Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Менеджмент предприятия в переходный период тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Крупчак, Владимир Ярославович
Место защиты Москва
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Крупчак, Владимир Ярославович

Менеджмент предприятия в переходный период (на примере Архангельского целюлозно-бумажного комбината)

Введение.

I Глава. Управление как развивающаяся система.

1.1. Теоретические основы менеджмента.

1.2. Трансформационный потенциал предприятия.

1.3. Пути совершенствования управления крупным предприятием.

II Глава. Развитие функций административного менеджмента на предприятии.

2.1. Управление как система.

2.2. Стратегическое и оперативное управление.

2.3. Организационная работа менеджмента.

III Глава. Финансово-экономическое управление предприятием

3.1. Экономический менеджмент в организации.

3.2. Ключевые аспекты финансового менеджмента.

3.3. Основы реструктуризации управления предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Менеджмент предприятия в переходный период"

Переход от административно-командной к рыночной экономике поставил перед предприятиями новые, ранее не возникавшие проблемы и задачи. Коренные перемены в принципах хозяйствования, разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении системы, повлекли за собой разбалансированность устоявшихся связей и пропорции, привели многие предприятия на грань банкротства.

Сегодня в промышленности ситуация еще более обострилась в связи с отсутствием в переходный период продуманной государственной политики поддержки товаропроизводителей, отставанием в разработке эффективного хозяйственного законодательства, неподготовленностью большинства руководителей предприятий к работе по-новому. В силу известных причин, рыночные подходы к управлению не изучались, а зарубежный опыт антикризисного управления исследовася только узким кругом ученых-специалистов с позиций поиска аргументов в пользу плановой системы хозяйствования.

Отсутствие опыта организации управления на всех его уровнях в условиях институциональной неразберихи переходного периода также требует поиска рациональных форм хозяйствования, всемерно адаптированных к быстро меняющимся условиям внутренней и внешней экономической среды, поскольку в условиях перехода к рыночным отношениям предприятия-производители стакиваются с множеством ранее неведомых им проблем: динамичной, зачастую непрерывно меняющейся рыночной конъюнктурой, иными (объективными) принципами формирования цен, потребностью в управлении совершенно новых, по своему характеру, отношений с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, изменениями в деятельности финансово-кредитной системы, острой нехваткой собственных оборотных средств, многочисленными явлениями несостоятельности ранее впоне благонадежных партнеров и кризисом платежей.

Радикальная перестройка системы управления в связи с переходом к рыночным отношениям - одно из важнейших направлений реформирования рыночной экономики. Особо значимой эта проблема становится для предприятий. Являясь объектами товарно-денежных отношений, экономически самостоятельными и поностью отвечающими за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятия дожны сформировать систему управления, которая обеспечила бы им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а, в конечном счете (с позиций собственников), - сохранение и приумножение вложенного в них капитала.

В связи с этим, доминирующей проблемой науки и практики хозяйствования стало развитие концептуальных и создание организационных и методических основ формирования системного управления предприятием, восприимчивого к нововведениям, ориентированного на потребителей, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на меняющиеся потребности окружения и обладающего способностью в достаточной мере предвосхищать события.

Именно этим актуальным аспектам менеджмента предприятия посвящена данная диссертационная работа. Проведенное в ней исследование преследует научно-практические цели, отвечающие задачам коренной перестройки управления крупным предприятием.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методологии, методов и средств оперативного, текущего и стратегического управления предприятием в переходный период.

Задачами исследования являются:

- определение возможностей реализации стратегии управления крупным предприятием в переходный период путем реорганизации структуры управления;

- обоснование концепции эффективной структуры управления предприятием в переходный период;

- разработка механизма адаптации предприятия к условиям внешней среды, рынка и с учетом зарубежного опыта;

- раскрытие содержания коммерческой системы как единого производственно-коммерческого комплекса товаров и услуг, ее роли в экономическом кругообороте ресурсов;

- обобщение опыта управления персоналом в переходный период;

- исследование становления и развития стратегии управления предприятием;

- раскрытие особенностей финансовой стратегии предприятия;

- определение задач и функций саморазвития системы управления, ее связей с информационно-посреднической подсистемой.

Предметом исследования является система управления предприятием в переходный период.

Объектом исследования выступает крупное предприятие ~ Архангельский целюлозно-бумажный комбинат.

