Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Васильев, Валерий Валерьевич
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации"

004619519

Васильев Валерий Валерьевич

Методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации.

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

Специализация - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2010

004619519

Работа выпонена на кафедре Управление организацией в машиностроении ГОУ ВПО Государственный университет

управления

Научный руководитель: Официальные оппоненты:

Кандидат экономических наук, профессор Тамара Ивановна Юрченко

Доктор экономических наук, профессор Ирина Павловна Дежкина

Кандидат экономических наук, доцент Виталий Львович Сендеров

Ведущая организация:

ГОУ ВПО "Московский государственный институт электроники и математики (технический университет)

Защита состоится л02 февраля 2011 г. в 17 часов на заседании диссертационного совета Д.212.049.09 в ГОУ ВПО Государственный университет управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд. 211

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления и на сайте www.guu.ru.

Автореферат разослан л23 декабря 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.049.

кандидат экономических наук, доцент

Н.Ф.Атухова

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики, характеризующийся нестабильностью и неопределенностью, требует от ученых и практиков совершенствования подходов и инструментария стратегического анализа деятельности организации. Необходима их ориентация на перспективные технологии и механизмы, обеспечивающие адекватность управленческих решений условиям функционирования организации. От того, как осуществляется стратегический анализ и какой методический аппарат задействован, зависит эффективность управленческих решений и конкурентоспособность организации. В данный момент эти вопросы остаются недостаточно изученными и дискуссионными.

Основная задача стратегического анализа состоит в выявлении и оценке конкурентного преимущества организации. В системе концепций стратегического управления имеется расхождение в объяснении способов получения конкурентного преимущества организацией. Большинство традиционных методов стратегического анализа строилось на идее реактивной стратегии, которая сводится к простому приспособлению организации к имеющейся среде.

Становление ресурсного подхода в 1990-х гг. позволило объяснить получение конкурентного преимущества путем превосходства в реализации способностей, основанных на знаниях, умениях, навыках, принадлежащих как сотрудникам, так и организации в целом. Но выгодное положение организации определяется не только конкурентоспособностью производимого товара, на чем, в основном, строилось позиционирование бизнеса в рыночном подходе, но и ее ключевыми способностями, проявляющимися через редкие знания, интелектуальный капитал, умения, труднодоступные для имитации. Ресурсный подход стал научным основанием ключевого положения современного стратегического управления о проактивном поведении участника рынка, когда организация формирует среду своего существования, в том числе влияя на тенденции развития рынка собственными ноу-хау.

Проблема результативного использования инструментария стратегического анализа российскими организациями усугубляется отставанием в осознании и усвоении системы разнообразных концептуальных положений стратегического управления, развиваемых преимущественно ведущими экономическими школами за рубежом. Ведущими иностранными учеными в области стратегического анализа и планирования являются И. Ансофф, Дж. Барни, Р. Грант, М. Портер, С. Монтгомери, М. Петераф, К. Прахалад, Р. Рамет, Д. Тис, Г. Хамел, Д. Шендел, К. Эндрюс и др.

Сегодня усиливается взаимообусловленность развития отраслей экономики, изменение их структур и размывание границ, межотраслевая и международная интеграция, зависимость от мировых рынков и развития1 секторов новой экономики, построенной на знаниях. Динамизм и;

нелинейность развития социально-экономических явлений как внутри, так и вне организации носит воновой характер: кризис сменяет подъем, затухание - оживление и т.д.

В связи с изложенным актуальными в научном и практическом плане являются исследования, посвященные аналитическому инструментарию обоснования стратегических решений в условиях изменчивости эндогенных и экзогенных процессов во взаимосвязи; исследования, посвященные материальным и нематериальным активам с выделением тех ресурсов и способностей, которые необходимы организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынках будущего.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений современного стратегического анализа деятельности организации, ориентированных на высокий динамизм социально-экономических систем, циклическую природу их эндогенного и экзогенного развития с использованием полезных элементов традиционных методов.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

1. Уточнить понятие стратегический анализ.

2. Определить с точки зрения сегодняшних тенденций требования к теоретическим и практическим положениям современного стратегического анализа на основе исследования существующих концепций и методов стратегического анализа и объективной оценки используемого в них аналитического инструментария.

3. Сформулировать концепцию стратегического анализа, соответствующую реалиям функционирования организаций в современных условиях неопределенности и изменчивости среды.

4. Разработать методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации и дать принципиальную схему его проведения в рамках сформулированной концепции.

5. Разработать методические положения и дать практические рекомендации по эффективной реализации сформулированной концепции современного стратегического анализа.

Объектом исследования были выбраны организации,

экономические системы различного уровня, масштаба, сфер деятельности.

Предметом исследования является совокупность методических вопросов современной системы стратегического анализа (деятельности организаций).

Теоретической основой исследования послужили опубликованные труды зарубежных и российских авторов, посвященные стратегическому анализу и планированию, стратегическому управлению.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке концепции динамического стратегического анализа, органично увязывающей теорию и практику ресурсного, рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития, учитывающей растущий динамизм внешней и внутренней среды, и позволяющей управлять активностью

организации с учетом сонаправленности внутренних и внешних вон, что обеспечивает синергетический эффект и развитие способностей организации как источника ее конкурентных преимуществ. Данная концепция отличается трактовкой стратегического анализа как процесса, учитывающего динамизм экзогенных и эндогенных факторов во взаимосвязи и взаимообусловленности.

Эта концепция послужила теоретической базой для разработки универсальной модульной схемы проведения динамического стратегического анализа. Модульная схема ориентирована на увязку аналитических средств различных концепций и учет современных идей ресурсного и рыночного подходов, теоретических и прикладных моментов по циклическому развитию внутренней и внешней среды.

Новые научные результаты:

1. Допонено и уточнено понятие стратегического анализа, который рассматривается как методологическое средство, обеспечивающее получение объективной информации об ожидаемом состоянии анализируемого объекта с учетом динамизма складывающихся ситуаций для обоснования выбора стратегии организации.

2. Дана сравнительная характеристика классических методов стратегического анализа, что позволило критически оценить недостатки рассмотренных методов и рекомендовать области их наиболее целесообразного применения в аналитической работе.

3. Выделены наиболее существенные требования к стратегическому анализу деятельности организации - соблюдение приоритетности при выборе критериальных признаков для сравнительной оценки объекта; учет динамизма ситуации; комплексность подхода и другие, что позволило сформулировать современную концепцию динамического стратегического анализа.

4. Сформулирована концепция динамического стратегического анализа, органично увязывающая теорию и практику ресурсного и рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития внутренней и внешней среды организации.

5. Разработан комплекс методических положений и практических рекомендаций по проведению динамического стратегического анализа деятельности организации: разработана универсальная модульная схема стратегического анализа, в которой интегрируется аналитический инструментарий на базе современных идей ресурсного и рыночного подходов в увязке с циклическим развитием внутренней и внешней среды; модифицированы с учетом сформулированных в диссертации требований к стратегическому анализу методы оценки отраслевой конкуренции по М. Портеру и УШО-оценки ресурсов и способностей организации по Дж. Барни, что повышает объективность аналитических оценок.

6. Разработаны и апробированы инструменты оценки стадий жизненного цикла способностей, оценки рыночного положения организации на базе современных идей ресурсного и рыночного подходов, положений по

циклическому развитию внутренней и внешней среды, позволяющих предвидеть формирование критических, переломных ситуаций и предпринимать превентивные меры воздействия.

Значение для теории и практики научных результатов. Разработанные концептуальные и методические положения позволяют анализировать способности, результаты деятельности организации, ее окружение в динамике, выявляя конкурентные преимущества на существующих и будущих рынках в условиях нестабильности и нелинейности развития ситуаций.

Практическая значимость результатов определяется тем, что применение сформулированных в диссертации положений динамического стратегического анализа, методических подходов и рекомендаций дает возможность промышленным организациям заблаговременно выявлять, какие способности необходимо развивать в зависимости от дальнейшего развития ситуации и принимать превентивные меры по адаптации к окружению и проактивному воздействию на него.

Отдельные положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам: Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Менеджмент изменений, Управленческие решения как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на 13-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва, ГУУ, 2008), 14-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва, ГУУ, 2009), 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (Москва, ГУУ, 2009), 14-й Международной научно-практической конференции "Устойчивое экономическое развитие: Интеграция государства и бизнеса в современном обществе" (Москва, ГУУ, 2009), где получили положительную оценку и одобрение.

Внедрение результатов исследования. Предложенный в диссертации методический инструментарий стратегического анализа апробирован на материалах ОАО ОХК ДУрахим" (Объединенная химическая компания Урахим) и прошел экспериментальную проверку в ООО Антик Строй.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 6 научных трудов, общим объемом 2,1 п.л., в том числе публикация в журнале, рекомендованном ВАК - 0,6 п.л. Работы посвящены вопросам стратегического анализа в современных условиях, и раскрывают основное содержание диссертации.

Состав и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 120 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов и приложений. Результаты

диссертационного исследования изложены на 164 страницах основного текста. Работа содержит 7 приложений, 14 таблиц, 17 рисунков.

Структура диссертации. Во введении дано обоснование темы исследования и ее актуальности, сформулированы цель и задачи работы, определены предмет и объекты исследования, выделена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Исследование теории и практики стратегического анализа представлены систематизированные материалы по исследованию понятия стратегический анализ, рассмотрен генезис методик проведения стратегического анализа, исследованы методы стратегического анализа в увязке с теоретическими концепциями, которые способствовали появлению специального инструментария для оценки состояния объекта и разработки стратегий.

