Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы управления инновационной деятельностью вуза с позиций теории заинтересованных сторон тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дзина, Глеб Александрович
Место защиты	Владивосток
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы управления инновационной деятельностью вуза с позиций теории заинтересованных сторон"

На правах рукописи

694609442

Дзина Глеб Александрович

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВУЗА С ПОЗИЦИЙ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

з о СЕН 2010

Владивосток 2010

004609442

Работа выпонена на кафедре Математика и моделирование Владивостокского государственного университета экономики и сервиса

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Солодухин Константин Сергеевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Гнездилов Евгений Алексеевич

кандидат экономических наук, доцент Шкарина Татьяна Юрьевна

Ведущая организация: Дальневосточный государственный университет

Защита состоится л14 октября 2010 г. в 12.00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690014, г. Владивосток, ул. Гоголя, 41, зал ученого совета ауд. 1359.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Сведения о диссертации и автореферате размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: Ьйр:/Дс1епсе.уу5и.ги/рае.а5р?ИКиЬпс=128131

Автореферат разослан л14 сентября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук

М.Д. Кузьменко

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. Демографический спад, приводящий к уменьшению потока поступающих в вузы, сокращение государственного финансирования, постоянные изменения запросов к образовательным программам университета со стороны бизнес-сообщества, клиентов, общества требуют от вузов постоянной адаптации к запросам рынка и побуждают их предлагать новые современные продукты. Инновации позволяют университету оставаться конкурентоспособным за счет выхода на новые рынки, предоставления эксклюзивной востребованной продукции, отличающейся от других образовательных учреждений, оптимизации внутренних процессов, повышают имидж учебного заведения и подтверждают важность и значимость проводимых исследований.

Несмотря на наличие финансовых, человеческих, материально-технических ресурсов, позволяющих университетам создавать и внедрять новые востребованные продукты, они неактивно вовлечены в инновационную деятельность. Одной из главных причин сложившейся ситуации является слабо проработанная стратегия развития этого вида деятельности и недостаточная ее интеграция в общий вектор развития учебного заведения. Вузы в недостаточной степени фокусируют свое внимание на планировании и координации инновационной деятельности. Она дожна гармонично вписываться в общую стратегию развития учебного заведения. Разработка стратегии этого вида деятельности дожна делать упор не только на поддержании инновационного потенциала на высоком уровне, но и на улучшении инновационного климата. Вместе с тем, существующие методики оценки эффективности инновационной деятельности концентрируются на анализе инновационного потенциала, не уделяя при этом достаточного внимания инновационному климату.

Инновационная деятельность затрагивает все группы заинтересованных сторон университета, так как они являются непосредственными вкладчиками ресурсов, необходимых для осуществления всех сфер деятельности вуза, и потребителями этой продукции. Для повышения эффективности инновационной деятельности университету необходимо выстроить взаимовыгодное сотрудничество со всеми стейкходерами.

Объективно необходимыми и актуальными в этой ситуации представляютс создание механизма управления инновационной деятельностью вуза в рамк концепции заинтересованных сторон и разработка методики оценки эффективное этого вида экономической деятельности.

Степень научной разработанности проблемы. В экономической науке создан определенная теоретическая база, изучающая сущности инноваций инновационной деятельности организаций и вузов в частности. Данная тематик освещалась в работах зарубежных и отечественных специалистов, таких ка А.О. Грудзинский, П.Ф. Дракер, В.М. Коновалов, Г.И. Лазарев, H.H. Масюк Б. Санто, Э. А. Уткин, Д.К. Шевченко, Й.А. Шумпетера, Ф. Янсена и других.

Вопросы, касающиеся теории заинтересованных сторон, исследованы в работ; таких ученых как И.Б. Гурков, М. Дженсен, Г. Джонс, Д. Луффман, Д. Ньюбод М.А. Петров, Д. Уиксом, Р. Фриман, Д. Фруман, О.Ю. Хазов, Дж. Элисон и другие.

Анализ литературы показал, что теория стратегического управления организацией и вузом, в частности, и методология системы сбалансированны показателей (ССП) как одного из его эффективных инструментов имеют большую степень проработанности. Данной проблеме посвящены работы И. Ансоффа, Ю.Е. Благова, Р. Каплана, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, А.К. Клюева, P.A. Лугового, Г.И. Мальцевой, П. Нивена, Д. Нортона, С.Г. Фалько и других.

Методы анализа и планирования управленческих решений рассматривали в своих работах, А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова, Е.О. Грубов, Л. Заде, К. Керне, Т. Саати, Ю.Н. Черемных и другие.

Анализ научной литературы показал необходимость проведения дальнейших исследований, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, способствующих созданию, продвижению и внедрению инноваций в вузах. Существующие подходы к решению обозначенной проблемы, нуждаются в дальнейшем развитии, углублении, систематизации и практической направленности.

Целью диссертации является разработка методических основ управления инновационной деятельностью вуза, рассматриваемого как система всех его стейкходеров.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Выявить и проанализировать причины низкой эффективности инновационной деятельности вузов.

2. Выявить и проанализировать ресурсный обмен между вузом и его заинтересованными сторонами, формирующими инновационный потенциал и инновационный климат вуза.

3. Предложить методический подход к встраиванию стратегии развития инновационной деятельности в общую стратегию развития вуза.

4. Предложить методику оценки инновационной активности вуза.

5. Предложить количественный метод определения весов частных показателей инновационной активности.

6. Апробировать разработанную методику оценки инновационной активности на практике.

Объектом исследования являются вуз и его заинтересованные стороны как субъекты инновационной деятельности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью вуза.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 2.2 Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, 2.3 Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата и 2.10 Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями Ч паспорта специальностей ВАК.

Теоретическая и методическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области методов и инструментов управления организацией, управления высшим учебным

заведением, управления инновационной деятельностью, теории заинтересованны сторон.

В диссертационном исследовании использовались общенаучные метод познания: сравнительный анализ и синтез, группировка данных, системно структурный. При решении конкретных задач использовались метод количественного и качественного анализа данных, методы поддержки принят решений, система сбалансированных показателей.

Информационную базу составили данные Отдела инновационного развития Лаборатории стратегического планирования, Центра социологических маркетинговых исследований ВГУЭС.

Наиболее существенные результаты исследования:

1. Предложен способ количественной оценки инновационной активности вуза учитывающий стратегию развития инновационной деятельности.

2. Формализован подход, позволяющий встроить инновационную стратегию общую стратегию развития университета.

3. Предложен количественный метод определения весов частных показателе инновационной активности.

Научная новизна диссертации:

1. Разработана методика оценки инновационной активности, учитывающа стратегию развития университета и включающая показатели инновационног климата.

2. Предложен методический подход к формированию необходимог инновационного потенциала и инновационного климата, основанный н согласовании запросов заинтересованных сторон вуза при помощ модифицированной ССП.

3. Разработана методика определения весов частных показателей инновационно" активности на основе модели иерархии элементов стратегического управления вуза, рассматриваемого с позиций теории заинтересованных сторон.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в совершенствовании научно-методических основ управления инновационной деятельностью вуза на основе теории заинтересованных сторон и ССП.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработке рекомендаций по формированию необходимого инновационного потенциала, инновационного климата и оценке инновационной активности вуза.

Апробация результатов диссертации. Результаты работы представлены автором в выступлениях и докладах на: 4-ой международной научно-практической конференции Наука и образование, (София, 2008), X международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал вузов Ч на развитие Дальневосточного региона России (Владивосток, 2008), международной научно-практической конференции Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем (Санкт-Петербург, 2008), VI Международной конференции среди стран, проходящих по шековому пути, Поиск пути экономического сотрудничества среди стран, проходящих по шековому пути, (Даегу и Гуми, 2008), XI Международной очно-заочной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей Интелектуальный потенциал вузов Ч на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР (Владивосток, 2009).

Внедрение основных результатов исследования осуществлено в ГОУ ВПО Владивостокский государственный университет экономики и сервиса в рамках проекта Стратегическое управление вузом.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ. Вклад автора составил 3,92 п.л. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, представлены одной статьей объемом 1 п.л., из них лично автором - 0,5 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 130 страницах машинописного текста и включает 14 рисунков, 7 таблиц, 3 приложения на 12 страницах. Список литературы насчитывает 121 наименование.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель, задачи и наиболее существенные результаты исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью обоснована необходимость активизации инновационной

деятельности в вузах и определены ее основные составляющие, раскрыта сущност стейкходерской теории фирмы и рассмотрена специфика применения системь сбалансированных показателей в вузе.

