Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы проектного управления конкурентоспособностью инжинирингового предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Чуприн, Александр Владимирович
Место защиты Москва
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы проектного управления конкурентоспособностью инжинирингового предприятия"

На правах рукописи

Чуприн Александр Владимирович

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЫОИНЖИННРИНГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ии3450137

МОСКВА 2008

003450137

Диссертация выпонена на кафедре управления проектом ГОУ ВПО Государственный университет управления

Научный руководитель Официальные оппоненты

кандидат экономических наук, С А Титов

доктор экономических наук, профессор Н А Моисеенко

кандидат экономических наук, В А Муравьев

Ведущая организация Всероссийский заочный финансово-

экономический институт

Защита диссертации состоится 12 ноября 2008 года в 14 часов на заседании Диссертационного совета Д 212 049 04 в ГОУ ВПО Государственный университет управления адрес 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Ауд -422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Государственный университет управления

Автореферат разослан 7 октября 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Воронин М И

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Необходимость научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления конкурентоспособностью в инжиниринговых организациях определяет актуальность выбранной темы В современных условиях конкурентной среды и непосредственного взаимодействия российских и зарубежных производителей, повышение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и мировом рынках становится стратегической задачей развития экономики России

В послании Президента Российской Федерации1 подчеркиваюсь, что повышение конкурентоспособности российской экономики является основным направлением развития страны Главной причиной вытеснения с российского рынка отечественной продукции является ее низкая конкурентоспособность по таким основным критериям как качество, ассортимент и цена Л ведь эффективной и современной формой конкуренции является борьба за качество предлагаемого на рынок товара Поступление на рынок продукции бозее высокого качества или новой потребительной стоимости затрудняет ответные меры со стороны конкурентов, так как, формирование качества проходит длительный цикл, начинающийся с накопления экономической и научно-технической информации Сегодня российские производители все больше осознают, что в рыночной экономике залогом выживания и благопопучия в первую очередь, является именно высокое качество ПроизводитеЩ, не уделяющие допжного внимания вопросам качества, будут просто разорены, т к понятие качества в современных условиях, определяется, прежде всего с позиций его соответствия требованиям потребителя, который становится все более щепетилен в своем выборе, имея широкий ассортимент предлагаемой на рынке продукции и услуг

Актуальность проектов по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании обусловлена тем, что на этапах инжиниринга и проектных разработок складываются конкурентные преимущества товаров, услуг, предприятий и экономики в целом И только научно обоснованное управление проектами инжиниринговых организаций позвонит как инжиниринговым, так и другим компаниям добиться устойчивых конкурентных преимуществ

Задача настоящего диссертационного исследования проблем управтения проектом по формирования конкурентных преимуществ состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного и зарубежного опыта выработать практические рекомендации, по оценке конкурентоспособности инжинирингового предприятия, разработке проекта по ее повышению, в которых остро нуждаются предприниматели

Все это определяет актуальность выпоненного исследования

1 Бюджетное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской ^редерашгн 2008 г http //kremlin ru/mampage shtml \ /

Степень научной разработанности темы исследования. Значительное количество публикаций как отечественных так и зарубежных ученых и практиков посвящено конкурентоспособности компаний В них рассматривается широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М Л Разу, А Г Поршнева, Ю В Якутина, В И Воропаева, С А Титова, В Д Шапиро, Е П Караваева и др

Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ \ правления проектом по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании, а также меры по их реализации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по \ правлению проектами повышения конкурентоспособности инжиниринговых организаций

Поставленная цель исследования определила решение следующих задачХ

Х раскрыть экономическую сущность, содержание и формы конкуренции и конкурентоспособности и возможности применения проектного \ правления к этим явлениям,

Х выявить особенности инжиниринговой компании как объекта проектного управления по повышению конкурентоспособности,

Х определить сущность и содержание базового проекта стратегического развития как категории проектного управления,

Х определить факторы, влияющие на разработку и реализацию базовых проектов инжиниринговых компаний,

Х обосновать направления, содержание и особенности проектного анализа, как обязательного элемента разработки базовых проектов

Х разработать механизм формирования стратегий в рамках базового проекта по реализации конкурентных преимуществ инжиниринговой компании

Х разработать методические рекомендации по формированию и реализации стратегии повышения конкурентных преимуществ инжиниринговой компании

Объект исследования: российские предприятия и организации, осуществляющие инжиниринговую деятельность

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления проектами по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и организаций в современных экономических условиях,

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области проектного управления,

3) современные теории и методики по управлению конкурентоспособностью и ее оценке,

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений и рекомендаций по управлению проектами по повышению конкурентоспособности инжиниринговых предприятий и организации России

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1 Выявлены и систематизированы основные факторы, впияющие на конкуренцию инжиниринговых компаний различных отраслей

2 Выделены количественные и качественные показатели оценки конкурентоспособности инжиниринговой компании

3 Разработаны теоретические положения и методические основы управления проектом конкурентоспособности инжиниринговой компании

4 Определены критерии эффективности базового проекта стратегического развития инжиниринговой компании

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована инжиниринговыми предприятиями и организациями при определении их конкурентоспособности и ее повышении за счет улучшения конкурентных позиций в отрасли

Публикации За время написания диссертации, было опубликовано 5 работ общим объемом 3,3 печатных листа, в т ч принадлежит автору 2,1 и л

Структура диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (168 источников) и 3 притоженпй Диссертация изложена на 143 машинописных листах, в том чиспе 9 таблиц и 12 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении диссертации обоснована актуальность темы исследования, сформулированы основная цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость выявлены основные организационно-экономические противоречия, дана характеристика методики выпоненной работы, охарактеризованы результаты внедрения и апробации работы

В первой главе проводится критический анализ функционирования инжиниринговых предприятий и организаций, дается определение понятия инжинирингового продукта как объекта проектного управления, являющегося ключевым для исследования конкурентоспособности товаров, услуг и компаний