Во второй главе Развитие концепции стратегического анализа дано расширенное понятие стратегического анализа, рассмотрена проблематика современных концепций стратегического анализа, их развитие, методы оценки внутренней и внешней среды организации в динамике; изучены жизненные циклы способностей, сформулированы наиболее существенные требования к стратегическому анализу; разработаны методические положения стратегического анализа по применению специального инструментария на этапах предложенной универсальной модульной схемы для проведения динамического стратегического анализа.

В третьей главе Методическое обеспечение и практические рекомендации по реализации концепции динамического стратегического анализа излагаются рекомендации по использованию аналитических методов в рамках универсальной методической схемы проведения динамического стратегического анализа.

2. Основное содержание работы

Стратегический анализ, представляя собой одну из функций управления организацией, решает задачу информационного обеспечения для подготовки и выбора вариантов управленческих решений. Он носит универсальный характер, сформировася в результате междисциплинарной интеграции научных знаний, теоретических основ, методологических положений менеджмента, экономики, математики, статистики, прогнозирования, поведенческих наук, теории систем и системного анализа. Для разработки эффективных стратегий необходимо выявлять существующие и предвидеть потенциальные проблемы, последствия принимаемых решений для анализируемых объектов и их среды. Таким образом, в стратегическом анализе отражается вся сложность задач современного прогнозирования и планирования, формирования и реализации стратегии. При этом стратегия может охватывать различные аспекты -социальный, культурный, политический, технический, финансовый и другие. Результаты диссертационного исследования позволили расширить

содержание понятия стратегического анализа, раскрыв его методологическое значение. Обосновано, что стратегический анализ не просто комплекс методов для ланализа внешней и внутренней среды, но и знания о разработке и применении методов, об организации деятельности по проведению оценки состояния объекта на перспективу. Предложено следующее определение: стратегический анализ является методологическим средством, которое обеспечивает получение объективной информации об ожидаемом состоянии анализируемого объекта с учетом динамизма складывающихся ситуаций для обоснования стратегии организации.

Стратегический анализ развивася вместе со стратегическим управлением, представляющим собой систему теоретических взглядов, формирование которых в научную дисциплину стратегическое управление началось в 60-е гг. XX века, оформилось к концу этого века и этот процесс продожается до настоящего времени. В 70-е гг. работы А. Чандлера, К. Эндрюса, И. Ансоффа способствовали формированию теоретической базы стратегического управления, концепций, определений и методов по научному исследованию стратегий.

В 1980-е гг. основные исследования в области стратегического анализа были ориентированы на внешнюю среду организации, превалировал рыночный подход. Под формированием стратегий понималась преимущественно реакция на внешние изменения, развитие получили методы анализа внешней среды: оценка отраслевой конкуренции по пяти факторам М. Портера, РЕБТ-анализ, сценарный анализ динамики рынка, методики конкурентного анализа, выявления стратегических (ключевых) отраслевых факторов и др.

На пороге 1990-х гг. получил дальнейшее развитие ресурсный подход (ИВУ), запонивший возникший вакуум в поиске и выявлении источников конкурентных преимуществ организаций в динамических рыночных условиях. Изменчивость технологий, ускорение внедрений инноваций, усиление конкуренции по-новому высветили роль компетенций, способностей, знаний, интелектуального капитала, как определяющих факторов экономического развития систем различного уровня. Поэтому начало XXI века предопределило необходимость применения ресурсной концепции для осмысления источников и механизмов формирования конкурентных преимуществ организаций в экономическом пространстве.

В исследовании под способностью понимается функция, умение, необходимые организации для создания потребительной ценности, то есть то, что может совершить, произвести организация (разработка месторождений нефти, производство минеральных удобрений и т.д.). Под ключевой способностью понимаются более совершенные основные функции, бизнес-процессы, навыки по созданию потребительной стоимости, являющиеся источником конкурентного преимущества организации на рынке (например, разработка глубоководных месторождений нефти, производство качественно новых сложных минеральных удобрений).

В работе сделан вывод о многообразии накопленных методов, теоретически позволяющих проведение комплексного анализа развития организации. Однако поскольку эти методы ориентированы на отдельные компоненты среды или состояния объекта, то для получения целостной картины положения анализируемого объекта необходимо произвести значительное количество разрозненных расчетных процедур и затем синтезировать полученные результаты, что может серьезно препятствовать принятию стратегических решений из-за дефицита специалистов, времени и др.

Отсутствие в существующих подходах к стратегическому анализу взаимосвязи и неучет возможных взаимодействий эндогенных и экзогенных факторов не позволяют использовать возможности интеграции ресурсного и рыночного подходов, наилучшим образом применить в аналитической работе достоинства каждого подхода, что могло бы повысить объективность и достоверность получаемых аналитических оценок. Поскольку в современном представлении организация - это открытая система, выявленный недостаток дает еще больший негативный резонанс в сегодняшних условиях растущего динамизма внешней и внутренней среды организации, ведущего к изменению ценности ресурсов, конкурентных преимуществ.

Установлено, что основным недостатком большинства методов является их статичность: ресурсы и способности организации исследуются по отношению к текущему моменту времени, тогда как предназначение, цель стратегического анализа и динамизм современных рынков требуют рассмотрения ресурсной базы по отношению к будущим рынкам, которые, безусловно, могут отличаться от существующих. Это обусловило необходимость допонительной проработки вопросов методического обеспечения проведения стратегического анализа с учетом динамизма ситуации.

При обосновании стратегических решений на основе экстраполяции сложившейся ситуации в отрасли и на рынке сложно учитывать рост неопределенности развития и новые факторы (возрастающую глобализацию, развитие новых отраслей и смежных рынков и т.д.), которые могут находиться в зародышевом состоянии. В то же время именно эти факторы в недалеком будущем могут кардинально изменить структуру отрасли, ситуацию на рынке и ценность ресурсов и компетенций, которыми обладает организация, что не гарантирует сохранения устойчивости ее конкурентных преимуществ в перспективе.

В диссертации в общем виде показано взаимовлияние жизненных циклов спроса, технологий, товара, обоснована зависимость стадии жизненного цикла организации от стадии жизненных циклов ее бизнес-процессов, способностей, которые являются источником конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта.

Сделан вывод, что традиционные методы стратегического анализа не предлагают необходимый механизм учета трансформации, изменчивости,

цикличности развития современных социально-экономических систем, особенно в отдаленной перспективе. А поскольку в экономических и управленческих науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, то на практике применение концепции цикличности затруднено из-за недостаточной методологической проработки.

Таким образом, назрела необходимость разработки методического механизма, который бы способствовал оценке динамической ситуации, состояния всех общих и частных составляющих конкурентных преимуществ.

На основе результатов исследования применения в современных условиях концептуальных схем, базовых предпосылок, теоретических подходов, методов и методик для проведения стратегического анализа выделен комплекс наиболее существенных требований - соблюдение приоритетности при оценке критериальных признаков объекта; учет динамизма ситуации; ориентация на перспективу; комплексность, системность, целостность, универсальность.

Для решения поставленной выше задачи с учетом сформулированных требований была разработана концепция динамического стратегического анализа, органично увязывающая теорию и практику ресурсного, рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития внутренней и внешней среды организации, что позволяет учитывать растущий динамизм ситуаций, обеспечивать выпонение комплекса требований к анализу, и на этой основе направлять активность организации сообразно выявленному характеру циклов окружения, достигая положительного синергетического эффекта за счет сонаправленности внутренних и внешних вон.

Сформулированная концепция стала платформой для создания принципиальной схемы методики проведения динамического стратегического анализа (рисунок 1). Схема отражает принципиальные положения по анализу состояния организации во времени на базе исследования ожидаемых изменений внешней и внутренней среды во взаимосвязи. На ее основе разработана универсальная модульная схема реализации концепции динамического стратегического анализа (рисунок 2).

'[Будущие

;стратегические ;отраслевые факторы

Будущие

конкурентные

преимущества

,' Будущие ! способности и ! ресурсы

Текущее состояние (1|)

Будущее состояние (О

Время, I

Рисунок 1- Принципиальная схема динамического стратегического анализа.

Рисунок 2 - Универсальная модульная схема динамического стратегического анализа организации.

Четыре модульных блока схемы выделены в соответствии с решением четырех ключевых задач, которые возникают при проведении современного стратегического анализа:

1) комплексная оценка внешней и внутренней среды организации;

2) выявление на базе сравнительного анализа конкурентных преимуществ;

3) анализ перспектив, ожидаемого состояния объекта и его окружения, ожидаемых конкурентных преимуществ с учетом нелинейности развития процессов и явлений;

4) обоснование стратегических решений, исходя из выявленных тенденций.

Многообразие накопленных к настоящему времени методик и методических средств, ориентированных на решение конкретных задач, требует от аналитиков значительных усилий по выбору инструментария для решения нестандартных задач и часто даже дезориентирует их. Использование универсальной модульной схемы способствует привязке методов к модульным блокам (рисунок 2), упорядочению и организации аналитического процесса. Следует отметить, что инструменты стратегического анализа подчас являются масштабными и могут представлять собой относительно самостоятельную составляющую методического аппарата, решать ряд задач, выходя за пределы одного модуля. Модульная конструкция схемы позволяет сохранить гибкость в подборе методов и избежать излишней жесткости в способах их использования. Это, во-первых, отвечает принципу комплексности и динамизма в учете изменчивости ситуаций и разнообразия условий современного развития организаций и рынков, а, во-вторых, не ограничивает включение в концептуальную схему стратегического анализа новых методов или модификацию существующих.

