Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методическое обеспечение реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор	Норкина, Екатерина Владимировна
Место защиты	Екатеринбург
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методическое обеспечение реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия"

На правах рукописи

Норкина Екатерина Владимировна

Методическое обеспечение реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия

Специальность 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Екатеринбург 2007

003053580

Диссертационная работа выпонена в Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Романова Ольга Александровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Боткин Олег Иванович

кандидат экономических наук Вышегородский Даниил Вадимович

Ведущая организация: Уральский государственный экономический

университет

Защита состоится л28 февраля 2007 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 004.022.01 при Институте экономики Уральского отделения Российской академии наук по адресу: 620014, г.Екатеринбург, ул.Московская, д.29.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института экономики Уральского отделения Российской академии наук.

Автореферат разослан л26 января 2007 г.

Ученый секретарь диссертационного совета ^^^^ -..г^^

кандидат экономических наук, профессор^й^З^ В.С.Бочко

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Включение национальной экономики России в геоэкономическое пространство обязывает высокотехнологичный комплекс (ВТК) страны усилить накопленный инновационный потенциал, укрепить конкурентные позиции на рынках военной продукции и расширить перспективы по наукоемкой продукции гражданского назначения. Определяющими факторами развития становятся структурная перестройка производства на новой технологической основе и создание качественно новой системы управления. ВТК, оказывающий существенное влияние на статус государства, способен стать локомотивом, который выведет страну из экономического кризиса, в силу того, что до сих пор является многопрофильным, высокотехнологичным олицетворением творческой мысли, производственного базиса и организаторских способностей специалистов-управленцев. В этой связи вопрос о рациональном управлений высокотехнологичными предприятиями, методическом обеспечении разработки и реализации стратегии в условиях адаптации к новым реалиям актуален для современной российской экономики.

Степень разработанности проблемы.

Основы теорётйко-методологйческого исследования значения нововведений в прогрессивном развитии экономических систем заложены в работах: западных ученых Й.Шумпетера, Б.Санто, Б.Твисса, И.Ансоффа, М.Портера. Особенности реализации стратегии высокотехнологичного производства в российских условиях освещены в трудах Д.С.Львова, С.Ю.Глазьева, Д.Е.Сорокйна, А.Й.Татаркина, А.Е.Варшавского, Ю.В.Яковеца, Б.Н.Кузыка, В.Й.Маевского. Задачи реформирования, институциональные факторы развитая наукоемкого комплекса России, вопросы эффективной реализации научно-технологичёскоГо потенциала исследуются в работах Ю.В.Яременко, Ю.В.Перевалова, О.А.Романовой, Р.И.Чененовой, Й.В .Макаровой, Ю.М.Воронина, А.Ф.Суховей, С.В.Кортова, Т.И.Воковой. В научных трудах П.Н.ЗавлиНа, В.И.КушлиНа, А.Н.Фоломьева, А.З.Селезнева, Е.К.Смирницкого, А.К.Казанцева, А.Г.Медведева, Л.Э.Миндели, П.Ф.Пузыни анализируются Проблемы управления научно-технической деятельностью предприятий.

Различные аспекты методического обеспечения разработки и реализации стратегии высокотехнологичных предприятий отражены в трудах зарубежных и отечественных авторов: Х.Виссемы, П.Друкера, В.Милера, Л.Морриса, Р.Россвела, Ж.-Ж.Ламбена: Г.Я.Гольдштейна, Л.М.Гохберга, Н.И.Ивановой, Ю.П.Морозова, С.Д.Ильенковой, В.М.Анынина, А.А.Дагаева, Л.Н.Оголевой, Р.А.Фатхутдинова. Передовые методы управления, совершенствования принципов организации исследований, оценки эффективности Наукоемких проектов активно развиваются в исследованиях К.А.Багриновского, М.А.Бендикова, Е.Ю.Хрусталева, В.Г.Зинова, В.Н.Тренева, В.А.Ирикова, С.В.Ильдеменова.-

С.В.Вадайцева, О.П.Коробейникова, В.В.Глухова. Проблемы современной технологии управления проектами анализируются В.Д.Шапиро, М.Л.Разу, В.И.Воропаевым, Ю.В.Якутиным, Ю.Н.Павлючуком, А.А.Козловым.

В большинстве работ исследование особенностей развития предприятий ВТК России акцентируется на федеральном и региональном аспектах методического обеспечения реализации инновационной стратегии. Анализ научных публикаций выявил актуальность уточнения понятийного аппарата стратегического менеджмента высокотехнологичных предприятий в условиях преодоления последствий неэффективной структурной трансформации ВТК и системного характера противоречий управления наукоемким производством. Требует доработки методическая основа выбора приоритетов развития гражданской инновационной продукции с учетом фактора ограниченности ресурсов.

В связи с этим целью исследования является разработка методических основ выбора эффективных направлений реализации стратегии развития гражданского производства на высокотехнологичном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- уточнить сущность инновационной стратегии применительно к высокотехнологичным предприятиям в современных условиях;

- разработать методические основы совершенствования системы управления высокотехнологичным производством, обеспечивающие адаптивную способность и гибкость системы управления;

- обосновать методику оценки стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения в целях повышения эффективности реализации стратег ии предприятия ВТК;

- сформировать методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия высокотехнологичного комплекса, занятые разработкой и реализацией наукоемкой продукции.

Предмет исследования - система экономических отношений на высокотехнологичных предприятиях по поводу реализации стратегии развития наукоемкого производства.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, инновационного менеджмента; научные публикации, посвященные особенностям методического обеспечения разработки и реализации стратегии развития предприятий ВТК России. Информационной базой диссертации послужили нормативно-правовые документы РФ, данные органов Госкомстата, информация, опубликованная в периодической печати, на интернет-страницах, данные статистической, экономической отчетности предприятий, собственные иссле-

дования автора.

Основные методы исследования включают элементы сравнительного, статистического, системного анализа. В работе применены технологии экспертных оценок. В ходе анализа наукоемких проектов использован методический инструментарий разработки системы сбалансированных показателей -BSC.

Научная новизна работы:

1. Уточнено понятие инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, особенностью которого является включение признаков гибкости и изменчивости системы управления наукоемким производством как важнейших факторов эффективного развития предприятия ВТК в условиях возрастающей динамики (п. 15.15 Паспорта специальностей ВАК).

2. Разработаны методические основы совершенствования управления высокотехнологичным производством, заключающиеся в развитии адаптивной способности системы управления с учетом институциональных особенностей внешней среды и внутрикорпоративных отношений на предприятии (п. 15.29 Паспорта специальностей ВАК).

3. Разработана и апробирована методика оценки наукоемких проектов на базе предложенной системы показателей экономической, организационной, инновационной и рыночной перспективности проекта с применением рейтингового анализа, позволяющая обосновать управленческие решения по распределению ресурсов (п.п. 15.4,15.13 Паспорта специальностей ВАК).

4. Обоснован мётодйческий подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии, который в отличие от Имеющихся предусматривает аналитическое структурирование факторов наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала по технологии анализа иерархии (п.п. 15.13, 15.4 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы заключается в разработке методического инструментария реализации стратегии высокотехнологичного предприятия и формировании технологий совершенствования системы управления наукоемким производством в целях обеспечения адаптации предприятия к рыночным условиям. Предложенные методические подходы и экономический аппарат исследования может применяться для обоснования стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения. Научно-практические выводы диссертации были применены при разработке концепции экономической политики ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова.

Обоснованные в работе рекомендации могут быть использованы при решении методических задач реализации стратегии развития высокотехнологич-

ных предприятий; при подготовке учебных курсов по стратегическому и инновационному менеджменту в вузах.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования доложены на 4 международных конференциях, в том числе на VI международном Российско-Китайский симпозиуме Государство и рынок (Екатеринбург, 2005г.), II Международной научно-практическая конференции Экономико-правовые проблемы и перспективы развития Уральского региона (Екатеринбург, 2006г.); на IX Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2006г.); на 11 Всероссийских научно-практических конференциях (Екатеринбург, 2003, 2004, 2005, 2006гг., Миасс, 2006г.; Томск, 2003г.; Пенза, 2004, 2005гг.; Пермь 2003г.); на 3-х научно-технических конференциях специалистов предприятия ФГУП НПО автоматики имени академика Н.А.Семихатова (Екатеринбург, 2002, 2004, 2006гг.).

Предложенные в диссертации методические рекомендации нашли практическое применение в деятельности ФГУП НПО автоматики имени академика Н.А.Семихатова (Федеральное Космическое Агентство).

Публикации. Всего по теме исследования опубликовано 22 печатные работы объемом 8,3 п.л. (авт. 6,5 п.л.) В их составе в 9 основных публикациях нашли отражение ведущие положения и результаты диссертационного исследования, в том числе статьи в изданиях, реферируемых ВАК: Экономика региона, Вестник УрО РАН - Спецвыпуск Экономика. Политика. Право.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 198 наименований, 8 приложений. Общий объем диссертации 128 страниц, работа содержит 14 таблиц, 16 рисунков.

Во введении раскрывается актуальность темы исследования, указываются цель, задачи, объект и предмет исследования, излагаются основные защищаемые положения и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические основы стратегического управления высокотехнологичным комплексом выявлена специфика развития, задачи и противоречия управления высокотехнологичными предприятиями с позиции анализа институциональных факторов развития ВТК. Проанализированы подходы отечественных и зарубежных ученых к понятию инновационной стратегии, выделены особенности ресурсного и поведенческого подходов к её характеристике. Предложен классификационно-матричный инструмент исследования инновационных стратегий, разработанный автором с учетом уровня наукоем-кости производства и воспроизводства инновационного потенциала за счет средств предприятия. Сформулирована авторская трактовка понятия линновационная стратегия высокотехнологичного предприятия.

Во второй главе Методические аспекты совершенствования системы управления высокотехнологичным производством исследованы черты региональной специфики управления высокотехнологичными предприятиями, выделены определяющие институциональные факторы, подлежащие учету при формировании системы управления и организации инновационных процессов на предприятиях региона. Охарактеризованы внутрифирменные условия реализации инновационной стратегии: особенности проектной организации* внутрифирменной конкуренции, тенденции стратегического самоопределения и творческой децентрализации колективов диверсифицированных предприятий ВТК. Сформирован методический подход к совершенствованию системы управления высокотехнологичным производством, обеспечивающий адаптивную способность и гибкость системы с целью преодоления последствий неэффективного структурного реформирования и обеспечения эффективного развития в условиях возрастающей динамики высокотехнологичного производства. Даны предложения по разработке методического инструментария проектного управления НИОКР, организации стратегических подразделений и матричной структуры маркетинга на предприятиях ВТК.

В третьей главе Эффективность реализации инновационной стратегий выделены особенности и стратегические преимущества допонения системы управления высокотехнологичным производством принципами проектного управления НЙОКР. Предложена методика оценки стратегической перспективности и приоритетности реализации наукоёмких проектов гражданской продукции. Представлены основные результаты апробирования методики в практической деятельности высокотехнологичного предприятия, дано обоснование управленческим решениям по распределению средств предприятия. Разработан и апробирован методический подход к оценке эффективности реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия.

В заключении изложены основные выводы и обобщающие результаты диссертационного исследования.

2.0СН0ВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, особенностью которого является включение признаков гибкости и изменчивости системы управления наукоемким производством как важнейших факторов эффективного развития предприятия ВТК в условиях возрастающей динамики.

