Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Стратегическое планирование в аграрном производстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Чечушкова, Элеонора Евгеньевна
Место защиты	Екатеринбург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое планирование в аграрном производстве"

На правах рукописи

Чечушкова Элеонора Евгеньевна

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В АГРАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ВкаТерИВ6урт-20^Ц|Яр||

Работа выпонена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения Высшего профессионального образования Уральская государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель - доктор экономических наук,

старший научный сотрудник Курбатов Анатолий Петрович

Официальные доктор экономических наук, профессор

оппоненты Рубаева Ольга Дмитриевна

Ведущая организация - ФГОУ ВПО Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С.Мальцева

Защита состоится л02 ноября 2007 г в 15Ч часов на заседании диссертационного совета Д220 067 01 при ФГОУ ВПО Уральская государственная сельскохозяйственная академия в зале Ученого совета по адресу 620075, г Екатеринбург, К. Либк-нехта, 42, корп 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом Ч в библиотеке и на сайте Уральской государственной сельскохозяйственной академии (www usaca ru)

Автореферат разослан л26 сентября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических

наук, профессор И А Норин

кандидат экономических наук, доцент Михайлюк Оксана Николаевна

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Резкое изменение экономического уклада не могло не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий Сложившееся положение заставляет руководство сельхозорганизаций заниматься решением, в основном, текущих проблем в ущерб стратегическим целям, что лишает надежды на серьезное улучшение положения в будущем В условиях рыночных отношений, непредсказуемости и порой непрозрачности внешней среды, обостряющейся конкуренции на продовольственных рынках и экспансии зарубежного продовольствия особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретают стратегическое планирование и управление

Существование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования завтрашнего дня на основе сегодняшнего опыта, что мало эффективно в условиях рыночной экономики В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольственных рынках, создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т к структура следует за стратегией Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды

Оценивая уровень стратегического планирования, применяемого в сельскохозяйственных организациях и органах управления АПК, следует признать, что он не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира Такое положение с организацией планирования в основных сферах агропромышленного комплекса, безусловно, актуализирует выбор темы диссертационного исследования

Степень научной разработанности проблемы. Стратегическое планирование - довольно-таки новое экономическое явле-

ние, которое зародилось за рубежом не многим более 80 лет тому назад В советский период вопросам формирования и развития комплексного социально-экономического планирования посвятили свои разработки Н А Аитов, М В Борщевский, В А Вороти-лов, Н А Витке, Н В Высочанский, А М Гинзбург, Н Б Гроссман, Г А Нефедов, Н В Петровский, И И Сигов, С Д Стрель-бицкий, Г В Циперович, М И Яковлев и др

В условиях современных аграрных реформ и зарождения рыночных отношений практически во всех сферах жизни Российского государства по отдельным проблемам прогнозирования и стратегического планирования в агропромышленном комплексе опубликовали свои труды П К Личко, А Ф Серков, И Н Бузда-лов, Б И Пошкус, А И Костяев, Э Н Крылатых, В В Милосердое, Г В Беспахотный и др

Известны работы по данной проблематике и уральских ученых, среди которых. И А Норин, А Н. Семин, А П. Курбатов, Т В Зырянова, А Л Пустуев, В В Дрокин, А И Вдовин, В В Сули-мин, М В Федоров, С М Чемезов, Н В Мальцев, Н А Мезенин, А М. Чернецкий и др

Работы названных исследователей в основном посвящены проблемам разработки стратегических программ и проектов на уровне федерального центра и региональных АПК Другими словами, они решают макроэкономические задачи, связанные с разработкой механизмов стратегического планирования и управления Как правило, их работы не содержат научно-практических рекомендаций для конкретных хозяйствующих субъектов Ни в коей мере не умаляя достоинств опубликованных работ, на наш взгляд, требуется комплекс новых научно-исследовательских решений по выработке технологии стратегического планирования, оценке внешних угроз и возможностей, применения оптимизационно-имитационного моделирования при разработке стратегических планов и программ, созданию эффективного механизма реализации выбранных стратегий в сельскохозяйственных организациях, что и предопределило выбор темы настоящего исследования,

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в выработке научно-методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач

- уточнить экономическую сущность понятий стратегия, субстратегии, стратегический план, стратегический план сельскохозяйственной организации,

- изучить основные концепции стратегического планирования и управления и провести их сравнительный анализ,

- провести экспертную оценку Применяемого инструментария для разработки стратегических планов и программ в аграрном секторе экономики,

- установить критерии и провести классификацию стратегических программ и бизнес-планов,

- разработать методику оценки внешних опасностей и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании,

- выработать методические подходы и агоритм разработки стратегического плана сельскохозяйственной организации,

- разработать научно-практические рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования для разработки стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства,

- разработать организационно-функциональную схему областного центра стратегического планирования в АПК

Предметом исследования являются процессы формирования и реализации стратегических планов и стратегических программ хозяйствующих субъектов аграрной сферы регионального агропромышленного комплекса

Объектом исследования стали сельскохозяйственные организации - главные хозяйствующие субъекты второй сферы агропромышленного комплекса Свердловской области

Методическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения современной экономической теории, системный подход к изучению исследуемых социально-экономических явлений в российской и зарубежной экономике, а также труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, раскрывающие механизм стратегического планирования на уровне региона и бизнес-планирования на уровне хозяйствующего субъекта В работе используются положения, содержащиеся в российских законах, в Указах Президента России, других правительственных и нормативных документах

Эмпирической базой исследования послужили материалы зарубежной, всероссийской и региональной статистики, опубликованной в печати В ходе исследования применялись монографический, экономико-статистический, экономико-математический, графический методы На разных этапах работы, в зависимости от решаемых задач, применялись программно-целевой, социологический и экспертный методы

Исходными материалами для анализа явились данные Госкомстата России, статданные областной и городской статистики субъектов Российской Федерации, статистические и отчетные показатели органов государственного управления региональными АПК Уральского федерального округа, а также годовые отчеты сельскохозяйственных организаций

Научная новизна К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие

- уточнен понятийный аппарат применительно к аграрной сфере экономики в части стратегического планирования хозяйствующих субъектов Выработан специфичный подход к стратегии как к целостной системе взаимосвязанных решений, обеспечивающих развитие в сельскохозяйственной организации процессов производственного взаимодействия как внутренних структурных подразделений, так и самого хозяйствующего субъекта с его внешним окружением, материально-технической основы агро-производства, научно-технического уровня применяемых технологий, социальных и экономических отношений в трудовом колективе, системы управления сельхозорганизацией и ее звеньями Общая стратегия сельскохозяйственной организации - это не механическая сумма отдельных стратегий и субстратегий, а комплекс органически согласованных действий, выверенных по результатам,

- осуществлена характеристика системы целей, основным требованием, предъявляемым к которой, является реальность и осуществимость, проведена классификация стратегических программ и бизнес-планов как деловой стратегии по таким критериальным признакам, как цель социально-экономического развития объекта стратегического управления, характер реализуемых проблем, сектор рынка, сроки реализации, уровень значимости реализуемых мероприятий, характер объекта программных мероприятий, ожидаемый конечный результат, состав участников реализуемого стратегического плана (программы),

- разработана блок-схема имитационной модели стратегического планирования, которая позволяет строить детальные экономические конструкции, объединять в единый комплекс без существенного агрегирования любой перечень подкомплексов - основные, вспомогательные и подсобные производства сельхозоргани-зации, не требует допонительной обработки данных и дает возможность широкого выбора экономических структур и связей,

- выработан агоритм процесса стратегического планирования, который заключается в разработке концепции стратегии развития сельхозорганизации (миссия как стратегическое устремление, главная цель, основные принципы развития сельхозорганизации, методика анализа состояния агропроизводства), проведении анализа сложившейся ситуации и отраслевой специфики (по специально разработанной методике), целеполагании и анализе стратегического разрыва (ОАР-анализ), рассмотрении альтернативных стратегий, в выборе базовой и функциональных стратегий, реализации и оценке стратегии,

- разработана и внедрена в практику методика оценки внешних угроз и возможностей для сельскохозяйственных организаций при стратегическом планировании Методика позволяет выявить и оценить воздействие значительной гаммы экстремальных факторов, которые группируются в семь основных классов экономические, рыночные, конкурентные, производственно-технологические, социальные, политические и международные, что очень важно при формировании главной цели и подцелей, а также определении путей их достижения,

- разработана и получила практическое применение организационно-функциональная схема регионального центра стратегического планирования АПК Свердловской области Разработано положение о Центре и его отделов, выработаны дожностные инструкции для сотрудников и консультантов Центр начал функционировать на базе Уральской ГСХА

Практическая значимость работы. Результаты исследования имеют практическое значение и могут быть использованы при разработке концепций стратегических программ как регионального, так и хозяйственного уровней (уровня сельхозорганизации), а также при выработке и формулировке миссии, генеральных целей и подцелей, стратегических программ и стратегических прогнозов агропроизводства, осуществляемых органами государственного управления АПК Разработанная методика и рекомен-

дации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования могут применяться в целях совершенствования стратегического управления аграрным сектором экономики

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке догосрочных и среднесрочных целевых комплексных программ развития птицеводства, свиноводства, овцеводства и растениеводства в АПК Свердловской области на период до 2010 года, а также при составлении научно-практических рекомендаций но стратегическому планированию в сельхозорга-низациях, одобренных Научно-техническим советом Минсельхозпрода Свердловской области и Учеными советами УраНИ-ИСХоза и УрГСХА (протокол №6 от 28 06 2007 г)

Апробация результатов работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались на Межрегиональной научно-практической конференции Новый взгляд на проблемы АПК (г Тюмень, 2002 г ), на Всесоюзной научно-практической конференции Аграрное предпринимательство экономические и юридические аспекты (г Екатеринбург, 2004 г), на Региональной научно-практической конференции Сельские территории' проблемы и перспективы развития (г Екатеринбург, 2006 г ) Законченные научные разработки переданы для освоения ряду сельскохозяйственных организаций (ОПХ Пышминское Пышминского района, государственное предприятие Совхоз Сухоложский, учебно-опытное хозяйство Уралец Белоярского района Свердловской области) Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию, разработанные с участием автора настоящей диссертации, используются в практической работе ответственными работниками Минсельхозпрода и райсельхозуправ-лений Свердловской области

Ряд завершенных исследований применяется в учебном процессе при чтении курсов Стратегический менеджмент, Экономика сельского хозяйства и спецкурсов Стратегическое планирование, Стратегическое управление в АПК в Уральской, Курганской и Тюменской государственных сельскохозяйственных академиях

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ . общим объемом 16,67 п л (авт - 4,73 пл)

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной

литературы, приложений Работа изложена на 181 странице компьютерного текста, содержит 39 таблиц и 13 рисунков

Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость

В первой главе Теоретические основы стратегического планирования рассматривается генезис понятийного аппарата, методология стратегического планирования, экономическая сущность стратегического управления, приводятся классификационные схемы стратегических программ и бизнес-проектов, даются сущностные характеристики различного типа стратегий и стратегических целей

Во второй главе Разработка и особенности реализации стратегических планов и программ на региональном уровне управления агропромышленным комплексом рассматривается технология разработки стратегических планов и программ на региональном уровне, приводится авторская методика оценки внешних угроз и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании Завершают главу решение проблемы выбора концептуальных стратегических направлений развития сельского хозяйства Среднего Урала и особенности разработки и реализации конкретных стратегических документов регионального уровня

В третьей главе Основные направления развития стратегического планирования в сельскохозяйственных организациях приводится методика формирования стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства с использованием оптимизационно-имитационного моделирования, рассматриваются особенности разработки бизнес-плана как деловой стратегии, а также особое внимание уделяется проблеме формирования эффективного организационно-экономического механизма реализации стратегического плана

В заключении обобщены теоретические выводы и отражены практические результаты проведенного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнение понятийного аппарата применительно к стратегическому планированию в сфере аграрной экономики

В диссертационном исследовании установлено, что понятийный аппарат стратегического менеджмента по мере накопления и приращения научных знаний развивается и заметно трансформируется, постоянно переосмысливается научным сообществом

В процессе исследования, в силу специфики сельского хозяйства мы предприняли попытку уточнить и развить в отраслевом аспекте отдельные понятия и дефиниции, связанные со стратегическим планированием и управлением в аграрном секторе экономики

Так, стратегический план сельскохозяйственной организации, в нашем понимании, - это прогнозный, сложный по своей структуре, документ, интегрирующий в единое и согласованное целое взаимообусловленные главную цель, подцели и задачи развития сельскохозяйственной организации и ее структурных подразделений, их внутренние ресурсы и резервы, определяющий основные направления и механизмы достижения поставленных стратегических целей, обусловленных в том числе и проводимой аграрной политикой, а также гармонично вписывающийся в общую стратегию развития АПК региона и го-сударВтвжличие от существующих формулировок и определений, предложенные нами с учетом изученного и проанализированного массива специальной литературы по данной проблеме, собственных исследований и наблюдений, содержат допонительные принципы, например, стратегии дожны быть не только заранее продуманными, но и реализованными, тк понимание стратегии лишь в качестве разработанного плана недостаточно Особенностью уточнения экономической сущности такого понятия, как стратегическое управление является то, что преуспевающий агроменеджер дожен быть способен обеспечить своей организации как бы двойную жизнь С одной стороны, необходимо удерживать уже завоеванные рыночные ниши, а с другой, продвигаться на новые агропродовольственные рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность

Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития материального производства АПК продожает падать Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянного процесса

Технология и этапы стратегического планирования

Хозяйствующие субъекты аграрного сектора экономики, разрабатывающие стратегические планы, чрезвычайно сильно отличаются друг от друга по уровню своего экономического развития, характеру и методам управления, количеству материальных и интелектуальных ресурсов, которые могут быть задействованы в данной работе, и многим другим признакам Вот почему практически невозможно предложить универсальную методику разработки стратегического плана (стратегической программы экономического развития), которой могла бы воспользоваться каждая сельскохозяйственная организация Тем не менее (на основании проведенного нами анализа) большинство сельскохозяйственных организаций проходит ряд обязательных этапов процесса разработки стратегических планов В самом общем виде их можно сформулировать следующим образом миссия и генеральная цель сельхозорганизации, стратегический анализ, определение политики организации (целеполагание), формирование базовой стратегии и выбор альтернатив, формулирование функциональных стратегий (стратегия маркетинга, финансовая стратегия, стратегия НИОКР, стратегия производства - развития животноводства и растениеводства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений, экологическая стратегия), разработка бизнес-проектов и программ (продуктовая стратегия), см рис 1

Проведенные нами исследования показывают, что в практической деятельности, да и в теоретических рассуждениях очень трудно определить, где момент, когда кончается процесс стратегического планирования и начинается процесс реализации стратегического плана На наш взгляд, процесс стратегического планирования заканчивается формулированием базовой стратегии сельхозорганизации Этапы же формирования функциональных и продуктовых стратегий могут быть с большой долей уверенности отнесены к процессу стратегического управления

Концепция стратегии развития сельхозорга-низации

Анализ сложившейся ситуации и отраслевая специфика

Миссия сельхозорганизации (стратегическое устремление, четко выраженный ориентир сущее гвования организации)

Главная цель и система подцелей развития сельхозорга-низации

Основные принципы развития сельскохозяйственного производства

Методика анализа сложившегося состояния агропроиз-водства (производственно-сбытовой системы)

Анализ внешней среды сельхозорганизации (методика вТЕР-анализа)

Анализ внутренней среды сельхозорганизации (по подсистемам, методика З^УОТ-анализа)

Целеполага ние и анализ стратегического разрыва Формирование целей деятельности сельхозорганизации (прибыль, объем реализации, доля рынка и т д )

Определение путей достижения поставленных целей (вАР-анализ)

Рассмотрение альтернативных стратегий Анализ стратегических альтернатив - лидерство по затратам, - установление ботее низкой цены путем минимизации затрат, - дифференциация, - стратегия рыночной ниши, - интенсивный рост, - рост за счет интеграции, - диверсификация и др

Выбор стратегии (базовой, функциональных, продуктовой)

Оценка стратегии

Рисунок 1 - Процесс стратегического планирования

Сильным моментом стратегического плана дожна стать его системная соотнесенность с региональной аграрной политикой по каждой планируемой сфере хозяйствования

В настоящее время в аграрном секторе экономики стратегическое планирование, а точнее его элементы, применяются только на уровне регионального АПК, органами его государственного управления Такой вид планирования, в основном, осуществляется посредством разработки и реализации целевых стратегических программ областного уровня, носящих, как правило, индикативный характер

Стратегическое планирование на уровне сельскохозяйственной организации осуществляется за редким исключением и сводится, в основном, к бизнес-планированию как к инструменту реализации деловой стратегии Причин такого положения несколько неподготовленность персонала к стратегическому планированию и управлению, отсутствие необходимых методических материалов и программных продуктов для ПЭВМ, отражающих специфику аграрного производства, неверие в такого рода инновации и другие

В последние годы (на основании анкетных опросов) наметися некий рост доверия со стороны хозяйственных руководителей к такого рода стратегическим документам Так, при опросе 132 руководителей колективных хозяйств АПК Свердловской области (во время проведения конференции Ассоциации отраслевых союзов Свердловской области в 2006 году) было установлено, что более 38% руководителей видят в стратегических планах и программах своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта агропродукции При более детальном анализе оказалось, что в эти 38% вошли хозяйства, имеющие коэффициент внутриобластной конкурентоспособности 1,1-1,3, те лидеры аграрного производства области

Оценка внешних угроз (опасностей) и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании

Сельскохозяйственная организация является элементом макросреды и как открытая система подвержена воздействию различной гаммы факторов, среди которых мы выделяем факторы

мотивационного и демотивационного воздействия, экстремальные факторы, побудительные факторы, факторы краткосрочного, догосрочного и постоянного воздействия, факторы регулируемые и нерегулируемые, подверженные различного рода трансформациям и видоизменениям В диссертационной работе приводится их классификация

Для разработчиков стратегических планов и проектов очень важно проводить анализ внешних опасностей и возможностей для сельскохозяйственной организации Ученые и практики предлагают различные методы оценки воздействия того или иного фактора на конечный результат В большинстве случаев применяется широко известный 8\\ЮТ-анализ, который характеризуется определенным субъективизмом и в значительной степени опирается на интуицию и опыт Но вместе с тем это является и его достоинством, так как он не отнимает много времени и эффективен из-за своей простоты

В процессе нашего исследования оценку внешних опасностей и возможностей мы проводили по специально разработанной методике, которая была апробирована в типичных сельхозоргани-зациях Свердловской области, расположенных в лесостепной природно-климатической зоне

С целью оценки возможностей в первую очередь были ранжированы факторы, воздействующие на субъект хозяйствования по следующим группам, см рис 2

Так, в данную группу вошли внешние экономические факторы (темпы инфляции, уровень занятости, ставки по кредитам, тарифы на энергоресурсы, паритет цен, налоговые ставки, монополизация системы закупок, государственный протекционизм и другие), среди политических факторов экспертной оценке подвергались - аграрная политика государства, кредитная и инвестиционная политика, политика защиты отечественного сельхозтоваропроизводителя, таможенная политика, разделение пономочий федеральных и региональных органов власти, политика приватизации, политика вхождения в ВТО и другие

Выделялись также рыночные факторы (формы рынка в заинтересованной сфере деятельности, динамика спроса и предложения, жизненные циклы спроса, цены на факторы производства, интенсивность конкуренции, доходы различных социальных групп, антимонопольное законодательство и др), факторы

Рисунок 2 - Схема воздействия различных групп факторов на сельскохозяйственную организацию (где (+Еу), (-Е,) - соответственно, положительная (от 0 до +5) и отрицательная (от 0 до Ч5) оценка силы воздействия ]-го фактора г-ой группы факторов, Ч значимость г-ой группы факторов)

конкуренции (агрессия, соперничество, альтруизм, рефлексивное воздействие, уязвимость конкурентов, конкурентный статус, сила защитной реакции, скорость предпринимательских реакций,

имидж организации, доля на рынке, появление новых конкурентов, шансы на успех, темпы обновления технологий предприятий и др), производственно-технологические факторы (улучшение использования земли и техники, повышение урожайности сельхозкультур и продуктивности животных, улучшение качества продукции, снижение ресурсо- и трудоемкости продукции, оптимизация производственной структуры, углубление переработки продукции, внедрение эффективных технологий и др ), международные факторы (возможности и ограничения, вызванные деятельностью международных и региональных организаций, изменение валютного курса в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков, зарубежные стратегии защиты или расширения компаний или отраслей и др), социальные факторы (социальная напряженность в обществе в целом, уровень предложения на рынке рабочей силы, условия жизни различных социальных групп, развитие социальной инфраструктуры, уменьшение дифференциации доходов по группам работников, улучшение условий труда и качества жизни, повышение семейных доходов, повышение степени содержательности труда, изменение статуса наемного работника, активность профессиональных союзов в защите прав трудящихся, улучшение экологии и др )

Сила факторов (степень воздействия) оценивалась экспертами по пятибальной шкале Экспертами (из числа наиболее опытных специалистов и ведущих ученых), при участии автора определялась значимость каждого фактора Факторы были ранжированы в зависимости от их значимости (5г) Так, экономические факторы (Кэ) - 4 ед, политические факторы (Кп) - 3 ед , рыночные факторы (КР) - 4 ед , конкурентные факторы (Кк) - 3 ед , производственно-технологические факторы (Кпт) - 5 ед, международные факторы (Км) - 1 ед , социальные факторы (Кс) - 3 ед

Итоги оценки внешних опасностей и возможностей были выражены через силу воздействия каждой группы факторов Расчеты проводились по формулам, приведенным на схеме (рис 2)

Анализ внешних опасностей и возможностей для типичного сельскохозяйственного предприятия Среднего Урала дает основание для того, чтобы сформулировать следующие выводы сельскохозяйственные предприятия Среднего Урала имеют производственно-технологические (+20), экономические (+12), конкурентные (+12) и рыночные (+8) возможности в качестве основных

Поноценное использование вышеприведенных факторов будет способствовать конкурентоспособности производимой продукции и устойчивости сельхозпредприятия в рыночной (турбулентной среде), а также быстрейшей адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка Что касается международных факторов, то они пока не оказывают существенного влияния на сельскохозяйственные предприятия, расположенные в зоне Урала, хотя постоянно ощущается давление на местный рынок импортного продовольствия Импортная продукция в отдельных случаях проигрывает местной, в основном, из-за вкусовых качеств, зачастую в силу привычки к определенному рациону питания Та же импортная продукция выигрывает за счет красочной упаковки, современного дизайна и удобной тары.