Рассматривается понятие конкуренции и конкурентоспособности, определены факторы, влияющие на конкурентоспособность инжиниринговых организаций

Категория конкурентоспособность одна из наиболее сложных в системе экономических категорий Она тесно связано с понятием конкуренции Нельзя говорить о конкурентоспособности объекта в условиях отсутствия конкуренции Именно конкурентная среда является основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов Это, в свою очередь, обусловлено тем, что в условиях рынка возможно развитие только конкурентоспособного хозяйствующего субъекта Следует отметить, что категория конкурентоспособность многогранна Выделяют следующие основные уровни конкурентоспособности глобальные, отраслевые, международные, технологические, конкурентоспособность организаций, товаров и >слуг и тд В исследовании остановимся только на одном из ее аспектов - конкурентоспособности предприятия и организации Теория конкуренции является частью экономической теории и рассматривает категорию конкуренция и ее проявления

В работе исследованы такие понятия как монополия, олигополия, которые характеризует форму существования рыночных отношений В складывающихся в настоящее время условиях основными субъектами конкуренции следует считать предприятия и организации различной формы собственности, объединения предприятий и организаций и физические лица

При разработке концепции управления проектом повышения конкурентоспособности инжиниринговых предприятий с требуемой степенью детализации автор выделяет базовые проекты, как основной инструмент и форму управления догосрочного развития проведения его оценки, мониторинга и регулирования

Далее автор рассматривает, какое значение имеет проектный подход к исследованию конкурентоспособности, который ориентируется на определении и проблемах конкурентоспособности предприятий и организаций, реализующих проекты и, в частности инжиниринговых предприятий и организаций

Проектный анализ позволяет изучить влияние внешних и внутренних условий на конкурентоспособность инжиниринговой компании (ИК), т к возможности ИК на рынке зависят не только от внутренних факторов, но и от складывающихся на рынке обстоятельств Автор выделяет следующие факторы, оказывающие воздействие на конкуренцию и тем самым влияющие на степень конкурентоспособности инжиниринговой компании

- потенциал рынка (возможная емкость),

- легкость доступа,

- вид товара,

- входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование),

- однородность рынка,

- структура отрасли или конкурентные позиции компаний,

- степень вовлечения предприятий и организаций в данную отрасль,

- возможность технологических нововведений,

- диверсификация компаний

Исходя из цели и задач диссертационного исследования автор сформулировал понятие инжиниринга как объекта проектной деятечьности следующим образом

Инжиниринг - процесс взаимодействия субъектов рынка, направленный на создание допонительной потребительской ценности посредством оптимизации инвестиционных затрат клиента

Для детального изучения инжиниринга как рыночного продукта наиболее удачными, по мнению автора, представляются научные разработки, предложенные К Гренроосом, который рассматривает модеть сервисного продукта как пакет (набор) различных услуг, которые формируют общее продуктовое предложение Этот пакет разделяется на две главные категории услуг базовая услуга и вспомогательная услуга

Понятие концепции услуги в модели расширенного сервисного предложения является основой развития элементов базового сервисного пакета В данной связи концепция инжиниринговой услуги, в первую очередь дожна определить базовую инжиниринговую успугу, содействующие и поддерживающие услуги и то, как базовых проектах стратегического развития инжиниринговый сервисный пакет можно сделать доступным и удобным дтя взаимодействия и вовлечения потребителя в этот процесс

Во второй главе рассматривается специфика базовых проектов стратегического развития инжиниринговых компаний, которая опредепяется прежде всего тем, что в них осуществляется проработка, обоснование и выбор принципиальных проектных решений по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании

Автор дает определение базового проекта стратегического развития как комплекса документов (ТЭО, бизнес-план и др ), содержащих комптексно-системную модель действий, направленных на выбор и достижение стратегических целей организации

Базовый проект может предшествовать разработке инновационного и инвестиционного проектов, но в любом случае он является основой для их разработки, тк на стадии базового проекта осуществляются проработка обоснование и выбор принципиальных проектных решений

Потребность в разработке базового проекта возникает лишь в определенных ситуациях, т е этот этап прединвестиционной фазы не является обязательным или совершенно необходимым этапом инвестиционного цикла, а применительно к промышленному инвестиционному проекту, если речь идет о создании инвестиционного продукта или услуги, разработка базового проекта не требуется и может начинаться собственно разработка и реализация проекта

Объективная необходимость разработки базовых проектов возникает в тех случаях, когда имеются противоречия между развитием инжиниринговой компании и существующей стратегией развития, когда собственники намерены изменить существующих систему управления или диверсифицировать компанию, провести реструктуризацию, реинжиниринг существующих бизнес-процессов Разработка базового проекта может быть связана с разработкой новых инновационных проектов, когда на фазе прединвестиционных исследований необходим выбор из цепочки локальных вариантов инжинирингового продукта (табл 1)

Таблица 1

Этапы стратегического планирования базового проекта формирования и развития конкурентных преимуществ ИК

Этапы Наименование этапа стратегического планирования проекта

1. Идентификация бизнесов компании, определение направлений совершенствования системы управления

2. Анализ и прогноз отраслевых тенденций Поиск перспективных продуктов и технологий

3. Анализ текущего состояния и перспектив развития целевых и смежных рынков Прогноз спроса и его структуры

4 Прогноз догосрочной конкурентной позиции компании по каждому бизнесу (продукту) Анализ и прогноз рыночной позиции конкурентов

5. Проект по позиционированию компании на рынке (прогноз конкурентной позиции ИК в целом в зависимости от продуктово-рыночного портфеля и изменений в ее внутренней среде)

Применительно к проекту по повышению конкурентоспособности ИК в рамках базового проекта производится поиск вариантов максимального использования резервов и возможностей существующих конкурентных стратегий

Третья глава представляет собой конкретную реализацию разработанных методов и положений, предлагается методика разработки и внедрения базового проекта по повышению конкурентоспособности инжинирингового предприятия Рассмотрев специфику инжиниринга в первой главе исследования, автор определяет особенности инжиниринговых предприятий и их продукции, особенности которой рассматривались в предыдущих главах