Исследование показало, что понятие линновационная стратегия распространено наравне с определениями: стратегия НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), стратегия инновации онного развития, стратегия развития высокотехнологичных предприятий и ряде других. Систематизация позволила выявить неоднозначность понятий по применимости к объектам исследования, методическому аппарату. Для уточнения содержательной сути инновационной стратегии выделены ресурсный (технологический) и поведенческий (организационный) подходы. С позиции ресурсного подхода, инновационная стратегия предприятия определяет приоритеты распределения ресурсов по направлениям исследований и разработок, освоения технологий производства. В рамках поведенческого подхода инновационная стратегия рассматривается как реакция или способность экономического субъекта по принятию решений (маневрированию) в соответствии с событиями внешней среды. В таком контексте подчеркивается роль организации инновационных процессов (предполагающей самоорганизацию и адаптацию, структурную и системную трансформацию) как ключевого фактора развития.

Исследование позволило выявить некоторые закономерности инновационной активности предприятий по осуществлению технологических и организационно-управленческих инноваций. Так, в отраслях с относительно высоким уровнем осуществления технологических инноваций происходят интенсивные процессы организационных изменений (рис. 1).

Для более содержательного определения инновационной стратегии целесообразно:

1) отразить ведущую роль инновационной стратегии в системе общекорпоративного менеджмента предприятий, занятых разработкой и реализацией нововведений (усилить значение инновационной стратегии для корпоративного уровня управления, взамен функционального) - это отвечает рыночным условиям деятельности предприятий, для которых технологическая и организационная кооперация становится одним из определяющих факторов развития;

2) усилить роль управления как ключевого фактора эффективного функционирования высокотехнологичных предприятий, как средства приспособления наукоемкого производства к новым экономическим условиям и преодоления последствий неэффективного структурного реформирования комплекса.

Г Г__I технологические инновации в 2002г.

ЧЛ- - организационные инновации в 2002г.

НИ технологические инновации в 2004г. -4Ч-организационные инновации в 2004г.

Рис. 1. Уровень инновационной активности предприятий промышленности (удельный вес инновационно-активных организаций в общем числе обследованных предприятий) в 2002-2004 гг.

В связи с этим в диссертации предложено следующее определение. Инновационная стратегия высокотехнологичного предприятия - это система целей эффективного развития высокотехнологичного предприятия, достигаемых посредством реализации общекорпоративных задач в области воспроизводства научно-технического потенциала, развития наукоемкой продукции и обеспечения гибкости организации и адаптации методов управления.

Данное определение содержит ряд уточнений. Определяется средство достижения целей инновационной стратегии - это решение совокупности задач, подчиненных общекорпоративным интересам. Воспроизводственный механизм развития научно-технического потенциала позволяет учесть собственный вклад предприятия в стратегическое развитие в условиях возрастающей динамики высокотехнологичного производства, усложняющего задачу рационального использования ресурсов предприятия. В то же время выделяется насущная проблема совершенствования, изменения системы управления, тем самым выявлена необходимость решения задачи преодоления последствий неэффективного структурного реформирования ВТК и адаптации внутрифирменных условий активизации инновационной деятельности К рыночным условиям.

В развитии этого в диссертации предложен классификационно-матричный инструмент исследования и систематизации методического аппара-

та применяемого при реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия (рис. 2).

Градация высокотехнологичных предприятий по категориям наукоемко^ сти (объем расходов на НИОКР в обороте предприятия) осуществляется при сравнении его со среднеотраслевым уровнем. Это позволяет соотнести позицию предприятия с тенденциями развития внешнего окружения.

Наукоемкость производства \ Высокая (выше средне отраслевой) Поиск рынков внедрения НИОКР, организация временных проблемно-ориентированных бригад, венчурные проекты Допоняющее участие в крупных догосрочных заказах, договорные НИОКР, унификация разработок, двойные технологии Завоевание новых рынков, участие в крупных заказах, организация высокорисковых проектов, инкубаторов наукоемкого бизнеса

Средняя (равная средне отраслевой) Отчуждение новшеств, договорные НИОКР за счет внешнего финансирования (госзаказ, материнская компания), рационализация наукоемкого производства Суоконтракпшг (стабилизация за счет расширения производственного освоения инноваций и поддерживающих опытно- конструкторских доработок) Инжиниринг (развитие научной базы) Приобретение лицензий для опытного освоения и применения лицензии в собственных разработках

Низкая (ниже средне отраслевой) Диверсификация, переориентация высокотехнологичного производству в сферу массового производства Субконтракта!!! , (поддержание технологий производства в актуальном состоянии за счет системного обновления) Приобретение лицензий, интеграция, поглощение наукоемких предприятий

..........Ч- "" Низкое Среднее Высокое

Воспроизводство итювационного потенциала за счет внутренних источников

Рис. 2. Матрица инновационных стратегий высокотехнологичных предприятий

Показатель воспроизводства инновационного потенциала за счет собственных источников отражает стратегические внутренние приоритеты развития предприятия и определяется автором как средства предприятия, выделяемые на: перспективные инициативные проекты; обновление и интелектуализацию технологий производства, совершенствование методов управления высокотехнологичным производством. Для этого предложено оценивать процент прибыли от реализации наукоемкой продукции, распределенной на воспроизводственные программы и проекты. Такое определение воспроизводства потенциала позволяет учесть собственный вклад предприятия в стратегическое развитие и одновременно является экономическим индикатором успешности (прибыльности) его наукоемкой деятельности.

2. Разработаны методические основы совершенствования управления высокотехнологичным производством, заключающиеся в развитии адаптивной способности системы управления с учетом институциональных особенностей внешней среды и внутрикорпоративных отношений на предприятии.

Трансформация системы управления научно-производственными предприятиями России за последние два десятилетия была предопределена произошедшими институциональными изменениями. Во-первых, усложняется

процесс принятия управленческих решений, формируемых ранее под воздействием планово-централизованного управления. Во-вторых, в результате конверсии усиливаются тенденции самоорганизации и самоопределения структурных подразделений в составе предприятий ВТК. В-третьих, расширяется практика самостоятельного стратегического планирования развития гражданского наукоемкого производства. Это требует разработки современных методических инструментов диагностики и совершенствования системы управления высокотехнологичными предприятиями в современных условиях.

Автором сформированы методические основы, учитывающие логику влияния внешних факторов на выбор направлений адаптации системы управления высокотехнологичным производством (рис. 3). Для этого выявлены условия и факторы внешней среды, характерные в целом для высокотехнологичных производств, характер их проявления в отечественной экономике, экономке региона. Определены основы развития; сформированы задачи реализации стратегии и обозначены направления совершенствования системы управления.

В диссертации для определения направлений обеспечения адаптивной способности управления применен модифицированный 8ЛУо);-анализ, как инструмент факторной диагностики, прилагаемый к системе управления высокотехнологичным производством на примере ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова. Окружение предприятия, возможности (В) и угрозы (У) внешней среды представлены в институциональном характере. Сильные стороны системы управления рассматриваются с позиции успешного опыта и наработанной практики активизации инновационных процессов. Слабые - как препятствующие внутренние условия и недоработки системы управления (табл. 1).

Анализ показал, что в новых институциональных условиях наиболее сильно проявляются особенности проектной организации НИОКР и инициативной позиции разработчиков. Слабые стороны управления: отсутствие единой рыночной позйции и внутрифирменного центра трансферта технологий -ограничивают эффективное развитие предприятия ВТК. Ряд институциональных факторов: 1) программно-целевое развитие комплекса (с целевым финансированием перспективных проектов), 2) инновационное инфраструктурное сопровождение (развитие технопраков) учитывается в большей Мере и показывает адаптироВанноСть и относительную готовность предприятия использовать данные институциональные возможности. Наименее адаптирована система управления диверсифицированного предприятия к организационно-правовой реструктуризации с образованием интегрированных структур по отраслевому принципу, а так же к институту конверсии, связанной с междисциплинарным сплавом технологий, предполагающим трансферт и использование технологий двойного назначения.

Тенденции развития высок-отехнологичньи производств Основа развития предприятий ВТК Задачи стратегического управления предприн гин.чи ВТК Совершенствование системы у прагаленияЗЙГОКР на предприятиях

+ мегаэкономический уровень: Х усиление определяющей роли лэкономики знаний Х ускорение научно-технического прогресса Х междисциплинарный сплависследований Х доминанта потребительских предпочтений -как фактор инициации деятельности Активизация инновационной деятельности по освоению технологий перспективного тех.уклада (V и у1 ТУ) Х Инициирование паралельного развития (нескольких рынков, технологических направлений) Х Достижение быстроты реакции на изменение потребностей рынка/заказчиков Х Участие в наукоемких мегапроектах Х Проектная организация разработок Х Паралельный инжиниринг Х Оперативность коммерциализации разработок: организация специальных . принципов маркетинга инноваций Х Внедрение СЛЬБ-технологий, стандартизация бизнес-процессов НИОКР

+ + макроэкономический уровень: Х программно-целевое развитие ВТК, обеспечивающего технологический прорыв по ряду важнейших инновационных проектов Х формирование национальной инновационной системы, развитие инновационной инфраструктуры Х диверсификация высокотехнологичного производства ОПК, интеграционные процессы ВТК Включение предприятия винтеграцион-ные процессы, в федеральные программы разработки перспективных технологий, проектов Х Преодоление последствий неэффективного структурного реформирования кооперационных связей предприятий ВТК Х Реализация потенциала диверсифицированного развитая Х Формирование внутрифирменного координационного центра по трансферу оборонных и гражданских технологий Х Внедрение принципов управления самостоятельными диверсифицированными структурными единицами предприятия

+ + + мезоэкономический уровень: Х инновационная модернизация регионального высокотехнологичного комплекса Х развитие инновационной инфраструктуры как элемента региональнойинновационной системы Х мобилизация научно-технического потенциала региона Повышение конкурет-носпосбности технологий, обеспеченные модернизацией, интелектуализацией факторов производства Х Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях, имеющих стратегическое значения для экономики региона Х Использование возможностей развития инновационной инфраструктуры Х Концентрация исследовательских, :. конструкторских, подразделений в рамках стратегическихцетров Х Кооперация деятельности с аффилированными структурами через взаимодействие в технопарках, инновационных центрах

+ + + микроэкономический уровень: Х усиление роли корпоративного управления (возможностей крупных предприятий, обладающих потенциалом развития) Х взаимодействие государственного и частного управления, финансирования на предприятиях в целях развития науки и технологии Сохранение статусаи развитие потенциала крупного диверсифицированного предпри ятияВТК Адаптация к рыночным условиям л Повышение организационной эффективности корпоративной структуры высокотехнологичного предприятия Х Обеспечение внутрифирменной ры-ночно-ориентированной инфраструктуры наукоемкого производства Разработка гибкого управленческого механизма Х Внедрение центров разработки продукции, технологий в состав стратегических структурных единиц Х Система конкурсного финансирования и отбора перспективных проектов

Высокотехнологичное предприятие с диверсифицированным типом производства Разработка стратегии а Реализация стратегии посресп ном совершенствования системы >правления _^ Принятие управленческих организационных решений

Рис. 3. Разработка методических основ совершенствования системы управления реализацией инновационной стратегии предприятия

Таблица 1

БМЮТ-анализ системы управления высокотехнологичным производством продукции гражданского назначения на ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова, 2006г.

\ Институты и условия развития Система управления Программно-целевое развитие Организационно-правовая реструктуризация Конверсия, диверсификация производства Инновационная инфраструктура Итого

Целевое финансирование проектов Ускорение НТП Интеграция по отраслевому принципу Стратегические альянсы предприятий Новая конкурентная среда Экспансия зарубежных производителей Междисциплинарный сплав технологий Образование технопарков

В У У В У У В В

Сильные стороны

Практика проектного управления НИОКР + + 0 + + 0 + + б

Регламентация внутрифирменной конкуренции за инвестиционные ресурсы + + - - + + - + 2

Делегирование ответственности на средний уровень + + 0 - + - 0 + 2

Инициативная позиция разработчиков + + - + + + - + 4

Итого 4 4 -2 0 4 1 -1 4

Слабые стороны

Отсутствие единой позиции на рынках - - - - - - - 0 6

Снижение мобильности централизованного управления + - + - - - - + -2

Отсутствие управления внутрифирменным трансфертом технологий 0 - - - - - - - л

Нерыночные механизмы мотивации - - 0 0 - 0 0 - -4

Итого -1 -4 -1 -3 -4 -3 -3 -1

Всего 3 0 1 л^ Дз 0 -2 4 ч

Анализ развития гражданского наукоемкого производства ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова показал, что основными задачами при формировании методических основ совершенствования системы управления являются:

г учет объективных тенденции самоопределения колективов предприятия, занятых разработкой и внедрением наукоемкой продукции гражданского назначения, возникающих как ответная реакция на результаты конверсии, диверсификации деятельности;

- признание значимости положительного в методическом смысле опыта организации и управления НИОКР по принципам проектного управления;

- обеспечение согласованной позиции по представлению интересов предприятия (по продвижению технологических решений) в лице многопрофильных диверсифицированных подразделений на отраслевых рынках.

