования"

Чем выше наша способность адаптироваться к контролируемым нами событиям, тем меньше мы нуждаемся в контроле над ними.

Актуальность темы исследования

Стратегическое планирование и прогнозирование как наиболее эффективные инструменты менеджмента сейчас активно используются на всех уровнях управления: страны, регионов, отраслей, предприятий и организаций.

В России всегда уделялось значительное внимание вопросам планирования. В Советском Союзе централизованное планирование являлось главным методом государственного регулирования социалистической экономики.

Планы развития государства с 20-х до 90-х годов 20 века составлялись в виде директив и постепенно претерпевали ряд изменений. Первоначально периодом планирования был один год, затем пятилетка. Государственный аппарат разрабатывал огромное количество плановых показателей с учетом имеющихся ресурсов и возможностей пропорционального развития народного хозяйства.

Однако несовершенство централизованного перераспределения финансовых ресурсов постепенно приводило к снижению эффективности в сфере производства и внедрения новых разработок. Осознав это, госаппарат частично заменил систему госзаказов на хозрасчет, но и эта мера не привела к увеличению темпов роста ВВП. Причина довольно длительного периода существования централизованной системы управления в Советском Союзе объясняется использованием ресурсов топливно-энергетического комплекса, которое позволило за счет большого объема экспорта обеспечить стране допонительные денежные средства и возможность закупки импортных товаров для населения.

При множестве недостатков директивного планирования оно все же имело свои плюсы. Например, правительство Советского Союза обеспечивало поную занятость населения; применение методов централизованного управления в период кризиса или экстремальных условий позволило быстро создать ряд новых отраслей, осуществить глобальное перемещение производственных мощностей в северные и восточные районы страны, быстро освоить новые территории.

В мировой практике имеется масса примеров эффективного государственного регулирования. Так, в США в период "великой депрессии" государство взяло на себя обязательство регулирования цен на товары массового потребления, которое осуществляли специально созданные комиссии. Этот кризис заложил основу для изучения возможностей макрорегулирования экономики и интенсификации разработки экономических прогнозов развития.

Во Франции после второй мировой войны для подъема экономики стали разрабатываться общегосударственные планы. Для восстановления производства и экономики в Германии после войны использовалась директивная, жесткая государственная политика, которая позволила за семь лет утроить объемы производства. Аналогичная ситуация наблюдалась в Японии в послевоенные годы, что позволило выйти стране в мировые лидеры, а достижения Китая на сегодняшний момент при использовании централизованных методов управления удивляют невиданным темпом роста производства и размерами государственного профицита.

С 1992 года в России поностью отказались от централизованного планирования, начася период переходной экономики, которая была связана с перераспределением государственной собственности и созданием рыночных отношений. В 90-х годах была практически поностью разрушена система централизованного планирования. Сейчас развивающаяся система планирования в РФ в большей степени адаптирована к рыночным условиям, к рыночным процессам саморегуляции отношений хозяйствующих субъектов, поэтому наибольший акцент делается на элементы разработки стратегий развития и предсказание результатов составленных стратегий. Активно в бизнесе начинают использоваться западные разработки в области стратегического планирования, осуществляется их адаптация к современным Российским условиям.

На уровне правительства, федеральных округов, администраций областей составляются программы, прогнозы и стратегии развития. Например, Минэкономразвития России регулярно составляет прогноз социальноэкономического развития России, прогноз территориального социально-экономического развития Российской Федерации, разрабатывает программу социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную (догосрочную) перспективу, подводит итоги социально-экономического развития Российской Федерации. Составлена стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 года, в соответствии с которой рассматриваются положение, интересы, потребности, цели и приоритеты Российской Федерации в условиях становления постиндустриального общества и глобализации, поднимаются вопросы цикличности развития экономики, науки и техники, учитывается процесс смены технологических укладов и способов производства в ритме краткосрочных, среднесрочных, догосрочных (Кондратьевских) и сверхдогосрочных (цивилизационных) циклов.

В Нижегородской области разработана стратегия развития до 2020 года, в которой дается оценка внешней среды, ключевые проблемы и преимущества области, отраслевые приоритеты и направления развития. В 2003 году принят закон О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области, в котором определены задачи, принципы и меры государственной поддержки инновационной деятельности, в том числе льготы и источники финансирования.

Анализ мирового опыта позволяет сделать вывод о необходимости эффективного сочетания рыночных методов и методов централизованного государственного регулирования.

На современном этапе в мировой практике выделяют несколько моделей государственного регулирования экономики: европейская (Франция, Германия, Швеция и др.); азиатская (Япония, Южная Корея) и американская модель (США, Канада).

Все это говорит об актуальности вопросов стратегического планирования и прогнозирования. Однако в большинстве изданий, посвященных этой теме, вопросы прогнозирования и стратегического планирования рассматриваются отдельно.

Для повышения системности и эффективности стратегического планирования и прогнозирования в современных условиях требуется развитие существующих классификаций видов планирования, стратегий, прогнозов и методов прогнозирования.

В условиях рыночной экономики требуется учет неуправляемых факторов при формировании стратегий и прогнозов. Необходимо развивать и адаптировать к шестому Кондратьевскому циклу популярную методологию портфельного анализа, которая позволит более комплексно и системно подходить к управленческим проблемам, повысить эффективность принимаемых решений на всех уровнях управления.

Наличие неуправляемых факторов снижает точность прогнозирования, приводит к ошибкам в управленческих решениях и может быть причиной значительных потерь. Все это позволяет сделать вывод о том, что необходимо комплексно решать задачу стратегического планирования и прогнозирования с учетом неопределенной внешней среды, особенно для инновационных и венчурных проектов.

Таким образом, ряд организационно-экономических проблем в области стратегического планирования и прогнозирования недостаточно исследован. Наиболее актуальными из них являются:

- механизм совместного использования стратегического планирования и прогнозирования;

- учет внешних факторов при стратегическом планировании и прогнозировании в условиях быстрого развития рынков и технологий;

- многоуровневое стратегическое планирование и прогнозирование с учетом этапов жизненного цикла экономической системы;

- применение элементов адаптации при стратегическом планировании и прогнозировании;

- объединение большого массива информации в области прогнозирования и стратегического планирования в компактную систему классификаций.

В целом решение поставленной автором задачи продиктовано потребностями государственных органов, предприятий, организаций и других участников рынка в области научного и методологического обеспечения. Поставленная задача имеет важное народнохозяйственное значение, что и послужило причиной выбора темы данного диссертационного исследования. Степень разработанности проблемы.

Среди основополагающих работ в области стратегического планирования и управления можно назвать труды таких зарубежных авторов, как М.Портер, Р.Акофф, И.Ансофф, Ф.Тейлор, Г.Гант, Х.Эмерсон, М.Вебер, А.Файоль, Ч.Бернард М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури, Г.Минцберг, Б.Альстренд, Д.Лэмпел, А.Томпсон мл., Дж.Стрикленд, Д.Хан и др. Значительный вклад в адаптацию теории стратегического планирования к современным условиям российской экономики сделали: О.С.Виханский, И.Н.Герчикова, Э.А.Уткин, М.И.Бухаков, Л.Е.Басовский, А.Л.Гапоненко, Р.А.Фатхутдинов, М.И.Кныш, Н.С.Яшин, А.В.Бандурин, Б.А.Чуб и др.

Вопросы прогнозирования рассмотрены в трудах зарубежных авторов: Ричард Томас, К. Доугорти, Бернар Коласс, Дж. Терри, Уотшон Кейт Паррамоу. Среди отечественных исследователей данной проблеме посвящены труды:

A.Г.Аганбегяна, В.М.Глушкова, В.А.Лисичкина, Г.М.Доброва, А.М.Дуброва,

B.С.Мхитаряна, Е.А.Черныш, Ю.В.Трифонова, Ф.Ф.Юрлова, Н.Ф.Полякова,

A.Ф.Плехановой и др. Применение адаптационного прогнозирования изучается в работах В.П.Авраменко, В.В.Калачаевой, А.В.Цурихина, О.М.Писаревой, Ю.П.Лукашина.

В области математических методов экономического прогнозирования значительный вклад сделали: В.В.Леонтьев, Л.В.Канторович, В.В.Новожилов,

B.С.Немчинов, С.С.Шаталин и др.

Однако в большинстве работ недостаточно исследованными остаются вопросы совместного комплексного прогнозирования, стратегического планирования, теории жизненных циклов и учета неконтролируемых внешних условий. В ряде работ по прогнозированию недостаточно уделяется внимания проблемам экономической интерпретации полученных результатов или вопросам использования прогнозов при стратегическом планировании. Особенно интересна с практической точки зрения применимость теории жизненных циклов при прогнозировании и стратегическом планировании деятельности предприятий и организаций (отраслей, регионов).