Указанное предприятие в результате изменения структуры управления адаптировалось в сложных условиях переходного периода и добилось лучших технико-экономических показателей среди предприятий целюлозно-бумажной промышленности России.

Комбинат был реорганизован в производственно-коммерческий комплекс в составе производственного предприятия и эффективной самостоятельной коммерческой структуры Архбум, наделенной функциями снабжения, сбыта, заказа и финансирования самого производственного предприятия. Новая гибкая организационная структура была предложена и внедрена соискателем.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования служат объективные законы функционирования товарных рынков, принципы взаимодействия экономических субъектов на товарном рынке, теория исследования конъюнктуры, анализа и прогнозирования рыночной экономики, труды классиков теории рыночной экономики, работы отечественных и зарубежных экономистов по управлению производством.

Интерес для исследования менеджмента предприятия представляли работы Л.И. Абакина, Л.И. Евенко, Ю.А. Львова, Д.С. Львова, Б.З. Мильнера, Г.Х. Попова, А.Р. Стерлика, К.И. Таксира, Э.А. Уткина, Ф.И. Шамхарова и др.

В исследовании использованы работы зарубежных авторов И. Ансоффа, У. Брэддина, Дж. К. Гэбрейта, Дж. Грейсона, У. Кинга, Я. Корнак, Т. Питерса, М. Портера, Д.Т. Скотта, Ли Якокки и др.

В работах названных авторов нас в первую очередь интересовали подходы к формам и способам организации производства, к соотношению централизации и децентрализации управления.

Информационной базой исследования послужили статистические материалы, нормативно-правовые документы, отечественные и зарубежные издания, публикации в средствах массовой информации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и методическом обосновании новой парадигмы управления и механизма регулирования деятельности крупного предприятия, исследовании комплекса проблем устойчивости и конкурентоспособности его работы в современных условиях.

Собственный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

- научно обоснована концепция эффективной структуры управления предприятием в переходный период;

- разработан механизм адаптации предприятия к условиям внешней среды, рынка и с учетом зарубежного опыта;

- исследован комплекс устойчивости и конкурентоспособности работы предприятия;

- обоснованы взаимосвязь и единство стратегического и оперативного управления, как в процессе разработки, так и в принятии решений;

- разработана подсистема управления финансовым механизмом предприятия;

- обоснован порядок организации и ведения коммерческого расчета на предприятии, роль и место в нем прибыли и цены;

- исследован механизм мотивации и стимулирования развития производства.

Практическая значимость работы. Результаты исследования внедрены на Архангельском целюлозно-бумажном комбинате и могут быть использованы на других предприятиях в процессе рационализации структур управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования, а также для создания эффективного финансового механизма управления предприятием.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на научно-технических конференциях целюлозно-бумажной промышленности, на семинарах руководителей предприятий Архангельской области, на зарубежных симпозиумах. Автором диссертационного исследования опубликовано 3 научные работы общим объемом 1,2 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Крупчак, Владимир Ярославович

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Совершенствование управления предприятием является объективным и закономерным процессом развития производительных сил общества, а в условиях рыночных преобразований, формирующих новую организационно-экономическую среду, развитие управления дожно носить опережающий характер, позволяющий синхронизировать организационно-технические циклы с циклами обновления продукции.

Управление предприятием в рыночных условиях представляет собой постоянно осуществляемый процесс воздействия на количественно-качественное состояние структуры его ресурсов с целью обеспечения баланса ресурсных возможностей с потребностями рынка. К содержательным характеристикам процесса управления отнесены: целостность, предполагающая единство совокупности конкретных свойств и характерных взаимосвязей структурных элементов; цельность, предполагающая целевую совокупность элементов, объединяемых общими целями, такими, как конкурентный статус предприятия, конкурентоспособность продукции, объем продаж, рентабельность и др.

Процесс управления предприятием рассматривается нами как система множества взаимодействующих подсистем, образующих целостность и подчиненность определенному руководящему принципу, и как система, обладающая определенной структурой, совокупностью целей и методов управлений, предназначенных для реализации управленческих функций. При этом, под результатом управления понимается последовательная смена состояния капитала предприятия, характеризующегося набором переменных контроля и управления и определяющих его пространственные и временные границы.