В работе выделены основные направления совершенствования системы управления высокотехнологичным производством:

1. Внедрение системы управления проектами разработки наукоемкой продукции.

2. Внедрение современных принципов управления деятельностью стратегических хозяйственных подразделений, занятых разработкой и освоением наукоемкой продукции гражданского назначения.

3. Активное внедрение функций маркетинга в деятельность стратегических хозяйственных подразделений и формирование матричной структуры управления маркетинга.

Формирование методического подхода к совершенствованию системы управления высокотехнологичным производством дает возможность выработать единый согласованный механизм достижения целей развитая высокотехнологичного предприятия, обосновать выбор методов и технологий управления.

3. Разработана и апробирована методика оценки наукоемких проектов на базе предложенной системы показателей экономической, организационной, инновационной и рыночной перспективности проекта с применением рейтингового анализа, позволяющая обосновать управленческие решения по распределению ресурсов.

Акцентирование внимания на разработках, характеризующихся технологической перспективностью, экономической результативностью и коммерческой реализуемостью, обеспечивает эффективное развитие предприятия. Отбор проектов наукоемкой продукции с точки зрения целесообразности их финансирования становится важной методической задачей в условиях ограниченности стратегических ресурсов.

При анализе проектов предприятия ВТК руководствуются Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477) и Методикой расчета показателей эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации, (утв. приказом Минэкономразвития РФ и Минфина РФ от 23 мая 2006г. №139/82н). Перспективность оценивается с позиции максимизации экономического эффекта, социальной значимости и бюджетной эффективности. Рядом исследователей определяются так называемые линдексы предпочтительности проектов, рассчитанные на базе экономической эффективности и вероятности технологического и коммерческой реализуемости НИОКР. При государственной экспертизе используются показатели научно-технического уровня, патентной чистоты. В зависимости от целей оценки акцент делается на экономическую состоятельность, на рисковый характер технологический реализуемости проекта и соответствие перечню перспективных технологий.

В работе установлено, что в настоящее время недостаточно формализован механизм определения взаимосвязи итоговых параметров проекта с реализуемой инновационной стратегией, требует доработки методика обоснования индикативных показателей, необходимы практические рекомендации по активному применению современных технологий стратегического менеджмента. Особенность предлагаемой в диссертации методики заключается в построении многофакторной системы показателей, которая дает адекватное знание о возможности формирования стратегических выгод на основе предварительного отбора стратегических проектов. Объектами оценки при этом выступают проекты разработки реализации нововведений, финансируемые из собственных источников предприятия.

Предложенная методика включает элементы современной технологии составления сбалансированных показателей (BSC - Balanced Scorecard).

Диссертантом разработана следующая логика формирования методики оценки наукоемких проектов:

1) формулирование системы стратегических целей предприятия по аспектам: финансово-экономические перспективы, перспективы взаимоотношений с заказчиками, субподрядчиками, приоритеты инновационного развития и развития организационной структуры предприятия (рис.4);

2) Выражение стратегических целей по проекциям развития предприятия в комплексе критериев, которые становятся основой для разработки системы показателей оценки проектов;

3) Формирование системы показателей проектов по каждой группе критериев оценки, отражающих их соответствие приоритетам

развития предприятия (рис. 5);

4) Разработка технологии оценки стратегической перспективности реализации проектов и определение рейтинга проекта.

Экономические перспективы

Наращивание объемов высокотехнологичного производства предприятия Активизация деятельности по эффек-':' тивным проектам

Цели инновационного роста и обучения

Наукоемкое воспроизводство V Инновационный потенциал

^Система организационной поддержки^-творческой инициативы, целевой мотивации '

Рис. 4. Система стратегических перспектив развития предприятия

Проведенное исследование показало, что целесообразно проводить определение рейтинга стратегической перспективности проекта по этапам:

1 этап: Проведение аналитической работы и отслеживание ретроспективного и текущего состояния проектов по системе показателей.

2 этап: Составление информационного массива по результатам анализа, задание шкалы оценки, определение диапазонов значений показателей и соответствующих им бальных оценок.

3 этап: Исследование исходной информации и проведение бальной оценки проектов согласно разработанной системе показателей.

4 этап: Расчет итоговой оценки - суммирование балов по показателям и определение рейтинга стратегической значимости проекта.

5 этап: Проведение сравнительного анализа итоговых рейтингов и определение группы приоритетных проектов, обладающих наибольшими рейтингами, соответствующими наибольшей стратегической значимости проекта.

Эффективная, деятельность при ответственном испонении обязательств по нарастающему объему проектов

Финансовые перспективы предприятия

Финансовая дисциплина}-

Прибыльность деятельности предприятия Средства на развитие науки и техники предприятия

Оперативность деятельности Рост объемов проектов НИОКР

Объем и источники финансирования проекта; рентабельность проекта; срок окупаемости проекта; . доля проекта в объеме гражданской продукции редпри-

Увеличение количества заказчиков, сохранение традиционности деловых отношений с заказчиками, соиспонителями заказов по НИОКР и поставщиками на основе поддержания имиджа и высокой репутации предприятия

Рост числа заказчиков, расширение доли рынков

Экономические перспективы заинтересованных сторон

Качество и высокие эксплуатационные характеристики изделий, услуг (проекта)

Взаимоответственная кооперация с соиспонителями и заказчиками НИОКР

Масштаб рынка реализации продукции по проекту; широта отраслевого распространения продукта; достижение основных технологических характеристик продукции согласно требованиям заказчика (функциональная уникальность разработки,: обеспечение ресурсо-экономии, возможность актуализации разработки); оказание допонительного сервисного обслуживания; традиционность деловых отношений с заказчиком проекта (наличие опыта взаимодействия);

перспективность рыночного внедрения (допонительные меры по поддержанию рынка и продвижению разрабатываемой продукции); степень кооперации (доля, объем работ субподрядчиков)

Поддержание высоких технологических характеристик ; выпонения проектов НИОКР, формирование груплыпер-спективных проектов посредством высокой произвост-': венной культуры* квалификации разработчиков

-Высокая креативность разработчиков Формирование труппы стратегически перспективных проектов

Инновационные перспективы ; роста и обучения,

Технологическая унификация

разработок

Наработка опыта решения сложных комплексных технологических задач

Соответствие проекта рыночному позиционированию предприятия;

формирование стратегического инновационного задела (патентозначимость разработки, принадлежность проекта целевым государственным программам развития ВТК); -технологическая ^преемственность и унификация що проекту;. .' ' наукоемкость работ по проекту; технологический риск выпонения работ по проекту

Гибкая организационная структура и принципы управления, обеспечивающие оперативность разработки и внедрения: на рынок-наукоемкой продукции за счет максимальной кооперации всех участников проекта и заинтересованности в конечном результате

Организационно-

управленческие .перспективы развития

Организационная среда, стимулирующая активную позицию разработчиков по инициативному поиску, выдвижению новаторских проектов, обеспеченных платежеспособным спросом

Система мотивации, поддерживающая креативный настрой разработчиков и стремление к взаимоотаетст-венной, целевой кооперации при работе над проектом

Концентрация испонителей (функциональное подчинение единому руководителю); участие испонителей в.других проектах НИОКР; широта пономочий непосредственного взаимодействия .руководителя проекта с заказчиком;

продожительность стадии научно-технической разработки проекта

Рис. 5. Разработка системы оценки стратегической перспективности реализации проектов наукоемкой продукции

Апробирование методики проведено на основе проектов наукоемкой продукции гражданского назначения ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова: разработка и внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) технологических процессов объектов промышленности. Тематика оцениваемых проектов - это, во первых, создание: электрооборудования для электровоза нового поколения (КЭО Электровоза); АСУ насосными агрегатами на базе частотного регулирования мощностью (АСУ НС); опытного образца АСУ машинами непрерывного транспорта, конвейерами (АСУ МНТ); доработка и изготовление АСУ силовыми механизмами транспортно-технологической части для опасных грузов (СУТТЧ); создание микропроцессорного регулятора частоты вращения дизеля газотурбинных двигателей (САУ ГТД); во-вторых, разработка и производство аппаратуры для ресурсо- и энергосбережения, в том числе: автоматизированной системы учета энергоресурсов и диспетчеризации инженерного оборудования (АСУ Дом); современного центрального теплового пункта модульного испонения (ЦТП); центра энергетических обследований хозяйствующих субъектов (энергоаудит); автономного источника теплоресурсов с теплопарогенера-тором (ВЭТГ); модификация оборудования для автоматизированного обеззараживания питьевых и промышленных вод (хлоратор); развитие лаборатории для испытаний методами проливки оборудования коммерческого учета тепловой энергии и датчиков расхода жидкости (акваметр). В-третьих, ряд проектов серийного освоения НИОКР на собственных мощностях предприятия-.

Результаты проведенной в диссертации оценки, позволили дать рекомендации по составлению группы стратегически перспективных проектов. Проекты включаются в группу по убыванию рейтинга стратегической важности на фоне достаточности финансовых и трудовых ресурсов предприятия. При этом, во-первых, составляется перечень проектов с порядковыми номерами /, соответствующими распределению проектов от максимального рейтинга (г = 1) до проекта с минимальным рейтингом (У = пВо-вторых, по мере убывания рейтинга проектов (возрастания номера проекта г) определяется нарастающим итогом сумма собственных финансовых средств предприятия и Численность специалистов-испонителей (планируемая трудоемкость), необходимых для реализации проектов (табл.2). В-третьих, финансовые средства по проектам и численность специалистов, рассчитанные нарастающим Итогом, сравниваются соответственно: с объемом планируемого фонда развития производства, науки и технологии предприятия (ФРПНТ), формируемого за счет прибыли, амортизации и целевых средств (на развитие разработок гражданского назначения), и с текущей среднесписочной численностью иНжеНерно-техническйх работников (ИТР) подразделений гражданских НЙОКР.

Таблица 2

Расчет средств и численности ИТР по проектам, реализуемым на ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени _ академика Н.А.Семихатова в 2005-2006 гг. _

№ п/п / Проект, наименование Рейтинг, балы Собственные средства на проект, тыс. руб- С, Численность испонителей по проекту, чел. Ч, Собственные средства, нарастающим итогом, тыс. руб.
С, ;=1 Численность испонителей нарастающим итогом, чел. и 1-1

1 КЭО Электровоза 59 ' 5 000 50 5 000 50

2 АСУ НС 57 6 500 29 11 500 79

3 АСУ МНТ 56 ' 3 300 23 14 800 102

4 САУГТД ' 55 " 350 is 15 150 108

5 АСУ Дом Х '52 ' ' 1 300 И 16 450 119

6 Хлоратор 52" 2 000 9 18 450 128

7 Энергоаудит 51 ' 1500 9 19 950 136

8 СУТТЧ 51 1270 21 21220 157

9 втэг 50 1 360 15 22 580 172

10 цтп 49 1 950 10 24 530 182

11 Акваметр 40 1 600 10 26 130 192

В ходе исследования разработан агоритм включения наукоемких проектов в группу приоритетных к реализации (рис. 6). Это позволяет систематизировать процесс оценки. Кроме того, апробированный агоритм может быть положен в основу автоматизации оценки и отбора перспективных проектов.