Наибольшую опасность представляют экономические (-48), рыночные (-28), социальные (-27) факторы Анализ показал, что воздействие группы экономических факторов противоречиво с одной стороны имеется существенная опасность, но с другой стороны открываются определенные возможности То же самое относится и к производственно-технологическим факторам - здесь достаточно большие возможности (+20) практически сводят на нет значительные опасности (-20) Что касается социальных факторов, то они также представляют значительную угрозу для дальнейшего развития аграрного производства Требуется незамедлительное решение проблем социального развития села (необходим значительный рост бюджетных ассигнований на развитие сельских территорий) Перед руководителем-стратегом стоит нелегкая задача - преодолеть выявленные опасности и поноценно использовать имеющиеся возможности На наш взгляд, типовые решения здесь вряд ли возможны Руководитель агропредприятия дожен обладать искусством стратегического управления, владеть современным рыночным инструментарием, адекватно оценивать воздействие макросреды и внутрисистемных факторов

Разработка стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства с использованием оптимизационно-имитационного моделирования

Имитация (моделирование) предполагает процесс создания модели на электронно-вычислительной машине и ее практическое применение для определения изменений фактического положе-

ния Современная электронно-вычислительная техника позволяет имитировать реальную систему для того, чтобы исследовать и понять ее свойства, поведение и характеристики Имитационное моделирование позволяет руководителям оценивать влияние различных вариантов решения определенной проблемы и использовать имитацию для проверки вариантов решения Лучшим решением будет совместное применение имитационных и оптимизационных моделей

В процессе исследования была разработана принципиальная блок-схема процесса разработки стратегического плана развития сельскохозяйственного производства на предприятии, а также механизм формирования стратегического плана с использованием имитационного моделирования Схема имитационной модели представлена на рис 3

Разработка модели включает в себя выпонение следующих этапов работ

Первый этап формирование подсистемы автоматизированного планирования и учета служб и вспомогательных производств - автопарк, МТМ, ГСМ, электроцех, теплоцех (задания, лицевые счета), формирование подсистемы автоматизированного планирования основных производств (растениеводство, животноводство), формирование системы сводов, сводных показателей всего комплекса основных и вспомогательных производств, формирование системы анализа выпонения планов

Второй этап - документооборот Рабочие таблицы (входные и выходные) для формирования показателей планирования

Третий этап формирование системы сводных показателей сельхозорганизации, своды стоимостных и физических показателей плана в растениеводстве и животноводстве, вспомогательных и обслуживающих производствах, проверка адекватности системы на материалах планирования в предыдущие плановые периоды, установка программы и обучение специалистов пользованию программным продуктом

Четвертый этап этап заключительный и направлен на формирование стратегического плана развития сельскохозяйственной организации

Рисунок 3 - Блок-схема имитационной модели стратегического планирования в сельскохозяйственной организации

В качестве программной среды, в которой будет формироваться имитационная модель, используется пакет Excel Таким образом, имитационная модель будет формироваться с помощью процедурного языка указанного офисного пакета

Преимущество имитационного моделирования в сравнении с традиционным экономико-математическим состоит в том, что оно позволяет строить детальные экономические конструкции, объединять в единый комплекс детальные, без существенного агрегирования, любой перечень подкомплексов (в нашем случае основные, вспомогательные и подсобные производства), не требует допонительной обработки данных, предоставляет возможность строить систему в пространственном и временном направлении без ущерба уже сформированному ядру системы, дает возможность широкого творчества и изобретательности в выборе экономических структур и связей

Используя данные преимущества посредством системы Эксперт - многоцелевой имитационной модели, разработанной учеными УраНИИСХоза и Уральской ГСХА (при участии соискателя), нами были разработаны Концепция и стратегическая программа развития учебно-опытного хозяйства Уралец Белояр-ского района Свердловской области, которая охватывает временной лаг до 201 б года С применением методов имитационного моделирования разработана стратегия и стратегический план устойчивого развития хозяйства, ориентированные на интенсивное развитие всех отраслей производства и учитывающие как потенциальные возможности хозяйства, так и поэтапный подход их эффективного использования Размеры хозяйства будут оптимизированы с использованием программного продукта и при неукоснительном выпонении стратегических мероприятий к 2016 году значительно возрастет эффективность производства сельхозпродукции и уровень конкурентоспособности, см табл 1

Имитационная экономическая модель ФГУП Учхоз Уралец Уральской ГСХА позволяет нам определить и необходимый уровень государственной поддержки в сочетании с акционерным капиталом для достижения, с одной стороны, почти двухкратного увеличения производства молока за счет внедрения прогрессивных технологий в животноводстве (важность проблемы заключается в том, что за годы перестройки экономики средняя продуктивность дойного стада в Свердловской области увеличи-

лась примерно в 1,3-1,4 раза, а валовое производство молока сократилось в 2,7 раза), а с другой, Ч обеспечения поступательного развития сельскохозяйственной организации, табл 2

Таблица 1 - Эффективность производства продукции в учхозе Уралец (2007-2016 гг )_

1 'оды ) 1 Ч -016г.

Пока мгедь 1 2007 2 2008 3 200л) А 2010 5 2011 6 2012 7 2013 8 2014 9 2015 10 201 Г | и 1 % к 2007 I. 12

Товарная продукция сельского хозяйства, гыс руб 29625 31572 41135 47257 51862 55655 55687 58616 55288 60861 205,4

в т ч зерно 5629 5094 6629 7689 7221 10237 10758 13428 9961 15032 267,1

молоко и молочные продукты 19586 21764 26114 30465 34821 34821 34821 34821 34821 34821 177,8

молоко 19586 21764 26114 30465 34821 34821 34821 34821 34821 34821 177,8

мясо КРС 2388 2780 4843 5650 6347 6836 6347 6347 6347 6347 265,8

Себестоимость (бункер), руб /ц 0,0

пшеница 261 240 228 237 220 217 235 217 222 238 91,0

ячмень 226 219 209 203 197 189 197 190 195 201 88,8

овес 251 249 243 245 243 244 253 240 238 237 94,6

горох 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0

вика 509 422 390 410 347 354 407 371 380 429 84,3

молоко 568 575 547 552 521 515 526 515 518 524 92,2

мясо КРС 6889 6342 4752 4693 4564 4532 4659 4553 4585 4621 67,1

Валовая продукция сельского хозяйства, гыс руб 87041 95963 110145 129333 147014 150455 150455 154098 151682 155857 179,1

в т ч растениеводства 31973 33885 35658 42435 48635 52077 52077 55719 53303 57478 179,8

животноводства 55068 62077 74488 86898 98379 98379 98379 98379 98379 98379 178,7

Фонд заработной платы в осн производстве, тыс руб 4915 5308 6122 6852 7482 7505 7454 7485 7464 7430 151,2

Выручка всего, гыс руб 29625 31572 41135 47257 51862 55655 55687 58616 55288 60861 205,4

втч растениеводство 7652 7029 10178 11142 10693 13998 14519 17448 14120 19693 257,4

Продожение табл 1

тт - с-. _2 "1 'ГЦ.-* -5 V 6 т 9 11 -12'

животноводство 21974 24543 30957' 36115 41168 41656' 41168 41168 00 ЧО ч? 00 187,4 160,7

Себестоимость реализованной продукции, тыс руб 27366 28978 33299 37021 37724 39947 40595 41395 42429 43980

втч растение-водстэо 7077 6432 7991 7362 6173 8226 8665 10150 10986 12122 171,3

животноводство 20289 22546 25307 29659 31552 31722 31930 31245 31443 31859 157.0 747.1

Прибыль в основном производстве, тыс руб 2259 2594 7836 10236 14138 15707 Л 15092 17221 12859 1 16881

втч растениеводство 575 597 2186 3780 4521 5773 5854 7298 3134 7571 1317,2

животноводство 1685 1997 5650 6456 9617 9935 9238 9923 9725 9310 552,6

Рентабельность в основном производстве, % 8,3 9 24 28 37 39 37 42 30 38 464,9

Таблица 2 - Эффективность государственной поддержки и акционерного капитала во внедрении прогрессивных технологий развития производства в ФГУП Учхоз Уралец УрГСХА на период 2007-2016 гг ___

Объем капиталовложений в развитие производства, мн руб 97,4 97,4 97,4

Собственный капитал, направляемый в развитие программы, мн руб 24,8 62,8 85,7

Доля целевых технических субсидий в финансировании программы, % 10 20 30

Доля акционерного капитала в объеме капиталовложений, % 0 30 50

Наличие свободных денежных средств к окончанию перспективного периода, тыс руб 67,3 101,9 127,0

Рентабельность продаж, % 20-25 35-40 50-70

Ориентировочный срок окупаемости совокупных капиталовложений, лет 12-15 8-9 5-7

Но уже сейчас можно сказать, что для поддержания только технического состояния агропроизводства, обеспечивающего уровень простого воспроизводства, необходимо выделять из областного бюджета в качестве технических субсидий, кроме современного уровня субсидирования, около 3:5 мрд руб. ежегодно. Это может позволить при одновременном развитии ряда других областных программ начать возрождение аграрного сектора экономики на Среднем Урале.

Организационяо-фуыкциональная схема регионального Центра стратегического планирования АПК

В процессе исследования была разработана организационно-функциональная схема формирования регионального Центра стратегического планирования, которая получила одобрение в Минсельхозпроде Свердловской области и внедрена в Уральской ГСХА - где создан областной Центр стратегического планирования АПК. Организационно-функциональная схема представлена на рис. 4.