Модуль 1 (Оценка существующей ситуации) предназначен для оценки положения организации, экзогенных и эндогенных факторов ее развития на текущий момент. Он реализуется в два этапа: 1 этап - оценка внешней среды, 2 этап - внутренней.

На первом этапе полезными являются инструменты рыночного подхода (РЕЕ8Т1-анализ, пятифакторный конкурентный анализ отрасли и др.), которые предоставляют комплекс средств, ориентированных на исследование внешней среды организации. Поскольку в этом случае рассматривается текущее состояние рынков, то впоне приемлемо включать инструменты, не учитывающие временной фактор. При этом выявляется и оценивается совокупность факторов, которые напрямую или опосредованно определяют рыночную ситуацию. Расширенный набор этих факторов, взаимодействующих в комплексе и оказывающих влияние на поведение организации можно проанализировать по разработанной в диссертации модификации метода пяти сил конкуренции (рисунок 3).

Субституты Основные Новые

конкурен участники

Х Государство: государственныл инстанции, службы

Х Общественн! организации

Х Группы общественного влияния, СМИ

Х Афилированные лица, неформальные связи

Х Альянсы, союзы, корпоративные связи

Х Инфраструктурные институты

Х Финансово-кредитные

Рисунок 3 - Схема взаимодействия и увязки конкурентных факторов.

Картина отраслевой ситуации по Портеру игнорирует многие аспекты конкурентной среды, что мешает аналитику соизмерить возможности и угрозы в выявленных тенденциях, набирающих силу в той или иной институциональной сфере, не попавшей в пятифакторную схему. Поэтому состав конкурентных сил был допонен институтами, которые в настоящее время оказывают значительное влияние на положение организации, в частности, фондовые рынки, с помощью которых крупная организация привлекает инвестиционные средства.

На втором этапе модуля 1 для более объективной картины внутренней среды в стратегический анализ активно вовлекаются известные методы аналитических экономических, статистических дисциплин, используются различные подходы к систематизации ресурсов и способностей (бизнес-процессов), что позволяет комплексно исследовать и в дальнейшем определить стратегические активы организации.

Исследование показало, что виды ресурсов и способностей целесообразно оценивать в контексте группировки активов известного американского экономиста Д. Тиса: основные, технологические активы; вспомогательные (комплементарные, обслуживающие) активы; финансовые активы; организационные активы (организация функциональных процессов); институциональные активы; репутация. Такая классификация способствует выделению приоритетных для дальнейшего исследования способностей, которые формируют устойчивые конкурентные преимущества.

В соответствии с рекомендациями, данными в диссертации, оценка уровня развития способностей организации отражает уровень овладения способностью. В работе предложены критериальные признаки оценки степени развития способностей организации, предусматривающие пять уровней (таблица 1).

Таблица 1 - Эталонная таблица для определения степени развития способности организации._

Степень развития способности Характеристика состояния способности

1 степень Неявное знание переходит в знание как совершенствовать технологию осуществления какой-либо функции, процесса. Получение результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) открывает, какие способности и в каком направлении необходимо развивать. Данная степень может также характеризовать способность, которая практически деградировала в исследуемом отрезке времени.

2 степень Происходит первичный опыт по овладению способностью. Первичные результаты реализации способности позволяют судить о потенциале (высоком или низком) развития способности, который с учетом имеющихся возможностей может достичь организация. Этой степени развития может также соответствовать способность в том случае, когда она характеризуется состоянием спада, деградации, хотя раньше могла находиться на более высокой степени развития и приносить прибыль.

3 степень Практическая реализация способности, практическое овладение способностью. Накопление опыта обеспечивает повышение эффективности, рост качества. Данная степень характеризует также способности, результаты использования которых не имеют выраженной тенденции роста качества. Способность соответствует среднему уровню развития и невысокому качеству.

4 степень Умелая реализация способности, обычно характеризуется положительным экономическим эффектом.

5 степень Высокое мастерство реализации способности.

Первый аналитический модуль схемы динамического стратегического анализа позволяет комплексно раскрыть совокупность факторов развития рынка и организации, выявить взаимосвязи конкурентных факторов, определить степень развития способностей организации.

Задача модуля 2 (Определение стратегических факторов развития и существующих конкурентных преимуществ организации) состоит в выявлении существующих конкурентных преимуществ организации на фоне стратегических факторов отрасли.

Целевые приоритеты организации связаны со стратегическими факторами, совокупность которых задает параметрическую систему для определения конкурентного положения организации. Создавая потребительскую ценность, способности организации напрямую связаны с одним или несколькими стратегическими факторами на рынке. Стратегические активы подразумевают более важные, ценные для потребителя и сложные или невозможные для копирования конкурентами способности, которые служат источником устойчивого конкурентного преимущества и составляют квинтэссенцию стратегии.

Модифицированный метод УШОтос! (таблица 2) на базе критериев Барни УШО позволяет сделать выводы, какие преимущества или слабости имеет организация на рынке от использования способностей. При этом последний критерий (графа 5 таблицы 2) получил уточненное название -наличие предпосылок использования способности. Он обозначен в качестве необходимого и оценивается всегда, когда исследуемый актив отвечает первому условию - ценность (V). Рекомендована бальная система оценки конкурентного преимущества способности, значения балов варьируются от -1 до 3 и соответствуют сформировавшейся картине - набору результатов оценки по УШОтоё. Количество присвоенных балов позволяет оперативно оценить сложившуюся ситуацию, но имеет ограниченное использование - не применяется для интегрированной оценки по другим способностям.

Таблица 2 - Метод УШОтоё-оценки конкурентного положения способности.

Характеристика способности

5 и Критерии Результаты конкурентной (рыночной)

Основные в порядке Необход оценки способности

в приоритетности имыи

о у о Ценная Редкая Дорого- Наличие Конкурентное Оценка силы Сила

с и V 5 стоящая при предпосы лок положение конкурентного преимущества КПв балах

Я имитации использо (КП)

Я X V I* I вания О

1 2 3 4 5 6 7 8

Способ ность А Нет - - - Отсутствие преимущества Явная слабость -1

Способ Нет Отсутствие Слабость 0

ность Б Да Нет - Да преимущества Конкурентный паритет Паритетная сила 1

Да Да Нет Да Временное конкурентное преимущество Сила 2

... Устойчивое

Да Да Да Да конкурентное преимущество Явная сила 3

Анализ предпосылок использования способности отражает готовность организации реализовать эту способность. Но уровень качества этой реализации специфичен для каждой организации из-за наличия неодинаковых условий, возможностей, особенностей их функционирования. При измерении качества способности целесообразно брать за эталон или наивысшую оценку максимально полезное использование способности по принятым стандартам, технологиям, общим рыночным нормам и др.

В разработанной методике с учетом стратегических отраслевых факторов, конкурентной оценки способностей и ресурсов выделяют

стратегические активы (способности), по которым можно судить о конкурентоспособности организации в целом.

Итогом реализации второй аналитической части модульной схемы становятся выводы о текущем рыночном положении организации, ценности ее способностей, ее деятельности в целом.

Сравнительный анализ выявляет слабости и силы организации, неэффективность каких-либо внутренних процессов, способностей, в результате чего аналитики делают заключение, что необходимо изменить, какие активы наращивать. Если имеет место отставание организации по уровню развития ключевых способностей для конкретного рынка, то с учетом возможного потенциала развития данных ключевых способностей, их ценности для организации и рынка в целом, принимается либо стратегия сокращения, либо дальнейшего развития способностей для функционирования в выбранной стратегической зоне хозяйствования. Получив информацию о текущем положении организации, менеджеры традиционно сразу начинают строить стратегическую линию догосрочного поведения, по сути, не завершая стратегический анализ. К тому же методические рекомендации традиционного инструментария стратегического анализа в большинстве случаев не предусматривают исследование нелинейного характера динамики внутренней и внешней среды организации на перспективу.

Использование Модуля 3 (Оценка будущих рынков и стратегических активов организации) ориентировано на решение назревшей проблемы в усилении динамической компоненты методического аппарата стратегического анализа. В нем фокусируется внимание на исследовании развития эндогенной и экзогенной среды организации, возникновении новых и возможной трансформации существующих рынков, отраслей.

Исходя из положения, что ключевые способности определяют конкурентное преимущество хозяйствующего субъекта, стратегическое исследование организации во взаимосвязи с ее окружением целесообразно строить на выявлении тенденций развития ключевых способностей.

Базируясь на выявленных стратегических факторах, производится анализ предложенных сценариев развития ситуаций на заданный горизонт управления. Исследуются и обосновываются альтернативные сценарии состояния различных систем и подсистем макро- и микроуровня с учетом цикличности их развития. Путем сопоставления установленных циклов разного уровня, в том числе циклов способностей, т.е. эндогенных элементов и подсистем, обосновываются стратегические решения.

Эволюционируя, способности обеспечивают развитие объекта. Поэтому между ЖЦ товара и ЖЦ способности прослеживается взаимосвязь. Одни и те же ресурсы и способности могут использоваться для создания различных продуктов. К тому же обычно жизненный цикл способностей продожительнее жизненного цикла продукта. Способности развиваются, изменяются, устаревают (рисунок 4). Их природа сложней, чем продуктов

или услуг, ведь основу способностей организации образуют человеческие способности, таланты, знания, навыки, опыт.

Степень развития способности

Динамическое состояние способности

Стадия жизненного цикла способности

Интенсивное развитие | Неинтенсивное развитие | "Практичесмгне-развивается----

Рецессия, спад |

Интенсивное развитие |

Неинтенсивное развитие |

Появление

Деградация

Становление

!Х Практически не развивается^ Рецессия, спад |

Интенсивное развитие

Деградация

3 степень

4 степень

5 степень

} Неинтбнсявшге развитие ~ ~ -| -Нрзктически-не-развивается' Рецессия, спад ]

-. 3 Зрелость ^ .