Автор обосновывает необходимость проведения всестороннего проектного анализа инжиниринговой компании, определяет состав и содержание проектной документации базового проекта Практическое значение по проведению прединвестиционного анализа для инжиниринговых компаний представляет проведение исследований в соответствии с принципиальными

положениями методик ЮНИДО (Организация объединенных наций по промышленному развитию)

В работе автор предлагает систему анализа показателей компаний-конкурентов, действующих в инжиниринговой сфере

Каждое инжиниринговое предприятие характеризуется значите тьным набором факторов, в большей или меньшей степени влияющих на его конкурентоспособность Использование мато значимых и/или взаимно коррелирующих факторов, снижает точность моделирования и, как следствие эффективность принятого решения

Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия заключающаяся в установлении взаимнооднозначного соответствия между конкурентоспособностью предприятия и числами отрезка [0 1], выпопняется на основании сравнительного анализа позиций исследуемого предприятия и конкурентов

Комплексная диагностика как подготовительный этап разработки проекта, включает следующие виды анализа и оценки

- системный анализ структуры управления предприятия,

- организационно-управленческий анализ,

- финансово-экономический анализ,

- производственно-хозяйственный анализ,

- анализ кадрового потенциала,

- анализ бизнеса и организации

Данные, полученные в ходе анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики - цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав испонителей

На базе проведенного анализа осуществляется выработка стратегии развития инжинирингового предприятия, направленной на создание конкурентоспособных по качеству и цене типов приборов, материалов и изделий с учетом требований безопасности, эргономики, гигиены и т д

Реформирование инжиниринговых предприятий является необходимым условием вывода отечественной экономики из общесистемного кризиса становления рыночных отношений и вхождения России в мировую экономику

При проведении анализа отраслевых тенденций важно не замыкаться на анализе тенденций на традиционных рынках, которые для большинства производителей российской промышленной продукции не выходят за рамки постсоветского пространства Существует множество примеров, когда технологии, активно используемые в России, за рубежом давно вытеснены более современными и эффективными

В исследовании автор рассматривает разработку базового проекта по повышению конкурентоспособности на примере российской инжиниринговой компании Луч Научно-промышленная компания "Луч" была создана в 1997 году опытнейшцми специалистами с целью разработки и изготовления оборудования для неразрушающего контроля технических изделий и

промышленных сооружений Сравнительный анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности компании Луч и ее конкурента Теплоприбор продемонстрировал устойчивое финансовое положение компании, стабильность показателей, рассчитанных по методике разработанной автором, представленных в таблице 2

Таблица 2

Сравнение показателей конкурентоспособности _ин/киннринговых организаций_

> П'П Ооозна чение показа-тезя Направзения исследования показателя Об засть Формула расчета Комментарий ЛУЧ ОАО Тепло-прибор

1 3 4 5 б 7

Показатели конкурентоспособности продукции

1 XI 1 Доля рынка по каждому виду прод\киии в стоимостном и натуральном выражении 8=У/Т V- Объем реализации данного вида продукции, шт Т- Суммарные продажи товара на данной территории, шт 8-доля рынка, % У=290 Т=1000 5=0 29 У=290 Т=1000 Б=0 29

1 XI 2 Качество товара 0-10 балов Используется экспертная оценка 9 9

3 \1 3 качество сервиса 0-10 балов Используется экспертная оценка 8 6

4 XI 4 Опичие иены от средней по рынку Цо=Цр-Ц Цр- средняя цена за ед на рынке, руб Ц- цена за ед при реализации предприятием, руб Цо -откл в цене в расчете на ед прод Цр= 140000,00 Ц= 145140,00 Цо=-5140,00 Цр= 140000,00 Ц= 144140,00 Цо=-4140,00

5 XI 5 Затраты на экеппуатацию Кэ= Зэ'Д Зэ- себестоимость обслуживания и ремонта продукции, приходящегося на ед продукции, руб в год Ц- цена за ед при реализации предприятием, руб Кэ- коэффициент эксплуатируемоеЩ Ц= 145140,00 Зэ=5000,00 Кэ=0,034 Ц=144140,00 Зэ=5000,00 Кэ=0,029

Показатели затрат и результатов по предприятию

6 Х2 1 Затраты на производство единицы продукции М=Ц/(Зсов /С) 3 сов - совокупные затраты, тыс руб С- Объем выпущенной продукции, шт М-коэффициент себестоимости за ед продукции Зсов=24772 С=290 М=85,4 Зсов=13250 0120 М=55,2

Продожение таблицы 2

1|2| 3 | 4 | 5 | б | 7

Показатели использования ресурсов

7 ХЗ 1 Использование производственны х ресурсов Фотд=С/0 ПФср С-объем произведенной продукции, тыс руб ОПФср - среднегодовая стоимость ОПФ Фотд - фондоотдача 41286 44414

8 ХЗ 2 Использование трудовых ресурсов \УТр = с/ы С-объем выпоненных работ, тыс руб М-среднесписочная численность сотрудников WTp -производительность труда С=41286 N=45 \УТр =917,4 С=44414 N=56 WTp =257,4

9 ХЗЗ Использование основных средств и мощностей Уп = =ПМфак/ ПМмак ПМмак- максимальная производственная мощность предприятия ПМфак- фактическая производственная мощность предприятия Уп - уровень использования производственного потенциала 1Мфакт =290 1Ммакс =400 Уп=0,725 ПМфакт =120 ПМмакс =250 Уп=0 48

10 ХЗ 4 Использование информационных ресурсов I - Зрск/ С Зрек-Затраты на рекламу С-объем выпоненных работ, руб 1 -уровень рекламо-емкости товара Зрск=1,75 С=41286 1=0 00004 Зрск=0,84 С=44414 1=0 00002

И ХЗ 5 Использование инвестиционных ресурсов КфаЧ Зкд/Кс Зкд- величина догосрочных и краткосрочных заимствований Кс-собственный капитал Кфа- коэффициент финансовой активности 3кд=0 Зкд=9

Показатели финансового состояния

12 Х4 1 Финансовый результат Пч=Пб-Н Пб - балансовая прибыль, тыс руб Н- налоги, тыс руб Пч - чистая прибыль, тыс руб Пб=41286 Н= 11039 Пч=30247

13 Х4 2 Коэффициент оборотного капитала Ко 6=00 С - объем производства, тыс р)б О - оборотные средства Коб- Коэффициент оборотного капитала С=41286 0=14350 Коб =2,87

Показатели конкурентоспособности компании ЛУЧ демонстрируют высокий уровень конкурентоспособности по количественным и качественным показателям.

