Методологические основы формирования механизма управления научно-техническим развитием производства и качеством продукции тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Круглова, Наталья Юрьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1994 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.20 |
Автореферат диссертации по теме "Методологические основы формирования механизма управления научно-техническим развитием производства и качеством продукции"
ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИСШЛОВАтаЬСКИЙ ИНСТИТУТ СЕРТИШШШИ
( бнии с )
На правах рукописи
Круглова Наталья Юрьевна.
ЖТОДОЛОГИЧЕСЙ."- ОСНОВЫ ОРМИРОВАШЯ МЕХАНИЗМА. УПРАВШКЯ НАУЧНО-ТЕХШИЕСКо' - РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА И КАЧЕСТВОМ ПРОДУЩШ
. Специальность 08.00.20 - Стандартизация и управление качеством \ продукции '
. А В Т О Р В Ф Е Р А т
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
МОСКВА 1994
Работа выпонена в Центральном экономико-математическом институте РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК.
Научный консльтант
Официальные шоьзнтн:
^лен-корреспондент РАН, доктор экономических наук, профессор ЛЬВОВ Д.С.
доктор экономических наук, профессор АЗГДЛЪДОВ Г.Г.
доктор экономических наук ПАНОВ В .11.
ВьДУЖаЯ ОрГаНИсаЦИЯ:
доктор экономических наук, профессор СУЯЫЮВАР Л.Б.
ТОО "Мнфоэкип"
Ддаита диссертации состоится " " М-Сс/Я-Ра 1994 г. в часо- на заседании специализированного Совета
Д 041 06.ОГ г,тщ р-ероссийскс научао-ио'г "'едовател .жом институт' сертификации (ВНШС)
Адрес: 123856, г.Москв, Ьлекг" гческяй пер., дом 3.
С щссергаш'йй ."-"'>жно ознакомиться в бпгЛиатеке БШЙС. кй'гареулеуат разослан " 1994 г.
Учений секретарь
специализированного советаД 04.06.01 .поктор эк' '.юшчесчх наук,
-рО'К;<.;оор ^^/з^у-^ В.;. Назндар
I. ОБ'АЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. В насмящзв время в рсс йеной экономике в области технического развития производства ело г члась трудная ситуация, которая определилась как предшествующим дорефорк чн-ным периодом социально-экомоыич0ско"о развития, так и 5 дам экономической и па тческой ре форт.
Дореформенная централизованная плановая система управления научно-техническим прогрессом не могла обеспеч: ть научно-текик-ческого развития производства не только о силу односторонности и неэффективное я механизма адиинистративно-воман"ного упраг пения, ко и в силу того, что эта спгеыа вые/пала основным инструментом деформации экономики в направлении ее милитаризац и.
Декларирование в период "перестройки" цели ускорения научно-технического прогресса на могло привести к преодолению тенденции технической деградации производства, т.к. ке сопровождалось мерами структурой перестройки экономики в направлении р з вита я инвестиционных отраслей промышленности. Попытка создания экономического механизма управления техническим развитием на основе самофинансирования предприятий по нормативным схемам хозяйственного расчета (так называемые первая и вто[ ш сх^мы) при сохранении централизованного ценообразования и с изъятием у предприятий в форме различных платежей до 7С,1 прибыли оказалась неоправданной.
Распад СССР и низкий уровень экономического и научно-технического сотрудничества в СНГ привели к нарушении целостности созданного в предшествующий период инрчетициомого комплекса промышленности. Не оправдывавтся надежды не высокие темпы конверсии ВПК, что сдерживает использование его научно-тех: ического потенциала в интересах развития промышленности и структурнуи перестройку экономики.
Экономическая реформа недостаточно нацпена на создание экономического механизма научно-техни'-эского развития роизводсиа. Со?-,ание основного звена такого механизма - акгионерчого механизма - сдерживается проводимой политикой приватизации, при ко торой изменение форга собственности не сопровождг зтся нгкоплени-ем капитала для его инвестирования в развитие.
Необходимость преодоления а.ияния этих факторов на нэпрявле
ния и темпы научно-технического 'дзвнгия-производства порождает целый ряд взг^мос.язанных проблем научного и практического карает ра. В этом ряду проблем одной из важнейг'х является пробле- , ма форшфования механизма управления научнсьтехшгаеоким развитием производства в ^ ^ловиях перехода к рыночной.экономике, когда дерч'р тдаеоти управления перемещается на уровень объединения (предприятия^ и основные объектом'управления становится социотех-шиеская система - производственный процесс.
Пели и з"да .и ису-леловянрд. При определении целей и задач ис-сле,ивания использовася следующий пода' ч. Равный механизм уп- . язвления всегда конкретег, т.у. направлен на достижение конкретных целей путем воздействия на кошфетные факторы управления, обеспечивающие дос чтение поставленных цезй, и это : >здейсгвие осуществляемся использованием.конкретных,м-териальных ресурсов , и (или) социального и организационного потенциалов. Насколько разнообразны природа факторов управления и природа воздействии на нк<с, настолько ^азнообрс зна и природа механизмов управления. Ко'пл^кснооть механизма -'правления является объективн 1. законе - ' '. .мерностью, '.--. . Д - Х
Главная пел. иссл^довьщ состоит г. разработке методологических основ формирования .комплексного : зханизма упр? ления на- . учно-гех^ическигл развитием производственного процесса, в условиях рнчочньс. отношений мезду различными субъектами развития,;, также мекду'развивающимся..предприятием-товаропроизводителем и.потребьге- : леи в интересах достикеш- высоко., эффективности производства и .-выь/ска высококачественной продукции. .
Така остановка целу не по воля^т ограничиться исследован,.^-ми лишь экономического механизма и требует из} даия Х механизмов друггн природы: социально-псйхологИчрски.' (мотивадионных);, орга-зациовчо-административных и политических. -Особое'внимание.в.ра- ' " боте уделено формировали акцис терного мехап. 'да. Большой объем исследований и незавераеннооть формирования политичгких иг^тйту-. тов РФ че позволили л достаточной .Дере рассмотреть методологичес- ... кие вопросы ^ зрммровг ,'ия политического механизм? с составе комй-,лекпг го'механизма управления научно-техп1-гесюм репьитием-.щю^ Х 'юдства качеством щгпукцки. ..''Х",'
Задачи исследования оп. оделены исхоош чз полойтчня, что моха-- ' .,.
,нпзи упртчпш!Я на^то-таж-гвсгм развитиел производства нс.*от бить эффзктипан только л тем с луч е, *'Огда он базируется на оби .<мятая зл:о'ло!эрюэтях построения и развития технологической системы я произоодездеигого щгсцоссл. Эти закономерности проявляэтея го сзя!тмодойе?Ш1 эяе?!еэтоп пропасодсгпс-кгаго прмцтеса. как соци-с?ел:!этеской екстс?;!!, и его азагсядейстсяя с вкагаюй средой, а тд:;г;:а в скстаяяк свойствах пяюлотгеской с;:с?е;л.1. Сам процесс рэзшгпгя являэтеа когоэ?агпшз к осутязеголяетгя час^ачпз ггутрчи-впстг подразделения!!! прэдорттпя и больг^Гг часты) - различили оргзпнясактяг-:::, *>з прггггадгкгжк,! рззвиеазас?;уся продпрпятш. Что-би абеспотя?!. эф^гатииноз уяряпгото его к. Фшгпиаскпм ргзеитпен ^рптатадс'гз^ггтая спс.'ст д^гг/га и>-"2?ь дегте с такой еогтпвоетъо Тбт Хгктоз розгкгея* г-^орпг' Хлогл? 6\\ дейеэтэтать к?"г ц^лостмо--оЗ^обдсннап гга^ттраЕШй'-я л.'гг.г!:-.
''у^п'тя з с снятой г.шгтзя п гопэльзу-
'се рзпч1,,!е сяссоби гл. ?';оеггоо разок*л':
ЯР'ШСТСЛ 'У'"'^-'Г< г '' 1 ' г * !' "" "1 '' '" ;; '[> -
г Л* - г(V. ) V--4'" г.,. ^гл'ОГЭ ' У* "
:)т,.-;пр ^"СУПП' ' ':3 П-тГС" "Ч'П, 'КО РОП'ПМЯ
(V; ".'П'ЦЛ^м;л ; : ;' ' '-У
$огп1'г.>2ьчго поу.п û, нрг*де всего, игл'!ог?р':сго л<?-
пгт'.'оотс/тза следует гясе\. .грчгать кчг? слотн'м !л-1огозттст>1 -п^цсо?. 'Ьо^одчмо ояр^долит'ь с ,дер>,.а~ г;;э "ллого ""л'а " л:г пос^до"к,
Г^о л1 /о^- о г *с т: '-л э рлсшш поста п^еь-л.л-;
:.Д"Т1 I) ГОД О ИССС^СПЧ>'.!Я "отрг1 ог.алось экок-.№5ку, сис-
г-^нкП-л егг ХХо^пг , соцчологап, ггорио логовр^дешй пре^прал'изгзЯ'Стсе яадхо;:!, -ортт! т: практику упраагокя По убег'дрнщ апторп <л:гог>;:г,'!'?ск;.1 нэукп пг!.зпапз считезяро^а^ь
раопэдтз 01'йнич р,~~ яробкр? уипаплепчп ппутгцо-тэ.к^гес-
?Х хо.до нсмелопрпгй осу~1 трпрн т'чрош:" произподстз'гптй экспэ-Г'Г'СИ', ппоп-^догп-! со''о*ог!г-ис1:;*-з " экспл?ри<чь тсслидспагегя нл ряде пгодг.рг!г?й8 и сбтрд?'ксгй легкой пртятетюета. Эга отрасль рояэводстеа яоляогся снсо1со)Я'дустрашой я дкяашчной, сшусгса-Я'Г широкий пссортта^п' про.цзтцяи, нгрчот бояьшуп роль в создании национального дохода, осутстпля'? в строки лаштабах ир^.'изь-
цию и (.щот^ош ле. Вое аю позволяет распространять результаты иг следований на другие отрасли прсттленнсо производства.