Многие авторы придерживаются позиции, что прогнозирование является элементом стратегического планирования. В диссертации сделан акцент на совместном использовании стратегического планирования и прогнозирования, т.е. прогнозирование используется как информационная база для формирования стратегий и как метод определения последствий принятых стратегий. В большинстве работ посвященных адаптационному прогнозированию основное внимание уделяется математическому аппарату. В диссертации при комплексном стратегическом планировании и прогнозировании рассматриваются экономические аспекты процесса адаптации к изменениям в целях, стратегиях, принципах управления, внешней среде и т.д. Процесс адаптации осуществляется поэтапно с учетом многоуровневого планирования и прогнозирования, с учетом разной степени определенности в области прогнозирования и принятия управленческих стратегий.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методологических основ адаптационного стратегического планирования и прогнозирования. Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих научно-исследовательских задач:

- проведение анализа отечественных и зарубежных подходов в области прогнозирования, стратегического планирования и управления;

- обоснование необходимости совместного применения стратегического планирования и прогнозирования;

- разработка методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования;

- разработка методики адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды.

- развитие классификаций видов планирования, прогнозирования, методов прогнозирования, видов стратегий и классификаций в области портфельного анализа;

- проведение сравнительной характеристики классических портфельных моделей и выявление возможностей их развития;

- развитие методологии портфельного анализа;

- разработка методики анализа стратегических зон хозяйствования по этапам жизненного цикла;

- систематизация знаний в области стратегического планирования и прогнозирования.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия и организации, отрасли, виды экономической деятельности, а также социально-экономические показатели Нижегородской области и РФ.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методологических вопросов, связанных с адаптационным стратегическим планированием и прогнозированием.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее региональных органов (в том числе города Нижний Новгород), статсборников, справочников, содержащих фактические материалы по Привожскому Федеральному округу и входящим в него субъектам, а также результатов отчетов Роспатента и ряда крупнейших корпораций, интернета, данных, публикуемых в периодической печати, материалов монографических исследований отечественных ученых.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области теории менеджмента, прогнозирования, ситуационного управления, моделирования и теории жизненных циклов. Исследование строилось на принципах системного подхода, теории управления развитием предприятий и отраслей промышленности с использованием методов сравнительного анализа социальноэкономических процессов и статистической обработки информации.

Исследование выпонено в соответствии с Паспортом специальности ВАК по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) и соответствует пунктам 15.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в формировании методологии адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, а также в развитии классификаций и методик в области стратегического планирования и прогнозирования.

К числу наиболее существенных результатов, полученных лично автором и обладающих научной новизной, относятся следующие:

1. Обоснована необходимость совместного использования стратегического планирования и прогнозирования на основе систематизации и поэтапности процесса принятия решения.

Составлены модели совместного использования стратегического планирования и прогнозирования, учитывающие многофакторность, детерминированность, вероятности и неопределенность при составлении прогнозов и в области принятия стратегий.

Представленные модели и рассмотренные в них ситуации позволяют более системно подойти к вопросу формирования стратегий при стратегическом планировании и прогнозировании, позволяют учесть множество факторов на этапе формирования стратегий и на этапах предсказания последствий принимаемых стратегий.

2. Разработана методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, которая включает классификации, методики, механизмы, принципы и понятийный аппарат, позволяющие системно корректировать характеристики управления предприятия (организации, отрасли или региона) для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных стратегий предприятия (организации, отрасли или региона) его целям.

Предложенная методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет на практике соединить применение планирования на предприятиях и в организациях (регионах, отраслях) с прогнозированием, т.е. одни методы прогнозирования могут быть использованы для получения информации, другие для моделирования, проверки правильности и эффективности принимаемых стратегий.

3. Предложено развитие классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования, а именно сформированы: классификация видов планирования; классификация стратегий; классификация факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе; классификации видов и методов прогнозирования.

В основу формирования классификаций заложены принципы рационального распределения элементов классифицируемых множеств в конкретные группы по определенным критериям (основаниям, признакам) и обоснование места каждого элемента в общей их системе.

Предложенные классификации являются развитием существующих классификаций в части более поного и расширенного набора элементов и признаков их объединения, что позволяет соединить и комплексно использовать теоретические базы стратегического планирования и прогнозирования, повысить эффективность принимаемых управленческих решений и применения соответствующих методов, приемов и способов обработки информации.

4. Предложены направления развития методологии портфельного анализа. В области разработки и развития отдельных структурных элементов методологии портфельного анализа предложены и сформулированы: цель портфельного анализа, агоритм составления портфельных матриц, объекты и методы исследования, достоинства и недостатки, комплексный многомерный портфельный анализ и адаптация портфельного анализа к российским условиям.

Проведенные исследования позволяют формировать выборку объектов, принадлежащих предприятию, организации, отрасли, кластеру или региону и проводить эффективный анализ их конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и стратегического положения на рынке.

5. Разработана методика анализа стратегических зон хозяйствования (СЗХ) по этапам жизненного цикла (ЖЦ), которая предполагает определенную последовательность изучения ЖЦ СЗХ в ретроспективе и на текущий момент, далее делается моделирование и разработка вариантов реализации краткосрочных и догосрочных стратегий. Методика включает в себя агоритм анализа СЗХ построенный на системном подходе и позволяет выявлять характеристики стабильности модели ЖЦ СЗХ на основе динамики изменения параметров модели, прогнозировать и моделировать рыночные позиции СЗХ.

6. Предложена методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, которая базируется на системном подходе к управлению организацией и предполагает использование формализованных методов прогнозирования. Выбор и принятие стратегий на каждом временном этапе предполагает использование элементов адаптации в зависимости от результатов прогнозирования внешней ситуации и последствий принятия стратегий. После реализации стратегий проводится анализ их эффективности, а на следующем этапе - корректировка по всем пунктам методики. Предложенная методика позволяет осуществлять выбор новой адаптационной стратегии с учетом составленных прогнозов.

7. Разработана методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды.

Методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды включает:

- обоснование необходимости учета факторов времени и неопределенности при стратегическом планировании и прогнозировании;

- постановку задачи в условиях неопределенности;

- механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений по времени и стратегиям;

- агоритм комплексной оценки показателей эффективности стратегий с учетом факторов неопределенности и времени;

- примеры для расчета комплексных показателей в условиях неопределенности.

Стратегическое планирование не характеризуется временными интервалами, а характеризуется набором стратегий, каждая из которых определяется совокупностью способов достижения основных целей фирмы. Использование предложенного механизма адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, позволяет говорить о гибких изменениях и корректировках в процессе принятия решений на догосрочную перспективу. Поэтому фактор времени напрямую начинает учитываться при стратегическом планировании и прогнозировании в виде поэтапного процесса управления.

Предлагаемый механизм поэтапной корректировки и оценки эффективности стратегических решений можно использовать для определения эффективности стратегий. В методике наибольшее внимание уделяется рассмотрению совместного учета двух наиболее значимых факторов для оценки эффективности стратегии: фактора времени и фактора неопределенности.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем стратегического планирования и прогнозирования деятельности экономических систем на различных уровнях управления. В ходе исследования проведено обоснование методологических основ и разработаны адекватные механизмы выработки стратегий и прогнозов с учетом элементов адаптации к изменениям внешней среды.

Предложенные в работе методики адаптационного стратегического планирования и прогнозирования, а также направления развития методологии портфельного анализа могут найти применение при разработке стратегий развития и для совершенствования управления инвестиционными процессами на уровне отраслей, регионов, предприятий и организаций, при социально-экономическом прогнозировании развития регионов и отраслей промышленности с ориентацией на повышение эффективности управления.

Достоверность и практическая значимость результатов диссертационной работы, содержащихся в ней методик, моделей и методических материалов, подтверждается их непосредственным использованием для целей анализа и прогнозирования отраслевого развития промышленности. Проведенный анализ статистических данных позволяет применять сделанные разработки в органах государственной власти субъектов РФ, Предложенные в диссертации классификации и методики в области стратегического планирования и прогнозирования могут быть востребованы на промышленных предприятиях и в других сферах бизнеса.

Материалы диссертации используются при чтении курсов Экономика машиностроения и Экономика отрасли в Нижегородском государственном техническом университете, а также могут быть применены при подготовке материалов для дисциплин Менеджмент, Стратегический менеджмент, Социально-экономическое прогнозирование.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались на IV и V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки (Н.Новгород: 2005, 2006), на международной научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва: 2005), на II, V, VI Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность (Н.Новгород: 2000, 2003, 2005), на Всероссийских научно-практических конференциях. Менеджер 21 века (Н.Новгород: 2000), Российское лицо PR (Н.Новгород: 2003), Инновационные технологии управления организационными изменениями (Н.Новгород: 2004), Технологии интернет - на службу обществу (Саратов: 2005, 2006), Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России (Н.Новгород: 2005),

Инновационные технологии управления организационной культурой (Н.Новгород: 2006), на IV межрегиональной научно-практической конференции лPR: горизонты новой реальности (Н.Новгород: 2005), на 8 Нижегородской сессии молодых ученых (Н.Новгород: 2003), на межвузовской научно- практической конференции Социальные технологии в управлении современными корпорациями (Н.Новгород: 2006).

Публикации. По материалам выпоненных исследований и разработок опубликовано 42 научные работы, в том числе 3 монографии. Общий объем более 60 печ. л., из них личный авторский вклад составляет - 35,5 п.л.