В рамках разрабатываемого базового проекта по повышению конкурентоспособности инжинирингового предприятия была разработана структура стратегических целей компании ЛУЧ (рис 1) В соответствии с миссией инжиниринговой компании были разработаны цели компании по основным подсистемам управления

Последовательность мероприятий по внедрению системы управления проектами базовыми проектами стратегического развития в инжиниринговой компании и разработки предложенного набора стратегических зон хозяйствования можно представить с помощью агоритма (рис 2)

Предложенная в проекте структурная перестройка системы управления, проводимая в рамках приведения в соответствие стратегии предприятия и его организационно-управленческого потенциала, на основе разработок автора позволяет достичь оптимальных результатов при планировании, разработке и внедрении базовой и функциональных стратегий Указанная перестройка представляет собой внедрение системы управления базовыми проектами стратегического развития инжиниринговых предприятий

В рамках базового проекта стратегического развития по повышению конкурентоспособности в качестве практических инструментов можно использовать методы сегментирования рынка, стратегическое прогнозирование и метод матриц Самыми значительными являются схемы стратегического анализа - матрицы, в числе которых матрица БКГ, матрица Артура Д Литла (матрица АДЛ), матрица Мак-Кинзи, матрица М Портера

В работе проводится анализ текущей позиции компании по отношению к игрокам и принятие решения относительно того, какую позицию компания "хочет и может" занимать в отрасли, исходя из собственных финансовых и иных возможностей, какую продукцию компания будет производить и на каких рынках работать

Главной проблемой, выявленной на этапе стратегического анализа явилась проблема различия и оценки внутреннего и зарубежного рынков и конкурентов ("двойной стандарт"), при доминировании анализа в рамках внутреннего рынка Вторая проблема связана с недооценкой конкурентов и переоценкой конкурентоспособности и рыночных перспектив собственной продукции В-третьих не принимаются во внимание слабые сигналы (угрозы и возможности), которые в перспективе могут сыграть решающую роль в развитии компании В-четвертых, недостаточное внимание уделяется смежным рынкам и новым технологиям

Эти и другие проблемы решаются на этапе разработки базовой стратегии инжиниринговой компании

Недостаточное внимание, уделяемое российскими предпринимателями разработке стратегий, приводит к потере конкурентоспособности и, как следствие, к ухудшению экономических показателей

Рис 1 Структура стратегических целей инжиниринговой компании Луч

Шкала времени

Мероприятия времени

06 06 2008

1 2107 2008 |

| 7 08 2008 |

| 17 09 2008 |

30 10 2008

21 11 2008

10 02 2009

- - 2009

| Ч 2009 |

Рис 2 Агоритм внедрения управления базовыми проектами стратегического развития на инжиниринговом предприятии НПК Луч

Постепенная утрата конкурентоспособности продукции промышленных предприятий РФ вызывает необходимость коренной реорганизации предприятий и концентрации усилий собственников и менеджеров на наиболее

конкурентоспособных бизнесах и стратегиях Предлагаемые в исследовании разработки и методические рекомендации позволяют решать эти проблемы

Основные выводы и предложения

На основе вышеизложенного, в рамках диссертационного исследования, получены следующие выводы и результаты

1 Сформулировано понятие конкурентоспособности инжинирингового предприятия конкурентоспособность - обобщенная экономическая категория, характеризующая потенциальную возможность ИП противостоять воздействиям внешней среды и конкурентов, реализовать собственные амбиции по завоеванию сегментов рынка Конкурентоспособность присуща всем элементам предприятия, однако наиболее рельефно она проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого дожно стать планируемое перераспределение рынка или удержание соответствующих позиций

2 Систематизированы составные элементы конкурентоспособности инжинирингового предприятия, включающие в себя конкурентоспособность менеджмента, товаров (услуг), ресурсов, собственно организации Разработан понятийный аппарат данной сферы

3 Обоснована недостаточность определений исследуемых понятий для проектного анализа и управления повышением конкурентоспособности ИП на примере разработки базовых проектов по разработке стратегических направлений по повышению конкурентных преимуществ инжиниринговой компании Представленный механизм позволяет установить причинно-следственные связи факторов конкурентоспособности

3 Показано, что разработка базового проекта стратегического развития является важнейшей составной частью управления повышением конкурентоспособности инжиниринговой компании

4 Разработан агоритм управления динамикой изменения конкурентоспособности инжинирингового предприятия, включающий определение поного перечня факторов конкурентоспособности предприятия и отбор наиболее информативных признаков, выявление совокупности управляющих факторов, моделирование зависимости конкурентоспособности предприятия от наблюдаемых информативных и управляемых факторов, выработку управляющих воздействий

5 Предложена модель описания конкурентоспособности инжиниринговых предприятий на основе методов проектного управления, включающая анализ числа конкурирующих предприятий в соответствующий момент времени, множество параметров конкурирующих объектов, число потребителей данной продукции, порядок на множестве потребителей, требования потребителей к производителям (характеристики спроса)

6 Выработана методика управления повышением конкурентоспособности инжинирингового предприятия как переход в более перспективную по степени конкурентоспособности группу (или удержание имеющейся позиции) Она