Научная новизна результатов исследования.Главный розулътат сстоит в том, что ..первые осусествша разработка нетсдссгячос-"их основ, формирования комплексного шоханизаа управления научно-техническим оазвитаем производства, как социотахнической систеш, ч ; словиях перехода к ршочнол экономике. В комплексны ыехашзие синтезируются г. .сонта,.веский 'в том числе ахщ;онер!!Кй), когипацяои-ный : организационный ыехакмзш, основоГ кот-рых являэтея внутреннее факты раьсатия, а т-кже <-пецкфические Х механизмы каучно-тех-ничекого развития, проявляющиеся в микуреитчой сраде. Разработаны пдели усилен- ч и самоорганизация акционерного и мотивациок-. лого меланинов подЕгияняса научко-теянпче'кого развития.
Выявлена и сис?вцашзированы экгчсмстссЕйе и, социальные пробяе ми, возникающие в ходе приьатизацш и авдшщювготя предприятий, устал.впена их аавДсиаость т оргаиизециошю-правовых форм создаваемых акционерных обществ, определена этапы и характеристики про- -/: цесса формирования я усиления а}щяогюриого ызхатзка развитая, це- 1 ли и задачи, ре еемыь на .аздоы этапе. Этот процесс представлен че ырьыя этапами: первоначальная прк8а?и..афя и вкциоырование (современный этаь ; социально-психологическая аде тация акционеров и ратников, предприятия к новш.отиоаенйш собственности; га-ход на коричный рынок акций и формирование цзлостного акционерного тхвзтэт научно-техишгсяого и производственного развития 5 организаций крупных акционерам компаний и Биутрифишенного предприниматель тьа, усиление аг зконер ;ого 'оханиоды.
Выявлены оЗгскглек.'е а^кошшершзги пзу&о-тсхыкЕахэго гати я ппоизводстое.^ыж систем, гжегшягч ал> обеих сеойсчв схотк
в тсы <о*аае а условгшх неснрзделедаости езюй-вй среди. Кспользование этих э&консйрс5Юл,зй позволяет ч-бе' точить приведете ирозводста^той сксзшш и Бпускаеыой ею продукции в сстоя-гае, экпвсяб1ш:оа потребности. Дойные закономерности являются чаучьой базой розребот .и стратегии, те/лической политики и ли рчг ития.
Разр
Д ва к иэтер"сах обеспечения кшБалетностк системы а редукции да- . немичной системе'погребкосте." на оск кокпоэяциа системы прод/к-
б '' '-Х..'
ции, проиэ! одстве'ной сис*ыы и системы ее оазвития в болыцуо систему удовлетворения потребности. Внутренние и внешние для производственной системы элемента системы развития оассматриг^.ют-ся как целостность, fa этой основе систеиатизкрованы формы взаимодействия производственной системы с системой ее разрчтия и па- , Р"ан?!1 их интеграции в корпоративные структуры.
Впервые исследорана бездефектнаработоспособность как крите рий научно-технического уровня производства, пыявлена ее завиги-мость от мотивации тр/да и установлена ;.эвкшениая психологическая стоимость беэд -фектиого труда.
В качества EuibepsmsDH широко обсуж-чемш зарубХ гашми иссль-доватоляии стратегиям развития, пресяодувзм цели снижен я доли живого труда и упрокэння труда, задвинута стратегия развития, нацеленная на повышенна бездефектной рабе госпособности, как объективно отрзгишцая роль человека в производство н соцкаль ую направленность научно-технического развития.
Впервые, на уровне производственной бригады, ,,оказана к .посредственная связь структуры цотив&циониого комплекса труда и е"о результатов и разработан агоритм ранжирования предпочти ельности структуру мотивационного комплекса. Установлена зависимость мотивации труда от научно-технического уровня производств и хозяйственной мотивации в условиях приватизации и акционирования предпри ятий. Выявлено, каким дожно быть влияние нововведения-на мотивацию труда, чтобы получить актизиуа поддержку персонала.
Практическая значимость и реализация результатов исследований. Практическая значимость результатов исследований-сос.оит. преж,,е всего в том, что они позволяй? преодолеть ошибочную тенденцию формирования иехпнизиоп управления моноприроды (преимушес^вегчо экономических или преимущественно организацнснно-адмннистратив-ных), не.обеспечивавших эффективного управления развитием производства. Использование руководителями объединений ' предприятий^ этих результатов позволяет ин j условиях перехода к рыночной экономике целенаправленно формировать комплексые механизмы управления, обеспечивающие эффективное использование внутренних факторов развития, а также более обоснованно разрабатыза-ь свою стратегкг, политику и тактику технического развития, что является исходным условием децентрализации управленнт техническим разг таем произ-
врдсиа.
Реэул! тага исследования могут слоить научной базой догосрочно,! политики акцпонровашш предприятий и ь-оздагшя эффзатки-"ого акционериог и шгитцнснного механизмов управления развитием.
Б научном плаче результаты иеследосспш; явяяотси вкладом в ^азв'ваэщяеся теорию нововведений 51 окрчшпчесхуэ теорию науч; з-т эпического развитая производства и представяяат одно ко научных наиравле.дй этих теорий - формирование комплексных механизмов иаучно-технячесггоп развития нро.,зводБа. Они могут служить та.же научной бе юй для лоигаиоьян соотвогствуяиой учебной дисциплины в цикле дисциплин овремэиного ыенедаьта.
Кьсовтю ребои. Результата ргбоги шлют слодуащш форма 'ап7обац'*и:
осуществлено моделиров^чие м$тоди.; группового учата аргументов производственного процесса Барнаульского моланхеього комбината, позволившее оиродепить направления соьершеиегвошиия сис< ' ьы ),' ш. предялиюго прокьводегта но ги. :еиерчо-ясихологи%сским параметрам ч приоритеты в паз работке конструкторских. н технологических решении по ггвкшиш кчзотва продукции, произвочителышс-ти оборудования и производитсльш-ти тдедал Гтзуиьта'Я! исследования используются Барнаульским 12Ш текстильной прсмиапенностч при Х подготовке ясхо, яых гхреб- ваний ла разработку нового ггохн^лог-ичсс-к го Х"Зосудопання прядильного производства;
осуицсъ**$и широкий' принз водстаениый акспсрг. лент в рядо предприятий легкой иромииг^гчоср по псвшеккэ еф&экта л<осгп прсиз-пдегна и качеств." выпускаемой продукции на основе исследования динамики ре^спспоссбнос л и проведения целенаправленных меро-прпгян по ее повышенна, Экслериментачьмис исследования проводились на Ор ибургсхом прХюводс8енлом иековш ">бъ единении НосЧ "овеком производственном ярк-ютаянсм объединении ''арасиая Рчря",-Моек; Бекон прогкяидсгЕ-гаюм згудол:еет"9ДОом объединении "Узори , москорскоп фабрика вшошак изделий 3, Подгорявнской прдилыю-т; ацтеой фабрике, Гог тдиаенекой отделочной фабрике и др. Иссле- ., дсоак. я позволили определить приоритетов напраеления совершенство .ания тс-',.лологического оборудования этих предприятий в интересах повшет.л работоспособности. Результаты исследований опубли-
копани в журнале "Текстильная промышленность";
проведши п строкой маештабе социологические исследования мотивации высококачественного производительного труда в производственных бригадах и цехах ряда предприятий и объединений легкой про-ишясипоети, в той числе п Оренбургской производственном шековом объединении, Барнаульском производственное объединении "Химволок-но", Барнаул-ком мелонжевси комбинате, Барнаульском хлопчатобу-нааном комбинате, 'Косинскш производственном грикоиошои объединении, Татарском производственном объединении по выпуску костюмов, Московское трикотаже..! объединении "Красная Заря", Серпуховской - вагней фабрике. Исследования дали позкогность определить приори-тзтгшэ направления сеяпгсоского развития, способствуюяяе усиленна йотация Результаты нссяодоезнпй опубликованы п курнас
"Текстильная. грсг.ггЧснкссгь'';
ешкигпкш иссдздз221:м я сасш-ггбс отрасли прокыпленности (100 прздпрпятай зп:эй гт{кх4!й!1?н!!сс?п) на ссново экспертной оценки ^со водителями и спсц;1а."ис?ск'.? продпрт'вгай основных проблем технологического г.53!!еда*Ьг:та. "Результата следований и рекомендации опубликована в куриале иТекст!инля прсшилеииость";
. проведены экспериментальное исследования по оценке качеств группировки ненздкэров Московского производственного швейного объединения "Сокол" .!-Московского производственного художественного объединения "Узоры", результаты которых позволяют определить ограничения в системе управления техшчзским развитиел, провести необходимое гврераегтгедёчнно функций и организовать целенаправ-яешоз персональное обучение менеджеров, способствующее быстрой адаптации к новозздения!.!. Результата исследований и рзкомец^а-щи опубликована г, журнале "Текстильная промышленность";
проведеш комцяоксныэ исследования экономических проблей Волоколамской ткацкой фебряки и гзриуховской ватной фабрики. Были разработана: многоцелевая система упрашгшия фабрикой, вклочаа-цая Еюдсистемы у равления рэзянгиг I н управления качеством продукции; система ответственности руководителей и спзциалистоп за рз-зультаты произподстветнэ-хозяйстпеггюП деятельности; система организации внутрипроизводственного ;озяйствзннога расчета и аре годного подряда; рг'.онондацчи по со ьр еьвовенкр структура ассортимента продукции; рэконсндй!р-;н по усяяояга штавациогегс ко>я-
лекоов бригад и колективов производственных участков. Годовой экономике экий эфсрект от внедрения результатов исследований по со- ' вершенствованир ассортимента цродуюп.л Волок лаглохой ткацкой фабрики составил "80 тш.ртб. (в ценах 1988г.). Внедрение- результатов исследований на Серпуховская ватной фабрике позволило ей избежать банкротства. Рекомендации по результатам исследований ыати-вацноккого ^.зкпдокса 'колектива Серпуховской ватной фабрики и формированию на их основа стратегии те;шичзокого развит ш фабрики оцубликовги-ы в журнала "Текзтильнал прокивлешость1';
проведена социологичесето исследования г. экспертная оценка проблем приватизации и ьцгон^ровашш на 12-гп вредцриятиях лег- . ' кой промышленности, позголишиа. оредезтъ ^татш и характеристики доги прочного продесса-фордированая и устешж акцк&лериого меха- .шзм технического развитая, Результата исследований и рокомевда-Х Ц1ш до управлению 'лил'процессом ол/бликованн в журнала, "Текстильная промышленность".