Во второй главе Методические основы управления инновационно деятельностью вуза на основе модифицированной системы сбалансированны показателей разработаны методические рекомендации по измерени инновационной активности в вузе, предложена модификация системь сбалансированных показателей в вузе, рассматриваемом с позиций теори заинтересованных сторон, и методический подход к применению метода анализ иерархий для ранжирования объектов иерархии стратегического управления

В третьей главе Практическая апробация методического подхода к оцснк инновационной активности вуза (на примере Владивостокског государственного университета экономики и сервиса) рассмотрен ресурсны обмен, происходящий между вузом и его стейкходерами, составляющий основ инновационной деятельности, показаны результаты апробации модифицированно системы сбалансированных показателей, рассчитан коэффициент инновационно активности на примере Владивостокского государственного университет экономики и сервиса.

В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования.

2 ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫР

НА ЗАЩИТУ

1. Разработана методика оценки инновационной активности, учитывающа стратегию развития университета и включающая показатели инновационног климата.

Инновации являются одной из главных движущих сил, способствующих развита экономики страны. Университеты обладают большим потенциалом для создан: инноваций и непосредственного их внедрения в свою оперативную деятельность Инновационная деятельность становится неотъемлемой частью функционировав! университетов. Остановимся более подробно на основных определениях, котор! мы будем придерживаться.

В работе под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности1.

Инновационная деятельность Ч деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках2.

Для осуществления эффективной инновационной деятельности необходимо обладать достаточным инновационным потенциалом и создать благоприятный инновационный климат.

Инновационный потенциал Ч совокупность различных видов ресурсов, включая материально-производственные, финансовые, интелектуальные, научно-технические, необходимые для осуществления инновационной деятельности3.

Инновационный климат Ч состояние внешней и внутренней среды компании, которая содействует или противодействует достижению инновационных целей4.

Разрабатывая стратегию развития этого вида деятельности, руководству вуза необходимо иметь представление о том, как разработанный комплекс мероприятий приведет к улучшению или ухудшению инновационной деятельности. Изменение инновационной активности является индикатором, на который может опираться менеджмент вуза при разработке и реализации стратегии, направленной на улучшение и совершенствование инновационной деятельности.

1 Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы // Российская газета. Ч 1998. Ч № 36. Ч с. 6.

2 Ващенко, В. Инновационность и инновационное образование // Aima mater Вестник высшей школы. Ч 2000. Ч № 6. Ч с. 23-26.

3 Drucker, P. Innovations and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.

4 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров. Выбор организационных форм инновационной деятельности / [Электронный ресурс]. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagement_program/ch07 all.html.

Под инновационной активностью в работе понимается комплексная характеристика инновационной деятельности компании, включающая восприимчивость к инновациям, основанная на компетенциях персонала в вопросах прогресса в данном виде деятельности, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации инновации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций5.

Инновационная активность является интегральным показателем, состоящим из частных характеристик, изменения которых будут положительно или отрицательно влиять на его значение. Анализ литературы показал, что для более наглядного понимания инновационной активности, этот показатель удобно изображать в виде многоугольника. Каждая его вершина представляет собой частные характеристики этого интегрального показателя. Для того чтобы эти значения можно было рассматривать в одной плоскости, необходимо ввести единую систему измерения, которая могла бы быть применена к каждому из показателей. Предлагаем за единицу (она будет являться шкалой для каждой из вершин) брать значение частных показателей, которые необходимо достигнуть:

где а, Ч текущее нормированное значение г'-го частного показателя инновационной активности;

хФакт Ч фактическое значение г'-го частного показателя инновационной активности;

хЩан Ч целевое значение /-го частного показателя инновационной активности, которое необходимо достичь.

5 Баранчеев, В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы// Менеджмент сегодня. Ч 2005. Ч №4. Ч с. 17-21.

Коэффициент а, отражает близость значения частного показателя инновационной активности к эталонному значению. Чем ближе он к 1, тем ближе вуз к достижению поставленной цели.

На основе показателя a можно построить лепестковую диаграмму. Она будет

наглядно демонстрировать отставание текущих частных показателей

инновационной активности от целевых значений. Графическое представление этого

интегрального показателя, отражающего картину инновационной деятельности

университета и показывающего его сильные и слабые места, показано на рисунке 1.

ЧХ текущее значение ' планируемое значение

Рисунок 1 Ч Графическое отображение нормированных значений показателей инновационной активности Источник: составлен автором с использованием Баранова, И.В., Черепанова, М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза // Сибирская финансовая школа. - 2006. - № 4. - С. 108-111 Следует заметить, что каждый частный показатель вносит различный вклад в значение интегрального показателя. Вычисляя средневзвешенное значение частных показателей, мы можем судить об инновационной активности университета. Рассматривая значение этого показателя в динамике, мы сможем анализировать прирост этого показателя. Если он увеличивается, это будет свидетельствовать о росте инновационной активности, и наоборот.

Важность и значения частных показателей не являются единственными характеристиками, влияющими на величину инновационной активности. Рассмотрим случай, когда имеются два вуза с одинаковыми значениями инновационной активности. При этом у первого из них значения а, будут сильно разбросаны, а у второго университета примерно одинаковы. Последний будет находиться в более выигрышном положении, так как он развивается равномерно, в

то время как у первого существует большой перекос в инновационной деятельности.

Поэтому при вычислении инновационной активности необходимо учитывать величину разброса показателей с учетом веса каждого из них. Итоговая формула инновационной активности принимает вид:

1 = <\-Г)Ъ, (2)

где I- инновационная активность;

V- штраф за неравномерное развитие;

Ь - средневзвешенное значение частных показателей инновационной активности;

1-1 п (3)

где н',- - важность а^

п Ч количество частных показателей инновационной активности;

где с - взвешенное стандартное отклонение показателей,

Руководителям вуза необходимо иметь представление о том, как отдельное мероприятие повлияет на изменение инновационной активности. Экспертам, запоняющим анкеты, проблематично количественно оценить прирост каждого частного показателя. Респондентам намного проще работать с лингвистическими переменными и при помощи слов определять изменение каждого частного показателя. Теория нечетких множеств предоставляет эту возможность. Основные положения данной теории были разработаны Л. Заде. Инструментарий, разработанный в рамках данной концепции, позволяет получать числовые значения вербальных оценок. Каждой вербальной оценке ставится в соответствие своя функция принадлежности ц{х), характеризующая степень принадлежности элемента х нечёткому множеству. Данная функция принимает значения из интервала [0;1].

Каждому нечеткому множеству ставится в соответствие центр тяжести. Он позволяет сопоставить нечеткое множество с конкретным числовым значением.

В таблице 1 представлены вербальные оценки и соответствующие им нечеткие множества для лингвистической переменной лизменение частной характеристики инновационной активности.

Таблица 1 Ч Преобразование вербальной оценки для лингвистической переменной лизменение частной характеристики инновационной активности в нечеткие множества

Вербальная оценка Значения х

0,8 0,6 0,35 0,2 0,1 0 -0,1 -0,2 -0,35 -0,6 -0,8

Значения р.

1. Очень сильно возрастет 1 0,9 0,2 0 0 0 0 0 0 0 0

2. Сильно возрастет 0,8 1 0,8 0,2 0 0 0 0 0 0 0

3. Умеренно возрастет 0,3 0,8 1 0,8 0,3 0,2 0 0 0 0 0

4. Незначительно возрастет 0,2 0,6 0,8 1 0,8 0,6 0,2 0 0 0 0

5. Слегка возрастет 0 0,2 0,5 0,8 1 0,8 0,5 0,2 0 0 0

6. Не изменится 0 0,2 0,3 0,5 0,8 1 0,8 0,5 0,3 0,2 0

7. Слегка сократится 0 0 0. 0,2 0,5 0,8 1 0,8 0,5 0,2 0

8. Незначительно сократится 0 0 0 0 0,2 0,6 0,8 1 0,8 0,6 0,2

9. Умеренно сократится 0 0 0 0 0 0,2 0,3 0,8 1 0,8 0,3

10. Сильно сократится 0 0 0 0 0 0 0 0,2 0,8 1 0,8

11. Очень сильно сократится 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 0,9 1

Источник: составлено автором.

Основываясь на этих вербальных оценках, эксперты получают возможность при помощи слов давать точные количественные оценки изменения частных показателей, влияющих на инновационную активность.

Набор частных показателей, отражающих изменение инновационной активности вуза, не является статичным. В зависимости от материально-технической базы, уровня квалификации персонала, финансовых источников, руководство разрабатывает стратегию по устранению слабых мест в инновационной деятельности и созданию точек прорыва. Набор частных показателей, отражающих инновационную активность, формируется на основе выбранной стратегии развития инновационной деятельности в вузе.

2. Предложен методический подход к формированию необходимого инновационного потенциала и инновационного климата, основанный на согласовании запросов заинтересованных сторон вуза при помощи модифицированной ССП.