УрО РАН, РАСХН, профильные головные институты, ведомства России

Министерство экономики Правительства Свердловской области

Министерство финансов Правительства Свердловской области

J Министерство сельского хозяйства и | продовольствия Свердловской области j

ГНУУМЛ^ЮЙ

>гдувПО

Отдел труда

Рисунок 4 - Организационно-функциональная схема Центра стратегического планирования АПК

В Центре рассматриваются и решаются конкретные прикладные задачи, связанные со стратегическим планированием, бизнес-планированием, стратегическим управлением, с выпонением заказов НИР, в том числе и Минсельхозпрода Свердловской области, с консультированием сельхозтоваропроизводителей и обучением управленцев-стратегов Что касается функций созданного Центра, то они, в основном, пока связаны с мониторингом социально-экономического развития АПК, выпонения областных целевых программ, с формированием инновационной политики, совершенствованием организации и оплаты труда, кадрового обеспечения АПК

В перспективе Центр будет направлять усилия своих сотрудников на создание единой информационной системы АПК - Средний Урал, а также формирование эффективной внешнеэкономической аграрной деятельности уральских сельхозтоваропроизводителей

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

1 Чечушкова Э.Е Методика оценки внешних угроз (опасностей) и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2005 - 1,2 п л

2 Яшин Е Ю, Чечушкова Э Е Непрерывное образование и Болонский процесс (университеты и коледжи Италии) // Аграрный вестник Урала - 2006 - №4 - С 5763 - 0,52 п л (авт - 0,26 п л )

3 Чечушкова Э.Е. Бизнес-план как деловая стратегия сельхозорганизации научно-практические рекомендации - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2006 - 2,0 п л

4 Чечушкова Э.Е Стратегический план сельскохозяйственной организации и механизм его реализации//Аграрный вестник Урала -2007 -№3 -0,45пл

5 Чемезов С М, Копытов М Н, Хасанова 3 М, Семин А Н Чечушкова Э.Е Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 6,5 п л (авт - 0,45 п л)

6 Трескова Е А, Копытов М Н , Воронин Б А, Бобылев Д С , , Чечушкова Э.Е. Концепция стратегической межотраслевой программы социально-экономического развития сельских территорий Свердловской области Уральская деревня (первая версия) - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 4,5 п л (авт - 0,22 п л )

7 Семин А Н , Воронин Б А , Дегтярев Д С , Илюхин А А, Илюхина С В , Чечушкова Э Е. Областная целевая программа Обеспечение квалифицированными кадрами АПК Свердловской области на 2008-2015 гг (первая версия) - Екатеринбург Изд-во Урал ГСХА, 2007 - 1,5 п л (авт - 0,15 п л )

Подписано к печати 28 08 2007 Формат 60 х 84 1/16 Бумага для множительных аппаратов Печать офсетная Объём 1,0 yen печ л Тираж 100 экз Заказ № 6348 Издательский дом УрГСХА г Екатеринбург, ул К Либкнехта, 42 Отпечатано в ООО ИРА УТК, 620075, г Екатеринбург, ул К Либкнехта,42

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чечушкова, Элеонора Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 .Сущностные аспекты стратегического планирования и стратегического управления.

1.2. Стратегия организации: сущность и классификация.

1.3. Характеристика и типологизация стратегических целей, стратегических программ и бизнес-проектов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ. 53 2.1 .Технология разработки стратегических планов и программ.

2.2. Разработка и апробация методики оценки внешних угроз и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании.

2.3.Стратегические направления и программы эффективного развития сельского хозяйства Среднего Урала.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

3.1. Формирование стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства с использованием оптимизационно-имитационного моделирования.

3.2. Бизнес-план как реализация деловой стратегии.

3.3. Формирование эффективного механизма реализации стратегического плана.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование в аграрном производстве"

Актуальность темы исследования. Резкое изменение экономического уклада не могло не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий. Сложившееся положение заставляет руководство сельхозорганизаций заниматься решением, в основном, текущих проблем в ущерб стратегическим целям, что лишает надежды на серьёзное улучшение положения в будущем. В условиях рыночных отношений, непредсказуемости и порой непрозрачности внешней среды, обостряющейся конкуренции на продовольственных рынках и экспансии зарубежного продовольствия особую актуальность при формировании экономического механизма хозяйствования приобретают стратегическое планирование и управление.

Существование российских сельскохозяйственных организаций до недавнего времени опиралось на принцип возможного планирования завтрашнего дня на основе сегодняшнего опыта, что мало эффективно в условиях рыночной экономики. В целях эффективного управления сельскохозяйственными организациями необходимо учитывать динамизм внешней среды, индивидуализм поведения потребителей, новые современные технологии, усиление конкуренции на агропродовольственных рынках; создавать гибкие организационные структуры управления, адекватные стратегическим направлениям деятельности, т.к. структура следует за стратегией. Одним из механизмов, позволяющих достичь этого, является стратегическое планирование, которое помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения и вызовы внешней среды.

Оценивая уровень стратегического планирования, применяемого в сельскохозяйственных организациях и органах управления АПК, следует признать, что он не отвечает современной теории планирования и тем разработкам по данному вопросу, которые существуют и используются в развитых странах мира. Такое положение с организацией планирования в основных сферах агропромышленного комплекса, безусловно, актуализирует выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Стратегическое планирование - довольно-таки новое экономическое явление, которое зародилось за рубежом не многим более 80 лет тому назад. В советский период вопросам формирования и развития комплексного социально-экономического планирования посвятили свои разработки Н.А. Аитов, М.В. Борщевский, В.А. Воротилов, Н.А. Витке, Н.В. Высочанский, A.M. Гинзбург, Н.Б. Гроссман, Г.А. Нефедов, Н.В. Петровский, И.И. Сигов, С.Д. Стрельбицкий, Г.В. Циперович, М.И. Яковлев и др.

В условиях современных аграрных реформ и зарождения рыночных отношений практически во всех сферах жизни Российского государства по отдельным проблемам прогнозирования и стратегического планирования в агропромышленном комплексе опубликовали свои труды: П.К. Личко, А.Ф. Серков, И.Н. Буздалов, Б.И. Пошкус, А.И. Костяев, Э.Н. Крылатых, В.В. Милосердов, Г.В. Беспахотный и др.

Известны работы по данной проблематике и уральских учёных, среди которых: И.А. Норин, А.Н. Сёмин, А.П. Курбатов, Т.В. Зырянова, A.J1. Пустуев, В.В. Дрокин, А.И. Вдовин, В.В. Сулимин, М.В. Федоров, С.М. Чемезов, Н.В. Мальцев, Н.А. Мезенин, A.M. Чернецкий и др.

Работы названных исследователей в основном посвящены проблемам разработки стратегических программ и проектов на уровне федерального центра и региональных АПК. Другими словами, они решают макроэкономические задачи, связанные с разработкой механизмов стратегического планирования и управления. Как правило, их работы не содержат научно-практических рекомендаций для конкретных хозяйствующих субъектов. Ни в коей мере не умаляя достоинств опубликованных работ, на наш взгляд, требуется комплекс новых научно-исследовательских решений по выработке технологии стратегического планирования, оценке внешних угроз и возможностей, применения оптимизационно-имитационного моделирования при разработке стратегических планов и программ, созданию эффективного механизма реализации выбранных стратегий в сельскохозяйственных организациях, что и предопределило выбор темы настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в выработке научно-методических основ и практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях.

Достижение этой цели потребовало решения следующих основных задач: уточнить экономическую сущность понятий стратегия, субстратегии, стратегический план, стратегический план сельскохозяйственной организации;

- изучить основные концепции стратегического планирования и управления и провести их сравнительный анализ;

- провести экспертную оценку применяемого инструментария для разработки стратегических планов и программ в аграрном секторе экономики;

- установить критерии и провести классификацию стратегических программ и бизнес-планов;

- разработать методику оценки внешних опасностей и возможностей для сельскохозяйственной организации при стратегическом планировании; выработать методические подходы и агоритм разработки стратегического плана сельскохозяйственной организации;

- разработать научно-практические рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования для разработки стратегических планов и программ развития сельскохозяйственного производства;

- разработать организационно-функциональную схему областного центра стратегического планирования в АПК.

Предметом исследования являются процессы формирования и реализации стратегических планов и стратегических программ хозяйствующих субъектов аграрной сферы регионального агропромышленного комплекса.

Объектом исследования стали сельскохозяйственные организации -главные хозяйствующие субъекты второй сферы агропромышленного комплекса Свердловской области.

Методическую и теоретическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные положения современной экономической теории, системный подход к изучению исследуемых социально-экономических явлений в российской и зарубежной экономике, а также труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов, раскрывающие механизм стратегического планирования на уровне региона и бизнес-планирования на уровне хозяйствующего субъекта. В работе используются положения, содержащиеся в российских законах, в Указах Президента России, других правительственных и нормативных документах.

Эмпирической базой исследования послужили материалы зарубежной, всероссийской и региональной статистики, опубликованной в печати. В ходе исследования применялись монографический, экономико-статистический, экономико-математический, графический методы. На разных этапах работы, в зависимости от решаемых задач, применялись программно-целевой, социологический и экспертный методы.

Исходными материалами для анализа явились данные Госкомстата России, статданные областной и городской статистики субъектов Российской Федерации, статистические и отчётные показатели органов государственного управления региональными АПК Уральского федерального округа, а также годовые отчёты сельскохозяйственных организаций.

Научная новизна. К наиболее значимым результатам, характеризующим новизну исследования, относятся следующие:

- уточнён понятийный аппарат применительно к аграрной сфере экономики в части стратегического планирования хозяйствующих субъектов. Выработан специфичный подход к стратегии как к целостной системе взаимосвязанных решений, обеспечивающих развитие в сельскохозяйственной организации процессов производственного взаимодействия как внутренних структурных подразделений, так и самого хозяйствующего субъекта с его внешним окружением; материально-технической основы агропроизвоДства; научно-технического уровня применяемых технологий; социальных и экономических отношений в трудовом колективе; системы управления сельхозорганизацией и её звеньями. Общая стратегия сельскохозяйственной организации - это не механическая сумма отдельных стратегий и субстратегий, а комплекс органически согласованных действий, выверенных по результатам;

- осуществлена характеристика системы целей, основным требованием, предъявляемым к которой, является реальность и осуществимость; проведена классификация стратегических программ и бизнес-планов как деловой стратегии по таким критериальным признакам, как цель социально-экономического развития объекта стратегического управления, характер реализуемых проблем, сектор рынка, сроки реализации, уровень значимости реализуемых мероприятий, характер объекта программных мероприятий, ожидаемый конечный результат, состав участников реализуемого стратегического плана (программы); разработана блок-схема имитационной модели стратегического планирования, которая позволяет строить детальные экономические конструкции, объединять в единый комплекс без существенного агрегирования любой перечень подкомплексов - основные, вспомогательные и подсобные производства сельхозорганизации; не требует допонительной обработки данных и даёт возможность широкого выбора экономических структур и связей;

- выработан агоритм процесса стратегического планирования, который заключается в разработке концепции стратегии развития сельхозорганизации (миссия как стратегическое устремление, главная цель, основные принципы развития сельхозорганизации, методика анализа состояния агропроизводства); проведении анализа сложившейся ситуации и отраслевой специфики (по специально разработанной методике); целеполагании и анализе стратегического разрыва (GAP-анализ); рассмотрении альтернативных стратегий; в выборе базовой и функциональных стратегий; реализации и оценке стратегии;

- разработана и внедрена в практику методика оценки внешних угроз и возможностей для сельскохозяйственных организаций при стратегическом планировании. Методика позволяет выявить и оценить воздействие значительной гаммы экстремальных факторов, которые группируются в семь основных классов: экономические, рыночные, конкурентные, производственно-технологические, социальные, политические и международные, что очень важно при формировании главной цели и подцелей, а также определении путей их достижения;

- разработана и получила практическое применение организационно-функциональная схема регионального центра стратегического планирования АПК Свердловской области. Разработано положение о Центре и его отделов, выработаны дожностные инструкции для сотрудников и консультантов. Центр начал функционировать на базе Уральской ГСХА.

