Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Федорова, Елена Николаевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Федорова, Елена Николаевна
Введение.
1.Роль стратегического управления предприятием в процессе структурной перестройки в переходный период.
1.1. Сущность и содержание понятий стратегического управления предприятием.
1.2. Анализ факторов, влияющих на формирование инновационной стратегии предприятия.
2. Основные направления генеральной стратегии предприятия.
2.1. Формирование генеральной стратегии предприятия.
2.2. Инновационная стратегия как компонент генеральной стратегии предприятия.
3. Реализация инновационной стратегии на предприятии переходного периода.
3.1. Предпринимательский фактор в процессе реализации инновационной стратегии предприятия.
3.2. Подготовка и осуществление инновационного проекта как способ реализации инновационной стратегии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная стратегия развития предприятия в переходном периоде"
Актуальность темы исследования.
В переходный период, когда предприятия оказались в роли самостоятельных хозяйствующих субъектов в условиях практического отсутствия рыночной экономики, возник разрыв ранее существовавших вертикальных и горизонтальных связей. Наступило расстройство процессов производства, обмена и распределения на микроуровне. Предприятия встали перед необходимостью проведения масштабной структурной перестройки. В то же время российские предприятия оказались вовлеченными в конкуренцию с мировыми производителями - транснациональными корпорациями, пришедшими на отечественные рынки. Инновационная деятельность современных корпораций рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению конкурентных позиций на выбранных рынках. В процессе адаптации научно-технического потенциала к рыночным условиям происходит сложный процесс перехода от нововведений технологического точка к нововведениям, основанным на вызове со стороны спроса и от традиционных линейных моделей нововведений к современным нелинейным и системно - интегрированным моделям. В то же время промышленные предприятия дожны развертывать качественно новую инновационную деятельность на предприятиях в отсутствие поноценной национальной инновационной системы, слаборазвитой инновационной инфраструктуры, продуманной государственной промышленной политики. Руководителям не хватает знаний и опыта работы в новых условиях, ощущается нехватка кадров.
Решение проблем, связанных с постановкой управления инновациями на предприятиях, зависит от выявления внутренних причин, тормозящих инновационные процессы на микроуровне, и от внешнего воздействия на предприятия.
Новые реалии заставляют руководителей предприятий искать способы выживания и развития в сложившейся ситуации. Однако разнообразные попытки преодолеть возникающие трудности, сообразуясь с прошлым опытом, далеко не всегда оказываются эффективными, а западные модели проведения преобразования не рассчитаны на использование в переходной, трансформирующейся экономике. Народнохозяйственная значимость и актуальность проблемы постановки стратегического и инновационного управления в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности на предприятиях предопределила выбор темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Опорой в выработке общего методологического подхода к преобразованию организаций явились труды С. Ю. Глазьева, С. Винтера, Р. Нельсона, П. Сенге, П. Стрибла, Й. Шумпетера. Общие проблемы управления экономикой промышленности и хозяйственной реформы разработаны в трудах известных ученых: Л.И. Абакина, С.В. Вадайцева, М.А. Гусакова, Т.Г. Догопятовой, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, Б.В. Прянкова, B.JL Тамбовцева; по теории организационного и стратегического управления: И. Ансоффа, О.С. Виханского, Г. Минцберга, А. Петрова, К. Эндрюса. В вопросах структурной перестройки регионов, промышленных предприятий значимые результаты отражены в работах Н.С. Алексеева, И.Б. Гуркова, В.В. Кондратьева, Е.В. Рохчина, А.А. Румянцева. Вопросы разработки управления инновациями на предприятии отражены в работах В.М. Аныпина, В.П. Баранчеева, А.Г. Краснова, Л.В. Шаборкиной, проблемы конкурентного поведения - в работах А.Г. Юданова. М. Портера.
Проблема разработки инновационной стратегии в целях развития предприятия и переходу его в новое качество - субъекта рыночной экономики, хотя и признается крайне актуальной, но не ставится в качестве самостоятельной для исследования. Недостаточно разработаны теоретические и практические положения разработки стратегии на предприятии в переходный период. Это привело к тому, в практике российского бизнеса необходимость постановки стратегического управления декларируется, но разрабатываемые стратегические планы носят в основном формальный характер. Отсутствие дожной методологической базы сдерживает решение практических вопросов стратегии и тактики по выходу предприятия на качественно новый уровень развития.
Актуальность поставленной проблемы и потребность в научной разработке соответствующих мер определили цель и задачи диссертации.
Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методологических подходов и методов формирования инновационной стратегии для вывода предприятия на качественно новый уровень развития.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:
Х проанализировать состояние инновационной сферы в масштабах страны и на микроуровне;
Х выявить степень влияния инновационной деятельности на усиление конкурентоспособности предприятия;
Х обосновать методологические подходы к исследованиям проблемы стратегического и инновационного управления в переходном периоде;
Х выявить и разработать направления разработки инновационной стратегии в переходном периоде;
Х обосновать рекомендации по реализации инновационной стратегии.
Объектом исследования является микроуровень промышленного производства Ч отдельные предприятия, отраслевые группы во взаимосвязях между собой и другими объектами хозяйствования.
Предметом исследования выступает совокупность методологических, методических и практических вопросов, связанных с проведением структурных преобразований на предприятии, разработкой инновационной стратегии на промышленных предприятиях в переходном периоде.
Методологической основой исследования явились принципы экономической эволюции, развития экономических систем, труды отечественных и зарубежных ученых по процессам переходной экономики, управлению инновационной деятельностью, преодолению кризисных явлений.
Эмпирической базой исследования стали материалы государственной статистики за 1995-2000 годы, данные российских социально экономических исследований и периодической печати за этот же период, законодательные и нормативные акты.
Научная новизна диссертационной работы заключается в исследовании проблем разработки инновационной стратегии для вывода предприятия на новый уровень развития.
Наиболее существенными результатами, имеющими новизну, являются следующие:
Х выявлены, систематизированы и раскрыты факторы, тормозящие инновационную деятельность на предприятии: отсутствие г национальной инновационной системы, отсутствие государственной промышленной политики, ослабление источников финансирования, неразвитость стратегического и инновационного менеджмента на предприятии, отсутствии региональной координации ведущих промышленных предприятий;
Х уточнено понятие инновационной стратегии предприятия и разработаны рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия переходного периода;
Х обобщены способы и предложены меры по активизации инновационной деятельности на предприятии.
Х обосновано применение принципов экономической эволюции к анализу процессов преобразования российских предприятий на основе нововведений и принципов стратегического инновационного менеджмента как механизма, задающего направления структурной перестройки предприятий;
Х выявлены отличия эволюции российских предприятий от ее типовой схемы в рыночной экономике, основным из которых является специфика переходного периода;
Х предложена схема постановки стратегического планирования предприятия, нацеленного на повышение конкурентоспособности на инновационной основе;
Х разработана матрица возможных стратегических ситуаций для выбора направления стратегии развития предприятия.
Практическая значимость результатов. Научные результаты диссертации могут быть использованы промышленными предприятиями в процессе разработки стратегического плана структурной перестройки предприятия, в их становлении современными субъектами хозяйствования в рамках мировой экономики, в процессе формирования инновационной стратегии на предприятии и дальнейшей ее реализации.
Апробация и внедрение. Материалы исследования докладывались на Втором всероссийском симпозиуме Стратегическое планирование и развитие предприятий, Москва, 10-12 апреля 2001 г. Основные положения работы опубликованы в двух статьях.
Разработанные в диссертации положения по формированию инновационной стратегии были применены на ряде предприятий г. Новгорода. г
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Федорова, Елена Николаевна
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3.
1. Суть генеральной стратегии предприятия, состоит в том, чтобы выстроить позицию, достаточно гибкую и сильную для достижения поставленных перед организацией целей в условиях неопределенности внешней среды. Инновационная стратегия - мощное средство в достижении целей организации, представляет собой умелое сочетание целей общей стратегии фирмы, ее ресурсов, направлена на повышение конкурентоспособности, призвана усилить позиции фирмы на выбранных направлениях развития, обеспечить и развить конкурентные преимущества.
2. Предпринимательство считается коренной чертой рыночной экономики. Й. Шумпетер связывал предпринимательство с инновационным развитием, с реализацией ноиых комбинаций в распределении сырья, ресурсов, рынков, созданием новых продуктов и технологий.
3. Переходная экономика имеет существенный предпринимательский потенциал. Но в настоящее время в основном практикуется перераспределение ресурсов (сдача помещений. создание на предприятиях меких производственных структур для изготовления комплектующих или в целях задействования неиспользуемых производственных площадей, изготовление продукции, удовлетворяюще:"! текущий спрос и др.)
4. В общественном сознании деятельность крупных и малых предприятий противопоставляется. Тогда как опыт развитых стран показывает пример качественного соединения достоинств предприятий разного типа в достижении стратегически4, целей. В западных корпорациях активно используются различные предпринимательские стратегии для выявления допонительного инновационного потенциала, его развития, для придания гибкости крупному предприятию. Разработаны различные механизмы (правовые, экономические, с. циокультурные и т.д.) взаимодействия крупных и малых предприятий.