Развитие капитала предприятия - объективный, закономерный и непрерывный процесс, целью которого является достижение конечного состояния капитала, структурно и функционально превосходящего его исходный уровень. Поэтому и управление предприятием находится во взаимосвязи и взаимодействии с объектом управления (капиталом предприятия) и субъектом управления (центрами компетенции) в силу действия закона соответствия управляемой и управляющей подсистем: взаимосвязь проявляется в том, что производственная и управленческая системы предприятия не могут функционировать в отдельности.

Любые структурные изменения в производстве осуществимы только при прямом участии системы управления предприятием и требуют одновременно структурных и функциональных преобразований в управлении. При этом, необходимо обеспечение готовности перехода на качественно новый уровень управления, прежде чем структурированные ресурсы предприятия примут новое количественно-качественное состояние.

В условиях рынка характерен динамизм внутренней и внешней сред - изменение предпочтений потребителей и поставщиков, структуры ресурсов, технологий и т.д. Поэтому, любая форма организации производственного процесса устаревает и становится неэффективной с течением времени - изменяется спрос, технологии, ресурсы и т.д.

В целях поддержания системы промышленного производства на эффективном уровне ей необходимо придать совокупность качеств, характеризующих адаптивность для настройки системы на возможные изменения рынка. При этом, выделяют две категории характеристик качества развития управления за счет изменения адаптивных свойств системы:

- характеризующих уровень реакции системы (восприимчивость и сенсорика к внутренним и внешним изменениям);

- характеризующих приспособленность системы (гибкая приспособляемость, возможность саморазвития).

В целом, адаптивные свойства предприятия можно охарактеризовать тремя параметрами - производственной мощностью, эффективностью структурированных ресурсов и потенциальным спросом на существующий набор продукции.

1. Управление крупным предприятием дожно отвечать следующим требованиям:

- учет и защита интересов потребителя;

- содействие разумной самостоятельности и предприимчивости подразделений и работников;

- рассмотрение рядового персонала как одного из основных источников повышения производительности труда и качества продукции;

- улучшение условий труда, постоянная связь с работниками, наиболее поная оценка и признание человеческого (интелектуального) капитала;

- культивирование чувства верности своему делу и гордости за свою корпорацию;

- малозвенность и несложность системы управления, и оптимальные штаты;

- привлечение временных творческих колективов к разрешению возникающих проблем.

Крупное производство в цивилизованной экономике играет структурообразующую роль, является, образно говоря, ее "несущей конструкцией". При этом, в рамках развитой производственно-рыночной иерархии производство ориентирует мекий бизнес, создает ему рыночные ниши и интегрируется с ним, поскольку жизнедеятельность крупных корпораций требует стратегических масштабов, структурно пронизывающих экономику до основания. Скажем, в целюлозно-бумажной промышленности России, отличающейся высокой степенью концентрации производства и его корпоративностью, отмечается широкое привлечение малого бизнеса для утилизации и переработки отходов, решения отдельных проектных и инженерных задач, изготовления и поставок нестандартного оборудования и малых партий запасных частей и др.

Объективно, корпоративность российской целюлозно-бумажной промышленности в значительной мере предопределена экспортной направленностью подотрасли, которую с позиций приоритета государственных интересов России в обозримой перспективе следует сохранять (не уходить с мирового рынка), а для увеличения потребления целюлозы и бумаги на внутреннем рынке целесообразно вводить современные наукоемкие мощности. Поскольку, во-первых, экспортные операции сопрягаются с меньшей скоростью оборота капитала, что требует концентрации крупных финансовых ресурсов для их реализации. Во-вторых, экспорт особо эффективен для массовой продукции, при производстве которой особо ощутимо снижение издержек за счет эффекта масштаба производства. В-третьих, экспортные операции связаны с высоким уровнем неопределенности, которая особо высока для биржевых товаров, к числу которых относится бумага и гофрокартон.

Поскольку государственное регулирование в управлении производством более эффективно для крупных корпораций, государство (в т.ч. Россия) объективно заинтересовано в развитии крупных предприятий. При этом, естественно, нельзя отрицать опасность монополизации экономики по причине ограниченного числа товаропроизводителей. Эта проблема решается продуманной антимонопольной политикой, не путем "запрета" крупных корпораций. Тем более, что сохранение крупных организаций не противоречит задаче достижения и сохранения устойчивости экономики. Опыт развитых стран показывает, что рациональное сочетание устойчивости и эффективного развития во многом обеспечивается именно в рамках корпораций.

