Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы генерации и разработки предпринимательских идей тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Воробьева, Лиана Владиславовна
Место защиты	Ижевск
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методические основы генерации и разработки предпринимательских идей"

На правах рукописи

ВОРОБЬЁВА Лиана Владиславовна

УДК 346 26 159 923

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГЕНЕРАЦИИ И РАЗРАБОТКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИДЕЙ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпрингшателъство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗ1Т4780

Ижевск 2007

003174780

Работа выпонена на кафедре Организация производства и предпринимательство в ФГОУ ВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Лукин A.C. Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Скопина И.В. (ГОУ ВПО Вятский государственный университет),

доктор экономических наук, профессор Тарануха НЛ.

(ГОУ ВПО Ижевский государственный технический университет)

Ведущая организация: ГОУ ВПО Вятский государственный гуманитарный университет (г. Киров).

Защита состоится 14 ноября 2007 г. в 16.00 часов

на заседании диссертационного совета Д 212 065 05

в ИжГТУ по адресу. 426069, г Ижевск, ул. Студенческая, 7, ауд. 1-4

Отзыв на автореферат, заверенный гербовой печатью, просим выслать по указанному адресу

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ИжГТУ С авторефератом можно ознакомиться на официальном сайте ИжГТУ www istu ru

Автореферат разослан 14 октября 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

О.М. Перминова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Опыт последних десятилетий двадцатого и начала двадцать первого века показывает, что развитие современной мировой экономики характеризуются ужесточением условий предпринимательской среды, и ростом конкуренции среди предпринимательских структур Основными тенденциями развития современных рынков становятся значительный рост концентрации дистрибуции, сокращение жизненного цикла товаров, сокращение срока эксплуатации товаров длительного пользования, ускорение инновационного процесса, высокая степень товарной фрагментации рынков; появление новых рынков, глобализация и информатизация рынков традиционных товаров, вызванные появлением интернет-технологий, высокая степень рекламного насыщения

В таких условиях основным фактором успеха предпринимательской деятельности становиться способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать новые оригинальные идеи, как в области новых товаров, так и сфере организации бизнес-процессов. Для обозначения данной способности часто используют термин креативности Креативность предпринимателя представляет собой совокупность творческих способностей, способностей порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации

Сегодня в мировой экономике на первый план выходит тип предпринимателей, сумевших с нуля создать успешные транснациональные корпорации за счет реализации оригинальной предпринимательской идеи При этом в начале своей предпринимательской карьеры кроме данной бизнес-идеи у них не было ни стартового капитала, ни серьезного опыта в бизнесе и управлении, ни связей в кругах экономической элиты Ключевая роль в современной мировой экономической системе принадлежит не классическому талу капиталиста-промышленника, получающего доход с финансового или промышленного капитала в традиционных отраслях, а тип предпринимателя-новатора - гениального первооткрывателя новой потребности, технологии, товара, отрасли производства.

Исследования вопросов креативного мышления, проведенными такими учеными, как Э Де Боно, Е Торренс, Ф Вильяме и др, говорят о значительном научном и практическом потенциале такого типа мышления при генерации и разработки оригинальных предпринимательских идей Большой интерес вызывают работы Ф Котлера, Ф. Триас де Беза, С Ривкина, Ф Сейтеля, посвященные инновационной практике на товарных рынках

Однако до настоящего времени вопросы методики генерации и разработки предпринимательских идей остаются не достаточно разработанными и изученными Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования.

Объектом исследования является совокупность предпринимателей и предпринимательских структур, генерирующих, разрабатывающих и реализующих креативные предпринимательские идеи

Предметом исследования являются вопросы методологии генерации и разработки предпринимательских идей

Целью работы является проведение комплексных исследований, направленных на изучение сущности и роли креативности как характеристики Предпринимателя в достижении предпринимательского успеха в условиях современных рынков постиндустриальной экономики, на уточнение состава совокупности метопов и агоритма генерации и разработки предпринимательских идей, на разработку и обоснование системы управления креативностью в предпринимательских структурах, что позволит повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности предпринимательских структур

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи

- рассмотреть понятие и сущность предпринимательства как экономического явления и процесса, основные направления развития теории предпринимательства,

- изучить особенности предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, раскрыть креативную составляющую современного предпринимательства,

- раскрыть сущность предпринимательских идей, дать их классификацию,

- рассмотреть теоретические основы латерального мышления в бизнесе, уточнить агоритм разработки предпринимательских идей,

- обосновать совокупность методов генерации предпринимательских идей, предложить систему оценки, управления и развития креативности в предпринимательских структурах,

- проилюстрировать применение предложенных методических подходов на примере анализа опыта генерации и разработки предпринимательских идей на уровне рынка и товара,

- показать особенности системной разработки предпринимательских идей, дать оценку экономической эффективности комплексных предпринимательских идей на примере торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья

Методы исследования. На разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались монографический, абстрактно-логический метод, аналитический, ситуационный и системный анализ, методы креативности (метод модуляции параметров, бисоциа-ции, модерации и д р), методы инвестиционного анализа и другие

Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме (по теоретическим вопросам предпринимательства - Й Шумпетера, Л Мизеса, П Друкера, Р. Кантильона, И Тюннена, Г Мангольта, Ф Найта Р С Ронстадга Р Хизрича и М Питере, Бусыгина А В, Лапусгы М Г и др, по теоретическим вопросам креативности и латерального мышления Ч Э Де Боно, Е Торренса, Ф Вильямса и др), разработки научно-исследовательских институтов, законодательные и нормативно-правовые акты, текущие публикации, данные Кировского областного комитета государственной статистики, Госкомстата России

Научная новизна проведенного исследования заключается в уточнении методических основ генерации и разработки предпринимательских идей. Основными элементами научного вклада и предметом защиты являются следую-

щие теоретические, методические и практические результаты

- обоснованно, что в современных условиях возрастающей конкурентной борьбы решающее значение в достижении предпринимательского успеха имеет способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать оригинальные предпринимательские идеи,

- раскрыта креативная сущность современного предпринимательства, предложено рассматривать креативность предпринимателя как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации;

- предложено выделить предпринимателей в качестве специфической группы креативного класса современного постиндустриального общества,

- предложено авторское определение предпринимательской идеи как замысла предпринимателя о виде предпринимательской деятельности, товаре, способе организации бизнеса, технологии, который предприниматель намерен реализовать в действительности с целью получения прибыли и реализации собственного предпринимательского потенциала посредством наилучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения разнообразных потребностей людей,

- разработана авторская классификация предпринимательских идей, подразделяющая их по сферам реализации, степени креативности, методам генерирования,

- обоснован состав совокупности методов генерации предпринимательских идей, предложена их классификация по критерию возможности участия в генерации группы лиц и критерию преимущественно используемой форме информации, определены возможности и сферы применения каждого метода, их положительные и отрицательные качества и сточки зрения приемлемости для генерации креативных идей в практике предпринимательства, уточнен агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательской идеи,

- предложена авторская система управления креативным процессом в предпринимательской структуре включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку

Теоретическая значимость работы заключается в исследовании и уточнении методических основ генерации и разработки предпринимательских идей Определены природа, сущность и содержание творчества в предпринимательстве, выявлена социально-нравственная составляющая, присущая предпринимательской миссии и объективно сопутствующая созидательной деятельности предпринимательской структуры, раскрыты специфические особенности предпринимательского творчества, выделяющие его в особый вид хозяйственного творчества Представлена и обоснована взаимосвязь творческой и инновационной деятельности в предпринимательстве, позволившая выявить роль и значение творчества в инновационном развитии современной экон'омики

Практическая значимость состоит в обосновании состава совокупности методов генерации предпринимательских идей, а также в разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г Киров) Теоретические выводы, предложенные методы и практические реко-

мендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предпринимателями и в предпринимательских структурах при генерации и разработке предпринимательских идей, органами муниципальной и региональной власти, бизнес-инкубаторами при разработке и реализации программ обучения начинающих предпринимателей Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании курсов Организация предпринимательской деятельности, Стратегический менеджмент, Маркетинг и др студентам экономических факультетов

Апробация результатов исследования. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях Международной научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке (г Киров, 2005 г), Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций (Пенза, сентябрь 2005 г), Российской учебно-практической конференции Проблемы совершенствования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования Модульное обучение Креативность Компетентность (СПб, 2005 г), международном симпозиуме Европейское образовательное пространство Опыт сотрудничества РФ со странами ЕС возможности интеграции в Европейской системе образования, мобильность и расширение видения карьеры, компетентность и эффективность бизнеса (СПб, 2006 г.), международной научно-практической конференции Вятская ГСХА Актуальные вопросы экономической науки методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (г Киров, 2007 г).

Реализация работы в производственных условиях. Положения, разработки и рекомендации диссертационной работы приняты к внедрению и использовались при генерации, разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г Киров).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 2,5 п л Автор имеет 1 работу в рецензируемых научных изданиях, выпускаемых в РФ и рекомендуемых ВАКом для публикации основных результатов диссертаций.

Структура диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений Основное содержание работы изложено на 173 страницах. В работе содержатся 7 таблиц, 20 рисунков, 5 приложений Список использованной литературы включает 176 наименований

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении дано обоснование темы исследования, раскрыта его актуальность, сформулированы цели и задачи, научная новизна и практическая значимость работы

В первой главе рассмотрены понятие и сущность предпринимательства как экономического явления и процесса, основные направления развития теории предпринимательства, изучены особенности предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, раскрыта креативная состав-

ляющая современного предпринимательства, охарактеризована сущность предпринимательских идей, предложена их классификация

Во второй главе рассмотрены теоретические основы латерального мышления в бизнесе, исследован процесс генерации предпринимательских идей, обоснована совокупность методов генерации предпринимательских идей, предложена система оценки, управления и развития креативности в предпринимательских структурах

В третьей главе проилюстрировано применение предложенных методических подходов на примере анализа опыта генерации и разработки предпринимательских идей на уровне рынка и товара, показаны особенности системной разработки предпринимательских идей, дана оценка экономической эффективности реализации комплексный предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья В заключении подводятся итоги исследования В приложениях представлены результаты исследований и расчетов

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Показано, что в современных условиях возрастающей конкурентной борьбы решающее значение в достижении предпринимательского успеха имеет способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать оригинальные предпринимательские идеи.

Данный теоретический тезис наглядно подтверждается практикой современного предпринимательства. Например, Бил Гейтс - успешный предприниматель, посвятивший свою жизнь созданию программного обеспечения для персональных компьютеров В 1975 году 20-летний Гейтс и его друг Пол Ален образовали малое предприятие MicroSoft для реализации разработанной ими версии языка программирования BASIC для бытового вычислительного устройства Altair 8800 Результатом их работы стала продажа их разработки фирме MTTS В 1981 году Гейтс получает подряд от IBM на создание операционной системы для разрабатываемого этой фирмой персонального компьютера (PC) В результате компания Microsoft создала MS-DOS, которая стала восприниматься пользователями как неотъемлемая часть компьютера, что привело к небывалому коммерческому успеху. Основной вершиной в предпринимательском успехе Била Гейтса стала разработка операционной системы Microsoft Windows

Ингвар Кампрад - предприниматель шведского происхождения с личным состоянием в размере 33 мрд доларов США. В 15 лет он открыл первую фирму, торговавшую различными товарами повседневного спроса по каталогам Через два года Кампрад основал фирму ИКЕА Первое время новая компания занималась почтовой рассыкой товаров. Затем предприниматель приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА

Кампрад предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, по низким ценам у польских поставщиков Так Кампрад впервые осуществил будущую стратегию фирмы - размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле Идея о

мебели, упакованной в плоские коробки, пришла к предпринимателю в 50-е годы, когда он увидел, как его сотрудник открутил ножки у стола, чтобы тот поместися в машину покупателя В начале 1960-х годов Ингвар Кампрад побывал в Соединенных Штатах Там как раз набирали обороты огромные магазины самообслуживания В результате родилась идея мебельного супермаркета Уже в 1963 году в Стокгольме открыся Kungens Kurva, первый подобный магазин IKEA площадью 45 800 кв м, имеющий необычную круглую форму Совершенно неожиданно для руководства компании магазин стал пользоваться большой популярностью За день его посещало по 30 000 человек Опыт оказася столь удачным, что с тех пор такой формат торговли стал фирменным стилем IKEA,

Таким образом, сегодня в мировой экономике на первый план выходит новый тип предпринимателей, сумевших с нуля создать успешные компании за счет реализации оригинальной предпринимательской идеи Еще в большей степени эта тенденция прослеживается в областях среднего и малого бизнеса Сегодня можно говорить о формировании нового типа креативного предпринимателя - первооткрывателя новой потребности, товара, отрасли производства, технологий производства, маркетинга и управления бизнесом

2. Раскрыта креативная сущность современного предпринимательства, предложено рассматривать креативность предпринимателя как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивация.