Диссертация состоит из введения, девяти глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнилов, Дмитрий Анатольевич

Заключение

1. Начиная с 90-х годов в России на уровне правительства, федеральных округов, администраций областей, предприятий и организаций все больше внимания уделяется вопросам стратегического планирования и управления, составляются программы, прогнозы и стратегии развития РФ, регионов, областей, предприятий и организаций.

2. Анализ мирового опыта позволяет сделать вывод о необходимости эффективного сочетания рыночных методов и методов централизованного государственного регулирования, а также централизации и децентрализации управления на уровне предприятий и организаций. Выявлены ограничения применения зарубежных исследований в области стратегического планирования и управления в отечественных условиях.

3. Переход к рыночным отношениям повышает потребность в разработке эффективных механизмов прогнозирования социально-экономических показателей и процессов на всех уровнях управления.

4. Анализ научных трудов в области стратегического планирования и прогнозирования показал недостаточную изученность вопросов совместного их применения, а также необходимость разработки механизмов адаптации принимаемых стратегий к внешним условиям и результатам прогнозов на каждом временном этапе с учетом целей, методов управления, принципов принятия эффективных решений.

5. В работе приведено обоснование необходимости совместного поэтапного применения стратегического планирования и прогнозирования для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

6. Разработанная в диссертации методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования позволяет практически соединить применение планирования на предприятиях (организациях, регионах, отраслях) с прогнозированием, системно корректировать характеристики управления предприятия (организации, отрасли, региона) для поэтапной его адаптации к изменяющимся внешним условиям и проверять соответствие выбранных стратегий предприятия (организации, отрасли или региона) его целям.

7. Вследствие наличия множества факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, ускоренного развития в области науки и информационных технологий, возникает потребность принятия решений в условиях неопределенности внешней среды. Для решения этой задачи необходимо развитие существующих методологий, систематизация вопросов, связанных со стратегическим планированием и прогнозированием, жизненным циклом и адаптацией управленческих стратегий к воздействию неконтролируемых факторов внешней среды.

8. Предложенная в диссертации методика адаптационного стратегического планирования и прогнозирования в условиях неопределенной внешней среды систематизирует исследования в этой области и может найти применение на уровне предприятий, организаций, отраслей и регионов для повышения обоснованности принимаемых управленческих решений.

9. Наличие большой научно-информационной базы по стратегическому планированию и прогнозированию требует систематизации имеющегося материала на основе формирования, развития и объединения классификаций с учетом повышения практической их направленности для выработки эффективных управленческих решений.

10. В работе предлагается развитие и разработка классификаций в области стратегического планирования и прогнозирования, сформированы: классификация видов планирования; классификация стратегий; классификация факторов и стратегий, используемых при портфельном анализе; классификация прогнозирования и методов прогнозирования.

11. Выявленные достоинства и недостатки портфельного анализа, как одного из инструментов стратегического планирования и управления, позволили разработать агоритмы составления портфельных матриц, предложить методику анализа стратегических зон хозяйствования предприятий (организаций, отраслей, регионов) с учетом этапов жизненного цикла. Предложенная методика позволяет моделировать и разрабатывать различные варианты реализации краткосрочных и догосрочных стратегий.

12. Разработанная в диссертации методология может найти применение при стратегическом планировании и прогнозировании на разных уровнях управления экономикой, при разработке программ и планов развития в различных регионах страны и отраслях промышленности, а также на предприятиях и организациях.

13. Полученные в работе результаты нашли применение при преподавании экономических дисциплин в высших учебных заведениях, при подготовке специалистов по направлению менеджмент, а также при повышении квалификации кадров.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии и учебные пособия

1. Корнилов, Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов / Н.Ф. Поляков, Ф.Ф. Юрлов, Д.А Корнилов // Монография. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2002. - 207 с. (15,5/4,5 печ.л.)

2. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений / Ф.Ф. Юрлов, А.Ф. Плеханова, Е.А. Зайцева, Д.А. Корнилов // Учеб. пособ. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2003. - 132 с. (8,5/2,5 печ.л.)

3. Корнилов, Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование // Монография. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т. 2006. - 217 с. (13,75 печ.л.)

4. Корнилов, Д.А. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование / Д.А Корнилов, Ф.Ф. Юрлов // Монография. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т. 2007. - 189 с. (12/8 печ.л.)

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

5. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности с учетом фактора времени // Финансы и кредит. -2004 июль.-№13 (151). -С.54-57. (0,3 печ.л.)

6. Корнилов, Д.А. Особенности и возможности применения портфельного анализа при стратегическом планировании и управлении на предприятии / Ф.Ф. Юрлов, К.Б. Гакин, Т.А. Малова, Д.А. Корнилов // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского., 2004. - №2(6). - С.329-325. (0,5/0,15 печ.л.)

7. Корнилов, Д.А. Общая характеристика и перспективы стратегического развития машиностроения России / А.Ф. Плеханова, К.Б. Гакин, Т.А. Малова, Корнилов Д.А. // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. -Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского., 2004. -№2(6). - С.484-492. (0,6/0,15 печ.л.)

8. Корнилов, Д.А. Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена и определение на их основе эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний / Д.А. Корнилов, С.Н. Яшин // Финансы и кредит. - 2004 ноябрь. - №27 (165). - С. 14-22. (0,5/0,3 печ.л.)

9. Корнилов, Д.А. Разработка классификации видов планирования // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского., 2005. - №1 (7). - С.31-37. (0,5 печ.л.)

10. Корнилов, Д.А. Некоторые аспекты методологии портфельного анализа / С.Н. Яшин, Д.А. Корнилов // Финансы и кредит. - 2006 январь, -№2 (206), - С.64-73. (0,6/0,3 печ.л.)

Статьи и материалы конференций

11. Корнилов, Д.А. Использование производственной функции как оценки устойчивости экономической системы / С.В. Ратафьев, Д.А. Корнилов // Менеджер 21 века: Тезисы докл. региональной конференции. -Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т. , 1998. - С.98-99. (0,1/0,05 печ.л.)

12. Корнилов, Д.А. Оценка предприятия и его элементов для выбора стратегии по обеспечению экономической безопасности предприятия // Тезисы докл. Российской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т., 2000. - С. 59-61.(0,1 печ.л.)

13. Корнилов, Д.А Сравнительный анализ методов оценки объектов промышленной собственности / Д.А. Корнилов, С.В. Ратафьев // Тезисы докл. Всероссийской научно-практической конференции. Менеджер 21 века.

- Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т. , 2000. - С. 41-42. (0,1/0,05 печ.л.)

14. Корнилов, Д.А. Коммерциализация технологий и оценка объектов промышленной собственности // Сборник научных трудов. Инновационные технологии в менеджменте организации. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского. 2002. - С. 187-189. (0,1 печ.л.)

15. Корнилов, Д.А. Использование методов и подходов к оценке стоимости объектов обмена при планировании деятельности хозяйствующих субъектов // Материалы Всероссийской научно-практической конференции: Российское лицо PR. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т. 2003.

- С.324-329. (0,2 печ.л.)

16. Корнилов, Д.А. Эффективное планирование и управление деятельностью компании // Сборник научных трудов. Инновационные технологии в управлении информационными ресурсами. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского. 2003. - С. 313 - 317. (0,2 печ.л.)

17. Корнилов, Д.А. Эффективное управление на основе сочетания возможностей планирования и прогнозирования // Тезисы докл. V Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2003. -С.126-128. (0,1 печ.л.)

18. Корнилов, Д.А. Разработка комплексной стратегии при управлении интелектуальной собственностью // Тезисы докл. V Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2003. - С.185-186. (0,1 печ.л.)

19. Корнилов, Д.А. Разработка комплексной стратегии при управлении интелектуальной собственностью и коммерциализации новых технологий // Тезисы докл. 8 Нижегородской сессии молодых ученых. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-т. им. Н.И. Лобачевского., 2003. - С. 181-183. (0,1 печ.л.)

20. Корнилов, Д.А. Выбор ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций: трансформационный аспект // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. - Н.Новгород; Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 167 - 171. (0,3 печ.л.)

21. Корнилов, Д.А. Принятие управленческих решений при наличии нескольких альтернатив в системе управления изменениями // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. - Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 172 - 176. (0,3 печ.л.)

22. Корнилов, Д.А. Оценка эффективности принимаемых стратегий при реструктуризации компаний / И.В. Куракин, Д.А. Корнилов // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Инновационные технологии управления организационными изменениями / под ред. В.М.Матиашвили. - Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2004. - С. 183 - 186. (0,25/0,15 печ.л.)

23. Корнилов, Д.А. Коммерциализация и защита научно-технической продукции // Труды НГТУ. Том 45. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т., 2004. С.223-225. (0,2 печ.л.)

24. Корнилов, Д.А. Современные инструменты управления собственностью // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т., 2005. - С. 158-160. (0,1 печ.л.)

25. Корнилов, Д.А. Прогнозирование - как необходимый элемент эффективного управления // Труды VI Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т., 2005. - С.155-157. (0,1 печ.л.)

26. Корнилов, Д.А. Планирование - как необходимый элемент эффективного управления // Труды. VI Всероссийской научно-практической конференции. Экономическая безопасность. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т., 2005. - С. 154-155. (0,1 печ.л.)