2. Рассматривая целюлозно-бумажную промышленность как объект управления, следует выделить три уровня: 1) корпоративный; 2) мезоуровень - региональный; 3) высший - государственное управление. При этом, на первом корпоративном уровне управления важнейшими задачами являются: максимизация прибыли при одновременном снижении издержек производства и обращения, обеспечение высокой заработной платы работающих как средства для качественного воспроизводства рабочей силы, ее высокого профессионализма, обеспечение устойчивого развития предприятий, повышение качества выпускаемой продукции, а также повышения платежеспособного спроса на рынке товаров и услуг.

На мезоуровне и его подуровне - местном самоуправлении возникает необходимость достижения следующих целей управления: получение в поном объеме местных налогов, контроль за рабочими местами, воспроизводство качественной рабочей силы, контроль за экономикой предприятия, регулирование социальной политики предприятия. Особую актуальность эти задачи приобретают в моногородах, в которых, как правило, расположены крупные корпорации, где без достижения разумного сочетания интересов между корпорациями и органами местного самоуправления в вопросах функционирования социальной сферы и современным хозяйствованием возможно разрушение социума как такового.

Имеющий место сегодня искусственный отрыв местного самоуправления от регулирования производства дожен быть преодолен с позиций развития как самой корпорации, так и местного самоуправления.

Разумеется, кардинальное решение экологических проблем возможно только на основе новых, экологически безопасных технологий. Однако, и сегодня у органов местного самоуправления есть рычаги, побуждающие предприятия к внедрению новых и совершенствованию действующих технологий для повышения экологической безопасности жизнедеятельности.

Анализ движения кадров показывает, что кадровая политика местного самоуправления в моногородах во многом осуществляется за счет крупных предприятий, сам уровень подготовки кадров которых обеспечивает возможность перехода на более высокую ступеньку управления в местных администрациях. Имеет место и обратный процесс -переход руководителей органов местного самоуправления на руководящую работу на предприятие. Таким образом, объективно существует заинтересованность местного самоуправления и крупных предприятий в повышении квалификации кадров и развитии человеческого потенциала в своих системах управления.

На высшем государственном уровне управления осуществляется государственное регулирование деятельности отраслей и подотраслей народного хозяйства, в том числе целюлозно-бумажной промышленности.

3. В ближайшее время определились три тенденции реформирования промышленных предприятий.

Первая - внедрение стратегического планирования на промышленных предприятиях. Продуманная и прошедшая апробацию стратегия дожны стать основой бизнес-планов предприятий. Без такой основы нынешнее бизнес-планирование превращается в манипулирование цифрами и фактами в попытках привлечь кредиты или инвестиции.

Стратегическое планирование на предприятии может позволить решить проблемы согласования производственных и воспроизводственных процессов, скоординировать деятельность различных подсистем предприятия и, тем самым, повысить его потенциал.

Вторая тенденция - повышение степени интегрированноеЩ сети предприятий. В ходе реформ наблюдася процесс дробления крупных предприятий, как это случилось и на Архангельском ЦБК. Этот процесс был спровоцирован приватизационным, антимонопольным и налоговым законодательством. Сегодня все более становится очевидным, что государственную политику поддержки промышленных предприятий разумно осуществлять методом лакупунктурных точек - поддержку жизненно важных, достаточно крупных производств.

Третья тенденция - перестройка организационно-производственной структуры предприятия. Речь идет об адекватном острой мировой конкуренции типе предприятия, способном обеспечить создание, восприятие, закрепление, развитие технологии новшеств. Наиболее перспективным является инновационный тип. Между тем, только 6,8% руководителей предприятий пока относят технологические инновации к числу приоритетных. Преобладающим остается маркетинговый тип, хотя маркетинг не является ни панацеей, ни единственной парадигмой общения с окружающей предприятие социально-экономической средой. Наряду с маркетинговыми службами, представляются не менее перспективными на предприятиях подразделения, отвечающие за кооперационные нерыночные взаимодействия предприятия, за формирование и реализацию интеграционной стратегии и тактики предприятия.

Реформирование предприятий во многом определяется общеэкономической ситуацией в стране. Поэтому, координация усилий по решению макро- и микроэкономических проблем - непременное условие успешной перестройки промышленных предприятий, отраслевой экономики и экономики страны в целом.

