Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы повышения эффективности развития предприятий путем внедрения бюджетирования как элемента системы управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Гакин, Андрей Анатольевич
Место защиты Москва
Год 2005
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гакин, Андрей Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Особенности бюджетирования как элемента системы 8 управления предприятиями в условиях современной России.

1.1 Становление бюджетирования, его роль и место в системе планирования и управления предприятиями.

1.2 Теоретико-методологические аспекты разработки бюджетов 22 предприятий.

1.3 Специфика анализа процесса бюджетирования на 38 предприятии

Глава 2. Методологические основы повышения эффективности управления предприятиями посредством развития системы бюджетирования.

2.1. Формирование системы бюджетирования как направление перспективного развития управления предприятиями.

2.2 Организационно-экономические механизмы совершенствования процесса бюджетирования.

2.3. Развитие тенденций в существующих закономерностях по внедрению бюджетирования в практику планирования управления предприятиями.

Глава 3. Научно-практические аспекты внедрения комплексной системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятиями.

3.1 Концептуальные направления повышения эффективности бюджетирования на предприятии.

3.2 Механизмы раскрытия потенциала бюджетирования в целях повышения эффективности развития предприятия.

3.3 Агоритм внедрения и адоптации системы бюджетирования в ходе реформирования системы управления на предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы повышения эффективности развития предприятий путем внедрения бюджетирования как элемента системы управления"

Актуальность исследования. Практический опыт говорит о том, что проблема совершенствования финансового планирования на уровне предприятия продожает оставаться актуальной. В настоящее время планы и средства больше не спускаются сверху, как это было в период плановой экономики и поэтому предприятия дожны сами осуществлять свою работу по ориентированию и поиску своего места на рынке.

В связи с этим в условиях рыночных отношений существенно возросла роль внутрифирменного планирования. Это обусловлено тем, что в сегодняшних условиях основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия, в целях обеспечения эффективного использования активов, что в конечном итоге влияет на развитие всего бизнеса.

Одним из методов управления финансами предприятия является бюджетирование финансовой деятельности, которое является основным инструментом внутрифирменного планирования финансов предприятий.

Составление бюджетов является составной частью процесса бюджетирования. Бюджетирование в свою очередь это процесс разработки бюджетов (планов) предприятия с последующим их контролем в соответствии с поставленными целями оперативного планирования.

Для современного предприятия бюджетирование представляет собой процесс финансового управления предприятием. Процесс бюджетирования основан на разработке, испонение, контроле и анализе основных финансово -экономических показателей. Данный процесс охватывает все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все полученные затраты от ведения хозяйственной деятельности и полученные результаты, выраженные в финансовых терминах на предстоящий период в целом и / или по отдельным периодам. При этом главной задачей бюджетирования является повышение эффективности работы предприятия за счет целевой ориентации и координации всех событий, происходящих на предприятии, а именно изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционирование экономического субъекта.

Самое важное, что дает бюджетирование компании - это возможность осмысленно двигаться к поставленной цели. Основой такого движения является возможность оценки как результата следующего шага, так и затрат на его достижение еще до совершения конкретных (часто необратимых) действий. Несмотря на очевидные достоинства подхода, его реализация требует определенной воли вышестоящих менеджеров компании, а также временных, финансовых и материальных ресурсов.

Система бюджетирования является инструментом процесса внутрифирменного планирования и управления на предприятии. Наличие на предприятии управленческого учета и в частности бюджетирования оказывает неоценимую помощь руководству в планировании деятельности компании и помогает следить за выпонением поставленных задач.

Степень разработанности темы. Процесс бюджетирования пришел в Россию из-за рубежа. Так же следует отметить, что проблема постановки внутрифирменного бюджетирования в ведущих странах мира были решены 20 - 25 лет назад, хотя совершенствования систем бюджетирования продожается до сих пор, что касается России, то эта проблема остается актуальной и по сегодняшний день. В Российской экономической литературе термин бюджетирование применительно к финансам появися совсем недавно.

Проблема бюджетирования затрагивается в трудах целого ряда зарубежных авторов, среди которых: А. Апчёрч, Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, Джай К. Шим, Джоил Г. Сигел.

В российской же экономической литературе темы бюджетирования касались Балабанов И.Т., Гамаюнов В.В., Керимов В.Э., Ковалёв В.В.,

Осипенковой О.П., Палий В.Ф. и Палий В.В, Сизова Т.В., Хруцкии В.Е., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В.