Деградация

Рисунок 4 - Схема определения стадии жизненного цикла способности

Сформулированный в диссертационном исследовании подход к оценке динамики способностей позволяет обосновывать рыночное положение товара и, самое главное, конкурентоспособность организации в целом с учетом ЖЦ рынка. Конкурентная позиция и стадия ЖЦ способности или группы способностей, которые определяют производство товара, позволяют судить о будущем положении организации на рынке данного товара (таблица 3).

В основу данной таблицы положена идея, что конкурентное положение способности или способностей, которые вносят основную потребительную ценность в продукт, определяют конкурентоспособность организации на рынке. В качестве примера проилюстрирована упрощенная виртуальная ситуация нового рынка, позицию на котором определяют две интегральные способности: А - способность производства товара высокого качества и Б -способность продвижения товара на рынок. Оценка способностей производится по методу УШОтос!. Виртуальная организация д имеет конкурентный паритет по интегральной способности А (способность производства товара высокого качества) и планирует ее активно развивать, но другая важная способность Б (способность продвижения товара на рынок)

не развита и не будет финансироваться, маркетологов в штате д не предусмотрено. На рынке сложилась тенденция растущего спроса на товар высокого качества, которая по мнению экспертов не будет меняться в обозримом будущем. Остальные участники этого рынка у и ц владеют способностями разработки и продвижения товара. В итоге, если организация д не будет уделять внимания продвижению и другим составляющим комплекса маркетинга, а только улучшать качество продукции, то в перспективе способность Ад (3;1) будет находиться на стадии рост (1=3) и не будет явно уступать конкурентам (ситуация паритета 3=1); способность БЭ (2;0) останется не развитой. Таким образом, по оценке определяющих способностей конкурентов можно сделать заключение, что у виртуальной организации 8 уровень конкурентоспособности на данном рынке снизится, т.к. при прочих равных условиях ее продукция будет замещаться продукцией конкурентов (таблица 3).

Таблица 3 - Конкурентная оценка организации по состоянию способностей (в реальности и в перспективе)._

Стадия ЖЦ } способности Сила конкурентного преимущества способности J

/ = от 1 до 5 ]= от -1 до 3

реальность -1 0 I 2 3

1 .Появление

2. Становление Бд (2;0) Ад, Ац, Ау (2;1)

3. Рост Бц (3;1)

4. Зрелость Б у (4;1)

5. Деградация

Явная слабость Слабость Паритетная сила Сила Устойчивая сила

перспектива 1.Появление

2. Становление Бд(2;0)

3. Рост Ад, Ац, Ау (3;1)

4. Зрелость Бу,Бц (4;1)

5. Деградация

-1 0 1 2 3

Новизна предлагаемого в работе методического аппарата (нового и модифицированного инструментария) состоит в комплексном учете внутренних и внешних процессов в динамике. Раскрытие неравномерности и особенностей микроциклов расширяет возможности аналитика своевременно ставить приоритетные задачи, которые необходимо решать на разных этапах развития организации и рынка, чтобы предупреждать появление рисков, избегать потерь ресурсного потенциала, определять и развивать источники конкурентных преимуществ и т.д.

В модуле 4 (Обоснование новых стратегических решений) производится оценка реализуемой стратегии, исходя из выявленных особенностей развития внутренних и внешних факторов. Обосновываются пути получения недостающих качеств и ресурсов организации для достижения планируемого уровня преимущества, оцениваются альтернативные способы достижения целей, реализации проектов. Используются результаты предыдущих информационно-аналитических итераций, обосновывается выбор стратегий.

3. Выводы

1. Стратегический анализ сформировася в результате междисциплинарной интеграции научных знаний для обоснования стратегических решений, снижения степени неопределенности сложившейся ситуации и динамики ее развития. Его особенность состоит в комплексной и системной оценке внешней и внутренней среды объекта с выявлением ключевых процессов и явлений, определяющих развитие ситуации, достижение конкурентных преимуществ и выгод на существующих и будущих рынках.

2. Организации на разных стадиях развития стакиваются с различными видами давления и угроз. Традиционные методы стратегического анализа не позволяют в необходимой степени учитывать трансформацию, изменчивость, цикличность современных социально-экономических систем, особенно в отдаленной перспективе. Конкурентное преимущество организации определяется не просто конкурентоспособностью производимого товара, на чем, в основном, строилось позиционирование бизнеса в рыночном подходе, а умением управлять, адаптировать, разрабатывать, производить, продвигать, совершенствовать и другими способностями, необходимыми для создания потребительной ценности на основе труднодоступных для имитации интелектуального капитала, знаний и умений. Это обусловило необходимость допонительной проработки вопросов методического обеспечения проведения стратегического анализа с учетом динамизма ситуаций.

3. Систему стратегического анализа могут составлять методы различных школ и концепций, что расширяет области применения отдельных аналитических инструментов и позволяет компенсировать их недостатки.

4. В диссертационном исследовании определены ключевые комплексные задачи, которые возникают при проведении современного стратегического анализа: 1) комплексная оценка внешней и внутренней среды организации; 2) выявление конкурентных преимуществ; 3) анализ перспектив, ожидаемого состояния объекта и его окружения на базе выявленных тенденций их функционирования, ожидаемых конкурентных преимуществ с учетом нелинейности развития процессов и явлений; 4) обоснование стратегических решений, исходя из выявленных тенденций.

Сформулированы наиболее существенные требования к стратегическому анализу деятельности организации - соблюдение приоритетности при выборе критериальных признаков для сравнительной оценки объекта, учет динамизма ситуации, комплексность и другие.

5. Предложенная концепция динамического стратегического анализа органично увязывает теорию и практику ресурсного, рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития внутренней и внешней среды организации. Сообразно выявленному характеру циклов развития эндогенных и экзогенных факторов во взаимосвязи становится возможным направлять активность организации, достигая положительного синергетического эффекта за счет сонаправленности внутренних и внешних вон.

6. Универсальная модульная схема предлагает механизм проведения динамического стратегического анализа на основе модулей, позволяющих решать ключевые задачи стратегического анализа, обеспечивая интеграцию аналитических средств различных концепций, теоретических и прикладных моментов по оценке циклического развития внутренней и внешней среды.

7. Модифицированный метод М, Портера оценки отраслевой конкуренции был допонен факторами, которые в настоящее время оказывают серьезное влияние на деятельность организации. Схема взаимодействия и увязки конкурентных сил способствует выявлению кумулятивного воздействия различных факторов на рыночное положение организации.

8. Разработанный инструмент оценки стадий жизненного цикла способностей, использование модифицированного метода УШОтоё дают возможность оценить конкурентное положение способностей и ресурсов организации в динамике. А на базе выявленных тенденций развития способностей, циклов рынка, можно сделать заключение о потенциальной эффективности каждого направления деятельности организации на перспективу. Предлагаемые в диссертационном исследовании разработки позволяют обосновать стратегии развития способностей для достижения планируемого уровня конкурентного преимущества с учетом наложения вон экзогенной и эндогенной среды.

4. Опубликованные работы, отражающие основные научные результаты диссертации

Работы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах и журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

1. Юрченко Т.И., Васильев В.В. Стратегический анализ: содержание и методы // Вестник университета. 2009. № 13. С. 291- 297 - 0,6 п.л., (лично автору - 0,5 п.л.)

Другие работы, опубликованные автором по теме кандидатской

диссертации

2. Васильев В.В. Проблемы стратегического управления отечественными предприятиями. // Актуальные проблемы управления - 2008: Материалы 13-й Всероссийской научно-практической конференции, Вып.З. М.: ГУУ, 2008. С. 94-97 - ОД п.л.

3. Васильев В.В. Значение взаимосвязей с контрагентами при построении цепочки ценностей // Экономика. Управление. Культура. Вып. 16: сб. научных статей. М.: ГУУ, 2009. С. 37-41 - 0,2 пл.

4. Васильев В.В. Концепции стратегического анализа в современных условиях И Актуальные проблемы управления - 2009: Материалы 14-й Всероссийской научно-практической конференции. Вып.З. М.: ГУУ, 2009. С. 14-19-0,4 пл.

5. Васильев В.В. Концепции жизненного цикла как источник аналитических инструментов // Реформы в России и проблемы управления: Материалы 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов. Вып. 1. М.: ГУУ, 2009. С. 74-76 - 0,2 пл.

6. Васильев В.В. Применение концепции жизненного цикла в стратегическом анализе // Устойчивое экономическое развитие: интеграция государства и бизнеса в современном обществе: Материалы 14-й Международной научно-практической конференции. Вып.1. М.: ГУУ, 2009. С. 73-81 -0,6 пл.

Подп. в печ. 22.12.2010. Формат 60x90/16. Объем 1,0 п.л.

Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ №1042

ГОУВПО Государственный университет управления Издательский дом ГОУВПО ГУУ

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (495) 371-95-10, e-mail: diric@guu.ru

www.guu.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Васильев, Валерий Валерьевич

Введение.

Глава 1 Исследование теории и практики стратегического анализа.

1.1 Исследование сущности стратегического анализа.

1.2 Генезис концепций стратегического анализа.

1.3 Исследование классических методов стратегического анализа и специфики их использования.

1.3.1 Конкурентный и рыночный анализ.

1.3.2 Портфельный анализ.

Выводы по главе 1.

Глава 2 Развитие концепции стратегического анализа.

