Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Матвеев, Алексей Васильевич
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур"

На правах рукописи

Матвеев Алексей Васильевич

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОРГОВОГО ХОЛОДИЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ)

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (Специализация 10 предпринимательство Область исследования 10 14 Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской

деятельности)

АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2007

003176950

Работа выпонена на кафедре Менеджмент Московского государственного областного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Жетенков Александр Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Баранчеев Владислав Петрович,

профессор кафедры Инновационный менеджмент, Государственный университет управления

кандидат экономических наук, доцент Власова Татьяна Ивановна, зав кафедрой Управление организацией, Московский государственный областной университет

Ведущая организация: Московский энергетический университет

Защита состоится л 1 ноября 2007 года в 14 00 часов на заседании Диссертационного совета Д 212 155 10в Московском государственном областном университете по адресу 105005, г Москва, ул Радио д 10а, корп 1, ауд 201

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного областного университета

Автореферат разослан л22 сентября 2007 года

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д212 155 10

Кандидат экономических наук, профессо]*^"'*-^-^-^?''*'' ELM Жураховская

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Предпринимательство, как вид деятельности, занимает важное место в экономической теории и хозяйственной практике организаций На основе изучения проблем предпринимательства, формирования и развития его институтов, разрабатываются теоретико-методологические основы и практические рекомендации их решения, что является необходимым условием для устойчивого развития как отдельных предпринимательских формирований, так и всего реального сектора экономики

Торговое холодильное оборудование производят организации, входящие в следующие подотрасли экономики холодильное машиностроение (код по ОКОНХ-14187), машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов (код по ОКОНХ-14600), производство бытовых холодильников и морозильников (код по ОКОНХ-14652) Организации по производству торгового холодильного оборудования (ОТХО) тесно связаны с такими стратегически важными и динамично развивающимися сферами экономической деятельности, как пищевая, медицинская промышленность и торговля Торговое холодильное оборудование предназначено для заморозки и хранения продуктов, демонстрации и продажи непосредственно из витрин упакованных замороженных продуктов

В настоящее время в связи с развитием торговых точек рынков, магазинов, супер- и гипермаркетов появися быстро растущий спрос на торговое холодильное оборудование Российские организации оказались не в состоянии вести борьбу с более конкурентоспособной продукцией зарубежных ОТХО Зарубежные превосходят отечественные ОТХО по умению распределять материальные, технологические и управленческие ресурсы, по умению координировать стратегическую деятельность с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций, по умению развивать у менеджеров постоянное стремление учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее Поэтому возникла объективная необходимость разработки новых методов, которые позволяют эффективно планировать развитие отечественных ОТХО не

только на ближайший период, но и на отдаленную перспективу Данные положения определяют актуальность и своевременность диссертационного исследования, посвященную решению поставленных проблем

Степень научной разработанности поставленной проблемы. Методологические вопросы стратегического планирования рассматривались в трудах отечественных ведущих ученых как ММ Алексеева, МИ Бухаков, В А Горемыкин, А И Ильин, А М Ковалевский, Т П Любанова, Л В Мясоедова, Ю А Олейникова и других, а также зарубежных ученых и специалистов Р Акофф, И Ансофф, У Кинг, Д Клиланд, П Хейне, В Хойер и других

Развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности ОТХО Недостаточно изученными остаются многие теоретико-методологические направления исследования стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО, выделенные в отечественной литературе научного и практического характера, по которым идут наиболее активные дискуссии и проработка которых требует особого внимания К ним относятся, разработка системы показателей по выделенным стратегическим целям, разработка общей стратегии и детальных стратегий по видам предпринимательской деятельности, развитие предпринимательской деятельности ОТХО в результате внедрения современных концепций стратегического планирования

Перечисленные направления разработки теоретических основ и практического методического инструментария стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО определили цели, задачи и легли в основу данного диссертационного исследования

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационных и методических положений по стратегическому планированию

предпринимательской деятельности ОТХО для повышения эффективности их функционирования в целом

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи диссертационного исследования:

1 Провести анализ и выявить тенденции развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

2 Определить и ранжировать основные факторы стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО

3 Теоретически обосновать и разработать подход к развитию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе современных концепций и методов стратегического планирования

4 Разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом особенностей функционирования ОТХО.

5 Разработать организационно-методические предложения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

6 Разработать информационное обеспечение стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе использования ЕЯР-систем

Предметом исследования является система стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО

Объект исследования - предпринимательские организации, осуществляющие производство холодильного оборудования для заморозки и хранения, демонстрации и продажи продуктов пищевой и медицинской промышленности

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по

проблемам предпринимательства, стратегического управления и планирования, управления промышленными организациями в современных условиях.

Методы исследования. Решение поставленных задач осуществлялось на базе применения теории организации и управления, теории предпринимательства, использовася ситуационный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах, методы экономического, логического и статистического анализа, методы опроса и экспертных оценок

Информационно-эмпирической базой для проведения исследования послужили Федеральная программа развития РФ (2000-2005гг ) и (2005-2010), статистические и нормативные материалы Госкомстата РФ, материалы центральной периодической печати, информационные ресурсы Интернета, касающиеся различных проблем ОТХО, монографии, статьи, материалы конференций по проблеме исследования, личные наблюдения и выводы автора, полученные в ходе научной работы в Московском государственном областном университете, на базе которого с 2004 по 2007 год проводилось данное исследование В ходе исследования автором изучася практический опыт предпринимательской деятельности ОТХО Красноярский завод холодильников, ОАО Бирюса, ГУП ПО Завод им СЕРГО - ПОЗИС, ОАО Холодмаш; ЗАО Позитрон, ООО Снег, ТО Кифато

Научная новизна и результаты диссертационной работы. Научная новизна результатов исследования состоит в формировании концептуальных и организационно-методических положений по обеспечению стратегического планирования предпринимательских структур ОТХО с учетом реакции на изменения организационно-управленческих и информационно-технологических факторов с использованием ситуационного подхода и концепции контролинга

Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Определены тенденции развития предпринимательства в ОТХО