Выбор набора показателей, который наиболее объективно отражает изменение инновационной активности в вузе, является ключевой задачей при расчете показателя инновационной активности. ССП является инструментом стратегического планирования, который позволяет сформировать набор показателей, описывающих стратегические цели, и разработать комплекс мероприятий, реализация которого будет способствовать достижению целевы значений показателей.

Классическая ССП разрабатывалась в рамках неоклассической концепции предприятия, т.е. ориентирована на оптимизацию финансовых результатов. Дл университета прибыль и выручка не являются ключевыми индикаторами отражающими эффективность его деятельности. Стейкходерская концепция фирмь (теория заинтересованных сторон) обладает наибольшим потенциалом для решения вопросов управления университетом.

Данное экономическое учение описывает взаимодействие заинтересованны сторон, методы воздействия на каждого из них и выгоды, которые получае организация, удовлетворяя потребности каждого из участников.

В связи со всем вышесказанным, предлагается следующая структура карть целей ССП верхнего уровня (рисунок 2). Стреки на схеме отражают причинно следственную связь между стратегическими целями различных перспектив.

Разработка карты начинается с выявления запросов всех груп заинтересованных сторон. В зависимости от решаемых задач (и степен детализации) может быть выделено различное число таких групп. В данной работ мы рассматриваем шесть основных групп заинтересованных сторон, на чь деятельность вуз оказывает непосредственное воздействие, и которые влияют н функционирование университета. Критерием объединения в группы явилас общность характера взаимодействия членов группы с университетом.

Рисунок 2 Ч Структура карты целей верхнего уровня вуза с позиций теории заинтересованных сторон Источник: Дзина, Г.А., Солодухин, К.С. Применение системы сбалансированных показателей в университете на основе теории заинтересованных сторон // Контролинг. Ч 2009. Ч №1 (29). Ч

С.12-23.

Сотрудники Ч в эту группу вошли высший и средний менеджмент университета, преподаватели, сотрудники.

Клиенты Ч в эту группу вошли студенты (в том числе иностранные) очной заочной, очно-заочной, дистанционной форм обучения специалитета, бакалавриата магистратуры, МБА, слушатели курсов повышения квалификации, потребител необразовательных услуг.

Внешние партнеры Ч в эту группу вошли школы, техникумы, другие учебны заведения начального и среднего профессионального образования, а такж профессиональные сообщества: профессорско-преподавательский состав други вузов, сообщества учителей, бухгатеров, актуариев, дизайнеров и т.п.

Бизнес-сообщество Ч в эту группу вошли коммерческие организации ка потребители продукта вуза (подготовленных специалистов-выпускников), ка потребители образовательных услуг для своего персонала, как потребители консатинговых услуг и научно-технических разработок, а также выпускники вуза, заинтересованные в повышении авторитета вуза и, как следствие, веса своего диплома.

Общество Ч в эту группу вошли потребители культурных ценностей, средства массовой информации, экологические организации, отечественные и зарубежные фонды-грантодатели, меценаты, гражданское общество в целом.

Государство Ч в эту группу вошли государственные и региональные органы власти, государственные институты.

Из выявленных запросов всех груш выбираются самые значимые (самые актуальные для групп с учетом важности самих групп).

Затем в отношении значимых запросов групп ставятся цели вуза, достижение которых способствует удовлетворению этих запросов (тем самым, для группы создается ценность, а значит, повышается значимость вуза для нее). В случае группы Клиенты достижение целей вуза в отношении нее будет способствовать созданию допонительной потребительской ценности.

На практике в карту могут попасть запросы не всех групп заинтересованных сторон, если все важные запросы каких-то групп хорошо удовлетворяются вузом. В то же время, низкие веса запросов таких групп свидетельствуют не о низкой их

важности вообще, но о сравнительно невысокой их актуальности на текущий момент.

Также следует отметить, что в отношении нескольких запросов (одной или различных групп заинтересованных сторон) может быть поставлена общая цель вуза, достижение которой приведет к повышению удовлетворенности по всем этим запросам.

На следующем этапе формулируются цели по совершенствованию и созданию новых бизнес-процессов, позволяющих более эффективно удовлетворять запросы стейкходеров.

Далее определяются цели в перспективах лобучения и роста, достижение которых необходимо для обеспечения соответствующих бизнес-процессов. Отметим, что здесь, в том числе, ставятся цели в отношении сотрудников как ресурса (обучение и привлечение новых сотрудников достаточной квалификации и мотивации для достижения вышележащих процессных целей).

В свою очередь, сотрудники как одна из групп заинтересованных сторон также выдвигают к вузу свои запросы. Цели вуза в отношении этих запросов ставятся в другой перспективе (в ветке Сотрудники), по аналогии с целями в отношении запросов других групп. Достижение этих целей позволит вузу получить сотрудников необходимой квалификации и мотивации.

Разработка для каждой цели показателей, их желаемых значений, стратегических мероприятий и увязка их с ресурсами осуществляется как обычно (в классической ССП).

Модифицированная ССП позволяет выстроить сбалансированную стратегию развития университета, где различные виды деятельности, осуществляемые им, рассматриваются не по отдельности, а вместе. Это позволяет учебному заведению развиваться как единому организму. Применение модифицированной ССП в вузе позволяет встроить инновационную и другие виды деятельности в общую стратегию развития.

На первом этапе руководство вуза выделяет наиболее актуальные запросы стейкходеров в области инновационной деятельности. Далее, используя модифицированную ССП, выстраивается стратегия по удовлетворению этих

запросов. Следует заметить, что реализация мероприятий, направленных н достижение целей в области лобучения и роста, будет способствовать создани необходимого инновационного потенциала, а реализация мероприятий направленных на достижение целей в области внутренних процессов, буде способствовать улучшению инновационного климата.

На следующем этапе руководство проводит анализ ресурсов, которые требуютс для реализации стратегии, направленной на повышение эффективност инновационной деятельности. Недостающие ресурсы, необходимые д осуществления данной стратегии, университет получает от заинтересованны сторон, удовлетворяя их запросы. В случае если запросы стейкходеро противоречивы, необходимо провести балансировку и определить, какие из Н1 имеют больший приоритет. Для балансировки запросов была разработана авторск методика, которая будет рассмотрена ниже.

В случае если ресурсов, получаемых от стейкходеров, будет недостаточно дл осуществления стратегии развития инновационной деятельности, необходим пересмотреть эту стратегию.

Изменение значений набора показателей, полученных в ходе постановк модифицированной ССП, направленной на удовлетворение запросов стейкходеров касающихся повышения эффективности инновационной деятельности, отражав представление руководства об изменении инновационной активности вуза.

3. Разработана методика определения весов частных показателе" инновационной активности на основе модели иерархии элементе стратегического управления вуза, рассматриваемого с иозици" заинтересованных сторон.

Для оценки инновационной активности необходимо иметь набор частны показателей, отражающий представление руководства вуза о стратегии развит! инновационной деятельности, в котором каждому из этих индикаторов буде присвоен вес, показывающий их важность для руководящего персонала пр реализации стратегии.

Постановка модифицированной ССП предполагает разработку набора целей, показателей и мероприятий. Показатели формируются с учетом выбранной

тратегаи развития, поэтому набор частных показателей инновационной активности ожет быть получен при использовании модифицированной ССП, направленной на лучшение инновационной деятельности.

Руководителям достаточно сложно определить важность каждого из элементов тратегаи. Ответ на этот вопрос необходим для ранжирования целей, показателей и пределения приоритетности проведения мероприятий. Кроме того, веса юказателей, полученные в ходе балансировки модифицированной ССП, аправленной на активизацию инновационной деятельности, могут быть спользованы при расчете инновационной активности.

При принятии стратегических решений руководители вузов дожны не только опираться на свой опыт, интуицию, знания, но и обращаться к зарекомендовавшим себя математическим моделям поддержки принятия решений, которые помогают выбрать оптимальные альтернативы. Метод анализа иерархий (МАИ) является одним из наиболее распространенных методов поддержки принятия решений в условиях, когда существует множество возможных сценариев развития.

Сформулируем задачу, которую решает МАИ. Принимая стратегическое решение, эксперты проводят декомпозицию проблемы, которую необходимо решить Ч определяют компоненты и отношения, которые сложились между ними. Получается модель действительности, построенная в иерархическом виде. Вершиной иерархии является цель проводимого исследования. Второй уровень составляют факторы, непосредственно влияющие на достижение поставленной цели. Каждый фактор на этом уровне соединяется с вершиной первого уровня и влияет на нее. На третьем уровне располагаются факторы, воздействующие на вершины второго уровня, и так далее. Процесс создания иерархии продожается, пока в нее не включены все значимые факторы или когда хотя бы для одного из элементов последнего уровня не представляется возможным получить всю необходимую информацию. После того как иерархия построена, проводится расчет оценки весовых коэффициентов для каждой вершины, которые определяют степень ее зависимости от влияния на нее вершин, находящихся на нижних уровнях. В результате мы получаем выраженные количественно относительные степени интенсивности взаимодействия элементов в иерархии. Заключительный этап

анализа проблемы включает в себя процедуры синтеза множественных суждений получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.