Сегодня креативность имеет существенное значение для всех аспектов человеческой деятельности Креативность представляет собой совокупность творческих способностей предпринимателя, способностей порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации Хотя креативность включает способность к синтезу ее нельзя приравнивать к интелеюу Креативность требует от предпринимателя уверенности в себе и способности идти на риск

Существуют концепции, которые связывают креативность личности ее способностями, например, с интелектуальной способностью адаптировать поведение к изменяющимся условиям с помощью метода проб и ошибок (бихевиоризм), со способностью к продуктивному (гештальт-психология) или дивергентному (Дж П Гифор) мышлению и т д Личностные когнитивные особенности индивидов зависят от того, как их мозг справляется с информацией, как и с помощью каких мыслительных стратегий он ее обрабатывает и насколько он спонтанно активен Тем не менее было установлено, что креативные способности, как правило, не предполагают высокого уровня лобщего интелекта, а гораздо более тесно коррелируют с врожденными талантами, со специфическими видами интелекта -лингвистическим, логико-математическим, пространственным, телесно-кинеста-тическим, внутриличностным и межличностным (Г Гарднер) Поэтому конкретное соотношение когнитивных типов мышления в какой-то мере определяет индивидуальные креативные способности людей Для творческих личностей характерны весьма развитые способности к воображению и эмпатии, тек идентификации своего Я с воображаемыми Я-образами посредством самовнушения

Исследования также показывают, что для творческих личностей в целом

типичен высокий уровень не только когнитивной, но и мотивационной активности Они стремятся к автономии, независимости, самоутверждению, которые ведут их к поиску малоизученных или горячих проблем, формирующихся областей знания, чтобы именно здесь бросить вызов общепринятым представлениям Они также оказывают явное предпочтение чему-то элегантному, оригинальному, сочетая это с толерантностью, терпимостью к критике, к двусмысленности, многозначности контекста

Креативность предпринимателя, на наш взгляд, складывается из взаимодействия четырех компонентов компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации

3. Определено, что степень креативности предпринимателя определяется особенностями типа его личности.

Три последних составляющих предложенной нами формулы креативности напрямую связаны с типом личности предпринимателя Поэтому креативность предпринимателя предполагает определенный тип мышления и характера

Наибольший интерес с точки зрения предпринимательства, на наш взгляд, имеет теория личности, предложенная К Юнгом В структуре личности он выделяет следующие комплексы колективное бессознательное, индивидуальное бессознательное, индивидуальное сознательное Возникающие в психической структуре личности комплексы Юнг связывает с определенной направленностью психики личности, ее доминирующими установками интроверсией и экстраверсией Кроме того, Юнг выделял четыре подтипа переработки информации мыслительный (логика - Т), чувственный (этика - !<), ощущающий (сенсорика - 5) и интуитивный (интуиция - Ы), доминирование одного из которых придает своеобразие экстравертив-ной или интровертивной установке человека Работы К Юнга послужили основой для дальнейшей разработки теории психологических типов Так, К Бриггс и И Майерс допонили систему Юнга еще одной парой качеств они выделили решающий (У) и воспринимающий (Р) тип личности В результате утвердися типоведче-ский стандарт, выделяющий 16 типов личности (табл 1)

Таблица 1

Международный классификатор типов личности в кадровом менеджменте Association for Psychological Type (APT)

(57) (SF) (NT) (NF)

ESTP ESFP ENTP ENFP

Маршал Политик Новатор Инициатор

ESTJ EFSJ ETNJ EFNJ

Администратор Энтузиаст Предприниматель Наставник

ITSJ IFSJ ITNJ IFNJ

Инспектор Хранитель Аналитик Гуманист

1STP ISFP 1NTP INFP

Мастер Посредник Критик Романтик

Характеристику отношения типа личности к креативной способности дает это-

рая пара качеств, выделенная Юнгом Б-М Она, так же как и первая, относится к ядру типа личности и является самой сложной для диагностики С точки зрения исследования креативной способности предпринимателя наибольшим интерес представляют интуитивные типы личности, обладающие наибольшим творческим потенциалом

Нами произведено соотнесение психологических типов с представлениями теоретиков экономической науки о личностных характеристиках предпринимателя Например, такая личностная характеристика как активность и уверенность в себе присуща психологическим типам Маршал, Политик, Энтузиаст, Предприниматель Хорошо развитой интуицией обладают Новатор, Предприниматель и Аналитик На риск готов идти Предприниматель Креативность и инновационность свойственны Новатору и Предпринимателю Организаторские способности присущи Маршалу, Администратору, Предпринимателю, Новатору

Классический предприниматель, по мнению М Вебера и В. Зомбарта, включает в сублимированном виде черты завоевательного типа - раскованное, лавантюрное воображение, азарт и готовность к риску Он открывает новые социальные потребности и, следовательно, новые рынки и налаживает новые связи Тем не менее, они обнаружили разновидности проявления предпринимательской активности, объясняемые индивидуально-психологическими особенностями самих предпринимателей. Предложенная ими типология предлагает описание четырех типов личности субъекта предпринимательской деятельности рациональный, предпринимательский, авантюрный и мещанский.

Рациональный тип предпринимателя характеризуется, во-первых, высоким уровнем интелектуального развития, быстро схватывает новое и быстро обучается Затем, это спокойный, уверенный в себе человек, постоянен в своих планах и привязанностях, не поддающийся случайным колебаниям настроения, хорошо осознает требования действительности, не скрывает от себя собственных недостатков, не расстраивается по пустякам В-третьих, он властный, стремится к самостоятельности и независимости, игнорирует социальные условности и авторитеты Смея, энергичен, активен, живет по своим законам В-четвертых, ему присуще чувство ответственности, обязательность, добросовестность, стойкость моральных принципов Он точен и аккуратен в делах В-пятых, он невосприимчив к угрозам, смел, решителен Ему присуща тяга к риску и острым ощущениям Свободно вступает в контакты, не испытывает трудностей в общении, охотно и много говорит В-шестых, насторожен, никому не доверяет, неоткровенен В отношениях с людьми он настойчив, не терпит конкуренции В-седьмых, он характеризуется расчетливостью, проницательностью, умением вести себя холодно и рационально, держится всегда корректно, вежливо и отстранено Склонен к интригам и утонченному коварству В-восьмых, имеет разнообразные интелектуальные интересы, стремится быть хорошо информированным по поводу научных, политических, житейских проблем, но никакую информацию не принимает на веру, ко всему относится скептически, все старается проанализировать и понять сам В-девятых, ему присущи такие черты, как организованность, умение контролировал, свои эмоции В тоже время, веселость, жизнерадостность Он довален жизнь, уверен в своих успехах и возможностях. И, наконец, в-десятых, он безразличен к удачам и неудачам, побуждения и желания отсутствуют либо слабо выражены, удовлетворен любым положением дел

Таким образом, по нашему мнению с точки зрения представления о личностных

характеристиках предпринимателя, наибольшими способностями к креативному предпринимательству обладают психологические типы Предприниматель и Новатор

4, Предложено выделить предпринимателей в качестве специфической группы креативного класса современного постиндустриального общества.

Современная экономика по существу является креативной экономикой. Питер Друкер, так характеризует этот экономический факт Основньм экономическим ресурсом является уже не капитал, не естественные ресурсы и не труд Им стало - и останется - знание В основе креативной экономики, получившей широкое развитие в странах Западной Европы и, особенно, в США, лежит креативный класс Отличительная особенность креативного класса заключается в том, что его представители заняты работой, отличительной чертой, которой является творческий характер В представлении Р Флориды креативный класс распадается на две составляющие Суперкреативное ядро этого класса включает ученых и инженеров, поэтов и писателей, художников и актеров, дизайнеров и архитекторов, журналистов, экспертов аналитических центров Помимо этой центральной группы к креативному классу относят креативных специалистов, работающих в целом ряде отраслей, основанных на знании, таких как сектор высоких технологий, финансы, право, здравоохранение, менеджмент Эти люди участвуют в творческом решении проблем, используя комплексные знания при подходе к специфическим проблемам

Па наш взгляд, предпринимателей необходимо выделить в отдельную особую группу креативного класса современного постиндустриального общества, так предпринимательство как экономическая активность и сфера человеческой деятельности обладает специфическими свойствами Предприниматель с момента принятия решения заняться бизнесом находится в постоянном творческом процессе, который заключается, во-первых в поиске предпринимательской идеи, которая заключается зачастую в идеи создания нового товара, нового способа удовлетворения существующих потребностей или актуализации новых потребностей, а во-вторых, - в поиске наиболее эффективных вариантов организации бизнеса, способных обеспечить наилучшее по сравнению с конкурентами удовлетворение разнообразных потребностей конечных потребителей Более того, ключевым фактором предпринимательского успеха в условиях современной экономики является способность предпринимателя к генерации и реализации такого рода креативных идей

Современный преуспевающий предприниматель ориентируется, прежде всего, на собственный анализ и оценку информации, мало подвержен конформистским влияниям, способен преодолеть узкоконъюнктурные оценки, стремится прогнозировать развитие событий. Он обладает обычно хорошим природным интелектом, который допоняется высоким уровнем профессионализма, а нередко и широкой эрудицией Необходимой чертой предпринимательского мышления является творческий характер, стремление к инновациям, умелое использование конструктивных идей Это позволяет избегать стереотипных, стандартных решений и находить выходы из ситуаций неопределенности Комплекс отмеченных выше личностных свойств и поведенческих особенностей предпринимателя в их единстве позволяет ему занять в обществе положение лидера

Большая увлеченность предпринимателя своим делом позволяет некоторым

западным специалистам утверждать, что предпринимательство не просто профессия или род деятельности, а особый образ жизни Американский психолог Р Хис-рич сделал сопоставительное сравнение психологических и поведенческих качеств традиционного менеджера, предпринимателя и внутреннего предпринимателя (линтрапренера) Под традиционным менеджером имеется в виду управленец, который не обладает свойствами предпринимателя, а просто испоняет свои обязанности как служащий Интрапренер - это человек, работающий в организации, но обладающий наклонностями и способностями предпринимателя

П Друкер в своей концепции предпринимательского общества обратил внимание на то, что предпринимательство как инновационная активность, связанная с использованием имеющихся возможностей с максимальной выгодой, не ограничивается только сферой экономики, но может проявляться в самых разнообразных сферах социальной деятельности Одни определения подчеркивают в предпринимательстве функцию инновации, определяя его как процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью (Р Хизрич, М Питере), другие выделяют в качестве основных функций собственника и менеджера, определяя предпринимателя как организатора экономического предприятия, который его создает, владеет, управляет им и несет ответственность за все виды риска своего бизнеса (Вебстер) В качестве уникальных способностей и качеств выделяют мотивацию достижения Д Макклеланда, склонность к риску в ситуациях возрастания ценности результата Дж Аткинсона, склонность к усложнению поведенческих задач в ситуациях риска Б Вейнера, интернальность поведенческих реакций Дж Ротгера, способность к нестандартному решению эвристических задач в условиях дефицита времени Дж Ронена, способность к оперативной альтернации рисковых ситуаций А Маккриммона, креативно-творческие элементы дивергентного мышления

5. Предложено авторское определение предпринимательской идеи.