Основнпе результатл диосортадиошзнх иссяздовеияй опубликованы в тралах автора, в том -щсв, б монографии а учобнякь по управле-нш качеством продукции для Вузов, а такгз введены в Российском заочном институт4 теадшшой к летакД .ироашашэинооти в учебяно дисциплины: "Хозяйственник кея-лази управления рыночной эконош- . :cofi", "Згпрзвлен..е качеством продукции", "Произв дственная социология к псих- логая".
Отргвтуш и..о<йь.еи щвавтвящ. /'Х'
Взздепио - . '
Глава I. Закономерности -развития производственной системы Глава il. Внутренние фгиггсры. х'ехшг :еш>го развития производства Главе III. Фактора бездаф-етной рзботоскособаостц Гла~а 17. Мотмвацпониай механизм гфг-аззодстаекного процесса и его роль р,управлении lay^nc-rcxzi^eciSEj разгятаом нропзводстза и качеством тоодудаа Глава У. 2орк :роааРчв цолоотеого кзхшшзна управлекля научо-
Хсехвичемгм развитое производства к качеством продукции
Глава У1. Перёпекищц формирования акциоьзрного ыеланизна управ- , заня научи^-техшиесхсл ра-вит::ем производства п ка- Х чоотвоа продукций Зак. лочеикз ' ' Х \
Работа чзлощерп на 445' страницах машинописного текста, содержи? 40 таблиц, 29 рисунков.
п. аадрршз результаты иссщовшш я их крахов
содершш
Производств ?шш(1 процесс как объект управления нгучно-
ч . . . техническим развитие:*
Переход к ршю'ПюП экономике сопровождается децентрализацией управления научио-тахй'ссга... развитием производства. Кепосрзд-ствспшйл объегтеол упрггаетя лояЬвит&я пропзведегзенаый процесс,
оз^ствляо.'З в срсдз. Х 2 произведутгвнном процессе вза-
потдейсгоув? TorsionoTnnocvm сиегсм- п соадгядмпя оршисащ", пго придаст пропзсодс2вс!я1ов систсыс ссоРтеа пэторпгп з обла-дпет на одна из назкнггп п~л: :истсг.% Гапр.*;г свойства::! явяязтея; р&бо?ссяоссбнос'?ь п грошяодстоепкл процзссо, гятшацря цеяс-:зпрапсгяюЯ дсггсииссти, n tc vv^c-, иогагагфя трудп к паучно-тепппгезпого сяс."с5|;сс?ь tr саязорганязащит п сскосто-
ятельпе-лу развит!??.
Hicnmo зткх свойств позволяет создавать зффеккшшс ti гибкио Kescmwu упрздягля газгя;о~тшрпт<?ек;:и развитое!, способш^э гякзтат о деПстаяо гяутрадашз фактоги развитая и сЗсспстапать упрпвдмте с обратной связш.
Koxtru кзучиэ-тояпгчоспото р^звкгкя генерируется вцу*решпшк и вкевггюп фгл.торагк; пярзиетрзии произпзде'гвгпюго процесса . (гтеотавтатт рзэу1ьга?з;?и процесса, i.apoi.:c?p3i;n социальной организации и ьготипапш т^уда), парапетр&ли рьяочиой среди (конку-Р':НТССПОССбПОСГЬ. iptSim, IQV'JO ПО^рсбПОСТИ) , IIOBKHt достишш-
нг^яю-тезаппесЕОго прогресса, &хологяч'зетл.'ч пергагетрзни.
Спргобисль к гоч-г-^мрагшиа с.отипоп испопп-зденай является вг.гнойгсЛ :.-зр?т:тэриетйК0Й объекта упрпптспул и мсгсипзиа управления рзсЕитоск,
Преодолело рротигор-гоШ ' ис-одг объективными и субъектапнм л пред ста глениячи целей продпрттия
KesanacM упргшсст:': пр^дсторляог собой сстнуз категории уп-ргшмя* ряд яг: гтегор'гй: oJigk? упп вз-
ния, его целя, критерии управления, факторы управления воздействие на которые обеспечивает достижение целей, методы и ресурсы управления. Очевидно, что сккбсчисо спредезнке целей управления приводит к срормировини шшо-н&прайяекного ыехаккзма управления.-
В работе осуществлен системный анализ композиционных и генетических связей в системе целей предприятия при их объективном и субъективном представлении руководителями и трудовыми колективами предприятий, а такие представленных в законодательных и нормативных актах.
Главными целями деятельности предприятия объективно являются удовлетворение общественных потребностей и сохранение (оздоровление) экологического состояния. Получение прибили и повышение прибыльности следует рассматривать как промежуточную цель, реализуемую в результате достижения главной цели и подчиненную целям производственного и научно-технического развития, а также цели усиления мотивации высококачественного производительного труда.
Субъективные представления целей при предпринимательском стиле поведения руководителей и хозяйственном стиле поведения непосредственных участников производственного процесса (т.е. трудового колектива) по раду генетических связей по целям повышения при-, быльности и повышения научно-технического уровня производства близки к объективному представлении целей.
Субъективные представления целей при приростном стиле поведения руководителей существенно отличаются от объективного представления. Научно-техническое развитие здесь подчиняется повышению прибыльности, а получение прибыли рассматривается как подчиняющая цель. Такое представление целей мокет вызвать сопротивление радикальным нововвадениям, когда на первих этапах нововведения повшение прибыльности не достигается. -
Пр,. эгоистическом стиле поведения трудового колектива субъективное представление иелей далеко от объективного. Главная цель деятельности - удовлетворение потребностей здесь подчинена оплате тоуда, получение приб--пи - повышенно оплаты труда, иаучно-техни-ческое развитие или не признается актуальным или тоае подчинено по: киениэ уровня материального благосостояния работагаих, усиление мотивации труда не признается актуальным. Такое предсгавле-
ниэ целей может быть тормозом научно-технического развития.
В законодательных и нормативных актах последних лет постановка целей деятельности предприятия (в том числе акционерного общества) не соответствует их объективному представлению, не содержит целей научно-технического развития и близка к субъективному представлении целей при приростном и эгоистическом стилях поведения, В документах 1992 г. главной целью деятельности акционерного общества провозглашается Не удовлетворение потребностей в зоне хозяйствования общества, а промежуточная цель -получение прибыли, без связи ее с целью научно-технического развития. Такая постановка целей может привести к неэффективности формируемого акционерного механизма и хищническому получений прибыли в ущерб состояния экологической системы.
Необходимыми условиями формирования эффективного механизма управления научно-техническим развитием, по мнению автора, являются:
постановка в законодательна и нормативных актах органов государственной власти целей деятельности предприятий в соответствий с их объективный представлением иа данном этапе социально-экономического развития, ориентирующим на повышение темпор научно-технического развития производства;
привитие хозяйственны.? руководителям и трудовым колективам акционерных продприя-яй предпринимательского и хозяйственного стилей поведения, что дожно стать одной из основных задач этапа социально-психологической адаптации работников предприятия к новым отношениям собственности.
Больная система удовлетвор гая потребностей. \
Системность задач развития
Удовлетворение общественных потр, >ностей является -главной целью не только для предприятий - производителей конечной продукции, но и для предприятий инвестиционных отраслей производства, обеспечивающих научно-техническое и тчж-'водственное развитие товаропроизводителя. В работе рассматривается большая система удовлетворения общественных потребностей, которая включает систему продукции, производственную систему, производящую эту
продукцию, и систему развития производственной системы. В соот- , ветствии с этим образуется три пари систем-множеста типа "система-цель, система-средство": система потребностей и система продукции; система продукции и производственная (или технологическая) система; производственная система и система ее развития.
Теоретико-множественная динамика этих imp под вдинНиэм изменении потребностей позволяет выявить типичные для всех трех пар системы задачи развития: задачу развития прямую, задачу развития обратную, задачу модернизация, задачу восстановления задачу утилизации и задачу поиска нового назначения.
Эти задачи в каждой из пар систем аналогичны. Так, задача развития в паре "система потребностей, система продукции'' состоит в приведении ассортимента и качества продукции в соответствие с назревшими потребностями. Для этого в паре "система продукции, производственная системаЩ решается задача перехода к новому жизненному циклу технологии/спроса, а в паре "производственная система, система развития" обеспечивается переход к новому, жизненному циклу технологии/спроса созданием новой технологической системы.
В обратной задаче агоритм решения противоположен агоритму прямой: от создания принципиально новой технологии и новой продукции в паре "производственная система, система развития" к ее внедрению в парс "система продукции, производственная система" И привитии новых потребностей в паре "система потребностей, система продукции".
В сложившейся экономической ситуации актуальны и другие палачи развития. Задачи модернизаций и восстановленля актуальны тем, что их решение позволяет продлить действующий цикл, технологи;:/ спроса при существенно меньших затратах, чем в задаче развития. Задача поиска нового назначения актуальна в связи с конверсией военного производства, a Takte в связи , со структурной перестройкой экономики в гчлом, задача утилизации - потому, что направлена на ре-венке проблемы рационального ислользог мня и воспроизводства ресурсов.
Стратегии управлен. л системой удовлетворения потребностей
Va рассмотрения содержания и взаимосвязей системных задач
развития следует, что система удовлетворения общественных потребностей объективно представляет собой целостно-обособленную систему, Механизм управления техническим развитием призван координировать и сбалансировать деятельность в этой системе.
Для обеспечения эквивалентности системы продукции потребностям необходимо осущастсить три этапа управления: I) приведение системы развития в состояние, обеспечивающее развитие производственной системы; 2) приведение производственной системы в состояние, обеспечивающее создание нужной системы продукции; 3) приведение системы продукции в состояние, эквивалентное потребностям.
Динамика развитая системы удовлетворения потребностей различна для разных стратега!!. Каждая из стратегий определяется технологическими условиями удовлетворения спроса и величиной спроса по его шзнсгшсжу циклу, являющимися основанием для принятия репения о развитии.