включает следующие этапы мониторинг показателей, прогноз будущего состояния, выработка управляющих воздействий Задача требует решения следующих проблем численная оценка факторов конкурентоспособности, отбор информативных признаков, интегральная оценка конкурентоспособности предприятия, оценка реальной динамики конкурентоспособности предприятия, расчет желаемой динамики конкурентоспособности предприятия в заданном интервале времени

7 Систематизированы известные и введены новые показатели, характеризующие как конкурентность рынка, так и конкурентоспособность ИП

8 Проанализирована схема вывода абсолютных показателей конкуренции на рынке и конкурентоспособности инжинирингового предприятия через относительные, которые идентифицируются значительно легче простым попарным сравнением характеристик субъектов экономической деятельности

11 Рассмотрены и апробированы основные этапы разработки и выбора базовой стратегии развития инжинирингового предприятия

12 Обозначены также проблемы развития ИП находящиеся на более высоком уровне, т е на уровне отрасли с учетом требований потребителей услуг и пути их решения на основе разработок диссертационного исследования

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Чуприн А А (статья) Инструментарий директ-маркетинга -М Издательский центр, ГУУ, Вестник Университета Актуальные проблемы управления 3(29) 2007, 0,5 п л

2 Чуприн А А (статья) Построение структур управления в корпоративных образованиях //Вестник Университета Теоретический и научно-методический журнал Серия Социология и Управление персоналом , 12(38)-М ГУУ, 2007 ,0,3 п л

3 Чуприн А А (статья) Организационные формы управления и команда проекта //Вестник Университета Теоретический и научно-методический журнал Серия Социология и Управление персоналом , 5(43) -М ГУУ, 2008 , 0,5 п л

4 Чуприн А А (статья) Разработка базовой стратегии инжиниринговой компании //Вестник Университета Теоретический и научно-методический журнал Серия Социология и Управление персоналом , 7(45) -М ГУУ, 2008 , 0,5 п л

5 Чуприн А А, Гусева А В (статья) Особенности управления проектом инжиниринговых компаний //Вестник Университета Теоретический и научно-методический журнал Серия Социология и Управление персоналом , 10(48) -М ГУУ, 2008 , 0,3 п л

Подп в печать 02 10 2008 Формат 60x90/16 Объем 10пл Бумага офисная Печать цифровая

Тираж 50 экз Заказ № 768

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский дом ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд 106 Тел /факс (495) 371-95-10, e-mail dinc@guuru www guu ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чуприн, Александр Владимирович

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты, определяющие конкурентоспособность инжиниринговых предприятий и организаций

з1. Экономическая сущность категорий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий и организаций.

з2. Деятельность инжиниринговых компаний в системе экономических отношений.

з3. Инжиниринговый продукт как объект проектного управления.

з4. Факторы и подходы к обеспечению конкурентоспособности производства.

ГЛАВА 2. Методические основы разработки базовых проектов стратегического развития инжиниринговых компаний

з1. Проектно-ориентированное управление повышением конкурентоспособностью организации.

з2. Диагностика инжинирингового предприятия и определение его конкурентных позиций.

з3. Методика по разработке базового проекта формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ инжиниринговой компании.

ГЛАВА 3. Разработка и внедрение методики базового проекта в инжиниринговой компании

з1. Базовый проект по разработке сложных инжиниринговых продуктов.

з2. Предпосыки разработки базового проекта в инжиниринговой компании НПК ЛУЧ.

з3. Характеристика существующей стратегии и разработка конкурентной стратегии инжиниринговой компании.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы проектного управления конкурентоспособностью инжинирингового предприятия"

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления конкурентоспособностью в инжиниринговых организациях. В современных условиях конкурентной среды и непосредственного взаимодействия российских и зарубежных производителей, повышение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и мировом рынках становится стратегической задачей развития экономики России.

В послании Президента Российской Федерации (18) подчеркивалось, что повышение конкурентоспособности российской экономики является основным направлением развития страны. Главной причиной вытеснения с российского рынка отечественной продукции является ее низкая конкурентоспособность по таким основным критериям как качество, ассортимент и цена. А ведь эффективной и современной формой конкуренции является борьба за качество предлагаемого на рынок товара. Поступление на рынок продукции более высокого качества или новой потребительной стоимости затрудняет ответные меры со стороны конкурентов, так как формирование качества проходит длительный цикл, начинающийся с накопления экономической и научно-технической информации. Сегодня российские производители все больше осознают, что в рыночной экономике залогом выживания и благополучия, в первую очередь, является именно высокое качество. Производители, не уделяющие дожного внимания вопросам качества, будут просто разорены, так как понятие качества в современных условиях, определяется, прежде всего, с позиций его соответствия требованиям потребителя, который становится все более щепетилен в своем выборе, имея широкий ассортимент предлагаемой на рынке продукции и услуг.

Актуальность проектов по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании обусловлена тем, что на этапах инжиниринга и проектных разработок складываются конкурентные преимущества товаров, 2 услуг, предприятий и экономики в целом. И только научно обоснованное управление проектами инжиниринговых организаций позволит как инжиниринговым, так и другим компаниям добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

Задача настоящего диссертационного исследования проблем управления проектом формирования конкурентных преимуществ состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного и зарубежного опыта выработать практические рекомендации по оценке конкурентоспособности инжинирингового предприятия, разработке проекта по ее повышению, в которых остро нуждаются предприниматели.

Все это определяет актуальность выпоненного исследования.

Степень научной разработанности темы исследования. Значительное количество публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков посвящено конкурентоспособности компаний. В них рассматривается широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, Ю.В.Якутина, В.И.Воропаева, С.А.Титова, В.Д.Шапиро, Е.П.Караваева и др.

Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления проектом повышения конкурентоспособности инжиниринговой компании, а также меры по их реализации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности инжиниринговых организаций.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

Х раскрыть экономическую сущность, содержание и формы конкуренции и конкурентоспособности и возможности применения проектного управления к этим явлениям;

Х выявить особенности инжиниринговой компании как объекта проектного управления по повышению конкурентоспособности;

Х определить сущность и содержание базового проекта стратегического развития как категории проектного управления;

Х определить факторы, влияющие на разработку и реализацию базовых проектов инжиниринговых компаний;

Х обосновать направления, содержание и особенности проектного анализа, как обязательного элемента разработки базовых проектов;

Х разработать механизм формирования стратегий в рамках базового проекта по реализации конкурентных преимуществ инжиниринговой компании;

Х разработать методические рекомендации по формированию и реализации стратегии повышения конкурентных преимуществ инжиниринговой компании.