В экономической науке существуют различные трактовки понятия предпринимательская идея Так, по мнению В Л Горфинкеля, Г Б Поляка, В А Швандара, предпринимательская идея - это четко сформулированное предпринимателем мнение, с помощью какого именно нового товара (услуги) или реализовав какой именно способ изготовления имеющейся продукции он может получить наибольшую прибыль По мнению Бусыгина А.В, предпринимательская идея представляет собой интерес производителя, облеченный в конкретную экономическую форму. Однако существующие подходы к определению предпринимательской идеи в недостаточной степени раскрывают сущность этой многогранной и сложной категории

Предпринимательство представляет собой особый вид хозяйственной деятельности С одной стороны, это творческая деятельность человека, связанная с созданием новых благ С другой стороны, это инновационная деятельность, направленная на внедрение новых идей в общественное производство В основе диалектики предпринимательства лежит двойственный характер всей хозяйственной деятельности человека: во-первых, она представляет собой идеальную мыслительную деятельность, направленную на производство знаний, во-вторых, она представляет собой предметную практику, связанную с внедрением и применением получаемых знаний в производстве

Именно этой двойственностью и обусловлена необходимость разводить

такие понятия, как творческий потенциал предпринимателя и инновационный потенциал предпринимательства Под творческим потенциалом подразумевается способность производить новые идеи, знания, представления в виде общественно полезных благ Он связан с переводом общего потока информации в новые знания, их освоением и усвоением

Творческий потенциал предпринимателя аккумулирует его способности и детерминирует исследовательскую природу получения новых знаний. В этом смысле предприниматель всегда выступает как исследователь, первопроходец Описывая творческий потенциал исследователя, иногда отождествляют этот потенциал с научно-техническим потенциалом Это не совсем точно, поскольку техническая составляющая свидетельствует о прикладном характере полученных знаний, умениях и навыках исследователя эти знания применять С другой стороны, совершенно правомерно отмечается взаимосвязь понятий творческого потенциала и человеческого капитала, поскольку последний включает в свою структуру не только знания, но и навыки, умения. Однако творческий потенциал представляет собой впоне самостоятельную и самодостаточную компоненту в структуре личностного потенциала и может быть изучен как самостоятельное явление (феномен) экономики Так, изобретатель (автор) часто выступает именно как творческая личность, а не как субъект технического или хозяйственного процесса. Не умея капитализировать свое изобретение (ноу-хау), он продает его другим хозяйствующим субъектам, которые, собственно, и есть предприниматели Известно, что со времен Р Кангильона предпринимателями назывались люди, становившиеся собственниками нового изобретения или нового предприятия А Смит также широко употреблял понятие undertaker в смысле собственник предприятия

По нашему мнению, предпринимательская идея - это замысел предпринимателя о виде предпринимательской деятельности, товаре, способе организации бизнеса, технологии, который предприниматель намерен реализовать в действительности с целью получения прибыли и реализации собственного предпринимательского потенциала посредством наилучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения разнообразных потребностей людей. Понее раскрьггь суть предпринимательских идей позволит разработанная нами классификация

б. Разработана авторская классификация предпринимательских идей, подразделяющая их по сферам реализации, степени креативности, методам генерирования, уточнен агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательских идей.

В зависимости от сфер реализации предпринимательские идеи подразделяются, по нашему мнению, на идеи в области рынка, идеи в области товара, идеи в области комплекса маркетинга, в области организации производства и технологий, в области управления персоналом, в области совершенствования финансирования бизнеса (табл 2)

Предпринимательские идеи в облаети рынка заключаются в изменении полезности, целевой группы потребителей, места потребления, обстоятельств и времени потребления Изменение полезности заключается в поиске новых сфер применения для уже существующего товара Замена потребителей заключается в выборе тех потребителей, которые ранее не являлись потенциальным целевым рынком товара или услуги Изменение времени состоит в выборе новых

моментов покупки, использования или потребления товаров Это бывает достаточно эффективно, так как многие товары сильно привязаны к определенным моментам времени Изменение места заключается в изменении пункта покупки, области использования или потребления там, где товар или услуга сейчас не используются При изменении обстоятельств потребления главная задача Ч предложить события и мероприятия, где товар не рассматривася ранее

Процесс генерации предпринимательских идей в области товара можно представить следующим образом. На первом этапе выделяются составляющие элементы, или уровни товара- материальный товар или услуга, упаковка, атрибуты бренда, использование или покупка Далее необходимо переместить или изменить некоторые из данных элементов, для этого используются следующие способы замена, инверсия, объединение, гиперболизация, исключение, реорганизация

Табчща 2

Классификация предпринимательских идей

Критерии классификации Группы классификации

1 По сферам реализации 1 1 Предпринимательские идеи в области рынка а) изменение полезности, б) изменение целевой группы потребителей, в) изменение места потребления, г) изменение обстоятельств потребления, д) изменение времени потребления

1 2 Предпринимательские идеи в области товара

1 3 Предпринимательские идеи в области комплекса маркетинга

1 4 Предпринимательские идеи в области организации производства и технологий

1 5 Предпринимательские идеи в области управления персоналом

1 6 Предпринимательские идеи в области совершенствования финансирования бизнеса

2 По степени креативности 2 1 Идеи нулевого уровня - скопированные предпринимательские идеи

2 2 Идеи первого уровня - предпринимательские идеи, заимствованные на других рынках географических, товарных, технологических

22 Идеи второго уровня-новые оригинальные предпринимательские идеи а) новая потребность, б) новый способ удовлетворения потребности, новый товар, в) новая технология организации и управления бизнесом

3 По методам генерирования Предпринимательские идеи, разработанные методами модуляции параметров, мозгового ппурма, модерации, составления ментальных карт, бисоциации, синектики, мыслительных стульев (мыслительных копаков), анализа слов-раздражителей, случайных входящих сигналов, ментальной провокации, морфологического ящика, концептуального веера, прогрессирующего абстрагирования, рефрейминга, поиска аналогий, методом команд, методами SWOT, SMART, SPIN и другими

Предпринимательские идеи в области комплекса маркетинга генерируются двумя способами Первый из них - заимствование комплекса других товаров, который заключается в применении существующих формул ценообразования, распространения и коммуникации, которые адресуются к другим существующим товарам и услугам и естественным образом не ассоциируются с конкури-

рующими товарами Второй способ состоит в поиске новой формулы комплекса маркетинга с помощью замены, инверсии, объединения, гиперболизации, реорганизации одного из элементов комплекса маркетинга.

Также можно выделить предпринимательские идеи в области организации производства и технологий, в области совершенствования управления персоналом, в области совершенствования финансирования бизнеса Этот специфические виды предпринимательских идей, результатом которых является повышение эффективности функционирования производства и бизнеса в целом, снижение себестоимости, рост производительности труда, повышение рентабельности предпринимательского капитала, рост масштабов предпринимательской деятельности

По степени креативности предпринимательские идеи мы предлагаем подразделить на три уровня Идеи нулевого уровня - скопированные предпринимательские идеи. Они представляют собой простое заимствование действий других предпринимателей, будущих конкурентов При этом предприниматель собирает информацию о наиболее доходных видах бизнеса, соизмеряет свои возможности по организации аналогичного бизнеса, выбирает один из них, и, в конечном счете, просто копирует данный вид бизнеса, становясь конкурентом предпринимателям уже действующим на данном рынке Как правило, для копирования выбираются новые растущие отрасли, где действует один предприниматель, или небольшое количество конкурентов, с неудовлетворенным спросом и высокой нормой рентабельности. По мере вхождения новых конкурентов на данный рынок спрос насыщается, рентабельность соответственно падает Со временем данный рынок становится не привлекателен для данного предпринимателя и он переключается на поиски новой сферы бизнеса, и цикл предпринимательской активности повторяется

Предпринимательские идеи первого уровня Ч это предпринимательские идеи, заимствованные на других рынках, географических, товарных, технологических В отличие от идей нулевого уровня идеи первого уровня являются новыми для данного рынка Чаще всего происходит перенос идей и соответствующих видов бизнеса из одного географического рынка на другой, где данных видов бизнеса раньше не было Как правило, регион донор идей является более развитым в экономическом технологическом плане, чем регион, куда переносятся идеи Как правило, предпринимательские идей переносятся из столицы в региональные центры, из региональных центров - в муниципальные центры Новизна и предпринимательская креативность в этом случае заключается в адаптации предпринимательской идеи к условиям местного рынка

Предпринимательские идеи второго уровня - это новые оригинальные предпринимательские идеи, суть которых заключается в открытии новой потребности, нового способа удовлетворения потребности, нового товара, новой технологии организации и управления бизнесом

По методам генерирования, на наш'взгляд, можно выделить предпринимательские идеи, разработанные методами модуляции параметров, мозгового штурма, модерации, составления ментальных карт, бисоциации, синектики, мыслительных стульев (мыслительных копаков), анализа слов-раздражителей, случайных входящих сигналов, ментальной провокации, морфологического ящика, концептуального веера, прогрессирующего абстрагирования, рефрей-

минга, поиска аналогий, методом команд, методами SWOT, SMART, SPIN

7. Креативная составляющая современного предпринимательства подразумевает формирование особого образа мышления предпринимателя, так называемого дивергентного или латерального мышления.

Понятие дивергентного мышления ввел в научную практику в середине 20-ого века Джой Пол Гуифорд Мыслить дивергентно означает подходить к проблемам открыто, бессистемно и творчески Традиционный способ решения проблем (те логически, планомерно и строго рационально) Гуифорд назвал конвергентным мышлением Эдвард Де Боно ввел в обиход термин латеральное мышление, которое лишь нюансами отличается от мышления дивергентного Латеральное мышление в трактовке Де Боно также имеет свою традиционную противоположность - так называемое вертикальное мышление Вертикальное мышление использует знакомые, по возможности стандартизированные агоритмы поиска решений, в то время как мышление латеральное находится в поисках новых возможностей Сравнительная характеристика вертикального и латерального мышления представлена в табл 3.

Таблица 3

Сравнительная характеристика вертикального и латерального мышления

Характеристики вертикального (конвергентного) мышления Характеристики латерального (дивергентного) мышления

Логическое, рациональное Игровое, ассоциативное

Развивается в одном направлении Развивается во многих направлениях

Остается в пределах темы Отходит от темы

Гомогенпое, лишенное противоречий Гетерогенное, принимает противоречия

Использует опробованные способы решения Находит новые способы

Критические замечания улучшают конвергентное мышление Критические замечания препятствуют дивергентному мышлению

Правильное решение Много оригинальных решений

Процесс латерального мышления при генерации и разработке предпринимательских идей можно разделить на три этапа выбор фокуса, создание латерального сдвига для генерирования стимулов, осуществление связи

Фокусом может быть проблема, требующая решения, цель, которой нужно достигнуть, или просто объект. Например, возможным фокусом может быть чашка Латеральный сдвиг (или креативный прыжок) - это изменение хода мысли, помещение препятствия в середину последовательной цепи логического мышления Креативный прыжок нужен для того, чтобы покинуть русло традиционного мышления, так как многие творческие предпринимательские идеи обретаются нелогичным образом, в определенной степени противоречащим общепринятым правилам Например, возможным латеральным сдвигом факта, что чашка бьется, может быть такой, чашка, которая никогда не бьется Этот разрыв является источником предпринимательской идеи На следующем этапе формируется логическая связь между старым и новым состоянием фокуса В данном примере

одним из путей установления связи является ответ на вопрос, в каких ситуациях стекло не бьется? Стекло не бьется, если оно сделано из пластика или укреплено специальными пленками Таким образом, сформировалась новая предпринимательская идея производство посуды из небьющихся материалов пластика или специального фарфора и стекла Связь установлена и разрыв ликвидирован

Таким образом, можно сделать вывод, что латеральное мышление является первоосновой генерации и разработки предпринимательских идей Для осуществления успешной предпринимательской деятельности предпринимателю необходимо повышать креативность, развивать свое латеральное мышление, изучать и эффективнее использовать специальные методы генерации и разработки предпринимательских идей.