4. Стратегическое и оперативное управление взаимосвязаны и находятся в единстве. Одно есть продожение другого и в процессе разработки и принятия решений, и в процессе их реализации. Они осуществляются на основе принципов, методов и способов управления. Среди последних выделяются два распространенных технологических способа: управление по целям и управление по отклонениям. Суть управления по целям заключается в том, что система официальных обезличенных целей организации допоняется, уточняется и корректируется в процессе диалога между отдельными уровнями менеджмента и трансформируется в индивидуализированные цели колектива или отдельных его членов. В системе целей выделяются стратегические (оперативные); дого-, средне- и краткосрочные; технологические (компьютеризация, внедрение новых технологий др.); финансово-экономические (прибыльность работы, финансовая устойчивость и др.); административные (управляемость, слаженность и др.); маркетинговые (завоевание рынков и клиентов, лидерство в ценах и др.); инвестиционно-технические (создание и производство новой продукции); социальные (улучшение условий труда, жизни и отдыха); общие (генеральная и общеорганизационные); специфические (оперативные и операционные) и иные. Процесс их установления зависит от особенности организации и осуществляется централизованно и (или) децентрализованно, но всегда направляется высшим руководством. Эти цели корректируются (при необходимости) и взаимно увязываются, в результате чего в организации формируется определенная их система и механизм обновления.

Цели могут вытекать друг из друга, образуя своего рода дерево целей, от ствола которого, символизирующего главную цель, отходят ветви, символизирующие вытекающие цели, вплоть до самых дробных, которые отражаются в кроне дерева. Они также могут находиться в иерархической соподчиненности, и тогда ранжируются по таким основаниям, как вклад в реализацию миссии организации, возможность достижения в заданный срок ресурсного обеспечения, величина возможной выгоды в результате реализации решаемых проблем и (или) неблагоприятных последствий, их уровень и масштаб. Ранжирование осуществляется на основе экспертных оценок в порядке их убывания.

На основе целей формируются задачи, которые дожны быть конкретны и обладать качественными, количественными, пространственными и временными характеристиками, а также содержать ограничения, т.е., указание тех действий, от которых следует воздержаться. Задачи также дожны быть более индивидуализированные и персонифицированные, чем цели, а также включать элементы привлекательности для испонителей.

На реализацию поставленных и доведенных до испонителей целей и задач ориентируется деятельность в организации, а их достижение стимулируется в первоочередном порядке. Цели и задачи создают основу для планирования деятельности, которое допоняется системой индивидуальной ответственности и персональным стимулированием испонения конкретных дожностных обязанностей с учетом личных качеств работников.

Целевое управление включает анализ реального состояния объекта, определение характеристик будущего результата, детализацию содержания работы, определение корректирующих воздействий и времени их осуществления для эффективного достижения целей. Все необходимые для этого материалы оформляются в форме планов и других официальных документов, на основании которых составляются декларации - документы, содержащие систему индивидуальных и колективных целей. Цели группируются в них по направленности и ранжируются по приоритетности, иерархичности и другим признакам. Среди них выделяются необходимые, желательные и возможные. Все эти цели в декларации могут иметь направленность или на конечный результат, или на осуществление той или иной деятельности, или на достижение определенного состояния объекта управления, а их конкретная формулировка определяется особенностями ситуации, потребностями и обязанностями работников, характером и типом их личности.

5. Экономический механизм управления организацией дожен обеспечивать выбор оптимального варианта любого плана как для нее в целом, так и для ее подразделений; распределение имеющихся ресурсов в соответствии с выбранным вариантом; решение вопросов ресурсного обеспечения, разделения труда, концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования; повышение эффективности производства. Это во многом предопределяется системой экономических показателей, в которой дожны быть отражены задания планов. Все экономические показатели в организации подразделяются на заданные (директивные) и расчетные, натуральные и стоимостные, количественные и качественные. По своему функциональному назначению они могут быть планово-учетными, регулирующими и стимулирующими. Как правило, каждому отдельному показателю присущ ряд указанных свойств, в частности, показатель объема реализации продукции может быть одновременно и заданным (директивным), и стоимостным, и количественным, и стимулирующим.

