Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Организация производства

Методическое обеспечение организации межгосударственного ходинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Кузнецова, Ирина Дмитриевна
Место защиты Иваново
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.28
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методическое обеспечение организации межгосударственного ходинга"

На правах рукописи

Po и,, 1 3 НОЯ ш

Кузнецова Ирина Дмитриевна

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО ХОДИНГА (НА ПРИМЕРЕ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.28 - Организация производства (промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Иваново 2000

Работа выпонена на кафедре систем технологий, организации производства и АСУ Ивановского государственного университета

Научный руководитель -

кандидат экономических наук, профессор Еремин В.Н.

Официальные оппоненты:

- доктор экономических наук, профессор Игольников Г.Л.

- кандидат экономических наук, доцент Сокова И.А.

Ведущая организация -

Ивановская государственная текстильная академия

Защита диссертации состоится л -3 июЛя 2000 года в /{ часов на заседании диссертационного совета Д 063.84.03 в Ивановском государственном университете.

Адрес: 153377, г.Иваново, пер. Посадский, 8, 5 корп. ИвГУ, ауд. 329

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета

Автореферат разослан л

мая 2000 года

Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н., доцент

И.В.Гуськова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Переход экономики России от планово - централизованной к рыночной связан с падением производства, инфляцией, снижением уровня жизни населения, социальной напряженностью в обществе. Рыночная экономика потребовала глубоких преобразований в управлении производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Не имея общих методологических ориентиров рыночной стратегии, предприятия оказались в зоне хозяйственной неопределенности и повышенного риска, что привело к резкому ухудшению финансового состояния и сокращению объемов производства.

Необходимость преодоления негативных тенденций диктует создание новых форм организации предприятий, их объединений с целью обеспечения выживаемости и повышения эффективности функционирования предприятий. Российская действительность показывает, что разнообразие форм реорганизации предприятий далеко не всегда приводит к достигаемой цели. Одной из причин этого является отсутствие методического обеспечения реорганизации предприятий в рыночных условиях с учетом особенностей, как региона, так и отрасли.

Проблеме организации и функционирования корпоративных структур в рыночной экономике посвящены исследования авторов: Горбунова P.A., Эрзнкяна Б.А., Азроянца Э.А., Винслава Г., Марголита В.,

Мильчаковой Н., Хенкена М., Хучека МД Федчука В., Гусева В.К., Герчиковой И.Н. и других. В этих работах отражен российский и зарубежный опыт в области организации институциональных форм предприятий: создание новых организационных структур как перестройка хозяйственного механизма. Однако проблемы методологических основ

организации корпоративных структур в России, исследование преимуществ той или иной структуры, их роль и влияние на весь производственно-хозяйственный и финансовый механизм, способного учитывать специфику региона и отрасли, практический комплексный подход к разработке и функционированию текстильных предприятий в рамках новой организации не получили дожного развития и освещения в отечественной экономической литературе, в том числе проблемы маркетинга в рамках ходинговой структуры и влияние его на эффективность функционирования данной организации в целом.

Реформирование предприятий, на наш взгляд, может базироваться на основе вхождения их в новую организационную структуру-межгосударственный ходинг. Для создания организации межгосударственного ходинга на базе текстильных предприятий, прежде всего, дожны учитываться интересы промышленных предприятий и региона в целом. При этом необходимо отметить, что на сегодняшний день дефицит сырья вследствие отсутствия оборотных средств - основная проблема текстильных предприятий. Поэтому особое значение приобретает решение вопроса обеспечения их оборотными средствами в рамках ходинговой компании при непосредственном участии государства. Эффективное функционирование межгосударственного ходинга на базе текстильных предприятий создает условия для выхода их из кризисного положения, выплаты дога государству, налоговых выплат в бюджеты всех уровней. Решение этих вопросов имеет особую социально - экономическую значимость для Ивановской области, в которой основная доля промышленного производства приходится на текстильную отрасль.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей работы является разработка методических основ повышения эффективности деятельности текстильных предприятий через их реорганизацию в новую

организационную структуру - ходинговую компанию промышленного комплекса Ивановского региона и развития маркетинга как подсистемы данной организации. Для реализации основной цели в работе поставлены и решаются следующие задачи:

- определение стратегии адаптации текстильных предприятий в рыночных условиях;

- выработка организационно - методических основ функционирования ходинговой компании, обеспечивающих высокую оперативность деятельности компании, конкурентоспособность продукции, снижение риска и получение дохода;

- разработка механизма организации ходинг-компании, включающей в себя текстильные предприятия;

- выработка рекомендаций по организации маркетинговой деятельности ходинг-компании;

- исследование показателей эффективности альтернативных вариантов реорганизации предприятий в рыночных условиях.

Предметом исследования в диссертационной работе являются методы и инструменты совершенствования организации текстильных предприятий на региональном уровне в ходинговую компанию и организация маркетинговой деятельности в рамках ходинговой структуры.

Объект исследования - текстильные предприятия: АООТ Фабрика им.С.И.Балашова, АО Комбинат им.Ф.Н.Самойлова, АОЗТ Красная Така и ФПГ Русский текстиль.

Методология и методика исследования. Теоретической методологической основой исследования являются основные законы организации производственных систем в области корпоративных структур, принципы и методы системного анализа, литературные и методические

разработки в области организации, планирования и прогнозирования в промышленном производстве и маркетинге.

Исследования проводились с помощью использования программных средств и вычислительной техники.

В процессе выпонения диссертационной работы автором были использованы Законы и Постановления Правительства Российской Федерации, нормативно-правовые акты и методические материалы по данной проблеме, материалы статистической отчетности, фактические (статистические) данные предприятий текстильной промышленности, а также труды российских и зарубежных ученых.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов к созданию новой структуры организации, что позволит убыточным текстильным предприятиям адаптироваться к рыночным условиям: быть конкурента- и платежеспособными. Создание межгосударственного ходинга позволит обосновать решения связанные с интеграцией производства, развитием международного маркетинга и обеспечением стабильности на внутреннем и внешнем рынках.

Научная новизна исследования. В процессе выпонения работы получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Выявлены основные проблемы развития текстильных предприятий в современном рынке и предложено приоритетное направление создания новой организационной структуры через капитализацию догов и активное участие государства как равноправного партнера.

2. Разработана система организации текстильных предприятий в виде межгосударственного ходинга. Сформулированы принципы и методические подходы к организации ходинг-компании.

3. Предложена структура межгосударственного ходинга-ходинговая система, представляющая собой взаимосвязь двух или более ходингов, расширяющая их возможности в рамках общей деятельности по достижению поставленных целей каждым ходингом, по интеграции их деятельности на международном рынке.

4. Обоснованы методические подходы к реструктуризации текстильных предприятий, находящихся в убыточном состоянии, на базе доверительного управления имуществом (траст).

5. Разработан механизм управления текстильными предприятиями на региональном уровне, включающий в себя:

- модель производственной деятельности предприятий, входящих в ходинг на основе принципа работы для себя и на заказ;

- схему управления видами деятельности, особенностью которой является целенаправленное воздействие ходинга на трехуровневую систему управления с обратными связями;

- агоритм формирования ходинговой компании;

- способ обеспечения оборотными средствами через толинг в рамках ходинга.