В случае, когда удовлетворение спроса возможно в пределах данного жизнешого цикла.технологии/спроса своевременное приведение продукции в состояние, зквквалетное потребностям, возможно при принятии решения по слабым.сигналам об изменении спроса. Если ез руководствоваться сигналами о затухании спроса, то будет иметь место отставай е в' состоянии системы продукции от потребностей на этап управления. Если ке требуется переход к новому кизненнсму циклу технологии/ спроса, то необходимо принимать более раннее регение - по. прогнозу спроса с тец, чтобы начать пш- Х ведение системы развития в требуемое состояние с опережением на два этапа. Ориентация на слабые сигналы приведет к отставанию достижения эквивалентности продукции потребностям на этап управления, а ориентация на затухание - к отставанию на два этапа управления.
Когда для удовлетворения потребностей необходимо предложить принципиально к жуя продукцию, с ' здаваемую на базе новой технологии, продукция долат быть предложена потребителю с опережением на'этап управления, т.к. в этом случае потребуется еще один этг 1 управления - привитиз потребителю новых потребностей и признаьие " им новой продукции, В данной"случаи .еооходимо осуществлять стратегии, основанную на предвидений новых потребностей, и при' -/'.-'.л"
ступить к созданЩ новой технологии с опережением на три этапа управления.
Основной трудностью в осуществлении управления по изложенной схеме является разрыв функциональной деятельности -в цепи "производственная система" - "система развития"- Экспертный гадянки обособленности организаций (подсистем) системы развития от производственной системы в легкой промышленности показывают, что наименее обособленной от предприятия является подсистема развития продукции; более обособлена подсистема развития технологических процессов; практически поностью обособлены подсистема развития системы технологического оборудования и подсистема промышленного строительства Такое положение является следствием отраслевой организации управления. Решение этой проблемы следует искать на путях организации взаимодействия акционерных обществ и корпоратизации.
Основные системные принципы развития .
На основе общих свойств систем рассмотрены и обоснованы ос. новные системные принципы научно-технического развития, отражающие объективные закономерности развития производственных систем.
Каждый из принципов имеет определенное направление действия и его реализации соответствует определенная сеть связей в управлении развитием.
Основными такими принципами являются: принцип эквивалентности систем в рассмотренных ранее парах "система-цель, система-средство". Он направлен на систематическое приведение продукции и производства в соответствие с потребностями. Для него характерна сеть связей: формирование техничезкой политики - формирование механизма управления для реализации этой политики - творчество в управлении - творчество в проектировании. -
Принцип накрытия и пересечения множества средств на множеет- *Х ве целей. Он направлен на преодоле! >е неопределенностей внеп-ней среды и усиление конкуренции. Если система-средство состоит из тр
личной надежностью в условны неопределенности внешней среды: особоэначидае цели (одно подмножество), высокозначимые цели (три подмножества) и цели обычной значимости (три подмножества). Сеть связей при реализации этого принципа может быть представлена следующим образом: творчество в управлении - творчество в проектировании - формирование технической политики - формирование механизма управлении.
Принцип сочетания свойств целостности и обособленности систе- Д вд. Направлен на развитие технологической системы по частям. В целостной системе достигается высокая эффективность производства сложной наукоемко!) продукции. Однако, данная система трудно поддается конверсии деятельности и развитию по частям. В обособленной системе моает быть достигнута высокая эффективность производства лишь сравнительно простых видов продукции. Она обладает свойствами гибкости, более легко поддается конверсии деятельности и развитии по частял. Стратегия и политика технического развития долети обеспечивать рациональное сочетание сеойств целостности л обособленности. . .
Принцип сочетания в системе подвинных (чаще заменяемых) и стабильных элементов целостно-обособленной системы. Направлен на повышение темпов развития при ограниченных ресурсах на основе отбора и внедрения наиболее прогрессивных новшеств.
Принцип решения проблем центральной .ситуации. Напрантен на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды. Сущность э 1'ого принципа заключается в следующем: если имеется некоторое множество ситуаций,'необходимо найти такую центральную ситуащ достижение цел ер. которой обеспечит максимально возможное достижение фиксированной системы целей всего множества ситуаций. В результате этого- при некотором допустимом уровне эффективности образуется суженное ."множество ситупци , д^лусгимый уровень достижении целей в которых не обеспечивается системой-средством, созданной для достижения пелей центральк >й. ситуации. В этом суженном множестве вновь необходимо найти центра, ьную ситуацию и создать допонение к системе.
Особенности развития в различных стартовых условиях - Факторы управления развитием представляют в совокупности мно-
гоуровневую структуру, являющуюся составной частью механизма управления. Свойства развивающейся технологической системы сами являются факторами управления. Важнейшие из этих факторов - способности воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать матепиально-пешйствйнннй и ивпвдийкир! пяртпи. ппп ппппрйртчшри
ь - - _... ^Ч .. --------------- ^Ч^ (Ч , ДД.^ _ -г~1Ч-------Ч
которых осуществляется развитие.
Другим вакннм фактором являотся стартовые условия развития -на какой стадии ткизнеиного цикла технологии/спроса (на стадии развития, стабильного функционирования или деградации) начинается новый этап развития. Для каждой, из о тих стадий существуют свои мотивы перехода к новому столу развития и своя приоритетность системных задач при различных-типах реакции на изменения внешней среды. - .
На стадии развития как в условиях: непредвиденных революционных изменений в технологии, так и при устаревании технологии, вследствие низких темпов развития (догостроя) или принятия не- ; прогрессивных решений при Проектировании приоритет следует отдавать модернизации С инновационная реакция) или преобразующим нововве- , дениям (предпринимательская реакция). '
При старте на стадии стабильного функционирования некоторые , мотивы приводят к повышений значимости задачз! простаивающей ыа-ияны (при замедлении роста спроса или обострении конкуренции), а некоторые - к повышению значимости задачи развития (насыщение или затухание спроса).. 7 ...
Полученные нами экспертные оценки показывают, что большинство предприятий легкой промышленности находится на стадии деградации технологической системы. Технической развитие здесь осуществлялось в последние годы по типу производственной или конкурентной реакции. Если ииеятся лишь, слабые сигналы о потерз конкурентоспособности и возможном разорении можно осуществить развитие как по -типу инновационной реакции (приоритет задаче модернизации), так и по тип'' предпринимательской (приоритет задаче развития). При сильных сигналах о возмотаюм разорен и предприятиям егдует в ближайшие годы ориентироваться на модернизации технологической системы и продукции, а тапае широкое использование, рзгжйа новозге- - . денческого конвейера,, не требутацзго концентрации крупных рэгурсов;'.
. Восприимчивость к техническим нововведениям
В работе предлагается новый подход к выявлению условий, способствующих шгедрек!о'новшеств. Так как производственный процесс представляет собой''соцкотохиическуго систему целесообразно систе-иатизировать восприимчивость к нововведениям по группам свойств: общесистемнуо,технологической системы, организации и персонала, что в совокупности.определяет восприимчивость системы в целом. Рассматриваются свойства нововведений, влияющие на их распространение, такие как: глубина нововведения, размах, степень радикальности, сочетание своПстп целостности и обособленности самого -ноЕзестса-и процесса его' внедрения степень видоизменения при сиедрагеш (переязобретедая), форма восприятия.
..Восприимчивости технологической системы к нововведениям определяется свойствагш целостное?!! и обсссблошмети развивавшейся счсгеш а нововведения Х
В аавпсикосш 'о? сг.оГ.ств иопопвздеиия, структуры мотивацион-ного комплекса .труда и его иэг.енги.чя з результате. нововведения иогут ?":с'гь место"сильная ::л;} умеренная поддержка нововведения персоналом," безразличие пли сопротивление нововведенна.
' Предлагается мотивационная кодедьХраспространения новшеств: . яововпедонкз получает. лоддертау, если оно веде? ц усилению внутренних и снесших полотащелышх - коптов труда и вызывает сопротив-Х лечив," если-веде? к усиления оиесшпс отрицательных мотивов.
В теория гавоввг т,енк., обсуждается'ряд гютотез влияния свойств организации на восприятие нововведений. В работе систематизированы параметры организации, ялйявцна па восприимчивость и выдвинута собственная'-вереля гипотез'.восприимчивости с учетом радикальное?л нововведения по таким параметоам чак: наукоешюсть продукции, продоляптаяьиость шганенннл"циклов технологии/спроса, г.:ас-еггаб организации, ез структура, квалификация персонала, техническая политика "ь культура организации.
Х Предяошгн гипотез!,г о влиянии на восприятие нововведений новых для российской экономики фак оров - форкы'собственности и социальной защищенности персонала.
Работоспособность человека в производственном процессе как критерий научно-технического уровня производства
Важнейшим свойством производственного процесса как социотех-нической системы является работоспособность человека. Зто свойство зависит от качества и взаимодействия элементов системы и обусловливает потенциально доступный конкретному работнику уровень производительности труда и качества изготовления продукции. Такой подход означает, что научно-технический уровень и качество производственного процесса являются ведущими факторами работоспособности, а уровень и динамику работоспособности следует рассматривать как критерий научно-технического уровня производства.
Впервые была изучена динамика бездефектной работоспособности, выявлено влияние лидерства в производственной бригаде ка работоспособность других членов бригада; влияние технологического разделения труда, мотивации труда, динамики эмоционального состояния работника на обцу и бездефектную работоспособность. Более поно, чем в ранее выпоненных другими авторами исследованиях, изучен многофакторный характер работоспособности.
Несмотря на наличие достаточно поно раз работаиных эргономических и инженерно-психологических норм действующее в текстильной и легкой .промышленности технологическое оборудование не обеспечивает снижения тягести труда до социально приемлемого уровня, поэтому основным фактором снижения работоспособности в течение рабочей смены продошет оставаться высокая.утомляемость работ- , ника. Решить проблаку снижения утомляемости только мерами научной организации труда невозможно.
Экспериыекталышыи исследованиями установлено, что 'рутинные нововведения (простые меры по снятию утомляемости) приводят' к повышению работоспособности в конце дневной смены на 7-6,1, а с конце вечерней смены - на 14-1655. Ыошо ожидать, что более радикальные нововеденип позволят существенно повысить работоспособность.