5. Высокая платежеспособность населения в западных странах и мекое предпринимательство не просю задали тенденцию роста качества и разнообразия предлагаемых на рынке товаров, но культивировали на рынке приоритет выявления индн' ндуальных запросов. Крупные фирмы оказались вынужденными реагировать э тот фактор, перейти к практике непрерывного к создания и совершенствования гибких переналаживаемых технологий, что, естественно, резко повысило надобность в высоко квалифицированной и новаторской рабочей силе.
6. Одним из способов соединения достоинств крупного производства, обладающего мощной научно-исследовательской базой, широким кругом специалистов, сложиншенея репутацией, способностью привлекать разнообразные ресурсы и сильных сторон малого инновационного бизнеса: новаторского духа, гибкости, ориентацией на результат на Западе стало развитие внутрифирменного (ненчурного, рискового) предпринимательства.
7. В силу неразвитое 1 :i национальной инновационной системы, общей инновационной инфраструк} фы, отсутствия соответствующей правовой базы, недостатка дожного управленческого опыта руководителей промышленных предприятий, нехватки квалифицированных кадров создание внутрифирменных инновационных подразделен!ft па предприятиях пока еще не может быть рекомендовано для широкой' круга предприятий. В развитии национальной инновационной экономики сюю роль дожны сыграть и заинтересованные руководители предприятий, ой ьединенных в бизнес -ассоциации.
8. На данном этапе рл:пития промышленных предприятий, экономики в целом можно рекомепдоваг. реализацию инновационной стратегии в форме инновационного проекта
9. Принципиальным и моментами инновационного проекта можно считать:
Х его стратегическ> м ориентацию;
Х наличие тщателы < > разработанного бизнес-плана;
Х создание благоприятного инновационного климата на предприятии в целом и для ра<\ чей группы в частности.
10. По окончании проекта можно рекомендовать провести его презентацию для закреплен ; го результатов на уровне всего предприятия.
Заключение
1. Экономические преобразования, осуществляемые в России, побуждают предприятия к качественному обновлению всех элементов системы предприятия, к осуществлению его структурной перестройки. Они предопределяют собой переход к принципиально новой модели хозяйствования, опирающейся как на специфические особенности социально - экономической системы России, ее истории, культуры, геополитического положения, так и на современные мировые тенденции эпохи глобализма, стирания межстрановых границ.
2. Экономические реформы выдвигают свои требования к новой структуре общественного производства. Ее доминирующей организационно -хозяйственной формой дожна стать такая, которая бы в наибольшей степени была адаптирована к неустойчивой рыночной ситуации.
Адаптация хозяйственной системы подразумевает наличие механизма постоянной самонастройки в ответ на изменения нестабильной рыночной среды, конкурентного давления и поное использование всех составляющих потенциала развития.
3. Ядром подобного механизма выступает инновация. Это подтверждается в исследованиях М. Портера, П. Стрибла и многих других западных экономистов. Согласно "концепции брилианта" М. Портера инновация является залогом успеха в конкурентной борьбе, а П. Стрибл выдвигает и обосновывает предположение, что предприятие, нацеленное на создание радикальных, а затем последующих улучшающих инноваций, имеет возможность обходить депрессивные периоды в развитии.
4. Выявлены факторы, тормозящие восстановление инновационной деятельности на промышленных предприятиях, и тем самым затрудняющие повышение конкурентоспособности предприятий.
К ним отнесены: Несовершенство государственной политики в области инноваций. Отсутств) ет госуд 'рственная идеология в области инновационного развития, т.е. та основа, на ко горой строятся соблюдаемые законодательством стабильные отношения между всеми участниками инновационного бизнеса. Существующее патентное законодательство, по признанию экспертов, имеет высокое качество, но механизуи его реализации еще не выработаны, нет четкой политики в области управления интелектуальной собственностью.