Построим иерархии для модифицированной ССП вуза, рассматриваемого позиций теории заинтересованных сторон. С точки зрения концепци заинтересованных сторон, основная цель компании Ч максимально поно удовлетворение запросов всех ее стейкходеров. Поэтому вершиной (нулевы уровнем) каждой иерархии будет являться актуальный (важный плох удовлетворяемый) запрос некоторой заинтересованной стороны.

На следующем уровне иерархии будут располагаться так называемы стейкходерские цели, которые ставит перед собой вуз для лучшег удовлетворения запросов стейкходеров. Данная перспектива является в некоторо смысле аналогом клиентской перспективы классической ССП.

После того как стейкходерские цели определены, необходимо определиться показателями, по которым мы сможем судить о достижении данных целей. Показатели дожны в поной мере отражать наше представление о каждой цели. Однако это может быть только в случае, если для этих показателей определена их относительная важность (вес). Строго говоря, при другой их относительной важности иной будет и сама стратегическая цель (даже при той же ее формулировке). Таким образом, показатели стейкходерских целей образуют следующий уровень иерархии.

На третьем уровне иерархии будут располагаться цели вуза в области внутренних процессов, обучения и роста. Достижение этих целей будет напрямую влиять на показатели, находящиеся на предыдущем уровне. Расположение этих целей на одном уровне в иерархии позволит руководителям университета определить наиболее важные точки прорыва (которые могут относиться как к внутренним процессам, протекающим в образовательном учреждении, так и к материально-технической базе, персоналу) в работе вуза, которые не позволяют в поной мере удовлетворить запросы стейкходера. Как уже было отмечено выше, цели, направленные на активизацию инновационной деятельности в области внутренних процессов, в значительной степени отражают инновационный климат, а цели в области лобучения и роста Ч инновационный потенциал. На данном этапе

руководители получают информацию о том, какие цели инновационного климата и инновационного потенциала имеют больший вес.

На следующей ступени иерархии располагаются показатели, которые (как и в случае стейкходерских целей) дожны в поной мере описывать каждую из вышележащих целей и отражать ее специфику. На данном этапе при ранжировании ССП, направленной на активизацию инновационной деятельности, определяются веса частных показателей инновационной активности.

На последнем уровне иерархии находятся стратегические мероприятия, непосредственно влияющие на показатели предыдущего уровня. Опираясь на важность мероприятий, направленных на активизацию инновационной деятельности, руководство может принимать решение о степени приоритетности их реализации. На рисунке 3 показана иерархия элементов модифицированной ССП.

Запрос

Цели в отношении запроса стейкходеров

Показатели

Цели в области внутренних процессов

Цели в области обучения и роста

Уровень 0. Запросы стейкходеров

Уровень 1. Стейкходерские цели

Уровень 2. Показатели стейкходерских целей

Уровень 3. Цели перспектив Внутренние процессы и Обучение и рост

Уровень 4. Показатели целей перспектив Внутренние процессы и Обучение и рост

Уровень 5. Мероприятия

Рисунок 3 Ч Иерархия элементов ССП стейкходер-компании Источник: Дзина, Г.А., Солодухин, К.С. Инновационный подход к балансировке системы сбалансированных показателей вуза // Человек и общество: проблемы взаимодействия: материалы И Международной научно-практической конференции Ч Саратов: ИЦ Наука, 2009. - Ч. 2. - С.

216-223. 21

Следует отметить, что в данном случае использование классического МАИ является впоне корректным. Материнские вершины иерархий могут иметь разн количество связей с элементами, находящимися на нижних уровнях. Поэтом предлагается использовать модифицированный МАИ, учитывающи многокритериальный выбор на иерархиях с различным числом и составо альтернатив под критериями, предложенный A.B. Андрейчиковым О.Н. Андрейчиковой6.

Респонденты, запоняющие анкеты попарного сравнения, могут иметь различно представление о сравниваемых объектах. Ответ более компетентного эксперт дожен играть больший вес, нежели менее информированного. При запонени анкеты сотрудник сам проставляет уровень своей компетенции. Для этого пр ответе на вопрос сотрудник запоняет еще одну допонительную графу Ч Уровен своей компетенции по данному вопросу.

С одной стороны, введение допонительной шкалы удваивает работу эксперт Однако ответ на данный вопрос не составляет большой сложности для респондент Кроме того, в случае если человек не владеет какой либо информацией сравниваемых объектах, то он всегда может указать это и перейти к следующе сравнению.

Следующей проблемой, которая может отразиться на результатах МА является неправильное отражение своей компетенции сотрудниками. Решение данной проблемы может послужить персонификация анкет. Руководство може само проставить уровень компетенции различных сотрудников.7

Применение модифицированного МАИ с учетом компетенции эксперта позволит определить весовые коэффициенты частных показателей инновационно активности.

6 Андрейчиков, A.B., Андрейчикова, О.Н. Анализ, синтез, плакирование решений в экономике. Ч М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000.Ч 203 с.

7 Луговой, P.A. Инновационный подход к процессу стратегического управления вузом на основе системы сбалансированных показателей: дис.... канд. экон. наук. Ч Владивосток, 2006. Ч 167 с.

3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные и практические результаты проведенного диссертационного исследования, полученные в соответствии с поставленной целью и решаемыми задачами, заключаются в следующем:

.Существующая система управления инновационной деятельностью в вузах недостаточно эффективно выпоняет возложенные на нее функции. По нашему мнению, одной из важнейших причин сложившейся ситуации, не принимавшейся в расчет, является слабая интеграция инновационной деятельности в общую стратешю развития университета.

2. Разработка стратегии развития инновационной деятельности подразумевает выявление показателей, по которым можно судить о достижении поставленных целей и эффективности проводимых мероприятий. Руководителям университета необходимо иметь четкое представление о том, как отдельный набор мероприятий приведет к изменению инновационной активности вуза. Эту проблему решает предложенный инструментарий оценки изменения инновационной активности.

3. При оценке инновационной активности необходимо принимать во внимание выбранную стратегию развития инновационной деятельности. В работе предложена модификация ССП, которая позволяет встроить стратегию развития инновационной деятельности в общую стратегию развития университета. Частные показатели, полученные в ходе постановки ССП, направленной на улучшение инновационной деятельности, рекомендуется использовать при оценке инновационной активности.

4. Для принятия решений о приоритетности реализации стратегии, в том числе развития инновационной деятельности, и оценке инновационной активности, руководству вуза необходимо иметь представление о важности каждого из элементов стратегии. В работе предложена методика оценки элементов модифицированной ССП, позволяющая ранжировать стратегические цели, показатели и мероприятия. Весовые коэффициенты показателей, полученные после ранжирования модифицированной ССП, направленной на улучшение инновационной деятельности, рекомендуется использовать при расчете инновационной активности.

5. Практическая ценность данной диссертационной работы заключается возможности прямого использования ее результатов в процессе управлени инновационной деятельностью вуза.

4 СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Дзина, Г. А. Применение системы сбалансированных показателей университете на основе теории заинтересованных сторон / Г.А. Дзина К.С. Солодухин //Контролинг, Ч2009.Ч№1 (29). ЧС.12-23. 1,0/0,5 п.л.

Колективные монографии

2. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение: колективы монография / Под ред. канд. экон. наук С.С. Чернова. - Новосибирск: ЦРНС - Изд во СИБПРИНТ, 2008. - Книга 3. - 168 с. 9,8 / 0,8 п.л.

3. На пути к социально ответственному университету: колективная монограф1 / Под ред. д-ра экон. наук Г.И. Мальцевой. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. 412с. 24/1 п.л.

Прочие публикации

4. Дзина, Г.А. Применение системы сбалансированных показателей в вузе с позиций теории заинтересованных сторон / Г.А. Дзина, К.С. Солодухин // Наука и Образование: Материали за 4-а международна научна практична конференция. София, 3-15 януари 2008. Ч София. Изд-во Бял ГРАД-БГ, 2008. Ч С. 58-63. 0,4/0,1 п.л.

5. Дзина, Г.А. Система взаимных интересов стейкходеров ВУЗа / Г.А. Дзина, К.С. Солодухин // Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем: Международная научно-практическая конференция. СПб., 5 марта 2008. Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. Ч С. 592-604. 0,8/0,4 п.л.

6. Dzina, G.A. Universities and stakeholders relations as the base for development higher ducation in Republic of Korea and the Russian Fdration / G.A. Dzina, K.S. Solodukhin // The 6th Int'l Confrence among the Nations along the Silk Roads "Seeking Ways for Business & Economie Coopration among the Nations Along the Silk Roads".