Практическая значимость работы. Результаты исследования имеют практическое значение и могут быть использованы при разработке концепций стратегических программ как регионального, так и хозяйственного уровней (уровня сельхозорганизации), а также при выработке и формулировке миссии, генеральных целей и подцелей, стратегических программ и стратегических прогнозов агропроизводства, осуществляемых органами государственного управления АПК. Разработанная методика и рекомендации по использованию оптимизационно-имитационного моделирования могут применяться в целях совершенствования стратегического управления аграрным сектором экономики.

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке догосрочных и среднесрочных целевых комплексных программ развития птицеводства, свиноводства, овцеводства и растениеводства в АПК Свердловской области на период до 2010 года, а также при составлении научно-практических рекомендаций по стратегическому планированию в сельхозорганизациях, одобренных Научно-техническим советом Минсельхозпрода Свердловской области и Учеными советами УраНИИСХоза и УрГСХА (протокол №6 от 28.06.2007 г.).

Апробация результатов работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались на Межрегиональной научно-практической конференции Новый взгляд на проблемы АПК (г. Тюмень, 2002 г.); на Всесоюзной научно-практической конференции Аграрное предпринимательство: экономические и юридические аспекты (г. Екатеринбург, 2004 г.); на Региональной научно-практической конференции Сельские территории: проблемы и перспективы развития (г. Екатеринбург, 2006 г.). Законченные научные разработки переданы для освоения ряду сельскохозяйственных организаций (ОПХ Пышминское Пышминского района, государственное предприятие Совхоз Сухоложский; учебно-опытное хозяйство Уралец Белоярского района Свердловской области). Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию, разработанные с участием автора настоящей диссертации, используются в практической работе ответственными работниками Минсельхозпрода и райсельхозуправлений Свердловской области.

Ряд завершённых исследований применяется в учебном процессе при чтении курсов Стратегический менеджмент, Экономика сельского хозяйства и спецкурсов Стратегическое планирование, Стратегическое управление в АПК в Уральской, Курганской и Тюменской государственных сельскохозяйственных академиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 16,67 п.л. (авт. - 4,73 пл.).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 181 странице компьютерного текста, содержит 39 таблиц и 13 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чечушкова, Элеонора Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследования показывают, что стратегическое планирование и управление в сельском хозяйстве пока не получило широкого распространения. Причин такого положения несколько. Во-первых, неподготовленность персонала к стратегическому планированию и управлению; во-вторых, отсутствие необходимых методических материалов и программных продуктов, отражающих специфику аграрного производства; в-третьих, сложное финансово-экономическое положение большинства хозяйств, ориентирующее, к сожалению, многих их руководителей к решению текущих, оперативных задач; в-четвертых, недоверие к стратегическому плану, способного обеспечить финансовое оздоровление хозяйства путем реализации адаптационно-антикризисной стратегии.

В хозяйственной практике АПК Свердловской области методы стратегического планирования пока готовы применять лишь 38% руководителей колективных сельскохозяйственных организаций (по данным анкетных опросов). В стратегических планах и программах они видят своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта агропродукции, быть защищенными от деструктивных вызовов внешней среды, постоянно адаптироваться к внешней конъюнктуре.

Хозяйственные руководители, планово-экономические службы сельскохозяйственных организаций за редким исключением применяют экономико-математические методы. В процессе исследования мы пришли к выводу, что при стратегическом планировании и управлении лучшим решением станет совместное применение имитационных и оптимизационных моделей. Имитационное моделирование позволяет руководителям оценивать влияние различных вариантов решения определенной проблемы и использовать имитацию для их проверки. Преимущество имитационного моделирования в сравнении с традиционным экономико-математическим состоит в том, что оно позволяет: строить детальные экономические конструкции; объединять в единый комплекс детальные, без существенного агрегирования, любой перечень подкомплексов (в нашем случае основные, вспомогательные и подсобные производства); не требует допонительной обработки данных; предоставляет возможность строить систему в пространственном и временном направлении без ущерба уже сформированному ядру системы; даёт возможность широкого творчества и изобретательности в выборе экономических структур и связей. В оперативном режиме имитационного моделирования можно решать широкий круг задач, среди которых: разработка в автоматическом режиме инвестиционных бизнес-планов и проектов по различным направлениям и отраслям; автоматизированное годовое планирование и анализ производства; организация управленческого планирования и бюджетирование; разработка экономически сбалансированных производственных заданий в структурном первичном подразделении сельскохозяйственных организаций, которые представляют собой необходимую базу, фундамент для организации хозрасчетных отношений в хозяйствующих субъектах; формирование догосрочных стратегий и стратегических планов.

Без четко сформированного механизма реализации стратегического плана, он (план) может так и остаться сложным прогнозным документом, не реализованным в хозяйственную практику. Механизм реализации стратегического плана, по меньшей мере, дожен состоять из пяти взаимосвязанных элементов: а) аналитического (оценка внешней среды, внутренних возможностей, изучение общественного мнения и других факторов); б) организации стратегического планирования (выработка концепции, миссии, главной цели, приоритетных стратегических направлений, стратегических программ и проектов); в) реализации (данный элемент отвечает за принятие управленческих, коммерческих и поведенческих решений по выпонению стратегического плана и состоит из организационных, финансово-экономических, технико-технологических, экологических, социальных и правовых механизмов); г) контроля (оперативный, тактический и стратегический контроль); д) мониторинга (наблюдение за ходом выпонения стратегического плана, проведение социально-экономических анализов, внесение допонительных корректировок в стратегический план).

При разработке стратегического плана необходимо руководствоваться следующими основными принципами: непрерывность (выражается в преемственности планов), единство (системный характер планирования), гибкость планирования (соответствие внутренним и внешним условиям хозяйствования), единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности, научная обоснованность. Что касается миссии организации, то она определяется сочетанием условий внешней среды и внутренними ее составляющими.

Совершенствование текущего планирования в сельскохозяйственных организациях дожно проводится путем развития и допонения нормативной базы, преемственности стратегического и оперативного планирования, оценки рынков сбыта. Планирование производства продукции растениеводства и животноводства дожно осуществляться на основе балансов продукции, поэлементного анализа структуры затрат с использованием технологических карт.

Оперативное планирование и контроль в растениеводстве может осуществляться на основе сетевых технологических графиков, отражающих как весь ход работы отрасли, так и отдельных его переделов. Оперативное планирование и контроль в животноводстве, обслуживающих и перерабатывающих цехах осуществляется с учетом помесячного плана затрат и фактического расхода денежных средств.

Стратегические планы пока характерны для уровней региона и муниципальных образований и в меньшей степени - для конкретных хозяйствующих субъектов. Разрабатываемые стратегические планы в сельскохозяйственных формированиях дожны учитывать направления агропродовольственной политики и гармонично вписываться в общую стратегию социально-экономического развития конкретного региона. Идеальным, с теоретических позиций, можно считать стратегический план региона, органично вбирающего в себя стратегические планы хозяйствующих субъектов и общественных формирований.

Любой объект, будь то предприятие, подотрасль, отрасль или даже все народное хозяйство, всегда находится в зависимости от ряда факторов -состояния техники, рабочей силы, рынка капитала и т.д. Между этими факторами дожно существовать определенное равновесие, но в каждой данной комбинации есть слабейший элемент, сдерживающий развитие всех остальных. Можно сделать главный вывод: в сельском хозяйстве роль чёрной дыры отводится неквалифицированным кадрам, а профессиональный уровень руководителей - это тормоз в преодолении премудростей стратегического развития сложных систем в условиях неопределенностей и информационного хаоса. Вот почему в диссертационной работе мы отвели особое место созданию регионального Центра стратегического планирования и инновационного развития АПК, в котором наряду с выпонением определенного круга задач будут решаться вопросы подготовки и переподготовки руководителей и специалистов по программе Стратегический менеджмент в АПК.

Конкурентного преимущества и хозяйственного успеха сельхозорганизация может достичь только при гармоничном сочетании оперативного, тактического и стратегического управления.

Разработка и реализация стратегических планов развития агропроизводства актуализируется еще и потому, что отечественный аграрный сектор, находясь под влиянием внешней турбулентной среды, до сих пор не адаптировася к рыночным условиям хозяйствования, но вынужден повышать свою эффективность и конкурентоспособность продукции в преддверии вхождения во Всемирную торговую организацию.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чечушкова, Элеонора Евгеньевна, Екатеринбург

1. Абакин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003.-210 с.

2. Абакин Л.И. От административно-командной к регулируемой рыночной экономике исторический поворот в развитом социализме. - М.: Общество Знание, 1990. - 50 с.

3. Аверьянов Н., Беспахотный Г. Направление дальнейшего реформирования АПК Российской Федерации // Международный сельскохозяйственный журнал, №1, 1997.-с. 10-15.

4. Агрокооперация на Среднем Урале: становление и развитие / В.Д.Мингалев, А.Л.Пустуев, А.Н.Сёмин, И.Н.Буробкин. Екатеринбург: УрГСХА, 1997

5. Азбука рынка: справочник предпринимателя и хозяйственника / Сост. А.С.Черевко. Челябинск, 1991. - 150с.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

7. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр: А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. 246 с.

11. П.Атухов А.И., Кундиус В.А. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития. М.: ФГУП ВО Минсельхоза России, 2004. - 602 с.

12. Амбросов В., Маренич Т. Реструктуризация предприятий и механизм взаимоотношений собственников // Международный сельскохозяйственный журнал,- 1998.- №4. -С. 15-21.

13. Ананьина М.Д., Сёмин А.Н., Филиппов Н.Н. Формирование .цен на рынке АПК. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. - 90 с.