2. Предложен новый подход к исследованию особенностей объекта стратегического планирования организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением и ранжированием доминантных факторов внешней и внутренней среды

3 Разработан подход стратегического планирования ОТХО, базирующийся на использовании преимуществ ситуационного подхода и контролинга, позволяющих усилить точность стратегического планирования в результате учета быстроизменяющихся факторов внешней и внутренней среды

4 Сформирована логическая схема процесса стратегического планирования для организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением доминантных факторов внешней и внутренней среды

5 Обоснованы функции контролинга, реализующие доминантные факторы стратегического планирования, а также предложены возможные варианты построения организационной структуры подразделения контролинга применительно к ОТХО

6 Допонены подходы с учетом специфики организаций по производству торгового холодильного оборудования к формированию инструментария контролинга на основе информационной системы ERP

Практическая значимость научных результатов исследования. Разработанные в диссертации теоретические, организационные и методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО могут быть использованы как действующими, так и вновь создаваемыми организациями в целях повышения эффективности своей предпринимательской деятельности Полученные результаты исследований представляют практический интерес для руководителей ОТХО, а также специалистов по стратегическому управлению Результаты диссертационного

исследования могут быть применены в дальнейшей научной разработке диссертационной темы, а также в учебном процессе подготовки специалистов и включены в программы курсов по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономике предприятия и экономическому анализу

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены и обсуждены на ежегодных научно-теоретических конференциях студентов, аспирантов, преподавателей Московского государственного областного университета (Москва, 2005г, 2006г, 2007г)

Результаты исследования применялись на практике в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности организации по производству торгового холодильного оборудования ООО Снег и ОАО Холодмаш, где показали высокую эффективность использования

Публикации автора. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 2 0 п л в том числе 1 7 п л. принадлежит автору, в том числе две статьи опубликованы в изданиях Вестник МГОУ, серия Экономика №2 (2006г) и Вестник МГОУ, серия Экономика №2 (2007г), которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей докторантов, а также аспирантов и соискателей

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений Работа изложена на 127 страницах основного текста, включая список литературы из 112 источников, 11 таблиц, 19 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражены основные результаты исследования, обладающие научной новизной, и практическая значимость работы

В первой главе Анализ тенденций развития стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций осуществлен анализ состояния и выявлены тенденции развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, проведен анализ сложившейся практики стратегического планирования ОТХО; исследованы и систематизированы факторы, влияющие на стратегическое планирование предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования; определены доминанты стратегического планирования, выделены группы ОТХО России

Рост доли производства торгового холодильного оборудования (ТХО) в рамках холодильного машиностроения (ОКОНХ - 14187) (рисунок 1) и анализ публикаций и официальных документов, посвященных проблемам перспективного развития предпринимательства в России, структурной перестройки экономики, налаживанию производственных связей, решению социальных проблем и т д, показал, что стратегическое значение предпринимательской деятельности в реальном секторе экономики возрастает с каждым годом, особенно это имеет значение для организаций по производству торгового холодильного оборудования, что определило актуальность и своевременность темы диссертационного исследования

2006 год

1999 год

Рисунок 1 - Соотношение объемов производства торгового холодильного оборудования (ТХО) и холодильного оборудования (ХО)_

Тенденции развития предпринимательской деятельности ОТХО.

Развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности. Организация специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций. Производство конкурентоспособной продукции высокой степени переработки на основе инновационных технологий. Продвижение отечественной продукции на внешние рынки. Разработка и внедрение перспективных систем управления предпринимательскими структурами в ОТХО. Развитие систем информационного обеспечения для инновационных разработок и производства.

Разработка общей и детальных стратегий ОТХО для достижения поставленных целей развития.

ч^............._..................................................................................._................,................................................................._...........

Рисунок 2 - Тенденции развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

Приоритетные задачи экономической стратегии государства, учитывающей и сочетающей интересы государства, общества и предпринимателей, формулировались как следующие перспективные направления развития российского производственного предпринимательства, которые определили основные тенденции развития предпринимательской деятельности ОТХО (рисунок 2)

В результате анализа было выявлено, что отечественные организации по производству торгового холодильного оборудования можно разделить на три группы

1. ОТХО с иностранным участием В середине 90-х на российском рынке иностранные компании инвестировали строительство завода по производству торгового холодильного оборудования (компания ПОЛАИР (завод Совитапродмаш), Марихолодмаш и Вожскпродмаш)

2 ОТХО, как дочерние компании Во второй половине 90-х годов, на базе заводов по производству холодильного оборудования (ОАО КЗХ Бирюса, ОАО Холодмаш, ГУЛ ПО завод им СЕРГО - ПОЗИС, ОАО Казанькомпрессмаш, опытное конструкторское бюро Технатон) было создано допонительно производство торгового холодильного оборудования.

3 ОТХО, как самостоятельные организации Во второй половине 90-х годов, с нуля были созданы заводы по производству торгового холодильного оборудования (ООО Бекар, ООО Снег, ТО Кифато)

Стратегическое планирование организаций по производству торгового холодильного оборудования в разных группах отлично, поэтому степень влияния факторов стратегического планирования на различные группы ОТХО была определена в авторском исследовании методом экспертных оценок (в исследовании принимали участие более 60 специалистов и менеджеров различных ОТХО) Фрагмент данного анализа приведен в таблице 1 - Оценка влияния организационно-управленческих факторов стратегического планирования на группы ОТХО

На основе проведенного исследования можно сделать следующий вывод особое внимание специалисты и менеджеры в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО уделяют развитию информационно-технологических и организационно-управленческих факторов Эти факторы стратегического планирования ОТХО можно выделить в качестве доминантных

Таблица 1 - Оценка влияния организационно-управленческих факторов стратегического планирования на группы ОТХО_

Факторы стратегического планирования Оценка влияния на стратегическое планирование

1 группа 2группа 3группа

Организационно-управленческие

Организация управления и планирования производства ОТХО сил сил сил

Гибкость организационной структуры сил сил сил

Сочетание методов планирования и управления ср сил сил

Организационная восприимчивость нововведений сил ср сил

Организационная культура сил ср сил

Условные обозначения сильное влияние Ч сил, среднее влияние Ч ср, слабое влияние - сл