В то же время основная масса работ посвящена описанию бюджетирования как одного из направлений управления, но ощущается дефицит работ, посвященных именно российской специфике бюджетирования, методологии его внедрения и развития.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является выработка рекомендаций, позволяющих повысить эффективность разфития и функционирования предприятий при помощи постановки системы бюджетирования и ее совершенствования. Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задачи:

- определить место системы в систему управления предприятиями;

- разработать методику анализа системы бюджетирования;

- провести анализ специфики современных систем бюджетирования с целью выявления их недостатков и приоритетов развития российской практики бюджетирования;

- вскрыть организационно-экономические механизмы совершенствования процесса бюджетирования;

- сформулировать концептуальные направления внедрения и адоптации системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятия.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает система бюджетирования как элемент системы управления.

Предмет исследования. Предметом исследования является методика внедрения и развития системы бюджетирования с учетом российской специфики хозяйствования, преследующая своей целью повышение эффективности развития пердприятий.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили опубликованные научные труды отечественных и зарубежных экономистов, данные, опубликованные в научной литературе и в периодической печати. В исследовании используется диалектический метод, методы исторического, статистического, сравнительного и системного анализа, экспертные оценки специалистов.

Эмпирическую базу составили статистические данные и аналитические документы (справочники, программы, статистические отчеты), а также материалы международных конгрессов и конференций, посвященных проблемам регулирования сферы малого бизнеса.

Практическая и теоретическая значимость работы состоит в том, что ее выводы могут быть использованы при разработке нормативных материалов и методических рекомендаций по внедрению бюджетирования на уровне народного хозяйства, отрасли или конкретного предприятия.

Кроме того, материалы, содержащиеся в работе, могут послужить базой для более углубленных и детальных научных исследований, а так же при чтении лекционных курсов по дисциплинам: Финансы, Бюджетирование, Финансовый менеджмент

Практическая значимость заключается в то, что разработанная система бюджетирования, позволяющая обеспечить оперативное планирование на ряду с контролем поставленных целей.

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводилась в условиях ЗАО Митаз - Ходинг, г. Орск.

Научная новизна выпоненного исследования заключается в предложенной к внедрению комплексной системе бюджетирования и рекомендациях по внедрению и адоптации системы бюджетирования в ходе реформы системы управления предприятием.

В качестве элементов новизны выступают: раскрытие особенностей бюджетирования как элемента системы управления предприятиями в условиях современной России; разработка системы бюджетирования как перспективного направления развития системы управления предприятием; вскрытое специфики внедрения комплексной системы бюджетирования с целью повышения эффективности развития предприятий; описание обязательных процедур успешного внедрения бюджетирования в практику управления предприятиями; выработка направлений стимулирования внедрения системы бюджетирования, повышения ее эффективности и адоптации к российским экономическим условиям.

К результатам, полученным лично автором, в ходе исследования относятся: разработанная система комплексной системы оценки эффективности комплексов бюджетирования с учетом российской практики хозяйствования и современных тенденций развития систем управления; выработка организационно-экономических механизмов и принципов совершенствования процесса бюджетирования; построение механизмов раскрытия потенциала бюджетирования в целях повышения эффективности развития предприятий; формирование пошаговой системы внедрения системы бюджетирования на предприятии; формулировка основных требований к процессу автоматизации системы бюджетирования в сложившихся экономических реалиях российских предприятий.

Апробация работы. По теме исследования опубликовано пять статей, отражающих основные положения работы. Так же основные положения диссертационной работы были изложены в ходе научно-практических конференций и семинаров.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гакин, Андрей Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проведенного исследования, полученные результаты позволяют сформулировать нам основные положения и выводы работы:

1. Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.

2. Для постановки бюджетирования на предприятии и обеспечения его эффективного функционирования необходимо провести ряд подготовительных работ. Их совокупность составит организацию бюджетирования на предприятии. Разработка основного бюджета охватывает все стороны деятельности компании и предполагает участие в финансовом планировании всех структурных подразделений предприятия, в целях выработки согласованных решений направленных на повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на перспективу. Бюджет является связующим звеном, объединяющим различные планы руководства и в первую очередь планы маркетинга и производства.

3. Современные принципы построения системы бюджетирования предполагают построение сложной системы, охватывающей все сферы управления предприятиями. Исследование столь сложных и разветвленных систем предполагает многофакторный анализ, который возможен только в рамках масштабной, комплексной системы анализа систем бюджетирования.

4. Для постановки системы бюджетирования в компании необходимо грамотное решение методологических проблем. Методология бюджетирования является основной проблемой при внедрении системы бюджетирования. При отсутствии методологии бюджетного процесса невозможно внедрить систему бюджетирования на предприятии.