Включение г'-того проекта в группу приоритетных к реализации, осуществляется при соблюдении условий:

Первое: объем ФРШГГ (Ф) не меньше суммы собственных средств, необходимых для реализации проектов, рассчитанных нарастающим итогом от 1 до г'-го проекта:

~к ' а)

Второе: среднесписочная текущая численность инженерно-технических работников (Чсс) достаточна для реализации с 1 до г'-го проекта:

2* условие для проектов организации серийного производства: наличие планируемых свободных производственных мощностей (М) по преимущественно используемому оборудованию обеспечивает выпонение планов производства по проектам с 1 до /-го из расчета трудоемкости работ, загрузки оборудования Т{.

Начало отбора в группу

Рис. 6. Агоритм включения наукоемких проектов в группу приоритетных к реализации

При нарушении первого условия и превышении нарастающей суммы собственных средств над объемом ФРПНТ отбор проектов завершается на предыдущем по порядковому номеру проекте (рис.7). При соблюдении первого условия и одновременном нарушении второго условия формируется допонительная группа проектов, для реализации которых имеются в наличии средства ФРПНТ, но требуется организация допонительных рабочих мест.

Отбор проектов

Количество 'проектов в группе

С реднесписочная юленность

100 150

Численность испонителей нараст. итогом, чел.

Рис. 7- Формирование группы стратегически перспективных проектов разработки наукоемкой продукции гражданского назначения ФГУП НПО автоматики

В результате расчета рейтинга и проведения процедуры оценки сформирована группа стратегических проектов наукоемкой продукции гражданского назначения. При этом решена задача научной обоснованности распределения средств предприятия по наукоемким проектам и поддержки стратегических перспектив развития. Методика пригодна для аналогового сравнения проектов, включает не только количественные оценки, но и качественные показатели, и может применяться при сведении показателей к итоговому рейтингу при многофакторной оценке проекта.

Ориентация на отобранные по авторской методике стратегические проекты позволит предприятию в результате успешной разработки и освоения наукоемкой продукции гражданского назначения к 2011 году обеспечить загрузку на общую сумму более 380 мн.руб., рост объемов гражданской продукции составит более 200% по отношению к текущим показателям. Реализация стратегических проектов обеспечит занятость около 140 инженерно-технических работников по проектам НИОКР гражданского назначения и 64 рабочих по проектам серийного производства. По 10 проектам предприятие попоняет свой интелектуальный потенциал в результате наличия в разработках ноу-хау и подачи заявки на приобретение патентов. При этом обеспечивается загрузка

предприятий-смежников, являющихся организациями отрасли машиностроения, на сумму 3905 тыс.руб. по проектам НИОКР и на сумму 1280 тыс.руб. - по проектам серийного освоения изделий и технологий.

Разработанная система оценки позволяет всесторонне учесть многофакторный характер проекта, устанавливает систему принятия решения о целесообразности разработки и внедрения проектов, их ранжирования. Это повышает обоснованность управленческих решений по поводу экономически грамотного распределения ресурсов в обеспечение реализации инновационной стратегии развития наукоемкой продукции гражданского назначения.

4. Обоснован методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии, который в отличие от имеющихся предусматривает аналитическое структурирование факторов наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала по технологии анализа иерархии.

Исследования автора показали, что с позиции оценки эффективности управления предприятием целесообразно обособить несколько подходов. Во-первыХ, эффективность управления рассматривается с точки зрения организации управления. Оценка сводится к моделированию формальных каналов коммуникации в структуре и выяснению рациональности её построения по методу графов. Индикаторами эффективности выступают критерии связанности структуры, компактности, степени централизации управления. Однако, применение критериев абстрактной модели не представляется обоснованным при определении эффективности управления в качестве условий реализации конкретной стратегии Предприятия по отдельным стратегически важным направлениям. Во-вторых, достаточно широко распространено определение эффективности управления, основанное на применении затратных критериев, раскрывающих степень выпонения функций управленческого аппарата. Критерием эффективности выступает минимизация расходов на содержание аппарата при стабильном функционирований системы, а так же производные показатели: Доля расходов на управление по направлениям в стоимости продукции, численность и затраты на оплату труда аДмиНИстративно-уПравленческого персонала на 1 рубль произведенной продукции. В-трётьих, оценка эффективности системы управления осуществляется по временным критериям оперативности принятия решений, прохождения информации. В целом, указанные показатели отражают существо оперативной, функциональной деятельности аппарата управления без привязки К целевым, стратегическим приоритетам развития предприятия.

Рассмотрение системы управления в качестве условий реализации инновационной стратегии предопределяет изменение методической основы оценки.

В работе использован подход к определению эффективности как степени достижения поставленных целей или способности в процессе функционирования производить необходимый, заданный эффект. В данном случае понятие эффективности взаимосвязано с понятиями результативности и целесообразности, целевого назначения, а мера эффективности отражает степень достижения цели (или системы целей). В диссертации в качестве основного критериального принципа предложено рассматривать степень достижения целевых эффектов управляющей политики реализации инновационной стратегии в направлении повышения наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала в созданных условиях организации НИОКР.

В диссертации применена технология декомпозиции целей, основанная на методе анализа иерархий для случая многокритериального проблемного планирования. Суть технологии состоит в декомпозиции проблемы на более простые составляющие части и детализации элементов в иерархии. При структурировании устанавливается ведущий элемент - цель или фокус проблемы. На втором уровне устанавливаются действующие силы (факторы), которые определяют исход, и параметры, детализирующие факторы второго уровня. Далее определяются управляющие программы или методы. В итоге формируется сводная управляющая политика, как указатель обобщенного воздействия заданных методов управления (рис. 8).

Реализация методического подхода к определению эффективности управления осуществляется по этапам:

- На первом этапе определен фокус проблемы исследования - эффективное управление реализацией инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия.

- На втором этапе проведено структурирование цели и определены первичные факторы увеличения наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала за счет внутренних источников.

- На третьем этапе детализированы ключевые показатели первичных факторов и установлены целевые (стратегические) значения на перспективный период развития (5 лет). Для наукоемкого производства - количественный рост наукоемкого производства и качественное развитие (повышение наукоемко-сти, рентабельности производства). Для воспроизводства инновационного потенциала - обновление технической базы, расширение интелектуальной платформы (интенсивность использования объектов интелектуальной собственности в производстве наукоемкой продукции / в общем количестве интелектуальных разработок, ноу-хау), развитие научного потенциала (со-

хранение научного потенциала, создание рабочих мест исследователей, разработчиков).

- На четвертом этапе уточнены методы управления (проектная организация НИОКР, организация СХП, матричная организация маркетинга) и составлена обобщающая концепция управляющей политики инновационной стратегии развития гражданского наукоемкого производства.

- На пятом этапе рассчитаны перспективные значения ключевых показателей второго уровня с учетом разработки и реализации группы перспективных наукоемких проектов (в соответствии с предложенной в диссертации методикой) силами стратегических хозяйственных подразделений.

Рис. 8. Структурирование проблемы исследования эффективности управления

- На шестом этапе соотнесены перспективные значения ключевых показателей со стратегическими, это позволило оценить степень достижения целевых эффектов управляющей политики инновационной стратегии в направлении повышения наукоемкого производства й воспроизводства инновационного потенциала в Созданных условиях организации НЙОКР (табл.3).

Таблица 3

Эффект реализации инновационной стратегии ФГУП Научно-цроизводственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова

Показатель Текущее значение 2006г. Целевое значение 2011г. Перспективное значение 2011г. Степень достижения целевого значения (песпективное/ целевое значение)

1 вариант ФРПНТ 20 мн. 2 вариант ФРПНТ 22,5 мн. 1 вариант ФРПНТ 20 мн. 2 вариант ФРПНТ 22,5 мн.

Объемы наукоемкого производства, мн.руб. 168,1 420,0 380,1 435,7 90,5% 103,7%

Наукоемкость (оценка по объемам расходов на НИОКР), % 42,1 40,0 38,0 38,4 95,0% 96,0%

Рентабельность, % 9,8 10,0 12,1 11,6 115,2% 110,5%

Обновление технологий производства и ОПФ, % 43,1 50,0 49,1 52,2 98,2% 104,4%

Закрепление научного персонала, чел. 200 200 136 172 68% 86%

Степень внедрения ноу-хау, % 70,0 80,0 72,0 87,0 90% 108,3%

Как показывает анализ, достижение целевых эффектов при втором варианте развития (ФРПНТ = 22,5 мн. руб.) к 2011г. обеспечивается в большей степени по показателям: роста объемов наукоемкого производства свыше 400 мн.руб., уровня наукоемкоеЩ около 40%, обновления технологий и ОПФ более чем на 50% при закреплении на предприятии научного персонала. Таким образом достигается больший комплексный эффект воспроизводства инновационного потенциала и увеличения наукоемкого производства.

Предложенная в диссертации технология структурирования показателей дает обоснование системного представления факторов внутренней среды предприятия, учитывающихся при реализации инновационной стратегии.

Разработанный методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии с позиции аналитического структурирования факторов наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала может быть использован при решении методических задач стратегического менеджмента предприятий с высокой долей высокотехнологичной продукции в обороте; при выработке рекомендаций по эффективной организации инновационных процессов в направлении развития гражданского высокотехнологичного производства.

3. ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ:

1. Норкина Е.В., Шалимов Л.Н. Особенности системного проекта реструктуризации и интеграции предприятий ОПК // Энергия молодых - экономике России. Труды IV Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Часть II. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2003. 317 с. - 03 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).

2. Норкина Е.В. Современная система управления созданием инноваций на базе опытного научно-производственного предприятия // Сборник трудов Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 369 с. - 0,3 п.л.

3. Норкина Е.В. Комплексная оценка эффективности заказов // Ракетно-космическая техника: научно-технический сборник. Сер. XI Системы управления ракетных комплексов, вып. 1: в 2-х частях. - Часть II . - Екатеринбург: ФГУП НПО автоматики им. Академика H.A. Семихатова, 2004. 130с. -0,4п.л.

4. Норкина Е.В. Тенденции выбора инновационных стратегий предприятиями России // Труды VI Международного Российско-китайского симпозиума Государство и рынок. В 3-х частях. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. Секция 2. 399 с. - 0,1 п.л.

5. Норкина Е.В. Преимущества проектного типа организационной структуры при реализации инновационной стратегии // Управление в социальных и экономических системах: сборник материалов III Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО Г1ГСХА, 2005 - 0,2 п.л.

6. Норкина Е.В. Совершенствование оргструктуры современного предприятия ОПК в контексте инновационной стратегии // Материалы III научно-технической конференции молодых специалистов НПОА: научно-технический сборник. Сер. XI Системы управления ракетных Комплексов, Вып. 1: в 3-х частях. - Часть 3. - Екатеринбург: ФГУП НПО автоматики им. академика Н.А.Семихатова, 2006. 257 с. - 1,1 п.л.

7. Романова O.A., Норкина Е.В. Методическое обеспечение реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия. / Препринт. -Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2006. 53 с. - 3,1 п.л. (авт. 1,9 п.л.).

8. Романова O.A., НорКйна Ё.В. Методические основы определения стратегической перспективности наукоемких проектов // Вестник Уральского отделения РАН, Спецвыпуск Экономика. Политика. Право. 2006 г. С.80-83 -0,2 п.л. (авт. 0,1 п.л.).

9. Романова O.A., Норкина Е.В. Методология выбора приоритетов в рамках реализации инновационной стратегии предприятий высокотехнологичного комплекса// Экономика региона. 2006. № 4. С. 106-119-0,8 п.л. (авт. 0,4 п.л.).