14. М.Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 320 с.

17. П.Антонов Г.М., Матюхин А.А. Экономический механизм колективного предприятия / Рыночные отношения в АПК России: проблемы перехода и решения. М.: ВНИЭТУСХ, 1991. - С. 133-157.

18. Антонова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть 2. Микроэкономика. М.: Саминтен, 1991. - 122 с.

19. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

20. АПК России: новый хозяйственный механизм / Сост. А.А.Шутьков. М.: Росагропромиздат, 1990. - 494 с.

21. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы // Уроки организации бизнеса / Сост. А.А. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 166182.

22. Аоки М. Фирма в японской экономике / Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995. -431с.

23. Астратова Г.В., Сёмин А.Н. Маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 412 с.

24. Астратова Г.В., Сёмин А.Н. Методические рекомендации по организации маркетинговой службы на предприятиях агропрома. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1998.-72 с.

25. Астратова Г.В., Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Методика стратегического планирования и оценки экономической эффективностисельскохозяйственного производства в условиях формирующейся системы агромаркетинга. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 63с.

26. Баккетт М. Фермерское производство: организация, управление, анализ. -М.: Агропромиздат, 1989. 464 с.

27. Баутин В.М., Лазовский В.В. Инновационно-инвестиционная деятельность в рамках ИКС. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001. - 84с.

28. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П.А. Внутрихозяйственный расчёт и колективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях (в вопросах и ответах): Справочник. М.: Росагропромиздат, 1989. - 208 с.

29. Бёвентер Э. фон, Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем. -М.: Республика, 1993. 176 с.

30. Берсенёв B.JI. Исторические особенности реформирования аграрных отношений в России. Екатеринбург: УрО РАН, 1994. - 137 с.

31. ЗГБерже П. Денежный механизм. Пер. с фр. / Общ. ред. JI.H. Красавиной. М.: А/О Издательская группа Прогресс, 1993. - 144 с.

32. Беспахотный Г.В., Штанов В.И. Новый хозяйственный механизм в АПК. -М.: Знание, 1988.-64 с.

33. Беспахотный Г.В. О направлении продовольственной политики в Российской Федерации // Аграрная экономика и политика: история и современность / РАСХН. Аграрный институт.- М., 1996. С. 28-30.

34. Бестужев-Лада И.В. Прогнозное обоснование социальных нововведений. -М.: Наука, 1993. -240 с.

35. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-419 с.

36. Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. - 208 с.

37. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 1996. - №7. - С. 4247.

38. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса / Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 1998. - 292 с.

39. Большой Евразийский университет: проект стартовал // VIP-консультант (аналитический бюлетень). 2003. - №35. - С. 13-17.

40. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

41. Борзенков B.JL, Емельянов A.J1. Повышение профессионализма управленческой деятельности. М.: Росакадем. Менеджмента и агробизнеса, 1997. - 74 с.

42. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

43. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-391 с.

44. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление. 1994. - №2. - С.35-39.

45. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Учись хозяйствовать // АПК: экономика, управление. 1994. - №3. - С.32-35.

46. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Основы хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии // АПК: экономика, управление. 1994. - №4. - С.29-32.

47. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий / Ред. И.Дуэль. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. 147 с.

48. Василенко В.П. О сельхозкооперации и эффективности. Научно-популярное издание. М.: ГУЭП ЭФЕС, 2004. - 97 с.

49. Васькин В.Ф. Реформирование предприятий АПК (формы хозяйствования) //Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, №3, 1996. с.29-31.

50. Вдовин А.И., Вдовин С.А., Джаман М.А. История развития управления сельскохозяйственным производством в России / Под ред. М.А. Джамана. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002. 122 с.

51. Вермель Д.Ф. Высокая доходность зернового хозяйства и социальное партнерство // Аграрный вестник Урала. 2005. - №1. - С.34-36.

52. Вид Д.Б., Иванов ЕА. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. 161с.

53. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА -М, 1996.-288 с.

54. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-285 с.

55. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 296 с.

56. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

57. Все ресурсы в хозяйственный оборот: (Проблемы, поиски, решения) / Кирющенко Я.В., Микалюнас Л.В., Юшкайте А.И. - М.: Экономика, 1989. -174 с.

58. Галиев Т.А. проблемы многоукладноеЩ в аграрной экономике. Уфа, 1996

59. Галиев Т.А. Крестьянский вопрос в аграрной политике // Экономическая реформа в России: проблемы, дискуссии, пути развития. Тезисы докладов всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург, 1996

60. Галиев Т.А. Аграрная реформа: уроки, выводы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996 . №12

61. Гатаулин A.M. Экономическая теория: токовый терминологический словарь. М.: Колос, 1998. - 248 с.

62. Гимади И.Э., Аверина JI.M., Дрокин В.В. Территориальная специализация и отраслевые пропорции экономики Уральского федерального округа. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 65 с.

63. Глянцев Н., Панин А. Строение хозяйственного механизма региональной агросистемы: системообразующая цель, блочное формирование, типология // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - №6. - С.47-52.

64. Глущенко В.В., Глущенко Н.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -М.: ТОО НПЦ Крылья, 1997. - 398 с.

65. Годман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С.26-31.

66. Голубев А.В. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1996. - 168 с.

67. Гордеев А.В. Пути выхода из кризиса / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 18-23.

68. Гордеев А. Закрепить положительные тенденции в развитии агропроизводетва // Экономика сельского хозяйства России. 2002. - №3. -С. 3-5.

69. Гордеев А. Ускорять научно-технический прогресс, активно внедрять его достижения в агропроизводство // АПК: экономика, управление. 2002. -№4.-С. 3-11.

70. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Бегород: Крестьянское дело, 2000. - 376 с.

71. Гранкин В.Ф., Пустуев A.J1., Чашин В.К., Шатковская Е.Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002.-362 с.

72. Грейсон Дж.К. мл., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. СПб.: Автокоми, 1991. - 319 с.

73. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С. 66-71.

74. Грюнш Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 4. - С. 66-71.

75. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200 с.

76. Давыдов А.С. Социальные задачи сельских профсоюзов / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 364-368.

77. Давыдов А.С. Наш гость / Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №9. - С. 10-11.

78. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка: в 4-х томах. Т. 4: H-V-Оформл. Диамант. -СПб.: ТОО Диамант, 1996. 688 с.

79. Денисов В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности: Учебное пособие. М.: Колос, 1993. - 238 с.

80. Догушкин Н.К. Кадровое обеспечение АПК: проблемы и пути их решения / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 348-355.

81. Догушкин Н.К. Задачи аграрных образовательных учреждений по кадровому обеспечению агропромышленного комплекса // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2000. - Выпуск № 2. - С. 4-5.

82. Догушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001. - 304 с.

83. Догушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). Изд. 2-е, допоненное. - М.: ФГНУ Росинформагротех, 2004. - 360 с.

84. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер. с англ. М.-СПб.: Бук Чембер Интернешнл, 1992. - 385 с.

85. Дусаева Е.М. Управленческий учет. М.: ГУП Агропрогресс, 2002. -252с.

86. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. -М.: Наука, 1983. -349 с.

87. Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Автореф. дисс. .канд. экон. наук. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. - 27 с.

88. Жаринов А.В. Научные основы организации агропромышленного производства / АН УССР. Ин-т экономики: Отв. ред. A.M. Онищенко. -Киев: Наук, думка, 1990. 236 с.

89. Жетякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. Краткий курс / Учебное пособие. СПб.: Изд-во Питер, 1999. - 112 с.

90. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птицепродуктового подкомплекса. М.: Высшая школа управления АПК и агробизнеса, 1998. - 434 с.

91. Жоголева Е.Е. Методология разработки приоритетов аграрной политики России. М.: Информатик, 1996. - 228 с.

92. Жуков В., Радионова Н. Состояние и выбор форм хозяйствования в АПК России, в странах СНГ // Международный сельскохозяйственный журнал, №2,1996. -с. 16-19.

93. Зырянова Т.В. Рынки сбыта и конкурентоспособность продукции // Экономика сельского хозяйства России. 2001. - № 11. - С. 32.

94. Ивачевский А.Г. Приоритетные направления в кооперировании крестьянских (фермерских) хозяйств // Тезисы докладов Международной научно-практической конференции. Т.1. М.: Уралагропрогресс, 1995. - С. 92-95.

95. Игнатьев А. М. Рынок и стратегия развития предприятия. Учебное пособие. СПбУЭФ, СПб., 1993. - 165 с.

96. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1998.-272 с.

97. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах // Плановое хозяйство. 1990. - № 11. - С. 108112.

98. Итоги социально-экономического развития Свердловской области в 1998 году. Министерство экономики и труда Свердловской области. Екатеринбург, 1999.

99. Калянина JL До свидания, ларьки. Следующий год будет годом торговой недвижимости // Эксперт. 1997. -№42(110). - 3 ноября. - С.48-51.

100. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

101. Катькало B.C. Совместное предприятие НУММИ: механизм успеха // Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. Ч С. 210-222.

102. Катькало B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы // Вестник Санкт-Петербургского ун-та. Сер. 5: Экономика. - 1999. - Вып. 2 (12). - С. 21-38.

103. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

104. Киселев С.В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М.: Колос, 1994. - 180 с.

105. Кирющенко Я.В., Микамонас J1.B., Юшкайте А.И. Все ресурсы в хозяйственных оборот: проблемы, планы, решения. М.: Экономика, 1989. -171с.

106. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. М.: Минсельхозпрод России, 1998. - 209 с.

107. Ковальчук В. Нижегородская модель. Экспертное заключение ученых Россельхозакадемии // Международный сельскохозяйственный журнал. -1995.-№3,-С. 5-8.

108. Коган М.Ю., Корбут J1.C., Приходько Т.С. и др. Ценообразование в агропромышленном комплексе зарубежных стран. М.: ВНИИТЭИАПК, 1989.-54 с.

109. Колесников Н.П. Словарь паронимов русского языка. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 1994. 344 с.

110. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика / Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г.Муфтиева. СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

111. Конно Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1986.-382 с.

112. Концепция Сбережение населения Свердловской области на период до 2015 года (в редакции Постановления Правительства Свердловской области №433-ПП от 04.06.2004 г.). Екатеринбург, 2004. 44 с.

113. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат. имен, справ. М.: Экономика, 1990. - 233 с.

114. Коротнев В.Д. Улучшение качественного состава кадров управления -выход из кризиса/Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.:ВНИИЭСХ, 2002. - С. 59-63.

115. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. -240с.

116. Коротнев В.Д. Улучшение качественного состава кадров управления -выход из кризиса / Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.:ВНИИЭСХ, 2002. - С. 59-63.

117. Костяев А.И. Региональные агроэкономические исследования и разработки: методология и методы. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003.-285 с.

118. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

119. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

120. Кулик Г. Время идет проблемы села обостряются. - М.: Изд-во ЗАО Книга и бизнес, 2002. - 64 с.

121. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталёвой. М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 1993. -192 с.

122. Курбатов А.П., Прасов В.Е., Яшин Е.Ю. Переход России от планово-распределительной экономики к рыночной. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 56 с.

123. Курбатов А.П. Стратегическое управление в АПК: региональные аспекты. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. - 250 с.

124. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

125. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

126. Кусаинов Т.А. Инструменты управления риском в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. 2002. - № 5. - С. 5-21.

127. Кутовой В.В. Как оздоровить финансы сельхозпредприятий при помощи складских свидетельств? // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 5. - С.43-46.

128. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с.

129. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

130. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива/Пер, с фр. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

131. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Вост. литература, 1995. - 166 с.

132. Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999. - 288 с.

133. Лесков Л.В. Знание и власть. Синергетическая кратология. Серия Информация и социум. -М.: СИНТЕГ, 2001. 100 с.

134. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Сёмин А.Н. и др. Научно-практические рекомендации по созданию интегрированных формирований в молочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. - 156 с.

135. Лимарев В.Я. АО Росагроснаб и стабилизация АПК / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 317-321.

136. Лимарев В. Задачи развития лизинга техники в АПК // Сельский механизатор. 1997. - №6. - С. 1-2.

137. Лимарев В. Росагроснаб надёжный партнер АПК // Сельский механизатор. - 1998. - №1. - С. 11-17.

138. Лимарев В. Совершенствование торговых наценок в системе АО Росагроснаб // Сельский механизатор. 1998. - №10. - С. 37-39.

139. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК (Опыт и проблемы). М.: МСХА, 1994. -218 с.

140. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

141. Личко К.П. Теоретические основы системы планирования, аграрной сферы АПК в условиях формирования нового экономического механизма хозяйствования: Лекция. -М.: МСХА, 1992. 48 с.

142. Личко К.П., Абельдяев Н.Ф. Прогнозирование урожайности сельскохозяйственных культур (экстраполяционные приемы). 2-е изд. М.: МСХА, 1988.-60 с.

143. Лукинов И.И. Эволюция экономических систем. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2002. - 567 с.

144. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1997.-356 с.

145. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

146. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

147. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. -Ростов н/Д: Изд-во БАРО-ПРЕСС, 2002. 208 с.

148. Макмилан Дж. Управление поставщиками: системы стимулирования в японской и американской промышленности // Уроки организации бизнеса. -СПб.: Лениздат, 1994.-С. 182-210.

149. Мальцев Н.В., Омелькова З.В., Береснев Н.П. Рекомендации по внедрению внутрихозяйственного расчёта на предприятиях агропромышленного комплекса. Екатеринбург: ЕИПКиА, 1997. - 40с.

150. Материалы конференции Государственное регулирование национальной экономики. -М.: МГУ, 1996. Т. 1-6.

151. Менеджмент (конспект лекций в схемах). М.: А-Приор, 2007. - 192 с.

152. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. -702 с.

153. Методические рекомендации по расчёту защитных цен на сельскохозяйственную продукцию в условиях перехода к рынку. / Под ред. Д.Б. Эпштейна. С-Петербург Пушкин: НИЭСХ НЗ РФ, 1993. - 47 с.

154. Мигром П., Роберте Дж. Экономика современного Промышленного производства: технология, стратегия и организация // Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 89-126.

155. Мигром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

156. Милосердов В.В., Милосердое К.В. Аграрная политика России XX век. -М.: ВНИИЭТУСХ, 2002. 544 с.

157. Милосердов В.В. Нынешний экономический курс губителен для сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятия. 2005. - №10. - С. 12-15.

158. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985.-264 с.

159. Мингалев В.Д. Интеграционные процессы в АПК Урала. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001. -301 с.

160. Миндрин А.С., Фролов В.И., Кудряшов В.И. и др. Аграрная реформа в районе. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 242 с.

161. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. - 685 с. .

162. Многоукладная экономика АПК России: Вопросы теории и практики / А.А.Шутьков, В.Р. Боев, А.Ф.Серков и др.; Под ред. А.А. Шутькова.- М.: Колос, 1998.-357 с.

163. Монден Я. Тойота. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. - 289 с.

164. Мухамеджанов P.M. Экологическая составляющая устойчивого развития сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 8.- С. 10-14.

165. Мымрин B.C., Мымрин С.В. Реформирование и финансовое оздоровлениесельскохозяйственных предприятий. Екатеринбург: ООО ССХИ, 2001. -84 с.

166. Назаренко В.И. Аграрная политика России в период реформ. М.: Институт Европы РАН, 2005. - 624 с.

167. Назаренко В.И., Шмелев Г.И. Земельные отношения и рынок земли. М.: Памятники исторической мысли, 2005. - 292 с.

168. Наумов В.И. Роль и задачи Росагропромсоюза в развитии АПК / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 234-238.

169. Научно-практические рекомендации по стратегическому планированию в сельскохозяйственных организациях / Под общ. ред. проф. А.Н.Сёмина.1 Х Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. 156 с.

170. Научно-практическое руководство по освоению имитационного моделирования при стратегическом планировании развития производства / С.М.Чемезов, А.Н.Сёмин, А.П.Курбатов и др. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007.- 135 с.

171. Нейстбит Дж., Эбедин П. Перестройка корпорации (реферат) // США: ЭПИ. 1986. -№ 12; 1987. -№ 1-3.

172. Никифорова С.В. Стратегический маркетинг теория и практика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 150 с.

173. Никольский С. Региональная реформа АПК. "Сегодня", 1996. с. 3

174. Никонова Г.Н. Трансформация аграрного сектора экономики (вопросы теории и практики). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 238 с.

175. Новоселов А.Ф., Маслаков В.В. Эффективность сельскохозяйственного труда: организация, управление, качество. Екатеринбург: УрГСХА, 1997.

176. Новоселов А.Ф., Филиппов Н.Н. Семин А.Н. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств на Среднем Урале. Материалы второй Всероссийской научно-практической конференции 20-22 мая 1998 г. Екатеринбург: УрГСХА, 1998.

177. Норин И.А. Организация сельскохозяйственного производства в условиях его реформирования. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 105 с.

178. Об интегрировании агропромышленных структур в Орловской области / Е.Ф.Злобин, А.С. Судоргин, А.И. Воропаев, А.И.Наумов, В.Н.Кузьмин. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2001. - 40 с.

179. Овчинников В.Н., Тарасюк А.И. Социальная ориентация социалистического хозяйственного механизма. Ростов н/Д: Изд-во Ростовского университета, 1989. - 256 с.

180. Огнивцев С.Б. Базовые схемы взаимодействия с инвестором при финансовом оздоровлении сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 11. -С. 39-42.

181. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под. ред. д-ра. фил. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. 16-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1984.797 с.

182. Основы экономического и социального прогнозирования: Учебник / Под ред. В.Н. Мосина, Д.М. Крука. М.: Высшая школа, 1985. - 200 с.

183. Панкова К.И. Роль государственного сектора в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 6.-С.17-18.

184. Паскье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№ 3. - С. 79-82.

185. Перестройка аграрного сектора экономики: Пособие для экономического всеобуча в АПК / Р.И.Тонконог, В.Р.Боев, Ф.П.Сенько и др.; под ред. Р.И. Тонконога. М.: Агропромиздат, 1990. - 448с.

186. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Ананов Н.Г. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. СПб.: Знание, 2000. - 96 с.

187. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. ' . Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

188. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 423 с.

189. Подгорбунских П.Е., Бурундукова Е.М. Планирование в системе управления агропредприятиями. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. -174 с.

190. полный сборник кодексов Российской Федерации. М.: ЗАО Издательство ЭКСМО - Пресс, 2002. - 784 с.

191. Попов А.Н., Рубаева О.Д., Ершов В.В. Теория и практика стратегического планирования. Челябинск: ЧГАУ, 2001. - 72 с.

192. Попов А.Н., Уманский А.С. Деловая стратегия компании по Карлофу. -* Екатеринбург: УрГЭУ, 2001.-42 с.

193. Попов В.А. Прогнозирование национальной экономики: Учебное пособие. М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 1997.-84 с.

194. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 896 с.

195. Порядок разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация. Утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. №594.

196. Послание Президента РФ: региональный аспект // VIP-консультант (аналитический бюлетень). 2003. - №15. - С.8-12.

197. Предприятия АПК в условиях самостоятельности / Под ред. А.И. Охапкина, Ф.К. Шакирова. -М.: Агропромиздат, 1991. 160 с.

198. Прибавкин B.JI., Кальниченко B.C., Новоселов В.П. Российские реформы путь в никуда. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 92 с.

199. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в соц. обществе. М.: Политиздат, 1983. - 176 с.

200. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 года. М.: ВНИЭСХ, 2002. - 273 с.

201. Программа восстановления и развития экономики АПК России. М.: ИТРК, 1999.-64 с.

202. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование; комплект лекций. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. - 64 с.

203. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Применение компьютерных программных продуктов для прогнозирования деятельности предприятий. Учебное пособие. СПб.: СПбГТУРП, 1997. - 40 с.

204. Пунин Г.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М., 1993.

205. Пустуев А.Л., Маркелов В.Н., Чашин В.К., Тур В.П., Шатковская Е.Г. Антикризисное управление агропредприятияем. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001.-308 с.

206. Пустуев А.Л., Чашин В.К. Мониторинг в системе продовольственной безопасности. М.: Изд-во ГУП Агропресс, 2004. - 439 с.

207. Радченко В. Что главное в Нижегородской модели реорганизации колективных сельскохозяйственных предприятий? // АПК: экономика, управление. 1995. - №11. - С.23-27.

208. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.

209. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479с.

210. Реструктурирование предприятия: Рацион, система бизнес-единиц. М.: Дело, 1996.- 198 с.

211. Робсон М., Ужах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

212. Рождественский Ю.В. Введение в культуроведение. М.: ЧеРо, 1996. -288 с.

213. Романенко Г.А. Научное обеспечение важнейший фактор вывода АПК из кризиса / Проблемы агропромышленного комплекса России. - М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 150-158.

214. Романенко Г.А. Правофланговые научно-технического прогресса в АПК России // АПК: экономика, управление. 2002. - №4. -С. 11-19.

215. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.

216. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Р.Т. Вачнадзе. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

217. Сагайдак Э.А. Государственное регулирование цен в системе АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1993.-№1.-С.2-5.

218. Сборник законов Российской Федерации. М.: ЗАО Издательство ЭКСМО - Пресс, 2002. - 592 с.

219. Сельскохозяйственная практика: противоречия перестройки / Сост. С.А. Никольский. М.: Агропромиздат, 1989. - 444 с.

220. Семенова Е.И., Мумладзе Р.Г., Липенкин А.В. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 10.- С. 43-45.

221. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: ВНИИЭСХ, 1996.-162 с.

222. Сёмин А.Н. Аграрный сектор экономики: рыночная стратегия развития. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995. 412 с.

223. Сёмин А.Н., Блюхер В.В., Якимов А.С., Якимов С.М. Областная целевая программа Упаковочный комплекс Урала (новая версия). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. - 28 с.

224. Сёмин А.Н., Васянина JI.H. Антикризисное управление: риски и бухгатерский учет. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 84 с.

225. Сёмин А.Н., Лысенко Ю.В., Зубарева Ю.В. Стратегическое планирование в АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2007. - 258 с.

226. Сёмин А.Н. Зырянова Т.В., Дубских В.Н. Методика оценки финансового состояния и финансового оздоровления предприятий АПК в условиях осуществления реструктуризации просроченной задоженности. -Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2001. 34 с.

227. Сёмин А.Н., Мезенин Н.А., Овчинникова Н.Е. Некоммерческие организации в системе агропромышленного комплекса: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. - 225 с.

228. Сёмин А.Н. Методика разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1997. 27 с.

229. Сёмин А.Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 266 с.

230. Сёмин А.Н., Новоселов А.Ф. Прогрессивные формы хозяйствования в АПК: курс лекций. 4.1. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1994. -215 с.

231. Сёмин А.Н. Инновационные и стратегические направления развития АПК: вопросы теории и практики. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2006. - 960 с.

232. Сёмин А.Н. Рыночно ориентированное хозяйствование в АПК: методические разработки и практические рекомендации. М.: Изд-во АгриПресс, 2001. - 624 с.

233. Сёмин А.Н. Флагманы сельскохозяйственного производства: как сохраняют конкурентоспособность сельскохозяйственные предприятия Среднего Урала. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1997. - 258 с.

234. Сёмин А.Н., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования. Методика оценки. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 70 с.

235. Сёмин А.Н., Якимов С.М., Блюхер В.В., Якимов А.С. Продовольственная независимость государства и продовольственная безопасность человека. -Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2002. 76 с.

236. Сёмин А.Н., Яшин Е.Ю. Методика критериальной оценки потенциальных возможностей аграрных ВУЗов по обеспечению качества подготовки квалифицированных специалистов для агропромышленного комплекса. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001. 20 с.

237. Синюков М.И. Формирование и повышение эффективности многоукладной экономики аграрного сектора России // В Сб. науч. тр.: Развитие образования и науки на пороге XXI века. М.: МАН ВШ, 1996. Ч СЛ17 Ч142.

238. Смагин Б.И. К вопросу о методике определения интегрального показателя эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 7.-С. 18-20.

239. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 128 с.

240. Современный бизнес: Учебник. В 2 т. / Д.Дж. Ричмен, М.Х. Мексон, K.JI. Боуви и др.-М.: Республика, 1995. Т. 1.-431 е.; Т. 2-479 с.

241. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-448 с.

242. Составление бизнес-плана: Пособия Ernst & Young / Пер. с англ. М.: Whiley and sons, 1995. - 224 с.

243. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад. М. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 132 с.

244. Справочник по внутрихозяйственному расчёту / Сост. Ю.М. Пехтерев. Ч М.: Россельхозиздат, 1985. 287 с.

245. Сравнительный менеджмент / Под ред. С.Э.Пивоварова. СПб.: Питер, 2006.-368 с.

246. Среднее профессиональное образование как фактор развития производительных сил Свердловской области / Форум учреждений среднего профессионального образования (31 октября 2003 г.). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003.-48 с.

247. Стародубцев В.А. Аграрная реформа: сегодня и завтра / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 10-17.

248. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200 с.

249. Стратегический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В.А. Гневко, В.Е. Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. - 288 с.

250. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2007. -496 с.

251. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1998.-438 с.

252. Стратегическое планирование и управление / Под. ред. A.M. Петрова. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1997. - 145 с.

253. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред. Д.С.Львова, А.Г.Гринберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. - 605 с.

254. Стратегическое управление предприятием/Авторы-составители: Ершов В.В., Неганов С.А., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002.-40 с.

255. Стратегия и тактика: антикризисное управление фирмой / А.П.Градов, Б.И.Кузин. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

256. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход)/Науч. рук. авт. кол. Проф. Е.Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -455 с.

257. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Амазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. - 336 с.

258. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход) / Науч. рук. авт. кол. Проф. Е.Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: ГИПП Уральский рабочий, 2003. - 600 с.

259. Структурные преобразования регионального АПК: экономические проблемы и решения / Сб. материалов науч.-практ. конф. Отв. за вып.: Рассказов А.Н., Милосердое В.В. М.: ФГНУ Росинформагротех, 2002. -319 с.

260. Сухотин Ю., Дементьев В. Экономическая реформа и силы торможения // Экономическая газета. 1988. №7. - С. 14.

261. Схема развития агропромышленного комплекса Свердловской области на период до 2015 года. Том ЗЛО / Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года. -Екатеринбург, 2004. - 206 с.

262. Тихомиров Г.А., Шаробаро И.Д. Организация рациональных экономических взаимоотношений между подразделениями и участниками сельскохозяйственных товариществ и акционерных обществ. М.: РИАМА, 1996. - 66 с.

263. Ткач А. Реалии аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление. 1998. - №7. - С.З-10.

264. Ткач А.В. Сельскохозяйственная кооперация: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2002. - 304 с.

265. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

266. Тоффлер Э. Третья вона (реферативное изложение). США: ЭПИ. -1982.-№7-11.

267. Тоффлер Э. Изменяющаяся структура бизнеса // США: ЭПИ. 1993. -№2.-С. 52-57.

268. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Издательство Экономикаû, 2000. - 262 с.

269. Указ Президента РФ от 16 апреля 1996 г. "О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в АПК" //Российская газета, 23 апреля, 1996

270. Уотпермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М: Прогресс, 1988. - 368 с.

271. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия Экономика и управление Под ред. В.В. Кузнецова. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. - 416 с.

272. Управление в АПК/Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, А.В. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376 с.

273. Управление затратами на предприятии: Учебник/В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.

274. Управленческое консультирование / В 2 т. Под ред. М. Кубра / Пер. с англ. Т. 1. - Интерэксперт, 1992. - 319 с.

275. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

276. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1997. - 224 с.

277. Ушачёв И.Г. Проблемы интеграции России в мировое сообщество // АПК: экономика, управление. 1996. -№1. - С. 14-20.

278. Ушачёв И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 23-45.

279. Ушачёв И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. -М.: Экономика и информатика, 1999. 368 с.

280. Федеральные законы РФ / Прил. к журналу Экономика сельского хозяйства России. № 8. - М., 2002. - 32 с.

281. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) / Под общей редакцией В.В. Витрянского. М.: Изд-во Статут, 1998. -418 с.

282. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 1996-2000 годы // Российская газета. 1996. 17 июля.

283. Финансовый анализ деятельности фирмы. Сервис. М.: МИФИ 1993. -240 с.

284. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

285. Хан Д., Пи К. Планирование и контроль: концепция контролинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

286. Хандруев А.А., Черний Р.Н. Проблемы формирования эффективной кредитной системы по обслуживанию сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 4.-С.44-48.

287. Харитов Н., Радугин Н. Чёрный передел // АПК: экономика, управление. 1998. - №6. - С.3-11.

288. Хасси Д. Стратегия и планирование. Руководство менеджера. СПб.: Питер, 2004. - 277 с. (www.PITER.COM).

289. Цигичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. -М.: Финансы и статистика, 1986. 210 с.

290. Чартаев М. Союз собственников-совладельцев выход из тупика // Продовольственная безопасность на пороге XXI века. Сб. науч. тр. / Под ред. академика А.Н. Сёмина. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 88 с.

291. Чеботарь Ю.М. Оплата труда и ценообразование. М.: Изд-во Мир деловой книги, 1997. - 127 с.

292. Чемезов С.М. Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе. Автореф. дисс.канд. экон. наук. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 25 с.

293. Чемезов С.М. Агропромышленный комплекс Свердловской области. Состояние и перспективы развития. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. -11с.

294. Чемезов С.М., Копытов М.Н., Сёмин А.Н., Федоров М.В., Курбатов А.П. и др. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. - 61 с.

295. Чепурных Н.В., Новоселов A.JI. Планирование и прогнозирование природопользования. М.: Интерпракс, 1995. - 288 с.

296. Черний Р.Н. Проблемы формирования эффективной финансово-кредитной системы по обслуживанию АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000.- № 9.- С. 24-26.

297. Шанк Д. Как подготовить менеджера XXI века // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 21-25.

298. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности / Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999. - 288 с.

299. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков / Пер. с англ. // Проблемы теории и практики управления. М.: ИНФРА-М, 1997. - 698 с.

300. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 4. - С. 78-82.

301. Щербак В.Н. Кризис в аграрном секторе преодолим // АПК: экономика, управление. 1993. - №2. - С. 22-30.

302. Щербак В.Н. Аграрная политика и продовольственная безопасность страны / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 3-9.

303. Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. М: БЕК, 1997. - 816 с.

304. Экономика переходного периода / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. -М: МГУ, 1995.-416 с.

305. Экономические показатели бизнеса/Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

306. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. М.: Энциклопедия российских деревень, 2003. - 455 с.

307. Экономические стратегии активных городов. СПб.: Наука, 2002. - 499 с.

308. Эрнст JI.K. Научно-технический прогресс в животноводстве / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. -С. 203-212.

309. Эффективное управление: простые решения в непростых ситуациях / А.А.Котко (под ред. Г.Ю.Касьяновой). М.: ИД Аргумент, 2007. - 56 с.

310. Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие/Под ред. Т.В. Чечелевой. М.: Изд-во Экзамен, 2003. - 320с.

311. Юданов А.Ю. Сколько путей ведет к успеху: (Разнообразие конкурентных стратегий фирм США) // США: ЭПИ. 1991. - № 11. - С. 28-48.

312. Ямароне Р. Основные экономические индикаторы / Ричард Э. Ямароне; Пер. с англ. И.: Омега-Jl (Новая редакция), 2007. - 320 с.

313. Японская экономика в преддверии XXI века (Становление конкурентного корпоративно-государственного капитализма). М.: Наука, 1991. - 406 с.

314. Allain Cotta. Dictionare des sciences economiques. Tours, Mame, 1968.

315. Charles Rist. Precis des mecanismes economiques elementaires. 2-е ed. Paris, Sirey, 1974.

316. Francois Perroux. t.IX de l'Encyclopedie francaise, Larousse, 1960.

317. Robert Mosse. Bibliographie d'Economie politigue. Sizey, 1963.

Похожие диссертации

• Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона
• Стратегическое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса
• Стратегическое планирование развития животноводства
• Формирование стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в системе отраслевого стратегического планирования
• Совершенствование инструментов стратегического планирования социально-экономического развития регионов