Институциональные проблемы. Российские промышленные предприятия еще находятся в стадии перехода от пребывания в качестве субъектов плановой экономики к субъектам рыночной экономики. Тем не менее, они вынуждены конкурировать на внутреннем и внешнем рынках с крупными западными фирмами, в том числе и транснациональными корпорациями, ведущими интенсивную инновационную деятельность. Финансовые проблемы предприятий обусловлены недостаточностью собственных источников финансирования инновационной деятельности, отсутствием у банков практического опыта кредитования инновационных проектов. Проблемы управления: ориентация большинства предприятий в переходном периоде на сиюминутные запросы рынка в ущерб кардинальному технологическому обновлению и выпуску наукоемкой продукции, отсутствие теоретических знаний и практического опыта управления в рыночных условиях, неразвитость маркетинга. Он ограничен продвижением нового изделия от разработчика, в меньшей степени ориентирован на реального потребителя. Наблюдается большой разнобой координирующих и управляющих мер по развитию инновационной деятельности в регионах, которые нередко являются результатом не регулирующих воздействий, а настойчивых инициатив снизу, носящих зачастую бессистемных характер.
5. Исследованы тенденции трансформации крупных предприятий. В настоящее время крупные предприятия, пытаясь найти рецепты выживания, пытаются строить вертикально- или горизонтально- интегрированные ходинги; для диверсифицированных структур актуальными становятся процессы оптимизации существующих направлений деятельности в соответствии с поставленными стратегическими целями; разрабатываются государственные программы реструктуризации оборонных предприятий - по вертикали предполагается объединение конструкторских бюро с серийными оборонными заводами, а по горизонтали - объединение производителей унифицированной техники, востребованной в производстве конечной военной продукции. Особые опасения вызывают процессы "заказных" банкротств - количество предприятий, объявляемых несостоятельными, растет, причем существующее законодательство позволяет осуществлять процедуру банкротства в спекулятивных целях. Промышленные предприятия стоят перед трудной задачей - с одной стороны, проблемы конкуренции выдвигают на первый план необходимость сотрудничества с крупными финансово - промышленными группами. С другой стороны, необходимо принять во внимание тот факт, что ставший уже перманентным процесс перераспределения собственности в масштабах страны часто ставит под сомнение целесообразность вхождения промышленных предприятий в интегрированные структуры. Интеграция носит часто не стратегический, а спекулятивный характер и не ставит догосрочных задач развития конкурентоспособности на инновационной основе. Кроме того, опыт западных компаний показывает, что успешное решение сделок слияния и присоединения дожно быть обеспечено законодательством, нормально работающим фондовым рынком, проверенными методиками, требует огромного опыта и квалифицированных специалистов.
6. В таких условиях необходима разработка механизма проведения структурной перестройки, предусматривающего развитие инновационной деятельности, на отдельном предприятии.
7. Обоснован характер структурной перестройки промышленного предприятия как системы, для выживания и развития которой требуется выход из хаотического состояния на основе выделения ведущих параметров развития. Основу ведущих параметров развития предприятия составляют миссия предприятия, его инновационная стратегия. В соответствии с последними теоретическими исследованиями деятельности предприятия как системы оно рассматривается как поток событий. Для решения проблем выживания и развития предприятий дожна быть разработана система отражения событий внешней и внутренней среды на трех уровнях - стратегическом, инновационном, оперативном. Обоснован способ ведения инновационной деятельности в рамках общей стратегии предприятия на основе концепции фрактальной фабрики. В соответствии с этой концепцией можно рекомендовать открытие инновационных для предприятия бизнес - направлений в форме внутрифирменного инновационного предпринимательства.
8. Разработана схема стратегического управления структурной перестройки для предприятия, нацеленного на развитие конкурентоспособности на основе инновационной деятельности. По данным Министерства экономики, стратегические планы развития предприятия в 2000 г. были представлены на 48% обследованных предприятий, однако качество документов не отвечает современным требованиям. Производственные предприятия, не обладающие достаточным опытом самостоятельного принятия решений, осознают потребность в методическом обеспечении своей деятельности в новых экономических условиях. Предлагаемая схема стратегического управления опирается на анализ конкурентных преимуществ предприятия, выявления и развития его ключевых компетенций, ресурсов и разработки на этой основе инновационной стратегии достижения общих стратегических целей предприятия.
9. С целью выявления общности и специфики факторов, оказывающих влияние на формирование инновационной стратегии, проведен анализ понятия "инновационная стратегия" в западной и отечественной специальной литературе. На этой основе сформировано уточненное определение инновационной стратегии. По нашему определению, инновационная стратегия -есть продукт общей корпоративной стратегии, технической политики (соответственно инновационного потенциала), конкурентной стратегии, стратегических инвестиционных решений и стратегии управления персоналом. Инновационная стратегия предназначена для решения конкретных общефирменных стратегических задач Ч увеличения доли рынка, создания нового рынка, достижения преимуществ перед конкурентами и др. посредством внедрения новых или усовершенствованных продуктов или технологий.