Объект исследования: российские предприятия и организации, осуществляющие инжиниринговую деятельность.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления проектами по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы теории организации, проектного и стратегического управления, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, Л.Абакина, Г.Азоева, В.Варфоломеева, Ю.Винслава, И.Владимировой, М.Воронина, В.Дементьева, Б.Ерзнкяна, В.Ефремова, В.Иноземцева, Г.Клейнера, Б.Мильнера, М.Разу, С.Титова, А.Халилова, В.Шапиро, Ю.Якутина, и зарубежных экономистов: А.Берли, М. Портера, Дж. Гэбрейта, П. Друкера, С. Гренрооса, Л.Шостака, О. Уильямсона, А. Чандлера.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и организаций в современных экономических условиях;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области проектного управления;

3) современные теории и методики по управлению конкурентоспособностью и ее оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений и рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности инжиниринговых предприятий и организаций России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на конкуренцию инжиниринговых компаний различных отраслей.

2. Выделены количественные и качественные показатели оценки конкурентоспособности инжиниринговой компании.

3. Разработаны теоретические положения и методические основы управления проектом конкурентоспособности инжиниринговой компании.

4. Определены критерии эффективности базового проекта стратегического развития инжиниринговой компании.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована инжиниринговыми предприятиями и организациями при определении их конкурентоспособности и ее повышении за счет улучшения конкурентных позиций в отрасли.

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано: 6 работ общим объемом 3,3 печатных листа.

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (167 источников) и 3 приложений. Диссертация изложена на 153 машинописных листах, в том числе 9 таблиц и 12 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чуприн, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе вышеизложенного, в рамках диссертационного исследования, получены следующие выводы и результаты:

1. Сформулировано понятие конкурентоспособности инжинирингового предприятия: конкурентоспособность - обобщенная экономическая категория, характеризующая потенциальную возможность ИП противостоять воздействиям внешней среды и конкурентов, реализовать собственные амбиции по завоеванию сегментов рынка. Конкурентоспособность присуща всем элементам предприятия, однако наиболее рельефно она проявляется в ситуациях конфликта, результатом которого дожно стать планируемое перераспределение рынка или удержание соответствующих позиций.

2. Систематизированы составные элементы конкурентоспособности инжинирингового предприятия, включающие в себя конкурентоспособность менеджмента, товаров (услуг), ресурсов, собственно организации. Разработан понятийный аппарат данной сферы.

3. Обоснована недостаточность определений исследуемых понятий для проектного анализа и управления повышением конкурентоспособности ИП на примере разработки базовых проектов по разработке стратегических направлений по повышению конкурентных преимуществ инжиниринговой компании. Представленный механизм позволяет установить причинно-следственные связи факторов конкурентоспособности.

3. Показано, что разработка базового проекта стратегического развития является важнейшей составной частью управления повышением конкурентоспособности инжиниринговой компании.

4. Разработан агоритм управления динамикой изменения. конкурентоспособности инжинирингового предприятия, включающий определение поного перечня факторов конкурентоспособности предприятия и отбор наиболее информативных признаков, выявление совокупности управляющих факторов, моделирование зависимости конкурентоспособности предприятия от наблюдаемых информативных и управляемых факторов, выработку управляющих воздействий.

5. Предложена модель описания конкурентоспособности инжиниринговых предприятий на основе методов проектного управления, включающая анализ числа конкурирующих предприятий в соответствующий момент времени, множество параметров конкурирующих объектов, число потребителей данной продукции, порядок на множестве потребителей, требования потребителей к производителям (характеристики спроса).

6. Выработана методика управления повышением конкурентоспособности инжинирингового предприятия как переход в более перспективную по степени конкурентоспособности группу (или удержание имеющейся позиции). Она включает следующие этапы: мониторинг показателей, прогноз будущего состояния, выработка управляющих воздействий. Задача требует решения следующих проблем: численная оценка факторов конкурентоспособности, отбор информативных признаков, интегральная оценка конкурентоспособности предприятия, оценка реальной динамики конкурентоспособности предприятия, расчет желаемой динамики конкурентоспособности предприятия в заданном интервале времени.

7. Систематизированы известные и введены новые показатели, характеризующие как конкурентность рынка, так и конкурентоспособность ИП.

8. Проанализирована схема вывода абсолютных показателей конкуренции и конкурентоспособности инжинирингового предприятия через относительные, которые идентифицируются значительно легче простым попарным сравнением характеристик субъектов экономической деятельности.

11. Рассмотрены и апробированы основные этапы разработки и выбора базовой стратегии развития инжинирингового предприятия.

12. Обозначены также проблемы развития ИП, находящиеся на более высоком уровне, т.е. на уровне отрасли с учетом требований потребителей услуг и пути их решения на основе разработок диссертационного исследования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чуприн, Александр Владимирович, Москва

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М.: ВЛАДОС, 1994

2. Агеев С. Зрелый бизнес. // Эксперт, 2001 №48

3. Агеев Ш.Р. Маркетинг и мониторинг в инновационной деятельности С.-П6.1998 г.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Инфра-М 2000

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления изменениям. М.: Альпина Паблишер, 2002

7. Алексеев Ю. Г. Управление качеством на современном предприятии. Орел, 1994

8. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989

9. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д.Теория экономического анализа Финансы и статистика, М.: 2008 536 с.