2.1 Динамический аспект стратегического анализа с позиций теории жизненного цикла (теории цикличности).

2.2 Концепция динамического стратегического анализа.

2.3 Универсальная модульная схема динамического стратегического анализа.

Выводы по главе 2.

Глава 3 Методическое обеспечение и практические рекомендации по реализации концепции динамического стратегического анализа.

3.1 Методическое обеспечение реализации универсальной модульной схемы динамического стратегического анализа.

3.2 Апробация концепции динамического стратегического. ! анализа на примере ОАО ОХК ДУрахим".

3.3 Прикладной аспект использования инструментария динамического стратегического анализа.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации"

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики, характеризующийся нестабильностью и неопределенностью, требует от ученых и практиков совершенствования подходов и инструментария стратегического анализа деятельности организации. Необходима их ориентация на перспективные технологии и механизмы, обеспечивающие адекватность управленческих решений условиям функционирования организации. От того, как осуществляется стратегический анализ и какой методический аппарат задействован, зависит эффективность управленческих решений и конкурентоспособность организации. В данный момент эти вопросы остаются недостаточно изученными и дискуссионными. Это определяет актуальность темы исследования.

Эффективность стратегических управленческих решений напрямую зависит от качества стратегического анализа. В условиях постоянной изменчивости среды, глобализации, кардинальных технологических преобразований, трансформации и перестроения уклада социально-экономической жизни общества усложняется задача научного обоснования догосрочных планов, стратегий. Сформулированная стратегия на практике подчас не соблюдается, пересматривается чуть ли не каждые погода, на что непосредственным образом влияют не налаженная система проведения анализа, несвоевременность и ненадежность данных, некорректный подбор аналитических средств. Анализируемые проблемы часто оказываются комплексными, один метод не предоставляет все возможные решения, целесообразно его использовать в различных комбинациях с другими методами для прояснения переплетающихся тенденций внутренних и внешних процессов и своевременного отказа от ошибочных управленческих решений.

Между тем развитие теории менеджмента, результаты эмпирических исследований формируют платформу для совершенствования и создания новых аналитических методов. Становление ресурсного подхода в 1990-х гг. позволило объяснить получение конкурентного преимущества путем превосходства в реализации способностей, основанных на знаниях, умениях, навыках, принадлежащих как сотрудникам, так и организации в целом. Следовательно, выгодное положение организации определяется не просто конкурентоспособностью производимого товара, на чем, в основном, строилось позиционирование бизнеса в рыночном подходе, но и способностями по разработке, продвижению, производству, дальнейшему совершенствованию или замене инновационной востребованной продукцией на основе редких знаний, интелектуального капитала, умений, труднодоступных для имитации. Современный ресурсный подход послужил базой обоснования для ставшего ключевым положения современной теории стратегического управления о проактивном поведении участника рынка, когда организация формирует среду своего существования, в том числе влияя на тенденции развития рынка собственными ноу-хау.

Исследование показало, что большинство традиционных методов стратегического анализа и позиционирования строилось на идее реактивной стратегии, которая сводится к простому приспособлению организации к имеющейся среде. В системе концепций стратегического управления имеется расхождение в объяснении способов получения конкурентного преимущества организацией. Основные же положения сводятся к внешним (рыночным) или внутренним (ресурсным) источникам сравнительного превосходства организации, то есть в стратегическом менеджменте сформировались рыночный и ресурсный подходы.

Проблема результативного использования инструментария стратегического анализа российскими организациями стала хронической в виду недостаточного осознания, усвоения, использования базовых и прикладных концептуальных положений стратегического управления. Отсюда возникает непонимание того, какие из них уже отошли на периферию теории и практики менеджмента, а какие способствуют решению задач достижения конкурентных преимуществ в современных нестабильных условиях. Так, стратегический анализ подменяют экспертными заключениями о прогнозе, зачастую основанном на простом экстраполировании.

Сегодня усиливается взаимообусловленность развития отраслей экономики, изменение их структур и размывание границ, межотраслевая и международная интеграция, зависимость от мировых рынков и развития секторов новой экономики, построенной на знаниях. Открывается доступ на новые рынки, на локальные рынки приходят международные компании, быстрей осуществляется трансферт технологий. Интеграционные и глобализационные процессы, ускорение развития рыночных процессов усложняют анализ внешней среды. Большинство существующих методов и приемов стратегического анализа дшот статичную картину, анализируя деятельность и окружение организации в текущем моменте времени. Поэтому не позволяют обоснованно сформировать будущее состояние объекта. Динамизм и нелинейность развития социально-экономических явлений как внутри, так и вне организации носит воновой характер: кризис сменяет подъем, затухание -оживление и т.д. Неучет данных фактов (особенностей) может повлечь усугубление проблемных, нежелательных явлений (перегрев развития экономики, образование мыльных пузырей в финансовом секторе и т.д.), несоответствие принятой организацией стратегии изменениям рыночной ситуации, формирующимся ожиданиям потребителей.

В связи с изложенным актуальными в научном и практическом плане являются исследования, посвященные изменениям, трансформациям эндогенных и экзогенных процессов во взаимосвязи; исследования, посвященные материальным и нематериальным активам с выделением тех ресурсов и способностей, которые необходимы организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынках будущего.

Возникает необходимость новой концепции стратегического анализа, отражающей динамизм внешней и внутренней среды, возросшую значимость факторов неопределенности и отвечающей сложной природе стратегического управления способностями (компетенциями) организации как источника ее конкурентных преимуществ. Это обусловило актуальность данного диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений современного стратегического анализа деятельности организации, учитывающие высокий динамизм социально-экономических систем, циклическую природу их эндогенного и экзогенного развития с использованием полезных элементов традиционных методов.

Для достижения указанной цели решены следующие задачи:

1. Уточнить понятие стратегический анализ.

2. Определить с точки зрения сегодняшних тенденций требования к теоретическим и практическим положениям современного стратегического анализа на основе исследования существующих концепций и методов стратегического анализа и объективной оценки используемого в них аналитического инструментария.

3. Сформулировать концепцию стратегического анализа, соответствующую реалиям функционирования организаций в современных условиях неопределенности и изменчивости среды.

4. Разработать методическое обеспечение стратегического анализа деятельности организации и дать принципиальную схему его проведения в рамках сформулированной концепции.

5. Разработать методические положения и дать практические рекомендации по эффективной реализации сформулированной концепции современного стратегического анализа.

Объектом исследования были выбраны организации, экономические системы различного уровня, масштаба, сфер деятельности.

Предметом исследования является совокупность методических вопросов современной системы стратегического анализа (деятельности организаций).

Теоретической основой исследования послужили опубликованные труды зарубежных и российских авторов, посвященные стратегическому анализу и планированию, стратегическому управлению.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке концепции динамического стратегического анализа, органично увязывающей теорию и практику ресурсного, рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития, учитывающей растущий динамизм внешней и внутренней среды, и позволяющей управлять активностью организации с учетом сонаправленности внутренних и внешних вон, что обеспечивает синергетический эффект и развитие способностей организации как источника ее конкурентных преимуществ. Данная концепция отличается трактовкой стратегического анализа как процесса, учитывающего динамизм экзогенных и эндогенных факторов во взаимосвязи и взаимообусловленности.

Эта концепция послужила теоретической базой для разработки универсальной модульной схемы проведения динамического стратегического анализа. Модульная схема ориентирована на увязку аналитических средств различных концепций и учет современных идей ресурсного и рыночного подходов, теоретических и прикладных моментов по циклическому развитию внутренней и внешней среды.

Новые научные результаты:

1. Допонено и уточнено понятие стратегического анализа, который рассматривается как методологическое средство, обеспечивающее получение объективной информации об ожидаемом состоянии анализируемого объекта с учетом динамизма складывающихся ситуаций для обоснования выбора стратегии организации.

2. Дана сравнительная характеристика классических методов стратегического анализа, что позволило критически оценить недостатки рассмотренных методов и рекомендовать области их наиболее целесообразного применения в аналитической работе.

3. Выделены наиболее существенные требования к стратегическому анализу деятельности организации - соблюдение приоритетности при выборе критериальных признаков для сравнительной оценки объекта; учет динамизма ситуации; комплексность подхода и другие, что позволило сформулировать современную концепцию динамического стратегического анализа.

4. Сформулирована концепция динамического стратегического анализа, органично увязывающая теорию и практику ресурсного и рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития внутренней и внешней среды организации.

5. Разработан комплекс методических положений и практических рекомендаций по проведению динамического стратегического анализа деятельности организации: разработана универсальная модульная схема стратегического анализа, в которой интегрируется аналитический инструментарий на базе современных идей ресурсного и рыночного подходов в увязке с циклическим развитием внутренней и внешней среды; модифицированы с учетом сформулированных в диссертации требований к стратегическому анализу методы оценки отраслевой конкуренции по М. Портеру и УШО-оценки ресурсов и способностей организации по Дж. Барни, что повышает объективность аналитических оценок.

6. Разработаны и апробированы инструменты оценки стадий жизненного цикла способностей, оценки рыночного положения организации на базе современных идей ресурсного и рыночного подходов, положений по циклическому развитию внутренней и внешней среды, позволяющих предвидеть формирование критических, переломных ситуаций и предпринимать превентивные меры воздействия.

Значение для теории и практики научных результатов. Разработанные концептуальные и методические положения позволяют анализировать способности, результаты деятельности организации, ее окружение в динамике, выявляя конкурентные преимущества на существующих и будущих рынках в условиях нестабильности и нелинейности развития ситуаций.