27. Корнилов, Д.А. Многошаговая оценка эффективности принимаемых решений в условиях неопределенности / Ф.Ф. Юрлов, Д.А Корнилов // Известия Академии инженерных наук РФ им. A.M. Прохорова. Инженерная экономика / под ред. Ю.В. Гуляева. - Москва - Н.Новгород: ТАЛАМ, 2005. - Т. 11. - С.181 -191. (0,7/0,4 печ.л.)

28. Корнилов, Д.А. Определение эффективности принимаемых стратегий при реорганизации компаний // Сборник трудов IV межрегиональной научно-практической конференции лPR: горизонты новой реальности. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2005. - С. 8589. (0,4 печ.л.)

29. Корнилов, Д.А. Реорганизация как инструмент реструктуризации / И.В. Куракин, Д.А. Корнилов // Сборник трудов IV межрегиональной научно-практической конференции лPR: горизонты новой реальности. -Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2005. - С. 89-91. (0,3/0,2 печ.л.)

30. Корнилов, Д.А. Классификация видов реструктуризации предприятия // Тезисы докладов IV Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т, 2005. - С. 281-282. (0,1 печ.л.)

31. Корнилов, Д.А. Выбор ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиций // Известия Академии инженерных наук РФ им. A.M. Прохорова. Инженерная экономика / под ред. Ю.В. Гуляева. - Москва -Н.Новгород: ТАЛАМ, 2005. - Т. 11. - С. 77-86. (0,7 печ.л.)

32. Корнилов, Д.А. Информационные технологии в управлении и проектировании бизнес-процессов // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет -на службу обществу. - Саратов: Изд-во СГТУ, 2005.- С.30-32. (0,2 печ.л.)

33. Корнилов, Д.А. Использование методов портфельного анализа при стратегическом планировании на предприятии / Д.А. Корнилов, С.Н. Яшин // Экономический анализ. Москва. - 2005 август. - №16 (49). - С.2-8. (0,5/0,3 печ.л.)

34. Корнилов, Д.А. Этапы применения метода дисконтированных денежных потоков при оценке бизнеса и при определении эффективности реструктуризации // Труды НГТУ. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2005. - Том 52. - С. 16-20. (0,3 печ.л.)

35. Корнилов, Д.А. Классификация стратегий предприятия // Материалы международной научно-практической конференции: Актуальные проблемы управления - 2005. - Москва: Изд-во ГУУ,2005. -Выпуск 3.- С.28-30.(0,3 печ.л.)

36. Корнилов, Д.А. Стратегия управления клиентами / И.И. Савельева, Д.А. Корнилов // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы использования и развития новых информационных и коммуникационных технологий в России. - Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2005. - С.80-83. (0,2/0,1 печ.л.)

37. Корнилов, Д.А. Роль инновационного потенциала в стратегическом планировании деятельности предприятия / И.И. Савельева, Д.А. Корнилов // Тезисы докладов V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки,- Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2006. - С. 285-286. (0,1/0,05 печ.л.)

38. Корнилов, Д.А. Анализ рисков // Тезисы докладов V Международной молодежной научно-технической конференции Будущее технической науки.- Н.Новгород: Изд-во Нижегород. гос. техн. ун-т.,2006. -С. 278-279. (0,1 печ.л.)

39. Корнилов, Д.А. Стратегия реструктуризации / Д.А. Корнилов, Д.В. Башкаев // Материалы межвузовской научно- практической конференции Социальные технологии в управлении современными корпорациями.

Н.Новгород: Изд-во Нижегородский филиал АтиСО, 17 января 2006. - С. 67-71.(0,3/0,2 печ.л.)

40. Корнилов, Д.А. Состояние и прогноз развития рынка программных продуктов / Д.А. Корнилов, И.И Савельева. // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет -на службу обществу (актуальные проблемы использования и развития интернет/интранет технологий). - Саратов: Изд-во СГТУ, 2006. - С.9-12. (0,3/0,2 печ.л.)

41. Корнилов, Д.А. Инновационное развитие промышленных предприятий / И.И. Савельева, Д.А. Корнилов // Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции Технологии интернет - на службу обществу (актуальные проблемы использования и развития интернет/интранет технологий). - Саратов: Изд-во СГТУ, 2006. -С.40-44. (0,3/0,15 печ.л.)

42. Корнилов, Д.А. Через корпоративную культуру к качеству и эффективному управлению / Д.А.Корнилов, И.И.Савельева // Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической конференции. Инновационные технологии управления организационной культурой / под ред. В.М.Матиашвили. - Н.Новгород: Изд-во Нижегородской государственной медицинской академии, 2006. - С. 224 - 227. (0,25/0,15 печ.л.)

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Корнилов, Дмитрий Анатольевич, Нижний Новгород

1. Абчук, В.А. Экономико-математические методы. СПб.: Союз, 1999 - 318с.

2. Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.

3. Айвазян, С.А., Мхитарян, B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики / С.А. Айвазян, B.C. Мхитарян. -М.: ЮНИТИ, 1998.- 1022с.

4. Акофф, Р. Планирование будущего корпораций. Москва, "ПРОГРЕСС", 1985

5. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. Ч М.: Финансы и статистика, 1999. Ч 248 с.

6. Алехина, О.Ф., Удалов, О.Ф., Удалов,Ф.Е. Управление промышленными предприятиями: факторный анализ: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2006. - 274 с.

7. Атунин, А.Е., Семухин, М.В. Модели и агоритмы принятия решений в нечетких условиях / А.Е.Атунин, М.В.Семухин. Ч Тюмень: Изд-во ТГУ, 2000. Ч 352 с.

8. Андерсон, К., Керр, К. Менеджмент, ориентированный на потребителя / К.Андерсон, К.Керр. Ч М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. 288 с.

9. Андрейчиков, А.В., Андрейчикова, О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В.Адрейчиков, О.Н.Адрейчикова. Ч М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 368 с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").

11. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.

12. Афонин, И. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2002.- 449 с.

13. Бабешко, Л.О. Колокационные модели прогнозирования в финансовой сфере. М.: Экзамен, 2001.- 288с.

14. Багриновский, К.А., Егорова, Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов / К.А.Багриновский, Н.Е.Егорова. М., Наука, 1980

15. Банкротство: стратегия и тактика выживания; под ред. Г.П. Иванова- М.: СП МЛИ, 1993. -179 с.

16. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.-260с.

17. Беляев, А.А., Коротков, Э.М. Системотология организации / А.А.Беляев, Э.М.Коротков. М.: ИНФРА -М., 2000. - 182 с.

18. Бережная, Е.В. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001. 236 с.

19. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г.Бирман, С.Шмидт. Ч М.: ЮНИТИ, 1997. Ч 345 с.

20. Бланк, И.А., Основы финансового менеджмента. Т.2. Ч К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.Ч512 с.

21. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. М.: Экономика, 2004. -363 с.

22. Бокс, ж., Дженкинс, Г. Анализ временных рядов, прогноз и управление / ж.Бокс, Г.Дженкинс. М.:Мир, 1974.- Вып. 1.

23. Бот, Д., Руководство по управлению сбытом. М.-Экономика, 1991.- 423с.

24. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Ин-т новой экономики, 1997.

25. Большой энциклопедический словарь. /Гл. редактор Прохоров A.M. М.: Науч. изд-во Большая Российская энциклопедия, СПб: Норинт, 1997.

26. Борисевич, В.И., Кандаурова, Г.А., Кандауров, Н.Н. и др. Прогнозирование и планирование экономики / В.И.Борисевич, Г.А.Кандаурова, Н.Н.Кандауров. Минск: ООО Интерпрессервис ,2001,-380с.

27. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир,2002.- 895с.

28. Борисов, А.Н., Алексеев, А.В., Меркурьева, Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений / А.Н.Борисов, А.В.Алексеев, Г.В.Меркурьева. Ч М: Радио и связь. 1989. Ч 304с.

29. Борисов, Ю.Д., Лебедева, Л.Н. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб. пособие / Н.С.Куприянов, О.В.Михненков, Т.С.Щербакова. М.:ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

30. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 175 с.

31. Бромберг, Г.В. Экономические проблемы инновационного процесса в условиях рыночной экономики.- М.:ВНИИПП, 1995.- 278 с.

32. Брэдлик, У. Менеджмент в организации: пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. 344 с.

33. Бузырев, В.В., Васильев, В.Д., Зубарев, А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход / В.В.Бузырев, В.Д.Васильев, А.А.Зубарев. Ч СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. Ч 224 с.

34. Бурков, В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма / В.И.Бурков и др. М.: Наука, 1984. -271 с.

35. Бурков, В.Н., Ириков, В.А. Модели и методы управления организационными системами / В.Н.Буров, В.А.Ириков. М.: Экономика, 1994.- 287 с.

36. Бурков, В.Н., Новиков, Д.А. Как управлять проектами / В.Н.Бурков, Д.А.Новиков. М.: Синтег,1997. - 188 с

37. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман. М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 344 с.

38. Валеева, Н.М., Валеева, Ж.Р. Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики / Н.М.Валеева, Ж.Р.Валеева. Владимир: Издательство Посад, 2004.- 142 с.

39. Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 2001. - 235 с.

40. Виленский, П.Л., Лившиц, В.Н., Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П.Л.Виленский, В.Н.Лившиц, С.А,Смоляк. Ч М.: Дело, 2004. Ч 888 с.

41. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: пер. с англ.- М.: ИНФРА-М., 1996.-288с.

42. Виханский, О.С. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 288 с.

43. Виханский, О.С. Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика,2002. - 528 с.

44. Виханский, О.С. Стратегическое управление. М.:Гардарики, 2002.-296с.

45. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник.- М.: Фирма Гардарика, 1996.416 с.

46. Власов, М.П., Шимко, П.Д. Моделирование экономических процессов / М.П. Власов, П.Д. Шимко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.

47. Воропаев, В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей / В.И. Воропаев и др. -М.: ЦНИИЭУС, 1990.

48. Воропаев, В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.

49. Воропаев, В.И. Управление проектами в России. М.: АЛАНС, 1995. -225с.

50. Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.- 473 с.

51. Гаврилов, Н.Н., Карамзина Н.С. и др. Анализ и управление проектами. Практический курс / Н.Н.Гаврилов, Н.С.Карамзин и др.: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. - 114 с.

52. Гительман, Л.Д. Развитие хозяйственного управления в электроэнергетике (теория, методология, реализация): Дис. д-ра экон. наук: 08.00.21 / УПИ им. С.М.Кирова. Свердловск, 1987. -396 с.

53. Глаз, Фридрих, Ливехуд, Бернард Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными: пер.с немец. Калуга, Духовное познание, 2000 - 264 с.

54. Глин, Дж., Маркова В., Перкинс, Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН-Canterbury Business School, 1996.

55. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В.Глущенко, И.И.Глущенко. -Железнодорожный (Моск. обл.): НПЦ Крылья, 2000.- 416 с.

56. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов / В.В.Глущенко, И.И.Глущенко. - Железнодорожный (Моск. обл.) НПЦ Крылья, 2000.-400 с.

57. Голенко, Д.И. Статические методы сетевого исследования и управления -М.: Наука, 1968.

58. Голубков, Е.П. Основы маркетинга: Учебник М.: Финпресс, 1999. - 656 с.

59. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.:МНИИПУ, 1998. 176 с.

60. Гончаров, В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм Западных стран. М.: ЭКОС, 1987. - 81 с.

61. Горемыкин, В. А., Бугулов, Э. В., Богомолов, А. Ю. Планирование на предприятии / В.А,Горемыкин, Э.В,Бугулов, А.Ю.Богомолов; Учебник -М.: Фитиль, 1999.

62. Горчаков, А.А., Орлова, И.В. Компьютерные экономико-математические модели / А.А.Горчаков, И.В.Орлова. Ч М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1995.

63. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 1999. - 112 с.

64. Грейнер, Л. Эволюция и революция в растущих организациях. М.: 1972.153 с.

65. Губин,Н.М., Добронравов,А.С., Дорохов,Б.С. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи / Н.М.Губин, А.С.Добронравов, Б.С.Дорохов. М.: Радио и связь, 1993

66. Гуляев, В.Г. Организация бизнеса. М.: Нолидж, 2003 г. - 372 с.

67. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

68. Гутман, Г.В., Мироедов, А.А., Федин, С.В. Управление региональной экономикой / Г.В. Гутман, А.А. Мироедов, С.В. Федин; под ред. Г.В. Гутмана. Ч М.: Финансы и статистика, 2001.

69. Дамодаран, Асват Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов; пер. с англ. 2-е изд., исправл. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 1323 с.

70. Данько, Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 334 с.

71. Деловое планирование: методы, организация, современная практика; Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

72. Денисов, А. Ю., Жданов, С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю.Денисов, С.А.Жданов. М., Дис, 2002. - 416 с.

73. Десмонд, Г.М, Кели, Р.Э. Руководство по оценке бизнеса / Г.М.Десмонд, Р.Э.Кели. М.: РОО, 1996.

74. Дженкинс, Г., Ватте, Д.Спектральный анализ и его приложения / Г.Дженкинс, Д.Ваггс. Вып. 1 и 2. -М: Мир, 1971, 1972.

75. Динее, В.А., Ларин, В.М., Лоскутов, Р.Ю., Яшин, Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость предприятия /

76. B.А.Динес, В.М.Ларин, Р.Ю.Лоскутов, Н.С. Яшин. Саратов: СГСЭУ, 1999, 20 п.л.

77. Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учеб. / М.Н.Дмитриев, М.Н.Забаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 398 с.

78. Дмитриев М.Н., Кошечкин С.А. Финансирование и финансовые аспекты экологии / М.Н.Дмитриев, С.А. Кошечкин. М.:2002.

79. Добров, Г. М. Прогнозирование науки и техники. М.: Наука, 1977.

80. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство Питер, 1999.-560 с.

81. Дорохина, Е.Ю., Халиков, М.А. Моделирование микроэкономики / Е.Ю.Дорохина, М.А,Халиков М.: Экзамен, 2003. - 224 с.

82. Дрейпер Н., Смит Г. Прикладной регрессионный анализ / Н.Дрейпер, Г.Смит. -М.: Статистика, 1973.

83. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Учеб.пособие.-М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 272с.

84. Друкер, П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Совм. предпр. "Бук Чембэр Интернэшнл", 1992. -349 с.

85. Друкер, П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

86. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -М., 1999. 173с.

87. Дубров, A.M., Мхитарян, B.C. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров / А.М.Дубров, В.С.Мхитарян. -М.: Финансы и статистика, 1998. 352 с.

88. Дуброва, Т.А. Статистические методы прогнозирования. -М. -ЮНИТИ,2003. -206с.

89. Егорова, Н.Е., Майн, Е.Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование / Н.Е.Егорова, Е.Р.Майн. М., ЦЭМИ РАН, ИСЭПН РАН, 1997

90. Емельянов, Е.Н, Поварицына, С.Е. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. / Е.Н.Емельянов, С.Е.Поварицина; под ред. В. Красновой, А Привалова. -М.: Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.

91. Емельянов, Е.Н., Поварицына, С.Е. Психология бизнеса / Е.Н.Емельянов,

92. C.Е.Поварицина. М.: АРМАДА, 1998. - 511 с.

93. Ершов, Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики / Ю.С. Ершов. Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1998.-186 с.

94. Ефимова, М.Р., Петрова, Е.В., Румянцев, В.Н. Общая теория статистики / М.Р.Ефимова, Е.Р,Петрова, В.Н.Румянцев. -М.: ИНФРА-МД998. -416 с.

95. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическоепланирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №2.

96. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. М.: Изд-во Финпресс, 2001.

97. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учебное пособиею -М.: Финпресс, 1998.- 378с.

98. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления: учебн. Пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998.

99. Завялов, Ю.С., Квасов, Б. И., Мирошниченко, В. А., Методы сплайн-функций / Ю.С.Завялов, Б.И.Квасов, В.А.Мирошниченко. Москва 1980 г.

100. Загоруйко, Н.Г. Прикладные методы анализа данных и знаний / Н.Г.Загоруйко. Новосибирск: Изд-во ин-та математики, 1999. - 270 с.

101. Зуховицкий, С., Радчик, И.А. Математические методы сетевого планирования / С.Зуховицкий, И.А,Радчик. М.: Наука. 1965.

102. Ивченко, Б.П., Мартыщенко, Л.А., Табухов, М.Е. Управление в экономических и социальных системах / Б.П,Ивченко, Л.А.Мартыщенко, М.Е,Табухов. СПб.: НордМед-издат, 2001. - 247 с.

103. Идрисов, А. Б., Картышев, С. В., Постников, А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.Идрисов, С.В,Картышев, А.В,Постниковю М.: Филинъ, 1997.

104. Ильин, Н.И., Лукманова, И.Г. и др. Управление проектами / Н.И.Ильин, И.Г.Лукманова. СПб: "Два - ТрИ", 1996.

105. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В.И. Кабалиной. Ч. 1. Сыктывкар, 2000.

106. Инновации в постсоветской промышленности Ч. 2 /Под ред. В.И. Кабалиной. М., 2001.

107. Инновации: престиж, успех, реальная прибыль // Экономика и Жизнь. 2002. №14. С. 2,3.

108. Инновации: теория, механизмы, государственное регулирование / Под ред. Ю.В. Яковцева. М., 2000.

109. Инновационные социальные технологии устойчивого развития / Иванов В.Н., Патрушев В.И., Галиев Г.Т. Уфа: ООО ДизайнПолиграфСервис, 2003.-352 с.

110. Иозайтис, B.C., Львов, Ф.А. Экономико-математическое моделирование / B.C. Иозайтис, Ф.А. Львов, 1991 г.

111. Ю9.Ириков, В. А., Дранко, О.И., Леонтьев, С.В. Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы / В.А.Ириков, О.И.Дранко, С.В.Леонтьев. М.: УНПК МФТИ, Школа менеджмента, 1996.- 192 с.

112. Канторович, Г.Г. Анализ временных рядов // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2002. - Т.6 №1. - С.85-116, №2. - С.251-273, №3.-С.3 79-401.

113. Ш.Канторович, Л.В. На основе математических методов. //Экономика строительства. -1965. -№3.

114. Каплан, Р., Нортон, Д. Организация, ориентированная на стратегию. М., ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004 г.