Результаты проведенной аналитической работы и систематизации факторов позволили определить следующие актуальные направления развития стратегического планирования ОТХО информационно-технологическое и организационно-управленческое

Во второй главе Теоретико-организационные основы

стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций исследованы основные методы и подходы к стратегическому планированию промышленных организаций, на их основе теоретически обоснован и разработан подход к стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, дана характеристика процесса стратегического планирования применительно к ОТХО, обоснованы методы выбора стратегии

предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

Стратегическое планирование предпринимательской деятельности организации представляет собой особый вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации и разработкой стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в догосрочной перспективе В диссертации были исследованы основные подходы (количественный, процессный, системный, ситуационный) к стратегическому планированию промышленных организаций, в результате чего был выделен подход, позволяющий более эффективно учитывать особенности функционирования ОТХО, основанный на использовании различных методов воздействия на значения экономических показателей в зависимости от специфики и особенностей стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО

В условиях динамичного изменения внешней и внутренней среды наиболее эффективным для ОТХО представляется использование методологии создания системы стратегического планирования на основе ситуационного подхода Ситуационный подход позволит увязать разработанные конкретные концепции и приемы стратегического планирования с предпринимательской деятельностью ОТХО для более эффективного достижения поставленных целей стратегического планирования

На основе ситуационного подхода был разработан процесс стратегического планирования ОТХО с использованием доминантных факторов, (рисунок 3)

Доминантные факторы различно влияют на стратегическое планирование каждой группы ОТХО Информационно-технологические отображены на рисунке 2 на сером фоне, организационно-управленческие на темном фоне Доминантный фактор Производство технически совершенного оборудования для ОТХО в наибольшей мере воздействует на 2, 3 группы

Производство технически совершенного оборудования для ОТХО

Степень

проработанности нормативных документов организации

Развитие и использование интелектуально-информационных систем

Рисунок 3 - Схема процесса стратегического планирования организаций по производству торгового холодильного оборудования с использованием доминантных факторов

организаций по производству торгового холодильного оборудования Доминантный фактор Степень проработанности нормативных документов ОТХО сильнее воздействует на 1, 3 группы ОТХО Доминантные факторы Развитие и использование интелектуально-информационных систем, Мировой опыт производства торгового холодильного оборудования в равной степени воздействуют на все организации по производству торгового холодильного оборудования Доминантные факторы Организация управления и планирования производства ОТХО, Гибкость организационной структуры и организационная восприимчивость нововведений в наибольшей мере воздействуют на 2 группу

В диссертационном исследовании предложен выбор детальных стратегий применительно к группам ОТХО Группы организаций по производству торгового холодильного оборудования имеют между собой существенные отличия, поэтому выбор детальных стратегий для разных групп ОТХО будет различным Например доминантный фактор Производство технически совершенного оборудования для ОТХО позволяет на основе ситуационного подхода и собранной контролинговой информации предложить для 1 группы организаций по производству торгового холодильного оборудования стратегию технологического лидерства, для 2 группы ОТХО стратегию имитации и заимствования, для 3 группы ОТХО стратегию следования за лидером

Однако можно выделить три стратегии, которые свойственны всем трем группам ОТХО, это стратегии оптимизации, стандартизации и модернизации

Реализация стратегии в организациях по производству торгового холодильного оборудования предусматривает выпонение как одной из наиболее важных функций - функцию контроля за выпонением стратегического плана, которая наиболее эффективно реализуется в настоящее время через концепцию контролинга

Основой системы контроля за выпонением стратегического плана является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные) (рисунок 4)

Рисунок 4 - Схема информационного обеспечения контроля за выпонением стратегического плана предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

Система контроля за выпонением стратегического плана ОТХО дожна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях устойчивое положение организации на рынках, своевременную адаптацию систем производства и управления организации к динамичной внешней среде Эти условия достигаются путем планомерной работы по совершенствованию доминантных факторов стратегического планирования ОТХО В диссертации сформирована система контролинга (рисунок 5), которая наиболее эффективно реализует доминантные факторы стратегического планирования

Рисунок 5 - Система контролинга, реализующая доминантные факторы стратегического планирования организаций по производству торгового холодильного оборудования

Для эффективной реализации разработанной стратегии в ОТХО рекомендуется создание подразделения контролинга

В третьей главе Методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности торговых холодильных организаций представлены организационные мероприятия, методические положения и практические рекомендации, обеспечивающие развитие стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО создание структурного подразделения контролинга с распределением функций между сотрудниками, использование ЕЯР-систем в рамках информационно-технологической доминанты стратегического планирования

Внедрение службы контролинга в ОТХО предлагается производить по трем этапам

Подготовительный этап (изучение текущего состояния предприятия, экспресс-анализ) Исследование стратегического планирования ОТХО в 1 главе положило основу изучения организационно-управленческого и информационно-технологического направлений

Этап внедрения службы контролинга представляет собой следующие четыре направления

- проведение изменений в функциональной структуре управления,

- проведение изменений в организационной структуре управления,

- организация информационных потоков стратегического планированЩ ОТХО, -социально-психологическая подготовка персонала к проведению изменений

Мировой опыт стратегического планирования позволяет нам предлагать для 1 группы ОТХО, в которой большую часть занимают заводы средней величины, организовать группу контролинга из уже работающих в организации сотрудников Появление большего количества функций у сотрудников организации и укрепление связей с планово-экономическим отделом, не дожны вызвать недовольства в связи с перекрещиванием сфер работ (рисунок 6 -Группа в составе ПЭО)

К 2 группе относятся крупные заводы ОТХО, которые кроме торгового холодильного оборудования, специализируются на холодильном оборудовании, поэтому большие объемы информации, связанные с крупным производством, будут способствовать наличию большого объема работ и специализации планово-экономического отдела и отдела контролинга на разных видах работ, поэтому в диссертации для этой группы предложено создание отдела контролинга.