Подписано в печать 25.01.07

Формат 60x84/16 Бумага писчая. Ризография.

Усл.-песч. л. 1,3 Уч.-изд. л. 1,0

Тираж 110 Заказ №4677

г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 136 Копировальный центр Таймер

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Норкина, Екатерина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ КОМПЛЕКСОМ.

1.1. Сущность и особенности стратегического менеджмента высокотехнологичных предприятий.

1.2. Инновационные стратегии в управлении высокотехнологичными предприятиями.

1.3. Институциональные факторы развития предприятий ВТК.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

2.1. Региональная специфика управления инновационной деятельностью.

2.2. Методические основы организационного развития высокотехнологичного предприятия.

2.3. Диагностика действующей системы управления предприятием.

3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.

3.1. Управление проектами на научно-производственном предприятии.

3.2. Оценка стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения.

3.3. Эффективность управления реализацией инновационной стратегии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обеспечение реализации стратегии развития высокотехнологичного предприятия"

Актуальность исследования. В условиях развития от эпохи индустриализации к экономике знаний на приоритетные позиции выходят наукоемкие производства. Развитые страны, где технологии объявлены основным средством обеспечения роста, выбрав инновационную стратегию развития, достигают значительных социально-экономических успехов, глобального экономического лидерства и национальной безопасности. Определяющими факторами становятся глубокая структурная перестройка производства на новой технологической основе [109]. Создание качественно новой системы управления наукоемкими производствами, для которых характерно широкое применение и быстрейшее внедрение новейших высоких технологий, обеспечивает доходность капитальных вложений в 20-40%. До 85% прироста валового внутреннего продукта приходится на долю наукоемких товаров. Ожидается, что через 10 лет объем продукции высокотехнологичного комплекса (ВТК) в мире возрастет до 4 трн. доларов в год. В настоящее время этот показатель составляет более 2,3 трн. доларов. И только 0,3% в нем - доля России [48].

Включение национальной экономики России в геоэкономическое пространство обязывает ВТК страны изменить траекторию своего движения в кратчайшие сроки, усилив накопленный инновационный потенциал, закрепить конкурентные позиции на рынках военной продукции и развить перспективы в направлении наукоемкой продукции гражданского назначения. Это является важнейшей характеристикой жизнеспособности экономики в современных условиях. ВТК России, оказывающий существенное влияние на социально-экономическое развитие страны и во многом определяющий промышленно-технологический уровень и статус государства, способен стать локомотивом, который выведет страну из экономического кризиса, т.к. до сих пор является многопрофильным, высокотехнологичным олицетворением творческой мысли, производственного базиса и организаторских способностей специалистов -управленцев. В этой связи вопрос о рациональном управлении высокотехнологичными предприятиями, методическом обеспечении разработки и реализации стратегии в условиях адаптации к новым реалиям актуален для современной российской экономики.

Степень разработанности проблемы. Основы теоретико-методологического исследования значения нововведений в прогрессивном развитии экономических систем заложены в работах западных ученых Й.Шумпетера, Б.Санто, Б.Твисса,

Инсоффа, М.Портера. Особенности реализации стратегии высокотехнологичного производства в российских условиях освещены в трудах Д.С.Львова, С.Ю.Глазьева, Д.Е.Сорокина, А.И.Татаркина, А.Е.Варшавского, Ю.Вковеца, Б.Н.Кузыка, В.И.Маевского. Задачи реформирования, институциональные факторы развития наукоемкого комплекса России, вопросы эффективной реализации научно-технологического потенциала исследуются в работах Ю.В.Яременко, Ю.В.Перевалова, О.А.Романовой, Р.И.Чененовой, И.В.Макаровой, Ю.М.Воронина,

A.Ф.Суховей, С.В.Кортова, Т.И.Воковой. В научных трудах П.Н.Завлина,

B.И.Кушлина, А.Н.Фоломьева, А.З.Селезнева, Е.К.Смирницкого, А.К.Казанцева,

A.Г.Медведева, Л.Э.Миндели, П.Ф.Пузыни анализируются проблемы управления научно-технической деятельностью хозяйственных систем.

Различные аспекты методического обеспечения разработки и реализации стратегии высокотехнологичных предприятий отражены в трудах зарубежных и отечественных авторов: Х.Виссемы, П.Друкера, В.Милера, Л.Морриса, Р.Россвела, Ж.-ЖЛамбена: Г.Я.Гольдштейна, Л.М.Гохберга, Н.И.Ивановой, Ю.П.Морозова,

C.Д.Ильенковой, В.М.Аныпина, А.А.Дагаева, Л.Н.Оголевой, Р.А.Фатхутдинова. Передовые методы управления, совершенствования принципов организации исследований, оценки эффективности наукоемких проектов активно развиваются в исследованиях К.А.Багриновского, М.А.Бендикова, Е.Ю.Хрусталева, В.Г.Зинова, В.Н.Тренева,

B.А.Ирикова, С.В.Ильдеменова, С.В.Вадайцева, О.П.Коробейникова, В.В.Глухова. Проблемы современной технологии управления проектами анализируются В.Д.Шапиро, МЛ.Разу, В.И.Воропаевым, Ю.В.Якутиным, Ю.Н.Павлючуком, А.А.Козловым.

В большинстве работ исследование особенностей развития предприятий ВТК России акцентируется на федеральном и региональном аспектах методического обеспечения разработки и реализации инновационной стратегии. Анализ научных публикаций выявил актуальность уточнения понятийного аппарата стратегического менеджмента высокотехнологичных предприятий в условиях преодоления последствий неэффективной структурной трансформации комплекса и системного характера противоречий управления наукоемким производством. Требует доработки методическая основа выбора приоритетов развития гражданской инновационной продукции с учетом фактора ограниченности ресурсов.

В связи с этим целью исследования является разработка методических основ выбора эффективных направлений реализации стратегии развития гражданского производства на высокотехнологичном предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- уточнить сущность инновационной стратегии применительно к высокотехнологичным предприятиям в современных условиях;

- разработать методические основы совершенствования системы управления высокотехнологичным производством, обеспечивающие адаптивную способность и гибкость системы управления;

- обосновать методику оценки стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения в целях повышения эффективности реализации стратегии предприятия ВТК;

- сформировать методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия.

Объектом исследования являются предприятия высокотехнологичного комплекса, занятые разработкой и реализацией наукоемкой продукции.

Предмет исследования - система экономических отношений на высокотехнологичных предприятиях по поводу реализации стратегии развития наукоемкого производства.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, инновационного менеджмента; научные публикации, посвященные особенностям методического обеспечения разработки и реализации стратегии развития предприятий ВТК России. Информационной базой диссертации послужили нормативно-правовые документы РФ, данные органов Госкомстата, информация, опубликованная в периодических изданиях, на интернет-страницах, данные статистической, экономической отчетности предприятий, собственные исследования автора.

Основные методы исследования включают элементы сравнительного, статистического, системного анализа. В работе применены технологии экспертных оценок. В ходе анализа наукоемких проектов использован методический экономический инструментарий разработки системы сбалансированных показателей - BSC.

Научная новизна работы:

1. Уточнено понятие инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, особенностью которого является включение признаков гибкости и изменчивости системы управления наукоемким производством как важнейших факторов эффективного развития предприятия ВТК в условиях возрастающей динамики (п. 15.15 Паспорта специальностей ВАК).

2. Разработаны методические основы совершенствования управления высокотехнологичным производством, заключающиеся в развитии адаптивной способности системы управления с учетом институциональных особенностей внешней среды и внутрикорпоративных отношений на предприятии (п. 15.29 Паспорта специальностей ВАК).

3. Разработана и апробирована методика оценки наукоемких проектов на базе предложенной системы показателей экономической, организационной, инновационной и рыночной перспективности npoeicra с применением рейтингового анализа, позволяющая обосновать управленческие решения по распределению ресурсов (п.п. 15.4,15.13 Паспорта специальностей ВАК).

4. Обоснован методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии, который в отличие от имеющихся предусматривает аналитическое структурирование факторов наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала по технологии анализа иерархии (п.п. 15.13, 15.4 Паспорта специальностей ВАК).

Практическая значимость работы заключается в разработке методического инструментария реализации стратегии высокотехнологичного предприятия и формировании технологий совершенствования системы управления наукоемким производством в целях обеспечения адаптации предприятия к рыночным условиям. Предложенные методические подходы и экономический аппарат исследования может применяться для обоснования стратегической перспективности проектов наукоемкой продукции гражданского назначения. Научно-практические выводы диссертации были применены при разработке концепции экономической политики ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова.

Обоснованные рекомендации могут быть использованы при решении методических задач реализации стратегии развития высокотехнологичных предприятий; при подготовке учебных курсов по стратегическому и инновационному менеджменту в вузах.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования доложены на 4 международных конференциях, в том числе на VI международном Российско-китайский симпозиуме Государство и рынок (Екатеринбург, 2005г.), II Международной научно-практическая конференции Экономико-правовые проблемы и перспективы развития Уральского региона (Екатеринбург, 2006г.); на IX Всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире (Екатеринбург, 2006г.); на 11 Всероссийских научно-практических конференциях (Екатеринбург, 2003, 2004, 2005, 2006гг., Миасс, 2006г.; Томск, 2003г.; Пенза, 2004, 2005гг.; Пермь 2003г.); на 3-х научно-технических конференциях специалистов предприятия ФГУП НПО автоматики имени академика Н.А.Семихатова (Екатеринбург, 2002,2004,2006гг.).

Предложенные в диссертации методические рекомендации нашли практическое применение в деятельности ФГУП НПО автоматики имени академика Н.А.Семихатова, филиале ФГУП НПО автоматики Опытное конструкторское бюро Автоматика.

Публикации. Всего по теме исследования опубликовано 22 печатные работы объемом 8,3 пл. (авт. 6,5 п.л.), в том числе статьи в изданиях, реферируемых ВАК: Экономика региона, Наука. Общество. Человек.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 198 наименование, 8 приложений. Общий объем диссертации 128 страниц, работа содержит 14 таблиц, 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Норкина, Екатерина Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как показало исследование, вопрос о рациональном управлении предприятиями ВТК и реализации стратегии в новом инновационном пространстве актуален в современной российской экономике. ВТК страны в силу исторически сложившейся высокой концентрации научно-технологических, административных ресурсов представляет собой мощный фактор развития государства. В рыночных условиях предприятия ВТК поставлены перед необходимостью изменений, выработки новых стратегий, формировании адекватной методологии выбора приоритетов развития. Трансформация системы управления высокотехнологичным производством была предопределена произошедшими институциональными изменениями. К ним можно отнести особенности предпринимательской практики и сложившихся экономических отношений, повлиявших на характер деятельности предприятий ВТК, тип специализации и функциональные связи. Формируется методическая задача построения внутренних механизмов, которые воспринимали бы внешние динамические изменения и воплощали бы их в конкретные преобразования в различных сферах деятельности предприятия, включая наукоемкие разработки гражданского назначения.

Разработка методических основ реализации стратегии развития отечественных высокотехнологичных предприятий позволила сформулировать основные результаты работы:

1. Выявлены особенности методологии стратегического управления российскими высокотехнологичными предприятиями, системный характер противоречий развития высокотехнологичных предприятий при адаптации к рыночной среде, институциональные факторы национальной, региональной экономики, определяющие облик системы управления предприятиями отечественного ВТК в современных условиях. В развитии этого определены актуальные задачи управления высокотехнологичными предприятиями: преодоление последствий неэффективного структурного реформирования кооперационных связей, повышение организационной эффективности высокотехнологичного производства; повышение качества системы управления на основе обеспечения гибкого и адаптивного механизма функционирования высокотехнологичного производства как средства приспособления к новым экономическим условиям; создание благоприятных внутрифирменных условий для активизации инновационной деятельности сопровождающихся методическим обеспечением внутрифирменной рыночно-ориентированной инфраструктуры высокотехнологичного предприятия. Поставленные задачи предопределяют разработку соответствующего методического инструментария реализации инновационной стратегии, имеющей свою специфику применительно к предприятиям ВТК.