Практическая значимость результатов определяется тем, что применение сформулированных в диссертации положений динамического стратегического анализа, методических подходов и рекомендаций дает возможность промышленным организациям заблаговременно выявлять, какие способности необходимо развивать в зависимости от дальнейшего развития ситуации и принимать превентивные меры по адаптации к окружению и проактивному воздействию на него.

Отдельные положения исследования могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам: Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Менеджмент изменений, Управленческие решения как при обучении студентов, так и в программах профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования представлялись и обсуждались на 13-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва, ГУУ, 2008), 14-й Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы управления (Москва, ГУУ, 2009), 24-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов Реформы в России и проблемы управления (Москва, ГУУ, 2009), 14-й Международной научно-практической конференции "Устойчивое экономическое развитие: Интеграция государства и бизнеса в современном обществе" (Москва, ГУУ, 2009), где получили положительную оценку и одобрение.

Внедрение результатов исследования. Предложенный в диссертации методический инструментарий стратегического анализа апробирован на материалах ОАО ОХК ДУрахим" (Объединенная химическая компания Урахим) и прошел экспериментальную проверку в ООО Антик Строй.

Публикации. По теме диссертации в открытой печати опубликовано 6 научных трудов, общим объемом 2,1 п.л., в том числе публикация в журнале, рекомендованном ВАК Ч 0,6 п.л. Работы посвящены вопросам стратегического анализа в современных условиях, и раскрывают основное содержание диссертации.

Состав и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 120 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов и приложений. Результаты диссертационного исследования изложены на 164 страницах основного текста. Работа содержит 7 приложений, 14 таблиц, 17 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васильев, Валерий Валерьевич

Выводы по главе 3.

Уточнен методический инструментарий для проведения стратегического анализа по разработанной в диссертации универсальной модульной схеме: синтезированы методические комплексы по оценке стратегических активов (способностей и ресурсов) организации, которые используются во втором и третьем модулях. Раскрыто содержание механизмов реализации универсальной модульной схемы. Даны рекомендации по использованию отдельных методов в модульной схеме. Показано, на каких этапах целесообразно задействовать разработанные и модифицированные в диссертации инструментальные средства.

Получили дальнейшее развитие методические положения по использованию универсальной модульной схемы: доработаны и конкретизированы методики по оценке способностей и ресурсов организации, предложенные во второй главе.

Предложенная концепция и разработанные методические положения позволяют анализировать способности, результаты деятельности организации, ее окружение в динамике, выявляя^ конкурентные преимущества на существующих и будущих рынках в условиях нестабильности и нелинейности развития ситуаций.

Допонительно был предложен показатель уровня (качества) использования способности, оцениваемый в балах. Этот показатель позволяет количественно определять, насколько превосходит или, отстает актив организации! от уровня; на котором находится конкурент или на котором можно получить конкурентное преимущество, что дает основание сделать заключение об устойчивости конкурентоспособности экономического субъекта и определить размер вложения для выхода на рыночный сегмент или поддержки/усиления текущего положения.

Разработана система оценки комплексной способности организации по необходимым для ее реализации способностям и ресурсам на основе взвешенных оценок уровня качества по каждой из них.

Аргументирована возможность интеграции различных инструментов, допоняющих друг друга в аналитическом процессе с учетом логической последовательности реализации модулей схемы. Показано, что различные инструменты, допоняя друг друга, позволяют в логической последовательности решать задачи стратегического анализа в соответствии с модульной конструкцией схемы.

В универсальную модульную схему допускается допонительное включение традиционных и новых методов, моделей и других аналитических средств, поскольку схема не содержит жестких ограничений на используемый инструментарий. Универсальную модульную схему можно применять для различных видов и форм организаций, что говорит об ее универсальности.

Разработанное в диссертации методическое обеспечение позволяет организовать процесс исследования деятельности организации так, чтобы вовремя уловить тенденции не только явлений и процессов, связанных с деятельностью организации, но и выявить ключевые составляющие природы ее функционирования, в том числе отличительные способности, приносящие высокие ренты, создающие новый рынок и т.д. Изучение внутренних процессов во времени, раскрытие неравномерности и особенностей микроциклов значительно расширяет возможности аналитика обозначать приоритетные задачи, которые необходимо решать в различные моменты времени, чтобы предупреждать наступление рисков, избегать потери ресурсного потенциала, определять и развивать источники конкурентных преимуществ и т.д.

Даны практические рекомендации по использованию разработанного в диссертации инструментария. Методические положения, разработанные методики, модифицированный и традиционный аналитический инструментарий диссертационного исследования были апробированы на. фактических материалах ОАО ОХК Урахим и аналитическом материале о рынке минеральных удобрений и его основных участниках. Экспериментальные расчеты с помощью метода УМОтос! позволили определить конкурентное положение стратегических активов ОАО ОХК ДУрахим" с учетом выявленных стратегических отраслевых факторов.

Динамический стратегический анализ показал, в частности, что по стратегической способности ресурсосберегательного и экологичного производства ОАО ОХК Урахим развивается синхронно с рынком (с основными конкурентами), так как устаревающее производственное оборудование эксплуатируют практически все участники отрасли (это подтверждают аналитические обзоры, обязательное I раскрытие отчетности основных конкурентов). Анализ интегральной функции ресурсосберегателыюго и экологичного производства по составляющим ее способностям позволяет обосновать план по их сбалансированному развитию, базируясь на выявленных тенденциях микроциклов (способностей) и рыночных процессах.

Проведенные экспериментальные расчеты подтверждают эффективность диссертационных разработок, обеспечивающих получение объективных оценок текущих и перспективных ситуаций, что позволяет рекомендовать методику практикам. Предложенная в диссертации концепция, универсальная модульная схема, методы и приемы дают возможность преодолеть ограничения традиционных методов стратегического анализа, интегрируя основные методические приемы стратегического анализа окружения, заключающиеся в выявлении стратегических факторов отрасли применительно к наиболее вероятному сценарию развития ситуации, и внутренней среды, позволяющие оценивать динамические способности, выявлять стратегические активы для выхода на новые рынки, оценить дефицит стратегических активов бизнеса. Это определяет актуальность и востребованность данного диссертационного исследования.

Заключение.

В диссертационном исследовании сформулирована цель, состоящая в разработке теоретико-методических положений современного стратегического анализа деятельности организации, ориентированных на высокий динамизм социально-экономических систем, циклическую природу их эндогенного и экзогенного развития с использованием полезных элементов традиционных методов.

Достижение этой цели потребовало решения ряда основных комплексных задач:

Х Уточнение понятия стратегический анализ.

Х Формулирование требований к стратегическому анализу с позиций теории и практики современного менеджмента.

Х Разработать методическое обеспечение проведения стратегического анализа деятельности организации с учетом современных требований динамизма ситуаций; роста неопределенности, нелинейности развития и др.

Х Разработать практические рекомендации по реализации теоретико-методических положений данного диссертационного исследования и др.

Х Разработать методические положения и дать практические рекомендации по эффективной реализации сформулированной концепции современного стратегического анализа.

По; результатам диссертационного исследования были сформулированы следующие положения.

1. Стратегический анализ основан на междисциплинарной интеграции научных знаний, теоретических, методологических положений управленческих, экономических, социальных, психологических, поведенческих, математических наук, теории систем и др. Ему присущи системность и комплексность, так как при разработке стратегии учитывается вся совокупность процессов (финансовых, маркетинговых, управленческих, конкурентных и т.д.), элементов и связей анализируемого объекта.

Результаты диссертационного исследования позволили уточнить содержание стратегического анализа, раскрыв его методологическое значение. Обосновано, что стратегический анализ не просто комплекс методов; для ланализа внешней и внутренней среды, но и знания о разработке и применении методов, об организации деятельности по проведению оценки состояния объекта на перспективу. Предложено следующее определение: стратегический анализ является методологическим средством, которое обеспечивает получение объективной информации об ожидаемом состоянии анализируемого объекта с учетом динамизма складывающихся ситуаций для обоснования стратегии организации.

Аргументировано, что для разработки эффективных стратегий необходимо выявлять существующие и предвидеть потенциальные конкурентные преимущества, проблемы и риски в деятельности анализируемых объектов, учитывать происходящие в них инновационные процессы, предусматривать воздействие принимаемых решений на результаты их функционирования. Таким образом, в стратегическом анализе отражается вся сложность задач современного прогнозирования и планирования, функционирования и развития организации.

2. В работе дана критическая оценка существующих методов стратегического анализа, выявлены их недостатки, определены ограничения и особенности с позиций их применения в современных условиях.

Установлено, что основной недостаток большинства методов заключается в том, что они достаточно статичны: ресурсы и способности организации исследуются по отношению к текущему моменту времени; в то время как динамизм, циклическая природа развития современных рынков требуют рассмотрения ресурсной базы по отношению к будущим рынкам, которые, безусловно, могут отличаться от существующих. Так как- в современном представлении организация - это открытая система, выявленный недостаток дает еще больший негативный резонанс в сегодняшних условиях растущего динамизма внешней и внутренней среды организации, ведущего к изменению ценности ее активов и конкурентных преимуществ.

Поскольку в экономических и управленческих науках описание жизненных циклов носит преимущественно качественный характер, то в практической деятельности применение концепции цикличности ограничивается из-за недостаточной проработанности методических вопросов.

Показано взаимовлияние жизненных циклов спроса, технологии, товара; обоснована взаимосвязь стадий жизненного цикла организации со стадиями жизненных циклов ее способностей/компетенций, которые являются источником конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта.