Современные подходы к стратегическому планированию позволяют предложить для 3 группы ОТХО процесс интеграции функций группы контролинга в планово-экономический отдел и создание временной группы (рисунок 6)

Рисунок 6 - Возможные варианты построения организационной структуры контролинга в организациях по производству торгового холодильного оборудования

Заключительный этап состоит в автоматизации информационного обеспечения стратегического планирования ОТХО Говоря об автоматизации информационного обеспечения стратегического планирования, мы будем, прежде всего, учитывать способы и формы сбора, учета, анализа, хранения и предоставления информации, также особое место занимают программы принятия решения

Наличие баз данных и локальных сетей на данный момент является обычным явлением для организаций, но дает лишь быстрый доступ к информации В то же время объемы информации остаются очень большие для ограниченного времени принятия решения и поэтому в настоящее время развитие получили системы, призванные улучшить бизнес процессы организации, оптимизировать время обработки запроса клиента, дать возможность увидеть новые возможности в бизнесе - Е11Р-системы

Большинство организаций по производству торгового холодильного оборудования уже работают с ЕЯР-системами, исключения составляют некоторые организации 2 группы, но они тоже намерены в скором будущем внедрить такую систему Кроме внедрения ЕЯР-систем, важную роль играет ее постоянное совершенствование введение новых параметров учета, которые появляются в развивающемся бизнесе, удаление старых параметров, интеграции как можно большего количества бизнес-процессов в единой системе

Рисунок 7 Ч Информационная система стратегического планирования с учетом специфики организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе БИР-систем

Основываясь на опыте внедрения ЕЯР-систем в промышленных организациях России в диссертации были определены возможности их использования для построения информационной системы с учетом специфики ОТХО (рисунок 7)

В диссертационном исследовании предложены рекомендации по применению ЕЯР-систем, как инструмента организации информационного обеспечения стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО, основанного на сочетании традиционного построения ЕЯР-системы и особенностей функционирования ОТХО

На основе ЕЯР-системы стратегическое планирование предполагает усиление управления внутренними бизнес процессами ОТХО и внешними отношениями взаимодействиями с контрагентами и покупателями торгового холодильного оборудования Возможность более тесного взаимодействия ОТХО с клиентами и контрагентами посредством информационных каналов, предоставляемых интернет-технологиями, позволит более эффективно учесть влияние факторов окружающей среды в процессе стратегического планирования Эффективность предложенных в диссертации мероприятий можно оценить с помощью количественных и качественных показателей Количественная оценка выражает экономию, которая может быть достигнута в результате внедрения организационных и методических положений Качественная оценка применяется в том случае, когда посчитать экономию не представляется возможным

Эффект от осуществления качественных преобразований в стратегическом планировании косвенно проявляется в росте эффективности предпринимательской деятельности ОТХО Прирост прибыли обеспечивается за счет снижения издержек производства, роста производительности труда

Высокие издержки компенсируются благодаря возможностям, предоставляемым интелектуально-информационными технологиями, которые способствуют снижению издержек и закупочных цен вследствие расширения коммуникационных и информационных возможностей участников, снижению количества товарных запасов в результате повышения точности планирования поставок, улучшению контроля за выпонением плана

Результаты внедрения разработанных в диссертации методических материалов по стратегическому планированию предпринимательской деятельности в ООО Снег, ОАО Холодмаш свидетельствует об их высокой эффективности использования

В целом разработанные организационно-методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО направлены на повышение эффективности использования потенциала

организаций с учетом реакции на изменения информационно-технологических и организационно-управленческих факторов на основе ситуационного подхода и концепции контролинга с целью развития стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО России

В заключение работы кратко сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1 Матвеев А.В Проблемы использования информационных технологий в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности организации // Тезисы докладов юбилейной научно-теоретической конференции студентов, аспирантов, преподавателей, посвященной 75-летию МГОУ - М, Издательство МГОУ 2006, С 24-26 (0,3 пл)

2 Матвеев А В. Проблема комплексного подхода к управлению предпринимательской организацией (на основе ССП) // Сборник статей научно-теоретической конференции Актуальные проблемы управления предпринимательскими организациями Ч М, Издательство МГОУ , 2006, С 95-98 (0,4 п л )

3 Матвеев А В, Заугольников А В Проблема использования стратегического планирования в организациях торгового холодильного оборудования (ОТХО) // Сборник статей научно-теоретической конференции Актуальные проблемы управления предпринимательскими организациями - М, Издательство МГОУ , 2006, С 98-102 (0,6 п л в соавторстве, авторские 0,3 п л)

4 Матвеев А.В Проблема повышения эффективности управленческой деятельности предпринимательской организации // Вестник Московского государственного областного университета № 2 (28) - М, Издательство МГОУ,2006, С. 86-88 (0,3 п л)

5 Матвеев А В Проблема использования концепции контролинга в стратегическом планировании организации // Вестник Московского государственного областного университета, серия Экономика № 2 -М, Издательство МГОУ, 2007, С 74-77 (0,4 пл)

Принято к испонению 20 09 2007 Испонено 21 09 2007

Заказ № 613 Тираж 50 экз

ООО л11-й формат ИНН 7726330900 Москва, Варшавское ш, 36 (495) 975-78-56 www autoreferat ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Матвеев, Алексей Васильевич

Введение.

1. Анализ тенденций развития стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций

1.1 Анализ состояния, функционирования и тенденций развития предпринимательской деятельности промышленных организаций.

1.2 Исследование факторов стратегического планирования предпринимательской деятельности промышленных организаций России.

1.3 Особенности стратегического планирования предпринимательских организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 1.

2. Теоретико-организационные аспекты стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

2.1 Исследование современных подходов к стратегическому планированию предпринимательской деятельности промышленных организаций.

2.2 Организация процесса стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

2.3 Определение особенностей реализации подхода к стратегическому планированию на основе ситуационного подхода и концепции контролинга для организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 2.

3. Методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования

3.1 Методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе контролинга.

3.2 Информационное обеспечение стратегического планирования предпринимательской деятельности предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе контролинга.