Уровень бездефектной работоспособности существен! тгее уровня с чей работоспособности и снижается по мере утомляемости более быстрыми темпами, ч- а общая работоспособность. Как правило, рабочие неравнол!û распределяют свой потенциал на достижение общей Х, и бездефектной гчработки в ущерб последней 'вследствие, яедостаточ-
ной нацеленности механизма оплаты труда на поощрение бездефектности изготовления продукции, а также повыпенной психологической стоимости бездефектного труда из-за несовершенства технологического процесса.. В течение рабочей смены работник проходит весь спектр эмоциональных состояний - от расслабленного до на-пряяенного. Бездефектное изготовление продукция на существующем технологическом оборудования требует повышенного эмоционального напряжения: "психологическая стоимость" бездефектного труда на 6-9% вше, чем труда без учета его дефектности. Поэтому, основным социальным критериев качества перспективной технологической системы целесообразно считать обеспечение бездефектного изготовления продукции без допонительного эмоционального напряжения.
Проведенные исследования'позволяют наметить основные направления тучно-технического развития производства, обеспечивающие повышение работоспособности.'
При освоении производства новой продукции целесообразно осуществлять экспериментальную"отработку технологического разделения труда на основе статистического моделирования влияния его параметров на общую и бездефектную работоспособность.
Конструирование новых изделий состав и параметры проектируемых технологических систем доланы обеспечивать рациональное разделение труда,' при котором .'достигалось бы непротиворечивое воздействие параметров технологического разделения труда на его производительность и качество изготовления -продушдил.
В опытную отработку технологического оборудования целесссб-разно ввести этап заводских испотаниЯ на работоспособность человека в Производственном процессе, . '
Иотивацяошмй механизм научно-технического газ г. эти я
Составной частью ксупдеке'иого механизма иущю-таямчсскогр развития является мотивацкоиннЯ механизм,. ваптюг?!}! йотивацисн-ше коипдекси вне лкачественного труда,. хозяйгт,во.оь.пш5 пнзенор но-о гворчестяа а. восприятия нововведен:л}. При формировании иотя-взциенного механизма научно-технического, развития пажне&зей задачей являотся достийенко соответствия мстивацяогаюЯ знач;шзсти цели ео объективней'значяксеуи.. ПрЯ ОТСуТСТЕПЧ 90.Я0ГЭ СОО'ГЯЭ?Ч стзия зетае задача сдвига мотивов/ на-цель., Диализ гогвточ&ених
ких связей в системе целей предприятия показал, что при прирост' ном типе, поведения руководителей и эгоистическом - трудового кот лектива задача'сдвига мотивов на цели развития становится акту-
Х альной. . ..''.''" ':..',-:'.'. . '
Ре?,'льгатм. экспериментальных исследован;;!! мотивации труда . производственных колективов убедительно под^вкпжддви' завипи-шсть количественных и, качэственшх результатов труда от структуры ыотивационного комплекса. 'Предпочтителен .штивацяоншй комп--лек.с, в-которой при равных условиях датериаяыюго вознаграждения уровень мотивов ^едрасполокенности к труду превышает уровень котквоо побуждения к труду, - а посйе.-шЩ - уровень- мотивов принуждения к ГРУДУ' ЦрздлояеЦ го'рт;' ратскрованпя продр^те ъ- ности штивационшх комплексов различной структуры.
Х" Одной из вашейпих аэдач научно-технического развития является усиленна, поуивацаи высококачественного 'производительного труда,' а так;;;е. достикэнцс" садооргЕШзацаа. кзхйнпзца -внутренней шривацкй чороз усизние яворчёскай*акхивиости участников процзс-са -научно-техипчоского развития и ^ушчение п него участников производственного процесса. В работе, и чштшаии, акцташзруется вникание на ворлочёнот рабочая в процесс технического развития через их участие в л;рует;ах качества, К сокадешда,. попытки реализовать такой метод на наших.предприятиях пока не -привели -к. существенный результатам что евздетельствуе?' о неразвитое?!! свойства самоорганизации внутренней мотивации.' ;' ,-
Социодогкчесииш исследованиям:! на .ряде предприятий легкой прошаленноети возможностей усиления штивадионного 'механизма при приватизации I-;' акционировании предприятий установлено признание руководетеляаи, специалисташ и рабочими ыотивационной значимости приватизации и'акционирования для досэткэння конеч- -Х ньгх результатов, производства, так п'для ускорения производственного' и научно-те-хцкчзскога развития. Подгвёредвиа вашость образования при приватизации ядра акционеров^ ориентирующиеся на получение доходов в перспективе за счет, роста курса акций и заинтересованных .в -ускорении накопления.акционерного капитала- я рёин-вестировайпи .приЗшш'в. развитие.,' ' V
Выявлена, яецденцня к. усилёни хозяйственной ыогивации, "прояв лящгяся в. стршязнин к расидренгз прав; акционеров в управлении,
Социальные штивц разработчиков новвеств и рефлексивное взаимодействие конкурирующих организаций
В основе мотивационного подхода к разработке новшеств в ри-ношмх условиях .лёдит идея, протнзобо;. ;тва' несовместимых намерений 11 целей* направлящх поведение взаимодействующих сторон. В социальной психологии выделяется ряд модификаций социальных . мотивов: максимизация выигрыша другого (альтруизм), гдксшшза- . ция сбщегоГТшйгжаа (кооперация), шиадзация различий в выигры-. пе (равенсгго)5 гаксимпзЕцпя собственного выигрыша (индивидуализм), максимизацая относительного..выягрыйа (соперничество) и агрессия. \
Творческие колектив!! п отдельные разработчики будут руководствоваться различными'штквгшХ в завяшлости от ситуации, в которой осуществляется разработка:, в условиях конфликта или бесконфликтности, на конкурсных началах или шш конкурса, при равенстве творческих потенциалов сторон или при превосходстве одного из 1П1Х, При этом возко-кно руководствоваться одним или несколькими 1т'1щаяи. В условиях, конкурсной разработки, проводимой в конфликтной ситуации.при более высоким потенциале соперника возможна одновременная ориентация на два мотива: соперничество и агрессия. Разработчик стремится. ;за счет собственного творческого .потенциала превзойти соперника по качеству разработки, и одновременно принимает меру к тому, чтобы псшешать сопернику методами рефлексивного взаимодействия..,. .
Логика рефлексивного взаимодействия, рассмотренная в теории конфликта основывается, на тем факте, конфликтующие стороны воспроизводят'рассувдепия друг друга. Осиовншш объектами этих рассуздений являются плаццарй конфликта и ег.: параметры: предмет (позиция на рштее, Престиж), цели сторон, стратегия сторон и.принимаете ими решения. Вааишдейстцущие торонц стремятся изменить представление партнера" (соперника) о плацдарме и ц&аоустрэ-мить его усилия по лоянону к-шравленяю, . " '
. Изучение таг'отт схегд рефлексивного"я книррефлексиЕного уцраалеийя' раскрывает большие возможности использования метода как пря превосходстве шуино-тёхнического потенциала одной из. сторон,'ток'и при равенстве потенциалов: кто-будс? з болыпел
заблуждении, тот и будет иметь меньше шансы на успех.
Субъектами рефлексивного взаимодействия могут выступать не только разработчики, но и внешние структуры, лобируюцие одну из с эрэн, стимулируя, например, -друт^л сторону в развитии по лонному направлении. _ "-,4 : : *
При переходе к рыночной экономике возникает проблема сочетания конкурентного и кооперативного типов научно-технического развития'производства, каждый кз которых имеет свои сильные и слабые стороны,
Новый харат'тер проблем, решаемых в системе управления Х - .' научно-техническим развитием производства
С переходом-к рыночной-экономике изменяются функции и опирается сложность проблем управления развитием производства. Наиболее вашшми являются следующие проблемы: выбор, направления кон- Х версии деятельности предприятия, адаптация приоритетов к требованиям рынка, формирование систему развития, поиск и использование идей, преодоление опасности потери позиций на рынке, выбор' стратегии развития. . ;
Для каждого варианта решения той или иной проблемы характерны определенная радикальность-нововведения, свои задачи развития . продукции н технологии и задачи управления. -
В проблеме выбора направления конверсии деятельности наиболее сложным является изменение технологической специализации; Характерны три задачи: I) диверсификация производства, решение которой требует создания диверсифицированного ассортимерта продукции и комплексной технологической системы; 2) конверсия на удовлетворение иных потребностей, требующая реконструкции действую-, щей технологической системы; 3) конверсия на удовлетворение новых потребностей, требующая создания новой технологии и новой продукции. " ". ХД' '....'
В настоящее время характерной является задача конверсии воен- ; ного производства на удовлетворение иных потребностей. Решение этой задачи целесообразно совмещать с диверсификацией произведет- > ва, позволяющей наиболее поно использовать научно-технический , 1 потенциал нонверейруе^шх производств. \
В системе управления техническим развитием при решении проб- ! леш конверсии деятельности встают задачи выбора предпочтитель-
ного направления конверсии и формирования стратегия, политики и тактики технического развития.
Решение проблемы формирования системы развития направлено на:
а) мобилизацию внутреннего научно-технического потенциала в широком спектре радикальности нововвеА-шй. Здесь задачи управления традиционны: формирование программы Н1ЮКР, управление программой, патентная защита. Усиливается в условиях рынка значит мость задачи защита ноу-хау и организации маркетинга разработок . "двойного назначения".- для себя и на рынок;
б) мобилизацию внешнего научно-технического потенциала в форме подрядных 1Ш0КР, рассчитанных на решение бмжнесрочных и среднесрочных задач средней радикальности, а такяе в форме научно--техничёской кооперации, используемой при решении среднесрочных
и стратегических задач высокой радикальности;
- в) мобилизацию внешних технологически ресурсов, прежде всего, лицензированием;
г) межотраслевой и внутриотраслевой научно-технический обмен, включающий заказы на разработку и покупку готовых технологий, оборудования и ноу-хау.
Становятся актуальной проблема преодоления опасностей, потери позиций на рынке при вудле-продаке технологий. Щхздаяу технологии,- обеспечивающей высокорадикальные преобразования, следует рассматривать оправданной тъ в случае, когда это является единственном условием успеха. Выгодным объектом продаж могут быть технологии средней радикальности, не усиливающие конкурента. В управлении-следует обратить внимание на определение класса лицензии и условия лицензирования.