10. Раскрыты актуальные проблемы формирования инновационной стратегии на предприятии переходного периода, определены основные направления ее формирования: развитие собственной исследовательской базы, выход на мировой рынок макротехнологий. Даны рекомендации по поиску способов и путей кооперации предприятия с другими предприятиями и организациями для осуществления масштабных инновационных проектов, для ведения конструктивного диалога с государством.
11. Обобщены способы ведения внутрифирменной предпринимательской инновационной деятельности в западной бизнес-практике и предложена схема разработки внутрифирменного венчура на предприятии переходного периода.
12. Проанализированы ограничения, существующие в настоящее время в российской бизнес - среде для создания внутрифирменного инновационного подразделения на российском предприятии, и разработан агоритм реализации инновационной стратегии в виде инновационного проекта.
Новизна научных результатов заключается:
Х раскрыты сущность структурной перестройки предприятий, стратегического управления и инновационной стратегии;
Х выявлены факторы, влияющие на содержание инновационной стратегии в переходном периоде;
Х предложена схема разработки стратегического плана предприятия, отправной точкой которого служит необходимость восстановления и развития конкурентоспособности на инновационной основе;
Х дано новое определение инновационной стратегии, подчеркивающее ее подчиненность генеральной стратегии и указывающее на ее конкурентный характер; выявлены ключевые моменты связи генеральной и инновационной стратегий предприятия;
Х предложена схема формирования инновационной стратегии с точки зрения выделения существующих и развития новых конкурентных преимуществ;
Х разработана матрица возможных стратегических ситуаций для выбора направления деятельности предприятия в догосрочном периоде с учетом существующих инновационных возможностей;
Х обобщен западный опыт реализации инновационных стратегий с использованием предпринимательского фактора развития и обоснованы рекомендации по реализации инновационной стратегии в переходный период в форме проекта.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Федорова, Елена Николаевна, Санкт-Петербург
1. Дынкин А.А. Создание национальной инновационной системы в России.//Науковедение. - 2001. - №2.2. /Эксперт. № 22, июнь 1998, - с. 26-27
2. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб., Издательство Питер, 1997, - с.21
3. Д. Сиваков. Гримасы крупного капитала. //Эксперт №35, 24.09.2001, -С.164
4. Гриценко Г., Грозовский Б. Конструктор для олигархов: вертикальное ходингостроительство. // Независимая газета. №28,25.06.2001
5. Гендлин В. Самые дорогие брачные контракты. // Коммерсант -Деньги.-№10-2002.
6. Р. Жук. ОМЗ разделяются. // Коммерсант №7 - 18.01.2001
7. Бендукидзе. Русский бизнес. // Эксперт № 48 - 24.12.02
8. Скворцов Я. Крупнее не бывает". // Компания №12 - 2001.04.02
9. Хазбиев А. Сначала надо защитить страну. // Эксперт №45 - 2001
10. Бейкер А. Государство встанет в общую очередь кредиторов. //Ведомости 29.01.2002
11. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России. //Проблемы теории и практики управления. №6, - 2001
12. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России. //Проблемы теории и практики управления.- №6 2001
13. Клейнер Г. Разорванный мир. // Эксперт -№ 33-21.01.2002 с.58
14. Сазонова Г.А. Структурная трансформация экономических систем. Авторефереат дисс. на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб., 2002. С. 9
15. Структурная перестройка научных и производственных предприятий/Под ред. А. А. Румянцева, Спб: ИСЭП РАН, 1999, с.7
16. Сироткин Д. Инновации роста. Материалы конференции Исследовательской компании Альт. СПб: 3-6 ноября 2001
17. Контрактное право. Мировая практика. Сдеки, недвижимость/Под ред. Г.В. Петрова. М.: 1992. С. 53
18. Алексеев Н.Н. Эволюция систем управления. // Проблемы теории и практики управления. №2 - 1999
19. Топников И. Производство: хороший план ключ к успеху. //Фармацевтический вестник. - №9 - 13.03.2001
20. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. // СпбГУ 2001 - с. 11-14
21. Стаффорд Бир. Наука управления. /Пер. с англ., М.: 1971, с.6
22. Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы). -Спб.: Наука, 1995
23. М. Рубченко. Мы теряем его.// Эксперт Северо-Запад - №11 -2001
24. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. -М.: МАИК Наука/Интерпериодика, 1999. с. 180
25. Kennet R. Andreas, The Concept Of Corporate Strategy, by Richard D. Irvin, Inc., 1980г
26. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятий. -СПб.: 1993. с.21
27. П. Баррвайз. Решение о капвложениях и возникновение стратегии. // Менеджмент-Мастерство. М.: Тройка-Диалог, 1999, с.568
28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Издательство Питер, 1999, с. 413
29. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятий. -СПб.: 1993, с.69
30. Бизнес менеджмент. Терминологический словарь. - М.: 1997, с.202
31. Бернар и Коли. Токовый экономический и финансовый словарь. М.: международные отношения, 1994, с.81-82
32. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Издательство Питер, с.282
33. А. Фурсенко. Инфраструктура снижает инвестиционные риски. // Деловой Петербург №115 - 28.07.2001
34. Жук Р. ОМЗ разделяются. // Деловой Петербург 18.01.2001.