2. Уточнено место и значение инновационной стратегии в системе управления высокотехнологичным предприятием. Анализ подходов отечественных и зарубежных ученых дал основание выявить ресурсный и поведенческий подходы к интерпретации понятия. Проведенное исследование показало, что для более содержательного определения инновационной стратегии необходимо: первое, усилить значение инновационной стратегии корпоративного уровня, взамен функциональной - это отвечает рыночным условиям функционирования предприятий ВТК, для которых технологическая и организационная кооперация, становится одним из определяющих факторов эффективного развития; второе, усилить роль управления как ключевого фактора эффективного функционирования предприятий, как средства приспособления высокотехнологичного производства к новым экономическим условиям и преодоления последствий неэффективного структурного реформирования ВТК. В связи с этим в диссертации уточнено определение инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия как системы целей эффективного развития высокотехнологичного предприятия, достигаемых посредством реализации общекорпоративных задач в области воспроизводства научно-технического потенциала, развития наукоемкой продукции и обеспечения гибкости организации и адаптации методов управления. В развитии этого в диссертации предложен классификационно-матричный инструмент исследования и систематизации методического аппарата применяемого при реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия.

3. Сформулированы методические основы совершенствования системы управления высокотехнологичным производством с целью формирования условий активизации инновационной деятельности. Это позволило обеспечить адаптивную способность и гибкость системы управления при учете институциональных особенностей (внешней среды мега-, макро-, мезо- и миниуровня развития высокотехнологичного производства как экономической системы) и опыта организации экономических отношений на предприятии. На основе результатов swot-анализа, примененного к системе управления высокотехнологичным предприятием (на базе анализа деятельности ФГУП НПО автоматики им.академика Н.А.Семихатова) даны предложения по направлениям эффективной реализации инновационной стратегии на предприятии.

Анализ выявил, что основными задачами формирования методических основ совершенствования системы управления НИОКР являются:

- учет объективных тенденции самоопределения колективов, подразделений предприятия, занятых разработкой и внедрением наукоемкой продукции гражданского назначения, возникающих при диверсификации деятельности высокотехнологичного предприятия;

- признание значимости богатого в методическом смысле опыта организации и управления НИОКР по системе управления проектами, заимствующегося из сферы управления оборонным производством, с перспективным применением и адаптацией основных технологий управления к специфике гражданских разработок;

- обеспечение согласованной позиции по представлению интересов предприятия в лице многопрофильных диверсифицированных подразделений на рынке.

Выделены методические задачи и определены основные исследуемые направления: внедрение системы управления проектами наукоемкой продукции гражданского назначения; внедрение принципов управления стратегическими хозяйственными подразделениями, занятых разработкой и освоением наукоемкой продукции; активное внедрение функций маркетинга в деятельность стратегических хозяйственных подразделений и формирование матричной структуры управления маркетинга. По указанным направлениям в диссертационном исследовании разработана методика, которая позволяет охарактеризовать результаты активизации инновационной деятельности и восстановления инновационного потенциала в обеспечение эффективного развития высокотехнологичного предприятия.

4. Проведен анализ основных тенденций развития методологии управления проектами на высокотехнологичном предприятии. Обосновано значение проектного типа организации НИОКР в решении задач стратегического управления высокотехнологичным предприятием за счет обеспечения быстроты изменений в процессах разработки, постановки новой продукции в производство, ускорения реакции в соответствии с требованиями рынка. Выявлены лузкие места, сдерживающие и способствующие факторы постановки методологии управления проектами наукоемкой продукции на крупном предприятии. Исследование показало, что дальнейшее развитие проектного управления затрагивает вопрос формирования системы управления разработкой и реализацией наукоемкой продукции, базирующейся на способности к активизации инновационной деятельности и создании механизмов оценки стратегической перспективных проектов, позволяющей раннее выявление возможностей формирования стратегических выгод на основе реализации проектов.

5. Обоснован авторский вариант методологии выбора приоритетов развития предприятия в направлении наукоемкой продукции гражданского назначения. В результате исследования разработана и апробирована методика оценки наукоемких проектов на базе многофакторной системы показателей, позволяющая обосновать управленческие решения по распределению ресурсов в целях повышения эффективности реализации инновационной стратегии. Объектами оценки послужили проекты ФГУП НПО автоматики, имеющие целью коммерциализацию результатов НИОКР и претендующие на финансирование, в том числе из средств фонда развития науки и технологии предприятия. По методике проанализированы НИОКР разнообразной тематики: разработка автоматизированных систем управления технологическими процессами объектов промышленности (железнодорожного транспорта, ТЭК); разработка и производства аппаратуры для ресурсо- и энергосбережения ЖКХ, проекты серийного освоения наукоемкой продукции. Особенностью методического аппарата является построение многофакторной системы показателей экономической, организационной, инновационной и рыночной перспективности проекта с применением рейтингового анализа. Предлагаемая методика основывается на современной технологии стратегического менеджмента - составление системы сбалансированных показателей. В диссертации разработан агоритм определения группы приоритетных проектов на основе рейтинга проекта и отбора в условиях ограниченности ресурсов (собственных средств фонда развития предприятия и численности научно-технического персонала). В результате разработки и апробирования методики решена задача научной обоснованности распределения средств предприятия по наукоемким проектам и поддержки стратегических перспектив развития. Реализация отобранных по авторской методике стратегических проектов позволит предприятию к 2011 году обеспечить загрузку на общую сумму более 380 мн.руб. при росте объемов наукоемкого производства гражданской продукции на 200%. При этом будет обеспечена занятость около 140 инженерно-технических работников. Предприятие попоняет свой интелектуальный потенциал за счет ноу-хау, приобретения патентов. Кроме того, обеспечивается загрузка предприятий-смежников и субподрядчиков по проектам.

Предложенная методика позволяет всесторонне учесть многофакторный характер проекта, устанавливает систему принятия решения о целесообразности разработки и внедрения проектов, их ранжирования с учетом стратегической значимости. Это повышает методическую обоснованность управленческих решений по поводу экономически грамотного распределения ресурсов в обеспечение реализации стратегии развития наукоемкого производства продукции гражданского назначения.

6. Предложен методический подход к определению эффективности реализации инновационной стратегии, особенность которого заключается в аналитическом структурировании факторов наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала по технологии анализа иерархии. Исследования автора показали, что с позиции оценки эффективности системы управления предприятия целесообразно обособить несколько подходов - структурный, затратный, процессный. Однако, показатели используемые в оценке зачастую отражают существо оперативной, функциональной деятельности аппарата управления без привязки к стратегическим приоритетам развития предприятия. Предложенное в диссертации рассмотрение системы управления высокотехнологичным предприятием в качестве условий реализации стратегии предопределяет изменение методической основы. В качестве основного критериального принципа рассматривается степень достижения целевых эффектов управляющей политики инновационной стратегии в направлении повышения наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала, достигающихся посредством гибкого управленческого механизма по созданию благоприятных внутрифирменных условий для активизации инновационной деятельности. Методический подход к определению эффективности реализации инновационной стратегии заключается в аналитическом структурировании факторов увеличения наукоемкого производства и воспроизводства инновационного потенциала по технологии декомпозиции целей, основанной на методе анализа иерархий для случая многокритериального проблемного планирования. Предложенный в диссертации методический подход дает обоснование системному представлению факторов внутренней среды предприятия. Анализ целевых эффектов управляющей политики, основанной на внедрении проектного управления проектов, формировании стратегических хозяйственных подразделений и матричной организации маркетинга, обеспечивает активизацию инновационной деятельности, увеличение наукоемкого производства и комплексный эффект восстановления инновационного потенциала, сохранения научного персонала и обновления технологий производства.

Результаты анализа показали, что достижение целевых эффектов к 2011г. обеспечивается в большей степени по показателям: роста объемов наукоемкого производства свыше 400 мн.руб.(выпонение задачи повышения наукоемкого производства на 103%), достижения уровня наукоемкости производства около 40%, обновления технологий производства и ОПФ более чем на 50% и сохранения интелектуального потенциала и закрепления научного персонала. При этом достигается комплексный эффект восстановления инновационного потенциала, освоения новых видов продукции и технологий производства.

Научно-практические результаты исследования прошли апробацию и реализованы при разработке концепции экономической политики ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова, применены в деятельности филиала ФГУП НПО автоматики Опытное конструкторское бюро Автоматика. Разработанный методический подход к оценке эффективности реализации инновационной стратегии, методика оценки наукоемких проектов могут быть использован при решении задач стратегического управления предприятиями с высокой долей высокотехнологичного производства в основной деятельности; при выработке рекомендаций по эффективной организации инновационных процессов на предприятиях с диверсифицированным типом производства в направлении развития гражданской наукоемкой продукции.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Норкина, Екатерина Владимировна, Екатеринбург

1. Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ О приватизации государственного и муниципального имущества (с изм. и доп. от 27 февраля 2003 г., 9 мая, 18 июня, 18 июля, 26,31 декабря 2005 г., 5 января, 17 апреля, 27 июля 2006 г.).

2. Федеральный закон от 7 апреля 1999 г. № 70-ФЗ О статусе наукограда Российской Федерации (с изменениями от 22 августа 2004 г.).

3. Распоряжение Правительства РФ от 6 июля 2006 г. № 977-р Об утверждении Концепции федеральной целевой программы Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы.

4. Распоряжение Правительства РФ от 11 декабря 2002 г. № 1764-р Об утверждении Основных направлений государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий.

5. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы.

6. Постановление Правительства РФ от 18 июня 1999 г. № 651 О формировании федеральных центров науки и высоких технологий (с изм. и доп. от 9 октября 2006 г.).

7. Постановление Правительства РФ от 9 октября 1995 г. № 983 О федеральных научно-производственных центрах (с изм. и доп. от 27 ноября 2000 г., 24 августа 2002 г., 9 ноября 2005 г.).

8. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утв. Президентом РФ 30 марта 2002 г. № Пр-576).

9. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и допоненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).

10. Закон Свердловской области от 11 марта 2001 г. № 33-03 О государственной научно-технической политике Свердловской области.

11. Закон Свердловской области от 14 апреля 1997 г. № 20-03 О государственной поддержке малого предпринимательства в Свердловской области (с изменениями от 22 ноября 2004 г.).

12. Постановление Правительства Свердловской области от 19 мая 1998 г. №519-П Об утверждении положения об областном межведомственном научно-техническом совете.

13. Постановление Правительства Свердловской области от 8 января 2004 г. №8-ПП Об утверждении Положения о Министерстве промышленности, энергетики и науки Свердловской области.

14. Постановление Свердловской областной Думы от 12 декабря 2005 г. №1889-ПОД О рекомендациях депутатских слушаний по вопросу О проблемах и перспективах развития технопарков в Свердловской области.

15. Постановление Свердловской областной Думы от 16 ноября 2005 г. №1808-ПОД Об информации Правительства Свердловской области О перспективах развития научной и научно-технической деятельности в Свердловской области.

16. Решение Екатеринбургской городской Думы от 10 июня 2003 г. № 40/6 О Стратегическом плане Екатеринбурга.1. Монографии

17. Аисофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

18. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает~resource/econ/Teororg/R3.htm

19. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении М.: Финансы и статистика, 2003.231 с.

20. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2001. 272 с.

21. Бакаев Н.А., Синиченко З.И., Медведьев В.П. Методические вопросы технико-экономического анализа НИОКР / Под ред. Ю.Н. Мымрина: Учебное пособие. Таганрог: ТРТИ, 1984. 82 с.

22. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие. М.:ТЕИС, 1997. 272 с.

23. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 336 с.

24. Вадайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.