29 May - 2 June 2008, Daegu & Gumi, South Korea. Ч Korean Association of Logos Management, 2008. ЧP. 12-18. 0,55/0,Зп.л.

7. Дзина, Г.А. Применение системы сбалансированных показателей в вузе на основе теории заинтересованных сторон. / Г.А. Дзина // Интелектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России: Материалы X Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Владивосток, 24-27 апреля 2008 г.: в б кн.: кн. 2. Ч Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008.-С. 163-168. 0,27 п.л.

8. Дзина, Г.А. Инновационный подход к балансировке системы сбалансированных показателей вуза / Г.А. Дзина, К.С. Солодухин // Человек и общество: проблемы взаимодействия: материалы II Международной научно-практической конференции. Саратов, 5-6 февраля 2009 г.: 4.2 Ч Саратов: ИЦ Наука, 2009. - С. 216-223. 0,5/0,25 п.л.

9. Дзина, Г.А. Методика оценки инновационной активности вуза. / Г.А. Дзина // Интелектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР: Материалы XII Международной, конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей. Владивосток, 12-22 апреля 2010 г.: в 4 кн.: кн. 1. Ч Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2010. - С. 98-103. 0,3 п.л.

Дзина Глеб Александрович

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВУЗА С ПОЗИЦИЙ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 10.09.2010 г. Формат 60x84/16. Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,1. Уч.-изд. л. 1. Тираж 120 экз. Заказ

Отпечатано в типографии ВГУЭС 690014, г. Владивосток, ул. Державина, 57

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дзина, Глеб Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

1.1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ВУЗАХ.

1.2 РАССМОТРЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗА С ПОЗИЦИИ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН.

1.3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВУЗОМ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ

СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВУЗА НА ОСНОВЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

2.1 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА.

2.2 МОДИФИКАЦИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ВУЗЕ С ПОЗИЦИИ ТЕОРИИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН.

2.3 МОДЕЛЬ ИЕРАРХИИ ЭЛЕМЕНТОВ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ

СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВУЗА.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА (НА ПРИМЕРЕ ВЛАДИВОСТОКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО) УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА).

3.1 СИСТЕМА ВЗАИМНЫХ ИНТЕРЕСОВ ВУЗА И ЕГО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН.

3.2 РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ МОДИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ВУЗА.

3.3 РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ВУЗА.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы управления инновационной деятельностью вуза с позиций теории заинтересованных сторон"

Актуальность темы. Демографический спад, приводящий к уменьшению потока поступающих в вузы, сокращение государственного финансирования, постоянные изменения запросов к образовательным программам университета со стороны бизнес-сообщества, клиентов, общества требуют от вузов постоянной адаптации к запросам рынка и побуждают их предлагать новые современные продукты. Инновации позволяют университету оставаться конкурентоспособным за счет выхода на новые рынки, предоставления эксклюзивной востребованной продукции, отличающейся от других образовательных учреждений, и оптимизации внутренних процессов.

Несмотря на наличие финансовых, человеческих, материально-технических ресурсов, позволяющих университетам создавать и внедрять новые востребованные продукты, они неактивно вовлечены в инновационную деятельность. Одной из главных причин сложившейся ситуации является слабо проработанная стратегия развития этого вида деятельности и недостаточная ее интеграция в общий вектор развития учебного заведения. Вузы в недостаточной степени фокусируют свое внимание на планировании и координации инновационной деятельности. Она дожна гармонично вписываться в общую стратегию развития учебного заведения. Разработка стратегии этого вида деятельности дожна делать упор не только на поддержании инновационного потенциала на высоком уровне, но и на улучшении инновационного климата. Вместе с тем, существующие методики оценки эффективности инновационной деятельности концентрируются на анализе инновационного потенциала, не уделяя при этом достаточного внимания инновационному климату.

Инновационная деятельность затрагивает все группы заинтересованных сторон университета, так как они являются непосредственными вкладчиками ресурсов, необходимых для осуществления всех сфер деятельности вуза, и потребителями' этой* продукции. Для повышения эффективности инновационной деятельности университету необходимо выстроить взаимовыгодное сотрудничество со всеми стейкходерами.

Объективно необходимыми и актуальными в этой ситуации представляются создание механизма управления инновационной деятельностью вуза в рамках концепции заинтересованных сторон и разработка методики оценки- эффективности этого вида экономической деятельности.

Степень научной разработанности проблемы.

В экономической науке создана определенная теоретическая база, изучающая- сущности инноваций и инновационной деятельности организаций и вузов в частности. Данная тематика освещалась в работах зарубежных и отечественных специалистов, таких как А.О. Грудзинский, П.Ф. Дракер, В.М. Коновалов, Г.И. Лазарев, Н.Н. Масюк, Б. Санто, Э. А. Уткин, Д.К. Шевченко, Й.А. Шумпетера, Ф. Янсена и других.

Вопросы, касающиеся теории заинтересованных сторон, исследованы в работах таких ученых как И.Б. Гурков, М. Дженсен, Г. Джонс, Д. Луффман, Д. Ньюбод, М.А. Петров, Д. Уиксом, Р. Фриман, Д. Фруман, О.Ю. Хазов, Дж. Элисон и другие.

Анализ литературы показал; что теория стратегического управления организацией и вузом, в частности, и методология системы сбалансированных показателей (ССП) как одного из его эффективных инструментов, имеют большую степень проработанности. Данной проблеме посвящены работы И: Ансоффа, Ю,Е. Благова, Р. Каплана, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, А.К. Клюева, Р!А. Лугового, Г.И. Мальцевой, П. Нивена, Д. Нортона, С.Г. Фалько и других.

Методы анализа и планирования управленческих решений рассматривали в своих работах, А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова, Е.О. Грубов, Л. Заде, К. Керне, Т. Саати, Ю.Н. Черемных и другие.

Анализ научной литературы показал необходимость проведения дальнейших исследований, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, способствующих созданию, продвижению и внедрению инноваций в вузах. Существующие подходы к решению обозначенной проблемы, нуждаются в дальнейшем развитии, углублении, систематизации и практической направленности.

Целью диссертации является разработка методического подхода управления инновационной деятельностью вуза, рассматриваемого как система всех его стейкходеров.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. выявить и проанализировать причины низкой эффективности инновационной деятельности вузов;

2. выявить и проанализировать ресурсный обмен между вузом и его заинтересованными сторонами, формирующими инновационный потенциал и инновационный климат вуза;

3. предложить методический подход к встраиванию стратегии развития инновационной деятельности в общую стратегию развития вуза;

4. предложить методику оценки инновационной активности вуза;

5. предложить количественный метод определения весов частных показателей инновационной активности;

6. апробировать разработанную методику оценки инновационной активности на практике.

Объектом исследования являются вуз и его заинтересованные стороны как субъекты инновационной деятельности.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью вуза.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п 2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, 2.3* Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов; форм и способов- создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата и 2.10 Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями Ч паспорта специальностей ВАК.

Теоретическая и методическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области' методов и инструментов управления организацией, управления, высшим учебным, заведением, управления инновационной деятельностью, теории заинтересованных сторон.

В диссертационном' исследовании использовались общенаучные методы познания: сравнительный анализ и синтез, группировка данных, системно-структурный. При решении конкретных задач использовались методы, количественного и качественного анализа данных, методы поддержки принятия решений, система^сбалансированных показателей.

Информационную базу составили данные Отдела инновационного развития, Лаборатории' стратегического планирования ВГУЭС, Центра социологических и маркетинговых исследований ВГУЭС.

Наиболее существенные результаты исследования:

1. предложен способ количественной оценки инновационной активности вуза, учитывающий стратегию развития инновационной деятельности;

2. формализован подход, позволяющий встроить инновационную стратегию в общую стратегию развития университета;

3. предложен количественный метод определения весов частных показателей инновационной активности.

Научная новизна диссертации:

1. разработана методика оценки инновационной активности, учитывающая стратегию развития университета и включающая показатели инновационного климата;

2. предложен методический подход к формированию необходимого инновационного потенциала и инновационного климата, основанный на согласовании запросов заинтересованных сторон вуза при помощи модифицированной ССП;

3. разработана методика определения весов частных показателей инновационной активности на основе модели иерархии элементов стратегического управления вуза, рассматриваемого с позиций теории заинтересованных сторон.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в совершенствовании научно-методических основ- управления инновационной деятельностью вуза на основе теории заинтересованных сторон и ССП.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработке рекомендаций по формированию необходимого инновационного потенциала, инновационного климата и оценке инновационной активности вуза.