35. Ситников А. Бендукидзе продаст почти все.// Деловой Петербург. -18.01.2001.
36. JI.B. Шаборкина. Инновационная стратегия развития предприятия. -Саранск, 1998
37. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 1985
38. А.Г. Краснов. Основы инновационной экономики. М.: Пресс-сервис, 1998, с.90
39. П. Друкер. Как выйти в лидеры. М.: 1992, с.197
40. Аныпин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Плеханова, 1995, с.20
41. Модульная программа для менеджеров. Модуль 7. Управление инновациями М.: 2000, с.67
42. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, JI. Э. Миндели . Спб, Наука, с.116
43. В. Бородин. Проектирование структуры научно-технической фирмы. //Проблемы теории и практики управления №1 - 1997
44. Сазонов А. Где кадры ? // Деловой Петербург 14.02.2000
45. Новые идеи для новой экономики.// Коммерсант № 127 - 20.08.2001
46. Машина времени от Сименс. Интервью с топ менеджерами фирмы. //Эксперт - №26 - 09.08.01 - с.45
47. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., Прогресс, 1990. С. 43
48. Кокошин А. Укрупнение корпораций, глобальная конкурентоспособность. //ЭКО №10 - 2000 .
49. Коммерциализация технологий. /Под ред. А. А. Петруненкова М.: АНХ, 1997
50. Медовников Д. Лэнд-Крузер для академика.// Эксперт -№1-15.01.2001
51. Ньюсом Т. Управление научно-исследовательскими разработками в Великобритании. // Поиск-НН № 8 - 18.05.200053. Коммерциализация технологий /под ред. М. Фонштейн. М.: ГАУ, 1996
52. Ракитов А.Е. Будущее нации. // Деловой Петербург 04.07.2000V
53. Глазатова М.В., Скамейкина Т.И. Стратегия использования возможностей малого предпринимательства в ходе реструктуризации отраслей и предприятий. //Инновации №1-2 - 1999 - с.47-50
54. Ширяев О. Авангард рассчитывает на инициативных менеджеров.// Деловой Петербург №83 - 20.06.2000
55. Треховицкая Е. Магнетон поворачивается лицом к науке.// Деловой Петербург №78-13.06.2000.
56. Минаев О. Для чего нужны ИТ-технологии. // Коммерсант 15.06.01
57. Дмитриев Н. Лев Черной стал научным олигархом. // Общая газета -25.04.2001
58. Education at a Glance: Indicators 1997 // OECD Paris - 1997
59. Lundvall B.-A. National systems of innovations. Towards a Theory of innovation and interactive learning. London: Pinter publishing, 1992
60. Тамбовцев B.Jl. Научно-техническая политика. Методология разработки и принципы реализации. // Вопросы формирования и реализации научно-технической политики М.: ИЭП НТП АН СССР, 1989
61. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Спб.: Наука, 1997, с. 13
62. Управление наукой в странах ЕС. М.: Наука, 1999, с. 120
63. Желонкин А. Жизнь по средствам. // Независимая газета 09.01.1999
64. Рыбаков М. Проблемы лизинга. // Деловой Петербург 15.12.1999
65. Мордашов А. Проблемы производства. // Экономические стратегии -2001
66. Российский бюлетень конъюнктурных опросов. //Промышленность -М.: ИЭПП, ноябрь 1999
67. С. Цухло, Предприятиям бартер не нужен. //Эксперт № 9 - 2001
68. Ф. Ф. Глисин, Конъюнктура, прогнозы, тенденции. //Инновации №3-4 -2000
69. Экономикс. К. Р. Макконел, С. Л. Брю. Талинн: АО Римол, 1993, с.51
70. По данным Ассоциации Технопарк, 1999
71. Казначей Е. Научный потенциал Санкт-Петербурга. // ИТО №9 - 2000
72. С. Агеев, А. Крылов. У семи нянек.//Эксперт-Северо-Запад №11 -2001