6. Впервые в комплексном виде предложен методический подход к организации маркетинга в рамках ходинга:

- организация центра маркетинга на высшем уровне (ходинга) и отделов маркетинга на низовом уровне (предприятиях);

- агоритм маркетинговой деятельности через Региональный Торговый Дом.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на региональных, Всероссийских научных конференциях в 1998-2000 годах.

Публикации. Основные положения диссертации отражены в четырех печатных работах общим объемом 1,25 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из содержания, введения, трех глав и заключения, изложенных на 177 страницах, содержит 26 таблиц, 26 рисунков, список литературы из 134 наименований, приложения.

Поставленная цель и задачи исследования определили содержание и структуру работы.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении дано обоснование актуальности темы, сформулированы цели и задачи исследования, определена научная новизна и практическая ценность работы.

В первой главе Корпоратизация как направление развития организационных форм текстильных предприятий в современных экономических условиях - проведен анализ состояния текстильных предприятий региона за годы рыночных реформ, определены основные проблемы, вставшие перед текстильной отраслью: дефицит сырья, спад промышленного производства, рост безработицы и убыточных предприятий, непоступление в бюджеты всех уровней налоговых выплат.

На основании анализа установлено, что главной проблемой текстильных предприятий является отсутствие обеспечения их оборотными средствами, и выделены факторы, влияющие на данную проблему: инфляция, неустойчивость долара по отношению к рублю, отсутствие живого рубля на предприятиях, покупка хлопка в валюте, рост цены на хлопок.

Дана характеристика хлопкового рынка в современных условиях, позволяющая выявить объективные причины, определяющие преимущества развития хлопководства в США, Китае, Индии, Пакистане по сравнению со странами СНГ. Однако технологические линии российской текстильной промышленности ориентированы на переработку

узбекского хлопка, которого более 60 процентов поступает в Россию из Узбекистана.

Сделан вывод, что на современном этапе рыночных отношений совершенствование организации производства возможно за счет реформирования предприятий. Дана оценка предприятию как основному элементу структуры промышленной организации, рассмотрена их адаптация к внешней среде на основе изучения системного подхода и законов организации производственных систем.

На основе экономического и финансового анализа, исследования современных проблем, стоящих перед текстильными предприятиями, была выявлена разобщенность в решении многих вопросов, касающихся жизнедеятельности текстильной отрасли, потребность в создании иной организации управления текстильной отраслью. Определены причины создания корпоративных структур в современных условиях и признаки вхождения предприятий в корпоративную структуру, сформулированы ее свойства, принципы. Основными принципами такой организации являются:

- экономическая устойчивость-выживаемость всей системы в целом при незначительных колебаниях ее элементов;

- быстрая адаптация - изменение политики в рыночной экономике с помощью приспособления не в ущерб своим интересам, целям и задачам;

- маневренность- обеспечение необходимым для бесперебойного процесса производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению;

- сочетание централизации и децентрализации - наличие управляющего центра (головной организации) для достижении цели и лучших результатов в производственно-хозяйственной деятельности системы; синергизм - эффект от деятельности целого является наибольшим, по

сравнению, с отдельными подразделениями внутри организации, когда они действуют независимо;

- корпоративный дух - гармония интересов персонала и системы в целом;

- эффективность - сочетание единства управления трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами, направленными на экономию и повышение производительности труда.

Исследование показало, что наиболее эффективной корпоративной структурой на базе текстильных предприятий является ходинговая компания. Разработаны методические подходы к организации текстильных предприятий в межгосударственный ходинг через капитализацию догов и активное участие государства в работе ходинга.

Во второй главе Методика организации межгосударственного ходинга на базе текстильных предприятий - приведено методическое обоснование создания межгосударственного ходинга на базе текстильных предприятий.

Переход на рыночные условия хозяйствования поставил многие текстильные предприятия на грань банкротства. Классифицированы факторы неудовлетворительной работы текстильных предприятий, влияющих на развитие банкротство.

Неэффективное функционирование предприятий и их неспособность решить проблемы, поставленные рынком, вызвало необходимость оказать методическую помощь руководителям предприятий, направленную на изменение структурной организации. Выявлены причины реструктуризации промышленных предприятий в современных условиях.

Выпоненная хоздоговорная работа № 28.03.96 Бизнес-план АООТ Фабрика им. С.И. Балашова для предприятия АООТ Фабрика им. С.И. Балашова и заказанная вышеназванным предприятием, позволила определить методические подходы реструктуризации текстильных предприятий, находящихся в убыточном состоянии, на базе

доверительного управления имуществом (траст), обеспечивающие возможность финансовых операций, работоспособность производственных мощностей и выпуск продукции. Предлагаемая методика оздоровления текстильного предприятия имеет стратегическое направление выхода из состояния банкротства - комплексный подход с использованием структурной организации предприятия по сравнению с другими направлениями: получение кредитов и поддержка государства в виде льгот по ликвидации задоженности перед бюджетом.

Проведенный сравнительный анализ экономического и финансового положения объединения текстильных предприятий на базе финансово-промышленной группы позволил выявить причины, которые привели их в разряд неплатежеспособных. В работе отмечено, что организационная структура ФПГ напоминает механистическое объединение предприятий и организаций - конгломерат, где предприятия не связаны между собой, формально подчинены головной компании ФПГ, не обладающей реально контрольным пакетом акций, где отсутствует единая воля в финансовой политике, в управлении собственностью. На практике отмечены особенности сферы неплатежеспособности текстильных предприятий независимо от функционирования в рамках ФПГ или вне ее: слабо развит фондовый рынок и вместе с ним залоговый механизм, практически не используется страховой капитал, слабая государственная поддержка, отсутствуют инвестиции, медленно идет процесс сращивания банковского и промышленного капитала. Преодолеть эти препоны возможно путем создания ходинговых структур, что доказывает экономика развитых стран.

Проведенные исследования позволили выделить характерные черты, отличающие ФПГ от ходинговой компании, которые проявляются в следующем:

1. ФПГ не имеет четко выраженной организационной структуры: ее характеризует рыхлость и отсутствие лядра.

2. Ограничения вхождения предприятий в ФПГ.

3. Ограничение роли банка в ее деятельности.

4. Отсутствие четкости в функции контроля ФПГ со стороны Центральной компании.

5. Ограниченность развития фондового рынка, как одного из важнейших элементов развития базы для инвестиций.

6. Преобладание территориального объединения (горизонтального) в развитии диверсификации.

7. Дублирование управленческих функций предприятий, входящих в ФПГ.

8. Увеличение штата управления ФПГ и связанные с ним расходы.

9. Ограничение степени риска.

10. Невысокая степень государственной поддержки.

11 .Отсутствие влияния на распределение прибыли между предприятиями

со стороны Центральной компании. 12.Концентрация деятельности, направленной на товарные и финансовые

потоки внутри ФПГ. 13.Отсутствие перекрестных владений акций.

14.Создание ФПГ ориентированно в основном на выживании и стабилизацию; создание ходинговой компании связано с развитием и стабилизацией.