Апробация результатов диссертации. Результаты работы представлены автором в выступлениях и докладах на: 4-ой международной научно-практической конференции Наука и образование, (София, 2008), X международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых Интелектуальный потенциал вузов Ч на развитие Дальневосточного региона России (Владивосток, 2008), международной научно-практической конференции Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем (Санкт-Петербург, 2008), VI Международной конференции среди стран, проходящих по шековому пути, Поиск пути экономического сотрудничества среди стран, проходящих по шековому пути, (Даегу и Гуми, 2008), XI

Международной очно-заочной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей Интелектуальный потенциал вузов Ч на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР (Владивосток, 2009).

Внедрение основных результатов исследования осуществлено в ГОУ ВПО Владивостокский государственный университет экономики и сервиса в рамках проекта Стратегическое управление вузом.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ. Вклад автора составил 3,62 п.л. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, представлены одной статьей объемом 1 п.л., из них лично автором -0,5 п.л. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в\следующих работах:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Дзина, Г.А. Применение системы сбалансированных показателей в университете на основе теории заинтересованных сторон / Г.А. Дзина, К.С. Солодухин //Контролинг. Ч 2009. Ч№1 (29). Ч С. 12-23. 1,0/0,5 п.л.

Колективные монографии

1. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение: колективная монография / Под ред. канд. экон. наук С.С. Чернова. -Новосибирск: ЦРНС - Изд-во СИБПРИНТ, 2008. - Книга 3. - 168 с. - 9,8 / 0,8 п.л.

2. На пути к социально ответственному университету: колективная монография / Под ред. д-ра экон. наук Г.И. Мальцевой. Ч Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. - 412с. -24/1 п.л.

Прочие публикации

1. Дзина, Г.А. Применение системы сбалансированных показателей в вузе с позиций теории заинтересованных сторон / Г.А. Дзина, К.С. Солодухин // Материали за 4-а международна научна практична конференция, Наука и образование, Ч 2008. Том 4. Икономики. София. Бял ГРАД-БГ ООД. Ч С. 58-63. 0,4/0,1 п.л.

2. Дзина, F.A. Система взаимных интересов.стейкходеров ВУЗа*// Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем: труды конф. / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. Ч СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. Ч С. 592-604. 0,8/0,4 п.л.

3. Dzina, G.A., Solodukhin, K.S. Universities and stakeholders relations as the base for development higher education in Republic of Korea, and the Russian Federation / G.A. Dzina, K.S. Solodukhin // The 6th Int'l Conference among the Nations along the Silk Roads "Seeking Ways for Business & Economic Cooperation among the Nations Along the Silk Roads", Daegu & Gumi, South Korea: Korean Association of Logos Management, 2008. Ч P. 1218. 0,55/0,Зп.л.

4. Дзина-, Г.А. Применение системы сбалансированных показателей* вv вузе на основе теории заинтересованных сторон. / F.A. Дзина- // Интелектуальный потенциал вузов на развитие Дальневосточного региона России: Материалы X Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 24-27 апреля 2008 г.: в 6 кн.: кн. 2. Ч Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008. - С. 163-168. 0,27 п.л. 5. Дзина, Г.А. Инновационный подход к балансировке системы сбалансированных показателей вуза / Дзина Г.А., Солодухин К.С. // Человек и общество: проблемы взаимодействия: материалы II Международной научно-практической конференции Ч Саратов: ИЦ Наука, 2009. - Ч. 2. - С. 216-223. 0;5/0,25 п.л.

Объем и структура данного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 130 страницах машинописного текста и' включает 14 рисунков, 7 таблиц, 3 приложения на 12 страницах. Список литературы насчитывает 121 наименование.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дзина, Глеб Александрович

Выводы по главе 3

1. Методика управления инновационной деятельностью была апробирована во ВГУЭС. На первом шаге, был произведен анализ ресурсного обмена между данным вузом и его заинтересованными сторонами. В результате было выявлено, что стейкходеры в недостаточной мере удовлетворены инновационной активностью данного университета.

2. Применение модифицированной ССП позволило выстроить стратегию по активизации инновационной деятельности данного вуза и разработать мероприятия, реализация которых позволит устранить этот пробел.

3. Сложность иерархических связей в структуре элементов стратегического управления и наличия разных мнений о способах решения данной проблемы определяет наличие затруднений при расстановке приоритетов между этими элементами и возможность разрешения этой проблемы с помощью МАИ. Эксперты выразили мнение о приоритетности для ВГУЭС сосредоточения усилий на таких мероприятиях как ланализ эффективности расходования средств на научную деятельность и лизучение успешного опыта в сфере управления инновационной деятельностью. Реализация этих мероприятий позволит выстроить эффективную систему, которая бы рационально распределяла имеющиеся в наличие ресурсы, включая финансовые.

3. Набор показателей, полученный в ходе постановки модифицированной ССП, направленной на активизацию инновационной деятельности, отражает пробелы ВГУЭС в данном направлении. Этот набор показателей не является универсальным. Он привязан к стратегии развития университета и указывает на наиболее слабые места в инновационной деятельности ВГУЭС на данном этапе развития, в которых необходимо совершить качественный прорыв. Изменение значений этих показателей будет отражать изменение инновационной активности данного вуза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существующая система управления инновационной деятельностью в вузах недостаточно эффективно выпоняет возложенные на нее функции. По нашему мнению, одной из важнейших причин сложившейся ситуации, не принимавшейся в расчет, является слабая интеграция инновационной деятельности в общую стратегию развития университета

При разработке стратегии развития университета в целом и инновационной деятельности в частности, руководство дожно обращаться к зарекомендовавшим себя методам управления. В настоящее время ССП является одним из популярных и эффективных методов стратегического управления, доказавшим свою эффективность на практике. Процесс управления вузом имеет ряд специфик, которые не позволяют ему копировать опыт успешный компаний.

Классическая ССП создавалась в рамках неоклассической концепции фирмы, которая не впоне корректно описывает деятельность, осуществляемую университетом. В работе было предложено использовать модифицированную ССП с позиции теории заинтересованных сторон, для встраивания инновационной деятельности в общую стратегию развития университета.

Модифицированная ССП с позиций теории заинтересованных сторон предполагает постановку стратегических целей, направленных на удовлетворение запросов стейкходеров, набора показателей, измеряющих степень достижения поставленных целей и мероприятий, реализация которых позволит решить поставленные задачи.

Для принятия решений о приоритетности реализации стратегии, в том числе развития инновационной деятельности, и оценке инновационной активности, руководству вуза необходимо иметь представление о важности каждого из ее элементов. В работе предложена методика оценки элементов модифицированной ССП, позволяющая ранжировать стратегические цели, показатели и мероприятия.

Элементы модифицированной ССП располагаются в иерархическом порядке, предложенном автором. Далее к иерархии применяется МАИ, как одного из эффективных методов ранжирования альтернатив. Использование классического МАИ не является впоне корректным. Вершины верхнего уровня могут иметь различное число критериев, находящихся на нижележащих перспективах. Автором было предложено использовать модифицированный МАИ, разработанный , А.В. Андрейчиковым, и О.Н. Андрейчиковой, учитывающий многокритериальный выбор на иерархиях с различным числом и составом альтернатив под критериями.

Разработка стратегии развития инновационной деятельности подразумевает выявление показателей, по которым можно судить, о достижении поставленных целей и эффективности проводимых мероприятий.

Инновационная активность является интегральным показателем, состоящим из набора частных показателей, отражающего изменения, происходящие в инновационной, деятельности университета.

Частные показатели, полученные в ходе постановки ССП, направленной на улучшение инновационной деятельности, рекомендуется использовать при оценке инновационной активности.

Менеджменту университета необходимо иметь четкое представление о том, как отдельный набор мероприятий приведет к изменению инновационной активности вуза. В связи с этим в работе был предложен инструментарий оценки изменения инновационной активности. Опираясь на эту методику, руководство вуза может оценить изменения инновационной активности после проведения комплекса мероприятий. Данная методика позволяет учесть важность каждого частного показателя, отражающего инновационную активность, и степень равномерности развития. Важность частных показателей инновационной активности определяется с использованием, предложенной в работе, иерархии элементов стратегического управления вуза.

Лицам, принимающим решение о проведении того или иного мероприятия, затруднительно количественно определить его влияние на отдельные частные показатели, характеризующие инновационную активность университета. Для решения этой проблемы, экспертам было предложено определять эффект от запланированных мероприятий при помощи вербальных оценок.

Практическая ценность данной диссертационной работы заключается в возможности прямого использования ее результатов в процессе управления инновационной деятельностью вуза.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дзина, Глеб Александрович, Владивосток

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993.

2. Агранович Б.Л. Развитие вуза как субъекта рыночных отношений. Предпринимательство и преобразование российских университетов. / Б.Л. Агранович. Ч Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2003.

3. Аксенов К.А., Клебанов Б.И., Гончарова Н.В. Применение средств имитационного моделирования в системе стратегического управления вузом // Университетское управление, 2004. Ч № 2. Ч с. 54-57.