При построении систем показателей необходимо учитывать все свойства каждого из них, функциональную, экономическую и мотивирующую роль и потенцию для того, чтобы создаваемые системы отражали содержание экономических процессов в организации, направляли ее в целом и каждого подразделения в отдельности на решение общих задач, повышение эффективности работы. При этом, надо учитывать, что каждому уровню управления присуща своя система показателей, а ее формирование во многом определяется ролью и местом объектов в организации. В этой связи уместно заметить, что системы показателей оценки деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений структурных компонентов организации не могут быть абсолютно одинаковыми ни друг с другом, ни с системой показателей оценки деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации в целом. Вместе с этим, между ними дожна иметь место внутренняя логическая связь, обеспечивающая совместимость показателей, когда достижение одного из них, оценивающего, как правило, более высокий уровень управления, обеспечивается достижением других, соответствующих более низкому, и наоборот.

Разветвленная и взаимоувязанная система плановых показателей в организации является одним из ведущих условий реализации коммерческого, хозяйственного расчета как принципа организации ее жизнедеятельности. При этом, относительное обособление ее подразделений, придание им определенной относительной экономической самостоятельности является объективной основой того, что функционирующие между ними экономические отношения выступают как хозрасчетные. Главное требование хозяйственного, коммерческого расчета - соизмерение затрат с результатами деятельности, т.е., возмещение производственных расходов собственными доходами и обеспечение рентабельности производства. Важнейшие его принципы включают: хозяйственно-оперативную самостоятельность; самоокупаемость и рентабельность; материальные заинтересованность и ответственность; финансовый контроль.

Организация коммерческого расчета в организации определяется во многом экономическим статусом ее подразделений. Если они впоне экономически самостоятельны, а сама организация представляет собой корпоративный характер, то на ее экономически самостоятельные компоненты (отделения, суперотделения) распространяются общие правила и порядок ведения коммерческого расчета, как для самостоятельных организаций. Основными интрументами экономического регулирования их деятельности здесь выступают прибыль и цена. Прибыль отражает разность между ценами и издержками производства и является обобщающим показателем благополучия и эффективности организации, ведущим источником образования ее фондов и, поэтому, может испонять оценочную и стимулирующую функции. Цена представляется экономическим инструментом мотивирования повышения эффективности производства и дохода. Ее использование в качестве такого рычага в управлении экономически самостоятельными подразделениями может базироваться на основных функциях и возможностях цены. Они включают планово-измерительную, распределительную и стимулирующую функции. Первая состоит в измерении, учете издержек и в ценообразовании; вторая заключается в том, что цена может служить средством образования, распределения и перераспределения дохода в организации; третья предполагает такое регулирование соотношения цен на ресурсы и продукцию, которое может активно мотивировать эффективное поведение экономически самостоятельных подразделений. Сочетание и взаимодействие этих функций обеспечивает реализацию ведущей роли цены в системе экономического механизма управления организацией. В этой связи в экономическом управлении ею имеет большое значение ценообразование, которое, как известно, может осуществляться на основе следующих подходов: установлении цен на новую продукцию; ценообразования в рамках продуктивной номенклатуры; установления цен по географическому признаку; установления цен со скидками и зачетами; установления цен для стимулирования сбыта и установления дискриминационных цен.

6. В переходной экономике постоянно возникает объективная необходимость изменения системы управления под воздействием внутренней и внешней среды. В этой связи претерпевают изменения также подсистемы управления, в том числе, управления финансами предприятия.

Нами разработана подсистема управления финансовым механизмом, которая прошла апробацию и поностью внедрена на Архангельском целюлозно-бумажном комбинате.

Основной задачей финансового механизма является управление финансовыми ресурсами, представление руководству предприятия необходимой информации для принятия своевременных управленческих решений по вопросам: определения необходимого объема финансовых ресурсов предприятия, источников его формирования и направлений наиболее эффективного использования; рассмотрения возможных вариантов разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение предприятием стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости; разработки принципов и механизмов управленческой деятельности, анализа отклонений и, соответственно, предупреждения негативных, кризисных последствий избранных путей развития; контроля и коррекции финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Использование финансового механизма и функционирование на его основе системы управления финансами позволяет руководству предприятия принимать экономически обоснованные решения: для получения необходимого размера прибыли и требуемого объема свободных денежных средств; для оптимизации структуры капитала, оптимизации налоговых платежей, снижения финансовых рисков; для контроля издержек производства и рационального использования материальных и трудовых ресурсов.