25. Вегер JT.JT. Экономический эффект и управление НИОКР. М.Издательство Наука, 1985. 134 с.

26. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. 272 с.

27. Вокова Т.И. Воспроизводство творческого потенциала науки. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004г. 342с.

28. Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.214 с. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

29. Выварец А.Д., Федоренко О.В., Карелов С.В. Экономика природопользования. М.: ЦНИИцветмет экономики и информации, 1994.264 с.

30. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технологического развития. М.: Наука, 1990. 232 с.

31. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция научно-технических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992. 256 с.

32. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m23

33. Гунин В.Н. Баранчеев В. П., Устинов В. А., Ляпина С. Ю. Модульная программа для менеджеров. Модуль 7. Управление инновациями. М.: ИНФРА-М, 2000. 234 с.

34. Дубровский В.Ж. Теоретические основы организационной реструктуризации. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1998.200 с.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство Финпресс, 1998. 192 с.

36. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 157 с.

37. Инновационные приоритеты государства / отв. ред. А.А. Дынкин, Н.И.Иванова.; Ин-т экономики и междунар. отношений РАН. М.: Наука, 2005. 275с.

38. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / О.Н.Дунаев, И.В.Ершова, А.В.Ершов, М.А.Прилуцкая. Под ред. О.Н.Дунаева. Екатеринбург: изд. ИПК УГТУ, 1999. 95 с.

39. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аныпина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2003. 528 с.

40. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2002.238 с.

41. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.КХЯгудин и др. Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2001. 327 с.

42. Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. Учебно-методическое пособие СПб: СПбГИЭА, 1999. 234 с.

43. Кортов С.В. Эволюционное моделирование жизненного цикла инноваций. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. 342 с.

44. Кузык Б. Высокотехнологичный комплекс и экономике России. Прошлое, настоящее, будущее. М.: Институт экономических стратегии, 2002. 245 с.

45. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К.

46. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000.208 с.

47. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива, 1996. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/index.html

48. Лахтин Г.А. Организация советской науки: история и современность. М.: Наука, 1990. 224 с.

49. Лесных В.В. Институциональная трансформация оборонно-промышленного комплекса. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. 683 с.

50. Львов Д.С. Экономика развития / Д.С. Львов. М.: Экзамен, 2002. 512 с.

51. Менеджмент в сфере НИОКР / Ю.А. Клочко, И.Б. Жиляев, Н.Б. Исаков; М-Изд-во науки, высш. шк. и техн. политики РФ, ВНТИЦентр.М, 1992. 82 с.

52. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997.432 с.

53. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. Проф. Н.Г. Кузнецова, проф И.Ю. Содатовой. Серия Учебники и учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, 2002.480 с.

54. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер.с англ. Под ред. Ю.Н.Кагпуревского. СПб.: Питер, 2002. 512с. (Серия Деловой бестселер).

55. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.446 с.

56. Научно-исследовательсике и опытно-конструкторские работы в машиностроении: Планирование, организация, экономика / П.П. Догов, В.Н. Кошелев, Б.И. Кузин, О.Б. Ткалич-Л.: Машиностроение. Ленингр.отд-ние, 1983. 256 с.

57. Научно-технологическое и институциональное развитие ОПК Урала / О.А. Романова, В.Г. Прудский, Р.И. Чененова и др.; Рос. акад. наук. Ур. отд-ние, Ин-т экономики. Препр. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2004. 94 с. (Научные доклады).

58. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. Н.П. Завлина, А.К Казанцев, Л.Э Миндели и др. М.: ОАО НПО Изд-во Экономика, 2000.475 с.

59. Перевалов Ю.В., Романова О.А., Чененова Р.И. и др. Конверсия и реструктуризация оборонного комплекса. Екатеринбугр: УрО РАН, 1998. 180 с.

60. Портер М. Конкуренция. М.: Издательство Вильяме, 2005. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublish/chapterporter2.pdf

61. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва Экономика. М.: ОАО Издательство Экономика; 1999. 793 с. (Системные проблемы России).

62. Пыткин А.Н. Стовба А.Ю. Инновационная стратегия в развитии предприятия. Екатеринбург: Препринт УрО РАН, 2001. 52 с.

63. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 346 с.

64. Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально ориентированной модели. В 2т. T.II / РАН, УрО, Ин-т экономики; под общ. Ред. А.И. Татаркина. М.:ЗАО Издательство Экономика, 2005. 796 с.

65. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. / Госкомстат России. М, 2005. 807с.

66. Россия в цифрах. 2004: Крат.стат.сб. / Федеральная служба государственной статистики. М., 2004.431с.

67. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.

68. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг./ Общ. ред. и вступ. сл. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. 296 с.

69. Суховей А.Ф., Голова И.М. Государственное управление инновационной деятельностью в регионе. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001.36 с.

70. Суховей А.Ф., Голова И.М., Кортов С.В. Формирование центров инновационной активности на Урале: теория и практика. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.122 с.

71. Татаринов Ю.Б. Проблемы оценки эффективности фундаментальных исследований: логико-методологические аспекты. М.: Наука, 1986. 231 с.

72. Татаркин А.И., Романова О.А., Басаргин В.Ф и др. Стратегические приоритеты социально-экономического развития Уральского федерального округа на период до 2010 г.: концептуальные основы стабилизации и динамичного обновления. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.

73. Татаркин А.И., Романова О.А., Чененова Р.И., Филатова М.Г. Региональнаяпромышленная политика: теоретические основы, практика формирования и механизмы реализации. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН, 2000. 82 с.

74. Татаркин А.И., Суховей А.Ф. Ключи к мировому рынку: инновационное предпринимательство и его возможности. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2002.231 с.

75. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. Пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.271 с.

76. Ткалич О.Б. Совершенствование измерения затрат и результатов в исследованиях и разработках JL: Издательство Ленинградского университета, 1989. 112 с.

77. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. 412 с.

78. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.304 с.

79. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.176 с.

80. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.:ИНФРА-М, 2000. 358 с.

81. Управление результатами и затратами в научно-технических организациях машиностроения / А.А. Никонов, О.А. Страхова, М.О. Слюзберг. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. 80 с.

82. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов. М.: Интел-Синтез, 2000.615 с.

83. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2002.275 с.

84. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.: ДваТрИ, 1996.610 с.

85. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 367с.

86. Шумпетр Й. Теория экономического развития. (Исследование предпринимательства, прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры) / Пер. с нем. B.C. Автономова и др.; Общ. ред. А.Г. Милейсковского; М.: Прогресс, 1982. 455 с.

87. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003. 528 с.

88. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. свет изд-ва Экономика; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абакин. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. 1055с.

89. Эффективность научных исследований и разработок: Сокр. Пер. с англ. / Г. Фасфед, Ч. Фок, Р. Милер и др.; Под ред. Г.Фасфед, Р.Ланглуа. Экономика, 1986. 144 с.

90. Яременко Ю.В. Прогнозы развития народного хозяйства и варианты экономической политики. М.: Наука, 1997.479 с.1. Периодические издания

91. Астахов А.А., Чепасов Т.Э. Реформирование оборонно-промышленного комплекса: проблемы, поиски, решения // Финансы. 2003. №4. С. 16-25.

92. Багриновский К.А. Методы исследования и моделирования механизма научно-технического развития // Экономико-математические методы. 2003. №2. С.54-69.

93. Балацкий Е. Инновационный сектор промышленности. // Экономист. 2004. №1. С. 20-33.

94. Бекетов Н.В. Наука в России и в мире // ЭКО. 2003. №11. С. 12-22.

95. Бендиков М. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С.27-44.

96. Бычков А.Н., Стрекова А.Б. Оценка состоятельности и приоритетности НИОКР при планировании работы предприятии // Экономика и производство. 2003. №2. С.22-25.

97. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России // Экономическая наука современной Росси. 2000. №2. С.61-83.

98. Воронин Ю.М. Развитие научного потенциала инновационного типа и роль государственных научных центров // Проблемы прогнозирования. 2002. №3. С.83-92.

99. Воронин Ю.М. Состояние и условия эффективного воспроизводства научного потенциала страны // Проблемы прогнозирования. 2003. № 4. С. 84-101.

100. ЮЗ.Гвичия Г.М. Реализация инновационной стратегии предприятия // Инновации. 2004. №1. С.22-29.

101. Горин Е.А. Проблемы реформирования российской промышленности // Инновации. 2002. №4. С. 33-41.

102. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ (доклад Минпромнауки и МАЦ) // Вопросы экономики. 2002. № 6. С. 92-108.

103. Юб.Гохберг М.М., Кузнецова И.А. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики. 2004. №9. С. 3-15.

104. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рьшочный и ресурсный подходы // Инновации. 2003. №6. С. 46-50.

105. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи (доклад Минэкономразвития РФ) // Вопросы экономики. 2003. №12. С. 4-23.

106. Ю9.Дракер П. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления. 1991. № 1. С. 5-11.

107. О.Ершов М. Актуальные направления экономической политики // Вопросы экономики. 2003. № 12. С. 12-23.

108. Ш.Зинов В.Г. Высокий start-up или бизнес на инновациях // Инвестиции и управление. 2003. №5. С. 50-52.

109. Кеневич Е. Современные особенности развития инновационных процессов // Журнал Правила игры. 2004. №4. С. 14-24 // Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpravilaigry.html

110. ПЗ.Ковальчук Ю.А., Поляков С.Г. Организационные основы ускорения процесса коммерциализации инноваций // Инновации. 2004. №1. С. 30-37.

111. Кобин А.Г. Формирование концепции системы управления технологическими инновациями в рамках теории автоматизированного управления // Инновации. 2003. №8. С. 53-57.

112. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2001. С.25-37.

113. Пб.Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей // Проблемы теории и практики управления. 2004. №1. С. 57-63.

114. Латышев Н.В., Мушков А.Ю., Тюлин А.Е. Об эффективности разработки сложных систем специального назначения // Экономика и математические методы. 2001. № 1.С. 56-69.

115. Львов Д. Новая промышленная политика // Конверсия в машиностроении.2003. №2. С. 5-8.

116. Маевский В., Кузык Б. Условия развития высокотехнологичного комплекса // Вопросы экономики. 2003. № 2. С. 26-39.

117. Ш.Манько Н., Шалимов Л. Об основных направлениях деятельности ФГУП НПО автоматики по разработке продукции гражданского назначения // Практика приборостроения. 2002. № 1.С. 12-16.

118. Матохин В.В. Технология коммерциализации результатов интелектуальной деятельности в научно-технической сфере // Инновации. 2001. №8. С. 59-62.

119. На базе рекетно-космических технологий // Губернский деловой журнал.2004. №5. С. 17.

120. Остаток С., Карахотин С., Турмачев Е. Механизмы реализации инвестиционной политики РФ в сфере науки и технологий // Общество и экономика. 2003. №12. С. 146-163.

121. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4. С. 112-124.

122. Перевалов Ю.В., Романова О.А. Региональные подходы к конверсии и реструктуризации оборонно-промышленного комплекса // Проблемы прогнозирования. 1999. № 3. С. 87-103.

123. Плетнев К.И., Лазаренко Н.Е. Российская государственная система экспертизы в научно-технической сфере// Инновации. 2003. №7. С. 9-13.

124. Райская Н.Н., Сергиенко Я.В., Френкель А.А., Цухло С.В. Платежеспособный спрос и перспективы модернизации российской экономики // Вопросы статистики. 2004. №8. С. 3-8.

125. Романова О.А., Татаркин А.И. Структурная политика и стратегия развития (Об использовании разработок Ю.В.Яременко в практических исследованиях экономики Уральского региона) // Проблемы прогнозирования. 2003. №4. С. 37-51.

126. Романова О.А., Норкина Е.В. Методические основы определения стратегической перспективности наукоемких проектов // Наука. Общество. Человек. Вестник Уральского отделения РАН, Спецвыпуск Экономика. Политика. Право. 2006. №4.