4. Алексеев С.Г. Интегральная оценка инновационного потенциала региона / С.Г. Алексеев // Проблемы современной экономики. Ч 2009. Ч с. 54-59.

5. Альгина М.В. Управление сбалансированным развитием в техническом вузе / М.В. Альгина // Университетское управление. Ч 2006. Ч№5. Чс. 12-21.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. Ч М.: Изд-во Финансы и статистика, 2000.Ч 203 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Ч СПб: Изд-во Питер, 1999. Ч 416 с.

8. Баранова И.В., Черепанова М.В. Методические подходы к оценке инновационной активности и инновационного потенциала вуза // Сибирская финансовая школа. Ч 2006. Ч № 4. Ч с. 108-111.

9. Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы / В.П. Баранчеев // Менеджмент сегодня. Ч 2005. Ч№4. Чс. 17-21.

10. Беляев Д.А. Особенности управления экономическими процессами в Вузе / Д.А. Беляев // Корпоративный менеджмент. Ч 2005. Ч № 4. Ч с. 62-67.

11. Благов Ю.Е. Бизнес и общество: новая парадигма исследований / Ю.Е. Благов // Российский журнал менеджмента. Ч 2003. Ч № 2. Ч с. 151-159.

12. Быковский В.В. Организация и финансирование инноваций: учебное пособие / В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробова и др. Ч Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2006. Ч 116 с.

13. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Ч / И.В. Василевская. Ч М.: Изд-во РИОР, 2003. Ч 80 с.

14. Ващенко В. Инновационность и инновационное образование // Alma mater: Вестник высшей школы. Ч 2000. Ч № 6. Ч с. 23-26.

15. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. Ч М.: Изд-во Проспект, 2005. Ч 328 с.

16. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. Ч М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005. Ч 478 с.

17. Волынкина М.В. О месте инноваций в образовании / М.В. Волынкина // Университетское управление. Ч 2004. Ч № 2. Ч с. 5457.

18. Гончарова Е.В. Активизация инновационной деятельности предприятий для повышения их конкурентоспособности: автореферат дис. . канд. экон. наук / Е.В. Гончарова: Ч М., 2008. Ч 21 с.

19. Грубов Е.О. Разработка системы поддержки принятия решений в вузе на основе теории нечетких множеств: дис. . канд. экон. наук / Е.О. Грубов: Ч Иваново, 2001. Ч 203 с.

20. Грудзинский А.О. Стратегическое управление университетом: от плана к инновационной миссии / А.О. Грудзинский // Университетское управление: практика и анализ. Ч 2004.Ч № 1 (30). Ч с. 9-20.

21. Дженсен М. Максимизация стоимости, теория заинтересованных сторон и целевая функция предприятия / М. Дженсен; пер. с англ. под ред. Т.М. Баязитов // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmanagementyfinance/valmax.shtml7printversion.

22. Дзина Г.А., Солодухин К.С. Применение системы сбалансированных показателей в университете на основе теории заинтересованных сторон / Г.А Дзина, К.С. Солодухин // Контролинг. Ч 2009. Ч №1 (29). Чс. 12-23.А

23. Дзина Г.А., Солодухин К.С. Система взаимных интересов стейкходеров ВУЗа / Г.А Дзина, К.С. Солодухин // Менеджмент качества и формирование стратегии развития экономических систем / СПб.: Изд-во Политехнический университет, 2008. Ч с. 592-604.

24. Дракер П. Инновации и предпринимательство / П. Дракер. Ч СПб.: Изд-во Бук Чембер Интернешл, 1992. Ч 536 с.

25. Ельмеев В.Я., Овсянников В.Г. Прикладная социология. Очерки методологии / В.Я. Ельмеев, В.Г. Овсянников. Ч СПб.: Изд-во СПГУ, 1999. Ч296 с.

26. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. Ч М.: Генезис, 2001. Ч 416 с.

27. Инновационная активность Ч сущность и пути повышения // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает37165.

28. Инновационная активность предприятий российской промышленности / К.К Вальтух, А.В.Алексеев, Н.Н. Кузнецова отв. ред. В.В. Ивантер, Н.И. Комков. // Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики. Ч 2007. Ч с. 98-124.

29. Инновационная деятельность МП / Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmodules/innova/section6.html.

30. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.Е. Абрамешин, Т.П. Воронина, О.П. Мочанова и др.; под ред. О.П. Мочановой. Ч М.: Вита-Пресс, 2001. Ч 272 с.

31. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. Ч М.: ИНФРА-М, 2008. Ч 238 с.

32. Иовлева О.В. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности предприятия: автореферат дис. . канд. экон. наук / О.В. Иовлева: Ч Екатеринбург, 2006.

33. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение / А.А. Гресько, Г.А. Дзина, М.С. Рахманова и др. под общ. ред. С.С. Чернова. Ч Новосибирск: Изд-во СИБПРИНТ, 2008. Ч 168 с.

34. Как реализовать инновационный потенциал предприятия / Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/?id=2569&lang=ru.

35. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. Ч М.: Прогресс, 1982. Ч 399 с.

36. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий / Г.Б. Клейнер // Общественные науки и современность. Ч 1999. Ч №2. Ч с. 5-19.

37. Коновалов В.М Инновационная сага / В.М. Коновалов. Ч М.: Издательский дом Вильяме, 2005. Ч 224 с.

38. Критерии отбора инновационных вузов // Аккредитация в образовании. Ч 2005. Ч с. 18-19.

39. Лазарев Г.И. Управленческие стратегии современного университета / Г.И. Лазарев // Совет ректоров. Ч 2007. Ч № 4. Ч с. 44-50.

40. Лопатникова О. Инновациям в России быть? / О. Лопатникова // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/business/644/.

41. Луговой Р.А. Инновационный подход к процессу стратегического управления вузом на основе системы сбалансированных показателей: дис. . канд. экон. наук / Р.А. Луговой: ЧВладивосток, 2006. Ч 167 с.

42. Луговой Р.А., Солодухин К.С. Модель оценки значимости стейкходеров университета и их запросов / Р.А. Луговой, К.С. Солодухин // 1-я Международная конференция по бизнес-информатике. Ч Звенигород. Ч 2007. Ч с.275-286.

43. Мальцева Г.И. Постановка системы сбалансированных показателей в инновационном вузе с применением метода анализа иерархий / Г.И. Мальцева, Р.А. Луговой // Контролинг. Ч 2005. Ч № 4 Ч с. 24-33.

44. Мальцева Г.И. Стратегическое управление университетом / Г.И. Мальцева // Университетское управление: практика и анализ. Ч 2005. Ч№2. Чс. 15-23.

45. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учебное пособие.2.е изд., перераб. / Под ред. А.П. Егоршина, Н.Д. Никандрова. Ч Н. Новгород: НИМБ, 2004. Ч 526 с.

46. Миндубаева Э.Р. Необходимость инноваций: проблемы и пути активизации инновационной деятельности / Э.Р. Миндубаева // Вестник ТИСБИ. Ч 2005. Ч № 2 с. 35-38.

47. Морган Э. Нужно ли университетам стратегическое планирование? Прагматическая оценка / Э. Морган // Университетское управление: практика и анализ. Ч 2005. Ч № 4. Ч с. 18-26.

48. На пути к социально ответственному университету: кол. монография / Под ред. Г.И. Мальцевой. Ч Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009.412 с.

49. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая: текст с изм. и доп. на 5 октября 2008 года Ч М.: Эксмо, 2008. Ч 832 с.

50. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий/ А.О. Недосекин, О.Б. Максимов // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: http ://www.aup.ru/articles/finance/8 .htm.

51. Новиков B.C. Инновации в туризме: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / B.C. Новиков Ч М.: Издательский центр Академия, 2007. Ч 208 с.

52. Орлов А.И. Задачи оптимизации и нечеткие переменные / А.И. Орлов. ЧМ.: Знание, 1980. Ч 64 с.

53. Орлов А.И. Менеджмент / А.И.Орлов. Ч М.: Изумруд, 2003. Ч 298 с.

54. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебное пособие / А.И. Орлов. Ч М.: Изд-во Март, 2004. Ч 656 с.

55. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. Ч М.: Изд-во Экономика, 2004. Ч 518 с.

56. Петров М.А. Механизмы согласования позиций заинтересованных сторон в процессе разработки и реализации стратегии фирмы: дис. . канд. экон. наук / М.А. Петров: Ч СПб, 2005. Ч 211 с.

57. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения / М.А. Петров // Вестник СПбГУ. Ч 2004. Ч № 16 Ч с. 51-68.

58. Плешкова Т.Ю. Управление отношениями с заинтересованными сторонами как фактор формирования инновационного климата вуза: дис. . канд. экон. наук / Плешкова Т.Ю:Ч Владивосток, 2009. Ч170 с.