115. ПЗ.Каплан, Роберт С., Нортон, Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию, М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. -304 с.

116. Карасев, А.И. Математические методы и модели в планировании-М. -.Экономика, 1987.

117. Карасев,А.И., Крешер,Н.Ш., Савельева,Т.Н. Математические методы и модели в планировании / А.И.Карасаев, Н.Ш.Крешер, Т.И.Савельева М.: Экономика, 1987.

118. Карлин, С. Математические методы в теории игр, программировании и экономике. М.: Мир, 1964

119. Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-235 с.

120. Кибанов, А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. М.: МИУ, 1987.-422 с.

121. Кид, Уорд Стратегический управленческий учет. Издательство "Олимп-Бизнес", 2002 г.- 542 с.

122. Кильдишев, Г.С., Френкель, А.А. Анализ временных рядов и прогнозирование / Г.С.Кильдишев, А.А.Френкель. М.: Статистика, 1973.

123. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У.Кинг, Д.Клиланд М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

124. Киселев, М.В. Анализ и прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия М.: Изд-во АиН, 2001.

125. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления М.: Норма -ИНФРА, 1999.

126. Кныш, М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие / М.И. Кныш. -СПб, 2000.

127. Кныш, М.И., Пучков, В.В., Тютиков, Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и допоненной / М.И,Кныш, В.В,Пучков, Ю.П,Тютиков. СПб.: "Культ-информ-пресс", 2002. - 239 с.

128. Кобелев, Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей / Н.Б. Кобелев. М.: Финстатинформ, 2000. - 246 с.

129. Колесникова, Н.А. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. Москва: Финансы и статистика, 2000г.

130. Колосова, Е.В., Новиков, Д.А., Цветков, А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами / Е.В.Колосова, Д.А.Новиков, А.В .Цветков. Москва, 2001.

131. Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статистики и динамики: Предвар. эскиз. М., 1991.- (Сер.: Социол. наследие).

132. Кондратьев, Н.Д. Особое мнение: Избранные произв.: В 2 кн. -М., 1993. 2 кн. - (Памятники экон. мысли).

133. Кондратьев, Н.Д. Проблема предвидения // Избранные соч. М., 1993. -с.116-165.

134. Конно, Т. Стратегия и структура японских предприятий: пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

135. Кононенко, П. И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации; под. ред. В. А. Трайнева. М.: Издательстко-торговая корпорация Дашков и К0, 2003. - 272 с.

136. Коробейников, О.П., Колесов, В.Ю., Трифилова, А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, №3

137. Королевская, С.Н. Хохлов, Управление региональной экономикой в условиях рынка. Москва: ЮНИТИ, 2001 г.

138. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: пер.с англ.; од ред. JI.A. Воковой, Ю.П. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. - 752 с.

139. Котлер, Ф. Маркетинг от А до Я Ч СПб.: Нева, 2003. Ч 224 с.

140. Кофмана, А., Дебазей, Г. Сетевые методы планирования: применение системы PERT и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с фр. М.: Прогресс, 1968.

141. Краюхин, Г.А., Щайбакова, Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов / Г.А.Краюхин, Л.Ф.Щайбакова. СПб., 1995.

142. Крейнер, Стюарт. Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.-347 с.

143. Кремер, Н.Ш., Путко, Б.А., Тришин, И.М., Фридман, М.Н. Исследование операций в экономике / Н.Ш.Кремер, Б.А,Путко, И.М,Тришин, М.Н,Фридман: Учебное пособие для ВУЗов; под ред. проф. Кремера Н.Ш. М.: ЮНИТИ, 2000. - С. 375

144. Круглов, М.Г. и др. Менеджмент систем качества: Учебное пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. М.: Издательство стандартов, 1997.-367 с.

145. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник. М.: Русская деловая литература, 1998.- 231 с.

146. Крылов, Э.И., Муравнова, И.В. Анализ эффективности и инновационной деятельности предприятия / Э.И.Крылов, И.В,Муравнова. М., Финансы и статистика, 2001.

147. Кузнецов, Б.Т. Финансовая математика: Учебное пособие для вузов / Б.Т.Кузнецов -М.: Издательство Экзамен, 2005. 128с.

148. Кузнецова, О.А., Лившиц, В.Н. Структура капитала. Анализ методов его учета при оценке инвестиционных проектов // Экономика и математические методы / О.А.Кузнецова, В.Н,Лившиц. 1995. - Т.31.

149. Кузык, Б.Н., Яковец, Ю.В. Россия 2050 Стратегия инновационного прорыва / Б.Н.Кузык, Ю.В.Яковец. Москва: Экономика 2005. 621 с.

150. Кунц, Г., О'Доннел, С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.Кунц, С.О'Доннел: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т.1. -495 е.; Т. 2.-512 с.

151. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. М.: Наука, 1996. - 589 с.

152. Лапко, А.В. Имитационные модели неопределенных систем. -Новосибирск: Наука, 1993.-109 с.

153. Лаута, Ю.С. Создание системы контролинга на промышленномпредприятии / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005 96 с.

154. Лебедев, В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М.: Изограф, 1997

155. Лисичкин, В.А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование. М.: Экономика, 1971.

156. Литвак, Б.Г. Разработка управленческих решений. М.: Дело, 2000, 392с.

157. Ломоносов, Б.П., Мишин, В.М. Исследование систем управления / Б.П.Ломоносов, В.М.Мишин: Учебное пособие. М.: ЗАО Информ-Знание, 1998.-178 с.

158. Лоскутов, Р.Ю., Яшин, Н.С. Комплексная оценка экономической устойчивости промышленного предприятия / Р.Ю.Лоскутов, Н.С.Яшин. Саратов: СГЭА, 1997, 2,5 п.л.

159. Лукашин, Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 2003. 416 с.

160. Лукашин, Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. М.: Статистика, 1979.

161. Львов, Д.С., Гранберг, А.Г. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д,С,Львов, А.Г.Гринберг. М.: Экономика, 2004, 392с.

162. Льюис, Уотсон, Ник, Уотсон. Управление изменением. Кн.2. Преодоление сложности.: Пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994. -85 с.

163. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова -2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Изд-во МарТ, 2005. - 393 с. .

164. Любанова, Т.П., Мясоедова, Л.В., Олейникова, Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П.Любанова, Л.В.Мясоедова, Ю.А.Олейникова: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001. -272 с.

165. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448 с.

166. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова: Учеб. пособие для вузов; под ред. проф. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 471 с.

167. Людмила Коява. От рождения до смерти предприятия // Российский аналитический журнал для деловых людей № 70, март 2006 года Ссыка на домен более не работает

168. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент -М.: ЮНИТИ, 2000.

169. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие; под ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа. 2000. - 587 с.

170. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Управление качеством: Учебное пособие./ Под ред. И.И.Мазура. -М.: Высш.шк., 2003. 334 с.

171. Макаров, И.М., Виноградская, Т.М., Рубчинский, А,А., Соколов, В.Б. Теория выбора и принятия решений / И.М.Макаров, Т.М.Виноградская, А.А.Рубчинский, В.Б.Соколова: учебное пособие. Москва, изд. Наука, 1982.- 268 с.

172. Мак-Донад, М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

173. Максимов, Ю.М., Митяков, С.Н., Митякова, О.И., Факеева, Т.А. Инновационный мультипликатор и экономический рост / Инновации. -2004.-№5. -С. 23-27.

174. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.

175. Масленникова, Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304 с.

176. Математические методы в экономике: Учебник; под общ. ред. д.э.н., проф. А.В.Сидоровича; МГУ им. В.М.Ломоносова. 4-е изд., стереотип. - М.: Издательство Дело и Сервис, 2004. - 368с.

177. Междисциплинарный словарь по менеджменту. М.: Дело,2005. - 256 с.

178. Менар, Клод. Экономика организаций: пер. с франц.; под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФАРМ-М, 1996 - 160с.

179. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева и др. М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.

180. Менеджмент: под редакцией О.С.Виханского: учебник 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. - 528с.

181. Меньков, А.И., Юрлов, Ф.Ф. Современные методы технико-экономической оптимизации принимаемых решений / А.И.Меньков, Ф.Ф,Юрлов. Н Новгород: НГТУ, 1996

182. Месарович, М., Мако, Д., Такахара, И. Теория иерархических многоуровневых систем / М.Месарович, Д.Мако, И.Такахара. М.: Мир. 1973.- 363 с.

183. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури. М.: Дело, 1998. - 704 с.

184. Методы измерения инновационного потенциала малых и средних предприятий. С-Пб, 2003. 79 с. // Ссыка на домен более не работаетp>

185. Мигром, П., Роберте, Д. Экономика, организация и менеджмент / П. Мил гром, Д. Роберте. СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.

186. Мильнер, Б., Лиис, Ф. Управление современной компанией / Б.Мильнер, Ф.Лиис: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

187. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА - М, 2002. - 480 с.

188. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпел, Д. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. СПб: Изд-во Питер, 2000.

189. Мир Управления проектами; под ред. X. Решке, X. Шеле: пер. с англ. -М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1994.