Приобретать следует технологии высокой радикальности, обеспечивающие создание новых видов продукции в п^дданциеся перензоб-ретеигаэ на основе собственных идей, что облегчат их адаптации к сложившимся традициям. Основными функциями' управления здесь являются изучение. ринка товаров к технологий ц отбор перспективных технологий, функция отбора технологий на многих пред рнятиях в настоящее время развита слабо. Оценки экспертов показывают недостаточную ' подготовку специалистов легкой цромьшенности к выпонению этих функций. Преодоление трудностей возможно путем привлечения специалистов НИИ, вузов и организаций управленческого консультирования.
. Выбор стратегии технического развития предусматривает варианты доминирования на рынке, лидерство в одном из сегментов рынка, ледование за лидером и. осуществление технологического .скачка. Очеввдно, что в'блиаайшие годы наиболее дассовшз стратегшзыи : бу^т ли -.ерсг а одним и сегментов рынка и следование за лиде-. ром. Дли стратегии лидерства характерны задачи НИОКР в узком спектре "потребностей. Основншгг {функциями управления являются по- ' иск сегмента ршка и управление проектами.-
Стратегия технологического овачка ыоает быть реализована рядом предприятий' В-./.. В агой стратегии потребуется осуществить широкий спектр поисковых НИР по выявлиаш новых' потребностей. и но- - . чих технологических принципов, а такае обеспечить проос^азущ^й характер нововведений. Харакгеркши лйункциями управления здесь являются: управление проград&юй поисковых НИР, украьвкЕе проек- . . таиЕ и рефлексизаое вз.ашодействие с вошжнниа конкурентами.
Вибор стратегии.развития. Стратегия првшешл бездефектной рабогоспооббиости
Стратегия технического развития имеет несколько разрезов, характеризующих: отношения медцу потребностями и возможностями производства- упрегвдать ли в техническом развитии изменение потреб, ностей, придерживаться ли принципа эквивалентности или следовать '. за потребностями; .активность реакции на ггооцсходящие технологические сдвиги; направления возд( "ютвия на труд и структуру трудо-Х вых ресурсов. '' -
' В трудах западных специалистов активно обсуадаются возможные' стратегии воздействия на.труд к структуру трудовых ресурсов. В , качестве альтернативных обсувдавтся стратегии упрощения труда и отказа от кивого труда. Обе эти стратегии социально опасны по, свои;.-; возыояздыы по следствие, но-очевидна социальная обоснованность их распространения на такие области,:в которых реализация ой или иной стратегии способна, предотвратить еще более опасные .. . социальные, последствия. , .
Распространение стратегии отказа от швого труда (под которым . понимается труд рабочих) может иметь место шь в " посттещу сериальную эпоху", когда происходи!- изменение структуры занятости -. сокращение рабочгх мест "производственного" персонала к увеличе-
я"8 числа рабочих мест "белых воротничков".
Отрасли российской промышленности находятся на различных этапах развития: одни - на этапе "массового спроса" (например, легкая промышленность), другие - на этапе 'массового сбыта" .например, авиационная промыаленность), третьи - на "постиндустриальном" этапе -(космическая промышленность). В первых не происходит существенных изменений структуры занятости, во вторых - имеются лишь тенденции к таким изменениям, в третьих - неизбежны изменения структуры занятости. Следовательно, эти отрасли дожны иметь , различные стратегии воздействия на труд и структуру трудовых ресурсов. '
В качестве альтернативы указанным дзум,стратегиям в работе предлагается стратегия облегчения и интелектуализации труда, объективно отражающая роль человека в производстве и социальную направленность научно-технического развития и нацеленная на повышение бездефектной работоспособности. Такая стратегия может быть рэализована в несколько последовательно-паралельных этапов:
1. Этап догона лидера. На этом этапе повышается бездефектная работоспособность лидера, а работоспособность аутсайдера прибли-сается к работоспособности лидера. ,
2. Этап совершенствования эргономических свойств технологического оборудования. До последнем времени конструкторские организация отдавали' приоритет достижения определенных параметров теоретической производительности оборудования. Параметры работоспособности. не- являлись объектом проектирования, .меаду тем, как целенаправленное улучшение эртоноютеотах, кннгнерно-психологи-ческих свойств 3 ряда других параметров может обеспечить достижение более высокой выработки при более умерев- '-а значениях теоретических параметров оборудования и исключить "дг^ектнуа" выработку.
3. Этап автоматизации производства. Ш этом этапе: расширяется предел увеличения работоспособности за счот повышения техноло-гиче-п"! прсязгодэтолыюотл оборудования и расширения вена обслуживания; ггзкеккаткгоз' значение производительности труда лидера шкет достигнуть технологической производительности оборудования; станет зоэмоанвм обеспечить практически понуя бездефектность выработал; необходимо-снизить тязеоТь работ до уровня не вшш П-ой
категории.
Х 4. Эти нов с А технологшь Вз этом этапа следует доставить , ' целыз достижение оладущи"" результатов: технологическая производительность оборудования приближается к теоретической; работоспособность мало изменяется до времени, и в меньшей степени за- -висит от психофизиологических характеристик работника; тяаесть работ не цревшае1 1-ой категории.
Решение, яроблеш бездефектного изготовления продукции следует -'окать в'направлении повышения бездефектной работоспособности, динамика которой впервые исследована в настоящей работе.
Моделирование производственного процесса как инструмент определения "траектории" нововведенческого конвейера
В интересах .выявления закономерностей конкретного производственного процесса было осуществлено статистическое моделирование процесса прядения (по технологической цепы производства пряжи) в меланжевом производстве. Было, установлено наличие тесной за-" висшости свойств конечного продукта от свойств полупродуктов, полученных , на более ранних по сравнению с предшествующим пряде-шш технологическим переходом стадиях изготовления продукта, что свидетельствует'о необходимости усиления внимания к качеству технологических процессов на ранних стадиях обработки и целесообразности сквозного проектирования технологической цепи смежных производств,
Б результате моделирования было выявлено, что конструкторскими решениями заложено противоречие мезду интересами достижения объощых показателей.(производительность оборудования и труда) и качественными показателями (свойства полупродуктов и продукта). Преодоление этих противоречий является одной из главных задач технической политики. Моделирование дозволило также выявить ранги влияния свойств полупродуктов по .технологической цепи на свойства полупродуктов последующих переходов и свойства конечного , продукта, что Делает подобные модели шсгрухентоы определения "траектории" нововведенческого конвейера, а такие инструментом проектирования технологической системы методом активного эксперимента.
Примененный в рибохо мо'год модоцрови. '1я и 811рос)ировсшнии
комплекс задач могут быть использованы при сертификации производственного процесса. -
Модель комплексного механизма научно-технического развития
Как по природе факторов.управления, так и по природе воздействия на них в' управлении научно-техническим развитием можно по некоторым ведущим признакам ввделить-четыре'Группы механизмов: экономические, социальные (социально-психологические), организационные и политические; Однако затруднительно выделить какие-либо "чистые" механизмы. Например,' стандартизацию продукции можно рассматривать как механизм координации деятельности различных субъектов хозяйствования, г.е. как организационный механизм. Однако, устанавливаемые стандартами параметры отражают'потребности общества и в этом смысле стандартизация является социальным механизмом. В свою очередь эти требования устанавливаются на основе экономически оптимальных решений и, следовательно, стандартизация представляет собой механизм согласования экономических интересов, т.е. экономический механизм. Если же при стандартизации осуществлена гармонизация' национальных стандартов со стандартами других стран, то стандартизация приобретает черты политического механизма.
В мотивационяом механизме, высококачественного труда усматриваются социально-психологическая, социально-экономическая и ор-ганизационно-адаинистрапшнал составляющие. .
В акционерном-механизме присутствуют эконогчческая (накопление части прибыли и ее/реинвестирование), социг тьно-экоыоглическая (выплата дивидендов), социально-психологическг ' (голосование' акциями) и организационная (наличие твердого, ядра акционеров) сос-тавлящие.
Наиболее полис эффективность того или иного шпА-ксного механизма проявляется при некотором предпочтительном соотношения составляющих:. в котЕвациошгом механизме - при предпочтительной структуре мотивацпоиного комплекса; в'акционерном механизме также мок-но выявить предпочтительную дая достижения- основной цели акционерного общества (рост совокупного капитала в результате накопления и реинвестирования прибыли) структуру.Х Она определяется
моделью акционерной собственности - соотношением акционеров с догосрочными и краткосрочными интересами и стегеныо от сытости общества, . '
Комплеконый механизм '.имеет 'многоцелевую наравлешюсть. Перед научно-техшчесгаш развитиеы производства-ставится сложная цель, которая вкззяаег экономическую, социальную и зкологичесг^уи сос- . тавл-етцие, В.сипу взаимо^ависимооти этих целей Бездействие на факторы управления в интересах достижения одной из них могэт нре- пятствовьгь досгшаешЕЗ других целей. При формировании многоцелевых механизмов необходимо иомштать достижение одни целой в гтцэрб дости-8шш других (14апршер,' "овшенпе производительности труда б ущерб качеству вшу сказмой цродукцеа) г., главное, цеглэ-получение шшшкелышх рбзудк&тов б одиой области хозя2г ствованн." за счет ухудшения состояния в другой области.
При фор1.шррва,,кц мэхшшгш уцравдмшл тоапгческш разветаш веобхидпп обеспочить вцдрсшпо. пр"орпготов, ощ^доляопых на основе обьекишвык зиокомв&юслъй развниш сзпшх врозводстагак-ше .систем, сурре1уЕрэг>аппы5 в работе в форэ дршщвшв развития, а тахаиз с учетел цреобразуадгас новооводошй! в сизтегозх 'сродущии
II 'х'охнологш. Х Х
Процесс hy4n-vnffi4ccia>ro развЕИШ обладает свойства:,;;; ссхо-оргашзацкн, т.к. шмпешю шучно-техничес^ая-о уровня цроизвод-ствзшюго процесса приводит- г. усплэда экоЕэакчесг*го (врозде всего акционерного) я цохшщнонеого шазшкзмов. В шощоиерноы шашизго тшзрш сашоргехк.'зугАдага зшеагакш явяязтоя.* усиленна поаадай и шяшацьл одра шадонеров, попкиониз курса акций к абсолютных вилао по дивиденда?.: под з-уяшиш ааучш-таяшческого развкгик. Ъ-мотшкщвоцвон шишвгне котявообразутдак злемонта-1.1: являэтея повыаоннэ гчаитвеИищ: результатов труда и Х интолс-к-туадигзция труда.