Поскольку организации, как показало исследование, на разных стадиях развития стакиваются с различными видами давления и угроз, то возникает проблема разработки адекватных инструментальных средств, которые бы позволяли учитывать трансформацию, изменчивость, цикличность современных социально-экономических систем, особенно в отдаленной перспективе. Конкурентное преимущество организации определяется не просто конкурентоспособностью производимого товара, на чем, в основном, строилось позиционирование бизнеса в рыночном подходе, а компетенциями, умением управлять, адаптировать, производить, продвигать, совершенствовать и другими способностями, необходимыми для создания потребительной стоимости на основе ценных и труднодоступных для имитации знаний, интелектуального капитала. Аргументировано, что предсказания приближающегося спада или подъема будут более точными, если аналитик отслеживает динамику функционирования-организации, ее среды с учетом наложений взаимосвязанных циклов, которые отражают усиление или ослабление выраженности рассматриваемого процесса. Сделано заключение, что экстраполяция сложившейся ситуации в отрасли и на рынке не позволяет учитывать рост неопределенности развития и новые факторы (возрастающую глобализацию, развитие новых отраслей и смежных рынков и т.д.), которые на момент расчета могут находиться в зародышевом состоянии. В то же время именно эти факторы в недалеком будущем могут кардинально изменить структуру отрасли, ситуацию на рынке и ценность ресурсов или компетенций, которыми обладает организация, что не гарантирует сохранения устойчивости ее конкурентных преимуществ в перспективе. Это обусловило необходимость допонительной проработки вопросов методического обеспечения проведения стратегического анализа с учетом динамизма, циклической природы развития ситуации.

Аргументировано, что в современном стратегическом анализе необходимо решать следующие ключевые комплексные задачи:

1) комплексная оценка внешней и внутренней среды организации;

2) выявление конкурентных преимуществ;

3) анализ перспектив, ожидаемого состояния объекта и его окружения на базе выявленных тенденций их функционирования, ожидаемых конкурентных преимуществ с учетом нелинейности развития процессов и явлений;

4) обоснование стратегических решений, исходя из выявленных тенденций развития ситуаций.

3. Современные условия диктуют следующие требования к стратегическому анализу - соблюдение приоритетности при выборе критериальных признаков для сравнительной оценки объекта; учет динамизма ситуации; ориентация на перспективу; комплексность, системность, целостность, универсальность - учет которых способствует релевантности, валидности получаемых аналитических данных.

В настоящее время систему стратегического анализа составляют методы различных школ и концепций, что разнообразие которых позволяет расширить области применения отдельных аналитических инструментов. Однако многообразие накопленных методик и методических средств, ориентированных на конкретные задачи, требует от аналитиков значительных усилий по выбору инструментария в нестандартных и комплексных ситуациях, зачастую возникающих в реальности.

Отсутствие в существующих подходах к стратегическому анализу взаимосвязи и неучет возможных взаимодействий эндогенных и экзогенных факторов не позволяют в поное мере использовать возможности интеграции ресурсного и рыночного подходов, наилучшим образом применить в аналитической работе достоинства каждого из подходов, что могло бы повысить убедительность получаемых аналитических оценок.

Исследование показало, что интеграция ресурсного и рыночного подходов способствует соблюдению комплексности, целостности, системности стратегического анализа функционирования объекта, но не позволяет учитывать динамизм, циклическую природу развития ситуаций. При этом доминирование на сегодняшний день ресурсного подхода не дожно пониматься как отрицание роли внешних групп факторов. Главное отличие нового взгляда Ч рассмотрение стратегии организации в динамике.

4. В диссертации предложена концепция динамического стратегического анализа, органично увязывающая теорию, методические положения ресурсного и г

1л рыночного подходов и нелинейного (цикличного) развития внутренней и внешней среды организации. Это позволяет учитывать растущий динамизм внешней и внутренней среды, обеспечивать выпонение комплекса требований к анализу и на этой основе направлять активность организации сообразно выявленному характеру циклов окружения, достигая положительного синергетического эффекта за счет сонаправленности внутренних и внешних вон.

Отличие предлагаемой концепции динамического стратегического анализа деятельности организации от существующих аналитических концепций заключается в учете циклической природы развития эндогенных и экзогенных процессов в их взаимосвязи и взаимообусловленности.

5. Совершенствованы и модифицированы на базе интеграции ресурсного и рыночного подходов с учетом циклического характера развития ситуации методы стратегического анализа, сделан акцент на исследовании состояния объекта в динамике. В диссертационном исследовании получили дальнейшее развитие метод УКЮ-анализа, метод оценки конкурентной ситуации по пяти факторам Портера. Разработаны оценки стадии жизненного цикла способностей, оценки конкурентоспособности организации на перспективу. Для комплексной оценки положения организации в отрасли на базе метода пяти конкурентных сил отрасли М. Портер, принципа Т. Веблена кумулятивной причинности предложен метод взаимодействие и увязка конкурентных факторов.

Использование сформулированной концепции динамического стратегического анализа позволяет определять значимость способностей, которые в будущем, станут источниками конкурентного преимущества в достижении целей на ближнюю и далекую перспективу в соответствии с выявленными тенденциями развития. Новый взгляд на оценку динамики способностей позволяет планировать стадии жизненного цикла результатов деятельности организации и, самое главное, конкурентоспособность организации в целом.

6. Разботана универсальная модульная схема динамического стратегического анализа, позволяющая реализовать сформулированную в диссертации концепцию такого анализа. Универсальная модульная схема, методически, организационно и информационно обеспечивающая решение указанных выше ключевых комплексных задач стратегического исследования, состоит из взаимосвязанных четырех модулей: модуль 1 - Оценка существующей ситуации; модуль 2 - Определение стратегических факторов развития отрасли и существующих конкурентных преимуществ организации; модуль 3 - Оценка состояния будущих рынков и соответствующих им конкурентных преимуществ организации (динамический анализ); модуль 4 - Обоснование новых стратегических решений.

Разработанные практические рекомендации по использованию универсальной модульной схемы не содержат жестких рекомендаций в части используемого инструментария; в схему при необходимости можно допонительно включать традиционные и новые методы, модели и др. Модульную схему можно применять для различных видов и форм организаций, что говорит о ее универсальности и гибкости.

Содержание модулей представляет собой механизм реализации сформулированной концепции динамического стратегического анализа.

Динамический стратегический анализ дает возможность выявлять приоритетные стратегические активы (ресурсы и способности) не только на.текущий момент, но и на перспективу. Это особенно актуально для российской системы менеджмента, когда на практике не обозначаются приоритетные способности, а в зависимости от текущей ситуации все силы концентрируются на скорейшем получении прибыли (ренты), в то же время на последовательное развитие стратегических активов организации резерва сил не остается.

Изучение внутренних процессов во времени, раскрытие неравномерности и особенностей микроциклов значительно расширяет возможности аналитика своевременно обозначать приоритетные задачи, которые необходимо решать в различные моменты времени, чтобы предупреждать наступление рисков, избегать потери ресурсного потенциала, определять и развивать источники конкурентных преимуществ и т.д.

Разработанное в диссертационной работе методическое обеспечение позволяет организовать процесс исследования деятельности организации так, чтобы уловить тенденции не только явлений и процессов, связанных с деятельностью организации, но и выявить ключевые составляющие природы ее функционирования, в том числе отличительные способности, приносящие высокие ренты, создающие новый рынок и т.д.

Таким образом, цель диссертационного исследования достигнута, поставленные задачи решены:

- Сформулирована концепция динамического стратегического анализа, включившая допоненный категориальный аппарат, позволившая разработать комплекс средств методического и прикладного характера, обеспечивающих реализацию современных требований к стратегическому анализу.

- Разработана универсальная модульная блок-схема динамического стратегического анализа деятельности организации, обеспечивающая решение сформулированных в диссертации ключевых задач стратегического анализа, в частности, комплексная оценка внешней и внутренней среды организации и др. Ч Предложен механизм реализации универсальной модульной схемы, обеспечивающий выявление имеющихся и перспективных конкурентных преимуществ организации и обоснование ее стратегии.

- Предложена пятиуровневая, система критериев для оценки степени развития способностей организации.

- Разработана схема для объективной оценки стадии жизненного цикла способности, конкурентного положения организации в реальности и в перспективе на базе модифицированного метода УМОтос!.

- Разработаны. методические рекомендации > по совершенствованию метода УМО-оценки способностей и ресурсов организации;

- Сгруппированы факторы конкуренции и расширен их состав в предложенной в диссертации модификации метода пяти конкурентных сил М. Портера, что позволяет анализировать их воздействие на организацию.

Достоверность результатов исследования подтверждается научной аргументацией, применением известных апробированных теоретико-методических положений, использованием научных трудов российских и зарубежных ученых в области экономики, теории стратегического управления и анализа. Научные результаты апробированы на материалах корпорации ОАО Объединенная' химическая компания Урахим, получены положительные результаты, подтвердившие жизненность теоретических положений и практических рекомендаций данного диссертационного исследования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Васильев, Валерий Валерьевич, Москва

1. Большой Российский энциклопедический словарь (БРЭС) М.: Большая Российская Энциклопедия, 2009

2. Аакер Д. Создание сильных брендов. СПб.: ПИТЕР, 2008

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление Ч СПб.: ПИТЕР, 2009

4. Аакер Д. Маркетинговые исследования СПб.: ПИТЕР, 2004.

5. Акаев A.A., Коротаев A.B. Прогноз и моделирование кризисов и мировой динамики М.:2010.

6. Алексеев Б.Т. История и философия науки. М., 2008.