Рассматриваются преимущества ходинговой компании по сравнению с другими объединениями. К ним относятся: создание единой технологической цепочки от сырья до готовой продукции и доведения ее до потребителя, получение экономии в торговых, маркетинговых и прочих услугах, использование диверсификации производства, способствующей выживаемости хозяйственного субъекта в условиях рынка, поное

использование ресурсов, насыщение рынка конкурентоспособной продукцией, проведение антимонопольной политики.

Структура межгосударственного ходинга - ходинговая система представлена на рис. 1. Введено понятие ходинговая система, имеющая широкий экономический аспект, чем правовой. Ходинговая система- это совокупность подсистем и элементов единого функционирующего механизма. Отсюда рассматривается организация межгосударственного ходинга как комплекс двух функционирующих ходингов, имеющих основную цель и подцели для своего развития. Рассматриваются элементы ходингов, их взаимосвязь и субординация между ними.

Создание межгосударственного ходинга на базе текстильных предприятий возможно при наличии взаимосвязанных и

сбалансированных основ: правовой, экономической, производственной. В целом работа опирается на законодательство по вопросу о ходинговых образованиях в России, однако, отмечено несовершенство правовой базы: четко не определено правовое положение ходинговых компаний в российском законодательстве, отсутствие в Гражданском кодексе понятий ходинг, компания.

Экономической формой ходинга является система капиталов, являющаяся основой развивающейся организации. Основным критерием образования ходинговой компании является наличие контрольного пакета, что обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров, при этом определены отношения дочерних предприятий к пакету акций, принадлежащих ходинговой компании и доля капитала государственной собственности в ходинге.

I ходинг

1 - ядро Х.С. (Ходинг)

2 - дочернее предприятие

3- внучатые предприятия

4- выход дочерних предприятий из Х.С.

5- слияние (вхождение, поглощение предприятий Х.С.) _^связь между ходингом и дочерним предприятием

Перекрестное владение акциями ходингов (Россия-Узбекистан и /или Таджикистан) является основой плодотворного функционирования ходинговой системы, позволяет осуществлять контроль за деятельностью друг друга, удовлетворяя интересы обеих сторон. При этом сохраняется юридическая и хозяйственная самостоятельность ходинговой компании каждой страны.

Производственной основой работоспособности ходинга является наличие бизнес - единиц, объединенных в единый технологический процесс и представляющие собой дочерние предприятия ходинга.

Контракт или договор между материнской компанией и дочерними предприятиями является основой управляемости ходинговой компании. Дочерние компании ведут самостоятельный баланс и финансовые документы, имеют широкие права в области распоряжения собственными прибылями, включая их реинвестиции. Дочерние компании работают на себя и по заказу ходинговой компании (рис.2).

Внутрифирменный обмен совершается в пределах производственно -хозяйственного комплекса, принадлежащего одному собственнику, которым является материнская компания: она приспосабливает свои производственные и сбытовые программы к конкретным рынкам для получения прибыли, обеспечивает предприятия источниками сырья, удерживает или завоевывает рынки сбыта.

Отмечается, что развитие производственно-финансовой деятельности ходинговой компании охватывает три этапа, способствующей достижению поставленной цели.

В исследуемой работе выделены факторы, обеспечивающие возможность сохранения статуса текстильной промышленности в Ивановской области через организацию межгосударственного ходинга:

1) проведение по решению и под контролем государства капитализации догов текстильных предприятий и допонительной эмиссии акций, эффективная реализация института внешних управляющих со стороны государства для текстильной промышленности;

2) слияние и поглощение акционерных обществ посредством выкупа контрольного пакета акций за счет капитализации догов;

3) единство интересов стран - участников СНГ: России и Узбекистана и (или) Таджикистана на международной арене;

4) интеграция процесса государств России и стран СНГ.

Рис. 2 Технологическая цепочка производств бизнес-единиц в ходинге

Для повышения уровня управления предлагается дивизиональная организационная структура ходинговой компании, которая основана на принципе централизации с децентрализацией и структуризацией отделений по одному из критериев: продуктовой, региональной и потребительской специализациями. Показан процесс образования ходинговой компании, состоящий из нескольких этапов и приведен агоритм формирования ходинговой структуры в текстильной промышленности.

Отмечается важная роль организации маркетинговых исследований в деятельности новой организационной структуры, позволяющей ориентировать предприятия, входящие в состав ходинг-компании, на сбыт, завоевание ниши на рынке, расширение ассортимента продукции, формирование ценовой политики. Выявлены причины, по которым возможно развитие маркетинговой деятельности в рамках ходинговой

структуры. Результатом такой деятельности является подъем маркетинговой службы на более высокую ступень, отвечающей требованиям рынка. Определены особенности маркетинговых исследований в рамках ходинговой компании: отраслевая и региональная.

Для адаптации механизма регионального управления к рыночным условиям определен круг задач, решаемых на уровне городской, областной, краевой администраций и ходинг Ч компании: формирование положительного имиджа региона, формирование общественного мнения в пользу администрации, обеспечение поддержки ее деятельности со стороны налогоплательщиков, решение финансовых проблем. Организация межгосударственного ходинга на территории Ивановской области создаст условия для развития международного маркетинга, хотя на первых порах нельзя отнести маркетинговую деятельность к международной.

Рекомендуется формирование в рамках ходинговой компании центров маркетинга, на уровне которых сконцентрирована маркетинговая деятельность. Каждое дочернее предприятие имеет отдел маркетинга, выпоняющий служебные функции, направленные на выпонение маркетинговых общефирменных операций. На рис.3 приведена схема центра маркетинга в ходинговой компании.

Центром маркетинговых исследований высшего порядка является сама материнская компания. Центры маркетинга являются элементами централизованной маркетинговой деятельности. Материнская компания разрабатывает стратегию не только для ходинг - компании в целом, но и для производственных отделений, созданных в форме дочерних предприятий. Маркетинговая деятельность производственных подразделений ориентирована: на рост продаж, что связано с увеличением доли рынка; на достижение установленной величины прибыли, повышение темпов роста по финансовым показателям и т.д.

Рис. 3. Организация маркетинговой деятельности в ходинге

Реформирование предприятий в условиях развития рынка сопровождается разработкой снабженческо-сбытовой политики предприятия, которая опирается, прежде всего, на выявление целей компании, показателей эффективности и стратегии ее поведения. Применение инструментов управления, таких как планирование, прогнозирование, координация, контроль, учет, анализ, обеспечивают проведение' такой политики во взаимосвязи с рационализацией своей организационной структуры.

Предлагается использовать в снабженческой деятельности ходинга толинг как внешний источник финансирования для оказания помощи предприятиям при отсутствии или недостатке оборотных средств. При решении данного вопроса основным давальцем выступает государство как равноправный партнер ходинговой организации.

Для решения вопроса о толинге в снабженческой деятельности ходинга рекомендуются применение существующей базы законодательства как договоры подряда, мены, поставки. Определены выгоды для обеих сторон при функционировании давальческой схемы в ходинговой компании.

Одной из основных выгод для самого ходинга является организация Регионального Торгового Дома, как пример интеграции в производство.