3.3 Эффективность методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование организационно-методического обеспечения стратегического планирования деятельности предпринимательских структур"

Актуальность темы исследования. Предпринимательство, как вид деятельности, занимает важное место в экономической теории и хозяйственной практике организаций. На основе изучения проблем предпринимательства, формирования и развития его институтов, разрабатываются теоретико-методологические основы и практические рекомендации их решения, что является необходимым условием для устойчивого развития, как отдельных предпринимательских формирований, так и всего реального сектора экономики.

Организаций по производству торгового холодильного оборудования тесно связаны с такими стратегически важными и динамично развивающимися сферами экономической деятельности, как пищевая, медицинская промышленность и торговля. Торговое холодильное оборудование предназначено для заморозки и хранения продуктов, демонстрации и продажи непосредственно из витрин упакованных замороженных продуктов.

В начале 90-х годов переход к рыночной экономике и начавшиеся структурные и институциональные реформы существенно изменили условия работы организаций. Получили развитие новые виды предпринимательской деятельности. В связи с бурным развитием торговых точек: рынков, магазинов, супер- и гипермаркетов появися быстро растущий спрос на торгово-холодильное оборудование. Некоторые российские организации попытались занять столь выгодную рыночную нишу, но, к сожалению, оказались не способными к конкурентной борьбе с иностранными конкурентами. Продукцию иностранцев оказывалось выгоднее покупать по соотношению цена-качество, не смотря на пошлины на импорт. Поэтому традиционные методы, применяемые для планирования предпринимательской деятельности ОТХО оказались непригодными. Возникла необходимость привлечения новых методов, которые позволяют планировать эффективное развитие ОТХО не только на ближайший период, но и на отдаленную перспективу, и на этой основе разрабатывать эффективную стратегию предпринимательской деятельности. Решению этих задач соответствуют методы стратегического планирования.

Актуальность исследования обусловлена следующими факторами: развитием предпринимательства; поиском новых подходов и методов планирования деятельности ОТХО, учитывающих специфику нового периода; необходимостью использования интелектуально-информационных технологий в процессе разработки и реализации стратегических управленческих решений; необходимостью определения возможных вариантов построения новых форм организации производства, основанных на использовании современных концепций стратегического планирования и информационных технологиях.

Темпы развития и использования информационных технологий в предпринимательской деятельности ОТХО свидетельствуют о том, что на данный момент уследить за большими потоками информации без информационных технологий невозможно. Данные тенденции определили актуальность разработки теоретических и методических основ стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО с учетом информационно-технологического фактора.

Такой подход позволяет эффективно планировать предпринимательскую деятельности ОТХО на догосрочную перспективу, что определяет актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности поставленной проблемы. Методологические вопросы стратегического планирования рассматривались в трудах отечественных ведущих ученых как: М.М. Алексеева, М.И. Бухаков, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, A.M. Ковалевский, Т.П. Любанова, JI.B. Мясоедова, Ю.А. Олейникова и других. Также среди зарубежных ученых и специалистов были рассмотрены труды: Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Клиланд, П. Хейне, В. Хойер, и других.

Развитие мировой и отечественной экономики ставит перед исследователями новые проблемы, решение которых обеспечит дальнейший экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности ОТХО. Недостаточно изученными остаются многие теоретико-методологические направления исследования стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО, выделенные в отечественной литературе научного и практического характера, по которым идут наиболее активные дискуссии и проработка которых требует особого внимания. К ним относятся: разработка системы показателей по выделенным стратегическим целям; разработка общей стратегии и детальных стратегий по видам предпринимательской деятельности; развитие предпринимательской деятельности ОТХО в результате внедрения современных концепций стратегического планирования и интелектуально-информационных технологий.

Перечисленные направления разработки теоретических основ и практического методического инструментария стратегического планирования ПД ОТХО определили цели, задачи и легли в основу данного диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО для повышения эффективности их функционирования в целом.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи диссертационного исследования:

1. Провести анализ и выявить тенденции развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

2. Определить и ранжировать основные факторы стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО.

3. Теоретически обосновать и разработать подход к развитию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе современных концепций и методов стратегического планирования.

4. Разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом особенностей функционирования ОТХО.

5. Разработать организационно-методические предложения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

6. Разработать информационное обеспечение стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования на основе использования ERP-систем.

Предметом исследования является система стратегического планирования предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

Объектом исследования - предпринимательские организации, осуществляющие производство холодильного оборудования для заморозки и хранения, демонстрации и продажи продуктов пищевой и медицинской промышленности.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам предпринимательства, стратегического управления и планирования, управления промышленными организациями в современных условиях.

Методы исследования. Решение поставленных задач осуществлялось на базе применения теории организации и управления, теории предпринимательства; использовася ситуационный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы экономического, логического и статистического анализа; методы опроса и экспертных оценок.

Информационно-эмпирической базой для проведения исследования послужили: Федеральная программа развития РФ (2000-2005гг.) и (2005-2010); статистические и нормативные материалы Госкомстата РФ; материалы центральной периодической печати; сайты Интернета, касающиеся различных проблем торговых холодильных организаций; монографии; статьи; материалы конференций по проблеме исследования; личные наблюдения и выводы автора, полученные в ходе научной работы в Московском государственном областном университете, на базе которого с 2004 по 2007 год проводилось данное исследование. В ходе исследования автором изучася практический опыт предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования: Красноярский завод холодильников, ОАО Бирюса; ГУП ПО Завод ИМ. СЕРГО - ПОЗИС; ОАО Холодмаш; ЗАО Позитрон; ООО Снег; ТО Кифато.

Концепция диссертационного исследования.

Авторская концепция диссертационного исследования состоит в необходимости разработки организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО с широким применением современных концепций стратегического планирования и интелектуально-информационных технологий для внедрения в организациях по производству торгового холодильного оборудования в России.

Научная новизна и результаты диссертационной работы. Научная новизна результатов исследования состоит в формировании концептуальных и организационно-методических положений по обеспечению стратегического планирования предпринимательских структур ОТХО с учетом реакции на изменения организационно-управленческих и информационно-технологических факторов с использованием преимуществ ситуационного подхода и концепции контролинга.