73. Переход к новому технологическому укладу: тенденции и факторы крупного горрода. /Под ред. А.А. Румянцева Спб.: ИСЭП РАН, 199776. Экономическая наука современной России № 2 - 1999
74. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. №3 - 2000
75. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999
76. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Н. Синергетика и прогнозы будущего. М.: ИФ РАН, 2001. с.201
77. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993, с. 106
78. Дука Б., Печерский А. Ходинги: в поисках логичных построений. //Топ-менеджер №4 - 2002
79. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: 1997, с. 105
80. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. -М.: 2000, с.265
81. Кахиани К. Прикладная наука. // Ведомости 06.02.2002
82. Чернов А. Школа бизнеса для изобретателя. // Ведомости 09.04.2002
83. Г. Минцберг. Школа стратегий. Спб: Питер, 2000
84. К. Эндрюс. Концепция корпоративной стратегии. Спб.: Питер, 2001, с.76
85. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. -СПб.: 1997, с. 14
86. Петров А.Н., Климов С.М., Буренина Г.А. Базовые модели стратегического планировани. // Известия СПбУЭФ 1988 - №2 - с.10-26v. 89. Бейкер А. Государство встанет в общую очередь кредиторов. //1. Ведомости 29.01.2002
87. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России. // Проблемы теории и практики управления №6 - 2001
88. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления в России. // Проблемы теории и практики управления №6 - 2001
89. Ф. Сваровский. Причины отставания. // Ведомости 22.04.2001
90. Структурная перестройка научных и производственных предприятий. Под ред. А. А. Румянцева, Спб.: ИСЭП РАН, 1999, с.7
91. Ф. Сваровский. Причины отставания. // Ведомости 22.04.2001
92. Структурная перестройка научных и производственных предприятий. Под ред. А. А. Румянцева, Спб.: ИСЭП РАН, 1999, с.8
93. Сироткин Д. Инновации роста. Материалы конференции Исследовательской компании Альт СПб.: 3-6.11.2001
94. Контрактное право. Мировая практика. Сдеки, недвижимость. /Под ред.
95. Г.В. Петрова. М.: 1992, с.53
96. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. М.: Прогресс, 1986
97. Пригожин И., Стенгерс И. Время, хаос, квант. М.: Прогресс, 1984
98. Пригожин И. Природа, наука и новая рациональность. // Философия и жизнь-№7- 1991
99. Хакен Г. Синергетика. М.: Мир, 1980
100. Кондратьев Н.Д. Проблема экономической динамики. М.: Экономика, 1989
101. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики и статики. Предварительный эскиз. -М.: Наука, 1991
102. Глазьев С.Ю. Закономерности социальной эволюции: вопросы методологии. // Социологические исследования -№6-1996
103. В.В. Афанасьева, А. Г. Лазерсон. Философские аспекты проблемы детерминированного хаоса // Труды V Международной конференции Нелинейные колебания механических систем.- Нижний Новгород: 1999, с.15-17
104. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 1998. с.257
105. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Спб.: 2001, с.42
106. Баранчеев В.П., Устинов В.А. Инновационный менеджмент. -М.: 2000, с. 100Л
107. Дынин А., Кацман Ю. Главные задачи менедджеров компаний. //Коммерсант №44 - 15.03.2002
108. Ламбен Ж. Стратегии маркетинга. СПб.: Наука, 1998, с. 149
109. К. К. Прахалада и Г. Хэмела. Ядро корпорации.