8. Обоснован состав совокупности методов генерации предпринимательских идей, предложена их классификация.

Методы генерации предпринимательских идей представляют собой совокупность средств и способов, позволяющих выработать креативные предпринимательские идеи Предложена нами следующая классификация методов генерации предпринимательских идей

1 По возможности участия в генерации группы лиц методы генерации предпринимательских идей подразделяются на групповые методы, которые предполагают участие в генерации нескольких лиц (например, метод мозгового штурма), и методы индивидуальной генерации - идеи разрабатываются одним лицом Последние подразделяются следующим образом составление ментальных карт, бисоциация, метод модуляции параметров с записью результаюв в контрольной таблице Осборна, анализ слов-раздражителей, техника случайных входящих сигналов, ментальная провокация, морфологический ящик, концептуальный веер, прогрессирующее абстрагирование, SMART, SPIN, SWOT к др

2 По преимущественно используемой форме информации в процессе генерации идей вербальные методы - все идеи выражают в вербальной (словесной) форме, и графические методы - идей выражают на бумаге в форме схем, таблиц, графиков

Наиболее распространенными методами генерации идей являются следующие методы

1. Метод модуляции параметров Результаты модуляции записываются в контрольную таблицу Осборна Этот метод эффективно применять для генерации предпринимательских идей на уровне товара, рынка, комплекса маркетинга

2 Метод мозгового штурма - метод колективной генерации предпринимательских идей, в процессе которой участвует группа из четырех - восьми экспертов и ведущий Мозговой штурм особенно продуктивен в том случае, если только начинается работа над проблемой, если требуется много идей и если постановка вопроса относительно конкретна

3 Методика составления ментальных карт Суть данной методики состоит в применении графического отображения возникающих в процессе генерации предпринимательских идей

4 Метод бисоциации предполагает для поиска предпринимательских

идей реализацию четырех стадий определение проблемы, обнаружение второй плоскости мышления, распознавание аналогий, перенос решения Один из вариантов бисоциации - бионика, которая состоит в переносе природных моделей в область техники (например, репейник подсказал модель для застежки-

ЛИПУЧКИ^

Чj -- *

5 Метод синектики - групповой метод, который предполагает реализацию следующих десяти стадий, формулирование проблемы, мозговой штурм, повторное формулирование проблемы, создание прямой аналогии, создание личной аналогии, создание символической аналогии, создание второй прямой аналогии, анализ аналогий, вынужденное согласие, формулирование вариантов решения

6 Метод трех мыслительных стульев Уота Диснея При использовании данного метода в своих размышлениях необходимо последовательно исходить из различных позиций Затем связывать эти позиции с определенными местами для того, чтобы закрепить их.

7 Метод мыслительных копаков де Боно предполагает групповую ролевую игру воображения При этом формируется команда из шести участников, каждому из которых присваивается своя роль

8 Метод анализа слов-раздражителей состоит в анализе ключевого понятия посредством поиска необычных ассоциаций, которые лягут в основу креативной предпринимательской идеи.

9 Метод ментальной провокации использует преднамеренное выдвижение абсурдных и нелогичных утверждений Данный метод позволяет выявить новые грани рассмотрения проблемы, стимулирует необычные решения, обладает универсальной применимостью

10. Метод морфологического ящика предполагает разработку матрицы возможных решений, из которой выбирается наиболее приемлемая предпринимательская идея

11 Принцип метода прогрессирующего абстрагирования можно сформулировать следующим образом постоянно анализировать недопустимое решение проблемы, затем обобщать его и искать решение в данном более широком круге допустимых решений

12 Одной из наиболее эффективных моделей постановки целей и планирования является метод SMART. Проверив свои предпринимательские идеи по системе критериев, предприниматель имеет возможность избежать многих ошибок и проблем при их реализации

13 Метод ISWOT. Проанализировав предпринимательскую идею в этой модели, можно определить, что является сильными сторонами проекта, каковы его слабости и как минимизировать ущерб или устранить его, какие новые возможности откроет успешная реализация идеи, чего можно лишится, если идея окажется неудачной

14 Метод СПИН заключается в творческом обдумывании целого ряда элементов предпринимательской идеи

15 Метод аналогий - одно из эффективных средств расширения креативного поля предпринимателя Он предполагает поиск похожих свойств и си-

туаций, использование однотипных решений Применение данного метода позволяет развить способности к соединению противоположных идей из разных областей опыта и использовать полученные ассоциации для решения творческой задачи, создать проблемную среду, способствующую самостоятельному поиску решения проблемы

Таким образом, обоснованная нами совокупность методов генерации предпринимательских идей позволит на новой систематизированной и научно-обоснованной основе эффективнее организовать этот важный элемент предпринимательской деятельности

9. На наш взгляд, жизненный цикл (агоритм генерации, разработки и реализации) предпринимательской идеи необходимо подразделить на две основные стадии: генерации и разработки и реализации ее.

Стадия генерации и разработки предпринимательской идеи включает в себя этап генерации предпринимательской идеи, этап первичной оценки предпринимательской идеи, этап разработки предпринимательской идеи, этап технологического и экономического анализа предпринимательской идеи, этап принятия решения о реализации предпринимательской идеи(рис 1) Стадия реализации предпринимательской идеи включает предварительный этап, этап внедрения на рынок, основной этап Процесс разработки и реализации предпринимательской идеи носит замкнутый циклический характер При этом предпринимательская идея может быть быть отвергнута на этапе первичной оценки, технологического и экономического анализа, этапе принятия решения о реализации предпринимательской идеи или этапе поиска инвесторов и финансирования По мере успешной реализации генерация и поиск успешных предпринимательских идей возобновляются

Рис 1 Уточненный агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательской идеи

10. Предложена авторская система управления креативным процессом в предпринимательской структуре включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационная поддержку.

На наш взгляд, управление креативностью целесообразно выделить в обособленную сферу управления предпринимательской структурой Предприниматель имеет возможность влиять на любой из четырех компонентов как собственной креативности, так и креативности сотрудников возглавляемой им предпринимательской структуры компетенцию, творческое мышление, лидерские способности и мотивацию Наиболее трудно поддаются изменению уровень способностей к творческому мышлению Как мы показали выше данный тип мышления связан с личностными особенностями Склонность к творческому мышлению индивидуума либо есть, либо ее нет, как правило, от рождения или с детства Однако это не значит, что творческие способности не нужно развивать Развитие творческих способностей идет в тесной связке с развитием профессиональных знаний и умений, которые мы называем компетентностью Однако существуют и специальные методики, которые позволяют развита воображение, повысить творческие способности. Их достаточно большое количество, как правило, это групповые методы развития воображения, в организации которых участвует специальный тренер (модератор) При правильном проведении такие креативные собрания способствуют развитию воображения, обмену информацией между сотрудниками, усиливают сотрудничество между ними, улучшают атмосферу на предприятии Однако сеансы, проводимые слишком жестко и формализовано, могут препятствовать творческому процессу, поэтому при их проведении решающей является роль модератора Однако творческие способности и компетентность очень инертны С другой стороны с помощью даже весьма незначительных организационных изменений можно добиться ощутимого повышения внутренней мотивации

Мы предлагаем выделить следующие составляющие системы управления креативным процессом в предпринимательской структуре, постановка задачи, обеспечение свободы действий, ресурсы, мотивация, оптимизация состава творческих групп, и организационная поддержка

Правильная постановка задачи - один из наиболее действенных способов стимулировать креативность Предприниматель дожен подбирать себе и подчиненным задания, соответствующие компетенции, творческим способностям и интересам Правильно подобранное задание расширяет рамки привычных возможностей сотрудников Задача дожна быть достаточно сложной, чтобы у испонителя не пропадал интерес, и при этом не настолько трудной, чтобы она не казалась ему неиспонимой Безошибочность выбора поручения для сотрудника требует, чтобы предприниматель обладал точной и подробной информацией о своих подчиненных и текущих рабочих заданиях.

Для повышения креативности необходимо давать себе и работникам свободу действий и выбора средств для достижения цели, как в отношении процесса, так и конечного результата. Креативные предпринимательские структуры находятся в постоянном инновационном творческом процессе При этом этот процесс может иметь нулевой результат Эш неотъемлемая черта творчества Креативный процесс часто связан с

ошибками и неудачами, поэтому креативная предпринимательская структура дожна отличаться большой терпимостью к ошибкам, сделанным при поиске новых идей

Важная роль в креативном процессе принадлежит ресурсному обеспечению Основные ресурсы, влияющие на уровень креативности, - это время, финансовые средства Предпринимателю следует продуманно относиться к их распределению Вопрос о том, сколько времени и финансовых ресурсов выделить для выпонения конкретного проекта, требует тщательной проработки, поскольку принятое решение может, как форсировать креативность, так затормозить ее

Рассмотрим такой ресурс, как время При определенных обстоятельствах цейтнот может стать катализатором творческой активности например, когда конкуренты вот-вот дожны вывести на рынок новый продукт по более низкой цене Цейтнот пользуется определенной популярностью среди творческих людей Многие из них используют тактику последней минуты, когда после длительного линкубационного периода, во время которой вынашиваются творческие идеи, на продуктивной конечной стадии, рождающиеся продуктивные предпринимательские идеи

Однако тот, у кого в распоряжении действительно мало времени, обычно не может генерировать продуктивную идею Он работает в условиях стресса и хватается за первую приемлемую мысль Губительное влияние на креативность оказывают искусственные или невыпонимые сроки Первые порождают недоверие, вторые -истощение физических и моральных сил Таким образом, необходимо оптимальное обеспечение креативного процесса ресурсами Предприниматель дожен понять, какие материальные, человеческие и прочие ресурсы требуются рабочей группе для выпонения работ и какими ресурсами организация располагает для его реализации

Четвертой подсистемой управления креативным процессом является мотивация Для творческих людей наибольший стимул заключается в решении поставленной проблемы Материальная мотивация может быть эффективна, только если потребность в деньгах неудовлетворенна С определенного момента прямая зависимость между уровнем вознаграждения и уровнем креативности исчезает И может быть даже отрицательной Если предприниматель стремится быть креативным, на первом плане для него дожно стоять не вознаграждение, а сама проблема Материальное поощрение результатов творческой работы сотрудников дожно быть своевременным и адекватным, вознаграждение не дожно быть слишком большим, дабы у сотрудников не снизилась способность к генерации новых идей Большое значение в активизации креативности сотрудников предпринимательских структур имеет моральное поощрение Необходимо активно одобрять творческие предложения, выдвигаемые сотрудниками, даже до того, как очевиден окончательный коммерческий результат данных инициатив

Оптимизация состава творческого колектива также имеет важное значение Чтобы построить команду, способную генерировать творческие идеи, необходимо тщательно подобрать ее состав Члены рабочей группы дожны обладать желанием к взаимодействию, и быть носителями различных знаний и взглядов В колективах, состоящих из людей с разной интелектуальной базой и обладающих разной компетентностью и стилем творческого мышления, предлагаемые идеи часто складываются в интересные комбинации или становятся отправной точкой для других интересных и продуктивных предпринимательских идей

Организационная подсистема управления креативностью заключается в определении оптимальной оргструктуры креативного предприятия, способствующей генерации и реализации предпринимательских идей, и создающей условия умеренной конкуренции Важно обеспечить прозрачность и понятность оргструктуры, оптимальность уровней иерархии, оптимальное сочетание ответственности и пономочий на каждом ее уровне, эффективность внутренней коммуникации и взаимодействия между элементами Для разработки креативных предпринимательских идей в наибольшей степени подходит проектная организационная структура, предполагающая формирование команды специалистов, возглавляемой сильным лидером

При этом дожна быть обеспечен оптимальный уровень конкуренции между подразделениями и сотрудниками Несмотря на то, что конкуренция считается эффективным средством для достижения лучших результатов, для поощрения креативности она не совсем пригодна Если сотрудник поставлен в условия жесткой конкуренции, то способность к креативному творчеству падает Кроме того, конкуренция затрудняет сотрудничество и коммуникацию Таким образом, предложенная нами система позволить эффективнее организовать и управлять креативным процессом в предпринимательских структурах.