7. Аминев С.Х. Химический комплекс России. Тенденции развития на перспективный период. // Вестник химической промышленности. №4,2009. С.43-46

8. Андреева Т.Е. Управление знаниями: хрестоматия. 2-е изд. СПб.: Питер,2010

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб.: Питер, 1999.

10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Питер.2009

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989.

12. Аронов А.М: Стратегический анализ диверсифицированных предприятий. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2001

13. Архипов В:М. Стратегический менеджмент.- СПб., 2007

14. Бабленкова ИИ, Л.С. Кирина. Прогнозирование и планирование в налогообложении. 2009. М.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М. 2006

16. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс. Москва.: Центрполиграф, 2010

17. Барни Дж. Может ли ресурсная концепция принести пользу исследованиям в области стратегического управления? Ч Да // Российский журнал менеджмента Т.7, №2, 2009 г.

18. Бенсуссан Б., Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ: Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе (пер. с англ. Коньковой Д.П.) М.: Бином, 2005

19. Блажевич A.A. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. Уфа: Изд. УГНТУ, 2005

20. Буренина Г.А. Стратегический анализ и анализ рисков предприятия. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2002

21. Бухаков М.И. Планирование на предприятии. М. 2005.

22. Бухвалов A.B. Реальные опционы в менеджменте // Российский журнал менеджмента " № 2,2004

23. Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. 2006, Вып. 1. С. 103-118

24. Веснин. Стратегическое упарвкение. М. 2004'г.

25. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М. : Финпресс, 2000

26. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.': Экономисть, 2006.

27. Глухов В.В. Менеджмент. СПб. 2006.

28. Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5-е' изд. Ч Спб.: Питер,2008.

29. Грант, Р. М. Ресурсная теория- конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования, стратегии Текст. / P.M. Грант // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент 2003. - Вып. 3. - С.47-75.

30. Гришунин С.И. Модели творческой интуиции в контексте науки, философии и прогнозирования. Монография. М. 2006

31. Гурков И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса Ч попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007. - Т. 5, № 2. - С. 3-28.

32. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЭИС, 2004

33. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании:определение стратегических возможностей: Пер. с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2003

34. Дойль, П. Маркетинг, ориентированный на стоимость Текст. / Питер Дойль; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001

35. Дойль, П. Маркетинг-менеджмент и стратегии Текст. / Питер Дойль; пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. 3-е изд.- СПб.: Питер, 2002. - 544

36. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. СПб. 2008

37. Дюран Т. Ахимия компетенций. //Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб.: Питер, 2005. С. 281-305.

38. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования., М.: Изд-во "Финпресс", 1998г

39. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом,Ч 2002, № 2

40. Ефремов, В. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC Текст. /B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1 . -117-130.

41. Зенкина И.В., Стратегический анализ.в коммерческих организациях: теория и методология. Ростов-на-Дону, 2010

42. Зуб А.Т. Стратегический, анализ и планирование стратегии. М.: Унив. гуманит. лицей, 2001*

43. Иларионов C.B. Теория познания и философия науки2007 М.

44. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. 2003. Т.1. № 1. С. 7-30.о

45. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000 - № 3

46. Каталевский Д.Ю. Эволюция концепций стратегического менеджмента: от Гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению. Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 16. Сентябрь 2008 г.

47. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка. // Российский журнал менеджмента. 2003, №1. С. 7-30.

48. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления: монография / Ч СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2006.

49. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СПбГУ. Сер 8. 2003.

50. Катькало B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 20-42.

51. Катькало, B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка Текст. /B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента: 2003. -№1. - 7-30. - Библиогр.: с. 29-30.

52. Катькало, B.C. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-90-е годы Текст. / B.C. Катькало // Вестник СПбГУ. -1999. Сер. Экономика. - №2. - 21-38.

53. Кленси Кевин Дж. Моделирование рынка:, как спрогнозировать;успех нового продукта: 2007

54. Колис Д.Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. -М: 2007

55. КотлерФ.идр. Основы маркетинга. М.: Вильяме, 2000

56. Кох И.А. Портфельное инвестирование: методологические подходы. 2009 монография59. Кох Р. Стратегия 200760: Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании.М. 1999

57. Купцов М. М. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / Москва: РИОР: Инфра-М, 2011

58. Кэмпел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Амазовой Ч М.: Проспект, 2003

59. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг.-СПб. 1996

60. Лапыгин Ю.Н. Экономическое прогнозироваьгае. М., 2009

61. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2000.

62. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб. 2001.

63. Маркин Ю.П. Экономический анализ. М. :ДиС, 2010 г

64. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие. Новосибирск: НГУ, 2010.

65. Маршал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса: что будет после ССП. М.2004

66. Мейер, Кристофер. Живая организация: компания как живой организм: грядущая конвергенция информатики. М. 2007

67. Мильнер Б.З. Теория организации М. 2003

68. Мильнер Б.З. Управление знаниями как область исследований // Инновационное развитие: экономика, интелектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Инфра-М, 2009.*

69. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Спб.: Питер,2000.

70. Нонака И., Такеучи X. 2003. Компания Ч создатель знания. М.: ЗАО Олимп-Бизнес.

71. Орехов А.М. Методы экономических исследований. М. 2006

72. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления-2001.-№4.

73. Петров А.Н. и др. Стратегическое планирование и управление. Ч. 1.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

74. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ. Москва: Эксмо, 2010.

75. Попов В. Н. , В. С. Касьянов, И. П. Савченко Системный анализ в менеджменте. Учебное пособие М.: КноРус, 2007

76. Портер М. Конкуренция. Ч М.: Вильяме, 2003.

77. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; 2-е изд. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

78. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

79. Прахалад К., Рэндел Р. Создание ключевых компетенций и их использование. // Курс MB А по стратегическому менеджменту. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- стр. 357-381.

80. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.

81. Прахалад К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации. // Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб.: Питер.2001.-С. 112-124.

82. Пректер, А. Фрост Воновой принцип Элиотта: Ключ к пониманию рынка. Р. . Ч М. 2009.

83. Рузавин Г.И. Методология научно познания.- М.: ЮНИТИ, 2009.

84. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2 изд. М., 2006.

85. Сальников В.П., Обухов В.Л. Философия и методология познания. 2003 СПб.

86. Сарычев А. Е. Совершенствование методов внутреннего стратегического анализа компаний средне- и низкотехнологичных отраслей: на примере цементной промышленности: диссертация кандидата экономических наук Москва, 2009 - 156 с.ил

87. Семенов А.Л: Стратегическое управление: инструментарий, стратегии роста/учеб, пособие. М.: ТЕИС, 2009

88. Скамай' Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия.- М.: ДиС, 2006.

89. Смелов М. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе анализа жизненного цикла. СПб., 2006

90. Сток, Д. BCG. Стратегии, которые работают: Подход BCG Текст. / Джордж Сток-мл., Карл Штерн. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. -496 с.

91. Стрекова Л.В. Организационно-экономические особенности обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий. М. 2006

92. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы'и стратегическое управление // Вестник СП6ГУ. Сер.8 Менеджмент. Ч 2003, Вып.4 (№32). С. 133-185.

93. Трифонов Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике. Н. Новгород: Изд-во Нижегор. гос. ун-та, 2003

94. Фаррел Д., Тервилигер Т., Вебб А. 2003. Оправданные технологии. Вестник McKinsey (3): 89-101.

95. Филонович, С. Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике / / Социологические исследования. С.53-64

96. Хангер. Дж., Уилен Т. Основы стратегического енеджмента М.: Вильяме,2008.

97. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У. Бизнес-прогнозирование. М. 2003

98. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.

99. Хэмел Г., Прахалад К. Стратегическая гибкость. СПб. 2005.

100. Хэмел, Г. Конкурируя за будущее Текст. / Гари Хамел, К. К. Прахалад; пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

101. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. СПб.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2008

102. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. Т. 5. № 3

103. Шкардун. В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. М.2007.

104. Эльсниц Д. Время вступления, на рынок и успех предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2.

105. Яковенко Е Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем: М.1991

106. Климов А. В. Совершенствование системы стратегического планирования в интегрированных хозяйственных структурах на основе методов оценки ключевых компетенций: диссертация кандидата экономических наук: Орел, 2004 - 185 с.

107. Пласкова Н.С. Стратегический экономический анализ и оценка, результативности деятельности коммерческих организаций: диссертация доктора экономических наук. Москва, 2008 - 453 с.ил

108. Cassels, E. Book 1. Introduction, B820 Strategy, The Open University,Walton Hall, Milton Keynes. 2000. P. 1-16

109. Chandler A.D. Strategy and structure. Cambridge. 1962.

110. Helfat. The Dynamic Resource-Based View: Capability. 2003

111. Официальный аналитический вэб-портал химической промышленности. Источник в Интернете Ссыка на домен более не работаетp>

112. Официальный сайт аналитико-консатинговой компании в отраслях нефтегазохимического комплекса и в смежных отраслях промышленности Креон. Источник в Интернете Ссыка на домен более не работаетp>

113. Официальный сайт компании ОАО ОХК УРАХИМ. Источник в Интернете Ссыка на домен более не работает

114. Официальный сайт компании ОАО ЕвроХим. Источник в Интернете Ссыка на домен более не работаетp>

115. Официальный сайт компании ОАО Акрон. Источник в Интернете Ссыка на домен более не работает4 1

Похожие диссертации

• Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса
• Динамические методы стратегического анализа деятельности диверсифицированных нефтехимических предприятий
• Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур
• Организационно-методическое обеспечение управления программами развития организаций промышленного типа
• Информационно-методическое обеспечение стратегического анализа коммерческих организаций - дилеров автомобильной промышленности