Модель гошиюкспого г.зхшпюгд научно-гехнкчоскэгр развитая акционерного предприятия вютчает эшшгн инвеотищгонного, ко-тивацЕон'сого и оргшшзевдтэшгого шханизмов, a raase процессы ц события, аорцпрущЕе кошношшй механизм.
Х 0рга1гсць ч. праакостй
сгог\-..а yupлisujui црздц?Еягкк ргсс^гт^г.з'гсл 1:2;..
. сое )^упность .механизма управления и о^анизации управлении. .
В российской промшшев. ^сть слогиласт- и штроко используется модель многоцелевой' система управления предприятием, в которой сочетаются как деловое, функциональное л линейное управление, так и свойства нормативной (в терминологии западных овтиров бюрократической ели мэхаизотичвегой) и органической системы управления. Такуа модель управления мн назвали организованной. . Адаптацию ергшпзот-ашюй спстемн управлени к рыночной экочо--Длее > юбходгю осуществлять в набавлении ловшнениг пбкости в распредзле'ши фугчцпЯ п ccfep ответственности. По Чере повышения радикальности' и тегпов нововведений зестюст. этого раецре-еле-шш снижается. Целевое удравлеша :.о стабшшшм договременном цедам сочетается со слэдп'И п программным управлением. С повышением родивальлостн возрастает роль герчэонтаяьшх вsакта связей, которно в организовэийой скотоме управления угордщшшавт-. ся путем вудоленмя спецвашяс- Л/пгдвЕ зраввнля, орпентироьан-инх но ецрг.голеип-р цель. Goiстанке целевого а фуппцгсЕолигого управленвя, пах я-оочетшшэ хгрограйзого з футщоташото управления доотахветея з шгрзпноа- ст^уктуро распределег -я спьдиаяь-аах фуящаЯ уцргшеяш (ил-окчя модель). Сошящв целевого, Йпшцно^ч&яого я црограакого унт. .влеязя реализуется з объемной ЫД&Пи. ; . Х
, Б .щюцЕксэ тэйзвчеекого развитая о'оущеотвлйгтея нововведения разпчяо?. радикальности. 'Vyrxmm вововведонгш в бидкзей мере соответствует "лаская недель Лушгцвоналъш-це^евого ^правлоптш, т.к. процесс развп?.ш приобретает .характер "ывовведончюсього тоавеЗера" я трудно ящвлять. отдел?*!? ирмязйжу. С i эвя?гкпш радкггангзел! тозлохогачесют Еовозводевпй все oOmgn роль в управлении раэзь'тпои приобретает рогреггоо тцратхтэняэ, осуществляемое в обшшой модели. -
Ез-ояганнэец з ущ)амеизя те-зшчз^Ш! развотем з лаикзой мере в-Х'г:)'. ограниченна в кшзстяах кеиодгероз: прз епхнше огра-mwnvzn хшздпочтэчиэ otovo яорй&квтоЗ ляукзуре, i rmopo Фуш-дпн удрапйгкяя.я отвотствеппость ч&ххр распределенаХ По г&рз оьягая огрятвигй - ослабляется реглаагонтафш йгввцпй'я отватст-в(=-люот а рверирявтоя гзмоапссти/гира^ся па кйяцзатиру г сотрудничеству йэиедаюрв. Ярсвед^киш овгчрдаг яссядивавил га-
честв менеджеров рада предприятий показали наличие больших ограничений таких качеств, гак способность к творческому подходу решения проблем, способность к самор звитию, умение решать слогане вопросы, умэние руководить людьми, что не .позволяет перестраи-ваг" структуру системы управления в соответствии с ростом ради-
КЫАЬНОСХЙ КОБОБВбДбНИИ.
Исследование механизма ответственности показало, что в системе управления предприятием целесообразно придерживаться цринципа сочетания индивидуальной и колективной ответственности. В управлении развитием это сочетание определяется радикальностью нововведений: чем выше радикальность, тд важнее привлечение к решение "возникающих задач более широкого круга специалистов I. их ынщиативюо поведсше и тем труднее выделить результативные, показателе два определения гадатидуапькой ответственности. При высокой радикальности нововведений целесообразно ориентироваться . на.колективный субъект управления и колективную ответственность. В модели с^'ш-сционально-целевого-програхдаюго управления специаль-ше функции управления принадлежат 'прешдуиетсвецно юоялекгивиоьу субъекту. .
Перспективы формирования и усиления акционерного механизма научно-технического развития
Приватизация и акцюшрование предприятий является сердцевиной экономической реформы, т.к. ведет.к анофоркации экономи-. ческих и социально-психологических отношений между всеми участника1о производственного процесса. Эта трансформация ыокет быть : успешно осуществлена только в той случае, если цели приватизации и акционирования* а такас способы ил'-достижения воспринимаются обществом к общество активно участвует в этом процессе.. В противном случае возникает сопротивленце, тормозящее ход приватизации ели покакавшее ее цели и методы, ила снияаэдев Еднвктивность ак-Хтганарного иоханЕзма.'
К числу тормозящих факторов относятся: неприязненное отношение значительной части общества к новым формам собственности; укоренившийся в психологии многих людей иадевенческо-потреби- , тольеккй стиль поведении; ил2> о производительном труде только непосредственных Частников технологического процесса, приводя-
щай к отрицанию роли сггециалис on предприятия л создателей новой техника и технологии в производстве материальных благ и получении прмбилен; отеутствпо у руководителей и специалистов предприятия навнков црсдо:. 'шиштельского поведения, а такке качеств оои-рекенппх менеджеров.
Соцпологическяо иссдодовппия, проведенные jta ряде предаппя-TirS легкой ирогл-'длешюстл показала, чте ароцесл рододаровапв-' п; "шзводегеа па основе вриватизацв и акцшпировгнюг ir являет-ся простым и бнет'пи и не заверяется элышм "той емпссии акций к их првоЗротснзен. Целесообразно гвдо> -шо четырех г -апов такого реформирования:
перий -таи - первеггтелию.'; хфивпхнзгшия и аздьопир ванпе (совреиеншй этап), з-ихравгешеся Сорлагояшшем акционерных обмоет.. (тосг'ртг.с'стг.), rr-ncwc нд& н гх ркялизацлей на перовом piuu'.e. Па йташ ччраяи.} транс.-ортарунгся отшзениА собствонпой- ! и cov^uccn .предпосыки для приветил предпри-лат,-трд'скоги ч лоэц/сглютсго еггей поведения руководителям ч ра-(fA"о! а кургрова^ая ck лоаерного иогяшзи..
БтороЛ ;п'п - соцдидьло сихояопггеская г^аптяцня а^дионеров ч ра<5о?;ячг>~ цро.^лятяя к неким о- юпзняяч се^зтвезкост", На отом г-?а!:'. а:ол:юяот:л дтапа?<гсл в управление ..к\чогор;нсл оец.зст-во1л па ссно-'е вопал ueovc;;! ,-.кцгоаерпо- демократии, образуется ядро a; цшиероз, заветерзеовдпшх .в паучно-те^ипчеоком развитии на octrrsso ягдампь ляс ярябк-я и ос рекивестарсвйзкя, р^зрабатьд-л-еа т. дядсетдииоидая Х& д яйдсшйл голигка, у швается ко'^за-ция труда, хуководчтез t работпака чредорнжгая адтаб; на-вики иг/удгаг-и'.п'пльег.ого и xocriiciDt-aroro лооегзппя, создаетл предпосыки для развития ег трз%Ез..481Шого редпршпматедьстпа.
Третий этап - выход на вгоротгой рилов акций ч фохь^фоьиякл целостного ОКШКЯ'врНОГО гК:>;'.:>;",;:?!,Г Щ S!0-r, Ш15И5СКОГО " производственного рг-звогая- Дестагцутно на пергчх /.ьух огтш exota-лиэйцйя sFCHOfaijai п^едарлятля ; поетгзенро с$"о1ггазпосгя прояз-B>.v,cnietuio-/jJ3.f^c'rac,H№)ft доягсльиосто ло&глкг уаа&вио ''Oic гу--:oi:;i , j?iiij:opuiiM общее* дал иаущгтеьат допонительную эмиссия ara... i, реализуемых па <уо1-иевсм рнйко по дурсу, чт>
"креядет позиции теерм*ч> ядра aivniwiepoB " позвокгт ш типять па инвестиционную и дивидеяд'-ую волишш.весела в.сторону ус-
корения накопления акционерного капитала и повышения темпов на- . учно-технического и производственного _рзвития. Акционерный i..e-ханизы чер^з ускорение научно-технического развития усиливает -мотивацию акционеров в украшении, хозяйственную мотивацию' акционеров - работников предприятия и иотйвацшз высокогсачественного тру- . да bi.jx работ :иков и, та!' 11 соразом, приобретает войства самсср- . ганизацш. На этом этапе возшкяа трансформация закрытого -чш по- .. лузакрытоД о (контрольным пакетом акций владеет трудовой колек- -тив) акционерного общества в открытое, переход контрольного аке-тп акций в р'^ки акционероь с более рчрааенным стилем предпринимательского поведения, перекупка акций обществ, не выдержавших кон-, курешнш, банкротство наиболее слабых обществ. Именно на этом зта- . пе могут появиться сложные социальные проблемы, связанные с уве- ... . личенаем чи^ла безработных. Возможными направлениями их иреодоле- . ни<* яыякгся диверсификация производства и организация внутреннего рынка рабочей си а. По -мере привития -руководителя:.! предприни- . . .ательского с^иля поведения получит развитие, внутрифирменное предпринимательство . - - ' Х ... \
Четвертый этап - образование крупных акционерных компаний .а дальнейшее усиление акционерного механизма. На этом этапе осу- -:У;. ществляс.ся.концентрация акционерного капитала в интересах реа- , -газации единой стратегии и ускорения темпов развития. Образуются крупные акционерные компании на основе слияния акционерных об--' ществ, покупки акций другого акционерного общества, образования' дочерних предприняли, учреждения акционерными обществами совмест-. ных компаний по тем или иным видам деятельности (инвестиционные компании, торгово-пг.ошштнше. компании) и т.д. -
Объективной основой фэрмаровгщия корпоративных структур являются ггнкцж10нальная структура производственных систем и структура производственного процесса по его технологической цепи. Лото выделить четыре, типичные структуры:
структура (А), объединяющая предприятия по технологической гчпи производства конечного продукта;.