11. Уточненные положения методологии генерации и разработки предпринимательских идей получили практическое применение при генерации, разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г. Киров).

Примером успешной реализации комплексной предпринимательской идеи является предпринимательская идея В Зонова по организации сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья в г Кирове Вода лиз-под крана в большинстве российских городов не пригодна для питья и приготовления пищи Особенно остро стоит эта проблема в городе Кирове Многие потребители перешли на покупку чистой воды, расфасованную в пластиковые бутыки Однако высокая стоимость тары, до 80 % от стоимости товара, делает данный продукт недоступным для многих категорий потребителей К тому же пластиковые бутыки трудно утилизировать, они требуют повторной переработки, что также проблематично Простой и эффективный выход состоит в исключении упаковки и продаже воды в разлив Тару (пластиковые бутыки) покупатели приносят с собой или приобретают на месте Воду добывают из скважин за городом, вдали от промышленных объектов, и доставляют в киоски автоцистернами

Данный вид бизнеса построен не только на идее исключения упаковки, но и допонительно включает в себя целый ряд интересных идей в области рынка замена потребителей - идея расширения целевой категории потребителей артезианской воды с 10% до 70-80% от численности жителей г Кирова, благодаря снижению стоимости воды, изменение места покупки - идея организовать продажу воды не в магазинах, а в собственных ларьках Это дало возможность максимально приблизится к покупателю, к месту его жительства, что немаловажно так, как вода достаточно тяжелый продукт, потребление которого значительно

Соответственно, чем ближе к потребителю точка реализации, тем меньше сил отнимает доставка товара Другим преимуществом изменении места реализации является независимость от собственников торговых площадей, меньшие затраты и возможность обеспечить более приемлемую цену для потребителей

Другой предпринимательской идеей, которая легла в основу данного вида предпринимательской деятельности, явилась замена хлорированной водопроводной воды на чистую артезианскую воду Низкое качество водопроводной воды в большинстве регионов России обусловливает высокий уровень заболеваемости кишечными инфекциями, вирусным гепатитом, повышает риск онкологических заболеваний В большинстве российских населенных пунктов применяется технология хлорирования, которая не безопасна, так как хлорированная вода провоцирует онкологические болезни. Артезианская вода Ключ здоровья добывается с глубины от 50м Она защищена от поверхностных загрязнений несколькими слоями водоупорного грунта Скважины, эксплуатируемые сетью киосков Ключ здоровья, расположены в экологически благополучных районах, вдали от производства, человеческого жилья, загазованных дорог Вода из киосков Ключ здоровья находится под постоянным контролем Роспотребнадзора. Раз в месяц проверяются микробиологические показатели, раз в год делается полный химический анализ

Благодаря оригинальной предпринимательской идее достигаются основные конкурентные преимущества - качество, максимальное приближение к потребителю и низкая цена Воду не нужно бутилировать и хранить на складах, а из обращения исключены не только одноразовая тара, но и услуги посредников Прибыль в рамках проекта возникает не за счет высокой цены единицы продукции, а благодаря большим объемам продаж

Для продажи воды в розлив был разработан и запатентован в Роспатенте специальный киоск По форме он напоминает 5-литровую бутыль для питьевой воды Верхняя часть - это бак из нержавеющей стали вместимостью 5,6 тонн Нижняя часть киоска - торговый павильон № артезианской скважины воду закачивают в цистерны из нержавеющей стали, расположенные на базах автомобилей МАЗ и Мерседес Вся цепочка доставки воды, материалы, контактирующие с ней, сертифицированы

Реализация данной предпринимательской идеи началась 2002 году 6 октября 2002 года начали работать первые 25 киосков - впервые в России была опробована технология продажи воды в разлив в тару покупателя Сейчас предприятие включает 92 киоска, 15 киосков в Кирово-Чепецке и 4 киоска в пригородных населенных пунктах Динамика развития сети Ключ здоровья представлена на рис 2

Предприниматель В Зонов организовал производство и продажу киосков в другие регионы В течение 2004-2006 годов продажа ' питьевой воды в разлив по аналогичной технологии началась в Сыктывкаре, Перми, Вологде и Нижнекамске С партнерами в данных го-Рис 2 Динамика роста количества киосков р0дах налажено тесное взаимодей-Ключ здоровья ствие Специалисты компании

120 -Количество

100 80 60 40 20

КИОСКОВ 78

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ключ здоровья участвуют в запуске проектов, в обучении новых партнеров, оказывают как консультационную, так и практическую помощь В основе региональной политики, используется принцип, один город - один партнер

Показатели экономической эффективности реализации предпринимательской илеи организации сети киосков по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья представлены в табл 4 Инвестиции на реализацию предпринимательской идеи Ключ здоровья за пять лет составили 21405 тыс рублей. В структуре себестоимости воды наибольшую долю занимают затраты на оплату труда (70,3 %), на втором месте затраты на транспорт - 15,1% Рентабельность продаж артезианской воды в среднем за пять лет составила - 58,2 % Рентабельность продаж по чистой прибыли после уплаты налогов в среднем за пять лет составила Ч 54,6 % Несколько меньше уровень рентабельности продаж киосков Рентабельность продаж киосков в среднем за три года составила -20,9 % до уплаты налогов и 12,2 % после уплаты налогов

Таблица 4

Показатели экономической эффективности реализации предпринимательской идеи организации сети киосков по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья, тыс. руб

Показатели 2002 2003 2004 2005 2006 Итого за период

Оттоки

1 Инвестиции 4470 7553 2087 3424 3869 21405

Итого дисконтированные инвестиции 4470 6568 1592 2332 2353 17316

2 Операционные расходы 642 9050 14715 17636 22336 64381

3 Налоги 45 655 1561 1736 1883 5882

Итого оттоков 5158 17259 18364 22796 28089 91668

Дисконтированные оттоки 5158 15008 14008 15525 17080 66781

Притоки

1 Выручка от реализации воды 1180 15134 23258 33700 43573 116845

2 Выручка от реализации ларьков 4875 6400 8400 19675

Итого притоков 1180 15134 28133 40100 51973 136520

Дисконтированные притоки 1180 13160 21459 27310 31604 94713

Чистый доход за период -3978 -2125 9768 17303 23883

Итого чистый доход нарастающим итогом -3978 -6103 3664 20968 44851

Чистый дисконтир доход за период -3978 -1848 7451 11784 14523

Чистый дисконтир доход нарастающим итогом -3978 -5826 1624 13409 27932

Индекс доходности затрат 1,49

Индекс доходности дисконтированных затрат 1,42

Индекс доходности инвестиций 3,10

Индекс доходности дисконтированных инвестиций 2,61

Внутренняя норма доходности 115%

Срок окупаемости инвестиций с учетом дисконтирования 3 года

Чистый доход бюджета 94,5 1263 2309 2508 2765 8941

Чистый дисконтир доход бюджета 94,5 1098 1761 1708 1681 6344

Ставка дисконтирования - 0,15 0,14 0,12 0,12

В целом по проекту чистый доход за период с 2002 по 2006 год составил 44851 тыс рублей, чистый дисконтированный доход - 27932 тыс рублей. Это дало возможность обеспечить индекс доходности затрат на уровне - 1,49, а индекс доходности дисконтированных затрат на уровне - 1,42 Индекс доходности инвестиций составил ЗДО, а индекс доходности дисконтированных инвестиций - 2.61 Внутренняя норма доходности достигла значения 115 %, что является достаточно высоким уровнем, сопоставимым с темпами роста котировок акций на российском рынке в данные годы проект поностью окупися в течение трех лет его реализация принесла ощутимый бюджетный эффект Чистый доход бюджета составил 8941 тыс рублей, чистый дисконтированный доход бюджета - 6344 тыс рублей Данный проект получил поддержку администрации Кирова, поскольку предпринимателю удалось доказать социальную направленность своего бизнеса и поное соответствие Федеральной целевой программе Обеспечение населения России питьевой водой За создание сети киосков Ключ здоровья город Киров награжден дипломом Программы ООН, направленной на решение проблемы чистой питьевой воды. Эксперты оценили создание предприятия Ключ здоровья как особый вклад в развитие поселений и в решение проблемы чистой питьевой воды

Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация креативных предпринимательских идей обеспечивает экономическую эффективность предпринимательской деятельности, приносит существенный социальный и бюджетный эффект

Интересно, что данная оригинальная предпринимательская идея породила ряд последователей и подражателей, попытавшихся модернизировать ее, и захватить тем самым часть нарождающегося рынка Основным конкурентом предпринимательской структуры Ключ здоровья стала сыктывкарская компания Артезианский источник Она разработала собственную конструкцию киоска и предлагает открывать свои представительства в других городах на паях с местными компаньонами Однако, разработанные компанией Артезианский источник киоски не лишены недостатков В них предусмотрена довольно сложная электроника (электронный счетчик воды, автоматизированная очистка), которая в российских условиях не всегда исправно работает Кроме того, цистерны с водой находятся на уровне земли, что требует допонительного оборудования и затрат на перекачку воды Все это обуславливает высокую стоимость сыктывкарского киоска - 450 тыс рублей при цене киоска компании Ключ здоровья - 200 тыс рублей Конкурентными преимуществами киоска компании Ключ здоровья являются абсолютная простота конструкции, небольшая площадь, значительный запас воды и приемлемая цена

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 В современных условиях возрастающей конкурентной борьбы решающее значение в достижении предпринимательского успеха имеет способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать оригинальные предпринимательские идеи Сегодня можно говорить о формировании нового типа креативного предпринимателя - первооткрывателя новой потребности, товара, отрасли производства, технологий производства, маркетинга и управления бизнесом

2 Креативность как совокупность творческих способностей, способно-

стей порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления имеет существенное значение для всех аспектов человеческой деятельности Креативность предпринимателя складывается из взаимодействия четырех компонентов компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации

3 Степень креативности предпринимателя определяется особенностями типа его личности Наибольшими способностями к креативному предпринимательству обладают психологические типы Предприниматель и Новатор

4 На наш взгляд, предпринимателей необходимо выделить в отдельную особую группу креативного класса современного постиндустриального общества

5 предпринимательская идея представляет собой замысел предпринимателя о виде предпринимательской деятельности, товаре, способе организации бизнеса, технологии, который предприниматель намерен реализовать в действительности с целью получения прибыли и реализации собственного предпринимательского потенциала посредством наилучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения разнообразных потребностей людей Понее раскрыть суть предпринимательских идей позволит разработанная нами классификация

6 Разработанная авторская классификация предпринимательских идей, подразделяющая их по сферам реализации, степени креативности, методам генерирования, уточнен агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательских идей, позволит понее исследовать особенности предпринимательской деятельности

7 Креативная составляющая современного предпринимательства подразумевает формирование особого образа мышления предпринимателя, так называемого дивергентного или латерального мышления

8 Методы генерации предпринимательских идей представляют собой совокупность средств и способов, позволяющих выработать креативные предпринимательские идеи Обоснованная нами совокупность методов генерации предпринимательских идей позволит на новой систематизированной и научно-обоснованной основе эффективнее организовать этот важный элемент предпринимательской деятельности Применение данной совокупности методов генерации предпринимательских идей в практике предпринимательства увеличит как количество, так и качество и креативность разрабатываемых предпринимательских идей

9 Предложенная нами авторская система управления креативным процессом в предпринимательской структуре включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп, и организационная поддержку, позволит существенно увеличить количество и качество предпринимательских идей, генерируемых в предпринимательских структурах.