Рис.4. Агоритм сбытовой деятельности РТД

Региональный Торговый Дом - специализированный магазин, сочетающий в себе оптовую и розничную торговлю.

Он представляет собой производственно- информационный и финансово-сбытовой комплекс.

Маркетинговые исследования РТД основываются на общих положениях стратегического маркетинга ходинг - компании. На рис.4 приведен агоритм сбытовой деятельности РТД.

В третьей главе Обоснование экономической эффективности функционирования предприятий в ходинге - разработаны проектные решения по эффективности функционирования дочерних предприятий в ходинге и самого ходинга. Эффективность создания ходинга направлена на оптимизацию связей между предприятиями, страхуя их от финансовых потерь. В главе приведена схема трехуровнего управления и функциональные связи различных видов деятельности ходинговой компании (производственной, бюджетной, правовой, налоговой и др.) с обратными связями. Определена комплексная оценка стоимости капитала вхождения в состав ходинга сливаемых или поглощаемых предприятий: - внутренняя оценка, складывающаяся из стоимостей работающих предприятий, входящих в объединение, и выражающая стоимость материальных активов и деловой репутации, рассчитывается по формуле: А = А, + А2 + А3 + ...Ап, (1)

где: А - сумма материальных активов,

АьА2,...Ап - материальные активы предприятий, п - число предприятий, входящих в ходинг; внешняя оценка стоимости есть рыночная стоимость капитала, как выражение настроения рынка по отношению к самому ходингу, чьи акции свободно вращаются на фондовом рынке. Оценка рыночной стоимости капитала рассчитывается по формуле:

8=Рх<}, (2)

где: S - рыночная стоимость капитала,

Р - рыночная цена акции, по которой акция реализуется на фондовой бирже и на внебиржевом рынке, Q - количество акций ходинга. При условии, если рыночная стоимость капитала превышает стоимость материальных активов, то банкротство маловероятно (S>A).

С целью увеличения эффективности функционирования ходинговой системы рассмотрен основной принцип - синергизма и выделены его потоки (производственный, финансовый, управленческий, маркетинговый, правовой, налоговый), усиливающие общий эффект. В бизнесе, это означает, что отдельные подразделения внутри организации являются более продуктивными, в случае, если они кооперируются и взаимодействуют, по сравнению, с тем, когда они действуют независимо.

Составлена рейтинговая оценка ситуаций деятельности предприятий с помощью программы Бизнес-прогнозирование для определения варианта прогноза выживания предприятия. Предложен вариант повышения экономической эффективности функционирования ходинга (эмиссия акций), который был рассчитан по программе лProjekt Expert. Расчет эффективности выпонен с учетом применения системы налоговых льгот для ряда предприятий, входящих в ходинг. Расчеты показали высокую эффективность выпоненной работы и подтвердили экономически обоснованную перспективность деятельности ходинговой компании. Прогноз налоговых поступлений в бюджеты всех уровней предусматривает: федеральный-44%, городской - 36%, областной -20%.

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что эффективность работы ходинга выражается в следующем:

1. Решается вопрос с обеспечением оборотными средствами начальной стадии технологического процесса текстильного производства;

2. Появляется возможность выплатить государству капитализированные доги;

3. Своевременно выпоняются бюджеты всех уровней за счет налоговых поступлений;

4. Разрабатывается стратегия выхода ходинговой компании на международный рынок за счет поиска факторов повышения конкурентных позиций отечественных товаров как на внутреннем, так и зарубежном рынках;

5. Создаются условия для развития новой техники и технологии.

В заключении обобщенные результаты исследования представлены в виде выводов, сформулированы рекомендации по их использованию.

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Анализ современного состояния текстильной промышленности выявил факторы, характеризующие тяжелое технико-экономическое и финансовое положение предприятий, и возможности их адаптирования к внешней среде, заключающиеся в изменении организационных структур в промышленности. Установлено, что на современном этапе рыночных отношений совершенствование организации производства возможно за счет реформирования предприятий.

2. На основании экономического и финансового анализа текстильного предприятия предложена его реструктуризация путем доверительного управления имуществом (траст), являющаяся разновидностью реформирования промышленных предприятий.

3. Обоснована необходимость создания межгосударственного ходинга с целью сохранения экономического потенциала

промышленных предприятий, выживаемости и их платежеспособности. 4. Предложены методические приемы совершенствования организации текстильных производств на базе их реформирования в межгосударственный ходинг, включающие в себя:

а) комплекс мероприятий по организации ходинговой компании;

б) агоритм формирования ходинга в текстильной промышленности;

в) структурную схему организации и схему управления видами деятельности ходинговой компании и взаимодействия ее с различными уровнями управления в регионе;

г) диверсификацию производства;

д) создание единой технологической цепочки: от поступления сырья до получения готовой продукции и изделий.

5. Определена роль государства в создании ходинговой компании, в том числе:

-степень участия государства в организации межгосударственного ходинга;

- влияние государства на механизм толинга.

6. Предложен комплекс мероприятий по организации маркетинга в рамках ходинговой компании. Основным мероприятием данного комплекса является организация центра маркетинга как стратегического центра маркетинговой деятельности дочерних предприятий, с распределением и делегированием функций маркетинга между центром и дочерними службами маркетинга и Регионального Торгового Дома.

7. При разработке методических основ реструктуризации текстильного предприятия и создания ходинговой организации

были предложены методы оценки эффективности выбора варианта для принятия стратегических решений.

Основные положения и результаты работы нашли отражение в следующих публикациях автора:

1. Кузнецова И.Д. Повышение эффективности работы текстильной промышленности в условиях рыночной экономики// Проблемы экономики, финансов и управления производством: Межвуз. сб.научных трудов. Выпуск 2. Иваново. Ивановский государственный химико-технологический университет.1998,- С.180-187.

2. Кузнецова И.Д. Траст - дело перспективное //Проблемы экономики, финансов и управления производством: Межвуз.сб.научных трудов. Выпуск 3. Иваново. Ивановский государственный химико-технологический университет. 1999.- С.345-350.

3. Кузнецова И.Д., Гуськова И.В. Совершенствование организационных структур текстильных предприятий на базе финансово Ч промышленных групп //Проблемы регионоведения.- Иваново, Ивановский государственный университет.-1999.-№2. -С.228-233.

4. Еремин В.Н., Кузнецова И.Д. Корпоративные стратегии в текстильной промышленности Ивановской области //Всероссийская конференция молодых ученых Российское общество накануне XXI столетия."- Иваново,-1999.-С.58-60.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кузнецова, Ирина Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КОРПОРАТИЗАЦИЯ КАК НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Тенденции развития структур промышленных предприятий в рыночных условиях.

1.2. Кризис текстильной промышленности региона: анализ причин и пути преодоления

1.3 Объективные предпосыки создания корпоративной структуры текстильного производства.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО

ХОДИНГА НА БАЗЕ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Реорганизация текстильного предприятия на основе траста.

2.2. Совершенствование структуры организации текстильных предприятий на базе финансово-промышленной группы.

2.3. Ходинг как форма организации и управления предприятиями в условиях реформирования экономики.