структура \.АБ), объединяющая производственную систему, организованную гъ типу (А) с научными и опытно-конс-рукторскими ор-гани~зь,лями по cor 'аншо Дового продукта, т.е. с продуктовой часты) системы разьтия (Б);
структура (ЛЕВ), объедайте'производственную) систем, орга низовшшую по типу САБ) о анач'тинной структурой, конечным продуктом которой являются технологический системы для (А), т.о. . о технологическое частью системы'развития (В);
структура (ДЕВ""), объединяющая производственную оистыу, организованную по типу (АЕВ) с аналогичной структурой при шлейного строительства для (АЕВ), т.е. с проектно-ыоихагшо-строитет-ноД частью системы.развитая (Г)'.
Объективяне условия приводят к гчогообразиа вариантов производственных структур на корпоративной уро^че а необходимости детальной проработки вариантов-при оршшзац1Юу-о-экоиош!чесгпм проектировании :соикрзт$юй структуру
Отрицательные последствия интеграции (свяжете г,.бит>ности, . быстроты реакции ва изменение внешне! ерзды) дожны компенсировать., л усилэшеи роли, иугри^армвнг ас тредприымг гельеюое с-рук-тур. На данном этапе получит разитие 'ри-новое финансирование таких струк"-'р, будет интенсивно развиваться рь.юк ценных ^утлаг и акционерный механизм дононится механизмом заемных средств. Станет В! змояныгл широкое привлечение иностранною капитал и создание "С0ЕМЗСТН!Т глотаний*. '
ОбравоЕг-..::о крупных коштшш по>чолит осуществить слияние сог-ыентог ргнна объединяемых акционерных обществ з стратепяо^ зоны хозяйствования лоипанпл. . Х * .
Длительность я сложность процесса реальной права! ;зацкз н Дк-циошфованш гопс'^ит о нео^ходямости профшшо-чвлиЕ, го управле-ш..1 ятззм фвцсссом со с 'ороны руководогезй п. гвагизируемк. аяци-оноркн& ебязотв. Эту целевую, програиду цвлесообришо -одчинять Х досткгзшит г-рагегическнх целей акционерно: > общества.
III. ОБЩЕ лывон
Переход а рык чной зжепотдщю "ребу т коренной транс формации управления иауччо-технзчзекгм развитием производства и качес-вок продукции/ Основнш объектом управления становится дрок родственный процесс кгк социотехяическая система, измэяяютоя иетш. раз' махе7чгзм я организация у;.равдвшя развктяёа.
. л соответств"ч с природой факторо" управления механизм /правления научно-техцичеекдк развитием производств? доган нрао^ростя
кошш.ксный характер и сочетать дюноническые, социальные, орга-шзациотше и повтичес-сае механизмы. 9Х>риирова;. дс коывлексгого механизма основываете I да объективных закономерностях ра: зития производственного процесса, псследовапшт в работе.
Основой кокиле :скогс мзхакпз-а управления становятся са:лоор-ганизукцвеся под влиянием процесса научко-техншеокого развития акционерный и мотпвацаонмый моханизьш. Услодашютоя проблемы технологического ьа .едамэваа в пзыоняд ся его щгщсцшь Систол управления целесообразно создавать па сочетания функционального, целевого и программного уцрявления по прхшцюп'а организованной мо-доли управляла.
'- Соркдр ванпе о^ектьшх акционерного и лотввэдаошюго иега-низаО^ пйутао-техш'чесього развкшя является дшп-етш кпогозтав-в.к п, оцьссоц. Бддапйа- и после яркватвзацкл п авдкотргзация пред-црвйТ"! }шяя?(я1 лап соцсашю-ясязсот'адзкоа чдашгецси акцноие--. рол и рьбитпков гфйДпращЕя к иовД; отцспэиия..' собсгвсашзстк.
Гьиюлаешш'" исследования 'оправлены нд вреододэшгз осохпгаеА-ся, но опрацщшаой себя тодцакцш ("ор^рог/.нп;л коио./>хышзг.ов уп-_ а-аошш. Результаты отхи; ясаздоваиЕЙ, во шь-пл штора, оагла-дившс основа шього * тараивзакя в тсорли Хйравдюкл социаяш--экокз;гчоо1:д^,п процасса;.а; и, в частной:'-, в '.гоор:л; коьовпсдонгЛ, а тшоа в 5коко.личизкой тсорьк ваучто-тохничесгаго разлития нро-извэдстьа - научна оспоьп цорьжровйвия коышюкснш; кзшв&ш уаргшлевкя каучко-т&ашчесяаш разватвеа щюазьодсггва, кал ойдотг ущавшия ооь^аашо-эшаокааескцг.'.к црэцеиоад..
Ооетишс публикация во ье^-з дасссргэдш:
1. Сг.стет качества иро.яукгш!!: поно го^одть ы.: Логпроп-бытпздат, 1991, - 0,2 п.л.
2. Стандартизация и увравязнпа качество:.: продукция в лэгкэй. цго1.изко1шости Учебнак для вузов.- П.: Яохароибыгавдат, 1931.- -16 п.л, (авторский вклад 7,0 п.л.).
3. Хозяйственный цехенвш упрзвшшя в легкой щюшшонпоси:. Учебное :.ооос..е, М.: ооновский. шетотут врпбороогроешгя, 1339. - 6,5 п.л. (юторскпЁ вклад 2,5 п.л.).
4 Грозводо.вечная е-шдюдогня. психология к педагогкз в легкой 1.р013шишстк. Учебное пособие. Ы.: аЖШ, 1989. - 5,6 п.я.
5. Бригадная форма организации и стимулирования труда г текстильной и легкой промышленное"'л. Учебное пособие для вузов. М.: Легцромбнтиздат, 1989. - II п.л. (авторским вклад 0,8 л.л.).
6. Новые подходы к управлению качеством продукции / Российский экономический нурнал, $6, 1992. - 0,1 п.л.
7. Перспективы развития а1<ционерннх предприятий/ Тг ютильная промышленность, Л I, 1994.'.- I4 й.л.
8. .которые проблемы технолог-леской меяедла. л^га в текстильной промышленности/ Текстильная пргшшлепность, В II- 1992. -0,7 п...,
9. Совершенствование способностей и квакф"чации менедке^ов/ Текстильная.промышленность, Л-4, 1993. - 0,6 п.л.
10. Качество продукции в зеркале экономической р-фор?-ы/ Стандарты и качество, № 5, 1Э91 - 0,5 п.л. (авторский вклад 0,3 п.л ),
II Управление развитием производства в ноь^х. -роизводсть з-нно--хозяйствегшнх структурах/ Мэгшуз^вскнй с1орник научных трудо.. М.: РЗИТП, 1992.- 0,4 п.л. .;
12. Мотивация высококачественного труда.- Тезисы докладов на всесоюзно'* конференции.' М.: ЕНШС Госстандарта С^СР, 1991 - 0,1 п.л. (авторский вклад 0,05 ".л.).
13. Довы; ;ше работоспособности - вааный фактор ра. гаия трудового ^генциала/ Текстильная прошшгенность, Л 6, 1990. - 0,3 п.л. (авторский вклад 0,2 п.л.). ' . Х .
14. Почему молодые рабочие уходят с ь^едприятия/ Тэкстильнад промышленность, 1990. - 0,3 п.л. .(авторский" вкла 0,2 п.л.).
; . 15. Целенаправленное :оормированиа мотивации труда - "зало успешной деятельности предприятия/ Текстш1ькая про!/1^1!лен"ость, 3 II, 1990. - 0,4 п.л. (авторский вклад 0,2 п.л.'.
16. Управление технолопг-гескими процесса?о ткачества/ Текстильная щюшдзленность, 1% 2, 1986. ~Д,2 п.л. Х 17., Совершенствование организации труда "па основе комплексной аттестации рабочих мест. М.: Щйа'ЭИДвтцром; 1Г35. - 2,6 п.л. (авторский гклад 1,6 л. л.).
1о. Сбалансированность.ологдости технк л и квалификации ргбе Х чих' - такт.^й фактор поЕ"'л]зни.х.эф(ек-ивности, производства/ В сб.: . Ускг^оякв тб.шческого прстресса в текстпл чой щюишлезжости. и!., ^87. - 0,3 ...л. -'. ' '-.V .
' " ' : ; .' ' ' .Х='- . 37 ', У :"
1У. Оптимизация управления производственными процессами в ткачестве/ Б сб.: Системный анализ и оптимизационные задач' в текстильной и легкой промышленности. МИЛ, 1988 - 0,1 п.л.
20. Структура хозяйс'г зенного механик.,1а управления экономикой. Тезисы доклада на республикаяс.лй конференции по проблемам со-ве1 енствов"чия управления региональной экономикой. - Рига, Латв.17-, 1989. - ОД п.л. ^авторский вклад 0,05 п.л.).
21. Посновадие социально-эконо,.ческих требовании к системе машин прядильного производства/ Межвузовский сборник научных трудов. М.: ВЗШП, 1989 - 0,4 п.л.
22. Комплексный анализ производственно-хозя"ггвенной деятельности и ответственность за ее результаты/ Межвузовский сборник научных трудов. ВЗИТП, 1989. - 0,4 п.л.
23. Сж 'ека управления предприятием и хозяйственны., механизм. Метсг,ичрские указания. М.: ВЗИТП, 1989. - 2,8 ч.л. (авторский вклад 0,7 и.л.).
Похожие диссертации
- Денежно-кредитная политика в системе государственного регулирования экономики
- Методологические основы формирования органов управления промышленностью мегаполиса
- Методологические основы формирования механизма экономического обеспечения экологической безопасности производственной деятельности промышленных предприятий
- Теоретические и методологические основы формирования механизма мотивации, стимулирования и оплаты труда в промышленности
- Методологические проблемы управления научно-техническим развитием производства в электроэнергетике