Основными принципами, на которых базируется подсистема финансового механизма, являются: использование в качестве инструмента финансового управления системы планирования и бюджетирования; взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного планирования; связь системы планирования и бюджетирования с единой системой учета и внутреннего контроля;

разделение ответственности по уровням управления при оптимальном соотношении его централизации и децентрализации; обновляемость и адаптивность к изменяющимся внешним и внутренним условиям, основанные на приоритетности объема продаж по отношению к объему производства; использование интегрированной информационной системы, основанной на однократности ввода данных, позволяющей реализовать участие предприятия в корпоративных объединениях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Крупчак, Владимир Ярославович, Москва

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -366 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 228 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующих субъектов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 1990. -208с.

7. Бляхман Л.С., Кротов М.И. Структурные реформы и экономическая интеграция: опыт и проблемы СНГ. СПб.: Изд-во С-Петербургского ун-та, 1996.-288 с.

8. Большаков С.В. Учетная политика и финансы предприятий /Финансы. -1993. №8. с. 59-63.

9. Бор М. Нужно ли пересматривать методологию планирования? / План, хоз-во. №9. 1990. с. 44-49.

10. Ю.Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997. 344 с.

11. П.Бузгалин А.В. Переходная экономика. М.: Таурус-Просперус, 1994. -472 с.

12. Валуев Б.И., Горлова Л.П. Оперативный контроль экономической деятельности на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1991. -224с.

13. Валютные операции: Сборник законодательных актов и инструкций с комментариями. М.: Агентство Бизнес-Информ, 1996. - 390 с.

14. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237 с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. -224 с.

16. Гаррингтон Эмерсон. Двенадцать принципов производительности: пер. с англ. М.: Бизнес-Информ, 1997. - 198 с.

17. Герман Ван Дер Bee. История мировой экономики: Пер. с франц. М.: Наука, 1994-412 с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1994. - 685 с.

19. Глобальная стратегия международных монополий США (экономический аспект) / Под ред. М.И. Захматова, С.Ю. Медведкова. -М.: Наука, 1988.-423 с.

20. Глухов В.В. Основы менеджмента. С-Пб.: Специальная литература, 1995.-327 с.

21. Голобкова Г.М. Международный менеджмент: Уч. пособие / Международный педагогический ин-т. Магадан: Изд. МПУ, 1997. -107 с.

22. Государственное регулирование экономики и социальный комплекс: Уч. пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: Финстатик-Фарм, 1997. -222 с.

23. Гражданский кодекс РФ с изменениями и допонениями по сост. на 15 апреля 1997 г., ч.1, ч.2. СПб.: Предприниматель Михайлов В.А., 1997.-552 с.

24. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. -148 с.

25. Грегори Н. Менкью. Микроэкономика: Пер. с англ. М.: изд-во МГУ, 1994.-736 с.

26. Грейсон Дж. Мл. О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI в.: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

27. Гэбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979. 406 с.

28. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 225 с.

29. Джон Д. Дэниеле, Ли X. Радеба. Международный бизнес: Пер. с англ. -М.: Дело ТД, 1994. 748 с.

30. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ.-М.: 1992-352 с.

31. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: дело, 1996. -272 с.

32. Иванов Г.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. М.: Закон и право, 1995.-345 с.

33. История мировой экономики / Под ред. А.Н. Марковой. М.: Закон и право. Изд. объед. ЮНИТИ, 1995.- 192 с.

34. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. - Ленинград, 1990. - 112 с.

35. Как работают японские предприятия: Пер. с англ. М.: Экономика,1989.-262 с.

36. Кашин В. Адаптация предприятий к социальным изменениям / Проблемы теории и практики управления. 1995. №1. с.52.

37. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 389 с.

38. Киперман Г.Я. Планирование деятельности акционерных обществ / Финансовая газета. 1994. - №36 (Информ. выпуск) - с. 5.

39. Корнай Я. Путь к свободной экономике: пер. с англ. М.: Экономика,1990.- 147 с.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. -736с.

41. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

42. Кредит и конъюнктура: пер. с нем. / Фан А., Шумпетер Й., Репке В. и др. М.: Госфиниздат, 1929. - 112 с.

43. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М.: Изд-во БЕК, 1997. - 368 с.

44. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. - 255 с.

45. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992. -213 с.

46. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять. - М.: Инфра-М, 1995. -383 с.

47. Макмилан Ч. Японская промышленная система: пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.-400 с.

48. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: Приор, 1997,- 160 с.

49. Маршал А. Принципы экономической науки: пер. с англ., т.1. М.: Издательская группа Прогресс, 1993 - 415 с.