2.3.1. Понятие ходинговая система.

2.3.2. Процесс создания ходинга в промышленности.

2.3.3. Организация управления ходинговой системой в текстильной промышленности.

2.3.4. Экономическая основа создания межгосударственного ходинга.

2.4. Организация производственно-сбытовой деятельности ходинга.

2.4.1 .Производственная основа функционирования ходинга

2.4.2 Роль маркетинга в деятельности ходинга.

2.4.3. Организация центра маркетинга.

2.4.4 Снабженческая деятельность ходинга через механизм толинга.

2.4.5. Сбытовая деятельность ходинговой компании.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ХОДИНГЕ.

3.1. Эффективность создания и управления межгосударственной ходинговой компанией.

3.2. Прогноз эффективности функционирования предприятия ходинга.

3.2.1. Оценка вариантов деятельности предприятия в составе ходинга по выходу из кризиса.

3.2.2. Анализ деятельности текстильных предприятий (бизнес-единиц) ходинга для оценки налоговых выплат в бюджеты разных уровней.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методическое обеспечение организации межгосударственного ходинга"

Развитие экономических реформ в России связано, прежде всего, с формированием рыночных механизмов, создание которых невозможно без глубоких изменений в народнохозяйственном комплексе, в том числе организационного плана.

Исторически сложившиеся структуры управления производством не отвечают требованиям формируемой рыночной экономики. Эффективность управления во многом зависит от выбора форм структурной организации производства.

Поиск путей новых структур организации в различных отраслях народного хозяйства, в том числе и текстильной, осложняется нестабильным состоянием экономики, что приводит к нарушению взаимосвязей целого ряда объективных и субъективных факторов. Одной из главных причин современного кризисного состояния текстильной отрасли является отсутствие достаточных финансовых ресурсов у предприятий и заинтересованности государства в решении данной проблемы. Очевидно, что достижение экономической стабилизации в отрасли невозможно без преодоления основных кризисных факторов, тесного сотрудничества региональных и федеральных органов, способствующих эффективному процессу создания новой структуры.

Масштаб приватизации, развитие акционерной собственности и рост акционерного капитала, формирование банковского капитала и фондового рынка составляют объективную основу развития институциональных структур экономики, которые дожны быть реализованы и в текстильной отрасли.

Текстильные предприятия реально стокнулись с необходимостью пересмотра и изменения организационных структур управления. Назрела необходимость перейти к той форме организации текстильной отрасли, которая учитывала бы сегодняшние условия приобретения сырья, всех этапов подготовки и технологической переработки продукции до поставки товара покупателю.

Любое промышленное предприятие можно рассматривать как организацию, т.е. как единую систему, состоящую из зависимых друг от друга подсистем, находящихся во взаимодействии с внешней средой и как подсистему, являющуюся элементом более сложной системы. Поэтому в новых экономических условиях соответствующая им организация дожна быть гибкой, адаптированной к внешней среде, вызвавшей необходимость смены форм хозяйственного поведения при активном воздействии государственных органов и инструментов государственной промышленной политики. Решение данной проблемы дожно проводиться совместно с использованием маркетинговой политики руководства новой организационной структуры, так как от этого во многом зависит эффективность ее работы. Таким образом, маркетинг как одна из наиболее важных подсистем организации, составляющих единую политику предприятия, выступает в качестве связующего звена в организации производственной системы.

В рыночных условиях создание новой структуры в промышленности связано с наличием практических и теоретических проблем в сфере управления, несовершенством нормативно-правовой базы и методологическими основами структуры организации, способной учитывать специфику развития региона и отрасли: демографическую, географическую, климатическую, социально-психологическую, национальную и другие. Поэтому отсутствие практического комплексного подхода к разработке и функционированию текстильных предприятий в рамках новой организации, относится к разряду актуальных задач.

Интерес к проблемам создания корпоративных структур управления предопределен выгодой сохранения экономического потенциала промышленных предприятий и их выживаемостью в рыночных условиях.

За достаточно короткий срок в России возникли новые корпоративные организационные структуры отечественных промышленных предприятий: концерны, ассоциации, союзы, финансово-промышленные группы (ФПГ), ходинговые компании. Ход российской экономической реформы выявил перспективы развития ФПГ и ходинговых компаний.

Изучению проблем создания и функционирования корпоративных структур в промышленности посвятили свои исследования многие ученые. Среди отечественных и зарубежных публикаций наибольший интерес представляют труды Р.А.Горбунова, Э.А.Азроянца, Б.А.Ерзнкяна, Ю.Винслава, Г.Марголита, В.Федчука, М.Хенкина, А.Лукашенко, Н.Мильчаковой, М.Хучека и других. Отечественные специалисты, учитывая влияние рыночных отношений, рассматривают создание новых организационных структур как перестройку хозяйственного механизма. Основной акцент делается при этом на формирование в стране финансово-промышленных групп и ходинговых компаний. В этих работах отражен российский и зарубежный практический опыт в области соз- ^ дания данных форм объединений предприятий.

Наличие диаметральных точек зрения на создание двух ведущих форм компаний в экономике страны среди отечественных специалистов связано, во- j первых, с развитием финансового и промышленного капитала, во-вторых, с слиянием капиталов предприятий. Опыт развития рыночных отношений в экономике многих зарубежных стран связан, прежде всего, с созданием ходинговых компаний. Так Р.А. Горбунов, Э.А.Азроянц, Б.А.Ерзнкян опираясь на зарубежный опыт создания ходинговых компаний, теоретически обосновали возможность создания ходингов и дочерних предприятий.

Горбунов Р.А. отмечает, что ходинговый принцип способствует объединению предприятий, имеющих общего владельца, в осмысленную систему, функционирующую как единый организм. Общая производственно-технологическая, инвестиционная и сбытовая политика создает преимущества в конкурентной борьбе и способствует успешному освоению внутренних и внешних рынков [26].

Создание организации по ходинговому принципу выявляет новые подходы, учитывающие особенности экономического развития региона и интересы отрасли, ослабляющие некоторые негативные, тенденции общегосударственной политики, решающие вопросы выживания текстильных предприятий и обеспечения их оборотными средствами, создающие благоприятные условия для попонения местного и федерального бюджетов.

Однако проблемы комплексного подхода к созданию организационных структур в России, к вопросам преимущества той или иной структуры, к роли и их влиянию на весь производственно-хозяйственный и финансовый механизм не получили дожного развития и освещения в отечественной экономической литературе, в том числе и проблемы маркетинга.

Проблеме организации маркетинга в российской экономике посвящены работы авторов: Н.Н.Романова, А.И.Кредисова, Т.М.Орловой, П.С.Завьялова, В.Е.Демидова, Г.Л.Багиева, В.Н.Тарасевича, Х.Анна и других. В этих работах k отражены проблемы, рассмотренные на базе маркетинга российского и зарубежного опыта. Большое внимание уделяется в работах экономистов-маркетологов вопросам развития международного маркетинга. Однако не рас- j сматриваются теоретические вопросы особенностей развития маркетинга на уровне л регион-отрасль и в рамках ходинговой структуры, влияние маркетинга на эффективность функционирования данной организации в целом.