190. Митяков, С.Н., Федосеева, Т.А. Сравнительный анализ инновационных систем и инновационного развития различных стран // научно-технический журнал Известия Академии инженерных наук им. A.M. Прохорова том 11. Москва-Н.Новгород, 2005. С. 131 - 136.

191. Моисеева, Н.К., Анискин, Ю.П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том 2 / Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993.-304с.

192. Мочанова, Н.П. Черныш, Е.А. Тяглов, С.Г. Региональная экономика / Н.П.Мочанова, Е.А,Черныш, С.Г.Тяглов: Учебное пособие для вузов. -М.: Феникс, 2003.

193. Морозова, Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г.Морозова, А.В,Пикулькин, В.Ф.Тихонов, В.Э.Комов, Ю.М,Дурдырев, Л.С.Ремезов. М.: ЮНИТИ, 2001.-318с.

194. Москвин, В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004.

195. Мушек, Э., Мюлер, П. Методы принятия технических решений / Э.Мушек, П.Мюлер: пер. с нем. М.: Мир, 1990. -208с.

196. Надев, А.Т. Систематика. Книга 1. Концепция систематики. Книга 2. Пространства. Нижний Новгород: ВВКЦ, 1996. - 133с.

197. Настенко, А.Д., Васина, Т.В. Прогнозирование отраслевого и регионального развития / А.Д.Настенко, Т.В.Васина. М.: Гелиос АРВ, 2002.-144с.

198. Нейман, Дж., Моргенштерн, О. Теория игр и экономическое поведение / Дж.Нейман, О.Моргенштейн: пер. с англ. под ред. и доб. Н.Н. Воробьева -М. Наука, 1970-708с.

199. Нельсон, Ричард Р., Уинтер, Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений: пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

200. Новиков, Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. - 216 с.

201. Новиков, Д.А., Цветков, А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах / Д.А.Новиков, А.В,Цветков. М.: Апостроф, 2000 - 184 с.

202. Обэр-Крие, Дж. Управление предприятием: Пер. с франц.- М.: Сирин, 1998.-256 с.

203. Орешин, В.П. Государственное регулирование национальной экономики. -М.: Юрист, 1999.-272 с.

204. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утверждены Председателем Правительства РФ М. Фрадковым 5 августа 2005 года №2473 п-П 7).

205. Павлуцкий, А., Павлуцкая, Е., Алехина, О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации. Управение персоналом / А.Павлуцкий, Е.Павлуцкая, О.Алехина. 2001. -№2. - с.26-28.

206. Парамонов, Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента / Ф.И. Парамонов, Ю.М. Содак. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. -280 с.

207. Парсаданов, Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны М.: ЮНИТО, 2001. -223с.

208. Пархоменко, А.В. Экономико-математические модели контролинга на промышленном предприятии / А.В. Пархоменко, Л.В. Пархоменко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 96 с.

209. Пелих, А.С, Шепеленко, Г.И., Чернышева, Ю.Г., Джуха, В.М. и др. Экономика предприятия и отрасли промышленности / А.С.Пелих, Г.И.Шепеленко, Ю.Г.Чернышева, В.М.Джуха. Ростов на Дону: Феникс, 1999.-608 с.

210. Пелих, А.С., Джуха, В.М., Курицин, А.В., Штапова, И.С. и др. Экономика отрасли / А.С.Пелих, В.М.Джуха, А.В,Курицин, И.С,Штапова и др. -Ростов на Дону: Феникс, 2003 -448с.

211. Питере, Т., Уоермен, Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 532с.

212. Плеханова, А.Ф. Анализ проблем сопоставимости и многокритериальноеЩ решений, принимаемых в экономике / А.Ф.Плеханова: Монография. -Н.Новгород: НГТУ, 1999. 135с.

213. Поляков, Н.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Методология социально-экономического прогнозирования в условиях неопределенности / Н.Ф.Поляков, Ф.Ф.Юрлов: Монография. Нижний Новгород: НГТУ, 2000. - 130 с.

214. Поляков, Н.Ф., Юрлов, Ф.Ф., Корнилов, Д.А. Социально-экономическое прогнозирование промышленного производства с учетом неуправляемых факторов / Н.Ф.Поляков, Ф.Ф.Юрлов, Д.А.Корнилов: Монография. Н. Новгород: НГТУ, 2002.-207с.

215. Попков, Ю.С., Посохин, М.В. и др. Системный анализ и проблемы развития городов / Ю.С.Попков, М.В.Посохин и др. 1983г.

216. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник. М.: Высш.шк., 2004. -429с.

217. Портер, М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.-347с.

218. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М.: ЮНИДО, 1979. 1015с.

219. Постановление Правительства РФ О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000гг. от 24.07.98 №832

220. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864с.

221. Прогнозирование и планирование / Е.А. Черныш и др. М.: ПРИОР, 1999.-176 с.

222. Прогнозирование и планирование экономики. Ч Экоперспектива, 2000. Ч 432 с.

223. Программа Социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы) Утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. № 38-р

224. Программа Экономическое и социальное развитие Нижегородской области на 2005-2010 гг. Утверждена распоряжением Правительства Нижегородской области от 14 декабря 2004 года № 747-р.

225. Просветов, Г.И. Математические методы в экономике: Учебно-методическое пособие. -М.: Издательство РДЛ, 2004. 160 с.

226. Разу, М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами 8 / М.Л,Разу и др. М.: ИНФРА-М, 2000.

227. Разу, М.Л., Якунин, Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом / М.Л.Разу, Ю.В.Якунин. М.: АКДИ, 1994. 398 с.

228. Райзберг, Б.А., Лозовский, Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

229. Райзберг, Б.А., Фатхудинов, Р.А. Управление экономикой: Учебник / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхудинов. М.: ЗАО Бизнес - школа Интел -Синтез, 1999.

230. Рапопорт, B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979-232с.

231. Рапопорт, В.Ш. Диагностика управления. Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127с.

232. Рассел, Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами: пер. с англ. под ред. А.Д Баженова, А.О. Арефьева, 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004.-472 с.

233. Регионы России социально-экономические показатели / Госкомстат России. Москва, 2004 - С.845

234. Ресин, В.И., Попков, Ю.С. Развитие больших городов в условиях переходной экономики. Системный подход / В.И.Ресин, Ю.С.Попков. М.: Издательство Эдиториал УРСС, 2000г.

235. Ричард, Томас. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности: пер. с англ. -М.: Издательство Дело и Сервис, 1999-432с.

236. Розен, В.В. Математические модели принятия решений в экономике. -М.: Высшая школа, 2002.-288с.

237. Ромашова, И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием. -Н.Новгород: ННГУ им. Лобачевского, 2000.-238с.

238. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. // Госкомстат России. -М., 2004, 2005.

239. Россия в цифрах 2003 / Госкомстат России. Москва, 2003 - С.784

240. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2001.-304 с.

241. Саати, Т., Керне, К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ., М., Радио и связь, 1991.-221 с.

242. Саати, Т.JT. Принятие решений: метод анализа иерархий. Москва, Радио и связь, 1993

243. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., спр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

244. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития/Под. общ.ред. Б.В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1993.

245. Саркисян, С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 1977.

246. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность. Финансы. Банки / Рук.авт.кол. В.К. Сенчагов. М.: ИЭ РАН, 1995.

247. Сенчагов, В.К. Финансово-кредитный словарь: А-И. Т.1 / В.К. Сенчагов. 1984 511 с.

248. Сенчагов, В.К. Формирование национальной финансовой стратегии России / В.К. Сенчагов. Дело, 2004. 415 с.

249. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность геополитика, глобализация, самосохранение и развитие / В.К.Сенчагов; РАН, Ин-т экономики.-М.:"Финстатинформ". Кн.4.-2002.-128с.

250. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент / В.М. Серов. М.: Инфра-М, 2000.

251. Сетевые графики в планировании; под ред. И.М. Разумова. М.: Высшая школа, 1975.

252. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. П.А.Ватника. СПб.: Экономическая школа, 1998. - 752 с.

253. Советов, Б.Я. Моделирование систем-М.: Высш. шк., 1999.-224 с.

254. Советский энциклопедический словарь/ Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.).-М.: Советская энциклопедия, 1981.- 1600 с.

255. Сошникова, Л.А., Томашевич, В.Н. Многомерный статистический анализ в экономике / Л.А. Сошникова, В.Н. Томашевич. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-598 с.

256. Стерлин, А.Р., Тулин, И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А.Р.Стерлин, И.В.Тулин. М.: Наука, 1990. - 200 с.

257. Стратегическое планирование: учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем, 1998.

258. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2030 ГОДА (проект) Ссыка на домен более не работаетenergetika/index.php-id=67.htm

259. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике протокол от 15 февраля 2006 г. № 1. Министерство образования и науки Российской Федерации).

260. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года (принята на заседании регионального правительства 21 марта 2006 года).

261. Стюарт, Дж. Тренинг организационных изменений. СПб: Питер, 2001. -256 с.

262. Таран, В.А. и др. Современные приоритеты развития промышленности России: Монография/ В.А.Таран, Ф.Е.Удалов, А.З.Горнев, О.Ф.Удалов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999. 124с.

263. Таха, X. Введение в исследование операций. М.: Мир, 1985.

264. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.-271 с.

265. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов; под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. М., 1996. - 94 с.