Наиболее существенные научные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Определены тенденции развития предпринимательства в ОТХО.

2. Предложен новый подход к исследованию особенностей объекта стратегического планирования организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением и ранжированием доминантных факторов внешней и внутренней среды.

3. Разработан подход стратегического планирования ОТХО, базирующийся на использовании ситуационного подхода и контролинга, позволяющих усилить точность стратегического планирования в результате учета быстроменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

4. Сформирована логическая схема процесса стратегического планирования для организаций по производству торгового холодильного оборудования с выделением доминантных факторов внешней и внутренней среды.

5. Обоснованы функции контролинга, реализующие доминанты стратегического планирования, а также предложены возможные варианты построения организационной структуры подразделения контролинга применительно к ОТХО.

6. Допонены подходы с учетом специфики организаций по производству торгового холодильного оборудования к формированию инструментария контролинга на основе информационной системы ERP.

Практическая значимость научных результатов исследования. Разработанные в диссертации организационные и методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО могут быть использованы как действующими, так и вновь создаваемыми организациями в целях повышения эффективности своей предпринимательской деятельности. Полученные результаты исследований представляют практический интерес для руководителей ОТХО, а также специалистов по стратегическому управлению. Результаты диссертационного исследования могут быть применены в дальнейшей научной разработке диссертационной темы, а также в учебном процессе подготовки специалистов и включены в программы курсов по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономике предприятия и экономическому анализу.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были представлены и обсуждены на ежегодных научно-теоретических конференциях студентов, аспирантов, преподавателей Московского государственного областного университета (Москва, 2005г., 2006г., 2007г.).

Результаты исследования применялись на практике в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности организации по производству торгового холодильного оборудования ООО Снег и ОАО Холодмаш, где показали высокую эффективность использования.

Публикации автора. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 2.0 п.л. в том числе 1.7 пл. принадлежит автору, в том числе две статьи опубликованы в изданиях: Вестник МГОУ, серия Экономика №2 (2006г) и Вестник МГОУ, серия Экономика №2 (2007г), которые являются рецензируемыми и подписными изданиями, предназначенными для публикаций научных статей докторантов, а также аспирантов и соискателей.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 127 страницах основного текста, включая список литературы из 112 источников, 11 таблиц, 19 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Матвеев, Алексей Васильевич

1. Анализ состояния и тенденций развития предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования обуславливает своевременность и актуальность выбранной темы.

2. Исследование факторов, влияющих на стратегическое планирование предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, выявило доминантные организационно-управленческие и информационно-технологические факторы.

3. Выделены группы ОТХО России: ОТХО с иностранным участием; ОТХО, как дочерние компании; ОТХО, как самостоятельные организации.

4. Исследованы основные методы и подходы к стратегическому планированию промышленных организаций, на их основе теоретически обоснован и разработан подход к стратегическому планированию предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования, основанный на использовании ситуационного подхода и концепции контролинга.

5. Дана характеристика процесса стратегического планирования применительно к ОТХО с использованием доминантных факторов.

6. Обоснованы методы выбора стратегии предпринимательской деятельности организаций по производству торгового холодильного оборудования.

7. Представлены организационные мероприятия, методические положения и рекомендации, обеспечивающие развитие стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО: создание структурного подразделения контролинга с распределением функций между сотрудниками.

8. Предложены этапы внедрения службы контролинга. Предложены обоснованные решения по внедрению контролинга в каждой из трех групп ОТХО.

9. Сформулированы принципы ведения контролинга в организации и обозначены факторы, способствующие и препятствующие внедрению.

10. Допонены подходы с учетом специфики ОТХО к формированию инструментария контролинга на основе информационной системы ERP.

11. Дано обоснование эффективности разработанных методических положений с позиций экономического эффекта от реализации указанных мероприятий.

12. Полученные в ходе диссертационного исследования научные результаты позволяют поставить следующие перспективные научные задачи:

- вопросы организации информационного обеспечения и подразделения контролинга в ОТХО;

- расширение методической базы по стратегическому управлению ОТХО в условиях высоких информационных: баз данных, систем систематизации информации и систем принятия решений;

- вопросы развития информационных систем ERP и ERP II в ОТХО

В целом разработанные организационные и методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности торговых холодильных организаций направлены на повышение эффективности использования потенциала, на успешное внедрение системы контролинга в организациях по производству торгового холодильного оборудования на основе информационно-технологических и организационно-управленческих доминантных факторов с целью развития стратегического планирования предпринимательской деятельности ОТХО России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги диссертационного исследования, следует отметить, что научная значимость результатов исследования определяется допонением и развитием организационных и методических положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности ОТХО, эффективное использование которых позволит повысить производительность и конкурентоспособность предпринимательских формирований на рынке. Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Матвеев, Алексей Васильевич, Москва

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента М.:Концепт, 2007. - 345с.

2. Абдуалиев Е. К. Диверсификация производства в сфере среднего предпринимательства: сущность, оценка, проблемы управления. Тюмень: Вектор Бук, 2005. - 143 с.

3. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С., Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия, М.: Высшая школа, 2002. - 332с.

4. Агапцов С. А. Предпринимательство как инновационная система хозяйствования в современной экономике /.- М: ЮНИТИ, 2005 411 с.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контролинг, М.: Инфра-М.,2002,- 270с.

6. АнсоффИ. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 -412с.

7. Аронов А. М. Организация стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / A.M. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2001 - 215с.

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие М.: Высшая школа, 2007 - 358с.

9. Багиев Г. Л. Функциональная полезность и экономическая эффективность предпринимательской деятельности : инновации, инвестиции, реорганизация, компетентность/ СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов , 2005-217 с.

10. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия : Монография. -СПб.1. СПбГИЭУ, 2001 -338с.

11. Барашков Д. А. Состояние и развитие предпринимательских сетей в России :

12. Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2005 - 134 с.

13. Барышникова Н. В. Развитие стратегического планирования на производственных предприятиях России : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 . -М., 2005 152 с.

14. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка М.: ЮНИТИ, 2007-430с.

15. Белокопытова, Н. Г.Стратегическое планирование фирмы : Модификация процесса в современных условиях : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Ульяновск, 2003 -142.

16. Бискультанов, К. М. Система стратегического планирования развития промышленного предприятия: особенности функционирования, направления рационализации. СПб.: Герда, 2005. -113с.

17. Боровков Е. Организация системы планирования деятельности промышленных предприятий в условиях рыночных отношений: Дис. к.э.н: 08.00.05. Нижний Новгород, 2003г. - 133с.

18. Букович У. Управление знаниями: руководство к действию. М. :Инфра1. М.,2002.- 503 с.

19. Буров В., Ломакин A.JI. Бизнес-план фирмы М.: ИД ФБК-Пресс, 2007. -401с.

20. Быкова А. Организационные структуры управления М.: Юпитер, 2005. - 109

21. Газалов Б. В. Стратегическое планирование деятельности хозяйствующих субъектов социального обслуживания. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 2001- 487с.

22. Гейтд А. А. Стратегическое видение и предназначение инфраструктурного комплекса. СПб.: Нестор, 2002- 138с.

23. Гергерт Д. В. Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Пермь, 2003 - 129с.

24. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов М.: Мысль, 2007 - 264с.

25. Голубев А. А. Разработка стратегического плана корпорации. -СПб.: Нестор, 2003- 264с.

26. Голубев А. А. Управление корпорацией в условиях нестабильной среды хозяйствования : Организация и стратегическое планирование : Дис. д-ра экон. наук : 08.00.05. СПб., 2003,283с.

27. Голубев А.А. Стратегическое управление корпорацией в условиях переходной экономики.-СПб.: Нестор, 2002,176с.

28. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов М.: ЮНИТИ, 2007 - 144с.

29. Городнов А.Г., Суходоева JI. Ф., Бугровю В. Н. Организационный потенциал и реинжиниринг бизнес-процессов Н. Новгород : Изд-во Вого-Вят. акад. гос. службы , 2005 - 139 с.

30. Грачев С. Н. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях промышленности : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Н.Новгород, 2004 133 с.

31. Грегори Алан Стратегическая оценка компаний М.: Инфра-М., 2002. - 378с.

32. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса М.: ЮНИТИ, 2005 - 332с.

33. Жура С.Е. Совершенствование управления развитием малого бизнеса. М: Юпитер , 2005 - 109 с.

34. Исаулова С.С, Кизим А.А., Мкртумян Г.М. Управление предприятием в условиях виртуализации экономических отношений и особенности определения его стоимости // Финансы и кредит. 2003. N9(123). 45с.

35. Карминский А. М., Фалько С. Г., Контролинг: Учебник для вузов М.: Финансы и статистика, 2006с - 213с.

36. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса М.: ИД ФБК-Пресс, 2007 - 318с.

37. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты М.:Инфра-М,2007 - 442с.

38. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию: Какв новой бизнес-среде преуспевают орг., применяющие сбалансир. систему показателей / М.: Олимп-Бизнес , 2005 - 392 с.

39. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес , 2004 - 294 с

40. Калужин А. В., Лунин О. П. Основы предпринимательства / СПб.: Астерион, 2005 - 335с.

41. Клейнер Г. Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне : цикл публич. лекций "Акад. РАН студентам ГУУ". - М.: ГОУВПО Гос. ун-т упр., 2004 - 49 с.

42. Концепция стратегического развития России до 2010 года. М.: изд. ИСЭПН, 2004.

43. Концепция контролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер. с нем. Изд. 2. (Модели менеджмента ведущих корпораций) М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 269с.

44. Клейнер Г. Б. Системно-интеграционная теория: структура и функции предприятия. -М: ЦЭМИ РАН, 2005 97 с.

45. Клейнер Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики = Enterprise development strategy in real sector of economy

46. Enterprise development strategy in real sector of economy / M. Наука, 2002 -447c.

47. Коложвари Ю. Б. Стратегическое планирование деятельности корпорации : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Иркутск, 2002 - 151с.

48. Кучкаров 3. А. Стратегическое планирование и управление организацией. -М.: Концепт, 2004 75 с.

49. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации М.: Юпитер, 2005 -273с.

50. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии М.: РАГС, 2005 - 410с

51. Масааки Имаи Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества М.: Юпитер, 2005 - 291с.

52. Мамонова Е. В. Методы стратегического планирования деятельности современных промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Новосибирск, 2003 - 145с.

53. Масленникова Л. А.Формирование экономического механизма управления организацией на основе концепции цепочки ценностей : Дис. канд. экон. наук :08.00.05.-М., 2001 166 с

54. Масленникова Н. П. Управление развитием инновационной восприимчивости организаций в изменяющейся внешней среде: Теоретические и методологические аспекты: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2003 - 392 с.

55. Масленникова Н.П., Жетенков А.В., менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие-М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.-536с

56. Минцберг Г. Школа стратегий -, изд-во Питер, Санкт Петербург, 2000.

57. Мирошникова Т. Д. Стратегическое планирование на основе оценки конкурентоспособности промышленного предприятия : Дис. канд. экон.наук : 08.00.05. Владимир, 2003 - 161с.

58. Мусаева Д. Э. Стратегическое планирование развития предприятия на основе экономических методов управления качеством продукции : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2004 - 123с.

59. Мюлер А.П., Кизар А. Организационная коммуникация. Структуры и практики М.: Концепт, 2007 - 253с.

60. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент -М.: ИД ФБК Пресс, 2007 287с.

61. Ове Н., Петри К., Рой Ж., Рой С., Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC.- С-П.: Питер, 2005. 320 с.

62. О'Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. -М.: Инфра-М, 2007-341с.

63. Омельченко Е.В. Состояние и проблемы развития производственного предпринимательства в России.- Российский экономический журнал №8, 2002,- 288с.

64. Подлесных Н. Н.Стратегическое планирование на предприятии . -Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003-111с.

65. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме , 2005 - 602 с.