Целью настоящего исследования является получение научных результатов, касающихся повышения эффективности деятельности текстильных предприятий через реорганизацию в новую организационную структуру - ходинговую компанию промышленного комплекса Ивановского региона, развития маркетинга как подсистемы данной организации. Для ее достижения поставлены следующие задачи: а) исследование факторов, влияющих на работоспособность текстильных предприятий в современных экономических условиях; б) определение стратегии адаптации текстильных предприятий в рыночных условиях; в) исследование новой структуры организации текстильных предприятий; s г) выработка организационно-методических основ функционирования ходинговой компании, обеспечивающих высокую оперативность, конкурентоспособность продукции, снижение риска и получение дохода; д) разработка механизма организации и функционирования ходинг-компании, включающей в себя текстильные предприятия; е) исследование маркетинговой деятельности в рамках ходинговой компании; ж) выработка рекомендаций по организации маркетинговой деятельности ходинг-компании; и) исследование показателей эффективности альтернативных вариантов реорганизации предприятия в рыночных условиях.

Объект исследования -текстильные предприятия: АООТ Фабрика им. С.И.Балашова, АОЗТ Красная Така, ОАО Комбинат им. Ф.Н.Самойлова, ФПГ Русский текстиль.

Предметом исследования в диссертационной работе являются методы и инструменты совершенствования структурной организации текстильных предприятий на региональном уровне в ходинговую компанию и организация маркетинговой деятельности в рамках ходинговой структуры.

Данная работа выпонена с использованием системного подхода в создании организации корпоративных структур. Суть его заключается в том, что созданная ходинговая компания в текстильной отрасли рассматривается как сложная система, состоящая из предприятий как подсистем взаимосвязанных между собой синергизмом и активно реагирующих на изменение внешней среды. Именно такой подход, на наш взгляд, больше всего соответствует современным требованиям к разработке вопроса создания ходинговой компании.

В диссертационной работе использованы материалы статистической отчетности за 1990-1999 годы, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, периодическая печать, энциклопедическая литература, статьи, монографии российских и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

Достоверность исследований подтверждается апробацией на итоговой научно-практической конференции ИГХТА (Иваново, 1 декабря 1998 г.), на Всероссийской конференции молодых ученых Российское общество накануне XXI столетия (Иваново, 2-3 декабря 1999 г.), на итоговой научно-практической конференции ИвГУ (Иваново, февраль 2000 г.).

Практическая значимость работы заключается в возможности применения методических подходов к созданию новой структуры организации, что позволит убыточным текстильным предприятиям адаптироваться к рыночным условиям, быть конкурентоспособными. Создание межгосударственного ходинга позволит обосновать решения, связанные с интеграцией производства, развитием международного маркетинга и обеспечением стабильности на внутреннем и внешнем рынках.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основе анализа тенденций развития текстильных предприятий в современном рынке обоснована необходимость создания новой организационной структуры через капитализацию догов и активное участие государства как равноправного партнера.

2. Разработана система организации текстильных предприятий в виде межгосударственного ходинга. Сформулированы принципы и методические подходы к организации ходинг-компании.

3. Предложена структура межгосударственного ходинга -ходинговая система, представляющая собой взаимосвязь двух или более ходингов, расширяющая их возможности в рамках общей деятельности по достижению поставленных целей каждым ходингом, по интеграции их деятельности на международном рынке.

4. Обоснованы методические подходы к реструктуризации текстильных предприятий, находящихся в убыточном состоянии, на базе доверительного управления имуществом (траст).

5. Разработан механизм управления текстильными предприятиями на региональном уровне, включающий в себя: модель производственной деятельности предприятий, входящих в ходинг на основе принципа работы для себя и на заказ; схему управления видами деятельности, особенностью которой является целенаправленное воздействие ходинга на трехуровневую систему управления с обратными связями; агоритм формирования ходинговой компании; способ обеспечения оборотными средствами через толинг в рамках ходинга.

6. Впервые в комплексном виде предложен методический подход к организации маркетинга в рамках ходинга: организация центра маркетинга на высшем уровне (ходинга) и отделов маркетинга на низовом уровне (предприятиях); агоритм маркетинговой деятельности через Региональный Торговый Дом.

Структура и содержание работы определены целью и задачами научного исследования. Диссертация содержит три главы.

В первой главе рассматривается промышленное предприятие как основной элемент структуры промышленной организации, при этом изучены признаки построения системы и выявлены ее свойства, что дало возможность сформулировать принципы новой корпоративной структуры. Далее проведен ретроспективный анализ экономического состояния текстильных предприятий, отражены результаты их диагностического исследования, оценены основные предпосыки создания новой организационной структуры текстильных предприятий. Анализ финансового состояния текстильных предприятий позволил выявить причины и классифицировать их в группы, влияющие на работоспособность предприятий. Сравнительный анализ рынка хлопка и цены на него позволили выявить объективные причины, определяющие преимущества развития хлопководства в таких странах как США, Индия, Китай по сравнению со странами СНГ, несмотря на усиливающую тенденцию замены его химическим волокном. Однако необходимо отметить, что текстильное производство региона ориентировано в основном на узбекский хлопок и поставки, которого осуществляются через оплату в валюте. Отсутствие стабильного и приемлемого по экономическим параметрам обеспечения сырьем текстильных предприятий, неорганизованность рынка сырья и отсутствие цивилизованной конкуренции на нем является основной проблемой текстильной промышленности.

В результате комплексного подхода к проводимому анализу работоспособности текстильных предприятий выявлена актуальность организации корпоративной структуры в современных условиях и установлено приоритетное направление создание ее через капитализацию догов и активное участие государства как равноправного партнера.

Во второй главе отмечается, что причины, приведшие к тяжелому положению предприятий, заставляют их искать пути выживания через их реструктуризацию. Примером может служить такой путь реструктуризации, как доверительное управление имуществом (траст). Проведенный сравнительный анализ уже существующих организационных форм управления предприятиями -акционерного общества и финансово-промышленной группы - подтверждает невозможность выхода некоторых текстильных предприятий из состояния банкротства.

Далее вторая глава посвящена изучению методологических основ реализации концепции корпоративной структуры, объединяющей под своей эгидой текстильные предприятия в единую технологическую цепочку (от заправки сырья до выпуска готовой продукции), машиностроительные предприятия, банки, базы сырья, научно-исследовательские институты, швейное производство и т.д. Для этого поставлены задачи и намечены стратегии для их реализации. Предлагается технологическая схема функционирования предприятий в ходинге для себя и на заказ.

На основе проведенных исследований разработан агоритм формирования ходинговой системы для предприятий, входящих в нее с участием равноправного партнера - государства. Причем, введение понятия ходинговая система есть не что иное, как взаимосвязь двух ходингов, удовлетворяющих интересы обеих сторон. Обосновывается деятельность межгосударственного ходинга на различных уровнях управления.