10. Силохин К.М. Диагностика конкурентных позиций предприятий строительного комплекса дис.на соис.к.э.н., М.: 2006

11. Белых Л.П. Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. М.:

12. Бережная Е.В. Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: Финансы и статистика 2001

13. Берлин А.Д. Реструктуризация систем управления предприятия. Работа на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.: 1999

14. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. М.: Эльга-Н, Ека-Центр, 2001

15. Богаченко В. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия. // www.bvp.hi.ru

16. Боярчук И.Г. Государственное регулирование конкурентоспособности предприятий нефтяной промышленности: Автореф. дисс. канд. экон. наук. М., 1999.

17. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. Ч4-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. - С.271.

18. Бюджетное послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации 2008 г. Ссыка на домен более не работаетmainpage.shtml

19. Васильев И. И., Васильев И.М. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики. Выпуск №3. М.:

20. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу М.Л. и др. Сущность и методыанализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Методическое пособие МИУ, 1986

21. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995

22. Гапоненко Н. Инновации и инновационные процессы на этапе перехода к новому технологическому порядку. // Вопросы экономики, №9, 1997

23. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело 1999

24. Гончаров В.В. Руководство для высшего персонала. В 2-х т.: МНИИТУ, 1998

25. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело 2000

26. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. -С-Пб., 1991;

27. Гражданский кодекс Российской федерации. М.: АКАЛИС, 1995

28. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России. М., 2001. №2

29. Гуияр Франсис Ж., Кели Джеймс Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000

30. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. // Вопросы экономики №7 2000 г. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий.

31. Даешь инжиниринг!,Методология организации проектного бизнеса под ред. В.В.Кондратьева-М.: Изд-во Эксмо, 2007.

32. Даль В. Токовый словарь живого великорусского языка. ЮНИТИ 2001

33. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США, М.: Наука, 1983

34. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. М.: Экономика 2000

35. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. Ч 1995. №12. -С.55.

36. Зиндер Е., Корпорация LVS Group Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса. / www.csu.ac.ru

37. Ивантер А. Деловой барометр показывает Ясно // Эксперт №29/2001

38. Ивлев В., Попова Т. Два подхода к проектированию информационных СИСТеМ. // www.user.cityline.ru/~anatech

39. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В., Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 1996, №2, стр.67-69

40. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлимиздат 2000

41. Ивлев В.А., Попова Т.В., Организация и реорганизация деятельности предприятия//Компьютер ПРЕСС, 1996

42. Искусство управления" N 3, 2001 г. Выдержки из интервью сиспонительным директором компании Nestle Питером Брабеком

43. Канке В.А. Философия. Исторический и систематический курс: учебник для вузов. М.: Логос, 2000

44. Караваев Е.П. Промышленные инвестиционные проекты: теория и практика инжиниринга. -М.: МИСИС, 2001.

45. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленного предприятия. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №6

46. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.- С. 61

47. Килинг Дж. Управление изменениями: фактор безотлагательной необходимости. //Маркетинг. М., 1999 №5

48. Клейнер Г.Б. Кубик Рубика и экономический рост. // Эксперт 18.11.2000

49. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2000

50. Козлова О.Н., Параппотин П.А., Бухгатерский учет, М.: Финансы и статистика, 1996

51. Колесников С.Н. Что такое управленческий учет, www.econprofi.ru

52. Колинз Дж. Маленькими шагами к большому успеху. //Искусство управления N 6 (12) 2001

53. Коляда В.В. Маркетинговые технологии формирования конкурентных стратегий в инжиниринге дис. на соискание уч.степени к.э.н.Москва 2003 ГУУ

54. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией.Ч М.:ИНФРА-М., 2000

55. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12 марта 1997 года, Минпром РФ

56. Кордон К., Фомен Т. Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации. // Маркетинг ЧМ., 1999, №3

57. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с английского под общей редакцией Пенькова Е.М. М.: Прогресс, 1990

58. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001,-№6.

59. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник/Под ред.В.В.Рыбакина.- 2-е изд.,перераб. И допон.-М.: Международные отношения ,1991

60. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 4-е изд. М.: Ось-89 1999

61. Кузьмин A.M., Барышников А. А. Рабочий план проведенияфункционально-стоимостного анализа. // Машиностроитель №8 2001

62. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива Пер. с франц СПб.: Наука. 1996.

63. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография Новости, 2000

64. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №2

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа,2001

68. Методикка ЮНИДО , Ссыка на домен более не работает

69. Макконнел Кэмпбел Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. 2 т. М.: Республика, 1993

70. Малый экономический словарь. Под ред. Азрилияна А.Н. М.:

71. Маркова В.Д.Маркетинг услуг.: М.: Финансы и статистика 1996

72. Медынский В.Г. Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. Учебное пособие под ред. профессора Ирикова В.А. М.: ЮНИТИ 1999

73. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В.Якутина. М.: ГАУ, 1997

74. Меньшиков С., Клименко Л. Длинные воны в экономике. Международные отношения 1989

75. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Информэлектро. -1994

77. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - № 2.

78. Микели М., Сидоров М. Воробьева И. Экономический рост: есть или не есть. //Профиль, 2001 №48

79. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИПФРА-М, 1998

80. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шеле, Пер. с англ. М: Алане, 1993

81. Михальски Т. Услуги как стратегический выбор глобально действующих предприятий.-Проблемы теории и практики управления №3 1998

82. Моисеев Ю.В. Механизм реструктуризации промышленного предприятия. Работа на соискание ученой степени кандидатаэкономических наук, М.: ГУУ им С. Орджоникидзе, 1999

83. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М., 1993;

84. Монахов А.В. Математические методы анализа экономики. Учебное пособие. СПб.: ПИТЕР 2002

85. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. М.: Academia, 1997

86. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №4

87. Норберт Том Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. М., 1998 №1

88. Норберт Том, Из архивов журнала Проблемы теории и практики управления

89. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика 1997

90. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Фонд Бюро экономического анализа. Ч М., 2001

91. Панкрухин А.П. Теория и практика маркетинга. Учебное пособие .-Вып.1,-М.: ЛучД993г.

92. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия. Разработан Американским Центром производительности и качества (American Product! vity&Quality Center), www.finexpert.ru

93. Позняков В.В. Токовый словарь по управлению. М.: Алане 1994

94. Пороховский А. Экономически эффективное государство: американский опыт//Вопросы экономики. №3. 1998. -С. 82;

95. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993.

96. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством, М.: Наука, 1986

97. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. N 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций"

98. Профиль, Россияне стали богаче. 19 ноября 2007

99. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление проектами и программами. М.: Инфра-М, 1999

100. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994

101. Репин В.В., Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях, www.interface.ru

102. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. М. 1999 №12

103. Российский статистический ежегодник, 1999 г. с. 316, 479

104. Рушайло П. Расплата за рост // Деньги №48, 2001

105. Сайт компании 000 Руссо Хеми // www.r-ch.ru

106. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 2000

107. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегииразвития предприятия. // Проблемы Теории и практики управления. М., 2000 №6

108. Спиридонов И.А.Международная конкуренция и Россия. М.: Инфра-М.-1997.-С.102 Основы внешнеэкономических знаний. Под.ред. И.П.Фаминского. -М.: 1990. -С.406.

109. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под ред. М.Г.Кариунина, Б.И.Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988

110. Степанов Д.В. Управленческий учет в системе функциональной диагностики предприятия, www.econprofi.ru

111. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1.10.97 г.

112. Титов С.А. Методологические основы управления проектами организационных преобразований строительных предприятий производственного звена. Диссертация, к. э. н., ГУУ , 2000

113. Титова З.А., Либерзон В.И. Технологии управления изменениями на фирме. М.: ВИПСиИр 1996

114. Тичи И., Деванна М. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990

115. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998

116. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт, М.: ПРИОР, 1998

117. Трофимов Г. // Вопросы экономики №2 2001 г. О режимах договременного экономического роста.

118. Тутунджян А. Реструктуризация предприятий. // Маркетинг. М., 2002 №2

119. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Экономика 2000

120. Управление качеством: учебник для вузов/ под ред. В. С. Ильенкова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

121. Управление развитием и изменением. Хрестоматия управления изменениями. Под редакцией Жуковского, МЦДО Линк 1996

122. Уткин Э.А. Реструктуризация предприятий. М.: АКАЛИС, 1999

123. Федоров Б., Макаренко В. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием. // www.koi.cfin.ru

124. Философский словарь. Под ред. Фролова И.Т.- М.: Политиздат, 1981

125. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия) // Проблемы теории и практики управления. №4,1996

126. Фрезе Э., Тойфсен Л- Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. М. 1994, №4

127. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф: Начала-Фонд,2001. -255 с.

128. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест129.130.131.132.133.134,135.136,137,138139140141142143144145146революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997

129. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. Пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчука, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича М.: Финансы и статистика, 1997

130. Цухло С.В. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий. Институт экономики переходного периода, М.: 2001 Чепурин Н.М., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Киров: изд. АСА, 1997

131. Черезов А.В. Устойчивый экономический рост крупных предприятий и их структурных подразделений в условиях перехода к рынку. М.: Экономика 2000

132. Чернецов Г. Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. // www.proiectmanagement.rii

133. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами // Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999 №3

134. Четырбок А.Г. Стратегический инжиниринг бизнес-процессов предпринимательских структур дис. На соискание уч.степени к.э.н. СПб.: 2004

135. Шаститко Ф. Е. Теория фирмы: альтернативные подходы //

136. Российский экономический журнал. 1995 №8

137. Швец А.А., Реструктуризация догов. // Эксперт, 1998, №9

138. Шикин Е.В. Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели вуправлении. М.: Дело 2000

139. Шумпетер И. А. Капитализм, социализм и демократия: Пер. с апгл. / Предисл.и общ. Ред. B.C. Автоиомова. М.: Экономика, 1995. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PM1, 1996

140. Ameri F., Dutta D., Product Lifecycle Management: Needs, Concepts and Components, University of Michigan, 2004

141. Chase R.B. Where does the Customer lift in a service operation ? Harvard Business Review 56/November-december 1978

142. Competitiveness: 23 Leaders speak out // Harvard business review. -Boston, 1987.-Vol.65, №4.-P. 108-123. с 106-107; Do you think there is competitiveness problem?// Harvard business review. Boston, 1987. -Vol.65, .№ 3. - P.8-15. C.12-14.

143. Cyert R.M., March J.G. A Behavioral Theory of the Firm. Prentice-Holl/ Englewood Cliffs, 1963

144. Eggertsson T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990

145. Gordon L. Lippitt, Organization Renewal (Englewood Cliffs, N.J.:Prentice-Hall, 1969)

146. Graham Lashbrooke. A Project Managers Handbook. Kogan Page Ltd., 1999

147. Greiner L. Patterns of Organization Change. Harvard Business Review (May-June) 1967

148. James К. Finch, The Story of Engineering (1960)

149. Jerry I. Porras and P. 0. Berg, "Evaluation Methodology in Organization Development: An Analysis and Critique" Journal of Applied Behavioral Science, vol. 14,no.2/1978

150. Mahotra Yogesh. Business Process Redesign: An Overview. / www.brint.com

151. Organization Change and Redesign: Ideas and Insights for Improving Performance / Edited by George P. Huber and William H Glick. Oxford Press, New York, Part 1, 1995

152. Overview of Business Process Reengineering в библиотеке электронного коледжа инновации процессов, 1995 / www.dtic.mil. www.macworldexpo.ru

153. Paul A. Strassmann. The Hocus-Pocus of Reengineering. The Roots ofBPR./ www.Strassmaiui.com

154. Ralph J. Smith, Blaine R. Butler, and William K. Lebold, Engineering as a Career, 4th ed. (1983).

155. Richard C. Dorf (ed.), The Engineering Handbook (1996), is an extensive reference work.

156. Richard Shelton Kirby et al., Engineering in History (1956, reprinted 1990);

157. Sommerlatte T. Gefaeriiche Euphoric // Die Woche S.3, 18/12/1998

Похожие диссертации