110. Стратегический брэндинг. М.: Русинфомар, 2001
111. С. Prahalad, G. Hamel. The Core Competence Of The Corporation. // HBR, May-June 1990
112. C.K. Prahalad & G. Hamel, The Core Competenct of the Corporation. -Harvard Business Review, May June 1990
113. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификация завода. //Проблемы теории и практики управления №5 - 2001
114. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998, с.39
115. Adams М., La Cugna J., лAnd now for something completely different: really new products// Marketing Science Institute Cambridge, MA, rep. 94- 124, dec. 1994
116. Houlder V., Revolution in outsourcing/ // Financial Times, 1995. January 6,p 7
117. В. Радаев. Экономика переходного периода. М.: МГУ, 1995, с.100
118. Вадайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. СПб.: СпбГУ,. 2001. с. 110
119. Ритвельд Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования. //Проблемы теории и практики управления №3 - 2000
120. С.И. Ляпунов, ПО Промприбор, Чебоксары; А.Е.Лузин, МОТ, Женева Реструктурирование предприятий. Подход и практика. /Материалы конференции Управление в России СПб.: ИКФ, Альт, 2001
121. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: ЭКМОС, 1998, с.309
122. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М.: 1998, с.563
123. Дынин А., Кацман Ю. Первоочередные задачи топ-менеджеров. //Секрет фирмы-№3-2002
124. Юданов А. Ю., Конкуренция: теория и практика.- М.: Дело, 1998
125. Модульная программа для менеджеров. Управление инновациями М.: ГАУ, 2000, с.94
126. Т. Оганесян, А. Чернаков. Акулы академического бизнеса.// Эксперт -№16-2000
127. И.В. Липсиц, Е.А. Вигдорчик, А.А. Нещадин, А. Эйкельпаш, Т.А. Рыбакова. Сравнительный анализ конкурентоспосбности предприятий-М.: ВШЭ, 2000
128. С. Коляда, И. Пичугин. Второе дыхание электронной коммерции. // Коммерсант, 19.10.01
129. К. Эндрюс. Концепция корпоративной стратегии. Спб.: Питер, 2001, с.76
130. Е. Савеленок. Идеология управления в организации. // Проблемы теории и практики управления № 3 - 2000
131. П. Сенге. Пятая Дисциплина.- М.: Дело, 1999, с.232
132. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. //Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации 2001 - с.97
133. Гохберг Л.М. Инновационная деятельность в российской экономике. Исследования и проблемы. //ЦИСН 2000 гЧ
134. Гурков И., Адаптация промышленной фирмы //ГУ ВШЭ 1997, с.216
135. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. //Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации 2001 - с.97
136. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. //Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации 2001 Ч с.99
137. Сироткин О.С., Технологический облик России //Науковедение №4 -1999
138. Кабалина В., Инновации в постсоветской промышленности. Часть 1-Сыктывкар: 2000, с. 107-125
139. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. //ИЭПП март 2001
140. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. //Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации 2001 - с. 103
141. М. Правдина. Кто заплатит за науку. // Коммерсант №177 - 2001
142. Д. Медовников. Нобелевский инкубатор. // Эксперт №40 - 2000
143. И. Бортник. Ученый дожен уметь объяснить бизнесмену его выгоду. //Коммерсант № 177 - 2001
144. И. Джафаров. Центры науки советского типа никому не нужны. //Коммерсант №177 - 2001
145. Горелова Е. Собственный НИИ. // Ведомости 19.12.2001
146. Аналитический обзор. Социальный профиль российского менеджера. //Вестник Ассоциации Менеджеров Ч 2001
147. В.В. Радаев., А.В. Бузгалин. Экономика переходного периода. М.: МГУ, 1995, с.210
148. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982
149. Й. Шумпетер. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995, с. 183
150. П. Друкер. Как выйти в лидеры. -, М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992, с. 197
151. Д.С. Кара-Мурза. Малые предприятия как уклад третьей воны цивилизации: Теория А.В. Чаянова и ее приложение к промышленности. -М.: МГУ, 1999
152. Инновационные процессы в малом предпринимательстве. Проект ТАСИС. //Ресурсный центр 1999
153. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний. //Проблемы теории и практики управления №6 - 1997
154. Новицкий Е. Г. Создание корпоративного инновационного центра. //Тезисы конференции Инновации отказ от илюзий. - Спб.: Исследовательская фирма Альт, 11-14 ноября 2000
155. Инновационные процессы в малом предпринимательстве. Проект ТАСИС.// Ресурсный центр 1999
156. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999, с. 177
157. Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. //ГАУ -2000-с. 157
158. Edward В. Roberts. New Ventures for Corporate Growth // McGrow Hill, 1988
159. Project Management Body of Knowledge (PM BOK) // Project Management Institute, Drexel Hill, Pensilvania, 1987
160. Грек А. Кухня для догожи геля .//Эксперт №11 - 19.03.2001
161. Инновационная политка и инновационный бизнес в России. //Аналитический вестник Аппарата Совета Федерации. 2001 - с.33
162. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Наука, 1991, с.85
163. СваровскийФ. Ура изобретателям и рационализаторам. //Ведомости -19.02.2001г к
Похожие диссертации
- Планирование инвестиционного процесса в стратегии развития предприятия
- Формирование стратегии развития предприятий коммунального хозяйства в современных условиях
- Формирование инновационной стратегии промышленных предприятий в условиях ускоренного роста отрасли инфокоммуникаций
- Разработка методики обоснования стратегии развития предприятия с учетом его экономической безопасности
- Формирование стратегии развития предприятия промышленного ходинга