66. Практикум по курсу "Стратегическое планирование"СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004-102с.

67. Предпринимательская деятельность: состояние и перспективы развития в Российской Федерации сб. докл. науч.-практ. межвуз. конф. Ин-т гуманитар, образования (ИГУМО). Москва : ИГУМО , 2006 - 349 с.

68. Предпринимательство и государство : сб. науч. тр. науч. ред.: JI. А. Булочникова.; Рос. акад. Предпринимательства. М.: Рос. Акад. предпринимательства, 2005 - 215 с.

69. Пятый всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий", Москва, 13-14 апр. 2004 г.: тез. докл. и сообщ. М.: ЦЭМИ РАН, 2004

70. Россия в цифрах. Крат. стат. сб. /Госкомстат России. М. :Финансы и статистика, 2005 477 с.

71. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./Госкомстат России. М., 2004, с. 112.

72. Россия в цифрах / Крат.стат.сб. М.:, 2004

73. Римашевская Н.М. Социальный потенциал населения России: первая четверть XXI века. Всерос.научн. конф. "Россия -XXI век". Москва, сент. 1997. - 55с

74. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: Мысль, 2007-373с.

75. Семенов С. А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики . -М.: Изд-во РАГС, 2002

76. Ситникова С. Г., Крука Б. И. Стратегии управления в сфере телекоммуникаций Новосибирск: СибГУТИ, 2004 - 223с.

77. Сливотски А. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра? -М.: ЮНИТИ, 2007-255с.

78. Соловьев Н. Н. Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе:Дис. .канд.экон.наук:08.00.05.-Н.Новгород,2004-143с.

79. Соколов Б.Н. Внутренний контроль в коммерческой организации (организация, методики, практика) М.:0лимп-бизнес,2005 - 218с.

80. Суворов С. В. Стратегическое планирование конкурентоспособности промышленного предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Вогоград, 2003 142с.

81. Сухарев О. С. Стратегия и тактика фирмы. М.: Мысль, 2005 - 142с.

82. Сухов В.Д., Сухов С.В. Коммерсант в промышленности М.: Олимп-бизнес, 2007-168с.

83. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа М.: ЮНИТИ, 2007 - 361с.

84. Тэпман J1.H. Малый бизнес. Опыт зарубежных стран. М.: Олим-бизнес, 2007с-132с.

85. Турчак А. А. Теория и практика создания и функционирования новых хозяйственных объединений . СПб.: СПбГИЭУ, 2003 -222с.

86. Управление в XXI веке : материалы междунар. науч.-практ. конф., 21-22 апр. 2005 г., г. Киров. Киров : Изд-во Вят. гос. гуманитар, ун-та, 2005 - 140 с.

87. Фомичева Т. А. Стратегическое планирование финансовой устойчивости предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2002 - 164с.

88. Фролов А. В. Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. -Н.Новгород, 2005 263 с.

89. Царев В. Внутрифирменное планирование СПБ.: Издательский дом Питер, 2006-101с.

90. Шафиев Р. М. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: Нац. центр стандартов и мониторинга образования, 2003

91. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования :теория, методология, практика. М.: Дело Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, 2005 - 374с.

92. Шеховцов Михаил, Стратегия развития информационно-коммуникационного сектора: мировые тенденции и перспективы России, Москва, 2006 г.

93. Global and transnational business : Strategy a. management / George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie. Chichester : Wiley, Cop. 2000.

94. May Paul. The business of ecommerce. From corporate strategy to technology. Cambridge : Cambridge uiv. press New York.: 2000

95. Ward, John. Strategic planning for information systems.- Chichester:Wiley ;2003.

96. Список использованных статей из электронных ресурсов:

97. Алексей Ковальчук: ИТ-стратегия развивающейся компании: зачем и как?Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6022/article4909/

98. Елена Данилова: Прогрессивные технологии в HR Ссыка на домен более не работаетpublications/specialization/newfolder5333/newfolder5474/article4867/

99. Ярослав Каминский: Зачем СЮ нужен CRM? Ссыка на домен более не работаетwithout/article5409/

100. Максим Недякин: Автоматизация розницы Ссыка на домен более не работаетwithout/article5269/

101. Дэвид Майстер: Как создать стратегию? Ссыка на домен более не работаетreading/newfolder2921/newfolder2924/article1723/

102. Колер Т., Мурин Д.: Управление стоимостью компании Ссыка на домен более не работаетmanagement/finance/valman/copeland.shtml

103. Маренков Ф.Н., Демшин В.В.: Концепция управления стоимостью предприятия, Ссыка на домен более не работаетmanagement/valmanconcept.shtml

104. Никонова И.А.: Стоимость компании. Ссыка на домен более не работаетfinanalvsis/value/valuenikonova.shtml

105. Новая экономика: миф и реальность. Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. Ссыка на домен более не работаетissues/601/3601.htm

106. Стэффорд Бир: Мозг Фирмы. Перевод с английского проф. М. М. Лопухина Ссыка на домен более не работаетcontent/view/389/l 31/

107. Светлана Иванова: Эффект варёной лягушки Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6018/article4299/

108. Сергей Новиков: Кривое зеркало ERP Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6022/article3863/

109. Сергей Федеев: Стратегическое планирование. Блеск и нищета Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6022/newfolder6148/article 3266/

110. Алексей Швеин: Модели и стратегии корпоративного управления в новой экономике Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6022/article 3293/

111. Алексей Швеин: Как стать конкурентоспособным. О технологиях саморазвития Ссыка на домен более не работаетpublications/scenarios/article2555/

112. Светлана Середа: Программное обеспечение для Системы Сбалансированных Показателей Ссыка на домен более не работаетwithout/rubricator/newfolder6022/article3963/

113. Андрей Гершун: Интеграция ССП и других систем управления компанией Ссыка на домен более не работаетpublications/aspects/bsc/article3373/

114. ИОННЫЕ РЕСУРСЫ СЕТИ INTERNET1. Название ресурса

115. Интернет газета по холодильной и близкой ей тематике.

116. Все о менеджменте и 1Т-технологиях.

Похожие диссертации