10 Уточненные положения методологии генерации и разработки предпринимательских идей получили практическое применение при генерации, разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г Киров) Данный пример наглядно показывает то, что реализация креативных предпринимательских идей обеспечивает экономическую эффективность предпринимательской деятельности, приносит существенный социальный и бюджетный эффект

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1 Воробьева Л В Организационно-методические аспекты реализации предпринимательских проектов // Философия хозяйства альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ - сентябрь 2006 - С 258-262

2 Воробьева Л В , Лукин А С Креативная сущность современного предпринимательства // Сб научных статей Стратегии регионального разви-тия/Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей, экономики и права (СПбИВЭСЭП) - СПб ИВЭСЭП, О-во Знание - 2004 - С 35-37

3 Воробьева Л В., Лукин А С Личностные особенности креативности предпринимателя // Сборник научных статей Стратегии регионального развития / СПбИВЭСЭП - СПб ИВЭСЭП, О-во Знание - 2004 - С 38-39

4 Воробьева Л В Сущность и классификация предпринимательских идей// Сборник статей международной научной конференции Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке / Киров филиал СПбИВЭСЭП в г Кирове, - 2005 - С 89-91

5 Воробьева Л В Система управления креативным процессом в предпринимательской структуре // Сборник статей международной научной конференции Научный потенциал Ч основа экономического развития в XXI веке/ Киров филиал СПбИВЭСЭП,-2005 - С 92-94

6 Воробьева Л В , Лукин А С Система управления креативным процессом в предпринимательской структуре // Сборник научных трудов межрегиональной конференции Актуальные вопросы экономической науки методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур / Вятская ГСХА - Киров, 2007 - ч 2 - С 10-12

7 Воробьева Л В, Лукин А.С Особенности и результаты реализации креативной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья // Сборник научных трудов межрегиональной конференции Актуальные вопросы экономической науки методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур /Вятская ГСХА - Киров, 2007 -ч2-С 13-16

Лицензия Р № 020764 от 29 04 98 г

Подписано в печать 12 10 2007 г Формат 60x84 1/16 Отпечатано на ризографе Уч-издл 2,22 Уел печ л 1,57 Тираж 100 экз Заказ № 770/1

Л.В. Воробьева

Издательство Института экономики УрО РАН 620014, г Екатеринбург, ул Московская, 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воробьева, Лиана Владиславовна

Введение

1. Креативная составляющая предпринимательской деятельности

1.1. Понятие и сущность предпринимательства как экономического явления и процесса, основные направления развития теории предпринимательства

1.2. Особенности предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, креативная составляющая современного предпринимательства

1.3. Сущность и классификация предпринимательских идей

1.4. Полученные результаты и выводы

2. Методические основы генерации предпринимательских идей

2.1. Теоретические основы латерального мышления в бизнесе

2.2. Процесс генерации предпринимательских идей

2.3. Методы генерации предпринимательских идей

2.4. Оценка, управление и развитие креативности в предпринимательских структурах

2.5. Полученные результаты и выводы

3. Опыт генерации и разработки предпринимательских идей

3.1. Генерация и разработка предпринимательских идей на уровне рынка

3.2. Генерация и разработка предпринимательских идей на уровне товара

3.3. Системная разработка предпринимательских идей

3.4. Полученные результаты и выводы 148 Заключение 150 Литература 153 Приложение

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы генерации и разработки предпринимательских идей"

Актуальность темы исследования. Опыт последних десятилетий двадцатого и начала двадцать первого века показывает, что развитие современной мировой экономики характеризуются ужесточением условий предпринимательской среды, и ростом конкуренции среди предпринимательских структур. Основными тенденциями развития современных рынков становятся: значительный рост концентрации дистрибуции; сокращение жизненного цикла товаров; сокращение срока эксплуатации товаров длительного пользования, ускорение инновационного процесса; высокая степень товарной фрагментации рынков; появление новых рынков, глобализация и информатизация рынков традиционных товаров, вызванные появлением интернет-технологий, высокая степень рекламного насыщения.

В таких условиях основным фактором успеха предпринимательской деятельности становиться способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать новые оригинальные идеи, как в области новых товаров, так и сфере организации бизнес-процессов. Для обозначения данной способности часто используют термин креативности. Креативность предпринимателя представляет собой совокупность творческих способностей, способностей порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемные ситуации.

Сегодня в мировой экономике на первый план выходит тип предпринимателей, сумевших с нуля создать успешные транснациональные корпорации за счет реализации оригинальной предпринимательской идеи. При этом в начале своей предпринимательской карьеры кроме данной бизнес-идеи у них не было ни стартового капитала, ни серьезного опыта в бизнесе и управлении, ни связей в кругах экономической элиты. Ключевая роль в современной мировой экономической системе принадлежит не классическому типу капиталиста-промышленника, получающего доход с финансового или промышленного капитала в традиционных отраслях, а тип предпринимателя-новатора - гениального первооткрывателя новой потребности, технологии, товара, отрасли производства.

Исследования вопросов креативного мышления, проведенными такими учеными, как Э. Де Боно, Е. Торренс, Ф. Вильяме и др., говорят о значительном научном и практическом потенциале такого типа мышления при генерации и разработки оригинальных предпринимательских идей. Большой интерес вызывают работы Ф. Котлера, Ф. Триас де Беза, С. Ривкина, Ф. Сейтеля, посвященные инновационной практике на товарных рынках.

Однако до настоящего времени вопросы методики генерации и разработки предпринимательских идей остаются не достаточно разработанными и изученными. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор данной темы исследования.

Объектом исследования является совокупность предпринимателей и предпринимательских структур, генерирующих, разрабатывающих и реализующих креативные предпринимательские идеи.

Предметом исследования являются вопросы методологии генерации и разработки предпринимательских идей.

Целыо работы является проведение комплексных исследований, направленных на изучение сущности и роли креативности как характеристики предпринимателя в достижении предпринимательского успеха в условиях современных рынков постиндустриальной экономики, на уточнение состава совокупности методов и агоритма генерации и разработки предпринимательских идей, на разработку и обоснование системы управления креативностью в предпринимательских структурах, что позволит повысить конкурентоспособность и эффективность деятельности предпринимательских структур.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность предпринимательства как экономического явления и процесса, основные направления развития теории предпринимательства;

- изучить особенности предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, раскрыть креативную составляющую современного предпринимательства;

- раскрыть сущность предпринимательских идей, дать их классификацию;

- рассмотреть теоретические основы латерального мышления в бизнесе, уточнить агоритм разработки предпринимательских идей;

- обосновать совокупность методов генерации предпринимательских идей, предложить систему оценки, управления и развития креативности в предпринимательских структурах;

- проилюстрировать применение предложенных методических подходов на примере анализа опыта генерации и разработки предпринимательских идей на уровне рынка и товара;

- показать особенности системной разработки предпринимательских идей, дать оценку экономической эффективности комплексных предпринимательских идей на примере торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья.

Методы исследования. На разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались монографический, абстрактно-логический метод, аналитический, ситуационный и системный анализ, методы креативности (метод модуляции параметров, бисо-циации, модерации и д.р.), методы инвестиционного анализа и другие.

Теоретической и методологической основой исследования послужили объективные экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме (по теоретическим вопросам предпринимательства - Й. Шумпетера, J1. Мизеса, П. Друкера, Р. Кантильона, И. Тюннена, Г. Ман-гольта, Ф. Найта Р.С. Ронстадта. Р. Хизрича и М. Питере, Бусыгина А.В., Jla-пусты М.Г. и др.; по теоретическим вопросам креативности и латерального мышления - Э. Де Боно, Е. Торренса, Ф. Вильямса и др.), разработки научно-исследовательских институтов, законодательные и нормативно-правовые акты, текущие публикации, данные Кировского областного комитета государственной статистики, Госкомстата России.

Научная новизна проведенного исследования заключается в уточнении методических основ генерации и разработки предпринимательских идей. Основными элементами научного вклада и предметом защиты являются следующие теоретические, методические и практические результаты:

- обоснованно, что в современных условиях возрастающей конкурентной борьбы решающее значение в достижении предпринимательского успеха имеет способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать оригинальные предпринимательские идеи;

- раскрыта креативная сущность современного предпринимательства, предложено рассматривать креативность предпринимателя как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации;

- предложено выделить предпринимателей в качестве специфической группы креативного класса современного постиндустриального общества;

- предложено авторское определение предпринимательской идеи как замысла предпринимателя о виде предпринимательской деятельности, товаре, способе организации бизнеса, технологии, который предприниматель намерен реализовать в действительности с целью получения прибыли и реализации собственного предпринимательского потенциала посредством наилучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения разнообразных потребностей людей;

- разработана авторская классификация предпринимательских идей, подразделяющая их по сферам реализации, степени креативности, методам генерирования;

- обоснован состав совокупности методов генерации предпринимательских идей, предложена их классификация по критерию возможности участия в генерации группы лиц и критерию преимущественно используемой форме информации, определены возможности и сферы применения каждого метода, их положительные и отрицательные качества и сточки зрения приемлемости для генерации креативных идей в практике предпринимательства, уточнен агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательской идеи;

- предложена авторская система управления креативным процессом в предпринимательской структуре включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку.

Теоретическая значимость работы заключается в исследовании и уточнении методических основ генерации и разработки предпринимательских идей. Определены природа, сущность и содержание творчества в предпринимательстве; выявлена социально-нравственная составляющая, присущая предпринимательской миссии и объективно сопутствующая созидательной деятельности предпринимательской структуры; раскрыты специфические особенности предпринимательского творчества, выделяющие его в особый вид хозяйственного творчества. Представлена и обоснована взаимосвязь творческой и инновационной деятельности в предпринимательстве, позволившая выявить роль и значение творчества в инновационном развитии современной экономики.

Практическая значимость состоит в обосновании состава совокупности методов генерации предпринимательских идей, а также в разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г. Киров).

Теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы предпринимателями и в предпринимательских структурах при генерации и разработке предпринимательских идей, органами муниципальной и региональной власти, бизнес-инкубаторами при разработке и реализации программ обучения начинающих предпринимателей. Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании курсов Организация предпринимательской деятельности, Стратегический менеджмент, Маркетинг и др. студентам экономических факультетов.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования обсуждались и получили одобрение на следующих научных конференциях: Международной научной конференции Кировского филиала Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права Научный потенциал - основа экономического развития в XXI веке (г. Киров, 2005 г); Всероссийской научно-практической конференции Резервы экономического роста предприятий и организаций (Пенза, сентябрь 2005 г.); Российской учебно-практической конференции Проблемы совершенствования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования: Модульное обучение. Креативность. Компетентность (СПб, 2005 г.); международном симпозиуме Европейское образовательное пространство. Опыт сотрудничества РФ со странами ЕС: возможности интеграции в Европейской системе образования; мобильность и расширение видения карьеры; компетентность и эффективность бизнеса (СПб, 2006 г.); международной научно-практической конференции Вятская ГСХА Актуальные вопросы экономической науки: методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (г. Киров, 2007 г.).