5. Бюджетирование является сложным инструментом управления предприятиями, применение которого предполагает целый комплекс мероприятий по проектированию и внедрению системы бюджетирования. Применение системы бюджетирование в практике российских предприятий позволит создать качественно новую систему управления предприятиями, что позволит как самим предприятиям, так и всей культуре хозяйствования в России перейти на новый уровень. Построение системы бюджетирования и ее внедрение дожно быть последовательным процессом во избежание целого ряда методологических ошибок.

6. Внедрению системы бюджетирования в практику российских предприятий непременно дожен сопутствовать целый ряд институциональных преобразований в системе управления предприятиями. Эффективность бюджетирования как одного из инструментов управления предприятиями в значительной степени может быть обусловлена использованием прогрессивных методов организации работы в части управления документооборотом и автоматизации процессов управления.

7. Обязательными условиями повышения эффективности системы бюджетирования являются: введение системы контроля, создание соответствующей системы мотивации персонала и автоматизация бизнес -процессов. При разработке комплекса мер по повышению эффективности бюджетирования на предприятии необходимо предусмотреть консолидацию всех реализуемых направлений поддержки бюджетировая.

8. В ходе анализа отклонения с целью раскрытия потенциала бюджетирования необходимо комплексно использовать все виды анализа, с целью получения максимума эффекта. При создании системы мотивации следует четко определить центры ответственности и закрепить четки агоритм определения размера вознаграждения в зависимости от полученных результатов. При проведении автоматизации процессов управления и бюджетирования на предприятии необходимо четко разработать весь комплекс мероприятий, предусмотрев возможные изменения как в организационной структуре, так и в функциональных характеристик отдельных сотрудников и подразделений.

9. При принятии решения о внедрении системы бюджетирования как инструмента управления следует четко определить цели планируемого нововведения и сопоставить ожидаемые выгоды с возможными издержками принимаемого решения. При разработке системы бюджетирования необходимо четко определить последовательность действий и формализовать каждый шаг во избежании типичных ошибок.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гакин, Андрей Анатольевич, Москва

1. Официальные документы и нормативные акты

2. Конституция Российской Федерации. Ч М.: Юридическая литература, 2003

3. Бюджетный кодекс РФ М.: Юридическая литература, 2004

4. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утверждённые приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118.1.. Монографии и статьи

5. Аксенова Н. Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности // Менеджмент сегодня 2005 - №3

6. Андреева В. Е. Реформирование бюджетного процесса // Университетское управление 2005 - №5.

7. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы. 1999. - № 2.

8. Вихров А. Принципы разработки классификаторов затрат для систем управленческого учета и бюджетирования // Управление корпоративными финансами 2005 - №3

9. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №6.

10. Докучаев М.Ф. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. 1999. -№ 12

11. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. 2002. - №5

12. Кот. А.Д. Филипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4.

13. Ивлев В. Попова Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях // Менеджментсегодня 2003 - №5

14. Обыденнов А. Институциональные особенности саморегулирования бизнеса // Вопросы экономики, 2003, №11

15. Окладников Д. Бюджетирование и управленческий учет // Управленческий учет и финансы 2005 - №1

16. Рабизов В. Современные проблемы бюджетирования в России // Управление корпоративными финансами 2005 - №3

17. Самочкин В.В. Калюкин А.А. Бюджетирование как инструментХ управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №2

18. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы. // Вопросы экономики, 2000, №9

19. Сонцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. 2003. - №3.

20. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит2003-№4.

21. I. Учебники, учебные пособия, лекции, диссертации, авторефераты.

22. Автоматизация управления предприятием /Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. М.: Инфра-М, 2000.

23. Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук / Сборник статей V международной научно-практической конференции. -М.: МФЮА, 2005.

24. Алавердов А.Р. Основы теории финансов: Учебно-практическое пособие М.: Вильяме, 2000.

25. Альгина Т. Б. Бюджетирование на предприятиях легкой промышленности СПб.: СПГУТД, 2004

26. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.:

27. Финансы и статистика, 2000.

28. Аманжолова Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля Новосибирск: СибУПК, 2004

29. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ М.: Изд-во Дело и Сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 1999.

30. Бадокина Е.А., Ружанская Н.В. Бюджетирование Сыктывкар: Х Сыктывк. ун-т, 2002

31. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998.

32. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

33. Бараховский А. С. Основы внедрения методов бюджетирования, ориентированного на результат, в условиях казначейской системы испонения бюджета М.: РОХОС, 2004.