59. Постановление Правительства РФ от 23.12.2005 г. №803 Федеральная целевая программа развития образования на 2006-2010 годы // Электронный ресурс. / СПС Консультант плюс.

60. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 2000 годы // Российская газета. Ч 1998. Ч № 36. Ч с. 6.

61. Пэрис К.А. Стратегическое планирование в университете / К.А. Пэрис // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетztn/news/stplan.doc.

62. Решетников А. В. Управление реализацией инновационного потенциала в промышленности: дис. канд. экон. наук / Решетников А.В.: Вогоград, 2004 Ч 167 с.

63. Саати Т. Принятие решений: метод анализа иерархий. / Т. Саати; пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. ЧМ.: Радио и связь, 1993. Ч 278 с.

64. Сбалансированная система показателей // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетsolutions/bsc.php.

65. Синов В.В. Социально-психологические аспекты инновационного предпринимательства / В.В. Синов // Российское предпринимательство. Ч 2005. Ч №7. Ч с. 99-103.

66. Системный анализ. Область применения МАИ // Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работает?p=91.

67. Солодухин К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией / К.С. Солодухин // Проблемы современной экономики. Ч 2007. Ч № 4. Ч с. 152-156.

68. Солодухин К.С. Стратегическое управление вузом как стейкходер-компанией. СПб.: Изд-во Политехнический университет, 2009. Ч 290 с.

69. Солодухин К.С., Плешкова Т.Ю. Стратегии взаимодействия организации с заинтересованными сторонами // Экономика и менеджмент современного предприятия: проблемы и перспективы / Ч СПб.: Изд-во Политехнический университет, 2007. Ч с. 57-68.

70. Солодухин К.С., Рахманова М.С. Инновационная технология стратегического анализа организации на основе теории заинтересованных сторон / М.С. Рахманова, К.С. Солодухин // Научно-технические ведомости Ч 2009. Ч № 2. Ч с. 102-111.

71. Солодухин К.С., Рахманова М.С. Инновационный стратегический анализ вуза как стейкходер-компании / М.С. Рахманова, К.С. Солодухин // Экономические науки. Ч 2009. Ч № 1. Ч с. 236-243.

72. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / С.А. Айвазян, О.Я Бакинд, Т.Д. Баснина и др.; под общей редакцией Г.Б. Клейнера. Ч М.: Консэко, 1998 Ч 331 с.

73. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. Ч М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. Ч 440 с.

74. Стратегическое планирование в университете: кол. монография / под общ. ред. Г.И. Мальцевой. Ч Владивосток: ВГУЭС, 2006. Ч 230 с.

75. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года / утвеждена Министерство образования и науки Российской Федерации 15.02.2006.

76. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года.

77. Тарабаева В.Б. О некоторых проблемах инновационного развития вузов / В.Б. Тарабаева // Научные ведомости. Ч 2008. Ч № 4. Ч с. 89-94.

78. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуация дляанализа /А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. А.Р. Ганиевой

79. М.: ИД Вильяме, 2006 Ч 928 с.

80. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / С.В. Вадайцев, О.В. Мотовилов, Н.Н. Мочанов; под ред. С.В. Вадайцева. Ч СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995. Ч 208 с.

81. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров. Выбор организационных форм инновационной деятельности / Электронный ресурс. Ч Режим доступа: http ://polbu. ш/managementjprogram/ch07all .html.

82. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия / Э.А. Уткин, К.Т. Сатабаев, Р.К. Сатабаева Ч М.: Теис, 2002. Ч 325 с.

83. Хасси Д. Стратегия и планирование: пер. с англ. / Д. Хасси; под ред. JI.A. Трофимовой. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч 384 с.

84. Хокин Д.В. Управление и консатинг в высшей школе / Д.В. Хокин // Университетское управление: практика и анализ. Ч 2004.2(30). Чс. 17-26.

85. Хомутский Д.Ю. Как измерить инновации? / Д.Ю. Хомутский // Управление компанией. Ч2006. Ч№2. Ч с. 18-23.

86. Хэмитон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике / А. Хэмитон Электронный ресурс. Ч Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетptpu/6600.htm.

87. Чулок А. И. Предпринимательство и инновации / А.И. Чулок Электронный ресурс. Ч Ссыка на домен более не работаетlibrary/prnprd431 .php.

88. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер

89. М.: Прогресс, 1982. Ч 281. с.

90. Экономическая теория: учебник / под редакцией А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой М.: Экзамен, 2005. Ч 592 с.

91. Янсен Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен. Ч М.: Инфра-М, 2002. Ч 308 с.

92. Clarkson M.E. A stakeholder framework for analyzing and evaluating corporate social performance // Academy of Management Review. Ч 1995. ЧVol.20. Issue 1. Чp. 92-118.

93. Cornell В., Shapiro A.C. Corporate stakeholders and corporate finance // Financial management. Ч 1987. Ч p. 5-14.

94. Drucker P. Innovations and Entrepreneurship. Practice and Principles. N.Y.: Harper and Row, 1985.

95. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Pitman Publishing: London, 1984. Ч 276 p.

96. Freeman R.E., Evan W.M. Corporate governance: a stakeholder interpretation / R.E. Freeman, W.M. Evan // Journal of Behavioral Economics.Ч 1990. Ч Vol. 19. Ч 337 p.

97. Frooman J. Stakeholder influence strategies: The roles of structural and demographic determinants / J. Frooman, A. J Murrel // Business and Society. Ч 2005. Ч Vol. 44. Ч № 1. Ч p. 3-32.

98. Grant R.M. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation // California management review. Ч 1991. ЧVol.33, №3.

99. Jensen M., Meckling W. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure / M. Jensen, W. Meckling // Journal of Financial Economics. Ч 1976. Ч № 3. Ч p. 305-360.

100. Jones T.M., Wicks A.C. Convergent Stakeholder Theory / T.M. Jones, A.C. Wicks // Academy of Management Review. Ч 1999. Ч Vol. 24. Ч N2.Чp. 206-221.

101. Kaplan R.S, Norton D.P. Using the balanced scorecard as a strategic management system / R.S. Kaplan, D.P. Norton Ч Harvard Business Review Ч 1996. Ч 271 p.

102. Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Ч Massachusetts, Harvard business school press Boston, 2004. Ч 493 p.

103. Kaplan R.S., Norton D.P. Strengthening the management system to maximize performance/ R.S. Kaplan, D.P. Norton. Ч Barcelona, Palladium EMEA summit, 2009. Ч 191 p.

104. Kaplan R.S., Norton D.P. The strategy focused organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Ч Massachusetts, Harvard business school press Boston, 2004. Ч391 p.

105. Mascarenhas В". Dynamics of Core Competences in Leading Multinational Companies / B. Mascarenhas, A. Baveja, M. Jamil // California Management Review. Ч 1998. Ч № 4. Ч p. 117-132.

106. Mintzberg H. The rise and fall of strategic planning / New York: Macmillan Inc, 1994 Ч 321 p.

107. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood DJ. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts // Academy of Management Review. Ч 1997. Ч Vol. 22, No. 4.p. 853-886.

108. Neely A., Adams C. Managing with measures: the stakeholder perspective // Control. Ч 2003. Ч Vol. 28, No. 7. Ч p. 29-31.

109. Niven P.L. Balanced Scorecard Step-by-Step for government and nonprofit agencies / P.L. Niven. Ч Wiley, 2003. Ч 320 p.

110. Niven P.L. Balanced scorecard step-by-step: Maximizing Performance and Maintaining Results / P.L. Niven. Ч Wiley, 2002. Ч 334 p.

111. Peteraf M.A. The cornerstones of competitive advantage: A resource based view // Strategic management journal. Ч 1993. Ч Vol. 14. № 3.p. 179-191.

112. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Ч Stanford University Press: Stanford, 2002.

113. Rowley T.J. Moving beyond dyadic ties: a network theory of stakeholder influences // Academy of management review, 1997. Ч Vol.22, № 4. Ч p. 887-910.

114. Shattock M.: Managing Successful Universities, Open University Press / McGraw-Hill Publishing Company, 2003.

115. Slinger G. Company law as an instrument of inclusion: regulating stakeholder relations in the context of takeovers / S. Deaken, G. Slinger, // ESRC Centre for Business Research Ч Working Papers. Ч 1999. Ч № 145. Чp. 4-25

116. Zadeh L.A. Fuzzy Sets/ L.A. Zadeh // Information and Control. Ч 1965.8.Чp. 338-353.

Похожие диссертации

• Управление инновационной деятельностью санаторно-курортных учреждений
• Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала
• Теоретико-методические основы управления инновационной деятельностью коммерческого банка
• Развитие организационно-экономических основ управления инновационной деятельностью университетского комплекса
• Разработка методологии стратегического управления вузом на основе теории заинтересованных сторон