50. Маршал А. Принципы экономической науки: пер. с англ., т. II. М.: Издательская группа Прогресс, 1993 - 312 с.

51. Маршал А. Принципы экономической науки: пер. с англ., т. III. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993 - 352 с.

52. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1996. - 432 с.

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1994. - 702 с.

54. Мизес фон Людвиг. Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность: Пер. с англ./ Под ред. Левиты Р. М.: Catalaxy, 1994. - 416 с.

55. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 280 с.

56. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 247 с.

57. Опыт лучших японских фирм: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Л. Мокринского, Е.А. Новиковой. Воронеж: ТОО Фирма Тавров ТД, 1994.- 315 с.

58. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. - 493 с.

59. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом. М.: Финансы и статистика, 1992. - 400 с.

60. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб, Ун-т экон. и финансов, 1993. 186 с.

61. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 398 с.

62. Поляков В.Г. Бизнес-планирование: Практическое руководство. Новосибирск: Фирма Экор, 193. 79 с.

63. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991. - 152 с.

64. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 895 с.

65. Поукока М.В. Финансовое планирование и контроль. М.: Финансы и статистика, 1996. - 315 с.

66. Проект Программы Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах. (Новая редакция) М. 1998 г.

67. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы Российской экономики. М. Экономика. 1999 г.

68. Радченко Я. Классификация видов управления / Проблемы теории и практики управления. 1994 №4 - с. 12-14.

69. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

70. Рузавин Т.И. Основы рыночной экономики: Уч. пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 423 с.

71. Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе: Пер. с англ.: Переходный период и дальнейшее развитие / Под ред. Барра Н. М.: ИКЦ ДИС, 1997. - 496 с.

72. Рыночная экономика. Основы бизнеса. М.: Соминтек, 1992. - 212 с.

73. Семенов А. Субъекты собственности и управления в рыночной экономике и их функции / проблемы теории и практики управления. -1994. №6-с. 18-20.

74. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования / Экономист. 1993 - 310 - с. 24-32.

75. Скотт Д.Г. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом. Киев: Внешторгиздат, 1992.- 176 с.

76. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. М.: Экономика. 1991,-216 с.

77. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

78. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994. - 193 с.

79. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990.-320 с.

80. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996. 215 с.

81. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: пер. с англ. М.: Контролинг, 1991 - 104 с.

82. Теория и практика антикризисного управления фирмой. М.: Юнити,1996.-315 с.

83. Теория управления социалистическим производством: Учебник /Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика. 1979. - 368 с.

84. Трансформация налоговой системы в экономике переходного периода/Под ред. И.А. Мурзова. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН,1997.- 123 с.

85. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1988. 368 с.

86. Управление по результатам: пер. с финск. / Под ред. Леймана Я. А. -М.: Прогресс, 1993. 320 с.

87. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997. - 208 с.

88. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 1997. - 208 с.

89. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

90. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Уч. пособие. -М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. 208 с.

91. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. М.: Инфра - М., 1996.-480 с.

92. Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 308 с.

93. Фишер С., Дорнбуш. Р., Шмалензи Р. Экономика : Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993. - 864 с.

94. Форд Г. Сегодня и завтра: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.-239 с.

95. Хеедрвик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

96. Хейне Пэп. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Изд-во Дело, 1992.-704 с.

97. Хеферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

98. Хот Н.Р. Основы финансового менеджмента : Пер. с англ. М.: Дело, 1993.- 126 с.

99. Хоскинг А. Курс предпринимательства Пер с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

100. Ценообразование и рынок : Пер. с англ./ Под ред. Пунина Е.И. М.: Прогресс, 1992. - 320 с.

101. Черник Д.Г. Налоги в рыночной экономике. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-383 с.

102. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. -М.: Наука, 1993.- 176 с.

103. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия: Пер с англ. / Под ред. Автономова B.C. М.: Экономика, 1995. - 540 с.

104. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель: Пер. со шведского. М.: Экономика, 1991. - 349 с.

105. Экономика и бизнес (Теория и практика предпринимательства) / Под ред. Камаева В.Д. М.: Изд-во МГТУ, 1993. - 463 с.

106. Экономическая стратегия / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. - 414 с.

107. Якокка Ли. Карьера менеджера : Пер. с англ. / Под ред. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1990. - 384 с.

Похожие диссертации