Реализация работы в производственных условиях. Положения, разработки и рекомендации диссертационной работы приняты к внедрению и использовались при генерации, разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г. Киров).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 2,5 п.л. Автор имеет 1 работу в рецензируемом научном издании, выпускаемого в РФ и рекомендуемого ВАКом для публикации основных результатов диссертаций.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Основное содержание работы изложено на 173 страницах. В работе содержатся 7 таблиц, 20 рисунков, 5 приложений. Список использованной литературы включает 176 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воробьева, Лиана Владиславовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В современных условиях возрастающей конкурентной борьбы решающее значение в достижении предпринимательского успеха имеет способность предпринимателя генерировать, разрабатывать и реализовывать оригинальные предпринимательские идеи. Сегодня можно говорить о формировании нового типа креативного предпринимателя - первооткрывателя новой потребности, товара, отрасли производства, технологий производства, маркетинга и управления бизнесом.

2. Креативность как совокупность творческих способностей, способностей порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления имеет существенное значение для всех аспектов человеческой деятельности. Креативность предпринимателя складывается из взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации.

3. Степень креативности предпринимателя определяется особенностями типа его личности. Наибольшими способностями к креативному предпринимательству обладают психологические типы Предприниматель и Новатор.

4. На наш взгляд, предпринимателей необходимо выделить в отдельную особую группу креативного класса современного постиндустриального общества, так как предпринимательство как экономическая активность и сфера человеческой деятельности обладает специфическими свойствами. Предприниматель с момента принятия решения заняться бизнесом находится в постоянном творческом процессе, который заключается, во-первых, в поиске предпринимательской идеи; которая заключается зачастую в идее создания нового товара, нового способа удовлетворения существующих потребностей или актуализации новых потребностей, а во-вторых, - в поиске наиболее эффективных вариантов организации бизнеса, способных обеспечить наилучшее по сравнению с конкурентами удовлетворение разнообразных потребностей конечных потребителей.

5. Предпринимательская идея представляет собой замысел предпринимателя о виде предпринимательской деятельности, товаре, способе организации бизнеса, технологии, который предприниматель намерен реализовать в действительности с целью получения прибыли и реализации собственного предпринимательского потенциала посредством наилучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения разнообразных потребностей людей. Понее раскрыть суть предпринимательских идей позволит разработанная нами классификация.

6. Разработанная авторская классификация предпринимательских идей, подразделяющая их по сферам реализации, степени креативности, методам генерирования, уточненный агоритм генерации, разработки и реализации предпринимательских идей позволит понее исследовать особенности предпринимательской деятельности.

7. Креативная составляющая современного предпринимательства подразумевает формирование особого образа мышления предпринимателя, так называемого дивергентного или латерального мышления.

8. Методы генерации предпринимательских идей представляют собой совокупность средств и способов, позволяющих выработать креативные предпринимательские идеи. Обоснованная нами совокупность методов генерации предпринимательских идей позволит на новой систематизированной и научно-обоснованной основе эффективнее организовать этот важный элемент предпринимательской деятельности. Применение данной совокупности методов генерации предпринимательских идей в практике предпринимательства увеличит как количество, так и качество и креативность разрабатываемых предпринимательских идей.

9. Предложенная нами авторская система управления креативным процессом в предпринимательской структуре включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп, и организационная поддержку, позволит существенно увеличить количество и качество предпринимательских идей, генерируемых в предпринимательских структурах.

10. Уточненные положения методологии генерации и разработки предпринимательских идей получили практическое применение при генерации, разработке и реализации комплексной предпринимательской идеи организации региональной торговой сети по продаже питьевой артезианской воды в разлив Ключ здоровья (г. Киров). Данный пример наглядно показывает то, что реализация креативных предпринимательских идей обеспечивает экономическую эффективность предпринимательской деятельности, приносит существенный социальный и бюджетный эффект.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воробьева, Лиана Владиславовна, Ижевск

1. Акер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. - 462 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика 1989. - 519 с.

3. Антоненко И.В. Личностный аспект деятельности предпринимателя: Автореф. дис. на соиск:. учен. степ. канд. психол. наук : Акад. управления им. Серго Орджоникидзе. М., 1995. - 18 с.

4. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2000.-280 с.

5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: МГТУ ГА, 1997. - 92 с.

6. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2004. - 276 с.

7. Афанасьев М., Мясникова Л. Время глобализации // Мировая экономика и международные отношения. 2005. - №10. - С.11-19.

8. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Багиев Г. Л., Тарасе-вич В. М., Анн X.; Под общ. ред. Багиева Г. Л. М.: ОАО Издательство Экономика, 1999. - 703 с.

9. Багиев Г.Л. Международный маркетинг: Учеб. для вузов / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, С.В. Никифорова. СПб.: Питер, 2001. - 509 с.

10. Бармина Е.Ю. Теоретические и методические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Астрахань, 2004. - 221 с.

11. Баррет Д. Протестируй себя: способности, личность, мотивация, карьера. М.: 2003. - 253 с.

12. Бартес Ф. Конкурентная борьба в предпринимательстве Санкт-Петербург: Нестор, 2006. - 123 с.

13. Барышева Т.А. Креативность. Диагностика и развитие: Монография -СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2002. 205 с.

14. Барышева Т.А. Психологическая структура и развитие креативности у взрослых: Дис. д-ра психол. наук: 19.00.13 СПб., 2005. - 360 с.

15. Батаршев А.В. Личность делового человека: социально-психологический аспект. М.: Дело, 2003. - 382 с.

16. Белых А. Шаг и Маг // Бизнес журнал. 2006. - № 3 (88).

17. Бережнов Г.В. Креативная деятельность предприятия М.: МЕЛАП,2005.- 175 с.

18. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: АОЗТ Интерэксперт, Инфра-М, 1995.-327 с-.

19. Беспятых В.И., Доганов К.Л., Лукин А.С. Русских A.M. Торговые центры как объекты предпринимательской деятельности крупного и малого бизнеса. -Киров: КОГУП Кировская областная типография, 2004. 160 с.

20. Блэкуэл Д., Миниард П., Энджел Дж. Поведение потребителей / пер. с англ. под ред. Л. А. Воковой. СПб.: Питер, 2002. - 624 с.

21. Бодо Ж. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.- 154 с.

22. Бойетт Д. Г. Путеводитель по царству мудрости: Лучшие идеи крупнейших предпринимателей / Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт пер. с англ. Б.С. Пинскер. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 354 с.

23. Большая Советская Энциклопедия.- 3 е изд. М.: Советская энциклопедия, 1974.

24. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2001.-895 с.

25. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник М.: Бусыгин, 2003. - 614 с.

26. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2005. - 740 с.

27. Васильева Т.В. Принципы организации и оценка эффективности предпринимательской деятельности в сфере интернет-коммерции: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 СПб., 2006. - 197 с.

28. Васюхин В.А. Креативная кухня Москва: Вершина Санкт-Петербург: б.и., 2007. - 319 с.

29. Вебер М. История хозяйства. Город / Пер. с нем. М.: Канон-Пресс-Ц, Кучково поле, 2001. - 437 с.

30. Виноградова 3. И. Инновационный креативный менеджмент: Курс лекций / З.И. Виноградова, В.Е. Щербакова М., 2003. - 78 с.

31. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000.-271 с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Экономиста, 2005.-292 с.

33. Вождаев A.J1. Управление предпринимательской деятельностью в мегаполисе в условиях глобализации: На примере производственной сферы г. Санкт-Петербурга: Дис! канд. экон. наук: 08.00.05 СПб., 2006. - 165 с.

34. Воробьева JI.B. Организационно-методические аспекты реализации предпринимательских проектов // Философия хозяйства: альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ сентябрь 2006. - С. 258-262.

35. Воробьева Л.В. Сущность и классификация предпринимательских идей// Сборник статей международной научной конференции Научный потенциал основа экономического развития в XXI веке/ Киров: филиал СПбИВЭ-СЭП в г. Кирове, - 2005. - С. 89-91.

36. Воронин А.Н. Интелект и креативность в межличностном взаимодействии М.: Ин-т психологии РАН, 2004. - 268 с.

37. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Финпресс, 2003.

38. Горбунов В.А. Методы и средства разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов СПб., 2005. - 20 с.

39. Гордеев А.А. Психологические особенности формирования личностных качеств бизнесмеца в процессе обучения в коммерческом коледже Дис. канд. психол. наук. М., 1997. - 154 с.

40. Горн А.П. Формирование и развитие рынка интелектуально-креативных (творческих услуг в России Москва: МЕЛАП, 2006. - 317 с.

41. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: ЗАО Россиана, 1998. - 475 с.

42. Гречухин Р.А. Стратегия предпринимательства в условиях слияний и поглощений компаний: На примере рынка строительных материалов: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ М., 2005. - 26 с.

43. Грин Э. Креативность в паблик рилейшнз / Пер. с англ. В. И. Писаревой СПб.: Нева, 2003. - 222 с.

44. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

45. Грядов С.И. Теория предпринимательства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060800 Экономика и управление на предприятии АПК Москва: КолосС, 2007. - 258 с.

46. Губанок А.И. Развитие предпринимательского сектора экономики на основе информационных технологий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 М., 2006. - 163 с.

47. Гулиев Р.Н. Торгово-коммерческое предпринимательство. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 144 с.

48. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. 2-е изд., исправленное и допоненное. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

49. Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1995.

50. Де Боно Э., Латеральное мышление СПб.: Питер Паблишинг, 1997.-320 с.

51. Догаев А.Ш. Развитие системы государственной поддержки инновационного предпринимательства: на примере Астраханской области: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Астрахань, 2006. - 225 с.

52. Доганов К.Л. Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -М. 2003.

53. Доганов К.Л. Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2003.

54. Доронина И.В. Мотивация трудовой деятельности. Мотивация трудовой деятельности. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 182 с.

55. Друкер П.Ф.1 Бизнес и инновации / Питер Ф. Друкер пер. с англ. и ред. К.С. Головинского. Москва [и др.]: Вильяме, 2007. - 423 с.

56. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: перевод с английского. / Питер Ф. Друкер Москва [и др.]: Вильяме, 2007 - 397 с.

57. Дулина Г.С. Личностный потенциал предпринимателя (конспект лекций). Чебоксары: Чуваш, гос. ун-т, 2002. - 64 с.

58. Емельянов С.В. Закономерности и тенденции развития предпринимательства в транзитивной экономике: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Уфа, 2006. - 161 с.

59. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

60. Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства: Учебное пособие для вузов СПб.: СПбГУ - 296 с.

61. Зельвенский Ю.Д. Исследование российского предпринимательства в условиях реформ Томск: Томский гос. ун-т, 2006. - 452с.

62. Зинатулин A.M. Роль предпринимательской идеи в развитии экономики: Дис. канд. экон. наук: 08.00.01 Тверь, 2006. - 151 с.

63. Ильин Л.И. Формирование и развитие предпринимательских систем (на примере рынка разливного пива): Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / Вятская государственная сельскохозяйственная академия. Киров, 2004. - 185 с.

64. Импшнецкая И.А. Креатив в рекламе Москва: РИП-ходинг, 2005. -172 с.

65. Исаева Н.В. Социальные и экономические основы управления предпринимательством: монография Уфа: РИЦ БашГУ, 2006. - 117 с.