34. Басовский JI.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: ИНФРА - М, 1999.

35. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.

36. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2000.

37. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.

38. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2004.

39. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование СПб.: Питер, 2003

40. Брюханова Н.В., Фадейкина Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций Новосибирск: Сиб. ин-т финансов и банк дела, 2004

41. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: М.: ИНФРА-М,Х 1999.

42. Бухаков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003

43. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учёт М.: ИКФ Омега-JI; Высш. шк., 2002.

44. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИД Дашков и К0, 2000.

45. Владиславлева А. От сметного бюджетирования к целевому:Х приоритеты правительства Москва: Фонд Единство во имя России, 2005

46. Вокова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях М.: Финансы и статистика, 2005

47. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 1999.

48. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачёва Е.Н. и др. М.: Дело, 2000.

49. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учебное пособие г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ООО НПЦ Крылья, 2000.

50. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, Рилант, 2001.

51. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: ИИД Филинъ, 1999.

52. Добровольский Е. Карабанов Б. Бюджетирование шаг за шагом -СПб.: Питер, 2005

53. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной и годовой отчётности. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2000.

54. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление о предприятием: Учеб.- практ. пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2004.

55. Духонин Е. Ю. Концепция Business Performance Management : начало пути М.: Альпина Бизнес букс, 2004

56. Едронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования Москва: Экономисть, 2005

57. Ермакова Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учета -М.: Экономисть, 2004

58. Ефимова О.В. Финансовый анализ М.: Изд-во Бухгатерский Х учёт, 1999.

59. Жминько С.И. Финансовый учет и отчетность организации л2000: Справочное пособие. М.: Экономика и финансы, 2000.

60. Игнатьева А.В., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для Вузов М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.

61. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск: ООО Новое знание, 2000.

62. Ильин А.И., Синицина JI.M. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Минск: ООО Новое знание, 2000.

63. Карелин B.C. Финансы и корпорации: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005.

64. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2003.

65. Карпов A. Е. Бюджетирование, как инструмент управления М.: Результата и качество, 2005.

66. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Епифанов А.А., Крятов М.С. Управленческий учёт коммерческо сбытовой деятельности: Учебное пособие. / Под. ред. В.Э Керимова. - М.: Издательство Экзамен, 2003.

67. Керимов В.Э. Управленческий учёт: Учебник для студентов Вузов, обучающихся по экономическим специальностям. Изд. 2-е, изм. и доп. М.: Дашков и Ко, 2003.

68. Керимов В.Э. Управленческий учёт: Учебник. М.: Издательско-о книготорговый центр Маркетинг, 2001.

69. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Епифанов А.А., Крятов М.С. Управленческий учёт комерческо сбытовой деятельности: Учебное пособие. / Под. ред. В.Э Керимова. - М.: Издательство Экзамен, 2003.

70. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы М.: Дашков и К, 2005

71. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. - Центр экономики маркетинга, 1999.

72. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансыи статистика, 2000.

73. Ковалёв В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.

74. Ковалев В. В. Учёт, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика М: Финансы и статистика, 2005

75. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. М.: Издательско-консультационная компания Статус - Кво 97, 1999.

76. Кондратов И.Г. Финансовый учет на предприятиях: Учебноепособие. М.: Экономика и финансы, 2000.

77. Контролинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В, Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

78. Конышев В.А. Финансово-промышленные группы: Проблема становления и перспективы развития. Монография. М.: ИМЭИ, 1998.

79. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2001.

80. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Издательство Питер, 1999.

81. Крувшиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов /Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалёва и З.А. Сабова. -СПб.: Изд-во Питер, 2000.

82. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

83. Кузнецов Ю. И., Далин В. В. Внедрение среднесрочного финансового планирования в бюджетный процесс Российской Федерации М.: Academia, 2003.

84. Ларин А. П. Бюджетирование как современный инструмент управления Новосибирск: НГУЭУ, 2004.

85. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчётов. -М.: Экономика, 1989.

86. Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.

87. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

88. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учёту. СПб.: Альфа, 2001.

89. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практическое пособие / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин М.: Издательская группа БДЦ - пресс, 2004.

90. Масютков А. А. Мастер бюджет компании: анализ и разработка. -М.: Издательство Альфа - Пресс, 2005.

91. Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Инвестиционный процесс на предприятии. СПб.: Питер, 2001.

92. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. Пособие для студента М.: ЗАО Финстатинформ, 1998

93. Мошкин Б.Н. Бюджетирование и бизнеспланирование на предприятии Новосибирск: Новосиб. гос. техн. ун-т, 2003.

94. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1997.

95. Нейман Р. Р., Ёлохова И. В. Контролинг и бюджетирование на предприятиях Омск: Изд-во ОмГАУ, 2004

96. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. Изд. 3-е, испр. и допон. М.: Эдиториал УРСС, 2002.

97. Осипенкова О.П. Управленческий учёт. / О.П. Осипенкова М.: Издательство Экзамен, 2002.

98. Осипенкова О. Ю., Горемыкина Т. К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование М.: МГИУ, 2005

99. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учёта и анализа. СПб.: Питер, 2002.

100. Пашигорева Г.И., Пилипенко В.И. Применение международных финансовых стандартов отчетности в России. СПб.: Питер, 2004.

101. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. -М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004.

102. Плакунов М.К. Планирование на малых и средних предприятиях средствами EXCEL. СПб.: Питер, 2004.

103. Планирование народного хозяйства. Учебник. /Под ред. В.Н. Мосина. М.: Высшая школа, 1982.

104. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учёт в ходингах / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

105. Попов В. М., Ляпунов С. И., Воронова Т. А., Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств М.: Финансы и статистика, 2003

106. Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. М.: Финансы и статистика, 2000.

107. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов /Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др./ Под ред. Т.Г Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

108. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.:

109. Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999.

110. Райсберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.

111. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: Финансовые технологии управления предприятием М.: Инфра-М, 2003

112. Русак Н.А., Русак В.А Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. Минск: Высшая школа, 1997.

113. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Х 5-е изд. Минск: ООО Новое знание; 2001.

114. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование Москва: БИНОМ. Лаб. знаний, 2005

115. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия М.: Финансы и статистика, 2002.

116. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.

117. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебноепособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

118. Сергеев Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

119. Современные проблемы российской экономики и региональная интеграция: Материалы Всероссийской научно-практической конференции (34 апреля). Орск: Изд-во ОГТИ, 2003

120. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр., измен, и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

121. Справочник финансиста предприятия: 2-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2000.

122. Торгово-экономические проблемы регионального бизнес пространства: Сборник материалов Международной научно-практическойконференции, 14 апреля 2005 г. Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2005.

123. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

124. Управленческий учёт: официальная терминология CIMA / Пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.

125. Управленческий учёт: Учебно-практическое пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2004.

126. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: Х ИНФРА-М, 2001.

127. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. /Под общей ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.

128. Финансы. Учебник для Вузов. Под. ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублёвской, проф. Б.М. Сабанти. М.: Издательство Перспектива; Издательство Юрайт, 2000.

129. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А., и др./ Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 2000.

130. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

131. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- М.: Финансы и статистика, 2002.

132. Царьков И.Н., Яковлева А.Ю.Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития М.: Дело, 2005

133. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для Вузов М.: ПРИОР, 1999.

134. Шевчук И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия Вогоград: Изд-во Вогогр. гос. ун-та, 2002

135. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.1. М.: ИНФРА-М, 1996.

136. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

137. Ширинская Е. Б. Финансовый менеджмент в банке Бюджетирование, бизнес-планирование, управление рисками М.: МАКС Пресс, 2004

138. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных Х предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Дело и1. Сервис, 2004.

139. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Дело и Сервис, 2005

140. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. Вокова О.И. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

141. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. Сафронова Н.А. М.: Юристъ, 1999.

142. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Серия

143. Учебники, учебные пособия. 4-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.1.. Иностранные источники

144. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс,1985.

145. Апчёрч А. Управленческий учёт: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.

146. Бенгз Д.К. Руководство по составлению бизнес-плана /Пер. с англ. Под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Изд-во Финпресс, 1998.

147. Бригхем Ю., Гапески JL Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 2000.

148. Бромвич. М. Анализ экономической эффективности капиталовложении / Пер. с англ. -М.: Инфра-М.,1996.

149. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996.

150. Джай К. Шим, Джоил Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001.

151. Дженстер Пер, Хасси Девид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004.

152. Джерими Хоуп, Робин Фрейзер Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / пер. с англ. Р. В. Кащеев М.: Вершина, 2005

153. Джонс Э. Деловые финансы /Пер. с англ. под ред. Н.Н. Барышниковой. -М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998.

154. Карберг К. Бизнес анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учебное пособие. -М.: Издательский дом Вильяме, 2000.

155. Ирвин Д. Финансовый контроль /Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998.

156. Перар Ж. Управление финансами / Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999

157. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами М.: Интернет-трейдинг, 2005

158. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ, 1998.

Похожие диссертации