Кроме того, выявлено, что развитие производственно-сбытовой деятельности межгосударственного ходинга дожно быть, прежде всего, связано с отраслевой и региональной особенностями маркетинговых исследований. Тенденция развития маркетинга основана на функционировании межгосударственного ходинга, ориентированного на интеграцию и партнерскую деятельность в области техники и технологии, рациональное использование производственных ресурсов, разработку товарной, сбытовой, ценовой и коммуникативной политики компании.

Предлагается схема организации центра маркетинга, контролирующего деятельность отделов маркетинга дочерних предприятий, работающих на принципе делегирования пономочий центром. Далее определен путь обеспечения оборотными средствами предприятий ходинга через механизм толинга, где основным давальцем выступает государство на основе договоров, предусмотренных законодательством. Приводится схема сбытовой деятельности через Региональный Торговый Дом (РТД), как центра по изучению маркетинговых исследований.

В третьей главе рассматривается обоснование эффективности функционирования предприятий в рамках ходинга. Обосновывается деятельность межгосударственного ходинга на различных уровнях управления. Приводится схема воздействия ходинга на трехуровневую систему управления с обратными связями.

Определены потоки синергизма, представляющие собой четкое разделение деятельности внутри ходинга и образующие суммарный эффект.

Эффективность управления ходингом подтверждена прогнозными оценками и расчетами инвестиционных проектов деятельности текстильных предприятий на базе использования программ Бизнес-прогнозирования и лProjekt Expert.

Диссертация: заключение по теме "Организация производства", Кузнецова, Ирина Дмитриевна

Установлено, что эффективность управления межгосударственной ходинговой компании зависит от слаженности функциональных связей всех сфер деятельности. Приведена схема управления видами деятельности ходинговой компании и взаимодействия ее с различными уровнями управления в регионе. Определено, что создание межгосударственного ходинга оценивается через рыночную стоимость капитала, превышающей материальные активы каждого предприятия. Ходинговая система достигает эффекта, основываясь на принципе синергизма.

Применен метод прогнозирования с помощью программы Бизнес - прогнозирования для определения выбора оптимального варианта экономических расчетов.

Выпонены расчеты инвестиционного проекта ходинговой компании на базе текстильных предприятий с использованием программы лProject Expert. Установлено, что экономическая эффективность функционирования ходинговой компании выражается: в росте бюджетного эффекта за счет налоговых поступлений в бюджеты разных уровней; в коммерческой (финансовой) эффективности, которая проявляется в виде положительных финансовых результатов реализации проекта для всех его участников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в диссертационной работе проблемы совершенствования организации текстильного производства на базе объединения текстильных предприятий в ходинговую компанию с использованием метода системного подхода позволяют сделать соответствующие выводы и внести предложения по организации текстильных предприятий и организации маркетинга в рамках ходинговой структуры.

1. Проанализировано состояние текстильных предприятий в рыночных условиях, что дало возможность обосновать необходимость создания корпоративной организации.

2. Разработан механизм выхода из кризисного состояния убыточных предприятий через реструктуризацию текстильного производства путем доверительного управления имуществом (траст) на базе текстильного предприятия АООТ Фабрика им. С.И.Балашова.

3. Разработаны методические приемы объединения текстильных предприятий на основе метода системного подхода к организации текстильных производств под эгидой ходинг-компании для сохранения статуса текстильной промышленности в Ивановской области, включающие в себя:

- комплекс мероприятий по организации ходинговой компании (капитализация догов текстильных предприятий, допонительная эмиссия акций, эффективная реализация института внешних управляющих со стороны государства для текстильной промышленности; слияние и (или) поглощение акционерных обществ посредством выкупа контрольного пакета за счет капитализации догов; единство интересов стан -участников СНГ (России и Узбекистана и (или) Таджикистана);

- производственную схему функционирования предприятий по типу для себя и на заказ;

- агоритм формирования ходинга в текстильной промышленности;

- структурную схему организации и схему управления видами деятельности ходинговой компании и взаимодействие ее с различными уровнями управления в регионе.

4. Предложена структурная схема организации производственно-сбытовой деятельности в ходинговой компании, в основе которой лежит взаимодействие центра маркетинга как контрольного органа материнской компании с отделами маркетинга дочерних предприятий, входящих в ходинговую компанию.

5. Разработан агоритм сбытовой деятельности ходинговой компании через дочернее предприятие - Региональный Торговый Дом.

6. Обоснована значимость организации снабженческой деятельности ходинга через механизм толинга, где основным давальцем выступает государство как равноправный партнер межгосударственного ходинга на основе комплекса договоров, предусмотренных законодательством.

7. Выявлены причины, препятствующие развитию маркетинга на текстильных предприятиях в рыночных условиях.

8. Проанализирована работоспособность текстильных предприятий на базе финансово-промышленной группы, которая выявила преимущество ходинговой компании в текстильной промышленности.

9. Предложено понятие ходинговая система, характеризующее взаимосвязь двух ходингов и являющееся основой образования межгосударственного ходинга.

10.Применены методы прогнозирования и бизнес-планирования для определения оптимального варианта экономических расчетов.

11.Выпонены расчеты бизнес-плана, подтверждающие эффективность организации ходинговой компании.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кузнецова, Ирина Дмитриевна, Иваново

1. Абрамова Г.П. Маркетинг. Вопросы и ответы. (Рыночная экономика для всех) -М.: ВО Агропромиздат, 1991. 159 с.

2. Авилова В. Ходинги как реальность нашей экономики // РЭЖ.- 1994. №2. -С. 24-30.

3. Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. № 11. - С. 145-152.

4. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Ходинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИУ, 1992. 122 с.

5. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л.О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. № 1. - С.25-29.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999. 248 с.

7. Андрианов В. Конкурентность России в мировой экономике. //Маркетинг -1991.-С.64.

8. Ансофф И. Стратегическое управление.: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предж. Л. И. Евсенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Багиев Г.Л., Тарасевич, В.М.,Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов //Под общей ред. Г.Л.Багиева М.: ОАО Из-во Экономика, 1999. 703 с.

10. Богомолов В.А., Грошев В. Ходинговые компании в рыночной экономии/Бизнес. 1993. -№ 7-8. - С.5-10.

11. И. Более половины предприятий убыточны. //Рабочий край. -1999. 3 марта.

12. Бунич П. Новый закон о банкротстве: шансов для спасения больше // Экономика и жизнь. 1998. - № 4 (янв.)

13. Васильчук Е. Отечественная промышленность может прозевать потребительский бум // Известия. 1997. - 17 апр. (в приложении Финансовые известия).

14. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // РЭЖ. 1997. № 1.- С.35 - 44.

15. Винслав Ю. Результаты мониторинга деятельности ФПГ// РЭЖ. 1997. № 10. -С.29-32.

16. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императива роста // РЭЖ. -1996. № 5-6.-С.29-39.

17. Винслав Ю. Сильным по нраву ходинг, слабым подай ФПГ // Российская газета. 1996. - 19окт.

18. Владимирова И.Г. Организационные формы международного бизнеса: российская практика // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998. №1. - С. 71-87.

19. Воконский В. и др. Крупные корпорации: враги рынка или его опора? // Деловой мир. 1995. - 29мая - 4июня.

20. Вольский А. Регионы в одиночку не выживут. //Финансовые известия. -1997. -№ 46 (июнь).

21. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1995. 487 с.

22. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных ситтем // Учебное пособие. Иваново: ИвГУ, 1998. 68 с.

23. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. //Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем управления. М.: МНИИПУ, 1998. 112с.

24. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, ходинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: Ан-кил, 1997. 150 с.

25. Горбунов А.Р. Оффшорный бизнес и создание компаний за рубежом. -М.: Ин-фра-М,1995. 157 с.

26. Горбунов А.Р. Ходинговые предприятия и дочерние фирмы (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). -М.:Анкил, 1994. С. 150.

27. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997. 334 с.

28. Гражданский кодекс РФ (ч. 1 и 2). //Под ред. Ю. К. Камыкова. М.: Изд. группа ИНТРА-Ы-Норма. 1996. 560 е.

29. Доклад о социально-экономическом развитии Ивановской области в 1996 году. Иваново, 1997. 143 с.

30. Доклад о социально-экономическом положении Ивановской области в янв.-сент. 1999 года. -Иваново, 1999. 86 с.

31. Доклад о социально-экономическом развитии Ивановской области в 1998 году. Иваново, 1999. 104 с.

32. Догопятова П. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий. По данным эмпирических исследований 1991-1995 г.г.) // Вопросы экономики. 1996. - № 11 - С. 119-130.

33. Догопятова Т.Г. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации. //ЭКО. 1995. - №4. - С 2-23.

34. Еремин В.Н., Кузнецова И.Д. Корпоративная стратегия в текстильной промышленности Ивановской области //Всероссийская конференция молодых ученых "Российское общество накануне XXI столетия". Иваново. -1999. -С. 58-60

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: Учебное пособие. -2 изд. -М.: Информац.- внедренч. центр Маркетинг. 1998. 195 с.

36. Заварзина Н. Реструктуризация как средство привлечения инвестиций // Экономическая жизнь. -1997. № 41 (окт.).

37. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Международные отношения, 1991. 416 с.

38. Загребнев С. Толинг находка для производителей. //Экономика и жизнь. 1997.-№22 (май).

39. Зарплаты: ох и ах. //Рабочий край. -1999. -3 фев.

40. Ивановская область в 1995 году // Статистический сборник. Иваново. 1996. 358 с.

41. Ивановская область в цифрах 1995 года. Иваново, 1996. 354 с.

42. Ивановская область в 1997 году // Статистический сборник. Иваново, 1998. 279 с.

43. Ивановская область в 1998 году // Статистический сборник. Иваново, 1999. 312с.

44. Иноятов И.М. Сравнительный анализ хлопковых комплексов США и СНГ // США. 1996. -№ 11. - С. 112-120.

45. Ишков П.В. Роль ФПГ в решении социально-экономических проблем Российского общества // СПЖ. 1996. -№5. - С.203-210.

46. Качинский М. Российская глубинка глазами европейских послов. //Рабочий край. -1998. -4 июля.

47. Калин А. Инвестиционные возможности ФПГ// Экономика и жизнь. 1995.- № 15 (апр).

48. Калин А. Новая форма стратегической кооперации // Биржевые ведомости.1994. -№40 (окт).

49. Калин А. ФПГ: за ним будущее: (об опыте создания ФПГ ) // Экономика и жизнь. -1994. -№33 (авг).

50. Кейлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. -М: ИНФРА-М; Новосибирск; НТАЭиУ, Сибирское соглашение, 1999. 32 с.

51. Кирюшина JI. ФПГ концентрация сил и средств // Строительная газета.1995. -4авг.

52. Клепач А. и др. Корпоративное управление в России в 1995 1996г.г // Вопросы экономики. - 1996. - № 12. - С.73-87.

53. Клюшкина JI. Себя показали. Что дальше? //Рабочий край. -1997. -15 апр.

54. Клюшкина JI. Нужны неотложные меры // Рабочий край. -1997. -20 мая.

55. Клюшкина J1. "Синяк" на теле . ХБК // Рабочий край. 1999 г. -29 дек.

56. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент, изд.2-е доп.- СПб.: Питер КрМ, 1999 896 с.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб: АО Коруна АОЗТ Литера плюс, 1994. 699 с.

58. Крыжановский В. Опыт создания дочерних предприятий// Журнал для акционеров. 1995. -№ 9. - С.17-18.

59. Кто везет, на том и едут. .//Рабочий край. -1999. -17 февр.

60. Кузнецова И.Д. Повышение эффективности работы текстильной промышленности в условиях рыночной экономики // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 2. Иваново, ИГХТУ. -1998. -С. 180-187

61. Кузнецова И.Д., Траст дело перспективное // Проблемы экономики, финансов и управления производством: Межвуз. сб. науч. трудов. Вып. 3. Иваново, ИГХТУ.-1998. -С. 180-187

62. Кузнецова И.Д. Гуськова И.В. Совершенствование организационных структур текстильных предприятий на базе финансово- промышленных групп // Проблемы регионоведения. Иваново. ИВГУ. -1999. № 2. -С. 228-233

63. Кузнецова Т.Е. Социальные секторы и формы хозяйства в Российской экономике // Общество и экономика. 1994. -№1.- С.21-32.

64. Ларионов И.К. Опыт становления ФПГ в России // Финансы.- 1997. № 1. -С.6-8.

65. Лацис О. ""Английский проект" для наших текстилей".//Рабочий край. -1997. -2 июля.

66. Лукашенко О. Ходинговые компании в экономике // Экономист. 1993. -№ 1.- С.87-95.

67. Львов Д., Дементьев В. ФПГ в российской экономике // Журнал для акционеров. 1995. -№ 3. - С.6-9.

68. Любинин А. Реорганизация акционерных обществ и становление ФПГ //РЭЖ.- 1994. -№ 11.-С.10-16.

69. Макаревич Л. Пропасть между правительством и ФПГ сохраняется // Известия.- 1997. -14 февр. (в приложении Финансовые известия).

70. Макаревич Л. ФПГ остаются мотором экономического роста // Известия. -1997.- 17 июня.

71. Марголит Г. Создание ФПГ в России // Проблемы теории и практики управления. 1994.-№ 4. - С. 12-17.

72. Маркетинг. / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, изд. ЭКМОС,1998. 320 с.

73. Маркетинг. //Под ред. А.И.Кредисова-Киев: Украина, 1995. 399 с.

74. Маркетинг: Учебник // А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТА, 1996.560 е.

75. Масленченков Ю. Оценка эффективности вхождения в состав ходинга // Бизнес и банки. 1995. -№ 12. - С.4.

76. Матвеев А. Реформа предприятий: между концепцией и практикой //Экономика и жизнь. 1997. - № 50 (дек.).

77. May В. Перестройка: теоретические и практические проблемы экономических реформ // Вопросы экономики. 1995. - № 1. - С.6-29.

78. Махно П., Бирнеков П. Траст новый институт российского права // Хозяйство и право. - 1995. - № 2,4. - С. 33-43; 50-58.

79. Медведев А. Доверительное управление: бухгатерский учет и налогообложение // Хозяйство и право.- 1997. -№ 5. С. 44-54.81

Похожие диссертации