66. Капиренкова О.Н. Креативность личности лидера как фактор интеграции малой группы: Автореф. дис. . канд. психол. наук: 19.00.01 / Моск. гуманитар. ун-т М., 2004. - 25 с.

67. Катаева В.И. Креативный менеджер: стратегия успеха М.: РУСАКИ, 2003. - 279 с.

68. Кашапов Р. Типология личности, или Какие мы разные. М.: АСТ-ПРЕСС КН., 2004.-316 с.

69. Кете де Врис'М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интелекта. Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 311 с.

70. Кинг Л. Тесты на креативность СПб.: Питер-Принт, 2005. - 94 с.

71. Кипнис М. Тренинг креативности.-2-е изд., стер.-М.:Ось-89,2006.-128 с.

72. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство // Израэл М. Кирцнер; Пер. с англ. под ред А.Н. Романова; Пер. с англ. А.В. Куряева, Д.А. Бабушкин. -М.: ЮНИТИ, 2001.-238 с.

73. Кирьяков А.Г. Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов М.: Феникс. - 2002. - 160 с.

74. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 335 с.

75. Колесникова Л. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем // Вопросы экономики. 2001. -№10.

76. Колядов М.С. Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического управления затратами: Ав-тореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т -СПб., 2004.- 18 с.

77. Конторович В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России //Проблемы теории и практики управления. -1998. -№3.

78. Корчагин В.А. Качество и эффективность предпринимательской идеи / В. А. Корчагин, В.А. Логинов Липецк: Липецкий гос. технический ун-т, 2006.- 131 с.

79. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2000. - 854 с.

80. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

81. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей/ Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. СПб.: Издательский Дом Нева, 2004.- 192 с.

82. Креативное мышление в бизнесе / пер. с англ. Н. Скворцовой; ред. Р. Пискотина. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 227 с.

83. Крегер О., Тьюсон Дж. М. Типы людей и бизнес: Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе: Пер. с англ. М.: Персей, Вече, ACT, 1995. - 560 с.

84. Крупанин А.А. Основы предпринимательства. СПб., 1992.

85. Крупанин А.А. Методология многоуровневого регулирования системы предпринимательства Дис. д-ра экон. наук: 08.00.30 СПб. 1999. - 398 с.

86. Крупанин А.А. Организационно-экономические основы управления взаимодействием предпринимательских структур / А. А. Крупанин, А. П. Терещенко Москва: Бизнес пресса, 2003. - 54 с.

87. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учеб. пособие. -М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. 256 с.

88. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учеб. по специальности Менеджмент организации / М.Г. Лапуста, Ю.Л. Старостин М.: ИНФРА-М, 2004. - 452 с.

89. Левцова Н.Б.' Развитие инновационного предпринимательства в образовательной среде: монография / Н.Б. Левцова, З.Ф. Мазур Тольятти: Тольят-тинский гос. ун-т сервиса, 2006. - 98 с.

90. Ленц Е. Натура артистическая! // Бизнес журнал. - 2006. - №23 (107).

91. Леушканова С.В. Теоретические основы изучения природы креативности (естественно-научный аспект): учеб. пособие Южно-Сахалинск: Изд-во СахГУ, 2005. - 79 с.

92. Литвинов Ф.И. Управленческие аспекты маркетинга в предпринимательской деятельности / Ф.И. Литвинов; ННОУ Ин-т рыночной экономики, социальной политики и права Москва: Ин-т рыночной экономики, социальной политики и права, 2006. .- 142 с.

93. Литягин Н.Н. Предпринимательское право:учебное пособие Москва :Изд-во МГИУ, 2007.- 138 с.

94. Личностная стратегия предпринимательской деятельности / В.В. То-милов, А.А. Крупанин, В.А. Пантелеев. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 144 с.

95. Лукин А.С. Организация предпринимательской деятельности: Курс лекций для студентов. Киров: Вятская ГСХА, 2004.

96. Мак Мулан Д. Будь сам себе боссом: Найдите ориг. идею. Создайте эффектов, бизнес. Станьте успеш. предпринимателем / Пер. с англ. А. Роман-ченко СПб.: Нева, 200,3. - 215 с.

97. Махорта, Нэреш К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Вильяме, 2002. 960 с.

98. Масленченков Ю. С., Тронин Ю. Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие для вузов. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2004. - 884 с.

99. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-С. 199.

100. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2006. 720 с.

101. Ш.Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. М.:

102. Центр экономики и маркетинга, 1998. 320с.

103. Молодцов А.В. Соционика для менеджера. Киев, ИС ИО, 1993.

104. ПЗ.Морогин В.Г. Ценностно-потребностная сфера личности. Томск: Изд-во Томского гос. пед. ун-та, 2003. - 357 с.

105. Мосейко В.О. Предпринимательская идея среднего и малого бизнеса Вогоград: Изд-во Вогогр. гос. ун-та, 2001 - 50с.

106. Мучински П. Психология, профессия, карьера. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 539 с.

107. Мучински П: Психология, профессия, карьера. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 539 с.

108. Наумов В.Н. Организация предпринимательства: учебное пособие / В.Н. Наумов; под ред. Г.Л. Багиева Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2006. - 250 с.

109. Нёльке М. Техники креативности / пер. с нем. М.Э. Рёш. 2-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2007. - 144 с.

110. Нерсисян Т.Я. Предпринимательство: словарь-справочник Москва: Анкил, 2007. - 792 с.

111. Николаенко М.А. Формирование методического аппарата системы управления конкурентоспособностью в крупных предпринимательских структурах: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Акад. управ. ТИСБИ Казань, 2005. - 25 с.

112. Ньюман М. Креативный прыжок: 10 уроков эффективной рекламы, на которую вдохновило агентство Саатчи энд Саатчи / пер. с англ. М. Воковой Москва: ЕВРО, 2007. - 395 с.

113. О Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. / Под ред. Д.О. Ямпольской. СПб.: Питер, 2002. - 864 с.

114. Олейник М.В. Формирование и развитие конкурентных преимуществ предпринимательских структур в здравоохранении: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов СПб., 2005. - 18 с.

115. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие длявузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, акад. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Шванда-ра. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 525 с.

116. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 336 с.

117. Откуда берутся идеи? Креативные решения бизнес-проблем / гл. ред. И.В. Андреева.; пер. с англ. М.Ш. Чомахидзе Москва: Вершина, 2006. - 157 с.

118. Пантелеев В.А. Формирование личностной стратегии предпринимательской деятельности. Дис. канд. экон. наук. СПб., 1998. - 203

119. Петрова В.П. Средства предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2006. - 98 с.

120. Петровский А.В., Ярошевский М.Г. Психология: Учебник для студентов высших пед. учеб. заведений. 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр Академия, 2000. - 512 с.

121. Полякова И.П. Роль ценностей в процессе мотивации: Монография. -Липецк: ГТУ, 2004. 168 с.

122. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ.-2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

123. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 520 с.

124. Психология. Учебник для экономических вузов / Под общей ред.

125. В.Н. Дружинина. СПб.: Питер, 2000. - 672 с.

126. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 327 с.

127. Пятникова Е., Чекалова Т., Карнаух И., Танаев В., Головина С. Идеальные кадры: практическое пособие. Екатеринбург: Информационное агентство КонУС, 2001. "

128. Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея. Трансформация ваших идей в успешные инновации / Под. ред. Ю.Н. Каптуревского (Серия Деловой бестселер) СПб.: Питер, 2003. - 240 с.

129. Рябова Г.А. Основы бизнеса (предпринимательской деятельности): Учеб. пособие Обнинск: МАСЗ, 2003. - 226 с.

130. Сацевич В.А. Предпринимательские решения в развитии экономики региона: На примере Смоленской области: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 -СПб., 2005.- 185 с.

131. Светуньков С.Г. Методы маркетинговых исследований: Учебное пособие. СПб.: Издательство ДНК, 2003. - 352 с.

132. Семеко Г.В. Совместное предпринимательство: Учебное пособие. М.: Зерцало-М, 2004. 120 с.

133. Ситаров В.А. Культура предпринимательства: теория и практика / В.А. Ситаров, А.И. Смирнов; Московский гуманитарный ун-т, Вологодский инт бизнеса Москва: Московский гуманитарный ун-т - 190 с.

134. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов М.: Эксмо, 2007. - 956 с.

135. Соловьева Ю.П. Маркетинг взаимодействия: промышленные сети,бенчмаркинг, конкурентоспособность: Учебное пособие. СПб.: Издательст-во СПбГУЭФ, 2001.-84 с.

136. Танаев В.М., Карнаух И.И. Практическая психология управления. -М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003. 304 с.

137. Терещенко А.П. Управление взаимодействием производственных и инновационных предпринимательских структур Санкт-Петербург: СигмаМ, 2004. - 98 с.

138. Терещенко А.П. Формирование механизма взаимодействия производственных и инновационных предпринимательских структур: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т СПб., 2005. - 18 с.

139. Тостопятова А.Н. Формирование системы материального стимулирования персонала предпринимательских структур: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / С.-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т СПб., 2005. - 19 с.

140. Тулякова А. Большие девочки//Бизнес журнал. 2006. - №21 (105).

141. Тулякова А. Водораздел. Что делать, если копия оригинальна? // Бизнес журнал. 2006. - №22 (106).

142. Тулякова А. Водяной //Бизнес журнал. 2006. - № 2 (87).

143. Тулякова А. Ребра жесткости//Бизнес журнал. 2006. - №22 (106).

144. Туник Е.Е. Диагностика креативности. Тест Е. Торренса. Адаптированный вариант. СПб., Речь, 2006. - 176 с.

145. Туник Е.Е. Модифицированные креативные тесты Вильямса СПб: Речь, 2003.-96 с.

146. Туник Е.Е. Опросник креативности Д. Джонсона СПб.: СПбГУПМ, 1997.- Юс.

147. Фадеев В.Ю. Инновационное предпринимательство: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальности / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин Москва: Наука, 2007. - 327 с.

148. Фаррахова О.Ю. Предпринимательский риск: теоретические и методические основы Екатеринбург - Ижевск: изд-во Института экономики, 2006. - 109с.

149. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.

150. Филинкова Е.Б. Психология российского предпринимательства: учебное пособие Москва: Ректор, 2007. - 288 с.

151. Флорида Р. Креативный класс. Люди, которые меняют будущее. -Пер. с англ. М.: Издательский дом Классика XXI, 2005. - 421 с.

152. Хайек Ф.А. Познание, конкуренция и свобода: Антология соч. / Фридрих А. фон Хайек; Под ред. Д. Антисери и Л. Инфантино СПб.: Пневма, 1999 - 287 с.

153. Хизрич Р. Предприниматель и предпринимательство М.: Прогресс, Прогресс-Универс, 1993. - 157 с.

154. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-218 с.

155. Чапек В.Н. Экономика организаций малого предпринимательства: учебного пособия Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 380 с.

156. Черчиль Г.А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2001. - 752 с.

157. Чинарова Е. Вся спина белая. Розыгрыши как услуга // Бизнес журнал. 2006. - №10 (95).

158. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2003.- 1028 с.

159. Шахмалов Ф.И., Котико В.В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. -М.: Экономика, 1997.-261 с.

160. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предпринимав прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер; Перевод с нем. B.C. Автономова и др. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

161. Hayek Friedrich August von The collected works of Friedrich August Hayek 11 Ed. by W. W. Bartley, III-London-, New York: Routledge 224 c.

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы предпринимательской деятельности в сфере разработки новых товаров
• Программно-аналитическое обеспечение управленческих решений в торговых предпринимательских структурах
• Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в туристской сфере Санкт-Петербурга
• Методические основы оценки состояния развития науки и инновационной деятельности
• Методические основы обеспечения экономической безопасности организаций малого и среднего бизнеса