266. Терри Дж. Уотшон Кейт Паррамоу. Количественные методы в финансах. -М.: Финансы, 1999. 527 с.

267. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациям. СПб.: Питер, 2000.

268. Титов, В.В. Трансфер технологий электронный ресурс. Ссыка на домен более не работает00384/annot.htm

269. Том, Н. Управление изменениями //Проблемы теории и практики управления. М. 1998. № 1. 69 с.

270. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. -М. Дело и Сервис, 1999. -432с.

271. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. М.:ИНФРА-М, 2000.

272. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд: Учебник для вузов; пер. с англ.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 576 с.

273. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.- 280 с.

274. Трифилова, А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

275. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

276. Трифонов, Ю.В., Ананьев, Ф.Ю., Горбунова, M.JI. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 с.

277. Трифонов, Ю.В., Ананьев, Ф.Ю., Малыженков, П.В. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2004. - 284 с.

278. Трифонов, Ю.В., Плеханова, А.Ф., Юрлов, Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности / Ю.В.Трифонов, А.Ф.Плеханова, Ф.Ф,Юрлов: Монография. Нижний Новгород: Издательство ННГУ, 1998. - 140 с.

279. Трифонов, Ю.В., Скаржевская, Т.А. Управление развитием экономики предприятий: монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. - 268 с.

280. Трошина, Т.А. Мониторинг показателей нематериальных активов как средство управления инновационной активностью вузов Электронный ресурс.Ссыка на домен более не работаетcontent/docs/pdf/conf/past/2004/region/20/130.pdf

281. Удалов, О.Ф. Теоретико-методологические и организационно-экономические проблемы управления промышленными предприятиями: Монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. ун-та, 2002. - 178 с.

282. Удалов, Ф.Е., Кусакин, С.А., Тувыкин, К.Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях: монография. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2006. - 157 с.

283. Уотермен, Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988- 30с.

284. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. Пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под. Ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. Шк., 2003. - 252 с.

285. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. - 199 с.

286. Управление организацией. Экономический словарь. М.: Инфра-М, 2001, с.738.

287. Управление организацией: Учебник; под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, 2-е изд., перераб. и доп., - М.: ИНФРА -М, 1998.- 137 с.

288. Управление проектами: справочное пособие; под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

289. Управление современной компанией; под ред. Б.Мильнера, Фрэнсиса Лииса, 2001.-375 с.

290. Уткин, Э.А. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.-.ТЕИС, 2003.-260с.

291. Уткин, Э.И. Инновационный менеджмент. М., 1996.

292. Фатхудинова, Р.А. Стратегический менеджмент. -М.: ЗАО Бизнес-Школа Интел-Синтез, 1998.

293. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.- 600с.

294. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 208 с.

295. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник 4-е изд. Изд-во: Дело, 2001.

296. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. М.: Эксмо, 2004. -544с.

297. Федеральная целевая программа Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы Утверждена постановлением правительства РФ от 17 октября 2006 года №613.

298. Филипс, Д., Гарсиа-Диас, А. Методы анализа сетей. М.: Мир. 1984,

299. Филонович, С.Р., Кушелевич, Е.И. Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность// Социологические исследования. 1996. - № 10, - 63-71 с.

300. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник; под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд. - М.: Перспектива, 1999. - 656 с.

301. Форд, JI.P., Факерсон, Д.Р. Потоки в сетях / JI.P. Форд, Д.Р, Фаркерсон. -М.: Мир, 1965.

302. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

303. Хан, Д. Планирование и контроль. М.: Финансы и статистика, 1997.856 с.

304. Харин, Ю.С. Основы имитационного и статистического моделирования. Минск: изд-во Дизайн ПРО, 1997. 288 с.

305. Харрингтон, Д., Эсселинг, К.С., Харм Ван Нимвеген. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: Издательство "Азбука", ООО "Бмикро", 2002. 328 с.

306. Хил, Н., Сельф, Б., Роше, Г. Измерение удовлетворенности потребителя по стандартам ИСО серии 9000:2000. М.: Технологии, 2004. - 192 с.

307. Ходаков, А. Стратегия коммерциализации: теория и практика: учебно-методич. пособ. Коммерциализация технологий под общ. ред. С.Я. Бабаскина, В.Г. Зинова / А. Ходаков. М.: Монолит, АНХ, Центр коммерциализации технологий. - 2002. - 240 с.

308. Хэй, Д., Моррис, Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / Д.Хэй, Д.Моррис: ер. с англ. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

309. Цветков, А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144 с.

310. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: пер. с англ.: М.: Издательский дом Вильяме, 2001. 704 с.

311. Чепурных, Н.В., Новосёлов, A.J1. Инвестиционное проектирование в региональном природопользовании / Н.В.Чепурных, А.Л.Новоселов. Ч М.: Наука, 1997, Ч253 с.

312. Черныш, Е.А. и др. Прогнозирование и планирование /Е.А. Черныш, Н.П. Мочанова, А.А. Новикова, Т.А. Сотанова. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. -176 с.

313. Чуб, Б. А., Бандурин, А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан / Б.А. Чуб, А.В. Бандурин 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 272 с.

314. Чуровский, С.Р. Применение финансовых критериев при оценке положения продукта на кривой жизненного цикла. http;/koi.cfin.ru/press/marketing/2001 -3/.

315. Шапкин, А.С., Мазаева, Н.П. Математические методы и модели исследования операций / А.С. Шапкин, Н.П. Мазаева. -М., 2005

316. Шарп, У., Александер, Г. , Бейли, Дж. Инвестиции / У.Шарп, Г.Александер, Дж.Бейли: пер. с англ. -М. Инфра-М.1998 -1028с.

317. Шеин, В.И., Жуплев, А.В., Володин, А.А. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В.И,Шеин, А.В.Жуплев, А.А.Володин. М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 280 с.

318. Шеховцева, JI.C. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ: Межвуз. сб. науч. тр. /Калининград, ун-т //Под ред. проф. Ивченко В.В. Калининград, 2000. С.20-32.

319. Шеховцева, JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / J1.C. Шеховцева. Калининград: Изд-во КГУ, 2001.

320. Шохин, С.О. Проблемы и перспективы развития финансового контроля в Российской Федерации. М.: Финансы и статистика, 1999

321. Шургалина, И.Н. Реформирование российской экономики. М.: РОССПЭН, 2000.-221 с.

322. Эддоус,М., Стэнсфид, Р. Методы принятия решений: пер. с англ. под ред. И.И.Елисеевой. -М.: ЮНИТИ, 1997. 590с.

323. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В.К.Сенчагова. -М.: Дело, 2005.-896 с.

324. Экономическая безопасность России: Учебник; под ред. В.К. Сенчагова. М.: Дело, 2005.

325. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие; под. Ред. А.П. Градова. -СПб: Специальная литература, 1995.

326. Экономическая энциклопедия / гл. ред. Л.И. Абакин. М.: Экономика, 1999.

327. Эффективное управление в организациях России и США: Монография; под. ред. Л. Суходоевой. Нижний Новгород: Издательство Вого-Вятской академии государственной службы, 2005. - 227 с.

328. Эшби, У. Росс. Конструкция мозга, происхождение адаптивного поведения. М.: Мир, 1964.331.10данов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Москва, Изд-во АКАЛИС, 1996 г. 272 с.

329. Юрлов, Ф.Ф. Принятие оптимальных организационно-экономических решений: Учеб. пособие. Горький: Изд-во ГПИ, 1990. - 57с.

330. Юрлов, Ф.Ф., Плеханова, А.Ф. Проблема сопоставимости принимаемых решений в экономике и направления ее решения / Ф.Ф.Юрлов, А.Ф.Плеханова: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.

331. Юрлов, Ф.Ф., Поляков, А.Ф., Плеханова, А.Ф. Социально-экономическое прогнозирование при наличии неуправляемых факторов: Учеб. пособие / Ф.Ф.Юрлов, Н.Ф.Поляков, А.Ф.Плеханова. Нижний Новгород: НГТУ, 2003.- 133с.

332. Юрлов, Ф.Ф., Яшин, С.Н, Яшина, Н.И. Оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов для инвестирования / Ф.Ф.Юрлов, С.Н.Яшин, Н.И.Яшина. Н. Новгород: НГТУ, 2001. - 145 с.

333. Якокка Ли. Карьера менеджера. -М.: Прогресс, 1991.

334. Янсен, Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002.- XII, 308 с.

335. Яшин, С.П. Оценка экономической эффективности управления научно-техническими проектами. Н.Новгород: Нижегородский государственный технический университет, 1999. - 154с.

336. Ansoff I. Corporate strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

337. Porter, M. Competetive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York, Free Press, 1980.

338. Savage L.J. The Theory of Statistical Decision, Journal American Statistic Association 46(1951), S. 55.67.

339. Wald A., Statistical Decision Functions, New York. J. Wiley & So., 1950.

Похожие диссертации

• Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса
• Адаптационные возможности стратегического планирования предпринимательской деятельности предприятий молочной промышленности
• Методология стратегического планирования в учреждениях высшего профессионального образования
• Стратегическое планирование в аграрном производстве
• Совершенствование инструментов стратегического планирования социально-экономического развития регионов