127. Романова О.А., Норкина Е.В. Методология выбора приоритетов в рамках реализации инновационной стратегии предприятий высокотехнологичногокомплекса II Экономика региона. 2006. № 4. С. 106-119.

128. Ш.Савиоц П., Биркмайер Б., Бродбек X, Лихтенталер Э. Организация ранних фаз радикального инновационного процесса // Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. С. 75-82.

129. Ш.Татаркин А.И., Перевалов Ю.В., Юрпалов С.Ю. Уральский экономический район как источник развития экономики России // Экономическая наука современной России. 1999. № 1(5). С. 39 53.

130. Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи//Инновации. 2003. №6. С. 39-46.

131. Трифилова А. А., Коршунов И. А. Современный инновационный менеджмент // Инновации. 2003. № 2-3. С. 85-90.

132. Фоломьев А. Высокотехнологичный комплекс в экономике России // Экономист. 2004. №5. с. 42-50.

133. Цымбал С., Черненко Я. Российские особенности общемировых экономических тенденций // Инновации. 2004. № 5. С. 15-19.

134. Эльянов А. Индустриализация развивающихся стран в интерьере мирохозяйственных связей и Россия // Мировая экономика и международные отношения. 1999. № 1. С 36-48.

135. Яковец Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. 2002. №5. С. 3-11.

136. Яковец Ю. Инновационность инвестиций: новый объект экспертизы // Инновации. 2003. № 7. С. 13-18.

137. Авдулов А.Н., Кулькин А.Н. Наукоемкие технологии и их роль в современной экономике // Вестник РФФИ. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdefault.asp?sectionid=80

138. Амаев М.Х. Развитие оборонно-промышленного комплекса: законодательство и реалии. Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2005. № 02 (254). Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

139. Андреев Ю.Н. Федеральный Форсайт и инновационное развитие. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/ news.cgi?news=127&idnews=1518

140. Бабакин А. Советский потенциал оборонной промышленности исчерпан // Независимое военное обозрение от 03.03.2006г. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarmament/2006-03-03/6voenprom.html

141. Бекетов Н.В. Современное состояние в научной и инновационной сфере. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontents.asp?vid=7

142. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития. Электронный ресурс. Режим доступа: www.dis.ru

143. Болецкая К. Промышленный еженедельник, № 14(63), 19-25 апреля 2004 года. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/1605

144. Воронин Ю.М. Сводный аналитический доклад Счетной палаты РФ: Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlenta/innovation/467

145. Калюжнова Н.Я. Технологический форсайт Иркутской области: цели, технология, значение. Тезисы доклада на международной конференции лProblems of social and economic development of regions. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетgi/531

146. Кирилов Н. Ахилесова пята обороноспособности страны // Независимая газета 10.11.2006. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarmament/

147. Межевич Н.М. Перспективы отечественной промышленной политики и реформа ОПК. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmodules.php?name=news&file=article&sid=355

148. Минцберг Г. Пять П стратегий. Стратегический процесс. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/minzberg/sp-l-2.html

149. Межрегиональный Фонд Информационных Технологий. 2006г. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdefensive/pubavn/pub2256.html

150. Михеев В. Практическая модель Управляющего проектами. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/99/995-article.asp

151. Мясников В. Военпром все еще лихорадит // Независимое военное обозрение 23.12.2005. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarmament/2005-12-23/6voenprom.html

152. ФГУП Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова. Офциальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

153. Никитова М. Рейтинг ста крупнейших предприятий военно-промышленного комплекса мира // Российские вести 28.09.2005. Электронный ресурс. Режим доступа: //Ссыка на домен более не работаетsite.xp/051057124051054050124.html

154. Организационная структура предприятия / Коноков Д.Г., Рожков K.JT. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbooks/m48/index.htm

155. Первушин В. А. Проблема управления инновационным проектом. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles.php?tid=2&pid=6&sid=35&id=436

156. Пухов Р. Рейтинг предприятий российского ОПК // Военно-промышленный курьер. №12 (29) 31 марта 6 апреля 2004 года.

157. Развитие крупных предприятий через внутрифирменное инновационное предпринимательство. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbusiness/innovation/innovnutrifirm.htm

158. Романова О.А., Чененова Р.И., Макарова И.В. Институциональная специфика научно-технологического развития ОПК Уральского федерального округа. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?page=npot&cat:=npub&doc=institspecificntr

159. Семихатов Н.А. Мы создали щит Родины, а он не спас нас от нищеты. Известия. 8 мая 1999 года.

160. Сенин А. Инновационный процесс: к вопросу о моделях. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbusiness/innovation/

161. Сенин А. Новые механизмы инновационной деятельности в Японии. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbusiness/innovation/japanmodel.htm

162. Сенин А. Технологическая инновация, предпринимательство и стратегия Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетbusiness/innovation/innovation.htm

163. Содаева О. Научные ресурсы мира. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетiatp/2002/sodaeva/index.htm

164. Сорокин Д.Е. Стратегия инновационного развития // Активная государственная инновационная политика основа экономического возрождения

165. России: Материалы второй окружной конференции. Екатеринбург: Издательство АМБ, 2003. С. 26-32.

166. Терехов И. Вывод ОПК из кризиса: необходимость и возможности. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетobserver

167. Товб А., Ципес Г. Стандарт управления проектами уровня предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcontent/rus/77/776-article.asp

168. Уральская наука. Развитие научного потенциала Свердловской области. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmidural-new/urscience/urscience5.html

169. Федеральное государственное унитарное предприятие Научно-производственное объединение автоматики // Каталог Ракетно-космическая промышленность России 2001-2002г., С. 126.

170. Федин М. Управление проектами. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетcgi-bin/articles.pl

171. Ципес Г. Система управления проектами: интеграционный подход. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpages/public/pmsint.htm

172. Электронная версия бюлетеня Население и общество. Центр демографии и экологии человека Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетweekly/app/world2001l.php

173. Юдаева К. Подтверждение старых гипотез. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетexpert/current/data/mnenie-.shtml

174. Юрганова JI.A. Организационно-правовое обеспечение инновационного развития старопромышленного региона. Электронный ресурс. Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетindex.php?page=npot&cat=npub&doc=orgobespinnorazv1. Иностранные источники

175. Criteria for Performance Excellence. Baldrige National Quality Program. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетCriteria.htm

176. EFQM. Eco-Efficient Environmental Management Tools. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетDefault.aspx?tabid=469

177. Miller W., Langdon M. 4th Generation R&D. Managing knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

178. QPR-Software. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает

179. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol. 11. - No. 1. - p.7-31.

180. Rothwell R. The Changing Nature of the Innovation Process Technovation V.13 Iss.l Jan.1993. pp.23-30.

181. Stern Stewart & Co. About EVA. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетevaabout/whatis.php

182. Technology Foresight. Электронный ресурс. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетforesight

183. Инновационно-активные предприятия промышленности по видам экономической деятельности,осуществлявшие инновации в 2002-2004 гг.*

184. Виды экономической деятельности Число организаций Число инновационно-активных организаций Удельный вес инновационно-активных организаций в общем числе обследованных организаций, %2002 2004 2002 2004 2002 2004

185. Всего по видам экономической деятельности промышленного производства, в т.ч.: 22122 20876 2168 2192 9,8 10,5

186. Горнодобывающая промышленность (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых, добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических) 1251 1167 69 69 5,5 5,9

187. Производство пищевых продуктов, включая напитки и табак 5139 4987 406 384 7,9 7,7

188. Текстильное, швейное производство, производство изделий из кожи, меха 2590 1938 88 82 3,4 4,2

189. Производство древесины, целюлозно-бумажное производство, полиграфическая деятельность 2482 2214 112 118 4,5 5,3

190. Коксохимическое производство, производство продукции нефтеперегонки, химического синтеза, резиновых и пластмассовых изделий 1040 1100 231 206 22,2 18,7

191. Производство прочих неметалических минеральных продуктов 1721 1560 117 142 6,8 9,1

192. Металургическое производство и производство готовых металических изделий 1086 1195 139 135 12,8 11,3

193. Производство машин и оборудования 4599 4224 815 838 17,7 19,8

194. Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 1235 1596 63 75 5,1 4,7

195. Уровень инновационной активности предприятий промышленности в 2002-2004 гг. (удельный вес инновационно-активных организаций в общем числе обследованных), %*

196. Вид экономической деятельности Осуществление технологических инноваций Осуществление организационно-управленческих инноваций2002 2004 2002 2004

197. Всего в промышленном производстве, в т.ч.: 9,8 10,5 24,1 26,4

198. Коксохим. пр-во, пр-во продукции нефтеперегонки, хим. синтеза, резин, и пластм. изд. 22,5 18,7 40,8 49,0

199. Металургическое производство и готовых металических изделий 12,8 п,з 43,6 36,1

200. Производство машин, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств 17,7 19,8 34,2 39,7оо т ш с1. X ф аз m о m1 t о.л 5 ч о ш с Sо <п sо S X1. о о1. CL о1. CZ ^оit:

201. ZI технологические инновации в 2002г.-дЧ организационные инновации в 2002г.

202. НИИтехнологические инновации в 2004г.Х организационные инновации в 2004г.

203. Доля инновационно-активных организаций, осуществлявших организационно-управленческие инновации в 2002-2004 гг.,

204. Виды организационно-управленческих инноваций 2002 2004

205. Применение современных методов контроля качества, сертификации продукции 64,0 65,9

206. Организация и совершенствование маркетинговых служб 54,1 51,1

207. Создание подразделений по ведению научных исследований и разработок и их практической реализации 5,6 7,9

208. Внедрение современных методов управления на основе информационных технологий 43,0 54,370,060,050,040,030,020,010,0с 8 g 8 гlis 2 м00 8 | xf Росуществление организационных инноваций в 2002 г.осуществление организационных инноваций в 2004 г.

209. Составлено автором на основе данных:

210. Российский статистический ежегодник. 2005: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2005.

211. Гохберг М., Кузнецова И. Анализ и перспективы статистического исследования инновационной деятельности в экономике России // Вопросы статистики. 2004. №9.

212. Инновации в цифрах: 2004. Стат. сб., М.: ЦИСН. 2005.

213. Определение стратегии развития с инновационной направленностью

214. Понятие Автор, источник Определение

215. Инновационная стратегия В.М.Аньшин, А.А.Дагаев, 2003 г. 43. Распределение ресурсов между альтернативными траекториями и корректировка их при изменении условий

216. О.П.Коробейников, А. А.Трифилова, 2001 г. П 151 Суть отслеживание новых знаний и вовлечение новых технологий в хозяйственный оборот

217. Стратегия НИОКР Б.Твисс, 1989г. 78.; Функциональная стратегия, задачи и методы реализации логически подчинены общекорпоративной стратегии; определяет приоритеты распределения ресурсов по направлениям разработки

218. Стратегия развития высокотехнологичных предприятий Б.Н.Кузык, 2002г. 48.; Стратегия по завоеванию достойного места среди субъектов мирового сообщества на базе развития отечественной обрабатывающей промышленности

219. Понятие Автор, источник Определение

220. С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин, 2001г. 45.; Предполагает эффективное распределение ресурсов по приоритетным направлениям и адаптацию организации к внешней среде

221. Понятие Автор, источник Определение

222. Позиция ФГУП НПО автоматики на отраслевых рынках сбыта наукоемкой продукции гражданского назначения в 2006г.

223. Отраслевой рынок Продукция предприятия Осложняющие факторы Способствующие факторы Перспективы

224. Отраслевой рынок Продукция предприятия Осложняющие факторы Способствующие факторы Перспективы

225. Отраслевой рынок Продукция предприятия Осложняющие факторы Способствующие факторы Перспективы

Похожие диссертации

• Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК
• Теория и методология реализации резервов развития промышленных предприятий в постиндустриальной экономике
• Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия
• Методология и методы формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия
• Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия